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Snapchat背後的故事：未來最火的APP還是30億美元打水漂?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0110/57795.html

作者 J.J. Colaoi黑馬觀察到國外最近最熱門的應用無疑是閱後即焚的Snapchat，而這個去年飛速崛起，估值數十億美金到底是如何成生長的？它是曇花一現還是又一家偉大公司？看看下面文章你或許會解開一些疑惑。Facebook的馬克・紮克伯格(Mark Zuckerberg)是歷史上最富有的20多歲年輕人。13個月前，他向Snapchat的伊萬・斯皮格爾(Evan Spiegel)發出邀請，在發送到後者私人電子郵箱的信中寫到：到門洛帕克來，讓我們彼此認識一下。現年23歲的斯皮格爾管理著照片會到期自動刪除的社交分享應用Snapchat(營收很少)，他是自紮克伯格以來最自負的科技奇才。甚至跟紮克伯格一樣，他也在與一位大學里的好哥們打官司，這位夥伴曾幫助他創建Snapchat。斯皮格爾這樣回複他的前輩：我很樂意與你見面……前提是你來見我。所以，在與建築師弗蘭克・蓋里(Frank Gehry)面談Facebook總部設計的借口掩護下，紮克伯格飛赴斯皮格爾的家鄉洛杉磯，安排了一套私人公寓進行兩人之間的密談。當斯皮格爾和Snapchat聯合創始人兼首席技術官鮑比・墨菲(Bobby Murphy)出現時，紮克伯格已經準備好了一個特別的議程，試圖打擊兩人對Snapchat的願景。他描繪了Facebook的新產品Poke，這是分享照片的移動應用，也可以自動銷毀照片，會在不久後上線。為了不錯過任何細節，紮克伯格將很快把矽谷Facebook總部外的大招牌從標誌性的大拇指“贊”圖標換成Poke的圖標。斯皮格爾回憶道：“這基本上就是在說‘我們將摧毀你們。’”斯皮格爾和墨菲回到辦公室，立刻為六位員工每人訂購了一本書：《孫子兵法》。對於Facebook這個龐然大物而言，Snapchat是眼下最大的威脅。現在的青少年已經學到了年長的同輩們未能學到的教訓：發表在社交媒體上的東西，不管是好的、壞的還是不恰當的，都會永遠地留在網上。因此，Snapchat及其猶如電影《諜中諜》中的“閱後即焚”技術吸引了大量的青少年。福布斯估計，目前有5,000萬人使用Snapchat，他們的年齡中位數為18歲。而與此同時，Facebook公開承認其青少年用戶正在減少，用戶平均年齡接近40歲。紮克伯格對此心知肚明，因此他才用了上文提到的那些手段。當Poke在2012年12月21日上線時，紮克伯格向斯皮格爾發送電子郵件，對他說希望他好好享受這一刻。停用了Facebook賬戶的斯皮格爾顯得狂躁不安，讓墨菲替他回信。墨菲心情沈重地作了回複，幾乎就是原句奉還。但就在這場龜兔賽跑中，發生了一件有趣的事情。在上線第二天，Poke就登上iPhone應用商店下載排行榜的榜首。但在三天後的12月25日，Snapchat在宣傳攻勢的推動下重奪頭名位置，而Poke跌出前30名。斯皮格爾笑著說：“這就像是在說，‘聖誕快樂，Snapchat!’”這有助於解釋在去年秋天發生的事情。當時，紮克伯格再次聯系斯皮格爾，基本上來說就是準備以書面形式投降，而且其條件之優厚令人難以置信。據知情人士透露，Facebook開出了30億美元現金的收購價，而這只是一款上線僅兩年，既沒有營收也沒有營收時間表的應用軟件(Facebook拒絕就本文置評)。更加令人難以置信的是，斯皮格爾拒絕了紮克伯格的收購要約。這是過去一年里最備受爭議的商業決定，其中涉及到了令人頭暈目眩的數字。據福布斯估算，當時斯皮格爾和墨菲各自擁有約25%的Snapchat股份，這意味著他們雙雙放棄了7.5億美元的天降橫財。“我能明白Snapchat在戰略上的重大價值。”一位著名創投人對《福布斯》說，“但它值30億美元嗎?在我知道的任何世界里它都不值這個價。”但對於知道斯皮格爾和墨菲為其員工購買了那本啟蒙書的人來說，這個決定的根源顯而易見。《孫子兵法》第六篇專門講到了要趁敵人弱點暴露痛擊其軟肋。斯皮格爾和墨菲意識到了這個機會。兩人堅決認為不應該把Snapchat賣掉。他們的目標是推翻現有的社交媒體權貴。於是在去年12月他們以接近20億美元的“較低”估值(但仍然高得嚇人)籌集到5,000萬美元的戰爭基金。“世界上在打造這種生意的人屈指可數。”斯皮格爾說，“我認為，用這個來換取短期收益並不是非常劃算。”細心的讀者會發現，這位仍然住在父親房子里的23歲小夥所說的“短期收益”相當於7.5億美元。追求長期收益的斯皮格爾要麽將成為下一位擁有億萬身家的奇才，要麽最終將譜寫一曲提醒年輕人不應該驕傲自大的警世悲歌。伊萬・斯皮格爾長得高高瘦瘦，身高6英尺1英寸，身著領扣襯衫、名牌牛仔褲和白色運動鞋，看上去還像個個稚氣未脫的少年。他坐在位於威尼斯海灘的Snapchat新總部里，首次接受了媒體深度采訪。期間，他會從開懷大笑突然變成冰冷註視，時不時拿一把小熊軟糖或者小魚餅幹塞進嘴里。他的談話中充滿了“像”和“無論”這樣的字眼。雖然斯皮格爾在政治、音樂和其他技術話題上顯得極為固執已見，但他不願談論關於作為公司掌門最基本的話題，例如他理想中的管理團隊或者他對Snapchat的長期願景。但如果你有足夠的耐心(我和他的一次談話持續了兩個半小時)，你將了解到完整的幕後故事，與其“友敵”紮克伯格的背景出奇地相似。和紮克伯格一樣，斯皮格爾生於一個相對優越的家庭，是兩位成功律師的長子(母親梅麗莎畢業於哈佛法學院，在斯皮格爾出生前從事稅法工作，而作為訴訟律師的父親約翰畢業於耶魯法學院，曾是謝爾蓋・布林< Sergey Brin >和華納兄弟公司的代表律師)，住在太平洋帕利塞德(Pacific Palisades)高檔社區，在馬里布州的正東邊。和紮克伯格一樣，斯皮格爾在讀初中時是個電腦迷，沈醉於技術的世界里，六年級時打造了自己的第一臺電腦。在學校的計算機實驗室里開始使用Photoshop，周末總泡在當地一所高中的藝術館里。“我最好的朋友是一位姓丹的計算機老師。”斯皮格爾笑著說。讀中學時，他開始展現出紮克伯格後來表現出的那種膽量。他在會所和酒吧里推銷紅牛飲料，利用父母的離婚耍小聰明。他先是搬去和父親同住，因為他允許斯皮格爾自由布置和使用自己的房間。“我辦了一些亂七八糟的派對。”他得意地笑道。但當父親拒絕掏錢為他租一輛寶馬550i時，他便搬去和母親一起住。幾天後，他得到了那輛寶馬。除了在讀大學期間，他都是住在父親家里。那是一棟石木結構的豪宅，坐落在海岸北側半英里的地方。“很多事情都已經迅速改變了，所以有個固定不變的住處也很好。”他有點像是在解釋說，“而且房子的環境相當不錯。”他參加了斯坦福大學的產品設計課程。2010年，在讀大二期間，他搬到了Kappa Sigma兄弟會宿舍。當時鮑比・墨菲在讀大四，專業是數學和計算機科學，就住在過道對面。“我們不夠酷。”墨菲在談到兄弟會時說，“所以我們想造一些酷的東西。”斯皮格爾很健談(但他所說的話是經過了思考的)，而出生在伯克利一個公務員家庭(母親移民自菲律賓)的墨菲則搭著腿安靜地坐在那里。“我覺得他幾乎像個僧侶。”Snapchat的首位雇員大衛・克拉維茨(David Kravitz)說，“我從未看到他心神不安過。”在斯坦福大學，是墨菲首次聘請了斯皮格爾，讓他設計一種靈感來自於Google Circles的在線社交網絡，但無疾而終。不過，斯皮格爾受到了關註。財捷集團(Intuit)的斯科特・庫克(Scott Cook)在彼得・溫德爾(Peter Wendell)的熱門研究生課程《創業與風險資本》上進行客座授課時，被斯皮格爾的回答打動了。“在講課結束後，我評論了這位特殊學生所作回答中的智慧和推理。”庫克說，“溫德爾教授說，‘如果你知道他不是MBA學生，你會感到更加驚訝。他是本科生，是來旁聽的。”庫克馬上聘請斯皮格爾開發txtWeb，財捷集團的這個項目通過手機短信在印度播送網絡信息。但斯皮格爾急於自己創業，不願為別人打工。2010年夏天，他和墨菲開發了Future Freshman，這是一套幫助父母、中學生和指導老師管理大學申請的在線軟件。“它最後變成了一個超乎想象、功能齊全的網站。”墨菲回憶說。但問題在於，“可能只有五個人使用這項服務。”斯皮格爾說。這時，命運之門開啟了。另一位Kappa Sigma兄弟會成員雷吉・布朗(Reggie Brown)走進斯皮格爾的寢室，說起了一張他希望自己沒有發出的照片。隨後發生的事情就有如電影《社交網絡》(The Social Network)劇情的翻版。雖然Snapchat的所有權問題仍然備受爭議，但各方似乎都認同Snapchat的起源：布朗曾說過一句話，大意是“我希望有款應用可以使發出的照片自動消失”。布朗以訴訟未決為由拒絕接受《福布斯》的采訪，但包括一份泄露證詞在內的大量法庭文件顯示了他對這件事的說辭。布朗說，斯皮格爾變得“異常興奮”，據稱他把布朗的那句話稱為“價值百萬美元的創意”(斯皮格爾承認他當時很興奮，但沒有就“價值百萬美元的創意”這句話發表看法)。那天晚上，他們著手尋找開發人員。布朗說有兩位候選人謝絕了邀請。最後，他們找到了剛剛畢業的墨菲。最初的角色分工非常明確：墨菲擔任首席技術官，布朗擔任首席營銷官，斯皮格爾擔任CEO。斯皮格爾在他參加的一堂設計課上進一步完善了這個創意。第一代產品是一個笨拙的網站，要求用戶上傳照片，在發送前設定消失時間。後來他們靈光一閃，把那個創意應用到移動領域。斯皮格爾說道：“當時的情況就好像是突然有人問道，‘嘿，你的手機上有攝像頭。這難道不是更方便些嗎?’”在那堂課結束時，他們向一群創投人進行了項目推介。布朗把這款應用命名為Picaboo，墨菲每天投入18小時，日以繼夜地制作出了一款可以運行的原型產品。但創投人的反應不溫不火。“反饋基本上就像是‘嗯……謝謝你們向我們展示你們的項目’。”斯皮格爾回憶說。一位投資者建議他與百思買(Best Buy)合作。很多人不明白為什麽人們想要發送會消失的照片。第一個版本在2011年7月13日登陸iOS應用商店，但反響很冷淡。“Instagram神話”――這款應用的首日下載量達到2.5萬――“可惜沒在我們身上重現。”墨菲嘆道。他們迂回解決了一個潛在的致命缺陷(接收方可以屏幕截圖，從而使消失的照片永久保存下來)，方法是如果照片被截取，發送方就會收到通知。這是很有效的社交威懾。然而，到那個夏天結束時，Picaboo只有127名用戶。太可憐了。布朗有點兒戲地把這款應用定位為發送色情照片的工具(他在一篇新聞稿的草稿上寫道：“Picaboo讓你和你的男友可以發送艷照，但不會保存下來”)。墨菲的父母要求他找份正經的工作。斯皮格爾似乎開始想解散團隊。布朗的證詞顯示，他無意中聽到斯皮格爾和墨菲打算找人取代他。真正讓他們分道揚鑣的是股權分配問題。8月16日，已經回到南卡羅來納州家中的布朗打電話給兩位同伴，提出了他的想法。墨菲的證詞顯示，他想要大約30%的股權，並列舉了他的貢獻：最初的創意，Picaboo這個名稱以及現在非常著名的幽靈標誌。斯皮格爾和墨菲反駁說，他根本不配獲得這麽多的股權。墨菲回憶道，當布朗說他為斯皮格爾和墨菲的“才能指引了方向”時，憤怒的斯皮格爾掛斷了電話。斯皮格爾和墨菲修改了這款應用的管理員密碼，斷絕了與布朗的聯系，除了幾封言辭激烈、有關未決專利的電子郵件。布朗被趕走了，成為Snapchat版的文克萊沃斯(Winklevoss)雙胞胎兄弟和愛德華・薩維爾林(Eduardo Saverin)。具有諷刺意味的是，在兩人與布朗的訴訟中，Snapchat聘請的法律團隊正是代表文克萊沃斯兄弟起訴Facebook的那支法律團隊。由斯皮格爾和墨菲兩人運營的Picaboo收到了一家同名相冊公司發來的禁止通知函，於是更名為Snapchat。“這仿佛就是給我們的天賜祝福。”斯皮格爾說。但即便他和墨菲增添了照片題註功能，但看上去他們似乎註定會重蹈Future Freshman的覆轍――一款技術出眾但幾乎沒人想要的產品。於是斯皮格爾回到斯坦福繼續讀大四，墨菲則在舊金山的iPad銷售點公司Revel Systems找到了一份編程的工作。但那個秋天，Snapchat開始展現出強勁的勢頭。當用戶數接近1,000人時，一個奇怪的模式出現了：這款應用的使用量在上午9點至下午3點之間達到高峰。這正好是上課時間。斯皮格爾的母親向侄女說起了Snapchat，這位侄女所在的橘子郡中學的學生馬上在學校分配給他們的iPad上安裝了Snapchat，因為Facebook被學校禁用。Snapchat使他們所有人都能在上課期間傳遞可視化字條，只不過證據會消失，這反而更好。到了年底假期，Snapchat的使用量又翻了一倍，因為那些學生得到了速度更快的新iPhone。那年12月，用戶數飆升至2,241人。次年1月，這個數字為2萬人，到4月時達到10萬人。但在用戶迅速增長的同時，服務器費用也水漲船高。斯皮格爾用祖父給的錢支付了部分費用，而墨菲不得不把他的半數薪水貢獻出來。當月開銷接近5,000美元時，兩人急需援助。光速創投(Lightspeed Venture Partners)的傑里米・劉(Jeremy Liew)成為了救星。其合夥人的女兒對他說，在她就讀的矽谷中學，Snapchat的受歡迎程度不亞於Instagram和《憤怒的小鳥》。但傑里米很難找到斯皮格爾和墨菲。在他們的網站上沒有聯系方式，在該公司的LinkedIn頁面上也沒有。最後，他進行whois查詢，發現了網站域名的所有者，把這家默默無聞的公司與斯皮格爾聯系了起來，並通過Facebook找到了他。“他的簡介照片就像奧巴馬。”斯皮格爾聳了聳肩說，“所以我覺得他是個奉公守法的人。”2012年4月，光速創投按照425萬美元的估值，向Snapchat投資了48.5萬美元。“那是我有生以來感覺最美好的時刻。”斯皮格爾說，“沒有什麽能取代那種感覺。”在錢到賬的那天，他坐在機械修理課堂上，忙著恢複其iPhone上的富國銀行(Wells Fargo)應用。作為對紮克伯格的最後致敬，當錢出現在賬戶里的時候，他走向授課教授，退出了課程，並從斯坦福大學退學。那時他還有幾周就要畢業了。自獲得第一筆投資以來，隨著公司規模不斷擴大――35人的員工隊伍仍然稱得上精幹――Snapchat的辦公地點已經換過三次。最新的辦公地點原來是一個藝術工作室，距離威尼斯海濱大道僅一個街區。這處辦公室非常低調，外人只能通過一個小小的幽靈標誌認出來。然而，使Snapchat成為病毒傳播現象的大部分開發工作是在2012年完成的，當時公司的總部還位於斯皮格爾父親的家中。“他找我們單獨談話，說服我們從斯坦福輟學，並搬到洛杉磯。”丹尼爾・史密斯(Daniel Smith)說，他跟克拉維茨一道被招募進Snapchat。這個團隊日以繼夜地工作，辦公室就是他們睡覺的地方(史密斯住在斯皮格爾妹妹的房間里，裝飾是女孩子氣的橙色及粉色圓點，斯皮格爾回憶說，“會讓你焦慮癥發作”)。“鮑比的習慣是修改完代碼之後去睡覺。”斯皮格爾說，他本人後來肩負起排除故障任務，“我會在早晨醒來，大叫，‘哦，我的天哪!’”墨菲補充說：“到現在我還會做他跺腳下樓梯的噩夢。”很奇怪，這種安排被證明很有效率。光速創投(Lightspeed)的傑瑞米・劉說：“他們彼此能夠直言相對(包括‘放屁’這樣的粗話)，這讓他們的創意變得更加優秀。”最終誕生的是一款可能顛覆遊戲規則的應用，而不是一件模仿Facebook的工具。憑借著狗屎運以及精湛的設計，Snapchat解決了Facebook面臨的三個問題。第一，它更加私密和具有排他性。就像Facebook把匿名的互聯網濃縮為你認識的真人，Snapchat將你的世界從Facebook好友(這里面既有長久不聯系的同學也有嘮叨的阿姨)進一步縮小到手機聯系人網絡。換句話說，也就是你真正有話可以聊的那些人。第二，它被認為代表了年輕和酷。大多數青少年或許可以在Facebook上找到自己的祖父母。Snapchat移動為先的血統使之獲得了“應用一代”(the app generation)生人的認可，這代人看待個人電腦的方式恰似他們父母這代人看待黑白電視機。在斯諾登(Snowden)、父母利用Facebook監控子女以及“色情複仇”(revenge pron，即為了報複而將過去戀人的艷照公布出來)並存的這個時代，閱後即焚這種功能已經越來越多地引起人們的共鳴。“這不是一款愚蠢的小小消息應用。”傑瑞米・劉堅稱，“它讓人們能夠恢複到一個從不必擔心自我審查的時代。”一個完整的行業分支――即所謂的短暫性(或暫時性)社交媒體――在Snapchat背後浮現出來。除了Poke以外(它在很大程度上已經淡出人們的視野)，另外還有Chipchat(它是Snapchat和Twitter的混合體)、Wickr(閱後即焚短信服務)以及數十款其他應用，它們正共同將數字化交流方式的界限推回到電話的那種樣子――這種交流方式反過來對你造成損害的風險很小。然而，這些應用都淪為了斯皮格爾和墨菲的跟風者，Snapchat在他們手上變得有趣和方便。為了查看一條Snap信息，用戶需要用手指按住自己的手機屏幕，這種設計是為了讓查看者更難利用另一個相機來把圖像拍攝下來。現在，Snapchat還提供了閱後即焚的視頻功能。青少年已經投入這種媒介的懷抱――這種媒介是愛打聽的父母或未來雇主所無法訪問的――與此同時，成年人也跟上了這股潮流。總的算來，Snapchat用戶每天發送的圖片和視頻數量達到4億條，跟Facebook以及Instagram每天加在一起的上傳量旗鼓相當。“我們投資它當然不是為了轉手賺差價。”米奇・拉斯基(Mitch Lasky)如是說，他是Snapchat的董事會成員，同時也是標桿資本(Benchmark Capital)的一名合夥人，這家風險投資公司是一年前Snapchat融資1,350萬美元的領投方(Snapchat還在6月份從機構風險合夥公司那里籌到6,000萬美元)，該公司在2009年時還曾投資Twitter。Snapchat獲得了驚人的增長和估值，人們議論說它未來會作為一家獨立的公司而存在，但這一切忽略了一個關鍵因素：營收。亞洲市場可能提供了一份可行的藍圖。在那里，少數廣受歡迎的移動消息服務通過應用內購從用戶那里取得了收入。當談及營收時，斯皮格爾提供的路線圖感覺是照著劇本念的：“應用內交易，然後是廣告，這是我們正在遵照執行的計劃。”深入探究斯皮格爾列舉的一些公司，這帶來了更多的問題而不是答案。中國互聯網巨頭騰訊公司旗下的微信向用戶推銷名人公共賬號以及購買實物商品，但它主要還是一款消息應用，而且其發送的信息也不會消失。韓國的KakaoTalk和日本的Line是通過移動遊戲獲得大部分收入的，這種策略跟Snapchat看起來先天水土不服。當然，在亞洲市場，數字化商品(比如付費貼紙、表情和動畫)也都是賺錢的，但斯皮格爾似乎否決了這條道路。“公司將以Snapchat自己的方式獲得收入。”他說，“但那不會是貼紙。”通過廣告創收同樣難以把握尺度。Snapchat獲取用戶的核心競爭力(你的隱私會得到保護，你的圖片會消失無蹤!)會讓定向廣告無法立足，而這正是大多數社交媒體公司所仰仗的營收手段(Snapchat除了用戶的電子郵件、年齡和手機號碼之外所知甚少，另外，你的廣告還會消失)。但Snapchat擁有一項只有很少數字廣告商才有的優勢：對用戶參與的保證。用戶必須用自己的手指按住一張照片或一段視頻才能進行查看，這同樣適用於以任何形式呈現的廣告。Snapchat可以確定無疑地告訴廣告主廣告是否已經被瀏覽過，在以指標為導向的數字化廣告界，這是一個非常有用的數據點。跟Facebook一樣，Snapchat也可以向開通品牌賬戶的企業用戶收取費用。謳歌(Acura)、塔可鐘(Taco Bell)以及新奧爾良聖徒隊(New Orleans Saints)已經在使用這款應用來發布最新產品以及展示幕後花絮。Snapchat推出的故事功能(Stories)可以讓用戶展示過去24小時內的snap信息集錦，這對想要講述一個更長故事的品牌來說非常有用。舉例來說：在線零售商Karmaloop使用該功能展示了模特的視頻剪輯，這些模特身上被飾以優惠券代碼以及新產品。其他品牌，比如冷凍酸奶連鎖店16 Handles，則在Snapchat上嘗試了“爆炸優惠券”的促銷方式。在大學時代，斯皮格爾和墨菲對於適應新興平臺顯得有些遲鈍，看上去很警覺於不要再犯類似的錯誤。例如，9月份Snapchat發布了適用於三星(Samsung)Galaxy Gear智能手表的客戶端。“人們還沒有想過新計算平臺上的使用案例。”托馬斯・拉豐特(Thomas Laffont)說道，他是蔻圖資本管理公司(Coatue)的常務董事，這家對沖基金為Snapchat完成了5,000萬美元的最新一輪融資，“點擊一次拍攝照片，再點擊一次你就能將它分享出去。想象一下試圖通過谷歌眼鏡(Google Glass)在Instagram發布內容(有多難)。”啊Instagram。紮克伯格的Poke可能已經走向衰落，但他仍然擁有出自斯坦福大學的最新一個十億美元應用。事實上，凱文・斯特羅姆(Kevin Systrom)在去年以10億美元出售Instagram的交易常常被拿來作為Snapchat應該拒絕Facebook數十億美元收購提議的理由(如果Instagram拒絕收購的話，現在的估值可能高上10倍)。紮克伯格通過對Instagram略加修改，即Instagram Direct，再次將矛頭指向Snapchat。Instagram的這項功能是對Snapchat的模仿，但它有一個關鍵區別：圖片不會自動消失，除非用戶點進並刪除。斯皮格爾和墨菲還有另一個頭疼的問題。布朗提起的訴訟――他要求獲得公司三分之一股權外加懲罰性賠償――今年可能會進行庭審。“我們要求得到的肯定超過十億美元。”布朗的代理律師之一盧安・德蘭(Luan Tran)如是說。有消息人士稱，Snapchat急切想進入庭審程序，但作證視頻顯示，較之他們的對手，斯皮格爾和墨菲顯得更加模棱兩可和健忘――視頻據信是由布朗的團隊泄漏出來的。“我只是希望這件事得到解決，這樣它就不會變成一種幹擾。”標桿資本的拉斯基說道。眾所周知，“大人們”已經參與到Snapchat中來，其中包括菲利普・布朗寧(Philippe Browning)和艾米麗・懷特(Emily White)，前者從哥倫比亞廣播公司(CBS)被請來擔任負責業務創收的副總裁，後者則是從Instagram事業部被挖來擔任公司首席運營官。不過，值得註意的是，Snapchat禁止《福布斯》對兩人進行采訪。還有就是最近的黑客入侵醜聞。今年元旦，一個匿名黑客得到460萬個Snapchat賬戶的用戶名稱以及對應的電話號碼，之後又將這些信息公布到了網絡上(號碼一部分經過遮掩處理)。這次黑客攻擊意在對Snapchat發布警示，該公司尚未修補善意黑客在數月前就已經指出的系統漏洞。所以，就目前來說，懷疑者們占據了上風。“這幾乎就變成了一種老調重彈，每當這類產品擁有5,000萬日活躍用戶時，總有人會指指點點說，‘他們還沒有獲得任何收入呢，’”拉斯基說，“在這些產品如此快速增長的同時期望它們創造收入，這是不公平的。”他這種說法是有證據的，因為之前有人也曾對Twitter和Facebook說過同樣的話。不過，在15年前互聯網泡沫災難的前夕，後來被奉為先知的那些人也說過這樣的話。Snapchat會步MySpace的後塵從估值頂峰跌落(就像馬克・庫班出售Broadcast.com那樣)?還是會成就下一宗了不起的社交媒體IPO?我們應該能夠在兩年之內得到答案，而那時候斯皮格爾也正好是更成熟的25歲了。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：作者 J.J. Colao | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

非洲有未來百年最火的機遇？一幅圖告訴你

http://wallstreetcn.com/node/73028

往年談論新興市場，非洲總是被遺忘的角落。近幾年非洲大陸也成了「聰明錢」淘金的熱土。華爾街見聞昨日還報導，中國外交部長王毅和日本首相安倍晉三最近「碰巧」都訪問了非洲。

如果用未開發的資源作抵押，非洲的貸款潛力高達5-10萬億美元。

The Diplomat等美國媒體整理的非洲各國與全球其他國家利益關係圖如下：

花旗私人銀行新近發佈的展望2014年報告認為，未來100年，非洲有理由出現最令人興奮的機遇。

為什麼這樣斷言？

花旗私人銀行全球投資實驗負責人Philip Watson在報告中指出：

對於非洲這塊「年輕的大陸」，今後100年裡，預計非洲的人口將劇增，從目前接近歐洲人口規模的水平增至接近亞洲水平，是當前水平的四倍。

非洲人口激增、基礎設施和資源又欠開發，這樣的形勢意味著那些管理越來越得法的非洲經濟體會進入飛速增長期。

Watson進一步說明：

特定的行業也同樣如此（高增長），比如電信業。

國際電信聯盟（ITU）調查顯示，非洲近來成為全球增長最快的手機市場。過去5年，非洲的手機使用量以每年65%的速度增加，相當於全球平均增長的2倍。

受益於年輕人需求和國內推行市場自由化及電信業改革，尼日利亞成為全球手機通信增長最快的市場。

在總人口1.7億人的尼日利亞，預計全國使用手機8800萬部。

以下就是花旗私人銀行報告中的圖表，它對比了非洲與歐亞美四個大洲未來100年的人口增長趨勢。

花旗這個理由很好理解，五年前葛大爺扮演的「黎叔」就強調過：

21世紀什麼最貴？人才。

三四線城市，哪些APP最火

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58423.html

文章來源：微信公眾帳號李瀛寰這個春節寰寰姐是在北京度過的，但寰寰姐的特派員――浪哥回了家：河南信陽，一個典型的三四線城市。浪哥在與同學、親友聚會的同時，也不忘考察了三四線城市的手機使用情況和移動APP應用。今天推送的第一條文章是浪哥發回來的來自河南南部的移動應用現狀調查，第二條文章是來自電商學堂的一篇《回鄉見聞》，農村鄉下的移動互聯網，兩篇文章正好覆蓋了兩個最有代表性的地區。巍巍大別山，濃濃故鄉情。千里之外的遊子回到闊別已久的家鄉，與親友們的相聚，尤其是三年一次的同學聚會，讓浪哥感觸頗多。總體來看，這次回鄉，每次飯局煙酒通殺過後，大家的常規項目就是：掏出手機，喊了123，一起按住手機添加微信。微信互加，好像已經成了我這次春節每次飯局之後的慣常節目。去年春節，親友同學中用微信的人不多，是個別現象，而今年微信已經成了主要的通信工具。大家一起加微信的同時，我也觀察了一下，發現拿出的手機，要麽是三星，要麽是華為，都是大屏智能機。“那誰誰誰，你那山寨機咋不用了?”被浪哥一問，當年最愛玩時尚的黑子說，他那三星千元智能機是中國移動的合約機，在這里非常受歡迎，而且中國移動做活動，送話費、送購物卡、自行車什麽的，營銷也不錯。另兩個同學用的華為手機也是如此，看來運營商的推廣渠道是三四線城市的主要手機購買通路。這讓浪哥想起采訪華為、中興之時，他們對運營商的合作如此看重，原來這才是根本原因。與同學的聚會，更有意思，一別三年，昔日同學再見面，從稚嫩的臉到抱著孩子，從短信到微信，從電話到大屏手機，世易時移，讓我感慨的是，多數同學都沒有從事自己當年所選的專業。更有趣的是，同學中但凡有孩子的，夫妻必定有一個公務員。看來，公務員對三四線城市來說，這是一個非常有前途的職業，是鐵飯碗，也許這就是低線城市的最美歸宿。回鄉另一個最大的感受就是，相對於北上廣一線城市來講，二三線城市節奏明顯放緩。不少同學和我一樣，回家的第一感受就是網速太慢了。有童鞋說，老家的網速就像早年坐在綠皮火車上意淫飛機一樣。浪哥聽明白了，這哥們不是想念武漢，是想念武漢的網速。難怪一進酒店就問無線密碼，那場景就像高爾基說的“我撲在書籍上，就像饑餓的人撲在面包上一樣”，只不過，這個“書籍”應該換成Wi-Fi才對。不可否認，互聯網的急速發展，改變著三四線城市生活的方方面面。如浪哥之前看到的百度發布的用戶調查報告，去年第三季度新增的3700萬Android用戶中，農村用戶和城市打工族占比接近六成，成為新增的最主要來源。新增用戶來源的變化，帶來的是Android用戶整體結構的改變，三四線城市與農村用戶已在整體Android用戶中占比達45%。這一報告的數據與我回鄉的真實感覺很相近。同學相聚，談笑間，三句話不離互聯網，不少女童鞋高調曬出自己在京東商城買了多少化妝品，一年花了多少錢。雖然浪哥喝醉了，也知道這位童鞋一定看了《春節回家裝逼指南》，誰知道女童鞋說：“不能憑空侮人清白，偶只是用手機在搜狐視頻上看美劇趕趕時髦而已，你不知道現在我們閨蜜圈都流行趕時髦看美劇麽，就連我老媽也在跟著我看，唯獨她老花眼嫌看字幕時候字太小”。看，人家的回答還拉來了搜狐視頻提身價。不過，一語驚醒醉酒人。在京東商城花多少錢，看美劇趕時髦都沒關系，搜狐視頻什麽時候會在你手機上?以前不都是快播麽?浪哥這一仔細查看，才發現在場這些個華為、三星智能機里都裝了搜狐視頻客戶端，這渠道鋪得可有點廣。女童鞋一臉不屑：“去年看《中國好聲音》時候就已經安裝了。”一時間，自稱混跡互聯網的浪哥表示傷不起，搜狐視頻竟然突襲三四線城市?再一問，果不其然，他們都無一例外，很多人都是好聲音的忠實觀眾，也就成了搜狐視頻客戶端的用戶。看來，去年搜狐視頻獨家播放《中國好聲音》俘虜了不少人心，培養了用戶習慣。不過，手機視頻客戶端還有不少，再說好聲音早過去了，為何還一直看搜狐視頻?結果浪哥這位女童鞋說得很清楚：好聲音只是一個契機，後來才發現搜狐視頻客戶端相比用起來非常簡單，最主要播放流暢，不會卡，看久了手機也不燙。“最近出我老公經常拿我手機在上面看一兩分鐘的短視頻，都是搞笑視頻什麽的。”既然談到了手機里的應用，浪哥也做了一下小調查，除了搜狐視頻之外，同學們用的最多的APP，可以用這張圖來顯示：微信不用多說了，手機QQ和QQ空間，這是過去PC上的習慣延續。百度地圖呢，男同學跟浪哥說了，雖然城市都已經熟悉了，但新建的工程仍不少，再加上開車，裝個地圖踏實。至於搜狗輸入法、新浪微博，這些跟一二線城市一樣，都是手機里的標配。與此前山寨機用戶居多、手機應用大多是“最炫民族風”的感覺完全不同，這次春節回鄉，浪哥感覺：手機以及移動互聯網的應用，三四線城市已經開始走向正規，而且他們有更多的閑暇時間，對移動應用而言，三四線城市的掘金機會非常之大。1、 Wi-Fi已經大量普及，4G沒有人用：與北上廣深四大城市的Wi-Fi大量普及一樣，三四線城市的Wi-Fi建設非常快，很多人家里以及餐館、酒店都是Wi-Fi覆蓋。相比之下，大家在沒有Wi-Fi的場合才用2G/3G，對信號的要求就不是特別強烈，整個春節回鄉期間，居然沒有看到一個人用4G。2、 三四線城市開始向一線城市靠攏，開始追求高大上，有著可觀的收入和旺盛的消費升級欲望。顯見的事實是，山寨機看不見了，都開始使用運營商提供的智能機，所以各大手機企業還是要抓住與運營商的合作商機。目前千元智能機在三四線城市普及，但從同學們問的問題來看，今年他們要上檔次，也許會有一波2000元左右的智能機換機熱。3、 一二線城市有著高消費高收入人群，但三四線城市卻有著最為龐大的消費人群，他們生活節奏慢，有大量的閑暇時間，尤其是家庭Wi-Fi已經普及，看手機視頻的人群很龐大，比一二線城市的需求還要旺盛。移動視頻搶占三四線城市，比攻占一二線城市會有更多的“觀看”人潮。但手機視頻競爭激烈，能留住用戶的還得是獨特的內容。春節期間，浪哥的感受是，三四線城市的消費能力非常有潛力，但這個潛力應該如何挖掘?還需要各大互聯網企業思考。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：浪哥 | 編輯：wangjingjing | 責編：王靜靜

下半年最火　逾20企業搶發寶島債

2014-07-28   TCW

這天，證券櫃檯買賣中心接到一堆投資人抱怨的電話，「為什麼買不到？給我個理由??。很多投資人都來詢問，但是很快就賣光了，」櫃買中心副總經理黃品鈞說。 而這些投資人所搶買的標的，是燁輝子公司GD控股（Golden Developments Holdings Ltd.）在七月十六日，以人民幣發行的寶島債。此批債券創下兩個第一：首檔在國內與新加坡雙掛牌的寶島債，年利率達五％刷新寶島債最高紀錄。熱潮才剛開始！ 國內一成人民幣將轉債市 誘人的利率，讓GD控股在掛牌當日，人民幣三億元（約合新台幣十五億元）額度一下子就被搶光。櫃買中心總經理李啟賢預估，國內的人民幣資金水位高達人民幣二千九百多億元，至少有一成的資金會流向債券市場，預估下半年至少還有人民幣八十億元到一百二十億元的寶島債需求。 據瞭解，中國農業銀行、統一中控（編按：統一轉投資的中國控股公司）等超過二十家的企業、銀行，下半年都將來台發行寶島債，加入搶錢風潮。 中國交通銀行香港分行於六月二十三日，同步在台灣、香港及新加坡銷售發行人民幣二十億元債券，光是台灣地區，認購額度超過八成。顯示出，台灣的法人為了幫滿手的人民幣找出路，對投資風險相對低的寶島債有高度興趣。 「燁輝中國廠準備要擴建，有資金需求，去年底開始就等著政策鬆綁要發（指寶島債）。」燁輝財務副總經理陳永賢說：「透過發債取得的資金成本便宜很多。」一語道破企業發行寶島債的目的。在國內，屬於義集團的燁輝，向來以精打細算又勇於嘗試新金融商品著稱，此次投身發寶島債，肯定又是嗅到機會。 台商募資新歡！成本比在中國借款低六成 過去，台商要募集人民幣資金，只能到香港發行點心債，但到香港發債的成本比新加坡還要高出約兩成。現在，國內的管道開放、費用又低，燁輝同步在台灣、新加坡兩地掛牌，除了可以多元化募資，還可以同時增加國際曝光度。 燁輝發行寶島債的事件，也凸顯出台商的兩個規畫。首先，台商在中國融資的難度增加，必須尋找新的資金活水，才能擴大生產規模；其次是，發行寶島債的利率比向中國的銀行借款低，有助於降低營運成本。 截至目前，在國內發行的寶島債有十九檔，其中只有四檔是企業發行，其餘的發行單位都是銀行。 去年底，據傳金管會主委曾銘宗曾找銀行業者溝通，希望寶島債的利率不要低於香港的點心債，至少要有相同的定價水準，以吸引投資。 今年來，發行寶島債的利率水準，雖然一檔比一檔高，但仍低於向中國銀行的借款利率。以燁輝為例，以需求人民幣三億元計算，若在中國當地借款利率七％，每年要付出的利息為人民幣二千一百萬元，若以寶島債票面利率五％計算，每年利息只要人民幣一千五百萬元，後者可以減少每年利息支出人民幣六百萬元。 今年初，統一中控發行三年期，額度人民幣十億、年利率三．六％的寶島債，算起來，只需要付出一半的利息，就可取得同樣的資金運用。統一中控下半年還要繼續發行寶島債，就是深知箇中好處。 如果票面利率壓更低，甚至可為企業節省二八％到六○％的利息支出，非常可觀。 大戶投資樂透！匯兌風險低、收益更勝保險 統一、燁輝嗅到了降低資金成本的方式，對擁有現金的「大戶」投資人來說，也多了增加投資收益的產品。 同樣的資金，存在國內銀行的人民幣帳戶，或是購買三年期的人民幣保單，利率大約在三％到四％之間；若購買寶島債，只要發行單位在這段期間營運正常，可以獲得比保險、存款最多高出六成的投資收益，手中的人民幣還可繼續持有，降低匯兌風險。 「這是台商新的融資路徑，前提是要先取得中國批准，才能把在非中國地區以外募集到的人民幣，匯進中國。」黃品鈞提醒。早在去年，中國已經開了一條路徑，讓台商在境外募到的人民幣資金，透過崑山與自由經濟貿易區，流進中國。既然投資收益誘人，一般投資人能否投資寶島債呢？ 六月二十六日前，寶島債的銷售對象分為兩種，在發行說明書上就會寫清楚，此檔是銷售給投資門檻人民幣一萬元以上的一般投資人，或是銷售給專業投資機構、亦即法人。如果是銷售給後者，一般投資人就不能購買。 但金管會在六月二十六日放寬寶島債的購買對象，所謂的「專業投資機構」，也包括投資門檻新台幣三千萬元以上的「專業投資人」、亦即大戶。 GD控股寶島債成為第一批適用上述規定的投資標的，引來法人與大戶搶購，但是，小額投資人仍是看得到、卻吃不到。許多小投資人期待金管會可以開扇窗，讓他們可購買所有的寶島債。 無論未來寶島債是否會一律降低投資門檻，可預見的是，下半年企業發行寶島債會越來越熱，民間龐大的人民幣部位，將熱烈追逐這些籌碼。 【延伸閱讀】台企搶錢，利率一檔比一檔高——4檔企業發行的寶島債 發行公司：燁輝子公司GD控股票面利率（％）：5.00 發行總額（人民幣億元）：3銷售對象：法人與大戶 發行公司：統一中控票面利率（％）：3.60發行總額（人民幣億元）：10銷售對象：法人 發行公司：東元票面利率（％）：3.00發行總額（人民幣億元）：3銷售對象：一般投資人 發行公司：遠東新世紀票面利率（％）：2.95發行總額（人民幣億元）：5銷售對象：一般投資人 註：此4 檔企業寶島債為近1 年內所發行，時間排序由近至遠資料來源：證券櫃檯買賣中心整理：吳美慧

熱門是浮雲：美國大學最火專業 工作滿意度最低

來源: http://wallstreetcn.com/node/208988

美國大學最熱門的專業是商科，讀研究生最火爆的碩士學位是MBA。其背後的心態不難理解：這種專業畢業後好找高薪工作。

而據昨日公布的一項調查結果，感到工作很苦逼的商科大學畢業生比其他學科學生都多。全球商業市場研究與咨詢服務機構蓋洛普與普度大學聯合進行的調查發現，將近三萬名大學畢業生受訪者之中，許多商科畢業生認為自己的工作很痛苦。

如以下圖表所示，問到是否畢業生對自己的職業是否感興趣時，回答很感興趣的商科專業學生比其他學科學生占比都低，不論是2000-2014年畢業的商科學生，還是歷年該學科畢業生，比例都不足40%。

蓋洛普的調查將“幸福的目的”定義為喜歡日常工作並為達到個人目標而努力。在問到事業成就是否幸福的目的時，商科專業的學生占比同樣墊底，2000-2014年畢業的學生比例同樣低於該學科歷年平均水平。

即使是拿到MBA學位的碩士，對職業的興趣和幸福的歸屬感也沒有其他學科的碩士生高。這份調查結果提醒大家，雖然學商科可能更容易找工作，但卻未必會讓人滿意自己的生活，未必感到最幸福。

實際上，商科甚至已經不是收入最有保障的學科：自然科學和工程學學科比商科帶來的收入更高。

不過，商科也有長期潛力。美國智庫布魯金斯學會開展的教育調查項目The Hamilton Project數據顯示，在各種學科之中，計算機學的畢業生可能剛畢業就能拿到最高收入，可商科的長期收入更高。95%的商科大學生畢生收入為423萬美元，計算機學是393萬美元。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

網購創造史上最火購物日！美國“黑色星期五”網上銷售增逾20%

來源: http://wallstreetcn.com/node/211361

汽油價格下跌、就業增長加快，加之商家促銷給力，共同激發了美國消費者的購物熱情，使本周美國“黑色星期五”網上銷售創下同比增長20%以上的最佳銷售業績。

彭博報道稱，今年感恩節次日的“黑色星期五”網購銷售額同比增長22%，其中eBay和亞馬遜的銷售額分別增長27%和24%。電子商務分析機構Custora數據顯示，今年“黑色星期五”的網購銷售額同比增長20.6%。CNBC的高級編輯Javier E. David評論，即使是以Custora的增長數據為準，本周五也已誕生“美國史上最盛大的購物日”。

不過，Custora預計“黑色星期五”的上述記錄很快就會被打破。因為下周一是感恩節後的第一個星期一，它號稱“網絡星期一”（Cyber Monday），去年那天就創下了最高銷售記錄。預計今年“網絡星期一”的網購熱潮“無疑”將超過本周“黑色星期五”。

網上銷售業績大漲是今年假日購物季的開門紅。美國零售業聯盟（NRF）預計，今年的購物季銷售額將創三年新高。上季度美國個人消費支出年化增長2.2%，已經高於預期1.8%的增幅。

Custora的報告發現，和去年相比，今年“黑色星期五”大熱有一定特殊性：一是越來越多的消費者希望避免“黑色星期五”當天在實體店擁擠購物，他們要麽選擇提前一天購物，在感恩節就采購完畢，要麽選擇網購，免去了店鋪排隊之苦；二是美國密蘇里州聖路易斯縣弗格森鎮發生黑人青年被白人警官槍殺案後，該縣大陪審團判決殺人警員免予起訴，從本月25日起美國90座城市爆發遊行示威，一些抗議活動導致嚴重騷亂，出於自身安全考慮，外出購物的消費者也有所減少。

Custora的數據還顯示，今年網購平均每單交易額較去年下降2.3%，這顯示出網購的消費者變得更精打細算，至少是更註重性價比了。網購物品之中，智能手機和平板比重很大，將近三分之一的網購商品都是移動設備，這一比例高於去年“黑色星期五”，當時占比為22.5%。

而移動設備之中，蘋果的產品擁有絕對優勢，今年將近77%都是iPad和iPhone，安卓設備占比不足23%。但蘋果的市場份額仍不及去年，去年“黑色星期五”iPad和iPhone占比高達83.4%。

美國咨詢機構ChannelAdvisor發現，今年“黑色星期五”消費者網購的移動設備在購買商品中占比為46%，還低於前一日感恩節49%的比例。實際成交比例也比感恩節的低。該機構估計，這也許是因為消費者更挑剔，也可能是在選購熱門產品。

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改變世界的10大頂尖孵化器：最火的比名校還難進

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0830/151746.shtml

提到孵化器，很容易讓人想到一個小紙盒或者小溫室，提供適合的環境、營養條件，可以孵化出小雞。從某種程度上來說，企業孵化器也正是這樣。

研究表明，小企業失敗很大一部分原因是資金不足和管理不善。企業孵化器大多通過提供場地、相關的商業服務需求和設施，甚至投資，來為小企業提供幫助。在一些企業孵化器里，資深的行業領袖通過導師、咨詢師等角色，指導小企業解決產品、服務、市場推廣、管理、運作等方面的問題。此外，在限定的時間和地點，創業者可以在短時間內獲得人脈等資源，大大提高了創業公司的生存幾率。

世界上首個企業孵化器的創辦者，是美國的曼庫索（Joseph Mancuso）。當時，紐約貝特維亞當地最大的設備制造商MasseyFerguson倒閉，曼庫索的家族集團接手了倒閉的大樓。曼庫索沒有選擇傳統的經營模式，而是把大樓分割成小單元，以較低的價格分租給小企業，並提供融資、咨詢服務。偶然間，他從樓內這些活蹦亂跳的“小雞”身上獲得靈感，將這種自己獨創的經營模式命名為“Incubator（孵化器）”。最初的五年，這個孵化器創造了數以千計的就業機會。

上世紀80年代，孵化器在美國大量湧現，並傳播到歐洲、亞洲等地。據美國企業孵化器協會（NBIA）統計，全球範圍內約有7000家孵化器。亞洲由於集中了目前世界經濟發展最快的國家，全球孵化器總數的三分之一都在亞洲，而中日韓三國的孵化器發展尤為繁榮。

在中國，孵化器也被稱為高新科技創業服務中心，簡稱創業中心，以科技型居多，支持創新企業為主。中國第一家企業孵化器——武漢東湖新技術創業中心於1987年成立。至今，中國的孵化器已經達到1500家。

接下來，就讓我們看看，在長達半個多世紀的發展過程中，究竟有哪些孵化器產生了改變世界的魔力？

1、YCombinator

要說眼下當紅的孵化器，非2005年創建的Y Combinator莫屬。創始人Paul Graham本身就是大神級的互聯網創始人，人脈資源甚廣。YC的成員可以接觸到不少行業巨頭，獲得與重量級投資人接觸的機會。YC憑借創始人個人魅力，以及孵化出的存儲服務公司Dropbox、開創共享經濟模式的房屋短租界巨頭 Airbnb，吸引了大量的關註度。6年間，YC孵化了300家創業公司。YC牛氣地表示，“我們能給你的建議（來自導師的）是用錢買不來的，因為夠資格給建議的人，已經不缺錢了。”

2、MassachusettsBiomedical Initiatives

專門幫助生物科技創新企業，1985年至今，已經有三個分部。MBI已經推出50家企業，共募資達6億美元。他們提供昂貴的硬件設施，例如可在華氏-112℃儲存樣品的冰箱。MBI孵化出的企業包括：致力於對遺傳疾病治療的GenToros、開發用於治療的核酸化合物的 ZATA制藥等。

3、Houston Technology Center

HTC一次孵化60家公司，集中在兩個關鍵領域：能源和納米技術。在過去的10年中，HTC共孵化了1000家創新公司，募資達到10億美元。其成功的孵化企業包括NanoRidge材料（NanoRidge Materials），可使用碳納米管制造比鋼的硬度強10倍的金屬合金；水電綠色能源（Hydro Green Energy），該公司生產的水電不是靠水壩，而是靠河流或溪流的自然流動。

4、Palo Alto Research Center

該中心的鼻祖是1970年成立的施樂公司，至今PARC仍然是矽谷的創新源泉。其最大的成就包括激光打印、以太網（Ethernet）、光纖計算機和多光束激光等。

5、The Technology Innovation Center

TIC目前在扶持38家技術公司，並已在過去24年培養了350家。哪怕在金融風暴期間，TIC的畢業公司也籌集到了4800萬美元。其孵化企業包括無處不在的網上食品服務Peapod，目前已經成功上市；The Whitewater Group，是微軟Windows的先驅，現已被Symantec收購。

6、The Icehouse

自2001年成立以來，該孵化器與奧克蘭商學院、波士頓咨詢集團、Telecom andGen-i、安永集團、惠普和微軟合作共推出75家技術公司，並通過其在新西蘭最大的天使投資人網絡已籌得5000萬美元。其中包括奧克蘭的Nexus6，該公司開發軟件和小型硬件用來實時監測哮喘患者；M-Com公司，手機銀行軟件制造商，也在奧克蘭。

7、The Research Park at the University of Illinois at Urbana-Champaign

這家孵化器的設置很特別，它讓成功的公司和創業公司在同一個屋檐下運轉。在這里的前沿行業巨頭包括雅虎、索尼、雅培制藥和高通等，可以同時孵化40家初創公司。這里的公司聘請工程學校的400多名實習生，並制造了現代互聯網瀏覽功能（馬賽克，然後是網景）和磁共振成像。

8、The Advanced Technology Development Center at Georgia Institute ofTechnology

這個孵化器最大優勢就是，不差錢。自1980年以來，該中心已推出了120多家科技公司，外部融資總金額超過了10億美元。該中心還有配套基金支持，該基金每3美元的私募資金中，就有1美元投入該中心扶持的公司，單個項目的投資金額最多可達100萬美元。在這里，很多公司的高管都是喬治亞理工學院的校友。

9、MGE Innovation Center

從1984創立至今，該研究園共孵化超過126家公司，雇用人數達3500人。畢業企業包括麥迪遜精確科學（Madison's Exact Sciences），它開發用於檢測結腸癌的非侵入性的DNA測試，並已於納斯達克上市，擁有近1.6億美元的市值。

10、The Environmental Business Cluster

該孵化器成立於1994年，主要是培育清潔能源和其他環保技術的企業，現已幫助150家企業將產品推向市場，還能幫助企業籌集資金。其畢業企業包括位於猶他州的風塔制造商——瓦薩奇風（Wasatch Wind），以及加州的輪胎回收商——雷德伍德橡膠（RedwoodRubber）等。

小結

美國不少孵化器都是依附於大學的，以扶持創業初期的小企業為主。著名的孵化器已經具有明星效應，如果能夠脫穎而出，不僅會得到媒體，更重要的是得到早期投資者的關註和親睞，因此一些最火的孵化器，甚至比常春藤名校還難進，成為一個個讓夢想高飛的“聖殿”。

版權聲明：本文作者陳一佳，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

印度最火的應用“滴滴打人”：讓警察全部失業！

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0913/151943.shtml

印度在科技圈火了！除了桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）被任命為谷歌新CEO備受世界矚目外，印度本土一家初創企業開發的“滴滴打人”（One Touch Response，簡稱OTR）應用，也著實令人刮目相看。

印度——“強奸之國”

可能大多數人對印度這個“神秘”的國度並不了解。三年前，印度發生過一起黑公交輪奸惡性事件，一度引發全世界關註，也因此給印度冠上了“強奸之國”的稱號。據印度警方統計，僅在印度德里（印度第二大城市），2013年登記在案的犯罪案件就達8萬余起，2014年這個數字增長到15萬余起。其中，強奸、騷擾婦女等類型的犯罪數字也跟著攀升。

在大部分國家，人們遇到緊急危險打電話報警後，警察都會在十幾分鐘內趕到，解救受害者。然而，在印度，市民與警察的比例只有1000：1.3。這意味著每1000名市民中僅能分配不到2名警察，加上政府部門辦事效率低下，大多數危急情況下，警方根本趕不到事發現場，讓印度市民非常沒有安全感。

“滴滴打人”——專業保鏢

為此，曾混跡政屆的商人Arvind Khanna，創建了一款能夠為用戶提供私人保鏢服務的應用One Touch Response（簡稱OTR），類似於印度版“滴滴打人”。除了為生活在水深火熱中的印度人民提供各類緊急安全服務，這類保鏢服務還負責緊急聯系家人和朋友、報警、救火、維修、醫療，此外還能幫忙處理一些雜事，如配鑰匙、叫出租車都可以。

印度版“滴滴打人”服務主打的就是“快”和“執行力”，讓印度市民出門在外有安全感。One Touch Response在德里的緊急呼叫中心成立了180個反應小組，每當有人求救，他們保證會以最快的速度（通常幾分鐘內）派人到達現場。

根據彭博社（BloombergBusiness）報道，去年 11 月的一個深夜，女性 Sasha Singh 的汽車在回家路上爆胎了，這時三名不懷好意的男青年靠近了。她當即鎖上車門，拿出手機向One Touch Response求救。12分鐘以內，One Touch Response 的三名保鏢迅速來解圍，最後護送 Sasha 安全到家，並給汽車換好了輪胎。

此外，如果你旅行在外，OTR也為其訂閱用戶的旅行安全提供一定程度上的保障。當你的旅行計劃做好後，只需把旅行信息如飛機航班、租車信息等登錄到OTR的賬號上，OTR會專門派人隨時確認你的安全，一旦出現緊急情況，會協助聯絡有關部門及你的家人。

你或許擔心，這些保鏢會不會出身“打手”、“黑社會”？OTR的創始人Khanna特別強調，他們在篩選簡歷的時候非常嚴格，所雇的人不僅要有一顆樂於助人的心，同時還要受過良好的教育，有運動背景的男孩優先。在錄取後，公司會對員工進行緊急情況處理的專業培訓，如調解爭鬥、撲滅小型火災、給病人實施心肺複蘇等。

獨門優勢——說的好不如做的好

其實，想通過運用科技手段，來填補印度安全保障空白的公司還不止這一家。比如，星空集團印度公司在2013年推出的VirthU應用，它會在用戶遇到緊急情況的時候，通知預先設定好的聯系人。另外還有一款Safetipin應用，采用全球定位系統追蹤用戶的實時位置，並幫助用戶評估一個區域的安全性，並顯示最近的安全設施。

印度的安全市場絕對是巨大的。目前，雖然OTR的服務還只限於德里及周圍郊區範圍，但在創辦不到兩年的時間里，印度版“滴滴打人”OTR已經擁有1萬名訂閱用戶，用戶每月只需交付4美元的服務費，就可以享受到私人保鏢的服務。同時，它也吸引來了不少有意向的風投。創始人Khanna表示，“我們正在積極地尋求500萬美元的融資，這筆資金將幫助One Touch Response所提供的安保服務，推廣到5個以上的其它城市，這是我們2016年的目標。”

不過，有了OTR，印度還要警察局做什麽呢？政府部門真的會支持這種服務的盛行嗎？

作者簡介：陳一佳，80後著名雙語主持人和財經評論員、路透社北美地區唯一華人女主播，紐約三橙傳媒創始人兼 CEO，《創業美國》制片人和主持人。

版權聲明：本文作者陳一佳，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

當下最火的三大創業風口，你在其中嗎？

來源: http://www.infzm.com/content/115561

2月23日晚，英諾天使基金創始合夥人李竹，在清華大學推出的《創業導引——與創業名家面對面》學分課上，提到了他眼中的當下三大創業風口：文化創意、智能科技、共享經濟。

李竹1989年畢業於清華大學計算機系，是清華校友TMT協會會長。畢業後多次創業，2013年發起成立英諾天使基金，目前基金總規模16億元。英諾倡導合投，這也是矽谷流行模式。

李竹認為，以電影、電視劇、綜藝、動漫、遊戲、演出和出版為代表的文化創意領域，是當下一個創業風口。

一是日韓市場已經證明過，人均GDP超過7000美元之後，文化創意市場毫無例外迎來爆發。典型代表是日本動漫產業和韓國綜娛產業。而中國人均GDP正好在7500美元左右，龐大的中產階級群體已經形成，對文化創意的需求開始爆發。

二是大量有著內容生產能力的人才開始創業。比如傳媒離職潮，為內容創造市場提供了大量人力資源。

在李竹看來，以消費機器人、工業機器人、醫療機器人和3D打印人體器官等為代表的智能科技領域，是當下又一個巨大創業風口。

“智能科技的核心是人工智能和大數據，數字世界和現實世界正在相互融合滲透，這將催生一個巨大創業市場。”李竹對南方周末記者說。

以低成本、深度連接和可持續為特征的共享經濟，是李竹認為的第三個創業風口。在他看來，未來是物權共享的時代，使用權的價值將超過所有權。而創業的核心正是利用已有的資源創新。

內容創業，要先學會這些最火的動漫的套路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0103/160650.shtml

本文由天圖投資（微信ID:tiantucapital）授權i黑馬發布，作者楊臻。

名偵探柯南、哆啦A夢、南方公園、口袋妖怪、機動戰士高達、龍珠、海賊王、火影忍者、辛普森的一家、海螺小姐、漫威系列。這些耳熟能詳的動漫影響力已經持續20年以上，成為了超級IP。

這些動漫通過進行小說、漫畫、動畫、真人劇、電影、遊戲、周邊等多維度的改編，還有新的媒體形態下的網絡傳播權授權銷售、網臺聯動授權銷售、PageShare收入、票房收入、遊戲分賬、周邊分賬等多種變現方式，儼然成為一個賺錢的機器。

可惜這是別人的錢，我們能不能做出自己的IP，也成為屬於中國人的超級動漫IP？

其實這里面是有規律的，都是套路滿滿的，下面我們來分析一下。

筆者將這些可持續創作的IP從內容上又分為了引子類、世代類、升級類和眾創類。

套路一：引子類

先來說說引子類：他們是名偵探柯南、哆啦A夢、南方公園

之所以稱這一類IP為引子類，是因為他們集與集之間並無太大關聯，且每一集都擁有可以複制的引子（模式），比如名偵探柯南每一集都是以案件為引導的，只要能有新的案例做引導漫畫內容理論上可以一直延續。名偵探柯南漫畫連載始於1994年，動畫首播為1996年，漫畫已連載982話，且目前沒有完結的跡象。

（知乎答主灰原米蘭指出：柯南從內容可持續性上講具備一直延續的能力，完結與否取決於其商業價值是否枯竭）

哆啦A夢也是類似，在原作者藤本弘（1970-1996）去世前幾乎是每一話都以一種新的道具的應用為引導來打造內容，以這種模式共制作了漫畫1345話，作者1996年去世後，由他的徒弟們繼續創作，盡管道具種類的創新驟減了，但道具的應用場景大大豐富，故事內容也保持在了較高水平，並與時俱進。哆啦A夢動畫至今仍在連載，且每年穩定推出一部大電影。

（已故的哆啦A夢原作者藤本弘先生）

南方公園則是以美國時事政治、社會熱點等作為引子，經常通過歪曲式的摹仿來諷刺和嘲弄美國文化和社會時事的各個方面，挑戰了許多根深蒂固的觀念和禁忌並因其中的粗口、黑色幽默和超現實幽默而著名。從他們的核心內容來看，他們的內容制作同樣具有可複制性，只要有新的社會話題出現，他們的內容制作理論也可以一直延續下去。南方公園於1997年開播，已經連載了20季，至今仍在連載。且推出過大電影和遊戲。

（南方公園第13季第5集狂黑當時美國的焦點人物：知名歌手、音樂制作人、潮流設計師Kanye West）

國內其實也曾有過屬於引子類，播放時間超長的IP--藍貓淘氣三千問。藍貓淘氣三千問的每一集相當於是百科全書的一個詞條，以科普科學知識為引導來制作每一集，具有極強的複制性，該動畫於1999年首播，全系列4982集。有趣的是，當年紅杉曾投資藍貓淘氣團隊約750萬美元，應該也是考慮到其模式的可複制性及變現的可能性。當年藍貓淘氣較先進的使用了衍生品變現，不過是通過授權加盟線下店的方式。據說後來因授權不善、供應鏈管理不善、品控問題、盜版泛濫等原因致其衍生品和線下店逐漸退出市場。

（曾紅極一時的國產IP藍貓淘氣三千問）

套路二：世代類

接著來說說世代類，這一類的典型代表非口袋妖怪莫屬。

（小智和他的皮卡丘似乎能永遠戰鬥下去）

之所以稱其為世代類，是因為口袋妖怪系列遊戲每隔約3-4年就會推出新的一代（世代）遊戲，為了帶動遊戲銷售，任天堂幾乎每一款新的遊戲推出都會做相應的影遊聯動。而因為口袋妖怪系列遊戲的可複制性極強（每一代遊戲的改動主要集中在故事發生地點的改變，如城都地區、合眾地區、卡洛斯地區分別有對應的劇情，和口袋妖怪種類的增加，歷時二十年已經從初代151種增長到了最新一代的802種，以及技能的變動、新技能的推出等），也導致了其動畫能夠以一定的可複制性一直推出。

（口袋妖怪遊戲世代年表）

（各世代均有對應的動畫內容，已推出20部動畫）

還有一個值得註意的是機動戰士高達系列。

高達類動畫的核心是Bandai公司希望通過動畫來放大IP並獲客，最終轉化成衍生品--模型玩具的銷售（目前國內奧飛的做法與之較為相近）。

高達系列因其世界觀極其龐大，往往涉及多個虛擬國家、派別，內容涵蓋政治、軍事、友情、愛情等要素，同時時間跨度巨大，為其推出多世代內容打下了良好的基礎。

其內容創作方面，除了早期動畫導演為富野由悠季外，均采用了不同導演不同時間線來制作，保證了高達宇宙的多樣性（也保證了其產品的豐富度）。而每出一代（世代）動畫均代表了動畫內的新機體將會衍生品化。

（高達動畫系列年表，跨度36年）

（高達文化已經成了模玩文化中不可缺少的重要一環，日美均有專門的高達線下店）

套路三：升級類 

說完了世代類來說說升級類IP，他們的代表是火影忍者、海賊王、七龍珠。

這三部作品的故事模式是比較經典的升級模式，通過構建龐大的世界觀（體現在：1.大地圖：海賊王的偉大航路、火影忍者的多個國家、龍珠的多個星球 2.多派別：海賊王的七武海、白胡子、紅發、海軍、海賊和世界政府，火影的多國忍者、大蛇丸和曉團隊，龍珠的人造人、巴菲迪、星龍、破壞神等等），為不斷出現的越來越厲害的敵人做足了伏筆，然後通過描寫主角如何從初出茅廬的菜鳥最終變為一代宗師，表達了熱情、努力、拼搏、友情等積極向上的三觀。這種模式同樣具備一定的可複制性，只要有尚未拓展的地圖或者更強的敵人，理論上故事都能延續下去。比如龍珠作者鳥山明當初龍珠準備只畫417話，後來在集英社編輯的請求下（當時龍珠很受歡迎，商業價值極高，雜誌社不願意完結），強行創造了更多更厲害的敵人，讓主角不斷升級來應對，龍珠相關系列動畫自1986年首播，2015年播出了最新一系列，持續時間30年+

火影忍者系列漫畫1999年開始連載至今，已711話

海賊王1997年開始連載至今，已850話

（火影忍者國家派別地圖，涉及多國家的故事內容為整個IP延展性提供了支撐）

（海賊王偉大航路示意圖，歷經20年連載路飛和他的同伴們還有很長的路要走）

套路四：眾創類

說到多人共同創作，就不得不提漫威（1939年至今）。我們都知道漫威80%的超級英雄都出自超級天才Stan Lee老爺子之手。

（漫威英雄的締造者，Stan Lee）

但是個人的創意和精力始終是有限的，為了支撐各個英雄多線劇情的展開，知名的漫威模式也隨之誕生。在漫威模式中，創意官、編劇、主筆、描線、上色、封面各環節負責人員如同在流水線上作業一般，專人專事、協同產出穩定、高質量的內容。

（2012年《SpiderMan: Season One》的創作團隊，大家分工明確）

而在創意的可持續性上，漫威采用了單個英雄故事多時間線多編劇的模式，並給了編劇極大的創作空間來塑造新的同伴、新的反派或者直接改掉原英雄的設定，這樣大膽、自由的編劇模式不僅給了編劇極大地創作積極性，同時也把創意枯竭的風險給分散掉了，進而呈現了一個多姿多彩的英雄世界（缺點是同一個英雄看起來會有點“精分”）。在這種模式下，女蜘蛛俠、女雷神、黑人美國隊長、美國隊長九頭蛇化等讓人眼前一亮的內容不斷出現，不斷讓漫威系列迸發新的活力。

（漫威《雷神》系列的眾多編劇們）

除此之外漫威內部還有一年一度的編輯大會，把眾多編劇聚在一起頭腦風暴，發揮集體智慧的力量來確保創意的競爭力。所以說如果一個人的腦袋不夠用，那就用一群人的！

誕生於1989年的日常系動畫辛普森的一家在具體的內容創作方面也采用了眾創的形式。為了保持內容的品質、持續性及笑點的多樣性，辛普森的一家全系列罕見的啟用了100多位編劇，這樣做盡管人物偶爾會顯得有些“精分”，但整體上極大程度的避免了創意的枯竭及內容多樣性的匱乏，所以我們在辛普森的一家中後期的季劇中仍能發現優質內容的閃光。

（辛普森的一家89-91年共啟用了17位編劇，28季內容中共啟用了113位編劇）

特殊：文化沖突與文化融入---《海螺小姐》 

在超長連載作品中比較特殊的是海螺小姐。海螺小姐漫畫連載始於1946年戰後日本國內社會動蕩時期，因其生動有趣地向當時民眾展示了一種理想化的家庭關系，與當時充滿恐懼和失落的社會氛圍形成了巨大反差，深得那個時候日本國民的喜愛，1963年動畫版首播，至今仍在播出，動畫已經播出了6000余集，目前內容主要以一些有趣的生活情境為主。海螺小姐誕生背景的特殊性註定了其意義已經超越了一般的IP，它已經成為了日本文化上一塊深深的烙印，甚至有日本心理學家將抑郁癥的一種亞型稱為“海螺小姐綜合征”，專指遠離家人獨居的年輕女士，因為缺乏像海螺小姐那樣的溫馨家庭的支持，在周末看到新一集《海螺小姐》便會分外孤獨，從而每到星期一就感覺到頭痛、惡心、無力、上班沒有動力的癥狀，可見《海螺小姐》影響力之巨大。

(海螺小姐一家)

從知乎答主馬小褂整理的2012年日本關東地區收視率走向圖可以看出海螺小姐有著不可動搖的地位。

（海螺小姐故事平淡溫馨，老人孩子都喜歡看，非常適合在闔家吃飯時收看，保證了其絕對的收視地位。連載50年收視率在2012年關東地區仍能吊打櫻桃小丸子、蠟筆小新、哆啦A夢、柯南等一系列知名動畫）

到這里關於IP生命力的討論就先告一段落了，筆者相信不論是采用何種內容模式進行創作（引子、叠代、升級、眾創），未來中國一定能擁有一部屬於我們自己的超級IP。