http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-15/zNMzA4XzQwMTgzNQ.html
一連串的質疑都阻擋不住榮科科技IPO的腳步，該公司已在去年11月8日成功過會並成功發行1700萬股，很快就將以東北軟件行業新秀的身份登陸深圳創業板。
然 而，記者從其招股書中發現奇聞：作為一家高科技軟件企業，其2008年的人均月薪僅1218元，若扣除高管和高工（高級工程師）的部分，普通程序員的薪酬 將不足千元。但到了2011年上半年，公司的月均薪酬驟然增至6000元，是2010年全年水平的2倍有餘。試問，2008年的低薪酬，公司如何招到上百 位技術人才？讓同行豔羨的、精美無比的招股書，是不是亦做低成本，包裝出來的嫌疑？人均薪酬支出的巨大變化，是否意味著員工人數或者平均工資存在疑問？
記者近日的調查結果顯示，榮科科技2008年的低薪酬水平和當時的人力市場情況也格格不入。
人均薪酬遠低於業內平均水平
作為一家主要面向東北地區的重點行業用戶提供IT服務的軟件外包企業，榮科科技主營業務為向客戶提供數據中心第三方服務、重點行業信息化解決方案以及金融IT外包服務。
不過，作為國內IT行業的後起之秀，榮科科技不僅在搶佔市場上表現出了匪夷所思的能力，盈利能力也強於當地同行「大哥」東軟集團不少，甚至還以遠遠低於當地軟件服務行業薪酬水平，輕鬆實現了規模快速擴張。
根據榮科科技招股書，2008年至2010年公司員工人數分別為110人、95人、232人。截至2011年6月30日，公司員工人數為308人，其中技術人員佔比70.78%。
同 時，招股書還顯示，2008年至2010年公司支付給職工以及為職工支付的現金分別為160.77萬元、357.33萬元、667.78萬元，2011年 1~6月則高達1129.88萬元。由此推算，榮科科技2008年至2010年的人均用工成本分別為1.46萬元、3.76萬元、2.88萬元，2011 年1～6月則高達3.67萬元。進一步推算，在尚未扣除「五險一金」的情況下，該公司2008年至2010年平均每月薪酬分別為1218元、3134元、 2397元，2011年1～6月則高達6114.07元。
對於2011年1～6月和之前公司人均工資的巨大差異，杭州某高級註冊會計師向記者表示，簡單計算就能發現，榮科科技近年來的人均薪酬支出存在一些差異，員工人數或者平均工資可能存在問題。
但榮科科技招股書對此給出的解釋為：2008年度、2009年度期間費用佔營業收入的比例基本保持了穩定，2010年度和2011年度1～6月公司期間費用佔營業收入的比例較高，主要是由於當年公司人員增長較快，並且相應調整了工資水平，使得職工薪酬支出增長較多。
但這一說法沒有解釋公司遠低於正常水平的低薪酬。
根據上述數據，2008年榮科科技的人均工資非常低，如果剔除8名公司高管，攤薄到這些普通員工層面的人均工資還將更低——只有數百元的月薪，甚至還遠遠不如當地實習生的待遇。
橫 向比較來看，即便將「五險一金」計算在內，榮科科技2008～2010年人均薪酬不僅遠遠低於神州數碼、華勝天成、東軟集團等同行業上市公司，甚至還低於 瀋陽市在崗職工平均工資水平。來自瀋陽市統計局的信息顯示，2008年瀋陽市在崗職工平均工資為33544元，月均工資2795元。
2008年公司所屬的信息傳輸、計算機服務及軟件行業平均工資水平為50858元，月均工資4238元。排名末位的住宿及餐飲行業平均工資為13318元，月均工資1110元。
同時，2010年瀋陽市在崗職工平均工資為41899元，月均工資3492元，榮科科技人均月薪為平均水平的50%。
不 過，從公司披露的2010年董事、監事、高管薪酬可以看到，最高的為公司總經理付永全，年薪12.31萬元，最低的為公司職工代表監事韋潔，年薪僅有 2.49萬元，而對公司銷售業績至關重要的公司銷售總監尹春福年薪也僅為3.79萬元。榮科科技的人力成本真的如此之低嗎？
員工人數存蹊蹺
記者獲得的一份來自瀋陽市信息產業局（現為「瀋陽市經濟和信息化委員會」）2009年5月的瀋陽市軟件服務業發展報告文件也顯示，榮科科技近年來的人均薪酬也與當地軟件服務行業人力成本嚴重背離。
上述報告指出，在面向國家基礎設施和企業信息化建設的解決方案方面，當地企業主要有東軟集團、奧維通信、北方電腦、昂立信息技術、先鋒集團。
在面向國際市場的服務外包業務方面，截至2008年，瀋陽有軟件外包人員2萬，服務外包企業100餘家，出現了瀋陽新思、大宇宙、共興達、謳立德等一批專業外包企業。
薪酬方面，瀋陽市軟件服務業初級程序員薪酬水平最低的C初級程序員的平均年薪超過4萬元，Java初級程序員平均年薪在4.5萬元左右，而最高的.net初級程序員平均年薪接近5萬元。
昨 日 （2月14日），《每日經濟新聞》記者試圖向瀋陽市經濟和信息化委員會軟件服務業處瞭解榮科科技的相關情況，但電話始終無人接聽。在主管當地軟件服務產業 的政府機構網站，記者沒有查到「榮科科技」的任何相關信息，並且在重點企業名單裡也沒用「榮科科技」的蹤影，東軟集團和瀋陽數據中心等同行業競爭對手則赫 然在列。
與此同時，記者還在瀋陽工業大學的一份 《企業對2008應屆生需求表》中發現了榮科科技的蹤影。
根 據瀋陽工業大學信息科學與工程學院網站披露的一份 《企業對2008應屆生需求表》，位於第16家、擬向該校招聘5位計算機及相關專業應屆生的用人單位 「瀋陽榮科科技有限公司」現身其中，企業性質為民營，企業規模則為「50人以下」。但榮科科技招股書披露的信息卻顯示，截至2008年12月31日，該公 司員工人數為110人。
榮科科技招股書顯示，公司目前已經由其前身「瀋陽榮科科技工程有限公司」改製為「榮科科技股份有限公司」，此「榮科」正是彼行將上市的「榮科」。
上述高級註冊會計師表示，如果員工人數並沒有招股書中披露的那麼多的話，該公司的平均工資將與當地實際薪酬水平比較接近，但財務方面的其他問題還看不出來。
為了進一步核實應屆生需求表中的相關細節，記者輾轉聯繫上瀋陽工業大學就業指導服務中心一位姓王的老師，其表示，2008年到現在時間有點久遠，對榮科科技記不大清楚。
對於用人單位向該校招聘應屆畢業生的流程，王老師則表示，「用人單位要是有應屆生的需求話，就找學校聯繫並提供其營業執照複印件和公司簡介，我們在進行核實確認，在不存在其他問題的情況下，就可以進行正式招聘了。」
對於應屆生需求表中 「公司規模為50人以下」，但招股書卻顯示當時有110人的規模，王老師表示，一般用人單位的公司簡介裡面都會有對應的說明，如果沒有的話我們就進行簡單的核實。
「來我們學校招聘的單位可多了，我們沒有辦法一家一家地核實，但是我們這邊那幾家主要的大公司，像東軟之類的，給我們打個電話就可以了，而如果是在瀋陽市內的話，像（榮科科技）這樣的小公司，學生們也無所謂。」王老師對記者進一步指出。
除此之外，王老師還透露，從近幾年就業的情況來看，像榮科科技所披露的人均工資水平（1218元）在計算機專業「估計夠嗆」。
「剛畢業第一年每個月能拿個2500左右就可以，等畢業一、兩年業務熟悉以後能拿個四五千。」王老師還表示，「如果只是學生的實習工資還行，但如果過了實習期，還是給這麼點錢的話，肯定不行。」
昨日下午，記者試圖就瞭解到的情況向榮科科技進行採訪，但該公司聯繫電話要麼無人接聽，要麼被掛斷。截至記者發稿，仍然未能與該公司取得聯繫。
北京炎黃盈動科技發展有限責任公司（「炎黃盈動」）創始人劉金柱是國內第一批BPM概念的追隨者。
18歲開始在業內一線軟件公司的天津分公司任職，20歲首次創業，21歲創業失敗並創辦Java技術網站，22歲重回老東家工作。連續五年頻繁的職業變換後，這位中國第二代程序員終於找到了屬於自己的天空。
2003年，河北小夥劉金柱創辦了中國首家BPM軟件和服務提供商炎黃盈動。
「程序員」劉金柱
「我現在也是個程序員」。這幾乎是炎黃盈動創始人劉金柱落座後的第一句話。劉將自己的角色概括為，是公司的創始人，但更多是作為程序員來編碼。
1998年，18歲的劉金柱正式參加工作，參與ERP系統開發的相關工作，在短暫的停留後加入另一家同業公司。羽翼日漸豐滿的劉金柱與業內好友共同創立公司，通過自己設計的組件平台和上層產品設計，在兩年內成功交付了三十餘個貿易貨代ERP、人力資源管理、散貨堆場管理和三方物流項目。但第一次創業以失敗告終。
隨即，鍾愛Java技術的劉金柱創建了「中文Java技術網」，推廣Java技術在中國的普及，目前該社區擁有近30萬註冊用戶。為了讓網站活下去，2002年，在北京尋夢的劉金柱二次進入曾經任職的軟件公司，開始負責該公司在國有四大銀行的技術架構及金融軟件方案服務。
劉金柱至今依然對此心存感激。「這是我作為技術人員比較欣賞的一家公司，創始人對公司的激情讓我印象深刻」。但老東家並未能滿足劉金柱對技術的執著和對市場需求的鑽研。
劉金柱逐漸看到客戶一些和ERP完全不一樣的新的管理要求：並非解決庫存或統計出庫結構化的問題，而是要解決協作的問題。企業中人和人之間怎麼樣的一個協作過程才能符合公司的要求？這個問題激發了劉金柱的興致。
不斷的探索後，劉金柱找到瞭解決的思路，並從底層的技術路線，到概念和理念，嘗試了很多。
「如果一個工匠具備了一定的手藝，但是這個手藝不能傳承下去，就會覺得很鬱悶，其實我在11年前的時候是這樣一個狀態。當時覺得這個事情一定要做，而且已經能看到它可以成功，但非常有挑戰。」
不滿於現狀的劉金柱在此前對工作流技術研究的基礎上，開始將BPM作為新的選擇，並於2003年正式創立炎黃盈動。「我是一個慢節奏的人，希望找一個值得我去持久投入，然後符合我個人思維邏輯——挑戰比較長週期的東西。」
嬰兒期的中國BPM市場
信息技術研究和分析的公司Gartner的數據顯示，在成功的BPM項目中有78%的企業獲得的內部報酬高於15%，而有一些企業的這個數據達到了100%甚至360%。
報告同時指出：「到2013年，在越來越混亂的環境中，企業希望尋求流程效率，BPM將變得至關重要。」
BPM在歐美已經有超過十年的歷史，在專注於BPM產品的廠商中，已經在納斯達克上市的Pegasystems Inc.市值已接近10億美元。
ResearchMoz.us發佈的報告預測，2011年全球BPM市場規模是26億美元，將在2018年達到70億美元。根據祥峰投資的統計，目前BPM在中國的市場大約為1億美元。
在中國，BPM仍處於發展初期。一份對600位中國BPM相關用戶市場調研顯示，目前中國企業BPM系統的應用還處於起步和探索階段，僅有3%的企業實施了BPM系統。與之形成鮮明對比的是，高達90%以上的參與者表示願意進一步瞭解BPM相關解決方案並接受相關技能培訓。這意味著，中國BPM市場存在著巨大的發展潛力。
如今中國BPM市場的參與者包括外資IT巨頭IBM、Oracle、Software AG、Ultimus、K2和中國本土的炎黃盈動和奧哲等。與國外BPM產品方案相比，炎黃盈動的價值在於本土化。「炎黃盈動已經做了十年，對中國本土的情況比較瞭解，靈活性更好。」祥峰投資董事總經理兼中國首席代表鄭俊聰如此評價。
祥峰投資是炎黃盈動的A輪投資方。
2012年10月，祥峰投資給予炎黃盈動數千萬元投資。在此之前，劉金柱曾經在2005年和2008年兩度尋求VC的投資，但皆因與投資方在估值上無法達成共識，同時公司持續盈利並不亟需「輸血」而放棄。「那一輪走完了之後，我的感覺是，融了這些錢幹什麼？如果這個事情沒有想好，即便你是一個很朝陽的企業，你自己說服不了自己的話，也很難說服別人。」
劉金柱一直堅持著自己對公司價值的評估，這其後是炎黃盈動穩定現金流的支撐。
炎黃盈動目前的單筆合同規模平均100萬元，在完成諮詢工作後，執行階段只需短則三五週，長則兩三月的時間，執行階段的工作只需2-3個人共同完成。年收入達到數千萬元，利潤達到千萬。
在過去三年中，炎黃盈動保持著100%的增長率，而今後長期的高增長和即將開展的市場擴張則需要一定的資金支持。
「整個經營環境需要我們作出一些變化，既然市場有了，國外的產品具備和你搶客戶資源的能力，我們必須彈藥糧食先備好。」
創業家雜誌 文/王雨豪
題記
他出身小鎮，他曾因好打不平險些被斬殺於軍校宿舍中，他是企業職工學校裡的饅頭師傅，他是紅杉資本寵幸的創業幸運兒，他是2012年《財富》雜誌評出的「中國40位40歲以下商界精英」榜單第四十名，他是北京聖特爾科技發展有限公司的CEO。他稱自己的創業旅程為：一個程序員的八年前戲。他叫陳濤。
雨豪評述
1945年7月5日黃土高原夜，近代史學大師傅斯年在延安窯洞中與當年那位北大圖書館助理員毛澤東秉燭夜談，毛沒有忘記北大時代令他百感交集的情結：「我自己在北平的生活是非常困苦的。我住在一個叫三眼井的地方，和另外7個人合住一個小房間，我們全體擠在炕上，連呼吸的地方都沒有。每逢我翻身放屁都得預先警告身邊的人。」當毛談及傅曾在五四運動中大出風頭，並為反封建與新文化運動做出貢獻時，傅斯年狡猾而又識趣地回應道：「我們不過是陳勝、吳廣，你們才是項羽、劉邦。」傅當時顯然還不敢確認誰是項羽，誰是劉邦，知識分子的圓滑顯露無遺。如傅斯年者，依然對未來相當迷惑。隨後的歷史上，無人問及：那同床的七個哥們後來都幹嘛去了?懷揣同樣理想的少年，後來的境遇如此不同。此事讓我們默思：世上有誰是因為理想而成功?聽陳濤講述自己的故事，他談及了「百折不撓」的創業精神，我看到了「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」時代的擇業蹊蹺，究竟是電商時代造就了陳濤，還是他用堅韌造就了自己?
陳濤自述
我老家在山東曲阜，位於尼山一個小山村—陀螺村。父母都是生於斯長於斯，我就是一個典型小鎮上長大的孩子。後來我就讀於西安一所軍校，大一的時候遇到一件惡性事件，起因是我和一位不喜歡學習、在自習室吵鬧的同學產生口角，年輕氣盛的我仗著學了兩年自由搏擊，就與之動了手。白天我勝了一籌，但半夜裡我剛睡著，同學拿著刀子，掀開被子直刺我的胸部，心臟部位被捅了一下，由於下意識地用手一擋，沒有完全捅進去，劃開了一個口子。接著他來了第二刀，命中我的大腿，血流如注。胸部和腿部直往下淌血。情急之下，我一腳把他踢開，衝出房門就跑，當時感覺是我就要被謀殺了。
部隊院校其實沒有所謂類似地方上的報案的說法，學校以私人打架為由，先讓我把傷養好，然後各打五十大板，這個事就此揭過。我父親得知這個情況後，連夜坐火車(沒錢坐飛機)趕過來，陪著我。看著自己的孩子受了委屈，他問我的第一句話就是：你還繼續上學嗎?第二句話是：受了這個事情的打擊你以後會開心起來嗎?那天我突然看到在我面前的是一位半頭白髮、盡顯蒼老的父親，以前他一頭黑髮。
大學畢業之後，學校按照我的要求把我分配到地方，在當地的兗州煤業(國有公司)上班。我在單位的職工大學裡面一共幹了兩年。前半年，沒有編制，只能去食堂，早上三四點鐘起床，蒸饅頭，烙餅。給兩三千人做早、午、晚飯，待上一天才能回去睡覺，週而復始。所以那半年，我扮演了人工饅頭機的角色。半年後，我調到電教科從事電教工作，一年半後通過朋友找到一份工作，我就直接跑到了北京一家專門為國家中央機關開發軟件的公司。我一直覺得自己應該是個程序員，我想編點有價值的程序出來，證明自己的價值。剛到公司的時候，我幾乎每天都忙到晚上十一二點，才會從公司出來回到宿舍。公司從最初幾個人，發展到最後將近上百人的規模。當時我反覆問自己：我在公司裡面其實都已經在拚命了，創業也不過如此吧?2004年底，我選擇創業。剛開始，我就接些小項目，也沒錢招人，就一個人幹。每天早上七、八點爬起來，工作到凌晨三點左右，到幹不動為止再睡覺。後來稍微賺了點小錢，就招了兩個小孩打雜。
2005年5月我突然得了甲亢，身體連續消瘦，體重從140斤瘦到105斤，當時我連端杯水的力量也沒有。由於沒錢，去不成大夫推薦的協和醫院(北京最好的醫院)就診，只能跑到家門口的一家二甲醫院接受西醫治療，一個多月之後，病情沒有任何好轉，我崩潰了。無奈之下給家裡打了電話，第一次向家人求援。我父親來到北京帶我尋醫治病，錢很快花光了，但病不見好。最後找了個老中醫，兩個月的藥給治好了，大難不死。
之後我重新投入戰鬥，開始做項目，簽了一個幾十萬的單子，賺了一些小錢。同年，我開始做E店寶軟件。起初目標不是很明確，做了好多軟件，包括醫療軟件之類的。E店寶只是無心插柳，僅是幫朋友做的一個網上電商軟件，不過我把它堅持下來。整個2006年我養活了十幾個人，把公司帶向正軌。 2007年開始和阿里軟件合作，成為它的獨立RSV。我把頭兩年賺的錢全部投入進去，準備全力以赴把E店寶這個軟件產品化，投入到轟轟烈烈的電子商務的軟件開發中去。不料一年後阿里軟件倒閉了，所有的業務全部停止，軟件都是客戶自行維護。瞬間我們這些人就成了沒娘的孩子，好多人當時就離開了，公司面臨倒閉。我只能咬緊牙關堅持，2008年花了一整年的時間休養生息，算是挺過來了。天不救人人自救，我們就此成為一家完全獨立的第三方RSV軟件公司。隨後用一年的時間，我們把30家金冠賣家中的27家變成了客戶，同年，拿到華興資本第一輪的投資。對於這筆投資的原因，我覺得是華興看中我當時在逆境中活下來的能力。一年後，我們拿了紅杉資本第二輪的投資。這兩輪投資談判進行得都很快，華興是我跟陳科屹吃了頓飯;紅杉是我跟周奎吃了一頓飯，跟計越談了兩次，也就這樣。
拿到第二輪投資那年年末，我整個人又累垮了，甲亢復發，來勢兇猛，病情非常惡劣。當時公司正是往上衝業績的時候，出現了這種情況，我下定決心找最好的醫生。當時選擇了中日友好醫院給我做放射治療，拿碘131進行治療，這种放射性元素不僅對人體有害，接受治療後我的身體也具備放射性，15天內不能見人，我只能把自己關在辦公室，十天後身體痊癒，這是我第二次死裡逃生。
電子商務其實就是利用軟件手段來開展的商務活動，所以只要電子商務發展，行業的從業者就需要我們為他們提供助力。電商線下ERP競爭激烈，相反線上ERP有很大的空間和機會。這個市場需要第三方的獨立軟件公司，來為所有的平台提供軟件服務，以推動電子商務的整體發展，這也是E店寶的使命。目前，E店寶的註冊會員達到5萬戶，付費會員超過5000戶，我們計劃未來一年實現規模翻番。
雨豪評述
採訪中，我最後問了陳濤一個特別傻的問題：「你覺得就這段創業旅程來講，現在是已經進入高潮階段還是依然在前戲階段?」他的回答也在意料之中：「我覺得應該是前戲，其實中國的電子商務也都屬於初期，未來每個人都有可能面臨洗牌，也一定會有更多的困難和挫折，E店寶目前還不是一個成熟的企業，我們還需要更務實地去做事情，更積極主動地面對問題，並保持不驕不躁、踏踏實實做事情的精神。」
之所以問這個問題，是因為對創業企業成功路徑的探究，問題如若展開，不外乎如此：成功路徑可以簡單複製嗎?在一家企業步入成功階段的過程中，準備期(所謂前戲)有多重要?如果企業的發展方向是錯誤的、是不符合經濟發展趨勢的，是不是再多的努力也只是在堅持努力犯錯?
在E店寶這個故事中，我們看到紅杉投資人做出的快速決定中並沒有糾纏於創業者的前世今生和苦苦堅持，我相信，他們只是做出了一個簡單判斷，即這件事是不是符合他們對未來產品發展趨勢的預期及產業投資的佈局。這就好比，遠在8年之前，這個來自山東的小夥，在一片荒地中建了一個加油站，百般艱辛，生死相托，終於數年之後，高速公路延展到了這兒，於是小夥躊躇滿志，大干快上。此時當下，創業者看到了堅持的力量，我看到了選擇的神奇。
【導讀】3G門戶總裁張向東從谷歌I/O大會回來之後，感受到當今真正的革命領袖，就是程序員。
來源：i黑馬 作者：3G門戶總裁 張向東
相信我，我不是那麼容易被言辭矇蔽的人——那些宏大的名詞仍然在我的詞典裡，卻已有我自己的註釋。
相信我，我厭惡狂熱，萬眾高呼的場面讓我噁心，我希望自己擁有的是冷靜的激情。
2013年5月15日，當我站在舊金山Google I/O大會的門口，已經36歲。
就在這樣的年紀，我相信Google。
我不是相信一個品牌，我是相信有那麼一些人，在做同一個方向的事。
「我看到很多關於Google的報導，都是講我們和其他公司如何競爭的。我並不覺得這些報導有什麼有趣。我們應該去創造那些未知的東西，並不是每個技術都是零和博弈，悲觀不是我們進步的方式。」Larry在台上面對5000開發者的講話，早已被全球開發者點擊瀏覽，不必贅述。只是我覺得他講這段話的時候，我們不應該鼓掌，而是應該和Larry一起大笑，笑那些天天在關心我們錢包的旁觀者。
前一陣翻一本書，讀到一個曾經追隨切格瓦拉打游擊戰的人寫下這樣的話：「歸根到底，唯一跳出星球般的循環運轉意義之外的革命不是政治革命而是技術革命。雖然工程師總是被知識分子和政治活動家所忽視，但只有技術革命才不是循環往復的。有了電流後就不再用蠟燭，有了汽輪船就不再用帆船……這才是真正推動歷史的火車頭，它帶來了不可否認的和不可逆轉的進步。最有顛覆性的革命是沒有人鼓吹、沒有人策劃、甚至沒有人宣佈過的，既沒有領袖也沒有旗幟，悄悄地踮著腳尖，默默無聞地往前走：活塞，電流，數字化。是誰發明了電？也許這是一個安靜的父親，一個和顏悅色的保守派，但最終引起了巨大的動盪！這應該促使我們變得更加謙虛，甚至提醒我們，理想話語畢竟改變不了太多事情。」
是的，今天真正的革命領袖，就是程序員。
會後，中國開發者聚會。
一個中國開發者說：
「這是我第一次參加開發者大會，第一次來美國，第一次坐飛機。我現在只是在開發一些遊戲，但我要在我的名片後面印上：Creating the Future.」
另外一個開發者說：「一個外國開發者對我講，你們中國人的Open不是開放，是公開，什麼都可以複製。我沒有拿鞋子砸他。我們這些開發者，盡自己的力量去努力，讓我們的產品成長起來，和Larry一樣，為人類做出貢獻，這才是最重要的。」
Google負責亞太區開發者關係的Tony說：「因為相信Google所做的事，他才離開美國，來協助更多開發者來加入Google的平台。」
我說：「作為開發者，我要問問自己，是什麼讓一個站立在地球上的人，開發出仰望宇宙之美的產品？是什麼讓一個人努力開放，願意讓萬千人的產品共同分享利益？是什麼讓一個人有勇氣，始終願意去探索未知的領域？」
1999年我大學畢業不到半年，和兩個熱愛Open Source的程序員在PC互聯網上開始第一次創業，一年後失敗。
2004年開始，我和鄧裕強在手機上摺騰，折騰出的主要是3G門戶和GO桌面。到今天，已經折騰了9年。
這些年，我也走過幾十個國家，讀過一點書，認識了一些人。見識的東西並不多麼稀奇，人性的光輝和醜陋，個人的偉大和脆弱，利益的魅力和骯髒，卻也大體瞭解。我還是不斷努力去理解這個世界為什麼這樣，要變成什麼樣，以及，自己應該成為什麼樣的人，做什麼樣的事。
——我說這些，只是想證明，我不那麼容易被欺騙，不那麼容易相信空洞的口號。
信息革命和其他的革命不同，它是在真正的潮流中前進，而非利益團體決鬥後的勝者決定方向。誰最符合信息世界本身的規律，誰會贏得最後的勝利。
Google不是一家公司，它是方向。而Apple作為一個品牌的勝利，只是階段性的。
《失控》的封面上，是一群蜜蜂飛出蜂巢去採蜜。KK是想說，信息網絡中，個體總是盲目的，但群體最後總有智慧去找到最後該走的路。我問他，那在花蜜被采完後，哪只蜜蜂發現了新的蜜源？是最聰明的那隻嗎？他笑笑說：總會有那麼幾隻。
週末，我在這裡寫下這些字，並不是激動得不能自已，要去遊行吶喊，我只是想和同類有一個擊掌：總有一些人被命運選擇，去發現，去創造，去改變。
我們這些程序員，就是那幾隻離群的蜜蜂。
太極鏈大概是1999年成立，它本質上是個文本形式的廣告聯盟——每個網站都有交換鏈接，如果你加入太極鏈，那你公司的鏈接可能隨機出現在聯盟內的網站群裡。太極鏈的主要成員是力量薄弱的中小網站，傅希望大家互相交換流量，一塊兒把排名做上去，而他則從中收點廣告費。
但那是互聯網的萌芽階段，新浪、網易們還在持續虧損，更別說太極鏈了。偏偏他們年輕氣盛，心比天高。在拿到馮波(聯創策源創始合夥人，那時的身份是成為創投創始合夥人)的150萬美元投資後，太極鏈搬到了上海淮海路的寫字樓裡。
依靠投資人的錢太極鏈搬到了上海，但這事後被證明為一個錯誤的決定。「做太極鏈最煩的一件事就是每次都要等下一筆錢。要麼等融資的錢，要麼等客戶付錢，很煩。我們最高峰的時候有180個員工，後來沒拿到錢，一下子縮到18個人。」大學裡的風雲人物傅政軍在2001年噩耗不斷。
以此為鑑，傅政軍要求自己再創業時「至少能夠持平或者微利」。在此主旋律下，傅政軍嘗試了互聯網所有的熱門產品，他甚至猶豫過是不是要進軍開心網所在的白領社交，直到他發現自己的秀場和「音樂社交」也有著值得期待的未來，而且「實在跟不上」已經處於領先地位的公司才算放棄。
9158脫胎於韓國的在線視頻交友模式「十人房」。由於中國人看美女和社交的需求被強烈抑制，傅政軍在2004年做的十人房很快變成了百人房、千人房。為解決隨之而來的帶寬、人力等成本壓力，傅探索出了名為「秀場」的商業模式：以攝像頭裡的「漂亮」姑娘更多的注意力為目標，二三四線城市裡有些閒錢的年輕人、土豪PK著給她們送昂貴的虛擬物品。
傅政軍生於浙江金華，他認為跟自己類似出身的網民消費能力更高，「城市白領真正可自由支配的收入，其實很少。他們必須把大部分收入用來買房買車，不可能在虛擬網絡上一擲千金。而我們的用戶，可能是三四線鄉鎮網民和城市打工者，也可能是個小老闆，他們都有著極強的網絡消費意願。因為他們很無聊，我看很多視頻的背景都是店面，他其實是在看店，但平時沒什麼生意。」
成熟的商業模式和可預期的社交市場，讓傅政軍變成了一個專注的創業家，還先後吸引來了IDG和新浪等機構的注資。但攝像頭很容易成為中國人滿足性需求的隱秘通道，所以9158的工作重點除了促使PK經常發生外，就是主動在自己的社交平台內展開掃黃打非工作。9158的發展史，可以說就是視頻主播的皮膚裸露面積越來越少、衣服越穿越多的歷史。這也是眾多同類公司淪落於涉黃風波，而9158存活至今，並保持住行業老大地位的核心原因之一。
「它們是沿著河邊走，有時候就會濕鞋，出現了爆炸式增長，然後就死亡了。9158是沿著岸邊走，離河邊遠得很。我不需要每年翻倍的增長。」傅政軍向《創業家》表示，9158不在美女經濟、曖昧經濟等概念範疇內，而且自己這兩年正帶著9158加速遠離河邊。
9158聲稱秀場模式在其收入結構中的佔比正在下降(9158招股書中並未透露具體比例)，更多的虛擬物品的消耗來自於朋友之間的互相捧場，公司的未來則是利用作為「音樂社交平台」所積累下的資源向線下KTV滲透，即O2O。
目前傅政軍的公司運營著26000個聊天室，2013年的營業額為5.48億元，但他表示，「IDG投我們的500萬美元一分都沒有花過，融它純粹是為了以防萬一。」
9158營收圖
(數據來源：9158招股書)
平均月度活躍用戶數
(數據來源：9158招股書)
平均月度付費用戶數
(數據來源：9158招股書)
9158用戶來源
2014年3月26日至2014年4月1日，9158約59的用戶來自於三四線城市;30%來自於二線城市;11%來自於一線城市
9158生態系統
i黑馬：在21日下午，創交會進入“千企萬人招聘大趴”招聘現場，i黑馬記者發現：程序員、產品經理、運營人員是當下創業型公司最亟需的崗位，即便是拿到A輪、B輪融資的公司，能夠提供行業內比較有競爭力的薪酬，也存在一定的招聘難度。
12月21日-22日，首屆黑馬創交會在北京國家會議中心召開。大會以“交配”為主題，實現了“四大交易”功能——為創業企業在股權、產品、師徒、人才四大方面提供了交易及資源配置的最強平臺。
21日下午，創交會進入“千企萬人招聘大趴”環節。這個招聘會是個名符其實的O2O招聘大集。上千名求職者在網上得知信息後，湧到會場里和數百家創業公司進行“親密接觸”。在招聘大集還未開始的時候，會場就擠滿了創業公司的工作人員和應聘者。
為了吸引到自己想要的人才，創業公司各出奇招，極具視覺沖擊力的招聘易拉寶自不用說，他們主動詢問路過的每一位求職者，還準備了豐富的禮品去吸引人來到自己的攤位。甚至有創業公司在每一項人才需求後面都寫上大大的“給股權!”，由此可見創業公司對人才的渴求有多高。
在招聘現場，i黑馬記者發現：程序員、產品經理、運營人員是當下創業型公司最亟需的崗位，即便是拿到A輪、B輪融資的公司，能夠提供行業內比較有競爭力的薪酬，也存在一定的招聘難度。
參加招聘大集的許多創業公司都屬於互聯網和移動互聯網領域，被它們列為第一需求的是各種程序開發人員，比如JAVA工程師、Android工程師、PHP工程師是各家公司最需要的人才。其次，這些創業公司最需要的崗位是：產品經理、運營經理、UI設計、市場人員等。
有創業公司對i黑馬表示，技術人員一方面需要有工作經驗，另一方面又需要項目匹配度，為了找到合適的技術人員，他們屢出奇招，通過各種渠道接觸人才。
應聘者大部分通過之前創業家和周伯通招聘合辦的“雙十二招聘節”的網上鏈接報名。他們有工作經驗豐富者，也有初出茅廬的應屆畢業生。有一位穿黑衣服的男生吸引了i黑馬記者的註意，他在創業公司“極客學院”展臺前停下，認真登記下自己的信息。他告訴記者，他是一名大四應屆畢業生，專業為java編程，目前正在尋找新的機會。他覺得，大公司雖然平臺大，但限制較多，往往只是成為一顆小螺絲釘，得不到更快的成長和發展，所以他更願意到創業公司來尋找更多適合自己的機會。
對於創業型公司需要的人才，現場許多HR表示，他們對人才的要求並不低，但是更喜歡有創新精神、能夠認同創業公司理念、有推動創業型公司發展意願的人加入。另外，有工作激情、有責任、願意承擔責任的員工，也是創業型公司非常看重的。
與傳統招聘會的混亂低效不同，這次招聘大集對企業和求職者進行了標簽化管理。應聘者可選擇標有崗位和個人特征的標簽貼在身上，增加辨識度。如一位應聘者貼在身上的標簽是：“銷售”、“暖男”和“1-3年”。同樣，創始人和HRD也貼著註有用人需求和企業優勢的標簽，主動“勾搭”人才。
在招聘現場，80%的公司都已經獲得A輪、B輪融資，已經渡過艱苦的創業初期，有一定的資金實力招攬優質人才。有些公司甚至不惜血本，通過獵頭重金招人，但是如何招到合適的人才，依然需要業界共同努力來解決。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
導讀 : “極客邦SOHO”近日宣布完成Pre-A融資，融資金額近千萬，領投方為中梁投資基金。
“極客邦SOHO”近日宣布完成Pre-A融資，融資金額近千萬，領投方為中梁投資基金。
極客邦SOHO是持創信息科技有限公司旗下一個針對程序員群體的在線兼職工作平臺，持創依托在軟件外包市場6年以來積累的專業化口碑，以及中國互聯網最優秀的程序開發人員的信任，推出了“極客邦SOHO”，專註於為程序員發現能賺錢的兼職機會。
目前已經在上海、北京、蘇州開設了辦公場地，並面向全國13個城市開通了兼職業務：包括程序員簡介展示和企業方需求匹配。其中程序員簡介展示主打隱私保護，獲得用戶普遍認可，並已實現120%-150%的日增量。
為了讓用戶得到更快捷、簡便的服務，持創信息科技有限公司同期還開發出一個為互聯網項目免費在線的估價寶網站。
據悉，獲得此次融資之後，極客邦SOHO將利用融到的資金，以保障需求匹配為方向，增加技能認定，交易、保理等更為安全、便捷的服務，該版本預計今年12月正式上線。
版權聲明： 本文i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
你是網易雲音樂、網易考拉海購和陰陽師的粉絲嗎？那你需要知道網易杭州研究院了。
雲計算之爭進入2016年，網易雲也終於入局了。從2015年開始，網易雲信、網易七魚、網易蜂巢等雲服務產品相繼上線。2016年9月，網易雲召開了戰略發布會，網易正式加入了雲計算大戰。
而推出網易雲服務產品的，正是有著“網易創新產品研發孵化基地”之稱的網易杭州研究院。它不僅為網易的互聯網業務提供技術支撐，還孵化出了網易雲音樂、網易考拉海購等一系列“網紅”產品。它的創新機制究竟如何，網易雲又為何選擇在2016年加入雲計算戰局？2016年是杭州研究院成立的第十年，網易杭州研究院執行院長汪源向i黑馬講述了杭州研究院的十年發展和創新機制，以及網易雲的未來破局之術。
網易杭州研究院執行院長汪源/受訪者供圖
網易的創新項目，靠什麽機制誕生？
在互聯網江湖里，網易的產品創新近年來一直為人津津樂道：跨境電商網易考拉海購、在線音樂市場後來居上的網易雲音樂、網易雲課堂……而這些“網紅”產品，均脫胎自有“網易創新產品研發孵化基地”之稱的網易杭州研究院。
網易又是憑借什麽獨特的創新機制，讓杭州研究院成為創新的大本營？“在對網易杭州研究院的職責和定位上，我們是國內大型互聯網公司里很獨特的一個。它的名字叫研究院，卻包含了創新業務孵化器的職能，以及為網易全部互聯網應用提供公共技術平臺、公共知識體系和技術體系的職能。另外，它同時又包含了為網易所有互聯網應用提供運維服務保障的職能。”汪源告訴i黑馬。
在很多其他公司里，這三個職能，往往是分給不同的部門去承擔的。而在網易，杭州研究院包攬了從平臺端到業務端、再到後端服務端的角色。
據汪源介紹，從2006年開始的十年時間，杭州研究院構建了面向互聯網的七大技術體系：服務端的技術體系，現在以雲計算為主；其次是前端技術體系，包括Web前端、PC端和移動端；第三，信息安全技術體系；第四，運維保障；第五，質量保障體系；第六，大數據體系；第七，人工智能技術體系。
杭州研究院在初建之時，就確定了自己的創新機制，這也為它日後成為網易的創新業務孵化搖籃奠定了基礎。“這個機制核心要點在於任何人都可以提出創新項目。”汪源說。項目提出後，杭州研究院會組建一個虛擬的委員會組織，來對這個項目進行評審。“通常來講，如果這個項目能夠通過委員會的評審立項的話，提出者就會成為這個項目的負責人。”
網易的創新產品，會給人一種奇特的感覺：它們往往分散在不同的領域，也許並不是第一時間推出的，但往往能實現“彎道超車”。這其中的原因，也在於這個創新機制中，項目的提出，並非只是源自於公司自上而下的戰略規劃。“網易大量的項目是由基層和中層管理者提出來的。比如說，從經理到高級經理、到總監，他們根據市場或者用戶的需求，提出的項目是最多的。”汪源表示。“創新項目里面核心技術人員所提出的專利，可以兌換成創新業務子公司的股份。”
在關鍵的產品上，自然離不開公司對戰略的考量。汪源向i黑馬介紹，杭州研究院會接受市場分析部和戰略部做的行業性研究和戰略性研究，並以之作為對下一步創新領域的指導。
而一旦立項，項目就將和其他產品一起分享資源、接受外部融資和市場競爭。網易內部孵化的系列產品，就接受著這樣的更叠與考驗。
從2006年創立至今，經過十年的時間，汪源把網易對雲計算的探索分成了三個階段。“第一階段，我們用4-5年的時間，構建了互聯網技術體系。第二階段從2011年到2015年，這是私有雲階段，網易整個集團業務實現全面雲化。第三階段，是從2015年開始，網易開始走向公有雲階段了。”
網易雲、大數據、人工智能領域，是杭州研究院在下一步創新發展的重點。
網易雲真的“遲到”了嗎？
相對於阿里、騰訊等互聯網巨頭，在2016年9月推出雲戰略的網易雲，入局顯得是有些晚了，但在汪源看來，網易在雲計算領域，並不是個“後來者”。從2006年前後，網易就開始了對雲計算相關技術的研究，並在2012年推出了首個私有雲平臺。之後誕生的網易考拉海購、網易雲音樂和網易雲課堂等，都是在網易雲服務基礎上建立的。
到了2015年，網易集團95%以上的互聯網業務，已經移到了自主構建的私有雲的平臺上。2015年，網易進入公有雲市場，網易雲服務也自2016年開始正式對外推出。
在大數據和人工智能領域，網易杭州研究院也一直都在關註這些新興領域的技術變革。
2010年，網易在國內首次用大數據的數據挖掘方式，解決了網易郵箱的反垃圾問題。2012年，網易郵箱推出了人臉登錄的功能。2014年，網易杭州研究院自主研發了基於深度學習的語音識別技術，應用於網易遊戲領域。
“我們在觀察雲計算市場的發展程度，以及我們的內部技術何時能達到一個成熟的狀態。”汪源說，“到了2014年，國內雲市場開始真正啟動並走向壯大，而我們的技術、產品以及後端保障、運維，也在這一年真正打通。因此，2015年，我們認為，這個時間點到了。”
在網易雲的宣傳片中，丁磊的發言可見網易對雲計算領域的重視程度。也正是丁磊，強調了網易雲的初衷，是要“解放全國的程序員”。這也許從一開始就表明，和其他互聯網巨頭相比，網易雲在戰略上有自己的體系，更多地是為了解決企業在產品研發、運營和管理上的問題，提供面向業務的場景化解決方案。
“這和網易的文化基因有關。”網易雲市場總監張波說，“長期以來我們的產品思路，會更傾向於精準地去解決某類用戶的具體問題。”從而，網易雲在雲服務的劃分方式上也與眾不同，將其分成雲計算基礎服務、產品研發雲、業務運營雲。“當前很多雲計算的廠商提供的是基礎設施、計算能力，我們覺得，這相當於給客戶基本生存所需的水和面包。而網易推出的產品、知識體系甚至服務體系，是一種賦能，希望幫助用戶成為這個領域的佼佼者。”
在整體上，網易雲的產品離客戶的業務更近。“網易雲里面有很多產品線，在技術水平上，我們會做得更好。比如客服這個領域，現在有很多公司在做。而我們的客服雲（網易七魚）總的思路是，用人工智能和大數據技術來幫助客戶提升效率，提升它和用戶之間溝通的體驗。網易有很強的人工智能和大數據的技術背景和積累，產品體驗也會更優。提供一個比較貼近業務的解決方案，這是我們和其他家的雲在思路上的不同。”汪源向i黑馬總結，“其次就是，當你選擇了做面向業務的解決方案時，就要看你是不是做得比別人更好。我們選擇推出來的產品，都是我們做得較好的。”
汪源對網易存儲系統的打造記憶猶新。存儲技術基本上在網易1997年剛成立就開始做了，從2006年開始，杭州研究院開始做分布式數據庫，經過了10年之後，第四代也在不久前上線。“20年時間，感覺我們和老牌存儲廠商都差不多了，而我們始終做的是這種分布式的海量數據系統。”“匠心”，汪源用了這個詞，來形容網易雲對產品研發和打磨的態度。“丁總說，網易雲要解放千千萬萬程序員，怎麽樣解放？你要把這個系統做得讓程序員用起來越來越便利，效率越來越高。”
網易雲信（即時通訊雲服務）是網易雲推出的首款雲服務產品。目前，網易雲平臺上已經擁有了智能雲客服產品網易七魚、反垃圾雲服務網易易盾、新一代雲計算平臺網易蜂巢、網易視頻雲等雲服務產品，包括順豐、中國人壽、優酷、網貸之家等，都是這些產品的客戶。
而網易雲的下一步，也將和杭州研究院孵化的其他創新項目一樣，走上自己的獨立發展之路。汪源介紹，在2017年，網易雲的下一步目標，將是繼續擴充大數據產品線，以及建設營銷體系。
張波向i黑馬透露，2017年，網易雲將繼續發力引入合作夥伴，建立雲生態。在國內的主要城市，網易雲將和當地政府、園區孵化器、投資機構一起建設雙創基地，面向更多創業公司提供一整套的服務，包括網易雲的產品技術，以及知識體系等。
雖然與阿里雲同在杭州，但網易雲依托自己的差異化競爭，正在探索屬於自己的雲計算發展之路。“我們的願景是，用3-5年的時間，進入國內雲計算第一陣營。”張波信心滿滿地表示。
匿名用戶