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四太挾賭王示威爭產白熱化

2009-12-24  NM





聖 誕前夕,賭王何鴻燊的家族成員認真熱鬧。不單只留院一百四十五日的賭王,冒着寒風出席澳門回歸十周年暨政府就職禮而成為熱門話題,從美國特意返港的何鴻章 聲言不認親生仔何東舜銘(改姓前為麥舜銘)再掀起高潮,又爆出陳復生與何東舜銘離婚及哭訴無得見奶奶十姑娘。這場何家「聖誕騷」,其實暴露了各房爭產白熱 化的事實,而勢孤力弱的一方四太,已到了藥石亂投的地步;她不惜一手挾住要打「神經保護劑」的賭王過江做騷,但這一招卻完全「計錯數」,中央甚為不滿何家 的爭產恩怨,連國家主席胡錦濤也被擺上枱。

久未露面的賭王,留醫近五個 月後出席澳門回歸慶典,眼仔碌碌的他,在電視熒光幕上面露笑容,但神情呆滯,在旁的四太為他覆述台上講者內容,還向各方人士聲稱賭王能向胡錦濤說出:「澳 門有今日發展,全靠國家。」但據知情人士透露,正在養和醫院留醫的賭王,現時全靠每天注射千多元一針、大劑量的補腦素「神經保護劑」頂住,希望有助細胞修 復,減少中風後活動及說話機能退化等後遺症,「佢人係醒咗,但因為腦細胞死咗好多,而家仲未講到嘢,更加未識得認人。」

據了解,用於治療賭王的補腦素,名為「Piracetam」,常用於中風後的病人,分針劑注射及口服兩種。中大腦神經科主任黃家星教授表示,Piracetam是一種神經保護劑,有助細胞膜表面加快復元。

補腦素頂住

黃 教授說:「補腦素就等於補肝素、補腎素一樣,安全性無問題,無乜大副作用,但效用未知,只有小規模研究發現對部分人有效,但就未通過美國食品及藥物管理局 (FDA)一類的大型測試,有效與否,在醫學界仍有爭議。講到底,年紀及中風後的物理治療,先至係康復進度的關鍵。」由於未有確切大型臨床研究的證據顯示 有用,多年來這藥只有私家醫院及部分私家醫生使用,一般公立醫院並無引入。

知情人士又爆料,指賭王今年七月因為跌倒撞傷頭入院,被確診為亞 洲人較為罕見的「出血性中風」,腦內積有瘀血,需開頭骨清除瘀血,將腦壓減低,防止再爆。唯他一直昏迷未醒,其間家人曾考慮接受高壓氧治療,但因賭王已八 十八歲,年事已高,而且養和醫院沒有高壓艙,最終作罷,加上賭王本身有心臟病,曾服用薄血藥,令賭王的腦細胞受損範圍擴大,身體以至語言機能受損較為嚴 重。

一名私家醫院腦科醫生認為,賭王醫了五個月仍未能走動及講話,顯示復元的機會已愈來愈微,「中風後頭六個月好緊要,年紀愈大,復元的程 度愈低。即係你中咗風後半年,若果雙腳唔行得,基本上一年之後的狀態,都唔會有大改變,賭王而家留醫五個月,都未行得走得,好似以前咁近乎無可能,唔再惡 化已經唔錯喇。」該腦科醫生說。

「一個人一出世,腦細胞的數目已經定咗,假設原本有一億個,死咗一千萬個,腦細胞就只剩九千萬個,如果呢一 千萬個細胞負責控制雙腳活動,咁咪唔行得囉。但係咪代表永遠都唔行得呢?咁又唔係,正常腦細胞需經過訓練,代替受損腦細胞功能,但好似何先生咁,年紀大, 本身嘅腦細胞可能已經退化,要完全康復唔容易。」黃家星教授補充說。

死撐見胡錦濤

賭王以如此「狀態」仍撐着出院到澳門,全因四太為爭產而「發茅」。

早於上週四,四太已同各方友好人士「放風」,謂賭王會出席本週日的澳門回歸十周年慶典,還指會出席最重要、於早上七時至八時的升旗禮儀式;但賭王最終未有露面,四太當日早上再於港澳兩地發放消息,指賭王將於澳門露面,以造成「既定事實」逼賭王出院過江做「騷」。

由四太陪伴賭王與國家主席胡錦濤握手的一刻,除成為中央電視台、港澳各媒體的焦點,亦造就一個假象,就是四太能夠控制賭王。然而有份籌備回歸十周年慶典的官員卻斥道:「呢種手法好低庄,阿四直頭係擺胡錦濤上枱!當日胡主席只係禮貌式上前同賭王握手,並沒有其他意思;再講,如果典禮上賭王有任何差池,對主席及整個典禮都唔吉利,阿四如果唔係賭王,根本無人會理佢。今次佢咁做係完全反效果。」

二、三房結盟力抗阿四

這位官員還指自從賭王入院以來,何家各房人已暗中較勁;事關四太雖然周身錢及物業,又是澳博及澳娛董事,但她在上市公司澳博的權益就只有澳博0.72%股份,而澳博的母公司是澳娛,何鴻燊持有三成一澳娛的股份,當中約兩成六,由Lanceford Co. Ltd.持有,這間公司早於八二年由二房藍瓊纓出任董事,二房可謂穩握控制權。現時二房女兒何超瓊及三房陳婉珍已結成大聯盟,力撼四太梁安琪。

勢孤力弱之下,四太唯有拉攏已辭去信德集團執董職位的澳娛老臣子蘇樹輝埋堆,七月時蘇樹輝便以澳門發展新連盟受託人身份,陪同四太及其餘六位候選人報名參選澳門立法會,試圖從澳門政界發揮影響力。

賭王入院後兩個多月,四太就在十月底的澳門立法會全體會議上出招,她竟然促請政府盡快落實已提出兩年,有關角子機及博彩投注站遠離社區的計劃,此舉無疑踩中二房何猷龍新濠博亞,事關他旗下位於澳門北京街的摩卡海冠就鄰近住宅區。

九八年與四太就「通臂猿猴論」展開罵戰的二太藍瓊纓(前排左一),自賭王患病後即由加國班師回朝,並聯同三太陳婉珍對抗四太。圖為年初二太與女兒何超瓊(前排右二)出席香港各界婦女聯合協進會活動時攝。

手握重兵的二房,除有何超瓊掌控信德集團及美高梅金殿娛樂場,兒子何猷龍(左一)的新濠國際亦搞得有聲有色,何鴻燊(右二)更多次出席新濠旗下摩卡角子娛樂坊的開幕活動。

討價還價要挾賣股

適逢週日澳門回歸十周年的大日子來臨,國家主席胡錦濤親訪澳門,身為澳門立法會議員的四太深知,如果賭王不露面,慶典上根本無人會留意她,於是千方百計搬出賭王,一方面「俾面」新任澳門特首崔世安,另一方面亦可近距離跟胡錦濤會面,在萬千鎂光燈聚焦下,希望藉此增加自己在澳門政壇的聲譽。

而 最近亦有消息指四太曾想出「兩手準備」,如賭王兩腳一伸,她會把手頭澳博的小量股份(0.72%),連同其馬仔、澳博行政總裁蘇樹輝持有的(2.55%) 及董事吳志誠持有的1.91%,合共5.18%一併賣予外資,此舉無疑觸動了二房的神經,事關引入外人到澳博恐防會搞「破壞」,而這一着亦成為四太的撒手 鐧。

正當二、三房結盟力抗四太之時,與賭王抗爭逾八年的十姑娘一房,亦發生家族巨變,不但陳復生與何東舜銘離婚,連何鴻章亦公開不認何東舜銘這個親生仔。

改姓何東,正式認祖歸宗後,何東舜銘(右一)與陳復生(左一)夫婦,多次以滿威利基金會名義籌辦文化活動,○七年更搬出親父何鴻章(右二),出席基金會舉辦的周恩來生平業績展。左二為周恩來姪女周秉德。

揭老公爛賭本性

早於○一年,十姑娘已想安插兒子、當時仍未改姓的麥舜銘加入澳娛做董事,此舉遭到賭王極力反對以至雙方反目,因而展開了歷時八年的股權鬥爭。十姑娘一直聲稱八三年已把名下澳娛7.3%股權轉到滿威利投資有限公司Moon Valley Inc.(MVI)名下,而MVI則由十姑娘及麥舜銘控制,但賭王並沒有承認,舊有股東名冊亦消失。鬥爭期間,賭王曾指麥舜銘「爛賭、欠下周身債」,亦警告十姑娘好好管教自己個仔。

近日,麥舜銘的妻子陳復生亦抖出十姑娘○一年時,不斷向澳娛「預支股息」以替麥舜銘還債,甚至要押上三枚具紀念價值,共值三千多萬元的鑽石戒指作為抵押品,賭王才肯借錢予十姑娘。

不 過○一年起,為了力撼賭王,當時已與麥舜銘分居的陳復生,仍與丈夫及十姑娘共同抗敵。這場抗戰由麥舜銘作總指揮,陳復生負責對外及拉攏各方人脈,及由十姑 娘做代表人物,組成一隊人,當中包括公關、江湖中人、律師及與中方關係友好人士,打出為「正義」而戰的旗號,力撼賭王。

雖然十姑娘透過何東舜銘多次阻撓澳博上市,但澳博最終於去年七月成功掛牌,令何東舜銘的「反九哥大行動」徹底瓦解。圖為去年何鴻燊(中)在老臣子蘇樹輝(左)及四太(右)陪伴下出席上市儀式。(林志謙攝)

改姓後如賜光環

而 最關鍵的一着就是得到十姑娘堂弟何鴻章的支持,口才及公關手腕了得的陳復生深得何鴻章信任,成功游說他開口承認親生子,讓麥舜銘得以改名為何東舜銘,正式 認祖歸宗,何鴻章是何東的長孫,亦是一名社會活動家,曾資助東帝汶脫離印尼獨立,與美國及中國歷代領導人都有交情,而且身家豐厚;何東舜銘獲賜「姓」後, 大大提高何東舜銘「反九哥大行動」的力量。過去何鴻章曾帶着兒子及媳婦在國內打通經脈,為「名為正義、實為金錢」的「反九哥大行動」套上一個光環。

然而至去年澳博成功上市之後,一切都出現變化。何東舜銘認為是徹底的失敗,陳復生一方則認為透過拖延澳博上市,集資額由一百五十億,減至不到四十億,已有「成績」,但何東舜銘認為大勢已去,於是將「反九哥大行動」正式瓦解。而跟他結婚廿載,一向出面挖苦賭王的陳復生,頓時變得無利用價值,二人的伙伴關係畫上句號,這亦是二人離婚的導火線。

何東舜銘將陳復生一腳踢開後,即將她原本每月在馬會的兩萬元消費金限額減至二千,就連陳復生以公司名義申請的手機號碼,十多日前亦被何東舜銘取消,令她一度與外界音訊隔絕。本週日,陳復生親到中環文華東方酒店,與「老爺」何鴻章見面,商討其離婚事宜,二人商談近兩小時。

親父有感被騙

對於何東舜銘這名兒子,何鴻章日前突然透過傳媒反口不認仔,說自己無驗過DNA,因此不認他為兒子,又指何東舜銘無付錢養育子女。何鴻章並說:「我哋何宅無呢啲對老婆仔女咁差嘅人,我哋好gentleman(紳士),所以我唔會認佢做仔!」

其實自從何鴻章○一年認了何東舜銘之後,亦令他本身的家庭出現劇變,為他帶來甚大壓力。事緣何鴻章七九年時,曾為他與髮妻余安妮所生的子女,成立基金,並委託十姑娘為信託人,但○一年起何鴻章的兒子何豹,多番入稟要求十姑娘交代基金內的資產情況,何鴻章一怒之下,入稟撤銷基金,但最終敗訴,而十姑娘亦要向何豹交出基金的財務文件。到今年四月,十姑娘才再入稟要求辭任信託人身份。

而 早年何鴻章借出二百萬予十姑娘投資澳娛,到○五至○七年澳娛向十姑娘派發合共兩億多元股息,何東舜銘亦無向何鴻章交代過這筆收入,令何鴻章十分不滿,並有 感以往為「正義而戰」的「反九哥大行動」,實際是為錢而爭,因感到被「坤」;加上何東舜銘連續兩年缺席北京國慶儀式,未有做好作為「何東」家族應做的事。 相反陳復生則藉住何鴻章媳婦之名,四出到北京,廣結政界人脈,相比之下何東舜銘更相形見拙,難怪何鴻章會反口不認親兒,據知他還因此開口讓陳復生與何東舜 銘離婚。

本週一陳復生(左)與十姑娘女兒麥慧貞(右)召開記者會,哭訴何東舜銘阻止親友見十姑娘,並暗示有人假傳聖旨要她交出三枚鑽戒,又要收回麥慧貞及她自己的居所。

死敵反轉結盟

陳復生與何東舜銘劃清界線後,各自亦有盤算;陳復生與十姑娘女兒麥慧貞繼而組成聯盟,聲討何東舜銘「霸住十姑娘」以侵吞財產。然而麥慧貞以往卻在「反九哥大行動」中,站在賭王一方,並得到賭王經濟上的支援,陳復生與麥慧貞站在同一陣線,外間分析認為她有意向賭王一方示好。

而 何東舜銘挾着十姑娘,亦有權繼承旗下百分之七點三澳娛股權,成為與各房的談判籌碼;他遂向二房何超瓊伸出橄欖枝,但以往「十姑娘及九哥」的和談中,就是因 為賭王不肯讓何東舜銘加入澳娛才談不攏,估計二房不會為他開路,所以何東舜銘有機會轉投向四太梁安琪。如果他們組成大聯盟,將對二房大大不利,賭王縱然甦 醒,何家卻掀起另一場爭產的六國大封相。



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真功夫爭奪白熱化:誰是董事長

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-13/2MMDAwMDIzODA2Mw.html

12日,一位接近真功夫董事長蔡春紅的人士對本報透露,律師已與蔡達標見面,並於11日下午讓蔡達標籤署數份民事法律文件,其中一份是對委派蔡春紅任董事長真實性的聲明。蔡春紅為真功夫創始人蔡達標之妹。

11日,廣東省公安廳在其官網發佈公告證實,真功夫餐飲管理有限公司原董事長蔡達標已於4月22日被公安機關抓捕歸案;當日傍晚,近兩個月以來一直緘默其口的真功夫公關部首度發表聲明,由真功夫副董事長潘宇海代為履行公司董事長職務。

「鑑於真功夫原董事長蔡達標已被依法逮捕,目前不能履行董事長職責,根據我國《公司法》及《工商登記管理條例》等相關規定,目前真功夫公司由創始人兼副董事長潘宇海先生代為履行公司董事長職務,對外代表公司。」上述聲明稱。

自3月17日廣州市公安局對真功夫個別高管展開調查以來,潘宇海實際控制了真功夫的日常經營管理,儘管蔡達標已被捕,但其通過控股真功夫股東之一的中山聯動,股權比例反超潘宇海,為真功夫最大控股股東。

這對於潘宇海來說,是其掌舵真功夫的主要阻力,另據本報瞭解,目前蔡達標前妻、潘宇海姐姐潘敏峰已就離婚時涉及的25%真功夫股權爭議向法院提出起訴,一旦勝訴將徹底扭轉控股局面。

關鍵的25%股權

「離婚時,包括股權在內的很多財產並未做分割。」

2006年9月,蔡達標協議離婚,潘敏峰所持有的25%股權歸蔡達標所有。「離婚時,包括股權在內的很多財產並未做分割。其後蔡達標多次向媒體和公眾說我離婚時把持有的真功夫股權全部給了他。他這是明目張膽地打劫我財產!」潘敏峰近日在其微博上說。

為了奪回25%股權,潘敏峰將蔡達標告上法院。潘敏峰要求蔡達標將其名下持有的真功夫餐飲管理有限公司41.74%股權中的一半、東莞市雙種子飲食有限公司50%的股權中一半轉給原告,或折價補償潘敏峰共4.7億元人民幣。

潘敏峰代理律師、廣東法制盛邦律師事務所律師吳湘玲對本報透露,蔡達標與潘敏峰雙方在離婚協議中未明確涉及對股權進行分割,「雖然潘敏峰同意由蔡達標對婚姻關係存續期間的共同出資經營實體代為經營,但不等同於潘敏峰放棄股權。」

「其次,即便是潘敏峰同意由蔡達標代為經營管理,其經營管理的權利也是附條件的,當所附條件未成就即蔡達標未能履行其基本義務時,已構成根本違約。」吳湘玲認為,潘敏峰有權要求收回經營管理權,並有權要求依法對股權進行分割。

該案原定於4月18日公開審理,但由於蔡達標當時尚在「潛逃」,因此取消開庭。吳湘玲預計,隨著蔡達標的被捕,訴訟將很快進入正常的法律程序。

據其透露,潘敏峰較為傾向取回股權,「這個補償金額是根據2007年風投進來時候的估值來定,現在真功夫肯定是不止這個價。」

「而且,我們從公司瞭解到,儘管真功夫餐飲管理有限公司的營業額這麼大,但盈餘主要用於再投資,實際的股東真正的分紅不足千萬,也就是說近年來股東實際分紅是非常少的,蔡達標能拿出這麼大的巨額補償款可能性非常低,除非他有其他資金渠道。」吳湘玲說。

據知情人士提供的廣州市天河區人民法院查封財產清單顯示,廣州市天河區人民法院近日已查封了蔡達標通過中山聯動間接控股真功夫的3%股份,查封期限為一年。而蔡達標僅剩未被凍結的兩個賬戶,只剩20.26萬和1350.9元。

潘宇海全面掌舵?

面對潘宇海的聲明,蔡春紅表示「這是他的自封」

2007 年10月,蔡達標為實現真功夫上市,引入今日資本和聯動投資兩家風投,聯合向真功夫注資3億元。至此,真功夫的股權結構為蔡達標、潘宇海各佔 41.74%,雙種子公司佔10.52%(其中蔡潘各佔5.26%),今日資本和聯動投資各佔3%。後來,蔡達標通過控股聯動投資,股權比例反超潘宇海。

上述接近蔡春紅人士認為,真功夫目前的股權結構還是很清晰的,而蔡達標作為真功夫股東的民事權利仍然存在,沒有授權的話,任何人都不可以代行董事長職責。

近 兩個月以來,蔡潘兩家對「誰是董事長」的問題一直爭論不休。面對潘宇海的聲明,蔡春紅表示「這是他的自封」,而潘宇海方面亦質疑蔡春紅手上那份委派書的真 實性。但最終事實是,自蔡春紅拿著蔡達標委派書走馬上任真功夫董事長一職以來,其權力一直被「架空」,無論事務大小,都沒法參與。

上述接近蔡春紅人士坦言,權力被架空是最迫切要解決的問題,但「蔡達標現身後,通過其充分授權,相信等法律文件出來之後,大家會看到一些動作。」。

對於潘宇海任董事長的合法性和根據,潘宇海助理對本報表示,「對於潘來說,目前最重要的是公司穩定。」


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香港報業大戰白熱化

http://www.yicai.com/news/2011/09/1066444.html

港報業大戰進入白熱化狀態。

昨天,香港派發量最大的免費報紙《頭條日報》(下稱《頭條》)用兩個整版刊登一個火藥味頗濃的廣告:「創意觸發革命——《頭條日報》搶佔《蘋果》廣告市場」。

《蘋果》即香港發行量最大的收費報紙之一《蘋果日報》,該報16年前以超低價進軍報業市場,將大批傳統報紙擠至幾乎崩潰邊緣,並且以「小報」風格顛覆傳統嚴肅媒體市場,使香港新聞邁進「娛樂化」。

然而,隨著近年來多份免費報紙的興起,《蘋果》正面臨嚴峻的挑戰。《頭條》在昨天的廣告中毫不客氣地指出,《蘋果》銷量下跌,《頭條》的發行量已高達《蘋果》四倍!

《頭條》如此高調地針對《蘋果》,原因是《蘋果》大股東在上月末急忙從台灣回港,並宣佈將會創辦一份免費報紙《爽報》,全力應對免費報紙的蠶食,其矛頭直指《頭條》,準備以《頭條》為競爭對手,搶佔免費報業市場。

不過刺激《蘋果》的動作其實已慢了半拍。

今年,首先打響免費報業大戰的是香港經濟日報社。7月27日,該社發行免費的《晴報》,首日派出30萬份。不久,該報總編輯潘少權又宣佈,《晴報》 印刷發行量從30萬驟升至50萬份。和姊妹報《經濟日報》的財經路線不同,《晴報》更多報導香港當地新聞及走娛樂新聞路線,直接衝擊《蘋果》與《東方日 報》。

業界人士透露,《蘋果》的競爭對手《東方日報》也在構思加入免費報紙大戰,並將於9月推出免費報紙。

隨著香港第六、第七份免費報紙推出日期的臨近,香港紙媒版圖將重新劃分。香港這個700萬人口的城市,即將迎來日均超過300萬份免費報紙的衝擊。傳統紙媒的生存空間正變得更為緊張。

加上不久前出爐的《晴報》,香港目前較有影響力的免費報紙有5份。最早的是2002年4月由瑞典傳媒集團旗下Metro International S.A.創辦的《都市日報》。免費報業在2005年也曾經歷一次白熱化大戰。

2005年,中原主席施永青在《都市日報》大舉挖角,組成《am730》團隊,準備以私人報業的名義加入免費報業市場。但「螳螂捕蟬,黃雀在後」, 就在《am730》推出前夕,星島集團的主席何柱國突然在當年7月中推出《頭條》,發行40萬份,成為香港最大的免費報紙,同時也是發行量最大的報紙之 一。到2007年9月,何柱國又將星島集團旗下有58年歷史的《英文虎報》轉為免費派發,成為首份較有份量的免費英文報紙。

如今香港的上班族,每天都可以在地鐵站或是一些繁華街道的天橋上,看到相當壯觀的免費發報人員,身著不同的工作裝,一字排開,排在他們身邊的,是一疊疊堆得半人高的免費報紙。

當前風頭最勁的是《頭條》,因有星島集團旗下《星島日報》等採編隊伍的支持,在內容上較《都市日報》與《am730》更為豐富,坐上免費報紙的頭把交椅。據昨天《頭條》披露,其發行量已經高達90萬份,直逼百萬大關。

在昨天《頭條》刊出的廣告中,直指《蘋果》發行量已經從1999年的54萬高位跌至今年8月份的約26.6萬份。

對於《蘋果》決定加入免費報業競爭,《頭條》似乎並不畏懼,反而認為是個機會。

對於香港紙媒市場的前景,香港浸會大學研究院常務副院長、新聞系主任黃煜教授曾對《第一財經日報》表示,這是遲早要來的一場競爭,傳統紙媒的競爭力正逐漸衰落,如果不是免費報紙在印刷質量和文字內容上尚有欠缺,香港收費紙媒的生存早已更艱難。

香港 報業 大戰 白熱化 白熱
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喬丹 體育、 安踏 、 特步運動品牌資本角逐白熱化

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dvzk.html

喬丹 體育、 安踏 、 特步 等晉江運動品牌資本角逐白熱化

隨著又一家企業──喬丹體育IPO的成功,福建晉江上市體育用品"軍團"再添新軍,這讓人不得不再次感慨福建體育用品"軍團"的戰鬥力之強和發展活力之旺盛。

在中國體育用品產業的版圖中,福建晉江綻放出異常耀眼的光芒。被評為"中國鞋都"的晉江陳埭鎮,目前是全國最大的休閒運動鞋製造基地。

資料顯示,當前晉江陳埭鎮擁有各類鞋業企業3000多家,生產旅遊鞋、休閒鞋、時裝鞋、登山鞋、雪地鞋等幾百個品種,年產運動休閒鞋7億多雙,旅遊運動鞋產量佔全國的40%。

製鞋業的發展也帶動了與之配套的相關工業的發展。鞋配件的鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、煉膠、吸塑到紙盒、包裝盒等均有專業廠家生產,晉江形成了"一條龍"式的生產協作群體,產業集群化優勢十分明顯。

目前的陳埭鎮,鞋材市場已形成"一都三街"的鞋業產業發展模式,銷售範圍涵蓋了鞋類生產各個環節。據統計,陳埭鞋業市場現有各類商戶1600多家,年交易額近200億元,已成為華東地區規模最大的鞋材市場之一。

在晉江體育用品產業的發展過程中,最突出的一個特點就是湧現出一批整體實力都較強的領軍品牌企業,品牌化優勢非常明顯。

近10年間,晉江一批體育用品品牌的快速長大讓人驚嘆。尤其是到了近三四年,隨著國內體育用品市場競爭的白熱化,晉江板塊各體育用品企業又爭先恐後地紛紛上市,迅速做強做大,成為國內體育用品行業發展的最大亮點。

2007年安踏體育登陸港交所,當時融資超過35億港元。截至上半年安踏營業額44.5億元,淨利潤9.3億元,毛利率為42.8%。安踏專業體育用品系 列店數量7844家,總銷售面積及平均每店銷售面積分別為93.7萬平方米及119平方米;安踏運動生活系列店920家,兒童體育用品系列店506 家,FILA品牌的專賣店近200家。

2008年特步國際登陸港交所,融資淨額約為20.67億港元。截至上半年其營業額為25.70億元,淨利潤為4.66億元,毛利率為40.9%,店舖數量7438家,總銷售面積及平均每店銷售面積分別為64.5萬平方米及87平方米。

2009年,361度登陸港交所,今年上半年其營業額31.86億元,毛利率42.3%,店舖總數7681家,總銷售面積及平均每店銷售面積分別為77.71萬平方米及101.2平方米。

同樣是在2009年,匹克體育也登陸港交所。上半年其營業額達到22.56億元,淨利潤4.23億元,毛利率為39.9%,店舖數為7619家,總銷售面積及平均每店銷售面積分別為59.5萬平方米及78.2平方米。

隨著安踏這樣的領軍企業及其他一線品牌紛紛上市,加速跑馬圈地,加快開店步伐,加大品牌推廣和形象建設力度,在短短的三四年間它們的規模迅速擴張,終端競爭力和品牌綜合競爭力明顯提升,這讓福建運動板塊的其他企業分明感受到了競爭壓力。

事實上,當前的國內體育用品市場既有阿迪達斯、耐克這樣的國際巨頭,又有李寧、安踏、361度、特步、匹克這樣的優勢企業瓜分市場,還有貴人鳥、鴻星爾克 以及其他更多的二三線體育品牌搶佔市場。在白熱化的市場上,終端門店的租賃和購置成本大幅上升,人工成本、原材料採購成本也都呈剛性上升趨勢。

更為嚴峻的是,隨著消費升級,運動產品當前消費的多樣化、時尚化、專業化要求均比前5年前更高,這些因素綜合起來,均對企業提出更高的要求。

在這種情況下,沒有雄厚的資本實力作支撐,品牌的發展難免乏力。由此,眾運動企業紛紛上市成為不約而同的選擇。喬丹體育顯然也深知這一點,於是終於邁出上市步伐。

而對於喬丹體育來說,挑戰或許還在後頭。

很顯然,相對於安踏上半年營收44.5億元、361度31.86億元、特步25.70億元以及匹克22.56億元的銷售,以及各自均超過7500家的店舖 規模而言,喬丹體育上半年17.04億元的營收以及5715家的店舖數,已顯出較為明顯的差距,今後它惟有加速奔跑才不至於使差距繼續拉大。

而對於那些尚未上市的晉江其餘的二線甚至三線"陣營"的體育用品企業來說,隨著這些在全國具有高知名度的一線"陣營"的企業悉數上市完成,勢必會造成有限 的市場逐漸被這些優勢企業持續瓜分搶佔並形成越來越大的市場綜合佔有率,未來的它們,生存壓力必將越來越大,與一線上市企業的差距也將越拉越大,它們的日 子必將越來越難捱。

更可以預見,在強大的資本力量的作用下,這些上市優勢品牌對一些尚具細分領域競爭優勢,但規模較小、資金不足企業的兼併重組也將有可能展開。到那時,誰又將成為那個不幸的被整合者?為了擺脫巨大的競爭壓力,尋求突破,晉江眾多運動品牌中下一個上市的又會是誰?

當然,你也可以指出從2012年前兩季訂單情況看,這些上市運動品牌的市場情況也並不那麼樂觀,國內體育用品消費市場當前整體凸顯出某種疲軟態勢,但必須清醒的是,無論在何種市場中,如果領軍企業都感受到壓力,那麼,那些不具優勢企業的生存狀況更是可想而知。

在這種情況下,若還不主動尋求突破,無疑是等死。市場競爭就是這樣殘酷。 
來源:中國服飾報 作者:同黎娜  
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探析國際知名運動品牌鞋企NIKE的商業故事【轉載】

轉載自:慧聰鞋網 

成立於上個世紀70年代的耐克公司,在40年後的今天看來,早已不是一個簡單意義上的運動鞋品牌,而是一個長達近半個世紀的商業傳奇。比之於之前的成功,讓無數人更為驚嘆的,恐怕還是這個勾型標誌依然在以各種新奇的方式,不斷延續、演繹先前的傳奇。

    耐克的前身是1964年成立的藍綬帶製鞋公司。1972年,藍綬帶正式更名為耐克。1975年,為降低 生產成本,耐克將日本的生產線轉移至人力成本較低的韓國與台灣,後又擴大到印尼和中國大陸;10年內在美國迅速崛起,80年代中葉,耐克公司的年營業額超 過37億美元,佔領美國運動鞋市場的一半以上;1999年耐克公司年銷售額已達到95億美元,跨入《財富》500強行列,超過了原來同行業的領袖品牌阿迪 達斯、銳步,被譽為近20年來世界成功的消費品公司。2006年,耐克的全球銷售額跨上150億美元台階,而2011年,預計將達到230億美元。瘋狂增長的業績和品牌影響力背後,到底隱藏著什麼玄機?

    一、「啞鈴型」企業運營模式

    耐克的成功固然是多方面的,但被談論得最多的還是其「輕資產」運營模式,幾乎從一開始,耐克就選擇了將 利潤較低的「生產環節」外包。這樣,不但可以自由選擇代工廠以保證最低的生產成本,更能將全部精力都用於產品開發與市場營銷上面。這種運營模式,現在看起 來似乎並沒有什麼難解的奧秘,但在當時,無疑是一種破天荒的創新。現在很多鞋服企業仿照耐克的「啞鈴型」運營模式將生產外包,但「一個企業假如要開始它的 虛擬經營,都必須有自己的特色之處,這樣才有自己的優勢,在這個優勢前提下,能很快地集合關鍵的資源,亮出自己的品牌號召力,是知識上的財富也好,是資源 上的獨享也罷,企業本身得有個核心的依託,企業必須有能力讓自己居於主導地位才能有效地推行虛擬經營。」

    據說,企業成立之初,創始人比爾·鮑爾曼先生從妻子的蛋奶烘餅烤模獲得靈感,並最終設計出一種新的運動 鞋鞋底。今天,耐克公司的產品設計室仍被稱作「創新廚房」(InnovationKitchen)。創新廚房對絕大部分來訪的客人、甚至是大多數耐克公司 的員工來說都是禁區,公司用諧謔的口吻在大門的標示牌上寫道:「廚房重地,閒人免進」。在這個以運動鞋為工作中心的智囊團裡,設計師們從各個領域尋找創作 靈感,從愛爾蘭風格的建築、到斯特拉迪瓦裡家族製作的小提琴上的圓弧線,無所不包。辦公室的一面牆壁上展示著耐克公司曾經製作的每一雙喬丹籃球鞋(AirJordan),而工作間裡則堆滿了新款運動鞋的設計草圖。

    三、注重溝通的廣告策略

    雖然,早期的耐克廣告側重於宣傳產品的技術優勢,但隨著耐克將眼光從專業的賽場投向更廣大的普通消費人群時,「溝通效果」成為廣告的真正意義所在。

    1986年,耐克在一則宣傳充氣鞋墊的廣告中,突破了慣常的手法:在代表「嬉皮士」的著名甲殼蟲樂隊的 著名歌曲「革命」的反叛圖新的旋律中,一群穿戴耐克產品的美國人正如痴如醉地進行健身鍛鍊,……這則廣告準確地迎合了剛剛出現的健身運動的變革之風和時代 新潮,讓人耳目一新。

    耐克公司的廣告變法非常成功,首先體現了公司市場份額的迅速增長:超過銳步公司成為美國運動鞋市場的新霸主。耐克的長期競爭對手不得不像耐克一樣強調溝通風格而不僅僅是產品功能,然而耐克的產品風格和優點已在消費者心中佔據了不可動搖的地位。

    廣告變法為其贏得了市場和消費者,更重要的是耐克公司在變革中,逐漸掌握了廣告溝通藝術,形成自己獨特的廣告思想和策略——須致力於溝通,而不是銷售訴求。這一策略與大多數美國公司的廣告策略是截然不同的。

    耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場,這一市場上的消費者有一些共同的特徵:熱愛運動、崇拜英 雄,追星意識強烈,希望受人重視,思維活躍,想像力豐富並充滿夢想。針對青少年消費者的這一特徵,耐克相繼與喬丹等一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽 約,讓他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通「主角」。

    許多人認為耐克廣告溝通術就是「明星攻勢」加上與眾不同的畫面、情節。但事實並非如此,起到根本性作用 的不是溝通形式而是內容,是在廣告中與消費者進行心與心的對話。耐克廣告的溝通也因此獲得能讓消費者產生強烈共鳴的效果。耐克公司在針對體育愛好者消費群 體時,其溝通內容著意於向視聽大眾傳遞這樣的信息;耐克和你一樣是體育世界的「行家」,我們都知道體育界所發生的一切。所以耐克公司廣告片中展示的是一個 真實客觀的體育世界。

    耐克公司在女性市場上的廣告更是匠心獨運、魅力無窮。耐克公司比銳步公司較晚進入女性市場,部分原因是耐克認為其氣墊技術革命的廣告主題是針對男士的,如果當時反過來吸引女性,那麼勢必損及男鞋市場的增長勢頭。

當耐克公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩腳跟後,轉而集中火力進攻女性市場。廣告創意方案的策劃人JanetCharlotte女士採用自我審視的方 法來瞭解女性的內心世界,以女人與女人的「對話」作為主要溝通手段。廣告作品採用對比強烈的黑白畫面,背景之上凸現的是一個個交織在一起的「不」字,廣告 文字富有情意,意味深長,語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望:

    在你的一生中,有人總認為你不能干這幹那。在你的一生中,有人總說你不夠優秀不夠強健不夠天賦,他們還說你身高不行體重不行體質不行,不會有所作為。他們總說你不行,你一生中,他們會成千上萬次迅速、堅定地說你不行,除非你自己證明你行。

    廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜誌上。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求,更像一則女性內心告 白,廣告體現出耐克廣告的真實特徵:溝通,而非刺激。這則廣告獲得巨大成功,耐克女性市場的銷售增長率快於男性市場。80年代後期女性市場上,耐克遠遜於 銳步的狀態,發生了根本的改變。

    廣告的精髓在於,用創意去打動人,而不是自我表白。耐克公司由一家簡陋的鞋業公司成長為行業霸主,由鮮為人知到今天名滿天下,耐克行銷傳播厥功甚偉。

    四、「協同矩陣」式管理

    耐克一直在大力擴張產品線,並增加了新的子品牌。耐克的主力商品原來以籃球鞋為主,後來又推出高爾夫運動用品系列,並以老虎伍茲為代言人,同時加強足球鞋的推廣,以迎合足球運動人口的增加。耐克先後併購了高級休閒鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一運動鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY,並放手讓各名牌獨自經營,取得了不俗的成績。

    耐克在體育營銷方面的成績是不容置疑的,但是對耐克營銷方面的質疑也從未停止過。有幾點意見耐克也不得 不認真考慮:一是隨著品牌的擴張,耐克品牌已不再「酷」了;二是耐克在營銷上動輒一擲千金的作風,暴露了營銷管理上的漏洞;三是耐克在新興市場上,營銷本 土化不夠,營銷效果不理想。

    作為一個股票公開上市的 公眾公司,增長是永遠的壓力,華爾街只關注你今後的增長來自哪裡。耐克的董事長和首席執行官邁克·帕克(MarkParker)充滿自信:耐克現在正面臨 著前所未有的發展機遇,我們具有將關於消費者的洞察力轉化為優勢產品的獨特能力,這正是耐克成為全球行業領袖的重要原因。

    帕克的自信源於耐克的營銷組織變革。耐克品牌總裁CharlieDenson宣佈耐克將進行營銷組織和 管理變革,以強化耐克品牌與新興市場核心產品以及消費者細分市場的聯繫。實施這一變革,使耐克從以品牌創新為支撐的產品驅動型商業模式,逐步轉變為以消費 者為中心的組織形式,通過對關鍵細分市場的全球品類管理,實現有效益的快速增長。CharlieDenson認為,這是一個消費者掌握權力的時代,任何一 個公司都必須轉向以消費者為中心。這種消費者為中心的模式已經開始發揮作用,比如在耐克的專賣店現已經有耐克+iPod的銷售組合,以滿足追求時尚的青年 消費者。

    耐克為此強化了四個地區運營中心,新設立了五個核心產品運營中心,四個地區運營中心是:美國、歐洲、亞 太、中東及非洲,五個核心產品運營中心是:跑步運動、足球、籃球、男士訓練、女士健康。這是一個矩陣式的管理,目標是把企業的資源向關鍵區域、核心產品集 中,去抓住企業最大的市場機會。與傳統的矩陣管理不同,關鍵是要實現跨地區、跨部門的協同。實際上,耐克公司已經有成功的經驗,正是採用這種協同矩陣的管 理方式,耐克公司組建了一支專門的隊伍,將公司足球用品市場的經營額從1994的4000萬美元擴大到今天的15億美元。CharlieDenson說: 通過這種方式,我們可以更好地服務於運動員,更好地加深與消費者的聯繫,更好地擴大我們的市場份額,實現有效益的增長,增強我們的全球競爭力。比如中國的 籃球運動市場,就由亞太區運營中心和全球籃球運營中心協同開拓。

    在與生產夥伴的合作上,耐克也採取了如此的模式:耐克公司有一種「生產夥伴」的三層策略,即把合作者分 別按關係遠近區別對待,更有利於耐克公司主要產品的生產。首先是發達夥伴。它們管理營銷生產耐克公司最新和最昂貴的「代言產品」,能夠承擔較高的生產成 本。這些公司生產的產品數量較少,他們通常與耐克公司一起共同開發產品,並且在新技術方面進行共同的投資。其次是大規模的生產商。它們規模驚人每天生產萬 到萬件產品,而發達的夥伴則生產萬到萬件產品。他們一般生產特定類型的鞋比如籃球鞋,而且是縱向聯合的。耐克公司不與他們開發產品,因為每家公司可能要為 一個其他的買主進行生產,以便保住他們的規模。再次是發展中的合作夥伴。這些是最具吸引力的,因為他們的勞動力成本低廉,裝配地點分佈廣泛。這些公司都是 專門為耐克生產的,耐克公司有一個強大的「指導」計劃把他們發展成為更高水平的供應商。為了幫助發展中的資源和發達的夥伴,耐克公司努力把雙方連接起來。 發達的夥伴通過提供培訓把他們自己的一些勞動力密集的活動轉給這些單位來幫助發展中的合作夥伴。

    張瑞敏先生曾說過,他最想請教韋爾奇先生的問題是:如何把大公司變小?現在由張瑞敏先生親自主導,海爾正在進行大規模的組織變革,與耐克的變革頗有相似之處,核心正是協同矩陣。也許正印證了一句老話:英雄所見略同。

    杜納·科耐普總結出兩個重要問題:第一,公司應該從顧客的角度來理解自己的品牌形象。如果消費者認為公 司的品牌和產品之間存在差異,那就說明公司管理層的品牌印象發生了偏差。第二,顧客印象中的公司品牌特徵必須不斷得到增強。這種工作每天都要做,不是一個 星期做一次,也不是在銷量下滑的時候再做。如果公司不能每次都讓顧客滿意,甚至超過他們的預期,那麼這個品牌永遠都不會成為一個著名的品牌,也不可能像可 口可樂、迪士尼、麥當勞那樣成為幾十年曆久不衰的品牌,儘管這些品牌也都有過起伏。其實,品牌就像一個人,其核心價值和信仰只有永遠保持不變,才可成就自 我。所謂的名牌必須「持續成功、創造力高和開拓性強,對大眾的生活形態造成重大的影響,同時可以成為其他企業學習的對象」。(中國鞋網-最權威最專業的鞋 業資訊中心,鞋世界導刊微博)

    從1995年開始,耐克公司每年拿出5000萬美元作為技術研發與產品開發費用,從生物力學、工程技 術、工業設計、化學、生理學等多個角度對產品進行研究。公司還設置了研究委員會和顧客委員會,聘請教練員、運動員、設備經營人、足病醫生和整型醫生等,共 同審核各種設計方案、材料,以求根據人體工程學改進運動鞋的設計。耐克公司也通過併購策略獲得一些新技術,如美國的泰特拉公司(Tetra),該公司專業 製造氣囊用材料,那些運用該技術的減振系列運動鞋為耐克公司在上個世紀80年代創造輝煌至關重要。

耐克有數百名研究人員,專門從事研究工作,其中許多人具有生物力學、實驗生理學、工程技術、工業設計學、化學和各種相關領域的博士後學位。公司還設立了研 究委員會和顧客委員會,其中有教練員、運動員、設備經營人員甚至足病醫生和整形大夫,他們定期與公司見面,審核各種設計方案、材料,從而提出客觀修改意 見。比較精細的活動如:對運動中的人體進行高速攝影分析、運動員踏車的情況分析、有計劃地讓300多名運動員進行耐克實驗,以及試驗和開發新型跑鞋和改進 原有跑鞋和材料。耐克用於產品研究、開發和試驗方面的費用每年都很可觀,為什麼普通鞋子與耐克鞋子存在本質區別,這就是根本原因。

    耐克公司的研發體系就不僅僅是一個純粹的技術工作。或者說,是可以拿來標榜的商業噱頭。耐克公司研發始終保持一個原則,「我們在技術研發方面花了許多心力,因為不好的產品絕對無法引起人們投入感情」。創始人奈特說,「如果賣出去的都是不老實的商品,大家早晚都會曉得。」

    此外,耐克公司的產品風格各異,價格不同,用途也不一樣,吸引了各式各樣的消費者。所有的消費群體,不 管是普通運動熱愛者,還是專業的運動員,都有這樣一種認識:耐克公司提供的跑鞋品種是最全的。因此,這張極端的業務組合策略收到了很好的效果,這也為耐克 公司在飛速發展的跑鞋行列中樹立了一個良好的形象。

    最值得注意的是,對於耐克來說,產品的設計和開發不是迎合消費者,而是引導。因為消費者永遠不清楚,未來的鞋會有怎樣的功能,所以,不斷開發設計出新的產品才是最重要的。

    二、毫不含糊的品牌性格

    「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化——反傳統觀念的企業形象,是由公司創始人菲利普·耐特所創立。

    耐克成立之初,阿迪達斯在美國運動鞋市場無疑佔有統治地位。耐克公司的管理並不嚴謹,但是必須打破阿迪 達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。公司的營銷人員說:「我們本能地就能判斷,什麼事是耐克公司要做的,什麼事是耐克公司不做的。」由於阿迪達斯屬於正 統派,耐克能夠非常重視認可那些對正統派深惡痛絕的運動員,如史蒂夫、普雷方汀對業餘運動員聯合會嗤之以鼻;「愛鬧彆扭」的伊蕾·納斯塔斯,則是網球界的 一位令人毛骨悚然的人物。這些反傳統的運動員經耐克資助後,使耐克公司充滿挑戰正統、進取活力的形象。

    優秀的品牌都會找到一種自然的象徵,讓品牌生長在另外一個物體上來演繹產品自身所無法表現的個性。奈特 認為,青少年模仿能力極強,對品牌極為敏感,明星人物的穿著經常會成為模仿的對象,因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克,就必定能吸引全國為數眾多的 人的模仿。最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質,即完美且充滿活力的工作作風。耐克通過贊助「第一飛人」,同時也成為千萬 喜愛運動者的偶像。

    美國《綜藝日報》編輯查理·庫尼斯認為:「耐克公司將品牌標識與經營業績聯繫在一起,取得了很大的成 功。這些業績不光表現在運動鞋上,還表現在其他許多方面,例如與運動巨星聯姻,塑造朝氣蓬勃的運動形象等。其實,每一家企業都應該問問自己,你的品牌承諾 帶給消費者的是怎樣的情感。」耐克在明星代言上可謂不遺餘力。「好的創意不是濫用明星,而是善用。不要讓明星成為產品的道具,而要成為品牌的精神化身和有 血有肉的代言人。這是世界品牌利用明星的常勝不衰之道。」耐克正是有效地利用了各種各樣的世界體育明星,才使它沒有被明星的光輝所淹沒,而是讓明星永遠照 耀著品牌。    


解讀中國運動鞋服品牌的「謀變」之路


此前的五年,中國運動鞋服 品牌藉著渠道規模的不斷擴張,各大體育賽事、運動娛樂化等營銷手段的推波助瀾,不斷刷新銷售記錄,實現了爆發似的增長。然而,在前景一片大好的情形之下, 我們不禁要問:當渠道規模的增長遇到天花板時,我們的出路在哪裡?這已經不是對遙遠未來的杞人之憂,而是日益亟需面臨的行業問題。

國內的一線市場被NIKE、adidas等國際大牌所盤踞,本土的運動品牌很難與之角逐,而聚集在二、三線市場。隨著去年NIKE、adidas打算調整渠道結構,進攻二、三線市場的信息一經傳出,立即就在資本市場引起連鎖反映,國內幾大上市運動品牌均有不同程度的下挫。這暴露出了什麼問題?本土運動品牌這幾年雖然在各大國際賽事上頻繁出鏡,銷售規模也水漲船高,但我們的品牌溢價能力還是增長緩慢,問題到底出在了哪裡?

    跟國外的大牌相比,品牌管理依然是本土品牌最為薄弱的環節。避免同質化的競爭,首先就要在生產模式、品 牌定位、運動精神上下功夫。很多本土品牌在品牌定位上也採取了差異化的手段,但也很容易游離在休閒娛樂與體育之間,運動的概念並不純粹。隨著中國日益成為 體育強國,隨著中國品牌在各大國際賽事上的精彩表現,中國的運動品牌遲早會擠身世界一線運動品牌之列,路雖然長遠,但深層次的體育精神,永遠都將是運動品 牌的精髓所在。

拐點之下,中國運動品牌謀變

    2010年,對於大大小小的本土運動品牌而言,注定是一個多事之年。

    2010年年末,本土運動品牌領頭羊李寧公司因為受到2011年第二季度訂單金額下跌因素的影響,股價在2010年12月20日創紀錄地大跌近16%,市值一日蒸發約35億港幣。而且大跌之後,股價並沒有止住跌勢。資本市場真實地記錄了市場對本土運動品牌經營前景的擔憂。

    市場觀察人士普遍認為,訂單金額的同比減少只是一個導火索,市場做出劇烈反應是因為擔心本土運動品牌通過新開門店增厚業績的路徑碰到了「天花板」,以李寧公司為代表的本土運動品牌如果不改變多年一成不變的發展套路,將面臨困境。

    時間再往前回溯,2010年年中,市場傳出耐克、阿迪達斯等國際品牌遭到本土運動品牌圍攻,它們在中國 市場的銷售收入下滑,意欲調整渠道結構,進入二、三線市場,並且為了適應二、三線市場的消費水平,將推出低價鞋搶奪原本為本土運動品牌牢牢控制的市場。僅 僅是耐克推出低價鞋的消息就立即在資本市場引起連鎖反應。2010年7月6日,運動服飾類股票全線下跌:特步跌5.98%,李寧公司跌2.01%,安踏跌0.74%,中國動向跌2.92%,匹克跌2.92%,361度跌0.36%。

    除了訂貨量大幅下跌外,李寧公司還發佈了將在2011年整合分銷渠道的消息,將關閉一些業績不良的單一經營店舖,關店數量大約為500-600家。

    經過多年的高速發展,伴隨著體育用品市場的井噴,以晉江品牌為代表的本土運動品牌實現了超常規發展。然而,2010年以李寧公司訂貨量下跌、關店整合為標誌,意味著整個行業進入了一個轉型期。

粗放與集約

    在人們的印象中,本土運動品牌的崛起跟大手筆的資源投入、塑造品牌的強烈渴望、山寨式模仿的本能是密不可分的,如草莽一般,大開大闔。中央電視台五頻道變成了晉江頻道,晉江企業爭相聘請明星代言,如雨後春筍般遍地開花的專賣店,構成了安踏、361度、特步、喬丹、匹克、鴻星爾克德爾惠、美克、喜得龍等眾多叫得出名字的或叫不出名字的運動品牌的發展路徑。

    但是,這樣的發展路徑到了一個臨界點。「北京奧運會之 後,中國體育市場形成了井噴之勢,市場擴容帶來的競爭升級、營銷升級將體育用品行業的競爭推向了極致。但從2009年到2010年,依靠鋪渠道、多開店帶 來水平式增長的模式遇到了瓶頸,到了一個臨界點。像李寧公司在全國的店面數已經達到了7000多家,體量是非常大的,管理有一定的難度,維持比較高的利潤 率也有難度。而提高品牌溢價能力實現垂直式增長,則還有一定的空間。」關鍵之道體育諮詢公司CEO張慶說。

    不僅是李寧公司,安踏、特步、喬丹、361度等品牌都感受到了市場的壓力。在品牌塑造上加大資源投入, 搶奪優質體育資源,在渠道上通過多開新店促使業績增長,這是本土運動品牌的主要發展動力。然而,由於房租大幅度上升,讓開新店賺錢的難度越來越大,李寧公 司CEO張志勇說:「運動用品零售市場面臨沉重的壓力。一方面,以前依靠大量開新店的增長模式已經難以持續;另一方面,運營終端零售門店的各項費用越來越 高,這使得李寧公司的經銷商對下一年度的增長前景越發謹慎。」為了幫助經銷商緩解成本上漲的壓力,李寧公司甚至表示將提高給予經銷商的折扣率。

    業內人士認為,「窮則思變」,原有的路徑走不下去時,只有尋找新的路徑。提高品牌的吸引力和提高品牌的 溢價能力是一個必然的選擇。耐克進入二、三線市場並推出低價鞋就能讓本土運動品牌風聲鶴唳,就是因為本土運動品牌雖然走過了塑造品牌的階段,但是與國際品 牌相比,仍有不小差距,當失去價格、渠道等優勢直面競爭時,本土運動品牌難免「心虛」。

    張慶認為行業內將出現一種新的競爭形態,就是從渠道上形成大賣場,像家電行業的國美、蘇寧那樣,比如鵬潤集團投資的國美銳動就是將諸多運動品牌整合到一起,通過專業化的渠道管理控制價格。

    「我支持分工,流通和製造要有所分別。未來這會成為一個方向,但是依然會有分化,畢竟運動服飾情感消費 的因素會多一些,體驗店必不可少。李寧公司曾經有發展出一個零售品牌的可能,1997年金融危機時,為了應對經銷商不拿貨,在分銷壓力大的情況,陳義紅一 度主導成立了12家子公司作為零售商,當時是有可能獨立成長為大渠道公司的,但是金融危機過後就被收編了。如果分拆開來發展到現在,至少不會輸給百麗。」

    但是,渠道發展的新趨勢僅僅是緩解、分流了壓力,如果繼續橫向擴張不現實的話,那就只有縱向提高品牌的吸引力和溢價能力了。

    專注與品牌提升 

    如何提高品牌的溢價能力?

    事實上,本土運動品牌承受的壓力不僅僅來自於耐克、阿迪達斯這樣的國際品牌。

因為品牌同質化嚴重,且大都定位於運動休閒,本土運動品牌不得不面對一個尷尬的事實:主打運動休閒的凡客誠品憑藉「凡客體」病毒式營銷、低廉的價格與便利的渠道,實現了瘋狂增長;而全球服飾零售巨頭優衣庫也以低廉的價格、簡約清爽的風尚不斷侵蝕運動消費市場。

    「本土體育用品行業以往掛體育的『羊頭』賣休閒的『狗肉』,現在已經行不通了。」張慶說。以往體育用品企業都是掛體育的外殼,實際上是賣休閒。但是繼續發展下去,則需要更為專業的劃分,需要挖掘體育精神,真正強調體育的內涵,強調運動品牌本身。

    2010年6月的最後一天,李寧公司突然宣佈要改變品牌標誌及口號:「L」拼音標誌變成「人」字標誌, 「一切皆有可能」為更具國際化的「MakeTheChange」取代。李寧公司換標,在中國內地的營業額終於超過阿迪達斯,成為僅次於耐克的第二大運動品 牌。事實上,這是李寧公司聚焦自己品牌內涵的一次巨大努力。

    不僅僅是第一梯隊的李寧公司,很多本土運動品牌在經過了造牌運動的喧囂之後,都開始冷靜思考品牌發展的方向,思考自己的未來之路。

    2010年,喬丹推出了自己新的品牌主張:「跨越•新生,BeyondYourself。」2002年喬丹的年產值僅為1.2億元,到2010年銷售額有望突破30億元。但是面對市場變化,喬丹也不得不變。

    「在我們包括運動員在內的每個人心中,都有一個極限,它可能是你的榜樣、你的對手,甚至它就是你自己。 當我們面對這個極限的時候,我們敢於挑戰並超越它!而每一次超越,都要突破一個難以想像的極限;每一次新生,都要經歷一段不為人知的黑暗;在涅槃之後,我 們將迎來新我!此所謂『跨越•新生,BeyondYourself'。」喬丹總經理倪振年說。在任何一個趨於成熟的行業,要麼向上提高品牌價值殺入第一梯 隊,要麼向下在細分市場上做小的長尾。和那些至今仍迷信體育資源、狂打廣告、狂開店的競爭對手相比,靜悄悄地在第二梯隊待了幾年專注於籃球領域的喬丹,它 在發起新的攻勢之前,首先請來了專業的市場調查公司,瞭解新一代體育用品消費者的消費心理和消費模式,其次是與品牌創意機構合作,梳理品牌定位和價值主 張。

    「喬丹重新調整了自己的發展定位,下一步將重點建立綜合性專業運動品牌屬性,樹立品牌的個性形象風格,為品牌未來的發展奠定基礎;同時,加強與年輕消費者溝通,助力品牌年輕化。」倪振年說。

    現在就是一個分水嶺,向左走還是向右走,到了做出決策的時候了。張慶認為,現在的一些體育用品品牌缺少前瞻性的戰略眼光,為原有的思路所禁錮,在分析訂貨量下降、增長率下降時,簡單地將原因歸結為開店數量不夠多、體育資源不豐富,依然是粗放型增長方式。

    「以後運動服飾的運動屬性要加強,針對產品線強化品牌定位,品牌策劃要鮮明。」在張慶看來,一些本土運 動品牌,如匹克、特步在發展思路上是有問題的,以匹克的體量、能力,應該花更多的精力重塑品牌。「晉江出品牌,其過程卻比較草莽,通常是資源導向型,有投 機性,通過大量的資源投入,迅速地把品牌打造出來,這個時候甚至產品名稱都能成為一個品牌,但是過了這個階段,就要進行梳理,要切實瞭解自己的目標消費人 群、自己的品牌主張、自己的品牌精神內核,對自己的品牌清晰地進行定義,然後通過大量的市場行為來強化。

    從代工到塑造品牌,是以晉江係為代表的本土運動品牌的一次華麗轉身,這讓本土運動品牌經過多年積累有了叫板國際運動品牌的資本,但是本土運動品牌卻又被逼到一個無法迴旋的境地,要再來一次華麗轉身,然而有了幾十億規模的本土運動品牌又將如何轉身呢?

    倪振年認為,國際運動品牌經過多年的積累,無論是運營技巧還是搶佔的營銷資源都要優於國內企業,在現有 的條件下,國內企業要縮小與國際品牌的差距,只能下苦工夫,做更多的創新,包括產品創新、營銷理念創新、營銷工具創新、銷售服務創新等。「對於喬丹而言, 我們要更加積極地看待並主動應對市場轉型,廣州亞運會前的品牌重塑便是一個積極的方式。喬丹將繼續順應行業發展的要求,穩步推進和發展,立足二、三線市 場,積極進軍一線市場。」

    而在業內觀察人士宋十三看來,競爭升級了,企業就必須在系統和諸多細節上下工夫。經過了粗放式狂野發展 的晉江運動品牌應該走上精細化的發展道路。目前,晉江很多企業看似擁有一個比較不錯的品牌,但這些品牌沒有經過摔打,抗風險能力比較差。這些企業不是建立 在品牌發展的基礎上的,而是依靠大規模的營銷投入,過於依賴終端及推廣,只是借助營銷勢頭實現了大規模銷售而已。

    宋十三說:「目前晉江還沒有很強大的品牌,大多數處在二、三線,安踏、匹克、喬丹等有冒頭的趨勢,但是感覺還是弱了些。如果能通過品牌兼併的方式實現跨越式發展,並且從晉江走出去,或者實現城市形象升級和企業管理創新,才可以說是真正進入了品牌時代。」

    張慶說:「我覺得做企業要像一個人一樣思考。稻盛和夫說,自信於自己。要知道自己的足夠與不足夠,與國 外品牌相比本土運動品牌確實有不足的地方,但是因為根植於中國這樣一個大市場,而且中國正從體育大國向體育強國發展,那麼將來一定會在民族品牌中產生一個 國際性的大品牌,所以不管過去如何,那只是艱難發展的過程,我們要在未來自信於自己。」

    大浪淘沙,下一波浪潮會淘汰誰,又會成就誰?


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競爭白熱化 龍巖開賣寵物生前契約

2012-7-16  TWM




生前契約市場競爭白熱化,業者將觸角延伸至寵物死後世界,推出高單價的寵物生前契約,儘管比一般行情貴一倍,但詢問度頗高,顯見市場商機龐大。

現 代人與寵物感情愈來愈好,即使寵物往生也完全比造人類辦理。殯葬業龍頭龍巖,即將推出台灣首宗寵物生前契約商品,在殯葬業造成話題。一向重視服務品質的龍 巖,為了切入頂級寵物市場,規畫一連串寵物禮儀服務流程,不但往生之後就有龍巖專業禮儀師親自到府服務,還會替寵物辦理告別式、火化、晉塔,讓人大開眼 界。

原本,龍巖曾打算設計一款「寵物火化車」,寵物直接在車上火化,送到山上晉塔時就已完成火化程序,但考量社會觀感與空氣汙染,因而作罷。

龍巖人本總經理劉偉龍表示,目前寵物骨灰處理沒有任何法規規範,也不屬於廢棄物,無法埋在地上,或申請戶外墓園。他認為隨著養寵物的人愈來愈多,相關需求也應運而生,寵物遺體處理有必要訂定法令。

較特別的是,龍巖寵物納骨塔「只租不售」,這是考量飼主在紀念期過後就不願意續約,乾脆以出租取代買斷,也可提高塔位使用率,看來龍巖已準備要大賺寵物財。

(梁任瑋)

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QE退場之際 主席又即將換人 柏南克跛腳 聯準會鷹鴿之鬥白熱化

2013-08-12  TCW
 
 

 

全球股市從來沒有這麼好預測過。

台北時間八月五日晚上,美國聯準會達拉斯分行總裁||一向鷹派的費雪(Richard Fisher)發表演說,再次表示,美國央行應該按照計畫,在九月開始減碼過去四年吹漲股市的量化寬鬆貨幣政策(QE),貨幣政策應該轉趨緊縮。你可以想像股市做何反映。

此話一出,全球股市應聲下跌,包括紐約道瓊、標普五○○、倫敦FTSE全都收低。︽華爾街日報︾股市新聞的標題寫著:「企業獲利好?誰管它!」言下之意,影響股市的早已不是基本面,而是聯準會的官員又透露了什麼線索,可以讓市場推敲聯準會裡對於這個問題未來決策方向的蛛絲馬跡:QE究竟何時會退場?

聯準會每個月買進八五○億美元規模的債券資產政策,正在面臨轉折點的關鍵,一般認為,九月十七至十八日的決策會議中,聯準會將發布關鍵聲明。而這個舉世關注的聲明方向該怎麼走、會怎麼走?如今卻已愈形難測。

退位 引起內部派系失衡原因,就是聯準會主席柏南克(Ben Bernanke)明年一月即將退休,而在其權力逐漸真空化之際,聯準會內的派系聲音正在彼此角力,誰能取得貨幣政策的「話語權」,攸關九月的聲明方向、下半年的股市展望,甚至是未來四年的美國及全球資金環境。

才在七月底,聯準會開完會後更新對景氣的看法,美國經濟數據比預期差,這個說法讓市場解讀為「鴿派占上風」,道瓊指數一股氣上漲了三位數。而八月五日發表演說的鷹派費雪,雖然對QE減碼態度強硬,但他甚至不是聯準會的決策成員之一,在美國聯邦公開市場委員會(FOMC)也沒有投票權,然而他的發言餘波仍讓股市湧現賣壓。有關聯準會的一舉一動,都正牽動著全球股市與經濟。

其實聯準會內部一直都有「鷹派」與「鴿派」之分。鷹派認為美國經濟強健,現在的寬鬆貨幣政策反而對經濟有害,政府已經做得太多,因此主張盡速讓QE退場;而鴿派則認為美國經濟疲軟,政府做得太少,仍要政策加持才能復甦。這些有投票權的聯準會十二個人的看法,直接或間接地寫下了我們的經濟史。

過去幾年就是因為聯準會鴿派代表居多,因此QE的提案表決能夠橫行無阻,連續四度加碼。不過,隨著柏南克退位在即,聯準會內部鴿派與鷹派的勢力將有可能大地震,兩派人馬的衝突,自然也越演越烈。

為了穩定市場,聯準會對外自始否認有鷹鴿派之分,不但避免公開交鋒,連會議記錄都是匿名。但是,今年四月一場維吉尼亞聯邦大學的研討會上,兩位聯準會分行總裁:鴿派的伊凡斯與鷹派的雷克卻彼此同台交火,分別就通膨率與QE效果彼此爭得面紅耳赤,充分暴露聯準會內部的嚴重對立;這在過去柏南克權力穩固時,是前所未見的。

柏南克總是會在兩派之間平衡,他最著名的句型就是「雖然這樣……,但另一方面……(on the one hand, on the other hand)」,來表示聯準會的中立與客觀。但從內部理事公開對立可以看出,即將退位的柏南克,已出現權力真空的問題。美國巴特農集團首席經濟學家Nigel Gault甚至認為,柏南克已經是「跛腳」,因為連他的老闆、美國總統歐巴馬都在打壓他。

七月時,歐巴馬於一場電視專訪中曾說:「柏南克在位的時間,已長到超出他本人意願與應有的任期。」聯準會前理事梅爾(Laurence Meyer)解釋,這形同是「歐巴馬在電視上炒柏南克魷魚」。如今,柏南克已經不會再以主席的身分參加國會聽證會,或許還不到「看守內閣」的程度,但他的影響力確已日漸式微;退位及接班的倒數,已經開始。

雖然接班人選還沒有正式公布,但是接班人問題更進一步造成現在鷹、鴿二派的爭論,因為現在二位呼聲最高的人選:財政部前部長桑默斯( Larry Summers) 及現任聯準會副總裁葉倫(Janet Yellen),分別是鷹派與鴿派的主力代表。這二位候選人各有千秋,分別掌握不同資源。聯準會前理奇蒙分行總裁伯德斯(Alfred Broaddus)在接受彭博社採訪時就說:「聯準會主席的提名,從來沒有像今年這樣充滿政治角力過。」接班 兩派人馬正面對決曾經公開質疑QE效果的桑默斯,是聯準會裡許多鷹派人士的老師,市場普遍認為,如果桑默斯接下主席的位置,那麼美國這些年來的貨幣政策,可能將會大轉彎。比起印鈔票,桑默斯更相信財政政策的效果。因此,在他的帶領下,聯準會的貨幣政策可能從主動化為被動。

分析師也指出,曾經當過歐巴馬首席經濟顧問的桑默斯,從二○○八年開始就幫民主黨政府度過金融風暴,因此,與歐巴馬早已有革命情感。《華爾街日報》就報導,當桑默斯被媒體質疑與金融機構走得太近時,歐巴馬就在電視訪問上為他辯護,兩人關係匪淺。不過,桑默斯需要辯護的,不只這件事。

桑默斯最大的醜聞,是二○○五年擔任哈佛大學校長時,公開說出:「性別可以解釋為何從事數理研究的女性少於男性」這種性別歧視的發言,引發了哈佛三七○年校史上最嚴重的校園抗爭,最後桑默斯辭職下台,至今都還背負著性別歧視的罪名。

而另外一位能與桑默斯匹敵的,就是現任副主席葉倫。她是柏南克的親密戰友,對通膨的立場,甚至比柏南克還溫和。

鴿派的她,自然受華爾街的銀行家愛戴,不但《華爾街日報》毫不吝惜地讚揚葉倫,說她的經濟預測在聯準會理事中是最準的「水晶球」,參議院也聯署支持她。不只如此,她在經濟學者圈中,也比桑默斯受歡迎,因為她的丈夫就是諾貝爾經濟學獎得主艾克洛夫(George Akerlof)。

因此,連一向嘴巴不留情的諾經獎得主保羅.克魯曼,都警告歐巴馬不任用她的後果。「葉倫的資歷無懈可擊,」克魯曼在部落格上寫道:「如果歐巴馬總統最後任用的不是葉倫,那他得給我們一個相當好的理由才行,否則,連那些最支持他的人,可能都會失望透頂。」不過,葉倫也有很多弱點。她不但與歐巴馬相交不深(媒體指出她與歐巴馬見面僅有數次),經濟觀點也與歐巴馬唱反調。歐巴馬之前曾表示,下屆主席首要任務是維持住通膨;但葉倫的觀點則認為聯準會的主要任務是降低失業率,因此和總統的看法相左,為她的接任之路蒙上一層陰影。

動盪 全球市場隨之起伏桑默斯與葉倫誰能勝出?恐怕連歐巴馬都不知道,他日前更釋出第三個名字:柯林頓政府的經濟顧問唐納.科恩(Donald Kohn)加入候選名單。科恩曾任聯準會副主席,個性以謹慎出名,因此,市場猜測可能是歐巴馬害怕桑默斯落馬,為「消極貨幣政策」或者說QE的退場,能順利執行而準備的人選。

無論誰接任,聯準會內部鷹派與鴿派的權力結構,勢必將經歷一次大調整,直接影響的。

具有投票權的官員們,短則影響QE退場的進程,長則影響未來四年美國的貨幣政策。在人選未能確定前,全球市場恐怕還得隨著「跛腳」聯準會一起動盪一陣子。

柏南克退位造成權力真空

聯準會派系對決加劇

鴿派

副主席J. L. 葉倫( Janet L. Yellen)紐約分行副總裁W. C.杜德利(William C. Dudley)聯準會董事E. A.杜克 (Elizabeth A. Duke)芝加哥分行總裁C. L.伊凡斯 (Charles L. Evans)波士頓分行總裁E.S.羅森格 (Eric S. Rosengren)董事J. C. 史坦(Jeremy C. Stein)

中立

主席B. 柏南克(Ben S. Bernanke)董事J. H.鮑威爾 (Jerome H. Powell)董事S. B.拉斯金 (Sarah Bloom Raskin,)聖路易分行總裁E. J. 布拉德(James Bullard)

鷹派

董事D. K. 特魯洛(Daniel K. Tarullo)堪薩斯分行總裁L.喬治 (Esther L. George)註:此12人為對聯準會公開操作政策具投票資格者

下屆聯準會主席熱門人選

鷹派代表

賴瑞.桑默斯

(Larry Summers)

出生:1954年

現職:哈佛公共行政系教授經歷:美國財政部部長、哈佛大學校長、美國國家經濟會議主席

鴿派代表

珍妮.葉倫

(Janet Yellen)

出生:1946年

現職:聯準會副主席

經歷:柏克萊、哈佛、倫敦政經學院教授、美國總統經濟顧問委員會主席、舊金山聯儲銀行分行總裁

 
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歐盟預算大戰白熱化 財政緊縮面臨嚴峻考驗

來源: http://wallstreetcn.com/node/209737

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目前,歐盟成員國預算大戰正處於白熱化狀態,歐盟財政緊縮政策面臨迄今最大考驗。

英國《金融時報》援引三位相關官員消息稱,歐盟委員會將於本周三(10月22日)通知五個歐元區國家,他們的預算計劃面臨違反歐盟規則的風險。

歐盟成員國於一周前提交了各自國家的預算計劃,等待歐盟委員會的審批。這是歐盟新的財政新規的一部分。

該委員會的決定是政治管理過程中的第一步,這個過程包括拒絕歐元區國家預算案,以及打回原國要求他們進行重新修訂。是否拒絕上述國家的預算案必須在本月底之前做出。

除了包括法國和意大利在內的上述五個國家之外,奧地利、斯洛文尼亞和馬耳他也將受到同樣的拒函。

負責評價這些預算案的歐盟經濟專員、歐盟經濟與貨幣事務委員Jyrki Katainen的新聞發言人Simon O’Connor對歐盟的上述行為並沒有予以確認。但他稱,這並不意味著歐盟已經明確決定肯定會拒絕某個國家的預算計劃。“成員國負責預算草案的技術顧問不會預先判斷委員會的最終結果。”

正式要求法國和意大利修改預算案可能引發政治上的激烈對抗。這兩個政府目前正致力於應對各自國家內部日益升溫的反歐盟情緒。

華爾街見聞提及,法國極右翼政黨民族陣線黨(National Front)黨首Marine Le Pen近年來支持率走高,並已成為2017年總統大選的熱門候選人之一。該黨強烈支持法國民族主義。

意大利國內的反歐盟情緒也較為嚴重,威尼斯就計劃獨立,並揚言要脫離歐盟。

歐盟預算新規采用抵禦歐元區危機的高要求高標準,一旦發現“嚴重違反”歐盟預算規則,歐盟委員會將在各國預算草案提交兩周內將預算案打回原政府。

歐盟官員表示,法國和意大利可能違反預算規則的不同部分。

法國的被要求改回歐盟設定的赤字要求。歐盟設定的預算赤字上限是一個國家明年經濟產出的3%。而法國提交的預算草案則忽略了它的承諾,申請的預算赤字占到了GDP的4.3%。

法國還應當改善結構性赤字0.8個百分點——即剔除經濟周期影響之後的預算赤字。然而,法國政府僅計劃削減占GDP 0.2%的支出。

結構性赤字正被德國密切關註。為了獲得另一項延期,法國必須證明自己正在實施經濟改革,這將更快地降低結構性赤字。該國去年被給與額外的兩年時間來達到3%的赤字目標。

然而,華爾街見聞曾在本月初提及,法國政府已強硬表態拒絕更多緊縮,這表明法國已經準備好承擔與歐盟發生沖突的風險。

一些德國官員相信,0.5個百分點的赤字削減或足以使得法國不敢懈怠。

意大利也有預算赤字問題。盡管這個國家的赤字水平已經低於3%的閾值,但在歐盟新規下,該國還必須在明年平衡結構性赤字,因為其公共債務規模遠遠超過歐盟規定的GDP的60%,目前的負債為135%,為歐元區第二高,僅次於希臘。

意大利將被要求在今明兩年改善結構性赤字0.7個百分點。而該國提交的預算草案卻幾乎沒有進展,而且單方面推遲了日期——意大利將實現結構性赤字目標的最後日期設定在了2017年。

目前看來,歐盟陷入了較為尷尬的處境:若嚴格按照新規要求各國預算案達標,有可能引發政治沖突;而如果批準法國和意大利預算案,就將釋放出歐元區大國能夠無視歐盟緊縮新政的信號,歐盟嚴格的預算機制將只能要求希臘等歐元區小國家遵守,歐盟權威將面臨嚴峻挑戰。

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歐盟 預算 大戰 白熱化 白熱 財政 緊縮 面臨 嚴峻 考驗
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短線資金博弈白熱化,鎖定具有“穿越”能力 的結構性機會

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2020

本帖最後由 晗晨 於 2015-4-14 09:01 編輯

短線資金博弈白熱化,鎖定具有“穿越”能力 的結構性機會
作者:趙文利博士 陳治中 趙曉


內外資金流入帶來疊加效應,令市場重回指數脈沖、個股輪漲、震蕩加劇的運行軌道 在內地資本加速湧入的過程中,部分國際資本也回流香港,雙向資金流入的短期 疊加導致了複活節後港股市場行情不斷加速。然而資本流入加快導致市場整體放量 上漲,前期由風格切換等內生因素主導的,相對溫和的結構性行情的節奏已經被打 亂,指數脈沖和個股輪漲、震蕩加劇的趨勢在短期內重新將成為行情主流。

內地增量資金暫遇流量瓶頸,海外“聰明錢”動向成為關鍵 內地私募及個人投資者 是中小盤行情的主力,而更大規模的海外短線交易資金,內地機構投資者資金甚至 大部分的滬港通資金都更多流向了指數行情。由於資本管制政策帶來的障礙,內地 個人和機構投資者向港股市場註入資金都將遭遇不同程度的流量瓶頸,從而使得海 外遊資,尤其是空頭資金可以獲得一個關鍵的時間窗口,從而對市場產生嚴重的威 脅。

海外遊資撤退的發令槍遲早響起,當前應聚焦於具有“穿越”能力的結構性機會  中短期內,來自海外的增量資金仍以短線交易資金為主,隨時可能因為風險厭惡情緒 的反彈或獲利了結而集中撤退。而中長期來看,內地資本對港股市場的整體估值波 動區間的影響也無法一蹴而就。因此,在市場回歸指數行情和整體震蕩市,短線資 金博弈日漸白熱化,市場振幅劇烈放大,短線走勢不確定性大幅增加的當下,繼續 追蹤在具有穿越市場震蕩,在中長期內能夠得到持續並且足夠的增量資金支持,估 值波動區間有可能整體上移的中小盤股行情將是比參與劇烈波動的指數行情更為明 智的決策。

我們建議:  維持偏重中小盤,削弱權重股配置的策略思路。建議在近期的震蕩行情中逢高減 持,壓縮恒指,尤其是非中資恒指權重股的倉位;增加國企指數中的非銀行金融、 基建、國企改革和一帶一路等政策側受益股的配置比例;重點關註TMT、環保、 新能源中的中小龍頭個股,在市場波動中持續逢低吸納;關註消費、醫藥板塊中 估值提升空間大,基本面改善預期明顯以及具有獨特競爭優勢(細分行業龍頭或 獨有概念)的獨特標的;適度關註A+H和紅籌板塊中可能受益於國企改革和區域 開發政策的低價標的。

推薦關註個股:




過去兩周,內地政府連續發布兩項政策支持內地金融機構投資港股,也點燃了南 向資金的熱情。在經過複活節假期的充分發酵後,港股市場在本周加速上行,指 數和成交量連續刷新金融危機後高點紀錄。滬港通南向資金額度連續兩日用盡, 美元兌港元匯率迅速重回強方兌換保證以及金管局再度註資均表明,資金正在從 內地和海外加速湧入香港。但資金的加速湧入改變了前期的行情節奏,也將市場 重新推回到了指數脈沖和個股輪漲、震蕩加劇的運行軌道。但隨著時間和空間的 推移,“聰明錢”對市場的影響會不斷削弱,而符合市場中長期趨勢的結構性機 會才能穿越這一階段的震蕩行情。

資本雙向流入帶來疊加效應,令市場重回指數脈沖和個股輪漲、 震蕩加劇的運行軌道  


在內地資本加速湧入的過程中,部分國際資本也回流香港,雙向資金流入的短期疊 加導致了複活節後港股市場行情不斷加速。然而資本流入加快導致市場整體放量上 漲,前期由風格切換等內生因素主導的,相對溫和的結構性行情的節奏已經被打亂, 指數脈沖和個股輪漲、震蕩加劇的趨勢在短期內重新將成為行情主流。

近年來的歷次資金推動行情中,港股市場主要受到國際資本流動的影響。而內地 資本盡管在港股市場長期存在,但一般不會有明顯的流動(進出香港),這是由 內地的金融政策以及機構投資者行為特征共同決定的。而近期在 QDII(相關公 募基金產品大幅增長)、滬港通(南向資金規模增長)以及內地資金外溢(A 股 大漲以後海外中概股凸顯相對價值)這三方面因素的共同作用下,內地資金進 入港股市場的規模和影響力都明顯加大。在內地資本加速湧入的過程中,部分 國際資本也回流香港,雙向資金流入的短期疊加導致了複活節後港股市場行情 不斷加速。





在資本流入的驟然加速後,尤其是國際資本流入規模迅速增長以後,大量增量資 金分流向指數權重股,帶動市場整體放量上漲。上周市場放量後,大中小盤股均 同步放量大漲,市場的結構性特征被明顯淡化,由風格切換等內生因素主導的, 相對溫和的結構性行情的節奏已經被打亂,指數和個股普漲、整體震蕩向上的 趨勢在短期內將成為主流。  





內地增量資金暫遇流量瓶頸,海外“聰明錢”動向成為關鍵

內地個人投資者是中小盤行情的主力,而更大規模的海外短線交易資金,內地機構 投資者資金甚至大部分的滬港通資金都更多流向了指數行情。由於資本管制政策帶 來的障礙,內地個人和機構投資者向港股市場註入資金都將遭遇不同程度的流量瓶 頸,從而使得海外遊資,尤其是空頭資金可以獲得一個關鍵的時間窗口,對市場產 生嚴重的威脅。

內地和海外的雙向資金流入相互疊加,市場呈現普漲格局,不僅將市場行情偏離 其早前軌道,也使得我們對市場資金流的判讀變得更為複雜。雖然無法精確度量 不同渠道流入香港市場的資金規模,但依據投資者行為特征,以及合理的投資邏 輯,我們可以將不同類型的資金流入和其目標做一個大致的對應。具體包括:

1) 直接投資港股的內地個人投資者:內地個人投資者的港股存量資金是最早參 與本輪行情的投資者,最早響應資金南下預期,並啟動中小盤股行情。雖然 行情加速後,增量資金的流向可能略有分化。但由於存量資金主導的中小盤 股行情需要持續的資金投入,仍將吸收增量資金的主要份額。因此,直接投 資港股的內地個人投資者資金還將繼續集中於中小市值股票。

2) 直接投資港股的合格境內機構投資者(QDII): 在滬港通開通前後,投資於 港股市場的 QDII 資金規模較早前有所增長。QDII 資金受限於投資策略,對前期中小市值股票行情的參與十分有限。因此,在前期暴漲行情中,QDII 資 金僅對國企指數成分和其它中資權重股進行了有限度的參與。同時,由於 QDII 額度在近期迅速耗盡,QDII 增量資金短期內受到很大限制。

3) 內地滬港通基金:內地基金經由滬港通渠道大幅增加港股投資是觸發本輪行 情的最主要預期。但截至目前,存量滬港通公募基金產品數量較少,主要由 2 只 ETF 基金組成,資金均流向恒指(成分股)。而未來的增量資金,一方 面新成立產品(目前僅一只,更多產品還在籌備中)資金部署到位還需要時 間(未成立產品從募集到成立至少需要 1-2 個月的時間);而存量產品的增 量資金(新申購)也受到日內額度進展的限制。因此,內地滬港通基金短期 內還將繼續集中於指數權重股。另外值得註意的是,QDII 和滬港通渠道共計 有 7 只 ETF 基金(其中還包括 2 只分級基金),在上周份額均呈現爆發式增 長。內地機構資金對港股指數的短期走勢已經開始體現一定的影響力。

4) 來自海外的短線交易資金(國際遊資、聰明錢):港股市場的歷次震蕩行情 中,均有海外短線交易資金對積極參與,這是港股市場的國際地位和自由特 性所決定的。根據過往經驗,國際遊資更傾向於參與各類主流指數,權重成 分股及其衍生產品,這也與遊資的行為特征是一致的。例如在 2014 年的 “滬港通”概念行情中,國際遊資就重點投向了 A50 指數及其衍生品。本輪 行情中,早前由存量資金驅動的中小市值個股行情因其資金容量有限、標的 散亂等特點,對國際遊資的吸引力有限。而指數行情啟動後,國際遊資開始 參與國企指數及其成分股,這一趨勢還將進一步延續。

5) 國際資本的空頭操作:國際遊資的投資特點決定,其空頭操作也值得我們額 外重點關註。在過去的歷次危機行情,特別是 98 年亞洲金融危機和 11-12 年歐債危機以及中資股信任危機當中,空頭交易對市場都帶來了明顯的影響。 近期恒生與國企指數的迅速攀升,以及內地機構投資者對相關指數的被動投 資(ETF 基金)都給空頭交易者留下了足夠的施展空間,需要引起高度重視。




基於以上分析,我們大致可以將近期的資金潮分解為流向指數行情和流向中小盤 行情兩個部分。其中,內地個人投資者是中小盤行情的主力,而更大規模的海外 短線交易資金,內地機構投資者資金甚至大部分的滬港通資金都更多流向了指 數行情。而正如前文所分析的,在大量增量資金從原有的小盤股行情中外溢至指 數行情後,資金主導的指數行情短期內將成為市場主流。而與此同時,由於資本 管制政策帶來的障礙,內地個人和機構投資者向港股市場註入資金都將遭遇不 同程度的流量瓶頸,從而使得海外遊資,尤其是空頭資金可以獲得一個關鍵的 時間窗口,從而對市場產生嚴重的威脅。  

海外遊資撤退的發令槍遲早響起,當前應聚焦於具有“穿越” 能力的結構性機會

中短期內,來自海外的增量資金仍以短線交易資金為主,隨時可能因為風險厭惡情 緒的反彈而集中撤退。而中長期來看,內地資本對港股市場的整體估值波動區間的 影響也無法一蹴而就。因此,在市場回歸指數行情和整體震蕩市,短線資金博弈日 漸白熱化,市場振幅劇烈放大,短線走勢不確定性大幅增加的當下,繼續追蹤在具 有穿越市場震蕩,在中長期內能夠得到持續並且足夠的增量資金支持,估值波動區 間有可能整體上移的中小盤股行情將是比參與劇烈波動的指數行情更為明智的決策。

退一步來看,即使在未來一段時期內,內地資金沒有受到顯著的流量瓶頸制約, 當前的指數行情能夠繼續得到足夠的增量資金支撐,海外遊資也可能不會在這期 間撤退。那麽如果國際資本在更高的位置流出,以現有的內資入港渠道還是否能 夠提供足夠的新增資金流量,支撐行情延續呢?

短期內,這個問題的答案恐怕是非常悲觀的。雖然深港通能夠進一步增加南向資 金規模和投資範圍,同時相關部門也開始考慮對滬港通進行擴容。但短期內,演 進迅速的指數大幅增長的增量資金需求有可能不能及時得到滿足。而中長期來 看,如果拓寬後的南向資金渠道能夠為港股市場提供足夠的資金(深港通+滬港 通合計日內額度能超過 300 億港元,並且沒有顯著的總量約束),才有可能改變 港股市場的資金結構並推升整體估值水平。

由此衍生,我們認為港股市場的波動區間雖然大幅增長(有可能挑戰歷史高點), 但短期內指數的波動中樞上移程度有限(由此前的 23000-24000 點上移到 25000 點以上)。而中樞持續上移的前提是資金南向渠道的大幅拓寬(深港通、 滬港通擴容)和充足的資金流入。

進一步而言,中短期內,來自海外的增量資金仍以短線交易資金為主。對港股市 場的中長期前景並無持續和堅定的預期。而 2-3 季度,美元加息仍將主導國際資 本流向。6 月前後的歷次美聯儲議息會議將會不斷挑戰全球資本市場的風險偏好 程度,進而實際影響在港國際遊資的資金成本,從而成為觸發外資撤退的發令 槍。宜密切留意市場成交量是否能維持在 2000 億以上、港元匯率及金管局註資 額度變化、港股通額度是否能夠擴容及現有額度使用情況、內地個人投資者港 股開戶情況等,以判斷資金動向。同時內地股市監管政策變化也必須密切關註。

因此,在市場回歸指數行情和整體震蕩市,短線資金博弈日漸白熱化,市場振幅 劇烈放大,短線走勢不確定性大幅增加的當下,繼續追蹤在具有穿越市場震蕩, 在中長期內能夠得到持續並且足夠的增量資金支持,估值波動區間有可能整體 上移的中小盤股行情;鎖定基本面堅實可靠,對內地資金具有持續的吸引力 (包括概念吸引和估值參照),並具有較持續的基本面改善和估值上升空間的結 構機會,是比參與劇烈波動的指數行情更為明智的決策。  


策略建議:
維持偏重中小盤,削弱權重股配置的策略思路。建議在近期的震蕩行情中逢高減持, 壓縮恒指,尤其是非中資恒指權重股的倉位;增加國企指數中的非銀行金融、基建、 國企改革和一帶一路等政策側受益股的配置比例;重點關註 TMT、環保、新能源中 的中小龍頭個股,在市場波動中持續逢低吸納;關註消費、醫藥板塊中估值提升空 間大,基本面改善預期明顯以及具有獨特競爭優勢(細分行業龍頭或獨有概念)的 獨特標的;適度關註 A+H 和紅籌板塊中可能受益於國企改革和區域開發政策的低價 標的。








(源自招商證券香港)

短線 資金 博弈 白熱化 白熱 鎖定 具有 穿越 能力 結構性 結構 機會
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市場競爭白熱化 券商雙雄積極布局 元大金娶大眾銀 暫時吃下定心丸


2015-08-24  TWM

相對於其他出價者,元大金購併大眾銀的五六五億元成交價並不算高,但元大金「給現金」的手筆卻是最大。而這樁交易,也讓元大寶來在對手進逼之下,暫時拉開與競爭者的距離。

撰文•梁任瑋

八月十三日,長跑三年的大眾銀出嫁案終於塵埃落定,新郎元大金以五六五億元抱得美人歸,成為今年以來台灣資本市場最大購併案。「金融機構整併,只要送件,就算半夜我都會准。」積極推動國內銀行整併的金管會主委曾銘宗,在元大金宣布購併大眾銀消息後,如此脫口而出。

從去年以來,國內數家中小型銀行大股東陸續退場,其中除了外商大股東有退場壓力之外,背後也都有一個不得不的因素,就是數位化的趨勢讓小銀行面臨轉型卡 關,Bank 3.0時代來臨,銀行業必須挹注更多資金強化硬體設備。據了解,大眾銀大股東、國際私募基金凱雷在這方面的投資意願較為保守,「結論是一定要賣,只是賣在 什麼價格而已。」一位大眾銀前主管透露。

從官方態度和數位銀行趨勢來看,中小型銀行對外求售,理論上應屬「買方市場」,但這一回元大金能順利迎娶大眾銀,過程其實不如想像輕鬆。

現金、換股各半

爽快手筆贏得大股東的心

眾所周知,大眾銀嫁入金控這宗親事談了兩、三年,儘管元大金高層與大眾銀另一派大股東陳田錨家族,始終保持著暢通的溝通管道,但是一心想賣高價的凱雷,過去一年來仍陸續邀請包括了開發金、中信金來比價。

據了解,在談判過程中,除了元大金之外,開發金與中信金等兩家金控皆有出價,且三者差距不大,金額都落在五六五億元上下,唯一的差別在於架構:相較近年其 他購併案的支付都是換股高於現金,元大金「給現金」的手筆最爽快,也願意全部吃下大眾銀的海外可轉換公司債(ECB),滿足凱雷退場的主要需求。

在此樁交易的五六五億元總成交金額當中,現金與股票各半,在這樣的架構下,凱雷可分回現金二一○億元的二二%(約四十六.二億元),再加上換股後持有二%的元大金持股,以目前股價計,未來陸續出脫後還可再拿回約四十六億元現金。

此外,元大金又以一四四.八五億元取得ECB,整體計算,等於凱雷退場價約二三七億元,扣除入主成本二一五億元、這幾年利息支出,「最後定案的價格雖然不是高到不行,但最起碼對這兩大股東不失面子,又有裡子。」法人指出。

而元大金之所以願意用高規格誠意娶進大眾銀,業界人士認為,背後其實也有一定程度的「必勝」壓力。

凱基證券急起直追

財管規模暴增二.五倍

去年九月,開發金正式併進萬泰銀之後,除了讓開發金成功補強商業銀行拼圖,旗下凱基證近期也開始運用凱基銀(原萬泰銀)的客戶基礎,積極進行財富管理業務的綜合行銷。

在國內資本市場成交量及IPO(首次公開募股)金額急凍之下,財富管理已被各家券商視為少數能見度較高的成長動力來源之一,券商龍頭元大寶來目前雖仍穩居 市占率首位,但凱基證急起直追之勢也不容小覷。自一三年底至今年五月,元大寶來財管規模約從兩百億元增至四○八億元,增幅一倍左右,排名居次的凱基證,則 是在同期間暴增近二.五倍,達到一七三.六億元。

元大厚實海外實力

陸續入主韓國、印尼券商

事實上,兩家以證券為主要獲利來源的金控業者除了在國內市場競爭激烈,對於曾銘宗力推的「亞洲盃」,兩強也正互別苗頭。一位金融業界人士就指出,「兩大金 控之所以積極對外購併,必然的考量之一,絕對包括藉此提升資產規模,以厚實到海外打亞洲盃的實力。」隨著台股交易量逐漸萎縮,券商雙雄早已開始布局海外證 券經紀與財富管理市場;元大寶來去年兩度出手,陸續入主韓國東洋證券及印尼券商AMCI,其中,東洋證券已在今年第一季轉虧為盈。

至於凱基證,亞洲盃的布局更顯得積極,除了在深耕多年的泰國市場已有十八個營業據點、名列當地十大券商之一;在新加坡,繼二○一二年成立首家營運據點之後,今年一月,凱基證再購併當地老牌券商AmFraser。

此外,開發金控也在七月底宣布,計畫將凱基證的香港、新加坡、泰國等海外子公司整合在「凱基香港」控股公司下,並以此為主體規畫在香港上市。凱基證券董事長許道義表示,此舉就是為了壯大凱基證券在亞太區的營運實力,以與中資抗衡。

整體而言,無論是財富管理業務或者海外市場布局,這兩項當前國內券商最能倚賴的成長動能,凱基證都正進逼元大寶來。某種程度來說,成功購併大眾銀應可讓元 大金暫時吃下一顆定心丸,但就在購併案宣布未滿一周,市場再傳開發金有意購併安泰銀,當然,這項消息截至目前僅屬傳言,且安泰銀偏重企金的特質與開發金不 具太強的互補性,但可以確定的是,兩大券商彼此力搏的好戲還沒演完。

元大金併大眾銀

資產規模躍第10大

——元大金與開發金控比較元大金控 項目 開發金控1.8兆元 資產規模 9070億元155家 銀行據點 53家162家 證券據點 88家50萬張 信用卡流通卡數 20萬張1.21元 去年EPS 0.73元註:元大金計算已併入大眾銀 資料來源:元大金、開發金


市場 競爭 白熱化 白熱 券商 雙雄 積極 布局 大金 大眾 暫時 吃下 定心丸 定心
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萬科進軍歐洲 房企海外布局白熱化

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4700974.html

萬科進軍歐洲 房企海外布局白熱化

一財網 吳斯丹 2015-10-22 16:11:00

萬科在美國的第二個項目紐約“東53街100號”將於10月底正式開售。這也是萬科在紐約的首個住宅項目,將成為萬科海外市場的重要地標建築之一。

萬科(000002.SZ)正在大踏步完善其海外布局。

近日,萬科擬通過3000萬英鎊註資方式收購位於英國倫敦科技城中心的The Stage項目20%股份,一舉進入歐洲房地產市場。這是繼中國香港、美國、新加坡後,萬科在海外布局的第四個國家和地區。

萬科董秘譚華傑在8月17日的中期業績說明會上就曾表示,萬科海外業務的比重將會進一步提高,未來會進入更多國家和城市,業務範圍也將不局限於住宅,會擴展到非住宅業務。

The Stage項目占地2.3英畝,位於近年來迅速崛起的倫敦科技城中心地帶Shoreditch,項目主樓高40層,將有385套公寓。

這是萬科首次落子英國,也是其進軍歐洲市場的開端。

今年5月,萬科借助米蘭世博會,宣布進軍歐洲。8月,在萬科中期業績說明會上,譚華傑介紹,萬科已在倫敦建立本地化團隊負責英國和歐洲開發機會。

更早些時候,王石在去年年初曾表示,未來萬科海外發展重點是兩個地區,北美和歐洲,三個國家,美國、加拿大和英國。

上述區域也恰恰是華人置業的熱門區域。上海胡潤研究院4月發布的《中國海外置業趨勢報告》顯示,美國、加拿大、歐洲、澳洲是中國富豪海外置業的首選。

與此同時,萬科在美國的第二個項目紐約“東53街100號”將於10月底正式開售。這也是萬科在紐約的首個住宅項目,將成為萬科海外市場的重要地標建築之一。

“東53街100號”原名“列克星敦大道610號”,是萬科進入美國後的第二個項目,於2014年2月獲得。該項目是萬科聯手美國知名地產開發商RFR和Hines共同開發,與信達共同投資的高端住宅公寓。項目位於曼哈頓中城區核心地段,共61層高,有94套頂級高端住宅。

譚華傑在8月17日透露,截至當前萬科在海外共有10個項目,其中6個在美國,3個在香港,1個在新加坡。加上即將入股的倫敦項目,萬科海外項目達11個。

萬科加快海外布局的背後是國內自2013年以來掀起的海外投資熱。

近年來,綠地集團、萬達、碧桂園、富力地產、泛海建設等多家房企紛紛踏足海外。尤其是綠地集團,截至2014年底,其海外業務已布局到4個大洲、7個國家、11座城市,確定的項目投資額已經超過100億美元。

根據仲量聯行研究部最新數據顯示,2014年,中國房地產投資在海外市場的投資額創下新高,達到165億美元,比2013年增長了46%。

在中國房地產進入白銀時代時,進軍海外市場成為分散風險的一種策略,同時也能抓住日益增長的華人海外置業需求。

萬科董事會主席王石就表示,拓展海外業務令萬科可以充分利用全球資源,強化專業競爭力和品牌知名度,同時也為越來越多的中國投資者提供了海外置業的渠道。

上海胡潤研究院的調查顯示,高達80%的受訪中國高凈值人群表示,在未來有海外投資需求,而地產成為他們最熱衷的海外投資標的。

同策咨詢研究部總監張宏偉認為,從中國人海外置業熱潮的背景來看,當前,國外大多數發達經濟體經濟在複蘇,房地產仍然處於價值低估階段,海外置業剛好處於抄底的市場階段,市場周期的特征決定中國高凈值人群繼續積極在海外房地產市場投資置業;同時,中國房地產市場需求趨於飽和,短期內來看房產的投資價值在逐步降低,分散風險和子女教育是當前高凈值人群進行海外投資的主要原因。

深圳的程女士近日就決定投資洛杉磯的房產,她告訴《第一財經日報》記者,一方面是為了子女教育,另一方面是在人民幣貶值情況下進行更好的家庭資產配置。

編輯:王佑

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萬科 進軍 歐洲 房企 海外 布局 白熱化 白熱
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百度外賣欲融資3到5億美元,外賣生死戰進入白熱化

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1229/153520.shtml

導讀 : 百度外賣這輪融資從11月啟動,擬募集資金3到5億美元,將於2016年1季度完成。

i黑馬訊12月29日消息,餓了麽剛剛傳出獲得12.5億美元阿里投資,百度外賣也開始啟動下一輪融資。今日,根據財新獲得的一份百度外賣融資計劃書顯示:百度外賣這輪融資從11月啟動,擬募集資金3到5億美元,將於2016年1季度完成。

百度預計,外賣平臺2015年整體交易額超過80億,而2016年的目標是交易額超過250億,日均訂單100萬單,單一配送人員日均派單20單;融資中40%用於平臺建設,20%用於產品研發,20%用於品類拓展,20%用於市場推廣。

百度外賣本次融資以“同城即時物流平臺”作為賣點,數據顯示,今年9月百度外賣日均訂單突破100萬。10月百萬訂單中26萬訂單為選用百度外賣平臺物流訂單。今年1至10月,其月均流水增長為30%。其中,不使用百度物流之均單價為31元,使用物流的均單價達到49元。

上述計劃書顯示,目前百度外賣配送的具體數量,月出單的配送人員超過1.9萬,日均送單量自6月到10月維持在16-18單之間,平均配送時間10月下降至37分鐘。

用戶數據方面,截至10月,百度外賣已經覆蓋109個城市,用戶數量1600萬,移動端月活躍用戶1100萬。

商戶方面,百度外賣今年前10月已經有18.7萬商戶入駐,其中6%、即1.1萬商戶為重點商戶(KA商戶),貢獻了平臺流水的18%。合作的18.7萬商戶中,42%的商戶使用百度外賣平臺的物流。

百度外賣在融資計劃書中強調其大數據能力,稱在用戶和商戶端采取了分級、精細化補貼和反作弊監察的手段,而在物流上則使用大數據和補貼政策拓展,此外亦強調其地圖入口對基於地理位置的推送和數據分析能力。但百度外賣並未給出補貼的具體數額,只稱將通過百度的深度學習等技術能力,未來實現自動補貼。

百度外賣希望未來專註的目標人群為7500萬城市白領,而物流品類將拓展至生鮮、酒類、日化和母嬰等。目標商戶數量50萬,物流體系包括代理商、第三方和眾包物流,配送團隊要達到10萬人級別。

外賣融資不斷,補貼大戰恐明年繼續

外賣行業的融資戰爭持續升溫,今年7月,百度外賣獲得A輪2.5億美元融資,並從百度分拆獨立。加上這一輪的3到5億美元,百度外賣獲得的融資總額將超過5億美元。

不過,在幾天前,餓了麽也和阿里巴巴簽署投資框架性協議,阿里巴巴投資餓了麽12.5億美元。獲投資後,餓了麽估值超過45億美元,繼續獨立運作。以此計算,本輪投資後阿里占股餓了麽27.7%,成為第一大股東。

至於美團外賣,雖然沒有分拆獨立,不過10月初合並的美團和大眾點評已傳出最新融資信息,這個消息獲得了美團創始人王興的確認。此前,騰訊已經投資了新美大10億美元。

作為外賣領域的三巨頭:餓了麽、美團外賣、百度外賣均已獲得了巨額融資,三家分別隸屬於阿里、騰訊、百度陣營。盡管目前餓了麽的市場份額領先於其他兩家,但這種優勢遠達不到一家獨大的地步。根據此前三家的市場表現,明年的外賣市場又將是一場補貼惡戰。

百度 外賣 融資 美元 死戰 進入 白熱化 白熱
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網銀互聯上板 資本驅動IDC市場白熱化

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732931.html

網銀互聯上板 資本驅動IDC市場白熱化

一財網 陳周錫 2015-12-30 17:03:00

“伴隨互聯網不斷發展,IDC行業重要性越來越明顯,服務器由專業公司外包、托管已成為互聯網企業的共識。”何洪忠說,過去十幾年,IDC行業平均每年保持超過30%的增長幅度。

IDC,即互聯網數據服務中心,是互聯網最基礎的服務行業之一,主要為企業提供專業化服務器托管、空間租用、網絡批發帶寬等業務。

30日,長三角IDC龍頭企業——杭州網銀互聯科技股份有限公司(下稱“網銀互聯”)登陸新三板。該公司創始人、董事長何洪忠對《第一財經日報》記者透露,公司正和多家投資機構溝通醞釀融資、增發事宜,預計短時間內就能傳出好消息。

按照行業預測,2014年~2017年中國IDC市場規模將繼續保持30%以上的增長,這引起了資本對IDC業務的高度關註。

同時,諸多IDC企業為增強自身實力,也紛紛選擇上市融資。繼鵬博士、世紀互聯、網宿科技、藍汛、光環新網等企業之後,2015年,贊普科技、奧飛數據、景安網絡、天艦股份等企業均成功實現上市,IDC企業角力資本市場趨向白熱化。

每年複合增長30%以上

在杭州下沙網銀互聯數據中心,本報記者了解到,這里有5道嚴格門禁,除非得到許可,否則無法靠近機房。為保證服務器的工作溫度在22攝氏度左右,5臺世圖茲冷機日夜不停地運轉。

何洪忠說,目前網銀互聯有自建數據中心3座,合作中心17座,主要分布在長三角地區和北京、廣州。目前,該公司服務著1500多家企業,包括小米、快的、同花順、東方財富、優酷土豆、美圖秀秀、信達期貨等眾多互聯網、金融知名公司。

過去一家企業建立一個網站,自己采購一批服務器,安放在公司某個小房間里,然後接上市電、網絡,讓客戶訪問。但受電力、網絡、溫度、灰塵、鼠蟲害等環境影響,經常會導致服務器停止服務,用戶無法登陸。

對一般企業網站而言,服務器短時間無法使用或許影響有限,但是對於電商、門戶網站、遊戲網站、金融機構而言,一旦服務器停止服務,每小時可能就會面臨百萬元,甚至千萬元的損失。

查閱資料,IDC行業從2001年逐漸起步,最近幾年伴隨互聯網發展,進入快速發展期。

“伴隨互聯網不斷發展,IDC行業重要性越來越明顯,服務器由專業公司外包、托管已成為互聯網企業的共識。”何洪忠說,過去十幾年,IDC行業平均每年保持超過30%的增長幅度。網銀互聯2001年進入該行業,經過十多年不懈努力,已成為長三角IDC龍頭企業。

查看網銀互聯招股說明書,可以發現該公司銷售收入、利潤、利潤率都在不斷提升。2013年,營收7486萬元,凈利潤757萬元;2014年,營收1.08億元,凈利潤1125萬元;今年1~5月份,營收5382萬元,利潤851萬元。

資本驅動IDC白熱化

在登陸資本市場之後,網銀互聯也正式亮相行業內的第一陣營。作為一家公眾公司,投資機構也紛紛伸出橄欖枝。何洪忠向《第一財經日報》記者透露,目前公司正在和多家投資機構溝通融資、增發事宜,預計短時間內就能傳出好消息。

何洪忠介紹,除土地、廠房之外,IDC項目投資每平方米在1.2萬元~1.5萬元。目前公司位於杭州下沙的數據中心正在進入成長期,其機房利用率將逐步達到較高水平。屆時,其產生的大額固定成本將得到有效分攤,公司的營收和利潤率也將大幅提高。

“目前,越來越多的企業、個人通過網絡提供服務、傳輸信息,這些需求使得服務器的使用量呈倍數發展。同樣,IDC行業也正在迎來高速發展期。”何洪忠表示,未來公司將在自建數據中心、大數據分析運用、提供增值幅度等方面加大投入,不斷為客戶提供更加安全、全面的服務。

與此同時,從今年開始,極速發展的互聯網金融行業,也將成為網銀互聯專註的重點行業。何洪忠表示,公司將結合眾多互聯網金融企業的實際需求,在互聯網金融行業內,制定IDC標桿服務,為行業發展打下堅實的基礎。

有互聯網投資人士分析,從投資節奏角度看,整個雲計算行業是沿著“硬件-操作系統-應用軟件”的方向波段前進,每個階段都有5~10年的黃金期。從行業發展波段看,隨著IDC基礎設施成熟, 平臺和應用軟件才能逐漸展露價值,後者發展必須基於前者基礎之上。

目前正處於IDC行業發展和投資的黃金期。據介紹,今年前5個月,網銀互聯每股收益0.29元。在A股市場上,創業板有一家公司以IDC作為主業——朗源股份(300175),動態市盈率達到173倍,如果參考朗源股份,網銀互聯的市值有望高達25億。

編輯:姚君青

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網銀 互聯 上板 資本 驅動 IDC 市場 白熱化 白熱
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全國餐飲消費破3萬億 今年中餐外送競爭將白熱化

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4755268.html

全國餐飲消費破3萬億 今年中餐外送競爭將白熱化

一財網 陸琨倩 2016-02-29 13:42:00

餐飲外送消費者的核心訴求是雖然能夠容忍美食口感的降低但配送速度要快,一般超過30分鐘消費者基本會失去耐心,且會影響消費體驗;其次,消費者關註的是價格補貼,但是這一吸引客流量的維系鏈條過於脆弱,補貼一旦停止外送的單量必然劇減。

“三公消費”對餐飲的沖擊,終於漸漸遠去。《第一財經日報》從中國烹飪協會(簡稱“中烹協”)獲得的《2015年中國餐飲市場分析報告》顯示,2015年全年實現餐飲收入32310億元,同比增長11.7%,國內餐飲進入3萬億的歷史新時期,“餐飲市場實現趨穩回暖”。這是繼2012年之後,國內餐飲再次恢複雙位數增長。

從各地的表現情況看,中烹協認為,從目前已公布數據的省市來看,各地餐飲市場回暖情況喜憂參半。2015年近一半省市餐飲市場增長速度高於全國平均水平,其中北京、上海、廣東市場的餐飲市場同比增速分別為3.3%、7.3%以及10.7%。但是,也有安徽省、海南省、甘肅省、江西省、山西省等地餐飲發展增速放緩,有的甚至低於上年同期五六個百分點,“市場恢複前景堪憂”。

同時,行業景氣仍需提振。報告引述國家統計局發布數據表示,2015年餐飲收入占到社會消費品零售總額的10.7%,比重也繼續回升,且餐飲收入增速於五年後再次恢複至高於社會消費品零售總額增幅(10.7%)的水平。但是年底餐飲市場已經顯露出增長乏力的疲態,最終跌落至年初的發展水平而結束全年,行業景氣也仍需進一步提振。

中國烹飪協會會長姜俊賢認為,2015年以來,新三板、眾籌等模式已成為餐飲業的融資沃土,大量的資本為餐飲業發展帶來了更多的發展機遇和潛在動力。他分析,新三板之所以受到餐飲企業的青睞,一方面是新三板的投資者以機構投資者為主,有較好的風險承擔能力與價格定位能力;另一方面則是在新三板掛牌可以解決餐飲企業並不太高的融資需求,與餐飲企業的正常發展相匹配。2015年,眾籌也對餐飲創業者和餐飲企業開設新店產生了積極影響。不過他也提醒,“其中所帶來的風險也需引起全行業註意”。

展望2016年,中烹協特別提到了“互聯網+餐飲”,認為熱潮將繼續深入,這其中餐飲外送發展將進入白熱化。據《第一財經日報》記者了解,這些中餐外送就包括了餓了麽、百度外賣等外送新形式。

中烹協在報告中表示,在調查中發現,餐飲外送消費者的核心訴求是雖然能夠容忍美食口感的降低但配送速度要快,一般超過30分鐘消費者基本會失去耐心,且會影響消費體驗;其次,消費者關註的是價格補貼,但是這一吸引客流量的維系鏈條過於脆弱,補貼一旦停止外送的單量必然劇減。

中烹協認為,互聯網中餐飲外送用補貼來彌補速度終不能完美解決用戶需求,一部分顧客仍會回流到實體店。消費者關註的第三個方面就是食品安全,第三方網絡平臺對入網企業的實名登記將是2016年政府有關部門重點加強監管的領域。

地區 餐飲收入(億元) 同比增速 增速比上年同期變動百分點 統計口徑
北京市 846.8 3.3% 4.1  
上海市 1008.0 7.3% 1.6 含住宿
重慶市 894.1 13.4% 0  
天津市 748.8 12.1% 0.7 含住宿
寧 夏 119.3 19.1% 0.2  
陜西省 673.3 15.7% 7.1  
青海省   15.2% 3.0  
河南省 2059.8 13.7% 0.6  
山東省 2840.1 13.1% 1.7  
貴州省 300.3 12.8% 4.6  
四川省 1956.0 12.3% 2.2  
安徽省 749.4 12.1% -1.1  
海南省 227.1 12.0% -0.7  
吉林省 755.2 11.4% 0.3  
雲南省 744.1 10.9% 1.0  
甘肅省 460.0 10.9% -5.2  
廣東省 3267.5 10.7% 2.1 含住宿
江蘇省 2420.1 10.5% 0.7  
江西省 693.5 10.3% -6.9  
福建省 1109.5 10.0% 1.7  
浙江省 1988.0 9.8% 0.2  
山西省 538.7 5.0% -4.2  
湖北省 782.3 13.9% 1.9 1-11月
湖南省 1107.4 17.6% 0 1-9月
黑龍江省   9.1% 0.8 1-9月
新 疆 36.0 8.4%   限上
廣 西   7.2% 6.8 限上
遼寧省 271.2 3.0%

2015年主要省市餐飲市場發展狀況

編輯:邊長勇

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全國 餐飲 消費 萬億 今年 中餐 外送 競爭 白熱化 白熱
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眾創空間競爭白熱化,向專業細分發展才是出路?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0311/154650.shtml

導讀 : 孵化器行業的前景是光明的,而當前,孵化器將核心力量用於孵化能力的提升才是生存之道,孵化出項目做出成果才是務實之舉。

 在過去的一年,眾創空間領域很熱鬧,同時也出現了很多不認同眾創空間的聲音。雖然今年已經爆出一些創業孵化器破產的消息,但是眾創空間的熱度依舊,很多省份的孵化器名單是數以百計,有些城市也正在積極地規劃建立新孵化器,2016年以眾創空間名義新開的孵化器已呈噴湧之勢。

擔憂或看好,都阻擋不了正在不斷增長的孵化器數量。眾創空間會成為創業市場的炮灰嗎?筆者認為,如果2015年的眾創空間是綠皮火車,那麽今明兩年,眾創空間的質量會升級提速成高鐵!

眾創空間的創立有多種意義,其中關於解決就業問題的效應,孵化行業需要思考:眾創空間到底是直接服務大眾,還是服務精英項目,讓成長的項目提供更多的崗位?

現在眾創空間的創建勢頭是朝直接服務大眾的方向走(各方力量創建眾創空間幾乎沒門檻,並且有鼓勵政策,今年總量會超過一萬家);而孵化器的實際操作,是有篩選環節的,是服務於精英的,畢竟大家都清楚創業是九死一生的事情。

上述眾創空間的意義和實現過程,導致眾創空間的功能定位、運營配置、實際操作出現孵化服務不協調的狀況。所以大家都在討論孵化器太多,創業者不夠用,其實是低質量的孵化器太多,並且大部分孵化器沒有找到自身的盈利模式,服務也沒跟上,整個孵化市場的呈現的場面,就顯得混亂了。

孵化市場有沒有做得好的孵化器呢?有不少優質孵化器,已經形成孵化能力、摸索出經營模式。孵化器將核心資源落實到孵化項目這個事情上來,可成大器。

積累什麽資源就能提供什麽樣的孵化服務,形成什麽樣的孵化能力。怎麽積累和挖掘孵化資源,即是經營好孵化器的關鍵所在。那麽孵化資源到底有哪些內容呢?

圖片1

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                                          需要把握的孵化資源

 

綠色部分為孵化器的基本硬性資源

孵化場地最主要的指標,是所在位置,創業者的主力軍是年輕人,更喜歡城市生活,如在城市中心、或者交通便利,則是有利條件。另外孵化器的運營經費的把控也是重中之重;

運營團隊具有可塑性,其質量也和成員的履歷背景有關系,但決定性因素是:讓運營成員成長的機制,以及減少優秀運營成員流失的機制;

投資基金直接影響整個孵化器的盈利能力和孵化模式,組建孵化器自己的投資基金是運營孵化器的必修課程;

藍色部分為孵化器的基本軟性資源

人才池包含對入孵項目支持的人才、孵化器發展所需儲備的人才、能帶來孵化資源的人才,這方面的資源是大部分孵化器容易忽視的內容;

導師資源在二線城市比較稀缺,特別是有情懷有實力又有時間精力的大咖級導師,雖然筆者不大相信好項目可以通過導師導出來,但導師的視角和經驗,可以讓項目方少走很多彎路;

宣傳渠道也是需要積累和總結的資源,極少數孵化器自身具有媒體屬性,部分孵化器自己生產原創內容、或將自己變為案例和話題比較容易獲得關註; 

黃色部分為孵化器的可轉化資源

 入孵項目的類別和質量直接體現孵化器的風格和實力,入孵篩選的時候得嚴格把關。已入孵項目的成長,直接關系到孵化器的盈利;其孵化過程和結果,又是孵化器很好的宣傳素材;

創業者受眾的規模和特點體現的是孵化器的影響力和專業度,分兩個維度,一個是地域維度,輻射區域受制於孵化器本身的地理位置;另一個是行業維度,行業內的創業者受眾有更高的轉化價值,更容易在細分領域留下口碑輻射更大的地域甚至全國;

紅色部分為孵化器的核心關鍵資源

投資人資源是孵化器做大做強的保障,是孵化器構建盈利模式的基石;

產業鏈資源能強力提升孵化器的孵化能力,充分挖掘產業鏈上下遊資源,以孵化器為節點可形成該產業的生態圈,孵化器的特色和壁壘也由此奠定;

第三方資源包含第三方設計團隊、開發團隊、營銷團隊,這些團隊的能力整合成孵化器的能力,可快速支持已入孵項目的短板,也更有底氣孵化有長板的項目;

行業內盟友不局限於孵化行業的戰略夥伴和孵化行業的聯盟,還可以是大公司。和盟友的協同互動,可指數級的放大孵化器的滲透力和影響力;和盟友的合作,又可成倍的加強孵化器的孵化力度。

孵化能力由孵化資源決定,細看以上資源,不難發現,除綠色部分的另外9種資源,都有行業屬性(細分領域的投資人更專業)。

單個項目一定有特定的行業屬性,只有該行業的資源才能提供孵化服務。

如果孵化器做全行業的孵化,就得積累全行業的資源,結果將是每個行業都沒有聚焦垂直做不到資源聚集和沈澱,每個領域都無法形成孵化能力提供專業孵化服務,有行業屬性的資源不會朝不專業的孵化器靠,有行業屬性的項目也不會進不專業的孵化器。只是提供基本孵化服務的孵化器沒有競爭力,一旦補貼斷奶,必然被空置被淘汰。

但是孵化器聚焦某一垂直細分領域,將是另外一種局面。雖然前期縮小了入孵項目的範圍,但接下來的每一步都有積累和沈澱,並且這個過程運營成本相對較低,有時間讓孵化器在這個細分領域站穩腳跟。

聚焦垂直細分領域,以主題的形式打造出特色,首先對紅色部分的資源有吸引力

該細分領域的投資人會註意到你們,交流又在同一頻道,跟投合投共組基金都是順水推舟的事情;

產業鏈上下遊資源和懂自己的孵化器合作更順暢,成功的合作又能進一步加深雙方的關系;

第三方資源也有動力切入可發揮自身能力的新市場;行業內的選手,是一種競合關系,市場這麽大,大家都有資源都深耕這一領域,有交集又能合力,平等的身份合作,只要能有效產生效益,業務合作、合投合孵都是有可能的。

其次是對黃色部分的資源有吸引力:

項目入孵前會自發的做調研做對比,會根據自身行業特性的需求,尋找有孵化能力的孵化器;

好的創業者是會及時跟蹤行業動態的,細分行業的孵化器,隨時會有該行業的小妖精小怪獸破殼而出,創業者怎麽會漏掉對你們孵化器的監視,看久了看懂了你們孵化器是怎麽樣的孵化,認同感便油然而生,潛在的入孵項目隨時都有轉化的可能;

藍色部分的資源,根據行業特性針對性的積累,可為孵化器錦上添花;

綠色部分的資源,在孵化器選擇發展方向的時候,就已經有考量和規劃,根據需求配置即可。其中的運營團隊,也需加強在該細分行業的專業水平,錢是給內行人掙的,這話在孵化行業尤為應景。

 孵化器可以將自己理解為創業資源的匯集點,同時也是整合資源的總導演,這個創業舞臺的戲怎麽演,全在孵化服務上體現了。

圖片2

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上圖列出大部分孵化器可提供的服務。孵化器在籌備期會圍繞這里面的服務做配置,對於創業者到底想要什麽樣的服務,做哪些孵化服務能有效提升孵化器的質量,大家都是揣測著邊做邊調整,也有認為效果不好是因為服務沒做好的顧慮。

做孵化服務需要有情懷有耐心,同時也需要有盈利能力才能提供持續的服務。影響盈利的最大因素是運營成本,提供什麽服務就得養什麽樣的團隊,這就得對孵化器所提供的孵化服務重新審視一番了。

而今信息過量,我們已經都過了耳聽情懷的年代了,有成功投資案例的投資人更有說服力,具體做什麽服務更容易觸動創業者的核心需求。

創業項目要的是:痛快的給到,直擊項目核心需求的孵化服務。

綠色區域所示的基本孵化服務,每個孵化器都能做得到,沒有稀缺的服務,創業者也不稀罕這些輕易可得的服務,孵化器配置專員來做這里面的事情,價值不高。所以一個城市有一兩個基本服務隊伍即可,並且這樣專業的隊伍,可以更全面更及時的跟蹤信息,更專業的解讀政策,更快的走流程,更高效的做實基本服務。

對於孵化器是不是需要做活動,是有爭議的。

做好一場活動涉及分享嘉賓的邀請、活動宣傳、活動物資及現場準備、活動接待、活動之後的報道以及宣傳,如想將活動做得有連續性,需要一個專業的小團隊來承擔的。

入孵團隊需要的是安安靜靜的創造開發,而不是熱火朝天的交流碰撞。這里面出現落差,做活動沒有直擊已入孵項目的核心需求,對已入孵項目沒有促進作用,那麽分散運營團隊的大量精力做活動,不會給孵化器的孵化能力做加值,價值也就不那麽高了。

而孵化器確確實實在做各種沙龍活動,因為孵化器沒有很多宣傳渠道去輻射更大的人群,做活動是吸眼球打名氣最直接的方式,孵化器在圈子里變熱,是項目慕名咨詢的前提,別的孵化器都在做活動,自己不做反而顯得不作為。

總的來說,孵化器是需要做活動的,露露臉適量即可,但也沒必要為了做活動而養一個咖啡團隊,畢竟高質量的創業活動,是創業咖啡擅長的事情。

藍色區域所示的有價值孵化服務,對創業項目有錦上添花的作用,但不是項目成敗的決定因素,創業團隊憑借自身努力能夠獲得這些資源。只是孵化器提供,成本更低來得更快,創業者喜聞樂見,孵化器也需積極積累。

紅色區域所示的高價值孵化服務,要麽是產業鏈又長又複雜,要麽是技術門檻高,要麽信息采集難,都不是單個初創項目能夠輕松搞定的事情。而孵化器則比較適合作為資源節點,結合所屬行業的特性,將對應的行業資源融合到細分行業的孵化服務。

這里面任意一項服務,在細分行業垂直深度的做成長板服務,就是該行業的項目在該環節需求的優質孵化方案,這就是有行業特色的孵化服務,這就是壁壘,就是創業者從成千上萬的孵化器中間發現你們記住你們依賴你們的理由。一項長板服務能夠拉動更多資源的聚集,帶動其他孵化服務量的增加和質的提升,關於孵化器的馬太效應也是由此發酵。有長板服務做支撐,孵化器更有底氣來架構自己特色的盈利模式。

其中最有價值的服務是:投融資對接服務、產業鏈上下遊對接服務。

投融資對接服務:這是傳統的創業服務盈利方式,可以拿融資服務費,可以拉LP拿基金管理費,可以投項目占股做長線投資,孵化器的盈利模式,基於這個服務是靠譜的,前提是孵化器有長板孵化服務做支撐。

產業鏈上下遊對接服務:細分領域垂直化的產業鏈上下遊資源,在項目關鍵環節能改變項目的成長進程。同時形成產業鏈要素的高密度聚集,也容易對接供需,促成產業合作。這些事情最適合孵化器形態的機構去做,是可以給創業市場做高價值輸出的服務,蘊藏著巨大的金礦。

從孵化資源沈澱和孵化服務提供兩方面,都推演出孵化器行業及單個孵化器,朝專業細分的方向發展有更大的潛力。

從這兩個方面,也可以看出很多已經存在的孵化器,有天然的劣勢,或其創建就有悖於創業市場常規的地方。孵化市場已成事實,是這個創業時代的產物,優勝劣汰後能夠存留多少家孵化器,創業市場會自行調控到合理的狀態。

這個過程會催生出這樣的一批細分領域的優質孵化器:有密集的產業鏈資源、有濃郁的行業氛圍、有專業的投資人群體、有快速出產優質新品的機制,這里就是這個行業最前沿的陣地了。

孵化器行業的前景是光明的,而當前,孵化器將核心力量用於孵化能力的提升才是生存之道,孵化出項目做出成果才是務實之舉。

眾創 空間 競爭 白熱化 白熱 專業 細分 發展 才是 出路
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歐洲反導系統收尾 美俄爭“勢”白熱化

來源: http://www.yicai.com/news/5015028.html

北約本月13日正式啟動了部署在羅馬尼亞南部的導彈攔截站,這令俄羅斯大怒,認為北約此舉對俄羅斯構成了直接威脅,因此,便在邊境地區增加兵力部署作為應對。外界的不安在於,雙方為了爭奪軍事存在的你來我往,將導致軍備升級,造成新的冷戰恐慌。

在羅馬尼亞啟用的導彈攔截站位於該國南部軍事基地代韋塞盧(Deveselu),該項目從2013年10月開始動工,耗資8億美元,設計意圖為抵禦中短程彈道導彈,這也是北約在歐洲的第一個陸上導彈攔截站。

據北約網站的介紹,設計這種代號“陸上宙斯盾(Aegis Ashore)”的導彈攔截裝置目的在於“偵測、追蹤、進攻和摧毀飛行於大氣層外的彈道導彈”,是宙斯盾導彈防禦體系的組成部分。

更令俄羅斯坐不住的是,第二天美國還宣布位於波羅的海沿岸的波蘭軍事基地瑞茲科沃(Redzikowo)的另一個導彈攔截站開工建設,並將於2018年完工。這意味著,北約在兩年後將在歐洲擁有兩座陸上導彈攔截設施。

更重要的意義在於,北約這一系列的動作,意味著美國在歐洲的導彈防禦體系進入收尾階段。

 

美國下的一盤大棋

從小布什政府到奧巴馬政府,在歐洲構建導彈防禦體系一直是白宮和五角大樓的一項重要任務。2009年,美國設計出了“歐洲分階段適應性方案”(European Phased Adaptive Approach, EPAA)。

該方案實際上有三個階段。第一階段是在地中海永久性地部署裝備海基“宙斯盾”導彈防禦系統的軍艦,並在土耳其東部部署陸基防空雷達,對以色列的雷達進行補充。第二階段正是在羅馬尼亞的德韋塞盧空軍基地建設陸基導彈防禦系統,部署了雷神公司的地對空導彈,而第三階段則是剛剛宣布在瑞茲科沃空軍基地破土動工的第二個陸基導彈防禦系統。

導彈防禦系統的工作原理是,通過衛星偵測到導彈發射,然後利用雷達跟蹤導彈路徑,再利用反導系統發射攔截導彈,在空中擊毀目標。

目前,北約還在土耳其境內設置雷達,在西班牙部署了4艘美國的導彈驅逐艦,德國的拉姆施泰因還有北約在歐洲最大的空軍基地,還在丹麥和荷蘭的多艘軍艦上都安裝了雷達裝備。

北約秘書長延斯·斯托爾滕貝格稱,羅馬尼亞在建立北約彈道導彈防禦系統上發揮了重要的作用,兩個基地“將提升北約戰略部署和操作的能力”。這兩個基地分別是位於東南部的多國部隊總部和布加勒斯特的北約一體化部隊。

除了羅馬尼亞,北約還在立陶宛、保加利亞、愛沙尼亞、拉脫維亞、波蘭都擁有上述一體化部隊。這是一種非軍事化基地的小型軍事指揮部,主要任務是協助訓練和演習,為集體防禦計劃及北約聯合部隊的快速部署提供必要的支持和準備。

北約強調,該計劃的目的是為了有效保衛北約的歐洲成員國不受侵犯,針對的是來自伊朗和中東國家的威脅,而非俄羅斯。按照計劃,到2018年,北約的反導系統將覆蓋所有成員國,最終於2022年全面建成歐洲反導系統,包括雷達、陸基和海基的導彈攔截系統。

北約在羅馬尼亞南部軍事基地代韋塞盧的一處雷達設施

北約俄羅斯各執一詞

以美國為首的北約在歐洲擴張軍事存在的做法長期以來被俄羅斯認為是一大心腹之患,俄羅斯對北約的主要訴求是,應該清楚地告知所部署的導彈和雷達的數量、型號和地點等具體信息,並且以具有法律效力的文件固定下來,但是這些美國都沒能做到。

一方面,奧巴馬對俄羅斯在歐洲的軍事存在顯示“日漸增長的進攻性”而表示擔憂,另一方面,普京指責北約的導彈防禦體系並非意在保護歐洲,而是對俄羅斯的安全構成巨大威脅。

斯托爾滕貝格給出的理由是,無論是從地理還是物理角度上講,北約的反導彈防禦系統都不具備射落俄羅斯洲際彈道導彈的能力,“不僅因為反導系統的數量少,也是因為它們離俄羅斯邊界要麽太遠,要麽太近”。

但克里姆林宮發言人德米特里·佩斯科夫稱:“毫無疑問的是,反導彈防禦系統對俄羅斯的安全構成了一個實實在在的威脅。”因為即便羅馬尼亞的反導系統威脅較小,但是北約的反導網絡不止這一個基地。

早在2012年,莫斯科就在安全會議上提出,在波蘭建設的導彈防禦系統足以構成對俄羅斯洲際彈道導彈的威脅。而且,有專家認為,到本世紀20年代,更美國一旦研發出更先進的導彈攔截武器,則能從美國本土的西部地區發射,攔截俄羅斯的戰略導彈。

普京增兵應對

面對北約咄咄逼人的態勢,普京稱,俄羅斯“將會盡全力維持戰略平衡,這是避免大規模軍事沖突的最可靠保障。”此前,普京在接受媒體采訪時表示,北約東擴和在歐洲部署反導系統是俄羅斯與西方關系受損的主要原因。

於是,為了達到這種“戰略平衡”,俄國防部正在西部和南部邊境增派軍力,但不妙的是,美國和北約也表示將在中東歐地區加強部署以維持平衡。

根據北約的官方信息,目前北約在28個成員國內共有10個指揮和控制中心,其中就有5個集中在德國、比利時和荷蘭。、智庫、國際戰略研究院(IISS)2014年的數據來看,北約一共在波羅的海三國(立陶宛、拉脫維亞和愛沙尼亞)部署了1萬多人的兵力,以及將近500臺導彈發射器。但另一方面看,當時俄羅斯在西部和南部部署了14萬兵力、1600臺導彈發射器、1200架坦克和320架飛機。

2015年2月,斯托爾滕貝格又公開表示將可能把當時1.3萬的快速反應部隊兵力增加到3萬。近日,北約又放出消息,可能在波羅的海三國和波蘭等地增派4000人的部隊。

而俄羅斯國防部長紹伊古本月初也表示,到今年底,俄羅斯將在西部和南部共新建3個師來制衡北約東擴,每個師約為1萬人。

最妥當的權宜之計

目前來看,北約正在按照其既定計劃完善著歐洲導彈攔截系統,最後和美國本土的導彈攔截系統對接之後,很大程度上講,五角大樓的這盤大棋就算下完了,無論是來自伊朗和朝鮮的導彈,還是任何一個國家的導彈,都將被覆蓋在美國主導的攔截系統之內。

而俄羅斯多年來的強硬指責和制衡,正是為了遏制這一局面。不過,從目前的經濟形勢看來,俄羅斯正深陷於由油價下跌而導致的衰退中,恐怕難以負擔大規模軍事沖突產生的巨額成本,增加兵力部署是目前來說最妥當的權宜之計。

烏克蘭危機為北約的擴張提供了機會,目前的俄羅斯正在努力維持不斷被北約侵蝕的勢力範圍,尤其是在波羅的海三國這樣反俄情緒較重的國家,北約擴張幾乎沒有阻力。比較令人擔憂的是,從2014年的克里米亞危機之後,北約和俄羅斯之間的對話窗口越來越窄,閉塞的溝通非常不利於二者共同致力區域安全。不過,北約畢竟有多個成員國,相互之間都各有訴求,任何北約的決定還需要成員國表態,這一點客觀上約束了二者走向冷戰態勢的基礎。從這個角度講,7月將舉行的北約峰會將十分值得期待。

歐洲 反導 系統 收尾 美俄 俄爭 白熱化 白熱
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公投宣傳戰白熱化 財長稱脫歐後英國人會更窮

來源: http://www.yicai.com/news/5016953.html

“現在我不讀報,也不看電視新聞,媒體上狂轟濫炸的退歐爭論,已經把我徹底搞暈了。”一名在英國地方政府部門就職的公務員向第一財經記者吐露了心聲,“作為‘小土豆’(普通民眾),我們又能怎麽樣?都是黨派政客的遊戲,都是輿論的戰爭。”

Brexit是對英國退出歐盟的一種戲虐說法,即British exit or Britain exiting from the EU(英國退出歐盟)

距離英國退歐公投僅剩1個月 (6月23日),英國2800萬住戶都已收到相關宣傳信函。留歐派和退歐派雙方共投入240萬英鎊,打起了英國歷史上最昂貴的宣傳戰爭。“我都要吐了。”面對整個英國鋪天蓋地的“公投熱”,有民眾已經發出了這樣的感慨。

就在剛剛過去的周末,包括“卷福”本尼迪克特·康伯巴奇在內的300名英國明星以公開信的方式呼籲留歐。此前,留歐派一直無法推出能與退歐派陣營內保守黨籍倫敦前市長鮑里斯·約翰遜相匹敵的代言人。

英國男星“卷福”

與此同時,民調也發生了近三個月以來的首次轉變,正從之前的平分秋色,朝著留在歐盟的方向發展。這一轉變似乎反映了民眾對於脫歐後的英國經濟的擔心。歐盟委員會主席讓-克洛德·容克也警告英國選民:“背叛之人再歸來,不要期待(我們會)張開雙臂迎接。”

“過氣”政要紛紛上陣

離公投日還有一個月,整個英國的退歐和留歐宣傳團隊上周末都走上街頭、進入購物中心、來到公園車站,幾乎所有熱鬧的公眾場合,都可以看到手持宣傳牌的人向民眾派送傳單。

包括前首相、前財長、前部長、前市長們在內的“過氣”政要們,在“退歐”公投這個問題上也表現得相當活躍,紛紛出來站隊:前首相梅傑、布朗四處遊說;已移居法國南部盡享晚年的前財長勞森特意回到倫敦做退歐宣講;當年堅決不加入歐元區的財長拉蒙特爵士也強烈表態“離開歐盟英國可以過得很好”。

相比上述“過氣”政要,剛剛卸任的倫敦市長約翰遜更是“上躥下跳”。日前,約翰遜還乘上一輛標有“Vote Leave”(選擇退出)的紅色大巴,在英國全境宣傳他所謂的“英國獨立日”。不過有英國評論稱,與其說是退歐宣戰,不如說是約翰遜利用此次機會提前展開首相職位爭奪戰。

標有“Vote Leave”的紅色大巴

留歐陣營的英國首相卡梅倫也很難同“政治明星”約翰遜相匹敵。英國《星期日鏡報》和《獨立報》委托做出的民調顯示,在英國公投問題上,只有21%的受訪英國民眾相信卡梅倫說的話,卻有45%的民眾認為約翰遜的話更可信。

5月12日,前倫敦市長鮑里斯·約翰遜在發表演講,呼籲民眾為脫離歐盟而投票

5月14日,英國威特尼,英國首相卡梅倫舉辦反對脫歐集會

第一財經記者在社交網站上發現,“退歐”及“留歐”兩派每發布一條信息,都會遭到對方陣營支持者的“攻擊”。

在英國主要媒體上,一些與“公投”相關的標題,也越來越聳人聽聞,甚至完全失實。以周末的報紙標題為例,《星期日郵報》刊發了《如果退歐商店價格將飛漲》的報道;《星期日電訊報》的是《貿易戰:歐盟消耗了英國幾十億》;《星期日快報》的一篇報道更誇張,標題為《1200萬土耳其人聲稱要來英國》。

一名評論人士在“星空電視”上表示:“這些標題都太誇張了。特別是土耳其這條,完全不是事實。擔心土耳其加入歐盟是無知,因為按照入歐標準,土耳其目前的情況只符合三十五分之一。土耳其入歐可能是3000年的事情了。”

經濟已成首要議題

空客、思科、易安信、通用電氣、日立等跨國企業的CEO於當地時間5月19日在英國《金融時報》上刊登了以《退歐將打擊英國經濟增長,阻礙外國投資》為題的聯名信,反對英國退歐。CEO們在信中稱,調查顯示有近四分之三的外國投資者都將歐盟單一市場作為投資英國的關鍵原因,英國一旦退歐將給經濟帶來不確定性,這種不確定性是投資者不喜歡和擔心的。

英國財長奧斯本在當地時間5月20日警示民眾,英國退歐可能導致房價下跌五分之一:“公投如果以退歐收場,在2018年之前,英國房價或下跌10%~18%。”奧斯本還表示,長期來看,英國人為此將變得更窮,個人資產將明顯縮水。

退歐派則指責奧斯本在以討論房價的方式,在民眾間刻意制造恐慌。

不過,留歐派在上周末贏得了商界、銀行界之外最大的支持。金融城政府政策及資源委員會主席包墨凱在接受第一財經記者專訪時表示:“英國需要留在歐盟,包括商業領袖、貿易協會等都這麽看,現在創意產業的人們也這麽看了。”

300名英國明星發布的題為《英國留在歐洲會更強》的公開信也指出,選擇退歐將會讓英國變成“在一旁幹喊的局外人”。此外,退歐還將令英國的創意產業遭受重創。

“如果我們打算離開,我們必須考慮各種(新問題),比如重新出現的關稅壁壘、獲取歐盟國家政府采購準入的產品標準等。”英國政府前經濟顧問、英國經濟研究院高級顧問維姬·普萊斯對第一財經記者表示,“如果退歐,英國服務業乃至創業產業這樣具有明顯比較優勢的產業在歐洲就無法具備競爭力了。”

普萊斯表示,貿易對於英國非常重要,良性競爭促進了英國的企業繁榮,促使英國成為了進入歐洲的門戶。

英國工商業協會(CBI)首席經濟學家牛頓·史密斯對第一財經記者表示:“我們展開了非常廣泛的磋商調查,其中一份直接會員調查問卷顯示,80%的成員認為,為了他們的生意,英國最好還是留在歐盟。”

CBI的成員企業雇用了全英1/3的員工,它的報告顯示,如果退歐,到2020年,英國的經濟產出將損失5%,即1000億英鎊左右。與此同時,每個英國家庭將損失2100~3700英鎊的收入,目前5.1%的失業率也可能上升2~3個百分點。

“誰也不知道‘退歐’這筆賬到底怎麽算,所有的數據和事實都可以有不同的闡釋。但英國有句俗語:既然都是‘魔鬼’,對付一個已經了解的魔鬼會更容易些。”一位金融界人士在接受第一財經記者采訪時表示。

民意向留歐傾斜

上周末的多項民意調查顯示,留歐派首次占據了上風,甚至連博彩公司也因此改變了賠率。

包墨凱向第一財經記者表示,過去的一周內,民意正朝著留歐的方向發展。伊普索-莫利調查機構(IpsosMori)的民調顯示,留歐派比退歐派的民調要高出18個百分點,這是留歐派自今年2月中旬以來獲得的最大優勢。

英國《金融時報》的最新動態民調則顯示,有47%的受訪民眾選擇留歐,40%選擇退歐,剩余人群尚未作出決定。

與此同時,接受CBI調查的企業也多認為,英國最好繼續留在一個經過改革的歐盟(註:英國正要求歐盟改革)之中。“我們沒有在大型或小型成員企業間發現意見有明顯區別。”牛頓·史密斯也表示。

另有一項調查表明,75%的外國投資者認為,歐盟成員國身份是英國整體吸引力的關鍵組成部分,如果英國退歐,將使英國失去這些投資。

“留歐意味著我們擁有與歐盟其他國家進行貿易通商的能力,英國具有吸引高端人才的能力,以及英國吸引全球企業投資的能力。”牛頓史密斯說。

代表倫敦金融城發聲的包墨凱亦表示,這麽多金融機構都選擇倫敦,並不僅僅是因為歐盟身份,但這是一個至關重要的因素。

與目前英國本土民調相反,在比利時、法國、德國、匈牙利、意大利、波蘭、西班牙和瑞典等八大歐盟國家中,49%的民眾認為英國最終將“脫歐”。

有趣的是,這8個國家也擁有極強的“脫歐”欲望。一份覆蓋了6000多名來自上述國家歐洲人的民調顯示,45%的人希望擁有公投的權利,大約三分之一的人表示,如果有公投的機會,他們會投票給“脫歐”。其中,“脫歐”最踴躍的是意大利和法國:48%的意大利受訪者希望“脫歐”,41%的法國人想投票給“脫歐”;緊跟法國之後的是瑞典,然後是德國。

公投 宣傳戰 宣傳 白熱化 白熱 財長 稱脫 脫歐 後英 國人 會更 更窮
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萬科股權之爭白熱化 各方出招現新高潮

萬科A(000002.SZ)股權爭奪戰再度升級。萬科A如市場預期複牌首日跌停,但對戰各方揭內幕、請專家“查漏”背書等意料之外舉動讓這場“戰役”顯得有些失控,並讓棋局更加撲朔迷離。

4日下午,有媒體爆出萬科第一大自然人股東劉元生近期向證監會等7部委進行實名舉報,以五大疑點矛頭直指華潤、寶能。質疑中句句劍指華潤和寶能存有“桌下交易”。

這份舉報信的主要質疑點為:一、寶能系與華潤到底有多少合作項目?雙方到底有多少重大利益關聯? 雙方在哪些事項上達成了一致行動的交易?二、寶能與華潤是何時在萬科第一大股東地位問題上開始談判交易?先後達成過哪些默契與協議?三雙方對深鐵重組聯手出爾反爾,背後有何陰謀?四、隱瞞雙方達成第一大股東易主的秘密協議,是否已明白無誤涉嫌內幕信息、內幕交易和市場操縱?五、多個跡象表明寶能用於收購的資金來自不合規的銀行資金,用於收購的主體故意規避法律法規的明確要求,請問寶能是不是利用違法資金和不合規主體收購並控制上市公司?

劉元生被稱為萬科的“掃地神僧”,自萬科1988年股改就持股萬科,28年只買不賣,至今總持股量已達1.34億股,股比1.21%,於去年三季度淡出前十大流通股股東。其持股市值曾從360萬元變成27億元,回報749倍,複牌首日的跌停蒸發2.7億元。劉元生向來力挺王石,在2015年的“寶萬之爭”時,劉元生就被認為是一個重量級籌碼,此次出手也被外界視作為王石“助拳”。

針對質疑,華潤集團當晚就發聲表態稱,舉報信中提及的相關內容,華潤已向上級主管部門及監管機構做過匯報和溝通,該舉報信中的揣測、臆斷及造謠中傷,已構成對本公司聲譽的負面影響,華潤將對劉元生先生采取法律行動,追究法律責任。但該聲明目前是由網媒披露,尚未在華潤官網以及官方微信上有查詢到相關說法。

而在這“撕逼大戰”進行的中間時段,4日晚間6點左右,華潤官方微信號發一則名為《6.17萬科重組預案是否獲通過?法律專家論證會形成了最權威的法律意見書》,將萬科股權大戰推上一個新高潮。

據了解,7月3日,北京市競天公誠律師事務所(下稱“競天公誠”)會同北京大學企業與公司法研究中心邀請國內13位權威法學專家召開了“萬科股權爭議論證會”,就董事會決議效力、一致行動人等相關法律問題進行了研討。

根據《專家意見書》,專家們在論證後形成了四點法律意見:一是,獨立董事張利平提出回避表決的理由不符合法律及《萬科公司章程》的相關規定,6·17董事會決議實際上並未有效形成,按照現行法的規定股東可請求人民法院撤銷該決議;二是就委托方提供的材料以及迄今為止公開披露的信息來看,暫無證據表明華潤公司與寶能公司應被認定為一致行動人;三是、股權分散且以創始人為管理核心的上市公司要避免產生內部人控制、忽視股東合理訴求與合法權益的現象發生;四是上市公司信息披露應遵守法律、章程及公司內部規定,董事(含獨立董事)個體不宜擅自披露未公開信息,泄露公司秘密。

在這份《專家意見書》的最後還有13位專家的手寫簽名,似有“背書”之意。但是對於此舉,業內有諸多的質疑,其中有社交媒體信息顯示,參與其中的中國民法研究會常務副會長孫憲忠指出這份材料違背了他的意見,“基本內容超過了我的看法”。此外,業內對於以華潤之手來發布該《專家意見書》也有失公正性。

對於其中的張利平回避表決是否合法,7月1日晚間萬科方面曾發布其以及律師事務所針對深交所該問題的回複。其中,北京市君合律師事務所就“獨立董事需回避的認定程序、認定原因及是否符合《公司章程》”在專項法律意見書指出,在出現影響獨立董事的獨立性並需要其回避的情形時,在程序上獨立董事在向董事會申明後即可實行回避,並未設定其他前置認定程序。此外,在張利平獨立董事申明回避原因並實行回避的情況下,出席會議的其他萬科董事在本次會議表決前並未提出異議。同時指出,根據《公司法》、《公司章程》的相關規定,會議所形成的決議合法、有效。

而此次論證會的組織者競天公誠此前也被卷入違規傳聞。就在6月下旬,有市場傳聞證監會辦公廳受理處停止該律所的相關材料。對此,另一涉事方西南證券(600369.SH)已公告證明此事。此外,競天公誠在2014年時因法律意見書等文件存在虛假記載而被證監會處罰。

尚且拋開論證意見的合理性,華潤的此舉將“專家評審”這種有“商業交易”之嫌的方式引入公眾視野也引發業內的議論。

對此,華生5日上午就“華潤發布江平等13位法學大佬全面支持其訴求”發布微博稱,“法官判案也得先聽原告再聽被告。這些教授真是受人委托替人消災。被請去開個半天會,就敢給委托方背書沒有一致行動人關系。聽人說有獨董在自己博客上隨便發布公司機密,不查證就判違規。這些老先生們若當法官不知得出多少冤假錯案。真是可惜了一世英名!”

而4日晚間的各方對戰並不是就此落幕,萬科方面也被曝出出招應對股權爭奪戰。有媒體援引萬科內部人士消息稱,萬科工會起訴寶能損害股東利益的訴訟,深圳市羅湖區人民法院已經受理此案。同時有一份“廣東省深圳市羅湖區人民法院受理案件通知書”流傳於市場。

受理案件通知書顯示,萬科工會委員會起訴深圳市鉅盛華股份有限公司、前海人壽保險股份有限公司、南方資本管理有限公司、泰信基金管理有限公司、西部利得基金管理有限公司損害股東利益。法院認為,該起訴符合法定立案條件,決定立案登記。 公開資料顯示,上述被起訴對象均為寶能旗下持股萬科的主體,且是一致行動人關系。

至此,各方之間的搏殺走上新的一個臺階,而對於這背後的種種意圖,尚需進一步剖析及觀量。

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美大選舌戰提前白熱化 希拉里喊話特朗普要“對自己的話負責”

“人要對自己說的話負責。美國總統候選人說出來的話,可能會造成各種嚴重後果”。不出所料,希拉里當地時間10日在愛荷華州的競選集會上對特朗普攻擊她的言論作出回擊,兩位候選人舌戰提前掀起高潮。

“昨天,我們又聽到了特朗普大放厥詞。他隨意貶低穆斯林軍屬,隨意提出應該讓更多國家擁有核武器,現在又隨意煽動暴力。每個事件都表明,唐納德·特朗普根本不適合成為美國的總統和總司令。”希拉里的回擊火力似乎比特朗普的還要大。

當地時間9日下午,特朗普在北卡羅來納州的競選集會上發言,鼓勵擁護持槍權利的支持者采取行動,阻止希拉里當選,但是在槍擊案發生率不斷升高的背景下,這樣的言論不出所料再度引發軒然大波,不少媒體發文指責。

特朗普隨即維護了自己的言論,說他所指的是美國《憲法第二修正案》支持者擁有“巨大的政治能量”。他對福克斯新聞說:“看看支持者群體有多大的能量,我指的是這一群體的人數。很明顯我是在拉票,每個人都懂我的意思。”

特朗普顯然意識到自己陷入被動了,但是作為總統之位的競爭者,特朗普在人前人後恐怕都不會甘拜下風。

很可能是為了盡快把話題引開,特朗普在10日的另外一次機會上指責奧巴馬和希拉里都是“‘伊斯蘭國’的締造者”。

誰來給特朗普言論買單

特朗普在上述集會上稱:“希拉里意圖推翻美國《憲法第二修正案》,如果她入主白宮,提名自由派法官成為大法官,你們將無能為力。”暗示持槍權利支持者們采取行動阻止希拉里當選。

《憲法第二修正案》是美國權利法案的一部份,主旨是民眾有備有及攜帶武器以保護個人財產之權利。《憲法第二修正案》之下的美國社會對於槍支管控一直存在分歧。總統候選人同樣如此,希拉里支持推行更嚴格的槍支管控,而特朗普則誓言維護槍支權利,稱“美國將不存在無槍區”。

特朗普此番言論一出,立刻在互聯網上引起網友抨擊,許多網民指責特朗普煽動暴力。但是特朗普隨即回應,此番言論意在向持槍權利支持群體拉票。甚至連眾議院議長,共和黨人保羅·瑞恩(Paul Ryan)也認為特朗普的言論是不合時宜的玩笑。

美國主流媒體也紛紛針對特朗普的此番言論在頭版刊登報道,表達驚異與憤慨。紐約的《每日新聞》直言“特朗普必須走人”,又解釋道:“就算是特朗普,也不能暗示民眾采取暴力行動。”《華爾街日報》稱:“特朗普關於槍支議題再放厥詞。他又一次辜負了共和黨人對於他審慎行事的希望。”

不過,特朗普每有過激言論,總有一些熟悉的面孔來為他開脫,這次站出來的是前紐約市市長,不久前剛表態支持特朗普的魯迪·朱利安尼(Rudy Giuliani)。當地時間10日早上,朱利安尼在美國廣播公司ABC電視臺“早安美國”里為特朗普號召擁槍者阻止希拉里的言論辯解稱,特朗普非鼓勵任何針對希拉里個人的暴力行為,只是為自己拉票。

“我們都知道特朗普說話不會拐彎抹角。如果他真的有意鼓勵暴力行動,他會直接說。……我認識特朗普已經28年了,我熟悉他的為人,他沒有這個意思。……不要把其他解讀強加到他的頭上。”朱利安尼在上述節目里努力為特朗普“救火”。

魯迪·朱利安尼(右)與特朗普合照

特朗普在初選之後延續了一貫的大嘴風格,但不少過激言論已經遊走在政治正確、社會傳統價值觀和認知的邊緣了。朱利安尼之外,肯定還會有更多的人排著隊來給特朗普的言論“擦屁股”。

擁槍者的主要陣地美國步槍協會(NRA)就在推特上對此事表態,給予了特朗普百分百的支持。“特朗普說的對,如果希拉里提名了反對《憲法第二修正案》的大法官,我們將無能為力。”NRA言下之意,即避開特朗普言論挑唆暴力之嫌,把視線引向反對希拉里。——“我們唯一能做的是,在選舉日去投票站為《憲法第二修正案》投票。 ”

槍殺案受害者家屬支持希拉里

歷屆總統候選人對於競選活動的一言一行總是小心謹慎,他們深知自己的每句話都會被美國國內甚至全世界拿著放大鏡挑刺,任何一次失言都可能導致災難性的後果。

和多數政客精心雕琢的公眾表態不一樣,特朗普顯然不走尋常路,原本就和自己的支持者對希拉里放出過種種過激言論,上述這番意味深長的言論更是火上澆油。這也和特朗普最近民調數據低落有關,競選團隊很可能采取更加激進的戰略,比如稱媒體報道帶有偏見,選舉存在舞弊,民調被操縱,希拉里威脅論等。這種火力全開的進攻性言論在往屆總統競選或許要等到白熱化階段才會出現,而現在特朗普已經開始挑釁整個選舉大環境。

另一方面,民主黨候選人希拉里·克林頓在美國時間8日晚在弗羅里達州召集了一次3000人的公開競選集會,令她意想不到的是,6月12日奧蘭多案行兇者奧馬爾·馬丁的父親瑟迪克·馬丁也出現在了希拉里身後的觀眾席中,在現場照片中被記者認出。他告訴媒體自己支持希拉里,還展示了他制作的橫幅。

奧蘭多案行兇者奧馬爾·馬丁之父瑟迪克·馬丁現身希拉里集會

對此,希拉里的競選團隊表示“他並非受邀出席,直到會後,我們也沒有意識到他參加了集會。”

希拉里去年就曾表示,如果當選,她將推動立法限制槍支。隨著大規模槍擊案在美國屢屢發生,對於槍支問題的態度也成為本屆大選的重大議題之一。

在過去的一個月里,希拉里曾私下與奧蘭多槍擊案的受害者家屬朋友會面,還去過案發地前的紀念板前表示哀悼。在上述競選集會上,希拉里也在發言中向案件受害者和家人表示慰問。

奧蘭多槍擊案之後,美國對於槍支權利的討論變得愈發情緒化。立法部門不斷遭到指責,民眾認為當局在槍擊案之後只會表達哀悼,而不采取任何實際行動。

對於奧蘭多事件,特朗普曾說,如果案發地有更多人持槍,死亡人數可能不會那麽多。希拉里則反擊稱,特朗普的輕率對策不能挽救任何受害者。

槍支暴力研究受阻

早在2012年桑迪胡克小學槍擊案之後,奧巴馬就曾將恢複《聯邦攻擊性武器禁令》納入他的槍支改革提案中,然而該提案最終在國會無疾而終。

根據2014年哈佛大學的一項研究,盡管近年來,美國國內謀殺案發生率下降,持槍殺人的案件也從十年前就開始下降,但在2011年到2014年間,大規模槍擊案的數量上升了三倍之多。

相對於大規模槍擊案數量的上升,美國國內對於槍支暴力的大規模科學研究依舊前景不明。也就是說,科學界對於控槍的研究無法提供足夠的證據和支撐,從而給控槍法案帶來實質性的推動力。

根據一項1997年通過的條例,美國疾病預防控制中心不能動用聯邦資金來研究美國國內的槍支暴力。此前曾有141個醫療組織聯名寫信給立法部門,要求他們恢複資助有關槍支的醫療研究,在信中他們寫到對於阻礙槍支暴力的研究“該條例達到的效果令人不寒而栗”。

如此看來,在下一任總統入主白宮之前,美國的槍支管控現狀並不會出現任何實質性變化。

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德土爭議白熱化 歐洲反恐陷困境

8月17日土耳其外交部針對德國政府機密報告中提到的“土耳其正義與發展黨(AKP)與總統埃爾多安對恐怖組織多次表達團結與支持” 的消息提出嚴厲指責,讓原已搖搖欲墜的德土關系雪上加霜。

21日土耳其南部加齊安泰普至少造成22人死亡的恐怖襲擊讓歐洲的反恐形勢更加嚴峻。

德土互相攻擊

21日在土耳其南部加齊安泰普一場婚禮上,發生了至少造成22人死亡、超過90人受傷的恐怖襲擊事件。土耳其政府在第一時間指責這場襲擊是“野蠻行為”。正義與發展黨懷疑極端組織“伊斯蘭國”(IS)是這場襲擊背後的元兇。此次襲擊可能是對土耳其總理耶爾德勒姆早些時候表態的反擊。耶爾德勒姆20日表示,土耳其將在今後幾個月內,更為積極地介入敘利亞局勢,終結敘利亞內戰的“血腥場面”。

這一最新恐怖襲擊或將促使德土再次聯合起來反對恐怖主義,但實際上兩國關系目前的發展卻不容樂觀。

俄土近來的爭執白熱化緣起於德國公共廣播聯盟16日部分公開的一份政府機密報告。該報告是第一份指出土耳其的埃爾多安政府可能是激進分子與恐怖組織支持者的官方報告。

對此,土耳其外交部稱,“這只是德國的怪誕設想,德國一段時間以來一直試圖扭曲我們的國家,目標瞄準我們的總統和政府。”土耳其方面暗示或將進一步采取司法行動。

此次事件將德國與土耳其的關系推到風口浪尖。事實上,自從德國去年秋天開始出現難民危機後,德國和土耳其的關系就一直發生著微妙的變化。此前,土耳其媒體就曾多次在媒體上公開醜化和攻擊德國政府。

土耳其媒體在8月1日報紙頭版上把德國總理默克爾醜化成希特勒的形象。又有土耳其媒體同日發表了題為《德國不是朋友而是敵人》的文章。該文章寫道,“沒有真正脫離納粹歷史的德國終於揭下了他的面具,德國支持企圖推翻土耳其的‘居倫運動’,證明了德國不是朋友,不是盟友。”

德國聯邦政府人權專員、德國社會民主黨(SPD )女政治家考夫勒(Bärbel Kofler)對土耳其是否是法制社會提出懷疑。她認為,鑒於土耳其目前的發展形勢,必須重新考慮和評估歐盟和土耳其的難民合作。

現實矛盾重重

德國是在歐盟中與土耳其關系最為緊密的國家,因為目前有300多萬土耳其裔居民生活在德國境內,土耳其是德國最大的移民來源國之一。默克爾認為德土之間存在著“一種特殊的關系”。並且,在難民問題上,德國依舊需要土耳其這個夥伴。

今年3月,歐盟與土耳其達成難民協議,自3月20日起進入希臘的非法移民將被遣返至土耳其。而每遣返一名非法移民,歐盟將在內部合法安置一名來自土耳其境內的敘利亞難民。此外,雙方還同意在土耳其滿足“72項條件”的前提下,歐盟將加快土耳其公民進入歐盟的簽證自由化進程。

但截至今年6月底,土耳其尚未滿足其中關於改革反恐法案等條目,歐盟因此推遲向土耳其提供免簽證待遇的時間表。15日,土耳其外長梅夫呂特•恰武什奧盧(Mevlut Cavusoglu)發出警告稱,如果歐盟到今年10月還不給土耳其公民提供免簽待遇,土耳其可能中止難民協議。面對土耳其如此態度,德國的回應同樣強硬:不滿足72項條件,免簽免談。

在7月土耳其發生未遂政變後,土耳其總統接過俄羅斯總統普京拋來的橄欖枝,造訪俄羅斯,並與俄達成協議重新恢複貿易往來,自俄羅斯戰機被土軍擊落之後降至冰點的土俄關系重新回暖。與此同時,土耳其一度封鎖了美國軍事打擊極端組織“伊斯蘭國”的前沿基地因吉爾利克空軍基地(Incirlik Air Base)的領空,切斷基地的電力供應,此舉令白宮十分緊張,也為土耳其與歐盟,以及土耳其與德國的關系埋下陰影。

德國公共廣播聯盟公布的8月份德國趨勢(DeutschlandTrend)民調顯示,從中期或者長期來看,80%的德國人反對土耳其加入歐盟;超過半數的德國人同樣反對給予土耳其護照自由出入歐盟其他國家的權利;對於土耳其在未遂政變後采取的對數以千計的來自軍事、法律和學界人員進行逮捕或解雇,以及關閉報紙、通訊社和電視臺的行為,90%的德國人表示不能理解。

兩黨政見相左

除了與土耳其關系持續惡化,目前的德國可以說內有外患。歐盟內部經濟發展不平衡以及英國退歐的一系列問題需要德國帶頭解決,德國內部難民危機深重、恐怖襲擊不斷、政黨意見不合也是相當棘手的問題。

對於難民政策,德國各黨派內部爭議不斷。面對危機,默克爾依然不斷強調“我們可以做到”。可她的難民政策受到眾多德國政界人士的批評,尤其是來自德國南部巴伐利亞州的政治家,因為德國7月遭受的襲擊事件全部發生在這個“德國自由之州”。巴伐利亞州財政部長澤德(Markus Söder)嚴厲指責默克爾德言行“幼稚”,認為現在再次強調“我們可以做到”是錯誤的信號。基督教社會聯盟(CSU)主席和巴伐利亞州州長澤霍夫(Horst Seehofer)就是否應該嚴格控制難民已與默克爾爭執已經1月有余。默克爾所屬基督教民主聯盟(CDU)與基督教社會聯盟這兩個姐妹黨也爭議不斷。

德國公共廣播聯盟民調結果同樣顯示,默克爾的難民政策遭遇批評:65%的受訪者對默克爾的難民政策感到不太滿意或者根本不滿意,不滿意率比2016年4月的結果增加了7%,只有34%對其政策感到滿意,比4月降低8%。這是“德國趨勢”自2015年10月開始調查以來最糟糕的結果。

默克爾8月的執政滿意率也創造了本屆任期內獲得的第二差成績,47%比的支持率比7月低了12%(2016年2月46%的支持率是歷史最差成績)。而在8月澤霍夫的支持率則上升了11個百分點到達44%。

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瑞萊嘉譽頂風舉牌 慧球科技奪殼戰或將白熱化

在被立案調查之後、“ST”大限之前,內憂外患的慧球科技(600556.SH)依舊被層層迷霧籠罩。而這期間,神秘“入侵者”深圳市瑞萊嘉譽投資企業(有限合夥)(下稱“瑞萊嘉譽”)並未停止增持的步伐,頂風完成二度舉牌,並宣稱有意提名更換董監成員。這意味著實控人不明的慧球科技或將陷入更複雜的棋局。

然而,拋開實際控制人不明朗、外來者“入侵”的複雜、撥開監管升級的層層迷霧,慧球科技的“里子”也不盡人意。主營業務或名存實亡、業績遭遇大變臉,慧球科技如今更多的被市場判定為殼公司。而迷霧掩蓋下的各方到底對慧球科技的未來有何計劃,資本運作還是實業發展呢?

頂風舉牌 欲提名更換董監成員

自今年7月21日開始的這一個多月時間里,瑞萊嘉譽累計15次買入慧球科技股票,完成兩度舉牌。持股比例達到10%、躋身為第一大股東的瑞萊嘉譽也開始發聲表態,將提名更換董事會、監事會成員。這意味著原本實際控制人不明的慧球科技將陷入更加撲朔迷離的局面。

9月6日晚間,慧球科技公告稱,瑞萊嘉譽於8月11日至9月5日期間,累計增持公司股份1973.9842萬股,累計增持金額約3.21億元,累計增持比例為5.00004%,成交均價16.26元/股。加上7月21日至7月28日期間持有的4.999978%,至此瑞萊嘉譽合計持有慧球科技3947.9442萬股,占慧球科技總股本的10.000018%,達到二度舉牌。

事實上,在8月9日,第一次公布詳式權益變動報告書之時,瑞萊嘉譽就表態稱,將在未來12個月內擬通過二級市場擇機增持慧球科技股份比例不少於5%。8月11日開始瑞萊嘉譽以10次增持完成承諾。再到如今的二度舉牌之後,瑞萊嘉譽依舊做出類似承諾,在權益變動之日起12個月內,擬在二級市場擇機增持慧球科技股份,增持金額不少於5000萬元。

至於持續增持的目的,瑞萊嘉譽仍舊是簡單的一句“增持系基於對公司未來發展前景看好而做出”。有業內觀點指出,在內部管理層變動且股權分散的情況下,瑞萊嘉譽趁機入主,可能看中的是慧球科技的殼。

通過10余次的增持,瑞萊嘉譽累計耗資約6.2億元躋身慧球科技第一大股東。而根據《公司法》,持股10%以上的股東有權提議召開臨時股東大會。這意味著,屆時瑞萊嘉譽可以提出更換董監事的議案,並且投票表決。

“鑒於上市公司現有董事會在信息披露方面涉嫌違法違規,多方面未能充分勤勉盡責,其治理和履職已嚴重影響到公司及全體股東利益。”瑞萊嘉譽方面表示,將向上市公司提交更換或提名合格的董事、監事的議案,關於後續進展信息,將會按照相關規定進行信息披露。

而在當前的情況下,慧球科技處於實際控制人不明晰的狀態,原掌門人顧國平曾向《第一財經日報》記者親證,其已於今年5月份退出慧球科技,不再是慧球科技的實際控制人。另據多位接近慧球科技的知情人士在8月下旬時透露,顧國平已將慧球科技轉手給匹凸匹(600696.SH)前董事長鮮言,上市公司正悄然進行人事換血,待調整好以及時機成熟之後將正式迎接新的主人。而至今慧球科技仍對外宣稱,實際控制人為顧國平。

據了解,今年5月份之時便有數名董事會成員相繼離職,並做出相應更替;之後,鮮言被聘為慧球科技證券事務代表,原證券事務代表陸俊安被聘為董事會秘書。這些一定程度上也透露出慧球科技正在進行人事“換血”。

在這樣的背景之下,瑞萊嘉譽提名更換董監成員則可能讓棋局更加的撲朔迷離。

一直以來,瑞萊嘉譽的神秘背景也成為迷局之一。公開資料顯示,瑞萊嘉譽成立於今年4月份,截至6月30日,貨幣資金僅為406.4元,負債1500元,凈利潤虧損1093.6元。如此新秀卻有著頗為“老辣”的資本運作手法,略顯神秘,這讓市場一度傳言瑞萊嘉譽背後藏有金主,可能與豐煜系劉峰以及陸家嘴財富有關聯。

該事宜也曾引起上證所的關註。雖然瑞萊嘉譽在針對問詢函的回複中稱,與豐煜系、劉峰、陸家嘴財富、鮮言之間不存任何關聯和利益關系,但其中闡述仍舊澄而不清。而同時被披露出來的借款方北京州際田野投資咨詢有限公司註冊資本僅50萬元,市場對其為何能借給瑞萊嘉譽6億元也提出質疑。

基本面慘淡 淪為殼資源

拋開實際控制人不明朗、外來者“入侵”的複雜、逼迫監管升級的層層迷霧,慧球科技目前自身的質地打底如何?

慧球科技最近披露的半年報顯示,該公司2016年上半年實現營業收入2346.75萬元,同比下降33.07%;凈利潤虧損1254.59萬元,同比下降762.13%;扣非後的凈利潤虧損1589.83萬元,同比下降934.02%;經營活動產生的現金流量凈額虧損1696.49萬元,同比減虧73.67%。

慧球科技解釋業績大幅“變臉”的原因為,營收下滑在於智慧城市項目因工程進度及結算周期等因素 影響導致比上年同期減少;凈利潤大幅下降則緣於智慧城市項目比上年同期減少 ,開展全資子公司慧球科技(重慶)有限公司、上海慧球通信科技有限公司的業務增加費用所致。

在半年報中,慧球科技表示,該公司的主要業務為智慧城市業務和物業管理業務。其中,智慧城市業務方面,截至今年6月30 日,淮南市慧球科技有限公司、智誠合訊信息技術(徐州)有限公司、 慧球科技(華容)有限公司、慧球智慧科技(寧波)有限公司、沈陽慧球科技有限公司、慧球科 技(靖江)有限公司等六家僅辦理了工商設立登記手續,註冊資金尚未到位,自成立至今尚未展開經營活動,暫無相關財務數據;該公司物業管理服務板塊業務集中於全資子公司杭州郡原物業服務有限公司,該板塊營業收入 及盈利主要來源於物業管理收入,盈利規模較小。

有已離開慧球科技的知情人士向《第一財經日報》記者透露,顧國平帶領的上海斐訊數據通信技術有限公司(下稱“斐訊通信”)團隊接手慧球科技後的發展並不順利,業務經營方面難有較大的成果。

顧國平團隊最終撤離慧球科技也並非突然的決定。上述知情人士表示,其實更早一些在去年8月份,顧國平及其一致行動人參與的定增失敗之時,慧球科技內部高管層便對是否持續掌控慧球科技產生分歧,因為定增失敗帶來的結果是顧國平團隊持股比例很小,之後因為股災遭遇資產計劃爆倉以及第二次重組失敗,顧國平及其團隊愈加有了賣殼的想法。

而顧國平本人也曾表示,其已於今年5月份退出慧球科技。這意味著今年上半年以來,慧球科技便處於賣殼的動蕩階段。這樣的背景下管理層的重心還是否會放在上市公司的經營層面呢?

據《第一財經日報》記者獲悉,自賣殼之後,斐訊通信團隊也逐步退出慧球科技,最後一批人員已在8月下旬左右撤離。而慧球科技的智慧城市業務高度依賴於顧國平及其團隊。

就在顧國平宣布離職,新任董事長宣布就職之後,慧球科技便一口氣擬全資設立5家子公司。該公司公告顯示,擬出資8000萬元成立科賽威系列公司3家,出資1000 萬元設立全資子公司北京阿爾法狐科技有限公司、出資1000 萬元設立全資子公司河北獅子溝旅遊產業有限公司。雖然慧球科技在公告中表示新設子公司(除河北獅子溝旅遊產業有限公司外)的經營聚焦領域智慧城市相關上下供應鏈業務,但多數市場人士不以為然。

主營業務或名存實亡、業績遭遇大變臉,慧球科技如今更多的被市場判定為殼公司。目前迷霧掩蓋下的各方到底對慧球科技的未來有何計劃,資本運作還是實業發展尚不得而知。

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