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關於現金流與一蟲的爭論 Barrons

http://blog.caing.com/article/15555/

我與一蟲的爭論,集中在現金流。      一蟲觀點總結成一條就是:「我們在判斷還款的現金流能力時,可以不看籌資現金流、投資現金流。」      我的觀點是:「我們在判斷一個公司的還款能力時,必須綜合考慮三種現金流,一個都不能少。」      這就是我們的最大分歧所在。       只看經營現金流是片面的。一個公司並不是只要有正的經營現金流就高枕無憂。判斷一個公司的情況要綜合考慮經營現金流、投資現金流和融資現金流。即使經營 現金流是正的,如果投資現金流流出過多,如巨大的資本支出,或者融資現金流流出過多,如還本付息過高,這樣一個公司也是危險的。       為什麼要綜合考慮?因為經營現金流中有很大一部分是攤銷折舊(鐵道部的例子裡有一半,約600億),作為所謂的「非現金」加回來。但是,攤銷折舊真的就 可以永遠這樣加回來嗎?商業中的折舊,並不只是一個會計概念,而是真實的損耗,只不過按固定的比例測算。而這些折舊,遲早要通過維修維護,或者購買新的資 產來補償。因此,遲早會反映在資本支出的投資現金流上。      融資現金流就更容易理解了。「出來混,遲早要還的。」 欠的債,遲早要還本付息,不能不考慮。只不過後面有國家(或者說老百姓)買單,情況好些。但是,兩萬億的債,相當於全國每人1500元。我相信國家的支付能力也不是無限的。      (致一蟲:哈哈。我固執己見,言語激烈,多有得罪。在此致歉。)

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關於 現金流 現金 與一 一蟲 蟲的 爭論 Barrons
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HTML5正名記:兩家機構的博弈與一種標準的誕生

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148034.html

i黑馬:美國《紐約客》雜誌近日撰文,對HTML5標準的誕生和正名過程進行了簡要回顧。
\以下為文章主要內容:

你可能已經知道,10月28日,萬維網聯盟(以下簡稱“W3C”)正式推薦HTML5。你或許也知道,這與應用和萬維網有一定的關系。問題在於:這跟你有關系嗎?

答案是,至少與網民有關系。所以,我們有必要了解一下HTML5是什麽,以及究竟是誰控制W3C。除此之外,還有必要知道HTML5得到W3C推薦幕後的各種沖突。今後10年,將有數十億人使用萬維網,但真正有資格給“萬維網”下定義的人卻鳳毛麟角。W3C就是這樣一家組織。那麽,它的成員包括什麽人?他們想幹什麽?又是誰為他們提供資助?

W3C誕生

萬維網已經渡過了千禧年。它的設計方案最早在1989年提出,距離現在已經過去25年。6年後,網景的IPO(首次公開招股)扣動了矽谷的神經。當萬維網還是新生事物時,很多精通電腦的人都很鄙視它——與其他超文本發布系統相比,這是一項極其原始的技術。例如,你可以將自己的網頁鏈接到其他任何頁面,但你卻無法知道何時有人鏈接你的網頁。萬維網也不允許你在瀏覽器中編輯頁面。對很多超文本領域的精英思想家和程序員來說,這都是非常嚴重的缺陷。

然而,萬維網卻很容易建立,學習難度也很小。它擁有自己的一套傳送模式——任何人都可以通過閱讀網頁學習HTML語言,然後查看底層的HTML代碼。萬維網完全都由簡單的文本和圖像構成,它們與其他同樣簡單的文本和圖像相互鏈接。

科技行業向來信仰功能主義(featurism),所以人們開始向萬維網中添加所有他們所能想到的東西。如何展示3D圖像?如何讓文本發光,甚至滾過整個頁面?如何將網頁變成軟件?不同的瀏覽器相繼湧現,每一個都形成了自己的文化,並拿下了一定的份額,包括Mosaic、網景、IE、Cyberdog、Spyglass、Lynx和Amaya。

隨著萬維網的日益複雜,這一生態系統也逐步形成了群雄割據的局面。當時,每種瀏覽器只能渲染一種格式的圖片,如果我使用另外一種格式,那麽當我向你發送某張圖片的鏈接時,你就無法看到真實的效果。倘若這種局面持續下去,當今世界將會有多個萬維網並存。無序狀態也會緊隨其後,而攝影師必將怨聲載道。

隨著這種割裂局勢愈演愈烈時,人們意識到需要有一個組織來之定義一種通用的語言,將所有必要的功能都包含在內。之後,該組織還必須撰寫一份文檔,包含超文本標記語言的所有演變過程。這是一個標準化流程,是一種出於商業目的而展開的技術外交,對互聯網的發展至關重要。事實上,這並非計算行業的原創。

1908年,當自動鋼琴生產廠家在水牛城的Iroquois酒店參加“水牛城大會”時,人們對鋼琴紙卷上每英寸的穿孔數量存在分歧,有人喜歡9個,有人喜歡8個。這種差異會導致成本增加,不僅對廠家不利,還會令用戶困惑。他們最終達成了一致,因此在當今世界,每英寸9孔的鋼琴紙卷已經成為標準,沒有人會生產其他標準的自動鋼琴。

在沖突中前行

當然,網頁的問題要複雜得多,它需要通過數十種標準來規範文字、聲音、圖像、交互、協議、代碼等各種元素。而W3C則扮演了“萬維網議會”的角色。這是一個標準制定組織,他們會組織各種會議,讓相互競爭的組織坐下來制定統一的標準,然後將這些標準從“工作草案”過渡為“候選推薦”和“提議推薦”。最終,如果標準能夠經得起考驗,便會獲得“W3C推薦”資格。

萬維網發明人、W3C理事蒂姆·伯納斯-李(Tim Berners-Lee)領導該組織開了20年的會議。它的會員包括近400家學術機構、非營利組織和公司。其中最積極的參與者是開發網絡軟件並擁有大量網站的企業,包括谷歌、微軟和Facebook。他們支付會員費——美國大型企業的年費為6.85萬美元,但非營利組織和小公司的年費少得多,發達程度較低的國家也會按比例減少。

W3C的文化使命是“向所有人開放萬維網,無論硬件、軟件、網絡基礎設施、語言、文化、地理位置以及身體和心智能力如何。”要實現這一目標,就需要一個專門的委員會來制定標準文件。

如果你想了解萬維網發展的最新消息,可以訪問W3C的主頁,查看最新新聞。當你閱讀那些枯燥的標準時,或許會認為制定標準的過程是一個文雅甚至有些學術化的流程——所有的參與者都會對分號的位置這種問題展開冷靜的討論。但實際情況並非如此。制定重要標準的過程有時很平和,但有時也要經過激烈的廝殺。

這並不是什麽令人難堪的秘密,相反,這恰恰代表了一個良性的流程。“技術標準化是一種商業外交。”多次參與這類活動的惠普商業戰略總監史蒂芬·瓦利(Stephen R. Walli)寫道,“與外交家一樣,所有的參與者都希望在擴大經濟影響的同時捍衛自己的主權。”

曾在1974年開發了HTML的先驅語言“標準泛化標記語言”(Standard Generalized Markup Language)的查爾斯·古德法布(Charles Goldfarb)表示:這類標準與立法一樣,都要經歷深層的沖突才能最終確立。

跳舞的猴子

從一開始,HTML就為文本內容制定了一系列標記規則。如果你想添加標題,就要使用

標簽,例如

你的標題

是一個標記,“你的標題”只是字符數據。你的瀏覽器可以解讀這些HTML規則,然後以相應的格式展示出來。

HTML的實質就是大批的標簽。但HTML5卻成了一種“結締組織”,負責將多種多樣的其他技術粘合在一起,包括音頻、視頻、圖片、文字、標題、引文、開放式畫布、3D圖像、電子郵件地址等。它可以讓你知道這些內容的存在,並提供各種渠道將其融入同一個頁面。你甚至可以“驗證”頁面。截至目前,Apple.com有1個HTML5錯誤。這其實已經很不錯了,《紐約時報》網站的錯誤達到141個。

在這種情況下,驗證是一種理想的構造。它的意義在於,如果你遵守W3C的規定,你的網站將會吸引更多的訪客。不過,這兩種頁面對多數人來說都是可以接受的,畢竟瀏覽器的容錯率極高。事實上,任何一個標準組織的最終都會形成一種認識論:由於意見多種多樣,所以他們必須從中挑出一些作為基本信念。自動化的驗證器是一種編碼信念系統。並非每個網站都提供有效的HTML,就像並非所有天主教徒都會遵守婚前性行為禁忌一樣。事實上,完全遵守HTML規範的網頁比例,與遵守婚前性行為禁忌的天主教徒比例可能非常接近。

這些沖突令HTML5受到了格外關註。為了理解個中緣由,必須回到1996年6月,當時,新版HTML剛剛推出。HTML3.2是一個重大更新,因為它將之前的很多實踐正式列為官方標準。JavaScript已經被添加到瀏覽器中,於是,頁面上的所有元素都可以活躍起來。HTML3.2其實並沒有對JavaScript過多著墨,只是寫道:“今後的HTML將有腳本。”

“JavaScript的目標是當你把鼠標移動到一只猴子上面時,能讓它跳舞。”一位著名評論家寫道。這些跳舞的猴子最終催生了更多“跳舞的猴子”,首先是彈窗,隨後在微軟的幫助下,又可以在不刷新瀏覽器的情況下通過IE加載新的數據——谷歌地圖、Gmail、Twitter和Facebook等“網頁應用”均屬此類。現在,整個萬維網到處都是跳舞的猴子。我們仍把網頁稱作“頁面”,但其中有很多其實已經變身為軟件應用,其複雜程度之高甚至可以完成文字處理、運行視頻遊戲。

2004年,這種從頁面向應用的改變吸引了很多跨國公司的興趣,他們從這種動態網頁中看到了巨大的利潤前景。然而,W3C已經對萬維網展開了長達數年的改造。他們在力推“無障礙網絡”——通過為網頁賦予自我描述的功能,讓盲人和其他殘疾人也可以使用網絡。他們還希望開發語義網絡,將所有的思想都集中到一套分散化的思想庫中。為了實現這一目標,W3C著手開發新版HTML,也就是XHTML2。配合著其他一些標準,便可通過更好的技術改造很多網頁的功能特性。然而,當W3C希望構建無障礙網絡的同時,整個網絡行業卻都希望“讓猴子跳舞”。

WHATWG扭轉趨勢

必須強調的是,在追求這一目標的過程中,W3C似乎變得有些脫離實際。例如,W3C的情感標記孵化集團希望通過情感來標記任何內容。他們說:“EmotionML提供了一種機制,通過科學有效的描述符來代表情感。”他們還補充說:“由於無法達成一致,EmotionML並不提供單一的情感詞匯表,而是讓用戶在他們的註釋中選擇最適合的情感詞匯。”

具體效果如何呢?你可以使用下面一段代碼來描述0.5的快樂值:

EmotionML還擅長表達憤怒、焦慮、痛苦和輕蔑。如果這種標準得到W3C的推薦,並廣泛普及,那麽政治博客的憤怒情緒便可量化,你甚至可以選擇只閱讀包含快樂情緒的萬維網。

但這顯然沒有成為現實。2004年,正當W3C從事這一項目時,萬維網也悄然發生了很多變化。谷歌上市,蘋果通過基於Web的iTunes商店賣出了不計其數的歌曲,蘋果還推出了自己的Safari瀏覽器。

除此之外,一群來自蘋果、Mozilla和Opera的工程師組成了一個名為WHATWG的組織,也就是“網絡超文本應用技術工作組”的縮寫。他們對W3C的XHTML發展方向感到擔憂,擔心該機構忽視HTML,忽視真正的需求。

WHATWG開始從事本應由W3C從事的工作——定義新版HTML,也就是HTML5,集合各種新興的萬維網技術,並進行標準化。把這些新技術集合在一起,可以讓瀏覽器變成通用的高速電腦,提供更智能的表格、更好的視頻和音頻,還能更好地把文檔轉換成代碼,令越發紊亂的萬維網更加有序。此後,瀏覽器成了應用的載體,可以在上面運行軟件。

2007年,W3C認可了WHATWG的方向,開始親自處理HTML5。而XHTML2所倡導的情緒化網絡從未真正發展起來。WHATWG仍然保持獨立,雙方展開了並不順暢的合作。

盡管W3C接納了HTML5,有關這種語言究竟如何部署以及何時部署,仍然留下了很多疑問。CNET的史蒂芬·夏克蘭(Stephen Shankland)常年追蹤這一標準化流程,根據他的記錄,W3C討論這項技術的郵件列表中曾經出現過“幼稚”、“不可忍受”、“可笑”和“鬼把戲”這樣的詞匯。

同樣是在2010年,史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)發出了一封公開信,宣稱HTML5風格的網絡技術才是未來發展方向,Adobe的Flash專有平臺無法擔此重任。這封信意義重大,因為它意味著HTML5得到了一家頂尖科技企業的祝福,從紙上談兵進入到實踐摸索階段。

現在,經過了7年的發展,HTML5的命運似乎最終有了定論。據夏克蘭報道,WHATWG和W3C之間仍然存在分歧。孰是孰非似乎並不重要。雙方都在各司其職地肩負著自己的責任。各種各樣的沖突仍會不斷湧現,然後逐一解決,如此往複,最終出臺通用標準。WHATWG顯然希望W3C終止這樣的模式,但它畢竟已經統領萬維網20年。

如今的瀏覽器速度早已今非昔比,代碼編寫者再也不必擔心不兼容的問題。不過,他們似乎只看重速度,沒人試圖改變核心。以文檔驅動的傳統萬維網仍是網頁的基礎,但以應用驅動的萬維網卻可以跨越平臺,支持任何手機。它更加複雜,有時甚至令人困惑,但多數時候都可以正常運行。

終成行業標準

W3C的HTML5標準內容非常“豐富”,光是圖片部分就有1.4萬個單詞,這還只是一小部分,全文多達53萬單詞,達到HTML4的5倍多。但即使如此冗長,它也只是描述了萬維網定義的很少一部分。例如,他並沒有提及如何制作JPG圖片或GIF圖片,以及這些文件如何安排在二進制數據流中。其他內容則由其他組織負責制定相應的標準,這些標準又基於更多的標準而來,甚至可以追溯到數十年前的內容。

萬維網最初是為了發布和分享文檔之用,現在已經成為一套操作系統,它能監控手機電量、錄制和發送語音,還能管理電子郵件和聊天、提供遊戲運行環境。

與微軟Windows或蘋果Mac OS操作系統不同,HTML5標準是開放的,所有人都可以使用。如果你想編寫一個瀏覽器,隨時可以獲得足夠的信息,不會有任何隱瞞。甚至還有專門的教程幫助你開展初期的工作。

任何的標準都可以折射一種文化,HTML5也不例外。它體現出我們對文字、標題、視頻和音頻的偏好:我們喜歡把各種內容組織成列表,我們還喜歡看圖片,我們希望任何事情都能具備動畫和互動能力——每個字、每個標簽、每個結構元素。HTML5的所有內容都可以由代碼解讀,也都可以由用戶來旋轉和操縱。

萬維網曾經是一個獲取信息的地方,但現在,它也成了一個做事情的地方。這花了10年時間才最終實現。現在是2014年,HTML5終於得到了官方的認可。就像1908年的水牛城大會一樣,只要你使用了合乎標準的自動鋼琴,便可傾聽百年之前的樂曲。

HTML5 正名 兩家 機構 博弈 與一 一種 標準 誕生
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黑馬動態 | 宇昂科技做市背後,兩年半蟄伏與一夕爆發

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0715/151025.shtml

 7月14日,新三板掛牌公司宇昂科技(430179)發布公告,宣布公司由協議轉讓變更為做市轉讓,發行價13.80元,首日報收14.75元,漲幅6.88%.

 “我們要做中國的巴斯夫,做水溶性高分子領域的航母。”2011年黑馬大賽總決賽上,上海宇昂科技創始人王宇表達了自己的決心。這一次,王宇離他的夢想又更近了一步。 

第一個吃螃蟹

很多科學家做企業都有執行力不足的問題,王宇卻在有著出色的技術背景同時,具有極強的執行力。2012年底,宇昂科技登陸新三板,成為上海首家新三板掛牌企業。當時的新三板剛剛擴容,只有大約200家掛牌公司,還處在一片冷清中,前途充滿著不確定性。

然而,一向敢想敢幹的王宇決定做上海張江最早吃螃蟹的人。張江管委會希望最早登陸新三板的是高科技、高成長性的企業,對於財務的要求反而不是很嚴格。這一點打動了王宇,那時的宇昂科技在技術上已經非常領先,但是企業規模還比較小,財務數據離上創業板還隔著一個夢想的距離。上不了創業板,王宇決定在新三板上博一把。當時,全國有4個新三板試點園區,每個園區選出5家代表,宇昂科技便是張江園區推出的第一家新三板公司。 

參與國標制定 

作為最早登陸新三板的上海企業,宇昂科技在接下來的兩年半里卻表現得異常沈默,幾乎沒有發生過股權交易。這是由於水溶性高分子產業前景不好,還是另有原因,不禁讓人疑惑。 

“其實,有不下50家企業找過我們,想做股權轉讓交易,但我都沒有答應。”王宇覺得,在新三板上並非只有股價才能體現企業的價值。

 目前,宇昂科技大半的銷售來自海外市場,產品出口50多個國家,主要涵蓋醫藥、化妝品、水處理等領域。它的對手不是國內企業,而是國際著名的歐美企業。現在,在全球水溶性高分子PVP聚合物領域,德國BASF(巴斯夫)和美國ISP霸占了全球80%的市場。要從這兩家巨頭虎口奪食,在王宇看來只有靠技術的硬實力,別的都是空談。

這兩年間,宇昂科技在研發上投入的成本很大,不斷開發新產品。在國內同行還擁擠在中低端PVP領域時,宇昂科技瞄準以醫藥、化妝品應用為代表的中高端PVP產品的開發,這樣就避開了國內同行的競爭。宇昂目前擁有20多項發明專利、7項PCT國際專利。

最讓王宇興奮的,也是公司一直保持低調沈默的原因是:宇昂科技在這兩年間參與了水溶性高分子國家標準的制定。從此,在水溶性高分子領域,中國也有了自己的標準和話語權。國外的產品要想進入中國市場,必須按照中國標準執行。王宇覺得,宇昂參與制定的國標讓公司占領了戰略制高點,面對國內龐大的市場,宇昂的投入意義非凡。 

水溶性高分子的國家標準已經參與制定完成,另一些資質的考核也已經拿到。王宇覺得,已經沒有什麽秘密需要保守了,是時候張開懷抱更好地擁抱資本市場了。所以,宇昂科技選擇現在做市,讓資本助力企業跑得更快。 

加大國內市場開發

2014年,宇昂科技總營收為5477.8萬元,比上一年增長45.37%;凈利潤203.7萬元,增長234.56%,銷售額和毛利都有顯著提高。當年,宇昂科技還開發了10項新產品,共獲得18項專利授權。歐美藥企前50強中有很多是宇昂科技的客戶,如輝瑞、雅培、諾華、GSK等藥企巨頭。其中,雅培在去年成為昂宇科技的第三大用戶,占其去年總銷售額的5.4%。而海外銷售已經占到公司去年銷售總額的70% 

“水溶性高分子在國內的發展特別快,應用也很廣,每次當我們開發新的應用領域,那一塊領域都足夠宇昂開拓自己的市場。”王宇說,他不怕國內同行的競爭,宇昂科技的競爭對手非常明確,就是德國BASF和美國ISP這兩家巨頭。

除了大力開拓國際市場,宇昂科技在國內的發展也顯著加快。2014年,宇昂科技在國內市場的銷售額達到2000萬元左右。王宇預估,今年公司國內銷售額在去年的基礎上,還會有35%到50%以上的增長,經過蟄伏的宇昂科技,將迎來跨越式發展的新階段。 

版權聲明:本文作者蔡鎏,由王冀編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

黑馬 動態 宇昂 科技 做市 背後 年半 蟄伏 與一 一夕 爆發
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統計局:上半年核心CPI同比上漲1.5% 與一季度基本持平

國家統計局今日通過撰文公布數據顯示,上半年,居民消費價格同比上漲2.1%,其中一、二季度均上漲2.1%,從月度看同比漲幅一直保持在1.8%至2.3%區間內。尤其是扣除受供給沖擊影響較大的食品和能源價格後,核心CPI漲幅更加平穩。上半年,核心CPI同比上漲1.5%,與一季度基本持平。

同時,就業也保持基本穩定。上半年,城鎮新增就業717萬人,完成全年預期目標的71.7%;全國城鎮調查失業率穩定在5.2%左右,其中31個大城市城鎮調查失業率穩定在5%左右,5月、6月份這兩個指標均有所回落。

二季度末,農村外出務工勞動力17509萬人,同比增長0.4%。服務業對就業的吸納彈性增強,一定程度上抵消了因部分工業行業去產能帶來的就業壓力。

規模以上企業就業人員中,采礦業同比下降11.3%,制造業下降2.6%,而服務業增長3.2%。

居民收入保持穩定增長,上半年,全國居民人均可支配收入11886元,同比增長8.7%,扣除價格因素,實際增長6.5%。從人均水平看,居民人均收入增速稍快於人均GDP增速,居民收入增長與經濟增長基本同步。

經濟結構有所改善,服務業占比繼續提高,上半年,第三產業增加值增速比第二產業快1.4個百分點,占國內生產總值的比重為54.1%,比上年同期提高1.8個百分點。

投資增速有所回落,但結構優化。受傳統領域產能過剩、企業生產經營困難以及體制機制不暢等因素的影響,民間資本投資意願不強、積極性不高,拖累固定資產投資增速回落。

上半年,固定資產投資(不含農戶)同比增長9.0%,增速比一季度回落1.7個百分點。其中,民間投資增長2.8%,回落2.9個百分點;但基礎設施投資增長20.9%,加快1.3個百分點,一定程度上延緩了投資增速下滑的幅度。

統計局指出,過去我國經濟增長主要靠投資拉動,投資增速回落的同時經濟增速也出現回落,但近年來,在政府擴內需、促消費政策帶動下,需求結構發生了較大變化,消費成為拉動經濟增長的主要力量。在這種情況下,即使投資增速有所回落,只要消費保持平穩較快增長,GDP增速仍可能保持穩定。

節能環保也略有成效。上半年,萬元國內生產總值能耗同比下降5.2%;水電、風電、核電及天然氣等清潔能源消費占全部能源消費比重同比提高2個百分點;338個地級及以上城市空氣平均優良天數比例達到76.7%,同比提高4個百分點;主要汙染物排放量繼續減少,PM2.5平均濃度同比下降9.3%。

展望下半年,統計局表示,國內外環境依然複雜嚴峻,經濟下行壓力仍 然較大,經濟穩定運行的基礎尚不牢固。對此,既要保持政策的連續性和穩定性,又要狠抓落實,堅定不移地推進供給側結構性改革。

統計局 統計 上半年 上半 核心 CPI 同比 上漲 1.5% 與一 季度 基本 持平
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趣店:一次成功的IPO與一次失敗的危機公關

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1024/165689.shtml

趣店:一次成功的IPO與一次失敗的危機公關
盒飯財經 盒飯財經

趣店:一次成功的IPO與一次失敗的危機公關

羅敏的三個錯誤。

來源丨盒飯財經(ID:daxiongfan)

文丨解夏

通常而言,IPO之前是一家公司最脆弱的時刻,對手如果狙擊你,這幾乎是最好的機會,趣店則給危機公關教材中又添加了一章。

10月18日,它正式登陸紐交所,這家僅用了3年就成功上市的公司,半年利潤達10億元,其市值逾百億美元,成為今年中國公司赴美上市之最,投資人獲得千倍回報,無疑是一次成功的IPO。

但就在趣店暗喜、投資人狂歡之時,各種鋪天蓋地的質疑聲湧向趣店,圍繞現金貸、高利貸、校園貸等關鍵詞對趣店“拷問”,趣店發布律師聲明,CEO羅敏赤膊上陣,但都擋不住再度引起的“群嘲”。

這是一次成功的IPO和一次失敗的危機公關。而且,可以說是平地起風波,圍繞趣店的爭議,有相當部分是行業沈珂,缺乏最新的導火索,為何會突然爆發?

盒飯財經一直認為,今天擊中你的一粒子彈,一定在昨天就射出了槍膛,我們看一下趣店是怎樣中彈的。

上市前,沒有建好護城河

雖然很討厭“原罪”這個詞,但趣店確實脫胎自一個有“原罪”色彩的行業。

從2015年到2016年,各種與校園貸相關的惡性事件相繼曝光,多頭借貸、裸條貸款、濫發高利貸、暴力催收、被逼自殺等等……各種與校園貸相關的惡性事件層出不窮。

2016年4月,教育部和銀監會聯合印發了《關於加強校園不良網絡借貸風險防範和教育引導工作的通知》,宣布將加強對校園貸監管力度。隨後多地接連下發監管文件,要求規範校園貸發展。又過了4個月,銀監會發言人給校園貸提出了五字整治方針:停、轉、整、教、引。

趣店的前身趣分期,是校園貸的代表公司之一,雖然難以判定其在行業亂象中所扮演的角色,但剛從這個泥潭中脫身而出,就走向IPO神壇,怎能不多加幾分謹慎。

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羅敏在趣店前身趣分期發布會上

至少從結果上來看,趣店在上市前,沒有對相關的風險點進行預判,也沒有相應防範措施。

從IPO到上市的這段日子,多數企業最希望“空氣突然安靜”,實際上,在首次公開披露公司業績及各項數據後,趣店也迎來了第一波火力,此刻,趣店應該講的不是羅敏白手起家的傳奇,而是應該多做一些行業知識普及。 

即監管自2015年逐漸收緊以來,互聯網金融公司最喜歡掛出的旗幟有三面:普惠金融、金融科技、風險控制。

為何如此?這都是在強調自己的“金融”屬性,穩健特征,將自己提前放在安全區。

且不論是不是“掛羊頭賣狗肉”,羅敏還真是條漢子,連“掛羊頭”的興趣也沒表現出來。

上市後,聚光燈照在了敏感部位

IPO之後,最惹人羨慕的是什麽?當然是最庸俗的財富增值。

遺憾的是,羨慕嫉妒恨總是好基友,特別當你的造富模式不是那麽陽光時。

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趣店上市首日,開盤大漲超過46%,市值破百億美元,彭博億萬富翁指數顯示羅敏凈資產至少為12億美元,這個34歲的年輕人,在之前創業生涯中曾跌的鼻青臉腫,這次算是獲得了一次“終極補償”,如果故事講到這里,還算是個勵誌教科書的版本。然而“豬一樣的隊友”從天而降,那就是趣店的早期投資人們,他們獲得了高額回報,不甘心悶聲發大財,也開始高調講述自己的造富故事。

梅花天使創投創始合夥人吳世春稱,梅花天使投資趣店的回報超1000倍,鳳凰祥瑞基金則為LP股東帶來了150億驚人回報,“歷史上全球所有投資公司在單個項目上回報超過10億美元的不超過40起,其中至少1/3發生在中國。這是一次史詩級的回報紀錄!”

微信圖片_20171024143747

趣店本身倒算是一直盡量保持低調,現在卻讓投資人推到了箭靶中央。在搜索引擎上,與趣店IPO相關的信息,前三頁基本上都與“造富”相關,如“創始人身價破百億”、“趣店成投資人‘提款機’”等等。

投資人講自己的回報率,是一次搭便車的PR,也是為了給LP增加信心,但是,這也為這家年輕的公司帶來了“不可承受之重”,大眾情緒被引至財富這個最敏感的G點,關註的不是羅敏創造了多少價值,而是羅敏創造了多少富翁。

實際上,“造富”這種事怎樣傳播,每家公司在上市過程中都遇到過,包括趣店重度依賴的阿里系。螞蟻金服雖然尚未上市,不久前遇到了類似困擾。而阿里巴巴在2014年赴美上市時,當天就有很多人開始計算阿里制造了多少千萬富翁,以及杭州的房價要被阿里一家公司拉高了多少。

阿里是怎樣化解這場危機的呢?它早早就在“富翁”誕生前就已做好了應對措施,因為這是一個可預期的風險。馬雲在IPO緘默期發內部信稱阿里上市不是目的,只是實現使命的一個重要策略和手段,是前行的加油站。他的另一封內部信則表示要理性對待外部批評,及時調整情緒,並且再次強調,阿里上市不是為了變成一群土豪。

穿衣服永遠沒有脫衣服快,將註意力從敏感部位轉移,是個慢功夫,需要早早預熱,而且持之以恒。

回應中,在公牛眼前晃動紅布

10月18日,趣店正式登陸美國紐交所上市,10月19日大面積質疑聲擴散,趣店在10月20日發出一封律師聲明進行回應,這封律師聲明不是“定點清除”,而幾乎是針對所有批評者,一竿子打翻了一船人。

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律師聲明圖

10月22日,有一篇《趣店羅敏回應一切》的文章流傳頗廣。

文中問及是否借錢給學生的問題,羅敏表示2015年以前我們主要借錢給學生,“現在我們一旦發現一個人是學生,就拒絕借錢”;當被問及是否教唆用戶向其他人借錢來償還趣店的錢時,羅敏說“你不還錢,就算了,當作福利送你了”,同時他表示“我們的壞賬率低於0.5%”;當被問及50%的利潤率過高時,羅敏以總貸款額計算的利潤率為2%,並表示“跟京東差不多”。

對趣店的指責中,本來也有很多不準確的表述,如許多人將消費貸與現金貸混為一談,遺憾的是,羅敏的回應也並不專業。

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羅敏

作為創始人,他當然知道什麽是專業,但還是在情緒驅動下給自己又挖了一個坑,新一輪暴擊,指向都是他不僅對相關業務進行了掩飾和粉飾,並且言論並不嚴謹,與招股書中披露信息有多處不符。

例如《以“回應質疑”的名義胡說八道,趣店CEO羅敏公然撒了哪些謊?》一文顯示,趣店的招股書中透露,趣店不僅會通過發短信和自動撥打語音電話向借款人催款,如果沒有成功,趣店的催收人員會人工打電話給借款人,必要時還會上門當面收款。其中,如果用戶逾期20天以上,趣店會主動向芝麻信用披露。同時,趣店還擁有數百名電話中心運營人員,主要負責催收。

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趣店招股書部分

這次回應中提到與趣店業務並不相同的京東,也說明了羅敏的回應不夠專業。提到京東,劉強東倒確實也犯過類似的錯誤,他在生意中是個極理性的人,但對自己的感情生活受到幹擾時,往往會格外憤怒。劉強東曾公開在朋友圈中發飆:誰再提奶茶妹妹他就和誰急。不過,這畢竟是人家私生活,而且,電商需要一點蠻霸的勁頭。而金融最重嚴謹與專業,如果羅敏無法做到這兩點,依然靠情緒驅動,就應該給自己踩剎車。

是的,踩剎車的應該是他自己。關鍵時刻,PR一定是“一把手”工程,這指的不是像陳歐一樣成為大V,而是指的足夠重視,和至少形式上足夠尊重別人的意見。

曾擔任萬穗小額貸款公司董事長的張化橋,寫了一篇博客,從標題上看就知道他會招來不少罵——《為趣店平反昭雪》。

實際上,結合現實的金融環境,張化橋說的不無道理,他寫到:“年化利率36%,聽起來可怕。但是考慮到小額和短期的特點,它其實非常正常。本人1986-89年在央行擔任主任科員,幾次到河北和浙江省調查非法集資問題。那時的市場年化利率均在200%以上,而且出資人和借款人的權益都無法保障。現在互金市場相當透明。央行和銀監會的監管哲學是若即若離,在鼓勵創新與維持秩序之間掌握了絕佳的平衡,堪稱世界堪模。”

“如果更多的企業加入消費貸款的行列(比如全民放貸),導致資金供應泛濫,那豈不是太美了嗎?在資金需求一定的情況下,資金供應大增,豈不是嚴重打壓利率嗎?我真的不知道趣店有什麽大錯!”

只是這個聲音,現在出現,已經很容易被淹沒了。

趣店 IPO 公關危機
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匿名用戶
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趣店 一次 成功 IPO 與一 失敗 危機 公關
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=258457

與一按同時進行 逃避銀行查核

1 : GS(14)@2015-03-17 02:03:39





【話你知】「同步二按」是指物業本身已在銀行或貸款機構做按揭,但因銀行或貸款機構對該物業估價不足,業主透過另一銀行或貸款機構申請二按貸款,以彌補估價不足之差額,並與一按同步進行,逃避銀行查核。事實上,同步二按並不是新產品,銀行和發展商為新樓提供的一、二按貸款就是其中一個較為常見且「無問題」的廣泛應用,由於事先知會銀行,故銀行會將由發展商旗下財務公司所批出的貸款一併計算供款與入息比率(DSR)。另一種則比較罕見,主要是首期不足的買家利用銀行處理一按貸款的「時間差」,同日先向銀行申請一按,再向其他財務機構申請二按套現,用作支付首期。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150316/19078171
與一 一按 同時 進行 逃避 銀行 查核
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288552

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