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聯席公司秘書 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2015/06/25/%e8%81%af%e5%b8%ad%e5%85%ac%e5%8f%b8%e7%a7%98%e6%9b%b8/

聯席公司秘書

這筆寫下之時,筆記在短短四年之努力已見成績,已在本月獲公司委任為上市公司聯席公司秘書之職務。

回想這些年走公司秘書這條路,絕不容易,絕不輕鬆!筆者只知珍惜每個機會,辛苦工作其實正正就是每個學習機會,不怕做得比別人多,從來只怕自己做得不好。明白每同學同事都有他們的優點,多點虛心的問和學,然後做出來,別人都是有眼看到的……

感恩圖報每公司每上司之提醒及提拔、感恩每個機會。

未來工作的路永不易走,一個女孩子走在途上,多謝老闆及董事之支持,沒有人可以得所有人讚賞及認同。只知謹記當日poly u program director 之言當此專業,永不忘本、永不忘記,當天同是走在皇後大道中這道上時 – 那份慌忙找工作的情境和心情,如今不能不繼續多一點虛心、多一點耐性、多一點溫柔,努力職場、努力工作。

再次多謝好友的支持和祝賀。

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聯席 公司 秘書 by C2
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“新美大”廢止聯席制 張濤任董事長王興任CEO

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709763.html

“新美大”廢止聯席制 張濤任董事長王興任CEO

一財網 關健 2015-11-10 17:46:00

美團和點評合並成立的“新美大”終於有實質性的進展落地,10日下午最新消息顯示,點評CEO張濤將不再擔任新公司聯席CEO,轉任董事長,負責戰略層面;CEO則由王興一人擔任,他同時卸任聯席董事長一職。

此前在兩家公司剛確認合並消息時,官方給出的對外口徑是,兩人同時擔任新公司的聯席董事長、聯席CEO。再加上5:5換股,給外界傳遞一種平起平坐的印象。但事實也證明了O2O行業的“一山難容二虎”,此前據內部人透露,新公司的中文名字遲遲沒有起好,進展比較緩慢。

“從今天起,我將不再擔任新公司的聯席CEO,轉任公司董事長,從管理一線,轉向長期戰略規劃。王興將擔任新公司的CEO,不再擔任聯席董事長。作為新公司的董事長,我將在公司戰略方向上繼續發揮積極作用……”這是《第一財經日報》記者10日下午得到一份署名為張濤的內部信的部分內容,整合速度突然轉向。

隨後,點評CEO張濤向《第一財經日報》記者確認了該內部信及內容屬實,但並未進一步透露詳細信息。

就在內部信發出的數小時之前,網上傳出張濤將從點評退休的消息,稱其將赴美國,並有可能另起爐竈創業。記者從點評方面得到的確切消息是,張濤沒有離開公司,他將從管理一線轉向長期戰略規劃。出國創業的傳聞不攻自破。

隨之落地的是新公司組織架構圖的雛形初現,新公司將整合大眾點評網和美團網的資源,設立平臺事業群、到店餐飲事業群、到店綜合事業群、外賣配送事業群、酒店旅遊事業群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業務板塊。同時設立客服平臺部、技術工程及基礎數據平臺、戰略及企業發展平臺、財務平臺、人力資源及服務保障平臺等支撐板塊。

對此,新公司董事長張濤表態稱:“希望新公司的管理團隊及員工能堅持理想,不忘初心,持續奮鬥,早日實現‘幫助一千萬商家,服務好十億消費者’的願景和使命!”新公司CEO王興則表示:“需要所有同事站在新公司全局的立場思考和行動,信任並支持身邊新的戰友,在新的組織架構下真正的融為一家人。”

本報記者拿到的新公司詳細組織架構圖和人事任命情況如下:

平臺事業群,負責點評用戶平臺、美團用戶平臺、POI信息平臺、搜索平臺、商戶平臺等,負責全公司的市場營銷平臺,用戶體驗設計平臺等。任命鄭誌昊為平臺事業群負責人。

到店餐飲事業群,負責餐飲團購、閃惠買單,預定、選菜、點單,餐飲商戶廣告,以及公司品牌廣告等業務。任命幹嘉偉為到店餐飲事業群負責人。

到店綜合事業群,負責結婚、親子、家裝、麗人、KTV、休閑娛樂等行業的深耕細作。任命呂廣渝為到店綜合事業群負責人。

外賣配送事業群,負責外賣、配送等業務。任命王慧文為外賣配送事業群負責人。

酒店旅遊事業群,負責酒店住宿、景點門票、周邊遊等業務。任命陳亮為酒店旅遊事業群負責人。

貓眼電影全資子公司,負責電影行業的O2O拓展。任命沈麗為貓眼電影子公司負責人。

廣告平臺部,負責建設公司統一廣告服務平臺,任命陳燁為廣告平臺負責人。

客服平臺部,負責全公司客戶服務體系及平臺建設,由陳亮兼管。

技術工程及基礎數據平臺,負責公司雲平臺、數據平臺、基礎架構、運維平臺及服務、信息安全、工程質量等。任命羅道鋒為負責人,道鋒同時兼任到店餐飲事業群技術負責人。

戰略及企業發展平臺,負責公司戰略發展、投資並購等,任命陳少暉為負責人。

設立財務平臺,由公司董事、CEO 高級顧問葉樹蕻擔任代理 CFO。

編輯:彭海斌

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新美 廢止 聯席 張濤 董事長 董事 王興 CEO
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又一對聯席CEO散夥 楊浩湧出任瓜子二手車CEO

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716855.html

又一對聯席CEO散夥 楊浩湧出任瓜子二手車CEO

一財網 趙陳婷 2015-11-25 15:11:00

58同城11月25日宣布原趕集網創始人、58趕集集團聯席CEO楊浩湧正式辭去58趕集集團聯席CEO職務。而楊浩湧接下來將工作將圍繞在瓜子二手車直賣網,出任瓜子二手車的董事長及CEO。

58趕集宣布合並半年後,作為58、趕集合並後新公司聯合CEO的姚勁波和楊浩湧,終於願意將兩人的職務範圍作出明確劃分。

58同城11月25日宣布原趕集網創始人、58趕集集團聯席CEO楊浩湧正式辭去58趕集集團聯席CEO職務。而楊浩湧接下來將工作將圍繞在瓜子二手車直賣網,出任瓜子二手車的董事長及CEO。

楊浩湧

今年4月58趕集宣布合並的時候,曾表示在資本層面,雙方未來將共同成立58趕集有限公司。新公司將采取雙品牌戰略,趕集網與58同城保持獨立運營,各自的管理和員工架構基本保持不變。而趕集網CEO楊浩湧和58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯合CEO,並同時擔任聯席董事長。楊浩湧與姚勁波共同向董事會匯報,並共同擁有公司重大事項的決策權。在新公司的業務層面,楊浩湧和姚勁波將負責不同的板塊。

但顯然,半年後,楊浩湧已經淡出58趕集。

“兩家整合已經達到一個新的階段,現在我可以放心地把趕集交給老姚,我很放心。”楊浩湧這樣告訴《第一財經日報》記者。

公開資料顯示,瓜子二手車成立於2014年,是一個直接連接二手車私家車主與個人買家的交易平臺。按照其官方公布的信息,截至2015年9月底,瓜子的業務已擴展到中國40個城市。

對於二手車交易平臺瓜子二手車,58同城在宣布楊浩湧卸任58趕集集團聯席CEO職務的同時將拆分瓜子二手車,而58同城控股的部分股權將轉售予楊浩湧,楊浩湧以現金出資的方式持有該部分股權。

本次拆分之後,58同城將繼續保留瓜子46%的股權。

“今天對我個人來說很重要,前面十年我們(楊浩湧和姚勁波)是對手,雙方共同在戰鬥,但以後我們將在不同的戰場戰鬥。”楊浩湧這樣解釋這一改變。

編輯:邊長勇

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一對 聯席 CEO 散夥 楊浩 浩湧 出任 瓜子 二手車 二手
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楊浩湧辭去58趕集聯席董事長一職

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0226/154419.shtml

導讀 : 盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務,但他依然擁有58趕集的股份,而有消息稱,58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。

i黑馬訊 (周路平)2月26日消息 58趕集宣布,原趕集網創始人楊浩湧已經辭去58趕集董事會聯席董事長一職。楊浩湧將全身心投入到瓜子二手車的項目之中。

2015年4月17日,58同城宣布與趕集網合並,楊浩湧與姚勁波出任新公司的聯合CEO,並同時擔任聯席董事長。2015年11月25日,楊浩湧卸任58趕集集團CEO一職,但保留集團聯席董事長職位,其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。隨著聯席董事長一職的辭去,意味著楊浩湧已經全面退出58趕集,而其重心也將轉向瓜子二手車。

不過,盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務,但他依然擁有58趕集的股份,而有消息稱,58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。

今日, 58同城(NYSE:WUBA)也公布了截止2015年12月31日,Q4及全年未經審計的財務報告。財報顯示,58同城Q4實現營收2.553億美元,同比增長218.3%; 2015年全年實現營收7.149億美元,同比增長169.8%。增長主要來自58同城自身業務的強勁增長,及安居客(自2015年3月)與趕集網(自2015年8月)並表的影響。

Q4運營虧損為7170萬美元,非美國會計師準則的運營虧損為5090萬美元。凈虧損為360萬美元,非美國會計師準則的凈虧損為4850萬美元。現金流為760萬美金,現金及現金等價物為8.185億美金。

58同城董事長兼CEO姚勁波表示:“第四季度依然強勢增長,再超預期,令人振奮。

楊浩 浩湧 辭去 58 趕集 聯席 董事長 董事 一職
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楊浩湧辭去58趕集聯席董事長一職

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0226/154419.shtml

導讀 : 盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務,但他依然擁有58趕集的股份,而有消息稱,58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。

i黑馬訊 (周路平)2月26日消息 58趕集宣布,原趕集網創始人楊浩湧已經辭去58趕集董事會聯席董事長一職。楊浩湧將全身心投入到瓜子二手車的項目之中。

2015年4月17日,58同城宣布與趕集網合並,楊浩湧與姚勁波出任新公司的聯合CEO,並同時擔任聯席董事長。2015年11月25日,楊浩湧卸任58趕集集團CEO一職,但保留集團聯席董事長職位,其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。隨著聯席董事長一職的辭去,意味著楊浩湧已經全面退出58趕集,而其重心也將轉向瓜子二手車。

不過,盡管楊浩湧不在58趕集擔任任何職務,但他依然擁有58趕集的股份,而有消息稱,58同城也持有瓜子二手車大約46%的股份。

今日, 58同城(NYSE:WUBA)也公布了截止2015年12月31日,Q4及全年未經審計的財務報告。財報顯示,58同城Q4實現營收2.553億美元,同比增長218.3%; 2015年全年實現營收7.149億美元,同比增長169.8%。增長主要來自58同城自身業務的強勁增長,及安居客(自2015年3月)與趕集網(自2015年8月)並表的影響。

Q4運營虧損為7170萬美元,非美國會計師準則的運營虧損為5090萬美元。凈虧損為360萬美元,非美國會計師準則的凈虧損為4850萬美元。現金流為760萬美金,現金及現金等價物為8.185億美金。

58同城董事長兼CEO姚勁波表示:“第四季度依然強勢增長,再超預期,令人振奮。

楊浩 浩湧 辭去 58 趕集 聯席 董事長 董事 一職
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【人物】喜馬拉雅FM聯席CEO余建軍:只有第一名最安全

來源: http://www.yicai.com/news/5021348.html

“創業達人”是喜馬拉雅FM聯席CEO余建軍身上最常被提及的一個標簽。跟那個年代大學畢業生的普遍從業路徑不太一樣的是,從西安交大畢業後,余建軍從未進入一家公司打過工,而是一直行走在創業的道路上。

網絡音頻行業經過了幾年的快速發展終於站到了資本的風口,這也讓畢業就開始創業至今的余建軍再次站上人生巔峰。

再創業“押對寶”

進入互聯網音頻行業之前,創業屢獲成功的余建軍曾“倒在”一個叫“那里世界”的實景城市創業項目上,經過這次挫折,籌劃再次創業的他將目光瞄上了當時尚不受市場重視的網絡音頻行業。

余建軍對《第一財經日報》記者表示,在選擇網絡音頻行業重新創業之前,自己與合夥人(現任喜馬拉雅聯席CEO陳小雨)也考慮過其他產品。比如做個人培訓系統、演唱會現場直播系統等,甚至將產品做出來自己體驗了一番。最後,這些想法都因為可能太過小眾而被否決了。

對於為什麽會瞄上音頻行業,余建軍和陳小雨解釋道,“一是因為覺得音頻被低估,雖然文字很方便、視頻很生動,但問題是它們不夠方便,你在走路、做家務時都沒辦法看東西,但是可以聽;另一個原因是當時智能手機呈現出爆發式增長,人手一部智能手機的世界即將到來。”

余建軍認為,目前網絡音頻行業中不少企業都在融資籌劃上市,這說明了資本市場對網絡音頻行業的認可,而該行業之所以有如此魅力,跟它能夠自建內容有關。

“很多人喜歡將網絡音頻行業與網絡視頻行業對比,但事實上,網絡視頻行業由於難於掌控內容,需要花費大量的資金成本在內容版權上,而網絡音頻行業從一開始就註重自建內容,加上網絡音頻內容制作成本較低,盈利也更容易實現。”余建軍表示。目前音頻行業橫向對比來看,網絡音頻行業相比音樂行業還很小,但余建軍認為,網絡音頻行業的崛起才剛開始,未來3~5年不僅會出現上市公司,盈利也會很快實現。

人有兩個最基本獲取信息的渠道——眼睛和耳朵,過去由於種種原因,單純聽的方式只在一些特定領域或人群中被重視,廣播更是一度被視為舊時代的傳播方式。傳統廣播的內容很難滿足年輕人的需求,繼續收聽廣播的大多數是老年人以及有車一族。

但聽是根植於每個人的普遍需求,基於聽的產業必然會有其相應的市場。“很多人不願意聽廣播主要有兩種原因,一個是內容不夠豐富,無法滿足需求;第二個是單向傳播,聽眾無法自己決定聽什麽。而隨著智能手機普及,網絡音頻借助於硬件以及自建內容解決了這一問題,目前喜馬拉雅80%的內容都是原創的。”余建軍對《第一財經日報》說,“真正能撬動這個行業高速發展的主要還是依賴於大量優質音頻內容的產生。”

當下的網絡音頻平臺通過UGC(用戶生產內容)、PGC(專業生產內容)以及兩者結合的PUGC(專業用戶生產內容)的形式,豐富了音頻內容產業,讓用戶能夠隨時隨地獲取自己想要的音頻內容,解決了用戶在做飯、休息、坐車等閑暇時間、不想使用眼睛的場景下獲取信息不便的痛點。

余建軍稱,喜馬拉雅FM 2013年3月手機客戶端上線後的兩年多時間里手機用戶規模突破了2億。此外,蜻蜓FM、考拉FM等網絡音頻平臺也紛紛宣稱用戶規模破億。

網絡音頻產業正在崛起,“創業達人”余建軍這一次是押對寶了。

“只有第一名最安全”

網絡視頻行業發展已經十一年之久,多年來不少網絡視頻企業一度持續虧損,究其原因,很大程度上是對內容過度依賴傳統電視、影視公司等,導致內容成本居高不下。而網絡音頻行業的低成本自創內容,很可能讓網絡音頻行業免於陷入網絡視頻行業曾經的困境。

“由於傳統廣播的內容越來越老化,並不具有較強的競爭優勢,加上音頻內容制作成本低廉,網絡音頻行業可以輕而易舉打破傳統廣播的內容壁壘,自建內容生產機制,將內容掌控在自己手中。”余建軍說。

事實上,隨著一些網絡音頻公司大力拓展內容資源,已經在很多方面將傳統廣播甩在身後,並逐步形成自己的內容壁壘。

以喜馬拉雅FM為例,截至2015年12月,喜馬拉雅fm音頻總量已超過1500萬條,單日累計播放次數超過5000萬次。據余建軍介紹,喜馬拉雅FM去年6月份與擁有1000萬部作品的全球最大中文閱讀平臺騰訊閱文集團達成了排他性合作,獲得壟斷性版權壁壘;此外,喜馬拉雅FM還與一些一線圖書公司、熱門節目等簽訂合作,大部分是獨家戰略合作,目前平臺內共有350萬名主播,其中包括6萬名認證主播,6000多位有聲自媒體大咖,覆蓋財經、音樂、新聞等領域。“這些內容資源對新進入者來說,已經形成較高的行業壁壘。”

騰訊等互聯網巨頭也在開始布局音頻行業。余建軍表示,由於自己有內容優勢,並不懼怕和這些互聯網巨頭競爭。“事實上,我們這個行業是個苦活累活,是勞動密集型以及智力密集型行業,我們開發了很多後臺系統,建立了龐大的研究團隊,這些都是很重的投入,不是一天兩天就能建立起來的”余建軍對《第一財經日報》表示。

可以說,這兩年是網絡音頻行業競爭最激烈的時期,各家電臺為了獲得更多用戶、超越競爭對手、做到行業第一的位置用盡渾身解數。

易觀智庫發布的《2016年4月移動APP排行榜TOP500》顯示,喜馬拉雅FM(83名)與蜻蜓FM(120名)成為進入前200名的移動電臺代表,處於該行業第一梯隊,用戶滲透率遙遙領先其他電臺應用;而後期擠入該行業的音頻應用則排名比較靠後,且搶食難度更大。

對於行業是否會發生整合,余建軍認為,互聯網每個領域都會發生整合,隨著時間推移,網絡音頻行業的整合早晚會發生。“只是整合的主體是誰,現在還不好說,但趨勢只有一個,互聯網每個領域都是贏家通吃的局面,這也是近期行業競爭加劇的原因。”

下一步,包括喜馬拉雅FM在內的網絡音頻公司正打算積極借助資本力量融資,甚至實現IPO。雖然去年下半年開始資本愈發謹慎起來,但余建軍對公司融資乃至上市的計劃並不擔憂。“喜馬拉雅FM剛拆除VIE,目前在做C輪融資,我們的市場沒有任何寒冬,想投我們的有幾十家,三四倍於我們融資的規模。在資本泡沫的時候,什麽項目都能拿到錢;在資本理性的時候,對於行業第一名來說不用擔心融資問題,第一名是最安全的,是贏家通吃的局面。”余建軍反複強調道。

不過,余建軍也坦言,資本對於網絡音頻行業的態度目前呈現兩極分化:一些投資人如果本身是網絡音頻用戶,他們會非常認同這個行業;另一些不太了解網絡音頻行業的投資人,則容易片面地把網絡音頻跟網絡視頻行業對比,認為虧損的可能性很大。

對於行業何時實現盈利,余建軍並不擔心。他對《第一財經日報》表示,喜馬拉雅FM自從推出廣告系統,每月廣告收入都達到千萬級別,且同比增幅超過100%。除了廣告之外,網絡音頻行業還引入了粉絲經濟,通過粉絲給主播打賞等形式擴展營收,此外還有內容付費等盈利模式。

雖然網絡音頻行業的競爭還在繼續,實現盈利也還需要一段時間,但余建軍相信虧損時間不會太長,“網絡音頻行業的寬帶、版權成本都很低,要實現盈利並不難,當前是需要把整個產業生態做大做強,而不是急於盈利。”

人物 馬拉雅 FM 聯席 CEO 建軍 只有 一名 安全
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暢遊聯席CEO兼董事余楚媛離職,年內仍將擔任公司顧問

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0629/157033.shtml

暢遊聯席CEO兼董事余楚媛離職,年內仍將擔任公司顧問
麻策 麻策

暢遊聯席CEO兼董事余楚媛離職,年內仍將擔任公司顧問

6月27日,暢遊已經與余楚媛就離職一事達成一致。

i黑馬 6月29日消息,近日余楚媛提交辭職申請,決定辭去暢遊聯席CEO與董事職位,將於2016年7月31日正式離職。同時,暢遊董事會任命暢遊聯席CEO陳德文補任公司董事。

6月27日,暢遊已經與余楚媛就離職一事達成一致:

1、除了某些特定條款外,暢遊與余楚媛於2015年1月1日簽署的雇用協議,雇傭協議將於2016年7月31日終止。

2、在2017年7月31日前,余楚媛已同意不與暢遊產生競爭關系,在2015年簽訂的雇傭協議中的不得透露公司機密信息以及非競爭條款(不得向競品公司泄漏暢遊相關產品信息)等條款依舊有效。

3、作為暢遊聯席CEO,余楚媛女士將獲得2016年1月1日至2016年7月31日期間的獎金,總計為人民幣300萬元(約為45.665萬美元。)另外,從2016年8月至2016年底,余楚媛將擔任暢遊的公司顧問。

另據了解,陳德文於2005年加入搜狐遊戲事業部,歷任市場運營總監等職位,暢遊成立後出任首席運營官,於2010年2月擔任公司總裁。

暢遊 聯席CEO 余楚媛
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暢遊 聯席 CEO 董事 楚媛 離職 年內 仍將 擔任 公司 顧問
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探路金融綜合監管 上海副市長領銜“聯席會議”

作為自貿區金融開放創新的又一舉措,上海金融綜合監管試點實質性啟動。

7月19日下午,上海金融綜合監管聯席會議暨自貿試驗區金融工作協調推進小組會議召開。這是上海金融綜合監管聯席會議第一次會議,也意味著處於監管真空、交叉地帶的準(類)金融機構和金融行為,將在上海實現全覆蓋式的監管。

根據上海市政府辦公廳日前印發的《發揮上海自貿試驗區制度創新優勢 開展綜合監管試點 探索功能監管實施細則》(下稱《實施指南》),上海要將所有從事金融業務或變相從事金融業務的行為,都納入監管範疇,進而規範金融市場秩序,防範和化解金融風險,促進上海金融業持續健康發展。

為更好地開展金融綜合監管試點,上海市建立了金融綜合監管聯席會議機制。聯席會議由上海市政府分管金融工作的副市長和副秘書長分別作為第一召集人和召集人。而出席此次會議的,是上海市副市長周波和市政府副秘書長金興明。

此次聯席會議,就上海開展金融綜合監管試點工作進行了專題研究,並明確了相關部門的任務分工,實質性啟動了上海金融綜合監管試點工作。

近年來隨著我國金融業不斷發展,對完善金融監管體系,提高金融監管能力提出了新的要求。

會議稱,上海開展金融綜合監管試點,探索功能監管,有利於發揮自貿試驗區制度創新優勢,健全和完善金融風險防控體系,促進金融監管與金融創新的良性互動,為國家層面金融監管改革探索路徑、積累經驗。

上海自貿區作為金融開放創新的前沿,自2013年以來陸續推進了“一行三會”的“金改51條”、“金改40條”的逐步落地,在資本項目可兌換、利率市場化、擴大人民幣跨境使用等方面推出了多項改革,且部分已經在全國複制推廣。

金融創新也帶來了監管的新要求。周波表示,各部門要正確處理創新與監管的關系,認真落實金融綜合監管試點要求,主動跨前,勇於擔當,形成工作合力;要充分發揮聯席會議的功能,加強溝通協調,明確責任分工,努力實現監管全覆蓋;要加強信息互聯共享,先易後難,穩紮穩打,分步驟推進上海金融綜合監測預警平臺建設。

上海金融綜合監管試點,以市場全覆蓋為目標,也就是全面覆蓋經營機構、全面覆蓋金融產品、全面理順監管分工。

為了實現全面覆蓋經營機構,《實施指南》稱,上海要編制兩張清單,分別是“分業監管機構清單”、“重點監測金融行為清單”。

其中,分業監管機構清單涵蓋由一行三會及其派駐機構負責準入和日常管理的各類持牌金融機構,以及由上海市政府有關部門和區(縣)政府負責管理的類金融機構;

重點監測金融行為清單,則包括P2P網絡借貸、股權眾籌融資、私募股權投資或私募證券投資、通過互聯網開展資產管理和跨界從事金融業務等活動、以投資理財名義從事金融活動、非融資性擔保以及其他疑似金融活動。

由此,凡是從事金融業務或變相從事金融業務的行為,都將納入監管範疇,改變類金融活動監管不足、無序發展的情況。

今年是上海自貿試驗區建設三周年,上海金融綜合監管聯席會議暨自貿試驗區金融工作協調推進小組會議還研究部署了下一步推進自貿試驗區金融開放創新試點的重點工作。

會議稱,要繼續加快推進“金改40條”實施細則的出臺,適時啟動有關業務試點,繼續推動金融創新實例實施,不斷完善金融發展環境,研究探索金融服務業負面清單和金融安全審查,認真做好自貿試驗區金融開放創新試點三周年工作總結和專項評估工作,努力交出一張滿意的答卷。

探路 金融 綜合 監管 上海 市長 領銜 聯席 會議
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愛奇藝聯席總裁:獨立直播公司未來面臨洗牌

這幾天正在火熱進行的2016China Joy(中國國際數碼互動娛樂展覽會)上,跟往屆不同的是,大量直播平臺占據了大量展臺,直播平臺正快速稱霸互動娛樂行業。然而,一場行業變革正在悄然發生。

7月29日,愛奇藝聯席總裁徐偉峰接受第一財經記者專訪時表示,直播行業的競爭未來是擁有內容全產業鏈的視頻網站巨頭之間的競爭,缺乏足夠內容及內容生產能力的獨立直播公司將面臨洗牌,最後可能只有幾家獨立直播平臺能夠生存。同日,為了豐富旗下直播平臺奇秀的內容,愛奇藝發布了國內直播市場首個面向主播公會開放合作的 “合夥人計劃”,以及面向個人用戶打造明星主播的“培訓生計劃”。視頻網站巨頭借助平臺力量快速占領直播市場。

視頻網站異軍突起

直播原本是傳統電視臺的專利,隨著互聯網發展,近年來,網絡直播平臺快速崛起網絡時代,比如泛娛樂化的映客直播、花椒直播、遊戲主播的虎牙直播、鬥魚直播,功能向選秀造星的貓空直播,和商業活動領域的視秀直播平臺。

然而,隨著直播行業發展深入,原有的獨立直播平臺開始面臨內容缺乏的問題。

徐偉峰表示,據不完全統計,目前直播行業超過200家公司,近80萬從業人員,900億以上的行業規模,用戶群體超過2億。

面對龐大的市場,靠在線視頻內容發家的視頻網站巨頭也紛紛殺入。愛奇藝旗下有直播平臺奇秀、優酷土豆有直播平臺來瘋、騰訊視頻則開通了騰訊直播,其母公司騰訊集團還有企鵝直播、鬥魚、龍珠等直播平臺。

面對激烈競爭的市場,視頻網站巨頭迅速崛起。徐偉峰表示,視頻網站擁有龐大的用戶和流量、有龐大的內容以及內容生產能力(目前幾大視頻網站都有影視制作公司)等優勢,這點是獨立直播平臺所不具備的。

徐偉峰透露,奇秀雖然才成立一年,借助愛奇藝平臺力量,營收規模比去年二季度的6.33倍,訂單是去年同期的12.9倍。目前在直播行業處於領先地位。優酷土豆方面也稱,旗下直播平臺已經進入直播業第一梯隊。

得內容者得天下

近期曝光的刷粉、造假等內幕以及內容低俗化、模式同質化等問題,令人對這個新生領域的前景表示擔憂。

此前,不少直播平臺認為只要將“長腿、臉尖”的網紅一放上平臺,就能賺取粉絲大筆的投資。目前,這一觀點正在被主流的直播平臺所拋棄。YY娛樂事業部總經理周劍表示,直播平臺的發展依靠的還是優質內容,而不單純是美女網紅和明星。

視頻網站本身就是強大的內容平臺,這讓視頻網站在直播行業如魚得水。徐偉峰表示:“此次合夥人計劃就是為了能夠讓奇秀有更多直播內容,奇秀直播通過更大力度的資金投入、更全面的平臺服務,為公會合夥人提供更有效的合作模式,為主播用戶提供一站式明星包裝服務,以此為用戶提供更多樣的直播內容。”

“很明顯,視頻網站將會在未來直播業占據主導地位,此外還有幾家獨立的直播平臺能夠生存,畢竟擁有優質內容才是核心競爭力,現在很多直播公司還沒想清楚這個事情,還在以最初的室內主播坐在攝像頭前進行簡單的才藝表演,未來直播業對內容的需求將十分多樣,僅有這點內容是遠遠不夠的。”徐偉峰表示。

直播平臺一般具有三大屬性,工具屬性、媒體屬性和社交屬性。工具屬性是指具有美顏、直播環境等工具,有點實力的直播平臺都具備;媒體屬性主要是傳播功能,視頻網站也具備。對於視頻網站的直播平臺來說,社交屬性是下一步需要加強的,包括建立社區,加強互動交流。

直播行業讓一批主播紅起來,名利雙收。

徐偉峰透露,以奇秀為例,平均每個主播月收入上萬元,多的可以達到百萬元級別月收入。“但直播行業最大問題是有些人故意搗亂別的平臺,導致直播風險加大。這需要直播平臺加強監管。但這並不能改變直播行業內容競爭為主的生態。”徐偉峰稱。

愛奇 奇藝 聯席 總裁 獨立 直播 公司 未來 面臨 洗牌
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華潤置地聯席總裁張大為:北京大區簽約額超200億 將推頂級產品

剛剛完成組織和人事調整的華潤置地,如何規劃和展望其未來?

7月28日,華潤置地新北京大區“城市•昆侖”新品發布會在京舉辦。這也是內部架構調整合並後的華潤置地新北京大區第一次公開亮相,華潤置地聯席總裁、北京大區董事長張大為和華潤置地副總裁、北京大區總經理蔣智生一同出席,此前備受關註的昆侖域項目也在此次會上發布。

組織架構和人事雙調整

7月初,華潤置地(1109.HK)剛剛完成區域整合和管理團隊的調整,現任副主席唐勇將主持公司全面工作,同時設置聯席總裁管理架構,聯席總裁張大為、李欣協助唐勇開展工作,組成華潤置地三人核心團隊。

公司的區域構架方面,華潤置地正式由九個大區調整為六個大區,其中北京大區和山東大區合並、上海大區和江蘇大區合並、深圳大區和福建大區合並,其余成都、沈陽、武漢大區保持不變。

對於公司為何進行整合調整,張大為表示,這是為適應華潤置地“十三五”戰略而實行的組織變革,9個大區合並為6個大區,進一步強化城市深耕細作,聚焦北京、上海、廣深一線城市都市圈,發揮成都、武漢、沈陽區域核心城市輻射力。“十三五”期間,華潤置地確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式,即在繼續堅持銷售物業及投資物業兩大主營業務基礎上,積極拓寬購物中心+互聯網生態體系建設、物業服務、老年地產、海外地產等其他業務發展模式。

在過去的2015年,華潤置地的經營業績應該可以令股東方滿意。

銷售物業方面,2015年華潤置地銷售物業簽約額人民幣851.5億元,實現簽約面積675.9萬平方米。投資物業方面,截至2015年年底,華潤置地在營購物中心22個,已進入中國內地17個城市,總在營面積達491萬平方米,合作商家超1000個,合作品牌近2500個,會員人數116萬,包括酒店經營在內的投資物業實現營業額港幣 66.5 億元。

截至2015年底,華潤置地總資產為3965億港元,土地儲備面積達4126萬平米,進駐全國54個城市,開發項目超120個。

張大為稱,在房地產轉型的大環境背景下,華潤置地提出2+X的全新商業模式,也就是在堅持銷售物業、投資物業雙輪驅動的同時積極尋求轉型,努力探索經營創新、業務創新。“十三五”期間,新北京大區將重點從精準投資、卓越運營、變革創新三方面助力戰略落地,集中優勢資源聚焦一二線城市發展,做實大區,深度挖掘客戶需求,以成就客戶、以高品質戰略兌現品質給城市更多改變的品牌諾言。

為何聚焦一二線?

張大為所言的“做實大區”也有了數據上的體現。他透露,新北京大區今年的簽約額已經超過200億元。

他表示,華潤置地將堅持“精準投資”的戰略,一是要聚焦一二線城市,二是把握發展窗口。華潤置地新北京大區已經進入14個城市,其中有7個一二線城市。

從經營數據上也可以解釋華潤置地為何要聚焦一二線城市。

蔣智生對外發布了新北京大區的戰略布局和運營指標,目前在新北京大區的業績構成中,北京的業績貢獻為55%,6個二線城市也貢獻了30%的業績,兩者之和已經超過八成。

“整體毛利率達到28%,處於行業較好水平。另外,以現在的去化速度,華潤置地的房子還夠賣四年時間。”蔣智生說。

當前樓市分化形勢下,一二線城市目前已經成為大型房企必爭之地,競爭激烈也將迫使企業產品升級做優。

上述發布會上,張大為展示了華潤置地位於三大一線城市的頂級產品——北京昆侖域、上海靜安府及深圳灣悅府。

昆侖域所在地塊為豐臺“亞林西西側地塊”,2015年1月初,華潤招商九龍倉平安聯合體以總價42億元、配建45300平方米“限價房”的代價摘得,溢價率近50%。

蔣智生表示,昆侖域要把產品做到極致來回饋購房者,這將是致敬這座城市的進取心,滿足人們對美好生活向往的作品。

截至目前,華潤置地尚未發布昆侖域的售價。

華潤 置地 聯席 總裁 大為 北京 大區 簽約 額超 200 將推 頂級 產品
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華潤置地聯席總裁張大為:京滬深將推三大頂級產品

剛剛完成組織和人事調整的華潤置地,如何規劃和展望其未來?

7月28日,華潤置地新北京大區“城市•昆侖”新品發布會在京舉辦。這也是內部架構調整合並後的華潤置地新北京大區第一次公開亮相,華潤置地聯席總裁、北京大區董事長張大為和華潤置地副總裁、北京大區總經理蔣智生一同出席,此前備受關註的昆侖域項目也在此次會上發布。

組織架構和人事雙調整

7月初,華潤置地(1109.HK)剛剛完成區域整合和管理團隊的調整,現任副主席唐勇將主持公司全面工作,同時設置聯席總裁管理架構,聯席總裁張大為、李欣協助唐勇開展工作,組成華潤置地三人核心團隊。

公司的區域構架方面,華潤置地正式由九個大區調整為六個大區,其中北京大區和山東大區合並、上海大區和江蘇大區合並、深圳大區和福建大區合並,其余成都、沈陽、武漢大區保持不變。

對於公司為何進行整合調整,張大為表示,這是為適應華潤置地“十三五”戰略而實行的組織變革,9個大區合並為6個大區,進一步強化城市深耕細作,聚焦北京、上海、廣深一線城市都市圈,發揮成都、武漢、沈陽區域核心城市輻射力。“十三五”期間,華潤置地確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式,即在繼續堅持銷售物業及投資物業兩大主營業務基礎上,積極拓寬購物中心+互聯網生態體系建設、物業服務、老年地產、海外地產等其他業務發展模式。

在過去的2015年,華潤置地的經營業績應該可以令股東方滿意。

銷售物業方面,2015年華潤置地銷售物業簽約額人民幣851.5億元,實現簽約面積675.9萬平方米。投資物業方面,截至2015年年底,華潤置地在營購物中心22個,已進入中國內地17個城市,總在營面積達491萬平方米,合作商家超1000個,合作品牌近2500個,會員人數116萬,包括酒店經營在內的投資物業實現營業額港幣 66.5 億元。

截至2015年底,華潤置地總資產為3965億港元,土地儲備面積達4126萬平米,進駐全國54個城市,開發項目超120個。

張大為稱,在房地產轉型的大環境背景下,華潤置地提出2+X的全新商業模式,也就是在堅持銷售物業、投資物業雙輪驅動的同時積極尋求轉型,努力探索經營創新、業務創新。“十三五”期間,新北京大區將重點從精準投資、卓越運營、變革創新三方面助力戰略落地,集中優勢資源聚焦一二線城市發展,做實大區,深度挖掘客戶需求,以成就客戶、以高品質戰略兌現品質給城市更多改變的品牌諾言。

為何聚焦一二線?

張大為所言的“做實大區”也有了數據上的體現。他透露,新北京大區今年的簽約額已經超過200億元。

他表示,華潤置地將堅持“精準投資”的戰略,一是要聚焦一二線城市,二是把握發展窗口。華潤置地新北京大區已經進入14個城市,其中有7個一二線城市。

從經營數據上也可以解釋華潤置地為何要聚焦一二線城市。

蔣智生對外發布了新北京大區的戰略布局和運營指標,目前在新北京大區的業績構成中,北京的業績貢獻為55%,6個二線城市也貢獻了30%的業績,兩者之和已經超過八成。

“整體毛利率達到28%,處於行業較好水平。另外,以現在的去化速度,華潤置地的房子還夠賣四年時間。”蔣智生說。

當前樓市分化形勢下,一二線城市目前已經成為大型房企必爭之地,競爭激烈也將迫使企業產品升級做優。

上述發布會上,張大為展示了華潤置地位於三大一線城市的頂級產品——北京昆侖域、上海靜安府及深圳灣悅府。

昆侖域所在地塊為豐臺“亞林西西側地塊”,2015年1月初,華潤招商九龍倉平安聯合體以總價42億元、配建45300平方米“限價房”的代價摘得,溢價率近50%。

蔣智生表示,昆侖域要把產品做到極致來回饋購房者,這將是致敬這座城市的進取心,滿足人們對美好生活向往的作品。

截至目前,華潤置地尚未發布昆侖域的售價。

華潤 置地 聯席 總裁 大為 京滬 深將 將推 三大 頂級 產品
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國務院:同意建立降低企業杠桿率工作部際聯席會議制度

國務院同意建立積極穩妥降低企業杠桿率工作部際聯席會議制度。聯席會議負責開展市場化銀行債權轉股權試點,以發改委為牽頭單位,包括央行和財政部等。

附件

積極穩妥降低企業杠桿率工作部際聯席會議制度

為貫徹落實中央經濟工作會議精神和政府工作報告有關部署,進一步加強組織領導,強化統籌協調和協作配合,有序推進降低企業杠桿率(以下簡稱降杠桿)工作,經國務院同意,建立積極穩妥降低企業杠桿率工作部際聯席會議(以下簡稱聯席會議)制度。

一、主要職責

在國務院領導下,聯席會議履行以下職責:

(一)研究擬定《國務院關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》(國發〔2016〕54號)相關配套文件。

(二)組織開展市場化銀行債權轉股權試點。

(三)研究確定降杠桿的具體政策,組織協調實施降杠桿相關支持政策和監管政策。

(四)跟蹤分析研究非金融企業債務問題並提出建議。

(五)開展降杠桿重大問題專題研究,及時協調解決降杠桿過程中出現的問題。

(六)組織建立健全約束機制,推動依法懲處違法行為、聯合懲戒失信行為,確保降杠桿不偏離市場化、法治化軌道。

(七)負責就降杠桿問題與地方人民政府溝通協調,引導地方營造良好的區域金融環境,指導地方做好相關支持和協調工作。

(八)建立降杠桿信息收集和報送機制,組織對降杠桿政策的效果評估。

(九)組織協調降杠桿相關輿論引導工作,適時適度做好宣傳報道和政策解讀工作。

(十)承辦國務院交辦的其他事項。

根據降杠桿工作的進展情況,經國務院同意可適時調整聯席會議的職責和工作重點。

二、成員單位

聯席會議由發展改革委、人民銀行、財政部、銀監會、中央宣傳部、中央網信辦、工業和信息化部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務部、國資委、稅務總局、工商總局、法制辦、證監會、保監會、高法院等17個部門和單位組成,發展改革委為牽頭單位。

聯席會議由發展改革委主要負責同誌擔任召集人,發展改革委、人民銀行、財政部、銀監會各一位分管負責同誌擔任副召集人,其他成員單位有關負責同誌為聯席會議成員。聯席會議成員因工作變動等原因需要調整的,由所在單位提出,聯席會議確定。根據工作需要,經聯席會議研究確定,可增加成員單位。

聯席會議辦公室設在發展改革委,承擔聯席會議日常工作,由發展改革委、人民銀行、財政部、銀監會派員參加;必要時,可邀請其他相關成員單位派員參加並組織相關人員集中辦公。聯席會議設聯絡員,由聯席會議成員單位有關司局負責同誌擔任。

三、工作規則

聯席會議由召集人或副召集人主持,根據工作需要定期或不定期召開。成員單位可以提出召開會議的建議。研究具體工作事項時,可視情況召集部分成員單位參加會議,也可邀請其他單位參加會議。聯席會議以紀要形式明確議定事項,經與會單位同意後印發有關方面,同時抄報國務院。重大事項按程序報國務院。

四、工作要求

發展改革委要牽頭做好聯席會議各項工作。各成員單位要按照職責分工,主動開展工作,切實履行職責,認真落實聯席會議議定事項及工作任務。各成員單位要相互支持,密切配合,互通信息,形成合力,充分發揮聯席會議作用,形成高效運行的長效工作機制。聯席會議辦公室要加強對聯席會議議定事項的跟蹤督促落實,及時向成員單位通報進展情況。

聯席會議應與各省、自治區、直轄市人民政府,有關銀行、實施機構建立有效的信息溝通協調機制。

積極穩妥降低企業杠桿率工作

部際聯席會議成員名單

召 集 人:徐紹史  發展改革委主任

副召集人:連維良  發展改革委副主任

範一飛  人民銀行副行長

史耀斌  財政部副部長

王兆星  銀監會副主席

成  員:郭衛民  新聞辦副主任

任賢良  中央網信辦副主任

辛國斌  工業和信息化部副部長

張義珍  人力資源社會保障部副部長

王廣華  國土資源部副部長

童道馳  商務部部長助理

沈 瑩  國資委總會計師

孫瑞標  稅務總局副局長

劉玉亭  工商總局副局長

袁曙宏  法制辦副主任

姜 洋  證監會副主席

陳文輝  保監會副主席

杜萬華  高法院審判委員會副部級專職委員

國務院 國務 同意 建立 降低 企業 桿率 工作 部際 聯席 會議 制度
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加強網絡市場監管 10部門聯手建立部際聯席會議制度

19日從中國政府網獲悉,國務院辦公廳日前發函,同意建立由工商總局牽頭的網絡市場監管部際聯席會議制度,進一步加強網絡市場監管,促進網絡市場持續健康發展。

據悉,聯席會議由工商總局、發展改革委、工業和信息化部、公安部、商務部、海關總署、質檢總局、食品藥品監管總局、網信辦、郵政局等10個部門組成,工商總局為牽頭單位。

聯席會議每年召開一到兩次例會,將以紀要形式明確議定事項,印發有關方面並抄報國務院,重大事項按程序報批。

國務院辦公廳關於同意建立網絡市場監管部際聯席會議制度的函

國辦函〔2016〕99號

工商總局:

你局關於建立網絡市場監管部際聯席會議制度的請示收悉。經國務院同意,現函複如下:

國務院同意建立由工商總局牽頭的網絡市場監管部際聯席會議制度。聯席會議不刻制印章,不正式行文,請按照國務院有關文件精神認真組織開展工作。

國務院辦公廳

2016年12月9日

(此件公開發布)

附件:

網絡市場監管部際聯席會議制度

為進一步加強網絡市場監管,加強部門間協調配合,促進網絡市場持續健康發展,經國務院同意,建立網絡市場監管部際聯席會議(以下簡稱聯席會議)制度。

一、主要職能

在國務院領導下,研究提出網絡市場監管工作思路以及促進網絡市場健康有序發展的政策建議;加強網絡市場監管法治建設;加強對網絡市場監管的協同、指導和監督;協調解決網絡市場監管中的重大問題;完成國務院交辦的其他工作。

二、成員單位

聯席會議由工商總局、發展改革委、工業和信息化部、公安部、商務部、海關總署、質檢總局、食品藥品監管總局、網信辦、郵政局等10個部門組成,工商總局為牽頭單位。

工商總局主要負責同誌擔任召集人,各成員單位有關負責同誌為聯席會議成員(名單附後)。聯席會議成員因工作變動等原因需要調整的,由所在單位提出,聯席會議確定。

聯席會議辦公室設在工商總局,承擔聯席會議日常工作。聯席會議設聯絡員,由各成員單位有關司局負責同誌擔任。

三、工作規則

聯席會議每年召開一到兩次例會,由召集人或者召集人委托的同誌主持,必要時可以由召集人臨時主持召開全體會議。根據工作需要,不定期舉行聯絡員會議,全體或者部分成員單位參加。根據工作需要,可邀請其他相關部門和專家參與特定事項的專題研究。聯席會議以紀要形式明確議定事項,印發有關方面並抄報國務院,重大事項按程序報批。

四、工作要求

各成員單位要按照職責分工做好本部門涉及網絡市場監管的相關工作,主動研究提出網絡市場監管的有關問題,認真落實聯席會議確定的各項任務和議定事項。按照各盡其責、協同管網的要求,指導地方對口部門落實具體工作措施,及時通報工作開展情況。充分發揮聯席會議作用,加強部門協調協作,增強監管合力。聯席會議辦公室要及時向各成員單位通報有關情況。

網絡市場監管部際聯席會議成員名單:

召集人:張 茅 工商總局局長

成 員:胡祖才 發展改革委副主任

陳肇雄 工業和信息化部副部長

陳智敏 公安部副部長

房愛卿 商務部副部長

鄒誌武 海關總署副署長

甘 霖 工商總局副局長

陳 鋼 質檢總局副局長

郭文奇 食品藥品監管總局食品安全總監

任賢良 網信辦副主任

劉 君 郵政局副局長

加強 網絡 市場 監管 10 部門 聯手 建立 部際 聯席 會議 制度
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全球最大對沖基金掌門人:4月中卸任聯席CEO

當地時間1日,全球最大對沖基金公司橋水基金掌門人達里奧(Ray Dalio)宣布,將退出公司管理層。

達里奧

據Business Insider報道,達里奧在周三發送的一封客戶簡報中表示,自己將於4月15日卸任聯席CEO,退出橋水基金管理層。

但達里奧仍將與Bob Prince和Greg Jensen共同擔任聯系首席投資官,同時他仍將擔任聯席董事長一職。

達里奧表示:“我對這一變動感到激動,並希望一直作為專業投資人在橋水工作,直至死亡。”

另外,加盟橋水不滿一年的前蘋果高管、橋水聯席CEO Jon Rubinstein將離職。達里奧表示,Rubinstein和他“都認為(Rubinstein)不適應這家對沖基金的文化”。Rubinstein曾在蘋果服務16年,因創造了iPod而被譽為“iPod之父”。據橋水的一份備忘錄顯示,Rubinstein將擔任橋水的外部顧問。

橋水是全球最大的對沖基金,為350家全球最大型和最複雜的機構客戶管理超過1600億美元資產。

2016年橋水錄得年收益49億美元,榮登全球二十大頂尖對沖基金榜首,超越如索羅斯(-10億美元)、保爾森(-30億美元)等同行。自橋水基金於1975年成立以來,其總計錄得接近500億美元的收益,跑贏所有同行。

橋水早前已在中國成立了首家外資完全持股投資管理公司,且根據中國外匯交易中心發布公告,橋水已經獲批進入中國銀行間債市。

全球 最大 對沖 基金 掌門人 掌門 月中 卸任 聯席 CEO
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鬥魚聯席CEO張文明:直播的戰爭不會像打車一樣合並終結

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0601/163378.shtml

鬥魚聯席CEO張文明:直播的戰爭不會像打車一樣合並終結
麻策 麻策

鬥魚聯席CEO張文明:直播的戰爭不會像打車一樣合並終結

鬥魚的目標是“努力將鬥魚打造成繼BAT之後的互聯網‘第四級’,形成互聯網界的‘BATD’,真正成為武漢市的一張‘城市名片’。”

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鬥魚無需額外證明自己對年輕人的“魅力”。

當鬥魚聯合創始人兼聯席CEO張文明出現在酒店的媒體采訪室,武漢漢口江灘公園,數以萬計的年輕男女因為鬥魚嘉年華(以下簡稱嘉年華)正聚在一起。

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據官方數據統計,5月29日當天活動入場人次超過15萬,創下了武漢大型文化活動單日入場人次之最。這場為期3天的狂歡節吸客數量共計超過35萬人次,線上嘉年華主題全網累計觀看超1.7億。

武漢正在打造圍繞年輕人的生態城市。創業家&i黑馬從一個武漢市民口中了解到,政府正在大力鼓勵年輕人留在武漢,不僅是支持創業。這座以美食著稱的城市同時擁有超過130萬名在校大學生,是全國在校大學生數量最多的城市。

這一點也在鬥魚創始人陳少傑嘉年華開幕儀式上的演講中體現出來。他說,本次活動落地武漢漢口江灘公園並能如期舉行,實則是得到了政府及各級領導的大力支持。

鬥魚也響應號召,正在“家門口”武漢打造全國首個直播平臺產業集群。陳少傑解釋說,這是“用互聯網將虛擬經濟、實體經濟進行鏈接,將直播產業鏈的上下遊全部集中於武漢。”這句話的意思不言而喻。眾所周知,直播平臺的核心受眾就是年輕人,打造直播生態就是打造屬於年輕人的生態。

為覆蓋直播產業上下遊,鬥魚“目前已經註冊成立了二十多家子公司”。另外,正計劃成立一支創業基金,用於扶持本地文化產業的初創企業。據張文明後來透露,這支基金計劃規模在10億人民幣左右,針對直播註重“主播的培養、培訓,電競的賽事,戰隊,大數據和直播電商”等做鏈條投資。

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註:左四為張文明,右五為陳少傑

陳少傑直截了當地道出了鬥魚此舉的“野心”:“就是要在本地打造不遜於北上廣深的文化產業集群和產業氛圍,實現武漢文化產業的彎道超車。”而鬥魚這家公司的野心是:“努力將鬥魚打造成繼BAT之後的互聯網‘第四級’,形成互聯網界的‘BATD’,真正成為武漢市的一張‘城市名片’。”

鬥魚已經是武漢最知名的互聯網公司,但創業家&i黑馬發現,武漢依然有些人對鬥魚這家公司知之甚少。

出租車司機總是一個很好的調研對象。在端午“擁擠”的江灘邊沿江大道上打車並不是什麽難事。出租車和滴滴車輛來來往往。這個職業中部分人對這家公司的了解,有的只是“知道”或“聽過名字”,有的則完全不知。但可想而知的是,它在年輕司機中的知名度明顯高過中老年司機。

成為城市名片,起碼現在來看,鬥魚還只是在路上。

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排隊是武漢的地方特色之一。一到傍晚,武漢每條小吃街上的小龍蝦店都排著長長的隊。端午期間漢口江灘也被長長的隊伍淹沒。

張文明一句話表明了本屆嘉年華受歡迎的狀況:“第一天的人流量就超過了上一屆的總體人流量。”上一屆是第一屆,試水地選在上海。上一次活動的人流量雖然遠不及此次。但當時結果依然出乎鬥魚的預料。

“今年我們和武漢當地政府聊的時候提到這個事情,他們很感興趣,大力支持我們在武漢(舉辦)嘉年華,非常給力把江灘劃給我們,位置非常優越,武漢非常適合做這個活動。”張文明接受采訪時說。

事實上,目前鬥魚嘉年華這個活動品牌尚處於待完善階段。很多未來的規劃現在仍不明確,張文明僅僅表示,嘉年華將每年舉辦一次,“在不同的城市可能會是不一樣的主題”,但武漢嘉年華會繼續舉辦。

縱觀整個直播行業,線下活動已經成了各個平臺爭相布局的重點。在經歷了瘋狂的紅利期爭鬥之後,市場逐步趨向冷靜。平臺開始更多考慮內容、品牌、用戶,資本戰爭淡出大眾視野。

“以前吃個飯直播一下就能拿到(很多)打賞的日子一去不複返了。”張文明說,“整個直播行業紅利期在削減,未來一兩年是整個直播行業的洗牌階段。內容精耕細作,內容不斷地親民化才會有所發展。”

達不到要求的直播平臺正在不斷退出。

許多平臺都在做出轉變。不久前,以全新品牌定位出現的戰旗直播也發布了“賽事+線下(活動)+節目制作(自制IP)”的戰略。行業整體從去年的主播爭奪、資本博弈,向以用戶為中心的多元化方向發展。

鬥魚的內容策略非常簡單:在成名的遊戲領域繼續深耕,無論是端遊還是手遊都精耕細作。同時從滿足用戶及豐富平臺內容角度,豐富垂直化的品類,如二次元、音樂、財經、汽車等。

對此,張文明做了更細節的詮釋:“我們最早從遊戲到戶外,還有其他的內容,從品類上在做,做得越來越多。品類在不斷地深耕,不是說找一個主播去播一下。今年我們在重要的品類做一些垂直化的深耕,在更多元化的同時,給用戶提供更精品化、全方位的內容呈現。除了直播以外,我們會深入挖掘直播社交等其他的玩法。”

在商業化上,鬥魚除打賞之外,在廣告、遊戲聯運、內容植入、電商等方面均有涉獵。張文明坦言,過去幾年鬥魚的主要精力放在用戶培養而不是營收上面,但商業化探索也從沒有停止,“商業化是做大做強的必須途徑”。

鬥魚認為自己已經對中小平臺形成了碾壓的局勢。“一個直播平臺用心經營好,頭部效應會像一個滾雪球一樣,平臺越大,主播越多,提供的內容越多,內容越多觀眾越多,會形成良性循環,對其他的平臺造成非常大的碾壓,直播平臺最後是集中化的趨勢。”

但張文明認為直播戰爭的結束不會向團購和打車一樣。“直播是靠自身的技術優勢、內容優勢去占領最後的市場。”

合並沒有價值。張文明說。

鬥魚 嘉年華 武漢
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鬥魚 聯席 CEO 張文明 張文 直播 戰爭 不會 打車 一樣 合並 終結
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是咪好大壓力? 渣打 28歲聯席董事跳樓亡

1 : GS(14)@2011-07-29 22:33:52

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15471982
【本報訊】渣打銀行一名年輕的聯席董事,昨日向公司請假後,隨父親到旺角通菜街探訪親友,兩父子邊行邊爭吵,其父更說:「你快啲去睇醫生喇。」父子抵達單位後,事主直奔上天台,不理已追及的父親苦勸,在老父面前跳樓壓毀樓下攤檔簷篷慘死。其父在愛兒遺體前跪地,傷心欲絕,警方正調查其自殺原因。 記者:梁偉權
2 : reference(1610)@2011-07-30 01:23:32

只要精神不滑坡,辦法總比困難多
3 : GS(14)@2011-07-30 11:29:05

人的高峰應該未到,為何尋死? 最多咪轉工...
4 : 亞力士(1473)@2011-07-30 23:29:51

聯席董事咪又係sales 跑數跑到嘔 早兩星期滙豐個女經理又一單
5 : 龍生(798)@2011-07-31 12:26:02

佢老豆仲要係樓王...駛乜愁跑數壓力丫....應該精神問題居多....
6 : wilyty(1376)@2011-07-31 16:04:38

5樓提及
佢老豆仲要係樓王...駛乜愁跑數壓力丫....應該精神問題居多....


可能输左老豆 N 層樓, 受唔住老豆閙.
7 : GS(14)@2011-07-31 16:21:05

是囉,呢D工賺的錢是咁來的
8 : reference(1610)@2011-07-31 23:38:13

AD = AVP = AM, internal grade is around M18-20, which is pretty junior
Thus his budget shouldn't be very high
Anyway, R.I.P.
9 : GS(14)@2011-08-01 21:13:59

我想佢只是幾樣野溝埋
是咪 咪好 好大 壓力 渣打 28 聯席 董事 跳樓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275578

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