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集結Google平台 台灣品牌與代工廠分進合擊 台北國際電腦展 抗蘋果大軍的復仇

2011-6-13  TWm




當iPad 2全球賣到缺貨,當宏碁被高額庫存損失壓倒,台灣電腦產業一夕之間被焦慮籠罩。然而,即使今年蘋果拿走八成平板電腦市占率,但平板電腦不是唯一,戰爭才正要開始!

撰文‧賴筱凡、翁書婷

六月天的溫度高得有些嚇人,但每年的這個時候,在世貿、南港展覽館兩頭,來自世界各地的電子廠採購、主管,頂著豔陽也不畏酷熱,他們的任務很簡單,就是在台北國際電腦展(Computex)尋找年底的聖誕節商機。

一樣的電腦廠大老齊聚,一樣的華麗展場與看不完的show girl,今年的Computex氣氛明顯不同於往年。三年前的Computex,華碩的一場展前記者會,以Eee PC宣告小筆電世代來臨。然而,科技產品壽命有限,長江後浪推前浪、一代新人換舊人,如今卻是只聞蘋果iPad 2的新人笑,不見台廠小筆電這舊人哭。

一場由蘋果掀起的平板電腦風暴,在今年iPad 2篤定端走八成平板電腦市場後,其他品牌廠的平板電腦設計得如何,似乎無法成為消費者今年的採購重點。但市場變化真的是如此嗎?戴爾全球副總裁暨大中華區 董事長閔毅達(Amit Midha)微笑著說:「戰爭才剛要開始呢!」

贏者不可能全拿

抗蘋果大軍集結反攻

就在Computex開展前夕,一封發自全球網路龍頭Google的餐敘邀請函,一一送到了台灣科技大老們的手上,包含宏碁董事長王振堂、華碩董事長施崇 棠、宏達電董事長王雪紅、仁寶董事長許勝雄、廣達董事長林百里、緯創董事長林憲銘等,幾大巨頭齊聚的目的無他,就是要商討如何在蘋果獨領風騷的時代,奪回 昔日光榮。

這場餐敘由Google發起的理由很簡單,殺不進蘋果的封閉式平台,台灣廠商得要有更厚實的靠山,那就是Google的開放平台,從Android到Chrome,Google成了抗蘋果大軍的新一代救世主。

他們不得不正視,蘋果推出iPad以來,確實在全球造成不小的風潮。縱使是iPad 2正式推出三個月後的今天,全球各地的iPad 2還是供不應求、賣到缺貨,「This is a critical time(這是一個關鍵的時刻)。」施崇棠大聲疾呼著,因為iPad 2帶給台廠不只是追不上的壓力,更直接衝擊全球筆記型電腦銷量,率先中箭落馬的宏碁,就是最顯著又血淋淋的真實案例。

但,這只是一時。

「五年內會發生很多事,就像筆記型電腦與平板電腦,戰況會越來越多變化。」電腦晶片大廠超微(AMD)產品事業群資深副總裁Rick Bergman在Computex開展的早上才剛飛抵台灣,就開始了他一連串會見台廠夥伴的行程,在這個關鍵的時刻,「我們會跟OEM廠(原廠設備製造 廠,即代工廠)手牽著手一起面對挑戰。」於是,宏碁的第一款平板電腦,搭上了超微專為平板電腦量身訂做的核心晶片DESNA,不只用的是台積電四○奈米製 程生產,還是集微處理器與繪圖晶片於一身的加速處理器(APU)。

華碩動作更是跑得快,繼四月推出結合鍵盤的變形金剛後,六月再推Pad Phone,「出門時候,帶著手機又要帶平板,又重又麻煩,我們這次是要把智慧手機和平板電腦的使用情境,全部整合在一起。」施崇棠顯得自信滿滿。

另一頭的宏達電也沒閒著,選在iPad 2台灣開賣的同一天,宏達電大動作地舉辦了年度派對。站在國、內外媒體面前,宏達電執行長周永明更意氣風發了,因為宏達電的平板電腦flyer(飛行者) 光上市第一天,出貨量就超越預估值的一倍,以這種銷量估計,分析師不諱言,一個月要出三十萬台,一年更有機會上看兩百萬台。

抗蘋果大軍磨刀霍霍,更何況今年出貨量預估四千萬台的平板電腦,對比四億台的筆記型電腦出貨量,還是小巫見大巫,「競爭是會很激烈,但平板電腦能侵蝕筆記型電腦出貨量的程度有限。」閔毅達停頓了一下,偏著頭想了兩秒,「大概十%吧。」

平板不是全部

雲端、商用機種 機會更多蘋果iPad 2一路壓著其他品牌廠打,更把小筆電僅有的生存空間壓縮到讓雙A(acer與Asus)喘不過氣來,即使如此,抗蘋果大軍沒有多做歇息,「就算iPad 2,都還不算是平板電腦最完美的設計。」閔毅達的看法,在Rick Bergman口中獲得同樣的回應。

看著宏碁業績利空連番襲來,惠普下修財測,向來消費機種比重就低的戴爾,反成了iPad 2浪潮下的倖存者,「我們的商業產品比率高達八成,這也是為什麼戴爾第一季獲利能暴衝三倍,營收倍增。」有別於台廠的愁雲慘霧,閔毅達顯得一派輕鬆,確 實,平板電腦市場只是整體電腦產業的一部分,而不是全部,「這個市場還是正成長,只是成長幅度不若以往。」所以,戴爾去年在中小企業(SMB)產品線成長 十二%、政府部門產品線成長十三%,大企業產品成長九%,整體亞洲市場(包含日本)更成長了十五%,閔毅達不認為現在有悲觀的理由,「我們要做的是去創造 未來需要的產品,是去迎合消費者需求。」於是,我們看到Google、英特爾(Intel)在布局平板電腦外的產品動作,越來越 多,Chromebook、Ultrabook(超薄筆電)如雨後春筍冒了出來,「Chromebook只是開始,桌機、平板,甚至其他裝置,都有可能是 Chrome的下一個應用產品。」Google產品開發資深副總裁Sundar Pichai說。

英特爾執行副總馬宏昇(Sean Maloney)更有信心,「在二○一二年底前,將有四○%的消費性NB市場屬於Ultrabook。」另一方面,各家大廠也開始力鞏中小企業產品與雲端 服務。以第一季逆勢交出獲利倍數成長績效的戴爾為例,中小企業產品對他們來說,更是拉動獲利動能的最重要柴火,「所以,我們去年中小企業事業群在戴爾貢獻 營收比重將近三八%。」戴爾大中華區中小企業事業群總經理許肇元說。

隨著中小企業客戶對網路依存度越高,市調機構Gartner就預估,今年全球企業IT支出高達二.五兆美元,這也是為何多數品牌廠在消費市場踢到鐵板後,紛紛轉向商務機種與中小企業市場。

至於雲端服務,更是各家代工廠遇到毛利瓶頸後,思考轉型的第一重點,像廣達、英業達,都將雲端視為從NB代工轉型的最重要策略,閔毅達進一步拿出數據佐 證,過去十八個月裡,全球的數據量增加了一倍,未來十八個月,這個數字還會再增加一倍,雲端成了平板電腦浪潮下的另一個機會。

只是看在許肇元眼裡,在這些產品市場不能躁進,「客戶願不願意添增採購,重點還是在於你的產品有多高的性價比,能提供多完整的解決方案。」所以,戴爾砸下十億美元就為提供數據中心的軟體,即使戴爾自己本身不賣軟體,但戴爾要給客戶最完善的雲端服務。

就在雙A焦慮如何跟上蘋果的腳步,把所有iPad 2沒有的功能全做到自家平板電腦上的時候,抑或零組件廠、代工廠如何擠進蘋果供應鏈之際,或許台廠可以退一步來看。

閔毅達笑了笑,「這是一人多機的時代,誰也不會消失在市場上,平板電腦永遠也不可能取代NB。」為現今焦慮不已的台灣電腦產業,給了另一個不同觀點。

施崇棠:iPad真的很兇猛iPad浪潮衝垮宏碁防線,也讓雙A今年營收面臨苦戰。趕在Computex開展前,華碩董事長施崇棠接受《今周刊》專訪,分享他對平板電腦及市場競爭激烈的看法。

《今周刊》(以下簡稱問):華碩投入平板電腦,究竟有什麼優勢?

施崇棠(以下簡稱施):大家都在談Pad(平板電腦)的時候,喜歡說它只是做一個pleasure computing(娛樂電腦),可是卻沒有注意到Web 2.0的趨勢。現在其實越來越鼓勵大家一起來共襄盛舉,像社群網站的臉書(facebook)、推特(twitter),都在鼓勵更多的輸入,鼓勵更多的 creation(創造)。

華碩雖然不是跟第一個Google一起做Honeycomb(Android 3.0)的廠商,但是我們的優秀工程師真的讓Google很impressive(印象深刻)。

我覺得蘋果是想建立一個比較closed(封閉)的生態系統,但Android是開放的觀念,有時候三個臭皮匠會大於一個諸葛亮。

問:今年華碩預期平板電腦的出貨量有多少?

施:我們其實也是很小心、很保守的在估計。iPad真的是很凶猛!我們希望在開放的陣營,包括Android與Windows,是絕對領先的。坦白說,出 貨數量現在估計其實不太準,但我們內部今年是有定了一個200萬台。我覺得在變動時代,這樣估的話意義不大,但華碩如果做得好的話,當然要遠遠超過這 200萬台。

問:華碩近年來面對的挑戰不小,你怎麼鼓勵大家持續精進、不斷前進的?

施:我最近在全球行銷會議上,給大家畫了一張圖:一個老和尚在做期末考試。

我在圖左邊,畫了一個易行門,右邊畫了一個難行門。然後這個甲和尚在考試的時候,他一下子就選擇了那個易行門,因為易行門沿途就是好漂亮的花啊,很好的食物。但是就是最後此路不通。

乙和尚選的就是難行門,沿途都是毒蛇猛獸啊,很多的考驗,可是最後他拿到了武功的寶藏。

丙和尚就是在那邊猶豫不決。到底是難行門還是易行門?結果喪失了先機。

我覺得中國的古老智慧很好,就是說易形門大家都會走,你會走也要走,你不會走也要走。我是鼓勵華碩同仁,寧願選一個比較難走的門。 (楊方儒)


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全球第七大富豪 窮小子復仇記

2011-10-24  TCW




這是一個窮孩子「復仇」的故事。 奧爾特加(Amancio Ortega Gaona),Zara時尚王國的國王,然而,他既非設計天才,也不是品味高超的富豪子女,他,只是來自西班牙小漁村的窮小子。

不像其他企業家,奧爾特加的公開資料極少,他不印名片、幾乎不接受採訪,為了剖析這位身價近兆元、全球第七大富豪的成功軌跡,我們獨家專訪了西班牙 ISEM商業設計學院院長科瓦東高‧奧莎(Covadonga O'Shea),與奧爾特加相交超過二十年的老友。

故事,要回到七十五年前,西班牙內戰爆發前幾個月,小奧爾特加誕生了,這是一個以冬季冷風著名的小鎮,當時則是西班牙爆發內戰的動亂時代。奧爾特加的父親 是鐵路維修工人,辛勤工作,一個月只能賺三百比塞塔(西班牙舊幣),一家五口窮困到連吃飯都有困難。

八歲,聽到母親被輕蔑我看得很清楚,從此我要去掙錢……

八歲時,他們搬到加利西亞(Garlicia)之下,一個男人出海捕魚、女人縫紉養家的偏僻小漁村。

「一天下午,我放學後與母親一起去商店買吃的。因為我是家裡最小的,她喜歡來接我回家。那天,我們去的是一家食品店,櫃台很高,高得我看不到誰在跟母親講 話。雖然時間過去很久了,我永遠無法忘記他們說話的一些內容:『太太,我很抱歉,不能再給你賒帳了。』」

「我看得很清楚,從此,我要去掙錢,這種事情再也不能發生在我媽媽身上。」

奧爾特加形容童年的自己,「敏感害羞,又有一股傲氣,很怕別人瞧不起我。」對自己呵護備至的母親,受到這樣對待,比自己受辱更難受。於是,他丟下書本,十 二歲就輟學到服裝店當學徒,像個男人一樣,出門掙錢養家。

二十七歲,開成衣加工廠我要創造每個人都穿得起的時尚……

然而,不管他多麼努力,窮困仍然像是個恥辱的印記,緊緊跟隨著他。

「年紀再大一點,我到拉瑪哈(La Maja)工作,那家服裝店比較高級。一天下午,我和客戶的女兒散步,她的母親很有錢。那女孩看似看上了店裡的男孩,也就是我,而我也很喜歡她。」

「一天,她母親來到店裡問老闆,『你的兒子呢?』在她知道我並不是老闆兒子,只是個小店員後,她再也不肯讓她的女兒跟我交往了。」

回憶這些往事時,奧爾特加的聲音高昂了起來,眼神掩不往情緒,「那時候的有錢人,個個都很在乎他們的錢財,其實也不是什麼大錢,卻讓他們自以為高人一 等。」這樣的成長經驗,讓奧爾特加必須藉由毫不懈怠的工作來證明自己,「有一種力量一直推動著我,激勵著我,不是為了錢……。」

二十七歲那一年,西班牙經濟快速成長,他和哥哥、嫂嫂,拿著好不容易存下的二千五百比塞塔創業,開了一家製衣廠,接些加工單子。

創業維艱,他與哥哥常常捧著目錄、樣品,搭長途火車到巴塞隆納求見銀行與業主,十年奮鬥之後,廠裡已有五百位員工,從製造到代客設計,除了零售,還做了上 游垂直整合。

然而,從製衣廠轉型成今日的Zara,卻是源自於一場危機。

一九七○年代石油危機,企業破產潮襲擊歐洲,一九七五年,德國業主抽單讓他瀕臨破產,他於是決定自救,成立Zara品牌,自產自銷。

他拚命工作,「我沒有辦公室,我的工作不在文件堆裡,而在工廠。」他設法創新,「為什麼我就不能創辦一點跟現在市場不一樣的新東西呢?」他向好友描述。從 十九世紀以來,超過一世紀的時間, 時尚,是富人專屬的標記。當時,法國高級服裝業主導全球時尚概念,所謂時尚,就是設計師推出創意在時裝秀上展示,名流追逐的一場身分遊戲。至於一般人,可 以選擇的只有便宜的成衣。

但,「時尚一定是富人的專利嗎?」奧爾特加不以為然。

早年站櫃台時,他看盡有錢人臉色,目送貴婦們趾高氣揚的提著華服離開,他決心要創造出一種「每個人都穿得起的時尚。」在時尚的天平前,無論貧富,他要讓所 有追求美麗的人都能平起平坐。

「事實上,商店老闆和賣東西的員工,思維方式絕對不同,老闆可以選擇他喜歡的東西賣;而售貨員沒有選擇的權利,他只有一個目的:賣掉商店裡的東西。」他的 好友,西班牙紐約商會前會長安東尼奧.卡姆尼亞斯,對他有深刻觀察。

奧爾特加強烈感受到,一般消費者希望用相對低價買到時尚的欲望。「我的目標是要提供最佳性價比的經營模式,在某種意義上,我的理念與時尚搖籃的氛圍格格不 入。」他決定將時尚的主控權,從設計師交到大眾手上。

奧爾特加自己雖不穿名牌、不喜歡打領帶,但他卻是一位道地的「店員CEO」,一切向消費者靠攏。他從不試圖主導、猜測消費者的喜好,他,只是緊緊的追隨。 因此掌握了二十世紀中後期,中產階級打造「個人風格」的大趨勢。

五十四歲,征服巴黎聖殿在店內人潮中,我像孩子般痛哭……

他帶領著Zara一步步從西班牙第一走到國際舞台。一九九○年,Zara甚至攻入了全球時尚之都巴黎。

在巴黎最昂貴的地段巴黎歌劇院正對面,Zara和香奈兒(Chanel)、迪奧(Dior)等高級時尚名店遙遙相對。

開幕當天,他心情格外忐忑不安。遠遠的,他看見等著進店的人龍排到了大馬路上,當他走近店門口,發現自己竟無法穿越店內川流不息的人潮。

Zara被最嚴格的巴黎人接受了!五十四歲的奧爾特加,顧不得自己大老闆的身分,站在店門口,像孩子一般激動的哭了。

那個出生於窮困小鎮,跟著媽媽在櫃台賒帳的小男孩,在這個時尚聖殿裡,看到自己的夢想,開出了第一朵花。

「記得小時候,我經常晚上得從離家兩公里的車站獨自返家,有好幾次我都被嚇得挪不動步子……,在人生之中,如果總是害怕,就會一事無成,我們應該有一種冒 險精神。」

六十五歲,成為低調首富人生只有三件事需要出現在報上……

童年的苦難,給了他超越的勇氣,「危機嚇不倒人,也控制不了人,只有恐懼才會束縛你的手腳。」

此後,Zara的快速時尚在全球勢如破竹, 在第五大道,全球名牌聚集的昂貴地段,美國第一家分店開幕了,怕坐飛機的奧爾特加特地飛到紐約,再次目睹群眾大排長龍的盛況。「那一刻我有多麼的思念我的 父母啊!」奧爾特加表示,「如果他們能夠看到這些會有多麼驕傲呢?」

他將Zara的成功模式複製在其他五個品牌上。六十五歲那年,英德斯集團上市,股價一飛沖天,奧爾特加成為西班牙首富。

有人追求成功,是為了名聲與榮譽,然而,奧爾特加卻不是。舉世聞名後的他,越加低調。他不印名片、不接受拍照,他說,「人生只有三件事需要出現在報紙上: 出生、結婚與死亡。」

即便成為西班牙首富,他仍不改簡樸作風。中午用餐,他仍然習慣走進員工餐廳,跟下屬們坐在一起吃飯。平時除了待客場合,私底下他總是喜歡點一份煎蛋配薯 條、香腸,簡單少量的吃完一餐。

維持低調,讓我們看到那個本性害羞的小男孩。對於隱私,人們只知道他曾經罹癌,曾經離婚,但細節一概不知。他在側拍照片上從來不笑,似乎,事業成功並未帶 來人生全面成功。

當Zara成為西班牙第一,回到他的家鄉開第一家專賣店時,奧爾特加回到出生的小村落,他如此回憶:

「那是一個很小的村子,只有四戶人家,我們在那裡吃了晚飯,我問那些人是否還記得我的父母親,有的確實記得,儘管他們並不認識我,這也很正常……。」當年 搆不著櫃台的那個小男孩,現在長大了,「已經沒有人能傷害到我了。過去的就過去了,就好像給自己穿上了一身鎧甲……,我從不記恨任何人。」

七十五歲,時尚王國交棒所有人到世上,都為了一項使命……

世界上有兩種復仇,一種叫作「以牙還牙」,將曾經承受的痛苦回報給當初的加害者;但還有一種復仇,叫作「自我超越」,將痛苦化為自我驅策的動力,證明自己 才是勝利者。奧爾特加選擇了後者。

也因此,他對自己要求異常嚴格,從建立工廠第一天開始,他總是最早上班的人,每天早上九點工作到晚上十點。直到超過七十歲,才將上班時間調為十一點。

如今,擁有近兆身價的他不再貧窮,相反的,他有能力買遊艇,為女兒打造賽馬場。然而,事業越成功,他越渴求生命的答案。富有如他,曾經四度持著一根木杖, 踏上有名的朝聖之路「聖雅各之路」,忍受夏日四十度的白日高溫,徒步越過四座高山,從西班牙北部庇里牛斯山,一直走到中世紀基督教三大聖地之一聖地牙哥德 孔波斯特拉。

「每年六個星期,我們每天走二十七公里,最多三十公里,白天我們只吃香蕉。」他描述朝聖之旅的生活。

富人的生活,對曾經被有錢人歧視的他,顯然只是成功的附屬品。

這個低調神秘,一生極少歡愉大笑的國王,今年七月正式退休,沒有任何接班儀式,也謝絕媒體採訪,僅發了一條簡短訊息通知集團十萬名員工。國王,交出了權 杖,展開另一個階段的人生。

「我絕對相信,我們所有的人來到這個世界上,都是為了完成一項使命的,沒有一個人是因為巧合而存在於世上。」七十五歲的奧爾特加,用六十年的拚搏,為自己 的一生下了這個註腳。(本文部分摘錄自《ZARA阿曼修‧奧爾特加與他的時尚王國》,繁體版《ZARA沒有名片的總裁》將於十一月由商業周刊出版。)

【延伸閱讀】他的王國版圖跨五大洲 ——英德斯集團大事紀

基礎成型期:1963 奧爾特加開第一家女裝店1975 第一家Zara成立1985 成立英德斯控股公司1988 Zara在葡萄牙開設第一家海外分店

海外擴張期:1989 進軍北美,在紐約開設第一家Zara門市1990 反攻時尚重鎮巴黎,開設第一家西歐門市1992 進軍南美洲,在墨西哥開設第一家Zara分店1997 Zara第一家亞洲門市在中東以色列成立

超越同業期:1998 在日本東京開設第一家Zara遠東區分店;複製Zara模式,成立年輕街頭品牌Berchka2001 英德斯掛牌上市2002 英德斯海外分店超過一千家2004 進軍非洲,在摩洛哥開第一家Zara門市,成為第一家五大洲均有分店的成衣集團2005 美國成衣龍頭蓋普內部創新失敗,年營收首度下滑,同期英德斯營收成長二一%2006 英德斯分店數超越蓋普,成為全球展店最多的成衣商2008 英德斯第一季營收擊敗美國龍頭蓋普2011 H&M因亞洲勞力成本上升,近十年來首次出現連續三個月獲利衰退;同期英德斯獲利成長一四%2011.6 英德斯市值超過H&M

資料來源:CNN新聞網、英德斯官網 整理:劉于甄

【延伸閱讀】Zara創辦人身價最高 ——3大平價服飾品牌創辦人比較

公司創辦人:Zara 奧爾特加 出生:1936年 國籍:西班牙 父親職業:鐵道工人 學歷:小學畢業 身價:310億美元(全球No.7) 經營理念:時尚不是發生在伸展台,而是在大街上

公司創辦人:H&M 柏森出生:1917-2002年 國籍:瑞典 父親職業:不明 學歷:小學畢業 身價:柏森家族245億美元(全球No.13) 經營理念:我們的衣服是賣給不想穿得像老媽子的時髦女孩

公司創辦人:優衣庫 柳井正 出生:1949年 國籍:日本 父親職業:經營小郡商事男裝店學歷:早稻田大學政治經濟系 身價:76億美元(全球No.122) 經營理念:我們賣的是基本的休閒感,這比時髦更重要

註:身價為2011年《富比世》統計 資料來源:《富比世》、各官網 整理:劉于甄


全球 七大 富豪 小子 復仇
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新地太子復仇記

2012-03-22 NM

本週一晚,發展商新鴻基地產(016)突然發出通告,自爆執行董事陳鉅源被廉政公署拘留,並即時成立特別委員會調查。事件震撼整個商界,不單因專責新界收地的陳鉅源屬新地極高層,還令人聯想到新地前主席郭炳湘,與陳鉅源之間的恩恩怨怨。
陳鉅源在新地內是郭炳江系人馬,專責最機密兼最敏感的收地事宜,一直是郭炳湘的「眼中釘」;由於收地程序涉多方利益,故運作向來「滴水不漏」,只 有最高層人士才知道內情。市場又早已流傳,被指與郭炳江及郭炳聯關係密切的前政務司司長許仕仁,亦被有關當局調查。一齣王子復仇記,似乎已經展開。


本 週一晚上八時多,新地突然主動發通告,指收到執行董事陳鉅源通知,陳因懷疑涉及觸犯防止賄賂條例,已被廉政公署拘留;並且,新地董事局已經成立一個由一名 執董及兩名非執董組成的特別委員會,處理廉政公署就指控進行的調查及相關事宜。消息一出,新地股價跌百分之二點四,本週二收報一百一十三元。
陳鉅源是繼郭氏三兄弟後,新地內最吃重的角色,故有「四哥」之稱。今年六十六歲的他,於新地打工已近四十年,為兩朝老臣。由於他父親為新地創辦人 郭得勝的朋友,故郭得勝特別提攜這名後輩,加上他是當時難得的大學生,最初入新地已擔任郭得勝的英文秘書;十四年後升任為執行董事至今,並專責收購土地及 工程策劃,主攻收集新界農地。據知今次他出事,正因這敏感的工作範疇。

收地組織嚴密
收地牽涉層面廣闊,涉及與鄉紳聯 絡,及向退休高官取經,從而改變土地用途等開支,難以上市公司名義支取,中間人此時便提供「全包宴」,再向發展商支取費用。早年已有伙記向新地舉報,認為 陳鉅源經常找荃灣鄉紳陳國鉅當中間人,懷疑當中涉及利益輸送。今次出事,行內人指就是涉及由陳國鉅協助收地、新地位於烏溪沙附近的西沙項目。 此西沙項目,已開展十多年,位於西沙公路旁,鄰近大洞村,佔地超過七十六公頃,為新地繼馬灣珀麗灣後,另一個更大規模的重點發展項目;○九年已獲批發展成 綜合發展區,可建築五十一幢樓宇,涉及四千七百三十伙。項目由陳國鉅的手下伍華負責,與西沙附近輋下村村長、烏溪沙村村長,以及井頭村村長周旋;另亦由鄉 事委員會主席鄧光榮統領整個項目。


陳國鉅小時住青衣,父親只是開士多,他有間陳國鉅有限公司,專做收地,員工二、 三十人,包括律師、會計師、投資分析員等,另有退休警司,及回歸前的退休高官,組織嚴謹。「佢哋處事謹慎,咩都做得足,所有嘢不經自己私人名。陳國鉅公司 習慣放工枱上不可以留下一張紙,無用的文件要用碎紙機碎掉,同事亦唔可以與陌生人接觸。」一名收地人士說。記者本週二到陳國鉅位於上環的辦公室,才出門 已有保安人員駐守,狀甚緊張。職員表示他全日都不在公司,於翌日才會上班。而身為新地執董的陳鉅源,雖然屬郭炳江派系,但郭炳江為避嫌,經常向周遭的人表 示:「收地嘅嘢我唔識,全部係由公司啲人處理。」

郭炳湘死盯
陳國鉅公司旗下再有人幫手出面收地,「佢公司有『收地四 大天王』:伍啟華,又稱伍華,約六十多歲,係陳國鉅舅仔,出面與鄉事及陀地聯繫,仲有伍啟華妻子梁靜霞,佢嘅仔Benny Ng,及陳國鉅細佬Charles Chan。」他們以多間公司,用不同名義逐塊農地收回,合併後再交回負責接洽的陳鉅源。「中間又有好多人幫手,如江湖大佬Paul Poon(潘德俊),父輩已幫陳國鉅,曾經喺澳門頂級房車賽攞冠軍。元朗油柑頭村村長光頭佬,喺鄉事好有力。仲有光頭潘,主力處理天水圍附近土地。牽涉嘅 人物錯綜複雜,收緊地時好多人都唔敢入村。」一名知情人士說。


對於陳鉅源常找陳國鉅幫忙,而陳鉅源還可以一人統領 土地收購事宜,當年仍在任新地主席、但已被兩弟架空的郭炳湘,已深感奇怪。郭炳湘於是主動要求調查,消息人士指:「經調查後,郭炳湘認為自己掌握了足夠證 據。」他認為陳鉅源要一炒免留後患,但較有人情味的郭老太希望陳鉅源留任,此後陳鉅源留任董事但一直低調。陳鉅源現時在新地的每年董事酬金一千二百多萬 元,另外他持有由新地發展的豪宅禮頓山及帝景園等多個物業。 據認識陳鉅源的人指,他手頭有逾百間豪宅,由妻子協助打理,並開有一間私人的地產公司。其子數年前曾想過開地產公司,後來作罷。

曾入稟提質疑
郭 炳湘一直死盯唔放陳鉅源,○八年郭炳湘與家族翻臉,並向法院入稟,不點名質疑陳鉅源處理一幅新界土地的手法。入稟狀指,該地皮業主原本有意將地皮賣給新 地,但代表新地的陳鉅源卻表示不感興趣,但其後陳卻介紹新地透過另一間公司購入該地皮,而價錢比原業主的叫價更高。 有指該地位於大圍香粉寮,由多幅農地組合而成,位於大圍恒峰花園旁邊,去年趕上發水尾班車,九月獲屋宇署批出圖則,可興建四幢住宅,只是至今仍未就補地價 與地政總署達成共識。翻查記錄,該地皮於○四年十一月,由原業主以二億五千五百萬元售予三間公司,至○七年再由新地以四億零五百萬元購入。


一 名認識陳鉅源的鄉紳,替陳鉅源抱不平指:「好唔公平囉,佢都係打工,幫老闆做嘢啫!做收地、土地合併呢啲涉及到好多範疇,新地向來都係搵第三者去收,之後 再一籃子買入,咁好多時都會牽涉到差價,無理由咁就要被拉!」近年陳鉅源已開始放手收購農地的工作,由原本集中負責發展及銷售豪宅的雷霆接手。

仍未分家
至 今郭炳湘仍然關心新地運作,尤其由郭炳江負責的建築部。一名新地前員工指:「呢個部門以前好亂,有公司員工攞啲建築材料返去裝修自已屋企,貪新地用嘅係豪 宅靚料,有時地板、花卉呀都攞走!」 雖然郭炳湘現時只是新地非執董,但對新地的一舉一動仍然盯緊。自一○年十月,郭老太出手重組家族基金,將郭炳湘「out」出局,郭炳湘極度不滿。當時的重 組,將持股四成二的HSBC Trustee家族基金,平分三份,一份由郭炳聯及其家人為受益人,另一份由郭炳江及其家人為受益人,但餘下的三分一,竟然只由郭炳湘的家人受益,唯獨郭 炳湘無份。一直有指兩名弟弟想分錢予郭炳湘將其踢出家族基金,曾打算出價二百億元,但郭炳湘對金額不滿而拒絕。


本週一郭炳湘的身邊人透露,至今雙方就分家金額仍未達成協議,「雙方仲一直傾緊,但唔算好積極,所以郭炳湘仲未有任何錢到手。」他質疑為何重組信託後,兩名兒子應持有的股份,至今仍未見於聯交所披露,質疑該批股份是否經已轉讓。 去年十月,他便發信郭氏家族另一上市公司新意網,指不滿家族基金的運作,又指基金拒絕向其披露資料,此信內容刊於新意網季度報告中。除了陳鉅源,市傳郭炳湘另一個非常不滿的人物,正是被指為郭炳江、炳聯幕後軍師的前政務司司長許仕仁。

家住禮頓山
有 「橋王」之稱的許仕仁,在○八年郭氏家變時,被指向郭老太及兩名弟弟獻計,拉攏新地董事局踢走郭炳湘,惹來郭炳湘不滿。 許仕仁○四至○五年曾任新地旗下九巴董事,與郭氏三兄弟都熟。早於○三年及他後來出任政務司司長期間,報住新地豪宅禮頓山高層相連單位。該相連戶其中一個 單位由投資者持有,另一個在新地手上未賣出。禮頓山早已拆售,該單位是新地唯一尚未賣出的一個,且不屬於租務部管理;該相連單位約四千五百呎,可飽覽跑馬 地馬場景色,正中愛跑馬仔的許仕仁心水。土地註冊處無租約記錄,但○五年許仕仁聲稱有交租,每月市值租金十六萬元。 近月被查消息傳出後,許仕仁身為唐英年的老友兼智囊,在唐英年民望告急之下,都未有出面襄助;就連許的愛將關鄭麗敏的亞聯政經顧問,之前負責唐競選的公關 工作,後期亦突然中止合作關係。至去年十一月,一向愛馬如命的許仕仁,突然出售名下馬匹「各適其適」,其他與唐英年等合資的馬匹亦突然全數退役;跟着他再 以「個人理由」退選工商銀行獨立非執董。現時他為友邦保險的獨立非執董,此外幾乎從各個界別神秘消失。 ####


新地 太子 復仇
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中實戶和投信 密謀6月復仇

2012-5-28  TCW



五月十九日,就在總統馬英九就職前一天,外資和自營操盤手的Msn聊天室裡,出現這樣的對話:「明天一起去遊行嗆馬嗎?」「四點在Sogo集合。」這群法人冒著風雨走上街頭,包括證券從業人員、自營商、期貨操盤手等,抗議證所稅擾亂資本市場。

當天下午四時,馬英九召開臨時記者會,親上火線。然而,法人圈卻大感失望,因為馬英九只有針對「四個不夠」表達虧欠,卻沒有真正回應遊行訴求,對民眾反對聲浪無感。

五二○當天,馬英九在風雨中宣誓就職,長達三十分鐘的就職演說,內容既空洞又了無新意,財經內閣也全數留任,讓法人圈完全「無感」。

柏瑞投信國內投資部副總經理江品鋒聽完馬英九的談話,就直說「沒有特別驚喜,」對於行情低迷的台股也沒有幫助,「最好的情況就是盤整,很可能會往下尋找支撐。」

台股從今年三月高點八千一百四十四點摔下,一度回測七千點大關,以跌深的五月十八日計算,修正幅度近一千點、逾一二%。距離去年封關的七千零七十二點,只有一步之遙,今年的漲幅恐怕就要全數回吐。

五二○後的台股行情,就跟馬英九低迷的民意支持度一樣,沒有救了嗎?

當在四月份證所稅議題沸沸揚揚之際,一位身價百億元的金主,眼看台股量縮價跌,加上證所稅遲遲未有定案,毅然決然自砍持股,結果認賠退場觀望。

要角一:台股中實戶判斷短線底部浮現,伺機進場

以四月台股日均成交量七百多億元來看,這位大戶抽走的資金,相當於台股單日成交量的七分之一。他抽走的百億資金,轉而在外資券商開戶,化身為假外資,為證所稅復徵做好因應。

現在,這位過去擅長操作電子類股的中實戶,拿著海外百億帳戶,又準備伺機進場。原因是,台股在短線急跌一千點,短期底部已浮現,加上錢放在海外,也沒有賺頭,不如等台股跌破七千點,逢低進場賺價差。

今年六月,是他看好的時機,因為立法院將於五月底休會,證所稅的利空將趨於鈍化。相反的,邁入六、七月份,電子業新產品、兩岸經貿、企業財報出爐等利多也將逐步浮現。這位股市金主退場後,隨時準備出擊的動作,正是過去台股成交量急縮背後的中實戶動向。

要角二:投信代操兩大基金,將貢獻五百四十億

不僅中實戶等著進場,六月台股復仇行情的第二要角,就連投信也開始準備大展拳腳。

投信法人的政府代操資金,陸續在五月到六月間撥款,包括退撫基金的二百四十億元,已於五二○之前的一週完成撥款。不僅如此,勞退基金也適時釋出三百億元的委外代操標案。

五月十八日,勞退基金在網站上發布公告:新制勞工退休基金,今年第二次委外代操將開放申請,而且速戰速決,標案在五月三十一日就截止送件,讓投信業者忙於準備遞件,以爭取這三百億元的標案。

投信業者指出,勞退基金通常一個月內就會完成審件,這意味著,勞退基金的三百億元銀彈可望於六月至七月間撥款,屆時將為市場更添銀彈。

兩大基金總計五百四十億元,代表政府積極做多,成為台股成交量萎縮的救星,預計六月底前會全數到位;而爭取到政府基金代操的投信業者,也將臨危受命,六月開始進場布局。

五月以來,外資賣超是台股走跌的關鍵,原因是歐債問題捲土重來、中國經濟數據不如預期,讓台股成了外資提款機。在五二○前一週,外資賣超台股逾兩百億元。

操作建議:保守為上成交量明顯回升,才是真漲勢

外資大逃亡之後,台股成交量萎縮,反而成了本土資金盤。而兩大主角,中實戶的復仇,與投信以政府的銀彈做後盾,這兩股勢力將成為台股六月復仇行情的觀察指標。

這些中實戶、投信的資金,主要是瞄準電子股和中概股。宏利投信投資長王彥傑認為,邁入六、七月後,電子新產品和兩岸金融合作等利多陸續上陣,可望為台股帶來一波新氣象。

今年來表現遜色的中概股,主要是受到去年底中國調整經濟結構的拖累,隨著中國政權和經濟政策於下半年明朗化,中國內需股可望觸底反彈。第八次江陳會將於六月中舉行,若順利簽訂兩岸投資保障協議,品牌通路、汽車、民生消費相關等族群可望享受果實。

隨著台股急跌後,短期底部將浮現,在政府基金和中實戶資金回籠下,六月將有機會緩步向上。不過,台股上檔壓力相當大,加上近期量價頻頻背離,近一個月的操作仍宜保守看待,靜待成交量有顯著回升,台股才能真正重啟漲勢。

【延伸閱讀】電子股、中概股利多陸續上場

日期:5月底事件:立法院休會意義:證所稅利空鈍化

日期:5/31事件:勞退基金新一波委外代操送件截止日意義:釋放資金活水

日期:6月事件:超級股東會月意義:大股東及集團作多

日期:6/5事件:台北國際電腦展意義:電子業採購商機

日期:6/11-15事件:蘋果開發者大會,可望發表iPhone 5意義:蘋果供應鏈受惠

日期:6月中事件:第8次江陳會,簽署兩岸投資保障與海關合作協議意義:品牌通路、汽車、民生消費等中概股受惠

日期:6/17事件:希臘國會改選意義:不確定性升高,恐引發外資撤離

日期:6/27-29事件:Google I/O開發者大會意義:電子股利多題材

日期:6月底事件:投信季底做帳意義:上半年做帳行情,拉抬投信認養股

日期:6/30事件:美國聯準會刺激經濟措施「扭轉操作」到期意義:QE3可能實施,熱錢湧入股市

資料來源:各企業、新聞資料

中實 戶和 投信 密謀 復仇
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台北國際電腦展力拱Win 8 一場非蘋陣營的復仇大戲

2012-6-11 TWM




這是一場由台廠搭起棚子,直接力拱微軟迎戰蘋果的大戲,幕前將場子炒熱的是宏碁、華碩,幕後推手還有英特爾、安謀、高通、英偉達,熱騰騰地就在台北國際電腦展上映。

撰文‧賴筱凡

試著想像一下,有一天我們的電腦將變得跟平板電腦一樣輕薄,需要文書處理時,只要輕輕將螢幕插上鍵盤基座,不用時,則可以拔起來帶著走。它不只是全觸控,在平板電腦上的App體驗,都將全部在你所習慣的筆電裡出現,這就是Windows 8(Win 8)。

時間推回去年底,本刊獨家專訪華碩董事長施崇棠時,「二○一二年,重點就在Computex(台北國際電腦展),Win 8將推翻你所認識的電腦,我們還有很多祕密武器。」當時的他眼光炯炯有神,語氣堅定不移。

如今,在Computex正式開展的前一天,你能想見的PC廠一線大老與高階主管都紛紛抵達台北,他們齊聚在這裡的目的只有一個:力拱Win 8。

PC供應鏈生死存亡的關頭飄著細雨的台北六月天,一股對抗蘋果的力量正集結到了頂峰。還記得不久前,蘋果推出iPad之際,幾乎所有PC廠坐困愁城,各家 拿不出能與iPad比拚的產品,消費者一窩蜂地往iPad靠攏;即使是iPad推出的第二年,市面上近七千萬台平板電腦,有八成都是iPad。

於是,「PC已死」、「PC不會再有大成長」,諸如此類的悲觀言論就沒有停過。「整個PC供應鏈就好像想圍攻光明頂的八大門派,可是我們連梯子都找不到,根本上不去。」在訊連總經理張華禎的口中,把PC陣營的苦悶說得活靈活現。

受到iPad衝擊的訊連,被視為是蘋果衝擊的首波受災區,這兩年來,訊連股價從過去的兩百元,掉到現在連八十元都不到。像訊連這樣被蘋果慘K的台灣企業, 十根手指頭都數不完,「智慧型手機輸掉、平板電腦輸掉,這已是WINTEL(微軟與英特爾)陣營的最後機會。」巴克萊資本證券下游硬體產業首席分析師楊應 超說來悲情,卻是不爭的事實。

所以,微軟動了起來、英特爾也積極主導,PC供應鏈又開始積極串連。這不只是微軟、英特爾的問題,也不只有宏碁、華碩的困境,後面無數機殼廠、電池廠、面板廠、晶片設計廠等,都在同一條船上。宏碁董事長王振堂話說得直接:「這是生死存亡的關頭了。」

觀察點一:

平板軍磨刀霍霍向英特爾

當Computex正進入開展的最後倒數階段,在台北信義區的辦公大樓裡,華碩執行長沈振來正與晶片大廠高通(Qualcomm)負責Win 8的通訊市場暨產品部資深副總裁Luis Pineda會面,在場的還有高通台灣區總經理張力行;他們才剛在媒體面前高調宣示緊密合作關係,隨後就在樓上會面,一談就是三十分鐘。

「高通需要像華碩這樣的廠商支持。」Luis Pineda會這麼說,正是因為Win 8的出現,將會讓整個PC供應鏈的遊戲規則重新洗牌。

過去我們習慣的電腦,處理器用的是英特爾,作業系統是微軟的視窗(Windows)平台,可是,當谷歌、蘋果用全新的Android、iOS系統殺出來 後,微軟非得改變不可。重新調兵遣將是其一,他們將昔日負責開發Office軟體的大將Steve Sinofsky轉調Windows團隊;再來,微軟做了另一件大事,那就是打破WINTEL鐵籠,於是英特爾的頭號敵人安謀(ARM)也加入了這場競 賽。

隨著Win 8推出後,你會開始在報紙上看到一個新的字眼,叫作「Win RT版」,又或者是「WOA(Windows on ARM)」;這都只代表一件事,那就是裡頭用的不再是你所熟悉的英特爾處理器,上頭更不會有你常見的「Intel Inside」的標誌;裡頭的處理器可能是高通、英偉達(nVIDIA)、德儀(TI)所設計,搭上安謀所提供的架構。

你可能會問,他們過去做PC嗎?答案是沒有。「我們在PC的市占率是零,可是,三年後,我們要把這個數字變成二○%。」說這話的人是安謀執行副總裁席格 (Simon Segars),安謀超過八成的營收出自於他掌管的部門。他之所以能把話講得如此堅定,原因無他,過去幾年來,安謀靠著省電、低功耗與便宜,擄獲了一線手 機廠,當你手上拿著iPhone或三星的Galaxy S2時,裡頭藏的「心臟」架構不是英特爾,而是安謀。

因此,安謀將心臟藍圖畫了出來,再交給高通、英偉達、德儀去設計出一顆顆心臟處理器,然後安裝到我們手上的iPad、PadFone、Galaxy平板,甚至所有智慧型手機裡。

「遊戲要重新開始,這是我們絕佳的機會。」英偉達副總裁暨NB事業群總經理哈斯(Rene Haas)開展前就已經到場觀戰。他甚至親自到華碩記者會,隱身在五百名觀眾之中,因為在這場發表會裡,華碩將發表第一台Win RT版的電腦,裡頭裝的就是英偉達最新產品Tegra 3處理器。

戰況百家爭鳴,讓安謀領軍的Win RT版,成了備受矚目的焦點,「如果RT版的電腦,能做到Excel等、那些在傳統PC上才能做的運算功能,那將是英特爾很大的危機,因為安謀的產品頂多 才五十美元,可是英特爾的產品卻要一百美元。」楊應超一針見血地點出問題核心,消費者在乎的永遠是性價比。

觀察點二:

靠蓋茲昔日助理 士氣大振即使如此,Win 8背後的最大意義,還是在於如何挽回消費者的心。「先不管抗不抗蘋果,重點是Win 8之後,我們可以給消費者何種體驗,讓他們願意買我們的產品。」哈斯很樂觀,他不願意把Win 8窄化成抗「蘋」工作,因為更重要的是,Win 8要帶消費者進入全新的資訊時代。

不管是宏碁獲得滿堂彩的超薄觸控Ultrabook,或者是華碩的雙螢幕筆電,以後我們看到的電腦將不再是死板的L型,或是笨重的桌上型電腦;越來越多的 變型筆電百花齊放,插上鍵盤變成筆電,拔掉鍵盤變成平板,抑或是只要將鍵盤反折,筆電也同樣可以變成平板。當筆電跟平板不再界線分明,Win 8不只要抓住傳統習慣微軟視窗系統的消費者,還要給消費者與Android平板同等的享受。

為了這一刻,從去年九月微軟正式揭開Win 8面紗後,各PC廠無不摩拳擦掌,不論是王振堂、施崇棠,甚至是席格、哈斯,他們激昂地齊聲說著:「這是我們最好的機會。」看在楊應超眼裡,他笑了笑, 「如果連Win 8都不成功,那微軟跟英特爾還有機會嗎?」所以,宏碁、華碩投入比以往更多的人力,開發時間也比過去長上三、四個月;沈振來更是在每個環節上小心翼翼,連 負責解說的產品經理都是他一手訓練,為的就是把Win 8做起來,「他們(指PC陣營)沒有退路了。」楊應超說。

施崇棠說:「不要小看了Win 8,Sinofsky幾乎是個天才。」他給了Win 8最高負責人崇高的評價。因為,這十年來我們所慣用的微軟Word、Powerpoint等Office軟體,就是出自Sinofsky之手。他曾經是微 軟創辦人比爾蓋茲的個人助理,即使當時的網路還不普及,但他就看出微軟沒有任何瀏覽器方案的弱點,是他擬出一套瀏覽器方案給蓋茲。

破除框架 期待浴火重生如今,蓋茲退居幕後,專心公益,但在這個微軟最生死存亡的關頭上,他們欽點了蓋茲過去仰賴的助理——Sinofsky,丟棄過去視窗系統的所有根基,一切重新開始。

Sinofsky事必躬親,他親自上網寫部落格,直接與使用者對話溝通,當公關想為Win 8的新功能寫新聞稿宣傳,他大手一揮婉拒。他要自己來,洋洋灑灑的二十五頁內容直接上傳部落格。這就是Sinofsky,一位被喻為微軟下一任執行長接班人的傳奇人物。

不論如何,Win 8能否讓PC陣營成功吹響反攻號角,將不只是Sinofsky一個人的責任,更關係著數以萬計的PC供應鏈生計,而最終受益的還是消費者,因為又多了一個新的選擇。

你不能不懂的Win 8

看膩了視窗(Windows)作業系統的死板介面嗎?Win 8將打破過去我們對電腦的所有想像,它引進平板電腦上的所有使用體驗,打造一個全新的平台叫作Metro,全觸控、App、簡單操作,這就是Win 8要帶來的全新行動體驗。

搭配Win 8的高行動性,我們的筆電也不再是傳統筆電,它可以時而變身平板,時而是筆電,就連桌上型電腦都將跟著變身,而且它將會是一個跨裝置的平台,不管是筆電、平板電腦,甚至是智慧型手機,Win 8都能一體適用。

如果你是再傳統不過的使用者,那也別擔心,傳統介面將同時存在,只要手指輕輕一滑,就能把Metro轉換回傳統的介面。

臺北 國際 電腦展 電腦 力拱 Win 一場 場非 非蘋 陣營 復仇 大戲
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張宏嘉與地產大亨聯手 演出十四年「王子復仇」大戲 三陽經營權變天 幕後還有更多盤算

2014-06-30  TWM
 
 

 

歷時四年之久的三陽工業經營權之爭,市場派透過電子投票制度與大量收購委託書策略奏效下成功進駐董事會,雖然市場派代表人物張宏嘉成功「王子復仇」,但他是否真能掌控公司經營,或許仍有討論空間。

撰文‧梁任瑋

六月十八日,引發市場高度關注的三陽工業股東會,在歷經八小時的馬拉松式議程,以豐群集團董事長張宏嘉為首的市場派,最後以過半的五席董事壓過以現任三陽董事長黃悠美代表的公司派四席,拿下董監改選勝利。

張宏嘉是前三陽總經理張國安的長子,張國安與現任董事長黃悠美的祖父黃繼俊共同創辦三陽,但在一九八六年被前任董事長黃世惠無預警撤換,當時已擔任三陽營業部經理的張宏嘉也跟隨父親離開公司。因此,市場大多以「王子復仇記」來形容這次以張宏嘉為首的張家勢力成功逼退黃家。但外界不知道的是,真正主導這次三陽經營權變天的幕後關鍵人物,是來自新竹的九鼎開發執行長、同時也是三陽董事的吳清源。

吳清源入主 動機備受質疑今年五十八歲,頂著一頭微捲白髮的吳清源,早年從事營造業,○四年成立九鼎開發,積極跨入市地重劃,主力放在新竹市政府積極開發的光埔重劃區,累積龐大資金實力,讓他在一一年就透過大量收購三陽股票拿下一席董事;但由於他的專業都在房地產業,入主三陽的動機,長期以來備受外界質疑。

不過,外界更好奇的是,已離開三陽董事會十四年的張宏嘉,怎麼會與吳清源結盟,甚至最後成為市場派的代表人物?而所謂的「王子復仇」,真的意味張宏嘉將在未來主導三陽經營嗎?

時間必須回到一一年三陽改選董監事結束後,代表市場派的吳清源與三陽前投資部經理高力川兩人已聯手取得兩席董事,但吳清源認為自己對於三陽的業務不熟悉,因此主動拜訪張宏嘉希望他加入市場派,「但張董與吳董素昧平生,並未立即同意,甚至觀察吳董的意圖與動機長達半年後,才答應加入陣營。」三陽股東權益促進會祕書長田人豪表示。

「接下來,張宏嘉就一直是我們的精神領袖。」田人豪說,近兩年半,張宏嘉一直與三陽股東權益促進會成員互動密切。舉例來說,一二年三陽股東會未通過前一年財報與盈餘分派等議案,一二年八月,張宏嘉的弟弟們張宏豪、張宏碩、張宏傑與妹妹張昭淳就已與吳清源、高力川共同去函三陽,要求召開股東臨時會,雖然最後未獲公司回應,但顯見張宏嘉與吳清源在當時,已有一定程度的結盟關係。

話雖如此,不過,仍有聲音質疑市場派推出張宏嘉為看板人物,其實是為了轉移焦點;畢竟,吳清源自三年前董監改選浮上枱面後,陸續傳出不少爭議,的確可能影響三陽股東對市場派的認同度。

對此,田人豪並未直接反駁,僅表示:「吳董認為成功不必在我,由張董出面或許比較好。」關於吳清源的爭議,最主要是近五年來大量賣出新竹關埔重劃區土地給全球人壽,短期之內讓吳清源賺進數十億元;全球人壽的唯一股東是中瑋一公司,該公司負責人彭騰德是美孚建設董事長彭誠浩之子,而美孚與三陽合建內湖總部園區案正因分屋比率問題喬不攏面臨卡關,加上全球人壽也曾持有三陽股權,種種巧合,讓外界有「美孚結合市場派覬覦三陽土地資產」的說法。

吳清源極力否認,全球人壽發言人王智應也澄清,全球人壽早在一二年已將三陽持股全部出清,與市場派無關。但直到三陽股東權益促進會推出張宏嘉為下屆董事長人選,市場焦點才算真正轉移。自稱四歲開始就在三陽工廠長大的張宏嘉,以「出社會後就在三陽從基層做到營業部主管,與老員工感情深厚」的正當性訴求,頓時成為三陽經營權之爭的焦點人物。

除了存在「轉移焦點」的動機,由於吳清源終究才是真正出錢出力拿下三陽經營權的老大,個人與投資公司對三陽持股將近七%,股權甚至高出張宏嘉家族,也讓外界質疑張宏嘉即使在市場派支持下重返董事會,甚至將坐上董事長大位,但不見得真能掌控公司營運。

土地價值高 開發利益驚人對此,負責替吳清源打贏經營權大戰的鼎力律師事務所主持律師田振慶反駁,「吳清源個性豪邁,是會充分授權的人,他認為張宏嘉有代表性,又會經營,可以幫公司賺錢,何樂而不為?」「究竟張宏嘉是不是神主牌,未來的經營實績就能證明他的能力。」至於張宏嘉本身,則至截稿前並未對此問題做出回應。

整體而言,爭議多時的三陽經營權大戰,在今年股東會結束後看似已成定局,但後續仍有必須觀察的變數。短期內,由於公司派代表莫詒文是董監改選最高票,有權決定召開董事會與推選董事長的時間;加上公司派在股東會中抨擊市場派汙衊公司對股東會場地的安排不當,似乎預留未來法律訴訟戰線。

長期而言,即使張宏嘉坐上大位,他的角色與立場是否符合股東期待?外界原先對市場派的質疑能否化解?種種疑問,都還待時間驗證。

開發利益驚人 三陽土地資產概況

名稱 土地面積

(坪) 土地市價

(億元) 建物總銷

金額 現況

新竹廠 8.8萬 88 無 三陽機車生產線新豐廠 1.5萬 12 無 三陽技術研發中心

內湖企業總部

園區 1.1266萬 106.58✽ 450億元 興建中,五棟廠辦大樓資料來源:三陽工業網站 ✽2013年4月委託高力不動產估價師事務所重估

張宏 嘉與 地產 大亨 聯手 演出 十四 四年 王子 復仇 大戲 三陽 經營權 經營 變天 幕後 還有 更多 盤算
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統一淨利大減38%後的中國復仇計

2014-09-22  TCW
 
 

 

「今年九月起,我們已經撤掉火腿腸了,」統一中控總經理侯榮隆說。這一刻,統一與康師傅纏鬥近二十七個月的火腿腸大戰,正式結束。

統一中控公布上半年財報、繳出淨利較去年同期減少三八.二%的慘烈成績單後,九月十二日,侯榮隆首度坦承,加贈火腿腸的價格戰,讓統一流血最深:上半年,統一的泡麵事業虧損較去年擴大近一倍;相對勁敵康師傅雖毛利率亦下滑,但淨利仍成長四.二三%。

「一根成本三毛人民幣,就占去七%毛利,根本不可能賺錢!」侯榮隆說,中國的商業模式是模仿、取代再超越,所以當貨架成一片「紫海」(該商品包裝為紫色),統一以為要再勝出,必須比狠、比低價。

結果,在中國經驗、財務體質,甚至成本控管能力都不如對手深厚的統一,很快就成為這場兩敗俱傷的戰爭中、受害更深的一方。侯榮隆坦言:「很多是我們行銷上的失誤。」

經歷淨利大減近四○%的教訓,統一的下一步策略是什麼?答案全濃縮在新泡麵產品「革面(麵)」裡。

這款八月新上市的泡麵,被內部視為「老壇接班人」,定價人民幣五.五元,搶攻市占不到二%、五元以上的高價市場;強調蝴蝶寬麵、大肉片、大蔬菜,給人「大口吃麵吃肉」的飽足感。毛利率約三七%,較競品多出五至七個百分點。

商機:中國四億人進城改賺中產階級高單價市場

而這一碗麵,也是統一中國策略「洗心革面」的開始。過去,他們將泡麵的目標客群定位為農民工,產品低價、低毛利;但未來,他們瞄準的,是這群人的「新身分」。

隨習李政權頒布新型城鎮化計畫,未來十年,預計將有四億人口進城,進一步擴大中國的中產階級人數。而這群新中產富足起來後,需要什麼?想吃什麼?也成為統一積極備戰的動力,「這是我們很大的機會。」統一中控管理群總經理楊壽正說。

攻略:加深產品記憶點棄白話公式改走詩意路線

首先,隨城市中選擇變多、收入增加,低價策略將不再奏效。要讓消費者對商品留下印象,光命名就是一門學問。

過去,統一認為要向教育程度各異的中國消費者溝通,必須直白、一目瞭然,因此命名往往循公式:「統一+內容物」,如統一冰糖雪梨、統一老壇酸菜牛肉麵等,但這也給了對手魚目混珠的機會,山寨版「雪梨冰糖」接連出現。而且統一不像康師傅,公司名即品牌名,類似的泡麵、同樣掛上公司名,後者就是有市場號召力,讓統一吃盡苦頭。

因此,為符合新中產視野「升級」,像是革面,或含海鹽、檸檬的功能型飲料「海之言」都是命名上的新嘗試,「照以前的邏輯,海之言一定會叫統一海鹽檸檬!」侯榮隆笑說。

楊壽正也說,從中國泡麵、茶、果汁市場規模衰退,但運動飲料、包裝水卻直線成長看來,消費習慣正慢慢往成熟市場靠攏。因此如台灣統一茶飲料下分茶?堣?、純喫茶、麥香等的品牌策略,也將導入中國,「要詩意!一眼看不出來你賣什麼,才有記憶點,」他說。

難關:通路集中一線城市須搶鄉村市場、拉攏經銷商

接著要克服的,則是統一過去始終難以超越康師傅的弱點:通路。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬觀察,過往,統一的銷售網路多集中在一線與省地級城市,在鄉鎮、農村市場則少有作為。但是,隨城鎮化推行,這些曾經的邊陲市場躍升為主力,讓統一不得不急起直追。

侯榮隆說,隨旗下產品轉向高價、高毛利率,將釋出更多利潤給經銷商。像是毛利達五○%的海之言,售出一箱經銷商就可抽成五元,是冰糖雪梨的二.五倍;革面則是六元,競品康師傅的紅燒牛肉麵僅二.五元。他分析,城鎮化後,租金、人事費用漲幅將更劇烈,提高通路經營成本;貨架空間減少、上架門檻將更嚴格,須以利誘之,擴大鋪貨據點。

不只製造端,就連統一的通路事業,也開始搶賺城鎮財。

目前,統一的中國通路事業,僅兩者獲利,上海星巴克之外,另一個便是集團第一個超市品牌:山東統一銀座超市。

山東統一銀座成立九年,由統一超持股五五%、在地國企魯商集團占四五%,第四年即獲利,年營收約新台幣四十四億元,為濟南超市龍頭,市占率近六成。

有別於統一其他通路如超商、量販店集中在上海、北京、重慶等一線城市,受困於競爭激烈,多處虧損狀態。統一銀座選擇繞道而行,直攻二線城市濟南,竟然意外找出成功模式。

山東統一銀座總經理張華忠回憶,他剛到濟南時,晚上一片黑、所謂的超市也多是雜貨店,「我當時覺得這裡好Low!但事後證明我們搭上對的時機點,接收到二、三線城市不斷增加的白領客層。」

火腿腸大戰結束後,積極搶賺「新中產財」的統一,真能擺脫短兵相接的肉搏戰?從康師傅五月推出、價格約人民幣七元,同樣強調大肉片、新麵體的高價泡麵「愛鮮大餐」看來,注意到這塊市場的,不只統一一個。究竟,這將是統一再起的新藍海?或僅是另一個紅海市場?將交由中國四億個新中產階級,投下關鍵的一票。

【延伸閱讀】送1根火腿腸,雙方毛利率皆下滑—— 統一、康師傅贈品戰事件簿

2012年6月贈品戰開打:因老壇酸菜牛肉麵被模仿,統一在7成商品中加贈火腿腸

2012年6月康師傅跟進:康師傅隨即跟進,在該系列全數附贈火腿腸

2013年~2014年戰況擴大:統一紅燒牛肉麵也開始附贈,康師傅則擴大至另外3種商品

2014年4月雙方對嗆:統一董事長羅智先公開點名,「『那位同學』火氣很大,但統一挺得住」。隔月,康師傅董事長魏應州回嗆,「『市場老二不聽話』,將持續火腿腸大戰,直到市占率達70%」

2014年8月兩敗俱傷:上半年財報公布,兩者毛利率都下滑,康師傅鬆口將逐步終止贈品策略

2014年9月統一撤退:統一宣布撤除火腿腸,結束戰爭

整理:郭子苓

統一 淨利 大減 38 後的 中國 復仇
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讀書劄記141110政治起源 (二) 部落、祖先 與 血親復仇

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/11/10/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98141110%e6%94%bf%e6%b2%bb%e8%b5%b7%e6%ba%90-%e4%ba%8c-%e9%83%a8%e8%90%bd%e3%80%81%e7%a5%96%e5%85%88-%e8%88%87-%e8%a1%80%e8%a6%aa%e5%be%a9%e4%bb%87/

讀書劄記141110

政治秩序的起源 (二) 部落社會、祖先崇拜 與 血親復仇

掌門執筆

 

部落社會

九千至一萬年前世上若幹地方出現農業. 採獵社會的人口密度是每平方公里0.1到1人; 農業社會則為40到60人. 常識直覺是新興的農業技術導致定居和人口繁密, Ester Boserup卻認為剛好相反,是定居和人口增長導致農業發生. 無論如何, 推手是冰河時期結束,氣侯改變.

如此緊密的靠近和接觸,自然要求截然不同的社會組織形式.*** 「部落社會」應運而生,其組織特徵有二: A分支形式segmentary; B共同祖宗原則,合起來稱為「分支世系制」.

A由塗爾幹提出的「分支」觀念, 意指由小型單位自我複製而生成的社會組織,*** 如蚯蚓之分段,段段同質, 截為兩半,可獨自存活增生. 在分支社會中,每個支系都是自給自足的, 每個人只能屬於一個支系.**** 支系與支系之間沒有“有機關係”,即欠缺交換.

B「共同祖宗原則」指各支系由血統親屬所構成,****擁有一名共同祖先, 該祖先可以是父系的, 也可以是母系的. 父系社會透過外嫁女性保持血統純正; 反之亦然,此為「外婚制」. 父系是主流, 因為男人擁有更多後裔,部落更為強大.***

支系間可以透過追溯共同祖先之遠近而定親疏層級, 整個社會呈現為一棵分枝樹.*** 理論上各支系能在較高的層次總, 但是一旦聯合的原因解除,結連便迅速瓦解,恢復“一盤散沙”.*** 支系間沒有政治組織, 部落首領只是宗教儀式負責人,遇有糾紛則當仲裁者, 沒有甚麼實權.

 

祖先崇拜

相比族團, 部落人口數量遠為龐大,密度也高得多, 人民需要有共同意識形態才能一起生活,那便是「宗教」了. 但此時的宗教並非後世的人格神普世宗教.

所有人類社會都曾經歷過部落階段,因而必有宗教. 宗教起源於族團時代的自然崇拜,隨著農業發展而轉換為「祖先崇拜」.***** 其時未有國家,宗教的社會功能便是凝聚各支系共同應付外部挑戰, 無論其來自鄰族(ie戰爭,築城), 或是自然界(ie治水, 遷徙).***

既然社會由血緣人口在農耕定點聚居而構成, 最佳的組織動員手段便是訴諸血統的祖先崇拜了.*** 古希臘、羅馬和中國都留下最深刻的遺痕, 希臘家庭必設“家竈”供奉不滅的“聖火”, 羅馬供奉祖先頭像,中國則為神主牌.

「祖先」狹義指最近三四代的直系先人, 葬於附近, 仍存活人記憶之中者, 其人雖去逝而能力猶在. 祖先崇拜主要儀式是葬禮和祭禮, 藉由思念及相信先人對活人的作用力, 以召喚共同體情懷.

部落社會之內不存在“個人”, 成員不相信有選擇能力, 其角色在出生前經已預定, 一生的作為(如婚姻)均由親屬長者決定,Ernest Gellner稱之為“表親的專橫”. 個人是而且只是(延綿不絕的)祖先鏈條”的臨時性尾端, 承先必須啓後,獨身或無後是原罪.****

 

祖先崇拜逐漸建制化, 影響甚至生成其他制度,*** 如首領權和財產權,使部落社會邁向酋邦國家.

以財產權為例. 族團社會沒有財產權觀念和制度, 進入農業生產的部落社會則必須確定土地為何人(其實是族群)所有,由何人耕種,*** 這種想法普及至其他生產資料便形成了財產權. 但這財產權卻非後世那樣由個人所私有, 而是一種近乎信託的性質, 家長代表家族, 更準確地說是某條祖先鏈, 擁有該項產業. 不能將之出售,因為土地是世襲的, 如某條鏈子斷後,可以從分支樹上按世系找到產業繼承者.

 

血親復仇

農業使人口密集, 財產易起爭執,女人更甚,暴力無日無之.*** 在一個未有王權和法律的社會之中, 仲裁和救濟(法律用語, 指對受害者或其家屬的賠償,或對犯罪者的懲罰,以使公道恢復.)尚未制度化, 社會以習俗遏止侵淩和恢復平衡.***

部落社會的有關習俗是「血親復仇」, 意指承擔為受害者討回公道的責任落在整個支系身上, 而其追討手段則為暴力報復.**** 聖經雲“以牙還牙,以眼還眼”, “對等報復”是也. 血親復仇屬於“自力救濟”,只能出於誌願性質, 如無強大的心理機制則不能成立. 這心理機制名為「義憤」, 一種熱情性質的社會正義, 鼓勵集體行動.

義憤來源於祖先宗拜, 受害的不是個人,祖先蒙羞於地下,不得安寧. 整個支系要對共同祖先負責,所以要採取復仇行動.*** 同理,報復的對象也是對方整個支系,殺傷其任一(男性)成員價值均等. 當然,最高級別的報復自然是掘其祖墳了.

當社會較為“文明進步”, 受害方可向部落長老會議申訴, 要求仲裁和取得物質賠償,*** 如此可以減低進一步的暴力. 但長老會議裁決之後,救濟方案仍要由當事方自力執行. 如為物質賠償,則支付方整個支系要共同承擔; 收取方的支系則可共同分享.***

血親復仇對於遏止較小型的個人性質衝突可能收效, 但對大型的支系間爭奪生存空間則適得其反, 助長“寃寃相報”之風,擴大了傷口. 到了國家之世,王法施行,血親復仇乃為犯禁.***

 

戰爭

農業也促使土地開發,灌溉平原成為居民密集的空間. 相鄰部落(有時是世系疏遠的大型分支集團)發生嚴重利益衝突(爭水奪地), 無法經由仲裁排解,便引發了戰爭. 現代意義的戰爭(定義為大規模,有組織,進而是專業或半專業化的集體武裝鬥爭.)是部落社會的產物.***

戰爭的普遍化和深化逐漸改變部落社會的性質, 擄得的人口成為「奴隸」, 善戰的人口分化為「貴族」. 部落變得臃腫, 稀釋了血統的純正. 首領以「擬血緣方式」(稱兄道弟, 收為養子.) 建立 “人身依附”關係, 發展成為「王權」.**** 部落向酋邦國家演進.

 

《政治秩序的起源The Origins of Political Order:From Prehuman Times to The French Revolution》(2011) 福山Francis Fukuyama

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讀書 劄記 141110 政治 起源 部落 祖先 血親 復仇
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復仇記 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=8088354

  近期股壇搶錢黨橫行,很不幸,身邊有朋友連環中伏。

  話說中國金海(139)去年十二月九日突然宣布10股合為1股,每股供6股,供股價為0.16元,每供6股送1股認股證,股價即時由上日的0.138元大幅下跌至0.072元,朋友於0.163元買入的10萬股賬面頓時損失了9,100元,兩日後其股價更曾低見0.055元,賬面更是損失10,800元。

  當時我向朋友獻計,由當日開始,每見中國金海跌至0.055-0.06元就買入40萬股,每見其升至0.07-0.075元之間就賣掉,直至其合股前為止。結果其股價曾經因為一度延遲除權時間而出現了四次這種機會(還未計算期間較小的波幅),假設當時朋友照著做,又假設每次都是0.06元買入,0.07元賣掉,四次共賺了16,000元,已經不用輸了,可惜朋友信心不足,只買了20萬股,賺了幾次,每次只賺少少,仍然寥勝於無。

  錯過了第一次機會,我教朋友於中國金海除權當日抽高就沽,本來可以於0.35元賣掉,可惜朋友猶豫不決,最終只能於0.248元賣掉,少收了1,020元,只收回2,480元,及後其供股權上市買賣,朋友聽我說話於0.057元賣掉供股權,收回3,420元,然後把連同賣掉正股收回來的2,480元共為5,900元另加8,400元利用額外供股的權利供回56,000股,如此一來,如以中國金海於上周五的收市價0.242元計算,賬面損失收窄至5,248元,日後新股出籠之時其股價是升是跌則已經不是在我所能預計的範圍之內了。

  假設由開始朋友就依照我的計劃行事,早就反敗為勝了!

  正是一波未平一波又起,首都創投(2324)於三月十六日又宣布5股合為1股,每1股供7股,供股價為0.25元,股價頓時又由上日的0.213元跌至0.128元,真不幸,原來朋友於0.28元買入了10萬股,被困至今,如今賬面頓時又損失了15,200元,那天我即時建議朋友於0.13元加碼買入20萬股,與上次的中國金海一樣,由現在開始直至五月十一日首都創投合股之前套取波幅,初步預計在0.13-0.17元之間低買高沽,朋友沒有信心,我卻於0.13元買入,次日0.14元賣掉了,如果朋友依計行事,已經賺了2,000元,損失亦減少了一些,反正距離其合股的時間尚有近兩個月,機會仍有。

  那邊廂,譽滿國際(8212)又突然宣布20股合為1股,每股供30股,供股價為0.105元,股價頓時由停牌前的0.074元跌至0.05元,朋友又有10萬股是於0.122元買入的,又是被困至今,賬面頓時又損失了7,200元。由於譽滿國際剛剛宣布,我仍未摸透其股價是否於當日最低的0.044元短期見了底,初步預計於0.045-0.06元之間套取其波幅,直至五月十五日譽滿國際合股之前為止,數量是買入30萬股。

  既然教得朋友如此這般地進行復仇大計,我自己亦躍躍欲試,考慮依計行事,賺取「顧問費」。

  其實,我最大的目標卻是在俊文寶石(8351),該股是10股合為1股,每股供9股,供股價為0.13元,六月十九日才合股,六月二十三日除權,我貪其日後既有股權買賣,又有額外供股(首都創投及譽滿國際沒有股權買賣,前者更沒有額外供股,後者則有額外供股),更重要的是此次供股原來是被東方紅集團借殼上市,相信日後或有一番炒作。我的計劃是預算買入40萬股,於0.035-0.06元之間套取其波幅,直至六月十九日合股前為止。 

   

復仇 易明 明的 生活 點滴
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直擊《復仇者聯盟》創意基地

2015-05-04  TCW
 
 

 

《復仇者聯盟2》將挑戰影史最賣座電影嗎?這是今年來,好萊塢電影產業最熱門的話題。

台灣,是全球第一個上映此電影的國家,因為這個人口位居世界第五十一名的小島,被迪士尼視為全球「漫畫英雄電影票房」最具指標性的市場。在四月二十六日的上映首週,台灣票房已破第一集紀錄,同時成為該週票房冠軍。

為了揭開台灣人特有的「漫畫英雄電影」情結,《商業周刊》採訪團隊在四月二十日,來到加州洛杉磯高級住宅區聚集處的比佛利山莊、南聖莫尼卡大道九四四○號,就藏著《復仇者聯盟》席捲全球的秘密。

這裡,是好萊塢漫畫英雄電影票房,超過新台幣五千億元的創意秘密基地,你想得到的鋼鐵人、雷神索爾,或奧斯卡金獎導演李安拍攝過的綠巨人浩克,這些人物的創造者,就在這裡。

當我們到達現場,推開辦公室的門,一幅掛在牆上的漫畫映入眼簾,「復仇者聯盟」中的超級英雄們各個俯首稱臣,朝拜一位戴著褐色眼鏡的白髮老先生。

畫裡左上角唯一的對白寫著:「孩子們記住,是我把你們帶進這個世界,而『我』也可以讓你們消失在這個世界上!」

這個人,就是「美國漫畫英雄之父」史丹.李(Stan Lee),好萊塢漫畫英雄電影的創意多源自於他。

一見到《商業周刊》採訪團隊,九十三歲的史丹.李親切主動打招呼,還說這是他首次接受中文雜誌專訪。

對於採訪過程的拍照需求,他有求必應,當我們要求他拿下招牌深色眼鏡,旁邊的經紀人嚴詞說「不」,但他卻親切的說:「沒關係。」一把拿了下來;要他擺出有力的姿勢,他還真的握緊拳頭,保持微笑,用盡全力到身體都在顫抖,只為了滿足攝影記者的需求。

他,正是這些超級英雄的父親、發明者,他創造了你所想像得到的好萊塢漫畫英雄電影人物的角色、個性與超能力。眼尖的影迷,更可以在二十部他所創造的漫威(Marvel)英雄電影裡,看到他客串演出,在片尾的工作人員字幕上名列執行製作人,連李安執導的《綠巨人浩克》也不例外。

「沒有文本創造,也不會有電影的存在,」全美電影學院排名第一、南加州大學電影藝術學院製作影視學程系主任特曼(Lawrence Turman)強調。

他的卑微出身:求學時靠寫訃文為生,一度不願承認是漫畫家

全美第一大的藝人經紀公司WME執行董事巴頓(Phillip Button)對史丹.李的評價是:「他在漫威地位,像華特.迪士尼(Walt Disney)一樣,如同創意靈魂人物般。」也就是說,就跟華特.迪士尼的畫筆讓米老鼠風靡全世界、繼而成為百年娛樂王國一樣,在好萊塢漫畫英雄電影風潮裡,史丹.李則是賦予角色靈魂的重要創意源頭。

今日被讚譽為「美國漫畫之父」的他,一開始,卻認為漫畫是個「不登大雅之堂」的工作。原本父母親給他的名字,其實是「史丹利.馬丁.李伯」(Stanley Martin Lieber),但在他十九歲發表第一個作品時,卻選擇用筆名「史丹.李」(Stan Lee)。

他坦言:「它其實是隨便瞎起的,因為我不想把我的真名,跟那些登不得大雅之堂的傻漫畫扯上關係,我要把它留給一部真正偉大的作品,一個濃縮我全部人生經歷的小說。」當時的他,每每碰到別人問起工作時,他的回答是:作家,而非漫畫家。

出生於羅馬尼亞移民紐約的家庭,成長於美國經濟大蕭條時代,史丹.李的童年,注定歷經磨難。他小時候一家四口擠在僅有一間房間的公寓,他和弟弟睡房裡,父母則睡在客廳的折疊床。

即使生命看不見光點,但年少的他卻沒有就此放棄生存本能。從小成績很好的他常跳級升學,未滿十七歲,利用課餘時間到處打工掙學費,他曾經送過三明治外賣、替美國國家結核病中心寫過新聞稿,甚至還成為美聯社訃聞撰寫者等,累積十多個打工經驗。

他最喜歡的一項工作,就是為美聯社寫訃聞。談起這項他最愛的打工經驗,知道我們來自亞洲的台灣,他仔細的解釋說:「當年的訃聞都是預寫好的,當某個重要的人真的去世了,就會拿出來登,我所做的事,就是了解這些重要人的人生經歷,再把這些事情濃縮成一篇小小的訃聞。」

「訃聞是一個人一生閱歷,是一生最後的紀錄。」立志從事寫作的史丹.李,從一個撰寫訃聞的窮小子,觀察美國紐約社會的人生百態,也開啟他看待和理解社會多元價值的眼光。

史丹.李就是在寫訃聞過程中,體會到真實人生,充滿人性缺陷,憑著這點,翻轉為美國漫畫之父。

在他小小不到十坪大辦公室,掛滿他與卡特、雷根、布希到柯林頓的合照。現在,他從昔日一個「不登大雅之堂」的漫畫工作者,變成美國總統的座上賓,因為他改變了美國漫畫英雄的定義,把漫畫變成社會主流文化,更把一開始瞎取的筆名「史丹.李」,改變成人生真正的名字。

他的與眾不同:討厭虛假的超人,動筆改寫英雄面貌

第一個登上好萊塢大銀幕的漫畫英雄是誰?

答案,不是X戰警、蜘蛛人,或鋼鐵人,而是由美國另一家漫畫公司DC所推出的「超人」。

「超人」才是美國漫畫英雄的先驅,他擁有俊美的外型、壯碩的身材與無所不能的超能力,而大受美國社會歡迎,成為美國漫畫英雄的代名詞,更讓DC成為美國最大的漫畫出版商。

一開始根本不願承認自己是漫畫家的史丹.李,能成為美國漫畫英雄教父,關鍵在於他改寫了「美國社會的超人定義」。

「為什麼你不喜歡超人?」記者問。

「他只要一拿下眼鏡就立刻變成超人,他只要一戴上眼鏡,居然身邊所有人都認不出來他是誰,這在現實生活中可能發生嗎?你會認不出我來嗎?」「這太不合理、太不真實了!」我們一提起這問題,史丹.李連珠炮似的回答。

「就像蝙蝠俠住在高譚市,是個虛擬的城市,沒有意義!可是復仇者聯盟的角色都像一般人一樣,都是住在紐約,這是一個真實的世界,彼此還可以碰面。」

講究「人性的真實」,一直潛藏在史丹.李的心裡,但,創作了近二十年舊風格漫畫的他,三十八歲時面臨人生職涯瓶頸,不想再這樣不真實的創作下去。

當時,競爭對手DC準備推出超級英雄組合題材,史丹.李的老闆要求他跟進,推出相對應的作品。當競爭對手依舊承襲過去理想型英雄模式,原本打算離職的他決定放手一搏,他大膽將心中秉持的「真實人性面」落實到新英雄創作上,他回答我們:「反正也沒有什麼損失!」

這就是《復仇者聯盟》創意的起源,也是他能推翻超人定義的原因:他所有的英雄人物角色,都是活在美國社會裡,復仇者聯盟裡的英雄們都住在紐約市,所以他們可以相遇、可以對話,可以把紐約發生的社會大事,一五一十的寫進漫畫腳本裡。

東尼.史塔克,這個多金、風流、靠製造武器為生的企業家,是史丹.李為「鋼鐵人」塑造的個性。他發現,六○年代美國年輕人普遍看不起企業家因為販售軍火而獲取暴利,為抓住年輕人而順勢創作出這個角色。他以美國大亨霍華.休斯(Howard Hughes, Jr.)為藍本,刻畫出擁有許多人夢想條件的東尼?史塔克,卻因為意外而瀕臨死亡,不得不靠人工心臟才能活下去。

「我不知道我是誰,也不知道我會變成什麼,但是我只知道一件事,當我生氣時,你千萬不要惹我!」這是浩克的名言。

史丹.李讓浩克角色,反映美國社會反抗權威、對核能的恐懼,雖擁有無堅不摧的力量,但由於從小被父親拋棄,因此只要一有人提起這段往事,就會情緒失控,成了他人生最致命的缺點。

雷神索爾,是史丹.李筆下第一個「非人類」的英雄,居住在外星球的他,因個性太過殘酷、好戰,以至於從王子身分失去王位,被驅逐到地球,生活在紐約,從而理解了人性,與其他居住在紐約的超級英雄結成好友。

他的洞悉人性:有缺陷的英雄,才能引起共鳴

他創造的漫畫英雄角色,強調的是人物面具底下的人性,而非英雄形象本身。他筆下的英雄像普通人一樣,會生氣、有虛榮心,會爭吵,甚至因為付不出帳單而發愁,每個英雄就像生存在你我周邊的親人、同事,或者就是自己本身。

因此,當DC固守城池,只以超人、蝙蝠俠等兩個已稱霸市場的產品線為核心時,史丹.李主導的漫威,開始大量創作期,創造出近八千個角色,呼應美國社會各種不同面向的「英雄元素」。

市民感的語言加上扣緊時代感,史丹.李一舉改寫了漫威疲弱不振的業績,他靠著有常人煩惱的英雄,在七○年代,一舉超越市場老大DC的神話英雄,同時也吸引美國年輕人重新回頭看漫畫。

「這些弱點,反而靠近人性,真實性才引起共鳴,」《哈佛商業評論》作者拉佛爾(Nicholas Lovell)在〈Case Studies: the Marvel of comics〉(個案研究:漫威漫畫)一文中分析。正因為史丹.李願意嘗試,將潛藏二十年之久洞悉人性和社會議題符映的信念落實於創作,才讓他的職涯邁向高峰。

史丹.李在創作超級英雄期間,他幾乎拜訪了全美超過四百家大學,他最喜歡演講結束後的問答時間,可以探聽年輕人的意見,並擷取好的建議放入未來的作品之中。

史丹.李走入人群,也走入漫威讀者的心。三十年前,不同於其他漫畫雜誌,一打開只是交代工作人員名單,在每期第一頁,他設計一個類似「總編的話」小專欄,和讀者們閒話家常,這是跟讀者溝通的很好工具。

有次他就老實的寫出:「我必須承認這一期的內容是截稿之前才倉卒完成的,但是因為一直以來,我們都交出很棒的作品,所以這一次請大家多多包容。」就是因為「真實」的與讀者對話,這本倉卒完成的漫畫竟成為當月最暢銷的一本,還有讀者寫信安慰他沒有那麼糟。

他的奮力一搏:勇闖好萊塢,讓超級英雄從平面躍上大銀幕

他辦公室牆上掛著一幀由美國陸軍在二○一一年頒給他的獎狀,上面寫著:「因為您漫畫中的英雄角色,安慰、鼓舞了許多年輕人。」史丹.李走入人群傾聽讀者心聲,再融入創作情節,讓他「重塑」英雄角色,也成為美國政府「認證」的英雄製造者。

即使史丹.李成功塑造了美國社會年輕人的英雄形象,但他自己卻敵不過企業經營的現實。現實生活中,他也曾經是個「魯蛇」(輸家),在八○年代面臨漫畫產業走下坡,進軍好萊塢發展不如預期的事實。

當時,身為漫威發行人的他,做了一個重大改變:選擇去好萊塢找活路,當起漫威新事業電影部門的執行導演,想把漫威英雄推上大銀幕。

但還沒看到成績,就面臨公司內部的拉鋸,資方不願大量投入資源發展電影,漫威在一九九四年宣布破產,「原本的老闆擔心消費者改看電影不看漫畫,會影響漫畫的銷售。」史丹.李回憶,結果漫威只有走向倒閉一途。

在電腦特效還不發達的時期,流行的是真人電影,《第一滴血》系列捧紅席維斯?史特龍,《魔鬼終結者》系列捧紅阿諾?史瓦辛格,而史丹.李的超級英雄們,沒辦法在電影上展現飛天遁地的能耐,終究敗陣下來。

他八○年代進軍好萊塢雖然失敗,但卻把漫威英雄電影的「火種」留在好萊塢。今日這些英雄才能在漫畫失去吸引力下,靠著日漸成熟的電腦特效與電影平台再度復活,進而席捲全世界。

即使漫威曾四度易主,他仍是漫威影業榮譽主席,現在的他已經九十三歲,當一般人在頤養天年的歲數,他卻始終如一日的在工作,創立了Pow!娛樂公司,開發電影、電視劇和電腦遊戲。

至今,史丹.李仍持續創作,在他辦公室桌上堆著正在審核的畫作。他曾與日本骨塊公司(Bones)創作第一部日本漫畫《英雄人》;三年前,九十歲的他還新創了三個漫畫人物,甚至對我們透露說,目前正在籌畫一個東方英雄角色。

他的傳奇色彩:自認像蜘蛛人,相信「魯蛇」也能變英雄

在史丹.李的工作室裡,角落邊站著一尊約一百五十公分高的蜘蛛人偶,桌上、書櫃上跟蜘蛛人相關的商品、書籍,不下十個。

他坦言,蜘蛛人是他創造過近八千個英雄中,「最像他自己的人。」史丹.李為蜘蛛人彼得.帕克設定的真實身分,是一個瘦小、在學校遭受霸凌,想討女朋友歡心,但又害羞、缺乏自信,不知道自己前途在哪裡的人。

「是選擇造就了我們,而我們永遠能選擇做對的事。」這是史丹.李為蜘蛛人設計的經典名句,他特地讓這個比「超人」年輕三十歲的新英雄戴上面具,因為他希望打破美國社會裡「英雄永遠是白人」的形象,他希望所有膚色的人種,黑皮膚、黃皮膚、紅皮膚,人人都可以是英雄。雖然蜘蛛人創作成獨立角色,時間遠比鋼鐵人、浩克、雷神索爾都還要晚,但蜘蛛人卻因此成為史丹.李筆下最受歡迎的超級英雄。

他更在蜘蛛人漫畫裡,透過主角的嬸嬸對蜘蛛人說了一段經典名句:「我相信人人都是英雄,有誠實的一面、堅強的性格、也有高貴的個性,最後可以死於榮耀,儘管有時候我們必須沉著以對,放棄我們最想要的東西。甚至是我們的夢想。」

史丹.李為蜘蛛人帕克設定的角色,是一個普通年輕人,一旦戴上面具,就從害羞且缺乏自信,變成勇敢的蜘蛛人;史丹.李也曾經是個不知前途何在的年輕人,但他只要拿了一枝筆,就像戴上了蜘蛛人面具,隨即變成一個擁有超凡創作力的人。九十三歲的史丹.李用自己的故事證明,不論出身、不論年紀,只要願意改變,人人都可以是英雄。

【延伸閱讀】漫畫之父筆下的超級英雄,創造5,000億票房收入

2000年後由漫威改編的英雄電影,票房累計達160億美元(約合新台幣5,000億元),這個數字不包括周邊熱賣產品的收入,也未加計《復仇者聯盟2》僅上映5天,就創造新台幣60億元的票房。

■ 2000年X戰警》飾演金鋼狼的休‧傑克曼,憑此角色躍升一線男星

■ 2002年刀鋒戰士2蜘蛛人》將主角陶比‧麥奎爾捧成好萊塢一線男星

■ 2003年夜魔俠》男女主角班‧艾佛列克與珍妮佛‧嘉納因戲相戀結婚X戰警2綠巨人浩克》李安首部執導的漫畫英雄電影

■ 2004年制裁者蜘蛛人2》漫威最受歡迎的英雄蜘蛛人,成為索尼最重要的吸票機刀鋒戰士3

■ 2005年幻影殺手》漫威改編票房最差的好萊塢英雄電影驚奇四超人

■ 2006年X戰警3:最後戰役

■ 2007年惡靈戰警蜘蛛人3》三集蜘蛛人電影為索尼創造近25億美元的驚人票房收入驚奇四超人:銀色衝浪手現身

■ 2008年鋼鐵人》將演藝事業低迷的小勞勃.道尼推向事業顛峰無敵浩克制裁者2:戰爭特區

■ 2009年X戰警:金鋼狼》二十世紀福斯成功從X戰警,延伸出新的金鋼狼產品線

■ 2010年鋼鐵人2》性感女星史嘉莉‧喬韓森,成為女性英雄代表

■ 2011年雷神索爾》捧紅沒沒無名的克里斯‧漢沃斯及湯姆‧希德勒斯頓X戰警:第一戰美國隊長》克里斯.伊凡擔綱男主角,從此成名暴紅

■ 2012年惡靈戰警2:復仇時刻復仇者聯盟》迪士尼購併漫威後首部發行的電影,影史票房第三高蜘蛛人:驚奇再起》由年輕演員安德魯‧加菲爾德出演新任蜘蛛人鋼鐵人3》此片成為該年迪士尼影業的票房收入第一名

■ 2013年金鋼狼:武士之戰雷神索爾2:黑暗世界

■ 2014年美國隊長2:酷寒戰士蜘蛛人:驚奇再起2星際異攻隊X戰警:未來昔日》二十世紀福斯投資金額第二高電影,僅次《阿凡達》

■ 2015年復仇者聯盟2:奧創紀元》上映五天票房已達新台幣60億,挑戰影史最高票房紀錄

資料來源:Box Office Mojo 整理:趙維孝

【延伸閱讀】角色背後》因為不完美,才讓這些英雄打動人心——史丹?李筆下的英雄角色

蜘蛛人時代意義:1970年代初期,反映史丹?李自己童年時期,被評論為最貼近現實生活的平民英雄致命缺陷:沒有自信、害羞,交女朋友碰壁,也常繳不起帳單;掙扎在擁有超能力的英雄VS.平民身分*是選擇造就了我們,而我們永遠能選擇做對的事。

鋼鐵人時代意義:1960年代中期,當時美國年輕人看不起企業家因為販售軍火而獲取暴利,為抓住年輕人口味順勢創作出的角色致命缺陷:一個多金、風流,靠生產武器的企業家,看似人生勝利組,但卻因一次受傷,即使「高富帥」,只能戴著人工心臟維生*你要飽食終日,還是死得其所?

浩克時代意義:浩克與軍隊站在對立面,反映美國1960年代對權威的質疑,以及當時人們對核能威脅的恐懼致命缺陷:情緒容易失控,成了浩克最致命的缺點。只要一生氣,溫雅的科學家就變成大塊頭的綠色怪物*我不知道我是誰,也不知道我會變成什麼,但是我只知道一件事,當我生氣時,你千萬不要惹我。

美國隊長時代意義:1940年代二戰時期,反映當時對抗德國納粹的一個士兵角色致命缺陷:常被鋼鐵人笑是一個老士兵思維的人,擁有超高道德標準,常因此陷入固執面*弱小的人才會懂得擁有力量的可貴。

雷神索爾時代意義:是史丹?李筆下第一個「非凡人」角色致命缺陷:個性太過殘酷、好戰,以至於失去王位,被驅逐到地球*一個明智的國王從不挑釁,但他必須隨時備戰。

註:「美國隊長」角色非史丹?李創造,他僅參與漫畫對白部分。整理:黃亞琪

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散戶復仇記 一堂痛賠800萬的投資課》我40歲,在股市反敗為勝賺3千萬

2015-09-28  TWM

以五十萬元當本錢,加上獲利及家人的金援, 陸續投入一千萬資金, 卻遇到股市崩盤,八百萬元灰飛煙滅。 這場刻骨銘心的震撼教育,沒能擊垮一位年輕人, 反而激起他要讓股市「十倍奉還」的鬥志, 最後終於賺進三千萬元,反敗為勝, 即將步入四十歲的艾致富寫下的股市復仇記, 值得許多曾經受傷的散戶細細品味!

國父孫中山說:「失敗為成功之母。」對投資部落客艾致富(暱稱)而言,回首十八年來的股市投資歷程,沒有比「大賠為獲利之母」這句話更顯貼切。

即將邁入四十歲的他,在台北市與新北市擁有兩間價值數千萬元的房子,一間自住,一間出租。在股市的操作部位,雖然還稱不上是大戶的程度,但從今年六十幾萬 元的現金股利進帳,而且是以大幅減碼後的部位參與除權息後的股利進帳來推估,應該是手握八位數資金的實力派散戶。

法律系出身的艾致富,並非大律師或大企業高階主管,他的財富有一部分是從職場工作累積來的。大學畢業後,他當過券商營業員、做過銀行的貸款審核人員,甚至還在銀行財富管理部門擔任過理專。

然而,光靠薪水很難在大台北地區買兩間房子,甚至還能在股市擁有八位數操作資金,他致富的主要來源,就是股市。

股市是個聚財之地,當然也是個敗財之所,成敗繫於你有沒有真本事?

股市能聚財,也能敗財投資股票,要站在巨人的肩膀上,學會以鷹眼的視角來進行投資分析!

幸運:新手嘗甜頭

大學時代打底, 萬本錢翻十倍「十八年前,也就是在我二十二歲剛踏出社會當營業員時,我認為我是很有本事的!」艾致富帶點自我調侃的意味說。「大學時,我對法律沒什麼興 趣,對股票倒是興味盎然,甚至到達廢寢忘食的地步。」「從大二開始,專出投資書籍的寰宇出版社的書,我至少K了一百多本,有時候沒錢買,就站在書店一整個 下午猛啃這些投資書。如果用這種精神考律師司法官考試,我可能名列前茅喔!」之所以熱愛投資知識,艾致富自陳,受到家裡有人炒股發了一小筆財的「啟發」是 原因之一。但更重要的是,他坦言:「一鑽入這個領域後,我對這種光以邏輯力與歸納力當武器,進行兵不血刃式的金錢廝殺,實在太著迷了!」喜歡打麻將的人, 應該都聽過「新手的幸運」,意思是說,新手雖然牌技不怎麼樣,剛上牌桌卻因不按牌理出牌而意外扳倒老手。

甫進入股市的艾致富,也擁有這種新手的幸運,而且因為重押與融資還因此大賺一票。

艾致富不僅從大學時代就累積雄厚的技術分析底子,出社會後,更積極央求超業前輩引薦市場主力,學習股市操作技巧。短短五年內,從五十萬元開始投資,透過不 斷的融資操作滾出近五百萬元。年輕氣盛的艾致富藝高人膽大,乾脆集結自己與家人資金共一千萬元,融資近二千五百萬元全數投入股市。

只是,這次重押台股,新手的幸運不僅消失了,還遇上了台股從二○○○年一○三九三點下修至二○○一年三四一一低點網路泡沫的衝擊。

慘賠:老手踢鐵板

以為跌深反彈大撈底,大虧八百萬元這波崩盤,艾致富不愧於大學時代下苦功的技術分析修鍊,手上持股在九千五百點就出清。眼看著大盤從萬點向下俯衝崩落至六 千點,艾致富當時認為,清理戰場大撿便宜機不可失,就把手上近千萬元資金,再以融資全數進場進行大撈底。原想大撈一筆股市財,沒想到竟踢到人生中最大的一 塊鐵板!

「新手套在高點,老手死在反彈。」這句話竟然在他身上應驗了。他雖躲過四千點的崩跌,卻逃不過後面二千多點的下殺。在六千多點重新分批進場的他,沒想到股 市如直線下墜般跌至三千四百多點,最後終究抵不過融資斷頭的壓力,清光持股,慘賠了八百萬元,本金剩下二百萬元。

醒悟:打掉重練

不當追逐獵物的豹,改以鷹眼視角分析「都怪我太過自負,一意孤行地認為當時台股從萬點跌到六千四百多點的M頭頸線位置,將出現跌深反彈,誰知道才剛跌到半 山腰而已。慘的是,我當時還想等跌深反彈,最後絕望出場僅剩二百萬元,嚴格來說算是賠光積蓄。」當時艾致富不斷地反省自問:「為什麼投資贏家能躲過股災? 我自己卻躲不過?」這次台股的震撼教育,讓他醒悟到,要在台股反敗為勝只有兩個關鍵:「謙卑」與「紀律」。

第一,他不該過於自負,底部不是不能摸,而是摸底後也該保持高度警覺,擬定修正策略預留後路。第二,作股票不怕輸,就怕不願認輸。丟不開「趨勢已扭轉向下,仍期待奇蹟發生」的輸家情結,讓自己暴露在極大風險窘境仍不願抽身出來。

慘賠八百萬元,讓艾致富決定把先前所學的投資功夫「打掉重練」。二○○一年痛賠八百萬元,是艾致富股票投資生涯的分水嶺。他比喻:「○一年之前,我就像是 一頭奔馳股市大草原的豹子,賣力地以技術分析來追逐獵物,追到我筋疲力盡,明明已經追不上了,還不知醒悟地一直一直地追。」後來,一位在股市從千萬元賺到 億元資產的前輩告訴艾致富:「投資股票不要搞得那麼累,會累死的,要站在巨人的肩膀上,甚至站得更高,試著當老鷹,要學會鷹眼的視角來進行分析!」這句話 宛如當頭棒喝,扭轉了艾致富過去的投資思惟。他反問:「股票市場的巨人是誰?就是賺最多錢,或是錢最多的投資贏家或投資大咖,也就是外資、投信等法人,以 及主力與大戶!」「剛投入股市時,憑著一身技術分析功夫,我總想打敗法人、打敗主力與大戶。現在的我壓根不想打敗他們,只想抱緊他們的大腿,時刻斟酌揣摩 『巨人們』到底想買怎樣的股票?」於是,艾致富開始補足先前較少接觸的市場心理學知識,並用主力的思惟操作股票,更重視個股的產業趨勢、法人認同度與籌碼 的變化,進而大幅提高投資勝率。

二○○二年第四季時,艾致富開始用修正後的思考邏輯展開絕地大反攻,手上許多股票都在低檔翻揚數倍。二○○五年,近三十歲的艾致富手上又賺回了八位數資金。

反攻:練就主力思惟

嚴守一成停損紀律,賺回八位數資金加上經過○一年大賠八百萬元後,他為自己訂下虧一成即必須停損的鐵則,即使摸底危機入市也須嚴格遵守。自此之後,即使遇到○八年的金融海嘯,他也沒再大賠過。

打開筆電,艾致富秀出近一年來的台股交易明細,其中較亮眼的成績,有去年大賺七成的華亞科、放長線今年倍數獲利的祥碩、賺超過五成的華星光;當然,賠錢的股票也有,但大多不超過一○%。他的投資邏輯是,聚焦未來能大賺超過五成、甚至一倍的標的。

正所謂「知彼知己,才能百戰百勝」,在投資功力越加成熟下,艾致富發展出一套 「台股明星理論」。他解釋,一位明星再美、再有才藝,若觀眾就是不喜歡、不買單,就很難成為大明星。

股票也是一樣,基本體質再好,包裝得再漂亮,若是主力大戶、法人不買單,最後一樣也是漲幅有限,股價甚至不動如山,所以有好的基本面與題材、有漂亮的型態與格局,最後就是要有主力、法人的認同。

在這個概念下,艾致富買股前,先以觀察產業趨勢為主,再以基本面為輔,最後再從技術面去做進場買賣的依據。

關鍵:挑股四本事

股票講得出故事,主力比較會買單艾致富的選股邏輯可拆解為四項本事:第一個本事,試著歸納主力喜歡的股票長什麼樣子。經過研究摸索後,他認為股本低於五十億元,拉抬較省力,會較受主力青睞。

其次,股票要能講得出「故事」來,不管是獲利成長、轉虧為盈,還是搭上具話題性題材的列車,較能吸引人氣,主力也較容易買單。

最後,股價不能買貴,精打細算的主力不可能會拿自己的錢開玩笑,買大漲後的股票,然後出售無門。他們大多會趁股價便宜時,默默吃貨,等待一個時間點火拉抬,再把炒高的股票倒給別人。

有了第一個選股本事還不夠,還須具備第二個選股本事,為自己的股票買道保險,那就是要買基本面佳的股票。艾致富掌握基本面最注重兩個面向:一個是營業利益 率(簡稱營益率)要比去年同期好,一個是營收年增率要比去年至少成長一○%。只要這兩個面向掌握住了,即使買到的股價貴了一些,解套的機會就大許多。

第三個挑股本事,則是看籌碼面,董監持股、外資與投信合計持股比重不宜太低,最好三○%以上。持股太低代表公司內部與專業法人都懶得買,本質就矮人一截,但持股比重也不宜過高,讓主力有著墨空間。

第四個挑股本事,則是以技術面作進出依據。艾致富喜歡運用一般技術分析較少用的威廉指標,他認為,威廉指標除了可以作為買賣點的參考,亦是主力作手判斷一檔股票強弱,以及觀察主力著墨該檔股票深淺的重要依據。

撇步:台股明星理論

觀察美國強勢股,連結台灣供應鏈艾致富還分享一個他挑選「明星名單」的小撇步:每個月觀察美國股市中強勢股的表現,從中找到線索,連接到台灣供應鏈。

比如說,他早在去年就觀察到,美國很多運動鞋品牌包括Under Armour、Skechers股價都曾大漲,尤其是專做輕量慢跑鞋的Skechers股價漲幅更是超過Nike,使得台灣相關供應鏈的概念股也跟著受惠。

例如專做輕量慢跑鞋一體成形布料的百和,其有二百多項專利,就持續獲得外資、法人的青睞,一路連續性買超大漲一波。

像是提供足球鞋皮革原料的三芳,也具備同樣的特質;其他像是紡織股的儒鴻、聚陽、宏益、利勤等,均具備類似的概念。艾致富看好的F-貿聯,也是從美國電動車大廠特斯拉(Tesla)所得的靈感。

找到F-貿聯或百和這種標的後,他再套用前述的四個選股本事,進一步分析是否適合投資,或推算適合投資的價位。

此外,多反向思考,也時常能在股價低檔撿到寶,他說,「例如我先前買進股價腰斬的蘋概股嘉聯益的原因之一,就是大家都覺得iPhone 6s沒什麼新的亮點,所以我的反向想法是,如果iPhone 6s沒有想像中糟時,股價勢必會跌深反彈。」不過,即使是勝率高達八成的投資方法,也有買錯股的時候。例如運動鞋股F-鈺齊股價上半年曾從五十五元漲到八 十三元,讓艾致富賺一波,但下半年公司突然宣布,要調整生產線須大幅攤提折舊,讓法人對公司的獲利期待落空,股價從七十幾元出現連續性跌停,可以賣出的價 位已經是五十幾元。

雖然艾致富原本看好F-鈺齊的基本面並沒有改變,但記取○一年痛賠八百萬元的教訓,還是忍痛砍出持股,保留現金,靜待落底後的買點浮現。

投資人難免一時失足虧損心痛,但絕不能心碎。三十歲前,艾致富股票慘賠八百萬元令他痛徹心扉,他以剩下的二百萬元東山再起,透過反省與學習讓自己重生,找出一套更適合自己、更能提高勝算與降低風險的致富之路。

最後,他花了十四年,在自己步入四十歲前,透過股票獲利,以及再把獲利轉移至房地產的增值,贏回逾三千萬元,並留下一個散戶反敗為勝的股市復仇記最佳寫照。

艾致富

出生:1976年

現職:專職投資人

經歷:券商營業員、銀行職員

投資資歷:18年

艾致富如何應用 威廉指標?

威廉指標是一種區間指標(短線指標),運用皆是以24日威廉為主,72日威廉為輔。就如RSI一樣,坊間的多空分界在50位置,艾致富則把它區分成四區 塊:火山區、強勢盤整區、弱勢盤整區、冰山區,50一樣為多空分界線。他認為,除了可作為買賣點的參考,亦是主力作手判斷一檔股票強弱的關鍵價位,以及觀 察主力著墨該檔股票深或淺的重要依據。

艾致富的5檔口袋名單

聯亞(3081)

1、公司獨家InP磷化技術,原料稀有,技術層次高具備高度競爭力2、公司毛利率高達64.34%、營益率高達56.08%,具備股王資格3、8月營收再 創新高,已連續六個月營收創歷史新高4、董監加上三大法人持股35%,但法人持續買進提醒:可等技術性修正,或大盤大跌導致聯亞被錯殺時再進場。

F-貿聯(3665)

1、美國景氣成長,將有機會帶動Tesla營運及股價上揚2、營收、營益率仍可維持歷史高峰,且未來仍有機會再攀高3、融資使用率不高且持續下降、三大法 人持續買進(券資比高達36.89%,有機會被主力、業內軋空)提醒:宜留意三大法人持股達69%,主力大戶操作空間。

三芳(1307)

1、全球足球鞋市占率超過65% 2、同類型股本益比高達30倍以上,目前股價仍偏低3、董監加三大法人持股高達58% 4、融資使用率極低,法人自台股大跌2800點以來仍持續買超提醒:以今年EPS估2.7元計算,本益比14.3倍。

千附(8383)

1、董監加三大法人持股高達48% 2、領先大盤落底並且大盤拉回2800點,走勢較大盤強勁許多3、橫盤整理型態完成,技術面轉強提醒:因部分營收來自於工程收入,營收與獲利並不穩定。

力成(6239)

1、與超豐合併案有助業績逐年遞增2、8月營收創15個月新高,營益率持續攀升3、董監加三大法人持股高達69% 提醒:營收並沒有出現二位數的年增率,技術面仍待正式翻多訊號。

調股4本事 以谷崧(3607)為例:艾致富反敗為勝的艾致富反敗為勝的挑股4本事——以古崧(3607)為例:

本事1

用鷹眼搭主力的順風車

主力喜歡的「明星股票」長這樣:股本小於50億元,拉抬難度較低講得出故事,業績轉佳、轉虧為盈或具

有未來題材性

股價不貴,打底整理至少3個月,

才有機會默默吃貨

本事2

基本面為你加一道保險

挑選營收年成長率兩位數及營益率成長的公司。

本事3

挑股權集中度適中,融資使用率低者篩出董監加三大法人持股30%至了70%、融資使用率低於40%的標的,以確保其籌碼不會太零亂,導致主力、法人在拉抬股價時遇到阻礙。若持股高於7O%,大戶法人加碼空間有限,拉抬股價意願也不高。

本事4

技術面型態輿指標翻多 3步驟可確認是否出現轉強訊號Step 1檢祝威廉指標與均線指標:觀察24日威廉與72日威廉指標,即使兩者均小於20,進入考慮買點的「火山區」,但為了避免買到盤整股票,還得同步觀察股價 是否站上「三條均線」(月、季、年線)之上,且多頭排列。

Step2確認出現攻擊量:3日成交量必須大於18日成交量,最好是兩者同步上揚。

Stcp3留意RSI的多方控盤姿態:多頭研判方式為RSI6>70,且RSI13>60以上者。


散戶 復仇 一堂 痛賠 800 萬的 投資 40 股市 反敗 敗為 為勝 勝賺 千萬
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影評: 復仇者聯盟2 - 7/10

個人覺得, 今集唔好睇.

我知好多人覺得文戲有必要, 有理由, 劇情有需要.
但你要知電影係一個故事, 沒有TOUCH POINT 的故事是一池死水. 今集雖然都有打, 但奸角的能力好像不是太突出, 之前又出到好似好勁咁. 有少少雷聲大雨點小.

雷神突然咁有自省能力, 雖然明顯係因為要插多套電影, 但同以往的有勇無謀相比, 尤其是跟他的弟弟在雷神2中的表現.....實在是也太突然有腦了吧?

ULTRON 不是有IRON MAN 的技術嗎? 怎麼打起來像山寨的PRODUCT? 雖然打極都仲有係佢本身風格, 但咁單調實在有失奸角之風.

應該隻抽時奸角打敗晒所有英雄, 等佢地一齊打先掂才OK, 今次雖然係為美國隊長3鋪路, 但我覺得有點行貨.
影評 復仇者 復仇 聯盟 10
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段行建轉戰夏普 台日復仇聯盟啟動 專訪》辭群創董座 「面板教父」的戰略曝光

2016-05-23  TWM

群創董事長段行建請辭了!這一次,他的任務是整合夏普與群創面板事業, 他要如何推動台日聯盟,並與韓國及中國業者相抗衡,其實心中已有清楚的輪廓。

編按:五月十二日,鴻海董事長郭台銘於日本提出夏普新任董事名單,同一天,原任群創董事長段行建也在台灣宣布,將辭掉群創董事長、執行長及董事等職務,而群創董事長將由總經理王志超兼任。至於已表示「這次不是要說再見」的段行建,雖然並未表明未來將擔任什麼工作,但在鴻海重整夏普過程中,肯定扮演關鍵角色。

在面板產業發展歷程中,段行建堪稱是台灣第一人。早在八○年代,他就在美國全錄(Xerox)旗下的帕羅奧多研究中心(Palo Alto Research Center,簡稱PARC) 開發TFT-LCD(薄膜電晶體液晶顯示器),後來回台創辦台灣第一家TFT面板廠聯友光電。

其後擔任達碁、聯友合併後的友達第一任總經理,又在郭台銘支持下創辦群創光電,接著又主導史上最大的群創、奇美、統寶面板三合一案。而面對金融海嘯後的史上最大虧損,又成功帶領群創擺脫三千億元銀行負債,完成轉虧為盈的債務協商與企業改造。

正如段行建的一句名言:「關關難過關關過」,儘管面板產業多災多難,但他一路走來,每道難關都一一克服,「台灣面板教父」的稱號,段行建應該當之無愧。

鴻海與夏普結盟後,其中最關鍵的面板改造計畫也將展開,過去被韓國及中國打得很辛苦的台灣與日本,未來也將合組「台日復仇者聯盟」,進行史上最大的產業合作案。在段行建即將開展他的新任務之前,《今周刊》特別專訪段行建,請他暢談全球面板業的競爭局勢,以及台、日面板業的合作空間,以下為摘要整理:我在美國PARC工作時,就與日本有很深入的接觸。

PARC在 一九八一年開始研發TFT,當時只是純粹做印表機上的研究,後來,全錄與日本Fuji(富士)合資的Fuji Xerox,三方一起共同合作,我當時就在美國東部與日本各地到處跑,從一九八三年至八八年的五年間,我大概飛了日本四、五十趟。

記得第一次去日本,當時是日本產業最鼎盛的時候,不管是DRAM(動態隨機存取記憶體)、汽車或太陽能等,日本都執世界牛耳,從企業經營到工程師素質,日本都是最好的,尤其是日本工程師的基本功夫與訓練,在在都令我印象深刻。

一直到今天,即使日本在面板製造上已逐漸退出,但許多面板產業的供應鏈及設備商都還是日本企業,我與許多日本企業的主管,也都有很深的交情。

一九八九年底我回台灣,在聯友光電負責興建台灣第一座TFT廠,當時產品尺寸很小,市場開發也很困難,日本那時在相機、錄影機及遊戲等產業是世界首強,要打進去並不容易,聯友好不容易打進日本市場,但最早採用的,是當時流行的柏青哥機台。

產業挑戰!

在有限資源做出差異化

後來台灣TFT面板產業,幾乎每一家都與日本技術合作,聯友最早是與松下合作,但後來日本廠商陸續退出,韓國大舉進軍,台灣也大量投資,產業重心就逐漸移至韓國及台灣。但平心而論,台灣企業規模較小,在產能及研發上,都不如韓國兩大廠,大家都要在有限資源中做出差異化,這是很大的挑戰。

近年來中國也大舉擴廠,但在我看來,這對台灣來說不見得不好,應該說是短空長多。為什麼會這麼說?就像半導體一樣,台灣當年八吋晶圓廠蓋很多,資源大量投進那裡,面板產業也是一樣。

當年台灣投資太多五代及六代廠,資金與產能大量投入,反而讓技術凍結在那裡,同一個世代廠房蓋太多,對產業發展來說是不好的。

近幾年,夏普陷入經營困境,台灣產業也面臨中國產業崛起的挑戰,但是,日本與台灣的面板產業發展經驗,都有值得學習之處。夏普在面板技術上絕對是領先全球的公司,而群創在鴻海支援下,不但嚴格管控成本,在製造上也有許多創新。此外,也有行銷產品與模組自動化等經驗,雙方加起來絕對有互補的功效。

從技術上來看,夏普研發的IGZO(氧化銦鎵鋅)是目前最好的面板技術,只是因為夏普缺資金,才讓韓廠投入的OLED(有機發光二極體)面板技術走在前面。此外,群創現有工廠若改成LTPS(低溫多晶矽)技術有些困難度,但轉成IGZO(氧化銦鎵鋅)技術產線不僅成本較低,製程也會較穩定。

我原本就是從面板技術研發出身的人,只是近年來因為要經營公司,在技術方面較少著墨,如今卸下群創董事長及執行長職務後,就可以在技術上好好鑽研。未來到夏普後,也希望將過去在面板產業三十年的經驗,能在技術上給一些經驗分享。

職涯挑戰!

人生沒有句號只有問號

此外,在產業布局上,群創與夏普也可以達到互補。群創在大尺寸面板有些產能不足,例如群創有四十、五十、六十五吋面板,但夏普則關注在六十、七十與八十吋,雙方合作可以延伸影響力。

至於在中小尺寸面板方面,群創僅有一座三.?五代LTPS,不足的部分可向夏普購買,未來雙方合作後,在面板領域將大大拓展,勢必創造雙贏。

未來我的身分是協助鴻海去幫助夏普 LCD 事業,也相當期待將來台灣與日本產業更大規模的合作。我的工作將有三大重點,包括自動化、技術方向與投資合作。

至於接下來到夏普的職稱是什麼?會負責什麼樣的工作?我想,職稱並不重要,最主要是能做事、能真正給予夏普幫助。

所謂的幫助,是希望群創與夏普的關係可以創造「雙贏」,找到合作契機。目前我已經做好準備,包括好好學習日文,了解日本員工的個性等。希望能在夏普、群創、鴻海間,做好協助者的角色 。

我的職涯一路走來,一直都沒有「句號」,反而比較像「問號」,每次接新的工作,都有未知的挑戰,但這種未知也充滿了樂趣。人生就是一連串的快樂和痛苦所組成,不可能有一路都很順利的人,我想,「關關難過關關過」,大概就是我人生最好的寫照吧!

段行建

出生:1947年

經歷:群創光電董事長、友達光電總經理、聯友光電總經理學歷:美國史丹佛大學電機工程所博士撰文 / 口述•段行建 整理•林宏文

段行 行建 轉戰 夏普 臺日 復仇 聯盟 啟動 專訪 辭群 群創 創董 董座 面板 教父 戰略 曝光
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67歲男裝傳奇天王 復仇記超展開 創辦男士衣倉被炒 憑裁縫界Uber重出江湖

2016-07-11  TWM

男裝天王喬治.齊默(George Zimmer)自從三年前被他一手創辦的服飾品牌「男士衣倉」(Men's Wearhouse)炒魷魚後,做得有聲有色。

曾經是男裝界的傳奇人物,現年六十七歲的齊默,做生意之道卻是男裝界最創新的。他打造Generation Tux與zTailors兩家新創公司,而且活得比過去更好,前者經營線上禮服出租,後者根本就是裁縫界的Uber(編按:線上預約裁縫師到府服務)。他目前擁有一百多名員工,還有投資人投注的三千多萬美元(約十億元新台幣)資金。

當年男士衣倉開除齊默,全美譁然,脫口秀名主持人基墨(Jimmy Kimmel)還說,開除齊默,就像「開除聖誕老人」一樣。男士衣倉一開始不予回應,後來察覺不妙,只得聲明齊默交棒給新執行長杜.艾華卻反悔,而且處處與董事會作對,想將公司私營,董事會只好出此下策。

反攻契機

老東家股價跌 華爾街看衰趕走齊默以後,男士衣倉起先似乎做得不錯,花十八億美元買下競爭對手Jos. A. Bank男裝(齊默還在時,曾極力反對這件收購),公司股價也因此幾乎倍增到六十五美元。但後來Jos. A. Bank表現貧乏,男士衣倉也因這項交易負債過重而欲振乏力,股價一路走低,在十幾美元區間徘徊。

今年二月,男士衣倉宣布改組為Tailored Brands控股公司,意圖控制虧損,儘管本業業績仍佳,華爾街卻有人預測男士衣倉破產在即,巴克萊銀行分析師最近還說它「不宜投資」,律師也開始忙著準備替股東打集體索償官司。

對齊默而言,這是「我早就告訴你了」的美好一刻,更妙的是,他還很可能重振過去榮光。事實上,齊默接受《Inc.》獨家專訪時說,他正與幾家私募基金討論想買回男士衣倉,「將我這兩年建立的事業,與我四十年前創辦的事業結合,一定能立下最佳新生意典範。

當然,男士衣倉現有的董事會與主管團隊必須走人。」

另類思惟

以人性價值為決策基礎

想了解齊默一路走來的人生,先得了解他與所謂「思惟學研究所」(Institute of Noetic Sciences)的關係。這個研究所專攻「科學與精神交會的領域」,齊默說,思惟學是「一種來自五官感知以外的知識,像直覺一樣」。他多年來一直是該研究所董事,創辦人是一位已故的登月太空人,也是幽浮信徒。

齊默說,每在做重大決策時,他都倚仗思惟學的指點。如果說重視分析、頭腦冷靜的人,是今天創業家的典範,齊默就是「反典範」,「我們必須學會用我們的心來思考,之後再讓我們的腦來做估算。」就商業角度來說,這等於以人性價值、而不以純經濟價值作為決策基礎。對齊默而言,過去男士衣倉的核心價值是「寬厚」,是他的心靈延伸。

創業初期,齊默靠著從父親那裡借來的三萬美元與自己的七千美元,一九七三年在美國休士頓開了第一家男士衣倉。接下來十年,他以每年一家的速度在休士頓展店,並於八○年代初期進軍舊金山。他開始用自己的理念塑造公司,當時零售商的傳統作法是先將價格提高,再不斷以折扣價促銷,他決定反其道而行,建立「天天都是低價」的作法。

齊默回憶,「男士衣倉的業績以兩位數比率下滑。如果是上市公司,我們全部都會被炒魷魚;但我們需要的,其實只是拿出勇氣,堅持自己的信念而已。當時日子很難過,大家不斷抱怨生意越來越差,我對他們說,差就差吧。但到了第二年,情況開始好轉。」齊默甚至自己出馬幫公司代言,打出「我保證」(I guarantee it)的宣傳詞,保證顧客會喜歡他的衣服。九二年,公司公開上市,當時分店約一百家,開始以每年五、六十家的速度擴展。

長年恩怨

對基層大方、 對高層嚴厲公司政策完全以齊默的價值觀為核心,他訂定員工股票分配制度,不斷降低門檻,讓分店經理也能獲得與高階主管一樣多的股票。當齊默去職時,業界分店經理人事異動率平均為二五%,男士衣倉只有一成。

齊默說,「盡量擴大短期股東的利潤。」從來就不是資本主義的目的。不過,華爾街對他這說法不太買帳。在首日公開發行前的說明會上,貝爾斯登投資銀行警告,不要對股東談他那些「瘋狂想法」。但公司經營得好是事實:在齊默被炒魷魚時,美國境內賣出的男士西服,每五套就有一套來自男士衣倉。

九九年,男士衣倉進入禮服租賃業,四年後,禮服租賃業務每年為公司帶來四億多美元營收,毛利高達驚人的八○%,但問題也逐漸浮上枱面。

男士衣倉的基層員工都喜歡齊默,因為齊默給他們豐厚的薪酬,並費心與他們打成一片。每年公司都會在全美各地舉辦幾十場穿正式禮服出席的尾牙宴,齊默都盡量出席,與員工插科打諢,當搞笑老闆。但他對高階主管非常嚴厲,是他們口中「狗娘養的混蛋」。

二○一一年,男士衣倉董事會打算賣掉幾年前收購、表現一直不佳的一家子公司,但齊默不同意。一三年春,公司宣布將考慮出售子公司,並未與齊默商量,就逕行召開董事會投票通過為高階主管加薪。

齊默非常憤怒,想盡辦法要把自己創辦的公司買回來,並開始籌資。

董事會過去也曾幾次討論這個問題,因顧及負債太重而暫緩。兩個月後,齊默被解雇,當時他六十四歲。

一四年初,齊默與另一家線上服飾創辦人班尼奧(Marc Benioff)在夏威夷度假,齊默說他想辦一家線上禮服公司。素以嚴肅著稱的班尼奧,聽完他的計畫後大笑,「天啊!這真是殺手級的好點子。」班尼奧立即以七位數資金投資,Generation Tux就這樣問世;沒多久,zTailors也問世。

不過,戰爭還沒結束。為了對付齊默,男士衣倉禁止旗下裁縫師為齊默工作,因公司股價重挫,許多裁縫師擔心失業而找上zTailors,或許,這才是齊默念念不忘想奪回男士衣倉的主因。

戰爭未完

雙方搶裁縫師白熱化

在Generation Tux與zTailors擔任財務長的海米特說,「換成是我,會認為買回男士衣倉是了不起的大手筆,可以創造許多股東的利潤,更代表最後勝利;但對齊默而言,他只是丟不下那些老員工,要回去幫他們而已。」不久前,齊默說,儘管與私募基金談了好幾回,仍不確定是否該買下男士衣倉,加上他必須支付股東的錢與十七億美元債務,這可是一筆三十億美元的交易。

齊默表示,「我想了一整晚,仍不知道該不該買回男士衣倉,很棘手。」但這是他的腦在說話,其實,他的心早就很清楚他該怎麼做了。

喬治.齊默(George Zimmer)

出生:1948年

現職:Generation Tux、zTailors共同創辦人學歷:美國聖路易華盛頓大學經濟學學士

他的男裝人生起落

1971年 大學畢業,加入父親的雨衣公司,擔任推銷員。

1973年 在休士頓開第一家男士衣倉,以雪茄菸盒充當收銀櫃,還在自己的房車貼上公司標誌。

1986年 齊默自己當主角,打出第一支廣告,後來加上那一句:「我保證你會喜歡你的樣子。」1992年 男士衣倉首日公開上市,集資1300萬美元。八年內,平均每星期開一家分店。

2008年 男士衣倉擁有1278家分店,成為全美最大的男裝零售業者之一。

2013年 齊默與一手提拔的接班人杜.艾華衝突,並打算將男士衣倉私營化,被公司董事會開除。

2015年 齊默成立Generation Tux與zTailors兩家公司,與男士衣倉競爭。

男士衣倉股價重挫。

2016年 齊默在《Inc.》透露,有意將男士衣倉買回來。

撰文 / 譯者•陳曉夫

 
67 男裝 傳奇 天王 復仇 記超 展開 創辦 男士 衣倉 倉被 被炒 裁縫 Uber 重出 江湖
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韓戲報告:《殺人委託》復仇成功

1 : GS(14)@2015-03-18 22:31:11





早前多套荷李活片在韓國大熱,風頭蓋過韓國本土電影,不過由男星金相慶及朴成雄主演的新片《殺人委託》就氣勢凌厲,於上周四上映,截至周日已有超過四十萬名入場人次,一躍成為上周末票房榜的冠軍。《殺人委託》是犯罪驚悚片,講述一個失去妹妹的刑警(金相慶飾)和一個失去妻子的平凡男人,向連環殺人犯復仇的故事。曾演出《新世界》的朴成雄於片中飾演無血無淚的殘酷殺人犯,精采的演技獲外界一致好評。另外,曾在韓國多個電影節上獲獎的韓國獨立電影《社交恐懼症》亦打入榜排名第五,該片男主角正是去年接拍人氣劇《未生》而上位的卞耀漢。撰文:梁雯迪



韓國上周末電影票房

《殺人委託》 40萬入場人次《皇家特工:間諜密令》 39萬入場人次《超人類:卓比》 33萬入場人次《鼓動真我》 24萬入場人次《社交恐懼症》 13萬入場人次資料來源:NAVER





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韓戲 報告 殺人 委託 復仇 成功
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《復仇者2》大陣仗襲港

1 : GS(14)@2015-04-08 08:40:01

將於本月23日在港上映的《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:Age of Ultron),雖然遭不少網民大鬧票價加了兩成多,IMAX版票價最高更直衝到185港元,卻仍是不少影迷今個月必看的科幻巨製。本集最大劇力是一眾超級英雄鬧內訌,承接上集劇情,由羅拔唐尼(Robert Downey Jr.)飾演的鐵甲奇俠,本來打算利用人工智能機械人奧創,去代替上集被摧毀的神盾局,協助一班復仇者保衞地球,不過奧創卻產生自我意識,打算滅絕人類,用計謀撕裂復仇者聯盟。除奧創外,快銀、紅巫女及幻視等一班新英雄加入,電影如何展現他們獨有的異能,同樣亦具看頭。由於今集敵人能力強大,所以「美國隊長」基斯伊雲斯(Chris Evans)、「黑寡婦」施嘉莉祖安遜(Scarlett Johansson)及「鷹眼」謝洛美維納(Jeremy Renner)都配備升呢武器來抗敵,羅拔唐尼更會穿新裝甲Hulkbuster現身。


■《復仇者聯盟2》於23日上映,竟於昨日已賣出九成戲飛。互聯網圖片

乘上集強勢料大收

因為《鐵甲奇俠3》(Iron Man3)及《復仇者聯盟》(The Avengers)當年於香港上映時分別以1.06億港元及9,671萬打入香港歷年十大外語電影的票房榜,所以業內人士估計,今次《復仇者2》在香港收過億元應該毫無難度。撰文:盧葦





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復仇者 復仇 大陣 陣仗 仗襲 襲港
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復仇者聯盟 遭龍鳳胎玩殘黑寡婦約變形俠醫私奔

1 : GS(14)@2015-04-13 08:56:10

■由施嘉莉扮演的黑寡婦身手依舊敏捷,但今集會流露脆弱一面。


令影迷引頸以待的超級英雄電影《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:Age of Ultron)下周四才在港上映,不過電影前日已在位於加州迪士尼影業總部內舉行全球試映,有傳媒已率先爆劇情。今集復仇者受多面夾擊,首先遭擁有超能力的龍鳳胎姊弟控制心智及突襲,又被「奧創」的機械人大軍攻打。電影更不乏愛情線發展,「黑寡婦」施嘉莉祖安遜(Scarlett Johansson)竟倒追「變形俠醫」麥克雷法路(Mark Ruffalo)約他私奔。


■紅女巫及閃銀這對龍鳳胎姊弟,令復仇者身心俱疲。


由「鐵甲奇俠」羅拔唐尼(Robert Downey Jr.)、「美國隊長」基斯伊雲斯(Chris Evans)、「雷神」基斯咸斯禾夫(Chris Hemsworth)、「鷹眼」謝洛美維納(Jeremy Renner)等主演的《復仇者聯盟2》,故事情節承接《美國隊長2:寒冬戰士》(Captain America:The Winter Soldier)。神盾局瓦解後,「鐵甲奇俠」東尼史達將史達大樓改建成復仇者大樓,成為新基地。東尼出動復仇者圍剿九頭蛇組織,迎戰由Elizabeth Olsen扮演的「紅女巫」及艾朗莊遜(Aaron Johnson)扮演的「閃銀」龍鳳胎姊弟。



紅女巫窺人心

閃銀有直逼音速的超快速移動能力,利用敏捷身手突襲雷神等人,紅女巫則能操縱心智,讓每一位超級英雄心中最深層的恐懼化成幻覺浮現在他們眼前,讓觀眾也一窺各超級英雄最不想讓外界得知道的夢魘。鐵甲奇俠之後中了紅女巫招出現幻覺,看見復仇者戰友全都戰死於外星球,返回基地後,便創造人工智慧機器人奧創,不料奧創吸取他的意識後,認為只有滅絕全人類,世界才能和平,因此成立了機械人大軍想殺掉人類。復仇者一邊被龍鳳胎從內外夾攻,一度被打得潰不成軍,另一邊又要對抗奧創大軍。不過劇情到最後,出現戲劇性轉折,讓龍鳳胎決定與復仇者並肩作戰,其中一人後來還加入復仇者陣容。





■一班復仇者於今集受多方面夾擊,相當忙碌!

■《復仇者2》會有新愛情線,黑寡婦會追變形俠醫。



打到東歐南韓


《復仇者聯盟》今集戰場更推到東歐及南韓等地,戰鬥場面讓觀眾過癮。除戰鬥戲外,今集也有愛情線,曾與鷹眼有段情的黑寡婦,這集情傾變形俠醫。在Bruce Banner變成變形俠醫時,黑寡婦透過溫柔撫摸穩住他的情緒,又於派對中與他調情。她攻打奧創時趁亂向變形俠醫獻吻,甚至約他結束任務後私奔。至於電影搞笑的情節亦不少,如復仇者聚在一起比賽誰能拿起雷神之鎚、鐵甲奇俠和美國隊長不停鬥嘴、雷神突然會爆出幾個笑話,而上集戲份不多的鷹眼,這次更展現出更多不為人知的一面。撰文:泰米



【羅拔冇人理嗌走】

台灣《蘋果日報》記者獲邀到洛杉磯欣賞新一集《復仇者聯盟》,並訪問大班《復仇者》影星。一開始記者便向導演Joss Whedon提問,約6分鐘後才有記者問羅拔唐尼「覺不覺得鐵甲奇俠於《復仇者2》中與變形俠醫情同父子?」羅拔竟搞笑地說:「以後下次我不是首個被提問的人,我就會走人。」有人問羅拔最愛那個超級英雄時,羅拔竟拒答,最後由美國隊長基斯搶答說:「是我啦!」而於訪問前後,羅拔唐尼更將一班超級英雄的搞笑鬼臉合照放上網公諸同好。



■羅拔受訪時見沒有人提問,便說要離場。台灣《蘋果日報》

■大班超級英雄戴上紅色鼻子合照。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150413/19110039
復仇者 復仇 聯盟 龍鳳 胎玩 玩殘 殘黑 寡婦 變形 俠醫 私奔
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好戲派:《復仇者聯盟2》煞食7武器

1 : GS(14)@2015-04-22 22:32:31

讓一眾影迷及漫畫迷引頸以待的超級英雄年度科幻巨製《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:Age of Ultron),將於明日在港上映,今集復仇者有不少吸引fans的煞食新元素,好像奧創、紅女巫及閃銀等新奸角加入、一班舊的復仇者有新武器裝甲上陣,不但於新戰場開拖,角色更有新的愛情發展。撰文:盧葦香港上映日期:4月23日



【新敵人】奧創閃銀紅女巫聯手

要數今集的奸角,必然首推奧創,奧創於戲中由羅拔唐尼(Robert Downey Jr.)扮演的東尼史達/鐵甲奇俠所創造,起初創造出這個人工智能機械人,旨在協助復仇者聯盟保衞地球,但奧創產生了自我意識又繼承了東尼自負性格特質,認為地球的一切問題都源於人類,打算消滅人類。導演佐斯韋頓(Josh Whedon)找來美劇《黑名單》(The Blacklist)男星占士史柏達(James Spader)聲演奧創,他讚賞占士的聲線具有難以言喻的魔性魅力,完全不用依靠電腦幫其執成機械人聲。至於伊莉莎伯奧遜(Elizabeth Olsen)扮演的「紅女巫」及艾朗莊遜(Aaron Johnson)扮演的「閃銀」這對雙胞胎姊弟,則源於《美國隊長2:寒冬戰士》(Captain America:The Winter Soldier)的九頭蛇組織所改造產生。閃銀具快如閃電的移動速度,利用敏捷身手偷襲復仇者,紅女巫除擁有心靈傳動能力亦會控制別人思想,於戲中將每位超級英雄心中的恐懼影像化,導演這樣形容聯手的奧創、閃銀及紅女巫說:「一個可以走入你腦海的女人、一個可高速移動的男子、加上一個可自我學習的機械人,突然間復仇者的世界比以前更黑暗、古怪及難應付。」



■紅女巫及閃銀兩位新角各有絕招,令復仇者聯盟大為頭痛。

■產生自我意識後奧創認為所有問題都始於人類,所以一心想消滅人類。



【新裝備】英雄齊升呢抗敵

《復仇者2》有各種具新能力的歹角加入,故舊角武器都來個大升呢,除能讓舊角跟強勁的新壞蛋有力抗衡外,更務求可給觀眾耳目一新的官能刺激。



鐵甲奇俠

主要針對變形俠醫而設計出Hulkbuster裝甲,目的是針對變形俠醫不小心發怒後做成無可挽救的破壞,更會因變形俠醫的憤怒程度而自動調節盔甲硬度。



變形俠醫

將於平日的衣服下,再穿上以高科技微纖維製成的彈性褲,令他變成變形俠醫後,不用面對全裸的尷尬局面。


■黑寡婦、鷹眼及美國隊長(上圖)等今集的武器會全面加強。

美國隊長

神盾背後兩條手把改為磁力裝置,透過磁力吸住盔甲前臂,具備如鐵甲奇俠盔甲一樣的召回功能,令神盾自動飛回美國隊長手上。


鷹眼

鷹眼

弓將會增加紅外線與聲波瞄準功能,更配備各種不同功能的箭頭,箭筒也升級令填裝過程更自動化、速度更快。


黑寡婦

黑寡婦

加配以短棍為設計基礎的新裝備,短棍需要充電,攻擊敵人時會發出強大的電流。



【新裂痕】兄弟內訌鬼打鬼

東尼史達創造出奧創反噬自己,奧創又拉攏閃銀及紅女巫,使計令復仇者內訌,令一班復仇者的分歧爆發,預告中「雷神」基斯咸斯禾夫(Chris Hemsworth)曾向不咬弦的鐵甲奇俠叉頸,而鐵甲奇俠亦穿起新裝甲跟變形俠醫開打。今集開始產生分歧的情節,更跟下年上映《美國隊長3》(Captain America:Civil War)的劇情緊緊相扣,應該會令到以鐵甲奇俠為首贊成立法限制超級英雄的一幫,跟以「美國隊長」基斯伊雲斯(Chris Evans)為首反對立法限制超級英雄的一幫,產生決裂,事件更將大批超級英雄捲入一場內戰之中。



【兄弟相殘】

【出招互撼】


【偷閒談情】

【新戀情】黑寡婦冧變形俠醫

一談到復仇者,大家永遠只會先記得已拍過獨立外傳的鐵甲奇俠和美國隊長,但今集製作人Kevin Feige早已言明會加重「鷹眼」謝洛美維納(Jeremy Renner)及「變形俠醫」麥克雷法路(Mark Ruffalo)的戲份,以彌補二人未有獨立外傳的不足,不少外國傳媒看完後都覺得鷹眼今集的角色描寫到肉。令人更驚喜的是,原本上集跟鷹眼有曖昧的「黑寡婦」施嘉莉祖安遜(Scarlett Johansson),今集轉向變形俠醫投懷送抱,預告片中已見到不少黑寡婦跟變形俠醫眉來眼去的場面,情傾變形俠醫的黑寡婦於戲中更會以柔情來溶化變形俠醫野獸一樣的暴烈內心,據知二人不但會有接吻鏡頭最後更會一起私奔,大大緩和電影只有打鬥的剛陽味。



【新伏線】幻視敵人變盟友

奧創為證明自己具有跟人類有同等才能,今集會創造由保羅比特尼(Paul Bettany)飾演的智能機械人幻視,幻視擁有可以隨意改變自身密度,令身體硬如鑽石或變大變小、隱形的能力,原著漫畫中他會反幫復仇者,暫仍未知於戲中會佔多少戲份。而值得一提的是,其實保羅早就於《鐵甲奇俠》系列中現身,他其實一直聲演東尼史達的智慧電腦J.A.R.V.I.S.。至於今集扮演物理學家Ulysses Klaw的安迪沙基斯(Andy Serkis),其實為另一齣將會上映的超級英雄電影黑豹(Black Panther)的敵人。而《情留半天》(Before Sunrise)系列女星茱麗蝶兒(Julie Delpy)客串的角色仍是個謎,相信幾人會為Marvel系列電影埋下新伏線。



保羅比特尼

安迪沙基斯


【韓國開戰】

【新戰場】打到南韓意大利

今集《復仇者聯盟》片長長達2小時21分鐘,打鬥場面肯定亦佔不少部份,比起上集有不少戲份均於美國拍攝,今次明顯有更多外景,先後飛到南非、意大利、韓國等多國取景。鐵甲奇俠穿着Hulkbuster跟變形俠醫對戰一場,是於南非約翰奈斯堡所拍攝,至於美國隊長、黑寡婦就於韓國的麻浦大橋及世界盃大路等地方,跟奧創展開連番戰鬥;鷹眼、閃銀、紅女巫及奧創則於意大利北部的巴德城堡,展開一系列動作場面,周遊列國拍攝電影最後共投資近2.5億美元(約19億港元)。



【新基地】復仇者大樓聯誼

今集東尼史達特別將史達大樓改建成復仇者大樓,除為東尼的研發工作提供所必要資源,功能更多元化,有交誼廳、實驗室、機械室、健身房等,除成為一眾超級英雄的聚腳地,也是Marvel電影史上最大的佈景設置,大家可落足眼力留意。今集很多情節都是於大樓中發生,超級英雄不但於大樓擬定作戰計劃,更大搞舞會派對,雷神還會罕有地穿便服現身。







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《復仇者2》開畫 勁收850萬

1 : GS(14)@2015-04-24 09:03:43

超級英雄電影《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:Age of Ultron)千呼萬喚昨日終於在港上映,適逢有本地戲院商大幅增加票價,該片在部份戲院上映的3D版竟索價160元,加上有2D、3D、4DX版、DBOX及IMAX等版本,開畫首天票房直逼1千萬。


■美國隊長一向多捧場客,今集繼續發揮英雄本色。

播多過850場

近年電影市道暢旺,尤其荷李活巨製更有大批影迷慣性支持,有本地院線本月起調整票價,以《復仇者2》的加幅最明顯,百老匯Pacific IFC的3D版電影的成人票價由約130元增至160元。另外戲院會因應片長及排戲問題而調整票價,由於《復仇者2》片長達141分鐘,根據行規剛好超過140分鐘,可提高基本票價。不過票價上漲沒有影響入座率,而且觀眾更是非貴不睇,大部份影迷均選擇3D、4DX及IMAX版本等視聽享受場次,在旺角Cinema City上映的4DX版本,更可感受到擺動、閃光、吹風、氣味、煙霧、水霧等各種體感效果,反而2D版卻未算爆滿。該片昨日開畫,不同版本一天內共映超過850場,部份票價更要動輒200港元以上,令上映首天已勁收850萬。


■一眾英雄今集要對付人工智能機械人奧創,保衞人類。

打低變形金剛

昨日開畫的《復仇者2》連同預售票房計算,在上映半日已收逾500萬港元,截至昨晚8時半,票房累積達850萬港元,取代在港取景的《變形金剛:殲滅世紀》(Transformers:Age of Extinction)去年開畫日票房的786萬港元,但仍未能打破《蜘蛛俠2:決戰電魔》(The Amazing Spider-man2)於去年上映首天創下的956萬港元票房紀錄。撰文:哥羅



最貴票價$245

《復仇者2》一票難求,最平票價可數到影藝戲院2D版早場,只須$45;要追求最高享受,看一眾英雄拳拳到肉的表現,The Sky D-BOX全景聲3D版票價更高達$245。



4DX版 資料圖片



開畫票房利英雄片

《復仇者2》來勢洶洶似要破盡香港票房紀錄,歷來本港電影開畫記錄,一面倒是荷李活科幻電影外,超級英雄片更佔超過一半。





《蜘蛛俠2:決戰電魔》



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150424/19123099
復仇者 復仇 開畫 勁收 850
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蘋影話:《復仇者聯盟2:奧創紀元》(Avengers:Age of Ultron)救命呀!累死了!

1 : GS(14)@2015-04-24 09:05:25

怎麼好像一切熟口熟面,都是看過的情景?但好像又有些沒看過,到底第一集的場面有多少在第二集重複了?實在算不清。同樣的群鬥,同樣的特技形式,同樣的場面,不是爆炸,便是那些打不死的英雄來一個殺一個,然後惡人又威力無窮,把我們的復仇者聯盟英雄一個一個打倒地上,而他們總是能夠爬起來。坦白說,有很多地方我是閉上眼看的,老人家實在吃不消那些不停令眼球急速移動的動作場面。當然,你不能說不好看,因為單只是官能刺激便有得你看個不亦樂乎。只是我有點不明白,先透露一點劇情,你可以不看下去,但我認為其實無傷大雅。反正你也不會理會劇情:為甚麼綠色的變形俠醫最後選擇離去?他和黑寡婦之間發展的一段情為甚麼是不可能?大家都是超能人,沒有任何不可以談戀愛的理由。結論只有一個,便是編導為戲劇而戲劇。本片還有一個頗黑色幽默笑點:當整個城市被摧毀時,千鈞一髮時,森姆積遜的團隊帶着救生船來把人民運上安全地方。不過正如同類電影,你實在不會明白在城市摧毀時到底死了多少人?那些被救的倖存者佔多少比例?而這類電影永遠這樣便代表了行動的成功,死了的人都不算數。論到打鬥和電腦特技的設計,本片不是一流也差不多是最頂級的了,不斷地閃動的動作場面,看了十分鐘我的眼睛便吃不消,也有點頭暈。坐在我旁邊的年輕人卻沒有這種情況,所以大家不要擔心,只要你夠年輕,這部電影便合你的口味。然而,我之所以問變形俠醫和黑寡婦之間何以不能相戀,因為我早已找到答案:便是這類電影很奇怪,只許有性象徵,而不許有實際上性意識。這些超能人都是清教徒。或者應該說他們是戰鬥的機器,是打救人類的英雄,這些英雄永遠是去性化的,甚至是去戀愛化,以保持一種孤獨的犧牲意味。說得更坦白點是這些電影的人物都是任意設定,不講理由的。而本片的奸人奧創無論觀眾怎樣看到他在前半部電影怎樣英明神武,像無敵的怪獸。到最後不知怎麼總是忽然之間變成了蠢材加無能者。以忠和奸來產生戲劇性的電影,奸人的設計其實很重要,大家重看《大時代》應該明白。所以本片餘下來的優點只有不斷地打,進場的觀眾也應該預先知道了吧?撰文:仰止





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蘋影 影話 復仇者 復仇 聯盟 奧創 紀元 Avengers Age of Ultron 救命 累死
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