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好虎架不住群狼：王健林凭什么叫板迪士尼

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　　万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。

　　时代周报记者 刘娟 发自北京

　　隔着电视屏幕，王健林狠狠“藐视”了一把迪士尼。

　　5月22日，央视财经频道《对话》栏目之新一期《谜一样的万达全球购》播出。节目一开场，在万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。

　　一席发言让全场注目。王健林隔空喊话道，“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。

　　这给试运营仅半个月，6月16日才将正式开园的上海迪士尼一个尴尬的下马威，也让王健林身陷争议。挺他的，嘘他的，舆论场跟着沸腾了。

　　“中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”六天后，在南昌万达城的开业仪式上，王健林面对时代周报在内的160多家媒体如此回应道。

　　不难看出，62岁的中国首富王健林想在世界文体娱游领域拥有话语权，并能制定游戏规则。他正为之努力，并称自己“一直在路上”。

　　未来，万达城将以2020年建成20座的速度在国内外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。在这一雄心背后，还有一些问题，正 等着万达董事长来回答：相比迪士尼在文化上的号召力，年轻的万达文化虽有上千亿体型，但还没有实质运营的核心IP，如何赶超迪士尼？在没有天花板的文旅产 业，万达如何解决长周期、大投资之下的盈利难题？

　　“好虎架不住群狼”

　　王健林叫板迪士尼的秘密武器，是万达城。

　　2005年起，王健林陆续斥资超过千亿元进行文化造城，但万达此前开发的长白山、西双版纳、武汉等三个超大型旅游项目，都以“度假区”命名。南昌万达城，是首个以“万达城”命名的超大型文旅商综合产品，这在万达文旅产业发展史上有里程碑意义。

　　“从‘度假区’到‘万达城’，不仅是三个字的改变，更是业态内容的重大转折和革命性的转型。”在王健林的谋篇布局中，万达城的地位要远远超过万达广场和万达酒店。它代表着新方向和未来，是万达从不动产向消费型企业转身的重要动作。

　　王健林将万达城的核心界定为室内游，气候特点是他作出这项决定的考虑之一。

　　除了西双版纳和三亚，国内绝大多数地区都受冬季、雨季的限制，很少有一年四季都能室外游玩的地区。

　　过分注重室外游，也是王健林不看好迪士尼的原因之一，“上海气候没那么有优势，夏天雨多，梅雨季几十天，冬天也比较冷”。

　　因此，王健林的万达城的标识之一，就是建有一座超大型建筑万达茂，体型比北京T3机场还要大，一般长度会超过500米，宽度超过300米，里面配置各式各样的项目。

　　比如，南昌万达茂中就建有当前全球规模最大的室内海洋馆，建筑面积近4万平方米，水体量超过两个水立方，设有“海底环游”“鲨鱼码头”等七大主 题展示区；电影乐园中的飞行乐园拥有全球最大、分辨率最高的穹顶球幕，其中的特色项目《飞跃江西》采用的就是电影实景“5D”飞行模拟科技。

　　“万达搞旅游不走传统观光模式，要做成旅游目的地。”王健林号称要做一站式旅游消费服务，他的南昌万达城的产品设置思路里，就集合了万达茂之外的主题乐园、酒吧街、酒店群等多种业态。

　　时代周报记者查询发现，目前一些在线票务机构给出南昌万达城的门票报价显示，电影乐园、海洋公园和主题乐园的套票为303元/人，低于上海迪士尼400元／人的票价。

　　上海迪士尼的高消费，已被多次曝光，如园区内的儿童热狗或扒鸡柳配米饭60元，起司牛肉汉堡80元，一杯百事可乐15元，小笼包6元一个，一桶爆米花价格高达90元。估计一家三口一日游最低预算人民币2600元，二日游最低预算6000元。

　　这也是王健林笃定会赢的关键点，他一度吐槽上海迪士尼，断定对方的高昂成本只能采取高价格来维持财务平衡，但这会流失客户，从而丧失竞争力—上海迪士尼乐园投资55亿美元（约为人民币360亿元），远高于南昌万达城的200多亿元的文旅投资。

　　在全国，王健林排兵布阵了多个万达城，数量多，速度快。万达2016年的工作部署中，南昌、合肥两地万达城开业，是万达旅业最重大的工作事项。接下来的9月份，合肥万达城开业。

　　以后几年，哈尔滨、青岛、广州、无锡、桂林等地的万达城都将陆续开业。万达城的中期目标是，2020年之前国内开业15座。

　　这些万达城，对上海迪士尼形成了合围包抄之势。王健林将此比喻作—好虎架不住群狼。他坦承，迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业的第一品牌，但在内地，万达城在数量上占据绝对优势。

　　王健林踌躇满志，他的策略是无锡万达城直接迎战上海迪士尼，广州万达城用来抗衡香港迪士尼。“相信到无锡、广州项目的时候，万达城和迪士尼中外旅游品牌究竟谁更胜一筹，会有定论，”王健林说。

　　IP战场的正面较量

　　米老鼠经济不容小觑，它带来的“鲇鱼效应”搅活了国内主题乐园的一池春水。

　　在CIC灼识咨询执行董事赵晓马分析看来，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，初期来看会出现“虹吸现象”，但长期来看，价格的差异可能会导致消费者的分流。

　　在华侨城、宋城、万达、长隆等一众要对标迪士尼的主题乐园运营方中，万达是眼下最较劲的一家。这两年，王健林不止一次公开叫板迪士尼。这一次， 上海迪士尼度假区公共事务部高官仅仅回应了一句，“上海迪士尼票价为全球迪士尼主题乐园中最低的”，其他询问则以公司上下正为开园作准备而不予置评。

　　可以理解，王健林要做生态圈里的超级娱乐大亨，他大举进军的主题乐园和影视业，与迪士尼有了正面战场的直接竞争。

　　迪士尼是拥有近90年历史的多元化帝国企业，它包含媒体网络、主题乐园、影视娱乐、消费品、互动媒体五大产业，其中影视娱乐板块，是内容生产者，是迪士尼整体商业模式核心和源动力，其他产业正是依靠其强IP演进与变现。

　　迪士尼主题乐园凭借的是风靡全球的动画片、电影IP带来的源源不断的客源，而围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。王健林显然也是看懂了这套商业逻辑。

　　“迪士尼IP较多，但反过来也是包袱，”在王健林的眼里，竞争对手迪士尼只会做原来IP产品线的扩张，很少研究新商业模式，“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭就为之疯狂、盲目追随的年代了。”

　　迪士尼只有米老鼠和唐老鸭吗？显然不是。

　　凭借出色的做工和故事，迪士尼几乎每年都在推出新动漫人物形象，让粉丝为之疯狂。从《冰雪奇缘》中的Elsa与Anna，到《疯狂动物城》里的 兔子Judy、狐狸Nick、树懒……这些都不仅仅是迪士尼的电影形象，而是强大的IP，这强有力的IP带来的粉丝轰动效应，足以成为主题乐园的强大后 盾。

　　迪士尼由文化产业起家，发展为多家落地主题乐园，而万达却恰恰相反。没有什么比生命力更能彰显品牌的实力，迪士尼90年的IP运营经验是一条又长又宽的护城河。

　　上海迪士尼需要考虑盈利问题吗？这个问题在此时有了初步回答。

　　无论是亏损的香港迪士尼还是一直低迷状态的巴黎迪士尼，其实对于迪士尼而言，这真的不算什么事儿。从迪士尼2015年财报来看，迪士尼主题乐园业务占据了30%的收入来源，在乐园之外的巨大收益已远远超过了乐园本身。

　　王健林想要在IP领域和迪士尼一较高下。他选择了两条腿走路，其一，是收购一家能制造有世界影响力IP的公司。

　　今年年初，万达35亿美元买下“不拍小片，只拍大片”的好莱坞著名公司传奇影业，这笔中国文化产业最大手笔的海外并购，让万达成为全球最大的电影产业公司。

　　《蝙蝠侠》《盗梦空间》《侏罗纪世界》《环太平洋》《超人：钢铁之躯》《魔兽》等全球为之倾倒的电影，均出自传奇影业，它对万达的意义除了电影产业本身，更重要的是它所拥有的上千个IP。每一个IP都能成功转身，都能为王健林的主题乐园站台。

　　2012年以来，万达在文化产业的大手笔投入惊人—收购美国第二大院线公司AMC、澳洲第一大院线公司HOYTS，大手笔从好莱坞挖人，在青岛 兴建号称“东方好莱坞”的全球最大电影产业项目东方影都，从与好莱坞狮门影业的绯闻到这次收购传奇影业，万达在全球电影产业步步为营，话语权与日俱增，王 健林成为全球娱乐行业最有权势的人之一。

　　目前，万达影视已有意在其投资拍摄的《寻龙诀》中推动衍生品开发计划；同时在万达建设的广州万达城项目中，也有“鬼吹灯”系列的娱乐项目和电影周边产品。

　　其二，王健林非常希望万达通过原创IP ，“用中国的形象，讲述中国故事”。不同于迪士尼以卡通故事为模块，万达在全国范围内的拓展完全根植于各地域之间的特色文化。他将云南的秀场设计成一个斗 笠，将武汉的秀场设计成一个灯笼，将无锡的秀场设计成一把紫砂壶，南昌则采用了青花瓷的造型。

　　比如，南昌万达城紧扣江西赣鄱文化，集中展示了江西的景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、古代旬阳商贸文化、鄱阳水乡渔家文化、江西新余的牛郎织女的浪漫川水等传统中华文化。

　　战火烧到国际市场

　　万达的战书不仅下在本土，也有在全球挑战迪士尼的野心。

　　在王健林的蓝图里，今年万达城要落户1-2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认，选址在伦敦和巴黎，其中巴黎项目被当地政府确定为重点开发项目，建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。

　　“这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破，”今年年初在西双版纳作2015年工作报告时，王健林为万达城“走出 去”战略定了调，“全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。”

　　王健林不信邪，他要在世界市场举起一个中国品牌，他的终极目标是成为世界旅游产业龙头。基于此，万达主要做了两件事：一是在海外并购旅游企业和旅游景点，在海外打造超大型万达城项目；二是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，使用万达文化酒店品牌。

　　去年，王健林还豪赌了另外一个成熟产业—体育产业。瑞士盈方体育、世界铁人公司都成为了万达旗下产业。王健林曾在一所世界顶级学府演讲的时候回 答过这样的话，他认为中国未来三大行业是最有希望的，娱乐、体育和旅游。而恰恰这三点也正是万达当下的战略。如果万达将这三者结合在一起，那么这样的主题 乐园可能会是一种全新的模式，而对用户群体的吸引度也将会是一种全新的，也是一招实实在在的“群狼”战术。

　　2015年，万达文化集团收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。在成立仅仅三年后，万达文化集团做到国内行业领军，收入是第二名到第十名的总和。2016年，王健林对万达文化集团的期许收入提高到了666.4亿元，要进入世界文化企业十强。

　　不过，赶超迪士尼，非三两日之易事。

　　按照万达内部“2211”战略，到2020年，万达要实现2000亿美元资产，2000亿美元公司市值，1000亿美元收入，100亿美元增长。

　　而早在1957年就在纽交所挂牌上市的迪士尼，当前总市值约1580亿美元。2015年，迪士尼总收入约合人民币3457.6亿元，净利润约合583.37亿人民币。

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被迪士尼啪啪打臉 王健林憑什麽稱霸全球旅遊業？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0517/163163.shtml

來源 | 品途公司誌（ID：e-qika）

文 | 艾薇

一心一意要帶領萬達轉型的王健林，兩年前就盯上了旅遊產業，聲稱旅遊的特點決定了它是一個長壽投資，這與自己想維持行業長青、企業長青的願景頗為契合。

從萬達旅遊2016年的表現來看，也著實可圈可點。

這僅是布局的開端，當北京人民因為“一帶一路高峰論壇”召開，心浮氣躁的堵在三環路上時，62歲的王老爺子又開始給大家“消暑降溫”：萬達要帶領中國旅遊產業突圍出去，搶占“一帶一路”的巨大商機。

按照王健林的說法，以後在印度恒河邊上品嘗護國寺小吃，把蘇杭絲巾兜售給巴黎夜市的姑娘不再是夢，這都是後旅遊產業中必將出現的景象。

有朝一日，萬達真的能超越迪士尼，稱霸全球旅遊業嗎？

首富的困擾是目標太多

不斷的“畫大餅”，又不斷的把大餅做熟，似乎已成萬達的一貫風格。

曾三次登頂《胡潤百富榜》的王健林，被稱為中國最有錢的商人。

但是，在萬達越做越大的品牌和王健林的首富光芒背後，卻隱藏著對“萬達下一個出路在哪里？”的永恒焦慮。

萬達自創立以來就在不斷轉型，從2000年開始，萬達從住宅地產向商業地產、文化旅遊產業轉型，16年里萬達產品已歷經三代創新：第一代商業地產單店、第二代商業地產組合店到第三代城市綜合體。

第三代城市綜合體曾讓萬達一時風光無兩，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業，一直跟著我們，你給多少店我就開多少店，甚至幾家連鎖企業爭一個店面。”

第三代城市綜合體讓萬達坐實了國內商業地產的頭把交椅。

然而，商界江湖從來都是變幻詭譎，萬達也難逃盛世危機。

一方面，主力店的業態配比不理想，租金坪效較低，為此萬達飽受詬病。另一方面，萬達城市綜合體的模式開始出現大量模仿者。

同時，隨著電子商務的迅猛發展，曾經跟著萬達把門店開到全國各地的品牌開始重新權衡線上線下的業務關系，對於一些偏遠地區、人氣並不足的新項目，一些品牌選擇放棄萬達的線下渠道，轉而用天貓上的旗艦店作為補充。

多重壓力之下，萬達必須忘記已有的成績，加快轉型步伐。

在對現有的商業地產模式進行反思和矯正後，王健林做出了一項重大決定。

2015年7月23日，王健林在中國國際旅遊投資大會上公布：到2018年，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團將形成四個支柱產業：萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

其中的萬達文化集團成立了四個控股公司：影視控股、旅遊控股、體育控股和兒童遊樂控股。其中的旅遊控股是萬達著力打造的重要支柱產業之一。

當時王健林給萬達定下的戰略目標是：到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億，旅遊產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅遊企業。

有錢任性  買出一個產業鏈

王健林看到，想把旅遊產業的效益做好，就必須建立自己的定價權，要打造產業鏈閉環。

首先，解決客源問題。萬達旅遊想要完成2億人次的到訪和千億元收入的目標，首先要解決的，是客源問題。

為此，王健林來了一次革命性創新：萬達旅遊不再走傳統觀光模式，首創了一種“超大型文化旅遊綜合城”——即萬達城。

特色一是主打室內遊玩，同時輔以室外的大型主題樂園，再配備頂級秀、酒店群、醫院、大型商業中心等業態。滿足了中國人可以一年四季不受氣候影響的旅遊度假。

特色二是與當地文化結合。例如打造世界唯一的驚悚主體樂園、結合四川山川美景做電影主題樂園，在雪景稀缺的地方建立室內滑雪場，配建專業民樂吧、風情酒吧等，吸引遊客。

根據公開資料，算上正在動工的項目，目前全國已有17個萬達城。王健林表示，今年會再落地海外“一帶一路”兩個大國的萬達文化旅遊城，使海外落地的萬達城達到4個。

其次，打通線上線下渠道。近年來，萬達旅業先後在湖北、北京、江西、安徽等全國12個省市完成了對當地優質旅行社的12起並購，2015年營業收入達到120億元。成功打通了國內重要旅遊城市的線下渠道。

去年10月，萬達決定將萬達旅業交給同程旅遊，同程國旅將合並重組萬達集團旗下的萬達旅業。

萬達將旅業資源註入同城是一舉兩得的生意，增強了萬達旗下旅遊板塊線上線下的聯動效應不說，同時還可以增持同程股份。這意味著萬達加大了對同程的話語權。

最後，設立專門的產品研發管控部門。成立於2013年的萬達文化旅遊規劃研究院，主要從事萬達文化產業集團旗下文化旅遊城產品的研發、設計和全程管控。能夠獨立完成包括室內外主題樂園、秀場、電影樂園、滑雪場等複雜業態的完整產品研發、設計，同時兼具全過程管控能力，是萬達文化集團的核心技術研發部門。也是中國文化旅遊產業唯一通過自主創新獲得“國家高新技術企業”認定的研發機構。

萬達通過重資在國內外興建萬達城，再通過文化旅遊規劃院把控萬達城的質量和吸引力，打通萬達旅業與同程構建線上線下一體化的渠道，最終構建一個延展到上下遊的產業鏈。

此外財大氣粗的萬達還做好了缺啥補啥的打算：不排除未來進軍航空產業的可能性。 

死磕迪士尼？認真你就輸了

去年上海迪士尼開幕時，王健林曾隔空喊話：有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內不能盈利。

似乎從瞄準轉型發展旅遊產業的那一天，萬達就和迪士尼杠上了。業界共知的萬達旅遊業小目標是：5年後超越迪士尼。

王健林對此頗為有信心，上海只有一個迪士尼，而在全國其他地方，可以開15～20個萬達城。頗有以“群狼戰略”取勝之意。

萬達旅遊倒是沒辜負王老爺子，從2016年萬達的財報來看，萬達旅遊產業收入174.3億元，同比增長37.1%。

但迪士尼也不是吃素的。華特·迪士尼公司在最新發布的2017財年二季度財報中顯示，2017年第二財季迪士尼樂園總營收為42.99億美元，同比上漲9%。據財報顯示，本財季的營收增長歸功於上一個財年三季度上海迪士尼度假區的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區的業務增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時消費者在園內度假村的食宿飲食消費支出也有增加。值得註意的是，迪士尼首席財務官斯汀·麥卡錫著重提及了上海迪士尼實現了小幅盈利，並且即將迎來第1000萬個遊客。

雖然一直在和迪士尼叫板，但萬達與迪士尼的商業模式並不相同。

萬達主題樂園還是依托於旅遊地產和商業地產來打造，意在通過資本手段將文化和旅遊產業的上下遊串聯起來，聯動地產、旅遊、文化和零售的全產業鏈發展。

但迪士尼是完全不同的模式，不是基於地產業，而是基於文化內容：打造虛擬人物IP，通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎後，圍繞著這些IP開發衍生產品。迪士尼主體樂園實際就是迪士尼IP的衍生產業之一，樂園中的食品、服飾、文具甚至汽車等都是以IP內容為基礎來達到盈利目的。

商業模式存在天然差異，沒能成功搶奪迪士尼的市場份額，並不意味著萬達以地產為基礎的商業模式不可行。

萬達樂園內的大型設備硬件很不錯，但是缺乏一些具有高知名度的IP代表。短期內來看，萬達城在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。但中國並不缺具有高知名度的IP元素，如果經過一番策劃運作，孰勝孰負亦未可知。

想打敗迪士尼，並非易事。王健林不可能不知道，他當初的豪言除了基於對萬達的信心，也不排除是在為萬達主題樂園吸引關註。

商界宣言多如過江之鯽，認真你就輸了。

抱緊政府大腿  劍指全球旅遊市場

雖然被譽為國內商業地產界“一哥”，但萬達在海外投資的重心並非商業地產。

據中商情報網數據，2012~2016年間，萬達海外並購投資超過150億美元，覆蓋電影、旅遊、體育、地產等多個產業。其中，投資商業地產的金額達35億美元，而文娛板塊超過75億美元。

王健林不止一次對外表示，萬達旅遊戰略的終極目標是成為世界旅遊產業龍頭，不能局限於中國國內，將來一定要跨國發展，成為國際化企業。

萬達先是瞄準了海外酒店市場。

看到中國遊客出境遊市場每年都在增長，萬達選擇一些主要的出境遊目的地，打造中國品牌的高端酒店。除了已經簽約的伊斯坦布爾萬達文華酒店，位於倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼、黃金海岸的萬達文華酒店將於2018年底陸續揭幕。截至2020年底，萬達計劃在全球持有並管理的酒店將超過160家。

此外，萬達開始在海外並購旅遊企業和旅遊景點，並且計劃在海外打造超大型旅遊項目。

近日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，接受記者采訪的王健林表示，今年萬達要落地兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼，目前還在談。

目前，萬達在“一帶一路”的旅遊投資方面目前已落地了兩個項目，分別在法國巴黎和印度的哈里亞納邦。

其中，巴黎的大型文化旅遊項目占地80萬平方米，總建築面積76萬平方米，總投資超過30億歐元，是歐洲最大的旅遊投資項目。

另一個印度產業新城項目占地11平方公里，規劃制造業園區、文化旅遊園區和居住園區，其中制造業和文化旅遊園區占地超過70%，項目建成後可創造超過10萬個就業崗位，是印度目前最大的投資項目。

除已落實的這兩個大型旅遊項目外，萬達還在與“一帶一路”另外4個國家洽談項目，有望年內實現2個大型旅遊項目正式落地。王健林還表示，在中東地區，萬達在阿聯酋也有項目正在談判。

“萬達成為了美國迪士尼、環球主題樂園以外，世界第三個規模出口重大文化旅遊產業的企業。”站在中國政法大學演講臺上的王健林，年逾花甲，卻意氣風發。

建制舉錯手陳鑑林憑感覺點票

1 : GS(14)@2016-03-14 01:13:32

【本報訊】前日立法會財委會表決高鐵撥款時，有建制派不論贊成和反對均舉手，財委會代理主席陳鑑林稱，自己是憑感覺決定，「唔會點到底有幾多隻手」。有泛民認為這反映建制派「連投緊乜都唔知」，可成日後司法覆核的理據。前日首次表決高鐵追加撥款時，有19名建制派舉手贊成，但表態反對時亦有13人舉手，包括民建聯譚耀宗、鍾樹根、葉國謙、工聯會陳婉嫻、無政黨謝偉俊等，事後有泛民質疑投票無效。



陳婉嫻：投票咪舉手囉

鍾樹根和葉國謙回應指當時太嘈吵，鍾說：「我以為陳鑑林話係咪再要去舉多次。」葉則歸咎泛民太嘈令舉手贊成後「隻手冇擰番落嚟」。陳婉嫻則否認有份反對，「我只不過投票咪舉手囉，反對時應該落番隻手」。經民聯梁美芬則只在表態反對時舉手，她回覆傳媒查詢時亦推說因太嘈吵，但翻看當時影片後就改口指自己舉手其實要投訴。陳鑑林昨承認點算舉手表決是憑感覺，指「我哋係唔會點到底有幾多隻手，我哋通常會睇支持嘅多，抑或反對嘅多」。工黨何秀蘭批評，建制派贊成和反對都舉手，反映他們「根本連投緊乜都唔知」，「就好似一個機器咁開咗都唔識閂番」，認為這可成司法覆核理據。不過法律界郭榮鏗指，法庭尊重三權分立，估計就撥款表決提司法覆核不易獲批，據終院就梁國雄案的判詞，法院「唔會輕易介入立法會嘅內部事務，即使係有議員或者主席違反咗議事規則都好」。前立法會主席范徐麗泰認為，贊成和反對都舉手「當然唔正確」，指身為議員，連舉手贊成或反對甚麼都不知道就應解釋。前立法局主席黃宏發雖指，這次表決無違反議事規則，但可以透過提醒舉手贊成的議員先放下手，然後才要求反對的議員舉手來改善問題。■記者呂浩然





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160313/19527626

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混亂舉手通過高鐵撥款　陳鑑林憑感覺點票　曾鈺成︰符合規則

1 : GS(14)@2016-03-15 15:16:40

■立法會財委會日前以舉手不記名方式通過高鐵196億元超支撥款。資料圖片


【高鐵黑洞】【本報訊】立法會財委會在混亂中以舉手不記名方式通過高鐵196億元超支撥款，拒絕讓議員再提問、憑感覺決定較多議員支持撥款的代理主席陳鑑林昨指不同意剝奪議員發問權利，稱「唔應該連我都鬧埋」；立法會主席曾鈺成力挺陳會上憑感覺判斷支持議員較多，符合議事規則。泛民正研究提司法覆核推翻裁決。記者：姚國雄



陳鑑林昨日於無綫《講清講楚》節目時，指自己不應該被罵：「官員或港鐵公司負責呢個工程，有錯誤嘅話係抵鬧，唔單止係反對派議員，建制派議員一樣鬧佢哋，但就唔應該連我都鬧埋。」對於泛民指摘他刪減民主派過千項動議，禁止議員再提問，並要求新當選議員楊岳橋在表決撥款後才提問，陳鑑林認為做法無問題，「我唔同意我剝奪咗佢哋發問權利」，又指財委會上月已開20多個小時審議撥款，形容自己「維持一個有秩序、議事論事嘅議會」，並確保議員提問不重複，斥泛民拉布。政府穩袋196億元超支撥款後，陳鑑林指若議員對高鐵仍有問題想問，可在立法會鐵路事宜小組委員會和交通事務委員會跟進。


曾鈺成

陳言論自相矛盾


陳在節目上不時自相矛盾，一時自稱不會「跟住政府條死線去做嘢」，一時又指若撥款在政府死線前未能通過，高鐵便要停工、爛尾，對香港不好，不認為自己剪布有問題：「我唔覺得（我剪布）有啲乜後果，嗰個後果肯定係好嘅後果。」曾鈺成昨力挺陳鑑林憑感覺、認為舉手支持較多沒有問題：「憑主席嘅感覺係符合議事規則，因為主席請議員『贊成舉手，反對舉手』，主席講法係：『我認為贊成佔多數』咁就通過，我只係特別想呼籲立法會各黨派議員，唔好再令市民失望，我相信過去兩日睇到財委會開會嘅市民，都唔會同意立法會應該咁嘅現象。」





曾指，作為立法會主席不適宜評論其他委員會主席如何主持會議，而且有議員或提司法覆核，更不應評論。被追問事件對議會尊嚴有沒有影響，他反問損害議會尊嚴最嚴重是甚麼？是有人舉手或是爬上主席台？是議員聽不清贊成、反對還是在會議廳用大聲公發言？他認為大家要公道，市民不會同意破壞議會尊嚴。曾於財委會審議期間搶佔主席台的人民力量陳志全反駁曾鈺成：「當有人要入嚟打劫香港市民時，係咪佢着西裝打領呔就係有尊嚴，當我哋抗賊時，係咪除鞋上枱就係失斯文、失尊嚴呢？我相信公眾自有判斷。」泛民正委託律師研究有否足夠理據申請司法覆核，推翻結果，但也要考慮一旦敗訴的後果。泛民會議召集人何秀蘭指，泛民票數不足，即使當日再來一次投票，撥款也篤定通過，「有幾個梁天琦喺度一樣冇用」，因為屆時主席只會趕人走然後投票通過撥款，寄語感到無力的市民在9月立法會選舉中投票，改變建制派佔多的局面，這才有望改變現狀。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160314/19528732

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