以32家公司做案例 探尋Top20創業失敗緣由

融資、收購、重大產品更新，無論是有意或無意，創業媒體圈似乎總聚焦在光鮮的貝殼。而那些生命短暫的失敗創業卻猶如沙粒般無聲息的被大浪捲入大海。

前車之鑑，後事之師。國外創業服務網站ChubbyBrain在 2010 年曾對 32 家創業失敗的公司進行了詳細的走訪調查，最終梳理出 Top20 創業失敗緣由。本文由36氪編譯。

下圖是 20 條創業失敗緣由總覽：

Top 20 創業時機不對

經濟大環境和細分領域的市場成熟度都是創業時機的指標。典型的例子就是 2010 年的那批創業。當時 08 年的經濟危機影響尚未褪去，投融資環境從 2009 年開始就出現懸崖般的下滑，最重要的是當年消費者（也就是 C 端創業公司的目標客戶群體）的購買力出現下滑。大蕭條背景下，專營藝術品交易的網站 Untitled Partners 就是遭遇多重打擊的其中一家創業公司，最終無力回天。Untitled Partners 當年也對這次失敗做了總結：

我們的市場判斷是基於《華爾街日報》以及《紐約時報》的數篇文章，同時也參考了「梅摩全球藝術品指數」。這些文章和數據的其中一個中心結論是藝術品市場存在反週期性，與標普指數的相關度低。長期來看這個結論沒錯。但就當下的環境來看，兩者仍存在極強的正相關。而作為創業公司，我們無力等到反週期的出現。另外，普通藝術品客戶購買力的下降也是我們事先沒能考慮到的變數。

19 總想著先把創業作為兼職

保留現有的工作，保證一份穩定的收入來源，用業餘時間進行創業。顯然，不少創業者會認為這是在創業初期最保險安全的做法。吃了大虧的初創企業 Overto 可不這樣認為：

我們原以為可以利用下班後的時間來開發運營我們的因特網服務。沒錯，的確是這樣，如果我們運氣夠好，服務器一次差錯都不出現的話。而當我們的基礎架構出現問題的時候，事情開始並不如我們預想的那樣發展。我們的團隊沒有一名全職員工，之後出現的機構服務器掛機都是在我們的上班時間，問題總是不能及時解決，掛掉了好幾次。你可以想像這對品牌和用戶體驗的影響。更糟糕的是，由於之後我們在問題修復上花了過多時間，產品新功能的開發幾乎處在停滯狀態。

除了以上弊端，你可以想像，一個全員兼職的創業團隊還存在一個根本性的問題：缺乏危機感，反正大家都有一份保底的工作。事實上，在接受調查的 32 家公司中，有好幾家公司就把缺乏全職員工歸結為創業失敗的最重要因素。

18 公司選址

選址是個問題，這體現在多個方面。首先，公司選址最好與公司發展的理念，目標客戶、潛在投資人所在地契合。

一個切身的感受是，我曾經採訪過一家在福建廈門的創業公司——移動情趣電商性價比。這是一家做的不錯的創業公司，據說銷售額在成立一年多一些的時間已超過 1 億人民幣，但卻鮮少見諸於媒體。事實上，據創始人黃天財所述，在福建的二三線城市有不少靠譜的創業公司，但卻鮮少有機會和媒體、投資人、潛在合作夥伴聯繫。當然，蝸居二三線城市也有好處，那就是創業成本低，運氣好政府扶持還給力。利弊兩端需要創業者自身做權衡。

另外，對於很多更早期的初創公司來說，遠程協作是公司的主要組織形式。節省成本的好處很明顯，但要切記保證團隊的溝通協作效率。

事實上，根據 ChubbyBrain 的調查來看，至少有兩家公司認為創業失敗的主要原因是選址不當。其中一家就是為企業提供防止惡意軟件入侵的 Nouncer 公司。

Nouncer 將公司地址定在了紐約。它認為紐約不缺錢、創業氛圍濃厚、人才濟濟、不乏創業導師等各種優點。但它卻沒能考慮到紐約的唯一缺點——無法為它們提供第一批種子企業用戶。相比於紐約來說，舊金山才是遭受黑客攻擊頻繁的城市。

17 吸引不了投資者

調查中有幾位創業者很坦誠地表示，公司最終倒閉的直接原因是他們吸引不了投資者。這當中不排除有運氣不佳的原因。沒準是因為他們接觸的投資者都不識貨，或者創業者自身沒能接觸足夠廣泛的投資者。但在融資失敗後，不能逃避的一個操作是，拋開外部因素，重新審視自己的創業項目。理念、產品、目標客戶群、商業模式等問題是否都思考到位。利用好這個自省的機會！

16 在競爭中喪生

在創業早期過度重視競爭不是好事，但完全忽略掉對手也並非明智之舉。尤其是在市場轉熱，模式已得到市場驗證的情況下，你必須做好有大批新手加入競爭的心理準備。調查中，10% 的創業者就吃了完全忽視競爭的虧。其中一位就是理財服務網站 Wesabe 的創始人 Marc Hedlund。他的創業失敗總結是這樣的：

不依賴單家公司的理財產品、注重保護用戶個人隱私、幫助用戶實現更好的理財方式，所有這些Mint做到了，我們也做到了。差就差在我們的用戶門檻過高，需要用戶做的事情太多。其實這一表層可用性的優化是不難做到的，錯就錯在我們沒能及時關注競爭對手，並作出變化，因而結果出現了質的差別。

15 身心俱疲

混跡創業圈，很少在早期團隊看到朝九晚五的上班生活，工作到 10 點是家常便飯，挑燈也是常有的事。此種熱情一度還成為創業者引以為傲的資本，直到去年年底開復老師患癌事件的發生，圈內才又一次敲響了預支身體帶來危害的警鐘。事實上，過度拚命工作不僅會對身體造成傷害，這次調查中超過 12% 的創業者還把此歸結為他們創業失敗的原因之一。工作時間長和工作效率高很多時候並不能成正比。而且與其每件事都親歷親為，還不如慢慢學會逐漸把工作任務下放給團隊成員。同時，對於某些可以預期失敗結果的事，何不提前放棄，節省精力。

14 注意力分散，被華而不實的東西迷住雙眼

一個創業可以引發多種可能性，巨大的想像空間。這是創業的魅力所在，同時卻也是導致眾多創業公司最終敗下陣來的最大絆腳石。我的這個項目可以引申出這項業務、這項業務、這項業務...... 做哪項好呢？還是先做成能承載所有業務的平台吧。這是缺少核心競爭力產品的做法，謹防後來者單點突破實現趕超。和某個 Mentor 級的投資人聊完之後，突然發現我的產品居然還有這樣的可能性，而現有的產品實在做的太痛苦。如果你僅因為一次談話就改變產品方向，我只能說你轉型失敗的可能性高達 90%。來看看 Kiko 創始人 Mahesh Piddshetti 怎麼說：

多數創業者都有各種各樣的想法。當然這是好事。而且多數人之所以選擇創業就是因為他們腦子裡能夠不斷浮現頗具創造性的想法。這樣的人整天談論的也是新產品、新模式。但他們也是最容易一些華而不實的想法迷住雙眼的人群。恰好我就是他們中的一員，不斷的試驗新產品，最終導致我們的主產品一再延期推出。

13 和投資人/合夥人關係鬧僵

與合夥人鬧不和是創業的一項大忌。Bricabox 的聯合創始人用親身體會給出了建議：「拿我的例子說事，當一個聯合創始人出走時，這本就意味著你已遭受沉重一擊。但萬事也都要有準備，最好的預防措施就是儘量延長期權的授予期。」

和投資人鬧掰的一般主要原因是雙方在公司發展過程中逐漸出現意見分歧。這其中較知名的例子就得數開放源代碼提供商 ArsDigita Corporation，和 General Atlantic、Greylock 在公司發展方向上的意見衝突最終導致公司失去了行業領導地位。所以，慎選投資人很重要啊！不是誰的錢都能拿！

12 亂用關係網絡

中國社區走哪兒都靠關係，國外很多情況下也是這樣。所以有很多創業者會抱怨缺乏足夠廣泛的關係網絡是創業的一大瓶頸。但是你知道嗎？這次調查中居然有 16% 的創業者表示，他們不缺關係，但問題是他們沒能合理利用。這一點僅供參考。

11 產品定價問題

產品定價問題是 1 分科學，9 分藝術。這次調查中有好些公司就把失敗緣由歸結於產品定價過高 / 過低。比如一位創業者這樣說道：「我花 50 美分買的一串鑰匙鏈，然後以 1.25 美元賣出去，賺的錢僅夠支付我的銷售人員的電話費。」EventVue 的創始人則這樣說道：「這次創業經歷中，我最大的敗筆就是通過過度廉價的定價方案去追逐企業級市場。」

10 產品用戶體驗差

把產品體驗歸類到創業失敗緣由的 Top10 似乎有些言之過重。畢竟前者很難成為後者的直接原因。但從這 32 家公司的例子來看，的確有超過 12% 的創始人把原因歸結於此。需知量變導致質變。無論你是有意還是無意，通過過度犧牲用戶體驗去換取成本節省、新功能研發投入增加等其它競爭優勢，最終用戶是會慢慢流失的。這樣的創業失敗案例大多屬於慢性死亡類，最恐怖的一類。

9 未能正確處理轉型

「轉型」是 2010 年創業圈熱詞。過度頻繁地出現使得「轉型」一詞在當年幾乎演變為了貶義詞。當然，一遇到挫折就馬上開始調轉方向，這種快餐式地轉型是難有前途的。當年這 32 家公司中就有將近 20% 的公司因為這個原因敗下陣來。

4 年之後，轉型一詞的貶義成分逐漸褪去，我們也看到更多公司對於轉型的常態化處理——為了儘量避免損失，對於公司的轉型總是慎重再慎重。

2013 年最典型的例子就是人人網。從最初的核心業務人人網到分散資源發展人人遊戲、糯米團等周邊業務，再到去年年底全速回歸人人網移動端，人人繞了兩年的彎路。兩年，對於快速發展的科技行業來說早已物是人非。作為翻版 Facebook，它沒能像後者那樣將用戶從大學生市場拓展到大眾市場，微信、陌陌等新興社交應用早已完成了一輪圈地運動。如今的人人也只能打出「力保校園用戶，爭取年輕 90 後」的口號。

8 對領域缺乏熱情和專業知識

無論你認為你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的領域背景，你最好還是調轉方向，選擇自己熟悉的行業。實在覺得這件事大有可為，也必須有運氣找到該領域的專業人士作為聯合創始人以補足。怕就怕整個團隊都是半瓶水。更可怕的是，當事情做到一半的時候，你瞬間發現整個團隊都是朝著這個 idea 的商業願景出發，原始熱情早已泯滅。此種原因在本次調查中佔到 18.8% 的比例。其中一個實例來自新聞服務提供商 NewsTilt。創始人這樣總結這次失敗：

老實說，我們確實不懂新聞行業。最初產生這個 idea 是因為我想為我的博客設計一個完美的評論系統，讓閱讀評論也能如同閱讀文章本身那樣精彩。按照這樣的思路，NewsTilt 誕生了。不過結果卻沒有我們預想的石破天驚。事實上，就連我自己也沒有被我的 NewsTilt 娛樂到，人們喜歡看的還是 Hacker News、Reddit。沒能想通原因。事實上，對新聞行業本身所知不多的我們又如何能想通呢？而我自己更是連一個熱心讀者都不是。當時，我們腦子裡想得更多的還是這個 idea 所能產生的商業價值。

7 產品發佈時機不對

產品發佈過早，可能面臨準備不充分的尷尬，給用戶留下不好的第一印象。但如果發佈過完，大家可能也會擔心錯過時機。兩相權衡也是需要一定的智慧。而這次調查中超過 20% 的創業者就沒能把這件事妥善處理好。

不過，產品到底是提早還是推後一些發佈，這還是有些餓規律可循。首先，它依你的產品類別而定。像 Ebay、Mint 這樣的有關電商、理財方面的網站，它對產品完善程度要求較高，寧可晚一些也不可早一些。而像 Twitter 這樣的社交網站，提早發佈可能會出現紕漏，但影響遠沒有前者來的壞。

最後記住一句很經典的話，來自 32 為失敗創業者之一的 Reid Hoffman：「如果你沒有因你的 1.0 版本感到羞愧，那只能說明你的產品發佈太晚。」

6 我把產品做好了，但是需要商業模式

談到這一點，大家可能會想到 Twitter。直到上市它也未能誕生真正可行的商業模式。但拋開這個例外，保守來看，我們不能把產品目前無法做收入當作不去思考商業模式的藉口。而且，不幸的是，這次調查中 25% 的創業者都在後悔當初沒能把商業模式搞清楚。

5 錢燒完了

如何合理的花費僅有的一筆融資對於沒有過多財務經驗的早期創業者來說是個不小的難題。如何發現不必要的花費，忍痛砍掉那些注定會死的業務，選擇何種速度何種團隊規模推出產品，這都是創業者的必修課。不幸的是，在這次調查中，超過 25% 的創業者都未能做好這次必修課。YouCastr 是其中最典型的一家，團隊將糟糕的財務預算作為此次創業失敗的最重要原因。

4 市場推廣不給力

瞭解目標客戶群，有效引起他們的注意，最終將他們轉成真正的用戶。對於一次成功的創業來說，市場推廣佔有很大的比重。而在這一問題上容易犯迷糊的創業團隊往往是一些技術型團隊。全員上下努力做產品，沒有一個人考慮之後的推廣。就在產品即將推出之際，開始想起招募推廣之際，發現人哪是這麼好找的。這次調查中 30% 的創業者就栽在這件事上。

3 Team不對

團隊成員多樣化，各有所長，這也是一條成功創業的金科玉律。說起來容易做起來難。這次調查中有超過 1/3 的創業者就認為團隊不給力是創業失敗的原因。有人說：「我希望我從一開始就能有一位 CTO」；有人說：「我希望我的創始人是一位懂得商業運作的人」；有的人說：「我希望公司內部能夠有一些制衡，而不僅憑創始人一個人的意志。」

Nouncers 的創始人說：「團隊隱藏的問題是，我沒能有一位聯合創始人和我密切配合。他能在我決定的時候，對我的決定重新做多角度的審視。」

Wesabe 的創始人說：「在公司的整個生命週期中，我有點像一個獨裁者。所以這次失敗我不能怪任何人，只能怪自己。」

2 忽視市場需求

相比去思考如何通過審視市場需求去尋找產品存在的問題，不少團隊比較願意先去解決那些自己感興趣的問題，從而獲得「快感」。這條失敗理由排名第二。BricaBox 的創始人就吃了這個虧。他說：「BricaBox 失敗的一個重要原因就是團隊偏重去解決一些技術型問題，從修復 bug 中找到快感。但這些『技術成就感』在用戶那裡的能見度很低。相反，一些客戶真正關心的問題，我們卻沒能及時發現並解決。」

1 呆板，不注重主動收集用戶反饋

聽起來是大家都知道不應該犯的錯。但它還是成為了此次調查的 No.1 創業失敗理由。比較極端的例子，ecrowds，一家網絡內容管理服務商，承認：「我們花了太多時間專注把產品做成我們想要的，完全沒去收集用戶反饋，這很容易導致視野狹窄。現在想來，我認為創業初期，埋頭苦幹做產品最多不能超過 3 個月，之後必須停下來多角度去收集反饋，審視產品，再決定下一步。」

至此，本次調查的來自 32 家創業失敗企業的 20 條失敗理由已全部呈現完畢。可能你會覺得淺顯易懂，你也一直沒犯過這些錯誤。但請還是將以上 20 條好好收藏吧，需要的時候用來提醒下自己。另外，歡迎分享給其他正在創業的小夥伴。

【專欄】探尋美元40年牛市歷史 或再漲50%

美元指數近期漲勢如虹，已連續11周上升。這是1971年美元實行浮動匯率以來首次。美元還能強勢多久？歷史也許能給出一些線索。

1971年以來美元指數最長的上漲只有九周，分別出現在1975年、1979年、1997年，這些大漲有沒有共同規律呢？

1996~1997年美元指數連漲後只出現了一周輕微的回調，然後再創新高。

1975年美元指數連漲後也是經歷了非常小幅度的盤整後繼續上攻。

1979年美元指數結束連續九周升勢以後，出現了連續九周的猛烈下跌。

不過，1979年，美國通脹達到兩位數，經濟前景不佳。與此同時，石油危機爆發、伊朗人質危機、蘇聯侵略阿富汗等諸多風險事件，導致美元指數出現大幅下跌。今天美國經濟的動蕩程度跟當時比要好的很多。

如果歷史真的會不斷重複，這三個例子似乎預示美元指數上漲九周後維持牛市的可能性較大。因為貨幣傾向於在一個長周期內運動。雖然這不會是一條直線，但常常會朝一個方向運行數年。

1971年之後，第一個美元周期持續了將近20年（白色），即從1978年10月持續到1997年8月。第二個美元周期從1995年6月持續到2014年5月（綠色），同樣是20年左右。兩者走勢有著驚人的相似。

以1978年10月3日價格為基準（100）

第三個美元周期可能從2011年7月開始（紫色）。如果按照之前的場景來看，美元仍處於上升周期的初級階段。如果這個周期能跟隨前兩個周期的走勢，美元指數還有相當大的上升空間，升幅有可能在35%~55%。

當然，歷史未必會重演。但還有很多其他理由支持美元走強。比如，美國經濟複蘇強於其他主要經濟體，以及由此導致的貨幣政策走向的分化。

一般來說，各國政府和央行會根據其自身情況設定貨幣政策，增長更快或通脹更高的國家，他們的利率通常也更高。換而言之就是會實行緊縮的貨幣政策。另一方面，增長緩慢或通脹較低的國家則可能下調利率，實行較為寬松的貨幣政策。

通常，由於各國經濟周期有差異，所以不同國家貨幣政策取向也不同。2008年金融危機爆發後，全球經濟一致走弱、各國貨幣政策也一致趨向寬松，很多國家利率水平接近0。但隨著金融危機高峰過去，一些國家的經濟逐步好轉。但也有不少依舊在泥沼中掙紮。這時，貨幣政策的差異又將顯現。

各國利率：歐元區（綠色），美國（紫色），日本（紅色），英國（黃色），中國（藍色）

比如，今年3月新西蘭開始加息，是第一個加息的發達國家。美國將於下個月結束量化寬松政策，並考慮何時開始加息。而歐洲央行卻在近期開始實施負利率，並宣布了一些類似量化寬松的政策。瑞典最近也下調了利率。為了獲得更高的回報，資本傾向於流入利率可能上升的國家。不同國家間貨幣政策的分化, 很可能是影響外匯市場未來走勢的主要主要因素。

以歐元/美元為例，下圖中，白線代表歐元/美元匯價，紫線代表德拉吉最愛用的通脹預期指標——5年期歐洲均衡利率互換(Europe Swap Breakeven 5 years)隱含通脹預期，用它減去5年期的美國均衡利率互換(US Swap Breakeven 5 years)隱含通脹預期，得到歐洲和美國的利率預期之差，我們可以看出歐元/美元的走勢與該指數關聯度非常之高***，而黃線代表歐央行和美聯儲的基準利率之差，我們也可看到，歐元美元的走勢要先於實際利率差異出現，體現出資本市場更依賴預期，根據下面這張圖，還可以看出一般市場會先於實際加息/降息時點的3~6個月就開始啟動：

所以基於利率預期來看，歐元區、日本、瑞士、中國等國在可預見的未來內都不會加息，而美聯儲的則可能在明年年中加息，這將支持美元的繼續上漲。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

（***註釋：2013~2014年中背離比較明顯，原因請參考見聞此前的報道《摩根士丹利：歐元為何如此強勁》、《如何理解歐元/美元近期的強勢》）

本文僅代表作者個人觀點，不構成投資建議。 

91歲投資大師的人生智慧：《探尋智慧：從達爾文到芒格》

探尋中國經濟的另一面：新興消費百花齊放

探尋中國經濟的另一面：新興消費百花齊放 作者：姜超、顧瀟嘯、於博 111.jpg (74 KB, 下載次數: 0) 下載附件 前天 08:59 上傳 主要觀點： 隨著中國人口紅利的結束，傳統消費的“衣食住”需求趨於下降，連帶著工業化也步入中後期。但並不意味著中國經濟步入蕭條，而是需求發生了升級，交通通訊、文教娛樂、醫療保健等新興消費百花齊放，服務業的興旺才剛剛開始。本文將從微觀視角探尋中國新興消費的亮點，結論是中國經濟的另一面充滿希望！ 摘要： 外需不濟依靠內需，工業疲軟消費托底。4月外貿出口同比-6.4%，外需短期走弱幾成定局。內需中工業投資依舊疲軟，消費漸成中流砥柱。人口紅利消退後服務業將成為主角，年初總理在政府工作報告中也強調了消費的重要性。 城鄉居民消費：傳統消費式微，新興消費崛起。經濟結構變遷影響消費結構。工業化進入後期，消費支出中，代表“衣、食、住”的傳統消費占比不斷下滑，而新興消費（交通通訊、文教娛樂、醫療保健）占比則不斷提高。 旅遊休閑消費：出境遊強勢崛起，出國遊取代港澳遊。城鎮居民各類新興消費中，交通通信消費占比最高，其中又以出境旅遊消費最具代表性。2010-2014年間，國內居民出境遊人數年均增速在20%左右，2014年國內居民出境人次達到1.17億。而居民收入水平提高，同樣會影響居民出境遊的目的地選擇。11年以來出國遊人數持續高增，而港澳遊人數增速卻每況愈下。 教育類消費：學區房價格高企，民辦小學難入學。當前中國教育經費投入不足，公共教育資源稀缺，高質量民辦教育資源供不應求，具體表現在三個方面：一是優質民辦教師稀缺，民辦學校生師比上升；二是擇校權令學區房價格激增；三是優質民辦小學“高報考低錄取”現象盛行。 文化類消費：電影票房持續增長，國產進口分庭抗禮。電影被稱為“第七藝術”，其特殊性在於可重複消費。2013年以來，中國電影票房收入持續增長，15年春節黃金周票房收入達到15億元。從片源結構上看，國產品和進口片各占一半，但仍存較為嚴重的行政管制，競爭並不充分。 娛樂類消費：全民娛樂時代，審美雅俗共賞。截至15年5月，電視劇收視率前十中湖南衛視與央視綜合各占五個席位，可謂雅俗共賞。而就全天收視率來看，以娛樂性和時尚性為代表的湖南衛視、浙江衛視和江蘇衛視穩居前三。電視節目收視率與節目娛樂性高度相關，表明全民娛樂時代已經到來。 體育類消費：市場帶動票房，恒大成為典範。以中超為代表，隨著反腐推進和民資參與度提高，足球市場化水平提高，贊助商信心回暖，各俱樂部加大資金投入引入強援，聯賽觀賞性大幅提升，帶動收入改善。14年中超公司收入達到4.4億元，廣州恒大13年中超和亞冠票房合計1.28億元，成為典範。 醫藥類消費：需求廣闊藍海，倒逼供給放松。人均收入大幅增長、人口老齡化預示中國居民醫藥消費空間巨大。改革開放後的30年間，中國人均醫療條件並未有實質改善。但藥品藥費卻水漲船高。08-13年中國藥品銷售額年均增長15%。而中國醫藥工業銷售收入也持續增長，增速維持在20%以上。 需求旺盛前景廣闊，服務業壟斷需放開。人口紅利結束，中國經濟主旋律由工業轉為服務業，居民對於教育、醫療、文化等服務需求日益高漲。但有效供給不足令需求未能得到滿足。幾乎所有服務業都被國有企業壟斷，因而國企改革的一個重要看點即是壟斷服務業的放開。14年中超票房創歷史新高、15年2月中國電影票房創全球冠軍，一線城市學區房暴漲反映的教育供不應求等等，均反映服務業需求強烈，而核心是打破壟斷、增加有效供給。 目錄 1. 外需不濟擴大內需，工業疲軟消費托底 2. 大眾消費初現曙光，新興消費百花齊放 2.1 居民消費結構：傳統消費式微，新興消費崛起 2.2 旅遊休閑消費：出境遊強勢崛起，出國遊取代港澳遊 2.3 教育類消費：學區房價格高企，民辦小學難入學 2.4 文化類消費：電影票房持續增長，全民娛樂年代到來 2.5 娛樂類消費：全民娛樂時代，審美雅俗共賞 2.6 體育類消費：市場帶動票房，恒大成為典範 2.7 醫藥類消費：需求廣闊藍海，倒逼供給放松 3. 需求旺盛前景廣闊，服務業壟斷需放開 正文： 1. 外需不濟擴大內需，工業疲軟消費托底 外需走弱幾成定局。15年4月我國外貿出口同比下滑6.4%，大幅不及市場預期的1.6%，離全年6%的外貿增長目標也相去甚遠。而從總理近期的表態來看，並不希望通過貶值刺激出口來穩增長，因為難以調整中國經濟結構，而傾向於擴大內需。這意味著短期內外需走弱幾成定局，內需是穩增長的主力。 內需依靠消費托底。而內需當中，工業投資表現依舊疲軟，消費漸成中流砥柱。4月工業增加值同比增速僅5.9%，依然偏低，固定資產投資增速則下滑至9.4%，創04年12月以來新低，其中三大類投資增速全面滑坡。消費增速雖隨受經濟下滑影響而穩中趨降，但其表現依然遠好於工業投資。 增長動力決定經濟未來。從中國經濟增長的長期動力看，過去我們依賴人口紅利、出口等增長動力支撐，而未來將從數量型增長轉向質量型增長，增長動力將來自於人力資本、改革和創新。這意味著工業化時代已經進入後半場，輕資產、重人力資本的服務業將取而代之成為主角。 年初總理在全國兩會作政府工作報告時曾指出，未來消費領域的新增長點或來自於養老家政健康消費、信息消費、旅遊休閑消費、綠色消費、住房消費和教育文化體育消費。這意味著消費作為內需中的“另一面”已受到重視，或將成為經濟增長的中流砥柱，而大眾消費時代或已曙光初現。 2. 大眾消費初現曙光，新興消費百花齊放 2.1 居民消費結構：傳統消費式微，新興消費崛起 經濟結構的變遷同樣會在消費結構中得到體現。工業化進入後期，城鄉居民消費支出中，代表“衣、食、住”的傳統消費（食品、衣著、居住、家庭設備及服務）占比均不斷下滑。而代表創新和人口老齡化的新興消費（交通通訊、文教娛樂、醫療保健）占比則在不斷提高。 事實上，城鄉居民消費結構中食品類消費占比約為1/3。2013年城鎮居民非食品類傳統消費僅占27%，低於新興消費比重34%；農村居民非食品類傳統消費僅占31%，與新興消費比重29%幾乎無異。因而居民消費結構中，食品類消費、非食品類傳統消費、新興消費三分天下。 2.2 旅遊休閑消費：出境遊強勢崛起，出國遊取代港澳遊 城鎮居民各類新興消費中，占比最高的是交通通信消費。交通類消費因帶有休閑屬性而與“衣食住行”中另三類消費有所不同，其在消費支出中的占比隨居民收入水平上升而持續走高。其中最具代表性的是居民出境旅遊規模的快速增長。2010-2014年間，國內居民出境遊人數年均增速約在20%左右。2014年國內居民出境人次達到1.17億，其中因私出境1.10億，均較2010年前翻了兩番。 出境遊強勢崛起還表現在航空客運周轉增速上。13年以來，國際航空客運量周轉量增速持續高於國內增速。過去一年中國際航空客運周轉量平均增速約為14%，而國內航空客運周轉量平均增速不到10%。 而隨著收入水平的提高，在選擇出境遊目的地時，越來越多的居民選擇出國遊。11年以來，出國遊人數和港澳遊人數之間的差額持續擴大，出國遊人數持續高增長，而港澳遊人數增速卻每況愈下。 2.3 教育類消費：學區房價格高企，民辦小學難入學 城鎮居民各類新興消費中，占比第二高的是教育文化娛樂類消費。當前中國教育經費投入依然嚴重不足，而公共教育資源稀缺則令居民教育消費自動“補位”。但前者註重公平，後者強調效率，兩者之間並不能簡單替代，民辦教育“補位”公辦教育並非一帆風順，最大障礙依然是壟斷和管制。14年底教育行業固定資產投資中，民間投資占比仍不到30%，高質量民辦教育資源供不應求，具體表現在以下三個方面： 一是優質民辦教師稀缺，民辦學校生師比上升。教育投入偏低令教育行業工資增長乏力，而民辦教育機構則以更市場化的薪酬聘請優質民辦教師。以民辦小學為例，09年之前，全國小學生師比基本穩定在3.0左右，而民辦小學生師比穩定在4.0。10年之後，民辦小學生師比幾近翻倍，11年創新高至7.5，而全體小學生師比仍保持不變。 二是擇校權令學區房價格激增。在“就近入學”的分配機制下，家長為了讓子女獲得更高質量的教育資源，不惜高價買入二手學區房，以獲得擇校權。15年5月，上海市二手房均價約在3.16萬元/平米，已遠超各二三線城市均價。而上海市30所市重點小學周邊小區二手房均價已達5.3萬元/平方米，高出上海市均價近70%，其中盧灣第一中心小學周邊小區二手房均價更是達到了9.0萬/平方米。 三是優質民辦小學“高報考低錄取”現象盛行。以上海市為例，2014年上海各民辦小學網報人數為1000-3000不等，但錄取率大多位於5%-10%之間，鮮有超過15%，競爭之激烈可見一斑。其中最具代表性的是上海世界外國語小學，3310人報考但僅錄取120人，錄取率僅3.6%。 2.4 文化類消費：電影票房持續增長，全民娛樂年代到來 電影被稱為“第七藝術”，也是文化娛樂類消費的重要構成，其特殊性在於可以重複消費。2013年以來，中國電影票房收入持續增長，14年春節黃金周票房收入突破10億元，15年春節黃金周票房收入再創新高，達到15億元。 從片源結構上看，國產品和進口片各占一半，但仍然存在較為嚴重的行政管制。12年進口片票房首度超過國產片，但隨即13年進口片數量由75部銳減至57部，加之檔期錯位、檔期延遲等原因，票房收入增速大幅降至個位數。 而從14年內地電影票房排名來看，《變形金剛4》以19.8億的票房收入折桂，高出第二名約70%。但票房前二十名的電影中，依然是國產片與進口片“分庭抗禮”。 2.5 娛樂類消費：全民娛樂時代，審美雅俗共賞 截至15年5月，各晚間電視劇中，共有17部電視劇收視率突破1.0%。其中湖南衛視的《武媚娘傳奇》以2.96%的收視率遙遙領先，前十名中湖南衛視與央視綜合各占五個席位，可謂雅俗共賞。而收視率排在第11-20名的晚間電視劇則幾乎被各衛視瓜分，鮮見央視身影。 而比較各省衛視節目的全天收視率，以娛樂性和時尚性為代表的湖南衛視、浙江衛視和江蘇衛視穩居前三。電視節目收視率與節目娛樂性高度相關，全民娛樂時代已經到來。 2.6 體育類消費：市場帶動票房，恒大成為典範 各大職業體育聯賽中尤以中超為代表。08-12賽季，中超門票收入都不超過1.1億元，08年中超公司收入僅1.68億元，09年則因反賭掃黑，降至1.3億元。而隨著反腐推進和民資參與度提高，足球市場化水平不斷提高，贊助商信心回暖，各俱樂部也紛紛加大資金投入引入強援，中超聯賽觀賞性大幅提升，帶動收入改善。13年中超門票收入達到3.3億元，而中超公司收入則達到了3.7億元，14年升至4.4億元。 通過巨額資金投入引入強援，中超各俱樂部戰績得到極大改善，而這又反過來帶動票房提升。其中最為典型的是廣州恒大俱樂部。2013年廣州恒大球員薪資總額達到3.7億元，遠高於排名第二的山東魯能，後者球員薪資1.6億元，不到恒大1/2。 高投入帶來強戰績和高票房。13年恒大在亞冠比賽中一共打進33個球，僅其外援三叉戟就包攬25個進球，超過了除了恒大之外其他的亞冠球隊。而13年恒大中超和亞冠總票房也達到1.28億元，在中超各球隊中遙遙領先。 2.7 醫藥類消費：需求廣闊藍海，倒逼供給放松 人均收入大幅增長、人口老齡化意味著中國居民醫藥消費空間巨大。過去20年間，中國城鄉居民醫療保健支出規模大幅增長，城鎮人均支出增速約為10%，農村居民人均支出增速接近20%。需求高增長倒逼有效供給提升。改革開放後的30年間，中國人均醫療並未有實質改善，每千人口床位數和衛生人員數均長年持平。這一現象直到08年後才有所改觀。目前每千人口床位數已接近4，而每千人口衛生技術人員數則已接近5。 雖然居民醫療消費未能完全得到滿足，但藥品藥費卻是水漲船高。2000年以來，中國藥品終端銷售規模和醫藥工業銷售收入持續高增長，年均增速約為15-20%。2013年中國藥品終端銷售總額達到1.1萬億，醫藥工業銷售總收入達到2.2萬億規模。 3. 需求旺盛前景廣闊，服務業壟斷需放開 人口紅利結束的大背景下，中國經濟的主旋律將由工業轉為服務業。而隨著中國居民收入的提高，雖然居民在衣食住等方面需求趨於飽和，但對於教育、醫療、文化等服務需求卻日益高漲。 但需求並未得到滿足，原因正在與有效供給不足。我們觀察到幾乎所有服務業都被國有企業壟斷，因而國企改革的一個重要看點是壟斷服務業的放開。14年中超票房創歷史新高、15年2月中國電影票房創全球冠軍，一線城市學區房暴漲反映的教育供不應求等等，均反映服務業需求強烈，而核心是打破壟斷、增加有效供給。 （來自海通宏觀） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

負利後再擴QQE？探尋日本經濟“終極解藥”

負利後再擴QQE？探尋日本經濟“終極解藥”

一財網 周艾琳 2016-01-31 19:50:00

邁入2016年，日本經濟真正的解藥究竟是什麽？是繼續負利率？再度擴大QQE（量化和質化寬松）？加速漲薪？亦或是推遲上調第二次消費稅？

P2P：探尋最寒冷季節的轉機之路

P2P：探尋最寒冷季節的轉機之路

一財網 洪偌馨 2016-02-15 17:03:00

P2P行業在雕零，但新的機會也在孕育。 年前，多家銀行不同程度地限制了P2P充值通道，再加上此前監管部門的重拳整治，P2P行業可謂面臨史上最嚴峻的輿論環境、生存環境。不過，行業陣痛、轉型壓力、資本寒冬並沒有影響到行業巨頭們。

智能手機市場增速放緩 供應商探尋客戶多樣化

受到蘋果公司下調未來手機出貨量預估影響，蘋果公司大部分主要供應商一季度盈利遭遇重創。面對這一狀況，不少供應商都開始探尋客戶多樣化的道路，尤其是為國內智能手機制造商提供零部件，並大力開發汽車、醫療等新領域的市場。

全球最大的移動設備和封裝板材供應商之一的奧地利企業奧特斯(AT&S)5月18日發布的財報顯示，受到公司多元化業務的提振，上年銷售額升至7.629億歐元，漲幅達14.4%。

奧特斯全球總裁葛思邁對第一財經記者表示：“我們已經準備好使客戶組合更加多元化，我們的客戶中也包括了一些中國高端手機的生產商。至少在公司未來一個財年，來自於這塊業務的收入會保持穩定。我們的核心業務主要是來自於移動和智能手機方面的業務，在未來一年也會保持穩定。”

葛思邁表示，2015年智能手機銷量在全世界範圍內同比增長了10%，而筆記本、平板電腦市場則同比下降了9%，包括電視、智能手表等在內的消費電子類市場也同比縮水了1.3%。但是奧特斯的表現明顯強於競爭對手的平均水平。2015/2016財年奧特斯移動設備及半導體封裝載板事業部的銷售額為5.397億歐元，同比增長18.6%。對於蘋果出貨量下降對於供應商業績的影響，葛思邁說：“預計第一和第四季度可能會有季度性的波動表現，前景還不明朗。但智能手機市場總體仍在增長，可能沒有兩位數的增長，但仍會保持一定的增長速度。”

與此同時，奧特斯的業務也在向汽車、工業和醫療領域延伸。2015/2016財年汽車、工業、醫療事業部的銷售額從2014/2015財年的3.018億歐元增長至3.267億歐元，增幅達到8.2%。葛思邁表示：“銷售額的良好發展一方面源自於汽車業務對電子元件需求的加大，另一方面也是由於醫療技術業務的整體市場需求量增多。”

對於下一款引爆市場的產品會是什麽?葛思邁認為，未來很難會有革命性的大事件出現，但是有很多小的、智能的產品會逐漸被市場接納，這也是和物聯網的發展趨勢相吻合的。“針對這種市場狀況，奧特斯做好了充分的準備。無論是在技術上、解決方案上、還是客戶的組合上，都做好了充分的應對之策。”

上個月，奧特斯正式啟動重慶工廠的半導體封裝載板生產線，並擴大了系統級封裝電路板的生產能力。而對於未來即將爆發的物聯網產業，奧特斯也早有布局。葛思邁表示，奧特斯將在今年底投入芯片埋嵌等一系列技術的生產，屆時也將成為全球唯一一家擁有全方位創新技術能力和高端互聯解決方案的領軍供應商。

而中國的供應商也在加大轉型的步伐。為蘋果提供一半以上電池產品的德賽集團已經開始將業務拓展到國內智能手機供應商，包括小米公司、Oppo和維沃移動通信有限公司，並進軍個人電腦市場。另一家蘋果玻璃保護貼膜供應商藍思科技也在試圖進入智能汽車行業，向美國電動汽車制造商供應玻璃保護貼膜。

不過蘋果供應鏈公司要從智能手機轉向汽車市場也並非一蹴而就。捷孚凱GFK中國區董事總經理周群對第一財經記者表示：“雖然理論上新能源汽車對鋰電池、交互面板、連接線等上遊市場產生需求，但從市場表現上看，手機供應鏈上遊企業進入汽車市場仍存在較大難題。”

第一財經記者實地探尋：貴州“環保之劍”緣何鋒利

歷時5天，行程上千公里，走訪重點汙染源監控企業、廢水廢氣排放點、危險廢物存放點、黃金采礦場、地方環保局和執法大隊等，並現場觀摩基層環保人員的執法過程……

8月下旬，《第一財經日報》記者參加環境保護部組織的環境執法貴州調研，見證到貴州省上上下下堅決“守住發展和生態兩條底線”“多彩貴州，拒絕汙染”的決心，了解正在進行的環保“利劍”執法專項行動的進展與困難。

貴陽市花溪區環境監察大隊人員對重點排汙企業進行現場執法檢查。攝影/章軻

“過去幾年，貴州環境保護創下了生態環境質量最優、環保優化發展成效最好、生態文明制度改革活力最足、環保基礎設施建設推進最快、汙染防治力度最大、環境監管措施最嚴、生態環保創建成果最多的‘七個最’。”8月31日，貴州省環境保護廳廳長熊德威對記者說，今年7月份，全省9個中心城市優良天數比例都是100%。

貴州生態環境十年巨變

8月的貴州大地，山青、天藍、水清、地潔。這與10年前本報記者隨國務院七部委督查組到貴州時看到的景象相比，反差強烈。

2006年9月，由原國家環保總局、國家發改委和監察部等國務院七部委組成的“整治違法排汙企業，保障群眾健康環保專項行動”督查組(第六組)到達貴州省。本報記者在隨行時看到，銅仁市泰源鐵合金廠(原銅仁市振興鐵合金廠)粉塵汙染嚴重的，工廠的四周是農田和果林作物上被粉塵染成了淡黃色，當地村民告訴記者“向當地政府和環保部門多次反映無果”。

銅仁市龍田村一位村民告訴記者，他的嫂子就在泰源鐵合金廠里上班，曾多次發現工廠偷著斷了環保設施的電。而在這家企業的辦公樓墻上，公然掛著“重點保護單位”的銅牌。環保人員稱，當地政府對汙染企業實行特殊保護，“針插不進、水潑不進”。

記者當年在安順市采訪時，看到一家水泥廠的5個煙囪全都冒著黑煙;在黔南地區，沿途的高汙染企業林林總總，一直延伸到山谷中，巨大的煙囪都在冒著滾滾濃煙，蒼穹之間有如蒙上一塊灰布。車行在高速公路上，刺鼻的氣味鉆進車內，讓人很不舒服。在當時的“采訪手記”中，記者曾形容那是一次“刺鼻辣眼”的環保督查行。

但10年後的貴州已經發生了巨變。

從貴州省省會貴陽市，到花溪區、安順市，再到黔西南州的安龍縣、興義市，所到之處，記者看到的都是翠綠的植被、清澈的河水，呼吸到的是清新的空氣。

“近年來，貴州的流域生態環境得到恢複，空氣和水環境質量明顯改善提升。”貴州省環境保護廳副廳長苗智會對本報記者說。

貴州省環境保護廳監察局局長田獲給記者提供了一組數據：

與“十二五”前後環境監測數據對比，貴州城市環境空氣綜合汙染指數由2010年的1.795下降至2015年的1.127，劣於二級標準的城市由5個下降為0個。2015年貴州全省9個中心城市按新標準六指標評價，空氣質量指數(AQI)優良率均高於85%，其中興義市和都勻市為100%，貴陽市、六盤水市、安順市、畢節市、銅仁市和凱里市AQI指數優良率高於90%。

按二氧化硫、二氧化氮、可吸入顆粒物3項指標評價，貴州全省88個縣(市、區、特區)今年上半年空氣質量達標率為99.55%，大氣環境質量持續向好。貴陽市在全國31個省會城市中名列第三。

監測數據顯示，2015年貴州全省44條主要河流85個監測斷面達標率89.4%，比2010年提高17.6個百分點，八大水系中5大水系水質達標率均為100%，水質總體保持穩定並不斷改善。2015年9個市(州)中心城市集中式飲用水源地水質達標率均為100%，74個縣級城鎮135個集中式飲用水水源地按水量評價水質達標率為98.3%。

“環境監測數據顯示，貴州環境質量穩定持續改善，2015年環境質量達到了有監測記錄以來的最好水平。”田獲說。

而這一切，緣自近年來貴州省對於汙染行為的“動真格”。熊德威對記者說，“環保能否真正收得實效，其實就是兩句話：一是一把手的決心;二是動真格。”

貴州省地處長江、珠江上遊，境內喀斯特地貌廣布，生態良好又極其脆弱，一旦遭到損害後將難以修複。而“欠發達”又是貴州的基本省情，正處在後發趕超、全面建成小康社會的關鍵時期，各地發展經濟的願望十分迫切。

面臨著加快發展和保護環境的雙重壓力，但貴州決策層態度明確，“把貴州生態保護好是我們的最大責任。”貴州省委書記陳敏爾表示，要“像呵護生命一樣呵護生態環境，把老祖宗留下的一方山水保護好、利用好”。

熊德威給記者舉了一個例子：前兩年，銅仁一帶從浙江過來不少從事水晶加工的老板，陸續在當地開了100多家水晶加工企業，而水晶加工過程產生的加工廢水、酸性廢水和含重金屬廢水，隨意排放會破壞水體生態環境。貴州省主要領導先後就水晶產業批示了8次，還親自暗訪調查，最後堅決叫停。

2015年，貴州黔南州獨山縣與某公司以建設休閑草場為名，違規占用林地建設高爾夫球場。今年3月，黔南州副州長、獨山縣委書記被給予黨內嚴重警告處分，並免去了副州長職務。

據《第一財經日報》記者了解，貴州抓環保首先從頂層設計做起。2014年，貴州在全國率先制定實施了《貴州省生態文明建設促進條例》《貴州省林業生態紅線保護黨政領導幹部問責暫行辦法》和《貴州省生態環境損害黨政領導幹部問責暫行辦法》等三個省級生態文明建設地方性法規，將領導幹部作為責任追究的重點對象，凡是國家機關及其工作人員，在生態文明建設中有違反條例規定行為的，都要依法給予處分。

熊德威介紹，貴州在幹部考核體系中對環境保護的權重很大。三項大指標包括人均GDP、城鄉人均可支配收入和環境質量(含縣城以上空氣過標率和飲用水達標率等)。GDP權重由原來的20%降低到12%，而增設的生態環境類、科技進步與就業類指標，權重分別占了10%和9%。

在《貴州省市(州)黨政領導班子工作實績考核評價辦法》的50項考核指標中，生態環境類指標占7項，比重達到14%，並設置了6項環境保護扣分情形。

2014年10月，貴州省明確：對紫雲、關嶺、赫章等不具備新型工業化發展條件的10個貧困縣取消了GDP考核指標，改為以居民收入增長、現代高效農業推進、旅遊產業發展、生態環境保護等方面發展狀況為依據進行測評。

環保長出“鋼牙利齒”

在貴州省環境監察局在大門上，掛著一塊環保與公安“聯動執法辦公室”的招牌。田獲告訴記者，早在2014年4月，貴州省就在全國首家省級層面同時掛牌成立了“貴州省公安廳生態環境安全保衛總隊”“貴州省人民檢察院生態環境保護檢察處”和“貴州省高級人民法院生態環境保護審判庭”。

貴州省環保與公安部門聯合設立了聯動執法辦公室。攝影/章軻

貴州省高院還成立了“1+4+5”(即1個省級、4個市州級和5個縣級)覆蓋全省、跨區域管轄的生態環境案件專門審判機構。貴州省檢察院也在全省建立“1+9+23”(即1個省級、9個市州級和23個縣級)生態保護檢察機構。貴陽市、遵義市、黔東南州和部分區縣也分別成立了生態公安分局。

田獲介紹，在此基礎上，貴州省逐級建立部門聯動機制。省環保廳與省公安廳聯合掛牌成立了司法聯動辦公室，建立了聯動執法聯席會議制度、聯絡員制度、重大案件會商督辦制度、信息共享機制、案件移送機制、緊急案件聯合調查機制和打擊環境汙染犯罪獎懲機制等7項制度機制;貴州省環保廳與省人民法院、檢察院分別出臺了《關於建立各級人民法院與各級環保部門銜接配合工作五項機制的意見》;省人民檢察院出臺了《關於積極發揮檢察職能作用為“六個一律”環保“利劍”執法行動提供有力司法保障的意見》。

“環保部陳吉寧部長不是說要讓環保長出鋼牙利齒嗎?這里的公安就是鋼牙。”在司法聯動辦公室里，幹了多年環保執法的田獲對記者說，“以前企業根本不買環保的賬，環保執法人員到了企業門口不讓進，甚至還放出狗來。聯動執法就不一樣了，公安人員帶著警械進來，企業的人乖乖地躲在一邊。”

貴陽市花溪區環境監察大隊大隊長吳忠斌對《第一財經日報》記者說，“現在環保執法人員進入企業檢查，遇到阻力的情況不多了，比較配合。”

8月29日上午，吳忠斌帶領8名執法隊員進入泰邦生物制品有限公司廠區進行執法檢查，本報記者現場觀摩了整個執法檢查過程。

記者看到，執法人員均穿著印有“花溪環保”字樣的馬甲，有的胸前還掛著“貴州省行政執法證”。在泰邦生物制品有限公司辦公樓前，執法人員站成兩隊，吳忠斌宣布，“根據《貴陽市汙染源日常監管隨機抽查制度》的工作要求，現在要對泰邦公司的廢氣、廢水和危險廢物進行執法檢查，我們分成兩組，現在分頭檢查!”

記者跟隨的一組執法人員首先來到泰邦公司的鍋爐房，該鍋爐房已經完成了煤改氣，執法人員查看了鍋爐運行情況，又向企業要來臺賬，查看用電和出渣等數據資料，確認了沒有違規生產情況。但在危險廢物存放室，執法人員發現有廢液滲漏情況。本報記者在現場拍照時，一些滲漏液濺在褲子上，很快就被腐蝕掉色，出現了五六塊大小不等的黃斑。

在隨後的檢查反饋會上，吳忠斌對泰邦公司總經理楊剛說，“看來危廢管理上還存在問題，要通過築圍堰和防滲處理，防止廢水流入周邊土壤和河流。”楊剛也表示，“環保是天大的事。一定盡快整改。”

田獲告訴記者，貴州省在全國率先實施了環保、公安、檢察院三部門合力整治重點流域。2015年7月，省環保廳、省公安廳、省檢察院聯合出臺烏江流域環境專項整治方案，將司法機關職能引入流域整治，分兩個批次對排查出的103家環境違法主體、151個環境違法案件實施移送司法機關、停產關閉等“五個一批”分類處理。

赤水河不單是國酒茅臺和貴州白酒的重要生產基地，也是長江上遊珍稀特有魚類國家級自然保護區。前些年，赤水河沿線開發加劇，水量急劇減少，水質日益惡化，部分河段生態功能退化嚴重。

熊德威介紹，當時動的“第一刀”就指向了茅臺、習酒等公司，要求其增加環保設施，達標排放。通過實行“河長”制、第三方治理等措施，到2014年底，赤水河在貴州境內入境斷面和出境斷面水質均達到Ⅱ類標準。

手中無劍，心中有劍

據《第一財經日報》記者了解，貴州省近年來之所以能山青水秀、空氣清新，還得益於重點打擊“六黑”(“黑煙囪”“黑廢水”“黑廢油”“黑廢渣”“黑數據”“黑名單”)環境違法犯罪為重點的執法專項行動。

田獲介紹，今年初，貴州省政府將“利劍”行動提升為“六個一律”環保“風暴”執法專項行動，對環境違法案件分類采取刑事審判一批、行政拘留一批、行政處罰一批、停業關閉一批、掛牌督辦一批等“五個一批”分類處理。

今年1月，花溪區環境執法人員在排查中發現貴築社區馬洞村一組一加工點有刺激性氣味，堆放有大量化工原料及器皿，廢水經管道排入房屋外一沈積池內，排口地面可見明顯腐蝕痕跡，情形十分可疑，立將情況報告貴陽市環境監察支隊和市公安局生態分局。

當地環保、公安部門迅速展開聯合查處行動。經查，該加工點從事違禁化學品生產加工，通過提煉麻黃素，再利用溴元素合成冰毒。今年5月該案被公安機關立案，共涉案10余人，目前已抓捕6人。公安部已將此案列為2016年度公安部部級掛牌督辦案件。

在安龍縣萬人洞礦區，《第一財經日報》記者看到，幾座高山已經被開腸破肚，大片山體、巖石裸露。安龍縣海子鎮黨委書記楊希告訴記者，安龍縣黃金開發始於1986年，已有30年歷史，是黔西南州最早投入黃金開發的縣市之一，“最瘋狂的時候有100多個采礦點同時開采”。

2014年8月，貴州省環保廳和公安廳組成聯合執法組對安龍縣黃金開采行業開展全面排查，對未批先建的萬人洞金礦和海子金礦因、尾礦庫不能滿足生產要求的金龍黃金公司實施省級掛牌督辦，並責令3家企業停產整治。萬人洞金礦經理李文軍告訴記者，目前已投入整改資金500余萬元進行生態修複。

本報記者在萬人洞金礦修複現場看到，在修複區已經修建了砼截排水溝和擋土墻，栽植了桂花樹、柏樹和紅葉石蘭等樹種。在豹子洞金礦修複區，記者看到廢棄采場和廢渣堆場上綠草連片，杉樹已經長了1米多高，許多地塊平整後已經種上了玉米。

貴州省安龍縣一家黃金開采場正在進行生態修複。攝影/章軻

貴州省安龍縣一家黃金開采場礦山複綠效果明顯。攝影/章軻

在黔西南州采訪時，興義市環保局局長張力向記者介紹了當地發生的盜用環評資質“黑名單”案。今年“風暴”行動中，該局排查到到轄區內湖北永業行評估咨詢有限公司環評資質被盜用的可疑線索，立即成立專案調查組，對涉及的已出具了批複文件的坪東國際汽貿城建設等7個項目企業展開調查，同時向湖北永業行評估咨詢有限公司核實涉嫌盜用資質的具體情況，該公司確認了資質被盜用的事實。

經查，所涉7個項目環評報告編制合同簽定單位分別為貴州啟坤環境工程有限公司等3家公司，非法盜用環評資質，從中牟取暴利。興義市環保局不僅撤銷了上述7個項目的環評批複，還將貴州啟坤環境工程有限公司等3家環評公司納入企業環保失信“黑名單”。

田獲告訴記者，打擊“六黑”專項行動開展以來，貴州全省已責令停產企業914家，責令限期改正企業1862家，責令關停取締企業328家，查處各類環境違法案件2480件，共計處罰金額1.09億元;共對390件環境違法案件采取了按日連續計罰、查封扣押、限產停產以及移送公安機關行政拘留等措施。移送公安機關案件142件，公安機關依法對107名涉案人員實施行政拘留;涉嫌環境汙染犯罪案件19件。

田獲說，作為西部經濟落後省份，貴州目前環保專項資金不足、環境保護和汙染治理基礎設施不完善;企業分布邊遠散，老企業生產和治理設施老化、汙染大而處理能力不足;部分新進企業為追求利潤最大而不能嚴格落實環保工作要求，未批先建、環保滯後於生產等違法行為時有發生;不符合國家產業政策的生產線、淘汰落後的土作坊還悄然存在。

“基層環保執法能力和水平整體不足，目前部分縣級環境執法隊伍只有2-3人，人員、車輛等裝備嚴重不足，很難保證當前環境執法監管的需要。”熊德威對記者說，目前環保執法人員的身份很尷尬，從成立的那天起，執法人員的“戶口”就沒有解決，一直是“參公”、“事業”，不是公務員，由行政單位委托授權來開展執法，底氣不足。

田獲也表示，新《環境保護法》規定的查封、扣押等行政強制措施需要環境行政執法人員實施，環境監察執法人員因不符合《行政強制法》規定主體條件，導致對環境違法行為不敢碰硬、不敢較真、不敢問責，一定程度上影響了行政強制的落實。

有環保專家表示，“利劍”行動是一個好辦法，偶爾用一下可以，“但如果當成制度常態就很麻煩了，老是拿著劍在別人面前晃悠，結果只能害死環保。執法風暴行動只需要告訴企業，我手中有劍，人家就會敬畏。真正的境界是手中無劍，心中有劍。”

貴州省環境保護廳廳長熊德威。攝影/章軻

貴陽市花溪區環境監察大隊人員對重點排汙企業進行現場執法檢查。攝影/章軻

貴州某企業的危險廢物存放點。攝影/章軻

貴陽市花溪區環境監察大隊執法人員向企業負責人反饋檢查情況。攝影/章軻

貴州省某企業內的煙囪在線監測系統。攝影/章軻

貴州省興義市萬峰林景區依托獨特的山地旅遊資源，創造了旅遊扶貧的成功範式。攝影/章軻

美國第一個小行星采樣探測器發射 探尋地球生命起源之謎

據新華社報道， 美國第一個小行星采樣探測器8日發射，前往貝努小行星采集樣本並送回地球。 這個探測器全名為“起源、光譜釋義、資源識別與安全-風化層探測器”，按英文首字母簡稱為“奧西里斯-REx”。當地時間19時5分，該探測器搭乘“宇宙神5”型火箭，在晚霞中從佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地發射升空，開啟長達7年的太空之旅。

如果一切順利，探測器將於2018年8月飛抵貝努小行星，然後用2年時間對小行星表面進行測繪，尋找可能存在的礦物質並挑選采樣地點，2020年7月伸出機械臂從它的表面采集至少60克樣本，2023年把樣本送回地球。

科學家希望，這項任務能增進對太陽系形成乃至地球生命起源的認識。

人類歷史上第一個小行星采樣探測器是2003年日本發射的“隼鳥號”，它於2010年成功將絲川小行星的一些物質微粒送回地球。

移動電臺探尋變現之路

經歷了一段時間的跑馬圈地，移動電臺行業逐漸成熟，進入深耕用戶階段。

下半年以來，付費用戶爭奪越發激烈：喜馬拉雅造出首個內容消費節給用戶發2億元紅包，蜻蜓FM邀請專家策劃國學講座，荔枝FM則推出了“FM男友”吸引聲優粉絲。

為了找到合適的商業變現模式，主打“耳朵經濟”的移動電臺尋找不同的內容突破口，深耕垂直領域粉絲用戶。“對比大而全的平臺，小而美才是未來移動電臺的發展方向。”第三方研究機構艾媒市場咨詢創始人張毅告訴第一財經記者。

內容變現

三年前，移動電臺應用出現，音頻方式彌補了開車等無法觀看視頻的娛樂場景。經過發展，在去年達到爆發期，積累大量粉絲用戶。

市場競爭激烈下，移動電臺內容同質化現象漸趨嚴重，不少電臺播放內容重複，無法形成核心競爭力。這種同質化所催生的淘汰機制讓品牌感到前所未有的危機感。

“(今年一個比較大的趨勢是)同質化競爭逐漸走向分化，大家都擔心行業洗牌。”張毅說道。

艾媒發布的《2015年中國移動電臺市場研究報告》數據顯示，用戶在選擇移動電臺APP時，最看重的是內容豐富，占比達72.9%，其次是操作的便捷性，用戶占比54.2%。優質內容作為吸引用戶的關鍵因素，得到了各大電臺的爭搶。

喜馬拉雅借助知識經濟，推出不少課程型內容;蜻蜓FM內容更偏文娛方向;荔枝FM則註重二次元等個性化內容打造。

目前音頻內容與視頻差別不大，主要通過采購版權以及自營兩種方式打造。但對比視頻版權內容，音頻版權成本較低，並且行業規範化程度不深。“未來的版權成本主要看行業收入，行業收入明朗成本就會提升，而語音版權采購目前還是嘗試階段。”張毅說道。

盡管音頻節目還在探索階段，但移動電臺已走上內容變現道路。

6月，馬東與《奇葩說》明星辯手推出的付費課程《好好說話》在喜馬拉雅上線，開啟音頻付費內容。隨後，在9月新版的喜馬拉雅上，設立付費會員板塊。喜馬拉雅副總裁李海波透露，目前，喜馬拉雅上線的付費內容，每月會帶來2000萬到3000萬元的收入。

這些內容在一定程度上刺激月活用戶增長。根據易觀千帆月活量統計數據，從7月到10月，喜馬拉雅月活量環比保持正增長勢頭。

“今天已經到了粉塵時代。滿世界都是信息，可是時間是有限的。只有幫用戶節省時間、空間的工具應用才有價值。”李海波對第一財經記者表示。

除了吸引用戶，建立起具有黏性的核心用戶以外，優質內容還能幫助吸引廣告流量。

李海波透露，喜馬拉雅上廣告所帶來的收入占比已經達到30%，僅次於會員收費占比。

大而全還是小而美

“目前主要是資本投入，而資本忍耐力不會超過5年，5年之後要估值，迎來淘汰期是必然。”對於目前移動電臺格局，張毅評論道。

在這種情況下，制作精細的小範圍內容比大而全的平臺更能幫助品牌保持競爭優勢，免受市場淘汰。

目前，在移動電臺格局中，喜馬拉雅與蜻蜓FM占據主要份額，份額較少的品牌只能從垂直領域取得突破。借助“文藝情懷”的小眾路線，荔枝FM籠絡了大量追求精致、清新內容體驗的用戶，這些用戶具有極高黏性。

小而美的內容需要更精準匹配用戶人群，因此大部分的移動電臺都具備大數據匹配能力。

“精準的內容投放，會帶來兩個效應：第一個效應就是運營方面的千人千面，不僅是運營的提升，降低運營人工的成本，最主要是增加了用戶價值。” 蜻蜓FM副總裁楊廷皓說道，“如果一個主播上傳了一個內容，我們可以把這個主播更有效地推薦給我們的用戶群。”

這種匹配方式對於增長用戶黏性有極大作用。楊廷皓透露，蜻蜓FM今年上線個性化設置之後，人均使用時長上升20%，從過去的100分鐘的時長，提升到120分鐘。

對比傳統電臺，移動電臺主要有三大應用場景：手機等移動端設備、車載以及家庭場景。也有不少商家嘗試走出固有的手機APP場景，尋找更大的市場機會。

2014年下半年，考拉FM著手進行車聯網布局，從車載前裝領域進入比亞迪、DS品牌首款豪華SUVDS6,並通過BOSCH手機車機互聯方案MySPIN進駐路虎、捷豹等高端車型。

區別於傳統車載電臺，這種類型的互聯網電臺能夠進行個性化定制服務，通過大數據分析實現精準推送。

在智能汽車領域，蜻蜓FM也有所布局，在楊廷皓看來，這個領域未來帶來的紅利將更加突顯。“在不久的將來還有第二波、第三波的紅利，帶來的效果會比智能手機更明顯，紅利更多。”

除了內容，不少品牌也在朝商業衍生品方向發展，喜馬拉雅推出了自主品牌耳機硬件。李海波表示，推出硬件產品主要是為了打造內容硬件聯動生態。“這些硬件產品需要提升用戶黏性以及培養用戶忠誠度，利用粉絲經濟提升用戶對內容產品的認同感。”王傳珍告訴記者。

在張毅看來，目前移動電臺還不具備盈利能力。“行業不夠大，累計使用的人不少，但是目前市場空間、電臺中間沒有大額資金流轉，很難養活團隊。”在其看來，硬件以及周邊商業衍生品是移動電臺可以成為未來的盈利方向。