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吉利欲加大对“伦敦出租车”投入


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100414/346101.shtml


 每经记者 黄清燕 发自上海
刚成功完成收购沃尔沃的吉利汽车,正考虑加大对“伦敦出租车”的投入。
吉利汽车行政总裁兼执行董事 桂生悦在前日(4月12日)业绩新闻发布会表示,集团未来有可能增持从事生产伦敦出租车的英国锰铜股权。
4月13日,在2010年英国商业大 奖的启动仪式上,吉利汽车集团公关总监杨学良宣布,吉利集团生产的“伦敦出租车”将在世博期间为英国馆使用。吉利希望通过世博会的契机,推广“伦敦出租 车”的市场。
同时《每日经济新闻》记者获悉,目前生产“伦敦出租车”的吉利子公司上海华普已经正式整合为英伦品牌事业部,集团将在4月份的北 京车展上进行品牌发布。
2006年12月20日,吉利控股公告与锰铜控股有限公司(以下简称锰铜控股)成立合营企业事宜已获股东大会批准,这 成为了吉利的第一次海外收购。在合作之初,中国出租车市场备受英国锰铜的期待,但在四年之后,该品牌在中国的销量却不尽如人意。
杨学良昨日对 记者透露,目前“伦敦出租车”(TX4)在上海工厂每个月的产量为400辆,其中一半以上出口英国,上海市场每个月销售40辆~50辆。根据早前乘联会发 布的上牌量数据显示,TX4在2009年国内上牌统计中,仅上牌14辆,对此吉利方面认为,国内各地的出租车采购份额,几乎全部为本地汽车生产商所垄断是 主要原因。
吉利方面至今未公布在国内市场,出租车的销售情况,但根据公司早前计划,未来两三年中将年销售量增至3000辆至5000辆。
根据3月中旬,锰铜控股发布的2009年度的财报显示,全年税前亏损730万英镑,2008年亏损1420万英镑。在大规模亏损下,锰铜决定向吉利出售 部分股权,融资约1.5亿元。股权出售完成后,吉利将至少取得其51%的股权,伦敦出租车的生产也将进一步转移到中国。虽锰铜方面已表态将继续出售部分股 权,但迄今为止,吉利方面没有正式公告。

吉利 加大 倫敦 出租車 出租 投入
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金蝶并购投入上亿新业务或分拆上市


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100427/412328.shtml


每经记者 喻春来 发自北京
金蝶国际软件集团有限公司(00268,HK)马上将宣布对一家办公自动化软件厂商的收购,这或将是该公司今年内 完成的第3笔收购交易。日前,金蝶集团高级副总裁兼首席财务官陈登坤在出席一个产业论坛时向 《每日经济新闻》透露,该公司今年并购的力度将超过去年,用于并购的资金至少1亿元,金蝶集团正着力培育一些新兴业务,或采取分拆或单独上市的方式在内地 主板和创业板上市。
“经历了去年的金融危机,一些行业和软件企业也正在寻找和我们公司合作的机会。”陈登坤说道,“今年公司的并购力度将超过 去年。”
今年1月22日,金蝶集团斥资2000万并购国内房地产行业专业软件厂商深圳市嘉码信息系统有限公司,以加速拓展地产行业信息化市 场;3月2日,该公司又斥资2100万元,并购国内PLM专业软件厂商广州普维科技有限公司。
陈登坤称,今年用于并购的1亿资金可以随时动 用,有很多并购商机正在洽谈,每个月或者每个季度都会有并购案例能够达成协议。对于今年并购重点,陈登坤透露,主要目标对象是行业软件厂商和大型规模性的 管理软件厂商。
陈登坤预计,今年公司销售增长速度会比去年更快,将达到20%;净利润增长至少会在30%以上,利润增长都大于收入增长。
对于金蝶集团回归A股,陈登坤说,公司一直有这个想法,但由于相关政策还没有放开,短期内很难实现。不过,他表示,公司正在构建一个多层次的资本市场平 台。
“现在,公司着力培育一些新兴业务,能在内地主板和创业板上市,这涉及到新业务的领域、架构和上市公司的分拆,目前还不能对外具体透露, 因为涉及到上市限制的问题。”陈登坤说。

金蝶 並購 投入 上億 新業務 新業 分拆 上市
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壹電視投入三十億搶開播,內容卻像大愛台? 黎智英一天燒掉一輛賓士車的挑戰

2010-8-9TWM




七月三十日在網路開播的壹電視,溫和內容被網民形容像大愛台。靠獨家和爆料起家的︽蘋果日報︾和︽壹週刊︾,是各大電視台新聞必跟進的媒體;在新聞頻道氾濫的台灣,如果壹電視的內容只有這一套,那黎智英未來可能得面對大危機??。

撰文‧林孟儀

七月三十日晚間將近七點鐘,許多人守在電腦螢幕前,等著壹傳媒負責人黎智英的壹電視,準時在網路上開播。就在倒數讀秒到二的時候,網路一時湧入大量人流, 頻寬不堪負荷的結果,讓畫面呈現延遲數分鐘之久;但是岑永康、李晶玉兩位主播「一身是膽,我就是敢」的開場宣言,仍然挑明了黎智英搶開播、突破NCC︵國 家通訊傳播委員會︶屏障的決心。

壹電視是黎智英最大的賭注七月二十八日壹電視三度叩關失利,僅拿到體育台執照,加上三月底通過電影台執照,其餘新聞台、資訊綜合台和娛樂台依然落空。黎智 英似乎早有預感,七月中旬對壹電視員工宣布,月底準備於網路上開播。在NCC和廣電三法都管不到的地帶,他要讓台灣民眾親眼目睹,什麼叫「壹電視」。

但開播辦了「試吃大會」,得到的網民評價卻是:「像大愛台!」靠獨家和爆料內容起家的︽蘋果日報︾和︽壹週刊︾,甚至變成台灣電視台新聞必跟進的媒體;如果壹電視的內容真的只有大愛台這一套,那在新聞頻道氾濫的台灣,黎智英未來可能還得面對不少挑戰!

籌設至今,員工最多曾達六百名的壹電視,遲遲拿不到執照,黎智英也坦言,壹電視每月燒掉一億元,等於每天一開門,就燒掉一輛賓士車!

攤開壹傳媒財報,台灣︽壹週刊︾去年銷售收入減少了一○.七%,廣告收入更下降一九.四%;而台灣︽蘋果日報︾的銷售量雖增加一.六%,廣告收入卻減少了四.九%。黎智英因此認為,壹電視將是可為壹傳媒集團帶來下一波榮景的最重要賭注。

沒想到卡在執照,黎智英還差點宣布不玩了。六月初,壹電視各中心主管紛紛跳腳,因為他們大舉招兵買馬,公司卻宣布暫時凍結人事,不少即將報到的人手,早已經向原工作單位遞辭呈了。

各中心主管找上壹電視總編輯陳裕鑫反映,後來由黎智英親自召集主管們開會,並撂下狠話:如果再吵吵鬧鬧,那他就不玩了!壹電視至今已經投入了三十億元,假如現在不玩了,他還能拿回十億元(指設備)!

的確,為了在台灣做出市場區隔,壹電視從設備到人事,從硬體到軟體,柴米油鹽醬醋茶,樣樣下的都是重本。專拍黨政、財經新聞畫面,配有HD鏡頭的藍光攝影機,一台要價台幣一六○萬元,別人都沒有的配備,壹電視一買就是三十台。

因為HD高清的畫質,壹電視連梳化妝團隊,都足足找了半年以上,今年六月才確定。「臉上一點粉刺都會拍得清清楚楚,傳統的撲厚粉遮瑕、打蘋果光都沒用!」一名壹電視主播提到,除了天生麗質,梳化妝團隊必須要有薄施脂粉的功力。

壹電視掀起了軍備競賽,HD畫質的全線性數位設備,完全不用一支帶子,除非其他電視台也砸錢全面換新傳統的SD設備,「不然到了二○一二年,全台電視要全面數位化,我實在看不出來,除了壹電視,到底哪一台準備好了?」六月底應邀參訪壹電視的網路宅神朱學恆不禁問。

此外,為了做到九十秒的動畫新聞,從記者交付需求單到完成,只要一個半小時;壹電視還買了最新的立體掃描設備,找演員身上穿戴有感應光點的衣服,直接模擬新聞角色動作。這套設備,也被應用於好萊塢的動畫電影中。

再看新聞處理方式,在三面都是綠幕的虛擬棚,氣象主播可以彷彿踩在地球上做天氣預報。立法院的衝突場面,壹電視還能出動三名攝影,三機作業,呈現給觀眾高點鳥瞰俯拍、平視和貼近現場警民身邊的不同角度。還有北二高走山的模擬動畫,都讓朱學恆印象深刻。

設「內部NCC」緊盯尺度從四月開始,壹電視甚至找來拍攝﹁父子﹂的香港導演譚家明,每周六從香港飛來台灣為攝影上了十二堂課。「你看壹電視的新聞,記者口述、旁白很少,都用受訪者的話來帶,這就是電影的鏡頭語言。」一位攝影指出。

為了執照,壹電視甚至成立了一組被戲稱為「內部NCC」的資深編輯人員,將自己假想成NCC肚裡的蛔蟲,進行新聞自我檢查,緊盯每一段新聞內容的尺度。記者和攝影經常得前去詢問,這個角度能不能用?這個畫面能不能播?

性侵的新聞,壹電視用動畫教觀眾如何自我保護,一位壹電視主播就表示,「一點都不擔心拿不到NCC執照,因為現在的壹電視新聞實在太溫和了,簡直像是政令 宣導短片。」此外,壹電視除了自行培訓三位新主播,另重金從TVBS、民視、三立、中天挖來七位主播。花別人三倍的力氣和資源,還把新聞當電影拍,就是壹 電視想要與眾不同的代價。

然而,這個大錢坑未來如何填平?最新出爐的台灣十大廣告主之首||遠雄集團副總蔡宗易表示,壹電視網路開播,剛開始還處於大家看新鮮的階段,必須等到熱度過後再決定;而即使壹電視取得執照,也買到了頻道,還是得看收視客層,來決定下多少廣告預算。

靠獨家和踢爆起家的壹傳媒,不能發揮這兩大專長,像是沒有牙齒的老虎;拿不到執照,壹傳媒還能繼續燒錢多久?拿到執照,黎智英甘心只有這一套作法嗎?全台灣都拭目以待。


電視 投入 三十 十億 億搶 開播 內容 卻像 像大 大愛 愛臺 黎智 智英 英一 一天 燒掉 一輛 賓士 車的 挑戰
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股息再投入之威力 CKM001

http://hk.myblog.yahoo.com/ckm001/article?mid=41592

一般散戶買賣股票只注重股價升跌,對持股收息並沒有多大興趣,但如果投資者實行長線持股,每年再把收到的股息投入股市,回報會相當驚人,不相信嗎? 今天我用港股過去廿年的實例加以說明。

網友pkho2004提醒我,恆指服務公司出了一個恆指股息累計指數,指數基點追溯至1990年1月2日,當時恆生指數是2838點,至2010年 8月,恆指升至20537點,升幅7.23倍,但如果累計各藍籌公司的股息派發進恆生指數,至2010年8月,恆指股息累計指數是44161點,升幅 15.56倍,比恆生指數升幅高115%,證明如果廿年來,投資者把手上持有股票派發的股息再投入,會產生驚人的複利增長效應。就算是短短五年時間,恆指 由2005年8月15000點,升至2010年8月20537點,升幅只有36.9%,但如果看恆指股息累計指數,指數由同期26497點升至44161 點,升幅66.7%,比恆指升幅高出80.8%,這就是股息再投入之威力。如果大家好似我咁,長揸盈富基金,再把每年收到的股息再投入,回報就會與恆指股 息累計指數升幅相近,未來就可以年年月月跑贏大市。

當然,長線持有中人壽或建行這些優質股票,再每年把股息投入,長線一樣可以跑贏大市,不過大部份年份會跑贏,少部份年份會跑輸,正如中人 壽,05-09年都跑贏大市,但今年卻跑輸,這是長線投資必然要受的心理壓力,但以類似中人壽這種優質股票而言,未來的高回報就是最佳補償。


股息 投入 威力 CKM 001
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KY貿聯﹁以上駟對中駟﹂ 打進奇異、特斯拉等大廠 電子高手投入黑手產業 連賺十五年

2011-4-25  TWM




KY貿聯雖然是連接線廠商,但營收一半以上來自醫療、汽車及工業用途,因此毛利率高達二五%,董事長梁華哲及總經理鄧劍華是如何在黑手電子業中闖出一番大生意?

撰文‧林宏文

﹁連接線﹂這三個字,很難讓人與高科技產生聯想,但即將於四月二十一日回台第一上市的KY貿聯公司,董事長梁華哲無心插柳,從IC設計跨足黑手連接線產 業,沒想到竟然十五年來每年賺錢,還打進奇異醫療(GE health)、全美最紅的電動車特斯拉(Tesla)等大廠,毛利率高達二五%。

掌握高階客戶 毛利率二五%連接線過去一向被視為電子業中的黑手產業。因此,當梁華哲於一九八四年從交大電子工程系畢業時,從來沒想過他會進入這一行。由於一九八○年代 正值台灣半導體起飛期,梁華哲先加入聯電工作,之後又在美國加入IC設計工具業者益華(Cadence)。

後來,梁華哲進入台灣的大連電子美國分公司,開始接觸連接線產業,﹁當時,我發現連接線竟然有那麼好的利潤,自己也嚇一跳!﹂梁華哲說,因為連接線產業比 較傳統,投入的高手不多,競爭也較少,反而讓他驚覺,﹁原來這個看似不起眼的產業,隱藏那麼多的機會!﹂於是,他找來交大學弟總經理鄧劍華,又網羅許多業 界的研發及業務高手,九五年先在台灣成立貿聯國際,隔年又在美國成立貿聯總部,開始就近服務戴爾(Dell)、英特爾(Intel)等國際客戶。

由於連接線本身並非關鍵零組件,因此許多國際大廠並未投入很多人力開發,而且在競爭對手中,有不少是黑手出身,因此,像KY貿聯以最優秀的人才投入,就讓許多客戶印象深刻。因此包括戴爾、微軟、偉創力、思科、三星等國際大廠,都成為KY貿聯的客戶。

以二○○二年為例,當時鴻海在全球組裝製造業攻城掠地,對偉創力、旭電(Solectron,當時還未併入偉創力)等國際大廠造成嚴重威脅。於是,這兩大 廠在全球尋找上百家連接線廠商進行評估,最後都不約而同選擇KY貿聯為最大供應商,也讓KY貿聯的英文名Bizlink一炮而紅。

KY公司中的模範生

此外,KY貿聯也不斷降低PC領域的產品比重,目前只占四二%,其餘醫療占二○%、汽車占一七%、量測與工業設備占一三%,醫療客戶包括奇異醫療、大陸最 大的邁瑞醫療,汽車業客戶則有全美知名的電動車Tesla、全球最大越野車Polaris等,由於擁有這些優質及高利潤的客戶,也讓KY貿聯的毛利率可以 高達二五%。

其實,梁華哲由於是電子工程系畢業,同班同學幾乎都在IC產業,有不少人是瑞昱早期的研發及管理高層,如今有人已經退休。其中,班上成績最好的的女同學,則是目前在興櫃掛牌的立積電子總經理王是琦。

雖然梁華哲沒有進入明星且光鮮的IC設計業,但他笑說,KY貿聯用一流人才做連接線產業,就是︽孫子兵法︾中﹁以上駟對中駟﹂最好的例子。KY貿聯創立至 今十五年,年年都賺錢,而且每年EPS(每股稅後純益)都在三元以上,相對於現今很多IC設計業面臨微利化的挑戰,梁華哲現在的日子反而比同學過得更自在 輕鬆一些。

梁華哲說,自己運氣很好,﹁天時、地利、人和﹂全部條件都有幸遇到。因為創業時,剛好遇上美商康柏(Compaq)大降價,因此戴爾、捷威 (Gateway,後來併入宏碁)等業者積極尋找外包廠;總部設在美國,可以就近服務國際大客戶;最幸運的是,還讓他遇到目前這一批很優質的經營團隊,而 且找到前交大校長張俊彥、前精英總經理陳明村等人擔任獨立董事,公司經營陣容堅強。

不過,在選擇上市的掛牌地點時,KY貿聯倒是遇過不少波折。早年由於公司總部不在台灣,加上大陸也有設廠,已超過當年規定大陸投資不能超過四成的上限,不 可能回台掛牌。後來計畫到香港掛牌,在二○○○年成立控股公司,並在開曼群島註冊,但香港掛牌計畫又因多次更換承銷商團,拖延了掛牌進度。○八年馬政府上 台後,鼓勵企業回台掛牌,於是最後決定回台上市。

不過,近來由於不少設於開曼群島的KY公司回台上市,有些公司董監持股少、透明度低,造成投資人對回台第一上市的公司抱持較謹慎的態度,對這一點,梁華哲 倒是很有信心,﹁KY貿聯完全透明,絕對沒有任何隱瞞。﹂例如,梁華哲目前持有KY貿聯二八%股權,與一般公司相較,這是非常高的持股,不像許多企業老闆 為了節稅,往往用人頭掩藏。梁華哲說,他是美國籍,在美國誠實申報是最上策,若為了避稅,每天要傷腦筋,他喜歡簡單做事,因此從公司成立的第一天起,就沒 想過隱藏。他笑著說,﹁這幾年,已經不知道繳了多少稅給美國政府了。﹂展望未來,梁華哲很有信心,因為﹁連接線全球產值很大,幾乎和半導體產業一樣大。﹂ 而且,由於KY貿聯已比別人掌握了更多醫療、汽車等高階客戶,因此,也不必像別人要在低毛利的產業中掙扎脫困,這些優勢,都將是KY貿聯與別人不同的競爭 利基。

KY貿聯

成立:1996年

董事長:梁華哲

資本額:5.76億元

員工數:5238人

據點:美國總部、台灣、大陸深圳及廈門、日本、愛爾蘭、墨西哥、馬來西亞

近三年業績表現:

2010年,營收51.4億元,EPS為7.23元2009年,營收36.8億元,EPS為4.59元2008年,營收44.6億元,EPS為3.57元


貿聯 上駟 中駟 打進 奇異 特斯拉 特斯 大廠 電子 高手 投入 黑手 產業 連賺 賺十 十五 五年
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淪陷的互聯網:安全投入不足1%

http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=26&id=5754

2011年的歲末,一場不斷升級的密碼洩露事件,讓2011年的互聯網「永不寂寞」。從12月21日到12月29日,短短幾天,絕大部分知名網站全部淪陷,無一倖免。CSDN、多玩、178遊戲、17173、天涯、噹噹、京東、卓越……

  這是黑客引起的、網站領導的網民更改密碼「運動」,讓全體網民又有了一次自嘲式的狂歡。

  用戶信息在互聯網上快速傳遞,好事者更是更改了他人的用戶密碼,讓一些人永遠無法再取回自己的賬號,有的老網民甚至被抹去了互聯網的最初記憶。

  這一次,互聯網企業的安全短板暴露無遺。互聯網公司中有3人來專職負責網站安全的規模都是一種奢侈,5人以上算是豪華配製,10人的安全團隊只有3家。

  一份來自知名券商的報告顯示,目前,國內互聯網公司的安全支出僅佔IT支出的1%,而目前,歐美國家的安全支出佔到整個IT支出的8%~10%。

  面對大規模的用戶信息洩露,企業責無旁貸。但「脆弱」的它們根本無法抵抗「黑客」來襲,甚至是無意識的「繳械投降」。

  問責,問責。在這樣的風口浪尖,它們幾乎都選擇沉默,無一企業坦承自己的安全支出明細。內部,各大互聯網公司開始了「自查、自究」風暴,希望能夠在2012年來臨時,獲得那張通往安全的船票。

  集體淪陷

  本次黑客公佈了約有1億個用戶賬號及密碼相關信息

  2011年12月21日,金山毒霸產品經理韓正奇在一個網絡安全相關的QQ群內下載了一份CSDN用戶賬號密碼文件。同時,他把QQ群內要用迅雷專用工具下載的鏈接,轉換成迅雷快傳的下載鏈接,發到一個朋友圈內的QQ群。

  僅僅幾分鐘,韓正奇傳的文件就在專業安全網站「烏云」(wooyun.org)上出現了截圖。迅雷不及掩耳,一份包含了600萬用戶信息的CSDN用戶庫在互聯網上迅速流傳。

  無論是黑客之間出於「互相炫耀」的心理,還是傳說某個商業組織的背後推動,許多原本被裝在「安全盒子」裡、處於隱秘地方的用戶數據庫一一被暴曬在陽光下。

  2011年12月23日,多玩、夢幻西遊通過木馬洩露。此後,7K7K、178遊戲、人人、貓撲、世紀佳緣等等,全國各大知名網站幾乎全部淪陷。

  2011年12月25日,天涯被爆其4000萬用戶數據洩露,這佔到其總體6000萬用戶的60%。

  同月26日,噹噹、京東、凡客等一線電商被推上了風口浪尖。它們爆出用戶信息洩露,這其中包括真實姓名、電話號碼和收貨地址。

  同月29日,中國工商銀行、交通銀行、民生銀行被爆出客戶信息洩露。就連,通往全球的廣東省出入境也有444萬用戶信息疑被洩露。

  「每個互聯網公司的用戶和密碼都有洩露,只是規模大小。」採訪中,一位在安全行業多年的工程師告訴記者,大網站、大公司在安全這件事上也不可信。

  在密碼門事件期間,中國黑客教父goodwell接受媒體採訪時稱,本次黑客公佈了約有1億個用戶賬號及密碼相關信息,預計「地下黑客」已經掌握了更多的互聯網用戶賬號信息。

  在使用「密碼洩露查詢工具」後,不少網民在微博上坦露心聲,自己不止一家網站的用戶名與密碼洩露。出於方便易記,許多網民將用戶名與密碼統一起來,或者互相關聯。有的使用郵箱進行互相關聯。

  一位不願意透露名字的CSDN用戶更是苦不堪言,她的CSDN賬戶信息被洩露,通過一連串關聯,搜狐、Gmai、網易、雅虎等郵箱全部無法登錄。這些 郵箱是她登錄論壇、SNS、支付寶,以及各種購物網站的方式,「綁定」了她所有的互聯網生活。由於各個郵箱之間錯綜複雜的關聯,她無法通過密碼取回的方式 來取回這些郵箱。於是,「一門攻破,全城皆失」。

  危險,並不止於此。智能手機闖入生活,手機開始逐步成為大眾互聯網生活的主要載體。 「手機上的信息洩露將會更嚴重,除了洩露用戶名和密碼,還可以洩露位置。」云計算安全廠商星云融創CEO馬傑告訴記者。

  目前,PC上的操作系統比較集中(win90%、MAC接近10%、linux是0.1%)。由於操作系統的「獨霸天下」,殺毒軟件也會比較完善。但是,手機操作系統種類較多,各種APP應用紛繁雜陳。由於安全軟件的不完善,許多黑客就盯上了這一有利時機。

  「目前,手機上的安全問題並沒有全面爆發,但是一旦上網資費大幅下降,手機用戶可以『隨時在線』,那麼手機黑客產業鏈也會迅速成熟。」馬傑告訴記者, 現在智能手機的CPU統一到ARM架構上,芯片有高通、聯發科等廠商,操作系統是iOS、Andriod、Windows,它們都在快速融合,這給黑客節 省了「逐個攻破」的成本。

  「手機扣費、扣流量都是SP時代玩的花樣,智能手機還會帶來更多的『黑客』玩法,如查詢用戶常去的區域、GPS跟蹤、手機購物等等。」星云融創營銷總監孫大偉告訴記者。

  「我們會生活在一個透明、沒有隱私的世界裡。」就像電影《楚門的世界》裡那樣,我們都生活在他人的「監視」之下,只要別人有這樣的想法。

  企業問責

  提供互聯網服務的公司無論免費,還是付費,在法律上都有責任保護用戶信息

  此次暴露出來的CSDN、天涯等網站的用戶信息都採用「明文密碼」的方式編寫。黑客可以輕而易舉地攻擊網站,拿到用戶數據,而「明文密碼」根本用不著破解,用戶名和密碼可以直接讀取出來。

  「明文方式是極不負責任的做法,企業應該對用戶負全責。。」知名IT律師趙佔領認為,如果企業對密碼進行加密,並設有防火牆,在黑客進行攻擊時給予了「抵抗」。如果做到了這些,才算盡到了基本的責任。

  不僅如此,「這些企業沒有採取有效的補救措施。」趙佔領說,修改密碼、取回賬戶的措施還是用戶自己來做的。

  本報記者採訪了10多位密碼被洩露的用戶,有的「改密碼改到手軟」;有的凍結了網銀,以及一切有過網上交易的銀行卡、信用卡;有的「處變不驚」,逢人便說:「改密碼有何用,改了還會洩露」;有的更是擲出豪言,「哥我不改了,裸奔就裸奔吧」。

  據記者瞭解,洩露的網站主要通過站內信、公告、郵箱等方式來通知用戶。但公告通知的範圍有限,活躍用戶會看到公告,但是不活躍的用戶,甚至連自己的用戶名與密碼都忘記了。

  對於已經是「公開庫」的CSDN與天涯來說,由於用戶名與密碼已經洩露,會使得許多郵箱無故被盜,往郵箱裡發郵件,真正的收件人是黑客,或者好事者。

  CSDN總裁蔣濤坦承,洩露之後,補救工作不容易。信息洩露後,他立刻找到網易、QQ、263、新浪等郵件服務商進行郵箱通知,爭取讓真正的用戶能夠收到修改密碼的通知。

  馬傑告訴記者,機器無法識別登錄的用戶是被盜用戶,還是黑客。雖然可以通過訪問行為的對比,來判斷這個用戶是不是之前那個用戶,以此來追蹤可疑的行為,但操作起來費時費力、可行性不大。

  在法律上,網站的密碼是被黑客竊取,雖然企業不必擔負刑事責任,但也需要擔負民事責任,或者受到行政處罰。」趙佔領指出,用戶只需要證明自己的用戶名與密碼被盜,並且還是網站的過錯,就能夠進行民事訴訟,即便密碼洩露沒有造成經濟損失。

  但有的用戶覺得自己使用的是「免費」產品,從道德上,沒有理由將這些網站對簿公堂。有的網站甚至在「註冊協議」中更是借用「免費」的旗號,將一些基本的法律義務推脫乾淨。

  「免費也是一種『服務合同』關係,QQ、MSN是『授權使用』的關係,在法律上都存在合約。」趙佔領指出,提供互聯網服務的公司無論免費,還是付費,在法律上都有責任保護用戶信息。

  但現實是,絕大多數網民都自認倒霉,無意維權。「用戶往往損失了幾十元,但如果要維權,則需要花費幾百元,甚至上千元的成本。」趙佔領說,這其中還不包括時間成本。

  目前,歐美、日本對個人隱私的立法比較完備。無論是「被動」,還是「主動」,一旦網站洩漏了用戶信息,網站將面臨重額的經濟處罰。

  2011年4月,索尼PS3有7700萬用戶信息遭竊,後來索尼正式道歉並對用戶做出補償。有預計稱,索尼將賠償245億美元。

  2004年,日本雅虎約有460萬用戶的個人信息外漏,日本雅虎向每位用戶「賠償」6美元的購物券,這才息事寧人。

  「安全廠商應該加強對員工的管理。」馬傑告訴記者,一般,安全公司與員工簽訂合約時都有個協議,保證在任職期間,不從事任何有違反公眾安全的事情,不從事黑客的行為。

  安全支出不足1%

  「國內公司在安全上的投入的確比較少。」一位在國內知名互聯網公司負責安全的技術總監坦承。

  從論壇、BBS到SNS、電商,各個網站對安全的IT支出都很少。在給本報的書面回覆中,天涯相關負責人透露,天涯的安全支出是100萬。京東、噹噹、多玩、CSDN等公司都對自己的安全支出諱莫如深。

  據一家券商TMT研究部門的調研數據,目前中國互聯網公司的信息安全支出,在整體IT支出中的比例不到1%,歐美的比例是8%~10%。而國內,對安全性要求比較高的金融行業,其安全支出在整個IT支出中佔到10%。

  互聯網行業的安全投入「囊中羞澀」,甚至無法跟上業務的發展步伐。據一位行業人士透露,目前大型B2C購物網站每年的安全投入不過幾百萬,有的甚至只有幾十萬。但實際上,這些公司每年的安全運維投入需要達到千萬元級別,小一點的網站也需要幾百萬。

  一位互聯網安全工程師告訴記者:「大多數互聯網網站通過外部的掃瞄工具就可以發現有明顯的漏洞。」他戲謔道,百度這樣的網站都被「黑」過,其他網站自然是慘不忍睹。

  來自360的報告也印證了這一點。360網站安全檢測平台的分析顯示,「國內83%以上的網站存在各種安全漏洞,大部分網站基礎防護能力薄弱;國內中小型網站普遍沒有專職的安全工程師維護,光靠服務器配置防火牆和入侵檢測設備,無法有效防禦黑客的入侵。」

  「目前,只有騰訊、阿里、百度有10位專職安全工程師,安全防護能力較強。其他的互聯網上市公司也只有3位~5位專職工程師,有的甚至沒有。」前文所述的互聯網工程師告訴記者,在互聯網企業有5位安全工程師,都算是豪華陣容,相當奢侈。

  具體來看,「目前,國內只有幾家網站有中高級別的專業安全防護能力、只有瀏覽量在前100的網站有自己專業的初級安全、運維人員,前1000的網站有安全產品或服務的採購,大部分網站都沒有專業的安全團隊。」這位互聯網安全工程師說道。

  「不少網站有著僥倖心理。」一位安全企業技術總監告訴記者,IT技術人才基本集中在IT圈,IT圈覺得自己不去攻擊別的行業就不錯了,根本沒想過自己會被攻擊。

  出於這樣自信的「潛意識」,在規模快速擴張的直接驅動下,網站往往將IT支出放在系統擴容上,在電商類網站尤其如此。在IT支出的硬件、軟件、服務/人員三項中,目前,絕大部分支出還集中於硬件,其他兩項支出比較少,有的甚至比例更低。

  從另一方面來看,建立自己的安全運維團隊,需要很大的投入,這也讓互聯網公司望而卻步。馬傑告訴記者,企業級的安全防護設備價格高,一台設備一般需要 幾十萬,甚至幾百萬。並且,這些網站需要閒置出90%的資源,才能保證峰值時能夠訪問正常。為此投入的金錢就像個「無底洞」。此外,維護的費用支出也相當 高,這其中主要人力成本,一般一位工程師年薪需要十幾萬元到二十萬元不等,一個網站至少需要3位專業安全工程師。

  「互聯網公司對自身的安全內部結構認識有缺陷。」馬傑認為,安全最基本的原則應該是假設網站被黑,黑客侵入進來,那麼如何控制受損的範圍。網站也應知 道,哪一個區域不能放明文,而應該放到與網站服務器之外,進行物理隔離。但實際上,不少網站做安全並沒有從「這個假設」出發。

  「現在,很多網站的運維工程師也做著一部分初級安全維護的事情,但遠遠不夠。」馬傑認為,安全與運維並不相同。安全是動態的,面對的不是正常的訪問、 攻擊、資料的竊取等活動。而運維的目的是保證服務器能夠被正常訪問。許多互聯網公司將運維人員當作安全人員來使用,孰不知,安全需要專業團隊。

  IT支出「薄如蟬翼」,使得網站的安全性大打折扣,這才讓用戶信息的大規模洩漏成為可能。

  「這一次互聯網公司可以僥倖逃過,未來則不一定。」趙佔領告訴記者,目前,工業和信息化部正在起草個人信息保護條例,未來從法律、法規上來保護用戶的權利。事發之後,政府還可以進行行政處罰。

  2011年12月28日,工業和信息化部發佈通告稱,用戶信息洩露事件嚴重侵害了互聯網用戶的合法權益,危害互聯網安全。工信部對竊取和洩露用戶信息的行為表示強烈譴責。同時,要求各互聯網站要開展全面的安全自查。

淪陷 互聯網 互聯 安全 投入 不足 1%
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事會 董事 畫下 句點 宣布 後的 的第 第三 三天 自家 宅邸 拉琴 宴客   1K^  7 7| | 1K ^ ^  ` 1K 下午 小型 演奏會 演奏 緊接著 緊接 上演 琴聲 如訴 緩緩 自小 提琴 弦上 上滑 滑出 好像 許文 0K 表現 平靜 困難 時候 經過 貼近 身邊 人士 透露 電與 放下 據了 了解 許家 不得不 不得 壯士 斷腕 去年 實業 年報 可窺 窺一 一二 過去 石化 業有 北臺 九七 七億 億元 不若 若前 前三 三年 年的 的逾 逾百 水準 認列 投資 損失 達一 一一 一九 九億 最後 每股 稅後 達二 4K 回穩 電大 虧六 六四 四七 時任 董事長 的廖 廖錦 錦祥 為了 銀行 聯貸 擔心 到耳 wE pwE 眼看 累累 只好 進行 xuE uE 打從 年金 海嘯 虧開 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 整頓 得很 厲害 一切 還在 常軌 vE 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 它拚 不過 2K 巴掌 內部 在群 群創 班底 進入 之後 段行 行建 建把 採購 TK UK 大忌 或許 兩家 公司 關係 以往 面對 這種 態度 能忍 忍嗎 對此 SK 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 召開 前兩 兩周 LK 輕個 個三 可能 但我 已經 能做 做的 有限 私下 RK 釣魚 心情 也不 不像 跟著 起伏 知情 外界 猜測 是否 要將 將股 續做 其他 的就 留給 段總 安排 歲的 人生 起家 拓展 電子 產業 景氣 不再 他們 當年 所想 電的 的百 終究 還是 門口 電、 、也
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關於廣告投入 答 江邊垂釣兄 問 黑貓

http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301011waa.html

您的問題:

剛好最近也在思考自由現金流的問題,請教:

1、廣告費支出,算不算是未來「維持」企業的競爭力,而必須的支出?

2、如果算,那麼,你能分清楚那些廣告費是「維持」企業競爭力的支出,哪些是「提升」企業競爭力的支出嗎。

————————————————————————————————————————————————

 

我的回答:

 

1.算。

這個問題我是這樣看的:雖然實際上僅僅為了維持競爭力,只需要多個領域中總體投入的效果能達到就行(假如在科研,銷售渠道等)不是必須要廣告。

 

光說影響銷售的主要因素,一般來講:

B2C需要大量廣告投入。

C2C靠口碑。(直銷有這種傾向,淘寶開店也是)

B2B靠產品質量和功效。(假如是生產工業零件或是工程機械的企業,客戶只關心你產品的質量和是否能夠提高生產效率。——即不看廣告看療效。)

 

但是總體上來講:在這個充滿了各式各樣商品的時代,無論最終是靠口碑還是質量和功效,你還是需要讓消費者找到你。

雖然好酒不怕巷子深,但是在巷子口上掛個廣告,無疑可以提高銷量。(銷量,市場佔有率。是競爭力的一個表現)

所以歸根結底廣告還是很重要的。

 

 

2.這個問題十分複雜。

 

一般來講企業高管自己也說不太清.不過還是有辦法的。

但凡 廣告的主要目的是為了提高品牌知名度。——即品牌價值。

 

1)論品牌的效果:

對於煙酒等產品十分重要。相同的質量,品牌強勢的一邊可以賣出好幾倍的價格來。   (品牌>質量)

對於鋼材,煤炭,水泥等行業。我只能說:一分貨,一分價錢了。(一分價錢一分貨) (質量>品牌)

產品同質化,標準化的行業。繼續價格戰。                                       (價格>品牌)

奢侈品。看的就是品牌。價格越貴越有人買(當然也要有質量做基礎)               (品牌>價格)

................

不同的產品,廣告的效果大不同

 

2)論廣告的投放方式

廣告投放的時候需要考慮投放方式,即不同媒體的成本,和受眾。

簡單地說:

大眾消費品:適合電視廣告。

體育運動產品:適合戶外廣告。

汽車:適合路邊廣告。

日常生活用品:電視劇軟廣告。(家庭主婦不但負責採買日用品,也愛看連續劇)

時尚品:時尚雜誌。

...................................

正確的投放方式可以事半功倍

 

 

3)論廣告的主旨。這個最重要。

凡是廣告總是要宣揚一個主旨,一種企業理念。即企業形象,產品形象的塑造。

 

看看成功案例:

腦白金:年輕態,健康品。

王老吉:怕上火就喝王老吉。

不要小看這一點。廣藥經營王老吉幾十年都沒起色,加多寶就靠這一句廣告,幾年就做到家喻戶曉了。(雖然廣告費也沒少花,但是如果選錯了主旨,就事倍功半了)

 

看看失敗的案例:

某乳製品企業(我就不說是誰了)。廣告的內容是:窗明几淨的加工車間,帶著白色手套和口罩的工作人員,站在巨大的現代化的不鏽鋼容器和機械設備前。牛奶正從無鏽鋼容器中通過一條條的管道緩緩流出,灌裝到一個個玻璃瓶中。。。。。

 

看出問題來了嗎?

消費者看過以後首先覺得:

這多麼像 一家化學品工廠啊。天知道你們在那間密不透風的車間中,往牛奶裡添加了什麼不可告人的東西!

而企業的高管想要展現的是:他們的車間是多麼的現代化,多麼嚴密的質量把關,有多麼一絲不苟的工作精神。

但是消費者對這個完全不感興趣。他們關心的是你的原料是否健康,是不是純天然。

他們想看到的是:藍藍的天空,青青的草地,美麗的奶牛在悠閒地吃草。

 

所以不能把握消費者需求的廣告,勢必悲劇!

 

當然你還是可以看到一些啤酒企業繼續宣傳他們的車間。。。。。。。

一些白酒企業繼續宣傳他們的窖泥。。。。消費者根本就不關心你的窖泥。

請客吃飯,喝高檔白酒,要的是排場,要的是夠面子!關窖泥啥事?

國酒茅台,人民大會堂專用!足以~

 

------------------------------

 

至於:那些廣告費是「維持」企業競爭力的支出,哪些是「提升」企業競爭力的支出。

這個確切是多少,誰也不知道,企業的高管自己也不清楚。但是能估計。

 

不過正如看病說不清吃多少藥能好。

這個問題,只能按療程吃藥,直到恢復健康。

 

公司的高管進行持續的投入,直到能夠維持競爭地位。(到此為止都可以看做是維持品牌,所必須的)

如何估計呢?

一般認為在沒有出現巨大技術革新,產業結構變化,較大價格變化,較大質量變化的情況下。

恰好保持市場佔有率,所需要的廣告費就是必須的。即:在此基礎上為了提高市場佔有率所需要的部分就是非必需的。

所以通過市場佔有率可以大概的判斷。

如果沒有大的變革的話可以假設廣告的效率不變。即廣告費用/銷售收入 的比值不變。

(廣義的來講就是 銷售成本/銷售收入 不變)

也可以用競爭對手的數據來推算。

這樣用歷史數據就可以大概的判斷。即維持現有市場佔有率大概需要多少廣告投入。

(不過 有時成本減小,收入不變是由於市場開拓已經成功。)

實際上來講:

報表上的東西必須和實際相吻合。就如同年報上銷售收入很高,調研的時候卻發現它的產品根本就賣不出去。這樣是不行的。

 

廣告是:不看報表,看銷售情況的 (實際銷售情況——即療效)


關於 廣告 投入 江邊 垂釣 黑貓
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一雙襪子的10倍增值之旅啟示錄:中國研發投入強度去年創新高

http://www.yicai.com/news/2012/10/2187249.html

款普通的針織襪出口價格僅0.25美元,而增加幾項專利技術的襪子售價卻能達到10倍。嚴寒的外貿「冬天」,一些企業正在通過研發投入和專利搶佔有利地位。

這也可以從一組數據獲得佐證。國家統計局、科技部、財政部昨日發佈數據稱,2011年我國共投入研究與試驗發展(R&D)經費8687億 元,比上年增長23%;經費投入與GDP之比為1.84%,高於上年的1.76%。而我國的研發重鎮主要是江蘇、廣東、浙江、上海等地,它們的經費投入強 度均達到或超過全國水平。

研發投入帶來高利潤

據國家統計局社會科技和文化產業統計司副司長賈楠介紹,R&D投入力度和強度是國際通用的反映一國科技投入規模和水平的重要指標。2006年以來,我國R&D經費投入增速一直保持在20%以上,投入強度從2006年的1.39%持續提高到2011年的1.84%。

這樣逐漸走高的數據也與我國近年的專利成就相印證,2009年,國內發明專利授權量首次超過國外在華發明專利授權量;2011年底,我國已擁有國內發明專利35.1萬件,首次超過了國外在華發明專利擁有量。

華為公司日前給《第一財經日報》發來的一份數據就顯示,其每年堅持在研發領域的投入不低於當年銷售收入的10%,2011年的研發投入為237億元 人民幣;超過44%的員工專注在研發領域(62000多人)。2011年,華為的PCT申請量居於全球第三。同行業的中興通訊在這方面的成績也毫不遜色。

如果說科技公司的研發是應有之義,那麼一些輕工業產品也在增加技術含量則是可喜的變化,本報記者近日在佔據我國襪業產量65%的浙江大唐鎮採訪時注 意到,即便是普通的襪子也都在追求更多的功能,進而攫取更高的利潤。作為龍頭企業的浙江襪業有限公司總經理趙文均說,其生產的襪子最貴的一雙出廠價達 200元,除了原料上佳之外,其增值的部分就靠功能和技術。

大唐鎮宣傳委員宋健珍稱,有家原本做襪業的企業增加了手套業務,但並不是傳統的手套,而被稱為「i手套」——觸屏專用手套,因為伴隨蘋果手機等觸摸 式電子產品的流行,戴著普通手套無法令觸屏產品感應,尤其是冬天不便。該公司的研發團隊就研發出拇指、食指和中指指尖部分加入傳導材料製成的觸屏感應型手 套,可讓人們在戴著手套保暖的同時順暢地操作觸屏類電子設備。

提升研發投入的效率

研發投入換來專利,繼而帶來巨額利潤。這也是西方一些成功企業的商業邏輯,不過我國目前的研發投入總額相比國外還有差距,投入的產出比以及研發效率亦有不小提升的空間。

此前,中國歐盟商會就發佈《創新迷途:中國的專利政策與實踐如何阻礙了創新的腳步》報告,稱儘管中國專利數量增長迅速,但質量並未得到相應發展,高質量專利佔比偏低。雖然其結論有所偏頗,但同樣可資提醒:投入的數量提升,也應該伴隨著投入的質量提高。

在國內,無論是研發投入還是專利數量主要還是和自己人比,只有走出國門到海外,其實力才會得到更加確鑿的檢驗。一家美國律所的合夥人湯姆·歐文 (Tom Irving)從事醫藥領域的知識產權服務三十年,他曾告訴本報,一些中國生物醫藥企業研發水平相當高,他們律所也幫不少中國企業代理海外申請專利,成功 率也頗高。他認為中國在科技創新領域的實力已有較大的進步,中國企業在研發上的投入也並不少,尤其是它們在中醫藥領域的研發,非常有助於在國際上拓展市 場。

去年,各類企業經費支出為6579.3億元,比上年增長26.9%。它們已經成為我國創新的主體,如果說企業的研發投入主要是基於利潤,那麼國家財 政在科技方面的投入則是立足於多重效應。2011年,國家財政科學技術支出4902.6億元,比上年增長19.2%;財政科學技術支出佔當年國家財政支出 的比重為4.49%。其中,當然會有一部分被用於獎勵技術創新、專利申請等。這在相當程度上起到了槓桿作用,刺激企業投入更多的資源進行研發。

上述報告曾提到,一些中國企業、官員和學者為了達到專利申請量的指標,以獲得財政支持和業績評估,提出了一些低質量的專利申請,以至於有聲音傳出, 乾脆取消這種獎勵,或許可以降低造假的可能。不過,專注於知識產權業務的美國飛瀚律所管理合夥人林藝思說,其實對科技創新的獎勵補貼還是有必要的,因為它 確實可以一定程度上鼓勵企業創新,哪怕有些瑕疵。(記者繆琦對本文亦有貢獻)

 

一雙 襪子 10 倍增 之旅 啟示錄 啟示 中國 研發 投入 強度 去年 新高
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「錯誤的產業投入,一定要有人擔責」 訪全國人大代表鐘發平

http://www.infzm.com/content/88784

2013年3月7日,當科技部部長萬鋼乘坐純電動汽車亮相人民大會堂時,一些人大代表正在嘗試啟動一項向科技部等部委提出的質詢案。

牽頭者是湖南科力遠新能源股份有限公司董事長鐘發平。這家公司是國內最大的混合動力汽車電池製造商,而鐘發平也是混合動力汽車電池行業唯一的全國人大代表。這項質詢案的主題是國家新能源汽車產業政策。

擔任全國人大代表4年來,鐘發平幾乎年年批評中國現有新能源汽車政策。在中國決定發展扶持新能源汽車產業以來,純電動汽車和混合動力汽車兩條路線的爭論就從未停止。

雖然啟動質詢案的嘗試最終因未獲得過30人的法定人數而流產,但鐘發平仍說服了30人改以「批評建議案」形式提出質疑,他堅持要求「科技部、工信部做出明確答覆」。

「這是勞民傷財的技術路線,錯誤的產業投入,一定要有人擔責。」2013年3月10日,鐘發平接受南方週末記者採訪時說。

南方週末:怎麼會想到要去嘗試啟動比較敏感的質詢案?

鐘發平:我這幾年幾乎年年提批評和建議,但有關部委始終無動於衷,敷衍了事。我是不得已,才考慮選擇更剛性一些的質詢案。

國務院頒發的《節能與新能源汽車產業規劃(2012-2020)》出台已近一年,無論是從專項支持還是從終端消費補貼支持,所有出台的政策基本上都是在支持純電動汽車。《規劃》明確提出「推廣普及非插電式混合動力汽車、節能內燃機汽車」,但時至今日,配套產業政策遲遲不出台,既沒有明確具體目標任務,也沒有提出清晰的路線圖,更沒有出台配套產業發展政策,「推廣和普及」已經成為一紙空文。

南方週末:你是混合動力汽車電池行業內唯一的全國人大代表,所在企業又是中國最大的混合動力汽車電池企業,提此建議,是出於企業的利益考慮嗎?

鐘發平:政策落實,企業和整個行業當然都會受益。但我更多是對重大產業政策和投資的非理性不滿。2008年以來,國家一邊倒地扶持發展純電動汽車。據不完全統計,國家和地方配套投入上百億資金發展純電動汽車。最近,又在實施新能源汽車產業技術創新工程專項中,再次拿出40個億扶持。作為全國人大代表,我們有責任、有義務、有權利監督國家預決算,納稅人的錢是不是投向了正確的地方,是不是按照設定的目標進行的合理投入,投入後產出的結果是不是符合當初設定的目標。對有些錯誤的產業投入,就要及時糾偏。

南方週末:你是指目前偏向純電動汽車的產業投入是錯誤的?

鐘發平:我們也認可純電動車戰略方向選擇,但那是三十年以後的戰略,現在談還太早。目前純電動汽車技術不成熟,性價比不高、基礎設施不完善、耗能較大、充電時間長,又存在較大安全隱患。

結果是最好的鏡子。美國人已經在深刻反思。美國能源部公開承認:美國2015年前部署100萬輛電動汽車的目標無法實現,正式宣佈放棄純電動車發展目標計劃。2012年純電動汽車在美國賣出一萬餘輛,少於全年汽車銷售量的千分之一。電動車菲斯克公司瀕臨破產正等待外國公司收購,電動汽車公司CODA接近破產,享受美國政府重點資助2.491億美元的純電動車鋰電池企業A123也申請破產保護。

中國的情況更糟糕。我們起了一個大早,趕了一個晚集。截至2012年底,三年多時間、25個試點城市的推廣應用,上路行駛的純電動汽車不到1萬輛,其中大部分還是政府公務用車。2015年很快就到了,純電動汽車累計產銷量50萬台的銷售目標能否實現,已經越來越清楚。

國家上百億元的資金投入,加上400億左右的民間資本,都打了水漂,誰為此埋單,誰應該承擔相應責任?作為行業代表,我一定跟蹤監督到底。

南方週末:電動汽車產業路線,一直存在爭議。對於這些爭議巨大而財政資金投入也巨大的產業政策,你建議如何避免決策風險?

鐘發平:從財政角度來看,國家部委要對預算負責,建立產業投入結果問責制。如果財政預算支持的是一個錯誤的產業政策,執行的是一個錯誤的預算,投錯了地方,得不到一個好的結果,國家相關部委一定要有人對此負責。我呼籲,政府相關產業部門在制定重大產業政策時,要設計重大預決算的考核,不僅僅是過程考核,更重要的是要有以結果為導向的考核體系。同時,要有一個糾偏機制。政府應該加大對產業投入的監督檢查,加強對產業投入的審計,保證產業投入真正落實到位,並且要有很好的產出效果。對於沒有產出或產出很少的投入,國家預算應給以「斷奶」。

錯誤 產業 投入 一定 有人 擔責 全國 人大 代表 鐘發 發平
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台灣先驅》出走台大 自掏一億元投入冷門領域 蘇怡寧 專注基因醫學二十年的孤獨路


2013-07-01  TWM
 
 

 

去年以前,他是人人稱羨的台大醫師,是擁有崇高學術地位的台大醫學院副教授。

然而,一份公文、一個對理想的堅持,讓他決定出走台大,拿出一億元資本額,投入基因醫學。他是禾馨婦產科執行長,蘇怡寧。

撰文‧賴筱凡

在台北車站附近,一家開業才半年的婦產科,名聲卻快速在台北傳開。負責看診的是他──禾馨婦產科執行長蘇怡寧。許多媽媽認識蘇怡寧,是因為他在台大醫院婦產科一待就是十九個年頭,找他做產檢、高危險妊娠的媽媽,不計其數;但最讓蘇怡寧聞名全球的,是他一頭栽入就不回頭的基因醫學。

去年十一月,蘇怡寧醫療團隊的胚胎著床前基因診斷技術,還讓紀錄片權威的Discovery頻道找上門來拍攝。然而,風光的背後,是他累積二十年的努力,「基因醫學這條路,在台灣,真的很苦。」蘇怡寧嘴角漾起的那抹微笑,再苦澀不過。

說起台灣基因醫學,多半都會談到蘇怡寧,他在台大基因醫學部改制第二年就成為主治醫師,在中研院分子生物所攻讀博士班的論文,做的也是與基因遺傳相關研究,還一手創建台大基因醫學部的分子遺傳實驗室。可是,除了蘇怡寧之外,其他深耕基因遺傳領域的醫師,屈指可數。

一位媽媽的無助讓他投入基因醫學台灣之於基因遺傳醫學,就像是一片沙漠,但蘇怡寧毅然投入,還一做就是二十年,原因來自一位無助的媽媽。這位媽媽與前夫生了一個小孩,罹患裘馨氏肌肉萎縮症,這是一種性聯遺傳隱性疾病,帶有這個基因的男嬰才會發病,約莫三歲時開始不良於行,最多只能活到二十歲。

「她會離婚,就是因為婆婆指責她,『就是你家帶有這種病』。」蘇怡寧說,她就像是背負十字架的無助媽媽,當她再婚,步入新的家庭,「她不敢讓再婚的夫家知道她帶有這種基因;儘管他們催著她生小孩,她也不敢生,因為她知道,有五○%的機率會再生出患有裘馨氏肌肉萎縮症的小孩。」這是一個十年前的故事,「當時,我們已經知道是基因造成這項疾病的遺傳,可是我們卻無法幫她什麼。」這場衝擊對蘇怡寧之大,「你會覺得,身為一個醫師,為何我們什麼忙都幫不上?」但無助媽媽的故事,最後有一個快樂結局,靠的不是醫學科技力量,而是上天的恩賜──「最後她生了一個女兒,即使是帶基因者,也不會發病。」不過,這場震撼教育,奠定了蘇怡寧走向基因醫學這條路。

「真的走進這條路,才知道困難好多啊!」蘇怡寧笑得無奈。內科、外科、婦產科、兒科,被稱為「傳統四大科」,壓力大、風險大、工時長、糾紛多,幾乎所有醫學生都迴避,其中又以婦產科的人力最缺乏。「以前在台大,一年可以新進七、八位婦產科醫師,現在剩下三、四位,願意投入基因遺傳領域的,幾乎沒有。」蘇怡寧坦言。

台灣基因醫學不只人才荒,連資源也枯竭。「原因很簡單,這不是一個賺錢的部門。」於是,當蘇怡寧只有自己一個人,加上兩位國科會計畫的助理,他草創的分子遺傳實驗室就這麼開始了。

儘管基因醫學在婦產科裡是冷門領域,「可是,我很確定我們要走這條路,帶著我指導的研究生,沒助理就自掏腰包請助理,沒資源就想辦法寫計畫找錢,訓練、做實驗都自己一步一步來。」從只有一位主治醫師、兩位助理的實驗室,十年過去,也壯大成為三十人的醫療團隊。

一份省電的公文讓他決心出走台大問他這過程中最開心的事情是什麼?「應該是『救命寶寶』的成功吧。」蘇怡寧說,這是二十年來最大的里程碑。

二○○六年,全世界都在做胚胎著床前的基因診斷,蘇怡寧與團隊也投入兩年多,靠著基因檢測的高準確度,成功為一位帶有地中海型貧血基因的媽媽,產下健康寶寶,並將骨髓移植給患有地中海型貧血重病的哥哥。美滿結局的背後,蘇怡寧笑了,「我也懷疑過自己,萬一出錯了怎麼辦?」但救命寶寶的成功,讓蘇怡寧堅信,基因醫學這條路,絕對是一條康莊大道。

然而,一切就在去年有了改變。「我是一個喜歡做研究、教學生的人,所以這二十年來,從來沒想過會離開台大醫院。」在黑框眼鏡背後,蘇怡寧的眼神轉而沉重。他以為,學風自由、鼓勵研究是台大醫院身為教學醫院龍頭的宗旨,但一份要求醫師在平日晚上十點後關空調的公文,卻讓蘇怡寧難以接受。對此,台大醫院解釋,為配合節能減碳政策,假日除醫療作業區,會關閉中央空調;但為兼顧研究需求,會先調查假日有研究需求者,加裝可自行調節的空調設備。

蘇怡寧與家人商量後,拿出一億元做初期資本,重新成立慧智基因檢測實驗室,還額外開立禾馨婦產科診所做諮詢。「台灣基因醫學根本不是顯學,如果我們再不做,就幾乎沒人做了。」為了推廣基因醫學,他旗下實驗室還巡迴全台演講,讓更多婦產科醫師重新認識基因醫學。

從台大出走後,有不少人來找過蘇怡寧,像鴻海集團旗下的康聯生技。然而,蘇怡寧不急,旗下基因檢測實驗室與診所才剛站穩腳步,開業半年就開始賺錢;第二步他要進階做生殖醫學。「我們要證明,基因醫學這條路,有朝一日會是新顯學。」

蘇怡寧

出生:1968年

現職:禾馨婦產科執行長、慧智臨床基因醫學實驗室執行長經歷:台大醫學院附設基因醫學部主治醫師學歷:台大醫學院臨床醫學研究所博士

 

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盛大遊戲CEO張向東:盛大遊戲投入最核心資源做手游

http://www.iheima.com/archives/48228.html

端游已過高速增長期,將走精品化路線

百度新聞:盛大遊戲在端游、頁游和手游上都有佈局,現在三個市場的收入佔比是多少?

張向東:盛大遊戲2013年Q1手游收入達到1.07億元人民幣(1700萬美元),為公司貢獻了近10%的收入。其他主要都是端游的收入。

百度新聞:盛大遊戲起家於端游,目前唱衰端游的聲音很多,盛大遊戲端游數據表現如何?用戶總量還在增長嗎?

張向東:表現還比較穩定。端游也還在持續增長,只是增速平緩了很多,相對於幾年前的翻倍式增長,端游市場早已過了那樣的高速增長的時期,這是一個市場正常發展的過程,我認為端游會越來越趨於精品化發展。盛大遊戲一直不斷推出高品質的遊戲,用心做好用戶體驗,讓越來越多的用戶進來。

百度新聞:《傳奇》曾是盛大的代名詞,現在這款端游貢獻的營收佔多大比例?

張向東:在2013年Q1,熱血傳奇和傳奇世界貢獻的營收比分別是31%和13%。

百度新聞:在頁游市場,盛大遊戲去年曾宣佈加大投入,現在有可以分享的經典案例嗎?

張向東:頁游我們也曾經嘗試過,但最終還是覺得移動遊戲更有發展潛力,也更適合我們。所以我們把戰略重點放在手游上。

投入最核心資源做手游,5年內手游收入佔比做到50%

百度新聞:說到手游,盛大遊戲《百萬亞瑟王》首發當日取得了不錯的反饋,之後的運營效果如何?達到了日入千萬元的預期嗎?

張向東:具體的收入我們會在財報中做相關披露,但這款遊戲已經達到了我們的預期,成為今年暑期中國市場上最熱門的手機遊戲。《百萬亞瑟王》自7月18日開啟國服公測後,僅僅一天就拿下了App Store暢銷榜第二,免費下載榜第一的成績,此前這款遊戲已經在日本、韓國、台灣等海外市場創造了優秀的成績。

百度新聞:現在到了需要平衡端游和手游投入的臨界點嗎?

張向東:從整個市場發展趨勢看,手游是下一個巨大的增長點,目前手游收入佔整個遊戲市場收入的20%左右,未來10年可能達到80%,甚至更高。盛大遊戲通過《百萬亞瑟王》在亞洲其他地區以及國內市場的成功,也已經基本確立了最適合自己的手游戰略。

今年下半年盛大遊戲會重點發力手游,公司會拿出最核心的資源來做手游,接下來我們將有30多款手機遊戲陸續投入國內外市場,國內手游基金也在醞釀之中。未來我們也會繼續加大在手游領域的投入,爭取3—5年,讓手機遊戲收入佔比一半以上。

盛大遊戲從3年前就確定了手游戰略,我們是國內老牌網遊企業中,最早成功完成手游轉型的。我們在移動方面的佈局和轉型,並不是說要減少或者不做端游,而是通過移動佈局帶來公司營收總量的增長。

移植端游成熟模式到手游,擴展新用戶

百度新聞:盛大遊戲在端游運營上是領軍者,到了手游市場,原有的優勢如何發揮?如何覆蓋原有用戶之外的新用戶?

張向東:總體來說,我們雖然在端游領域有十餘年的積累,但在移動領域還是從零開始,並且當時還沒有一家老牌端游企業開始著手移動領域的轉型,所以我們先期依照了端游的一些思路,用推端游的方式來推手游,也是一路摸索,才最終確立了適合自己的移動戰略。

我簡單介紹一下盛大遊戲的移動戰略,總的來說,我們利用韓國控股公司Actoz Soft為中心,來展開手機遊戲業務的全球運營,讓Actoz全面轉型為以手機遊戲為核心的企業。同時與日本領先的遊戲企業Square Enix結成全球手游聯盟,並且願意將IP資源、用戶、海外渠道等拿出來共享,在全球範圍建構盛大手游聯盟,掌握好的IP。

在此基礎上,我們結合自己在國際和國內市場積累的運營經驗,再拓展廣闊的國內市場。可以說,我們做手游,更多的是去擴展全新的用戶,壯大我們擁護基數。《百萬亞瑟王》就是一個很好的例子,我們通過一系列活動,從動漫用戶中吸引了大量新用戶。

百度新聞:在端游上的一些成熟的運營模式能夠移植到手游上嗎?免費和收費的關係如何平衡?

張向東:我認為是可以的。我們對《百萬亞瑟王》的推廣就是依照了PC網遊的一些思路,用推端游的方式來推手游,比如在營銷方式上,我們以動漫群體為先導進行一系列創新營銷,成功塑造了《百萬亞瑟王》的高端品牌效應,緊接著又通過各個層面的社會化營銷和廣告組合,僅僅一天就拿下了App Store暢銷榜第二,免費下載榜第一的成績,此後也一直穩居各個榜單前列。

免費和收費是指遊戲收費模式的不同,這個選擇主要看消費心理和市場接受,另外,收費系統是否合理,是否有足夠高的性價比,同時又不影響遊戲的平衡性,關係到了一款遊戲的成敗,這需要遊戲開發者擁有足夠的經驗及智慧,當然這也更多是屬於遊戲設計層面的一個大話題。

呼籲內容供應商和渠道合作共贏,下周有重大消息公佈

百度新聞:現在應用分發渠道有越來越集中的趨勢,這對盛大遊戲手游的推廣會產生什麼影響?

張向東:談到手游市場的渠道,這也是近來很多業內人士都在討論的話題。一方面現在越來越多的手游邁入千萬月收入大軍,另一方面這個市場的陷阱和壁壘也在逐漸浮現,比如,如果渠道和優秀開發商之間的利益分配沒有做好,就可能打擊開發熱情,開發商就沒法真正靜下心來做優秀好產品,做好用戶服務,最終受傷的還是用戶,這是一個惡性循環。

所以,我們從對這個行業的理解和企業健康發展的角度出發,採用了另一種方式,我們對《百萬亞瑟王》採用「獨家發行模式」打頭陣、聯合推廣跟進的策略,獲得了更大的主動性,也給行業提供了一點新的思路,我們將會利用這些經驗,為更多的開發者提供優質的服務,打造更多的《百萬亞瑟王》。相信隨著產業的不斷成熟,內容供應商和渠道之間會尋找到利益的平衡點,從而達到合作共贏的目的。

百度新聞:聽說盛大遊戲8月20日(下週二)將發佈一個移動戰略發佈會,能否提前透露點信息?

張向東:是的,我們下周將做盛大遊戲移動戰略發佈會,會有重大消息公佈,但今天還不方便提前透露。

人物訪談是百度傾力打造,針對泛IT領域知名人士的對話類欄目,百度新聞希望借這個平台匯聚大家智慧,為大家提供新鮮的觀點。

盛大 遊戲 CEO 張向東 投入 核心 資源 做手 手遊
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鄂爾多斯人暴富後不會理財:一股腦兒投入房地產 莫傷

http://xueqiu.com/8988736182/29052912
(看來雞蛋還是不能全放在一個那啥裡啊~~~)

  鄂爾多斯作為中國新型城鎮化的經濟轉型代表,其一舉一動已成為全國焦點。從深層次看,究竟什麼原因在左右它的起伏?

  鄂爾多斯東勝區委外宣辦副主任郭小軍在接受證券時報記者採訪時一針見血地指出,快速擁有財富後的鄂爾多斯人還沒有掌握駕馭財富的方法,即鄂爾多斯人還沒學會理財。

  「2000年以後, 伴隨著能源產業的發展、煤炭價格上漲使得東勝區居民很快富裕了起來。」郭小軍介紹,「所以大量資金迅速流向了來錢快的民間借貸,而民間借貸的資金又大部分流向了房地產,2009年鄂爾多斯房地產走向火爆到2012年盛極而衰,當房地產市場顯露崩盤跡象的時候,鄂爾多斯民間借貸鏈條迅速瓦解,從而進一步加劇了房地產市場的波動。」郭小軍描述的情形也是當前許多城市正可能發生的情況。

  客觀而言,富裕的鄂爾多斯人由於缺乏多種投資渠道,也沒有理性管理財富的經驗,他們只是將手中的現金一股腦兒投入房地產、投入高利貸,一定程度上,某些投資可以說是非理性的。有相當多的普通居民甚至不知道他們辛苦積攢下的錢怎麼就突然蒸發了,更將「金融危機」來了比喻成如豺狼虎豹般的攻擊。

  眼下,煤炭資源價格大幅下跌,房地產價格局部鬆動,高利貸資金斷鏈,鄂爾多斯資源主導型的經濟增長方式也出現了很多問題,而當地人因為手頭上的錢都壓到了房地產裡,放貸給出去的錢也要不回來,有的只是各種抵押的房產、商舖、汽車等資產,因此,鄂爾多斯人都想如何能盡快從困境中走出。

  郭小軍認為,東勝區產業結構正在調整,想改變一直以煤炭業為主的狀態,又趕上了國家的系列經濟調整,舊的產業鏈在升級、新的產業未成規模,直接導致難以吸引外來人口過來就業,外來人口不多,本地經濟復甦的速度減慢,也導致房地產去庫存難上加難。

  窮極則思變,鄂爾多斯亦在謀變。當地在努力打造新業態,據記者瞭解,近年鄂爾多斯在打造裝備製造產業集群推動轉型。此外,鄂爾多斯集團現代羊絨工業園區、酒業加工區、食品加工園區等各具特色的產業園區也在發展中。

  同時,當地政府正在推進「十萬大學生鄂爾多斯創業圓夢行動計劃」的實施和科技教育創業園「智慧谷項目」的建設,鼓勵企業轉型,利用閒置的住宅、寫字樓、廠房、商舖,重點引進科技孵化、文化創意、動漫創作等創業項目,一方面盤活存量地產,另一方面通過優惠提供場地和稅收方面的支持,吸引外地人來鄂爾多斯創業。

  北上廣深等一線城市才有的創業氛圍,在這裡也呈現出當地的特色,無論是大學生創業園區裡的「小丑快遞」、還是由走西口時代遷居至此的喬家大院後人牽頭組織的「車庫咖啡」(眾籌模式)、亦或是將手上資產變現的紅火「二手車買賣」,都寄託了當地人想走出低谷的願望。

  此刻,在「中國的小香港」,「世界的小迪拜」光環徹底褪去後,鄂爾多斯政府、當地企業以及普通老百姓,都多了一份理性。人們投資更重視風險,民間借貸等高風險項目已少有人敢涉足,越來越多年輕人願意嘗試餘額寶[微博]、理財通等風險偏低的貨幣基金。

  懂得財富合理分配、資源有效增值是一個人理財觀念的成熟體現,對人所聚集的城市而言,亦是如此,長期習慣於資源主導的鄂爾多斯也在成長過程中理解政府的現代化「理財」方式,事實上,轉型路向來不易,傳統觀念和慣性所帶來的積習非一日之功可掃之,漫漫路上,需要外界更多的理解。(證券時報記者 李明珠 楊晨)
爾多 斯人 暴富 不會 理財 一股 腦兒 投入 房地產 房地 莫傷
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百萬人投入「應戰」史上最大iPhone訂單

2014-07-14  TCW  
 

 

第1站.台南台積電做A8處理器「One Team」神秘團隊成軍,籌備兩年讓iPhone心臟第一次MIT

蘋果iPhone 6起跑第一站,從台南開始。

這裡,是台積電引以為傲的超大晶圓廠,也是全球第一座量產最先進二十奈米製程的廠房,更是全球最大的半導體製造中心;光是這個基地裡的十二吋廠──南科十四廠,就牽動台積電高達三七%的營收比重。

然而,在這偌大的廠房裡最重要的一張訂單,正是蘋果iPhone 6的心臟──A8處理器。

打從二○一一年底,台積電就派出規模近百人的研發團隊駐紮美國蘋果總部,積極爭取A8處理器訂單,並跨部門組成「One Team」,只為了領先全球,量產蘋果所需的最先進二十奈米製程。

台積電投入大量資源,不僅是為了蘋果訂單,更是為了與張忠謀口中「可畏的對手」韓國三星一較高下。對許多台灣民眾而言,這不只是兩家國際大公司間的PK,更隱含著半導體技術的國力競爭意義。

在台積電南科十四廠,有一萬多人日夜接力工作,好讓蘋果處理器得以順利出貨。為了這個產品,他們耗費數億元開發出兩個版本,其中之一終於在去年底獲得蘋果認可,分析師更估計,今年以來出貨量會一路倍增,二十奈米廠去年十二月產能五千片晶圓,今年六月已來到三萬片,年底還要翻一倍到六萬片。

蘋果訂單也創下台積電出貨量增加速度最快紀錄,短短一年就貢獻台積電約七%營收,估計約五百億元,可望躋身台積電前三大客戶。更重要的是,過去台積電只能透過高通等間接供貨iPhone晶片,這次終於大口咬下蘋果。

外資分析師估計,蘋果一家就吃下了台積電七成至八成的二十奈米產能,加上高通、聯發科等的訂單,到年底產能利用率都將是一○○%的盛況,客戶想盡辦法「搶」產能,讓台積電成了賣方市場。

台積電打敗三星,獲得勝利,讓全球重量級外資從二○一一年底不斷買入持股,市值從一兆八千億元成長近九五%,來到三兆五千億元的新高紀錄,穩居台灣第一大權值股。

蘋果營收貢獻度:7%~8%7月8日股價:134.5元法人目標價:巴克萊證券預估最高160元

第2站.常州中鋼精材做螺帽用原料兩岸接力研發,26 道工序產出「嬌貴」螺帽原料

iPhone 6最重要的心臟不僅出自台灣,就連一顆小螺帽,也出自台灣企業之手。

「iPhone 6使用的鈦合金線材與iPhone 5完全不同,」負責生產鈦合金的中鋼子公司中鋼精材董事長王錫欽說,「不僅直徑不同,這次還增加使用扁絲,連配合的下游廠商,也都不一樣。」

儘管中鋼精材已經有生產iPhone 5鈦合金線材的經驗,面對iPhone 6螺帽使用的鈦合金線材,仍必須採用兩岸接力賽的方式來進行。

首先,中鋼精材在中國江蘇常州的鈦合金廠,先根據iPhone 6需要材質更輕、耐腐蝕性高的需求,在台灣母公司的實驗室裡反覆調整配方,設定出絕佳的製造參數,提供常州廠生產出iPhone 6所需要的鈦合金鈦胚。

同一時間,在台灣高雄的廠區也沒閒著,由十二位博士組成的研發團隊,正針對由常州廠運來的鈦胚樣本反覆進行測試、模擬,逐一步驟確定未來進入生產線會遇到的情況。

鈦合金的價格高昂,每噸平均售價達二百五十萬元,是母公司中鋼每天生產碳鋼價格的八十三倍;鈦合金重量輕、耐腐蝕,卻很「嬌貴」,溫度控制不當、生產線過程中拉力力道不對的話,很容易斷裂,產品就報廢,損失就是五、六十萬元。

這群人,同樣的動作做了超過一個月,就是要確保正式生產時,可以一次成功。然而,讓他們棘手的是,iPhone 6使用的螺帽更小,線材的直徑也要從九公釐縮小約一成。

要讓直徑五公分的鈦胚,經過二十六個站然後生產出大約一個手指頭寬、直徑約八公釐的線材,還要變成如同甜甜圈形狀一樣的線材。

這還沒結束,這批在中鋼廠區內生產出來的鈦合金線材,還要再次運送到常州中鋼精材的配合廠商加工,把線材的直徑抽細到二.八公釐,才能交給下一站的螺帽廠生產。

這一次iPhone 6的設計中,多了「扁」螺帽,要讓螺帽從圓的變成扁的,除了技術相差十萬八千里外,還要經過十三次的工法,才能做成厚一公釐、寬二.八公釐的線材。這些,都不是在實驗室可以做出來的,要靠中鋼精材的工程師在合作的抽線廠中,藉由一次次的失敗,並製作新模具配合,才能生產出來。

蘋果營收貢獻度:7.5%~15% 上半年預估營收:10億元

第3站.崑山嘉聯益做軟性印刷電路板小廠砸錢設無塵室,做出僅頭髮直徑八成的軟板線寬,搶走日廠生意

台積電生產出來的晶片,得放在軟性印刷電路板上,透過軟板上的線路,傳遞出電子訊號,讓整部手機運作。

能打進蘋果的供應鏈,如台積電、中鋼集團都是龍頭企業,嘉聯益卻是這次的大黑馬,因為它在全球軟板排名僅第七,市佔率更只有原本蘋果主要供應商——全球軟板龍頭旗勝(Nippon Mektron)的五分之一。

蘋果看上嘉聯益後,降低對日本供應商的訂單,增加對台下單,最關鍵因素,就是嘉聯益願意走在客戶之前、大舉投資,等待蘋果到來。

蘋果在iPhone 6全力一搏,指紋辨識、相機模組等精細度更上一層樓,讓軟板上的線寬也必須從前一代的五十微米縮小到四十微米,只有頭髮直徑的八成,生產難度更高、良率更低,「真的是很難,軟板材料線路載板化,線寬、線距都比上一代細很多,一個不小心,板子就報廢了,」嘉聯益主管透露。

軟板須經過曝光、蝕刻、鑽孔等三十道程序,才能製作出來。製作軟板的部分過程,如同舊式的洗照片一樣,要把已經設計好的線路拍好,洗成底片,確定無誤後,再進行接下來的生產流程。

為了確保每一根線路準確落在位置上,光是檢查線路的放大鏡,倍數就得多提高兩倍,一粒再微小的灰塵都不能有,免得影響日後手機的功能。嘉聯益在製程的前段與後段都投資數百萬元增加新設備,生產使用到的治具也量身訂做才能符合需求。

不僅如此,這樣的準確度,還得用到一種關鍵製程──卷對卷(Roll to Roll)。

這樣的設備先前並非主流,技術難度高,但嘉聯益卻很早就進行相關投資。「以前是嘉聯益太樂觀,以為技術很快就發展到這裡,」一位資深外資分析師說,「結果投下去卻吃不到蘋果單,苦熬了很多年,一直都是間接供應商。」

嘉聯益把這樣的「吃苦」當成「吃補」,持續與蘋果周旋、練兵,甚至還替蘋果量身打造一條專屬產線,並且領先全球同業,在新北市樹林廠設立第一座無塵室,不斷實驗各種關鍵材料,只為了達到蘋果所要求的精細度與準確度。

終於,嘉聯益在今年獲得蘋果肯定,一口氣拿下iPhone 6、iWatch與全系列的訂單。嘉聯益董事長蔡長穎曾說,過去該公司單一客戶佔營收比重很少超過一五%,但今年卻可能出現佔比超過二○%的大客戶,外資認為,這個大客戶,正是蘋果。

分析師普遍指出,今年台灣軟板廠入榜家數增加,地位大幅與日本業者拉近,靠的就是技術能力的提升,而非純粹的價格競賽,等於替台灣產業的長期發展,按下一個「讚」。

蘋果營收貢獻度:20%7月8日股價:45.35元法人目標價:第一金投顧預估51元

第4站.上海、崑山和碩做組裝代工(約3成)用9.6個足球場大廠房生產,從「最佳代打」變第二大組裝廠

和碩是這次iPhone 6供應鏈中,異軍突起的角色,它與老大哥鴻海以三比七的比例分食iPhone 6組裝代工訂單,集團的F-鎧勝、景碩也都吃下蘋果派,成為意外的大贏家。

和碩與蘋果曾在二○一○年初,首度就CDMA版本iPhone手機展開合作,後來因為出貨量不穩、產能利用率僅五成,外界更諷刺和碩想吃蘋果反傷身。

但和碩並未就此打退堂鼓,去年又硬著頭皮,接下獲利率不高的iPhone 5c訂單,一再成為蘋果的「最佳代打」。據悉原本去年蘋果打算把iPad mini的訂單全數給和碩,卻遭到和碩董事長童子賢的拒絕。

因為童子賢很早就將和碩定位為「最佳Second Source(第二供應商)」,極力避免與鴻海的正面衝突,終於在今年熬出頭,扶正為iPhone 6的第二組裝供應商。

場景拉到去年十月,和碩的中國上海、崑山廠區就瀰漫著緊繃的氣氛。

和碩為了蘋果訂單,打造八萬平方米、約九.六個足球場大的新廠──世碩。廠區內規畫出一個獨立廠房,外圍拉出封鎖線,所有進出的員工不僅得穿上特定顏色的制服,還要靠一張特殊的門禁卡才能通行。

短短半年內,和碩中國廠區的員工數就要從九萬人增加到十三、四萬人。蘋果六月中剛更新出貨預估,一位和碩主管透露,這將是該公司「史上從未見過的大量」:今年七月出貨二百七十萬支,八月就跳升近兩倍,達七百三十萬支,九月即將超過八百萬支,一路攀升不回頭。

隨著和碩勢力興起,周邊勢力同樣雨露均霑,其中又以機殼廠F-鎧勝最為顯著。

身兼F-鎧勝董事長的童子賢就在股東會上說,在中國廠兩萬名員工的基礎上,F-鎧勝七月還將招工五、六千名生產線員工,蘋果、小米的手機與三星的智慧手錶等訂單多箭齊發,這一路將忙到明年農曆年前不得閒。

蘋果營收貢獻度:35%~40%7月8日股價:59.6元法人目標價:巴克萊證券預估最高70元

第5站.鄭州、深圳鴻海做組裝代工(約7成)去年郭董因不良品盛怒;改良後,今年一款手機貢獻上兆元營收

從崑山往西約九百五十公里,這裡是鴻海富士康集團的鄭州基地,結合東南方的深圳基地,即將產出全世界最多的iPhone 6手機。

二○一○年啟用鄭州廠後,這裡的員工人數一度多達約三十萬人,卻在今年春節後來到十九萬人的歷史低點,等在園區大門外的「黑的」(非法出租車)生意銳減,司機睏乏得要打起瞌睡。

去年蘋果手機銷售平平,拖累鴻海營收幾近零成長,就連郭台銘去年也十分低調,少了那麼點意氣風發。

但今年五月底之後,這裡換上了全新樣貌,大規模的招工活動重新啟動,員工數回到二十多萬人的水準,並持續往歷史高點逼近。

彷彿呼應鄭州廠的復甦,鴻海股價也活了過來,七月更衝到二十六個月新高,突破一百元,市值站上一兆三千五百億元。

然而,為了在今年一手攬下iPhone 6七成組裝訂單,就連郭台銘也親上火線,「撩」下去。

去年中國傳出消息,因為富士康組裝的iPhone 5手機外觀或功能不合標準,導致出現不良品,甚至慘遭蘋果退貨,損失不小,根據中國媒體估計,可能約當是前年iPhone產線獲利的三分之二。

據悉,這一度讓郭台銘氣得在深圳觀瀾廠區駐紮督軍,並在廠區辦公室訂出提升良率、專業培訓、凝聚士氣等三個做法,深圳、鄭州、太原三個廠區也陸續停工檢討。

鎮守在辦公室時時聽取報告的郭台銘,更停留直到廠區良率達標才離開。

這樣的痛定思痛,加上積極導入自動化生產設備,讓鴻海今年牢牢握緊iPhone 6七成訂單,也讓郭台銘喊出一○%的營收年增率目標,今年將首度突破四兆元大關,再度刷新台灣民營企業新高紀錄。

巴克萊分析師楊應超估計,光是蘋果一家的訂單,就佔鴻海四成以上營收比重;而光是iPhone 6一款手機,就可望為鴻海創造超過一兆元營收。

一張史上最大量的蘋果iPhone訂單,不僅從營運數字、股價、員工編制等方面重振了台灣電子業,也讓台灣資本市場出現十四年來僅見的萬點榮景,而這場橫跨兩岸的大動員,現在才正如火如荼展開。

蘋果營收貢獻度:40%~50%7月8日股價:104.5元法人目標價:法銀巴黎證券預估最高128元

百萬 萬人 投入 應戰 史上 最大 iPhone 訂單
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大學也是投資 美國投入產出比最高的大學是哪些?

來源: http://wallstreetcn.com/node/102247

福布斯年度全美最佳大學排行榜新鮮出爐,高居榜首的是威廉姆斯學院,哈佛大學僅名列第七。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 不過,盡管備受尊敬的哈佛大學名列第七,但這實際上已經是個進步了——去年它排在第八名。 哈佛大學在《頂尖大學》的方法論中表示,福布斯對於“產出”的強調要比“投入”多,並且將視線“直接投向ROI(投資回報率)”。 福布斯通過五大類指標綜合評估而成這份榜單——學生滿意度、畢業後的成就、學生負債、畢業率、學術成就。 該榜單將文理學院和研究型大學均列入榜單。這兩種類型的學校的分野顯示出“高等教育在不斷變化”。正如該榜單的作者Caroline Howard所說:“今年榜單特點就是文理學院與研究型大學的大比拼——文理學院一般規模較小,以學生為中心;而研究型大學則起源於學術研究,並且將科學、技術、工程學和數學緊密結合在一起。”  福布斯年度全美最佳大學榜單前十位如下: 1• 威廉姆斯學院 Williams College 2• 斯坦福大學 Stanford University 3• 索斯摩學院 Swarthmore College 4• 普林斯頓大學 Princeton University 5• 麻省理工學院 Massachusetts Institute of Technology 6• 耶魯大學 Yale University 7• 哈佛大學 Harvard University 8• 波莫納學院 Pomona College 9• 美國軍事學院(通常被稱為“西點軍校”) United States Military Academy 10• 艾姆赫斯特學院 Amherst College
大學 也是 投資 美國 投入 產出 最高 哪些
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姚勁波似回應趕集2億美元融資:會激進投入市場,不惜放棄短期利潤

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0901/145330.html

i黑馬:趕集網宣布完成規模為2億美元的第五輪融資,對於競爭對手58同城來說,意味著兩家的戰爭並沒有結束,對於市場的爭鬥剛剛開始。姚勁波在58同城二季度的財報會議上公開表示:“我們會激進地投入市場和創新業務,我們不在乎在未來數個季度徹底放棄利潤。”

“原來以為戰鬥結束了,但實際上這個市場剛剛開始。”坐在58同城會議室里,姚勁波如此向21世紀經濟報道記者表述目前的心情。就在前幾天,趕集網宣布完成規模為2億美元的第五輪融資。趕集網CEO楊浩湧甚至放言,趕集網將於2015年上市。

在趕集網獲得新一輪融資後,其必然大規模提高市場投入,以獲得更多的市場份額。按照趕集網投資人、今日資本總裁徐新的預期,“行業第一的標準至少也是在行業中占有30%到40%的市場份額”。如此,分類信息行業格局似乎又有了重構的可能。

似乎作為回應,姚勁波在58同城二季度的財報會議上公開表示:“我們會激進地投入市場和創新業務,我們不在乎在未來數個季度徹底放棄利潤。”姚勁波一語激起千層浪。58同城二季度的財報發布第二天,58同城股價下挫8%。

對於利潤減少可能帶來的投資人憂慮,姚勁波堅持認為,“58同城的估值不是因為利潤好,是因為看好你的增長和未來空間。”

作為上市公司,加大市場投入意味著放棄短期利潤,甚至會招致投資者的質疑;保持現狀,則難免市場份額的流失,阻礙企業的發展。身為58同城的創始人和管理者,姚勁波將作何選擇?面對競爭對手的雄心壯誌,58同城又如何應對?

“我們不會因為上市了就把手腳捆住,該怎麽做就怎麽做,不會在乎短期的股價波動。”在接受21世紀經濟報道記者采訪時,姚勁波表示。

資本之爭

大規模融資後,趕集網將有更多的資金投向市場,楊浩湧表示,今年將投入2億元廣告費,其中1億元用於廣告投放,1億元用於用戶補貼。

姚勁波亦不示弱, “我們二季度財報會議上說,58同城會比較激進地投入,甚至有可能重新變成虧損的企業。”他表示,58同城的市場投入會與目前市場的熱度相匹配。

相比趕集網投資人的鼎力支持,58同城也不是一個人在戰鬥。今年6月,騰訊斥資7.36億美元收購58同城19.9%的股份。58同城將以怎樣的方式與騰訊進行合作,也成為眾人關心的問題。

“這是一個我們敬重有加的公司。”提到騰訊,姚勁波如此表達。“58和騰訊的結合能夠為用戶提供更好的服務:58同城是一個以信息為主的平臺,我們希望把人際關系、溝通功能結合到58同城上來,提高信任度和溝通的順暢程度;騰訊有大量用戶,但沒有辦法接觸到大量線下商戶,58同城恰恰有這個能力。”姚勁波介紹。

而在趕集網宣布融資信息的同期,58同城向美國證券交易委員會提交文件,文件顯示,高盛集團剛剛購入價值約1.2億美元的58同城股票。采訪中,姚勁波進一步透露,現在58同城的賬上有6個多億美元的現金。

業務創新

58同城Q2財報顯示,58同城第二季度總收入為6465萬美元,同比增長83.9%;第二季度凈利潤為1118萬美元,同比增長125.6%;付費會員數增至51萬,平臺活躍商戶數超700萬。總體流量創歷史新高,移動端流量占比達54%。

本是相當漂亮的經營業績,卻在姚勁波一句“不在乎在未來數個季度徹底放棄利潤”的言辭後,迎來了股價8%的下挫。

“這次財報最重要的策略就是在創新和市場投入上力度比較大。原來以為戰鬥結束了,但實際上這個市場剛剛開始。整個本地化的生活服務的模式和廣度上還有空間,所以我們還是要抓住這個機會。”在8月末與21世紀經濟報道記者的交流中,姚勁波對股價的下滑卻頗為坦然。他認為,股價該種情況確在意料之中。

姚勁波的老戰友、58同城首席戰略官陳小華對姚勁波的表態也頗為支持。“為什麽Q2上老姚會有這麽大決心,講自己可能會怎麽樣,因為老姚對自己有信心,所以才會把危機講得更多。”陳小華評價說。

姚勁波多次提及的創新業務,即包括58同城新近推出的金融業務。

據了解,58同城已成立金融事業部,由58同城首席信息質量官何松負責,執行獨立的KPI、發展目標和預算財務。根據58同城金融服務平臺顯示的信息,該平臺的業務包括消費貸款、企業貸款、購車貸款、購房貸款四大板塊。

“第一是建立金融的導流平臺,做金融產品的聚合;第二是結合58同城的客戶,與亞聯財(亞洲聯合財務有限公司)等夥伴合作,為用戶定制理財產品;第三是基於58同城的場景為C端用戶提供服務,如,解決租房的金融問題。”對於58同城金融產品的發展願景,陳小華進一步介紹。

談到更多的創新產品,姚勁波表示,“年底之前會發展一個戰略性的產品。”但拒絕透露更多信息。

以投資做減法

姚勁波曾公開表示, 未來3-5年將投入10億美元來推動新業務孵化和投資並購。

據21世紀經濟報道記者了解,58同城的投資團隊分為兩組,一組負責已進入B輪、C輪的成熟期企業,另一組則主要負責初創期企業。“除了餐飲以外,其余的都在談。”陳小華透露,目前接觸的企業涵蓋了房產、招聘、汽車、裝修等和本地生活服務相關的各個領域。

在過去的兩個月中,58同城的投資團隊接觸了30多個創業企業,已完成一些投資,更多的投資項目已進入DD(盡職調查)階段。

“我們希望成為這個領域最活躍的玩家。”陳小華說,布局不僅僅是一種態度,還是一種能力。

用陳小華的話說,如果一個公司還需要大規模的融資就去談布局,就是用打仗的錢去談未來。如果58同城沒有打開資本的通道,沒有自有的現金流和盈利狀況的改善,沒有足夠的資金和人才儲備,沒有良好的合作關系,一定不敢談布局。

對於58同城而言,對生活服務領域企業的投資實則是減少團隊精力投入的一個路徑。陳小華在接受采訪時也再三強調,58同城做投資的目的是提高核心競爭力,而不在於簡單的財務回報

陳曉華說,第一,投資讓58同城在主要業務領域變得更專註。58同城投資後,就可以放心地讓創業者去做,主要團隊就少了一件事情去考慮。第二,讓58同城對於未來的變革模式有所探索,和創業者互相學習,開拓我們的視野和經驗。第三,使得我們未來減少很多競爭對手,讓他們不至於把競爭的矛頭對向我。

“我們希望成為未來十年里面很主要的一家公司,所以我們沒有必要過於在乎股價的波動。這是一條更艱難,也是更激動人心的路。”說到這,姚勁波的拳頭幾次輕輕地落在桌面上。

來源:21世紀經濟報道

姚勁 勁波 波似 回應 趕集 美元 融資 激進 投入 市場 不惜 放棄 短期 利潤
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華爾街甜心 投入華爾街懷抱

來源: http://wallstreetcn.com/node/207713

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6月,共和黨前二號人物、眾議院多數黨領袖Eric Cantor在競選中意外落敗,輸給茶黨Dave Brat。如今,Cantor華麗轉身,加入華爾街並購咨詢公司Moelis & Company擔任副主席及董事總經理。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

Cantor一直是華爾街鐘愛的一名政客。在2014年競選周期,Cantor收到了來自金融、工業以及房地產行業的捐贈超過140萬美元,這一金額超過了眾議院除議長John Boehner的所有議員。高盛、花旗、貝萊德以及凱雷資本都是Cantor的捐贈人。Cantor的立場一直傾向華爾街,他曾是多德-弗蘭克(dodd-frank)金融改革法案的主要反對者。多德-弗蘭克法案被認為是1929年“大蕭條“以來最全面、最嚴厲的金融改革法案,其中包含的沃克爾規則限制銀行自營交易。近期,不斷有華爾街銀行宣布完全或部分退出大宗商品業務也正是受沃克爾規則的高壓影響。

Cantor還被認為能夠消除美國政界關於一些不利於華爾街的爭論,比如大幅改革貸款抵押融資市場、恐怖主義保險、洪水保險及稅收法案。坎特力圖阻止恐怖主義保險和洪水保險賠付金額上漲。

Cantor的家人都和華爾街也息息相關。他的妻子Diana在曾在上世紀80年代就職高盛,如今她是一家另類投資公司的合夥人,該公司專註於投資私募和對沖基金。

華爾街精品並購公司Moelis&Co創始人Ken Moelis表示,Cantor將幫助Moelis獲得更多的業務,向顧客在收購等協議上提供意見。

Moelis稱,他雇傭Cantor是基於Cantor的判斷能力和經驗,以及他打開門路的能力,而不僅僅是看中Cantor在華盛頓的政治資本。Moelis稱,

我要的不是政治大腕,我要的是一個合夥人。

從Moelis & Company的SEC文件中,我們得知:

集團合夥人決定Cantor的基本年薪為40萬美元。

集團合夥人同意給予Cantor一筆40萬美元的現金以及100萬美元的受限股票作為簽約獎勵。(股數將基於Moelis在Cantor開工前5天的平均股價)。

這筆受限股票將在其開工後三年、四年和五年的紀念日,均等發放給他。2015年,集團合夥人將給予Cantor最少120萬美元現金和40萬美元受限股票的激勵報酬。這將以每季度等分的方式發放。

所以,Cantor今年和明年將獲得40萬美元的基本收入,加上今年140萬美元的簽約金和明年160萬美元的獎金,Cantor將獲得總計340萬美元的報酬。

華爾街 華爾 甜心 投入 懷抱
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三能投入烤盤研發 站穩台灣、中國市場 做烘焙模具的小兵 拚出亞洲一哥

2014-09-01  TWM  
 

 

靠烤盤、麵包夾、烘焙模具,竟也能成就一家年賺兩億元的大公司。來自台中大里工業區的三能食品,靠著全系列產品完整性、物美價廉的競爭優勢,成為亞洲最大的烘焙器具廠商。在站穩中國市場後,還打算前進東南亞。所謂小兵立大功,三能食品就是典型的代表。

撰文‧林麗娟

超級賣萌的愛心型吐司模、能烤出炸彈麵包的橄欖型模具、擠出兩百種不同形狀鮮奶油的花嘴……,這些都是三能食品器具的明星商品。再走進任何一家烘焙坊,拿起托盤、麵包夾,從籐籃取出麵包……,台灣逾一萬家的烘焙門市裡,店面用具也有高達七成來自三能。

從店後烘焙模具到店前用具,三能產品一應俱全。你能想像,這些看似簡單的烘焙產品竟也能成就一家年賺兩億元的大公司?

新麥董事長謝順和就觀察:「在中國,開辦一家烘焙店,至少要跑十家器具廠才能買齊東西,三能的貨色齊全,買方可以一次購齊。」新麥是亞洲最大烘焙機廠商,同時也是三能大客戶。這幾年新麥成功打進中國市場,當新麥銷售大型烘焙機械時,也附帶提供小型烘焙模具的服務。

靠著產品多樣與價廉物美的定位,如今,三能也成為亞洲最大的烘焙器具廠商,而這一切努力的成果都來自今年六十一歲的董事長張瑞榮。

回憶起創業往事,張瑞榮說小時候家境貧困,身為長子,他總想著要如何改善家中經濟狀況。退伍前夕,利用假日到飯店應徵工作,張瑞榮清楚記得,當退伍從金門搭船返台時,身上只剩八塊錢。向飯店經理報到後,張瑞榮省吃儉用,領到的月薪幾乎都投入跟會賺利息錢。

股東求去丟爛攤

張瑞榮辭飯店主管 坐鎮三能一九七六年,正是台灣推行「家庭即工廠」的時代,親戚楊德灥(音同泉)、楊瑞芳在烏日三合院住處創立三能,用手工開模製作模具,接到貿易商代替中東客戶轉來的一張大訂單,要供應六千個多聯式吐司模。

訂單都有了,卻苦於沒錢買油壓機等模具開發設備,於是一九七八年,原始創辦人找張瑞榮傾其標會所得五十萬元入股,張瑞榮讓弟弟張瑞卿進工廠當技術工。他心想,弟弟學一技之長、自己等著分紅,這樣投資也很不錯。

客戶第二批一萬兩千個吐司模的訂單接踵而至,生意愈做愈順,然而好景不常,三能的技術跟不上花錢開模的速度,以致麵包模具不合用又得再開新模,就這樣,即使產品增加到二十多種,卻沒辦法獲利、年終分紅,親戚還大喊急缺資金,「壞了,壞了,做不下去了!」楊瑞芳轉出自行生產五金零件,要求退股,楊德灥也緊接著要求退股,另有兩位親友小股東也想跟進散夥,讓三能陷入了潰散無主、雪上加霜的困境。張瑞榮不甘心:「別人開工廠都有賺到錢,我問過弟弟瑞卿,三能不是沒訂單,技術門檻並不高,怎麼會做到虧錢?我認為從技術到管理都出了問題。」不信邪的他,就此「撩落去」,辭掉當時月薪高達三萬元的飯店主管一職,再起會籌足錢把股份都頂過來,專注地坐鎮三能主事。

他一頭栽進烘焙器具工廠裡探究才發現,公司產品的精緻度確實有問題。僅有小學學歷的張瑞榮主動拜訪貿易商,自費到國外參觀烘焙器具商展了解趨勢。觀察後,他對三能開出首張藥方:工夫十八招,樣樣不精通,不如把錢花在刀口上,把研發心力投注最新型的烤盤上,並找來遠親蔡瑞豐入股一起經營三能。

烤盤革命翻轉倒店危機

申請十項專利 大受歡迎一九八一年,張瑞榮注意到,當時坊間廣泛使用的黑鐵烤盤總容易因沾水抹油就生鏽。因此他和蔡瑞豐、張瑞卿討論,如果能把烤盤做得像本身鍍了一層烤盤布般地發揮防鏽功能,必定行得通。

一九八七年,張瑞榮帶動烤盤革命,引進陽極處理技法,從日本進口鋁材料,催生鍍鋁烤盤,以波紋設計增加烤盤抗變形力,堅固耐撞,壽命比坊間烤盤延長了三分之一,除了烤盤,張瑞榮還使用鍍鋁的鐵氟龍材質製作多款小蛋糕模,因為這關鍵的研發成果,大受烘焙業界歡迎,三能谷底攀升,勢無可擋。

一九八八年,三能推出不沾黏系列的烤盤、吐司模,並且自行開發方條烤盤,申請專利。三能前前後後共取得十項模具的台灣、中國專利,而從這十項關鍵性專利延伸出的同質性產品共二一二種,約占總品項的一一%,所創造的銷售金額比重高達四五%。

同時期,蔡瑞豐也從日本進口Cakeland品牌的活動蛋糕模、Vitantonio品牌的糕點烤盤、Maquino品牌的食物調理盒等相關產品。三能從代理銷售眼界大開,自我挑戰技術再升級,逐漸把改良的鍍鋁模具再升級為鋁合金材料模具,材質穩定度極高,強硬不變形,加上要求專業的表面加工處理,更能呈現工藝時尚的美感。

隨著三能烤盤革命史的演進,三能晉級台灣商用烘焙器具的一哥,新麥、統一麵包、便利超商、85度C、義美以及各大飯店點心房、市面叫得出名號的烘焙坊都逐漸成為他的客戶,張瑞榮在重整工廠時曾發下豪語:「未來,只要是烘焙店在使用的,我都要能做。」他真的做到了,更做成了香噴噴的大事業。

只不過,台灣的市場仍然有限,三能的大客戶新麥早已打進中國烘焙市場的上游,張瑞榮要供應新麥,也得考慮跟著往西移動。

張瑞榮二○○○年在中國江蘇正式成立三能無錫廠,讓蔡瑞豐一個省、一個省地開班教授烘焙課程帶動器具銷售,快速拓展業務,奠定亞洲稱冠的基礎。

做到別人做不到的

便宜、耐操又能全盤供應

打天下當先鋒的蔡瑞豐搖搖頭:「那時候很辛苦,強迫自己忘記三能在台灣的成功,在中國一個個據點從零開始地拓展,白天就是拜訪烘焙店、經銷商、教烘焙課附帶介紹器具款式和用途,晚上住最便宜的招待所,三能產品價位合理又美觀耐操,全盤供應,讓烘焙店享受到極大的便利。」三能的行銷系統是八○%經銷商、二○%透過自有的二九二個店頭直銷,面對烘焙店家,就像醫生對著求診者開藥單,協助他們解決製作、營運甚至賣場動線的問題,結成事業夥伴一般的關係,生意可以做得長長久久。

進軍天貓購物網

一天業績就有一萬元人民幣三能從一二年十二月十一日起上線在淘寶網旗下的天貓購物平台販售產品,一天就能創造一萬元人民幣的業績,張瑞榮很自豪地說,下個目標是前進印尼、馬來西亞設廠,以及海外回台股票上市。

一三年底,三能把豪華級的總部、全線上線的廠房遷到大里,同時宣告打出新的家用UNOPAN品牌產品線,三能的烘焙器具不僅要攻進家庭,未來更渴求餐飲器具的大餅,追求十數倍的成長與利潤,張瑞榮篤信「要拚才會贏」,當初他沒放棄三能,一心求逆轉勝,堅持不懈,終於拚出亞洲第一大的榮耀,足證小兵向前衝,小器具也能立大功。

張瑞榮

出生:1953年

現職:三能食品器具股份有限公司、三能集團控股股份有限公司董事長學歷:南投縣草屯鎮中原國小家庭:已婚,育有三女一子

三能

成立:1976年

負責人:張瑞榮

資本額:台灣大里廠0.3億元、中國無錫廠2.5億元主要業務:烤盤、吐司模、炸彈麵包模等2000多種烘焙器具

近三年營收(新台幣):

2013年 大里廠3.9億元、無錫廠11.3億元2012年 大里廠3.3億元、無錫廠9.9億元2011年 大里廠2.8億元、無錫廠8.4億元

三能 投入 烤盤 研發 站穩 臺灣 灣、 中國 市場 烘焙 模具 小兵 拚出 亞洲 一哥
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海爾聯合易到用車發力汽車融資租賃,首期擬投入30億

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145832.html

風口上的用車行業又見大招。

9月17日消息,海爾融資租賃公司宣布與中國最大的用車平臺易到用車達成戰略合作,擬共同成立“海爾易到汽車金融服務”公司。該公司將面向中國中小型租賃企業,為其提供融資租賃等相關金融服務,用於擴大公司及業務規模。

相關人士透露,公司首批用於業務開展的資金不少於30億人民幣(約5億美金)。行業人士分析,此舉將大幅推動中國汽車租賃業,尤其是中小型租賃企業的發展,從而使易到用車此類用車O2O企業獲得無限廣闊的發展前景。這也是近年來汽車融資租賃行業發展中的最大手筆。
 

海爾與易到 海水與火焰

海爾與易到,一個是全球家電第一品牌,一個是中國最大的用車平臺,看似不相幹的兩個行業老大,為何走到一起?

成立於2002年的海爾融資租賃(中國)有限公司(Haier Financial Services China Co., Ltd.),是由海爾在上海自貿區組建的專業融資租賃公司。背後有海爾集團強大的戰略、資源、資金支持,關註一切具有無限潛力的龐大市場。

而“風口上”的用車O2O行業,盤活了中國發展了二十年卻始終爆發力不足的汽車租賃行業。尤其是易到用車所創立的“MOD模式”(Mobility on Demand,“服務隨需而至”),利用移動互聯網的技術優勢和創新商業模式,將中小型租賃公司的車源和勞動力從原有組織中釋放出來,以全新服務形態激活大規模的用戶需求,使得中國的汽車租賃行業出現了完全不同於以往的格局。

首期30億啟動出行O2O無限想象力

出行O2O能做的事情越來越多了。以易到用車為例,從最早的國內用車、體驗新車買賣車、車上跨界營銷、海外用車業務,“出行”龐大的產業鏈條上的環節正被互聯網一個個驚喜顛覆。無限的想象力正在被拓寬,資本早已不是封鎖“出行”行業的壁壘。

正因為此,海爾融資租賃公司決定率先與易到用車合作,首先為易到用車平臺上的千余家租賃公司提供汽車融資租賃服務,資本將不再成為中小型租賃公司發展的瓶頸。作為平臺,易到用車為中小型租賃公司提供殷實的客戶及收入,使得租賃公司及平臺車輛能夠不斷獲利,使資本煥發更強大的生命力。

在不久前易到用車內部的C輪融資慶功會上, 海爾融資租賃公司總經理周劍振也作為神秘嘉賓出席,並暗示未來與易到的合作前景無限廣闊。

海爾 聯合 易到 用車 發力 汽車 融資 租賃 首期 投入 30
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後段平台服務、大數據分析才是獲利重點 數位健康管理夯創投競相投入

2014-09-29  TCW
 
 

 

穿戴裝置浪潮來了,在台灣,有兩家小公司,一家成立半年,就被創投追捧,募資逾二.五億元;一家則是逆向思考,不做硬體、改做服務平台,而他們相中的市場大餅不是別的,正是數位健康管理!

撰文‧林宏文、何佩珊

當全球迎向高齡化社會,人類越來越長壽,你的健康將由誰來管理?答案可能很跳脫框架,因為負責為你記錄每天身體狀況數據的,將是從頭到腳的各式穿戴裝置;而負責儲存、分析這些數據的,將是雲端計算與海量資料分析。這些新技術,都讓健康管理成了科技公司的新課題。

創投瘋健康管理

台醫光電成立半年,募資逾兩億創業三次、成立五家公司的台醫光電總經理陳治誠,非常看好穿戴裝置的醫療應用,他與工研院團隊一起創立台醫光電,把多重光學技術整合進穿戴裝置,就是朝向智慧醫療、智慧健康及智慧安防等市場。

台醫光電今年四月才成立,以工研院電光所組長陳治誠的團隊為基底,短短半年時間就獲得日本及台灣半導體、光電、資通訊、生技廠商及創投的投資,募資金額達二.五一億元。

他們相中的不是別的,就是數位健康管理。因為台醫光電擁有兩項世界第一的技術,一個是可以戴在手腕上的「穿戴式心跳血氧監測」技術,比一般測量心跳的穿戴式手錶,多增加了測量血氧的功能;另一個則是不用抽血的「非侵入式血糖監測」技術,以眼睛的房水液(夾在眼球角膜和水晶體之間的透明液體,功能是向眼內的無血管組織提供營養)作為創新的測量方式,讓糖尿病患者不用穿刺手指,就能測血糖。

陳治誠說,目前市面上大部分裝置,都局限於走路、體溫、心跳,以及透過演算推估的脂肪燃燒率,尚未見到可測量血氧飽和度、血壓及呼吸等生理訊號的穿戴式保健裝置產品,因此,台醫光電決定要進軍健康管理領域時,他們就選定方向,一般市場上能做的心率計算、脂肪燃燒運算等,他們不再插旗,反而是從血氧飽和度下手,還把他們的多重光學技術應用到血糖偵測上。

會選血氧飽和度的偵測,主要是因為血氧的數值涉及人體的呼吸及循環系統是否正常運作。所謂的血氧,是指人體內血紅素是否擁有氧氣的計算值,一般正常人的數值在九○%到九九%,就是一百顆血紅素中有九十顆到九十九顆有氧氣,激烈運動時,血氧值會從九五%降至九○%,若低於九○%,就是危險訊號。「人在運動時脂肪到底燃燒多少,與血液中的氧氣消耗有直接關係,因此透過血氧濃度的變化,可以非常精確地計算出脂肪燃燒的程度。」陳治誠說。

非侵入式的血糖監測也一樣,過去,糖尿病患者要檢查血糖值,都需要以穿刺手指採血檢驗來進行,而且醫生建議第一型糖尿病患,每日應測量其血糖值八至十次,第二型糖尿病患應每日測量其血糖值四至五次,次數相當頻繁,加上穿刺造成的疼痛及感染疑慮,以及侵入式血糖儀須使用試片耗材,每年就要花費二至四萬元,這些都是侵入式檢驗血糖造成的極大不便。

台醫光電運用了多重光學技術的強項,以低能量紅外光照射眼球水晶體前的房水液,檢測眼球內的葡萄糖濃度,就能測量到血糖濃度值。因此,台醫光電就打算把這個非侵入式血糖儀裝置,做成一個小盒子,讓消費者像望遠鏡一樣貼近眼睛就能測量血糖。目前此項產品將進行人體試驗,預計後年可上市。

陳治誠不諱言,「穿戴式裝置是物聯網產業的四個關鍵技術之一,穿戴裝置進一步拉近人機介面的距離,尤其是在健康及醫療照護物聯網領域,穿戴式健康監測智慧裝置能否準確、有效,將是關鍵。」儘管各家科技廠結合醫療器材的技術,思索著如何把健康管理的概念發揮到最大。比起一般科技廠都在搶做穿戴裝置,位在新竹的虹映科技反而逆向思考,從服務平台做起,成為台灣少數做健康管理平台的公司。

硬體非關鍵

數據服務平台才是金雞母

出身宇瞻科技的虹映科技創辦人兼執行長陳風河說,「多數穿戴裝置未跳脫產品思惟,假設我的iPhone可以配Apple Watch,但如果我拿的是Android手機,Apple Watch就沒辦法使用。」所以,虹映從一開始就選定要做服務導向的雲端平台,目前已經與虹映合作的穿戴裝置廠商就有Mio和愛普生的智慧手錶。

「其實我們也有自己做硬體的能力,但我們不做,我不想要消費者必須買我的硬體,才能用我的服務,我們考慮的是end user(終端消費者)要不要這個東西。」陳風河對這點,有著相當大的堅持,「另一方面,虹映做的是服務平台,如果又自己推硬體,別人怎麼與我合作?」陳風河會動念從記憶體模組廠轉到健康管理平台,也很有趣。「一開始想做,是因為看到園區很多人健康狀況不佳。」同時他也提出疑問,「台灣年輕人不婚、出生率低、人口老化、慢性病多,台灣健保能撐到什麼時候?」他很感嘆,現在年輕人對老人的扶養比是五比一,二十年後,這個數字可能變成一個年輕人要照顧一個老人,「老人只能想辦法讓自己過得好。我們說運動要做什麼?第一是求活得久一點,第二是求好死。」陳風河點出台灣人不得不面對的現實問題。

虹映不只藉由雲端平台加入「揪團運動」等社群功能,以達運動推廣目的,為了提供更精準的健康管理處方,他們同時也和元智大學展開大數據合作。「我們會分析心率數據,共同發表生理模式,建立大數據引擎。」陳風河的著眼點很簡單,消費者每天利用穿戴裝置把健康數據記錄下來,重點是後續要如何應用這些數據。「像是我們的平台分析這些數據後,將來就可以做到即時互動提醒,例如你運動時戴著耳機,我可以馬上告訴你跑得太快或太慢,可建立更精準的健康管理模式。」一頭栽進健康管理領域後,陳風河很有感觸,「如果你做一件衣服出來可以量心跳率,但什麼都不能做,你要穿嗎?」他相信穿戴裝置的「應用」還是最重要的,「一定要對消費者有意義,才能吸引消費者。」當多數廠商都忙著在做穿戴裝置硬體時,虹映卻堅守在後端的平台服務,他們還計畫與壽險公司、健檢中心合作,讓健康管理的觀念和服務更有效率擴散。畢竟,隨著蘋果、谷歌等大廠相繼聚焦在健康管理後,勢必將掀起數位健康管理的新風潮。

數位健康

管理時代來臨!

2013年美國消費電子協會針對美國上網消費者做了一項調查,發現越來越多消費者希望能擁有穿戴裝置,而他們最大的目的就是健康管理。

75 % 75%的消費者擁有健康科技產品(2012年為61%)。

3倍 想要用穿戴裝置來作為健康管理的人較2012年增加3倍。

20 % 透過健康管理App來記錄運動瘦身的人有20%。

後段 平臺 服務 大數 分析 才是 獲利 重點 數位 健康 管理 創投 競相 投入
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