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一場世界級的設計盛事，從五○年代開始，年復一年的展開。如今全球共有超過七十個國家，共一萬七千件作品角逐這項榮耀，這是身為全球四大設計獎之一的「紅點設計獎」（Red Dot Award），吸引各方好手較量的魅力。 紅點設計的意義，不僅在於表揚好設計，更有其商業價值。由紅點研究機構計算出的「紅點設計指數」（Red Dot Index），遴選曾贏得紅點設計大獎，且資本額超過一百億歐元的上市公司，愛迪達、蘋果電腦、BMW、SONY等都在其列，量化設計對企業的價值。結果 發現，當紅點指數與這些個股相比時，大多成正比，也就是設計能力越好的公司，股價也相對較高。紅點指數甚至被德國銀行做為股票上市交易，成為投資設計的參 考。 將紅點設計獎推升王如此地位的靈魂人物，是彼得?賽克博士教授（Prof.Dr.Peter Zec）。這位設計界大師擁有超過三十年的資歷，集設計專家、作家、教授等頭銜於一身，他不僅是紅點設計大獎的創辦人、總裁，還是「世界設計之都」 （WorldDesign Capital）計畫的發起人，曾任國際工業設計協會、國際設計聯盟主席，德國《經濟週刊》（Wirtschafts Woche）將他評為：「全球二十位顛覆傳統，為企業改頭換面，並創造全新市場契機的創意思考家。」 常奔走於各國的賽克，這次為了紅點設計「二○一五/二○一六。二八全球產品盟雙計大賞」特展來台，《alive》取得獨家專訪，暢談他心中理想的好設計。 有著媒體、藝術和心理學專業背景的賽克，確實很不一樣。「每個設計物件都創造司『關係』（Relattionship），所以我總是觀察設計品和使用者的 關係、跟環境的關係、跟其他產品的關係。設計可以創造很好、很美的關係，但也可以完全相反。」 好設計的四大理由 賽克對設計有嚴密思考，他不諱言自己對設計很「挑剔」，「對我來說，設計要有意義，就像溝通一樣，如果溝通毫無意義，我們怎 理解彼此？所以我更看重設計的內涵、脈絡。」 這位設計大師自有一套評斷設計的四大標準。首先是「功能」（Function），產品機能必須有用，否則再好看人們也不需要。其次是「吸引力」 （Seduction），設計品要有讓人一眼愛上、渴望擁有的魅力.當然，設計美感因人而異，但賽克認為有些普世的美學價值是恆久不變的，比如黃金分割。 第三點，則是「可用性」（Usability）。這和「功能」有極大差異，功能指的是產品本身的機能，可用性則強調使用者和產品間的互動，在他眼中，功能 無敵的產品不等於好用。說到這，賽克指著攝影記者的相機說：「我有類似的相機，功能完美，外型出色，但在使用上卻是個問題。我常被這種相機搞得很挫折，它 對我這個非專業的人來說太複雜，所以我更愛用手機拍照，因為這更好上手。」 就這點來說，賽克認為，蘋果的產品可能是實質意義上，第一個不需要操作手冊就能使用的產品。「你拿到iPone拆封，拿在手上，OK，開始用了。對某些產品來說，可用性可能是最重要的，iPhone的功能或許不是最好的，但易用性是最棒的，所以你可能會因此妥協。」 最後一點，則是：「責任」（Responsibility）。賽克說的責任，有著廣義的範圍，不只是對環境、環保負責，而是對社會負責，設計師要思考產品 在社會存在的意義。他舉例，有些改裝自軍用車的吉普車，但卻是給私人使用，「這對我來說毫無社會責任，當你開車時，就像是對街上的人說：『快離開！我來 了！』這是很不禮貌、很侵略性的行為。」又拿工具（Tool）型產品來說，也必須非常有責任慼，因為它不能讓使用者受傷，也不能發出噪音，打擾旁人。 賽克總是拿這四個標準檢視設計，再針對不同產品，調整比重。譬如針對工具，可用性和責任就比其他兩點重要，如果是家具這類時尚產品，吸引力則扮演重要角色。「但很多人評鑑設計時，往往只考慮吸引力，你必須清楚這個設計是用在哪個領域，再決定這四個要點的比重。」 在他腦中，總是不停思考設計的轉變，未來十年，他大膽斷定：「『自然』（Nature）會變得更『人工』（Artificial），人工則變得更自然。」 就像我們的身體有越來越多人工的部分，如心臟節律器、醫美手術等，因為人們意識到，隨著時間流逝，天然不再這麼完美，必須想辦法維持它的美麗。但他也提 醒：「這帶來另一個危險是，我們失去了對自然的本能理解。就像我們透過建造城市讓自然變得更美，用水泥覆蓋了自然，我們現在也對身體做一樣的事。」 另一方面，我們又希望人工的東西變得更有智能，就像手機開始跟人對話，或是研發智能機器人，就連材質也更有智慧，能感應溫度而調節功能。這兩股趨勢在不久的未來將產生黃金交叉，對不斷打破界線藩籬的設計師來說，在賽克眼中，或許這正是設計呈現給我們的無限可能。 文字?陳怡如 攝影?李明宜 |
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