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從十五萬新台幣白手起家，韓國福一手創立的海碩集團，三十年間，成為全球汎太平洋航線裝載量排名第二大的企業。

身價百億元的他，在台灣卻相當低調，這位神祕富豪如何打造出今日成績？

又為什麼對網球如此鍾情，連續六年舉辦「海碩盃」網球公開賽？

撰文‧許瓊文

十月底，國內的網球迷一睹世界各國好手的風采，包括排名世界第四十二的澳洲選手葛洛絲、日本傳奇女將伊達公子、前大滿貫冠軍得主澳洲的茉莉克，剛拿下大阪公開賽女單冠軍的泰國一姊塔納蘇甘，以及詹皓晴、張凱貞等台灣新秀，齊聚台北小巨蛋拚球技。這些國際好手是來台參加「台北海碩盃國際職業女網公開賽」，海碩盃與ＬＰＧＡ高球賽是台灣兩大國際認可的體育賽事。

這項提高台灣能見度的國際網球比賽，背後的重要推手，就是海碩集團董事長韓國福。海碩盃從總獎金五萬美元，到現在十二．五萬美元的規模，創下台灣女網新高，韓國福的一路推動功不可沒。

雖說海碩盃在網壇名氣響叮噹，但一般人對海碩集團卻很陌生，因為它出現在體育版的頻率，高於財經版面。到底海碩集團是什麼樣的公司？韓國福這樣低調的神祕富豪，有著什麼樣的創業故事？

出身窮 發願出頭天報答養父母恩海碩是一家海空物流運輸集裝公司，全球有五十一家分公司，每年貨運量超過三十萬個貨櫃，集團年營業額超過百億元。韓國福接受《今周刊》專訪表示：「這個行業的正式名稱，應該是國際複合運輸事業體，有別於長榮、陽明等業者是港對港的運輸，海碩是直接把貨從客戶手中送到目的地。」世界最大的主機板供應商、第四大筆記型電腦品牌華碩，就是海碩最大的客戶，可以說海碩是華碩在世界打江山的好夥伴。

像海碩這樣的公司，在台灣高達六、七百家業者，但海碩不僅做到台灣第一，還在國際市場占有一席之地，「台塑加上南亞兩家，每年的貨運量也不過一萬個貨櫃，海碩每年則超過三十萬個。」韓國福說，海碩在汎太平洋航線貨運量排名第二。

海碩由於未上市櫃，加上韓國福行事低調，在台灣企業界的知名度反而沒有體壇高。鮮少人知道，如今身價百億元的韓國福，其實是從送報生做起的窮小子。

韓國福出身台北市松山區的眷村，因家中貧窮又排行最小，出生不久就被一對沒有小孩的軍人夫婦領養。「雖然是被領養，養父母依然對我很好，即使不富裕，但我是他們唯一的兒子，他們很寵我，總是給我最好的。」韓國福說，一直到長大，他才知道自己的身世。

小學時期的韓國福，成績總是全校排名倒數，他回憶：「排在我後面的都是智能障礙的同學，你就知道我成績有多差，每天被老師打。」當時，義務教育只到小學，初中必須參加聯考，成績差的韓國福，被學校老師要求不得參加台北市的聯招考試。

但是，養父的一個舉動，卻讓韓國福一夜長大。

「我親眼看到父親低聲下氣拜託老師，讓我參加台北市的聯招，看到那一幕我很慚愧，當下我發誓要靠自己，以後決不求別人。」韓國福說起話來，聲音低沉洪亮，中氣十足，可以感受到他不服輸的意志。

之後，韓國福求學一路順遂，成績都維持前三名，讀育達商職初中部半學期後，便轉到方濟中學初中部，最後以全校第二名畢業，並順利考上第一志願建國中學。

高中畢業，韓國福考上輔仁大學大眾傳播系，私立大學的學費並不便宜，韓國福的父親上尉退伍，當時的退休俸不過三萬元，一學期的學雜生活費就要一萬多元，父親為他繳完第一學期的學費後，對他說：「接下來，你要靠自己努力了，我們沒辦法供你學費。」雖然不知道自己未來要往哪裡走，韓國福卻有個堅定的信念，「要擺脫貧窮，讓父母親過好日子。」於是，他開始半工半讀的日子，每天半夜三點半起床送報，晚上下課後再兼差當家教，兩份薪水相加月領八千元，除了自己的學費、生活費，還用來貼補家用。

拚創業 十五萬元資金、五人小公司起家大學四年辛苦的送報兼差生活，成為韓國福未來創業的養分。「每天半夜三點半起床，靠的是意志力支撐，尤其是冬天寒流來襲的時候，後來創業遇到困難，回想那段苦日子都熬過了，就一點也不覺得苦。」韓國福說。

努力想要改善生活的韓國福，畢業後放棄《英文中國郵報》月薪四千元的工作，選擇薪水多六百元的吉連航運（已結束營業）。「六百元改變了我的一生。」韓國福開玩笑地說，當初因薪水考量進入航運業，從此改寫了他的命運。一年多後，他進入英商怡和洋行，當時薪水從五萬六千元一路升到六萬四千元。

頂著外商高薪族的光環，韓國福並不滿足於現狀。他觀察到當時台灣處於家庭即工場、大量出口外銷的年代，台灣廠商必須透過四大洋行，將貨物外銷到世界各地，「因為需求大、供給少，貨物運送的費用都被幾家洋行把持。」韓國福敏銳地嗅到商機。

憑藉著過去在洋行的工作經驗，不到三十歲的韓國福決定創業，一九八一年他拿出十五萬元積蓄，先在台北市忠孝東路大樓裡租一間小辦公室，從五人公司開始，韓國福的太太曾祥娟管財務，也是創業的五人小組成員之一。

「我提供客戶便宜的價格，卻是更好的服務，在與四大洋行的競爭中，找到市場區隔。」很快地，海碩漸漸站穩市場地位。

創業初期，韓國福遇到的第一項挑戰，是合資的兩位小股東對他的經營方式有意見。當時公司正值草創成長階段，需要常搭機出差見客戶，股東總是挑剔出差費用太高，韓國福一氣之下，將兩位股東的股份以溢價近六倍的價格買下。「我將他們的股份買下來，從此不做合資生意。」韓國福的口氣有著不低頭、不求人的骨氣。

有遠見 建立大者恆大的規模經濟選擇好的時機點創業，除了帶點運氣，也要有足夠的能力與市場敏銳度，缺一不可，韓國福正是如此。

要建立市場口碑，就要提供良好的運送服務。韓國福深知，貨主將貨交給你，就是希望你能安全、迅速的把貨送到，「其他的應酬、關係都不重要。」因此，一個好的物流服務，在裝貨港、卸貨港兩邊都必須有一致的服務品質。

為了提供客戶運輸保障，韓國福一年有八個月在海外打拚，「就是盯著海外代理商把服務做好，把錢收到，順便拜訪客戶，當時很辛苦，但也培養出國際觀。」就近與客戶互動，韓國福看到全球的市場，他意識到海碩要跨出台灣。

「當別人只看到台灣本地的市場時，我已經在美國設立分公司，隔年到大陸設點。」一九九八年，是海碩成長的關鍵年，韓國福同一年在美國紐約、洛杉磯各設立一個據點，隔年又在大陸同時開設上海、深圳、香港等據點，接著東南亞包括泰國、印尼、越南、印度，都有海碩的分公司。

韓國福在市場未成形前，就已經嗅到趨勢變化，早同業一步布局。目前擔任公司總經理的曾祥娟回憶：「當時，建立海外據點很辛苦，人生地不熟，常被外國客戶大罵，每天我都要深呼吸一口，才有勇氣進公司上班。」走過布點的艱困期，海碩如今在全球總共有五十一個據點，點與點連成線，再交織成面的服務網絡，建立別人難以匹敵的競爭障礙，他說：「別人很難跟我競爭。」韓國福除了在拓點上很有膽識外，投資硬體設備更不手軟。韓國福投資上億元建立資訊系統平台，讓客戶可以隨時查到貨品出貨運輸的狀況，也能掌握最快的訊息。

由於業務往來而成為二十多年好友的東亞運輸總裁歐聖鐘，形容韓國福「是一條漢子」，例如貨物運送出了問題，韓國福總是二話不說，該賠錢給客戶的絕對賠，讓歐聖鐘佩服他的魄力與擔當。

重人才 帶人帶心激發員工創高績效闖蕩航運界三十多年，韓國福對外一直都相當低調，即使是公會的理事，他也指派代表人出席，只有一個場合例外，那就是每年的集團尾牙，他一定上台唱歌，全球五十一家分公司據點，他一定巡迴走透透，為的就是親自給員工鼓勵。因為他深知，企業經營能夠成功，最大的關鍵在「人」。

海碩紐約分公司總經理Anthony Fullbrook以自身為例，當年二十三歲的他，因為表姊的關係加入海碩，「在海碩經過兩年的訓練，我就被董事長派到紐約成立分公司，他交給我一張空白支票作為分公司的資本。」Anthony說，當時坐在飛機上的他，既興奮又緊張，初生之犢不畏虎，事後回想，他覺得韓國福也太大膽了，竟然將一張空白支票交給一個不到三十歲的年輕小伙子。

「信任」與「分享」是韓國福的兩大管理利器。Anthony記得在分公司成立一年後，業績大幅成長，韓國福竟主動將獲利的二○％發給他當績效獎金。韓國福對所有分公司的總經理，也都大方地給同樣的分紅，甚至隨著績效更好，比率更高。

韓國福的「捨得」、「敢給」，不是一般企業主做得到的，但他卻認為，「我用二○％保障我的八○％，這樣一來，分公司總經理自然更加努力，同時也為我剩下的八○％賺進更多。」篤信藏傳佛教的韓國福說，「得是福報，但有捨的能力，才是更大的福報。」在韓國福的領導下，至今海碩有超過四十位、二十五年以上資歷的員工，沒有一位離職的，這讓韓國福感到非常驕傲。

韓國福帶人帶心，讓所有人都願意把海碩當作自己的事業。美國洛杉磯分公司總經理Todd Lin說，有一次韓國福在美國的別墅隔壁失火，Todd緊急打越洋電話回台灣，問韓國福要不要先幫他撤離家中重要資產，沒想到韓國福只說：「幫我把全家福照片帶出來，其他都不重要，你們的安全最要緊。」當下Todd對韓國福敬佩在心，覺得這樣的老闆很難得。

而當美國九一一事件發生時，韓國福親自打電話給紐約辦公室的每一位員工，「大約有二十多人，他一一確定每個人都安全才放心。」Anthony回憶，韓國福對每位員工就像對自己的孩子一樣照顧。

最近公司有幾位主管得了癌症，韓國福眉頭也不皺一下，便承諾這些主管，「你們安心養病，無論病情如何，我薪水都照發，直到你們小孩工作的那一天為止。」韓國福的魄力與擔當，是員工願意努力用心的關鍵因素。

去年，韓國福剛過六十歲大壽，家人和員工精心幫他舉辦生日派對，員工還集資送他雕塑大師朱銘的作品，韓國福把它擺在辦公桌後方，記者訝異員工的大手筆，韓國福卻笑笑地說：「這樣你們就知道我對員工有多好。」做公益 舉辦運動賽事只為回饋社會韓國福經營事業有「要做就要做到最好」的拚勁，他贊助公益活動也不遜色，積極推動海碩盃成為國際級的網球大賽，就能看出他的決心與企圖心。

舉辦六年的海碩盃網球賽事，不只是韓國福回饋社會的作法，其實他與網球的結緣，是透過兒子韓駿鎧就讀三民高中體育班時，認識兒子的同學——台灣女網小將詹詠然。從此韓國福便開始資助詹詠然打球，也與網球結下不解之緣。

對待選手就像是自己家人一樣，韓國福不為出名，也不為打廣告，只是單純的希望台灣的網球環境能更上一層樓，培育出更多優秀的選手，也因此興起辦球賽的想法。

陪著韓國福走一趟海碩盃網球賽的後台，幾乎每一位選手都認得這位「韓伯伯」。年僅十九歲的台灣選手李花塵，見到韓國福便開心地稱他為「韓爸」。為了激勵這位十九歲的女生，韓國福用父親般的語氣告訴她：「只要這次的表現比上次進步，我就算你贏，要去哪裡玩，韓爸幫你出機票。」李花塵得到莫大的鼓勵，微笑點頭應允。

對韓國福而言，無論是國際複合運輸的本業，或是網球的公益活動，都要一年比一年成長、成功，就如同歐聖鐘對韓國福做了絕佳的形容，「英雄肝膽、菩薩心腸」。

韓國福

出生：1951年

現職：海碩集團董事長

經歷：海碩盃創辦人、英商怡和洋行業務員學歷：輔仁大學大眾傳播系家庭：已婚，育有三子一女

海碩盃

台北海碩盃國際職業女子網球公開賽（OEC Taipei Ladies Open），自2007年起每年固定舉辦，為台灣年度代表性的國際體育賽事。2012年賽事升級，總獎金提高至12.5萬美元，成為全球首站被WTA（國際女子網球協會）認可的挑戰賽。

海碩集團

成立時間：1981年

負責人：韓國福

資本額：台灣公司資本額950萬元主要業務：海運承攬運送、國際複合運輸企業規模：51家分公司遍布全球，包括在美國、中國、日、韓、東南亞、歐洲等地大城市，每年貨運量超過30萬個貨櫃。

主要客戶：華碩

「物流大亨」韓國福語錄

一、人與人相處要有三分：「緣分」，讓兩個人相遇；「情分」，兩人互動所產生的感情；最後便要守「本分」，才能讓關係長久維繫。

二、一件事情，不斷重複去做，做到最後就會是贏家。

三、不用怕把財富分享給別人，因為「取」是能力，「捨」需要的是智慧。

四、市場景氣有好有壞，惟有強者可以改變環境，最壞的時機也有賺錢的機會。

中國經濟到了非調不可的時候，但改革的每一刀都會動到盤根錯節的既得利益者。

習近平、李克強在秋季三中全會，將端出什麼菜？

中國今年「經濟異象」不斷，先是六月爆發銀行拆款利率飆升至三○％，出現前所未見的錢荒危機；然後有廣東省長朱小丹、河南省委書記郭庚茂、河北省委書記周本順等大省一級領導集體進京，向財政部哭窮、尋求財政支持；七月底，國務院總理李克強下了緊急命令，派遣審計署官員進駐全國各省市政府，展開史無前例的特別查帳行動。

這些訊息讓各界認為，新上任的國務院總理李克強正在收緊銀行融資管道，戳破地方政府債務與房地產泡沫；但令人跌破眼鏡的是，新的領導一面收縮銀根，大肆批評前任總理溫家寶在金融海嘯後提出的四兆元人民幣財政刺激方案造成泡沫，自己卻又提出一連串金額更大的財政刺激方案。

一面收銀根 一面大手筆撒錢中國近期推出的擴大投資方案，累計金額已經超過十兆元人民幣，是溫家寶財政刺激方案的兩倍半；其中光是城市軌道交通就給了四兆元人民幣，次級城市的「棚戶區改造」給了二兆五千億元，空氣汙染與水汙染給了三兆七千億元，鐵路後續投資也有七千億元，還要外加數千億元的「資訊服務產業」的補助方案。

這還沒完，國務院獨厚上海市政府，給了令人眼珠子掉下來的二五○○億元人民幣的特別貸款。香港《南華早報》在八月十二日報導，農業銀行與上海市政府簽訂全面戰略合作貸款合約，針對「上海自由貿易區」以及「上海重點國際旅遊度假項目建設，特別是迪士尼樂園」，給予相當於一兆四五○○億元新台幣的巨額貸款，這是中共建國以來，國家銀行對地方政府最大的一筆貸款，撒錢的手筆，空前闊氣。

還有，管理證券市場的證監會也卯足了勁，在七月十二日宣布，將外資專業投資機構投入大陸股市的ＱＦＩＩ︵合格境外機構投資者︶額度，一口氣提高到一五○○億美元，並且讓海外中資回國的ＲＱＦＩＩ︵人民幣合格境外機構投資者︶制度，擴大在新加坡、倫敦的試點。中國到今年六月底實際批准的ＱＦＩＩ額度，不過四三四億美元，這回一口氣拉高到一五○○億美元，而且大陸媒體還大膽預測，「未來ＱＦＩＩ額度將可達到二兆至三兆美元」的規模；似乎，大陸已經敞開大門，再也不怕「敵對勢力的外資」進來炒作中國股市。

最能代表李克強經濟調控「冷熱兩極」現象，是上海股市與創業板表現。以大型國企與金融業為主的上證指數，今年頻頻演出破底危機，但是以中小型民營企業為主的創業板，指數卻從去年底收盤七一三點一路上漲，到八月九日最高來到一二一九點，指數漲幅高達七一％。「克強經濟學」的受惠與受害者，市場已經告訴我們答案。

經濟政策出現「超級緊、超級鬆」的異象，政治上也同樣呈現特緊特鬆的雲霄飛車現象。

反貪腐等政策震盪 讓所有人神經緊繃反貪腐是去年十月中共十八大會議之後，大陸政治運動的主軸，搞到官員們不敢應酬喝酒，吃飯只能五菜一湯。負責黨紀的紀委會更雷厲風行抓貪官，至今已經抓了六名省部級以上的高官；而香港媒體則報導說，過去八個月遭到調查與雙規的貪腐官員，總數已經飆破四千人。

十八大之後，習近平提出「黨的群眾路線教育實踐活動」，在去年十二月四日中央政治局會議提出改進工作作風的八項規定，今年四月十九日起進一步要求用一年的時間，學習並且實踐「群眾路線教育」活動。這是十幾年來極為罕見，直接由國家主席發動的政治運動，運動本身蘊含濃厚的左派色彩，讓人聯想起多年未見的政治整風。

雖然政治上出現罕見緊縮，但是中共史上最大的貪腐案件，鐵道部長劉志軍受賄、濫用職權案，在七月八日北京中級人民法院一審宣判「死緩」(死刑，緩刑兩年，若緩刑期間未再犯，則自動減為無期徒刑)。雖然官方媒體大肆宣揚此一重罪判刑，但是，判決書上劉志軍的受賄金額，卻大減到只剩下六四六○萬元人民幣。

劉志軍只貪了六千萬元人民幣？他在鐵道部每年掌控六千億元的投資，身邊出事的白手套，山西富商丁書苗母女涉及的金額就高達一千八百億元人民幣，被稱為劉志軍左右手的鐵道部副總工程師張曙光，被查出在洛杉磯有三棟豪宅，在美國與瑞士有二十八億美元的存款。

劉志軍身邊白手套的貪腐金額都如此了，媒體也曾曝光據說是紀委會清查的貪腐清單，說劉志軍有三七四套房產、八億元人民幣存款，以及股票、頂級招待所會員證、酒店股權、海外存款、古董名畫數百件等，涉貪金額也是天文數字；不料在一審判決書中，竟然大幅縮水到剩下六千多萬元人民幣。不同於官方媒體強調「死緩」，海外媒體則認為劉志軍明顯是被高高舉起、輕輕放下，因為政治考量而獲得輕判了。

一連串雲霄飛車似的政策震盪，讓所有人的神經緊繃到極點，既擔心經濟崩潰，又想在龐大的刺激經濟政策中海撈最後一票；在津津有味貪看腐敗官員權色八卦的同時，又擔心自己被捲入下一場雙規風暴；知識分子與網民們為李克強提出的「優化金融資源」，「穩增長、調結構」的改革拍手叫好，卻又擔心高調的改革受到壟斷家族勢力反噬；即使是華爾街的投機大鱷、投資銀行家們，一邊高聲看壞中國前景，卻也擔心大陸惱羞成怒、引爆與美帝玉石俱焚的災難。

而且，緊張的情緒不會舒緩，特別是在預定於十月初召開的中共「三中全會」(第十八屆中央委員全體會議)之前，習近平、李克強與中共黨內的各大派系，必須不斷折衝，為未來五年的改革方向定調，政治路線的鬥爭、利益的取捨、權位的安排，還會讓緊張情緒繼續升高。

過去三十年，中共新領導換屆的第一次三中全會，都會推出重大的政策綱要，作為未來五年的施政主軸，例如一九八四年第十二屆三中全會，確定擁抱改革開放的《中共中央關於經濟體制改革的決定》。

今年習李團隊新官上任，中國經濟又走到必須轉型的十字路口，不只外界高度期待，習李寶刀必須出鞘，否則未來必然淪為弱勢執政，時間的急迫性與改革的取捨，存在極大的壓力。

從這樣的高度來分析，我們才能取得鳥瞰的視野，看清楚習近平與李克強一連串令人停止呼吸的政策急轉彎背景，以及未來可能的變化。

拆除地方債務地雷 是大挑戰從八月中旬北戴河會議結束，到十月初召開三中全會之間，還有一個半月的時間，中間有一次非常關鍵的政治局委員會議，必須確認三中全會的時程與議題。現在看來，李克強將會緊抓「穩增長、調結構」的軸心，處理地方政府債務危機、推動金融自由化，將金融資源從鋼鐵、造船等產能過剩領域，轉移到有效率的新興產業。而其中最大的挑戰，就在地方政府債務危機的處理，一旦處理不慎，將會引爆連環的金融危機。

李克強上任之初，曾經責令審計署抽查了全國三十六個省市行政區的負債，六月十日公布統計結果，負債總額是三．八五兆元人民幣，這個數字出來時，大家還沒有感覺；但是，七月上旬美國底特律市宣布破產，金額是一八○億美元，剛好是審計署抽查三十六個省市負債的平均值，中國大陸有三百多個地級市，如果每一個都像底特律那樣負債累累，國家早晚垮掉！

知名經濟學教授郎咸平估算，地方政府的總負債餘額高達七十兆元人民幣，其中二十兆元是基礎建設的銀行貸款、再用地方政府融資平台借二十兆元，此外，這幾年暴增的銀行高利率理財型商品，有七兆元是被地方政府借走了，另外再用ＢＯＴ的名義分期墊付民間五兆元，還要再加上社會保險基金虧空(挪用)十八兆元，總共七十兆元人民幣(約三四○兆元新台幣)，已經高居大陸ＧＤＰ︵國內生產毛額︶的一三五％。

降企業貸款成本 推金融自由化雖然中國沒有外債，還有四兆美元的外匯存底，不致因為地方債務的泡沫就爆發歐豬四國那種金融風暴，但是地方政府債務與房地產泡沫，卻可能導致銀行壞帳暴增，徹底摧毀大陸經濟發展基石。

目前所有的審計官員都在各省市查帳，未來兩周陸續出爐的報告，將成為李克強在三中全會推動重大改革政策的基礎，拆除地方債務危機的地雷，是攸關習李政權生死存亡的頭號挑戰。

在拆除地雷的同時，李克強也將繼續高舉「調結構」的大旗，李克強的經濟顧問群，包括國務院發展研究中心主任李偉、經濟學家林毅夫等人，都提出「雙軌制改革」的主張，基本上就是朝向自由化、去除壟斷、民營化的方向進行改革。

李克強上任之後，力推「上海自由貿易區」政策，給足政策優惠，讓自由貿易區內的匯率浮動、利率浮動、各式管制全面解除，只要資本額足夠就可自由申請設立銀行。

同時，人民銀行也踏出利率自由化的第一步，解除貸款利率下限的規定，讓績優企業的貸款成本可以大幅降低。金融市場的自由化，在李克強的手中算是跨出了一大步。

不論是抓腐敗官員，掐住地方勢力的銀根來拆除地方債務地雷，或是推動金融自由化，面對的都是盤根錯節、無比龐大的既得利益團體。習近平、李克強要做的每一項改革，都必須革除共產黨自己人的利益。

九○年代末期，當時的總理朱鎔基曾喊出：「準備一百口棺材，九十九口給貪官，一口留給我！」高調處理官員貪腐、地方政府與國企三角債、四大國有銀行壞帳，乃至一度危及中共金融安危的廣東國際投資信託公司破產案。雖然後人對朱鎔基仍然有正反兩極的評價，但是，中國過去十年強勁的經濟發展，的確是建立在朱鎔基打下的基礎。

如今，李克強高調舉起改革大旗，面臨的議題還是腐敗與泡沫，只是規模早已超過九八年的朱鎔基，李克強在秋季的三中全會到底能夠端出什麼菜？能不能推動實質的改革？或是在不斷的妥協之後淪為中看不重用的瓶花？幾個月來忽冷忽熱的兩極政治、經濟政策，能否找到平衡點？最終，李克強能否成為朱鎔基？

(本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理)

超級緊

透過不同管道不斷宣揚，溫家寶前總理的4兆元人民幣財政刺激方案導致泡沫現象。

2013/03

打擊銀行理財型商品，緊縮銀行承作、購買理財型商品的法規，導致利率上揚、中小型銀行資金緊俏。

2013/06

引爆銀行體系錢荒危機，隔夜拆款利率一度飆升超過30%。

2013/08/01

國務院審計署奉令進行特別審計，對全國所有省市政府進行全面的地方債務清查。

超級鬆

推動超過10兆元人民幣的經濟刺激方案，其中城市鐵道4兆元、棚戶改造2.5兆元、空氣與水汙染3.7兆元。

2013/07/12

外資投入中國股市的QFII額度，從目前的434億美元，暴增到1500億美元。

2013/08

農民銀行專案貸款給上海市政府，單筆高達2500億元人民幣。

中小企業創業板股價指數，創下1219點新高，指數年度漲幅高達71%。

走勢兩極化！

代表大型國企股與金融股的上證指數（上）不斷出現破底危機，但是以民營中小企業為主的創業板（下），今年卻已經大漲七成，正是李克強「調結構」的宏觀調控造成兩極化走勢的象徵。

撰文‧林宏文、顏雅娟

十一月五日晚間，新北市汐止的天空中飄點細雨，大批記者媒體魚貫地踏入宏碁總部，腳步顯得匆促而混亂，直到踏進宏碁會議室內，空氣中瀰漫一股感傷的味道。

八點十五分一到，宏碁董事長王振堂在前、營運長翁建仁在後，兩人迅速走入會議室，閃光燈啪啦啪啦地沒停過。記者會一開始，王振堂拿起桌上的麥克風，一個深呼吸，壓抑著內心的激動，緩緩開口：「這幾年連續虧損，我感到非常遺憾與抱歉。」在宏碁待了三十二年，王振堂一路從底層攀上權力的最高峰，但在謝幕的這一刻，臉上藏不住的哀傷，「接下來，需要更有能力的人，帶領宏碁脫離困境。」短短的幾段話，讓王振堂的苦澀全溢了出來，眼睛不知是疲倦或感傷，布滿血絲。

這是王振堂無比感傷的一天，兩年前好不容易從宏碁前執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）手中奪回大權的他，或許怎麼也沒想過，他自己會是以這樣的方式交出權杖。連年虧損的巨大壓力，逼得王振堂不得不負起責任下台，改由翁建仁接任，自明年一月一日生效。

然而，翁建仁接手執行長、宏碁創辦人施振榮主導變革委員會，這樣的組合，能夠扭轉宏碁頹敗的局勢嗎？

不改舊腦袋，

就算換掉蘭奇也無用

多數人都知道，近年ＰＣ廠面臨轉型危機，這不是宏碁才有的問題，而是所有ＰＣ廠共同面對的大難關。但在艱鉅環境裡，還是不乏有人交出亮麗成績，聯想是如此、華碩也是如此，相反的，宏碁卻苦吞百億元虧損，凸顯出宏碁經營的瓶頸。

一直以來，宏碁都是重視性價比的品牌，主要從技術與產品出發，然而，這樣的策略在過去五年裡，面臨到極大挑戰，「性價比固然重要，可是iPhone、iPad出來之後，現在的消費者更在乎創新度。」一名ＮＢ業的高層坦言，要如何做到讓消費者買單，才是現在ＰＣ廠抓破頭都找不到答案的難題。

這麼說吧，宏碁從二○○○年到二○○八年，大幅地享受了ＮＢ起飛的甜美果實，宏碁將經營主力放在通路布局，而這也是蘭奇所擅長的。

只是，隨著ＰＣ產業江河日下，宏碁多品牌策略宣告失效，這次更為了認列捷威、佰德等品牌帶來的無形資產減損，提列九十九．四三億元的虧損。

「這些過去，都是Jim（翁建仁的英文名）有參與到的。」宏碁的老員工嘆了口氣，看著宏碁上、又看著宏碁下，多少宏碁人感慨在其中。

蘭奇離開宏碁有多久，翁建仁接手就有多久，宏碁內部人士都清楚，雖然王振堂身兼董事長與執行長，但新產品規畫、研發等細節，都是掌握在翁建仁手裡，「但這一年來，宏碁有做出什麼成績嗎？坦白說，連我們自己都知道，沒有。」宏碁內部人士忍不住嘆氣。

一位曾與翁建仁合作過的供應商說，「Jim的危機意識不足，關心的層面也比較局限，他會埋首在宏碁自家的產品裡，但不太關心競爭對手的動態，如果由他接ＣＥＯ，宏碁的國際視野及競爭力可能會有隱憂。」業界人士更直言，「翁建仁是老宏碁人，若只是近親繁殖，宏碁不可能有翻身機會。」走不出ＰＣ藩籬，

只會更弱化

對比宏碁今年才大刀闊斧發動變革，其他ＰＣ廠的轉型早在前兩年便已啟動，像惠普將重心轉往伺服器，戴爾專注商用市場，華碩抓住「變形」產品，就連聯想董事長楊元慶都訂出「三步走」的超車路線圖，就是希望追上三星、蘋果的腳步。

過去，我們多以ＮＢ市占率來評價ＰＣ廠的產業排序，宏碁的競爭者依序為聯想、惠普、戴爾及華碩，如果將平板、智慧型手機的移動平台加入計算，以「ＰＣ＋平板電腦＋智慧手機」的統計數量來看，前三名則分別是三星、蘋果及聯想。

這告訴我們一件事：敵人已經不一樣了！

細看聯想的「三步走」策略，就為迎擊大環境的變遷。楊元慶的第一步，便是成為全球最大的ＰＣ廠商，聯想已連續兩季達到這個目標；第二步則是成為全球最大的「ＰＣ＋平板電腦」供應商，目前聯想排名第二，僅次於蘋果。

至於第三步，楊元慶希望聯想成為全球最大的「ＰＣ＋平板電腦＋智慧型手機」供應商，以聯想集團在這三項產品的市占率排名全球第三，前方還有三星與蘋果。

在這場競賽上，有一項非常關鍵的能力，那就是移動互聯網上的布局。

事實上，即使如聯想創辦人柳傳志都不得不承認，在移動互聯網這塊，聯想的布局已有落後，「但未來用社交做業務，甚至跨足到貸款及銀行業務，都是聯想想做的事。」柳傳志說。

回頭看宏碁，儘管近年宏碁也力圖跨入智慧型手機，翁建仁更讓嫡系子弟兵、宏碁全球運籌中心前總經理甘博隆，主導行動運算產品，去年宏碁大張旗鼓地推出Win 8平板等產品，甘博隆的角色就相當吃重，被視為新生代的明日之星。

但甘博隆在去年底遭撤換，轉任王振堂特助，內部人士透露，「是Jim親自動的刀，主要是他認為甘博隆不再適任。」宏碁內部人士都知道，甘博隆是翁建仁一手栽培，卻又親手將他拔除，內情絕不單純。

沒了甘博隆之後，儘管宏碁力挽狂瀾，今年初更與聯發科攜手，推出低價平板電腦，都是希望在這些宏碁不擅長的領域，有所突圍，只是成績有限。宏碁若想克服這個難關，只能靠合作或購併，快速彌補弱點，從這個角度來看，宏達電或許是不錯的對象。

就在王振堂辭職的同時，宏碁也決定增資一．三六億股，換算過來約占宏碁股本四．八％，對照目前施振榮個人持股約二．六四％，倘若單一股東吃下所有現增股權，將一躍成為宏碁最大股東，也為宏碁引進策略夥伴埋下伏筆。

施振榮、黃少華回鍋，能找回昔日榮光？

隨著王振堂下台一鞠躬，施振榮也以宏碁變革委員會主席之姿，與宏碁開國元老黃少華一同回鍋，在宏碁每次的變革中，施振榮的角色尤為關鍵。不過，相較於二○○○年底宏碁、緯創分家，當時施振榮才五十六歲，一手發動再造，讓宏碁又得以有十年榮景。

如今，施振榮已年近七十，體力、耐力都是一大考驗，這也是為什麼施振榮的妻子葉紫華被問到施振榮回鍋時，她很不捨地說：「他身體都這樣了，我怎麼會贊成？」一位資訊業大老就直言，宏碁是跨國企業與國際品牌，要發動變革，除了宏碁創辦人黃少華外，需要加入更多不同領域的人才，透過不同專長、不同領域及國家地區的背景，才能讓宏碁跳開既有思惟，真正脫離險境。

雖然目前由翁建仁接任執行長，但業界不少聲音認為，這是因為施振榮目前口袋尚無人選。環顧國內業界，要能找到扛起宏碁執行長重任的人選，並不容易，最可能還是需要從外部去尋覓合適人選。

過去宏碁的十年榮景，正因在適當時機用了蘭奇，讓宏碁爬上全球第二大電腦品牌的位置。現在處於關鍵時刻，要找到一位能夠救火的執行長，自然不是一件容易的事，施振榮也只能讓翁建仁暫代，未來在引進策略夥伴後，可能會再進行更換。

不論如何，王振堂的下台都是好的開始，宏碁向來是講究「問責」的企業，即使如王振堂這樣的老宏碁人，做不好也得負責下台。執行長做不好就換人，代表企業知錯、認錯，並與過去的錯誤做切割，這是任何改革前的必要工作，絕對值得鼓勵。

但在「問責」之後，如何能改革成長，才是艱鉅任務的開始。就像施振榮寫給三十六萬名股東的公開信中所說，變革需要時間，希望大家多給宏碁一點時間，看來宏碁的股東們只能更耐心等待了。

翁建仁

出生：1958年

現職：宏碁全球總裁，明年元月接宏碁執行長經歷：宏碁資訊產品全球運籌中心總經理施振榮回鍋，能讓宏碁再翻身？

1992-2000年 2000-2010年 2013年階段 一次再造 二次再造 三次再造起因 美國購併失利，導致虧損宏碁規模過大，造成管理困難 PC產業衰退，多品牌策略失效發動者 施振榮 施振榮 施振榮變革手法 分散式管理架構 品牌、代工分家 有待觀察變革成果隔年轉虧為盈，帶動獲利連續三年成長80% 宏碁專注品牌通路經營，登上全球第二大NB品牌 有待觀察

整理：賴筱凡