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我的生意經 沒事偷著樂 紅一方面軍

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對於我自己的身份,我一直認為自己算是半個商人半個讀書人。雖然目前這兩者做得都不專業,但並不妨礙偶「上下而求索」,自得其樂。

 
  今天就侃侃俺的生意經。

 
  俺對於做生意的認識,總結起來大概有這麼幾句話:

 
  第一句:永遠是懂的人賺不懂的人的錢。
 
  
 
  我想把豆芽菜100塊錢一斤賣給你你肯定不干,因為你知道豆芽菜值不了那麼多錢,我想以100塊錢一斤賣給你那是我一廂情願,但是如果你想買筆記本,想買 車,如果你不是很懂的話對不起你就只能聽我忽悠了!我自己曾花過6000塊買過傻瓜照相機(這名兒起得真他媽貼切!),也曾花4000元買過無繩電話,花 二十多萬買過所謂的SUV,花5萬買過所謂的內部股,別人也沒拿槍指著我逼著我買,都是自願的,之所以買虧,是因為不懂。同樣我也曾以5美元的單價忽悠別 人買和弦芯片(也不知道現在賣是一毛還是5分),也曾以4萬美元的單價賣別人一套軟件(現在估計也就幾千人民幣吧)。之所以能賣出去,那是因為我比別人 懂。
 
  
 
  總結一下,也就是說,你只有比別人懂,你才可能真正賺到錢。一個生意想要成功,你必須成為這個領域內的專家,一個典型的例子是日照鋼鐵的杜雙華,雖然只有小學畢業,但是他通過自己持續的學習和鑽研,現在已經是我國鋼鐵領域內頂尖的專家。這樣的人賺到錢是水到渠成的事情。
 
  
 
如果你不懂,就很難逃脫被宰或者失敗的命運。想想當中國人不會造手機的時候,一台摩托羅拉可以要價幾萬塊錢,現在中國人不會造飛機,價格基本上也只能波音 空客說了算,能不比別人貴就燒高香。市場換技術我認為基本不可能,可能的只有偷,或者搶,或者以我的A技術換你同等的B技術,否則只有等著挨宰!
 

 
  我只見過不懂行的人虧錢,沒見過不懂行的人賺錢。所以想做生意賺錢一定要先問問自己:我熟悉這個行業的競爭態勢嗎?我對進貨渠道,成本,售價,銷售渠道這些瞭如指掌嗎?如果答案是否定的,不妨先打打工,積累積累經驗,有一定認識之後再創業也不遲。

 
第二句:上門來的都不叫生意,真正的生意一定是自己找的。
 

 
前不久有個朋友打電話問我有個生意能不能做,我問他這個想法是怎麼來的,他說是他的一個朋友介紹的,我說如果這個項目真的像他的朋友說的那樣風險很小又很掙錢的話,那他的那個朋友為什麼自己不做?
 

 
就我個人的經驗而言,真正的生意機會都是自己發現的,內生的,是結合自己的工作經驗,觀察以及獨立思考之後產生的,這樣的生意成功幾率大,主動找上門來的項目粗粗一聽往往覺得很吸引人,但深入瞭解以後,往往就會發現各種潛在的問題和風險,要特別謹慎。

 
第三句:做生意主觀上一定要為自己掙錢,客觀上要為客戶帶來價值。
 

 
  買東西的時候只要是聽別人說這個東西他不掙錢,我就肯定不會買了,你不掙錢你這麼辛苦幹什麼?那不是有病嗎?你可以不告訴我你掙多少,但就是別說你虧本, 我個人認為世界上沒有虧本賣東西的傻瓜,免費的東西是這個世界上價格最昂貴的東西(免費醫療,免費教育實際上是非常昂貴的,這個話題以後再講)。
 
 
 
   我自己是把這句話當作我做生意的原則,主觀上一定要賺取利潤,商人無利不早起,客觀上我絕對不賣假貨,不以次充好,這是底線。

 
第四句:只有從陌生人那裡賺到的錢才是真正的利潤
 
 
 
    往往有這樣的情況,很多人的第一單都是朋友照顧,以為這就算創業成功,賺到錢了,實際上這是個假象。創業之初得到以前的熟客或者朋友幫助無疑是非常幸運 的,但是朋友的這種善舉只是幫你練習一下,測試一下各個環節是否能正常運轉,相當於是機器的一個試運行,真正的考驗是看你能否從陌生人那裡拿到訂單,只有 走完了這個循環,生意才算真正做起來。

 
都是大白話,上不了正席,但都是我自己獨立思考所得,代表了我現階段的認知水平,作文以記之~!


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危機 沒事偷著樂

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老祖宗聰明,造詞水平一流。

 
   危機危機,有危有機,先危後機。作為一個有逆向情節的投資者,偶一向很關注那些出現危機的倒霉蛋。偶認為,讓人感覺最甜美的投資收益往往來自於投資標的的 戲劇性反轉(反面教材是最大的虧損也往往是來自於投資標的的戲劇性反轉,和前面的收益鏡像對稱),在出現危機,眾投資者紛紛出逃的時候,你可以用很低的價 格收集到很多籌碼,但想做到這一點並不容易,首先你必須對你的投資標的非常瞭解,你不是賭他反轉而是判斷他反轉,再其次你還要和人類固有的恐懼本性做鬥 爭,股票可能會繼續下跌,壞消息說不定不止一個,幾年股價都有可能死水一潭,企業剛走出困境說不定股票會被私有化,或者最後倒閉從而讓你的希望全部打水 漂,自信心遭受無情打擊........但老天爺也是公平的,如果你真能克服這一起困難,並且事實如你所料,老天爺會用大金條來獎賞你,會用加倍的成就感 和滿足感來回饋你。

整理一下最近有哪幾個碰到危機的倒霉蛋:

一:高鐵股
 
這無疑是近期最大的倒霉蛋群體,空前的信任危機,事情過去差不多已經兩個多月,目前還沒有公佈調查結果。估計年底之前結果會出來,因為後面緊接著就是春運,通常要在春運之前公佈調查結果。
 
目前看來這場危機還沒有結束,劉跨越一案還沒有宣判,事故調查原因還沒有公佈,估計屆時公佈的時候民怨還會進一步發酵升溫。股票可能還有進一步下跌的空間。
 
高鐵股會不會反轉呢?我認為很有可能,中國很有可能在高鐵領域孕育出現一家像韓國三星那樣的巨無霸公司,我本來是希望能出現像美國波音,歐洲空客那樣的公 司,但這些公司都是民營的,起碼表面上是,而中國更容易搞成功的可能是國家資本主義類型的那種公司,類似於韓國三星。如果真能這樣現在投資將來就賺大發 了。判斷高鐵股是否反轉,作為一個散戶我們無法借助於財務數據(我們拿到的不僅比機構晚,而且經過粉飾),但是也不用怕,我們的優勢是貼近客戶(乘坐高鐵 我們自己本身就是客戶),上心(自己的錢當然上心),今年的春運是一個觀察的好機會,如果有出差坐高鐵的朋友也可以多問問。

二:中海油
 
渤海漏油,昨天一下中海油就差不多跌去了10%,對於大部份依靠在海上採油的中海油來講,無疑是場危機。事實真相我們誰都搞不清 楚,我關心的是:這次事故到底會給中海油造成多大損失?中海油需要很多賠償款嗎?目前看來,輿論的火力都被吸引到了康菲身上,中海油不敢說毫髮無傷,至少 不會像BP在墨西哥灣那樣被美國政府口誅筆伐,躲過這場危機可能是大概率事件。是否能夠反轉我覺得主要看兩個指標:1)涉事油田何時能夠重新開始生產,如 果不幸被無限期停產,相當於中海油最肥的現金牛被宰了,那就不好玩咯!2)賠償金額有多大。這個目前無法可依,主要要看政府的態度。

三:比亞迪
 
   近來比亞迪的股價翻著跟頭往下跌,不由得叫人想起李清照的那首著名的【聲聲慢】:冷冷清清,淒悽慘慘慼戚。
 
   比亞迪的情況最複雜,汽車銷售不振,手機代工受客戶影響更不振,盈利大幅下滑,成千的裁人。
 
   因為想和比亞迪做生意,去過幾次,對比亞迪有些感性認識。比亞迪給我的感覺像極了當年的夏新,都是靠一款明星產品打天下(夏新靠A8,比亞迪靠F3),都 有一個注重研發隊伍建設的老闆(李曉忠和王傳福都是工程師出身,我個人對他們的人品極為欣賞,但還是堅持認為在目前中國經濟所處的階段投入太多在研發環節 上屬於看似優雅理性的自殺性行為),都有強烈的民族品牌情節,都是在殘酷競爭行業打天下,都是在明星產品推出以後上台階階段經營出問題,如今夏新已經是 「風流總被雨打風吹去」,比亞迪也是在風雨中飄搖。

 
   市場之所以給比亞迪高溢價,主要是在它的汽車業務,而不是手機零部件代工業務,汽車業務能否東山再起對此我完全沒有把握,只能觀察,我個人認為比亞迪能否 反轉主要看它能否推出新一代的經典車型,目前據說有一個防雷克薩斯SUV的S6賣得還不錯,但很遺憾我很少在深圳的大街上看到,對此只能將信將疑。觀察觀 察再觀察,觀察電視裡看不看得到比亞迪的廣告,觀察大街上比亞迪的車多不多,看好了,就出手,看不好,就看著。
 

 
 
到底最後這幾隻股票是烏雞變鳳凰還是烏雞變死雞?It's a question!

危機 沒事 偷著 著樂
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餡兒餅還是陷阱? 沒事偷著樂

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一般不太愿意在博客里讨论具体的股票,今天破个例,原因是我不太认为我这辈子会碰到某股票市值跌破该企业持有的现金的情况,这需要非常非常极端的市场情况之下才会出现,但是真有可能会出现,我也不知道我是不是应该博一把?

 
   先把它记录下来。

 
   股票代号:03818HK  中国动向
 
   今天市值:71.58亿港币

 
  按照中国动向中期年报披露的内容,中国动向持有现金48.2亿人民币,约合57.84亿港币,如果股价再跌个20%,跌到股价1元港币市值就跌破企业持有的现金了,

 
  市值跌破净资产,这个不足奇,好多制造型企业资产账面价值都很高,但实际是堆破铜烂铁,我完全没有兴趣,但如果某公司毛利率超过60%,资产中大部分都是现金,基本没有负债,并且市值已经快跌破现金,这个股票你说有没有投资价值?

 
  有购入的想法,就是不知道是不是个馅儿饼还是陷阱?

 
 
纠结中!

餡兒餅 餡兒 還是 陷阱 沒事 偷著 著樂
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操盤手坑殺勞退金 離職就沒事?

2013-10-28  TCW
 
 

 

投信代操出包又一例!十月十六日,特偵組以背信罪及違反證券交易法等罪名,起訴日盛投信前投資長陳平、寶來投信前協理瞿乃正兩名政府基金代操經理人,違法獲利約七千萬元,卻造成委託他們代操的勞保與勞退基金因此虧損逾八億元。

若以勞退月領平均五千元估算,投信代操造成勞退基金等逾八億的虧損,等於吃掉十六萬名退休勞工的一個月退休金。這個虧損數字,還不包括去年底安泰ING投信前基金經理人謝青良涉嫌炒作盈正豫順股票,竟讓勞保、勞退基金在短短一個月內慘賠超過兩億元。

過去一年,投信代操政府基金接二連三爆發炒股弊案,經理人透過炒股與收受回扣方式中飽私囊,卻導致政府退休基金賠錢,財務困境雪上加霜,更引發民眾擔憂退休金不保。

「寧願少領也要先領」,自去年十月勞保基金傳財務危機來,許多民眾寧可減額,也要提早請領勞保年金,截至七月底最新數據,減額請領人數十個月內暴增一倍,明顯對政府管理退休基金投出不信任票。

荒謬一:炒股定罪難一拖三年,仍在偵查中

目前國內投信替政府基金代操資金部位,約四千七百六十億元,然而一旦發生炒股弊案,造成勞工權益大受影響,基金經理人卻往往只被解職,無須負起司法責任,更無須賠償等三大荒謬現象。

炒股案第一個荒謬現象是,在現行法規下,涉案的基金經理人往往難以起訴或定罪。以盈正案主角謝青良為例,炒股案在二○一○年九月就發生,二○一二年被列為被告,但遲遲未偵結或起訴,一拖就三年。

至於陳平等人的案子,竟出動了最高偵查單位的特偵組來偵辦,起訴書洋洋灑灑五百多頁,罪名為背信罪及違反證券交易法,但投信界卻認為,從起訴書來看,違反證交法等罪名恐難以定罪。

事實上,昔日投信界天王級人物、群益投信前董事長葉志勇,在一九九七年曾被查出他母親的帳戶裡,持有與群益基金相同的股票,形成利益輸送疑案,最終葉志勇辭掉所有職務,當時的證期會對葉志勇祭出最嚴厲處分,也僅是禁止執行證券相關業務五年。

按現有規定,主管機關的金管會只能透過行政處分,勒令基金經理人解職,三年內不准任職投信業,對基金經理人約束有限。至於涉及投信,也僅罰款約六十萬至一百二十萬元了事,相較於造成政府基金或投資人的虧損,顯然不成比例。

荒謬二:全民埋單代操賠錢,國庫補足缺口

投信炒股弊案帶來的第二個荒謬現象是,投信出包,全民埋單。退撫基金監理會前委員吳忠泰指出,投信代操的資金部位,一旦賠錢,政府基金也只能摸摸鼻子認了,收回並交由其他投信操作,未來基金若出現財務缺口,則由國庫撥補。

即使發生炒股弊案,政府基金只能禁止涉及投信在五年內不得再爭取代操業務,向投信求償的機率也不高,因為代操經理人雖違法被起訴,但要等三審定讞、賠償損失,也不知是何年何月了。

雖然投信業者對旗下經理人設下層層防弊關卡,但每次弊案爆發,投信只能逼迫出事經理人離職,然後發表聲明,指涉案經理人的違法行為屬於「個人行為、與公司無關」。金管會除了罰錢,頂多是禁止投信在一或兩年不得發行新基金。

相較下,花旗集團台灣分析師張凱偉在出具研究報告前,先將內容透露給客戶,結果花旗遭美國麻州政府重罰三千萬美元(約新台幣九億元),事後張凱偉遭花旗開除,無論個人或金融機構,都付出慘痛代價。

荒謬三:劣幣逐良幣虧不得賺要多,人才求去

投信炒股弊案衍生的第三個怪象,就是引發優秀的代操經理人離職,形成劣幣驅逐良幣的惡性循環。

代操基金的操盤人,幾乎就是明星基金經理人,因為投信要爭取政府基金委託案,必須端出過往的投資績效。然而,受到弊案打擊,許多經理人士氣低落,加上政府委外代操或私募代操等金額變少,基金經理人收入和風險不成正比,造成許多優秀經理人紛紛離職。

此外,政府基金委外代操的制度設計不良,也讓優秀經理人寧可放棄代操工作。曾在一年多時間就替政府基金賺到二八%報酬率的經理人指出,代操既要達到政府基金規定約八%至九%報酬率,又要超越其他代操經理人的績效,「壓力太大了!」

從成績單來看,勞保基金委託投信代操績效大部分優於大盤,以去年七月發放的一百億元委託案為例,至今年八月底的報酬率約一四%,同期大盤漲幅為九.二一%。

代操基金經理人無奈的透露,政府基金由公務員監督績效,對於虧損不能容忍,賺少也不能接受,然而,每當行情不好或發生股災時,代操經理人又銜命護盤,一旦被套牢,卻面臨部位被收回的窘境,讓經理人大嘆難為,寧可求去。

「就算把『謝青良們』都抓光了,最後只會出現很多平庸的操盤人。」吳忠泰指出,主管機關為了防弊,設下更多操盤限制,卻也壓縮了經理人的操作空間。

而這三大現象不改善,無法遏止代操基金經理人藉由老鼠倉牟利,一個基金經理人為了圖求他一家的財富,侵蝕了十六萬個勞工家庭的生計與幸福,類似的案例還會再發生。

【延伸閱讀】代操弊案偵辦進度慢、索賠難

時間/事件:2012/11盈正案虧損金額:逾2億元涉案經理人:安泰ING投信前副總謝青良、德盛安聯投信前經理人、凱基投信前經理人司法進度:台北地檢署將謝青良列為背信罪的他字案被告,目前仍在偵查中

時間/事件:2013/3普格案虧損金額:約2,000萬元涉案經理人:第一金投信前經理人喬仁傑、許弘政、許訓誠司法進度:台北地檢署依違反證券投資信託及顧問法等罪起訴

時間/事件:2013/10代操弊案虧損金額:逾8億元涉案經理人:日盛投信前投資長陳平、寶來投信前協理瞿乃正司法進度:特偵組依違反證券交易法以及背信罪起訴

註:*為共同基金,其餘為政府基金資料來源:金管會、特偵組、台北地檢署

操盤 坑殺 勞退 退金 離職 沒事
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沒事看BAT的金融大戰 江南憤青

http://xueqiu.com/5564897980/25970535
由於金融的本質在於資金融通,金融機構的核心是在資金融通的過程中,降低交易成本,提高交易效率存在,這個成本和效率是資金轉移過程中的總成本和效率,包含了從借出到回收的過程,所以,金融機構的核心是扮演了提供專業性的風險定價的專業性機構,只有在風險定價上展現了優越性,才能闡述他中介角色的重要性和生存的價值和意義。

互聯網金融從屬於金融,也必然要遵循金融邏輯,所以,互聯網要取代傳統金融中介機構,也必然要解答這個命題,從目前所有的互聯網金融模式來看,除了阿里外,暫時都未能在這個命題上進行有效解答,如果跟傳統金融中介一樣,都要依賴特許經營權的牌照來進行規避風險,則互聯網的意義大打折扣。

在BAT大戰的過程中,阿里由於具備極大的生態優勢,因此產生了一定的排他性的基礎風控優勢,才真正解答了前面所提的風控問題,因而能介入了實質性的金融領域,主要是阿里小貸,阿里擔保,而百度和騰訊,其實都尚未進入真正的金融領域,百度的百發,更多是金融產品的銷售服務行為,扮演的是銷售渠道角色,而騰訊則主要還是體現在支付領域,只是由於有了微信之後,財付通跟微信捆綁,從預期來看,會形成極大的便捷性優勢,從而在支付領域對銀行的支付結算,乃至對支付寶的衝擊都會非常的明顯。但是都不符合金融定義。

三者在金融領域的大戰,極為的不對稱,基本可以說不具備可比較性,阿里由於立足於電商領域,而這個領域跟金融具有很大的關聯性,因此形成金融模式更自然和貼切,交易產生金融機會,金融反過來也會促進交易,所以阿里的金融格局,非常穩定也體系龐大。阿里金融即包括了前面論述的真正的金融業態,即阿里小貸,阿里擔保,也包括了很多金融的輔助性業態,支付寶、餘額寶、基金超市等。

阿里的整個金融邏輯其實是很清晰的,我感覺整個阿里金融,核心從來不是跟銀行去打戰,阿里跟銀行估計一百年來也不太會有正面的競爭,因為兩個機構是不在一個市場裡搶客戶,銀行永遠缺乏有效的技術手段,進入阿里的體系裡,跟阿里搶飯吃,而阿里也一樣具備不了銀行所有的優勢,去跟銀行搶飯碗吃,都進入不了對方的核心領域中去。

阿里金融的市場在體系內,他的核心是利用金融這個工具和手段,更好的優化阿里的生態體系,促進阿里體系的穩定。金融只是阿里為他體系內的客戶提供眾多增值服務的一種工具而已。阿里金融的核心是搭便車,利用淘寶、天貓等基礎客戶龐大的優勢,為這些群體提供他們想要的東西,提供他們更好的體驗,只有這樣阿里金融才有旺盛的生命力,才有低成本,以及高效率;離開了這個基礎,阿里金融的難度就很大,就如同本來在網吧裡賣方便麵很好賣,說要走出去成為一個賣方便麵專業戶,那就難度大很多。

而事實上,阿里只要把自己的生態體系做的更好,能給提供給社會更多更便宜的商品,給用戶更便捷的物流,讓大量商戶能真正實現盈利,一方面必然會增加金融的機會,另外一方面對社會的意義,比單獨和純粹的做金融更有意義,他改變的已然是人類生活,這種改變,比單純去運作金融是更功德無量的事情,而無論從什麼角度來看,金融與阿里的這個現實意義相比,則只是很小的一盤菜而已了。

同樣的道理去看騰訊和百度,事實上,兩者跟阿里也談不上金融大戰,除了微信支付跟支付寶,會有一場大戰外,其他的對抗可能性基本沒有,因為他們的固有商業模式,也決定了他們不可能跟阿里一樣做這麼多的金融模式,做了也意義不大,第一做不過阿里,第二沒必要,對他們固有業態沒有好處,也很產生性的盈利增長點,弄不好反倒是爛資產,誰做誰傻逼而已,典型的捨本逐末。

我自己感覺,騰訊立足社交,立足於微信工具,提供給人們更好體驗,更為便捷的支付方式,讓中國所有人都能改變過去的銀行櫃檯式排隊的劃款取款等模式,就已經是功德無量的事情了,做好自己的基礎底層架構,就是給中國金融做最大的貢獻了,金融只是他這個生態裡衍生出來第一種簡單應用而已,除此之外,微信能提供的東西還有很多,例如基於微信的公司客服,基於微信的各種應用,包括媒體、包括自助式服務,基於微信的電商,物流等等,騰訊如果非要無視這些,然後脫離出來做微信支付,那真是傻蛋了。

百度也一樣,如果能把搜索做的更好,讓人們更清晰,更便捷的篩選各種產品和服務,提供更為全面的比價服務,而金融產品包括貸款產品,理財產品,投資產品的比價服務,只是他眾多產品比價的一種,他要做的是把自己的搜索能力做到極致,事實上就是做了金融,就是給中國的用戶提供了更多的金融服務了,幹什麼非得脫離出來,跟阿里一樣幹個小貸或者做個百發,才叫金融?只會意義縮小,空間更小,因為金融在人類生活中的相對需求和供給更小,單獨去做,意義不大。總的來看,底層生態不一樣,決定了各種切入點必然是不同的。脫離自身底層生態基礎,非要去做自己不擅長的事情,就是畫虎不成反類犬,明顯扯淡,而且不靠譜的事情。

從BAT的金融路徑來看,互聯網金融對金融最大的影響,是一大堆具備用戶和流量的互聯網公司立足於自身優勢,給他們的客戶提供了更多更好的金融產品或者金融服務和體驗,因此,從表現形式來看,未來的互聯網金融,會出現微型化和瀰散性的特徵,為什麼會是微型化,那是因為單一的互聯網公司介入金融都是立足於自身客戶基礎出發的,是屬於因需而生的概念,所以他解決的都是體系內的需求,所以必然是受限制於自身的基礎性優勢,所以,普遍規模都不會特別大,哪怕龐大如阿里金融,過去一萬多億的交易額的市場,最終信貸規模也差不多就是目前四五十億的信貸餘額,而且壞賬率也很難保持穩定,尚不如一家普通銀行網點的規模,任何事情其實都是一體兩面的,優勢是體系,劣勢必然也是體系,所以微型化是必然的。但是因為大量的互聯網公司都會介入,而且也具備優勢,都能形成一定的市場,所以,瀰散性也是必然的。從而造成總量會很大,對金融業的影響,從格局上來看,也是明顯的,分化和瓦解金融機構的整體份額,是幾乎未來幾年看得到的趨勢。我以前說,美國通過證券化來瓦解銀行業一枝獨大的趨勢,中國可能會通過網絡化來實現。大量的具備金融屬性的非金融業態利用互聯網不斷的擠入金融,讓金融跟非金融的界限日趨模糊,跨界融合越來越明顯,最終的是助推了我國的金融改革的加快來臨。
沒事 BAT 金融 大戰 江南 憤青
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解讀安倍內閣財政預算草案:沒錢?沒事!有央行

來源: http://wallstreetcn.com/node/69796

當人們都忙著過聖誕節時,日本首相安倍晉三和他的小夥伴們(內閣部長和自己的盟友)悄悄的敲定了將於明年4月1日開始的2014財年的財政支出預算草案。自由投資人Wolf Richter表示,日本政府的2014預算草案表面上看比上一年小,實則不然,日本政府可以通過補充預算來增加開支,還可以今年舉債明年花。為這場花錢狂歡付錢的是日本央行,他們不僅在貨幣化當前的財政赤字,還在將累積了多年的政府債務貨幣化。安倍經濟學正在加速,財政赤字將繼續瘋狂增長。 2013財年的財政支出已高達95.9萬億日元,別急,以後還會更高!因人口老齡化導致的社會保險支出增長了4.8%;通過炒作與中國在領土問題上的爭端,軍費開支增長了2.9%;通過四處大興土木(修無用的橋和河堤),再加上還有些價值的東京奧運會項目,公共支出飆升了12.9%,達到6萬億日元。 這些低效率的政府支出並沒有讓已經低迷了20年的日本經濟重獲新生,但也沒有停止的必要,因為這是送給日本國內企業及其政治盟友的禮物。 政府大張旗鼓的宣稱,他們只需要發行41.25萬億日元的新債券,其實只彌補了43%的財政開支,而2013財年發行的債券彌補了46%的財政支出。如果您對這些數字看著沒有什麽感覺,那讓我們來回顧一下日本的財政預算制度吧。 每個財年里,政府都會審議通過1到4個“補充預算”,或者叫“經濟刺激計劃”。例如在2013財年,最初的預算為92.6萬億日元,後來又通過了10.3萬億補充預算,所以當前財年的預算為102.9萬億日元。 當然,2014財年也不會例外,預算草案中已經包含了一項5.5萬億日元的補充預算,這項補充預算是用來對沖明年4月份生效的消費稅的提高。上次的消費稅調高觸發了搶購風潮和其後的長期衰退,而這一次的增稅則會從一臉不情願的日本國民口袋中掏走4.5萬億日元。4.5萬億日元,外加1萬億日元,剛好夠支付5.5萬億的刺激計劃,何必要幹這種拆東墻補西墻的事?安倍其實玩的是糊弄人的遊戲,5.5萬億的刺激計劃將由2013財年發行的債券來為其融資,如此一來,這5.5萬億對於2014財年來說就是天上掉下來的餡餅。 2014年財政支出預算高達101.4萬億日元,稅收收入預計為50萬億日元,這已經是自2007年以來最高的稅收收入了,但也只能彌補其中的49.3%,剩下的50.7%都將通過發行債券所籌集的資金來彌補,不知道安倍政府所宣稱的43%的債券融資計劃是怎麽算的?     如此高額的財政赤字該怎麽辦?不用擔心,日本央行幫助您! 早在這份敗家的財政預算草案浮出水面之前,日本央行就已經承諾在每年印制60—70萬億日元來讓貨幣存量在兩年內翻倍,與此同時,日本央行還無恥的重申,他們不是在將財政赤字的貨幣化,僅僅是在執行貨幣政策而已。 日本央行真是把全世界的人都當傻子了。他們不僅在貨幣化當前的財政赤字,還在將累積了多年的政府債務貨幣化,這種讓債務緩慢貶值的作法其實是另一種形式的債務違約。而這種辦法的好處就是讓人們手中的債權不知不覺的貶值,而所有持有日元和日元債權的人都將受損。 估計許多人都已經知道,日本政府在通過借錢來維系了十幾年之後依然沒有找到解決日本經濟問題的辦法,而伴隨著貨幣好幾倍的擴張,日本國民的養老金、銀行資產和債券卻會因貨幣的註水而大幅貶值。如果說,QE是日本精英階層向美國學來的高招,那麽日本的工薪階層是否會心甘情願的為QE帶來的通貨膨脹買單?
解讀 安倍 內閣 財政 預算 草案 沒錢 沒事 央行
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鬍鬚張小漲被罵 王品大漲卻沒事?

2014-01-13  TCW
 
 

 

一年四個月前,鬍鬚張一碗魯肉飯漲兩元被罵翻,二○一四年一到,王品宣布旗下六個品牌、共一百七十三家店自一月三十一日聯袂漲價,漲幅最高達一○%,不僅順利漲價成功,還帶動王品股價、業績雙雙成長,股價挑戰五百元大關。

這一次,台北市西餐商業同業公會理事長、法樂琪餐廳主廚兼營運長張振民第一個跳出來發聲:「王品年營收超過百億元,EPS(每股稅後淨利)超過十元,獲利表現這麼好,說漲價是因為食材成本壓力,實在說不過去。」

但張振民也不得不佩服王品讓消費者能夠接受的漲價手法。原來這門「漲價學」,闖關成功的背後隱含五大心法。

時間回到二○一二年九月,鬍鬚張宣布小碗魯肉飯從三十三元到三十五元,才漲兩元就引來各界撻伐,甚至連台北市政府都出面干涉,最後鬍鬚張董事長張永昌禁不起輿論壓力,出面公開道歉並降回原價。

對比漲幅與影響範圍,台灣餐飲龍頭王品一百七十三家門市齊漲,影響消費者高達千萬人次,且漲價最高金額達五十元,是鬍鬚張的二十五倍,卻能「順利」闖關,雖然台灣是自由競爭市場,店家本來就能自行決定價格,但一樣是漲價,為什麼有這麼大的差別?

心法一:先掂掂自己定位

第一個要學的是抓對消費者的消費心理學,「一個是消費者常吃的庶民小吃,一個是偶爾上門享受服務與用餐氛圍、裝潢等的餐廳,兩者當然不同。」台師大運動休閒與餐旅管理研究所教授孫瑜華指出,主要來自產品定位的不同,消費者的消費心理也完全不同。

一樣賣餐飲,吃飽跟吃巧不同命,有本事讓餐飲服務加值,漲價的阻力相對比較小。

「他切入的時間點非常漂亮,這點我很佩服,」張振民指出,王品訂一月三十一日開始調價,正好是農曆大年初一,因為是過年節慶期間,對於比平常高一點的價格,消費者較能接受。

王品內部高層指出選在農曆年初一,的確考慮到消費者心理感受與反應,「過去我們也盡量都挑在這時候調整價格。」

心法二:景氣差別喊漲

這是第二個心法,漲價也要看「黃道吉日」,對比鬍鬚張上一次漲價事件,踩到的地雷之一就是選錯時機,多位餐飲業者直指,雖然餐飲業皆因油電、原物料上漲壓縮利潤,但,在景氣接連亮出十個藍燈、基本工資緩漲等消息瀰漫時,「除非萬不得已,千萬不要在這個時候湊熱鬧!」

心法三:提前喊話緩情緒

第三個漲價心法是預防勝過治療。雖然,王品並沒有直接公開宣布漲價訊息,但餐廳在一個月前即開放訂位,而訂位時就會告知客人即將漲價訊息,等於是提早一個月告知,孫瑜華分析,「消費者現在會覺得還很遙遠,到時候情緒又已經被吸收,淡化反應效果。」

心法四:漲幅別超過五%

此外,漲價幅度也有心法,學問是要讓消費者有感卻不痛。王品這次實際漲價幅度為二.九%到一○.一%,除了石二鍋從一百九十八元漲到兩百一十八元,漲幅達一○.一%,其他都在五%以下。孫瑜華說,消費者對價格認定通常是在一個範圍之內,對於五%以下的價格變動敏感度較低。

王品集團品牌副總經理高端訓表示,這次漲價的六個品牌當中,夏慕尼鐵板燒成立至今八年沒漲過價,西堤牛排與陶板屋也有五年沒調價。

心法五:不偷漲也不常漲

最後,要漲就要做到誠實才是上策,王品這次六個品牌一起漲,雖更加引人注意,但王品高層透露,這件議題在內部也經過一番討論,因為去年集團旗下已有兩個品牌調漲過,如果再一個個漲價下去,加上現在資訊流通發達、網路傳播效應,不可能「偷偷漲而不被發現」,反而讓人有「怎麼王品一直在漲價」的印象,因此最後才決議把幾個獲利率低於水準的品牌一起調高售價。

政大企管系教授洪順慶指出,雖然一般說來,消費者不會替企業或店家考量成本問題,但去年的食安風暴,讓消費者提高意識,對於過低的價格抱持懷疑,認知到「低價所產生的高成本(代價),因此不再一味追求低價至上。」

以王品來說,食材成本約占總營收二六%,但去年食材比重僅較前年提升一個百分點,因此食材上漲並非主因。其實,王品最大成本來自人事費用,包括全台員工薪水、獎金、勞健保支出等,約占營收四成。今年因應基本工資調漲,基層員工將加薪一.五%到四.五%,換算下來一年約多兩億元人力成本。

攤開王品財務報表,去年前三季營收雖然成長,但營業利益率較前年下滑一個百分點、稅後淨利率為七.九%,也比前一年降低○.八三個百分點。

所以王品確實面臨了壓力,但這次漲價成功,顯示王品除了會做品牌與服務,原來還有一門獨門漲價工夫,讓人看到企業在對的時機、好的說法與誠懇的態度,想漲價真的不難。

【延伸閱讀】這樣漲,消費者不反感 ——餐飲業常用漲價術

1. 選對時機別和油、電一起漲,最好選節慶期間,消費者對微幅漲價較可以忍受

2. 掌握比例原則漲價幅度控制在5%以下,較不會影響消費者消費意願

3. 一次漲足盡量避免分階段或分批漲價,否則給人持續不斷在漲價的印象

4. 預先告知提早告知或宣布漲價訊息,給消費者心理緩衝期

5. 提升價值漲價時最好更新菜單、產品組合、裝潢,讓消費者有相對價值提升感

整理:黃玉禎

 
鬍鬚 張小 小漲 漲被 被罵 王品 品大 大漲 漲卻 沒事
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週末沒事,整理了一下98年以來的主要工業產品產量 守時乘勢

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周末沒事,整理了一下98年以來的主要工業產品產量,發現不過剩的行業已經很少見了;好幾個行業的產量萎縮都持續幾年了,對應到市場,如果做工業股的話,或許做困境反轉比做正向成長的可靠性更高。因為增量的空間的確不大了,那只好去守那些在困境中持續時間長,去化完成的差不多的行業;
一個是機床業,按說雖然下遊機械制造業差,但汽車行業卻很不錯,而機床業卻在困境中好幾年了,完全沒有享受到汽車業繁榮帶來的好處,估計主因還是行業集中度太低,加上地方保護主義,不過又看了一下按收入排名數據,從集團層面看,沈陽機床在全球是以28億刀排第一,不過看了一下上市公司,似乎13年的數據才73億人刀,貌似數據差距很大。
一個是化肥產業,需求端基本穩定,生產端似乎這幾年一直都是小年,不過化肥的增量空間似乎很小,氮磷鉀折純從1998年的2900萬噸直到2012年最高也才7400萬噸,這個空間相比較其他工業品的增量,實在是太小了,因此化肥的邏輯應該主要在供需價格上。
增量最熊的估計是原油開采業,產量從1998年的1.6億噸到2013年的2.08億噸,十幾年基本在原地打滾。
手提電動工具,從08年開始就沒好過,大概是生產方式的提高,半人工方式的工具都被自動工具替代了。
船舶業,產量從314萬增加到2011年的9200萬載重噸,增幅巨大;2012年以來開始萎縮,至今沒能緩過來。不過個股卻在朦朧的題材中漲幅不小。靠軍工的畫餅能撐起來麽?真正要起來還得等航運吧?
發電設備,產量從1400萬千瓦到2008年的1.33億千瓦,增幅不小,不過從2009年開始就沒好過,2014年產量增幅似乎不錯,是否熬過冬天了?畢竟用電量一直都在增加啊,缺點就是大型成套設備的更新周期實在太長了,等到黃花菜都涼了。

鐵路機車業,低迷了2年,今年下半年開始狂奔,不過鐵路機車業的特點就是不持久,通常跑兩年就要歇兩年。但願這次能打破。
汽車,從171萬輛增加到2387萬輛,增幅巨大,不過增速已經下來了。
軟飲料,從958萬噸增加到1.49億噸,這個增量是非常可觀的; 現在人均年消費100升,相比較一些國家似乎還有很大空間,不過考慮飲食習慣,以及去掉農村的一大塊人口,大概人均150升,還有25%的差距。
布的產量,從179億米到現在683億米,增量也不大,人均4.1米;就算不考慮出口縮減,空間也基本沒了。
耐用消費品中的家電幾大件,這幾年似乎都飽和了,沒啥增量了。
最牛X的莫過於移動手機,從2000年的5200萬部增加到2013年的15.41億部,增量30倍,太恐怖了,按全球70億人,也不用幾年就普及了。開始還納悶於這麽大量居然都不過剩,後來逛了逛論壇才知道是自己out了,原來別人都是半年一換手機,用我這種用到廢的觀點實在是沒法理解。老實說,實在是對資源的巨大浪費........
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合成洗滌劑,產量從380萬噸增加到2013年的1029萬噸,增幅也不大;分為工業用和民用,按2012年的數據,廣東的產量占全國28.45%,其次是安徽、四川和浙江,分別占10.06%,9.65%,8.47%; 雖然確切的人均消費量數據還沒有,不過似乎空間還不小,缺點是精細化工似乎都被外資壟斷了,這塊如果能實現國產替代,空間似乎不小,當然也應該有條件實現國產替代。
化纖產量從516萬噸增加到2013年的4133萬噸,增幅不小,最近兩年以個位數整長,空間似乎也不大了,除非找到其他用途。
塑料制品從843萬噸增加到2013年的6188萬噸,2012年,2013年個位數增長,不過今年似乎增速又恢複了二位數增長,由於塑料的用途太廣,可替代的地方也多,不容易分析。
交流電動機的產量從4300萬千瓦增加到2.79億千瓦,這一塊如果技術上能突破,其實國產替代的空間還是很大的。
發動機的產量從1.6億千瓦增加到17.7億千瓦,受益於汽車業的繁榮,增速一直不錯。
汽車和轎車,汽車產量從171萬輛增加到2387萬輛,增幅巨大,8月數據增幅低於3%了,轎車產量從57萬輛增加到1330萬輛,不過8月份數據似乎出現了輕微負增長。是否意味著汽車業暫時到達了一個頂峰,需要適當調整呢?

最後來看看跟房地產產業鏈的相關的產業:
由於房地產今年的投資增速持續回落,而新開工面積從2012年就曾經出現了負增長,2013年的增速也不高,今年則是大幅的負增長;因此可以說其實從2012年,房地產的新增投入已經出現了拐點;
相關的產業中:
水泥的產量從5.1億噸增加到24.1億噸,近幾年增速雖然不高,不過所幸還是正整長。大概是由於農村的危房改造和大規模的鐵路建設補償了部分房地產減少的需求吧?
平板玻璃的產量從1.7億箱增加到7.79億箱,2012年增速-3.21%,2013年增速9.08%,今年到目前為止增速6.55%;
粗鋼產量從1.14億噸增加到7.79億噸, 這幾年增速一直保持個位數,而生鐵產量今年增速已經明顯低於粗鋼增速。而上遊的鐵礦石的產量增速卻比生鐵的產量增速高出許多,另外鐵礦石的產量從2.05億噸增加到14.51億噸。
銅材產量從123萬噸增加到1498萬噸,仍然保持兩位數增速;
鋁材產量從147萬噸增加到4437萬噸,仍然保持兩位數增速,氧化鋁的產量今年則只有個位數增速,遺憾的還需要補充鋁錠的產量才能總體判斷。

最後再看看發電量,從1.13萬億千瓦時增加到5.24萬億千瓦時; 按2013年分類用電數據看,一產是1014億千瓦時,二產是39143億千瓦時,三產是6273億千瓦時;居民用電是6793億千瓦時,合人均430度左右。
再看看美國的數據:居民用電:1.39萬億,這個人均就厲害了,差不多4600度; 商業用電:1,34萬億,工業用電: 9547億,交通用電: 75億。直供電:1394億,合計用電: 3.83萬億千瓦時。而且美國的用電量也持續在下降,可媒體卻說美國經濟在複蘇?拿什麽複蘇呢?其中工業用電更是從2007年以來持續下降,至少說明美國的實體經濟在繼續空心化。不以用電量增加的複蘇都是耍流氓。另外也看出難怪美國人憂心忡忡,要是14億人按美國的人均4600度,那光居民就得用掉6.44萬億,比目前國內的發電總和還多。
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經諸多網友指正,特意查看了美國全部能源消耗
數據2013年的數據是: (單位是Trillion Btu)
居民消耗: 21287,其中初級能源是6831; 商業是18047,其中初級能源4138; 工業是31154,其中初級能源21233;交通27147,其中初級能源27068;的確如網友所說,美國工業能源消耗中,初級能源消耗占2/3的樣子,近幾年也在持續增長,不過總量仍然沒能超過2007年,估計2014年能超過吧。
週末 沒事 整理 一下 98 以來 主要 工業 產品 產量 守時 乘勢
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沒事常吃飯,有事打電話

2015-07-27  TCW


像我這種以事導向的人,在人際互動是生澀。再直白說,是價值觀的不偏好,懶得交新朋友,有些人際取捨的偏執。然而,人畢竟不是孤島,有諸多人際網絡的必要。最近與中影前總經理江奉琪同桌時,聽他教導晚輩處理人際關係的一句話,挺有意思:「沒事常吃飯,有事打電話。」

沒事、有事,這句話說得傳神,重點在前半句,它強調平常沒事要花心思經營交情,累積人脈存摺。關係若夠深,有事的時候一通電話就能搞定,商場上尤其如此。但,經營很費神,很多人的時間是反過來分配,平常不燒香,急時抱佛腳。

這 讓我想起《商業周刊》曾經製作的封面故事「人脈存摺」,這是第一篇點出人脈競爭力重要的報導。它引述史丹佛研究一份調查:「一個人賺得錢一二?五%來自知 識,八七?五%來自關係。」驚人的數據,全然脫離我們的既有認知。然而,何謂人脈競爭力?這篇報導的定義是:一個人脈競爭力強的人,他擁有的人脈資源較他 人更廣且深。在平時,這可以讓他比別人更快速的獲取有用資訊,轉換成財富或升遷機會。在危急時,可以轉危為安,發揮臨門一腳的功能。

德勤顧 問公司前總經理顏漏有很有層次的提出三階段論:職場的第一個十年是培養專業,讓自己擁有與他人對話的能力與知識。此時,人脈經營不是重點;第二個十年是專 業與人脈並重,可以發展工作與其人的社交圈;第三個十年,人脈關係優於專業,因為專業部分可以由下屬完成。人脈能為過去累積的專業發揮加值。

職場不同階段,各有不同風景。懂得也願意適時調整自己,路會走得更遠、走得更好。


沒事 吃飯 有事 打電話
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《沒事別想不開去創業公司》,不過是在講鬼故事

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0726/157658.shtml

《沒事別想不開去創業公司》,不過是在講鬼故事
蘭軍 蘭軍

《沒事別想不開去創業公司》,不過是在講鬼故事

《沒事別想不開去創業公司》,居然會刷屏,或許因為很雞血,或許是很多創業者聊以自慰的強心劑。

猜猜封面是哪兒拍的照片,文章最後告訴你,這也是一種創業。

這篇文章,《沒事別想不開去創業公司》,居然會刷屏,或許因為很雞血,或許是很多創業者聊以自慰的強心劑。

BLUES看完文章,只能一笑而過,作者或許沒有做過創業公司,或許不到40歲吧,甚至還不到30歲吧,畢業幾年而已,經歷還不夠多,以為創業就是他想的那樣,甚至大多數人,都以為創業就是作者寫的那樣。

作者看到的,只是他臆想的創業,就是那種有一個點子,然後拉起一幫無所畏懼的人,而且是頭一次創業的那種,開始所謂的all in,然後怎麽掛掉的都搞不清楚,只知道努力。

或許,他們也知道,不能用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰。但是,如何在戰略上勤奮,卻也搞不明白,反正就是all in,然後有著堅強的內心,自以為快速成長,然後,每天睡前都在擔心生死,每天醒來,都是躊躇滿誌。

就事論事吧,《沒事別想不開去創業公司》文章的幾個主要觀點是如下:

1. 不能All in 的不要來創業公司

2. 玻璃心的不要來創業公司。

3. 沒有快速成長能力的不要來創業公司

BLUES結合自己十年前30歲創業,和現在40歲再創業的感受一起聊聊這三個觀點。

all in,是賭徒心態,妄想創業就拼命贏一把。

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作者理解的all in,“ 平日和周末沒有差別,上班和下班沒有界線。”

這是表面的all in,浮在表面的勤奮,就算7*24小時加班,也沒啥好炫耀的,現在的創業,比拼的已經不再是勞動時間。

所以不要拿什麽沒有周末,沒有下班來證明自己創業的勤奮。我寧可創業合作夥伴,周末好好陪家人,做好計劃,忙完早點下班,第二天早點起床,早點上班,也不要搞什麽天天熬夜,中午才起床,這是病態的勤奮。

All in這種狀態,是一種興奮狀態,是充滿激情的沖動甚至亢奮,就像賭徒,all in一把,妄想翻盤,其實更多是僥幸心理。

創業,確實需要傾情投入,BLUES也曾經寫過一篇文章,創業和生活,無法平衡,只有階段性的選擇重點,我們是需要all in,但不可能每天all in,創業者首先是人,是人,就會疲憊,就需要停下來思考,不可能一直亢奮的all in。

“在創業公司,工作就是生活,要不然你幹嗎來創業公司啊。” 的確,創業公司很多時候是需要趕進度,趕項目,是需要有加班,但一定不是天天加班,如果沒有休息概念,是沒有工作效率的,加班也是流於形式。工作就是工作,該生活就去生活,休息好了,才有更好的精力,效率才能更高。

我們目前做的梅沙科技,不會要求大家以加班為榮,我們有自己的工作規劃,有版本發布計劃,每周需求評審,每周一次版本發布。只要按照既定計劃往前跑,工作之外就是生活。

現在的創業,別再夢想什麽all in,一夜暴富,那些一個好點子就融資千萬的背後,有很多不為人知的故事。創業,也是積累過程,是智商、情商、經驗、資源等多種因素的綜合發酵過程,做好長期創業的準備吧。

創業是一種心態,BLUES在33歲經歷第二家創業公司的失敗,即使後來進入所謂的互聯網大公司騰訊,也一直以創業心態對待工作,也是all in狀態,後來到YY語音、到迅雷,也是同樣的創業心態去主動探索,尋求新的突破,但同樣,也力求工作之外有生活,生活中照顧家庭。

玻璃心的不要來創業公司,是不會培養人才。

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作者引用了一個微博名人杜紹斐的話:

BLUES百度了一下“杜紹斐”,看到虎嗅網的一篇文章《爆款文章300萬閱讀的杜紹斐,要怎麽拯救“聽起來像個笑話”的直男時尚?》(作者:楊繼雲)。

原來杜紹斐是一位內容創業者,做直男時尚,里面有一段話:

而對於杜紹斐和他的團隊來說,目前面臨的最大問題則在於如何持續性地產出優質內容並且吸引更多的粉絲,這也是內容創業者繞不過的坎。目前公號中的文章都是杜紹斐來寫,團隊的幾個人也會幫忙整理些素材、做前期收集,他們經常為下一個選題而發愁,且單篇爆款帶來的粉絲轉化率並沒有很高。

其實,自媒體創業,有蠻大難度的,難怪他會說出這句話:

“每一個自媒體人或者說正在創業的人,都在這樣的狀態下反複,每晚睡前都覺得自己一無是處馬上要完蛋了,第二天早上又覺得自己太牛逼了,世界都是我的了。”

其實,這是一個創業的產品定位問題,定位於給直男做時尚,這其實還是一個產品的原型階段,難怪有如此不安的感想。

創業公司,不要想象為一片聖土,不要以為創業者都是不食人間煙火的奮鬥者。

我們目前的創業團隊,就是按照市場規律進行員工招募,遇到比較不錯的值得培養的人,寧可給出高於市場價格的薪酬,即便如此,其實還是很難招人。

這篇文章《沒事別想不開去創業公司》被刷屏後,估計更多人對創業公司心生畏懼,以為創業公司只有鋼鐵俠和金剛狼才能混下去。

其實,只是因為不少創業公司沒法培養人,因為創始團隊本身能力不足,因為資金有限,時間不等人,只能靠招聘到特別厲害可以獨擋一面的人來合作。

然而,事實是,你越不懂的方面,例如技術短板,就越難找到合適的人,即使以為找到了,也是不靠譜的,因為,你不懂,你找來的所謂技術大牛,其實也是自以為是大牛。還有,對於創業公司開出高薪挖人,甚至有冒充大公司職場經歷的人來攪個渾水。

所以,創業團隊,千萬別因為創始人有個點子,融了一筆錢,就想著拿錢湊個團隊開始幹。很多條件是需要積累的,例如初始團隊,最好是有過工作合作經驗的同伴,彼此互相了解,也能形成互補,而且創始團隊本身可以進行人才培養。

因為創業招人,真的很難,一定要有人才培養意識,要有人才成長機制,有人才培養方法。

沒有快速成長能力的不要來創業公司,其實是創始人不懂培養團隊。

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BLUES目前的創業團隊,我是70後,技術合夥人Martin是80後,其余小夥伴都是90後。

雖然是創業團隊,我們已經建立起規範的產品研發制度,每周需求評審,每周一個產品版本發布,每天上午晨會,檢查產品進度,快速溝通合作問題。

BLUES和Martin在騰訊工作時候所用到的人才職級制度、研發規範、產品方法、培訓體系,根據創業公司實際情況進行修訂後應用,並靈活高效的進行優化,誰說創業公司比較亂,我們就不相信,憑啥說創業公司都很亂。

文章中說,創業團隊,又要站臺、又要畫餅,又要處理後勤、財務一堆瑣事,其實是創業初期正常現象,我們用2個月建立團隊,明確分工,建立制度,目前已經按部就班的快速奔跑。

BLUES在產品團隊進行產品規劃、產品設計、運營規劃與執行、用戶研究、可用性測試等多方面,都會進行培訓和實踐中的工作優化調整,即使產品經理年輕,一樣獲得快速成長,即使你原來不知道如何成長,我們的團隊一樣會培養你共同進步。

文章中又說:

而且話又說回來,創業並不是一種職業,而是一種把事情做到極致的態度,一種哪怕全世界都嘲笑,只篤定自己的信仰。這兩點做到了,你就是在創業。

確實,我們必須追求極致,但產品有完善過程,第一個版本,通常是簡單的,不會盡善盡美,如果產品真的受到全世界嘲笑,那一定有問題,別固執己見,還是從用戶角度出發思考問題吧,開放的心態比盲目自信好的多。

文章最後說:

創業時常是一個人的夜路,膽小者勿入。

這句話,看得出來,作者Spenser缺乏創業經歷,只是在臆想,以為創業就是一個人,而且是走夜路。

只會一個人走夜路的創業者,其實是盲目的創業,而且沒有找到真心同行的合作夥伴,才會一路忐忑,一路自己嚇自己。

或許吧,Spenser也是在創業,至少也是一個人寫自媒體,剛剛開始,是有這種感覺的,Blues在三年前寫自媒體,也是覺得一個在戰鬥,不同階段,不同心態。

別再用自己的臆想去嚇唬年輕人了,正如你在講鬼故事,雖然你沒有見過鬼,但能講得惟妙惟肖,因為很多人也沒有見過鬼,所以就相信你。

所以,別鬼扯了,創業公司,沒那麽可怕。

即使失敗了,又何妨,人生不過就是一種行走的體驗,走不同的路,看不同的風景,交不同的朋友,喝不同的酒,做不同的夢。

夢想還是要有的,萬一實現了呢。

BLUES找了一下Spenser以往的熱門文章,發現其實很多都是雞湯,都是生活感悟,這類文章,可以看看,但不要相信太多,因為作者本來經歷不多,本來就是個人的一些感悟,每個人生活環境不同,感受不同,看看就好,別照著做,不然,自己毀了自己的生活。

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其實,也是說自己,BLUES的文章,比較值得收藏的,是以前寫的產品經理的工作方法,現在寫的,也偏主觀了,反正,我有有的工作環境和生活,或許說的都是錯的,僅供參考。

好了,BLUES又是好幾天沒更新,大家懂的,創業嘛,又要兼顧生活,自媒體就寫的少了。

今天是忍不住,看了這篇文章,實在是不敢茍同,如此這般,就更加沒人敢來創業公司了,真心期待看到本文的朋友,好好告訴大家,創業,不是鬼故事那樣可怕,找到一家有發展的創業公司,相信會有意想不到的成長。

來看看這幾天我們的梅沙教育團隊在三亞舉辦的潛水夏令營,BLUES也帶著4歲的小米豆在陽光海邊愉快玩耍。

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最後,揭曉答案,封面照片,是Blues現在,正在寫文章的地方,酒店的廁所,因為小米豆已經睡了,不想吵到他。

白天,帶著小朋友夏令營,陪自己的小朋友玩耍,晚上,整理照片,發給營地小朋友的父母,再等小米豆睡覺,12點之後,才有時間寫點東西,這也是一種創業吧,自己喜歡做的事情,其實沒有那麽苦的。

現在,淩晨2點30分,明天又要7點起床,晚安,朋友們。

創業者 創業公司
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沒事 別想 開去 創業 公司 不過 是在 鬼故事
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沒事別想不開去創業公司

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0725/157636.shtml

沒事別想不開去創業公司
Spenser Spenser

沒事別想不開去創業公司

現在有越來越多的人押上自己所有的時間和機會籌碼,自己創業或加入創業公司,這是不是一步好棋,很難說。

文丨Spenser(Linkedin專欄作者

最近身邊朋友換工作的越來越多了,有的已經從體制內辭職,有的在傳統高大上公司遞交辭呈的路上。他們想出來創業,或是加入創業公司。

我不知道這到底是好事還是壞事,但這就是中國這些年的現實。舊經濟在摧枯拉朽般節節敗退,新經濟如雨後春筍般向著太陽。顛覆太大,反轉太快,按照竇文濤的口頭禪--這是要變天啊。

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媒體大肆鼓吹著大眾已經被點燃的神經,什麽“創業點亮人生,時代為你燃燈”,blablabla。

天確實變了,但是這天是不是為你變的,很難說。就像一線城市繁華的夜景,和你有沒有關系,很難說。押上自己所有的時間和機會籌碼,自己創業或加入創業公司,是不是一步好棋,也很難說。

創業公司不是想進就能進的,不僅是行業門檻,還要有更高的職場素質要求,你確定你行麽?

比如不能做到以下幾點的,我個人認為不適合去創業公司。

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1. 不能All in 的不要來創業公司

我自己是寧波人,我們那一片,選擇做生意的,比選擇走仕途的要多。在我們那里有一句著名的口號--“白天當老板,晚上睡地板”。

創業,一定要有All in (全部投入)的身心狀態。

我理解的All in 的狀態是:平日和周末是沒有差別的,上班和下班是沒有界線的。別人周日晚在電視前看綜藝節目,你在電腦前和客戶焦頭爛額,都要習慣。

而且最重要的是,你要享受這種All in的狀態。

為什麽渴望下班?為什麽期待周末?因為你覺得工作是為老板的業績,時間賣給了公司,不屬於自己,沒有歸屬感,只有下班後和周末的時間才由自己支配。當你覺得這份事業是自己的夢想,時間都用在為自己成就的時候,你才會享受這個過程。你不會數著點下班想著去哪里玩,而只會抱怨為什麽時間永遠不夠用,因為你知道,所有的時間,都是在為自己賣命。

你要告別文藝小資的生活,比如一下午的美好時光,只負責慵懶;告別任性的來一段說走就走的旅行,詩和遠方;你要開始明白,在創業公司,工作就是生活,要不然你幹嘛來創業公司啊。

除了主觀意願外,客觀上創業公司也必須保持這種All in 的狀態。

創業公司和大企業不一樣,和事業單位也不一樣,創業公司每一天都是戰戰兢兢,如履薄冰。一只眼睛看著外面商業環境的變化,隨時準備調整戰略戰術適應市場,另一只眼睛盯著內部的團隊,隨時要調整和救火。

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2. 玻璃心的不要來創業公司。

創業公司在成為獨角獸公司前,在未進入大眾的視野前,在獲得市場的認可前,都是脆弱的。本身創業公司能活下來的比例就不高,能混得好的就更少。創業公司在起步發展階段,沒法做你的個人名片背書。在有名的大公司,在外界你就是甲方啊,你說我們要招聘了,簡歷下一秒就收到手軟看不過來;你出門和其它公司談合作,公司Title就是溢價的籌碼。但是創業公司不是啊,十年前誰知道阿里巴巴會是今天這樣,三年前多少人預見滴滴打車是現在的規模。創業公司就是這樣,你空有一個好故事好前景,人家不信啊。所以,不管別人怎麽看,你只能相信自己的判斷,用自己的左手溫暖右手。

加入創業公司,說明你多半是個愛冒險,愛折騰,不甘平庸的野心家,你無法預見五年後的自己會是什麽樣。別說五年了,兩年後的樣子都不知道。但這就是創業公司啊,有未來無限美好的想象空間,A輪B輪C輪IPO,然後突然身價就不一樣了。但也不保證第二天就觸礁沈亡,除了經驗和能力,沒有實現商業變現的可能。

人生的大起大落,會在創業公司重複上演,心情也經常會像坐過山車一樣。這種感覺怎麽形容呢?

請讓我引用杜紹斐的原話:

“每一個自媒體人或者說正在創業的人,都在這樣的狀態下反複,每晚睡前都覺得自己一無是處馬上要完蛋了,第二天早上又覺得自己太牛逼了,世界都是我的了。”

是的,我們經常是這樣神經質的。上一刻都被自己感動了,下一刻又覺得自己被掏空了。

比如你辛辛苦苦培養的人終於養到可以分擔你壓力的時候,卻被別的大公司兩倍薪水挖走了;比如你發現大公司的辦公室政治,創業公司一樣也有;比如你和別人談情懷談夢想談未來的估值,別人卻和你談薪水談期權談福利待遇。

拜托,我們是創業公司。

你會覺得這個世界對你一點也不友好,商業怎麽這麽邪惡,人心怎麽這麽世俗。

所以馮唐才能寫出那麽血腥現實的文字--“世界這麽多兇狠,他人心里那麽多地獄,內心沒有一點混蛋,如何走得下去。”

職場作家和全職作家,見識,內心,段位,果然還是不一樣的。

所以,如果沒有自帶雞血,沒有大心臟,沒有一刻篤定的心,不要來創業公司,不然你會很折磨,很焦慮,很沒有安全感。現實每天都是錘子,玻璃心的,早就被碎成渣了。

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3. 沒有快速成長能力的不要來創業公司

一個成熟的公司,每個人都是這個公司系統體系里的螺絲釘,安插在被需要的位置。一切按照流程走,不犯錯,不犯渾,到一個階段學習一個階段需要的知識內容,一步步的晉升。而創業公司不一樣,在互聯網的大環境下,發展速度是第一位的,慢了就等於失敗了。所以加入創業公司的員工,也就需要不斷的更新自己。尤其在初期階段,身兼數職是標配,今天要站臺,給投資人講故事,給新人畫大餅,明天要管後勤,什麽財務行政一堆瑣事,看到哪個崗位缺人了恨不得肉身貼上去。所謂有條件要上,沒條件創造條件也要上。

很多人在創業公司待不下去,並不是因為其它原因,而是現在的公司已經不是你剛進來時候的公司了,你原有的能力已經不再匹配目前的職位。公司在野蠻生長,你卻在歲月靜好,怪誰呢。

張泉靈從主持人蛻變為投資人,成長速度已經很快了,卻還是覺得自己走得太慢。也經常會有朋友勸我:慢慢來,不要太急,你太焦慮了。但我心里知道,和別人比起來,其實我已經慢成龜了。

但話說回來,這難道不是在創業公司最大的魅力麽,能夠在短時間內迅速給你撕裂般的成長。接的住,世界就是你的,接不住,不要走這趟渾水。

怎麽說呢,創業有創業的樂趣,穩定有穩定的好處,很多人口口聲聲說要辭職創業,其實只是對現狀不滿的說辭罷了,不要套上創業的帽子。而且話又說回來,創業並不是一種職業,而是一種把事情做到極致的態度,一種哪怕全世界都嘲笑,只篤定自己的信仰。這兩點做到了,你就是在創業。

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對了,還有一點--

創業時常是一個人的夜路,膽小者勿入。

創業 創業者 創業公司
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沒事 別想 開去 創業 公司
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所以說,沒事不要找律師

在世上各類職業中,這世上理直氣壯按時間收費的只有兩種人:律師和技師。(此句特別鳴謝韓老濕)

 

舉個例子,在每單成功的IPO身後,金融狗們看著是風光,但除非企業上市成功,否則所有的工作都是白搭;而律師卻是有巨額保底收益的第三方服務方了,按照港股一單IPO大概500萬港幣的費用(不包成功上市的哦),他們用紮實的專業知識和辛勤的勞動付出,實力演繹了——時間就是金錢


 

為什麽要找律師?

 

因為金融業提供的是各類無形產品,都是以文件形式向投資者呈現,幾個億的生意全靠白紙黑字,這風險區區一只金融狗扛得起麽?


 

所以香港的招股書啊,設立基金需要用的私人配售備忘錄(基金說明書,簡稱PPM)等文件,都要經律師之手。防的就是萬一出事、需要上法院時候,當年文件上的每個字,都是保護你的金鐘罩。


所以比記者更喜歡負面新聞的,應該就是各家律所了。每當跨國企業出事的時候,就是各大律所partner爭前恐後去拿deal的時候:比如上市公司被沽空機構唱空了,趕快成為人家的第三方獨立法律顧問,或者代表廣大投資者來個集體訴訟什麽。

 

律師們需要幫公司重新瀏覽所有的文件、往來電郵、資產項目,瑕疵、風險都要重新考慮,這得調動多少的律師,花費多少時間。每個股市黑天鵝,都是拿到deal的律師的A5000點啊。

 


所謂做好事可以沒有律師,但做了壞事,絕對不能沒有律師still律師是不打包票解決事情的)!


Billable hour——世上最貴的時間


衡量金融狗靠P&L;go big or go home是種常態,不開張時候關燈吃面,行情來了一單就夠吃三年;衡量律師就靠billable hour,這里奉獻五分鐘,那里付出半小時,用billable hour演繹出中國的古話:不積跬步無以至千里。

 


根據Wiki的數據,總部位於倫敦和芝加哥的律所DLA Piper2014/15年度的topline達到16.26億英鎊,而Freshfields Bruckhaus Deringer則是Magic circle(英國頂級律所)利潤最高的,平均每個equity partner帶來了137萬英鎊的收入,每個律師幫公司賺了24.7萬英鎊,律所的凈利潤率是46%

 

律師中呢,partner負責維護客戶關系,把活兒拉回來,再分配給下面的各級律師,這還沒算他們自己要幹的活兒;由於律師每個月的工資是固定的,所以簡單算術就能算出來律所每年breakeven需要多少小時,賺到錢又需要多小時。

 

根據Yale法學院數據,美國所associate每年的保底billable hour區間約為1700-2300小時,按照每小時500美金的收費(partner每小時約1000美金的收費),一個associate每年為公司貢獻8.5萬至11.5萬美元。

 

Billable hour和盈利三張表一樣,都是能推出來的。Associate要想每年達到2200小時,假設他們從早八點工作到晚八點,12個小時;減去午飯和晚飯的2小時,再減去1小時的廁所、喝咖啡、抽煙、休息時間,減去半小時的內部會議;那麽一天可bill的時間是8.5小時,一周五個工作日便是42.5小時

 

假設一年律師放三周假期、兩周公共假日,不請病假,那一年47周,便可得出1997billable hour;意味著律師還要每個月加兩個周六的班144小時),bill2141小時;最後差的那60小時,就靠一到十月再多加六個周末的班60小時),終於得出了2201小時(算的我有種被掏空的感覺)。


 

所以律所的賺錢程度,和旗下律師的苦逼程度,一般是成正比的(突然有點不敢想象在DLA Piper做律師是種什麽樣的體驗)!如果再算上律師的通勤時間,給媽媽、老婆什麽打電話的私人時間,每年工作時間約有3058個小時!所以,不像金融狗,律師通常都會給人一種工作勤懇的感覺,那是因為工作時間真的得長,苦逼的時候真的很!苦!逼!


 

小律師們就是這麽活在矛盾中的:一方面身體告訴他們,最近實在忙的有點吃不消,不想這麽忙;但理智和職業精神又告訴他們,不忙的時候就會受到billable hour的考核壓力和律所生意不好的壓力;好在律所的job security比投行高,生意不好律師也不怎麽會裁員,最多鼓勵律師多休無薪假。


 

Under billing VS Over Billing


不是所有的Billable hour都能變成利潤,律師的利潤等於billable hour*hourly rate*recovery rate,因為客戶有時候不一定會付所有的billable hour。這里就存在under billingover billing兩個實際操作問題。

 

比如律所業務時忙時閑,客戶暑假、聖誕多放假,律師們可能天天坐在office,也沒有活可以bill,那就意味著他們需要在其他時間把兩千多個小時給補回來。

 

並且律師們還有很多其他的地方需要花時間,比如:整理自己的資料庫,這know how的時間不能省;要去找客戶做BD,做presentation,這也省不了;有些還要保持一定的媒體知名度,給媒體做采訪、寫文章;一些美國所還要求律師每年都有幾十個小時的pro bono(不收錢、不記時間的案子)。
 

最懵逼的一種情況就是:盡管律所都有系統給律師記工分,但律師必須自己寫下來每天不同時間分別做了項目的,否則口說無憑、賬單發出去,客戶不會買單的;假設說那天律師一下子做到了晚上三四點,累的七葷八素,忘記寫那段時間幹了啥,過了兩三天才想起來忘寫narrative,又不能瞎寫給客戶,那一晚就算是白幹了呢


各大律所對律師under billing是非常深惡痛絕的:有大清早組織律師開會(這樣不會妨礙他們的billable hour),由大領導分組給大家傳達填寫billable hour的重要性的;有超過若幹billable hour沒記下來,律師就要自己飛去美國總部,找財務討要工資和獎金的!

 

如果一個律師最終的billable hour不達標,輕則收不到獎金;重則被裁員,難以在圈內混下去,這種情況中最慘的是想幹活,但偏偏老板拉不回來項目、或者沒工作給你幹。


 

所以也有律所瞎寫自己billable hour,搞得跟做假賬一樣,結果被客戶告上法庭的,請參見法律圈八卦網站Above the law的報道(好巧哦,又是收入最多的DLA)。


沒事不要總找律師


雖然律師很苦逼,對客戶要求必須有求必應,但金融狗也好,公司狗也罷,千萬不要覺得自己高高在上,有事沒事懶起來就丟給律師去做,因為:

 

律師回郵件是需要花時間和senior討論、和打字的,bill0.1小時妥妥的;


接你電話是需要花時間的,所以別廢話,律師的通話時間是要bill的;


沒事不要找上一堆律師開會,人家是按照會議時長乘以出席會議的律師人數來杠桿bill的;


自己能填的文書工作、複印什麽也別丟給律師,這依然屬於服務時間,是要bill進去的;


在香港請個tier 1的律所,如果可以自己帶領第三方團隊的,就千萬別讓律師去lead,因為他們指揮這個指揮那個也要bill的;


特別不要覺得自己作為老板什麽,做事對接一定要講究身份匹配,partner級別的律師不是不聯系你,是人家的rate真的很高(跟你講半小時就要收你500美元),怕你們收到賬單太驚悚。

 

香港曾經出現過,內地國字號企業不了解情況,讓律所做了很多服務,結果收到幾百萬的律師費,然後不願意付律師費,然後被律所告了,最後還是要付律師費的曲折故事。

 

所以為了減少以上情況,香港一些大律所現在也開始給律師們培訓了,要求他們學好二不政策

 

不主動給客戶打電話——以防bill了客戶,客戶說這是你打給我、不算時間;


不拒絕客戶找你——客戶打來問完問題,趕緊補一句:哎,我們剛好有個問題也想問你們。

 

Bug就是,這樣多少降低處理事情的效率和速度嘍!

 

如何優(mian)雅(fei)的請律師幹活


非要錦囊妙計的話,只能告訴你們,律師的billable hour是從簽訂服務協議開始,到deal結束的,所以簽協議之前、完成deal之後問問題,他們都是不收費的;至於律師會不會好好回答你,或者少bill一點你的時間,那真的只能看你和律師的關系了。

 

只能說,沒事不要找律師!

 

 


所以 沒事 不要 律師
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美國能源信息署署長:誰當總統都沒事 傳統能源仍是主力

新當選的美國總統特朗普今天已經正式在白宮亮相了。

根據競選期間的表態,這位新總統對於能源政策的主張和現任總統奧巴馬以及共和黨總統候選人希拉里大相徑庭。他反對奧巴馬政府的清潔能源計劃,希望撤銷《巴黎協議》關於限制全球碳排放的協議;並且認為,美國應該追求所有形式的能源,包括增加化石能源(比如離岸油氣開采)和可再生能源的產量,對於各項能源不應有偏好。

11月8日,即大選投票正式拉開的前一日,美國能源信息署(EIA)署長亞當·西耶米斯基(Adam Sieminski)在上海接受第一財經采訪時回應說,不管誰當選新總統都不會對美國能源領域帶來太大的影響。雖然總統會為能源政策劃定一個大致的走向,但他們在競選期間提到上任後要出臺的政策都需要通過一系列的步驟才能成為現實,比如擬定新法規要先獲得眾議院的同意。另外,比如能源資源開采作業的許可和管控權都掌握在各州政府的手上,並非完全取決於總統。

成立於1977年的EIA隸屬於美國能源部,是總部設在華盛頓但不受政府影響的能源信息數據統計和獨立分析機構,向公眾提供能源數據資料、分析、預測及信息產品說明等信息。

在大選臨近的重要時刻訪問中國並非西耶米斯基有意做出的選擇,他表示,自己已經提前投了票。他還多次強調,不管誰當總統都不會影響EIA的工作。

傳統化石能源仍是主力

根據EIA的預測,從現在到2040年,可再生能源將成為增速最快的能源資源,預計年增幅為2.6%。但即使到2040年,可再生能源在世界能源消費中的比重依然不超過20%。

EIA最近發布的《短期能源展望》稱,2016和2017年可再生能源(非水力)的發電量預計占8%和9%,核電和水力發電的份額不會有太大改變。

根據EIA統計,2016上半年能源相關的二氧化碳排放量為1991年以來最低水平,較2015年下降2.7%。而2016年整年的排放預計將增長1.5%,2017年的增長為0.7%。

西耶米斯基對第一財經記者表示,傳統化石能源(石油、天然氣和煤炭)仍然是能源供給的主力軍。因此對中國投資者來說,除了太陽能和風能這些可再生能源外,傳統能源領域仍然蘊藏不少商機。

具體來說,作為交通領域石油的理想燃料,到2040年,石油在全球能源消費中大約三分之一的占比還將繼續保持;而天然氣和核電的增長率相似,“核能所占比例僅為4%,預測到2040年這一比例會提高到6%”。

隨著鉆井活動和基礎設施建設強度的增加,EIA預計美國天然氣的產量將在今年11月開始上升。2016年天然氣的市場生產量預計為平均773億立方英尺/天,同比2015年下降1.4億立方英尺/天,但2017年的預測數據將比2016年高出2.9億立方英尺/天。

煤炭去年降10% 明年將增3%

根據EIA發布的《短期能源展望》報告,2016年天然氣發電量預計將占美國電力總發電量的34%,而煤炭發電占到30%。2017年,天然氣和煤炭發電量預測將分別占到總發電量的大約33%和31%,天然氣的價格也將上漲。

EIA最新發布的2015年煤炭報告稱,美國2015年煤炭產量下降到8.97億萬短噸(897MMst),降幅超過10%,為1986年以來的最低生產水平。三大主要產煤地區(阿巴拉契煤田、內陸煤田和西部煤田)的產量均出現了下降,煤炭相關的發電、工業及其他消費的降幅也達到13%。

2015年美國從事煤炭行業的人數約為6.6萬人,同比下降了12%,是美國能源資料協會(EIA)自1978年統計數據以來的最低水平。根據最新數據,這股下降趨勢已延續到2016年:截至到2016年10月29日,美國今年的煤炭產量為6.07億萬短噸(607MMst),同比下降20%。

EIA認為,產量下降的原因主要是天然氣行業競爭加劇以及州及聯邦政府實行了更為嚴格的環境法規。

但這種下降並不會持續。該報告稱,2016年10月份的煤炭產量為7300萬短噸(73MMst),為2015年10月以來的最高月產量,預計2017年煤炭產量將增長3%。

2017年油價將升至50美元/桶

自2014年6月以來,國際油價持續下跌。截至11月10日收盤時,紐約商品交易所12月交貨的輕質原油期貨價格下跌0.61美元,收於每桶44.66美元,跌幅為1.35%。2017年1月交貨的倫敦布倫特原油期貨價格下跌0.52美元,收於每桶45.84美元,跌幅為1.12%。

國際能源署周四發布的報告顯示,預計2017年非OPEC國家的原油日產量將增加50萬桶,比上一次的預測增加11萬桶。與此同時,OPEC原油產量將創歷史新高,10月原油產量觸及3383萬桶/日的紀錄高點。如果石油輸出國組織(OPEC)不減產,2017年的油市有可能還會維持供應過剩局面,因全球產油商都在加速供應而需求增長下滑。

EIA最新發布的報告也顯示,2015年美國原油產量平均為940萬桶/天,預計2016年和2017年分別為880萬桶/天和870萬桶/天,2017年的預測數據比上月發布的短期能源展望高出了10萬桶/天,也就是超出了市場預期。

盡管美國的原油供應還在增加,但西耶米斯基認為,全球原油供應正在減少,整體的需求也正在改善。“到明年中期,我們認為全球原油庫存會降低,這將對油價形成支撐,讓油價出現小幅上升,回到50美元/桶左右。長期來看,油價還會繼續上漲,但短期內不會回歸至2012年~2014年的價格水平。”他表示。

根據EIA的《短期能源展望》報告,預計2016和2017年全球石油庫存規模預計平均將分別為80萬桶/天和50萬桶/天;與此同時,布倫特原油在2016年第四季度和2017年第一季度的價格將達到48美元/桶。而2016年及2017年布魯特原油的預計價格將分別為40美元/桶和51美元/桶。(實習生王筱麗對本文亦有貢獻)

美國 源信息 署長 誰當 總統 沒事 傳統 能源 仍是 主力
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有關CRS的四個誤解:莫以為賬戶余額100萬美元以下就沒事

包括中國在內的100多個國家和地區聯手打擊利用海外金融賬戶逃避稅行為,為了獲取居民海外金融賬戶情況,各國正在推進實現金融賬戶涉稅信息自動交換,“統一報告標準”(Common Reporting Standard,簡稱“CRS”)是其重要一部分,主要規定了金融機構識別、收集和報送非居民個人和機構賬戶信息的相關要求和程序。

近日中國出臺了《非居民金融賬戶涉稅信息盡職調查管理辦法》(下稱《辦法》),這就是中國版的CRS。第一財經記者發現,外界對CRS有以下四個誤解:

誤解一:我的金融賬戶信息將被交換到國外

《辦法》出臺後,有人擔心自己在銀行的賬戶信息是否也在這次金融機構盡職調查範圍,並被交換到其他國家。其實,絕大多數中國人不用擔心這一問題。

此次《辦法》收集金融賬戶涉稅信息針對的是“非居民”,即中國稅收居民以外的個人、企業和其他組織(以下統稱“企業”),但不包括政府機構、國際組織、中央銀行、金融機構或者在證券市場上市交易的公司及其關聯機構。

簡單說,這個《辦法》跟中國普通老百姓沒太大關系,唯一的影響是以後金融機構開戶時,需要聲明文件中勾選下“中國稅收居民”。

如何判斷自己是否是“中國稅收居民”?

根據我國稅法,中國稅收居民個人是指在中國境內有住所,或者無住所而在境內居住滿一年的個人(在中國境內有住所是指因戶籍、家庭、經濟利益關系而在中國境內習慣性居住)。

國家稅務總局相關負責人表示,賬戶持有人為中國稅收居民個人的,金融機構不會收集和報送相關賬戶信息,也不會交換給其他國家(地區)。

誤解二:100萬美元以上賬戶才被收集

一些媒體報道讓人誤解,只有非居民金融賬戶超過100萬美元,才會被銀行等金融機構收集涉稅信息,這包括賬戶持有人名稱、納稅人識別號、地址、賬號、賬戶余額或價值、利息、股息以及出售金融資產(不包括實物資產)的收入等信息。

其實,這是個誤解,100萬美元以下的非居民金融賬戶涉稅信息也會被收集,只是100萬美元以上的金融賬戶優先收集而已。

以中國版CRS為例,對個人而言,截至2017年6月30日之前,如果你的賬戶余額超過100萬美元,你的涉稅信息將在今年底之前被收集交給稅務機關。而賬戶余額低於等於100萬美元,則在明年底之前收集完。

中國將賬戶余額100萬美元作為高凈值人群和低凈值人群的分界線,顯然高凈值人群是涉稅信息收集重點對象。

誤解三:中國2018年將與其他100多個國家實現信息互換

目前包括中國在內有100個國家(地區)承諾實施CRS,進行金融賬戶涉稅信息互換。而中國首次對外交換信息的時間為2018年9月,有人認為明年9月份,在這100個國家(地區)有金融賬戶的中國人涉稅信息將被中國稅務機關獲取。

其實這是一個誤解。

北京國家會計學院財稅政策與應用研究所所長李旭紅表示,中國稅收居民在CRS參與國(地區)的金融賬戶信息並不一定會被收集和交換到中國稅務機關,因為進行信息交換需要達到的條件有:既是CRS參與國(地區),並且與中國達成雙邊或多邊的金融賬戶信息自動交換匹配關系。

不過,中國與這100個CRS參與國真正實現金融賬戶信息互換是遲早的事。

稅務總局相關負責人表示,中國將與盡可能多的國家(地區)建立信息交換夥伴關系。

目前承諾實施CRS的國家(地區)包括英國、德國、法國、日本等主要發達國家,也包括英屬維爾京群島、開曼群島、百慕大等避稅地,也包括中國香港、中國澳門、新加坡等地。

誤解四:涉稅信息交換將會增加稅負

不少擁有海外賬戶的中國居民擔心,CRS會增加自身稅負。

國家稅務總局相關負責人表示,金融賬戶涉稅信息自動交換是各國(地區)之間加強跨境稅源管理的一種手段,不會增加納稅人本應履行的納稅義務。交換的信息是來源於境外的第三方信息,主要用於各國開展風險評估,並非直接用於征稅。

但是對評估列為高風險的納稅人,稅務機關將有針對性地開展稅務檢查並采取相應後續管理措施。依法誠信申報納稅的納稅人無須擔心因信息交換而增加稅收負擔。

因此,目的在於利用海外賬戶來進行逃避稅的中國人將面臨嚴格監管,甚至被要求補繳稅款。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

如需獲得授權請聯系第一財經版權部:021-22002972或021-22002335;dujuan @yicai.com。

有關 CRS 的四 四個 誤解 以為 賬戶 余額 100 美元 以下 沒事
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發信向舊部道別 科米:我沒事

1 : GS(14)@2017-05-13 01:56:13

遭總統特朗普請食「無情雞」的科米,向昔日下屬等發信道別,勸勉手足別受事件影響工作,更指自己「沒事」。科米前日向部份FBI人員及朋友發信,指自己一直相信總統有權以任何理由、甚至是「莫須有」罪名將FBI局長革職,因此不打算花時間深究此決定或行動方式是否正確,「一切已經結束,我沒事」。


下周二到國會作證

他又指,越動盪的時代,美國人就越應該視FBI為「真才實幹、誠信和獨立的磐石」,而造就這種堅強的正是FBI內部人才的品性和質素,因此希望一眾舊部可「繼續按我們的價值觀生活,繼續進行保衞美國人和堅守憲法的任務」。科米直言,離開這群正直、「承諾只作正確事」的同僚是非常困難的事,最後更以「能與你們共事,是我人生最大喜悅之一,感謝你送我這份禮物」作結。參議院情報委員會已邀請科米下周二到國會作證。科米遭解僱後,FBI局長的職務由副局長麥凱布暫代,但麥凱布與克林頓夫婦關係密切,料正式晉升為局長機會微。特朗普正物色局長人選,有指可能與他關係密切的新澤西州州長克里斯蒂(Chris Christie)、紐約市警察局長凱利(Ray Kelly)和眾院情報委員會前主席羅杰斯(Mike Rogers),料可獲跨黨派支持的候補就有FBI前副局長皮斯托爾(John Pistole)。美國有線新聞網絡/英國《泰晤士報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170512/20018912
發信 舊部 道別 科米 沒事
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周顯﹕「有事」也可變「沒事」

1 : GS(14)@2017-05-26 23:49:09

【明報專訊】由於我持有香港國際建設(0687),因此特別留意郭文貴和海航事件。那天和一位長期居住在內地的朋友在大坑的Niku Niku吃燒肉吹水,他的高見是:「海航肯定沒事,王岐山也肯定沒事……如果他們有事,豈非代表郭文貴所言是真?因此,就算他們本來有事,現在也變成沒事了。」

我回想自己對於中國文化和中國政治的認識,也覺得他講得沒錯。現時香港國際建設也已經回升到微有利潤,因此我坐得很舒服,不介意繼續持有它。

笨人難學別人平買貴賣

日前同一位朋友打牌,打到一半,吃飯吹水時,他說剛賣了一間日本酒店,賺了兩億元。我問他持有了多久,以及成本多少?他回答說,持有了1年,成本是兩億,即賺了一個開。如果是普通的笨人,當然很羡慕,但我是行家,馬上追問細節;原來他在日本經營了很久,1年Office和出糧,都幾千萬元支出:「摩根史丹利最勁嗰team人,成team畀我撬了過來。」

怪不得,1年支出8位數字,執靚包裝間酒店,以及找平貨買、找下家接貨,都有最好的人才負責,咁捨得點豉油,1年賺過億元,是合理回報啫。

在做deal的世界,就是有很多笨人,看見別人買平貨、賣貴貨,以為自己也可以做到,好像有一位名人,居然同我說:「我咁有名,你搵人送隻殼畀我,到時股價上升,他賺了股價,豈不是雙贏局面?」

查實在2003年,的確有人送過一隻殼給他,但當時的殼價是1000萬元,現在的殼價是3.5億元,又點同呀?總之是,各有前因莫羡人,如果大家以為,在傳媒眼中見到的deal就是交易的全部,看不到幕後的運作,未免太笨了!

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5412&issue=20170526
周顯 有事 可變 沒事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=333946

【嫁到花蓮】港女開港式咖啡廳 地震後「好恐懼但沒事的!」

1 : GS(14)@2018-03-11 23:43:38

Mandy移居花蓮四年,已育有一女。

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一個女生願意放棄香港的家庭及事業,跟隨在工作假期時認識的先生到異地生活。看似是每位「Long-D」異地戀人的終章,但今次的主角Mandy從香港搬到花蓮,卻只因不忍丈夫在香港人多車多,連走路都要掩着嘴巴。訪問結束一個月,花蓮發生7級大地震,這位香港女生卻仍笑着說大家加油就行。
Mandy跟丈夫子凱由當初澳洲工作假期認識,工作假期結束,兩人各自回香港及台灣。令Mandy願意放棄香港一切,源自男朋友的一個小舉動。


Mandy的咖啡廳拍攝到地震一刻。(受訪者提供)

咖啡廳以售賣港式小食為主。

連招牌也與「香港」有關聯。



她說:「我先生當時住旺角的一家酒店,他送了我上車,我在車上看到他回酒店的途中,他是全程用手提起衣服掩着自己的嘴巴、蓋着鼻,即是他覺得空氣很差。」就是因為這個觀察,Mandy隨即想:「嘩,不好吧,這麼辛苦。」就決定為丈夫放棄香港一切。來到花蓮四年,Mandy與先生的「結晶品」除了近2歲的女兒,還有這家賣港式小食的咖啡廳。「我很喜歡食雞蛋仔的,我也對咖啡奶茶十分想念。不想這麼想念的話就自己落手落腳做吧;不想這麼想念凍檸茶的話就自己去做。」她不敢說做的東西不是適合每個人的口味,但最基本卻要讓客人感受到是一個香港人用心製作,這才令她放心。


小店環境。

不少顧客均愛在坐在窗邊位置。

Mandy於震後表示:「香港人加油。」


震後市內情況。(受訪者提供)


花蓮距離城市化程度較台北高雄等低,做咖啡廳的成本又會否更低?她指出這個鋪位租出去的話價值台幣15,000,但因商用牌照對水、電的收取價錢為家用的兩倍,故即使她的咖啡廳只開星期五、六、日三天而已,也要台幣4,000元左右(約1,000港元)。「震的很恐怖呀!我們剛剛走了上天台。」她哭說着。訪問結束後一個月,花蓮就發生大地震。上述這對話內容源自記者與Mandy於地震發生後當刻的錄音對話。她事後形容,整個環境都令人非常震撼。「特別見到雲翠大樓倒了心很酸,知道那間統帥酒店倒了心也很不舒服。因為那間統帥酒店我個多月前才去過食自助餐,倒了的雲翠大樓下面的火鍋店也是上個月才吃完。」平時常到訪的景觀、餐廳,一次地震卻全消失了。


Mandy最後更鼓勵大家,「我香港人在花蓮會加油,地震是很恐懼很可怕,但沒事的,大家加油就行了。花蓮人加油!香港人加油!」製作:步遊台灣—港仔的圖文之旅



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180306/20323187
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