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胡博予：成功投資快手和美菜，但我還有些實話沒說

胡博予 2017-05-05 14:31

文 | 胡博予

整理 |黑馬哥 

快手火了，3年不到，日活漲了60多倍。雖然還沒上市，但規模不如它、收入差不多的陌陌已經70多億美金市值了。

在XVC融資的時候，我會對LP們說，你們看，2014年我找到它的時候，它也就是大幾十萬日活，美拍和它長得幾乎一樣，日活是它好幾倍，日新增用戶是它的十倍， iOS總榜排名第一，但我堅定地認為快手更好。這倒也不算瞎說。不過，也沒把實話全說了。

投資快手有些實話沒說

說實話，那時候我們其實沒有機會投資美拍。其實連美拍的團隊都沒見過。如果有機會，保不準就投了美拍，那就鐵定把快手錯過了。

說實話，在藍色港灣的Costa第一次見到宿華和程一笑的時候，我一開始還有一點擔心，這兩個技術男真的懂產品嗎。

說實話，當時我們對標的產品，是美國的Vine。這個產品在2016年被關掉了。

說實話，沒人知道這個app能靠直播賺這麽多錢。我當時腦子里YY的商業模式是短視頻廣告。不過就連這個還不好意思和投委會說，當時的memo里面根本沒寫變現潛力，只在“Risk and Concerns”里面提了一句“變現能力是個風險因素”。

說實話，當時也有別的基金的asso和VP也很看好快手，在他們基金內部拼了命的推啊。我們只是以迅雷不及掩耳之勢過了會，然後立即按著創始人把TS給簽了。

當時DCM中國團隊唯二的兩個合夥人和我一起，把創始人堵在會議室，聊到半夜。說吧，什麽條件都答應你，只要你簽了它。結果就簽了。簽完第二天就有某全球頂級VC加價50%來搶啊。那是一家號稱“投過的公司占納斯達克總市值20%”的VC啊。

簽完了以後，趕緊做財務DD。來到華清嘉園的一套黑乎乎的毛胚房，宿華把他個人的招商銀行網銀打開，說，我們公司就8個人，財務就是我，記錄都導給你。一看，密密麻麻的全是吃飯刷卡電話費自來水費之類的。

說實話，當時心里還是有點涼涼的。這個項目，我根本沒有寫財務DD的報告。合夥人也沒問。估計是忘了。美國的財務團隊也沒問，默默地匯了一千多萬美金給公司。

所以，說實話，我只是運氣比別的asso和VP好，在對的時間碰上這個項目，然後碰巧有兩個靠譜的老板。

快手的發展和我的投後服務也沒啥關系。說實話，特別好的公司，都不怎麽需要投後服務。

即使需要，我也幫不上。因為，投了沒多久，我就離職了。

離職再上路創業

其實，我對老東家感情很深。我還記得寫farewell letter的時候淚流滿面。

記得入職不久，Hurst曾經和我說，“你總有一天還是會回去創業的”。我當時惶恐不安地說，不會啊，我已經創過一次業了啊，搞了差不多十年，夠了，我只想做投資啊。

結果，這被驗證了是扯淡。我還是去創了業。一個校友說，搞到錢了，一起做基金吧。

機會實在太難得。要知道，DCM、金沙江、紅杉中國、經緯中國、晨興資本這樣的頂級機構，也都是因為運氣，搞定一個大LP，才做了第一期基金。第一期做得好，才有第二期、第三期。

我們對LP說，看，這些頂級的基金，還是很依靠運氣。我們要做一個研究型的基金。先研究，找到機會，就把整個行業掃描一遍，挑最好的公司投。這方法肯定是靠譜的。不過我們運氣也不差。開工沒多久就找到了美菜。

我先聊了一個項目，創始人叫曾強。項目不靠譜，不過聊產品聊嗨了，曾強說，我還個人投資了一個天使項目，要不你去找他們聊聊吧。那個項目叫“鏈農”，創始人叫劉源。

結果這個劉源是個熱心腸，聊完了主動和我說，我們這個行業，我們還不是最大的，還有兩家規模比我們大，一家叫飯店聯盟，還有一家叫美菜，要不你去找他們也聊聊吧。我們就是這麽把這個行業給“掃描”了。

投資美菜的決絕與踟躇

說實話，我第一次知道美國有個Sysco公司，也是在飯店聯盟和美菜的商業計劃書里面。他們才真正是研究型的。

美菜當時規模是飯店聯盟的一半，增長速度一樣，不過由於我對團隊的判斷力很強，所以堅定不移地投了老二美菜。事實證明我多麽英明。

說實話，當時遠沒那麽堅定。美菜的創始人劉傳軍和飯店聯盟的創始人李德全，兩個人都非常優秀，也同樣都有農業的理想。後來的後來，我介紹他們倆認識，結果倆人一見如故。現在李德全是美菜的合夥人之一。

當時在兩個公司里選，很糾結。那一周，我和分析師戴武俊，就沒怎麽好好睡覺。馬不停蹄地訪談兩個公司的客戶、管理團隊、供應商，在飯店聯盟和美菜的倉庫里待了兩個通宵，早上還跟著車去配送。一周下來，搞得迷迷糊糊的。

兩個公司的技術團隊，都沒有相關經驗。飯店聯盟的技術合夥人是個剛畢業沒多久的小夥子，只有“類辦公自動化系統”的經驗。美菜的技術合夥人徐薛胤是個中科大少年班的小神童，但是當他告訴我他們的ERP系統用的數據庫是mango DB的時候，我的內心凍結了30秒。

直到從缺覺帶來的眩暈中恢複之後，我才想明白，劉傳軍的大規模團隊領導能力，在他擔任窩窩團副總裁期間被充分驗證過。這是個稀缺的能力。這一點對於這場戰爭來說可能更關鍵。所以還是要投美菜。可是投了之後還是擔心，畢竟規模比人家小一倍。

所以趁著對手沒錢趕緊追。好在傳軍內心淡定不怕燒錢，在三個月之後飯店聯盟融到A輪的時候，美菜憑著我們200萬美元的過橋貸款，他已經追平了規模，並融到了3000萬美元的B輪。然後在接下來兩三個月，以迅雷不及掩耳之勢，開拓了15個城市。然後又過了兩三個月，融了C輪一億多美元，然後一騎絕塵。

商場如戰場也需要運氣

只是，商場如戰場，不是你死就是我活。這個世界的基本規律，還是“適者生存”。所以理想是要的，但是搞贏也是必須的。當年豌豆莢對競爭對手就有一點太仁慈。場戰爭，說來話長，所以還是不說了。

說起豌豆莢，其實也是碰巧找到他們的。我和老婆在首都機場T3航站樓的哈根達斯一邊吃冰激淩，一邊聊“微博的商業模式”。結果旁邊一個人湊過來和我們搭訕，自我介紹說是豌豆莢的實習生，叫陳團安。我說，太好了，我早就關註了這家公司，一直想聯系，要不你幫我介紹創始人認識一下？

我就是這麽見到豌豆莢的創始人的。當時覺得幾個人的額頭上都閃耀著智慧的光芒。回家以後就忍不住寫了封熱情洋溢的郵件發送給DCM的全體員工。

對了，那個時候，我還處於“VC成長曲線”的早期，特別興奮，喜歡的項目就拼命推。我想不起來當時還推過什麽不靠譜的項目了，反正肯定推過，被合夥人給斃了。當然也有比較靠譜的，比如滴滴打車，知乎之類的。但人就是這樣，會選擇性記住好公司，同時遺忘爛公司。

說實話，做VC，都免不了要經歷這個“成長曲線”。先是看著什麽項目都覺得靠譜，覺得全是機會，然後看著什麽都覺得不靠譜，覺得全是坑。等到錯過一些讓人捶胸頓足機會，然後也用幾百萬美金打過幾個水漂之後，你才能慢慢地冷靜下來，明白一個道理：該是你賺的錢，總歸是你的，不該是你賺的錢，急也急不來。

我怎麽開始胡言亂語了。其實我真正想說的是，保持好奇，堅持獨立思考，以事實驅動的客觀的態度來分析問題，習慣於抵抗情緒和無關動機的幹擾，才是一個VC成熟的標誌。

說實話，我其實也常常做不到。不過在XVC，我們總是以此自勉。做好VC投資，完全沒有運氣，是萬萬不行的。我們能做到的，也就是時刻準備好，當運氣來臨，牢牢抓住它。 When happiness knocks on your door, make sure you are at home

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內容流量商業化爭奪戰：今日頭條、快手、美拍們短視頻的局中局

南七道 2017-05-23 13:01

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

文 | 南七道

剛剛過去的5月中旬，國內第一喊麥天王MC天佑，被今日頭條旗下的火山小視頻從快手挖角，據傳轉會費高達2000萬的，同時離開的還有大批中小網紅。僅一天之後，陌陌第一主播阿冷，就在微博上宣布離開陌陌平臺。

看似巧合的兩件事背後，短視頻平臺的競爭，已經從資本角逐進入到內容、流量、商業化全面競爭，而且這種狀態在今年會越來越激烈。在其中，短視頻的集合地、百億美金級別的小巨頭今日頭條、一二線城市用戶已經過億的短視頻社區美拍、三四線城鎮青年俱樂部的快手是平臺典型的代表。

搶人的背後是原創內容的爭奪 

2016年是短視頻的爆發之年，包含兩方面：

一是短視頻平臺的爆發：包括原有的頭部視頻平臺持續發力，比如在2017年位居前列的快手、美拍；新興平臺的不斷湧現，比如以Facue為代表的自拍視頻快速崛起；傳統平臺不斷分化和發展，比如今日頭條、騰訊天天快報布局短視頻並加大發力；

二是短視頻內容創作者的不斷爆發：老牌以Papi醬、MC天佑為代表的多個超級網紅，持續走紅，雖然Papi的點擊數據在下降，但依然深受廣告主歡迎；新興的如影評類短視頻瞎看什麽、辦公室小野、密子君、吃貨小蠻等，快速崛起；而一些老牌視頻內容生產商，如原來的廣告、攝制組也開始也紛紛向短視頻方向轉型，做民俗、美食等節目。

內容是各大短視頻平臺的生存之本。短視頻平臺但短視頻經過2015-2016快速生長，行業不斷洗牌，用戶的成長，整個行業也在發生變化，原創在整個短視頻行業中重要性日益凸現。在人口紅利消失，整體流量大盤基本上穩定的情況下，各大平臺在開拓和留住優質UGC的背後，就是為了留住用戶與流量。隨著用戶的成長和環境變化，開拓原創內容和玩法的能力就成了用戶留存、UGC發展和平臺生存的生命線。

今日頭條興於機器算法，同時也被機器算法所困。頭條從誕生開始，就因為版權問題，在內容上就充滿了爭議。剪刀手、搬運工、盜版等這些成了頭條迄今為止擺脫不了標簽。原創作者的價值被低估和打壓了。

但今日頭條越來越認識到由此帶來的局限性。據說頭條老板張一鳴在2016年春節，親自飛到美國，去和美國大的MCN網紅平臺談版權合作，引入了包括EhBeeFamily等在內的網紅原創視頻內容。包括頭條近期重點布局抖音和快手，除了布局特色短視頻，更關鍵是補齊原創的短板。

而作為目前國內最主要的短視頻社區，創立三年的美拍，走的就是原創短視頻路線。各大平臺日益趨同爭搶之勢越發激烈，美拍的口號“一切以優質原創內容為主”，在包括舞蹈、美妝、傳達、音樂等細分領域，發力垂直內容領域。與頭條相對松散的關系不一樣的是，美拍的社交性是基於現有的原生態的內容進行的社交，用戶和內容的粘性相對來說會比其他平臺高。

美拍以原創內容為主，扶持原創達人，註重版權保護。我們嘿老外的有幾個視頻未經授權被人轉載，聊天時對美拍的運營提了下，當天反饋已經被刪除了。美拍現在的結合大數據和人工智能算法，推薦符合用戶喜好內容，在平臺完成拍攝、瀏覽、觀看、互動、建立關系鏈等一整個閉環的行為。

而快手的異軍突起的基點之一，是靠著三四線城鎮青年的全原創內容。很多人認為快手的視頻之所以傳播很快，是因為內容逗逼、神經質、瘋狂搏出位。其實這是對他們最大的誤讀。在互聯網這個平行的空間里，頭條滿足的是碎片式集合瀏覽，美拍滿足的是一二線城市青年的展現和交流。而快手滿足的三四線城鎮青年的自我生活記錄或表達，他們大多不會搬運不會專業剪輯，就是記錄原生生活和同群體的人互動和交流。雖然內容粗糙，但原創讓整個平臺保持了活力和生機。

但現在在短視頻原創上，也出現了一些新的變化。現在需要的不僅僅是原生，更關鍵的有趣有特色。在國外，Snapchat推出的Story視頻功能，用戶可以創建持續24小時的Snap合集，並且將它納入公共合集，對所有人可見。Snapchat為電子音樂節“EDC”建立一個Story，用戶將拍攝的照片和視頻添加進去，極受年輕人歡迎。

在國內，短視頻APP也在紛紛進行相應嘗試。最近爆火的抖音，通過洗腦的節奏感和濾鏡特效等等玩法，瞄準年輕人追求潮流和新鮮感的痛點，在短短兩個月內就入圍攝影類App的Top10，成為繼快手、美拍之後，第三個入圍的短視頻App。類似的還有美拍的百變背景、動態摳圖、10秒海報等玩法。在這之前，美拍上的年輕用戶，尤其是二次元玩家，為了尋找合適的拍攝背景花盡心思，而現在用戶可以很容易的拍出有趣好玩的照片。

不管是新興的抖音，還是已成氣候的美拍，短視頻平臺都是在不斷開拓新玩法的原創內容，快速崛起或者不斷保持優勢。只有這樣保持原創和創新能力，短視頻平臺才能長期吸引和沈澱用戶，也才能贏得未來。

機器算法下平臺扶持的重要性

機器算法在今日頭條快速成長後，得到了極大的推崇。機器算法的價值是毫無疑問的。幾乎所有短視頻APP，都不同程度的采用了這種技術。但是，在頭部作者和內容越來成為奇缺資源的年代，純機器算法的弊端越來越明顯。機器會大量迎合人性底層需求的內容，例如兩性、暴力、恐怖、金錢等各種非原創內容爆發，通過各種方式滿足用戶獵奇、窺私、幸災樂禍等心理。

在機器價值得到驗證後，頭條越來越降低人為幹預的因素。把平臺交給機器。甚至開始降低對原創的扶持力度。今日頭條是最早推出原創扶持計劃的平臺之一，之前的千人萬元計劃，就是為了扶持原創的生產。但是在2016年下半年，頭條開始逐漸取消扶持計劃，不再簽署新的現金扶持，對於新的簽約，而是采用了頭條幣的模式。這個頭條幣是頭條內部的貨幣，不能轉讓，只能購買頭條流量。這個計劃引發了原創團隊的詬病，轉而簽署騰訊等其他平臺的扶持計劃。這不得不說是一個敗筆。

與頭條類似策略的是快手。這次包括MC天佑在內的多個網紅集體出走，從快手轉戰火山視頻。其中最重要的原因之一就是，快手和UGC內容方的關系過於松散，甚至沒有基本的維護，更談不上扶持。

在宿華接受媒體的采訪里，他說“不同於其他短視頻、直播平臺，快手不做任何活動，像MC天佑這樣的紅人，快手團隊從未和他接觸過。”很難想象，在快手上，像MC天佑這樣擁有千萬粉絲的紅人，快手團隊從未和他接觸過。MC天佑轉場火山視頻，除了外界盛傳的高額簽約金，再就是平臺的大力扶持。在宿華看來，快手不做任何活動來運營用戶，也不在網紅、明星身上投放更多的資源。“希望盡量少打擾他們，他們在這個世界上，焦慮也好，高興也好，悲傷也好，我希望他們自由自在的。”“我們比較克制接觸用戶，平臺需要有公正性的。”

抵制機器算法是愚蠢，但光靠機器算法就是呆板了。扶持並不意味只是給錢，包括用戶興趣、內容方向、團隊的特長等多方面的綜合扶持。技術再發達，也沒有辦法取代人的交流和溝通，以及對UGC內容方潛力和未來做出預判。在引入機器算法的同時，加上對內容的編輯的幹預，兩者之間相互融合，而不是一刀切的全部交給機器算法。在靠技術提升分發效率的同時，不斷發掘有潛力的更優質的內容方。

這點上，美拍是通過內容運營和原創視頻達人扶持政策，幫助原創視頻達人構建起互動交流圈子，使得UGC對平臺的黏性更強，從而形成更良性的平臺生態，更有利於提高競爭力，以此面對行業挑戰。以美妝頻道為例，在美拍扶持下，已經聚集了包括Pony、張沫凡、丁大王、仇仇、扇子等一批美妝領域最具話語權的美妝播主達人，2017年1月美拍月活用戶超過1.6億，視頻觀看量超過79億，互動次數達到1.5億次，用戶黏性和活躍度遠高於同類APP。

機器算法與平臺扶持並不是一對矛盾體，而是可以相輔相成。機器的效率加上人性的預判與經驗，對於有潛力的作者和內容予以引導和傾斜，促使它們快速成長和爆發，基於用戶興趣和大數據的扶持，一方面會增強內容的良性成長，另一方面是平臺的忠誠度和粘性，將內容方和用戶在自己的平臺上長期留存。只有兩者的結合的複合效應，才會產生巨大的推進作用。在這點上，很多短視頻走偏了。

沒有商業變現的內容沒有未來

2016年以來，互聯網業界頻繁提到，人口紅利期已經結束，互聯網用戶規模基本穩定，快速拉新的時代已經徹底過去了。平臺要實現用戶增長，流量經營成為關鍵，對於平臺構建良性生態已經成為關鍵。良性生態包含三個方面：公平機制、平臺扶持和商業變現。機器算法是基礎，平臺扶持是重點，商業變現是未來。一個沒有商業變現的內容就沒有未來。因為無法持續性長期發展。

在美國，視頻巨頭Youtube通過MCN公司和夥伴計劃，為平臺優質Up主對接廣告資源。在國內，頭條目前采用的是流量分成。原創和非原創的內容方，靠著用戶的點擊可以獲得每萬次點擊不同額度的分成，比如頭條旗下火山小視頻，宣布在未來一年里拿出10億元補貼小視頻內容，這對於UGC來說，是最直接的收入模式。但單純提供豐厚補貼吸引UGC，而沒有配套的經營，讓內容方沈澱下來，那麽補貼就是一場薅羊毛的運動，很快他們又會流動到新的補貼平臺。同時，頭條開始嘗試著在內容里加入商品鏈接，用戶閱讀瀏覽完畢後，可以直接點擊商品購買，目前還沒有完全放開，但已經有一部分的帳號開始嘗試著變現，羅超的雷科技曾經靠著一篇文章賣出了上百把雨傘。

快手目前采用的順其自然的商業化模式。內容方在快手上變現的模式一般是：廣告、電商導流、直播。廣告一般是在自己的主頁或者視頻內容里掛上相對含蓄的廣告，而更多的是把流量導到自己的淘寶店或者微信號里進行微商交易等。在直播里通過粉絲互動打賞獲取相關收益。但無論哪種方式，平臺參與的成分都很少。對於比較明顯的廣告，快手會有一定的打壓。所以整體上來看，更多是頭部內容的導流。

美拍通過為UP主提升影響力，提升廣告價值。除了在內容生產上支持和維護之外，美拍正計劃成為一個連接廣告商和美拍達人的平臺。幫助優質內容方獲取更多長期穩定的商業變現機會，成為持續性發展的關鍵。美拍的用戶男女比例為24：76，女性用戶居多，集中在一、二線城市，是典型的高消費人群。擁有流量資源的美拍本身也是一個潛在的廣告平臺，可通過用戶群體的精準分析，將廣告推薦給相關用戶。

在此基礎上，平臺針對不同特色的原創達人，引導和協助他們進行各種商業變現嘗試。被粉絲稱為段子女神的喵大仙，通過美拍獲得了包括周生生、脈動、SNOW相機等品牌的合作機會。依靠廣告創意植入短視頻，喵大仙已經月入百萬。美拍達人HoneyCC，憑借著一支穿著牛仔褲跳舞的視頻，在零成本導流的情況下在一周內賣出 3 萬條褲子。

在每年舉辦的生日會上，美拍邀請視頻達人、MCN和投資人，一起討論視頻與直播的內容商業化。在維護達人關系的同時，也給達人們提供了線下交流分享的機會，進一步增強達人和平臺的黏性。短視頻的競爭最終在於對於原創內容的比拼。當越來越多的UGC得到成長並實現商業變現後，才能實現整個平臺的良性生態建設。

短視頻平臺發展到2017年，已經度過了早期的野蠻生長期，以頭條、快手、美拍等代表性平臺已經逐漸占據著各自的一席之地。接下來的競爭，將會進入包括內容流量商業化等方面的全方位競爭。對於未來，對於UGC和平臺，都充滿了各種不確定的變化，也許正是因為如此，才值得充滿期待！

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網爆騰訊全資收購快手

i黑馬 2017-06-23 14:02

i黑馬訊 6月23日中午1點消息，社交平臺脈脈匿名信息區爆出，騰訊全資收購快手，並稱“法務正在準備材料，快手期權置換騰訊股票。”爆料人為“匿名發布的滴滴公司某員工。”下為截圖：

爆料截圖

據i黑馬此前報道，騰訊與快手的第一次親密接觸始於今年3月。3月23日，快手曾宣布完成新一輪3.5億美元融資，即由騰訊領投。這也是快手繼2016年3月獲C輪融資以來，獲得的最新一輪融資。

目前i黑馬正在與快手方面核實該消息真偽。

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快手不是短視頻

亂翻書 2017-07-05 10:19

來源 | 亂翻書

作者 | 潘亂

快手不是短視頻，就好比你不能說微博是圖文社區一樣。快手是普通人的分享平臺，一個充滿了低俗趣味跟民間高手的地方，low是真low，牛逼是真牛逼。

本文試圖通過對照快手與微博頭條知乎三個產品在機制和運營上的異同，來厘清和加深對產品的認知。

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快手和微博，兩種中國特色

快手和微博，都是非常有中國特色的產品。微博的產品是抄自Twitter，但運營是完全中國式的堆人頭做重運營，對大V提供一對一服務。快手則是原創產品，但在運營上保持克制的風格更像矽谷公司，理念是“盡量不幹擾用戶”，放任產品自由生長，主張數據驅動。即便是坐擁千萬粉絲的第一網紅MC天佑，在被火山小視頻挖角之前，快手團隊也從來沒和他接觸過。

快手和微博對如何定義產品以及通過產品來表達什麽價值訴求的不同，帶來的是塑造產品結果的不同。

快手是 What are you doing，一個用來展示自我的地方：你在哪里？在幹什麽？快手對自己的定位就是“專註普通人的生活，給普通人展示自己的舞臺”。微博是 What's Happening，一個用來傳遞信息、分享新聞，告訴你周圍的世界發生了什麽，激發你的好奇心並為你提供信息的渠道。

快手是一個記錄世界的公司，微博是一個想要改變世界的公司。這兩種路線之爭最早出現在Twitter的發展過程中，而且矛盾從來沒有真正得到解決過，傑克多西和埃文威廉姆斯無論誰當權都會切換到另外一條路。在5月份那個版本里，Twitter已經把自己在App Store的分類從社交改為新聞了。

不同產品運營策略帶來的結果是：現在微博大V強粉絲弱，用戶的狂歡都是來自王寶強離婚和男乒罷賽這種大熱點，UGC幾乎完全坍塌，產品上已經找不到用戶的爽點了，每天上億條微博80%都是來自轉發；快手經由推薦調控流量分配，有頭部但是UGC力量依然非常旺盛，每天仍能保證有600多萬條原創短視頻生產。

微博曾經做過一個對照朋友圈的的好友圈的嘗試，但是已經回不到12年那種你還能看到朋友也還在發微博的情況了。微博一直在尋找可以取代大V本身的方法，這個煩惱快手從來沒有遇見過，因為流量隨時可以通過推薦調節，遏制超級大V產生。

快手和微博最大的差別在於轉發。晨興資本的張斐在上月一篇采訪里有提到，“程一笑堅持快手不做轉發。當時微博的轉發功能很火，照搬過來是非常容易的，但快手不做。一笑的產品思維是，只要你發一個內容，我一定會給你展示出來，這是一個非常平等的邏輯。而一旦轉發，頭部效應就會很明顯，沒有辦法讓每一個人公平地被看到。

也正因為不能轉發，用戶就需要自己生產內容，快手鼓勵用戶分享自己真實的生活。用戶平等的價值觀在快手的發展中起著非常重要的作用，而駕馭這個價值觀的其實是一笑。”

因為快手是 What are you doing，大部分的內容都不具備時效性，內容發現路徑可以比較漫長，所以通過推薦來做分發比單純依賴關註更有效，如單靠微博式的關註無法解決產品冷啟動的問題。

但是微博是What's Happening，是以轉發傳播為核心的公共輿論場，必須要追求消息的即時性，用戶的主訴求就是來看新鮮事，所以王高飛定下的策略就是微博要主要服務傳播場景，其次才是內容生產場景。

快手，當時還叫GIF快手，最初獲得投資就是因為VC發現微博上很多人在用。快手經常舉的一個例子就是2011年主持人何炅用快手拼了多張他與汪涵合照的GIF動圖，評論跟帖超6000條。

其實快手第一批的種子用戶就來自微博，GIF快手最初也是靠微博傳播，快手還曾經得到過微博的扶植，可惜微博直到15-16年才意識到自己是培養了個未來的競爭對手。快手是一個經由推薦改造的更高級形態的微博。

過去一年微博市值從30億漲到150億，這第二春煥發靠的就是渠道下沈和用戶年輕化，這其實是在跟快手搶用戶。在三四線城市和更廣大的農村，快手是微博的頭號敵人。

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宿華和張一鳴，誰才是中國的紮克伯格？

宿華和張一鳴同歲，都是1983年出生的南方人，產品都非常接地氣，是移動端第一波通過推薦做內容的生產和消費的S級產品，都取得了億級用戶。頭條在推薦做到極致後不斷進行社交化嘗試，快手則比較早的跑通了推薦和關註二者之間的協同關系，二者努力的方向都是打造一個信息和關系平臺。

宿華在百度期間做過鳳巢，後跟張棟做了搜索服務提供商one box，因為這段機器學習的背景還曾做過頭條早期的技術顧問。張一鳴曾在內部說，錯過快手是他們的戰略失誤。

晨興張斐在那篇采訪里面還提到，“當年宿華的方法論和頭條的方法論是一模一樣的，但快手對算法的運用要比頭條早，並且比頭條做得更好。”這個判斷是武斷的錯誤的。

在2016年的一天，當快手的LOGO取代網易標誌出現在五道口科技大廈時，快手全公司成員數量還不及頭條的機器學習團隊的人數配置。而且如果快手個性化推薦的算法真的做得足夠好的話，去年X博士那篇《殘酷底層物語：一個視頻軟件的中國農村真相》的文章就不會刷屏，說明大部分用戶沒能在初用快手時就刷出各種牛逼的民間高手和極樂凈土這些青年潮流ICON。

在傳播口徑里快手只有低俗不見牛逼，出現這種情況明顯是圈層之間發生了幹擾，可能是冷啟動用戶畫像采集問題，也可能是新用戶默認推薦池太過追求數據驅動放了太多低俗內容，而沒有人在系統中為內容的審美把關。

頭條在15年初就找來了新浪副總編趙添的加盟全面負責內容運營，建立了一支非常強悍的運營隊伍，維護好了作者關系，建立起了內容供給和分區運營系統，同時通過運營幹預推薦來不斷優化算法模型。而快手則直到17年初才拉來網易副主編曾光明做合夥人，擔任首席內容官，想要從產品端去尋找“記錄和傳播”這一問題的終極答案。

不知道這是否可以作為兩家CEO對內容理解力的註腳，但這兩位門戶副總編在各自新公司所能發揮的作用將會完全不同。我是說，曾光明可能很難發揮趙添在頭條同等的幫助作用，因為他還想在快手做新聞。

頭條和快手的成長離不開在流量紅利期的高效獲客，但兩家現在最讓同行羨慕的其實是產品恐怖的留存能力，在大幾千萬日活數據下，兩家產品的長期留存竟然都還在漲的。

只是頭條的留存主要是來自機器學習的系統能力，快手很大層面上是因為產品具備了網絡效應，是創新介質和強內容帶來的。舉個例子，火山小視頻的下劃操作是觀看下一個視頻，強調推薦將內容消費做到極致。快手的下劃是展開評論區，是希望用戶能夠在這里感到產品的社區氛圍。

說到網絡效應這個事，就必須要提到推薦和關註的關系，以及KOL生態。頭條先做推薦後做關註，一路磕磕絆絆很不順利。快手直接將推薦當做關註的啟動器，順利成長出極其繁榮的UGC生態。在這個層面上，快手的產品是更優解。

至於KOL生態，頭條現在被詬病的就是頭條賺錢，自媒體不賺錢，跟快手反過來。所以頭條只能不斷給用戶提供補貼，去年60億的收入今年要掏出10億用作內容采買。因為頭條是靠點擊收集用戶畫像做推薦啟動，催生了大量希望從平臺方騙錢的標題黨和特別水的內容。

而快手只需要提供好直播工具等著跟用戶一起分錢，快手用戶上首頁才能漲粉，要上首頁必須很多用戶點贊，KOL必須不斷做出好內容才能吸引粉絲關註。

當然，社交感太強也有不好的地方，比如快手的商業化會比頭條難做許多。跟人有關的首屏大家會對內容更加挑剔，朋友圈在廣告這塊的嘗試也一直都是畏首畏尾，不像頭條用戶可以很容易接受那種批量生產的內容，大家沒有確定預期可以容忍他加廣告。

3

快手向上，知乎向下

知乎和快手都是中國UGC的典型代表，都是通過大概率輸送社交反饋的方式，刺激用戶不停的分享和獲得存在感。只是知乎的運營遠比快手重，把純文本內容質量做到遠高於短視頻。原本文字生產的門檻應該比視頻更低才是，結果是快手把UGC門檻完全打破做到沒有門檻。

快手和知乎都有反常規的認知。快手的feed流可以殺時間看很久，是視頻娛樂。但是知乎的首屏很容易看不下去，因為我想要追求價值，想得到最正確的答案。原本該是用戶消費視頻的決策成本更高才是。

快手用戶和知乎用戶是完全是無法了解的兩個世界，來自割裂非常嚴重的階層。快手是社會人，知乎是職業人。快手是盡皆過火和盡皆癲狂，知乎是追求理性和秩序。快手是社交無產階級的狂歡，吃貨喊麥鬼步舞，宣戰砸車社會搖，老鐵雙擊沒毛病。

知乎是城市精英和小透明把守的社區鄙視鏈頂端，清北多如狗，985滿地走，年薪不到20萬的人在知乎連評論都不敢寫。快手和知乎是中國互聯網用戶群距離最遠的兩個產品。

快手一直面臨的問題就是用戶群固化，三四線城市農村80%的用戶占比讓誰都不會舒服。快手想要做增長，就必須要拿到真正的一二線城市用戶（非底層用戶），或者去做國際化（跟頭條一樣很不成功）。快手今年的市場預算應該不低於3個億，主要投放在綜藝，為的是提升品牌形象。

畢竟我認為從用戶契合度來看，快手最理想的投放標的應該是鄉村愛情故事，但明顯是快手想要洗掉身上的土味標簽。知乎的問題也是用戶群固化，只是反過來缺渠道下沈和年輕用戶，成為標準知乎用戶的最低標準該是大學畢業吧，這部分人口在同齡人中占比也只有20%，如何外擴用戶群是大難題。

馬後炮來看，快手冠名跑男做植入並不是個好選擇。快手的初始啟動的推薦庫還沒改，主感覺還是北方農村社會人的搞笑日常，跑男受眾多南方城市，匹配不上。再者快手如果簽明星來快手做直播，又跟普通人去中心化的產品指導方向是相反的。

以及很想不太懂，快手為什麽不發動用戶幫他做傳播。反觀知乎，每次打廣告都會先跟資深用戶溝通，甚至為了討好老用戶還出過一組讓人有點莫名其妙的戶外。

快手一直堅持價值中立“不幹擾用戶”，結果就是快手低俗惡俗之風盛行，盡管後來迫於壓力做過整改，邯鄲大媽之類和偽慈善消失不見，但這些畢竟是表面文章，後續內容運營、品牌調性和產品機制都沒改。

知乎則一直在試圖建立和完善起來一套規則、邊界和約束條件。比如去年的百度魏則西事件，站方封殺了6個頂級大V，因為知乎覺得他們的刷贊行為幹擾了信息流，跟知乎提倡的核心價值不一樣。

快手因為初期自由放任的不運營才有了今日快手的豐富生動有趣，但到今天這個用戶體量再堅持不運營的話實在有些不合時宜。在今日中國，算法和運營都需要講價值觀。

去年底張一鳴在接受小晚采訪里說頭條不設總編輯與算法沒有價值觀，沒想到人民日報當晚就發表評論：“信息時代算法盛行下更需要總編輯”。

結果財經的那篇采訪，不久從全網消失。

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快手和殺馬特的未來中 有互聯網鄙視鏈的崩塌！

二說 2017-07-21 10:08

來源 |二說（ID：chongershuo）

作者 |  蟲二

曾經的互聯網文化圈，有著完整清晰的鄙視鏈。

電視劇

英美劇>日劇>韓劇>港劇>臺劇>內地劇>泰劇

電影

歐美文藝內涵煽情片>日韓臺小清新片>老港片>商業大片>內地片

音樂

英美搖滾>歐美流行>國內地下先鋒音樂>日韓港臺流行>內地網絡歌曲

動漫

歐美動漫>日漫>內地動漫>港臺動漫

遊戲

星際>魔獸>Dota>lol>王者榮耀；

BBS

豆瓣>天涯>貓撲>貼吧

…………

鄙視鏈就是食物鏈，互聯網的信息平權並沒有消除認知差異帶來的群體隔閡，相反每個人的不安全感都加劇了，大家不自覺的站隊，尋找歸屬感，表現出來就是“我高雅，你低俗；我主流，你邊緣”的互懟。

這種大V壟斷、文青主導的互聯網話語權體系，一直持續到快手的模糊身影出現在公眾視野之外的遙遠天際。

人們甚至還搞不清快手的產品形態，底層群體的情緒化表達就如火山般爆發了，流量推手的作用不在於民間文化的原生複刻，而是讓普羅大眾為自己的品位發聲。

這一切的背後是內容分發和推薦機制的革命，在低成本、低門檻、實時互動的傳播平臺上，KOL和普羅大眾涇渭分明的壁壘歷史性的被消滅了。這就像十七世紀的歐洲，消滅騎士文化的不是塞萬提斯，而是前膛槍的普及，它有效抹平了訓練有素的騎士與毫無經驗平民之間的差別，就像一位貴族哀嘆的：最卑賤的手可以奪走最高貴的生命。

原本不同次元中相安無事的群體，第一次有了無法回避的現實交集，互聯網鄙視鏈每個領域的小眾優越都受到流量文化的強烈沖擊。

網易雲音樂上，陣營化已經非常明顯。

流行音樂中周傑倫《晴天》有150多萬評論，相比之下，《See You Again》的12萬評還要靠速7的人氣，阿呆的冠單《Hello》7.8萬評，火星哥複古曲風的《Uptown Funk》7.4萬，抗韓英雄魔力紅的《Sugar》5.4萬，黴黴的《I Don’t Wanna Live Forever》4.2萬，老鷹多年洗腦的《Hotel California》3萬，天王MJ在美偶、英達、中國好聲音上不斷被翻版的《You Are Not Alone》2.3萬。

民謠陣營，單是趙雷30萬評的《成都》就足以驚世駭俗了，有諾獎加持的鮑勃·迪倫最熱單曲也不過1萬評。

幸好搖滾領域，Beyond、黑豹、唐朝、零點之後人才雕零，漸趨式微了，否則槍花、皇後、邦喬維、林肯公園這些老炮也得低頭。

最慘的是嚴肅音樂，入門作品柴科夫斯基的《降B小調第一鋼琴協奏曲第23號》只有可憐的1500多條評論。

別忘了MC天佑都是萬評戶哦。

趙雷爆紅是民謠音樂上位的最好佐證

傳統互聯網的品位和審美是一種基於文化威權的單向傳播，鄙視鏈背後是年齡、閱歷、視野、知識儲備等構成的信息代差，在社交媒體興盛，傳播方式多元化的今天，其對時尚潮流的掌控力正被流量削弱。相反，草根文化所欣賞和擅長的隨意化、情緒化、吐槽化表達成為主流，助長了魔性、鬼畜式內容的登堂入室。

誰也說不清這究竟是流行文化的正常叠代還是欣賞情趣的逆淘汰。

豆瓣的冷門高分文藝片榜單一向是互聯網裝X指南，如今也受到印度、波蘭、智利、土耳其神片的輪番暴擊，韓劇之後，原本在鄙視鏈末端的泰劇神速霸屏，十幾年前《安娜與國王》里，周潤發七分褲的暹羅國王扮相還被吐槽，如今日漫主戰場的B站熱播劇前10名已有7個是泰劇，泰粉群體初步形成，新劇《一年生》的應援會已然一票難求。

《一年生》今年1月的上海見面會

流量本身也是一種威懾，在知乎這樣的知識分享平臺上，“快手為什麽惹人嫌”的論戰雖然空前激烈，批評者最多也只是感嘆6.74億農村群體精神世界的荒蕪，卻再不敢表達任何形式的文化或道德優越，多數人不得不接受快手的官方說法，尊重“追求最美好事物”的年輕人，這在豆瓣們的小清新時代是不可想象的。

老派文青那種不願被別人目光所左右、以平庸為恥的光榮孤立和精神勝利法已被洶湧的流量洪水擊得粉碎。

小眾品位鄙視鏈的崩塌中，還有顏值的逆襲。

東亞審美中“顏即正義”的基因有嚴肅的文化傳承。曹操某次接見匈奴使者，深恐相貌不夠威嚴，就找了個替身，自己在旁持刀侍立，後來有人問匈奴使者：魏王何許人也？使者答道：魏王“雅望非常”，然捉刀者方為真英雄。

相比“主要看氣質”的匈奴使者，娘化的審美也在那時逐漸萌芽。三國時的何晏，膚色白膩，“貌如婦人”，是公認的帥哥，魏明帝曹睿疑心他是卸妝死，就安排了一個惡搞，盛夏時節招待他吃熱湯面，沒想到男神吃的大汗淋漓，面色卻愈發皎白光潔，魏明帝這才服氣。

今天網紅臉的普及說明人類已經進化到不能容忍第二眼美女的階段，大眼、高鼻、尖下巴配上萬能的45度視角，顏值就這麽不加思考的標準化了。

令人痛心的反面例子是美隊。

綽號“桃總”的Chris Evans常以獼猴桃（大胡子）的形象示人，最喜歡的也是《雪國列車》那種滿臉滄桑的苦情角色，終日所想就是如何擺脫超級英雄的光環，這倒讓人懷疑他是不是真懂互聯網時代的粉絲經濟學。

因為只消到B站逛一下，就知道雪白粉嫩的CE多受歡迎，每有水蜜桃的視頻出現，彈幕里就少女心泛濫，甚至10年前的老片《保姆日記》都被刷爆。

CE坐客Late Show with David Letterman

明明可以靠臉吃飯，為什麽非要拼才華？

顏控表面上是視頻主導互聯網內容傳播的產物，但實際上就是新晉網紅叫板知識大V的一種手段，必展到頂峰，就是彈幕里有人“義正辭嚴”的質問：羅振宇、高曉松這種肥胖的中年男人是怎麽火起來的？

然而，快手式殺馬特文化和直播網紅顏控審美的崛起，更深層次的原因其實是中國流行文化圈層的割裂。

大數據時代的互聯網，流量不動聲色、不帶任何感情色彩的展示威力，但這究竟是矯枉必先過正的大浪淘沙，還是庸眾審美時代的到來？

1、傳統互聯網信息傳遞鏈的斷裂。

從天涯到豆瓣，從知乎到簡書，從微博到微信公號，傳統互聯網就是各路牛人進行單向信息傳遞的載體，所謂互動更多是膜拜，但算法主導的流量時代誘發了用戶需求的劇變，內容傳播的門檻前所未有的降低，以往的受眾則被推上前臺。

這帶來兩個根本性變化：

首先，信息質量不再是傳播的唯一驅動力，爆紅不再需要知識儲備的背書，雖然豆瓣劇評里仍然充斥著文青式的長篇大論，知乎大V仍然在討論“如何評價XXX”，但在與跟貼和彈幕的毒舌式嘴炮面前已經力不從心；

其次，技術進化使得有時代感的不再是內容本身，而是承載內容的介質，因為人們獲取信息和支配碎片化時間的方式都變了。

2、粉絲養成和爆款制造。

互聯網鄙視鏈的崩潰很大一部分原因是通過輸出知識和觀點緩慢聚粉的時代過去了，那時的大V或多或少都有鮮明的個人烙印，不肯屈從和迎合，而草根文化的粉絲養成和爆款制造就要高效得多。

比如泰劇接棒韓劇的爆紅。

十多年前的泰劇《鳳凰血》就以豪門恩怨式故事在中國火了一把，但那時泰劇的整體質感和泰星顏值與中國主流審美尚有距離，所以撐場的仍是冬蔭功式功夫片和腦洞鬼片。

但泰劇本土化韓國IP的精髓後，改用邊播邊拍、緊跟市場的制作方式，加上高投入的精品戰略，很快就打造出相同顏值、不同氣質的泰範兒。

在故事設置和人物塑造上，泰劇精明的完成了英美日韓腐劇的BL向轉化，不再挑戰“高度對人民負責”的廣電部門，又最大限度的取悅了粉絲。

有22萬會員的百度“泰劇”吧里，已經有2000多萬貼子，說明活躍度正以不成比例的幾何級數暴增，粉絲養成階段已經提前完成。

在草根流行文化的崛起中，快手和B站取代了豆瓣等老一輩的互聯網文化風向標，越來越具備獨立制造爆款的能力。以B站最火泰劇《魔幻天使》為例，280多萬的播放量，在豆瓣上只有1600多人打分，總共800多條短評。另一部翻拍韓劇的泰劇《宮》，在騰訊視頻有4億播放量，豆瓣只有620人打分，200多條短評。

如今的豆瓣仍然可以給《岡仁波齊》、《摔跤吧，爸爸》之類的暖心神作背書，仍然可以給諾蘭的燒腦大片助陣，小組中依舊藏龍臥虎，但嚴格來說，它所能代表、所能反映的那個時代和那些人，都在逝去。

如果說互聯網鄙視鏈的兩端，過去曾經有過羨慕和輕慢，膜拜與嘲笑的話，如今不管在精神還是氣質上都形同陌路了。

3、流量對內容消費的反編譯

7月6日，中國最重要報紙的官微發表了一篇名為《新聞莫被算法“綁架”》的文章，標靶雖然瞄準的是某款算法至上的新聞APP，但其中對低俗內容泛濫的擔憂不失為算法時代最具技術範兒的反詰。

如今，人工智能技術正將平臺上的內容生產者和消費者串連起來，比過去更緊密，更精準也更高效，這讓很多人擔心會助長亞文化的盛行，但在無法幹預的用戶需求面前，媒體所能做的也只是呼籲平臺和內容生產者不要像過去的小販，明知對方是擼多了的宅男，卻仍然送去無碼的A片。

然而反向的設論也成立，平臺又有什麽資格站在道德制高點替用戶選擇內容呢？這就像豆瓣文青雖然痛心疾首，也不能把《鄉村愛情故事》的觀眾送去欣賞《2001太空漫遊》一樣，更不能把陶醉在刀劍山河、逆天改命中的喊麥歌迷送去品味平克·弗洛伊德。

王小波說過，智商低的人道德優越感才特別強烈，快手和殺馬特們沒必要擔心汙名化，只是不要被貼上標簽之後，還用平臺的流量加以放大和固化，錯過了自我凈化和內容叠代的時機。

恁心而論，互聯網鄙視鏈的兩端都有了自己的舞臺，不能彼此欣賞，就相忘於江湖吧！

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叫板快手 抖音真能做到嗎？

界面 2017-08-23 15:38

來源 | 界面（ID:wowjiemian）

文 | 鄭潔瑤

北快手南抖音，不知道從什麽時候起，這樣的口號在網絡上流傳開來。

事實上無論是體量還是日活，快手的數據都是抖音的近30倍。根據極光大數據7月份發布的一則報告：截至2017年7月23日，抖音的安裝量是2086萬，而快手的用戶數則早已超過5億；日活方面，前者的日活從4月份開始迅速攀升，短短4個月的時間就從29萬上升到了173萬，而快手的日活則從2017年開始就一直穩定在5000萬以上。

這樣的並列關系就像“北喬峰南慕容”一樣，差距懸殊又氣質對立。

如果抖音沒火也就罷了，但事實卻是，這款去年9月才上線的產品，經過了6個月的蟄伏，從今年二季度開始就一直呈現出一種欣欣向榮的向上姿態。據抖音產品負責人介紹，目前抖音的視頻總播放量已經超過10億，還在持續高速增長。而各家第三方數據的報告也都顯示，在UCG短視頻的滲透率上，抖音目前僅次於快手和美拍。

毫無疑問，這款今日頭條孵化出來的音樂短視頻應用，火了。

▋躥紅

“如果你錯過了三年前的快手，不要再錯過現在的抖音。”

說這句話的人叫嚴然，她是普羅文化傳媒公司達人業務的負責人，同時也是中國最早接觸短視頻創業的那批人之一。

“我大學畢業就接觸短視頻了，最早是在騰訊微視，現在各個平臺上拍攝技術過硬的達人們很多都是從微視出來的。”

多年的積累讓嚴然擁有著龐大的網紅資源圈，同時也會幫助一些網紅運營自己。經驗告訴她，現在是網紅進入抖音的最好時機，“過了這個紅利期就不好說了。”

“現在抖音上的很多大V都是從快手、美拍或者直播平臺過來的，快手太大了，我們家一個妹子進去玩了幾個月才漲了四萬粉，而抖音就快得多，一個月漲十幾萬粉無壓力。”

王然（化名）也有類似的感慨。王然加入抖音才3個月，但他已經拿到了漂亮的數據——183.1萬。相比之下，他在快手三年的時間，也只積累到19萬粉絲。

在王然的賬號“老王歐巴”中，經常會發布一些自己和老爸一起“尬舞”的視頻。在這些視頻中，兒子誇張活潑的動作和老爸正經僵硬的表演形成了一種強烈的反差萌，和其他帥哥美女的分鏡變身比起來反而有了自己的特色。

“其實我在快手也都是發一些我和我爸的日常生活，但吸粉就沒有抖音這麽快。”

在嚴然看來，老王歐巴會成功主要是因為他進入抖音的時機很好，“幾個月前抖音還很缺像他這樣的搞笑生活類博主，所以他的每條視頻都拿到了推薦位，後期他應該和抖音簽約了，有段時間，十個推薦位里有六個都是他，他不漲誰漲？”

從這里可以看出，其實抖音的運營策略和快手完全不同，快手一直以來的產品哲學都是以算法為核心，不對用戶做任何幹預。但在抖音，算法僅是起輔助作用，運營的力量被更多突出，不僅推薦位是人工+算法一起篩選的，擁有內容創作能力的頭部生產者，抖音也會很早就和他們建立聯系，甚至和他們簽約，以保證內容的持續產出。

以搓澡舞為例，這個系列的視頻最早是由抖音用戶劉西籽發起的，但抖音的運營覺得這個歌曲有成為爆款的潛力，就主動去聯系了劉西籽，讓她和站內的達人夏沐chun光一起對歌曲的動作進行了改編，再由抖音牽頭，把這個TAG推廣到了美拍、微博、快手等站外平臺。

王然就是通過搓澡舞知道的抖音，“那會兒很多網紅都在拍這種舞，而且他們分享的視頻右下角都標有抖音的水印。挺好奇的，就下了一個試試。”

試過之後，王然很快就抖音“中毒”了。在他看來，同樣的主題，快手拍出來的視頻會更粗糙一些，“抖音拍出來的視頻就很酷，因為要搭配音樂、剪輯、特效，自然而然會更花心思一點，也會加上構思和表演。”

換句話說，快手的視頻呈現的是未經加工的、粗糙而真實的現實生活，而抖音卻是將拍攝和後期融為了一體，讓但凡有點想法的人都能夠通過它拍出一個經過修飾的、達到及格線的產品。你需要的只是一部手機、一點創意和花點心思就能學會的拍攝手法。

雖然這個手法對普通用戶來說相對麻煩，卻大大降低了普通人成為網紅的準入門檻，這也是抖音為什麽能吸引大量其他平臺網紅遷移的原因。

另一方面，在用戶數量急速上漲的抖音，網紅的增量和相對數量都是更少的，這也給後者形成了所謂的紅利期。更多在快手出頭無望的年輕人，也瞄向了這個新的話題平臺。

抖音帶走了一部分快手腰部以下的紅人，也給快手帶去了一絲警惕。

今年以來，快手至少撥出了3億作為市場推廣，這些錢最終變成了4檔綜藝節目的贊助、整個暑期檔主流院線影片的映前廣告以及北上廣深杭五大城市上線分眾傳媒的樓宇廣告。

另一方面，快手也轉變了自己的運營策略。

7月，快手在拉勾上線了兩個新崗位，分別是網紅經濟產品總監和廣告系統研發專家。其中，前者的職位描述是制定網紅經紀產品的發展方向和建設管理。後者的職位描述則是負責廣告引擎、廣告結算、數據分析等系統的開發與優化。

這兩個職位一個對應網紅運營，一個對應廣告變現。這顯然是與快手此前不主動幹預用戶以及不著急變現的風格相悖的。

今年以來，快手已經走到了一個必須要把變現提上日程的時刻，而如果想要更好地變現，獲得更多一二線城市的年輕用戶顯然無比重要。因為只有這樣才能突破用戶圈層，並獲得更多投資人和廣告主的青睞。

抖音這方面的煩惱更少一些。它既沒有調性煩惱，又顯得新潮炫酷，它瞅準的那批一二線城市的年輕受眾，又恰好是快手今年花了大價錢想要討好的那些人。根據極光大數據檢測到的信息，目前37.7%的抖音用戶居住在一二線城市，快手的一二線城市用戶比例則為30.5%。

抖音用戶城市分布數據

快手用戶城市分布數據

▋進擊

下圖是抖音的微博指數，可以看出，從4月開始，就已經有用戶在微博上提及抖音，而6月開始，這款軟件在微博上引爆了。

雖然前兩個季度抖音都沒有大面積地做過推廣，但進入7月以來，抖音突然展現出了非常急切的擴張意願，先是於各大平臺上推了一則創意H5——“世界名畫抖抖抖抖抖起來了”，後面又贊助了今夏最火的網絡綜藝《中國有嘻哈》。

下圖是極光大數據提供的抖音進入7月以來每天的日新增用戶圖，可以看到，7月抖音平均每天都會增長40多萬用戶，整個7月份，全平臺的用戶增長超過了1200萬。

其中，7月中旬的小高潮對應了其H5發布的時間，而7月末的小高潮則對應了第五期《中國有嘻哈》放送的時間。

8月，抖音又接連邀請了鹿晗、吳亦凡、李易峰在抖音宣傳自己的新歌與新電影，三人不僅在抖音開了賬號，還在官方上線了獨有的明星貼紙和專屬挑戰。

8月19日，抖音還登上了導流效果有目共睹的快樂大本營。在這樣的連番曝光下，抖音8月的用戶新增數據也不會難看。

但是，必須提到的是，隨著平臺用戶的逐漸增長，抖音在內容層面也出現了不小的變化。其中最顯著的就是抖音上出現了越來越多的搞笑原聲視頻。

王然就是最好的例子，三個月以前，抖音的推薦位上還很少能看到王然和他老爸這樣的面孔。

按知乎上一位抖音前實習生的說法，那時抖音的定位還非常垂直，就是新潮炫酷的音樂短視頻社區。“早期抖音會在各個大學招收很多舞蹈社團拍攝視頻，但類型非常單一，只是一味地要求新潮時尚酷炫，對於其他風格，比如古風小姐姐什麽的，就完全沒有興趣。”

這和我的主觀感受也是相同的。5月份，我因為要采訪抖音的一位網紅曾密集地使用過一段時間這款軟件，初期的使用感受非常驚艷，完全可以用中毒來形容，但刷久了就會發現，抖音推薦位里的內容非常同質，無外乎就是俊男美女加上簡單的鏡頭晃動與音樂加成，連音樂都沒有變幾首。

但現在，再打開抖音的推薦位，情況已經完全不一樣了。

越度傳媒網紅中心的運營李瑞向界面創業記者總結了在抖音最容易登上推薦位的幾類內容——“顏值高的、萌寵、創意視頻、明星、拉著爹媽兒女爺爺奶奶打親情牌的，基本就這五類”。

看起來，抖音似乎放棄了過去重度垂直的音樂內容，而選擇了慢慢地擴充內容形態，使自己變得越來越像一個精致版的快手。

在李瑞看來，這樣的改變其實是一種眾望所歸。“你不得不承認，抖音之前的那些內容，好看是好看，但太容易膩了，如果再不擴充內容廣度，用戶是會流失的。”

下圖是抖音從4月開始的月留存狀況，可以看出，截至4月，平臺的月留存還是很高的。但5月份開始，月留存就一直呈現出一個低谷狀態，直到6月份，才恢複到之前的水平。按照李瑞的回憶，抖音對內容的擴展恰恰也是從6月份開始的。可以大膽猜測，平臺也是註意到了留存的問題才調整了內容運營的策略。

▋未來與隱憂

雖然網紅在抖音上吸粉迅速，但變現卻成為了一個問題。

在這樣的前提下，嚴然認為內容策略的變更是必要性的：“對於短視頻網紅來說，他們現階段最主要變現的方式仍然還是廣告和電商，而抖音原先那種內容其實是很難衍生出業務的。如果說你讓一個網紅空有幾百萬粉絲卻沒法變現，那他們最終只能選擇轉移粉絲去其他平臺，這對於抖音也是不利的。”

事實的確如此。打開抖音，大多數頭部網紅都會在描述位寫上自己的微博或直播賬號，一些資深抖音玩家，像薛大濕和Joker還增加了自己的淘寶賬號，專賣抖音道具。

少部分人已經開始接創意廣告，但用抖音視頻的形式做推廣難度還是很高的，如果做得太過明顯，也不會被選到推薦位獲得流量。而那些成功把粉絲轉移到直播平臺的達人們，都或多或少地減少了更新抖音的頻率，畢竟直播帶來的才是真金白銀。

據界面創業記者了解，目前抖音還沒有一個完善的機制讓平臺上的達人變現。雖然他們也會和頭部網紅簽訂合約並給予他們一定的補貼，但這顯然不是長久之法，未來抖音還是需要研究出一套機制讓達人有更合理的方式變現，它有可能是用戶打賞，也有可能是廣告補貼，但總之一定要是一個讓達人和用戶都能夠接受的方式。

另一方面，競爭者也在快速跟進了。

雖然抖音是第一款在國內引爆的音樂短視頻App，但這款產品多多少少也有些借鑒了主攻海外市場的musical.ly。

musical.ly的團隊也來自中國，只是過去一直都主攻海外市場，且成績十分亮眼，不僅在全球擁有2億用戶，日活躍也超過了1800萬。

今年以來，musical.ly也將觸角伸回了國內，改名為Muse，直接與抖音競爭。

此外，小咖秀也將和抖音功能一致的晃咖分出來單獨做了一個App，這款App和抖音的產品相似度可以說是像素級的，不過抖音在視頻清晰度上仍然還是有一定優勢。

6月6日，一款名為奶糖的App宣布上線。它同樣瞄準的是一二線城市年輕人，不管是產品的定位還是形態，都和抖音、Muse非常相似。

一個新的賽道儼然已經出現，入局者也都做好了準備。

目前而言，抖音相對其他競品仍然呈現出了壓倒性的優勢。

日前，抖音甚至宣布開啟了海外戰略，在接受記者采訪時，抖音產品負責人王曉蔚表示：“在國內市場已無有力挑戰者的情況下，抖音尋求海外增長在情理之中。”而且，這次出海的背後還有今日頭條上億美元的支持。

相信在這種海內外並重的情況下，短期之內，抖音還能保持不錯的增長趨勢。

但問題是，和微博類似，強運營的產品到最後都難免遇到UGC乏力的狀況。即使抖音一直強調自己是一個去中心化的平臺，但實際上，它還是以一個又一個的小中心作為支撐點的。

快手每天能夠產出600萬條的原創短視頻，而抖音，用戶很容易在最開始因為拍出了一個好視頻而被激發出強烈的UGC欲望，但後期由於新鮮感退卻，高昂的時間成本會逐漸降低用戶拍攝的意願。

據記者了解，在抖音，拍攝出一個推薦位水準的視頻，從構思到拍攝，花半個小時是最基本的，一些有劇情有分鏡多換裝的視頻甚至需要花費5個小時。

如果抖音讓自己變成了一個大多數用戶都只能做個看客的平臺的話，那它缺乏信息量的內容是很難長久地維系住用戶的。

目前來看，抖音必須重視以下幾點才能避免曇花一現的命運。

第一，通過算法不斷地優化分發從而增加普通用戶被看到的機會；第二，降低用戶的拍攝門檻，加入更多的模板、特效，激發用戶的UGC意願；第三，完善分享機制，增加社交元素，減少平臺的工具屬性；第四，增加合理的達人變現方式，維系好和平臺上達人的關系。

相比其他的短視頻應用，抖音已經走到了一個讓快手感受到緊張的地步。接下來，它必須讓自己像快手又不像快手。一方面，抓住快手遺漏的用戶圈層；另外在推薦視頻方面，堅持人工篩選把控審美基調的同時，也要強調算法的作用，讓推薦更加千人千面避免內容的同質化。

這款完全不像今日頭條做出來的應用，已經拿了一手好牌，接下來要做的只是把牌打好。

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「無敵掌櫃」宣布獲得快手B輪戰略融資

黑馬哥 2018-02-01 09:31

i 黑馬訊 2月1日消息，為電商商家、零售門店以及企業、個人提供小程序及整套解決方案的“無敵掌櫃”，已獲得來自快手的B輪戰略融資。無敵掌櫃的母公司魔筷科技成立於2015年3月，技術主創團隊來自騰訊、阿里、美團，曾打造“魔筷多店通”SAAS系統，獲得來自道生資本、泛遠國際、同道齊創的 A 輪千萬元融資。

本輪戰略投資方快手成立於2011年3月，是一家服務於普通人記錄和分享生活的短視頻平臺。第三方數據顯示，2017年11月，快手的日活躍用戶數超過1億，在短視頻領域處於領先地位。

總體來看，無敵掌櫃有三條業務線，一是針對淘寶、京東等商家提供社交電商服務，二是針對線下門店提供新零售解決方案，三是“無敵小站”，為一切有開發小程序需求的企業、商家、個人提供模板化的小程序搭建服務。

創始人王玉林（花名小飛）是第一批導購站長、原阿里巴巴技術極客，有 11 年電商經驗。目前三類業務中最重要的是社交電商。社交電商是今年創投圈重點關註的領域，業內普遍認為，手握優質流量的微信，在小程序逐漸成熟後電商業務會突飛猛進，對淘寶造成沖擊。本輪融資後，無敵掌櫃將借助快手在短視頻方面的技術和優勢，加快發展。

無敵掌櫃已經服務了 2000 多家品牌商家，其中有 100 多家年銷售過億元，包括瘋狂的小狗、西域美農、第七世界、美的等。為什麽淘寶、京東以及線下商家紛紛來到微信呢？王玉林認為，微信相比淘寶、京東等平臺，有這樣幾個優點：

1、微信流量池大，微信月活9.8億，淘寶月活 5 億；

2、微信流量屬於私域流量，能通過拼團、抽獎等方式裂變，淘寶流量沒有裂變能力；

3、微信內的流量更長久，雖然淘寶流量目的性強，但淘寶店鋪普遍複購率不高，淘寶店的粉絲並不是真的粉絲，微信粉絲則可以通過社群、內容等方式長期維系。

一言以蔽之，在淘寶等平臺運營的是流量，在微信則運營的是人。這一方面帶來了機會，另一方面也帶來挑戰。王玉林強調，運營社交電商更考驗商家的策劃能力。淘寶是中心化平臺，只要掌握規則，就能獲取流量，而微信是去中心化平臺，需要商家更靈活地結合小程序、公眾號、朋友圈、個人賬號搭建會員體系，探索運營方式。

因此。無敵掌櫃不僅幫商家搭建小程序，實現一鍵搬家的功能，還幫商家運營社交電商。既提供工具，也提供方法。具體來看，首先腰部以上的品牌商家原本就有基礎粉絲，沈澱在公眾號或個人微信號上。有基礎粉絲後，無敵掌櫃會幫助商家，通過拼團、抽獎、分銷等方式把基礎流量裂變。從第一波引流、第二次裂變到會員沈澱，再到會員如何產生二次影響，無敵掌櫃總結出了一套閉環策略。“比如現在很多小程序用的服務通知，就比以前發短信的喚醒效果好很多。”

王玉林透露，在2018年無敵掌櫃會投入千萬元資金幫商家裂變用戶。

為吸引更多商家，無敵掌櫃設立了較低的服務門檻。王玉林介紹，未來更大的盈利空間將在於他們開拓自身渠道，為商家賣貨收取傭金。 

如今有不少第三方服務商提供小程序解決方案，談起競爭優勢，王玉林認為，小程序只是形式，最重要的還是團隊對電商底層邏輯的理解。團隊從 2015 年起為B2C電商商家、零售連鎖門店做電商系統解決方案，客戶包括屈臣氏、世紀聯華、話機世界等，沈澱了不少基於電商運營經驗的底層設計，為後來做小程序電商打下基礎。2016年年底，無敵掌櫃成為小程序內測開發者，2017年all in小程序，並於 11 月成為騰訊燈塔首家數據生態合作夥伴。

除了社交電商，無敵掌櫃還有無敵小站和新零售業務。其中無敵小站工具類似早期的公眾號營銷工具，以前企業、職業人士需要建網頁或者H5頁面，現在則可以創建小程序。這項服務主要通過代理商渠道銷售，客單價數千元，現金流好。新零售業務則是幫門店通過小程序打通線上線下，搭建會員體系。

互聯網的每一場變革總會帶來新機會，抓住新機會不僅需要順應趨勢，更需要在相應領域有長久積累。對趨勢的判斷不只需要敏感，還需要深入的思考和不斷打磨實踐。

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快手余海波：最核心的產品是短視頻

清博 2018-02-06 14:40

來源 | 清博（ID：newminfo）

作者 | 清博

1月28日，快手的高級副總裁余海波現身清博盛典發表演講，他在演講中表示，外界認為快手是近兩年互聯網的一匹黑馬，但真實情況是，快手自2011年成立，至今已經過去了將近7年，快手是一家慢公司。

　　以下為余海波的演講實錄

今天我想跟大家分享和匯報一下快手的一些情況。大家都知道，快手是一個記錄與分享的社區，它的核心理念是希望所有熱愛生活的人，都可以在上面分享和記錄他的生活。我們快手的產品形態主要是照片、短視頻還有直播，當然這里面最核心的產品是我們的短視頻。

很多人都有這麽一個印象，就是快手是這兩年互聯網的一匹大黑馬，其實真實的情況是，快手成立於2011年，到現在已經過去將近七個年頭，快手是一家慢公司。可以用下面幾個數字說明一下快手目前的一個情況。

到今天快手已經擁有了超過1個億的日活用戶，這些日活用戶人均日使用時長超過一個小時，每天大概有1000多萬條原創短視頻上傳到快手這個平臺，目前我們平臺已經總共擁有了40億條原創視頻，無論在北上廣深這樣大城市，還是像我老家這樣非常偏遠的小鄉村，只要有智能手機，基本上都有我們快手的用戶。

快手其實可以用三個詞來做一個簡單的畫像，就是快手的初心是記錄，記錄是快手的宗旨和目標。快手它的價值觀是普惠，大家都知道，過去我們所有記錄與分享的載體其實對用戶來說是有一定門檻的，但是短視頻這種形態的出現，將記錄與分享的門檻降低了很多，你只要有智能手機能夠拍攝，就可以記錄，當然要達成這樣的目標，必須要有超強的技術作為驅動。

快手想說，每一個人的生活都值得被記錄。剛才我說了，快手做到這樣一個量級的品牌，背後一定有非常強的技術驅動，每天一個多億的日活，每天超過1000萬條的短視頻上傳，沒有非常強的視頻技術是不可能實現的，上傳的視頻要被分發到對它有潛在興趣的用戶手機上，需要有非常好的匹配能力和算法的推薦，當然快手也一直在致力於人工智能方面的探索與研究，希望給我們快手的用戶帶來更好的產品體驗。所有的科技歸根結底都是為了服務人，服務人生活質量的提高，提升我們人的幸福感。

這是四川的一個年輕人，有一陣子生活很迷茫，但是他特別喜歡長板運動，堅持把自己的長板運動視頻發到快手平臺上，在這里交到很多朋友。然後他離開四川到全國各地跟這些喜歡長板運動的年輕人交流，他找到了自我，大概去年還是前年，他參加了一個國際性的長板大賽，獲得了第八名。他還給快手寫過一封信，我們摘了其中一段。”一項運動，一個App，就像打開一個新世界的窗口，讓我的生活發生很大變化，我把我的滑板視頻發到平臺上，認識了很多誌同道合喜歡玩滑板的朋友，我們互相切磋，互相鼓勵，一起進步，這讓我在人生最迷茫的時候找到了自信和方向。”快手希望解決一些人的不自信，解決一些人的孤獨感。

這位老先生是山東的，他喜歡拉二胡，大家看視頻的時候會發現，他是在用左手拉(而二胡實際應該右手持弓)，我們判斷他可能用了前置攝像頭，這意味著身邊沒有幫他錄視頻的人，這可能是一位獨居老人。這位二胡老人通過在快手平臺不斷的上傳短視頻，在中國擁有了七萬多喜歡他拉二胡的人，他每天晚上七點多還會直播，每天直播都有很多用戶在屏幕的另一端靜靜的聽，跟他一起互動。

這也是兩個在我們平臺比較有影響力的快手用戶。這個快手用戶叫明sir，比較有名氣，來自湖北隨州，他經常發這樣一些短視頻，主要是面對網民進行普法和詐騙防範教育，他的視頻在快手播放量都非常高，確實給很多的用戶帶來了許多法律的知識以及防詐騙的知識。90後、女、焊子，這三個詞連在一起還是挺新奇的，這個快手用戶叫女焊子沙沙，她是浙江舟山焊船廠的一個大師傅，她通過經常在快手上面分享她在焊工時候的一些視頻，收獲了54萬的粉絲。

快手還確實能給我們很多用戶帶來生活上其他一些便利，這位用戶每天會在快手上上傳關於家鄉風貌，還有一些原生態的農產品的制造等等這樣一些視頻，過去我們都知道在中國很多偏遠的小山村，有很多很好的東西，沒有推廣渠道，也沒有銷售渠道，基本上就是爛在深山里，但是“山村里的味道”，這位快手用戶找到了快手，在快手上不斷的去宣傳與推廣，幫助當地臨近50個自然村將近200余家農戶賣出了農產品，最多的一戶人家去年因此增收兩萬多元。

這個用戶叫烏蘇里江張鵬，他實際上是捕魚的，他每天把自己捕魚的視頻發到快手上，有很多感興趣的人在觀看他的視頻，他也經常會在快手上進行直播，跟粉絲的互動也非常好，他每天直播大概能收獲幾百塊錢，在家鄉的縣城都蓋上了自己的樓房。

在快手上，有很多豐富多元的生活記錄，這些視頻記錄的生活可能看起來並不精致，可能我們也不太能夠理解，但是他們都是真實的存在。快手想要做的，是認真對待每一個熱愛生活的人，謝謝。

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當“抖音”遇上“快手” 短視頻之爭將走向何方

“今天你抖了嗎？”這句調侃正成為年輕人的日常生活的慣用語。

作為時下最火的短視頻——抖音自上線以來，憑借多元的音樂風格、酷炫的視覺編輯功能、個性化的分發機制，在上線不久後便受到了年輕用戶的追捧，實現了遠超10億的日播放量。

即便如此，抖音在日新增用戶數上依然保持著明顯的增長。在過去半年內，抖音短視頻的日新增用戶數均值為97.79萬。而從春節至今，抖音在蘋果應用商店免費排行榜上連續多天霸榜。

抖音之外，另外一家以“記錄世界，記錄你”為標簽的短視頻巨頭快手則以“照片 短視頻直播”的產品形態，同樣成為備受年輕用戶喜愛的社交平臺。另外，包括秒拍、美拍、 西瓜視頻等多家行業競爭對手也在虎視眈眈。

當抖音遇到快手，短視頻行業之爭將出現怎樣的火花，越來越多短視頻平臺的出現是否意味著短視頻行業的春天即將來臨？

抖音火出“海”

“打開抖音，首頁會默認播放推薦一欄里的短視頻，非常讓人入迷，不知不覺一個小時就過去了”，大三學生小廖是“抖齡”為半年的“抖友”，她告訴記者，抖音上推薦的視頻大多是精華內容，現在每天都會花大把時間在上面。

如同自身的名字“抖音”一樣，抖音以炫酷的特效和帶感的音樂帶動了年輕人群在這個平臺的活躍度。而通過調整拍攝的速度，用戶可以用手機達到專業攝影中升格、降格效果，也可以通過視頻編輯和特效實現蒙太奇效果，再將這些效果升級的技巧疊加起來，會增強短視頻的表現力、渲染力，使其具有很強的聽覺和視覺沖擊力。

數據顯示，截止到2017年12月，抖音在全品類免費App排行中，躍居第三位。不僅如此，抖音還火到海外去了，它在海外化身Tik Tok並於去年5 月12日在谷歌商店上線，如今總安裝數已經超過1000萬，評分也達到了 4.5的高分。

中國政法大學知識產權研究中心特約研究員李俊慧認為，內容輕松愉悅，適合互聯網傳播是抖音走紅的主要原因。“抖音火爆與幾方面因素有關，其一，企業在春節期間做了大量聯合推廣，引導用戶下載安裝該APP。其次，該平臺上的短視頻趣味性強，具有很強的傳播效應，用戶願意相互分享。其三，制約短視頻APP使用的流量問題有很好的解決方案，比如定制流量等。”

而在一年前的2017年春節，快手則是短視頻行業的“大王”，與賣點為帶感音樂、炫酷技巧的抖音不同，快手以獵奇、趣味、搞怪為吸睛點，成為一時風頭無兩的行業霸主，但如今，這一局面正悄然轉變。

短視頻春天來了嗎

雖然不同性別、年齡的人都有自己偏好的軟件，但不論男女老少，大家都格外偏愛短視頻。

相關數據顯示，2017年是短視頻行業極為火爆的一年，短視頻平臺已經超過100家，包括BAT在內的巨頭相繼進入。2017年短視頻獨立APP行業用戶已突破4.1億人。2017年短視頻使用時長占移動互聯網總使用時長的5.5%，而這一比例在2016年剛達到1.3%。

在這之後，短視頻經歷了一波急劇上揚的熱潮，令短視頻創業者前赴後繼。尤其是阿里、騰訊、百度、今日頭條等巨頭紛紛入局，熱錢快速集聚。前有快手、抖音等專註於短視頻的平臺搶占市場先機，後有各大電商、服務類APP跨界砸重金補貼短視頻創作者以吸引優質內容加盟。

那麽，緣何商業巨頭們會偏愛投資短視頻平臺？

相比於常規視頻而言，短視頻更短，更易於碎片化消費和社會化傳播。作為移動互聯網時代的新型產品，短視頻是基於移動互聯網誕生的新媒介形式，用戶在社交、資訊等方面的多種內容獲取及交互需求，正在持續向短視頻形態轉變。記者發現，目前市面上這三個主要的音樂類短視頻應用的分享功能，都支持QQ好友、QQ空間、微信好友、朋友圈及微博這五類平臺的分享。

另外，短視頻也具有一定的信息流廣告紅利。在平臺掌握了短視頻APP用戶的大數據之後，可以更精準地投放信息流廣告。有數據統計，今日頭條的廣告收入從2015年的15億、2016年的60億以上，突破至2017年150億，呈現爆發式增長。

行業頑疾依然存在

然而，無論是短視頻APP還是平臺上的網紅，“變現”都是一個問題。一方面，短視頻內容制作成本不斷提升，另一方面，商業化路徑狹窄，沒有明確的盈利模式，使得短視頻從業者、網紅們處於一種尷尬的境地。也就是說，他們知道如何吸引粉絲，卻不知道如何變現。

另一個擺在運營者面前的問題是怎麽增加用戶粘性，“等這股新鮮勁過去了，怎麽把用戶留住？”這往往需要平臺針對不斷變化的用戶需求進行產品功能形態的更新叠代，提高用戶活躍度。

值得警惕的是，在巨大的流量誘惑下，一些短視頻制作者為了奪人眼目，不惜用低級趣味作為噱頭，迎合觀眾的獵奇心理，一些道德低下的怪異行為一度成為短視頻低俗內容的素材來源。

“短視頻低俗化現象泛濫，歸根結底是平臺為了短期變現快速獲利而無所不用。”中國人民大學新聞學院教授匡文波表示。

記者調查發現，一些短視頻平臺對此現象缺乏必要管理規範，有的甚至還通過重點推送、置頂顯示等方式，對低俗內容采取默許和放縱的不作為態度。一些短視頻平臺甚至利用觀眾獵奇窺探心理，采用偷拍等方式將他人隱私作賣點，這些現象的存在與滋長，不僅擠壓了優質短視頻的生存空間，也影響了整個行業的良性發展。

中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍建議，短視頻平臺不應成為違法違規內容的“避風港”。要通過必要的內容審核機制加大把關和治理，還應對視頻作者實行實名登記制、健全用戶投訴機制，做到違法違規內容可自查、可溯源、可反饋，體現和保證平臺應有的自凈能力。

消息稱快手完成對Acfun整體收購，A站將保持獨立品牌

據新浪科技消息，快手確認已完成對Acfun（簡稱“A站”）的整體收購，未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。

稍早前，36氪報道稱，快手已完成對Acfun的整體收購，具體交易細節暫未知曉。此次快手收購A站的交易對價大概率會低於7.5億人民幣。據悉，快手一直在考慮領投A站的新一輪融資，但最終由於缺失跟投方而導致交易未能順利交割。

企業信用信息公示系統顯示，今年2月底，涉及到北京賽瑞思動文化傳播有限公司有兩筆股權出質記錄。分別為2月27日，賽瑞思動出質了遊藝星際（北京）科技有限公司2560股權給北京快手科技有限公司；3月6日，廣州彈幕網絡科技有限公司（A站的運營主體公司）出質了賽瑞思動股權給快手。

賽瑞思動目前由廣州彈幕網絡科技有限公司控股，其原創始人為前Acfun創始人及CEO孫旻，現已離開賽瑞思動，去年7月其法人變更為A站現任CEO劉炎焱。

2007年6月成立的A站是中國大陸第一家彈幕視頻網站，但比起成立時間更晚的B站，A站可謂命運多舛，幾經易手，股東和管理層震蕩不斷。直到2016年，A站才逐漸形成奧飛娛樂老板蔡東青、軟銀中國、優酷土豆和中文在線的四大股東格局，其中蔡東青為第一大股東。

融資方面，2015年8月，A站宣布獲得優酷土豆A輪融資5000萬美金。2016年11月，A站再宣布獲得A股上市公司中文在線投資，中文在線擬以現金出資2.5億元認購其13.51%股權，A站在本輪的投後估值達到了18.5億。

A站融資情況

此外，A站的經營狀況也並不太理想，A站2015年的營業收入約為364萬元，凈虧損1.13億元，A站2016年前9個月營業收入約為71萬元，凈虧損1.46億元。資產總額約為3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。

有分析認為，快手此次收購A站的企圖心貌似相當明顯，既可以用A站較為年輕的社區文化拓寬快手本身的客戶群，又或許可以通過投資並實現進一步與其他短視頻網站分庭抗禮。