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記者臥底味千拉麵親眼看見淡湯轉眼變成白色

 http://news.bandao.cn/news_html/201107/20110729/news_20110729_1482892.shtml

E 店员被叮嘱嘴要严 

    7月28日，店里来了一个应聘的，最后因为待遇问题没有留下。这人走后，店主任和其他店员相对一视，说：“这个不是记者。他是真来找工作的。”主任还让大家眼尖点，看到疑似记者的，一定要马上汇报。 

    店长也被前来检查的味千内部人员告诫：“最近多留意报纸，现在开始质疑你们了……” 

    店主任告诉店员，如果有客人或者记者询问关于汤底的事情，就说不清楚，这个问题需要专门人士来解释，如果还问就要马上通知店长出来回答，不能自己乱说。对那些“挑刺、找事”的人，不做任何答复，一切以官网为准。“咱们官网上的各种数值已经更新过了，客人要是想知道就让他去官网上看。”总之就是一句，嘴一定要严。 

    记者在聊天中曾试着问一名长期工，浓缩包究竟是怎么弄成面汤的，她立即收敛笑容，吞吞吐吐地说：“这个我也不太清楚。” 

    另一位打工的小云(化名)说：“咱干好自己分内的工作就行了，汤包的事我们也不明白是怎么弄的，也不让问。” 

F 记者亲见调汤过程 

    7月26日早上，记者发现操作台上两个人正在挤一大包淡黄色的膏体，上面写着味千汤料包的字样。中午，记者看到一位女孩在搅拌一盆汤，本来颜色很淡，可记者转身去送了个菜的工夫，再回来一看，汤的颜色已经发白了。这是不是就是传说中的浓缩包呢？下午，记者找机会溜进了厨房，看到一个金属桶里已经盛满了乳白色的汤底，这就是味千拉面的经典汤底。 

    由于很多食物都是半成品，所以厨房的工作就是加热装盘。比如一道19元的棒虾仔元餐点，就是将4个裹了面的虾放到油里炸制即可。据店员介绍，虾送来的时候就是裹好面的。而名目繁多的面的做法也不难，就是把面煮熟，浇上汤底，再根据不同的面，撒上不同的配料即可。 

    就在记者在厨房中转悠的时候，一个女声在背后大喝一声：“你进来干什么，外场的人不准进来，让店长看见你还想不想干了？” 

    现在味千公司始终以“不便透露”为由拒绝公开汤包供货商的名称和具体信息。曾为味千样品提供检测的中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授范志红在新浪微博上表示，当时检测的骨泥浓缩汤料样品的营养成分不等同于后来被味千稀释后的汤底营养成分，味千在混淆概念。“汤稀点没什么，但是用浓缩汤料的数据来冒充面汤中含量，欺骗消费者，夸大几十倍，就太过分了。”文/图 本报记者 

记者手记 

味千，请给消费者真相 

    腾讯网的一个关于味千拉面的投票，有32万人参加，第一题是：你认为味千拉面是否涉嫌欺骗消费者？94.47%的网友选择了“是，玩文字游戏，严重欺骗消费者”；而第二题：你是否还会去味千拉面消费？有86.04%的网友表示“不会”。 

    这是信任的流失。更遗憾的是，味千这个在中国已经10年的品牌，选择的不是尊重消费者的质疑，面对消费者的疑问，而是继续模糊焦点，打死也不说。“汤底钙含量是牛奶4倍，普通肉类数十倍”，有那么多消费者因此而来。 

    前几日的达芬奇事件，消费者感觉被欺骗了，自己花几十万元买的“纯实木”家具竟然是木头渣合成的。造假的代价就是品牌在消费者心中永远消失，进而在市场上消失。而这样消失的品牌在中国市场上越来越多。 

    在味千拉面店打工的时间里，我曾经看到有囊中羞涩的学生情侣，翻着每一页都价格不菲的菜单犹豫着，这可能是他们商量好的一次大餐；有母亲带着一两岁的宝宝，拿汤勺喂孩子那“含1600毫克钙”的汤底，希望孩子能多喝点长身体；还有对老夫妇，互相尝着对方碗里的面，然后结伴而去。他们常常微笑着感谢我，一位老奶奶吃完面还把滴在桌子上的面汤擦拭干净。我想问味千的是，你敢和这些消费者比真诚吗？ 

    记者往返于大堂和后厨 ，看着那些品味汤底的顾客，心中满是愧疚和担忧。可我改变不了什么，我能做的只是想告诉读者一个真相。 

    希望味千能尽快给消费者一个明明白白、真真切切的答案——是什么汤，就是什么汤。 

    店里的原料都是相关厂家统一配送的，具体是哪里生产的我也不清楚，不过可以提供电话号码 ，你们可以自己去咨询。具体情况味千总部会很快召开新闻发布会，这之前我们没有接到如何回答的指示，是不能透露细节的。 

    ——店主对来采访的记者说 

    如果有客人或者记者询问关于汤底的事情，就说我们不清楚，这个问题需要专门人士来解释，如果还问就要马上通知店长出来回答，不能自己乱说。 

    ——店主任对店员说 （来源：半岛网-城市信报） [编辑: 郭新举]

一個創業團隊是怎麼被摧毀的？我親眼目睹了

公司原來是做外貿庫存的，就是以很低的價格向國內工廠採購庫存產品，然後轉手賣給國外採購商，從中賺取差價，相信行內人一聽就知道，這樣的行業注定會走向滅亡。第一，採購庫存產品的同時找國外客戶，很多時候等到國外客戶找到了，採購的工廠庫存已經被工廠自行處理掉了;第二，不能有自主權，必須按著已經成型的產品去找國外客戶或者按著需求的產品向工廠採購;第三，一般採購庫存的價格是出廠價的一半，這樣做死了很多工廠，不能形成良性循環。

後面老闆Jony就開始轉型做服務，並慢慢組建自己新項目的團隊，我就是在做新項目的時候加入的。新網站Going ant是一個專門做第三方代理採購跨境貿易服務平台的，我們的願景是通過這個平台把一批好的中國製造和中國創造推出去，走出國門，走向世界，其實中國有很多好的工廠和生產廠家，只是由於外貿中信息極度的不對等，導致外貿一直很難做，好的廠家和製造商推不出去。

老項目依然在進行，因為新項目需要資金支持，可是沒有想到2013年年底老項目同時有七個人集體辭職，這七個人都是在公司呆了一年以上的人，這對一個正在轉型的初創公司來說無疑是一個毀滅性的打擊。還記得那天是聖誕夜，Jony喝醉了酒，在我們面前嚎嚎大哭，第一次看到一個鐵錚錚的創業男子漢流淚，真心不好受，但是冷靜下來分析，這並不是無因之果。

老闆的未來藍圖，在員工看來可能不是那麼回事兒

很多時候開會，Jony都會激情澎湃的給我們描繪未來的藍圖，那個時候的他激情澎湃，兩眼放光，活像一個演說家，對自己的項目信心滿滿，並且相信絕對完美無缺陷。

但是在員工看來可能並不是那麼一回事兒，還記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老項目的員工，就順便和他們坐在一起吃。大家都在一起聊天，不聽不知道，一聽嚇一跳，全是負面情緒。

這個說老闆又在煽情，那個說老闆在畫餅充饑，最後大家都把話頭指向了我。A女生問：「B，你昨天又加班了吧，幾點回去的?」我笑著回答：「大概晚上12點吧。」A：「哎，別理他，什麼時候回去就什麼時候回去，加班加不起，會無休止的，我才不管那麼多呢，下班了就走。」我笑著點點頭，沒有說什麼。

通過這次吃飯閒聊時間，我就發現一個員工如果出現負面情緒，是很容易傳染的，相互吐槽久了，你自己就會接受，並且越來越相信。正面的情緒可以起到激勵作用，可以使一個團隊保持激情和奮鬥，負面情緒同樣如此，甚至傳染更快，它使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無鬥志，當然，這些很難被老闆發現，因為這種情緒一般都是在私下傳播，老闆面前還是會做好樣子的。

作為老闆的你如果發現這種情緒在傳染了，說明團隊已經病入膏肓了，這是一個潛在的危險，老闆們很多時候是防不勝防的。一旦爆發，將是毀滅性的打擊，例如集體辭職，即使不會集體辭職，團隊士氣和工作熱情也會被大大消弱。

錢不是萬能的，但是沒有錢萬萬不能

還有一點需要介紹，公司新項目員工和老項目員工並不在一個辦公室工作，所以老項目員工自成一體，經常在那個公司竊竊私語，這就是所謂的拉幫結派，形成了一個小團體。

因為公司轉型中，資金一下子周轉不開，所以老闆晚發了三天工資，這就相當於一個導火索，瞬間爆發了，七個人集體提出辭職，一下子讓老闆措手不及。這直接導致後面轉型的困難重重，人員缺失，資金鏈斷裂，新項目舉步維艱，差點半路夭折。

晚發工資這件事或許不是導致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因，直接引發了員工們心底潛伏已久的負面情緒，使長時間積累的抱怨找到了一個爆發的突破口。然後經過發酵、傳播、醞釀，就促成了此次集體辭職時間的形成。

很多時候，我們會說錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。後面Jony一直在自問，為什麼會出現集體辭職?為什麼大家會離他而去?並且他能如數家珍的說出曾經對A怎樣好，如何費盡心思培養B，怎樣幫助C的家庭渡過難關等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識裡不認同你這個老闆了，對這個公司沒有感情了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。

有一句話是：過去你有千種好萬種好，一旦有一點不好，全部的好都是負數，因為好總會被人遺忘，最讓人記憶深刻的是不好。

最後一點也是最致命的的一點：新項目不被理解

公司轉型，很多時候有一點最致命的，老員工已經熟悉了老的業務，甚至形成了固定的思維，潛意識裡認定的事情，往往靠外界的灌輸很難改變。

新項目啟動，很多老員工不能理解，不能理解就不會接受，這樣內心裡就產生了抵抗情緒，即使這些人不辭職，對新項目的發展也是有害無益。

儘管Jony每次開會都在極力闡述項目的每個方面和前景，每個人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計都是聽得糊裡糊塗，做的時候當然會手足無措，不知道如何下手，這就要老闆一個個來安排，安排完後發現並沒有達到預想的效果，因為不能理解這個項目，當然也不能發揮人的主動性，只是機械的做著安排的工作，毫無目標可言，最後老闆急的像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。

創業雖易，找對的合夥人不易，且行且珍惜

有一句話說找到合適的合夥人就像找女朋友一樣，千里挑一，萬里挑一都挑不到。首先這個人要認同你的項目，並且可以理解你的項目，其次才是他願意和你幹，願意破釜沉舟、全力以赴。

很多創業人首先考慮的是找到一個有能力有經驗的人，其實經驗恰恰不是最重要的，很多時候，經驗還會是失敗的因素，因為經驗往往會讓人形成固定思維，跳不出自己先前經驗的怪圈。何為創業?就是要摸著石頭過河，沒有案例可以借鑑。

所以，創業雖易，找到合適合夥人不易，且行且珍惜吧!