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哈佛校園對話「勇氣」王石
http://www.yicai.com/news/2012/04/1633482.html站在哈佛大學的演講台上，61歲的王石一張嘴，就露了英語還不靈光的「怯」：一個並不太難的單詞他費勁地說了三遍，直到發音正確才繼續。
台下的聽眾發出善意的笑聲，但他的表情仍然認真，並不時抬頭，不看講稿與大家進行眼神交流。他說這是別人給他的建議：說英語時不管是不是流利，一是要大聲，二是要抬頭。
二十多分鐘的演講結束，會場爆發出熱烈的掌聲，王石回到座位前，有點如釋重負般咧了一下嘴。坐在他前面的一位女生，轉過頭向他豎起大拇指。
會場裡的外國人也許不都清楚他是誰，但前來參加「哈佛中國論壇」的所有中國人卻沒人不知道他——中國企業家中的傳奇式人物、萬科集團創始人兼董事長王石。
「這個發言準備了多久？您覺得自己的英語水平怎麼樣了？」這麼長的講稿即便對於一個英語比他好得多的人來說也不是一件容易事。
「要說準備，一年前就開始了，」面對記者，王石笑著說，「這個稿子我寫了三天，剛才上台前還一直在那兒反覆看。」
「我的英語水平一年前真的很差，現在還是挺差，」王石很坦誠，一點也沒有因為這個問題而生氣。
「那為什麼非要用英語？會場有同聲傳譯，別的中國企業家全說的中文。」記者問道。
「我這個年紀來哈佛學習，就是要學習西方的文化，語言當然相當重要。我們這一代人一直都是啞巴英語，看點資料還行，但張嘴說那就是很大的障礙。是障礙，就得過，人總要有點勇氣，」王石回答說。
的確，說到王石，無論是否喜歡他的人都不得不承認，他是個有勇氣的人。
從當年率先「下海」創建萬科集團、最終成為中國房地產行業的「老大」，到如今耳順之年選擇隻身赴美遊學，王石曾經征服世界最高峰、去過南北極、50多歲學過滑雪又練滑翔……他一直在挑戰著自己。
在剛到哈佛的時候，王石曾經做過一場名為「人生的三座山峰」的演講。他說，這「三座山峰」中，第一座峰指創立萬科，第二座指兩次登珠峰，第三座就是來哈佛上學。
王石說，從1983年到1998年的15年時間內，他的全部精力放在萬科上，經營這個企業。之後開始登山和探險，一方面是要做一些自己喜歡的事情，另一方面也是在有意地「疏離」公司，以讓公司的管理團隊能獨立地健康成長。
按照他的說法，「領袖型、英雄般一呼百應式的東方傳統領導文化實際上不利於現代企業的健康發展」。
如今，在大多數人退休回家頤養天年的年紀，王石選擇了「再登一座比珠峰更難的山」——到美國學習。在世界最高等學府和十幾歲的孩子們一起學習，除了是對自己極限的又一次挑戰，王石其實還有著更多的打算。
「我計劃在60歲到70歲這個階段把更多的精力用到學校去，通過學習更多地和下一代交流，」王石說。
今年7月份，他將在北京大學光華管理學院教授MBA和EMBA課程。他說，希望有機會把個人以及他所創建的萬科當作一個案例，將人生的經驗及教訓與年輕人分享，算是他留給這個世界的財富。
「如果僅憑自己的經歷去講，那無論是對自己還是對學生都不負責任，所以我希望通過在哈佛的學習，提高理論水平，提高修為，」他說。
說到萬科，王石說他從來沒有離開過。「我仍然是萬科的董事長，每隔幾個月我都要回去，更不要提寒暑假，下周我還要回去開股東大會，」他說。
至於要在哈佛呆多久，王石沒有作出明確的答覆。
（新華社）
Marc Andreessen：創業需要勇氣和天賦的結合
http://www.yicai.com/news/2014/03/3572402.htmlMarc Andreessen 曾在 90 年代創立 Netscape，開發了跨時代的網頁瀏覽器 Navigator，之後，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合建立了著名風投機構Andreessen Horowitz。從成功的創業者到知名風投，Marc 正在用自己的行動改變著硅谷。
以下是 Marc 在參加斯坦福大學商學院一次訪談的部分內容，他就科技與 VC 發展趨勢、企業的基因以及領導力等幾個話題發表的自己的看法。完整訪談可點擊觀看視頻。
我們正面臨泡沫？
在訪談中，主持人首先提及了Marc近段時間對於互聯網是否存在泡沫的表態，問 Marc 對於Facebook收購Whatsapp一事的看法，但是由於 Marc 是 Facebook 董事會的成員，他並沒有就 Whatsapp 被收購直接發表觀點，他認為，上世紀末的互聯網泡沫給整個互聯網行業帶來了沉重的影響，現在互聯網行業正在高速發展，但還沒有到形成泡沫的規模。在 Marc 眼中，近期被人們認為估值過高的公司中，一種情況是公司有著幾十億美元的收入，Facebook 就是一個典型的例子；另一種情況是該公司擁有著龐大的用戶基數，市場規模正在急速擴大。
硅谷創業公司發展的3個階段
Marc 將硅谷創業公司的發展分為 3 個階段，第一階段是此前從上世紀 40 年代到 70 年代，那時候的創業者工作起來十分的辛苦，以至於到了有點極端的地步，IBM 的 Thomas Watson Senior 和惠普的 David Packard 是這一時期的典型代表。
第二階段裡，創業公司和風投變得更加專業，他們把重心過度的偏向專業的市場營銷，創業公司甚至可以開除創始人，僱傭職業經理人擔任 CEO，但是這樣做的後果就是，技術人才不願意待在這樣的公司裡。隨著上世紀末互聯網泡沫的破裂，這一模式也走向終結。
近十幾年來，創業公司呈現出一種相反的發展趨勢，技術人才在創業公司中佔據主導地位，他們以產品為中心，但是對於市場營銷、人力資源等方面較為欠缺，因此 Marc 在投資時，不僅帶來資金的支持，也會在管理方面幫助企業更好地成長。
如何處理技術合夥人和職業經理人的關係
Marc 認為有兩種比較好的模式來處理技術合夥人和職業經理人的關係。一種是技術合夥人擔任 CEO，而職業經理人來擔任二把手來幫助整個公司良好地運營。另一種方式則是由職業經理人擔任 CEO，但是對於技術合夥人的意見也要充分的尊重。總之，在創業公司中一定要處理好技術合夥人和職業經理人之間的關係，兩者相互協作，可以產生 1＋1>3 的效果。
事實上，Marc 近些年在投資創業公司的時候也一直是這麼實踐的。很多創業者每天面對的都是代碼，之前並沒有做過管理者，有一些甚至都沒有在其它公司工作過。因此，Marc 會在公司董事會安排經驗豐富的管理者，一旦公司遇到困難的時候，過來人至少可以說說自己的經驗教訓，創業公司不會犯同樣的錯誤。此外，創業公司還需要維護良好的社會關係網絡，例如與其它科技公司的交流，與媒體的關係等，因此 Marc 投資時，也會在這些方面給予必要的支持。
如何選擇投資對象
每年 Andreessen Horowitz 大概會收到 3000 多份融資申請，他們會篩選，剩下幾百個，然後再認真考察其中的一些決定投資。
在審視一家公司的時候，一條標準就是，按照頂尖風投機構的標準看，這些公司是否值得投資。
但是，最終決定投資與否的還是看創業者本身如何。Marc 非常注重創業者身上是否有兩樣特質：勇氣與天賦（courage and genius）。這聽起來很簡單，但是真正實踐中卻很難做到。
勇氣意味著創業者願意不斷嘗試全新的事物，不畏懼失敗，也不會為自己的失敗找各種藉口，而是對於成功充滿決心，在創業的過程中，會強迫自己不斷地嘗試全新的事物，有足夠的勇氣迎難而上。
而天賦這東西卻是強求不來的。創業者如果只有勇氣沒有天賦可能還是能夠向前，但是如果只有天賦卻沒有勇氣去做最終只會一事無成。所以 Marc 在考察創業者的時候會尋求勇氣與天賦的巧妙結合。
Marc 認為，真正值得投資的創業公司應該有著突破性的創意（big breakthrough ideas），也就是說這個創意的發展是不可預知的，甚至是很瘋狂的。這也需要 VC 保持開放的心態，不斷學習新東西。Marc 所不認同的是那些模仿他人的做法，例如開發一款針對小狗的 Snapchat，或者是某個垂直領域的搜索引擎等。真正的創意應該是讓投資人自嘆不如的。Marc 曾遇到一個項目，創始人研究了五年，在給 Marc 他們做展示的時候對產品表現得非常自信，他對待風投的態度甚至是有些輕蔑的，認為自己研究了 5 年的產品，你們坐著聽了 20 分鐘就想對我指手畫腳了？Marc 表示他非常欣賞有這種能力和底氣的創業者。
交易：一生的勇氣 橡谷智庫
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v8tm.html
抱持「不能輸」的決心 用４個步驟拯救企業 富士會長古森重隆 用勇氣改革成功的經營者
2015-01-12 TWM撰文‧孫蓉萍 富士軟片是一個八十年的品牌，本業的產品幾乎已經消失，公司卻能維持不墜，最重要的功臣就是富士軟片控股公司會長兼執行長古森重隆。二○一四年十一月底《今周刊》特地飛往日本，採訪這位魄力十足的會長。 今年七十六歲的古森，看起來神采奕奕，一點都不像他這個年紀的老人一般暮氣沉沉，而是說話鏗鏘有力，親切中帶著威嚴。在他的會客室牆上，掛著毛筆書寫的「勇氣」二字，正是他一生的堅持。這一路走來，沒有「勇氣」，的確很難辦到。他說，希望大家記得「我是鼓起勇氣改革成功的經營者。」他的工作哲學：勇敢說出自己的想法「聽對方講十分鐘的話，你也要講十分鐘」了解古森幼年的時空背景，就會知道他為什麼如此努力求勝。二次世界大戰日本戰敗時他才六歲，看到當時日本的狼狽模樣，非常清楚輸家的悲慘和悔恨，之後「不能輸」的想法就成為他的生存之道。 高中時期，他為了考上東京大學，每天只睡四小時，最後順利考進東京大學經濟系。但他很清楚，不是進了名校就會一輩子當贏家，重要是培養「基礎能力」，也就是有好的頭腦、堅忍的心和強健的身體，沒這些基礎，即使有知識和技術，就不算真正強大。 古森從高中時期就看很多書，幾乎讀完世界文學全集。在運動方面，游泳、田徑、棒球、網球、柔道等都難不倒他，大學時期打橄欖球，他認為「打橄欖球至少需要五個要素：鬥志、力量、速度、策略和團隊合作」，這些能力成為他日後經營事業重要資產。 剛進富士軟片時，古森被分派到經營企畫部，工作內容是根據市場調查統計結果，預測軟片的營業額和成長率。比起每天敲計算機，他更想直接面對客戶。於是他向上司要求調到業務部，一年後順利轉到產業材料部的業務部門。 勇敢說出自己的想法，一直是古森的工作哲學。一九六五年偏光板保護膜「FUJITAC」營業額銳減，公司考慮裁撤這個部門時，古森大膽向上司建言，希望留下這項事業，努力拚業績並尋找解決方案。 九六年、五十七歲時，他被派到歐洲當社長，面對外國客戶，他也一樣勇敢表達自己的想法。當時富士軟片已進軍歐洲約三十年，市占率二五％，不及第一名柯達的四○％。於是他重新調整品牌和價格策略，更重要的是當起超級營業員走訪各地，親自溝通。他要求員工「聽對方講十分鐘的話，你也要講十分鐘」，不是要強辯，而是該說的就要說。 二○○○年在軟片需求達到最高點時，古森被召回日本，等待他的卻是軟片需求日漸衰退。他如何能成功帶領公司度過難關？關於箇中祕訣，他歸納出四個步驟。 步驟1：判讀情勢 從報章雜誌、部門資料，掌握公司處境首先是判讀情勢，了解公司本身和外部的處境。他說：「我沒有什麼特別的情報網，外部資訊是透過報章雜誌和書籍取得，公司內部資訊則從各部門的報告去掌握。例如各部門的月報中，一定內含我們的問題、競爭對手的資訊、這個月的表現等。「雖然資料數量龐大，但看多了就能很快抓到重點，甚至看得出來這個提出報告的人可能想隱藏的訊息。如果我有疑問，就會直接打電話問報告製作者。」至於外部情勢，他會觀察世界會不會發生戰爭？中國發生了什麼事？台灣人在想什麼？報章雜誌不乏評論家的文章，但是自己一定要有推敲的能力。 步驟2：思考 把報上的企業案例，當作決策練習第二步就是要思考，最好的訓練法就是「自問自答」。「我在看報紙的時候，例如看到一家公司做了某件事，就會思考：它為什麼這麼做？為什麼現在做？影響是什麼？如果是我，我會怎麼做？之後再印證自己的看法是否正確。」要做出判斷很難。「身為富士軟片的經營者，我希望我做的一百個決策都萬無一失。無論何時何地我都在想公司的事，但決定不了的事依舊堆積如山，有時期限到了還做不出結論。如果還有時間，我會先等一下，讓潛意識解決問題；如果沒時間，就表示選哪邊可能都差不多。」有時候睡一覺起來，會突然想通了之前百思不解的問題；或在想Ａ問題的時候，會突然懂了Ｂ問題。他認為，最糟的就是不做決定，他也強調，最重要的是，做了決定就要努力執行到底，讓自己成功。 步驟3：溝通 透過與員工的充分溝通，凝聚向心力經營者像是舵手，尤其在改革時，舵手的方向決定成敗，但是員工就像是船上的夥伴，大家如果不跟著行動，船一樣無法向前航行。因此古森非常重視對員工的傳達，他的傳達方式包括透過公司內部刊物、在各事業單位舉行年度方針說明會等。一位四十多歲的員工就表示：「這位經營者經常發出強而有力的訊息，給我們勇氣。」例如○八年金融海嘯後，富士軟片進行第二次組織改造，為此，公司內部舉行一次又一次的小型會議，每次會議約十到十二人，會中除了向每一位員工說明公司未來的方針，同時也跟大家分析全球經濟情勢、預測未來以及公司將如何因應。透過充分溝通，凝聚員工的向心力，讓富士軟片能夠順利改革。 步驟4：執行 發號施令後，要求部屬全力達成目標最後則是執行力！「經營者一定要有該做的事就一定要做的強烈決心。」他認為「平時經營者可以聽內部意見，但是在非常時期，決策者發號施令，部屬就應該全力達成目標。戰場上不適用民主主義，將軍不可能因為士兵反對，就改變作戰計畫。」古森認為這個世界上的一切都是競爭：和對手或敵人之戰、和時代趨勢之戰、和命運之戰、和困難之戰、和阻礙或陋習之戰、和自己的弱點之戰。 當然，也就會出現贏或輸這兩種結果。沒有人想輸，所以要鍛鍊身體、增長智慧、燃起鬥志。結果會出現榮枯興衰，會有進步或退步。這就是現實，而我們要面對現實。 經營者拿出勇氣努力思考，決定方針，這些都是受到責任感和使命感驅使。「我不是當了社長以後才這麼做，而是我永遠要求自己真心誠意地把事情做到最好。」本著這個初衷，面對軟片本業消失的挫折，他一肩扛起讓富士軟片起死回生的重責大任，如今他終於做到了。 古森重隆 出生：1939年 現職：富士軟片控股公司會長兼執行長經歷：富士軟片控股公司社長、富士軟片歐洲社長等 學歷：東京大學經濟系 善用現有技術，就是輸贏分歧點！ 回頭看當年兩強之爭，古森重隆認為輸贏的分歧點在哪裡？對未來公司和人才有什麼看法？ 《今周刊》問（以下簡稱問）：你認為柯達為何沒能順利轉型成功？ 古森重隆答（以下簡稱答）：1980年左右，我們就預測到數位時代即將來臨，決定自行開發數位技術。在軟片需求迅速下降期間，因為富士軟片開發的數位相機擁有一定的市占率，所以能撐住業績。 相形之下，柯達沒有足夠的覺悟。2000年前底片的需求持續增加，數位化技術進展又有限，柯達樂觀認為軟片還有市場，只是找人代工生產或購併小廠來推出數位相機，競爭力受限。 另一個關鍵是方向不同。柯達想成為一家影像的數位公司；我們認為，光靠數位相關事業的營業額最多只有幾千億日圓，如果目標是二兆日圓營收的企業規模，一定要多角化。而製造業者要進軍新領域時，最好能善用現有的技術。 問：考慮過交棒嗎？ 答：考慮過，如果出現我不在也沒關係的狀態，我就會退休，不過現在不是處在這樣的狀態。雖然我已經改革了企業，也有化妝品等新事業，不過競爭力還可以進一步提升，我希望這家公司能更上一層樓。 問：對年輕人有什麼建議？ 答：我覺得日本年輕人的鬥志太薄弱，不夠有企圖心，意願低落，精神能量不足。要年輕人去打仗，他們會沒有反應，但如果要年輕人去創新，他們就樂意接受。因此善用年輕人喜好創新的特點，或許就能讓他們燃起鬥志，有前進的動力。 | ||
“我們有置之死地而後生的勇氣”
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貴州省副省長王江平談貴州如何開放政府大數據， 如何引資， 如何面對伴隨開放而來的挑戰與風險◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 在人類社會不斷生產出的海量數據中，政府部門掌握的各種信息，比如交通信息、工商登記信息被認為是最可靠、最有價值的那部分，問題在於是誰、如何把它們挖掘和利用起來？ 貴州省決心把自己變成挖掘政府大數據的試驗田，其數據開放力度之猛、步伐之快令整個產業為之側目。貴州省政府發展大數據的理念是什麼？政府數據開放的尺度有多大？數據開放可能帶來的安全問題如何解決？帶著好奇和疑慮，財新記者在2014年12月一個陽光明媚的午後，走進了貴州省政府的辦公大樓。貴州省副省長王江平在11層的辦公室已經等了一會，握手寒暄之後，王江平雙手攤開搭在沙發扶手上，微笑表示： “我們敞開了談吧。 ”今年50歲的王江平圓臉、平頭、濃眉大眼，是四川渠縣人，說話略帶地方口音。他1986年從成都科技大學化學工程系畢業後，一直在貴州打拼，曾經先後在貴州省化工設計院、貴州磷酸鹽公司、宏福實業開發有限總公司、甕福集團任職，2011年調任貴州省經濟和信息化委員會主任、黨組書記，2013年1月起出任貴州省副省長。 或許是做過20多年企業的緣故，王江平對於推進大數據的商業應用相當積 極。他主張政府應該擁抱開放的數據環境，儘量開放政府數據，在此基礎上引導市場力量充分挖掘數據的價值，培育新的商業模式。貴州也正在這樣做。當然，這個過程並不像他一開始的微笑那樣輕鬆。 用行政手段來推動各部門遷“雲”財新記者： 您對大數據如何理解？ 王江平： 我一直在思考大數據到底是怎樣的產業？從人類文明開始，人類就一直試圖記錄現實的世界。早期我們用詩歌繪畫來記錄，這種記錄是抽象的、單一的。計算機發明以後，開啓了高效率的精准的複雜計算，慢慢發展到計算機參與日常工作的管理，再慢慢發展成互聯網。這時人類的記錄是平面的記錄，也是一種碎片化的記錄。現在，各行各業都在與互聯網結合，特別是智能手機發展以後，物體被實時記錄，人類進入到立體的可思維的智能化記錄。這個時代現在剛剛開始，未來，我們在科幻小說、電影裡面看到的許多場景很可能就在這個時代出現。這種記錄與被記錄，形成了一個物質世界和一個精神世界：等到真正的大數據技術產生以後，人們就會擁有一個完整的信息數據時代或者叫網絡空間，就像一個人站在水邊形成一個倒影。 現在人類開發物質資源的能力是很強的，但對數據資源的開發還有很大空間，這就是大數據產業的未來。數據資源作為一種精神資源，需要我們不斷地探索它的價值，這是大數據產業的意義。 財新記者： 大數據是高科技行業，貴州無論是經濟和科技都不算發達，為何現在在推廣大數據上發力迅猛？ 王江平： 中國當下的產業發展受到資源環境保護、產能過剩兩大約束，這讓 貴州省在經濟社會發展過程中謹慎思考未來要選擇什麼產業。通過反複的討論，最後，貴州省政府選擇了五大新興產業作為貴州省的重點培育產業，其中以大數據為核心的信息產業是排在第一位的。我們希望通過五大新興產業的培育，實現貴州省經濟社會的跨越式發展。 財新記者： 貴州省有什麼條件發展大數據產業？ 王江平： 建立大數據集群需要電力充足、氣溫低、地質穩定，貴州能源充足、氣候適宜，特別是區位不在地震帶上。貴州還有一個後發優勢，現在大數據需要把碎片化的、孤島性的數據結合起來，貴州省比較落後，因此整合數據的成本反而較低，效益也更高，而過去信息化發展得快的地方要整合數據反而阻力較大。另外，在中央政府鼓勵信息產業發展的政策下，貴州從省里一把手到各個部門再到下邊基層，迅速形成了發展大數據的共識，給出了一些政策上的安排，譬如融資平台的支持，譬如創造鼓勵創業的環境。 財新記者： 貴州省政府在基礎設施平台上的投入成本有多大？ 王江平： 購買服務器大約花了6000萬元，機房和帶寬的租金是每年900萬元，至於阿里的操作系統，前期完全由阿里投入，我們的雲上貴州大數據產業發展有限公司不用投資。等到搭建的雲平台上有了用戶，獲得了收入，雙方再按比例分成。 財新記者： 政府採購雲服務過程中，一些政府部門譬如醫療、社保部門考慮到多種原因，不太願意將數據遷移到雲上。 貴州省如何推動各部門遷 “雲”？ 王江平： 貴州省有些 “置之死地而後生”的勇氣。我們鼓勵政府購買雲服務，用了行政手段，就是以後財政不再撥付購買傳統IT設備的錢了。 比如說，我們的交通、旅遊、工業、食品安全、商務、政務、環保七個部門，以前的數據管理都是傳統的信息化系統，自建機房，隔幾年更換服務器，由財政撥款支撐。現在，這七個部門被貴州省政府納入了大數據項目，就不能從財政拿錢自建機房和購買服務器了，需要向雲上貴州購買雲服務，把數據遷到雲上去。如果不遷“雲” ，它們只能用原來的設備支撐日常運作，漸漸就難以為繼。 2015年，我們準備再培育十朵雲。 財新記者： 遷雲進度順利嗎？ 王江平：2014年3月，我們從北京招商回來，就開始將7+N 朵雲提上日程。現在來看，總體上還是很滿意，現在總共有41個相關部門的運作系統全部遷到了雲上，其中有26個系統正在運行，15 個系統在調試。遷移到雲端之後，保證7+N 朵雲今後都在雲平台上運轉，使用統一的格式、統一的接口，為政府數據的整合以及後續的數據對外開放奠定了基礎。 財新記者： 七個部門的數據遷移到雲端，實際上只是完成了政府採購、使用雲服務的過程，還不能稱之為大數據產業。如何產業化？ 王江平： 七個部門遷移到雲端之後，政府在每個領域都培育一個企業打造一朵雲，比如食品安全雲，就是食品安全雲信息有限公司負責運營。授權企業的選擇交給各主管部門，它們最清楚行業里哪些公司最有條件、最有能力。這家企業負責對政府授權的基礎數據進行開發利用。比如旅遊雲搭建的平台可以為驢 友提供貴州省的旅遊景點分佈、規劃旅遊線路，而其他企業可以與之合作，譬如基於旅遊雲平台開發網上租車增值服務，產生一大批細分行業的新型商業模式出來。 授權企業一是搭建並運營行業應用平台，一是能夠幫助政府探索數據開放的邊界。它的選擇很重要，我們大數據辦公室也會提一些原則性要求，比如第一授權企業必須面向全社會招標，不局限于國企參與；第二授權企業要有必備的資質，還要有以往的業績做支撐。 財新記者： 大數據項目現在能看到的收益有哪些？ 王江平： 首先是基礎設施層面，數據中心的建設帶來大量的投資。2014年，整個貴州省建成了20萬平方米的數據中心機房，將近一萬台服務器投入使用，明年大概會有10萬台投入使用；出省帶寬 也大幅度提高，2014年年初貴州省的出省帶寬只有1000G，至年底可以達到2000G。其次是雲上貴州的平台已經搭起來，政府購買服務帶來一定收入。最後是運營七朵雲的公司，以及在開放數據基礎上形成的一批新的商業模式，未來會帶來高速增長的產出。當然，第一年的產出還不大。 風險一開始就清楚 財新記者： 開發政府大數據，政府和企業如何分工？ 王江平： 大數據產業的培育，離不開政府也離不開市場。政府該做那些事？第一，基礎設施建設離不開政府；第二政府掌握著最基本的數據，單一的企業掌握的數據遠遠比不上政府掌握的數據。 政府在數據整合開放過程中應該發揮主導作用，如果政府不主動，數據開放的事情就不可能成功。至於在數據之上開發應用，應該交給市場的力量去做。 財新記者：具體操作中遇到什麼問題？ 王江平： 政府數據開放需要頂層設計。 第一步政府出一個規章制度，第二步是立法。涉及政府數據開放，各部門有自己的利益，有些願意開放，有些不願意，所以要通過立法規範政府數據開放的行為，明確數據公開是常態，不公開是例外。 政府數據開放無先例可循，實際上是一個不斷探討的過程。我們計劃是先易後難，市里先行，再往省里推進。貴陽市已經計劃出台政府數據面向社會開放的指導辦法，再往下是要進行數據分類，把開放數據的目錄拿出來。現在，貴陽市已經開始就數據分類徵求意見。 具體到每個行業的數據怎樣分類，肯定需要相應的主管部門來做。我們的原則是：誰擁有誰定級，誰使用誰負責，即由擁有行業數據的相應主管部門對數 據進行分類進行定級，由申請數據開放的使用者負責數據的完整性、安全性。 財新記者： 開放的尺度如何把握？到底哪些可公開，哪些要保密？ 王江平： 各部門會按照各自的行業要求來把握。大體上，每個行業的數據都可分成保密數據、敏感數據與非敏感數據，我們現在開放的是非敏感數據。 舉個例子，貴州省政府舉辦了一個“智慧交通算法大挑戰”比賽，就是把貴陽市交通局的交通擁堵數據、全市的紅綠燈位置及其變化數據提供給開發者，通過算法的設計，控制紅綠燈交替的時間，緩解交通擁堵。貴陽市交通局提供的數據當中，紅綠燈在哪個路口、幾點到幾點的變化過程就是開放數據；通過某個紅綠燈的車輛車牌號就是敏感數據，涉及到個人隱私，需要抹掉，只告訴開發者什麼時點有多少輛車通過了紅綠燈；至於車主是誰，車主的職業、家庭狀況信息，是絕對的保密信息。 有些敏感的數據，比如醫院數據中全年診治的艾滋病人有多少、艾滋病高發期等，對分析疾病的變化趨勢是有用的，但是公佈出去就可能引起社會特殊反響。我認為，原則上，敏感數據脫敏之後可以公開，但一定要謹慎，需要有所控制。 財新記者： 政府數據開放過程中，會不會有壓力？未來有什麼風險？ 王江平： 一直都有壓力，只不過現在的壓力小一點了。一開始並不是所有部門都原意把數據拿出來。我們只有分析各部門實際情況，包括分析該部門的數據敏感性、領導思想解放的程度，最後率先將七個相對容易推動的涉及民生的部門納入到政府數據開放的工作中。但這還不夠。現在要想所有部門都理解數據開放、將可以開放的數據儘量開放，還是有壓力的。不過，政府數據開放程度越高，壓力會越小。 至於風險，一開始我們就清楚：一是有可能我們只做成了數據中心，沒有形成大數據產業鏈；二是政府數據開放以後，沒有形成很好的整合和應用，存在失控的風險。 貴州省政府從始至終都要努力規避這兩大風險。第一個風險，如果貴州省政府整合了很多數據，通過開放數據、打造創新環境，吸引了很多創業者、投資者來挖掘數據的價值，形成新的商業模式並成立新的市場主體，大數據產業就培育起來了；第二個風險實際上是安全問題，我們要求基礎設施層的硬件、操作平台都是國產的，並嚴格把控數據開放的尺度，確保做到安全的數據開放。 | ||||||
鼓起「被討厭」的勇氣
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千禧世代做事追求意義，他們不願意浪費生命在不合理的事物上。 跟我們分享故事的是IBM台灣區財務長張馥。她，三十四歲，IBM全大中華區有史以來最年輕的財務長。她的特質在於，不惜挑戰權威，也要改變。 「N年都這樣做，不代表是對的」 「很多人你問他，這事我們為什麼這樣做？他是沒有答案的，我們就是一直不知道，N年都這樣，可是不代表這是最好的方法、最對的事。」 最近例子是近一年，張馥收到一個新規定。大中華區宣布，許多付款簽呈，改為需要大中華區轄下五位財務長共同批准，她覺得這作業程序不合理。「太繁瑣了，同個東西需要這麼多CFO批，這不make sense（合理）。」 在IBM的組織架構中，台灣只是全球七大區、約一百七十個辦公室中，隸屬於大中華區底下的一個小市場，話語權相對小。但，新規定實施一季後，眼看沒人起身 反抗，剛接任台灣區財務長不到一年的張馥，卻直接和頂頭上司大中華區財務長反映。「我鼓起勇氣跟老闆講，為什麼同個單子需要五個CFO批？他聽懂了，也就 改了。十分鐘內，我們搞定這個Trouble（麻煩）不知道幾百個人一整季的事。」 張馥不魯莽行事：她的做法是，先替老闆想好方案，而且找好盟友，一次行動。 近期，又一次，她聯合香港區財務長一起，說服大中華區各品牌經理把一些財務決策權下放，才能讓決策能更迅速、更貼近各地區的市場情形。「我把整個大中華（其他地區）的分析都做好，才去跟他講，而我們跟香港比較像，所以也聯盟香港。」 一位前IBM高階主管表示，過去，公司內也不乏像張馥這樣的有志之士，但因前幾年有追求獲利與股價的「IBM二○一五藍圖」（Roadmap 2015）政策，如緊箍咒一樣綁住大家，許多意見未必有管道能上達，或上達了，主管未必會採取改變，因為財務數字最大。「IBM也曾經強調 Straight talk（直言）的特質，但（這特質）有一段時間是missing（失去）的。」 但張馥也坦言，勇於挑戰現況，需要取捨，要有被討厭的勇氣。 「有時會不小心得罪人，他們覺得我們一直都這樣，你為什麼要做這些改變，人家會討厭我。有時候我的同儕他們會覺得妳就是喜歡強出頭。」 但，從小願望是當警察，平時看新聞總特別關注種族議題、同性戀人權的她說，對的事，還是要做。「我們今天已經是新的時代，市場跑得非常快，如果我們沒有辦法catch up（追上）的話，我們會fall behind（被拋下）。」 你可以說千禧世代我行我素，換個角度看，他們盤算的是自己的人生，如同《被討厭的勇氣》所說：「倘若你不為自己的人生而活，究竟誰要為你的人生而活？」 【延伸閱讀】下屬直接跑來跟我說，我的決策不make sense，我該怎麼面對？ 答：先給員工一個擁抱，肯定他鼓起勇氣。但不要只是讚美，而沒有後續。如果意見真的沒道理，就要清楚解釋為何不可行。 | ||||||
勇氣可嘉 易明的生活點滴
來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=10959601「明天不上班啦，我要入市拚一拚，反正上一天班才只能賺那幾百元！」朋友說。
敢於此時此刻如此磨拳擦掌的欲入市一博，在精神上已經是非常可嘉，怕只怕朋友「講就無敵，做就無能為力」，臨時「縮沙」，事實上朋友以前經常在「臨門一腳」突然龜縮，我已經習以為常。
事實上港股上周跌足一周，已經連跌了六天，累積跌了１６０６點，加上上周五杜指又大跌５３０點，明天的港股恐怕難逃一跌，試問在這種市況下誰還有信心入市？敢於人心惶惶之際準備入市，的確是勇氣可嘉！
理論上杜指已經連跌了四天，累積跌了１０８３點，也應該出現反彈了吧？至於港股經過連日的大跌也該具備了反彈的條件了，所以此時此刻有能力入市撈底者贏面極高，只怕撈了貨之後於出現反彈之時以為自己買得夠便宜而突然改變主意想長期持有，結果大市一掉頭又被綁住，博反彈反而變成了長期投資，資金越綁越多，日後再無能為力於低價加註了！
須知目前的市況正處於下跌的過程中，暫時看不到有什麼大好的消息能夠令大市大幅回升！
Blued耿樂：出櫃需要勇氣，我要做庫克那樣的人
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0612/156425.shtml
上帝既然讓Blued CEO耿樂成為Gay，他決定做一個像庫克一樣的人。
采訪 | 吳丹、孔樂
文 | 吳丹
口述 | Blued創始人兼CEO 耿樂
中國同性戀的“粉紅經濟”爆發在望。
已擁有超過2200萬同誌用戶的Blued今年6月1日宣布獲得C和C+輪共計數億元投資。這讓Blued有最大的機會成為中國規模達3000億美元的同誌“粉紅經濟”領頭羊公司。
“同性戀在人群中占比大概5%，古今中外這個比例都相差不多，整個中國男同和女同的數量在7000萬以上，男同的數量在3000萬以上”。這是Blued CEO耿樂此前接受創業家&i黑馬采訪時透露的數據。耿樂同時也是創業黑馬學院黑馬營10期的明星學員。
耿樂今年39歲，已為他的同誌事業奮鬥近16年了。從剛到北京時的7個人，到現在170多人，他開始進軍海外市場了。“泰國的同誌娛樂產業比較發達，各個國家的Gay常年到那邊玩。市場做得好的話，日活應該有20萬。”耿樂計算道。
做淡藍網時，他的初衷是，讓自己和同誌群體有個能說話的地方。現在，他的考慮是用戶規模化和“粉紅經濟”。耿樂說公司最大的競爭力是，有同誌的企業文化。“耿樂的背後是警察出櫃（“出櫃”：同性戀者公開承認自己是同性戀），十六年的創業故事，被總理接見，這個東西是無法模仿的，拿不走。”
他說自己每年都會和同事們回一趟秦皇島，在淡藍色的海邊拍張照。那片海是他的起點，也偶爾讓他回想起，自己苦惱的青春歲月。
自耿樂被動“出櫃”後，激勵他前行的動力到底是什麽？是怎樣的動力，讓他從一名警察，成為全球第一家完成C+輪融資的同誌公司創始人？在創業如長征般的摸爬滾打中，他又學會了什麽？耿樂可以把他心中的五彩旗插往全世界嗎？
請看創業家&i黑馬對Blued創始人耿樂的獨家專訪。
用戶只有一個標簽：Gay
我們是第一個走到C+的（同性戀平臺）。但同時我又在想，一個企業要是以融的輪數界定它成功與否，這是不對的。我更希望說我們成功是因為業務做得好，占了國內市場絕大部分份額，有170多人的團隊規模。
目前離國內市場的天花板還有一段距離，但我要提前布局了。我們的高度可能沒有陌陌高，但要把廣度做得更廣。所以從去年開始布局了。
和異性戀不同，同性戀人群可以無國界交往。比如，Blued里面如果有很多老外，大家會覺得，這個軟件好國際化。但在異性戀社交軟件里，如果都是老外，大家會有點警惕性，女孩兒就覺得，他們為什麽跟我聊？老外也會覺得，她是不是想移民？男女和男男的社交差異是有一些區別的。
男人找男人一開始無非看顏值、身材、生活品質，男女可能更多看文化、家庭背景、收入，是不是能結婚等。同性肯定是荷爾蒙的吸引。
我們去年2月在荷蘭發布了英文版，一年時間出了包括韓、日、西班牙語等在內的9個語言版本。融C+輪也是想儲備一些錢做國際化業務，現在團隊近20人。世界那麽多國家，不管是恐同還是對同誌友好的，反正同性戀是個客觀存在。我們現在已經是泰國的No.1了，在臺灣地區也排前兩位。
我們在泰國有兩個人，這邊也有兩個從泰國回來的華人，而且是Gay。泰國是亞洲娛樂中心，各個國家的Gay常年去玩，同誌娛樂產業比較發達。泰國人很nice，在大街上隨便看到一個男生很帥，你可以跟他勾搭，不排斥。即使他是直男，也禮貌地跟你笑笑，說No。泰國是佛教文化。
泰國市場做好了20萬日活應該能做到。臺灣市場大概幾萬人。
其它地區的話，印度、印尼、馬來西亞也在看。每個國家是不一樣的。比如在中國，聊完之後是可以見面的，但在俄羅斯，可能只是聊，連見面都不敢見，俄羅斯非常恐同。我們未來進俄羅斯市場的時候，可能會把用戶的地理坐標隱藏。先吃亞洲市場，未來可能在歐洲會有一些嘗試。
我們給自己的定位是一家全球性的公司。用戶只有一個標簽，都是Gay。
Blued 是一家“粉紅經濟”公司
今年的變現是我一廂情願，董事會一點要求都沒有。他們說，耿樂你現在不要做變現，就做用戶。我說如果這個功能對產品有幫助，又能掙錢，能不能做？直播就是這樣的事。我們在去年12月份，直播還沒火的時候就做了。在同誌當中一下引爆了，成為話題，大家都來圍觀。
我們也和一些高人去聊，說耿樂如果你輸在可以花錢解決的問題上，那就是你的問題。你有錢，別人沒錢，你就該做出沒錢做不到的事。很對。
我們現在有將近十萬主播，主要盈利是虛擬禮物分成。男男直播又不一樣。男女看顏值，看胸什麽的。男人和男人可能是聊同誌關心的話題，生活，第一次戀愛，等等。
我們現在只滿足了用戶一個需求，即社交需求。但這個人群還有很多其它需求，比如消費升級類的。像男士粉底、專用潤滑劑、SPA、同誌旅遊產品、文學影視產品等等。你會發現未來Blued不只是一家社交軟件公司了，而是一家“粉紅經濟”公司。
“我沒有安全感”
投資人見過很多優秀的公司，他們經常跟我說，耿樂你在某些方面是比較差的，要盡快學習。有時候挺難接受的，我有那麽差嗎？但想一兩天就明白了，說的很對，我就要學習，馬上去改進。
最開始根本看不懂什麽叫融資計劃書，各種條款回購等。就去問，去學，去網上搜資料。剛開始我不知道怎麽跟投資人談，有時候別人很強勢，我想下次談的時候應該有自己的氣場。於是有了經驗的積累。
最關鍵的是，堅持和內心的強大是很重要的。
走到這個時候你可能會發現，很多業務並不是你擅長的了。我現在沒有更多時間跟大家討論產品，會找更專業的人來做。以前什麽都是自己做，甚至一篇新聞稿都自己去寫，淡藍網最開始每個版主都是我去聊，累得不行。現在找更合適的人來做，我提供平臺。
我做警察出身，一直不知道科技媒體有多重要。融了天使輪之後，我們想，不要公布，不要讓人知道我們在做這件事，別人知道的話，萬一都做了怎麽辦？但這時我們的競爭對手就公布了他們的天使融資，在業界引起很大反響。
之後很多人見了我都說，你們的產品跟那誰誰一樣吧……我說我們才是這個行業的老大，為什麽沒人知道？為此我還跟媒體吵過架，後來那個媒體人告訴我，媒體是個工具，你要知道怎麽去利用好。
好吧，後知後覺開始去路演，參加活動，接受采訪，把自己講出來。
這兩年偶爾會想想上市，想那會是一個怎樣的路徑，上了之後怎麽辦，能夠代表什麽。我覺得離上市還有很遙遠的距離。
我當然希望上市成為一個里程碑，但同時又告訴自己，千萬不要用上市來要求現在的發展，會出問題。你要做的難道不是一個理想和信仰的事業嗎？不只是讓投資人套現走人，或者你個人的財務自由，不是的。我也很糾結，一邊想（上市），一邊又提醒自己。
我是巨蟹座，同事總說我沒有安全感。可能所有創業者都沒有安全感吧，總覺得對什麽都不滿意。還有一個表現是，如果一個同事連續請了兩天假，說身體不好，我會想他是不是去應聘？或者突然發現這幾天數據增長有點緩慢，我會想，原因是什麽？一定要找到。
又有細節，又有宏觀，每天都在缺少安全感中度過。最大的安全感就是，有一個團隊跟我在一起。
前兩天一個大公司的VP跟我說，耿樂你們C+結束了，現在安全了。我說我倒不這麽認為，我要時刻警覺後來者，同時也要看未來。現在我還是非常不滿意的。
現在也沒有安全感，來自兩方面。一是覺得所有對手都不是對手，但同時要防範有人彎道超車，或在其它地方突然把你顛覆了——市場有很多這樣的例子。二是，有很多東西是未知的。就好像我從來沒有想到，我能走到C+輪，又比如，國際化你沒做，不知道多少坑。
Blued是“約炮”軟件？
同誌軟件最吸引人的地方是，可以基於定位找到身邊一樣的人，這跟異性戀是不一樣的。異性戀有很多渠道和途徑可以找到身邊人。你喜歡這個小女孩，就有機會跟她認識一下，只要她單身。但Gay不一樣，你喜歡那個男生，但你不知道他是不是Gay。這時你就要打開軟件，看他是不是在上面。
或者我住在這兒，我就想，小區里是不是住著幾個Gay？我怎麽認識他們呢，下班的時候可以一起喝個茶，一起玩，甚至談戀愛。每個Gay心里都是孤單的，是戴著面具生活的，沒辦法釋放自己，做真實的自己。他們只能更多地通過互聯網來找跟自己一樣的人，去聊天戀愛。
這種感覺有釋放，也有新奇。特別像我們剛開始用QQ的時候，好不容易找到一個網友了，兩個人見面，都很緊張、很興奮。
之後我們就提供了一些閱讀和娛樂性的內容，比如直播，新聞，動態等，讓大家在上面能玩起來。
有時候你會覺得委屈。別人也會質疑Blued是約炮軟件，我跟陌陌創始人也聊，他也挺苦惱的。我後來想，別人之所以質疑你，因為你做得足夠好了，之後就是你應該承擔的企業責任。我們現在產品還要再改，包括在艾滋病（HIV）防治部分，這是沒有止境的。
在北京，我們跟政府合作的HIV檢測室一共有3個，在全國有七個城市在做（HIV檢測，編者註）。大家可以打開軟件找，離自己最近的檢測點。檢測一直在往里搭錢，因為覺得這挺有意義的，也說服了投資人。他們都很支持，一直說，耿樂，艾滋病防治你們一定要做，我們不在乎錢的，一定要做，還要做好。
我們比異性戀的產品管理更嚴，經常有網友吐槽我們，說這張圖在哪哪都可以發，你這兒為什麽不能發？我就說，那個平臺抗風險能力很強，但我們抗風險能力很小，池子比較小。還有一點你要知道，很多人看同性戀的時候是戴著有色眼鏡的。
還有問題說，為什麽打開你們的軟件全是露胸的，肌肉的……那這樣再管就沒法管了。
讓同誌不再孤獨
Blued的企業文化在競爭中是最關鍵的一部分。這張照片是2009年，剛來北京時拍的，里面的人現在都在。但他們可能往後“退了一步”，有時候我們需要從外面找更牛的人進來。怎麽說服他？說別人能幫我們跑得更快，他說沒問題。這些人現在工資不是最高的，但他們有期權。公司最老的員工已經跟我幹了近十年。
我前兩天回秦皇島，找到了以前的筆記本，一看2005年的日記上寫著他們的名字。當時特別苦，在秦皇島一個月開1500塊錢，來北京開3千塊，不夠花。當時來北京是7個人，大家住上下鋪，一起買菜做飯，洗碗排班，就那麽挨過來的。即使有人背叛了我，或傷害了我，有這些人在我身邊就夠了。
我們公司有件大事，每年7月都要回秦皇島。我想告訴大家，我們是從秦皇島出來的，那兒有大海，有我青春時的理想和信仰。我喜歡那種海，藍色，唯美。海邊是我的警校，我當時的青春有苦惱，甚至痛苦。淡藍解救了我，也幫助了很多人。我們回去的時候可以追尋淡藍的歷史，有一種歸屬感。
庫克出櫃這件事也在很大程度上鼓舞了我。正好是他出櫃第二天，我們公布了B輪融資，我真的為他驕傲，我感覺要做庫克那樣的人。
我們樓下有個客服，之前在一個很牛的公司拿上萬的工資，到我們這兒幾千塊。那天我們去團建，喝酒時他跟我說，老大你知道我為什麽來？因為淡藍曾幫過我，所以我想幫更多和自己一樣的人。我們團隊有很多這樣的人。他來這里不孤獨。
跟名人互動對我們的推廣是有幫助的。雷軍是我們的投資人，這次公布了。還有吳莫愁，她很支持我們的公益，免費來做形象大使。可能大家不知道耿樂是誰，對很多網友來說，他就是一個同性戀，當這個同性戀跟總理握手、跟企業領袖、明星在一起的時候，大家就會覺得，同性戀也可以到臺面上，被別人接納。
對我個人來說，我願意拋出那些照片，就想告訴大家，同性戀不比異性戀差。昨天我發了一張與納斯達克CEO合影的照片，他非常興奮，在中國有一家這樣的同誌公司。我只想告訴大家，一家同誌互聯網公司也可以站在世界的平臺上，讓大家看到。你要告訴那些歧視你的人，別歧視我，有可能我比你優秀。
我們投資人總說，耿樂，你有偶像包袱，總在朋友圈發一些合影的東西，你看別的CEO只發生活。我說訴求不一樣，我們遭受了太多歧視和質疑。
我去參加很多活動，我意識到，每次都被排到最後。很多公司做得沒有Blued好，但最後總是耿樂排最後，為什麽？因為你是一個Gay，大家覺得，你應該排在最末尾。很多這樣的事情。我就不服氣，非要把這個扭轉。這次我們去參加鳳凰網一個活動，他們請了八位分享嘉賓，我第一個上臺演講。這就是我要做的。
“你把我的朋友圈解開吧”
我以前跟別人說“同性戀”這三個字的時候，心里都很膽怯。現在我覺得我脫口而出。
有一次在飛機上，我和一個專門研究性學的專家討論問題，他就一直說同性戀同性戀……我當時覺得，有個地縫我就要鉆進去。當時認為，全飛機的人都覺得我是同性戀，很害怕。但現在，我在很多場合說我是Gay，都不會過心了：我就是啊。我希望讓每個人都可以有這樣的勇氣。
這個初衷沒變過。和那個給我留言的老人家說的一樣，我在年輕時真的遇到了很多歧視，特別害怕，找不到朋友，戴著面具生活。但現在小朋友，你看他們多好，二十歲能找到自己的男朋友，在一起很開心。
最開始我也沒勇氣出櫃。
當時當警察是因為家里很窮。我年輕的時候大家都發糧票，我是沒有的。當時我學習又非常好，上警校可以解決我的城市戶口，畢業後又有工作，16歲就上了警校。當時的理想是當大學老師，後來當了警察。當時對誰都不敢說，總把自己裝成異性戀，別人總給我介紹女朋友，我都不想見，很痛苦。
搜狐報道完之後，同事都知道了，也被動推了我一把，被動出櫃了，這個網站（淡藍網，編者註）大家都知道了。領導找我談話，說當警察還是做網站，二選一。我不知道怎麽辦。當時網站已經有幾個同事了，如果關掉，他們就失業了。後來我就辭職了，做網站，然後又做了一些事，成為CEO。把你推到前面以後，發現自己有了更多責任，都希望你成為領袖、榜樣。越往前走越發現，自己成長了很多。以前不敢出櫃，但出櫃以後發現，也沒什麽變化，反而活得更自在了，不戴面具了。
也是慢慢教育了身邊的朋友，最開始他們不接受，覺得同性戀挺惡心的。後來發現我是同性戀，慢慢看我的故事。他們看了我很多采訪，才了解了我——我也很難當面講我的事。
我以前加他們微信，都把他們屏蔽，不讓他們看朋友圈，很怕他們知道。了解之後他們就說，你把我的朋友圈解開吧，我已經知道你的事了。我就一個個再解開，（現在他們）經常給我點贊。
他們也會轉發，說這是我哥們兒，慢慢以我為驕傲了。他們說，如果不是你，我們一直覺得同性戀挺變態的，或者說女同還接受，男同覺得很惡心。現在他們覺得都OK，沒問題。所以第一，你要感染他，第二，讓他覺得你很優秀，就會接納你。
上帝選擇了你是一個Gay，跟別人不太一樣，所以你必須要有一個堅強的內心。就因為這個標簽，我們整個人生會面臨很多的挑戰和質疑，無法避免。即使在美國，現在還是有一樣的問題。
當你害怕的時候，你就問自己，內心夠不夠強大？我現在比以前強大很多。以前我常失眠。有人辭職了，投資人給壓力了，我都會失眠。現在不會。
有信仰，我覺得挺重要的。有時候我覺得自己也像一個修行的人，我的信仰就是，讓同性戀不被歧視，別人不能看輕我。
下周我們又要去美國和法國，和不同的團隊聊。這種生活又有思考，又有實踐，挺好的。不是所有人都有這樣的經歷。
我覺得我這一輩子，雖然才三十多歲，已經挺值了。我也很知足了。
匿名用戶
拳王阿里捍衛人權的勇氣
2016-06-13 TWM傳奇拳王穆罕默德．阿里（Muhammad Ali）四日病逝。阿里曾三次奪得重量級拳王稱號，在他驚人的速度與力量之外，他人生傳奇還包括反越戰與信仰伊斯蘭教，兩者使他成為當代爭議人物；反越戰更造成他在運動員最精華的25歲到28歲，拳擊生涯被迫中斷，差點還要入獄服刑。但他反越戰的原因，是他對個人信仰的實踐，對種族平等、自由義無反顧的追求。 Why should they ask me to put on a uniform and go 10,000 miles from home and drop bombs and bullets on Brown people in Vietnam while so-called Negro people in Louisville* are treated like dogs and denied simple human rights? No I'm not going 10,000 miles from home to help murder and burn another poor nation simply to continue the domination of white slave masters of the darker people the world over. The real enemy of my people is here. I will not disgrace my religion, my people or myself by becoming a tool to enslave those who are fighting for their own justice, freedom and equality. If I thought the war was going to bring freedom and equality to 22 million of my people they wouldn't have to draft me, I'd join tomorrow. I have nothing to lose by standing up for my beliefs. So I'll go to jail, so what? We've been in jail for 400 years. 當住在路易斯維爾*的黑鬼們活得像狗一樣，連基本人權都沒有，他們憑什麼要我穿上軍服，飛到離家萬英里外，往棕皮膚的越南人身上丟炸彈與子彈？不，我不要飛到離家萬英里外，對另一個可憐的民族殺人放火，只為了讓那群奴役黑人的白種人繼續壓迫世上其他深色人種。 我族人真正的敵人在這裡，我如果去奴役這些為了自己的正義、自由與平等奮戰的人，這將褻瀆我的信仰、我的族人或我自己。如果我認為這場戰爭將為2200萬人民帶來自由與平等，他們毋須徵召，我明天就自請入伍。為了捍衛我的信仰，我沒什麼不能失去的。 所以，我得去坐牢，但那又怎樣？我們早就已經被監禁400年了。 *美國肯塔基州一座工業城，阿里故鄉。 disgrace/ dɪsˋgres /(a.) 汙辱、褻瀆 例句： Cheating will disgrace you. 作弊將汙辱你自己。 enslave/ ɪnˋslev /(v.) 奴役 例句： We are all enslaved by the pursuit of money. 我們都為錢所奴役了。 draft/ draft /(v.) 徵兵、起草設計 例句： Being drafted into military service is her dream. 能入伍當兵是她的夢想。 關於阿里反戰影片 請上官網 撰文 / 蔡曜蓮 | ||
風神股份起訴證監會竟贏了 律師稱贊賞其勇氣但不認可“結果”
上市公司因不服處罰決定起訴證監會，一審獲勝訴。故事的主角風神股份(600469.SH)因兩個年度報告會計信息存在虛假記載而遭到監管層處罰，但其並不服氣，遂申請行政複議將監管層告上法庭，經一年左右審理後翻盤。
“勇氣可嘉，應予肯定。”多位律師對風神股份此舉給予掌聲，但同時表態“不服法院的一審判決”。其中，律師們著重就法院判決風神股份行為不屬於虛假記載以及影響投資者投資判斷缺乏依據提出異議，認為“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為，而一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰，很難令人信服”。
對此，多位律師表示，河南證監局、證監會若不服一審判決，可依法上訴。據了解，證監會自成立以來，也有數次被告上法庭，但有律師表示，這樣的情況比較少，原告勝訴的例子也很少。
風神股份“翻盤”
“居然把證監會給告了，還勝訴了。”風神股份因翻盤一年前的行政處罰決定而備受市場關註。
《第一財經日報》從河南省鄭州市中級人民法院(下稱“鄭州中院”)行政判決書獲悉，於去年3月份遭到行政處罰的風神股份，因“不服氣”起訴河南證監局、證監會一案中獲得勝訴。
這事要追溯要2013年12月份，彼時風神股份因涉嫌信息披露違法違規而被河南證監局立案調查。一年之後的2015年1月7日，河南證監局向風神股份送達《行政處罰事先告知書》，並於當年2月5日舉行聽證會聽取風神股份的陳述申辯意見;一個月後的3月6日，風神股份收到《行政處罰決定書》，6個月後收到證監會的《行政複議決定書》。
風神股份被處罰的緣由在於，當時河南證監局查明，2011年、2012年年度報告會計信息存在虛假記載。其中，2011年風神股份三包退賠、返利、三包優賠業務入賬金額與實際發生金額不符，從而虛減利潤759.31萬元;2012年風神股份再度出現上述問題，虛減利潤2212.47萬元;2012年風神股份虛增主營業務收入1.28億元，虛增主營業務成本1.03億元，從而虛增利潤2002.32萬元。
對此，河南證監局對風神股份做出警告和60萬元罰款處分，並對其相關負責人處以5-10萬元的罰款。
但是風神股份對於上述行政處罰決定表示不服，遂在2015年8月19日向鄭州中院提起行政訴訟。在近一年的審理中，風神股份和河南證監局、證監會圍繞著10多個處罰焦點進行爭論。
鄭州中院在聽取風神股份、河南證監局、證監會的意見之後，認為行政處罰案件由河南證監局管轄無不當，河南證監局行政處罰的聽證程序合法、認定風神股份年度報告會計信息存在違法行為並無不當、依據《證券法》等法律規定立案查處的行為也並無不當。
但是在肯定河南證監局及證監會的一些做法之余，也對一些焦點問題進行了“翻盤”。其中，針對風神股份年度報告會計信息屬於虛假記載是否正確一事，鄭州中院認為，風神股份2011年、2012年三包退賠等業務均為實際發生的業務，河南證監局對此也予以認可，故該業務金額不屬於不存在的事實，風神股份的行為不屬於虛假記載，“河南證監局認定的該事實更符合重大遺漏司法解釋的含義”。同時，鄭州中院就風神股份虛減利潤、虛增利潤一事，認定河南證監局行政處罰決定認定相關事實不清。
對於河南證監局認定風神股份被處罰對投資者投資判斷產生實質影響，鄭州中院認為，此認定缺乏事實依據和證據，因為被處罰的期間內風神股份股價並未有明顯變化，且還有所上漲。此外，鄭州中院認為，河南證監局行政處罰程序、證監會行政複議程序違反了相關法律規定。
最終，鄭州中院於6月24日宣布河南證監局和證監會敗訴，其認定“河南證監局行政處罰決定、證監會行政複議決定認定事實不清，適用法律錯誤，程序違法”，判決撤銷上述機構的行政處罰決定和行政複議決定，並責令河南監管局在此判決生效後重新作出行政行為，此外50元訴訟費由河南證監局及證監會負擔。
律師界表示“不服”
對於風神股份起訴河南證監局、證監會之舉，多位律師予以肯定並支持，但同時就鄭州中院的一審判決持有異議，建議河南證監局、證監會依法上訴。
“勇氣可嘉，應予肯定。”多位接受《第一財經日報》采訪的律師表示，應當積極肯定風神股份對行政處罰決定不服提起行政訴訟的做法，風神股份把司法作為最後的救濟手段，依法監督證監會行政行為的行為，應予支持。
然而，對於法院一審判決的結果，律師們則並不認同，“鄭州中院一審判決認定事實和判決結果明顯有錯”。
其中，鄭州中院認定風神股份行為不存在虛假記載這條便遭來異議。“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為，在此前聽證時風神股份對認定信披違法行為並沒有異議、只是辯駁沒有虛假記載的主觀故意和違法情節輕微，證監局據此處罰當然正確，一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰，很難令人信服。”浙江裕豐律師事務所高級合夥人厲健律師表示。
上海天銘律師事務所律師宋一欣也稱，重大遺漏也是虛假陳述的一種，不能由此推導出不存在虛假陳述行為，風神股份在聽證期間是承認存在信息披露違規的，動機故意與否，虛增或虛減利潤的合並與否，不影響虛假陳述行為的存在。在宋一欣看來，由於兩年年報中已作披露，風神股份行為不應屬於“不存在的事實”，是否應當處罰，應依據《證券法》規定的重大性的認定標準。
對於風神股份被處罰對投資者投資判斷不能認定為產生實質影響，律師們也是表示“不服”。“風神股份年報會計信息虛假記載、虛增利潤嚴重違反《證券法》規定之信披義務，必然影響投資者作出投資判斷，這是基本證券常識。”在厲健看來，鄭州中院出具的理由是置基本事實於不顧，有混淆行政訴訟和虛假陳述民事訴訟之嫌。
宋一欣也表示，鄭州中院判決書中提到的“涉及風神輪胎股份有限公司未有投資者損失之情形，至本案訴訟時也未有投資者主張損失之情形”不符合事實，當時已有投資者起訴風神股份，已要求虛假陳述民事賠償。“相關案件也恰恰在鄭州中院管轄。”厲健補充道。
此外，厲健還指出，一審判決作出時間是6月24日，上訴期為15天，一審判決目前尚未生效，鄭州中院在7月5日即發布到中國裁判文書網，明顯違反 《最高人民法院關於人民法院在互聯網公布裁判文書的規定》第八條規定：承辦法官或者人民法院指定的專門人員應當在裁判文書生效後七日內按照本規定第六條、第七條的要求完成技術處理，並提交本院負責互聯網公布裁判文書的專門機構在中國裁判文書網公布。
“河南證監局、證監會若不服一審判決，應提起上訴，用司法手段維護行政監管機關的合法權益。”多位律師發出類似聲音。
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