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港中旅将大力接管央企非主业酒店资产


http://business.caing.com/2010-03-11/100125494.html


  【财新网】(记者 王姗姗 付涛 10日发自北京)中国港中旅集团公司(下称港中旅)董事长张学武3月10日向记者证实,港中旅将是承接国资委非主业宾馆酒店资产整合的主体企业之一。他预计到2010年年底,港中旅有可能接收大约20到30家央企剥离酒店。

 2010年1月25日,国资委企业改革局对外表示,要对中央企业非主业资产加大专业化整合力度,力争用3至5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组。分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿划转、协议转让或市场转让等三种方式,重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。

  张学武向记者独家透露,有资格承揽被剥离酒店资产的央企应该不只一家,但即将到来的这场整合将“以港中旅为主”。

  张学武表示,国资委对接收央企的条件已有明确解释——首先要以旅游为主业;其次要有旅游酒店品牌;第三要拥有专业化的酒店管理队伍;第四要有对酒店产业的发展战略。

  “针对这四条,我们是最有条件、也最有能力承接剥离酒店重组整合工作的央企。”张学武向记者表示。

  据张学武透露,企业自有的履行培训职能的培训中心,将不属于此次被剥离范围;但那些真正涉足酒店业务范畴的非主业资产,则必然要被列入。现有央 企非主业酒店资产主要以“无偿剥离”的方式实现资产划转。此外,他还透露,港中旅对于那些合资性质的酒店资产也同样有兴趣,可以通过产权收购的形式来实现 接管。

  张学武认为,当前央企非主业酒店资产剥离重组工作的核心挑战是“该交的要交得出来,接的要接好。”他告诉记者,整合工作目前“已经在进行之中”,而港中旅从专业化管理人员、品牌建设以及服务标准化等方面,都已经做好了接收其他央企非主业酒店资产的准备。

  “产权关系比较清晰、容易被剥离、正在经营的这些酒店资产,将会成为首批被剥离出来的对象,”张学武表示。

  港中旅目前拥有覆盖全国主要一线及部分二线城市的五十多家酒店,分属“维景”(Metropark)和“旅居”(Traveler Inn)两个系列品牌旗下运营,员工超过一万人。其中“维景”以四星及五星级酒店为主,而“旅居”则主攻商务及经济型连锁酒店。2009年,港中旅酒店业 务实现总收入14亿元。张学武向记者表示,这一销售规模在目前从事酒店产业的央企中已经是最大的。

  中国港中旅集团公司网站显示,该公司创立于1928年4月,是香港四大驻港中资企业之一,目前已发展为一家以旅游为主业,实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业的“综合经营”的央企。■
中旅 大力 接管 央企 非主業 酒店 資產
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砸錢開農場 統一超全面接管你家廚房

2012-4-16  TWM




「為了喝牛奶,養一頭牛!」常用來形容「得不償失」,但一向精打細算的統一超商7-ELEVEn,近日卻宣布砸下十億元擴大鮮食供應鏈,包括啟動新概念、 新技術的「光合農場」,難道統一超商為了賣沙拉,決定親自開農場?

原來,開農場是統一超商「從農場到餐桌」全流程溯源管理的既定計畫,雖然目前仍維持契作模式,但未來不排除另創公司,實際擁有農場。而這計畫的幕後推手, 正是統一超商總經理徐重仁,這幾年他力行樂活計畫,除了騎車健身,讓他瘦了一圈的祕方,還在於每天都吃的自家沙拉。

不過,徐重仁大手筆投資農場,不只為了讓消費者吃鮮美的沙拉瘦身,還有一個巧妙布局,那就是統一超商要賣菜了!今年具有「生鮮蔬菜專區」的門市將從三十家 衝到五百家,菜、蛋、肉、米全都賣!已是外食龍頭的統一超商不只要取代你家廚房,現在連「煮食」商機都不放過,還想進一步取代超市,成為你家的第二個冰 箱。

看來,徐重仁正透過四八一○家門市的通路優勢,來重塑台灣農業的產銷供應鏈。那下一步難道是自己養豬?是的,徐重仁正準備這麼做!

(林讓均)

砸錢 錢開 農場 統一 全面 接管 你家 廚房
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淘寶襲台!接管台灣地攤

2013-03-18  TCW
 
 

 

二○○九年,《商業周刊》介紹「ECFA(兩岸經濟合作架構協議)」。

二○一三年,這次,我們要談的是:「淘寶來襲」,它影響的人數與改變將不亞於前者。

淘寶,中國電子商務(簡稱電商)龍頭阿里巴巴集團旗下拍賣網站,也是全球最大網路購物平台,擁有近五億註冊用戶,會員數是亞馬遜四.二倍。上面有七百萬個商家,三分之一的中國人在它的平台上買賣東西。去年,它的交易額,相當於台灣三分之一的GDP(國內生產毛額)。

淘寶的創辦者馬雲。他兩度登上《富比世》(Forbes)雜誌,二○○○年馬雲首次登上《富比世》封面,是中國企業家第一人。二○一一年,《富比世》用「The Face of China Inc(中國企業之臉)」定位馬雲就代表着中國企業的面孔。

一張八‧四兆元帳單,把中國淘寶和台灣嘉義連起來

淘寶很強,但這與台灣有何關聯?為什麼它將影響,台灣人未來的消費習慣,我們在中國做生意的方式,我們未來的投資,甚至是工作機會?

所有的秘密,就從一張金額規模達到人民幣一兆七千七百億元,相當於新台幣八兆四千億元(編按:易觀智庫公布報告二○一二年第三方支付額為人民幣三‧八兆元,以淘寶市占率為四六‧六%計算)的帳單開始。

一月十五日,阿里巴巴集團旗下的金流公司支付寶公布年度對帳單。支付寶有一半的金流因為淘寶而產生,在這張帳單中,列出了十大城市人均支出金額,結果竟有四個台灣城市赫然上榜,嘉義市躍居第一名,是第二名,即淘寶大本營杭州的一.八倍,其次是高雄市居第三,然後是台中市,與台南市。

單是一個嘉義的年人均支付金額就達到新台幣三十二萬五千元。而台南與高雄又是民進黨投票率可以領先國民黨十幾個百分點的大票倉。何時開始,台灣最綠的城市已經與淘寶產生關係?為什麼,電腦公會理事長王振堂會緊張呼籲,大陸網路最終將摧毀台灣的電商事業。而業界更預估,三年後,台灣優勢將盡失。

三月五日,我們走進淘寶位於杭州西湖區的總部。從這裡開始,我們想解開謎團。

淘寶到底是怎樣的企業?他們在想些什麼?

走進淘寶數據中心,占據整面牆的數據地圖不斷跳著光點,每閃動一次就代表交易。屬於台灣的點,其實並不常亮,台灣的交易數目占淘寶總交易數不到一%,去年,淘寶卻在台灣正式成立辦公室。

兩年前,淘寶進入香港,現在,三成網民都上淘寶購物。同樣屬於華文市場的台灣,有一千六百八十萬網民,是香港的四倍。淘寶海外業務部總監李芃君直指,台灣潛力無窮,台灣與香港做得好,淘寶才能走向全世界。

在網路上賣東西,真的可以賣到全世界?過去,我們在台灣要購買亞馬遜(Amazon)商店的產品,暫時不論運送的時間,光是動輒幾百元的運費,就令人咋舌。

但是,在淘寶平台(此處淘寶指負責C2C的淘寶加上B2C的天貓)專攻企業對個人(B2C)銷售的天貓營運部副總裁王煜磊卻對我們述說,去年十一月十一日發生在這家公司的故事。

淘寶在「雙十一光棍節」,一天之內,這個平台達到人民幣一百九十一億元(約合新台幣九百一十億元)的交易額,相當於購物天堂香港二十天的零售總額,這代表淘寶有能力處理,每一秒一千二百零五筆訂單,幾乎是近四倍於亞馬遜在去年耶誕節創下的紀錄。

淘寶的系統能量,已經邁向世界規格。

當天,七千八百萬個包裹因此產生, 中通速遞副總裁金任群說,當天中通處理的快遞件數超越DHL全球的快遞量。

「這是對中國電商體系的升級,」王煜磊說。五年前,中通一天處理十萬件快遞,現在一天有能力處理三百多萬件快遞,能力成長近三十倍。

淘寶體系的供應商,已有能力解決兩岸的運送問題?

旅程前,我們做了實驗。

三月三日,我們在淘寶網站上下單買衣服,即便是用信用卡付款增加的四%費用,也只相當於六七折價。

透過手機查詢,我們看到快遞業者在三月三日晚上七點十八分接件,從杭州送出,四十八小時內經過十個運送站。三月五日早上十點十六分三十三秒,不到兩天時間,送到我們在台北的家裡。我付出的快遞費用約新台幣一百六十三元。

我們來到順豐速運上海最大的虹橋分撥中心,順豐是中國前兩大快遞業者。我昨天下單的包裹,凌晨剛從這轉運站送出,到深圳準備登機。

占地七千平方米的分撥中心裡,五條輸送帶,運輸帶兩旁布滿大麻袋,每個袋子上標明城市代碼,台灣代碼是「886」,快遞件放在寬約四十公分,一秒跑兩米的輸送帶上,經過掃描器後,像是迴轉壽司,貨物會自動掉到袋子。系統一小時可以處理一萬五千件快遞。

順豐負責供應鏈管理的總經理田民表示「這裡是以小時計算時間。」順豐深圳總部有四百名軟體人員,規模相當於一家中型的軟體設計公司,自行開發三百種軟體工具。當快遞人員掃描快遞條碼時,系統會依照當時的接單時間、路線壅塞狀況,計算出兩條路線,只要第一條路線有問題時,立刻切換。目標就是,當貨物送到桃園機場時,可以在四小時內送到哪裡,即便是台南嘉義,也要在七小時內完成。

有專屬飛機的順豐速運在台灣快遞員就有三百多人,讓新疆送到台北的貨物時間只要兩個工作天,有時甚至比你在台灣購物網站可拿到的時間更快。

物流問題解決了,那金流呢?

目前,如果我們沒有在中國銀行開戶,確實不能使用淘寶的支付寶平台,但是你可以用台灣的信用卡刷卡,未來還可能貨到付款。

物流與金流藩籬被拆除,代表淘寶能改變台灣人消費行為?

數字告訴我們,國內最大拍賣網站雅虎拍賣,鞋包衣服流行商品約二百三十八萬件,但淘寶上光是女裝就有一億件商品,是四十二倍的選擇。

整個淘寶就有八億個商品,不乏大量中國的代工製造商在上面銷售,也就是說,在這裡,消費者可以直接越過品牌商、經銷商、通路商,跟「世界工廠」的源頭打交道。

淘寶商品不僅便宜,還比你想的多元、精緻。

我們走入杭州西湖的電子商務園區,遇見淘寶起家的女裝品牌業者七格格創辦人曹青。她創業四年,去年年營收達人民幣六億元。

曹青所賣的衣服,最貴可以達人民幣三千元,她有十七位設計師,每週推出三十款新品,每年行銷費用大約人民幣一千萬、兩千萬元。她拍微電影,聘請專屬數據分析師分析銷售數據,有視覺設計師與公關經理,邀約新絲路模特兒比賽冠軍拍攝照片放網站,還受邀到上海時裝秀發表新品,一件衣服從單價人民幣三百元到一千元,她們自製的雜誌,猛一看跟時尚雜誌根本不相上下。她的消費者中,也有台灣人。

七百萬商家競爭下,就養成了像七格格這樣的品牌。他們直接跟世界名牌的代工廠拿貨,包裝後,用名牌十分之一不到的價格,餵養消費者。

台灣最大社群網站批踢踢團購板,八成都關於淘寶團購,一天至少一百篇開團文章,每團三十到五十人,且幾乎都會成團。一年,估計就有一百零九萬人次,透過淘寶買東西,這些「隱形大軍」數量龐大,都不在淘寶統計範圍。

淘寶公布,台灣支付金額中,有兩成到三成的比重,都超過新台幣四千元。

謎題,似乎逐漸解開。台灣會名列榜上的原因,除可能來自這個隱形大軍,部分城市人數不多,所以看到的平均每人支付金額極高外。這些人可能也是團購客,甚至台灣店家。他們下單後,再拿到網站或門市、路邊攤轉賣,獲取利潤。

二○○六年就跟淘寶合作,設立淘寶台灣館的網勁科技執行長游士逸就估計,台灣有四分之一的網路賣家商品,是來自淘寶。過去專營日美代購的網站MyDay去年推出淘寶代購,負責主管王勝弘估算「有六成應該都是批發客戶,」與日美代購集中在北部不同,「新竹以南占了代購人數一半,多是批女裝和手機機殼。」

當台灣1/7???人都上淘寶買賣,到底是威脅,還是機會?

單二○一一年至一二年,台灣支付寶支付金額年成長了六五%,而支付筆數年成長九三%。

我們站在西湖旁,這個當初被文人形容為「湖中大小船隻不下數百舫」的風景勝地。現在,五分之三的中國電子商務公司都從杭州出來。最快在今年,中國就可能成為全球最大的網購市場。

「颱風來了,豬都會飛……。」杭州萬青電子總監蔣鵬說,他替淘寶上六百多家網路店家做服務,讓經過網頁門口的客戶提袋率變高,二十二歲的他,管一百四十人公司,公司成立一年半,營收就達人民幣一千萬。

從耐吉(Nike)、百事可樂(Pepsi)與服裝品牌GAP都搶著在淘寶上開旗艦店競爭。

只是,這樣的榮景對台灣,有什麼意義?

游士逸用「黑船入港」(編按:一八五三年美國以船堅砲利要求日本放棄鎖國,當時日本人首見美國的黑色軍艦,因此稱為黑船事件),形容淘寶來襲。這可能是機會,也可以是威脅。

先看衝擊。

全台最大女包廠商PG美人網行銷總監沈雨喬預測,淘寶將讓台灣網購界大洗牌。東京著衣營運長黃文貴不諱言,以網路開店平台來說,淘寶是全世界做最好的,日本樂天第二,eBay第三,台灣雅虎網拍落後非常遠。

凌晨一點鐘,桃園機場遠雄倉儲。

板車拖來貨機卸下的快遞貨件,報關行人員上前,把一袋袋半個人高的麻布袋扛上輸送帶,輸送帶一端是X光機,通過掃描的貨物就搬到鐵絲網後理貨區,一線之隔,就象徵貨物落地台灣。

清晨五點鐘,海關趨向寂靜,貨物由派送業者接手,貨車上了國道、省道、縣道等大小道路派送,桃竹苗以北地區收件者,一般會在上午十二點以前收到貨。淘寶有過半的貨物由東風航空貨運承攬公司承攬,副總王濟軍粗估,淘寶每天越過台灣領空的件數約一萬件左右。一年,最少有三百六十五萬件貨物,流向全台灣大街小巷。

三年後,淘寶推估台灣會有三百萬會員。請想像一個畫面,當台灣七分之一的人可以透過淘寶直接跟大盤買東西時。採取同樣貨源的路邊攤,或是中小店家,憑什麼賣出更高的價錢?

這並非憑空推測。去年底,在中國,從台灣的藍天電腦投資的資訊賣場百腦匯宣布轉型,到今年鴻海董事長郭台銘投資的家電賣場萬得城宣布退出中國,到當地通路商廠商蘇寧與國美股價過去一年分別狂跌三八‧八%、六二%,都顯示出,虛擬通路正在取代實體門市,改變商場的遊戲規則。

但,影響,總是一體兩面。

如果你有投資,去年,阿里巴巴集團在香港下市,今年底有機會重新上市,在結合旗下的淘寶與支付寶後,這將是最純的中國內需概念股股票。巴克萊證券估計,其估值達到八百億美元,若上市,將會是繼臉書(Facebook)之後最大的 IPO(首次公開募股)案。

如果,你有在中國做生意。你,有機會跟耐吉、百事可樂等大企業在同一條起跑線競爭。在美國,所有人消費幾乎都會到不同的企業網站,自行下單。但唯有在中國,所有人已習慣先進入淘寶,或京東商城等網站,再決定要買什麼品牌。讓很多大品牌驚愕的是,成千上萬個品牌,在淘寶上露出的機會都相同。所有人像是被歸零後,重新開始,只要你學會如何吸引消費者眼球。

多老的品牌,都可能翻身。網創品牌管理公司,代管八十年歷史中國保養品白百雀羚寧電商業務,網店營收在十八個月成長五‧六倍,全年達人民幣七千萬元。

新的工作機會正等在眼前。淘寶的創業家們,幾乎都是八○後(即一九八○後出生)。幫老產品在網路上代管品牌的總監,年收入可以達人民幣四十萬元。設計人員月薪也能在人民幣四千、五千元上下,不遜於台灣的22K水準。

ECFA對台灣的影響或許是長期的,到去年中,它創造的就業人數達二十八萬。但是,淘寶浪潮,卻已經靜悄悄的,逐步衝破金流與物流關卡,將影響台灣三百萬人的生活。兩岸之間的距離,將遠比我們所想的還要近。

影響兩岸未來十年的大變化,才正要開始。

【延伸閱讀】淘寶10大最敢花錢城市,台灣就有4個

排名1 嘉義市/台灣 人均支出(新台幣/萬元)32.50 排名2 浙江杭州市/中國 人均支出(新台幣/萬元)17.93 排名3 高雄市/台灣人均支出(新台幣/萬元)11.95 排名4 上海市/中國 人均支出(新台幣/萬元)11.20 排名5 浙江義烏市/中國人均支出(新台幣/萬元)10.88 排名6 海外地區 人均支出(新台幣/萬元)10.30 排名7 北京市/中國人均支出(新台幣/萬元)10.20 排名8 台中市/台灣 人均支出(新台幣/萬元)9.78 排名9 廣東深圳市/中國人均支出(新台幣/萬元)8.12 排名10 台南市/台灣 人均支出(新台幣/萬元)7.53

註:此為支付寶2012年度對帳單人均支出前10大城市資料來源:支付寶、淘寶、Alizila 整理:邱碧玲

【延伸閱讀】

黑船入港3/1台南.安定2012年台灣的淘寶購物交易筆數成長93%台灣1/4網路賣家都跟淘寶批貨

巨獸襲台3/6杭州.淘寶總部它1年人民幣1兆元 (新台幣4.8兆元)交易額﹥亞馬遜+eBay 總和1天成交1.08億筆訂單平均每秒1,205筆 是亞馬遜史上最高紀錄的3.9倍會員數近5億人是亞馬遜4.2倍 相當21.4個台灣的總人口數

千萬商家3/4、3/5、3/7杭州.「淘寶樓」、上海.「中國DHL」重鎮

危機轉機3/1台北‧街邊小店家

機會:全球最大網購市場近在咫尺——中、美網購銷售額變化2011中國1.25千億美元美國1.88千億美元2012中國1.94千億美元美國2.09千億美元2013中國2.65千億美元美國2.30千億美元2014中國3.48千億美元美國2.50千億美元註:2013年、2014年為預估值

衝擊:沒差異化,店家可能拉警報3年後淘寶與台灣網路、地攤賣家的交易金額,約當台灣2011年電子商務營收86.5%

 

淘寶 襲臺 接管 臺灣 地攤
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紐約泛歐交易所接管Libor

http://wallstreetcn.com/node/49444

據知情人士在週二向NYT透露,紐約泛歐交易所(NYSE Euronext)贏得了一份合同來管理和改進倫敦銀行間同業利率,即Libor。

紐約泛歐交易所是在擊敗許多競爭對手後贏得的Libor監管權,這些對手包括彭博和倫敦證交所。

這一遴選過程是由財報監管機構主席Sarah Hogg領導的一個獨立委員會完成的,而競標過程於2月啟動。英國銀行家協會此前負責監管Libor,直到Libor操縱醜聞爆發。

而Zerohedge點評到,如今已收歸ICE旗下的紐約泛歐交易所將決定最主要的競爭對手CME所使用的關鍵利率了。

早前,巴克萊銀行因涉嫌操縱Libor,面臨總額超過4.5億美元的罰單。但該事件並未因高額處罰而結束,英國政府表示,將重新獨立調查Libor操控的相關情況,一時間多家全球性銀行捲入其中。瑞士銀行集團和蘇格蘭皇家銀行集團已因操縱利率遭美國和英國主管機關重罰逾25億美元,全球各地還有十幾家機構正被調查。

紐交所在本週二上午發表聲明稱,計劃在明年年初接管Libor的管理。NYSE Liffe首席執行官Finbarr Hutcheson表示,

」倫敦銀行間拆放款利率是備受關注的基準利率,他和團隊對繼續恢復其信譽,信任和誠信的過程非常關注。「

消息稱,紐交所集團將支付象徵性的一英鎊購買BBA Libor Ltd。

早前,當主管機構發現銀行業試圖操縱和虛假匯報Libor以獲取利益的時候,英國政府提交報告建議英國銀行業公會(BBA)應該被剝奪制定和監管Libor的權責。2012年9月26日BBA宣佈不再擔當Libor的制訂及監管角色,英國政府今年2月正式開始物色接替制定這項基準利率的單位。 包含英國財務報告委員會前主席Sarah Hogg、執行長Martin Wheatley和英國央行官員Paul Fisher在內的7人小組推薦紐交所來進行管理。

紐約時報評論稱,

醜聞中銀行被爆試圖在數百萬億美元的國際合同中操縱利率基準,這也使得Libor設定過程中的缺陷暴露無疑。在這過程中,銀行每日為不同期限不同幣種的利率提供最佳估計值,由一家擁有更多銀行的委員會監管。在BBA宣佈不再擔當Libor的制訂及監管角色之後,英國監管官員Martin Wheatley建議將Libor設定交由一個」獨立的第三方「管理。

美國商品期貨交易委員會成員Bart Chilton對此評價稱,

」Libor設定過程存在著「監守自盜」的問題。我堅信,有一個真正中立的第三方作為管理人將是最好的選擇。「

對於Libor的未來,最重要的是如何在設定過程中引進市場數據,不管總體利率數目是否需要減少;以及如何讓利率的設定多元化,而不是侷限於傳統的以倫敦為基點。無論什麼樣的改革建議被英國監管機構提起,都將需要到強有力的全球性支持,而紐交所似乎可以看作是一個至關重要的選擇。

紐約 泛歐 交易所 交易 接管 Libor
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老爸老媽接管了Facebook,年輕人選擇離開

來源: http://wallstreetcn.com/node/70076

你的2014年網絡生活會怎麽過?如果你還足夠年輕的話,恐怕Facebook將不再是你的菜。 2013年Facebook以及其他曾經流行的社交網站,都在面臨流量持續下降的困擾。年輕用戶紛紛撤離擁抱新一代社交網站,剩下他們的父母還在原地堅守。 據歐盟資助的一個項目對9個不同國家持續15個月的人類學研究。英國16-18歲青少年的Facebook使用量已經不能用下滑來形容,其年輕用戶基本上已經宣告“死亡”,很多人甚至連提到曾經使用過Facebook都感到尷尬。 過去父母曾經抱怨孩子沈迷Facebook,現在孩子們叫嚷道是父母堅持要他們發帖。父母現在發現Facebook成為了“團結”家庭成員的工具,而孩子們則急於尋找更酷的新App。 Twitter, Instagram, Snapchat 和WhatsApp成為了Facebook最大的競爭對手,而這從中也反映出App世界大戰的殘酷。 大而全不再是最好的 上述四個App都不同程度仿效了Facebook。絕大多數接受調研的在校學生都認為,Facebook在技術上勝過Twitter或Instagram。Facebook功能更為集成,相片冊功能更佳,更容易組織,以及觀看相關人的活動。 WhatsApp更適合發消息,並有在這方面取代Facebook之勢。但是WhatsApp仍然談不上是一個完整的社交應用,其他三個app同樣如此。這意味著新媒體應用的成功,將更依賴於某一項因素,而不是其整體功能。 老大哥在關註你,但是誰在乎? 由於Facebook已經成為一個龐然大物,它開始被一些人看作是代表全球新自由派資本主義的罪惡公司。人們長期以來指責它竊取用戶數據,並以此吸引廣告主牟利。今年當NSA棱鏡門曝光後,對信息安全的關註達到了前所未有的高度。 年輕人開始尋找Facebook的替代品。他們中很多人已經轉向Snapchat,它的圖片分享服允許你發送分享照片,然後它們將在數秒後消失。 Instangram是另一個替代的Facebook的選擇。這個應用讓你可以上傳並分享照片。但是誰是Instangram的擁有者呢?Facebook。但是在對英國的調研中,這並不能成為妨礙人們使用該App的理由。 你的媽媽想和你交朋友 導致年輕人逃離Facebook最主要原因,可能就是你的媽媽要加你好友。當父母知曉你的一切活動後,你還能指望有什麽自由呢。年輕人更關心的是和同齡人的不同,所以Facebook再也不酷了。 人類學家認為每一個媒體的定義是基於同其他媒體相互關系,即所謂“聚合媒體”。所以即便Facebook在2014年本身沒有變化,新的競爭者會導致其發生變化。現在的情況是:最親密的朋友通過SnapChat聯絡,WhatsApp聯絡比較關系密切的朋友,Twitter則用以聯系關系更寬泛的朋友。 而從另一方面講,Facebook已成為與家庭中的長輩,或者聯系多年不見的大學同學校友之間的工具。
老爸 老媽 接管 Facebook 年輕人 年輕 選擇 離開
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日媒稱索尼與聯想洽談建立合資企業接管Vaio海外業務

來源: http://wallstreetcn.com/node/74925

據日本NHK報道,日本索尼正與中國聯想洽談建立合資企業接管索尼虧損的Vaio品牌海外業務。聯想剛剛在過去兩周內分別以23億美元和29.1億美元的價格收購了IBM的低端服務器業務和谷歌的摩托羅拉移動業務。 索尼稱該報道不準確,但承認正在尋求該業務的眾多可能性。 索尼在聲明中表示: 索尼一直在考慮PC業務的眾多選項,但媒體關於索尼與聯想可能的業務合作的報道並不準確。 由於PC業務受到智能手機與平板的沖擊,索尼此前表示計劃重新考慮其Vaio品牌的產品和生產策略。 華爾街見聞此前報道,穆迪剛將索尼的債務評級下調至垃圾級,而索尼將在下周公布其最新的財報。
日媒 媒稱 索尼 聯想 洽談 建立 合資 企業 接管 Vaio 海外 業務
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中國買家爭奪北極圈資源 俊安集團接管格陵蘭鐵礦

來源: http://wallstreetcn.com/node/212993

中國大型煤炭及鐵礦石進口商俊安集團將全盤接手開發格陵蘭島史上最大投資的Isua鐵礦項目。這是中國首次全資持有北冰洋資源項目。自2013年10月格陵蘭島結束“禁采令”進一步開放礦業市場後,中國投資者加快了爭奪北極圈資源的步伐。

Isua鐵礦預計可開采1500萬噸露天鐵礦,需投資23億美元,投資額超過格陵蘭島20億美元的GDP,是格陵蘭史上最大的投資項目。格陵蘭島政府上周公布,因自身財務問題,英國上市公司倫敦礦業(London Mining)將Isua的特許開采權間接轉移給俊安集團,因為俊安集團已擁有獲得Isua開采權的倫敦礦業下屬格陵蘭島公司。

20150112Isuaminging

對上述俊安集團接管Isua鐵礦的消息,英國《金融時報》報道預計,任何一位中國投資者、哪怕是一家民營企業加入投資北極圈的資源項目,都可能給整個北極地區以及美國拉響警報。美國仍對中國開發北極的雄心保持警惕。2011年北京中坤投資集團欲以880萬美元購置冰島300平方公里土地就引起當地極大不安,遭到冰島內政部拒絕,此後改置地為租地。

但中資公司已成為投資北極地區的活躍力量,中國投資者加入已成趨勢。中石油持有俄羅斯Yamal液化天然氣項目的少數股權,中海油獲得了與本土機構合作開采冰島海域石油的許可。

2013年10月,股東主要由澳大利亞和加拿大的小公司組成的倫敦礦業確認,獲得該鐵礦30年的獨家開采合同。當時業內就傳出倫敦礦業將與中國建設銀行、交通銀行以及中鋼股份合作的消息,因為該司與中鋼、五礦和中鐵等中國大型礦業公司都有合作開發礦業項目的經歷。而且,早在2010年該司就曾計劃與中國公司合作,讓3000名中國工人進行Isua項目最初三年的工程建設。

同在2013年10月,格陵蘭議會投票結束已執行了25年的放射性礦物開采禁令。當時業內人士分析認為,進一步開放礦業市場後,格陵蘭將吸引更多中國和澳大利亞投資者前往投資。

隨著北極冰層加速解凍,格陵蘭的石油和天然氣、鐵、銅、鈾、鋅等礦產財富變得更容易獲取,吸引了來自澳大利亞、美國和英國的投資者。

格陵蘭島是地球上人口最稀少的一個地區,只有5.6萬名居民。島上一無資本,二缺勞力。目前西方礦業公司擁有幾乎所有的格陵蘭島勘探許可證,但在全球市場上,礦石價格疲軟,資金難求。中國豐富的資本和廉價的勞動力正好與當地資源構成優勢互補。

不過,格陵蘭島2009年自治後仍有60%左右的政府財政收入由丹麥補貼,丹麥對格陵蘭的國防和安保仍有話事權,若要允許外企開采鈾礦,須先獲丹麥國會通過。而丹麥與美國政治關系緊密,格陵蘭北部更設有美國空軍基地,美國與丹麥都對格陵蘭的經濟傾向中國感到憂慮。丹麥貿易部長曾警告,格陵蘭不能單方面決定解除開采禁令,且稱格陵蘭政府只可以決定開采礦藏,不能決定出口。

即便撇開這個難解的分歧,在北極極端寒冷的氣候條件下開采礦山的任務也將特別艱巨,不單需要特殊機械和工程技術,當地現有交通運輸和電力基礎設施的匱乏也是一大挑戰。

除了西方阻撓和客觀開采難度,在鐵礦石低價環境下Isua礦如何盈利是另一大挑戰。

去年因中國需求回落、供應有增無減,國際鐵礦石價格跌幅高達50%,同年10月倫敦礦業被迫進入破產管理程序。該司估計,Isua礦的運營成本將達到每噸45美元,運至中國的航運費將為每噸37美元。而目前鐵礦石價格只有每噸70美元。

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中國 買家 爭奪 北極圈 北極 資源 俊安 集團 接管 格陵蘭 鐵礦
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(年終特刊)凱文·凱利:機器人將歷史性地接管你的工作

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732998.html

(年終特刊)凱文·凱利:機器人將歷史性地接管你的工作

第一財經日報 凱文·凱利 2015-12-30 19:55:00

這一切都是必然的。讓機器人代替我們從事現在的工作,讓我們在它們的幫助下去構想有意義的新工作吧。

 
凱文·凱利,世界科技雜誌《連線》創始主編,第一屆世界黑客大會發起人
 
 
或許很難令人相信,在本世紀結束前,如今人們從事的職業中有7090個很可能會被自動化設 備取代。不用說,親愛的讀者,你的工作也會被機器取代。換句話說,機器人取代人工是必然的,一切只是時間問題。第二次自動化浪潮正引領這項變革,而人工認知、廉價傳感器、機器學習和分布式智能將成為變革的焦點。廣泛的自動化將會觸及包括體力勞動和知識型工作在內的所有工種。
 
首先,已經實現自動化的行業中,機器會進一步鞏固自身的地位。當機器人取代流水線工人後,它們會接著取代倉庫工人。麻利的機器人能夠從早到晚不斷地擡起150磅的 重物。它們把箱子取出來,分好類,然後裝上卡車。這種機器人已經在亞馬遜的倉庫工作了。采摘水果和蔬菜的過程也將逐步由機器人接手,最後只有在特色農場里 才能見到人類在采摘。藥房里將會有一個配藥機器人在後臺工作,而藥劑師專心回複病人的咨詢。實際上配藥機器人的雛形已經問世,目前正在加利福尼亞州的醫院 里工作。它們至今還未出現過一次弄錯處方要求的狀況,這對人類藥劑師來說很難做到。接下來,打掃辦公樓這種相對精細的雜活也將由機器人在半夜完成。它們從 簡單的打掃地面和窗戶開始,最終達到清潔廁所的要求。長途貨運客車在高速公路上行駛時,將由駕駛室內置的機器人進行駕駛。到2050年,大多數貨車將實現 無人駕駛。鑒於貨車司機是目前美國最普遍的職業,影響不容小覷。
 
機器人的觸角終究會伸向白領工作。許多機器已經有人工智能,我們只 是沒有稱它們為人工智能機器人。請看谷歌最新的計算機之一,它能夠為任意一張給定的照片寫下準確說明。選取一張網上的照片後,它會“看著”這張照片然後給 出完美的說明。它能持續地像人類一樣正確描述照片上發生的事,卻不會感到疲倦,還能閱讀並概括出文本大意。任何與大量文書工作相關的崗位都可以由機器人從 事,這其中就包括不少醫療崗位。任何較為機械的資訊密集型工作都能被自動化。無論你是一名醫生、律師、建築師、記者還是程序員,機器人都將歷史性地接管你 的工作。
 
我們已經處在轉折點上。
 
我們對於一個智能機器人的外形和行為已經有了先入為主的印象,這讓我們意識不到身邊發生的變化。要求人工智能效仿人類的智能,好比要求人工飛行模仿鳥類翅膀,在邏輯上是說不通的。
 
巴克斯特(Baxter)是Rethink Robotics公司的新型作業機器人。它的制造者是發明暢銷吸塵器魯姆巴(Roomba)系列產品的麻省理工學院教授羅德尼·布魯克斯(Rodney Brooks)。巴克斯特是一款較早被用來輔助人類工作的新級別工業機器人,但它看上去貌不驚人。當然,它和許多其他工業機器人一樣有一條強壯的機械臂。 巴克斯特的雙手和工廠機器人一樣,能進行重複性的手工勞動。但是它和一般的工廠機器人之間有著三方面的重要區別。
 
第一,它能向四周 看並且可以通過移動頭部的動畫眼睛提示它正在看的地方。它能感知附近工作的人類從而避免傷到他們,工人們也能知道自己是否被它看到。之前的工業機器人無法 做到這些,這就意味著工作中的機器人必須與人類保持距離。典型的工廠機器人被關在一個鐵絲網圍欄或是玻璃籠子里。它們意識不到他人的存在,因此放在人的周 圍太過危險。這種機器人無法在一家難以將它們與人隔開的小商店中工作。理想情況下,工人應該能夠在機器人身上存取材料,或者在日常工作中手動調整機器人的 控制參數,而雙方被隔開的話,此類動作就難以實現了。但巴克斯特能和人類做伴。它們使用力反饋( force-feedback)技術來感知自己是否觸碰到人或另一個機器人,顯得彬彬有禮。你可以在自家的車里接通它的電源,從容地在它身旁工作。
 
第二,任何人都能訓練巴克斯特。它不一定像其他工業機器人一樣迅捷、強大或精準,但它更聰明。要想訓練它,你只需要抓起它的雙臂並引導它們按照正確的次序做 動作。這是一種“照著做”的訓練方法。當巴克斯特學會動作後,就會不斷重複練習。包括文盲在內的任何工人都可以進行這種展示。想要命令之前的作業機器人做 最簡單的任務改變,需要高度受教育的工程師和訓練有素的程序員寫數千條代碼,還要進行調試。代碼必須用批處理模式(batch mode)載入,比如大型非常用批處理文件。因為機器人一旦投入使用就不能被重新編程了。結果典型工業機器人的大量花費不是來自硬件而是它的運營成本。工 業機器人的購買價為10萬美元,然而在整個使用期中編程、訓練和維護的費用是購買費用的4倍多。這些費用累加後,平均每個工業機器人的總花費超過50萬美 元。
 
第三個區別就在於巴克斯特更便宜。定價2.2萬美元的巴克斯特與它的前輩機器人50萬美元的總花費相比不在一個數量級上。使用批處理模式編程的老牌機器人就好像機器人界的大型主機,而巴克斯特好比第一臺個人電腦。由於缺乏某些重要性能,如亞毫米級的精確度,這種機器人很可能淪落 為機器愛好者的玩具。但是與個人電腦一樣,卻不同於過去大型主機的是:在不需要專家調試的情況下,用戶可以即時與它進行直接交流,並且可以用它來做不太緊 急,甚至是雞毛蒜皮的事。它的價格足夠低廉,因此小型工廠可以購買一臺用來打包成品、噴塗定制化產品或者操作3D打印機。或者你也可以讓它在生產 iPhone的工廠充當工人。
 
巴克斯特的性能以及即將到來的大量高級機器工人促使布魯克斯思考一個問題:這些機器人會如何比上一次 革命更徹底地顛覆制造業?看著辦公室窗外那些比鄰的工廠,他說道:“現在我們提到制造業就會想到發生在中國的情形。但是隨著機器人帶來的制造成本下降,運輸的成本將成為遠比生產成本更重要的因素。距離近就代表低成本。因此我們會看到這種本地特許經營的工廠組成的網絡,所有的東西將在距離需求地5英里以內的範圍內生產。”
 
這些對生產行業來說或許是正確的,但是許多人從事的是服務業。我請求布魯克斯和我一起穿過一家當地麥當勞餐廳,並讓 他指出哪些工作可以被他的機器人取代。他猶豫著表示:“指望機器人為我們當廚師恐怕要等30年。在一家快餐店中,你不會一直幹一種活,而是忙於在不同的任 務之間轉換,因此你需要一種特定的解決方案。我們不提供特定方案。我們正在打造一種能在人類身旁自主運行的機器人。”當我們能夠與身邊的機器人協同工作 時,雙方的工作內容必然會摻雜在一起,不久我們過去幹的活將會由它們承擔,而我們難以想象自己日後的新工作會是什麽。
 
我根據人類和機器人的關系把工作分為四大類,希望能幫助我們更好地了解機器人將怎樣取代人類。
 
人類能從事但機器人表現更佳的工作
 
大部分稅務工作、常規的X光片分析以及審前證據收集工作都由計算機處理,而這些都曾是領著高薪的聰明人幹的活。我們已經接受機器人從事制造業是可靠的,不久我們就會接受它們的智能和服務。
 
人類不能從事但機器人能從事的工作
 
機器人和自動化將主要通過承擔人類無法勝任的工作為人類謀福利。
 
我們不會把“好工作”交給機器人。大多數時候,我們只是把自己做不了的工作交給它們。沒有它們,這些工作將永遠無法完成。
 
人類想要從事卻還不知道是什麽的工作
 
自 動化創造的大多數新任務也只有其他的自動化技術能處理。可以打賭,到了2050年,薪資最高的行業將依賴目前還沒有發明的自動化技術和相關機器。也就是 說,我們不知道這些工作,是因為讓這些工作成為可能的機器和技術還未出現。機器人創造了我們想要從事卻還不知道是什麽的工作。
 
(剛開始)只有人類能從事的工作
 
成 功將青睞那些以最優化的方式與機器人以及機器一同工作的人。產品的地理集群性差異將會凸顯,但各個集群的差別不在於人工成本,而在於人的專業技能。人類和 機器之間將形成一種共生關系。人類的工作就是不停地給機器人安排任務,這本身就是一項永遠做不完的工作,所以,我們至少還能保留這份“工作”。
 
將來,我們和機器人的關系會變得更複雜。同時,一種循環出現的模式值得我們註意。無論你現在從事什麽工作,收入水平如何,都將反複經歷機器人替代人的以下7個步驟:
 
1.機器人(電腦)幹不了我的工作。
 
2.好吧,它會許多事情,但我做的事情它不一定都會。
 
3.好吧,我做的事情它都會,但它常常出故障,這時需要我來處理。
 
4.好吧,它幹常規工作時從不出錯,但是我需要訓練它學習新任務。
 
5.好吧,就讓它做我原來的工作吧,那工作本來就不是人該幹的。
 
6.哇,機器人正在幹我以前做的工作,我的新工作不僅好玩多了,工資還高!
 
7.真高興,機器人(電腦)絕對幹不了我現在做的事情。
 
(重複)
 
這不是一場人類和機器人之間的競賽,而是一場機器人參與的競賽。如果和機器人比賽,我們必輸無疑。未來,你的薪水高低將取決於你能否和機器人默契配合。 90%的同事將會是看不見的機器,而沒有它們,你的大部分工作將無法完成。人和機器的分工也將是模糊的,至少在開始時,你可能不會覺得自己在幹一份工作, 因為看上去所有的苦差事都被機器人承包了。
 
我們需要讓機器人接手。許多政客們極力阻止機器人接手的那些人類工作,實際上是人們不情 願幹的。機器人能幹那些我們正在幹的事情,而且遠比我們幹得好;機器人能從事那些我們從事不了的工作,能做那些我們從沒想到需要去做的工作;機器人還能幫助我們發現自己的新工作,發現那些讓我們拓展自身意義的事。
 
這一切都是必然的。讓機器人代替我們從事現在的工作,讓我們在它們的幫助下去構想有意義的新工作吧。
 
編輯:楊小剛

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年終 特刊 凱文 凱利 機器人 機器 歷史性 歷史 接管 你的 工作
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人工智能真的可以接管人類嗎?我們可能想多了

來源: http://www.yicai.com/news/5026385.html

人工智能未來會威脅到人類的生存嗎?事實可能遠遠沒有這麽嚴重。

人工智能(artificial intelligence,下稱“AI”)正在變得越來越常見,我們每天都要使用的智能手機中,大部分都搭載有某種形式的人工智能,比如語音識別。而韓國棋手李世石和谷歌AlphaGo的人機大戰在成為人們茶余飯後熱議話題之余,也令我們開始以另一種眼光看待人工智能這一技術:人工智能已經超越人類了嗎?隨著人工智能的繼續發展,這個看不見摸不著的電腦程序對人類而言到底是禍是福?它最終會像科幻小說和電影里所描寫的那樣威脅到人類的生存嗎?

日前,美國信息技術和創新基金會發布了一份長達50頁的報告,解答了我們對人工智能的種種疑問。在這份名為《人工智能將殺死我們!——有關人工智能未來的五大誤解》(It’s going to kill us! and other myths about the future of artificial intelligence) 的報告中,作者羅伯特·阿特金森對當下關於人工智能的5大誤解進行了梳理和批駁,並對決策者提出了建議:不僅不能阻礙AI創新,更要積極支持對它的進一步研發和使用。

誤解1:AI會使大量工作崗位消失。

事實:和過去湧現的技術一樣,AI將會溫和地推動生產效率的提升,不會對整體就業崗位數量或失業率產生影響。

許多人認為,AI將會推動生產率爆發式增長,從而以令經濟難以承受的速度“消滅”就業崗位,催生一個沒有工作的下層階級,這個階級將被一個所謂“機器擁有者”的精英階級所統治。這些並不是什麽新鮮的預言——而且和過去一樣,仍然是錯誤的預言。

事實上,AI會讓就業崗位消失的觀點有兩大謬誤。首先,這一觀點大大高估了AI替代人類的能力。技術或AI取代人類實際上是非常困難的事,美國近年來生產率增速處於歷史低位便是一個很好的例子。而用AI來取代大量工作崗位尤為困難,因為從根本上來說,AI只是“狹義AI”,其設計初衷只是為將特定的某一件事做好而已。所以,AI並不會導致就業崗位消失,反而能增加產出、提高質量、推動創新。

其次,即便AI能力出眾,還是會有足夠的就業機會,因為如果一家公司的工作崗位數量因效率提升而減少了,那麽其實工資的成本也下降了。省下來的這筆錢將轉變成更低的價格或更高的工資。將有更多資金流入經濟,這些錢可以用來創造就業崗位。

誤解2:AI會讓人類變得愚蠢。

事實:AI將幫助人類做出更明智的決定。

有些人擔心,AI將使人類過分依賴機器,並失去我們原本擁有的一些技能——這種情況下,如果機器偶爾出了錯,人類奪回控制權的希望也會很渺茫。的確,如果AI能夠處理人類慣常處理的日常任務,那麽一些技能確實會變得不那麽必要,比如說,汽車的出現讓大多數人都不再需要學會如何騎馬——但事實上,AI也能為我們打開一個技能的新時代。

誤解3:AI會令我們毫無隱私可言。

事實:AI不會對隱私有影響,因為大部分信息行為都是受到法律法規約束的。

AI系統有能力、也有需要去收集並分析更多信息,但其對隱私的侵害不會比非AI系統更多,因為後者已經在收集和分析著大量信息。此外,今時今日那些針對數據使用和隱私保護的法律法規也將對AI進行約束。

簡言之,這本質上只是一個政策問題,而不是技術問題。如果不想讓AI收集特定數據,我們應該敦促決策者制定相應法規。

誤解4:AI將催生偏見和濫用。

事實:大部分情況下,AI比人類更少偏見。

機器學習系統比傳統軟件系統更為複雜,它們會基於經驗持續進行調整和改進。一些批評人士認為,這種複雜性將導致“算法偏見”,從而催生政府和企業有意或無意的濫用行為,因為這些組織會拿算法的複雜性當擋箭牌,為種種剝削、歧視或其他不道德和破壞性行為做借口。

不道德或不負責任地使用AI的情況確實可能存在,但因為這一點而抵制AI的人忽視了關鍵的一點:機器學習系統和它的開發者或使用它的組織機構並不是相互獨立的。如果某個組織想要系統性地歧視某個特定團體,無需AI也能做到。此外,如果一種算法系統產生了意料之外的歧視,這並不是因為技術本身是帶有惡意的,技術僅僅只是遵循了人類的指示,或是收集了可能會反應偏見的真實世界的數據而已。也就是說,大多數情況下,相比人類的決策過程——下意識的或是蓄意的偏見滲透在社會的方方面面,AI的偏見更少。

誤解5:智能機器將接管並最終消滅人類。

事實:如果AI能發展到為我們做三明治的程度,我們就太幸運了!

有些人認為,機器將變得超級智能,並最終將勝過人類。這種智能機器將消滅人類的觀點誇大了技術進步的速度,特別是在計算機芯片處理能力提升正在趨於放緩,深度學習領域以外AI進展相對較慢的情況下,更是如此。再者,機器智能和人類智能是完全不同的系統,而即便是計算領域果真取得了重大進展,也不太可能制造出擁有人類智力、想象力和適應力水平的機器。退一萬步來說,假使真的造出了堪比人類智能水平的機器,這些機器還是受控於人類——因為如果不能保證機器大體上是安全的、它們所帶來的好處是大於投入成本的,否則人類是不可能去制造AI機器的。

報告在最後呼籲決策者以樂觀積極的心態去迎接AI,而不是害怕它;要認識到,盡管會有一些風險,但“AI本質上是好的”——其實每一種新技術都是如此。如果風險出現,就想辦法去解決,而不是去阻礙它的發展。政府應該以理性和冷靜的態度看待AI,並就AI的挑戰和好處開展坦誠的對話。最後,決策者應當大力支持AI的研發,讓AI變得更強大、更高效、更安全、更透明。

簡言之,技術進步過去一直都是、將來也還會是人類進步的關鍵,而AI必將在這一進程中扮演重要角色。

人工 智能 真的 可以 接管 人類 我們 能想 多了
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微軟大中華區CEO升職接管亞太區 法國總裁接任

2016年下半年的第一天,微軟公布了大中華區董事長兼CEO的新人選。

7月1日,微軟方面宣布,原微軟法國總裁柯睿傑(Alain Crozier)將接替賀樂賦,擔任微軟大中華區董事長兼CEO。

而此前在微軟大中華區主持了四年工作的賀樂賦將擔任微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁,遷至新加坡工作。

在微軟全球資深副總裁及微軟亞太區總裁這個新的職位上,意味著賀樂賦將全面主持微軟亞太區的工作,管轄包括在39個國家和地區的12個分公司,包括13,500位員工以及超過10萬個合作夥伴。

賀樂賦(Ralph Haupter)

據微軟方面透露,賀樂賦將負責主持微軟在亞太區所有產品、服務與支持的工作,並將加速微軟在該地區的轉型。此外,賀樂賦的工作重點還包括加強對微軟亞太區客戶的扶持與支持,為該地區客戶的數字化轉型助力。

公開信息顯示,賀樂賦已經在微軟工作了11年,此前曾擔任微軟德國總經理。賀樂賦還曾在巴黎主管微軟在歐洲、中東和非洲地區的合作夥伴業務,並擔任微軟中小企業解決方案與合作夥伴事業部西歐區總經理。加入微軟之前,賀樂賦在IBM德國和國際業務部門就任多職。

2012年4月,賀樂賦被任命為微軟全球資深副總裁,大中華區董事長兼CEO。在賀樂賦任期內,微軟大中華區宣布與21世紀互聯公司合作,成為在中國的第一家、也是唯一一家全球公有雲服務公司。此外,微軟還通過與騰訊、百度與奇虎公司合作,為中國的用戶提供免費、簡捷的Windows 10升級服務。

值得一提的是,在賀樂賦主持微軟大中華區工作的四年中,微軟在中國市場上經歷了曠日持久的反壟斷調查。

2013年6月,有企業舉報反映微軟公司對其Windows操作系統和Office辦公軟件相關信息沒有完全公開造成的兼容性、搭售、文件驗證等問題,涉嫌違反中國《反壟斷法》。隨後國家工商總局就此進行了核查。

一年後的2014年6月,工商總局對微軟進行立案調查,並隨後公布了多次工作進度。

但目前這一領域最新的消息還停留在2016年剛開年。根據央視財經發布的信息,2016年1月5日,國家工商總局專案組對微軟公司、微軟大中華區有關負責人進行反壟斷詢問調查,要求其就總局對微軟公司涉嫌壟斷案進行調查以來獲取的電子數據中有關重大問題進行說明,並要求其在詢問調查後及時提交完整說明材料。

而微軟方面只是發布官方聲明表示始終嚴格遵守中國的相關法律法規,並一直積極配合工商總局的調查。

除了來自中國政府的壓力,賀樂賦在這四年中還經歷了微軟全球CEO的變更。

2014年2月,曾執掌微軟14年的史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布退休後,由薩提亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟CEO。

有意思的是,納德拉上任之初就一直忙於收拾他的前任鮑爾默留下的“爛攤子”。

此前鮑爾默執掌微軟,微軟在2013年9月宣布以72億美元收購諾基亞手機業務。而納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。按照業界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO的納德拉便是其中之一。於是,納德拉上任之後,微軟連續對諾基亞和手機業務進行多次大幅度的裁員。

上述裁員對微軟大中華區的業務和人員配比也曾帶來一系列影響。

2014年7月中旬,微軟宣布預計在本財年內裁員1.8萬人,而被微軟收入麾下不久的諾基亞業務成為重災區,約1.25萬被裁員工來自諾基亞設備與服務部門。盡管對於大中華的具體裁員人數,微軟官方還未公布最終裁員數字及詳細名單,但有消息稱諾基亞在北京有兩個主體,分別是研發中心和硬件手機工廠,前者大約有2000人,後者大約有3000人,裁員後最終留下的只有300人左右。

2016年5月,微軟將諾基亞功能機業務的“包袱”以3.5億美元出售給富士康,並隨後再度宣布對智能手機硬件業務的人員配比動“刀子”。

微軟 大中 華區 CEO 升職 接管 亞太區 亞太 法國 總裁 接任
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80後接管未來!“2016年35位35歲以下創業精英”來了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0716/157453.shtml

80後接管未來!“2016年35位35歲以下創業精英”來了
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80後接管未來!“2016年35位35歲以下創業精英”來了

35歲,是個黃金年齡。這個年齡段的創業者,具備了一定工作經驗、技術能力和商業人脈,也對創新的市場風向更為敏感,眼光也更為精準和敏銳。

經過提名以及評選,這份“2016年35位35歲以下創業精英”榜單終於問世了。

縱觀國內創業創新領域,十年一個輪回。當年,40-50年代出生的任正非、柳傳誌、王健林等締造了傳奇。而在互聯網崛起的年代,從60年代出生的馬雲、李彥宏、雷軍,到70年代的馬化騰、丁磊、周鴻祎、劉強東,他們共同打造了現今國內互聯網行業格局。

而大部分成功者,都是在35歲以下的年紀,開始自己的創業歷程。

35歲,是個黃金年齡。這個年齡段的創業者,具備了一定工作經驗、技術能力和商業人脈,也對創新的市場風向更為敏感,眼光也更為精準和敏銳。

現在,35歲,主要是80後創業者們,現在正是創業創新領域的中堅。在之前,已經有部分80後創業者,把公司帶到了海外和國內主板上市。移動互聯網時代到來,更多的80後創業者,站在了最新爆發領域的頂端。2015年,烏鎮互聯網大會合影中,細心人會註意到,在其中,多了兩個年輕的新面孔。他們是滴滴創始人程維,以及今日頭條創始人張一鳴。80後創業者們,已經開始進入國內互聯網界核心區域。

同時,還有更多的年輕創業者們,分布在不同的新興行業。和之前的互聯網時代不同,這些新公司們,多數都是在垂直細分領域中,更為精準地定位用戶群體,等待爆發的時機。

尋找出更多的這樣的公司和創始人,就是我們制作這次榜單的目的。

我們在部分細分領域,篩選出這些公司:它們均為未上市公司;公司處於近年來新興領域,並且在產品和模式上作出了創新;具備較強的發展潛力,以及能夠為其投資人帶來出色回報的潛力。公司創始人體現出了極強的創新能力、戰略眼光,以及在1981年以後出生(含1981年)。

當然,我們的選擇,也還具有不完善之處,名額限制也讓大量優秀公司沒有出現在這次的名單中。但是我們盡量讓最終上榜的公司,都有自己的成長故事可以講述——它們或者是新興領域中的隱形冠軍,或者經歷了快速的成長,或者具備光明的前景。

BAT之後,未來的商業領袖,也許正在其中發軔。

2016年35位35歲以下創業精英

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80 接管 未來 2016 35 以下 創業 精英 來了
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新希望投資平臺回應“過期乳制品案”:致歉並接管涉事公司

10月25日消息,近日上海市食品藥品安全委員會辦公室會同上海市食藥監局、市公安局等部門,聯合偵破了一起違法加工、銷售過期新西蘭產進口烘焙用乳制品案。而涉嫌違法的犯罪分子及涉案公司是上海嘉外國際貿易有限公司。今日該公司的財務投資方新希望集團的產業投資平臺草根知本表示,對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚,深表歉意。表示“目前,草根知本已全面接管上海嘉外,對日後公司的經營管理承擔全部責任”。

草根知本聲明強調,通過司法部門立案調查,已確認該案件是上海嘉外前負責人劉某操控,並與其關聯的上海姜迪國際貿易有限公司相關的個人涉嫌刑事犯罪行為。“上海嘉外是由劉某創立,並全面負責經營管理的一間進出口貿易公司。草根知本集團對其進行了投資”。

聲明還指出,草根知本集團對上海嘉外“前負責人”的個人違法行為表達強烈的譴責,對自身未盡到對投資合作方透徹的盡調和監管責任深感愧疚,深表歉意。“目前,草根知本已全面接管上海嘉外,對日後公司的經營管理承擔全部責任”。

據公開資料顯示,草根知本成立於2015年4月,是新希望集團董事長劉永好與王航、席剛等合夥人共同發起的產業投資平臺,目前席剛的公開身份為新希望乳業控股有限公司總裁、草根知本有限公司總裁。

附聲明原文:

新希望 投資 平臺 回應 過期 乳制 制品 品案 致歉 接管 涉事 公司
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安邦接管工作組35.6億掛牌轉讓世紀證券

根據北交所5月22日公告,世紀證券有限責任公司91.65%股權被掛牌轉讓,轉讓方為安邦保險集團股份有限公司接管工作組,轉讓底價355924.80萬元。

公告稱,2013年,北京首都旅遊集團有限責任公司(下稱“首旅集團”)、廣州天倫萬怡投資有限公司(下稱“天倫萬怡”)通過北京產權交易所公開掛牌轉讓其合計持有的世紀證券有限責任公司(下稱“世紀證券”)91.65%的股權(其中,首旅集團轉讓所持世紀證券55.29%的股權,天倫萬怡轉讓所持世紀證券36.36%的股權),安邦保險集團股份有限公司(下稱“安邦集團”)依法競價成功受讓該標的股權。但截至目前,中國證監會未批準安邦集團提交的股東資格申請,世紀證券尚未就該標的股權辦理工商變更登記手續。

公告稱,根據中國銀保監會2018年2月23日發布的《中國保監會關於對安邦保險集團股份有限公司依法實施接管的公告》(保監公告[2018]5號),中國銀保監會依法對安邦集團實施接管,並成立安邦集團接管工作組。從接管開始之日起,安邦集團股東大會、董事會、監事會停止履行職責,相關職能全部由接管工作組承擔;接管工作組行使安邦集團經營管理權,有權清查安邦集團資產和負債,依法保全、追收、管理和處分資產。根據工作需要,接管工作組對安邦集團所持世紀證券的股權進行處置。

安邦 接管 工作組 工作 35.6 掛牌 轉讓 世紀 證券
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1983年9月28日:恆隆銀行遭政府接管

恆隆銀行最後給國浩集團(0053)旗下道亨併入,道亨又被星展銀行收購。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%81%86%E9%9A%86%E9%8A%80%E8%A1%8C


1983 28 恆隆 銀行 政府 接管
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麻雀館弗人接管黃大仙

1 : GS(14)@2010-10-25 07:49:30

2010-10-21 NM



嗇色園主席李耀輝○七年上任後,便豪花善款,最近更狂花三千三百萬,大搞豪華版的黃大仙廟九十周年紀慶活動,比贈醫施藥及教育等「正務」開支還要多,又突然請來大批「黑超特警」進駐黃大仙,無理騷擾善信。

李曾做過刑事總督察,但鮮為人知的,原來他竟是油麻地和興勝利麻雀館持牌人,為了建立「江湖」地位,他捐錢支持前民政事務局局長何志平搞易經,發展內地道教人脈,還把善款捐給國內淫棍道長李一,烏煙瘴氣。

黃大仙祠近日怨聲載道。記者上週進祠觀察,一名吳姓老伯正與三名戴黑超的嗇色園職員口角,「最近祠廟大維修,我企圍欄邊八卦,都無擅闖入地盤,突然一個職員好惡鬧我知唔知道唔入得,之後多兩個,三個職員圍住我,個個戴晒黑超,十足黑社會咁兇神惡煞,我本來要走唔理佢,兩個職員吊我尾,仲話要登記我身份證,佢都傻。」

吳老伯是黃大仙老街坊,亦是信奉黃大仙廟逾四十年的老善信,他批評祠廟已今非昔比,「廟內老職員換晒班戴黑超後生仔,態度又惡,保安多過上香善信,又多規矩,唔俾擺生果,唔俾跪拜,總之行入唔舒服,我唔會再黃大仙廟。」

黃大仙變天,與李耀輝入主有莫大關係。七十一歲的李耀輝,六三年投身警隊,做過九龍總部刑事第一隊總督察,八十年代退休,八四年由退休老差骨、前嗇色園董事陳章介紹下,入嗇色園做會員,之後扶搖直上,進入董事局,○七年起做嗇色園主席後便大換血,逼走年資長的董事及副主席,換入聽教聽話、當嗇色園普通會員不足六,七年的「馬仔」進身董事局,包括○二年被本刊踢爆掠香油錢的紅磡觀音廟廟祝黃錦發為嗇色園副主席。

與勝和、水房熟絡

但更神秘的是,據查冊資料,李耀輝以和興公司持有麻雀館牌照,牌照地址是廟街和興勝利麻雀館。身為持牌人的李,更與麻雀館fit黑社會「勝和」及活躍廟街一帶的「水房」中人稔熟。

李耀輝有多個江湖綽號,包括「李輝」、「輝哥」、「黑哥」等。「古惑仔唔到牌,好多時搵差佬出面做持牌人。」一名水房古惑仔說。去年14K創會元老陳仲英病逝,李耀輝亦不忌諱以嗇色園主席身份任治喪委員會副主席,可見李與社團關係密切。「李耀輝皇氣,黑氣通晒,佢對住我班董事都唔避忌講麻雀館睇場,近兩年就無去得咁密。」一名嗇色園董事說。

明年嗇色園九十周年紀慶兼太歲殿開幕活動,李更預算豪花三千三百萬,是五年前嗇色園八十五周年三百萬活動費的十倍。

本刊取得該紀慶預算案文件,支出當中,包括動用二百四十四萬四千元包三晚尖沙咀日航酒店住宿連機票,招待國內約二百五十名道長及單位官員,其中六名國內嘉賓,可「升呢」享用一萬元來回商務機位,每晚四千八百元豪華酒店房,其他人則住宿二千三百元酒店房。這班浩浩蕩蕩的內地嘉賓,每人還額外有一千元在香港一日「自由行」。

國內嘉賓住好、玩好,還要食好。他們由慶典前一日抵步到慶典翌日離開,嗇色園招待的歡迎宴、午宴均是上價六千元一圍菜。一月九號慶典晚宴更是超豪版每席一萬元鮑魚、龍蝦、足兩翅、大東星斑,單是晚宴開支預計用二百萬元。

三千三百萬豪搞慶典

「嗇色園收入靠善信捐善款,善信捐一分一毫香油錢係俾嗇色園做社區服務,唔係俾李耀輝三千幾萬咁大花筒。」前董事不忿地說。

據今年六月董事會文件,這個九十周年豪華紀慶的三千多萬開支中,行政事務費就高達一千萬,全部來自善款,比○九至一○年的社會服務(六百七十萬)及醫療服務(九百二十萬)的開支還要多。

翻查嗇色園年報,李耀輝當上主席後,嗇色園將善款放在醫療、教育服務不加反減,以○九年年報為例,「贈醫施藥」支出就比李上任前的○七年下跌一成三,可是「行政支出」及「雜項」這兩項籠統開支,則分別上升三成和五成六。

李耀輝慷善信捐款之慨,豪華招待內地道長,是想建立道教界的江湖地位。一名道教聯合會委員透露,李耀輝是青松觀學生,學道年資短。李做的一套道教禮祭儀式,行內俗稱「科儀」,更是離經叛道;「嗇色園用科儀有八十九年歷史,源自廣州西蘸普儀壇道教儀式,李耀輝滲入青松派再加插自創款式,開壇做科儀,壇前加乾冰出煙,做騰雲駕霧效果,整色整水唔入流,真正道長都不屑佢所為。」他曾有意進身香港唯一最大的道教聯合會董事局,卻事與願違,「論資排輩,佢未夠資格,而且嗇色園一向都只係道聯會一個道堂普通會員,相距青松觀、圓玄學院大哥級數甚遠。」

為增加「江湖」勢力,李耀輝多番拉攏國內知名道堂,他透過支持前民政事務局局長何志平的中華文化學院,以推動易學及宗教文化為名,廣建內地人脈。李和何關係密切,何經常出席嗇色園的活動,又讚李耀輝夠魄力。根據今年六月呈報董事局的捐助項目,嗇色園捐出一百七十七萬贊助何志平的易學研討會,是十二項捐助項目中最大筆的一項,比賑濟青海地震一百萬元及其他本地慈善服務還要多。

捐款國內淫棍道長

去年九月,李耀輝與何志平及嗇色園董事及家眷一行三十人,參加重慶紹龍觀李一道長的養生班,而李一去年更獲嗇色園兩筆合共四萬元捐款,深得李耀輝信任。

四十一歲,原名李軍的李一,經常上電視表演「特異功能」,聲稱有神功護身,得道成仙,能醫百病,吹噓擁弟子三萬,包括明星王菲、李亞鵬、阿里巴巴主席馬雲及香港文化人梁文道等,更聲稱自己是中國第一神仙,又大搞氣功養生班搵錢。但今年八月他被指強姦女信徒,之後遭內地傳媒不斷踢爆他「神功表演」是掩眼手法,神棍騙人、斂財、造假,國家宗教局立即拘捕李一並展開調查。

李主政下的嗇色園,董事局還涉及私相授受、利益衝突之嫌。今年四月,嗇色園撤換沿用多年,李家祥的李、湯、陳會計師事務所,新中標的是與嗇色園董事陳燦輝會計師同一辦公室,兼共同持有物業的陳黎彭會計師事務所。另外,嗇色園副主席梁宇華任職保華營造有限公司的技術總監時,事有湊巧地,保華投得黃大仙祠一億四千萬的擴建工程的部分合約。

「嗇色園開支細數董事局大會無得睇,李耀輝用七十幾萬元返大陸買神像,法器,每件貨幾多錢,向大陸邊間廠買無上報董事局,一億四千萬的擴建工程,李耀輝向大陸採購建築物料,如雲石,由籌建小組決定,無公開投標,只董事局大會匯報,無董事反對,無人提出疑問。」一名前董事說。

嗇色園二十四名董事當中,有六名官委,包括黃大仙民政專員、華人廟宇委員會秘書、區議會代表等,但董事局大會中,無官委董事出聲過問:「民政要靠嗇色園支持地區活動,捐款搞慶典,唔夠膽得罪嗇色園,民政專員、廟委會秘書,坐夠鐘走人,例如呢個九十周年紀慶活動行政事務要用成一千萬,完全無人提出疑問點解,呢個董事局好廢。」

無厘頭拉李嘉誠落水

本刊週一向李耀輝質詢,他承認是勝利麻雀館持牌人,但將持牌一事歸咎於是家族生意,而且支吾以對,「戰前家族搞生意,以前係持牌人,上晒軌道啦。」

記者表示按查冊記錄,他以和興公司持有勝利麻雀館牌照,李即時改口,又無厘頭拉李嘉誠落水:「家族十幾年前頂過來,李嘉誠夠有好多個牌,我係其中一個仔,家族要我做,我掛名,我無去打理。」又辯稱甚少踏足龍蛇混雜的廟街,「我無去麻雀館,我都打算兩個月後轉名俾個仔,你知啦轉牌手續好煩。」

記者再問他為何去年任14K元老陳仲英治喪委員會副主席,他開始勞氣:「我同陳仲英係朋友,好複雜,你咁幼稚,治喪委員會夠有太平紳士。」

再問他為何豪花三千三百萬搞慶祝活動,立即卸膊。「三千三百萬筆錢係董事局撥款通過俾副主席,我完全唔理,我唔知詳細情形。」

至於被抨擊沒有細列於內地搜購神像法器開支,李再激動:「全部有根據,你打去ICAC,我非常歡迎,你問咁多,我唔需要答你,你喜歡講咩就講咩,抹黑我唔緊要。」
麻雀 弗人 接管 大仙
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德勤清盤王:接管DBC 「兩面不是人」

1 : GS(14)@2012-11-05 23:21:08

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20121105/News/ec_eca1.htm
德勤接管DBC已兩個星期,期間德勤不停與持份者磋商,又與管理人員會面,被指重播音樂是違例後,亦曾與通訊事務管理局辦公室接觸,以尋求准許DBC就其聲音廣播牌照的若干節目要求作出變更。但數碼廣播最終還是停播,德勤指出,部分股東表示他們準備按比例注入資金,但前提是所有股東均同意按比例提供資金。然而股東一直無法達成一致意見,DBC在缺乏資金下唯有停播。
沒錢僅播音樂 又違例
原來做清盤人跟接管人的角色有明顯不同。一般來說,接管人的責任是包括了營運該公司,或尋找「白武士」注資,或只負責蒐集更多所需資料。黎嘉恩指出,做清盤人難在要平衡各方利益,但只要遵從既定規條便可。相反,接管人的角色更難做。「其他人會覺得我們只是過客,那些錢只是交由我們『管住先』,他們遲早會贏回來,所以我們做事左右為難。」早前德勤出任龔如心遺產管理人亦有類似情。
市場憧憬中國經濟已經見底,但黎嘉恩的工作卻有增無減。剛過去的一個星期,他接到3宗公司清盤或重組的「生意」,訪問時他反而問記者﹕「中國經濟真的(在)好起來嗎?」他指出,德勤接管的中港公司各有自己不同的問題,香港公司多糾纏於股東糾紛,DBC就是典型的股東糾紛例子。
內地紡織航運太陽能業 清盤個案增
「清盤王」的生意多寡正是反映經濟好壞的良好指標,黎嘉恩認為中國經濟仍在放緩,尤其是紡織、航運、太陽能等企業的清盤或重組個案仍在增加,稍後更可能陸續有來。他透露,內地公司的「死因」多是財務問題,香港公司大多是股東出現爭拗。
2 : ironforge(21491)@2012-11-06 12:07:43

受人錢財, 替人消災咋..邊度「兩面不是人」..
3 : GS(14)@2012-11-06 22:52:09

他咪好囉,一聲唔做就唔做
德勤 清盤 接管 DBC 兩面 不是
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華潤高層 倡中資接管兩電 獲環境局接見 公司稱個人行為

1 : GS(14)@2014-03-17 22:34:10

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140317/news/ea_eaa1.htm






【明報專訊】政府快將展開發電燃料組合的公眾諮詢,亦正準備與兩電談判《管制計劃協議》2018年期滿後的安排。當此敏感時刻,本報得悉,國企華潤電力(0836)新能源事業部副總經理李金英去年率團來港,向特首辦建議,在管制協議期滿後收回兩電資產,交由中資機構接管,更提出在本港範圍內興建核電廠的可行性。港府頗為重視華潤一行人,環境局當時派出副秘書長劉利群等官員與華潤的團隊會面,不過至今未有實質回覆華潤的提議。

近日,華潤電力的核電部門經理譚新建再接再厲,向國資委旗下刊物《能源雜誌》投稿,建議收回兩電資產,更提出長遠應統一由內地向港供電。

環境局:會與不同持份者討論

環境局回覆本報查詢時,沒有正面回應是否接見過華潤電力的團隊;但表示,在檢討未來的發電燃料組合期間,政府會與不同的持份者,包括專家、學者及非政府組織進行討論。

關於譚新建等人的建議,環境局回應稱,關於探討電力市場可否引入更多競爭、為電力用戶帶來好處,政府會在今年稍後時間展開檢討。局方又表示,政府若在2018年對供電規管框架實施任何更改,會在2016年前,與電力公司商討市場是否準備妥當、電力供應規管框架日後或有的改變和過渡等問題。

致函要求會見特首環境局長

據悉,華潤電力新能源事業部去年由李金英率團訪港,日前撰文的譚新建亦是團員。譚新建接受本報查詢時表示,去年中,他們要求與本港環境局官員會面,以提出香港電力市場改革的建議,環境局因此派出兩名助理秘書長與他們會面。其後他們致函特首辦,希望直接與行政長官梁振英及環境局長黃錦星會面。譚新建稱,梁振英表示事忙,最終在去年9月,派出環境局副秘書長劉利群與他們會面,局方至今未有對他們的提議作出正式回應。

華潤電力發言人指出,上述建議是李金英及譚新建等人的個人意見,公司不持任何觀點。發言人亦指,上述人士跟港府官員會面,並不代表公司。

譚新建透露,去年他們向港府提出的意見,大致與他日前投稿《能源雜誌》的文章的建議相同。文章指出,為免「加價風波」影響香港社會穩定,建議政府在2018年收回兩電在港電力資產,再交由中資機構接管。同時,研究在香港南部島嶼興建核電廠及海上風電場。

關焯照:中央在試水溫

長遠方面,他建議港府把本港的發電廠改建為商住區,並實現中港電網融合,屆時香港電力將全部由內地供應。不過,本港多名學者均認為,譚新建的建議不切實際(見另稿),經濟學者關焯照更指出,過往鮮有內地學者對香港電力市場提出意見,譚新建等人此舉,反映中央正部署接管香港電力市場,可能已有全盤策略,現在先由國企的研究員作先頭部隊「試水溫」。

譚新建透露,華潤電力早在數年前已對香港市場有興趣,期望日後政府結束兩電的壟斷後,華潤能夠進軍香港。

對於譚新建等人建議港府應收回兩電資產,中電(0002)發言人表示不便評論。港燈(2638)發言人則表示,港燈與政府簽訂的管制計劃協議一直行之有效,亦達到政府政策目標。

明報記者 廖毅然
2 : GS(14)@2014-03-17 22:34:33

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140317/news/ea_eaa2.htm




【明報專訊】華潤電力(0836)高層提出針對本港電力市場的建議,至今未獲港府肯定。有本港和內地學者,亦對有關提議頗有保留,尤其認為建議中提出的「國有化」概念,在本港難以實行。至於在本地建核電廠等建議,可行性亦不高。

工程界立法會議員盧偉國透露,華潤電力相關人士去年約見他,主要想瞭解香港市場,未有提出具體建議。盧偉國指出,港府並沒有充分理由收回兩電資產,因為兩電都有良好紀錄,供電一向可靠及安全。城市大學商學院管理科學系副教授鍾兆偉更認為,「國有化」提議是譁眾取寵,把內地的一套放在香港並不合適。

收購兩電 政府支出或逾2000億

亦有內地學者不認同建議,廈門大學中國能源研究中心主任林伯強認為,內地正推進國企改革,把國有資本項目讓民營資本參股,身為國際化都市的香港,如果搞「國有化」,是走回頭路。

如果政府要收回兩電資產,將要付出龐大的資金。兩電的《管制計劃協議》列明,「全年准許溢利為管制計劃公司的固定資產的平均淨值的9.99%」,中電2013年的准許溢利為96.38億元,港燈的2012年准許溢利為48.96億元,按此推算,兩電合共的管制計劃固定資產平均淨值為1455億元。經濟學者關焯照認為,若計及溢價,收購價可能達2000億元,這違背了財政司長曾俊華審慎理財的方針,如果進行,最終亦將由市民「埋單」。

對於建議中提出,長遠中港兩地應實現電網融合,統一由內地向港供電,香港的發電廠則改建為商住區。同時,在大嶼山南面的分流灣及大鴉洲,以及屬於珠海市管轄的蜘洲島、隘洲島及擔桿島興建核電廠。盧偉國指出,若核電廠太接近香港,估計社會有不少反對聲音。浸大財務及決策學系副教授麥萃才亦表示,經歷福島核事故後,市民對核電安全有疑慮,難以在港建核電廠。

中國電力06年欲進軍香港

中資企業仍意進軍本港公用事業並非罕見,早在2006年,前國務院總理李鵬之女、中國電力(2380)主席李小琳已提出參與香港電力市場,但最後港府選擇與兩電簽訂新的《管制計劃協議》。

不過,近年中資機構積極拓展香港的公用業務(見表),中石油(0857)西氣東輸二線增設香港支線,南方電網去年底亦入股青山發電30%。
3 : GS(14)@2014-03-17 22:44:39

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140317/news/ea_eaa3.htm
潤電央企背景 恆指藍籌
  2014年3月17日

【明報專訊】華潤電力(0836)是華潤集團的下屬企業,內地五大發電企業之一,華潤則為直屬國資委的中央級國企。向港府提建議的李金英及譚新建等人,具深厚核電背景。

李金英曾於中國核工業集團公司任職,曾任中核集團湖南核電、河南核電董事長,近年轉職華潤電力任新能源事業部副總經理。

譚新建則在華潤電力的核電部門任職經理,他表示,近日被調派到國家能源局,共同合作研究核電發展,他也同時向能源局官員提出,重新規劃廣東核電電網輸港,以及把在香港南部建核電廠的工作納入國家核電「十三五」發展規劃。

《能源雜誌》屬國資委主管

至於刊登譚新建文章的《能源雜誌》,在國內舉足輕重。該雜誌由國務院國資委主管,屬官方刊物,目標讀者是發改委、能源局等部門官員,及各大研究機構與能源企業。
4 : GS(14)@2014-03-18 09:39:21

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140318/news/ea_eab1.htm


【明報專訊】本報昨日披露,華潤電力(0836)新能源事業部高層向港府建議,收回兩電資產、交由中資機構接管,長遠讓內地負責香港的電力供應。華潤電力副主席張沈文昨日強調,這全是個人建議,與集團無關,並強調華潤現時沒有參與、亦沒有計劃參與本港的電力市場。


潤電:無計劃參與港電力市場

不過,本港環境局快將就發電燃料組合展開公眾諮詢,據悉政府拋出的方案,包括增加輸入內地水力發電及中港聯網。華潤電力核電部門經理譚新建的部分建議,亦包括粵港電網融合,以及研究雲南水電供港的可能,這都可能與政府的方案一致。

譚新建指出,由內地統一向港供電,可解決電價高的問題。城市大學能源與環境政策研究中心總監鍾兆偉質疑,內地供電很可能像東江水一樣,不一定便宜。

現時華潤電力在雲南有一座裝機容量210兆瓦的水力發電廠,集團在廣東更有7個風電項目,合共裝機容量達382.5兆瓦。不過,華潤電力未來兩年在廣東新建的,主要是火電廠,位於海豐市的兩個1000兆瓦火電機組將於2015年投產,屆時集團在廣東及廣西兩省的火電裝機容量,合共達6850兆瓦。中電(0002)青山發電旗下電廠合共裝機容量為6908兆瓦。

潤電在廣東建新火電廠

鍾兆偉認為,增購內地新能源並非不可行,但存在很大憂慮。首先,內地也有電荒的時候,2012年雲南旱災時,水電供應大減,若再發生同樣事情,內地可能改輸火電來港,屆時又違背了增加新能源比例的初衷。其次,電廠把電輸向電網後,不能再分出哪些屬火電,哪些屬新能源,除非像大亞灣核電廠一樣有專屬電網。
華潤 高層 中資 接管 兩電 環境 接見 公司 個人 行為
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逐步接管家族財富太子女撐起半邊天

1 : GS(14)@2015-04-28 01:58:28

過往的企業王國大多子承父業,但近年越來越多富豪太子女撐起半邊天,她們獲得父親信任和垂青,逐步接管家族財富而邁向女富豪之位。維珍集團老闆布蘭信(Richard Branson右)的女兒荷莉(Holly左)就是活生生的例子,雖然布蘭信未有退休之意,但剛誕下一對雙胞胎的荷莉不諱言會接管父親的企業王國:「終有一天我會接管公司,這很合乎邏輯。」挪威船王弗雷德里克森(John Fredriksen)就登上富豪榜第11位,他一對31歲孖女凱瑟琳(Kathrine)和塞茜爾(Cecilie)亦躋身父親多間公司的董事會,當中以凱瑟琳較為矚目,她擁有企業管理學士學位,在父親的船務及原油王國中擔當重要職務。英國《星期日泰晤士報》





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逐步 接管 家族 財富 太子 女撐 撐起 半邊天 半邊
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土國暴力接管反政府報催淚彈橡膠彈驅支持者

1 : GS(14)@2016-03-06 16:09:42

■土耳其警察向守護《時代報》的民眾發射水炮,驅散他們。



土耳其反政府的最暢銷報章《時代報》(Zaman)前天遭法院頒令接管,數千名支持者在該報的伊斯坦堡總部外護報,卻遭警方一連兩日用催淚彈、水炮,甚至橡膠子彈驅散,難逃滅聲厄運。國內外譴責總統埃爾多安(Tayyip Erdogan)踐踏新聞自由。


法院前天應政府檢察官要求,頒令《時代報》、其英文版姊妹報《今日時代報》(Today's Zaman)和世界新聞通訊社(Cihan)的母公司Feza傳媒集團,由法院委任的三人委員會接管。政府指Feza受命於埃爾多安政治宿敵居倫(Fethullah Gulen)的「恐怖組織」和「平行政權」,企圖以報道助推翻政府。《時代報》上下聞噩耗後,趕及工出版滅聲前最後一期,其中一頭條標題怒罵「滾開,惡賊!」而數以千計讀者、同業和反對派議員冒寒雨在報館總部外聚集,高舉「為新聞自由抗爭」、「我們必不沉默」等標語,圖阻警方接管。



搶手機 毀鏡頭阻直播

數百名警員昨凌晨前抵達,並以軍事式迅速行動對付護報人士,兩架水炮車不由分說向他們射冷水,並射催淚彈驅散他們。警察隨即用角磨機破開鋼閘,衝入大樓趕走員工,讓三人委員會正式接管,撤換了總編輯。有編輯遭警察粗暴推下樓梯,警察並毀壞大樓內的鏡頭,阻止現場直播。到了昨日,警方甚向數百示威者發射橡膠子彈。《今日時代報》總編輯阿卡爾切什梅指她連手機也被警察搶走,指「這是土耳其傳媒自由的末日,違反我國憲法,這是個悲傷和可恥的日子。」《時代報》總編輯比利吉則說:「就算我們只能在牆上寫字,自由傳媒仍會延續,我不認為可在數碼時代將所有傳媒滅聲。」



各界狠批踐踏新聞自由

美國指接管令是土耳其打壓傳媒和異見又一令人憂慮的司法和執法行動。「無國界記者」組織批評埃爾多安為了消滅居倫的政治基礎,不惜向一份好報章採取這種不合法和不能容忍的行動,證明他「已由專制主義全面邁向極權」。「國際特赦」亦批評埃爾多安打壓異見傳媒,踐踏人權。美國「自由之家」呼籲歐盟和美國向土耳其發聲反對。輿論指歐盟為爭取土耳其合作堵塞難民潮,對土國侵犯人權和新聞自由視若無睹。德新社/法新社/《今日時代報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160306/19518462
土國 暴力 接管 政府 催淚彈 橡膠 彈驅 支持者 支持
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土國反政府報遭接管 淪官方喉舌

1 : GS(14)@2016-03-08 00:08:31

土耳其反政府《時代報》遭強行接管後,昨天出版的新一期即轉為親政府,頭版報道是總統埃爾多安出席伊斯坦堡第三條連結歐亞大陸大橋的興建儀式。《時代報》上周五遭法院頒令接管,引發數千名示威者包圍該報總部,卻遭警方暴力清場。該報大部份員工前日復工,總編輯比利吉與專欄作者凱內斯卻遭革職。從員工上載至社交網站的照片可見,復工後總部大樓外仍設路障,內部更有武裝特警駐守。當地其他傳媒因懼怕類似清算,不敢全面報道接管一事。而被指在難民問題上有求於土國而噤聲的歐盟,前天為事件發聲,外交政策主管莫蓋里尼促請有意入盟多年的土國尊重及推動新聞自由。美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160307/19519475
土國 國反 政府 報遭 接管 官方 喉舌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297143

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