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名校代價 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20120603/16392054
朱克伯格娶 Priscilla Chan為妻，現在有更多資料說明 Chan不是甚麼港女，而是越南船民之女，父親到達美國之後，拼命工作成為小餐館老闆，培育子女成才，送女兒入哈佛，完成所謂美國夢。現在 Chan女士嫁俾朱克伯格，即時變成所謂「千億夫人」，搞到美國啲離婚律師議論紛紛，研究一對新人有冇簽訂結婚協議，寫下財產他日一旦離婚就如何分配。此 乃超級富豪特徵，未結婚就想好離婚時怎麼辦，否則他日會成為離婚律師嚿肥豬肉。
並非人人可圓美國夢嘅。 Chan小姐結婚之後，另有一單小新聞，就係美國得薩斯州有一位家中大家姐因為要搵錢支持細佬妹生活，做兩份兼職，因此經常不回中學上課。原來得州有條奇 怪法律，學生不得經常曠課，呢位大家姐竟然因此被控告無理曠課，法官話要執行法律，罰大家姐坐監二十四小時，真令人同情，而呢家人與 Chan小姐有共同之點，就係父親同是越南船民，不過係搵唔到錢，仍然捱窮嘅船民。不知道 Chan小姐成為醫生，成為朱克伯格夫人之餘，肯唔肯捐番一啲獎學金俾呢個不幸越南家庭呢？或者索性成立一個基金，扶助居住美國之貧窮越南人呢？
入 讀哈佛，哥倫比亞呢啲長春藤大學，若非窮家子可以拿助學金嘅話，富裕中產都怕幾惡頂。呢日一位哥倫比亞大學學生回港放假，與父親在國金軒吃午飯，左丁山亦 在場，聽父親講起，讀哥倫比亞一年，所有學費食宿費雜費加埋，至少一年六萬五千美元，再俾啲零用錢，一年七萬五千美元走唔甩嘞，四年就是三十萬美元，差不 多埋單計數要二百四十萬港紙。至於有冇回報，第日先至知，總之為了栽培兒女成才，父母照磅水可也！問呢位學生：「讀哥大經濟系有乜好處？」學生話：「眼界 大開，視野無窮！例如一位西班牙教授教書半年之後就走，佢同時係巴塞隆拿球會理事，西班牙央行顧問；一位巴西教授啱啱競逐世界銀行行長失敗；與蒙代爾教授 一齊行街聽佢講嘢，潘基文到校演講， Jeffrey Sachs教授送我一本親筆簽名書，有幸同呢啲大名人傾偈上堂，聽佢地講書，學到少少皮毛都終生受用！」

【每日一黑馬】快樂學習：欲辦補習名校 年收入超2億元

http://www.iheima.com/archives/47454.html

作者：劉鶴翔

在中國，應試仍是絕大多數孩子的必經之路。旺盛的需求使辦補習班成為最賺錢的生意之一。

廈門的快樂學習教育培訓學校，或者叫快樂學習公司，是一家出色的機構。對33歲的創始人、黑馬營學員張浩來說，曾經的上市夢想在今天已不再重要，把「快樂學習」辦成補習學校裡的名校才是他和公司1000多名教師的未來。

麻辣教師

「Miss Lian」、「物理蘇」、「化學黃」、「數學王」、「英語何」……在廈門快樂學習教育培訓學校總部的牆上，最奪目的是本季課程的名師海報，乍看上去，像演唱會上的明星組合。

「現在的孩子都喜歡老師穿著時尚。」練琳琳(Miss Lian)對記者說。流行文化把中國的少年兒童催熟了，十多歲的孩子甚至幾歲的孩子，早已對時尚有了感覺。

練琳琳是這個學校的英語老師，作為本季(學校分春季、暑假、秋季、寒假四季招生)的明星教師，站在海報的中心位置。除了時尚，她的魔力還在於，能夠幫特別厭學的孩子把英語成績提升一大截。

會講笑話是「快樂學習」教師的必修課。「一天，一個導遊帶著幾個老外去游長城，其中有個老外想上廁所，就問導遊：『May I go somewhere?』導遊不以為然地說：『yeah,you can go anywhere!』老外立即暈倒。」練老師這個笑話有點冷，但也足以讓孩子們笑個前俯後仰。

小孩的笑點低，如果再加上一些成人化的笑話，效果就更好了。「快樂學習」創始人、總裁張浩上數學課時講的段子讓孩子們回味無窮：「一個四歲小男孩親了一個四歲的小女孩。小女孩說，『你要對我負責!』小男孩說，『開什麼玩笑，我們又不是三歲小孩了。』」

「老師的風格可以非常多樣，你可以是溫柔派，也可以是博學派，你也可以激情四射，但是不管什麼風格，學生永遠不會拒絕的一種風格是幽默。」練琳琳說。

做「孩子喜歡的老師」關乎教師的業績—讓孩子們愛上補習課，才能向家長兌現提高成績的承諾。

在孩子們眼裡，「快樂學習」的校長張浩不僅僅幽默，簡直就是一個最睿智的人。還是一個在校生的時候，張就創辦了「快樂學習」，八年後，它成了有1200多名教師的補習學校，在福建、江西、安徽和上海四省市擁有30個校區、數萬名學生，去年的學費收入超過2億元。這樣的故事讓孩子們欽佩不已。

「我努力打造一個平台，讓公司的員工覺得，在『快樂學習』當一名老師是一件很幸福的事情。」張浩對記者說，這是「快樂學習」的企業文化。

「幸福」與收入不可分離。和其他補習學校一樣，「快樂學習」最吸引老師的是物質回報。「在我們這裡，」張說，「好多老師一年可以拿到30萬元，收入中等的年收入也在15萬到20萬之間。」

俞敏洪當年創辦新東方的時候，曾晚上提著漿糊桶，在中關村的電線杆上貼小廣告，和城管躲貓貓。張浩也有類似的經歷。幾年前，他一個人跑到居民小區的信箱裡塞傳單，被小區保安發現，逼著他一張張夾出來。

「我們一度是全員營銷的公司，我告訴所有的老師，發傳單也是一件快樂的事情。」「快樂學習」副總裁黃世光對記者說。黃曾經是廈門港務集團的一名職員，有一回，他帶著幾名老師在一所小學門口發傳單，聽到身後有人叫他的名字。他扭過頭，一位曾經求他辦過事的老客戶坐在一輛車裡，望著他，一臉的錯愕。

進出上海

「趙本山說，步子大了會扯到蛋。」坐在廈門酒吧街的露天咖啡座裡，張浩對記者說。

這個來自安徽鄉下的年輕人今年33歲，早在四五年前，「快樂學校剛開始發展新校區的時候，我已經賺了上千萬元，賺錢對我來說，並不是特別有誘惑力。」

但擴張一直在進行。2009年，當「快樂學習」在廈門、泉州、福州的補習市場均佔據相當份額後，張浩把目光投向了被所有補習學校視為橋頭堡的上海。

「2009年進上海，到第二年10月份我們才建了第二個校區，那個時候，兩個校區的經營狀況其實是不錯的，真正出問題是在2011年。」張浩說。2011年是整個補習行業充滿資本想像的年份，新東方、弘成、環球雅思、學而思等8家教育培訓機構已經在海外上市(其中四家集中上市於2010年8月至12月間)。張浩也有抑制不住的衝動，快速擴張是實現上市理想的必要手段。

2011年，「快樂學習」在半年之內新增了三個校區，結果，經營業績還不如只有兩個校區的時候。「校區是多了，但學生的數字卻沒有增加，更談不上利潤的增加。」

本來，上海是繁華之地，補習學校的學費是廈門的兩倍，但上海補習市場的供給已經處於超飽和狀態，補習學校所追求的規模效應很難形成。於是，「學校之間的競爭偏離教學的本質，而成為資本的競爭，大家都把學校裝修得像會所一樣豪華。」「快樂學習」在上海聘請了幾名職業經理分管各個校區，張浩發現，他的學校在這些職業經理手上完全失控了。「他們會把我們的預算迅速地花掉，但是沒有成果;我們換人，換完人以後我們又要再給預算。2012年，我們虧了很多。」

張浩深思後決定撤退。但當時，他不敢明說。「是我把大家的情緒煽動起來的，現在又要自己去降溫。」

副總裁黃世光以外，公司管理層基本上是張浩在廈門大學的師弟。他們叫他「浩哥」。除了虧錢，張浩更擔心夥伴們的信心因此受到打擊。

「我們在任何一個城市發展順利的時候，都可以成就一幫人。上海沒做起來，這幫人的夢想要破滅了。」

虧損在繼續。2012年4月，張浩最終下決心撤掉了上海的兩個校區。接著，另外三個校區中的兩個也撤掉了。「我們未來很長一段時間不會考慮在上海這個地方再發力。」張浩說。

「補習名校」

2012年，多家教育培訓機構上市夢碎，培訓業第一輪遊戲結束。

張浩把寄託從上市轉回到了教育本身。「培訓行業還沒開始，現在都是前戲。」從新加坡、台灣等地取經歸來，張浩認為中國的教育培訓產業還有30年的長跑。「現在的趨勢是四線城市向三線城市靠，三線向二線靠，二線向一線靠，隨著經濟文化的發展，參與補習的學生比例逐漸增加。」

張的老家合肥是「快樂學習」進入的第6個城市，籌備工作已經完成，今年暑假將正式開班。為此，已經3年多不上課的張浩回到了課堂，分別在兩個校區上了一次課。他希望3年後，「快樂學習」在這座城市的影響力超越新東方。

他要「快樂學習」成為「名校」，標準是：「學生和家長一定要追捧我這個品牌，所有課程都必須排隊報名。」

張浩抽調他眼中最精英的一群老師成立了集團教學培訓部，研發標準化教材、確立師資培養體系，進行教學管控。這段話聽起來並不新鮮，多家培訓機構都號稱在做或要做同樣的事。張浩相信能真正沉下心在這方面做出成果來的機構寥寥。「名師們都很忙，課特別多，沒有精力把他在教學上的東西體系化。現在我們下了很大決心。培訓機構的核心競爭力將不是名師，而是快速培養名師。」

在成立教學培訓部的同時，張浩還打造了「內部成長營」，通過其設計的一個類EMBA課程，培訓「快樂學習」未來的負責人—2015年後，這些人將完成公司的擴張計劃。

張浩的老家離合肥市區不到半小時車程。包括他的父親在內，家族裡有數位教師。張覺得自己可能有遺傳天賦，他在補習班教授初三數學時受到的歡迎似乎是個形象的證明。「不謙虛地講，我只要一堂課上完，學生都會變成我的粉絲。」

在張看來，因為自己「懂教育」，公司將有望在培訓產業的長跑中勝出。「用三年做提升，再用三年擴張，我期待五到八年後，機會來的時候被我們抓住。」

【案例】名校 IT男賣“雞蛋仔”，善打社交媒體戰

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58370.html

古法烘焙創辦人蔣佑明起家的地方，是荃灣一條小巷的街鋪。2000年後，蔣佑明從加拿大畢業後回港，因科網泡沫爆破找不到工作。父親結束印刷廠生意，轉型開設的日式餐廳亦告生意失敗，把心一橫決定開一家小食店，蔣便在店中幫忙。

大學畢業卻要賣雞蛋仔，蔣佑明曾經十分低落，更因此患上抑鬱症，後來他看醫生吃藥，漸漸克服情緒問題，思考怎樣把生意做大。終於在10多年後的今天，在iSQUARE、荃新天地兩家大型商場，擁有中式餅食手信店。

昔小巷起家 拜師雞蛋仔伯伯

店舖為什麼叫古法烘焙?要從蔣學做雞蛋仔的經過說起。創業之初，父子都不懂如何做雞蛋仔，於是蔣佑明到大坑找「雞蛋仔伯伯」吳旭輝拜師。這位已故的雞蛋仔伯伯曾因被食環署拘控獲關注，但蔣說，當時吳伯伯還未有知名度，老人家寂寞，多去幾次找他聊天喝茶，對方便願意教他。

現在的雞蛋仔大多是中空的，但吳伯伯教他，昔日社會窮，對食物的要求是飽肚，雞蛋仔中間滿滿的像蛋糕。蔣佑明依照此原則，加上留學時在Crepe(法式薄餅)店打工學得的方法，在蛋漿中加入啤酒令成品更鬆化，做出中西合璧的「古法雞蛋仔」。

由當初一間街鋪，到現在商場開舖，讀IT出身的蔣佑明其中一個強項，是善用社交媒體宣傳。他早在2008年便為雞蛋仔街鋪開設Facebook專頁，更因此多次獲邀演講心得，聽眾不乏大企業的營銷部門。

「442」宣傳法 授食譜送獎品

蔣佑明說，開設專頁初期，他參考了英國小鎮一間宜家家居(IKEA)的推廣。這店將陳列室的相放上網，讓網民鬥快在家俬上標貼自己的名字，成功者能將家俬據為己有。蔣佑明將雞蛋仔相放上網，其中一格雞蛋仔放入一粒朱古力，讓貼中的人獲免費雞蛋仔，專頁短短1個月內獲逾千個「Like」。

此後，蔣佑明還將自己製作雞蛋仔的食譜放上YouTube，獲10多萬點擊率，他說不怕人抄：「這行是辛苦錢，你有心入行一起做，我十分歡迎。」多年來，他摸索出用社交媒體宣傳「442」的法門，就是與業務無關的內容佔4成，另外4成有間接關係，例如介紹區內甜品，餘下兩成才是產品信息。

但商場選擇租客，租金從來不是唯一考慮，同樣重要的還有商場的定位、對格調和人流的影響。

一家雞蛋仔店竟能租鋪，蔣說全因當年他僱用長期病患康復者，獲醫管局頒獎;正好他首次開店的荃新天地是市建局項目，對方身為半官方組織要向外交代自己有負上社會責任。

「賣的東西 一半是與顧客關係」

說到今天的成功，蔣佑明說街坊的支持很重要。「我的雞蛋仔12元一件(街鋪價錢，商場店則要35元一件)，比外面賣得貴，為什麼還這麼受歡迎，說味道好，其實能好到哪裡去?」他說客人吃的其實是人情味，街坊每天過來聊天，久而久之老闆與顧客建立關係，以致在商場開店初期，很多熟客都特意來支持。

今天，他在商場的手信店，也是沿用這個原則管理與顧客的關係。

店內隨便試食，有人買的雞蛋仔掉了，他立刻免費換給人。他說他賣的東西，其實有一半是不能吃的，那一半是環境，還有與顧客的關係。

陪月變專業 現代化管理

蔣佑明創辦的古法烘焙，剛獲頒發「十大中小企業優質顧客服務大獎」;同場獲獎的還有一家公司，將陪月這個傳統行業發揚光大，以現代化手法管理。

律師訂合約 雙方有保障

陪月阿姨服務中心創辦人黃敏菁的母親是資深陪月員，原任職廣告業的她因見行內靠口耳相傳找生意，又缺乏合約保障買賣雙方利益，引起不少問題，於是在3年前毅然辭職創業。

黃敏菁開辦的公司，將陪月的服務規範化，給予陪月員專業訓練，例如以往不同的陪月員各有自家食譜，其公司則加以統一。她又找律師，為陪月服務制定合約。

增親子活動 產前工作坊

黃敏菁說，目前公司每月的盈利數萬元，並已有100多名陪月員的資料。她指近年陪月這行業發展很快，很多人以為很好賺而湧入行，令質素參差;不少讀過陪月 的人卻怕辛苦，很多都不願長期留在此行。其公司的服務更由陪月增加至親子活動、產前工作坊等。今年更開辦綠色育兒，推廣有機、天然育兒概念。她說，陪月服務也要現代化，很多以往的坐月食品，現代媽媽都會嫌油膩接受不了。

《燙金地段》彭淮南、施振榮都愛住這裡 人潮、都更、名校加持 各路人馬砸巨資卡位

2014-03-10  TWM

梁任瑋 含金量超高的台北市永康街，近年房地產身價也跟著水漲船高，不僅全台最貴的店王在此成交，連全台最貴的老公寓也隱身於此，一條小小的街道，為何有辦法同時拿下住宅與商店身價雙冠王？ 撰文‧梁任瑋 近年來因國外觀光客彙集而聲名遠播的台北市永康街，生活機能方便，又充滿濃厚人文氛圍，雖然躍上媒體版面的消息，大多是店麵價格創新高，其實區域內居住的名人同樣大有來頭，包括央行總裁彭淮南、台北市長擬參選人柯文哲、宏碁創辦人施振榮、藝人蔡琴、胡因夢、媒體人陳鳳馨，以及已故烹飪名師傅培梅與她的女兒程安琪等，皆是當地老住戶。 不同於台北市其他兩大商圈「忠孝東路四段」、「西門町」，永康商圈是典型的住商混合區，但相對於幾年前因住商對立議題而鬧得沸沸揚揚的師大商圈，這裡的住商關係顯得融洽許多，更增添其獨特色彩。 人潮帶錢潮！ 鎖定三角窗店面，一坪破千萬不手軟《今週刊》調查，永康街不動產大致被兩種地主掌握，第一種是長期持有的店面投資者，像信義路二段的紅櫻花食品與永康公園內的回留素食餐廳，就是由置產客黃振榮十一年前趁房地產低檔購買，不過，持有最多者，還是台北市永康國際商圈協進會理事長李慶隆，包括在永康街上的髮廊、比利時咖啡廳、麗水街上的晧雅生活館、全聯福利中心與信義路上的一之軒麵包店都是他的，而且全部是「三角窗」。 從李慶隆的置產手法，不難看出他獨鍾「三角窗」的投資偏好，形容「走進永康街就可聞到鈔票味道」的他認為，三角窗兩面臨路，廣告效益大，人潮彙集的能力較強，即使房價相對較高，但只要大趨勢不變，買了就會賺。 李慶隆買店面之前，一定都會先向區域消息集散中心——里長「拜碼頭」，從中瞭解賣家缺不缺錢、急不急著賣，作為日後與屋主談判的參考。尤其他這十五年來深耕永康商圈，對於每家店家的情況瞭若指掌，使他比別人擁有更多店面買賣的訊息。 含金量超高的永康街，年產值將近一五○億元，當地不動產市場也因商家生意暢旺，身價跟著水漲船高。一年前，位於名店「冰館」隔壁一間只有一．六八坪的「無骨夢幻鹹酥雞」店舖，悄悄以總價二七六○萬元轉手，換算每坪高達一六四三萬元，價格之高令人咋舌，堪稱「全台最貴店面王」。 此外，這裡許多知名的店家本身也是地主，例如以芒果冰聞名的前冰館舊址，二○一二年，美而美連鎖餐飲集團董事長賴瑞麟以每坪一千餘萬元向王姓屋主買下這間店面，並以「思慕昔」品牌經營芒果冰；去年底，他又出手買下麗水街前芒果皇帝店面，賴瑞麟企圖搶下永康街芒果冰霸主地位的心態，不言可喻。 都更效應夯！ 建商紛紛插旗養地，小面積推案也熱賣除了店面搶手外，永康街住宅背後所隱含的長期價值同樣驚人，因此，永康街第二種地主，則是以土地開發為目的的建商。 「幾年前，還可以透過投標國有地取得土地，但隨著政府禁賣土地後，建商多半是透過一戶戶買下店面等待都市更新。」一位上市建設公司土地開發人員指出，幾乎叫得出名字的建商都曾經在永康街插旗土地，只不過面積都在一百坪以下，需要長時間養地擴大範圍。 房地產業者指出，永康街因為地點夠好，即使是小面積推案，也有塑造百萬房價的條件，光是區域換屋族，就可以有效去化。所以連三重幫宏盛建設早在二○○六年就率先卡位，取得信義路二段與連雲街巷弄的土地，這塊面積總共只有二一四坪的土地，因為插旗早，每坪取得成本僅二五六萬元，雖然至今尚未有開發動靜，但未來推案獲利相當可觀。 去年十二月，泛大同集團的上市公司新美齊，也以每坪六五二萬元，向中工買下信義路二段的土地，換算這七年來，永康商圈土地漲幅高達一五五％；此外，璞園建築團隊旗下的璞石建設，也在信義路二段鼎泰豐旁興建住宅大樓，不動產估價師預估，完工後每坪房價上看二百萬元。 永康商圈一地難求，根據內政部實價登錄統計，永康街十七巷內有一戶四十五年老公寓，每坪已出現一一○萬元的成交行情，可說是台北市最貴老公寓的地段，光是八千萬至一億元以上的住家戶數，就高達六百戶。 「現在永康街的老公寓，一戶至少要四千萬元以上。」永康裡里長黃學貴說，○二年九月到○三年六月ＳＡＲＳ︵嚴重急性呼吸道症候群︶結束之前，是永康街房地產價格最低迷的時候，當時永康街二巷的四樓公寓，只賣八五○萬元，現在有買方開價四千萬元，屋主還不賣。 明星學區多！ 雙語教學虎媽最愛，老公寓照樣搶手都更效應之外，明星學區的推波助瀾，也是永康街房價居高不下的主因。台北市最熱門的明星學校新生國小與金華國小，學區的範圍，剛好坐落在永康街商圈內的整個永康裡與福住裡，學區內周邊房價已達到每坪一○七萬元，平均單價甚至比大安區平均每坪九十一．六萬元還高，價差將近一成。 持續成長的人流，讓永康街成為連鎖服務業的一級戰區，永康街與信義路交叉的最精華兩個三角窗，原本被聖瑪莉麵包、Mister Donut甜甜圈佔據，但隨著租金不斷上漲，幾年前Mister Donut退租後，已轉由毛利更高的服飾業者進駐。 永慶房屋東門店店長劉錦峰說，永康街店面釋出量少，許多老店面多半都是子女繼承取得，所有權人分屬四、五人，像永康公園對面的沁園茶莊、小胖花藝，目前是郭氏五兄弟持有，正待價而沽找買主。 「永康街的三角窗，永遠都是市場上最搶手、租金最好的位置。」劉錦峰表示， 台灣房地產景氣不確定性，雖因國際政經因素與政府政策而攀升，但在「人潮等於錢潮、稀少性等於保值」的考量下，看來只會更凸顯永康商圈店面與住宅的價值！ 永康街四大店面王，坐擁多處三角窗 賴瑞麟 思慕昔芒果冰 地址：永康街15號 坪數：4坪 前芒果皇帝 地址：麗水街16號 坪數：25坪 黃振榮 紅櫻花食品 地址：信義路二段 坪數：35坪 回留素食餐廳 地址：永康街31巷 坪數：30坪 郭氏五兄弟 沁園 地址：永康街10-1號 坪數：23坪 小胖花藝 地址：永康街10-２號 坪數：24坪 李慶隆 全聯福利中心 地址：永康街7巷 坪數：110坪 Panos Cafe 地址：永康街13巷 坪數：60坪 AVEDA 地址：永康街31-1號 坪數：62坪 晧雅生活館 地址：麗水街8號 坪數：27坪 一之軒食品 地址：信義路二段226號 坪數：34坪 永康街三大租金王出列！ 屈臣氏整棟 地址：永康街２號 月租金：120萬元 成交金額：6.8億元 高記整棟 地址：永康街１號 月租金：140萬元 成交金額：5.2億元 LORANZO ROMANZA 服飾整棟 地址：信義路二段188號 月租金：65萬元 成交金額：屋主自有

《新加坡篇》名校畢業領25K 出國後薪水翻倍 從發牌小弟作起 抓到全世界的機會

2014-06-02  TWM

政大經濟系畢業的鄭銘仁，在旅行社薪水只有二十五Ｋ，因為看不到未來在哪裡，他先到新加坡闖一闖，「在這裡我看到的是機會跟未來！」 撰文‧許瓊文 政大經濟系畢業，在台灣應該不難找到理想工作，但是，實際情況沒有想像中美好。七十三年次的鄭銘仁，在台灣跌跌撞撞兩年，薪水還是二十五Ｋ。他決定給自己一個在異地重新開始的機會；現在，他在海外工作三年，月薪約六萬元新台幣。走過辛苦的海外職涯路後，他最想告訴大家：「人生，不應該只被侷限在一個地方。」他在全球知名的新加坡濱海灣金沙酒店工作，服務來自全球各地的時尚名流。這對愛玩又喜歡時髦的他，簡直就是夢寐以求的工作。 一路以來，鄭銘仁書唸得很好，除了主修經濟，還輔修日文。就學期間，鄭銘仁還考了英語領隊、導遊證照，多益成績九五○分、日文二級檢定通過。但這樣豐富的經歷，卻沒有辦法讓鄭銘仁過他想要的生活。 當完兵後，鄭銘仁不像同班同學選擇考公職，而是擔任南山人壽保險業務。自認個性喜歡在外面跑，「考公職、進銀行每天坐在辦公室，不是我想要的。」接著，鄭銘仁轉投入旅遊產業。業績不錯的他，都有達標，「但是薪水最多只有二萬五千元；業績獎金以團隊計算，沒做到要求業績，薪水會被倒扣二千元，但就算個人有做到，也只是增加帶團機會，薪水不會增加，讓我覺得不公平。」低薪加上自己的付出無法得到相對報酬，鄭銘仁還是在半年多後離職。 摸索著自己的未來，鄭銘仁在求職網站上看到新加坡聖淘沙賭場來台徵人訊息，他決定放手一試。 他的想法很簡單，台灣太低薪，出國闖一闖說不定還有機會。大部分的人知道他要去新加坡工作，第一個反應就是，「難道你在台灣找不到工作嗎？」「政大經濟系幹嘛去賭場當發牌員？」鄭銘仁老實地說，「在台灣的薪水真的太低，一個月兩萬多元在台北生活，根本很難存到錢，我看不到未來。」別人的質疑也抵擋不了他的決心。 到新加坡是鄭銘仁目前「唯二」的出國經驗。第一次是在旅行社帶團出國，但鄭銘仁卻沒有一點緊張、不適應，反而說，「這裡跟台北生活沒有太大不同，只是外國人變多了。」「第一天到的時候，我看到仲介幫我找的宿舍，坦白說我真的嚇到了，一個房間擠了三個人，並排的單人床，我想，怎麼又回到當兵的時候？」鄭銘仁當兵時在金門外島，房間就是差不多如此。 他講新加坡式英語，就跟在地人一樣但他告訴自己，「既來之則安之，花時間抱怨不會比較好過，反正最糟就像是當兵，也不是沒有過。」隨即投入生活，並且努力在房租租約到期時，立刻讓自己搬出去，住進新加坡朋友家的單人房。「從那次之後，我就自己住一間，房租每月大約六百新幣（約一萬四千元新台幣）。」同行有很多台灣去的朋友，鄭銘仁卻沒有繼續跟他們住在一起，他總覺得「一群人在那裡相互取暖、抱怨，只會愈來愈覺得自己可憐、孤單，永遠也沒辦法融入當地。」鄭銘仁現在身邊有各國的朋友，新加坡人、馬來西亞人等。 對於異國文化的生活，鄭銘仁適應得很好，「基本上，還在荷官訓練的前兩個月，我就把新加坡該玩的地方玩遍了。」當別人感覺在異國孤單工作時，鄭銘仁總是跟同事、朋友相約吃飯、看電影，到處去玩，努力建立在地的「生活圈」，讓自己過得跟在台北一樣。 一樣來自台灣的工作夥伴楊菱菊觀察鄭銘仁，「他是一個很獨立的人，自己旅行、自己搬家，很融入當地生活，你聽他講Singlish（新加坡式英語），根本就像是新加坡人。」荷官工作在台灣雖從未接觸過，但是鄭銘仁很快就上手。「如果你一天看一種賭博遊戲八小時，你也會很快熟練。」鄭銘仁坦言，荷官工作門檻並不高，一天排班八小時，每個月至少有二千新幣（約五萬元新台幣），比較大的挑戰在於「要很能接受負面能量」。 鄭銘仁所謂的負面能量，來自於形形色色的賭客，「他們贏錢也會對你生氣，輸錢更會對你生氣。」鄭銘仁曾被賭客用福建話罵他祖宗十八代，也有客人因輸牌，一氣之下將牌往鄭銘仁身上丟，「我不能彎腰撿，也沒有回應，就是笑笑地繼續發牌。」只是這些對鄭銘仁來說，並不算什麼，「以前當業務，也會遇到各種客人，就當作是一種觀察，不需要有太多情緒。」鄭銘仁正面樂觀的態度，讓他能在海外工作如魚得水。 薪水又高又穩定，「台灣我回不去了」在新加坡當荷官兩年後簽約期滿，鄭銘仁回到台灣，又過了一年的領隊生活，他還是選擇回到新加坡。 對鄭銘仁來說，「台灣我回不去了。」原因是領隊收入太不穩定，雖然一個月平均有三、四萬元的收入，但風險很大，而且他還想要有其他海外工作經驗。像日本，一直是他很嚮往的國家。 再次透過仲介，鄭銘仁找到了現在這一份國際精品銷售的工作。去年四月再度回到新加坡，原本三到六個月的試用期，鄭銘仁不到三個月就通過了，每個月底薪加上獎金，大約二千八百元新幣。鄭銘仁的表現相當優異，因此當年度的九月，又升他為資深銷售業務。 鄭銘仁這次不再只是為了體驗海外生活而已，他發現他服務的這家精品代理商，在泰國、馬來西亞、中國都有據點，是新加坡服飾品牌前四大代理商之一，「我會在這裡待久一點，因為這是我喜歡的產業，至少我會在這裡當上主管再離開。」鄭銘仁現在已經是除了店長外最資深的員工，並且帶領兩位同仁。 「我當然會希望定下來，在一個地方長期定居，可能是日本或是新加坡，但肯定不是台灣。」鄭銘仁說。 從鄭銘仁身上，看到隻身在海外打拚的台灣年輕人，堅定、有自信的神情，剛滿三十歲的他，還沒有成家的打算，但是他知道自己的未來，在新加坡是看得到機會與很多可能性的。 鄭銘仁 出生：1984年 現職：新加坡金沙酒店國際精品資深銷售員 海外工作經歷：逾三年 經歷：南山人壽保險業務、雄獅旅行社業務、新加坡聖淘沙酒店荷官、個人接案領隊 學歷：政大經濟系 鄭銘仁給年輕人的建議 在海外一定有辛苦，但人生不該只被侷限在同一個地方，勇敢創造不一樣的生活。 月賺6萬，環遊各地—— 鄭銘仁在新加坡生活開銷薪資 2800新幣（約6萬4400元新台幣）新加坡住宿費月租600新幣（約1萬4000元新台幣）一人雅房，與另外一位室友及新加坡房東同住新加坡交通費 150新幣（約3450元新台幣）新加坡餐費500新幣（約1萬1500元新台幣）平日都吃菜飯（類似自助餐），偶爾會到高級餐廳體驗每月可存 500新幣（約1萬1500元新台幣）休閒習慣旅遊。月存約700新幣（約1萬6100元新台幣）作為旅遊基金，玩遍馬來西亞、泰國、柬埔寨、港、澳等東南亞國家

我要入名校！ 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/06/blog-post_13.html
一直都鍾意睇徐緣既文章，平日佢講營銷，對我呢亭小生意人總有好多啟發。然而尋日佢寫既呢篇文章，題材卻觸動了我既神經。我家既小孩子，比徐緣既囡囡小一歲。換句話講，徐生徐太今年遇到既選校難題，下一年，就輪到我了。

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身邊有好多親戚朋友，都為咗幫孩子入間心儀小學呢個問題僕心僕命。甚麼係佢地既「心儀小學」？講白啲，都係啲耳熟能詳既傳統名校居多。家長既圈子裡面，充斥住兩大「主要派別」，一種，係我剛才提到既僕心僕命型。仔女入名校係佢地一個極其重要既人生目標，為咗名校，真係可以去得好盡嚇的。另一種，係「快樂童年」既信徒，堅信快樂童年比贏在起跑線來得重要千萬倍。兩個派別既取態，我覺得有時都幾極端的，而且有點互相鄙視。僕心僕命的那一派認為其他人在扮清高，快樂童年那一派也覺得其他人只懂功利虛榮。

你可能會問：「咁你呢？」

我這種銅臭既商人嘛…好騎牆的。可唔可以有個快樂童年之餘又可以贏在起跑線？

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近年，「贏在起跑線」其實已經變咗做一個貶義詞了。貶義既原因，係因為贏在起跑線等於要將個細路仔死谷爛谷，剝奪佢既童年，而目的，都只係為咗入間所謂既名校讀書。入名校有幾多好處呢？見人見至吧，但要數一點好處出來，我覺得總是有一點點的。有啲家長朋友會將問題簡化為「入名校好抑或唔好」，又或者係「應唔應該俾個仔讀名校」，但我會傾向用一個「商人」既思維去睇：為咗得到名校所能帶俾你個仔既好處，你同孩子所要付出既代價到底係咪justify呢？呢個問題既答案，幾可肯定都係人人不同的。為咗送個仔入某某名校，城中某某富豪所需要付出既代價，相比我同孩子呢亭普羅大眾要付出既代價可能差好遠（當然我認為佢地係少好多…）；又或者，你有甚麼親戚朋友關係，阿邊個幫你開句聲就可以「開後門」俾你讀某某名牌學校，唔洗因為要應付嗰個「一千人揀一個」既面試，你同囝囝要響面試前三年開始每個禮拜去上十幾二十個興趣班；再加逼佢參加N個唔知有乜用既比賽，但求響佢既CV上面寫低曾經勇奪過幾個豬肉獎…輕輕鬆鬆唔洗放棄快樂童年而入到名校既話，你又俾唔俾佢入去讀，俾唔俾佢去「贏在起跑線」呢？

這當然是幻想，實情係我唔係城中富豪，貴族名校既校舍裡面，我連個「尿兜」都捐唔起，我亦唔認識啲咩有權有勢既教育界人物，可以開句聲就送到我個仔入拔萃喇沙華仁聖保羅，唯一想講既係，家長想送個仔入名校，想個仔「贏在起跑線」，本質我覺得其實冇錯，只係為此要子女同自己所付出既代價，係咪值得咁解。

我份人懶，所以我自己覺得唔值。

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另一個問題成日聽，就係你既子女「適唔適合」響名校裡面讀。

有關「唔適合」既原因，我聽得最多既有兩個：第一，係assume所有名校都係好competitive，你既囝囝囡囡如果唔係天生異品聰明過人，入到去會逼死佢，佢追唔上程度，唔夠同學仔叻，會養成佢自卑既心態。

呢個講法，我其實有啲保留的。講真，個仔考小學既時候，都係得嗰四、五歲人仔，我其實真係唔敢講，佢將會係一個讀書叻、抑或水皮既人。尤其係男仔，發展仲會稍為遲啲啲添，係咪應該咁早就判佢「好難跟得上」，都係穩陣啲避開名校唔好傷佢自信心呢？我有懷疑。

第二個常聽見既理由係，名校裡面，有錢人比例太高；自己如果唔係啲咩有錢人富二代富三代，送個仔入去，響個咁既富貴圈子長大，恐怕會令佢自卑。其實問題都係同「自信心」有關，不過呢個理由我理解。事實上，呢個都係其中一個讓我對名校有一點卻步既主要原因。以前我嗰個年代讀書，班入面咩階層既同學仔都有，大家相處相安無事；但過咗幾十年，教育制度改變讓名校裡面既有錢人更加集中，情況係咪會同我哋以前既時候一樣？我倒係有點擔心。

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幫孩子選校，係一件極高壓力既事情。「點算呀老公」呢五個字，不久既將來我估我亦必然會聽到。每個父母，不論係想「贏在起跑線」還是堅守「快樂童年」的，其實都只係希望為孩子揀最好既嘢。但係點先叫做「最好」？一百個人有一百個講法，而且大家其實都係靠估。邊個先能夠笑到最後，今日根本冇人估得到。

我有時覺得，香港呢個社會，最大鑊既就係所謂成功人生既條件太過單一，而且當你發覺揀錯路既時候，社會並唔習慣給予我地太大既改錯空間。於是乎，家長為孩子選擇起跑線之時，如坐針氈，食唔安坐唔落。有些朋友會恥笑這些家長只因自己太功利而自作自受，但即使一個清高脫俗既家長，面對今日呢個社會形態，抉擇面前，還是會舉棋不定，心大心細的。

因為我們都知，萬一決定做錯了，受罪的不是自己，而是我們寵愛的孩子。

祝大家有個愉快既週末。

高盛和麥肯錫如何成為名校生的香餑餑？

來源: http://wallstreetcn.com/node/208268

今天，從常春藤名校到華爾街似乎是一條水到渠成之路。然而，在上世紀八十年代之前，這條路仍然人跡罕至。那時，醫學和法律才是畢業生想走的康莊大道。

那麽，局勢是怎樣扭轉的呢？原來，投資銀行和咨詢公司精心設計了招聘體系，將名校精英源源不斷地篩選到他們的實習和正式崗位中去。

這是加州大學聖叠戈分校的社會學家兼教授Amy Binder在《華盛頓月刊》中透露的。最近，Binder和她的團隊采訪了60名來自哈佛和斯坦福大學的畢業生和在校生。她發現：

許多受訪者稱，他們去上大學時並無意成為銀行家或顧問；

在大學里的時候，他們對這些職業幾乎一無所知，並且覺得這類工作很無聊而且不太會有意義。

直到他們開始在這些領域里與其他人競爭崗位，態度才發生了轉變。

這是怎麽回事呢？

金錢遊戲

受訪學生形容稱，投行和咨詢公司們為求才所做的努力可謂無微不至。這當然絕非偶然，也不是沒有成本。正如Binder寫道：

為了打動這些孩子，頂尖銀行和咨詢公司們競相在各大名校打造“白金”級別的就業服務項目。一擲千金的勝出者可以在校園招聘會上獲得最佳的席位，給學生們發郵件，在學校里最豪華的宴廳舉行信息分享會和招待會，獲得成捆的簡歷，以及充足的時間和空間進行一對的面試，以及其他的“招聘”服務。

這麽一輪下來的結果是，它們給學生描繪了一幅高清且可預見的未來藍圖。對於那些在結構化的流程中度過了18年後來到名校的學生有著巨大的吸引力，因為他們很快將要面臨不確定性。

雙管齊下

它們的招聘項目通常很早就開始了。對於那些急於盡快解決人生規劃問題的學子來說，這無疑是另一個圈套。因為項目的進展是如此之快，以至於學生們都擔心如果不立刻參與進來就會錯過它，甚至因此危及自己未來的職業前途。

Binder寫道，這樣的壓力，再加上招聘人員總是強調“為聲明卓越的公司工作意味著什麽”，產生了很強的效果。

名校光環是投行和咨詢公司想招他們的主要初中之一，畢竟這些公司需要說服客戶購買他們昂貴的服務。但是實際上，很多名校生最終都在不愉快中選擇結束他們當初的選擇。這也在一定程度上反映出了雙方在選擇時的不匹配。

與此同時，在華爾街的誘惑下，進入公共服務、醫療保健或其他真正需要人才的行業的精英比以前更少了。當這些行業與投行或咨詢公司競爭精英大學生時，他們才發現自己已經落後了幾十年。即便是在近些年來異軍突起的矽谷身上，仍然很難看到像銀行和咨詢公司那樣在長期招聘上取得的成就。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

談談北美名校經驗 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/01/blog-post_28.html

巴黎：

改變世界的10大頂尖孵化器：最火的比名校還難進

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0830/151746.shtml

提到孵化器，很容易讓人想到一個小紙盒或者小溫室，提供適合的環境、營養條件，可以孵化出小雞。從某種程度上來說，企業孵化器也正是這樣。

研究表明，小企業失敗很大一部分原因是資金不足和管理不善。企業孵化器大多通過提供場地、相關的商業服務需求和設施，甚至投資，來為小企業提供幫助。在一些企業孵化器里，資深的行業領袖通過導師、咨詢師等角色，指導小企業解決產品、服務、市場推廣、管理、運作等方面的問題。此外，在限定的時間和地點，創業者可以在短時間內獲得人脈等資源，大大提高了創業公司的生存幾率。

世界上首個企業孵化器的創辦者，是美國的曼庫索（Joseph Mancuso）。當時，紐約貝特維亞當地最大的設備制造商MasseyFerguson倒閉，曼庫索的家族集團接手了倒閉的大樓。曼庫索沒有選擇傳統的經營模式，而是把大樓分割成小單元，以較低的價格分租給小企業，並提供融資、咨詢服務。偶然間，他從樓內這些活蹦亂跳的“小雞”身上獲得靈感，將這種自己獨創的經營模式命名為“Incubator（孵化器）”。最初的五年，這個孵化器創造了數以千計的就業機會。

上世紀80年代，孵化器在美國大量湧現，並傳播到歐洲、亞洲等地。據美國企業孵化器協會（NBIA）統計，全球範圍內約有7000家孵化器。亞洲由於集中了目前世界經濟發展最快的國家，全球孵化器總數的三分之一都在亞洲，而中日韓三國的孵化器發展尤為繁榮。

在中國，孵化器也被稱為高新科技創業服務中心，簡稱創業中心，以科技型居多，支持創新企業為主。中國第一家企業孵化器——武漢東湖新技術創業中心於1987年成立。至今，中國的孵化器已經達到1500家。

接下來，就讓我們看看，在長達半個多世紀的發展過程中，究竟有哪些孵化器產生了改變世界的魔力？

1、YCombinator

要說眼下當紅的孵化器，非2005年創建的Y Combinator莫屬。創始人Paul Graham本身就是大神級的互聯網創始人，人脈資源甚廣。YC的成員可以接觸到不少行業巨頭，獲得與重量級投資人接觸的機會。YC憑借創始人個人魅力，以及孵化出的存儲服務公司Dropbox、開創共享經濟模式的房屋短租界巨頭 Airbnb，吸引了大量的關註度。6年間，YC孵化了300家創業公司。YC牛氣地表示，“我們能給你的建議（來自導師的）是用錢買不來的，因為夠資格給建議的人，已經不缺錢了。”

2、MassachusettsBiomedical Initiatives

專門幫助生物科技創新企業，1985年至今，已經有三個分部。MBI已經推出50家企業，共募資達6億美元。他們提供昂貴的硬件設施，例如可在華氏-112℃儲存樣品的冰箱。MBI孵化出的企業包括：致力於對遺傳疾病治療的GenToros、開發用於治療的核酸化合物的 ZATA制藥等。

3、Houston Technology Center

HTC一次孵化60家公司，集中在兩個關鍵領域：能源和納米技術。在過去的10年中，HTC共孵化了1000家創新公司，募資達到10億美元。其成功的孵化企業包括NanoRidge材料（NanoRidge Materials），可使用碳納米管制造比鋼的硬度強10倍的金屬合金；水電綠色能源（Hydro Green Energy），該公司生產的水電不是靠水壩，而是靠河流或溪流的自然流動。

4、Palo Alto Research Center

該中心的鼻祖是1970年成立的施樂公司，至今PARC仍然是矽谷的創新源泉。其最大的成就包括激光打印、以太網（Ethernet）、光纖計算機和多光束激光等。

5、The Technology Innovation Center

TIC目前在扶持38家技術公司，並已在過去24年培養了350家。哪怕在金融風暴期間，TIC的畢業公司也籌集到了4800萬美元。其孵化企業包括無處不在的網上食品服務Peapod，目前已經成功上市；The Whitewater Group，是微軟Windows的先驅，現已被Symantec收購。

6、The Icehouse

自2001年成立以來，該孵化器與奧克蘭商學院、波士頓咨詢集團、Telecom andGen-i、安永集團、惠普和微軟合作共推出75家技術公司，並通過其在新西蘭最大的天使投資人網絡已籌得5000萬美元。其中包括奧克蘭的Nexus6，該公司開發軟件和小型硬件用來實時監測哮喘患者；M-Com公司，手機銀行軟件制造商，也在奧克蘭。

7、The Research Park at the University of Illinois at Urbana-Champaign

這家孵化器的設置很特別，它讓成功的公司和創業公司在同一個屋檐下運轉。在這里的前沿行業巨頭包括雅虎、索尼、雅培制藥和高通等，可以同時孵化40家初創公司。這里的公司聘請工程學校的400多名實習生，並制造了現代互聯網瀏覽功能（馬賽克，然後是網景）和磁共振成像。

8、The Advanced Technology Development Center at Georgia Institute ofTechnology

這個孵化器最大優勢就是，不差錢。自1980年以來，該中心已推出了120多家科技公司，外部融資總金額超過了10億美元。該中心還有配套基金支持，該基金每3美元的私募資金中，就有1美元投入該中心扶持的公司，單個項目的投資金額最多可達100萬美元。在這里，很多公司的高管都是喬治亞理工學院的校友。

9、MGE Innovation Center

從1984創立至今，該研究園共孵化超過126家公司，雇用人數達3500人。畢業企業包括麥迪遜精確科學（Madison's Exact Sciences），它開發用於檢測結腸癌的非侵入性的DNA測試，並已於納斯達克上市，擁有近1.6億美元的市值。

10、The Environmental Business Cluster

該孵化器成立於1994年，主要是培育清潔能源和其他環保技術的企業，現已幫助150家企業將產品推向市場，還能幫助企業籌集資金。其畢業企業包括位於猶他州的風塔制造商——瓦薩奇風（Wasatch Wind），以及加州的輪胎回收商——雷德伍德橡膠（RedwoodRubber）等。

小結

美國不少孵化器都是依附於大學的，以扶持創業初期的小企業為主。著名的孵化器已經具有明星效應，如果能夠脫穎而出，不僅會得到媒體，更重要的是得到早期投資者的關註和親睞，因此一些最火的孵化器，甚至比常春藤名校還難進，成為一個個讓夢想高飛的“聖殿”。

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菁英戰場》中國比拚台星港名校，排行大公開入學第一難關

2015-09-14  TCW

不需要額外考試，以台灣學測成績就能申請入學，這看似直通中國名校的捷徑，五年來，門檻卻越墊越高。 第一道門檻是分數。相較於第一屆搭上北大、北京清華「直達車」的台生，最低錄取的學測成績是六十五級分上了年，則是七十二級分，相當於今年全台學測考生前一.六％的人，才有機會獲得去北大、清華面試的機會。 這是校方考量台生的課業適應能力，所採取的調控手段。按照中國現行規定，台灣學測成績達頂標、也就是該屆成績前一二％的學生，均可申請中國已開放台生入學的一百二十三所大學；但實際上，北大、清華卻只收頂尖中的頂尖。 也因此，雖然台生報名北大、清華的人數持續增加，錄取人數卻未放寬，僧多粥少。以清華為例，今年約一百五十名台灣頂標生報名，卻僅十名錄取(含重複錄取此大者)，錄取率不到七％。 第二道門檻是數學。除了新聞等少數科系，中國大學的文科生在大一、大二也要必修微積分、線性代數等四門數學，理科生則直接從大一就開始上更高等級的數學課。 因此不少台生建議，到中國念大學前，最好在台灣先學微積分，「高三暑假趕快去補習。」 必備：心理建設+強心臟 北京清華最後一名，出去還是第一北京清華大學副秘書長兼港澳台招生組組長尉志武接受本刊採訪時建議，因為兩岸教育體系不同，台生「來了之後要更專注一點， 特別是第一、二學期，不要想做很多事、參加社團等等。」他強調，台生要能適應當地，心理素質必須要好，「不要怕排名靠後，這邊倒數第一名出去，也是非常好 的。」尉志武說，清華已專門組織老師和高年級學生，優先為港、澳、台生設「特別輔導桌」，有課業疑惑的台生可多加利用；大學四年的各科及格門檻也有區隔， 一般生六十分及格，港、澳、台生五十分就算及格。 北大和清華都會趁著面試時期，為台生辦理數天的落地招待「體驗營」，除了認識校園，也會去北京周邊旅遊。許多台生在體驗營中留下好印象，決定就讀;但也得做好心理準備，入學之後，就是荷槍實彈、硬碰硬的開始了。 文●田習如