http://magazine.caixin.com/2012-03-09/100366137.html
谷歌最近開始實施一項重大舉措，將其絕大部分產品與服務的用戶數據庫標準化、通用化並統一運營管理，同時相應修改用戶隱私保護規則。這標誌著谷歌的Web2.0轉型之戰進入了第二階段。
谷歌的戰略轉型漫長而曲折。2005年到2009年可視為谷歌轉型的準備期和熱身期，其收購了YouTube、Blogger等網站，開發了一 批具有Web2.0特徵的產品和服務，但仍然堅持以搜索為核心的網絡服務基礎架構和商業模式，拒絕全面和深度的轉型。隨著Facebook和以蘋果為代表 的多終端網絡服務的興起，谷歌終意識到對原有模式的小修小補以及胡亂拉長產品線的玩法，無法長期有效地應對時代變化，於是從2010年開始進行實質性的戰 略轉型，更換CEO，調整組織架構，壓縮產品線，推廣安卓操作系統和Google+。此為谷歌轉型的第一階段。
蘋果和Facebook給產業帶來了巨大的衝擊力，相形之下谷歌仍處於被動挨打的境地。比如Facebook用戶平均每月使用七小時，而 Google+用戶只有三分鐘，貌似平台的Google+只是在原有服務體繫上多設了個路卡，對用戶而言沒多少實際用途。這次打通和統一超過60項產品與 服務的用戶數據庫，說明谷歌決策層充分意識到了假轉型和半轉型不解決問題，只有義無反顧地一桿子捅到底，徹底改造和重建舊有的產品架構和商業模式，才有可 能在新一輪競爭中取勝。這是從以產品為中心向以用戶為中心轉型的實質性一步。
谷歌轉型的第二階段剛剛啟幕，可以想像接下去幾步會如何走。第一步，將Google+與搜索首頁合二為一，在突出搜索主服務的前提下將谷歌變成 一個Web2.0平台，像Facebook和蘋果一樣需要註冊使用。取消Google+品牌，Google足矣，何必畫蛇添足？第二步，將Gmail、 Gtalk、Blogger、YouTube等網絡基礎功能服務，整合為平台的有機組成部分，成為與Facebook並立且各具特色的強大平台。然後將平 台真正向第三方開放，並把產品和服務統統納入開放平台讓用戶自主選擇使用。第三步，將自家的操作系統、瀏覽器和軟平台緊密結合，通吃多終端，與蘋果一決高 下。
這相互關聯的幾步跨度極大，要從根本上改變谷歌單純的搜索服務及其如日中天的傳統廣告模式，甚至整個公司的戰略定位。這是今後一兩年非走不可的 幾步，如果走成了，谷歌就可順利進入轉型第三階段，也是最後階段，即實現對用戶個人化、個性化和智能化的服務，同時提升現有商業模式，建立精準廣告投放系 統，提高廣告服務的性價比和盈利能力。完成三階段轉型後，谷歌可在相當長時期（比如十年左右）保持旺盛的成長性和競爭力。
谷歌轉型無論對自身還是對整個網絡業都是重大挑戰，即便強大如蘋果、Facebook和微軟，也會暗自不寒而慄、苦思對策。對中國網絡業而言， 谷歌轉型至少在三方面提出了挑戰：第一，谷歌在公司業績高速成長期即開始全面深入地實施轉型，證明了公司管理層的判斷力、風險控制力和領導力。主動轉型和 被迫轉型的區別就在於前者成功的概率遠高於後者，看到Myspace、雅虎以及若干近期退市的網絡公司被迫轉型的案例，每個認真的網絡公司都應思考如何應 對Web2.0革命所帶來的轉型挑戰。第二，轉型是漫長、痛苦、自我否定的過程，懼怕這一過程，搞假轉型、半轉型、亂轉型，都不可能擁有第二春。第三，轉 型是全面的、深度的、需要思考和想像力的事情，往往伴隨著管理層更替、組織架構重整、利益關係調整以及技術和運營上的創新。沒有面對內部矛盾和衝突的智慧 和勇氣，所謂百年老店的夢想就是水中月、霧中花，可望而不可及。
作者為互聯網資深評論員
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記憶體模組產業歷經過去兩年劇烈變動，已逼使許多二線廠商退出市場，郭台強將正崴集團的通路布局策略也帶進勁永，並且斥資二十六億元取得香港十一個蘋果專賣店的通路布局，讓勁永成功變身為蘋果的通路概念股。 撰文‧林宏文 兩年前，正崴董事長郭台強入主勁永，雖然正崴並未借殼上市，但勁永從記憶體模組撤退，今年三月並以二十七億元取得香港中旋實業，切入香港的蘋果電腦產品專賣店，也將中旋新台幣百億元以上的營收注入勁永，實際上也等於是借殼上市。 產業萎縮 業績大受衝擊正崴是在二○一○年七月接手勁永，郭台強坦承，當初會買下勁永，「是為了從通路跨足上游，達成整合。」但當年七月郭台強正式接任勁永董事長兼總經理後，卻立刻面臨記憶體產業景氣急轉直下，勁永營運轉差，股價也大幅縮水。 從營收的減少，就可看出勁永衰退有多嚴重。一○年，勁永營收還有一七七億元，但隔一年就掉到六十三億餘元，今年上半年更掉到僅剩十四億餘元，在記憶體模組市場上，幾乎已不見勁永的蹤跡，僅剩金士頓、創見、威剛等大廠還能繼續存活。 一位記憶體模組產業大老說，其實，郭台強切入勁永前，根本沒想過這個產業變化這麼大，在這段期間，不僅台灣的ＤＲＡＭ產業全部被淘汰出局，國際大廠也都出現虧損，並進行減產，產業大餅萎縮，居於後段班的勁永，業績自然最受衝擊。 其實，不僅外在環境劇烈變化，ＤＲＡＭ模組產業本身的經營難度之高，對於郭台強來說，也是一個全新的考驗。許多在模組產業界的人都知道，由於ＤＲＡＭ與快 閃記憶體的價格變化太快，很多老闆都要日夜盯盤，靠著殺進殺出賺取價差，這樣的工作形態，絕非郭台強這種人能夠勝任的。 勁永在被郭台強收購前，靠的是勁永前董事長呂美月(後改名呂采妮)日夜操盤，把全部時間心力投入下去，才建立了勁永緊釘著前幾大廠的規模。不過，相較於制 度良好及規模更大的金士頓、創見及威剛，它們都已累積一定的品牌價值，也熟悉產業的運作，營運都已上軌道，勁永少了創業的靈魂人物後，當然不容易回復原來 的榮景。 「郭台強在正崴做的事，一直是把少數幾個客戶照顧好就好，絕不可能半夜還開著手機，讓別人不斷地吵他。」一位同業老闆這麼說，「把蘋果一家客戶服務好，和 面對記憶體上中下游的複雜關係，而且還要搞定許多利益關係人，這兩個事業真的差很多！」其實，郭台強也很清楚，記憶體產業變化太大，供應商愈來愈少，讓模 組業者的壓力只有不斷增加，這種情況與正崴過去專注在製造代工，一樣面臨很大的成長瓶頸。因此，從○九年起，郭台強積極尋求布局通路事業，讓正崴集團能夠 進一步成長。 布局通路 事業出現轉機「正崴以前專注於製造，不太懂行銷，投資通路，對集團發展有很重要的影響與改變，大家開始學習行銷，並讓產品價值與使用者充分結合。」郭台強 的正崴，一○年便入股蘋果專賣店Studio A晶實科技五一％股權，如今，Studio A的據點橫跨台灣、香港、大陸，今年拓點家數可達一一○家，較去年又大增五成以上；同時，今年Studio A蘋果通路的業績目標，原本預估為二四○億元，目前也已上修再增一至兩成。 此外，正崴旗下的崴強，也在一○年入股３Ｃ通路廠商虹優科技。虹優科技以彩虹３Ｃ為主要通路，主要布局台北地區，目前分店數達三十家，並透過江蘇昆山富士優擴展至中國市場。 同樣的，郭台強也將勁永的業務擴展到通路上。今年三月，勁永宣布以近新台幣二十六億元的資金，入主香港中旋公司一○○％的股權。 中旋是香港的蘋果專賣店，目前在香港共有十一家分店，澳門有一家，中旋年營收約三十億港幣（折合新台幣約一一五．八億元），獲利約一億港幣（折合新台幣約三．八六億元），這些業績未來都將併入勁永，並已從七月起就開始計算到勁永的營收。 由於中旋是以布局香港通路為主，而香港的蘋果產品，出貨時間都是全世界最早的地區，當然也較中國地區來得早。 對於中國龐大的「果粉」族群來說，要取得最新的蘋果產品，最好的方式就是到香港去購買。這也是每次蘋果有新產品推出時，香港的蘋果專賣店必定是亞洲地區人潮最洶湧的地方，勁永透過中旋間接打入中國市場，未來成長空間值得期待。 為了管理勁永的通路事業，今年八月下旬，郭台強也宣布，邀請張仲英擔任勁永全球營運總經理一職。張仲英曾任美商優派︵ViewSonic︶美洲區、歐洲區 暨亞太區總經理，還在蘋果電腦公司擔任業務主管，擁有豐富的品牌操作經驗，相當適合勁永未來朝向通路事業發展的方向。 由於蘋果今年下半年除了iPhone 5之外，也將推出iPad mini等多款新產品，對蘋果的通路事業挹注極大，法人預估，正崴集團的通路布局，將在崴強與勁永也全力加入下，逐漸成形擴大，也讓勁永這場類似「借殼上 市」的劇情，成為國內少數比較有實質利多的一個案例。 勁永（6145） 董事長：郭台強 總經理：張仲英 股本：22.25億元 主要業務：模組業務、3C通路 近三年營收 年度 營收 （億元） 稅後純益 （億元） EPS（元） 2010 177.0 -11.46 -4.06 2011 63.1 -6.47 -2.21 2012 （上半年） 14.4 0.48 0.16 | ||||||
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過去，桃園是工業之都，林立的煙囪與汙悶的空氣，人們為了工作才居住在此；如今，桃園拋下舊思惟，整頓市容與街區，迎接人潮與商機，在城市注入活水後，成為近十年台灣移入人口最多的城市，它是如何轉變，又如何重生？ 撰文‧梁任瑋 研究員‧楊政諭桃園，過去是在台北及新竹兩大工商經濟區塊夾縫中求生存的衛星城市，天空總是灰濛濛、高速公路永遠大塞車、政府給的資源更是有一搭沒一搭，連先前五都升格戰中更是意外遭淘汰，很多人對桃園的未來是不看好的。 不過，九月十八日行政院宣布啟動「桃園航空城核心計畫」，將打破外界對桃園這座二線城市的刻板印象。桃園航空城預定在二○一八年開始啟用，將結合民間投資 共投入四六三○億元進行特定區開發，預計取得三二○○公頃用地，全面推動產業、住宅及商業區，以完成新都市發展，預估將可創造二兆三千億元經濟效益。 航空城利多 國壽、財團、建商爭相插旗桃園航空城比照十大建設規模，嗅到桃園航空城潛在商機，業者積極卡位布局。 九月二十五日，國泰人壽拿下高鐵桃園站產業專區開發經營五十年地上權，預計十年內投入二百億元，進行國內最大規模的商業造鎮計畫。 緊接著，十月四日，中華電信旗下的光世代建設也砸十九．七億元，在桃園航空城內買下一塊近三千六百坪土地，準備蓋智慧住宅，挑明地講就是瞄準航空城題材。 更別說老早就在桃園航空城附近集結卡位買地的財團、北部與中部建商，甚至連過去從未耕耘桃園房市的太子、皇翔、吉美、宏普及聯上開發等建商，也進駐插旗。 今年以來，建商總計已投入數十億元的金額，陸續買下桃園土地，主要是一方面大台北地區土地取得不易，另一方面看中桃園的地理優勢，以及政府可能重啟桃園航空城計畫的預期心理。房地產業者估算，大桃園光是明年初就將有八百億元的預售案進場，總銷金額創下區域歷史新高。 「桃園航空城」的效應持續發燒，十月十八日高鐵局標售高鐵桃園站周邊土地，建商預期標金還會再創新高，這被視為「桃園航空城」題材能發揮多大魔力的重要觀察指標。 「雙北市已經找不到像桃園這樣每年都有題材可以炒作的土地，加上高鐵、機場捷運、五楊高架等交通條件銜接得宜，尤其是過去被一路看衰的桃園高鐵站，現在終於進入收成期了。」第一太平戴維斯台灣分公司總經理高銘頂說。 港商里昂證券台灣區研究部主管蘇廷翰(Peter Sutton)更指出，對台灣而言，桃園航空城計畫可望複製荷蘭史基浦機場與南韓仁川機場的成功經驗，可將台灣既有的產業優勢發揮得淋漓盡致。 但光靠一座航空城，並不足以讓桃園改頭換面，即使政府投入的資源遠不如鄰近的台北內湖與新竹科學園區，但是，桃園民間生產力的旺盛程度顯然無法讓人小覷，因此，桃園航空城的啟動，等於為這些已準備就緒的民間產業敲開與國際接軌的大門。 行政部門加持 廠商辦理投資流程加快 除了「桃園航空城」的政策利多，桃園這幾年的產業風貌也迥異過往。 桃園前縣長朱立倫任內積極招商，桃園不但成為國內製造業大本營，也是全台灣最賺錢的縣，桃園縣內工廠營收逾兩兆元，全台第一，連光電產業、半導體廠都落腳 桃園。然而，桃園之所以能揮別過去「在台北與新竹夾縫中求生存」的頹勢，真正的改變，來自於行政部門願意放下姿態，首先調整的就是加快行政效率。 為了服務企業，桃園縣工商發展局長陳淑容推出「頭等艙」尊榮服務。 過去，廠商到桃園投資，為了一份公文，得往返各個不同部門跑兩、三百顆章；現在，為了全力吸引企業進駐，只要業者坐在貴賓休息室，就有單一窗口全功能服務，甚至還有專人全套處理。 更重要的是，快速領件讓不少曾到桃園申請案件的公司，對於桃園的高速效率非常訝異，「只要企業沒怨言，自然樂意進駐，還能帶動就業機會。」陳淑容說。 錢潮來了，人潮也跟著來，目前桃園縣人口突破兩百萬，去年已升格為準直轄市，在這個全台人口最多的「縣市」，很多商機更是蠢蠢欲動、亟待開發。 其中嗅覺最靈敏的就是金融業。將場景拉到有「桃園市信義計畫區」之稱、號稱桃園房價最高的中正藝文特區，大興西路上有一棟建築物非常顯眼，這是外商銀行龍 頭匯豐銀行去年在桃園市租地興建的獨棟財富管理中心，這條街上除了匯豐以外，近一年來已前後聚集了近十家國內外銀行進駐，儼然成為「銀行一條街」，打出的 口號就是「搶攻財富管理客戶」，而這口號過去只出現在台北市。 有錢階級變多 銀行進駐搶攻財富管理客戶台灣房屋南崁中悅直營店副總經理吳瑜佑說，近幾年來，桃園市商圈逐漸移轉到中正藝文特區周邊，加上中正路通往蘆竹的南竹路打通後，人口密集度愈來愈高，銀行業者看好的是藝文特區、南崁及大業等鄰近區域的企業薪轉客戶。 更重要的是，近年來桃園出現不少因土地重劃一夕致富的地主，這些地主過去可能只是農夫，但因為賣掉了高鐵青埔站周邊的農地，讓財富大幅重新分配，手頭上突然多了大量現金，也成為國內外銀行積極鎖定的財富管理核心客群。 一家銀行業者透露，桃園近幾年突然暴增的有錢人實在太驚人，南崁甚至有一家公股行庫開幕才短短一年的時間，就累積高達五十億元的存款，分行經理最苦惱的是這些資金「只進不出」，顯見桃園「田僑仔」這幾年蓄積了龐大的財務實力。 信義房屋桃園區執行協理林三智更拿內政部統計數據指出，桃園區近四年人口增加快速，全台僅次於新北市，若計算十年來的增幅更是全台第二名，其中從雙北移居 而來的占最多，累計今年一到八月有近一萬八千人。去年奢侈稅上路後，雙北建照核准與推案量大受影響，惟有桃園今年一到五月建照核准仍高居六都最高。 「因此，桃園航空城計畫若能夠落實，對於增加當地就業機會與提升產業的附加價值，起著關鍵性的作用，當地房市前景自然無可限量。」林三智下了這樣的結論。 生活機能優勢 北桃園成新移民購屋首選 隨著桃園航空城計畫的逐步付諸實現，桃園房市也因這項國家級重大建設的帶動，擁有更高的能見度與發展前景。更由於這幾年大台北都會區房價高漲，使得「北客 南下桃園購屋」形成一股不可抵擋的趨勢，擁有重大建設利多加持，尤其是距離大台北地區最近的北桃園地區，順勢成為這些新移民的購屋首選。 根據台灣房屋研究中心針對外縣市民眾至桃園購屋來源所進行的統計，台北市與新北市就占了四八．三％的比率；而遷入者大多選擇三大區域，包括桃園市中正特區、桃園高鐵青埔特區與中壢市海華商圈，而這些地區房價漲幅也相對較大。 除了房價相較於雙北市低廉，以及交通便利方便通勤到台北等誘因之外，重大建設雲集並相互串聯，則為桃園房價提供源源不斷的上漲動能，如今已在桃園形成航空城特區、中正藝文特區、高鐵特區、南崁特區、大竹新市鎮等，最具發展潛力的桃園房市五大核心特區。 其中，中正藝文特區的各項發展條件成熟，但房價也最高，非一般民眾負擔得起；而航空城與高鐵特區的未來性雖佳，生活機能則尚未成形，當地房地產業者表示， 綜合評估交通條件、生活機能與發展潛力，位處五大核心特區中心位置的南崁特區與大竹新市鎮，兼具生活機能與房價親民優勢，是現階段民眾購屋的首選。 過去，桃園被外界視為一座「過客城市」，然而從桃園這幾年的蛻變，已逐漸從一座衛星城市搖身一變成為移民之鄉，在桃園航空城建設的帶動下，桃園房市可望一掃過去漲幅落後給雙北市與台中七期的情形，展開一波「補漲行情」！ 桃園成最大移入區 全國近10年人口新增最多區域 排名 行政區 近10年 新增人口 近10年 增加幅度 (％) 2012Q2 房價 (萬元/坪) 1 桃園市 71,752 21.20 14.8 2 竹北市 54,012 58.00 16.8 3 中壢市 42,516 12.80 13.1 4 桃園蘆竹鄉 40,791 37.00 16.2 5 新北林口區 33,977 64.00 20.6 6 台中西屯區 32,384 18.00 16.7 7 新北蘆洲區 29,057 17.00 28.4 8 台中南屯區 27,999 21.00 17.1 9 台中北屯區 27,927 12.00 12.7 10 高雄左營區 27,530 16.50 11.8 註：統計範圍以直轄市、縣轄市內行政區為主資料來源：內政部統計處、信義房屋 | ||||||
【無邊風月眼中眼】
2012年夏天，我在台灣的佛陀紀念館抽了支上上籤，籤文上寫著：「無邊風月眼中眼，不盡乾坤燈外燈；柳暗花明千萬戶，敲門處處有人應」。解籤的尼姑告訴我要廣結善緣，必定會有好結果。當時我剛將手上的最後一單房地產顧問業務了結，回到蛇灣專心研究投資。我成日宅在家裡，想讓自己進入坐關狀態。大門不出二門不邁，何來「敲門處處」？還要「廣結善緣」？我對籤文將信將疑。
有時候，人的際遇真的很難說清楚，用很常理的詞來概括，大概就是緣分，冥冥之中的安排。2012年11月的第一個週末，我陪來深圳的朋友在蛇灣遊逛，一天半的時間內，竟然意外遇見了十二年前在華商集團系統工作的三位頂頭上司！我在蛇灣工作了十二年，從蛇灣發展研究所到華商地產董秘，一共經歷了五位頂頭上司，這兩天竟然遇著三位，奇的是，這三位是相處時間最長的。週六上午在花城中心碰到唐越，下午在淺灣地鐵站碰到余約風，週日上午在某小區碰到洪運。他們都生活在蛇灣，卻已多年沒見面。不知道這樣的安排，是不是應了籤文中的廣結善緣，莫非這是好兆頭？
余約風雖然退休，但仍然很忙，忙著接送外孫女和孫子放學上學，忙著參加清華校友會，忙著會棋友寫博客；唐越是一家基金公司老總，我在花城碰到他，顯然是剛招待完客人；洪運一身休閒打扮，問起我的近況，我笑稱從八月開始就成了宅男。
「無邊風月眼中眼，不盡乾坤燈外燈。」見到三位曾經的頂頭上司後，我想起我在體制內的青春歲月，想起辭職前的艱難抉擇，想起離開體制內下海的這十二年裡，從上市公司董秘到職業投資人，從最初的不適應到如今的從容淡定，我總在找尋自我，找尋自己真正想要的，經歷了外人覺察不到的艱難蛻變。我決定把自己的心路歷程和所思所想用文字記錄下來，等文稿完成，我的坐關才算完成。所以，這本書就是這樣來的，非常偶然，如果沒有那個週末的相遇，就不會有這些文字。
記得上大學時就特別想坐下來一直寫下去，不停地寫，把腦子裡冒出的源源不斷的靈感全都記錄下來。可當時總懷疑自己的水平，想多學些東西之後再寫，於是用大量時間苦讀書，讀到自己得了嚴重的閱讀障礙病。那時候沒去寫，是我人生中最大的遺憾。現在想寫了，如果不去寫，還會留下遺憾。
時間爬在光陰的年輪上，勻速地打磨著每個人的心性，雖然現在已經沒有學生時代的文思泉湧，也沒了那時候的心高氣傲，但是寫寫經歷和感悟，還是有好處的，至少是對自己的一個總結。像我這樣體制內外摻半的朋友不少，但停下來總結並寫成文字的人不多，也許我的文字可以幫到那些正在進行職業選擇的人，尤其是給準備創業的人一個前車之鑑，還可以給研究投資、琢磨生意的人提供實證參考。
2012年11月5日，星期一，我開始了孤獨的寫作……
【不說了，喝酒】
離開江州二十四年了。回來過幾次，每次回來都很感慨。這裡是我大學畢業後的第一站，青澀的我在這座城市第一次真正接觸到人情世故，就如嬰兒斷奶後去嘗試各種食物，才體會到酸甜苦辣，人生百味。
才六點鐘，天就黑了。出租車在街上穿流，車窗開著，剛下過一場暴雨，空氣清新無比。已經聞不到當初大街小巷都充滿的酒糟味兒，但這裡還是全國知名的「酒城」，每年還舉行「名酒節」。坐在出租車上，往事一幕幕在腦海中迴蕩。二十四年，不諳世事的學生變成了飽經風霜的男人，可相比之下，這座城市變化更大。除了剛路過的長江大橋，找不到印象中的街道和建築。記憶中的那些物件，曾經跟隨我喜怒哀樂，在現實中已然消失，而在內心深處，想抹也抹不掉。
出租車司機把車停下，打聽要找的酒樓，一個充滿詩意的名字：「江邊私語」。我要去和幾位老朋友見面，除了召集人劉中一，其他人都是二十四年沒見過面。
劉中一現在是西洲證券黨委書記，也是當年和我桌對著桌坐的同事，我倆同在江州市計經委綜合處工作。那時候，綜合處有四個正副處長，三個「兵」，坐在一個大房間裡。兩張桌子拼一起，八張桌子，分成四組。除了正處長對面的桌子空著外，其他六個人分成三對，面對面坐著。劉中一比我大十歲，是計經委最年輕的副處長，我是最年輕的職員，我被安排在他的對面，算是「重用」，其實呢有點「越級」，因為另外兩個「兵」來得比我早。房間裡沒有屏風，當然沒電腦，兩部電話，一部在正處長桌上，另外一部在窗邊沙發旁的茶几上。
我每天都跟劉中一面對面坐著，一抬頭，沒有任何遮攔，就是他長著絡腮鬍但刮得乾乾淨淨的臉。在江州的一年半，他對我影響最大，是我努力學習的榜樣。劉中一是計經委主任的紅人，為什麼紅呢？我總結了三點：一是文章寫得好，主任那時候天天做報告，都是出自他的文筆。二是會來事，主要是會說話。拍馬屁的分寸捏拿自如，跟我們下屬也混得不錯，時不時地開點玩笑，關鍵的時候給些指點。三是能喝酒。我親眼見過幾次，一斤江州老窖下去，他面不改色，酒場規矩不亂。所以，主任總是帶著他出席各種應酬。在「酒城」的官場，能喝酒是很讓人羨慕的。
我當時被安排住在計經委招待所，旁邊是計經委職工宿舍。所謂的招待所其實是車庫和食堂上加建的客房，一共就四間房，我住其中一間。這些客房本來是為縣一級計經委來市裡辦事準備的，但條件太差，沒人願意住。客房大致五、六平米，放下一張單人床後沒有更多空間，沒電視，用的是公廁。靠近走道是門和一個小窗戶，其他三面牆沒窗，在室內呆著我總想到監獄的單間。屋頂太薄，冬天冷夏天熱。一個人住在這裡，半夜醒來，有種被世界拋棄的感覺。
每天一大早，樓下車庫的幾台豐田吉普就會發動，領導要上班了。吉普車上，最大的官坐在前排副駕駛位置，後排是稍小一點的領導。我們這些平民百姓則到外面街邊等政府的班車。上班第一件事是拿著熱水瓶下樓打開水，然後拖地擦桌子。這都是我們三個「兵」的事情，而且一定是搶著做。做完，一般是看報，沙發旁有個報夾，印象中有《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《四川日報》、《江州日報》、《參考消息》，還有《瞭望》、《半月談》、《讀者文摘》等雜誌。綜合處真正的工作是寫報告，相當於委領導的秘書班子。領導鼓勵我們看報紙，那是積累寫作素材。
我一直在暗暗向劉中一學習，結果，說話沒學會，喝酒呢從滴酒不沾練到了一兩，再沒長進，只有寫作的進步比較快。可能是歸功於在學校練下的寫作底子，我很快找到了公文寫作技巧，就是一個字：「抄」。政府工作講究「民主集中」，領導要的講話稿，都是貫徹上級意圖，自然能找到上級部門的範本。寫作班子要做的就是把本地特點和數據加進去，巧妙地把上級的話再說一遍。
委領導和處領導對我都很不錯，那時候的人都比較單純，我在江州沒有任何根底，領導還是很重視，把我作為重點培養。還有一個原因呢可能是我人比較老實，畢業於名牌大學，在大學期間就是黨員。劉中一對我尤其不錯，我上班不久，他就讓我寫講話稿，然後耐心地給我提修改意見，用紅筆幫我改。我逐漸成了計經委的一支筆桿子，半年後就負責起草計經委主任在全市人民代表大會上做的國民經濟計劃報告，進了江州市「兩會」秘書組。那一年，我們主任做報告後當選為副市長。我很自豪，總以為主任的陞遷跟我寫的報告有關係（其實沒有半點關係）。印象最深的是，主任在台上念報告，我在台下數掌聲，現在還記得，一共有十二次掌聲。那是在1988年春天。
想必不是什麼豪華酒樓，連出租車司機都不知道。這次回江州，碰到的人都說，江州最近遇到了改革開放以來最難過的一段日子。白酒產業佔了這座城市經濟的半壁江山，大大小小酒廠上千家，在中央禁酒令出台後，舉步維艱。更不用說那些豪華酒樓，門可羅雀，呵呵，土豪們都跑到更私密的地方去了。
終於找到了，臨江的一處建築，看起來像一棟農民房。一溜石梯直通二樓，然後是一個私家花園，花園的假山上刻有「江邊私語」四個字。幾個人坐在花園的石凳聊天，他們正是我要見的人。
握手寒暄，進到花園旁的房間。酒席已經擺好。他們幾位都是官場上的人，自然要互相謙讓一下座位。劉中一被請到主位，我坐客位，劉中一右手依次是蔣薇、魯向陽和龔斌，我左手是趙平凡。
酒過三巡，劉中一問我：「當時讓你去永固縣當計經委副主任，你一定要走，那時你好像才二十二歲吧？」
「二十一歲，虛歲二十二。」我回答。
劉中一藉著酒勁感慨道：「坐關啊，他們幾位跟你差不多同時來江州工作，你的條件是最好的，名牌大學，黨員，受領導重用。現在，你看，蔣薇是市委常委、政法委書記，魯向陽是江城縣縣委書記，龔斌是盤石區區長，趙平凡是市物價局局長，要是你不離開……」
聽到這話，我一時語塞，心裡那個翻江倒海，憋了好久才說：「沒辦法，當初離開也沒別的原因。江州是酒城，我不會喝酒，一喝就醉，要是留下，估計不是喝死，也得肝癌了。哈哈，不說了，喝酒。」
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蔡明介是思考家，每天反覆思考公司要怎麼做比較好。台灣很多企業最初都可以有創新，但像聯發科這樣，可以一直維持領先的公司，就很少了。 聯發科技一九九七年自聯電獨立出來時，怡和創投就是投資人，我也一直擔任聯發科監察人至今，與ＭＫ(聯發科董事長蔡明介英文名)已認識多年了。 ＭＫ是思考家(thinker)，一直反覆思考公司的策略，應該怎麼做比較好。聯發科從早期ＤＶＤ晶片獲得大成功，之後很快就布局手機市場，其間經歷一番陣痛後，再升級到智慧型手機，在不斷的蛻變中創造更輝煌的戰績。 老蔡沒什麼嗜好，不打球、也不愛名畫或古董，唯一的興趣就是愛看書，而且看很多書，聯發科很多董事都是學者，他常常可以和學者談最新的管理著作與思想，而且每次都有深入的觀察與見解。 談到管理，ＭＫ的管理風格有時候可以到非常的深入與細節，這當然是因為他自己很懂這個行業，不過，我覺得他的領導是很民主的，他不太會干預下面的人，很多事情都可以拿出來討論，他會很仔細地聽主管的意見，當然，他自己也有一些底線，是很難撼動的。 ＭＫ還有一個特色，他非常認真地跑客戶，而且親自去跑。在中國做生意，若只是下面的人出來，客戶是不會理你的，如果老闆出面去見客戶，結果一定不一樣。例如聯發科與晨星合併，由於合併後在中國的手機及電視晶片市占率都很高，尤其電視晶片占了七成多，客戶當然會有疑慮，ＭＫ親自跑了很多地方，與企業及官方做溝通，最後終於取得大家的信任，讓合併案過關。 另外像最近，聯發科在安徽合肥成立汽車電子的研發中心，又在深圳發表八核心手機晶片，老蔡也都親自去主持。很多老闆不愛跑中國，也不常接觸客戶，但他對這些事情很重視，讓客戶感受到真心與誠意。我手上這支手機，是老蔡拿給我試用的，一次可以放三張ＳＩＭ卡，一張台灣的卡，一張中國的卡，還有一張記憶卡，非常好用。這是聯發科與客戶一起想出來的，對很多往返兩岸的人，或擁有兩、三個門號的中國消費者來說，都是很符合需求的產品。 研發出身的人，常常會局限在技術領域，但老蔡很早就脫離這種限制，現在聯發科看很多新領域，不是只看技術新不新，重點反而是好不好用、符不符合市場需求，因此，聯發科比別人強的，是它的軟硬體整合，與網路、電子商務等企業的深度合作，這些都是難以取代的競爭力。 大Ｍ小Ｍ(指聯發科與晨星)合併後，將躋身全球第三大設計公司，僅次於高通及博通，接下來，聯發科還有很精采的一仗要打。 有時候我覺得，守成比創新要難，就像打籃球，分數領先後，最重要是要保持領先到最後，台灣很多企業最初都可以有創新，但卻很少有企業能夠一直維持(sustain)，聯發科應該是目前做得最好的公司了。 (口述．中磊電子及怡和創投董事長、聯發科監察人王伯元 整理．林宏文) | ||||||
人們常說，「三歲看大，七歲看老」。我寫了兒時的成長，但恐怕沒有多少人能耐心看下去，何況我實在不會講故事。那些文字以後可能會放到書裡，這裡就從大學說起……
【腦子讀出問題】
我是一個有「強迫症」的人，症狀如下：停好車，按下鎖車的遙控器後，還要拉幾下門把手；每晚睡覺前要檢查一下房門是否鎖好；出門後常常擔心門沒鎖好，又返回查看……這是我大學時苦讀書留下的後遺症。
1983年，我考上了人民大學。那一幕畫面非常清楚：父親收起我帶給他的驕傲，臉上寫滿認真跟嚴肅，他對我說，大學老師可能會根據我出色的檔案讓我當班幹部，那麼，我可以當，但不要去做班長。兒行千里啊，他是擔心我年紀太小，扛不起那份重任。殊不知，我學的專業是「國民經濟計劃與管理」（俗稱計劃專業），在那個計劃經濟年代，這個專業很熱門，考分要求高，同學的檔案都很漂亮。
青春寫進課本的大學時光，長頭髮，牛仔褲，騎著自行車叮鈴鈴地穿梭在北京的大街小巷……北京是座很有吸引力的城市，在這兒上過大學的人，都會喜歡這裡。從出租車司機，到街邊練攤的，甚至掃大街的，都很「有文化」，一個比一個能「侃」，一個比一個「憂國憂民」。
八十年代尤其是我上大學的四年間，是中國的火紅年代。三十五週年國慶可謂火紅的最高潮，那一天我就在鄧小平檢閱的學生方隊裡，我還參加了當晚天安門廣場上的中日青年聯歡會。
那時候的大學生可謂「時代驕子」。別的學校我不知道，至少人民大學是這樣的，戴著校徽走出去，能感受到羨慕的目光。我們專業所學課程大多是「萬金油」，教材內容類似中央文件。對於我們這些曾經的市縣「狀元」來說，功課沒有任何壓力。按說這樣的大學生活應該是人生最快樂的時光，可我的感覺卻是「苦樂兩重天」，「苦」還更多一些。
大學期間我立志成為思想家，不分晝夜地閱讀哲學和經濟學名著。去圖書館專借晦澀難懂的書來看，合上書頁時，整個人像充足了電，腦子裡源源不斷的靈想就如思想的火花。我試過把這些想法寫下來，同學們看過把我捧成「馬克思」，我更來勁了，不停地閱讀，想寫的時候反而提醒自己功底不夠，等多讀些東西再寫。這樣折騰了一兩年，把腦子讀出問題了：每天嚴重失眠，腦子裡總「轉」著高深的哲學問題，諸如「人是怎麼來的？」「為什麼活著？」不想都不行。
我知道自己出問題了，可還是停不下來，每天逼著自己讀書。其實，那時候要是停下來多休息一下，或者乾脆停止閱讀，用更多的時間寫作，馬上就可以調整好。可我很害怕停下來，一停下來就感覺十分緊張。
只要讀書，腦子就像要炸了似的。現在才知道，這是一種閱讀障礙、「強迫症」，可當時不知道啊，總是逼著自己讀，越讀症狀越嚴重。去看校醫，說自己睡不著，控制不住地想問題，校醫說：「不去想就好了嘛」，然後開幾片安定，跟我說實在睡不著，就吃點藥。哪有那麼簡單？！我也想不去想，可控制不住。每天靠吃安定睡覺，但安定這玩意兒吃久了會有依賴性。吃過兩片安定後，仍然還是不眠之夜，這種時候，腦子裡會冒出那句話：「失眠比死更難受」。聽說吃蜂王漿可以安眠，每天喝一小瓶蜂王漿，蜂王漿成了我大學時代最奢侈的開支。
從大三開始，我一直在暗暗地和病痛做鬥爭，但收效甚微。同宿舍的同學都知道我睡眠不好，卻不知道我內心深處的掙扎，那才是刻骨銘心的痛苦。很諷刺的是，大四全班去獻血，先要體格檢查，我完全合格。就在我擼起袖子忐忑地走到獻血窗口時，班主任實在看不下去，攔住了我。可想而知，我當時是個什麼樣子：長長的「自來卷」把大半個精瘦的臉都遮住了，露出來的是明顯睡眠不足的黃皮刮臉，就如現今那些吸毒上癮的人。
除了不停的想些高深問題，腦子裡還會冒出一些奇怪的想法。幾個同學到野外遊玩，路過一條鐵路線，大家站在鐵道旁說話，火車飛馳而過，我腦子裡的念頭竟然是撲倒在鐵軌上---這種感覺讓我非常恐懼。
1986年暑假前，我們班到蘇南實習，調研蘇南的鄉鎮企業。實習結束，想著「上有天堂，下有蘇杭」，就結伴到杭州遊玩。住在十多人一間的招待所裡，我每天出門都是腳踏一雙爛拖鞋，天氣熱，就把牛仔褲捲到膝蓋上。到杭州第二天慕名來到靈隱寺，看到有人抽籤算命，好奇之下抽了一個簽。籤文是：「束兵秣馬去匆匆，心念天言衣帶中；撞破鐵籠逃虎豹，頓開金鎖走蛟龍。」解籤的僧人告訴我，這是一支上上籤。可我隱約有種不好的感覺，卻說不上來。
當初很天真，心想當思想家也得接地氣，去江州接接地氣，過兩年再考研回京。可世事變幻無常，由不得自己。
PS：
聽一個做心理醫生的朋友說，真正優秀的心理醫生應該是得過心理疾病的人，我非常認同。在人生最珍貴的黃金年華，我用了很多精力和自己的心理疾病做鬥爭，因此在事業上走了不少彎路。要是那個時候，有個導師指導我，或者能碰到一個好的心理醫生，我的事業肯定會順很多。這，就是命啊！當時我總用「天將降大任於斯人也」來自我安慰，才沒有最後崩潰。
幸運的是，我終於走了出來，三十歲之後，我再也沒有吃過哪怕一片安定。我越來越相信，很多疾病都是由心而生。正因為如此，我不願意在心理上太扭曲自己，一直在找尋自己真正想要的，找尋那條從「必然王國」通向「自由王國」的路。嗯，後來辭職離開體制內，也許跟這段心路歷程有關係。
回過頭看，心理瀕臨崩潰的這段經歷，給了我洞察力，我能體會一般人體會不到的很多偏執狂的心思，而當今世道，事業成功者大多是偏執狂。呵呵，洞察力是做投資的必要條件。
我寫這本書主要想講下海後的事，但要講下海，先得說說在船上的日子，這樣您才能明白我為什麼跳到海裡，跳進去後為什麼差點會被淹死，您也才能看清楚我學游泳的過程。我不會講故事，只會記流水賬，若覺得枯燥無味還望包涵！要不，請您幫我潤潤筆？
【逃離江州】
大學畢業二十六年，14年體制內，12年體制外。體制內的14年中，江州的一年半是自己最痛苦的。我隨「右派」父親從農村進縣城是1979年，那一年痛苦轉型讓我永逝快樂童年，轉眼八年過去，竟然比當年更難受。
人民大學計劃專業學生，在當時不大可能想到被分配到一個小城市工作，除非那些自願者。從北京到江州，好像從天上突然摔到地下，我算是體會到「冠蓋滿京華，斯人獨憔悴」的感覺。不能說領導不重視，我被安排到計經委綜合處，相當於計經委主任的秘書，大蝦被安排到投資處，負責管理全市的重點投資項目。
那段時間很苦悶，本來想好好修養，放鬆一下大學期間瀕臨崩潰的神經，可想到自己會在這個陌生的城市終老一生，更神經了。身體越來越差，快瘦得不成樣子。為什麼苦悶呢？因為我很清楚，我有的也就是一個名牌大學的招牌，跟同齡人比較，我沒有優勢：沒後台，不是江州人，連轉彎抹角的關係都很少，不會喝酒，更不會吹噓拍馬；身體羸弱，閱讀障礙依然；寫文章還可以，但若論有什麼真知灼見，我也知道，就憑大學裡學的那些東西（跟中央文件沒什麼差別），真的沒多少。
一家俬營酒廠老闆遇到一些問題，通過熟人找到我，想諮詢一下我這個名牌大學的經濟學學士。我到那個老闆辦公室，聽他談了一些企業的情況，聽得云裡霧裡，那個老闆問了幾個問題，我竟然一句話都答不出來。這就是中國當初的大學教育，完全脫離實際。經歷了這件事之後，我算徹底明白了自己對所學經濟類專業的無知。
那段時間我讀了一本小說，雷巴科夫的《阿爾巴特街的兒女》，是蹲在宿舍旁破爛的公廁裡，克服閱讀障礙認真讀完的。讀完之後的感受記憶猶新，那就是，個人的命運和國家命運以及自己所處環境緊密聯繫在一起。邊讀，靈隱寺的籤文邊在腦海中不停閃現。我決定，「撞破鐵籠」、「頓開金鎖」，選擇適合自己的環境，盡快逃離這個讓我感到壓抑的城市。
原先是想考研回京，但考研有兩個問題：一是身體並未好轉，看書時頭痛欲裂，怕等不到考試自己先完蛋了；二是考研必須單位開介紹信，而單位領導對我特別重視，如果我提出考研，讓他們很沒面子，估計不會同意。
1988年海南熱，我動了去海南的念頭。我讓父母給我發電報，說家裡有急事，拿著電報向單位請了假，在某個春夏之交的一天獨自坐上到廣州的火車。可還沒到重慶，冥冥之中有一種力量讓我在一個小站下車，然後買票返回。現在看來，如果那時去了海南，整個人生將完全不同。這一切，也許是命中注定。
不過，從那時候開始，逃離江州成了我的主要目標，並且把方向放到了沿海地區。大學同學老晉畢業分配到華商集團駐京辦事處，正在深圳蛇灣集訓。他給我來信說起蛇灣，寄來《蛇灣通訊報》和蛇灣的明信片，我如獲至寶。印象最深的是那張廣東浮法玻璃廠照片：現代化的工廠面朝大海，旁邊一條亮麗的公路從山上蜿蜒下來……還有「蛇灣風波」，就是蛇灣人「為難」北京來的知名教育工作者所引發的風波，我讀了所有的報導，風波里涉及的很多當事者後來也成了我的同事或朋友。
老晉告訴我，蛇灣有個培訓班，要到內地招人，先培訓後就業，讓我做準備，特別要準備英語口語考試。那段時間，我又把《新概念英語》撿了起來。國慶節，我到成都參加面試。面試老師是蛇灣培訓中心主任金宇、教務長喬培東、圖書館館長周農深。面試很簡單，填一張表，看一下大學畢業證書，問問工作情況，喬老師用英語問幾句話，簡單的我回答了，問題越來越難，直到我答不出來。二十多年過去，成都面試的一幕還歷歷在目，三位老師西裝革履，言談舉止讓我如沐春風。後來在蛇灣，我還曾與金宇共事過一段時間，他是我敬重的老師。
照例是讓父母發電報，就說母親生病，要我回家。我從重慶坐船先回到魚復縣老家，主要是為了辦邊境證。那時進入深圳特區，必須憑公安部門發放的邊境證。按說應該在江州辦，戶口在江州，但若在江州辦，需單位開證明，就穿幫了。在魚復，父親可以找他在公安局工作的學生辦。我順便還向父母要了些生活費。我每月收入58元，典型的「月光族」。培訓班錄取通知上寫得很清楚，兩個月培訓的生活費要自己出，畢業後找到工作才能留下。
在魚復家裡呆了一天，坐船到武漢。大學同學老薛來碼頭接我，帶我回宿舍休息、吃飯，再送我坐火車。時間緊，只買到無座票。老薛花了10元錢讓人帶我上車，帶我上車的人保證說有座位，還真給找了個座位。車開出不久，就有人拿著座位票要我讓座，旁邊的人看我上當了，好心讓我擠著坐，就這樣到了廣州。
在廣州，還是找同學。阿凱在廣東省財政廳工作，他把宿舍的床位讓給我住。阿凱的宿舍就如我們大學時的宿舍，但比大學宿舍強的是有個大電視房，很多人坐在裡面看電視。我進去看了好一會兒，播的是連續劇，廣東話，沒字幕。阿凱損我說：「你怎麼聽得懂？！」那時候的廣東話，聽起來比現在親切，雖然我一句都聽不懂。
二十多年前的事情，真的難忘。沒有同學的幫助，我是不可能來蛇灣的。得知我來蛇灣，北京同學湊了兩百元寄給我，在當時這不是一個小數。我後來用這筆錢買了一部自行車，蛇灣人的交通工具主要就是自行車。
1988年11月29日，我在深圳火車站下車後坐了一個多小時中巴才到蛇灣，沿途經過的是農村。我跟司機說到蛇灣培訓中心下車，司機一進蛇灣就讓我下。下車後我看見路邊有個駕駛員培訓中心，感覺走錯了，想找人問一下路，可見不到人。那天，天空湛藍，陽光灑在馬路上，清純而乾淨。我提著行李箱往前走，就像在夢中的小鎮穿行，除了偶爾駛過的車輛，街上靜謐無比。我在廣州已經把厚厚的棉衣換了下來，可還是穿多了，有些熱，我喜歡這種暖暖的感覺……