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富士康湖北普工招聘遇冷 薪酬缺乏竞争力?

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100902/1623782.shtml


每经记者 刘晓杰 发自武汉
代工巨头富士康自决定内迁后,瞬间成为各目标地的座上宾,但在地方政府的热情中,由于种种客观原因,其新一轮招工过程可谓喜忧参半。在湖北襄樊,经过多方艰辛努力才送40余位少年南下深圳,而这离富士康在当地的2000名招工计划差距尚远。
普工难招成常态
用工大户富士康的北上计划搅动了各地政府的心,也搅乱了各地用工企业的心,掀起一场场“抢人大战”。
“哪里应聘的人多,哪里就是富士康的展位。”河南省就业促进办公室工作人员介绍,该省年内要为富士康招聘培训员工10万名。在湖北,随着富士康(武汉)科技工业园新项目即将投产,“年内急需招普工2.8万名。两年后,员工人数最终达到6万人。”
之所以大量招聘普工,富士康武汉招聘人员给《每日经济新闻》的解释是“就是基层员工,也就是说能干活就行”,要求年龄为16岁~35岁,初中或高中文化程度;裸眼视力不低于0.6。
“我们企业在两年前就已经遭遇了用工荒这个问题”,武汉某大型服装企业行政人事袁经理告诉 《每日经济新闻》,“富士康本来就是个用工量非常大的代工型企业,它的到来对我们肯定有影响。”据其介绍,为了解决用工荒问题,他所在的企业已经在提供基 本工资的基础上,“为每位员工都购买了基本的保险,还有节日福利。”
不仅在项目所在地武汉,湖北襄樊的一家机械制造厂招聘负责人金女士在接受采访时也直言:“自富士康来襄樊招人后,我们现在更难招到人。为增强优势,我们已经将工资上调至每月1500元。”
湖北襄樊市鄂西北人力资源市场主任沙鸿表示,“现在普工确实不好招,不只是富士康一家企业,所有的企业都遇到招工难这个问题。”
950元底薪被指无吸引力
截至昨日(9月1日),富士康派驻襄樊负责招聘的三人工作组在一周时间里只“抢”到了40余位合适的年轻普工,这距离招够2000名普工并送往深圳总部培训的任务还差得太远。
“我们专门为富士康设置了一个招聘窗口,他们工作人员就住在这里”,据沙鸿介绍,湖北省政府在8月10日专门为富士康招工的事情召开全省人力部门会议, 但各地工作成绩还并不乐观。“根据富士康工作人员提供的各地招聘数量统计,黄石招了2个人、咸宁有5个人、天门有2个人、仙桃和潜江都还没有招到人,就武 汉的情况最好。”在沙鸿的印象里,“以省里面下派任务的形式来为企业招工还是第一次。”
除适用型人力资源缺乏这个客观因素外,富士康所提供的薪酬“确实也没有什么吸引力”是另一个重要的原因。当地人告诉记者:“我们襄樊的普工月薪现在都有1200多元了,富士康只给950元的底薪,还是在武汉生活,我们肯定不愿意去。”
对此,沙鸿坦言:“客观地说,富士康给出的待遇也确实没有什么吸引力。”他解释道,目前,由于襄樊招商的引资力度比较大,有很多沿海企业都纷纷来襄樊投 资建厂,“他们都需要普工,有的企业都开出了每月1400元、甚至1600元的工资。”此外,他还认为 “很多人也想进富士康,但就是不想去深圳培训。”
企业软环境成重要标准
对于此次富士康招工遇冷的事实,某网站首席人力资源专家姜永杰对《每日经济新闻》表示:“这个情况的出现,我觉得原因是多方面的。首先,之前发生的富士 康跳楼事件形成比较恶劣的舆论影响;其次,富士康庞大产业园的工作环境与已经不太具备较强竞争力的薪资待遇和频繁加班的工作状态,也是现在年轻人不愿意接 受的。”
喜得龙(中国)人力总监李婷婷也表示:“可能是深圳那几次事件的影响,再有就是工资的问题。”据其介绍,现在的普工一般都是初中、高中毕业,大都是在1989年后出生的年轻人,“对以后的目标不明确,他们也不会把金钱看作是唯一的标准。”
在湖北省一家门户网站所做的关于“你会去富士康工作吗?”话题调查中,选择“不考虑”的人数比例是59.21%,考虑前三位的因素分别是:工资水平、企业氛围、发展前途。
上述袁姓经理就对《每日经济新闻》直言:“企业的软环境已经成了求职者选择的重要因素之一,更多员工在乎的是自我价值的实现,而不仅仅是金钱。在我们这 种制造企业中,虽然员工素质不是很高,但待遇也不错,他们当下关心的是工作够不够舒心、有多少休息时间,而且考虑自身的问题也很长远。这是我接触制造型企 业员工后了解最多的想法。”
尽管进展不如人意,沙鸿仍表示:“工作再难也要做,下一步,我们将为富士康召开一次专场招聘会,全都是免费。”

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什么是好的薪酬制度? 孙旭东

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紫金矿业被指轻罚AH股公布董事长薪酬差290万

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101230/2177021.shtml


每经记者 郭新志 发自成都
沸沸扬扬的 “紫金矿业汀江污染案”终于让紫金矿业(601899,SH;02899,HK)高管受罚,但围绕这一中国污染企业有历以来最高额度的环保罚单,最终的处罚结果依然引来众多非议。
《每日经济新闻》记者昨日(12月29日)独家获悉,12月28日~29日,环保部政策法规司和行政复议处已连续两日约谈重庆市绿色志愿者联合会(以下 简称重庆绿联)的有关负责人,就紫金矿业的处理结果进行沟通。在28日的重庆面谈中,“福建省环保厅强调对紫金矿业相关处罚是依法行政、顶格处罚”,重庆 绿联会长吴登明告诉《每日经济新闻》记者,但紫金矿业在A股和H股公布的董事长薪酬相差近300万元,最终的处罚 “过轻”;且该公司所造成的污染,不单是对水体污染,应该全面评估对当地生态系统所造成的危害,综合评估,全面赔偿。
福建省环保厅政策法规处一位负责人证实了会谈一事,他向《每日经济新闻》记者表示:“该厅是按照紫金矿业提供的董事长收入证明进行的顶格处罚。至于A股和H股薪酬相差过大一事,其并不清楚。”记者多次致电紫金矿业董秘办,电话一直无人接听。
高管薪酬两地数据差292万元
12月27日,福建省环保厅发出行政处罚决定书,紫金矿业董事长陈景河、董事以及紫金山金铜矿矿长邹来昌分别被处以70.6万元和45万元人民币的行政处罚。在此之前,紫金矿业亦被罚956万元,成为中国污染企业有历以来最高额度的环保罚单。
至此,发生于4个多月前的“紫金矿业汀江污染案”似乎告一段落。但对环保部门做出的上述处罚,关注的焦点集中在“董事长陈景河是否是按照顶格处罚?一笔罚单能否修复当地的生态环境?”
“为何紫金矿业A股和H股公布的董事长年薪相差292万元?”吴登明在了解到如此差异后,对福建省环保厅的处罚提出异议。一些关注此事的人士亦提出了类似的疑问。
一个多月前,当紫金矿业被罚款后,重庆绿联向国家环保部递交了要求对此事进行行政复议的申请。当时,吴登明就对《每日经济新闻》表示,福建环保厅对被处 罚人认定不准确,有“弃卒保车”、掩饰违法根源之嫌。根据《水污染防治法》,该类事故的发生,不能简单认定为紫金山金铜矿的一时疏忽和工厂领导的个人问 题,而应该追究紫金矿业普遍缺失、长期缺失、严重缺失的环境管理。
据悉,这一复议申请在11月3日左右被送到了国家环保部政策法规司。3天前,福建省环保厅又追究了董事长陈景河、董事以及紫金山金铜矿矿长邹来昌的责任,按照两人在公司上一年所获得收入的50%进行处罚。
“这已经是按照规定进行的顶格处罚”,前述福建省环保厅政策法规处负责人说,两人的收入证明都是紫金矿业方面提供的,当时已要求紫金矿业提供的收入必须 与往年财报一致。《每日经济新闻》记者注意到,若以紫金矿业A股年报公布的2009年董事长陈景河年薪275.98万元(税前)计算,扣除各种税项后按照 50%罚款,最终的罚款额与公布的额度相差无几。
然而,紫金矿业H股公布的年报显示,去年陈景河的薪金总额为568万元 (税前),这里面包括薪酬、津贴、实物利益、分红等三部分。这与A股公布的年薪相差292万元。“至于为何有如此大的差距,我们并不清楚”,前述福建省环 保厅政策法规处负责人说。《每日经济新闻》记者昨日下午就此致电紫金矿业董秘办,其电话一直无人接听。紫金矿业所聘用的信永中和会计师事务所一位资深会计 师称,出现这种差异最大的可能是两地的薪酬构成不同、统一口径不一样,理论上两地市场公布的年薪应该一致。
NGO:调查应再全面些
12月28日下午4点,来自国家环保部政策法规司的一位司长、福建省环保厅政策法规处一名处长亲赴重庆,与吴登明进行了长达两小时的沟通。前述福建省环保厅政策法规处负责人证实了这次会谈,但他强调,“福建方面只是陪同环保部参加了沟通”。
但在吴登明看来,福建方面在会谈中还是唱主角。“他们一直强调对紫金矿业相关处罚是依法行政、顶格处罚”,吴登明告诉《每日经济新闻》记者,福建省环保厅方面称,无论是对公司还是对个人,都是按照国家法规来认定,按最高的标准处罚。
福建省环保厅给出的处罚依据是——《中华人民共和国水污染防治法》第八十三条第一款“……对造成重大或者特大水污染事故的,可以报经有批准权的人民政府 批准,责令关闭;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员可以处上一年度从本单位取得的收入百分之五十以下的罚款”。此次陈景河和邹来昌接到的罚单金额恰 是他们上年收入的50%。
“追加高管处罚”是重庆绿联此前在行政复议申请中认为被遗漏的地方。吴登明在沟通中一直强调,紫金矿业所造成的污染,不单单是对水体的污染,应该全面评估对事发地整个生态系统所造成的伤害,综合评估,全面赔偿,对受害者的赔偿也不能给一笔钱了事。
虽然会谈没有取得多大进展,但吴登明强调,环保部的态度相当诚恳。当天晚上,福建环保厅和国家环保部官员便返回了北京。
对于重庆绿联向国家环保部递交的行政复议申请,国家环保部已向吴登明承诺,将详细调查后出具书面回复函。吴登明说,“我对紫金矿业现有的处理结果并不满 意,调查应该再全面些、处罚的力度应该再大些。”而重庆绿联重要参与者——中咨律师事务所律师夏军亦表示,如果环保部最终的裁决有失公平,他不排除采取法 律手段维权。
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晨鸣纸业6年环境违法21次24家环保NGO联名督促整改赔偿
每经记者 李泽民 发自北京
位列世界纸业50强的山东晨鸣纸业集团(以下简称晨鸣纸业),因涉嫌环境违法再遭诟病。
近日,24家环保组织联名致信该公司,要求公司就环境违法问题做出解释,并就治污做出实际行动。据悉,此次联名致信的由头是,环保组织调研发现,晨鸣纸业在环境违法遭到处罚之后,相应的污染依旧持续不断,违法行为并未得到有效遏制。
根据《每日经济新闻》记者掌握资料显示,在2004年到2010年期间,晨鸣纸业及其下属企业的环境违法行为高达21次。
2010年5月,环保部发布上市公司环保问题督查公告,公开通报了晨鸣纸业下属企业存在的环境违法行为,这已是该公司受到的第三次公开批评。
晨鸣纸业环保节能处一位朱姓负责人向《每日经济新闻》记者称,“现在还没收到信函,公司目前不存在环境违法的行为。至于下属企业的情况,我不太了解。”
6年间环境违法21次
日前,环保组织的公开信通过相关渠道发往晨鸣纸业。截至29日,各环保组织尚未收到该公司的回应。
资料显示,晨鸣纸业是以制浆、造纸为主的企业,是全国首家于A股、B股、H股上市的公司,目前拥有10多家子公司,总资产近300亿元,年纸品生产能力400万吨。然而,安徽芜湖生态中心调查发现,自2004年以来,晨鸣纸业的污染问题未曾间断。
2010年5月,环保部就公开通报晨鸣纸业下属海拉尔晨鸣纸业制浆生产线检查时仍未履行环评及验收手续。此次通报之后,9月,晨鸣纸业就此事发布了整改完成情况的公告,但是10月份海拉尔晨鸣再次因烟尘超标被环保部门处罚。
而在7月,延边晨鸣有限公司因违反环境保护法律法规,污染治理设施运行不正常,长期超标排污,对环境造成严重污染,受到吉林省环保厅的挂牌督办。
在此之前,2006年左右,包括武汉晨鸣、赤壁晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣、菏泽晨鸣等在内的多家晨鸣分公司,大都出现违法、超标排污的情况。
据不完全统计,晨鸣纸业在这三四年间,在针对超标排放废气废水等环境违规事件中,虽然有发出整改完成情况的公告,但是环保违法事件依然没有得到有效遏制。
NGO督促其向受害居民赔偿
在前述环保组织发出的 《致晨鸣的信》称:我们十分关注工业污染问题,晨鸣集团及其下属企业环保违法事件屡见不鲜,并且缺乏公开、有效的整改行动。
芜湖生态中心项目主任田倩向《每日经济新闻》记者表示,希望晨鸣纸业能够拿出一整套的整改方案,尤其是对于海拉尔等公司,开展第三方清洁生产审核。
公开信还要求,立即责令企业及旗下企业停止非法排污,严格遵守国家相关的环境法律法规,向受害者居民道歉及赔偿;并应依据《清洁生产促进法》第三十一 条,《环境信息公开办法(试行)》,向公众和企业产品的消费者详细披露相关违规污染信息,如违规企业环保设施的建设和运行情况和整改措施,以及环境污染事 故应急预案等。
公开信指出,作为上市公司,晨鸣纸业更应根据《证劵法》第六十二条和国务院办公厅发的《关于依法打击和防控资本市场内幕交易的意见》,及时向公众披露重大企业信息,也包括重大的环境事故信息,以保证股民、投资者的权利得到保障。

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「財謀」:天價薪酬吞噬業績

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-1/5MMDcxXzM2OTc5Mw.html?pc_hash=q9HiMW

創業板上市公司現行的高管薪酬主要包括基本年薪、短期激勵和福利,不可否認,創業板高管們獲得的薪酬一定程度上決定了如何為投資者服務,從某種意義上說,這些薪酬也是來自投資者的共同支付。

縱觀近兩年創業板上市公司高管薪酬與持股現狀,高管薪酬與業績雖有一定關聯,但關聯度不高,呈現「重短期、輕長期」、「重現金、輕股權」的明顯特徵,某些創業板公司高管薪酬之高,幾乎是天價,但是公司業績增長卻遠遠低於薪酬增幅。

WIND數據顯示,有可比數據的190家創業板公司高管去年年薪合計4.83億元,而它們淨利潤約為138.47億元,年薪佔淨利潤比例是3.5%,遠遠高於主板,創業板高管「財謀之術」令人驚嘆。

高薪酬不等於高增長

創業板上市公司「高股價、高市盈率、高募資」的「三高」問題自2009年10月末上市以來就一直飽受詬病,隨著業績增速放緩甚至出現虧損,部分創業板公司所依賴的「高成長」概念已經受到衝擊,但是唯一沒有受到衝擊的是高管們的高薪酬。

紅日藥業(300026)以1040.9萬元的2010年年薪排在可比創業板公司高管薪酬總額第一名,也是唯一一家高管薪酬總額超過千萬的創業板上市公司,而2009年他們的合計報酬總額僅為240.54萬元。

也 即是說,在上市之初到上市之後,紅日藥業高管們的薪酬增幅達到了332.37%。根據紅日藥業2010年年報顯示,其淨利潤10202.87萬元,較 2009年同比增幅為22.76%。WIND數據顯示,2010年度,創業板實現淨利潤147.38億元,同比增長31.08%。

紅日藥業業績增幅不僅沒有體現出創業板的高成長性,而且還遠遠低於行業增幅,但是其高管們薪酬卻成為行業第一。

「創 業板企業由於規模限制,且大多是某個細分行業的龍頭企業,產品也相對單一,一旦產品受到調控影響,業績增速放緩也就比較迅速。同時通貨膨脹的因素也不容忽 視,通脹環境下,由於中小企業價格轉移能力相對較弱,成本壓力要大於主板企業,因此業績也會受到一定衝擊。」不過,上海一位基金經理坦言,紅日藥業在上市 後如此大幅提升的確容易遭人質疑。

記者在紅日藥業披露的高管薪酬數據中看到,公司董事長兼總經理姚小青、副總經理代董秘蘇丙軍、副總經理 孫長海和辛鶴林四人的年薪合計高達919.4萬,分別為514.3萬、145萬、145.1萬和115萬。而上市之前,四人的薪酬分別為99.31萬元、 31.27萬元、31.30萬元和31.26萬元。

在首批創業板上市的28家公司中,紅日藥業讓人能記住的第一個特徵是「第一高價股」,其60元/股的發行價在28家公司中最高,連「超募王」神州泰岳也只能以58元/股屈居其後。現在,紅日藥業能讓人記住的不僅僅是高價,還有高管的天價薪酬。

「從高管薪酬就知道紅日藥業不會保護小股東利益」,網民「華科巴菲羅斯 」在「紅日藥業」股吧裡留下了自己的憤怒,而這種憤怒不僅僅來自高管的天價薪酬,也來自其二級市場股價的疲軟表現。

2009年10月30日,紅日藥業以97.15元開盤,並一度上衝至145.5元,上市首日最終報收106.5元。如果一個投資者在上市首日買入紅日藥業,近兩年過後,即使加上兩次高送轉復權之後,截至9月29日收盤其股價才僅為76.39元,虧損幅度約28%左右。

德勤高管薪酬與長期激勵研究中心認為,A股公司高管薪酬增長與營業收入增長並未實現同步,存在著較大的差異,高管薪酬的增長高於公司營業收入的增長率。而高管薪酬的增長與業績也沒有明顯的關聯度,並非高薪酬就一定會有高增長。

或成最大的「碩鼠」

「碩鼠碩鼠,無食我黍!三歲貫女,莫我肯顧。」《詩經》中的這段經典詩詞,正或多或少隱射著某些創業板公司不作為的高管們。

從 年薪佔淨利潤比重來看,金利華電(300069)以23.71%的高管薪酬佔當期年度淨利比成為高管「吞噬」淨利能力最強的創業板公司,康耐特 (300061)以超過20%的「淨利吞噬」能力排行第二,新寧物流(300013)18.65%排行第三,另外還有15家創業板上市公司高管薪酬佔當期 年度淨利比重超過10%,成為吞噬淨利的「大碩鼠」。

值得注意的是,金利華電2010年主營業務收入為13591.25萬元,較2009年同期下降了19.53%;2011年上半年,在扣除非經常性損益之後,金利華電淨利潤同比下降了2.67%。

一位跟蹤金利華電的研究員告訴記者,金利華電雖然業績同比下滑,但是其高管薪酬較2009年也是出現了減少的,「2010年是78萬,2009年是89萬,相比之下減少了12%。你看看萬順股份,業績下滑,高管薪酬反而增長。」

萬順股份2010年年報顯示其營業總收入同比下降11.4%,到了2011年上半年營業總收入不僅同比下降20.81%,其淨利潤也同比下滑12.47%。但是萬順股份高管薪酬卻由原先的92.56萬元,增加至152.9萬元,增幅為65.19%。

這些並非個案,在創業板高管薪酬數據中,增幅更高者「大有人在」。

WIND數據顯示,從高管薪酬相對2009年同比增減來看,共有19家創業板公司高管薪酬同比翻倍,晨光生物(300138)以423%的同比增幅成為高管薪酬增幅最大的創業板公司,

2009 年,晨光生物高管薪酬總額為34.18萬元,而2010年上市之後,該公司高管薪酬總額達到179.01萬元,增幅約423.73%。其中,晨光生物董事 長盧慶國年薪為47.73萬元、副總經理李鳳飛為25.7萬元、連運河為25.04萬元、陳運霞為24.8萬元、財務負責人周靜為16.62萬元。

儘管絕對薪酬數字並不高,但是增幅之大能否帶來業績增幅之大呢?

記者瞭解到,晨光生物2010年淨利潤為6352.6萬元,較2009年同比增長了30.28%;2011年上半年淨利潤為3836.9萬元,較2010年同期增長了20.08%。由此可見,423.73%高管薪酬的增幅,超過了2010年業績增幅的10倍以上。

改革「薪酬委員會」

根據馬斯洛的需求層次理論,人在滿足物質層面的需求之後,會轉而尋求精神歸屬、社會認同和成就需要的滿足。而創業板高管薪酬激勵過於突出物質激勵,精神方式的激勵重視不足或過於空泛。

在可比的薪酬數據中,190家創業板公司高管薪酬總額超過400萬元的達到26家。從高管2010年薪酬相對2009年同比增減來看,共有19家創業板公司高管薪酬同比翻倍,這些公司平均增幅高達172.25%,而營業收入平均增幅僅為39.62%。

「設想一下,如果這兩個數據是反的,業績增幅遠遠超過高管薪酬增幅,那公司股價該有多高啊?」上述基金經理坦言,重視短期利益是創業板高管們的通病,「對於持股的高管來說,提升業績從而帶動股價上漲才是硬道理。」

數據顯示,盧慶國持有896.26萬股,該股票每上漲1分錢,市值就增8.9626萬元。上述基金經理坦言,即使每年能漲一塊錢股價,其市值也能增896.26萬元,「這比47萬年薪好多了。」

「財謀」: 天價薪酬吞噬業績

遺憾的是,晨光生物去年11月5日以38.5元開盤上市之後就一路下跌,截至9月29日股價報收25.34元,下跌幅度達到34%,盧慶國持股市值也縮水超過一億元。

同樣的道理,持股3842.78萬股紅日藥業的姚小青,如果能將高管薪酬增幅變為業績增幅,其股價飆升怎會落得如此境地。即使每年只漲1元錢,姚小青市值也能增加3842.78萬元,相對於514.3萬元年薪高出數倍。

江蘇一家上市公司負責人9月29日告訴記者,創業板董事會和經理層的職權交叉,導致對高管薪酬的決定權有錯位現象,「原本應該起到很大作用的薪酬委員會,在創業板公司形同虛設,高管對其薪酬的決定有很大的影響力。別看很多獨董出任薪酬委員會,其實幾乎起不到作用。」

數據顯示,除去高管薪酬較大以外,獨立董事薪酬也不小。

大富科技(300134)高管薪酬達939.22萬元,僅次於紅日藥業,其獨董薪酬卻排在行業第一,達到每人每年津貼20萬元。

因此,改革創業板「薪酬委員會」勢在必行,上述基金經理認為,不僅要將高管的薪酬與業績掛鉤,就連獨董也不能例外,「不能總做花瓶吧,否則每年光拿津貼不做實事,要這樣的獨董有何用處呢?」

目 前,我國收入分配的基本原則還是「效率優先、兼顧公平」。由於創業板公司高管的特殊位置與貢獻,適當提高公司高管的薪酬水平是符合這一原則的。同時,適當 提高公司高管的薪酬水平,也能夠更好地體現其自身價值,增強其榮譽感和責任感,充分發揮他們的積極性、主動性和創造性,激勵他們通過努力工作獲得更好的業 績來證明自己。

但是,上述企業負責人坦言,提高公司高管薪酬水平必須和業績掛鉤,不能業績下滑而薪酬增長,「這一點主要體現在高管薪酬的結構上,目的就是通過採取高管薪酬與公司業績掛鉤的方式,使兩者的利益關係更加協調一致,從而使高管最大限度地避免短期行為,更多地為企業謀劃未來。」

進一步加快完善創業板的公司治理結構,強化董事會、監事會的監督約束職能,明確界定各機構的獨立職能,只有這樣才能使創業板高管「天價」薪酬得到有效控制,對公司業績增長也有一定促進作用。

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【問對職場】企業如何合理設計薪酬體制,有效降低離職率

http://www.infzm.com/content/79241

問對網用戶王婉提出其公司老員工埋怨新員工的起薪比已經為公司奉獻了兩年的他們還要高,老員工們覺得不公平。這樣的案例相信不是個別,而產生這種問題的基本原因是薪酬體制的設置。問對網顧問施先生就其擔任人力資源總監多年的經驗,跟我們分享公司薪酬體制該怎麼設計。

(問對網/圖)

從理論上說,薪酬體制的設計要科學地考慮幾方面:

1、薪酬結構要合理

薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。則根據不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學準確的崗位評 估,來體現職位薪水的高低,滿足員工內部薪資平衡心理,績效薪是根據績效結果的達成,來確定績效工資多少,企業內不同層次的員工,績效薪佔整個薪資總額比 例不一樣。高層一般佔40-50%,中層20-30%,基層10-20%。

2、薪酬水準具競爭力

薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。

3、同工同酬保持公正

如果一個企業的薪酬不能做到同工同酬,員工就會認為自己受到不公正待遇。因此,員工在工作中就會產生消極怠工,降低努力程度,在極端情況下將有可能造成辭職。就是你案例裡說的那種情況。

4、薪資水平差異不能太大

中高層管理或技術人員確是屬於企業核心人才,所產生的價值確實不一樣,工資水準也不一樣。但如果出現企業中高層崗位的薪水與基層員工的差異達到 8-10倍以上,則基層員工與管理層的關係疏遠甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個公司將出現死氣沉沉的局面,而中高層的工作也難以開展。

5、績效考評公平公正

企業內崗位的調薪,做好了能激勵員工的士氣,做不好會動搖部分員工的信心。尤其是毫無根據地隨意調薪,或績效評估不公正,都會導致員工對企業的薪酬系統產生懷疑,甚至不滿,調薪必須有依據,講原則,重激勵。

6、薪資計算準確並發放及時

企業不能夠做到準時發放薪資,薪資計算經常出現錯誤,都會導致員工對公司的信用產生疑問,拖欠員工薪水也違反勞動法律法規,得不償失。


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創業團隊應如何分配薪酬?

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創業者的待遇,首先要明確兩件事情。第一,你是創始人或者共同發起此事的創始團隊嗎?如果是,通常會更信任長期回報,願意接受短期內的低薪。比如我和搭檔都表態說,領點基本生活費就好了,情況緊急時不領錢甚至倒貼錢也行。

第二,你是創業團隊的第一批加入者?還是第二、三、四、五批?加入的時間越早(因為公司資本不足),通常薪水越低,但能領到更多的期權,或是更低的行權價格。相當於用個人風險來換取長期回報。

我之前四處請教創業者,聽到過各種關於創業薪酬的說法。有人說,剛開始最多只領到之前70%的,也有人說70%都太高,50%就差不多了,還有人說待遇上不能愧對兄弟們——不過也只是中型公司的中等水平而已。

(這樣講多半會被別人戳脊樑骨,覺得資本家的心真是黑透了)

換個角度看,如果項目你喜歡,團隊也合得來,管理上非常的友善,任務合理授權充分,工作氛圍好/環境好/發展前景好,最後還能拿到一線大公司的薪酬,這簡直是發票刮出1萬元的完美結局。我要是能蹭到這狀態我還辭什麼職創什麼業……

所謂創業,必定要承擔三種風險。資金風險,通常由風險投資商來消化;個人品牌風險,通常由創始人來消化;收益風險,通常由全體創業團隊來消化。這些風險當然都是有回報的——如果創業順利。

拿收益舉例,初始團隊全員期權基本上是行規。如果創業順利,我覺得比較合理的期權回報是「正常薪水的1-3倍」,相當於你認為自己值月薪10K,加 入創業團隊2年,那麼期權收入在24-72萬比較心理平衡,還是不考慮上市或高價收購等變態好下場的情況。和這份收益對應的風險,則是初始階段只拿「正常 薪水的50%-70%」。

完整點講,以上減薪幅度也得先看看你的原始收入。比如之前只領5k,不僅不高甚至還偏低,那麼就沒必要減薪。但如果之前領20k呢,剛開始創業,壓根燒不起錢,不減薪的話人力成本很快就壓沉了船。大家抱在一起落水淹死。

忽然想寫這個話題,是因為在組隊過程中,有兩位條件非常好的大公司的朋友,期待值是年薪20-30萬。這兩位朋友都很有能耐,我相信他們在大公司裡 一定值這個身價。不過,我的回覆和建議是,他們可以試試自己發起創業,而不是加入別人發起的團隊。如果項目是自己牽頭來做的,滿懷信心與期待,就比較容易 削減自己的收入來控制成本,延長第一筆融資的使用時間。

如果按照大公司身價來組隊,哪怕只是七八人的小隊,一年的人力成本也會飆升到200多萬(+四金),再加上其他成本,一年起碼燒掉300萬,18個 月成本預算是500萬——坦率說按照現在的行情,恐怕很難談下來這一筆天使投資。而且VC也很難信任你,覺得有享樂主義的傾向,事兒還沒譜錢倒是嘩嘩的, 不像一個創業的樣子。

什麼叫創業的樣子?我覺得至少有一點就是,相信回報在未來,而不是當下。當下的犧牲會換回未來若干倍的回報。再說這種犧牲也只是暫時的,比如 6-18個月拿到了A輪融資,通常是兩三千萬人民幣,全員薪資就可以回調到正常水平。這時再算算期權,發現空頭支票居然已經值好幾十萬,並隨著B輪,C輪 公司估值翻倍而不斷升值。

創業伊始,家底甚薄。用風險兌換前景幾乎是一個定律。沒有不承擔風險的額外的收益,但常見最後竹籃打水的艱苦的付出。穩定,薪酬優厚,環境優美,這 些都是大公司的優勢——創業則全然反之。它更接近尋寶海盜的大冒險,輸的概率遠遠大過贏的概率。也許正因為此才希望旱澇保收,但這既不是創業的心態,也不 是(天使輪)創業團隊能承擔得了的成本。

所以跟聯繫我的朋友交流時,我講得最多的是項目本身。你可以多問我一些關於產品的問題,儘管問,我耐心作答。加入這支創業小隊的動機除了你對創業的 嚮往,對我和Quake的信任,更重要的是對項目本身的可行性評估。希望你在審慎權衡各種風險因素後,會覺得這條路走通的概率比較高,同時也是比較愉快的 一次旅程。順理成章的,懷有「信心」也意味著你重視未來的回報更甚於當下。

今天跟一位聯繫我的朋友在電話裡談起薪資的話題。我能接受的數值比她之前的薪水低一些,還好低得不太多,只少1k,不過年終獎就會少很多。我解釋說,6-18個月後拿到A輪的話,獎金不是什麼問題吧,拿不到A輪咱們就掛了……

比空頭支票式的遠景描繪更重要的是,你覺得一直嚮往的創業經歷,是否值得自己接受短期內的薪水下調。說真的,創業順利的太少,失敗的太多。我真不願 意跟你畫「期權/融資/上市/發財」這張大餅。比如我這次選擇創業,自己投了幾十萬進去,月薪還不足之前的1/3。難道我有必勝的信心嗎?當然沒有的,我 只是特別想追求一段快意人生的創業經歷,自由自在去做我喜歡的事情罷了。是的,「自由」幾乎是創業公司唯一的優勢。在富麗堂皇的大公司被『捆』得久了,才 明白自由的可貴。你願意為了這段探險旅程本身而承擔多少風險,付出多少代價?

前些日子,一個老朋友跟我說,高薪其實也是枷鎖。他的工資比我高,薪水這玩意兒(在心理上)一旦上去了就很難下得來,收入比以前少便鬱鬱不樂。但這同時也限制了你的選擇,一定得賺更多的錢,一定得步步高陞,一定得……

賺更多的錢是不是你生命中最重要的事情?

我這麼問,想必大部分人都會給出否定的回答。但想是一回事,做出選擇又是另一回事。所以高薪確實是一道枷鎖,讓你的職業選擇越來越窄,越發糾結。

話說到這裡,必須得澄清一下,深夜話癆並不是為了壓價。對於預期年薪20-30萬的朋友,我誠摯的建議是,自己發起創業,或者加入另一隻成熟期的, 可能已經拿到了B輪的創業團隊。後者有可能開出與大公司相當的薪資,代價是更少的期權,更高的行權價,以及失去了從零開始培育一款產品的機會。前5個創業 成員會決定產品的氣質、命運與團隊文化,這種親生親養的快樂,可能不是每個人都看重的,即便看重可能也不值得你冒如此大的風險。但恰恰是特別看重「親生親 養」的人,才能經歷最刺激的創業旅程。拿我現在做的產品方向打個比方,從第20位之後加入的同伴相當於「跟團旅遊」。跟團和自助遊的區別,你們懂得。

沒什麼結論,我只是深更半夜大發感慨罷了。國外一個科技博客作者曾寫道:「為什麼喜歡創業?因為我們是一群愚蠢的海盜。」看到這句話的時候,我有一種胸口碎大石的悸動。


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PE大佬去年9人賺得10億薪酬

http://wallstreetcn.com/node/22695

雖然一些華爾街的頂級銀行家在2012年的薪水有所下降,但9位PE(私募股權)公司的主管在2012年賺得分紅和薪酬合計超過10億美元。

凱雷集團(Carlyle Group LP )和 KKR & Co. 公司的創始人們獲高薪說明了在金融危機過後華爾街的強弱順序已經發生了改變。金融界的大佬JP摩根和摩根斯坦利的高層在2012年的薪酬都有所下降。但是專注於企業收購的PE公司在2012年卻賺得盆滿缽滿。

據華爾街日報的統計,黑石的CEO Stephen Schwarzman、KKR的創始人Henry Kravis、 George Roberts以及Apollo的領導者Leon Black在2012年僅股息分紅就高達1億美元/人。由於這些創始人手裡有公司的大量股份,因此股票的大部分分紅都落入了他們的腰包。

但與此同時,以納稅人為後盾的緊急救援、立法者執法者以及股東對其薪酬的審查不斷加強,這些都阻止了銀行和證券公司的報酬增加的步伐。

據華爾街日報的檔案顯示,去年美國銀行、花旗、高盛、JP摩根以及摩根斯坦利的CEO的薪酬及股息總和少於1億美元。雖然數額不小,卻遠遠不及PE公司。

雖然股市正慢慢復甦,不斷再創新高。但監管加強、經濟疲軟以及難以琢磨的投資者使得2013年銀行業的前景並不明朗。2007年銀行業陷入困境之前,高盛CEO Lloyd Blankfein個人就獲得了6.85億美元的薪酬。

相反,PE公司憑藉低利率以及和偏好風險的投資者的交易,在過去幾年強勁反彈。他們在1980年代由於舉債收購公司(如RJR Nabisco Inc.)而開始引人注目,並且催生了一本關於KKR 的暢銷書「門口的野蠻人(Barbarians at the Gate)」。

從那以後,PE公司就開始涉足房地產、能源、信貸投資等商業領域,但是公司收購仍然是其盈利的主要渠道,也是PE公司高管的搖錢樹。

據相關文件,KKR的Messrs. Kravis and Roberts在去年的分紅為2.079億美元,比2011年的1.284億美元上漲了62%。而兩人的薪酬則為7千萬美元,上升了17%。這一對表兄弟擁有了KKR1.7億美元的股份,這些股份在2012年的分紅上漲了近65%。

PE的高薪似乎再一次激起了銀行業CEO的不滿。PE公司並沒有接受政府的救援,與銀行和證券公司相比,其支付給高層領導的薪水和紅利通常少很多。同時他們與外部股東共同持有公司財富、獲得分紅。

瑞信集團(Credit Suisse Group AG )的分析師Howard Chen:「PE公司創始人、員工以及股權人的薪酬基本上一樣,我並沒有感覺有很大的差別。」

在股市緩慢復甦以及併購加速的浪潮下,PE公司的分紅大幅上升,市場回暖使得公司在之前的投資和他們擁有的公司中獲利。

與其他上市公司不同的是,PE公司是合夥企業,這種制度使他們免於許多冗繁的公司監管,譬如股東投票決定董事會成員、股票發行和薪水支付。Vikram Pandit在幾經波折之後被撤掉了花旗CEO的職務,其中也包括他在公司薪水支付投票上罕見的失利。

PE公司上市的動力之一是提供一個讓其成立者的付出和下注獲得回報的途徑。與此同時,公司承諾那些被公司高層保留下來的潛在股票投資者將在2013年大量投資於公司,在理論上使得公司高層和投資者的利益保持一致。就像Carlyle的三位創始人,他們每個人擁有現值150億美元的公司股票,如果沒有公司允許,在2017年中之前他們都不能出售這些股份。

據知情人和有關文件透露,Schwarzman 擁有黑石2.319億的股份,佔公司總股份的20%。去年,這些股份(其中包括一些較高分紅的股份)的分紅為2.04億美元。

截止2012年底,Black擁有Apollo 9270萬的股份,這些股份在公司上市一年後帶給他1.8億美元的分紅。創始人Joshua Harris 和 Marc Rowan則各獲得了1.14億美元的分紅。

Carlyle的三位創始人David Rubenstein、William Conway Jr. 和Daniel D'Aniello共同擁有其位於華盛頓的公司45%的股份。在公司上市8個月後,他們每個人獲得了5300萬美元的分紅。

而將賭注壓在這些公司上的投資者也有意想不到的收穫。金融公司Waddell & Reed 的貨幣經理公佈自2012年12月31日起,他們公司在上述四家公司中每一家都擁有1100萬的股份。這意味著PE公司數百萬美元的分紅將屬於公司的基金Overland, Kan。 而Waddell & Reed 的發言人則對此拒絕發表評論。

雖然其持有的股份帶來的分紅帶給這些PE公司的開山鼻祖豐厚的收入,但他們獲得的不僅僅這些。

據證券檔案所示,Messrs. Kravis和Roberts在2012年各獲得了超過3500萬美元的薪酬。包括30萬美元的基本工資和汽車、司機以及私人助理的開銷。大部分的錢都是他們從交易利潤中扣除的私人部分,被稱為私人股票帶來的利益。

Apollo的三個創始人並沒有從交易利潤中分得一杯羹。他們去年薪水為10萬美元,以及他們擁有的股份帶來的分紅。

黑石在週五宣佈Schwarzman2012年的薪水為8400萬美元,較去年上漲了70%。

Carlyle目前還未公佈薪酬數額,但根據發行IPO之前的證券檔案顯示,2011年每位創始人獲得了380萬美元的薪水,但是並未公佈附帶的收益。

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一跳年薪幾十萬 險企高管跳槽攪亂薪酬規則

http://www.21cbh.com/HTML/2013-4-7/wNNTkxXzY1NTgwNw.html

近年來,隨著多家保險公司陸續進入濟南,濟南保險業界展開了一場轟轟烈烈的人才大戰。特別是一些高管人員,一「跳槽」動輒年薪就有幾十萬、上百萬元,令人瞠目結舌。

近日,記者參加了泰康人壽山東分公司的媒體見面會。談及該公司一年的發展,副總經理田燦斌感慨良多地表示,外資保險的進入,讓自己公司的人才流失嚴重,「全省應該有40%的流失率」。

泰康人壽在山東保險市場佔有份額排名前五,公司人事部經理許國松告訴記者,去年全年公司16名中心支公司老總中走了1人,15個部門經理中走了4人,而普通的部門室主任、業務骨幹更是不計其數。這些高管主要去了恆安標準人壽、海康、首創安泰等這些具有外資背景的壽險公司,也有太平這樣的中資公司。「我們簡直成了各家公司的人才基地了。」

平安人壽濟南分公司企劃部的孫主任掰著指頭算了算,去年全年,該公司一共走了約10位經理級人物,中英人壽、恆安標準人壽等外資公司是主要流向地。

保險業市場正常的人才流動倒也無妨,但是記者發現,由於各個公司之間的相互「挖角」,導致薪水的「水漲船高」。許國松表示,從該公司流出的一位高管,去了一家外資壽險公司,其被許諾的年薪在45萬-50萬元之間。

「業務主管,每個月光基本工資一項就在8000元以上。」一位業內人士向記者透露,某人原來在平安人壽任職,現在任某外資保險山東分公司的老總,目前年薪達百萬元以上。

「我們公司的薪酬規則都被改變了。」田燦斌說。他表示,別的公司在「挖角」時,最愛用的一招就是先問你現在的工資是多少,然後再給你說個數,是你現在的多少多少倍。以此來吸引人才。但不容忽視的是,過高的薪水增加了整個公司的運營成本,並且大家相互攀比,形成了「怪圈」。

羊毛出在羊身上,這些高管的薪水都是來自於普通業務員辛辛苦苦拉來的保費收入。如果保險業務員工資不漲,只是高管漲,必將進一步拉大收入差距。記者瞭解到,今年保監會將會同人事部,對國內保險公司的高管薪酬進行清查,並制定出合理的薪酬標準。

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高盛——薪酬下滑算什麽?股權升值才是王道

http://wallstreetcn.com/node/73040

高盛去年的員工薪酬出現了下滑,其人均年薪為38.3萬美元(約232萬元),低於2012年的近40萬美元。但因股價的上漲,2012年獲得股權的高盛員工手裡的股權升值了至少6億美元,不過這些股權並不是想兌現就可以兌現的,大銀行通常是延期3-5年。

2013年薪酬縮水

根據華爾街日報報導:

高盛2013年發放薪酬126億美元,較2012年下降了3%。上述薪酬開支相當於其總收入的36.9%,該比例為2009年以來最低。受首次公開募股風潮提振,2001年這一比例曾達到48.7%的峰值。

高盛集團2013年人均薪酬為383,374美元,低於2012年的399,506美元。

知情人士表示,總體而言,高盛集團的年終獎為持平至略有下降;其固定收益部門交易員的年終獎總體較前一年有所下降,部份員工的年終獎降幅可達10%乃至10%以上。

高盛的薪酬情況被視為華爾街的標竿,因此其他一些大行去年的薪水也不會好到那裡去,尤其是第四季度,各大投行公佈的季報中,收入和利潤較同比均出現較大幅度的下滑。

摩根大通第四季度營收241.1億美元,比去年同期的244億美元下滑1%;淨利潤52.8億美元,比去年同期的57億美元下滑7%;每股收益也不及去年同期。

高盛方面,當季收入下降4.9%,至87.8億美元;實現淨利潤23.3億美元,不及上年同期的28.9億美元。

利潤下滑幅度更大的是摩根士丹利,其當季利潤同比劇減70%。

員工股權大幅升值

WSJ計算了在2012年獲得股權的高盛員工的股權價值增長情況,其發現這部分股權在過去一年增加了6億美元。實際上在監管趨嚴以及民眾怨懟聲中,銀行越來越傾向於通過股權激勵的方式來替代現金獎勵。

下圖便是五家銀行在2012年獎勵給員工的股權當前的價值,以及與2012年的升值幅度,這五家銀行的員工股權價值起碼升值了60億美元:

奖金高盛摩根大通花旗美银华尔街投行年终奖股权激励股票

(圖片及數據來自WSJ)

但是值得注意的是,這些股權並不是想兌現就可以兌現的。大多數銀行要求員工持股至少一年(也有銀行允許立即兌現),大銀行通常是延期3-5年的時間,這意味著這些股權是逐漸轉移到員工手中的。他們最後能拿到多少獎金取決於這期間股價的漲跌幅。

通常,中途離職的員工將會喪失獲得剩餘股權的權利。此外,有些銀行甚至還規定,即使到了兌現日期,這些股票也得放在員工的經紀賬戶,高盛就是這麼幹的,在其規定的三年時間到期後,這些股票還得在員工的經紀賬戶裡呆上兩年,不允許出售。

2012年,美銀獎勵給員工2.9億股股份,高盛拿出了1120萬股股份,摩根士丹利則是5400萬股股份。摩根大通和花旗分別為5960萬股和3350萬股。

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創業型小企業如何做好前期的薪酬設計

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0212/58580.html

i黑馬看到,很多小企業在前期的創業期間不註重企業的薪酬設計,甚至很多小企業的老板都認為公司就二三十人,給足夠的薪資就行,不需要做薪酬設計。如果是有這樣的想法的,這可是大錯特錯了,其實往往越是小的企業越需要做薪酬設計,為自己企業留住員工。那麽,創業型的小企業前期如何做薪酬設計呢?1、結合發展戰略這是整個薪酬設計的第一步,主要用意在於讓小企業進行合理的計劃,對整個小企業的發展戰略和企業文化與薪酬設計進行合理的結合進行評估,確保後期的薪酬設計不會偏離方向。2、做好崗位評價小企業就可以對銷售崗位進行具體的崗位評價,主要是對崗位的職責、價值、重要性、工作難度等進行合理的評定,然後出具詳盡的崗位說明書,從而有效的保證薪酬設計中的內部公平。3、參與薪酬調查由於對銷售人員要突出激勵性,而且要盡量保留優秀的人才,那麽提升薪酬體系的競爭力就是首要的前提。而且對於創業期的企業來說,適當的提升薪酬外部競爭力有利於淡化薪酬內部公平性帶來的不利影響。目前市場上有比較多優秀的調查機構,中國薪酬調查網就是其中之一。4、確定薪酬等級和水平根據崗位評價和薪酬調查的結果,然後進行專業的統計分析,之後就可以據此設定銷售崗位的薪酬等級,這和後期員工的崗位晉升和薪酬調整有著莫大的關聯。薪酬管理的外部競爭力主要體現在薪酬水平上,因此小企業對於薪酬水平的定位非常重要。5、制定薪酬結構所謂薪酬結構就是薪酬的組成元素,這直接關系到員工的利益分配和企業的人力成本控制,而且鑒於薪酬激勵對於銷售人員的重要性,通過合理的搭配固定薪酬和浮動薪酬的比例可以讓銷售人員的薪酬更富激勵性,這有利於小企業銷售人員的穩定。此外,創業型的小企業在做薪酬設計時,還要註意以下事項:1)註意薪酬結構要合理薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業來說一般是通用型,滿足當地最低工資水準,體現薪水的剛性;而職位薪則根據不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學準確的崗位評估,來體現職位薪水的高低,滿足員工內部薪資平衡心理,績效薪是根據績效結果的達成,來確定績效工資多少,企業內不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%,中層20-30%,基層10-20%;而年資屬於內部普調工資,應體現工資的平衡公平性,加班工資的計算則要體現工資的合法性。2)註意薪酬水準具競爭力薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此,如果一個企業的薪酬水準低於當地同類型企業和行業市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等,就容易造成員工流失,直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。3)註意執薪公正,做到同工同酬如果一個小企業的薪酬不能做到同工同酬,員工就會認為自己受到不公正待遇。因此,員工在工作中就會產生消極怠工,降低努力程度,在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話,或許他的做法給企業造成的損失不會太大,但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優秀員工或者高級主管,他的消極工作態度,甚至是辭職離去,給企業造成的損失將難以估量。4)註意同級別、同層次員工分工合理,勞逸平均如果一家企業中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:中人網 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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