募资27亿港元 SOHO中国筹划大举收购

浦发筹划引入战略投资 中移动或400亿元入股

稅收籌劃調劑雙匯雨潤等農產品加工企業的毛利率 歲寒知松柏

金融新貴安邦保險籌劃IPO 融資20億美元

彭博援引知情人士報道稱，中國安邦保險集團計劃進行首次公開募股(IPO)​，籌資規模可能在20億美元左右。此前安邦因收購曼哈頓地標性建築——華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)而被全球投資者熟知。

知情人士稱，這家總部設在北京的公司計劃最早2015年啟動IPO，香港是其青睞的上市目的地。知情人士還稱該計劃處於初級階段，存在各種變數。因這些信息尚未公開，該人士要求匿名。

安邦保險成立於2004年，當時註冊資本僅5億元，提供保險和資產管理服務，經過10年飛速發展目前總資產規模已達7000億元人民幣。該公司在中國各地擁有3000多個網點、2000多萬客戶。北京市工商行政管理局的公司信息數據顯示，安邦保險的股東包括國有企業上汽集團。

若安邦能夠在香港上市，其20億美元的募資規模將成為港股史上第二大保險公司IPO，此前最大的是2012年11月國人民保險公司36億美元IPO，第二大是2011年12月新華人壽保險19億美元的IPO。

在去年12月以一起價值136億元的招商銀行股權交易案惹人關註之後，安邦集團在今年十月又以19.5億美元從希爾頓集團手里買下紐約地標性建築——華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)，其收購價格也是美國酒店業史上最高成交紀錄。據計算，該酒店每間客房成交單價高達130萬美元。這一交易吸引了全球市場的關註。

不過對於屢屢做出驚人舉動的保險界的黑馬——安邦集團來說，世人對其印象除了“土豪”之外，就是“神秘”。在安邦集團的官網上，也無法找到其管理層的任何信息。北京市朝陽區建國門外大街6號，便是安邦集團的總部所在地，相比於不遠處的國貿中心，這兩座並不算太高的建築顯得很低調，甚至連大樓的顏色都是灰黑色。但其在資本市場中多次大手筆的動作，讓外界逐漸看到一個金融新貴隱約的帝國版圖正在形成。

附安邦集團揭秘：

金融新貴的帝國版圖

2013年12月9日，11.33億股的招商銀行股份，以每股12.07元的價格達成交易，成交金額高達136.78億元，創造了A股大宗交易的新紀錄。

這次交易的操盤方即為安邦集團。據招商銀行公告，安邦財產保險股份有限公司，通過安邦財產保險傳統產品賬戶增持了11.33億股招行股票，累計持有12.6億股招商銀行股票，持股比例超過5%。最新數據顯示，安邦財險為招商一行第三大股東。

這也不是安邦第一次出手銀行業。從2011年以來，安邦集團低調地增持民生銀行、中國工商銀行以及成都農商銀行。

根據中國工商銀行和民生銀行的財報數據，截至2014年6月30日，安邦集團持有中國工商銀行5.4億股、民生銀行9.1億股，在兩家銀行的股東中均占據第七名。

安邦集團對銀行業務的濃厚興趣，並不止於二級市場的交易。2011年安邦集團戰略投資並控股成都農商行，根據媒體報道，這筆交易大約是斥資50億元獲得35%的股權。在安邦集團組織架構中，成都農商行赫然與安邦各個子公司並列。

除去投資銀行業務，安邦對房地產也頗感興趣。數據顯示，自2012年3季度以來，安邦集團多次增持金地集團股份。根據金地集團財報，截至2014年6月30日，安邦持有5.1億股金地集團股票，持股比例達到11.47%，為金地集團第二大股東。

安邦集團官方首頁上顯示，擁有7000億元資產規模的安邦集團在全國有著3000多個網點，2000多萬客戶以及海外資產管理公司。龐大的安邦帝國版圖囊括了保險、投資和銀行等金融業務。

在其集團戰略的介紹上，安邦毫不掩飾自己的雄心壯誌：安邦保險集團將發展成為以保險、投資為核心的，融銀行、資產管理、金融租賃等多元金融業務為一體的、綜合性跨國金融服務集團。

低調的安邦掌舵者

而在三年之前，安邦保險集團還僅僅只有一家財產險公司。這家成立於2004年的保險公司，股東包括上海汽車集團和中國石化等，其快速擴張始於2010年。

2010年，安邦財險接盤在健康險市場排名倒數第一的瑞福德健康險公司，占據其總股本的的99%。收編過後，瑞福德健康險被更名為和諧健康險，安邦藉此進入健康險領域。
隨後，安邦人壽保險股份有限公司成立。至此，安邦擁有財產險、壽險和健康險等營業牌照，集團化戰略露出雛形。

2011年5月，安邦資產管理公司開業；同月，和諧保險銷售有限公司獲批。隨之而來的是國內第八家保險集團牌照，2011年，安邦保險集團股份有限公司成立，一躍成為國內保險行業大型集團公司之一。

2011年6月，安邦持股51%的北京瑞和保險經紀有限公司成立。僅僅一年半的時間，安邦集團迅速完成財險、壽險、健康險、資產管理、保險銷售、保險經紀以及銀行等業務架構的搭建。

隨著安邦集團業務全面開花，其註冊資本金隨之飆升。成立之初的5億元註冊資本金，經過5次註資，達到2011年的120億元，資本實力一度位居財險業第二，僅次於平安財險。截至2014年4月1日，安邦集團的註冊資金已達300億元。

對應安邦保險註冊資本金激增的是股權構成的變化。安邦財險的發起股東上汽集團和中石化等國企股東逐漸退出大股東陣列，聯通租賃集團、旅行者汽車集團、上海標準基礎設施投資集團等民營股東逐漸上位。

在安邦保險最後一次增加資本金後，保監會公告顯示，增資後，聯通租賃集團有限公司持股19.983%，為安邦保險第一大股東；旅行者汽車集團有限公司持有19.317%，為第二大股東；上海標準基礎設施投資集團有限公司持有18.900%，位居第三。

如此龐大的金融帝國，究竟是誰在掌舵？

2010年，在集團公司成立後，安邦財險董事長胡茂元出任集團董事長，吳小暉出任安邦集團CEO。不同於集團公司成立後在業務擴張上的引人側目，安邦集團CEO吳小暉是一個低調到找不到太多公開信息資料的人。在他的掌舵下，安邦集團正在成長為一家跨國金融集團。

根據保監會在2013年11月14日的公示，最新的變化是保監會核準吳小暉擔任安邦保險集團董事長兼總經理，原集團董事長胡茂元出任董事。保監會同時核準朱藝、陳萍、姚大鋒、趙虹、陳小魯等人在安邦集團的董事資格。

北京工商局的信息顯示，安邦保險集團的董事還包括朱雲來，劉曉光和王新棣為獨立董事。

在騰訊財經搜索安邦集團管理層信息過程中，偶然發現，2010年曾經有媒體報道過一則地王競爭賽的新聞：一家名為國恒地產的公司以26.74億元天價擊敗華潤、新鴻基、保利等公司，以高達165.5%和167.5%的溢價率收購余杭兩塊地。國恒地產背後的母公司是一家位於北京的投資公司名為國通高盛，法人代表為溫州人陳萍。

關於國通高盛的一則新聞曾出現在中央政府門戶網站：2007年，時任中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區黨委書記王樂泉親切會見國通高盛董事長吳小暉一行。這意味著，吳小暉亦為國通高盛的主要管理者。安邦集團與國通高盛是否有著相同的實際控制人，還不得而知。

隨著此次大手筆收購紐約華爾道夫酒店，安邦這個名字已經走出國門，勾起大洋彼岸的資本市場的好奇心。不過，今後他們也許會越來越多地聽到這個名字，因為安邦已經表態，“今後將進一步加大全球資產配置的比重”，並“會將歐洲地區和北美作為重點”。（來源：騰訊財經）

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證監會籌劃“債券交易所”

專業人士：正在籌劃渤海灣海底隧道 規劃研究項目已完成

專業人士：正在籌劃渤海灣海底隧道 規劃研究項目已完成

中國證券網 2015-11-10 18:33:00

目前渤海海峽跨海通道戰略規劃研究項目已經完成，包括一個總報告、九個分報告，並已經正式上報國務院。

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巧用籌劃技巧，放大股權激勵，走出創業公司“稅務羅生門”

糜懿全 2016-05-13 17:57

黑馬說

當你的創業公司經過百轉千回終於熬到上市了，你和你的得力幹將們不禁喜極而泣，這時，你的稅務顧問遞給你一張稅單，上面竟寫著如同天文數字般的稅額，註冊地區、上市地點、員工國籍......讓你不由得驚呼：辛辛苦苦N多年，一稅回到解放前！如何避免重演這樣的悲劇？本文教你未雨綢繆，摸清股權激勵的稅務門道。

文|糜懿全

大部分初創公司可能在設計稅收籌劃的時候都覺得無所謂，因為彼時還沒到交稅的時候。曾有一家公司，直到上市前的四個月才發現行權要交這麽多稅。那時候他們打算在香港上市，想做稅收籌劃已經來不及了，遞交A文表會引來證監會註意和質詢，最後只能忍痛放棄籌劃。

目前流行的長期激勵趨勢

1.激勵的對象和範圍在擴大

過去很多激勵僅限於高管團隊，但現在75%的公司已經覆蓋高管、中層和核心員工。一般最初是給一點給高管，或者預留出一部分股權來吸引和留住能給公司帶來資源的核心員工，然後在A輪、B輪的時候擴展到中層員工，尤其是那些對核心競爭力有突出貢獻的研發人才。因為隨著 BAT 的上市，技術人才方面的競爭異常激烈，要價也水漲船高，股權激勵也就變得更加重要。

2.出現多元化的組合激勵模式和工具

以前我們只聽說過用期權、限制性股票將受益者和股東、公司利益捆綁起來，現在有了新的玩法。比如達成性激勵，達成性激勵可以是融資之後選擇撤回股票兌成現金，因為年輕人可能會覺得股票很虛，還是手里攥著現金踏實。

再比如突破性激勵，有些體量很大的企業因為需要拓展新業務，可能啟用一種「合夥人計劃」。用利潤分享和跟投的機制來激勵員工，邀請員工成為合夥人，然後享受分紅。具體的分紅分配不一定按照傳統的出資或者工資比例分配，直接按照約定的比例也可以。

3.激勵的額度階段化

同一位員工在不同的階段，可以配合業務發展的情況，設立一些里程碑去激勵他達成業績。對於激勵，可以考慮多次授予，多次分成，不必一次性授予出去。

4.註重個性化和差異化

都給激勵，就沒有激勵。企業內部會根據不同的業務單位給出不一樣的激勵，同時在績效上給出更多的約束。單單是安心待在公司是不夠的，員工得達到一些標準，比如說順利幫助公司融到了天使輪、A輪、B輪甚至 IPO。

這些指標不一定非得是冷冰冰的財務標準數據，也可以是用戶數、業務拓展量、研發收益率、研發的投入產出比......同時還可以在層次上另有安排，除了個人指標以外，還可以在小組、團隊、部門都設有指標，多重激勵，從而提高員工的凝聚力。

這種指標還可以更加柔性化、更富有人情味。過去常常是達到指標才有激勵，差一點都不行。現在可以是達到標準的百分比多少，然後按照百分比逐次遞減。以上便是設計長期激勵的時候要考慮的幾個點。做股權激勵，主要目的是股東價值的最大化，實現企業共贏。

想要達成理想的激勵效果，除了考慮到覆蓋對象、激勵形式、階段分隔，還要考慮退出機制和頻率，清晰角色並且模擬測算等等：

對象：激勵的對象對於最終效果有著至關重要的影響；

工具：應該根據發展階段/人群特點確定最優化的激勵工具；

價格：選擇合適、便利的方式確定期權/股票的價格；

額度：激勵額度要體現公司的成長性和個人貢獻；

頻率：需要確定長期股權激勵的持續周期和發放頻次；

退出：明確當員工辭職退休以及其他原因離開公司時的激勵退出機制。

接下來講一下與股權激勵相關的稅務基礎知識：

政策發展規範化、程序化

1998年之前，我國在這個方面是沒有任何相關政策的。那一年政府出臺了9號文，規定員工如果以折扣價的形式取得了公司的有效證券，折扣的部分是要作為公司的薪金納稅的，而且公司有代扣代繳的義務。但如果納稅有困難，就可以分六個月，和工資合並在一起納稅。9號文直到現在都還是有效力的。

隨後2000年出臺了主要針對外籍人員的190號文。因為當時很多外企在國內有長期股權激勵，而外籍員工如果離開中國，中國的企業就不需要代扣代繳。2005年出臺的35號文規定上市公司的股票期權在行權的時候需要納稅，而且是按照工資薪金納稅，稅率最高可以到45%。

2009年，A股漲得很快，很多企業的高管雖然有股權激勵，但因為有限制期，而且限制期之後可能他們沒有錢來付稅。所以當年推出的461號文和5號文便是針對這一狀況做出了調整。一方面收緊範圍，規定只有上市公司才能享受35號文的優惠，即行權員工可以把應稅所得除以12計算稅額。非上市公司則不能夠享受這種優惠計算方式。

值得一提的是2009年的461號文為限制性股票給出了一個新的優惠計算方式，即取登記日的價格和解禁日的價格的平均值來納稅。比如取得限制性股票時股價為10塊，等到解禁日股價漲到了30塊，那麽你只需要按照（10+30）/ 2=20 的價格來納稅。當然，這里有個缺陷，即沒有考慮到股價下跌的情況。

2011年出臺的27號文是對462號文的補充，2015年推出的62號文和80號文主要針對高科技企業。總的來說，法規現在趨於完善和嚴格。不管是A股上市還是境外上市，審計都會在後面盯著，如果企業過去沒有代扣代繳員工的稅，那就得去補稅。

股權激勵形式多樣化

除了傳統期權和限制性股票，一些海外上市的企業或者合資企業在進行股權激勵的時候，會用一些虛擬的股票單位，或者地緣獎金轉成股票來做長期激勵。這種非傳統的股權激勵常常需要和稅務機關進行溝通，看看能按什麽歸類來納稅。因為上面的政策沒有覆蓋得這麽細。

同時，不同地方稅務機關的松緊程度也是不一樣的。北京、天津、上海是趨緊的，一直以來都是稽查和自查的重點。但在其他省市，像海南地方稅務局最近就出臺了一個政策，規定非上市公司的股權激勵也可以按照上市公司的規定去享受納稅優惠。

很多情況下你都得跟地方稅務局溝通，比如你可能想用凈資產的價格來納稅，但恰好趕上了B輪融資，當局會問你為什麽不用融資價格來納稅？因為很多情況下融資價格會比凈資產高很多，自然會加重你的負擔。

處理股權激勵中個人所得稅的方法

可以看出，股票期權、限制性股票、股票增值權在計算稅收的時候是有區別的：

1.股票期權在行權的時候需要公司代扣代繳。稅額 =（股票市場價 — 員工購入的行權價）× 股票的數量。

2.限制性股票則是取登記日和解禁日的股票市價之和的一半為價格，然後乘以解禁的限制股數量。但需要註意的是，這個公式一般是針對國內的限制性股票，即A股。如果公司是在境外上市做紅籌架構，有可能是事先給一個薪資性股票單位，再給股票，這就不一定是平均價了。

3.股票增值權規定用行權日的價格減去授權日的價格，再乘以份數。

當以上三種激勵計劃符合以下三個條件的時候，它就可以享有優惠計算方式：

1.必須是上市公司在上市之後才設立的股權激勵計劃；

2.要適用於上市公司和上市公司控股企業的員工，上市公司占控股企業股份比例最低為30%；

3.股權激勵計劃要在主管稅務部門登記備案。

所以現在很多初創企業設立的股權激勵計劃不一定能夠滿足優惠標準。怎麽辦？推倒重建。把上市前的方案通過內部商議取消掉，在上市之後再設立一個新的計劃，按照先前跟員工商議好的條件轉移過去，同樣可以拿到優惠。但作為一家有誌於做大做強的公司，應該在最初就考慮到前文提到的眾多因素。

上市公司應該註意的合規要求

不管是境內還是境外上市的公司，都需要註意股權激勵計劃的稅務備案。把授予人數多少、期權、價格、行權價格全都備案，才能符合要求。在這個基礎上，本地員工參與境外股權激勵計劃需要通過外管登記程序設立特殊賬戶。

非上市公司股權激勵稅務的處理方法

如果能夠設計成與雇傭關系剝離，那它就不會成為工資薪金所得，而是股息紅利所得或股權投資所得（即財產轉讓所得）。國內目前實行分項納稅，工資薪金稅率最高達到45%，而勞務報酬最高只有40%，算上20%的折扣，實際有效為32%。而如果按照股權投資所得繳納，你只要背負20%的稅。

納稅的時間點是按照實際收益的時間點來算的，包括股權和現金等等各種形式的收益。80號公告規定“非上市公司股權的公平市場價格，依次按照凈資產法、類比法和其他合理方法確定” ，這里存在一個很大的協商空間，可以和稅務機關溝通。160號文也針對高新技術企業的股權激勵作出規定，可以按照凈資產的價格或者用類比法來定納稅的額度。但如果企業是紅籌架構，發行的是海外公司的股權激勵的話，能否適用於80號公告的凈資產法還是有待於溝通的。

有些地方會有優惠政策，比如高薪技術企業如果把科技成果轉化為股權獎勵給技術人員和高管，那麽他們獲得的股權激勵是可以除以12，再單獨列出來計稅。

股權激勵計劃在稅收優化上的整體考量

1.首先要考慮上市計劃所在地，海外、A股還是H股。

如果不清楚要在哪里上，就需要做兩手準備，制定出分別針對國內和國外的兩套不同的股權激勵計劃。在A股或者國內上市的話，中關村對高新技術企業的政策使得納稅時間點能夠往後遞延，按照凈資產來計算納稅收入，但前提是公司的股票期權計劃都得理順。之前有公司擬定了覆蓋兩三千名員工的持股計劃，這樣的公司需要在證監會上遊說一番才能有所突破。

2.針對一些具備外籍身份的高管和技術人才，需要額外註意是否會有其他國家稅務問題出現。

比如在國內，公司可以給他們低於市場價的行權價，比如10塊錢的融資價格，高管只要用1塊錢的行權價就可以用來行使股票期權。但如果你給美國國籍的員工這種優惠，就會產生懲罰性的稅。同時外籍員工無法直接持有國內未來上市公司的股票，所以就要在稅務處理和外匯管理上做出相應的調整。

3.原始股東持股平臺的搭建和股權轉讓的稅務處理也是需要註意的。

對於創始人而言，個人直接持股、合夥企業持股和公司持股孰勝孰劣？需要他從未來股權變現的時間表亦或是家庭傳承的角度來考慮。但單單從稅收的角度出發，個人直接持股的稅負是最低的。

持股平臺的選擇舉例

我們可以看到，市場上常見的持股模式有員工直接持股、通過公司間接持股、通過合夥企業間接持股、通過信托機構間接持股。員工直接持股則享有投票權、分紅權、增值權而且沒有人數限制，股權也因此比較分散，稅務安排是基於員工的工資薪金所得來納稅。

用有限責任公司作為員工的持股平臺，員工只擁有分紅權和增值權，且在國內有人數限制，因為有限責任公司一般不超過50人，股權也因此相對集中。大股東能夠借此集中管理，但可能面臨公司稅和員工個人稅的雙重成本。很多國內A股上市公司會用這種形式來讓高管持股。

通過合夥企業來間接持股，員工也和上述一樣有一定限制，但分配比例可以比較靈活。未來合夥企業變賣股權的時候，管理團隊不一定需要按照投資合夥企業的比例來分。以上三種在境內境外均可適用。

通過信托機構間接持股，在國內不太合適。因為公司在國內上市的時候可能會被拆除整個信托架構。但在境外可以考慮用離岸信托作為員工的持股平臺，在港股、美股，用離岸信托來為員工持股是常見的方式。

每個公司使用的稅收籌劃、稅務處理方式都不一樣，但起碼政策在這方面是一樣的。所以稅務人員工作的關鍵是要充分考慮相關影響，同時和稅務局多溝通，去爭取更好的稅務處理方式，讓股權激勵發揮更大的效用。

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中青寶今日停牌 籌劃12億重大資產收購

麻策 2016-06-08 16:46

i黑馬訊 6月8日消息，中青寶昨日晚間發布公告稱，公司股票自6月8日開市起停牌。公告顯示，公司正在籌劃重大事項，涉及收購資產，相關資產所處行業為信息技術及相關產業，預計交易金額不超過12億元。

中青寶是一家具有自主研發、運營能力、代理能力的專業化網絡遊戲公司。2008年完成股份制改造，2010年2月11日登陸深交所掛牌上市。

據中青寶2015年報顯示，2015年，其營業收入為3.43億元，同比下降29.9%；營業利潤為-0.91億元，同比下降393.7%；歸屬於母公司的凈利潤僅為0.65億元。加之，子公司上海美峰、深圳蘇摩業績承諾未能完成，嚴重拖累了公司業績。

而根據中青寶此前發布的一季報顯示，其一季度實現營收6239萬元，同比下降6.10%，歸屬於上市公司股東的凈利潤為346萬元，同比下降42.82%。

中青寶對業績下滑的解釋是：公司客戶端遊戲與手機遊戲處於新老交替，新遊戲帶來的收入規模效應未顯；基於市場環境總體考慮，公司新產品推出市場的時間延後，未在本報告期實現銷售收入；報告期較上年同期減少了流動資金借款的利息支出。截至2016年3月31日，報告期內的非經常性損益金額約為270萬元，對凈利潤也有一定的影響。

有分析指出，中青寶在北美、俄羅斯、臺灣等海外市場相繼取得一定成果。且研發實力在國內屬一線水平，未來其有望通過布局細分領域遊戲市場，開展產業鏈合作、平臺化布局，積極探索新技術在公司業務上的應用。

業內指出，此次重大資產重組或是中青寶重振業務的舉措之一。

有媒體指出，隨著中青寶新老遊戲階梯轉換基本完成，2016年其遊戲收入或將有所回升。2016中青寶計劃儲備IP資源，推出精品移動遊戲;布局產業鏈上遊，拓展影視文化泛娛樂領域，實現影音雙輪驅動。通過泛娛樂橫向布局，其有望重回高速發展的軌道。

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神鋼來了? 武鋼寶鋼籌劃“戰略重組”

武鋼股份、寶鋼股份今天(26日)下午分別發布公告，公司控股股東武鋼集團、寶鋼集團正在籌劃戰略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定後尚需獲得有關主管部門批準。

截至發稿，有關兩方重組的具體事宜尚未對外披露。

早在一年前，原寶鋼股份總經理馬國強執掌武鋼集團以來，兩大鋼鐵集團重組合並的傳聞則從未間斷過。

當時，武鋼集團有內部人士就分析指出，武鋼、寶鋼早年進行的兼並重組項目還沒消化完，包袱還很沈重，而鋼鐵行業的首要任務是去產能。短期內，鋼鐵行業這種大型兼並重組可能不會發生。

在本月16日召開的武鋼股份2015年度股東大會上，董事長馬國強在回應武鋼寶鋼合並傳聞時再次作出否認。他表示，目前武鋼股份的定位仍然是主營是位於武漢市青山區本部的鋼鐵主業。此前，武鋼股份包括武鋼集團在內，曾探索在煤礦、鐵礦等上遊延伸，以此形成縱向一體化的產業鏈條，但經過探索後發現，這些產業基本屬於同一生態鏈，均受鋼鐵行業的影響。因此，武鋼股份未來即便真的進行兼並重組，更多會考慮向多元化的方向嘗試，“公司目前暫無兼並重組的打算，同行的兼並也沒有比較好的機會。”

中國鋼鐵行業協會數據顯示，2015 年，中鋼協會員鋼鐵企業實現銷售收入2.89萬億元，同比下降 19.05%，實現利潤總額-645.34 億元，虧損面為 50.5%，同比上升33.67%。

去年，武鋼股份虧損75.15 億元，“虧損的主要原因就是鋼材產品價格的下降。”馬國強解釋，在2015年1月1日到12月31日間，國內熱軋產品價格每噸下降1100元，冷軋產品價格每噸下降1300元，而鍍鋅產品價格下降1400元左右。由此對應的營收減少160億元，雖然鐵礦石和煤炭等原材料價格也不斷下降，公司在成本管控上也加速布局，但仍然沒有擺脫虧損的局面。而公司的產能利用率也不算高，“公司的產能設計可達1800萬噸，但實際產能只有1500萬噸左右”。

盡管鋼鐵陷入全行業困境，但馬國強對行業的發展趨勢則相對樂觀。他認為，鋼鐵行業最壞的時候已經過去。“今年鋼鐵價格的恢複性上漲是客觀的，但由於修複過快，現在才有所回調。”馬國強認為，鋼價會逐步恢複正常並企穩，主要鋼鐵企業也將逐步扭虧甚至實現微利，“國家正在從安監、環保、質監等多個角度來凈化鋼鐵行業，此前的無序競爭狀態將得到改善，這對大型、合規的鋼鐵企業是利好。”

安倍晉三下令籌劃經濟刺激方案 日股飆漲日元下跌

日本經濟新聞報道，日本首相安倍晉三將召開內閣會議，討論推出規模逾10萬億日元的經濟刺激措施。 政府考慮四年來首次發行新日本國債。

受此消息刺激，日經225指數漲幅擴大至4.5%，現報15799.86點;美元兌日元一度上漲0.9%，現報101.47。

安倍晉三稱，明天將命令經濟財政大臣石原伸晃編制經濟刺激計劃，經濟措施將鼓勵未來投資，經濟措施將建立21世紀基礎設施;將加速高鐵的建設;將為地區遊客建立公共設施;將擴大對年輕人的投資;將推進勞動力改革;將盡快加速擺脫通脹。

安倍晉三表示，將盡快加速擺脫通脹，將從現在開始考慮經濟措施的規模，不認為自民黨的憲法草案將毫無改變地獲得通過。