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扶植強勢張嘉臨 終結周永明九年半執行長任期 王雪紅布局一年心機 能救hTC?

2015-03-30  TWM
 
 

 

王雪紅同時身兼數十家公司董事長,靠一套董事會管理法,統領大軍。她決策極快,但要換掉旗下總經理,她都會長期布局,等待時機,再瞬間出手。

撰文‧林宏達、何佩珊、周品均三月二十日,一開完董事會,宏達電火速發出公開信,正式宣告周永明的職業生涯到了要轉彎的時候。

二○○五年八月三十日,周永明從宏達電前執行長卓火土手上接下棒子,九年七個月,就此畫下句點。

「今天,我們將開啟一個新的時代。」信中明言,董事長王雪紅將兼任執行長,周永明將卸下執行長一職轉任新興裝置實驗室負責人,「此舉是董事會和全體經營團隊的戰略性決定」。

事後,王雪紅接受媒體訪問時強調,周永明是「上另一個台」,並非下台,但是,周永明從掌管宏達電一萬七千名員工的執行長,變成宏達電旗下一間百人研發實驗室的負責人,這個新舞台,顯然比原有舞台小得多。

宏達電營收在一一年創下高峰後快速下滑,一四年股東會時,小股東還怒嗆,要求執行長周永明下台,當時,董事長王雪紅還幫周永明辯護。已經等了四年,為什麼這時候突然撤換周永明?

事實上,從一三年開始,王雪紅就逐步展開對周永明削權的計畫。一三年十月,周永明接受英國《金融時報》採訪時宣布,他暫時遠離營運重心,將業務、行銷及供應商關係,交給董事長王雪紅負責,兩個月後,財務長張嘉臨升任全球業務總經理暨財務長。

而這次王雪紅兼任執行長,業界多半認為只是過渡,張嘉臨仍然是目前王雪紅最屬意的人選。

一位手機產業高階主管觀察,過去兩年,周永明不斷被削權,「張嘉臨在宏達電相當強勢。」

布局.兩條市場路線

派張嘉臨領軍中低價市場

一三年開始,宏達電內部就分成兩條路線,一條路線是以王雪紅親自領軍,進攻低價手機市場的團隊,而張嘉臨就是王雪紅推動中低價智慧型手機路線的執行者;另一派則以周永明領軍,主攻高價手機市場。

張嘉臨雖然是財務背景出身,卻能和研發出身的周永明分掌不同路線的手機產品,證明他對宏達電的實質影響力。而張嘉臨與王雪紅的交情已經有十多年,深得王雪紅信任,讓他在宏達電呼風喚雨。

○二年,當時在高盛的張嘉臨協助宏達電發行全球存託憑證,開始負責宏達電業務。之後宏達電業績愈做愈好,同時,張嘉臨在高盛也一路高升至董事總經理大位,據傳張嘉臨在這段期間,還在宏達電與蘋果專利戰中,擔任為王雪紅出謀獻策的重要軍師。一○年,王雪紅首度出手挖角張嘉臨,直到一二年才讓張嘉臨點頭答應。

一三年,在宏達電hTC One系列M7英國倫敦發表會場,雖然當時的三巨頭王雪紅、周永明、張嘉臨都在,但在場記者觀察到,張嘉臨不僅全程陪伴王雪紅,也開始正式面對媒體,往後更經常可以看到宏達電對國外媒體發言的是張嘉臨,而不是周永明。

端倪.M8發表會

嗅出周永明、張嘉臨誰得寵一四年,宏達電分別在美國紐約和倫敦兩地舉辦M8發表會,僅周永明一人在紐約撐大局,張嘉臨則是陪著王雪紅主持倫敦發表會。宏達電內部員工指出,在公司內可以明顯看出,王雪紅和周永明兩邊是分開決策,而張嘉臨則充分得到王雪紅的授權。

有別於往常為周永明辯護,一四年初,王雪紅公開承認,宏達電的錯誤,就是忽略龐大的中階市場。

但從高階手機轉型做中低階手機,等於要重新改造供應鏈和經營策略,談何容易?

一位手機產業的高階主管透露:「張嘉臨找人,都是找人到房間裡罵」,顯示他的管理作風很強勢、「宏達電人事動盪,未必只是因為周永明的關係。」他觀察,內部資源分配嚴重衝突,導致連宏達電軟體設計的關鍵人物、前研發副總陳學群,整個團隊跳槽華碩,「這批人是當初和Google深入合作培養出來的。」高手離職,對宏達電打擊更大。

他分析:「這次最令人驚訝的,是王雪紅自己跳下來。」外資曾評論過,王雪紅對手機設計製造並不熟悉,但此次並非是外界傳言已久的張嘉臨,或者是手機設計出身的老臣營運長陳文俊出線,顯示公司內部還在處理人事問題。

一位曾參與王雪紅董事會運作的董事觀察,王雪紅投資公司相當多,她的經營風格是:平常充分授權,但在董事會上會充分討論,「公司賺錢、賠錢,都不見得會換總經理。但她問的問題,你要答得出來。」他分析,王雪紅換高階主管,不會因業績下滑馬上換人,但市場與公司策略要一清二楚。

他分析,王雪紅在意數字,還有數字背後的邏輯。公司獲利,她會再追問,和同業相比,是高是低,為什麼高,應收帳款多久能收回來,為什麼帳齡變長?在董事會上,她會從數字一一追問,測試總經理究竟了不了解狀況。

出手.M9新機出包

晶片過熱問題,時間點敏感同時,她也會準備隨時可以接任總經理的備任人選。曾經,王雪紅投資的電子通路公司全達,某位高階主管因為健康因素打算退休,卻被王雪紅慰留,開出優厚條件:不用上班,薪水照領,條件只有一個,要按時參加董事會。

一年半後,這家公司狀況不佳,一次董事會上,王雪紅對總經理的答案非常不滿意,董事會開到一半,王雪紅當場開除總經理,要求這位高階主管接下總經理位置,「王雪紅還跟其他董事說,你很少看我這麼生氣吧?」他回憶,「她做決策很快,上億元的生意決策,都能馬上拍板定案,但她對人的考慮卻很細膩,不會太快。」事實上,隨著張嘉臨在媒體的曝光度增加,周永明要下台的傳言在業界流傳已久。三月十六日,荷蘭網站報導,宏達電新旗艦手機有過熱問題,時間點相當巧合。

M9是售價兩萬元新台幣的高階手機,一名外資分析師說,前幾個月M9零組件開始拉貨時,外資就曾詢問過高通應用處理器晶片有過熱問題,宏達電為什麼沒有受到影響?但沒想到,最後M9發表後還真的出現問題。

宏達電創業初期,王雪紅曾在宏達電虧損時,仍砸下十億元力挺,是因為宏達電走的是王雪紅心目中值得投資的方向,一旦方向沒有共識,公司營運下滑,她只得逐步布局,先削減周永明權力,同時培養執行長接班人選,若仍達不到止血目標,她最終快速執行換人決策,快刀斬亂麻。

財務出身的張嘉臨,能領導hTC嗎?

張嘉臨近年工作成績

2002年 加入高盛,從助理做起,協助宏達電發行全球存託憑證2007年 升上高盛台灣區董事總經理 5年當上高盛董事總經理2010年第一次被王雪紅挖角,最後高盛成功留人2010年12月 升為高盛全球合夥人2012年4月 出任宏達電財務長被宏達電成功挖角,每年權力更大2013年 出任宏達電全球業務總經理

宏達電

經營團隊現況

董事長兼執行長

王雪紅

hTC Future Development Lab (新興裝置實驗室)負責人

周永明

全球業務總經理

暨財務長

張嘉臨

全球營運長

陳文俊

全球行銷總監

伊卓里斯.穆提

(Idris Mootee)

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財測大失準 張嘉臨還能升上執行長大位?宏達電資產減 億背後的祕密

2015-07-13  TWM

證交所調查報告證實,宏達電編新財測之前,就已知十一億元預付權利金沒有編入,為何在四十四天後,由王雪紅親自拍板,改變決策方向?今年開始,王雪紅在內部展開一連串改革,王雪紅和張嘉臨的關係,也跟著面臨挑戰。

撰文•林宏達、周品均

股價跌破「九二共識」之後,六月七日,摩根士丹利發布最新報告,將宏達電子評為「減碼」,目標價調降為五十七元。這是宏達電上市以來,外資對其目標價最悲觀的預測。

「(宏達電)下修第二季財測,不令人意外,但下修的規模和時間點卻令人驚訝,不僅令人擔心(宏達電)基本面弱化,管理層的可信度也令人遲疑。」摩根士丹利分析師Jasmine Lu在報告中如此評論。

六月二十二日,台灣證交所調查報告出爐,證實宏達電四月二十二日編製新財測之前,就已知有十一億元的預付權利金減損卻沒有編入。這證明宏達電原本無意揭露所有的壞消息,卻在四十四天後,突然改變方向。

一位會計師事務所高階主管質疑,「二十九億元的資產減損,為什麼選上這個時機做?」「這項資產減損的內容,到底是什麼?」「這些沒有價值的資產,難道在股東會時還不知道?」

打銷資產關鍵

無法掌握市場銷售狀況

有人認為,宏達電選擇在此時大幅調降財測,打銷庫存,和二○一一年三月二十五日,宏碁無預警調降財測十分類似,那一次調降財測,六天後,宏碁召開臨時董事會,宣布宏碁執行長暨全球總裁蘭奇辭職。換言之,這是高階主管改朝換代下出現的調整。

但一位手機產業高階主管觀察,宏碁與宏達電情況並不相同。宏碁當年調降財測,是在執行長蘭奇離職前,打銷通路庫存。而宏達電這次調降財測,距離前執行長周永明三月卸任已有一段時日,顯示全球銷售業務總經理暨財務長張嘉臨無法掌握市場銷售狀況,才是導致宏達電調降財測的關鍵。

根據公開資訊觀測站,宏達電四月營收較去年同期下滑三八%,五月營收,更較去年同期大減四八%!但三月時周永明卸任,宏達電營收還較去年成長二三%。新的旗艦機種M9銷售不振,加上中國市場失利,導致宏達電四、五月營收突然快速下滑。

而同一時間又進行資產減損。為何選在此時?這位手機產業高階主管分析,此次打銷的閒置資產,一大部分是按預估銷量計算的預付權利金。根據宏達電一五年年報,去年年底,在公司竭力降低成本之時,預付權利金仍逆勢增加,顯示宏達電預期今年能賣出更多手機。

但今年四、五月營收顯示,手機銷量遠不如預期,下一波旗艦新機要到十月才會推出,既然找不到下一波帶動大成長的動能,因此宏達電在此時選擇認錯打銷,降低損失。

張嘉臨是宏達電全球業務總經理暨財務長,財測失準和掌握不住市場狀況,他難辭其咎;至於資產減損決策,傳出是王雪紅親自拍板,更以此證明兩人的信任關係大不如前。雖然宏達電發言體系對本刊求證相關資訊時,以「不便進一步透露」婉拒,但無論如何,經此財測事件後,張嘉臨想要登上執行長大位,已經充滿變數。

某位從宏達電離職的主管觀察,周永明離職後,大家都認為,張嘉臨有機會再上一層樓,「空出(執行長)位置,就是告訴他,做得好,(執行長)位置就是你的」,但他升任全球業務總經理一年半後,宏達電等到的卻是一季慘虧近一個資本額。

機海戰術失敗

難在消費者心中留下印象

張嘉臨的管理風格和周永明不同,周永明不愛管細節,但張嘉臨卻是事必躬親。「張嘉臨每周工作超過一百小時,每個星期都在飛。」這位離職主管觀察,這麼密集工作,原因之一,「是他很怕被人誤導」,所有事情,都要自己裁決,「開會的時候,是所有人向他報告,由他自己做決定」, 一件事到他手裡,有時甚至要一、二個月才能拍板定案。

「機海戰術是他(張嘉臨)拍板的。」這位離職主管表示,今年上半年,宏達電就推出了十六款新手機,但新的旗艦機種和前一代差異不大,各機種也缺乏能在消費者心中留下印象的特色。

張嘉臨的另一個盤算是,旗艦手機M9將採用聯發科技晶片和高通晶片兩種不同版本,他認為,美國消費者偏愛高通晶片,這個市場產品不須改變,其他地區消費者,對用什麼晶片並不敏感,就可改用聯發科晶片,為推出「高規低價」手機做準備,卻沒想到其他市場對新手機不買單,導致買氣崩盤。

這位離職主管透露,今年以來,宏達電內部多起人事變化,顯示王雪紅正在進行新一波的權力洗牌,而營收預測大失準頭,讓張嘉臨「留校察看」,也牽動進一步人事重整。

張嘉臨雖然身為財務長,但現在財務人員是直接向副總王文淵報告,「王文淵再向王雪紅報告。」他說,對張嘉臨只是「知會」。兩、三個月前,王雪紅又聘任資誠會計師事務所的外籍顧問,進入宏達電負責營運,「作用相當於行政長」,引入新高階主管,主掌法務等營運,並負責宏達電組織重整。

儘管,宏達電發言體系表示,張嘉臨目前仍以財務長身分領導財務人員。而引進外部顧問,主要在重新改造宏達電的組織、流程,重塑宏達電的權力結構。但在大幅調降財測事件後,會不會「剛好順勢」削減張嘉臨的權力?令人玩味。

今年上半年,宏達電高階主管流失也增大,四月時,宏達電原負責產品線規畫的副總蕭才祐離職,到聯想擔任副總裁和手機產品負責人,從強將變對手。蕭才祐是宏達電的重要研發人才,當初宏達電派工程師到Google矽谷總部,跟Google合作開發系統的關鍵開發案,「他就是Project Leader」,這個案子,給了宏達電股價第二次破千的動力,他在宏達電十年,但直接向張嘉臨報告後,選擇離職。

這位離職主管觀察,宏達電的研發副總,原本只有五、六位,為了留人,去年底開始到現在,增加到十位研發副總,許多原是處長級的人,升為副總,「給不了錢,只好給title(職稱)。」張嘉臨自己招募進來的人,已經有八位處長級以上的人離職,今年八月,宏達電才會再發紅利,到時候,人才流失的壓力將會達到高峰。

外資不看好

認為短期內難扭轉頹勢

一位跟隨王雪紅多年的老部屬觀察,王雪紅的用人哲學是,賺錢時不會換人,賠錢時不會換人,但經營團隊如果搞不清楚狀況,就是重大警訊。短期內,宏達電內部無人能取代張嘉臨的位置,但如果仍無法掌握市場狀況,他要登上宏達電執行長大位,難度只會更高。

今年十月,宏達電才會再推出新的旗艦手機,今年下半年,宏達電也將推出包括心跳帶、磅秤和手環在內的物聯網產品,以及虛擬實境產品;但就連外資都認為,短期內,宏達電難再推出扭轉營運頹勢的關鍵產品。今年第三季,宏達電營收和股價仍有不小壓力。

摩根士丹利質疑,小米靠電子商務崛起,宏達電到現在,還沒有電子商務的發展策略,行銷運作也缺乏效率,旗艦產品差異又小,「宏達電能看到隧道盡頭的亮光嗎?」報告中質疑。財測失準,也反映出宏達電無法掌握終端市場的弱點。

現在,宏達電的股價已經跌破淨值,六月二十六日,宏達電市值已降到六百三十億元,只要三百多億元,就能取得宏達電的經營權。

宏達電上市後兩年,就交出一年賺進近一個資本額的成績單,如今,卻變成一季虧損將近一個資本額。股東會上,小股東說,把自己的退休金、棺材本都拿來投資宏達電,最大心願就是看到宏達電再次破千。不加快針對自身弱點,大力改革,宏達電將會讓小股東再次失望。

外資喊減碼,對宏達電最新的預測——外資對宏達電目標價比較表摩根士丹利 巴克萊證券 德意志銀行 野村證券目標價 57 69 78 65

預估2015年

每股盈餘 -14.58 -13.24 -10.06 -14.92 評等 減碼 由加碼改為減碼 持有 減碼原因 銷售預期大降三成、毛利降低、支出上升 宏達電在銷售上受到iPhone 6衝擊大於預期,內部需要重整 高階機種銷售下滑、中國銷售減緩 近期內無法挽回頹勢、必須加速降低成本單位:元 資料來源:各公司報告 整理:林宏達
 

財測 大失 失準 張嘉 嘉臨 臨還 還能 能升 升上 執行 長大 宏達 資產 背後 的祕 祕密
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獨家專訪:張嘉譯秦海璐何冰揭開《白鹿原》幕後的故事

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-21/1108330.html

籌備16年,拍攝227天,總投資達2.3億的85集電視劇《白鹿原》在停播後重上熒屏,再度成為全民關註的焦點。宏大的歷史題材、錯綜複雜的人物關系,這部由陜西著名作家陳忠實的同名小說改編而來的影視劇,不僅有張嘉譯、何冰、秦海璐等老戲骨實力出演,許多新派花旦小生的顏值加盟也十分引人關註。

原汁原味的舊時代農村風貌,油畫般精致的一幀幀鏡頭,讓許多觀眾對這部史詩劇期待不已。那麽,《白鹿原》在籌拍過程中曾遭遇了哪些困境?主創對其各自角色又有著哪些不同的理解?星青年今天為您請來張嘉譯、秦海璐、何冰三大主演,讓他們和大家一起聊聊關於這部劇臺前幕後的那些精彩故事。

劇情梗概:

電視劇《白鹿原》以陜西關中地區白鹿原上白鹿村為縮影,通過講述白姓和鹿姓兩大家族之間的交錯恩怨,表達了長達半個多世紀的歷史變遷。

人物介紹:

張嘉譯:飾白嘉,白鹿村族長。行事光明磊落,懷仁義之心,以德報怨。

秦海璐:飾仙草,白嘉軒之妻。溫柔傳統,與嘉軒相守數十年至死。

何冰:飾鹿子霖,白鹿村第二大家族掌門。精明強幹,爭強好勝。

問題一:如何理解自己在劇中的角色?


張嘉譯:《白鹿原》是一部偉大的作品,能演白嘉軒真的非常榮幸。白嘉軒的性格剛正不阿,這麽一個人,性格中的倔強、剛直,耿直的品質是非常吸引人的。

秦海璐:陳忠實先生給她起名叫“吳仙草”,其實就是“沒有”的意思,(世上根本不可能有吳仙草這樣的女人。)

仙草是白嘉軒的一劑“靈藥”,如書上所說,是來救他。人們說“仙草來了,原上就會有白鹿來”。如果白嘉軒不是神仙,是一個人的話,那他需要在他經歷了欣喜、鼎盛、瘋魔,甚至落寞和低谷的時候,都有一個人來陪他,而這個人就是仙草。

如何讓白嘉軒意識到自己的生存狀態,如何讓白嘉軒秉承一個農民的本性繼續在原上守護著他想要的一片凈土,仙草起著至關重要的作用。但仙草也不是一個女權主義者,她有著中國傳統女性的美德,也依附於她的男人、仰望著她的男人,但卻不盲目地崇拜這個男人。

她和白嘉軒有一場戲是這樣的,白嘉軒問仙草,“我是不是瘋魔了?”仙草看著他只是笑了笑,仙草說,“你會好起來的”。她不會去否定他做的事,也不會很直接的告訴他,“你是不對的。”

對於這樣一個智慧與善良並存的女性,在舊社會到底有沒有?其實誰也不知道。白嘉軒第一次流淚是為了仙草,他雖然沒說要舍棄仙草,但仙草死的時候,他一直說“不能呀,不能呀”,到底“不能”什麽?因為他已經不能離開仙草了,離不開的是對仙草的那種依附和依賴。

這就是為什麽陳忠實先生叫她“仙草”,這個人是他的一個期許,是他對舊社會女性應有的一種評價。她和田小娥不同,田小娥是另外一種女人,她們之間形成了非常鮮明的對比,是虛幻和期許的對比,是現實和殘酷之間的對比。


何冰:我覺得“鹿子霖”是一個極其正常的人。他確實做了很多不好的事,可他的初衷是好的,你不能說他是一個壞人。他的身份是一個地主老財,但那個時候的農民誰不想發家致富呢?所以,有時候他會有點不擇手段。可以說,鹿子霖是各種欲望、矛盾的結合體,這也是這個人物最大的一個特點;另外,我想說,他不是心不向善,而是他不相信人心會向善。

而他最可愛的地方,也是我最喜歡的地方,就是簡單。他覺得自己很複雜,但實際上,你看他用的那些招兒誰看不出來?他和白嘉軒不是一路人,但遇到困難時兩個人會共同面對,所以,我們不能用一個簡單的好壞來評論這個人。

問題二:為了拍好《白鹿原》,大家都去農村體驗生活,感受如何?


張嘉譯:以前我們剛畢業的時候,幾乎每一部戲都要求演員體驗生活。但現在因為我們的生活節奏很快,尤其這類題材又離我們很遠,所以體驗生活就更少了。

但你如果現在到了農村,仍然能感受到那股質樸的氣息。在那樣的環境下通過想象、努力去還原人物,體驗生活是可以更靠近角色、靠近作品的。

我們在農村拍戲時,都會跟村里的村民聊天。因為聊天是一個相互了解的過程,會對你以後演戲有很大幫助,讓你更熟悉這個人物,讓你在接到這類角色時,有一個基礎,不會天馬行空、沒有根地去設想。

何冰:體驗生活真的非常有用。體驗了大概不到一個月時間吧,我們跟著當地人幹農活,跟老鄉們探討生活細節。當我第一次看到樣片時,我才覺得那種直觀的感受是對的。盡管只體驗了20多天生活,但在後面很長的一段拍攝時間里,我們是一直浸泡在這個角色中,渾身都彌漫著那個人物的時代氣息,所以體驗生活對演員的表演是非常有幫助的。

秦海璐:對我們來講,體驗生活這不是第一次,而且一些專業類的戲,或者現實主義題材的戲其實都需要做這樣一個工作。《白鹿原》的體驗生活很特別,場面非常“壯觀”。沒有一個人不參加,男同誌都牽著牛、扛著鋤頭在地里吭哧哢哧地暴曬、幹活。女同誌就坐在家里紡線,你紡15分鐘,她紡15分鐘,輪流著來,跟上課一樣,像這種體驗生活其實是很少的。

那段時期的生活,大家過得非常愉快。社會確實在進步,我們現在已用不到牛來耕地了,也不用徒手用鐮刀去割麥子,但在那個年代不是這樣,你只有通過體驗生活才會真實地感覺到,那個時代的中國農民生活得有多辛苦。

問題三:你們印象最深的一場戲是什麽?


何冰:比如“祈雨”那場戲吧。所有人爬上山就累個半死,好不容易爬上去了,導演又告訴我們要重拍,因為那天爬上去的只有800多人,但導演說,“不行,我要的是1000人”,當時給我們氣壞了,我們就想,800人和1000人能有多大差別?但導演就說不行,必須重來。

你想,1000多人拍戲,場面得多壯觀,等中午吃飯的時候更壯觀,因為我們選的景正好是在一塊高地上,旁邊就是溝壑,特別深,人很容易掉下去,非常危險。但是1000多人就都在那一小塊平地上一起吃飯,那個場面,你見都沒見過。

秦海璐:我記得是黑娃來找白嘉軒的那場戲。他問,到底是誰殺了他的女人,鹿三兒站出來說“是我殺的”。

那是半夜的一場戲,講的是幾個月沒下雨的白鹿原,在哢嚓一聲響雷下,劈里啪啦地開始掉雨點。當時我們每個人只穿了一件單衣,就站在原地淋雨,凍的連臺詞都說不出來,但所有人都咬牙挺過來了。還有,我記得,我們轉戰山西拍戲時,零下20多度,每個人只能穿一個小坎上戲,旁邊都露著,走在村口時,那山風真的吹的你想死,我想,這是我從影20年來,演的最苦的戲了。

張嘉譯:太多了。我只能跟大家說,我們忠於原著中每個人物的表現形式,讓每個人物都生動地呈現在每位觀眾的眼前。

問題四:和陳忠實老師有過交流嗎?

何冰:有過一面之緣。在演《白鹿原》話劇那會兒,因為陳忠實先生非常重視這部話劇,所以親自到劇場拜托大家,我還親耳聽到他對大家說,“拜托了,拜托了!這將是我的枕棺之作”,並給每個演職人員鞠躬。那會我在劇組,雖然角色沒有定,但我有幸得到了陳老先生親筆簽名的《白鹿原》,當時我們接過那本書,感覺壓力都很大。

秦海璐:我沒有直接和陳老有過交流,交流最多的應該是我們的編劇和導演,而我們對人物的演繹,也是完全按照劇本來的。我記得我當時和編劇探討過,為什麽仙草這個角色就不能像《大撒把》里那樣演出西北女人的豪爽?編劇說,在書中沒人知道仙草的真實出身,因為她是逃荒來到白鹿原上的,所以她的身份一直是個迷。

陳老先生生前一直很想來拍攝現場看看,我記得當時他總會跟編劇說,等我過了這段時間好點了,我就去原上看大家。但到最後晚期了,他已經說不出話了。其實挺遺憾的。一直到最後,陳老先生也沒有看到這個戲的片花,但我們所有的演員都傾盡全力在詮釋片子里的角色。我想,陳老先生會滿意的。

獨家 專訪 張嘉 嘉譯 譯秦 秦海 海璐 何冰 揭開 白鹿原 白鹿 幕後 故事
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幼稚園生寫英文周記 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-04-22 22:55:13

http://www.skypost.com.hk/column ... 1%A8%E8%A8%98/90073
想孩子的英語能力好,就要讓他們在日常生活中多說英語,甚至要他們只能以英語溝通。年幼孩子學習語言的能力很高,很快就能說得一口令父母高興的流利英語。
學校亦不會鬆懈,從幼稚園起就有外籍老師跟孩子說英語、認字、默字,甚至要他們寫周記,那些我們上高小才要做的,今天他們在幼稚園就做了。
這已是一般的社會現象,又是不能抗拒的風氣。身旁兩對年輕父母已身處其中,當我們大夥兒以廣東話交談,他們的孩子則以英語溝通。
孩子若自幼習慣了多以英語為溝通工具,他們的英語能力自然較強,相反,少用了的廣東話,就漸漸因失去運用的需要而不用了。
年輕夫婦雖一邊埋怨學校要唸幼稚園的孩子寫周記,卻一邊誇讚孩子寫的已不是一句短句,而是短篇(三、四句以上)。他們既覺得不符合幼稚園生的學習需要,但又喜歡孩子那麼「能幹」。
問小朋友:「喜歡上學嗎?」他們異口同聲以英語回應:「不喜歡。很多功課。」才幾歲的小人兒,又怎會喜歡做功課而不是玩樂呢?
結果,小朋友既不喜歡上課,又不喜歡跟父母及長輩說廣東話,奈何因要不輸在起跑綫上,大家便覺得那是需要接受的。(五之一)
幼稚園 幼稚 生寫 英文 周記 張嘉 嘉雯
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給孩子喜歡學習的空間 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-04-24 00:01:13

http://www.skypost.com.hk/column ... 9%BA%E9%96%93/90214
記得女兒升上高小後,才要做功課;人家四、五歲就會寫周記,她在九歲、十歲才做,一比之下,不是遠遠輸在起跑綫上了嗎?
女兒從沒有不喜歡上課的日子,只有覺得假期太長,想快點放完假可以回學校去,比要做功課而不喜歡上學的幼稚園生,她童年的學校生活十分愉快。
朋友既想孩子可以喜歡上學,能像我女兒般愉快,但又怕會失去讓孩子可以早早說好英語、寫好英文的能力;需要二擇其一時,他們都選擇後者,讓孩子上可以學好英語的幼稚園。
小小年紀已說得一口流利英語,還會寫英文周記,若還喜歡上學,他們的選擇沒錯,否則,若孩子有不願上學、不想起床、不喜歡做功課、不喜歡看書、笑臉消失等等,覺得上學是不開心的現象,就得好好考慮自己的選擇,是為了自己還是為了孩子。
朋友中,有因學校要孩子每天練寫數十個生字而晚晚鬧得不開心,選擇替孩子轉校;有因孩子早上不願起床上學而發現孩子是因害怕默字成績不好,而選擇轉校的,他們的選擇,目的是要找一個可給孩子喜歡學習的空間。
朋友的選擇與年輕夫婦的選擇不同,兩者的孩子所走出來的路也不同。
(五之二)
孩子 喜歡 學習 空間 張嘉 嘉雯
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學習營的可取之處 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-04-29 22:28:31

http://www.skypost.com.hk/column ... 9%8B%E8%99%95/90817
自中學起,女兒的學校每年都舉辦一次學習營,由度宿一宵到個多星期,由本地到外地,女兒統統都沒有錯過。
因為是自費的,同時亦是安排在學校假期內進行,故可以選擇是否參與。家長有因為地方偏遠而不讓孩子參加,有因為所選地點孩子曾去過而覺得毋須再去,有因為費用高昂……雖然這些都是我的考慮範圍,但我們仍讓女兒參加。
地方偏遠但有學校的仔細安排,總比我們自己帶孩子去方便;曾經去過的也不妨再去,皆因學校總有能讓孩子學習的另類事物;費用高的計劃也頗划算,因為除了玩樂,還有專人教導新事物,非一般家庭式旅行可以辦到。
最重要的是,女兒每次回來,都歡喜地跟我分享她與同學間的相處、團隊的合作、有趣的經歷、驚險的故事……有見識,有學習,有訓練,有友誼,有回憶,這非一般的收穫,就是我想看到的。
「老師們犧牲了自己的假期來帶隊。」她說,並不是每個老師都參與,她非常尊敬願意帶隊的老師,所以要全力支持,我也欣賞她這種想法,亦全力支持她。
回頭一看,老師們的安排都是十分充實的,讓她享受課室以外的愉快學習,令她獲益良多,這也是我想要她得到的學習生活。(二之一)
學習 營的 可取 之處 張嘉 嘉雯
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壞的身教 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-05-07 01:38:49

http://www.skypost.com.hk/column ... A%AB%E6%95%99/92195
在月台上排隊候車,中間給到站乘客下車的位置本不應站人,卻來了一對父子。他們不願意排隊還心急想上車,大家都見怪不怪而沒理會。我只是替那位父親給孩子立了壞榜樣而感到可惜。
列車還未到,他常探頭去看,目的是要顯示他只是心急,想看看為甚麼列車還沒來,是心理上明知自己不應該不排隊,故以行動表達只是為了查看而站到中間來。大家心裏明白故沒作聲。
跟在父親身後的孩子,也學着探頭去看。在學校要排隊,教孩子要守秩序的課題都被他拋諸腦後,因眼前有他父親的身教。
身教與言教同樣重要,但透過模仿學習則更加容易。
列車將至,月台上的協助員上前提提孩子說:「小朋友,別站出黃綫。」父親回頭看看誰在「教訓」他的孩子,然後回他一句:「只是看看,哪有站出去?」
人家做好本份,反遭他不服氣地回敬一句,大家都看在眼裏,小孩子更是看得一清二楚。小孩站在父親身旁,沒有退後兩步,當然是因為「我父親說得對」的心理反應和行動反射。
遇到別人一心為你孩子的安全着想,同時亦起教育你孩子的作用時,應向對方表示謝意,但不少人卻為了自尊而強詞奪理。
(二之一)
壞的 身教 張嘉 嘉雯
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為了孩子,請立即行動 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-05-10 01:41:27

http://www.skypost.com.hk/column ... 1%8C%E5%8B%95/92788
家居垃圾桶我每星期才清倒一次。自每星期只用一個垃圾膠袋後,管理處每月提供每戶一份的垃圾袋便愈剩愈多。
不是我懶惰,也不是我家的垃圾少,只是自從英國回來便開始了把廚餘分類。過往只把紙、塑膠和瓶子分類的我,現在連餘下的垃圾也分類,把乾和濕的東西分開處理,濕的天天倒掉,乾的可儲滿才清。
特地買了一個小型垃圾桶,放進一個已用過的小膠袋來裝濕的東西,如食物餘渣、果皮、菜葉等,發覺我家每天就只有一小袋東西要扔進垃圾房。
至於那些乾的,例如細小的包裝、堅果殼、除塵紙等,就放進另一較大的垃圾桶,盛滿後才放進垃圾房,約一星期才需要清倒一次。
乾的不會變壞,留在垃圾桶裏一個星期也不會發臭,即使經常要開開關關垃圾桶,也不會有異味傳出,只要分類時注意,把濕的、會變質發臭的分開處理就可以了。
假如家居垃圾在堆填區也分乾濕兩種,用作棄置乾物的堆填區,他日即使填平用來起房子,又或公共設施等也沒問題,成可再用的「淨土」。
這可行嗎?為了孩子,要行動了。(二之一)
為了 孩子 立即 行動 張嘉 嘉雯
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教孩子把廚餘分類 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-05-11 15:49:36

http://www.skypost.hk/column/%E5 ... 8%86%E9%A1%9E/93175
香港雖尚未流行把廚餘分類,但不妨讓孩子開始練習,跟父母學習把垃圾分乾濕兩類棄置。
只要在廚房裏放兩個垃圾桶,一大一小,大的放乾類,小的放濕類,讓孩子學着做,就會發現,原來除了把可回收的放進回收桶,餘下的再分乾濕兩類也十分方便,即使只是練習,但像綵排一樣,一上演他們就都準備好了。
自從把垃圾分乾濕兩類棄置後,我每天只需棄置一小袋會發臭的垃圾,跟從前兩者混合而成了一大袋發臭的垃圾,在會發出臭味的堆填區裏所佔用的空間,少了很多。
我們教孩子做這個小小練習,然後跟他們擴大地想,我們為那個會發臭、有滿瀉壓力的垃圾堆填區出一分力,假如家家都出一分力,又假如堆填區也分乾濕兩種來處理,我們會有多少個不發臭的堆填區,才會有一個會發臭的堆填區?
我不懂計算,但即使是一比一,即不是每個家居垃圾堆填區都會發臭,就算填平它來起房子或公共設施、遊樂場等,都不會傳來陣陣異味,那便是大家的功勞。
乾濕垃圾混合成一大袋發臭物,我則只製造了一小袋,很有成功感,希望與小孩子分享。
(二之二)
孩子 把廚 廚餘 分類 張嘉 嘉雯
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培養孩子的好奇心 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-05-20 13:49:24

http://www.skypost.com.hk/column ... 5%87%E5%BF%83/95143
現今夫婦,當孩子還在媽媽的肚子裏時,已計劃他日要報讀甚麼小學,關鍵自然是要找一所可以成為踏腳石的幼稚園。然而要入讀著名的幼稚園,就先要上一些有東西學的playgroup,常要一出世就做好準備,當孩子牙牙學語時,就要先學英語了。
當學東西、學英語是人人都有的本錢,那就變成很普通的事,沒有過人之處的,要入讀名幼稚園的機會就低了。那怎麼辦?再學多些嗎?放棄母語,以全英語與孩子溝通嗎?
這原來已沒有甚麼特別,街上的孩子,只會說英語的多的是,會彈琴、游泳、跳舞等等也多的是,怎麼辦?那就順其自然吧!只要孩子有興趣學,他在哪兒都會學得好。若入讀名幼稚園就是與別人競爭比拼的開始,孩子讀的不是一個可以開心玩樂和學習的地方,那父母就應該一有空檔便跟孩子玩樂,避免孩子被功課、活動或興趣班把時間填得密密麻麻。
孩子沒被名幼稚園取錄的也不用失望,因為父母才是孩子最好的引導者,只要父母願意以大自然為教室,以自己的知識和常識帶領孩子入門,培養出來的自會是一個充滿好奇心的孩子,這樣才是打好學習興趣的關鍵。
我們就是那樣帶女兒入門。這門一開,女兒最愛買的是百科全書,因她甚麼都想知道多些。
培養 孩子 好奇心 好奇 張嘉 嘉雯
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一個被過度照顧的小六生 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-06-08 16:03:37

http://www.skypost.com.hk/column ... 5%AD%E7%94%9F/97333
孩子被過度照顧,不單削弱了他的自理能力,因成為了被寵被重視的主角,他不喜歡做的就不做、想要就要的我行我素行為,延伸出得不到就大吵大嚷,做不來就亂發脾氣,做錯了就推卸責任,又或指摘別人的負面行為和主觀性格。
主觀的孩子容易與人合作嗎?家人要遷就,但外面的人不用就你,更何況與他合作時,他既沒有探究新事物的熱情,沒有肯努力嘗試的精神,沒有解決問題的技巧,沒有一步步把事情做好至成功的能耐,就更不受歡迎了。
有個已讀小六的男孩,雖然每晚都是自己洗澡,在浴室裏花上至少半個小時才出來,但他站在我身旁時仍傳來陣陣異味,原因是他只肯洗身而不肯洗頭。因自幼有人協助而不用學習,漸漸就不肯學,到由他話事時,因不懂怎樣用洗髮液清洗,於是就不用了。
小組工作時,從來沒有人願意找他合作,除了不喜歡他有異味,更難容忍的是他的工作態度和能力,做不來又沒有貢獻,沒有付出卻要分享成果。不積極參與,只做自己的,而不與別人配合的自私態度,使他成為「獨行俠」,沒朋友,只有靠老師勉強給他配個拍檔。
某日下課,我給他一瓶有香味的洗髮液,着他下次回來時要給我嗅到他有那股香味。迫着他不能只用清水洗頭,要他「從頭開始」,再糾正他的工作態度。
(三之三)
一個 過度 照顧 的小 小六 六生 張嘉 嘉雯
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媽媽的細意安排 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-11 01:22:40

http://www.skypost.com.hk/column ... %89%E6%8E%92/101229
好幾天,女兒跟我說「好悶」,皆因她回港後正值同學忙著應付考試,或已開展暑期工作之時,沒有人跟她聊天,或約她上街打發時間,我於是致電丈夫。
丈夫其實在家中,只因不便在女兒面前說,遂透過電話悄悄告知丈夫,女兒正悶在家中,要他約她出外吃飯。
由我出面說:「我們不如出外吃飯。」跟由丈夫說:「女,可以陪我去吃午飯嗎?」效果不同,前者是她知道我知道她悶,而那樣做;後者是爸爸想有人陪伴,於是向女兒提出的「要求」。
女兒一邊說:「怎麼這麼突然?」一邊更衣;她只覺是陪爸爸吃飯,實質是我們想陪她打發時間。這是有心的安排,但又要令她感到是無意的,令她更感欣喜。
隔天,我跟她吃著那天的剩菜,她邊吃邊說:「好美味,這是我每次的首選。」反映她雖似是反應冷淡,其實是感到欣喜的。那天我點了她喜歡吃的,自然是在我與丈夫通電話時已想好了的安排。
與孩子溝通,要隨著孩子的年紀漸長、心態、環境和時機而應變,我常要做這中間人,以協調父女溝通的機會和時間,這始於女兒年幼時就已進行,以免丈夫成了一個沒好好給孩子時間的爸爸。
媽媽 的細 細意 安排 張嘉 嘉雯
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用正常態度看待自閉症患者 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-17 01:08:28

http://www.skypost.com.hk/column ... %A3%E8%80%85/101670
大樂來電找我好幾天,接電話的是女兒。女兒以為他有甚麼急事而天天致電找我。我說他從來沒有急事,只是喜歡跟我聊天。
有自閉傾向的他,從小就視能替他解決問題、可保護他免被同學欺負的我為可信任的人。他是那種習慣了走那條路上學,有天若因修路而要改變路線時,就會緊張起來的人。他天天小息時來找我,見我不在會不知所措。當我出現時,便像與父母失散重遇般,又驚又喜。
有次我戲弄他,在小息時走開不回去。結果他放學時在校門外守著我,跟我到車站後才肯離開。定要見個面已成了他天天要做的事。像另一個有自閉症的女生,天天小息時到後園去看植物,風雨不改。同學覺得她怪怪的,不願跟她做朋友。
因為很專注地做他們心目中認為必須做的事,所以常有患自閉症的數學天才、彈琴天才、記憶力強的天才等等。大樂和那女生都是記憶力強,背誦課文難不到他們,可惜只靠背誦的學習方法在升中後便成績下滑,原因是分析力弱,以及不善於與別人溝通,對學習不利。
他們與人溝通的行為跟一般人不一樣,令人覺得怪。可他們卻需要我們用正常的態度去看待他們,跟他們溝通,助他們正常地學習。
(二之一)
正常 態度 看待 自閉 患者 張嘉 嘉雯
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學習溝通的方法 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-17 01:08:55

http://www.skypost.com.hk/column ... %B9%E6%B3%95/101933
中學時,有自閉傾向的大樂沒有朋友,他不懂與同學溝通,別人問他一句他答一句;沒有話題、沒有主見的他,漸漸被同學疏遠。沒朋友時會覺悶,有問題解決不來也沒人可問,於是他開始常來找我。
我叫他多主動做旁觀者和聆聽者,可以讓他跟著的就跟著,先多看多聽,以微笑和拍掌附和,那也是一種溝通。從前他看見同學就避,貼牆而行,低頭、避開眼神接觸,我見他那樣就模仿他,避開,一看見我就要走過來跟著我的他,此時才說,不想被我避開,他應該要怎樣行走、怎樣跟別人招呼,好讓大家只覺他是內向,而不是怪怪的。
有次他高興地告訴我,他已有兩、三個朋友,會相約去打波,漸漸解開了不懂與同學溝通的困局。可他還有另一個困擾,就是上中學後常遇到的小組合作和討論活動。沒有主見的他,成組裡最沒作用的,以及討論活動中,到最後也說不出自己有甚麼想法的人。
於是他在討論活動前先找我跟他「討論」,以便上課時用;多年來不停來電與我溝通,每次的話題有助他與同學,及後來與同事間,建立起溝通話題,開始有個被接受的小圈子,可以正常地生活。
即使為了生活而忙碌,我們也不能不找時間與孩子多溝通,亦不能不花心思帶孩子多看外面的世界,和參與社交活動,以助建立起話題和自信。這不只是大樂的需要,愛躲在房間裡過活的孩子更需要。(二之二)
學習 溝通 方法 張嘉 嘉雯
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讓孩子變成不一樣的港孩 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-17 23:20:06

http://www.skypost.com.hk/column ... %AF%E5%AD%A9/102062
一個勤力的媽媽,雖然因上班而沒機會天天見到兒子,卻沒有讓他變成無管束的放任兒童。
「我早出晚歸」、「我沒時間教」、「他不聽我說」……都是我常聽到的「家庭問題」,他們都有自己的理由,告訴我因為種種因由,而終日獨留在家或只與傭人度日的孩子變得任性,常亂向父母發脾氣,甚至喝罵,自理能力低,及隨時隨地只愛以電玩為伴的「港孩」。
人人都渴望得到別人的關懷和聆聽,小孩子更是特別需要,若經常得不到滿足,會漸漸由渴望變成失望,由失望變為憤怒。結果,以亂向父母發脾氣、反抗不服從、事事反駁來宣洩。
以為安排傭人把孩子照顧周到,便已盡了父母的本份,卻害得孩子自理能力低。愈感到內疚,愈讓孩子擁有最多和最好的,結果以物質來反映關係,以電玩為伴,比跟父母溝通更快樂,漸變成即使同枱吃飯也是零交流,隨時隨地以電玩為伴的「港孩」。
相反那個勤力的媽媽,即使只有半天休假也會好好把握。一頓親子午餐,是最好的溝通與交心時間,不是問孩子的成績和功課怎樣,而是關心孩子的感覺,以及聆聽他的學校生活,同時讓孩子瞭解自己在工作上的感覺。
讓孩子成為不一樣的港孩,她跟兒子玩樂半天,用的是感情,不是以沒情感的物質取代。(三之一)
2 : qt(2571)@2013-07-17 23:25:12

多鬼餘啦, 港媽識生唔識湊, 識玩唔識教, 只懂請傭人, 慘過養隻狗.
3 : GS(14)@2013-07-17 23:47:54

2樓提及
多鬼餘啦, 港媽識生唔識湊, 識玩唔識教, 只懂請傭人, 慘過養隻狗.


無計,香港d地獄公活是咁
4 : qt(2571)@2013-07-18 06:51:46

3樓提及
2樓提及
多鬼餘啦, 港媽識生唔識湊, 識玩唔識教, 只懂請傭人, 慘過養隻狗.


無計,香港d地獄公活是咁


乜無計, 一係唔生, 生就要一個留係屋企揍, 咪整舊垃圾害人累物
5 : GS(14)@2013-07-18 23:38:53

4樓提及
3樓提及
2樓提及
多鬼餘啦, 港媽識生唔識湊, 識玩唔識教, 只懂請傭人, 慘過養隻狗.


無計,香港d地獄公活是咁


乜無計, 一係唔生, 生就要一個留係屋企揍, 咪整舊垃圾害人累物


咁又講得幾好
孩子 變成 一樣 的港 港孩 張嘉 嘉雯
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給孩子樹立榜樣 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-19 01:22:59

http://www.skypost.com.hk/column ... %9C%E6%A8%A3/102362
「港孩」是怎樣的?常亂發脾氣?喝罵父母?自理能力低?隨時隨地只愛以電玩為伴?
不一樣的港孩,要有不一樣的父母(即使是單親),才可以成就到。認識一個不一樣的媽媽,她要辛勤工作,也要照顧孩子,但她並沒有因為沒時間或工作辛苦而讓孩子變成「港孩」,沒有任由孩子在無管束下,無節制地終日與電玩為伴。
她由低做起,認真和辛勤的工作態度,慢慢晉陞為店長。每與她談起兒子,她都甜在心頭。只見一個不一樣的媽媽,努力地給孩子做個好榜樣,孩子看在眼裡,也努力地做好自己。
每聽她說孩子跟她怎樣相處,跟她說的窩心話,不單覺得孩子十分長進,更替她感到高興。她真的有為自己努力,也是為孩子努力;沒有因工時長或太疲累而錯過孩子的黃金童年,即使早出晚歸,也與孩子關係親密;沒有縱容孩子,任由孩子過著無人管束的生活,而是安排有道。每逢休假,她定必跟孩子在一起,雖然要滿足自己平日的睡眠不足,但一覺醒來就把心思放在孩子身上,即使半天,也要過得愉快和充實。
她給孩子愉快和充實的童年生活,沒有以補習和活動來替代,她追求的是孩子能努力做好自己。
(三之二)
孩子 樹立 榜樣 張嘉 嘉雯
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建立溝通渠道 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-23 00:45:22

http://www.skypost.com.hk/column ... %A0%E9%81%93/102685
朋友因工作忙碌而少與孩子溝通,見孩子聽教聽話更深感安慰。可是當孩子升上初中後,開始自覺是個中學生,要有個人主見,在父母還未說完便走開,以「你聽我講先」來與父母爭論,至「你們總不肯聽我說,不明白我」的反應,他們才發覺難與孩子溝通,沒法瞭解終日躲在房間裡的孩子正在做甚麼、想甚麼。
終日躲在房間裡避開父母的孩子,內心想甚麼都只能靠猜度,要有可以與孩子溝通的渠道才能瞭解孩子,應從小建立,透過日復日、年復年的溝通,即使每晚只得五分鐘的睡前談話,晚了回家的一個電話交談,看似小事卻不應錯過,才能建立在孩子成長過程中,不可缺少的一個與父母習以為常的行為關係。
與孩子交流時,即使有時意見不同,偶有爭辯,謹記自己要比孩子冷靜,讓孩子說完要說的,再說完自己的,然後給孩子自行分析的空間。在孩子進入想做就去做,想改才肯改的成長階段,仍肯跟父母交流溝通才是最重要,重點不在於孩子是否肯聽我們說,而是我們仍是孩子可溝通的對象,仍維持著習慣說出感受的行為。
孩子對事情的看法總有與父母不同的時候,只有透過溝通,各抒己見,無論是激烈還是感動的,總比沒溝通好。有溝通才可瞭解孩子的理念、取向、態度,甚至信仰。停下來想一想,才可以想到應如何與孩子接合,有助孩子找到正確的方向。
建立 溝通 渠道 張嘉 嘉雯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283574

培養孩子的分析能力 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-10-01 16:41:41

http://www.skypost.com.hk/column ... %BD%E5%8A%9B/111622
一個超強颱風,八號風球未掛,以為可趁日間依然風平浪靜出發,或改早一兩班機離港的人皆大失所望,因不少航班經已取消。
到菲律賓旅遊的親友十分不滿,在機場指摘「何以沒半點風就這麼快取消了我們的航班」,一時附和者眾,都說航空公司的做法不合理。
當大家都覺得八號風球還未掛,眼前亦看不到有大風大雨,飛機應可順利起飛,不用延誤行程、不用滯留機場、不用先回家等候、不用找酒店等等,一大堆因不能按時出發的不滿,指摘「無端端唔飛」。
與孩子討論,讀大學的那個說:「颱風很大,香港細小,只要有地理常識就知道起飛後就不是只在香港上空……」讀中學的那個說:「颱風從台灣經菲律賓來,香港沒問題不代表那邊沒問題,怎麼不看看新聞!」
兩個孩子都是以理性去分析,不人云亦云。在社會流行批評、指摘文化的颶風下,喜見他們討論問題時,思考是理性的,能把知識和常識結合起來作分析,再下判斷。
培養孩子的分析能力和批判性思考,是希望孩子能運用自己的知識常識和見識來協助思考、分析問題,不會盲目附和或追隨,而是理性的。這類孩子有解決問題的能力,處事合情合理,行為有禮有同理心。
培養 孩子 分析 能力 張嘉 嘉雯
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把孩子全交傭人照顧 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-10-29 00:49:54

http://www.skypost.com.hk/column ... %A7%E9%A1%A7/114901
他是獨生子,由傭人照顧成長。父母與他出外遊玩或用餐時,都會有傭人在旁負責照顧他,即使假期遠遊也與傭人同行,以便照顧他、跟他睡。
夫妻與男孩用餐時,商討點甚麼菜後便各有各忙,各自享受自己的空間,與孩子的交流只是偶爾的指示或詢問,如「吃多些」、「想要可樂嗎」、「要不要吃豬扒」、「吃完去洗手間」等。
只見男孩指示傭人,說他要吃這些那些,可樂一到就不停地喝,豬扒送來吃了一塊又一塊,飯來張口,邊看卡通片邊吃,迷失在自己的空間裏。
傭人沒表情、沒聲音地做着自己的工作,遷就着小男孩的所有需要,直至男孩用手把她送到口邊的食物推開,她才去吃自己的餐膳。父母沒注意過程中的一切,把責任交給傭人,孩子有周到的照顧,大家可享受舒適的一餐。
不知有多少人會用羨慕的眼光去看這對夫妻,可以在用餐時不用忙於照顧孩子,但我相信有較多人雖有傭人,也會避免在外遊或用餐時,把孩子交給傭人照顧。
借助傭人之力可以享受多點自己的空間,但亦要珍惜與孩子共聚的機會,而且要趁機會把孩子從依賴傭人中糾正過來。
孩子 全交 傭人 照顧 張嘉 嘉雯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284019

多投進自然的懷抱裏 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-11-12 00:40:30

http://www.skypost.com.hk/column ... %B1%E8%A3%8F/116425
一年四季中我最愛秋季,天氣不冷也不熱,每個周末都想到郊外去,不用只帶孩子去逛冷氣開放的商場。
我的荷蘭親友有一輛旅行車,車廂內有可供煮食的地方、浴廁、梳化、餐桌和睡床,他們把車停放在郊野的旅行車專區,每年都會選取最舒適的季節,一家大小到那兒去度假。一去就是一、兩個月,放一個長假期,享受大自然的同時,亦令孩子的野外知識、求生技能和活動能力都豐富了。
在香港,若每年秋季的周六、日都到郊外去的話,兩三個月加起來,合共也可以有二、三十天了,所以我們都不會錯過那如度假式的享受,不去逛商店,只走進大自然的懷抱裏。
讓孩子從活動中學習和愉快學習,應該是學校的教育宗旨。同樣的宗旨,我們也應用到家庭教育上。孩子離開房間和興趣班後,與父母愉快地互動,從父母的言教和身教上愉快地學習。
大自然的力量,可使道理、知識和常識,在不經不覺間,成為送孩子一生的禮物。
(三之一)
多投 投進 自然 懷抱 張嘉 嘉雯
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