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亚洲最大氧化铝基地中铝河南120万吨产能闲置


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亞洲 最大 氧化鋁 氧化 基地 中鋁 河南 120 萬噸 產能 閑置
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集权式整合:中国中铁120亿资产大重组

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-11/wOMDAwMDIwNTUwOQ.html

随着国资委大力推进央企整体上市,中国中铁股份有限公司(下称“中国中铁”)的内部重组终于迈出了一大步。

11月10日,本报记者从中国中铁获悉,中国中铁的内部重组方案已敲定,此次重组是中国中铁有史以来最大规模的一次企业内部重组,共涉及总人数17000多人,资产总额120多亿元。

内部大重组

来自国资委方面的资料显示,中国中铁前身是铁道部基本建设总局,后改制为中国铁路工程总公司。2007年,整体重组创立中国中铁股份有限公司,分别在沪港两地成功上市。目前,中国中铁为全球第二大建筑工程承包商。

根 据重组方案,中国中铁所属中铁五局三公司、中铁大桥局三公司等3家三级子公司整体重组并入中铁港航工程局;中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工北京 公司整体重组后,并入中国航空港建设总公司;将整体重组后的股份公司上海分公司、中铁三局华海公司、中铁四局六公司、中铁四局市政分公司,设立中铁上海工 程局有限公司。

按照中国中铁内部的说法,外部重组主要是“为了规模扩张、优势互补”,内部重组则是“整合企业资源、发挥集团优势的有效手段”。

中国中铁某分局的一位管理人士告诉本报记者,实际上,在中国中铁接收铁道部设计施工企业、合并中国海外工程总公司等外部重组的同时,就已经着手内部重组方案的探索。

“相比外部重组,内部重组没有太多经验可借鉴,需要摸着石头过河。”上述管理人士表示。

上述人士所说的内部重组缺乏经验不无道理,中国国企历经近30年改革后,开辟了一条通往股份制的路径,同时也遗留下体系庞杂、管理粗放、包袱沉重的“通病”,这些国情特色明显的问题,也成为国资委目前攻坚的难题。

尽管中国中铁是国务院批准的第一家同时进行先A股后H股整体上市的央企,但在中国中铁内部,各子公司基本是独立经营其建设、设计及房地产业务,投标时竞相压价的现象时有发生。

国资委曾在中国中铁的内部会议指出,中国中铁整体上市后,国内和国外的子公司以及众多关联企业和合资企业多达600家,导致人才、设备、资金、技术等资源的配置没有到位。

“在我们参与建设的上万个施工项目中,几乎每一个都有自己的账目。”上述中国中铁管理人士告诉记者。

以此次整体重组的中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工北京公司三家公司为例,这三家公司由于业务相似,存在内部竞争、重复建设的问题。

在这种情况下,中国中铁多次在内部释放出“集权”的信号。

资产腾挪术

中国中铁内部的集权式整合始于2007年,其中,主营业务板块工业板块成为中国中铁内部重组的起点和重点。

中国中铁的工业板块主要集中在东北、西北和华中地区。2008年5月,中国中铁集合三个地区的工业板块公司,在武汉成立中国中铁科工集团有限公司,注册资本5亿元,其中,中国中铁通过现金方式投资3.2亿,其余1.8亿为三家公司的净资产估值。

工业板块的重组模式为中国中铁大规模内部重组提供了借鉴——以业务板块为重组范围,按照产科研一体化的思路,将不良资产注入同类强势企业,或者通过强强联合来进行资源配置,减少与总公司的同业竞争。

这种内部联合的方式,被中国中铁称之为“整体重组”,借此可以达到精简机构的目的。

此次中国中铁将中铁五局三公司、中铁大桥局三公司等3家三级子公司整体重组并入中铁港航工程局,主要是针对水工工程方面的重组。

中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工北京公司被并入中国航空港建设总公司,则是中国中铁去年年底收购中国航空港建设总公司后,对后者进行注资改制、扩大规模。

设立中铁上海工程局有限公司的目的是为了整合上海本地的工程、基建业务。

上述管理人士告诉本报记者,此次被整体重组的分公司里,部分公司的业绩不佳,股份公司将通过拨款、债转股等方式,解决被重组企业的债务问题。另外,由于被重组公司的层级基本不变,因此在人事安排上相对容易。

除了进行“强杆削枝”,将分公司的权利集中,也是中国中铁内部改革的目标。

“以前各级公司都可以去市场投标,现在投标权利缩减至子公司和总公司,其他下级公司原则上不能进行投标。”中国中铁某分局负责投标的人士告诉记者。

近几年,中国中铁还计划将分公司的财务管理上调到总公司一级,不过完全实现财务集中管控依然存在难度。


集權 整合 中國 中鐵 120 資產 重組
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炒風瀰漫愉景灣高球車牌120萬貴過公屋 李華華



2011-2-22  AD


 

香港真係咩都有得炒!查家嘅香港興業(480)噚日搞春茗,一年一度餐餐都例講佢哋嘅心血招牌作愉景灣,今年講到,呢個寧靜嘅小島瀰漫住一片炒風,但唔係啲樓,而係高爾夫球車牌!仲要係一個炒到120萬,綠表人士買個公屋單位住都係呢個價咋!

香港興業執行董事鍾心田話,佢哋嘅愉景灣一直標榜係零污染嘅無煙島,公共車輛唔畀去,島上居民就用高爾夫球車代步,之但係,島上發展越來越成熟,成個島o依家有成8000幾個單位,但政府只係肯發500個高爾夫球車牌照,需求咁大,所以啲牌有價有市!

夠買青衣公屋

鍾sir又話,120萬夠綠表人士買個青衣邨公屋單位,又或者未補地價嘅天水圍居屋。但個問題係,無聽聞政府會放寬發放牌照限額,即係話,啲牌隨時炒上天價都唔出奇。

講 完高爾夫球車牌,老闆查懋成不忘硬銷一下佢哋喺二白灣嘅水療度假酒店同埋自己啲「沙龍」。神級龍友嘅佢話,農曆新年先去完新西蘭,影咗唔少靚相,好彩佢唔 係啱啱出發,如果唔係遇着基督城地震就大件事……話時話,查生你上年春茗應承請華華入去愉景灣行吓o架喎,點解無晒下文嘅?

李華華


炒風 瀰漫 愉景 景灣 高球 車牌 120 萬貴 貴過 公屋 華華
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德銀被控在金融危機期間隱瞞120億美元巨虧

http://wallstreetcn.com/node/20404

德銀被控在金融危機期間隱瞞120億美元巨虧

2012年12月06日 06:32   
文 / vickyxia

曾供職於德意志銀行的三位人員向包括SEC在內的美國監管機構表示,德意志銀行在金融危機期間未確認在衍生品「槓桿化超級高等份額交易(leveraged super senior,一種CDO交易)」中蒙受的最高達120億美元的賬面虧損,以避免政府救助。

他們三人表示,如果德意志銀行按規定確認這筆名義價值1300億美元的交易的損失,其資本將降至危險的水平,這可能導致需要政府救助才能夠擺脫困境。為此,德意志銀行的交易員在明知應當按市值計價(Mark to market)的情況下而做出隱瞞,以避免在金融危機時刻引起恐慌。

舉報者中有兩人表示,德意志銀行錯誤記錄了2009年伯克希爾提供的保險的價值,而這此前一直不為人知。

德意志銀行在聲明中表示,這些指控已經過去兩年半,並且在2011年6月就已經公開;他們進行了細緻而徹底的調查,發現這些指控「完全沒有根據」。

德意志銀行表示,舉報者缺乏對於事實的瞭解和責任感,德銀將繼續配合SEC對此事的調查。

這些舉報是在2010和2011年分別發生的。三名舉報者配合SEC的律師提供了銀行的資料。

其中兩名人員表示,由於他們在銀行內部表達了對此事的憂慮而被解僱。其中一人Eric Ben-Artzi是德銀的風險管理經理,他在向SEC遞交了舉報材料的三天後被德銀解僱。他在向勞工部的文件中表示自己被解僱是因為舉報行為而遭受的迫害。

德銀的高級交易員Matthew Simpson也在向SEC遞交了舉報材料之後被解僱。德銀向Simpson支付了900000美元來私了「舉報迫害」的問題。

第三名舉報者要求匿名,他之前就職於德銀的風險管理部門。在向SEC作出舉報之後,他選擇主動離職。

SEC執行部主管Robert Khuzami對此次調查採取迴避態度,因為他在事件發生期間擔任德意志銀行美國分支的總顧問。現任總顧問Dick Walker之前則擔任Robert Khuzami目前所在的SEC執行部主管一職。


德銀 被控 金融 危機 期間 隱瞞 120 美元 巨虧
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火殤 120人死亡的吉林寶源豐火災悲劇緣何發生?

2013-06-10  NCW  
 

 

◎ 本刊記者 任重遠 鄭道 謝海濤 文東北 的 夏 日, 天 亮 得 很 早。

2013年6月3日5時30分左 右,45歲的車允武吃完早飯,與平日一樣走進了工廠車間。

這是位於吉林省德惠市米沙子鎮的吉林寶源豐禽業有限公司(下稱寶源豐)的操作車間。在被稱為“中國肉雞之鄉” 、亞洲最大肉雞加工和出口基地的吉林省德惠市,寶源豐是當地規模較大的企業之一。

從南面的兩扇大門走進車間後,依次是更衣室、安全通道,安全通道西北面是負責宰殺肉雞的一車間,東北面是負責分解的二車間。在兩個車間之間是預冷池。兩個操作車間北面,是存放肉雞產品的冷庫。製冷用的液氨罐,架設在冷庫屋頂東北角,液氨通過管道聯通冷庫四周。

車間的兩扇安全門平時一開一閉。

沒有人知道,那扇關閉的安全門,將會決定上百人的生死。

“開工剛十幾分鐘,我就聽到有人喊‘快跑’ 。 ”在二車間上班的車允武回憶稱,他先向南跑向安全通道,見附近安全門緊閉,便掉頭經更衣室跑向廠方大門,發現依然上鎖,只得打破窗戶躍出。安全通道內當時黑煙滾滾,期間他還聽到一聲爆炸。

“我應該是第一個(破窗跳出室外的人) 。 ”車允武說。

起火時間大約在凌晨6點左右。一車間一位女工告訴財新記者,當時她正偷偷用手機上網聊天,剛發完一個“嗯”字,就聽到人喊快跑。之後查看聊天記錄,時間是6時7分。

廠區聯通外界的九個出口,只有四個可以正常通行,其中只有一個位於二車間附近。緊鎖的安全門,堵住了慌亂的工人們的逃生之路。多位逃生者確認,起火點在一車間更衣室方位。有人也在一車間屋頂見到火光,並聽到刺拉拉的聲音,疑因電線短路起火。廠長蔣鐵由曾領人舀水救火,但沒有效果,反喪性命。工廠里用來製冷的液氨在火災中泄漏、燃燒並引發爆炸,幾分鐘後,濃煙與烈焰將整個廠房吞沒,外人再難進入。

隨後的一個小時內,附近居民聽到了十幾聲爆炸。一位退伍老兵告訴財新記者: “最響的三聲,像82式山炮的聲音那樣響。 ”6月3日凌晨,米沙子鎮刮的是西南風,火借風勢,勢頭難擋。來自國家安監總局的消息稱,截至6月4日晚8點,事故當天刷卡上班的395名工人中,確認死亡120人,77人受傷。

這是中國近十年來,死亡人數最多的一起火災。

絕望逃生

不少工人已逃到了各個大門邊,卻逃生無路——大門是緊鎖的寶源豐于2009年9月建成投產,是一家以飼料、種雞養殖、雞雛孵化,肉雞放養回收、屠宰加工及銷售為一體的農業產業化企業。

工廠大院緊鄰102國道,在米沙子鎮中心往東約2公里處,坐北朝南,主要有三處建築——辦公大樓、職工宿舍和廠房。食堂位於辦公樓和宿舍中間,每天早上5點鐘準時供餐。

住宿的工人大多早晨4點半起床。

通勤工人則可乘坐工廠班車過來——他們大都是附近村民,近的兩三里地,遠的二三十里路。

由於生鮮產品要及早供應給市場,屠宰行業的工作時間比較特殊。凌晨5點半左右工人們便陸續進入廠房。在更衣室換上工作服後,打卡,進入操作車間。班長點名,安排好當日的任務後,一天的勞作就此開始。工人們站立在生產流水線兩旁,將傳送過來的肉雞屠宰、分解、包裝。

兩個車間內分別有循環鏈條,上面掛著雞。一車間負責殺雞、脫雞毛、刨內臟、洗雞血; 然後,鏈條轉到預冷池,宰殺好的雞從鏈條上卸下,預冷後重新掛到轉往二車間的鏈條上。二車間工人負責分割,分為脖架班、鏈條班、腿班和翅班。

車允武因為在二車間工作已近兩年,熟悉地形,反應也迅速,破窗後成功逃生。但大部分二車間員工沒有他那麼幸運。就在車允武逃出去不久,二車間連接安全通道的三個門便因火勢太大無法通過。人們只能向北,經冷庫逃難。

大火同時導致了停電,摸黑出來的工人們,也在擁擠中引發踩踏。

25歲的袁岳平剛來不足十天,還不熟悉出口位置,他很幸運地尾隨同事經冷庫逃出,稍作鎮定後,和車允武跑到被封的安全門邊,準備救人, “肯定好多人就在門口堵著呢” 。

一位目擊者告訴財新記者,發現失火後,保安隊長冷雪飛拿著一把大錘過 來,把安全門打開。車允武等人剛把門口的五六個人拉出來,火勢和濃煙讓他們無法繼續入內救人。

“肯定有什麼東西著起來了,如果只是紙啊、被褥啊衣服什麼的,肯定沒有那麼快。我當時知道,再稍微往裡面一點兒,就能多拉出來幾個人,都在通道里堵著呢,就是進不去。 ”車允武說。

事後,有目擊者告訴媒體,更衣室的櫃子都是木制的,廠房各個工作區域之間用苯板和玻璃框隔開。苯板外層是鐵皮,裡面是泡沫,屬於易燃品。工廠里用來製冷的液氨也在火災中泄漏、燃燒並引發爆炸。幾分鐘後,濃煙與烈焰將整個廠房吞沒,外人再難進入。火苗騰起四五米高,現場濃煙滾滾,寶源豐的廠房變成一片火海。

不少工人已逃到了各個大門邊,卻逃生無路——大門是緊鎖的。

據逃生的車允武、劉雲波等多位工人介紹,工人從南面的兩個入口進入車間,開始工作後,二車間南面的入口大門會被鎖上。一車間南側、東南側的兩個大門,因為緊挨配電室,為了方便機修人員進出,所以長期處於開啓狀態。

一車間東側靠北有個小門,圍欄沒有完全封閉,可容員工進出。冷庫北側的後門,事發時並未關閉。

冷庫東西兩側是兩個進貨卸貨門,為了防止冷氣外泄,平日處於關閉狀態。

二車間西側大門為產品鏈條末端的成品出貨門,經常關閉。安全通道西面的大門,是專設逃生安全出口之一,但常年緊閉。

四個關閉的門靠近二車間,事實證明,雖然一車間燒毀程度遠重于二車間,但二車間工人死傷情況遠比一車間嚴重。二車間的幸存者,大都是通過北側的冷庫後門逃出。一車間的員工相對幸運,附近有四個出口可供逃生。除了後來折返回去救火或取物,以及年紀太大、腿腳不便的,基本都已順利逃出,冷庫車間的工人多數順利逃生。

致命鏈條

消防能力不足 - 缺少救災經驗 - 危險物品管理不嚴 - 企業消防通道、消防措施不到位—應急訓練不足為什麼廠房要長期緊閉部分逃生之門,尤其是二車間西側的出貨門及逃生通道西側的安全門?目前還沒有官方的正式調查結論。撿回性命的工人們對財新記者表示,這麼做可能是為了防止工人隨意進出,方便廠方管理。

死里逃生的車允武說, “這邊工作制度比較嚴,除了預冷池的工人,其他兩個車間平時上廁所都要跟班長打報告。 ”劉雲波也佐證了前述說法, “我原來也在二車間,但有尿頻的毛病,後來申請調到了預冷池那邊。 ”米沙子鎮有限的消防能力,也成為此次災難被人們詬病的原因之一。米沙子工業集中區盡管升級為省級開發區,但畢竟只是從農業鄉鎮開始急速工業化的,消防能力遠遠跟不上現實需要。

據逃生的工人回憶,6時30分許,有人撥通了米沙子鎮消防火警電話。大約7時許,終於來了一輛小消防車。 “澆起來跟撒尿似的,眼瞅著這邊澆水,那邊火又起來了。 ”多位目擊者稱,第一輛“小消防車”開始救火的時間,大概是早上7時20分。

官方的消息稱,6時40分許,德惠市消防大隊接到了報警電話。隨後,40 名官兵駕駛8台消防車由德惠南下趕來。

6時44分左右,接到報警的長春市公安消防支隊指揮中心,又調集臨近轄區14 台消防車趕來支援。

目擊者證實,7時30分到8點間,大型消防車及救護車才到達。消防隊伍最先搶救的是一車間。此後的數小時內,102國道上,從長春增援的大型水罐消防車飛奔往米沙子鎮;一輛又一輛的120急救車,則從米沙子開往長春市區。

中午11時許,大火才完全被撲滅。

更缺乏的是還有救災經驗。在廠房東面的工地上,當時停放著幾台挖溝機。

彼時,沒有人想到它們能起到什麼作用。

事後,有附近的村民說, “如果救援時有人開挖溝機,把廠房那些關著的門抓開兩個洞,困在裡邊的人估計都可以出來了。 ”前來救援的消防官兵,當時似乎並不知道廠區還有危險的液氨。6月3日上午9時過後,消防車仍在滅火的同時,前來支援的警察才將警戒線拉到了離廠區有200多米遠的地方。10時許,下風口的附近村民被通知注意疏散。

火災過後,經長春市官方證實,火災現場一共有13個液氨罐,裡面共裝有50噸液氨。火災發生時,有一隻液氨罐泄漏,剩餘12個罐中還有47噸液氨。

對於寶源豐的廠房,官方的初步結論是,企業消防通道、消防措施不到位;廠房建設材料幾乎都是可燃物質,火災隱患大。

實際上,寶源豐的廠房車間曾兩次起火。大約在2010年,寶源豐發生了第一起起火事故。一位曾在該廠二車間打工的周邊村民說,當時他們發現黑煙,接著就停電了。往外跑的工人們被班長叫回來幹活。後來電來了,有人過來維 修,但廠里沒有告知起火原因。第二次是冷庫起火。據冷庫車間主任陳應龍介紹,在2011年左右,因施工隊裝修時不慎失火,但並未造成人員傷亡。

依據大型液氨製冷的相關安全規定,液氨製冷設備必須全天候巡檢,但據工人反映,寶源豐並沒有這樣的硬性規定。陳應龍對財新記者說,廠房車間禁止吸煙,違反者罰款,視吸煙位置的危險程度,罰款金額也不一樣。氨氣則有管製冷的人專門負責。

前冷庫員工柴進也確認,對於冷庫的液氨管道,他們並沒有每天檢查的習慣, “如果哪裡製冷出了問題,製冷的人肯定會去查,所以也沒有必要(每天檢查) 。 ”造成重大傷亡的另一個原因,與進廠打工的農民沒有相關的消防應急培訓有關。據幾位進廠多年的老員工介紹,寶源豐從未進行過消防演練,只是因為日常工作中鏈條、刀具鋒利,容易傷人,常提醒注意這方面的安全,並為職工買了意外傷害險。

一位冷庫車間女工向財新記者介紹,當時和她同一車間的工人不少都已經跑到室外,但因為錢物未隨身帶走,有人又折回廠房,被困喪命。事發後,一名員工跑出來後感嘆, “我手機還在裡面吶。 ”旁邊的人罵道, “命保住了就不錯。 ”還有不少人因返回救人或救火而死亡。寶源豐的工人多數來自周邊農村,不少都是夫妻、姊妹或婆媳等一起進廠。

有一位女工返回去找姐姐,再也沒出來。

二車間主任顏君本來也跑出來了,後來又跑了回去,有人說她是去找自己的母親,也有人說她是去救別人。災難過後,她的丈夫陳應龍悲慟地說, “她是去找

死!”

未了

“農民沒有地種,只能打工,這個廠(寶源豐)相對已經不錯了”原系德惠市最大鄉鎮的米沙子鎮,1994 年被確定為吉林省“十強鎮”綜合試點鎮。2005年8月被劃入長春市寬城區,但除了土地規劃、審批等少數權限,其他多數行政職能仍由德惠市代管。為了將米沙子鎮建成長春市未來工業發展的外延地,成為長春市周邊的衛星城,2006年前後,米沙子工業集中區成為省級開發區。

在“加快工業化、推進城鎮化、實現雙項一體化,打造長春市衛星城”的目標下,米沙子鎮有5個村、22個自然屯、2639戶農民的土地被徵收。

2008年,寶源豐被作為招商引資項 目引進。這家公司的關聯企業,系遼寧省開原市開原勝利牧業有限公司。兩家企業的實際控制人,是遼寧鐵嶺人賈玉山、 張豔春夫婦。2009年建成投產之後,寶源豐同時獲得吉林省“百強農產品加工企業” 、長春市“農業產業化重點龍頭企業”等榮譽稱號。

對於周邊的村民而言,這家工廠的待遇還算不錯, 每個月能拿2000多元錢,而且從不拖欠工資。

2013年3月,寶源豐再次大規模招工,這吸引了周邊不少村民前來應聘。不少人在家門口找到工作。對此, 《吉林日報》的報道稱, (農民) “樂得合不攏嘴” 。

“農民沒有地種,只能打工,這個廠(寶源豐)相對已經不錯了。 ”一位寶源豐員工說。依據官方材料,寶源豐為當地直接和間接安排就業人員可達1500人。

寶源豐為通勤工人提供早午兩餐和班車,住宿的人管三餐和住宿,分別在工資基礎上按照每天1元和2元的標準扣錢。火災發生前近一段時間,工人大都是每天早上5點左右開始吃早飯,5點半左右開始進廠殺雞。

火災之後,120條生命,再也沒能走出寶源豐的廠房。

6月4日上午9點,沒能找到家人的死難者家屬們,堵住了102國道經過寶源豐的路段,只允許救護車通過,要找領導要個說法。

此前,為了平復死難者家屬情緒,“職工家屬接待處”已在火災現場不遠處的一座廠區設立。吉林省官方宣稱,將對每位死者家屬都成立了一個工作小組,開展家屬安撫、撫恤政策落實、解決困難等工作。

當日下午,收治傷員的各醫院門口,貼出了傷員名單及傷情。隨後,DNA 檢測和失火原因調查工作也陸續展開。

6月5日,國務院常務會議研究部署進一步加強安全生產工作。新華社的消息稱,會議認為,寶源豐“6 · 3”特大火災事故造成重大人員傷亡,教訓極其深刻,將徹查事故原因,依法依規嚴肅 追究相關人員的責任。

6月6日,吉林省官方通報,寶源豐禽業公司董事長賈玉山、總經理張玉申已被刑事拘留,企業賬號已被查封凍結。

政府下一步的工作重點是確定火災事故善後和賠償事宜。當天上午,由國家安監總局局長楊棟樑任組長的國務院調查組正式成立,並承諾事故原因調查確認之後將及時向社會發佈,事故的相關責 任人也將受到嚴肅處理。

如今的米沙子鎮,依舊籠罩在一片悲傷之中。6月5日下午,寶源豐工廠大院外的路邊草叢中,前來祭奠的人們留下的花圈,跟附近執行任務的警察們留下的飯盒、水瓶、塑料袋等物夾雜在一起。工廠旁邊500米處的空地上,還扔著幾件逃生工人丟下的衣服。

廠房外的102國道邊上,仍有三三兩兩的男女走走停停。不少人眼圈通紅,凝望著廢墟,一陣唏噓。

一些劫後重生的人,仍不失東北人樂觀粗獷的本色。在廠外看見對方,打招呼的第一句話便是 : “我還活著吶!

現在再見你們,特別親。 ”本刊實習記者林綺晴對此文亦有貢獻


火殤 120 死亡 吉林 寶源 源豐 火災 悲劇 緣何 發生
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兩名對沖基金經理競拍斗富:10美金「彈丸之地」拍出120,000美金

http://wallstreetcn.com/node/55716

華爾街兩名對沖基金經理競拍斗富:10美金「彈丸之地」拍出120,000美金

長島人Suffolk County本來就想賣掉一塊Hamptons海灘邊的小地皮,沒料到競標者竟有兩名華爾街大腕:Marc Helie and Kyle N. Cruz, Helie 和Cruz 分別是Chevalier Investments和Centerbridge Partners LP的高管。

 

兩人出手闊綽,起價就是1500刀,這讓賣方大為吃驚。Suffolk County一度欲出價10美金無人問津,當然他對一塊一英呎寬1800英呎長的地皮也沒寄予過太大的希望。

兩高管的競標達到白熱化,Cruz 最後出價$115,000,Helie 出價$120,000竟得。

這塊地究竟是不是風水寶地?

Suffolk County's的財產管理經理Wayne R. Thompson接受採訪時表示:這樣的地,一般售價在1500-2000美金。

那為什麼Suffolk County的地能賣這麼貴?

它就夾在Helie 和Cruz 兩家中間,一面連接高速,一面伸向海岸。也許它長成這模樣:

如今Helie 買下了,Cruz要去海灘,必須繞道而行,要走好幾百公尺了。

Wayne R. Thompson感嘆:地有價,水無價。

兩名 對沖 基金 經理 競拍 鬥富 10 美金 彈丸 之地 拍出 120 000
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宅男部隊 搶走銀行120億換匯生意

2013-12-02  TCW
 
 

 

「蜜蜂創業家」的力量,甚至撼動了那些「大到不能倒」的金融巨獸。我們來到全球兩大金融中心之一的倫敦,直擊對戰現場。

金融服務業為英國創造了超過兩百萬個工作機會,光是一平方公里大的倫敦金融城裡,就有超過二千五百家公司依此為生。但這些穿著訂製西裝的銀行家們,可能沒料到自己的工作正受到威脅。

敵人,不過三個地鐵站之遙。

點對點換匯,免高額手續費

塗鴉、褪色的油漆和磚牆上的綠草,這裡是曾淪為治安死角的東倫敦,三千多支創業團隊以此為基地,「進攻」著各個產業;金融業,是其中最受矚目的「受害者」。

我們走進了一棟名為「茶樓」(The Tea Building)的建築,拜訪TransferWise,這是全球第一個「點對點換匯」(peer to peer lending)平台。

透過這個平台,人們直接上網就可以跨國換匯,不再需要透過銀行。

這種新服務,就是把「點對點」(P2P)技術用在金融交易(如換匯、融資等)上,利用網路使用群(peers)間交換資訊的網際網路體系,便能進行資金借貸、外匯買賣。

這是「科技宅男最強力復仇!」《經濟學人》形容。過去三年,這群宅男們讓「點對點融資」的金額成長了三十倍,他們「正在單挑那些大到不能倒的金融巨獸!」

我們見到了這群宅男的首領:辛里克斯(Taavet Hinrikus),聽他談與巨獸的對戰。

當時二十九歲的他,和好友因為長年離開家鄉愛沙尼亞在他國工作,在英鎊和歐元之間的轉換,「每次匯款,我的錢就少了五%,很悶。」

不願忍受虧損,領歐元薪資的他和在倫敦工作的好友講好,每個月,他將歐元匯進好友帳戶,替他償還貸款,而好友則將等值的英鎊,匯回至辛里克斯的英國帳戶。

TransferWise的平台雛形於焉誕生。

「你想想倫敦有多少外國白領在這?」曾是Skype第一號員工的辛里克斯,認定這個模式的市場潛力,和好友帶著新台幣二百五十萬元的創業金,開始了TransferWise。「我們其實就是讓換匯服務更快、更便宜、更透明!」

現在,一個德國人透過TransferWise,將英鎊一千元轉回家鄉,手續費只有英鎊四‧五元,僅一般商業銀行的一○%。

鎖定旅外白領,靠社群試用再修正

但一開始,這個只有二百五十萬元的創業本錢,辦公室牆上還隱約看見過去做為茶葉倉庫、培根工廠的痕跡,要如何讓人將錢交給他們?

「信任是我們最大的關卡,」辛里克斯說。銀行靠的是龐大的金融資產和百年信譽,TransferWise必須靠「社群力量」。

他們鎖定各國旅外的白領階級,一一拜訪這些社群,用優惠邀請他們試用,再靠著回饋意見修正,請他們上網提供心得。

於是,在英國最大第三方評測網站Trustpilot上,TransferWise擁有五顆星的評價、排名線上金融服務中的第五,而PayPal三顆星不到,連前二十名都沒排上。

沒有廣告預算,靠著口耳相傳,TransferWise每月營收以二○%到三○%的速度成長,平均每次匯款金額超過英鎊一千五百元(約合新台幣七萬一千元)。

兩年取得政府背書的認證服務

取得消費者信任後,下一關是政府認可。

他們以超過兩年時間,與英國金融市場行為監管局(FCA)密切合作,修改內部系統,請政府為他們提供認證服務。

三年至今,TransferWise的員工人數僅三十五人,比一間銀行分行行員還少,但經手的匯款總額卻逾英鎊二億五千萬元(約合新台幣一百二十億元),提供十九種幣別的服務。 二○一二年營收較前年成長了十倍,今年可望比去年再成長十倍。

亮眼表現,讓TransferWise成為臉書早期投資人、PayPal創辦人錫爾(Peter Thiel)在歐洲的第一樁投資案,第一輪募資就拿到六百萬美元(約合新台幣一億八千萬元)。

但既不收較高的手續費,也不靠著資產操作賺錢, TransferWise如何永續生存?「就像亞馬遜(Amazon)對出版業做的那樣,」辛里克斯說,他們和銀行思維不同,不用高薪聘請菁英研發各種衍生性金融商品,也不想著運作金融資產獲利,替自己省了許多成本、避開風險,「我們就能繼續追求更便宜、更好的服務,這樣就不怕被淘汰了,」辛里克斯說,他們運用大量電腦運算法,隨時處理資料,等於養了一批不下班的銀行行員,點開TransferWise網頁,甚至能隨時看見各種幣別的進出狀況。

三年過去,TransferWise雖然尚未損益兩平,但辛里克斯認為,薄利多銷,獲利是遲早的。

「當時也沒人看好Skype,但它現在占了國際長途電話三成以上市場!」他信心十足的說。被視為第一波金融創新服務的TransferWise,讓保守金融業都動了起來。

由十四家國際金融機構共同出資的FinTech Innovation Lab計畫,已進入第四年,提供空間、食物、資金,要養這些小蜜蜂創業家們。巴克萊銀行技術長克拉比(Shaygan Kheradpir)坦承,「金融服務中科技的角色越來越重,只有新科技才能提供我們客戶要的那些最新服務。」

從一場實驗到整個金融業創新,這場創業之旅仍持續中,且規模越來越大。或許下次,當我們發現制度中的「不合理現象」時,正是一個前所未有的縫隙商機?

【延伸閱讀】TransferWise成立:2010年員工數:35人主要服務:全球第一個點對點換匯平台成績單:人數不到1間銀行分行規模,卻1年經手全球19種幣別、新台幣120億的換匯業務革了誰的命:West Union等匯兌機構、銀行

宅男 部隊 搶走 銀行 120 換匯 生意
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烏克蘭爭奪戰續:烏克蘭預計明年初獲俄羅斯120億美元貸款

來源: http://wallstreetcn.com/node/69740

上周二,俄羅斯宣布將支出150億美元購買烏克蘭債券​,並暫時將向烏克蘭供應的天然氣價格下降三分之一作為緊急援助。本周二,俄羅斯政府購入了首批價值30億美元的烏克蘭主權債券。今日,據彭博社報道,預計烏克蘭於明年初獲得余下的120億美元貸款。 烏克蘭總理Mykola Azarov表示,俄羅斯提供的貸款至關重要,貸款將極大地緩解烏克蘭債務上的壓力,烏克蘭政府用該筆貸款保證經濟穩定運行。俄羅斯的貸款幫助烏克蘭明年在國際市場上獲得更好的貸款條件。 烏克蘭出售給俄羅斯的首批30億美元債券為期兩年,收益率僅為5%。12月16日,國際市場上烏克蘭2016年到期的主權債券收益率高達11.57%。受俄羅斯提供貸款影響,昨日國際市場上烏克蘭2016年到期的主權債券收益率降至9.17%。 Azarov表示,烏克蘭將用俄羅斯的貸款對工業進行升級。Azarov稱,烏克蘭只有生產有競爭優勢的產品,才會對經濟發展起到長久的推動作用。 今年三季度,烏克蘭經濟增速下滑了1.3%,與二季度下滑幅度一致。Azarov稱,預計2013年烏克蘭經濟增速為0,通脹率低於1%。2012年烏克蘭經濟增速為0.2%。 烏克蘭政府計劃在2014年年底前,將烏克蘭企業的天然氣價格逐步降低30%,以利於企業進行投資。居民支付的天然氣價格不變。
烏克蘭 烏克 爭奪戰 爭奪 預計 明年初 明年 俄羅斯 120 美元 貸款
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銀行間市場逐步開放重要標誌:IFC將投資120億元

來源: http://wallstreetcn.com/node/69937

據路透報道,世界銀行集團成員國際金融公司(IFC)周四表示,將在中國銀行間債市投資120億元人民幣,購買固定收益產品,IFC已和中國人民銀行就此簽署了代理協議。IFC將可為中國私營部門發展提供更多的人民幣貸款。 “與實際意義相比,央行和IFC簽署對中國銀行間債券市場的代理投資協議象征意義更大,是中國銀行間債券市場逐步對外開放的一個重要標誌。”交通銀行金融研究中心高級宏觀研究員鄂永健在接受《證券日報》記者采訪時說。 IFC稱,該協議將使IFC可以利用這一工具實現資產的多樣化、加強流動性管理,並進一步提升了IFC為中國私營部門發展提供人民幣貸款的能力。IFC執行副總裁兼首席執行官蔡金勇表示, 這項協議將顯著提高我們為中國私營部門提供本幣融資,促進私營部門發展的能力。 此前,IFC通過多種方式參與中國國內資本市場,包括直接參與在岸市場的活動,如IFC作為境外發行人於2005年率先發行了人民幣債券——熊貓債券,也包括在離岸的香港發行以人民幣計價的點心債。此外,IFC還與中國國家開發銀行和進出口銀行簽署了貨幣互換協議,改善了其提供長期人民幣貸款的能力。 這次IFC決定投資中國銀行間市場的時間較為微妙。在本周,銀行間利率創下六月錢荒來的新高,資金緊張局面持續了數天,在央行SLO、逆回購以及財政存款的陸續發放後有所緩和。 自1985年以來,IFC已在中國投資200多個項目,投資總額達60億美元(約360億元),包括約30億元人民幣的本幣投資。
銀行 市場 逐步 開放 重要 標誌 IFC 投資 120 億元
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錢荒再現 中國經濟前景拉警報 125兆元地方債是資金緊俏最大黑洞(120-122)

2013-12-30  TCW  
 

 

時序進入年底結帳時刻,六月以來忽隱忽現的中國錢荒壓力瞬間再起;人民銀行雖以「三天三千億元人民幣」的強力資金水喉搶救,但只要地方債問題一日不解決,錢荒恐怕就會一直是中國經濟的鬼魅。

撰文‧張向東(北京傳真)十二月十二日,筆者與富強建材公司的李董事長協商一個新投資案;李董事長是華東某一省的大腕商人,省內的常委書記、部長是與他從小一起長大的鐵桿哥們,部長小孩在澳洲念書的生活費與學費,都是李董事長支持的。

擁有如此深厚的關係,政府相關新建築的外牆與室內塗料,有三分之一都是富強建材的生意,誰也搶不走。意外的是,席間李董事長竟然話鋒一轉,面帶笑容開口借錢:「台方的資金可否在年底前借我們周轉一下?利息會有一○%以上,具體條件好談。」原本在商討明年金額約新台幣十五億元的新投資案,話題瞬時轉成年底的短期融資。

央行緊急注資一.五兆元

事實上,就在與李董會面兩天前的十二月十日,大陸的中國銀行、建設銀行、交通銀行與農民銀行,剛剛在台灣募集了總額高達新台幣三三五億元(折合人民幣約六十七億元)的「寶島債」,這批「寶島債」期限有三年與五年期,利率介於三.二五%至三.七○%之間,對中國的資金需求者來說實在太便宜。

時機如此湊巧!就在中國四大銀行從台灣以平均年息三.五%募走三三五億元資金、李董事長開口以利息一○%借錢周轉後一周,整個中國的銀行體系再度爆發「錢荒」危機。

這波錢荒的高峰期在十二月二十日,人民幣拆款市場七天期的銀行隔夜拆款利率飆升到七.六五四%,比前一天高出一.一八二%,比一周前整整高出了三○○個基本點(三%),到期日落點在農曆年前的「兩周」與「一個月」期的拆款利率也同步暴漲,資金充足的國有大型銀行坐享高利,而需錢孔急的股份制商業銀行,以及無法參加銀行拆款的中小型城市商業銀行,大量面臨跳票危機。

年底的錢荒,逼得中國人民銀行(中央銀行)緊急向市場注入高達人民幣三千億元、相當於新台幣一.五兆元的短期融通。十九日當天銀行體系甚至為此延後半小時收市,所有銀行的資金缺口到下午五點鐘才軋平。

在人民銀行行長周小川的授權下,人民銀行在十九日下午四點五十五分,以發送微博的方式對外聲明:「我行以短期流動性調整工具(SLO)調節市場流動性。」隔天上午利率再飆高,央行又再投放,三個交易日合計已經灌注了約新台幣一.五兆元的強力水喉,試圖澆熄井噴的利率之火。

資金緊俏也再度引發中國股市重挫,十二月十六至二十日當周,雖然歐美股市聯袂大漲,紛紛創下近五年高點,但上海與深圳股市卻連續九天收黑,二十日星期五,上證指數當日暴跌二.二%,是全世界主要股市中表現最糟者。

錢荒壓力鍋不斷噴發

十二月銀行錢荒,是一三年「六月錢荒」的延續,當時市場傳言光大銀行與民生銀行「缺了百億元人民幣」,指標性的七天期拆款利率一度飆升至一一%,股市則天天破新低,六月二十四日當天,上海股市暴跌三.八%,連續跌穿「建國底」一九四九.四六點,直抵一八八七.七七點的「光緒底」(編按:共產黨在一九四九年建國,光緒皇帝在一八七五年即位)。

六月錢荒在中央銀行的資金挹注下獲得緩解,但是資金緊俏的壓力卻「回不去了」(見附圖),七、八月的拆款利率維持在三.五%左右,比起上半年高出將近一○○個基本點,十月雖然有上海自貿區的重大利多,又逢三中全會前的政治敏感時刻,但是銀行體系的「錢荒壓力鍋」卻不斷噴發,一直到十二月終於再度爆發劇烈的搶錢危機。

有了六月錢荒的教訓,各大銀行想盡辦法圈錢,四大銀行在台灣發行「寶島債」只是圈錢策略之一,大陸國企在香港發行的「點心債」,利率與發行金額也同步創下新高。

除了拚命在海外圈錢,各銀行更卯足力道發行「理財產品」。根據普益財富監測公司的統計,光是在十二月九日到十三日的五天內,就有八十七家銀行發行了七一四款理財產品,平均預期利率上升到五.六一%。另外,銀行大量發行「七天期」的貨幣市場基金,平均收益率升高到四.五%,其中最高的是民生銀行的「現金寶七天期貨幣基金」,民生銀行從十一月十四日以來,持續用六%的高利吸收資金,遠比銀行七天期的拆款利率還高出一個百分點。

全體銀行理財產品的平均預期利率,是資金鬆緊的另一個溫度計,這個指標從七月開始,已經連續五個月都向上攀升,而且越接近年底,銀行理財商品期限越短、利率越高。

東方證券負責銀行業的分析師金麟認為:「這波錢荒與六月錢荒的基本原因一樣,都是影子銀行仰賴同業拆借支撐,遭逢六月底與年底的資金緊俏壓力所造成的。」不過,金麟也指出,經過了六月恐慌性的震撼教育,人民銀行與國有商業銀行都已經有了經驗,所以這波銀行拆款利率高點來到七%,低於六月的一一%。

地方債務病灶威脅金融安定令人大惑不解的是,中國人民幣貨幣供給額 M2的餘額,到了十一月底已經突破一○七兆元,相當於新台幣五百兆元,是全世界發行量最大的貨幣,而且年增率還達到一四.二%。此外,中國全體銀行的存放比(貸款除以存款)只有七一.六%,遠低於美日與台灣,從官方的統計數字來看,中國資金極為氾濫,不應該持續出現錢荒危機才對。

原來錢荒的病灶,正在政府沒有統計的「地方債」。李克強總理在三月正式接任之後,鎖定地方債嚴格管控,今年八月更命令國務院審計部,對全國所有各級地方政府,進行地毯式的地方債務審查。然而,審計部從八月大張旗鼓地毯式審查,至今卻不公布地方政府債務總額。

原本各界以為十一月召開三中全會之前,國務院會公布統計,並且提出具體的減債方案,但是不論是習近平的黨中央、或者是李克強的國務院,都絕口不提地方債問題,隱晦的態度讓外界拚命猜測,地方債的「黑洞」到底有多大。

在各界「地方債大猜謎」之中,高盛證券在九月初發布估計,金額是人民幣十五兆元,里昂證券估十八兆元;十月十五日渣打銀行發布報告,認為地方債已達二十四兆元,並指「地方債將導致部分商業銀行倒閉」。

令人驚訝的是,中國內部統計的驚悚程度,比較高盛、里昂毫不遜色,例如中國社會科學院金融研究所主任劉煜輝認為,地方債務的黑洞「已經突破二十兆元」,清華大學教授俞喬主持的《中國地方政府債務問題研究》在十一月初發布,認為總額在十九.四一兆元,每年利息負擔一兆元。到了十二月,市場已經傳言「審計部統計,實際上已經逼近三十兆元。」總額估計約新台幣一二五兆元的地方債,成了大陸金融體系最大的黑洞,這些資金被拿去大量投入無效益的城市新區土地開發,或者效率低落的鐵公路建設,中間還被貪腐官員中飽私囊,宛如黑洞般吸光每年一四%的新增貨幣供給額,而且地方債借新還舊造成源源不絕的資金壓力,是錢荒的根本亂源。

在中國四大銀行從台灣發行寶島債吸金後,鴻海董事長郭台銘高分貝抨擊,認為寶島債會幫助大陸企業打擊台灣企業。實情恐怕不僅如此,如果把兩岸資金流通的閘門打開,台灣的資金更有瞬間被大陸黑洞吸光的可能。

金管會當然了解大陸資金黑洞的威脅,所以設定「總量管制」,第一批寶島債發行上限人民幣一百億元,最終發行了六十七億元,而且只准幾乎不會倒的四大國有銀行前來發債,台灣則設法利用這批債券,作為人民幣離岸金融中心的試驗。

時序已經進入年底結帳時刻,但是大陸企業與金融機構卻深陷在烏雲密布的錢荒危機,大家關心的不是來年的「前景」,而是眼前的「錢緊」,農曆年前,從地方政府到國營企業,包括富強建材李董事長這樣的大腕商人、以及中國銀行等大型銀行,大家都為了「年終三點半」疲於奔命,今年的農曆新年,苦不堪言。

錢荒 再現 中國 經濟 前景 警報 125 兆元 地方 債是 資金 緊俏 最大 黑洞 120 122
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奧斯本的大難題:削減120億英鎊福利支出 養老金成最大障礙

來源: http://wallstreetcn.com/node/70990

英國財政大臣奧斯本周一表示,在保證不削減老人養老金的前提下,未來的保守黨政府將會削減120億英鎊福利開支。而養老金恰恰是社會福利開支最大的項目,奧斯本的壓力可不小。 奧斯本稱,為了實現2018年財政收支平衡的目標,大選過後保守黨政府需要減少250億英鎊財政開支,其中包括新增的120億英鎊福利開支,需要自大選後的前兩年完成;將會采取減少住房福利、取消富人住房補貼等措施達成這一目標。 上個月,英國財政金融研究所表示,如果不減少社會福利和其它可控開支,政府各部門的開支在2016年4月之後就要減少3.7%,而2010年到2016年每年才減少2.3%,如果政府各部門的開支在2016年4月之後不減少3.7%,繼續減少2.3%,就需要削減福利開支120億英鎊。 首相卡梅倫上周末表示,如果保守黨下次大選勝出,政府養老金將保證每年2.5%的漲幅。同時,奧斯本也承諾,不對教育、衛生等公共服務削減開支。在這些前提下,削減120億美元福利開支可不是一件容易的事情。 奧斯本可能不得不染指花在年輕人(大部分是殘疾人)上面的930億英鎊開支。 奧斯本表示,將砍掉25歲以下購房者的住房福利,但是節省下來的資金只有不到12億英鎊,還不及目標120億英鎊的10%。 因而,再次審視養老金承諾對下一屆政府非常關鍵。英國預算責任辦公室表示,養老金承諾實際上保證每年將增長50多億美元,如果不增加這一塊,就節省了50多億英鎊,基本上相當於120億英鎊的一半。 如果砍掉燃料補貼、公交免費等老人福利,也能一年節省40億英鎊。 奧斯本的減支計劃招致了批評。自由民主黨人士稱,奧斯本的計劃太“極端而且不公平”,他需要明確說出要增加哪些稅、在哪些方面減開支。
奧斯本 奧斯 大難 削減 120 英鎊 福利 支出 老金 最大 障礙
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解析華爾街投行加班文化:每周最多工作120小時

來源: http://wallstreetcn.com/node/75501

幾十年來,華爾街的公司和初級員工有一個心照不宣的約定:年輕的分析師同意每天工作15小時,放棄一切正常的生活,以換取高薪工作和不菲的收入。 但事情可能會發生變化。去年十月,高盛告訴投行部門的初級分析師,周六不要加班,並要求所有的分析師每周平均工作時間不超過70至75小時。幾周前,美銀美林建議員工每月至少周末休息四天。兩周前,瑞信也告訴分析師,周六不要在辦公室加班。 這些變化看上去很小,但在華爾街,這些消息有著巨大的沖擊力。現在賓夕法尼亞大學任教、曾在高盛擔任associate的Alexandra Michel發表了一份對兩大投行歷時九年的研究報告,研究發現投行的員工每周最多工作120小時。在沒有手機和電郵的日子里,人們在離開辦公室之後還能休息片刻。但高盛全球聯席主管David Solomon表示:“如今,技術的進步意味著我們必須24*7隨時待命。而且,因為每個人都被要求隨時保持暢通並即時回複消息,工作和生活幾乎沒有界限,也沒有休息。” 在華爾街發生的加班故事只是現代社會中所謂知識型員工生存現狀的極端版本。30年前,美國收入最高的員工的工作時間並不比收入最低的員工長。但到了2006年,收入最高的員工的工作時間是收入最低工人的兩倍,而且該差距還在加大。哈佛商業評論2008年對1000名教授的調查發現,94%的教授每周工作超過50小時,幾乎有一半人每周工作超過65小時。“過勞”已經成了家常便飯。 眾所周知,過度勞累容易導致工作效率和質量的下降。對產業工人而言,過度加班會引發錯誤和安全事故發生率;對於知識型員工,疲勞工作和缺乏睡眠讓其無法在高認知情況下工作。正如Solomon所說,在過勞工作經過某個臨界點後,人們會變得“低效且有負面效應”。這些負面效應會不斷堆積並爆發。在Michel研究中,銀行員工通常在工作的第四年出現問題,他們會變得抑郁、焦慮、免疫力下降,他們的工作評價表明,這些員工的創造力和判斷力也不如以往。 既然縮短工作的好處這麽明顯,為什麽各個公司都不照做呢?簡單的經濟計算就可以解釋:在一些案例中,法律公司的收入是按小時計費,整個制度獎勵的是工作時間最長的人,而不是最聰明的人。即便一個人通宵達旦加班時的效率及不上正常工作時間,雇傭一個人工作100小時的成本要遠遠低於雇傭兩個人工作50個小時。而且,不同於裝配線工人,大多數知識工作者的工作很難量化。所以,正如富達管理前總裁Bob Pozen所說:“雖然和真正的表現並沒有必然聯系,時間是衡量人們生產力的最簡單方法。” (原文載於紐約客,作者James Surowiecki)
解析 華爾街 華爾 投行 加班 文化 每周 周最 最多 工作 120 小時
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搶中國除霾商機 一根煙囪貢獻一.五億營收 五根煙囪訂單 上緯股價半年漲120%

2014-04-21  TWM
 
 

 

上緯靠著一款核心材料,搶下中國火力發電廠煙囪整改工程八成市場,也讓上緯股價最近半年大漲一二○%,一路從四十七元飆破一百元大關。

撰文‧梁任瑋

汙染從哪裡來,商機就在哪裡。至今仍依賴火力發電的中國,過去幾年深受二氧化碳排放所造成的霾害之苦,讓中國政府將「除霾」列為當務之急,更帶動綠金商機竄紅。

在這股綠金商機中,一家台灣小型化工公司,靠著一款核心材料,成功攻下除霾工程的灘頭堡:中國國營火力發電廠煙囪整改工程目前有十四根煙囪將優先汰換,在已發包的六根煙囪當中,來自台灣南投的上緯企業,順利拿下其中五根的訂單。

由於今年三月中國國務院總理李克強重申將以「硬措施」完成節能減排任務,因此「電廠煙囪都更」勢在必行。上緯取得五根國營電廠標案後,有利於搶攻未來中國發電廠一萬多根煙囪都更的市場,換算商機上看兆元,也讓上緯股價最近半年大漲一二○%,一路從四十七元飆破百元大關。

上緯的主力商品是由乙烯基脂樹脂生產的「環保耐蝕樹脂」,主要用在石化、電子、光電等行業的汙染防治工程。

雖然上緯去年第四季才開始拿到煙囪整改訂單,但董事長蔡朝陽佈局中國煙囪市場卻已長達十五年之久。

美國技術不到位

讓上緯技術有機會出頭天

二○○○年,中國規定火力電廠都必須要做排煙脫硫工程,以減少酸雨產生。當時蔡朝陽就已供應可耐強酸的環保耐蝕樹酯做成排煙管的複材給營造廠,讓上緯搶下進軍中國的第一桶金,也打下知名度。

但這十餘年間,上緯也歷經不少挑戰。「一開始,中國電廠煙囪整改工程由美國化工大廠亞仕蘭拔得頭籌,最後卻因技術不到位,宣告失敗。一三年,中國電廠找到上緯,才讓我們的技術有機會出頭天。」上緯發言人詹明仁說。

由提供原料切入整改工程,上緯勝出的關鍵,就在於自家生產的乙烯基脂樹脂。上緯主要是先將樹脂纏繞在煙囪內壁建立保護層,再利用熱對流原理,讓熱空氣往下沉,減少二氧化硫空氣排出煙囪。工法看似單純,但由於一根發電廠煙囪整改就需要一百至三百噸的環保耐蝕樹脂,一根可貢獻上緯新台幣一.五至二億元營收,毛利達三○%,上緯賣的煙囪,可說是中國最貴的煙囪。

看好風力發電

風電葉片樹脂推升出貨成長其實,早在煙囪整改商機之前,蔡朝陽原本看好的是中國另一個重點發展政策── 風力發電。能提供風電葉片生產的樹脂原料,甚至有能力自行生產風電葉片的上緯,早於○六年就已在上海生產風電葉片給中國風力發電廠「金風科技」,晉身為標準綠能概念股,也穩坐亞洲最大風電葉片複合材料廠龍頭寶座。

然而,中國因為沒有興建輸電設施,風電根本無法送到缺電地區,也讓風力發電隨後成為中國政府的「整頓目標」;一一年,中國緊縮風力發電產業資金鏈,讓上緯營收面臨衰退;隔年,風力發電葉片產能過剩,上緯內部也被迫進行組織整併。

這次經驗,讓蔡朝陽決定,要從材料生產更進一步跨入產業鏈,積極與中興電、中鋼在台灣籌備離岸海上風力發電廠,「海洋風力發電」公司預計一五年底在苗栗竹南外海完工兩座風力發電機組,一八年完工三十二座,以目前政府每度電五.五六二五元的收購價計算,公司預計,未來每座風機每年可貢獻一.五億元營收。

這些計畫,除了全數採用上緯自身生產的風電葉片樹脂,推升上緯出貨成長之外,公司也透露,目前「海洋風力發電」公司也已被南山人壽相中,入股成為策略性投資人。對此,南山人壽發言人許妙靜回應,不便透露個案投資細節。上緯未來的計畫是,在營運順利上路後,引進國際私募基金進入海洋風力發電,賺取「開發成功費」。至於上緯對風電前景的評估是否過度樂觀,新鼎系統董事長易惠南指出,亞洲風電產業畢竟還在起步階段,與歐洲相較,後續發展空間的確不小。

出身於南投名間鄉的上緯董事長蔡朝陽,在窮苦的燒炭工寮環境中長大,父親是挑夫,但不影響他力爭上游的決心,成績優異的他畢業於清大化工所,當年他的碩士論文研究主題就是「環保耐蝕樹脂」。因為崇拜台塑企業創辦人王永慶,讓他在求學階段即下定決心要透過創業求翻身,三十三歲那年,他以十五萬元白手起家,至今已成為年營收三十六億元的上市公司董事長,靠的就是一股不服輸的意志力。

萬寶投顧分析師邱敏寬表示,上緯是台股中少數可直接抓到「霾害商機」的公司,近期股價攻上百元,正是反映煙囪都更商機題材;但上緯在上半年因有處分土地業外收益入帳,獲利亮眼,而煙囪業績預計下半年才會加溫,未來仍須觀察耐蝕樹脂應用在煙囪都更回饋到營收與獲利的實際貢獻度。

畢竟,綠能市場始終存在「曇花一現」的汰換生態,上緯未來能否繼續搶攻中國龐大的煙囪整改市場?離岸風力發電的計畫能否如期進行?這些仍是蔡朝陽的挑戰;不過,其中也的確存在值得期待的商機。

蔡朝陽

出生:1959年

現職:上緯企業董事長

經歷:石梅化工、

力美化工研發主管

學歷:清華大學化工研究所

家庭:已婚

上緯企業

成立時間:1992年

負責人:蔡朝陽

資本額:7.24億元

近三年EPS: 2011年 2.57元2012年 3.59元2013年 3.62元

中國 除霾 商機 一根 煙囪 貢獻 五億 億營 營收 五根 訂單 上緯 股價 半年 120
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定向刺激再發力!央行120億元再貼現增援“三農”、小微企業

來源: http://wallstreetcn.com/node/103652

中國央行,定向降準,定向調控,再貼現,微刺激

周五,中國央行表示,對部分分支行增加再貼現額度120億元。並要求全部用於支持金融機構擴大“三農”、小微企業信貸投放,同時采取有效措施促進降低社會融資成本。

中國央行通過網站對此次增加再貼現額度做出了進一步解釋:

一是優化再貼現支持對象。優先支持符合宏觀審慎要求的地方中小法人金融機構。

二是促進擴大“三農”、小微企業融資。對涉農票據和小微企業簽發、收受的票據以及中小金融機構承兌、持有的票據優先辦理再貼現,對票面金額500萬元以下的票據優先辦理再貼現。

三是提高再貼現額度使用效率。用好增量,盤活存量,按照涉農和小微企業票據的分布情況,優化再貼現額度的地區結構。

四是引導金融機構降低貼現利率。金融機構辦理再貼現票據的貼現利率應低於該金融機構同期同檔次貼現加權平均利率,促進降低社會融資成本。

五是加強對再貼現投向的監測考核。要求新增再貼現額度應全部用於支持金融機構擴大“三農”、小微企業融資,對再貼現票據的類型、行業、企業情況進行監測分析,定期檢查、評估再貼現業務的使用情況、業務效果和風險防控,確保再貼現發揮支持實體經濟薄弱領域的作用。

本周早些時候的央行行長座談會上,對下半年宏觀調控和改革發展穩定各項工作任務重點作了介紹。其中特別提到,要在保持貨幣政策基本取向穩定的同時,貫徹好定向調控要求,精準發力,加大對經濟發展重點領域、薄弱環節特別是“三農”和小微企業的金融支持,推動落實降低企業融資成本的各項措施。

此次提高再貼現額度並指定用於支持三農、小微企業,也是央行定向調控的又一步棋。

在穩增長的大背景下,此前中國央行已經先後兩次定向降準,並推出了抵押擔保貸款(PSL)等措施,已達到精準發力支持經濟增長的目的。

中國央行上周五公布的二季度貨幣政策執行報告稱,下一階段繼續實施穩健的貨幣政策, 保持政策的連續性和穩定性,堅持“總量穩定、結構優化”的取向;優化流動性的投向和結構,落實好定向降準的相關措施,發揮好信貸政策支持再貸款和再貼現政策的作用,引導金融機構優化信貸結構。

定向 刺激 發力 央行 120 億元 元再 貼現 增援 三農 、小 小微 企業
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投資移民有風險!中國120位富豪或資金綠卡兩空

來源: http://www.infzm.com/content/104020

有媒體稱2014年是美國EB-5項目第一次出現財政年度尚未結束就用完額度的情況,這反映出中國大陸投資移民美國的人數快速增長。 (CFP/圖)

中國富豪最近在忙什麽?也許是移民了。

第一財經日報消息,美國投資移民的每年1萬個名額在2014財年首次出現用罄,而中國移民獲得了8300多份簽證,明年的配額可能會更快用完。若按照國家配額的原則,來自中國的投資移民因此可能需要等待數月了。

截至2014財年第三季度(2014年6月底),美國手頭待處理的投資移民申請已達到10375件。

按照投資移民對所有國家均設定固定總配額不超過7.1%的規定,每個國家約可分配700個名額,即中國每年EB-5配額不能超過700個。不過,由於長期以來EB-5申請數量都未滿額,同時其他國家未用完的配額都可轉給中國申請人,所以7%規定一直未實施。

今年是EB-5項目第一次出現財政年度尚未結束就用完額度的情況。今年財年尚未結束,EB-5簽證發放數就達到1萬個限額。

因此,美國國務院簽證官預計,下一財年的名額將可能在明年5月被用完,屆時可能開始對超額過多的國家,也就是中國,啟動每年7%限額規定,給EB-5的申請人設定一個優先日期,來自中國的投資移民因此將可能進入排期。

美國移民局USCIS的投資移民項目即“EB-5”,該項目從1991年開始啟動,此類簽證每財年(每年10月1日至次年9月30日)有10000個名額。根據此方案,外國移民申請人在美投資創設有利於美國經濟的商業性企業,並創造10個全職的美國工人就業機會,即可獲發第二年期的條件式移民簽證。

中國大陸投資移民美國的人數近幾年均占該項目的大部分。2013財年美國國家簽證中心共簽發EB-5投資移民簽證8567張,其中中國人拿了6895張,占總數80%;2012財年簽發了7641張,其中中國投資人6124張。

與投資移民類似,中國富人在美國購房數也在快速增長。

南方周末此前報道,2013年4月至2014年3月的一年間,中國人在美國購房總額達220億美元,約占國際客戶在美國購房總額的四分之一,是美國房產的第二大海外買家,僅次於加拿大,也是增長最迅速的海外買家,占比從2013年的12%上升到了16%。且相比其他在美置業的外國人,中國人偏愛購買高檔物業的特征尤為明顯,在美購房中位數高達52萬美元(2013年,美國全國房價中位數僅20萬美元左右)。

不過,愛買豪宅愛移投資移民的中國富人們最近卻遇到了不少麻煩。

中國新聞網消息,引援美國《世界日報》報道,廣受追捧的某EB-5投資項目卻讓120名中國富豪在美國受騙,最終可能導致數億資金打水漂,百名富豪或面臨綠卡和資金兩空的尷尬局面。

該項目是美國南達科他州北方牛肉加工廠(Northern Beef Packers,以下簡稱NBP)發起的,吸引了上百位國外投資者,包括120位中國投資移民者,其中70位先後註入50萬美元資金和拿到臨時綠卡前往美國,而另外50名隨後在中國被招募,該項目中國投資者共投資6000萬美元。

其中70位中國EB-5投資人透露,當時他們大多都是收到移民中介短信推薦並參加在北京舉辦的NBP項目推薦會後相繼投入資金的,當時移民中介承諾該項目安全可靠,有政府背景,拿綠卡速度快,五年返還本金。

意想不到的是,據稱“有政府背景”、“安全、可靠的”的NBP項目竟由於經營困難而宣布破產,並於2014年4月以1200萬美元現金的形式賣給了擁有第一順位抵押清償權的白橡,NBP項目的失敗讓120位中國投資者的6000萬美元血本無歸。

上述提到的70位EB-5投資人目前已組成維權團體,並決定向南達科他州區域中心(SDRC)負責人博倫(Joop Bollen)提起訴訟,以追討不知被挪向何處的投資款。維權團體成員表示,目前他們持有美國臨時綠卡,但因為NBP項目停擺,何時能夠申請正式綠卡尚不能確認,他們只能不斷向移民局申請臨時綠卡延期。而還有50位投資人甚至連臨時綠卡都未拿到。

中國投資者的代理倫巴迪律師認為,NBP的EB-5項目的發售備忘錄有誤導投資者的嫌疑。NBP在中國向投資者兜售EB-5投資時,已背負約1300萬美元的財產優先抵押權和拖欠了10萬美元的地產稅,可這些均沒有在備忘錄上向投資者披露。

EB-5專家、紐約銳澤律師事務所管理合夥人葉世雍律師對網易新聞表示,投資者在選擇項目時,最主要是看項目的資金結構。由於美國貸款審批難度大,若某項目有銀行貸款,且開發商自己投錢,它的安全系數相對就會高,但政府有投資並不會保障項目一定會成功。

“中國投資者要學會看美國證監會文件,謹慎審查項目背景,避免聽信中介的一面之詞。因為欺詐案件取證困難,投資者一旦卷入類似案件,官司曠日持久,甚至無法拿回投資。”葉世雍強調。

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一個神秘商人 三天團購120輛特斯拉

2014-09-08  TCW
 
 

 

一個中國神秘商人,用行動網路社群,在三天內成交了一百二十輛特斯拉(Tesla)電動車,總價達新台幣六億元,成了特斯拉全球最大客戶。他吸引買主的訴求,卻是只要花車價的十分之一,就能把一台新台幣五百萬元的特斯拉開回家。

八月二十八日,中國神秘社群「正和島」來台灣的企業家聚會中,這位神秘商人首次現身,他就是三十四歲的澳綽融資租賃總裁薛靖中。

「正和島」的成員,包括中國首富等級的阿里巴巴主席馬雲、復星集團董事長郭廣昌,及聯想名譽主席柳傳志、小米總裁雷軍等,目前共有逾七十家上市公司老闆、約有三千五百位企業家參與,可說是兆元等級的網路人脈社群俱樂部。

「靖中他頭腦動得特別厲害,在微信(WeChat)社群發起團購特斯拉,真的是創舉,」正和島台灣籌辦人、皇冠集團董事長江永雄觀察,薛靖中另發起正和島「眾籌(crowd funding)部落」、擔任酋長,超過五百位企業家加入,是活躍人物。

這次正和島首度到高雄和台灣企業家交流,江永雄就力邀薛靖中打頭陣,元大創投董事長李克明、銀髮照護大王林哲弘、支付寶台灣負責人辜瑞祥等十多位企業家,都是座上賓。他們都在問:這位代表正和島來台的中國神秘商人,究竟是何方神聖?

薛靖中今年以來在中國暴紅,靠的是兩個「尖叫產品」。

「我們搶的是歡樂!」微信紅包遊戲在社群發酵

第一,他替微信紅包(編按:在騰訊財付通帳戶存放金額,用微信支付發紅包的服務)創造出接龍的遊戲規則,至少吸引上百萬人參與。「他把微信紅包整個活化起來,」江永雄說,為了搶微信紅包,手都快斷掉,後來結算,搶到人民幣七千多元紅包。

年初一到初七,用戶發紅包金額,就貢獻騰訊人民幣五千萬元(約合新台幣二億五千萬元),讓行動支付對手的阿里巴巴主席馬雲也跳腳,對外說:「這是一場珍珠港偷襲!」

其實,薛靖中當初創造微信紅包接龍遊戲,只是一個玩心。年初一時,他發現自己正和島的企業家社群朋友明明很多,玩微信紅包的人卻不多。「有個成語叫『葉公好龍』,意思是說我很喜歡某個東西,但實際上這個東西在你面前的時候,你可能沒感覺,」薛靖中透露。

他取「要就發」的諧音,設計一個紅包一百九十八元,並分成十五份,讓上百人的群組必須要搶,誰搶到最大一包,就再發下一個,依序接龍。並且宣稱:「我們發的不是紅包,是態度!我們搶的不是銅板,是歡樂!」

剛開始只在一個群組裡玩,第一天,正和島微信群組有上千人被「席捲」,後來大家把接龍遊戲規則向其他社群複製,幾乎有上萬個微信群開始發搶紅包。

微信紅包巨大的傳播效益,觸動了薛靖中的敏感神經,「大陸講『尖叫』的產品,」他過去苦思一年,仍找不出如何讓自家傳統消費金融租賃業務使人「尖叫」,現在終於有解答,「我從微信紅包得來的靈感就是,把別人的尖叫產品和自己的結合起來,變成一個新的尖叫產品。」於是,他在今年二月底發想出眾籌特斯拉電動車的尖叫產品服務。

薛靖中解釋,眾籌從字面來看是指籌集眾人資金,實際上他對眾籌的理解還包括籌集大家共同力量、資源甚至智慧。

「我們眾籌的是藍天!」特斯拉活動訴求環保暴紅

在中國,一部特斯拉電動車要價約人民幣一百萬元,他卻大幅降低擁有該款車的門檻,只要首付人民幣十萬元就可以把車開回家,其他則以分期方式加利息付給他。「等於是讓所有企業家心甘情願跟他借錢,」江永雄觀察。

薛靖中連結中國嚴重霧霾等環保訴求,提出「我們不是眾籌特斯拉,我們在眾籌藍天!」活動口號,同樣用微信接龍遊戲,在企業家社群發起報名,有意參與者依序從一二三四五六往下排。「這就是我們創造的模式,你認可,你才能來,」他補充說,如果你不認可,就不是他的目標用戶。

他的策略奏效,從正和島社群開始,逐步擴散到中歐、長江商學院和環保組織阿拉善等中國主流企業家社群,二十四小時訂單突破兩百台,四十八小時則破四百台。最終受限特斯拉出貨量,薛靖中在短短三天下訂一百二十輛電動車,不只成了特斯拉最大客戶,也貢獻自家生意人民幣一億二千萬元(約合新台幣六億元)。

他用創意,改變了過去透過經銷商拿到汽車租賃生意的傳統價格戰模式,替自己開啟直接面對客戶的全新營運模式。薛靖中的暴紅故事告訴我們,在移動網路商機崛起的新時代,每一個人都可以找到自己起飛的風口。如果這個風口不存在,那就自己去創造一個。

【延伸閱讀】薛靖中「眾籌」點子,打造兩大尖叫產品

2013年 醞釀期薛靖中思考自家傳統金融行業如何轉型

2014年2月 觸發期尖叫商品1》想出微信紅包接龍遊戲規則,農曆年七天吸引上百萬人爭搶紅包效益1》替騰訊創造人民幣5,000萬元現金流

2014年3月 爆發期尖叫商品2》把眾籌想法放到正和島微信社群,借用微信紅包概念,提出人民幣十萬元把特斯拉電動車開回家點子效益2》48小時破400人購車,因供貨問題僅錄取前120名

2014年6月 收割期一炮而紅後,正和島獲天使投資人民幣一千萬元,成立眾籌商業管理公司,由薛靖中任董事長效益3》眾籌特斯拉,3天替自家融資租賃公司創造約新台幣6億業績

 
一個 神秘 商人 三天 團購 120 特斯拉 特斯
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很差錢!低油價令委內瑞拉面臨120億美元大窟窿

來源: http://wallstreetcn.com/node/209730

雖然原油價格的下跌趨勢在近期有所企穩,但是對於原油產出國委內瑞拉經濟的幫助依然有限。根據美國銀行的分析,如果原油維持在目前水平的話,該國明年可能面臨120億美元的經常帳赤字。

由於油價的下跌,委內瑞拉的進口大幅削減,導致本國經濟出現明顯衰退,國內民眾應有的需求也無法得到滿足。委內瑞拉中央銀行和國家統計局最新公布的統計顯示,今年1月至8月,委內瑞拉通貨膨脹累計達到39%,區區幾根胡蘿蔔就要花費19美元。

不過在這種情況之下,總統馬杜羅(Maduro)的支持率依然保持在30%左右。在精神領袖查韋斯光環之下,每十個人就有三個人支持馬杜羅著實令人感到驚訝。尤其是在委內瑞拉國內經濟陷入混亂和改革難以執行的大環境之下。

有分析師人士表示,在極端情況下,委內瑞拉可能被迫斷臂求生:尋找成本高昂的融資,進一步削減進口,甚至賣掉委內瑞拉國家石油公司(Pdvsa)海外最大分公司Citgo(價值70-90億美元)。

此前哈佛大學經濟學家Carmen Reinhart 和Kenneth Rogoff則警告稱,幾乎可以確定,委內瑞拉外債將違約。這加劇了市場對委內瑞拉會違約的擔憂,本周該國2027年到期的國債遭到了總額達40億美元的拋售,致使收益率飆升至17.87%的五年新高。

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很差 差錢 油價 令委 委內 瑞拉 面臨 120 美元 窟窿
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4G關鍵戰!郭台銘、徐旭東都搶買她的公司 「乞丐公主」 變百億有線電視女王(120-123)

2014-11-03  TWM
 
 

 

二十年前,外資大舉來台,廖紫岑結盟中台灣業者,守住濁水溪基本盤,撐起百億身價。 二十年後,4G戰局再起,擁有近六%市占的台灣數位光訊科技,掌握關鍵拼圖,中嘉、凱擘都想搶親,藉此拿下有線電視龍頭;國碁與遠傳也來接觸,補齊有線電視缺口。

面對財團環伺,廖紫岑回拒購併。

她說:「價格是別人開的,價值是自己創造的。」

撰文‧陳玉華

「你看,大陸這個素人唱歌節目,都有上萬個粉絲加入,送禮物一百點,想罵她的要三百點……這些都是網路互動的新媒體模式。」台灣數位光訊科技(簡稱台數科)執行長廖紫岑在手機上快速地滑著,自家有線電視製播的「哈TV」App,裝載新聞、購物、電影……,「未來還有遠距醫療、居家照顧。」燙著大波浪長髮、足蹬高跟鞋、綁著絲巾的廖紫岑,怎麼看都是一位貴婦。先生是眼科醫生,爸爸廖泉裕是前雲林縣長,出身政治世家的廖紫岑身段非常軟,骨氣卻很硬,讓她在複雜的有線電視圈翻滾二十年,歷經外資入侵、4G搶親,至今屹立不搖,成為五大MSO(multiple system operator 多系統經營者)唯一女老闆。

電信業者搶親

拒絕被併 要占下數位匯流最重要位置「手機用來看電視,網路用來講電話,電視用來上網……,每個載具的長相與原本設定都不一樣,跨界使用越來越模糊。」廖紫岑說,以前做有線電視,只要顧好自己的收視戶就好,現在一雲多螢的時代來了,「消費者走進店裡,你最好能同時提供電話、網路、有線電視整套服務,若少了一角,就不易競爭,等著被取代。」「少一塊都不行」的趨勢,連頂新魏家(台灣之星)、郭台銘(國碁)、徐旭東(遠傳)等標下4G執照的企業,都嗅到這股趨勢,開台前都搶著回補有線電視,而找上廖紫岑談購併。「二董魏應交的確找我進去帝寶談,」她認為,「既然有線電視在未來數位匯流占有關鍵位置,我們為什麼要賣給別人,才能證明自己的價值?價格是別人開的,價值是自己創造的。」廖紫岑在這一波4G財團MSO搶親賽中,按兵不動。事後,頂新搶了有線電視龍頭中嘉,氣呼呼的郭台銘跑去與富邦的台灣大哥大交叉持股。

「台數科是4G業者都想咬一口的肥沃缺角。」業界分析,台數科雖是五大有線電視MSO中排行第五(市占約六%),但第一的中嘉(約二三%)或第二的凱擘(約二一%)差距不大,任一方只要併下台數科,就可甩掉對手。

面對上千億元的4G戰局,大鯨魚環伺,身為小蝦米的廖紫岑也深知夾縫生存之道。她說,財團的金錢遊戲,在地的MSO是玩不起的,但是「飛龍在天(指4G電波傳輸),有時候也得靠我們地頭蛇(地下光纖) 才能建構。」台數科好整以暇地看著群雄爭霸,是因為在獨占的有線電視區塊,他們在雲林、南投、台中海線等區域,經營將近二十年,埋入地下管線與光纖,猶如資訊血管脈絡,緊密盤繞中台灣。「我們總共有八百多個站,亞太、威寶、台灣大、國碁等4G業者,自設基地台被抗議,開挖鋪設,緩不濟急;他們因為競爭關係,也不會跑去向中華電信租管線,最快的方式就是搭著有線電視管線走,我們在夾縫中出線的機率就很高。」

有線電視激戰

她即使調頭寸 也要穩住中台灣地盤強敵環伺下的生存之道,廖紫岑並不陌生。二十年前,她就是在這種環境被推上有線電視山頭。一九九五年政府核發第一批有線電視許可證,原本盤踞各縣市的cable業者(俗稱第四台,無線三台之外的頻道)面臨就地合法的壓力。「當時新聞局規定各區整合,每一家要有兩億元資本額。」當時廖家就投資雲林佳聯第四台,原本是當醫師娘的廖紫岑,被父親叫出來負責統合。

「當時卡萊爾等外資殺進台灣,要趁亂吃掉這塊市場,在第四台時代股東的成本幾乎都是零,看到外資捧鈔票進來,一戶幾千元地買,心動急欲獲利脫手。」但廖紫岑看到的卻是另外一面,「若外資看好這一塊,為什麼我們自己不好好做起來?」因為雲林佳聯的股東不只廖家,其他股東未必抵擋得住外資的銀彈攻勢。「避免整碗被外資吃了,我四處遊說親朋好友加入收購其他股東股票,自己也籌錢,整個口袋都是股票,沒有鈔票,親戚當時都叫我乞丐公主(光鮮窮光蛋)。」「最慘的一年,連員工年終獎金都回去眼科診所調頭寸。」幾度交鋒,廖紫岑的雲林佳聯與中投有線的簡森垣聯手,整合雲林與南投;並從前台中縣議長林敏霖手中買下海線的西海岸有線,成立台基網(台數科前身)。穩住中台灣地盤二十年。

全盛時期,台灣有上百家第四台業者,從王令麟、太平洋章家收購整併,到外資卡萊爾、麥格理、凱雷脫手,到現在頂新、富邦加入戰局。幾經洗牌,收視戶的籌碼在收購過程中,屢創新高,從十幾年前外資收購每戶幾千元,到現在頂新魏家收購中嘉每戶六萬元。這些財團砸大錢收購有線電視,就是看上穩定的現金流。

而苦守中台灣的乞丐公主,也等到甜美的果實。八月台數科(六四六四)登錄興櫃,為國內有線電視業界中,第一家登錄興櫃的MSO,去年營收為三十二.六五億元,每股純益八.三七元。近三十萬收視戶,每年都有十五.五億元的現金流。

堅守終獲回報

每年現金流逾十五億 跨足休閒產業滿手現金的台數科成為中部休閒產業的救援部隊,包括接手九二一重創的霧峰高爾夫球場,與中央貿易投資丁善理家族經營清新溫泉飯店。廖紫岑說,跨足休閒產業結盟是一種趨勢,可以打開知名度。當初六億元買下將近八十公頃的霧峰高球場,現在已經轉虧為盈;位於大度山脈的清新飯店,原本太偏僻不被看好,但如今通往飯店的沿途蓋起每戶破億元的豪宅區,被地產業者稱為「中部陽明山」。

相較同期的有線電視地方業者,包括台中群健有線呂崇民、苗栗吉元有線江德利,都轉賣外資或財團,抱著滿手鈔票,轉向房地產與觀光飯店。但廖紫岑堅持「我們要有在地化的使命感」。她舉美國的有線電視模型推估,台數科這種規模,加上毛利高達五成,在獨占的環境下,可以存活下來。

為了進入4G戰局,台數科預計花三十五億元重金,在各區鋪設光纖,「以前埋管線只是架cable TV,在此基礎上,搭寬頻上網,緊接的3G、4G電信電路租用,未來再加上醫院的居家照顧,或是保全防盜,每項都一點一點加上去,也是MSO業者生存的長尾效應。」

看出發展隱憂

轉入數位內容 創地方台獲新聞獎首例廖紫岑不斷堆疊MSO的附加價值,主要是她也看出有線電視發展的隱憂。

隨著網路興起,年輕人轉往手機、平板收視的習慣,也讓風光了二十年的台灣近年有線電視出現瓦解趨勢。根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計,有線電視訂戶數最高在一○年五○八萬餘戶,一二年跌破到四九八萬戶,普及率從○六年六五%,一三年跌到五九%。

「網路取代電視,這是不可避免的趨勢。」廖紫岑認為「打不過,就加入」。她將旗下的冠軍電視台頻道轉型為「冠媒體」的網路視頻,「將是台灣第一個專門提供年輕人拍攝與播放微電影的頻道」,將採「網路先播,電視再播」的模式。

「就像美國的Netflix(線上影音串流服務營運商)拍攝《紙牌屋》一樣,台數科要從影音通路商進入『自製內容』產業,只有掌握內容這一塊,才不會被龐大的數位匯流沖垮。」但轉型是痛苦的,尤其是雲林、南投鄉下出身的台數科。「以前冠軍電視台提供業者賣藥,或是給賽鴿團體轉播,輕輕鬆鬆一場三百萬元入帳。」如今花大錢投資微電影,走不賺錢的文青風,「我知道股東與員工都想留在安逸圈,但是我們已從地方第四台,變成一家上櫃公司,應該要有更多社會責任。」她勉勵員工,「三立當初也是做豬哥亮餐廳秀起家的,我們要有信心做出有質感的節目。」「她是一個有遠見、性格寬厚的人。」跟著廖紫岑十幾年的霧峰高球場總經理黃京珠,是前雲林縣立委廖大林的媳婦,二十年前雲林第四台大洗牌時,廖大林主導的第四台與廖紫岑所屬佳聯打對台;但廖紫岑一統江湖後,仍延聘所有員工,並想辦法讓二十多年的老員工,跟上下一波數位時代。

「財團與外資進來,只在乎鈔票能否變多;但身為在地媒體,MSO應該肩負在地觀點貼近民眾。」廖紫岑堅持要設置三地新聞中心、五十個新聞編制人員,強化在地新聞。「一台三百萬元的HD攝影機買下去,股東哇哇叫,有必要嗎?」廖紫岑的堅持,也讓大屯有線報導的《濕地?失地?》獲得第八屆卓越新聞獎,擔任頒獎的政大新聞系教授彭芸認為:「這是唯一獲獎的地方新聞台,地方媒體能挑戰A咖,非常不易。」採訪當天,廖紫岑帶我們去霧峰高球場,她接手後,堅持草皮不灑農藥,維持台灣本土原生林相,成為奧杜邦環保組織認證台灣第一座高球場。「這是台灣肖楠、這是古坑特有咖啡豆……」她環顧四周稀樹種,幽幽地說:「這些都是台灣落地生根的樹,我們應該珍惜自己的美好。」望著她親手栽植咖啡豆,彷彿訴說本土MSO在外敵夾擊下,奮戰求生的心境。

廖紫岑

出生:1965年

現職:台灣數位光訊科技執行長經歷:佳聯有線電視台總經理學歷:淡江教育系、雲科大財務金融研究所得獎:1997年度金視獎「個人特殊貢獻獎」第八屆卓越新聞獎─電視專題新聞獎她,掌握4G關鍵拼圖 四大集團都想搶4G開戰後,未來數位匯流將朝有線電視、寬頻上網、電信通話三方整合,廖紫岑的台灣數位光訊科技雖是有線電視第五大,但因近6%市占率,反倒成為各集團最合適的併吞對象。

台灣數位

光訊科技

市占率5.95%

頂新

台灣之星 收購市占率23.76%的中嘉有線電視爭龍頭:中嘉與凱擘市占率差距不大,任一方併入台灣數位光訊,可稱霸龍頭。

富邦

台灣大哥大

擁有市占率21.04%的凱擘

鴻海

國碁電子

4G版圖補缺口:與頂新收購中嘉、富邦擁有凱擘相較,郭台銘投資的國碁與徐旭東的遠傳,旗下缺乏有線電視支撐,亟欲補足缺口。

遠東

遠傳電信

資料來源:國家傳播通訊委員會 整理:陳玉華

藍綠混血的政治世家

「1979年美麗島事件發生,警總開始大逮捕,大姨丈跑來虎尾,我爸爸趕快帶他到鄉下農舍躲起來。」當時廖紫岑的父親廖泉裕是國民黨的省議員,張俊宏是被國民黨通緝的叛亂犯。在肅殺的戒嚴年代,這段未曾曝光的連襟互動,從廖紫岑口中講出。

「在我們家,藍綠是一家親,情誼是不會被政黨影響的。」廖紫岑的媽媽許恆慈是前立委許榮淑的妹妹。兩姊妹還曾經各自代表藍綠參選,一起進入國民大會。

在全盛時期,爸爸是縣長、媽媽是國代、阿姨是立委、姨丈是海基會副董事長。出身政治世家,藍綠都曾找她參選,「不過,就我觀察,沒有一個政治人物經營事業會成功的。」從小看盡政治冷暖的她,有著生意人的精明與冷靜。「況且做電視,與每個政治人物保持距離,才是生存之道。」

 
關鍵 郭臺 臺銘 銘、 、徐 旭東 都搶 搶買 買她 她的 公司 乞丐 公主 變百 百億 有線 電視 女王 120 123
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海外最大單:中鐵建獲尼日利亞120億美元鐵路大單

來源: http://wallstreetcn.com/node/210965

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中國鐵建中非建設有限公司與尼日利亞交通部在尼日利亞首都阿布賈正式簽署沿海鐵路項目商務合同,合同總金額119.7億美元,創下中國對外工程承包歷史上最大單體合同金額。

今年5月,中國總理李克強出訪尼日利亞,雙方就該項目達成框架協議。

沿海鐵路項目成功簽約,標誌著中國鐵路將在更大範圍、更寬領域、更高層次走向海外。本月早些時候,墨西哥政府撤銷了授予中國鐵建的37億美元高鐵大單。

尼日利亞沿海鐵路項目西起拉各斯,東至卡拉巴,橫跨尼日利亞10個州,貫穿尼日爾河三角洲產油區。全長折算單線里程達1402公里,設車站22座,標準軌距,設計時速120公里。

沿海鐵路項目全線采用中國鐵路技術標準。項目實施將帶動施工機械、機車車輛、鋼材、機電產品等近40億美元中國設備材料出口。項目建設期間,可為尼日利亞提供近5萬個直接就業機會、15萬個間接就業機會;運營期間還可提供2至3萬個固定就業崗位。

沿海鐵路項目既是尼日利亞“三縱四橫”國家鐵路幹線網規劃的重要組成部分,也是西非共同體“互聯互通”鐵路網主要組成部分,建成後對拉動整個西非地區經濟發展、建設沿海經濟走廊具有重要戰略意義。

在過去10年間,中國國企在尼日利亞及全非洲投資巨額資金,建設包括石油和電信設施在內的基礎設施。盡管許多人對中國大舉投資非洲表示贊賞,但也有人認為,這實質上是一種利益交換。中國投資非洲以換得非洲的石油、礦石等自然資源。

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中韓FTA牽動敏感神經 三大質疑 台灣準備好簽貨貿了嗎?(120-121)

2014-12-01  TWM
 

中韓FTA引起各界討論台灣的下一步,才在九月重啟談判的貨貿自然成為討論重心。不過,我們對貨貿真的了解多少?

經過服貿的風波後,台灣真的準備好了嗎?

撰文‧楊卓翰

中韓自由貿易協定( FTA)會在台灣引起如此大的爭議,是因為台灣一直以來將韓國視為競爭對手,而中國是台灣最大的出口市場,無論中、韓,都牽動了台灣每一根敏感神經。中韓FTA帶來的零關稅對台灣的衝擊,應該如何化解?中經院WTO及RTA中心副執行長李淳指出,台灣最好的武器,就是兩岸貨品貿易協定。

「貨貿不是萬靈丹,不是今天簽了,明天台灣經濟就變好。但是它的確可以讓台灣在區域經濟整合上,化被動為主動。」李淳說。

質疑一:簽貨貿圖利大財團?

FTA對於企業最直接的影響,就是優惠企業能以零關稅進出口。李淳認為:「關稅不是台灣產業競爭力唯一因素,但是卻有很深的影響。」FTA可以帶給我們最「膚淺」的好處就是這個。

不過也有人認為,台灣對中國,其實已有六九%的產值是零關稅,因此,貨貿對台灣幫助不大。兩岸協議監督聯盟召集人賴中強就說:「台灣在資訊科技協定(ITA)已經享有許多免稅的出口,而且美國也將會擴大項目,例如中韓FTA裡受到衝擊的偏光板就納入了,在此之下,貨貿真有必要嗎?」「這個數字很正確!」李淳解釋:「但是,近七成零關稅的產值,都集中在不到一○%的電子產品,而且這些已經享有零關稅待遇者,得到的優惠遠多於中小企業。」中經院區域發展研究中心主任顧瑩華也指出:「簽貨貿,不是為了大企業,而是為了更多弱勢的中小企業和傳統產業。很多人認為台灣不需要出口,而簽了貨貿,只是圖利大財團;但是事實剛好相反。」她解釋:「大企業可以全球布局,但是中小企業沒有那麼多手段,FTA是他們很重要的武器。如果繼續擋(貨貿),讓企業成本增加,大企業自然會將產地外移。當大企業都外移,剩下的就是沒有辦法外移的中小企業。那誰來消費?內需產業要賣給誰?」因此,現在經濟部與中國力爭開放的,就是面板、石化、工具機、汽車等高關稅產業,也是過去九輪兩岸貨貿談判的決戰點。

質疑二:內需產業首當其衝?

不過,FTA的開放是雙向的,當中國開放市場,台灣也必須開放,台灣產品有辦法與中國的低價產品競爭嗎?工總理事、建大輪胎董事長楊銀明信心十足:「台灣的產品,都是外銷導向,早就在國外和中國競爭幾十年了。如果美國、歐洲這些客戶都選擇台灣產品,讓中國產品進入台灣的戰場,有什麼好擔心的?」外銷型的商品雖然早已在國外競爭,威脅不大,但針對台灣市場內銷的內需型產業,例如成衣、家電,以及最脆弱的農業,就是首當其衝的產業。特別是中國農業不但量大,價格也便宜,開放進口恐怕對台灣的農業有很大的衝擊。因此現在有八三○項禁止從中國進口的農產品,保護台灣農業。

在這場利益交換中,當我們要求中國開放面板、汽車這些他們想發展、不想開放的產業時,這份農產品禁止進口名單,正好也是他們希望台灣開放的部分。該怎麼辦?顧瑩華指出,現在八三○項農產品中,有部分是台灣本身沒有產出的,例如奇異果、櫻桃、香梨、小麥、藍莓等,其實可以考慮讓這些沒有本土貨的產品開放。至於台灣自豪的稻米等敏感農作物,「在中韓FTA裡,韓國也禁止開放,台灣其實不用太過擔心。」質疑三:如何監督不黑箱?

最後,民團也質疑,雖然太陽花學運之後催生了《兩岸協議監督條例》,但是行政院版本和民間版本差異甚大,沒有交集。賴中強質疑:「現在的行政院版本,就只是把服貿的作業程序寫成法條。」沒有辦法做到「全民監督」之實。

面對貨貿談判,我們又應該監督什麼呢?當中韓FTA可能比貨貿先簽訂,我們對中國要求的開放項目,自然不能更差。「就高標而論,是要求中國對四大產業開放,至於低標,是我們簽的條件不能比韓國差。」顧瑩華說。

除此之外,貨貿簽訂後,原本ECFA早收清單所規範的「臨時貿易自救措施」將終止適用,如何簽訂補救措施,讓廠商權益不受損?這是全民必須持續監督的部分。

此外,顧瑩華也強調,中韓FTA中有特別設立「非關稅障礙協調委員會」,來處理中國惡名昭彰的潛規則等非關稅障礙,貨貿也應該比照辦理,寫入文本。

而最重要的,就是針對開放給中國進口恐遭衝擊的弱勢產業,政府已編列「因應貿易自由化產業調整支援方案」,總預算約九八○億元,其中包含了製造業與服務業,但在今年三月的服貿爭議中,關於服務業的輔導成效顯然備受質疑,在貨貿熱議之際,這筆錢怎樣運用?也值得全民進一步關注。

何謂兩岸貨品貿易協定

兩岸貨品貿易協定是用來降低彼此的關稅、削弱非關稅障礙的協議,讓台灣的產品可以較優惠的關稅進入中國市場,同時台灣市場也對中國開放。目前兩岸貨貿已經進入第九輪談判。

目前談判重點

除了在ECFA早收清單內的貨品,我方希望要求中國開放四大產業——面板、石化、汽車、紡織,因為中國視為高敏感產業,目前不願意開放。而台灣重視的農業,則是中國希望開放的項目之一。

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