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高朋網大規模裁員超400人 13地方分站整體被撤

http://www.yicai.com/news/2011/08/1034056.html

快速擴張的團購網站高朋目前又迅速收縮戰線,就好像是應了此前幾位團購創業者對於這個行業「冬日將臨」的判斷。 但高朋的收縮採取了十分劇烈的方式,在上週,一位高朋太原站的銷售人員在跟商戶談合作時突然收到該站負責人的一條短信,說分站要被裁撤,「這位銷售人員當 時簡直不知道怎麼反應好,他面對商戶說不出話來。」律師趙佔領對北京晨報記者表示,他現在受高朋天津大區一些員工的委託,正在準備申請勞動仲裁的材料。

被裁員工超過400人

據趙律師介紹,此次高朋裁員涉及的面太廣,「屬於大規模結構性裁員,裁員範圍、人數、力度在互聯網行業幾乎是空前的」,趙律師說,截至目前,至少有 秦皇島、煙台、南寧等13個地方分站整體被撤,上海、杭州、武漢、福州等18個分站進行了部分裁員,「有消息說目前被裁人數已經突破400人。」

「現在每個區域的進展不一樣,天津大區包括天津、唐山、秦皇島和太原等地方,之前員工被通知得到的賠償是半個月的薪水,」趙律師對記者表示,而上海方面,編輯部的50名員工通過集體維權,已經與高朋達成賠償2個月工資的和解方案。

但情況在昨天又出現了一些變化,據趙律師介紹,以太原站為例,昨日高朋總部派來了一位外籍主管和兩名人力資源主管,對員工安撫說將暫停裁員,但會開除分站負責人,「但是很多員工都不相信,認為是緩兵之計,畢竟裁員的消息已經傳出去了,所以大家還是做好被裁的心理準備。」

趙律師介紹說,現在,他的委託人們已經做好了兩手準備,「他們會先跟大區經理談和解,希望賠償能夠更多一些,如果不行的話,再申請勞動仲裁,」趙律 師也對仲裁很有信心,「畢竟之前視頻網站『酷六』裁員的案例已經是一個先例,這種大規模裁員,如果企業方沒有提前通知員工,聽取意見,也沒有提供合理補償 方案,就是違反《勞動合同法》的。」

高朋裁員是個案嗎?

高朋網的裁員決定,也很容易讓人想起此前業內盛傳的「團購行業過冬論」。

擁有外資血統的高朋網,源自團購鼻祖Groupon,它剛剛在中國開展業務時,曾經迅速完成在北京、上海、廣州等大城市的佈局,接下來則開始其全國 的擴張,在今年四月底五月初,高朋首席運營官歐陽云還在網上熱情推薦高朋在蘇州、青島、哈爾濱等各個地區站點的業務,怎麼會一下子收縮呢?

今年7月份,美團網等團購網站曾發表「過冬論」,認為在下半年,團購網站將很難拿到融資,而在沒有盈利的前提下,「企業必須拿夠三四年的錢」。易觀觀察家張林強則撰文分析稱,千團一面、無序競爭和不注重市場的培養,很可能導致團購網站由瘋狂成長到迅速萎縮。

但團購消費專家、團800聯合創始人胡琛則對晨報記者評論說,高朋網此次出現的裁員事件屬於行業內個案,目前國內五大團購網站的月銷售額都能達到億 元量級,而高朋網7月份銷售額僅為3760萬元。「高朋出現的裁員事件也是由於最初攤子鋪的太大,做一些調整無可厚非,就跟美團、開心網也在收縮三四線城 市的團購據點一樣」。

昨日,高朋網的公關人士對記者回應稱,高朋確實在進行適度的業務優化,將在團購發展條件更成熟的大中城市配置更多資源,同時,「我們充分認可離職員工對公司的貢獻,決定給予超出法律規定的補償」。


高朋 網大 規模 裁員 400 13 地方 分站 整體 被撤
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交友網大砍會員 營收年翻一倍

2012-5-28  TCW




繼臉書(Facebook)後,台灣也有社群網站邁向股票掛牌。比臉書大兩歲的交友網站「愛情公寓」,將在五月底以「尚凡資訊」登錄興櫃交易。

愛情公寓在二○一○年吸收Yahoo奇摩交友會員後爆量成長,去年營收成長一倍,毛利率超過九成,稅後淨利約九千七百萬,年增二一六%。

但愛情公寓卻一反社群網站擴大會員規模之道,大砍自己的會員數,不僅刪除所有十八歲以下、容易被騙的會員,砍除大量非交友意圖帳號,還鼓勵網友檢舉。最後共砍掉了四十萬會員,導致二○一○年第四季營收下滑兩成。

通常,「社群網站為了搶使用者,其實不會管得太多,」網路創投德福資本顧問吳世雄觀察,吸引大量會員、賺取廣告費,甚至畫起本夢比到美國上市,這些都是社群網路過去走的路。

愛情公寓卻選擇革自己的命,將爭議性帳號刪掉,會員品質提高,「我們看的是二、三十年的最大獲利,如果只看短期,這社群大概幾年就爛了!」尚凡資訊執行長張家銘說。

轉向把分眾市場做深

社群網站上,廣告帳號雖有爭議,但付費比例較高,也能衝高會員數。中國交友網站甚至鼓勵會員貼上裸露照片,帶起會員更多付費。

「廣告市場其實是贏者全拿的地方,你覺得你打得過臉書嗎?」工研院創新公司總經理林和源分析,愛情公寓提早轉向把分眾市場做深。

現在的愛情公寓,開發出各種談戀愛的服務,像抽鑰匙、約看電影、找出情敵等。革命結果,愛情公寓平均會員付費比率上升一五%到二○%。

「結果是國外的資金開始看台灣的公司了,」吳世雄說,以革命代替圈地的愛情公寓即將站上興櫃,凸顯台灣網路公司與中國網路公司求快的性格不同,在一片網路 泡沫的隱憂中,終於讓台灣有了能見度。只是在未來,愛情公寓的自我革命及不追求短期獲利的堅持,能否被投資人所接受,恐怕將是另一隱憂。

交友 網大 會員 營收 收年 年翻 翻一 一倍
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海外撳錢撲餐懵滙豐提款網大縮水

2012-08-29   NM
 
 

 

港人慣用滙豐及恒生銀行服務,貪其提款卡在海外撳錢方便,櫃員機網絡覆蓋率高,到訪歐美暢行無阻。不過,最近有大批客戶發現,憑滙豐或恒生提款卡於海外提款,撲餐死亦未必撳到錢,全因新推的晶片卡已停用老牌提款網絡PLUS,客戶焗用銀聯卻問題多多,紛紛鬧爆滙豐服務大倒退。

七月底,郭先生與太太到法國度假,因公事忙無暇兌換錢幣,身上只攜帶剛更換的恒生晶片提款卡,並事先啟動了海外提款功能,打算到埗才撳錢。豈料抵達巴黎第二天,郭先生憑卡經櫃員機提款時竟然無法撳錢,才發現新卡取消了沿用多年的櫃員機網絡PLUS,變成只能經銀聯櫃員機網絡提款,嚇得方寸大亂:「銀聯唔係度度有,我搵咗好耐,試過去法國巴黎銀行,但係無銀聯,最後去到法興有銀聯先撳到錢!」

正在歐洲體驗工作假期的關小姐亦試過有同樣遭遇,她持有恒生及滙豐銀聯提款卡,連撲四個國家仍找不到受理的櫃員機:「我由冰島、烏克蘭、摩洛哥去到土耳其,只係見過兩、三部銀聯機,我撲咗起碼三十部機,最後先得兩部喺巴黎撳到!」事實上,郭先生及關小姐並非個別情況,大批滙豐及恒生客戶亦遇到同樣問題,在網上鬧爆滙豐為國際級銀行,海外提款卡網絡卻愈做愈差。

停用PLUS網絡

滙豐轉發晶片卡,事緣金管局規定發卡機構須將提款卡由磁帶卡更換為較難被盜取資料的晶片卡,最遲須於一四年三月底完成。VISA旗下的PLUS,為全球流通量最高的老牌提款卡網絡,於歐美最為普及,手續費較貴,但廣受外遊人士歡迎。而銀聯則是○二年誕生,聲稱櫃員機覆蓋一百四十多個國家,但大多設於國內及亞洲,在歐美的普及程度遠遠不如PLUS。滙豐及恒生提款卡,過去一直兼用PLUS及銀聯網絡,然而轉新卡之際,卻捨PLUS而取銀聯。

資訊不足客戶中招

事實上,滙豐及恒生於去年第四季起,已分階段通知客人轉用新晶片卡,預計今年底將完成換卡程序,但過程中僅在發卡信及網站,以細小條文交代新舊卡分別,結果不少客人不知就裡轉用新卡中招。記者曾到恒生太子分行,查詢新晶片卡於海外提款有何限制,就連其三名前線職員亦一度擺烏龍,以為提款卡可通用PLUS網絡,在記者要求下,高級職員才查清,新卡已不能通用PLUS,客戶只能經銀聯提款,明顯恒生內部也無清晰指引。

陷阱一銀聯頻失靈

客戶焗用銀聯提款,銀聯機不但難搵,更隨時失靈無錢攞。郭先生及關小姐同樣試過,在海外多次使用銀聯櫃員機,但亦無法提款。「好難得搵到一部銀聯機,但唔知係咪部機讀唔到晶片卡,一入張卡入去,即刻出番嚟,完全撳唔到錢!」關小姐無奈說。

陷阱二滙豐唔支援

更離譜的是,就算持有滙豐新晶片卡,到滙豐海外某些國家分行櫃員機亦不獲支援。郭先生便試過憑恒生銀聯卡,於巴黎一部滙豐銀聯櫃員機提款,結果亦告失敗。翻看滙豐網站資料,原來阿根廷、巴西、法國、希臘、馬耳他、墨西哥、新西蘭、巴拿馬及土耳其等九個國家的滙豐櫃員機,竟然不支援新卡。

陷阱三駁信用卡易中伏

滙豐曾向客戶建議,出發前預先申請滙豐信用卡,再將提款戶口連結到該卡,由於信用卡可通用VISA或Master櫃員機網絡,客戶即可提款。不過,關小姐卻親身驗證,海外櫃員機大多不可選擇戶口,入信用卡後,熒幕無法顯示儲蓄戶口;若客戶照提款,一律被當作信用卡現金透支,利息特高,「咁耐以嚟淨係喺烏克蘭基輔有一部可以揀,其他機全部當你現金透支,咁即係滙豐提供嘅解決方法,又係唔得o架啦!」

回應滙豐:加推第二晶片卡

金管局發言人指,現時發行的晶片提款卡,技術上能夠支援多於一個網絡,至於銀行決定採用哪個網絡,僅屬商業決定。滙豐發言人指,已向銀聯反映意見,銀聯將改善其晶片卡網絡,亦了解並非所有銀行的自動櫃員機都提供賬戶選擇,客戶在海外提款時,若因現金透支產生手續費,可聯絡行方作跟進,未來數月行方將為有需要使用國際網絡的客戶提供第二張晶片卡。恒生則稱,會留意客戶使用晶片提款卡的情況及需求,銀聯於截稿前未有回應。(投訴組)

司馬文鬧爆滙豐

南區區議員及創建香港行政總裁司馬文亦試過有錢無得用:「當時我一家人到咗荷蘭機場,我諗住用滙豐提款卡撳錢,點知去晒機場嘅ATM試,全部都唔得!以前滙豐卡用嘅PLUS網絡,幾乎全世界都用到,就算喺瑞士高山都提到當地嘅錢!而家出外旅行要帶定好多錢,又驚跌咗驚俾人偷!好似返咗去黑暗時代(dark ages)!」司馬文指,滙豐曾解釋,公司轉用銀聯網絡前已在港進行調查,發現逾九成半人慣用銀聯網絡提款,但他認為滙豐忽略海外使用銀聯不如香港般方便,結果「根據錯嘅數據下錯決定」。

自保貼士

若持有滙豐及恒生提款卡及信用卡,出發前最好將兩者駁通,增加在海外提款的成功率;但要留意是否從儲蓄戶口提款,若在緊急情況下,誤從信用卡戶口作現金透支而被收取手續費,可留下記錄事後向滙豐追討。此外,出門前宜帶備足夠現金及信用卡,亦可考慮申請其他銀行的提款卡作後備。

壹判官

滙豐為國際級銀行,轉卡卻一塌糊塗,提款卡網絡縮水,連累客戶出國無錢用,隨時墮入提款陷阱,把客戶當作晶片卡的白老鼠!劣劣劣劣(五個劣為最嚴重)

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互聯網大趨勢下,巴菲特擬放棄對華盛頓郵報長達40年持股

來源: http://wallstreetcn.com/node/76337

         (巴菲特與格雷厄姆前主席Katharine Graham) 在格雷厄姆控股(Graham Holdings )把旗下《華盛頓郵報》賣給亞馬遜創始人後,巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司準備退出對該報紙母公司格雷厄姆集團11億美元的持股。 監管文件顯示,巴菲特準備用持有的格雷厄姆控股28%股份,換取後者去年夏天新組建子公司的控制權。 這筆交易意味著巴菲特將與自己持有時間最長的一筆投資說再見。 1973年巴菲特開始持有《華盛頓郵報》母公司的股票,兩年之後該報紙上市,之後一年巴菲特進入了格雷厄姆控股的董事會。 自此以後巴菲特與格雷厄姆控股主席Katharine Graham建立了深厚的友誼,後者於1991年離職時擔任主席時間接近30年。 按照格雷厄姆集團周三收盤每股報654.9美元的價格,巴菲特的持股價值約為11億美元。格雷厄姆控股旗下還擁有Kaplan教育子公司、電視臺以及有線電視網。 巴菲特購入《華盛頓郵報》被認為是他最成功的投資之一。巴菲特在1985年的致投資者信中說,他當時僅僅花了1006萬美元完成了最初的持股。 巴菲特當時說:“我們在1973年就幾乎完成了對《華郵》所有的持倉,價格不超過後來其估值的四分之一。” 根據向SEC提交的監管文件,伯克希爾哈撒韋公司準備用所有持股,交換格雷厄姆“還沒有完全組建成型的”子公司,其中包括格雷厄姆集團沒有披露的一些業務,以及格雷厄姆擁有的部分伯克希爾哈撒韋公司的資產。 格雷厄姆控股在聲明說,雙方潛在的“資產剝離交易”還沒有達成協議,同時存在交易最終無法達成的可能。 格雷厄姆控股股東,International Value LLC的資產經理 Charles De Vaulx說,“我的第一想法是對換的資產包括電視播送資產。”但現在還無法完全評估交易涉及的範圍。 在面臨連續數年收入下滑,並承認找不到如何拯救不斷滑坡的報紙業的答案後,格雷厄姆控股於去年夏天以2.5億美元的價格把《華盛頓郵報》賣給了亞馬遜創始人貝索斯。 巴菲特去年秋天在曾透露曾經有意買下《華盛頓郵報》,但是因為不願意承擔管理一家大報的重擔,最終放棄了收購意向。 近幾年來巴菲特仍然在穩健的買入報紙資產,他收購幾家規模較小的美國社區日報,但避免買入位於大城市的報紙。 在2012年的致投資者信中,巴菲特寫道:“也許向那些關系緊密的社區提供綜合可靠的信息,並具有互聯網思維的策略,在未來很長一段時期內仍然有生命力。”
互聯 網大 趨勢 巴菲特 巴菲 放棄 對華 盛頓 郵報 長達 40 持股
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想給全世界供電 中國的能源互聯網大夢 海外砸錢購併 孫正義也來談合作

2016-04-18  TWM

中國正積極購併國外能源資產,目的是打造跨區域的綠色超級電網,讓電力的供給將不再受到晝夜、氣候的限制。

中國的國家電網公司是世

界目前最大的電力公

司,近年不停進行海外市場的購併策略.如彭博新聞的報導,該公司正「積極地在競標」澳洲境內的能源資產,希望能將這些資產加到其境外能源資產組合裡。國家電綱目前累計的跨國購併已遍及義大利、巴西及菲律賓。然而,目標不是僅有投資這 簡單。國家電網的董事長劉振亞有個計畫,他相信透過這個計畫,能在二0五0年前暫緩全球暖化、提供百萬工作機會。

他的點子是連接這些電

網,與現有其他電網結合成一個全球性的能源網際網路。這個網路可以從北極的風力發電機,或非洲沙漠的太陽能板汲取電力,再將電源分配到全世界。除了這些優點,劉振亞並指出,這系統能讓世界回歸藍天綠地,使全人類團結成一個「命運共同體」的社群。

挾巨資圖改變電源供應

當然,這是個瘋狂的點子。幸好是由世界最大的電力公司董事長來談全球能源網際網路的概念,如果今天是其他人來提出類似的想法,大概沒有辦法引起社會太多關注。此外,國家電網在去年就賺了將近五百億美元,深不見底的口袋,也給了這家公司在操作國際能源議題上具備政治優勢。

去年九月,在中國國家主席習近平公開呼籲建立一個全球性的能源網路前,某些引領國際能源發展趨勢的研究機構——包括美國阿貢國家實驗室和愛迪生電氣協會等——就已在相關研討會中討論過,如何建立全球能源網路的相關議題。無論這個能源網路最後到底建不建得成,隱含在這個大計畫背後的技術,注定將改變人類製造與傳輸電力的方武。

這個電力「超級電網」的

概念,最早可以追溯到二十世紀的七0年代,當高壓直流供電技術首度被開發出來時。比起採用交流輸電的傳統供電系統,高壓直流在遠距離供電上的電力消耗相對較小。

在北美,高壓直流供電技術迄今仍用得不多。但在發展中國家,如果電力來源距離終端使用者較遠,例如水力發電的水壩,這個技術就十分常見。以中國為例,中國是全世界用電最多的國家,僅在一四年,中國政府就花費了將近六五0億美元的預算來升級高壓電纜,以連接位處偏僻的風力發電與發展快速的沿海城市。

某種程度上看來,電網延伸到跨越國界似乎是種自然演變,隨著時間增加漸漸發展。

大約在十年前,曾有個德國集團提出Desertec的計畫;一個將太陽能發電從非洲傳輸到歐洲的電網。隨後在二一年時,日本軟銀董事長孫正義也提出了「亞洲超級電網」的構想,

要從蒙古的巨型

風力發電廠,供

電到韓國、日

本、中國或俄羅

斯等國家。四月梢早時,國家電

網更正武宣布與

軟銀、韓國電力

公司和羅塞蒂電

力(屬俄羅斯)

等企業一同合

作,以研究跨國

電網系統的可行

性。

上述這些計

畫對風能或太陽

能發電來說都是

利多。但基於計

畫所設想的電網

多屬區域性,因此仍將受限於綠色能源的不確定性。

理論上,若能把兩極與赤道問的綠色能源發電廠都連結起來,這個全球能源的網際網路就能解決這些計畫不確定性的問題。計畫若成功,在全球能源網際網路互聯的情況下,沒有太陽日落的問題;不管是白天還是晚上,多雲或晴朗,電力都將源源不絕地運轉。

有障礙難統合、成本高

最大的問題,應是如何管理這個系統。在劉振亞的著作《全球能源網際網路》裡有提到一個概念:在這個系統裡,電力的分配不會採用集中管理分配的模武。正好相反,理想的電網運作方式會像網際網路一樣,智慧性地把電力送到需要的地方。電力的分配隨著地球自轉,自動將電供給白天時用電需求高峰的區域。

技術上,這個願景是可行的。相較過去,現在電力的傳輸都更無遠弗屆,更不用說已接近成熟的智慧電網技術。然而劉的願景仍須面對許多地緣政治阻凝的挑戰。以日本為例,日本的法律就禁止從國外進口電力到國內使用。同樣地,中國也得說服控制極圈的國家,開放國土讓中國能源進駐,這似乎也不易達成。

除此之外,執行上還有成本的問題。為建立起這個全球性的能源網際網路,國家電網預估總花費將超過五十兆美元。計畫裡跨國際的購併時程也必定得耗時數十年以上。在這個短視近利、各國國家主義甚囂塵上的年代,計畫執行的可能性又顯得更遙遠了。

儘管如此,我們沒有理由澆熄劉振亞的熱情。雖然這個超級電網可能永遠無法建成,但區域性電網的未來發展肯定是成長的。例如美國,美國政府才剛開始更新國內的老舊電網,現在正是開始發展互聯電網、主導美洲區域電網開發的奸時機。也許這是少數幾個值得山寨的中國好點子。

 
想給 全世界 供電 中國 能源 互聯 網大 海外 砸錢 購併 孫正義 孫正 也來 來談 合作
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中國互聯網大變局:誰將顛覆BAT成為第四極

BAT三巨頭 (百度、阿里巴巴、騰訊)是中國互聯網時代的一個符號。但隨著整個互聯網行業裂變,新老勢力交錯,BAT三巨頭陣營很可能要被顛覆了。

從資本市場看,目前阿里巴巴市值和騰訊的市值都已突破2000億美金大關,幾乎是百度市值的4倍。

從最新一季的營收來看,阿里巴巴與騰訊的營收規模超過300億,百度的營收則在182億元。

而在百度身後,不只有網易、京東、360、樂視奮力趕超,還有未上市的滴滴、小米、螞蟻金服緊追不舍……

阿里巴巴董事局主席馬雲曾預測,三年內,BAT格局會發生變化。“互聯網企業壓力非常大,每一天都如履薄冰。”

誰最有可能成為顛覆BAT的第四極?

網易

如果從上市公司市值來看,距離百度較近的包括超過280億市值的網易和300多億市值的京東。

其中,網易稱得上是在中國最早一批互聯網公司里一個低調又特殊的存在。從業務布局來看,它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務,還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商,甚至照片定制;從最新第二季度的財報看,不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率都在90%以上,高於騰訊、百度等;同為老牌門戶,它的市值是新浪和搜狐總和的幾倍。

從最新財報來看,網易三大業務版塊依舊表現強勁,在線遊戲服務業務當季凈收入達到64.38億元人民幣(9.69億美元),同比增長76.0%。廣告服務凈收入達5.31億元人民幣(7,992萬美元),同比增長24.0%。同時,得益於網易考拉海購等網易電商業務在二季度的快速發展,網易郵箱、電商及其他業務二季度凈收入19.83億元人民幣(2.98億美元),環比和同比增長分別達到31.6%和310.6%。

不過網易董事長丁磊認為,無論是早期互聯網的NSS(網易Netease、搜狐Sohu、新浪Sina)還是現在的BAT,做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”,而是用一種“有態度”的精神,不停地探索和創新,滿足消費者需要。

在他看來,從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等,現在押註新型電商,改造傳統制造業,網易的成就感來自於消費者的滿意度。

值得一提的是,在網易整體營收規模持續攀升的同時,郵箱、電商及其他業務板塊的營收占比已增至22.4%,這也顯示出網易在多元化業務布局中的可觀進展。

京東

京東是互聯網第四極的有力競爭者。

它的市值在2015年6月首次突破500億美元達到上市以來的最高點,相比2014年5月底京東登陸納斯達克當天接近300億美元的市值,京東的市值在上市後一年內漲了近66.7%。

不過在剛過去的一年中,京東股價遭遇過腰斬,到現在雖然所有回升,現在25美元的股價和300多億美元的市值和2014年上市之初相仿。

將電商業務從自營的3C做到全品類以及自營、聯營共存之後,京東如今更願意向資本市場講電商之外的故事。上市前夕,劉強東曾放話,京東十年後70%的凈利潤將來自於金融業務。2016年年初,劉強東宣布要“花100億打造的第三張網”,要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡,而生鮮事業部目前是與3C、家電等並列的京東第六大事業部。

奇虎360、小米

除了 BAT,中國互聯網還有個TABLE的說法:在阿里巴巴、騰訊、百度之後,雷軍系和周鴻祎一起成為同一個桌子(TABLE)上的玩家。

如果回到三年前,可以看到的是,市值百億的360和估值百億的小米還在爭奪BAT之外的第四大互聯網巨頭,但此後,小米的估值已經達到450億美元,京東市值也已超過400億美元,而360則還在80多億美元徘徊。

現在,不滿被華爾街投資者低估的360選擇回歸,這或將令它重新在TABLE占據重要一席。

在周鴻祎眼里,像360這樣體量的公司回歸其實風險很大,整個數目接近100億美金。但仍要冒險回來,不單只是從資本方面考慮,還有國家安全方面的巨大機會。

有互聯網分析人士指出,不管是從戰略上還是戰術上,這都有可能是歷史上用意最為複雜的一份私有化要約,因為這不只是360一家公司的事情,幾乎整個中國互聯網的發展節奏都會受其影響,一些不想與之發生任何關系的公司如百度、騰訊等,此時也被迫不得不做出相應的應對舉措來制衡。

事實上,從奇虎360自身業務來看,現在360公司的產品逐步涵蓋安全軟件應用、智能穿戴、智能家居、車聯網和智能手機等多個方面。360也正在從一家純粹的互聯網安全公司,逐步向安全互聯網公司轉變,為用戶提供線上至線下的安全服務。

此前中金分析認為,如果奇虎360回歸A股上市,其市值將高達3800億人民幣(613億美元),相當於市值擴大近七倍。這還只是“保守估計”,沒有對奇虎360的領導力等給出溢價。

和奇虎360相比,小米此前一度保持著每年完成一次融資的節奏。而幾乎每一輪融資完成後,它的身價都會“三級跳”。直到2014年12月,小米最新一輪融資過後的估值超過400億美元,與2010年時相比增長了160倍。

這也令周鴻祎曾預測,“兩年小米市值超越B,後年基本追到A的千億量級,最有機會pk企鵝,將來的互聯網格局不再是BAT,而是ATM。”

不過現在來看,站在風口的小米,450億估值是真金還是泡沫,真正的投資回報仍要看未來。

樂視

對於 BAT “三座大山”,樂視董事長賈躍亭在今年3月有過這樣的評價:BAT是三座大山,讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運:要麽被BAT複制,要麽被並購,要麽被參股。

他稱,“樂視的生態模式跨了很多產業,有一些領域和BAT直接競爭,但樂視模式跟BAT完全不在一個維度上,這些巨頭很難打倒樂視。”

而從資本市場表現來看,樂視網市值在千億左右。

其中,樂視網作為樂視旗下重要的上市公司板塊,包括樂視視頻、樂視超級電視、樂視商城、樂視雲、花兒影視等諸多業務。而包括樂視手機、樂視體育、樂視超級汽車等在內的業務,並不包括在樂視上市主體之內,而是屬於樂視未上市核心業務。

與此同時,樂視動作頻頻,從樂視網到樂視影業的註入,再到電視、手機、VR、體育、雲計算和超級汽車、進軍地產等業務,樂視描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的生態,

截至目前,樂視已經孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸。根據今年2月賈躍亭在萬人規模年會上的說法,樂視全生態估值已經超過3000億。

螞蟻金服

如果從估值來看,600億美金螞蟻金服已經和百度市值旗鼓相當。

今年4月,螞蟻金服正式對外宣布,公司已完成B輪融資,融資額為45億美金(約292億人民幣)。這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。

目前,螞蟻金服已涵蓋支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客、保險服務平臺等多個業務板塊,並出現在從線上到線下,從金融服務到生活服務的諸多場景中。

螞蟻金服快速成長的背後,既有宏觀層面的原因:中國經濟從投資拉動轉向消費拉動、金融自由化的快速推進等;亦是科技驅動的結果:大數據、雲計算、移動互聯等科技的應用愈發成熟,正在提高金融各個領域和環節的效率和能力。

而未來螞蟻金服的發展空間是國際化和農村金融這“兩翼”。

以農村金融為例,目前中國內地農村已經有超過1.4億支付寶用戶、超過3700萬余額寶用戶在和大城市里的人享受同樣的移動金融服務,但即便是國有商業銀行,想將業務觸角深入到前景廣闊的農村市場也非易事。螞蟻金服在農村和縣城的金融布局已經起步。

滴滴

在非上市科技公司里,滴滴的最新估值已經達到350億美金。

而在一年前的情人節,滴滴快的合並後的估值,按照當時業界給出的數據還是60億美元。

2015年7月,合並後不到半年的滴滴快的宣布完成了20億美元的融資,通過本輪融資,滴滴快的估值達到165億美元。

不到一年後的2016年6月16日,滴滴方面宣布已經完成新一輪45億美元的股權融資,令該公司估值升至近280億美元,相較於去年同期估值漲了70%。

一個半月後,滴滴通過與優步中國業務的合並,將新公司的估值升至接近350億美元,折合人民幣為2325億元。其中,優步中國價格接近70億美元,而滴滴出行保持最近一輪融資後估值,即270億美元到280億美元之間。

照此速度,滴滴從估值上趕超更多已上市科技公司成為了大概率事件。

將優步中國業務收入囊中之後,目前在中國專車領域占據絕對領導地位的滴滴將未來更多的估值想象空間放在移動出行之外的延伸業務上,比如汽車電商、汽車後市場涉及的保險、金融等業務。

中國 互聯 網大 變局 誰將 顛覆 BAT 成為 四極
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中國互聯網大變局:誰是顛覆BAT的第四極?

BAT三巨頭 (百度、阿里巴巴、騰訊)是中國互聯網時代的一個符號。但隨著整個互聯網行業裂變,新老勢力交錯,BAT三巨頭陣營很可能要被顛覆了。

從資本市場看,目前阿里巴巴市值和騰訊的市值都已突破2000億美金大關,幾乎是百度市值的4倍。

從最新一季的營收來看,阿里巴巴與騰訊的營收規模超過300億,百度的營收則在182億元。

而在百度身後,不只有網易、京東、360、樂視奮力趕超,還有未上市的滴滴、小米、螞蟻金服緊追不舍……

阿里巴巴董事局主席馬雲曾預測,三年內,BAT格局會發生變化。“互聯網企業壓力非常大,每一天都如履薄冰。”

誰最有可能成為顛覆BAT的第四極?

網易

如果從上市公司市值來看,距離百度較近的包括超過280億市值的網易和300多億市值的京東。

其中,網易稱得上是在中國最早一批互聯網公司里一個低調又特殊的存在。從業務布局來看,它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務,還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商,甚至照片定制;從最新第二季度的財報看,不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率都在90%以上,高於騰訊、百度等;同為老牌門戶,它的市值是新浪和搜狐總和的幾倍。

從最新財報來看,網易三大業務版塊依舊表現強勁,在線遊戲服務業務當季凈收入達到64.38億元人民幣(9.69億美元),同比增長76.0%。廣告服務凈收入達5.31億元人民幣(7,992萬美元),同比增長24.0%。同時,得益於網易考拉海購等網易電商業務在二季度的快速發展,網易郵箱、電商及其他業務二季度凈收入19.83億元人民幣(2.98億美元),環比和同比增長分別達到31.6%和310.6%。

不過網易董事長丁磊認為,無論是早期互聯網的NSS(網易Netease、搜狐Sohu、新浪Sina)還是現在的BAT,做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”,而是用一種“有態度”的精神,不停地探索和創新,滿足消費者需要。

在他看來,從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等,現在押註新型電商,改造傳統制造業,網易的成就感來自於消費者的滿意度。

值得一提的是,在網易整體營收規模持續攀升的同時,郵箱、電商及其他業務板塊的營收占比已增至22.4%,這也顯示出網易在多元化業務布局中的可觀進展。

京東

京東是互聯網第四極的有力競爭者。

它的市值在2015年6月首次突破500億美元達到上市以來的最高點,相比2014年5月底京東登陸納斯達克當天接近300億美元的市值,京東的市值在上市後一年內漲了近66.7%。

不過在剛過去的一年中,京東股價遭遇過腰斬,到現在雖然所有回升,現在25美元的股價和300多億美元的市值和2014年上市之初相仿。

將電商業務從自營的3C做到全品類以及自營、聯營共存之後,京東如今更願意向資本市場講電商之外的故事。上市前夕,劉強東曾放話,京東十年後70%的凈利潤將來自於金融業務。2016年年初,劉強東宣布要“花100億打造的第三張網”,要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡,而生鮮事業部目前是與3C、家電等並列的京東第六大事業部。

奇虎360、小米

除了 BAT,中國互聯網還有個TABLE的說法:在阿里巴巴、騰訊、百度之後,雷軍系和周鴻祎一起成為同一個桌子(TABLE)上的玩家。

如果回到三年前,可以看到的是,市值百億的360和估值百億的小米還在爭奪BAT之外的第四大互聯網巨頭,但此後,小米的估值已經達到450億美元,京東市值也已超過400億美元,而360則還在80多億美元徘徊。

現在,不滿被華爾街投資者低估的360選擇回歸,這或將令它重新在TABLE占據重要一席。

在周鴻祎眼里,像360這樣體量的公司回歸其實風險很大,整個數目接近100億美金。但仍要冒險回來,不單只是從資本方面考慮,還有國家安全方面的巨大機會。

有互聯網分析人士指出,不管是從戰略上還是戰術上,這都有可能是歷史上用意最為複雜的一份私有化要約,因為這不只是360一家公司的事情,幾乎整個中國互聯網的發展節奏都會受其影響,一些不想與之發生任何關系的公司如百度、騰訊等,此時也被迫不得不做出相應的應對舉措來制衡。

事實上,從奇虎360自身業務來看,現在360公司的產品逐步涵蓋安全軟件應用、智能穿戴、智能家居、車聯網和智能手機等多個方面。360也正在從一家純粹的互聯網安全公司,逐步向安全互聯網公司轉變,為用戶提供線上至線下的安全服務。

此前中金分析認為,如果奇虎360回歸A股上市,其市值將高達3800億人民幣(613億美元),相當於市值擴大近七倍。這還只是“保守估計”,沒有對奇虎360的領導力等給出溢價。

和奇虎360相比,小米此前一度保持著每年完成一次融資的節奏。而幾乎每一輪融資完成後,它的身價都會“三級跳”。直到2014年12月,小米最新一輪融資過後的估值超過400億美元,與2010年時相比增長了160倍。

這也令周鴻祎曾預測,“兩年小米市值超越B,後年基本追到A的千億量級,最有機會pk企鵝,將來的互聯網格局不再是BAT,而是ATM。”

不過現在來看,站在風口的小米,450億估值是真金還是泡沫,真正的投資回報仍要看未來。

樂視

對於 BAT “三座大山”,樂視董事長賈躍亭在今年3月有過這樣的評價:BAT是三座大山,讓無數創業公司暗無天日。創業公司普遍面臨三大命運:要麽被BAT複制,要麽被並購,要麽被參股。

他稱,“樂視的生態模式跨了很多產業,有一些領域和BAT直接競爭,但樂視模式跟BAT完全不在一個維度上,這些巨頭很難打倒樂視。”

而從資本市場表現來看,樂視網市值在千億左右。

其中,樂視網作為樂視旗下重要的上市公司板塊,包括樂視視頻、樂視超級電視、樂視商城、樂視雲、花兒影視等諸多業務。而包括樂視手機、樂視體育、樂視超級汽車等在內的業務,並不包括在樂視上市主體之內,而是屬於樂視未上市核心業務。

與此同時,樂視動作頻頻,從樂視網到樂視影業的註入,再到電視、手機、VR、體育、雲計算和超級汽車、進軍地產等業務,樂視描繪了一個以“平臺+內容+終端+應用”四環相扣的生態,

截至目前,樂視已經孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸。根據今年2月賈躍亭在萬人規模年會上的說法,樂視全生態估值已經超過3000億。

螞蟻金服

如果從估值來看,600億美金螞蟻金服已經和百度市值旗鼓相當。

今年4月,螞蟻金服正式對外宣布,公司已完成B輪融資,融資額為45億美金(約292億人民幣)。這也是全球互聯網行業迄今為止最大的單筆私募融資。

目前,螞蟻金服已涵蓋支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客、保險服務平臺等多個業務板塊,並出現在從線上到線下,從金融服務到生活服務的諸多場景中。

螞蟻金服快速成長的背後,既有宏觀層面的原因:中國經濟從投資拉動轉向消費拉動、金融自由化的快速推進等;亦是科技驅動的結果:大數據、雲計算、移動互聯等科技的應用愈發成熟,正在提高金融各個領域和環節的效率和能力。

而未來螞蟻金服的發展空間是國際化和農村金融這“兩翼”。

以農村金融為例,目前中國內地農村已經有超過1.4億支付寶用戶、超過3700萬余額寶用戶在和大城市里的人享受同樣的移動金融服務,但即便是國有商業銀行,想將業務觸角深入到前景廣闊的農村市場也非易事。螞蟻金服在農村和縣城的金融布局已經起步。

滴滴

在非上市科技公司里,滴滴的最新估值已經達到350億美金。

而在一年前的情人節,滴滴快的合並後的估值,按照當時業界給出的數據還是60億美元。

2015年7月,合並後不到半年的滴滴快的宣布完成了20億美元的融資,通過本輪融資,滴滴快的估值達到165億美元。

不到一年後的2016年6月16日,滴滴方面宣布已經完成新一輪45億美元的股權融資,令該公司估值升至近280億美元,相較於去年同期估值漲了70%。

一個半月後,滴滴通過與優步中國業務的合並,將新公司的估值升至接近350億美元,折合人民幣為2325億元。其中,優步中國價格接近70億美元,而滴滴出行保持最近一輪融資後估值,即270億美元到280億美元之間。

照此速度,滴滴從估值上趕超更多已上市科技公司成為了大概率事件。

將優步中國業務收入囊中之後,目前在中國專車領域占據絕對領導地位的滴滴將未來更多的估值想象空間放在移動出行之外的延伸業務上,比如汽車電商、汽車後市場涉及的保險、金融等業務。

中國 互聯 網大 變局 誰是 顛覆 BAT 的第 四極
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千萬級天使融資 一年拍了15部網大 他為何說網大市場“風變了”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0826/158419.shtml

千萬級天使融資 一年拍了15部網大 他為何說網大市場“風變了”?
dan dan

千萬級天使融資  一年拍了15部網大  他為何說網大市場“風變了”?

呂磊介紹,前兩年的網大市場主要以邊緣題材為主,蹭IP現象比較多。

相比之前50萬的平均投入,《瘋狂希莉亞》是新合藝第一部大投入的網絡大電影,投資額數百萬,和騰訊聯合出品。這是2016年新合藝的新變化:加大對網大的投資,減少商業元素,加大內容屬性。

這一舉措的原因在於,市場風向變了。新合藝CEO呂磊向i黑馬坦言,他是在今年年初感受到變化的。“年一過完,突然發現,現在的網大項目太多了,比去年多了幾倍。我馬上感覺,再不能像以前那樣拍低成本的影片了。”

“像去年那樣拍片”,呂磊指的是新合藝前兩年做的十幾部略帶廣告性質的微電影或網大。在做網大之前,新合藝接拍的一直是當時流行的所謂“微電影”,實質則屬於有內容的廣告片。後來隨著內容市場的演進,故事性更強的植入電影開始風靡。新合藝也拍攝過一些類似電影,廣告主主要是一些互聯網公司。

“至今我們運作得比較成功的有一個都市時尚題材網大,1小時左右,和某社交APP合作。我們把它植入到這部電影中,讓幾個女主角來用。未上線就回了部分資金。”呂磊稱,這次合作也讓客戶比較滿意,認為用這種新形式宣傳APP效果不錯。

用這樣的植入合作方式,新合藝完成了早期近二十部影片的拍攝。也實現了不錯的賬面流水,據其介紹,2015年全年票房累計500萬以上,同時還和十幾個品牌達成了合作。

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新合藝創始人呂磊(左)和聯合創始人牟曉明(右)

但年初,在線視頻內容市場突然蓬勃,大量公司開始制作網大,除了廣告合作,還有付費分成。市場迎來了競爭,如果再按以前的方式拍片,勢必失去市場。面對此變化,新合藝開始轉型。

“今年我們主要會拍幾部百萬投資的網大。重內容,少植入或者不植入。”呂磊講述道。

與此同時,新合藝也邁開了融資步伐。今年5月,上海榮正和北京萬源眾邦向其投資千萬級天使輪資金。呂磊透露,網大投資、人才都已隨著市場變化水漲船高,資金主要將用於公司運營和人才培養。

網絡大電影被認為是一個全新的市場,資料顯示,這一名稱是愛奇藝於2014年首先“發明”,同時,各大視頻網站都開始大力推出網大概念,目的也還是為了豐富平臺的內容資源。隨著“內容付費”、“消費升級”等概念不斷被炒熱,可以實現票房收入的網絡大電影漸漸受到關註。前不久有消息便稱,知名導演高群書也將開始執導自己的首部網大,故事來自《太平洋殺人事件》這一新聞特稿。

呂磊介紹,前兩年的網大市場主要以邊緣題材為主,蹭IP現象比較多。如不久後如要上映一部道士類題材的院線電影,那麽前幾個月就會有很多網大制作方上馬類似題材,並盡量會用最快的時間拍出來,搶在該院線電影的宣傳期之中、電影上映前賺得一些線上票房。而經常被拿來佐證市場勢頭良好的例子是2014年的《道士下山》,28萬成本博得百萬級票房回報。

呂磊透露,新合藝已經共簽約5名導演、兩位藝人,十幾位編劇等人員,具備了從劇本策劃、拍攝到後期宣發的能力,同時公司業務也會涉及到藝人經紀、娛樂營銷等各方面。而目前公司正在拍攝的,是一個主打女團概念的百萬級網絡大電影。

 

網大
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千萬 萬級 天使 融資 一年 年拍 拍了 15 網大 為何 說網 大市場 大市 風變 變了
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20部網大累計分走2.3億 最高投資回報率達993.12% 網大紅利期還有多久?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0112/166890.shtml

20部網大累計分走2.3億 最高投資回報率達993.12% 網大紅利期還有多久?
娛樂資本論 娛樂資本論

20部網大累計分走2.3億 最高投資回報率達993.12% 網大紅利期還有多久?

日漸規範的網絡電影與院線電影之間的聯系也得以建立。

來源 | 娛樂資本論(ID:yulezibenlun)

作者 | 朱婷

編輯 | 紅拂女

一直站在風口浪尖的網大,這兩天自帶行業主角光環。

7

這一切源於與網大息息相關的兩大榜單。劃重點:“20部網大賺走2.3億”、“1部網大投資回報率高達993.12%”,成功引起了娛樂資本論(ID:yuelezibenlun)的註意。

8

為了更直觀地解讀網大過去一年的商業架構,基於數據,我們對榜單背後的資本進行了盤點和分析。究竟有哪些新的行業發現?網大的資本紅利期是持續還是如外界所言開始變“綠”?

減量打樣,網大變“好”了嗎? 

作為網生領域發展最快的內容,網大的出現可以一定程度上顛覆了新生產物的發展軌跡。短短四年時間,從無到有,從有到盈利,節奏快到飛起。

9

但值得註意的是,過去一年,網大的節奏明顯放緩。連續增長三年的網大上線數量開始減少,播放量也隨之下降。一時間,關於網大開始走下坡路的輿論遍布大小社區平臺。

站在行業角度,其實不必驚慌,因為這是任何新生事物必經的過渡期。另一層面,對於網大新用戶以及潛在用戶來說,這或許會是網大一個好的打開方式。

俗話說,沒有規矩不成方圓。一方面,日漸嚴苛的政策監管下,大部分“打擦邊球”、“海報黨”、“前六分鐘黨”等影片被下架、被擯棄,網絡電影正朝著規範化市場靠攏;另一方面,各視頻平臺方審查力度加強、分賬制度完善且多樣,最重要的是數據公開透明化得以落實,使得網大進入全新洗牌期,市場泡沫化逐漸驅逐,數據也更加真實有效。

那麽網大真的變“好”了嗎?答案並非太樂觀。

我們對2017年十余部具有代表性的影片進行了分析。一方面,發現了網大整體“制”的改善;但另一方面,網大仍然存在著一系列歷史遺留問題,最主要的就是劇本和故事框架。

10

基於制作層面,可以明確的是,隨著成本的增加,“3毛特效”、“畫面渣”、“演技太尬”、“滿屏網紅臉”等拍攝、後期、演技方面的問題有了顯著提高。

據《超自然事件之墜龍事件》導演張濤透露,影片中“龍”的制作就耗資100多萬。在他看來,“龍”是影片的核心道具,太假的話會大大拉低整部影片質感。

而在諸如《西河口秘聞》、《魔遊記》、《星遊記》等多部影片中,亦明顯可以觀察到特效及後期的變化。幾部影片在播放量上也取得不菲的成績。

但必須認清的一個事實是,高點擊並不等同於優質。從創作維度上來看,網大在劇本和故事框架的搭建方面仍然顯露出極大的短板。

縱觀愛奇藝2017年度網絡電影分賬榜top20榜單,大部分影片在口碑上是有爭議的。淘夢CEO陰超在接受采訪中就關於排名第一的《鬥戰勝佛》所面臨的質疑做出了回複,“影片確實少了能給觀眾留下思考的內容,不否認它存在的問題。”並表示在之後的作品中,也在竭力扭轉、解決這一問題。

此外,另一部分賬黑馬《陳翔六點半之廢話少說》的導演及制片人陳翔在接受小娛采訪的過程中,不止一次強調網大真正好看的故事太少,盲目跟風的同質化內容過多,具備基本電影框架的影片稀缺。

值得一提的是,在2017年驚現了一批口碑網大:《哀樂女子天團》、《孤島終極》、《海帶》等,優勢聚焦於故事和題材。

11

借用多位影評人的話來說,這些影片的出現,很好地給網大打了個樣。如何在小成本中抓住一部電影的核心?最關鍵的還是要緊扣主題,將故事框架立住,否則就真如外界所言:只有網絡,沒有電影。

投資回報率高達993.12%,

背後的資本布局幾何?

“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。”隨著內容方面的改變,2017年網大的資本市場也發生了新的變化。

先來看一個表格。

12

從最早的幾十萬到增漲到如今的過千萬投資成本,從2016年的900余家減少到2017年存活的專註網大出品的公司不足400家,網大究竟遭遇了啥?

究其原因,恐怕最主要的還是政策監管力度的加強,讓大多數小打小鬧、試圖在網大紅利期大撈一把的公司,很難再騙關註騙點擊,從而無法獲利,只好出局。加上越來越多有豐富經驗的電影公司、電影人、制作團隊以及演員明星的加持,使得這個市場的門檻變高,只有更具競爭力的玩家才能留下來。

回到網大年度投資回報率top20,位列榜首的《陳翔六點半之廢話少說》投資回報率(以下簡稱ROI)高達993.12%,第二十名也到了170.38%。可以看出以下幾點趨勢:

1. 榜單聚焦頭部影片;

2. 內容題材覆蓋面較廣;

3. 擁有一定粉絲基礎的內容更容易成功,IP系列化占據優勢;

4. 高投資回報率影片的營銷比較精準。

回顧2017年中國電影票房共計559億元,其中《戰狼2》斬獲56.8億,位列國產片票房榜首,據“銀河情報局”報道,《戰狼2》的投資回報率近9倍,而同位列榜首的網大《陳翔六點半之廢話少說》ROI也差不多是9倍。

關於院線與網大之間的對比一直呈極端化,奇樹有魚CEO董冠傑在《2017年中國視聽大會》上預測:2020年,網絡電影的觀影人次會與院線電影持平,達到20億。

在小娛看來,高回報率一方面可以讓大家看到一個樂觀的網大市場,另一方面也有助於內容制作的提升。陳翔在接受小娛采訪時,就透露18年即將推出的《陳翔六點半2》在成本方面投了近500萬,比第一部提升了三倍以上。

13

為了更透徹的解讀,小娛整理了以上兩大榜單中所涉及的公司最新運營情況。繼而發現,網大領域大部分頭部公司已完成不同階段的融資,其中,新片場更是在完成新三板定增後,市場估值10億。由國內最大的影遊綜合體公司完美世界旗下基金及孚惠資本、永桐資本跟投;

過去一年,除了新片場,淘夢、奇樹、映美、七娛等頭部公司均完成了最新融資。比如發展迅速的映美在17年1月迎來A+輪融資,獲君聯資本、北廣文資歌華聯合投資,金額為1000萬;作品位於分賬榜榜首的淘夢於去年11月獲華映資本、賽富投資基金、德同資本三家融資9000萬,順利完成B輪融資。

此外,網大還湧現了一大批以往主攻傳統院線的公司。

14

在多家公司的2018年度發布會上,也公布了未來一年在網大方面的計劃。譬如在華誼兄弟最新推出的片單中,就包含了《電競殺機》、《快遞俠》、《機甲神七》等多部網大;而主打喜劇的萬合天宜早在2016年就已成立專門的網大部門,暗自入局,目前已出品上線十幾部網大;

分析發現,2017年還一個顯而易見的變化:各大視頻平臺方也在加快布局網大的節奏。

15

明顯看出,愛奇藝、騰訊視頻以及優酷視頻的三足鼎立優勢。小娛觀察到,在過去的一年,優愛騰三家在網大方面均加大了布局。

率先提出“網絡大電影”的愛奇藝首次聯手貓眼,實時公開網大的點擊率及分賬,推出“雲騰計劃”,分期開放IP版權,聚攏市場。此外,愛奇藝還在北京電影學院成立網絡電影基金,用來鼓勵學生們創作網絡電影;

早在2016年就開始關註網大市場的優酷視頻更是在去年下半年突然發力,斥資10億,攜手阿里文娛推出“HAO”計劃,定期開放優質IP供制作公司選擇,搭建了新的網大分賬模式(優酷分賬公式:有效時長×有效VV對應單價+運營獎勵),打破了以往以“6分鐘”為分賬節點的單一分賬規則,正式采用了以“傳播效果、用戶粘度、拉新能力”綜合考量影片的多維度分賬規則,以此來鼓勵更多的片方用心生產好內容;

騰訊視頻則暗中發力,與愛奇藝、新片場等一起打造了“比翼新電影計劃”,從“新導演”、“新類型”、“新聯盟與“新可能”四個全新角度出發,推出多部由騰訊動漫熱門IP 改變的網大。“比翼新電影計劃”也被視為業內優質資源平臺探討網絡電影新運營模式的發端。

另外,值得一提的是,由愛奇藝和北京慈文影視制作有限公司聯手推出的網大《哀樂女子天團》,一經上線,點擊和口碑雙豐收,豆瓣評分一度高至7.3分;騰訊視頻與紅龍影業一起推出的《魔遊記》也得到行業的標榜和認可;《西河口秘聞》則成功推動阿里文學與網大之間的IP轉換。

可以預見,隨著網大的更進一步發展,在未來將會有更多上市公司基於資本層面給予網大更多的關註,甚至“圍獵”。統而言之,網大紅利期“命”還長,但究竟其“命運”會如何?我們一起觀察。

總結:網大市場的前景和錢景仍值得期待

誠然,網絡電影曾經破以單獨的視覺刺激謀求高點擊的行業趨勢,在政策及平臺、制作各方勢力的共同努力之下,得到了一個初見成效的過度和改善。

一定程度上看來,日漸規範的網絡電影與院線電影之間的聯系也得以建立。在制作上,目前頭部網大正無限趨向中小成本院線電影模式;

另外,也是網大被提出的重要原因之一,給廣大青年電影人提供一個實踐平臺,意在儲備、檢驗行業人才。網絡電影在實現電影工業化生產的影視形式上,具備很大可能性。

而針對網絡電影的出現填補了電影類別的空缺這一觀點,小娛認為,有一點需要註意,“填補”的本意是降低院線中一些類型化、小成本電影的投資風險,減少“院線一日遊”的頻率,找到諸如網絡電影這樣的新渠道,滿足觀眾日益增長的娛樂需求,豐富中國電影的類型等。

而非將院線影片無法或很少涉及的題材當做網絡電影的核心競爭力,在此基礎上,不顧電影和市場準則,營造視覺沖擊挑戰部分禁區,過度渲染所謂的“網感”。

寫在最後:當格局已初步形成、資本開始聚焦,網絡電影是否能走出一條康莊大道?開創電影新模式,贏得市場和觀眾的認可。尚可期待!

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