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中國最具影響力的財經暢銷書作家吳曉波逼到死路 才能淋漓盡致

2010-02-01 今周刊





有「中國權威財經作家」之稱的吳曉波日前為其成名作《大敗局》來台宣傳,該套書在中國的銷量已經突破八十萬冊,被列為是「影響中國商業界的二十本書」之一。

吳曉波在財經寫作領域深耕二十年,他說:「寫作是我最喜歡的事,我只是專心做好一件我喜歡的事。」

撰文.黃玉禎

﹁ 我能走到這裡,是因為我在年輕的時候,就想清楚什麼是我最喜歡的事,接下來的二十年,我專心地去做這件事。」說這話的,是有「中國權威財經作家」之稱的吳 曉波,二○○九年被《南方人物周刊》評為「青年領袖」傳媒領域人物,在去年中國作家富豪榜中排名第五,他的成名作《大敗局》自○一年發行以來銷售超過八十 萬冊,被列為「影響中國商業界的二十本書」之一。

他曾是財經記者,目前是上海交通大學EMBA教授,同時身兼出版社老闆。但在這些身分當 中,「我最喜歡的身分還是『財經作家』!」王曉波毫不考慮地說。「任何事情,只要你喜歡,然後堅持二十年,不可能不成功!」他為自己的二十年寫作生涯下了 注解。喜歡與堅持,是成功的二大元素。

第一次投稿的作品收藏在枕頭底下吳曉波口中「我最喜歡的事」,就是寫作。大學畢業至今剛好二十年,吳 曉波一直在財經寫作這條道路上耕耘,從一九九七年開始立下每年至少出一本書的目標,十餘年來未曾破例,即使不是每本書都像《大敗局》一樣熱銷,甚至有賣不 到三萬本的作品,但他始終不放棄這樣的堅持。他說:「像我才剛剛寫完一本書,就立刻要想下一本在哪裡,這樣,才能把自己逼到死路!」「逼到死路」聽起來很 痛苦,其實一點也不,吳曉波反而樂在其中。他每月寫六到七個專欄、每年寫作超過五十萬字,再加上中國各地每年至少五十場演講,每天忙到分身乏術,但卻不覺 得累,「這是我喜歡的東西!喜歡就不覺得辛苦。」說起自己和寫作的淵源,吳曉波說自己從小就喜歡寫,高中時期第一次投稿的作品被刊登在地方報紙,他還將剪 報收藏在枕頭底下,高興了好幾天。

「這篇文章是寫一則關於『轉變』的故事。」他當時杜撰了這樣一個故事:公車上,年輕人與老伯伯各自描述目 的地,不約而同,都說要到這一帶「最熱鬧的地方」,公車繼續開,兩人卻是在不同的地方下車,「年輕人跟老人對於『最熱鬧』的印象差距很大,因為整個環境變 化太快了啊!」八○年代前期,高中時的吳曉波,已經意識到中國的巨變來臨。

某種程度上,這懵懵懂懂的意識與認知,或許也決定了吳曉波未來以財經、企業為主的寫作取材方向。

大學聯考時,原本想選擇中文系,但因為老師說中文系難找工作,而建議就讀新聞系,他也順利考上復旦大學新聞系,「進去才發現學不到東西!」學新聞就是要到社會上去寫作!

因為新聞教的是通才,學得太廣泛而難以專精,因此吳曉波就自己上圖書館,「圖書館的書被我一排一排地拿來讀。」大量的閱讀與吸收,讓吳曉波比別人有更硬的底子,也讓他在畢業的那一年,在沒有實習經驗的背景下破例考上新華社,成為一名財經記者。

當 年成績優異的吳曉波,可以直接保送上研究所,「但我想了一下,未來的畫面太清楚了,念完三年研究所之後再被保送博士班,博士班之後再去夏威夷大學念博士後 研究,接著就回學校當老師,然後你們見到現在的我,就會是系主任!」他笑說,他喜歡寫作,所以沒法接受這個清楚的未來。

吳曉波沒有選擇這條 人人稱羨的「康莊大道」,他認為學新聞就是要到社會上去寫作,「念到博士後就不會寫東西了。」進入新華社以後,吳曉波被分派經濟組,在剛開始的一年裡,吳 曉波曾經在三個月內跑遍全中國一百家大型工廠,「很辛苦啊!中國那麼大,大江南北到處跑,很累的,但也很值得,誰可以輕易拜訪這些大型企業?一般地方記者 不會有這個機會。」也許就是在這段期間,累積了吳曉波之後創作的素材,像在他的《大敗局》中,所談到失敗企業的案例,幾乎都是他採訪過的公司,也都認識這些大老闆,他親眼見其崛起與衰敗的過程,下筆彷若信手拈來,其實背後蘊藏著好幾年的經歷和苦功。

吳曉波肚子裡的墨水讓他的筆逐漸寫出了名號,一九九四年起,他開始撰寫專欄。九七年,有出版商輯其專欄作品替他出了第一本書,接下來的兩年,吳曉波也都陸續推出新書,可惜的是,雖然他的作品得了不少獎,但銷售成績都不好。

即使三年下來,出書的發行量始終沒有起色,但吳曉波仍堅持寫作不輟,他認為成功都不是偶然的,有些人第一次出書就大賣,「我覺得那種機遇輪不到我,所以我只有每年一本一本地出,看什麼時候該我。」吳曉波沒有等太久,○一年發行的《大敗局》一上市就熱賣二十萬本,六年內更再版二十八次。吳曉波嘗到成功的滋味,但也遇到瓶頸:找不到適合的好題材。接下來連續出的幾本書,銷量一路下滑。

直到○四年,吳曉波受邀到哈佛大學做研究,幾次開會下來,發現不論美國、香港或台灣的學者,對中國幾乎一無所知,「甚至有位哈佛教授問我,毛主席現在還打不打網球啊?天啊!毛主席早 在一九七六年就逝世了。」吳曉波在此得到了靈感,他決定寫一部橫跨三十年改革開放的中國企業史,透過國有企業、外資和民營經濟三股力量的抗衡,來呈現這三 十年來中國的商業進程與演變。四年採訪整理後,《激盪三十年》在○八年一出版便引起廣大回響,上海的電視台甚至拍攝成電視紀錄片版,如今該書銷售量已經突 破八十萬冊。

要一直寫到沒人看為止!

與此同時,吳曉波也捨棄了在新華社一路升遷到主任、總編輯的機會,「上海四家日報的總編輯都是我大學同班同學,可是我不喜歡那樣的工作,我喜歡的是寫作,而不是管理。」吳曉波再次履行了他人生奉為圭臬的原則:選一個你喜歡的,然後專注。

在 投資理財上,吳曉波也夠專注,中國這些年來機會多,但他堅持只買房地產:「就是因為笨嘛!房地產最大的好處就是,那些土地和房子就在那裡,可以都不用管 它,租給人家就好,多輕鬆,這是最傻瓜的理財方式。」這又要說回一九九七年,那年,吳曉波除了立志「每年寫本書」之外,也告訴自己「每年得想辦法買間房 子。」原因很簡單,吳曉波知道中國正在轉變,他要想辦法抓到轉變中的機會,又不能讓工作分心,「最好的辦法,就是買房地產。」吳曉波嫌玩股票麻煩,要天天 看盤,又說基金經理人都是騙子,難以信任。說到底,吳曉波只是想更專注,把時間和精神放在自己喜歡的事情上。

吳曉波說,可以做自己喜歡的事,就是一種幸福,原來「逼到死路」只是為了讓自己發揮到淋漓盡致。他說他會一直寫到沒人看為止,但看起來,就算沒人再看了,也無法停止他對寫作的喜好。

吳曉波

出生:1968年

現職:財經作家

上海交通大學教授

藍獅子財經圖書出版人

學歷:復旦大學新聞系

經歷:新華社記者

代表作:《大敗局》

《激盪三十年》

買下千島湖小島的懶人投資法

吳曉波種楊梅保衛人民幣

吳 曉波投資房地產,除了堅持「一年買一套房」的原則以外,1998年還在千島湖買下了一座小島,打造140畝地的楊梅園。吳曉波說,之所以選擇種楊梅樹,是 因為很好種,只要在春秋季時除兩次草、施一次肥即可;而且楊梅樹一旦種了四個月以後,就不會被偷,因為偷走也種不活,「所以可以不用太理它」,而這也符合 吳曉波一貫的「懶人投資法」。

此外,因為楊梅要種八年以後才會開始有收成,所以一般農民不太願意種楊梅,吳曉波種了4000多棵楊梅樹,成了杭州最大的楊梅園,如今開始收成,一年可以帶來60萬人民幣收入。

吳曉波不玩股票,也不碰基金,他說唯一能夠抵抗通膨的就是農產品和房地產,「只有這兩項可以保衛人民幣!」
 



中國 最具 影響力 影響 財經 暢銷書 暢銷 作家 曉波 逼到 死路 才能 淋漓 盡致
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中環在線:最具影響力囚犯黃光裕晉五強 李華華



2010-8-13  AD


 

坐監除咗可以繼 續呼風喚雨,原來仲可以「得獎」!美國雜誌《Foreign Policy》前排搞咗個評選,揀出全球最具影響力嘅5個囚犯,佢就係呢排曝光率媲美o靚模嘅國美(493)大股東黃光裕喇。至於其他4位得到呢項「殊 榮」嘅,分別係緬甸反對派領袖昂山素姬、策劃911恐怖襲擊嘅恐怖分子拉赫曼、成日開火鬧總理普京嘅俄羅斯石油大亨霍多爾科夫斯基,同埋巴勒斯坦武裝組織 「哈馬斯」嘅領袖巴爾古提!

至於黃總憑咩得獎?計華華話,鬼佬係應該見到黃總早排獄中發功,隔空投票想趕貝恩投資出國美董事會,近排又喺獄中發聲話要炒埋公司主席陳曉,話咁易就搞到國美公司上上下下倒瀉籮蟹囉!


中環 在線 最具 影響力 影響 囚犯 光裕 晉五 五強 華華
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1999年「全球電子商務最具影響力人物」 網路老將陳丕宏 自我改造重燃熱情

2011-2-28  TWm




社群帶來整個世代的改變,連教育也跟著變了,以前討論被視為作弊,但現在卻是被鼓勵的行為。陳丕宏覺得,很多CEO都和他一樣,得從自己改變起,才能領導已被社群同化的年輕人。

撰文‧林宏文

以 往的IT投資強調系統建置、改善流程、強大的運算能力,但網路2.0時代,企業的IT建置將大量花在2C上,也就是增強溝通 ︵communication︶和協同合作︵collaboration︶上。﹂去年十一月初,以︽跨越鴻溝︾、︽龍捲風暴︾、︽大金剛法則︾等著作聞名 全球的市場行銷大師摩爾︵Geffrey Moore︶,與宏道資訊︵BroadVision︶執行長陳丕宏,在矽谷舉行的「企業2.0」年會上做了一場精采對話,吸引三百餘人擠爆會場。

雲端交流

提升中階主管工作效能

摩 爾談到社交網站facebook的流行帶動了Web 2.0的崛起,不僅改變一般人的行為,更對企業帶來巨大的影響。摩爾認為,從資訊科技︵IT︶的投資來看,過去幾十年,企業IT的投資大量花在兩大部分: 公司高層或基層員工,但對於中階管理幹部,則沒有出現任何有用的工具與創新,頂多只有黑莓機。未來最重要的事,就是讓中階工作者建立有效的交流系統 ︵systems of engagement︶,才能真正轉換為生產力與效率,為企業帶來實際貢獻。

陳丕宏與摩爾已是相交二十餘年的好朋友,兩人互動緊密,大師的觀察,其實也是陳丕宏近年努力的方向。他不僅到處宣揚網路社群將讓企業轉型到Web 2.0,還具體開發出一個企業級社區網路產品:明晰谷(Clearvale),讓企業也能因社群網路的運作而產生正面作用。

﹁這個新商機,讓我有重新創業的感覺!﹂一九九九年,陳丕宏被美國︽商業周刊︾評為「全球電子商務領域最具影響力的二十五人」之一,早就是網路產業的元老級人物。網路崩盤後,宏道資訊經歷好長一段時間的調整;如今,陳丕宏好像又找回網路初創時期的熱情,有重新出發的動力。

到 底社群如何影響企業的發展?陳丕宏說,宏道的員工有三百多人,散居美、亞、歐等地,有一次公司內部舉辦一項競賽,由員工自行組成社群參賽,內容是提出企業 流程改善的方案,並規定團隊組成一定要跨區域、跨領域,每個團隊最後把成果放到YouTube上,仿效類似美國超偶的競賽一樣,供大家票選,看哪一組獲 勝。

結果,這個比賽的效果超乎預期,雖然員工跨好幾個時區,但利用內部企業社群的交流,很快就做出各種產業應用的範例;而員工其實只撥出一○%的工作時間,就想出許多好點子。﹁我這個CEO完全沒有花時間參與,沒想到就白白獲得許多好成績!﹂陳丕宏笑說。

陳 丕宏指出,傳統企業的執行長︵CEO︶,扮演的是推動者的角色,但社群會讓員工自己動起來,效果是十倍、百倍。就像以前執行長都用e-mail來下命令, 早上一封信傳給十位主管,十位主管再傳給一百位中階主管,再傳給一千位員工;結果,傍晚就有幾百封e-mail再回傳,事情未解決就花費大量時間與人力, 效果非常差。

影響教育

﹁討論﹂成為被鼓勵的行為其實,社群帶來的是整個世代的改變,連美國教育系統也跟著改 變。陳丕宏說,﹁以前上課是老師講,學生聽,讀書考試全部都靠自己完成。但現在大家都是六、七個人分一組,坐在同一個工作平台,一起完成一個計畫。﹂當陳 丕宏發現社群網站改變了世界時,坦承自己有一段時間很不適應。﹁以前考試不可以看書,和同學討論被視為作弊;現在不僅open book︵可以看書︶,所有的作業都是大家合作討論出來,討論反而是被鼓勵的行為。﹂陳丕宏說,很多CEO都是像他這種四、五年級的人,面對新時代的年輕 人,最需要調整改變的,其實就是自己。

陳丕宏的哥哥陳丕燊是國際有名的天文物理學家,在史丹佛大學任教,近年來獲得廣達副董事長、台大物理 系同窗梁次震的贊助,回台大教授天文物理課程。陳丕燊說,現在的教學方法與過去有很大不同,因為資訊太普及,教授根本不用自己寫講義,就請學生自動分組, 每兩、三個人負責一個章節,還可以講給大家聽,最近他指導的大學生,所寫的報告已可以登上國際級的期刊了。

如今,陳丕宏不僅到處推廣這種企 業社群網路的重要性,宏道資訊內部也完全採取這種運作。目前公司內部有三百多個網路社區,每個社區都由員工自己創立,而且與一般以休閒為主的社群網站不 同,宏道的社區都以工作或計畫為目標,每位員工有如在一個個作戰室︵war room︶內工作。

陳丕宏形容,以前的CEO,有點像拿著後照鏡,在看以前的資料。但現在透過社群,好像拿著放大鏡,可以看到每個員工在做什麼,如此節省下來的時間,可以放在更重要的策略思考上。

曾 經,陳丕宏創辦的宏道資訊,股價一度飆到每股八百美元,總市值曾超越通用汽車︵GM︶。二○○○年網路泡沫後,宏道股價又一度下跌到每股只剩四十美分,靠 著個人的毅力及資金,才讓宏道度過難關。如今,facebook還未上市,就已有五百億美元的市值,不再擁有網路神話與光環的陳丕宏說,﹁只要對產業做出 貢獻,市值自然就會增加。﹂

陳丕宏

出生:1957年

現職:宏道資訊董事長兼執行長、新浪網獨立董事經歷:贏家科技創辦人、賽貝斯多媒體技術部副總裁學歷:美國柏克萊加州大學電腦博士點點印 www.tintint.com

成立:2009年

創業團隊:林建宏、陳函薇網站類型:照片分享製作網站

員工人數:10人

主要成績:去年營收約1000萬元

成功三祕訣

一、體認網路社群的力量,先從改變自己的觀念做起。

二、調整企業作法與流程,讓員工先取得執行社群的成果。

三、率先推廣社群軟體,為企業中層管理有效提升執行效率。


1999 全球 電子 商務 最具 影響力 影響 人物 網路 老將 陳丕 丕宏 自我 改造 重燃 熱情
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金融與現代服務:最具狂想曲氣質的創業項目

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金融與現代服務:最具狂想曲氣質的創業項目

2011-08-22 15:16:51

 

 

金融與現代服務

 

 

/ 本刊記者 盧山林

 

 

金融與現代服務組共有5家金融服務企業參賽,其中3家致力於解決民間借貸難的問題,分別是融道網、杭州速貸和深圳貸幫。當前中國的創業者無法通過現有金融體係獲得更多財務扶持,這意味著一個巨大的創業機會:誰能以更高的效率對接資金的供給方和需求方,誰就能成為一匹大黑馬,並最終走向成功。

 

 

非常意外的是,只有貸幫進入了黑馬中國前50強,而這還和貸幫幫扶的對象是農民相關,如果沒有這層「公益」的性質,結果可能不一樣。這和本組還有14個現代服務類企業有關,但市面上嚴重缺乏在民間融資領域有重大創新的公司也是重要原因。

 

 

在 這樣一個前途遠大的領域,為什麼至今沒有產生一家讓人足夠驚喜的創業公司?實際上,這樣的項目出現何其艱難:既要符合國家的金融政策,這不可避免要影響效 率;又要充分地利用政策的空隙,但這又有風險。如果本次黑馬中國大賽出現一家突破現有規則的大黑馬,評委們也未必敢選前50強,弄不好這又是一個浙江東陽的吳英。

 

 

本組評委:

主評委:王兵 鼎天資產董事長

路林 中城投資聯盟董事長

朱武祥 著名金融學家、清華大學經濟管理學院金融系副主任

汪靜波 諾亞財富創始人

 

 

 

 

 

 

貸幫

 

 

這是一個競爭很少的市場,因為沒有人願意貸款給農民。儘管創始人尹飛拚命告訴外界這是一個賺錢的生意,但就是沒有人願意去效仿。

 

 

貸幫已經在湖南、湖北、江西、貴州等地的農村擁有8個網點,同時多地試驗就是為瞭解決跨地域管理的問題。在此之前,它已經解決了人才培養、壞賬的問題。創業第一年,貸幫的壞賬率高達30%以上,如今已控制在5%以內,這個數字還有進一步下降的空間。

 

 

創業四年來,貸幫從1個員工發展到七八十人,幾百萬貸款總額幫助了2000多位農民。貸幫未來會用數字告訴所有人,貸款給農民,不僅僅是公益。

 

 

王兵:你們是企業行為還是民間NGO行為?

 

 

尹飛:兩套都有。

 

 

王兵:你要想清楚定位,可能一直賺不到錢,做農村市場得賠多少才能做起來?

 

 

尹飛:我們目前投資不到1000萬元,前面打IT基礎和培養團隊比較花錢,但是已經快打平了。我們從市場上抓大學生,培養他們做銀行信貸管理,一個大學生培養到能夠不虧錢的水平需要三年時間。

 

 

汪靜波:你們放貸總規模多大?

 

 

尹飛:累計1000多萬元,第一年壞賬率很高,達到了30%-40%,隨後慢慢下降,我們預期控制在5%以下。

 

 

汪靜波:什麼原因導致壞賬率這麼高?

 

 

尹飛:管理。我要招聘大學生來做信貸管理,這有一個過程。(詳細報導見今年第五期) 評委點評:項目有創新和公益性質,應提升團隊整體素質,降低壞賬率。

 

 

 

 

 

 

上海酷武

 

 

創業400多天,上海酷武供應鏈管理服務有限公司即成為B2C物流服務領域排名第一,天使投資人2000萬元的投資也已經增值6倍。酷武定位於做電子商務行業的倉儲物流以及承運商的管理,是淘寶物流服務商裡首家專門定位於B2C的,也是騰訊拍拍的獨家物流倉儲服務商。

 

 

酷武的客戶已經超過80個,月營業額已經從最初的6萬元上升到200萬元,月增長幅度在50%以上,季度增長百分之百以上,今年營業額保守估計5000萬元。「高增長的一個重要原因是客戶的成長非常快,客戶的業務平均每年增長百分之百。」酷武合夥人孫靖凱說。

 

 

酷武有三位創始人,漢斯之前曾是一家世界500強公司的高管;所羅門是海歸,對公司戰略非常清晰;孫靖凱有三次創業經歷,主要負責公司營銷。

 

 

朱武祥:你們建倉庫嗎?

 

 

孫靖凱:我們現在是租倉庫,自己改造,因為公司發展速度太快,買倉庫來不及。目前中國能做這個事情的公司只有8家。

 

 

汪靜波:你們的核心競爭力是什麼?

 

 

孫靖凱:我們成立之初就定位於B2C物流,市場上這方面的人才比較少,我們是同類公司裡人才集中度最高的,我們是做乙方服務的,但我們能夠征服甲方的甲方也就是消費者,這是我們成立時間最短現在卻成為市場第一的重要原因。

 

 

汪靜波:為什麼可以征服甲方?

 

 

孫靖凱:我們的競爭對手大多都是從做B2B轉型做B2C,而我們有十年服務優秀B2C企業的背景,我們以前給歐萊雅、保時捷做B2C物流服務,用服務世界500強的服務水平來服務中小企業,以此持續加強核心競爭優勢。

 

 

評委點評:定位獨特,成長性好,市場具有較大發展空間,應進一步提升毛利率水平。

 

 

 

 

 

 

南京分點

 

 

中國有2000個縣、4萬個鎮、60萬個村,南京分點文化傳媒有限公司試圖將它們串聯在一起,為家電、汽車以及其他廠商在農村市場的推廣提供服務。

 

 

分點聲稱已經在26萬多個村建立了推廣站,創始人郭向陽說,「每個縣有一家合作公司,企業找到我們,相當於找到20多萬個促銷員、幾萬個兼職的業務員、2000個合作公司幫他快速拓展農村市場。」分點去年的營業額是1300萬元左右,毛利超過50%,今年營收最低預計可以達到3000-5000萬元。

 

 

「這是我所見到的最具狂想曲氣質的創業項目之一。」評委路林評價道。

 

 

汪靜波:你們賣東西嗎?

 

 

郭向陽:不賣東西,不經物流、不經錢,只幫客戶做傳播推廣,幫他招商,全是線下。

 

 

汪靜波:只有68個員工,如何找這麼多線下的合作方?

 

 

郭向陽:要一個一個跑,村裡開小店的往往在最好的位置,有最好的人脈,我跟他講,把你這兒作為我的推廣站,哪家需要什麼你推薦他買,我給你錢。推廣站全部建立起來以後就標準化了。

 

 

汪靜波:你們的架構是怎樣的?

 

 

郭向陽:每個縣找一家合作公司,每個鎮找一個業務員,每一個村找一個促銷員,農村市場三級架構就出來了。比如宏圖三胞在江蘇省,一個月給他找了300個加盟店。

 

 

評委點評:創業計劃非常宏大,如果實現將具備強大的競爭力,建議穩紮穩打,多研究前人的經驗。(來源:《創業家》雜誌)

金融 現代 服務 最具 狂想曲 狂想 氣質 創業 項目
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全球最具影響力的科技趨勢大師 凱文.凱利新觀點 巨變 1000天的大預言


2012-03-19  TWM




他,曾經預言有一天網路茁壯到成 為一個國家;他,曾經預言網路時代裡,開放的人將永遠勝利;他,更預言了PC之死、雲端計算的出現,甚至有一天網路將會知道你的所有喜好,掌控全人類生 活。

他,是凱文.凱利。

一位身上不帶智慧手機、NB、平板電腦,連有線電視都不看,卻精準看到科技趨勢演變的大師。

更是一位與賈伯斯浸濡在同樣背景,連施崇棠都受他影響的科技思想家。

《今周刊》特地飛到加州南舊金山的小鎮,專訪這位後PC時代,你不能不認識的科技趨勢大師。

製作人.周啟東 撰文‧賴筱凡 研究員.楊卓翰 攝影.陳永錚有一位美國人,大學讀了一年就輟學,從此沒有再進過校園,他沒有發明任何一項產品,卻影響全球資訊科技(IT)二十八年,他不是賈伯斯,但他 發現比iPhone、iPad更重要的東西。

一九九四年他說:「鍵盤是不人性的,有一天會出現觸控、聲控的輕便電腦,人們可以直接與電腦互動存取資料。」十七年後,賈伯斯在iPhone 4S上實現了這句話。

這位永遠留著大鬍子、眼神純潔的智者說:「地球上的電腦有一天會全部相互連結,使用者像蜜蜂一樣,在網路上貢獻個人智慧,最終會誕生一個虛擬國家。」大家 都認為他是瘋子。然而,二十八年後,臉書(Facebook)成為全球第大三國家,它的子民逾八億人。

他說:「有一天人造的電腦產品將具有人工智慧,可以自我修復、升級,靠著網路連結成為一部超級電腦,進而影響人類生活。」一九九九年後,導演華卓斯基兄弟 聽到了,以他的想像為基礎,拍了史上最受歡迎的︽駭客任務︾系列電影。

二十八年來,他的科技預言都一一實現,細心傾聽的人、用心實踐的人,後來都成為一方霸主,甚至成為億萬富豪;忽視他的人卻抱憾終身,甚至被科技的浪潮吞 沒。他是誰?為何可以成為天才賈伯斯的精神導師?甚至成為帶領全人類探索未來科技的趨勢大師?

從未在任何一家科技公司上過班他的預言卻引導科技發展方向他就是科技界最傳奇的趨勢大師凱文.凱利(Kevin Kelly),他從未在任何一家科技公司上過班,但靠著無窮的想像力,他的預言引導資訊科技的發展方向,進而影響全球每個人的日常生活。倚靠電腦科技生存 的台灣,每個人都應該靜下來,仔細聆聽他的預言,了解這位大師的成長過程,因為在未來五年全球科技轉型動見觀瞻之時,台廠應深刻思索,重新找到自己的定位 與發展的方向,跟上趨勢的腳步,甚至領導全世界。

為了專訪這位影響賈伯斯的科技教父,︽今周刊︾經過長期策畫安排,終於排除萬難在微冷的二月天踏上美國加州舊金山南方靠太平洋的一座小鎮。當天小鎮和煦如 春天,依山而居的凱文.凱利衣著簡便,一點也看不出他是精準預言網路發展、改變人類生活的一代大師。

「求知若渴,虛懷若愚」牽引科技爆發時代的兩位大師他不如外界想像的,口袋一打開,就是好幾支智慧型手機;他也沒有時時刻刻盯著電腦看臉書、更新推特 (Twitter);在他的工作室裡,沒有超高科技的觸控螢幕牆,更沒有我們從未見過的尖端科技;就連他的客廳裡,也只有一台沒有接上有線電視台的液晶電 視,他與世界的連結就只有它||蘋果桌上型電腦。

面對我們不斷追問為何可預見如此多的科技發展?有何祕訣?他微笑地拿出一本發黃、薄薄的舊書,就是賈伯斯終身推崇的雜誌《全球概覽》(The Whole Earth Catalog),而凱文就曾經是這本雜誌的編輯,成為兩位科技大師人生中的另類交集。

「Stay hungry , stay foolish(求知若渴,虛懷若愚)。」這句話是《全球概覽》於一九七一年停刊時,最後一期雜誌的封底。不但是賈伯斯的人生座右銘,也是凱文.凱利自我 成長的核心精神。捧著這本珍貴的雜誌,凱文.凱利感動地說:「這是影響我最深的雜誌!」二戰嬰兒潮出生、嬉皮文化中成長喜好與傳統唱反調、挑戰權威凱文生 於一九五○年代、成長於六○年代,那是美國最動盪的年代,也是創意爆發的年代。二次世界大戰剛落幕,戰勝的美國追求著富國強兵的霸主地位,積極開展國防科 技,帶動科技業的蓬勃發展,摩爾定律、半導體晶片的誕生都是這個時代的產物,電視已經開始步入美國人的家庭;而電視、汽車、收音機是當時最高端科技的產 品。

那時候的賈伯斯,生活在南舊金山的洛斯阿圖斯;微軟創辦人比爾蓋茲,則成長在西雅圖的律師家庭;至於早他們三年出生的凱文.凱利,則在美國東岸的紐澤西, 與他們吸收同樣的時代養分。

美國一九六○年代的嬉皮文化,產生了「花的力量」(flower power,意指和平主義),那一輩的年輕人,他們留著長髮、蓄著鬍鬚,穿著牛仔褲,嘴裡哼的是披頭四的歌,深受嬉皮文化的薰陶,更多時候是沉浸在大麻與 迷幻藥之中。

他們就是在這樣的環境長大,不論是賈伯斯、比爾蓋茲,抑或是凱文.凱利,他們嘗試挑戰權威,他們喜好與傳統唱反調,他們認為與其坐在教室聽講,不如用自己 的雙腳去認識這個世界。

於是,與賈伯斯、比爾蓋茲一樣,凱文.凱利也走上了大學輟學一途。他與所有的年輕人一樣,十九歲的凱文全身充滿熱情,但他不知道未來要做什麼,是要當科學 家?還是藝術家?甚至是哲學家?他義無反顧的走上一段奇特探索之旅,探索自己、也探索世界。

「我們很難理解到底亞洲長什麼樣子,甚至沒吃過中國菜,學校裡八○%都是白人。」十七歲的凱文.凱利從未出過國,書本上也沒有詳細介紹過神祕的亞洲,有一 天聽父親朋友講述日本之行的美麗經驗,引發他對亞洲綺麗的幻想,他決定一個人到亞洲遊歷。

一張睡袋、一台相機

八年亞洲之旅 從台灣起跑他開始到一家鞋廠公司的倉庫打零工,不斷地做著相同的勞力工作,就是包裝、搬運,這讓他每小時能獲得兩美元的薪水,就這樣,他用賺來的錢,替自 己存到一張飛往亞洲的單程機票。

留著大鬍子,帶著睡袋,背著父親友人幫他買的日本相機,二十歲的凱文.凱利帶著他僅有的財產,飛往亞洲。原本他最想去的地方是日本,但由於正好有朋友在台 灣讀書,在友人熱情的邀約下,他的第一站改飛台灣。

亞洲對他宛如外星球般,是他全然不了解的地區,他半句中文也不會,一九七二年就這麼一個人飛到了台灣,「台灣完全跳脫我的想像,交通很亂、滿街跑的機車, 這與我生活的紐澤西截然不同。」他忍不住笑了。

三個月的台灣行,奠定凱文.凱利八年亞洲之旅的基礎。他靠著隨手攔車、走路的方式,從台中翻越中央山脈,來到花蓮,再從花蓮往南走南迴到高雄,他跟著阿美 族原住民的腳步,搭著他們的流籠,橫度懸崖峭壁。在那個還沒有中橫公路的時代,連十大建設都才正要啟動,一個蓄著大鬍子的外國人,就用雙腳認識台灣。

沿路他小心翼翼地按著相機快門,那幾乎是他身上最值錢、最高科技的財產,「咔嚓,我每按一次快門,就花了一美元。」底片還必須自己沖洗。凱文.凱利以三個 月的時間,完成台灣環島之旅,他的鏡頭留下了純樸年代的台灣印象,連傳統喪禮,都令他感到驚奇。「我曾經以為,我會是一位藝術家。」所以,他瘋狂地畫畫、 拍照。

他買了船票離開台灣前往日本沖繩,繼續他的旅程。他到過菲律賓、香港、印度、大陸等地。亞洲之旅,教給他的東西,遠遠超過課堂上,「我第一次覺得自己能夠 如此樂觀,亞洲人天性如此,他們都覺得明天會更好。」直到一件意外事件,改變他的一生。

在耶路撒冷預知死期 結束漂泊六十天後「重生」 領悟人類生存的意義就在他的亞洲之旅第八年,他剛進入以色列聖城耶路撒冷,那一夜,他決定停止攝影、停止旅行,因為他以為自己將在六十天後死亡。

那是個天氣寒冷的夜晚,他回到旅館的時間太晚了,不得其門而入,凱文.凱利只能睡在街上等待黎明。那個寒冷的晚上,他盡可能地蜷縮著身子取暖,在半夢半醒 之間,「我的耳邊出現了一個聲音,告訴我將在六十天後的聖誕節當天死去!」聽起來很玄,但他竟深信不疑。

他匆匆結束旅行,也不再拍照,「我都將在六十天後死亡,為什麼還要花時間拍照?」於是他回到美國老家,重新與朋友聯 繫,但因為他將身上僅有的錢都捐給了慈善機構,為了去看父母、見兄弟姊妹「最後一面」,他騎著腳踏車、帶著睡袋,從西岸出發橫越五千英里美國大陸。

六十天裡,他盡其可能地把所有想做的事做完,一步步地迎接「死亡」的到來。最後證明,上天跟他開了個玩笑,他沒有「如期死去」,聖誕節隔天還是醒過來了, 他內心充滿感謝,「我躺在床上,睜開雙眼的那一剎那,真的感覺到重生。」凱文.凱利說。

所以,重生的凱文.凱利,開始尋找「未來」。「過去六十天,我以為我要死了,對於一個即將死亡的人而言,是沒有未來的。未來是人類生存的意義,人就是對未 來有期望,才能每天活得這麼有動力。」他不諱言,在耶路撒冷開啟的六十天「死亡體驗」,成了他日後積極追尋科技未來的重要伏筆。

停止拍照後,凱文.凱利也重新了解到,他無法成為藝術家。有別於賈伯斯是從科技走進藝術,從創辦蘋果到成立皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios);凱文.凱利則走了相反的路。「我沒辦法靠著拍照、畫畫賺錢,不適合當藝術家,那我就想,或許,我可以當科學家。」凱文.凱利的眼裡,閃 耀著光芒。

人生中最大的轉折點

買了數據機,把它接到電話插孔的那一刻凱文.凱利鍾情於科技,其來有自,他與賈伯斯同樣受到了《全球概覽》的影響。「那是一本充滿各式知識的雜誌,它教你 如何蓋房子、告訴你女人如何生小孩,它是一本影響我非常多的雜誌。」六○年代的美國,《全球概覽》這類雜誌被定位為反主流文化,它用列印、剪貼、重新編 排,把各類科技當成工具,幫助讀者利用科技提升生活品質。

當時他有一位科學家朋友,「我在朋友喬治亞大學的實驗室裡,看到他們正在研究網際網路,我想知道科技是怎麼一回事。」於是他一邊當自由撰稿人賺取微薄稿 費,一邊在實驗室裡學習,嘗試當一名科學家。「我花了一年的時間才發現,我也不會是個科學家。」他笑著聳了聳肩,科學實驗、證明、反證、寫論文的無限輪 迴,實在令他忍受不了,他不認為科技就只是這麼單純與無聊。

不過,凱文.凱利也非全無所獲,反倒是那段經歷,開啟了他預言科技趨勢的重要大門,經過二十八年、數萬公里的辛苦追尋、跌倒及挫折,他終於找到人生的目 標。

一九八四年,這一年,賈伯斯主導的麥金塔上市了;因為軟體開發,比爾蓋茲登上了《時代》(TIME)雜誌的封面;而凱文.凱利則預言了網路國家即將誕生。

「那是一個PC極度不普及的年代,就連網路都僅限於大學研究使用。」凱文.凱利不明白為何人們要對著一個藍色的盒子打字,更何況連打字都得先經過一番練 習。

「現在,每個人都喜歡科技,每個人對科技怪咖(Geek)有著好感,但二十多年前不一樣,人們對科技是冷漠的,他們沒辦法理解為什麼會有人要自己組裝電 腦。他們只覺得這些人在胡鬧,網路不過是二十歲年輕人的玩具。」可是,當時凱文.凱利還是好奇,「我無法理解,到底什麼是網路?人們為何為之瘋狂?」就像 當年他對亞洲的好奇一樣,他想搞清楚,網路到底是什麼?

若要凱文.凱利定義,他人生中最大的轉折為何?「那就是我買了數據機,並把它接到電話插孔的那一刻。」他說他除了替《新時代》(NEW AGE)期刊寫旅遊文章,他還經營自己的郵購生意,專賣美國一般書店買不到的書籍,他打字、列印、剪貼、編排,搞起了他人生中的第一件生意。「沒辦法, 《新時代》能付的稿費有限,我必須賺錢。」即使收入不多,但這都無礙凱文.凱利對科技新知的狂熱追求。

視野領先同輩三十年

網路:人和電線組成的全新生態白天忙完後,晚上他就花時間與科技怪咖聊天,他想知道這些深究技術的人,為什麼每天要花費十數小時,對著一個藍色盒子,不停 地打字?他想知道為什麼透過電話纜線的傳輸,能讓遠在巴西聖保羅的人,得以與加州聖荷西這一端的人對上話?

「我花了三個多月的時間,將當時的網路研究透徹,我做了很多訪談,問了很多想靠網路創業的人,寫成一篇預言網路科技未來的故事。」凱文.凱利翻著他二十八 年前在《新時代》寫的封面故事,當時的內容對照現今人類離不開網路的數位生活,驚人的逐一實現。

就在這篇報導裡,他開頭就這麼寫著:「這(網路)能讓人們即使相隔兩地,仍能如置身巴黎的咖啡廳一般,輕鬆地聊天,這是過去我們從未有過的新境界……。」 現在這些話聽起來,很稀鬆平常,因為每個人都能輕易在網路上聊天、對話。

可是,遠在二十八年前,那個連台積電都還沒出現的年代,宏碁也僅成立八年,全世界擁有電腦的人,寥寥可數,甚至多數的人將凱文.凱利的報導視為無稽之談。 問他沮喪嗎?凱文.凱利蹭了蹭鼻子:「其實不,因為你不能怪他們,那是個網路根本不普及的年代,甚至連有電腦的人都很少,他們怎麼可能懂什麼是網路。」他 的視野領先當時同輩三十年,從此迷上網路這項全新的科技。他認為人類的未來將因此改變,也發現這個由人和電線組成的全新生態,具有某種令人意想不到的有機 性,更開啟了他三十年的網路科技預言生涯。

認為科技將擁有智能、機器將掌控世界出版《失控》 提醒世人提前擺正態度當他與網路新科技越走越近,他越是發現網路的可能性無可預期。他驚覺到,或許有一天,科技將會變得與人類一樣有智能,掌控世界的不再 是人類,而變成了機器。

這些念頭源源不絕地湧了進來,一九九四年「我決定寫書,寫一本告訴世人科技可能會失控的書,那也就是《失控》(Out of Control)。」凱文.凱利這本曠世巨著影響許多人,許多的漫畫、科幻小說都吸收凱文的幻想養分,其中最有名的,當屬大受歡迎的電影︽駭客任務︾。導 演華卓斯兄弟甚至要求主演的基努李維讀完這本書。

一九九四年當凱文.凱利完成《失控》一書時,距離他預言網路國家的誕生,又過了十年,《失控》是一本延續他對科技想像的書。人們已開始學著與PC相處,但 不變的是,人們依舊尚未感受到網路將掀起的革命力量。「這才真的令我失望,十年已經過去,電腦也開始普及,但認同我理論的人,依舊很少。」凱文.凱利回憶 起來仍然不免遺憾。

不過,凱文.凱利也並非完全找不到知音,他對科技趨勢的觀察,開始吸引追隨者,《連線》(Wired)雜誌的創辦人就是一位。《連線》原本是一本總部位在 美國東岸的雜誌,當《連線》辦公室從東岸搬到西岸時,他們決定做一本不一樣的雜誌,而凱文.凱利成了他們首要邀約的撰稿人。

他們想法很簡單,就是要編一本可拉近科技與人類的雜誌。「當人們不再覺得電腦是個遙不可及的科技產品,我們必須創造更多管道,讓人們認識新科技。」這樣的 信念對於凱文.凱利,至今依舊不變。

為了要釐清科技的真相,六十歲的大師讀書、看雜誌,每天花近十個小時在網路上看各類文章,他勇於嘗試每一種新科技,當亞馬遜(Amazon)甫成立時,他 成了它的頭一批客戶、當線上影音內容供應商Netflix開始打破現代人的收視習慣時,他搶先試用。「科技不是冷漠的,它是累積多年人類智慧的結果,當新 科技出現時,我都會努力去嘗試,直到我確定,我不需要這項產品。」準確預言人類近三十年網路科技發展「保持距離才會看得更清楚」這位科技趨勢大師身上不帶 任何一款智慧手機,並非他沒試用過智慧手機,「而是我發現,我並沒有這項需求。」即使身為大蘋果迷,桌上擺著兩台蘋果電腦、iPad,卻獨缺全球最熱賣的 iPhone。「你必須與科技產品保有一些距離,(趨勢)才會看得更清楚。」凱文.凱利說。

科技趨勢預言大師凱文.凱利沒有大學文憑,前半生都花在尋找人生目標,與全球的年輕人一樣,但他求知若渴,對於每一項新知都充滿好奇心,誠實面對自己。一 旦找到目標,就專注傾畢生之力研究,使他注定成為獨領風騷的人物。

曾經一度「瀕臨死亡」,凱文的科技預言主導人類近三十年的網路科技發展;六十歲的他鬚髮雪白,比從前更關心人類與科技的未來。他對未來有什麼大膽的新預 言?人類會被電腦消滅嗎?值得你我仔細聆聽。

(請上活動網站,體驗未來數位生活的魅力http://www.businesstoday.com.tw/KevinKelly/)28年來,凱文.凱 利的預言逐一實現從1984年凱文.凱利預言網路國家即將誕生,沒能成功引起認同,卻在2010年,臉書成為全球「第三大國」,讓人開始回頭去尋找他28 年來所做的每個預言。

1.智能辦公室的出現

當我們的工作,不能沒有電腦與網路,智能辦公室將隨之出現。(1994年)→1995年,微軟推出各種輔助辦公室的工作軟體,例如IE 、Outlook。

2.3D動畫不是夢

未來我們可以看到動畫合成的角色在電影擔任主角,不僅外表是虛擬的,行為也是虛擬的。 (1994年)→1996年賈伯斯的動畫公司皮克斯完成第一部合成動畫電影《玩具總動員》。

3.搜索讓Google坐上龍頭搜索將是網路世界最重要的東西,有效率的搜索流程,才真正有價值!(1994年)→1998年,Google、雅虎等搜尋 引擎主導新網路時代。

4.亞馬遜將顛覆世界

每台電腦一旦被網路給聯結起來,網路商務平台的出現,將徹底顛覆傳統的商業行為。(1994年)→2004年,亞馬遜、阿里巴巴等商務平台崛起,逐步侵蝕 傳統商業模式。

5.網路社群隱然成形

當網路的使用人數不斷增加後,一個虛擬世界就此成形,全新的「網路社群」誕生。(1994年)→2006年,推特、噗浪等網路社群相繼問世,造就百家爭鳴 的競爭態勢。

6.網路將擁有智能

當網路記錄下所有使用者的喜好與需求,電腦將比你自己更懂你想要什麼。(2005年)→2008年,Google推出「搜索建議」,它將依照使用者的瀏覽 紀錄,了解您的喜好與需求。

7.網路言論破壞力大如導彈網路世界裡,開放者永遠勝利,中央控制者一定輸。簡單幾個字的威力,將讓網路言論的破壞力,大如導彈。(1994 年)→2010年,維基解密(WIKILEAKS)陸續公開各國政府機密文件,震撼全球。

8.網路國家誕生

28年前,在《新時代》期刊預言:有一天,網路將打破國界,一個虛擬的網路國家跟著誕生。(1984年)→2010年,臉書使用「人口」超過5億人,成為 全球「第三大國」。

9.所有運算工作都將上雲端未來電腦只是一個窗口,用來連上網路,人類不再仰賴電腦運算,因為所有運算工作都將登上雲端。(2003年)→2010 年,Google推出雲端電腦Chromebook,試圖讓所有運算工作登上雲端。

10.人類將能與科技對話科技最後終將走上「擬真化」一途,人類與科技產品對話將不再是幻想。(1994年)→2011年,蘋果iPhone 4S推出擬人化的語言功能Siri,讓使用者直接與手機對話。

全球 最具 影響力 影響 科技 趨勢 大師 凱文 凱利 新觀點 巨變 1000 天的 的大 預言
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互聯網六大賭博點:搜索最具爭議

http://new.iheima.com/detail/2013/1120/56497.html

作為一種往上追溯不到太多參考案例的新興領域,互聯網行業注定離不開「賭博」二字,從馬云阿里巴巴,到騰訊馬化騰,再到百度李彥宏,三大巨頭互聯網企業成功之前,他們承受的猜忌、唱衰、挫折困難次數無法估量。多年前,馬云李彥宏馬化騰等老一批互聯網從業人員的孤注一擲的賭博風險更大,如今新互聯網時代的賭博難以產生多年之前那麼大的影響,但已經形成極大的規模。

互聯網六大賭博點 百花齊放的互聯網熱門細分領域

在資本和從業者們的共同努力下,搜索、社交、遊戲、電商、地圖、視頻成為互聯網行業最熱門的六大賭博點。在這六大賭博點之中,有些領域的投資趨於白熱化,已經漸漸將相應的市場推向成熟,而有些的領域的投資雖然剛剛開始,但在移動互聯網快速發展的情況下,也在互聯網的賭博點中擁有不可替代的地位。

互聯網社交領域新一輪投資高潮或在2015之前真正到來

微博、騰訊qq、開心網、校內網等不同形態的社交產品持續多年的發展之後,PC互聯網社交領域的投資已經相當成熟,用戶們也基本培養出了一定的社交產品使用習慣,社交產品成為大多數用戶開機必用的產品,主流得不可或缺。隨著移動互聯網興起,互聯網社交投資再度火熱起來,微信、陌陌、來往、易信、啪啪等社交APP的出現,將在其產品的不斷發展中,擴大社交領域投資「賭博」市場。隨著微信、陌陌的商業化試水開始,社交領域的投資高潮或將在2015年之前真正到來。

電商:最瘋狂的大眾賭博點

萬億銷售額,單天350億的成交額。阿里巴巴、京東等電商標兵們的數字,吸引著無數的從業人員和傳統商家做電子商務。隨著越來越多「做生意」的傳統商人的進入,電子商務領域將迎來空前的發展,巨頭的利好數據,也將讓整個電商領域的投資賭博變得瘋狂起來。

遊戲:穩定互聯網熱點投資領域的不穩定高風險投資

遊戲作為互聯網行業最賺錢的一個領域,無論是端游還是頁游、手游也好,依託於其背後強大的利益價值鏈,開發團隊和投資方孤注一擲的在此領域進行風險「賭博」,一直都是互聯網領域風險回報最高的細分領域之一。在遊戲短時間內不可能離開移動互聯網用戶和PC互聯網用戶的生活的情況下,互聯網遊戲「賭博」應該算是六大賭博點中最穩定的,互聯網熱點投資領域的不穩定高風險投資了

視頻:一個正在走向成熟的互聯網細分領域

網絡視頻「燒錢」是眾所周知的事情,但作為已經在引流用戶新影音體驗進程中取得較好的成績,將大量電視機用戶吸引到互聯網上的互聯網細分領域,網絡視頻市場成熟後所產生的商業價值,將是和人們的生活緊緊相連在一起的,這或許也是投資方不斷注資的一大原因。

經歷過數次視頻大戰之後,近日以搜狐騰訊優酷為首的反網絡視頻盜版聯盟起訴百度,紅衣教主投資的快播也有小範圍的見紅,在小謙看來這是在網絡視頻生存發展新局面即將正式展開之前,網絡視頻領域一次「閱兵大典」。不久之後,不一樣的網絡視頻大戰將正式開啟。一方面網絡視頻領域併購案還會增多,令一方面多方合作某項目排擠令一合作對象的競爭項目的情況也會增多,這是一個即將形成寡頭競爭,推動網絡視頻全面商業化時代的前奏。網絡視頻是一個正在走向成熟的互聯網細分領域。

地圖:六大賭博點中賭注風險最大的賭博點

高德地圖被阿里巴巴收購,一時間關於地圖是否能夠成為未來的移動互聯網入口的爭議也變得越來越多。地圖在多年的發展之後,其產品所能夠提供的服務已經不單限於導航。依託於移動互聯網特殊的屬性,地圖和人們生活的緊密程度也變得越來越大,這也就給地圖成為入口級別產品打下了堅實的基礎。但未來地圖究竟會不會成為入口級別,過早的將其以可能並不正確的方式將其打造成為移動互聯網入口,是否會令地圖離入口產品更遠一些?地圖是移動互聯網興起之後,賭注最大風險最大的賭博點

搜索:最具爭議的賭博點

使用搜索引擎獲取互聯網信息,幾乎是PC互聯網上每個用戶都擁有過的經歷。互聯網能夠讓全球各地的人們都建立聯繫,這樣普眾化的地域性特色,注定了互聯網信息碎片化。搜索引擎作為一款能夠對碎片信息進行檢索,聚集,方便用戶獲取信息的工具,推動了國內百度,國外谷歌成為互聯網巨頭的進程。

然而,數年難得一遍的搜索引擎,在移動互聯網時代卻漸漸在褪去「流量王者」的光環。造成這樣的原因,主要是因為PC互聯網用戶和移動互聯網用戶所使用的上網工具差別較大,導致用戶上網的習慣也有所改變。下一代搜索引擎尚未推出,加大力量以巨頭的姿態發展其他細分領域資源,移動社交產品先行一步搶佔了移動互聯網大多數用戶,投資者摸不清百度搜索領域的未來發展動態,直接導致了更多的人認為百度搜索為龍頭的搜索領域在移動互聯網時代成不了氣候。

在此,有網友可能認為一向以技術出名的搜狗和以創新為名推出了體驗的確不錯的第三代搜索引擎的中搜在搜索領域的賭博中,是有機會帶動移動搜索發展的。受限於市場份額的原因,無論中搜、搜狗是否依託於更強的技術,更濃厚的創新意識提供移動互聯網用戶喜愛的移動搜索服務,他們改變移動搜索之前,或許還要在加大新一代搜索引擎研發的同時,加大獲取新用戶的力度。至於360,掌握輿論導向是他們的優勢,顛覆行業也擁有足夠的勇氣,但成立至今除了微創新之外還是微整合,下一代搜索引擎對於他們而言,大多數情況下或許只能存在於口頭上。

雖然搜索賭博備受爭議,但依託於龐大的PC搜索引擎市場,移動搜索天生就是富二代,擁有生存發展的機會。作為搜索領域的龍頭,百度在技術, 新搜索產品上,學習谷歌是曾經最常用的產品改進方式。然而在谷歌離開中國大陸之後,百度學習起來的難度也將變得更大。

目前國內搜索市場中,還能夠經常聽到的搜索引擎就是百度搜索、360搜索、必應搜索、和搜搜合併後的新搜狗、擁有第三代搜索引擎的中搜和依舊能夠使用的谷歌搜索了。從公開的產品創新力度來看,一次性將這些主流的搜索引擎都使用一遍的話,會發現大多數搜索引擎都是千篇一律的,他們各自導入資源,發展用戶,這對於整個搜索引擎行業的發展情況來說,應該是一個不太好的情況。

相比之下,中搜的第三代搜索引擎採用的「網站專題」式搜索結果展示,讓原本只充當碎片化信息抓取檢索的搜索引擎,也擁有了信息整體推薦的能力,彙集了跨圖文、視頻、微博、論壇的多渠道信息,更大程度上降低了用戶的二次搜索麻煩。對此,筆者建議中搜在結果顯示頁面,還添加問答類型的信息展示版塊。從這樣的搜索結果展示方式看,筆者認為中搜算是邁開了PC搜索與移動搜索用戶習慣整合的一大步。

百度是行業老大,其巨頭地位和巨頭資源已經在移動互聯網領域鋪開了更多的發展局面,作為一家靠搜索起家的龍頭公司,百度需要帶領著眾多的搜索引擎公司和中搜一樣,加大對下一代搜索引擎的研發。這樣,整個搜索領域方能漸漸擺脫爭議,不會錯失移動搜索變革,搜索成為移動互聯網和PC互聯網的重磅級入口產品。

互聯網 互聯 六大 賭博 搜索 最具 爭議
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日本最具影響力的企業遊說團體6年來首度同意加薪

來源: http://wallstreetcn.com/node/70083

隨著日本經濟匯聚增長動能,以及企業利潤提升,日本最具影響力的企業遊說團體6年來首次同意提高工人的基礎工資。 許多經濟學家稱,提高基礎工資是“安倍經濟學”必不可少的一項舉措,以使日本結束長達15年的通縮和幫助日本央行實現2%的通脹目標。 日本朝日新聞援引談判策略草案稱,在明年春季工資談判的時候,日本經濟團體聯合會(Keidanren)這個企業遊說團體將鼓勵自己的企業成員提高工人的基礎工資。 針對基礎工資提高的幅度,日本經濟團體聯合會將讓每個行業自己做出決定。但是,它同意提高工資可能會鼓勵工會聯合起來,以要求雇主支付更高的薪水。 今年,日本央行官員也表達了對薪資漲速過慢的擔憂。因此,日本明年薪資增加讓日本央行在未來兩年內實現通脹目標的幾率提高。
日本 最具 影響力 影響 企業 遊說 團體 年來 首度 同意 加薪
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三張圖告訴你:人在三十多歲最具創造力

http://wallstreetcn.com/node/76752

八零後紛紛步入而立之年,正是處於積蓄精力、充分發揮才能的時期,很多人事業漸入佳境,逐步成為企業和社會的中流砥柱。NBER的科學研究報告告訴人們:

三十多歲才是人生中最具創造力的時候。

美國經濟研究機構NBER發表Benjamin Jones  、Bruce A. Weinberg、E. J. Reedy的研究論文,文章比較了偉大的發明家和諾貝爾科學獎得主的事業巔峰期,他們發現,

35歲以後是一個人發揮才能的最佳時期。

讓我們先來看看LCD Soundsystem樂隊前主唱James Murphy的人生故事。Murphy認為,他「人生中最大的錯誤」發生在21歲那年。當年,他拒絕了一份情景喜劇的編劇工作。

這部喜劇正是《宋飛正傳》(Seinfeld)。它被評為「20世紀最偉大的劇集」,獲獎無數,連播近10年之久。 

在那之後,James Murphy的人生道路曲折蹣跚。他先是去看大門,然後做了DJ。終於,在不那麼年輕的35歲時,他主唱的LCD Soundsystem 樂隊總算發了第一張唱片。

與流行音樂同行相比,Murphy顯然屬於大器晚成。不過,放眼全社會,但凡在事業上有所突破的群體中,Murphy的人生經歷卻是再普通不過的了。

圖 1:20世紀偉大發明家和諾貝爾科學獎獲得者達到事業巔峰的年齡分佈圖


下圖是縱觀20世紀,抽樣群體達到事業巔峰的時間段。可以看出,

隨著時間的推移,這些人達到事業巔峰的年齡越來越晚,部分是因為年代越靠後,人需要學習的知識就越多。

圖 2 :以1935年和1965年為兩個時間節點,將20世紀劃分為三段,各個階段中抽樣群體達到事業高峰的年齡

而且,在事業上有所成就的群體當中,那些擅長抽象思維的人,事業巔峰大體上比需要深厚專業知識背景的人來得早。

例如,在藝術或者物理學領域有所成就的人,就比歷史學或者醫學領域的諾貝爾獎獲得者的年齡小。另外一項研究發現,諾貝爾物理學獎獲得者平均得獎年齡為36歲,而化學獎獲得者的平均得獎年齡則為39歲,醫學獎獲得者則推遲到了41歲。

那麼,為什麼是35歲之後呢?最為明顯的因素就是教育:科學家們從5歲到18歲期間都在讀書,18歲到30歲左右拿到學位。然後再經過幾年工作的歷練,接下來,你就發現了以往未曾被發掘的東西!

與此同時,在大齡階段取得科學上的突破就不那麼常見了,因為當年齡增長的時候,人們耗費在學習上的時間就會變少,技能逐漸變得不那麼重要了。

該報告還發現,

與那些必須依賴前輩們的實驗和結論來得出研究成果的經驗派科學家相比,基於思考方式創新的理論派科學家達到事業巔峰的年齡更小,大概會比前者早4.6年左右。

圖 3:理論派和經驗派諾貝爾獎獲得者在生命週期中創造力的差異

這種現象的存在主要有兩個原因:首先,理論派科學家無需等待一堆實驗和研究成果;其次,也可能是最重要的一點:由於理論派的研究領域較新,這使得他們有機會發現前輩們還沒有發現的東西。

NBER文章對此解釋稱,

大多數重要的概念性理論通常都會徹底擺脫既有模式。在最初接觸到一個新的理論,且在它被廣泛接納吸收之前,馬上就能識別和鼓勵這種創新思維和新理論的能力可能是非常偉大的。

不過,有證據表明,天賦完全不會隨著年齡的增加而減少。 例如,美國著名詩人Robert Frost和William Carlos Williams超過40%的最好的詩歌都是在他們50歲以後寫成的,而保羅·塞尚最為名貴的畫作甚至是在他死的那一年誕生的。

當一個經驗豐富的人用全新的視角發現了新的問題,天賦似乎就開始熠熠生輝。


三張 張圖 告訴 人在 在三 三十 十多 多歲 歲最 最具 創造
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端茶小妹變亞洲最具影響力女CEO

2014-05-19 TCW
 
 

 

今年二月底,《富比世》雜誌亞洲版公佈亞洲最有影響力的五十位女性商業領袖,台灣進榜三人,唯一的新面孔是特力集團創辦人兼董事長李麗秋(編按:另外兩人是大陸工程董事長殷琪和趨勢科技執行長陳怡樺)。

提起特力集團,馬上就會想到總裁何湯雄;那,李麗秋是誰?

於私,李麗秋是何湯雄的太太;於公,李麗秋創辦特力集團,卻在婚後讓老公當總經理,把舞台和光環留給他,自己退居幕後掌管公司業務、營運、財務和人事,從未在媒體曝光,直到今年《富比世》找到她。

《富比世》這樣描述她:「『五金皇后』李麗秋從五人貿易公司起家,出口台灣製造的工具給全球客戶,如今更成為台灣最大的家用品通路和進出口貿易商,沃爾瑪(Wal-Mart)、家德寶(Home Depot)和史泰博(Staples)都是她的客戶。」

連何湯雄自己都說,「我有能幹的老婆,才能有今天。如果沒有她,我不知道自己會變成什麼樣。」

李麗秋在一九七四年獨資成立秋記貿易,一九七八年擴大成特力集團,去年營收超過三百五十二億元,員工近八千人,全球客戶超過一千個;在亞洲,僅次於香港利豐集團。四十年來,歷經台幣升值、台海危機、網路泡沫和金融風暴,五大貿易商轉型品牌代理求生存,特力不但堅守貿易本業,並自一九九三年掛牌上市後,開始轉型,跨足零售、發展中國、嘗試垂直整合,集團成長並維持年年賺錢;而當年的貿易龍頭高林,如今營業額僅特力的近五分之一。李麗秋,便是這幕後的推手。

端茶小妹為了脫貧 嚼著檳榔搶業務

故事,得從六十四年前的台南眷村說起。

李麗秋從小一家七口,擠在十三坪的房間裡,沒有馬桶、浴缸,內急得到巷口上又黑又髒又臭的公廁,每逢下雨天或半夜,李麗秋經常踩得滿腳屎尿。眷村生活也沒有隱私可言,一家打小孩、吵架,全巷皆知,可說是,居家的物質、精神條件都缺乏安全感。

這樣的生活條件,讓李麗秋對「家」格外憧憬,她不理會母親要她及早嫁人,一心一意讀書脫貧,因為脫貧是居家舒適的基本條件;這份對「家」的渴望如此堅定,衍伸成她日後事業和人生的主軸信念。

大學畢業後,李麗秋原本考上台灣花旗銀行擔任行員,但沒錢作保而作罷,當時台灣正處於貿易起飛,她轉而應徵當時最大貿易公司高林的業務,卻因非國立大學畢業而未被錄取,只好到中小型貿易公司做倒茶小妹,逐步升為業務員。

她是行內唯一女業務,又才二十多歲,隻身到中南部幫客戶找代工廠,工廠老闆想欺負她:「敢不敢吃檳榔?」李麗秋回:「我吃一顆檳榔,你多給我一個貨櫃?」對方吃定年輕女大學生膽小怕事,沒想到她真的嚼起檳榔,只好多出貨櫃。

雖然談價錢快、狠、準;「但李麗秋作風務實,她手上有多少訂單、買家給的價格和自己的利潤是多少,都很透明,不會幫買家來壓工廠價格。」與特力集團往來三十年、義成工廠董事長林健國說。

貿易商免不了應酬,工廠老闆找李麗秋上酒家,她會抓好結束時間,通知各家老闆娘來接人,讓老闆娘都放心跟她做生意。這種人事兼顧的做事風格,奠定特力與供應商長久的關係,也讓李麗秋賺得「五金皇后」的名號。

二十八歲時,美國客戶找她自立門戶,她創立特力貿易,很快的就賺到人生第一個一百萬元,成為小富婆。

李麗秋看過太多企業家庭化,導致公司倒閉的例子,就算公司只有五個人,就算沒有管理背景,她也要將公司制度化。首先,建立起財務制度,讓家庭和公司帳務各自獨立,並交由專業經理人負責,自己不經手錢;其次投資電腦,建構客戶往來的標準流程,簡化接單後台步驟,不會因人員變動而影響運作;然後聘用專業人才,平均每年增加二十個人,擴大公司規模。

「我在基礎投資從來沒有停過,」李麗秋說:「基礎投資就是人事物,能不能開花結果也不知道;尤其投資『人』的時間很長,但一定要紮根。」

愛家老闆娘退居幕後把總經理頭銜讓給丈夫

當時,李麗秋有錢、有樓、也有事業,她靠自己脫了貧,對人生很滿意。她盤算著,再多存點錢、多買幾間樓,等到五十歲,每天騎腳踏車到處收租,當包租婆,人生幸福莫過於此。有誰料到,婚姻扭轉她的人生,從此與包租婆絕緣。

何湯雄和李麗秋的婚姻,從一開始便無人看好,不是因為何是李的員工,而是雙方差異實在太大。何湯雄的母親是基隆女中校長,他出生在書香門第,是被捧在手掌心的長子,從小要什麼有什麼,習慣成為眾人焦點,大學主修體育,腦袋裡充滿天馬行空的點子;李麗秋出身貧窮眷村,從小為求生存而煩惱,十八歲讀大學兼三個家教養家,大學主修銀行、保險,慣於務實的尋求解決之道。

「差這麼多,為什麼會嫁給他?」

「因為他帥,而且善良。」李麗秋回答這個已經被問過上萬次的問題,「真是昏了頭。」

顧慮到社會上對於「女強男弱」的刻板印象會為婚姻帶來壓力,結婚第二天,李麗秋便讓何湯雄擔任公司總經理,自己繼續當經理,負責公司營運。

兩人的差異,同時展現在公事上。

剛開始,兩人一起見客戶、跑業務,何湯雄不會說英文,連陪客戶用餐都要李麗秋翻譯菜單、點菜,何湯雄受到刺激,帶本英文字典到美國客戶家裡住一個月、苦練英文,終於可以開口聊天。

下游工廠知道何湯雄好說話,要求他提高五%價格,何湯雄一看自家毛利有三五%,便答應對方漲價,李麗秋氣到罵人,但總經理都點頭答應了,只能照單全收。

何湯雄應酬多,聽到好機會就會心動,李麗秋便潑他冷水:「人家那麼多兄弟姊妹,賺錢還輪得到你?這個行不通,不能做!」「啊,你們都沒有去研究,怎麼知道不好?」何湯雄總氣李麗秋太保守。

「他是老闆的老闆啊,這種事情誰敢跟他反抗?當然只有我。」李麗秋說:「我常常犯上。」

工作上意見不同,回到家還要相處,李麗秋笑說:「曾經覺得結婚很委屈,離婚協議書寫過不下百次。」最後都不了了之。

但夫妻仍同處一家公司,為避免衝突,他們開始分工,減少共事的機會。李麗秋負責速戰速決的美國客戶,何湯雄負責慢條斯理的歐洲客戶,兩人分別有Miss USA和Mr. Europe的外號;如果兩人一起拜訪客戶,李麗秋負責談生意,生意談完由何湯雄社交。何湯雄全權負責出席公開場合,李麗秋則隱身檯面下。

冒險先鋒業績狂掉 帶百人到中國打天下

「總裁是個創意者,點子很多;李董則是負責把關的執行者,」特力集團執行長童至祥說:「他們各自負責擅長的事情,很互補。」

的確,沒有何湯雄的雄心,特力大不了;但沒有李麗秋的執行力,特力活不了。

一九九三年,在何湯雄的主導下,特力上市,為跨足零售籌資,揭開集團轉型的序幕。

一九九五年與英國B&Q合資開設特力屋,花錢學習零售通路管理;緊接著,一九九八年成立自有家居品牌和樂家居;二○○○、二○○一年,李麗秋主導特力貿易進軍中國,二○○四年零售進中國,平均兩年走一大步,最挑戰的是,特力貿易進中國。

當時台灣產業開始外移,歐美客戶跳過貿易商直接到中國找工廠,台灣貿易商紛紛倒閉,特力的貿易量銳減,李麗秋決定,調度一百多個人力到上海打中國市場,複製一個特力貿易。財務上,台灣不能斷,前進中國等於重複投資,壓力加倍;但最困難的是,要說服一群人願意跟著走。

李麗秋為了說服員工去中國,先辦了三天的說明會,逐條列出員工恐懼的事情,一項項解說,也直接告知最壞情況——不去中國就是等著關門。最後找員工家屬商量,重新分析到中國工作的風險得失,順利帶了一百多人西進打天下。剛去中國,生活不適應,員工的負面情緒很多,李麗秋會聽他們抱怨,聽完後請吃飯,適時處理員工的情緒。

「改革、改變,一定要將心比心,領導人心裡的錨要扎得深。百分之八十的人信念要很穩固,否則根本是白說。」李麗秋說:「我會直接問員工,有什麼好怕的?我比較像是老媽媽、大姊姊的,他們比較會相信你。我不會用專業語言。」

特力貿易的中國業務,剛好接上台灣的缺口,沒想到,更大的挑戰同時出現。

二○○三年,基於客戶雷同度高,何湯雄說服李麗秋,購併美國3C通路Cen Dyne,嘗試經營不同形態態的零售通路,沒想到,客戶相同,但庫存、退換貨規定都不同,八個月內賠六億元,李麗秋當機立斷,決定宣告Cen Dyne破產停損,一次提列六億元虧損金額。

二○○四年的特力尾牙上,何湯雄為自己的決策失敗,剃光頭謝罪,全公司哭成一團。台下的李麗秋眼看著老公受過,心裡很難受,頻喝悶酒,「我也feel guilty(有罪惡感)。」李麗秋說:「我如果不簽字,錢不會出去;我有一半責任,所以後來我去收拾。從那以後,簽名更謹慎,不然下次剃頭輪到我。」

憂鬱症企業家十年轉型 壓力大在機場痛哭

持續十年的快速轉型,李麗秋身心俱疲,小孩出國讀書不在身邊,老公的溝通頻率又不同,空巢期提早來臨,而染上憂鬱症。

那段時間,上班時她要求自己把低潮埋進心底,用信心、樂觀面對員工;下了班,又無人分擔內心的壓力和情緒。但,出國又不能停,一年出國近二十趟,每天早上開會,下午坐飛機到另外一個城市,持續到最後一分鐘到機場才放鬆,一放鬆,她會在機場的廁所裡大哭一場,覺得人生好累;尤其是一旦出差沒談成生意,更覺得人生空虛。

「女人要耐得住孤獨寂寞,妳要耐得住妳自己的堅持,妳要忍受那個面對真我的時刻(moment of truth)。」李麗秋說:「妳當然也會崩潰,像我這樣過十年,不得憂鬱症,也很難。」

Cen Dyne購併失敗後,何湯雄認為自己已不適任,而李麗秋過於仁慈,再繼續下去,集團沒辦法成長,於是開始尋找接班人。二○○九年,挖角原IBM台灣區總經理童至祥擔任集團執行長,李麗秋除保留財務部分,其餘所有集團事務,正式交接給童至祥,至今五年,破除家族企業留不住專業經理人的魔咒。

最具影響力女CEO學會放下 開課分享新人生

交棒後,李麗秋的生活輕鬆許多,七點多鐘起來,再慢慢晃來公司;週末沒事就到誠品書店喝杯咖啡發發呆,再到樓上看看書、聽聽音樂,近兩年,是她最輕鬆的時光。六月份,她打算在集團內部為女性員工開課,以自己的經歷,分享女人如何面對職場和人生的考驗。

法蘭克‧辛納屈(Frank Sinatra)在〈My Way〉裡唱道:「當我承受超過所能承受之重,但仍然咬牙撐過;當心生疑慮,我依然打落門牙和血吞,挺直腰桿麵對一切,並用我的方法完成……。」

李麗秋打算在人生告別式上,用這首歌跟親友們告別,而這也是她人生最真實的寫照。

【延伸閱讀】從零開始,眷村囡仔出頭天——亞洲富比世女企業家榜台灣3女豪1.李麗秋(Judy)2014富比世女企業家排名:20出生:1950年背景:出身台南眷村,白手起家學歷:淡江大學銀行保險系畢業現職:特力集團董事長公司地位:亞洲第2、台灣最大的貿易商公司營收(2013):約350億元公司獲利(2013):約6.4億元

2.陳怡樺(Eva)2014富比世女企業家排名:4出生:1959年背景:出身台中望族,創業學歷:德州大學企管、資管雙碩士現職:趨勢科技執行長公司地位:全球第3大、亞洲最大的防毒軟體開發商公司營收(2013):約334億元公司獲利(2013):約60億元

3.殷琪(Nita)2014富比世女企業家排名:15出生:1955年背景:接班家族事業學歷:加州大學洛杉磯分校經濟系畢業現職:大陸工程董事長公司地位:台灣第1家大型營造公司公司營收(2013):欣陸約180億元(大陸工程佔155億元)公司獲利(2013):約9.4億元單位:新台幣

資料來源:各公司官方網站整理:莊雅茜

端茶 小妹 亞洲 最具 影響力 影響 CEO
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游久劉亮:從最具草莽氣質的80後 到上市公司CEO

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編者按:今年3月,國內A股公司愛使股份發佈公告,以支付現金及發行股份方式資本聯姻游久時代(以下簡稱"游久")。為了這一天,游久已經堅持了十一年。創始人劉亮是一位極富土豪氣質的80後,並自稱為草莽,他的游久公司"玩著玩著就玩上市了"。



做過警察,當過兵,還立了個二等功。後闖深圳,做過保潔發過傳單,偶然的機會做起電腦培訓老師,工資從一兩千元漲到2萬多。真正的第一桶金來自在西安做電腦培訓學校。之後涉足遊戲領域,當過站長,做過《傳奇》私服,QQ助手,還做過《魔獸爭霸》RPG地圖。2012年,游久網與周鴻禕的奇虎360合資,一年半後,又選擇單飛,脫離360體系,專心做遊戲媒體和遊戲發行商。

跟劉亮相識多年的巨人網絡總裁紀學鋒,用三個關鍵詞形容劉亮:土豪、遊戲狂、真誠。並開玩笑稱:"曾被劉亮利用過"。紀學鋒稱,劉亮有些做事手法跟周鴻禕挺像。都精力無限,新點子很多,但不夠專注,原本的事還沒做完,又去做更新的事了。

土豪的偽裝

以前有一個讓我覺得特別痛苦、特別累的事兒,但還不得不堅持做,就是為了獲得別人的信任必須裝土豪。當我們還是一家小公司時,沒法跟別人在實力上正面比拚,只能通過一些土豪的方法掩蓋小公司的缺陷,希望別人忽視掉自己的小,願意跟你建立合作關係。

記得第一次去老紀(巨人網絡總裁紀學鋒,《征途2》遊戲製作人)的公司談事,特意買了輛全新寶馬,還沒上牌子,就配了個司機。半年之後就把車賣掉了,因為已經跟老紀混熟了。

那個時候,總請老紀吃飯,因為其他人請不動,就拿老紀做招牌。去參加巨人的慶功晚宴,不是真那麼喜歡參加活動,而是希望讓巨人市場部的同事看到我跟老紀關係鐵,能在廣告預算上給予游久更多支持。創業前期,很多地方都是沾老紀的光,靠他幫忙。很感謝他在我公司還很小的時候也很平等的支持我對待我。

其實,創業過程中,很多苦只有CEO自己知道,不能告訴員工。這是CEO心裡扛的最大的包袱。所有的危機只有自己知道,所有人看到的都是游久一路走來越走越好,但並不知道這十一年來,公司很多次處於生死邊緣,走到今天真正是九死一生。

但是,未來我們有了上市公司的資本助力和背書以後,再也不需要靠這些手法博得別人的信任了。我可以很驕傲的告訴我們的合作夥伴,游久是一家值得信賴的公司,願與大家長期合作。

我對老紀一直身懷感激。一路走來,幾個關鍵點老紀都幫了大忙。所以現在,只要老紀開口的事,我都全力去幫。前兩天我說再買房一定要跟他買一個樓盤,做鄰居。


老紀算是為數不多的對我很瞭解的人,他知道,我其實是一個節約的人,做公司也非常節省。創業早期,為了控制成本,招待客戶點菜時,經常去團購。中間主菜一定要大,比如龍蝦,其它菜都順著菜單價格,從最低價往上點。客戶吃完之後,會記得我吃了龍蝦,忘記其他配菜了。

我節約的方式通常是別人看不到的。比如,在北京或者上海要見客戶時,總是約在最豪華的日價幾萬的五星級總統套房。實際上,我在淘寶上買內部券一天只要幾千元,把客戶集中約在同一天,20分鐘聊一個,外面口碑就傳開了,游久很有錢,是個有實力的公司。

跟我相交多年的朋友都知道我其實很簡單,對兄弟也很真誠。剛開始跟我接觸的人都會覺得我看上去挺賊的,接觸時間久了,就不會有這種感覺了。

遊戲狂人

我十來歲開始玩遊戲,經常在被窩裡偷著玩。當時上網沒有ADSL撥號上網,就叫"貓"。那個"貓"也不知道怎麼回事,一連網就響,我經常用被子捂起來,但還是會被爸媽聽見,只要被聽見就要挨揍。後來相當長時間,我刻苦研究"貓"的發聲,拆壞了好幾個,研究到底哪兒響,也沒成功。

我喜歡打遊戲。除了睡覺和自己說話的時候不打,開會、別人說話的時候,我都會在玩遊戲,為此我練就了一心二用的能力,都不耽誤,這麼多年已經習慣,融入生命了。

後來做《傳奇》私服的時候,第一年就賺了兩三千萬。所有人都看到做遊戲的暴富,卻忽視多少從業者死去。一百家遊戲公司可能勝出的只有一家。類似巨人這樣的客戶端網絡遊戲公司,當年鼎盛期全國那麼多家,現在只剩下五六家大的了,其他幾百家公司都沒了。

很多人攻擊說遊戲不好,說很多孩子玩遊戲學壞了。我想說,水是不是挺好,但喝多了也能把人撐死。不能因為一樣東西可能有弊端就全盤否定它。其實,遊戲帶給人更多的是美好和快樂。就像今天都講物質文明和精神文明兩手抓,物質文明在互聯網時代其實就是網購,但網購又有另一種說法--一種新型婦科病。因為所有的女人天天都在淘寶上買各種東西。與之對應的男性病就是遊戲,而這也是互聯網時代的精神文明的一種,滿足人的精神愉悅。

360歲月

一晃時間到了2011年,我覺得遊戲行業到了整合期,再孤軍奮戰很難成事兒。我們反覆選擇,凡是有遊戲背景的公司都拒絕了。當時,騰訊跟360都給了我投資意向書,我反覆糾結後最終選擇了360。因為當時的騰訊已經太大了,我不確認我在騰訊的體系裡能做些什麼,同時他們也是一個遊戲公司,我也不想天天為他們的遊戲叫好。

而360當時是非常有誠意的,我跟老周(周鴻禕)和老齊(齊向東)都見了。老齊拍著我肩膀說,小夥子,我覺得你能做成點事。當時我就覺得就這麼定了吧,跟他們幹。

跟老周干還有一個私心是跟他學習討論產品,這也是當時去360我個人非常看重的一點。我覺得,從產品觀、對用戶的理解來說,老周是中國互聯網的大牛人。我和老周在一起不打遊戲,只打槍。儘管我做過警察當過兵,但在手槍射擊上,確實打不過他。他手槍速射特別好,我看過他最好的一張成績單,是50米98、92、93環。我覺得這應該可以讓他有很強的安全感吧。

其實,老周真是一個很特別的人,我在創業的前九年時間裡,一直屬於閉門造車,悶頭幹事,進展很慢,雖然小日子過得也不錯,但始終沒有大突破。直到跟老周接觸的這兩年,才真正厚積薄發,把之前九年的積累全部爆發出來,就像一層窗戶紙被捅開,一通百通了。所以很多人會覺得游久這兩年走的很快,我想說,第一得感謝老周這兩年的提攜,當然也與游久前9年的積累密不可分。

現在360已經不是游久的股東了。我們離開了360體系,這是老周鼓勵我出來的。他當時的原話是:"如果我們總這樣給你上一個枷鎖,可能你也很難再發展壯大了"。他自己感覺我後期在360有點像他當年跟雅虎合作時的狀態,被捆住手腳,很難發揮出自己靈活多變的特長。我們倆都屬於看到機會就想第一時間抓住的人,但這必須是CEO才能做的決策,他是CEO他能做,但是我是他下面的控股公司,就不能這樣做了,要事事匯報。所以我常常覺得錯失機會,也會有挫折,確實之前一直自己創業也是自由慣了。後來,他就鼓勵我自己出來單闖,如果有需要他幫助的地方就直說。

我的搭檔

我創業的前九年,業務始終圍繞在遊戲媒體這件事。我堅持在遊戲領域做優秀的媒體。但是隨著行業大勢的變化,我們也要快速跟上,比如現在的移動互聯網大潮。

這兩年,我越來越意識到,一個公司能否發展好,除了CEO個人單打獨鬥的能力外,關鍵還得看團隊。我覺得如果史玉柱當初沒有慧眼識學鋒,沒有學鋒與劉偉一主內,一主外的搭配,沒有《征途》之後的《征途2》,也許就不會有今天的巨人。同樣,游久也是由我和我的合作夥伴一起努力。

我自己的短板,在於自己一直做個人站長,小點子很多,對玩家很理解,但對行業大勢、大的市場機會把握會偏弱。所以,我請來了一個跟我非常互補的搭檔,就是原奇虎360的副總裁代琳。跟360合作之後,她兼任游久總裁。她曾經是奇虎360的核心高管,經歷過多家美國上市公司。而跟360分開時,她選擇全職加入游久。用她的話說,游久的階段更適合她的發揮。應該說代琳也是在徵得周總的理解下,出來做的二次創業。

我跟代琳意見衝突時,一般會聽她的。因為我覺得她方向感很明確,一般是在非常有把握的情況下才會堅持一件事情。所以只要她堅持,我就不堅持了。
比如,2012年下半年的時候,她就提醒我說,手游這波大潮來的很快,公司不能錯過,我們應該在手游領域進行快速佈局,應該通過自主研發打磨一個手游團隊,為明年發行做準備,她說我們應該做一個手游發行商,後來看她提出這個觀點比行業大家都在說的時間要早差不多半年多。我說好,那就先去做一款手游。我行動力很好,很快就在上海搭起了手游班子。其實這些東西對我來說都會做,但一直沒有去做的原因是因為我不知道做這個東西跟我的目標、理想有什麼關係。我之前一直覺得做中國最好的遊戲媒體是我的理想,後來代琳成為我的搭檔之後,她說其實你要的是一直做遊戲玩家喜歡的產品,媒體是,遊戲也是。只要你沒離開遊戲,就沒有遠離你的理想。一下子我覺得理想好像比原來豐富多了,可做的事情也多多了。

關於進入資本市場,我開始並沒有這個野心。只是跟代琳提出說,我要做更好的媒體、更好的遊戲,需要招更多人,需要更多市場宣傳和硬件投入,我需要更多的錢。她就幫我想辦法,除了通過商業化、產品去掙錢外,她建議我們要快速對接資本市場,借助資本的力量可以更好更快實現我的夢想,我就說,那好,我們去做吧。

我確實很看中她的能力。在此之前,她跟過三個老闆,第一任老闆是搜狐的張朝陽,第二任老闆是空中的王雷雷,第三任老闆就是周鴻禕,當時她是360的副總裁,負責戰略合作和商業化。跟隨三個老闆的十幾年中,她練就了一個能力,能在眾多的方向中,快速找到適合公司發展的戰略方向,並幫老闆選出最優、最簡潔的實現手段,把其他的雜質過濾掉。這個能力,是前面的三個老闆培養的,這點我比較看中。

創業風雨

今年是我做遊戲媒體的第十一年。最近一兩年才開始做手游研發,做的是DOTA體裁體裁,Dota玩家也是我做媒體這麼多年最用心經營的一群用戶。熟悉游久的玩家都知道,我們是魔獸地圖起家的網站。我們熟知他們,也瞭解他們的喜好。有人說你們既做媒體又做遊戲,相當於既做裁判員又做運動員。我想說,要做一個好裁判,必須要知道運動員怎樣跑比賽,如果不瞭解這些,我這個裁判做得也很業餘。

媒體行業很特殊,確實不是那麼容易做到上市,特別是一個垂直細分領域。到今天,你說提得起來的上市媒體其實也就是那麼幾家。多年來,每一個遊戲廠商都嘗試過自己做媒體,不管盛大還是網易,都以失敗告終,而十一年來始終有一群忠實的游久粉絲對我們不離不棄,我也非常感謝他們。

為什麼我對遊戲媒體這麼情有獨鍾?之所以當初做遊戲媒體,是因為我自己遇到了很多遊戲中的問題,不知道怎麼解決,希望有地方能告訴我,而當時沒有解決的好的,就索性自己做一個。

做了以後發現,媒體能帶給我很多快樂。每當我創業覺得撐不下去的時候,我就帶著團隊去網吧。找正在玩《魔獸爭霸》魔獸爭霸的玩家問,你在哪兒下地圖啊?在哪兒看攻略啊?當他告訴我是uuu9的那一刻,心裡再大的苦,再多的難都覺得能扛過去了,經常聽到游久那幾個字的時候就已經熱淚盈眶了。其實這麼多年真的是玩家的認可,一直在支持著我們前進。

五年前、七年前玩《魔獸爭霸》的,我可以很自豪的說沒人不知道游久。我前兩天參加一個大學生的頒獎活動,我說我們做過一張著名的地圖是澄海3C,所有的玩家大學生站起來為我鼓掌,我沒想到今天的90後依然在下載我的地圖,玩我的遊戲。當年我在《魔獸爭霸》RPG地圖上投入了近百人團隊,但十多年從來沒收過玩家一分錢。今天,我們出了一個手游《刀塔女神》,這些可愛的游久玩家們紛紛為此買單。

遊戲媒體堅持下來很不容易,這麼多年剩下的也就是17173、多玩和我們了。17173屬於暢遊了,多玩的主營也變成網絡秀場和網上教育了,而我們還始終堅持在遊戲的第一線,保持著自己的獨立性和公正性,曾經,巨人、盛大遊戲也曾經希望併購游久,最終對遊戲的熱愛,讓我在最後一刻放棄了,很多時候大家會覺得我是一個很會變通的人,但在這個問題上,始終沒有過自己這個坎,因為不從屬於任何一個遊戲廠商,所以能夠公正公平的報導評點各家遊戲。

創業十一年來,每一天都戰戰兢兢,心存敬畏。因為時代變化太快,而應對變化的唯一方法就是快,快速改變、快速調整、快速執行。作為一個遊戲公司的掌舵人,同時,我也是一個重度玩家,在產品上,我不誇口的說我見過幾乎所有市面上的產品,每天十幾個小時都在遊戲上。最近,曾經成功運營《地下城與勇士》產品六年的騰訊遊戲副總經理黨勇也加入到我的團隊。未來,手游的市場巨大,但競爭也巨大,我相信只要我與一群熱愛遊戲的人一起,一定可以帶給玩家優秀的產品,在長跑中,我們一定可以堅持到最後,因為遊戲是我畢生的事業,也是我唯一堅持的理想。
遊久 劉亮 從最 最具 草莽 氣質 80 上市 公司 CEO
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Salesforce憑什麼成為全球最具創新力的公司?zt 余曉光

來源: http://xueqiu.com/5277310522/31035502

新浪財經 $Salesforce(CRM)$

公司發展的規模越大,創新和快速行動的難度就越大。但是這條規則不適用於馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)和Salesforce(59.8, 4.09, 7.34%).com的團隊,他們依然在《福布斯》全球最具創新力企業排行榜上名列首位,連續第四年穩居寶座。


  從規模來說,幾乎無法想象Salesforce是一家上市才10年的公司:員工人數從500人增加到1.3萬人,年營收從5,000萬美元增加到50億美元。但是這家公司在貝尼奧夫的領導下始終能夠把握創新的脈搏。在舊金山這個貝尼奧夫冠以“世界創新之都”稱號的城市,下面三個原因讓Salesforce得以傲視群雄。

  產品系列

  Salesforce公司的主要收入來源是客戶關系管理(CRM),該公司的CRM產品依然是核心業務。但是和這家公司的主要高管交談時,一個永恒的話題是:他們加入這家公司,不是因為喜歡CRM產品(當然了,他們可能確實也喜歡),而是因為公司聯合創始人兼首席執行官貝尼奧夫描繪的廣闊願景。

  分析師表示,Salesforce公司成功的一大關鍵是爭取大公司客戶的能力,將產品銷售給企業級大客戶。相比中小型企業,這些大客戶往往需要更多條款修訂和註意事項。現在,這家公司的企業業務由大衛·魯德尼茨基(David Rudnitsky)負責,12年前為了獲得聘用,這位連續創業者和貝尼奧夫面談了三次。“我們當時在四季酒店(Four Seasons)吃飯,我提到了CRM這個詞,說起(被甲骨文(41.63,0.05, 0.12%)收購的一家競爭對手)西貝爾系統公司(Siebel Systems)名不符實的情況。馬克說不要總把‘CRM’掛在嘴邊,我當時並不明白為什麽,”魯德尼茨基回憶道,“他說:看看這個餐廳,看看這些照明燈和吊燈,我們所正在構建的產品,就如同某種公用事業,比如給讓這些燈亮起來的發電廠,或者就像是我當初顛覆網景公司(Netscape)的網頁瀏覽器。那是2002年的事情,當時我想,‘這是個富有遠見的人’。”

  通過不斷地改進完善和集體討論,Salesforce創造出讓客戶工作變得更輕松的小工具來保持客戶的滿意度——這些小工具此後能夠擴展為大項目。就以“今天”(Today)這款應用程序為例,這個針對銷售人員的時間調度工具和虛擬助理在一年半前首次發布。這款應用程序產生於辦公室以外,也就是雲銷售主管琳達·克勞福德(Linda Crawford)所在的卡梅爾鎮(Carmel-by-the-Sea),她是Salesforce公司的老員工,已經工作了八年多。克勞福德召集她的產品經理和營銷人員開了一天半的會,在不能使用手機或電腦的情況下構思絕妙的創意,以幫助四處奔波的銷售代表。這個非正式的工作環境帶來了靈感一現的時刻,靈感來自貝尼奧夫無所不在的行政助理喬·波奇(Joe Poch)。

  “喬總是在馬克的耳邊竊竊私語,讓他的行動領先一步。換成是銷售代表的話,可以用某些軟件關註尚未處理的零碎問題,提醒他們參加會議。因此我們制定了‘喬計劃’。”

  回到Salesforce公司的舊金山總部,克勞福德能夠快速召集產品經理、營銷人員和設計師。“今天”應用程序的第一個版本於是在Salesforce公司接下來的發布會上公開。克勞福德說,現在它已經是一款完善的產品。

  自由的員工

  Salesforce公司的每款產品都用貝尼奧夫開發的管理工具向員工展示實施路線圖,這個稱為V2MOM的工具代表“願景、價值、方法、障礙和標準”。這款發音為“V-2-Mom”的工具是運營理念和產品的結合。貝尼奧夫把“信任”看得比他的各種方法還要重要,因為正如他說的那樣,“我們銷售的產品就是信任。客戶和我們合作就是因為客戶信任我們,員工為我們工作就是因為員工信任我們。”但是如果一款產品沒有遵循V2MOM模式呢?貝尼奧夫說,這樣產品可能也不會出現在該公司。

  V2MOM 這套工具是由貝尼奧夫親自編寫,較高優先級的項目被列入V2MOM中,然後一路傳遞到普通員工手中,這些項目相比低優先級的項目獲得額外投入。公司員工每個季度檢查兩次自己的工作,以評估自己的進度。每年的頂級項目都會任命內部“首席執行官”,使其能夠調動他或她達到目標所需的任何資源。去年的頂級項目是Salesforce1平臺;在即將到來的下一個財政年度,Force.com平臺以及新的分析項目將作為重點。

  高管喜歡在他們接管其中一個項目的時候得到的資源。擔任產品總裁的高管亞歷克斯·達永(Alex Dayon)在2008年通過並購加盟Salesforce公司,負責打造和構建雲服務部門。“我當上了首席執行官,這真令人驚訝,”達永說,“每位員工都為你工作。銷售人員和營銷人員?都聽亞歷克斯的!我手下有幾千名銷售人員,還有數百萬美元的營銷預算。當我登上Dreamforce大會[Salesforce的年會]的舞臺,有幾千名員工看著我。那是你的產品,如果失敗由你負責。”

  如果你成功開發了一款產品,你不會永遠被捆在這個產品上。達永在完成第二個項目後休假了六個月,然後回來擔任更高的職務,承擔起更多的責任。為了讓高管充滿活力,而不是尋求在公司以外的發展,Salesforce公司鼓勵經理每隔幾年輪換職位。2011年,Salesforce收購了亞歷克斯·巴德( Alex Bard)的Assistly公司,於是雲服務部門由他接管。長期擔任Salesforce應用程序交易部門經理的蕾拉·塞卡(Leyla Seka)的任職時間比她在2008年加盟Salesforce公司時預計的更長——她現在負責移動服務平臺Desk.com,這個平臺脫胎於Assistly公司,並加強了各項功能。

  塞卡說,“你工作的時間夠長的話,任何工作都會開始變得有點無聊。公司告訴我,在這種情況下要去積極探索。然後公司為你提供獲得成功的空間。Salesforce善於培養成群的參天大樹,但是也會培養大樹周圍的小樹苗,並給與保護。”

  這個準則同樣適用於普通員工。在公司每年的內部招聘會上,工程師和經理可以跳槽到他們認為更有趣的項目,每個部門負責人在招聘會上的任務是進行宣傳,介紹他們特定團隊的願景。

  “如果你觀察惠普(36.84, -0.16, -0.43%)(HP)和IBM(190.41, -0.82, -0.43%)這樣的公司,你會發現,有時候員工更容易離開大公司,而在Salesforce這樣的公司反而會呆得比較長久,因為這些公司在職位選擇方面提供了更多的自主性,”高管獵頭豪登國際(Stanton Chase)負責科技行業的全球業務負責人湯姆·古爾曼(Tom Goorman)表示,“惠普[微博]和IBM[微博]往往有更多的官僚作風和條條框框。Salesforce公司擁有更自由的企業文化,這家公司就像黃金鳥籠。員工趕都趕不走。”

  當然,有些高管還是離開了,比如Heroku公司的首席執行官拜倫·塞巴斯蒂安(Byron Sebastian)和聯合創始人亞當·威金斯(Adam Wiggins),最近離職的還有ExactTarget聯合創始人兼首席執行官斯科特·多爾西(Scott Dorsey)。Salesforce聯合創始人帕克·哈里斯(Parker Harris)還能說出其他幾位高管的名字。“許多做到這個職位的人,他們都想嘗試自己創業,”哈里斯說,包括Salesforce公司的第三位和第四位聯合創始人,他們早就離開了公司,“通常來說,Salesforce可能會挽留,馬克也會挽留,讓他們聚攏在公司大家庭中。最重要的是,我們希望能盡可能地挽留員工,為他們找到不同的位置。”

  獵頭公司Boyden的合夥人尼爾·西姆斯(Neil Sims)說,該領域其他公司已經證明了這個策略的成功。“現在的人力資源必須考慮挽留員工的策略,”希姆斯說。支持員工在公司內部自主流動直到他們離職,這種做法不僅在Salesforce受到歡迎,在思科(24.65, -0.24, -0.96%)系統(Cisco Systems)等其他大型科技公司也是如此。“這防止了‘智慧分享’的絕對損失”。

  貝尼奧夫讓你“看著辦吧”

  管理人員告訴《福布斯》,貝尼奧夫只管開頭和結尾。在這家公司內部,貝尼奧夫出名的做法是告訴他手下的高管一個大致的目標,然後要求他們準確地規劃出自己實現目標的做法。

  當達永推出雲服務的時候,他詢問這款產品是什麽,而貝尼奧夫告訴他,“我不知道,你自己看著辦吧!”Salesforce的日本首席技術官及川喜之(Yoshi Oikawa)講述了類似的故事。“當時我在加利福尼亞,有一天馬克把我叫進他的辦公室,問我說,‘讓你做[Salesforce的]日本首席技術官怎麽樣?’我說,‘公司在日本沒有團隊,你要我在日本做什麽呢?’馬克只是回答說,‘你看著辦吧。’”

  管理人員向《福布斯》表示,收購的主要標準是這家公司要適合貝尼奧夫確定的文化基調,不僅要符合他廣泛的雲理念,還要認同他的慈善捐贈原則。Salesforce 基金會擁有150名員工,與該公司的每個團隊在各個項目上進行合作,采用貝尼奧夫提出的1-1-1模式,也就是貢獻你1%的時間、1%的股權和1%的產品。即使在這個基金會中,公司員工也參與了建設。執行董事蘇珊娜·迪比安卡(Suzanne DiBianca)擁有她自己的應用程序,這是團隊為誌願者管理開發的軟件,並且投放到公司應用程序市場。

  分析人士認為,Salesforce公司也從一個和貝尼奧夫創立的企業文化毫無關聯的因素中獲益:這家公司自上市以來股價的不斷上漲。“他們被看做具有創新力的企業,他們與客戶建立良好關系。但是回顧過去十年,其股價出現了顯著上漲,”高德納公司(Gartner)分析師羅伯·德西斯托(Rob Desisto)說,“很多時候,你投資一家公司,股票的上漲不那麽明顯。在重視文化因素的同時,我們也不應該輕視這一點。”

  Salesforce公司未來面對的一個挑戰來自其自身規模。德西斯托說,“他們當然被視為具有創新力的企業,他們很快就能把從客戶那里聽到的反饋意見轉化為產品。但是,隨著我們向前邁進,一切將變得更有挑戰性。公司發展的規模越大,掌舵航行的難度就越大。”

  弗雷斯特公司分析師鄧肯·瓊斯(Duncan Jones)表示,創新只能讓你走這麽遠,他認為Salesforce公司相比IBM和SAP(77.23, -0.73, -0.94%)在創新方面的比較優勢很難衡量。他說,“這不僅僅是創造力的問題——你還需要實施你的創意,來解決實際的業務問題,然後把這些創意推向市場,作為客戶能夠使用的解決方案。”

  但是,如果客戶不滿意的話,他們就不會以穩定的速度更新他們的訂用,而穩定正是Salesforce公司長期以來享有的優勢。無論Salesforce的前景如何,迄今為止該公司的這套辦法都行之有效。這家公司榮登最具創新力企業榜單首位,很大程度上是因為華爾街對該公司股票的估值超過目前的財務狀況。人們都認為Salesforce公司有能力持續增長,並登上2015年及以後的創新力企業榜單。

  如果保持領先地位不僅是依靠貝尼奧夫,這倒也符合這家公司的風格。

  “他們不能期待我給出所有的答案。我沒有這些答案,這不是我們的文化,”貝尼奧夫說,“是他們給我帶來了創意和夢想。我並不打算扮演城里唯一有遠見的人。”

  譯 孟潔冰 校 李其奇
Salesforce 什麼 成為 全球 最具 創新力 創新 公司 zt 曉光
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2014年最具影響力的六本商業圖書

來源: http://wallstreetcn.com/node/208735

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每年,總會有形形色色傳授商業戰略和勵誌學的書籍充斥著書店的書架子,使得讀者難以分別究竟哪一本才是真正值得一讀的。

幸好,還有英國《金融時報》和麥肯錫共同評選的年度最佳商業圖書為讀者把關質量。今年的獲獎書單可謂短小而精悍:年度最具影響力的六本商業圖書。

英國《金融時報》Lionel Barber表示,從講述不平等(Inequality)到討論數字隱私(Digital Privacy),評委們希望這些書能夠啟發讀者的創造性思維,並幫助他們加深對當今世界的理解。

評選小組成員包括了哥倫比亞大學新聞學院院長、《紐約客》雜誌作家Steve Coll,泛大西洋資本集團主席Steve Denning以及麥肯錫出版業務主管Rik Kirkland等大佬。

當然,讀者們最關心的可能還是究竟哪些書榜上有名:

1.《Dragnet Nation: A Quest for Privacy, Security, and Freedom in a World of Relentless Surveillance》(暫無中譯名,意思可理解為

“天羅地網之國:在監視不息的世界里,對隱私、安全和自由的一聲訴求)

本書作者認真研究了商業和政府等部門對個人數據的放肆收集,並試驗了如何逃脫搜捕網。在對數據的陰暗面進行了分析後,引讀者深思。

作者: Julia Angwin

副標題:A Quest for Privacy, Security, and Freedom in a World of Relentless Surveillance

出版社: Times Books

2. 《The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies》(中譯名《第二次機器時代》)

當許多過去只存在於科幻電影里的情節,如今一幕幕走進我們的真實世界,我們除了贊嘆科技帶來的驚奇,也難免心生人腦被機器替代的恐懼。
...

身處第二次機器時代的我們,擁有更多改變世界的機會,但也應更深入思考,我們究竟想要什麽?人類真正的價值是什麽?唯有審慎選擇,才有樂觀的可能。

作者: Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee

副標題: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies

出版社: W. W. Norton & Company

3.《Creativity, Inc. Overcoming the Unseen Forces that Stand in the Way of True Inspiration 》(暫無中譯名,意思可理解為“創新——戰勝阻止公司踏上真正靈感之路的未知力量)

本書針對創業和管理提供了獨到的見解。

作者: Ed Catmull 
出版社:Bantam Press

4.《Hack Attack: How the Truth Caught Up With Rupert Murdoch》(中譯名《黑客攻擊:默多克的內幕故事》)

本書作者為知名新聞記者作為Nick Davies ,該書對默多克的英國電話竊聽醜聞進行了深入的調查。《世界新聞報》(默多克旗下)是英國銷量最大的報紙之一,已有168年歷史,以刊登名人消息為辦報特色。在默多克發表聲明之前,《世界新聞報》竊聽行為的受害者可能多達4000人。默多克本人長期被視為對英國媒體構建有強烈野心的媒體大鱷,面臨著批評漩渦,不僅僅關於“竊聽門”,同時還關於決定關閉《世界新聞報》導致250名員工失業。默多克曾出席英國議會聽證會,就竊聽醜聞接受質詢,他聲稱自己會追究下屬責任,並否認手下記者竊聽9-11事件受害者。

作者:Nick Davies 

出版社:Chatto & Windus (英國), Faber & Faber (美國)

5.《House of Debt: How They (and You) Caused the Great Recession, and How We Can Prevent It from Happening Again》(暫無中譯名,意思可理解為“債務之家:他們(和你)是如何造成大蕭條的,以及我們如何防止它再次發生)

本書解釋經濟衰退和大蕭條的原因,並給出了防範危機再次發生的建議。

作者:Atif Mian,Amir Sufi

出版社:芝加哥大學出版社

6.《Capital in the Twenty-First Century》(中譯名:《資本在21世紀》)

現年42歲的法國經濟學家Thomas Piketty  已經憑著新書《資本在21世紀》引起了轟動——至少在經濟學界是如此。該書不僅揭穿了之前“發達資本主義是樂善好施”的假設,並且還預測說工業國家的財富不平等會大幅上升,民主價值觀的正義和公平會因此而受到深遠的和有害的影響。

作者:Thomas Piketty  

出版社:哈佛大學出版社出版

2014 年最 最具 影響力 影響 的六 六本 商業 圖書
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今年最具爭議風雲人物 大是大非 尹衍樑

2014-12-22  TWM

 

他做別人所不敢做的事!

具名檢舉葉世文;成功打造台灣諾貝爾獎,在與己無關的食安風暴中站出來,卻意外成為輿論箭靶。

這一年,台灣許多的風雨和風光,都繞著他的有所為與有所不為。

風風雨雨、是是非非裡,他允諾,明年將要捐出「以千億計」的財富。

關於尹衍樑的事業,或許你熟悉;但是,他心中那把大是大非的尺,你應該重新認識。

撰文‧楊紹華、梁任瑋

他的勇氣

他問我林口國宅哪一塊最好?要不要?他只要公告現值的一%;中華民國官員上門張口要錢?這太不像話了!

隔天,我打給廉政署……。

「沒有錯,是我幹的!」「在他被捕前的一年半,那時候開始,他就已經被監控了;是我打電話給廉政署具名檢舉的。」二○一四年五月三十日,桃園縣前副縣長葉世文爆出貪瀆弊案;當日下午,台北地檢署與廉政署兵分二十路,搜索、收押、罪證確鑿,檢調幾乎是讓葉世文「一刀斃命」。不久後傳出消息,原來葉世文早在營建署長任內就被盯上,檢舉人,就是潤泰集團總裁尹衍樑。

當時,尹衍樑多半僅以微笑回應外界詢問,既不否認也不承認。今天,他對《今周刊》聊及此事,終於明確而清楚地還原現場:他跑來……,就坐在你現在的這個位置,他說,有好康的事,林口國宅(合宜住宅),割成四塊,問我覺得哪一塊最好?要不要?他可以讓我得標,還可以更改容積率,只要付他公告現值一%的現金,算起來也要好幾千萬吧!如果說定了,他就會去動員那些評審委員,讓我過關。

我說,你這樣做好嗎?這是犯法的;他說他做了一輩子公務員,要準備退休了,得要留個老本……。

我跟葉世文吃過幾次飯,我們是認識的,我很明白跟他講,這種事我不能幹。第一,我沒辦法出帳;第二,我會犯上行賄罪;第三,我也建議你不要這樣做。但他還是一樣……,於是我就送客了。

我愈想愈難過,中華民國的官員,居然能夠上門來張口就要。第二天上午,我打電話給廉政署,具名,我說我是尹衍樑;下午,兩位廉政官來我這裡,我一五一十地講出來,做筆錄。

對,是我幹的沒有錯。但這種事情,若是你碰到也會這麼幹吧?這太不像話了。我絕對不做行賄、犯法的事,我寧可沒有生意,也不要做這種生意!

尹衍樑說話的聲音通常是很低沉的,加上渾厚的身形和一顆大光頭,一副入定老僧的模樣。即使談起這樁牽連高官、富商與政治權鬥的二○一四年驚天大案,他的語氣也沒有太多抑揚頓挫;直到這句話:「我有嫉惡如仇的毛病,碰到路不平,我就拔刀除草!」他稍稍加重了語氣。

這一年的台灣風風雨雨。空難、氣爆、執政者盡失民心。典範的樣板一一蒙塵,社會忽然沒有可以信任的價值。

這一年的尹衍樑也是風風雨雨。葉世文的弊案扯到他,黑心油事件爆發後,他又接受頂新魏家請託擔任食安革新委員會臨時召集人,在全台灣從官到民鋪天蓋地的「滅頂」氛圍裡,成了最「白目」的異數。

每個事件,背後都是錯綜複雜的是是非非,尹衍樑極其鮮明的大是大非,也在這一整年的紛亂混沌之中格外顯眼:「不該做的事,你給我錢,我也不做;該做的事,就算天天被罵,我也一定要做。」二○一四年,尹衍樑的風雲不是來自集團市值或個人身家的變動,而是他所說的:做與不做。

他的堅持

魏家兄弟來找我,要我出面幫忙。

我當然知道,做這件事一定會被罵,但我是做應該做的事!

他們如果真的不捐,大不了,我捐。

葉世文送上門的生意他不做,至於「就算被罵也要做」的事,則如他為頂新魏家出面。

「我當然知道,做這件事一定會被罵,」尹衍樑回憶魏家兄弟上門請託的當下,「但我想,必須要安台灣人的心,要安華人世界的心,這件事我不做,誰做?」基於這樣一個簡單純粹的理由,十月十六日下午,在沒有知會家人與公司主管之下,尹衍樑出現在魏家記者會的現場。

鎂光燈此起彼落地閃著,身著白衣的魏應交與魏應充兄弟鞠躬道歉,深色襯衫的尹衍樑端坐兩人之間;畫面裡,居中而唯一面對鏡頭的尹衍樑,自此成了黑心油風暴最意外的「當事人」之一。

「紅頂商人聯手」、「想趁機買味全的三重新燕廠土地」、「想吃下中嘉、台灣之星」,不到一天的時間,來自各界的揣測與惡評已經滿天飛;三十天後,當魏家兄弟承諾的「一個月內捐出三十億元」資金遲未到位,尹衍樑更無可避免地成為各界質疑的焦點。

「我臉皮夠厚,被罵一下不會死,如果害怕被罵,什麼事都不要做了。」我們問他,捲進事件至今的最大感想是什麼?尹衍樑毫不考慮地回答:「我心情很好、很開心,我是做應該做的事,外頭有人罵是正常的;罵得對,是最好的顧問,現在請個顧問要花多少錢啊?罵得不對,當作學習,我可以學習忍耐。」十二月六日傳出消息,頂新持有的台北一○一股權,計畫將以每股約四十六元售予馬來西亞IOI集團,交易總額達到二五○億元。兩天後,尹衍樑出席公開場合,媒體的追問重點自然還是魏家捐款進度,他說自己始終相信魏家的承諾。對本刊記者,他則維持一貫的低調口吻多補充了這麼一句:「他們如果真的不捐,大不了,我捐。」對尹衍樑來說,捐錢的確是「大不了」的事,「這是被媽媽影響的啊!」他的思緒回到一九九九年、母親李榮新過世的那一陣子。

「媽媽去世後,我開始清理她的房間、她的帳戶,我們之前送給她的紀念首飾還在,但是,錢不見了……。」尹衍樑說,「每個月給她很多零用錢,但媽媽走的那一天,戶頭裡沒有存款,身邊所有現金加起來,只剩三萬六千元。」不吝於付出的觀念,來自母親尹衍樑請妹妹幫忙查清楚,媽媽的錢都去了哪裡?被誰A走了?「原來,她在還能走動的時候,經常一個人跑到醫院裡,遇到需要輸血的、親人過世沒有錢買棺材的、老的、窮的、病的,媽媽就透過社工把錢交給他們。」尹衍樑也清楚記得,五歲那年,每天傍晚時分總會有一位老太太牽著一位小孩到家裡討飯,母親會把剛起鍋的熱菜先盛入他們的碗裡,裝好、蓋上,好好地送到他們手中,「其餘的剩菜剩飯,才是我們家裡的晚餐。」「有一天傍晚我回家,剛好又遇上這位老太太和她身邊的小孩,我定睛一看,小孩穿的是我的褲子啊!我當場叫他小偷,要他脫下來還我。才喊了兩句,母親已經拿著掃把出來,二話不說就把我痛打一頓。」打完,母親向老太太道歉,又把曬衣竿上其他褲子也拿下來送給對方。「媽媽跟我說,我今天打你,是要你永遠永遠記住,當我們有能力可以幫助他人時,千萬不要吝嗇付出。」至於父親,則是用身教帶給他財富的觀念,尹衍樑說,父親在世時告訴他,「我一生從不向人借錢,若過世後,有人拿著借據到家裡跟你討債,那絕對是騙子;相反地,如果你在我的日記與《聖經》裡翻到別人欠我錢的字條,請全部一筆勾消,當作沒發生過。」

他的回饋

捐出市值三十億股票辦唐獎,最高興的是,曾因對抗政府而身殘的法治獎得主,因此脫離貧困,這份獎金,真的幫了得獎人一把!

三年前,尹衍樑在接受《今周刊》專訪時,首度對外透露了兩個人生大夢:他要捐錢辦「唐獎」,他也要捐出九五%的個人財富做公益。

第一個大夢,他在今年實現了。尹衍樑捐出三十億元市值股票所促成的唐獎,成了今年台灣少數能在國際間發亮的光彩之一。

國際媒體稱唐獎為「亞洲的諾貝爾獎」,報導重點放在「每位得獎者可獲得一七○萬美元(約五千萬元新台幣),高於諾貝爾獎的一二○萬美元(約三千六百萬元新台幣)」,尹衍樑說,辦一次唐獎,總共花了五億元。

獎牌是九九九純金打造,一枚二一四公克,不含設計費,光是金價就要二十五萬元;一口氣,他打造了四十面獎牌,要為未來五年做準備。「獎牌放在中央銀行保險櫃裡,我自己一面都沒有,我不是得獎人,連摸都不能摸。」但,超高的「含金量」並非尹衍樑對唐獎最得意的部分,最高興的是,「法治獎得主南非前大法官薩克斯,這份獎金真的幫了他一把。」這位曾因對抗南非政府而被炸掉右手和左眼的得主,原本生活環境並不好,「現在有了獎金,他已經在郊區買了別墅,也不必為七歲小兒子的教育費擔心了。」尹衍樑開心地說。

他的灑脫

我清理出八、九成財產,已和第一銀行洽談公益性質信託;想到我就高興,我的錢不是被搶走的,是自己送出去的!

至於他的第二個大夢:捐出個人九五%財富,則將在未來三六五天內完成;「我已經清理出八、九成的財產,也和第一銀行洽談了,第一年信託費用要繳一五○萬元,明年底以前就會完成信託。我的九五%財富都會在裡面,不再是我的錢了。」那是多少錢?尹衍樑先是笑而不答,再問,他才勉強地說:「你就寫,金額是以千億元為單位吧!」依目前規畫,這個公益性質信託首先將提供低收入家庭作為清寒獎學金,另外則是投入環保非營利組織,以及生物科技製藥研究機構;為了確保計畫能確實執行,尹衍樑甚至在十二月上旬,還派了公司內部的會計師卓隆燁與律師曾夢達,到美國洛克菲勒基金會和比爾蓋茲基金會觀摩,研究財產信託機制。

捐出九五%財產後,剩下的部分,尹衍樑也已規畫妥當,自己留一%、給太太二%、兩個子女各一%。「你說我很有理想,其實不是,我把錢都捐出去,只是為了自己的孩子。」「有錢人,哪一家在爸爸死後兒女還能和諧相處?第二代可以,第三代也會散盡千金,賭博、吸毒,錢最終還是回到社會上。只是,用一種會讓父母感到羞恥的途徑。」尹衍樑說:「躺在金山裡有什麼樂趣可言?想到我就高興,我的錢不是被搶走的,是我自己送出去的。」十一月十五日,尹衍樑獲頒台大名譽博士,台大強調他對建築與土木科技的貢獻;事實上,尹衍樑的確是個放不下書本的「知識狂」,他在台北辦公室特別規畫一個藏書萬冊的圖書區,「我最近在讀《您不可不知道的幹細胞科技》,還找到書中提到的諾貝爾醫學獎得主山中伸彌,每年資助他三百萬日圓做研究。」對於尹衍樑獲頒名譽博士,台大學生略有雜音,認為校方不應在拒絕頂新集團獎學金的同時,又彰顯「幫頂新說話」的尹衍樑。而尹衍樑自己倒是毫不在意:「我當年讀台大,每年學費只繳七百元,換來的效益有多大啊!這是很大的榮耀,而且,飲水要思源。」即使知道會有雜音,他還是如期站上典禮台。

這就是尹衍樑,心中自有是非黑白,想定了,就做到底;回饋社會,捐出千億元以上財產的氣魄,也是台灣有史以來第一人。

每個禮拜都看得到他!

最愛跑工地的總裁

「我不做犯法的事,我打的是最硬的仗,我用品質跟你拚!」談起弊案,尹衍樑這麼說,「我不做毛利率只有5、6%的生意,然後偷工減料。」談起工程品質,他的想法也很創新;他說,要請潤弘精密工程蓋房子,「不是我要先出保證金,而是你要先給我錢,我把成本算出來,你就是給我15%利潤。」這個作法也讓潤弘2014年的毛利率高達13%,高居同業之冠。

尹衍樑旗下集團事業體擴及金融、建築、紡織等,每天行程滿檔,但是他卻常往建築工地跑,主導營建工程的研發與創新。平均每周就到工地一趟。「幾十年來,總裁一直想改變台灣營建業的問題,除了『官商合作的積習』外,還有工程技術。」潤弘精密董事長賴士勳這麼說。

11月17日,日商東應化(TOK)轉投資的台灣東應化苗栗工廠在銅鑼科學園區舉辦盛大落成典禮,尹衍樑也現身會場。這一天對他來說,具有不同的意義,不僅工程順利提前1個月完成,也獲得日商高度肯定,因此TOK還另外提撥1%的預算、約750萬元給施工團隊當獎金,「這代表潤弘的施工品質,已經可與日系營造廠並駕齊驅。」這個認同,在尹衍樑心中,比得到任何獎項還高興,也讓站在台上剪綵的他更堅信,18年前他堅持走一條跟台灣營造業不同的路是正確的。

這幾年,潤弘精密以「複合化預鑄工法」,屢屢在台灣營造業創造百日建廠傳奇,不僅施工時間較傳統工法大幅縮短,建築品質也深受肯定,讓潤弘在營造業特別與眾不同。

實際來到潤弘在桃園楊梅的預鑄廠,一進會議室就看見牆上斗大的標語,「動動頭腦明天會更好,動動手腳明天會更妙」,強烈感受到嚴格明確的「潤泰風格」。

「你知道嗎?做我們這行的工人,有51%的時間都在等待,有35%的材料是浪費掉的。」尹衍樑說,營建業績效好壞取決於工作時間、材料成本,如果這兩項無法有效控制,績效就難以提升。他舉例,材料如果沒有用電腦控管好,一根10米的鋼筋從中剪斷,有三分之一便無法再使用。所以他買整捆裁好的鋼筋,再透過電腦精算使用尺寸,讓殘餘剩料降到最低,浪費率可以降低到10%之內。

十年磨一劍的精神在營建業非常少見,但是,付出總是會有回報,潤弘透過預鑄工法,替業主在有限的預算中縮短工時,樓板及牆板以點焊鋼線網取代鋼筋綁紮,減少現場施工的誤差,也以輕質灌漿隔間牆,在結構安全無虞下減少樓板負載。

在潤泰集團營建關係企業,有20幾位博士、40幾位碩士,「這樣的人才,照理來講,不應該存在在我們這個行業的。」集團敢於創新,因此吸引大批名校高材生加入團隊。

「當潤弘精密的資本額才10億元,就投入1億元在資訊系統上。」尹衍樑說,30年來,潤泰關係企業投入e化的金額高達100億元,潤弘也是唯一一家導入SAP系統管理工地的公司,目的是透過事前的機電整合,以3D模擬檢討,避免設計與施工之間衝突,更有利於日後維護管理。

也因為堅持品質,12月初剛舉行裝修說明會的台北市政府安康國宅,不但沒有利潤,甚至還虧錢,但尹衍樑說,「我每年有十分之一的工程是做公家機關的,我知道不會賺錢,但可以幫助更多人。」

(梁任瑋)

尹衍樑

出生:1950年

現職:潤泰集團總裁、唐獎教育基金會董事長經歷:永豐金控常務董事、台大土木系兼任教授學歷:政大企管博士、台大商研所碩士

今年 最具 爭議 風雲 人物 大是 是大 大非 尹衍 衍樑
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對沖基金界最具權勢的女人

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新年伊始,對沖基金界就迎來了兩位自立門戶的明星基金經理。

CNBC,就職於歐洲對沖基金巨頭BlueCrest Capital Management數年之後,Leda Braga本月啟動了自己的對沖基金Systematica Investments。Systematica與她在BlueCrest管理的資產規模一樣,都是85億美元,輕易使她成為對沖基金業最有權勢的女人。

與此同時,David Warren也完成了從另一歐洲對沖基金巨頭Brevan Howard Asset Management離職到創建資產規模超過60億美元的DW Partners的過渡。

按單家公司的資產規模排,Systematica 和 DW 剛成立便躋身世界100大對沖基金之列。相比之下,阿克曼(Bill Ackman)的潘興資本廣場(Pershing Square Capital Management)公司規模為183億美元, 勒布(Dan Loeb)的Third Point規模為165億美元,Larry Robbin的Glenview Capital Management 2014年規模約為100億美元。

現年48歲的Braga本人也迅速跨入對沖基金界的精英之列。

生於巴西的Braga從帝國理工學院獲得了工程博士學位,並且曾任教於該學院。隨後,她加入了摩根大通衍生品研究團隊,擔任量化分析師。後來創建了BlueCrest (2000年)的Michael Platt當時就是Braga在摩根大通的同事。2001年,在摩根大通剝離了衍生品服務業務後,她加入了BlueCrest。

2004年,她發起並管理了BlueCrest規模最大的基金BlueTrend。 BlueTrend采用“管理期貨策略”,交易股票類、債券類、貨幣類和商品類的期貨,同時采用趨勢跟蹤策略。

CNBC獲得的數據顯示,BlueTrend如今的規模約79億美元,在2004-2014年間的平均回報率(扣除費用後)約為11.2%,只在2013年出現過虧損(11.5%)。追蹤同類策略基金表現的Absolute Return Managed Futures Index在這10年中增長了4.91%。

據CNBC,Braga發言人拒絕對自立門戶置評。但她的前老板Platt稱,鑒於BlueTrend已經成長起來,Braga離開會比較簡單。

Platt在2014年9月的一份聲明中表示,“我們都認為現在是時候把重要的、優秀的業務分離出來”,為全球更多的客戶提供投資選擇。

BlueCrest 在Systematica占有股權,但並未公布具體份額。

參與了2013年“對沖基金50位女強人”報告調查的The Hedge Fund Journal 編輯Hamlin Lovell告訴CNBC, Braga晉升為對沖基金界最有權勢女人一事表明,在對沖基金界,女人的成就是無極限的。

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對沖 金界 最具 權勢 女人
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瑞展產經董事長陳忠瑞 欽點最具潛力四大產業 偷看投資高手從巴菲特學來的三精髓

2015-04-27  TWM
 
 

 

研究台灣產業二十多年的投資專家陳忠瑞,提出未來五到十年前景看好的四大產業。隨著投資資歷增長,他對巴菲特投資哲學有更深一層的體悟,讓他在投資上更加如虎添翼。

撰文‧鄧麗萍

「全球產業失衡,強者恆強趨勢明顯,股市投資已經進入個股時代。」這是奉行股神巴菲特投資哲學的瑞展產經研究公司董事長陳忠瑞,近六年來的體悟。

陳忠瑞向來以擅長替台股「摸底」、「猜頭」著稱。二○○七年底,陳忠瑞在一場演講中公開警示台股將面臨第三次萬點崩盤,結果在隔年次貸風暴引發的金融海嘯中得到印證。

看好汽車電子 黑馬股輩出○九年陳忠瑞在他的第二本著作《股海煉金術》提出:「百年危機,也是百年商機」,提醒投資人趕緊縱身股海淘金,結果全球股市從谷底強彈。《今周刊》發行人、財信傳媒董事長謝金河也形容,陳忠瑞是「在股市反轉關鍵轉折,提出關鍵且又精準看法的投資大師」。

「縱橫股海就是要掌握趨勢與主流產業。」對研究工作充滿熱忱的陳忠瑞,在最近出版的新書《股海尋寶圖》中,提出未來五到十年看好的四大趨勢產業,並在書中公開二十檔以巴菲特投資術精選的「雪球股」。

首先是物聯網。陳忠瑞指出,隨著物聯網時代來臨,未來世界「無所不聯」,而台灣科技業在整體供應鏈中扮演一定的角色,是這個產業大趨勢主要的受惠者之一。投資人可從晶片代工、嵌入式網路IC、低耗能Wi-Fi無線網路IC、感測器等產業,找到具有潛力的個股。

其次是汽車電子。陳忠瑞認為,車市趨勢不可能倒退回手排車時代,一定是「無所不A(ADAS,先進駕駛輔助系統)」,即朝向自動駕駛發展;智慧化、資訊化、電子化是未來汽車產業最大商機。

以全球一年銷售八千萬輛新車、平均售價八十萬元新台幣計,等於六十四兆元市場規模,目前汽車電子占成本約二成,若提升至三○%,即使車市沒有成長,一年汽車電子也有二十多兆元的商機。陳忠瑞表示,「台灣上市公司中,在車用電子及電動車領域裡,有很多扮演小而美的關鍵角色,預料將是黑馬股輩出的一塊領域。」第三是智慧自動化。自動化趨勢可說是「無所不能」,陳忠瑞指出,未來生活中,端咖啡、送貨等,都將由機器人代勞。台灣在智慧自動化產業中,已應用在產業、生活、醫療、軍事、服務上,其中最重要的還是工業機器人設備。事實上,台灣機械業產值已達兆元,成為台灣另一個高度成長的前瞻性產業。

第四是「無所不在」的半導體。陳忠瑞以電影《露西》的台詞:「I’m everywhere.(我無所不在)」比喻,未來每個地方都有晶片,而半導體是台灣科技業中最具國際競爭力的產業,值得長線投資。

「這四大產業是不可逆轉的趨勢,因為它們早已存在我們使用的物品中,商機無限大。」陳忠瑞認為,抓住產業趨勢的大方向,從供應鏈中找出具有全球競爭力的公司,成功的機會就很大。

挑選個股方面,陳忠瑞有三大準則,就是須符合四大趨勢產業,從中挑龍頭公司,而且須具有成為世界級公司的潛力。

只要產業對了 就可以長抱「只要買到對的產業、進場價位點夠低,就可以長抱。」在五至十年內,獲取倍數的報酬,就是仰靠他從巴菲特名言中體悟出來的投資哲學。

陳忠瑞說,巴菲特語錄不計其數,但他最推崇三句名言,並歸納出三大精髓:長期投資、集中投資、價值投資。

他最推崇的第一句巴菲特名言是:「如果你不願意擁有一支股票十年,那就不要擁有它十分鐘。」也就是長期投資的精髓。過去陳忠瑞擔任自營部主管,操作多以短線為主,但他長期鑽研巴菲特投資哲學,近年來,他把可運用資金撥出一半,練習以巴菲特方式投資,其中一檔雪球股就是台積電。

陳忠瑞不僅多年前曾在本刊七三一期力薦台積電,自己也長抱台積電五年,一○年買進股價約六十元,現在漲到約一四○元,報酬率高達一.三倍。

巴菲特第二句重要名言是,「只有不知道自己在做什麼的人,才需要分散投資。」一般投資專家都奉行雞蛋不要放在同一個籃子,但巴菲特卻打破這項定律,對自己選的產業和股票深具信心,透過集中投資,贏得最大報酬。

陳忠瑞推崇的第三句巴菲特名言,則說明了價值投資的精髓和進場時點,也就是:「績優企業受制於市場逆轉,股價不合理下跌時,大好投資機會即將來臨。」當市場出現不理性殺盤時,大珠小珠落玉盤,往往是出現價值投資的時候,投資人此時買好公司,就是最佳進場時點。

「好獵人擅於等待。」先把產業研究透徹,選好股票,然後等待價值投資的機會浮現,全力押寶、集中投資,正是陳忠瑞縱橫股海的尋寶路徑。

陳忠瑞

出生:1960年

現職:瑞展產經研究公司董事長經歷:元大京華投資副董事長、總經理、

康和證券自營部副總經理

學歷:美國東伊利諾州立大學企管碩士、台大經濟系著作:《股海戰國策》、《股海煉金術》、《股海尋寶圖》陳忠瑞看好的四大趨勢產業

物聯網

供應鏈 感知層、傳輸層、運算層、半導體、讀卡機╱條碼機、系統端

車用電子

供應鏈 傳統汽車零組件、車用電子零組件、電池、電動車、輕量化材料

智慧自動化

供應鏈 自動化零組件、工具機、智慧化工業設備、自動化設備暨系統整合

半導體

供應鏈 半導體設備、IC設計、晶圓製造代工、導線架、封裝測試

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花样年:地产转型期深挖社区价值 最具能见度低估40% 首募钱厚-Tcoins

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文章来源于首募钱厚—深港通头等舱,有意向加入者可与小t私聊哦

头等舱&辉立证券联合发布  文/羽马

声明:深港通头等舱与辉立证券达成战略合作协议,本文由辉立证券合作提供,首发于深港通头等舱公众号。如需转载/合作,请联系公众号深港通头等舱。

导读: 变化是这个时代的主题,转型是本轮牛市的关键词。我们可以看到,新经济代表—“互联网+”概念公司股价狂飙,市盈率动辄过百倍。而另一边,则是传统行业的 落寞,转型迟缓,且估值便宜得都不好意思跟别人打招呼。当然,在传统行业中并不乏一些拥抱变化的公司,新的业务模式、新的增长故事以及享受更高的估值是它 们区别于同业公司的主要特征。在这里我们介绍一家转型中的内地房地产公司—花样年控股。

新时期、新玩法、新玩家

投资人如何通过投资房地产公司的股票来实现超额收益呢?我的答案是,敢于在行业低谷期下all in,这依赖于很强的楼市周期预判力、较高的风险承受力以及好运气。坦白说,上市房地产公司股权并不是一个好的投资选择,尤其是中国房地产行业步入成熟期后。

房 地产上市公司股权的投资痛点在于:原有主流玩法(开发—销售模式)的不可持续、增长依赖于不断融资、长期自由现金流为负以及持续融资对于股权价值的伤害, 当然还包括那只“无形的手”的不断“呵护”。这些痛点的存在影响了房地产公司的增长质量和估值空间,导致大量的低估值的内房股长期存在,融资价值和投资价 值双缺失。

中国经济转型期的到来,为消除房地产上市公司股权的投资痛点提供了时间窗口。
WHY?旧有模式的黄金期已过,行业需要新玩法。
HOW?盘活存量,轻资产运营。
WHO?花样年控股。
为什么是花样年?在房地产行业转型期,能够深度挖掘社区价值并将之商业化的地产公司里,花样年是最具能见度的一家。

花样年传统地产运转良好,但缺乏亮点

就传统地产业务来看,花样年控股是一家普通的房地产公司,即使它有一个有名的大股东—曾宝宝,但仍然是众多区域级中型地产公司的一员。公司的地产业务从深圳起家,后拓展至几个经济发达地区,目前主要在成渝地区和华南地区从事城市综合体和高端住宅的开发和销售。

花 样年于2009年11月在港交所上市,招股价2.18港元,募集资金25亿港元。上市后5年间(2010-2014),公司的总资产规模从154亿猛增至 413亿,同时年度销售额由人民币39亿增至102亿,增幅达161%,公司净利润则3.7亿增至12.6亿,增幅达241%。 上市后公司的整体业绩表 现不错,行业景气度较高以及IPO上市融资对于花样年的成长成为中型地产公司起到至关重要的作用。尽管业绩良好,但在产品和区域策略上也几经波折。产品从 旧城改造、到城市综合体再到高端住宅,布局区域从一线城市超二线城市扩张受阻,再重回一线城市。

目前,花样年的规划土地储备面积约 1,460万平方米,成渝和珠三角区域的土地储备占比分别为40.6%和37.2%,其中深圳土地储备达239 万方,占总土地储备的16.4%,是目前公司最优质的土地资产。2015年以来,花样年的销售表现抢眼。截至5月末,公司累计实现合同销售面积约 44.67万平方米,销售金额约32.46亿元,同比分别增长102.27%和139.19%。5月销售的超预期表现得益于一、二线城市的楼市回暖。2季 度以来,一线城市和二线核心城市的房地产成交显著增长,直接助推花样年的销售。其中花样年的大本营—深圳楼市的快速升温加快推动深圳的库存消化。得益于 此,我们相信,未来几个月花样年将会加快推动新的可售项目入市。公司2015年的可售货值有望升至300亿,全年的110亿的销售目标达成能见度较高。

尽管花样年的传统的地产开发业务运转良好,但只是中国房地产市场持续繁荣的一个缩影,在产品线、区域策略以及土地策略方面与多数同业公司并无本质区别,真正能够驱动花样年业绩和估值双击的关键就是以“彩生活”为代表的社区运营新业务。

分拆彩生活成为转型关键一步

图1,彩生活上市以来市值上升显著,业务模式认可度提升

来源,公司资料

2014 年6月,花样年成功将彩生活分拆上市,分拆后持股比例降至50%。彩生活是目前中国最大的社区服务运营商,管理面积超过2亿平方米,是一家集物业管理、工 程服务和社区增值服务的综合型服务运营企业。过去1年彩生活的股价涨幅达到170%,市值突破100亿港元。这家公司的运营性感之处在于两点,一是创新式 的物业管理体系,再一个就是社区增值服务。

图2,彩生活三块核心业务增长迅猛

来源,公司资料

图3,彩生活盈利能力突出

来源,公司资料

公 司的业务划分为三块主营业务:物业管理、工程服务和增值服务。物业管理业务是公司的基础业务,也是安全边际所在,营收比重超60%,其主要看点在于通过高 效管理和技术设备降低成本颠覆传统的模式,由传统低效向智能化高效管理转变。工程服务的收入比重达22%,更多是覆盖非物管之外的工程业务,本质上也是物 业管理链条上的一环,提升了业主体验和利润率。创新架构下的物业管理和工程服务的毛利率80%和63%,在保证业主满意度的同时保持了较高的盈利水平,成 为彩生活抢占社区“入口”的利器。

图4,战略思路

来源,公司资料

抢 占社区“入口”,重点发展社区O2O平台是彩生活的中期发展战略。2014年的业绩显示,社区增值服务收入比重不到20%,业务限于盘活社区固定资产存量 收取服务费以及给予业主简单的增值服务,而O2O将是增值服务的主要收入来源。目前彩生活的O2O业务正处于初步落地阶段,从E理财、E租房和E维修几个 APP端落地的情况来看,进展顺利,客户的需求黏性不断提升,“线上+线下”的商业闭环已经成型,2015年公司O2O业务将迎来爆发期。

图5,线上APP平台(E理财、E租房和E维修)

来源,公司资料

O2O 业务模式的成型且营收比重上升将是拉动公司利润增长和估值上升的关键。2020年公司的物业管理面积远景将达10亿平方米,未来3年物业管理面积的扩张和 推行酬金制将继续推动物业管理业务保持较快增长,但营收比重和增速则逐步回落。主要挑战是未来3年传统物业模式面临整体被颠覆,彩生活的先发优势可能被竞 争者削弱。因此,摸索出成型的O2O模式,并将之快速覆盖到旗下社区则是应对这种挑战的解决方案。

目前来看,彩生活的新业务进展和业绩均 是超出市场预期,业绩和估值双击效应仍在继续。我们预计,2016年彩生活的合理市值应为200亿港元,市值增长潜力接近100%,相当于57x和45x 的2015/2016年预期P/E。作为过去四年收入CAGR达到40%且O2O业务能见度最高的服务类公司,彩生活配得上这个估值水平。

全面向轻资产运营模式转型

“彩 生活”的成功孵化为花样年全面向轻资产运营转型提供了范本。从2014年起,花样年正向轻资产运营模式转型,转型方向定位于综合社区服务运营商,“四大社 区+四大应用”则是花样年实现该目标的主要战略。“四大社区”包括住宅社区、商务社区、商业社区和养老社区,“四大应用”为社区制造商、社区金融、社区文 化旅游和社区教育。

基于四大社区深度挖掘客户长尾价值。公司发展战略定位于住宅社区(彩生活)、商务社区(物业国际)、商业社区(商管公 司)和养老社区,覆盖了居民生活的居住、办公、综合体及养老需求,收入结构来源逐步从单一的物业销售和租金等重资产业务转变成为服务收入和平台交易佣金等 轻资产业务。

社区商业和社区金融是“彩生活”之后花样年的两个主要的发力方向。其中社区商业服务平台—美易家正快速发展,規模由14年底 的300万平方米扩大至400-500万平方米,2015年营收可能突破6000万(2014年营业收入3750万)。而社区金融则侧重于小额信贷、 P2P和融资租赁,收入和利润增长潜力巨大。我们预计美易家和社区金融在2016年都能形成过亿规模的业务,会对公司形成正面的推动作用。

我 们认为,花样年旗下的客户黏性最强的就是彩生活,其高质量的物业管理和超过90%的业主满意度使社区业主很容易黏在彩生活的业务平台,这种黏性可以帮助很 多的线上业务落地。在持续提升“彩生活”平台黏性的同时,花样年正在加快推动社区商业、社区金融、旅游和社区教育几个变现能力强的应用。因此,在花样年生 态系统中,彩生活提供了社区“接口”和客户黏性,而商业、文旅、金融以及养老平台则把需求与社区对接,并将之陆续变现,这就是花样年模式的性感之处。

估值

图6,发展三阶段

来源,PSH

如 何在一个乏味的行业里成为有趣的PLAYER? 花样年为房地产服务行业提供了最佳注释,并且引领这个行业属性从“地产”到“服务”。花样年走出一条与众不同的发展道路,轻资产运营、存量价值释放、 O2O模式,对应的是较少的资本支出、消费黏性高和经常性现金流稳定的业务特征。新的故事下,花样年也将享受性感的估值。
作为社区价值探索的先行 者,花样年已经取得先发优势。未来花样年将陆续孵化旗下的四大社区,并将之陆续分拆上市,母公司则成为轻资产模式的孵化平台。花样年将减少债务融资支持的 扩张活动,并在房地产开发上维持更适度的增长速度(约10%)。而来自高利润率的物业增值业务的收入比重预期持续上升,从而能够带动公司的EBITDA利 润率达到30%。而短期内,物业销售额的增长迅猛、社区商业和社区金融业务的实质性推进均是短期股价的催化因素。

图7,花样年的市值走向趋势

来源,PSH

估 值方面,2015年花样年来自彩生活、社区商业和社区金融等新业务的权益利润有望超过2.5亿港元,新业务估值有望达到100亿港元,对应40倍的预期市 盈率。而主要的利润贡献来源—传统地产业务的估值仅有25亿港元。根据我们的估算,未来12个月花样年的合理估值约为125亿港元,相当于2.2港元/ 股,高出现价40%。

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最具爭議性的101煙火贊助商起底! 負面傳言多、業界嘸人知 戲智憑什麼掏出4500萬

2015-12-14  TWM

今年跨年一○一煙火的神祕贊助商出爐,是以軟體起家,卻又賣平板電腦與手機的戲智科技。這家公司資本額僅二億元,董事長徐三泰雖頻頻曝光,宣稱的營運目標卻屢屢落空,究竟是何底細?

戲智科技是什麼公司?十二月一日,當台北一○一金融大樓總經理周德宇(現已升任董事長)宣布,將由戲智科技以四千五百萬元獨家贊助今年跨年煙火時,這個問題,頓時成為許多人心中的疑問。

事實上,戲智及其董事長徐三泰,過去也曾在不少媒體報導曝光,但比起一○一過去煙火贊助廠商如索尼(SONY)、如新集團等知名企業,一般民眾對戲智的背景的確十足陌生。

這家成立於二○○八年、以開發軟體起家的公司,隨後轉進遊戲應用程式(App)製作,並在一二年開始推出自有品牌的平板電腦與手機產品,建立起一定的知名度。然而,戲智以自有品牌累積名氣的同時,也陸續傳出不少爭議。

去年九月,該公司曾被檢舉「積欠員工薪水」、「積欠供應商廣達款項」,這些負面訊息也躍上媒體版面,即使當時徐三泰對於上述說法均予否認,仍不免引發外界質疑,戲智真的有能力獨家贊助一○一煙火四千五百萬元嗎?

爭議一:欠薪、欠款廣達

回應:已進入司法階段

就連一○一發言人劉家豪都不諱言,雙方在合約訂定上,「盡了非常大的努力,保障一○一的權益。」並強調戲智簽訂合約時,「釋出很大誠意。」贊助一○一煙火 的消息曝光後,這家頗具爭議的公司正在進行員工旅遊,客服專線暫停服務。《今周刊》多次聯繫徐三泰,最後他仍以「未來將建立更專業形象」為由,只願透過書 面否認積欠員工薪水與供應商貨款,並且以「相關案件已進入司法階段,我們目前不便對外發言」為由,未揭露離職員工所控訴積欠薪資的內容。

至於積欠廣達的款項,公司也強調:「跳票事件已多次澄清,是因為廠商未到約定時間提前兌現,屬於財務操作上的失誤,當時迅速與廠商釐清解決,在票據交換所也已經註記。

事實上,不只戲智本身有著不少積欠款項爭議,外界對徐三泰的質疑也沒有停過,除了他本身異常傳奇的發跡過程,回過頭來看,他歷來接受媒體訪問所說的目標,許多都在事後證明並未兌現,也是令外界擔憂之處。

爭議二:手機目標10萬支

開賣三個月後竟停賣

○八年成立的戲智,在一○年入選進入經濟部南港軟體園區育成中心,原本的業務多在開發App,著名的有「農民曆」、「我愛統一發票」等。

一二年,戲智跨入硬體產業,推出第一代Photon平板電腦;接著又推出第二代MISS平板電腦及第三代Kalos平板電腦;去年則推出WOLF智慧型手 機,徐三泰還在發表會信誓旦旦宣示,這款智慧型手機將超越小米的銷售量,「目標銷售十萬支。」然而,才開賣三個月,WOLF手機不但負面評價頻傳,官方甚 至宣布延期出貨,後來索性決定停賣。

對於這段過程,徐三泰則透過書面回覆,停賣的主因在於產品良率提升受阻,市場銷售未達目標,他並強調,「戲智正在全力準備一個月後發表全新手機產品,敬請期待。」

爭議三:獲利模式成謎

硬體主打日本 業界不熟悉令人疑惑的是,這幾年來,大動作推出平板電腦與智慧型手機,卻不見硬體產品熱賣的戲智,到底如何獲利?對此,徐三泰並未給出具體答案,他說, 「戲智九五%的營收來自於海外,且未公開發行,因此公司營利不便對外透露。」曾任戲智董事、目前仍在內部擔任要角的江浩則表示:「我們主要還是一家軟體公 司,軟體的毛利率有七○%。」不過,無論是在蘋果App Store或是Google Play上,據全球權威App分析公司App Annie統計,戲智開發的遊戲或是各種生活應用App,都看不出顯著的排名成績。

就拿戲智今年最新開發的App「I love thermometer」來說,它在全球最高排名也只有第二百名;此外,目前公司仍有一半的App都是免費,業界人士坦言,若只看這些數字,「實在很難推 敲出戲智能靠App大幅獲利的商業模式。」而詢問國內遊戲業界對於戲智的看法,多位業內人士的答案是:「完全沒聽過這家公司。」那麼,戲智的獲利究竟從何 而來?江浩說:「我們不只App,我們還銷售硬體啊!」「我們打進日本的每項產品,都達到世界第一,Kalos(平板)兩年前買是最高規格,現在還是最高 規格,破了世界紀錄。」江浩說,戲智的產品甚至吸引三井集團上門合作。

不過,求證日本當地的科技線記者,得到的答案,也與台灣遊戲業者一樣:「沒有聽過這個品牌。」爭議四:IPO、登創櫃板

回應:可能會在海外上市

徐三泰發言落空的情節不只一樁,早在一二年九月,徐三泰曾在平板電腦發表記者會上表示,將在當年十一月與資策會,以及櫃買中心共同宣布IPO(首次公開發行)計畫;一三年,徐三泰也曾對外宣布,將在一四年登錄創櫃板,至今仍不見任何下文。

求證江浩,他對此表示:「本來希望在台灣上(IPO),現在不見得在台灣上,可能會在美國、日本、香港都是我們考慮的,因為我們想要打國際(市場)。」徐 三泰的投資故事,則極富傳奇色彩。七十二年次的他是花蓮人,曾透露父親是日文系教授,出身書香世家。據報導,他在國中時期,因為看到家中有許多鳳梨罐頭, 而將壓歲錢八萬元拿去投資台鳳股票,每股三十七元買進,兩百元賣出;接著,他以賺到的四十萬元買進記憶體廠旺宏的股票,又從二十六元持有到一二六元賣出, 大賺一百多萬元。

過往在徐三泰的報導中,他自述高中時期學會幫人組裝電腦,靠著自修考到五十二張證照,大部分是電腦系統執照;東華大學企管系畢業後,他先到日本打工,及旁聽城西大學課程一年;回台後,進入智冠子公司遊戲新幹線,負責東南亞分公司建置網路與遊戲主機系統。

神祕創業人投資致富

營運不突出 卻頻上媒體然而,當線上遊戲開始吹起免費風,他也決定離開遊戲新幹線,拿著多年投資賺到的七六○萬元成立戲智。

儘管近年來,戲智並沒有突出的銷售成績,徐三泰卻屢屢成為媒體追逐焦點,今年十月,又躍上報紙頭版。

徐三泰得知,天主教玉里安德啟智中心一名神父規畫蓋安養中心,但一直募不到足夠資金,出身花蓮的他,決定回饋鄉里,因而捐出八千萬元。不過,當《今周刊》 致電詢問該中心是否已收到這筆善款,得到的答案是:「這要先問過戲智科技的人,才能回答。」這一次,靠著獨家贊助一○一煙火,徐三泰再度成了鎂光燈焦點, 將戲智這個連業界都不熟悉的公司,瞬間提升到具有世界級光芒的企業。一個三十二歲的年輕人,有著被世界看見的企圖心當然是好事,而從徐三泰就讀花蓮海星高 中時,曾獲「保德信青年志工菁英獎」來看,他本人或許確有一副俠義心腸,只不過,公司的本質,是否能與煙火光環及旺盛的企圖心相襯,目前為止,難免還是存 在問號。

撰文 / 周品均


最具 爭議 性的 101 煙火 贊助商 贊助 起底 負面 傳言 多、 業界 嘸人 人知 戲智 智憑 什麼 掏出 4500
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當美國不再是No.1 全球誰最具商業競爭力

來源: http://www.yicai.com/news/5022589.html

美國已不再是全球最具商業競爭力的國家/地區。

瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的全球競爭力中心5月30日發布年度報告,得出上述結論。

IMD從1989年開始每年發布一份全球各個國家和地區的商業競爭力排名,今年已經是第28

年。和去年相比,今年排名上升的有28個國家和地區,下降的有23個,保持不變的則為

10個。

從2013年起,美國一直雄踞這份榜單的第一名,今年位次下滑兩位,僅排在第三位。“美國的經濟表現依然是全球最好的,但在評估商業競爭力的時候,我們還要考量許多其他因素。”IMD全球競爭力中心主任阿托羅·布里斯(Arturo Bris)表示。

中國香港成為今年最具競爭力的地區。除中國香港地區和新加坡之外,亞洲其他地區的整體表現並沒有太大起色。

瑞士從去年的第4名上升到今年的第2名。布里斯評價稱,出口增長、資本流入增長、GDP也增長了。“瑞士經濟表現相當不錯。”

今年排名中的一個亮點是東歐。得分較高的國家中有不少東歐國家,如拉脫維亞(37名)、斯洛伐克(46名)、斯洛文尼亞(49名)和匈牙利(48名)等。“這些國家的基礎設施非常好,地理位置也不錯,而且這些國家在專業化和政策扶持上做得相當好。”布里斯稱。

所謂的“專業化”大多集中在IT領域。比如,匈牙利對IT行業進行財政支持。“在匈牙利,如果你是IT專業人士,就不用繳納收入稅,愛沙尼亞和立陶宛也是一樣。”布里斯補充說。

深陷經濟泥沼的希臘排名下降6位,至第50名。而依賴石油儲備的哈薩克斯坦排名下滑最多:下滑13個名次,至47位。

布里斯還指出:“通過一年又一年的排名,我們可以看到,現在的經濟有增長並不能保證未來也有競爭力。比如卡塔爾,在經濟表現上非常好,但在政府效率和基礎設施等其他方面可能就不那麽理想。”

另外,20多年來IMD收集的數據也顯示,自1995年以來,在國家收入差距方面,不平等現象越來越加劇。除過去兩年外,富有國家或地區的收入每年都在增長,而最窮的國家或地區在千禧年之後才在生活條件上有所改善。

“對於許多國家或地區來說,問題在於,富人所積累的財富並沒有為窮人帶來任何好處。”

美國 不再 No 全球 誰最 最具 商業 競爭力 競爭
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2016全球最具價值品牌百強榜:谷歌重回第一,騰訊中國領先

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0610/156422.shtml

2016全球最具價值品牌百強榜:谷歌重回第一,騰訊中國領先
李瑋 李瑋

2016全球最具價值品牌百強榜:谷歌重回第一,騰訊中國領先

中國互聯網公司中,騰訊排名最高,在總榜單中排名第11,阿里巴巴第15,比去年下滑5個名次;百度第29,比去年下滑8個名次;京東今年首次進入榜單,排名第99。

文|李瑋

市場咨詢公司MillwardBrown(明略行)本周發布了2016年的BrandZ品牌價值報告,列出了2016年全球最具價值的百大品牌。今年排名第一的品牌是谷歌。

去年,蘋果曾經從谷歌手中奪走了第一的排名,而今年谷歌再次領先。

MillwardBrown是市場研究公司Kantar Group的一部分,專註於全球品牌價值研究。

今年的BrandZ報告顯示,谷歌的品牌價值排名全球第一,蘋果位居第二。

上榜的3家移動設備廠商分別為惠普、三星和華為。惠普今年下降3名,排名第42。三星排名第48。

而華為今年出現了大幅上升,排名上升20位,達到第50。

在前20名排名中,科技公司占大部分。共有14家中國公司入選

中國互聯網公司中,騰訊排名最高,在總榜單中排名第11,阿里巴巴第15,比去年下滑5個名次;百度第29,比去年下滑8個名次;京東今年首次進入榜單,排名第99。

以下是今年榜單中前20名排名:

1.谷歌,品牌價值2291.98億美元,上升1名

2.蘋果,品牌價值2284.60億美元,下降1名

3.微軟,品牌價值1218.24億美元,排名不變

4.AT&T,品牌價值1073.87億美元,上升2名

5.Facebook,品牌價值1025.51億美元,上升7名

6.Visa,品牌價值1008.00億美元,下降1名

7.亞馬遜,品牌價值989.88億美元,上升7名

8.Verizon,品牌價值932.20億美元,下降1名

9.麥當勞,品牌價值886.54億美元,排名不變

10.IBM,品牌價值862.06億美元,下降6名

11.騰訊,品牌價值849.45億美元,排名不變

12.萬寶路,品牌價值841.43億美元,下降2名

13.可口可樂,品牌價值803.14億美元,下降5名

14.富國銀行,品牌價值585.40億美元,上升2名

15.中國移動,品牌價值559.23億美元,排名不變

16.通用電氣,品牌價值540.93億美元,上升1名

17.UPS,品牌價值498.16億美元,上升1名

18.阿里巴巴,品牌價值492.98億美元,下降5名

19.迪士尼,品牌價值492.29億美元,排名不變

20.萬事達,品牌價值461.41億美元,排名不變

以下是榜單中中國公司詳情:

11.騰訊,品牌價值849.45億美元,排名不變

15.中國移動,品牌價值559.23億美元,排名不變

18.阿里巴巴,品牌價值492.98億美元,下降5名

27.工商銀行,品牌價值336.37億美元,下降5名

29.百度,品牌價值290.30億美元,下降8名

46.建設銀行,品牌價值196.17億美元,下降5名

50.華為,品牌價值186.52億美元,上升20名

57.平安集團,品牌價值169.10億美元,上升11名

59.中國人壽,品牌價值167.12億美元,上升3名

62.農業銀行,品牌價值163.31億美元,下降12名

71.中國銀行,品牌價值138.03億美元,下降6名

72.中國石化,品牌價值132.06億美元,下降9名

83.中國石油,品牌價值123.41億美元,下降12名

99.京東,品牌價值104.96億美元,新入榜

在科技公司中,排名上升較快(上升超過7名)的包括Facebook、亞馬遜、埃森哲、華為、PayPal,新入榜的包括京東和Adobe,而降幅較大(下降超過7名)的包括百度、西門子和eBay。

以下為全榜單:

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2016 全球 最具 價值 品牌 百強 谷歌 重回 第一 騰訊 中國 領先
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NASA要賣掉國際空間站 誰將接手宇宙中最具價值“房產地塊”?

據外媒報道,美國國家航空航天局(NASA)宣布了登陸火星的計劃,同時NASA探索系統研發副署長Bill Hill還表示,他們目前的計劃是在2020年代中期把國際空間站的控制權交給一家商業機構。這意味著一些非常幸運的企業或許在不久後就能拿下整個宇宙中最具有價值的“房產地塊”了。

NASA作出的這一決定並沒有十分讓人意外,因為美國政府對於國際空間站的撥款時間到2024年就將結束。 此前,NASA宣布國際空間站不會按照原計劃於2020年墜入太平洋,而是將再環繞地球飛行至少四年,也就是到2024年左右。

NASA並沒有暗示潛在買家是誰,不過業內人士稱有兩家公司最有可能出手。它們就是航天業老對手波音和SpaceX。這兩家公司明年起都將負責運送宇航員到國際空間站。

不久前NASA才剛剛同波音和SpaceX簽署了價值68億美元的宇航員運送合同,波音公司獲得其中42億美元的合同,而SpaceX則獲得余下的26億美元。目標是在未來將宇航員從美國本土送到國際空間站,從而擺脫對俄羅斯的依賴。

從目前來看,SpaceX對此作了更充分的準備。特斯拉CEO伊隆-馬斯克(Elon Musk)所掌管SpaceX是第一家成功向國際空間站運送物資的私人企業, 甚至還制定了自己登陸火星的計劃。為了推進這一項目,SpaceX近日已經與碳纖維生產公司東麗(TORAY)集團簽署了一份價值20-3 億美元的訂購協議,用於購買飛船和火箭表面所需的碳纖維材料。而且,該公司還為登陸火星打造出了全新發動機,且這一發動機已經被送到德克薩斯州的測試場地展開詳細測試。

NASA 賣掉 國際 空間站 空間 誰將 接手 宇宙 中最 最具 價值 房產 地塊
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