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夏草:被券商收编的“打假斗士” 东方愚


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多年来一直在中国股市扮演“打假斗士”角色的夏草, 现在正面临着人生的转折点。他从一名讲师变成了券商的顾问,在丧失了独立性之后,他的打假揭黑行动还能继续吗?


□南方周末记者 张华 发自上海 http://www.infzm.com/content/46989

今年初,38岁的夏草从上海国家会计学院的一名讲师,变身为华泰联合证券(上海)的后台财务研究顾问,工作地点于是也从偏远的上海青埔区,到了繁华的陆家嘴。

自7年前来到上海这家学院起,夏草就一直不间断地撰写了上千篇财务揭黑文章,被媒体誉为“财务侦探”。他曾是学院“财务舞弊研究中心”的核心成员, 在该中心解散后,他继续单枪匹马战斗,引起了证券市场从监管层到普通投资者的极大关注。2008年,他的人气达到顶峰。

虽说他的“打假”角色使其多年以来支持者甚众,但很少得到过体制内机构或名流的公开驰援。有人说,在中国,财务揭黑这个行当就像是足球场上的禁区, 莽撞地充当斗士的结果可能是“犯规”,并极有可能吃到“红牌”。

而在去年年中,一家机构意外地向他伸出了橄榄枝——一家猎头公司找到夏草,邀其加盟华泰联合证券的上海公司。华泰联合证券的前身是总部在深圳的联合 证券,在华泰证券成为其第一大股东后,于去年9月更名为华泰联合证券。

夏草的朋友大都建议他原地不动,继续呆在学院。“也只有学校能最大限度容忍他的直性子,他这是在‘骑驴找驴’。”夏草的一位朋友说。

他的朋友其实并不多,仅限于国家会计学院关系较好的几个同事和在财务审计行当志同道合的一些专业人员——会计视野论坛往往是他们的“红娘”。

不过,西南证券研究员王大力就极力鼓励夏草“换个视角看问题”。王大力是夏草在学院的前同事,2008年4月加盟西南证券。“其实最终拿主意的还是 夏草自己,他更像是有了答案,来朋友这里寻找顺水推舟的支持。”王大力说。

夏草最后坚定了跳槽的决心,与他对华泰联合证券一位负责人的印象有关——他也对资本市场上的欺诈行为深恶痛绝。“知音难求。”夏草说,“我们一拍即 合。”

 


“当时我就差到他们杂志社门口静坐了”
他时常一边以“能在上海滩这种地方立足,就已经很不错了”的句式来安慰自己,一边内心又 对自己有莫大的期望


与其说夏草想尝试新的人生,不如说他是和生活妥协。

夏草本名郑朝晖,2002年来到上海。这一年是上海国家会计学院成立的第二个年头,该学院是中国仅有的三家会计学院之一,曾因朱基的题词“不做假 账”而名声大振。

在学院任教期间,他的收入并不高,但到了联合证券后,用他自己的话说,薪酬水平“比在学院高很多”。

夏草的生活很单调,朋友少,更没什么应酬。他的时间极为规律,下班回家或是翻看杂志,或是陪妻女看看电视——他的太太不上班,为全职太太。

以前在国家会计学院任教,离家较近,而现在,他每天都要有两个小时的地铁生活。他时常一边以“能在上海滩这种地方立足,就已经很不错了”的句式来安 慰自己,一边内心又对自己有莫大的期望。

在2008年之前,由于他的福建莆田口音很重且语速太快,而学院对授课教师的评价体系又极为严格(几乎每堂课下来都要打分),这决定了他每月所授课 次较少,工资自然也高不起来,月工资在5000元左右。但2008年5月他在央视《经济半小时》节目的一次出镜,使他的生活出现了戏剧性变化。

央视的放大效应使得夏草“财务侦探”的名声大噪,并引发了全国媒体的跟踪报道。不久,夏草在学院的课程安排多了起来,这使他喜出望外,其月工资很快 超过了万元。但一些媒体认为这是夏草财务打假给学院带来压力的结果,言外之意是,学院想通过给夏草安排紧凑课程的办法,分散他打假的精力。

但据夏草的一位同事表示,上海国家会计学院院长夏大慰始终对夏草的行为表示支持,但一些中层领导确实受到了某种来自外界的压力。

夏草非常不愿意看到媒体对给他提供饭碗的学院评头论足,两年后忆及此事,愤慨之情仍然溢于言表,“当时有家媒体把我捧得很高的,但把学院几乎置于我 对立面,当时我就差到他们杂志社门口静坐了。”

这的确是个难题。他喜欢媒体,但又担心媒体给自己、家人或朋友带来“伤害”。这也是他对央视心存感激,而对其它电视台心存戒备的原因。

“他是一个内心极为矛盾也非常敏感的人,”熟悉他的一位会计界人士说,“但越是小心翼翼,事情越有可能向相反的方向演进。”

2008年的漩涡中,他在厦门大学的博导、中国会计界泰斗级人物之一的黄世忠给了夏草“远离媒体,专注学术”的建议。他听了进去,但没能坚持多久。 不过,他的媒体曝光频率降了下来。更多时候,他成了一些财经记者的“隐形顾问”。夏草一开始享受这种感觉,但很快就厌倦了,“一些记者纯粹在抄袭我的文 章,”夏草说,“记者能赚得稿费,而我呢?”

 



“有人称我是‘财务界的马诺’”

“我没有接触过刘姝威,但后来再也没看到过她写的财务质疑文章,而只看到了她在体制内的如鱼得水。”


“曾有人分别称我为‘财务界的王海’、‘财务界的宋祖德’、‘财务界的芙蓉姐姐’”,夏草说,“不久前有人称我是‘财务界的马诺’,真让人哭笑不 得。”马诺是他常看的一档电视节目——江苏卫视的《非诚勿扰》——中的女嘉宾。

尽管已跻身于名人行列,但夏草并没有因此获益多多,反而有不少的麻烦接踵而来。

夏草今年会出三本书,算起来,他的著作将近十本了,其中大都为他撰写的财务打假文章的结集。

但他的出版之路走得并不顺利。一来,曾有出版社受到压力,在决定出版之后变卦,取消合作;二来,这些作品集销量一般,与机械工业出版社合作的图书销 售最好,单册也不过1万余本,版税也只有8%(即以40元的定价计,每本书的税前收入为3.2万元);三来,鲜有人愿意为他写序或在媒体上公开推荐,包括 他的导师黄世忠。“我能理解,这是件风险很大的事情,因为意味着肯定我的行为,并与我站在同一队列。”夏草说。他于2008年8月出版的《财务揭黑》一 书,序言作者是南方周末记者。

夏草很多时候会提到中央财经大学的教授刘姝威,当年她曾因一篇600字关于蓝田股份财务黑洞的内参文章而一夜成名。“我没有接触过刘姝威,但后来再 也没看到过她写的财务质疑文章,而只看到了她在体制内的如鱼得水。”他说。

“夏草对刘姝威其实充满艳羡之情,”夏草的一位同事称,“他非常渴望自己的行为得到所有人尤其是体制内的认同,至少可以赢得一家优秀的上市公司独董 的机会,但这显然是一种奢望。”

在2008年夏草掀起的打假旋风中,有网友称“应将夏草调入证监会发审委”。事实上,夏草当时确曾引起过证监会的关注,证监会办公厅于这一年8月 13日印发的一份简报,专门就“夏草现象”做出说明,称应“重视市场专业人士对上市公司监管的关注”。夏草通过有关渠道得到这份简报时非常开心,但他对境 遇可能有所改观的预期并没有实现。

夏草这些年最开心的事情之一,是普华永道、毕马威、安永、德勤这些国际级会计事务机构,内部培训教材有时会用到他的一些方法和案例。

不过,他的“粉丝”仍大都是会计界的草根,一些会计师事务所的粉丝以见到并听过夏草的课程而津津乐道——尽管他的普通话只能听清楚六成。“粉丝对他 的喜欢更多来源于一种职业精神的感召,”一位会计界人士称,“他们可能一边为客户包装和粉饰着报表,拿人钱财,替人消灾嘛,但心里又很不爽,看到夏草坚持 打假时又觉得很痛快。”

“财务揭黑最重要的是独立性而非专业性。”夏草说。但在他加盟券商之后,还能保持他的独立性吗?

 



“也许我很快就会离开,谁知道呢?”
他每天都会在网上搜索自己的名字和文章,而自己对文章加密的后果是他割裂了与媒体间的互动。这令他很 是头疼。



有人调侃道,夏草进入华泰联合证券后,财务揭黑领域只剩下“半个斗士”了。夏草说他正加大对蓝筹上市公司的研究力度,因为中小上市公司造假应接不 暇,“抓大放小”要更有价值。

夏草的角色变了,但性格没变:率真、偏执、据理力争,他最爱的事情也没有变:上市公司打假。更多的时候,他还是喜欢泡在网上,看新股招股书,发现其 中晦涩或可疑之处,然后很快写成文章,贴到中国会计视野论坛网;其发帖频率与之前无异,一天在5条以上。“我要坚持自己的风格,”夏草说,“前不久我们公 司的一位研究员,看了我的分析文章后,取消了对一只家电股的推荐。”

这也是好多人并不知道夏草已经换了东家的原因。夏草5月17日在会计视野论坛网发了一个帖子,内容是在港上市的中国忠旺针对夏草的财务质疑文章发来 的“撤稿函”,该公司是中国最大工业铝型材生产商之一。

这表明,作为版主的夏草不但没有向他所质疑的上市公司妥协,反将对方的“招数”公开。帖子发出后,有人跟帖建议夏草注意安全,“你断别人财路,小心 人家断你生路。”

7分钟后,夏草跟帖回复道:“不要怕,打黑进行中。”

但夏草的另一位朋友表示,夏草继2008年向海通证券开炮、直指其保荐项目频曝黑幕后,特别是加盟华泰联合证券研究所的这半年间,并没有再质疑过券 商,“他虽然6月中旬不亦乐乎地将国信证券PE腐败案的所有新闻都贴到了会计视野论坛里,”这位朋友说,“但毕竟不是他自己所写的质疑文章。”

尽管如此,夏草的朋友仍为其捏一把汗,担心他在新征程上走不远。其实夏草所能做的改变只是不再更新博客,或是将会计视野论坛里撰写的一些打假文章 “加密”,但他内心还是非常希望媒体关注他,尤其是关注他所质疑的上市公司——他每天都会在网上搜索自己的名字和文章,而自己对文章加密的后果是他割裂了 与媒体间的互动。这令他很是头疼。

夏草并非没有判断错误的时候。他坦言做一个“书斋男”的弊端,这正是他决定加盟华泰联合证券的原因之一。而他的可爱之处在于,自己从不做股票投资。

但他有时也会自我怀疑,“券商这个行当说到底靠的还是吹牛皮。”他说,“也许我很快就会离开,谁知道呢?”

“离开后还有可能回到学院全职任教吗?”

“不可能了。”他说。

【打假斗士今何在】

  ◎赵瑜纲 《基金黑幕》报告撰写人。他原为上海证券交易所监察部人员,离开后,先后加盟大通证券和某基金公司,现 状况不明。连当年他最亲密的朋友,也早与他失去了联系。


  ◎蒲少平 银广夏骗局的揭露者。他原为中国证券市场研究设计中心(联办)研究员,现为证券投资人。

  ◎刘姝威 她的一篇600字的内参文章,成为终结蓝田神话的“最后一根稻草”。现为中央财经大学中国企业研 究中心主任、教授。
夏草 券商 收編 打假 鬥士 東方
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国航收编中航材,中航信、中航油待嫁


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随着国资委加速央企之间的并购重组,一股整合浪潮再次在民航业悄然酝酿。此次,业界的焦点从以往的“三大航”放大到六大航空业集团。

“希望这是一个好的开端,”7月26日,接近民航局的资深人士表示。他所说的开端,是指当前正进入收尾阶段的中国航空集团公司(下称“中航集团”)收编中国航空器材集团公司(下称“中航材”)一事。

中航集团是目前被誉为“航空业老大”的国航母公司,中航材则是专门从事飞机采购及航空器材保障业务的专业公司。

两者均为国资委下属六大航空业央企之一,另外四家企业分别是中国东方航空集团公司(下称“东航集团”)、中国南方航空集团公司(下称“南航集团”)、中国民航信息集团公司(下称“中航信”)以及中国航空油料集团公司(下称“中航油”)。

来自民航局可靠消息称,此次重组整合是从民航业市场化改革的角度出发,接下来另外四大航空业央企可能也会顺应国资委缩减央企数量、保留行业前三的思路,中航集团整合中航材只是民航业又一波重组大潮的开端。

2002年,民航业首开重组整合工作,此后国航、东航、南航三大航空公司应运而生。随后几年,二次整合的消息时有传出,均集中在三大航之间合并“同类项”的动作上。

收编中航材

“方案已经做得差不多了,现在就等国资委最后批复。”民航局人士表示。“不单是中航材,今后针对中航油、中航信也会出台一些顺应市场改革需要的措施。从民航强国的战略出发,改变是必须的,但是急不得。”

此次中航集团收编中航材的计划早在去年就被提上议程,今年初国资委开始着手逐步操作相关事宜,中航材和中航集团亦开始内部通报整合工作。业内消息指,整合之后中航材的人事不会出现重大变动,其总经理李海将担任中航集团副总经理。

对此,中航集团和中航材均表示不做评论。

1980年,中航材的前身中国航空器材进出口总公司诞生,专门从事飞机采购及航空器材保障业务。长期以来,国内航空公司的飞机采购主要依靠中航材。中航材集体采购之后,各家航空公司再分配具体订单。

不过,在2002年民航体制改革之后,随着国航、东航、南航获批有权自行购机,中航材逐渐成为了一个飞机、航空器材的进出口贸易商。同时,中航材亦脱离民航局,成为国资委下属的六大航空业集团之一。目前,川航等多家中型、民营航空公司仍然是通过中航材采购飞机、航材。

收编中航材,让已然是业界老大的国航坐实了头把交椅的位置。“以后要向国航买飞机”的笑言正在民航业流传。中航集团正是国航的母公司。谈及此事,南航人士表示,在飞机采购上南航并不依赖中航材。

尽管如此,在母公司吸纳中航材之后,国航的实力大增还是不可忽视的现实,处于调整中的东航、追赶中的南航,在原本“三分天下”的局面中,显得愈加势弱。

今年初,国航重回全球航空公司市值第一的位置。随即,久等多年的国航终于控股深航,引发行业高度关注。当时,国航“一家独大”的地位就已颇具争议。

中航材的大客户、西南某航空公司高管表示,“以后中航集团如何与其他航空公司协商购机事宜,诸如这样具体的事情都不明朗。而且,现在大家更为关注的是,国航依靠中航集团越做越大,这是不是民航业又要从‘几大’整合到‘一家’了?”

中航集团业务现已覆盖客运、货运、航空食品、地服、飞机维修、机场多个民航领域。

第二轮整合?

中航集团和中航材的联姻,让民航业再次因为“整合”二字沸腾起来。

2002年,民航业拉开重组整合大幕,国航、东航、南航三大航空公司随之诞生。五年之后,整合声音再起。但是,国航与南航合并猜测,“东新恋”的曝光,最终都没有成为现实。第二次行业整合无疾而终。

“这一次不是07年的重演,”民航局人士透露。他表示,民航业市场改革的思路越来越清晰,至于是怎样合并,怎样重组,相信今后陆续会有消息公布,“很多事情都是可能的”。

猜想随之浮出水面。

中航集团可以接手中航材,接下来国航和南航的合并也再度被提起。

早在2002年,国航与南航的合并就被业内称为是“最佳组合”。2007年,两家一度传出合并消息。公开资料显示,在国内航空市场上,三大航已经占据大部分市场份额,如果国航与南航合并,其市场占有率将超过总量的50%。

此外,中航材的市场改革可以通过进入中航集团来实现,正与票代大打口水战的中航信(0696.HK)是不是也会异曲同工地效仿此法?至于中航信、中航油、东航、南航四家,互相之间合并重组“皆有可能”。

在民航局建设民航强国战略下,打造民航超级承运人这样的概念最近已是多次被提及。多位航空公司人士均认为,合并是当前大势所趋。而对于预期中针对中航油、中航信的改革措施,他们希望这能成为民航业彻底实现市场化改革的契机。

对此,上述民航局人士表示,关于合并的种种想法都是存在的。对于推进旗下六大航空企业整合,国资委及相关部门在2009年就已经开始考虑。“只能说,整合还会继续推进。”





國航 收編 中航 信、 中航油 待嫁
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匯源收編旭日升冰茶 叫板康師傅

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2月23日,匯源在北京正式宣佈收編旭日升冰茶。這意味著果汁飲品巨頭匯源開始進軍茶飲市場,未來將與康師傅、統一等展開競爭。

2010年10月,匯源成立果汁、飲品、兒童、及茶水事業部,為收編旭日升做鋪墊;2010年12月,匯源集團通過競拍,獲得旭日升全部164枚商標所有權。今後,旭日升將作為獨立品牌,由匯源子公司運作經營。

對 於向茶飲類佈局進軍的匯源來說,對旭日升茶飲寄予厚望是理所當然的。作為國內飲品巨頭,匯源的巨大優勢主要是在中高濃度果汁市場,但在稀釋果汁、碳酸飲品 和茶飲料等領域內尚無建樹,品類單一是匯源面對的主要困境。匯源此次收編旭日升冰茶,就是希望借此打開茶飲市場,佔據一席之地。

但是,康師 傅未必答應。據AC尼爾森2010年9月的數據顯示,康師傅即飲茶飲品銷售量的市場佔有率為56.7%,居國內第一位;在果汁市場,康師傅在稀釋果汁市場 也有19.3%的銷售量市佔率,居第二位。匯源要想借助旭日升冰茶紮穩腳跟拓展市場,就必須面對康師傅的強力競爭,此外統一也是不容小視的對手。匯源的茶 飲之途並不平坦。

旭日集團成立於1993年,曾是國內飲料工業十強企業之一,最早提出冰茶概念。1995年,旭日升冰茶銷量達到5000萬 元;1996年,這個數字驟然升至5億元。在市場銷售最高峰的1998年,旭日升的銷售額達到30億元,企業由幾百人迅速膨脹到近萬人。1999年,國家 工商總局裁定,「冰茶 」為旭日升商標的特有名稱,其他任何企業不得使用。2000年旭日升的總產量在中國飲料中排名第二,一度佔據茶飲料70%以上的市場份額。但此後康師傅、 統一等群起,2001年旭日升的市場份額迅速從70%跌至30%。2008年,旭日集團被工商部門吊銷營業執照。

能否讓沉寂10多年的「旭 日昇」再次煥發光彩,對匯源來說,也是一個不小的挑戰。用專業營銷人士的話來說,旭日升的衰敗是從內部混亂開始的。市場競爭節節敗退、銷售管理混亂不堪和 債務官司持續不斷,令其陷入了資金鏈斷裂和市場信譽崩塌的危機。從2000年年底開始的一次大變革,不但沒有令旭日升擺脫困境,反而加速了其衰落。

採納(山東)品牌營銷顧問機構營銷實戰專家肖金明就表示,旭日升早前管理的混亂以及現在薄弱的營銷力量,將帶給匯源果汁不小的難題,而旭日升想「傍上」匯源果汁東山再起也並非易事。

匯源 收編 旭日 冰茶 叫板 康師傅
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谷歌收編摩托羅拉:搶專利,還是造手機?

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專利、壟斷,這些關鍵詞正成為谷歌的噩夢,一步步把它逼到了蘋果、微軟、甲骨文們的對立面。收購摩托羅拉,是谷歌被動應戰的最新例證之一。

 收購摩托羅拉之後,拉里·佩吉難掩興奮。

2011年8月15日,這位上任還不到5個月的谷歌CEO,先是在Google+個人頁面上發佈了長長的谷歌收購摩托羅拉消息。一小時後,他又續上 三星、索尼愛立信、HTC、LG的總裁、CEO們對此消息的回應——在智能手機領域,除了蘋果、黑莓、諾基亞,其他手機廠家多數採用谷歌提供的安卓操作系 統(Android)。

在來自全球的Google+用戶們的評論中,除了驚嘆、祝賀,想像未來新手機的模樣,還有人積極為新手機名出謀劃策,叫Googlerola,還是Motoogle?

難道谷歌花了125億美元,是為了生產新手機嗎?中國IT界人士謝文、項立剛都表示,谷歌將會把既有互聯網產品資源與摩托羅拉的硬件進行整合,從而與蘋果正面開戰。

但李開復則在新浪微博上一再表示,谷歌此舉意在專利。他舉出幾條理由:1.專利是很有價值的(雖然今天在中國沒有);2.不是每個公司都想做蘋果;3.公司無法背叛它的基因(谷歌開放)。

這起收購對谷歌而言,似乎更像是一場防守戰。

對谷歌而言,吃下摩托羅拉,如同吃了一顆定心丸。 (東方IC/圖)

專利之踵

相比谷歌所涉足的領域和正在經營的事業,它所擁有的專利數量可以用「少得可憐」來形容,從2004年上市以來,累計為728個。蘋果專利數是4000個,微軟是18000個。

125億美元,創下谷歌有史以來最大一筆收購記錄。這不僅意味著谷歌首次接手硬件設備業務,掌管摩托羅拉移動設備及家庭娛樂業務,還有其1.7萬個已授權、7500個申請中的專利。

如果交易獲批,這些專利將快速救出身陷泥潭的谷歌。眼下,專利正是手持移動終端領域明爭暗鬥的利器,雖非見血封喉,至少也得見血才收。

2005年,谷歌低調收購了安卓(Android)公司,並於2007年11月推出智能手機操作系統安卓。安卓採用的是Linux內核,作為開源軟件免費提供給各手機廠商。

據尼爾森的最新統計數據,安卓操作系統在智能手機中份額第一,佔全球智能手機的39%,蘋果、黑莓操作系統分別為28%、20%。目前全球一共有1.5億個搭載了安卓的手持設備,而且這個數字還在以每天55萬部的數字增長。

雖然安卓發展如此迅猛,但谷歌在開發過程中對專利問題的馬虎態度,成為制約其發展的阿克琉斯之踵。從去年開始,蘋果、微軟、甲骨文等公司,通過專利 權直接或間接向安卓發難。他們將搭載安卓的終端製造商告上法庭,三星Galaxy Tab 10.1平板電腦被禁止在歐洲銷售,微軟以每部安卓手機5美元的價格向HTC收取專利使用費,甲骨文則對安卓的應用程序接口(API)侵犯JAVA知識產 權發起訴訟。

通過索取專利使用費抬高安卓硬件生產商的成本、禁止其銷售,都是在迫使它們倒戈,如此一來安卓將無立足之地。谷歌著急,卻又無能為力。相比谷歌所涉 足的領域和正在經營的事業,它所擁有的專利數量可以用「少得可憐」來形容,從2004年上市以來,累計為728個。蘋果專利數是4000個,微軟是 18000個。

谷歌曾經錯過兩個收購專利、避免今日尷尬的機會。

一個是2010年初標價13億美元出售的Palm公司。時值蘋果對HTC發起針對安卓操作系統的訴訟,Palm公司積累20年的專利庫,可以對抗蘋果訴訟,他們的WebOS和安卓操作系統架構和配置類似,雙方開發人員整合起來也便捷。

13億美金對谷歌來說是小菜一碟,也許當時它並未意識到專利問題的嚴重性,同時考慮到為了專利而收購一家硬件廠商,並非其做事風格。2010年4月末,Palm以12億美元的售價投入惠普的懷抱。

另一個是破產的加拿大北方電信(Nortel)拍賣其所持有的6000多項專利。2011年4月,谷歌率先報價9億美元,7月初的正式拍賣中,又漲到31.4159億美元,最後被微軟、蘋果、RIM(黑莓手機製造商)等聯手以45億美元拍走。

這場拍賣如果通過加拿大政府審批,對手們又多了6000多個專利。無奈之下,2011年7月底,谷歌從IBM手裡購買1030個專利,以應對可能出 現的訴訟。2011年8月初,他們又請來前美國聯邦貿易委員會(FTC) 知識產權高官蘇珊·米歇爾(Suzanne Michel)加入公司法律團隊。蘇珊在FTC任職11年,是今年3月發佈的美國專利權體系研究報告主要撰稿人。

谷歌5年內的大規模交易 (CFP/圖)

處置難題

拉里·佩吉上任後一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關閉了谷歌實驗室項目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領地,誕生過Gmail、谷歌地圖等產品。也許谷歌更要避免的,是雅虎曾經犯過的錯誤--推出一堆虎頭蛇尾的產品。

谷歌收購摩托羅拉過程保密,消息直到最後一刻才由當事雙方公佈。拉里·佩吉倒是直言不諱,谷歌就是奔專利而去,目的是維護安卓生態系統,保全合作夥伴的利益。

針對摩托羅拉125億美元的收購價,其實不到100億美元,因為摩托羅拉賬上還有30億美元現金流。折算起來,比北電那一場收購便宜得多。如果收購僅僅為了自我保護,這可比一年前Palm開價的13億美元,貴了太多。

收購消息宣佈當天,摩托羅拉股價漲了55.78%,谷歌股價卻跌了1.16%。人們關心谷歌在解決了專利權麻煩之後,會怎麼安置摩托羅拉。佩吉歡迎摩托羅拉員工加入谷歌大家庭,可是以他們1.9萬之眾,消化起來不簡單。眼下谷歌員工數已經達2.9萬人了。

按照谷歌過去的行事風格,人們不禁產生這樣的疑惑:谷歌這次收購究竟是為了專利的應急行為,還是另有戰略佈局?

安卓的穩固發展,是谷歌未來在移動互聯網領域佔據一席之地的重要保證。拉里·佩吉表示,摩托羅拉將仍作為安卓授權用戶獨立運營,安卓仍將免費開放。這一表態旨在打消合作夥伴的疑慮。

谷歌高級副總裁兼安卓負責人安迪·魯賓(Andy Rubin)在收購當天的電話會議上稱,他們計劃每年都選擇一個領導型產品,由一家製造商在聖誕節推出。2010年1月和12月,谷歌分別與HTC、三星 推出Nexus one 和Nexus S手機,更大程度上是作為安卓的旗艦產品的象徵意義,而非與合作夥伴競爭。

人們有理由擔心,谷歌也許會向蘋果學習。蘋果已用實際行動證明,垂直整合終端硬件和軟件,藉著移動互聯網時代的勢頭,足以成就一家全球市值最大的公司。這不,此刻大洋彼岸的中國大陸,互聯網公司們都正在為造自家品牌的手機忙得不亦樂乎呢。

如果說專利權收購是在蘋果微軟甲骨文等圍攻下不得已的防守行為,硬件生產更像是攻守兼備。迄今為止還沒有哪一款安卓產品足以和蘋果產品抗衡,如果合作夥伴繼續這樣,谷歌親自操刀並不突兀。

然而,至少谷歌並不想在現階段與舊日夥伴為敵。同樣的故事也曾發生在谷歌視頻和圖書身上,谷歌購買和收錄內容,但不會生產內容。如果在手機行業打破 這一慣例,可能殃及谷歌其他業務,危及其商譽。成為蘋果、甲骨文們共同的敵人,已經很不好受;再得罪平台和內容夥伴,確實需要足夠的勇氣。

何況,拉里·佩吉上任後一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關閉了谷歌實驗室項目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領地,誕生過Gmail、谷歌地圖等產品。也許谷歌更要避免的,是雅虎曾經犯過的錯誤——推出一堆虎頭蛇尾的產品。

丹麥諮詢公司Strand的CEO約翰·斯特蘭德(John Strand)認為,谷歌未來也許可以把摩托羅拉品牌出售給中國企業,撤出硬件市場。然而,在這場專利權爭奪戰中,在事關前途及錢途的商業競爭中,無論是主動挑戰還是被動應戰者,沒有哪方願意退讓。

眼下谷歌的困境是,外部購買專利容易,再造創新性產品難。在想到好的出路或者外來力量推倒遊戲規則重來之前,只有做困獸鬥。

無奈的追趕者

《福布斯》雜誌網絡版撰稿人海頓·肖內西(Haydn Shaughnessy)撰文表示,谷歌的成功有賴於其接近於壟斷的地位,從而不再是創新模範。確實,除了更新既有產品形態,谷歌已經太久沒有提供讓人眼前一亮的新品。

安卓是谷歌產品中的一個,另外還有地方商業、廣告、視頻、社交、瀏覽器,以及知識。這7個產品的負責人,直接向CEO佩吉匯報。

8月16日,谷歌發佈了一款叫做「谷歌相關」的新產品,旨在無須搜索即能找到信息。這個插件可以安裝在Chrome瀏覽器上,在你瀏覽網頁時,自動 提供相關的地圖、評論和新聞等信息建議。基本上符合在搜索前得到答案的要求,也暗合了佩吉上任後首先將搜索團隊改名為「知識」(Knowledge)。

社交一直是谷歌的軟肋。後起之秀Facebook,給谷歌敲響了其誕生以來最大的警鐘。從2010年8月以來,社交網絡Facebook在頁面訪問量和停留時間上趕超谷歌,讓谷歌狼狽不已。

此前,谷歌一直將微軟作為其攻擊對象,它推出的操作系統、辦公軟件和瀏覽器,都是以替代微軟為目標。而微軟也一直想取代谷歌搜索引擎的領先地位。直到讓消費者自己生產和分享內容的Facebook橫空出世,谷歌才意識到一個新時代的來臨。

但在谷歌將Facebook鎖定為主要競爭對手之後,其不成功的社交產品Buzz、Wave,卻被嘲笑為缺乏社交網絡基因。

傳說拉里·佩吉放話,全體員工年終獎的25%取決於公司在社交產品方面的成效。他也親自督戰,甚至親自擔綱用戶體驗的小白鼠。

2011年6月28日發佈的社交產品Google+,讓谷歌終於找回了自己的節奏和舞步。其「圈子」功能,使得用戶可以決定內容公開範圍,這一用戶 體驗尤其受歡迎。Google+尚在測試階段,半個月就有了1000萬個註冊用戶,不到一個月有了2500萬,顯示出勃勃潛質。

8月,谷歌也兌現了其讓搜索更加社交化的承諾,在Google+用戶的搜索結果中顯示其好友的共享信息。但和Facebook相比,Google+的用戶基數依然太小。

谷歌也一直在搜索之外的新領域尋找創新的可能,這讓谷歌很快有了一個龐雜的產品線,員工越來越多。矛盾的是,這也成為今天谷歌最被詬病的錯誤之一。

眼下讓谷歌備受煎熬的,是谷歌搜索不為人知的算法,以及驚人的市場份額,時不時就會爆發關於其公正性的質疑,今年來得特別多。美國聯邦貿易委員正對谷歌包括搜索在內的多項業務展開調查。

為此,谷歌計劃聘請12家遊說公司,就隱私權、版權執行和搜索市場上的競爭狀況等問題向國會議員表明其觀點。而在2011年第2季度,為了能與國會議員及主管機關陳述實情,谷歌已經花費將近210萬美元,比2010年同期的134萬美元增加54%。

在歐盟,谷歌也正面臨9起壟斷訴訟。曾作為反壟斷對象的微軟,也於2011年3月底向歐盟起訴谷歌,稱其濫用在歐洲市場壟斷地位,阻礙互聯網搜索引擎競爭。不同於此前微軟在Windows操作系統中捆綁IE而獲得市場份額,谷歌的市場倒都是靠用戶選擇獲得。

微軟於2009年推出搜索引擎必應,不惜人力物力趕超谷歌,結果差強人意。據市場調查公司Net Applications的數據,谷歌的全球搜索市場份額在2011年7月超過了80%,而必應才3.76%。2011年8月,微軟的上一財年報表顯示, 必應所在的網上業務部門虧損26億美元,引來要求CEO鮑爾默辭職、拋售必應的呼聲。

這一定程度上是谷歌在搜索引擎方面堅持創新的側證。可《福布斯》雜誌網絡版撰稿人海頓·肖內西(Haydn Shaughnessy)撰文表示,谷歌的成功有賴於其接近於壟斷的地位,從而不再是創新模範。

確實,除了更新既有產品形態,谷歌已經太久沒有提供讓人眼前一亮的新品。


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方大系 方威收編國企的財技

http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201203/t20120314_289539.htm
在短短5年的時間裡,遼寧方大集團在中國資本市場大顯身手—頻繁收購陷入困境的國企,之後通過改善公司治理、重新配置資產等手段,令其煥發出新的生機。伴隨其對方大炭素、方大特鋼、ST化工的收購完成,A股市場上的「方大系」已經儼然成型。
   國有體制下代理人缺位導致國有資產嚴重受壓的背景,為遼寧方大併購模式的不斷複製提供了土壤,使其得以低成本收購國企。當然,方大屢屢「蛇吞象」,實現 低成本快速擴張,離不開兩個「神秘」槓桿:其一是非完全市場化的協議收購;其二是非市場化或半市場化的行政力量的強力介入。這是方大財技的核心,正是依靠 這兩個槓桿,方大在低價獲得國企資產後,再以市場化的方式高額定價,於是,我們看到一個個方大系「點石成金」的故事不斷上演。
*黃張凱為清華大學經濟管理學院金融學副教授,牛津大學金融學博士。主要研究方向是公司金融、制度經濟學、商業模式、私募股權等。

  2011年11月17日晚間,ST化工(000818)發佈公告稱,其控股股東遼寧方大集團(簡稱 「方大」)於11月16日將其所持ST化工266177757股股份辦理完畢過戶手續。民企方大由此成為ST化工第一大股東。加上此前收購的方大炭素 (600516)和方大特鋼(600507),方大在A股市場上已經控制了3家上市公司,至此,其已完成在炭素、礦業及煤氣、鋼鐵、化工、房地產領域的佈 局,一個國內資本市場上的「方大系」儼然成型(附圖)。在當前眾多民營系紛紛隕落之際,「方大系」的悄然崛起顯得頗為另類。


  伴隨著「方大系」的快速壯大,其1973年出生的年輕掌門人方威自2008年以23.6億元 的身家登上「新財富500富人榜」以來,個人財富節節攀高。在2011年「新財富500富人榜」上,方威以95億元的財富額躋身富人榜的前100位,同時 位列針對40歲以下富人排名的榜單—「2011新財富青年富人榜」第9位,名次甚至高於陳天橋、李兆會等著名少壯派富豪。
  除了方大集團董事局 主席,方威頭上還有諸多「光環」:遼寧省第十屆人民代表大會代表、遼寧省人民檢察院檢察監督員、遼寧省教育基金會理事會理事、撫順市「明星民營企業家」等 等。不過,這位年輕的富豪低調異常,他沒有在上市公司擔任高管職務,也極少出現在媒體面前。而對於方威的第一桶金,網上較為一致的說法是:「方威最早發家 於遼寧撫順,開始的時候做的是廢鐵收購的生意,收購廢鐵賣給當地的鋼鐵廠,後來,因為一家鋼鐵廠欠了他的錢還不上,便用一個鐵礦抵債,當時的鐵礦並不值 錢,但沒想到過了幾年,鐵礦的價值飆升,方威由此發家。」
其後,方威領導下的方大集團進行了一連串的國企併購:
  公開資料顯示,2002年,方大集團成功重組撫順炭素有限責任公司(簡稱「撫順炭素」),開始進入炭素行業,並於當年實現扭虧為盈,初步確立了炭素業務的發展方向;
  2003年,成功重組撫順萊河礦業有限公司(簡稱「萊河礦業」),開始進入資源行業,再次實現當年扭虧為盈;
  2004年,成功重組瀋陽煉焦煤氣有限公司(簡稱「瀋陽煉焦煤氣」),在冶金行業產業鏈再次佈局,並進入了公共服務行業,將方大業務與城市民生直接關聯;
  同年,成功重組成都蓉光炭素股份有限公司(簡稱「蓉光炭素」),完成了西南區域的佈局,產品技術的整合帶來了新的增長空間,其炭素板塊業務進入技術提升階段;
  2005年,成功重組合肥炭素有限責任公司(簡稱「合肥炭素」),完成了東南區域的佈局,其炭素板塊進入向規模化發展階段,在產品系列、技術儲備方面完成了基礎準備工作。至2005年末,方大集團總資產達到13.95億元,當年實現淨利潤2769萬元。
   但真正給方威帶來財富傳奇的,卻是方大在A股市場一系列「點石成金」的困境國企併購。2006年6月,遼寧方大接手海龍科技(後改名方大炭 素);2009年8月,接著併購長力股份(後改名方大特鋼) ;2010年7月又將*ST錦化(後改名ST化工)收歸麾下,成為*ST錦化的實際控制人。
   研究發現,「方大系」所併購的這些國有上市公司,無不存在嚴重的治理結構問題。公司治理不力、業績每況愈下,而公司的風險卻在不斷加大,最常見的是層出 不窮的違規擔保、濫用職權、貪污腐敗,最終,企業經營風險和財務風險雙雙惡化。在這種獲利能力被扭曲、風險被「人禍」放大的情況下,國企資產嚴重受壓,企 業價值也相應地被市場嚴重低估,方大正是借此機遇,通過左右騰挪,對三家瀕臨絕境的國企實施低成本收購,之後通過改善公司治理、重新配置資產等手段,使它 們又煥發出新的生機。
  究其根本,「方大系」爆髮式增長離不開兩個神秘槓桿。
  非完全市場化的協議收購,是方大低成本快速擴張的第一 個槓桿。協議收購是指投資者在證券交易場所之外,與目標公司的股東(主要是持股比例較高的大股東)就股票價格、數量等方面進行私下協商,購買目標公司的股 票,以期達到對目標公司的控股或兼併目的。由於中國上市公司股權結構的特殊性,協議收購是中國併購市場最為多見的交易方式,這種交易模式的市場化定價程度 遠不及諸如惡意收購之類的公開市場收購。關鍵的問題是,對國有資產進行協議收購,這往往會更加嚴重低估本已受壓的標的價值。
  非市場化或半市場 化的行政力量的強力介入,是方大擴張的第二個槓桿。政府「無形的手」始終在幕後影響著收購的整個進程,這些政府機構位高權重,手握生殺大權,他們的偏好和 喜愛在很大程度上能夠最終左右結果,使得協議收購的傾向性更加明顯,甚至公開競價的過程也變得非市場化或半市場化,這樣就更有利於和政府關係密切的收購 方,他們也可以借此低價和便利收購,這是「方大系」擴張的第二個成功要素。
  實際上,這兩個槓桿的存在,就不可避免地帶來了如何對非流通的國有股股權定價問題、如何防止內幕交易和以權謀私問題,以及如何保護中小股東權益和其他利益相關方的問題,這些問題也往往是收購方併購國企的可乘之機。
  正是依靠這兩個神秘槓桿,「方大系」能夠低成本快速獲得困境國企,並順利借槓桿作用解決併購重組的難題。
   「方大系」的這種槓桿擴張,本質是制度套利。由於中國市場化進程中的不完善,導致了某種程度上的雙軌制,股市之外更多的是行政定價,股市之中是市場定 價。當然,隨著公司治理、政府法規及體制、資本市場的逐一完善,這種雙軌制最終必然要消失,而類似方大系的暴利神話,亦會隨之消失,但這將是一個漫長的過 程。受壓資產、協議收購和政府強力介入將還是國企併購的最大議題,「方大系」也正是依靠這兩個槓桿在低價獲得受壓國企資產後,再以市場化的方式獲取高額定 價,實現了個人財富神話,於是,我們看到遼寧「方大系」一個個「點石成金」的故事在中國資本市場不斷上演。■


大系 方威 收編 國企 的財 財技
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收編惠氏 雀巢變身「併購達人」

http://www.eeo.com.cn/2012/0504/225838.shtml

經濟觀察網 記者 於盟 118.5億美元,雀巢最終將輝瑞旗下的營養品業務(核心資產為惠氏品牌)攬入囊中。此前,亨氏、美贊臣、達能等行業巨頭也曾參與競爭這樁買賣,但最後紛紛敗下陣來,雀巢以高出市場預期20%的價格勝出。

領跑中國市場被看作是雀巢收編惠氏的重要原因,輝瑞營養產品業務85%來自新興市場,在華銷售佔到四分之一。此前兩年,雀巢已在中國市場達成3筆併 購交易。雀巢CEO保羅薄凱(Paul Bulcke)曾表示,雀巢公司計劃到2020年把新興市場對雀巢的營業收入貢獻率由現在的33%上升到45%,這或許是雀巢瘋狂併購的初衷。

抬價擂台賽

「輝瑞營養品業務對雀巢是一個出色的戰略補充。」 雀巢CEO保羅薄凱4月23日稱,此收購對雀巢模式,無論是增長,還是利潤率,以及集團第一年全年的每股收益都具有增值作用。

輝瑞營養品公司2011年的總銷售額達到了21.4億美元,其中85%的業務都來自中國、印尼、墨西哥、中東、泰國等新興市場。雀巢預計惠氏頂級品牌愛兒樂奶粉業務將繼續維持2009年以來13%的復合年增長率,2012年銷售額將達到24億美元。

跨國行業巨頭們正是垂涎於此,誰能獲得惠氏的嬰幼兒奶粉業務就意味著誰就有希望在新興市場的拚殺中佔得先機。

2011年7月,國際製藥巨頭輝瑞宣佈了營養品和動物保健部門的轉讓計劃,以便將更多的資源投入到生物製藥業務中,這家公司2009年10月以680億美元收購惠氏。

輝瑞出售消息傳出後,雀巢、美贊臣、達能、亨氏、雅培等行業巨頭均被傳出有意收購,中國企業蒙牛也在這份名單中。外媒報導,在去年聖誕節提交第一輪 報價後,亨氏、美贊臣等企業落選,群雄逐鹿變成了兩方對決。今年3月份,僅有雀巢和達能兩家企業進入第二輪報價階段。達能擬與美贊臣聯合競購,之後再按地 區或品牌來進行拆分,而雀巢則為了通過反壟斷審查,準備先全部收購,再拆分掉可能造成壟斷的部分。

知情人士告訴記者,雀巢最初的報價為90億美元。4月22日,就在市場盛傳雀巢將以此價格完成交易之時,又有消息稱達能派出的骨幹在紐約將報價提高至110億美元。4月23日,雀巢旋即宣佈將價格提高至118.5億美元,並正式宣佈達成交易。

雀巢稱,此收購還有待相關監管部門的審批。雀巢中國區新聞發言人何彤表示,在監管部門的審批環節中包括通過中國商務部的批准,雀巢將很快向中國商務部遞交申請。

雀巢的算盤

拿下惠氏後,雀巢在新興市場特別是中國的嬰幼兒奶粉業務上變得更加主動。

據中投顧問發佈的一份報告顯示,此前,在中國市場上,外資奶粉多美滋、美贊臣、雀巢、雅培、惠氏的佔比分別為16.76%、12.06%、10.58%、7.29%和4.72%。按此計算,惠氏併入雀巢後,雀巢的市場份額將達到15.3%,超過美贊臣躍居市場第二。

此外,上海銘泰銘觀乳業諮詢公司總經理勞兵向記者表示,惠氏的高端奶粉品牌對雀巢奶粉業務完整性大有裨益,使其整條生產線更具競爭力,並且可以彌補 雀巢奶粉在醫務渠道上的弱勢。雀巢也稱,輝瑞營養品公司的產品與其現有的產品組合之間存在互補的關係,輝瑞的產品正好填補了雀巢現有產品的空缺,比如促進 大腦發育以及針對挑食寶寶的產品。

近幾年,雀巢做出了諸多與中國有關的併購業務。2010年,收購中國瓶裝水十強企業之一,云南礦泉水第一品牌云南大山70%股權;2011年11 月,收購國內蛋白飲料和八寶粥市場份額最大的廈門銀鷺食品集團有限公司60%的股份;同年12月又大手筆以17億美元收購徐福記60%股權。這些動作讓雀 巢迅速超過對手獲得了在相關領域的行業龍頭地位。

中商流通生產力促進中心分析師宋亮向記者表示,雀巢在中國頻繁的收購動作意味著其全球戰略的東移,投資重心轉向亞太地區。宋亮稱,除了加快戰略投資重心轉移外,雀巢在併購及發展方向上,也開始精細化調整。

曾經,雀巢的併購活動雖然打破了不同國家、地區之間經濟壁壘及進入門檻,成為迅速獲得市場准入的最有效方式,但是,雀巢的利潤率卻無法與企業規模匹 配。因此,整個併購業務,被形容成「多而不精」。主要老對手卡夫、達能等利潤率常年都保持在20%以上,而雀巢自身利潤率都卻維持在10%左右。

然而,近兩年,雀巢在投資方向已經開始明確,側重乳業、飲料、糖果、礦泉水、調味品五大領域,並且結合相關產業,加快其在中國大陸全產業鏈佈局步 伐。反之,與五大領域主營業務聯繫不大的產業,如冰淇淋市場,雀巢卻正在加快收縮。2011年,雀巢關閉了上海、廣州冰淇淋加工廠。

在北京志起未來營銷諮詢集團董事長李志起看來,雀巢的方向恰是當下跨國巨頭們共同的選擇:瘦身,聚焦。輝瑞出售食品業務聚焦藥品,寶潔出售食品和藥 品聚焦日化,雀巢大肆收購卻只在食品板塊……「瘦身讓品牌們更有的放矢地攻城拔寨,聚焦則會使得這股力量無限放大,這或許就是巨頭們在經濟下行時期的過冬 大法。」李志起說。


收編 惠氏 雀巢 變身 併購 達人
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仁懷欲收編百家小酒廠 斥10億打造第二茅台

http://www.21cbh.com/HTML/2012-11-1/xMNDE4XzU1MjYxMA.html

白酒業併購重組的大趨勢已經不可阻擋。

昨日(10月31日),貴州省仁懷市副市長喻陽洪在接受 《每日經濟新聞》的專訪時透露,在2013年之前仁懷市政府將投入10億元成立「仁懷醬香酒酒業有限公司」,整合當地近百家小規模的白酒企業,同時還將引進戰略投資者,試圖打造除了茅台之外的當地醬香酒品牌。

仁懷市的「野心」

走在貴州省仁懷市的街頭,隨處都可以看到一塊塊印有 「酒都」字樣的彩磚鋪在路上。作為一個以白酒為支柱產業的城市,仁懷市並不滿足僅僅擁有一個茅台,他們還想擁有第二個或是更多。

隨著近些年茅台的不斷快速發展,醬香型白酒的消費市場也在不斷擴大,越來越多的資本開始湧入市場,仁懷市範圍內如雨後春筍般出現了很多大大小小的白酒企業,這些企業在生產銷售過程中暴露出的問題也越來越多。

「我們目前正在籌劃設立一個『仁懷醬香酒酒業有限公司』,這個公司目前已經註冊下來了,註冊資金為2000萬元。」喻陽洪這樣說到,「而成立這樣一家企業,主要就是便於產品質量安全的監管。目前仁懷市範圍內的這些小規模企業很難監管,為杜絕無序發展,整合就是一個前提。」

據瞭解,目前在仁懷市範圍內有著近百家年產量在100噸~200噸的白酒生產企業,這些企業將成為「仁懷醬香酒酒業有限公司」整合的首要目標。

「這些企業讓茅台去一一兼併並不現實,茅台也不可能這樣做,這就需要政府出面指導,同時政府還必須採用一定的經濟手段,成立這個公司並且在政策等方面給予這些小規模的白酒企業予以扶持。」喻陽洪指出。

目前,仁懷醬香酒酒業有限公司將採用多種形式和當地的小規模白酒企業進行整合。

「現在不少公司都表達了希望整合的意願,我們也將通過收購、控股、參股等多種形式和這些企業進行合作。」喻陽洪透露,「具體的工作我們將會在明年上半年開始,爭取在明年年底能夠有產品面世。同時將運作幾個茅台之外的獨立品牌出來,我認為發展出一個比較好的品牌並不是問題。」

「我覺得政府能有這樣的想法是好的,但是最終這個事情能不能做成,不僅僅是資金上的問題,將來管理運營這個公司的人也是非常重要的。」對於仁懷的這種做法白酒專家鐵犁指出,想要在茅台系列之外打造一個全新的品牌將是一個很艱難的事情。

資金伺機而動

事實上,仁懷市的這一舉措也是在仁懷的千億目標大背景下應運而生的。

仁懷市政府提出,在「十二五」期末全市白酒產量達到50萬千升,力爭達到60萬千升,完成白酒及配套產業投資500億元以上,培育規模白酒企業100戶以上,力爭全市白酒總產值達到1000億元的目標。

「打造這個公司和仁懷市千億目標有關係的,我們預計這個公司在2015年左右將發展成一家白酒產值達100億元~200億元規模的白酒企業。」喻陽洪自信地說道。

但是僅僅依靠政府的力量,仁懷市的上述目標很難在2015年之前解決,引進戰略投資者成為目前市政府領導班子的工作重點。

「目前我們通過各種渠道釋放出希望引進資金的信息,同時我們也會設置門檻,引進的資金每一筆都要求不低於5000萬元,國內不少知名企業也對這個項目比較感興趣。」喻陽洪坦言,「現在已經有一家國內的知名企業正在就入股進行商談,戰略入股的資金規模也不會在5000萬元之下,而這家企業並不從事白酒行業。」

目前,國內有多家資本已經在和仁懷市接觸這個項目,在喻陽洪看來,國內很多閒置的資金非常看好白酒行業的發展。

2011年6月,聯想控股以1.3億元獲得常德武陵酒業39%的股份,成為武陵酒業第一大股東。隨後不到1個月,聯想控股增資武陵酒業,對其實現全資控股。緊接著,聯想控股再下兩城:2011年10月,全資收購河北承德板城酒業公司;2012年9月16日,斥資4億元收購孔府家酒。

2012年3月,維維集團與貴州醇酒廠簽訂了股權重組項目合作協議,維維股份出資3.57億元控股新貴州醇酒廠51%股權,並計劃組建貴州醇酒業有限公司。此前維維股份還成功收購枝江酒業、川王酒業。

作為白酒行業內的龍頭企業,茅台和五糧液自然不會錯過這個跑馬圈地的好時機,兩家都看中了將來中低端市場的發展方向,以併購為手段的產業整合成為拓展中低端市場的主要方式。


仁懷 收編 百家 酒廠 10 打造 第二 二茅 茅臺
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被券商收編的打假鬥士 西湖濤

http://xueqiu.com/7664045025/23438898
多年來一直在中國股市扮演「打假鬥士」角色的夏草(飛草),現在正面臨著人生的轉折點。他從一名講師變成了券商的顧問,在喪失了獨立性之後,他的打假揭黑行動還能繼續嗎?


今年初,38歲的夏草從上海國家會計學院的一名講師,變身為華泰聯合證券(上海)研究所的後台財務顧問,工作地點於是也從偏遠的上海青埔區,到了繁華的陸家嘴。

自7年前來到上海這家學院起,夏草就一直不間斷地撰寫了上千篇財務揭黑文章,被媒體譽為「財務偵探」。他曾是學院「財務舞弊研究中心」的核心成員,在該中心解散後,他繼續單槍匹馬戰鬥,引起了證券市場從監管層到普通投資者的極大關注。2008年,他的人氣達到頂峰。

雖說他的「打假」角色使其多年以來支持者甚眾,但很少得到過體制內機構或名流的公開馳援。有人說,在中國,財務揭黑這個行當就像是足球場上的禁區,莽撞地充當鬥士的結果可能是「犯規」,並極有可能吃到「紅牌」。

而在去年年中,一家機構意外地向他伸出了橄欖枝——一家獵頭公司找到夏草,邀其加盟華泰聯合證券的上海公司。華泰聯合證券的前身是總部在深圳的聯合證券,在華泰證券成為其第一大股東後,於去年9月更名為華泰聯合證券。

夏草的朋友大都建議他原地不動,繼續呆在學院。「也只有學校能最大限度容忍他的直性子,他這是在『騎驢找驢』。」夏草的一位朋友說。

他的朋友其實並不多,僅限於國家會計學院關係較好的幾個同事和在財務審計行當志同道合的一些專業人員——會計視野論壇往往是他們的「紅娘」。

不過,西南證券研究員王大力就極力鼓勵夏草「換個視角看問題」。王大力是夏草在學院的前同事,2008年4月加盟西南證券。「其實最終拿主意的還是夏草自己,他更像是有了答案,來朋友這裡尋找順水推舟的支持。」王大力說。

夏草最後堅定了跳槽的決心,與他對華泰聯合證券一位負責人的印象有關——他也對資本市場上的欺詐行為深惡痛絕。「知音難求。」夏草說,「我們一拍即合。」

打假鬥士今何在

◎趙瑜綱 《基金黑幕》報告撰寫人。他原為上海證券交易所監察部人員,離開後,先後加盟大通證券和某基金公司,現狀況不明。連當年他最親密的朋友,也早與他失去了聯繫。

◎蒲少平 銀廣夏騙局的揭露者。他原為中國證券市場研究設計中心(聯辦)研究員,現為證券投資人。

◎劉姝威 她的一篇600字的內參文章,成為終結藍田神話的「最後一根稻草」。現為中央財經大學中國企業研究中心主任、教授。「當時我就差到他們雜誌社門口靜坐了」

他時常一邊以「能在上海灘這種地方立足,就已經很不錯了」的句式來安慰自己,一邊內心又對自己有莫大的期望

與其說夏草想嘗試新的人生,不如說他是和生活妥協。
夏草本名鄭朝暉,2002年來到上海。這一年是上海國家會計學院成立的第二個年頭,該學院是中國僅有的三家會計學院之一,曾因朱?基的題詞「不做假賬」而名聲大振。

在學院任教期間,他的收入並不高,但到了聯合證券後,用他自己的話說,薪酬水平「比在學院高很多」。

夏草的生活很單調,朋友少,更沒什麼應酬。他的時間極為規律,下班回家或是翻看雜誌,或是陪妻女看看電視——他的太太不上班,為全職太太。

以前在國家會計學院任教,離家較近,而現在,他每天都要有兩個小時的地鐵生活。他時常一邊以「能在上海灘這種地方立足,就已經很不錯了」的句式來安慰自己,一邊內心又對自己有莫大的期望。

在2008年之前,由於他的福建莆田口音很重且語速太快,而學院對授課教師的評價體系又極為嚴格(幾乎每堂課下來都要打分),這決定了他每月所授課次較少,工資自然也高不起來,月工資在5000元左右。但2008年5月他在央視《經濟半小時》節目的一次出鏡,使他的生活出現了戲劇性變化。

央視的放大效應使得夏草「財務偵探」的名聲大噪,並引發了全國媒體的跟蹤報導。不久,夏草在學院的課程安排多了起來,這使他喜出望外,其月工資很快超過了萬元。但一些媒體認為這是夏草財務打假給學院帶來壓力的結果,言外之意是,學院想通過給夏草安排緊湊課程的辦法,分散他打假的精力。

但據夏草的一位同事表示,上海國家會計學院院長夏大慰始終對夏草的行為表示支持,但一些中層領導確實受到了某種來自外界的壓力。

夏草非常不願意看到媒體對給他提供飯碗的學院評頭論足,兩年後憶及此事,憤慨之情仍然溢於言表,「當時有家媒體把我捧得很高的,但把學院幾乎置於我對立面,當時我就差到他們雜誌社門口靜坐了。」

這的確是個難題。他喜歡媒體,但又擔心媒體給自己、家人或朋友帶來「傷害」。這也是他對央視心存感激,而對其它電視台心存戒備的原因。

「他是一個內心極為矛盾也非常敏感的人,」熟悉他的一位會計界人士說,「但越是小心翼翼,事情越有可能向相反的方向演進。」

2008年的漩渦中,他在廈門大學的博導、中國會計界泰斗級人物之一的黃世忠給了夏草「遠離媒體,專注學術」的建議。他聽了進去,但沒能堅持多久。不過,他的媒體曝光頻率降了下來。更多時候,他成了一些財經記者的「隱形顧問」。夏草一開始享受這種感覺,但很快就厭倦了,「一些記者純粹在抄襲我的文章,」夏草說,「記者能賺得稿費,而我呢?」

「有人稱我是『財務界的馬諾』」

「我沒有接觸過劉姝威,但後來再也沒看到過她寫的財務質疑文章,而只看到了她在體制內的如魚得水。」

「曾有人分別稱我為『財務界的王海』、『財務界的宋祖德』、『財務界的芙蓉姐姐』」,夏草說,「不久前有人稱我是『財務界的馬諾』,真讓人哭笑不得。」馬諾是他常看的一檔電視節目——江蘇衛視的《非誠勿擾》——中的女嘉賓。

儘管已躋身於名人行列,但夏草並沒有因此獲益多多,反而有不少的麻煩接踵而來。

夏草今年會出三本書,算起來,他的著作將近十本了,其中大都為他撰寫的財務打假文章的結集。

但他的出版之路走得並不順利。一來,曾有出版社受到壓力,在決定出版之後變卦,取消合作;二來,這些作品集銷量一般,與機械工業出版社合作的圖書銷售最好,單冊也不過1萬餘本,版稅也只有8%(即以40元的定價計,每本書的稅前收入為3.2萬元);三來,鮮有人願意為他寫序或在媒體上公開推薦,包括他的導師黃世忠。「我能理解,這是件風險很大的事情,因為意味著肯定我的行為,並與我站在同一隊列。」夏草說。他於2008年8月出版的《財務揭黑》一書,序言作者是南方週末記者。

夏草很多時候會提到中央財經大學的教授劉姝威,當年她曾因一篇600字關於藍田股份財務黑洞的內參文章而一夜成名。「我沒有接觸過劉姝威,但後來再也沒看到過她寫的財務質疑文章,而只看到了她在體制內的如魚得水。」他說。

「夏草對劉姝威其實充滿豔羨之情,」夏草的一位同事稱,「他非常渴望自己的行為得到所有人尤其是體制內的認同,至少可以贏得一家優秀的上市公司獨董的機會,但這顯然是一種奢望。」

在2008年夏草掀起的打假旋風中,有網友稱「應將夏草調入證監會發審委」。事實上,夏草當時確曾引起過證監會的關注,證監會辦公廳於這一年8月13日印發的一份簡報,專門就「夏草現象」做出說明,稱應「重視市場專業人士對上市公司監管的關注」。夏草通過有關渠道得到這份簡報時非常開心,但他對境遇可能有所改觀的預期並沒有實現。

夏草這些年最開心的事情之一,是普華永道、畢馬威、安永、德勤這些國際級會計事務機構,內部培訓教材有時會用到他的一些方法和案例。

不過,他的「粉絲」仍大都是會計界的草根,一些會計師事務所的粉絲以見到並聽過夏草的課程而津津樂道——儘管他的普通話只能聽清楚六成。「粉絲對他的喜歡更多來源於一種職業精神的感召,」一位會計界人士稱,「他們可能一邊為客戶包裝和粉飾著報表,拿人錢財,替人消災嘛,但心裡又很不爽,看到夏草堅持打假時又覺得很痛快。」

「財務揭黑最重要的是獨立性而非專業性。」夏草說。但在他加盟券商之後,還能保持他的獨立性嗎?

「也許我很快就會離開,誰知道呢?」

他每天都會在網上搜索自己的名字和文章,而自己對文章加密的後果是他割裂了與媒體間的互動。這令他很是頭疼。

有人調侃道,夏草進入華泰聯合證券後,財務揭黑領域只剩下「半個鬥士」了。夏草說他正加大對藍籌上市公司的研究力度,因為中小上市公司造假應接不暇,「抓大放小」要更有價值。

夏草的角色變了,但性格沒變:率真、偏執、據理力爭,他最愛的事情也沒有變:上市公司打假。更多的時候,他還是喜歡泡在網上,看新股招股書,發現其中晦澀或可疑之處,然後很快寫成文章,貼到中國會計視野論壇網;其發帖頻率與之前無異,一天在5條以上。「我要堅持自己的風格,」夏草說,「前不久我們公司的一位研究員,看了我的分析文章後,取消了對一隻家電股的推薦。」

這也是好多人並不知道夏草已經換了東家的原因。夏草5月17日在會計視野論壇(http://bbs.esnai.com )發了一個帖子,內容是在港上市的中國忠旺針對夏草的財務質疑文章發來的「撤稿函」,該公司是中國最大工業鋁型材生產商之一。

這表明,作為版主的夏草不但沒有向他所質疑的上市公司妥協,反將對方的「招數」公開。帖子發出後,有人跟帖建議夏草注意安全,「你斷別人財路,小心人家斷你生路。」

7分鐘後,夏草跟帖回覆道:「不要怕,打黑進行中。」

但夏草的另一位朋友表示,夏草繼2008年向海通證券開炮、直指其保薦項目頻曝黑幕後,特別是加盟華泰聯合證券研究所的這半年間,並沒有再質疑過券商,「他雖然6月中旬不亦樂乎地將國信證券PE腐敗案的所有新聞都貼到了會計視野論壇裡,」這位朋友說,「但畢竟不是他自己所寫的質疑文章。」

儘管如此,夏草的朋友仍為其捏一把汗,擔心他在新徵程上走不遠。其實夏草所能做的改變只是不再更新博客,或是將會計視野論壇裡撰寫的一些打假文章「加密」,但他內心還是非常希望媒體關注他,尤其是關注他所質疑的上市公司——他每天都會在網上搜索自己的名字和文章,而自己對文章加密的後果是他割裂了與媒體間的互動。這令他很是頭疼。

夏草並非沒有判斷錯誤的時候。他坦言做一個「書齋男」的弊端,這正是他決定加盟華泰聯合證券的原因之一。而他的可愛之處在於,自己從不做股票投資。

但他有時也會自我懷疑,「券商這個行當說到底靠的還是吹牛皮。」他說,「也許我很快就會離開,誰知道呢?」

「離開後還有可能回到學院全職任教嗎?」

「不可能了。」他說。
券商 收編 打假 鬥士 西湖
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四款打車軟件被收編「改姓」96106

http://www.iheima.com/archives/48633.html
作者: 郭超

昨天,北京市出租汽車統一電召平台首批手機叫車軟件上線試運行,包括易達、搖搖、嘀嘀、移步(原移建)四家叫車軟件將以官方身份上線。

每款軟件前綴「96106」

記者從市交通委獲悉,為提升96106電召平台效率和乘客即時叫車成功率,手機叫車軟件將與統一電召平台對接。據介紹,首批上線的4款叫車軟件包括易達打車、嘀嘀打車、搖搖招車等最早進入北京市場的叫車軟件,為體現統一性,每款軟件在原名稱前加「96106」。

軟件本身綁定的電話召車平台不變,只是會統一上傳到96106平台上。

交通主管部門相關負責人介紹,乘客下單後,如3分鐘內沒有駕駛員應答搶單,統一電召平台會將聯合調派,提高成功率。而一家軟件叫車公司負責人說,平台統一後,「可能出現乘客明明通過A軟件下單,而經一番調度後,最終接單司機是B公司用戶」。

司乘信用可以互評

統一電召平台採用行業和企業雙重認證模式,這有效避免了「黑車」混入電召行列。

統一電召平台的手機叫車軟件建立了駕駛員和乘客雙方互評機制和信用體系。業內認為,交通主管部門不久還將公佈誠信評價方式,進一步規範乘客和司機的爽約情況。

舊版一個月後停用

舊版本手機叫車軟件約一個月後停用。新版上線後,公眾可通過北京出租汽車聯合電召服務網站(www.96106bjtaxi.cn)和各大手機應用市場下載使用。目前,新上線叫車軟件都是安卓版本,基於蘋果手機的叫車軟件尚在開發測試中,完成後將陸續提供下載服務。

1 進展

還將有叫車軟件獲許可

昨天,北京首批4款軟件接入全市統一電召平台,手機叫車軟件都以「96106」開頭,與出租汽車調度中心綁定服務,實現聯合交互調派車輛。

而今年5月,大量手機叫車軟件就已開始與電召平台合作,並意識到「合併」是未來趨勢。

易達打車軟件,現在名叫「96106易達打車」,2012年年底他們就主動與「96106」(北京奇華出租調度中心)合作。今年6月1日,奇華調度中心被市交通委確認為官方叫車平台,可聯動其他調度中心。「這是我們的優勢,與司機資源最多的調度中心合作。」易達打車市場部負責人說。

據相關部門透露,目前公佈的只是首批叫車軟件,他們都按交通主管部門要求完成了與電召平台的綁定,規範了功能。但仍有部分軟件還在調整,接下來將陸續有企業獲得運營許可。據瞭解,之前在京運行的有10餘家叫車軟件。

2 利益

電召軟件或每單分2元

紛紛擾擾的手機叫車軟件江湖統一。

今後的競爭可能不再是拼用戶量了,競爭陣地將轉向對司機端的爭奪。一位擁有大量客戶端用戶的叫車軟件負責人說,今年5月後,他們多次與大型出租車公司談合作,但對方開出的要求讓他們難以招架。「利益分成上有要求,而且在收費環節還要求我們派工作人員進行,對於軟件企業難有這樣的人力。」

「以前電話叫車收3元錢調度費,銀建、首汽等大公司說是跟司機、調度中心平攤,但這筆費用難收上來,後來就不了了之了。」這位負責人說,手機叫車軟件以後如何與出租車司機分成也是一大難題。「調度費漲到5元、6元後,叫車軟件可能分成2元錢,但還沒有官方認可的說法。」

3 規範

變相加價叫車將叫停

政府規範了行業規則和服務,意味著今後所有叫車軟件將「面孔」相同。對於靠市場活躍度和客戶差異化服務取勝的企業,這無疑是致命打擊。

今年5月份,搖搖招車、嘀嘀打車等軟件取消加價功能,但保留了語音叫車功能,以致乘客如自願加價叫車,還可通過語音達到加價叫車目的。但此次交通主管部門對上線試運行的叫車軟件明確要求,不能在5元、6元調度費之外有加價功能,並要取消語音功能,以防變相加價。

「不能加價後,流失了一部分用戶。」一位企業負責人說,官方還要求企業取消各種變相獎勵,這將直接影響司機對軟件的選擇。可持續性會因此受到影響,現在行業大部分處於虧損階段。

有業內專家則認為,打車軟件有天生缺陷,設計者對現行法規和行業現狀瞭解不夠,其規則設置既不合理又不合法,遭到政府管制是必然的。

4 考核

手機電召日接單量不足

據透露,出租車漲價後,「打車難」得到緩解,但電話、軟件叫車量卻持續下滑,一天約在4萬單左右,全市近6.7萬輛出租車,車均接單量很少。

按照北京交通主管部門相關規定,電召平台搭建完成後,將對出租車司機每月的電召量進行考核。但目前大部分出租車公司沒有執行。一出租車公司經理介紹,司機很難快速適應電召拉活,教所有司機使用電召也是一件耗時的事情,何況出租車企業並不能從電召中獲得利益。

此外,北京市目前還有大量出租車使用老舊的車載GPS,並不能準確實時接入電召平台。有的司機反映,每天沒幾個活通過車載GPS呼叫,根本無法完成電召指標。

四款 打車 軟件 收編 改姓 96106
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北京叫車軟件收編博弈

2013-09-02  NCW
 
 

 

嚴守出租車行業價格和數量的管制壁壘,才是官方收編叫車軟件的真正目的◎ 本刊記者 任重遠 實習記者 歐陽銀華 文依靠技術創新跨越政府管制的壁壘,看起來並不那麼容易。

2013年8月20日, 北 京市出租汽車統一電召平台96106首批手機叫車軟件上線試運行,嘀嘀打車、搖搖招車、易達打車、移步叫車等四家軟件,率先進入官方平台。

這類以自由加價為核心功能的手機軟件,能將乘客的叫車需求推送給附近出租車司機,自2012年在中國出現後即迅速流行,成為解決老百姓“打車難”一大利器的同時,也對現有出租車價格管制政策造成衝擊,在被交通管理部門隔空喊話幾個月後,面臨被招安的命運。

進入官方平台的四家軟件都取消了加價功能,為防止乘客通過語音叫車隱蔽加價,語音叫車功能也被取消。乘客則必須按照北京市交通委的統一標準,支付和電話叫車相同的固定電召服務費,即時打車5元、提前4小時打車6元。

官方統一平台的主要目的,在於嚴守出租車行業的價格和數量管制壁壘。

由市場需求促生的創新服務模式,在與管制的賽跑中艱難行進。

統一電召平台

北京市籌備統一出租車電召平台已有時日。2013年6月1日, 《北京市出租汽車電召服務管理試行辦法》試行,96106 統一出租車召車平台同日正式上線。

此前,北京市共有五家出租調度中心,分別是奇華、金銀建、中環天暢、亞太安訊和交科視訊。除交科視訊調度中心尚未推出叫車電話外,其餘四家都有各自的叫車電話。96106叫車電話原為奇華出租車調度中心所有,該中心前身為奇華通訊有限公司與北京市出租汽車管理局共同籌建的“北京出租汽車調度中心” ,曾用號碼961001。

有業內人士認為,長期以來占據北京電召服務最多份額、市場口碑最好的金銀建的96103,以微弱差距競標失敗,或與前者有官方背景有關。

7月1日, 《北京市出租汽車手機電召服務管理實施細則》試行,明確叫車軟件接入96106統一電召平台須經北京市交通委備案和許可。軟件名稱應與平台名稱相對一致,在原產品名稱前加冠“96106” ,除統一規定的電召費外,不得提供加價功能或未經許可嵌入廣告。

此前,乘客使用叫車軟件可以自由加價,一般從0元到50元不等,有的軟件不設上限。加價部分完全由司機享有,叫車軟件對司機和乘客免費提供服務。

8月20日首批接入平台的四家軟件,嘀嘀打車和搖搖招車在行業內市場份額居前兩位,屬市場派代表。易達打車、移步叫車則分別與原96106、96103調 度平台存在合作關係。

這四家的軟件都按政府要求進行了修改升級。叫車軟件與出租汽車調度中心綁定服務後,將實現聯合交互調派車輛。乘客使用上述任一款手機叫車軟件下單後,如裝載該軟件的司機三分鐘內無人應答搶單,統一電召平台會將該訂 單廣播到行業手機電召服務平台。經平台認證後的出租車司機可以通過傳統的車載電召終端或上述任一手機電召軟件客戶端應答搶單。

按照北京市交通委的統一標準,乘客通過平台叫車,須支付固定的電召服務費,即時打車5元、提前4小時打車6元。目前尚無消息表明,打車軟件是否會從電召費中分一杯羹。過去北京出租車電召以電話叫車為主時,司機和平台大體對半分成。

北京市交通委稱,上述措施主要為提升平台效率和乘客即時叫車成功率,方便乘客和駕駛員。但據多位叫車軟件公司負責人透露,嚴守出租車行業管制壁壘,才是官方平台對接叫車軟件的真正目的。他們告訴財新記者,政府最關心的問題有兩個,一是取消加價功能,二是防止“黑車”利用叫車軟件攬活。

前者針對價格管制,後者涉及數量管制。

2013年5月,北京市交通委新聞發言人李曉松即向媒體明確表示,叫車軟件的無序加價意味著變相議價,違反了《北京市出租汽車管理條例》的規定,下一步政府將予制止。為控制“黑車”進入,電召平台還採用了行業和企業雙重認證模式,除在行業管理部門進行司機商業數據信息比較外,還要通過出租公司再次核實,以確保參與手機電召服務的車輛和駕駛員都具有行業服務資格。使用軟件的乘客也要輸入自己的姓名、性別和手機號碼,以建立司機、乘客的互評和信用體系,提高叫車成功率。

接近北京市交通委的人士告訴財新記者,其它叫車軟件有些也已在交通委備案,符合條件的,將陸續獲得許可、接入平台。至於始終無法或拒絕接入平台的叫車軟件,其命運暫未可知。北京市交通委將禁止出租車司機裝載非96106平台版本的軟件客戶端。

創新與管制賽跑

相比起統一電召平台的綜合調度優勢,不少乘客依然認為, “自由加價”模式的叫車軟件更有吸引力。畢竟“打車難”是一種結構性現象,在非高峰期,不加價即有司機願意過來,趕上堵車,五六塊錢的電召費則沒有什麼吸引力。通過價格調節,有利於促進交易。

事實上,已經升級到96106版的嘀嘀打車和搖搖招車等軟件,仍在經營“自由加價”版,供非北京地區用戶下載使用。叫車軟件“打車小秘”公關負 責人何軼謙向財新記者分析說,移動互聯網不限地區的自由下載,將令地方化的出租車價格管制遭遇“游擊戰” 。

實際上,只要乘客願意使用,北京的出租車司機既有動力,也很容易突破政府的限制,頂多再置備一部手機即可使用“自由加價”版,管制起來並不那麼容易。2013年5月,深圳也曾禁止司機使用叫車軟件,監管效果並不理想。

叫車軟件的存在為司機和乘客都提供了便利,反市場的管制政策不得民心。

中國政法大學教授王湧認為,高昂的交易成本是現代經濟發展的瓶頸,叫車軟件本質上是一種創新性服務模式,通過網絡技術帶來交易成本的節約。對招車軟件中的加價幅度,可以在乘客自願原則下進行比例限制,而非一棒子打死。

如果簡單粗暴地予以禁止,實質上是阻止新行業的興起,阻止相關技術革新的動力,最終將堵塞經濟的生長點。

當新事物與現行的利益格局有衝突時,應鼓勵競爭。

北京的新政,除了管制政策與市場規律的矛盾,還涉及盈利模式問題。

市場化的叫車軟件大多提供免費服務,甚至對經常使用的司機提供手機充值、加油卡等補貼。其首要目標不是盈利,而是擴大用戶量,依靠對未來願景的信心“燒錢”經營。搖搖招車市場部負責人張琦告訴財新記者,業內普遍認為,基於叫車軟件在人們生活中的重要性,會成為移動互聯網領域的一個重要流量端口。軟件公司可以通過用戶的出行數據分析其消費偏好,將來出售信息或推送廣告等獲利。

北京市的電召統一平台則沒有按照這一思路構建。在向乘客收取電召費的同時,禁止叫車軟件未經許可嵌入廣告。

張琦等業內人士認為,上述管制並未完全堵死之前預計的盈利模式。但有知情人士向財新記者分析說,各家叫車軟件或在爭取電召費分成,只因當前正值敏感時期,尚不清楚交通委的態度,所以暫時保持謹慎,未公開表達自身訴求。對這些叫車軟件公司而言,之前的免費戰略主要為了擴大市場份額,進入官方統一平台後,收費標準已經統一,就不用擔心因此損失用戶。此外,政府的管制政策完全處於不確定狀態,今天可以禁止嵌入廣告,明天也可以禁止出售用戶數據,所以必須多方考慮盈利點。

此前幾家電話叫車平台最多略有盈利的歷史已表明,面對出租車領域堅固的行業壁壘,叫車軟件實現利潤突破仍需跨越重重障礙。技術創新與政府管制的賽跑,不過才剛剛開始。

北京 叫車 軟件 收編 博弈
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傳統導航市場已死?被阿里收編後,高德是這樣艱難轉型的

http://www.iheima.com/archives/53054.html

文/宋宣

寫在前面:作為一家傳統軟件廠商,高德如今正在經歷一次由轉型帶來的陣痛期,其內部已下決心轉向互聯網,但高層也承認轉型難度巨大,這段糾結是高德必然經歷的。O2O、導航、企業市場,擺在高德面前的問題還太多

阿里入股高德已經過去了近半年,在這5個月當中,與阿里新浪基情四射相比,高德與阿里雙方似乎都異常安靜,此前,該公司內部人士向巴人爆料,高德與阿里的第一階段合作將集中於門址數據對接,而近日高德副總隙建軍對巴人表示,與阿里的合作已經進入了新的階段,未來,高德將是阿里切入O2O的重要抓手。而高德與「同門」師兄新浪微博也展開了全面合作。

事實上,高德的低調並非刻意,其轉型O2O步伐目前仍略顯踉蹌,這既是轉型的痛楚,也標誌著新局面的開始。9月28日高德地圖5.3版本更新,在此輪產品更新中,高德強調了兩點改進,1、導航語音提示「口語化」,即新的駕車路線描述方案。2、與新浪微博打通「交通互助」功能。兩點主要改進均圍繞導航進行。

而不久之後,高德又宣佈,旗下人工服務和英文導航免費,實現了除車載導航外的,to C導航業務全免費。

看客們有些糊塗,不是借阿里做地圖O2O嗎?為何時至今日,高德的仍著力發力導航市場?

為此,我採訪了包括騰訊地圖、搜狗地圖、投資人等在內的多位地圖從業者,力求解釋這個耐人尋味的問題。

Step1:涉足O2O業務戳中了高德的短板

在很多人看來,高德的O2O業務實際上是其相當大的短板,由此,與阿里的聯姻也必將是慢熱的。目前,高德的O2O業務面臨的情況有如下幾點:

1、品牌優勢不強

高德副總裁隙建軍在接受巴人專訪時表示,由於此前一直深耕to B市場,而具有一定品牌優勢的to C導航業務也因收費而被小眾化,致使高德在to C層面並不具備如百度的品牌優勢,這也使得高德地圖的市場較高佔有率並非像百度地圖以用戶主動下載App為渠道,而是主要依賴手機預裝。這最終導致了高德在O2O的品牌幾乎需要從零開始建設。

2、資源短板

高德曾一度將經歷主要放在基礎地圖測繪、汽車導航預裝等傳統市場,從人才積累上並不具備O2O優勢。隙建軍對此也表示,目前,高德轉型互聯網企業的最大挑戰是高德的人才、理念及模式的轉變。

而資源匱乏的另一個層面則是高德的線下資源缺失,高德目前的線下團隊擁有近千人,但主要的工作仍在測繪層面,目前雖然有轉型收集O2O資源的作用,但仍需時間。而其對手則依靠在搜索方面的積累以及收購糯米等動作,已經擁有較為成熟的資源生態,將其轉向地圖只是時間問題。

3、超長的業務鏈

從基礎測繪到地圖接入服務,從車載導航到免費地圖,幾乎在國內有關地圖二字的產業其均有涉及。同時,其還擁有,甲級測繪資質、測繪航空攝影甲級資質和互聯網地圖服務甲級測繪資質,面對客戶群更是從政府、企業到我們身邊的每個人。

事實上這即使劣勢也是優勢之一,業務鏈的冗長帶給了高德技術的優勢,卻讓高德身軀過於龐大。整體的O2O化並沒有我們想像中那麼簡單。

4、業內普遍看冷O2O

O2O的概念雖然火爆,但真的做起來其實並不容易,從在線打車到餐飲O2O,沒有一個是所謂快速而順利成長起來行業,各自均經歷了不同程度的被傳統勢力擠壓的過程,而地圖想做O2O平台也會遇到同類問題,且相對滯後。這裡不僅包括高德,百度也是同樣。

搜狗地圖總經理孔祥來曾表示,二線地圖廠商之所以不敢觸碰O2O業務,一方面因為該市場線下資源積累尚不成熟,需要巨頭試水。另一方面是該行業尚未形成用戶對O2O的強需求,很難產生用戶粘性。

Step2:導航的優勢亟待移植至to C市場

破局O2O對每一家地圖廠商都是個巨大的命題,對百度來說,其優勢在於搜索時代積累下的大量資源,而對於高德,其優勢在於曾經在導航層面的風光。在阿里巴巴和獨立董事周鴻禕的雙重影響下,高德的突圍也如在鋼絲上跳舞。

巴人瞭解到,在高德內部,公司一方面需要尋求在O2O層面的突破,另一方面仍需保留在導航的優勢,並借此切入O2O市場。這一策略基於以下幾個方面:

1、傳統導航市場已死,高德急需將導航優勢擴展到to C層面。毋庸置疑,相對百度,高德的最大優勢在於其地理數據的豐富及位置算法的過人。此前,這一優勢一直被應用於汽車導航的預裝市場,但如今,這樣的優勢反而成了高德最糾結的問題,如何將其以最快速度轉向to C市場或許可以解釋高德地圖5.3版本改進的邏輯。

目前,預裝、離線、收費的模式正在被市場弱化,在線、可卸載、免費的車載產品正在逐漸打開車載市場的大門。一度風光的後裝PND市場隕落,已經給高德敲響了警鐘。雖然,留給高德的時間仍有3-5年(汽車預裝地圖定製的週期大概在3年左右),但轉型尋找新的盈利模式,已經是事關生死的大問題。

2、導航具有獨立價值

隙建軍對巴人表示,高德此前曾認真衡量過是否要將地圖產品和導航產品合併為一款to C產品。但最終發現,導航細分市場實際上極具價值。而合併反而可能會帶來產品「過重」。未來,高德將是導航、地圖兩條腿走路,導航主攻車主O2O,地圖主攻生活O2O。

3、車主市場非常巨大

這是由導航需求引申出的另一個市場,在導航大戰後高德召開的發布會上,成從武和隙建軍均用較大的篇幅介紹了這一市場的優勢。其一,該市場所面對的人群消費能力較高,目前有約1億車主用戶。其二,已知數字顯示,車主在買車後所花費的有關愛車的金額約佔買車總金額的30%,市場潛力巨大。其三,該市場用戶對導航需求較為敏感,高德因其技術積累,具有較大優勢。

事實上對於高德來說,陣痛期即是轉折也是機遇,通過以上我們不難發現,高德單純硬闖O2O市場實際上是不太現實,曲線救國,以導航引導高德佈局O2O實際上是不錯的選擇。

而對阿里來說其在O2O上的佈局已經基本完成,包括應有聚划算、投資美團、投資丁丁優惠等等,同時其還佈局了一系列垂直App產品,包括淘寶券券、淘寶電影等。

似乎這一切正在告訴高德,你認真做好地圖數據,我來替你解決O2O問題和商業模式。

而由此的想像空間也相當巨大,隙建軍透露:「數月內高德將公佈於阿里的合作進展,數據合作僅是其中很小一部分。而與新浪、360的合作也正在推進,此舉將給對手帶來一定壓力。」

傳統 導航 市場 已死 阿里 收編 高德 這樣 艱難 轉型
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他收編游擊軍 幫金士頓稱霸中國

2014-10-13  TCW
 
 

 

當你被放到一個公司不看好、缺乏資源支持的市場,負責的又是一個價格起伏如同雲霄飛車的商品時,你該如何突圍?

十五年前,沒人看好他主動說服老闆揮軍亞太

這正是金士頓亞太區業務行銷副總裁陳思軻,當初揮軍亞洲所面臨的考驗。

金士頓,全球記憶體模組龍頭,不僅在歐美與亞洲穩坐市占第一,在中國的市占率更逼近六成,是第二名的五倍以上,取得壓倒性勝利。甚至在深圳,還有人將金士頓模組當作黃金、白銀一般的做期貨交易,地位可見一斑。但在十五年前,陳思軻前來亞太市場時,市況卻完全相反。

從美國起家的金士頓,十五年前在歐美已是霸主,卻因價格比亞洲品牌高至少三成,並畏懼亞洲人敢衝敢拚的做生意方式,遲遲沒有揮軍亞太,全亞洲的營收只占公司不到一%、是公司內部沒人看好的市場。

從工程師轉業務的陳思軻,一九九六年外派日本時,在一年內讓日本地區的營收成長了二十多倍,超過兩千萬美元(約合新台幣六億一千萬元),讓他發現:「誰說不可以做?亞洲市場競爭歸競爭,但只要搞懂,就可以做起來。」

這個想法,改變了他的職涯,也改變了金士頓的亞洲版圖。他主動說服老闆設立亞洲據點,從美國搬來台灣成立亞太總部,沒想到,真正的考驗這時才開始。

當時,亞洲的營收小,文化與市場規則也和歐美截然不同,隻身開拓亞洲市場的陳思軻,面臨的第一個挑戰,就是如何改變公司內部的遊戲規則。

亞洲沒人脈、總部不看好剛開始,得跟公司吵架要貨

美國長大的陳思軻,在亞洲沒有人脈。金士頓雖是歐美大廠,但是在亞洲沒有業務。他一個人到台灣,拜訪聯強國際尋求通路合作,還碰了一鼻子灰,聯強劈頭就問:「金士頓是誰啊?」陳思軻回憶。事實上,金士頓在歐美的主力商品,是隨電腦型號客製化的記憶體模組,利潤是標準型記憶體的兩倍。但在DIY電腦風氣盛行的亞洲,精明的消費者只買標準型記憶體模組,逼得陳思軻得向美國總部要貨。

「有貨為什麼不賣高價的歐美,要賣你低價的亞洲市場?」陳思軻一人到台灣建立據點,卻面臨因亞洲市場不具吸引力,而貨架上沒貨的窘況。

陳思軻只得不斷的說服老闆與同仁,一次次據理力爭,「當時John(金士頓總裁杜紀川)還開玩笑跟我說,你就去做,不要到處跟人吵架就好。」如今,市場趨勢證明他當初的抉擇是對的。隨著個人電腦成熟、成長趨緩,目前市場上已不流行客製化模組,標準型模組更已成為金士頓的主力商品,占出貨量的八成以上。

價格如賭博、夥伴只認錢市況壞讓利,養出忠誠部隊

陳思軻的第二道難關,是該如何在價格波動劇烈的記憶體模組市場帶兵打仗?

九月二十四日,金士頓在北京召開一年一度的中國區代理商大會,四個跟著金士頓在中國攻城掠地超過十年的總代理商,聚集上百名員工,一起聽杜紀川與陳思軻談市場、談願景,這些人就是幫陳思軻打下中國江山,也是改變中國記憶體模組遊戲規則的部隊。

記憶體價格波動大,「做這行就像在賭博一樣。」聯強國際貿易中國區產品部總監古文濠指出。最經典的例子是二○○一年網路泡沫後,記憶體價格從年初一顆十一美元,一路跌到一美元以下,年底卻又反彈十倍,價格宛如雲霄飛車般急起直落。

在這樣的市場裡,中國業者都只認貨、認錢,就是不認人,「當時有貨賣就很了不起了,誰還跟你談品牌。」追隨金士頓十多年的代理商恆盈電子總經理趙松清,指出當時市場唯利是圖的氛圍。

因此,陳思軻來到亞洲,進軍中國市場時,市場上的對手都是游擊戰式打法,只講有沒有貨、價格好不好,合作夥伴難有忠誠度可言。當時中國的龍頭勝創科技,就是游擊戰打法的佼佼者。

陳思軻來到沒有任何人脈的中國,他想的是如何在險中求「穩」,改變打法,把習慣游擊戰打法的中國代理商,收編為正規軍。

穩,指的是陳思軻在波動大的記憶體市場裡,不僅讓代理商賺到錢,更在市況不好時讓利,抓住人心。

金士頓中國區總經理王立平回想,二○○八年金融海嘯,記憶體價格一路下滑,一位業務未照跌價後的價格出貨給客戶,得意揚揚想向公司邀功,卻反遭陳思軻訓斥:「你是賺了這一次錢,但客人(代理商)是長久的,你應該開誠布公講,我們現在價格調整,之前的價格可以讓一部分給你,這樣他會感謝你,未來一定跟著你。」

培養起一眾忠誠的代理商,讓金士頓進入中國三年後,便扭轉局勢,成為市占第一大品牌,也讓陳思軻在同年升任為金士頓全球最年輕的副總裁。如今中國區一年的營收超過六億美元(約合新台幣一百八十億元),市占率更達到近六成的絕對優勢。

陳思軻靠著改變公司內部與市場上的遊戲規則,成就了金士頓在亞太區的霸主地位,也成就了自己,證明面對逆勢,只有不為,沒有不可能。

【延伸閱讀】金士頓只花3年攻上中國市場龍頭—亞太區銷售成績單

●亞太區市占第1:亞太區記憶體模組市場市占率第一,銷售數字領先全球各區,占模組營收近4成

●中國市占第1:前進中國市場3年後成為記憶體模組市占第一,目前市占率近6成,超過第2名至第5名的總和

●中國年營收逾180億:中國市場的年營收逾180億元,是2000年時的1萬倍

整理:吳中傑

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收編淘寶電影和娛樂寶能給阿里影業帶來什麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707908.html

收編淘寶電影和娛樂寶能給阿里影業帶來什麽?

一財網 關健 2015-11-05 22:08:00

《第一財經日報》記者采訪阿里影業內部相關人士了解到,其希望在未來三五年里打造一個影視服務平臺,將平臺能力輸出給第三方影視公司。這實際上還是秉承了阿里集團的平臺思路。

在互聯網道路上醞釀大轉型的阿里影業(01060.HK)離其影視娛樂全產業鏈的目標邁出了重要一步。

4日晚間,阿里影業公告披露,擬以5.2億美元從大股東阿里巴巴集團手中購入淘寶電影和娛樂寶兩塊資產,協議已達成,待阿里影業獨立股東大會通過後,交易即告完成。

今年4月份淘寶電影和娛樂寶註入阿里影業這一消息放出時,曾推動後者股價大漲三成,表現出市場對這一交易的看好;但11月5日公告發布第二天,阿里影業股票漲幅較小,之前的紅利已經釋放。

聯想到4月份以8.3億元買入院線出票系統提供商粵科軟件,這個脫胎於傳統影視制作公司(文化中國)的阿里影業在互聯網領域的動作越來越大。此次“收編”淘寶電影和娛樂寶能給阿里影業帶來什麽?

先來看看阿里影業的目標,《第一財經日報》記者采訪阿里影業內部相關人士了解到,其希望在未來三五年里打造一個影視服務平臺,將平臺能力輸出給第三方影視公司。這實際上還是秉承了阿里集團的平臺思路。

什麽叫平臺服務能力?據業內人士粗略統計,中國目前有6000家大大小小的電影公司,除了耳熟能詳的華誼兄弟、光線傳媒等,大多數是長尾小公司,他們擅長影視產業鏈條上某一兩個環節上的工作,比如IP孵化、比如後期等等,想制作影視作品,就要涉足全鏈條,合作不可避免。阿里影業的平臺作用就是給這些角色提供其不具備的各環節上的能力。

6000多家電影公司,每年生產幾百部片子,400多億的票房,實際上這是一個很小的市場。各家的主要收入來源還是與票房的分賬。阿里影業這個平臺能力發放出去後,有望將國內電影的盤子做大。

能力輸出的前提是自己先要有。阿里影業最初也是一家傳統的影視制作公司,沒有什麽互聯網基因,所以要想實現這個平臺目標,就先要把自身打造成一條全產業鏈條出來。於是,就有了粵科軟件、淘寶電影、娛樂寶,甚至包括優酷土豆。

具體來說,淘寶電影目前已經成為僅次於美團貓眼的第二大電影票在線售票選座平臺,娛樂寶是一個影視劇投融資平臺,兩者聚集著大量的用戶和數據,這是傳統影視制作公司欠缺的資源。此外阿里影業已經在和優酷土豆合作推進一個青年喜劇導演培養計劃,說白了就是出錢給菜鳥們拍片子,“擇優錄取”,適合網劇的在優酷上播,適合院線的拿到阿里影業上。

這樣,從前期的投資、IP孵化、內容制作,到後期的線上線下發行、票務、院線分賬,阿里影業打造的這根產業鏈條已經比較清晰了,也可以說是更互聯網化了。

近些年,盡管圍繞熱門影視劇的投資不斷加碼,由此誕生出一批高品質的作品,但從整個行業現狀看,仍集中在線下領域且效率低下,這就留出巨大的市場提升空間。在被阿里集團收購後,阿里影業被註入了濃厚的互聯網元素,被寄希望於探索一條新的影視制作方式和盈利模式。

舉個例子,阿里影業之前聯合淘寶電影發行《小時代4》,就用到大數據模型。後臺比對發現,電影目標觀眾和淘寶美妝用戶具有高度重合特征,於是就針對這部分用戶重點“轟炸”,轉換率效果明顯強於傳統的鋪廣告方式。

目前,阿里影業主要從事電影電視劇的制作發行以及與娛樂相關的電子商務,具體包括四個業務,即以IP為核心的影視內容制作,線上線下相結合的影視宣傳發行,搭建並運營由大股東阿里巴巴集團生態體系所延伸出的娛樂電商平臺,以及整合全球資源、技術和人才參與國際娛樂產業競爭。據內部人向《第一財經日報》記者透露,目前制作+發行是主要收入來源,但未來,電商一定是重要一環。

但外界的一個疑問是,作為一家影視制作公司,它的成熟作品在哪?據記者了解,王家衛監制《擺渡人》已經殺青,目前正在後期;與深圳衛視合作的一檔電視劇將在明年年初上星;電影《三生三世十里桃花》和《傲嬌與偏見》剛開機不久。影視行業的周期漫長,通常一部片子從啟動拍攝到收回成本要兩年多,心急吃不了熱豆腐。

編輯:胡軍華

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晉煤告急: 收編大批民營煤企,如今萬億巨債纏身

來源: http://www.infzm.com/content/116613

山西省七大國有煤炭集團負債總額已超過萬億,體量相當於山西省2015年的GDP。(CFP/圖)

2016年4月以來,山西省的煤炭企業連續發生多起債務違約以及債券暫停、取消發行情況。

巨債壓頂之下,山西銀行業不得不通過寬松信貸,及發行債券,幫扶困難企業渡過難關,並使“僵屍企業”有序退出。

上世紀末曾幫助山西煤炭國企脫困的“債轉股”,有機會卷土重來。

萬億巨債

目前,七大國有煤炭集團負債總額超過萬億,體量相當於山西省2015年的GDP,總體資產負債率達80%,山西煤炭的債務大部分在銀行。

“上個禮拜,基金經理打電話給我,他們非常擔心。”近日,山西一家國有銀行的高管任東風對南方周末記者說,其所在銀行幫山西一家煤炭企業承銷了債券,打電話詢問的基金正是債券持有者,基金經理關心即將到期的債券能否兌現。

這是山西債券市場最緊張的時刻。2016年4月以來,據不完全統計,山西煤炭企業已連續發生兩起債務違約以及三起債券暫停、取消發行事件。

中煤集團子公司山西華昱能源有限公司4月6日正式宣布,其一筆本息共計6.38億元的短期融資券違約。這是首家煤炭央企出現債務違約,中煤是中國第二大煤炭生產企業。所幸有驚無險,經過多方籌措,幾天後該公司得以足額償付本息,並支付了違約金。

然而,另一家違約的安泰集團就沒有這麽幸運了。4月8日,安泰集團(600408.SH)發布“銀行債務逾期”公告稱,從2015年底開始,受宏觀經濟和行業形勢的嚴重影響,安泰集團陷入了流動資金緊張、銀行貸款逾期並且不斷新增的漩渦中。截至公告日,公司及控股子公司累計銀行貸款等債務逾期3.9億元,目前正在與債權銀行協商解決。

安泰集團是山西介休市一家民營的大型選洗煤、焦炭企業,旗下擁有一家上市公司,正常運營的時候,擁有員工十幾萬人。

安泰集團債權銀行一位知情者向南方周末記者透露,安泰集團貸款總額一百多億,實際上經營並沒有遇到太大的問題,但由於煤炭已被銀行視為“壓縮退出行業”,許多小銀行紛紛抽貸,導致最後“抽不動了”,大的貸款到期也還不了了。

像安泰這樣的大型民營涉煤企業在山西已經不多。2008年,主要出於安全因素的考量,山西啟動了煤礦史上規模最大的一次整合。在這個過程中,大部分民營煤礦因不符合產能規模的要求,被兼並進入省屬七大國有煤炭集團。

煤炭市場的自然榮枯周期是“十年上坡,十年下坡”,私募基金中經豐利CEO王豫剛長期跟蹤研究山西煤炭產業,他告訴南方周末記者,在2009-2011年的煤炭繁榮周期頂峰,山西大型煤炭集團大量整合中小礦井。再疊加2011-2013年高達13%-15%的市場實際融資利率,一些民營煤炭企業通過信托、民間信貸等方式獲取資金的融資成本甚至達到20%。

2014年開始,眾多擴建、新建產能開始釋放,再加上下遊鋼鐵、化工、水泥普遍產能過剩開工萎縮,導致煤炭企業不斷降價保量。這是煤炭企業現金流近年來急劇惡化,被迫舉債維持經營的重要原因之一。

山西煤炭的整體債務情況未曾披露,但因國企負債占了大頭,所以可從省屬七大國有煤炭集團中窺出個大概。

目前,七大國有煤炭集團僅公布了2015年前三季度的財務數據。焦煤集團、同煤集團、潞安集團、晉煤集團、陽煤集團、晉能集團、山煤集團分別負債1984.82億、2107.06億、1494.56億、1694億、1723.35億、1728.94億、725.24億,負債總額超過萬億,體量相當於山西省2015年全年的GDP,總體資產負債率達80%。

“60%在銀行,40%是債券之類的。”據任東風估計,山西煤炭的債務大部分仍在銀行。但從去年開始,銀行開始轉化手中的煤炭債務,主要是幫助國有煤炭集團發行債券。債券的持有者大多是銀行、保險、信托等機構投資者,基金也持有一些,像債券型基金最終將被個人投資者所持有。

“以化解優先”

信達參股的28家企業,大多現金流難以覆蓋利息,還要舉借更多債務,進入“龐氏融資”的企業有13家。

多位山西銀行系統人士告訴南方周末記者,除了發行債券,從2015年開始,山西銀行業向煤炭企業實行了較為寬松的信貸政策。

如過去正常的情況下,貸款到期後,銀行要先從企業收回款項再放貸。後來企業到期還不了,就給企業做“展期”,也就是延長還貸期限;還有一種方法是“再融資”,即企業從銀行借新的貸款還舊的貸款。

可是如果前兩種方法都用了,企業還是還不了利息,正常情況下這筆貸款應立刻劃為不良貸款。但是現在,銀行仍然會把利息款借給企業。

“利息都還不了,銀行還借錢給你,實際上是把銀行的風險敞口放大了,這不正常。”一位國有銀行信貸人士向南方周末記者表示擔憂。

信達資產管理公司在上一輪“債轉股”時,擁有了數百億煤炭企業股權。從2012年起,信達在28家參股企業中,選取了17家規模較大的企業展開統計。結果顯示,現金流難以覆蓋利息,還要舉借更多債務,進入“龐氏融資”(即債務人的現金流既不能覆蓋本金,也不能覆蓋利息,債務人只能靠出售資產或者再借新錢來履行支付承諾)的企業有13家。

隨著煤炭等產能過剩行業風險蔓延,企業和銀行只能攜手共渡難關。截至2015年底,山西省銀行業金融機構不良貸款余額為881.65億元,較年初增加123.62億元,不良貸款率4.75%。山西省副省長王一新指出,信用風險已逼近警戒線。

“銀行的信貸員現在一半時間都花在追要利息上。”在民營煤炭產業集中的山西省古交市,熟悉當地煤企生態的王誌告訴南方周末記者,古交幾十家洗煤廠目前僅剩一家,還是處於半停半生產狀態。而這家企業在2015年的時候,只有一個月正常還過利息,欠息最多的時候達三四百萬。

他還透露,古交民營的涉煤企業,貸款已經很少有正常的,大部分都處於“關註期”,如果情況再惡化就是不良貸款。

“達到一定規模的企業不想死,從銀行的角度講,只要有一線希望,他們也不想讓企業死。”王誌說,目前山西提出的口號是“以化解優先”,在化解的基礎上“能不進不良就不進”,因為一旦劃入不良貸款,銀行無論如何都有損失。

銀行的損失,不僅是將不良資產打包賣給“壞賬銀行”時,打折打得很厲害。更重要的是,銀行在煤炭企業的抵押物處置方面處於弱勢。煤炭行業抵押的資產大多是采礦權、機器設備等,這些抵押物的市場價格在不斷波動,銀行無法進行預估。任東風拍賣過五年前估值非常高的私有采礦權,但現在這個形勢下,“無人接手”。此外,因為涉及國有資產流失問題,如果作為不良資產,處置起來非常麻煩。

任東風說,國有煤炭集團大約有20%的貸款都是沒有任何資產抵押的信用貸款,“抵押也沒什麽太大意義,將來你怎麽執行呀?”

分類“去產能”

山西煤炭業債務風險目前主要集中在民營企業身上,對於中大型企業,尤其是國有企業,銀行還會盡量保持原有貸款額度。

為進一步控制風險,在山西銀監局的統籌推動下,4月13日,十家代表銀行聯合成立的“債權人委員會”在山西省正式落地,希望鼓勵銀行一致行動,共同幫扶困難企業,並使“僵屍企業”有序退出。

依據這一制度,截至2015年年末,在三家及以上銀行業金融機構進行債務融資,且債務融資余額在5億元及以上,或債務融資余額1億元以上,但已有不良或產生逾期的企業、企業集團,今後均需成立“債權人委員會”。

據《山西晚報》報道,山西省轄內亟須組建債權人委員會的企業共有233戶,主要分布在煤炭、鋼鐵、焦化、電力、交通等主導行業。

多位受訪者認為,山西煤炭業債務風險目前主要集中在民營企業身上,國有煤炭集團雖然困難,但風險可控。

“‘債權人委員會’主要是針對中小企業協調,五大煤炭集團只不過是掛個名而已。”參與“債權人委員會”組建的銀行業人士許小平告訴南方周末記者,對於暫時遇到困難的中小企業,銀行將共同幫扶,實在難以救活的,法律上采取債務保全這種方式進行處理,主要防止企業在剝離債務的過程中逃廢債,給銀行帶來損失。

而對於中大型企業,尤其是國有企業,銀行還是會盡量保持原有貸款額度,不會增加也不會減少。國有銀行對山西煤炭企業整體的授信額度余地很大,例如截止到2015年9月末,同煤集團有銀行授信額度合計1812億元,其中還有995億元剩余未用。

“我們也想收緊貸款,但是我們不能這麽做。”許小平解釋,因為一家銀行收貸款,全部銀行都會去收,而任何一家國有企業倒下,都很容易引起連鎖反應。“銀行違約還好說,債券違約就特別嚴重。”

在王豫剛看來,山西煤炭企業只要還能支付銀行利息就可以了,畢竟比起1994-2001年上一個煤炭下行周期,情況還是要好不少,無論是煤炭企業還是各級職工,都在“黃金十年”積攢下了一定的家底,比如企業的采礦權基本實現資本化,同時煤炭集團旗下均有上市公司。

2016年兩會期間,全國人大代表、山西省長李小鵬在代表團開放日活動上表示,山西省就是要通過淘汰一批、延緩一批、重組一批、廢除一批、核減一批等方式,堅決化解過剩產能、提升優質產能。

許小平告訴南方周末記者,究竟是主動去產能還是被動去產能,在山西一直存有很大爭議。主動去產能即完全按照市場規律來,被動去產能則“要承擔很多東西”,尤其像並購重組,需要許多資金運作,這些資金最終要有獲利。最為棘手的是,並購方要承擔全部的債權債務,還要安置被並購方的員工。

王豫剛認為,與內蒙古等地的煤炭企業不同,山西的煤炭企業規模大,有的甚至一家企業就是一座城市,“市場化解決”就意味著地方社會秩序受到較大影響。而始於2008年的煤炭整合,私人煤礦退出,國有七大煤炭集團高位接盤,可能正是山西煤炭困局的根源。

2016年1月4日,國務院總理李克強奔赴山西,實地考察煤炭、鋼鐵兩大行業的運行情況,並主持召開多省主官、煤鋼企業負責人的去產能座談會。內蒙古自治區主席巴特爾在會上匯報時表示,盡管產能過剩,但內蒙古過剩產能的企業中,基本為民企,他們也不找政府要什麽支持,內蒙古不存在這方面的壓力。

而山西則不同。山西省煤炭工業廳近日發布公告,要求全省所有煤礦在國家法定節假日和周日原則上不得安排生產,嚴格以276個工作日組織生產。還將減產份額逐個攤派在全省562座煤礦身上,減產量占2015年山西原煤產量9.44億噸的25%。

在化解過剩產能期間,中央財政每年支出1000億元,主要用於煤鋼企業的職工安置,幫助煤炭鋼鐵等行業渡過難關。許小平告訴南方周末記者,山西已經獲得部分財政資金。另外,省里也要配套一部分資金。

“債轉股”重來?

信達手中持有的多家山西煤企股權至今未能處置變現,客觀上造成了信達與煤企及地方政府的“雙輸”局面。

上世紀末的國企“三年脫困”改革期間,大批經營困難的國企通過“關停並轉”退出市場,銀行也積累了巨額不良貸款。眼下被熱炒的“債轉股”,彼時也曾廣泛運用於山西煤炭國企脫困,即把原來銀行與企業間的債權債務關系,轉變為資產管理公司與企業間的股權關系。

當時銀行剝離的不良貸款,由1999年成立的專司不良資產處置的四大資產管理公司接手。其中,信達資產管理公司成為處置煤炭企業不良資產的主力。它接手了山西、安徽、河北等地的煤企股權,一躍成為“中國最大的煤老板”。在山西,信達就同時持有同煤、陽煤、晉煤等煤炭集團股份,如果按照當時的談判價格執行“債轉股”,信達也將成為山西各大煤企的控股股東。

但是隨著2001年中國加入WTO,開啟“煤炭黃金十年”。各地“債轉股”煤企以及地方政府認為信達占了便宜。為此,雙方一直沒能將“債轉股”落地,直到2005年,獲得采礦權作價補充資本金的山西煤企重新奪回“控股權”,雙方這才簽署協議。其中,信達持股比例最高仍然達到了40%。

然而至今,信達手中持有的多家山西煤企股權仍未能處置變現,客觀上造成了信達與煤企及地方政府的“雙輸”局面。

信達持有的是煤炭集團股權,不是上市公司股權,而煤炭集團多數負擔重,盈利差,再加上制度因素,即便後來達成“債轉股”協議,信達長期以來也難以獲得分紅收入。

同時由於信達持股比例較高,通常在煤企具有“一票否決權”。而煤炭集團自2008年整合後,需要大量建設資金,大體的思路是希望將集團資產註入上市公司,從二級市場進行融資。但信達顯然不願意看到優質資產不斷從集團剝離。

王豫剛認為,作為上市公司而言,其對國有控股股東最重要的職能就是融資,實際上今日山西各煤炭集團的資金困局,與5年前行業高峰期未能利用好上市公司平臺進行大量股權融資有直接關系。

他還指出,歷史上,山西解決較好的“債轉股”案例是中煤平朔,中煤集團通過回購中國銀行在安太堡露天煤礦的股權及債權,實現了中煤能源的整體上市。此外,信達在冀中能源、開灤股份和盤江股份上的退出,則是通過集團股權置換上市公司股權來實現的。

如今,信達想要退出山西煤企依然有兩個選擇,一個是把股權轉讓給山西省國資委,另外就是置換成上市公司股權。而這兩種方案都涉及最頭疼的定價問題,在煤炭周期低迷的現在,定價則更為艱難。

2016年“兩會”期間,國務院總理李克強在記者會上提出新一輪“債轉股”,他表示,可以通過市場化債轉股的方式來逐步降低企業的杠桿率。

此輪“債轉股”的對象聚焦為有潛在價值、出現暫時困難的企業,以國企為主。這類企業在銀行賬面上多反映為關註類貸款甚至正常類貸款,而非不良類貸款。也就是說,此輪債轉股,並不支持過剩產能“僵屍企業”參與,同時財政不再兜底。

山西的煤炭國企並非沒有機會。據王豫剛分析,此輪“去產能”山西各集團更應該借鑒“神華模式”。央企神華是集鐵路、航運、港口、煤炭、電力、化工、冶金,以及產融結合於一身的能源集團,具備自身對沖能力。上一個煤炭低谷,正是神華大幹快上的時候,神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產,技術上幾乎領先兩代,從而迫使其他競爭對手退出競爭。

許小平告訴南方周末記者,山西正在研究新一輪“債轉股”,不過僅限於小範圍討論,還沒有拿出最終文件。

(應受訪者要求,任東風、王誌、許小平為化名)

晉煤 告急 收編 大批 民營 煤企 如今 萬億 巨債 纏身
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騰訊收編“low”快手的邏輯

在中國的互聯網創業生態圈,有一個奇怪的現象,就是要麽已經被BAT等巨無霸投資,要麽在等著BAT等巨無霸投資的路上。據艾瑞咨詢發布的報告,2016年共有71家公司估值超過10億美元,在全部71家獨角獸中,有65%的公司與BAT有直接或間接股權關系,尤其是在獨角獸的TOP10公司,除大疆科技外其他9家公司都與BAT關聯;排在前20的獨角獸有80%與BAT掛鉤。

收編獨角獸成了BAT滾雪球的一種方式。而作為創業者,被BAT收編或許也意味著某種意義上的成功。比如近日因被騰訊投資3.5億美元的快手,曾經一度因為其內容多是荒誕怪異的奇葩視頻,被貼上了“low”標簽。拋開市場關註的快手是不是low的問題,從創業的角度來看,依然值得我們深思。

在很多人看來,被騰訊收編,是因為快手經過了短短的六年發展,已經具備了叫板騰訊的能力。事實上,快手的成長是伴隨著中國移動互聯網快速崛起的,但也經歷了很長的摸索期。

快手創立於2011年3月,最初是一款用於制作、分享GIF圖片的手機應用工具。在隨後的兩年中,GIF快手不斷轉型,於2013年10月明確了自己的短視頻社交屬性,正式從一款工具型的應用轉變為社交媒體。正式改為現在的快手是在2014年11月,這個時候它已經在App Store連續4個月居前50。

快手的爆發式增長始於2015年,到2017年3月,快手獲得騰訊融資時公布的總用戶數達到4億,日活5000萬。

這一日活量,可以看作是騰訊大手筆投資的原因。很顯然在具有社交屬性的應用中,這確實是除了微信和QQ外目前日活最大的應用了。但筆者在國內各個咨詢報告中找到的關於快手的日活數據卻存在不少差異,或許可以這麽理解,雖然快手正在野蠻生長,但還並不具備顛覆微信和QQ江湖地位的能力。

既然如此,騰訊下血本收編快手的舉動或許可以理解為,巨頭的競爭邏輯就是,如果不能將你扼殺,那麽最好的方式就是將你收編。

至於收編的理由,上文聯通2月份沃指數排行榜上,有兩個數據應該引起關註。一是在戶均月消耗流量排行榜中,快手超過微信排名第一。所以在沃指數攝影攝像細分領域,快手排名第一;月流量的消耗也從另一方面說明了快手的使用時長是名列前茅的。

2016年的跨年演講,《邏輯思維》主講人羅振宇提出GDT的概念,即國民總時間,認為未來有兩門生意特別值錢,一是幫別人省時間,二是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上。也就是說,誰能把握住人們大把的空閑時間,誰就有可能在未來把生意做大。而很顯然,既然是用來“浪費時間”的,就無法把它做得高大上,做得一臉嚴肅,“向下”是一切貼近大眾娛樂的真理。

所以騰訊董事會主席兼CEO馬化騰對此次投資布局的解釋是,快手應用記錄和分享了普通人的日常生活,拉近了人與人之間的距離。他還認為,快手是中國移動互聯網一款非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產品。

目前在騰訊的產品中,微信和QQ都無法承接短視頻這一使命,這兩款產品更註重的是溝通功能,在短視頻方面有天然的短板。快手的優勢不僅僅在視頻,更在於視頻帶來的個人的展示以及這背後的“眼球經濟”,這也是馬化騰看重的“貼近用戶,有溫度”,貼近用戶即意味著流量,有溫度即意味著認同感。

至於快手被批low,原因是它的主要用戶是來自三四線城市和農村的青年。相比陳翔六點半、美拍、秒拍等高質量、明星雲集的成熟團隊和短視頻平臺,網上流傳著各種無下限的快手短視頻,而且快手沒有什麽複雜算法,你愛看什麽,就給你推送什麽,由此看來快手的“low”仿佛與生俱來。

但是在這場low秀中,至少有兩個贏家。

首先是快手上的那些網紅。快手是草根的天下,它提供了一個相比於運營公眾號、運營美拍、秒拍更簡單的平臺,這對草根來說,既展示了自己,獲得了認同,又賺到錢了,何樂而不為?這就是“眼球經濟”的邏輯。

當然,更大的贏家是快手本身。從2011年3月創立起,快手成功獲得了規模一次比一次大的融資,此次騰訊領投的D輪將快手的估值推高至近40億美元,能挺進中國獨角獸企業前20名了。

被BAT收編雖然不一定是創業者的初衷,但能被BAT看上,絕對代表著它在某些方面威脅著BAT或者與BAT的業務存在著互補性。

快手上確實充斥著各種無下限的內容,但依然存活得很好,答案只有一個,滿足市場需求。

快手的成功不是偶然,如果要總結,或許可以從兩個方面看,一方面是尋找被巨頭們忽視的需求點,不要和巨頭們正面沖突;二是要給用戶帶來利益,無論是刷存在感還是創造“眼球經濟”。

(此文首發於秦朔朋友圈)

騰訊 收編 low 快手 邏輯
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央行宣布一個大消息!支付寶們通通被“收編”!對我們有哪些影響?

來源: http://www.infzm.com/content/126530

這是一條來自周末的大消息,第三方支付行業即將迎來巨變!

央行最新發文,號稱“第三方支付版銀聯”的網聯,將在2018年6月30日監管“收編”所有的第三方支付機構。

也就是說,從今以後,包括支付寶和微信在內的網絡支付都得通過網聯來完成。

據南方都市報的報道,8月4日央行下發文件,明確要求非銀支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平臺處理,並給出了最終時間,2018年6月30日,屆時所有網絡支付業務全部通過網聯平臺處理。

(21世紀經濟報道/圖)

“央行對網聯已經下了死命令,必須完成接入,技術達到要求。幾個巨頭實際上表態也都比較支持,不過這個時間點也比預期要早”,一位不願具名的支付業人士向南都記者透露。

不得不說,在如今的商業和生活中,已離不開第三方支付,特別是支付寶和微信支付,基本上是每個人手機中的必備。

那網聯的出現,會對我們產生什麽影響呢?

什麽是網聯?

首先,大家可能不大清楚,什麽是:網聯?

解釋一下,“網聯”的全稱是“非銀行支付機構網絡支付清算平臺”,指要為支付寶、財付通這類非銀行的第三方支付機構搭建一個共有的轉接清算平臺,受央行監管。

網聯的來頭可不小,它是由央行牽頭設立的, 其第一、第二大股東分別是央行直屬的中國人民銀行清算總中心和國家外匯管理局旗下梧桐樹投資平臺有限責任公司。

(21世紀經濟報道/圖)

至於網聯的主要業務,則是為第三方支付機構提供一個統一的獨立清算平臺,其一端會與第三方支付機構對接,另一端則連接銀行系統。

也就是說,今後,第三方支付機構的線上支付通道不再直接對接銀行,而是通過網聯這個中間通道與各家銀行對接。

(21世紀經濟報道/圖)

央行為什麽要搞網聯?

那麽問題來了,央行為什麽要搞網聯?

我們拿支付寶當例子解釋一下。

2004年,支付寶成立。支付寶不是第一家第三方支付公司,但用戶可以在支付寶開立賬戶,里面可以存錢。

根據監管要求,這些錢受到高度監管,支付寶要把它存管到銀行。

於是,用戶在支付公司開立虛擬賬戶。用於互聯網小額支付,讓大家快樂地網購,帶來很大便利,起初並無大的問題。大致的結構如下:

(21世紀經濟報道/圖)

後來,支付寶跟很多銀行建立合作關系,在各行開有賬戶。於是,它就具備了跨行清算的功能。

比如,我用支付寶做一次跨行轉賬,從中行向收款人(可以是自己)的農行匯款。那麽,只要從我的中行卡轉到支付寶開在中行的賬戶,然後支付寶再把它存在農行的錢,匯至收款人的農行賬戶上。以此,支付寶用兩筆同行轉賬,“模擬”了一次跨行匯款(下圖虛線部分),用不著央行的清算賬戶。

(21世紀經濟報道/圖)

我們把這種“清算”模式稱為“反接”,即支付公司在無數個銀行開設有賬戶(傘形),就能夠實現跨行清算。準確地講,這根本就不是真正意義的清算,而是繞開了清算。央行主辦和主管的多個清算體系,在這一模式下,都不再被需要。

但是,反接模式下,會有些新的問題。

比如,這本質上是一筆匯款人從中行卡向收款人的農行卡匯款的行為,但是,只要做些技術處理,就可以使銀行、央行完全看不出來這一業務本質。銀行和央行所看到的,只是兩筆同行轉賬業務,類似於從支付寶賬戶提現,或向支付寶賬戶充值,銀行和央行根本無從辨別,這是一筆跨行匯款。

這大大提升了反洗錢等監管的難度,也加大了央行掌握資金流動性的難度。

總之,“反接”模式繞開了央行的清算系統,使銀行、央行無法掌握具體交易信息,無法掌握準確的資金流向,給反洗錢、金融監管、貨幣政策調節、金融數據分析等央行的各項金融工作帶來很大困難。

不僅如此,這一模式也被不法分子利用,成為洗錢、套現獲利、盜取資金的溫床。

雖然此前央行一直在加大對第三方支付公司的監管,但這種反接清算模式一直屢禁不絕。由於支付公司的使用場景主要集中在互聯網支付、手機互聯網支付等小額領域,潛在風險並不可怕。但隨著支付公司開始進軍線下支付(O2O)市場,虛擬賬戶的使用場景大幅擴大,風險問題漸漸地不能回避了。

央媽最終祭出網聯大殺器,杜絕反接模式的時刻,央媽的最終目標,是把清算系統牢牢掌握在自己手中,以便履行她的各項金融職責。

網絡支付是否會漲價?

可以預料到的是,第三方支付市場將因為網聯平臺發生巨變。

比如,支付寶和微信手里掌握的用戶交易數據就不能僅僅歸自己所有了。

再比如,中小型第三方支付機構以後只要專心做產品就可以了,再也不用煩惱和大機構搶銀行資源的問題。

還有,以後大家哪怕是發一分錢的網絡紅包,央行也是知道滴。

(21世紀經濟報道/圖)

當然,作為尋常百姓,我們關心的倒不是這些改變,而是我們到底是會多掏腰包還是少掏腰包?

很多人覺得,作為相對獨立商業的公司,網聯也需要賺錢,那它盈利方式不外乎跟銀聯一樣,收手續費。

而這個費用,第三方機構當然不會去承擔,最終只能是分攤到具體的用戶頭上,也就是說,因為網聯收費,支付寶及微信支付,會提高提現的手續費。

實際上,網聯本身並不直接跟老百姓產生現金聯系,而且它的出現會讓支付業務的總體直接成本下降。

因為,第三方支付機構付給網聯平臺的轉接清算成本,可以部分地由其內部成本的下降所抵消,從而原本消費者負擔的部分也會相應減輕。

對此,喬治華盛頓大學博士巢湛是這樣解釋的:

現在市場上總共有259家支付機構,如果按每家機構對接100家銀行計算,對接規模5900對關系。但是,通過網聯中心化連接,對接規模變成259加上100,也就是359對關系,只需要維持相當於原來不到2%的關系。

即能夠更好的規範金融市場,保證大家的資金安全,又能不影響客戶體驗,甚至還能降低用戶的使用費,若真如此,一統支付領域江湖的網聯也是極好的。

各方影響如何?

(1)用戶:網聯的設立,不會改變用戶對第三方支付服務的使用方法。若系統設計得當,性能良好,則也不會影響用戶體驗。

(2)支付公司:後臺清算體系變更,但不影響業務,也不影響沈澱資金(虛擬賬戶余額),而對銀行的議價地位下降。央行能夠更加高效地監測支付公司的業務,及時遏制違規行為,有望使整體行業更加規範有序。借助清理整頓互金的時機,某些業務不規範的害群之馬可能會被加速清理,行業氣象為之一新。

(3)銀行:在原來的交易模式下,遺失了用戶的交易信息,不利於數據的二次應用和開發。現在交易信息可由網聯獲取,但銀行能不能與網聯合作得到數據,尚不得而知。由於網聯由央行主管,這種可能性是存在的。若此,則支付公司帶給銀行的一大心病(交易信息遺失),得到解決。

(4)銀聯:意味著長久以來想把銀行卡網上交易的清算也收歸旗下的努力,宣告失敗……當然,這也意味著,網聯的網上交易與銀聯在銀行卡線下交易的跨行轉接,並無重疊,形成了劃江而治格局。銀聯的心情,可能與最近父母剛生二胎的長子那樣……

(5)央行:則如前所述,力推正接模式,以便履行其各項金融工作。

最後說說,尷尬的銀聯

網聯的出現,相當於央行給銀聯生了一個弟弟。

網聯的功能和銀聯非常相像。

2002年,為解決全國銀行卡聯網通用的問題,央行牽頭成立了中國銀聯,全國銀行卡信息交換總中心和上海、廣州、深圳等18個城市有當地的“金卡”中心全部劃歸中國銀聯運營。

據經濟觀察報報道,接近央行人士坦言,網聯的籌建其實也有著重複投入的顧慮。“然而,且不論支付寶和銀聯的恩怨糾葛,從眼下的競爭態勢而言,支付寶已經在實際意義上承擔了最大的線上支付清算功能。從交易筆數來看支付寶已經超過了銀聯,讓支付寶接入銀聯系統的想法不是沒有動議過,但是支付寶基本不可能接受。”

上述接近央行人士表示,“某種程度上來講,銀聯也希望承接第三方支付和銀行之間的轉接工作。但銀聯一直作為央行的‘親生子’飽受詬病,與支付寶這樣的行業巨頭又存在比較深的糾葛,相關工作很難推進。支付清算協會是中立機構,由它來牽頭再組一個機構,合情合理。”

對比中國銀聯設立之初,銀聯籌建的時候是由央行牽頭設立了銀聯籌委會等部門負責相關工作,最終88家銀行共同發起設立,各家金融機構無論規模大小在最後形成的股權架構中股權比例都十分接近。

網聯的橫空出世,對於曾經清算市場的唯一的參與者銀聯而言,都是值得警惕的對手。

(來源:21世紀經濟報道)

央行 宣布 一個 消息 支付 寶們 通通 收編 我們 哪些 影響
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百度外賣整合陣痛:地方市場被收編、代理商喊冤、難完成的KPI

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1109/165914.shtml

百度外賣整合陣痛:地方市場被收編、代理商喊冤、難完成的KPI
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百度外賣整合陣痛:地方市場被收編、代理商喊冤、難完成的KPI

百度外賣被餓了麽合並,高層人士大換血.

來源 | 騰訊深網(ID:qqshenwang)

作者 |  相欣

“兩個月前,滿懷對O2O市場未來的憧憬,餓了麽與百度外賣完成融合;兩個月後,雙方協同優勢盡顯,我們也迎來了砥礪奮進的‘新時代’,這意味著機遇,更意味著全新的挑戰。”百度外賣CEO魏海在近日發給員工的一封內部郵件中如此寫道。

今年8月24日,餓了麽宣布合並百度外賣。隨後餓了麽任命其商業分析副總裁魏海為百度外賣CEO,負責百度外賣業務及雙品牌戰略落地工作。

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深網獲悉,為了鼓舞員工士氣,魏海在郵件中稱將在今年年底設立專項“獎金池”,用於獎勵傑出團隊和優秀員工。

一面是新CEO為百度外賣員工許諾更多期望與未來,而另一面,則是百度外賣內部面臨著安置代理商、考核目標要求過高,以及核心城市北京大區管理層大換血等整合方面的阻力。

急需安撫的物流供應商和代理商

“集團冬季啟動會,全國各城市經理,大區(經理)都匯聚在一起。(公司)也準備了一千萬的大禮包,完成指標,都將會有一個年底大紅包。打仗不是結果,是起點,以戰養兵,打出一支優秀的隊伍。”

11月5日,百度外賣召開了冬季戰役啟動會,合並後由阿里巴巴加入百度外賣的北京城市副總經理桂花(任職於阿里時所用花名)在朋友圈里敲下這些字眼。

就在這次大會幾天前,一些負面消息隨著餓了麽與百度外賣的進一步整合浮出水面。

10月28日,億歐報道稱北京望京站點物流供應商臨時“跑路”,拖欠該站騎士工資超11萬元,導致百度外賣總部聚集了20余名討薪騎士。

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據深網了解,在物流方面,百度外賣采取方式是與供應商合作,由後者招聘騎士並負責發放騎士薪資,而百度外賣則直接對接物流商。

隨後,百度代理商的問題也被曝出。獵雲網報道稱,百度外賣被收購後,在尚未與代理商充分溝通並取得合作夥伴認可的情況下,私下向其代理商簽約商家推進了百度外賣和餓了麽平臺商戶資源共享的方案,讓百度外賣各地代理商措手不及。

據深網了解,在三四線城市,百度外賣的市場策略是把多個城市的線下工作分派給各地代理商,百度外賣會為代理商提供品牌、產品、資金、管理經驗等一系列平臺資源,每個城市由百度外賣所派的1到2位城市經理負責培訓和統籌全局。而只有在北上廣深這樣的一線城市,百度外賣才采取直營方式。

對於目前處在特殊時期的百度外賣來說,“維穩”是當務之急。

一位參加了百度外賣在11月4日舉辦的物流供應商大會的人士對深網透露,為了避免騎士再次出現討薪問題,這場會議特別強調百度外賣已經將供應商的款項全部結清。“這也算對合作存疑的供應商進行了安撫。”該人士表示。

北京市場成“重鎮” 地方市場被收編

百度外賣的市場份額正在萎縮。

據深網了解,在百度外賣的所有市場份額中,北京市場已占到近一半。而去年同期,這個數字僅為15-20%左右。這意味著,北京成為百度外賣為數不多的重點城市。

據深網了解,2016年底百度外賣曾進行過一次業務區域調整,按地域分為一區(主要包含北京、上海、杭州等城市)、二區(深圳、廣州等重要省會城市)、三區(其他城市)。而現在只剩下一區和二區。

其中,一個不可忽視的原因是,餓了麽正在對其他城市的百度外賣代理市場進行“收編”。

據獵雲網報道,10月上旬,餓了麽開始在布局市場等方面展開新的動作。餓了麽總部宣布,將部分地級市由城市獨家代理商模式轉為餓了麽總部直營,不少獨家代理商百萬投資瞬間“打了水漂”。

除了代理城市的整合外,百度外賣原有的一些部門也被納入餓了麽體系中。

今年9月15日,餓了麽宣布兩家公司業務及架構層面的整合:百度外賣零售渠道團隊和醫療健康業務團隊融合至集團新零售BU;百度外賣TPU和餓了麽北京研發中心合並為北京技術中心,張雪峰兼任北京技術中心負責人;百度外賣財務、采購、預算管理、法務部門融合至集團財務部。

百度外賣負責質享生活項目的部門是此次調整的主角之一。

質享生活出現背景是,百度外賣希望對服務內容進行擴充,同時強化自身多元化發展的布局,用戶可以通過該版塊選購水果、家居、食材、生活用品等多個品類的商品。

據深網了解,目前該版塊已被關閉,而負責這項業務的商超員工則可以選擇轉簽到餓了麽零售部門。

一位該部門員工對深網表示,負責華東地區的員工直接被調到上海餓了麽總部,職級低的也沒有補助,相當於讓原百度外賣員工“硬生生換個城市”。“一些同事正在考慮離職”。該員工表示。

難以完成的業績考核指標

回顧互聯網發展史上任何兩家公司的合並,高層人事變動已經屢見不鮮。

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在餓了麽合並百度外賣一個月後,百度外賣高層經歷了首次換血,餓了麽任命其商業分析副總裁魏海為百度外賣CEO,負責百度外賣業務及雙品牌戰略落地工作,原百度外賣CEO鞏振兵擔任百度外賣董事長,負責集團及百度外賣戰略布局及關鍵業務梳理。隨後,百度外賣CTO耿艷坤離職入職順豐。

盡管餓了麽知情人士稱此次調整並非架空鞏振兵,其在未來仍將在百度外賣發展中起到十分重要的作用,但據百度外賣員工透露,鞏振兵已經很少出現在公司中了。

除了公司高管的人員變動,重點城市也迎來了新的團隊。

據深網了解,目前北京地區已成為百度外賣關註的重點城市。為此,北京地區的管理團隊在兩家公司合並後由原阿里人替代,其中包括北京新的城市經理羅錦、副總經理桂花、大區經理李松松,甚至還設置了來自阿里文化的政委體系。

隨著冬季戰役來臨,百度外賣也開始給出新的工作方向。據深網了解,李松松下達給北區BD新的工作方向包括三方面:

一是新簽,15-35家目標的商圈,請於12日前完成目標簽約;大於35家的商圈請按著日期節奏走;

二是物料覆蓋,要求各BD除了關註覆蓋率以及Banff(深網註:BD用於記錄商戶簽約、經營數據查詢、日常考勤、拜訪記錄的工具)的錄入外,也需註重鋪設的有效性;

三是關於營銷費用的使用問題。他稱,每一分錢,都是公司給到我們的資源,我們除了要為公司負責外,也要為自己的資源負責,在這里省下的5毛錢,就可能在那里給我們帶來10塊錢的流水。

一位接收到這封郵件的BD告訴深網,“現有存量下,關於新簽的指標定得太不合理。10月份BD的新簽任務也就10家,新的規定要求12日前完成12-35家新簽,幾乎是無法完成。為了完成(指標),不少BD已經開始考慮簽虛擬店,翻新此前下線的店了。”

百度外賣希望通過制定這些目標實現市場份額的翻盤,而在百度外賣員工們看來,這似乎更像是間接“清退冗余員工”的方式。

餓了麽合並百度外賣,希望通過兩家聯手打破此前的市場格局。現如今,對於當下的百度外賣來說,除了繼續在外賣市場攻堅、備戰冬季戰役,來自整合方面的問題也不容小覷。

百度外賣 餓了麽
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百度 外賣 整合 陣痛 地方 市場 收編 代理商 代理 喊冤 、難 完成 KPI
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續整頓傳媒收編通訊社

1 : GS(14)@2016-03-09 16:24:58

土耳其政府銳意整頓反對派傳媒,繼上周接管全國最暢銷的《時代報》後,前日法院再頒令把與該報相關的世界新聞通訊社收編。世界新聞通訊社旗下文字、相片及影片部門,將由與《時代報》同一政府信託機構接管。《時代報》被接管後,立場變親政府,英文版《今日時代報》下場一樣。被滅聲的原《時代報》被指與流亡美國的伊斯蘭教士居倫有關,居倫是總統埃爾多安的政敵,他領導的希兹梅特(Hizmet)運動被定為恐怖組織。總理達武特奧盧辯稱:「言論自由是我們的共同價值觀,毫無疑問會繼往開來地受到保護。」歐盟被轟對土耳其新聞自由坐視不理,換取後者協助阻截難民。歐洲理事會主席圖斯克警告新聞自由是加入歐盟的關鍵條件。德新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160309/19521787
整頓 傳媒 收編 通訊社 通訊
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或收編反貪局 推高官財產申報法中紀委擴權擬設獨立武裝

1 : GS(14)@2016-10-27 06:02:22

■習近平依仗王岐山執行中共反貪工作。



【六中全會】一連四日的中共十八屆六中全會今閉幕,海外揣測這次會議或出台一些新的治黨策略,包括中紀委推出高官財產申報制(即財產陽光法案)、收編原屬檢察系統的反貪局等。有專家認為,王岐山收編反貪局或為實現中紀委武裝化。六中全會變相成為中紀委再擴權機會。但有內地學者指,無論中紀委如何擴權,難根治中共一黨獨裁,反腐是自欺欺人!



近400名中共中央委員和候補中委過去四天在戒備森嚴的京西賓館閉門開會,官方表示主要修改《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》與《中國共產黨黨內監督條例》,以求「從嚴治黨」。有消息指此次會議將有「驚人結果」,令外界揣測紛紜。中國問題專家林和立對《蘋果》表示,醞釀多年的「高級領導幹部財產公示法」今次能否通過備受關注,該法案在胡錦濤時代,曾經在黨內被否決。



■王岐山吞併反貪局或看中其有武裝力量。

■神秘的中紀委大樓。


王岐山盼取代靠公安執法

法案主要監管300多名中委、候補中委,包括公佈他們與配偶、兒女的財產,有無外國護照與居留權等。「其實從巴拿馬文件可見,中共貪官早找到規避辦法,法案有等於無。」林認為如法案無法出台,說明習近平黨內仍有強大阻力。昨日有報道指,六中全會可能再強化中紀委,將屬檢察系統的反貪局劃歸中紀委,因在反腐行動中反貪局幾乎處於「無用武之地」。林和立指,傳王岐山一直希望中紀委有自己的武裝力量,以取代目前執行黨紀時依靠公安武警做法,收編反貪局或可圓其夢想。根據內地法律,檢察官可以配槍。



無監管 難根治獨裁貪腐

中共十八大以來中紀委不停擴權,如內部成立組織部、宣傳部;將紀檢監察室由原先8個增至12個;同時,中紀委又搶中組部權,參與省、市、自治區紀委書記、副書記,中紀委派駐紀檢組長、副組長,中管企業紀委書記、副書記的任命;過往這些官提名權原屬省級黨委,由中組部任命。內地政治異見人士江棋生對《蘋果》指,中紀委收編反貪局,等同把權力左手換右手。無論中紀委如何擴權,那怕像文革時代的「中央文革小組」一手遮天,權力無限,仍然無法根治中共一黨獨裁所導致的貪腐,「天底下沒見過病人自己給自己開刀動手術救命的」。江表示,他關注財產公示法,「如果做不到這點,治黨反腐就是自欺欺人」。林和立又指,六中全會另一觀察點是,權傾一時的習近平可能利用機會鞏固權力,將「不許妄議中央」等荒唐指令加入「政治規矩」要全黨遵守,實際是要全黨只聽他一把聲。林說:「如果這樣做,無疑是中共的歷史大倒退!」《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161027/19813492
收編 反貪局 反貪 高官 財產 申報 中紀委 擴權 權擬 擬設 獨立 武裝
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