【創業者說】黑馬營學員魔漫相機創始人黃光明：還在街邊畫漫畫？快轉行吧！
http://www.iheima.com/archives/55718.html一個月前，百嘉智匯的王挺與朋友任曉倩和黃光明共同合作的新項目魔漫印象近期成功尋得融資，項目估值2億，成功融資3000萬。該項目依託互聯網，並結合線下，開闢了一條新型O2O之路。
黑馬哥也是在一個偶然的機會下看到了朋友圈一個好玩的個人漫畫，還以為那兄弟自己在街邊畫完拍照片傳上來的，後來才知道，這是一個正在風靡移動互聯網行業的APP產品叫魔漫相機。出於好奇，自己玩了一把，然後悲催的發現，原來哥還可以更醜。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!為了找出變醜背後的真相，黑馬哥找到了黑馬營學員魔漫相機創始人黃光明，並深入分享了這款火爆產品背後的故事。
「研發這款產品的時候還是一年以前，完全沒有想到目前能夠火爆到現在這種地步。藝術行業本身已經存在了很多年，而且計算機和互聯網行業經過30年的發展也已經非常成熟，但是二者的有效嫁接並得到大眾市場的廣泛關注還沒有成熟的案例。」
說到藝術，黑馬哥還是有瞭解的，為什麼從藝術領域選擇了漫畫這樣的形式跟互聯網對接，黃總您讓戲劇怎麼想?讓文學怎麼想?讓音樂怎麼想?
「因為漫畫本身的娛樂特性，一般人對漫畫是不會拒絕的。這樣的嫁接更能貼近普通大眾的生活，形成主動傳播的效應。而且人們是有表達自己的慾望的，以前是通過文字、通過別人的圖片，現在有了另一種選擇。而且，我們都知道，手機上的時間是碎片時間，魔漫相機能夠在匆忙之間抓住兩點，使用簡單、快速產生結果，而且這個結果對很多人來說是個驚喜。」
談到漫畫，街邊有很多漫畫家，黑馬哥還曾經心血來潮畫過一幅，可惜……
「街邊漫畫有2個致命的弱點，一是時間太長，二是要在眾目睽睽之下進行。並不是所有人都有足夠的時間安靜坐在那裡當MODEL，最重要的是，對於很多性格內向不太喜歡』秀』的人來說，這個事情還是蠻尷尬的，所以我們這個產品最大的優勢就在於，快速便捷，私密性很強，在廁所也都可以拍照片作漫畫。」
作為一個移動互聯網的新產品，毫無疑問，魔漫相機已經取得了階段性勝利，受到了很多用戶的認可，但是作為創業項目，黑馬哥還是非常關注它長線發展的盈利模式問題。
「目前來講，受到用戶的認可是我們團隊最大的收益，因為移動互聯網本身是一個高速發展的行業，對商業模式的探索也是在不斷的摸索中，而且我們現在也已經在跟中國電信在洽談合作，魔漫相機以後的盈利模式應該也會越來越清晰。」
有了前段時間3000萬資金的注入，黃光明魔漫相機團隊能夠將更大的精力放在產品完善和用戶需求滿足上，同時他表示，「產品方面還有很長的路要走，今後的困難在滿足用戶需求上」。
市場的反應永遠都是非常靈敏，一個產品引起廣泛關注，市場上會湧現出各種各樣的競爭產品，這個問題黑馬哥明白，魔漫相機團隊同樣心知肚明。對於後來者，黃光明持這種態度：
「任何一個行業都不可能一家獨大，就拿微信來講，4個億的用戶仍然不能威懾競爭者，來往、易信等產品不還是鑽了進去。但是，抄襲是不行的，抓住自己的特點，差異化發展才行。互聯網創業不能急躁。」
回想自己的創業過程，黃光明有些話想要跟創業者說。
「這不是我第一次創業，以前我在微軟工作過，做過風電項目、綠色照明項目，也做過全球性的設計大賽，都是大項目，聽起來很誘人，但是都沒有魔漫相機這個項目做得踏實，受到這麼多普通用戶的認可。大項目誘惑大，但是風險大，成功幾率小。一些面向大眾的小項目到用戶手裡不貴，又能解決實際需求，成功幾率反而比較大。」
「作為一個創始人，首先為人要正，正直、正氣，人品要好。只有自己正了，才能聚攏一個好的團隊，所有人為一件事兒努力，沒有私心雜念。一個事業走的多遠不在於計謀，而是在於真實。」
分享到這裡，黑馬哥依然沒有找到自己在魔漫相機上變醜的原因。但是，總結來說，魔漫相機能夠取得現在的成就就在於把主動權交到了用戶的手裡，用戶學習著怎麼用這個產品，開發這個產品到最後主動宣傳這個產品。但是，黑馬哥有一個擔心，再好的產品如果沒有人買單，這也不是成功的創業項目，套用電影行業的一句話就是，「叫好不叫座」的事情也是屢屢發生，魔漫相機團隊，還是應該在贏利點上做些功課。
不是有句話麼，不以賺錢為目的的創業都是耍流氓!
美版“暴走漫畫”創業史：沒人看到創業者微笑背後的眼淚
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1204/148141.html
本文作者為美國在線娛樂幽默公司Cheezburger的CEO，Ben Huh。他認為，創業家常常只分享新產品的好消息及得意之處，而刻意隱藏了那些“攔路虎”似的無法“趕盡殺絕”的困難，似乎這是約定俗成的默契即慶祝會上沒時間坦陳這些。事實上，每一款新產品都有其辛酸史。
大家好，我是Ben Huh，也是美國在線娛樂幽默公司Cheezburger的CEO。在2007年，我們創立了這家公司，同時在推出相關的幽默網站I Can Has Cheezburger時，網上一大批萌貓圖片也俘獲了眾多“芳心”。目前，我們經營著幾十個幽默搞笑站點，而不久前我們還正式推出了一個iOS應用。在這一刻，我十分自豪，就我接下來想跟大家分享的故事而言，它並不是針對應用的另類造勢。
互聯網搞笑圖片分享平臺CheezBurger是一個類似於國內的煎蛋、糗事百科、暴走漫畫的搞笑分享類網站，成立於2007年。Cheezburger為地球貢獻了萌貓(LOLCats)，杯具傻缺(FAIL Blog)等網絡流行元素(Meme)並讓它們在全球範圍內得到傳播。
我想跟你們詳細透徹地談一談這款應用的成長史。盡管這款設計出來的應用就是為了博人一笑，但它技術及觀念等方面的進步決不是為此目的。然而，我認為它的故事就是創業精神的一個普通實例。不過，對我而言，這次的項目是“贖罪”。
創業家常常只分享新產品的好消息及得意之處，而刻意隱藏了那些“攔路虎”似的無法“趕盡殺絕”的困難，似乎這是約定俗成的默契即慶祝會上沒時間坦陳這些。事實上，每一款新產品都有其辛酸史。
2007年，Cheezburger以個人創業公司的身份建立，也就在我的房間，它以收購ICHC為起點成長起來。幾個月後，員工逐漸增多，整個團隊也搬進了西雅圖的一個小辦公室。通過收購和重建搞笑網站，如Know Your Meme 和 FAIL Blog，公司規模又進一步擴大。
我們將繼續擴展，直到成功集聚成完美的幽默網站帝國。我們追求精益求精，也講究規模效應，同時更樂於嘗試新理念。當然，公司的成長速度日益加快。
在2011年，我們進行第一次創業投資時，Cheezburger就籌資了讓人瞠目的3000萬美元。接著借助這筆資金，Cheezburger開始了形似家庭連鎖產業的搞笑網站的創建，並引領了媒體界的又一輪大範圍投資狂潮。而我們集資是基於以下的願景，即搭建一個任何人都可以展現自我幽默感的平臺。我們經營的這個具備混合特征的平臺，不是讓用戶簡單地發表新素材，而是讓他們自願提供其搞笑創意。
可是資金募來後，我迷失了方向。結果就是三年的碌碌無為和巨款的浪費。而只有在剛過去的四個月里，我才真正有所作為，嘗試開發這款新應用。
簡而言之，我們不知道自己到底在做什麽。通過銷售廣告、T恤衫、書本甚至參加美國精彩電視臺的真人秀節目，我們的利潤年年攀升。但是，我們不知道該怎樣使用在銀行賬戶里的那些資金。更重要的是，我們也不知道該如何將一個建立和提供多用戶網站的團隊轉型為打造全方位平臺的公司。表面上，我們將員工人數增至三倍。
然而，在支付現金給原投資人後，開始的3000萬美元減至寥寥的400萬。考慮到創業資金標準，那個差額算小的，但是對於一家還沒有找到方向的創業公司來說，似乎我們陷入了一個混亂的資金流失窘境中。
在2011年，招聘狂潮進行了幾個月時，我跟下任首席技術官商討了一下：
我直白地問：“我們產品推進的速度怎樣？”
CTO坦言道：“我們忙於雇人，根本沒有發布任何產品。”
我頓時啞口無言。
總有一些階段，需要CEO去強力介入員工的工作中，重設其工作目標。尤其在這個快節奏，競爭異常激烈的產業中，雇傭的全部理由就是為了更快地傳播新點子和進步之處。假如我們不發表產品，那不還不如將這些賬單付之一炬。想象一下，一家航空公司說：“我們忙於購入新飛機，所以目前決定撤除全部航線。”相信你也會忍不住吐槽，我也是醉了！
我為團隊辯解，無需過多幹預，收入仍然在節節攀升。而這種暫停也是一時的。因為支持我們走到現在的用戶，將會繼續引領我們邁向新階段。對於每個被雇傭的人，我們也會盡力補償。
幾個月的耽擱後，在2012年，我們順利將所有站點移至自有平臺，但是用戶很反感。他們埋怨，這個平臺少了很多熟悉的元素。由此引發的團隊分歧越來越嚴重。而我的高管們要麽被解雇，要麽就是被排擠出管理層。整個團隊進行了大換血。
在2012年末，我任命了新的首席營收官安布爾·鄧恩。她是我從我們的同類型對手即社區式菜譜網站（AllRecipes）那挖過來的人才。她很有才華，並且受與其共事過的所有人的尊敬和愛戴。
不過，讓人難以想象的是，她患有晚期卵巢癌。
她得癌癥的情況並不是個秘密。我雇傭她的時候，了解到她正接受定期治療，並且那段時間病情得到有效控制，生活也日趨正常。她幫助我組建了一個新團隊，然後我們進行了重新部署。安布爾描繪了其對於建立一個傳媒公司（不僅僅是分享和傳遞搞笑圖片的平臺）的藍圖。她認為我們要充分認識到自我優勢，即大量的忠實用戶、便利的傳輸網絡和充足的後備資金。
所以，我們更應著力於打造現有網站，並且把廣告刊登於此。
當看到安布爾的提案時，我意識到自己已糟蹋了這個搭建幽默平臺的機會。可能我真的錯了。所以我想試試她的主意，甚至已經向我的下屬主管傳達了這一想法。
我們相當看好2013年的發展， 一開始就在好幾個城市增設了一流的廣告銷售團隊，並恢複了原先的投入模式，當然這次有明確的計劃。
當時，安布爾又住院了，因為她的病情急劇惡化。公司也因此陷入一片混亂。我有充沛的精力、熱情及很多產品想法。但是，對於如何根據上述戰略來推廣廣告銷售方面，我毫無頭緒。沒辦法，在四月，我們裁掉了三分之一的員工，其中包括主動辭職的安布爾，因為那時她還在醫院接受治療。在下班後，我們會去照顧她，令她展露笑顏。但是，你的內疚感並沒減輕，因為這無法改變你解雇了一位住院的晚期病人的事實。
幾個月後，安布爾·鄧恩就去世了，留下他的丈夫和女兒相依為命。而至今，我仍會質問自己，是否是縮減她壽命的“兇手”之一。
Cheezburge的故事本會在那時就結束了。裁員之後，一些有才能的人員離開了。不過，謝天謝地，還有很多人留了下來。但是，那時士氣低迷，我也苦不堪言。而在我的一位投資人布拉德·菲爾德勸說下，我開始向一位CEO顧問求教。
顧問不會讓你感覺好點了，因為這不是他們的職責，他們所做的都是為了幫助人們認清目前的狀況。而你似乎對這種糟糕透頂的情況，無能為力，只能大罵一句“他媽的！”在紐約，我坐在預約顧問Jerry Colonna的沙發上，第一次向他人，也是對自己，坦誠了內心最深處的恐懼。
“我不知道該做什麽去補救。”
“或許我不適合當公司的首席執行官。”
“也許我才是殺死安布爾的兇手。”
為了克服這些恐懼，我不得不先順從它、了解它，讓其完全爆發出來。
我意識到，自己其實很失落，既為蹩腳的平臺建立而懊惱，又對浪費投資人資金的行為很內疚，還為自己在安布爾的不幸事件中扮演的身份而焦躁。總之，我無法做到客觀地考察公司情況了。
然而，我漸漸明白，公司內發生的任何事都不會改變仍有許許多多的人愛著我們的事實。我們所能回報的便是讓全世界的人每天都開開心心。前進方向的迷失造成的只是一個暫時的退步。同時， 為了能讓其成為暫時性事件，我不會固步自封，刺破籠罩心頭的沮喪陰霾已成必然。
在2001年第一次創業失敗時，我掙紮著掐滅了沮喪和自殺的念頭。而2013年的情況似乎更糟糕，不過我不會再陷入這陰暗無助的境地了。對很多創業者來說，生意等同於生命，它危險而又誘人。如果你真的堅信自己與經營的生意是一體的，那麽一旦它失敗了，可能你也會垮了，反之它的成功會給你無限成就感。但你的付出不一定會有回報。
我第一次嘗試通過失敗來梳理自己的兩個身份。這也是我第一次公開談論裁員事件。這場失敗無疑是難堪又令人孤立無援的，所有的矛頭都指向我，否定、指責，源源不斷地湧現。
不管是熟人還是陌生人，他們紛紛罵你，“大混蛋、大騙子、大強盜”。你儼然成了背負全世界的經濟、道德及社會汙點的替罪羊。
一旦向大眾公開承認自己的失敗，那你將別無選擇，只能繼續前進。我也考慮過辭職，但最終還是放棄了。我覺得自己至少能為投資人和員工做一件事，就是盡力堅持下去，糾正原來的錯誤，不愧對他們的厚望。
第三次，我再一次組建了新團隊，並堅持了最初的想法，要把Cheezburger打造成每個人都可以展示他們獨特幽默的平臺。在2013年的九月，我任命斯科特·摩爾為公司總裁和首席運營官。然而，回到最初想法的過程很艱難。首先，我不得不向投資人求助，籌集甚至更多的資金。然後，讓現有的團隊成員堅信這是一個值得花心思的想法，並且我也是一個值得信賴的領導者。還有，我必須找到能發現其潛能的新執行官。作為掌舵人，我要指揮得更好。這顯然並不容易。
我告訴你們這一切，並不是為了博取同情，也不為自己的所作所為而後悔。我很慶幸，自己選擇美國作為創業起點，因為這它是創業者可以憑借一點運氣，實現個人想法的福天聖地。在這里，盡管這伴隨著多年的辛勞及巨大的風險。在每個故事的結尾，大家要麽說會戴罪立功，要麽說會繼續努力。
縱觀整個奮鬥旅程，我註視著、傾聽著並完善著有關“移動第一”世界的傳媒理念。我還與馬特·加里甘、阿塞尼奧·桑托斯共同創立了一家名為Circa的新聞公司，當然，它是新理念的第一次試驗。而這款Cheezburger應用則成了我那歷經錘煉的娛樂理念的產物。下面是我在作為首席執行官的過去三年里，所學到的最珍貴的教訓：
1.消費即學習
我，作為創業者，所學到的一切幾乎都來自於研究他人的作品。同樣地，我們也希望用戶能從我們每天發表的幽默潮作中得到些許啟發。用戶也可以從Cheezburger網絡上單向查看所有小夥伴的屬性及喜愛的站點，因為我們的那些站點和用戶都會受到公平待遇。而通過輕松瀏覽大量幽默作品，人們將學習到如何帶給人歡樂的秘訣。
2.新理念的確立需要協同合作
每個想法都應該擺出來，讓大家點評、修改。而為了有創意，我們必須借鑒他人的想法，這也是我從委派工作時漸漸學會的。那麽，在這款應用的設計中，我們大大充實了這個理念，讓用戶可以借助旋鈕重新創作圖片或GIF。這樣，朋友影響我們，我們也反過來影響他們。作品也成了人人看好的優質、先進、共有財富。
3.摩擦必敗，速度決勝
摩擦會讓夢想湮沒，而速度在任何生意里都是成功利器。我們和用戶都希望能盡快發表那些想法。我們也不怕麻煩，因為這樣他們就能對應用里的內容做任何想做的修改，即使那些並不在我公司的興趣範圍內。
對於外界來說，現今的許多科技創新精神更像是速度下的簡單要素。有時候，你可能會聽聞一個項目背後的宏偉目標，卻很少了解整個辛酸的故事。分享完這個人征程，我希望當我指出這款應用是我對歡樂未來的殷切期盼時，你們能遷就一下。
盡管他們最初的部分想法經常出錯或被忽略，但是創業家仍為產品現世的那一刻而奮鬥著。經過三年的流血流汗的日子，布拉德告訴我：“你現在可以停止贖罪了。”
這次的推廣應用是我的救贖，而這是經過Cheezburger的每個人的努力，才得以實現的。我為他們感到驕傲，當然也希望更多的有才之士能加入我們。我只想設計更多的應用並推廣它們。然而現實是殘酷的，沒人能確保你成功，你所能做就是不斷嘗試。
VR首部政治漫畫口碑不錯，畫了大熱的美國總統候選人
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0318/154762.shtml
導讀 : 在去年VR直播就已經運用到了大選報道當中，CNN就用VR技術來直播美國總統辯論賽。
本文由微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia）原創發表，部分觀點參考 Chennavasin訪談錄。
這次嘗試新玩法的“大選漫畫”令人驚艷
美國總統大選，川普大叔在共和黨內部無人可擋。因為其犀利逗比的言辭，也有了網紅的特質。一直在為國內段子手輸送著源源不斷的題材。
終於矽谷的投資人Chennavasin也按捺不住了，近日他親自用VR設備，在谷歌的Tilt Brush上畫了一個3D立體的政治漫畫，也是迄今為止的第一部虛擬現實“政治漫畫”。隨後繪制漫畫的過程的視頻也被上傳到了Youtube上，獲得了海量點擊。後來各大脫口秀節目也紛紛借此視頻來發揮。
當然在去年VR直播就已經運用到了大選報道當中，CNN就用VR技術來直播美國總統辯論賽。播放之前全球媒體好評如潮，但播出後有變成了人們的海量吐槽。內容模糊、拍攝點不佳，這也是因為一年前沒有經驗積累造成的。今年的“超級星期二”期間，這部詼諧的VR漫畫搶下了不少風頭，口碑也還不錯。
讓我們看一下歷史：1865到1896年之間，隨著印刷技術的進步，美國政治漫畫開始興起。很快它就成為一種左右美國政治輿論和民眾意見的傳媒工具。歷史上像納斯特這種政治漫畫大師甚至有著“總統制造者”的稱號。雖然二戰後發明了電視，評論節目在一定程度上取代了漫畫。但靠漫畫輸出信息的形式一直沒有消亡，因為依舊沒有什麽載體能在“不宜言表”“詼諧幽默”“一目了然”這些特點上超過漫畫。比如在水門事件中，漫畫這種宣傳工具就大放異彩，連同期的電視都處於劣勢地位。
在這一部作品中，你可以在VR世界中，看到立體漫畫“川普”背後的“元首”（當然機智的中國網友早就這麽P圖了）雖然給政治人物加上“小胡子”這種詼諧的表現手法已不新鮮，但3d繪畫的新玩法依舊讓YouTube的網友感到新奇。雖然是立體的，但線條和上色都有油畫刷的感覺。
大咖力推新的藝術形式
“我認為當前是推廣這個新藝術形式的最佳時期，這種藝術有更大的信息量” Chennavasin說，“而且我一直關註川普在競選時那些富有爭議的言行，作為一個藝術家我必須第一時間用最有張力的方式來表達自己的想法。這跟戈德溫法則也沒什麽關系，我只是想阻止川普獲得更多的選票。”
“通過虛擬現實這種新科技你可以看到更多藝術的內在表現形式，你可以用最近的距離感受藝術甚至是在從作品中穿梭過去。”
其實這位“藝術家”早年從斯坦福畢業，是遊戲設計大師、交互大師、還能寫代碼、做過三星加速器的開發、現在也是矽谷VR AR項目投資的著名投資人。Chennavasin始終致力於VR的發展，是舊金山VR圈的活躍人物。
之前他也用Tilt Brush畫過閥門廠的CEO老G （DOYA2、CS的開發公司）。
將筆的運動軌跡捕捉下來，會對藝術領域有巨大影響
這個閥門廠CEO的作品也逐漸被一些主流的藝術家接受，大家也在探討新的繪畫創作理念，畢竟這是人類歷史上第一次將畫筆從二維空間過渡到三維空間。從應用層面來說是與過去的3d建模不同的，因為你有了真正的畫筆。其實應用中的工具欄並不多，卻有更多自己發揮的空間。在歷史上三維空間的藝術形式只可能是具象的，你可以用雕刻，也可以是瞬時的行為藝術。但是藝術家們始終沒想到過有能將畫筆在空間中的軌跡“存下來”的方法。
谷歌的Tilt Brush團隊更希望把這款應用看作是開發者和藝術家均可以使用的工具，因為在過去很少有主流的藝術家會使用3d建模軟件來繪制自己的作品，那更像是工程師做的事情。而在這之前，迪士尼的動畫大師 Glen Keane 用 HTC Vive 繪制過美人魚，效果與尋常意義上的3d建模完全不同。
現在能完美的操控谷歌Tilt Brush的藝術家並不多，但畫家們在嘗試過後都認為，改變繪畫習慣只是時間問題。
這個漫畫對川普大叔有多少影響不得而知。但谷歌的這款應用再次賺足了業內人士的眼球，很多人覺得這將會是新一代的Photoshop。未來3d作品繪制建模的門檻也將大大降低，每個人都可以有自己獨一無二的3d作品。
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