與喬布斯時代相比,庫克的蘋果發布會究竟哪里不一樣?
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1017/146856.html
今天淩晨,蘋果公司在美國加州庫比蒂諾總部舉行發布會,推出iPad Air 2、iPad mini 3、新一代iMac以及Mac mini等多款新品。其中,iPad Air 2相對上代更輕薄並加入指紋識別,而iMac電腦則采用5K分辨率屏幕。
我們在這里想說的,並非是對今天蘋果新品的種種評判或是對整場發布會的全景式展現,而是想通過喬布斯時代蘋果發布會的對比,從一個側面讓讀者能夠再次思考這一問題——在庫克接過喬布斯的權杖後,蘋果這家公司的市場統治力能延續多久?
首先必須要說的是,蘋果至今都有深深的喬布斯痕跡。
1996年,喬布斯回到了危機正盛的蘋果公司。當時並沒有多少人能想到,這是蘋果再次掀起風潮的起點。在這之後,iMac、iPod、iPhone、iPad的出現,不僅僅重新贏得了用戶的青睞,更形成了一股宗教般的狂熱,數以萬計的“果粉”組成的“蘋果教”應運而生。
承載這些產品的,是一場場的發布會,這是每年蘋果最讓人印象深刻的時刻。除了蘋果強大的公關和溝通團隊的縝密心思外,喬布斯本人當然是每次發布會的靈魂人物。對於發布會的整體效果,早在1984年蘋果發布Mac時就已經顯露出這種形式的意義:喬布斯將發布會設計成一場盛會:有天地分開、一束光射下來、甚至還有唱詩班合唱《哈利路亞》。喬布斯希望,通過這種效果,一是讓蘋果公司起死回生,二是顛覆個人電腦的形象。喬布斯本人對於每場活動的準備程度讓人吃驚,在會議正式開始前,他會花數個小時練習自己的演講,並且,每場演講一定要有一個令人印象極其深刻的時刻。例如,2008年時,在喬布斯在發布MacBook Air筆記本的時候,如何體現這款產品薄的特點?喬布斯將它裝進了一只信封里,在發布會上,他就從信封中拿出它,全場驚嘆......
有統計顯示,蘋果的發布會的舞臺,曾幾乎被喬布斯一人占據。2007年發布首款iPhone時,喬布斯甚至在臺上待了一個半小時。很多專家認為,與喬氏鮮明的個性一樣,他的創造力、對產品設計和功能的癡迷以及管理風格都與眾不同,不僅是在矽谷,在整個美國商界亦如是。《三聯生活周刊》曾援引哈佛大學著名心理分析家和人類學家邁克爾•馬可比(Michael Maccoby)的話說,“上世紀90年代,很多年輕人認同於喬布斯的叛逆,以及他對巨型公司,比如IBM的攻擊。與此同時,富有創造力的人群發現,蘋果電腦非常容易使用。這兩者的結合,孕育了對蘋果宗教般的喜愛。”其實不光是90年代,喬布斯在新世紀到來後,甚至有了“超能力”,蘋果有如神助,革命性產品和無邊界的“現實扭曲力場”讓全世界為之癲狂。iPhone在最初發布後號稱重新發明和定義了手機、當iPad發布後,《經濟學人》這樣的嚴肅雜誌甚至用“耶穌平板電腦”來形容。
有研究發現,蘋果之所以被用戶接受並瘋狂熱愛,在於它的創新非常人性化。一個很典型的案例是:在公共場合使用筆記本電腦的用戶肯定都有過類似的遭遇--一個人經過,一腳將連接充電器的電源線絆倒,使得桌上的電腦應聲墜地。蘋果為解決這個問題,於是發明了MagSafe充電器。據了解,MagSafe的接頭是磁性的,它只是通過磁力固定在電腦上,稍微用力接頭就會和電腦分離,避免了上述的場景發生。但更值得稱道的是,蘋果一手開創了應用商店的先河,打開了一扇通往移動互聯網市場的大門,讓用戶感受到前所未有的移動娛樂與辦公的體驗。
因此,有華爾街分析人士指出,蘋果的橫空出世,在於它顛覆了舊有的規則,它所倚仗的是深藏於喬布斯腦袋中那些常人無法擁有的稀奇古怪的創新想法,以及為實現它而百折不撓的執著。
喬布斯的去世對蘋果的影響是巨大的,現在認為蘋果創新的源泉被凍結的大有人在。曾有國外媒體認為,喬布斯的繼任者蒂姆•庫克在管理風格上守成有余,進攻不足。二人的差異也表現在發布會的形式上,與喬布斯不同,庫克在每次蘋果的發布會上,沒有扮演主角甚至是先知的角色,而是扮演司儀——他的做法是,發布會開始後,宣布蘋果開始發布新品,然後拿蘋果對手開涮,接下來將主導權交給蘋果的產品營銷主管、軟件主管等,以便介紹產品。有人統計過,庫克每次在臺上停留的時間不會超過20分鐘。在此期間,他會不厭其煩地提醒蘋果社區,包括其雇員、粉絲以及用戶,他對蘋果公司了解多麽深,以及他多麽在乎蘋果等。庫克最常用的短語就是“只有蘋果……”他的發言中,主要介紹其他公司為何不可能生產出蘋果最新推出的產品。
總的來說,歷年來蘋果的發布會,不外乎有以下特征:一個明確的主題(比如今天的這個“It's been way too long”)、清晰的條理、刻意放大的數字(如粉絲數量、銷量等)、圖形化幻燈這些,而庫克的發布會,比喬布斯時代缺少了諸如像令人印象深刻的演講、讓人難忘和產生驚喜的時刻(如喬布斯的“對了,還有一件事”),這些產生的直接效果就是會後大眾的評價。喬布斯時代自不必說,庫克接任後的發布會,近年來越來越受到批評和質疑,當蘋果開始展示新品時,批評、嘲笑、謾罵聲夾雜著各種各樣的“負能量”立刻排山倒海般湧來,與此同時出現的是,這個“全球第一IT巨頭”股價的下跌、以及大量市值的蒸發。
這里我們再舉一些例子。2007年初,蘋果發布首款iPhone時,喬布斯在發布會上說:“在過去的兩年半,我都在期待今天”,“它(指iPhone)是你褲兜里面的互聯網,它前所未有”。在外界看來,蘋果重新發明了移動電話,在喬布斯接下來繼續推出新款iPhone時,觀眾從未厭倦過。可是到了庫克執掌的時代,盡管沒有照搬喬布斯的表演,可是庫克仍然連中規中矩都沒有做到,去年和今年9月發布iPhone 5s/5c/6/6 Plus時,發布會還沒結束,外面就已經一片噓聲。
有評論指出,忘我的工作態度是庫克和喬布斯的最大共同點。在矽谷,喬布斯以夜以繼日工作著名。但不同的是:喬布斯迷戀蘋果產品的每個細節,它們由線條、顏色、材質和手感等元素組成;庫克則迷戀蘋果運營業務中枯燥的細節,它們由數據、圖表、文字和幻燈片(PPT)等元素組成。迷戀對象的不同,表明了兩人性格特征的懸殊,也決定了兩人施政方向的巨大差異。長期的配角地位,造就了庫克高超的執行能力。但他所缺的,恰好是蘋果最需要的遠見和決策能力。
庫克時代的蘋果,還能否掀起創新熱潮?這一直是業界普遍懷疑的事情。國外媒體一直對於庫克的管理風格在態度上有所保留,從蘋果近年來的產品線來看,無論是iPhone還是iPad,還是別的東西,很難讓人從外觀和功能上發現它與上一代產品的區別。庫克作為經營專家出任CEO,對於業績中的數字一貫敏感,所以蘋果現在似乎有一種“唯數字論”的傾向,這樣恐怕會讓蘋果變得越來越患得患失。另外據說,與原來不同的是,現在的蘋果員工也能輕松享受假期福利,這也不是喬布斯時代的風格,有人說,庫克正在讓蘋果變得普通起來。
果真如此嗎?2011年1月時,《商業周刊》認為,沒有喬布斯的蘋果仍將繁榮壯大,因為喬布斯為蘋果設立的內部管理架構,讓蘋果的企業基因更像一家創業型企業,副總裁們往往都是跟著喬布斯摸爬滾打十余年的老部下,不存在像惠普那樣潛在空投職業經理人造成的磨合隱患。其實,從庫克主持的歷次發布會來看,隨著硬件配置的不斷升級,蘋果的海量APP會以一個前所未有的狀態呈現出來,加上蘋果的辦公軟件iWork將免費並且與微軟的Office兼容,在這些基礎上,蘋果的各種終端會讓iOS變成“全能工具”,在Windows和Macbook的市場不斷萎縮時,蘋果的野心是,它們的iPad和iPhone就是未來的PC,iOS會代替微軟的操作系統進入一個全新的個人計算時代,另外從上月發布的新品來看,蘋果會引領業界加快進入移動支付時代、智能硬件時代、可穿戴設備時代,這是他們的發布會經常被人忽略的地方,也是蘋果最為可怕的地方。
途牛網於敦德:與市值相比,更關註為用戶創造的價值
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148600.html
2014年5月9日,途牛旅遊網(下稱途牛)在納斯達克成功上市,開盤價9美元。途牛的市值在中國互聯網企業里面並不算高,即便到了現在,也僅在6億美元上下浮動。當然,途牛CEO於敦德說,曾經有一陣兒,超過了10億美元。
但這並不妨礙途牛成為在美上市的中國第四家在線旅遊公司,也是這四家公司里唯一以休閑遊為主要市場的公司。從上市到現在,途牛已經在多個二三線城市成立了分公司及線下服務中心。財報顯示,途牛第三季度凈營收為13.1億元人民幣,同比增長85.6%。於敦德剛剛33歲。與7年前初創途牛時的那個年輕人相比,今天的他依舊一臉靦腆,但多了許多自信——“休閑遊市場格局已定”,於敦德毫不遲疑地說。
拋去目前眾多企業對在線休閑旅遊市場的劍拔弩張或躍躍欲試,在途牛發展過程中,曾經覺得自己很邊緣、自我懷疑發展方向是否正確的於敦德,最起碼,已經不會再被別人的意見輕易左右。
上市秀
美國當地時間2014年4月4日,途牛旅遊網向SEC(美國證券交易委員會)提交IPO申請,股票代碼為“TOUR”,擬募資1.2億美元。在此之前,途牛已經獲得了四輪投資,總融資額超過1億美元。
在中國在線旅遊市場,已上市的攜程、去哪兒、藝龍,主要業務集中在機票和酒店,而對於休閑旅遊,大家仍比較陌生,途牛是中國在海外上市的休閑旅遊企業第一家。
“提交申請後,我們開始面臨一些質疑,”於敦德說,“因為途牛的模式是比較新的一種模式,跟以前的機票酒店不一樣。”
於敦德開始向外界不斷解釋中國休閑旅遊市場處於怎樣的發展狀態、途牛與其他公司的差異在哪里、途牛的優勢有哪些等各種問題。“之前大家對我們有誤解,這很正常,但隨著上市進程的啟動,我們有必要讓大家更全面了解途牛。”
5月9號,於敦德攜高管團隊二三十人起了個大早。他記得,納斯達克當時正在裝修,里面有好多腳手架,背景有很多屏幕,都是一些數字跳來跳去的,還有很多電視臺在那兒做節目。
於敦德對那一天更多的印象是緊張:“那天從早上到下午都有采訪,基本沒停過,也沒有太多的時間來高興。下午、晚上才稍微輕松
一點。”公司總部也在進行現場直播。鐘敲響的那一刻,南京途牛大廈各區域同時爆發出歡呼聲。北京媒體連線美國現場,於敦德和聯合創始人嚴海峰的笑聲旋即從電話里傳出,帶著明顯抑制不住的興奮。
“興奮?可能有一點吧。”於敦德回憶,“我當時只是想,要趕快把那一天的活給幹完。”
創業路
途牛並非於敦德的首次創業。早在大學時,於敦德就做過網站,畢業後加入過兩個比較早期的創業公司。2004年8月,Google在納斯達克上市。同年,於敦德加入博客網,任技術總監。這也是他嚴格意義上第一次真正進入互聯網企業。
在博客網任職的一年半里,於敦德見證了一個小公司慢慢長大的過程,中間雖有痛苦,但也學到了很多東西。當時,博客網跟新浪博客競爭激烈,最終,新浪憑借豐富的媒體資源快速勝出,而博客網日漸步履維艱。這讓於敦德看到了細分行業的空間。在這一過程中,他對互聯網的理解已逐漸加深,在他看來,結構化與再組織將成為互聯網的核心。
2006年,從另一家創業公司“育兒網”離開的於敦德,和合夥人嚴海峰一起,創辦了“途牛網”。
一開始,途牛做的是旅遊社區,把內容按照對象結構來組織,以景點為基礎,用圖片和文字介紹,搜集了大概四五萬個景點信息。
當時,同類型的網站還有遊多多。事實上,豆瓣剛開始想要做的也是一個旅遊網站。
2007年,拿到天使投資的途牛面臨一個選擇:是繼續做內容社區還是轉做旅遊產品預訂?做內容可能面臨很長時間內都難以看到收入的情況。在分析過休閑旅遊、旅行社等市場後,途牛在2007年決定轉做旅遊產品預訂,並逐步建立了呼叫中心和服務中心。
“其實,在整個過程中,我們有過很多次猶豫和掙紮。”於敦德說,“當酒店、機票打得很火熱的時候,我們很邊緣,也會思考自己的路是不是對。但我們堅信這個市場很大,也堅持做了下來。”
於敦德算過這樣一筆賬:國內旅遊行業在當時是一萬億的市場,這個數字到現在已經變成了兩三萬億,而在其他國家,人均GDP超過三千美元以後,旅遊行業就會進入非常快速的發展階段。
“我們沒想到公司會做特別大,也沒想到要改變世界,就是覺得當時旅遊太麻煩,想要把它變得簡單些。”於敦德說。
未來方向
“開放”與“創新”是於敦德對上市後的途牛做的總結。
上市後,途牛擴張速度明顯加快,僅用半年多時間,已在全國多個城市開設了分公司,這也是途牛深入二三線市場和落地服務的一個重要動作。除了繼續深化團隊遊之外,途牛還推出了特賣和途牛金融。於敦德說,在未來,途牛可能還會推出更多和旅遊並無關聯的產品。
途牛一直推行開放采購策略。“我們覺得,一個公司沒有辦法在這個行業里面把所有的事情都完成,只有通過開放、合作,才能把各自最有優勢、最擅長的那部分做好。”於敦德解釋稱。
“我覺得,做現在大家都不看好的東西,未來才會有很大的收獲”,於敦德認為,目前休閑旅遊市場有點太熱了,創業也有點過熱,這並不是好事,“我們7年前看到了休閑旅遊市場的機會,如果創業者現在才看到,恐怕有點晚了。”
與公司市值相比,於敦德更關註的是途牛為用戶所能創造的價值。他認為,任何數字都是可以被超越的,用任何數字做目標都會限制他們最終的目標。
“人員達到多少,市值達到多少,交易額做到多大,這都不是我們的目標。”於敦德說到這里激動了起來,他攥起拳頭舉起來,眼睛笑成一條縫,說,“那個不夠酷!”
“怎樣才夠酷?”“酷的是最優化用戶體驗。”於敦德說“,公司明年要上市、市值要達到多少億,這像是傳統企業幹的事兒。”
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劉博士來信|跟醫學影像數據量相比,商業大數據更像玩具
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“醫療是大數據技術的殺手級應用。跟影像傳感數據量比起來,目前的商業交易大數據更像玩具”。劉芳德博士,英國帝國理工學院研究員,工作主要職責是開發神經外科及心血管微創手術的機器人傳感器及控制軟件系統。黑馬哥曾就“手術機器人”話題采訪劉芳德博士,今天,劉博士就對被評為發達國家中最優秀醫療系統之一的英國醫保(NHS)、醫學的邊界以及未來醫療產業的移動化和大數據化進行詳細解讀。也許,對關註醫療的你會有所啟發。
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(一)英國沒有上帝,選民只信“英國醫保”NHS
黑馬哥:在中國老百姓的印象中一直認為美國的醫學最先進,福利也最好,你是怎麽看的?
劉:在全世界來看,有可比性的只有美英日這三個國家。英國的NHS的優點相對便宜,覆蓋面廣,醫療服務的水平高,是最且性價比的系統。
黑馬哥:在說NHS之前,先說說美國跟世界的其它國家的區別吧?
劉:美國的醫療系統是世界最貴的,年支出在GDP的15-16%。歐洲國家的醫療系統跟日本差不多,年支出在GDP的10%左右,基本上全由政府買單,許多國家是免費醫療,是建立在重稅率高福利的系統。
中國醫療支出占GDP的5%,是發達國家的一半左右,政府出資少於一半。在人群跟疾病覆蓋率上還是有許多問題的。
英國的醫療系統其實就是第二種,全民醫保,免費醫療,支出在GDP的8-9%, 占政府公共財政的40%。
黑馬哥: 聽你說的,感覺英國的醫療系統就很像以前中國改革放之前的吃大鍋飯一樣。
劉:的確就是這麽一回事,二戰後歐洲的英法德怕被民眾受社會主義影響,都采取了社會主義的國家類似的社會福利政策。
美國的醫療行業的自由競爭雖然帶來了有活力的醫療市場,但老實講商業化並沒有帶來效率。美國花的錢其實是最多的,政府的赤字也最多,只是美國可以發債而不必加稅,這點除了美國,任何的國家都比不了的。
黑馬哥:我們一直都有一種觀點,就是市場化跟自由競爭會降低成本,帶來繁榮。但似乎醫療這個行業很特殊,並沒有見到你說的這種情況。即使是美國,目前感覺也在去自由化。這其中的原因為什麽。
劉:我覺得供需是最大的問題吧。其實不論在哪個國家,優秀的醫療資源其是都是稀缺的。稀缺的資源上自由競爭只能推高價格。而且目前構成各國醫療財政負擔的主要原因是因為老齡化重大疾病發病率上升,如癌癥,心腦血管,糖尿病,許多疾病其實還沒有根冶的措拖。針對這種情況,集中力量做大事要比分散力量自由競爭要高效得多。
最後一點是醫療上的努力跟病人受益的關系不直接,比如疾病預防之類的工作,周期長,商業化也很難量化跟估值。
以我個人的觀點來看,NHS相對優秀的原因是在於它的科學管理跟技術。
NHS管錢、管藥、管醫生;管醫院、管病人、管病例
黑馬哥: 能說說NHS跟中國的醫保管理系統或是美國的社保或是保險系統有什麽不同。
劉:簡單的說NHS的權力跟職能要比中國的醫保跟美國的社保的權力大得多。NHS除了負責支付老百姓的藥費外,也經營著英國所有的醫院、醫生,以及醫療的技術如手術方案,用藥以及藥物的研發,以及英國所有老百姓的病例數據,在很多時候也起到的美國食品藥品管理局的作用。簡單的說NHS管錢、管藥、管醫生醫院,也管病人,也管治療技術。NHS的信息相對完整而且全面,所以給了NHS拿出全局最優方案的空間,在許多醫療問題上,這種調動全局跟全面整合的能力有很明顯的優勢。
黑馬哥: 給我們舉幾個具體的例子說一說這種集中管理的優點。
劉:優點有很多。在中國,病人的病例是歸醫院管理的,一個人如果生病在不同的醫院看,病例是被分割成許多部分。在美國,病人的病歷是歸保險公司所有。保險公司擁有用戶全部的病歷跟用藥處方計錄。而在英國,病人的病例是歸NHS所有。在英美的系統中,對於病人的全面健康追蹤相對要容易一些。一些重要數據如發病率,藥物的副作用,統計起來也就相對容易一些。跟美國相比,雖然美國人口總量是英國的幾倍。但NHS的數據量跟能力是要超過美國任何一家商業保險公司的。英國NHS追蹤的病歷數據超過英國的人口(因為有許多己死的人)。
而且NHS作為國家政府部門,權力要大過商業保險公司的。NHS有權利收集關鍵的病例標本。重要的如英國的brain bank(大腦銀行),擁有各種神經系統疾病的腦組織切片。目前NHS又開始對疑難雜癥的病例進行DNA測序。而且NHS還管理著全國的可用移植的器官。這對醫學科研跟決策帶來了極大的方便,在英國的醫學研究中,即使是罕見的疾病,NHS也可以找到上萬的患者跟病歷。數據全面,NHS對於各種疾病的發病率統計要準確得多,使得NHS可以合理的分配醫學的資源。
對於患者而言,NHS可以調動全國的醫療資源。在原則上,醫生不屬於醫院,屬於NHS,病人也不屬於醫院,也屬於NHS。將病人跟醫生在各個醫院之前調來調去不像在中國跟美國那麽困難。
NHS為普通公民三天找到可移植肝臟
黑馬哥:作為老百姓,對轉院跟挑醫生會非常感興趣,能給我們舉一個例子說在患者在英國看病的經歷是怎樣的。
劉:我有一個朋友,是30幾歲的男性,前年肝功能不好就住到英國當地的醫院檢查,發現血液成分異常,就住院治療。兩個星期發現不見效,病情急轉直下,肝衰竭。就被轉到倫敦的一家大的醫院。在這家大醫院認為病情危險,需要肝臟移植。於是就將他轉進ICU, 啟動全套的生命支持設備,心腦肺腎全被機器取代了,降低器官代謝壓力,保證他能存活七天。在全國找肝進行配型。NHS三天找到可移植肝臟,因為我朋友身體弱,手術很困難,請的全球著名手術專家,曾完成世界上第一例胰腺移植手術的專家來主刀。手術非常困難,一邊搶救一邊做手術,做做停停。一共做了八個小時。但肝臟質量,配型以及手術質量都非常高。術後三天蘇醒,五天之後出ICU, 七天之後可以下病床走動了。
我朋友只是普通的英國公民,沒有什麽權勢,也跟醫院沒有什麽關系,也沒有親友幫忙, 而且己經不省人事了,整個過程全是NHS負責,而且是免費的。我們可以說這個過程中及時找到肝,跟遇到了好醫生做手術,有運氣的成分在里面,但NHS的制度的設計使這成為可能。
在國內就醫,根據我的經驗,轉院跟找好醫生做手術,困難重重的。
英國政治圈中有一句名言:英國沒有上帝,選民只信NHS。
預防跟控制發病率才是醫保系統的核心功能
黑馬哥: 這件事的確令人吃驚。在你的介紹中,在歐美的醫療系統的核心,其實是一種代理人的系統。為什麽在醫療中一定要引入代理人這個中間的環節。在許多行業中,按市場經濟,讓客戶直接面對服務提供商,減少中間環節似乎更節約成本。醫療系統中代理人的存在意義在哪呢。
劉:這個問題問得非常深刻,我說一下我的理解。
健康管理很複雜,但中國二千年前就對這個問題有所洞見。扁雀見齊桓公的故事就說明了諱疾忌醫其實是一種普遍的心理。其實對於疾病來說,預防跟早期的介入是有事半功倍的效果。
對於普通民眾來說,診斷出疾病一來不是好消息,二來是小概率事件,自主付費檢查的動力是不足的。而對醫院來說,治小病不如治大病賺錢。一旦引入保險公司之後,保險公司非常願意在診斷技術上投入,來期望控制風險。
舉癌癥的例子,英國的統計的十年存活率是50%,折算成5年存活率75.1%,美國的5年存活率是60%,中國的可能在30%左右。對於晚期的病人,死亡率都很高,治療的花費巨大,而且即使成功,往往只能延長幾個月到一年的生命。歐美其實最主要的優勢是在早期診斷技術的研發跟應用推廣。歐美的40%-50%的患者其實都是在一期跟二期。
中國的醫保在制度設計中,政府跟公眾目前只註意醫療的費用的支付,對於診斷跟預防的重視跟力度不足。而實際上預防跟控制發病率才應該是醫保系統的核心功能。
如果按目前這種將小病拖大的再治的做法,中國的實際醫療成本是會比美國還要高的,政府根本不可能支付得起。
醫改沒有萬靈藥,英國的NHS問題多多
黑馬哥: 這是一個很有意義的觀點,英國的NHS有沒有問題跟危機呢?這種不論多大病的免費的做法,政府如何支付得起呢?
劉:我覺得醫改沒有萬靈藥,英國的NHS問題多多。
首先英國的高水平醫療是有代價的。英國的醫生收入非常高,醫生的平均年收入在百萬人民幣左右,好醫生收入更高。跟我們合作許多醫生都是英國最好的專科醫生,他們的日薪在五萬到十萬人民幣這個水平。這個賬單很大。
英國的目前的經濟支持這樣醫療系統很困難,預算無法增加,而且老年化造成重大疾病的發病率在上升。許多人以為英國的效率低,其實是資源不夠。NHS的對策其實是依靠科研進步。醫保問題在沒有技術進步的情況下其實是死結。
任何政府買全單都要破產。但另外一點NHS這種全民醫保的系統,非常註重性價比。NHS不可能采購昂貴的新技術。這對英國的醫療產業傷害很大。英國發明了許多改變世界的醫療技術如內窺鏡,CT,核磁以及許多特效抗癌藥,也包括我們的手術機器,但因為在英國沒有市場,英國許多原創的技術都被賣掉或收購,沒有成長成為大型的公司。
(二)只要有意義的科研項目,錢花得越早越好
黑馬哥: 對醫療產業,我們一向有一種感覺就是研發成本非常的高。你提到了英國對醫學的研究非常重視,那麽它的規模是怎樣的呢?
劉:英國每年在醫學研究上研發資助規模應在幾十億英鎊的,算成人民幣是在百億級規模。除了政府的直接投入外,還有許多非營利跟慈善,著名的有Wellcome Trust基金會,每年的投入在五億英鎊,寫之相當的有Cancer Research UK,英國癌癥研究基金會等。
對於英國來講,政府每年的醫療的費用都是在一千五百億英鎊左右,約合一萬五千億人民幣。由於老齡化的原因這個數字在以每年約2%的數字在增長。
如果年科研投入2%,就是三百個億。即使不投入,這筆錢也省不下來,會被明年的增長部分抵消。即使取得1%的效果,在未來幾年中都可把科研投資收回來。從這個角度上來說,科研是跟赤字的賽跑。只要有意義的科研項目,錢花得越早越好。
相比而言,中國的每年醫療支出在3萬億。中國每年的政府醫療投入不到一萬億。但中國的人口是英國的20倍,投入也不是按發病率來計算的,因此這個數字沒有反映出醫療問題的對社會的負擔。
真正能改變醫學現狀的,很有可能不是醫生
黑馬哥:英國的醫學科研跟中國的醫學科研你覺得差別在哪?
劉:我覺得一個最大的特點是,英國的醫學科研開放得多。醫療更像一個社會問題,而不再是一個學科,它不應該有邊界。目前全球的醫學研究工程化的趨勢越業越明顯。英國的醫學研究除了資助如病理學,診斷,手術,藥物之外,它也資助如物理研究跟媒體公共教育。而且英國醫學研究的一個特點是不一定是醫生在研究醫學,跨學科合作非常緊密。英國在歷史上就有各個學科改造醫學的傳統。美國的醫生學醫之前都要有一個理工類的學位,英國其實是各行各業各學科的人在做醫學研發,而不是一定醫生。
內窺鏡的發明人是學數學跟物理光學的,發明核磁的是研究物理的。研究心血管跟呼吸道的研究人員其實的主業是研究流體力學跟發動機設計的,完成英國第一個心臟移植手術的醫生本專業是劍橋學水力工程的。而為癌癥研究創立完整理論框架的人, 是研究天體物理的。發明用計算機仿真設計抗生素分子結構的2013諾獎得主開發的其實是力學仿真程序。而今天DNA測序以及分子合成pathway識別,腦連接圖譜繪質主要都是計算機數據挖掘的人在做。
所以真正能改變醫學現狀的,很有可能不是醫生。是重要的是社會價值觀對醫療問題的重視,吸引各行各業的人來觀註醫學問題。醫學的從業者常常有一個寬廣的知識面,擁有利用先進的科學技術手段解決醫學問題的意識。推動醫學進步,越來越需要醫學跟理工類相結合的複合性人才。
(三)未來移動醫療的核心是設備的小型化跟低成本化
黑馬哥: 目前全球的高科技企業很都關註醫療產業,特別是如移動醫療、大數據、個體化醫療,也吸引了投資人極大的興趣。能不能分享一下你對行業熱點的看法。
劉:我對商業上了解不多,我不懂產業,只能簡單的說說對醫療的看法。更多的人關註醫療是好事,但是醫療行業有特殊性、商業化困難。最偉大的醫療技術常常是最賺不到錢的。目前幾百塊錢的電子設備,目前還沒有實際的醫療意義。而像幾分錢的試紙技術,每年在印度跟非洲挽救了近億人的生命,但商業上掙不到錢。醫學中,核心問題是預防、診斷跟治療三個問題。不管技術有多先進,不能有效解決三個問題中的任何一個,在醫療上就是沒有價值的。再一點是醫學實際上己經取得了很大的成就,常見病己經有許多低成本的有效措施,雖然市場大,研發跟推廣容易,例如減肥藥跟感冒藥,商業上可行,但從投入在公共健康跟社會經濟角度上來看,是沒有什麽意義的。
移動醫療要一分為二。一類是基於移動溝通服務。這一類產品的醫療作用很有限的。醫療的根本問題是資源稀缺,醫生不缺病人的。即使多了線上的渠道,醫生不可能一天看30個小時的病,做40個小時的手術。另一類如GE所說的移動醫療的核心是醫學設備的小型化跟低成本化。這個方向上,是全球醫療器械巨頭必爭之地。這個方向上難度不在於聯網,而在於材料跟工藝。
在大量醫學傳感器布置之後,大數據跟醫療診斷是天作之後。醫療是大數據技術的殺手級應用。配合傳感器,24小時實監控健康並診斷疾病是會極大的提高健康質量並降低成本。目前的目標離這個還很遠,傳感器是一方面,數據挖掘上的問題更重要。
現代醫學最需要處理的其實是醫學影像。跟影像傳感數據量比起來,目前的商業交易大數據像玩具。一臺高端醫學超聲機一小時的數據量就可以跟雅虎全球網站一天的流量相比。去處理醫學影像傳感器數據,我們需要的性能是目前幾百萬倍的計算機。在超算技術有突破之前,移動醫療跟大數據在醫療上的價值難以兌現。至於個體化醫療,我覺得是醫學中的聖杯。會是一場巨大革命,但肯定是在更遙遠的未來。
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以色列投資者:和歐美相比,我們更願意與中國合作
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4627598.html
以色列投資者:和歐美相比,我們更願意與中國合作
一財網 繆琦 2015-06-04 22:06:00
對於擁有大量資本並渴望創新技術的中國而言,尋求技術輸出機會的以色列可謂萬里外的知音。

“從企業的角度來說,和歐美相比,我們會更傾向於和亞洲國家的合作。雖然以色列在地理位置上和歐洲很近,但就歷史和文化而言,以色列和中國擁有一種天然的良好關系。” 第一次來到中國的以色列31°North創新技術轉移公司(下稱“31°North”)管理合夥人庫什尼爾(Uri Kushnir)這樣對《第一財經日報》表示。這位以色列企業家主動告訴記者,他年幼的女兒正在學習中文。
5月底,庫什尼爾和他的合夥人普若斯(Guy Pross)專程來到中國,與植根於中國的高風咨詢公司於上海簽署了戰略合作夥伴關系協議。
“以前以色列和美國的合作很密切,但最近幾年,以色列政府開始非常關心中國企業和中國市場,而中國政府和企業也對以色列表示出了很大的興趣。所以搭建彼此的橋梁會讓雙方受益,和中國的合作一定是雙贏的。” 庫什尼爾說。
以色列工業研究中心亞太執行主任陸夫頓(Avi Luvton)曾公開表示,今後兩年,中國有望超過美國,成為以色列政府開發項目的最大海外參與者。
雖然以色列沒有豐富的自然資源,但這個被譽為“中東矽谷”的面積不大的國家卻擁有全世界領先的科技生態環境,在互聯網技術、大數據、傳感器研發和手機應用等領域擁有眾多頂尖的創新科技。對於擁有大量資本並渴望創新技術的中國而言,尋求技術輸出機會的以色列可謂萬里外的知音。
據《華爾街日報》報道,在2013年之前,中國對以色列科技公司和風投基金的投資還很少見。但過去兩年的速度有所加快。以色列國家經濟委員會預計,中以兩國企業之間的科技交易2014年將達到3億美元,遠高於2013年的5000萬美元。
然而,創新技術的出口絕非易事。通過多年與歐美國家的合作,庫什尼爾深知每個國家都有自己的特點和挑戰。更何況在中國市場,每個城市的差異都很大。因此,31°North在開拓中國市場的初級階段,專門找了熟悉中國市場的公司作為合作夥伴。
以色列的創新秘訣和中以差異
“我覺得以色列有點像迷你版的中國。兩個國家的人都不怕失敗,也願意去嘗試。”同樣是31°North管理合夥人的普若斯這樣描述中以兩國的相似度。與此同時,中國人擁有想要獲得成功的夢想,這在他看來是創新的動力。
中國企業家俱樂部執行理事長馬蔚華也曾向《第一財經日報》的記者表示:“我過去很崇尚以色列,因為它靠創新成了世界上最小的超級大國。所謂時勢造英雄,我對下一個創新的國家是中國充滿信心。”
當然,除了相似和良好的關系外,中以之間更多的還是文化和創新理念的差異。
在庫什尼爾看來,以色列的創新動力來自於生存的壓力和有限的資源限制等。
“以色列曾經是個四面楚歌的小國家,沒有豐富的自然資源,因此要發展只能充分利用現有的資源並將其最大化。”普若斯舉例說,為了抵禦外來敵人保護自己,以色列發展了軍工產業,發明創造了非常智能和便攜的軍工產品和設備,而這些軍工技術也逐漸運用到了私營企業中。事實上,不少以色列的商業技術運用都源自於軍事領域的技術發明,包括面部識別、網絡技術和傳感技術等。
另一個案例則是農業灌溉。“以色列不但是個小國家,而且三分之二的土地還是沙漠。那就不得不高效地利用水資源。所以在農田灌溉領域,我們也發明出了很多有效的技術。”普若斯說。
和以色列相比,中國這個大國並不缺少資源,也從不缺少市場。創新的動力除了向往成功的驅動外,更多還來自讓生活更加便利的需求。
高風咨詢有限公司董事總經理羅威(Bill Russo)在中國生活了11年。在他看來,中國正在變得越來越具有創新活力和能力。它沒有像以色列那麽迫切的軍事防禦需求,但很多企業會抓住通過抓住用戶的痛點,通過技術發明來解決人們日常問題,讓現代人的生活更加便利。比如阿里巴巴就針對一群不想去超市或商場的宅男宅女們發明了淘寶,為其提供了日常生活上的便利。
“90年代的中國可能更多的還是複制,但現在不同了。不少在國外有很豐富經驗的中國人回到中國大展身手。” 羅威說,“現在(創新創業的)環境更好了,不管是在獲得資金上還是政策或整體的氛圍上。投給年輕人創業的資金也越來越多。”
以色列能帶給中國什麽?
首先,在中國企業尋求國際化的道路上,以色列的國際化和創新理念可以提供幫助和靈感。
羅威說,以色列技術的進入,好比是聯通中國和世界的技術管道,不僅讓中國企業獲得全世界的技術,還能讓中國的技術產品輸出到國外。比如說小米就不只滿足於中國市場,而是希望能將技術產品輸出到國外。
庫什尼爾和不少以色列的投資者都看到了中企“走出去”的需求和趨勢,而中國也在全球經濟結構的調整中努力實現產業轉型和升級。因此,以色列也希望能抓住中企“走出去”和國際化的機遇,成為中國連接世界的橋梁。
其次,除了幫助中企走出去,以色列也在試圖輸出技術和服務。除了技術產品外,以色列能帶給中國的還有商業模式的創新。
“以色列技術的輸出更多的是技術平臺的輸出,技術只是一個工具,關鍵是要運用這個工具,即應用技術,那就需要一個合適的商業模式。以色列擅長做的是把一個現存的技術與新的商業模式結合起來,然後創造出解決方案。畢竟單純的技術並不那麽有用。” 庫什尼爾說,正因如此,以色列的企業必須了解中國的問題和需求,並為其創造出解決方案。以色列的優勢在於,經過多年的發展和改進,以色列已擁有了自己的創新方法和策略,並且創造了國際化的交流平臺和講求創新理念的氛圍。
作為絲綢之路的重要一站,以色列無疑將會受到中國“一帶一路”政策的利好影響。然而,對於“走出去”的中企而言,任何投資都將存在挑戰和風險。
庫什尼爾說,企業最大的挑戰是企業在“走出去”初期得找到合適的商業模式。“中國企業在以色列的投資不應該是一進入就能快速投資的地方,兩者的關系應該是長遠的。”
近期投資以色列的中企列表
2015年3月,上港集團成功中標以色列海法新港自2021年起25年的碼頭經營權。這是繼中國港灣工程有限公司去年中標以色列南部9億多美元的阿什杜德新港建設項目後,中國公司在以色列斬獲的又一大型基建項目。
同年3月,中國光明食品集團光明食品收購了以色列食品公司Tnuva原大股東Apax基金所持有的56.7%股份和Mivtach Shamir持有的21%股份,即Tnuva Food Industries77.7%的股權,對應 Tnuva的市場價值達到86億謝克爾,約合人民幣134億元,創下以色列食品行業歷史上最大的一宗收購案。
2014年7月,中國風投基金賽富(SAIF Partners)參與了以色列應用軟件公司超音速廣告(SupersonicAds)總額達1500萬美元的融資計劃。同年還傳出百度將投資打車軟件Uber Technologies Inc。
2013年5月,複星醫藥集團斥資2.4億美元收購了高端皮膚護理產品制造商Alma Lasers,這也成為中國企業在以色列展開的首筆重大科技並購交易。同年,中國平安保險集團旗下的平安創新投資基金(Ping An Ventures)專門創立了1億美元的基金,專註於投資美國和以色列的科技項目。
2011年1月,中國化工集團斥資24億美元收購了以色列農藥制造商ADAMA Agricultural Solutions。
編輯:馬俊

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與中國相比,歐洲為何成不了創業的熱土?
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1228/153501.shtml
導讀 : 與美國、中國相比,最近幾年,歐洲能夠在國際上嶄露頭角新興科技創業公司似乎過於稀少,某種程度上說,從孕育創業的環境土壤與培育新興產業的創新能力來看,歐洲已經在邊緣化。
如今的中國,很顯然已經進入了一個創業蓬勃的時代。有業界人士稱:“中國創業者在成功的速度上已經接近美國。而且在模仿中創新突破的能力正越來越突出。”目前各種創業公司如雨後春筍,雖然是失敗者居多,但從另一面看,也是經濟活力的體現。而與此同時,全球最發達的經濟體美國依然在引領著全球的創新創業之路,從蘋果、facebook、微軟、谷歌等巨頭的活力、到新興企業特斯拉、Uber、Oculus、Snapchat、SpaceX、Airbnb等企業的發展速度即可窺見一斑。目前全球也沒有第二個城市,能夠比肩矽谷的創新能力。但與創業與創新的經濟體龍頭——美國和新興經濟體中國相比,最近幾年,歐洲能夠在國際上嶄露頭角的新興科技創業公司似乎過於稀少,某種程度上說,從孕育創業的環境土壤與培育新興產業的創新能力來看,歐洲已經在邊緣化。歐盟的調查數據顯示,從2000年開始歐洲人對創業的意願就一直低於美國人,67%的受訪者表示在未來5年內都不會嘗試“自主創業”。自2009年歐洲主權債務危機爆發以來,除英國外,大多數歐洲國家新創企業的數量都呈下滑趨勢,同時每年關閉的企業數量則呈上升趨勢。
在歐洲,創業公司乏善可陳,不過最近唯一的特殊案例是,歐洲最大創業公司Spotify在完成最新輪融資後市值終於要達84億美元。當然歐洲創業環境不能與中美兩國相提並論,與其經濟模式與創新文化息息相關,具體我們來看有哪些方面的原因。
政策環境與創業者相斥 風投融資規模偏小
在一個創業蓬勃的市場環境中,需要哪些基本的構成要素?首先,需要良好的政策設計、有活力並流動的資本、團隊人才(開發人員、設計師、銷售)等、開放的市場、與創新精神以及人們對於創業的欲望。但在歐洲,這些方面似乎都乏善可陳。
一個初創的公司的成功離不開外部環境的支撐,天時、地利、人和三要素缺一不可。在中國,之所以出現萬眾創業熱潮,也源於政府扶持創業的力度空前,比如政策方面,對商事登記制度進行了改革,企業登記時的工商、稅務、質檢的“三證三號”已合並為“一照一碼”,減少了審批環節,加快了速度,降低了創業門檻、準入環境更為寬松。但在歐洲,開辦企業的各種審批環節的冗雜繁複成為一大阻力,以法國為例,對創業有利的公共機構服務過程複雜、不穩定,提交創業申請需要耗費很長時間,而創業者的目標、計劃、資金問題等時常被質疑。而且法國增值稅制度也在反複修改,規章制度和稅務大環境對創業者們來說很不穩定。而政策設計的好壞對創業積極性往往有著風向標的指引作用。甚至,創業者如果想在歐洲通過股票期權及免費贈股這來吸引人才也行不通,複雜的法律條文認定給予新員工免費股票是非法的。
從資本的環境來講, 在美國一個創業者若想獲得資金支持,決定在於其創辦的公司有沒有投資價值,有沒有創新的技術與商業模式以及相關的專利,具備價值的創業公司從市場通過風投獲得資本並不難,矽谷從來不缺伯樂。在矽谷,整個創投圈甚至整個社會都鼓勵學術界與工業界進行對接,甚至斯坦福大學曾經為創業者提供了便利的創業條件,鼓勵教授與學生利用職務之便創業,甚至也有專門的辦公室幫助創業者與斯坦福專門有來往的企業家與投資者建立聯系,尋找投資,比如斯坦福大學還有比較聞名的風險投資論壇——斯坦福企業家之角,用來讓教授對接著名的風險投資家與企業領袖。谷歌創始人拉里佩奇當年創辦谷歌時當時也是斯坦福大學的一名研究生,就是通過這種渠道拿到了第一筆投資創辦了谷歌。
在歐洲與美國同屬西方社會,但在經濟運營的模式上卻不盡相同。歐洲企業的融資渠道主要是銀行貸款。但即便是銀行,也很少對中、小企業或者創業者的放貸。在部分歐盟成員國,銀行貸款占所有融資渠道的比例高達90%以上,英國《經濟學人》雜誌稱,歐洲的風險投資資金只相當於美國的8%。根據道瓊斯數據顯示,今年第一季度,歐洲公司總共獲26億歐元(29億美元)風投,環比增長41%,這一數據仍不及美國企業157億美元融資規模的零頭。
風投、私人資本以及制度架構上對創業者不信任不扶持 歐洲創業者流向美國
這某種程度上反映出歐洲對風險投資和私人資本對創業者的接納程度,同時也體現出,整個歐洲的市場環境,也不擅長通過 VC、PE 股權融資,運作公司上市,也缺乏對於創業者的一種扶持與信任,這里可以看一個案例。一位創辦了一家電子郵件管理公司的法國企業家Mathilde Collin,2014年的時候開始試圖從歐洲的投資者那里募集資金,她帶著應用程序圍繞巴黎和倫敦逛了四個多月,卻沒人回應她。當她把手伸向美國投資者,僅用10天就融到了300多萬美元。歐洲的創業者缺投資成為常態,在這種情況下,遷往美國繼續他們的發展軌跡也就成了許多創業者的選擇。因為歐洲投資者偏向於規避風險,而美國投資者願意幫助初創公司承擔風險。
著名科技博客Pandodaily有個專欄叫StartupsAnonymous(匿名創業者),關註創業、投資過程中的第一手親身經歷。有歐洲創業者在此吐槽,某歐洲國家當地政府為初創公司提供了一種創新貸款,分期5年還款,年貸款利率達到6.5%。然而,要獲得這筆貸款,創業者必須簽署一份個人擔保,以防止其初創公司無力償還該貸款。
前面提到,在歐洲,即便是銀行,也很少對中、小企業或者創業者的放貸,因為房產抵押或其它質押形式同樣是拿到貸款的一道高門檻。歐盟委員會早年研究各國的破產制度後發現,許多國家對待破產的企業家就像對待詐騙犯,比如德國大型公司的高管們破產後甚至會面臨終身禁令,英國在12個月後才會免除破產者的債務。在法國,失敗的企業家要等上6 年才能重新開始,在這背後體現出來的是,歐洲更偏向傳統和保守的思維模式,對待創業者極度不信任不寬容。
這樣一來導致的結果是,美國市場的開放性與寬容性對歐洲創業者呈現出一種很強吸納與人才集聚效應,導致歐洲創業活力被進一步邊緣化。據歐洲創業者口述數據顯示,克羅地亞本已經誕生許多有前途的初創項目,包括生產電動超級跑車的里馬克汽車公司(Rimac Automobili);在2014年世界創業大賽上奪冠的農場智能雲管理軟件提供商Agrivi;農場雲端管理服務提供商Farmeron以及母嬰智能可穿戴產品生產商Bellabeat,但目前這些公司都搬到了美國。
對於他們來說,歐洲風投企業不僅四分五裂,只能幫助本土的重點企業項目,而美國的那些風投則不同,他們在一個運行良好的創業生態環境里扶持著一系列來自各國的初創企業。
另外,包括德國、法國、西班牙和意大利在內的許多國家都已經在矽谷設立了孵化中心,提供導師、培訓課程和社交機會等服務,他們更希望讓歐洲的創業天才得到美國人的資助。但這樣一來,更加劇了歐洲創業生態土壤的惡化,導致人才紛紛流失。除流向美國外,不少原本紮根歐洲的中小企業或有創業精神的人也開始流向亞洲。
高福利 市場分散 創業失敗代價高 歐洲培育創業的土壤缺失
歐洲是高福利社會,有人說歐洲人力成本高,小富即安,人們更偏向於呆在大企業或者政府部門工作。但這不能成為不創業的理由,美國人力成本一樣高,因此市場環境與社會對於創業的寬容也是重要因素。比如有業內人指出,“美國人在做完一半時就會出售產品,但德國人必須等到它百分之百完成”,一旦創業失敗,後面再想融資創業都難上加難。在歐洲,商業的失敗是一個人的汙點。所以,在歐洲的創業者想更偏向於可在一個規模較大的、制度相對較完善的、且可以獲得較高報酬和更多資源的公司里做創新,而不是獨立出來承擔風險。而在矽谷,比如在矽谷的搖籃--斯坦福大學這樣的環境中,一個計算機系或者電子工程系的博士生不想創業可能自己都不好意思,而在這種環境下,創業失敗也沒什麽可自卑的。在這里我們看到美國與中國創業的相似之處,中國創業也是“1個Winner加99個Loser”的遊戲。
歐洲卻並不是如此,法國知名風投Marie Ekeland就表示,歐洲名校樂於灌輸學生“積極競爭,只許成功,不許失敗”的理念,“而互聯網卻是一個充滿分享和合作、嘗試與失敗的世界,這與他們的整體理念背道而馳”。綜上分析,我們似乎看到了歐洲與日本在創業氛圍上的某種相同之處,筆者曾經在《中國互聯網創業活力為何碾壓日本?》一文中指出,在日本,VC投資人則相對保守,風險投資人不會輕易將資本撒向創業者,日本文化瞧不起失敗者,日本也是高福利社會,進入大企業工作,其高收入與穩定性與創業者的風險形成了強烈的對比。日本年輕人進入大企業工作本身就意味著已經穿上光鮮靚麗的水晶鞋,他們不願再脫下鞋子去光腳走路,創業成本與失敗的代價極高。這與歐洲社會整體上對於創業所持態度以及文化氛圍上似乎並無二致。
當然歐洲人怕風險也並非沒有原因,重要原因在於市場分散導致難以形成規模化,歐洲也缺乏統一的市場讓其發展做大。在中國或者美國,產品推出渠道鋪開面對的是統一的幾億用戶的市場,在歐洲,卻恰恰相反,小國林立,人口稀少、國家政策與語言文化各異成為重大障礙。據了解,歐洲有28個成員國,這意味著28個不同法規監管稅收與文化市場與市場規則,就拿移動互聯網創業來說,做一個應用程序或者IT類企業級產品,要推廣到整個歐洲市場,要涉及到20多個語言版本與市場定位與用戶需求以及不同的政策限制,也有分析稱,歐洲不同國家之間存在著不同的稅收、勞工政策,以及各種官僚主義障礙不是初創公司那有限的資源能承擔的起。
所以,歐洲同齡人畢業後的首選是在政府或者大企業里找一份安穩的工作,也有創業者指出,歐洲人他更希望聽到的是一個成功的醫生或者是在銀行工作的成功者的故事,而不是一個窮小子的創業故事。
歐洲高福利與新興技術產業型公司脫節 是歐洲財政緊縮與高失業率的重要原因
前面提到,歐洲是“高福利”的社會,而歐洲壓抑創業因子與年輕人選擇穩定的工作也可能恰恰源於其高福利政策。而對於小公司來說,在歐洲解雇員工需要支付高額的解雇補償金(比如通常都需要支付6個月的離職金),這對創業者是一個巨大的負擔。
另外,高福利政策的實施必然需要一個基礎就是技術、創新、工業與互聯網等諸多領域總體上的先進性帶來的高利潤才能讓高福利社會持續運轉,需要有持續不斷的創新性的“高利潤”產品來為“高福利”買單。但目前來看,歐洲的總體上似乎逐漸匹配不了目前的高福利,歐洲雖然有保時捷、法拉利、歐萊雅、宜家、ZARA、阿瑪尼、費列羅......但這幾乎都是偏向於傳統行業,而不是當前新興產業、IT行業或者顛覆式創新的技術領域。而在當今移動互聯網時代,歐洲幾乎拿不出太多叫得出名字的互聯網與IT新型技術類產品,整個歐洲市場已經被Google、Facebook、微軟、蘋果們集體攻陷,在手機行業,也是被三星與蘋果主導,另外,據道瓊斯統計數據顯示,全球估值超100億美元的創業企業中有6個分布在美國,2個在亞洲,而這個數字在歐洲是零。全球市值最高的20家互聯網公司中,美國占了11家,亞洲國家占了9家,而歐洲同樣連一家都沒有。某種程度上可以說,歐陸的“高福利社會”已經失去了其續存的經濟技術與利潤基礎。事實上,這也是目前歐洲許多國家步入經濟危機、財政緊縮與高失業率中的一個重要原因。
資本利益集團按慣性與傳統金融等行業進行資金捆綁 限制了創業者的生存空間
由於歐洲對新興創業者的政策扶持力度不夠,這樣一來導致的結果是,歐洲資本將錢充分投入到涵蓋金融、房地產、能源、電信、汽車、奢侈品等歐洲原本在傳統行業紮根越深的行業,奢侈品、藥劑師、律師、醫生、金融機構從業者等在內的各種職業越來越強,那麽其優勢效應形成的創業創新的阻力就越大,導致資本家與利益集團按照慣性與這些行業進行資金捆綁,從而進一步限制了創業者從側翼顛覆式發展的空間。這樣一來,技術也被“困”於大公司與歐洲的傳統優勢行業中。這導致的結果是,創業公司與大企業開始“脫節”,原本可以用在創業領域里的資金也只能用於大企業內部的效率提升。
一般來說,成功的創業公司都需要依賴自身的技術與產品優勢從大集團里吸收優秀人才,但現狀是,歐洲的大集團和新企業間也缺乏人才流通機制,這進一步限制了創業公司的發展壯大。但與此同時,傳統大企業相對強勢,為小創業公司提供了面向企業服務的生存空間。這也是歐洲許多面向大企業提供各種在線服務,比如數據分析、市場營銷/公關支持、存儲服務等小創業公司可以生存下來的重要原因。但這終究不是一種健康的創業生態系統。
歐洲需要培育適合創業生態體系發展的土壤
倫敦經濟學院的商業歷史學家萊斯利. 漢娜說,世界大戰後,歐洲永遠都無法恢複往日的輝煌,戰爭的破壞使得歐洲人比以前更加謹慎、規避風險。但事實上這不是根本原因,人的創業欲望、市場環境、資本流向、產業基因、政策制度設計等因素彼此滲透的程度決定了創業經濟模式發展的程度與創業生態體系的培育,歐洲成為創業的邊緣化之地,某種程度上說,在歐洲,這幾個決定創業爆發的要素並沒有很好地結合在一起。而歐洲大陸如西班牙等國,其經濟模式則以“國家幹預”為基礎,重在“有形之手”,強調政府幹預的不可或缺性。而創業更需要更具活力的市場經濟。歸根結底,也是歐洲的創業生態系統並未形成整體的閉環,導致創業培育土壤的缺失。
近年來,歐盟與歐洲各國均意識到了問題,均已開始在政策上對青年創業有所傾斜,比如開設了不少教育培訓項目。歐盟2013年通過的總額770億歐元“地平線2020”科研項目基金,其中一個主要方面就是用於應對經濟社會挑戰和促進經濟增長與就業。
但總的來說,歐洲對於創業的重視與政策上的優化與傾斜力度還不夠,歐洲不缺傳統商鋪,缺少的是發展迅速、規模壯大的創新型公司以及整個市場環境對初創企業的內驅力與扶持力。目前來看,歐洲要從經濟低迷的溫吞境況中走出來,顯然需要培育整個歐洲大陸的創業生態體系,反之歐洲經濟與創業氛圍則會在邊緣化中越走越遠。
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【觀察】和自主品牌相比,跨國車企在華新能源布局慢了半拍?
來源: http://www.yicai.com/news/5004901.html
如火如荼的新能源汽車市場,與自主品牌相比,外資和合資品牌雖然也可以享受到免費的牌照補貼,但似乎並未從中獲得多少真金白銀的市場紅利。
縱覽2015年以及2016年第一季度的新能源汽車銷量排行榜單,排名前十的車型無一例外都被自主包場,即便是在全球都風頭正盛的電動車品牌特斯拉,2015年前三季度在華的銷量僅為3025輛,全年預估在5000輛左右。而沃爾沃汽車2015年推出的S60L插電混合動力車型,全年銷量也僅為1000輛左右。
無論是在銷量還是供給上,過去一年多自主品牌一直占據主動。反觀合資和外資品牌,推廣新能源車的熱情程度和成果與自主相比差距甚遠,市面上可以買到的合資和進口新能源汽車屈指可數。是什麽原因讓跨國車企在搶占國內新能源市場的過程中,表現出“慢半拍”的傾向?別克領銜,包括現代、福特以及起亞都將有望在年內推出插電式混合動力車型,2016或將成為合資品牌大舉進入新能源市場的元年。自主品牌市場的紅利是否會因此而被分食?
跨國車企為何在新能源市場“慢半拍”
據《第一財經日報》記者初略統計,目前已經面世的非自主新能源車,只有特斯拉、騰勢、沃爾沃S60L智能E驅插電混動版、華晨寶馬5系插電混動以及寶馬i3、i8等六款左右,而自主品牌新能源乘用車目前可供選擇的新能源車有二十款左右。
對市場一向敏銳的跨國車企以及他們在華的合作夥伴為什麽一下子變得“慢半拍”?汽車分析師張誌勇此前在接受《第一財經日報》記者采訪時曾表示,這恰恰就是這些企業“務實”的表現。比如一向以傳統混合動力技術聞名的日系品牌,雖然明知道在中國,油電混合動力車型不被認作為是新能源汽車,無法獲得國家和地方的現金補貼,但包括豐田在內的日系車企依然不改初衷,而是通過技術提升和本土化降低成本,致力於將混合動力車型的成本降低至與傳統燃油車相當,由此獲得市場。
據記者了解,在2005年豐田混合動力車第一次進入中國時 ,與同級車的價差是11萬;凱美瑞第一次導入混動版的時候價差也有9萬,換代後降低到4萬元的水平。豐田在2015年推出的國產雷淩和凱美瑞雙擎(混合動力)版本,與傳統燃油車的差價幾乎已經降低至萬元左右。也正因如此,到2016年1月,凱美瑞和雷淩雙擎版的銷量分別達到1237輛和2411輛。雖然比體量仍然較小,但橫向對比,2015年市場上銷售最好的新能源車——比亞迪秦,在每輛車可以享受到6萬元左右的補貼情況下,其月均銷量也僅為2600余輛。
務實除了在技術路線上,還體現在對消費環境的體察。早在2013年,寶馬就在華推出了i3純電動車,此後,又推出了華晨寶馬之諾,但在當時,其並未急切地要實現私人化市場的推廣,而是采取“以租代售”的模式,讓有條件的消費者先接觸和了解新能源汽車,爾後逐步推進。
多位業內人士此前曾和記者聊及,包括通用、福特以及寶馬、奔馳等車企都已經有了成熟的新能源技術儲備,之所以並沒有大舉將其導入到中國市場,其實是因為考慮到國內市場充電等基礎設施並不完善,盲目進入並非理性之舉。
合資會沖擊自主新能源嗎
隨著國內消費者對新能源的了解深入,以及充電設施等變得越來越便利,跨國企業正聯手其在華的合作夥伴,積極布局這一市場。2016年可謂是合資新能源元年。
別克在4月18日晚間發布了全新一代君越混動車型,首次搭載雙驅動電機和1.8升SIDI直噴發動機,匹配EVT電控智能無級變速箱和1.5千瓦時高性能鋰電池組,百公里加速時間為8.9秒,百公里綜合油耗4.7升,較上一代eAssit混合動力車型油耗降低35%。新車有望在年內上市。
據上汽通用汽車總經理王永清介紹,未來別克還將推出EREV增程式混合動力和PHEV插電式混合動力等多種車型。按照上汽通用的新車規劃,未來五年內別克品牌將有十款新能源車推向市場,其中第一臺長里程全電動車將於2017年發布。在公布新能源規劃的同時,上汽通用還特意發布“別克藍”車標,宣告其在新能源戰略方面翻開新的一頁。
別克之外,有消息稱,現代將有望於2016年推出第九代索納塔的插電混合動力版本,而起亞K5的插電混合動力車也有望於年內推出。福特將於2016年在華推出C-MAX的插電混合動力車型和蒙迪歐混動版,而大眾在2017年將有望在華推出國產插電混合動力車。面臨2020年5L的燃油消耗壓力,近兩年合資品牌將進入更加密集的新能源投放期間,比如大眾,有消息稱,到2020年左右,其將在華推出約十五款新能源汽車。
合資品牌的大舉進入是否會影響自主品牌的市場表現?北京智電未來信息科技有限公司CEO龐義成曾告訴《第一財經日報》記者,短期來看並不會有太大的沖擊。
合資品牌在新能源領域,同樣也受到使用環境不便的影響;同時,成本的降低,也是一個循序漸進的過程。自主品牌起步早,在規模和成本方面具有先入優勢。從目前來看,市面上所有的非自主插電混合動力車型,如寶馬5系以及沃爾沃S60L插電混合動力版,起售價格都在50萬元以上,即便是除去政府補貼,其價格起點依然較高,自主可以以低價尋求差異化競爭優勢。
因此龐義成認為,在新能源領域,自主品牌還有幾年的窗口期可用來提升質量和規模,降低成本。不過,如果到2020年左右依然無法形成核心競爭力,部分自主新能源車可能會面臨被合資圍剿的局面。
和30年前相比,這波“VR元年”看起來更加樂觀
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0908/158626.shtml
和30年前相比,這波“VR元年”看起來更加樂觀
即便這仍舊是一個不確定的未來,這波“VR元年”顯得更加真實。
從莫頓·海利希構造出第一套虛擬現實系統至今,有關“VR元年”的論調已經出現了三輪。一輪又一輪的火爆與沈寂鑄就了VR漫長的發展史,而當媒體紛紛將2016年譽之為“VR元年”的時候,有關VR的未來也引發了新一輪的非議。
VR歷史上的第一次高潮出現在60年代,正式走出科幻小說在現實社會中有了實物的雛形,並引發了軍方和民間科學家的探索熱情。VR的2.0時代出現在80年代,這時的VR走出了實驗室並被推向市場,熱衷於VR的創業者拉尼爾也被稱之為“VR之父”。在這個邏輯下,2016年理所應當的成了VR的第三波浪潮。
由此便不難理解外界對VR前景的質疑,畢竟如今的VR設備並沒有徹底脫離80年代的形態,甚至連商業化的模式和突圍領域都相差無幾。現階段的VR究竟是爆發的初始期還是發展歷程中的又一個階段,沒有人能夠給出準確的答案,至少對比30年前來看,情況要更加的樂觀。
首先,硬件層面的技術積累令人興奮
人類歷史上的第一部移動電話誕生於1983年,重量高達兩磅,且耗費了摩托羅拉10余年的研發。而今天智能手機的質量普遍在200g以內,且在功能、續航、便捷性等方面已經不能和30年前的產品同日而語。VR設備又何嘗不是如此。
30年前最著名的VR公司莫過於傑倫·拉尼爾打造的VPL,尤其是VPL為VR頭盔推出了配套的追蹤手套,極大地提升了人機交互的體驗。按照當時較為出名的VR產品Atari VR所公布的參數,20度的視野寬度和30HZ的刷新頻率,已經被今天流行的VR眼鏡甩了不知道幾條街。即便是任天堂在1995年推出的Virtual Boy,搭配了一顆32位20MHZ的處理器,384 × 224 分辨率的顯示屏,以及高達750的重量。如果按照今天的標準來看,處理器的延時問題簡直難以忍受,且分辨率和可視角度也是糟糕至極,就重量來說,完全是一把戴在頭上隨時可能喪命的“達摩克利斯之劍”。
2012年Oculus Rift登陸Kickstarter進行眾籌,首輪融資就達到了驚人的1600萬元。兩年後Facebook斥資20億美元將Oculus收入囊中,再加上HTC、索尼等大大小小的入局者,VR的第三類浪潮越發的洶湧。單就HTC Vive消費者版來看,單眼1200*1080的分辨率、90fps的刷新率、20余款交互傳感器等等,同Virtual Boy相比已然進入了VR的黃金時代。
不得不承認,在處理技術、顯示技術、傳感技術、材料等基礎技術方面,較於80年代已經有了質的改變。特別是VR的核心技術中,捕捉、重現、反饋、合成、感知這五大技術的積累完全可以滿足聽覺和視覺的需要。且相比於30年前,從VR眼鏡到一體機再到PC類設備,產品種類、易用性和售價早已符合了在消費級市場爆發的條件,這無疑是件讓人興奮的事。
其次,VR在內容方面有了更多的場景
30年前國內的很多家庭還在使用黑白電視,即便是美國也處於顯像管成像的時代。硬件上的局限性無疑束縛了人類對VR應用場景的想象空間,更重要的是,這個層面的進步對推動VR的爆發尤為重要。
VR最早的應用場景是NASA用來幫助宇航員增強太空工作的臨場感,顯然這個理由並不足以打動消費者。隨後遊戲和娛樂瞄準了VR,但直到90年代才展現出繁榮的跡象,比如說199年VR電影《剪草人》的上映,在當時的大眾市場引發了一個小高潮,並直接促進街機遊戲VR的短暫繁榮。接下來的幾年里,《披露》、《捍衛機密》、《X檔案》、《睜開你的雙眼》、《少數派報告》等都或多或少帶有VR的橋段。只不過,真正的VR電影和VR遊戲幾近於無。
回到現在來看,視頻、遊戲、圖片、廣告等已經成為VR內容的主流,盡管優秀的VR電影還尚未出現,卻也有不少好萊塢大片樂意制造一款VR版本的電影宣傳片。細究VR市場的參與者來看,既有Oculus為代表的創業者,也有HTC為代表的手機廠商,以及索尼等遊戲廠商,和不為人關註的硬件設備生產商,比如為Oculus提供鏡頭的歌爾聲學、涉及眼球追蹤技術的歐菲光等等。這些廠商的加入,一方面使VR徹底走出實驗室,成為一個被商業化的市場;另一方面內容創業者看到了信心,各類工作室和影視公司躍躍欲試,無疑將加速VR內容的發展和繁榮。
此外,VR在近30年的沈寂期中,不只是理論的完善和技術的醞釀,人們對於VR的認識已經從下一代顯示設備轉向新一代計算平臺。也就是說,VR有可能成為PC、手機之後的又一代計算平臺,這就不難理解一些公司在VR領域進行平臺式布局的野心。當然,如果VR會成為新一代計算平臺,也就意味著擁有更豐富的應用場景,諸如醫療、教育、健康、旅遊、社交等等都有可能被VR所顛覆,這些恰是上一個“VR”元年所不曾提到的,也是現階段智能手機所追逐的。
再次,現階段的資本更有利於VR成長
矽谷的繁榮和資本的活躍不無關系,喬布斯創業時的投資者剛剛崛起,那時的中國更是沒有風投的概念。可在30年後,眾籌、天使投資、VC、PE等不管是在國內還是國外都已經相當普遍,並在影響VR的走向。
剝離技術和內容層面的因素,80年代的VR繁榮更多的是有軍方背景的研究院,任天堂、Hasbro等巨頭,波音、世嘉等為了特定目的的研究者,鮮有拉尼爾等能夠載入史冊的創業者。這個資本市場的成熟度以及對VR的態度不無關系,而在今天又是怎麽樣的局面?
對於資本的態度,不同媒體各據一詞。有媒體報道稱創投市場開始看衰VR市場,並以VR公司Magic Leap 7.94億美元的C輪融資和今年7200美元的D輪融資作為“證詞”。看好VR的媒體同樣存在,以FellowData的數據為例,自2014年Facebook以20億美金買下Oculus之後,無論是融資數量還是融資額度都在逐年上升。可以肯定的是,所有的媒體報道和統計數據都有其片面性,但VR市場融資的頻率和數額的增長已經是不爭的事實。
很多人抱怨廉價的VR眼鏡充斥著市場,VR內容多粗制濫造,而眩暈感、延時等仍然影響著用戶體驗。或許這些問題恰是資本不看好VR的外在因素,所幸的是在這些“負面”之外,投資者看到了更大的價值。至少暴風魔鏡、樂相科技、蘭亭數字等公司在技術和內容不占優的情況下依然走紅,足見現階段資本的真實態度,且恰恰是有利於VR市場進一步成長的。
結語
號稱“VR之父”的拉尼爾在媒體采訪中對虛擬現實的回潮表示樂觀,並認為目前技術突破的時機已近成熟。即便這仍舊是一個不確定的未來,既有3D、全息等悄無聲息的先驅,又有大數據、人工智能等在資本層面的競爭對手,和30年前相比,這波“VR元年”顯得更加真實。
[本文作者Alter,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
VR
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相比金融海嘯富豪總身家增逾倍
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GS(14)@2015-04-28 01:58:24富者越富是世界性現象,就連在經濟衰退下的反彈力,也貧富不同。當一般英國人掙扎多年才回到金融海嘯前的生活水平,今年英國富豪榜上榜富豪的總身家,比起在2009年經濟嚴重衰退時的谷底,足足多了一倍有多。今年上榜1,000富豪的總身家為5,470億鎊(64,382億港元),比去年多5.4%,比起2009年更多了112%。《星期日泰晤士報》指其實在過去十年間,上榜富豪總身家幾乎年年都是有增無減,只有在2009年受重挫大跌37%,但之後不止急速收復失地,更強勢增長。該報指過去12個月股市興旺,美國道瓊斯指數和英國富時100指數都屢創新高,令富豪身家上升得特別急,名列富豪榜1,000人名單的上榜門檻,由去年的8,500萬鎊(10億港元)提高至1億鎊(11.8億港元),年度增幅是該報編製富豪榜18年來最大,比起09年的上榜門檻多82%,比十年前多一倍。身家達10億鎊(118億港元)超級富豪,數目增長同樣急勁,今年有117人,比去年多12%,更比2009年多172%。英國《星期日泰晤士報》
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150427/19126927
虛擬幣太波動 難與黃金相比
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GS(14)@2018-01-15 02:26:41【明報專訊】黃金傳統上被視為避險天堂,但去年自比特幣價格升穿金價後,黃金的地位亦備受質疑。道富環球投資管理副總裁兼黃金ETF策略師徐志傑認為,虛擬貨幣的價格波動太大,且需求並不透明,把它們與黃金作比較,並不公平。
不能避險保值 且透明度低
徐志傑指出,近月虛擬貨幣升勢較強,不少客戶亦有關注會否在未來取代黃金的地位。他認為,若要做到避險、保值的功能,價格不可太大波動,但虛擬貨幣價格大上大落,不可在整個投資組合中,扮演對冲的角色,不適合長線投資者。目前市面上有1400多種虛擬貨幣,沒有一種能夠長期處於主導地位,即使比特幣近期也受以太幣等挑戰。反觀黃金,一直未見受其他商品所影響。
黃金需求未見受累下滑
需求方面,他認為亦以黃金較高。他指出,即使近兩年虛擬貨幣興起,環球對於黃金,無論是ETF還是實金需求未見下滑。虛擬貨幣主要受短期炒作所影響,但黃金的需求來自多方面,以2016年為例,黃金的需求有七成來自珠寶及實金,13%來自黃金ETF,9%來自央行,8%來自科技公司。
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4801&issue=20180112
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