SENSE隨筆130807人的延伸「遊戲篇」 掌門天地
http://www.tangsbookclub.com/2013/08/07/sense%E9%9A%A8%E7%AD%86130807%E4%BA%BA%E7%9A%84%E5%BB%B6%E4%BC%B8%E3%80%8C%E9%81%8A%E6%88%B2%E7%AF%87%E3%80%8D/SENSE隨筆130807
人的延伸：遊戲篇
掌門執筆
〈楔子〉英式幽默，天下知名：
當英國國會議員是最容易不過的事情， 開會毫不費神，儘管聊天瞌睡神遊； 只要不是輪到自己發言，連功課也不用做， 別人做的功課當然更用不著看……
當議員一條 “黃金規則” 適用一切情況： 最緊要看清楚當下發言的人所站位置，在我們這邊的一律喝彩；在對面那邊的一律喝倒彩！***
麥老漢說 “有些遊戲令參加者愈玩愈蠢”， 他舉的例子竟然不是candy crush saga，而是「英國國會」！ 他以此作為 “形式決定內容” 的有力論証：****
英國國會形式上是超大型的「方桌會議」***，兩大黨的議員們分開在長條形方桌兩邊就座， 楚河漢界，各不相混。 辯論的時候，兩個陣營適用著同一條 “黃金規則” ，呼喝聲就如球場那樣子，雖混亂吵鬧卻壁壘分明。 投票的時候，有 “黨鞭” 監督著，敢於 “投敵” 者黨紀伺候。***
所以當國會議員首先要學會放棄獨立思考，黨云亦云； 進而不辨賢愚，凡我同志雖不肖必力挺之，凡屬敵營雖sense必力踩之；最後喪失了創造力，唔好諗咁多喇，跟黨鞭指揮做野罷剌….. 愈做愈蠢，理所當然。
《人的延伸》第24章討論的是「遊戲」， 主旨在於申明人類在遊戲中追求和補足 “人性的整全”，所以遊戲是 “人性的延伸”*** ，就如武器是人體的延伸一樣。
在現代，大部分人不喜歡 “工作”，全部人都喜歡 “遊戲”。*** 為甚麽？
(我相信：那少數喜歡工作的人， 皆因工作對他們來說是一種遊戲。)
且看：
〈工作篇〉
以我的某位朋友為例， (嚴正聲明，我說的不是你，如有雷同，純屬不幸。) 受人尊敬的行業，高薪厚職，有足夠的工作 “誘因”。 她工作能力強橫，上司賞識，同事羨慕，職場之嬌子也….. 她卻硬是不想起床上班，一心想著轉業。
我猜測她厭惡的其實不是該項特定工作，而是 “返工” 這件事本身，*** 故此轉業可能無用，失業反倒有益。
按照馬克思主義, 工業社會中, 工人在工作中不能實現自我, 反而埋沒了本性, 此之謂「異化」alienation。***** 人為物役, 意無所用, 生產是「返工」, 工作沒有價值意義， 所以人不喜歡工作。
在現代資本主義經濟制度中，「人」作為 “生產要素production factor” 被肢解割裂，在“勞動力市場”上零散出租。 雇主只洽租了雇員的某部分才能，有時甚至只是體能，有時甚或是色相…..
在職場上，人不是以一個「整全的人格」被雇用的。***** 相反，生產架構必須將人力資源切割歸類，再重新調配裝組，以達致效益最大化。***
舉例：公司決策階層是大腦(大腦皮層負責思考)，管理人員是小腦(負責協調)，專業人員是骨骼(負責技術作業)，非技術人員是肌肉(負責作功)。各有司職, 不得混淆, 即是之故, 唯獨決策階層尚似番個人。
(如此，可以推論決策階層較為喜歡工作，與及多數人較喜歡當決策階層。)
在工作架構中，每個人都只被當成「局部的人」, 只能夠顯露那部分的才能和人格。人格的其餘部分必須妥為隱藏, 切勿使之流露出來, 以免干擾執行作業的部分。 這就稱做「專業Pro. 」喇!*** 夠變態未?
所以人不喜歡工作， “專業人士” 概無例外。
再看：
〈遊戲篇〉
麥老漢這樣定義Def.：「遊戲是人為設計和控制的情景，旨在容許很多人同時參予團體生活中某種有意義的模式。」****
「遊戲是大眾傳播媒介，是群體知覺的延伸，***** 容許人們從慣常的生活模式中得到休整。
對整個社會而言，遊戲是一種 “自言自語”的行為。****」精彩！
遊戲與工作根本不同之處，在於遊戲不是生產活動，*** 即遊戲不是工作。
在遊戲中，人以「整全的人格」參加著。*** 所以人喜歡遊戲。
更有甚者，人性中存有被社會在日常生活中力加壓抑的部分，如暴力傾向， 有時反倒容許在遊戲設定的框架中盡情地表露出來，*** 例如拳擊。 (所以人更加喜歡 “暴力遊戲”，自己做不來，也喜歡觀看。)
Th. 任何遊戲的「形式」即是它的第一要素。**** 使遊戲與生活相關聯的是它的模式，而不是參加的人，更不是遊戲的結果。
舉例: 拳擊是暴力, 撲克是欺詐, 划艇是合群, 攀山是孤傲。 形式與內容打從開始便渾成一體.
遊戲是人們心靈生活的戲劇模式，**** 使緊張情緒得到宣泄的渠道。 他又是集體通俗藝術，具有嚴格的控制程式。
「人生如(遊)戲， (遊)戲如人生。」對嗎?
Th. 遊戲是經驗轉換器。**** 把人生經驗和社會現實轉換到遊戲場地上面，以較不具破壞力的形式重現出來。
例子：撲克Poker表現了高度競爭性社會中一切複雜態度和 “不便明言明的價值觀念”—– 精明機敏，咄咄迫人，弄虛作假，不奉承人。利害！
壓倒性結論：「遊戲」本質上是好的，大家要 “全心全意地” 遊戲。
不過咁，愈玩愈蠢既遊戲，如當議員，就無謂喇。
附記：
周日演說此章，講至工作制度閹割人性，聽眾不勝唏噓……
掌門眼利，瞥見Rayan和SoChun雙雙感懷身世，目泛淚光……
兄弟，「花在去年紅處紅」，Morgan的花紅又豈有白給之理？
以上學理出自
Understanding Media：The Extensions of Man (1964)
Marshall McLuhan麥克盧漢
光線傳媒上海「拿地」1200畝，投資100億背後的「政商邏輯」：從電影延伸至實景娛樂
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=22478上海希望發展電影產業，光線希望拿地，於是雙方一拍即合。
但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海，於是，聯手吳征做了一個新公司，並且由吳征來主導。在付出最小成本的同時，光線獲得了1200畝土地開發的可能性。近日，光線傳媒在上海開發布會，宣佈了兩項「上海大計劃」，但發佈會結束後，一眾媒體人私下都對這兩項計劃表達了不解。
第一，光線與上海市閔行區達成協議，在閔行建設「中國電影世界」項目，面積1200畝，投資100億。大家質疑的焦點在於，光線傳媒市值才200億，拿100億搞類似於主題公園的項目，還面臨與迪士尼的競爭，到底能有多大的前景？第二，光線打算與吳征合作，在上海設立明星影業公司。這裡讓人不解的是，王長田為什麼要跟吳征合作？有人問，上海已經有迪士尼了，之前還有東方夢工廠（黎瑞剛的華人文化基金與夢工廠合作的項目，地處徐匯濱江，位置好得令人髮指），華誼兄弟也有文化城，光線的這個項目盈利點在哪裡？
在電影界，王長田是後起之秀，《泰囧》、《爸爸去哪兒》都創造了票房奇蹟，但吳征在國內電影圈並不為人熟知，在投資《摩納哥王妃》之前，不少人對他的印象只是「楊瀾的老公」。
事實上，只要想清楚一個問題，以上兩點疑問都可以迎刃而解。光線傳媒此番動作背後，其實是上海市政府，確切地說，是閔行區政府的一次招商引資行為，這當中寄託著上海重振電影產業的希望。在上個世紀，「上海電影」曾經幾乎是「中國電影」的代名詞，但最近二十幾年，中國電影業的中心迅速移至北京，上海的電影產業日益衰落。在與北京的PK中，上海在文化方面的吸引力日趨衰落，成為一個不爭的事實。於是，上海找到了光線。政府希望發展電影產業，光線希望拿地，雙方一拍即合。但王長田並不願意將光線影業全部搬來上海，於是，聯手吳征做了一個新公司，並且由吳征來主導。
在新成立的明星影業中，吳征是董事長，光線只是派出了光線影業的負責人擔任公司總經理。在明星影業發佈的若干個項目，幾乎都是吳征此前七星娛樂就已經有的項目，光線的參與，主要是中國部分的製片以及在中國的發行。
從明星影業發佈的項目來看，半數都由《速度與激情》林詣彬領銜，相對單一，而且林詣彬的體系是好萊塢式的，可能不適合中國市場，這也構成明星影業未來的一大風險。對於光線來說，由於介入並不算深，無論事成與否，影響都不算大，何況多發行幾部影片，何樂而不為？在付出最小成本的同時，光線獲得了大規模土地開發的可能性。這次項目涉及1200畝土地，光是這些土地就價值連城，如果未來能夠配建地產項目，發展潛力巨大！
但王長田卻說，這不是地產項目，光線不進入地產業。為什麼？因為光線還目前還缺乏玩地產的實力。「中國電影世界」投資額100億，但光線去年全年的營收僅有9億，單靠光線，根本吃不下來這麼大的項目。所以王長田說，今後的投資，會是由一個財團來開展。我們不妨參考一下華誼兄弟的文化城。早在2011年，上海市嘉定區就跟華誼兄弟有過幾乎一模一樣的合作。嘉定拿出1000畝地，給華誼兄弟建設影視基地，並且仿照洛杉磯環球影城，今後會開放觀光。在華誼兄弟文化城的項目裡，華誼兄弟與嘉定區政府共同投資，華誼兄弟佔股40%，另有一些文化產業公司參股。這一次，更像是閔行與嘉定的PK。
昨天的發布會上，閔行區書記、區長，以及區委區政府的領導班子幾乎全部出席，閔行區長致辭時說，除了一個值班的副區長和一個出差的副區長，其他人全來了。這無疑顯示出閔行對於這個項目的高度重視。
窮遊十年：與uber達成戰略合作，延伸出境遊服務鏈
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147808.html
成立10年的窮遊網，周末舉行了自己的十周年趴，從好玩的市集到熱鬧的演唱會，許多被吸引來的用戶更多的是對窮遊的熱愛，就像窮遊這次十周年的口號一樣：“繼續對世界上癮。”
作為一個從德國學生公寓起步的出境遊分享社區，窮遊在三年前只有4個人。經過幾年突飛猛進的成長，窮遊逐漸發展為擁有100多人的公司，註冊用戶為5000多萬，而這些得益於10年來窮遊積累下來的大量UGC 數據和出境遊的快速發展。
在5000萬窮遊er背後，窮遊COO蔡景暉經常笑稱他們是“最不務正業的公司”。的確，窮遊文化衫、筆記本經常在各個場合看到，上半年窮遊與雕刻時光合作的咖啡館在上海正式開業，成為窮遊用戶的線下據點，“窮百合”相親活動被當作營銷案例……但在種種不務正業背後，我們更多看到的是窮遊文化和社群經濟所帶來的巨大效應和影響力。
從UGC社區到結構化產品
自2004年創辦以來，窮遊的初期用戶基本以歐洲留學生為主。這些留學生把自己出去旅行的信息和實效性的東西分享出來，成為一個互助性質的社區。隨著出境的人越來越多，這些信息逐漸越來越有深度和準確度，而這些數據經過日積月累的沈澱，成為窮遊重要的核心競爭力。
用蔡景暉的話說，前期的積累非常慢但也非常關鍵，經過數年對用戶的篩選、機電和對氣氛的維持，逐漸形成了窮遊社區的氣質，而前期積累的相對比較高端、有號召力的領袖，對窮遊後期的發展和商業化都起到了極其重要的作用。
隨著UGC數據的不斷增多，如何有效的利用這些UGC數據成為挑戰。為此，窮遊開始加入PGC工作，並利用專業團隊生成結構化產品，方便用戶迅速獲取數據。窮遊網推出的由網絡編輯和當地用戶搜集和制定的和中文版出境旅行指南《窮遊錦囊》由此應運而生，並成為互聯網時代出境遊用戶的重要工具。
隨著移動互聯網的發展，窮遊曾經推出了針對不同功能的獨立APP，如窮遊清單、窮遊城市指南等，今年上半年，窮遊對移動端APP進行了大幅度調整，細分APP被整合為一款集合窮遊各項功能的綜合App，CEO肖異稱這款App是為用戶信息消費移動化做的進一步努力。
社群經濟下的商業化
對於社區來說，如何進行商業化並不是一件容易的事。但對於在線旅遊來說，隨著機票、酒店標準品的在線化成熟以及自由行的發展與興起，旅遊社區本身的數據積累和沈澱成為影響個性化旅行的重要決策工具。
在之前的采訪中，蔡景暉就稱窮遊從誕生第一天起，就是在教用戶如何如何花錢和省錢，而在這個過程中，他們也在不斷的進行嘗試，通過把信息碎片化、結構化，再輔之以商業化服務，讓用戶在短時間內獲取正確的決策。而窮遊十年的社群運營加上用戶的凝聚力，正在推動窮遊走向更遠。
比如如何在幫助用戶決策過程中進行導購、銷售， 如何從行程前走到行程中、如何從線上走到線下以及如何在這個過程中實現更深入的服務，這些窮遊都在不斷的進行嘗試和延伸。窮遊折扣的推出、5月份和Airbnb達成的合作等都是基於此。
在十周年發布會上，CEO肖異宣布窮遊發布的四款新產品：身邊人、行程助手APP、微錦囊及和Uber的合作則是窮遊的進一步探索。
身邊人讓用戶可以在旅行中可以留言、約伴、拼車等，類似於移動社交社區；行程助手並不算是新產品，但這次是被作為獨立App推出。作為一個自由行的剛需工具，許多創業公司也在把它作為一個垂直的創業方向，窮遊行程助手的競爭力依舊是背後沈澱的大數據；微錦囊則是更深層次的利用用戶的力量，使得窮遊網上的UGC數據可以得到隨時更新與更深度的挖掘；和Uber的合作，包括5月份和Airbnb達成的合作，都在讓窮遊逐漸由線上走到線下，實現更多環節的打通。
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綠色發展加快向產業鏈延伸 綠色供應鏈將納入津"十三五"規劃
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-24/955974.html
"天津市很快就要印發綠色供應鏈的管理辦法，建立綠色化發展經營管理機制，把綠色供應鏈工作納入'十三五'規劃和年度計劃，讓各部門組織經濟建設按照這個路子往前推。"
每經記者 李彪
綠色發展將擺脫企業的"單打獨鬥"，逐步向整個產業鏈延伸。
"天津市很快就要印發綠色供應鏈的管理辦法，建立綠色化發展經營管理機制，把綠色供應鏈工作納入'十三五'規劃和年度計劃，讓各部門組織經濟建設按照這個路子往前推。"
近日，在天津綠色供應鏈服務中心(TGCC)、中環聯合認證中心(CEC)、公眾環境研究中心（IPE）和可持續發展聯盟(TSC)聯合舉辦的"可持續發展與商業實踐---2015綠色供應鏈論壇"上，天津市綠色供應鏈管理試點領導小組組長崔津渡做如上表述。
《每日經濟新聞》記者了解到，近年來，打造綠色供應鏈已然成為國際上加強企業環境管理的共識，包括沃爾瑪、蘋果等眾多世界500強企業都積極參與其中。
綠色供應鏈納入經濟建設中
供應鏈對品牌環境績效的重要性在全球受到更多關註，綠色供應鏈建設也列入APEC北京峰會議題並寫入決議。公眾環境研究中心主任馬軍對此評論認為："綠色供應鏈合作網絡建設寫入APEC峰會《北京宣言》，顯示綠色供應鏈已經上升為中國政府的重要政策，這為不同利益方參與和推動綠化在華采購和生產提供了更大的行動空間。"
據了解，綠色供應鏈旨在通過政府、企業和公眾的采購與消費力量，產生市場機制的杠桿效應，推動供應鏈企業減少環境汙染和提高能效，提高整個供應鏈體系環境治理效率，促進整個產業鏈條的綠色升級。
今年6月，國家環保部和天津市政府共同主辦"亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡天津示範中心啟動工作會議"，標誌著2014年APEC領導人非正式會議發表的《北京宣言》後，首個亞太經合組織綠色供應鏈合作網絡示範中心正式落戶天津。
很明顯，天津在綠色供應鏈上的推進，對於中國綠色供應鏈的未來發展具有重要的意義。
崔津渡介紹，為推進綠色供應鏈市場體系建設和持續健康發展，政府層面需要建立綠色化發展經濟管理體制，推進綠色產業鏈建設和綠色化發展，具體包括：制定綠色標準，建立綠色標準體系；加強經濟管理，促進綠色發展；編制產品清單，組織綠色貿易。
天津很快就將成立天津市綠色標準化技術委員會和專家委員會，組織企業遵守國家標準、地方標準和行業標準，創立團體標準和企業標準。崔津渡稱，建立綠色供應鏈的技術標準體系，用這套標準去推進綠色供應鏈的工作。
同時，崔津渡透露，天津市很快就要印發綠色供應鏈的管理辦法，建立綠色化發展經營管理機制，把綠色供應鏈工作納入"十三五"規劃和年度計劃，讓各部門組織經濟建設就按照這個路子往前推。
建立綠色供應鏈任重道遠
本次會議上，公眾環境研究中心（IPE）與自然資源保護協會（NRDC）共同發布了"2015年綠色供應鏈CITI指數評價報告"，對100個開展在華供應鏈管理的品牌進行了識別。其中排名前十位的品牌是：蘋果、阿迪達斯、H&M、Levi's、瑪莎百貨、松下、沃爾瑪、溢達、微軟和日立，在評價涉及的40家大陸品牌中，華為公司位居榜首。
據了解，CITI指數是首個基於環境信息公開對品牌在華供應鏈環境管理表現進行量化評價的指標體系。
實際上，此次發布的綠色供應鏈CITI指數評價報告是第二期報告，與去年7月發布的第一期報告相比，企業的整體表現有了較好的提升。
報告顯示，在CITI指數評價標準加嚴的條件下，50家中外品牌的評分提升，其中蘋果公司以72分創下新高。
然而，報告中同樣凸顯出綠色供應鏈建設中存在的諸多不足，在167個品牌中，依然有100個品牌的得分或者在10分之下，或者在主動識別違規供應商的項目沒有得分。
NRDC健康與環境部門主任Linda Greer認為，這反映出企業社會責任尚未延伸到供應鏈關鍵環節："很多品牌每年出版光鮮亮麗的CSR報告，但僅有少數品牌的相關環保計劃得到重視並有資源支持，結果是這些計劃難以在全球業務中真正促進環境改善。"
值得註意的是，廢水集中處理形成的責任漏洞更為突出。本期評價采用的CITI指數專門設立廢水集中處理的評價指標，95％的品牌在這一項上未能得分。
有業內專家告訴《每日經濟新聞》記者，在中國，綠色供應鏈的推進工作上尚處於起步階段，關鍵是在消費端公眾對綠色產品的意識還沒有建立起來，未來的道路任重道遠。
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自貿區“單一窗口”功能延伸 助徐根寶收購西乙俱樂部
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710926.html
自貿區“單一窗口”功能延伸 助徐根寶收購西乙俱樂部
一財網 胥會雲 2015-11-12 18:20:00
11月13日，足壇名宿徐根寶將在西班牙東南部的穆爾西亞地區洛爾卡市簽署協議，收購西乙B聯賽洛爾卡足球俱樂部，並準備在這座西班牙所轄面積第二大的城市打造一座類似“拉瑪西亞”的足球基地，在歐洲足球的核心地區再造“崇明根寶模式”，並以此真正圓他培養世界級球星之夢。
在啟程前往西班牙之前，徐根寶出現在了上海自貿區的外高橋保稅區，並從上海市工商局局長陳學軍手中，領取了上海根寶投資發展有限責任公司的相關證照。這家投資公司，正是徐根寶為收購洛爾卡足球俱樂部新設立的。
12日下午，徐根寶一共領取到了上海根寶投資發展有限責任公司的備案證明、工商營業執照、對外貿易經營者備案登記表、海關報關單位註冊等級證書、報檢企業備案表、印鑄準許證，以及法人一證通數字證書。
徐根寶告訴記者，他是在10月28日開始辦理投資公司的設立事宜，距離拿到這些證照，不過10多天時間。
能夠如此迅速地完成公司設立，並為之後的並購做好準備，得益於上海自貿區保稅區域剛剛啟動的企業準入“單一窗口”延伸功能。
上海自貿區企業準入“單一窗口” 於2013年10月1日正式上線，通過自貿試驗區網上服務平臺聯通互聯網和各部門業務網，實現電子信息的實時推送和共享，大幅縮短了企業在準入階段的辦事時間，是自貿區投資管理制度改革的重要內容之一。
截止目前，通過自貿試驗區保稅區域企業準入“單一窗口”，已辦結23236家新設企業和625項境外投資。
而在2014年底，企業準入“單一窗口”也被國務院列為可複制推廣的改革事項之一，向全國推廣。
現在，上海自貿區保稅區域又先將企業準入“單一窗口”的功能加以延伸，從原來的新設外資企業備案、“三證合一、一證一碼”，新增了對外貿易經營者備案、報關單位註冊登記、自理報檢企業備案登記、印鑄刻字準許證、法人一證通等5個辦事事項。
由此，不僅實現了“單一窗口”服務模式由企業主體資格的註冊登記向進出口經營資質的備案登記延伸，還將企業設立時的共性辦事事項(印鑄刻字準許證、法人一證通)納入其中，大大簡化了辦事流程，縮短了辦事時限。
與此同時，原本這5個辦事事項需至少提交26項紙質材料，但納入企業準入“單一窗口”延伸功能中一般企業需要遞交的紙質材料大幅縮減至3份(印鑄刻字準許證仍需提交3份材料)，且後置在領證環節遞交。在受理和辦理環節中，一般企業無需提交任何紙質材料，各業務部門(公安除外)以電子檔案歸檔，已基本實現無紙化辦理。
上海自貿區管委會副主任、保稅區管理局副局長李兆傑表示，納入企業準入“單一窗口”後，新增的5個辦事事項，由原先單個部門逐項辦理所需19個工作日的縮短至4個工作日，一般新設企業可以在9個工作日內辦妥企業備案證明(外資)、企業營業執照、對外貿易經營者備案登記表、海關報關單位註冊登記證書、報檢企業備案表、印鑄準許證和法人一證通數字證書。
同時，企業準入“單一窗口”還與上海市國際貿易“單一窗口”實現了信息共享，在企業準入“單一窗口”上辦結的對外貿易經營者備案、報關單位註冊登記和自理報檢企業備案結果信息將自動共享至上海市國際貿易“單一窗口”，企業無須重複辦理相關事項。
編輯：楊誌
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鐘情瑞士企業 海航又拿下瑞航技術延伸產業鏈
第一財經記者今日獲悉，穆巴達拉發展公司（下稱“穆巴達拉”）同意將其手中瑞航技術80%的股權出售給海航航空集團有限公司（下稱“海航航空”）。
總部位於蘇黎世的瑞航技術是一家集機身、發動機、航材服務和航空技術培訓為一體的獨立第三方綜合性MRO服務商和供應商，基於其世界一流的服務質量及其長期建立的技術人員資源，瑞航技術擁有創新型的定制解決方案以及世界級的服務標準。
據記者了解，穆巴達拉作為一家位於阿布紮比的投資發展公司，目前是瑞航技術的唯一股東，並將在交易後繼續持有瑞航技術20%的股份。
未來收購完成之後，瑞航技術仍將在海航集團的航空產業集團中獨立運營，並繼續擴展其全球業務，就飛機、發動機和航材提供MRO整體解決方案，並與包括全服務航空公司、低成本航空公司、飛機租賃商以及原始設備制造商在內的多元化客戶群體建立長久的合作夥伴關系。
瑞航技術首席執行官Jeremy Remacha表示，現階段，瑞航技術除了繼續為現有的客戶，如阿提哈德航空等，提供優質的服務以外，還致力於開發亞太地區潛在客戶，為他們提供高質量的服務。“在海航航空全產業鏈的支持下，我們相信將在中國市場得到更多的發展機會。”
值得註意的是，目前在海航集團旗下，已經在境內運營著海航技術，境外運營著myTECHNIC等多家航空維修技術企業，此次收購瑞航技術後，有望將雙方在資源、市場、管理等方面的優勢整合，並幫助瑞航技術更好地開拓包括中國在內的新興市場。
收購瑞航技術是海航集團再一次向瑞士企業拋出橄欖枝。在此之前，海航曾在去年收購了瑞士另一家企業Swissport100%股權，後者是世界最大航空地面服務及貨運服務供應商，最近又宣布將全球第二大航空配餐公司收入囊中，總部同樣位於瑞士。
而在過去一年里，海航集團進行了一系列航空及其上下遊、酒店、地產等領域的收購，幾乎平均每月一筆。
記者梳理海航的海外收購標的發現，與三大國有航空不同的是，海航的國際化布局不僅限於開通新航線，而是通過收購國外的公司來打造完整的現代服務業產業鏈。其投資方向主要是兩方面，一是業務布局，二是資產配置。
業務布局方面，主要是在航空主業、輔業以及旅遊、酒店等上下遊的延伸，比如投資藍鷹航空、巴西蔚藍航空、澳洲維珍航空，收購紅獅酒店、卡爾森酒店等；資產配置方面，主要在倫敦投資了兩個地產項目，還收購了美國曼哈頓的地標建築。
多位行業分析人士認為，從海航集團海外投資的思路來看，是希望將航空和旅遊產業鏈打通，以航空運輸、旅行社、酒店、金融及支付、技術等產業為基礎完善一站式旅遊服務，並將地區型航空公司以及海外參股的航空公司資源整合起來，加速“大旅遊”產業的布局。畢竟現在全球經濟低迷，海外企業的估值和海外融資成本都相對較低，此時可以進行低成本擴張，，利用良機打入海外市場，提升品牌國際競爭力。而後續的資產和業務板塊的整合對收購效果的落實也很重要，比如將海外航線與投資的海外酒店、地面服務、維修以及配餐資源協同。
據記者了解，目前海航集團仍在尋求更多海外資產標的的投資，而內部資產和業務板塊的重整也在醞釀。對於大規模海外並購的錢從哪來，海航集團首席執行官兼投資總裁黃琪珺接受外媒采訪時曾透露，公司的並購資金來源主要是經營現金流、資本市場、國內的私募股權基金、社會化基金和商業銀行等金融機構。
值得註意的是，在近期國家發改委利用外資和境外投資司發布的“鼓勵試點企業境內母公司直接發行外債”的公告中，海航和華為是21家試點企業中的唯一兩家非國有控股企業。
附：2015~2016年海航海外收購清單
2015年度
5月26日
花銷：1300萬美元
南非商務航空6.2%股份
南非商務航空集團（Comair Limited）發布股權變更公告，南非商務航空股東Thelo Aviation Consortium出售其全部股份，海航集團旗下荷蘭的全資子公司支付1.6億南非蘭特（1300萬美元）獲得南非商務航空集團6.2%的股份。
6月17日
花銷：約2150萬美元
紅獅酒店公司15%的股份
海航集團從一家位於西雅圖的投資基金收購了紅獅酒店公司15%的股份，以擴張其在北美地區的酒店品牌與產業。公告中沒有披露海航的收購價格。若按紅獅周二7.21美元的收盤價計算，海航需為此支付2150萬美元。
7月30日
花銷：175億元人民幣
瑞士空港100%股權
海航集團在瑞士蘇黎世與私募股權基金PAI Partners簽署協議，全資收購後者持有的全球最大航空地面服務及貨運服務供應商瑞士空港公司（Swissport）100%股權。瑞士空港公司在48個國家開展業務，每年營業收入達30億瑞士法郎。
8月10日
花銷：160億元人民幣
愛爾蘭飛機租賃100%股權
渤海租賃與Avolon簽署《排他性協議》，擬以32美元/股的價格收購愛爾蘭飛機租賃公司100%股權，預計收購總價款約26.38億美元。分析師表示，成功收購Avolon使渤海租賃在成為世界第一大集裝箱租賃公司之後，躋身國際飛機租賃業務的一線陣營。
8月28日
花銷：不詳
倫敦路透社總部大樓
海航投資控股有限公司簽約收購傳媒巨頭英國路透社總部大樓，這是海航集團在倫敦的首個重大收購項目。英國路透社總部大樓位於倫敦金絲雀碼頭金融區核心位置，是倫敦標誌性建築之一。
11月24日
花銷：4.5億美元
巴西第三大航空23.7%股份
海航集團出資4.5億美元收購巴西蔚藍航空23.7%的股權，成為後者最大的單一股東。海航稱，雙方將合作發展航班共享、開發新航線以及擴大常旅客計劃。在其看來，雙方合作將長期受惠於中巴兩大全球貿易夥伴的龐大乘客量。
2016年度
2月17日
花銷：60億美元
美國IT分銷商英邁
美國當地時間2月17日，海航集團宣布擬以60億美元收購美國IT產品服務分銷商英邁（Ingram Micro）。具體的收購協議由海航集團旗下天津天海投資發展有限公司達成，創下中國企業收購美國IT公司最高金額紀錄。
4月5日
花銷：4.63億美元
曼哈頓地標建築 850 3rd Avenue
海航資本集團有限公司同賣方Shorenstein Realty Service以4.63億美元在紐約曼哈頓完成第二棟寫字樓（8503rdAVE）的收購交易。該寫字樓位於紐約最黃金地段，總面積61.7萬平方英尺，周邊有中央車站、聯合國總部等地標建築及眾多世界五百強企業，是海航在美國投資的第一棟A級寫字樓。
4月11日
花銷：近15億美元
瑞士航空服務公司Gategroup
海航集團提出以每股53瑞士法郎的價格收購Gategroup，得到Gategroup董事會的一致贊成。雙方在聯合公告中稱，在股票完全稀釋的基礎上，上述收購價對Gategroup的估值約為14億瑞郎（14.7億美元）。
4月15日
花銷：不詳
英國外幣兌換運營商ICE
海航已達成協議收購ICE。這是中國企業向亞洲以外地區擴張業務的背景下，對歐洲投資熱潮中的最新收購案。海航未透露交易條款。
4月19日
花銷：1.31億英鎊
17 Columbus Courtyard 倫敦金絲雀碼頭商廈
海航國際投資集團有限公司發布公告稱，已同意以1.31億英鎊（合1.89億美元）購買倫敦的一處商用物業。據道瓊斯消息，海航國際投資表示，計劃購買位於倫敦金絲雀碼頭的一棟名為“17 Columbus Courtyard”的商業大廈，賣方為Fourteen Ninety Two Ltd.。該物業總樓面面積為195443平方英尺（約合18157.25平方米），現租予一家投資銀行，年租金約為640萬英鎊（約合922.37萬美元）。
4月28日
花銷：不詳
全盤收購卡爾森酒店
4月28日，海航旅遊集團與卡爾森集團（Carlson Hospitality Group，Inc.）宣布達成協議，海航旅遊集團將全盤收購卡爾森酒店集團，以及後者持有的瑞德酒店集團（RezidorHotelGroup，AB）一半以上的股權。對於協議的收購價格，交易雙方均沒有披露。
5月31日
花銷：1.14億美元
維珍澳洲航空
維珍澳洲航空（Virgin Australia）（VAH.AX）已與海航集團達成協議，海航將通過供股向其投資1.59億澳元（1.14億美元）。
7月7日
海航確認收到Gategroup共計61.76%的股票出售，加上Gategroup自身仍然持有的620641股，交易雙方合計擁有公司63.6%的所有權和投票權。
智能家居成資本新寵 產業延伸機會來臨？
多家上市公司參與投資，專業投資機構則在物色上市公司標的，人工智能概念下的智能家居，似乎正在成為資本的寵兒。
近來，上市公司逐漸成為智能家居的投資主力之一。11月23日，深圳智能家居企業歐瑞博獲得1.1億元B輪融資，領投方為當地上市公司拓邦股份（002139.SZ），跟投放則為軟銀賽富、潤航資本等VC/PE機構。加上此前的兩輪融資，該公司目前已完成了近2億元的融資。
從2014年開始，智能家居成為資本追逐的熱點之一。但與此前股權投資機構入股上市公司不同，上市公司如今也成為智能家居的投資主力之一。不少上市公司在引入資本的同時，也對智能家居領域進行投資。
11月23日，廣田集團（002482.SZ）宣布，控股子公司廣田智能科技有限公司分股東，擬向戰略投資者恒騰網絡集團有限公司轉讓51.6%的股權，整合兩家公司的的智慧家居業務。此前的2014年，複星集團旗下創投機構就出資10億元入股廣田集團。
與此同時，投資智能家居的上市公司中，部分具有相關產業背景。2016年年初，四川長虹（600839.SH）也成立產業基金，重點投資智能硬件、智慧家庭、智慧社區等領域。而歐瑞博此前融資時，房企花樣年名下產業基金業參與了投資。
人工智能作為當前市場熱點，在二級市場已經先期一波炒作熱潮。在此背景下，上市公司競相湧入這一領域，是業務發展需要，還是貼近熱點的炒作行為?“智能家居的概念出現已經有七年時間了，但落地實施比較慢，資本進入與行業發展的階段有關。”一名PE人士稱。
歐瑞博內部人士稱，對於家庭用戶來說，智能家居的空間還不大，成本也相對較高，成本也不適合家庭用戶。從目前來看，智能家居主要應用於商場、酒店、公寓、寫字樓都共同場所。通過引入智能化方案，可以降低能源、管理等成本。
從近期的情況來看，對智能家居表現出興趣的上市公司，大多是與此相關的房地產、裝修裝飾、家電等相關行業。上述PE人士認為，部分具有產業背景的資本進入，與其自身業務存在一定關系，可以嘗試進行業務延伸。
上述PE人士認為，除了人工智能本身的發展趨勢外，經過多年的發展，智能家居確實已有一定的應用基礎。複星瑞哲總裁楊偉強此前也表示，廣田集團是傳統的家裝企業，面臨著轉型升級的壓力，需要借助互聯網、智能家居技術，解決傳統家裝企業的痛點進行改造，並進行全面轉型升級。
不大拆大建不貪大求怪 成都城市改造延伸城市記憶
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-09/1060272.html
“家家流水，戶戶垂楊”的盛景，即將在成都重現。
12月5日，成都市建委正式公布了 “宜居水岸”工程市級示範項目——西郊河綜合改造示範工程的總體方案。根據方案，這條串聯了杜甫草堂、浣花溪、文化公園、寬窄巷子等成都著名景點的河道，將通過系統性改造凸顯出成都古城格局和歷史文化，打造成集生態休閑、景觀展示、市民遊憩於一體的古城水文化體驗長廊。
不久之前，全國百余名古都學專家在成都達成共識：將成都與北京、西安、南京、洛陽等一起，列為中國十大古都；而正在規劃打造的“成都中心”，除局部恢複隋唐摩訶池盛景外，或將在區域內適中位置複建明遠樓，重塑成都另一段塵封的歷史記憶。
保護這座城市強大的生命力和深厚的文化底蘊，成都以實際行動昭示理念：在新一輪城市改造中，不大拆大建，不貪大求怪，推動城市改造有機更新，彰顯城市文化底蘊，傳承歷史記憶。
時代之巔與返璞歸真
為了給成都城市音樂廳確定一個完美的方案，成都市相關部門幾乎走遍了全球所有頂級音樂廳。“完美”的內涵耐人尋味——城市音樂廳“既要處於時代之巔，又要返璞歸真”。
10月開工的成都城市音樂廳，由歌劇院、音樂廳、戲曲廳及小型室內樂演奏廳組成。造型設計上，除以大面積的花崗石外墻與玻璃幕墻形成虛實對比、搭配經典的柱廊空間之外，還專門在主體建築的上層空間，融入了竹編和川西民居出檐的造型，凸顯“成都元素”。
成都與音樂，自古就有不解之緣。成都博物館展出的永陵出土的二十四樂伎石刻，展示了五代時成都地區歌樂宴飲之風，“村落閭巷之間，弦管歌聲，合筵社會，晝夜相接”，後人稱成都為“音樂名都會”。
而城市音樂廳所在的川音片區，歷來就是成都最具“文藝氣質”的區域之一。以成都城市音樂廳為“心”，在周邊1.2平方公里土地上，成都將同步建設音樂產業集聚片區、音樂特色街等，總體形成一座“音樂坊”。
在成都，“歷史文化是一座城市永遠搬不走的‘不動產’”，已經成為決策層的共識，並融入到城市規劃、建設等各個層面。
“成都中心”，就是這一思路的又一體現。根據規劃，未來成都將在最核心的天府廣場後子門片區打造一個上千畝集文化中心、城市遺址、中央公園和產業高地為一體的國際一流新地標。“歷史上，這片區域就是成都的核心，不僅是城市的地理中心也是政治、文化和教育中心。”成都市規劃局相關負責人表示，秉著“複興歷史文化、重構城市中心”的思路，在“成都中心”的打造中，將會把成都歷史上的各種文化因素系統展現。
從建築到道路，再到河流、植物，歷史的年輪，將深深刻在城市的每個角落。全長23.2公里的城市中軸線，在原有的銀杏、法國梧桐之外，海棠將成為這條路上的“新主角”。在人民北路植入八棱海棠、在人民中路植入貼梗海棠、垂絲海棠，在人民南路植入西府海棠……“其淵源，在於‘成都海棠十萬株，繁華盛麗天下無’的詩句。”成都市林園局相關負責人說。
城市更新與精細打磨
當一輪又一輪的城市建設在挖掘機、塔吊的轟鳴聲中滾滾前進時，面對過去和未來，我們不得不回答一個問題：城市建設到底應該遵循什麽樣的規律？
對於這個疑問，美國社會哲學家路易斯·芒福德給出的答案是：城市建設必須與地區歷史文化協調一致，城市化不能遠離歷史傳統。偏離它，就會直接導致大都市規模失控、結構失衡與功能失調。
按照芒福德的城市理論，人類理想的城市不是當今的紐約、東京、倫敦或巴黎，而是挪威、冰島等小國家的城市。
事實上，近年來在城市化進程中，隨著各種城市功能在中心區的集聚進一步加速，不僅造成“大城市病”難以治理，城市以往的整體之美也變成了當下的殘缺之憾。比如，在歷史文化城區內不斷修寬大的馬路，建高大的建築，致使街巷肌理受到嚴重破壞，造成“規劃性破壞”；而隨著在歷史文化城區實施大規模的“危舊房改造”，街道、小巷大量消亡，又造成了“建設性破壞”。
這一點，成都早已意識到。以有機方式來推動城市更新，成都意在更大層面有所作為。
攤開兩份地圖，不禁發現成都這座城市的兩種模樣：10年前，以天府廣場為中心，城市一圈圈向外拓展，狀似一張“大餅”；今天，城市向南，天府新區核心區幢幢高樓拔地而起，與中心城區交相輝映，形成一個“啞鈴”。不僅如此，成都以“產城一體”理念，在周邊又全面推進了7個衛星城市的規劃建設。作為一種積極的城市規劃理念，大成都的整體城市格局，開始逐漸向“雙核共興、一城多市”的網絡城市群發展。
然而骨架立起，城市內部尚需精細打磨。
今年初，成都將全市九大片區劃定為小街區規制示範區。其中，與寬窄巷子一街之隔的少城片區頗具特色：街巷縱橫，屋宇錯落。成都市規劃局相關負責人表示，這里的街道格局自清代延續至今，一直沒有大的變動，這是一種獨特的城市年輪，改造會盡量保留這一原有形態，只是根據城市需要進一步優化路網，增加更多公共服務配套等。
摒棄“大馬路、大住宅區”等不合理的現狀，在保護和修補城市歷史遺跡、修繕傳統水系格局等同時，通過維護宜人的街道空間歷史文脈、構建科學合理的城市格局……帶著“城市年輪”的印記，成都正在有機更新。
互聯互通延伸 港交所擬推中國國債期貨
盡管2016年香港資本市場波動不斷，但在過去的一年，香港交易及結算所有限公司(下稱“港交所”)順利開通了深港通，並成功推出新產品。1月19日，港交所行政總裁李小加在傳媒午餐會上稱，港交所2017年的工作計劃，將主要圍繞完善上市機制、延伸互聯互通、豐富產品和平臺升級四大主題展開。
李小加表示，港交所擬在主板和創業板以外，設立新板，目前已在草擬方案，並將在適當時間就此咨詢市場。他同時透露了深港通推出之後互聯互通的下一步計劃，表示正與內地商討，研究將ETF(交易所買賣基金)加入到互聯互通計劃中;此外，港交所計劃在得到香港證監會批準後，於今年上半年推出中國財政部國債期貨。
李小加稱，港交所一直致力執行長期戰略規劃，未來會努力將港交所升級成全資產類別交易所，將香港發展成連接中國與世界的國際資產管理中心。
考慮設立新板
根據2010年至2016年IPO的集資額數據，在香港上市的公司有79%來自內地及香港，有61%來自金融及消費品制造業企業。
港交所稱，隨著中國經濟發展和內地金融市場的持續開放，香港必須擴展其市場融資能力，為不同發展階段的公司提供集資平臺，也為投資者提供更多不同類型、覆蓋內地及海外的各種投資機會，才能進一步鞏固香港在全球股票市場的領先地位，繼續作為內地至海外的投資者及發行人的首選市場。
為此，港交所擬在主板和創業板以外，設立新板。李小加稱，由於留意到近年有進一步細分市場、發展多層市場的需求，以切合跨國公司及代表新經濟的新興企業的需要，所以決定考慮開設新板。此外，投資者也希望香港既可以提供高度的保障，又可以增加上市公司的種類，為市場提供更多選擇。
“目前港交所正在草擬方案，包括如何吸引目標公司赴港上市、制定投資者的資格要求、首次及持續上市要求、投資者保障措施等;同時，也在與監管機構探討，並計劃在適當時候就方案咨詢市場，不過，目前並沒有確切的咨詢時間表。”李小加表示。
此前，香港財經事務及庫務局局長陳家強曾在公開場合表示，對香港開設新板持開放態度，但至於如何落實需要等待市場研究，他認為，吸引新企業未必需要新板，但從制度上及宣傳的角度來說，新板的設立比較有優勢，任何有利於市場發展的政策，特區政府都會進行考慮。
深港通後下一步
李小加同時透露，在去年12月開通深港通之後，港交所下一步計劃將互聯互通繼續延伸，包括ETF通、新股通、債券通和商品通，同時也將優化目前的交易時間，港交所正在研究，投資者未來將可在香港假期但內地為交易日時賣出互聯互通計劃下的北向交易股票，降低持股風險。
其中，ETF通需要先取得監管機構對項目特定範疇的批準，也要解決相關的技術問題，以及市場參與者做好技術準備多個因素配合。由於內地股票與上市基金有不同的結算安排，將ETF加入互聯互通計劃，需要先解決系統開發及運作事宜，目前港交所正在探討適合的模式。
而新股通是讓內地利用香港的優勢，滿足內地投資者資產配置國際化的最快途徑，此外，海外投資者也可以利用新股通投資新上市的內地A股，令內地市場的投資者組合更多元化。
港交所稱，目前探討的債券通模式，主要是機構債券市場的場外交易模式，旨在連通內地主要在岸債券市場基礎設施，提供跨境現貨債券交易和結算，預計最終提出的方案，可以在不用改變投資者現有買賣債券模式的基礎上，建立一個便捷的市場連通模式。港交所預計，今年年內可以公布細節，並可以一並公布中國財政部國債期貨產品的相關計劃。
商品通則主要通過借鑒倫敦金屬交易所(LME)在大宗商品業務的經驗，在深圳前海自貿區建立現貨大宗商品交易平臺，一旦前海平臺建立完成並投入運營後，港交所會考慮將前海平臺與LME連通起來的可能性，為內地及國際投資者提供更多機會。
目前，港交所在前海運營現貨大宗商品交易平臺的事宜，正在等待相關批準，交易平臺的資訊技術系統已經大致準備完畢，並已展開內部測試。此外，港交所也在與內地倉儲龍頭公司探討合作機會，預期今年內推出交易平臺。
計劃推中國財政部國債期貨
具體而言，2017年，港交所計劃推出多項新產品，包括股本及股本衍生產品、大宗商品、定息及貨幣產品，並拓展場外結算服務，其中包括中國財政部國債期貨。
在香港證監會批準後，港交所預計今年上半年可以推出中國財政部國債期貨，吸引全球定息市場投資者參與。該產品將對港交所進入新定息產品領域起關鍵作用，並將成為對沖境內人民幣債券風險的理想工具。
同時，預計3月下旬可以推出美元對人民幣(香港)期權合約，將與現有的美元對人民幣(香港)期貨和其他人民幣貨幣期貨形成補充。目前，港交所美元對人民幣(香港)期貨合約單日成交4000至5000張，今年1月的首個星期，更達到超過20000張的單日新高。
幾年前港交所在股票和定息及貨幣衍生產品方面已開始有所收獲，美元對人民幣期貨合約交易額在2016年翻倍，成為全球交易所市場上成交最活躍的人民幣期貨產品。同期，港交所期貨產品交易額則同比增長14%，收市後期貨交易時段的交易額也比2015年增長75%。
今年夏季或第三季度，港交所還將推出以其聯合冠名的人民幣指數為基礎的期貨，追蹤離岸人民幣對一籃子主要貨幣的表現。
隨著國際投資者對風險管理產品的需求增加，港交所計劃探索開發內地相關股本衍生產品;並計劃開發與恒生指數及H股指數掛鉤的每周指數期權，配合現有的每月恒指及H股指數期貨，而每周指數期權的期權金會比較低，主要用作管理短期事故的風險。
目前金價的炒作熱度不斷提高，港交所計劃今年在香港及倫敦推出黃金產品，未來將推出香港首組以美元及人民幣(香港)計價的可實物交收的黃金期貨合約，目前正在等待香港證監會審批。
除黃金外，目前離岸市場上的鐵礦石期貨都是場外交易，港交所計劃今年推出指數掛鉤現金結算的鐵礦石期貨合約，以美元計價。港交所稱，這主要是為了增進離岸鐵礦石衍生品交易的價格透明度及改善價格發現過程，讓離岸與在岸之間的聯動更為及時和充分。
投入阿里懷抱的大麥網 要從票務平臺延伸現場娛樂
去年王菲演唱會最終花落騰訊一直讓阿里巴巴耿耿於懷，也更讓阿里巴巴意識到加強現場演出產業布局的重要性，於是，阿里巴巴買下了大麥網。
2017年3月21日，阿里巴巴集團宣布，對中國最大演出票務平臺大麥網完成全資收購。這意味著大麥網正式加入阿里大文娛戰略版塊，通過線下內容落地與渠道觸達服務，助力大文娛各大版塊協同發展。
阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示，隨著大麥網的加入，將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道。CIC灼識咨詢執行董事朱悅向第一財經記者表示：“這次收購對阿里大文娛板塊的一個有效補充，特別是在打造文化休閑娛樂平臺方面對內容的一個有效豐富;借力大麥網，阿里能夠搶占演唱會、體育賽事等更為廣泛的線下演出活動市場。”
阿里強化演出市場布局
去年阿里巴巴與騰訊兩大集團爭搶“天後”王菲演唱會直播權歷歷在目，最終，騰訊視頻拿下了王菲演唱會線上直播權，騰訊系的娛票兒還承擔王菲演唱會的門票在線售賣業務。這也讓阿里巴巴意識到了需要進一步加強在演出產業的布局。
大麥網以演唱會票務起家，是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺，也是該領域最大的系統服務提供商。阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網32.44%股份。
據悉，作為大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂，未來將同大麥網實現業務打通。一方面，在線演出票務結合音樂應用，實現用戶數據打通;另一方面，以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂營銷模式。借力於同大麥的整合，阿里音樂將實現業務持續升級，引領阿里大文娛音樂戰略全面啟航。
今年3月3日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布任命張宇為阿里音樂CEO，提出“繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設”。此次，張宇將出任大麥網CEO。同時大麥網創始人曹傑擔任特別顧問。
線下演出市場目前日益火爆，不僅能夠帶動線下收入，還能帶動線上流量及收入，特別是近年來火爆的在線直播演唱會，就是演出市場線下線上結合的案例。以騰訊為例，2016 年，騰訊Live Music直播項目舉辦了40多場在線演唱會，後街男孩、李易峰等陸續在線開唱，並以王菲“幻樂一場”演唱會收官。在獲得收益的同時也獲得了大量用戶，在流量極其珍貴的互聯網產業，互聯網巨頭阿里巴巴自然不會放棄這塊蛋糕。
此外，一些新技術也應用在演唱會等演出的線上渠道，去年王菲演唱會讓VR直播火了一把，圈了無數粉絲，吸引了很多公司躍躍欲試。阿里巴巴集團表示，VR(虛擬現實)技術將成為未來顛覆線下演出行業的關鍵。作為“第二現場”的VR演唱會，其市場前景不可估量，無限想象。“我們認為，VR技術將為消費者帶來一種更加自如，同時更為經濟的全新娛樂體驗。”阿里巴巴方面表示。據悉，在VR領域，大麥網推出了DamaiVR業務，而阿里巴巴也在去年三月對外透露其VR戰略。二者的結合將在VR業務上的協同將助力大麥網在未來推出VR選座、演出現場切身體驗VR等產品。
不過，這些只是收購大麥網帶來的直接效益，還有一些間接因素不得不考慮。朱悅向第一財經記者表示：“阿里巴巴對電子商務、雲計算、大數據等領域高度重視，且在這些領域皆處於國內領先地位。因此大麥網在納入阿里巴巴後將通過其進一步優化並更好的處理和管理自身的客戶數據、運營數據、業務數據等內容。阿里巴巴強大的資金和客源優勢為大麥網的進一步發展打下堅實的基礎，希望借助阿里的電商渠道發展衍生品業務。”
2017財年阿里季度財報顯示，由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日，數娛業務收入達到40.63億元人民幣，同比增長273%。可見，收購大麥網之後，將進一步豐富阿里巴巴的數據，推動數據業務繼續增長。
大麥從ticketmaster向livenation轉變
對於整個演出行業來說，大麥網納入阿里巴巴版圖後，將觸達更廣泛的用戶，與阿里巴巴其他平臺產生協同效應，也對競爭對手造成擠壓，一家票務平臺相關負責人向記者坦言：“通過阿里巴巴對大麥網的導流，將進一步影響到我們的用戶基礎，給我們造成擠壓，市場空間恐怕將被壓縮。”
更主要的是，大麥網將成為阿里巴巴現場娛樂版塊的重要布局。事實上，大麥網已經開始在布局現場娛樂，而不僅僅是作為一個票務平臺。去年六月，大麥集團首席運營官徐瑋向第一財經記者透露，大麥將正式進軍線下場館業務領域，並將斥資數億元與國際最大的場館運營商AEG在國內重點城市打造智慧場館。近年來，演出行業飛速發展，市場前景被業內看好。從北京市文化局最新公布的數據顯示，春節期間北京市共舉辦文藝演出325場，演出市場票房達1642.25萬元，吸引觀眾18.1萬人。與2016年、2015年同期相比，觀眾數量創3年來新高。
大麥網創始人曹傑與馮宇鴻在發給大麥員工的內部信中透露，如果說大麥過去的目標是聚焦票務，成為中國的ticketmaster，那麽接下來是要成為中國的livenation。言下之意，大麥網不僅要做票務平臺，還要布局現場娛樂，而大麥這一願景的實現必須要有強有力的靠山，阿里巴巴在大文娛板塊擁有在線視頻網站優酷、社交平臺微薄、影視制作公司阿里影業、在線音樂公司阿里音樂等，這些均可以為大麥布局現場娛樂起到協同作用。
大麥創始人內部信透露，大麥目前已經聚集了中國最多數量live和體育賽事的觀眾群體，擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據，具備全國最廣泛的現場地面操作能力，以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊，所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標，打下了良好基礎。
而借力大麥網，阿里能夠搶占演唱會、體育賽事等更為廣泛的線下演出活動市場，彌補阿里巴巴過去在這一環節上的缺失。朱悅表示，大麥網的加入將打通與阿里音樂業務的合作，形成以粉絲為核心，結合藝人和票務資源的三方聯動的“線上+線下”的音樂營銷模式。大麥網所擁有的數據采集系統將有助於阿里巴巴對於演出項目和會員數據進行進一步的挖掘，並完善其大文娛版塊的會員管理系統。
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