蘋果的牽線木偶
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2011年12月22日，上海松江區申港路附近的空曠廠區，籠罩在陰冷的上海冬日下。僅從外觀看，你很難想像5天前，位於這片地區的日騰電腦配件（上海）有限公司曾發生過一起爆炸。
一位在當天趕到現場的記者如是描述爆炸後的景象：在發生爆炸的四樓拋光車間，大部分窗戶玻璃被炸開，廠房朝南一側幾乎沒有一塊完好的窗子，周圍遍地散落著碎玻璃。事故共導致59人受傷。
5天後，一切恢復正常。只有中午午休時，員工三三兩兩，在工廠門口小聲交流。一位身著工作服的經理級別管理者向身邊的三位員工回憶說，爆炸發生時，他幸好有事離開四樓車間，否則，「當時我就皮開肉綻了。」
廠區內的人不約而同保持著兔子般的警覺，但凡有任何非工廠內的人打聽關於此事的任何細節—三緘其 口。
但這阻止不了媒體的高度關注，因為日騰公司與一個當下讓中國人為之瘋狂的品牌名字聯繫在了一起：蘋果（iPod）。日騰的母公司和碩聯合科技公司正是蘋果在國內最大的兩家代工商之一，另一家是富士康。
不幸的是，富士康也未能倖免：2011年5月，富士康位於成都的工廠發生過類似的爆炸案，事故地點同樣在拋光車間，造成2人死亡、16人受傷。
和 中國製造業環節發生的其他事故一樣，這些爆炸很快會被人遺忘。人們更關注品牌本身作為，卻很少將眼光放在品牌背後的代工者身上；在IT行業，幾乎所有當紅 的品牌（蘋果、聯想、三星、索尼……）都頭頂著科技創新前沿的光環，其幕後的代工廠則隱匿於暗黑的幕布後。這群玩家中，被奉為時代英雄的「蘋果」因其獨特 的封閉文化，難窺生態圈，前後端的明暗對比更為強烈。
與蘋果公司經銷商系統由蘋果中國掌管（詳情請見www.gemag.com.cn 《探秘蘋果中國》）的方式不同，蘋果的代工業務由其美國總部直接佈局。這些「偶發」事故暴露出這家公司在供應鏈的端頭存在的風險與隱患；經本刊調查發現， 與其近年來所獲巨額的商業回饋，伴隨「全球市值最高公司」而來的一切讚譽形成反差的是，蘋果並未盡善其作為一家「大企業」的社會責任。
這顯然與其傳奇創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的價值觀緊密相關。據可考資料，喬布斯幾乎從未對任何社會問題表現出關注；在1997年重返蘋果後，關閉了公司所有的慈善項目，此後再沒重啟。蘋果公司也因此得過「全美最不仁慈的企業之一」的封號。
喬布斯的個人風格不知不覺中滲透到蘋果公司各個層面，包括代工環節。在製造工藝上臻於完美的追求，對供應商和代工商近乎嚴苛的要求，事無鉅細地盤點和過問，談判階段對代工商流露出的強勢態度，對生產過程中的污染問題不聞不問……
當然，一切也在好轉。去年11月專程赴美與蘋果美國總部高管談判的公眾環境研究中心主任馬軍告訴《環球企業家》，對於他提出的蘋果產品生產造成的污染，蘋果已由全然忽略轉變為「願意改變」了，雖然截至目前，尚未付諸行動。
對這家積蓄功力良久、短短幾年內引爆全球「蘋果熱潮」的頂級明星公司來說，現在何嘗不是一個自省的好時機？
牽線木偶
很大程度上，蘋果深受熱捧是因為產品設計上的顛覆性和工藝上的登峰造極；喬布斯本人正是追求極致境界的代表。實現這一切有賴於代工環節。因此，從挑選代工商開始，蘋果就秉持著極為謹慎的態度和相當高的標 准。
首 先，蘋果只關注位居所屬加工業前五名的集團型大公司。蘋果會從總部派團隊前來對代工廠情況進行全面考察，「他們考核的項目非常多，對公司的軟硬件要求非常 嚴格。」一位曾在蘋果代工廠工作的人士告訴《環球企業家》。他提及一個令其印象深刻的細節：蘋果對工廠是否裝有SAP系統非常看重，一方面，有能力安裝 SAP系統，說明該公司實力不弱，且流程控管能力強；而更為實際的是，在生產過程中，蘋果要求代工廠的流水線具有不斷掃碼的能力，輸入計算機系統後，通過 系統，蘋果在美國的團隊能第一時間得知遠在中國的代工廠總共產出多少成品。
對於結果的監控還不是最重要的，和其他IT品牌相比，蘋果甚至 會深入生產過程中的每個環節，事無鉅細地過問。幾乎每天，由蘋果方面派來的駐廠工程師都會去到生產現場瞭解情況，與工廠中負責各個環節的負責人及時溝通， 生怕出現任何意外狀況，同時，也會詢問是否需要蘋果方面提供支持和幫助。
這群數量龐大的駐廠工程師—僅富士康工廠，就有近5千個駐廠工程 師—擔負著保障蘋果產品質量一流的重任。在蘋果位於中國的代工廠內，駐廠工程師大都是30至40歲的中國人，也不乏從新加坡或馬來西亞外派而來的專職工程 師。人數則按工藝的複雜程度配備，工藝較為複雜的生產環節會配備兩三個工程師，工藝簡單的需要一到兩個。他們整日與兩大考核指標為伍：為流水線上產品的質 量打分；與此同時，嚴格控制交貨期限。
他們承受的壓力巨大。IT產品生產本是繁複而精密的過程，牽涉數萬零件設備，如果某個環節出現問 題，都有可能導致最後產品的不合格。追溯哪個環節出現問題，是駐廠工程師的職責，若有一個零件涉嫌不合格，他不得不叫停整條生產線的工作。當然，也會出現 駐廠工程師解決不了的狀況，這時，工程師和其上級必須在不影響生產進度的短時間內探討並得出結論，勻出時間改善質量，停止整條生產線運作，重頭來過。
這是一項必須緊繃神經的工作。「遇到產品外觀不良的問題，駐廠工程師比廠裡的任何人都要緊張。」一名原蘋果代工廠員工告訴本刊。據稱，因為工作壓力頗大，駐廠工程師的流動性很大，一個工藝環節上的工程師一年內甚至會更換2至3個。
這張由駐廠工程師織起的精密大網，鑽入代工廠生產線的各個角落。「代工廠在蘋果的系統中，只是個牽線木偶；富士康也是如此，只是個機械手，不需要有任何思考。」一位IT製造業人士告訴《環球企業家》。
事 實上，幾乎從一開始，蘋果的力量就滲透代工廠的方方面面。從工廠廠房的規劃、建設，到如何培訓工人，再到生產監控所用的計算機系統和軟件、原材料，代工廠 都必須採納蘋果的建議。蘋果甚至會指定原材料的供應商；也觸及到了尾端—即使是外包的代工廠也必須是蘋果指定的。「他會告訴你，即使沒有活幹，你的工人也 不能離崗，我給你開工資。他會要求你說，你所有設備我來給你買，但是你不能干別人的活，全幹我的。」上述IT製造業人士說。
不可否認，如此細緻的管控，提升了代工廠的生產水平。「蘋果教會了這些工廠，應該怎樣做一個高質量的產品。」一位業內人士評價說。
蘋 果確實傾力傾為。如前所述，凡是被蘋果選定的代工廠，都必須使用蘋果制定的生產設備，以保證每一個產品模具的質量。以富士康為代表的大規模代工廠，70% 至80%的設備自費購買。而針對規模較小的代工廠，蘋果則會購買其中50%的設備，免費供這些代工廠使用。曾在深圳一家中型規模的蘋果手機殼底代工廠工作 過的員工對本刊說，他所在的工廠成為蘋果的代工廠之後曾購入1000台設備，其中自費500台，另500台的費用由蘋果負 擔。
蘋果每選 定一個代工廠之後會進行一些試量產，每次試量產時間約持續兩到三個月，根據產品結果重複進行4至5次。試量產的目的是給代工廠充裕的時間進行外觀上的打磨 以及提升品質。「他們會通過不同進度要求不同的供應商，慢慢提升供應商的工藝能力，並不是一步到位把代工廠逼死。」上述人士透露。
之所以 投入如此巨大，是因為蘋果秉持「長期合作」的理念。「美國人做買賣，一旦做熟了他輕易不換。前期建立信任不容易，但一旦建立起來以後，基本上不會換，是一 個長久的太平生意。」 一位不願意透露姓名的IT從業人員告訴《環球企業家》，「蘋果近三五年內沒有放棄過一家供應商。」不過，每個季度，蘋果都會對所有供應商進行打分、排名。 事實證明，排名靠後的，未來獲得的訂單配額越來越少。
從這個角度來看，對於代工廠來說，蘋果是一個不錯的商業夥伴。然而，硬幣的另一面是，蘋果的優勢亦會轉化為強勢，代工廠需要支付的代價是—江河日下的利潤以及議價權利的喪失。
代 工廠薄利已是整個IT代工行業公認事實。一位代工廠的員工告訴本刊，常常為了是否接單而糾結不已：接下，可能利潤難保；不接，會被其他競爭對手搶單。一旦 沒有訂單，設備就不能開動，員工就要被遣送。這樣一來，等接到訂單時會面臨設備老化、重新招聘培訓員工的局面。而品牌商也正是掐准了代工廠的這個弱點，討 價還擊：「因為你知道，它不賺錢也干，殺他一票。」
在談判階段，蘋果會比其他品牌更顯示其強勢一面。誘惑條件是：儘管為蘋果代工利潤較低，但由於蘋果一款產品銷售週期較長，因此一旦開動生產線，能產生利潤的時間也被拉長了。同時，替蘋果做過的代工廠由於設備流程等都屬於行業中的頂尖，也較為容易接到其他品牌的代工單。
目 前，蘋果的代工商隊伍已經基本穩定。從2006年，蘋果的產品方興未艾之時，訂單量就開始驟然增大，中國的很多代工廠就是在彼時加入蘋果的代工大軍。「如 果在產能上有瓶頸，蘋果情願等，也不願意將訂單外發給其他的代工廠。」一來，這是從管理穩定的角度出發，二來，這亦是蘋果謹慎、保守的公司文化的體現。
不可洩密
精益求精的產品品質以及高度保密的公司文化，已成為蘋果公司除喬布斯以外的另一標籤。《華爾街日報》曾透露說，蘋果公司用巨額懲罰措施來要求供應商簽署保密合同。
代工廠所有人員都會被要求籤訂「保密協議」，從產品圖紙到人員管控流程，都不能有絲毫洩露。特別是產品外觀—這是喬布斯和蘋果視為比生命還重要的東西。
兩年前，富士康觀瀾科技園在交貨過程中丟失了一部iPhone4樣機，公司上下頓時緊張起來。負責交接樣機的孫丹勇被懷疑偷竊樣機，安保處多次對他進行詢問並且搜查住處，最終孫因壓力過大從12樓的宿舍上一躍而下，時年25歲。
據 以往媒體的披露，富士康內部等級制度森嚴，新干班成員在下生產線實習時，會像作業員一樣地被主管「檢閱」，安管人員下班時的安檢舉動，讓這些剛畢業的大學 生難以接受。只要報警器有響聲就不能通過。一次，一個女孩子走了兩次都響，最後查明原因是胸衣帶上有金屬紐扣。另外，富士康員工配有門卡—每張門卡只能打 開自己所屬項目的門禁。
產品的外觀被蘋果視為「Top Secret」確實也在情理之中。但蘋果代工廠產生的環境污染也被蘋果以「這些污染也會涵蓋商業秘密」為由，不進行供應商名單披露，並拒絕NGO的監督。
每一部手機的成品都是綠色無污染的，但整個生產過程中，手機某些部件卻可能對環境產生巨大的污染。比如帶鋁殼的手機中使用到的鋁粉，可能會引發爆炸並產生粉塵污染。
美國當地時間2011年10月31日，北京時間11月1日，馬軍在蘋果總部與數名「不願意透露姓名」的蘋果高管進行了5個小時談判，這距離馬軍第一次向蘋果總部發送污染提示信時隔一年半。
2011 年1月，馬軍發佈「蘋果的另一面」的污染報告，報告中列舉了11件代工廠工人受到有毒材料侵害而導致重病的案例。其中有一些被鑑定為「職業傷殘十級」的工 人最終拿到了8、9萬元的賠償。「這些病人的住院費都出自社保，大量的錢最後是我們納稅人出的。」馬軍說。對於1月份的報告，蘋果八個月都未做出回應。
因 此，去年10月31日的會談可以稱為一個「突破」，此時距喬布斯離開人世近一個月。在會談中，蘋果公司高管認為這份報告對他們來說是一個wake up（警醒），在此之前，他們對勞工問題有所認識，也做出相應努力。但蘋果對於環境問題缺乏瞭解，相應的經驗與能力也不 足。
至此，蘋果做出了一些改進的措施，包括聘用了一個獨立的機構對15家代工廠進行審核，在審核中如發現問題便會給予代工廠時間表責令其解決。同時，蘋果已經準備付酬超過1億元人民幣解決相關問題。
不過，一個原則性問題上，馬軍無法與蘋果達成一致，「我們雙方有一個很大的爭論，那就是污染這些是不是商業秘密，蘋果只願意做一個統計學上的介紹。但不願意對公眾去說明他們怎麼整改；不願意讓他們的代工廠置於社會監督之下。他們希望就是環保組織尊重他們的保密。」
誠然，IT代工廠的污染現象並非只有蘋果一家，而員工身體受到的傷害，以及土地受到的污染，和重金屬對水的污染，這些都是不可逆的。但包括諾基亞、飛利浦等公司都公開地積極推動污染問題的改進。
「如果蘋果只重視產品價格，每次把定價壓得非常狠，就會誘導這些供應商去降低環境標準。」馬軍回國後，蘋果對此事件無更進一步的溝通。
可 以預見的是，如果蘋果的駐廠工程師對於產品的監控只到質量問題就止步了，同時，蘋果還堅守保密文化不開放代工廠的相關信息，那麼所有改進措施都將成為隔靴 搔癢；蘋果籌備的1億元人民幣對於代工廠實質性的解決問題來說，也猶如落入大海的一滴水—連一絲漣漪都看不見。（本刊記者周燁彬對此文亦有貢獻）
資本牽線「優豆聯姻」 視頻新聯盟呼之慾出
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21世紀網訊 近日優酷和土豆聯合向美國證券交易委員會（SEC）提交文件，首次詳細披露了雙方聯姻的過程：並非臨時「閃婚」，而是在投資機構的牽線下，經過持續三年不間斷談判的結果。
一個月前，優酷和土豆宣佈合併消息從天而降，國內視頻網絡競爭的局面掀起了一灘不小的浪花。合併後，優酷和土豆分別持有新公司71.5%和28.5%股份。但當時雙方均對更多合作細節保持緘默。
2月優酷土豆重啟談判
據雙方呈遞SEC文件，早在2009年，土豆網就開始尋求商業合作，投資銀行瑞士信貸和易凱資本負責定期就潛在收購和商業合作為土豆提供戰略建議。2009年到2011年，土豆和優酷曾進行過一些非正式討論，但一直沒有實質性進展。
直至2012年2月，優酷與土豆重啟談判。2月的第一週，優酷大股東成為基金代表李世默與土豆大股東紀源資本代表符績勳，開始就兩家公司的潛在合併展開談判。
2月15日，優酷董事會召開特別會議，評估潛在交易。優酷董事會要求管理層盡快與土豆展開談判。2月16日，優酷與土豆就換股合併展開第一次正式談判。優酷CEO古永鏘、高級副總裁兼CFO劉德樂和李世默在京會見紀源資本的符績勳。
不
過，土豆網CEO的王微在第一次正式談判中缺席。此前有消息稱，王微對本次合併並不十分樂意，甚至已經開始籌劃再創業。SEC文件顯示，王微的董事任期為
一年，此外，紀源資本的符績勳也將出任董事。如果交易未能完成，那麼造成交易失敗的一方需向另一方支付1億美元的合同終止費。
2月16日會後，符績勳將此事告知王微。優酷則在會後指派其外部法律顧問，就雙方合作的重要條款代為起草諒解備忘錄。
2月24日，優酷和土豆雙方管理層和部分股東密會香港，達成合併最關鍵點：土豆佔新公司28.5%股份。雙方隨後進入協議秘密階段，並簽署雙邊保密協議。
此後，雙方開開始對對方展開盡職調查並達成初步合併協議草案。3月10日，優酷土豆簽署合併協議。3月12日，優酷和土豆發佈聯合聲明，宣佈合併協議生效。
搜狐、騰訊、百度緊追其後
繼網易與樂視聯合、優酷與土豆合併之後，中國在線視頻新聯盟呼之慾出。
4月24日，搜狐、騰訊、百度三家互聯網公司擬合併其在線視頻業務，聯手對國內外優質視頻版權內容進行採購。 在聯合買劇方面,各自出資三分之一,三家網站聯合後，成本攤銷也是一分為三，這意味著，中國本土兩大網絡視頻陣營格局形成。
艾瑞的數據顯示，2011年中國在線視頻行業市場規模62.7億，同比增長99.9%，版權資源依然是競爭重點，預計2012年視頻行業版權市場將更加活躍，成為行業競爭重點，屆時市場規模將實現翻番，達到126.3億元。
據
21世紀網瞭解，搜狐眼下是中國第三大在線視頻公司，擁有13.3%的市場份額，奇藝在中國在線視頻市場排名第六，市佔率為6.4%，騰訊在這一領域發展
規模則相對較小，這些意味著新平台將佔有約20%的市場份額。這一市佔率約為優酷-土豆的一半，優酷和土豆完成合併交易後，其市佔率為40%左右。
路透陽光專欄分析認為，搜狐、奇藝和騰訊結盟確有吸引力，在線視頻行業較為分散，目前處於虧損狀態，急需進行此類整固。上述公司規模較大，在獲取最新影片和電視節目版權方面，將有更大的議價空間，有助於其盈利。
視
頻網絡進入版權爭奪的戰國時代。搜狐視頻業務有望在下半年分拆，並且於明年上半年赴美上市。搜狐視頻CEO鄧曄則回應稱上市沒有明確時間表。2011年搜
狐在線視頻廣告收入為3.7億元，廣告增長率為120%，不搜狐CEO張朝陽的預計，2012年在線視頻廣告收入能實現7億元以上的收入。
若
優酷和土豆整合後步入高速發展軌道，將對搜狐視頻、騰訊視頻和奇藝的聯盟形成壓力。財報顯示，優酷2011年營收為8.9億元，土豆營收為5.12億元。
優酷網已宣佈最新版權協議，從美國哥倫比亞廣播公司獲得兩大熱門電視節目《倖存者》（Survivor）和《全美超模大賽》（America's
Next Top Model）的中國大陸地區播放的獨家版權。
網絡視頻的競爭，歸根到底是對影視內容和版權版權的火拚。近年資本大佬紛
紛結盟加碼上游，如2011年10月，樂視網已和土豆簽約，投資3億元搭建國產影視劇網絡版權採購和銷售平台；此後新浪投資成為土豆第五大股東，先後投資
6640萬美元；搜狐則購買競爭對手迅雷1000萬美元股票，以增加對視頻領域投資。（21世紀網 筱平）
世紀佳緣百合網修成正果 牽線的紅娘才是最大贏家
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1209/153176.shtml
導讀 : 2015年的又一個大合並，曾經的婚戀交友老大世紀佳緣成為百合網的子公司，紅娘自然就是投資方了。
12月7日，世紀佳緣宣布與LoveWorld Inc.及其全資子公司FutureWorld Inc.達成合並協議，後兩者為百合網的間接全資子公司。這意味著，曾經的婚戀交友老大世紀佳緣成為百合網的子公司。這是2015年的又一個大合並，距離今年的結束還有二十幾天，不知道會不會繼續上演合並大戲。從這次合並來看，果然是合並面前一切皆有可能。之前即便猜到兩家會合並也是世紀佳緣並了百合，沒想到前者搖身一變成為後者的小弟，這到底算是什麽世道呢?
不過，仔細一想也沒啥，合並又不是單純兩家的事，即便是兩廂情願也得找個好娘不是?紅娘自然就是投資方了，整個2015年，投資機構著實過了幾把紅娘的癮，以致一發不可收。今天撮合這個，明天撮合那家，大手筆的大合並接二連三，司空見慣以後大也不見得大了。以此，世紀佳緣與百合網合並，要先看資本，再看兩家，最後才看行業。
下面，偉哥說下對這次互聯網紅娘之間百合戀修成正果的看法。
1、從行業來看，婚戀交友行業整體市場不夠大，激烈競爭導致行業的整合與細分是為常態。婚戀交友行業市場規模並不是太大，艾瑞數據預測該行業到2017年的總市場也就在185億左右。造成激烈競爭主要有幾點原因：一是行業內競爭，業務同質化比較高;二是社交網絡向婚戀交友行業蔓延;三是基於移動互聯網的婚戀項目不斷入圍;四是行業垂直細分項目也沖擊了交友網站原來的很多整體業務，譬如到喜啦、喜事網等婚慶O2O等。兩家的合並如是為了線上與線下的O2O業務互補的說法有其道理，但主要還是戰略層面上的合並，否則兩家只要收購幾家需要的商家就可以了，不需要大動幹戈搞合並。
2、雙方合並，為後面的行業整合以及戰略布局做準備。其實，幾大婚戀交友網站在市場份額上差別並不是太大，而入圍者卻越來越多，這就使得每一個婚戀交友個體項目的增長空間越來越小。譬如世紀佳緣，從其2015的Q3財報來看，與2014的Q3的營收同比也就增長了2100萬，世紀佳緣還是國內最大的婚戀交友網站，其他網站的情況則要更差一些。這種情況，使得整個行業都有在營收上以及進一步發展的壓力。
種種跡象來看，這個行業面臨著整合與重組，不然就是一潭死水，毫無起色。雙方此次合並，一是可以抱團取暖，增強實力，為以後的市場洗牌做好準備;二是兩個網站的業務結構太為相似，從行業整體上來看這是一種資源上的分散，分頭式的發展不如整合在一起全力沖刺，這樣才能取得行業的里絕對控制權。
3、來自婚戀交友移動轉型以及BAT的壓力，讓兩家有些吃不消。除了行業內的競爭，婚戀交友網站更大的壓力來自於移動轉型與BAT的市場攫取。在一份2015年9月的婚戀交友app排名中，排名前10 的APP分別為世紀佳緣、有緣網、百合婚戀、珍愛網、花田、想戀愛、對面、小恩愛、QQ情侶、找對象。在這個名單中，我們看到的並非傳統的世紀佳緣、百合、真愛三大婚戀交友的傳統格局，有緣網穩穩占據第二名。移動互聯網肢解了很多PC互聯網時代的行業，終止了之前的寡頭效應，世紀佳緣及百合等一眾老牌面臨挑戰。從這個角度，老大與老三合並制衡老二並整合其他婚戀項目，似乎更有道理。
同時，這個名單中排名第五的花田，是網易旗下戀愛交友約會平臺，排名第9的QQ情侶是騰訊的婚戀平臺，還有更多的相關應用背後，都能見到BAT以及老牌互聯網企業的身影。這意味著，這些互聯網大佬可以通過各自的資源與資本力推這些婚戀交友產品，發展速度上要遠遠超過世紀佳緣、百合網等這些老牌婚戀交友網站，未來誰能有更大的規模真的說不準。所以，不管是從未來競爭上還是戰略布局上，甚至是資源的合理配置上，怎麽看，兩家合並都是利大於弊的，同時也是有迫切需求的。
4、百合網新三板上市失利，急需調整戰略做進一步的布局。按道理，應該是行業老大並掉行業老二，但是從市值等方面來看，世紀佳緣不一定有充足的現金流。反而是百合網在今年上半年剛融了15個億。同時，百合網也曾宣稱今年下半年還會融20個億，以確保其在新三板上市。最新的消息是百合網因資產籌劃重大資產重組事項停牌，資產重組有可能是因為策劃合並收購，也有可能是其他原因。總之，只要不能繼續登錄新三板，百合網就需要重新布置這盤棋局以進一步沖刺新三板，這樣才能上市繼續融資環虧損壓力，同時還能有進一步的發展。
但讓人意想不到的是世紀佳緣竟然願意“委身下嫁”給市場份額不如自己大的百合網，這表明世紀佳緣在納斯達克的市上生活也不是太好過。世紀佳緣當前市值2.36億美元，近期單價在8.17-8.43美元之間，最低曾到4.18美元。如今國內資本環境比國外要好的多，跟百合網一起沖擊下新三板，也不失為一個明智的選擇。
5、每個合並案的背後，都是資本運作在推波助瀾。這些合並，或是投機機構看不到企業發展的方向，急於套現走人，或是為了今後更豐厚的回報率而做打算。事實上，百合網的虧損是業界都知道的。今年9月百合網向新三板遞交的《公開轉讓說明書》顯示，2014年凈虧損3704萬元，2015年1-4月還虧損了13.53萬元。這種情況下，投資方不出手幹預才是怪事，畢竟投入是為了賺錢退出。尤其是當前各行業在資本上都有合並大趨勢，這同時也是打造行業旗艦應對各種競爭的大手筆，估計兩家的合並也早就成了資本方板上釘釘的事實。
以上這幾點，是偉哥對婚戀交友行業的這次大合並的看法。簡單的說，就是百合網與世紀佳緣在資本的運作之下合起來抱團取暖，目的則是為了畫一張更大的餅，講一個更生動的故事，做一個更大的規模，將來則有可能掙更多的錢。
買賣有理，分合常事。在利益面前，任何的資本運作都是有道理的，經商即是如此。無需太多討論，我們只要關註其後的發展就好了。
只是，兩家聯姻，最大受益者是紅娘，確實有些意思。
版權聲明：
本文作者王吉偉，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
政府搭橋牽線 創業公司籌資回購政府股權沖刺新三板
在大眾創業熱潮下，地方政府除了用財政資金來支持當地初創企業發展，也積極為企業尋找資本市場上的創業投資者。
近日，常熟市發展改革委員會主辦了中國(常熟)創業投資領袖峰會，借這次峰會，常熟市政府希望為當地初創企業找到合適的投資者，一些擁有核心技術的企業希望融資擴大生產，另一些想要沖刺新三板的公司則急於尋找資金回購政府股權，一方面是因為政府投資期限已到，要求企業回購股權，另一方面，沒有政府股權的公司沖刺新三板審批相對簡單。
在上述峰會舉辦的前一天，幾十名投資者分赴常熟經濟開發區和常熟高新技術開發區，實地考察20余家當地企業。江蘇安智博電子科技有限公司(下稱安智博公司)就是其中之一。
安智博公司成立於2011年，主要從事物聯網領域的特種電子標簽的研發、生產和銷售。在智能電網方面，該公司的互感器標簽已經通過國家電網的審核與測試，產品於2016年開始批量用於國家電網。
該公司創辦人、總經理孫向榮告訴《第一財經日報》記者，公司已經度過了前些年研發中最艱難的時期，目前公司基本實現盈虧平衡。而今年與國家電網的合作，也讓公司發展有了底氣。不過，由於占公司30%股份的常熟市經濟開發區創業投資公司的投資到期，需要退出，因此公司急需300萬資金用於回購這一股份。再算上公司需要遷廠、研發新品等，公司計劃融資800~1000萬元。
路演過後，孫向榮告訴本報記者，目前還沒有投資者有投資意向。他表示，其實自己之前也和其他投資者有過接觸，但在對企業估值方面沒有達成共識，以及其他原因，最後也沒有找到合適的投資者。
孫向榮表示，如果最後沒有投資者介入，自己只能從銀行貸款來回購30%的股份。
另一家參加路演的蘇州奧芮濟醫療科技有限公司也急需融資，該公司主要生產基於營養元素可降解吸收金屬生物材料和醫療器械，公司創建人、總經理張小農告訴本報記者，公司需要A輪融資，以20%股權融資1250萬元，這筆錢主要用於核心產品的檢驗、臨床和註冊。
張小農對本報透露，目前公司打算明年沖刺新三板，目前券商已經完成盡職調查，公司希望融資回購政府股權，方便上市。
張小農告訴《第一財經日報》記者，之所以回購政府股權，根據公司與當地政府的投資協議，政府股權也到了該退出的時間，因此政府也願意普通投資者回購這一股權，實現政府投資的保值增值。
CLPA中合會創始人、埃曼哲集團董事長徐剛對本報表示，參加這次路演的專業醫療投資機構對這些醫療健康企業有濃厚的興趣。張小農對本報透露，目前已經有幾家投資者有意投資企業。
星動通訊科技(蘇州)有限公司董事長彭文峰也表示，公司主要做衛星移動通信地面終端設備，公司也計劃在2016年新三板掛牌，目前前期準備工作基本到位，現在希望通過股權融資3000萬元，其中為了掛牌新三板，公司希望用其中的1500萬元回購政府的投資。另外1500萬元用於擴大生產和市場開拓。
常熟科創園管理服務中心副主任葛龍告訴本報記者，目前該園區已經有兩三家公司登陸新三板，計劃2017年園區10家企業掛牌新三板。