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獲過紅點設計至尊獎的雲馬X1被指抄襲

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1016/152386.shtml

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i黑馬訊(楊博丞) 10月16日消息,正當雲馬電動車如火如荼宣傳自己的原創設計理念時,今天卻有網友曬出起涉嫌抄襲的證據。

昨天,杭州雲造科技在北京發布旗下雲馬電動車新品X1和電單車C1。隨後便有微博用戶表示,X1的外觀設計涉嫌抄襲。據稱,原著是愛沙尼亞設計師2013年設計的Stigo折疊電單車。微博中指出雲馬X1原型車與Stigo折疊電單車外形相似度較高。

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此事的主要人物、愛沙尼亞的設計師MattiOunapuu還專門開通了微博。該設計師表示在兩年以前就設計了一款名為Stigo的電動車,並且在2013年申請了專利,得到了官方的認證,而其造型和雲馬X1幾乎一模一樣。分析稱,在時間節點上來說,雲馬X1確有涉嫌抄襲的嫌疑。

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就此,i黑馬向雲造科技官方進行了核實,不過截至發稿,並未收到相關回複。

資料顯示,雲造科技成立於2013年,是一家設計驅動型創新公司,主要從事研發智能逮捕產品、智能系統、互聯網平臺的設計研發與銷售。在本月初已經完成數千萬元人民幣A輪融資,由雷軍創立的順為資本領頭,太火鳥、米倉、高通、富士康等跟投。

版權聲明:本文作者楊博丞,i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。

獲過 紅點 設計 至尊 獎的 雲馬 X1 被指 抄襲
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紅點教父預言十年後的設計

2016-01-18  TCW

一場世界級的設計盛事,從五○年代開始,年復一年的展開。如今全球共有超過七十個國家,共一萬七千件作品角逐這項榮耀,這是身為全球四大設計獎之一的「紅點設計獎」(Red Dot Award),吸引各方好手較量的魅力。

紅點設計的意義,不僅在於表揚好設計,更有其商業價值。由紅點研究機構計算出的「紅點設計指數」(Red Dot Index),遴選曾贏得紅點設計大獎,且資本額超過一百億歐元的上市公司,愛迪達、蘋果電腦、BMW、SONY等都在其列,量化設計對企業的價值。結果 發現,當紅點指數與這些個股相比時,大多成正比,也就是設計能力越好的公司,股價也相對較高。紅點指數甚至被德國銀行做為股票上市交易,成為投資設計的參 考。

將紅點設計獎推升王如此地位的靈魂人物,是彼得?賽克博士教授(Prof.Dr.Peter Zec)。這位設計界大師擁有超過三十年的資歷,集設計專家、作家、教授等頭銜於一身,他不僅是紅點設計大獎的創辦人、總裁,還是「世界設計之都」 (WorldDesign Capital)計畫的發起人,曾任國際工業設計協會、國際設計聯盟主席,德國《經濟週刊》(Wirtschafts Woche)將他評為:「全球二十位顛覆傳統,為企業改頭換面,並創造全新市場契機的創意思考家。」

常奔走於各國的賽克,這次為了紅點設計「二○一五/二○一六。二八全球產品盟雙計大賞」特展來台,《alive》取得獨家專訪,暢談他心中理想的好設計。 有著媒體、藝術和心理學專業背景的賽克,確實很不一樣。「每個設計物件都創造司『關係』(Relattionship),所以我總是觀察設計品和使用者的 關係、跟環境的關係、跟其他產品的關係。設計可以創造很好、很美的關係,但也可以完全相反。」

好設計的四大理由

賽克對設計有嚴密思考,他不諱言自己對設計很「挑剔」,「對我來說,設計要有意義,就像溝通一樣,如果溝通毫無意義,我們怎 理解彼此?所以我更看重設計的內涵、脈絡。」

這位設計大師自有一套評斷設計的四大標準。首先是「功能」(Function),產品機能必須有用,否則再好看人們也不需要。其次是「吸引力」 (Seduction),設計品要有讓人一眼愛上、渴望擁有的魅力.當然,設計美感因人而異,但賽克認為有些普世的美學價值是恆久不變的,比如黃金分割。

第三點,則是「可用性」(Usability)。這和「功能」有極大差異,功能指的是產品本身的機能,可用性則強調使用者和產品間的互動,在他眼中,功能 無敵的產品不等於好用。說到這,賽克指著攝影記者的相機說:「我有類似的相機,功能完美,外型出色,但在使用上卻是個問題。我常被這種相機搞得很挫折,它 對我這個非專業的人來說太複雜,所以我更愛用手機拍照,因為這更好上手。」

就這點來說,賽克認為,蘋果的產品可能是實質意義上,第一個不需要操作手冊就能使用的產品。「你拿到iPone拆封,拿在手上,OK,開始用了。對某些產品來說,可用性可能是最重要的,iPhone的功能或許不是最好的,但易用性是最棒的,所以你可能會因此妥協。」

最後一點,則是:「責任」(Responsibility)。賽克說的責任,有著廣義的範圍,不只是對環境、環保負責,而是對社會負責,設計師要思考產品 在社會存在的意義。他舉例,有些改裝自軍用車的吉普車,但卻是給私人使用,「這對我來說毫無社會責任,當你開車時,就像是對街上的人說:『快離開!我來 了!』這是很不禮貌、很侵略性的行為。」又拿工具(Tool)型產品來說,也必須非常有責任慼,因為它不能讓使用者受傷,也不能發出噪音,打擾旁人。

賽克總是拿這四個標準檢視設計,再針對不同產品,調整比重。譬如針對工具,可用性和責任就比其他兩點重要,如果是家具這類時尚產品,吸引力則扮演重要角色。「但很多人評鑑設計時,往往只考慮吸引力,你必須清楚這個設計是用在哪個領域,再決定這四個要點的比重。」

在他腦中,總是不停思考設計的轉變,未來十年,他大膽斷定:「『自然』(Nature)會變得更『人工』(Artificial),人工則變得更自然。」 就像我們的身體有越來越多人工的部分,如心臟節律器、醫美手術等,因為人們意識到,隨著時間流逝,天然不再這麼完美,必須想辦法維持它的美麗。但他也提 醒:「這帶來另一個危險是,我們失去了對自然的本能理解。就像我們透過建造城市讓自然變得更美,用水泥覆蓋了自然,我們現在也對身體做一樣的事。」

另一方面,我們又希望人工的東西變得更有智能,就像手機開始跟人對話,或是研發智能機器人,就連材質也更有智慧,能感應溫度而調節功能。這兩股趨勢在不久的未來將產生黃金交叉,對不斷打破界線藩籬的設計師來說,在賽克眼中,或許這正是設計呈現給我們的無限可能。

文字?陳怡如 攝影?李明宜

 
紅點 教父 預言 年後 設計
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代工轉品牌,還拿下德國紅點設計獎 台灣牌辦公椅 竟讓全球40國下單

2016-03-14  TCW

在台灣,家具產業的現況是,多數廠商轉移陣地到東南亞,代工模式陷困境,轉做品牌大不易,但彰化這家廠商撐過來了。

當多數家具產業隨著客戶腳步,將陣地轉到東南亞、中國時,彰化鹿港卻隱身一家根留台灣、大賺日本無印良品和美國零售商沃爾瑪(Wal-Mart)錢的家具業者;更難得的是,這家公司還轉型做自有品牌,一張辦公椅在歐洲售價六萬元,比無印良品平均一張約八、九千元高出五倍多,還獲得德國紅點設計獎。

這是一張椅子的故事。不到一千元和超過六萬元的椅子,都出自這個家具廠商,可貿。

關鍵點來自二○○八年,營收從約七億元掉到三億元的震撼,這是一場年營收掉了四億元的血淋淋體會。那時,可貿董事長可文山已創業十八年,年年賺錢,那是他首度虧損。

和大多數台商的故事大同小異,一九九○年他靠一張電腦桌椅代工起家、做出大量生產、千元不等、沒有美感的桌子、椅子,但是,這樣的日子過久了,就漸漸失去了動能。

對外,柔軟爭取上架

提案外還附送全球分析

「在景氣不好時,一下子抽單、轉單三○%到四○%以上,是很正常的,」政治大學企業管理學系特聘教授于卓民分析。一路順暢的可文山,遇到創業以來首次虧損,激起了他的危機意識。

「陣痛期間真的很煎熬,」可貿總經理黃惠棉回憶說;她沒說的是,那一年幾乎夜不成眠,白髮多了一倍。但,可文山自剖當時的深刻體會:「要當定義者,不當跟隨著,只有走向國際高端市場、具備自有品牌,才能賺到創新價值財;代工賺的是生產管理財,(企業)生命是握在別人手上。」轉型品牌,首先挑戰就是跟客戶產品線衝突,如沃爾瑪。他憑什麼成為沃爾瑪唯一下單的台灣廠,還讓自有品牌上架?

他先讓自己成為代工廠的「助手」。提案時報告自家策略,還一併附上全球競爭同業的比較,甚至在企畫書上提出整體市場趨勢,跟合作夥伴共同看市場。當然,它累積十八年的代工技術底子、量產能力,也是沃爾瑪埋單的原因。

可文山投資研發不手軟。研發中心就有十一人,占約總體員工五%,比同業幾乎高出兩倍以上。走進七千二百坪廠房,可以看到一個人身兼三個技能、管多樣設備,且映入眼簾的視覺環境不是傳統「鐵皮屋廠房」,而是如同電子業廠房、充斥著自動化設備,如測試椅子耐用度的自動設備等。一張椅子的生產,從材料到成品,可貿的能耐是兩天就能出貨,也是台灣家具業創舉。

對內,從品味開始改革

員工上班看電影體驗美學

穩住生存命脈,轉型最大挑戰在於組織變革衝擊,就是腦袋的改變。黃惠棉回憶:「那期間,人力折損是最難的。」夫妻兩人在當時沒有做出裁員決策,可是對內,原本只有懂製造的人,現在要從接單生產考慮到計畫出貨,就要跨部門合作;要有設計美學思維;甚至如德國人造車一樣,從產品端生產一開始,就要有服務最終端顧客概念等。有人因為要身兼數職而離開,或想改變,但行動改、心態動不了。

從員工到老闆,統統先把自己歸零。他們先從員工著眼,夫妻倆每天掛在嘴邊的是:要在製造中放進美學思維。講還不夠,還要有行動。他們將員工一群人從台中拉到歐美品牌家具店,各部門打散,組成小組,請他們將現場觀察寫成報告,讓員工清楚什麼是好設計,情境式學習讓他們熟悉幾百元椅子和上萬元家具的差異。

「就跟廚師要到米其林吃一趟一樣,自己有體驗,才知道設計高低差別,門市觀察也能感受到使用者在想什麼,」企畫專員施丞歡表示,直接跳進美學生活中會有激發,而不是在工廠硬邦邦製造的工作而已。

他們還會在忙碌的生產空檔,全公司一起看可以激發品牌、品味的電影,如最近一部是《壽司之神》,讓員工了解什麼是職人。「重點是讓他們『感受』,有使用者的體驗,才能擺脫製造思維,」可文山的做法是從員工內化做起。

聽起來簡單,但員工一天出訪、花時間看電影,若你是中小企業,你敢做這樣的嘗試?你會接受一天就少掉一輛賓士車般費用支出,只為讓員工體驗設計美學嗎?

成果,做出三個自有品牌單價六萬起跳,效益高50倍勇於割捨之後,手就空出來了,投入研發資源朝高級化發展,可貿突破「工業產品一定越做越便宜」的魔咒,以往代工時期,一張椅子或家具約千元,但轉自有品牌則是六萬起跳,高出五十倍效益。

選擇做六萬元的椅子,有點被「逼上梁山」的味道,這一逼之下,才發現每個人都有機會選擇一條不一樣的路。

據擁有三十年室內設計資歷、澔岳設計創辦人陳岳夫表示:「一張好的辦公椅最高有到二十萬以上,最低幾百元就可以買到。」一張賣價六萬元掛上可貿生產Koplus品牌的椅子,跟一般人在辦公室坐的千元椅子差別在哪?

坐上去,脖子到骨盤伸展與椅背完全貼合,舒適度跟在辦公椅上還要墊腰枕才貼合的觸感不同;蹲下來看椅腳接縫處也看不見接縫口,一體成型設計感也融合了美學精神。

「一張好的、高價辦公椅評估點在於:設計重點、功能性、質料和耐用度等,台灣代工做太久,創造力失去太久,」陳岳夫語氣背後,說明了可貿現有成就的不容易。

目前,可貿開發出三個高單價自有品牌,還運送到全球四十多個國家,包括歐、美、日和杜拜等地。

一千元和六萬元最大差別,「代工很容易讓我們忘記自己是誰,因為我們(代工)是nothing,不是something,」可文山語重心長的說,這一路挺過來,證明沒有做不成的事,只看你想不想。

可 貿

成立:1990年

董事長:可文山

主要業務:辦公及功能性桌椅、家具

獲獎紀錄:

2010年德國紅點設計獎、

2008年創業楷模獎、

2006年國家磐石獎等

撰文者黃亞琪

代工 品牌 拿下 德國 紅點 設計獎 設計 臺灣 灣牌 辦公椅 辦公 竟讓 全球 40 下單
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“工業設計奧斯卡”紅點獎發榜 中國企業占比近一成

德國魯爾區的中心城市埃森曾經是有名的煤礦區,在礦區中巨大的鍋爐房內,埃森紅點設計博物館就坐落於此。這個建築物是UNESCO世界文化遺產中的一部分,完整地保留了采礦時期的全貌。盡管眼前這個曾經歐洲最大、效率最高的煤礦開采區,現在已經棄之不用,但是遠遠就能看到的鋼鐵框架,仍在訴說德國工業文明的發展史。

就是在這樣一個上世紀工業文明的余味尚未消散的城市,每年都有全球最頂級的工業設計產品前來角逐世界最有影響力的設計大獎——紅點大獎(Red Dot Design Award)。

今年的紅點設計大獎獲獎產品中,來自中國大陸的Xplorer航拍無人機、美的複式空調、唱吧C1麥克風等6家企業囊獲了最佳設計獎。全球範圍內獲得最佳設計獎的產品共有79件,包括LG的Bottom Freezer冰箱、JDE Promesso全自動咖啡機、SWIZA瑞士軍刀、Speedmax CF SLX自行車、萬寶龍M系列鋼筆以及法拉利488 GTB跑車。

紅點設計大獎是由德國設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen創立,至今已有超過60年的歷史,堪稱“國際工業設計的奧斯卡”。每年都會吸引超過60個國家,1萬件作品投稿參賽,得獎的作品可以獲得在德國Essen的紅點博物館展出作品以及參加頒獎典禮的機會。紅點設計大獎與德國“iF獎”、美國“IDEA獎”一起並稱為世界三大設計獎。

從今年的中國獲獎產品以電子消費品和家用電器為主。比如深圳市零度科技的產品Xplorer航拍無人機的特點就在於它的創新模塊化設計,使得無人機像積木一樣可以快速拆裝和更換。不僅如此,用戶還可以根據自己的需求,方便地拼裝不同的零件,變身入門級、專業級,滿足不同人群的需求。

再舉一例,為唱吧設計的C1麥克風的北京藝有道工業設計機構就是瞄準了手機App錄歌軟件,專為實現邊唱邊錄設計扮演小型錄音棚的角色。這款麥克風可以配合手機一起使用,當手機和耳機連接後,便可實時調節音效。

來自無錫的小天鵝今年選送了5件新品,最終收獲獎項的Beverly 7188系列洗衣機,其特點是靈敏智能。這款上開門的洗衣機裝有智能傳感器,可以根據衣物重量計算所需洗滌劑的用量,當洗衣機進入工作狀態後,還可以利用內部傳感器監測衣物清潔度、水位和洗滌溫度等,可通過Wi-Fi聯網並用智能手機進行操作。

另一個入選的中國家電產品美的複合式空調,功能也不僅僅是空調那麽簡單。除了通過制冷或制暖營造宜人的空間溫度之外,美的這款複合式空調還能夠過濾空氣。在紫外線和集成刷頭的作用下,內部過濾器可以同時清潔室內流動的空氣,以及從室外流入的空氣,且實現定期自潔和消毒功能。

其它的獲獎中國作品還包括合肥陽光電源公司出品的電動機控制器。這款控制器能夠適用於新能源商用車轉向泵電機控制、氣泵電機控制等,不僅在八個面都能散熱,而且所有操作界面設置於同一塊表面上,易於安裝維護。

還有一家來自於北京麗都花園附近的羅蘭湖餐廳,倚著周邊院落和枝葉繁茂的樹木,操刀其空間設計的是風合睦晨空間設計工作室,這也是他們第一個集合建築、市內以及庭院景觀整體設計的項目。

不過近幾年,隨著越來越多中國廠商在紅點獎上攜獎歸來,這個起源於1955年德國的獎項也在設計界有了一些爭議,獲獎作品到底能在多大程度上代表設計水平很值得思考。

錘子手機的發明者羅永浩曾說:“家電企業格外青睞包括紅點、IF設計大獎在內的工業設計比賽,但是從每年獲獎的產品來看,其中的創新進展十分微小。這一方面固然因為以年度為單位的頻繁評選,不可能產生太多耳目一新的產品,另外,很多家電類產品只在細節上打磨,也讓彼此的差異化並不明顯。”

在上個月的臺北電腦展Comptex上,第一財經記者曾采訪到德國IF設計大獎的亞太區負責人,他對記者表示:“過去幾十年,說到亞洲的設計,我們可能馬上就會想到臺灣,但是今年形勢發生了變化,中國大陸的設計也已經變得強大,所以IF設計馬上就會在深圳開設辦事處,目的就是把中國市場上這批頂尖的設計者匯聚起來,搭建一個平臺。”

工業 設計 奧斯卡 奧斯 紅點 發榜 中國 企業 占比 比近 一成
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紅點創投中國基金成立 由中國團隊獨立運營

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1017/159264.shtml

紅點創投中國基金成立 由中國團隊獨立運營
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紅點創投中國基金成立 由中國團隊獨立運營

首期總額1.8億美元的中國基金將重點投資TMT領域早期項目,聚焦消費技術及企業IT服務,計劃兩年左右投完。

i黑馬訊 2016年10月15日,紅點創投宣布成立首支中國基金,並完成總計1.8億美元的首期基金募集。新基金由紅點創投中國團隊獨立運營,且紅點中國團隊將永久擁有“紅點”在中國的品牌。中國基金成立後,紅點創投在全球範圍內管理的基金數量上升為10支,管理總資產達40億美元。

據悉,首期總額1.8億美元的中國基金用於重點投資TMT領域早期項目,聚焦消費技術及企業IT服務,計劃在兩年左右時間投完。該基金完全由紅點中國團隊獨立運營,基金管理者為紅點創投管理合夥人袁文達、合夥人吳峰和張涵,包括管理公司和投委會在內全部為紅點中國團隊。雖然新基金獨立運營,但中國基金和美國基金之間將維持緊密合作,利用雙方在全球市場的資源,幫助被投公司開展國際協作與資源共享。

公開資料顯示,紅點創投(Redpoint Ventures)創建於1999年,總部位於門洛帕克,辦公室分布舊金山、北京、上海等地,管理總資產達40億美金,聚焦TMT領域早期項目。2005年以來,紅點在國內投資近40個TMT項目,投資組合包括:HomeAway、Netflix、MySpace、奇虎360、樂逗遊戲、多盟、秒針系統、一下科技、人人車等。其中奇虎360、樂逗遊戲、聚光科技等項目成功IPO,璽誠傳媒、多盟移動廣告、秒針科技等項目盈利並購。

袁文達表示:“科技創新與全球市場融合步伐的加快,為中國創業者提供了非常好的創業環境。新基金成立後,紅點中國將從全球基金在中國的分支機構轉變為獨立本地機構,這有利於提升我們在國內的競爭力。我們將利用全球化視野和TMT領域的豐富經驗,更好的為創業者提供支持。”

一下科技CEO韓坤表示:“紅點創投是一個非常具有前瞻性的創投基金,在移動視頻行業還未爆發的五年前,紅點創投就率先投資了一下科技,在紅點的支持下,一下科技打造了秒拍、小咖秀、一直播等爆款產品,成為移動視頻領域的領頭羊。相信紅點專門成立的中國基金可以幫助更多中國的創業團隊,投出更多‘獨角獸’、成就更多有價值的公司。”

APUS創始人兼CEO李濤表示:“紅點是APUS最早期的投資人,陪伴和見證了APUS成為中國互聯網全球化最大平臺的全過程,在公司戰略方向、全球合作連接等方面都給予了非常多的指導和幫助,同時紅點也是APUS印度基金的投資人之一。此次紅點專門成立面向中國的投資基金,對中國創投市場是非常好的事情,相信以紅點的實力,能幫助更多的中國創業公司在全球化大趨勢中走出國門,走向成功。”

紅點創投 募資
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紅點 創投 中國 基金 成立 團隊 獨立 運營
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紅點中國袁文達:所謂“資本寒冬”,恰恰是早期投資的最佳時機

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1125/160017.shtml

紅點中國袁文達:所謂“資本寒冬”,恰恰是早期投資的最佳時機
袁文達 袁文達

紅點中國袁文達:所謂“資本寒冬”,恰恰是早期投資的最佳時機

2015年和金融危機那時候有點像,正好是市場的一個調整期。

10月15日,紅點創投宣布成立首支中國基金,並完成了首期1.8億美元的募集。至此,紅點創投在全球範圍內管理總資產達40億美元。

紅點中國主管合夥人袁文達向創業家&i黑馬透露,首期基金將主要聚焦於TMT早期項目、企業IT服務、高科技等領域的投資。

自2005年以來,紅點創投中國團隊已在國內投資項目近40個,是奇虎360、一下科技、多盟廣告、APUS、樂逗遊戲、秒針系統、人人車等的早期投資人。

其中成功實現IPO的項目有奇虎360、樂逗、聚光科技等。此外璽誠傳媒、多盟、秒針科技等均實現盈利並購。

而對於此次設立中國基金,袁文達表示是為了更好地在國內進行決策和投資,“現在可能是投資國內早期項目最好的時候。”

耕耘中國市場十一年,袁文達稱創辦紅點中國的歷程也堪比一次創業之旅。在親歷中國創新浪潮起伏變化之下,他有什麽觀察和思考?

麻省理工畢業,在英特爾工作過,在矽谷創辦過技術型企業,袁文達對新一輪因技術創新而引起的商業環境變化,又持何種觀點?

如果說成立中國基金是為了讓紅點中國的投資服務更具優勢,那麽下一個十年,他又想“賭”什麽?請看創業家&i黑馬對紅點中國主管合夥人袁文達的專訪。

Copy from China時代將到來

2005年紅點創投剛進入中國市場,這里的風險投資才剛剛開始,那時候我們可以算是紅點創投在中國的“橋頭堡”。當時,國內的創業項目多采用“Copy to China”(i黑馬註:複制到中國)的模式。

十年間,我們投到了很多優質項目,比如奇虎360、樂逗、多盟、APUS、人人車等,這些成績使我們的中國品牌逐漸有了影響力。

紅點中國的業績在很大程度上支撐了紅點全球的業績,與此同時,全球美元基金給中國的份額已經遠遠不能支持我們現在接觸到的項目了。

同時,中國創投環境也發生了一個比較重要的變化。

我把這十年的創新發展分為三個階段:第一階段,籠統說就是在2008年之前,大部分項目采用C2C模式,即國內創業團隊複制海外的成熟模式做好本地化工作,從門戶、搜索再到電商,基本都是這個路子。

第二階段,從2008年到2013年,中國本土公司逐漸強大,很多時候甚至把海外的品牌給打敗了,eBay退出、雅虎被賣就是很好的例子,且在很多細分領域,中國本土公司都取得了領先。

據此我也認為,中國是除美國以外,唯一擁有互聯網獨立IT生態系統的國家——當然這很大程度上也得益於中國數量龐大的消費者。

第三部分,從2014年到現在,中國很多創新企業開始看海外的市場,比如獵豹、APUS等。

在未來幾年中,我覺得會有更多的中國公司走出去,而這兩年會是一個分水嶺,中國會出現獨特的商業模式,然後被複制到其它國家。

而創業者對基金的選擇也開始轉變,會逐步偏向於和全球本土化基金或國內基金合作,這種轉變也是我們成立中國基金的外在推動力。

我們在中國投了大概40個項目,最好的幾個項目是從金融危機後開始投的,像2009年初投的秒針,2010年投的多盟移動廣告。

我們覺得,現在可能是投資中國早期項目最好的時候,因為2015年和金融危機那時候有點像,正好是市場的一個調整期。

從去年5月份到現在,我們已經投了近10個項目,未來的節奏也打算是一年6到10個項目。

據第三方的一些數據統計,紅點中國的投資在整個亞洲VC、PE公司里屬於回報最高的top 10%基金。

也正因如此,我們得到了很多優質LP的支持,比如我們剛剛募集完的美元基金就很榮幸獲得了美國一些優秀大學的捐贈基金、著名的慈善基金、全球大型的母基金等支持。

為什麽投一下科技?

投資大致可分為兩種類型,一種是技術推動型,一種是資金推動型。我們的投資理念更看重技術,不喜歡用錢去賭一個機會或商業模式。

比如提到移動互聯網和O2O,我們會更關註前者,因為O2O很多時候比拼的是執行力和資金,不是技術。

另外基於團隊的IT背景,我們更垂直於自己擅長的TMT細分領域,不會將精力分散在不擅長的行業中。專註技術推動型項目和TMT領域——這是我們的兩大投資特點。

紅點中國基本把握住了移動互聯網崛起的一些細分領域。比如我們在廣告領域投的多盟,後來它變成了中國移動互聯網最大的廣告平臺。

在移動遊戲分發領域我們投了樂逗,它也成為了中國最大的手遊發行平臺。

在移動互聯網安全領域,我們憑借對奇虎360的投資經驗投了梆梆安全,它是移動互聯網APP安全加固領域最大的平臺。

奇虎360是紅點中國的經典投資案例。我們投360的時候,老周(i黑馬註:周鴻祎)並不是做安全領域的,他想做的是一個以搜索為基礎的內容聚合服務,用大數據來做內容聚合,這在2005年是非常超前的理念。

我們在這之前已經投了美國最早的幾家搜索引擎,所以對這個事非常敏感。基於對老周本人和他要做的事情的理念的認可,我們就投資了。

但因為太過於超前,投資後的一年內360就把這塊業務關閉了。2008年他看到了殺毒市場大量的用戶需求,發現了免費殺毒的潛力,就馬上用非常高的執行力沖了進去,轉型進軍安全領域。

占領桌面之後,360再做像瀏覽器之類的新業務就很容易了,因為他已經有了一個龐大的用戶基礎。所以通過360的成功你可以發現,他們對用戶需求及市場判斷具有很高的敏感度,並且把握住了時機。

我們投的一下科技也是個比較經典的案例。這是我自己比較滿意的項目,但當時很多人看不懂,普遍的反應是已經有了優酷、土豆,為什麽還需要一個手機上的視頻平臺?

而我們覺得,移動設備發展到一定階段,肯定需要一個全新的視頻平臺,所以第一個投資了一下科技,成為了他們的創始投資人。

公司是2011年8月26號註冊的,我們9月11號就簽署了投資框架協議。當時韓坤來找我們的時候,團隊除了他和CTO以外沒有其他人,完全從零開始。為什麽會投他們?

我覺得有兩點:第一、韓坤做過酷6,在視頻領域有足夠的經驗;第二、移動互聯網以及4G的快速發展帶來了新可能,很適合碎片時間的消費。

過去五年里,我們也確實看到了移動視頻行業的起飛,雖然過程有點漫長,但一旦爆發,成長是非常可觀的。2012年到2015年是韓坤的成長期,經過三年醞釀,一下科技迅速爆發。

(i黑馬註:值得一提的是,一下科技2016年11月21宣日布完成5億美元E輪融資,此輪融資是目前國內移動視頻行業的單輪最高融資額。)

如果說,每隔五到十年就有一波新的公司起來,那麽下一波要關註的到底是什麽?我們覺得,還是需要有一個新技術來推動創新。

所以現在在觀察大數據、人工智能、AR、VR等,這些相關領域我們在美國已經投了比較好的項目。

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袁文達(受訪者供圖)

不要把投資人當取款機

我們對創業團隊的整體要求是非常高的。我們偏好的創業者需要具備優秀的產品能力和業務管理經驗,擁有一個至少三到四人規模的能力互補的團隊。

舉例來說,老周是很優秀的創業者,在前面也提到,他具備很高的執行力和戰鬥力,對市場需求的把握很敏銳。

你可以說他性格中有“好鬥”的一面,但從另外的角度看,他是非常有激情且喜歡競爭的。

另外還有樂逗的陳湘宇,他是一個非常堅強、有韌性的人,善於在夾縫中生存,很少有一家公司能同時和騰訊、百度、360、阿里合作,他做到了,而且和巨頭們保持著非常密切的合作。

韓坤也是很有韌性,而且“能屈能伸”,這是這個時代的創業者需要具備的素質。

因為初創公司一開始必定弱小,在慘烈的創業環境中生存下來已經很艱難了,好不容易把業務做大又有可能被巨頭瞄準。

怎麽和巨頭周旋、合作最終達到雙贏,這個心路歷程是非常考驗創業者的本事和心理素質的。

今天在中國創業肯定要考慮的一點就是,若幹個月,或者若幹年後巨頭來跟你競爭,做同樣的事情,你怎麽辦?那你就要知道,BAT會怎樣來思考,會采用怎樣的打法和執行力。

就投資來講,一方面我們要看技術的領先程度,另一方面還要看技術的壁壘,是否容易建立起自己的核心競爭力。

另外我們也強調創業團隊的背景,我們投的創業者一般來說至少要在BAT或類似大平臺有5年以上的管理經驗。

VC的本質是要做好服務。有一類投資人,投了以後什麽都不管,創業者也就把這類投資人當成ATM機取款用;還有一種情況是,投資人管太多,恨不得撩起袖子自己跳進去。

我覺得這兩種都是在走極端。自己都跳進去了,就說明當時你選錯人了。

SaaS領域很適合海歸創業者

在新基金里,我們可能會拿出三分之一的資金來投企業IT服務領域及其衍生領域,比如智能學習、深度學習、機器人等。

在企業IT服務領域,中國比美國至少要落後五年。美國的企業IT服務20年前就形成了一個很大的市場,出現了像Oracle甲骨文這樣的巨頭。

但過去十年中,因為新技術如雲計算、大數據的崛起,企業IT服務市場也發生了根本性的變化,出現了“軟件即服務”SaaS的模式,後來成了主流商業模式。

中國落後美國其中有一個原因是這樣:傳統的企業IT服務無外乎就是賣設備、賣軟件,在美國,僅僅一張光盤上的軟件要收費十幾到二十萬的服務費,這種模式中國用戶不太能接受。

但隨著SaaS的出現,中國用戶開始逐步接受此模式,因為不用買專業的設備和軟件,對用戶來說實際上也是一種節省。

此後,中國出現了一大批非常優秀的企業IT服務類公司。我們過去幾年一直在關註這個領域,投資了雲杉網絡、青藤、麒麟大數據等項目。

我覺得SaaS領域很適合海歸創業者。不同於消費互聯網或其它to C端業務受限於消費者使用習慣,企業IT服務領域受其影響不大,美國模式先入為主會較容易被國內接受,不會出現“水土不服”的情況。

而如果海歸創業者曾在美國領先公司有實戰經驗,那麽他所擁有的良好技術背景將助其一臂之力。

袁文達 創始人 方法論
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紅點 中國 袁文 所謂 資本 寒冬 恰恰 早期 投資 最佳 時機
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紅點創投:中國企業IT服務滯後美國五年

如果要盤點2016年創投市場上的吸金王,企業服務一定是不能錯過的領域。在消費互聯網領域殺得頭破血流的創業者們,正在經歷融資的艱難期。有投資人甚至公開表示,簡單的消費升級已經被資本拋棄。

但是,企業IT服務的創業項目卻在反周期運行,和資本的甜蜜期非但沒有結束,反而更加被投資人捧在了手心里。

“中國的企業服務市場比美國至少滯後五年時間,但這方面的需求越來越強烈。”紅點創投副總裁劉嵐近日在接受第一財經記者專訪時表示。

有一種說法是,矽谷的企業服務項目在尋求融資時,如果沒有見過紅點創投的投資人,那肯定是不夠努力。

這句話的背後是,紅點創投的團隊中幾乎每一個投資人都有工程師的從業背景,並且,這家基金的投資名單中已經有太多的企業服務明星公司,如PureStorage、Twilio、Zendesk,在中國也投到了雲杉網絡、秒針系統、APUS等項目。

IaaS格局已定 PaaS和SaaS待解

在轟轟烈烈的創業大潮下,紅點創投在中國市場上的資金需求量越來越大,紅點每期基金規模約4億美元,投到中國的資金比例僅為15%~20%。紅點管理合夥人袁文達感受到這一份額在中國市場上已經遠遠不夠,於是,經過將近一年的籌劃,去年10月,宣布在中國成立首只獨立運作的基金,首期基金募資1.8億美元,由紅點中國團隊獨立運作。企業IT服務便是首期基金的一個投資重點。

“2015年年底我投了一家公司,專門做大數據底層模塊的項目,我投的時候還在擔心,這個領域的需求什麽時候才能爆發?”劉嵐說,當時自己的判斷是可能還得等上兩三年,結果不到半年時間,這家公司就告訴自己,訂單已經接不過來了,急需融資擴張。

“很驚訝,這種爆發怎麽突然就到了我的面前。”劉嵐剛剛加入紅點時,就開始投大數據的項目,但是當時的狀況一直是不溫不火,互聯網公司想著怎麽收集傳統公司的數據,傳統公司甚至還未感受到這些數據的價值。

紅點創投副總裁劉嵐

在VCSaaS對於2016年中國創投市場的統計中,投向企業服務的案例數量排名第一,占到了15.85%,遠遠超過看似火熱的電子商務和文化娛樂。

劉嵐認為,爆發的原因是雲計算等IT基礎設施的發展以及移動互聯網的普及。

除了大環境使然,相對於需要瘋狂燒錢的消費互聯網來說,企業服務也是一個相對穩健的投資領域。

劉嵐認為,企業IT服務從傳統的C/S模式向雲計算架構演進已經成為定局,在中國以雲計算為主的企業服務市場上,IaaS層面的市場競爭格局差不多已經定了;PaaS和SaaS真正跑出來的公司還沒有。SaaS服務無論是ERP,還是供應鏈管理、人力資源管理等等,都還沒有到格局已定的狀態。雲計算服務在各個行業里的滲透率還非常低。

他同時指出,從去年的趨勢看,大數據領域的創業方向已經明確了。美國市場上圍繞大數據的創新非常多,已經是非常成熟的產業,能夠有效地幫助公司精細化運行。不過,在中國市場上,傳統企業已經看到數據的價值,但是如何讓數據變現,這些企業並沒有能力去做。這也是大數據領域的創業者和投資人聚焦的點。

重監管下的互金投資方向

互聯網金融也是紅點創投在中國非常關註的一個領域。

在過去的幾年,互聯網金融在國內經歷了過山車式的發展。近幾年來,互金領域的創新主要發生在P2P和非標資產領域。2014年時,P2P領域湧現出了大量的平臺公司,無數的資金湧進來,同時也聚集了大量的風險。一些平臺跑路,特別是“e租寶”事件發生後,國家對於P2P平臺監管趨嚴,市場中的劣幣進一步出逃,一些上市公司甚至開始剝離P2P資產。

隨著灰色地帶的逐步清理,在這個重監管的行業里找到良幣,對於投資人來說是挑戰也是機會。

“市場里的良幣還是很多的。”盡管監管趨嚴,但劉嵐表示還是會繼續關註這個領域的投資機會,一個重要的原因就是中國的信貸市場發展很不完善,次級貸的用戶有大量的貸款需求,銀行無法覆蓋到足夠多的用戶,最終還是通過互聯網去服務。

近年來,經緯中國、IDG、紅杉等VC機構在這個領域都有諸多布局。但一個明顯的現象是,美元基金在互聯網金融早期項目上的布局已經非常完善了,但是,人民幣基金還因為退出的問題,出手並不多。

劉嵐表示,自己下一步會著重投資於消費信貸方面的公司,主要考量兩個方面的因素:風險定價能力和風控能力。此外,消費信貸下沈到三、四線城市的機會也是非常值得關註的。

“消費信貸是幾十萬億的市場,就像信用卡一樣,不可能一家獨大。這個領域並沒有進入白熱化競爭的狀態,各家都還有很大的空間,比如征信、貸後管理、催收。”劉嵐說道。

盡管沒有了前幾年的門庭若市,但從VCSaaS的統計數據來看,2016年金融領域的融資案例占比也達到了9.29%,排在企業服務、電商、文娛之後。

不過,從全球市場來看,對於VC來說的一個不利因素是,現在二級市場對於互金公司的態度並不明確,特別是華爾街的投資人們。全球最大的P2P平臺LendingClub在去年美股市場上的表現也是一波三折。但劉嵐認為,隨著市場秩序的逐步厘清,到今年下半年,二級市場對於互金板塊的態度應該會明朗起來。

紅點 創投 中國 企業 IT 服務 滯後 美國 五年
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紅點創投吳峰:縱觀中國互聯網20年,發展的底層邏輯在於尋找新流量

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0110/160756.shtml

紅點創投吳峰:縱觀中國互聯網20年,發展的底層邏輯在於尋找新流量
投資人說 投資人說

紅點創投吳峰:縱觀中國互聯網20年,發展的底層邏輯在於尋找新流量

中國互聯網至今發展已有20余年,其中有不少商業興衰如出一轍。

本文由投資人說(微信ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布。

我們正處於「移動互聯網交互周期即將結束,新的交互周期尚未興起的階段」,用戶增長越來越慢,流量越來越貴,所以我們將新人群作為主要投資方向也是為了從本質上尋找新的流量。

1、以史為鑒,可知興替

2016年的創投圈,略有冷清的同時又非常熱鬧:一邊是直播、AR/VR、人工智能、共享單車、出海等各種概念層出不窮,令人眼花繚亂;另一邊迷茫、焦慮的情緒卻不斷彌漫開來。創業者和投資人就像站在十字路口的迷路者,茫然不知所措。

正如大家所說,歷史總是驚人的相似,中國互聯網發展至今已有20多年,其中有不少的商業興衰如出一轍。

我想,當我們在看不清未來趨勢及未來發展方向時,不妨從歷史發展的角度來看整個中國互聯網的演變歷程,從而總結出一些規律,不斷地接近事物的本質。

迄今為止,中國即將經歷完兩個完整的互聯網交互周期,基本上每一個大的交互方式為10年一個周期:1999年-2009年為PC互聯網發展周期;2008年-2018年為移動互聯網發展周期。

下圖為PC和移動互聯網歷史周期的發展路線圖,我將從三個維度(硬件、連接、軟件)來分享自己對這張圖的理解。

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*中國PC及移動互聯網發展周期表(圖片由受訪者提供)

第一個維度——硬件周期

實際上,一個新興交互方式的產生需要經歷四個階段:

1)劃時代硬件產品的產生,主導的是硬件廠商(硬件標準)

2)在硬件基礎上的軟件抽象統一,比如Windows成為整個PC時代統一的軟件平臺,而Android和iOS成為整個移動互聯網時代統一的軟件平臺;

3)軟件生態慢慢形成,硬件廠商逐漸邊緣化,軟件廠商崛起

4)硬件成為紅海並逐漸被邊緣化,軟件統治了整個生態

第二個維度——連接周期

每個連接周期也會經歷三個階段:從信息互聯到支付互聯,再到物流互聯

第三個維度——軟件周期

PC及移動互聯時代的軟件發展大體順序為「工具—社交/遊戲—電商—O2O—直播/棋牌/一元奪寶」。為什麽會得出這樣一個先後的發展順序呢?我有以下五點思考:

1)每個交互方式誕生的初期,市面上出現的產品形態都是工具屬性較強的產品。工具的本質其實是「硬件的增強」。這個階段工具能夠完善整個系統,改善用戶體驗,但是隨著時間和生態的發展,工具屬性的用戶邊際效應逐漸減弱。此階段流量比較便宜,用戶增長呈上升趨勢,並且增長很快;

2)當硬件普及率及用戶滲透率到達一定程度時,就會出現社交和遊戲的產品形態,這時社交和遊戲類產品的大發展和大繁榮能夠極大地加速用戶在線和支付在線的完成。此階段用戶滲透增長率仍舊呈上升趨勢;

3)軟件發展的第三個形態是電商,在此之前的工具、社交和遊戲已經完成了用戶在線和支付在線。此時用戶滲透增長率達到頂峰;

4)當電商完成物流互聯後,便出現了第四個產品形態——O2O。此階段用戶滲透增長率開始呈下降趨勢,用戶增長越來越慢;

5)在每一個交互發展的後期,都會出現直播/棋牌/一元奪寶的產品形態。此時,用戶增長越來越慢,流量越來越貴,而直播等產品形態能最高效地進行流量變現。

梳理完PC及移動互聯網兩個歷史周期的演進路徑,那肯定有人會問,如今我們正處於大歷史的哪個時間節點?

我的判斷是:我們正處於「移動互聯網交互周期即將結束,新的交互周期尚未興起的階段」,這也是現在大家看不清未來方向,從而陷入到一種迷茫和焦慮情緒中的原因。其實今天人們焦灼的心理狀態與2009-2010年PC向移動互聯網過渡時期特別相似。

那現階段難道就沒有創業投資的機會了?其實不然。今天無論是宏觀經濟環境還是微觀互聯網的變化,都預示著整個創投環境正處於大破大立的前夕。

通過觀察整個互聯網歷史的發展歷程, 我認為,新人群和新場景在現階段仍然存在著非常多的機會。 

2、以史為鑒,投新人群

如今我們一大投資方向就是新人群。

因為現階段用戶增長越來越慢,流量越來越貴,所以我們將新人群作為主要投資方向也是為了從本質上尋找新的流量。

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*圖片來源:《G20國家互聯網發展研究報告》

其實像海外人群、老年人群、動漫人群、農村人群、90後和00後人群等都屬於新人群的範疇。我認為,現階段海外第三世界國家的新興市場人群和國內的中老年人群體有非常大的創業機會。

機會一:出海——新興市場人群

其實早在2013年底,我就開始看移動互聯網出海項目,當時覺得國內移動互聯網紅利將漸漸減弱,孤島效應凸顯,而新興國家的互聯網發展整體上仍處於信息互聯階段,正向支付互聯、物流互聯方向發展。

因此我判斷,出海創業也將遵循「工具—社交/遊戲—電商—O2O—直播/棋牌/一元奪寶」的順序,經歷整個周期的變化。基於大量的分析和訪談,最後我得出了幾個判斷:

1)新興國家的海外移動互聯網狀況與2011年中國移動互聯網的狀況極為相似,正處於一個高速發展的「跑馬圈地」階段

2)未來5-10年,中國的流量、需求以及產能將會向整個海外溢出,形成「流量溢出、需求溢出、資金溢出」的現象,並且這種溢出將長期存在。而國民在國內的教育、醫療、房產、旅遊等需求得不到滿足時,也一定會向全球匹配相應的資源,這在未來3-5年將會成為一大趨勢。

3)經過兩年的觀察和實踐,我們還發現目前新興國家移動互聯網呈現「一快、二慢、三碎」的特點,即「用戶增長很快、收入變現很慢、用戶碎片化」,因此目前諸多出海創業公司都面臨一大難題:僅僅靠應用分發變現,收入會有明顯的天花板

目前我們所關註到的出海,可分為這三類:

第一類出海,工具出海

2013年時,海外新興國家的移動互聯網還處於起步階段,工具類出海是一個很好的時機。當時我們發現桌面還有很大的時間窗口和發展機遇,所以那時有幸投資了360高管李濤的創業項目——APUS。目前APUS用戶數已超過7億,每月收入超1億人民幣,已成為這個領域的領頭羊。這一案例也證明了我們當初的判斷是正確的。

現階段,工具出海紅利尚未結束,但是情況已發生了翻天覆地的變化。創業者現在做工具類出海項目需要註意:首先要從關註用戶增長轉變為關註流量變現;其次要關註如何突破收入規模的天花板

可能在三年前創業者和投資人說一天做30萬用戶,投資人會認可你,但今天已行不通。因此現在做工具類出海項目的創業者一定要從第一天起就想清楚如何設計商業變現模式。另外,我們更看好具備網絡效應特性的工具品類的產品。

第二類出海,直播出海

現階段,國內直播很火很賺錢,很多人自然會認為直播出海是很好的創業方向。根據我之前的邏輯推演,這個時間節點去海外新興國家做直播並不可行。

因為新興國家的互聯網發展還處於連接的第一階段即信息互聯階段,而直播是出現在周期最末端的產品形態,由於新興市場的網絡條件、用戶付費的習慣及支付環境等都不成熟,此時選擇做直播出海,最後的結果可能是只增量不增收的局面

舉個例子,有創業者去巴西做直播,但是巴西的人們看直播打賞還需要坐兩個小時的汽車去郵局排隊交錢,那再強烈的消費沖動也會化為烏有。

第三類出海,內容類出海

現在許多創業團隊開始將中國的內容類模式複制到新興市場去,出現了印尼版的今日頭條等公司。我認為,現階段做內容出海是一個較為正確的時間點,因為從PC及移動互聯網發展的周期來判斷,過去幾年的工具類出海項目已經為內容類出海提供了良好的硬件及軟件基礎。

不過內容出海需要註意幾個問題:首先,選擇一個統一的大市場;其次,妥善解決版權問題;再次,要重視除應用分發以外的規模性收入,比如品牌廣告

過去三年紅點團隊看了100多家海外企業,我們發現:海外創業的門檻日益增加,只有保持每天新增50萬用戶、日活3000萬、收入規模在50萬-1000萬美金的公司,才能擠入海外互聯網的第一陣營

另外,盡管海外移動互聯網目前仍處於早期階段,但我相信在不遠的未來,必將出現日利潤超過100萬美金的出海公司。

機會二:國內中老年人群

中國社會正處於結構性變革中,未來老齡化趨勢將愈發明顯。官方數據顯示,2025年中國的中老年群體將達到3億,因此我們十分看好中老年人群這塊又大又統一的市場。不過,盡管中國移動互聯網滲透率不斷上升,50歲以上的中老年人開始大量觸網,但針對中老年人群的移動互聯網應用卻尚未大量出現。

今年我們投資了一家很有意思的公司「糖豆廣場舞」,它產品的主要功能是為學習廣場舞的中老年人群提供一個學習社區。當時我們判斷,這兩年大量的中老年人正在觸網,微信是他們的第一站。接下來如果有產品能夠滿足老年人「一要養生、二怕孤獨寂寞、三要依賴熟人、四要省錢」的需求,並且找到合適的點切入,將大有機會。

如果我們以「過去的眼光」看,這群人不懂移動互聯網操作,移動互聯網在他們當中的滲透率很低,並且變現能力差;但我們以「未來的眼光」看,隨著中國老齡化社會的到來,屬於中老年人的時代終將到來。

3、以史為鑒,投新場景

2015年下半年到2016年,國內做直播類產品的創業者越來越多。

根據我們之前提到的PC及移動互聯網演進規律可以判斷,正因為我們處於移動互聯網發展的末期,所以直播類軟件必然會迎來新一波投資創業的熱潮。其實從歷史的視角來看,PC時代就曾經出現過類似的直播大戰了,比如早些年YY和9158的競爭。

那麽未來直播究竟會如何發展和演進?我主要有兩點思考:

1)直播是互聯網變現的最高產品形態,而且直播的本質只是一種變現方式,和用戶增長無關,也不可能產生新的關系鏈

2)我們註意到在每一輪直播大戰中能剩下來的都是具備兩個特征的玩家:大流量和獨有關系鏈

今天國內的直播公司本質分兩種,第一種是以花椒、映客為代表的「火車站」模式,即簡單粗暴的流量模式;第二種是以陌陌、YY和一直播為代表的「電影院模式」,即擁有獨特的關系鏈,用戶可以被高效地變現

4、以史為鑒,投人

很多投資人在做投資時常常會想一個問題:到底是勢重要還是人重要?每每溫習歷史典故,我總能得出一個較為清晰的結論:所謂制勝之道便是勢為先,人為重

正如俗語「亂世出英雄」,想象一下如果沒有元末的混亂,朱元璋就做不了皇帝;如果沒有清末的混亂,就不會有孫中山創建中華民國。其實從投資的角度來說也是一樣的,牛的人沒有趕上大勢也牛不起來。

在大勢面前,個體的力量是很不起眼的。所以我認為是事情成就了人,是不停重現的歷史,恰好選擇了某個人,而這個人往往是在那時做了最充分的準備

要成為英雄,你首先得了解自己處在一個什麽樣的歷史洪流中,要知道當下的邏輯歷史是什麽。而你要知道當下的邏輯,就必須要看過去,因為很多歷史邏輯是相似的,掌握了過去,你就擁有了一把可以打開未來之門的鑰匙。

那這些牛人都擁有哪些特征?在我接觸過的創業者當中,發現那些頂尖的創業者都同時具備這三個特征:

第一個特征:有好的產品觀,對本行業有深刻的理解

第二個特征:有很強的帶團隊的能力

第三個特征:對自己所做的事情有極強的使命感

前面兩個特征比較好理解,下面我主要想分享自己對於第三個特征的理解。頂尖的創業者往往有強烈的使命感,他能調用自己的這種使命感來感染身邊的很多人。當他講述自己的偉大目標時,你能夠從他的眼神中看到光芒,因為他深信自己說的東西,這就是所謂人格魅力的具體表現。

我們在做早期投資時非常看重創業者的創業動機,優秀創業者內心的信仰猶如宗教徒信奉宗教一般虔誠,只要踏上創業的跑道,靈魂便會被召喚。而且,創業者的動機越強烈,做出偉大事情的概率就越大,這種創業者在遭遇打擊和失敗時,往往會呈現出一種「不認輸、不認慫」的氣質

正如「蓋西伯拘而演周易,仲尼厄而作春秋;屈原放逐,乃賦離騷;左丘失明,厥有國語;孫子臏腳,兵法修列。」其實歷史上有大成就的人往往不會在挫折和困境面前低頭。

就像當年,一個青年問俄羅斯天才導演謝爾蓋 · 帕拉傑諾夫:「要成為一個偉大的導演,我還缺少什麽?」後者認真地對他說:「你缺少一場牢獄之災。」其實,創業者若想成就一番事業,也需要經歷一場從智慧到命運的「牢獄之災」。

所以,我不願意錯失優秀的創業者——優秀創業者太稀缺了。創業這件事情,本質上是一個自我修煉的過程,如果你真的把創業當作人生熱情的來源,即使最後你失敗了,作為投資人我們也能理解,畢竟投資人與創業者都是在一同成長的。

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紅點 創投 吳峰 縱觀 中國 互聯網 互聯 20 發展 底層 邏輯 在於 尋找 新流
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