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微軟新任CEO如何加快變革

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0202/58358.html

微軟將會走向何處?這是所有人都在問的問題,本文來源於哈佛商業評論,作者是約翰・科特,他是哈佛商學院松下幸之助(Konosuke Matsushita)領導力方面榮譽教授,著有《引領變革》、《變革之心》等著作。約翰•科特同時還是科特國際的聯合創始人。i黑馬將此文分享給大家,希望對各位有所幫助。近期,《華爾街日報》一篇文章引用微軟CEO史蒂夫・鮑爾默(Steve Ballmer)所說的話:“要使微軟進入一個新時代,最佳的方法就是讓一位會加快變革的新領導人來帶領這家公司。”對此,我深表同意。因為當鮑爾默先生接掌微軟的時候,我並沒有大幅買進微軟的股票,所以我對他個人並沒有特別討厭。事實上,我還真地同情他。他當時接手的組織,經歷了一段令人難以置信的成功時期。接下來出現的,就是成功後帶來的所有典型問題:傲慢的文化。競爭的能量轉而朝內,創造了相當政治化的環境。再加上“自滿”這個問題。當這艘企業巨艦上頭掛著那些重錨,而還想要加速前進時,我只能祝福它好運。這就讓我們想起新老板所面對的挑戰。沒錯,新老板需要讓組織加快速度。不過,新CEO的部屬可能認為他們自己已經盡了全力,而其實他們可能是往六個不同的方向前進,或者是繞著不同的圈子走。CEO的部屬也可能認為自己比新老板聰明,這些人可能會心生嫉妒,他們自己或是他們的企業導師沒能坐上CEO的大位。而且他身邊可能會圍繞著一些人,跟他說只要我們做這件小事或是那些小事,我們就可以突破目前停滯的狀態──這麽說,其實只是天方夜譚。目前公司面臨的是個巨大嚴重的停滯狀態,小修小補是無法帶來任何突破的。這麽一個龐大又多層級的官僚組織,能夠加快腳步邁向更好的未來嗎?在愈來愈混亂的環境里,它能在策略上變得更靈活敏捷嗎?可以。不過,問題是整體性的,並沒有簡單的解決辦法。如同之前我曾經寫過的,我們需要一套全新的系統,能夠讓組織充分運用機會、避開威脅,而且還能達成營運目標──有如一套雙重的運作系統。這套系統是千真萬確存在的,而且我親眼目睹過它如何運作,可是需要投入相當的努力才能打造這套系統。如果微軟要打造這樣一套全新的運作方法,其第一步就是要在公司里創造出一份真實的急迫感,圍繞著正確、巨大、合乎理性,但情感上卻令人激動的機會。而且我所謂的急迫感,並不是只存在於為數5%的“重要”人士身上。新老板會需要至少51%的公司員工,80%會更好。目前他們的情況最好就是如此。只要有傲慢存在,員工就不會有急迫感;而只要有辦公室政治存在,即便員工感受到急迫感,他們就永遠不可能真正連結在一起,發揮團隊的戰力。過去十年以來,微軟的命中率(batting average)一直都只在0.109左右,新老板有可能讓微軟突破當前的低迷情況嗎?答案是可能的。不過,只有新老板冷靜下來,好好地觀察整套運作系統,然後專註在正確的機會上,提高急迫感,變革才會是真實而且可以持續的。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:約翰・科特 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

微軟 新任 CEO 如何 加快 變革
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90655

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