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CES直擊》周永明、林百里、施崇棠不敢缺席的盛會 新科技大亂戰台廠能殺出血路?

2011-1-17  TWM




這是科技產業的年度盛會,全球科技大老、研發主管,就連科技線記者都得大老遠飛到美國拉斯維加斯朝聖,這是在一年之初即可勘察全年科技趨勢的聖地,更是科技大廠展技攻防的灘頭堡,因為二○一一年的科技戰役才正要開始!

撰文.黃秋昇、賴筱凡

寒冷的一月天,美國拉斯維加斯每年的這時候總是特別熱鬧,街上人群熙來攘往,從世界各國蜂擁而至的參觀人潮擠爆所有飯店旅館,他們有的是科技大廠的老闆, 有的是科技廠研發主管,更多是產業分析師與媒體記者,他們行色匆匆在會場穿梭,就為在一年之初到CES(Consumer Electronics Show,美國消費性電子大展),從中抓住二○一一年的科技趨勢。

一月五日晚上,CES年度重頭戲正要開場,台下坐滿如和碩執行長程建中等台灣各科技廠主管,就連去年缺席的廣達董事長林百里,都低調現身,就為了一聽微軟執行長鮑默爾(Steve Ballmer)怎麼談二○一一年。

其實每年CES宛如一場科技產業的盛大饗宴,諸多台灣科技廠主管,即使沒在鮑默爾的演講中出現,也會看到他們穿梭場內,華碩董事長施崇棠、宏達電執行長周 永明更親自登台主持自家的新產品發表會;而緯創總經理黃柏漙、仁寶副總級高層除了觀察最新趨勢,也趁機與客戶培養關係。

不管去年誰拿的筆電訂單較多,還是iPad如何痛踩小筆電(Netbook),新的一年來臨,一切都將回到起跑點,更重要的是,誰能在新一波科技浪潮中攻下灘頭堡?就在CES見端倪。

熱點一:平板大軍對峙

摩托羅拉化身iPad殺手CES會場的這頭,摩托羅拉(Motorola)正在發表最新的平板電腦Xoom,另一頭,施崇棠也正揭示華碩參展重點產品 Eee Pad。其實一一年以平板電腦為參展重點的廠商不只他們,包括宏碁、三星、聯想、東芝(Toshiba)與黑莓機品牌RIM,都爭相推出平板電腦。

過去一年,蘋果iPad近三個季度以來,以一四○○萬台的銷量橫掃全球,市場上一時半刻還未見足以與之抗衡的對手。但今年可不一樣了,光是CES展現身的 平板電腦就不計其數,儼然如百花齊放,從三星Galaxy Tab、宏碁iconia Tab、華碩Eee Pad、摩托羅拉Xoom到RIM的PlayBook,CES展出的各家平板電腦讓人目不暇給。

其中,在眾平板電腦中脫穎而出的,莫過於摩托羅拉的Xoom。當其他大廠還在等待Google垂愛之際,摩托羅拉領先業界,推出搭載Google專為平板量身打造的新作業平台Android 3.0的平板電腦,更被美國媒體封為「iPad殺手」。

會場裡代表摩托羅拉的大大「M」字,被紅色圓底襯托得亮眼,展示人員則忙著跟大家示範Xoom的使用方式。Xoom的出現,象徵著摩托羅拉成功擠下宏達電,在平板電腦領域率先奪得新作業平台Android 3.0的發球權,更意謂著摩托羅拉與Google關係之緊密。

其實,早在去年iPad全球熱賣時,為了爭奪Google的關愛,摩托羅拉與宏達電可說是卯足了勁。宏達電為了在關鍵零組件上卡位,還登門找上iPad供 應商正達,希望在觸控面板上率先占居要塞位置,只是最後仍舊不敵摩托羅拉與Google的深厚情誼,只能將Android 3.0的平板電腦首發一役拱手讓人。

根據市調機構IDC預估,今年平板電腦全球銷量將高達四二○○萬台,儘管蘋果在iPad獨占鰲頭下,已打下平板電腦市場半壁江山,隨後又將以二代iPad 迎戰平板大軍,但在百家爭鳴下,好戲才正要上場。像是今年CES展就以採用超微處理器搭配Google Android作業系統的解決方案為主流。

相較之下,過去馳騁PC產業二十餘載的英特爾與微軟,其平板電腦的氣勢明顯削弱許多,尤其每年都以PC為CES開場演說重點的鮑默爾,今年卻改以體感遊戲 機Kinect熱銷成績作賣點,顯然高下立見。其實鮑默爾在去年CES中,就曾高調展出多款搭載Windows 7作業系統的平板電腦,「經過一年驗證,大家已經意識到Windows 7在平板上並不是好的選擇。」業內人士透露。

只不過,眾家PC廠為了給英特爾與微軟面子,都還是設計了相關的平板電腦,例如三星就開發出名為「7 Series」的平板電腦,內建滑蓋式鍵盤,宏碁也推出附有外接式鍵盤的Windows 7平板裝置。然而,這樣的產品比起只有觸控介面的平板電腦,更容易侵蝕到小筆電的市場,完全沒有創造出新的需求,讓不少看展的人搖頭。

不管怎樣,可以確定的是,在去年iPad獨領風騷一整年後,今年第二季,將有不計其數的廠商投入平板電腦市場,大則像宏碁、三星,小到不知名的廠商都摩拳 擦掌、躍躍欲試,「往好處想,當然是大家可以一起把市場做大。」業界人士不諱言的說。但所有人都投入的結果,就是價格必定會大幅下滑,尤其在各家產品差異 不大情況下,「血腥」的價格戰將在所難免,也讓今年的平板電腦大戰更有看頭!

熱點二:體感遊戲當道

微軟、索尼戰火再起

「八百萬台」,這驚人數字從鮑默爾口中緩緩說出,這是微軟最新體感遊戲機Kinect的銷售數字。短短六十天,Kinect感測器已經賣出八百萬台,為了衝高歐美聖誕購物旺季業績,微軟甚至對亞洲地區祭出「限量」策略,全力猛攻歐美地區,讓不少台灣消費者只能乾瞪眼。

「縱身一躍,右手一個猛力揮擊,只見螢幕上的排球筆直飛去。」這可是一位玩家排了近半小時才有的試玩機會,豈能輕易放過。即使微軟已經準備了四個Kinect的試玩攤位,但搶著體驗的人潮,仍舊在微軟攤位前拉得老遠。

八百萬這個數字,遠遠超出微軟的預估。去年九月,微軟遊戲工作室副總裁史賓瑟(Phil Spencer)參加東京電玩展時,曾私下透露微軟對Kinect初期的銷售預估,若短短一季能賣出三百萬台,就已令人驚訝。如今微軟不僅成功達標,而且 還遠遠超出預期,再次令市場見識到微軟遊戲機的魅力。

微軟Kinect讓體感遊戲再進化,光靠攝影鏡頭捕捉玩家動作,不需要任何控制器,透過3D深度感應器,就能讓玩家融入遊戲,徹底打破傳統遊戲機的限制。 在Kinect上市初期,微軟在亞洲地區採用限量策略,讓想買Kinect的消費者,是求「機」若渴。且為了讓Kinect在歐美地區供貨順暢,「微軟甚 至下令,要台灣供應鏈在農曆年間減少休假時間。」業內人士說。

微軟之所以如此大動作,其實不難理解,因為索尼(Sony)不願讓Kinect獨領風騷,趕緊推出同樣標榜體感遊戲的PS3 Move,而十六年沒參加CES展的任天堂,今年破天荒重返CES展場,未演先轟動,受到市場高度關注。在任天堂攤位前,美國媒體記者急切地把玩著任天堂 的最新撒手? ||3DS,因為這可是美國有史以來最暢銷的掌上型遊戲機,打從第一代DS開賣以來,光是美國銷量就高達四七○○萬台,這次3DS捲土重回CES,強調裸 視3D效果,也強化了體感功能,也難怪美國媒體會如此興奮。

還記得去年用炫麗奪目的閃亮設計出3D展場的三星嗎?三星今年再出招,主攻智慧電視。其實打從蘋果的Apple TV銷量突破一百萬台後,智慧電視、數位家庭就成了科技產業的新火線話題。

「我們今年智慧電視的出貨量要達到一千萬台,比去年增加一倍。」繼去年站穩3D電視市場龍頭後,三星顯示器部門總裁尹富根(Boo-Keun Yoon)再出招,在專題演說開宗明義就表態,今年三星將積極與內容業者結盟,讓消費者能有更多的內容選擇,還提供超過三百個應用程式供用戶下載,因為三 星不只要坐穩全球第一大3D電視廠,更要強摘智慧電視王冠。

熱點三:電視變聰明

Google緩步,雅虎殺出至於搶在去年就先行與Google合作的索尼,則仍在CES展出已發表的Google TV,但也不是每家電視廠都買Google的帳,像樂金電子(LG)就直率地說,樂金推出的智慧電視將採用自行開發的平台,不會採用Google平台。

同樣企圖挑戰Google的,還有雅虎。在網路市場節節敗退的雅虎,這次找上超微與三星,共同合作開發雅虎連網電視(Yahoo! Connected TV),成功在CES中製造話題,尤其雅虎連網電視去年就推出軟體開發平台,預計今年還會有更多相關的應用程式出現,也將拉攏更多電視大廠參戰,決不讓 Google TV專美於前。

只不過,眼尖的業內人士發現,「這次CES的智慧電視,多數都是日、韓廠自己生產,台廠要分到好處,不容易!」但也不全然沒有例外,像是友訊,就靠著全球 第一台以雅虎連網電視為平台的媒體播放器,在CES展中引起注意,因為一般消費者只要買一個播放器,就可以將家裡的電視轉變成智慧電視,完全不用重新添購 新電視,成為另一種選擇。

不管是平板電腦、體感遊戲,還是智慧電視,今年CES展所反映的,就是科技將更貼近人性。

平板電腦解決傳統筆電,電池續航力不足,傳統PC無法隨時隨地上網的麻煩,也改善智慧型手機螢幕太小,不易閱讀的缺點。智慧電視比傳統電視能更貼近人類生活,提供更多便利性;體感遊戲機讓使用者融入情境,與畫面中的角色進行互動,玩遊戲更有趣。

然而CES受到矚目的產品,未必在現實世界裡就會大賣,去年大放異彩的3D電視就是一例。

但不論如何,能在CES引爆話題的產品,勢必將成為今年科技圈熱烈討論的趨勢產品,就端看各家大廠要如何在新的一年打這一仗。

 

 


直擊 永明 、林 百里 、施 施崇 崇棠 不敢 缺席 盛會 新科 大亂 戰臺 臺廠 廠能 殺出 血路
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新科網通股王 小車庫創業翻滾記

2011-9-19  TCW




台灣上市公司,出現第一位中國老 闆,而且還一躍成為網通類股王。

八月三十一日,科納光通訊在台灣掛牌,不僅是今年台股中,海外第一上市承銷價格最高的公司,董事長袁海驥在 中國杭州出生、浙江大學物理碩士的背景,更是台灣第一上市公司之中的首例。

科納去年每股盈餘六元,今年光是上半年,就已經幾乎追平去年一整 年的數字,全年獲利上看一個股本。近日股價守在一百四十元,穩居台股網通類股股王。

中國出身,為什麼卻到台灣來掛牌?袁海驥說:「因為台灣 是我的天使(Angel;也是新創公司對投資者的暱稱)!」

從中國拿著獎學金到美國攻讀,一路拿下美國肯特大學博士的袁海驥,是標準的優秀 中國留美學生。他更自詡,「我從來就沒找過工作,都是工作來找我。」

天資聰穎的他,更在三十六歲時就當上飛利浦TFT-LCD(液晶顯示) 部門總經理,是這家百年老店最年輕的高階主管。

他,中年創業一起步就遇上產業泡沫

兩年後,他卻選擇辭去眾人稱羨的職位,回到 自家小小的車庫,投入十多萬美元的積蓄,成立了光通訊元件公司科納,只為了實現求學時期,對自己許下「四十歲以前一定要創業」的承諾。

只 是,這個承諾,卻成了他人生最大的挑戰。產品原型才剛做好,網路泡沫就來了,光通訊產業跟著急凍。約莫同時,鴻海也以「鳳凰計畫」為名發展光通訊,最後無 疾而終,國內外多家通訊廠,也相繼選擇退場或合併。

靠著過去的聲譽,袁海驥好不容易拿到兩家台灣創投:宏gay下的智融創投與 VenGlobal的六百萬美元資金。

他心知,這條創業之路不好走,因此規定公司一年只能花一百萬美元,不能再多了!果不然,科納創立後五 年,一直無法擺脫接近「零營收」的苦日子。

但袁海驥堅定的相信:「光通訊一定會起來,只是時間早晚而已。」台灣的兩家創投,也對他不離不 棄,替他連結人脈,讓他感念至今,這是他選擇來台上市,成為第一個台股中國老闆的最重要原因。

他,突圍求生不做主流產品,著手未來

為 求突圍,他決定「跳tone」:不做時下主流產品,一口氣就跳到三、五年後,客戶可能會用到的產品:也就是現在讓科納大紅大紫的波長選擇開關(WSS Roadm)。

想像藉由光傳遞的訊號,是一輛輛在高速公路上疾駛的車,波長選擇開關就如同智慧型閘道,負責在最短的時間裡,導引不同的車輛 走上應走的路,藉此加速傳輸效率,還能協助降低局端設備的支出。

在中國,因為人工便宜,還能靠人騎著電動車,四處到基地站裡切換波長;在歐 美,這可是驚人的成本。

沒想到這一賭,竟然賭對了!

二○○五年光通訊年會(OFC)上,科納終於遇上第一個貴人——美國重量 級電信運營商威瑞森(Verizon)。威瑞森對科納產品很有興趣,又擔心它從未與大公司合作過,深怕科納無法如期交貨,但其他供應商根本做不出來,這才 讓威瑞森大膽啟用科納。袁海驥與創業夥伴也很爭氣,公司規模小歸小,產能擴張起來卻也快如閃電,總是準時交貨。短短兩年,每股盈餘就衝高到九.二九元。

二 ○○七年的光通訊年會,當時還只是華為協理的蔡常天走到科納參展的攤位上,對產品驚豔不已。跟袁海驥深談後,接著通過嚴格又冗長的產品審查過程後,科納終 於躋身華為的供應商。二○○八年為了就近服務中國客戶,科納也在蘇州建廠,用行動允諾合作的決心。

他,苦盡甘來和大廠合作布局中國寬頻

這 幾年,隨著華為對歐美通訊局端設備出貨量的急速增加,科納的營運績效也跟著猛烈拉升,目前已經是華為在光通訊設備裡,第二大的供應商。而華為對科納的營收 貢獻度,很快的也超越了威瑞森,目前占比超過五成。當年慧眼識英雄的蔡常天,在華為的職級則是三級跳,當上了傳輸產品部門總裁。

華為在全球 各地的通訊設備市場都大有斬獲,唯獨在歐美市場,因為中國背景,經常被以國防安全為由多所限制。袁海驥也幫著蔡常天牽線,介紹給威瑞森等美國客戶,看看能 否擦出合作的火花。

華為之後,科納接連切入中興通訊、烽火的供應鏈,包辦中國前三大通訊設備廠的訂單,搭上未來中國寬頻網路布建的商機,營 運跟著快速起飛。

從連續五年虧損,到今年全年賺一個股本,袁海驥說:「我這人,做事特固執,想做,一定要做到好!」現在智慧型手機、平板電 腦當道,接下來連電視都要上網,大頻寬的光纖通訊設備早已擺脫十年前網路泡沫的陰霾。袁海驥當年的堅持,也終於得到命運之神的微笑眷顧。


新科 網通 股王 小車 創業 翻滾
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新科危局調查:昔日「VCD英雄」遭遇生存危機

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-18/wNNDE5XzM4OTEwNA.html

今年4月,一位自稱在新科工作的網友在其博客上,發表了一篇名為《公司要破產了》的文章,稱新科公司這幾年一直在走下坡路,即將面臨破產。很難說這是網絡上最早的一篇有關新科破產的文字,但是近幾個月來,新科所在的常州市武進區,乃至常州,類似的消息時隱時現。

上週日,快報記者在常州就「中小企業困境」進行採訪時,武進的一位政府官員稱,今年中小企業日子不好過,「連曾經輝煌一時的新科集團,也快破產了。」這位政府官員表示,新科已經向法院提出了破產申請。

雖 然近些年,新科名聲不是太響亮,但是「申請破產」,還是讓人感到震驚,因為新科不是一般的中小企業,它是常州乃至江蘇具有全國影響的重點科技企業(全國電 子百強,Shinco品牌為中國馳名商標),新科「涉嫌」破產,無疑是一顆重磅炸彈。為了瞭解新科近年來的經營狀況,以及它目前的真實處境,快報記者近日 前往常州,對此進行了深入調查。

新科集團公司在正面回應快報記者時稱,新科不是破產,也不是重組,只是企業「轉型升級」。武進的政府官員 也對破產傳聞進行了澄清,但是快報記者調查發現常州市和武進區政府早在今年6月份就成立了新科問題協調小組,新科的空調公司已經被「託管」,一廠將在明年 初關閉,其他一些廠區的員工在等著被「裁員談話」。銀行方面也證實,新科資金出了問題。一切跡象表明,新科正在進行著一次非同尋常的「瘦身運動」。

新科遭遇生存危機,已是不爭的事實。

知名企業新科即將「破產」

網 上關於新科破產的傳言,據信最早來自一位在新科工作多年的網友。今年4月19日,他寫了一篇名為《公司要破產了》的博文。「這幾天我們公司正在經歷歷史性 的一個時刻,有幸能陪著新科走到最後。我們公司這幾年一直在走下坡路,形勢一直不好。都是大家顯而易見的。」博文中寫到。

這位網友還稱,新科的攤子太大,很多相關單位都會受牽連。很多供應商、很多貨款、銀行貸款都是問題。

「現 在公司就這麼耗著,巴不得我們自己走人,走一個,他可以少負擔一個。但是既然耗到現在了,還不如跟著耗到最後呢。現在辭職是最不划算的。這幾天公司裡都在 議論這個事情,誰也不想幹活了。昨天大家都在大包小包收拾東西了,能帶回去的東西都先帶回去,不然以後別哪一天封廠了,什麼也帶不出去……這個月工資提前 半個月就發了,很是反常。上週六來上班,下午就讓我們休息了,已經看到有供應商前來成品庫拖機器了。也不知道是自己廠人來拖走的,還是干嗎。外面市場的退 機已經不接受了,有消息說財務都已經在整理東西準備撤離了。看來這次的謠言不是假的了。」

「終於走到最後了。」這位「新科員工」很是悲觀。

除 了網絡傳言,近幾個月來,在新科所在的常州市武進區,乃至常州,類似的消息時隱時現。上週日,快報記者在常州就「中小企業困境」進行採訪時,武進的一位政 府官員稱,今年中小企業日子不好過,「連曾經輝煌一時的新科集團,也快破產了。」這位政府官員表示,新科已經因資不抵債,向法院提出了破產申請。

新科一廠辦公室小趙:

年初就聽說公司不行了

一提起新科,人們就會想起新科VCD在央視做的廣告。上個世紀90年代新科風頭強勁,它與愛多、步步高、金正等品牌壟斷了國內的VCD市場。

在江蘇,因為是地產品牌,新科更是家喻戶曉,是很多人家購買VCD的首選。

雖然近些年,新科名聲不是太響亮,但是「申請破產」,還是讓人感到震驚,因為新科不是一般的中小型企業,它是常州乃至江蘇具有全國影響的重點科技企業(全國電子百強,Shinco品牌為中國馳名商標)。

據瞭解,江蘇新科電子集團產品鏈包括液晶電視、EVD、家用DVD、移動DVD、CMMB移動電視、中國藍光高清視盤機、車載多媒體系統與GPS導航器,以及空調、滾筒洗衣機等。

新 科電子集團下屬公司有十來家,主要包括江蘇新科數字技術股份有限公司、新科汽車電子公司、新科空調器製造有限公司、新科精密注塑有限公司、新科軟件有限公 司、新科農場等。另外,新科數字技術股份有限公司下面還有生產一廠、二廠、三廠、五廠。新科電子集團位於常州市的廠部主要分佈在該市的武進區洛陽鎮、湖塘 鎮以及新北區。在洛陽鎮,有新科空調、金屬製品公司以及新科數字技術公司下屬的二廠等。位於湖塘的是新科數字公司下面的生產一廠,主要生產液晶電視。而新 科的總部則位於常州市的新北區。

12月15日上午十點多鐘,記者來到新科位於武進區湖塘古方路的工廠內。這裡是新科的「一廠」。廠門口雖 然有保安在值班,但是人員進進出出,並沒有什麼人在管。偌大的企業,工人非常少。大部分車間都是大門緊閉,聽不到任何機器操作的聲音。整個廠區非常安靜, 反倒宿舍區不少工人來來往往,有人在搬家、有人在洗衣服,有人在聊天。

剛進宿舍區,宿舍的工作人員以為快報記者是來找工作的,馬上表示,這裡正在裁員,沒有任何崗位可以提供。

在 一樓的一個宿舍內,一名女職工正在洗衣服。當記者表明身份後,她沒有顯出太多驚訝,只是詢問,她如果被裁員的話,公司該如何對她進行賠償。這名姓趙的女職 工稱,她已經在此工作了十年,剛進來時,是在車間裡干,如今已經調往辦公室工作。而她一開始在新科工作的時候,工資一千多塊錢左右,如今幹了十年,工資基 本上沒有很大調整。

「其實公司對員工還是不錯的,要求也不是太嚴,做事比較輕鬆,就是工資拿得低一點。」小趙侃侃而談。

十點多鐘,其實還是上班時間,但因為不忙,而且沒有什麼人管,所以小趙從辦公室溜回宿舍洗會衣服。

「年 初的時候我們就聽說公司不行了,但具體什麼情況,我們也不知道。現在還沒人跟我們談。剛聽說的時候,還是有點傷感的,但也正常,公司走到這一步,管理不 好,產品銷路不好,而且現在整個經濟也不景氣。」小趙邊洗衣服邊分析原因,時不時地詢問記者,「如果找我談的話,我該怎麼談,他們該怎麼補償我?他們一開 始沒給我交保險,是不是也要賠償我?」在她看來,如何獲得補償,是她最關心的問題。

新科一廠倉庫主管小徐:

原本想在新科幹到退休的

離工廠的宿舍區不遠,就是一廠的成品倉庫。倉庫的門開著。快報記者看到,倉庫裡面堆放著裝好箱的液晶電視。在門邊用玻璃隔開的辦公室內坐著兩位工作人員,看上很冷清,其中一位年紀大的在打著電腦遊戲。

兩 位工作人員一位是負責出口發貨的副主管小徐,新科對於他來說,有一種特殊的感情。小徐今年快40歲了,他在新科已經工作17年了。17年前,他高中畢業後 進入到洛陽鎮上這家最紅火的企業。工作幾年後,他成了家。「那個時候,這家廠好得不得了,我丈母娘說我『這小孩家庭條件不行,工作還行的』,這個廠在我們 洛陽鎮是這個啊。」回憶起當時丈母娘的那番話,小徐開心地笑了,不自覺地豎起了大拇指。

小徐說2000年以前,新科給員工發的工資和外面比算是比較高的,但近幾年,外面的工資都有大幅提高,但廠裡基本上沒怎麼動。他雖然在工廠裡幹了十多年,而且是個小領導,但依舊只拿兩千多塊錢。10年來,和工資一樣,小徐的職位也幾乎沒有發生變化。

「公司不管是破產、重組還是什麼,我們作為工人都不知道,我們只知道,現在正一個個叫過去談,要解除合同。如果不是發生了這樣的事情,我本來想在新科幹到退休的,我差不多快40歲了,還得到外面去找工作。」小徐感到很心酸。

小徐說這番話的時候,倉庫內只有他和倉庫員老沈兩個人,對於記者詢問為何沒有工人裝卸貨物的時候,兩人顯得非常不屑。「沒貨出,要工人過來幹嗎啊?現在難得出一次貨,不像往年那麼忙了,輝煌的時候,外面拉貨的車,都是提著錢排隊來拉貨的。」兩人說。

「我在這幹了14年了,以前工資一千多,現在工資還是一千多點。現在我老婆賺的都比我多,說出去都被人笑話的。」老沈抱怨。

對 於這家已經服務了十幾年的企業,兩位老員工都非常有感情,但談到解除合同,兩個人有些抱怨起來。「現在談賠償,都是一個兩個談的,我覺得應該按規定來,貼 個對照表來,這樣對大家都公平。我們現在就等著解決,他按照規定來賠償我們,我們馬上拍拍屁股就走;如果要搬到洛陽鎮,要留用我們,我們還要看看崗位怎麼 樣待遇怎麼樣?」對於這一點,兩個人意見一致。

「等到12月16號,我就發完最後一批貨了,這是最後一批了。老沈是負責內銷的,他這邊的貨還有兩三萬台,很多是退回來的,唉!」小徐嘆著氣。

在 新科廠內採訪時,記者遇到了之前在廠裡搞技術開發的張女士。張女士已經決定從廠裡離職,15日當天上午她到廠裡來還是為了談離職補償的事情。張女士 1988年進入新科,至今23年,她和老公兩個都在新科。如今離職時,廠裡答應為當初她買房的事情進行結算,「當時房子才10來萬,首付是廠裡付的,但是 剛才在算裝修款的時候,他們扣得也太多了。職工安置的事情,他們也說了,一年補償一個月,按照勞動法來。」

不少新科的員工告訴記者,位於湖塘古方路的一廠已經賣掉,馬上要搬掉了。

湖塘廠區廠長:

企業是重組不是破產

和 車間裡幾乎沒有工人不同,廠房的辦公樓內,還有不少員工在,一打聽,原來不少員工正趕來簽字談離職。在廠長室,快報記者找到了一位姓馬的廠長。對於新科目 前的狀況,馬廠長不願意多談。「我們會搬到另外一個廠,品牌走到這步,也是很正常的。」而對新科破產的傳言,馬廠長表示了否認,但記者詢問是否重組時,他 簡單回了一聲「嗯」。

「不是破產,政府現在不允許破產的。」馬廠長說。關於員工安置,馬廠長表示,到時候員工工齡全部買斷,會按照勞動法辦。「員工不用擔心,這麼大的公司,不可能做違法的事情。」

洛陽鎮廠區:

8月份開始就已經放假

洛 陽鎮位於常州市武進區東南部,在當地人眼裡,洛陽鎮出名靠的就是「新科」。新科是洛陽鎮的名片。15日,記者來到新科起家所在地的洛陽鎮。在洛陽鎮區,有 一條「新科路」幾乎橫貫了整個洛陽鎮區。新科空調、新科電子集團二廠、新科金屬製品廠等隸屬於新科集團的幾個廠房就分佈在新科路沿線。

在 新科金屬製品廠,記者看到廠區空無一人,只有門衛室裡有三個男人在做看門保衛工作,其中一人是廠裡的財務人員。他們告訴記者,差不多從8月份開始,廠裡就 放假了。雖然「放假」,每個員工還能領到差不多每月幾百塊錢的基本工資,另外五險一金也都交。因此,員工們情緒都算穩定。

新科電子集團公司二廠位於金屬製品廠斜對面。和門衛聊了幾句,他們就放記者進了廠內。在廠內的幾個車間,記者看到生產線上工人們正忙著生產。幾位女工告訴記者聽說了要「清算」的事情,但具體怎麼回事並不清楚,「反正廠裡領導到時候會找我們談的。」

在 該廠廠辦,一位40多歲的女工作人員告訴記者,廠長正在隔壁和廠裡一位員工談「清算、簽字」的事情。她告訴記者,二廠600多個員工,差不多有500多人 都是洛陽鎮上的「本地人」。她說,她從1983年高中畢業考試進廠,在車間做了幾年,後來就一直在廠辦做到現在,工資只有1000多塊,「廠裡最紅火的時 候,工資有1000多,很不錯的了,現在1000多就很低了。」

「我們也聽說是重組,但是具體怎麼弄也不清楚,」她告訴記者,

他們二廠主要生產DVD,位於武進湖塘的一廠賣掉了,有用的設備搬過來,液晶電視的生產線也搬過來,目前電視的生產線有的已經開工了。記者問「這邊廠比那邊小,能容得下嗎?」她回答「聽說那邊的工人基本都清退,這邊的暫時不動,但是有的還是要清退的」。

在二廠隔壁就是新科空調。這個廠的管理要嚴格得多。記者費盡口舌,廠門口的門衛均表示要記者自行聯繫好才能進去,否則不能進廠。看上去,空調廠運作比較正常。

常州市民:90年代

差不多家家都有新科VCD

只 要一提起新科,很多人第一反應就是新科VCD、DVD。正是憑藉影碟機,新科打開了屬於自己的電子市場,讓新科二字進入了大眾視線。上個世紀90年代初, 擁有一台新科VCD是許多家庭值得炫耀的事。今年45歲的朱先生是一名企業員工,家住常州新北區。他向記者介紹道:「95年結婚的時候,家裡買了一台最新 型的新科VCD,我那時一個月工資也就500元,而這個VCD就花掉我3個月的工資。而且同事一聽說我家裡買了新科VCD,都嚷著要來我家看碟。」

朱先生笑著說,「那時候其他牌子的VCD只能裝一張影碟,新科一下就可以裝3張,太牛了。」

到 了90年代末,擁有新科VCD的家庭更多了,記者身邊就有很多同事家都買過,「我是98年買的,當時好像還挺貴,花了2000來塊錢。我看很多朋友家都已 經有了,所以也買了一台,週末在家看看碟挺好的。」一位同事告訴記者。這位同事說,新科VCD風靡了整個90年代,那個時間差不多常州人家家都有一台新科 VCD,而且還有外地人經常委託常州的朋友幫著購買。

商場:

新科產品已斷貨好幾個月

隨 著科技和網絡的發展,VCD漸漸被淘汰,取而代之的是DVD,而如今DVD的需求也每況愈下。記者在常州市區廣化橋下的蘇寧賣場看到,DVD影碟機的貨架 上只有萬利達、飛利浦、先鋒幾個品牌的產品。記者沒看到新科DVD。售貨員沈小姐告訴記者,DVD機生意很不好做,「現在年輕人都在網上看電影、電視劇, 或是去電影院,願意掏錢買碟的人越來越少了。」

當記者表示想買新科DVD時,沈小姐說:「新科DVD今年5月份就斷貨了,我們這兒國產品牌只有萬利達。新科的VCD是相當好的,但DVD沒做過人家,質量一般。以前國產四大品牌新科、步步高、金正、萬利達,現在只剩萬利達還在做DVD了。」

在常州市中心的五星電器,記者終於找到了新科DVD的身影,但是賣DVD的梁小姐告訴記者,現在只剩下貨架上一年前的幾個樣品機,「好像聽說新科最近沒有生產了,不知道怎麼回事,好幾個月前就沒貨了。」

同樣,記者在這兩家商場瞭解到,新科空調也早斷了貨。雖然商場裡還保留著新科空調的銷售區,但掛出來的只是空殼而已。蘇寧電器一位男售貨員告訴記者,新科廠家在重組中,已經暫停生產,空調8月份就斷貨了,不知道什麼時候才能恢復生產。

當記者詢問新科空調賣得怎麼樣時,他說:「一般般吧,壓縮機材質挺好。」

銀行工作人員:

新科的資金出了問題

快 報記者就新科目前遇到的問題,採訪了一位在常州某銀行工作不願透露姓名的工作人員。這位人士用一句話評價了「新科事件」,「新科的問題牽扯面比較廣,是涉 及到常州整個金融穩定的大事項。」他向記者解釋,新科目前的主要問題是無法償還到期的銀行貸款,資金上的困境讓它面臨破產的窘境。「任何一家企業都經不起 銀行集中收貸,十幾家銀行一起去收貸,企業明天就會倒閉。」不過,據他介紹,常州和武進兩級政府已經出面成立了擔保公司幫助協調新科目前遇到的資金問題, 辦法是計劃把新科在新北區和湖塘兩地廠房所在土地抵押給銀行,以此抵消銀行到期的貸款。

這位人士認為,新科資金緊張的主要原因是,金融危 機導致新科訂單減少,新科很多部件由日本進口,日本地震給新科帶來的影響也很大。「企業發展都是呈波浪式前進的,新科剛好處於波底,又時逢經濟危機,再加 上國內通貨膨脹、宏觀調控,資金愈發緊張,資金鏈一斷,整個經營業態就垮掉了。」

快報記者也從一位接近新科高層的知情人處獲悉,新科的過度擴張直接導致欠銀行的錢差不多有幾十個億,如果破產,銀行一分錢也收不回。因為政府在新科佔有部分股份,銀行就通過政府讓新科還錢,這也就有了新科重組這一說法。

不過,這位知情人告訴快報記者,用新科廠房賣掉後所得的錢款償還銀行貸款,也只是杯水車薪。

新科:

不是破產,是轉型升級

採訪期間,快報記者始終未能打通新科掌門人秦志尚的電話。但是快報記者給公司另一負責人發消息,表示瞭解到目前公司正在裁員、一些廠區停產的情況,希望公司能予以正面回應後,江蘇新科數字技術股份有限公司銷售中心副總經理單應峰表示同意和快報記者見面。

據單應峰介紹,新科集團一共有10多家下屬公司,其中最主要的是數字技術股份公司、新科空調、模具注塑、金屬製品、汽車電子、軟件以及一個農場等。數字技術公司下面又有一廠、二廠、三廠、五廠。

單應峰說,目前關於新科的傳言確實比較多,但是,「新科目前既不是破產,也不是重組,而是企業轉型升級。」

據 單應峰介紹,此次新科轉型主要涉及到的是數字公司和空調廠。從今年5月份開始,新科開始了此次轉型升級。目前,位於湖塘的一廠,佔地面積是220畝,已經 賣掉,地皮拍賣價格是7.5億元。到明年1月份,一廠就要正式關閉。一廠最高峰是員工2200人、生產線16條,目前有600多人、兩條生產線在運作,並 正在進行對部分員工的裁員工作。二廠則裁員很少一部分。不過五廠要關閉。

對於裁員員工如何安置?單應峰說,公司肯定會嚴格按照勞動法來操作,「一年補償一個月」,該給的補償肯定都會補給員工。當然,目前的裁員並不等於有些員工就會離職,而是一些人會被企業返聘回來。

在 接受記者採訪時,單應峰一再強調,新科目前在做的只是轉型升級,而非重組,更不是破產。新科為什麼要轉型升級?有兩方面原因,一是當前大的宏觀環境、經濟 形勢不好,加上銀根收緊,DVD、家電等市場國際訂單萎縮。因此新科目前必須裁員,「養不起這麼多人了!」其次,不可否認,新科自身管理、經營方面也存在 一些問題。

據單應峰介紹,新科集團高峰期有1萬多員工,今年5月轉型前,集團公司有員工5500人,目前則有4800人,但是應該還有一部分要辭退。

政府:

新科並非破產而是重組

據瞭解,為瞭解決新科的問題,常州市早在6月份就成立了新科問題協調領導小組。這個由常州市一位分管工業經濟工作的副市長掛帥任組長,武進區主要領導為副組長,相關部門為組員的小組,主要目的是為挽救新科進行全方位的協調。

12月15日,新科問題協調領導小組的一位成員接受了快報記者的採訪,這位領導透露,新科並非破產,而是重組。

「重 組就是找一個新的合作夥伴,原來100%的股份,現在保留一點,讓出一點。一直都是說尋找合作夥伴,只是股權轉讓。重組後名字肯定還是『新科』,如果不用 新科的名字,誰來啊?人家看中的,就是『新科』這個品牌。」他表示,新科重組就是找個新的合作夥伴,目的是將新科發揚光大。

這位人士介 紹,新科屬於民營的股份制企業,目前政府在新科佔股約為百分之一二十。他稱,曾經新科是集體企業,後經過幾次改制,成為目前的這個股份制模式。據瞭解,目 前重組這塊,主要是常州市、武進區在定大的方針政策,而作為新科起家之地的洛陽鎮,當地鎮政府則主要在對債權人以及勞資關係等進行維護穩定。

對 於員工安置這一塊,這位人士表示,目前,新科會按照有關規定買斷工齡。他說,這麼多年來,新科對職工還是比較負責任的,工資、保險金、補償等都全部到位。 「現在員工可能會徬徨,他們不知道現在什麼情況,他們著急不是老闆不給錢,而是自己的出路會怎麼樣?廠是不是會繼續開下去?是不是還能在廠裡上班。」

「現 在公司不需要這麼多人,一些廠可能會搬到洛陽鎮來,但具體怎麼操作,要看重組的方案。目前已經談了很多單位,但還在談,空調廠也還在和對方談條件,對方已 經託管但還沒有簽約。人家主要看中新科的牌子,在這種大形勢下,都想物美價廉一點,但作為市政府、區政府來講,還是會保證新科的資產得到一個合理的轉讓 價。」他表示,據透露,來洽談的其中不乏國內一些知名的企業。

這位人士稱,這一次重組,對象是針對全球、全國找合作夥伴。「他們感興趣, 還是看重無形資產,一些相關企業,如果借助這個品牌,如果運作好了的話,通過重組,能夠少努力五年、十年,特別是和行業相關的,新科這塊市場化運作很快, 市場的網絡、市場的知名度,都是一些無形資產,輝煌的時候,新科就像大樹一樣,現在支架還在。」

另經快報記者核實,目前常州當地法院尚未接到關於新科破產的任何申請材料。

新科 危局 調查 昔日 VCD 英雄 遭遇 生存 危機
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軟實力稱霸 新科技4騎士誕生

2012-4-23  TCW




美股創新高,台股就一定跟進?今 年三月,美國那斯達克(Nasdaq)指數創二○○○年底來新高,但台灣電子股指數卻一路走低,較去年高點還有逾一成跌幅,離金融海嘯前高點跌幅則近二成 五!

台美股市不合拍PC概念股式微,台股卻沒轉型

過去,台灣電子股與美股高度連動,為掌握「美股概念股」動向,當時法 人、散戶甚至熬夜看美股盤。但這項規則卻在最近幾年被打破,財經媒體網站CNN Money一月份指出,過去帶領美國科技股四騎士是:英特爾(Intel)、微軟(Microsoft)、戴爾(Dell)和思科(Cisco),他們在 九○年代「喊水會結凍」,隨個人電腦成長,英特爾負責處理器、微軟主導作業系統、戴爾生產個人電腦、思科則負責網路通訊,而這四騎士主導過去二十年台灣電 子五哥與相關族群的輝煌年代。

但如今驅動科技成長的主力不再是個人電腦,而是手機、平板電腦、雲端運算,「新科技四騎士」誕生:蘋果 (Apple)、Google、亞馬遜(Amazon)及IBM(股價漲幅見下圖),這四者強項集中在雲端運算和行動通訊。來看一個關鍵數據,從○八年到 今年三月底,蘋果市值成長二一九%,但微軟、惠普、戴爾等股價漲幅卻仍是負的。

新四大騎士裡,沒有一家靠硬體生產,全靠軟體實力稱霸一 方。例如蘋果帝國主要靠App store的軟體來構建;Google則壟斷網路搜尋的最大獲利;亞馬遜的網路零售業務每年成長至少三成,將實體零售巨人沃爾瑪逼到連續九季單店營收衰 退;而IBM的雲端服務則是無人能及。

也許有人質疑,蘋果、Google過高股價,造成那斯達克指數失真,應以道瓊工業指數來看看美國景 氣才準?但其實,道瓊工業指數今年四月創下○七年底以來新高,對應當時,台股指數現在應有九千五百點水準。也就是說,以大盤全體個股來看,台股仍遠遠落後 迭創新高的美股。

台股不只落後美股,包括泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓等東南亞各國股市,今年股價指數都創新高,連飽受歐債衝擊的德、英 股市都遠優於台股,少數比台股弱的僅法、義、西班牙、希臘等歐債國!

台股為什麼獨弱?台陸連動增強出口高度仰賴中國,跟著漲不動

根 據摩根士丹利統計,台灣GDP約六成二靠出口,出口的兩大動力則在中國、美國,但既然美國景氣不差、東南亞等新興市場景氣熱絡,中國經濟趨緩對台股的衝擊 相對變大,證諸去年大陸A股也創下十年新低,對台股的孱弱走勢相仿。

《經濟學人》(The Economist)二○一○年曾報導,台灣對中國的出口金額占台灣GDP比重達一四.三%,居世界第一,甚至比第二名的南韓還多出三.九個百分點。相較 之下,歐盟對中國出口金額僅占其GDP一%,美國對中國出口更僅占其GDP○.五%,換言之,就算中國市場出現大變動,歐美經濟所受傷害也相對較低,這就 是為何去年底中國經濟降溫、總理溫家寶甚至下調經濟成長率之際,美股仍持續創新高的原因。

與台股相同命運的還有香港股市,雖然港股國際化 程度極高,但因掛牌公司多半以中國內陸市場為腹地,因此也受中國經濟好壞衝擊,港股目前也仍回不去二○○八年七月金融海嘯發生前的高點,表現跟台股幾乎如 出一轍!

再來看看台灣的最大競爭對手南韓,雖然南韓也大量出口至中國市場,其出口占南韓GDP比率僅較台灣少四個百分點,但同時,南韓企 業並未放棄中國以外市場,譬如其全力搶進美國訂單,包括三星拿到蘋果手機晶片訂單、現代汽車在美國市占率提高等,因此南韓KOSPI指數跟美國景氣連動也 不小,也早在去年,跟隨美股腳步創下歷史新高。

若台灣轉型速度不夠快,繼續戀棧台股的獲利空間有多大?

【延伸閱讀】科技4 騎士漲幅新組合是舊成員3倍 ——近3年股價漲幅比較

OLD-平均漲幅85.9%思科 37.7%戴爾 90.7%微軟 91.8%英特爾 123.5%

NEW-平均漲幅251.8%Google 92.6%IBM 123.1%亞馬遜 194.3%蘋果 597.3%

註: 計算時間為2009/3/6(美股落底起漲)至2012/4/12資料來源:Google finance 整理:蕭勝鴻

實力 稱霸 新科 騎士 誕生
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新科諾獎得主席勒:美股價高,擔心可能下調

http://wallstreetcn.com/node/60487

10月14日本週一,耶魯大學金融學教授羅伯特·席勒(Robert Shiller)與另兩位經濟學家Eugene Fama和Lars Hansen共同獲得今年諾貝爾經濟學獎。

當天稍早,在耶魯大學召開的新聞發佈會上,席勒曾明確提到對美股有所擔心:

股市定價太高了。我擔心可能下調。

與盈利相比,美股目前是這五年多里價格最高的,這會讓它們面對損失不堪一擊。

以下圖表展示的是1900年以來美股的週期性調整後市盈率(CAPE),由席勒提供數據,從1881年開始統計。

同樣內容的圖,換個小清新版:

擔心歸擔心,從上圖還是可以發現,今年9月的市盈率還是比危機前的巔峰期——2007年5月的27.5倍低。

而市盈率的最高紀錄是1999年12月的44.2倍。

所以,席勒在提到最近的CAPE時也說:

我認為不應該把它看作警報。

可能應該在多樣化的投資組合裡投資些股票。

新科 諾獎 得主 席勒 股價 擔心 可能 下調
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諾貝爾經濟學獎新科得主》連中文書寫格式也要鑽研 席勒 把理性研究當成信仰的經濟大師

2013-10-21  TWM  
 

 

台北時間十月十四日晚間,諾貝爾經濟學獎得主揭曉,三位美國經濟學家羅伯特.席勒(Robert Shiller)、法馬(Eugene Fama)、韓森(Lars Peter Hansen)共同獲獎;其中,以創立「凱斯席勒房價指數(Case Shiller Home Price Index )而聞名於金融市場的席勒,大概是有史以來國內投資人最熟悉的經濟學獎得主了。

席勒獲獎的原因,如同另二位得主,「三人都為現今世人對資產價格的理解奠定基礎。」瑞典皇家學院如此評論;的確,自從一九八○年代末期投入房價指數的研究後,席勒幾乎都把心力放在資產價格。他的聲名大噪就是來自於兩度成功預言資產價格泡沫危機,一是二○○○年網通泡沫,其次則是○五年預測美國房地產恐將泡沫化,並且引發金融風暴。

一句台北房價問題

認真研究

《今周刊》曾經兩度派出採訪團隊前往美國採訪大師,也曾於去年十一月底邀請席勒來台演說。在報導中,我們形容他是「非理性市場中,最理性的聲音」,原因無他,席勒每一次的預言,都是經過極度理性而周延的研究調查;在我們幾次貼身專訪的過程中,關於大師不時展現的研究態度,記者至今印象深刻。

一次是在美國耶魯大學的研究室裡,當席勒聊到美國房價波動時,記者隨口問了一句:「有研究過台北市的房價嗎?那裡房價高得嚇人,但台灣人的薪水已經十幾年沒有調漲了。」席勒先是停頓數秒,陷入短暫的沉思,正當記者準備把話題拉回美國房市時,他開口了:「這個現象很有趣,你給我一點時間吧!」接下來,大約有整整一個小時,席勒不斷在電腦上尋找關於「台北房價」的資料,從鍵入「Taiwan population(台灣人口數)」開始搜尋,過程中還不時反過來「採訪」身邊這位來自台北的記者,「你知道租金報酬率大概是多少嗎?」「通膨率大概多高呢?」「最近幾年經濟成長率如何?」謹慎的席勒沒有立刻給出答案,但意外的是,當隔日我們再度碰面時,他主動提到了台北房價話題,並且有些缺乏自信地提出他「初步研究」之後的建議:「我知道巴西的首都巴西利亞,原本房價也很高,但後來政府積極開發周邊衛星城市才有效壓抑,你或許可以這樣建議政府吧!」第一次,我們親眼見證了這位大師「遇到問題絕不善罷干休」的研究態度;至於第二次,他的研究主題更是詭異。

「你們中文字,如果寫成橫排,到底是由左到右或者從右到左呢?」這是席勒去年來台,從機場到飯店車程中對我們提出的疑問;當時,他不斷觀察著路旁招牌的字樣,「我依稀記得,許久以前大家是從右寫到左的,但聽說現在的寫法完全不同了。」這個問題成為三十分鐘車程的話題主軸,自此之後,他在台北期間再無提起,直到活動結束,席勒回到美國之後,當天坐在車內的工作人員都收到了一封電子郵件,主旨是這麼寫的:感謝各位的款待,以及回答中文書寫問題。

信裡寫道:「我找到一些古老建築的照片,確定中文橫排書寫在許久以前的確是從右到左的。」他附上了一張網路照片,是清朝紫禁城宮殿上的扁額,從右到左,寫著「正大光明」四個字。

天知道,因為一個小小的好奇心,他為這個與經濟無關的文化問題花了多少時間研究。

率先唱衰美國房市

無畏抨擊

極度理性而嚴謹的研究態度,讓席勒總能看見別人沒有發現、甚至不願承認的風險,但這卻也是他認為研究生涯中最大的挫折來源。「老實說,要說出不好聽的預測,並且接受外界的批評,每次都是很大的難關。」他甚至對記者說:「其實有時候也會有些後悔,我好像總是把話說得太快了。」他記得,當○五年推出新版︽非理性繁榮︾唱衰美國房地產與經濟時,「剛開始,根本沒人要看。」當時多數人都認定房市的榮景還會持續好多年,「而他們都是很聰明的人,這讓我一度有點擔心,只能安慰自己:聰明人也有出錯的時候吧!」談挫折,席勒繼續翻出回憶,「早在一九八○年初期,我就寫了一篇論文,說當時的市場有過多的流動性,必須小心。」這是席勒第一次被外界當成箭靶,「當時接到一大堆負面批評,除了華爾街人士之外,還有很多經濟學家。」那一次,席勒則是這樣對自己說:「我也可能是錯的,但那又如何?我又不是總統……。至少我知道自己的結論經過很多研究。」對於得獎,席勒的第一反應是「不敢置信!」這大概是我們聽過從他口中說出最具情緒的字眼了。這位把理性研究當信仰的學者,大概只會興奮一下,接下來,他恐怕又會鑽進某個莫名其妙的小問題,翻天覆地的尋找正確解答。

羅伯特.席勒(Robert Shiller)

出生:1946年

學歷:麻省理工學院經濟學博士

密西根大學文學學士

大事紀:

1991 正式發表Case Shiller房價指數,成為觀察房市的指標1996憑藉《宏觀市場》一書,獲第一屆薩繆森傑出學術作品獎2000出版《非理性繁榮》一書,預言股市投機泡沫。隨後網通泡沫破滅、當年那斯達克指數重挫5成2005 預言房市泡沫形成。2007年美國爆發次貸風暴

撰文‧楊紹華

諾貝爾 諾貝 經濟學 經濟 新科 得主 中文 書寫 格式 也要 鑽研 席勒 理性 研究 當成 信仰 大師
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【新科技】這家想延長人類壽命的創業公司為何值得關注?

http://new.iheima.com/detail/2013/1210/57013.html

在當時的聲明中,谷歌並沒有具體闡述這個新公司將會做什麼產品、具體投資金額以及利文森未來的具體工作,僅僅是對外公佈了有關利文森的任命決定以及將會保留其Genentech董事長、蘋果董事職位的消息。而據利文森本人透露,自己是在拒絕了多家公司CEO的職位邀約後決定加盟Calico的。

在一次鮮有的採訪中,利文森向《紐約時報》記者透露稱:「這個計劃太瘋狂了,以至於令我對其感到無比興奮。」

最新進展

自此之後,外界就很少聽到有關Calico的消息。但有消息指出,利文森目前已經成功說服業內部分已經功成身退、甚至處於半退休狀態的專家加盟了Calico。其中,羅氏首席醫療官哈爾-巴倫(Hal Barron)將加盟Calico負責研發工作、Genentech高級腫瘤學家羅伯特-科恩(Robert Cohen)、現年55歲的赫爾布羅姆生物學老化研究中心生物化學家辛西婭-凱尼恩(Cynthia Kenyon)和現年71歲的斯坦福大學遺傳學系教授大衛-博特斯坦(David Botstein)這些聲名顯赫的人物都已經加入了Calico。

雖然旨在延長人類壽命的Calico公司聽起來有些天馬行空,但這一目標卻並非無的放矢,因為以上這些知名學者此前均已為人類抗衰老研究作出了不同的貢獻。

在最新一期刊發的《時代》雜誌中,佩奇對外談論到了有關Calico在人類抗衰老及相關疾病方面的研究方式。雖然他沒有就此展開具體闡述,但佩奇強調稱Calico的研究重點是那些對人體衰老有著非常、非常重要的影響因素。佩奇表示,Calico的目標是通過研究幫助人類更好的防治疾病,並希望通過這一方法對公眾健康產生積極影響。

儘管外界對於Calico的信息知之甚少,但自從有記者發佈了關於Calico的首則報導後,許多學者和研究人員都希望得到亞瑟-利文森的聯繫方式。對於一家才剛剛處於起步階段的企業來說,這樣的情況並不多見。

據多名消息靈通人士透露,Calico方面的大規模招募工作目前已經啟動,利文森甚至已經在幾週前同現任或者已經離職的Genentech員工發送了一封介紹Calico公司的郵件,並在郵件中暗示稱「有興趣的朋友可以主動聯繫Calico」。

有分析指出,Calico所僱傭的首批員工中可能有一大部分都來自於Genentech,因為包括利文森、科恩和巴倫都曾經在該公司擔任重要職位。需要指出的是,利文森曾經為Genentech工作了超過20年時間,直到Genentech在2009年被羅氏收購後才宣佈離職,而他的出走也被業內廣泛認作是公司的一大損失。

前景幾何

平心而論,Calico並不是第一個致力於延緩人類衰老步伐的科研公司,此前曾經有不少財力豐厚的初創企業也試圖解決這一困擾人類多年的難題,只是無一獲得了成功。

事實上,現在仍然運營的大多數同人類抗衰老研究有關的機構大都是非營利性質的,他們缺乏行之有效的產品和商業計劃,總部位於馬塞諸薩州劍橋的生物製藥公司Sirtris Pharmaceuticals便是其中之一,該公司在隨後被英國最大製藥公司葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)以7.2億美元的價格收購。

目前,科研人員和生物科技領域的企業家對於Calico的研究側重仍持有不同看法。初創企業Integrated Plasmodics臨床研究總監阿隆-羅伊(Aaron Rowe)認為,Calico將會專注於有助於人類組織再生方面的課題,該公司希望能夠借此延長人類壽命上限,並使老年人感覺更加健康。

曼哈頓政策研究所(The Manhattan Institute for Policy Research)研究員彼得-休伯(Peter Huber)認為,Calico會專注於可以影響人體自我修復機制的基因工程學領域。位於舊金山的生物學領域早期投資人卡米爾-山姆爾斯(Camille Samuels)則相信,Calico的研發團隊將專注於人體的整體老化機制研究,而不是僅僅專注於某一器官的研究。

不過,雖然生物領域學者對於Calico研究的側重方向和看法有所不同,但他們都相信「Calico有望帶領我們在人類抗老化研究領域邁出實質性的一步」。

「如果我們希望直接對抗人體老化這一課題的話,我們似乎已經沒有其他選擇了。因為政府不太可能支持這類工作,食品與藥物管理局(Food and Drug Administration)也不可能為此類製劑頒發證書。但是,由谷歌強大資源所支持的公司卻有可能帶領人類觸及前人未曾觸及的這塊處女地。」休伯最後說道。

新科 這家 延長 人類 壽命 創業 公司 為何 值得 關註
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新科技:高速交易之微波交易

來源: http://wallstreetcn.com/node/70236

投資者為提升交易速度,持續投入資金以開發相關前沿技術。市場對專門開發高速交易的第三方公司的需求也在增加。盡管高頻交易遭到了諸多批評,人們仍致力於追求提高交易速度。12月初,美國交易技術公司Perseus Telecom宣布,公司已建立微波網絡,可以將倫敦主要金融市場數據中心連接起來。微波技術的倡導者稱,微波技術交易比標準交易速度快1/3。對速度需求很高的公司可以在不同金融市場之間進行交易,如Liffe衍生品交易所,倫敦證券交易所,Bats Chi-X歐洲股票交易所,ICAP電子外匯交易平臺,倫敦金屬交易所等。 Perseus Telecom公司創始人Jock Percy表示,微波平臺是高速交易的公平競爭平臺。很多公司希望提高交易速度,但沒有做好支付1000萬 ~ 2000萬美元的準備。 業內人士認為,開發前沿技術以提升交易速度,在金融業變得越來越普遍。 近日,金融市場咨詢公司Aite Group發布了一份報告,認為當前市場只有5家機構需要毫秒必爭;其它公司對交易速度的需求尚達不到如此苛刻,他們主要依賴標準工具。過去基礎設施是少數公司的競爭優勢,現在它變得更為商品化,很多投資者需要高速連接以及災難後恢複。 交易公司對基礎設施要求加大,與投資者和監管機構更高的要求也有關系。美國交易技術提供商Options IT高級副總裁Ken Barnes指出,基金管理人在募集資金的說明書中需披露技術服務提供商,更好的提供商表明基金災難後恢複數據速度更快,日常維護能力更強。監管機構對系統重要性金融機構(SIFI)的新指引,也促使業內對金融服務公司的要求更高。12月早些時候,監管機構提出新指引,促使系統重要性金融機構更好地評價第三方技術服務公司。
新科 高速 交易 微波
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李嘉誠壓寶的新科技 讓把妹變容易

2014-06-02  TCW
 
 

 

被翻譯為大數據、海量資料或巨量資料的?Big Data」,向來被視為下一波重要科技趨勢,過去幾年以大企業應用較為積極。不過亞洲首富李嘉誠名下的基金會,近來一連串的投資活動,代表大數據的發展又進階到另一階段;以市井小民為主的終端消費應用,正躍上主流。

今年五月十九到二十三日,李嘉誠基金會由董事周凱旋親自領軍,帶著旗下維港投資(Horizons Ventures)所入股的七家新創公司,在中國北京、廣州、蘇州等七個城市巡迴舉辦發表會,邀來國務院、當地副省長級貴賓現身助陣,幫助這些來自加拿大、美國、以色列、西班牙的創業家打開中國市場。

七家公司中,除了《商業週刊》曾報導的人造雞蛋製造商漢普頓克里克食品(Hampton Creek Foods)外,還包括環保包材、水處理、產量倍增種子、高效能LED等領域的新創業者。引人注目的是,有兩家公司所推出的社交網站個人徵信、癌症篩檢應用,正好都屬於大數據領域。

新創公司嶄露頭角轉向消費端,大企業搶購併

過去,一談到大數據,大家馬上聯想到的就是Google、臉書(Facebook)、IBM等積極佈局相關商機的大企業,一些小型新創事業也大多著墨在發展更先進運算科技、更能跨平台的技術為主。但是今年大數據儼然推進到新境界,比的不再是硬邦邦的技術,做生意的對象也不再是大型企業,而是真正面對消費者的應用服務。

美國創投業者特克(Matt Turck)連續三年發佈「大數據產業地圖」資訊圖表分析。他發現,整個大數據產業中,雖然仍以基礎架構、運算分析、跨平台業者為大宗,但他的地圖顯示,推出消費端應用的新創公司比例逐漸攀升,已經從第一年約佔地圖面積七分之一,進步到今年佔了將近四分之一。

特克觀察,這批新創公司推出應用於市場行銷、客戶管理、惡意造假行為偵測等服務,並開始擴散到生技、保健、教育等更廣泛的領域,發展益趨蓬勃。而令人振奮的是,「這還僅僅是個開端而已!」他說。

這個趨勢,李嘉誠也看到了。

由李嘉誠基金會入股的維港投資,過去創投成功案例相當驚人,曾精準的看上Skype、臉書、Spotify音樂服務、Siri語音人工智慧等赫赫有名的公司,並因此賺得盆滿缽盈。

近年成果還包括投資了被雅虎購併的新聞摘要公司Summly,獲臉書購併的上網流量監控軟體Onavo,以及被Google購併的地圖導航商Waze、人工智慧公司DeepMind。這麼厲害的成績,也難怪吸引︽富比世︾雜誌(Forbes)今年三月專文報導。

漢普頓克里克食品創辦人泰崔克(Josh Tetrick)以自家獲維港入股的經驗分析,維港偏好想法大膽創新、能找出真正問題、並可運用科技為世界帶來大規模改變的新創公司。維港投資這回新壓寶的大數據服務應用新創公司Traity與米迪歐癌症篩檢公司(Medial Cancer Screening),也不例外。

Traity的股東陣容赫赫有名,除了維港以外,矽谷著名的天使投資公司500 Startups也是有力的後援。能吸引大咖入股,Traity想處理的不是什麼更艱深的運算分析技術或是更省成本的方案,而是透過顛覆性的創意,解決臉書、推特(Twitter)等社交網站尚無法處理的網路個人徵信問題。

Traity創辦人是西班牙籍的卡塔赫納(Juan Cartagena),他接受《商業週刊》專訪談創業緣起,甜蜜的笑說,其實是因為在網路上認識女友時,自己是經過女友徹底的網路人肉搜索後,才獲認可進一步交往。

創新運用一:揪出假帳號,交友不怕被騙

於是十八個月前,他與兩位好友創辦了Traity。擁有數學、資訊工程背景的研發團隊,以大數據技術開發出自家演算法,應用在研究社交網路上的人類行為。他們發現,透過大量的資料比對並建立模型,能判斷出帳號資料真假,篩檢出假帳號與背後可能有鬼的造假資料。

想要獲得Traity背書的網友,只需要授權Traity抓取個人臉書、推特、領英(LinkedIn)上的基本資料,或者是eBay拍賣、Uber計程車、Airbnb住宿分享網站上的交易評價,就能獲得Traity給予公正第三方的背書,之後不論是交女友、求職、與陌生網友共乘汽車、網路小額信用貸款,都將更方便、也更容易取得信任與優惠。

這套系統也能用於個人性向評估。透過維港投資的牽線,Traity與李嘉誠基金會捐助的廣東汕頭大學合作,招攬超過千名大學生加入實驗計畫,透過簡單的誰最有團隊精神、最有領導力、最有分析力等簡易問卷,用大數據交叉比對運算,為每名學生提供個人能力分佈表。如此一來,Traity的大數據技術除了能瞄準消費者市場,也能通吃企業職場應用。

創新運用二:花小錢輕鬆完成癌症篩檢

另一家維港看上的大數據公司,則是來自以色列的米迪歐。

一般談起癌症篩檢,大部分人馬上會聯想到的就是昂貴的正子掃瞄或是痛苦的內視鏡檢查,但米迪歐只需要最普通、最基本款型的驗血數據,搭配受測者性別、年齡、是否抽菸等基本資料,透過數百萬筆資料庫所建立的大數據模型,經過比對並監測歷年連續數據變化,就能篩檢出客戶罹患大腸癌、胃癌等癌症的風險。

米迪歐公司共同創辦人兼執行長蓋瓦(Ori Geva)指出,他們曾與以色列第二大健保公司Maccabi,進行一項大腸癌篩檢計畫,結果顯示,有了這套系統,在不須將所有客戶送去做大腸鏡檢驗的情況下,保險公司能精準篩選出需要進一步體檢的樣本,估計至少能節省一○%以上的醫療費用。

目前這套系統已經獲得歐盟上市許可,以小成本解決令人頭大的癌症篩檢問題,正中維港的投資口味。事實上,整個大數據產業正由早期實驗性、技術性濃厚的氛圍,慢慢步向成熟與擴張,企業購併、籌資活動頻頻就是證明。

今年一月Google以三十二億美元(約合新台幣九百六十億元)的大手筆,購併可收集大數據資料的溫控器製造商Nest,推特則在四月一口氣購併了三家與大數據相關的公司:社交網路與電視分析商Mesagraph、SecondSync,及社交網路數據提供商Gnip。

過去一年內,在大數據產業中數一數二的反恐數據利器Palantir、技術平台業者Cloudera、資料庫公司MongoDB等企業,都再度籌得上億美元資金。台灣最成功的案例,是推出陌生來電識別whoscall服務的Gogolook。

「大數據的消費端應用,肯定會越來越多,」Traity創辦人卡塔赫納說。大數據應用面的創新正引領新一波創業,不需要龐大開發團隊,也不需要大資本,比的是遠見與創意,誰能跳脫出框框找到突破性的應用,就能勝出!

【延伸閱讀】服務對象,正從大企業變消費者──大數據新創公司現況●被亞洲首富看上1.公司:Traity經營項目:網路個人徵信服務成績單:維港投資入股2.公司:Medial C.S.經營項目:智慧型癌症篩檢成績單:維港投資入股

●獲知名企業購併1.公司:台灣Gogolook經營項目:來電辨識與號碼管理成績單:韓國Naver(Line母公司)購併2.公司:Mesagraph經營項目:社交網路與電視內容分析成績單:推特購併3.公司:SecondSync經營項目:社交網路與電視內容分析成績單:推特購併4.公司:Gnip經營項目:社交網路數據分析成績單:推特購併5.公司:Topsy經營項目:社交網路數據分析成績單:蘋果購併6.公司:Cue經營項目:社交網路數據搜尋成績單:蘋果購併7.公司:Nest經營項目:智慧型數位溫控器成績單:Google購併8.公司:Inkiru經營項目:大數據客戶資料分析成績單:沃爾瑪購併

●募資上億美元1.公司:Cloudera經營項目:資料分析技術平台成績單:累計募資10億2.公司:Palantir經營項目:大數據軍事資料、分析平台成績單:累計募資9億3.公司:MongoDB經營項目:大數據資料庫成績單:累計募資2.3億

整理:蔡靚萱

李嘉誠 李嘉 壓寶 新科 讓把 把妹 變容
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新科技人才正夯 薪水翻倍起跳!

2015-09-28  TWM

8月14日,宏達電宣布裁員, 當天就有新公司到現場拉布條搶人,這是新舊科技人才交替的場景, 硬體製造人才釋出,網路應用人才卻搶不到人。 企業紛紛搶進物聯網,即使是傳統產業也跟進, 新科技人才不再是科技業專屬。 這意味,在各行各業的你,也有機會成為職場熱門人才。

八月中旬,科技業陸續傳來裁員的壞消息!宏達電宣布裁員二千三百人,連中國的聯想集團也宣布要裁員三千兩百人,而韓國三星電子總部也預計裁員一成。似乎,就業冰河已經蔓延到過去一片榮景的全球科技業,令人惴惴不安。

然而,同樣也在八月,國內知名人力網站一○四人力銀行發布報告,透露晦暗的就業市場仍有一線曙光。這份報告用「新科技人才逆襲!」直接破題,指明市場上有一個未被填滿的人力缺口,反而成為職場當紅炸子雞。

報告來自一○四的人力資料庫與訪談上千家企業人資主管所得,提供以下三點觀察:全世界職場,正被他們改變……新科技人才供不應求 企業願意出高薪留人一、新科技人才職缺成長快速,兩年成長六七%,高於台灣整體就業職缺成長率的四五%。

一○四公共事務部經理張雅惠進一步說明,若特別抽出新科技人才中與物聯網相關的職缺,這兩年職缺成長率更達到三二七%,成長最驚人。

二、招募新科技人才企業,七八%招募不順利。

但是新科技人才雖然熱門,卻有三四%的企業表示招募非常不順利,另有三七%的企業表示不太順利,顯示市場呈現不對等的供需失衡。「市場上沒有跨界整合的人才」、「新創公司知名度低」、「公司薪酬偏低,無法吸引人才」是招募不順的三大主因。

三、企業平均願意加薪一三%反挖角。

好不容易找到的人才萬一被挖角,企業願意加碼多少薪水反挖角?一○四調查結果是一三%。

新科技人才職缺明顯成長、企業一才難求、進而願意加薪保住人才(雖然一三%反挖角加薪多半不能成功),在如今青年失業率突破一三%,苦勞低薪的時代,他們待價而沽的優勢的確令人羨慕。

什麼是「新」科技人才,相對於過去,又有什麼差別?

八月十四日宏達電宣布裁員,全聯董事長林敏雄投資的新創事業iCHEF(開發銷售點終端系統App),立馬就到宏達電門口拉布條做快閃面試。這個場景正是新舊人才交替最好的說明:手機市場下滑,大批硬體製造人才釋出,但網路應用相關人才卻找不到人。

九月初,之初創投(AppWorks)與九十七家公司聯合徵才,職缺數有六二○個,比去年暴增五倍。AppWorks創始人林之晨說:「所有產業都在轉 型,零售業要做電子商務、銀行業要做Bank 3.0、媒體要做新媒體……,與網路相關的人才根本不夠用,人力結構嚴重失衡。」即使台灣網路產業走了十五年,但到現在才正要進入爆發期。

林之晨觀察,這三年,資工系畢業的新鮮人起薪從二.八萬至三.二萬元,一下子跳升到四.五萬至五萬元。他大膽預估,像台大資工系等一流大學畢業的新鮮人,三年內就會看到起薪突破十萬元的水準。

其實林之晨的預言頗得業內贊同,網路家庭董事長詹宏志說,未來五年電商人數缺二十萬名;美國國家自然科學基金產學合作研究中心智慧維護系統中心主任李傑認為,台灣至少缺一.五萬名大數據人才。

他們,掌握物聯網、大數據未來……懂產業知識、又能分析龐雜資料的人超熱門一○四人力銀行研發處協理李魁林分析,推起這股新科技人才浪潮的動力,就是來自 這兩年喊得響徹雲霄的物聯網與大數據。現在的穿戴式裝置能蒐集到過去無法想像的資訊,加上儲存與分析資料的技術日新月異,「現在企業取得各式各樣資訊的成 本變得很低,數據一旦多樣又能分析,就有商業應用的價值。」李魁林說。

阿里巴巴創辦人馬雲曾公開說,未來企業機會在DT(Data Technology),誰能從龐大的資料庫中梳理出脈絡,看出未來的趨勢,誰就是贏家。

簡單說,新科技人才主要就是軟體人才,更細一層看,這波新需求的核心,就是環繞著前端資料蒐集的端點(各式各樣的裝置服務)、雲端架構、能分析龐雜資料的大數據人才。

以一○四人力銀行來說,多年來他們專注在推薦工作給求職者,李魁林說:「我的部門目標,就是要幫求職者找到他們自己都沒想到的工作。」。每一個上網站求職 的人,瀏覽的路徑都會被儲存記錄,「我們要從他們搜尋的方式、路徑,去推敲他們心中想找的工作,然後從資料庫中媒合適合的工作機會。」李魁林舉例,大家都 知道,Netflix(提供網際網路隨選串流媒體播放、光碟線上出租)推薦功能很強,「能不能將Netflix的推薦演算法,套用在工作推薦上?」概念不 難,就難在如何把Netflix推薦影片的演算參數轉換,這需要產業知識,才能置換成求職情境。

「一個懂產業知識又能看懂演算邏輯的人,就是我們現在很需要的新科技人才。」李魁林說。

新人才很夯,但大家更關心新科技人才會紅多久?會不會隨著日新月異的科技進展而淘汰?

從這波傳統的銀行業、零售業,甚至服務業都跳下來搶人的趨勢,與過去純粹技術進展不同,這波已擴散到市場應用面。中研院資訊科學研究所研究員陳昇瑋斬釘截 鐵地說:「這是paradigm shif(典範轉移)。」林之晨認為:「產業結構與人力結構大調整。」從硬體人才轉到軟體人才,「連傳統行銷、業務等職位也要增添數位能力,成為i人 才。」林之晨說。

他們,是企業轉型的關鍵……非科技業專屬 傳統產業更要靠新科技突圍國內知名的雄獅旅遊公司在二○一三年成立新部門「商業智慧部」,數位科技部副總經理王淑央解釋:「這個部門存在的目的,就是要從 舊資料看到新商機。」比如說,他們追蹤台灣入出境管理資料,如果出入日本人數增加,回過頭來審視日本路線的產品銷售是否同步增加,再進一步解析產品數量、 競爭力夠不夠?

目前這個部門人數為十五人,多來自商管與資訊背景的人。「商業背景主要與企畫人員對接,提供他們具有意義的數字觀察;資訊背景的人主要就是整理資料。」王 淑央說,旅遊產品也算是遠期商品,國際匯率變動是他們營運最大的風險,萬一台幣貶,產品就可能賠錢,所以正積極透過各式各樣的資料庫,模擬出最佳的定價區 間。

李魁林認為,台灣產業已經走到被迫轉型的路口,無論科技或傳產都要增進附加價值。物聯網與大數據提供一個機會,讓企業有新工具可以突破。換言之,這波新科技人才已是企業創新轉型的關鍵。

新科技人才全球都搶著要,李魁林就有親身經驗。「我的團隊就有資料科學家被中國挖走。」這位台大資工所博士的同事曾在趨勢科技待過一年,在一○四時,薪水超過十萬元,一年後,中國微軟研究院就用高出一倍的薪資把人挖走了。

他們,「錢」途無可限量……國際高薪挖角成常態 薪資成長名列前茅協助中興保全集團找人才的復興航空資訊長劉乃文說,暑假期間打電話給一位三十歲左右的前同事,問問看有沒有異動的打算。

沒想到對方回答,因為接受亞馬遜(Amazon)資料分析的職位,全家即將搬到加拿大。「全家都搬去,薪水一定是好的。」劉乃文說,台灣要找的一流新科技人才其實是與美國、中國競爭,薪水一定水漲船高。

根據美國專業科技人

其中,薪水最高就屬大數據人才,能夠做資料分析應用的人年薪約有十一.九萬至十六.八萬美元(約新台幣三六○萬至五百萬元)。而根據麥肯錫報告,美國大數據人才,到二○一八年還會有二十萬人的缺口。

「我們也要到全球去找人,」阿里巴巴集團數據委員會會長車品覺說。這位旗下管理超過三百人,單單數據分析就有一百多人的大數據專家,在資料愛好者年會上分 享找人祕訣。他從阿里巴巴表現優異的員工資料分析,發現學校與華裔是重要因素,「我上LinkedIn找他人脈圈裡的朋友,同是這些學校畢業、姓氏明顯是 華人,加上他很久不更新LinkedIn上的資料,因為優秀的人才不需要更新呢!」他笑著說。

台灣過去學校沒有訓練,即使近兩年開始有學校設立學分學程,但人力還來不及投入市場。「要立刻找到合用的人幾乎不可能。」李魁林說。而一流人才被國際挖走,台灣企業也紛紛調薪或廣開大門因應。換言之,在這人才轉型空窗期,抓緊機會,你也有可能晉升新科技人才。

「只要在學校曾經修過影像處理相關課程,不管是什麼學歷,只要能回答出很基本的概念,我們就會用。」立達軟體科技負責人李明達強調。這家台灣新創公司鎖定工業機器人,模擬人的眼睛,主要應用在晶圓檢測,挑出有瑕疵的產品。

你,也能搭上這波轉型列車!

人才難找,企業開大門 只要沾上邊就有機會雖說是工業機器人,但就是將晶圓拍照再送到電腦去運算比對,挑出有問題的產品,我們的機器人檢視準確度比人類肉眼要好上二十倍,如果半導體公司要提高良率,就會需要我們的產品。」李明達說。

目前製造業力推的無人化工廠、工業四.○,就需要各式各樣的工業機器人,李明達說:「影像處理當然是最重要的一環。」過去學校課程少有影像處理,有也只是選修,市場人才很缺乏。「現在哪可能挑學歷?只要你過去與影像沾上邊,進來我們會教你。」他說。

中興保全與立達科技有同樣求才煩惱。這三年,中興保全積極從保全跨入家庭照護,更進一步想透過物聯網技術整合智慧家庭服務,但在資料處理人才上卻遲遲無法到位。

「這三年,我們的位置從來沒有補滿,永遠就是缺二十多個人。」負責中興保全大數據處理的博訊科技董事長陳英俊很苦惱,「聯絡十個人,兩個說來面談,然後一 個沒來,另一個進來後,三個月又跑掉了。」為了增加求才競爭力,中興保全特別調高新鮮人的薪資。「只要你不排斥寫程式,沒經驗也沒關係,我們會給機會,起 薪就是四萬元。」陳英俊說他們的薪資一調再調,條件則是越放越寬。

你,該如何晉升新人才?

學會看資料說話 行銷人也可跨進科技領域既然機會之門敞開,我們該如何抓住熱潮,晉升新科技人才?如果想搭上這波人才列車,職位的工作者可以這樣規畫:IC設計師(從單一 功能→單一晶片多功能):李魁林說,這是台灣原本就有的優勢人才,只不過因應各式各樣的穿戴式裝置,產品體積縮小,過去一個晶片一個功能的設計,必須變成 單一晶片多功能。

「市場需求大於學校供給的量,未來在新科技領域中一樣很熱門。」行銷業務或產品經理(增加數位能力轉變成i人才):一個商業背景的人很難直接跳去寫程式,但是培養對資料的敏感度,則是跨入新科技人必要的途徑。

第一步,在思考上,就要丟掉靠過去憑經驗說話的習慣,改成看資料說話。

「現在,網路上的行為都可以被記錄分析,將來行銷業務的工作也會變成科技工作。」玉山銀行數位金融長李正國預言。他認為,過去行銷工作多半憑經驗產生的市場敏銳度,但現在靠著大量數據資料,對於趨勢判斷,電腦比人還精準。

阿里巴巴台灣區總經理傅紀清曾提到,在中國看到阿里巴巴平台上的商家老闆總會申請多個帳號,原來他們為了測試不同關鍵字,或不同行銷版位的訂單效果。當遇到沒資料時,會想盡辦法設計情境蒐集資料,就代表你已經具備看資料思考習慣的人。

資料科學家與資料分析師:這是新科技人才中最接近核心能力的人,也是因應大數據所新生的職位。

「大數據人才要有寫程式的能力、數學統計的技能、還要有專業的產業知識,譬如,你在銀行業就要有銀行的專業知識。」陳昇瑋說。但別緊張,「要同時在一個人 身上,找到擁有這三種技能,很難,只要擁有其中兩種能力就已經很強了。」他說。所以,一位行銷業務或產品經理想跨入資料科學家,就必須在專業知識上再增加 數理統計的概念。「至少,你要知道資料庫可以做出什麼分析,才不會被人呼攏。」相反的,一個資工背景、會寫程式的人,若要成為資料分析人才,就必須想辦法 培養該產業的商業知識。

物聯網,帶動科技業到傳統產業全面洗牌,即使在傳統產業也能搭上新科技的列車。只要想學,網路上都有現成課程,想不想薪資三級跳,甚至變成全球性人才?新舊世界交替,機會留給願意跨界、勇於突破自己的人。

撰文/方德琳 研究員/吳沛璇


新科 人才 正夯 薪水 翻倍 起跳
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11年內,全球將有10%GDP透過它儲存 2016非懂不可金融新科技:區塊鏈

2016-03-07 TCW

它,被今年達沃斯世界經濟論壇點名,將帶動「第四次工業革命」,摩根大通、高盛、滙豐等四十二家銀行,破天荒組成聯盟研發此技術標準,從聯準會到中國人民銀行,全都嚴陣以待它將帶來的衝擊,二○一六年,你最需要認識的新名詞,叫作「區塊鏈」。

你能想像一個不用再害怕政府出錯,沒有負利率、貨幣寬鬆與金融危機、甚至不會有食安問題的美麗新世界?

區塊鏈(blockchain),就是進入這個新世界的金鑰匙!

它是數位貨幣比特幣(bitcoin)背後的核心運算技術,但運用的範圍遠遠超過貨幣本身。

它就像一本超大的網路記帳本,分散在各個區塊中,每一個區塊就是數筆帳,裡面記錄著各種交易明細,每筆交易要發生的時候,需要經過系統中超過一半以上的電腦認證其真實性才能成功。(見左頁圖)。

應用廣,食衣住行全都包

《華爾街日報》指出,區塊鏈很有可能成為網路世紀的記帳體系基礎,為所有經濟交易保留永久紀錄,包括銀行存貸款及支付,股票、債券等證券交易,甚至協助政府機關數位化管理, 記錄一個人出生、死亡、房屋土地所有權及買賣,還有護照、駕照等身分識別及證照。

一個真實發生的例子:一位在宏都拉斯的老太太住在自家房子三十年,某天忽然來了警察要將她趕走,原因是國家財產局的紀錄顯示,該房子為另一人所有,即便老太太出具了土地憑證法院也未予採信。當老太太的家被拆毀以後,法院才發現,財產局的紀錄有誤,房子是老太太的。

去中心,提高交易安全性

類似像這樣因為有意無意的記錄錯誤,而遵致的不公羲輿財產損失,每天都在世界各個角落發生。但人們對此無可奈何,因為最終判斷的標準掌握在少數人手上。

《經濟學人》認為,區塊鏈可以徹底解決這個問題。它不需要中央權威,記錄在上面的所有資料皆經不同電腦交叉運算比對驗證過的,不會有違約或遭中介第三方操縱的風險。

傳統貨幣的發明,其實就是為了消除交易雙方彼此間的不信任關係,由財力雄厚(如銀行)或具備公眾認定權威(如政府)的中間人來發行。

但區塊鏈技術用「分散性的認證機制」重新建立信任關係,最重要的是,它讓支付方與受付方直接交易,完全摒除中介金融機構人為介入與可能破產的風險。換句話說,未來全球金融體系不用再看聯準會臉色,不會再有貨幣寬鬆或負利率政策,甚至可能避免金融危機發生。

「這是一台可以改變世界運作方武的信任機器(The truStmachine),」《經濟學人》在封面上寫著。不只華爾街,連政府機關,如倫敦交易所,到中國人民銀行,都大力投入其研究。

達沃斯世界經濟論壇報告指出,到二0二七年,全世界將有10%的G D P(國內生產毛額)將透過區塊鏈所儲存。

區塊鏈不但可以用在金融交易,例如買賣股票、債券、期貨等,任何有契約性質且仰賴記錄的事務,如稅收、投票、醫療紀錄、出入境等,都能運用區塊鏈網路記帳本的特性解決(詳見第六十頁圖)。甚至,它還能保護食品安全!

舉例來說,目前要判斷食材的好壞,仰賴包裝袋上面的產地標籤,但食材從產地經農民採收、送檢驗,再經過大盤、中盤,最後到零售市場時已經過了好幾手,消費者無從得知流程,只能相信最後擺上架上的標籤。

若這些資訊是記錄在區塊鏈上,所有人都能追溯該食材的來源、產地、履歷等資訊。因為每一筆登記過程都要經過在網路上公開透明的驗證,很難有造假空間。

但它也不是完全堅不可破。只要全世界有超過五0%電腦

聯合起來改變對某個區塊鏈紀錄的認定,那資訊就會被扭曲.不過,這個困難度等同於說服全世界一半以上的人跟你一起聯合起來造假。

雖然區塊鏈描繪的世界很美麗,但由於技術與環境還不成熟,規模還不夠大,衍生出很多旁枝,彼此之間互通困難,傳輸速度也不夠快,目前還處在相當混沌的階段,而它究竟能產生多少新的服務、改變多少世界運作的方式,也沒有人能完全說得清。

就像當年WWW網址剛問世一樣,基礎設施不夠健全,沒有光纖,只能撥接。沒有人會想到二十年後,人手一支智慧型手機,上面有數千萬款應用程式與無限的影音資源。

唯一可以確定的是,趨勢已然成形,下一波的革命將從這裡開始。

文·林俊劭

 
11 年內 全球 將有 10 GDP 透過 儲存 2016 非懂 不可 金融 新科 區塊
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陸股解悶 快向新科技討救兵 經濟L型築底 MSCI慶祝行情乍現

2016-06-06  TWM

最近台灣天氣悶得要命,好巧不巧,對岸股市的五窮六絕也正在上演, 季報軟趴趴,A股成交剩十分之一;不過別慌,官方扶植的創新產業概念股,已浮現轉機。

第二季以來的A股只能用「悶」來形容,日成交量往往僅一千多億元,與去年飆漲時動輒上兆元相比,剛好少了一個零。不過,隨著陸股納入MSCI新興市場指數的機率逐漸升高,近期陸股終於擺脫低迷,以長紅大漲展開「慶祝行情」。

除了MSCI,美國升息牽動人民幣匯價,仍是接下來不可忽視的變數。至於基本面,陸股和台、美股市一樣,也在五月中旬公布了第一季季報。有著二十年以上中國股市研究經驗、現為上海青曦資本合夥人的洪周泰指出,中國總體經濟表現有如「L型」,目前在低檔徘徊,加上去年的高基期影響,使得多數企業獲利年增率大幅縮水甚至衰退,第一季季報只能用乏善可陳來形容。

但即使財務數字不佳,並不代表後續沒有亮點,洪周泰認為,「調結構」仍是目前中國政府的主要目標,所以其大力推動的創新產業,仍能從中發掘不少具趨勢性的優質公司,尤其是與台股有競爭關係、或與台股目前流行趨勢相符者,相信更能引起國內投資人的注意。

新能源車拉風

強勢股領先創新高

例如近年來全球最夯的科技話題,除了智慧型手機,大概就屬電動車或新能源車了。尤其是今年以來,與零組件、電池相關的A股上市公司,表現相當強勢,「其中好幾檔股價,甚至突破去年上證五千點時的高點。」洪周泰說。

另外,雖然中國有多家整車輸出的車廠,也很積極投入新能源車領域,不過洪周泰表示,新能源車占這些車廠的營收比重有限,而且新能源車與傳統車輛最大的差異,就在最關鍵的零組件:電池,因此他建議投資人,若要投資新能源車產業,可從電池相關公司著手,才會事半功倍。

當然,新能源車不是沒有雜音,例如中國政府有意從明年起降低對新能源車的補貼,引發市場疑慮。

不過洪周泰認為,由於各家廠商產能已逐漸開出、經濟規模已形成,成本也隨之下降,應可抵銷降低補助的衝擊。

當然,洪周泰也特別提醒,即使新能源車族群的業績良好、趨勢明確,但目前相關公司的本益比普遍偏高,現階段並不適宜追價,但可趁拉回時分批布局、並持續追蹤獲利狀況。

在科技業上還有一些亮點也值得關注,例如今年同樣話題性十足的VR〈Virtual Reality,虛擬實境),目前全球已有多家大廠競相投入包括硬體設備、關鍵零件或是內容製作三方面,加上多位科技大老背書,都顯示它將是最具明星相的產業。

中國雖然也有不少公司投入開發行列,但洪周泰從以上三個方向評估,「目前還看不出成氣候的公司」,畢竟中國無論在技術與創意上,目前尚無法與歐美先進國家相比。不過,中國倒是創造了VR銷售與推廣的新模式。

VR題材發燒

體驗行銷炒熱通路

洪周泰表示,由於目前一般民眾雖對VR的硬體配備頗感興趣,實用性卻不足,因此購買意願並不高。於是就有業者在大賣場、遊樂場、影城等人潮眾多處設置專區,將VR設備與內容提供給來遊玩的民眾,現場體驗並銷售,不但噱頭十足,也替賣場吸引人氣,更成為VR最佳的銷售通路,可說是創造了另類的商機。這種影城、賣場轉化成「VR通路股」,值得留意。

隨著未來蘋果新款智慧型手機可能全面改用AMOLED螢幕,相關商機也將逐漸發酵。陸股中也有一檔從事AMOLED驅動IC設計與製造的中穎電子(三○○三二七),近期表現也很亮眼,中穎電子另外有鋰電池電源管理IC,和新能源車也有關聯,是一家中長期看好的公司。

至於網通產業中,有一家從事CDN (Content Delivery Network,內容傳遞網路)的網宿科技(三○○○一七),也是近期熱門的公司。洪周泰指出,由於中國幅員廣闊,在新疆的網友若登入上海的網站,不論是下載圖片、影片、音樂,還是購物,連線速度又慢、品質又不穩定。

而網宿就在各省、市廣設伺服器作為「分身」,新疆的網友只要登入當地伺服器,就可連到上海的網站,大幅提升速度與品質。

這種內容轉接模式,是網路產業的重要基礎建設;更因這種模式具有物聯網的概念,網宿還受到比爾.蓋茲(Bill Gates)青睞而入股,聲名大噪,值得長線追蹤。

中國透過賣場專區,提供民眾體驗VR,成為另類的銷售通路。

撰文 / 唐祖貽

陸股 解悶 快向 新科 技討 救兵 經濟 型築 築底 MSCI 慶祝 行情 乍現
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在遴選風暴中出線的中研院新科院長 廖俊智有科學家的敏銳、王建民的耐挫力

2016-06-13  TWM

甫出爐的第十一任中研院院長廖俊智,是享譽國際的生化、化工等跨領域專家, 接受《今周刊》專訪時,他說自己是「很平凡的人」,種種光環與成就,憑的就是熱情。

「盡力把每件事情做好!」即將出任中研院院長的廖俊智,在確定出線後接受《今周刊》專訪,笑談自己奉行的座右銘。即將返台在七月一日就任新職的他,如何把這個近來成為風暴中心的學術重鎮招牌重新擦亮,任重道遠。

廖俊智雖在二○一四年才成為中研院院士,但在國際生化、綠能領域上,他的名號早已響叮噹,同時擁有美國國家工程學院、國家科學院、台灣中研院的「三料」院士身分,任何一個院士資格都是難得的榮譽。雖然二十多年來都在國外任教,但他並非外界想像的對台灣陌生,反而每年都回台多次,分享所學。

世界級成就

「三料院士」擁有多項專利「我向總統說,若圈選我,願承擔責任,全力以赴。」廖俊智回憶,在六月二日與總統蔡英文的越洋視訊談話中,蔡英文先表示中研院院長遴選過程一切合法,再徵詢他的意願。曾經發表聲明,要求澄清遴選程序適法性的廖俊智強調,他不會因這件事不如人意就不愉快,「這是我們大家一起的事……。我是抱著家裡有事、回家幫忙的心情回台。」現年五十八歲的廖俊智,台大化工系畢業後,取得美國威斯康辛大學化工博士學位,曾在美國柯達公司工作三年,後來先後到美國德州農工大學和加州大學洛杉磯校區(UCLA)任教,目前是UCLA化學暨生物分子工程系主任。被詢及「三料院士」的榮耀,廖俊智說:「擁有頭銜雖然光榮,但重要的還是對新知識、新科技的實質貢獻,只要研究者找對目標、不短視近利,必然能實至而後名歸。」中研院院士蔡明道盛讚廖俊智在代謝及合成生物學領域的世界級成就,其研發成果帶來多項專利,「是少數跨多領域、對學術應用有很深見解的專家。」蔡明道形容,一四年廖俊智到中研院演講時,他對其演說內容「驚為天人」,加上廖俊智在美國發表的論文數量、以及底下研究成果和經費之豐厚,讓人意外「這麼優秀的人,怎麼還不是院士?」於是和其他中研院生命科學組成員一起提名廖俊智,並順利獲選第三十屆中研院院士。

廖俊智能進行跨領域研究,有其背景。雙親都是工程師,他從小就喜歡研究科學,高中時就對化學和物理都有興趣,大學順理成章地選擇唯一涵蓋兩者的化工系就讀。

獲柯達聘書

一頭栽入生命科學領域

畢業後,他進入當時化工系排名第一的美國威斯康辛大學念博士,也因此遇到影響他一生的貴人、撰寫化工經典教科書《輸送現象》的共同作者Edwin N. Lightfoot 教授,自此改變他對研究的觀點,從化工領域拉寬到生物工程領域。

「Lightfoot 教授向我介紹發展神速的現代生物學,他認為,一位聰明的化學工程師,應該能將化學工程的原理應用於解決複雜的生物問題,這樣先驅的觀點深深打動我。」廖俊智笑說,在此之前他幾乎沒有任何生物知識的基礎。

廖俊智說,當時學界對生物化學研究並不重視,全球經濟也還陷於兩次石油危機的谷底,「許多博士生都找不到工作。」但意外的是,在博士尚未畢業前,廖俊智就獲美國柯達公司一紙聘書,邀他在畢業後加入其生命科學研究團隊。

總結這段人生歷程的意外轉彎,廖俊智說,儘管生化在當時是冷門領域,但它「不但讓我意外順利地找到工作,也為我三十年後獲得美國國家工程學院及科學院的肯定鋪路。現在回想起來,我會鼓勵年輕學生及研究者,依循其內心的渴望及熱情做研究,而不是盲目地投入熱門的研究領域。」Lightfoot教授對廖俊智的影響深遠,他常說「研究的目的,是發現事實的真相, 而非證明自己是對的。」這句話徹底改變廖俊智在學術研究及做人處世的觀念,避免執著於自己既定的想法,對事物的真相,做選擇性的解讀。

與老教授的互動,不僅在學術研究上,也在日常生活中。廖俊智回憶,有一年冬天遇到大雪,積雪甚至把他的車子掩沒,廖俊智在與老師討論完問題,不經意地提到稍後要去剷雪,「教授說等一下,隨後就帶著他兒子來幫忙。」回憶這段過程,廖俊智滿心感謝。

求事實真相

致力打破學術與應用隔閡

除了老師的影響,在柯達工作的三年,也成為他後來能夠打破學術和應用之間隔閡的重要養分。「最大幫助是讓我了解到社會各行各業如何運作,可以同時聽懂業界和學界的語言、思考方向,有助於跨領域研究。」廖俊智說。

「他對每件事都有想法,即使不是熟悉的領域,也會打破砂鍋問到底。」中研院環境變遷研究中心主任王寶貫說,有一次當王寶貫談到大氣中減碳的研究,廖俊智不但認真追問各種作法,事後還持續關注進展。王寶貫認為,從這點可以看出,為何在所有院長候選人中唯有他能面面俱到,不只是針對理科,也對人文領域的人才養成等議題,提出具體可行的方法,令評選委員印象深刻。

「研究生涯有九九%都是挫折,假如一帆風順,就不會成為重大的研究了!」廖俊智笑言,這些年來,早已體認到要從事尖端的研究前,就要有「大部分的idea都是不可行」的認知,才能夠不輕易放棄,並且在錯誤中找到改進方法。

談到挫折,廖俊智數度提起旅美投手王建民,認為他一生堅持要回到大聯盟、那種越挫越勇的精神值得學習。熱愛棒球、游泳的廖俊智形容,就好像運動員投籃,有些時候就是怎麼樣都投不進球。做研究也會這樣,遇到各式各樣的挫折,但是若有強烈的信念做支持,就可以走得下去。

就是愛台灣

傳承知識 全力提攜後進

對學術研究充滿熱忱的廖俊智,在旁人眼中,是一位不遺餘力「愛台灣」、提攜後進的學者。認識廖俊智近四十年的老同學台大化工系教授吳乃立,直言「他很想幫台灣做事」;許多大學請他回來演講、擔任顧問等,他幾乎都會答應,包括清大、台大、台科大、成大、中山大學等,都有他傳承知識的身影。

「他非常願意接受挑戰、行動力也很強,很厲害卻沒有架子。」作為中研院邀請他到訪的聯絡人,中研院化學所副研究員余聖法說,每次廖俊智回台可能只有一、兩天,卻能很有效率地拜訪各處,隻身前往未見助理隨行,非常隨和。

在大學和博士生期間都當過廖俊智學弟、現任清華大學全球事務長的陳信文透露,當年他一到威斯康辛大學,廖俊智就提醒他,煮菜要買哪一種醬油比較好,因為有些品牌據他觀察,「放了一夜之後似乎出現變質,可能有腐蝕性的問題。」由此來看,他是一位觀察力敏銳、對事事好奇,既細心又貼心的人。

「後來若因工作有機會路過UCLA,他還會主動開車來接我一起吃飯,再送我回機場。」陳信文形容,與廖俊智相識二十多年,除了平日的書信往來,偶有見面的機會,都感受到他的熱情款待。

這次廖俊智被提名為中研院院長候選人,背後的伯樂,是中研院前副院長陳長謙。

這位八十歲的老院士,在二十二年前曾經提名李遠哲為院長候選人,今年一月親自飛到美國與廖俊智懇談,決定提名他,再度成為成功的推手。

一四年,陳長謙邀請廖俊智到中研院演講,也讓他進一步看見台灣化工產業落後國際的情況,「廖俊智是能夠帶來新路徑,用綠能方式建立新化工產業、經濟轉型模式的人選。」「研究最終目的是要應用,中研院的長遠目標,是希望能對社會有所貢獻。」這是廖俊智的期待。

這位被不少人評價為「傑出卻謙和的學者、聰明卻嚴謹的科學家」的新科中研院院長,要他以一句話來形容自己,他想了很久才回說:「我是個很平凡的人、與大多數人成長過程都一樣。」然而,廖俊智帶著不平凡的成就鮭魚返鄉,未來是否能將台灣的最高學術機構帶向國際,為台灣帶來更大的科學研究能量,值得期待。

小檔案

出生:1958年

現職:美國加州大學洛杉磯校區化學暨生物分子工程系主任、中研院院士經歷:美國柯達公司研究科學家、德州農工大學教授學歷:美國威斯康辛大學化工博士研究專長:代謝系統改造、合成生物學、系統生物學、微生物合成燃料撰文 / 賴若函、郭淑媛

 
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丁克華:要穩得住 才能走得比較遠 新科金管會主委 談金融政策新路線

2016-06-13  TWM

新任金管會主委丁克華接受《今周刊》專訪,談到各項金融管理議題, 有別於前任主委曾銘宗的開放策略,他的態度顯得謹慎而保守,他的考量是什麼?

原來該做的,就繼續做……,但是現在也要開始調整,思考如何以金融理念去幫助實體經濟。」金管會主委丁克華上任後,對外拋出「以金融拉抬實體經濟」的政策方向;在接受《今周刊》專訪時,他再次強調這樣的核心想法。

而這個核心想法的背後,其實也點出了丁克華與前兩任金管會主委陳裕璋、曾銘宗的路線差異;「每一位主委,都有不同的背景環境。」丁克華說,不少人批評陳裕璋的作風保守,但他上任時正好是在金融海嘯發生後,產業需要休養生息;曾銘宗上任後,局勢較為穩定,因此走開放、擴大的路線,「這是非常對的。」那麼,此時此刻台灣金融產業的「背景環境」又是如何?丁克華說,台灣的金控、銀行壞帳率已經達到極低的水準,備抵呆帳覆蓋率則有五○○%,「看起來滿安全,可是大家仍然對未來感到擔心。」他認為,外界擔心的原因,就是來自實體經濟的困境。「首先,國際經濟環境的波動越來越大。」這樣的解讀,透露了丁克華與曾銘宗的第一個不同,「過去不管是揚升計畫(強調國內證券市場與世界接軌)、打亞洲盃,都很好、都對,可是如果再繼續這樣做下去,因為環境背景的不一樣,(風險)會越累積越嚴重。」當然,丁克華並不反對金融業走出去,「我們以前比較少去的,或是對方現在還可以接受你、願意讓你去,什麼盃都要打!」但他也強調:「在狂風巨浪之中,要穩得住,才走得比較遠。」丁克華接著表示,外界另一個擔心,是未來台灣經濟被邊緣化,而這也是他接任金管會之後首重「以金融拉抬實體經濟」的原因,「實體經濟更好,金融才會長期的更好,因為金融是經濟的相對一方。」他說。

挺股市!

海外風險高,錢應留台灣海外風險升高、國內經濟待振,大致來說,這就是丁克華認為金融產業「背景環境」;而以金管會的角度,若要扭轉這樣的環境困局,丁克華認為,當務之急在於引導國內資金投入實體經濟,「台灣現況是儲蓄大於投資,去年儲蓄六兆元、投資三.五兆元,有二.五兆元投不出去,進到銀行與保險,應把這筆錢轉為投資。」丁克華說,壽險公司總資產高達二十多兆元,超過五○%買了海外債,「這個作法以前沒有錯,但現在有好幾個國家負利率,有利率風險,全球央行QE(量化寬鬆)之後,匯率降低,又有匯率風險。」另一方面,在全球風險升高下,壽險資金若布局過多的海外公司債,亦將面臨較高的信用風險,「這個節骨眼,希望壽險公司新增的錢,要留在台灣,至少投入股市,台股的本益比超低,可以買ETF(指數股票型基金),買波動不要那麼大的、最好是有發放股利的標的。」挺創新!

成立天使基金助研發

除了將資金引入股市,丁克華也建議金融機構應思考對政府建設的中長期投資策略,其次,「拿一點錢出來做天使基金,去幫忙創新與研發,這些都是幫助實體經濟的方法。」日前,丁克華提出「四挺」策略,挺產業、挺創新、挺創業、挺就業,即是由此延伸。

論及產業創新,近日消息傳出,第三方支付業者已準備積極向丁克華溝通,要求將法規中對於實名制、儲值限制等規定進一步鬆綁。對此,丁克華先是小小抱怨一番,「這個法規是我還沒來以前定的,不要一下就講金管會頑固!」他也強調,面對第三方支付可能造成的種種風險,的確需要抱持謹慎態度。

「我們第三方支付一出現就五、六家,對不起,你一家都不一定活得下去。」丁克華表示,中國的第三方支付雖然蓬勃發展,但原因在於當地的金融環境存在較大的空間,第三方支付剛好能夠彌補其中一塊,而且中國有十三億人口的市場胃納量;相較之下,「台灣金融環境非常豐富,且已overbanking(銀行過度競爭),也只有二千三百萬人,要跨到海外去又很困難。」市場不同,風險更是不能不管,「如果不管,外國已累積問題出來,P2P(網路借貸平台)更是如此,其中很多問題都是事先沒有做預防,漏洞越來越大,就爆出問題了。﹂丁克華說,中國P2P已倒了一半,人民銀行最近也要開始整頓第三方支付業者,「台灣怎麼做比較好,能有效率又有安全性,如何找到一個好的折衷點,風險能降低,又能做一點事。」至於折衷點在哪裡?丁克華坦言,仍須進一步與各界共同討論。

在風險與機會當中的適當拿捏,本來就是金融業的挑戰,在訪談之間透露對風險高度關注的丁克華,能否帶領國內金融業穩健地走出新局?應是他的未來考驗。

丁克華

出生:1953年

現職:金融監督管理委員會主委學歷:政治大學財政研究所碩士

經歷:

財政部證券暨期貨管理委員會主任委員證券暨期貨市場發展基金會董事長集中保管結算所公司董事長

證券櫃檯買賣中心董事長

撰文 / 郭淑媛

 
丁克 要穩 穩得 得住 才能 走得 比較 新科 金管 會主 金融 政策 新路
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新科技武裝新農業

幫助農產品進行分級、包裝、存儲、運銷之余,農民經濟人朱女士終於有時間重拾自己的興趣愛好,工作之余打打毛線、化化妝,享受新生活。在以往的生產關系中,朱女士唯一能夠確定的是“通過辛苦可以賺錢”,但最大的不確定性恰恰就在“不知道哪一批貨一定能賺錢”。

由於看不到整個市場容量、行業供給情況、下遊清晰明確的訂單以及未來的趨勢走向,農產品大漲或大跌都是以朱女士為代表的近600萬農民經紀人最不想看到的情況。

通過聚合下遊小零售商,匯集訂單,掌握持續、穩定、明確、可規模化的農產品銷售需求,再利用互聯網工具、大數據去連接上遊的農民經紀人和生產者,激活農業產業鏈中每個傳統角色的專業價值,這是食材B2B平臺“宋小菜”在做的事情。

“讓供給和需求更有效率的過程,一定是更短、更粗、更柔的一個過程。”宋小菜創始人兼CEO余玲兵向第一財經記者解釋道。

所謂“更短”是指渠道更短,省去中間多個環節,縮短鏈路。“更粗”則是用新的工具將過去因為落後無法縮減的成本降低,借助互聯網工具增大流通量,實現跨城銷售、擴大市場。“更軟”則和制造業中的柔性供應鏈相似,即根據生產發生的場景不同,將反饋部分變得更柔性和精準,反向定制,匹配度更高。

以銷促采,這是宋小菜過去幾年花費大力氣在做的事情。“中國從來不缺好的農產品,更不缺把好東西種出來的好農民,最大的痛點是好東西賣不出去,訂單才是解決痛點的根本。”余玲兵說道。

通過反向預售的訂單數據積累為主,配合產品化的調研數據,“宋小菜”不斷匯總需求、匯聚訂單。例如在上海有600個在編農貿市場,了解每個市場的上遊供應商是誰,下遊大戶、散戶是誰,每天進貨多少,什麽品類等級,對價格的敏感程度,多長時間能夠消耗完,需要什麽樣的包裝等種種細節。需求調研完之後開始做預售,用小商戶聽得懂的語言,還原成App上的產品,通過下單反饋,反複進行沈澱優化。

在掌握精準和規模化訂單需求後,宋小菜開發出了另一款產品“麥大蔬”,作為生產合夥人計劃重要組成工具,開始“以銷促產”的過程。

以西紅柿銷售為例,從市場需求而言,上海、北京要粉果,杭州要紅果,零賣的要大小一致的高端果,做食堂飯店生意的要二級果。“宋小菜”生產合作商按要求分級,讓每畝地好的和次一點的果子都能賣出價值。

從包裝定裝需求而言,帶有蒂頭的西紅柿看上去更為新鮮,但在實際包裝和運輸過程中,由於蒂頭堅硬,會戳破西紅柿柔軟的表皮,一個西紅柿爛掉,一筐的西紅柿很快就會爛掉。

為了保證西紅柿不被戳破,每個西紅柿外面要加上一層保護膜,隨後還要用橫豎紙板再次固定,相應的包裝成本、運輸成本、人力成本都會大幅提升,最終消費者需要支付更高的價格為此買單,每個環節都造成極大的產業浪費。

宋小菜將這些存在於農民經紀人頭腦中的、實際工作中積累的經驗一一摸透,在定裝方面,對於成本敏感型的用戶需求,在保證新鮮度的前提下,通過去蒂頭的包裝方式,降低損耗和成本。

在余玲兵看來,更具想象空間的是,在解決完“賣對人”、“賣對方式”的前提下,上遊的生產者才可以更為大膽和放心地進行組織架構升級,做土地流轉,敢於去貸款擴大生產規模,敢於去采購新設備進行機械化生產。

問題倒逼結果,需求指導生產,唯有如此才能充分發揮多種形式農業適度規模經營在結構性改革中的引領作用。

“過去農業十年解決的是量的問題,中國農業供給側改革更強調節本增效,降低生產成本或者用同樣的成本制造出品質更好的農產品。”佳格商務副總裁張文鵬向第一財經記者講述了自己對於供給側改革的看法。

佳格是一家致力於通過“衛星+大數據”實現智慧精準農業的公司,通過對衛星數據的分析,實現對農作物耕種面積的預測、適宜區規劃、自然災害和病蟲害的預測預警,從而給農業生產者提供資產管理工具和風險控制模型。

足不出戶了解土地情況是佳格產品最大的特點。通過電腦屏幕,農戶可以了解每塊區域的土地面積、土地等級以及過去幾年的耕種情況,根據土地肥力調整農作物的種植類別。

農戶還可以查閱農作物在過去幾個月的長勢情況以及當前成熟度,預測最佳收獲周期,甚至還可以輕松規劃航線,利用無人機進行農業植保。影像數據的積累與既有農業知識的碰撞給精準農業提供了無限的想象空間。

佳格曾經遇到這樣一個客戶,在合作之前,這位客戶總是覺得自己每畝地的產量低,為了提升土地產量想盡一切辦法,包括雇用更多工人、施更多的肥料等。與佳格合作之後,利用衛星遙感技術測量,該客戶發現該土地的實際面積比原來一直認知的面積要小,這麽算來該土地的單產並不低。從資產配置的角度而言,之前錯誤的面積估算導致該塊土地的投入成本和管理成本都相應提升。

該客戶面臨的另一個難題則是,收獲前期沒有農民交糧,收貨期農民排隊交糧,自己的農產品加工廠都處於滿負荷運載狀態。如何通過農作物安排錯開收獲期,如何在惡劣天氣和病蟲害到來之前,及早掌握信息減少損失,這是農戶最為強烈的需求。

通過對農業氣象的監控,加之衛星遙感能夠抓取肉眼察覺不到的農作物體征變化,佳格幫助客戶及早進行病蟲害預防,在惡劣天氣到來之前先收獲,最大程度減少損失。“通過這種方式將收獲和加工節奏配置好,庫存損耗減少了10%。”張文鵬說。

不管是宋小菜的反向供應鏈系統,還是佳格所提供的資產管理工具,將新技術、新成果更快推至田間地頭,變為現實生產力,這是科技給中國農業現代化帶來的新機遇。

新科 武裝 新農
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高冷奢侈品牌如何玩轉新科技?

由於奢侈品牌從文化層面本身趨於保守,大部分奢侈品牌對於以互聯網為核心的各類新事物最初一般持謹慎、保守甚至拒絕的態度。

不過經過近幾年互聯網產業的快速發展,互聯網作為未來趨勢已經得到很多奢侈品牌的認可,大部分奢侈品牌開始持一種積極樂觀的態度。

“我們發現,雖然奢侈品行業整體相對保守,但是從接觸到完全接受一個新互聯網模式的時間也僅為三年,通常第一年有10%左右奢侈品牌會嘗試並接受互聯網新模式創新,而到三年後,該模式的普及程度會超過80%,無一例外。”財富品質研究院院長周婷認為,互聯網正在改變整個奢侈品行業,很多品牌在數字化傳播領域已經非常重視並投入了大量人力物力, 雖然由於擔心影響品牌形象和線下銷售,部分奢侈品牌對互聯網化的產品銷售持謹慎態度,但無疑奢侈品牌的全面數字化時代已經來臨。

第一財經記者搜集梳理了行業內過去一年里發生的案例,從這些事件中,我們可以發現,融合了數字化、大數據以及智能科技後的交互式購物體驗讓原本看似高冷的奢侈品變得與時俱進。

Ralph Lauren:智能襯衣及試衣鏡

美國最大奢侈品公司Ralph Lauren Corp.(拉爾夫·勞倫集團)在科技上走在前沿。

這家公司曾在一年多前推出過一款智能Polo襯衫,大膽地將智能體感檢測與傳統襯衫相結合,自動同步獲取使用者的心率、呼吸頻率和卡路里消耗情況,並通過襯衫上小藍牙模塊的PIN碼將數據自動同步到使用者的手機或平板電腦里。數據的同步實現了運動消耗的監督。

而在去年,該公司又再度加速科技與服飾零售的融合,在其位於曼哈頓紐約第五大道旗艦店推出智能互動試衣間。

該試衣間由科技初創公司OakLabs建立。據稱智能試衣鏡的鏡子帶有識別技術,可以識別消費者帶進試衣間的服裝標簽上的RFID芯片。消費者則可以自由選擇試鏡光線和場景,在“白日第五大道”、“夜晚Polo吧”等不同光線下查看試穿服裝的效果。如果消費者對產品滿意可以直接購買,若不滿意想要試穿其他不同尺寸和顏色的款式,也可以通過試衣鏡的觸摸屏選擇,而銷售人員會被提醒將需要的服裝送進試衣間。若消費者仍猶豫不決,可以通過短信的方式將產品鏈接發送到自己的手機,以待日後決定。另外,該智能互動試衣間會多種語言自動翻譯,包括西班牙語、葡萄牙語、中國普通話、日語、意大利語。

OakLabs表示,智能試衣鏡會采集數據,並對試衣時間、購買轉化率等進行記錄,同時跟蹤SKU數據並將上述數據反饋給銷售團隊以做出具體反映。

科技的應用讓線上的便捷和線下的體驗相結合,讓人享受在實體店中購物的樂趣。

LV的3D打印店鋪

許多品牌零售商喜歡在一個新的城市或者地區先開一家快閃店(POP UP SHOP)來試水看是否適合開一家新店。

法國奢侈品牌Louis Vuitton(路易威登)也做過這樣的嘗試。不過不同於一般的快閃店,其去年在澳大利亞悉尼開出了3D打印的快閃店,作為該品牌最新男裝系列的展示平臺。這也是全球第一家3D打印的零售遊擊店。

資料顯示,該店設在悉尼的Westfield購物中心,總面積共968平方米;結構采用鍍鉻鏡面拋光而成自粘乙烯基塑料,並用獨特的Louis Vuitton動物圖案裝飾,展示該品牌2017年春夏系列產品,向藝術家Chapman兄弟致敬。供應商僅用時18天,就完成了店鋪的建造。

由於通常快閃店的存在時間短,如果不能在第一時間里引起顧客的註意,那麽基本只能宣告失敗。而這家3D的店鋪倒是可以博得眼球。

絲芙蘭:試妝魔鏡

LVMH旗下的美妝品零售連鎖店Sephora(絲芙蘭)在去年年底將其“Sephora Virtual Artist”(試妝魔鏡)App引入亞洲。

早在2014年,絲芙蘭就與加拿大ModiFace公司合作,利用AR(現實增強技術)創立了一款支持試妝的應用軟件,該軟件可以實時展示化妝品在顧客臉上的3D效果,並率先在意大利市場試行。

據悉,顧客只需下載軟件,內置的“AR魔鏡”可捕捉其面部特征,點擊手機屏幕上的各類化妝品眼影口紅等,攝像頭就能通過“視頻流”將這些化妝品“塗抹”在臉部的準確位置,顧客轉動頭部就能從不同角度觀察到上妝的動態效果。

絲芙蘭意大利總經理表示,這款試妝魔鏡是一項重大的科技突破,讓顧客的店內試妝變得容易,不僅完全省卻了顧客試妝的麻煩,也幫助絲芙蘭省了準備小樣和化妝工具的費用。絲芙蘭數字部門海外常務董事則表示,該應用程序采用了一流的技術,將真正改變絲芙蘭顧客的購物體驗。

據悉,登陸亞洲市場的“試妝魔鏡”在此前的基礎上有過改良,消費者除了可以嘗試3000多種的口紅、虛擬試戴假睫毛外,還可在線學習美妝虛擬教程。

絲芙蘭並不是首個做出模擬試裝的美妝公司,此前資生堂、歐萊雅集團先後都開發過這樣的軟件。

TOMMY HILFIGER:人工智能機器人

全球知名時尚零售企業PVH Corp.旗下的全資子公司Tommy Hilfiger在2016年9月推出了一款名為TMY.GRL聊天機器人。用戶可以使用Facebook的聊天功能,與機器人進行互動。

得益於人工智能技術,TMY.GRL會學習了解每位消費者的喜好、背景與意圖,能更好地預判消費者行為,提供相匹配的精準內容、信息,並介入用戶的即時搜尋。該機器人能夠立即響應用戶廣泛的問詢需求,用戶在實際購買與付款的過程,都被架構於tommy.com的安全環境之中。同時,所有交互都會保留在單一線程的用戶對話中,這其中包括消費者的最終購買確認環節。

“數碼革新已成為我們將秀場民主化的戰略中心,而在Facebook即時通訊軟件上的TMY.GRL機器人將展現更進一步的可觸及性,使全球消費者的參與和個性化體驗成為可能。”Tommy Hilfiger公司方面表示。

高冷 奢侈 品牌 如何 玩轉 新科
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2017MWC智能手機現場:老情懷“碰撞”新科技

今年的世界移動通信大會(MWC,下稱“巴展”)對於手機迷們來說有點意思。

在這種新老同臺競技的時候,少不了的是碰撞時的硝煙味。比如,三星“有意無意”地把廣告的吊牌做到了華為招牌的門口,而華為則把發布會提前到三星之前,並且在高端大氣上檔次的加泰羅尼亞國家藝術博物館前做了一場“祈福大典”,拜財神。有人說,這是在為銷量上超過三星打氣。

一邊是大打情懷牌的“老牌廠商”回歸秀,一邊是大打未來牌的“新秀廠商”科技秀,手機廠商們開始從去年的“千篇一律”中走出,拿著各自的看家本領亮相本次巴展。

技術演進的速度加快,讓智能手機的發展依舊跑在了高速公路上,但仔細看,更多的亮相歐洲市場的國際品牌手機廠商已經開始由“中國制造”,“中國設計”,這也許是一個新的信號。

情懷回歸

在MWC開展的前一天,TCL宣布將向外界展示新款黑莓(BlackBerry)智能手機。

早前,黑莓與TCL公司達成了協議,TCL取得全球範圍內生產、銷售黑莓品牌智能手機的獨家授權,但不包括印度、斯里蘭卡、尼泊爾、孟加拉國和印尼市場。

據了解,新款BlackBerry智能手機采用的是安卓平臺,配備了QWERTY物理鍵盤,內置是BlackBerry的移動安全和軟件專業技術。

Counterpoint研究總監閆占孟對記者表示,這是TCL與黑莓新的開始。“Keyone是給歐美市場和印尼設計的,也為全鍵盤打字用戶設計的,當然還有黑莓的特色服務,但安全等服務並不是很吸引人。”

而諾基亞則攜其品牌代理公司HMD Global 舉行新品發布會,在本屆MWC2017展會上公布多款產品——諾基亞6國際版智能手機,兩款全新產品機(諾基亞3和諾基亞5)以及“One more thing”——複刻版3310功能手機。HMD全球首席執行官Arto Nummela言簡意賅地介紹了它的功能:電池待機長達一個月,裝載貪吃蛇遊戲,有諾基亞鈴聲。

作為一代人心中的傳奇,諾基亞3310黑白屏幕手機曾創下了當年全球銷售的紀錄。新款諾基亞Nokia 3310與原版外觀接近,有四種顏色可選,包括采用亮面塑料的紅色和黃色,以及采用磨砂塑料的暗藍色和灰色。

3310雖然賺足了眼球,但諾基亞這次在MWC上推出的其他3款全新中低端智能機:諾基亞3、諾基亞5、諾基亞6並沒有獲得多少關註。諾基亞希望用經典老產品打響名號重回智能手機市場,但在當前如此激烈的競爭中,僅僅靠打懷舊牌似乎已經不太管用。

黑科技亮相

手機行業有一個共識:產品“同質化”越來越嚴重。但今年黑科技不斷。

在MWC開幕的第一天,索尼帶來了驚喜。首先是把 4K HDR 屏幕做進手機的旗艦 Xperia XZ Premium,可以簡單理解為索尼給攝像頭里加了內存。而索尼也給配置的Xperia Ear 耳機內建了語音助手(Sony Agent),能讓耳機的聲音和外界的聲音自然混在一起。

此外,這款手機還可以把任何東西的表面變成觸摸顯示屏的投影機。內置Android 系統,你可以把它當成平板來用,應用商店、地圖、備忘錄等應用完全不是問題,遊戲也不在話下。

在MWC 2017上, 也有手機廠商不走尋常路——它們發布的不是一款新機,而是新技術。

雖然沒有新品手機發布,但三星的發布會依然受到外界矚目。在去年的MWC前夕,三星發布會上,Facebook CEO 紮克伯格留下了一張有名的照片,大步流星在虛擬現實之中。在此次發布會上,三星則強化了 Gear VR 玩遊戲及交互時的體驗,發布了專為 Gear VR 打造的 VR 手柄。

OPPO則發布了一項新的攝像頭技術,可以在薄如智能手機的設備上實現5倍變焦。據記者在現場了解的情況,“5倍無損變焦”技術利用一組橫向排列的潛望式鏡頭打破了攝像頭垂直高度上的限制,解決了智能手機攝像頭領域最大的設計難題,其優勢不僅在於可以實現5倍的無損變焦這一點,還可以在進行變焦拍照的同時,為相機模組提供光學防抖的支持。

“雙攝成為智能手機廠商的標配,金立在各主打系列的最新機型上都搭載了雙攝像頭。”金立集團總裁盧偉冰對記者表示,我們已經註意到,越來越多的人都通過自拍來表達自我,他們也傾向於借助各類社交渠道來分享他們的照片。

因此,金立也在照相功能上發力,發布了A1Plus,前置高達2000萬像素,後置1300萬+ 500萬像素雙攝像頭配置方案,還搭載了定制自拍閃光燈、獨立的面部增強算法和“背景虛化”模式。

IDC中國研究經理金迪強調,手機廠商應更多聚焦新技術將如何與手機終端進行整合,來激活其應用的廣泛性與穩定性,以及如何有效將手機作為渠道,來進一步增強不同物聯環境下的人機交互。

2017 MWC 智能 手機 現場 情懷 碰撞 新科
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騰訊公布新科技與大內容開放戰略 三個百億扶持內容創業者

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1108/165889.shtml

騰訊公布新科技與大內容開放戰略 三個百億扶持內容創業者
朱丹 朱丹

騰訊公布新科技與大內容開放戰略 三個百億扶持內容創業者

騰訊全新推出的“百億”計劃,將以100億流量、100億資金和100億產業資源,在流量和變現、投資孵化、線下文創基地等領域全面扶植內容創業者。

i黑馬訊 11月8日消息,2017騰訊全球合作夥伴大會於四川成都西部博覽中心開幕。騰訊公司首席運營官任宇昕 、《西部世界》導演、編劇喬納森·諾蘭、諾貝爾獎得主愛德華·莫索爾、MIT Media Lab媒體實驗室知名教授休·赫爾、快手科技創始人CEO宿華、知乎CEO周源、米未傳媒創始人兼CEO馬東等350名國內外行業領袖、500家主流媒體、過萬名合作夥伴與行業精英,圍繞“開放•創想”這一主題共話內容生態與前沿科技。

在為期兩天的會議中,隨將著21個分論壇逐漸展開,QQ、微信、應用寶、騰訊雲、QQ音樂、LBS等數十個騰訊產品線將公布最新開放政策和生態戰略,並與業界領袖展開探討。此外,在大會的1.5萬平展區,來自騰訊業務線以及合作夥伴的130多個優質項目參展,其中AI、文創兩大特色展區,將展示全球科技和文化產業發展盛況。

主論壇上,成都市副市長範毅首先為大會致辭。騰訊首席運營官任宇昕在演講中表示,今年,騰訊開放平臺已經進入第七年,騰訊將以連接的智慧化、內容的生態化和技術的雲化三個舉措,助力各位合作夥伴。

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圖:任宇昕開場演講

“開放六年來,合作夥伴總數已超1300萬,創造就業崗位2500萬個,累計總分成超過230億。”騰訊公司副總裁林松濤公布了騰訊六年開放的成果,並對騰訊未來的開放路線圖進行了闡釋,“騰訊開放將立足於科技與人文兩大支點持續演進,未來將會著力推動以AI為核心的新科技開放平臺和以泛內容為核心的大內容開放平臺。”

三個百億扶植內容創業 八大場景探索AI未來

“互聯網與各行各業已經開始深度融合,線上線下正在打通成為一體。各行各業從過去的簡單‘觸網’,發展到目前的整體‘上雲’。大家都希望實現數字化轉型升級,發展數字經濟。”任宇昕表示。

數字內容已經成為互聯網競爭的新制高點。作為騰訊大內容戰略的重要一環,本屆大會上,林松濤發布了以泛內容為核心的“大內容”平臺開放戰略,將打造一條從內容生產、多渠道構建、智能分發、商業化變現的完整內容生態鏈。

大會宣布正式推出騰訊內容開放平臺,該平臺將聯合微信、QQ、QQ空間、瀏覽器、快報、騰訊新聞、騰訊視頻、應用寶、NOW直播、全民K歌等億級流量平臺,借助騰訊AI的智能分發能力,幫助內容創業者實現“一點接入、全網接通”的目標。同時,全新推出的“百億”計劃,將以100億流量、100億資金和100億產業資源,在流量和變現、投資孵化、線下文創基地等領域全面扶植內容創業者。

“在電影、遊戲、音樂、網絡文學這些文化創意產業,內容創作者的收入能占到行業收入的一半左右,但在泛內容領域只有不到10%,這顯然有很大的空間和機會。”林松濤表示騰訊內容開放平臺將致力於幫助內容創業者的價值挖掘。版權保護缺失是創作者權益受損的重要原因,為此騰訊內容開放平臺發起“內容聯盟”以保護創作版權,QQ、微信、快報、騰訊視頻等騰訊內部產品,以及知乎、新浪、視覺中國等優秀資訊平臺也同期加入。

林

圖:林松濤發布騰訊內容開放平臺

近年,以AI為代表的新技術集群正在成為全球經濟的新驅動力,2017烏鎮指數顯示全球人工智能融資規模已達224億美元。此次騰訊“新科技”平臺戰略正是著力於AI,並提出了一條“基礎研究——場景共建——AI開放”的實施路徑。

林松濤介紹,騰訊在人工智能領域已取得多項技術成果,例如,AI Lab一年中有 21篇論文入選頂級學術會議;兩項技術在國際知名人臉識別數據庫MegaFace挑戰中位居第一。在應用領域,以絕藝、覓影、精準推送、智能客服為代表的騰訊AI能力,已在社交、內容、遊戲、醫療、零售、金融、安防、翻譯等八大場景落地。騰訊也開始推進AI開放,一方面通過與傳統產業的結合,賦能醫療等行業實現AI+;另一方面則以AI開放平臺全力扶植新興AI創業者。

此外,任宇昕在大會演講對智慧零售解決方案”做了進一步解讀。騰訊並不是要大舉進軍電商。商家完全不必擔心客戶分流的問題,我們希望的是通過去中心化的方式,把平臺能力開放給廣大品牌商、零售商以及商業地產等合作夥伴。任宇昕表示,騰訊將提供強大的場景、大數據、AI技術支持,以及騰訊全產品線,幫助商家量身定做解決方案,幫助線下門店實現數據化和智能化,讓消費者與商品之間,實現跨場景的智慧連接。

三大賦能助力數字時代的開放與創新

“從流量開放到能力開放再到生態開放,騰訊構建了技術賦能、生態賦能和產業賦能三大體系,形成了全方位的開放體系。”林松濤從三大領域總結騰訊的開放體系。

在技術領域中,騰訊構建了以安全、大數據、LBS、支付等基礎技術為基礎,以QQ、微信、應用寶、騰訊雲等眾多應用為連接器的賦能體系。其中,月活突破2億的騰訊應用寶以全場景分發模式,形成APP開發者與用戶之間的連接;而騰訊雲則以“智能+”模式,助力超過100萬開發者,形成覆蓋能源、工業、汽車、遊戲、視頻、金融、政務等領域的行業連接;騰訊社交廣告則以對QQ、微信10億用戶的龐大覆蓋能力形成合作夥伴與目標用戶之間的營銷連接。

為了給創業者提供全要素支持,騰訊構建了覆蓋創業孵化、企業服務、投資孵化、高端社群全鏈條的生態賦能體系。其中,青騰大學已培養188名優秀創業者,其中有22名獨角獸,入學期間平均增長150%;騰訊眾創空間在全國26個城市落地了31個創業場所,並在香港落地了海外眾創空間兼騰訊文創基地,關註文創工作者,助力粵港澳大灣區的建設;騰訊“雙百計劃”投資超過100家初創企業,項目總估值超600億,超過20家賽道領頭羊;創業服務平臺也為各類企業提供了超過3700項的創業服務。

數字經濟持續發展,騰訊對傳統產業的賦能也持續加強。以“互聯網+”為核心構建了智慧金融、智慧出行、智慧智造和智慧城市等基礎公共服務。智慧金融中,金融雲服務已經接入5000多家金融單位,包括微信支付和QQ錢包在內的移動支付峰值可以達到每秒20.8萬次。智慧出行領域,基於賦能於車、服務於人的理念,以位置服務、車聯網構建出行平臺,以騰訊車聯技術連接汽車廠商。智慧制造將基於騰訊大數據、雲計算等技術能力,針對不同領域實施供應鏈整合、生產優化、營銷和售後體系構建。智慧城市中,騰訊已經在商業、醫療、政務、警務、出行等多個領域打造“互聯網+”方案,從而為商業服務、政務服務提升效率,為市民生活提供便利,為公共安全增強保障。

大會現場,騰訊研究院與騰訊開放平臺還共同發布了《2017互聯網科技創新白皮書》,從技術社會的崛起、人工智能浪潮、中國技術社會發展、騰訊在AI時代的使命、騰訊資源地圖、全國“雙創”指數六個方面,全面解析AI時代里全球創新創業現狀與未來圖景,以及國內“雙創”發展成果。

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一日內 逾三萬人聯署撐Uber公司發聲明:望與當局探討發展新科技

1 : GS(14)@2015-08-14 08:58:03

■截至昨晚10時,逾3萬人在網上簽名支持Uber。


【本報訊】全球最大call車手機應用程式Uber被警方高調拘控後,昨發表「霸氣」回應,號召港人網上簽名表態支持Uber續在港運作,截至昨晚10時,有逾3萬人簽名支持。Uber又提出與當局對話,探討推動新科技交通模式,暗諷港府一方面聲稱要發展新科技,一方面卻封殺新科技。記者:麥志榮



警方連續兩天針對Uber採取執法後,Uber昨設立「推動香港邁步向前!」網上專頁,首次就事件發聲明。警方公佈以非法載客取酬及教唆非法載客取酬等罪名,拘捕了Uber7名司機及3名職員,Uber聲明卻指只有兩名實習生被帶走,而兩人與7名司機已安全回家。



民主黨促放寬出租車限制

對於被指違法,Uber在聲明中稱期待與港府合作,完善現有法例,並與運輸及房屋局、有關當局及立法會議員會面,探討如何共同推動創新科技,為市民、遊客和商務旅客提供安全、可靠和高效的交通模式。Uber又發動輿論戰,呼籲港人在網上簽名支持Uber,「Uber的成功全賴大家支持,令香港聆聽你們的聲音」。對於警方近日高調打擊Uber,消委會總幹事黃鳳嫺昨表示,她不會建議消費者罷用Uber,市民應自行決定。她明白消費者期望有較高質素和隨傳隨到的接送服務,但由於Uber在香港是否合法仍未有答案,而且若乘客使用Uber服務時遇交通意外,第三者保險會否保障亦是一個疑問。她建議消費者清楚考慮後作理性決定。民主黨昨到政府總部請願,批評政府單靠過時的出租車法例法律,打壓科技帶來的新興交通市場需求。民主黨要求當局配合社會發展修改法例,放寬出租私家車限制,引入更多出租車服務,增加競爭,改善現時的士的服務質素;同時應加快改革的士服務,推出高級豪華的士及租牌等新制度。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150814/19255301
一日 三萬 聯署 Uber 公司 聲明 望與 當局 探討 發展 新科
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292000

女作家冷凍遺體盼50年後新科技復活

1 : GS(14)@2015-09-22 02:29:57

「媽媽,我們未來見!」重慶知名兒童文學女作家杜虹胰臟癌離世,其女找來美國公司將母親遺體冷凍,希望能在-196℃的低溫裏保存最少50年,讓未來的科技將她復活。這名女兒雖知這實驗可能失敗,但她仍覺是希望,並與母親約定重遇之地。杜虹今年5月30日離世,終年61歲,在她死亡一刻兩名來自美國的醫生為她注射抗凝劑、抗菌藥物,防止血液凝固,並用特製設備保證血液繼續循環。醫生之後將杜虹體內液體變成冰點更低、不容易結晶的保護液,防止水份結冰後刺破細胞,並更換她體內全部血液。手術在4小時後完成,她的身體已跌至0℃,醫生將她移入-40℃的冰棺,運到美國洛杉磯的冷凍人體機構,將她的頭部分離,保存在-196℃當中,期待未來的科學家能為她重生及再造身體。



75萬元分離頭部保存

杜虹去年因胃痛到醫院檢查,發現患上胰臟癌第三期,手術成功率只有1%,於是她便說:「我也把身體冷凍起來吧!」她的女兒張思遙稱,在母親治療期間看到一對泰國夫婦因無法挽救患腦瘤女兒,把女兒送到美國冷凍。張思遙便與丈夫四出尋找,內地唯一一個人體冰凍公司稱已停止研究,輾轉找到位於美國的冷凍人體機構,並花75萬元人民幣保留頭部。張稱母親遺體近日已完成處理,她亦與丈夫到美國探視,成為內地首名冷凍遺體的人。《重慶晚報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150918/19300041
女作家 冷凍 遺體 50 年後 新科 復活
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292421

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