鳳凰縣政府：收費「是為了鳳凰的未來」定價已經省物價局批覆

星期日一清早看到李兆波先生在報章的一篇專欄（理財第一波）名為「向低結餘戶收費邏輯混亂」，止凡看完文章後不太認同，於是以同一命題但加上一個問號寫一篇文章，分享一下意見。

李兆波先生是中大酒店及旅遊管理學院會計及財務高級講師，他過往的專欄都會寫有關理財生活細節，記得他寫過自己到銀行的經歷，文章頗為有趣。從文字作風上看，李生的文章流露了點點對大企業大裁團的不滿，作風跟另一位退休學者林本利教授有點相似。

今次李先生這篇文章「向低結餘戶收費邏輯混亂」的主要重點是存款戶其實是銀行的債權人，銀行利用存款戶的金錢再外借出去賺取息差，所賺取的息差大約２釐多，本應補貼好成本才是，加上存款人是債權人，世上哪有債仔跟債權人收費的道理呢？這是根本性邏輯混亂。

相反，我則認同銀行這個舉動，銀行跟其他大公司一樣，都會考慮區分「天使客戶」及「魔鬼客戶」。「天使客戶」是好客戶，能在其身上賺錢的，公司非常樂意對「天使客戶」提供服務，在其身上的毛利亦相對大。「魔鬼客戶」則是跟隨好客戶進來的不受歡迎類，公司在其身上賺的錢不多，有時花很多成本後更要蝕錢。

舉例，保險公司的客戶群組內，往往因為有很多老人家及長期病患者而令整個群組的賠付風險增加，所以保險公司對這類人士都會加大保費，其實意向是不想他們投保。另一邊箱又會降低健康人士的保費，希望他們積極加入，降低公司整體賠付風險。另外，辦賭場的，對絕大部份的客人都是歡迎的，很高興客人帶資金進來消遣。但如果你是賭博高手，是職業賭徒，賭場會把你列入黑名單內，全球所有賭場都不再歡迎你進入，因為你已經變成他們的「魔鬼客戶」了。

說回銀行，向低結餘戶收費這個動作很明顯就是要趕走「魔鬼客戶」，銀行的息差大約２釐，低結餘戶可能有３００大元的存款，一年銀行就利用他這筆存款賺取６大元收入。然而，對一個存款戶來說，平均每個戶口其人力物力的平均成本也不至６元，因此一直開立戶口給這類客戶其實是浪費資源。

銀行應該有很多數據，從而決定在一個地區請多少員工作服務，開立多少分店，建多少個自動櫃員機等，這些數字都取決於有多少存戶，如果存戶多，要保持一定的服務水平，自然多花一點成本。如果再細分一下，原來當中有一大部份的百分比也是這類存款非常低的「魔鬼客戶」，合理地銀行就會想辦法去「趕走」他們。

再者，大戶存款多不經常使用銀行服務，以我為例，一年都沒有親身到銀行兩次，大部份操作都自己在網上搞定。相反，很多老人家及家庭主婦們不懂上網及操作自動櫃員機，她們每天都會親身到銀行排隊、「打簿」、又存款又提款、跟銀行職員傾下偈，大大增加了銀行的負荷，要維持一定服務水平，只好大大增加成本去處理。

其實我不相信李兆波先生不明白這一點，但他偏要選擇從小客戶市民的角度出發寫文章，他的動機我不作評論，只覺這是某報章專欄作者們的統一方向。始終，銀行業務影響民生，但政府金管局又好像沒她們法子，銀行叫苦要減成本，但普通市民連銀行戶口也開不成又會有很多社會問題，要取得個平衡，這才對香港經濟發展有利。

2013年是一些王者光環黯淡的一年。

這一年，全球名列前茅的共同基金——「債券之王」格羅斯（Bill Gross）領導的PIMCO年回報率接近-2%，連續7個月面臨淨贖回。

同樣在2013年，過去20多年回報率超過25%的對沖基金SAC資本承認內幕交易，同意支付創紀錄的18億美元罰金。

匯豐統計的30只大牌對沖基金回報結果顯示，截至12月27日當週，2013年只有3只基金回報超過了標普500。

雖然有業績不佳和大牌官司纏身的負面影響，但如果以費用收入算，2013年竟然是全球投行業2007年以來表現最佳的一年。

湯森路透的全年全球投行評估報告顯示，2013年投行業的收費所得比2012年增長3.1%，增至798億美元。

2013年這類費用收入的主要增長源來自股市，在重現繁榮的企業IPO形勢推動下，全球股票業務收費（紫色虛線）增長27%，抵消了債券和併購收費增長回落的影響。

分地區來看，2013年第四季度，投行收費同比增長最多的地區是除日本以外的亞太區，增幅高達30.8%，日本是同比下降27%。

但是，收費增加不能直接理解為行業盈利增長，這期間投行被迫增持股票、減持債券，盈利能力繼續減退。

而且收費帶來的好處也沒有均分。

數據供應商SNL Financial本週發佈報告稱，2013年，全美五大銀行擁有全行業44%的資產，而1999年的這一比例遠僅有9.67%。

這樣看來，「大而不能倒」的銀行反而越來越大。

Quartz高級歐洲高級記者Jason Karaian指出，考慮到大量銀行家都受僱於幾大巨頭，所以這個行業的形勢也未必像媒體頭條報導的那樣慘淡。

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