📖 ZKIZ Archives

今年 義联集團春酒上，台大前校長陳維昭和清一色鋼鐵業、政界人士同坐主桌，顯得特別突出。

近年，林義守身邊多了不少知名人物，陳維昭成為義联集團顧問最讓人驚訝；這位學識淵博，在醫界、學界地位崇高的人，竟被沒 有學歷的董事長延攬，成為備受禮遇的「客卿」。

「客卿」，原指中國古代君主，請別國的能人賢才來本國做官，官位為卿，以客禮對待。

林義守旗下的「客卿」不只陳維昭，有「最美麗董事長」稱號的陳敏薰，中興大學前校長、生技業大老蕭介夫，骨科與臂神經叢權威杜元坤等，均陸續投效在林義守 的麾下。這些人，不是碩士、就是博士，卻願意從台北、台中南下，彎腰成為一介白丁的員工。

他們都是一方之霸的人物，到義联任職，親朋好友的第一個反應都是：「頭殼壞去」、「又不是沒地方去，為什麼要去那裡上 班？」不解與質疑接踵而來。

而這些社會歷練十足的人，又為何願意「頭殼壞去」，用自己好不容易掙得的名聲與光環，來為林義守加持？深究其中，他看到對方需求、給對方資源與舞台，是讓 這些「能人異士」，願意如蕭介夫所言「用一生的清譽來賭林義守」的關鍵。

觀察近年林義守延攬的「客卿」，主要為發展醫療、教育、地產休閒領域，他們又可分為三大類：「退休大咖」、「話題人物」、「明日一軍」。

醫療領域》延攬台大前校長等七年，以提升南部水準打動他

退休大咖轉型，陳維昭最具代表。

陳維昭擁有台大醫學院院長與台大校長經歷，等於取得台灣醫學界、學術界的最高桂冠。這種人，一般條件請不動他，林義守承諾，以義守大學以及義大醫院兩項資 源，提供陳維昭延伸過去經驗、提升南部醫療水準，讓他再創事業第二春，這點打動了他。

早在二○○○年，陳維昭擔任台大校長時，林義守便透過陳的表哥、立法院前院長劉松藩引見，希望他能到義守大學與義大醫院服務。當時，陳的事業如日中天，怎 會放棄眼前榮景，到名不見經傳的學校和醫院？

陳維昭的拒絕沒有打退林義守。七年後，陳從台大退休，在同事幫他舉行的退休晚宴上，林義守和義守大學前校長傅勝利也是座上賓。這兩人大老遠從高雄跑去台 北，可不是單純的吃飯，而是一人帶著一張聘書，邀請陳到集團服務。

林義守的細膩操作，讓陳維昭點滴在心，願意在拒絕七年後，再續前緣。

傅帶著義守大學客座教授聘書，林帶著義联集團顧問聘書，特意選在陳的退休當日送上。一般人退休就是無業游民的開始，但陳維 昭接下聘書，生涯轉型無縫接軌，影響力也開始延伸南台灣。

休閒領域》禮遇陳敏薰配保鑣、送鋼琴，條件照單全收

林義守深知，義联從製造業跨入服務業，需要話題十足的人物來打響集團知名度。台北一○一前董座陳敏薰、前亞力山大俱樂部董 事長唐雅君，就成為他邀請的對象。

林義守不諱言表示，義大皇冠假日飯店與義大世界開幕，需要廣為宣傳，陳敏薰有過經營開發金控與台北一○一的經驗，對提高義大皇冠假日飯店知名度，有加分的 效果。

其實，他沒說出來的背後，是陳敏薰與唐雅君剛好都陷入事業的低潮，林義守的雪中送炭，讓她們格外感動。

二○一○年初，陳敏薰已卸下台北一○一董座一年多，加上扁案官司纏身，不甚得志；唐雅君則因亞力山大俱樂部涉嫌詐欺案，成了眾矢之的。兩人在最不得意時， 林義守主動邀請，並送上董事長和策略長的大位，很快的就打動她們。

至於陳敏薰提出希望有保鑣、有助理，宿舍配有鋼琴、每週一要回台北念EMBA，林義守每項都答應。「我們既然要用人家，人家提出來的，我們就要滿足她，」 林義守說。道盡他在要大牌、名牌加持時，捨得給的一面。

對林來說，用人如下棋，每一階段都有盤算。他常說「用人要看對方的優點」，所謂優點，就是該人士能否帶來他想要的效益或利益。

教育領域》請到中興前校長支持辦學，要把研究變成好生意

他聘請中興大學前校長，同時也是中央研究院特聘研究員的蕭介夫，擔任義守大學校長，看中的是能協助集團往生技產業發展，有「明日一軍」的潛力。

蕭介夫在中興校長任內，曾邀請中研院前院長李遠哲擔任校務諮詢委員會召集人，快速打響中興大學名號，學術位置也重新定位。林義守也期待蕭能提高義守大學校 際排名與學術地位，他並承諾以集團資源支持蕭辦學，把研究落實為產品。

而義大醫院前任院長陳宏基任期屆滿後，林義守提拔杜元坤從副院長升任院長。在三位副院長中，林義守思考杜是骨科權威，是義大醫院響噹噹的招牌。但杜元坤對 行政職興趣缺缺，只喜歡開刀、看病人。林選擇退讓，讓杜能繼續他最喜愛的臨床工作，行政事務則找專人協助處理。

陳維昭、陳敏薰、蕭介夫與杜元坤願意接受新職務，除了舞台與資源，更重要的是，他們感到被「尊重」。

蕭介夫說，前校長傅勝利退休後，繼續留在集團擔任顧問，集團依舊給付擔任校長時期的薪資待遇，這點讓他很感動。陳維昭則說，他提出的集團資源要整合，與提 升集團形象建議，林義守均照單全收。

鋼鐵本業》只留聽話的人至少六位總座，因理念不合求去

相較林義守對集團新事業的「客卿」們禮遇有加，那些長年跟在林的身旁，一路拚搏、幫他建立鋼鐵王國的老同事們，心中可不是滋味。他們都知道，要能夠在集團 安穩生存的不二法門，只有「聽話」兩字。

發展鋼鐵業時，林義守從龍頭大廠中鋼挖角不少，大方的加薪、給職位，重用專業經理人。只是這些經理人的個性跟鋼鐵一樣的硬邦邦，遂常與他們認為不懂得鋼鐵 業的林義守意見相左，在雙方堅持想法下，折損不少大將。

義联集團旗下的鋼鐵多以「燁」命名。若把之前賣掉的燁隆算進去，光是總經理級，至少有六位因理念不同而離去。如燁隆的郭炎 土、燁興的林茂宗、燁聯的魏賢祥和張文春、聯綱的趙國安、燁輝的王正杰。他們都曾為林義守打拚建立鋼鐵王國，最後卻一個個打包離開。

最有名的兩個例子是郭炎土和張文春。林當年挖角郭炎土，期待他主導興建位在台南七股大煉鋼廠，該案卻卡在環評遲遲未能過關。花了高薪請來總不能放著不用， 加上郭又很有看法，常和林發生齟齬。最後下場是，郭被冷凍，升任為燁隆副董事長。

而讓燁聯營運起死回生、以行事嚴格著稱的張文春，儘管對集團有戰功，但因為張文春某些事情的配合度不高，且林義守想培養女婿徐文鍵，遂臨時被告知將升任為 燁聯副董事長。張文春一想，升任副董事長代表被「冷凍」，他不甘不明不白被冷凍，遂帶著不滿求去。

曾經傳為佳話，林義守等二十年才等到國內冶金專家、唐榮前廠長陳發熹，請來擔任越南廣聯鋼鐵董事長，只是，越南鋼鐵廠舉行開工典禮後就停在那裡，陳發熹董 事長頭銜掛了一年多後，緣盡走人。

因此，在義联內要能夠做得長久，耐操、配合度高，是最起碼的條件。

財務禁區》只給家臣把關親戚負責管控，外人很難賺到錢

放眼望去，能夠在集團服務超過十年、二十年、甚至三十年的，都符合耐操與認命兩大特色。譬如燁輝總經理吳林茂、燁聯總經理郭中起等，都是服從性高且埋頭苦 幹型的。

林義守用人還有一特色，採用「同心圓」模式，外圈為上述「客卿」與專業經理人，負責經營與對外疏通，內圈則是他的心腹與親戚，負責財務與採購，這群「家 臣」才是最瞭解集團全貌、最貼近林義守的一群人。

他經營龐大的企業集團，靠的是高度掌握財務與採購兩大項。他曾說，當集團越來越大，不可能每一件事情都抓得仔細，只要把跟「錢」有關的項目抓緊就好。他的 外甥張天吉和姪女婿梁平勇，分別幫他看管這兩塊，精準的把關、滴水不漏。

張天吉負責掌控集團財務與調度，集團投資的事業，只要林一聲令下，張立即把資金備齊；集團能夠降低成本，毛巾擰不出一滴水，靠的是梁的殺價、控管功力。一 位跟義联集團往來的廠商就說，「你休想從林義守身上賺到錢。」

集團登梯，「用對人」是林義守的成功秘訣。在他的心中，總有一幅管理學常用的BCG矩陣——「明日之星、獲利金牛、問題兒童、明日黃花」，客卿與家臣們， 誰在哪個象限，他心裡清清楚楚；跟他做事，對自己的任務、位置，須有自知之明，否則當初風光進駐，其後仍可能被迫走人。

【延伸閱讀】他為搜羅人才，什麼人都敢用 —— 林義守用人表

1978～迄今 楊森隆 義联職位：義联集團顧問 經歷《經濟日報》記者

1988～迄今 王正杰 義联職位：義集團經營管理發展委員會主委 經歷中鋼組長

1990～2000 郭炎土 義联職位：前燁隆總經理 經歷中鋼副總經理

1990～迄今 李必賢 義联職位：聯眾鋼鐵董事長 經歷立法委員

1990～迄今 傅勝利 義联職位：義联集團顧問 經歷國科會工程科技推展中心主任

1993～迄今 郭中起 義联職位：燁聯不鏽鋼總經理 經歷中鋼組長

2003～2010 陳宏基 義联職位：義大醫院前院長 經歷長庚醫院主任

2003～迄今 杜元坤 義联職位：義大醫院院長 經歷長庚醫院主任

2005～迄今 吳承璋 義联職位：義大世界購物廣場董事長 經歷高雄縣議員

2007～2009 陳發熹 義联職位：越南廣聯鋼鐵前董事長 經歷唐榮鋼鐵廠長、威致鋼鐵總經理

2007～迄今 陳維昭 義联職位：義联集團顧問 經歷台大醫學院院長、台大校長

2010～2011 唐雅君 義联職位：義大世界前策略長 經歷亞歷山大健康休閒俱樂部董事長

2010～迄今 陳敏薰 義联職位：義大皇冠假日飯店董事長 經歷開發金控董事長、台北101董事長

2012～迄今 蕭介夫 義联職位：義守大學校長 經歷中興大學校長

資料來源：各媒體

遺囑能交代的事項很多，但只有財產及身分安排具有法律效力； 一份有效遺囑，只有及早面對，深思熟慮，才能將人生最後休止符，畫上圓滿句點。

長榮集團創辦人張榮發遺囑曝光，意外掀開大房、二房爭產風波。大企業家所擁有的法律資源豐富，都難以避免遺囑內容與客觀條件出現矛盾，對財產具一定規模、或相對複雜的人來說，想要確保生前立下的遺囑確實發揮效果，最要緊作法，還是在思慮清晰時，先熟悉遺囑方式與相關法律規定，及早安排。

準備立遺囑前，不妨先了解一下遺囑的功能；從「交代後事」的角度來說，主要功能不外乎三部分，即財產分配、身分安排（如未成年子女監護權），以及精神訓勉。

但若從法律效力的角度來看，「遺囑處理的是財產上的權利及義務，或透過遺囑方式，為未成年子女指定監護人；另外，若有非婚生子女，也可透過遺囑方式認領。」建業法律事務所合夥律師吳志豪表示。

五種法定形式

公證遺囑真偽爭議最少

吳志豪指出，「很多遺囑內容，都與『遺願』有關；像希望後輩可和睦相處、孝順長輩、兄友弟恭等，既不屬財產安排，也不是指定監護人或認領，類似這樣的『精神訓勉』，在法律上就沒有任何拘束力。」只要年滿十六歲、具行為能力，就有資格立遺囑；而依據《民法》規定，遺囑方式共有五種，必須符合其中一種要件與形式，所立的遺囑才具有法律效力。

這五種法定遺囑形式，包括自書、公證、密封、代筆及口授遺囑。從實務上來看，由於遺囑經公證人認證後，就成為效力如同結婚證書或戶籍謄本一般的公文書，具有證據效果，因此在各種遺囑形式中，以公證遺囑的真偽爭議最少。

「要確保遺囑不會被挑戰，找公證人是最好的辦法，但根據客戶經驗，大部分不喜歡找公證人的原因，是擔心遺囑消息走漏、不確定公證人是否可信；特別是法院公證人，洩漏消息風險更高。

在此情況下，建議最好找民間信得過的公證人。」安永圓方國際法律事務所合夥律師闕光威說。

除了確定遺囑方式之外，包括遺囑執行人、保管人及開封儀式，最好都要事前規畫清楚。「立下遺囑後，如果沒有交代遺囑執行人、開封執行程序，就等於沒有人知道遺囑這件事，之後被燒掉或撕毀，也可能發生。」闕光威再三提醒，遺囑執行人雖不是法定要件，但遺囑人往生後，誰要在第一時間發動、公開遺囑？以何種形式公開？誰負責保管遺囑或把遺囑拿出來？都必須仔細交代清楚。

「曾有一個案例，是遺囑人往生後，遺囑執行人召集親屬會議，表明自己曾被告知是遺囑執行人，但手上卻沒有遺囑，問大家知不知道遺囑在哪裡？後來，透過老先生的看護，才發現遺囑原來被鎖在保險箱裡；幸好看護人還在台灣，否則遺囑可能就這樣憑空消失。」闕光威舉例說明。

一般來說，遺囑執行人不會只有一個，當執行、分配過程中出現爭執時，應採多數決方式，因此以三或五人規畫較適當。「但要注意，遺囑執行人可以辭任，安排上最好有順位可遞補。當然，遺囑執行人也可以是保管人；但風險是當執行人被買通，或所託非人、遺囑遭到撕毀時，就完全沒有證據了。」他強調，遺囑執行人一定要是自己最信賴的人。

至此，可以確保遺囑能夠被完整有效地公諸於後人，且較不會發生遺囑真偽的判斷爭議；但若遺囑內容不盡完整，卻還是可能引發遺族彼此之間的爭執。實務上，常見的糾紛往往出現在「長輩生前沒說過的人與錢」。

財產若有爭議

先協商再依特留分分配

舉例來說，要是出現其他意外繼承人主張參與遺產分配，或有家族不清楚的境外資產；此外，遺囑人在去世前若長期意識不清，導致財產先行遭人挪用，也恐會引發繼承人之間爭執。

為了避免這些狀況發生，遺囑的內容就必須完整交代所有「生前不想說清楚」的人與錢，那麼，即使去世之前財產遭到挪用，這些財產也可依法討回，列為待分配的遺產當中。

另外，若有「特別想照顧的人」，遺囑內容也可清楚交代。富邦證券財富管理部協理陳秋蘭舉例，像遺囑人若沒有事先約定好房子所有權，一旦由其他人取得，配偶或小孩很可能就得被迫搬家。「遺囑可先寫好房子留給配偶，避免日後被其他繼承人平分。」這樣的安排，很有可能會與法律保障繼承人基本享有的「特留分」相互衝突；但在實務上，若屆時發生爭議，法院往往會依據遺囑內容，而要求遺族先行協商，以「完成遺願」為前提彼此溝通妥協，萬不得已，才會進行房屋拍賣，再依特留分計算分配。

當然，遺囑人若能在遺囑內容中就妥善考慮特留分問題，交代的每一筆財產分配都能符合特留分對繼承人的基本保障，那麼，上述爭議更能避免。但值得注意的是，財產中若包含不動產或股票等價值會隨市場波動的資產類型，那麼，該等財產的市值計算，會以被繼承人死亡日為基準。

越清楚越好，這是立遺囑的不二法則，除了上述問題之外，「像遺產稅或喪葬費用該由誰繳？最好也都要事先交代詳細，以免日後出現糾紛。」陳秋蘭說，「實務上，就曾出現妹妹墊款、辦完喪事後，自行提領遺產支付，卻被姊姊提告的案例；畢竟像誦經，也不太可能在完成儀式後，立刻開單據，像這種情況也很麻煩。」陳秋蘭提醒，遺囑可寫的東西很多，越詳盡清楚，能避免的身後問題就越多；隨著每個人狀況不同，因應方式也不一樣。

只有及早規畫，深思熟慮，才能將人生最後休止符，畫上圓滿句點。

撰文 / 歐陽善玲

葉倫日前公開談話，其立場被解讀為轉趨鴿派，但字裡行間卻隱約透露出，對聯準會公信力未來挑戰的憂心。

美國聯準會主席葉倫 (Janet Yellen)三月二十九日的公開談話，透露出聯準會的政策思惟，市場解讀其立場轉趨鴿派。在她發言幾分鐘後，市場立即給予正面反應：風險資產價格定揚，公債殖利率下跌，美元貶值，波動率指數(VIX，編按：又稱恐慌指數，代表投資市場的信心指標，愈高代表投資人對股市狀況愈感到不安)下跌。

在全球經濟環境維持相對穩定前提下，要持續近日這股正面趨勢，還須同時關注長短期的政策訊號。

葉倫此次出席紐約經濟俱樂部(Economic Club of New York)發表演說，對於美國的經濟前景表示謹慎看待，並提及聯準會在決策時必須小心維持平衡。

政策工具尚未用盡使用效力卻有限

她表示，二0一六年美國經濟前景雖然好壞互見，但已浮現令人振奮的跡象，其中，就業市場持續改善即是一例。

但她也強調景氣存在「外在」風險，包括：全球經濟腳步走緩、美元趨勢，以及市場對中國貨幣政策的反應。她甚至提到，部分結構性利空可能會影響成長力道，且通膨前景面臨異常的不確定性。

為美國經濟體質把脈後，葉倫接著謹慎評估聯準會的政策走向，說明如何進一步維持經濟成長動力，達到充分就業與穩定物價的兩大目標。

她指出，聯準會政策工具尚未用盡，並強調採取貨幣政策必須按部就班，小心為上。

對習於仰賴聯準會抑制金融波動、刺激資產價格的市場而言，這席話彷彿一劑強心針，但她也預警說，聯準會未來若再出招救市，效力恐怕有限。

關於歐洲與日本央行紛紛走上負利率路線，成效引發市場激辯，葉倫此次演講並未對此發表立場。

市場將葉倫的發言解讀

為：聯準會將持續扮演支撐經濟的角色。影響所及，風險資產價格齊漲，股價與公司債價格走高；隨著交易員調降基準利率預測，公債殖利率出現下滑；波動率指數跌落，美元連帶貶值。

短期要維持這樣的正面走

向，還有待聯準會其他官員接下來幾天能支持她的論點。但聯準會內部是否同調，還是未知數，原因除了經濟訊號好壞互見外，聯準會之前一再大手筆祭出非正規貨幣政策，對市場與經濟是否造成間接傷害，令人擔心。也因此，若干聯準會官員日前提出更保守的前景預估，甚至有人表示在四月升息也不無可能。

聯準會頻上陣救火

政策改革卻蹉跎

長遠來看，聯準會還面臨另一個挑戰。即使聯準會願意持續出手救市，為經濟添柴火，但非正規措施能否發揮應有的效力，誰也說不準。一是寬鬆政策執行時間比各界預期長很多，好處已逐漸鈍化;二是聯準會被當成唯一的「救市主」，導致愈來愈多人擔心會出現意想不到的副作用，例如影響未來的金融穩定等。

從葉倫談話內容對照目前

市況，最值得讓人省思的，或許並不在於她所討論的特定議題，而是美國與全球經濟的福祉為何。她的字裡行間仿彿在說，在無法控制的情況下，聯準會愈來愈受到三個力量的影響，可能危及它的公信力和政治自主權：

第一、聯準會頻頻出招為政治人物爭取時間，他們卻不懂得善用，反而遲遲未能全盤考量制訂相關政策，解決美國經濟的週期性與結構性挑戰，亦造成美國綁手綁腳，無法在全球政策協調上扮演領導的角色。

第二、隨著結構性與週期性利空因素同時出現，再加上歐洲與部分新興國家的政治環境愈來愈複雜，使得原本已經疲軟的全球經濟，成長動能進一步減弱。

第三、金融市場無視於經濟和企業的基本面，覺得有權、也有能力要聯準會表態，採取行動。