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同一條寬松的道路上 歐美日為何漸行漸遠?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211146

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自2008年金融危機以來,全球央行都不約而同的以寬松的方式來應對。然而6年之後,英美兩國的經濟數據已經顯著改善,而日本和歐洲卻依然深陷泥潭。究竟是什麽原因導致在同一條寬松的道路上,歐美日經濟分道揚鑣?

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零利率之後,大規模QE宜早不宜晚

隨著利率接近零,央行通過降息這一法寶來提振經濟的方法顯然無法行得通。因此央行必須尋找到一個“非傳統”方式來應對危機並刺激經濟。“QE師祖”日本想出了一個很好的辦法,但是將其發揚光大的卻是伯南克領導的美聯儲。

在數次降息之後, 2008年美國短期利率已經接近零水平。其為了壓低長期利率並推動投資者投身諸如股市和企業債在內的其他資產,並由此刺激經濟發展。美聯儲隨後很快就推出了量化寬松,即QE。英國在美國之後也很快推出了本國的購債計劃(QE),而日本在2013年春季之後才開始大規模購債,歐洲更是在今年才開始考慮這一個問題。

行動上的快慢差異和力度不同導致了經濟結果的差異。美國和英國失業率在金融危機時代一度分別達到10%和8.5%,而最新的數據已經回落至5.8%和6%。與之相對應的則是歐元區11.5%的高失業率和日本經濟三重衰退的窘境。

前國際清算銀行經濟學家Stephen Cecchetti曾經對QE的效果持有懷疑態度,但是他現在也不得不承認“雖然在2008年的時候,QE存在很大的不確定。但是事實證明,當利率歸零的時候,非傳統工具(QE)是有效果的。”

財政平衡很關鍵 否則央行也將巧婦難為無米之炊

美聯儲主席耶倫在上月的演講中曾表示,“在“好時刻”改善結構性財政平衡十分關鍵,那樣才能在“壞時刻”有足夠的空間/財力來提供刺激。”

這一點上,雖然美國也鬧出過財政懸崖政府關門的醜事,但是日本顯然更應該成為經驗教訓的代言人。

目前日本債務/GDP比達到了驚人的135%,遠高於美國和英國80%水平。在安倍晉三宣布延後上調消費稅之後,日本財政狀況進一步惡化。如果全球性或者地區性危機卷土重來的話,日本將面臨巨大的挑戰。

歐元區的情況有一些特殊,雖然歐元區整體負債率相對理想。但是從一些成員國的數據來看,歐元區的財政狀況應該介於英美和日本之間。截至2014年一季度末,希臘、西班牙、意大利、葡萄牙、法國的債務率分別達到174.1%、96.8%、135.6%、132.9%和96.6%

放水的實際操作——銀行資本比例調整

Cecchetti認為美國和歐洲在銀行政策上的選擇也是歐美經濟走向不同的關鍵。歐洲央行要求歐洲銀行業減少對風險資產的頭寸暴露,換句話說就是降低了銀行的放貸規模;而美國卻增加了風險資本的比例,因此美國銀行業更願意借貸。

根據國際清算銀行的數據,2009年末到2012年末,美國銀行業資本增加規模為2030億美元,歐元區銀行只有1080億美元;與此同時,歐洲銀行業風險資產規模下降1.5萬億美元,美國銀行業則只有1540億美元。

Cecchetti最後總結認為,“(歐洲)小銀行不願意放貸,借貸者則不願意消費,商業活動投資疲軟,這些都最終導致了經濟的持續低迷。”

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同一 條寬 寬松 松的 道路 歐美 為何 漸行 行漸 漸遠
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為什麽褚橙成功了,而柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1126/147974.html

i黑馬註:昨日聚劃算首頁主推褚橙、柳桃、潘蘋果三款水果的團購,並打出“三果誌”的主題,再次把這三款企業家命名的水果推到消費者、大眾及媒體的風口浪尖。“褚橙柳桃潘蘋果”在去年推出時曾經一度成為業界佳話,成為品牌人格化、故事營銷等的典型案例。那麽,實際中,褚橙、柳桃和潘蘋果的品牌之路又是怎樣的呢?

\來源:黑問專欄
作者:鄭倫

昨日聚劃算首頁主推褚橙、柳桃、潘蘋果三款水果的團購,並打出“三果誌”的主題,淘寶給出如此巨大的資源,再次把這三款企業家命名的水果推到消費者、大眾及媒體的風口浪尖。“褚橙柳桃潘蘋果”在去年推出時曾經一度成為業界佳話,成為品牌人格化、故事營銷等的典型案例。然而實際上,這三者中,只有褚橙是成功的,柳桃和潘蘋果的品牌之路卻是漸行漸遠。

我們先來看下本次聚劃算是如何推這三個水果的:

\\\\三款主圖,也正是每款水果品牌主打的理念。

l  褚橙:勵誌、坎坷、傳奇
l  柳桃:企業家、產業報國(其他幾點太虛)
l  潘蘋果:公益、家鄉、名果


然後我們看下昨日截止22點40分的銷售情況:褚橙8400多單,75萬銷量;柳桃476單,4.6萬銷量;潘蘋果187單,1.6萬銷量。可以看出這是幾何級別的差距。撇開昨天聚劃算不談,這三款水果在11月初就已經開始銷售。褚橙的銷量是一直很好,柳桃一直很一般,而潘蘋果的表現就有點差了。潘蘋果今年在淘寶新開的官網銷售也只有幾十單左右,而且店鋪的動態評分很低。

其實褚橙的成功並非只是品牌的人格化和故事營銷,那些只是表面現象,而對表象的複制往往是很難成功的。我們先來看下褚橙是如何成功的,又是如何人格化和故事營銷去溢價的,然後再來看下後二者為何沒能複制成功。

褚橙-內功為基,故事開花

褚橙能夠長期熱賣,其根基是這個橙子真的好。我在去年的文章《褚橙第一,本來第二,誰會成為下一個?》就總結了褚橙成功的根基:一是褚老認真做事一心專研的態度;二是果園的流程管理;三是跟果農的共同創富。這些是保證褚橙品質的基礎。種不出好果子,你再勵誌也沒用。

 

\市場上一般的臍橙售價一般在每斤4-7元,而褚橙的售價在每斤15-16元,跟美國進口臍橙和澳洲進口臍橙是同一價位。通常情況下,價格定高了,相應的市場就會變小(如上圖的市場價格曲線)。而褚橙在高價位依然能夠取得不錯的銷售量,則是通過品牌人格化和故事營銷,將理性的價格曲線向外平移到一個“非理性”的價格曲線。褚橙的內功奠定了圖中實框的基礎,然後通過品牌的塑造進一步把市場變大。

柳桃-牽強嫁接,打錯方向

柳桃的推出並非柳傳誌的本意(其本人甚至不喜歡這麽做),是去年媒體電商本來生活撮合而成的“褚橙柳桃”的推廣方案。但是柳傳誌跟柳桃的關系也只是一個投資者的關系,並不像褚橙那樣是十年的生產者和經驗者。這種情況下人格化的品牌塑造就顯得很牽強。

 

\在產品的定價上,柳桃也是跟褚橙很像。市場上江山獼猴桃和黃心獼猴桃的售價在每斤7元左右,紅心獼猴桃和周至獼猴桃的售價在每斤18元左右。柳桃的定價是每斤32元左右,直逼進口佳沛獼猴桃的38元每斤。過高的定價使得本身市場的基礎就變小了,通過牽強的品牌人格化,只能細微的影響非理性的價格曲線。另一點褚橙和柳桃品牌的細微不同

同樣作為企業家,支持褚時健的多少有一種對體制不滿的表達,而對體制不滿者的受眾面是很大的;而柳傳誌更多的是一個現有體制內的成功企業家,支持者多數是機場成功學的追隨者,而這些人大部分不買水果。

潘蘋果:好心被互聯網思維給毀了

潘蘋果同樣是去年提出的,當時是潘石屹為家鄉的滯銷蘋果公益代言。這本是一件好事,但是被“互聯網思維”給擰巴成了潘蘋果,這就有點走錯方向了。
 

\首先,無強烈內在聯系的人格化品牌命名跟上面的柳桃一樣有點牽強,這就很難造成非理性價格曲線的位移;其次,潘蘋果的定價同樣是跟褚橙柳桃類似,市場上花牛蘋果每斤6-9元,潘蘋果每斤15元跟進口蛇果價格類似,這樣就縮小了市場份額的根基;最後,同樣作為企業家,潘總所屬行業決定了其公眾形象的爭議性,本來公益代言可以為其公眾形象加分,但是之後潘蘋果的推出和過高的定價使得公益代言的色彩漸淡。這種情況下,非理性的價格曲線會產生反向的位移。

這就是為什麽褚橙成功了,而柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠。

後記:褚橙柳桃潘蘋果的操盤手是認識的朋友,此文僅就事論事,探討農產品的品牌建設之路,若有不妥之處,望不吝指教。

(作者:鄭倫,愛生態網站長,個人微信zhenglun9519)
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為什麼 褚橙 成功 而柳 柳桃 桃和 和潘 蘋果 卻漸 漸行 行漸 漸遠
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500強之路“漸行漸遠” ,漢王科技複興前途漫漫

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1103/159589.shtml

500強之路“漸行漸遠” ,漢王科技複興前途漫漫
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500強之路“漸行漸遠” ,漢王科技複興前途漫漫

無論是在產品創新上還是營銷模式上,漢王科技還有很長的路要走

“希望在自己退休之前漢王可以做到世界500強企業”多年前漢王科技董事長劉迎建在一次采訪中這樣袒露自己的心聲。漢王科技國內富有神奇色彩的科技類上市公司,從上市之初就飽受爭議。

作為曾經風光無限的資本明星短短兩年時間就迅速隕落,從此走上了轉型扭虧之路。雖然這兩年漢王科技的經營業績在轉型後有所緩解,但是在靚麗的業績背後卻也隱藏著種種隱患,而漢王作為國內掌握諸多核心專利技術的高科技企業,在產品上的節節潰敗也值得更多的企業引以為戒,在複興之路上漢王科技還有很長的路要走。

資本新星隕落 電紙書業務是罪魁禍首?

漢王科技2010年3月3日以近69倍PE登陸中小板,首發價格41.90元,短短兩個多月後公司股價就達到歷史高位175.00元(後複權),這麽短的時間內創造出如此快速的增長神話,漢王科技成為中國資本市場中一顆耀眼的新星。但此後漢王科技的股價卻一路下行,到2012年12月初最低價格跌至15元(後複權),股價相較發行價已跌去六成多。

漢王科技股價的大幅跳水主要因公司上市後的業績頹勢,而漢王科技曾經的王牌業務“電紙書”一直被認為是直接導火索。這一業務一度為其貢獻了3/4的收入,2010年,漢王電紙書總銷量超過100萬臺。但在2012年,漢王電紙書銷量約為10萬臺,這一業務實現營業收入為6203.47萬元,同比下滑了77%。而2015年其電子書業務營業收入已降至2131萬元,業務占比已降為5.85%,昔日優勢業務如今已成“雞肋”。

由於對單一業務過於依賴而其自身在內容平臺搭建上又缺乏經驗漢王科技在資本市場為此付出了慘痛的代價。在2008年全球金融危機的大環境下,敏感的劉迎建曾將電紙書列為“一號工程”逆勢推進。此後的三年,漢王電紙書沖上了電子閱讀市場的頂峰。劉迎建一如既往地癡迷於研發,他做夢也沒有想到行業的危機來的如此之快,在以蘋果iPad為代表的功能豐富的平板電腦與大屏手機極大地沖擊下電紙書的市場空間被不斷的壓縮,行業的衰退是不爭的事實。但漢王卻沒有立即調轉船頭從頂峰到低谷,漢王只用了21個月。

但如果將所有失敗都歸罪於行業環境的突變卻也過於牽強,雖然全球電子書閱讀器市場已連年出現萎縮,由2011年的2320萬臺出貨量已下降到2015年的780萬臺。據statista預測,2016年這一數據將繼續下滑到710萬臺。但在如此嚴峻的行業環境下亞馬遜kindle卻依舊占據全球電子閱讀器近70%到市場份額,雖然它仍無法扭轉行業頹勢,但Kindle的電子書銷量和銷售額仍然在增長。

而漢王科技雖將電紙書業務定位為“精品電紙書”,每年推出幾款特色產品,融入“手寫技術、觸控技術、前光技術”等優勢技術。但與後來者亞馬遜Kindle在國外市場獲得成功的“終端+內容”模式相比漢王科技在內容平臺搭建犯了關鍵性錯誤。最初漢王科技的“漢王書城”幾乎是國內最早的電子書城。但一直以來,漢王更註重硬件研發,在內容方面的投入和優勢均有限。同時,與盛大文學、當當網等在原創與出版領域有豐富經驗的企業相比,技術出身的漢王在這一方面並不具備優勢。據悉早期漢王書城的員工業績考核更多以版權數量為重點,從而使書城在一定程度上“有量無質”。產品創新上的不足與內容平臺的錯誤策略是導致漢王科技電紙書業務潰敗的主因,但這也從側面反映出漢王內部管理上的先天不足。

謀求業務轉型 凈利要靠理財與補助?

漢王科技在電子書市場失利後開始了漫漫轉型之路,2013年底,漢王科技董事長劉迎建邀請會計學博士,在財務、投資及管理等方面具有豐富的實踐經驗的姚剛原來擔任漢王科技的獨立董事,並進入漢王科技的管理層,擔任漢王科技總裁,在加盟漢王科技之前,他曾在清科創投擔任高管。

姚剛上任後開始在漢王科技推行母子公司管理架構。以往漢王科技是按照職能進行部門的劃分,研發、銷售、生產等各部門各司其責,但姚剛上臺之後,把漢王科技的業務劃分為六大業務板塊,分別是:漢王國粹、漢王智學、漢王智遠、漢王藍天、漢王鵬泰、漢王數字,各板塊子公司自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展。與此同時在漢王科技內部推行合夥人制度,讓漢王科技走進合夥人時代。漢王科技未來希望外界看到漢王是一家擁有原創技術,在OCR文字識別、手寫、人臉識別、無線無源觸控等技術領域都領先的企業。

在經過多次嘗試後漢王科技的業績於2014年出現轉機,據漢王科技最新發布的三季報顯示,公司前三季度實現營業收入2.76億元,同比增長3.84%,歸屬於上市公司股東的凈利潤1498萬元,同比增長1245.57%。雖然營收與凈利都持續增長,但由二者增長幅度的明顯差距不難看出凈利潤來源大部分並非主業經營所得。這其中增值稅退稅817萬元,理財產品收益435萬元,非經常性損益合計高達1252萬元,占凈利潤的83.58%。對於漢王科技這樣一家以技術為主導的高科技企業凈利的提升要依靠政府補貼與投資收益這並不是一個積極的信號。

銷售費用持續下降 微營銷效果幾何?

對於利潤的不斷攀升除了政府補貼與投資收益,漢王科技一直將優秀的成本控制作為各項報告中著重強調的重點,在2016年半年報中漢王科技強調“通過低成本、分享與整合內部資源的方式,在微信營銷、產品的新營銷等方面取得一定成績。”。當然銷售成本的降低對企業來說是一件好事,但在成本下降的同時漢王科技在微營銷上所取得的成績究竟如何那?

投訴

微營銷兩大主流平臺為微博與微信,首先在微博平臺上漢王科技擁有的官方賬號粉絲數量鮮有突破萬人,除了幾個賬號在今年有發送消息外其余賬號都已長時間沒有更新。其中漢王主打產品漢王e典筆官方微博下本已缺乏粉絲互動,而在為數不多的評論中卻有用戶在做產品投訴。而公司董事長劉迎建的個人微博粉絲數量雖然突破了60萬,但從2011年年末就沒有再更新。

另一面在微信端,漢王科技擁有訂閱號與服務號並且在微信端有自己的微信商城,雖然我們無從得知漢王科技在微信端的銷售情況,但從兩個賬號發送消息的閱讀量大多不超過一千的情況來看,漢王科技在微信端的粉絲數量和活躍度並不高。

新老班子交接進行時 漢王科技複興還缺少什麽?

劉迎建

劉迎建多年前曾在一次采訪中袒露希望在自己退休之前漢王可以做到世界500強企業。但如今已年過花甲500強之路卻漸行漸遠,如何選擇接班人來實現這一夢想成為一個關鍵性問題。雖然劉迎建未曾對外界透露過對未來接班人的想法,但從漢王科技近兩年的人事變動中我們還是能夠窺探一二。

2015年4月在漢王科技召開的第三屆董事會第二十七次會議中董事長劉迎建之子、23歲的劉秋童成為新任董事進入公司董事會。根據公開資料顯示,劉秋童1992年出生, 就讀於巴克內爾大學(Bucknell University)經濟專業。此前一直在外求學的劉秋童此前並未進入公眾視線,而去年三月底,漢王科技突然宣布使用自有資金570萬元人民幣與劉秋童共同發起設立北京漢王啟創投資管理合夥企業(簡稱“漢王啟創”)。劉秋童出資2430萬元,占81%股權。漢王啟創以漢王科技內部創新項目及創業團隊為主要投資對象,漢王科技把經營風險較大、研發周期長、商業模式不夠清晰、需要長時間孵化的項目劃歸新企業進行項目孵化。此外劉秋童還兼任董事長海外助理,由此不難看出劉迎建對下一代的著重培養,新老班子交接或已進入進行時。

漢王科技擁有發明專利的數量在國內上市公司中名列前茅,也不缺乏一流的科學家。但漢王科技卻沒有一流的企業家和營銷專家,當企業規模相對較小時單純的依靠技術研發和小步走模式還能夠得以維持,但當企業走入資本市場真正的開放化加之外部市場環境的惡化,“有技術,但沒有企業家與營銷專家”的問題將會逐漸凸顯。

企業上市之初在募集了巨額資金的同時也承載著中小股東利益最大化的使命,這需要企業迅速擴大經營規模,更快的適應市場環境,否則上市反而是一場扼制企業發展的噩夢。漢王科技正是這樣一家被市場寄予厚望卻始終未能將專利與技術實現利潤的最大化的典型,管理團隊中大多是技術人員,雖然財務專家姚剛的加入帶來了業績上的複蘇,但在如今這個互聯網化的營銷時代,漢王科技更需要一個“黎萬強”式的營銷專家,黎萬強獨辟蹊徑的銷售模式和強大的營銷能力是成就小米輝煌的關鍵,而這正是漢王科技最缺少的。

無論是在產品創新上還是營銷模式上,漢王科技還有很長的路要走,不過希望漢王不要重走過去的老路。在如今這個互聯網化的時代優秀的技術需要更加優秀產品與營銷手段去承載與傳播。

漢王
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500 之路 漸行 行漸 漸遠 漢王 科技 複興 前途 漫漫
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汙水處理困局:“綠色家族”為何與可持續發展漸行漸遠

當汙水處理行業與可持續發展理念漸行漸遠時,如何進行技術上的改造升級,成為了它目前所面臨的挑戰。

自1984年我國第一座大型城市汙水處理廠在天津建成並投入運行以來,經過多年發展,住房城鄉建設部的數據顯示,截至2017年6月底,全國城鎮累計建成運行汙水處理廠4063座,汙水處理能力達1.78億立方米/日,與美國基本相當。

“應該說,通過國家這些年的支持,水汙染治理行業已成為從業人數最多、技術門類最為齊全,各類業態最為發育的環保產業。”科技發展與管理專家、中國21世紀議程管理中心副主任柯兵說。

然而,這一龐大產業的背後,也存在著困局。水質科學專家、中國工程院院士曲久輝介紹,多年來,我國的汙水處理行業從頂層設計到具體實踐,一直存在著短視、粗放、混亂甚至劣質的問題。

中央也極力去破解這個困局。4月2日召開的中央財經委員會第一次會議確定,“汙染防治攻堅戰”要打好七場標誌性的重大戰役,包括打好城市黑臭水體治理、水源地保護、農業農村汙染治理等攻堅戰,確保3年時間明顯見效。其中,涉及水汙染防治的戰役占了大頭。

在此背景下,一個以汙水處理概念廠為核心的城市綜合體理念由此而生,4月17日,首個“城市汙水資源概念廠及生態綜合體”將在江蘇宜興奠基。

江西省南昌市一家汙水處理廠。技術人員正在查看汙水處理情況。攝影/章軻

汙水處理之困

我國目前的汙水處理行業,雖然是“綠色家族”的重要成員,卻與可持續發展理念漸行漸遠。

4月11日,汙水處理設施建設和運營管理專家、中國人民大學環境學院副院長王洪臣對記者說,我國汙水處理廠主要存在四個方面的問題,包括仍在沿襲國外上世紀六七十年代的工藝路線;以高能耗換取高水質;資源回收幾近空白;忽視環境友好,“鄰避”(不要建在我家後院)現象普遍發生。

這些年,各地汙水處理廠不斷冒出問題。2010年,原環境保護部公布的“2009年國家重點監控企業及汙水處理廠主要汙染物全年排放超標情況的通報”稱,全國共監測了1587家國控城鎮汙水處理廠,全年監測全部達標的汙水處理廠占監測汙水處理廠總數的53%,部分測次超標的占31%,全部超標的占16%;對城鎮汙水處理廠監測中,化學需氧量全年排放超標有19家,江蘇、內蒙古等省(區)排放超標企業較多。

2011年9月,原環境保護部公布的“2011年上半年國家重點監控汙水處理廠監督性監測結果超標名單”中,超標排放的國家重點監控汙水處理廠多達334家,約占總數的五分之一。

2016年和2017年,中央環境保護督察組對各地的反饋意見中,同樣有多個城市的汙水處理廠被點名。

從技術上分析,王洪臣說,現有汙水處理技術路線的核心問題,是可持續發展理念的缺失,導致汙水處理變成了一個高能耗、高物耗的行業,並在很大程度上阻斷了能源與資源的循環利用。

水汙染控制及產業發展戰略專家、清華大學環境學院教授王凱軍介紹,我國絕大部分汙水處理廠取消了初沈池設計,大量采用延時曝氣等高能耗工藝,以高能耗為代價實現汙染物削減與減排,形成了“減排汙染物、增排溫室氣體”的尷尬局面,“現有汙水處理廠設置厭氧消化設施的數量不足3%,在硬件上直接否定了汙水潛能的開發利用。”

在能源利用與回收方面,我國汙水處理行業的具體行動也是幾近空白。王洪臣介紹,汙水處理是能源密集型行業,消耗的能源主要包括電力和燃料,電耗成本約占運行成本的60%~70%。高能耗一方面導致汙水處理成本較高,使一些中小型汙水處理廠運行困難,同時也進一步加劇了當前的能源危機。

此外,汙水處理缺乏面向水環境多樣化需求的科學水質標準。王洪臣介紹,目前的出水水質標準采用“一刀切”方式,沒有顧及地域不同和經濟發展不平衡等重大差異性問題,不利於生態敏感地區的水質保護以及缺水地區的水資源問題的根本解決。

同時,城市汙水處理產生的大量汙泥沒有安全、妥善地融入自然循環,對環境造成嚴重隱患,汙泥中營養物也沒有得到有效利用。汙水處理廠周邊公眾對汙水處理過程所產生的惡臭和噪聲積怨頗深,已成為不容忽視的環境問題。

在今年2月召開的2018年全國環境保護工作會議上,生態環境部部長李幹傑表示,未來三年要著力開展清水行動,會同有關部門堅決落實《水汙染防治行動計劃》,紮實推進河長制湖長制實施,確保汙染嚴重水體較大幅度減少,飲用水安全保障水平持續提升。

“大氣的問題解決難,水的問題要解決起來更難。”李幹傑表示,下一步要“兩手發力”,一手抓汙染減排,把汙染物的總量減下來。另一手是抓擴容,開展生態系統的保護和修複,增強水生態系統的服務功能,使其有更大的接納能力和凈化能力。

浙江省臨安汙水處理一廠尾水排放執行《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》一級A標要求,出水水質已優於A標。攝影/章軻

從汙水處理概念廠到生態綜合體

不得不提的是,城市汙水其實蘊含著巨大潛能。

據專家估計,汙水所含潛在能量是處理汙水能耗的10倍,全球每日產生的汙水潛在能量約相當於一億噸標準燃油,汙水潛在能量開發可解決社會總電耗的10%。僅以高效厭氧消化等成熟技術進行能量回收,汙水處理能源自給率就可達到60%以上,有的處理廠甚至實現了完全能源自給。

王洪臣介紹,國際汙水處理行業近年來出現了三個明顯趨勢,即汙染物削減功能被進一步強化,以提高能源自給率為目標的提效改造進展迅速和汙水處理過程的資源回收引起重視。日本相關機構曾測算,如將汙水中的磷(每年5萬噸)加以回收,可解決本國磷礦石進口量的20%。

“從世界範圍看,汙水處理行業正處於重大變革的前夜,城市汙水處理廠的功能將由單純汙染物削減,轉變為集汙染控制、能源生產和資源。現有汙水處理政策、技術、標準、規範以及行業標桿都將面臨新考驗。”王洪臣說,中國汙水處理事業已經到了一個新的轉折點,急需註入新活力。

“汙水處理概念廠”由此而生。這一概念最早是在2014年1月,由包括曲久輝、王洪臣、王凱軍、柯兵在內的6位環境領域專家第一次向社會進行闡述,他們將推出面向2030~2040年的城市汙水處理工藝、技術與裝備,促進產業升級,在5年內建成中國第一座城市汙水處理概念廠並投入運營,帶動中國水處理事業由跟蹤到引領的跨越式發展。

其他2位專家分別為新興汙染物控制及環境安全專家、清華大學環境學院教授余剛和汙水生物處理理論與技術專家、中國科學技術大學教授俞漢青。

4年後的2018年,這6位專家又意識到,與農業相關的環保問題不解決,環境永遠不會有真正的改善,“我們要做的,是讓汙水處理、生態景觀與現代農業融合,讓城市與鄉村互通。”

他們為此提出了一個新目標,打造全國領先、具有示範意義的以城市汙水處理概念廠為核心的城鄉生態綜合體。

在這個城鄉生態綜合體中,汙水處理廠變成了一個集養老、休閑、健身、體驗於一體的生態公園,汙水廠、垃圾場等城市“負資產”變為了與城市生活融為一體的“正資產”,成為中小城市生態文明建設的“發動機”。

六位水處理專家的合影。資料圖

6位專家提出的汙水處理概念廠新在哪?“城鄉生態綜合體”又有哪些特色?

“我想,這個概念廠應該是綠色的、低碳的,能夠真正體現出可持續發展這一普世理念。”王洪臣說,同時,這一概念廠還應集中展示已經和即將工程化的全球先進技術,引領我國汙水處理事業走向世界前列。

中國城市汙水處理概念廠專家委員會秘書處負責人許國棟則用16個字來形容概念廠:水質永續、能量自給、資源回收、環境友好。

許國棟說,出水水質標準無疑是汙水處理廠建設者的首要考慮,概念廠應包含面向水環境保護需求和面向水資源可持續循環利用的兩類標準。

其中,第一類是指根據當地環境和社會可持續發展要求而需達到的出水水質標準,應在頂層設計、長遠規劃的基礎上提出;第二類是完全滿足水資源循環利用的標準,使汙水從根本上實現再生。這類標準應考慮對包括新興汙染物在內的有毒有害汙染物的深度去除,對缺水地區的水生態安全發揮保障作用。

“概念廠還應大幅提高汙水處理廠能源自給率,在有適度外源有機廢物協同處理的情況下,做到零能耗。”許國棟說,概念廠將實現在目前汙水處理耗能基礎上普遍節能50%以上,在具備有機物外源時做到能源自給。沿著概念廠的方向,有望為整個社會減少1%的能耗。

城市汙水處理概念廠工藝路線圖。資料來源:中國城市汙水處理概念廠專家委員會

從高能耗向低能耗

許國棟還介紹,概念廠應根據當地實際情況,在城市長遠發展視角下選擇合理處置方式,使汙泥最終達到無害化、資源化,並降低化學品的引入對汙水處理廠出水、出泥帶來的環境風險。

說到“環境友好”,許國棟解釋說,概念廠還應追求感官舒適、建築和諧、環境互通、社區友好。第一財經記者在一幅概念廠設計圖上看到,這里不僅有汙水處理,也有水景花園、土壤體驗中心、農田、休閑公園,甚至還有美食廣場。

許國棟表示,概念廠還將集中應用、展示已經和即將工程化的全球先進汙水處理技術,並成為國際水處理工程技術考察、觀摩學習的重要基地。

專家們設計的、以概念廠為核心的城鄉生態綜合體具備了四類功能,包括構建良性城鄉物質循環,推動生態環境的可持續發展;形成集體育健身、休閑娛樂、教育科普、園藝服務等功能為一體的生態公園,服務中小城市民生;成為一個系統管理的精品現代農業區,引導農業升級,推動農民職業化;綜合體本身可作為城鄉過渡、城市發展新背景或新的低密度發展區。

汙水處理新概念廠鳥瞰圖。資料來源:中國城市汙水處理概念廠專家委員會

4年來,6位專家的倡議已經得到了海內外同行的熱切關註和積極評價。

“中國的概念廠項目或許會給汙水廠從高能耗向低能耗,甚至能量正產出帶來革命性的改變。”國際水協會執行主席博格坎普(Ger Bergkamp)表示,這項雄心勃勃的計劃如果得以實現,將使得中國在汙水廠碳中和方面成為世界的領先者。

歐洲藝術科學院院士馬克·梵·洛斯德萊特(Mark van Loosdrecht)也表示,中國有希望成為實踐可持續汙水處理的全球領導者,“當然,這是一個好消息。”

中國工程院院士、清華大學環境學院教授錢易表示,概念廠既符合中國需要又適應了世界發展潮流,方向非常好,是中國目前絕對需要的。“針對要用5年的時間建設一座概念性具有一定規模城市汙水處理廠的提法,我建議把一座改為一批。”

去年,在確定了工藝技術路線之後,首座概念廠及生態綜合體建設落戶江蘇宜興。

“宜興市與城市汙水處理概念廠專家委員會的共同追求和高度共識,促成了首座概念廠落戶宜興,並委托中持水務股份有限公司作為該項目建設的實施主體。”許國棟說。事實上,畢業於清華大學環境工程系的許國棟,他的另一個身份就是中持水務股份有限公司董事長。

許國棟告訴記者,去年已聘請國內外知名行業專家針對宜興概念廠項目進行了多項專題研究,並組織頂級團隊進行項目規劃設計。項目設計和規劃的總體方案去年已成型,項目前期建設手續也已完成。

在宜興概念廠的設計圖示中,汙水通過管道從宜興市流入,在概念廠里得到凈化並達到排放標準後,回歸到環繞城市的河流湖泊中。水分蒸發後通過雨水落入山坡上的蓄水庫,水庫出水再被用作自來水流進居住區和工業區,經過使用後又成為汙水流入概念廠,以此形成完整的循環圈。生態綜合體不產生廢物垃圾,汙水可以轉變成潔凈水、生物和礦物肥料、沼氣等資源。

許國棟對記者表示,通過概念廠及生態綜合體的建設,形成完整的創新鏈條,產業間充分互動,有利於將宜興建設成為中國的水務“創新引擎”。

“概念廠在未來肯定會遇到一些困難和問題,希望大家攜起手一起推進這項事業。在產業技術政策、行業標準、技術準入等方面給予相應的政策支持,同時在規範行業自我發展和競爭方面能夠創造一個公平的環境。”柯兵說。

浙江省臨安汙水處理一廠1.8萬平方米的溫室里種植了水生美人蕉、再力花等多種植物,以吸收氮、磷等營養物質,轉化合成植物體。攝影/章軻

汙水處理工藝能耗與產能對比。資料來源:中國城市汙水處理概念廠專家委員會

2011-2015年全國汙水處理廠單位電耗。資料來源:中國人民大學低碳水環境技術研究中心

資料來源:中國人民大學低碳水環境技術研究中心

資料來源:中國人民大學低碳水環境技術研究中心

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