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公路大王發跡「傳奇」

2003-10-30  NM




《福布斯》雜誌在兩星期前,公佈 最新二○○三年《中國內地百富榜》。這榜過去出了好幾個風頭躉,如歐亞農業前主席楊斌和「上海首富」周正毅等,但都先後遭中國政府判刑及扣查而落榜。今年 新排名甫公佈,第四十三位的上海「公路大王」劉根山,旋即在港有大動作。上週三,他旗下的上市公司茂 盛控股,斥資六億六千萬,向和黃收購青衣藍澄灣一幢酒店,茂盛控股的股價因而升至三元,較上月底每股一元,足足升了兩倍。劉根山在交易落實後,高高興興地 接受訪問,雖然他極力為自己塑造一個「實業家」形象,但他的發跡過程,與他的老友,「上海首富」周正毅一樣,充滿神秘色彩。由劉根山持有七成四的茂盛控股 (前稱亞細安),股價過去一個月三級跳,公司市值升至四十億,而劉根山控有公司股 權,身家暴漲至三十億元!劉根山身家水漲船高,全因茂盛控股上星期公佈引入和黃做策略性第二大股東,以相當於六億六千萬元的現金、新股及換股債券,購入和 黃的藍澄灣酒店。被內地傳媒封為「公路大王」的劉根山,因此交易而成為香港財經界焦點,而他亦爽快接受訪問。茂盛控股的寫字樓設於灣仔東亞銀行港灣中心頂 層,門口掛着「金漆」招牌,旁邊還有上海市政府旗下的上海城建和上海隧道的水牌。訪問前,劉根山剛送走一名操普通話的客人到口,還向友人訴說近日周身疲 勞骨痛,友人則取笑他「財多身子弱」,他聽了垂低頭笑騎騎。

周身名牌茂盛寫字樓面積逾萬呎,但不過五十名員工。劉根山的辦公桌後面,掛了一 幅「佛」字畫,房裡並供奉了觀音,牆壁上掛了密宗大師南懷瑾的肖象,還養了一缸獅頭金魚。信佛的他自認頗為迷信,要求記者在拍攝觀音像後,要誠心上香。四 十六歲的劉根山,衣着打扮跟周正毅類同。只見他穿上剪裁貼身的Kenzo黑色西裝外套,手上戴着Franck Muller手錶,坐在沙發上一開腔就點起煙來。記者用茂盛股價近日Ч升來打開話匣子,劉根山卻故作不在乎說:「我也不知道升了多少,反正我不管也不懂股 票,我在香港是實實在在做實業的。」他還特別強調來港已有十八年,並從口袋裡拿出有三粒星的身份證給記者看,以證明自己是「港商」的身份。當話題轉到茂盛 向和黃購入藍澄灣酒店時,劉根山一如背書說:「這項交易談了很短的時間,我看『自由行』對三星級酒店有很大需求,酒店亦靠近將落成的廸士尼樂園……」但當 記者問他有否親身視察該酒店地盤時,劉根山眼定定了數秒,才說:「我呀,哈哈哈,我未有看過地盤,反正看財務資料也可以啦!」

對台貿易起家這位「公路大王」,發達之路頗離奇,據他夫子自道:「我父、母親在解放前是做貿易的商人,我八十年代初在上海、深圳、香港開公司做對台貿易,主要是做原材料。初到港時則得到一名很有錢的大哥相助,這位大哥對我很好,是我的親戚,他已經離港到外國去了。」但他怎也不肯說出,當年做貿易的香港公司名字,只重複說自己來港十八年,現在寫字樓已買入十年。事實上,該寫字樓於九四年,以茂盛國際名義,用近一億元買入,由廣東省銀行借八千萬元按揭。他在港的足跡其實很模糊,根據公司註冊處的資料,劉根山早於八九年在港成立一間統嘉有限公司董事包 括太太夏明娟(又叫夏嘉璘);當時劉根山報住的地址,是灣仔三元大廈九樓E室,但該幢物業只有A、B兩個單位。而過去十年,劉根山在港沒有什麼營商軌跡, 只買賣過寶馬山花園、陽明山莊及嘉雲臺等單位,賬面賺了九百多萬。他現時則租住金鐘太古廣場的服務式住宅,但他嫌單位密不透風不舒服,打算搜購港島區複式 單位。

周正毅老友他的背景,跟「上海首富」周正毅同樣神秘,其發跡之路也同樣耐人尋味。事實上,劉根山與周正毅在上海早已相識,早前有報導指劉與周未發跡時,曾一起在上海開煙檔,對於周正毅,劉根山直認是識於微時的朋友。「我跟周正毅也是朋友,他成立的第一間公司, 我也有幫助他,但他做事太勇了,我們後來也很少來往。」記者走訪他的家鄉,發覺他的出身,與他所講的分別很大。劉根山出生於上海的楊浦區,父親劉壽和其實 只是工廠工人,在區內第十七棉紡織廠的銷售部門工作,於劉根山唸初中時去世。劉根山排行第五,上有四個家姐,下有一弟一妹。據與劉根山認識廿多年的朋友王 道平醫生回憶,劉根山自七五年在貴陽中學初中畢業後,便於國營第十九棉紡織廠銷售部工作,其時劉已滿腦子生意經。「根山唸書唸不上,但他頭腦靈活。他在紡 織廠工作時,已經常請假去做私人生意。後來生意要做大,不夠錢,於是他把父親留下的老屋賣掉,拿了五千二百元來做生意。」王醫生道。他在紡織廠工作兩三年 後,於楊浦區內開設大排檔,後來又開設一家約六十呎的小鋪頭,售賣飾物、服裝等。「那時大家都只著中山裝,沒有時裝可言,於是他跑到廣州去買牛仔褲、牛仔 衫回來賣,是區內第一家小百貨店,生意做得很好。」王醫生說。

市政府撐腰他當時的同鄉,也不知道劉根山如何成為「公路大王」。事實上,他在上海一直也沒有什麼重大項目,只於九三年在新閘路,投資興建茂盛商務中心作為公司總 部,該商務中心後面則是二十四層高的住宅。劉搖身一變成為「公路大王」,只是短短四年間的事情。「其實這個稱號還給我一點壓力,目前只建好幾百公里路,將 來要把事情做得更好,建更多的路。」劉根山以上海茂盛集團,持有上海市及浙江一帶共七條公路,其中四條已經通車,總投資近百億元。當中寧波北侖港高速公 路,及上海南環,由上海茂盛集團全資持有,其餘則與上海市政府旗下的上海城建等合作。事實上,他得以成為「公路大王」,全靠上海市政府「欽點」。九九年, 他投得首條公路——滬青平高速的發展權後,得到上海市政府貸款十一億元,最後劉根山以九億元完成項目。而啟用時前上海市市長陳良宇(現任市委書記)亦親臨 主持儀式。劉根山說,其後幾條公路所需的資金,由茂盛出三成,銀行貸款佔七成,「今年初中國工商銀行批出近一百億元信貸額,我也未有動用過,我很少跑銀行 的(即借錢)。」雖然自認水頭充足,但劉根山今年收購亞細安借殼上市,所需資金也是左借右借回來。

上 海豪情生活劉氏夫婦現在上海名氣界頗有聲名,劉妻夏嘉璘五月份才出席一個珠寶展,戴上值百萬元的星形吊墜和心形耳環讓記者拍照。其妹夏瑄璘亦經常盛裝出席 社交場合,在Shanghai Tatler雜誌中經常曝光。劉家的上海大宅位於使館區的烏魯木齊南路,三層高別墅是三十年代建築物改建而成,地下一層改為落地玻璃,二樓加建露台,估計 有二千多呎。據鄰居透露,劉根山於前年連裝修以一千萬元購入,去年才入住。大屋有兩名保安廿四小時輪班。「這裡住了一個香港的大老闆,沒有見過他,估計他 不住在這裡,只當是別墅度假,一星期有一、兩次飲宴,經常請客。」一名鄰居道。

注資大計泡湯今年初,他出擊收購由曾文豪和周大福持有的亞細 安。經重組後的亞細安,當時只剩下伊利沙伯大廈商場物業,和近七億元現金。據當時收購協議,劉根山先斥資八億三千萬元,向周大福和曾文豪收購七成四股權, 另加二億九向其餘小股東提出全面收購,收購金額共十一億二千多萬。劉根山的如意算盤,是向周大福借五億二,並同時把寧波的北侖港公路,以七億元注入亞細安 套現。這樣就可以不費分文,取得上市殼。怎料,事情突然有變。四月底,劉根山的注資套現計劃,被港交所叫停,而注資計劃視作新上市般審批,劉根山上訴不果。由於周大福原先只承諾借出四個月短期貸款,若劉根山未能立即將上海公路注入,以套走亞細安那七億現金,便無法還錢,那麼整個買殼計劃便要告吹。劉根山因而要四出替公司融 資,一中資銀行的企業融資部要員說:「佢幾個月前上嚟銀行,想借四千幾萬。」他四圍撲水,成功替茂盛籌得五億九千萬的融資,而由朱太打骰的金利豐又借出二 億五,劉根山才能順利收購那七成四控股權。至於向小股東提全面收購所需的二億九,則由金利豐和曾文豪提供借貸融資,交易才在六月底完成。

茂盛公路分佈江、浙

與 和黃搭上劉根山一直沒有放棄,想把國內的所有公路注入茂盛的計劃。最近,他終於找到了機會。茂盛斥資六億六,收購和黃旗下的青衣藍澄灣酒店。這項交易茂盛 只向和黃付一億二現金,餘額透過發行新股、可換股票據及承兌票據支付。交易後,和黃持有茂盛百分之一的股權;三年後和黃換股的話,就成為增持至百分之五點 七的第二大股東。茂盛就得到這個「大隻佬」照住,方便日後注資行動。而和黃搭上「公路大王」,當然好處多多。正如劉根山也說:「將來會進一步與和黃有合 作,特別是在國內,和黃的碼頭與我們的公路雙連接的。」原來和黃在去年二月,入股寧波北侖港碼頭二期四成九股權,而唯一由寧波市直通往北侖港的公路,就是 由上海茂盛集團全資擁有的北侖港高速公路。而事實上,北侖港三至五期貨櫃碼頭,行將公開招商,和黃已表示有興趣投資。和黃就是覷準這條路,以擴張碼頭業 務;而劉根山亦希望借助和黃將公路注資入茂盛,把大陸資產轉化為真銀,雙方互惠互利。


公路 大王 發跡 傳奇
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吳寶春發跡店 一年賣兩億元麵包

2011-5-9  TCW




這家公司有兩項和「第一」沾上邊的。

傳奇麵包店 也是高雄法國菜名店

旗 下的帕莎蒂娜烘焙坊(Pasadena Bakery)大名鼎鼎,這裡是世界麵包冠軍吳寶春的發跡地。早在二○○八年,吳寶春是帕莎蒂娜烘焙坊的麵包主廚,當時,他就曾和其他兩位台灣麵包師傅組 成的團隊,勇奪「樂斯福盃麵包大賽」世界銀牌。當年獲獎的酒釀桂圓大麵包,成了鎮店之寶,一顆要價新台幣三百五十元,還需要提前預定才買得到,成就了帕莎 蒂娜烘焙坊一年營收兩億元的佳績。

另一項第一,旗下的帕莎蒂娜法式餐廳更是高雄高檔法式餐飲的代名詞。就連通常只有大飯店會邀請的米其林星級餐廳的名廚,也在去年至帕莎蒂娜法式餐廳客座,成為高雄和米其林餐廳大廚的首次接觸。

帕 莎蒂娜餐飲的老闆許正吉原本從事橡塑膠成形、加工的製造業,二○○○年,在他成立的新思惟生活科技公司下開了帕莎蒂娜法式餐廳。沒想到這一頭栽進去,十年 過去了,還成了高檔法國料理的「南霸天」。在一九九、二九九元吃到飽的餐廳形態充斥的南台灣,許正吉選擇了一條和別人不同的路。

酒杯的故事 為維持酒溫,用名牌餐具

很多人都知道品質的重要,但帕莎蒂娜究竟和別人有何不同呢?

在帕莎蒂娜法式餐廳特別重視源頭管理,新思惟生活科技公司廚藝總監簡天才說,餐廳的源頭就是食材來源。帕莎蒂娜的團隊不但跑進產地看食材,還很吹毛求疵。做麵包的材料桂圓價格是一般同業的一.五到兩倍;餐桌上用的紅酒杯是一般餐廳的一倍。

為 了招牌的酒釀桂圓麵包,他們特地到處拜訪台南市東山區的桂圓農家,除了找到遵循古法用龍眼木煙燻的農家,也特別規定桂圓農得在室內、有紗窗的環境製作,以 確保衛生無虞。即使如此,契作收購的桂圓最終還得再經過四位員工去蕪存菁。簡天才說,「別人用的桂圓可能是越南、泰國進口的,一斤只要一百六十元,我們的 一斤就要二百五十至三百元,還沒有計算到自家員工的人力成本。」

為了品質,帕莎蒂娜餐桌上的器具也很捨得花錢。國立高雄餐飲大學餐飲管理系 助理教授陳千浩說,一般餐廳很少拿出名牌紅酒杯,可是帕莎蒂娜卻用一只要價千元的奧地利品牌Riedel水晶杯,價格足足比一般的酒杯貴上一倍以上。這個 品牌的水晶杯特別薄,不容易影響葡萄酒的溫度,但卻偏偏容易打破,耗損率格外高,無形之中都是成本。

對於消費者來說,前去帕莎蒂娜用餐只要 很簡單的坐在桌前,菜就一道道端上來;隱藏在廚房裡的細節是,一盤盤佳肴在帕莎蒂娜是有如生產線製程、一連串精算的呈現。簡天才說,像是考慮冷盤沙拉送到 客人面前的溫度,廚房團隊一再實驗,最後才得到沙拉裝盤最多只能一次處理十盤,且要在兩分鐘之內完成。陳千浩同時說明,在帕莎蒂娜為外場用餐的客人所喝的 紅酒溫度,略低於包廂客人約兩到三度,原因只在非包廂的空調範圍大、室溫略高。

事實上,對於品質斤斤計較、不惜成本,正是許正吉不把帕莎蒂娜只當作一家餐廳經營,而是以一個品牌在呵護。他說,成功的品牌能給人信賴感,這是企業的長久大計。這也是近年來,帕莎蒂娜積極與各專業領域的人合作背後的思維。

名廚的故事!邀三星主廚,讓員工學習

像 是二○○九年,請來了盧森堡冠軍侍酒師和法國亞軍侍酒師的「侍酒師之夜」。而二○一○年,也有米其林三星主廚克里斯汀.拉史奎爾(Christian Le Squer)來餐廳客座。新思惟生活科技公司品牌總監簡素玲透露,其實辦這樣一、兩場的活動,多半賺不了錢,除了品牌形象的塑造之外,更重要的是,讓餐廳 的員工可以和國際大師一起工作和學習,從中提升帕莎蒂娜的水準。

食材達人徐仲也觀察到,帕莎蒂娜的品牌之路,其實構思相當的縝密。一方面, 公司願意提高成本,投資廚房的設備與人員的培訓;另一方面,公司內部又有一個品牌部門,負責把食物的故事對大眾說出來。徐仲說,「一般餐廳多半設公關部 門,但帕莎蒂娜卻有一個品牌部門。這個部門,連餐廳要用的碗盤,也都要參與決策。」

對高雄略熟的人,或許可以發現,帕莎蒂娜的設點位置都不是什麼黃金地段,絕對不是「開店聖經」中會選的店址。許正吉笑著說,第一間店選址高雄市三民區的河堤路,純粹只是他喜歡這裡的綠意盎然,可是,位於青海路的帕莎蒂娜烘焙坊美術館店則是他測試品牌影響力的實驗。

事後證明,帕莎蒂娜在高雄的影響力發揮綜效,即使冷門地段,也能做出好生意。甚至,這幾年,包含遠企、新光三越等知名百貨商場,也都力邀這個雄霸高雄的知名品牌,前進台北開設麵包坊。

四月底,帕莎蒂娜在高雄開起日本料理店,這樣的跨界能否成功,還得觀察帕莎蒂娜有什麼不一樣的本事。長遠來看,帕莎蒂娜如果揮軍北上,面對台北高度成熟、高度競爭的市場環境,帕莎蒂娜能否走出一條不和別人價格競爭、訴求餐廳價值的路,一切都得交給市場決定。


吳寶 寶春 發跡 一年 年賣 兩億 麵包
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煤炭大王發跡史 張新明掘金運輸、轉戰焦煤及退出煤礦業路線圖

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-4/3NNDE3XzQyNzc3NQ.html

張新明,曾有「山西首富」之稱的煤炭大王,正在成為其曾經的合作夥伴們的敵人。這些人裡有和他合作經營煤礦的企業家、有在他投資企業工作過的管理者、有賭場上的對手以及相識40多年的老朋友。

多 方恩恩怨怨已經持續多年,利益糾葛盤根錯節。在與張新明對抗的人當中,包括沁和能源集團董事長呂中樓,其與張新明在金海煤礦、蘆清王公司等項目的合作上結 怨。山西煤運公司因金海煤礦股權轉讓糾紛與張新明對簿公堂,呂中樓的同學裘曉紅作為蘆清王公司的實際管理者受這場恩怨波及已經被判11年有期徒刑,正在準 備申訴。此外,張新明在澳門賭場與朱亮因9000萬港元的債務糾結,北京新興醫院由此捲入這場紛爭,而在澳門經營「洗碼」生意的武全旺則在被張新明數次舉 報詐騙案後,與張新明的關係已經劍拔弩張。

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運輸發家

2005年,「胡潤能源富豪榜」(「胡潤百富榜」子榜單)發佈,榜上有8位山西煤老闆,張新明排第一,「山西首富」的名頭就此流傳。

張新明,1963年出生在山西古交縣吾兒峁村一個普通的家庭。其發跡之初並無背景。據一位接近張新明的人士介紹,上個世紀80年代張新明曾到山西繁峙縣一座金礦工作。

到了上世紀90年代,回到古交的張新明看到了當時煤炭運輸車皮緊張、煤炭運不出山西的商機,開始做起了煤礦運輸生意,這是張新明事業的第一個轉折點。

山西省產權事務中心出具的《關於山西華北黃金實業集團公司產權界定意見書》顯示,張新明在1994年2月與武警黃金指揮部生產經營管理部在北京簽訂協議,雙方決定聯辦華北黃金實業(集團)公司(下稱「華北金業」),張新明作為該企業的法定代表人。

上述資料稱,張新明通過多方籌備,向武警黃金指揮部生產經營管理部提供了價值1510萬的固定資產清單,其中包括一座200萬的洗煤廠、價值500萬的自備車48節、一座300萬的煤礦,還有一些汽車等資產,另外再加上近300萬流動資金。

材 料中同時顯示,在張新明提供了1500萬註冊資金之後,武警黃金指揮部生產經營管理部為華北金業出具了「三證」:軍辦企業設立批准書、軍辦企業法定代表人 審批書、企業財務主管人員合格證書。武警黃金指揮部生產經營管理部為華北金業提供15副武警汽車牌照,後實際提供10副,但需向華北金業收取軍車牌管理 費:1994年40萬元、1995年100萬元、1996年以後每年150萬元。

工商資料顯示,1994年5月華北金業在山西工商局註冊登記,主營業務投資開發黃金及其它有色金屬,興辦土石方工程、煤焦加工與銷售等相關企業。這一年,華北金業付給了武警黃金指揮部生產經營管理部40萬元。

由於稅費上的各種優惠政策,憑藉這10張軍車牌照,張新明可以降低煤炭運輸上的成本。

對古交縣熟悉的人士對本報記者稱,當時古交縣的煤炭開採很不規範,非常多的非法、違法開採現象,在當地被稱為「撕黑口子」。

1995 年7月,武警內蒙古森林總隊後勤部參與到華北金業與武警黃金指揮部生產經營管理部的合作當中,三方簽訂協議,華北金業與武警黃金指揮部生產經營管理部脫離 隸屬關係,改為隸屬於武警內蒙古森林總隊後勤部。武警內蒙古森林總隊指派一名後勤領導負責華北金業的黨務工作和行政管理工作,共發放給華北金業58付軍車 牌,而華北金業需上繳一定金額的管理費。

1998年國家決定,軍隊、武警部隊和政法機關一律不再從事經商活動,所辦的經營性企業一律與軍 隊、武警部隊和政法機關徹底脫鉤。在這一年的11月16日,武警內蒙古森林總隊辦理了註銷登記,與華北金業脫鉤。上述材料稱,三年間,華北金業付給武警內 蒙古森林總隊290萬元,華北金業的所有者權益歸張新明的哥哥張新躍所有。

轉戰焦煤

此後,華北金業迅速轉型,在1998年12月註冊成立山西金業物貿有限公司(下稱「金業物貿」),批發零售煤製品、焦炭等多種產品,包括鐵路和公路運輸註冊資本800萬元。

此時金業物貿的董事長是張新躍,但公司的大股東是山西華北金業房地產開發有限公司法定代表人張星亮,此人是張新明的弟弟。

「煤炭大王」發跡史

張星亮出資450萬元,佔金業物貿56.25%。張新躍出資250萬元,另一名股東為孫有義,出資100萬。

張新明在焦煤的第一次大筆投入是在2001年。山西發展計劃委員會下達的項目核准書顯示,2001年1月7日,金業物貿60萬噸大型機焦爐的項目獲得核准,投資近3億元。

兩 個多月後,金業物貿註冊資本增至8000萬元,張新明再次走到幕前。此次註冊資本當中張新躍出資5718萬,張新明以232萬資產及1250萬的貨幣出 資。張新明成為金業物貿的法定代表人,執行董事。這樣金業物貿的股東結構變為張新躍佔股74.6%、張新明佔18.525%、金業房地產佔股 6.625%、孫有義佔股1.25%。

2001年3月,金業物貿更名為山西金業煤焦化集團有限公司(下稱「金業集團」),金業集團經營範圍增加了焦炭生產。張新明正式進入焦炭行業,開啟了資產迅速擴張的階段。

此後,山西經貿委批覆金業集團領取《煤炭經營資格證書》,批准張新明通過鐵路經營出省銷售原煤、精煤,需按要求繳納煤炭專項基金和費用,金業集團還獲得了進出口經營權。

貸款是張新明的資金的一個重要來源,由此牽扯出了山西省太原市商業銀行行長吳元受賄案。

山西省原平市人民法院刑事判決書(2005)原刑初字第148號顯示,在1999年-2003年吳元曾先後收受張新明港幣10萬元、人民幣10萬元。再加上其它受賄所得,吳元被判17年有期徒刑。

山 西太元律師事務所出具的「晉泰元審【2006】0021號」審計報告顯示,金業集團的長期債務中,包括太原市商業銀行的長期借款4億元,短期借款 1.4795億元,應付票據4.8億元。直到2009年,金業集團仍有7.8115億元貸款未歸還,佔該行核心資本的約1/4。

金業集團 在2001年之後迅速壯大。金業集團2004年財報顯示,到了2004年金業集團除焦化外,還投資了山西三和慶物貿有限公司、古交市三新煤焦實業有限公 司、古交市鑫源礦業設備有限公司、古交市三新汽運有限公司、古交市躍進糧油經銷有限公司。金業集團淨資產達到51.3639億元,但利潤不足2519萬 元。

2005年2月,張新明通過一系列的股權轉讓,再次變更金業集團的股權結構。張新明由此成為金業集團最大股東,佔股50%,張新躍與張星亮各佔股20%,倪燕萍佔股10%。孫有義和山西華北金業房地產開發有限公司退出了金業集團。

這 一年,金業集團的產業版圖進一步集中到焦煤行業,其旗下企業有金業古交有限公司、金業焦化有限公司、古交三新煤焦公司、古交新盛洗煤廠、金業紅崖頭煤礦、 古交掃石煤礦、金業房地產開發公司、古交三新運輸公司,此外還有金業礦產公司車隊和古交鐵路專線。金業集團的淨利潤在2005年達到了近5194.6萬 元。

轉手煤礦產業

根據澳門賭場的「沓碼仔」武全旺介紹,張新明在2005年左右開始到澳門賭博。

此 後張新明開始運作通過金業集團上市融資。從2007年開始,金業集團先後欲通過*ST威達(000603)、*ST泰格(000409)、大通燃氣 (000593)借殼上市,但都以失敗告終。2005年-2008年,是金業集團效益最好。2007年,金業集團淨利潤達到了3.919億元。在2008 年金融風暴爆發之年,金業集團淨利潤仍實現同比翻番,達到了約7.27億元。但事實上,金融危機的效應已經開始顯現,金業集團2008年的財報顯示,金業 集團在12月份虧損了0.249億元。

山西的焦煤企業決定抱團取暖。2008年11月,金業集團還出資500萬,參與組建了山西聯合煤焦股份有限公司,佔股4.54%,該公司主營煤炭、焦炭的銷售運輸。

2009 年成為金業集團的分水嶺,當年利潤只有0.71億元。從金業集團的報表來看,金業的銷售收入在2009年同比下降了67%,從54億元跌到了不到18億 元。恰逢山西省在2008年開始煤炭資源整合,張新明手中煤礦面臨被整合命運。2009年6月,有報導稱,太原方面曾決定由同煤集團出面對金業集團進行重 組,併購價格約為80億元。此後重組擱淺。

山西省亦開始「焦煤反腐」,張新明受到這場反腐活動的波及,此外,張新明也被調查「涉黑」問題。經濟觀察網報導稱,2011年1月金業集團對外表示,2010年年中,針對舉報,山

西省公安廳聯合太原市公安局專門成立了專案組,深入調查張新明是否有違法犯罪事實,在經過約2-3個月的調查後,專案組得出了「調查結果與舉報內容不符,無涉黑行為等事實」。

2010 年2月9日,張新明開啟了與華潤集團的股權轉讓,謀求將手中的煤炭資產變現。《股權出質登記審核表》顯示,張新明將其金業集團的全部股權質押給華潤集團旗 下山西華潤聯盛能源投資有限公司(下稱「華潤聯盛」),20億元。根據金業集團2009年的年檢資料,此時金業集團所有者權益約40億。

同 一天,金業集團與華潤聯盛簽訂了《企業重組合作協議》,華潤聯盛、中信信託、金業集團各佔股49%、31%、20%,成立太原華潤煤業有限公司(下稱「太 原華潤」),張新明旗下10家企業以實物投資形式,注入太原華潤。分協議顯示金業集團贏利能力最強的一焦廠被以7億元價格賣給了太原華潤,金業集團煤矸石 電廠則賣掉了2.3億元。坊間傳言,張新明通過資產股權轉讓變現100億元,但煤炭業內人士則稱,絕對不會有這麼多。

此外,金業集團的辦公樓還無償提供給太原華潤煤業長期使用。

2010 年4月30日,太原華潤正式成立,註冊資本金40億元:華潤聯盛出資19億,金業集團以原相煤礦作價8億出資,評估價超過8億元的部分計入資本公積金的方 式完成出資。根據太原華潤成立時出具的驗資報告,原相煤礦帳面資產32.67億元,煤礦部分資產評估值54.49億元。作為金業集團的出資,太原華潤認可 該礦評估價值為12.72億元,其餘4.72億計入資本公積金。除了這些資產,金業集團手中還握有兩個焦化項目,兩項目共計年生產能力280萬噸的焦爐、 年入洗能力580萬噸洗煤設置、以及一座4×6MW電廠和一座古交鐵路發運站。在太原華潤成立後,這些項目也轉到太原華潤手中。

至此,張 新明在山西主要的煤炭資產幾乎全部脫手。告別了煤炭行業的張新明找到了新的合作夥伴。TCL集團創投對資源類項目感興趣,在2010年8月,張與TCL集 團旗下的惠州市TCL創業投資有限責任公司各出資2000萬成立了山西TCL匯融創業投資有限公司,進入創業投資領域,張新明任公司董事長。2011年, 該公司的董事長更換為袁冰,袁冰曾為TCL集團股份有限公司高級副總裁。

握有太原華潤20%股份的金業集團在2011年3月2日再次將全部股權質押給華潤深國投信託有限公司,而華潤深國投向張新明提供貸款,本報記者未查到具體貸款金額的記錄。


煤炭 大王 發跡 張新明 張新 掘金 運輸 轉戰 焦煤 退出 煤礦 路線圖 路線
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在台灣成長、在美國發跡、在中國致富

2013-01-07  TWM
 
 

 

千億身價 王恒 中國百貨王他,在台灣成長,在美國發跡,在中國致富!

20年前赴中國發展,如今成為身價千億元的中國百貨王。

他以獅子般咬住不放的態度,創造霸業;他的管理績效,連歐洲股神也按讚!

當習近平、李克強拚內需,他的名字,你不能不認識。

撰文‧周岐原

他說話輕聲細語,身材清瘦,是一位外表溫和的男人,在商場上,卻極為霸氣,好比獅子一張口,必定攫取獵物而歸。

他經營的百貨,據點遍布整個江蘇省,不僅僅是「南京王」,更是「江蘇王」,但這未讓他感到滿足。他正在積極籌畫,一年之後,要在南京開一家全世界最大的百貨公司,他即將成為中國百貨之王。

二十年前,他搋著四百萬美元(約新台幣一億一千萬元),前進剛剛改革開放的中國。如今,他經營的上市公司市值逾三六○億港幣(約新台幣一三六八億元),他,赤手空拳獨自實現了中國夢,創造千億元新台幣的身價。名列富比世全球第二七六名富豪,與宏達電董事長王雪紅夫婦相近。他,是金鷹國際集團董事長王恒。

南京市區最熱鬧的新街口,位置等同於台北市忠孝東路四段百貨商圈,王恒的金鷹百貨在這個商圈周圍擁有兩家分店,是當地吸引最多消費者、業績最好的百貨公司。連同轉投資的其他百貨,他一共掌控了南京地區共七家百貨公司,牢牢掌握江蘇省八千萬人口的消費市場,重要性可想而知。

當中國第五代領導人習近平、李克強高呼﹁以內需帶動中國經濟﹂,王恒,這位在台灣成長、在中國零售市場取得可觀成績的百貨業鉅子,是你不能不認識的名字。

台灣成長 中國致富

二○一○年,王恒的金鷹集團斥資四億元投資台灣上櫃公司中美實業,取得四九%股權。中國百貨大亨出手,一下子轟動台灣資本市場,也讓中美實股價在兩年間暴漲三五○%,金鷹並於隔年取得中美實一席董事。

而這位中國新富豪,和台灣的淵源很深,他的父親曾擔任中央銀行廣東分行行長,國民政府撤退至台灣,父親到了香港,後來當年的台灣銀行總經理毛松年把他的父親找到台灣來,任職於台灣銀行。

王恒七歲時,跟著父親來到台灣,高中念建中補校,後來考上文化學院(現為文化大學),二十二歲赴美留學,在台生活整整十五年,和台灣的關係十分深厚。在王恒眼中,台灣多樣化、精緻的零售服務業,足以和金鷹的百貨零售業務完美結合。未來,勢必還有更多台灣服務業品牌選擇和金鷹結盟、共同進軍中國。

二○一二年十二月,︽今周刊︾採訪團隊飛抵南京,在金鷹集團總部專訪王恒,他暢談經營願景和創業歷程。他是如何實現中國夢?又如何從競爭激烈的百貨市場中崛起?

走進王恒金鷹集團總部五十八樓的董事長室裡,窗外強風呼呼作響,第一眼看到他的辦公桌面,從擺飾到會客茶几,所有物品擺放得整整齊齊、地板一塵不染,令人聯想王恒的行事風格,必然也是一絲不苟。

「我們在南京河西新區的新案,總面積九十六萬平方米(編按:約二十九萬坪),一半經營百貨、另一半作為住宅,預定於一四年開幕。」王恒說話語調十分溫和,但是他一開口介紹公司的近況,就讓人感到震撼。

因為,這個「河西金鷹天地」的面積,幾乎等於四座台北中正紀念堂!其中,用來經營百貨的面積達四十八萬平方公尺,不僅相當於七座台北一○一購物中心,連韓國釜山新世界百貨的二十九萬平方公尺世界紀錄,也將被他輕易打破。換句話說,這項建案啟用之後,王恒將是世界第一的百貨大亨!

在中國市場擁有自己一片天,夢想聽來美妙,王恒的創業歷程,卻不是一帆風順,在懷抱著中國夢的初期,他也曾在環境的巨變中,面臨一段驚險的考驗。

八○年代,王恒從台灣赴美取得路易斯安那州立大學MBA學位後,就在加州從事房地產生意。受從事銀行業父親的影響,他對投資擁有靈敏嗅覺,除了買賣房地產,同時也買進汽車旅館,一邊經營,等業績有起色之後,不動產也增值了,他將產權連同經營權一起出售;如此來回幾次之後,累積了第一桶金。

一九八九年,王恒眼見加州房市泡沫破滅,立刻將手上多數不動產變賣。當時剛滿四十歲的他,捧著滿手資金,到處尋覓下一個標的;被他相中的對象,是當時正在積極尋求開發的二線城市 || 南京。

「八七年我就曾經來中國考察,許多城市都看過,選擇南京,是因為市府提出的條件較為優惠。」王恒指出:「九一年十月,我決定放棄北京、上海,專心在南京發展。」但這位靠房地產起家的投資人萬萬沒想到,進軍中國的第一筆地產生意,就讓他嘗到大大的苦頭。

「最初,我只是要在南京蓋一棟六十層樓高的『市標建築』,但九三年下半年起,宏觀調控一發不可收拾,我只好把事業全移到中國來了。」王恒苦笑著說。

堅持履行承諾 意外創造商機那時,中國國務院副總理朱鎔基為壓抑通膨、整頓紊亂的金融情勢,指示各行庫務必在三個月內回收流動資金。這道嚴令一頒布,就像緊箍咒一樣牢牢綁住全中國金融業,原來負責放款的銀行經理,紛紛應政府要求緊縮銀根。這樣一來,王恒剛起步的中國事業立即受到打擊。

王恒原先的規畫是和中國工商銀行合作,雙方各出資兩百萬美元興建大樓。然而政策轉變,工商銀行臨時抽腿,讓整棟大樓的工程進度陷入停擺危機。

「整個工程全停下來,對方(工商銀行)不僅新增貸款額度暫停,連原來投資的兩百萬美元也收回去。」王恒回想起當時幾乎孤立無援的處境,冷靜地說:「當裙樓天花板封頂,我面臨最重大的抉擇:『該不該把工程蓋完?』如果不蓋主樓,這筆投資仍然是正報酬……。」王恒沒說完的是,想完成六十層高的主樓,開銷勢必比只蓋六層裙樓多出數倍,單憑自己一人實力,未必可順利完成。況且,蓋好整棟大樓後能否回收成本、何時回收,也難明確估算,對官方「情義相挺」的決定,風險實在不小。

市況寒風凜凜,王恒竟決定大膽加碼兩百萬美元、獨資興建這棟大樓。投資南京只有兩年的外商王恒,有什麼把握賭這一把?「這棟主樓是我和政府達成的承諾,這種約定不應該輕易破壞」,王恒語氣堅定地說。

目標已定,資金仍沒有著落,王恒只好將整棟仍在施工的大樓作為標的、仔細分析經營條件。評估後,王恒決定將大樓分為三部分,「中段當作寫字樓(辦公室)出租,其他可經營酒店(飯店)及百貨」。

王恒除了出售適合經營飯店的樓層,也積極參與其他工程,就這麼一面籌措資金、一面向上興建,直到九六年,這個讓王恒耗費長達五年心血的目標,終於實現了。「大樓完工後,市府對我們大為改觀。或許這是『塞翁失馬』,後來政府提供我們很多協助」,王恒欣慰地說。

在資金困境中,寧可把最有價值的三角窗店面出售,也要將整棟大樓蓋完,不僅逆轉事業危局,還打下南京這個重要的根據地,王恒一旦堅持目標便絕不鬆口的獅子性格,在此役表露無遺。與王恒結識多年的萬泰銀行董事長盧正昕,對王恒堅定的意志力有深刻觀察:「我認為他(王恒)很有格局,他會自我要求,短、中期目標是什麼,規畫很完整,所以他想做的事情,最後都能做到」。

令王恒驚喜的是,因為六十層高的金鷹大樓是當時的地標,前來參觀的人群很自然地被吸引至賣場消費,所以百貨一開幕隨即造成轟動,成為全市業績最佳的百貨公司。

嗅覺敏銳的王恒發現,原來直接面對消費者的零售業,商機並不在房地產之下,他於是積極尋找擴張百貨連鎖的契機。

布局江蘇省 複製南京模式「有很多城市,像西安、昆明、杭州,都是很有機會的市場,但中國太大、變化速度太快,我們只能依自己各項條件選擇」王恒說:「九九年,我們終於跨出南京。」金鷹百貨向外擴張的第一步,選在鄰近的江蘇南通,如今,金鷹百貨幾乎遍及江蘇全省,近年還拓展到安徽省以及西安、昆明等省會。由金鷹商貿(編按:金鷹百貨在香港掛牌的主體公司)近四年度營收成長率平均達三成來看,王恒以二、三線城市為目標的戰略,顯然奏效。但是,為什麼王恒避開「北上廣」這些一級戰區,選擇讓金鷹百貨在江蘇「遍地開花」?

「江蘇省的富庶程度,在全國居領先地位!」王恒一語道破關鍵。一一年,江蘇省城鎮居民可支配所得約為二.六萬元人民幣,略低於上海、北京、天津等直轄市,在各省中只輸給浙江、廣東,排行全中國第六。這代表江蘇人比其他省分的人民更有能力多次上百貨公司購物,市場規模更大。辛苦熬過黑暗期的王恒,自然要將這種創造現金流的「南京模式」,複製到鄰近的二、三線城市。

有了創業初期的教訓,王恒深深體認到強化經營基礎的重要,他的管理因此格外嚴謹。不只是自己辦公室經常維持整潔,對員工的管理也要求從細部落實。一位內部人士就指出,公司相當注重日常細節的實踐。「例如,上班時間決不能將茶杯擺在桌上,一定要先收好」。他的細膩可見一斑。

另一方面,他也對員工提出遠大的前景,「董事長最常說:『什麼難做?第一最難做,因為永遠有人挑戰你!』」另一位員工透露,王恒常勉勵眾人朝中國百貨第一設想,凡是新店開張前設計、招商準備,「一定是全球招商,找一流品牌進駐。」讓團隊體認到自己與一線百貨公司平起平坐,才能打造絕佳向心力。

王恒深知百貨業獲利程度平平,扣掉房租和薪資成本,公司賣出再多商品,獲利可能只有幾個百分點,因此他的戰略特別與眾不同。他結合房地產主業,以「自地自建」模式,由集團內未上市的營建、工程公司,在自有地上興建大樓,降低租賃成本;藉由百貨、飯店及購物商場集客效應,推升地塊價值,達到地產、零售兩頭獲利的效果。

聯手台商餐飲 整合品牌效益另一方面,王恒也察覺百貨的發展趨勢正在微妙轉變,新建百貨體積越來越大、和購物中心逐漸整合,同時,販售商品也越來越朝日常用「全生活功能」(詳見後文)發展。因此王恒強調,未來金鷹百貨準備引進更多飲食、娛樂及日常用品品牌,為數眾多的餐飲業台商自然是合作首選。據了解,瓦城泰式料理及大成集團管理的「芳草地」餐飲,都正與金鷹洽談進駐事宜,未來將在金鷹百貨平台上,共同爭取中國消費商機。

在國內,金鷹集團目前持股三八%的中美實也有新動作,一二年十月,中美實以二十五.七億元取得Loyal Pacific International Limited︵LPI︶股權,藉此間接持有正崴旗下零售事業「Studio A」四九%,正式進軍中國零售市場。對中美實未來發展規畫,王恒低調表示,將只做大股東、不考慮參與經營,但若「Studio A」專賣蘋果商品的經營模式能在中國生存,未來應該也可以複製到其他事業,算是為日後的擴張埋下伏筆。

當中國內需經濟的形勢大好,金鷹集團的未來並非沒有挑戰。王恒坦言,中國不少城市的商用不動產市場已有泡沫跡象:「南京(泡沫)比較小,但有些地方人流不夠多、購買力跟不上,就會有這個(泡沫)情形」。

同時,中國景氣降溫,也對百貨業帶來衝擊,「壓力非常大,以前一家新店開幕,大約只要一年就開始獲利;但依照目前數字估計,可能要兩年半才能賺錢」,王恒指出。如果房地產、景氣進一步衰退,金鷹集團的本業當然會遭受更多影響,但有過二十年前的寶貴經驗,王恒總是不忘居安思危,這頭溫柔的獅子,看來已做好再次等待獵物的準備。

王 恒

出生:1948年

現職:金鷹國際集團董事長經歷:泛太平洋控股公司董事長學歷:美國路易斯安那州立大學碩士金鷹 中國百貨業的奇蹟!

——金鷹大事紀

1992年 王恒與中國工商銀行合資興建大樓,事業落腳南京。

1996年 金鷹大樓落成;第一家金鷹百貨開幕。

2000年 金鷹百貨南通分店開幕,開始布局江蘇市場。

2006年 金鷹商貿股票於香港掛牌。

2009年 跨足安徽;標下南京河西新區地王。

2012年 投資蘇州、安徽馬鞍山金鷹廣場。

汽車、房地產到百貨 金鷹觸角遍及大半中國

金鷹

國際商貿

(經營28家百貨,另有3家籌建中,市值約1368億新台幣)

金鷹

國際房產

(於江蘇、雲南、內蒙、安徽開發銷售房地產)

金鷹

國際物業

(於上海、昆明等11座城市經營物業管理)

金鷹

國際汽車

(於南京、廣州經營汽車銷售、保養業務)

金鷹

國際酒店

(現有3家飯店,另有5家籌備中)

新百集團

(上海A股掛牌公司,經營百貨、家居賣場等4個據點)

 
在臺 臺灣 成長 、在 美國 發跡 中國 致富
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王衛發跡史:從水貨佬到快遞巨頭

http://www.iheima.com/archives/33092.html

來源:荊楚網-楚天金報

春節的腳步越來越近,休假的人越來越多,現在要發快遞,也許只能找EMS和順豐了。

順豐,中國民營快遞公司巨頭。這家公司即將迎來20週年慶,但外界仍對它知之甚少。

它從不打廣告,不打算上市,不打算引入戰略投資……與它150億(2011年數據)銷售額這一數據相比,這無疑是一家另類低調的企業。

不過,這家低調企業的掌門人王衛,卻是「電商教父」馬云最佩服的人。因為快遞,遠不是收貨、發貨這麼簡單。

 「水貨佬」壟斷通港快件

王衛有一句名言:順豐的一線收派員「才是最可愛的人」。因為他也是收派員出身,做過「背包客」。

1971年,王衛出生在上海,父親是一名空軍俄語翻譯,母親是江西一所大學的老師。7歲時,王衛和家人遷往香港。高中畢業後,他不再讀書,到順德做起了印染。

上世紀九十年代初期,受鄧小平南巡影響,香港8萬多家製造工廠移到內地,其中珠三角就佔了5萬多家,香港與珠三角之間的信件、貨運業務量開始暴增。一開始,王衛受人之託,在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地,東西越來越多,用拉桿箱也裝不下的時候,他意識到這是一個商機。

1993年3月26日,王衛拿著跟父親借的10萬元錢,在順德註冊了順豐速運,一個只有6個人的公司。同時,他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面,專替企業運送信件到珠三角。王衛和員工們早出晚歸用背包和拉桿箱運貨,被稱為「水貨佬」。

「別人70塊一件貨,順豐收40塊」,王衛「割價搶灘」的策略吸引了大批客戶,甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

由於市場需求旺盛,順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當時,順豐每建一個點,就註冊一個新公司,分公司歸當地加盟商所有,這使得順豐在幾年的時間內,便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式,順豐一度被業內稱之為「老鼠會」。

在這樣的瘋狂下,到了1997年,王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。據悉,當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%均屬於順豐的業務。香港回歸時,海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛,不過26歲。

 強勢收權抓住非典契機

1999年,王衛已淡出公司日常運營管理。但在接到一通投訴電話後,他展開了順豐歷史上的最大改變。

原來,加盟模式推廣後,出於利益驅使,一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨,有的加盟商更是自己開始延攬業務當上了「土霸王」。王衛開始強勢收權。王衛曾說:「順豐提出差異化經營後,承包網點收回直營便遇到了很多麻煩。當時一個承包網點就是一個小王國,根治這些問題,壓力非常大。」當時,曾一度傳言有可能讓王衛付出生命的代價,時至今日,王衛走到哪裡,總有幾位隨行的保鏢跟從。

2002年,王衛收權成功,順豐從加盟制轉為直營制,並在深圳設立總部,將自身定位於國內高端快遞。一年後,非典爆發,人們都不敢出門,順豐迎來轉折性的發展契機。

疫情期間,航空公司的生意非常蕭條。2003年初,借航空運價大跌之際,順豐順勢與揚子江快運簽下包機5架的協議,第一個將民營快遞業帶上天空,為順豐的「快」奠定江湖地位。

此時,順豐的經營思路也開始奠定。王衛堅持只做快遞,而且只做小件,不做重貨,與四大國際快遞重疊的高端不做,五六元錢的同城低端也不做,剩下的客戶被鎖定為唯一目標,1kg內收不超過20元的郵費。由於堅持只做小型快遞,順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。

2009年底,民航總局發佈了一條不起眼的公告,宣佈順豐航空正式獲准運營。順豐申請建立航空公司並一次性購買兩架屬於自己的飛機——這也是中國民營快遞企業第一次擁有自己的飛機。

2011年,這家公司的銷售額已經達到150億元,擁有15萬名員工,年平均增長率50%,利潤率30%。

20年的發展,直營模式、高端定位以及航空運輸,成了順豐成功的三駕馬車。

 計件+晉陞管理15萬人

事實上,順豐發展到今天的獨有秘訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入,高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質量。其收派員的基本工資並不高,但收入全部根據工作業績提成,每個月的收入都是可以預期的,並非常穩定。在順豐,每個快遞員都是自己的老闆,因為他們的報酬全繫於勤奮以及客戶的認同,而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。

原宅急送總裁陳平說:「順豐的收派員和企業是分配關係,不是勞務上下級關係。這就是王衛聰明的地方,當年收權,他沒有全收。當時是加盟老闆不聽話,他把老闆收了,老闆底下的員工我就容忍你,只要你聽我話就行了,歪打正著了。」

一名在順豐工作5年的司機告訴記者,今年他剛通過晉陞機製成為一名真正的管理人員,順豐最令他敬佩的是兩點:一是對員工負責,除了保證收入,還給員工的家屬各項補貼和福利;另外,順豐會給員工提供學習的機會,員工可以通過內部的晉陞機制不斷升職。據說目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來的。

最有錢的工作狂

在順豐優選的前總裁劉淼看來,王衛是他見過的最有錢的工作狂,這多半源於王衛創業初期保留下來的職業習慣。20年來,他每天工作14個小時再正常不過,還定期到一線收發快遞。有高管說王衛是那種很有危機感的人,三個月沒有創新和變革,就會讓他有危機四伏的感覺。

大多數跟隨王衛的高管們都評價王衛是一個很「規矩」的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來,王衛是個責任感很強的人:「他想做事,他辦企業的根本目的不是掙錢。」也因此,王衛多次拒絕了聯邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。

在徐勇看來,順豐最難能可貴的是始終堅持專業化的發展環境,不被其他利益所誘惑,在前些年多數快遞企業都紛紛轉型力求賺快錢時,只有王衛在埋頭研究如何能夠更加專業化、標準化地提高效率,讓用戶有更好的體驗。這種專業化顯然是順豐在原始資本積累階段就一直保持的核心競爭力,正因為對信息化、標準化的大量投入,順豐很快便甩掉了其他快遞公司。

這些年,王衛十分低調,接受媒體採訪的次數屈指可數,網上也極難找其照片。就連順豐的企業內刊《溝通》也從未出現過這位掌門人的面孔。

王衛還是個十分堅持自我的人。在前兩年金融危機最難的時候,順豐沒有裁掉一名員工,不論在公司內部講話裡,還是在公開的會議場合,王衛經常強調「收派員才是順豐最可愛的人」。

此外,順豐成本高昂,王衛卻對PE、VC的機構投資視而不見。行業裡有這樣一個傳聞,「有VC想給王衛融資,但王衛始終不肯出來見面,這個VC就對外開出50萬中介費價碼,50萬隻為和王衛吃個飯」。包括花旗銀行在內的很多美國投資商也在找尋王衛,付給諮詢公司的佣金為1000萬美元。

 巴槍背後的「快訣竅」

每個順豐收派員,都有一個巴槍。這玩意兒看起來有點酷,黑色的,像個PDA。用紅色按鍵打開之後,屏幕上會有17項菜單。快件一旦開始遞送,每個環節的工作人員都需要用巴槍掃瞄快件上的條形碼,以便系統和消費者隨時跟蹤。此外,它還有運費結算,查詢收派件範圍和拍照功能。

外資快遞公司早在2000年左右就已經實現了巴槍管理。順豐2003年左右開始引進巴槍,開始是從韓國進口,每台7000多元,重達2公斤。後來,順豐自己的IT研發部門不斷升級產品,如今已是第四代,價值3000多元。

為了確保一線收派員能在1小時內到達所屬區域內任何地點,順豐規劃部會根據數學模型計算出不同客戶數量與不同商業流通頻率下的服務半徑,比如二線城市市區的服務半徑一般是7公里。也就是說,按照最優拓撲結構,結合街區的房租成本,進行合理選址。有些CBD區域的點部佈局稍微密集,而在郊區則可能遠遠大於7公里的服務半徑。

除了點部的分佈要滿足「1小時交通圈」要求,在上一級中轉站,也按照時效要求,設置2小時交通圈。這樣,只要是在同一個區部,也就是說同一個電話區號範圍內,能做到4小時到達。

(據《中國企業家》《創業家》《時代週報》《經濟觀察報》報導)

王衛 發跡 水貨 佬到 快遞 巨頭
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豔星、富三代、紅色藍寶堅尼 三十年老建商葉財記發跡傳奇

2013-03-15  TWM 
 

 

一場車禍,撞出了富商的八卦,卻也重新讓外界記起這個三十年前引領台灣建築業風騷的「葉財記集團」;時光荏苒,大樓依然屹立,葉家的資產實力,也和所蓋的建築一樣,依然穩健。

撰文‧劉俞青

要不是清明節連續假期期間的一場車禍,葉財記集團第三代葉茂宏駕著市價二千多萬元的藍寶堅尼跑車,車上載著女星觀月雛乃的新聞曝光,外界幾乎要遺忘這個三十年前,蓋遍台北市「敦化南路一條街」的營建集團。

葉茂宏的外界知名度不高,但如果提起「葉財記建設」,幾乎所有在台北市敦化南路二段上班的上班族,都會長長地「喔!」一聲,因為如今走在台北市敦化南路二段,東西兩側總計超過十棟以上的辦公大樓、豪宅,都是出自「葉財記建設」之手;再從敦化南路往南北延伸,南到信義路、往北轉往仁愛路四段,只要屋齡在二十年以上的華廈,包括皇家大廈、鑽石大廈等,也都是葉財記蓋的;其中不乏當時全市場最高價或最高樓層的大樓,都是一時之選的指標豪宅。就連桃園機場第一航廈也是葉財記建設的成績。

承作軍方建案 奠定市場地位根據營建業的資深人士表示,當時台北市的建設公司不多,其中市場老大國泰建設炒熱了民生社區一帶的公寓,另一就是葉財記創造了日後的敦南商圈,兩大建設公司在北市南北各領風騷。

而這次新聞事件的主角葉茂宏,就是葉財記的第三代傳人之一;他的祖父葉進財三○年代就在十里洋場的上海發跡,後來跟著國民政府來到台灣,創辦了「葉財記工程」、「葉財記建設」,得標蓋了國防醫學院和三軍總醫院兩棟建築。當時能夠承作軍方的建案,是極具指標性的大案,也奠定葉財記在市場上的地位。

資深人士說,葉財記後來可以在敦化南路上一蓋就是十多棟大樓,和當時軍方關係良好有關。葉進財後來把公司傳給兒子葉根林,但葉根林不到六十歲就過世,因此如今新聞事件的主角葉茂宏,以不到三十歲的少主之姿就接棒。

年紀輕輕就接下這麼龐大的家族事業,葉茂宏是典型的「富三代」,愛玩愛車也愛朋友。他和國民黨前中常委連勝文私交很好,和微風廣場老闆廖鎮漢的交情也很深,這群年紀差不多的公子們常有私人聚會,但其中就屬葉茂宏最低調,要不是這次意外出包,外界可能都還不太認識這位富少爺。

其實在未發生這次新聞之前,葉茂宏的家庭和樂,他的妻子唐莉莉身兼他的祕書,葉茂宏的行程都是太太安排,葉茂宏還有兩位寶貝女兒,圓圓的身影和葉茂宏有如一個模子。他的朋友都知道,女兒是葉茂宏的心肝寶貝。此外,葉茂宏上頭還有一位哥哥葉茂生,以及一個妹妹葉白蕾,葉茂生名下的「葉祥記建設」也在台北市精華地區擁有多筆樓產,甚至連早就移民美國的姑姑葉台娣,也是敦化南路一帶的大地主,葉家的資產實力,著實驚人。

葉家最早從台北市四維路上一棟獨棟的洋房起家,一家人都住在這裡,如今這棟洋房早就由葉財記建設自己操刀,改建為大樓,而葉茂宏家族在裡面也還有許多房產。

赴上海辦學身價暴漲

近幾年葉家在市場上轉趨低調,沒有高價標地的動作,也沒有大推建案,近期只有在台北木柵政治大學附近,有一個名為「雋藏」的案子,總銷大約六億元。事實上,葉家在房地產的實力仍然十分驚人,在敦化南路一整排自蓋的大樓裡,仍留有許多房產沒有出售(見表),以現在敦南A辦的市場行情,每坪大約八十萬元,市場估計葉家擁有的房產起碼數十億元,每年光是租金收入,至少數千萬元起跳,絕對是A咖級的包租公。

此外,市場上還傳言葉家在台北市有上千坪的素地,葉茂宏一位好友指出,例如在地價驚人的安和路上、新生南路一帶、陽明山上,都有數百坪的建地,因此,實際的身家可能還要往上加好幾把。

不過,市場也納悶,為何早期叱台灣地產業的葉家,卻在後來逐漸銷聲匿跡,甚至在近十年的地產大多頭中,也未嶄露頭角?事實上,故鄉在上海的葉家,早在一九九○年代初期,即衣錦返鄉。據說葉根林當時帶著一.五億元人民幣,回到上海開辦「上海進才中學」,如今這所位在上海浦東新區的國際學校,占地二百多畝,加上周遭其他土地,總計將近台灣計量的五萬坪,如果按照現今浦東新區有如燙金般的市價計算,恐怕將是數百億元以上的驚人天價。

無論在財富累積或對故鄉的回饋上,這所學校對葉家的意義非凡,因此這幾年,葉家兄弟葉茂生、葉茂宏雖然鮮少在台灣的公開場合露臉,但卻好幾次因為這所國際中學的慶典,出現在上海,葉茂宏還對著學校師生宣示:「葉家對學校的關心永遠不會改變,任何的需要只要提出,葉家都沒有問題(提供)。」這一次,隨著葉茂宏的新聞事件,這家有些被淡忘的建設集團又再度引起外界注意。市場人士說,葉家近來雖然沒有太多作為,但資產實力仍然穩健,葉茂宏年紀也輕,哪天再度大舉揮軍市場,絕對不讓人意外。

經歷30年 葉茂宏家族資產實力穩健葉財記建設興建的「敦南商圈」裡的葉家資產建築名稱 坐落地點 葉家持有者蘭沁大廈 台北市大安區敦化南路一段 —亞洲大廈 台北市大安區仁愛路四段 葉財記工程公司、葉茂宏、葉祥記建設公司鑽石雙星大廈 台北市大安區敦化南路二段 葉財記工程公司、葉祥記建設公司麗園大廈 台北市大安區辛亥路二段 —皇家大樓 台北市大安區仁愛路四段 葉財記投資公司中鼎大樓 台北市大安區敦化南路二段 —藍天凱悅大廈 台北市大安區敦化南路二段 —葉財記世貿大樓 台北市大安區敦化南路二段 葉白蕾、葉茂生狀元吉第 台北市大安區羅斯福路二段 葉祥記建設公司凌雲通商 台北市大安區敦化南路二段 葉台娣、葉柏聯、葉祥記建設公司鑽石名門 新北市中和區中正路 葉建娣敦南舊鑽 台北市大安區四維路 葉財記工程公司、葉祥記建設公司、葉莉莉

製表:黃家慧

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地產商們的發跡史:王石倒賣玉米 潘石屹海南炒房

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王石:王石倒賣玉米淘來第一筆資金

1983年5月7日,在王石的生命中是一個重要的標記。這一天,他乘廣深鐵路抵達深圳。當他看到一個巨大的建設工地般的深圳,「興奮,狂喜,恐懼的感覺一股腦湧了上來,手心汗津津的」,強烈地意識到這塊塵土飛揚的土地孕育著巨大的機會。

一天,王石去蛇口的路上,看見高高聳立著幾個白鐵皮金屬罐,那裡面儲藏著玉米。美國大陸穀物公司與深圳養雞公司合資的飼料生產企業——正大康地,需要大量的玉米。廣東不產玉米啊,經打聽,玉米來自美國、泰國和中國東北。其中來自東北的玉米卻不是直接從東北運來的,因為解決不了運輸。

神秘的命運開始造化王石了。

他找到正大康地,說他能解決運輸,他可以組織來玉米,「你們要不要?」

「要!馬上就可以簽合同!」

不過,王石還並不知道東北和深圳之間的運輸情況,是巨大的誘惑使他硬著頭皮往前闖。

經過兩三通打問,確定了廣州海運局的海運。

於是,玉米生意開始了。

特發公司立即設立了一個「飼料貿易組」,組長王石,獨立核算。

玉米到了,「飼料組」需要一個組員。樓下的無線電裝配車間,拉出來一個又瘦又小,像個童工的小夥子,他叫鄧奕權,他成了王石的第一個員工。

第一次30噸的玉米生意成交。

王石在自行車後座上夾了兩個條紋塑料口袋,去到養雞公司。

「我來收錢。」他向養雞公司的袁經理揚了揚手中的編織袋。

「發票呢?」袁經理問。

發票是何物,王石不好意思問,但他立刻想到,無非就是收款證明一類的東西。

王石回到特發公司,對財務部的小張說,「給我開個收款證明!」

暨南大學財會大專班的畢業生不懂「收款證明」。

「你就寫收到誰多少錢,特此證明。就行了。」

小張一邊嘟嚕著「從來沒有開過這樣的證明」,一邊照辦。還加蓋了財務章。

再騎上自行車,後座還是放著編織袋,特發公司飼料組王石組長又到了養雞公司。對袁經理說,「給,發票。」

袁經理笑得嗆了喉嚨,一邊咳嗽一邊帶王石「參觀了發票的真面目」。

「他們要發票。」王石又是回到特發的財務室了。

「早開好了,我還納悶不開發票怎麼能收到錢。」小張說。

再次來到養雞公司財務室,王石「徹底糊塗」了:塑料袋仍然沒有用處,卻拿到兩張一模一樣的薄紙——銀行轉賬單。

特發公司財務室的小張告訴王石,這個轉賬單就是錢,如果對方賬上有錢的話。

用王石的話說,在這兩來兩往的經歷中,他「深刻感受到業務知識的貧乏,尤其財務方面,更是個門外漢。」 「從那以後,我每天下班無論多晚,都要看兩個小時財務書。還學著記賬,下月初跟財務的對照。三個月後,我閱讀財務報表沒有障礙了。」


馮侖:曾是牟其中第一幕僚

馮侖1959年生於陝西西安,1982年畢業於西北大學,獲經濟學學士學位;1984年畢業於中共中央黨校,獲法學碩士學位。曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省委任職,從事理論研究及企業策劃、經營、組織、管理工作。1991年領導創立了萬通公司。

1988年,馮侖在海口將1萬台彩電批文遞給某外貿公司老總這批文是國務院體改所提供給馮侖的「費用」,交換來了30萬元,他用這筆錢建起了 海南體制改革研究所。

1989年因政治原因體改所解散,馮侖也「失業」了幾個月。此後,他投靠了當時聞名全國的南德集團老總牟其中,最初擔任政務秘 書,月薪250元。一年後,馮侖成為牟其中的第一副手,工資也漲到850元,但馮侖很快體會到家族企業的弊端,於1991年離開牟其中。

1991 年,馮侖用3萬元從某信託公司換來了500萬元投資,緊接著從銀行貸來1500萬元,開始了房地產經歷,很快就挖到第一桶金。

1992年起萬通進軍 北京,馮侖和潘石屹在北京保利大廈一起吃住達三年之久。後來萬通系六兄弟因為在公司發展策略上意見相左而「離婚」,分家時,馮侖對潘石屹說:「我要罵你三個月,罵完之後就說你好話。」作為補償,馮侖允許潘石屹把萬通的成功都歸到自己身上。


潘石屹:海南炒房得第一桶金

1963年,潘石屹生於甘肅天水農村,小時候父親是「右派」,母親常年臥病在床。命運的第一次轉變出現在1977年,這年秋天,父親平反了,一家人從農村戶口變成城鎮戶口,搬往清水縣城。

回城之前,潘家必須將家裡所有的糧食拉到縣城糧站交公,換成甘肅省糧票,這個任務落到了長子潘石屹的肩上。200多斤糧食,一輛平板車,20多里土路,成年之後的「老潘」身高也只有一米六幾,對當年14歲的「小潘」來說,這趟送糧路的艱辛不言而喻,「兩個坡道怎麼拉也上不去,只好在路邊等人幫忙。」

不久,潘石屹轉學到縣城高中,這是他人生的第一次漂泊,「從農村到縣城,感覺到生活很有希望!」潘石屹認為,這是他人生的開始。一年後,潘接到來自省城蘭州一所中專學校的錄取通知書。在蘭州:自我介紹引來哄堂大笑

由於通訊落後,潘石屹很晚才拿到錄取通知書,當他一個人踉踉蹌蹌來到蘭州的時候,學校已經開學一個多月了。站在教學樓前,一身行囊的潘石屹不知道應該找誰報到。

「趕了10多個小時的火車,太累了,坐在樓梯口一會兒就睡著了,」潘石屹回憶說,中午時分,迷迷糊糊的他才被人推醒過來。「你是我們班的,跟我來吧!」叫醒潘的是他的班主任金老師。

金老師將這個遲到的學生帶到了教室,介紹給同學們認識。「我忘記當時自己說了一句什麼話,印象很深的是我剛一開口,全班便哄堂大笑。」潘石屹猜測,那可能和自己的口音有關,直到今天,他的西北鄉音依然無改。

「那時候,整天都是低頭走路的,從來不看天,到畢業了也不知道學校教學樓究竟有多高,不像現在,每到一個地方一定要先看看他的高樓。」潘說,那是一段埋頭讀書的日子。

兩年後,在全年級600個學生中,潘石屹以第二名的成績考進位於河北的石油管道學院,三年大專畢業之後,分配到了廊坊石油部管道局經濟改革研究室。

1987年年底,潘石屹第一次南下廣州、深圳。「從冰天雪地的北方來到鳥語花香的廣州,突然覺得這真是天堂,尤其是深圳,每個人都過得那麼開心。」

春節一過,潘石屹便變賣家當,辭職南下深圳,到達南頭關時,身上剩下80多塊錢,這便是多年後外界描述的潘石屹的「創業資本」。由於沒有邊境通行證,這筆「創業資本」首先是花了50元請人帶路,從鐵絲網下面的一個洞偷爬進了深圳特區。

現實中的深圳並不像走馬觀花時看到的那麼美好溫馨。潘石屹為三餐而奔波,不久進了一家諮詢公司,「其實就是皮包公司,電腦培訓、給香港人當跑腿的、接待內地廠長經理旅遊,什麼能掙錢就干什麼!」

由於語言不通,飲食不適應,深圳的生活始終讓潘石屹感到非常壓抑。兩年後的1989年,公司正好要到剛剛建省的海南設立分號,認為「不能錯過歷史機會」的潘主動請纓南下海南,迎來了他自認為最多姿多彩的人生階段。

「初到海南,感覺就是熱鬧。街道上談戀愛的、作詩的、彈吉他的,什麼都有,每個人都有夢想,就是沒錢。」回憶這段歷史,潘石屹眼睛發亮。

不久,公司在海南中部接收了一個磚廠,潘石屹出任廠長。這個廠高峰的時候有400多工人,少的時候也有100多號人,地處山區,管理起來並不容易。

「小偷經常光顧,夜裡提供照明的小發電機一個月內被偷過三次,」潘石屹像講電影故事一樣:「人剛剛躺下,電燈突然滅了,那肯定是發電機被偷了,於是便狂追,直到小偷抬不動了、棄機而逃。」更麻煩的是民工情緒問題,有一天,潘廠長正在自己的臥室———一個廢棄的水塔裡休息,突然一塊磚頭破窗而入,水塔下面,聚集了上百位談工資的民工。「想跑都跑不了,只能硬著頭皮下去跟他們談!」

半年後磚廠停產,潘石屹重回海口。隨著經濟低潮的來臨,大部分淘金者都撤了,潘石屹決定留下來碰碰運氣。「理個發兩塊錢還要砍價砍成一塊。晚上睡在沙灘上,還要把衣服埋在沙堆裡,生怕被人偷了。在別人房間看春節聯歡晚會看了一半,便被人家趕走了。」

1991年8月,潘石屹與人合夥註冊成立萬通公司,高息借貸1000多萬元炒房,隨著海南經濟第二波熱潮的到來,在短短半年多時間裡,萬通積累下了超過千萬元的資金。「雖然後來又賠掉了,但讓自己找到了膽量。」1992年8月,預感到海南房產泡沫不能持久的潘石屹撤離海南,北上京城。

一個偶然的機會,在懷柔縣政府食堂吃飯的潘石屹,無意中聽旁桌的人講,北京市給了懷柔幾個定向募集資金的股份制公司指標,但沒人願意做。

潘石屹抓住了這個機會。很快,北京萬通實業股份有限公司開始進入設立程序。正在潘石屹暗自歡喜的時候,卻接到了有關部門的一個電話:「你們捅婁子了,幾個部委領導要聯合聽你們匯報工作!」

潘石屹來到國家體改委。「一進門,幾十位『大人物』排成一排,我在前面講,一邊念一邊豆大的汗水不停地滴在材料上。」

一位領導提醒潘石屹:「小夥子別太緊張,我們只是來聽聽新政策的實踐情況的。」最後,一位司長拿著潘帶過來的「股權證」樣本稱讚道,北京人做事就是規範,一張股權證都這麼正規,外地企業有的就拿收據代替,這算是對北京萬通的一點正面表揚。這一次,北京萬通挖到數億元的利潤,潘石屹開始嶄露頭角。

1994年4月,潘石屹認識了在華爾街高盛銀行工作的張欣,同年10月兩人結婚。1995年9月,潘石屹離開萬通與妻子創辦紅石實業,隨後開創出SOHO中國的大局面。
孫宏斌:柳傳志借給他的50萬元做順馳

1988年,山西人孫宏斌從清華大學碩士畢業後進入聯想,很快成為聯想企業發展部主管,分管聯想北京以外的所有業務,其時,楊元慶僅是聯想的一名工程師。

1988年,25歲的孫宏斌進入聯想,後成為聯想企業發展部主管,分管聯想北京以外的所有業務。1989年10月,孫宏斌在聯想成立企業部,迅速建立了13個獨資分公司,營業額達到2400萬元。1990年曾因挪用公款罪孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。

1994年,出獄的孫宏斌懷揣著柳傳志借給他的50萬元,離開北京來到了天津。在幽靜的天津五大道,他租了一個臨街的小院子,辦起了一家小小的房地產銷售代理公司,並給公司起名叫順馳。

2003~2004年,順馳創造了一年內同時向十幾個城市擴張的紀錄。所到之處,順馳往往高價拍地,他聲稱順馳當年的銷售收入將達到100億元,這個數字將遠遠超過當時行業排名第一的萬科。短短兩年內,順馳取得中國地產史上前無古人的戰績,版圖擴張至全國10多個省、16個城市。

2004年的宏觀調控讓他第一次上市融資之路斷絕。

2006年,他從經營10年的順馳幾乎淨身出門,地價開始飛漲。

2008年,他悄然把雷曼兄弟引入自己的「第二人生」融創,金融危機到來,雷曼破產,上市再成畫餅。

2009年底,好不容易熬到路演的一天,投資者又不捧場,定價可能過低,老孫習慣性黯然離開。

2010年10月,融創掛牌前數日,政府再度出令限制購房,融創上市當天即跌破發行價(3.48港元/股)。破發這對於經歷過牢獄之災,及4次IPO(前三次以失敗而告終)的孫宏斌來說,不是大事。

現在的融創中國及孫宏斌讓業界不能小覷。從2007年至2011年的五年時間裡,融創的營收從30.11億元增長至106.04億元,淨利同期由1.74億元上升到23.56億元。

2012年融創中國營收43.02億元,同比增長224%;淨利5.23億元,同比增長65%;合約銷售額125億元,同比增長84%。在持續的宏觀調控形勢下,融創是為數不多的可以保持全面高增長的上市房企。

談及自己多舛的經歷,孫宏斌曾對《中國企業家》雜誌表示:「人年輕的時候一定要多吃點虧,年輕的時候不冒險不對。我們的企業是吃虧比較多,再想想挺好的,活得挺精彩的」。

柳傳志曾對出獄後的孫宏斌表示過讚賞:「坐了4年牢,還沒有沉淪,態度還很積極,年輕人能這樣很不容易。
張力:從公務員到商人

富力集團董事長張力公務員出身,1993年左右和李思廉創立富力集團,從此發跡。

張力1973年參加工作,從工人做起,後來在廣州郊區二輕局做團委副書記。1986年,張力任花園村酒店總經理。不久又被借調去籌建白雲區政府辦公 樓。這段時間裡,張力發現自己做生意的秉賦。於是1988年,張力決定辭去公務員工作。最初他是做裝修,後來才和香港人李思廉合作創辦富力集團。

張力剛開始主要是搞裝修,從接小工程起步,斷斷續續做了5年時間,積累了二三百萬元左右;1993年左右,他和李思廉一共投資2000 萬元,組建了廣州天力地產公司,即富力集團的前身,從此開始了長達10多年的合作。因為資金有限,他們剛開始時候主要以郊區或者城郊結合部地帶的樓盤為 主,多是廉價的宅張力—-公務員出身基地和市區舊廠房的拆遷地塊。
張寶全:從木匠到房地產富豪

今典集團董事長張寶全軍人出身,1990年代初期創辦今典集團,從此發跡。

張寶全從事過很多職業,包括下過鄉、當過木匠等等。1976年底,他參軍入伍,1984年任戰地記者隨部隊上過老山前線,1988年轉業後考入北京 電影學院導演系,著名導演謝飛是他的班主任。1992年他來到深圳,打算在深圳發展。後又到了海南,在這裡,張寶全得到某金融企業的賞識,他也因此創建了 房地產公司和海運公司,並通過海運挖到自己第一桶金。

張寶全號稱京城裡書法寫得最好的地產老總,是中國作協、中國書法家協會會員。但他父親是江輪船長,母親是普通工人,家有兄弟姐妹6人,在他的 成長環境裡,很難發現商人或文人的早期教育的影子;以短髮形象深入人心的張寶全在就讀電影學院期間曾經留過長發;1992年4月,他來到深 圳,住在沒有空調的招待所裡,曾計劃在朋友工廠裡打工,要求月薪1000元,但朋友以「你是個文人不合適」為由拒絕;他在海南註冊了一個公司,就他 一個人,身兼秘書、打字員、老闆等多個角色,有人說這是典型的「皮包公司」。
吳亞軍:從記者到女首富

吳亞軍至少在出身上並沒有顯赫的背景。1964年,她出生於距離重慶五十多公里的合川縣(2002年成為重慶合川區),這裡因古代戰場「釣魚島」而聞名。如電影《歲月神偷》中的場景,住在合川營盤街一大院中的吳家並不富裕,大院十多戶人家多年共用一間廚房。

1980年,她考入西安工業大學,學的是航海工程專業,對魚雷控制系統頗有研究。而她的丈夫蔡奎,當年在南京航空航天大學讀的是通訊專業,熟悉導彈制導,後任重慶機場建設公司副總工程師,「以致公司內部有人開他們夫妻的玩笑說『一個指得準,一個炸得狠』。」龍湖集團執行董事秦力洪說。

20歲大學畢業後,吳亞軍進入一家國營儀錶廠做技術人員,一干便是4年。直到1988年進入《中國市容報》做記者。一位曾於1990年前後與吳亞軍同在這一報社呆過的人士對南方週末記者稱,吳在做記者和編輯期間並沒有太出眾的表現,未曾引起同事們的關注。

但也許是在媒體歷練過的原因,吳亞軍口才甚佳,愛讀書。在龍湖沒有向全國擴張時,龍湖公司手冊及牆壁上的「警言名句」,幾乎皆出自她手。一位熟悉她的朋友對南方週末記者稱,吳亞軍從小喜歡看書,「中學時期常被抓住課堂上偷偷看小說,只是由於成績優秀,老師只好睜一隻眼閉一隻眼。」

直到1994年,她借助報社平台,成立重慶佳辰經濟文化促進有限公司,正式下海經商。公司的註冊資本為200萬元,當時有四個股東,中國市容報社、蔡奎、吳亞軍的母親高超和重慶亞泰工貿發展公司,各出資50萬元,分別持股25%。而亞泰工貿的法定代表人是蔡奎。

據招股書稱,第二年,這家公司的註冊資本增至1000萬元,其中吳亞軍和蔡奎分別增加了480萬元和270萬元的投資,使得他們二人持股比例達到了85%,中國市容報社的持股量被大大稀釋,幾年後被兩人全部收購。

創業短短一年時間,吳亞軍和蔡奎就能夠再拿出750萬元的真金白銀,這部分資金從何而來,不得而知。「當時有十來個人左右,主要做裝修、賣進口建材,」吳亞軍在接受重慶一家當地媒體記者採訪時稱,「當時我在想,為什麼做這個公司?先是生存,然後是掙錢,掙錢完了就是發財,我發財完了就是大家發財……」

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20蚊變20億車牌大王發跡傳奇


2008-02-28  NM  
 

 

上週六,18號車牌以一千六百五十萬破紀錄成交,全城嘩然,買家的神秘身世亦開始曝光。

他叫做張程光,由於以生產電子插頭起家,故有「電子大王」之稱號,他的公司與Sony及LG齊名,曾大手掃入二百八十萬股港交所,身家估計有二十億。

這名電子大亨出身貧苦,屋企經常無電,但憑着對電子的熱誠,他帶着二十蚊來港,打拼自己的王國。

踏正九時,張程光與太太已踩到拍賣會,到場後他先掃視會場一轉,打量「對手」分量,特別留意有沒有「平頭裝」男子在場,「我喺大陸蒲咗廿年,知道暴發戶通常都剪平頭裝,一出手就不論銀碼,一定要投到囊中物,我有多多錢都唔夠佢哋玩。好彩今日無平頭裝,投得車牌機會大增五成。」張程光哈哈大笑。

今次投牌,張程光採用「留前鬥後」策略,成功奪得心頭好,「我知道呢個牌實多人爭,只要等到差不多高價時,拍賣官叫價無人再承接我先出手,咁就可以縮窄對手數目,亦可增加對手的心理壓力,要左諗右諗就無晒投牌的決心,我就咁投到夢寐以求的18號車牌。」他說。

新力都靠佢

七十多歲的張程光,做電子生意已有三十年,他主力生產的電子插頭(硬電線插件及超薄排線),全球聞名,所有中小型電子用品,包括MP3、DVD機、電腦、打印機、掃描器、影印機、汽車音響等,統統都用, Sony、JVC、3M、飛利浦等品牌,都靠他的插頭開機,公司每年營業額達三億元。他作風雖然低調,但十分識歎,在中港兩地均有別墅及平治寶馬等名貴房車,加上手頭的股票及廠房物業投資,行內人士估計,他身家高達廿億元。

這名億萬富豪,在佛山出生,家境貧困,只在鄉校讀到初中,但他從小已對電子機械非常狂熱,經常泡圖書館讀電子工程書籍,十五歲時對電機裝嵌已非常有心得,更有「鄉村大偈」的稱號,村內發電機、拖拉機一死火,村民都找他維修,然後送些豬肉及魚作報酬,「當年鄉村窮,唔係家家有電,我就試過用鹽酸同鋅,再加兩條鐵線發電,點着燈泡睇書,又試過同朋友夾手夾腳做咗個無線發射器偷聽訊號,試完即刻拆散,唔係俾公安拉到,監都有得坐。」回想年青時的傑作,張程光不禁會心微笑。

他在大陸做過電子技工,月薪六十三元人民幣,「當年經理級人工亦只得四十元人民幣,已經好威!」但仍滿足不到他想離開中國、到外邊闖世界的心願,廿二歲時靠着一個同鄉兄弟的幫助,於五三年來到香港,全副身家只剩二十蚊。

由於沒有學歷,張程光在港的第一份工不是做電子,而是在永業地產(新鴻基地產前身)做最低級的信差,負責派信、入票等雜務,毫無挑戰,「最記得有次幫李兆基買杯橙汁!」

他當年做boy月入八十元,看似好過大陸,但因香港物價高,個個月都無錢剩,眼看自己的電子手藝無用武之地,又日日被人呼喝做阿四,「鄉村大偈」地位今非昔比,令張程光大為失落,但他心知在香港要出頭,一定要識英文,「派信睇地址都要識英文啦,唔識就死梗。」所以放工後便在銅鑼灣的易通英文書院讀夜校,「由ABC學起。」

人生轉捩點

做了六年信差,英文開始達基本水平,張程光已有信心重回他心愛的電子行業,透過朋友介紹,他入了和記電業做電子維修員,其間遇上現時的妻子周仲儀,成為他人生最大轉捩點,奠定電子大王的地位。

當年流行去舞會識女仔,張程光有次與友人到中環拱北行跳茶舞,認識了十七歲的周仲儀,拍拖一年便結婚。周仲儀雖小小年紀,但來頭不小,是當年鉅業電子創辦人、電子大王黃鏗的得力助手。記者本週一找到黃鏗,他憶述當時情況:「周仲儀十五歲便到我工廠打工,做嘢有責任又好交帶,學嘢又快,喺我公司做咗成十年先同老公開檔,由乜都唔識做到生產線組長,都算係我左右手,我同所有廠友都好錫佢。」原來,黃鏗得知周仲儀與張程光拍拖,很是緊張,立刻致電當時和記電業老闆李永森,查問張的人品及工作態度,李永森對張讚不絕口,黃鏗才安心,亦對張產生好感。

恩人支持創業

張程光在和記電業打了十一年工後,便心思思想創業,「當時我哋兩公婆加埋月薪都有四百蚊,都算中等,但如果成世打工咁就一世。」黃鏗一知道他兩夫婦想開廠,就主動約他們到馬會會員餐廳,表示大力支持。張太憶述:「黃生叫我們放心開廠,他會將做開的外判插頭加工訂單轉俾我們,仲話俾自己人賺好過俾外人賺,生意一定有,但要保證質量好、交貨期準,不能壞了鉅業的聲譽。」有了這支強心針,張程光立刻賣樓套現二萬元買器材租廠房,在七○年創辦新興盛端子製品。

張程光謂黃鏗是他一家人的恩公,為了信守承諾,所有訂單都依足期交貨,「當年我兩公婆晚晚做到半夜三點,跟住自己揸綿羊仔送貨,捱咗六年,生意開始上軌道,嗰時營業額差不多每年二百萬。」

受惠於全球電腦及電子產品的高增長,張程光的電子生意愈做愈大,二千年更投資生產軟插頭,令生意增加一倍。當年日本興起一種用兩層電路板合成的軟膠端子插頭,比傳統的硬插頭更慳位,方便伸縮,雖然當時有同業嚇他,說這種科技太新未成熟,投資會血本無歸,但張說得到太太的鼓勵,便毅然在東莞投資三億開廠生產,「做生意實有風險,就算賠錢都是自己的錢,唔會害到人就得啦,最緊要有信心同信自己的眼光。」

軟插頭成功打入新市場,替張程光每年賺六千萬,投資廠房的三億五年後便回本,公司更與Sony、LG和住友商事齊名,成為亞洲區四大端子插頭製造商,後來張肥水不流別人田,索性把工廠改革成一條龍服務,兼做原材料製成製品,毛利大增,純利逾億。為了令員工替他搏命,增加士氣,他在廠房附近興建小學,免費供公司員工子女就讀,廠房經理劉冬玲說:「張生日常都與員工在飯堂一齊食飯,要趕貨又一齊搬貨,不是只識指指點點的老闆,又成日問人他有冇欠錢未找數。」

鍾情8字

雖然眼光獨到,但張亦試過損手,他十年前投資一億在美國開拓室內無線電話市場,比當年做室內無線電話的一哥Vtech還要早,「我當時仲取得專利,但後來專利俾人偷咗,不法商人大量生產翻版貨,本來每個電話賣二十美元,佢哋賣到六美元,根本維唔到皮費,告都無用,全部生產線被迫壯士斷臂停產,是我做生意的最失敗一仗。」

張程光生意成功賺大錢,今次用千七萬買18號車牌,只是濕濕碎。他一生鍾情8字,覺得好意頭,公司在十八樓,家裡四架車的車牌都有個8字,他第一架福特二手車,車牌都是AK2438;買股票亦揀有8號的,如東方報業(18)、港交所(388)等。他曾大手買入二百八十萬股港交所,高峰期市值十六億,後來分段賣出賺了三億,目前還有一億元港交所股票在手,「我哋做實業需要大筆資金周轉,如投資地產,好易因賣不出而壓死錢,我只會用一半的流動資金買股票,買親都係重磅股,用一億買一隻,只要升一蚊,已可賺約一百萬,比較穩陣。」

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網秦詭異發跡路徑圖 阿木天天

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在網秦的詭異發跡史中,一位「幽靈創始人」一直在背後主宰著這家企業的命運,網秦最大利潤源天津易達通公司亦由其實際控制。在網秦上市獲得6.4億元財富後,其正淡出這家公司而通過一種更隱秘的方式從網秦獲取可持續的財富。

2005年10月微弱開局,隨後的兩年暗淡無光,2007年年中扶搖直上,2011年5月赴美上市。6年時間,網秦至今保持著中國科技類企業從創業到在美上市的最快記錄。

然而,11月30日,一份來自渾水的81頁做空報告讓網秦措手不及,這家公司數日後以97頁回應報告發起反擊。其中,一家名為天津易達通公司是否為網秦旗下空殼公司成為做空報告是否成立的核心根基。

鳳凰財經在數日的調查中發現,天津易達通公司事實上的確存在,與其他公司公用辦公地址、僱傭了不足10名員工,至今效益良好地存活了11年。然而,種種證據顯示,其表面上的所有者徐蓉只是掩人耳目的代持人,真正所有者則是網秦創始人之一、第二大股東周旭。

作為2007年6月才加入網秦的神秘「創始人」,周旭似乎一直在主宰著這家企業的命運,而他又如幽靈般難覓蹤影。在網秦上市後獲得6.4億元財富後,其正淡出這家公司並通過一種更為隱秘的方式通過易達通從網秦獲取可持續的財富。

誰的易達通?如果要給網秦的發跡史畫一個路徑圖,它會是一個90度斜鉤,而讓其脫離鉤底的「貴人」則是名為天津易達通科技發展有限公司,自2007年年中開始至今,該公司一直是網秦的最主要利潤來源。

當然,天津易達通並非如美國做空機構渾水描述的「空殼公司」。該公司事實上的確存在,不過與其他公司公用辦公地址、不掛公司招牌、僱傭了不足10名員工,而至今效益良好地存活了11年。

「我2006年從四位自然人手中買下易達通,佔股75%。」在北京市豐台區總部基地的辦公室中,易達通總經理徐蓉告訴鳳凰財經。其解釋,當時決定以巨資買下易達通的原因是該公司擁有中移動夢網全網SP牌照,這也是易達通唯一的資產。

而需要知道的大背景是,在中移動推出的無線增值服務10餘年興衰起伏中,作為上游電信運營商與下游CP的結算通道,SP在2004年由於涉黃涉腐被大力整改,2006年仍處於漫長低谷期。在這一年,電信運營商與SP之間的分成比例已經15:85變為40:60,同時隨著支付渠道擴展,SP利潤空間及活力大大縮小。

「當時SP被打壓嚴重,整個業務量在下滑。」徐蓉承認。而為何此時花巨資購買易達通,其解釋為「先知先覺,賭一個移動互聯網的未來」。

詭異的是,作為易達通的法人代表,徐蓉似乎對這家公司並不熟悉。「天津總部可能有人吧?」「全國總人數可能有20個左右」「在全國可能有幾個辦公地址。」「廣州可能有一、兩個人」。

鳳凰財經的調查發現,對於易達通的收購,徐蓉可能只是被推上檯面的代持人。

「我見證了中國互聯網的成長。」徐蓉說,其1996年以碩士學歷畢業於清華大學材料科學與工程系。按照其對鳳凰財經的描述,其畢業後加入中國第一家互聯網公司海瀛威,2000年至2002年在聯想FM365任職,2003年至2005加盟萬向,任數據事業部副總經理,2006年購買易達通創業,2007年年底創辦九合天下。

而鳳凰財經核實到,一項被徐蓉隱去的重要履歷是,在其離開萬向後,其加入了北京保利盈通科技有限公司,在擔任該公司副總經理期間,其收購了易達通。

那麼,北京保利盈通科技有限公司是一家怎樣的公司?該公司成立於2005年,法人代表、創始人、總經理名為周旭(是的,即是網秦公司創始人之一、第二大股東)。與易達通一樣,該公司為SP企業,但在2006年至2010年間多次被中移動省級公司、工信部責令整改,甚至先後被中移動內蒙、廣西公司終止合作,下線處理,2011年,北京保利盈通被註銷,SP資質終止。

在此期間,2007年年11月30日,周旭創辦九合天下(北京)科技有限公司,地點位於東城區和平裡東街11號院內航星四號樓3層。保利盈通被註銷後,資產全部轉至九合天下,公司網址亦跳轉到九合天下運營的一款遊戲的官方頁面。2012年,該公司搬至豐台區總部基地16區。周旭作為九合天下法人代表一直持續到2009年,此後,法人代表更改為徐蓉。周旭才是九合天下的真正創始人。

而需要提到的是,易達通被收購後,為數不多的員工一直與九合天下員工一起辦公,這一點得到徐蓉與九合天下內部員工的證實。

那麼,不論是在萬向任職時期、還是北京保利盈通,或是如今的九合天下,徐蓉一直是作為周旭的得力幹將,易達通的實際持有者亦不言自明。即使在2007年周旭成為網秦的創始人,徐蓉也隨其一起出任網秦顧問。

「幽靈創始人」在網秦的發家史中,周旭作為網秦的神秘創始人似乎一直在主宰著這家企業的命運,而他又如幽靈般難覓蹤影。

網秦創始人兼CEO林宇在多個場合表示,2007年5月之前,網秦一直飽受即將倒閉的危機,處在艱難階段。「公司沒錢、增值服務很少、沒品牌、產品才剛開始、所有的事情都是自己幹、一直經營不好,好幾次都差點倒閉。」

網秦的苦日子在2007年5月結束,而巧合的是,按照網秦的招股書顯示,周旭在2007年6月加盟網秦,坐享「創始人」稱號。在這一年,網秦開始獲得紅杉、金沙江、策源頭、富達亞洲等風投連續投資。

在網秦的IPO招股書中,周旭的履歷為「於2006年至2007年出任Beijing Chineseall文化發展有限公司的董事長;2005至2006年擔任保利盈通的首席執行官,在中歐商學院獲得MBA職位。

而公開履歷顯示,周旭畢業於北京計算機學院,曾任華友斯達康通信有限公司副總裁、UT斯達康(中國)有限公司市場總監,並於2003年前左右加入萬向集團下屬企業萬向通信,任副總裁、網絡遊戲事業部總經理等職務。

也就是在周旭成為網秦「創始人」之後,網秦與易達通的SP業務量呈爆發增長,成為主要利潤來源。按照徐蓉向鳳凰財經透露的數據,在易達通的業務量中,網秦一直是該公司最大的付款對象,佔營收比例70%左右。

2011年5月5日,網秦在紐交所成功上市,招股書顯示,周旭本人在網秦IPO之前持有公司31.1%股權,上市之後,仍持股22.9%,持股數為51832941,增加財富超過6億元。周旭的持股比例甚至高過網秦最早創始人史文勇。

經過網秦一役,周旭個人財富亦實現爆增,按照《理財週報》2011年發佈的當年中國海外富人榜,周旭家族的財富為6.4億元。

然而,周旭本人似乎至始至終並沒有實際參與網秦公司的任何管理工作。在網秦管理角色中,林宇的職位為網秦首席執行官,史文勇為首席運營官,而周旭的職位僅僅標註為「創始人」。在網秦上市之後,周旭並沒有要求與之相匹配的投票權,其投票權僅僅只有16.7%。在網秦上市1年後,其即辭去網秦審計委員會委員職務,僅保留董事職務。

值得玩味的是,鳳凰財經觀察到,周旭其人亦保持著極低的曝光率,似乎有意迴避外界的關注,以致於甚至難以找到有關其任何公開活動信息。即使在網秦上市當天,鳳凰財經尋遍當時所有的媒體圖片報導,周旭的身影始終未出現,以致於網秦現任副總裁鄒仕洪被當做網秦的三位創始人之一。

我們無從知曉周旭的背景,一個有意思的現象是,其創辦的企業似乎喜歡取名「保利」,除了「保利盈通」之外,其旗下的一家軟件開發、批發公司取名為「北京保利智慧科技有限公司」,而九合天下在公開的招聘信息中一度自我介紹為「隸屬保利通信控股」。但鳳凰財經未能發現這些公司與保利集團有任何關係,保利集團相關人士也否認知曉這些企業的存在。

此外,在SP群魔亂舞時代,工信部發起的多次整頓中,周旭旗下的保利盈通雖多次違規卻安然度過,網秦上市前夜,央視「3·15晚會」曝光網秦與北京飛流九天科技有限公司合作對手機強制扣費,易達通作為SP卻沒有遭到任何處罰。

鳳凰財經多方瞭解到,周旭目前的正式職務為國內私募機構冠譽創投的合夥人之一。鳳凰財經嘗試撥打其在擔任北京保利盈通時公佈的電話,但雖已接通,沒無人接聽。

考證網秦數據「一個企業在成長中總會犯錯誤。」徐蓉自語,在她看來,網秦犯的錯屬於「經驗錯誤」。

在網秦創立8週年前夜,美國做空機構渾水81頁調查報告,指責網秦是一個「巨大的騙局」。支撐渾水核心觀點的是網秦最大客戶易達通是一家並不存在的公司,而理由是其排查易達通在全國註冊的10家公司的註冊地址。

顯然,在鳳凰財經的調查結果看來,這個論點和論據是易被推翻的,而渾水的結論似乎是接近事實的,即易達通是由網秦實際擁有的一家公司。

此外,一個更為關鍵的數據是,網秦2012年財報顯示該年總營收為9080萬美元,網秦從易達通獲得的營收為2020萬美元,即約合12000萬人民幣,佔到當年收入的22%。而鳳凰財經對比徐蓉告知的數據,兩者亦存在較大偏差。

即使,易達通職員告訴鳳凰財經,在渾水報告公佈後,網秦已告知其「與媒體做好溝通工作」。

據徐蓉向鳳凰財經披露的數據,該公司每月的營收穩定在1000萬元,即1年1.2億元。而支付給網秦的比例佔到60%至70%,即最高也只有8400萬元,與12000萬相去甚遠。

同時,按照國家工商管理總局數據顯示, 2012年易達通的總營收有290萬美元,即1740萬元左右。而網秦及徐蓉均堅稱這一數據為淨利潤。

但徐蓉告知的數據是整個SP業務的毛利率也只有10%左右。那麼,按照12000萬的營收量計算,易達通的毛利也只有1200萬元,與1740萬元又存差距。

在營收構成中,網秦2012年財報顯示來自「無線運營商和移動支付服務提供商」的收入為2790萬美元,而除去網秦的2020萬美元以及中移動的180萬美元外,剩餘僅有590萬美元。

而在近日的投資者會議中,網秦披露的第二大及第三大客戶為北京聯動優勢科技有限公司及Info2Cell,兩公司的收入亦被計入來自「無線運營商和移動支付服務提供商」的營收。

兩公司佔到網秦2012年總收入的比例分別為11%及8%,即總計1740萬美元,顯然,這與590萬美元的數據存在巨大差距。

而就是如此尚存漏洞的數據構成了網秦最主要的利潤來源,也幾乎是網秦在上市之前的核心資本。

鳳凰財經查詢網秦招股書顯示, 僅易達通在2008年,2009年及2010年三年分別佔網秦營收的52.7%,20.0%及21.4%,而SP又是利潤的主要來源。

2010年後,網秦主要收入來自與秦幣充值卡,這亦是網秦被外界質疑的另一個核心數據,因為,從直觀感受來說,網秦的秦幣銷售點幾乎在市場難覓蹤影。

網秦在此前電話會議上披露,其在全國共有5000個預付卡銷售網點, 3個分銷商,無網絡銷售;每月60萬張預售卡,大多數為有效期為3個月的預付卡;每用戶平均收入達到11元人民幣。

10月31日下午,鳳凰財經根據網秦在反擊報告中提到的鼎好二期地下一層的B2178和鼎好一期的B1108、B1112三個銷售網點進行一番實況調查,發現銷售情況並不理想。

對此,網秦執行副總裁李宇表示,網秦在一線城市的預付卡銷售網點的銷量並不大,主要在三四線城市,甚至更低級別的城市裡,而之所以選擇公佈一線城市的網點,是因為媒體一般集中在此。

鳳凰財經從B2178櫃檯購買了一張網秦13元的預付卡後得知,銷售人員表示平時每賣一張秦幣卡會得到一元錢的返點,但是這兩天沒有什麼生意,「平時一天平均能賣6、7張」。而正在鳳凰財經的諮詢過程中,兩個年輕男子突然出現,搶著要
網秦 詭異 發跡 路徑 阿木 天天
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濁水溪畔發跡的四輪奇蹟

2015-01-22  TCW
 
 

 

如果你沒有親眼看到,你絕對不會相信,在台灣雲林斗六市一整片馬鈴薯田之間,有一家工廠每天在旗杆上,升起外國的國旗。

「哪一國的車廠來,我們就升他們的國旗,今天是BMW跟Jaguar(捷豹)的人來,所以我們升德國跟英國的國旗,現在客人越來越多,旗杆快不夠用了。」巧新科技總經理石呈澤笑著說。

這家工廠生產的汽車輪圈,最北賣到挪威,最南賣到智利。

包括英國女王伊莉莎白二世、英國首相卡麥隆、德國總理梅克爾、俄羅斯總統普欽、中東阿布達比皇室,以及足球金童貝克漢等名人的座車,都「鑲」著巧新生產的輪圈。

「鑲」這個字通常用在珠寶鑽石,巧新賣的就是輪圈中的精品,例如英國女王座車的輪圈一顆就要價五千英鎊,約新台幣二十四萬元,四顆輪圈加起來可以買一輛近百萬元房車。

BMW、賓士、法拉利、保時捷、賓利、捷豹、奧迪、福斯、特斯拉、豐田等精品級的車款,都要用上巧新的產品;甚至美國駐伊拉克的裝甲車,其防彈輪圈也是來自雲林斗六的這家公司。

做車業,比小不比大只做千分之一市場,深耕鑽石級客戶

感覺上巧新好像包山包海,全世界最知名的車廠都跟它做生意,實際上正好相反,這家公司的策略是「比小不比大」,跟全球企業追逐大量生產、壓低成本的模式倒著走。

石呈澤說:「我們只做千分之一的市場!」「五萬美元以下的車子,不要來找我們。」敢說出近似於囂張的話,石呈澤是有經過精密盤算的。

政治大學企管系教授于卓民對於巧新的定位,稱之為「深耕鑽石級客戶的經營策略」。他們不求大,卻懂得築高競爭門檻、抓住「關鍵客戶」,因為他們清楚要讓自己更精進,只有與高手過招。

類似巧新這種磨技術、等待突破客戶的模式,剛開始都是吃盡苦頭,一無所獲,從巧新的獲利就可以看得出來,二○○八年金融海嘯剛過的前五年,表現平平,一旦技術大突破,取得客戶信任,訂單就會如雪片般飛來,成長曲線就會炸開來,出現飛躍式的大豐收。

迎接巨幅成長,需要一些鋪路。他們透過與「關鍵客戶」的合作磨練,不斷補足自己技術上的不足,提升功力。他們深知這些鑽石級客戶口味叼、愛與眾不同,所以願意開發其他廠商不願意做的「少量多樣」產品。

舉一個最經典的案例,石呈澤手上拿著一個輪圈說明,這是要裝上BMW新一代豪華電動車i8,電動車的輪圈要求耐跑、安全,還要輕,而且現在電動車的充電站還不是這麼普遍,所有零組件都要符合規定重量,如果這顆輪圈上的漆多出一百公克,相當於七顆金莎巧克力的重量,這輛車可能就會差一公里才能到達充電站;所以,客戶對巧新的要求,幾乎都是用小數點後第三位來溝通的。

什麼叫作小數點後第三位?就是達到飛機、火箭的航太等級。

裝上巧新輪圈的車子,可以在西伯利亞零下四十幾度跑,也可以跑在杜拜高溫四十多度的沙漠裡;金屬雖然會熱脹冷縮,但因為公差(編按:零件尺寸所允許的差異)準確度高,車子底盤跟輪圈都還可以安全咬合。

賺慢錢,才釣得到大魚最難的是,沒訂單時忍住不做低價單

畢業於清大物理系的石呈澤,在英國念材料博士,他很早就認定材料是未來世界的主戰場,所以一開始就「咬」住這個方向,耐心等待,沒想到這一等就等了二十年。

台灣習慣賺快錢,最近旋風式訪台的中國小米手機創辦人雷軍,一句「天下武功唯快不破」廣為流傳。但和碩董事長童子賢卻認為,並不是什麼都「快就是好」,「汽車跟醫療這種牽涉到生命安全的東西就不能求快,」童子賢說。

不求快,賺慢錢,他們必須在苦無訂單時,忍著不去做低價訂單,也必須在成熟的市場中搶到自己的生存空間,進一步創造價值,所以每一步都要腳踏實地。

因為論低價、論規模,中國輪圈大廠戴卡一年產三千萬顆輪圈,每個輪圈賣三十三美元(約合新台幣一千元);巧新一年賣八十萬顆,量僅有戴卡的二.七%,但巧新不僅能生存,一顆最貴的輪圈價格還是戴卡的約二百四十倍,只因為這裡頭有全球唯一的技術。

比深,巧新這條路走得很辛苦。

巧新的第一顆輪圈是二○○○年生產的,做出來,送到美國通用汽車(GM)測試,結果測試失敗,壞掉的原因是「疲勞」,比如要跑二十萬公里,巧新的輪圈跑不到十萬公里就壞了。當時石呈澤從製程來改善,自己跑到德國引進新技術、改良設備,摸索出鍛造輪圈的新方法,這是一種打深、做遠的企圖心。

一直到二○○一年底,巧新的技術才符合標準,通用的訂單終於開始出貨,接著福特、克萊斯勒也都前來下單,二○○七年,北美前三大車廠都成了巧新的客戶。

而最後得到各家頂級車的認可,來自於石呈澤對「小量」的堅持。巧新贏的關鍵就在於材料,一般我們看到汽車的輪圈是鑄造輪圈,就是把金屬鋁經過高溫融化後,倒進模子裡鑄造而成;但巧新做的輪圈是在常溫之下用旋型機,類似用手拉胚的方式(旋壓)拉出模型的。全世界只有不到○.五%的輪圈是用這樣的方式製造出來。

由於鍛造是用整塊鋁拉出形狀,結晶超級緊密,「這樣方式做出來的輪圈,重量僅有鑄造的二分之一,但強度是鑄造的五倍,散熱效果是鑄造的三倍,而且更耐衝擊。就算車子的輪胎破了、掉到坑洞裡,剩下輪圈還可以跑,這是軍規的等級,與加熱後有細孔的一般鑄造輪圈強度完全不一樣。」中華汽車前總經理蘇慶陽說。

築門檻,訂單爆滿不擴廠報價每年漲,客戶卻下單到三年後

練兵多年之後,石呈澤覺得時機成熟,是開始打奧運賽的時候了。而德國是汽車業裡最挑剔的行家,要攻下城堡,就要從德國雙B開始。

蘇慶陽表示,德國人堅持做車子像是在打造藝術品,所有東西都要做到世界上最好,而輪圈是第一眼就可以看到、摸到的地方,巧新能領先競爭對手德國Otto Fuchs,拿下更多全球頂級車的訂單,關鍵在於它可以設計出更具立體感,且一碰就讓你覺得像嬰兒皮膚般光滑的輪圈表面。

但它把輪圈強度做到極致,不是運用什麼高科技,而是把十四世紀德國啤酒杯旋壓的技術運用到輪圈的製作上,並加以改良。甚至,這台價值兩億元、製作輪胎的旋型鍛造機器是可以拿來做大炮的,「我當初買這機器從德國出口要進口到台灣,歐盟是有列管的,全台灣除了中科院,就只有巧新有,」石呈澤說。

有了德國精品級車廠的認證,巧新開始從法拉利、保時捷、捷豹、勞斯萊斯、賓利這些高級車廠拿到訂單,如今已到了產能無法滿足客戶的地步。

石呈澤說,現在巧新的產能如果是一百,訂單已經是一百三十,有三○%的客戶訂單已經做不出來。一般企業遇到這種百年一遇的好光景,早就增資擴廠,等著數鈔票,石呈澤卻冷靜的把訂單推掉。

這樣的做法有兩個好處。第一,訂單永遠大於產能,接什麼客戶由他來決定,生產排程也是在自己手中;第二,價格多少巧新說了算,由於進入門檻高了之後,對手除了排名全球第二的德國Otto Fuchs,沒有人可以跟它競爭。石呈澤笑著說,巧新的報價是年年調漲,而客戶並沒有被嚇跑,反而是採購每回來斗六都是要他多排一些產能給他們,現在談的都是三年以後要上市的車款。

奇蹟創造者,敢把大魚放掉「不是特殊、獨家供應的單子我不要」

巧新姿態能這麼高,蘊涵了石呈澤小量精品的策略,讓全世界最難的訂單都會找上門來。但這中間最難的是如期交貨。

例如,有一回足球金童貝克漢夫婦與Range Rover合作一個車款,全球限量五輛,也用了巧新輪圈,做完之後貝克漢因為太喜歡,結果五輛車都由他們買回去。更多時候是各大車廠把車子設計好了,最後需要等巧新的輪圈完成,整部車才能上市;而客戶又往往在最後關頭要求改東改西,同時又要限制交貨期,這就成了巧新練功最好的機會。

石呈澤回憶,再難的單子,巧新幾乎沒拒絕過,有時甚至願意先賠錢,交朋友、練功。

由於車子的設計,常常因為重量太重,達不到二氧化碳排放標準,這時候減重的工作通常會落到輪圈上面。「有時候是因為很極限,減重減不下來,動到別的地方都太慢了,輪圈是最後一個門檻,所以很倒楣,大家接力賽,我是最後一棒,就是輪圈要從鑄造改成鍛造,要我們去cover(應付)客戶的難題。」也因為這樣,客人常常會把不好做、很難、或做不到的丟給巧新,因為巧新一旦承諾,就一定會做到。

現在巧新的訂單源源不絕,理應快速生產做更多輪圈供應給客戶,但當大家都求快的時候,石呈澤卻堅持「不求快」。以輪圈的拋光來說,可以選擇採用電鍍及研磨兩種方式,但他卻採用耗時是電鍍五倍的人工及陶瓷研磨,因為他認為,電鍍會有環保問題。有時候更過分的是違反商業邏輯,把已經到手的大魚丟到海裡。「我們並不是什麼魚都要撈,不適合的魚,我們會放走,如果不是量少、特殊、共同開發、獨家供應的單子我不要。」石呈澤說。

合作一年,就敢跟蘋果分手「在這案子我們學到,產品摸起來像嬰兒小屁股」

蘋果,就是巧新放走最大、最誘人的一條魚。相對於供應鏈巴著蘋果不放,巧新拒絕過蘋果訂單的行徑,更是不可思議。

二○○九年年金融海嘯剛過,巧新主要客戶美國三大車廠破產重整,公司營運陷入困境,產能填不滿,董事們幾乎已經把巧新股票當壁紙看,就在公司危急存亡之際,這時候蘋果找到巧新。

「蘋果美國總部的工程師就找到斗六來,說要來拜訪,那時候金融海嘯過後產能比較空,我就說好,我一出手把價格砍了三分之一,」石呈澤回憶,雖然仍然是有利可圖,但合作接近一年左右,巧新也成為蘋果的供應商,最後石呈澤卻決定不做蘋果單子,「當面跟他拒絕,說我們沒興趣,」石呈澤說。

度過金融海嘯,當時的巧新還沒有站穩,蘋果訂單會有雨後甘霖的效果,為什麼公司產能沒填滿,還要拒絕蘋果一年上千萬台平板電腦的訂單?台灣廠商幾乎無不追著蘋果跑,石呈澤如何抵擋這個誘惑?

首先蘋果要巧新投資幾百台加工機,之後整個需求計畫出來,蘋果要巧新先做起來堆貨,等產品一發布開賣,三個月之後要開始降價,「我都還沒開始出貨,降價計畫已經出來,」石呈澤說。

且做蘋果產品的加工機,只能做蘋果的產品,一旦沒有蘋果,這些機器會成為廢鐵,石呈澤經過審慎評估之後,認為這樣巧新會完全受制於蘋果,因此決定放棄。一年的時間都花下去了,最後又放棄蘋果的訂單,豈不是兩頭落空?石呈澤卻另有盤算。

巧新跟蘋果合作,雖然最後沒有訂單,卻學到技術跟設計,「在蘋果這個案子,我們學到的就是表面處理,要求摸起來跟嬰兒的小屁股一樣光滑,我們把這個技術,用到輪圈上,」石呈澤說。

他認為,有些賠錢的單子,接也沒關係,因為工程師有一些無形的資產,從中學到經驗,也可以延伸到別的地方,「經過與蘋果這些國際級的高手學習與較量,大家功力加一級。」石呈澤說。

因為與蘋果交手,讓巧新在設計上的功力大增,通過了BMW的試單驗證,「原本BMW根本不看好巧新,看到台灣竟然有這樣的公司,還可以通過這麼嚴格的驗證,BMW都覺得不可思議。」永威創投合夥人、現任巧新董事的張明鋒說。而BMW來了之後,賓士、法拉利、保時捷也陸續來報到,這些都是金融海嘯前沒有的客戶。

從客戶身上,巧新不但學到了技術,也學到態度。「中國人做事,前面有障礙,他會從旁邊繞過去;德國人做事,前面有障礙,他會穿一個洞直接穿過去。」這句德國技師說的話,三十五歲的巧新技術部製程課課長高子文至今仍大感震撼,而成就感和國際觀,正是他在巧新一待九年的主因。

一九九四年時,巧新僅是一家在雲林西螺濁水溪畔,做高爾夫球頭的小鐵工廠,如今做到全球第一大的汽車鍛造輪圈大廠,中間其實經歷過兩次幾乎「滅頂」的危機。

第一次是因為鍛造設備投資金額龐大,居然用了半個資本額,而且產品的驗證一直無法過關,生產第一顆輪圈的過程讓巧新差一點倒閉。

第二次是二○○八年金融海嘯來襲,當時巧新股價每股大虧了二.九八元,差點遭海嘯滅頂。「那時候公司員工不僅休無薪假四個月,高層減薪,公司還向經濟部申請紓困,甚至減資一六%。」巧新財務副總經理黃聰榮說。

現在,連最難打入的日系車廠豐田、本田都來下單,這樣的耐力及競爭力,是先苦後甘、先捨後得的結果。首先,從涉入輪圈領域到現在,這十五年來,巧新投入的資金已超過百億元,這不是一般中小企業可以承受得起。

十之八九不如意,反而是祝福「政府保護不了你,我們戰場在全球」

因為工作的關係,石呈澤一年有三分之二的時間都在國外,與全世界一流車廠交手後,他鼓勵台灣年輕人,不要怕競爭,也不要擔心處於逆境。

他認為,把「人生十之八九不如意」當常態,反而是祝福,因為這幾年來他全世界跑,看過很多國家,他覺悟到處於劣勢不見得是壞事。他甚至認為,像杜拜這種產油的國家,上天給這麼好的資源,地下一挖就不愁吃穿,雖然很多人稱羨,但他卻視為一種詛咒,因為「這樣人就會懶惰不求進步。」

他從巧新的例子體悟到,台灣因為資源有限、人力有限,企業應該集中資源,像瑞士一樣「只挑特定的魚」,而不是「漫天撈魚、什麼魚都要抓」的營運模式。「國家小,政府保護不了你,唯一的機會就是開放貿易,我們戰場不在台灣而是在全世界,」石呈澤說。

這幾年,中國崛起,台灣的市場規模比不過中國,產量比不過中國,低價也比不過中國,彷彿不到中國的話,台灣的競爭力會盡失;民眾信心低迷,就像墜入黑洞,看不到方向。但是巧新到現在都還未曾到中國設廠,這證明只要技術獨到,護城河夠寬夠深,在台灣一樣可以把製造業做得很傑出。

就策略的選擇上,不管是巧新,或做車用窗簾的皇田、做安全氣囊導管的劍麟、做變速箱齒輪的和大,甚至還有更多的汽車及車用電子零件相關廠商,這些都屬於專攻利基市場的中小企業。

于卓民認為,面對什麼都比大的中國,這種強調在B2B領域將自己品牌做到最大的經營策略,將是台灣企業走出低價、大量、殺價競爭之外的另一條出路。而台積電、大立光、聯發科、研華甚至巧新就是經典的案例。

從台中到台南,有一條汽車零件廠鑽石軸線,他們了解自己的優勢,不隨大廠起舞,不盲目追求訂單,鎖定「深耕鑽石級客戶」挖深做到專精,經過二○○八年金融海嘯一役的洗禮,他們已經跨出台灣,打起大聯盟國際賽,成為雄霸一方的隱形冠軍。從他們身上,我們逐漸看到台灣製造業透出一絲曙光。

【延伸閱讀】這些名人的愛車輪圈,都來自雲林斗六!——台灣巧新的產品使用者

■英國女王 伊利莎白二世她的客製化座車Jaguar XJ Sentinel,全球獨一無二;車身改為防彈車後,車體須減重,因此改用重量僅原本1/2的特製輪圈

■德國總理 梅克爾她的座車賓士S600 Guard,約新台幣1,377萬元,輪圈須符合防彈、安全需求

■足球金童 貝克漢夫婦他們開全球限定僅5輛的Range Rover Evoque,約新台幣387萬元,使用純手工打造輪圈

■《007》影星 丹尼爾.克雷格他開的All-New Range Rover Sport約新台幣479萬~789萬元,輪圈耐熱耐寒,在正負40℃的氣候下都能安靜無聲的跑

■特斯拉執行長 馬斯克他開的電動車Tesla Roadster,約新台幣345萬元起,車體追求越輕越好,因此採用輕量化輪圈

註:以上價錢為產地價換算,不含關稅整理:張文、萬年生

【延伸閱讀】全球頂級名車,都看得到它——巧新輪圈之最

■最貴的!

英國女王座車,1顆輪圈逾新台幣24萬,4顆輪圈就能買1輛近百萬元房車

■最難做的!

BMW電動車i8,烤漆的公差不能多於100公克,否則有可能無法跑完最後1公里,到不了充電站

■最輕的!

全球最省油的福斯油電車XL1,輪圈要薄要扁又要輕,重量只有一般的1/4

■最精緻的!

法拉利458 Speciale,表面拋光,比鑄造製程時間多5倍,質感如嬰兒皮膚

■最炫的!

用於全球最貴超跑麥拉倫(McLaren)P1,全球限量375輛,鋁合金與烯土結合,是航太等級用的輪圈

整理:張文、萬年生

【圖表】從低谷到高峰,股價翻漲逾30倍

【圖表】營收翻倍,EPS 增近4倍

濁水溪 濁水 發跡 四輪 奇蹟
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職場解釋系:職場發跡三部曲

1 : GS(14)@2013-05-04 12:45:16

http://finance.sina.com.cn/colum ... /092715339105.shtml
2 : CHAUCHAU(1254)@2013-05-04 12:59:59

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職場 解釋 發跡 三部曲
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財經八一八: 美前總統發跡中國

1 : GS(14)@2013-11-30 15:37:39

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 2%93-220000372.html

內地沈陽金融博物館最近展出了一張清代股票,而叫人關注的原因是這張股票上的簽名,乃美國第31任總統胡佛(HC. Hoover),並證明了百多年前這位前美國總統原來曾到中國的煤礦打工,更奠定了其後來成功當選美國總統的基礎,箇中原由,由沈陽金融博物館研究室副主任劉磊解釋。

據劉氏所講,原來這張屬於開平礦務有限公司的股票,公司前身為清政府創辦的開平礦務局,最終變為由外商擁有,當中因為胡佛的「偷呃拐騙」而來。

話說當時年紀小的胡佛,因為嫌在家鄉的人工低,到中國打工的工資相對高,問題a是當時公司規定要年過35才可申請到中國做工,胡佛於是做了第一次欺騙行為,冒充成年過35歲人士成功過關,那時胡佛還興奮得即時與女友求婚,結婚第2日就齊齊遠赴中國,他們的兩名兒子都是在天津出世。

至於何以騙得開平礦務局的擁有權,就因為1900年,時義和團作亂,胡佛適逢其時在天津救了來擔任北洋政府總理唐紹儀的女兒康梅外,得此人脈關係後,再夥同德國人德璀琳騙取了開平礦務局的所有權。最終胡佛當然是賣掉公司兼返祖家過活,而在中國賺取的第一桶金,就成為其日後致富兼競選總統的強力支付。
財經 八一 一八 美前 總統 發跡 中國
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開創新業務成先驅高盛發迹功臣離世

1 : GS(14)@2015-02-10 01:06:47





帶領投資銀行高盛蓬勃發展、監督九一一襲擊後紐約市重建工作的美國銀行家懷特黑德(John Whitehead)離世,終年九十二歲。高盛前天發聲明公佈懷特黑德死訊。懷特黑德一九二二年生於伊利諾州,一九四三年畢業於哈弗福特學院後加入海軍,參與過登陸諾曼第戰役,二戰結束後在哈佛大學修畢工商管理學位,一九四七年加入高盛,一做就是三十八年。當時高盛規模不足三百人,而懷特黑德只是個年薪三千六百美元的小職員,憑靈活頭腦為公司開創新業務,包括透過合併、收購來賺錢,成為業界先驅,現時高盛有三萬四千名員工,資產達八千六百九十億美元(六萬七千七百億港元)。懷特黑德離開高盛後轉戰政界,在列根時代任助理國務卿,先後管理過紐約聯邦儲備銀行及紐約交易所。九一一襲擊後他出任負責重建的曼哈頓下城區發展公司主席,最大貢獻是平衡各方爭議,讓九一一博物館建成。博物館讚揚懷特黑德是真領袖,「助癒合國家其中一道最深傷口」。美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150209/19034551
開創 新業務 新業 先驅 高盛 發跡 功臣 離世
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揭神秘發迹史爆林夏薇老公秘媾模

1 : GS(14)@2016-09-08 00:10:05

2016-08-31 EW
去年七月,林夏薇下嫁身家逾二十億的金融才俊莫贊生,榮升闊太令人艷羨;不過,她的老公為人低調,背景鮮為人知。有金融界人士向本刊透露,莫贊生為人醒目,兼腦筋轉數快,且口才了得,冧掂城中一班富二代,得到貴人扶持而財源廣進,上位之路殊不簡單,堪稱發達傳奇。

據悉,莫贊生情史的精采程度亦不遑多讓,他更曾對好友自誇追掂不少娛圈女星;而眾多前度女友當中,他尤其對模組合「Donut」的前成員朱裕琳(Caroline,現已改名朱昱潾)最長情。兩人拍拖三年,莫贊生除了出錢出力捧女友之外,並於西貢豪宅金屋藏嬌。

白手興家

現年二十九歲的林夏薇,於去年七月,跟拍拖兩年、今年四十五歲的金融才俊莫贊生(Jason)結婚。男方被指是多間私人公司和上市公司的股東,身家超過二十億,林夏薇覓得如此「筍盤」,認真羨慕死人。

林夏薇出身於福建廈門顯赫家族,伯父、即堂兄林峯的父親林華國,更有「廈門首富」之稱,與擁有逾二十億身家的Jason,可謂門當戶對。而林夏薇最欣賞Jason之處,是出身自小康之家的他,能夠白手興家,賺到身家億億聲,不期然對他的生意頭腦和才華更感佩服。

據金融界熟悉Jason的人士透露,大學時期在美國俄亥俄州立大學修讀土木工程的Jason,因緣際會認識到一班香港富二代,從而打開他跟城中富豪的人際網絡,在朋友的穿針引線下,他特別獲得幾個商界闊太的支持。之前,他專門幫人做收購合併,以及入股美國矽谷的I.T.公司;可是,成績卻普普通通。直至數年前,幫香港某百億富豪大小姐做「收買佬」,買入一大批Facebook未上市前的股票,令對方執平貨賺大錢,從此晉身成為此富豪大小姐的頭馬大紅人。

口才了得

有指,由富豪大小姐掌舵的地產公司資本雄厚,不時有借貸、投資、融資及入股各大企業,Jason都會被委以重任,甚至全權揸fit。知情者大讚:「Jason係醒目仔,口才仲非常了得,成日都話佢連樹上嘅雀仔,都畀佢 到落嚟!」

據悉,年少得志的Jason,在感情生活上,亦經歷過一段相當輕狂的日子。多年前,他就對朋友狂言說:「我追女仔未試過失手,只有兩個追唔到,一個係鍾嘉欣,另一個係陳慧琳。」此話,更成為友儕間的一時佳話。

知情人士透露,Jason出手闊綽,對追求的異性更是從不手軟,故特別容易獲取對象的歡心。知情者憶述:「Jason不嬲都好豪爽㗎, 食一餐飯狂派貼士畀侍應,最豪嗰次見人就派五百蚊。其實,佢自己對食可以好隨便,成日去筲箕灣間安利食魚蛋粉都冇問題,但佢話帶住女仔就一定要食得好,一定要浪漫,追女仔佢絕對豪慣晒!」

出手闊綽

原來,Jason有段舊情確實鮮為人知,年前,他在朋友的私人聚會上,跟模組合「Donut」前成員朱裕琳(Caroline,現已改名朱昱潾)邂逅,兩人閃電撻着。女方來自河南、擁有四十三吋長腿,當年除了有最高模美譽之外,更有「國產劉心悠」的外號。拍拖期間,Jason對她完全死心塌地,向來出手闊綽的他,為冧Caroline更不惜豪灑金錢,出動「銀彈政策」,衣食住行都照顧周到。

當時,Jason除了讓Caroline入住西貢御花園的獨立屋之外,又豪贈一架mini cooper供她代步,平日置裝無論是名牌衫或是名牌袋,更一律永冇say no。而由於Caroline一直嚮往成為大明星,據聞,Jason更曾暗地裏找專人幫手,希望出錢捧紅女友,對女方照顧得無微不至。

送訂情狗

知情者續說:「你睇Jason 家點對佢老婆就知啦,任老婆繼續想拍劇就拍劇,開幾多間點心食肆就負責揼水,就算幾千萬匡湖居都大手筆送畀老婆,佢對女人不嬲都好㗎!」

據悉,當年Jason與Caroline同居時,兩人更養了一隻訂情狗「金珠」,Jason冧爆揚言,「金珠」既高又壯似足自己,當他出埠公幹時,這隻「狗狗」可以代替自己陪伴家中的女主人,對Caroline認真體貼。

不過,兩人拍拖三年後,Jason向Caroline逼婚,因而嚇走伊人。據知,女方當時年紀太輕未定性,根本沒有結婚打算,後來更索性一走了之,返回河南繼續模特兒事業,一段情從此斬纜。

失戀後,Jason都曾經意志消沉兼夜夜笙歌,但未幾便認識到林夏薇。據悉,因為Jason投資的公司有提供藝人服飾贊助,三年前,他的生日派對,林夏薇當時就帶同助手畀面出席。

怎料兩人遇上後一拍即合,林夏薇更完全將Jason俘虜,男方從此收心養性,拒絕其他異性埋身,對林夏薇百分百「一條心」。

而且,Jason錫老婆錫到燶,早前兩人難得齊齊放假,便被發現恩愛拍拖到中環掃貨,老婆「血拼」名牌,老公則碌卡找數,名副其實廿四孝老公。

不過,知情者卻懷疑,林夏薇對老公的風流帳,未必知道清楚,他坦言:「見佢(林夏薇)仲成日攬住老公同Caroline養嗰隻訂情狗,影相兼po上網,如果佢係知嘅,都真係相當大方喇!」

婚前緋聞男友

林夏薇自入行以來,緋聞寥寥可數,婚前幾位圈中緋聞男友,都被傳因合作而撻着,但均被她否認。

洪永城

一四年,林夏薇與洪永城因合演劇集《單戀雙城》而結緣,當時有傳男方力追她,之後兩人更被拍得食飯撐枱腳及睇舞台劇。

袁偉豪

一二年,林夏薇拍攝處境劇《結。分@謊情式》時,將螢幕初吻獻給對手袁偉豪。有傳兩人戲假情真,男方在片場對她照顧有加,更不時細聲講大聲笑。

楊政楠

一一年,林夏薇被傳有正印男友、舞台劇演員楊政楠,兩人被拍到在麥當勞撐枱腳,她更體貼地餵男方食包。林夏薇否認拍拖,表示跟男方是同事關係。

夫妻坐擁12億物業

白手興家的莫贊生,據資料顯示,他旗下公司現時僅擁有紅磡維港中心商用單位,以及筲箕灣東旭苑居屋單位共兩所物業。不過,他作風低調,持有的物業多數以海外公司註冊,其中山頂柯士甸山道的獨立屋,便是他用一間英屬處女群島公司Jadespring Ltd持有,估計這間屋市值已逾十億。

至於老婆林夏薇,除去年婚後以個人名義用三千四百萬,購入西貢匡湖居一間雙號屋之外,她本身家底也殊不簡單,為家中獨女的她,父親林華星旗下公司,擁有多個物業遍佈港九新界。兩家人坐擁的物業,總市值逾十二億。

莫贊生名下物業

市值(約)

紅磡維港中心商用單位  $1,300萬

筲箕灣東旭苑居屋單位  $600萬

山頂柯士甸山道獨立屋  $10億

林夏薇名下物業

市值(約)

西貢匡湖居雙號屋  $3,400萬

林父林華星名下物業

市值(約)

荃灣榮亞工業大廈廠房  $4,000萬

尖沙咀帝后廣場商用單位3個  $2,700萬

中環伊利近街唐樓單位  $450萬

九龍站凱旋門中層單位  $1,450萬

九龍站凱旋門高層單位  $2,000萬

中半山干德道承德山莊中層單位  $1,350萬

九龍塘畢架山道1號低層單位  $2,800萬

總市值約:$12億50萬

多情老公史

娛樂圈中不少女星下嫁圈外人老公,然而這些「女星老公」似是跟娛樂圈特別有緣,婚前拍拖的女伴不乏是圈中人,情史多籮籮。

譚小環老公蔡強榮

蔡強榮(Eric)從事保險業多年,而他向來與圈中人稔熟,婚前曾被爆戀上八九年港姐季軍梁佩瑚,以及九八年港姐冠軍向海嵐;不過,他最終情歸九四年港姐冠軍譚小環,兩人在〇七年拉埋天窗 ,Eric更被封「港姐殺手」,早前有他在夜場狼擒啜女照流出。

伍詠薇老公練海棠

練海棠從事廣告業,婚前曾跟出道不久的名模楊崢拍拖,有傳分手後,仍被楊崢死咬唔放,遭女方狂碌信用卡。後來,練海棠戀上伍詠薇,兩人在九九年結婚,至今已十七年。早前,他被指「孔雀開屏」,更被拍到疑似在車廂偷食「大咪女」。

李嘉欣老公許晉亨

出身名門望族的許晉亨,形象花花公子,情史自然一大堆,既曾跟劉嘉玲拍拖,又傳他力追黎姿。〇〇年,他跟前妻分居後,先後跟港姐陳法蓉、落選港姐鄧凱欣、上海姑娘洪廣及女模特兒徐綺雯交往,直至〇八迎娶李嘉欣後,從此收心養性。

胡杏兒老公李乘德

李乘德(Phil)是獵頭公司的老闆,又有份投資蘭桂坊夜場Play,因而先後與李施樺、張曦雯傳出緋聞,個人社交網站又與陳庭欣、莊思明等港姐攬住夜蒲,所以有「港姐殺手」的稱號。他跟胡杏兒結婚前,更被拍到與「翻版栢芝」之稱的僆模陶枳樽,於夜場摸手臂談心,但獲胡杏兒力撐。

撰文 娛樂追蹤組 設計 吳俊彪
神秘 發跡 史爆 爆林 林夏 夏薇 老公 秘媾
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房署指濫用 沈嘉偉發迹屋遭收回

1 : GS(14)@2017-10-09 03:21:42

IT業績記者會。沈嘉偉-執行董事,主席兼行政總裁。Sham Kar Wai(Executive Director& Chairman& Chief Executive Officer) attends2015/2016 Annual Results Announcement of I.T Limited.



【本報訊】公屋潛藏不少隱形富豪,即使入息資產超額也不願交出公屋單位。近年具爭議的「公屋富戶」個案是前立法會議員梁國雄「長毛」,但他年屆60歲,即使未被取消議員資格前,亦獲豁免審查。時裝連鎖店I.T集團主席沈嘉偉(圖)的母親早年仍保留華富邨公屋單位,遭受批評,終於2005年因丟空單位而遭房署收回。


單位長期丟空

不少名人富豪均於公屋出身,發迹後卻不願交還單位。長毛居於九龍灣啟業邨,近年建制媒體多次針對他不願交還公屋單位,長毛仍任立法會議員時,由於入息限額超出房署規定,需繳交雙倍租金。不過,長毛目前已超過60歲,可獲豁免審查,加上他已被取消議員資格,失去立法會議員薪金,已不在富戶之列。至於時裝集團I.T主席沈嘉偉早年於華富邨出身,據報他於90年代遷出華富邨,但其母親仍於華富邨和新居之間「兩邊住」,佔用公屋單位,遭到質疑,最終於2005年因長期丟空單位,被房署以濫用公屋為由,收回有關單位。不少富豪均出身於公屋,據報道指,雅芳婷集團創辦人許章榮的父母在20多年前仍保留黃大仙竹園南的公屋戶籍;而據指名廚阿一鮑魚始創人楊貫一,亦是於20多年前經房署官員接觸,才交還彩虹邨的「風水屋」單位。■記者曾偉龍




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170930/20168442
房署 署指 濫用 沈嘉 嘉偉 發跡 屋遭 收回
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丈夫神秘發迹 稱擁資56億

1 : GS(14)@2017-11-13 04:03:42

【本報訊】趙薇能成為女股神,源於在2009年嫁予內地神秘富豪黃有龍,之後縱橫中港股壇。黃有龍來自湖南,發迹過程神秘,有內地媒體曾指他曾為已落馬的前深圳市長許宗衡司機,但消息未能確證。萬家文化在今年1月回應中證監質疑趙薇夫婦收購資金來源時指,截至去年底,趙薇夫婦資產總價值約56.63億元(人民幣,下同),資金實力較強,有能力履行交易。上述資產包括股票市值約45.22億元、不動產價值約6.66億元、其他資產4.75億元。但中證監指,萬家文化在趙薇夫婦股權收購中多次虛假陳述,上述資料真實性存疑。黃有龍亦被揭發跟「大馬賭王」林國泰有秘密關係,指黃早在2011年已跟林合作投資蒙古業務,涉資逾6億港元。

沽Teamway料蝕4.9億


按公開資料顯示,夫婦二人於今年盡沽Teamway(1239)料勁蝕4.9億元,阿里影業(1060)持倉已減持至毋須披露水準,而雲鋒金融(376)則為夥馬雲入股,因此未知持倉比例。目前可實質評估資產只有市值約11.2億元的順龍控股(361)及1.5億元的A股唐德影視,但前者今年4月被揭疑已押股予華融資產管理,以獲得融資。



來源: https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20171110/20209911
丈夫 神秘 發跡 稱擁 擁資 56
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大股東潘蘇通 賣MP3機發迹

1 : GS(14)@2018-11-26 05:25:40

【本報訊】潘蘇通1963年出生於廣東韶關,據官方資料稱於1976年移民美國,但有傳聞稱其曾於韶關擔任官員司機,後來遇上機會與日本松下電器進行貿易生意,於1993年成立松日集團,主要生產家庭電器,產品如MP3機和USB等。


由於潘蘇通與英皇集團主席楊受成稔熟,於2002年透過收購英皇科技(即高銀地產前身),將MP3業務借殼上市,及後淡出並開始發展天津地皮,包括全球數一數二的摩天大樓「高銀117」。2008年Twins在深圳出席松日的春茗活動,當時潘蘇通「飲大兩杯」突然上台,強吻阿Sa同阿嬌,成功登陸娛樂版。2009年又收購廣益國際,借殼經營保理業務,易名高銀金融,並陸續藉高銀金融(530)投得多塊香港住宅及商用地皮。據《福布斯》排名,他在全球富豪榜中排名205位,身家達55億美元(約430億港元)。而潘蘇通酷愛賽馬,自2011年起多次斥天價購入良駒,曾憑「大運財」及「事事為王」贏得多場一級賽冠軍,同時在澳洲收購牧場經營育馬業,並在天津建立馬球會。同時他也酷愛紅酒,高銀金融在2011年以4,000萬美元(約3.1億港元)購入美國酒莊Sloan Estate,2013年在法國「再下三城」,購入Chateau Le Bon Pasteur、Chateau Rolland-Maillet及Chateau Bertineau St-Vincent。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20181126/20554951
股東 蘇通 MP3 發跡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351648

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