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5000名花旗精兵的新任「鐵血總教頭」

2010-7-5  今周刊





管國霖:能做第一,為什麼要做第 二?

這位灰白頭髮、深邃眼神的最年輕總裁,在不同人的眼中,有不同的面貌。在外界的印象中,他是英俊的帥哥、態度溫和的外商主管;但在同事眼中,他卻是令人仰 慕又害怕的「鐵血教頭」。

撰文‧徐介凡

七月一日,以四十三歲最年輕之姿出任花旗集團台灣區總裁的管國霖,在送舊迎新的茶會上,正式與媒體見面。儘管職位再度高升,但他蓄著鬍子、一身黑色為基調 的素色西裝穿著,把自己打扮成雅痞型男的造形卻是依舊,他用著最直接的方式告訴大家:我還是你們所認識的那個Victor(管國霖英文名字)。

但是這位灰白頭髮、深邃眼神,以精確表達能力見長的總裁,在不同人的眼中,卻有不同的面貌。在媒體及外界的印象中,他是英俊的帥哥、言語精闢的外商主管; 但在同事眼中,他卻有另一個面貌,只有花旗五千名員工感受得到,讓他手底下不少員工對他既崇拜、又感到害怕。

﹁做第一,是給自己定下的最低標準﹂從讀大學到進入花旗工作,管國霖每接任一個新職務,從不甘於平凡,總是想開創新局,為自己立下新標準,例如一九九三年 剛進花旗當儲備幹部,他待過「支票交換部」,「這部門工作非常制式,我重新設計更簡潔流程,獲得上司的賞識,只有不自我設限,才能夠創造新事物!」他在給 新鮮人的信中,自我剖析十七年來幾乎年年升官的祕密。

「能做第一,為什麼要做第二?」這是認識管國霖的人,常聽他掛在嘴邊的口頭禪,做第一是管國霖為自己定下的最低標準,也是他為下屬訂下的鐵律。據了解,管 國霖在與新進員工開會時,常會告訴他們:「如果你不想當最好的,現在就可以離開。」常令員工感到莫大的壓力。這段話,恰好可以說明為何當利明獻轉任廣東發 展銀行行長消息傳出之時,花旗的走廊上,不少花旗員工暗自嘆息:「接下來的日子,恐怕難過了。」據花旗員工透露,一天工作超過十二個小時的管國霖,不僅在 工作紀律上特別要求,在簡報會議上提出數字部分更須十分精確,做足準備功課的他,更時常針對個別細項的數字提出質問,每當聽到﹁大概、好像、似乎﹂等回 答,他的臉色當場就會垮下來,要求同仁重新蒐集資料再報告一遍。

台灣另一個第一——台灣首富郭台銘,開會時最著名的就是底下主管排排坐,隨時接受郭董的抽問,答不出來的就站著,即使副總也不例外,常常一場會議三個小時 下來,幾乎只有郭董坐著,這就是鐵血郭台銘的領導風格;管國霖開會雖沒有郭董式的﹁集體罰站﹂,但是與會者的內心壓力與鴻海員工不相上下,可說是另一種風 格的鐵血領導。

﹁確定方向後,下屬只能全力以赴﹂相對前任的台灣區總裁利明獻處事較為溫和,且充分授權下面主管,就算要衝績效,多少也會顧及一些實務面的困難處,例如金 融海嘯期間企金業務發展相對不易,但員工即使績效不彰,卻甚少招致責難,比起管國霖雷厲風行的領導風格,截然不同。

鐵血的郭台銘創立了鴻海帝國,縱橫代工領域,殺遍天下無敵手;骨子裡流著鐵血管理風格的管國霖,十七年來也奪得無數的第一,包括最年輕的外銀總經理、最會 賺錢的銀行總經理、最創新的銀行高階主管等榮譽。

例如管國霖創立「三六○度財富管理機制」,從台灣紅到國外,連花旗亞太區執行長都要特別來台取經,靠著每年替花旗母公司賺到一百億元以上的利潤,可說是打 遍外銀無敵手,連利明獻都忍不住稱讚:「哪家在台外銀,能像花旗有年年高獲利的經驗?」這些都不是來自於帥氣的穿著、深邃的氣質,而是來自毫不妥協的鐵血 執行力。

無論是一九九九年,管國霖主導投資業務部門時率先導入財務管理概念,將客戶管理資產規模倍增至兩千九百億元水準,或是在升任消金總經理隔年,便帶領整個消 金部門一舉寫下獲利歷史新高,更因此獲得了最會賺錢CEO美譽。不只如此,信用卡業務更在活卡率與循環信用餘額兩方面雙雙奪下業界龍頭寶座,甚至在○七年 專責推動華僑銀行的整併之路,隔年立刻繳出獲利一百三十億元的佳績,深獲美國總部大力肯定,這些都是他一路鐵血領導的戰績。

開會只是確立作戰方向,當方向確定後,管國霖這位將軍馬上揮軍殺入敵陣,他領導的消金部門當然只能全力以赴、使命必達,沒有任何轉圜的空間,不但「周末沒 有假期這件事情,對跟他工作的同仁來說司空見慣,龐大的績效壓力,更早就如同家常便飯一般。」一位員工透露心聲。

例如去年金融海嘯期間,其他銀行都偃旗息鼓,暫時休兵,在管國霖帶領之下的花旗信用卡業務,卻反而逆勢擴張,自雷曼兄弟宣告破產當天以來,新增發卡量一口 氣多了十七萬張,同業直呼:「敢在一片不景氣的危機之中,維持一貫信用審核水平的主管,大概也只有Victor一個了吧。」管國霖在信用卡市場已呈現飽 和、萎縮狀態之際,卻仍能成功以分眾化的經營策略,讓信用卡部門獲利保持成長步調,成為少數能在金融海嘯中逆勢獲利者。這一仗,讓管國霖在同業心中打了一 個大大的驚嘆號,據悉也讓美國花旗總部對管國霖給予很高評價。

﹁若需要擦亮招牌,我就是去擦的人﹂一路走來都待在花旗體系之中的管國霖,是外界眼中最標準的花旗寶寶,舉手投足或言談之間,也總是散發著濃濃的花旗人特 質——聰明與犀利;與他共事多年、現任萬泰銀行副總經理的陳昭如形容,「Victor最讓人印象深刻的,就是他不但會想、會講,更會做。」規畫最佳的發展 策略、充分讓員工同仁明白,而且有高度執行效率,這就是管國霖能夠成功的三項利器。

不只如此,更會衝到第一線與員工一起拚市場,這是管國霖能夠帶兵攻城略地的重要原因,他認為:「現代經理人不能光坐在辦公室裡發號施令,不管是危機處理或 擴充業務,都要站上第一線去了解實際需要,如果公司需要去擦亮花旗招牌,那我就是去擦的人!」「可能因為Victor的自我要求一向很高,所以才會讓員工 感覺有很大壓力吧!」身邊友人指出,由於管國霖在工作上的態度一向認真且細膩,像是典型處女座一般堅持完美主義,讓他從裡到外,都散發一股逼人的氣勢。

儘管內部同仁對管國霖的領導風格有不同聲音,但陳昭如卻強調:「如果要講到溝通這件事情,Victor絕對是金融圈最好的一名主管。」大學時代曾擔任戲劇 社社長的管國霖,對於演戲的熱忱始終未減分毫,總喜歡用生動的演說、文字、圖片、影片等,以淺顯易懂的方式詮釋想法,向業務同仁表明未來的經營方針與策 略,這不僅是他被稱作﹁最愛演戲CEO﹂的由來,也正是花旗消金部門近年來能夠創造優異獲利績效的原因。

雖然對業績、紀律及執行力要求不打折,但是管國霖也有柔情的一面,除了會親手寫賀卡給業績超越目標的同事,或是寫慰問卡給生病的員工之外,他同時也是國內 金融界極少數在危機發生時,願意親自站到第一線面對客戶與媒體責難的高階主管,以負責任的態度穩定軍心,並且帶給屬下強而有力的支持。

﹁蓋上棺材前,都要善盡自己的責任﹂「人生有很多不同的際遇,只能說我剛好運氣比別人好吧!」對於自己年紀輕輕就身居高位,管國霖有一次對來訪的交大學弟 說,「社會的階級、價值觀念,其實我是滿厭惡的,因為當別人這樣衡量你,而你也這樣衡量自己的時候,其實就已經失衡了。」一路從基層拚起,十七年升了九次 官,管國霖創下無數的職場神話,四十三歲登上人生的高峰,引人稱羨,但他已開始準備創造新的神話,「當棺材板釘上最後一根釘子的時候,才能決定你這一生是 成功或失敗;在此之前,就是要謹守紀律,一步步善盡你的責任。」這就是對自我也鐵血要求的管國霖!

管國霖

出生:1967年

現職:花旗集團台灣區總裁學歷:美國南加大企管碩士

交大電機工程系

經歷:花旗(台灣)商業銀行總經理花旗銀行消費金融台灣區分行

暨投資業務負責人

管國霖升官大事紀

1993 進入花旗銀行擔任儲備幹部1995 外派新加坡分行財務處交易投資經理1999 升任花旗銀行消金副總裁2001 升任花旗銀行消金業務負責人2003 升任最年輕(36歲)消金總經理2004 消金部門獲利創新高,被稱作最會賺錢CEO 2007 升任花旗商業銀行總經理2010 升任最年輕(43歲)台灣區總裁
 



5000 花旗 精兵 新任 鐵血 教頭
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RIM新任CEO:願意向其他廠商提供黑莓操作系統

http://news.imeigu.com/a/1327304160870.html

RIM新任CEO托斯滕·海因斯

新浪科技訊 北京時間1月23日下午消息,RIM週日宣佈任命托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)為新任CEO。海因斯在一段視頻中談論了他對RIM和黑莓(微博)的未來計劃。

海因斯表示,RIM的「旅程尚未結束」,而如果RIM堅持目前所做的工作,那麼黑莓能成為全球排名前三的移動操作系統。RIM新任董事長芭芭拉·斯 蒂米斯特(Barbara Stymiest)也持同樣看法。不過,這可能並不是RIM股東所期望的,投資者希望RIM進行徹底的改變,而非單純的管理層人事調整。

海因斯非常坦率地談到了RIM需要做出的改進。他表示:「我們已學會去執行,並需要更好地執行。我們需要確保,一旦我們定義了一個產品,我們能堅決 地執行,並及時、高質量、低成本地交付產品。我們的內部流程需要更強的紀律性。」對於新的黑莓10系統,他表示:「毫無疑問,我們需要按時交付,高質量交 付。」

海因斯同時談到了如何激勵RIM員工的士氣。他表示:「我們的員工需要看到,黑莓很明顯帶來不同。這並不是一款隨大流的產品。員工需要看到,他們不僅僅是完成一些工作。他們需要看到並體會到,他們正在參與一些事情。」

海因斯認為,在這一方面,RIM需要更好地處理內部反饋。換句話說,員工無需以向媒體發送匿名信的方式來推動公司的改變。他同時談到了員工在開發黑莓10系統時體現出的奮鬥精神。

對於如何留住黑莓手機用戶的問題,海因斯表示:「我們需要持續地與客戶和公眾溝通,向他們介紹黑莓。而Be Bold營銷活動已經體現了這一點。」

海因斯還表示,他未來的關注重點是將正在開發的產品更快地推向市場,而RIM在向其他廠商提供黑莓10系統授權方面是開放的。此外,RIM對於引入 Android和Windows Phone等其他系統並不感興趣。海因斯甚至認為,Android平台的OEM廠商很難獲得成功。

海因斯稱:「未來,我們將繼續關注短期和長期增長,戰略規劃,基於客戶和市場的產品開發方式,以及無缺陷地執行。我們正在聘請新任首席營銷官,與產品和銷售團隊密切合作,發佈最具吸引力的產品和服務。」(李麗)

RIM 新任 CEO 意向 其他 廠商 提供 黑莓 操作 系統
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人保集團IPO在即 新任領導班子基本敲定

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-1/3NMzA4XzQ0NTE3Nw.html

在上週正式敲定承銷商和其他上市相關中介之後,人保集團上市進程已正式全面啟幕。與此同時,繼人保中管之後,集團管理層基本確定下來。

5 月31日,據一位接近人保集團的人士透露,人保集團新一屆副總裁班子於日前正式敲定。除此董事長和監事長人選外,相關部門隨後發文宣佈了對丁運洲、周樹 瑞、莊超英、王銀成、周立群和李玉泉等6人作為為新一屆集團領導班子的任命,其中莊超英兼任人保集團的紀委書記。不過,集團總裁一職仍在空缺中。

一位人保內部人士表示,「目前集團總裁的人選還需中組部考核選拔,不排除從系統外選調人員的可能。」

總裁尚缺

前述人保集團內部人士指出,關於此次副總裁的人事任命名單,早在人保集團中管升格為副部級時就已經敲定。

今年3月,包括人保集團在內的4家國有保險公司實現了中組部直管,並進行了一系列人事調整,其中,人保集團董事長吳焰專任董事長並不再兼任總裁一職,原中國太平保險集團董事長林帆調任至人保集團擔任監事長。

5月28日,保監會網站公告顯示,核准林帆擔任人保集團監事長,和周樹瑞擔任公司副總經理的任職資格。

在此之前,周樹瑞還擔任人保集

團監事會主席和紀委書記。

「實際上這次領導班子的任命主要是例行走董事會程序,沒有什麼大的變動。」前述人保集團內部人士指出,相比於前一屆的集團領導班子,除分管人保壽險的副總裁李良溫因已達退休年齡並未在新任班子之列,周樹瑞調離監事長一職外,其餘副總裁相應的分管工作並未有大的變化。

其中,丁運洲主要負責分管集團的國際部、IT和業務發展部,現任人保資產總裁和人保投控董事長周立群則依舊負責集團投資板塊業務,王銀成負責分管人保財險公司,李玉泉負責分管人保健康險公司。

一位人保內部人士表示,關於總裁一職的人選傳聞一直很多,至於是內部選拔還是外部調任,還需中組部來考核。

此外,接替分管壽險的副總裁李良溫人選尚不得知。一位人保壽險人士表示,目前李良溫仍在人保壽險總裁任上,尚未接到集團的變動通知。

償付能力受壓

副總裁人選落定,人保集團治理架構的基本框定,人保集團的上市已是萬事俱備。

消息人士透露,按照最新的上市日程安排,人保集團H股將於6月21日於港交所聆訊,最快將於7月底掛牌。

此前一度傳聞人保集團計劃A+H同步上市,後因A股上市進程難以把控而變更為先H後A。業內人士指出,從目前人保整體的資金實力來看,人保上市宜早不宜遲。

事實上,由於旗下各保險子公司業務的快速發展,近年來償付能力緊張一直是整個人保集團面臨的一個困境。據人保集團內部人士稱,人保集團的償付能力水平此前長期介於100%-150%之間,未能滿保監會充足II類監管標準(150%)

一 位接近人保內部的人士透露,截至2011年底,人保集團總資產達5856億元,同比增長32.7%。2011年,集團共實現總收入2907.4億元,同比 增長9.8%。保費收入12484.1億元,同比增長8.5%。同時,人保集團管理的資產規模也首度突破萬億,達1.2萬億元。此外,據人保集團董事長吳 焰此前透露,2011年人保集團的淨利潤首度突破100億元。

前述人保集團內部人士坦言,「雖然近年來集團整體的盈利能力和收入水平有所提高,但隨之相伴而生的償付能力壓力仍未消除,資本內生能力有待增強。」

「目前集團業務發展與償付能力之間的矛盾仍然比較突出。」

目前人保壽險保險業務收入來自躉繳業務,公開資料顯示,2011年人保壽險共實現保險業務收入703.61億元,其中躉繳業務收入638億,佔比達到90.68%。

人保集團IPO在即 新任領導班子基本敲定

一位資深保險精算人士指出,「相比於期繳業務,躉繳對保險公司資本金的佔用較小。而躉交產品多數為理財類產品,期限一般較短,一旦產品到期,佔用的資本金就得以釋放並用來做新業務,這樣就實現了資本金的滾存。不過,躉繳業務的利潤相對較薄。」

人保集團未來將更加側重壽險業務的發展,前述人保壽險人士指出,「人保集團的上市將為壽險提供充足的資本保障。」

人保壽險年報顯示,2011 年底,人保壽險償付能力充足率為132%,較2010 年底增加8 個百分點。不過,仍在保監會監管II水平之下。

2011年6月全國社保基金向人保集團注資入股100億元。前述人保集團內部人士透露,就在引入社保基金的同時,集團就分別向人保財險、壽險和健康險三家子公司注資125.8億元。

  


人保 集團 IPO 在即 新任 領導 班子 基本 敲定
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施振榮原本連新任CEO都要拔掉


2013-11-18  TCW
 
 

 

三年前,這還是一家踢下戴爾、直指惠普,問鼎全球PC龍頭寶座的國際品牌,如今卻單季大虧一百三十一億元,落入董事長下台、逼得年近七十歲的創辦人復出搶救的窘境。

王振堂原想保董座?傳以退為進,不料施振榮沒挽留

十一月五日晚上八點,宏?皉薑謅j樓擠滿了記者,頂樓四個英文大字「ACER」發出慘白微光,在初冬的寒風中顯得格外淒涼。宏?硌釣う灟搯鶡瑼齯?振堂在當天宣布辭職,明年一月起,改由現任全球總裁翁建仁接掌執行長,明年六月董事會改組後交出董事長兵符。

記者會上,滿頭銀髮的王振堂雖然勉強打起精神回答問題,但臉上寫滿了疲憊挫敗。他表示,早在今年五月就向董事會提出辭呈,經董事會挽留,最後敲定由翁建仁接班。然而根據本刊掌握到的內幕消息,原本宏?硈郈鴗H施振榮的想法,其實是要請翁建仁與王振堂一起走人。

時間拉回到今年八月,施振榮在出席「第十屆宏?祤あ麭虴@獎」時,被問到宏?眲O否有可能與其他品牌廠合併,罕見的回答「順其自然」,開放性態度引發外界許多聯想。因為一年前,同樣的問題,施振榮的答案是:「可能性不存在!」

一個月後,施振榮接受媒體專訪,談到企業如果面臨衰退或虧損危機時直言:「CEO沒有任何理由,就是要負責,我在一九九一年也是辭職,為宏?眵臚@次虧損負責。」

翁建仁靠聯合上書保位?四大將力挺,外部人才不接才過關

三個月內,兩度對外發言,雖然不是明指宏?痋A但「施先生這些話就是講給老闆們聽的,」一位宏?痐熙※甽孕D管說。前者是告訴大家不要以為宏?眭漲鼽m可以永遠穩固;後者直接透露了執行者該為業績負責的訊息。

多方人士猜測,以王振堂愛惜羽毛、重視信譽的個性,即使要退休,也會選在宏?祡鉡型鬲晡漁伬唌A以董事長的身分榮退。一口氣辭去兩個職務,很可能是想以退為進,讓董事會慰留,再順理成章的把執行長職務交棒給翁建仁。沒想到施振榮不僅同意,還要翁建仁跟他一起退出。

在第三季財報公布前一週,翁建仁底下幾位高階主管,包含歐非中東區總經理艾仁思(Oliver Ahrens)、泛美營運總部總經理傅若盟(Emmanuel Fromont)、全球運籌中心總經理黃資婷,以及技術長林永仁等人,聯合上書施振榮,表達宏?硐搨n翁建仁的立場。

「施先生其實也很無奈,」一位知情人士透露,為了刺激宏?硈o家三十幾年的老公司創新,施振榮想找來外部人才,對外諮詢了一圈,業界傳聞從iGware的董事長顏維群、子弟兵和碩董事長童子賢,到緯創董事長林憲銘等人都被徵詢過,但就是沒人願意來接手宏?痋A只好同意讓翁建仁接掌執行長。

當本刊就上述說法求證施振榮時,施振榮表示不針對謠言回應,僅表示:「在JT(王振堂英文名)提出要為這段期間的營運不佳負起責任後,董事會認為已到該交棒的時候,因此勉予同意………此外,JT請辭後,他並推薦由Jim Wong (翁建仁英文名)接任CEO一職,董事會也特別組成遴選委員會,經過三次面談後,才決定由Jim Wong接任CEO。」

施振榮更進一步向本刊透露,在董事長人選上,「目前公司雖然對接任人選已有腹案,但由於人選需具備下屆董事的資格,下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。」

對於王振堂是否擦槍走火失去董事長位置,宏?痐衛鶶B長汪島雄表示絕無此事:「JT是個很乾脆的人,他說要扛責任就是一肩扛起,沒有這麼多算計。」

施振榮不信任翁建仁?遴選制度+三次面試,透露保留態度

在宏?痐T十多年的企業歷史上,向來是以戰功與資歷論地位,從未有過以「遴選委員會」推選執行長,甚至還得經過三次面試,此一創舉,似乎透露了宏?硌釣こ 對現任經營團隊的不信任。

在王振堂請辭之前,宏?眭滌鶡瑼齱A名義上是王振堂,但事實上,這兩年來的產品規畫與策略方向都是由翁建仁決定,兩人的關係就像是生命共同體。

一位熟悉宏?眥盲h的人士指出,王振堂在二○○五年接任董事長之後,因為當時的執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)立足歐洲,強勢主導全球布局,不願讓台灣總部插手,業績又蒸蒸日上,王振堂樂得輕鬆,每天早上都可以爬山、騎自行車,十點後才進公司,「JT離市場已經很遠了。」

二○一一年,蘭奇去職,施振榮喊出「第三次再造」,王振堂兼任執行長,最大的倚靠就是翁建仁。

翁建仁在宏?眭爾篨?長達二十七年,從業務做起,擔任過產品經理,在蘭奇時代掌管供應鏈與研發,與英特爾與各家供應商關係良好,以高執行力著稱,是宏?皉b全盛時期能不斷掌握PC發展趨勢,讓產品快速推陳出新的重要功臣。王振堂寄望他能夠改變蘭奇時代以低利衝量的模式,重新規畫高價產品搶救毛利率。

然而兩年半來,這個目標不僅沒有達成,反而每下愈況。以市占率來說,宏?眻q前一年的六.四%跌到四.三%,跌幅破三成。在全球前五大PC品牌廠中,虧損與市占流失都高居第一。

「Jim的問題就是,他太習慣PC時代的思維,把Wintel(微軟加上英特爾)架構執行得太徹底了,」一位宏?痐熙﹞H士說。

拉開宏?砦L去十年的產品策略布局,幾乎一面倒的都跟著Wintel的腳步走,從未有過突破性的改變。這固然創造了宏?皉b二○一○年以前坐二望一的榮景,但也讓宏?皉b面臨蘋果iPad帶來的典範轉移中措手不及。二○一一年還是持續壓寶Ultrabook,二○一三年猛推觸控筆電,結果都錯估了市場需求。

以觸控筆電為例,翁建仁在今年第一季法說會上樂觀預估觸控筆電的滲透率將達三五%,因而在硬體生產線之外,投入大量資源,研發出許多可以改善觸控體驗的軟體。但根據IDC的估計,今年觸控筆電的滲透率最高也不過一五%,落差高達二十個百分點。

錯誤的策略與資源投置,讓宏?痐策~第二季本業虧損超過新台幣六億元,第三季更暴增到二十五億元,若加上提列的九十九億元無形資產損失,今年以來總計高達一百三十一億的虧損,已經吃掉了近一半的股本。「第四季恐怕還會繼續虧,」瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文在報告中指出。

這張成績單,看在施振榮眼中,當然不及格,王振堂自己也很難過。「JT最討厭的就是公司虧損,讓股東賠錢,所以他希望讓更有能力的人上來帶領公司往前,而他自己等到公司狀況好轉的時候再退休,」一位熟悉王振堂的人士說。

外資看壞翁建仁路線!砸錢玩創新,像地基不穩還要蓋新房

更令人擔憂的是,記者會上,翁建仁談到兩大重點布局,第一是全面推動總部台灣化,第二是持續布局高端觸控筆電產品。

一位美系外資分析師不解的說,宏?砦L去能成為全球品牌,就是靠著把歐洲當成home market(內需市場),如今拉回台灣,格局豈不是越做越小?

德意志證券資深分析師張家福也在最新出爐的報告中語重心長指出,宏?眵{在該做的,不是再砸研發與行銷資源到高端產品上,而是發揮原本擅長的成本管控優勢,想辦法把PC變成穩定的現金流來源。

張家福認為,成熟產業的玩法與手機、平板等新產品不同,即使有再漂亮的創新也不見得能刺激消費,只能小心翼翼的控制成本,先求穩固、不賠錢,掌握住本業的規模,再去投入行動裝置的創新。

「根都搖搖欲墜了,還一直花錢去蓋新房子,結果就是新房子著火,舊的放任它倒塌,」該美系外資分析師說。

以聯想的成功為例,一般人都以為聯想是靠中國龐大的PC內需市場才能不斷成長,但事實上,聯想今年在美國的成長率相較去年達到三七%,歐非中東區則成長二六%,中國市場反倒衰退了九%。

聯想在非PC的表現上更是驚人,張家福在報告中指出,聯想在智慧型手機未來三年的複合成長率達三四%,平板電腦更高達七四%,預計明年第一季就會開始獲利。這種站在本業基礎上進軍新產品線與新市場的「雙拳策略」,正是宏?祣雩蚞Е萿滿C

十一月十日,施振榮首度公開露面,對於復出接掌宏?秸颩痔e員會召集人一事,沉重的說:「宏?眱~牌再造不能失敗,我不能當罪人,否則將使台灣產業對經營品牌失去信心!」

只是過去宏?眭獐あ蒂A造,都是站在PC不斷成長的基礎上,如今面臨產業狀況丕變,手機與平板帶來的典範轉移,變化的速度更快,思維也完全不同。

施振榮以近古稀之齡再披戰袍主掌「變革」,挑戰與難度都比以往更大。「品牌教父」這仗怎麼打,攸關的不只是宏?痋A更是整個台灣科技業界的未來發展。

【延伸閱讀】

商業周刊詢問施振榮信:

一、我們聽說,王振堂原本並沒有打算辭董事長,只是想把執行長一職交棒給翁建仁,五月份跟施先生提此事,但施先生認為既然要負責,兩人都該一起離開,董事長也該改選。後來因為短期內找不到人接班,加上Oliver、林永仁、黃資婷等人連署上書保住翁建仁,才有了最後這個決定:翁建仁升任執行長,明年一月起生效。王振堂任董事長到明年六月,屆時董事改組,王振堂順理成章退休。 二、我們聽說,施先生為了誰能接任執行長,在外部找了不少人選,包含:iGware顏維群,和碩童子賢,緯創林憲銘等人,一度也想過要讓黃少華接任董事長,但最後都被這些人選婉拒。

施振榮回信內容:

Dear 俊劭 有關來信,由於近日許多媒體都向施先生表達關切宏?痐孚N,施先生先回覆貴刊如下:

1.針對董事長王振堂請辭董事長及執行長的過程,以及之後確定由翁建仁接任執行長,外界有許多不同的傳言,能否加以說明? 答:在JT(王振堂)提出要為這段期間的營運不佳負起責任後,董事會認為已到該交棒的時候,因此勉予同意,且JT在請辭時,也對公司第三季、第四季要打銷的無形資產與重整成本負起責任,讓未來接手的人可在相對健全的基礎上繼續努力,董事會深表感謝。 此外,JT請辭後,他並推薦由Jim Wong (翁建仁)接任CEO乙職,董事會也特別組成遴選委員會,經過三次面談後,才決定由Jim Wong接任CEO。

2.王董事長請辭之後,對下屆董事長的接替人選外界也有許多傳言,請教人選是否己經確定? 答:JT將擔任董事長職務至明年6月本任期屆滿,目前公司雖然對接任人選已有腹案,但由於人選需具備下屆董事的資格,下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。

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整理:林俊劭

 
施振榮 原本 新任 CEO 都要 拔掉
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微軟新任CEO如何加快變革

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0202/58358.html

微軟將會走向何處?這是所有人都在問的問題,本文來源於哈佛商業評論,作者是約翰・科特,他是哈佛商學院松下幸之助(Konosuke Matsushita)領導力方面榮譽教授,著有《引領變革》、《變革之心》等著作。約翰•科特同時還是科特國際的聯合創始人。i黑馬將此文分享給大家,希望對各位有所幫助。近期,《華爾街日報》一篇文章引用微軟CEO史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)所說的話:“要使微軟進入一個新時代,最佳的方法就是讓一位會加快變革的新領導人來帶領這家公司。”對此,我深表同意。因為當鮑爾默先生接掌微軟的時候,我並沒有大幅買進微軟的股票,所以我對他個人並沒有特別討厭。事實上,我還真地同情他。他當時接手的組織,經歷了一段令人難以置信的成功時期。接下來出現的,就是成功後帶來的所有典型問題:傲慢的文化。競爭的能量轉而朝內,創造了相當政治化的環境。再加上“自滿”這個問題。當這艘企業巨艦上頭掛著那些重錨,而還想要加速前進時,我只能祝福它好運。這就讓我們想起新老板所面對的挑戰。沒錯,新老板需要讓組織加快速度。不過,新CEO的部屬可能認為他們自己已經盡了全力,而其實他們可能是往六個不同的方向前進,或者是繞著不同的圈子走。CEO的部屬也可能認為自己比新老板聰明,這些人可能會心生嫉妒,他們自己或是他們的企業導師沒能坐上CEO的大位。而且他身邊可能會圍繞著一些人,跟他說只要我們做這件小事或是那些小事,我們就可以突破目前停滯的狀態──這麽說,其實只是天方夜譚。目前公司面臨的是個巨大嚴重的停滯狀態,小修小補是無法帶來任何突破的。這麽一個龐大又多層級的官僚組織,能夠加快腳步邁向更好的未來嗎?在愈來愈混亂的環境里,它能在策略上變得更靈活敏捷嗎?可以。不過,問題是整體性的,並沒有簡單的解決辦法。如同之前我曾經寫過的,我們需要一套全新的系統,能夠讓組織充分運用機會、避開威脅,而且還能達成營運目標──有如一套雙重的運作系統。這套系統是千真萬確存在的,而且我親眼目睹過它如何運作,可是需要投入相當的努力才能打造這套系統。如果微軟要打造這樣一套全新的運作方法,其第一步就是要在公司里創造出一份真實的急迫感,圍繞著正確、巨大、合乎理性,但情感上卻令人激動的機會。而且我所謂的急迫感,並不是只存在於為數5%的“重要”人士身上。新老板會需要至少51%的公司員工,80%會更好。目前他們的情況最好就是如此。只要有傲慢存在,員工就不會有急迫感;而只要有辦公室政治存在,即便員工感受到急迫感,他們就永遠不可能真正連結在一起,發揮團隊的戰力。過去十年以來,微軟的命中率(batting average)一直都只在0.109左右,新老板有可能讓微軟突破當前的低迷情況嗎?答案是可能的。不過,只有新老板冷靜下來,好好地觀察整套運作系統,然後專註在正確的機會上,提高急迫感,變革才會是真實而且可以持續的。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:約翰・科特 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

微軟 新任 CEO 如何 加快 變革
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專訪新任衛福部部長 談拆解食安炸彈 蔣丙煌:正面看,發生問題是好事

2014-12-07  TWM
 
 

 

在劣質油警報尚未解除之際接任衛福部長,就像是一頭栽進風暴中心。面對險惡的外在環境,蔣丙煌只能頂著鋼盔全力以赴,至於結果會是如何,連他自己也沒有把握。

撰文‧鄭閔聲、賴若函

十月二十一日下午接受《今周刊》專訪時,蔣丙煌還沒正式接任衛福部部長,他的世界,卻已像是用兩倍速度快轉著。雖然已經比約定時間晚了十五分鐘,他匆匆走進行政院本部的政務委員辦公室後,仍先快速掃描桌上新進的資料。受訪時,他一頭凌亂散落的灰髮,連身旁祕書也看不下去,忍不住伸手打理。

在這之前,蔣丙煌才剛參加過行政院副院長毛治國主持的臨時會議,不到一小時後還有另一場重要的會議要趕。儘管臨危受命的首要任務只有一個:「拆解食安炸彈」;但也不能忽視包括伊波拉病毒防疫在內,種種專業門檻極高的業務。身為首位非醫療公衛背景的衛福部長,蔣丙煌的壓力全寫在臉上。

八個月前,還在台大任教的蔣丙煌,也是在毫無預期的情況下,接獲行政院長江宜樺徵詢,進而出任科技政委,但這一次的挑戰無疑比當初嚴峻許多,當人事消息一發布,就有立委批評他身為行政院「食品安全推動工作小組」召集人,在問題油事件中難辭其咎。

他做的決策 通常都能貫徹「上一次是太平時代,現在是戰國時代。」蔣丙煌緩緩說出兩次同意接任新職的心情差異時,彷彿已能看見橫在前方的種種考驗。

蔣丙煌專長是食品科技與生化工程,入閣前曾擔任台大生物資源暨農學院院長、教務長,對於行政體系並不陌生。在同僚眼中,個性外圓內方的蔣丙煌兼具管理技巧與執行力,只要是他所做的決策,通常都能貫徹無礙。

與他共事近三十年的台大食品科技研究所教授孫璐西說,蔣丙煌擔任農學院院長時,發現部分農學系所招生較為吃力,為解決師生比不均的問題,蔣丙煌主張招生較少的系所教師「遇缺不補」,以利將員額移往學生數較多的系所。

調整人事結構,意味著學院內部實力消長,遭凍結教師員額的系所當然群起反彈。但蔣丙煌始終不曾動搖,堅持貫徹政策,「從這件事就可以看出,蔣教授做起事來絕不像外表這麼溫和。」孫璐西笑說。

喜歡這種行事風格的人,會稱讚蔣丙煌有魄力;不欣賞的人卻批評他「固執」、「拒絕溝通」。曾任台大學生會福利部長的施彥廷,因校方大砍碩、博士生研究助理薪酬,並將學生成績由百分制改為等第制,兩度當面向擔任教務長的蔣丙煌抗議,但皆未能撼動決策。

「他就算被當面嗆聲,也不會動怒與學生爭吵。但很清楚,這位老師不想溝通,也不會改變他想做的事。」儘管從完全對立的角度觀察,「貌似溫和、立場強硬」,依舊是施彥廷對蔣丙煌最直接的印象。

出任政務委員之後,蔣丙煌偶因職務需與外界餐敘,在席間,他通常扮演聆聽者的角色,鮮少主動發表意見,「他不是害怕失言,只是一向不習慣成為焦點。你甚至可以說,他從來不是一個光芒外露的人。」一位學界友人這麼形容。

從不習慣成為焦點的低調學者,到必須站上第一線接受外界檢視與批評的政務官,蔣丙煌的心態調適得很快:「反正還沒有上任就有人開始罵了,就盡力把事情做好吧!」自然科學出身的學者,總執著於追求真理;蔣丙煌卻始終相信任何事情都有轉圜餘地,經常將「人生不只有黑與白,還有很多灰色地帶」掛在嘴邊。但他也清楚,這次接下衛福部長,是一場非勝即敗、毫無模稜兩可空間的戰役。「不只是食安,所有衛福部的工作我都會全力以赴做好,其他的,就暫不考慮。」蔣丙煌突然提高的音量,像是在證明自己放手一搏的決心。以下為專訪重點:《今周刊》問(以下簡稱問):在食安風暴中接掌衛福部後,是否有新的政策腹案?

「我的主要工作是加速落實」蔣丙煌答(以下簡稱答):衛福部業務很廣,每個項目都已有既定規畫的策略,不會因新的部長上任取消過去的,會持續推動,我的主要工作是加速落實。

問:對黑心油品事件,既有機制的漏洞,是否有具體解決方案?

答:主要是源頭管理,油的方面,這個月底就要開始全面追蹤。另一個部分是三級品管制,第一級業者自主,可利用食品雲的技術,協助中、小型業者建立雲端資料庫;第二級是第三方驗證,已有初步概念,但還未確立;第三級政府稽查,現在食安辦公室有一組稽察小組,規模比過去更完整,會更強而有力。

問:食品還會有其他未爆彈嗎?

答:接下來會先做風險評估,從大宗原料如麵粉、黃豆、小麥優先處理,醬油影響層面比較大,也會優先去做。

問:你自七月任「行政院食品安全推動工作小組」召集人,行政院也召開食安會議,但又爆發兩次黑心油事件,外界質疑小組沒有成效?

答:我不認為沒成效,油的問題存在很久,就像慢性病一樣,正面看,發生問題是好事,不要用「未爆彈」的概念去看。過去的措施都有效,只是整體推動速度不夠快,現在我們要求各部會提早完成進度。

問:伊波拉病毒在全球各地來勢洶洶,台灣該如何因應?

答:最近特別引起注意是美國這樣的先進國家,竟然沒有控管好而出現病例,不過現在也控制住了。人民不要過度恐慌,但是政府要很緊張,昨天上午總統也召開國安會議,層級提高很多。

蔣丙煌

出生:1952年

現職:衛生福利部部長

經歷:台大食品科技研究所所長、台大生物資源暨農學院院長、台大教務長、行政院政務委員學歷:美國伊利諾大學食品科學博士

專訪 新任 衛福 福部 部長 拆解 食安 炸彈 蔣丙 丙煌 正面 發生 問題 好事
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奧巴馬提名阿什頓·卡特為新任國防部長

來源: http://wallstreetcn.com/node/211641

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據《華爾街日報》報道,美國總統奧巴馬於當地時間5日提名原國防部常務副部長阿什頓·卡特(Ashton Carter)出任其第四任國防部長。

奧巴馬於上月24日宣布接受國防部長哈格爾的辭呈。哈格爾並未參與周五的提名儀式。

“阿什頓被視為我們最重要的國防領袖之一。”奧巴馬說,稱卡特為創新者和改革者,並表示卡特將從任職第一天起就迅速進入工作狀態:“他知道國防部里里外外的一切事務。”

現年60歲的卡特是一名物理學家,曾任美國國防部常務副部長。帕內塔2013年卸任國防部長一職時,卡特是接替他的人選之一。

此前,卡特在美國國防部負責武器采購,任務包括縮減或取消過時及低效的武器項目。他還負責執行國防部5000億美元的開支削減。這一削減計劃始於2012年,預計需要十多年的時間完成。

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奧巴馬 奧巴 提名 阿什頓 阿什 特為 新任 國防 部長
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奧運划艇金牌為何擄獲馬雲的心? 阿里巴巴新任總裁揭祕


2015-08-24   TWM

用同一個態度,他連接不可能。

拿下奧運划艇金牌、做到全球最大投資銀行副主席,現在還當上全球最大電子商務總裁,阿里巴巴新任總裁埃文斯,永遠都是一個槳手,但他卻能划得比別人都遠,他是怎麼做到的?

撰文•楊卓翰

全球最大的電子商務公司阿里巴巴,最近多了一個新面孔。這個白人輪廓的新面孔,身高一九○公分,站在一六六公分高的主席馬雲身旁,差了一大截,畫面極為逗趣。

他就是阿里巴巴八月四日新任的總裁麥克.埃文斯,將負責集團兩百二十個國家的全球化業務。雖然埃文斯看起來像是空降部隊,但其實,他與馬雲及中國的淵源,都比大家想像得深,就連中國前總理朱鎔基,都曾指著他的鼻子說,中國需要他這樣的人!

不只身高,在任何位置,埃文斯總是突出。五十八歲的他是加拿大人,三十七歲進入全球最大投資銀行高盛,次年就成了合夥人,一路做到副主席,還曾是外傳高盛帝國的接班候選人。跳TONE的是,他還是一九八四年洛杉磯奧運的八人划艇競賽金牌得主。

這些八竿子打不著的經歷,怎樣都很難寫在同一人的履歷上。埃文斯到底靠什麼超能力,能在這些看似無關的領域轉跳?

埃文斯與他的五個兄弟姊妹,從小在良好的家庭中長大。他的父親約翰.羅伯.埃文斯(John Robert Evans) 在今年初過世,是有名的心臟外科學者,生前被譽為加拿大的「現代醫療教育之父」。除了創立麥馬士達大學醫學院,他的父親也是知名的慈善家,曾被推舉為洛克 斐勒基金會的會長。

醫學背景的父親給麥克的影響,就是有著異於常人的高度執行力。他當初選擇划艇,是因為「這種競賽比的是純粹的耐力和速度,而不是創意或想像力。」埃文斯在一次專訪中說。若用坊間的左、右腦分法,他絕對是屬於邏輯與理性的「左腦型」。

他有著機械般的執行力

面對目標,就像感受不到痛苦的人「划艇競賽非常現實,贏或輸,通常只差不到一秒。」當兩隊的動作一模一樣,「你必須和其他隊友完美協調,才能達成極致的效 率。」埃文斯回憶奧運金牌的訓練:「我從幾千個小時折磨人的訓練裡學到的,就是團隊合作和執行紀律。」划艇競賽不只訓練出埃文斯機械般的執行力,還有他的 好勝心。「埃文斯是一個求勝心超級、超級強烈的人。」他在普林斯頓的划艇隊友席布魯克曾說:「一般人無法想像划艇槳手的肌肉要承受多大的痛苦,但他一旦進 入比賽,就像感受不到痛苦的人。」就像划舟一樣,埃文斯只會用最高效率,如機械人般直線前進。就是這樣的個性,讓他替高盛在中國打下大片江山,還一躍成為 業界盛傳的高盛帝國接班候選人之一,開啟了埃文斯多彩的人生經歷。

埃文斯在一九九三年從投資銀行「所羅門兄弟」跳槽進入高盛後,成為歐洲的資本市場部主管,負責大型企業的上市案。當時的高盛總裁,也是之後的美國財政部長 鮑爾森(Henry Paulson),正積極拓展中國業務,奔走紐約與中國北京間。其中一個影響高盛在中國地位的大案子:中國電信上市案,鮑爾森就找來熟悉融資市場的埃文斯 操刀。

很快地,埃文斯的高度執行力,就成為鮑爾森最信賴他的特質之一。鮑爾森在他的新書《和中國打交道》(Dealing with China)中回憶,有一次與朱鎔基的會面中,朱指著埃文斯,問鮑爾森:「在高盛,像埃文斯的人才有幾個?」「只有一個。他做的事,全世界沒有人做得比他 更好。」鮑爾森回答。

朱鎔基轉過頭來,對坐在角落的埃文斯說:「埃文斯先生,如果我有十個像你一樣能幹的人,我就能讓所有國營企業成功轉型;如果我有一百個像你這樣的人,我就能把整個中國徹底轉型。」

他也有鐵一般的紀律

整頓內部,就算董事會成員也不留情最後,埃文斯實現了朱的願景,中國電信在他手上,果然成為中國第一個國企轉型的成功典範。隨後,埃文斯陸續主導中石油、 中國銀行等巨型上市案,高盛在亞洲的地位也扶搖直上。二○○一年,他成為全球資本市場部主管;二年後,他又坐上亞洲業務部主席,坐鎮香港總部。當馬雲還在 杭州的寒酸公寓裡寫阿里巴巴的程式時,他們倆就已經結識。阿里巴巴首席執行官張勇也說,埃文斯其實多年來都是馬雲的「親密顧問」。但當時誰也沒想到,他與 馬雲的友情會讓他的人生再開新局。

○八年金融海嘯,全球經濟有了一百八十度的轉折,埃文斯的職涯也出現巨大改變。當時,次貸風波的起點高盛成為眾矢之的,在美國證券交易委員會(SEC)提 出控訴後,董事會只好成立特別小組「業務標準委員會」整頓內部,好平息外界的討伐聲浪。主導這個棘手內部調查案的,正是當時已是副主席的埃文斯。

沒想到,埃文斯並不打算只做做樣子。他居然捲起袖子,拿出划艇競賽的效率和執行力,展開大規模的調查,就算調查對象是董事會成員,埃文斯也毫不留情。「這 其實是埃文斯老早就想做的事。」一名離職的高盛主管告訴《金融時報》:「他不會放過董事會,而且一定會對當權者有所批評。」一一年一月,調查報告出爐,針 對高盛內部有關利益衝突等問題,提出三十九項改進方式,並著手進行。僅僅四個月,埃文斯就完成整頓,並公開高盛成立一百四十二年從未揭露的自營交易和投資 利潤資訊。「我們共花了十萬個小時進行人員訓練,我們確保公司將有實質改變。」他在報告中說。

經過這次整頓,外界開始注意到埃文斯和他顯赫的經歷。這時,鮑爾森的繼任者、高盛總裁布蘭克芬(Lloyd Blankfein)傳出準備辭職的消息,當紅的埃文斯便順理成章,成為「誰是高盛接班人」猜謎的主角之一。

這次競賽距離:中國到歐美

幫馬雲賺全世界的錢

但是,埃文斯過去幾年的戰場,其實是建立在亞洲;剛從香港調回紐約的他,也從來不是布蘭克芬的核心人馬;更關鍵的是,埃文斯這次實實在在地內部整頓,已耗 損不少政治資源,特別是在「被整頓」的董事會成員間。一三年,布蘭克芬繼續留任總裁,而埃文斯主動辭去副主席,轉任資深顧問。「像很多華爾街的厲害角色, 若拿不到大獎,寧可選擇離去。」一名高盛前主管評論。

不過埃文斯從高盛退下後,可沒閒著。在商場上的鐵漢埃文斯,其實與他的第二任妻子、來自挪威的麗茲(Lise Evans)育有八個孩子。他們在紐約兩百多坪的豪華公寓共享天倫樂,夫妻倆也和時任紐約市長彭博(Michael Bloomberg),一同進行多項慈善計畫,並擔任多家慈善基金會的董事長,完全貫徹父親「善養而好施」的精神。

而且,他也不打算退休。去年九月阿里巴巴上市,馬雲就找來埃文斯當獨立董事;據傳今年六月馬雲的美國之行,與政商名流會面,背後牽線人就是埃文斯;如今, 他再披戰袍,幫馬雲進行阿里巴巴全球化的下一個十年目標:「要服務一千萬中小企業,幫助全球二十億消費者網上購買全世界產品。」馬雲在聲明稿中指出:「隨 著阿里巴巴集團與全球接軌,我們希望有一位獲公認的國際管理層帶領集團的海外業務,而埃文斯在過往工作中,正積極將中國和世界各地聯繫起來。」雖然阿里巴 巴最近股價從去年高點一二○美元,一路跌至盤中最低七十五美元以下,有中國媒體認為馬雲找洋將上場,只是為了穩定股價的花招。但是,埃文斯從來不是做做表 面工夫,他一生都是一個只會往前的槳手,只是現在他的終點線不是奧運競賽時的二公里遠,而是中國與美國、歐洲間的上萬公里遠。而連接不可能,他在行。

埃文斯(Michael Evans)

出生: 1957年8月

現職: 阿里巴巴集團總裁兼執行董事經歷: 奧運男子八人划艇選手、高盛資本市場及證券部主管、高盛亞洲業務部主席、高盛副主席學歷: 美國普林斯頓大學政治系學士奧運金牌、全球最大投資銀行副主席 都是他的人生履歷

運動員時期:奧運奪金

1976年 第一次參加奧運比賽(多倫多)1981年 在普林斯頓大學拿下政治學學位1984年 奪得奧運划艇金牌

高盛時期:縱橫亞洲

1993年 從所羅門兄弟跳槽高盛,第二年即成為高盛合夥人1997年 與鮑爾森推動中國電信上市案,開始中國IPO經驗2003年 高盛亞洲業務部主席,坐鎮香港總部2008年 升任高盛副主席2010年 搬回紐約高盛總部,負責開發新興市場,傳出接班可能2011年 臨危受命,接下業務標準委員會主席,進行內部整頓2013年 辭去副主席,轉任資深顧問,專注慈善事業阿里巴巴時期:力拚全球化2014年 阿里巴巴在紐約上市,被任命為獨立董事2015年 加入阿里巴巴,擔任總裁,負責全球化業務

整理:楊卓翰


奧運 劃艇 金牌 為何 擄獲 馬雲 的心 阿里 巴巴 新任 總裁 揭祕
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北大常務副校長劉偉出任中國人民大學新任校長

來源: http://www.infzm.com/content/113210

資料圖:劉偉 (新華社/圖)

新華網北京11月20日電(記者魏夢佳)記者20日從中國人民大學獲悉,原北京大學黨委常委、常務副校長劉偉出任中國人民大學新任校長。

劉偉簡歷

劉偉,男,漢族,1957年1月生於河南商丘,祖籍山東蒙陰,中共黨員,研究生學歷,經濟學博士學位,教授,博士生導師。

北京大學黨委常委,常務副校長,兼任北京大學人文社會科學研究院院長 、燕京學堂院長。協調學校的學術事務;負責學校文科、校辦產業、2011計劃等工作;分管社會科學部,校辦產業管理委員會辦公室、科技開發部(產業技術研究院)、圖書館、出版社、深港產學研基地。

1974年11月至1978年2月黑龍江省生產建設兵團工作, 1978年春考入北京大學經濟系學習,1982年獲經濟學學士學位、1984年獲經濟學碩士學位、1990年獲經濟學博士學位。1984年起留校任教至今,歷任講師、副教授、教授,2006年被聘為長江學者(特聘教授)。2002年至2010年7月任北京大學經濟學院院長,2007年任校長助理。2010年5月至2013年9月任北京大學黨委常委、副校長。2013年9月起任北京大學黨委常委、常務副校長。

北大 常務 校長 劉偉 出任 中國 人民 大學 新任
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12日下午新任證監會主席劉士余將首次公開亮相記者會

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4757786.html

12日下午新任證監會主席劉士余將首次公開亮相記者會

上海證券報 2016-03-05 12:21:00

7日上午,財政部部長樓繼偉將詳解“財政工作和財稅改革”;12日上午央行行長周小川將就“金融改革與發展” 回答媒體關切;更值得關註的是,12日下午還將舉行銀監會、證監會、保監會的聯合記者會,新任證監會主席劉士余將在這里首次公開亮相回答記者的提問。此外,農業部長韓長賦也將在7日舉行專場記者會。

記者從全國兩會新聞中心獲悉,今年3月6日至15日,兩會新聞中心將舉辦共計19場記者會,全國人大機關、國務院有關部委負責人和部分政協委員將出席記者會,集中發布權威信息。

全國兩會新聞中心副主任祝壽臣介紹,與往年相比,今年記者會一大特點是廣泛聽取部委及記者各方面意見,在議題設置、記者會安排上具有很強針對性;同時, 內容更加豐富,議題從外交到經濟,從科技到教育,從住房到醫療,從民主到法治都有涉及,很多熱點問題都將在記者會上找到答案。

今年是中國“十三五”開局之年,更是推進結構性改革的攻堅之年。6日10時,梅地亞中心的首場記者會將迎來國家發展改革委主任徐紹史,他將就“經濟社會發展情況和‘十三五’規劃《綱要》”等相關問題回答中外記者提問。

經濟新常態下,政府宏觀調控動向備受關註。7日上午,財政部部長樓繼偉將詳解“財政工作和財稅改革”;12日上午央行行長周小川將就“金融改革與發展” 回答媒體關切;更值得關註的是,12日下午還將舉行銀監會、證監會、保監會的聯合記者會,新任證監會主席劉士余將在這里首次公開亮相回答記者的提問。此外,農業部長韓長賦也將在7日舉行專場記者會。

8日舉行的兩場記者會也較為引人關註。上午外交部部長王毅將詳解“中國的外交政策和對外關系”。十二屆全國人大四次會議大會發言人傅瑩4日就透露,媒體關註的朝核問題等熱點話題,都將在這場記者會得到更準確權威的解答。當天下午,國家衛生和計劃生育委員會主任李斌將對實施全面二孩政策進行解讀。

據悉,除了往年新聞中心常見的綜合職能部門“老面孔”,今年梅地亞中心還將迎來一些“新面孔”。祝壽臣介紹,教育部、交通運輸部、住房和城鄉建設部、國務院國有資產監督管理委等今年也在這里舉行記者會。

如14日,交通運輸部部長楊傳堂將就“深化出租汽車改革與發展”問題回答記者提問,預計“專車與出租車之爭”等問題會被提及。15日,住建部部長陳政高將與記者探討棚改和房地產工作。近期一線城市房地產急劇升溫,房地產等熱門話題可能少不了。

此外,科技創新和環境保護都是“十三五”時期的熱點話題。科技部部長萬鋼10日將與媒體探討科技創新發展;環保部部長陳吉寧11日也將回答“加強生態環境保護”等相關問題。

除上述記者會外,部分人大代表、政協委員也將做客其他記者會現場,與中外媒體互動,共話中國的現實與未來。

編輯:顧蓓蓓

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12 下午 新任 證監會 證監 主席 劉士 士余 余將 將首 首次 公開 亮相 記者
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日本新任“中國通”駐華大使橫井裕:我的半生與中國相重合

來源: http://www.yicai.com/news/5017560.html

日本駐華大使館的“大使專欄”終於刷新了,這意味著有“中國通”美譽的日本駐華大使橫井裕(Yokoi Yutaka)正式履新。

新任日本駐華大使橫井裕

橫井裕23日通過中國的社交媒體賬號向中國問好,表示“我是剛剛上任的日本國駐中華人民共和國特命全權大使橫井裕。”他提到,“為推動日中關系的齒輪向前轉動,我將盡自己最大的努力。”

那麽,對於這位“中國通”,中方對他任職有何期待?

日前外交部發言人洪磊主持例行記者會時表示,當前中日關系總體改善,但仍敏感脆弱。我們期待日本新任駐華大使為推動兩國關系進一步改善發揮積極作用。

知華派第五次赴任中國

“我第一次訪問中國,是在改革開放剛開始的1980年,當時我作為外務省的研修生被派到北京大學學習漢語和中國相關事務。” 橫井裕表示,“此後,我前後4次赴任中國,每次在中國工作、生活,我都會對中國的快速發展感到驚訝,同時也為在中國的發展歷程中,日本所做出的一些貢獻感到高興。”

“可以說,我作為外交官,迄今為止的半生,是與中國改革開放的30多年相重合的。本次,我作為日本國駐華特命全權大使,第5次赴任中國。” 橫井裕表示,“我深感肩上的責任重大,也決心為進一步加深日本與中國之間的友好與合作,竭盡全力。”

據《第一財經日報》記者了解,在1978 年通過了日本難度極高的外務公務員錄用高級考試並在1979 年 4 月進入外務省之後,橫井裕選擇了中文作為他的外語種類,並在1980 年 9 月 到北京大學進修。隨後,他第一次派駐中國是在1983 年 6 月,職位是日本國駐華大使館 二秘;在1996 年 6 月 ,他第二次被派駐中國任日本國駐華大使館參贊。 隨後,橫井裕在2000 年 8 月升為亞洲局中國課課長,在2008 年 6 月第三次被派駐中國,任日本國駐上海總領事館總領事;在2010年第四次被派駐中國時,他已經擔任了日本駐中華大使館公使一職。2016 年 3 月,他再次被派往中國,成為新一屆的日本駐華大使。

中日經濟相互依存

橫井裕此次表示,伴隨著中國的發展,日中關系發生了較大的變化。如今中國和日本分別成為世界第二、第三的經濟大國。期待兩國在維護地區及世界的和平與穩定方面發揮更大的作用。 單看兩國關系,目前雙邊貿易總額達到了2700億美元。

“而且最近訪日的中國遊客連續刷新史上最高紀錄,達到1年約500萬人次。”他表示,很多日本企業積極到中國開拓事業,對中國各地的經濟發展做出了貢獻,也創造了很多就業的機會。另一方面,中國企業到日本的投資最近也受到較大的關註。

此前,在4月底,日本外相岸田文雄在訪華期間提出,給予特定範圍中國人最長10年簽證,並放寬了中國教育部直屬的75所院校學生簽證要求。

據新華社報道,赴日10年簽證主要面向商務人士和文化學術人士,不再單以收入劃紅線,在校學生和剛走入社會的畢業生赴日也會更加方便。新規預計最晚今年年底前開始實施。

在中日外長會晤的4月30日,日本外務省網站刊登的“放寬對中國人簽證發放條件”公告顯示,此次調整主要針對兩類人,一是商務人士和文化學術人士,申請多次簽證的有效期從5年延長至10年,發放條件進一步放松;二是中國教育部直屬75所高校的在校本科生、研究生,以及畢業3年以內的往屆生,申請單次簽證的手續簡化。

不過近日也傳出中國赴日“爆買”降溫 ,日本百貨店免稅品銷售下滑的消息。根據日本百貨店協會5月20日發布數據顯示,4月全國百貨店免稅商品的銷售額較上年同期減少9.3%,近3年零3個月來首次同比下滑。日本方面認為,這可能是受到了中國對在境外購買的商品上調關稅和近期日元升值導致中國遊客“爆買”降溫的影響。尤其是珠寶和手表等高價商品銷勢低迷。

“日中經濟方面的相互依存關系日益深化,達到前所未有的水平。”橫井裕表示,“在新的形勢下,日中兩國需要協力構建符合新時代要求、對雙方都有益處的新型關系。”此外,橫井裕認為,為進一步加深兩國民眾的相互理解,促進彼此間的交流,兩國各界人士需要進一步付出努力。

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英國首相卡梅倫:新任首相將在周三上任

據BBC報道,英國首相卡梅倫宣布,Theresa May(特蕾莎·梅)將是下一任首相,她將獲得我的全力支持。

卡梅倫說,他將在7月12日主持最後一次內閣會議,英國將在7月13日深夜之前迎來新首相。

此前,英國國會議員Leadsom已宣布退出英國執政黨保守黨領袖的競爭,這也意味著Theresa May成為該職位唯一候選人,極大提高了其接替卡梅倫成為英國下任首相的可能性。

英國 首相 卡梅倫 卡梅 新任 將在 在周 周三 上任
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對外關係緊張、金融市場悲觀,她怎麼解? 英國新任女首相 後脫歐三挑戰

2016-07-18  TCW

主張留歐的英國新首相梅伊,上任後選擇面對脫歐後的挑戰,移民立場強硬的她,立刻要處理的,是與歐盟關係、國內對立。

在柴契爾夫人下台二十六年後,英國又將迎來史上第二位女首相:內政大臣梅伊(Theresa May)在黨內議員投票高居第一名,她除了將接下卡麥隆(David Cameron)辭去首相的遺缺,也要收拾他留下的爛攤子。

二〇一〇年保守黨執政後,梅伊就被任命為內政大臣,是逾五十年來擔任此職最久者。她從不和報社編輯及遊說團體共餐,要求屬下絕對忠誠,議員同僚曾形容她「冷酷」,但此風格亦為她贏得不少民心。她對移民立場強硬,曾多次收緊簽證,提高移民入英門檻。被問到生活在英國的歐盟國家公民能否留下?她也未明確表態。公投前梅伊支持留歐,不過她表示出任首相後,不會辦第二次脫歐公投,「脫歐就是脫歐,我們會使它實現。」想翻案的留歐派只怕要失望了。

梅伊勝出後,將面臨「攘外、安內、增信心二二大任務。「攘外」自是英國的脫歐。過去她任內政大臣時,在布魯塞爾(歐盟總部)參加過數次司法與內政高峰會,與法國及比利時官員有豐富的周旋經驗,對手形容她二口出必行」。梅伊已表示,未來英國企業應繼續和歐盟單二巾場通商,但英國對移民數量須有更大控制權,這勢必和歐盟牴觸。因此未來英國和歐盟關係將更加緊張。

「安內」則是撫平因脫歐公投造成的對立。此次英國政經菁英大多主張留歐,多數民眾卻想脫歐。而蘇格蘭與北愛爾蘭一直想加入歐盟,英國這次公投脫歐後,它們也開始醞釀「脫英」。主張「蘇獨」的蘇格蘭民族黨(SNP)領導人司徒琴(Nicola Sturgecon)批評,梅伊不肯承諾歐盟各國國民未來能否留在英國,未來二次蘇獨公投,她應允將讓蘇格蘭境內的歐盟人民也能參與投票。弭平這些對立,將是新首相對內最重要任務。

更重要的則是穩定市場對英國的信心。脫歐公投後,英鎊匯價一度創逾三十年新低,上百億英鎊的商業地產基金也因投資者擠兌而停止交易。脫歐後倫敦恐失去金融中心地位,以及外企撤出,都使市場無法對英國的未來樂觀。未來的女首相若不能重振投資者信心,大英國協只怕將更加衰落。

撰文者楊少強

對外 關係 緊張 金融 市場 悲觀 怎麼 英國 新任 首相 後脫 脫歐 歐三 挑戰
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安倍內閣“換血”才幾天 新任複興大臣就去參拜靖國神社

據共同社11日報道,日本複興大臣今村雅弘今日參拜了位於東京九段北的靖國神社。今村在前殿敬獻了香資並參拜,但未在本殿內參拜也沒在登記冊上署名。這是3日內閣改造組後首次獲悉安倍政府的閣僚參拜靖國神社。

今村雅弘曾擔任過日本外務副大臣、眾議院國土交通委員長等要職,本月3日出任安倍內閣的複興大臣。

日本複興大臣今村雅弘

今村就參拜的意圖說明稱,此次參拜一方面是為了報告自己擔任大臣職務,另一方面也是祈願國家的“繁榮安寧”。他就參拜的立場稱:“作為個人、國會議員以及國務大臣是一體的,沒有加以區分。”據稱他在擔任眾議院議員期間,每逢春季、秋季例行大祭期間都前去進行參拜。

此次香資是個人出錢,今村參拜完靖國神社後,還造訪了東京都內千鳥淵戰歿者墓苑悼念了陣亡者。

據報道,今村選擇今日參拜靖國神社,也是為了刻意避開敏感的8月15日“終戰紀念日”。

在去年的終戰紀念日,除總務相高市早苗外,時任國家公安委員長山谷惠理子、女性活躍擔當相有村治子參拜了靖國神社。當時還是自民黨政調會長的稻田朋美防衛相也在當天進行了參拜。首相安倍晉三沒有參拜,而是以自民黨總裁的名義自費獻上“玉串料”(祭祀費)。

安倍 內閣 換血 才幾 幾天 新任 複興 大臣 就去 參拜 靖國 神社
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夏普新任CEO戴正吳:將實施大規模重組以實現盈利

8月22日消息,據《華爾街日報》報道,夏普新任CEO戴正吳在周一表示,公司將實施大規模重組以實現盈利,恢複夏普作為全球創新消費電子產品提供商的品牌形象。

作為富士康收購夏普交易的一部分,戴正吳成為了夏普新任CEO。“作為夏普的領導者,我的使命是帶領這家公司實現複蘇,不能再有一點延遲,”他表示。

戴正吳在周一稱,夏普將在研發上投入大筆資金。同時,富士康將為夏普的零部件采購和生產提供支持。他還表示,重組是必要的,將采取包括裁員在內的一系列措施。郭臺銘曾反複表示將裁員,夏普公司的高管此前也稱,他們將列出需要裁減的數千個崗位,這些崗位主要在海外工作地點。

另外,在出售給富士康前,夏普已經出售了一些權利和資產,包括以夏普品牌名稱銷售消費電子品的權利。戴正吳表示,他希望取消這種授權協議以提升夏普的品牌價值。

日本夏普公司8月12日在官網宣布,其已接受鴻海精密3888億日元註資,正式成為臺灣鴻海的子公司。與之相伴的還有人事等層面的磨合,而鴻海寄予厚望的OLED面板投產仍存時間差。

由於與蘋果業務的高關聯性和依賴性,鴻海最近業績並不好。鴻海最新的第二季度財報顯示,營收下滑5.2%至294.5億美元,凈利潤同比下滑21%至5.66億美元,凈利率為1.92%,創12個季度以來最低。而此次收購,將有望幫助鴻海擺脫對蘋果的依賴。收購後,鴻海的業務布局將不僅限於手機、電視等消費電子領域,甚至將擴展至汽車車載系統等領域。

夏普 新任 CEO 戴正 正吳 實施 大規模 大規 重組 實現 盈利
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中行新任副行長張青松、劉強亮相

8月30日,中國銀行新任兩位副行長張青松、劉強出席了中行2016年上半年業績發布會。

據中行行長陳四清在業績發布會上介紹,張青松在中行工作了26年,歷任中行總行金融市場總部證券投資總經理、交易中心總經理,新加坡分行總經理,總行支付清算部總經理。

劉強在任中行副行長之前,曾擔任農行上海管理部常務副主任兼上海分行行長,也曾在人民銀行總行營業部、大客戶部、資產負債管理等部門工作。

“兩位都是具有豐富經驗的銀行家,我行董事會已經批準了他們任命,最後正在履行監管審批程序。”陳四清在業績發布會上表示。

今年1月中旬,中行公告稱副行長張金良由於工作調動辭職,赴光大銀行任行長。6月,副行長朱鶴新辭職任四川省副省長。張青松和劉強的任命,使中行高管規模將達到“一行五副一首席風險官”的配置。此前,工行前副行長王希全也赴任中行監事長。

中行 新任 行長 青松 劉強 亮相
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中央編辦領導層變動:魏小東新任編辦副主任

據中共中央機構編制委員會辦公室網站“編辦領導”欄目獲悉,王峰不再擔任中央編辦副主任,魏小東任中央編辦副主任。

9月7日截自中國機構編制網

魏小東(來源:中國經濟網)

魏小東簡歷

魏小東,男,漢族,1961年5月生,福建漳州人。大學學歷,經濟學學士。1983年5月加入中國共產黨,1983年8月參加工作。

1979.09—1983.08 廈門大學計劃經濟系計劃統計專業學生

1983.08—1987.01 勞動人事部編制局幹部

1987.01—1990.09 勞動人事部編制局、人事部地編司幹部

1990.09—1994.08 人事部地編司副處長

1994.08—2000.05 中央編辦三司三處處長

2000.05—2002.03 中央編辦一司副司長

2002.03—2004.12 中央編辦綜合司副司長

2004.12—2007.06 中央編辦綜合司司長(其間: 2005.07—2006.08掛職任鄭州市委副書記)

2007.06—2010.01 中央編辦二司司長(其間:2009.03—2009.07 參加中央黨校中青年幹部培訓一班學習)

2010.01—2010.10 中央編辦四司司長

2010.10—2011.09 河南省洛陽市委副書記(正市廳級)

2011.09—2013.04 河南省鶴壁市委副書記

市政府市長、黨組書記

2013.04—2015.04 河南省鶴壁市委書記、鶴壁軍分區黨委第一書記

2015.04—2016.08 河南省商丘市委書記、商丘軍分區黨委第一書記

2016.08— 中央機構編制委員會辦公室副主任

第十二屆全國人大代表

(簡歷來源:中央機構編制網)

中央 編辦 領導層 領導 變動 小東 新任 副主任
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劉學新任福建省紀委書記 曾任中央紀委第九室主任

11月2日,從福建省紀委官網獲悉,中共中央日前批準:劉學新同誌任中共福建省委委員、常委,中共福建省紀委委員、常委、書記;免去倪嶽峰同誌的中共福建省紀委書記、常委、委員職務。

劉學新簡歷:

劉學新,男,漢族,1963年生於山東青島,中共黨員,經濟學碩士學位、理學學士學位,二級關務監督關銜。

1989年參加工作。

1994年任國家計委政策研究室副處長;

1995年開始在國務院辦公廳工作,先後任二秘、一秘、副局級秘書;

2001年在貴州省政府掛職鍛煉,任省政府辦公廳黨組成員、省政府副秘書長(正廳局級);

2003年任海關總署加貿司副司長(正廳局級);

2004年任天津海關黨組副書記、副關長兼政治部主任(正廳局級);

2008年7月任海關總署辦公廳副主任、國家口岸管理辦公室副主任(正司局級);

2009年4月任海關總署人事教育司司長;

2016年3月任中央紀委第九紀檢監察室主任;

2016年11月任福建省委常委、省紀委書記。

劉學 新任 福建省 福建 紀委 書記 曾任 中央紀委 中央 第九 九室 主任
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新任江西省委常委劉捷領銜,“70後”高官群體開始形成

“70後”,年紀最大的也僅46歲。如今,“70後”高官群體正逐漸形成。

11月16日,中共江西省第十四屆委員會第一次全會選舉產生新一屆江西省委書記、副書記、常委。其中,生於1970年1月的劉捷當選為江西省委常委,成為了我國首位“70後”省級黨委常委。

資料顯示,劉捷是江蘇丹陽人。1992年8月,22歲的劉捷從北京科技大學冶金系畢業到湖南湘鋼工作,從鋼廠技術人員做起,後擔任湘鋼總經理助理、第二煉鋼廠廠長、湘潭鋼鐵集團有限公司總經理、執行董事等職。

2008年8月,在湘鋼工作了16年的劉捷“商而優則仕”,轉任湖南省商務廳廳長、黨組書記。2011年12月,劉捷離開湖南,調江西省任職,履新新余市委副書記,次年2月正式當選為新余市市長,2013年8月升任新余市委書記。今年9月,時任宜春市市長的蔣斌調任新余市委書記,劉捷轉任江西省委副秘書長。

此次履新江西省委常委後,劉捷也成為我國首個“70後”省委常委。此前,省級政府副職中已出現了“70後”。2013年2月,1970年1月出生的時光輝當選為上海市副市長,分管農業、人力資源、社保、民政、合作交流、區政、行政學院、人民武裝等工作,聯系工、青、婦群眾團體和部隊。

此外,2011年6月,出生於1970年2月的劉劍出任新疆阿勒泰地委書記,成為全國首位“70後”地(市)委書記;2012年的中共十八大上當選中央候補委員,成為十八屆中央委員會最年輕的成員。

在劉捷之前,最年輕省級黨委常委為遼寧省委常委、常務副省長譚作鈞,出生於1968年10月,2015年1月進入遼寧省委領導班子。同樣出生於1968年的還有楊嶽(中央候補委員、江蘇省委常委、副省長,1968年7月生)和王曉(青海省委常委、西寧市委書記,1968年5月生)。

此次劉捷履新江西省委常委後,也使全國“65後”省級黨委常委人數增加至26人,黑龍江省委副書記、省長陸昊(1967年6月)為唯一一位正省級、十八屆中央委員。

新任 江西 省委 常委 劉捷 領銜 70 高官 群體 開始 形成
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張東方接替謝文堅任上海家化新任CEO

在上海家化(600315.SH)擔任董事長三年後,謝文堅於今日正式向董事會申請申請辭去公司董事長兼首席執行官等相關職務。

“董事會上午接到的謝文堅先生的辭呈。送達即生效。”家化方面今日晚些時候對第一財經記者表示,謝文堅的辭職是因為個人原因。

此前,就有傳謝文堅將離職。今年10月,上海家化發布三季報顯示,前三季度公司實現營業收入42.88億元,同比下降7.14%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.33億元,同比下降45.17%。其中,第三季度收入12.2億元,同比下降12.9%;歸母凈利潤0.61億元,同比下降59.2%。同時,上海家化預計,2016年度凈利潤同比下降80%至90%。

有機構人士曾分析認為,上海家化已經連續兩年業績下挫,作為職業經理人團隊,攻堅兩年,成效仍難服眾,或面臨被替換的挑戰。

不過也有持不同觀點的。“將一個公司的成績好壞歸咎到一個職業經理人頭上很難說的過去。”日化行業專家張兵武稱,“還是看大股東平安未來的想把家化做成什麽樣的公司”。

據披露,謝文堅的繼任者已經選定為張東方。根據家化方面提供的資料顯示,張東方為擁有具有二十多年快消品行業經驗,熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業。其在2010年-2015年擔任維達國際控股有限公司執行董事兼首席執行官。在其任職期間,使維達銷售收入增長數倍,市值增長超過數倍,並成功帶領維達實現多方面的轉型,從傳統的商品銷售公司轉型為擁有多個品牌的消費品公司,從紙巾公司轉型為衛生用品公司,從本土公司轉型為跨國公司。較早前,張東方曾任芬美意集團不同高級管理職務,包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經理等。

謝文堅在上任半年多後曾對家化提出了一個5年戰略規劃,表示公司未來將聚焦化妝品、個人護理、家居護理三大市場和佰草集、六神、高夫、美加凈、啟初、家安六大品牌, 希望在2018年達到銷售收入突破120億,中國市場份額排名從目前的第10位上升到前5位。

對於新CEO上任後是否會對謝的五年戰略計劃作出調整,上海家化表示,由於張東方剛剛上任,目前公司正處於過渡時期。張東方將盡快熟悉公司情況,對公司未來的戰略目標開展下一步的工作部署。

東方 接替 謝文 堅任 上海 家化 新任 CEO
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