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四地产大佬家底大比拼:潘石屹最富王石最穷

http://www.cb.com.cn/1634427/20100820/144603.html

 王石、潘石屹、冯仑、任志强这四位可谓是国内房地产业界的“大佬”,虽然各自的公司有大有小,但他们四位的身家却并不与公司的规模成正比。

  身为国内同时也是世界最大房地产开发公司——万科掌门人王石却只有区区5958万元身家,但资产规模只有万科1/20的华远地产董事长任志强的身家却高达1.38亿元。

  “职业经理人”王石身家只有5958万元

  作为全球最大的住宅公司,万科一直以来都是人们关注的焦点,其掌门人王石的影响力更是远远超出了地产这个行业,甚至其说出的每一个话题,都会被媒体全面笑纳。

   1984 年,王石组建了万科前身深圳现代科教仪器展销中心并出任任总经理,靠倒卖玉米得来了第一桶金。1988年王石将公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”。 当年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。而经过了20余年的发展,万科更是成为总 资产突破千亿的房企帝国。

  不过,虽然贵为全球最大住宅公司的创始人及董事会主席,但如今的王石对于万科来说却是一个实实在在的职业经理人,不但不是实际控制人,就连持有的公司股份相对于其他一些地产公司老总来说也是少的“可怜”。

  根据公开资料显示,截止2009年年末,王石持有的万科股票数量为6,817,201股,以8月19日万科A的收盘价格8.74元/股计算,其所持股票的价值为5958万元,虽然仅是万科总资产的0.04%,但也足以令地产老大王石跻身千万富翁行列。

  地产界思想家 冯仑身家11.25亿元

  而被称为中国地产界思想家的冯仑身家更是不菲。

   作为万通地产董事会主席,也是万通实际控制人的冯仑手中握有大量万通地产股权。根据公开资料显示,截止2009年12月31日,冯仑本人直接持有的万通 股权为741850股,直接持有的大股东股权为0.09%,而通过洋浦耐基特实业有限公司(冯仑100%控股,该公司与旗下的全资子公司海南万通御风投资 有限公司共持有万通实业22.23%股权),北京协同伟业信息咨询中心(冯仑控股25.44%,公司持有万通实业2.57%股权)和北京博远汇明贸易有限 公司(冯仑控股80%,公司持有万通实业3.43%股权),冯仑共持有万通地产大股东万通实业25.72%的股权。因万通实业持有的万通地产股权为 51.16%,所以冯仑通过公司层面持有的上市公司股权就为13.16%,股票1.6亿余股。而根据2010年8月19日万通地产收盘价格6.98元/股 计算,其本人加上公司层面的持股价值共计11.25亿元。

  “任大炮”身家1.38亿元

  《论语》有云,“三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順”。但孔子这句名言放在现年59岁华远地产董事长任志强的身上似乎并不成立。

  有媒体如是描述,任志强留给公众的印象相当固定:多年保持不变的发型、宽脑门上紧锁眉头刻下的深纹、绷紧的腮帮子、几乎瞪出眼眶的眼珠。他似乎无时无刻都是这副严厉、咄咄逼人的模样。

  任志强屡出“房子是给富人盖的”、“买不起房就该回农村”等惊人之言,也由于其言语尖锐大胆而被公众封为“任大炮”。任志强本人也多次被评为“三十年地产影响力人物”奖、“年度3.15房地产风云人物奖”、“2009中国最具影响力地产人物奖”等殊荣。

  任志强在华远地产的财富主要体现在其二股东北京华远浩利投资股份有限公司(以下简称“华远浩利”)身上。在《湖北幸福实业股份有限公司重大资产出售暨以新增股份换股吸收合并北京市华远地产股份有限公司报告书》中披露了任志强在华远地产的财富故事。

  根据上述报告书披露,截至2007年11月29日,任志强共持有华远浩利1407万股,持股比例为21.0063%。

  而华远浩利截至2010年6月30日时持有华远地产97,834,929股,以昨天(8月19日)6.72元/股的收盘价格计算,任志强按持股权益对应的账面财富达到1.38亿元。

 潘石屹夫妇身家137.69亿元

  潘石屹可能是经历了中国海南房地产泡沫破裂后又功成名就的人少数几个人之一。现在的SOHO中国是潘石屹夫妇财富的集中体现。SOHO中国成立于1995年,是由潘石屹和他老婆张欣联手创建,主要开发商业地产。

  2007年10月8日,SOHO中国在香港联交所上市。潘石屹和张欣夫妇是SOHO中国的实际控制人,两人(以张欣名义持有)通过Capevale(Cayman)间接持有SOHO中国33.241亿股,占总股本的66.48%。

  以SOHO中国首日上市收盘价9.55港元计算,潘石屹夫妇所持股份的市值达317.45亿港元。

  不过,SOHO中国的股价昨日(8月19日)只有4.74港元/股,以此推算,潘石屹和张欣夫妇间接持有的33.241亿股市值仍达157.56亿港元(约合137.69亿元人民币),财富缩水达到一半。

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台版黎智英 把最窮客人變貴人

 

2011-5-30  TCW





十月開始,有線電視將開放跨區經營,過去「一區一家」的半壟斷狀況結束,即將開始的「電視大戰」引來各路人馬,競爭未來的商機。

數位匯流,是其中最大的商機。從富邦、中華電信等大企業,到台中的有線電視業者威達電訊的中型企業,都力推數位匯流的服務。五月,中華聯合集團董事長陳金龍也跳出來推出5TV,重壓這個機會,跟他們搶市場。

數位匯流的商機為什麼如此吸引人?

過去,你只能選擇一個月付四、五百元收看有線電視,未來,各企業將引進數位匯流技術,改造你家的電視。舉例,現在廠商正在規畫,替現任立委量身訂做有線電 視服務,不只有他的政績專屬頻道播放最新問政畫面,還附有一般頻道,訂閱這個服務,用戶還能在手機、電腦上看電視,甚至可以唱卡拉OK、購物。收費呢?因 為有贊助和購物頻道上架費,價格挑戰零元,用送的!

如果說富邦、中華電信是穿「皮鞋」打仗的正規軍,中華聯合集團旗下的中華聯網寬頻就是穿「草鞋」打仗的游擊隊。這家公司並不知名,連電信公司的員工都少有人聽過。這家公司資本額十三億元,主要業務是替公司安裝電話節費系統、大樓內的電梯廣告系統,和數位電視服務。

沒有專業背景軍校畢業,賣電話卡起家

陳金龍,卻是個特別的人物,他原本只是個沒學歷、沒背景的小士官,靠著賣外勞電話卡起家,建立他的電信事業版圖,接著進軍媒體,有如「台版黎智英」。

走進中華聯網在台中精華區的大樓,董事長會客室裡,擺著數百斤重,一個人高的紅色奇岩,另一邊擺著通體透黑的龍形大茶壺,和三網合一的展示設備並列。在寮國,他還是寮國建設銀行的大股東。

「我是念士官學校的,」陳金龍說,退伍後,他第一次創業,先開了一家樂器行。當時流行校園民歌,吉他賣得好,其他對手都是開音樂教室賣吉他,陳金龍彈得不好,卻照樣開音樂教室,「我請老師來教我,我早上學,晚上教。」

他看準學生學音樂是為了組樂團,出鋒頭,就在店裡裝上舞台、燈光,拿組團當成招徠學生的招牌,他還請大學吉他社的社長來當助教,「後來我開課,一到四樓滿滿是學生,」他笑著說。

後來,他發現音響利潤更高,就開起燈光公司。有一次,一家舞廳招標音響工程,競標者都是工程人員,報告時,都拿出精確規畫,用專業術語分析音響該怎麼擺。

陳金龍沒有音響工程背景,他就問老闆,「平常是不是人少,週末人多?」老闆點頭,陳金龍就從生意面分析,音響該怎麼設,才能讓人少的時候節省成本,週末人 多的時候,坐第一個位置到最後一個位置,效果都一樣;他摸透人性,成功甩開其他只懂技術的對手,老闆頻頻點頭,「我心想,這個案子,我會拿到。」

秘訣一:低價行銷 市場熱銷的,就賣最便宜

陳金龍的第一個秘訣是低價行銷,當時音響器材剛流行,價格混亂,「只有一支麥克風,摔不壞,所有人都指定要用,」他回憶,「那麼多品牌,老闆唯一懂的,只 有這支麥克風的價格。」他故意把麥克風價格壓到業界最低,讓老闆覺得「價格真的有俗」,其實,他早從其他設備補回麥克風少賺的利潤。他還不到三十五歲,錢 就這樣一直湧進來。

沒多久,卡拉OK大流行,商機卻變成他跌跤的危機,「我們自己開工廠,生產喇叭。」他買了一部廂型車,載著音響,到處找樂器行兜售,一開始,看得多買得 少,等到KTV流行的時候,「一部機器只剩五百塊的利潤,」付出大筆資金卻只賺到零頭,過去賺的大把鈔票,又全吐了出來,人生重新歸零。

最低潮的時候,公司只剩下他、太太和兩個員工。有一天,一個朋友來找陳金龍,他在做電信生意,但是業務怎麼推都推不動,來找陳金龍幫忙。

這個生意就是國際節費電話卡,當時台灣還沒開放電信自由化,國際電話費率高得嚇人,陳金龍回憶,打電話回泰國,一分鐘要新台幣二十五元,成本卻不到十三 元,當時台灣有很多國際公司,提供只有官方半價的國際電話服務,誰能把這些便宜的電話卡賣出去,一轉手就是一倍的利潤。

一九八七年,北二高開始動工,工地都是泰勞,現成的市場,他的朋友卻愁眉苦臉,因為要打進這些工地,得要外勞管理員同意,除了中華電信,沒人能把電話卡賣進泰勞宿舍。

「面對問題,才有機會,」陳金龍和管理人員混熟之後發現,對工地的管理人員來說,賣電話卡很麻煩,不但要先拿一筆錢出來買電話卡,還要有專人保管電話卡,對泰勞也不方便,他們要撥打一大串國際電話號碼,才能打回泰國。

秘訣二:簡化產品 設計外勞專用的投幣電話

他的第二個秘訣是簡化產品。他和國際公司合作,設置一台專用的公用電話,「拿起來,直接就能當泰國市內電話打,價錢還是中華電信的一半。」泰勞只要投幣,就能直接撥打泰國市內電話,管理人員還能省下賣電話卡的人力。

每個星期,他到外勞宿舍載回的零錢越來越多,「我一個星期,可以做二十到三十萬元,利潤是五成!」他回憶,收錢回來時,零錢重到車子「頭重腳輕」,開在山路上,車頭都快翹起來了,而這也讓他打下財富基礎,賺進第一桶金。

好賺歸好賺,當電信市場開放後,競爭一日數變,很多人雖然搭上呼叫器流行賺大錢,卻又因為民營大哥大業者崛起,退出市場。陳金龍成立自己的第二類電信公司 (編按:沒有架設實體線路固網或無線基地台,而是承租固網或無線基地台的門號或頻寬來經營業務)應變。要成立第二類電信公司,只要一千萬元資本額,和民營 大哥大業者,規模是千倍以上的差距。

秘訣三:人海戰術 用直銷方式到市場賣門號

陳金龍的行銷天分,讓他再次從對手嘴裡挖出大餅,他和大哥大業者批門號來賣。他的第三個秘訣是發動人海戰術。

「我做生意,都是先從對方的需求想,」當時景氣不好,但他複製在外勞市場的成功經驗:只要產品夠簡單,誘因夠強,沒有賣不掉的產品。

他到菜市場裡,用直銷的方式賣門號。他發明用每日結算結合直銷的方式賣門號,他沒有品牌,卻敢大聲說,「我比王永慶還可靠,」「因為今天賣,明天佣金就給你,你就算被倒,頂多被倒一天!」

從賣音響經驗,他學會把便宜的第一印象,烙進客戶腦海。當時,手機通話價格是每分鐘八元,他的成本是三‧五元,前半年他把售價調到每分鐘三元,流血促銷, 加上高佣金,「那半年,我的用戶增加兩、三萬人。」他回憶,「最高紀錄,我一天賣出八千多個卡片(指手機sim卡),」半年後再慢慢調回他的目標價。每賣 出一個門號,當用戶每撥出一通電話,他就可以拆帳賺錢,最高峰時,他從電信公司手上挖來四十二萬用戶。每一分鐘,都有四十二萬人在幫他賺錢,這一役才真的 替他大賺錢。

但現在中華聯網寬頻究竟有多少實力?採訪中,記者一再追問,「你們一年營收規模多少?」陳金龍只說,「現在還不是說的時候。」

之後,陳金龍的幾次投資,卻不見得每次都有賺到大筆錢,他推過網路電視服務、無線網路服務、加值服務,卻都沒賺到大錢,在電信業者的成本擠壓下,中華聯網 的節費電話卡,規模也逐漸下滑。他購併原本虧損的ETtoday網站(現更名為NOWnews)和卡拉OK製作公司「我歌」的版權,過去八年,他已投資超 過數十億元,自己發展數位匯流平台,把公司未來賭在數位匯流的機會上。

在這個市場裡,中華聯網寬頻只能算是小公司。中華電信副總經理石木標觀察,做數位匯流,要同時在三個螢幕上都能播出內容,技術平台只需要幾千萬元,真正的挑戰是建置可靠後端的機房設備和取得夠豐富的內容,可以預料的是,比投資、比設備,不會是中華聯網寬頻的強項。

他們的機會在於用行銷優勢,搶下大公司到不了的市場,一位業者觀察,一些無力開發數位匯流平台的地方有線電視業者,可能會將他們列入考慮。陳金龍甚至考慮推出購物抵月費的方案,推出免費數位匯流服務。

現在中南部市場上,連夜市都可見數位機上盒在販售,他們加入,表示電視服務大戰已經開打,未來你看電視,將會有更多選擇。


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中國互聯網公司人效榜:富玩遊戲窮玩網,最窮玩電商

http://www.yicai.com/news/2012/12/2375725.html
為你的公司貢獻了多少收入、多少利潤?

前幾天,騰訊科技一篇報導,揭示蘋果人均淨利潤高達45.18萬美元,谷歌的人均淨利潤也有24.2萬美元,分列第一、二名。如果要就此排一個榜單的話,絕沒可能出現在這份榜單前列的惟一一個美國科技巨頭可能是亞馬遜,亞馬遜現在都在季度虧損中,而去年的人均銷售額也才85.6萬美元(它去年一舉就招了三萬名員工),離蘋果谷歌遙遙萬里。

但這不妨礙亞馬遜在資本市場目前獲取高達3078倍的動態市盈率。 而蘋果動態市盈率僅為11倍。這種情況源於兩家公司不同的估值模型與哲學。

以上囉嗦這麼多,是想說明,任何一個數值都不具備全面絕對地去衡量一家公司價值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創造營收與人均創造利潤也不能。

但同等模式下,股東們一定還是更喜歡人均創造收入與人均利潤更高的公司。世界上也就只有一家亞馬遜。如果你的人均收入與利潤相對低,同時還在一個充分競爭市場,不像亞馬遜那樣擁有具備絕對優勢的市佔率與較高的進入門檻,說明你公司的效率與價值都很低了。(此前為什麼資本市場能容忍甚至喜歡人力密集的新浪以及攜程,是買微博商業前景與攜程市佔率的單,而以攜程為例,後來市佔率被藝龍等一搶食,馬上被資本市場看淡。)

人均創造總收入、人均創造利潤,從某種程度上反映出一家公司的效率、經營管理水平與商業模式問題。如果有更全面的數據,人們甚至應該將每個公司五年內的人均總收入/利潤做一個走勢圖,我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效率與狼性。

那麼現在,讓我們來看看13家中國科技公司的情況。

由下圖,可以看到:

★ 騰訊是人均創造營收最高的公司,但也「無奈」地將人均創造利潤最高的第一名讓給了純遊戲公司巨人。

★ 噹噹網人均創造營收再高也沒用,人均創造利潤是墊底兒的。

★ 網易,媒體與外界經常唱衰其大勢已去、沒有未來性,但從這兩項指標看,它可是紮紮實實的好生意。

★ 奇虎360的人均營收與利潤創造排名並不高,這能從一個角度看出它為什麼要急著以搜索變現,分食搜索豐厚利潤。但它的人均利潤排名比人均營收要高,說明奇虎的盈利性在同等規模公司裡相當不錯。

★ 藝龍的人均營收創造與攜程持平,但在人均利潤上差了一大截,可看出藝龍的人效是比較低的。可以這麼理解,攜程與藝龍的員工創造出同一筆收入,但藝龍員工是用更大成本拿下的單子。

★ 阿里巴巴,不涉遊戲與搜索——這兩塊互聯網上最賺錢的業務、而是做電商能將人均利潤做到第五名,估計是全球電商界的奇葩了。這可能得歸功於它堅決做平台的戰略與定位。其實阿里巴巴在前幾年人員規模擴張極快,但馬云非常及時地放慢甚至叫停了進人步伐。媒體報導2012年他給內部傳達的要求是:用人只出不進。只控制人數不行,他還要求財務數字要大幅提升,務必要提升人均效率。

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(註:年度總數值是將2012年前三季度的財報數字/3 * 4估算得出來的,公司員工總人數或者據明確的最新報導,或者據向各家公司確認過的數字)

總結一下:富玩「遊戲」,窮玩「網」,最窮玩「電商」

在人均淨利潤中可以看出,目前中國的互聯網公司的淨利可以分為三個層次:

最高者是以壟斷巨頭和遊戲的梯隊組成,包括阿里、百度、騰訊、巨人和網易。不僅巨人以人均9.5萬美元的淨利潤高居榜首,即便是網易——有著高達兩千人的門戶團隊、數百人的郵箱團隊,甚至還有有道、杭研院等千餘人的研發人員,但仍不足以將網易的人均淨利拉出第一團隊,可見遊戲實在太賺錢了。

夾層者,則是以門戶、旅遊等互聯網「勞動密集型」產業組成,包括新浪、搜狐、攜程、藝龍,它們的特點則是活不好也死不了。門戶在轉型中的訴求,如微博、視頻等拉低了公司的人均淨利潤。考慮到用戶和廣告主的相對穩定,門戶可以保持長期的低利態勢。而OTA網站則在虧損的警戒線上上下浮動。如果明年價格戰繼續打下去,攜程也不是沒有可能被拉到警戒線之下。

人均虧損者,則以人人和噹噹為代表。很簡單,電商不賺錢。糯米團購是將人人拉入虧損漩渦的核心原因。

榜中有一個公司並未列入上述三個層次之中,那就是第六名完美世界,其模式完全符闔第一梯隊標準,但是其收入情況則更像是第二梯隊的產物。其尷尬,則是由於遊戲公司盈利的不確定性所造成的。有投資人談到,遊戲公司的每款遊戲之間,成功的相關係數極低,這種的相關性也就造成了公司的風險較大,可以看到完美世界近年並未能推出有力的新作,其第三季度平均同時在線用戶的數量約為60.1萬,環比下降約20%,相比去年同期的82.8萬更是跌近三成——換言之網易、巨人也同樣會在未來面臨類似挑戰。

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全世界最窮總統 開放改革贏老美

2014-01-13  TCW
 
 

 

他曾是反政府游擊隊首領,現在是一國總統;他是左翼政治家,卻受英國右翼媒體讚揚;他是全世界最窮的總統,但《經濟學人》(The Economist)稱他的國家是二○一三年代表。他是烏拉圭總統穆西卡(Jose Mujica)。

全世界最窮的總統,是穆西卡最鮮明的標籤:他的「官邸」是一幢搖搖晃晃的農舍,守衛只有兩名警官與一隻跛腳狗;月俸一萬二千五百美元(約合新台幣三十七萬元),但九成都捐出去;總資產是一輛超過二十年的金龜車,他每天開著去上班。

但是,穆西卡很不滿意這個封號:「我並不覺得自己窮。窮人指的是那些只為奢侈生活工作而又需索無度的人。」他還引用古羅馬哲學家賽內卡(Seneca)的格言:「窮人指的不是擁有太少的人,而是想要更多的人。」

全球首個大麻合法化國家

穆西卡上任以來,推動好幾項改革,包括大麻合法化、同性婚姻、墮胎除罪化等,尤其是大麻合法化,連美國都不敢輕易嘗試,但穆西卡不顧聯合國警告,二○一三年十二月底正式簽署入法,成為全球第一個大麻生產、銷售和消費合法化的國家。

雖然,在毒品地下經濟圈裡,烏拉圭的影響力遠不如墨西哥、美國,但入獄犯中,每三名就有一名與毒品有關。穆西卡認為:「正因大麻只能非法交易,所以人們會不擇手段。人命甚至一文不值。」 因此他的主張沒有在國會受到太大阻力就通過。

年輕人尤其支持這項政策,因為長期以來,販毒集團威脅、利誘他們的同儕鋌而走險,為他們赴邊境偷渡毒品。如果以試行為基礎,讓「大麻產業」透明競爭,他們甚至認為:「自由植栽,烏拉圭會走向欣欣向榮。」

部分國家讚揚烏拉圭可能激勵其他政府效法,不過,穆西卡並未沾沾自喜,他的內閣官員表示,烏拉圭只想降低犯罪率,並不想成為他國榜樣或鼓勵民眾吸服大麻;根據德國之聲(Deutsche Welle),提案初獲議會通過時,他甚至有點後悔,因為民意若不歡迎,就不算是好政策。

穆西卡將在二○一四年年底卸任,《經濟學人》認為,他的高瞻遠矚讓烏拉圭數年間進步又開放,獲選為二○一三年度國家,實至名歸。

 
全世界 最窮 總統 開放 改革 老美
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賈躍亭自稱最窮CEO 200平房子住8口人(附投資者交流會實錄)

“別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的,但是我實際是全世界最窮的CEO,最窮,沒有之一,我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中,我一家8口人,現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”樂視CEO賈躍亭話音一落,現場股東響起了自發掌聲。“我希望把所有的資金,精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題,這也不會是最大的問題,目前已經具備了一切可能盈利的能力,但是融資能力還是非常的欠缺。”

但這依然不能打消投資人的顧慮。“很多戰略合作的項目,等於說我們現在看,你跟重慶衛視的合作,跟相關機構的合作,你的合作有沒有戰略,並且有期限的?我們希望項目一個一個推進來考核。”現場有投資人提問。

目前,賈躍亭仍在回答提問中。第一財經記者將繼續關註。

 

一樓設有門禁,仍有部分未能進場者等候

附賈交流會實錄:

這次不是戰略調整,戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略,這些都不變,變的是戰略實現節奏、策略和方法。

回應質疑

關於黑樂視的問題:對非理性的質疑,並不是特別在意,樂視一直在這種環境中成長,這次事件確實是有對手在推動,但是對樂視來說不是最重要的,對樂視來說,用結果來回應這種質疑,是最好的反擊。 樂視第一階段已經完成,雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務,是全球最早視頻網站之一——12年里,我們的戰略從未變過,正版、收費、廣告。現在,我們認為已經到了變革的時刻。

網絡視頻的未來在哪里?

這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向,一年前我們開始全力實施,只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看,不僅達到我們當時設想的狀態,甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國,但現在客觀環境變化,我們的生態戰略提前進入第二階段。其中就包括我們的內容開放業務。 第一階段主要是擴張。當下,我們會聚焦現有生態、做深做透市場,能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。 我們即將建立生態銷售與服務平臺,生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

樂視汽車

短短三年時間,我們測試車的很多參數,是超出預期的。我們對特斯拉的超越,在測試車的關鍵指標上已經實現了。 全球化:全球化是生死冒險之旅,挑戰所有人常識,全球化走的太快,正在反思,但是我們無怨無悔,不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱,全球化對下一步戰略的推進有極大的作用,目前,美國的用戶反映,樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼,美國是個擁抱英雄的國家,他們期望敢於創新,敢於打破陳舊的公司進入美國,美國主流媒體給了樂視很大的支持。

最後還是那句話,我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力,組織能力。 樂視並不是只想進入美國華人市場,恰恰相反,我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得,樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題,這將對我們擺脫子業務線上比較膠著的狀態,是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場,樂視在印度市場成長的非常快,所以無論有多麽大的困難,我們都會努力去做的。

3年後的樂視再回過頭來看,就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心,我們每個2到3年都會遇到這樣的困難,因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。 我們始終堅信一點,只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值,你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變,我覺得這一次的蛻變和以前相比,將會是又一次全新維度的蛻變。

別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的,但是我實際是全世界最窮的CEO,最窮,沒有之一,我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中,我一家8口人,現在住的房子就是一個不到200平米的房子(現場股東自發掌聲)我希望把所有的資金,精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題,這也不會是最大的問題,目前已經具備了一切可能盈利的能力,但是融資能力還是非常的欠缺。

賈躍 躍亭 自稱 最窮 CEO 200 房子 口人 投資者 投資 交流會 交流 實錄
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賈躍亭:我是全球最窮CEO 一家8口住的房子不到200平米

在今日的投資者交流會上,賈躍亭對投資者表示,“別人都說創業板老板吃香的喝辣的,但是我實際是全世界最窮的CEO,沒有之一。我一家8口人,現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”

賈躍亭稱,他已將其所有的錢都投入到樂視生態體系當中,只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題,這也不會是最大的問題,目前已經具備了一切可能盈利的能力,但是融資能力還是非常的欠缺。

賈躍 躍亭 我是 全球 最窮 CEO 一家 口住 住的 房子 不到 200 平米
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樂視融資能力強是表象? “最窮CEO”尋求股東支持

11月上旬的北京寒意逼人,但在9日早上9點,已經有很多人聚集到北京東四環邊的樂視大廈,來參加上午樂視網(300104.SZ)的投資者交流會。此前有消息稱,當日上午包括賈躍亭等在內的一眾高管都會出現在此次投資者交流會上,與到場投資者交流溝通。

本報了解到,針對投資者關註的資金問題,賈躍亭回應將加大樂視融資能力的解決方案,“還是希望能夠做另外一件事,就是可以增強資本獲取能力。外界都說樂視融資能力太強了,但恰恰只是表面的能力,我自我反思忽視了資本和融資。”賈躍亭表示。

賈躍亭還說他是最窮的CEO,把個人資產全部投到了樂視,一家8口人現在住的房子不到200平米。

另外,會議上,不論是機構還是個人,投資者對樂視的資金問題表示了頗多的關註,賈躍亭則表示“資金問題總會解決”。

不少投資者遠道而來

在樂視創始人、樂視網董事長賈躍亭發了內部公開信後,一時間,樂視被推上了市場的風口浪尖,傳言與辟謠相伴而來。“很多人可能覺得樂視現在出問題了,但是我作為股東來講,過去的重心都放在全球擴張這些,回歸上市公司A股可能是一件好事。”一位持有樂視多年遠道而來的個人投資者表示。

在此前賈躍亭對內的全員內部郵件中,他反思道,過往對上市公司的關註度不夠,並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來,股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網的表現。“新階段,我會對上市公司樂視網投入更多精力,加速幾個優勢板塊的發力。”賈躍亭在信中表示。

在內部公開信後,8日晚間樂視發布了樂視影業的重組進展及下一步工作安排的公告,決定將樂視影業的對賭期延續一年。在公告中,樂視表示,由於當前市場環境發生較大變化,預計與樂視影業的重大資產重組無法在2016年完成。不過,樂視網也進一步表示,“公司與本次重大資產重組交易對方將繼續推進本次重大資產重組項目”。

在上述個人投資者看來,這也可能是一個利好。“很多說並購中止,其實不是,而是外界環境發生了變化,但是人家還在繼續推進。很多公司可能說就黃掉了,投資人就說我不賣了。其實樂視影業低估是好事,原來賣98個億現在50個億就買進來了,對中小股東的攤薄也是很小的。”該投資者分析道。

本報了解到,本次投資者交流會除了一些提前報名的個人股東,還有很多的機構股東,其中不乏產業資本、券商、公募、私募等機構的代表。參會者的熱情與室外天氣形成鮮明對比,排隊簽到領通行證的隊伍也從簽到臺一路排到了門口。

在排隊進場處,本報也註意到很多人帶著行李箱而來。一位機構投資者告訴記者,他從深圳飛來,想對樂視這家公司有進一步的了解。“會場人很多,座位都坐滿了,沒有位置。”另一位與會人士也表示。

本報也了解到,會議上一些機構人士表達了對樂視網資金問題的關心,這也恰是投資者最為關心的所在。“從上市以來是資金一直圍繞著樂視揮之不去的問題,包括上市企業融資也沒融資到多少錢,再融資也遇到各種各樣的波折。現在遇到的短暫困難,到底困難有多大?”有機構人士在會上如此問道。

另外一位樂視的投資方代表也表示,到2016年來對樂視網投資累計在5億元以上,樂視最近出現了一些問題,比較關心。

投資者關心資金問題

樂視網資金問題是這場交流會的一大焦點。有參會機構人士發問:“前兩天還有傳說是有財團要收購樂視,那麽資金問題到底怎麽解決?”

對此疑問,賈躍亭先是表示,樂視整個生態進入第二階段,“資金不是最擔心的,不斷地創造別人創造不出來的核心價值,資金問題總會解決。”

“LeEco要麽偉大,要麽死亡,絕不會委身於任何一個第三方。”賈躍亭也坦言,困難期的確有很多巨頭級的公司向樂視拋出了橄欖枝,但不存在別人買樂視生態。

資金問題是懸在樂視及賈躍亭頭上的一把達摩克利斯之劍。目前尚無統計表明這個缺口有多大,上市公司的中報不完全統計顯示,電廣傳媒(000917.SZ)、慈文傳媒(002343.SZ)、中科曙光(603019.SH)以及多家新三板公司作為樂視網的應收賬款方,涉及金額在4億元以上。電廣傳媒的中報也顯示,對樂視網(天津)信息技術有限公司的應收賬款2200萬做了100%的壞賬準備。

不過賈躍亭表示了對上市公司層面尤其是超級電視的樂觀預期。“上市公司2017、2018年我們認為會開始出現利潤快速增長的情況,”他說,“即使沒有新增的融資進來,用三四個月時間調整策略後,目前資金窘迫的局面會徹底改觀。”

報告顯示,作為樂視生態的起點,上市公司樂視網的核心業務是樂視視頻、 樂視雲和超級電視等。公開信息顯示,前三季度,樂視網營收168億,較去年實現翻倍增長。

另外,上述樂視投資方代表表示牽頭投了樂視影業,認為樂視影業很有價值,不過在8日的公告後,不是很清楚目前並購重組的進展情況。

賈躍亭也表示,為了更快改變資金窘迫的情況,還是希望能夠做另外一件事,就是可以增強資本獲取能力。“我的股權融資更多的是靠質押、債權融資或者很多依賴個人的擔保。所以融資能力還是非常欠缺,希望股東們在這方面給出更多的支持,在組織能力的打造上會稍微放一些時間。”他說。

“理性的投資者不管是外面的風吹浪打,價值投資一定有顯著特點,在質疑中發現價值,在低估的時候投進去才會得到收益。”投資人士亦表示。

樂視 融資 能力 強是 表象 最窮 CEO 尋求 股東 支持
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賈躍亭回應質疑 自嘲是“全世界最窮的CEO,沒有之一”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-09/1051424.html

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每經記者 張斯

近期陷入諸多話題風波的樂視網,定於11月9日上午10點召開股東交流會。上午9點50分,當《每日經濟新聞》記者來到位於姚家園路105號的樂視大廈時,現場早已人聲鼎沸,而且安保比平日嚴格。整個大廳排起了長隊,等待工作人員發通行證,前往17樓參加樂視網即將召開的投資者交流會。

近10點30分,參加股東交流會的人員才陸續抵達樂視大廈17層的會議室。據記者現場了解,此次來參加樂視網股東交流會的,大多以機構投資者為主,也有少數中小投資者,但不接待媒體參與。

10點50分,仍有未報名的投資者抵達樂視大廈一層要求進去,還有投資者與現場人員發生爭執,執意要進入。現場工作人員表示,"本次交流會參與人數過多,但會議室空間限制,必須是符合參會要求,且提前報名登記的投資者才可以參加,而且要在簽到時間內進入,不然他們也沒有辦法放行。"

回應質疑

交流會現場,賈躍亭首先回應了關於近期黑樂視的相關問題,賈躍亭稱,對非理性的質疑並不是特別在意。"樂視一直在這種環境中成長,這次事件確實是有對手在推動,但是對樂視來說不是最重要的,對樂視來說,用結果來回應這種質疑,是最好的反擊。"

上周,有自媒體報道稱,樂視欠供應商一百多億已經被拒絕供貨,隨後賈躍亭發布內部信坦承資金鏈緊張,"原因在於,樂視過去幾年發展非常迅猛,包括樂視體育、樂視汽車都穩步推進,也吸納了非常多的優秀人才,樂視前景也被看好。"

因此,對於此前公開信提到的樂視戰略開始重大改變。賈躍亭表示,"這次不是戰略調整,戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略,這些都不變,變的是戰略實現節奏、策略和方法。"

根據賈躍亭的介紹,樂視第一階段主要是擴張。“當下,我們會聚焦現有生態、做深做透市場,能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。目前,樂視第一階段已經完成,雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。”

關於生態下業務發展情況,賈躍亭表示,手機產業已經處在換機潮之中,手機業務明年會快速增長。體育內容會員也有很快增長。網絡視頻是最傳統的業務,是全球最早視頻網站之一--“12年里,我們的戰略從未變過,正版、收費、廣告。現在,我們認為已經到了變革的時刻。”

全球化是生死冒險之旅

最近,樂視模式在美國也遭到了質疑。上個月,樂視在美國宣布樂視全球獨創的"平臺+內容+終端+應用"的生態系統正式全面登陸美國,同時發布了超級電視新品、超級手機新品,也公布了在美國的內容開放戰略。

全球化是樂視2016年三大主要戰略之一。賈躍亭稱,全球化是生死冒險之旅,挑戰所有人常識,全球化走得太快,正在反思,但是不會因為走得太快帶來的資金壓力而懊惱,全球化對下一步戰略的推進有極大的作用,“目前,美國的用戶反映,樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼,美國是個擁抱英雄的國家,他們期望敢於創新,敢於打破陳舊的公司進入美國,美國主流媒體給了樂視很大的支持。”

“樂視並不是只想進入美國華人市場,恰恰相反,我們要進入的是一個最主流的市場。”賈躍亭表示,樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果能夠通過自身的努力克服掉這些問題,這將對樂視擺脫子業務線上比較膠著的狀態有非常大的作用。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場,樂視在印度市場成長得非常快。

現場賈躍亭還自嘲自己是世界上最窮的CEO,沒有之一。"別人都說創業板的老板吃香的喝辣的,但是我實際是全世界最窮的CEO,最窮,沒有之一,我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中,我一家8口人,現在住的房子就是一個不到200平米的房子,我希望把所有的資金,精力投入到樂視生態的事業中。"賈躍亭說到這里,現場股東自發鼓起了掌聲。

不過,賈躍亭發言並未明確解答樂視目前的資金面狀況,在此前的全員信中,賈躍亭已經透露了樂視將戰略收縮的意圖,下一步棋該如何落子,《每日經濟新聞》將持續關註。

賈躍 躍亭 回應 質疑 自嘲 全世界 最窮 窮的 CEO 沒有 之一
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貧富差距巨大 印尼4大富豪身家抵1億最窮人口

印度尼西亞前4大富豪的身家相當於該國最貧窮的1億人的財富總和,這就是樂施會(Oxfam)近日發布的一份報告揭示的殘酷真相。

23日英國《衛報》報道,樂施會近日發布報告稱,印尼已成為世界上經濟最不平等的國家之一。

2002年,印尼億萬富翁的數量只有一位,2016年則躍升至20位,其中包括黃惠忠和黃惠祥兄弟在內的4位億萬富翁控制了250億美元資產,大概相當於印尼2.5億人口中40%最貧窮者的資產總和。

樂施會稱:“2000年印尼經濟開始起飛,但經濟增長的成果並沒有平等地被民眾享有,數百萬人——尤其是女性變得更加落後。”

2000年至2016年間,印尼GDP年平均增長率達到5%,進入了經濟快速增長的新興國家之列,但“消除貧困方面的進展卻幾乎停滯”。按照世界銀行給出的按購買力平價一天3.10美元生活費計算的中度貧困線標準,印尼仍有9300萬人處於貧困之中。

樂施會指出:“如果一個國家的百萬富翁、億萬富翁的數量不斷增加,而貧困問題卻遲遲無法解決,這或許說明富人階層正在‘掠取’這個國家的經濟發展成果,而處於底層的數百萬人卻更加貧困。”

貧富 差距 巨大 印尼 富豪 身家 億最 最窮 人口
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升市初段人最窮 曾淵滄

1 : GS(14)@2014-08-07 10:12:37

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=35450
恒指創立五十周年,不少傳媒做了報道,並計算恒指五十年來的複式回報率,恒指於五十年前開始推出時,以100點為基數。五十年後的今日升至近25,000點,升幅249倍,因此複合年度回報率為11.6%。美國道指歷史更久,已超過一百一十年,是十九世紀末的產物。開始的時候,基數也是100點,以道指近日近17,000點來計算,升幅僅169倍,很明顯地,香港股市的表現是遠遠超越美國。

當然,上述的比較,是以恒指約25,000點來計算,如果我們在二○○八年恒指跌至10,600點時來計算恒指的長期回報率,或者用二○○七年恒指32,000點來計算,則結果自然不同。因此,所謂長期回報率是應該考慮股市的盛衰周期,另一個重要的考慮因素是股息的收益,對真正的長期投資者而言,股價升跌只是帳面值的改變,真正的收益是股息收入。

當然,不論你以二○○七年的高位來計算,或是以二○○八年的低位來計算。香港股市的長期表現在過去五十年的確是遠遠跑贏美國。道理就是香港在過去五十年的經濟發展速度遠超美國。股市的升跌,最終的支持力依然是經濟力量。



恒指50年歷盡盛衰周期,能夠如股神巴菲特般有大量現金,於低位大手買入的,才能成為最終贏家。

早在二十多年前我開始在傳媒撰稿寫投資文章時,已經指出恒指的複合回報率超過10%,再加上約3%的股息,是一個不錯的長期投資地點。二十年過去,很幸運地香港經濟依然保持高增長,股市表現也保持高增長。不過,明顯地,香港經濟增長速度已經放慢了,恒指也加入大量的中國國企。因此,所表達的已不單單是香港的經濟,而是中國經濟,這是大家應該留意的。

選擇投資地點是長期投資者的第一個決定,如果你在一九九○年投資日本股市,則至今日依然遠遠無法翻本,不單日本如此,台灣也一樣差。這說明上個世紀八十年代不可一世的日本是真的在走下坡,四小龍之一的台灣也失去了光彩,中國這條巨龍的崛起,四小龍如何定位?

股市有盛衰周期,真正能在長期投資中獲得巨利者必須有耐性過去一個又一個盛衰期,不在狂盛期大幅加碼,不在衰淡期胡亂止蝕,沽清股票。貪婪與恐懼永遠是長期投資者最大的敵人。看看股神巴菲特,他能在二○○八年金融海嘯時大手買股,未為股市狂跌所嚇壞,而且,更重要的是,在股市大跌時,他能動用巨額現金買股票,二○○八年的金融海嘯是趁低吸納的機會。但是,機會只提供有現金的人。
升市 初段 人最 最窮 曾淵 淵滄
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