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柳傳志談聯想控股和創業:28年幹了四件事

http://www.yicai.com/news/2012/11/2232206.html
聯想是我的命!」當年聯想集團陷入虧損困境時,柳傳志再次出山的豪言壯語猶在耳邊。如今這位68歲的中國企業「教父級」人物,在帶領聯想集團走出困境、目前近乎登頂全球最大PC廠商之後,幾乎把精力全部放在了聯想控股身上。他的下一個目標,是將資產超過1500億元的聯想控股在2014-2016年成功推到資本市場上。對柳傳志而言,這將是他人生創業的又一個里程碑。

昨天下午,在上海國際會議中心,柳傳志坐在記者對面,雖然略顯疲憊,但談到聯想和創業,他眼睛亮了。

關於聯想控股——

要給中國股市帶來清新的風

問:您現在把主要精力放在聯想控股這邊,作為旁觀者,您對聯想集團和楊元慶這兩年表現怎麼評價?

柳傳志:我從聯想集團離開的時候就已下決心讓元慶獨當一面,我不會進行很多干預,因為他有8%的股份。無論從精神上還是能力上都已經是主人了。元慶是一個對業務感覺特別好的人,做事也非常執著,學習能力很強,原來欠缺的是跟人打交道,特別是跟國際人士,或者說在戰略上看得更遠,還需要一個鍛鍊的過程。現在我是認為他已經比較穩、比較成熟了,不說別的,元慶在開中外記者會的時候非常自如,有些人是很怕(這種場合)的,但元慶真是迎著困難上。

問:聯想控股的目標是在2014-2016年上市,上市以後您對它有著什麼樣的期許?

柳傳志:聯想控股有這麼幾個願景:一是以產業報國為己任,投資掙了錢不算完;二是要做一個值得信賴、受人尊敬的企業;三是在多個行業裡成為領先企業;四是要成為國際影響力的投資控股公司。

在2014-2016年聯想控股整體上市的時候,不僅希望有一定的「噸位」,還希望上市以後每年都能保證利潤有兩位數的增長,能夠給中國股市帶來一股清新的風。

關於自我評價和創業——

不敢接受「企業家教父」說法

問:您如何評價自己28年的創業經歷?

柳傳志:我為聯想做了四件事:一是在科技成果產業化中趟出了一條路,從此以後很多研究院都開始走辦企業這條路;二是跟外國企業進行競爭的過程中佔了上風,我們竟然在這種情況下取得第一名;三是原來聯想是百分之百的國家產權,今天已變成股份有限公司,對於企業的發展很有利,應該說這既有戰略眼光又有耐性;四是多元化,人家都說很難做成,我們是有理論基礎地做成了。

問:外界都認為您是中國企業家教父級的人物。

柳傳志:「教父」,過去這都是黑社會的說法,現在變成一個好詞了,不管是不是好說法我都不承認這個詞,原來馮侖說可以把柳傳志和王石做成一個鏡框掛在牆上,這不是說我不能犯錯誤嗎?

問:當年創業和現在創業有什麼不同?

柳傳志:最大的不同是,以前的創業是前面一大片目標,但道路也許看不出來,有的一踩就是一攤爛泥,把你淹死。今天創業的道路已經看得很清楚,但道路太擁擠,哪裡掙錢哪裡排長隊。今天創業要憑本事,過去都是「傻大黑粗」,你可能掙了一把錢之後又掉坑裡去了,聯想就是小心探路,研究這個路的規律。

問:您對現在的創業者有什麼提醒和建言?

柳傳志:創業一定會有收穫,最起碼人生得到很大的歷練,唯一要想清楚的是你的資金從哪裡來。如果是家裡的養命錢或父母的退休工資,幾萬塊錢拿去創業失敗了真的是不應該。最好是跟人家合夥做,還有就是等你努力積累了資金,積累的經驗,再來創業。走上創業這條路,對國家、對政府都有好處,但自己還是要小心。

新聞背景

柳傳志的創業秘訣:把5%的夢變成100%的現實

創業,是柳傳志過去28年最直觀的寫照。1984年,柳傳志帶領10個科研人員從中科院計算所一間不足10平方米的小平房起步,啟動資金80萬元。柳傳志對當年的創業坎坷仍歷歷在目,「當年差點被騙300萬元,錢被騙走之後,每天半夜兩三點會突然嚇醒,心臟狂跳不止。」柳傳志說,儘管後來錢追回來了,但住院後休息3個多月,才把自己調整到正常人。

柳傳志說,當年創業中,要死要活、傷筋動骨或到生死邊緣的經歷並不罕見,直到現在仍有後遺症,「頭疼,精神不好,要一直治療,經常做運動。 」

柳傳志一手創立的聯想集團,即使營業收入做到30多億元,仍面臨生存或死亡的問題。2004年,聯想集團併購IBM的「蛇吞象」案例成為中國企業海外併購的經典,當時幾乎沒有人認為這一併購會成功,IBM是美國文化、財富和經濟主義的象徵。柳傳志說,併購後,2009年聯想一度在懸崖邊上,一個季度的虧損達2.7億美元,「這裡面有很多動魄驚心的故事」。併購前,2004年聯想的全球市場份額是2.4%,如今佔到了15.7%,柳傳志說,但現在只能說併購暫時成功,「你到美國大街上問問,知道中國有一家聯想公司嗎?一個人知道就不錯了,中國企業還有很漫長的路要走。」柳傳志說,「很多事情眼看走不通,你拚命地去研究最後就通了,所以要把5%的夢變成100%的現實,一定要堅定不移地走下去。 」

新聞鏈接

聯想控股和聯想之星孵化器

晨報記者 苗夏麗 林穎穎

昨天,柳傳志在上海出現,就是為聯想之星創業孵化(上海)基地啟動的儀式而來,並向創業者分享了他當年的創業經歷。目前,柳傳志的身份是聯想控股的董事長和執行委員主席,他說,現在幾乎100%的精力都放在聯想控股身上。

聯想之星孵化器是聯想控股三大戰略板塊之一,擁有4億元的基金盤子、平均500萬元以上的單項目投資金額、涵蓋三大主題(TMT、先進製造和醫療健康)、數十個行業的投資範圍。在過去三年,投資了30多個項目,已投入2億元,並走出一條「創業培訓+天使投資」模式。聯想之星孵化器每年的投資高達2000萬元,且聯想控股對其並沒有確定的財務考核。柳傳志希望能在聯想之星的孵化下走出一批優秀的創業人才,「聯想有能力做這件事情」。

目前,聯想控股的業務佈局包括核心資產運營、資產管理、「聯想之星」孵化器投資三大板塊,涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業等多個行業,2011年,聯想控股綜合營業額1831億元,總資產1505億元,員工總數約45000人(含國際員工7800人)。

如此一個錯綜複雜的棋盤,柳傳志拿捏自如,他希望聯想做一家沒有家族的家族企業,通過機制和文化保障企業傳承下去。


柳傳 傳誌 誌談 聯想 控股 創業 28 年幹 幹了 了四 四件 件事
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李劍閣回應為何中國股市幹了20年 還在2000點左右 陳紹霞

http://xueqiu.com/1876614331/28743056
北京時間4月11日,博鰲亞洲論壇2014年會繼續召開。在「資本市場的監管:老問題、新思路」分論壇上,申銀萬國董事長李劍閣在談到大盤為何20年還是在2000點左右的問題時表示,「幸虧我現在權威性不夠,如果還在證監會,我絕對不能回答這個問題。」
  分論壇主持人王波明向李劍閣提問:「為什麼中國的股市幹了20年,就在2000點左右,這是所有全中國人民、投資者都在問的問題。為什麼這麼問呢,李劍閣先生也是早期中國證監會的副主席,也是參與了中國證券市場建設。我覺得他最有權威來回答這個問題。」
  李劍閣表示:「幸虧我現在權威性不夠,如果還在證監會,我絕對不能回答這個問題。我個人認為這幾年經濟增長這麼高,而股市不動,大家如果拿歷史圖像來看的話,有一個值得注意的事情,經濟增長高,股市往下跌這是不吻合的。但是經濟增長沒有高,股市瘋漲,這也是不吻合的。」
  「我一直堅持這個觀點,我說這次長期的低迷和上次從1000多點迅速地在短時間裡漲到6000多點,跟那波行情有密切關係,因為那次漲的太狠了。從05年到07、08年,漲的太瘋狂了。那個時候我還在國務院一個政府機關工作,當時另外一個副部長跟我天天在一個食堂吃飯,比如2000點的時候,他說會到2500點,我說什麼都不相信,結果很快他贏了,然後又說很快到3000點,結果又贏了。我看不懂。」
  「在那一輪當中幾乎把所有的居民都捲進去了,這樣說實話,有相當多的投資者在那一波行情當中損失慘重。這一波行情我個人認為使得許多原來股票市場的忠實投資者遠離市場了,資金也撤離了,信心也沒了。所以長期股市不振和那一波行情有關係的。我個人這麼看。」李劍閣最後說道。  .鳳.凰.財.經
李劍閣 李劍 回應 為何 中國 股市 幹了 20 還在 2000 左右 陳紹
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不死鳥智聯招聘:上市前20年幹了啥?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12131
在本次IPO中,智聯招聘發行價13.5美元,融資7573萬美元;開盤價14.51美元,較發行價上漲約7.4%;以開盤價14.51計算,智聯招聘市值達7.25億美元。按開盤價計算,上市之後,智聯招聘最大股東SEEK International Investments持有智聯招聘79.0%股份,價值約5.72億美元,而智聯招聘CEO郭盛持股2.9%,個人財富達到2100萬美元。

自昨晚開盤後,智聯股價持續走高,盤中最高至16.21美元,上漲一度超過20%。


智聯招聘成立於1997年,(其前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)公司),早於百度3年,早於阿里巴巴2年,是中國最早一批招聘垂直網站。截至2013年12月31日,註冊用戶總數7410萬。


它基本見證了中國互聯網招聘業務的所走過的歷史。但上市不是成功的終點。分析人士指出,智聯招聘機構和投資人持股比例過高,此番上市更多層面或是讓原來老股東變現,而且智聯招聘無法給投資者更豐滿的想像空間,未來市值黯淡,這家積澱太久的傳統模式互聯網公司所面臨的挑戰將更大。


一年換3個CEO 市值7億美元背後的波折


在中國互聯網發展史上,智聯招聘發展堪稱曲折。


早在2011年智聯招聘就衝刺過上市,但最終因為資本環境惡劣而被擱淺。


即便此次成功上市市值達7億美元,其經歷了20年,和眾多後起之秀的垂直網站相比遜色太多。今年5月上市的聚美優品只用了4年事件,市值超過40億美元;即便同行前程無憂也早在10年前的2004年9月成功登陸美國納斯達克。


此番,智聯招聘上市只融資7573萬美元,而截至到其在上市之前的2011年,其總共融資額度已經達到1.5億美元。


根據招股書披露,截至2014年3月31日的前9個月,智聯招聘總營收為人民幣7.567億元,淨利潤為人民幣1.301億元。據此估算,智聯招聘的季度收入2.5億,利潤0.4億元。智聯招聘的這一業績遠低於前程無憂。財報顯示,前程無憂今年第一季度總營收為4.3億元,淨利潤1.1億元。


一個值得注意的細節是,在本次IPO之後,智聯招聘大股東SEEK International Investments的傑森•倫加(Jason Lenga)和約翰•阿姆斯特朗(John Alexander Armstrong)聯合持股68.3%;智聯招聘CEO郭盛持股僅2.9%。SEEK所擁有的投票權為76%,是實際上的「掌門人」,智聯CEO郭盛僅有0.8%投票權。


這背後折射出的恰是智聯招聘多年的內鬥歷程,也導致了這一老牌網站起了大早,卻只能趕個上市的晚集。


智聯招聘創始人多年前就已經離開,公司業務長期由職業經理人負責打理。4年時間更換了4個CEO,其中在一年時間內更換了3個CEO。


張詠、劉浩是智聯招聘的創始人。2009年8月,由於智聯招聘持續虧損,實現絕對控股的SEEK通過董事會勒令智聯招聘CEO劉浩「下課」。


一年後的2010年7月,因投資方與高管團隊矛盾加劇,智聯招聘高層發生內訌,公司分成兩派:一派以時任智聯招聘CEO趙鵬為核心的CEO辦公室高層團隊;一派以CTO余用彤為代表的投資方代表團隊,兩派先後以內部郵件的方式宣佈開除對方。當時,公司一度遭封鎖,大量「便衣」進駐。

最終,智聯招聘的投資方澳洲麥格里集團科技直投業務團隊的創始人丹飛立掛帥CEO一職,臨時接管智聯招聘,以趙鵬出局告終。
3個月後的2010年10月,郭盛出任智聯招聘新任CEO,替換於內訌中暫時接任的丹飛立,一直到今天。而此番智聯招聘衝刺上市也恰是在郭盛的領導之下。

潛在挑戰巨大 前景遭投資人士唱衰

一位投資人士告訴騰訊科技:「國內的招聘行業的資本故事已經結束,已經沒有太多成長空間。此番智聯招聘勉強上市,更多層面是把原來老股東變現,市值前景將十分暗淡。」 而且通常來講,招聘網站每年第一季度是招聘業務旺季,業績自然很亮麗。這也是智聯招聘能成功上市的一個小輔助因素。

在未來智聯招聘的發展路上,其也將面臨艱難險阻。

當前,國內招聘市場,大頭被綜合招聘網站前程無憂把持,畢竟前程無憂一家獨大,馬太效應已經形成,而且智聯招聘商業模式偏「傳統化」, 其營收模式正呈現出一定程度危機。

智聯招聘盈利模式單一,主要是通過廣告收費。但很多招聘網站淪為企業宣傳的展示平台。公開統計數據顯示,智聯招聘的展示廣告費已經超過收入過半。這使得招聘效果大打折扣,本應是幫助求職者和企業主找到有效信息的招聘核心價值被扭曲,用戶開始流失。
此外,智聯招聘還將遭到趕集等分類信息網站和新興的獵頭招聘、社交招聘,如獵聘網、拉勾網、Linkedln、大街網等的分食,競爭將愈發激烈。

特別是今年,趕集網大力佈局中低端免費招聘業務。2月份,趕集開始將重心轉移到招聘業務,趕集網CEO楊浩湧(微博)甚至高調宣稱其兩年內在線招聘營收超15億,要超越前程無憂,改變中國在線招聘行業格局。在趕集網看來,中低端人才更換工作頻率高,這一細分領域有2000億元左右的市場規模。

因為分類信息網站有著巨大的流量基礎,而對家政、洗碗工、司機、保安、傳菜員等一些低端招聘,智聯招聘這種綜合性招聘網站難以提供。按照趕集網公開的數據顯示,2013年通過趕集找工作的人次達到10.9億,日均有300萬人在趕集網找工作。趕集網招聘業務主要通過提供給企業端的服務包括位置置頂和競價排名收費獲利,月收入8000萬,去年趕集網在招聘上的收入增速是180%,而智聯招聘的增速則在9%。

這些都將成為智聯招聘的挑戰者,當這些傳統招聘模式「掘墓人」站起來之際,智聯招聘的卻招架之力卻顯得較為微弱。
未來,面對龐大的求職需求人群和更加精細化的企業用戶,智聯招聘需要盡快從廣告型向服務型轉型。但這對於這個受資本方操控,失去創始人靈魂的招聘網站而言,它能迅速捕捉行業變化,並保持飢餓狀態果斷變革出擊嗎?一位網絡招聘從業者說:「這個很難。」

來源:騰訊科技 作者:胡祥寶
死鳥 智聯 招聘 上市 20 年幹 幹了 了啥
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今天凌晨 谷歌到底幹了什麼?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43431
Android One是一套廉價手機設計方案,谷歌希望通過Android One計劃幫助智能手機廠商製造更為廉價的Android智能手機,從而替代非智能手機。這些手機都將運行Android操作系統,同時支持完整的谷歌服務,並且軟件可以通過Google Play自動安裝。

首款通過Android One計劃打造的手機產品將在今年的秋天於印度問世,它出自印度手機製造商Micromax,這款手機擁有4.5英吋的屏幕,雙SIM卡設計,支持TF卡擴展以及FM收音機功能,其售價將低於100美元。

Android Auto汽車平台
傳聞已久的Android Auto谷歌汽車平台終於在谷歌I/O大會上亮相了。根據現場的演示,目前這個版本的Android Auto包含有導航、通信、音樂三大功能。其中,Android Auto可全部通過語音操作。

此外,令開發者感到興奮的是,Android Auto SDK也同期公佈,這樣就可以有更多的第三方應用接入到Android Auto平台了。

Android Auto與蘋果CarPlay最大的不同在於,當安卓手機通過數據線連接到汽車之後,屏幕是投射到車裡中控台顯示屏的,顯示風格與橫版安卓界面沒有太大不同,因此用戶可以獲得非常一致的操作體驗,所有程序其實是運行在手機上的,而CarPlay的界面則是完全重新設計的。

蘋果和谷歌先後發布智能汽車操作系統,意味著兩家科技巨頭,已經將戰火從消費電子設備轉移到汽車領域。

Android TV
Android TV是谷歌專門為智能電視打造的操作系統。從Android TV的界面來看,它分為視頻、應用、遊戲等不同的板塊,與目前所見到的一些智能電視系統較為類似。

在功能上,全新的Android TV支持虛擬控制,可以用手機、平板等設備來對智能電視進行控制。在Android TV中,谷歌還提供了多款經典遊戲,用戶可以與網絡中的其他玩家進行互動、分享,並能夠利用不同的設備進行網絡對戰。此外,Android TV可以實現多屏互動,可以你手機或者平板中的音樂、影音推送到Android TV中。

目前,Android TV可在眾多不同的處理器上運行,並且目前已經得到了夏普、索尼等多個廠商的支持。

Android L
在今天的大會上,谷歌發佈了全新的Android系統。谷歌並沒有給這套系統起一個像之前那些版本一樣的甜品的名字,也沒有稱它為「Android 5.0」,而是有了一個全新的命名方式「Android L」。

谷歌重新設計了Android L的系統UI,讓這套全新的系統所有的UI都完全的扁平化。系統內增加了3D效果的適時陰影效果,讓整個的UI界面看上去更有層次。

據悉,Android L並非為手機單獨定製,這意味著這套系統將出現在手機、平板、筆記本、汽車或者電視上,通過一個谷歌帳號可以實現多屏互動。

Android L開發者版本將在明天正式上線,首批適配機型為Nexus 5和Nexus 7。

Android Wear手錶
大會上,谷歌介紹了可穿戴設備平台Android Wear,並展示了LG G Watch、三星Gear Live和摩托羅拉Moto 360三款基於Android Wear系統的智能手錶。
三星智能手錶
LG智能手錶
Moto智能手錶

基於Android Wear系統的智能手錶有兩種操作方法,一是觸控,二是語音。從實際情況來看,語音控制就是依靠Google Now來實現的,可以用來設定鬧鐘,也可以用來叫出租車等等,但不能完全實現語音控制,在很多情況下還是需要用手指去滑動手錶的小屏幕。

基於Android Wear系統的智能手錶的定位是android手機或android平板的擴展,而非獨立產品,脫離了手機或平板,手錶就似乎很難有更多的作為。

設計語言「Material Design」
谷歌發佈了全新的設計語言—— 「Material Design」,未來它將成為Android和Chrome OS等重要產品的界面靈魂。

Material Design產生的效果,可以理解成你的手在接觸到系統界面時所產生的特效,比如在點擊撥號盤時泛起的漣漪。

「Material Design」在上個月發佈的Google+應用新升級當中首度亮相,其帶來的改動包括色彩斑點、新圖標和更加統一的界面層次,而整個界面的基礎被谷歌稱作是「合理化空間和動作系統的統一理論」。

「Material Design」不僅僅是針對 Android 系統,未來它會被應用在移動、桌面和網頁等多個領域。

Google Fit健康管理平台

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Google Fit健康管理平台類似蘋果的HealthFit,可管理第三方健康應用的數據以及傳感器,旨在通過一個入口獲得所有健康類軟件數據的統一管理。

Google Fit可運行在穿戴式設備或其他外設上。目前,Google Fit已經與耐克、阿迪達斯、LG、華碩、HTC等廠商達成合作關係,在幾週後就將提供SDK工具包給開發者下載。

來源:騰訊科技
今天 淩晨 谷歌 到底 幹了 什麼
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伏特加民族不幹了!俄羅斯全民反制裁

來源: http://wallstreetcn.com/node/207903

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歐美對俄羅斯的制裁步步升級,俄羅斯國民不幹了,全民奮起反制裁!

如果身在俄羅斯,人們將會在一家房地產公司門外發現這樣一塊招牌:“我們對制裁的反應?住房抵押貸款利率僅為9.5%!”

英國《金融時報》文章稱,不僅是莫斯科,俄羅斯各地都湧現出了一些類似的現象。餐廳里有“反制裁菜單”;零售商提供“反制裁折扣價”;商場店家們開始對顧客發出警告,稱他們將不再向“俄羅斯的敵人”提供服務——所謂俄羅斯的敵人,是指奧巴馬和默克爾。

之所以冒出來這麽多諷刺的標語,俄羅斯人的民族自豪感之所以強烈,原因很簡單:由於俄羅斯和西方國家之間針鋒相對的制裁與反制裁,西方國家流向俄羅斯的資金減少了,法國的奶酪和波蘭的蘋果也從莫斯科超市的貨架上消失了,一切都將俄羅斯人的心拉得更近。

華爾街見聞提及,昨晚,歐盟一致通過最新一輪對俄制裁方案,定於9月8日交由成員國政府批準。具體措施包括禁止一些俄羅斯國有的國防與能源企業在歐盟市場募資;禁止歐洲銀行向受制裁的俄羅斯企業提供銀團貸款;擴大對石油行業技術的限制範圍以及增加出口軍民兩用產品的限制……

而俄烏緊張關系越升級,俄羅斯總統普京的國內支持率卻越高漲。華爾街見聞曾援引蓋洛普調查結果,普京在俄羅斯的支持率已達到驚人的83%,甚至比2012年當選總統時還要高。

俄羅斯商人Dmitriy Belobragin對《金融時報》表示:

這個國家感覺比以往多年還要團結。俄羅斯越來越團結一心,民族情感越來越堅固。大多數俄羅斯人和我的感覺是一樣的。

就連俄羅斯富豪對國家的熱愛也不例外。Gennady Timchenko,這個俄羅斯富豪榜排名第六的巨富,同時也早已登上歐美制裁黑名單的人,上個月在接受采訪時表示:

如果需要,明天我就將向我的國家獻出一切。

伏特加 伏特 民族 不幹 幹了 俄羅斯 全民 反制
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油價一跌就寬松?日本央行委員這次不幹了!

來源: http://wallstreetcn.com/node/211844

自日本央行今年10月底的貨幣政策會議以後,國際油價跌勢不減,又重挫約20%。油價大跌使市場人士預計日本央行更有可能明年最終增加寬松措施,但該央行的一些高官反對將油價與寬松措施綁定,排除行動的可能。明年加大貨幣寬松力度的提議存在被日本央行決策者否決的風險。

華爾街見聞文章此前提到,10月底的日本央行貨幣政策會議暴露了罕見的極大分裂。會議聲明顯示,日本央行決策者以5票贊成、4票反對的結果勉強通過了增加寬松的決議。如此緊張的投票局面顯示,該央行的決策委員越來越懷疑QE的效果。日本央行出乎市場意料的決策引起市場強烈反應,此後一個多月日元對美元匯率跌幅逾10%,日本股市本月初曾創七年半新高。

美元,日元,日本央行,QE

市場的回應對日本央行約兩年內達到2%的長期通脹目標是好消息。但隨著近一個月油價再創五年新低,一些寬松派日本央行決策委員的樂觀預期面臨挑戰。知情者向《華爾街日報》表示,四名10月會議投反對票的委員此前就擔心日本央行一再寬松會被逼入死角。即使油價停留低位,他們也不會向壓力屈服,還是主張不要增加寬松,讓國內通脹在現有寬松措施影響下自行回升

知情者還透露,有兩位投票反對增加寬松的委員在10月會上認為,在制定貨幣政策時密切關註不可預知的油價有風險可能導致日本央行每逢油價進一步下跌就不得不考慮寬松措施反對日本央行行長黑田東彥及其支持者寬松立場的委員變得更團結。下周日本央行的貨幣政策會議期間,近來國際油價大跌可能成為關鍵議題。

布倫特原油,油價,石油

觀察人士預計,日本央行委員還在評估10月底寬松措施的效果,所以下周的央行會議將按兵不動。可日本央行的考驗很快就要到來,因為明年1月日本央行將更新經濟增長和價格的預期。了解日本央行想法的人士預計,屆時該央行可能別無選擇,只有下調價格預期。而調降預期也許就會讓外界猜測日本央行會增加寬松,否則黑田東彥可能不得不推遲日本達到通脹目標的預計時間。

不過,日本央行高官未必會如觀察者所料,為加大寬松開綠燈。10月會議5比4的投票結果足以顯示日本央行內部對增加寬松的巨大爭議。即便是10月會議投票支持增加寬松的一位日本央行委員Sayuri Shirai,也在上月表示,日本央行下調預期“不會自行引發進一步行動”。

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油價 一跌 跌就 就寬 寬松 日本 央行 委員 這次 不幹 幹了
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滬港通實施後外資幹了啥?(上) 證券市場紅週刊

來源: http://xueqiu.com/2994748381/34222630

外資的操作風格
  滬港通自11月17日起實施後,迄今已經度過18個交易日,外資在這半個月里都幹了啥?截止到12月10日,滬港通的3000億元總額度已經合計使用了616億元,但18個交易日里每天成交排名前十的股票合計凈買額是299億元,占已使用的616億元額度的48.53%。這其中,中國平安、貴州茅臺、大秦鐵路、上汽集團、中信證券、中國太保、工商銀行等頻繁出現在滬港通的每天前十大成交股名單之列。從這個數據能看出什麽端倪嗎?能,因為這數據充分顯示了外資的投資偏好、行業選擇及投資風格等重要信息。
  從滬港通實施之初,很多內資紛紛提前埋伏準備算計外資一把,到算計未果後內資匆忙減倉出局,進而使得滬港通開通後數個交易日內A股市場大幅震蕩,這是內資太聰明?還是外資更狡猾?其實這與外資是否狡猾沒任何關系,而是內資太自以為聰明,他們並不了解外資的操作習慣,“追漲殺跌、動輒拉板”並不是外資的強項,這完全是內資的專長,外資的操作習慣與風格往往是越跌越買,很少追高買入,比如臺灣市場在推行QFII制度前,要麽暴漲要麽急跌,這與A股市場長期以來的特征極為相似。
  臺灣市場實行QFII機制後,外資專業的分析能力、豐富的投資經驗,以及非常註重基本面因素的投資理念逐步開始影響整個臺灣市場,因為這些外資習慣性遊弋於世界各主要金融市場,並且大多是屬於專業投資機構性質的資金,這類資金對市場的敏感性極高,他們一旦對市場給予認可後,輕易不會隨意改變投資方向,更不會象個人投資者一樣情緒化操作,所以外資在臺灣市場實施大舉買入的時點往往是選擇市場處於最低迷的時期,如1995~1996年臺海危機期間、1997~1998年亞洲地區爆發金融危機、以及2000年市場再度進入熊市後,外資不但沒有大規模資金流出,相反是資金不斷大額流入,不斷持續買進,比如外資進入臺灣市場的前十年里,除了爆發金融危機的1997年沒有實施大規模買入外,其余年份均是大額的凈買入,如1999年的買超(凈買額)超過3000億元新臺幣,2005年的買超是5581億元新臺幣,2006年的買超是5278億元新臺幣。到2002年底時,外資持有臺灣市場股票的市值已經占臺股總市值的18%,而當時臺灣本土投信(證券投資信托)的持股市值只占總市值的2%;到2007年底時,外資持有臺股的市值已經超過2000億美元,占臺股總市值的占比已經上升到34.12%。至此,外資已經成為主導臺灣市場最重要的力量,而達到這一成效用了10年時間。
外資如何選擇投資行業
  外資在任何國家或地區的市場里,對投資行業及投資品種的選擇都會考慮當地經濟結構的特點,如臺灣地區在上世紀70年代末期試行經濟結構轉型,經濟結構主體從勞力密集產業向高技術含量、高附加值的科技信息產業轉型。這樣到了21世紀初時,臺灣科技信息產業的發展已經開始受全球矚目,這期間臺灣本土發展壯大一大批世界級的科技信息企業。因為臺灣地區科技信息產業的發展涵蓋了行業的上、中、下遊,所以臺灣市場上科技信息產業公司的市值占臺灣市場總市值的占比超過五成,成交量占比更是超過7成,而外資機構在臺灣市場上重倉的股票自然也是以科技信息產業公司為主。在外資初進臺灣市場時,當時臺灣的經濟結構是以金融、化工等傳統行業行業為主,所以外資最初進入臺灣市場時主要投資的行業是金融、化工等傳統行業的公司,但隨著臺灣地區科技信息產業的崛起,外資從1998年起開始加大科技信息產業各股的投資力度,並且投資過程中重點選擇權重股,這樣到了2007年時,外資在臺灣市場重點投入的行業是電子信息和金融行業,如2007年7月時,中信金控、兆豐金控、新光金控、複華金控、國泰金控、富邦金控等金融類公司超過30%的股份被外資重倉持有,其中外資持股比例最高的中信金控,其55%的股份被外資收入囊中。而外資對科技信息產業則更為青睞,當時臺灣市場上市值最大的五家電子行業公司——鴻海、華碩、廣達、宏基與仁寶等公司的股票分別有58.59%、35.14%、20.23%、50.5%和61.6%的比例被外資把持著。
  到2014年9月時,外資持有臺股的市值已占臺股總市值的37.89%,以臺積電、聯發科、臺達電、廣達等大市值科技股被外資持有的比例再創歷史新高,比如在臺股指數中權值最大的臺積電已經被外資持有80%的股份。外資在A股市場未來會如何操作呢?同樣的情形也會A股市場重現,就是上證50指數的成份股中權值大的成份股也將逐漸被外資逐漸把持住,文章後面我會對此做稍詳細的解析。
外資如何選擇具體的投資標的
  外資的投資風格基本是以各地區市場大市值的股票為主,因這類公司基本都是行業龍頭類公司,其經營業績在行業占據主導地位,其經營發展情況更能代表行業的發展水平,所以外資在任何市場里選擇投資標的時幾乎都是以大市值公司為主。韓國市場於1992年起實施QFII機制後,當年外資的凈流入額達到1.5萬億韓元,這些資金進場後首選了韓國市場上大型藍籌公司,由於藍籌公司是股價指數中權值大的權重股,所以韓國市場開放的當年,韓國KOSPI指數就上漲40%。在韓國市場實施QFII制度後的前10年里,外資持續保持凈流入狀態。到2001年底時外資持股的市值已達93.69萬億韓元,占當年韓國股市總市值的36.6%,至此外資已開始成為韓國市場上最重要的主導力量,而達到這一成效所經歷的時間也是用了10年。
  韓國市場開放至今已經20年,這期間韓國市場經歷了1997年亞洲金融危機和2008年全球金融危機的洗禮,但外資機構在韓國市場的投資風格始終沒受市場動蕩影響,一直是以投資藍籌股為主,外資尤其青睞韓國市場上市值排名前列的大型公司,結果無形中促成韓國市場上市值排行前列的大型公司股票市值在韓國市場總市值中的占比不斷提升,如韓國市場於2012年7月發布的數據稱:三星電子、現代汽車、浦項制鐵、起亞汽車等市值排名前十位的公司股票市值合計已達396.59萬億韓元(約合人民幣2.2萬億元),占韓國市場股票總市值的35%。而這一比例在2008年爆發金融危機期間還只是28.8%,金融危機結束後的2011年1月還是32.0%,到2012年1月增至33.6%,而到2012年7月則進一步提升至35%。這其中,世界電子行業龍頭公司——三星電子的市值占韓國市場總市值的比例從2008年1月的7.78%提升至2012年7月的15.09%,增長近一倍,其背後原因就是大量外資不斷增持所致,時至今日,三星電子的外資持股比例已經高達49.19%。同樣,現代汽車的外資持股比例也達到44.2%,浦項制鐵的外資持股比例更是達到50.2%,起亞汽車的外資持股比例稍小,但也達到32.4%。在這些公司市值占比的排名不斷躍升的背後,是外資不斷增持所致。臺灣市場市值最大的臺積電、聯發科、臺達電、廣達等大市值公司的股票,被外資持有的比例也是不斷創歷史新高,最後的結果也是這些公司在臺股總市值的占比不斷提升。外資在韓國市場對投資行業的選擇也是考慮了韓國經濟機構的特點,所以選擇投資的行業也都是韓國經濟結構中具有舉足輕重地位的國際性大型公司。
  外資在印度市場的投資行為又有什麽特點?印度市場實施開放後,孟買30指數(SENSEX 30)從1993年3月起就開始進入牛市格局,到1994年9月階段性見頂時,SENSEX 30在18個月里累計上漲121.5%;當2004年5月起印度市場更大級別的牛市行情再次啟動後,孟買30指數從4227點起步一路狂奔至2008年1月的21206點,44個月時間里漲幅4倍有余。2008年全球金融危機爆發後,印度股市一度下挫63.70%,但金融危機因素消化後,印度股市自2009年3月份起再度走牛,孟買30指數從8407點攀升至目前的27839點,累計上漲231.14%。2014年度內,印度股市仍是全球表現最佳的市場之一,孟買30指數(Sensex 30)年內上漲31.50%,超過美國SP500指數9.74%的漲幅,同時自2014年5月份以來,印度市場上外資的凈流入額持續創2008年2月以來的新高。而帶動印度股市走強的同樣是市場中優質的大權重藍籌股,如布哈拉特重型電子、印度國家銀行、印度石油天然氣等大型權重股年內漲幅均超過40%,而這些大型權重股恰恰是進入印度股市的外資重點把持的品種,所以印度股市之所以走出長期大牛市行情,原因也是外資的大舉介入,並且外資在印度股市也是重點投資權重股。
  那麽滬港通實施18個交易日以來,我們看到被外資持續買入,並且凈買額最大的中國平安、貴州茅臺、大秦鐵路、上汽集團、招商銀行、中信證券等在A股市場又是什麽地位呢?他們都是上證50指數的權重股。@小小辛巴 @平淡平安 @不明真相的群眾 @諸葛就是不亮 @大道至簡-榮令睿 @流水白菜 @每天一個新發現
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地方債務限額擬掛鉤經濟實力 去年底地方債突擊“白幹了”?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213778

20150130miaoji

魔高一尺,道高一丈。銀行業在與監管機構的“鬥法”中可能會敗下陣來。

據《21世紀經濟報道》報道,有關部門正在考慮確定地方政府債務限額時,不與2014年12月末各地存量債務余額掛鉤,而是與各地的經濟實力掛鉤。

同時,各地發行地方政府債券置換存量債務時,將主要考慮各地財力和債務風險等因素,適當考慮存量債務,並且存量債務將參照2013年6月30日審計署的審計結果。

不過,上述說法目前尚未獲得財政部的官方確認。

盡管如此,市場已經開始擔心,如果債務限額不與2014年存量債務余額掛鉤,那麽金融機構在去年年末對地方債務平臺突擊放貸的努力將化為泡影。

華爾街見聞曾在此前文章中提到,去年10月,國務院下發43號文件,宣布將在2015年1月5日開始地方政府債務的甄別,以決定是否將地方政府融資平臺債務納入政府直接債務的口徑,進而防止地方債務繼續膨脹。

結果,在大限到來之前,地方政府卻先發制人。不僅公開的城投債市場十分火爆,不少商業銀行以及信托公司也紛紛突擊為平臺放款,因為市場預期這些債務會被優先納入到政府直接債務的口徑。

但43號文並沒有說明地方債務限額究竟如何確定。銀行等金融機構的“一廂情願”地認為只要1月5日前上報的存量債務都有希望被中央政府接納。一旦債務限額與經濟實力掛鉤,那麽此前為了“沖量”而放出的大筆款項就會很“尷尬”。

事實上,眼見“大事不妙”,銀行業已經開始轉向。《21世紀經濟報道》引述某大型銀行對公業務人士消息稱,某大型銀行對公業務條線人士介紹,總行已於2015年初下發相關要求,分行此前對地方融資平臺突擊發放的貸款,未下發的部分不再發放;已發放的貸款補足抵押措施。

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地方 債務 限額 掛鉤 經濟 實力 去年底 去年 突擊 白幹 幹了
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TCL徹底完成MBO 李東生可以甩開膀子幹了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4581123.html

TCL徹底完成MBO 李東生可以甩開膀子幹了

一財網 王珍 2015-03-03 21:55:00

TCL集團董事長兼CEO李東生3日“不經意”中透露,“完成57億元增發後,我已是(TCL)第一大股東”。這仿如歷史的驚鴻一瞥,意味著經歷了18年的漫長改制,TCL今年終於徹底完成了MBO(管理層控股)。

在3日TCL集團(000100.SZ)2014年年報溝通會上,當被記者問及創投業務的錢從何來時,TCL集團董事長兼CEO李東生“不經意”中透露,“完成57億元增發後,我已是(TCL)第一大股東”。

這仿如歷史的驚鴻一瞥,意味著經歷了18年的漫長改制,TCL今年終於徹底完成了MBO(管理層控股)。

過去幾年,隨著TCL業務規模的不斷增大,在多次增發募資中,李東生都參與認購TCL增發的股票,但始終與TCL大股東“惠州投控”保持一定的股比差距,即使不到2%。業內人士認為,這有利於TCL利用國有控股企業的政策資源,又獲得民營企業靈活決策的優勢。

但是,李東生為什麽在今年這個時候選擇了“股權超越”,而且要公開“亮出底牌”?畢竟TCL完成最新一輪的57億元增發後,表面上的第一大股東仍是“惠州投控”。

據今年2月的公告,TCL這次增發完成後,“惠州投控”持有TCL的7.2%股權;李東生僅隨其後、持有TCL的5.23%股權;紫光通信持股3.92%、躍升為第三大股東。TCL員工持股的東興華瑞、九天聯成分別持股3.71%、3.35%,依次為TCL第四、第五大股東。而因為李東生在這兩個員工持股平臺里仍有股權。所以,估計合起來他的實質持股首次超過惠州投控。

奧維雲網(AVC)總裁文建平向《第一財經日報》記者分析說,首先,從政策看,本屆中國政府對國企改革有新思路,推動混合所有制改革,允許國有或國有控股企業的員工、管理層持股,政策窗口已經打開。

其次,從業績看,TCL去年收入首次突破1000億元,凈利潤創下近8年以來的最好水平。TCL上次頂峰大約在2002年、2003年左右,那時TCL王牌彩電和TCL手機在國內市場都處於領先地位。“現在因為有華星光電,創造了高利潤,TCL向政府、股東(包括惠州投控)都有交待”,文建平說。

第三,TCL正在快速布局。去年發布“雙+”的互聯網轉型戰略,發展“全球播”等服務業務,還投資影視文化等產業。而除了母公司TCL集團外,它旗下還有TCL多媒體、TCL通訊、通力電子這幾家香港上市的控股子公司。最近,TCL參與重組香港上市公司唯冠國際,想把它打造為承載零部件業務的又一個子公司資本平臺。慢慢地,TCL集團將變成一個投資運營平臺。

“這需要得到投資者、基金的支持,很多人會問是否你說了算、你能不能拍板”,文建平說,所以李東生需要向外界展現一個姿態:我已是TCL第一大股東,在TCL能拍板。

文建平認為,徹底完成MBO後,TCL將有更大的決策自由度,可以對市場作出更快的響應。而經歷18年才徹底完成MBO,也得益於TCL在1997年起的改革初期,獲得惠州市政府的支持,“天時、地利、人和”成全了TCL管理層持股的改制。李東生和TCL的管理團隊也是實至名歸,為地方政府貢獻了一個千億企業的“大盤子”。

歷史資料顯示,TCL集團早期改制,經歷了“國企—管理層持股—股份制改造—A股整體上市”的發展歷程,最早的管理層持股是在1997-2001年的5年期間獲得的。

1997年4月,惠州市政府批準TCL集團進行經營性國有資產授權經營試點,並與李東生簽署了為期5年的放權經營協議。根據協議,TCL到1996年的3億元凈資產全部劃歸惠州市政府所有,此後每年的凈資產回報率不得低於10%。如果多增長10%-25%,管理層可獲得其中的15%;多增長25%-40%,管理層可獲得其中的30%;多增長40%以上,管理層可獲得其中的45%。“增量獎股”繞開了國企以存量資產改制在定價上的尷尬。經濟學家周其仁將其稱為“面向未來訂立的契約”。

李東生曾表示,1996年TCL的銷售收入只有30多億元,到2001年,銷售收入已經提高到100多億元,當年上繳的稅收應該是幾千萬元,企業的利潤也大幅度增長。國有資產不單單是保值而且是快速地增值。改制前,國有資產評估了3億多元。改制後,政府拿回了20多億元,國有資產放大了好幾倍。“TCL的改制,沒有原罪”。

TCL集團2004年整體上市後,惠州政府在TCL的持股比例從40%左右,經過不斷減持,到2008年降至12.7%。而在度過了國際化並購的陣痛、公司重回成長軌道之後,2011年TCL集團再次啟動了管理層期權激勵制度。李東生在國際金融危機、中國資本市場低迷期間,多次通過在二級市場購買TCL及旗下子公司的股票,來提振資本市場的信心,並參與TCL多次增發認購。

去年,TCL集團啟動了新一輪定向增發,募資57億元,包括紫光通信、國開系的三只基金,以及李東生為首的TCL管理層,當然還有“惠州投控”,都參與了認購新股。這次增發不僅為華星光電二期項目提供了40億元建設資金、為TCL集團補充了17億元流動資金,從現在看,更是TCL徹底完成MBO的“臨門一腳”。

由TCL核心員工持股的東興華瑞、九天聯成認購TCL增發股票後,分別持有TCL的3.71%、3.35%股權,依次為TCL集團第四、第五大股東。加上李東生目前持有的TCL集團5.23%的股權,TCL高管層實際持股比例已超過表面第一大股東“惠州投控”所持TCL集團7.2%的股權。

李東生18年磨一劍,終於完成TCL的MBO改革,為下一步布局打開更大空間。

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庫克又來中國玩耍了 這次他都幹了些啥?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618490.html

庫克又來中國玩耍了 這次他都幹了些啥?

一財網 久久 2015-05-15 14:46:00

11日,蘋果CEO庫克開啟為期一周的訪華旅程,這是他上任以來的第六次訪華。沒錯,庫克老板對大中華區的熱情和期待就是這麽杠杠滴,那此次庫克來華都幹了些啥?

庫克又來中國了!14日庫克在微博上依依惜別中國的粉絲,回家去了。這是他上任以來的第六次訪華。沒錯,庫克老板對大中華區的熱情和期待就是這麽杠杠滴,那此次庫克來華都幹了些啥,小編領你一起去湊湊熱鬧。

11日,庫克抵達北京,第二天就率先參觀了北京的一所小學,據悉該學校是通過iPad教學。參觀完,庫克便發表個人微博表示,“今天在中國傳媒大學附屬小學的參觀太棒了!感謝老師和同學們。很高興能夠看到創新是如何為課堂帶來了改變,也非常驕傲 iPad 能夠在其中發揮作用。”

12日,國務院副總理劉延東在中南海紫光閣會見了庫克;庫克還參觀了清華大學。

13日上午,庫克一行參觀北京西單的一家蘋果零售店,當天下午前往杭州,直奔西湖蘋果店。據悉,這也是庫克第一次來到杭州。

庫克的新浪個人微博主頁封面圖正是杭州西湖蘋果專賣店開業時的照片。

庫克新浪微博主頁

13日晚,庫克更博,發了一張在西湖店內和顧客的合影,並說“我和 Eddy、Lisa在杭州一起參加了西湖Apple Store零售店的Apple Watch講座。美麗的城市,美妙的零售店!”據了解,Eddy是蘋果公司互聯網軟件與服務高級副總裁,Lisa是蘋果公司環境事務副總裁。

在接受國內媒體采訪時,庫克透露,今年計劃將大中華區的蘋果零售店數量從15家增加到40家,並具體指出已經計劃招募團隊開設新店的中國城市包括:廣州、大連、南京、南寧、福州;香港、成都、北京和天津也在招募團隊;今天剛剛上線了新計劃招募的城市:沈陽、青島、廈門和濟南。也就是說,這些城市在今年都可能設立(或新增)AppleStore零售店。

此外,庫克還造訪了中國電信,商談雙方合作事宜。據稱雙方會談內容主要涉及新合同的訂立。因為此前的合同為期三年,現已到期。雙方還談及新iPhone的引入。此前庫克曾對外表示,此次來華的主要目的是為了“環保”。

14日下午,上海市委書記韓正也與庫克一行進行了正式會面,庫克說,上海近年來的快速發展是人類歷史上城市發展的奇跡之一,每次來到這里,都能深深感受到無處不在的活力,這是一個任何夢想都能實現的偉大城市。蘋果公司自2001年進入上海,將公司的中國運營中心和業務中心設在這里,15年來蘋果公司與上海共成長,希望繼續扮演好負責任的企業公民角色,來回報這座城市,參與這座城市的建設。蘋果公司在繼續專註創新研發的同時,更加重視環境保護和可持續發展,希望身體力行做出榜樣。下一步將在上海進一步投資,開展更多的研發合作。

韓正與庫克

隨後,庫克來到上海南京東路 Apple零售店。14日晚,庫克再次發表微博“Thanks to all our customers and staff for a great week in China. Zaijian! 感謝我們的顧客和同事,為期一周的中國之行非常精彩。期待再次相見!”

回顧:庫克這幾年來中國,都幹了哪些事

第一次訪華:李克強親自接見

李克強與庫克

2012年3月,庫克以蘋果CEO的身份首次訪華,與時任國務院副總理的李克強、北京市市長的郭金龍見面。李克強表示,中國將加強知識產權保護。庫克表示將與中方深化全方位合作,依法誠信經營。

此外,當時中國聯通和中國電信都與蘋果開展合作,發售iPhone,庫克此次來華也都分別與中國聯通董事長常小兵、中國電信董事長王曉初會面,但就是對中國移動“視而不見”。

第二次訪華:推動與中國移動合作

庫克和苗圩

2013年1月,庫克第二次訪華。在這次訪華過程中,庫克首先與工信部部長苗圩會談,兩個人就全球移動通信和智能終端產業發展與創新趨勢,以及蘋果中國的發展等交換了意見。

在接下來的行程中,庫克依次訪問了中國聯通、中國電信,並與中國移動進行了接觸。當時,中國移動率先開啟4G建設,庫克當然希望推動蘋果與中國移動的合作。

第三次訪華:拉近與中國移動的距離

同年7月,庫克第三度訪華,當時,蘋果2013財年第三財季顯示,大中華區營收46.4億元,同比下降14%,為了挽救iPhone在大中華區的銷量,庫克再次訪華以期尋找救市方案。

與前兩次不同的是,庫克此次訪問首站就是中國移動,首先與中國移動董事長奚國華一行進行商談,其次才去訪問了中國聯通和中國電信。

第四次訪華:終於搞定中國移動

庫克和中國移動董事長奚國華

2014年1月,庫克第四次來訪,主要是為中移動4G版iPhone 5s/5c發售站臺。中國移動和蘋果公司分別在中國內地的移動營業廳和蘋果零售店,正式發售支持TD-LTE4G網絡的iPhone5s/5c。

第五次訪華:督戰iPhone 6 在清華大學參與對話

馬凱與庫克

2014年10月,庫克第五次訪華。庫克此次訪華與國務院副總理馬凱見面。當時的蘋果,還深陷“植入後門“傳言,馬凱與庫克就加強信息通信領域合作、保護用戶信息安全等問題交換了意見。

此外,隨後專門去鄭州富士康工廠督戰iPhone 6及6 Plus的生產。

 

參考來源:新華網、東方網、新浪微博

編輯:顏靜潔

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庫克 又來 中國 玩耍 這次 他都 都幹 幹了 了些 些啥
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【愉見財經】探秘華瑞銀行:試營業三個月都幹了什麽

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621564.html

【愉見財經】探秘華瑞銀行:試營業三個月都幹了什麽

第一財經日報 夏心愉 2015-05-23 16:34:00

華瑞銀行的風格明顯:有互聯網基因的銀行,先期業務產品品種相對簡單但容易複制,走的是“規模複制”路徑;而總部在上海自貿區的華瑞,有更多的客戶跨境業務需求,這些業務之間還有差別,走的是“個性定制”路徑。

神秘的上海華瑞銀行終於掀起面紗見媒體。對於這一全國首批5家之一、滬上目前為止獨家的民營銀行,第一財經記者有很多好奇:拉存款需要時間,包括微眾在內的民營銀行前期都依賴同業授信,華瑞也是如此嗎?試營業3個月,華瑞都做了什麽?市場熱議民營銀行未來將實行“刷臉”遠程開戶,華瑞對此怎麽看?

5月23日,華瑞銀行宣布正式營業。銀行高管接受了包括第一財經在內的小範圍媒體專訪。

一探:華瑞的“資負觀”

傳統銀行們今年幾乎個個頭疼低成本負債沒處來,新開業的民營銀行是個啥情況?至少從微眾來看,前期頗為依賴同業授信。無獨有偶,華瑞銀行宣布滬上十數家中外資銀行均啟動對其的同業授信,首批授信額度已超100億元人民幣。

同業授信踴躍固然可賀,但華瑞銀行怎樣看待存款和業務模式問題?當第一財經記者把這個問題提給行長朱韜,他給出了其個人的“資負觀”大格局。

朱韜首先拋出三個理念。

第一,“以存款立行的時代已經過去”。朱韜認為,“負債先導”已是上世紀的銀行經營理念,未來的發展方向是資產導向型。

華瑞並不為存款慌。“負債對銀行生存而言不是問題,在上海有的是負債,但是能不能找到質量可靠、收益穩定的資產是個關鍵。”朱韜這樣表示。

第二,“負債多元化”。朱韜的理念是,負債已經逐漸市場化、多元化,所有的銀行都開始同時開拓企業、個人、同業機構的負債。而對於最為敏感的價格問題,朱韜的視野是“未來不管從哪里拿負債,成本會不斷接近”。

第三,“負債理財化”,就好比現在即便是大媽們也開始把儲蓄搬去買理財產品。

在這樣的大背景下,華瑞選擇的路徑,是打造“以資管能力為核心的綜合化服務能力”。

而對於上述100億同業授信,朱韜介紹稱,這里頭也是多元化的,比如有相當一部分用作代開信用證、跨境保函這樣的業務。這些業務也是占銀行授信額度的。

第一財經記者得到的一個可以用來窺見華瑞“風格”的例證是,在該行試營業期間就落地了一筆跨境保函項下的內保外貸業務,貸款對象是一家總部在上海、分支在香港的民企,該企業香港分支機構由於在當地存續時間比較短,無法得到香港金融機構的授信,於是華瑞就協助企業和銀行同業合作(某股份制銀行上海分行、某大行首爾分行),在海外為企業進行保函項下融資。

同為首批民營銀行,華瑞難免被拿來與微眾或阿里做比較。在上面這個例子中,華瑞的風格明顯:有互聯網基因的銀行,先期業務產品品種相對簡單但容易複制,走的是“規模複制”路徑;而總部在上海自貿區的華瑞,有更多的客戶跨境業務需求,這些業務之間還有差別,走的是“個性定制”路徑。

二探:華瑞的試營業

華瑞的試營業顯得低調。大股東方均瑤集團董事長王均金說,之所以低調,是因為“一個銀行開業不像別的,開門就可以做生意,金融業需要審慎對待”。他舉例稱,華瑞光是和人民銀行要對接的系統就有30多個,系統對接、並且都要經過有效測試,才能開始正式開門營業。

華瑞在試營業的三個月里做了四件事。

第一件事,是“建制度強基礎”。朱韜說,華瑞建立了風控流程、符合監管要求的內部治理結構上的制度。比如,華瑞的第一屆董事會就上了87個和風險管理有關的制度。

第二件事,是“明戰略”。華瑞銀行董事長淩濤介紹,華瑞在試營業期間確立了“服務小微大眾、服務科技創新、服務自貿改革”三大戰略定位。朱韜表示,這三個戰略定位是通過股東大量工作、外部咨詢公司的協助、經營團隊逐步到位以後的共同探討、以及監管部門的幫助下共同形成的。

和微眾、浙江網商銀行有所不同的是,互聯網銀行們的戰略一開始就相對比較清晰,可以基於社交、電商平臺優勢來設定;而擺在華瑞面前的道路選擇則比較多,定下戰略,是正式開業前的第一要務。

第三件事,是“搭系統”,配置科技能力,包括大量信息系統的逐步上線。

第四件事,是“建隊伍、塑文化”,包括招聘人才,建立考核制度、激勵制度、薪酬制度。

三探:“刷臉”開戶玩不玩

一周前網上流傳過一則“央行近日下發遠程開戶征求意見稿”的消息,雖然後經媒體查證這意見稿是年初下發的一份內部討論文件,遠程開戶最近並沒啥新突破,但市場對“刷臉”開戶的熱議不斷,並將業務突破的厚望寄予民營銀行。

“包括華瑞在內,都會積極在這方面進行探索。”淩濤介紹了華瑞銀行的參與態度:“一旦遠程開戶開閘實行的話,我們非常願意從一開始就加入進去。”

淩濤在接受媒體采訪時並稱,據他所知目前遠程開戶還有待一定的技術突破,“從風控措施上目前主要還是‘弱實名’,‘弱實名’向‘強實名’轉換還需要技術上的突破和完善”。

如果“弱實名”不能轉換為“強實名”,則遠程生物識別技術在交易上的運用,就會因風控原因受到很大限制,比如只能做理財,不能做支付結算、不能做交易、尤其不能沾現金業務等。

對於生物識別技術,此前阿里巴巴的馬雲曾經在德國演示過刷臉支付,但是目前這一技術的落地還有一段路要走。而從微眾銀行小範圍試點的“微粒貸”來看,首批面對的客戶采取“白名單”機制。微眾銀行高層透露,用銀行卡綁定QQ,是為了保證貸款實名制,無物理網點的微眾銀行以此突破“面簽”的制度規定。

編輯:孫汝祥

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愉見 財經 探秘 華瑞 銀行 試營業 三個 月都 都幹 幹了 什麼
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你常用的表情符號能做密碼?不管你信不信,已經有人這麽幹了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0707/150152.html

黑馬說:忘記密碼是每個人都會遇到的問題,而如何記住各種密碼,也頗讓人頭疼。為解決這個問題,Google推出了虹膜識別技術,但有一種更簡便的新技術誕生了,就是用你常用的Emoji 表情符號來作為密碼。這項聽起來很誇張的技術,你敢使用嗎?
 
文 | 陳一佳

 

數碼時代,你與誰最親?答案不是手機,是“密碼”。細想想,電子信箱、網上銀行、社交網站、網上購物等等,我們的日常生活中,哪一個離得了它?想必你也經歷過因一時間想不起密碼而抓耳撓腮,甚至想罵娘的時刻。對於這種狀態,有一個學名說法叫“密碼怒”(Password rage:特指人在登錄過程中因忘記密碼而產生的負面情緒,表現為尖叫、哭泣、罵娘、拿電腦撒氣甚至用頭撞桌面)。

美國身份識別管理公司 Centrify 的一項調查顯示,人們平均擁有21個在線個人賬戶和至少19個密碼,1/4的人每天至少忘記一次密碼,5%的人從來記不住密碼,1/3的人會出現“密碼怒”。而這個市場機會已經被很多做智能解鎖的科技公司盯上。

提到智能解鎖,一定不能不說的是 Google 開創的“虹膜識別”技術。這項技術的原理是通過隱形眼鏡探測虹膜反射光線,生成一個“虹膜指紋”,然後通過光傳感器來識別用戶的虹膜,將探測生成的“虹膜指紋”與之前存儲的樣本進行比對,從而判定是否是同一個人。用戶眨一眨眼,便能解鎖,真正做到了解放人們的雙手。
 
Google 開創的“虹膜識別”技術,通過隱形眼鏡探測虹膜反射光線生成一個“虹膜指紋”來進行解鎖
 
雖說人們對於 Google 的這項技術是給予肯定的,但大多數人對在隱形眼鏡上做文章仍持懷疑態度。的確,眼睛是最脆弱、最需要保護的。許多人連隱形眼鏡都尚且不能接受,何況在戴上隱形眼鏡的同時還要在里面放上一塊芯片?相信說服用戶會有一些挑戰。
 
而一項新技術你可能不會相信——我們日常發信息時最愛用的 Emoji 表情符號,也能做銀行密碼。沒錯!如果說 Google 的智能隱形眼鏡還是件遙遙無期的事情,那麽,用 Emoji 表情符號設置密碼則是件指日可待的事兒。最近,一家英國公司 Intelligent Environments 推出了一款新型安全系統,通過輸入表情符號,試圖取代網上銀行目前所使用的數字登錄密碼。
 
說起這款創新技術的靈感來源,其實就來自於人們的日常交流習慣。公司曾對1300人進行了問卷調查,發現有1/3的人都忘記過自己的銀行密碼,與此同時,有64%的人在使用聊天應用程序時,都習慣性使用 Emoji 表情符號,因而產生了這個用 Emoji 表情取代數字設置密碼的想法——試圖用你最常用的表情符號,讓你更容易地記住密碼。
 
據英國廣播公司 BBC 稱,Emoji 表情符號密碼服務比目前的數字密碼系統來得可靠,因為44個表情符號所能組成的組合比號碼0到10來得還要多。此外,專研記憶力的專家也對這一創新的可行性給予了極大的肯定,“相比數字,人們更容易記住圖像”。

網絡安全專家伍德沃德(Alan Woodward)就表示“把表情符號當作密碼是一項既有趣又具潛力的方法。不過他相信,還是會有黑客企圖入侵這樣的系統,所以網絡銀行還是應該采用雙重認證(two-factor authentication)的登錄方式。”

Intelligent Environments 公司的董事總經理韋伯(David Webber)在接受記者采訪時說,“金融服務也能好玩兒且創新,我們的目標客戶群體是15到25歲的客戶,希望能最先吸引他們使用表情符號密碼服務。”該公司也稱,目前已有幾家電子銀行對這個概念感興趣。

其實,無論 Google 智能隱形眼鏡,還是 Emoji 表情密碼,都各有利弊,在創新推廣的道路上遭受阻礙在所難免。身處智能科技時代,我們對於這些創新技術,應該抱有開放接納的胸懷,相信科技創新能夠讓世界變得更高效、更安全、更美好。
\作者簡介:陳一佳,80後著名雙語主持人和財經評論員、路透社北美地區唯一華人女主播,紐約三橙傳媒創始人兼 CEO,《創業美國》制片人和支持人。

\版權聲明:本文作者陳一佳,由i黑馬編輯,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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互聯網金融關鍵一年 為了排位巨頭幹了啥?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1203/153068.shtml

導讀 : 2015年無疑是互聯網金融關鍵的一年,草莽面臨分化與巨頭的全面發力是今年尤其值得關註的現象。

巨頭,一向是國內互聯網行業難以抹去的一種力量,很多新興領域一旦成為一種新的行業細分趨勢,就會立馬引發互聯網巨頭們的並購、風投和資本進入,一方面是通過外部商業並購來延伸巨頭的業務觸角,另一方面也是盡可能保持在諸多領域的“集成”領先優勢。

互聯網金融,作為2013年以來一個“草莽”與“巨頭”都力拼的市場,加上產業與風投資本渠道匱乏 ,進入互聯網金融行業“淘金”也成為了近兩年的持續熱點。除了一些第三方、民間自發的平臺以外,互聯網金融目前已經成為了阿里、網易、百度、騰訊、京東這些互聯網巨頭們的“競技場”。

巨頭策略:各有殺手鐧

對於巨頭們而言,互聯網金融是個全新的可以拓展業務場景和生態的細分方向,特別是對於阿里、京東這樣的綜合化電商平臺而言,由電商的交易服務延伸出的信貸、支付、理財等平臺金融服務是一種天然的補充,也成為了除傳統金融以外,能夠發揮互聯網公司數據、技術和渠道優勢的一種最好體現。所以,從電商化走向金融化,成為了很多平臺的一種戰略方向。

除了這些主流的電商為主的互聯網巨頭以外,像網易、百度、騰訊這些依托於自身業務產品類型的巨頭們,也在拓展自己的互聯網金融業務。當然,各自的“殺手鐧”也有所不同,網易主要是依托於郵箱、門戶以及一些財經資訊、數據處理以及前期開展電商、支付業務等積累的海量用戶和數據,百度主要是依托於自身的業務流量和搜索匹配,騰訊則是通過社交關系鏈以及微信支付等帶有金融化屬性的產品來定向拓展。

對於2015年而言,除了屢次上演資本主導的“老對頭”合並案例之外,另一個有意思的現象就是互聯網巨頭們再次在互聯網金融領域內進行了“廝殺”。有的忙著收購關聯平臺,有的忙著申請牌照,有的忙著拓展產業鏈,總之是忙得不亦樂乎。

排位戰:你爭我趕

老大哥阿里,螞蟻金服生態進一步完善

如果說2014年阿里通過整體的品牌形象提升,將原有的阿里小微金服整體改名為螞蟻金服,同時將支付寶、余額寶、招財寶、阿里小貸和籌建中的網商銀行等一些主體進行了初步的整合之外,那麽2015年則是其金融生態進一步完善的一年。成立股權眾籌平臺螞蟻達客,網商銀行正式開業,芝麻征信進一步場景化,推出螞蟻聚寶,以及推出螞蟻金融雲等。這一年阿里可以說是將原先戰略上的布局一步步落入實踐。不過,由於互聯網金融監管政策始終還沒有明確,因此例如網商銀行,個人征信等業務也一直沒有大面積走向市場化。

迎頭趕上的京東,產業鏈與阿里極類似

對於京東而言,雖然是以自營起家的電商平臺,但是無論是影響力、交易量還是用戶數,都已經穩居國內電商行業老二的地位,甚至今年以來多次直接“叫板”阿里。因為與阿里一樣擁有基礎的電商數據和海量交易基礎,因此做互聯網金融業務的邏輯也和阿里是類似的。目前京東的金融化業務涉及供應鏈金融、消費金融、支付、財富管理、眾籌、證券、保險等,另外在征信、大數據等技術平臺上也在進行嘗試,今年分別投資了美國的大數據技術公司Zestfinance以及國內做數據集成和分析的平臺聚合數據。

開始不那麽低調的網易,也在抓緊謀劃

對於網易而言,或許外界的印象主要是“高現金牛”的遊戲業務,以及海量用戶的郵箱和門戶業務。不過2015年網易開始大力進入很多新興領域,包括自營的跨境電商平臺“考拉海購”等。在互聯網金融領域內,網易於5月份成立網易金融事業部,整合旗下網易理財、網易寶、網易小貸這三個產品,網易金融目前正在通過這三個基礎的覆蓋“財富管理、貸款和支付”的產品來奠定用戶群基礎,然後通過未來更多樣化的眾籌以及各種生活化場景嘗試來實現用戶理財與優選生活的結合,並且強調自身是一個金融科技公司(Fintech)。

據透露,網易目前正在進行內部資源的優化調整,重新組合而成的網易金融事業部,也將成為後期網易重點布局金融業務的一個“橋頭堡”。查詢了解到,網易理財目前成交量已經接近250億,網易寶每日交易筆數超過200萬筆,年交易額超過400億,網易小貸目前也已推出了“白領貸”產品。或許網易是在打這樣的一個算盤,利用目前網易金融事業部已經成熟的前後臺流程運作體系,整合商務、風控、技術與產品,提高前端運營與用戶互動的頻率,精選優質的理財產品與金融衍生服務,將理財、貸款、支付與生活化場景結合起來。

同時,網易也適當與外部合作方成立一些細分平臺,這或許是網易整個金融格局穩妥的進軍策略。2015年,網易還與光大證券、海航旅遊合力推出了“立馬理財”,與中信信托、順豐一起推出了“中順易”,以及投資了上海的一家互聯網理財平臺“富聰金融”。

以阿里對標的騰訊:狹路相逢

騰訊目前在金融業務上的布局,很多時候是與阿里直接對標的,比如網商銀行與微眾銀行,芝麻征信與騰訊征信,支付寶與微信支付等。特別是當去年春節期間微信支付通過紅包搖一搖來抄了支付寶的“後院”:除夕全天微信紅包收發總量達10.1億次,央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次,峰值達8.1億次/次鐘;祝福在185個國家傳遞了3萬億公里。

騰訊在2015年,一方面是進一步完善基礎服務,這一點與阿里類似,其中微眾銀行開業,微信支付進一步線下場景化,理財通接入更多產品,此外騰訊、阿里、平安的“三馬”合作的眾安在線財險也推出了自己的首款互聯網車險保險產品“保骉”保險。

不甘落後的百度:開啟百信銀行

百度在互聯網巨頭中以專研的技術和研發投入而聞名,在2015年百度除了繼續力爭保持搜索流量優勢以外(正在大力推動移動業務轉型,包括手機百度、百度地圖、百度分發平臺等),也在O2O和互聯網金融領域下了血本。

相對而言,百度在金融業務上的基礎基因是相對不足的,因為目前無論是百度支付、百度小貸還是百度金融,都還在業務模式的探索中,百度錢包也推出了常年返現計劃,消費者通過百度錢包的每一筆消費,均可以立即得到 1% 起的現金返還,希望能夠在移動支付端獲得一席之地。目前,百度希望通過在大力推動O2O業務中嵌入百度金融服務,例如支付、消費信貸等,另外,最近百度和中信銀行合作成立了“百信銀行”,本質是一家直銷銀行,將成為未來百度開啟互聯網理財和產品銷售的新平臺。

2016值得期待,巨頭征戰繼續

如果一定要給目前這些巨頭們的排位來一個順序,那麽阿里將是毫無疑問的第一把交椅,京東、騰訊、網易將在第二梯隊之間開展爭奪,百度也緊隨其後。當然,對於這些巨頭而言,手上不缺乏互聯網渠道和技術資源,用戶基礎也都很紮實,關鍵是如何進一步優化互聯網金融業務的布局和戰略梯次的組合。

2015年對於整個互聯網金融而言是關鍵的一年,除了上述提到的互聯網巨頭們爭相進入,有關整個產業健康發展的外部規範和第三方的自律也開始逐步完善起來,特別是今年7月份頒布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》,這基本上等於這個領域的“基本法”,這樣也為穩定現有的互聯網金融環境提供了基本的參考。相信在未來的一年,巨頭們將在這個領域內進行貼身的“肉搏戰”,風控、產品、技術、渠道、用戶體驗缺一不可。

互聯網 互聯 金融 關鍵 一年 為了 排位 巨頭 幹了 了啥
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投資還分輪次?李開複已經不這麽幹了

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153836.shtml

導讀 : 李開複透露,創新工場的新一輪募資即將結束,以後差不多有將近80億人民幣的基金。“對特別棒的案子,無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的,我們認為自己很懂就投進去。”

i黑馬訊1月17日消息,為期三天的極客公園創新大會在北京召開,在最後一天,創新工場創始人李開複出席,並與極客公園創始人張鵬展開對話。

李開複透露,創新工場的新一輪募資即將結束,以後差不多有將近80億人民幣的基金。此前,創投界對於“創新工場”的印象是只投早期項目。不過當天李開複表示,“對特別棒的案子,無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的,我們認為自己很懂就投進去。”李開複認為不應該糾結於輪次,現在他們已經投資了一家接近IPO的企業。

以下為對話實錄:

張鵬:這六年來,您觀察到我們談的極客這個概念在中國有什麽變化?

李開複:原來大家認為極客是做計算機出身的、編程人員、工程師型的、宅男型的,但是過去六年這個詞在你們的努力下一定程度有很大的變化,我們投資的案子不見得是工程師,他們是一批相信科技的力量、相信應該更透明、相信年輕人的力量、相信自由的力量的人,這批人願意冒險,相信未來會不一樣,會更好。所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱為“極客”,早上的就是個老極客,過去的老板沒有變成大富豪,沒有只會出風頭和土豪,他那麽熱愛技術。中國有這樣的轉變我們很欣慰,還有很多投資的領域不一定是工程師出身,有些傳統行業的、服務業的都有極客精神,所以非常感動改變整個中國。

張鵬:當年我們談互聯網的時候好像互聯網是個小的行業,極客是個小的人群,極客變成了個精神。

李開複:互聯網當時是一種技術,我們是從事互聯網行業的,現在互聯網也接觸了整個社會,過去互聯網只在做一些工具型的產品或者APP,但是現在我們看到互聯網將介入每一個硬件、每一種服務,介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融,所有領域都跟互聯網連接在一起,有極客精神的人在經過互聯網一起做有意義的事情。

張鵬:開複老師,我現在想回到當年的時刻,當年微博的崛起是個大時代,幾乎幾個月時間里面發現整個社會的環境和大潮流就形成了。這個東西其實有的時候是創業者們必須要能識別的東西,當年在微博時代不管您個人還是創新工廠都準確的抓住這個潮流,什麽東西讓您看到這個潮流的誕生?是怎麽產生這個過程?

李開複:在09年、2010年我們做過一篇演講,對移動互聯網的預測,這里我不多講細節,今天大家看起來覺得可能是很普通的事情,但是當時那些預測相當準確。為什麽我們能夠預測一些事情?預測未來沒有很困難,有幾個原因:

第一個,歷史在不斷重複自己,PC時代發生的事情可以延伸到手機時代,這是PC時代的123,我們認為它在手機時代也會123,所以確實是這麽發生的,所以歷史確實會重複的。

第二個,比較確定的是美國是引領世界的,大家為中國創新自豪,在座有很多很棒的中國公司崛起,但是矽谷的創新精神是世界第一的,我們要多研究矽谷,所以創新工廠作為第一個VC,在美國有比較大的團隊,是為了徹底了解美國人的創新精神,和他們最新想的還沒有上媒體的突破式的想法。

第三個,我們要相信科技的力量,很多人說“今天BAT壟斷了,都沒有什麽希望了”,但是我們看一下歷史,不要只看過去的5 年,看10年、20年就會發現科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經有三大門戶,今天有BAT,但是新的科技會給極客們、創業者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業、每個技術,我相信預測未來並不是那麽困難。

還有一點,今早上提到一句話是“最好預測未來的方法是創造未來”,所以很棒的預言者是卷起袖子動手,經過自己的執行力來了解科技、產品和用戶,這樣比預言家更有價值和意義。

張鵬:您提到的趨勢包括技術的力量,這次大會里大家談論比較多的,而且感受到中國即將火熱的很多技術的概念,比如VR,包括人工智能,包括人工智能結合的機器人,像自動駕駛也算是現在很熱的概念,因為新造車運動也跟這個相關。我想聽聽,從您的角度來看這些大家炒得很熱的技術是不是我們創業者應該關註的方向?

李開複:我對於機器學習、深度學習、所謂的人工智能是非常的看好,認為引爆點已經來到,因為大數據已經形成,而且算法經過多年的累積和叠代已經相當的成熟。我認為VR長期來講可以改變世界,而且很多年輕人已經活在虛擬世界里面,我們真實世界已經是一種補充,所以必然性應該是毫無疑問。但是對技術障礙在短期兩三年內會不會有突破可能會碰到阻礙和挑戰,但是長期非常看好。

張鵬:機器人和自動駕駛還是?

李開複:機器人我也是長期非常看好,短期我看好的更多是工業型的應用。因為這個領域它的成本還有技術的細節、消費者的期望值和心態可能需要嘗試突破叠代,可能工業的環境用它去做一個工業的制造或者倉庫的搬運,像亞馬遜那類的應用能夠非常好的讓產品叠代做得更好。讓這些有錢的大公司們作為第一批,當這些技術被磨練夠以後就可以進入家庭,所以我是長期看好。但長期是兩年半還是五年,這不太確定,這個蠻難預測的。但是可能大家特別期待的家庭機器人幫你做菜、燒飯、掃地可能還要再等一段時間,因為消費者的期望值是相當高的。

還有自動駕駛,我表達一個特殊的觀點,我比較看好中國。不是說技術領先美國,毫無疑問美國是領先中國的,但是中國在快速的超趕,因為有這麽多大數據、這麽多工程師,技術領域中國在快速成長。但是有一個和科技無關的重點,就是美國有強大的法律律師維權系統,所以自動駕駛它可以救10萬個人,但是可能有1萬個人因為它喪生,我這個數字可能不是科學的,是大約的估測。對人類是好的事情,但是在這個體系里面救的10萬個人不會來感謝你,但是喪生的1萬個人會把你告到死、告到破產。

尤其像Google這樣的公司,它有這麽大的資產,它不能說服自己推自動駕駛,比如死50個人、70個人,每一個法律訴訟都看到它銀行帳戶有這麽多錢,它很難決定怎麽突破這個法律問題。中國在這方面有不同的法律系統,可以看到整體來說這個對中國或者對世界是件好事情,是會救更多的人,遠遠超過它傷害的人。也許我們可以找個特別的方式來做突破。所以可能因為法律運行機制,美國在這方面執行力有所欠缺。我們非常希望看到這方面的技術。

對其他的技術,根據我多年累積的經驗再分享兩個事情,第一個事情是比爾·蓋茨說:“我們對一些新的技術在2年太樂觀,但是5年會太悲觀”,比如說我們大家都講物聯網、IOT,但是實際上有很多標準的問題也許2年無法突破。剛才我講的例子,VR也可能有這樣的問題,但是長期會改變這個事情。第二個方面,創業一定有自然的方向走,不要去教育用戶,我們可能都幻想作為VR或者AR,或者幻想出一些非常奇奇怪怪的應用,但是每一個技術都有它自然天然的應用,不需要教育市場的,所以創業不要讓自己的人生變得那麽痛苦,去做自然的事情,比如VR適合做什麽?肯定是娛樂;比如機器學習適合做什麽?肯定是廣告、金融、保險、銀行、券商嘛,這些一定是最容易去追隨的;機器人,工業嘛,能夠取代勞動力、工人、保安,大老板們買個機器人一年5萬塊錢,值得不值得用它增加或者替代我已有的勞動力。所以每個領域里面,作為創業者我們都應該想它自然的對象是誰,不要拍腦袋或者理想得太大了。如果用這個心態來做的話是有希望的,比如今天獲獎的那個是家用機器人,它也是,但是切入非常強烈的需求,是對老人的關懷和老人遠程視頻的應用,還有對孩子的關懷,照顧你BABY的需求。所以你要有個強的剛需,這麽走的話就會非常順,不需要教育市場。

張鵬:您說的是順勢而為,技術要在對應節點釋放力量,不是讓創業者一個人翹起一個星球,這個比較難。您這麽多年見到這麽多創業者,接觸過很多成功的人,也接觸過失敗的創業者。六年過來,您對創業者應該有什麽氣質這件事怎麽看?

李開複:要把氣質和能力分開,能力是對產業的深度理解、執行力和專註的能力,這些特別重要。我覺得氣質就是像極客精神,對自由、創新、透明的追尋,對改變世界的渴望,對困難和未知的不擔心,還有對理想的追尋,對改變世界的渴望,這些是我們想看到的氣質。

張鵬:能力在這個時代的要求和六年前有什麽變化嗎?

李開複:創業者肯定要有這樣的精神,但是能力來說可能更多元化。六年前我們往往認為一個很強的產品經理+一個技術人就夠了,但是那個是做一個很大的APP夠了,慢慢隨著滾動可以做更好的設計、商業應用。但是現在創業大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得只有APP,需要很多專業的人員。比如小魚在家有特別懂視頻會議的人,比如我們投資的很多其他公司,比如我們投資的商務的O2O的公司,我們投資了一家裝飾公司,它對裝修要特別懂。

所以我們希望尋找有極客精神傳統行業的專家,讓他們主導創業。或者有極客精神的產品的人和懂得其他行業的,兩者結合會更好。互聯網所做的不僅是技術或者APP,它所接觸到的是各方面的專業知識和應用,所以對垂直行業不是二十三五歲的產品經理能夠有這種行業的認知和人脈的。

張鵬:當年創新工場剛剛創立時候是很強的孵化機制,我記得有一張圖,還有六個學生,這是當年創新工場孵化過的學生。這幾年創新工廠也有變化,這種變化的原因是什麽?路徑是什麽?

李開複:我們挺自豪的,這是我們校園招聘的海報,當年我們覺得找一個極客精神的創業者挺難的,還不如去找剛畢業的學生自己孵化。這是我們找到比較早的前六個,有三個是剛畢業的,三個是兩年經驗的,今天有五個已經是挺知名的CEO了,而且都是我們投資的。所以表示我們當時孵化模式並沒有錯誤,也沒有走偏,挑得人還是很牛的。但是整個環境變了,現在連續性創業者、有經驗的創業者越來越多,所以我們創新工廠投資偏於A輪、B輪投資,我們大部分錢偏重在這些連續性的創業者,相對大體量的有經驗的。我們所管理的錢越來越多也投在大項目里。但這絲毫不代表我們放棄對年輕創業者的愛護和培訓,所以我們同時在做群英會,拉進徐小平等,大家有興趣的話一定要到網站身去申請。

我是導師之一。我們非常願意找到這種有極客初心的創業者,如果時間不夠我們就做批量的工藝輔導和幫助,我們希望同時做好標準,A輪左右投資人VC的工作,大家有項目也可以投給我們,另外我們也看到這些A輪的創業者越來越多趨向多元化、有傳統經驗、連續性創業者,尤其是那些高估值的越來越多是這樣,但是我們也非常願意幫助第一次創業的朋友們。

張鵬:其實創新工場也對輪次不只是在A輪,因為有更大的資金量,有可能一追到底。

李開複:對,我們這次募資即將結束以後差不多有將近80億人民幣的基金,有投了一個案子上億的案子,有一些也是接近IPO的,比如美折是非常賺錢的公司,我們能夠有幸介入。但是我們的模式不是任何階段都投,我們認為資本結構從過去按照輪次,到現在發生了一些變化,除了有美元之外,還要與二級市場對接,這樣能夠更快達成產業加速。另外,由於沒有太多人民幣輪次的存在,我們希望把自己做成對某些行業和產業能夠整輪理解。對特別棒的案子無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的,我們認為自己很懂就投進去。我們自我定位是希望成為我們投資的領域里面最懂行業、最懂產品、最懂技術的專家,那些希望我們投資的,不論輪次,都可以來找我們。

張鵬:工場我們最早理解是在移動互聯網浪潮里面投了很多位置鮮明的企業,那時候感覺工場好像傾向於移動互聯網,包括工具型的、平臺型的是工場非常關註的。最近兩年投了很多跟文化創意領域相關的,這個變化挺有意思的,您講講為什麽會有這樣的變化,為什麽文化創意領域工場這麽看中?

李開複:互聯網精神接觸到什麽領域就會改變什麽領域,六年前接觸到移動領域,所以手機被它顛覆。這個是老的演講稿,是第一次融資時候,左邊是我們跟老外融資時候用的,他問內部孵化到底是什麽東西,我們就拍腦袋出了一堆投資,左邊是我們投資的,右邊是成功的公司,這是我們的歷史回顧,是拍腦袋拍出來的。

回答你這個問題,互聯網接觸到什麽行業,它就可能改變、顛覆這個行業,所以移動互聯網工具型手機行業的改變已經發生、已經成熟。那麽內容行業是我們認為在現在這個階段是最好的行業,廣告主也開始轉移過來了。

再下一步是我們認為年輕九零九五後這些成長在移動互聯網時代的人,每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內容和產品,所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進來。再下來是廣告主和贊助會從傳統渠道走進互聯網渠道,比如奇葩說一年是好幾億的廣告收入,這種節目會越來越多。再往下走,廣告只是冰山一角,我們認為收入模式可以采取各種不同虛擬商品的模式,比如我們投資的akb48可能是女子偶像團體,但實際上它是巨大的虛擬遊戲,上面有貨幣等等東西。這些是在內容行業會帶來特別大的顛覆,而且它會產生特別大的價值,它和電子商務O2O不一樣的是它全部是虛擬的,所以整個東西跑得會更快,我們現在特別看好這個領域。

但這不是我們唯一看好的領域,我們還在不斷研究互聯網還會哪些領域,比如O2O衣食住行吃喝玩樂已經發生了,我們還在尋找有哪些點,比如基於互聯網的教育,還有基於互聯網和移動端的企業級應用也是很大的機會,還有基於互聯網的B2B,包括交易的。大家看到的內容很多,每個人每天在上網看奇葩說等,但那只是我們六個領域其中之一,我們在不斷研究互聯網改變顛覆哪些領域,這些領域就是我們要深度介入,從天使輪一直投到它上市為止的。

張鵬:知乎上有問題說:“2015年合並、並購非常頻繁,回顧這一年,您如何總結這一年的變化?是不是資本寒冬來了?”開複老師怎麽看這個問題?

李開複:創業融資的難度肯定比一年前半年前難度大很多倍,如果從這個意義我們可以認為資本寒冬到來了,但是我喜歡用另外一個角度看它,今天中國互聯網有七八億用戶在上面,每天用全世界最高的頻率來使用手機。國內經過過去的砸錢,甚至有些泡沫產生,造成用戶里有3.5億左右能夠直接支付,超越美國人民網上支付的使用,各大城市的人都用手機達到生活方式。剛才看到那麽多VR、機器人技術的成熟,所以從市場、科技成熟度和互聯網改變各行業的角度,從來沒有看到比現在更樂觀的時代,所以我覺得現在的創業應該是更美好的。

但是如果你抱著是我怎麽樣搞一個商業計劃忽悠投資人的錢,這個就不要做了。但是如果你抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長,沒有比這個時候更好的去創業。

投資 還分 輪次 李開 開複 已經 這麼 幹了
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沒拿影帝的20年里,小李子還幹了什麽?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0301/154476.shtml

導讀 : 等待20年眾望所歸,他不僅是影帝,更是一位投資人。

i黑馬 楊博丞 2月29日報道 等待20年眾望所歸,他不僅是影帝,更是一位投資人。

今兒,備受關註的奧斯卡金球獎影帝終於落下帷幕,陪跑20年的“小李子”——萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)獲得本次奧斯卡影帝,日夜期盼,眾望所歸。

今年與迪卡普里奧一同入圍最佳男主角提名的演員還包括艾迪·雷德梅恩(Eddie Redmayne)、布萊爾·克蘭斯通(Bryan Cranston)、麥特·德蒙(Matt Damon)和麥克·法斯本德爾(Michael Fassbender)。

在前不久頒布的金球獎中,《荒野獵人》獲得劇情類最佳電影、最佳導演提名。“小李子”也因該片獲金球獎劇情類電影最佳男主角。沒錯,這是小李子第四次拿到了影帝提名。

“小李子”從《泰坦尼克號》到現在《荒野獵人》,他的精湛演技和事業上的犧牲大家均有目共睹,但總是拿不到小金人,關於這點到是可以聽聽馬丁·斯科塞曾經對小李說的一段話:“你是我合作過最有天分的演員之一,以你的表現早該拿了兩座奧斯卡了,假如不要老被報道太多關於你花天酒地的新聞的話。”難道真的是因為這…?

好了,八卦的我們就暫且不說了,不過你們有所不知的是他還有除了演戲和撩妹以外的特殊技能,那就是一名投資人。今天就給大家盤點了一下這位“投資老手”的“心路歷程”。

1

視頻分享平臺Mobli

投資時間:2011年

首先,我們要從他2011年時投資的一個視頻平臺說起,這也應當是“小李子”首次進入科技互聯網創投圈,他用400萬美元投資了實時照片分享應用Mobli,並且成為了該應用的顏值擔當。

Mobli是一個視頻搜索網站,它可以說與 Instagram相似,是一個實時視覺媒體平臺。但Mobli的核心是給圖片和視頻添加主題標註,因為標註能夠讓對同一個主題感興趣的用戶分享這些圖片和視頻。無論你在任何地方,都可以通過Mobli同時觀看。

Mobli的視頻搜索引擎倚靠的數據庫,可以地理定位世界各個場所。和Instagram不同的是,用戶可以使用Mobli進行設計、繪畫、作曲等一系列創新活動,完成的音樂可以隨時傳到網上。雖然很多網站都可以上傳歌曲,但會有時長限制,而 Mobli則沒有這方面的約束。

後期,Mobli豐富了周邊使用場景,可使用戶了解所在方位正在發生的故事,也能為用戶提供身邊的餐館、超市等功能搜索。到目前為止Mobli已融資約 8600 萬美元。

2

電動車制造商菲斯克卡瑪

投資時間:2012年7月

說起“小李子”與電動車的結緣源於他是這家電動車制造商菲斯克卡瑪的首位客戶,之所以為什麽投了它,是因為美國前副總統戈爾以及前美國國務卿科林·鮑威爾也是首批用戶。

所以“小李子”自然認為既然總統都是它的首批用戶,肯定不會有什麽問題,最後便參了股。在2012年,電動車概念剛剛流行開來,在此時“小李子”就已有如此眼光實屬難得。

2012年7月,“小李子”成為美國環保汽車制造商菲斯克汽車公司的新任股權投資者。

但好景不長,菲斯克卡瑪的運氣如同“小李子”接連4年未被選中奧斯卡影帝一樣,在被投資後不久便停產了。據說美國能源部就曾為這家公司註資1.92億美元,停產後於2014年被中國萬向集團所收購,現在旗下唯一的產品是豪華混動跑車karma。而萬向集團與加州簽下了77畝的工廠,宣布於今年恢複生產karma,還與寶馬達成了合作,但究竟能否起死回生目前尚未知曉。

而在這次“失敗”之後,“小李子”似乎對著電動汽車行業相當執著,即便前者已逝,但他還是於2013年年底和Venturi汽車合資組建了一支車隊參加明年開賽的Formula E,車隊也同時拿到了2014年最後一個季度的電動方程式名額。

3

床墊零售商Casper

投資時間:2015年6月

“小李子”不光愛車還愛床上用品,這不在去年6月,他也參與了一家床墊零售商的投資,據說這次投資包括多家機構和個人,共籌集了5500萬美元,就連估值也達到了5.5億美元。而其中不光“小李子”一位明星,還有普利茲克家族,Tobey Maguire(蜘蛛俠扮演者)和Adam Levine(Maroon 5樂隊主唱)也參與其中。

Casper成立於2014年,僅28天的銷售就賺取了100萬美元的收入。在紐約,通過UPS快遞,在幾小時的交易過程中床單便可以送達,不僅只有這個福利,就連記憶和乳膠泡沫床墊都享有100天的試用期,受到青年人的極力追捧。

4

廢料處理公司Rubicon Global

投資時間:2015年9月

投資完床上用品後,要為它今後報廢處理找下家,這就是一家由“小李子”所參投的專門回收廢料處理的公司——Rubicon Global。

Rubicon獲得投資的青睞,來源於基於雲技術的商業模式,實現無需填埋垃圾的未來。Rubicon促進了廢料的回收利用,同時降低了客戶成本,而它帶來的最大幫助則是對運輸產業和回收產業的發展。為用戶量身定制的廢物轉化策略不但降低了成本,也減少了對環境的汙染。

Rubicon Global 在去年9月份獲得了來自VC Nima Captial的投資,金額為5000萬美元,估值為5億美元。Rubicon 被人稱作“垃圾處理界的Uber”,代表了廢舊產品處理行業的改革潮流。

5

鉆石公司Diamond Foundry

投資時間:2016年1月

2016年1月,“小李子”在自己的Twitter上公布投資了一家鉆石創業公司——Diamond Foundry。他們宣稱能夠在兩周內造出與天然鉆石相媲美的鉆石來,最大能達到9克拉,可以一定程度緩解因開采鉆石而帶來的種種損害。

Diamond Foundry由前Nanosolar創始人Martin Roscheisen創建,不同於合成鉆石,這些真鉆是用天然開采的鉆石作為基礎材料進行生產的。

經過兩年反複試驗生產鉆石的反應器,最終團隊取得了成功。並且真的在兩周的時間內生產出了數百顆鉆石,鉆石的克拉數最大可達九克拉。

盡管Diamond Foundry生產鉆石,但它卻不參與設計這些鉆石,而是由百名合作設計師從Diamond Foundry購買鉆石後,鑲嵌在戒指、手鐲以及項鏈上,最後直接賣給顧客。Diamond Foundry始終堅持,我們生產的鉆石是純天然的鉆石,就像是工廠開采的鉆石一樣。但我們的鉆石生產過程更純粹、更道德。

目前,Diamond Foundry已獲超過1億美元的融資,據說這筆融資是公司剛剛開業後幾天獲得的,如此可見它對投資人的魅力之大。你也許覺得這只是”小李子“的業余之作,但不僅只有他自己投資了這家公司,還有另外10位億萬富翁一起投資了這家公司。

這便是“小李子”在互聯網創投圈投資的“心路歷程”,他在整個創投圈兒中可謂名聲大震,但這僅是冰山一角,你們不知道的是他還在石油、房地產等領域均有所涉足。據資料顯示,“小李子”在美國甚至全球都擁有房產,據說SOHO中國CEO張欣價值2600萬美元的豪宅就是從“小李子”手下“搶”過來的,而“小李子”光在房地產方面,僅用了11年的時間就賺了1135萬美元。

標簽 投資
沒拿 影帝 20 李子 還幹 幹了 什麼
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GDP統計重大改革:歐美早就這麽幹了!

繼美國、歐盟之後,中國的國家統計局7月5日在北京宣布,中國正式根據新的國際標準實施研發支出核算方法改革。

第一財經從國家統計局獲得的數據顯示,改革後,我國各年GDP總量相應增加。

從近十年的數據來看,各年GDP總量的增加幅度呈上升趨勢,年平均增加幅度為1.06%。其中,2015年GDP總量增加8798億元,增加幅度為1.30%。

但由於各年總量都有擴大,此次改革對GDP增速影響非常有限。從近十年的數據來看,GDP增速年均提高 0.06個百分點。其中,2015年提高0.04個百分點。

國家統計局新聞發言人盛來運表示,在當前對外公布此次改革成果是國家統計局貫徹落實十八屆三中全會的既定制度安排,由於改革對近十年GDP增速的影響只有0.06個百分點左右,所以此次改革對今年上半年和全年經濟增速影響很小。

發達國家已經率先改革

據第一財經了解,2009年,聯合國等五大國際組織聯合頒布了新的國民經濟核算國際標準——《國民賬戶體系2008》 (2008年SNA),研發(R&D)支出核算方法調整是新國際標準的重要修訂內容之一。

在該標準出臺後,澳大利亞率先實施了調整。隨後,加拿大、美國等國家紛紛響應,調整了研發支出核算方法,並相應對各自國家的GDP總量和增速進行了調整。當時,美國按照五大國際組織所頒布的《國民賬戶體系(2008)》制定了新的GDP核算方法,改變了研發支出(R&D)和娛樂、文學、藝術品原件支出以及養老金計劃赤字、住宅所有權轉移成本等的處理方法。其中,因研發支出核算方法改革,2012年GDP增加2.5%。

在美國調整後,包括高盛高華在內的一些外資機構曾預測,中國也會盡快應用這一新方法。

國家統計局核算司司長程子林表示,從目前了解的情況來看,歐盟國家都實施了此項改革,絕大多數OECD國家都已實施了此項改革,有的發展中國家如南非、印度等也進行了改革。作為全球第二大經濟體,我國的國民經濟核算數據受到國際社會廣泛關註,客觀上要求我們盡快實施新國際標準,以提高核算數據的國際可比性。

新方法視研發成果為固定資產

早在2013年,國家統計局副局長許憲春已經對外透露,中國當時正在研究研發支出核算方法改革。

其後,國家統計局研究制定了研發支出核算方法,並重新修訂了 1952年以來的國內生產總值(GDP)數據。

程子林表示,此項改革後,有利於更好地反映創新對經濟增長的貢獻。

程子林解釋說,近年來,我國大力推動科技進步和創新發展,研發支出快速增長,研發活動對經濟增長發揮了越來越重要的推動作用。但是,傳統的核算方法對研發在促進經濟增長中的作用反映得不夠充分。新的核算方法將能夠為所有者帶來經濟利益的研發支出由原來作為中間消耗,修訂作為固定資本形成,體現了研發成果所具有的固定資產的本質屬性,即在未來一段時間的生產活動中不斷得到使用,持續發揮作用。

創新是引領發展的第一動力。2015年3月,中共中央、國務院印發《關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若幹意見》(中發(2015) 8號),要求“改進和完善國內生產總值核算方法,體現創新的經濟價值。”國家科技創新大會召開後,更要求現有的經濟統計更大地體現科技創新的作用。

程子林對第一財經表示,此次改革是研發理念的重大改變,因為研發成果不僅僅是在當年的生產活動中發揮作用,而是一種影響未來的資產,而資產就是財富。核算統計有導向作用,改革後,哪個地方的研發投入多且研發效果好,其GDP就會增加更多。

盛來運對第一財經說,核算方法改革後,有利於引導地方政府加大研發投入的強度,促進地方踐行五大發展理念,推進以科技創新為核心的全面創新。

改革後工業在GDP中占比略有提高

實施研發支出核算方法改革後,我國產業結構有所變化。特別是由於工業是中國研發的主力和研發成果的主要應用領域,第二產業在GDP中占比略有提高。

如2015年,我國三次產業比例由原來的9.0:40.5:50.5,修訂為8.9: 40.9: 50.2, 第二產業增加值占GDP的比重略有提高,第一、第三產業占比略有下降。其中,工業增加值占 GDP的比重提高0.5個百分點,由原來的33. 8%修訂為34. 3%。

程子林表示,改革後,GDP最終使用也相應發生變化。

總量變化規律是,固定資本形成總額略有增加,政府消費支出略有減少,凈出口額保持不變。比如,2015年政府消費支出減少766億元,固定資本形成總額增加9564億元。

另外,由於最終消費支出、資本形成總額的變化,加之GDP總量增加的影響,支出法GDP各構成項占GDP的比重均發生變化。比如,2015年最終消費支出、資本形成總額和凈出口占支出法 GDP 的比重分別為51. 6%、45. 0%和3. 4%,分別比改革前變化-0. 7、,0. 82和-0. 04個百分點。

GDP 統計 重大 改革 歐美 早就 這麼 幹了
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寶萬大戰一周年:除了收購萬科 姚振華還幹了這三件事

2015年的7月11日,萬科披露《簡式權益變動報告書》,前海人壽作為寶能系急先鋒,首次舉牌萬科A,持股達5%,由此拉開了迄今為止整整一年的“寶萬大戰”。

或是戰略投資者、或是財務投資者,無論寶能系最初的舉牌初衷如何,事情演化至此已出乎所有人的意料,而這一年來,寶能系實際控制人姚振華不僅僅是四處舉債拉杠桿與萬科“鬥法”,同時,他還做了非常重要的三件事。

招兵買馬:涉及各個金融板塊

從姚振華調動20多家金融機構,層層加杠桿的金融玩法來看,早已超出業余選手的級別,儼然金融界里的高階玩家,而這背後,人,尤其是專業的人才作為依托至關主要。

一年來,姚振華四處招兵買馬,高薪挖角,包括平安信托原董事長張金順、工商銀行深圳分行原副行長劉宇峰、外貿信托原總經理徐衛暉、中國人壽(海外)股份有限公司原副總裁高安鳳等多員大將加盟寶能系。

張金順原為平安銀行總行副行長兼北京分行行長,有著多年的銀行從業經驗,2014年12月,在上海召開的平安信托內部高層會議上,張金順被正式任命為平安信托董事長。

2015年11月,上任不到一年,業內便傳出其離職消息,當時,平安信托回應稱,董事長張金順因個人身體原因已申請辭職,時隔3個月後,也就是今年的2月份,媒體報道稱張金順將加入寶能。

根據前海人壽6月14日變更的工商資料顯示:張金順任前海人壽副董事長一職,事實上,張金順也是前海人壽的首位副董事長,在前海人壽成立的前4年里並未設立副董事長之職。

姚振華從保險公司挖來的另一位高管是中國人壽(海外)股份有限公司原副總裁高安鳳,高安鳳於2015年9月經核準擔任前海人壽副總經理。

在接受媒體采訪時,高安鳳說,吸引她的是前海人壽規範的公司治理結構和給予經營層充分的授權和事業平臺。公司的股東大會、董事會、監事會和經營層權責明晰,經營層對公司日常經營全面負責,經營和決策機制既有原則又兼顧靈活,運轉有序高效。

“四年換三任總經理”也是前海人壽的特色所在,從孫偉光到傅傑,任職均不到一年,去年8月,經核準,劉宇峰擔任前海人壽第三任總經理。履歷顯示:劉宇峰自2005年起任工商銀行深圳分行授信審批部總經理,2010年起任工商銀行深圳分行行長助理,2012年升任分行副行長兼前海分行行長。

今年6月份,多家媒體報道稱外貿信托總經理徐衛暉提交辭呈,據傳聞其下一站或為寶能。

事實上,今年6月中旬,鉅盛華在深圳某報紙發布了一整版招聘廣告,多達數十個崗位,其中,8個虛位以待的副總裁職位吸人眼球,分別涉及保險業務方向、基金業務方向、互聯網金融業務方向、戰略規劃方向、證券業務方向、銀行業務方向、能源基金業務方向、並購業務方向。

如此大規模招攬金融各個業務板塊的人才,也透露出寶能系正欲轉戰的“下一城”。

廣積糧草:寶能金控浮出水面

顯然,寶能在布局一個類似於中國平安的綜合金融控股平臺,而鉅盛華正是這個金控平臺的核心。

正如鉅盛華在招聘廣告的“自我介紹”:在綜合金融領域,公司投資人壽、財險、基金、能源基金、小貸、互聯網金融產品交易平臺、第三方支付,積極拓展證券、信托、融資租賃等金融牌照。在戰略投資領域,公司作為負責任的股東參與境內外多家行業領先企業的股權投資,致力於通過資本運作促進產融結合、助力實體經濟。

目前,寶能旗下的金融業務包括前海人壽、新疆前海聯合基金管理有限公司、深圳市前海融泰信用融資擔保有限公司、深圳市粵商小額貸款有限公司、前海世紀保險經紀有限公司、前海保險公估有限公司、新疆前海聯合財產保險股份有限公司,深圳市前海融資租賃金融交易中心有限公司(下稱“廣金所”)。

為舉牌萬科,去年以來,鉅盛華不斷補充糧草,總資產從2014年底的283.13億元飆升到2015年底的2603.40億元,同比增幅超過8倍;歸屬於母公司股東凈利潤從2014年底的2.62億元飆升到2015年底的171.49億元,同比增幅超過64倍。

囤積彈藥:“萬能險+銀保渠道”

去年,前海人壽進行了兩次股權變更,變更後,原股東廣州立白企業集團、深圳市健馬科技開發有限公司相繼退出,鉅盛華持股比例增至51%,註冊資本也從45億增至85億元。

從前海人壽的經營來看,其成立5年來,保費收入可謂呈倍數級增長。根據保監會披露的數據顯示:前海人壽去年全年原保險保費收入173.76億元,今年1-5月份原保險保費收入就已經達到140億元。

另外,根據保監會披露的保戶投資款新增交費情況顯示:前海人壽去年全年保戶投資款新增交費605.53億元,今年前五個月就已經達到415.07億元,同比增加近一倍之多,是同期原保險保費收入的3倍之多。

而所謂“保戶投資款新增交費”,這個指標絕大部分被認為是反映一家公司萬能險的交費規模,從2013年4月開始,保監會在往年的“原保險保費收入”統計口徑之外,新增了“保戶投資款新增交費”、“投連險獨立賬戶新增交費”兩個統計指標,其中,保戶投資款新增交費基本上是將萬能收入統計在內。

在“寶萬之爭”中,前海人壽動用萬能險資金收購萬科 A 的行為也引發了不小的社會爭議,包括萬能險舉牌是否涉嫌違規、萬能險資金所購股份是否有投票權、舉牌萬科 A 會否產生經營風險、是否損害保險消費者( 保單受益人) 的利益等。

盡管萬能險難以為保險公司帶來利潤,但卻可以賺取巨額現金流,結合線下的銀保渠道,可以高效的拓展網點,通常是小保險公司或是新成立的保險用於快速搶占市場的利器。

而根據前海人壽2015年的年報顯示:其銀保渠道保費收入占比逐年遞增,2015年占比達99%,2014年占比為98%。

作為寶能系旗下另一保險公司,新疆前海聯合財產保險已獲得開業批複,7月7日,保監會發布《關於姚振華等人任職資格的批複》,核準姚振華擔任董事長的任職資格,7月8日,保監會再發公告,同意新疆前海聯合財產保險籌建新疆、深圳、廣東分公司。

寶萬 大戰 一周 周年 除了 收購 萬科 姚振華 還幹 幹了 了這 這三 三件 件事
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Paytm和支付寶走了相反的路 卻幹了相同的事

滴,這個聲音出現在日常生活場景中的頻率越來越高,不管你身在何處。金融城上海,在全家便利店買完早餐,收銀員拿掃碼槍對著手機上的二維碼讀取,滴一聲,錢從用戶的支付寶賬戶里劃走。

離開上海往西南方向5000公里,是印度最大的金融城市孟買。這里的市民在街邊店買咖啡時,也拿出手機,打開“印度版支付寶”Paytm付款。與上海不同,當地的商店沒有掃碼槍,用戶是用手機掃商戶的付款碼。

再從孟買到世界金融中心紐約。這里的人在街邊店更喜歡直接刷信用卡,或者用ApplePay近場支付,但花的還是信用卡里的錢。傳統支付與移動支付的博弈展示了3個金融城的用戶使用習慣。美國是個信用卡使用習慣深入骨髓的國家,線下零售業非常發達,路邊店買瓶可樂都喜歡刷卡。因為慣性,移動支付App在美國線下市場發展得反倒不算快,沒有給支付領域帶來變革式的席卷。

印度市場卻像一個久未開墾的處女地。印度最大的支付工具及電商平臺Paytm創始人Vijay Sharma近日來到上海,他對第一財經記者描述,印度超過12億人口中只有2000萬張信用卡,借記卡有3億張,但用於刷卡的機器只有120萬臺,很多人沒有去過銀行,也沒有銀行賬戶。現金交易是主流,即便是電商,也主要是貨到付款。

沒有像美國那樣深厚的信用卡市場,恰好給了移動支付App“越級”發展的機會。2014年10月,阿里巴巴剛剛在美國上市,Vijay Sharma來到杭州,見到了馬雲、張勇、彭蕾和井賢棟,他來取經,想做印度最大的移動支付平臺。隨即有了阿里巴巴2015年連續兩次註資Paytm,雙方開始了互派訪問學者式的緊密合作。

當時Paytm對外宣稱用戶數2000萬。2010年,Paytm從在線手機充值起家,慢慢覆蓋繳納水電燃氣費等生活場景;2014年推出電商平臺,去年開始涉獵旅遊和在線票務,並向線下的小賣部、咖啡店、加油站、突突車(當地的一種交通工具)等場景鋪設;現在又拿到印度的支付銀行牌照,未來將開展存貸款和保險業務。

Paytm是先有支付工具,再發展起電商。支付寶的路徑恰好與此相反,先有電商平臺,買賣雙方擔保需求催生了支付寶,支付工具之外衍生出貨幣基金、理財、保險等業務,再開拓線下移動支付場景。

兩條相反的路徑下,雙方的目標都是普惠金融,線上線下“通吃”。另一個不約而同的做法是,Paytm去掉了原來名字(Paytm Wallet)中的“錢包”一詞,表明已經甩開了印度當地其他30多家電子錢包,向支付平臺發展;而支付寶也將原來名稱中的“錢包”去掉了。

Vijay Sharma承認,印度落後的金融環境給了移動支付App跨越式發展的契機,但這個紅利之外最大的障礙是國民對互聯網金融的接受程度以及互聯網基礎設施普及速度。技術、金融知識、網上個人信用安全保護,這些內容反複通過網絡視頻、移動端文章、報紙等渠道灌輸給國民,用戶教育需要很長時間。顯然,Paytm還沒有學到中國市場瘋狂的“紅包教學”經驗,不管是線下移動支付、出行、外賣,都是砸了真金白銀去教育用戶的。

另一個困難是基礎設施,在印度有手機或電話的約有10億人,其中2.5億人使用智能電話,只有1億人的手機連接互聯網,盡管也有4G網絡,但城市里3G都沒有完全普及。另外,在電商基礎上發展起來的支付寶經歷過海量交易並發的排山倒海,並由此練就出了阿里雲,Paytm顯然還不具備這個量級的基礎能力。

Paytm在未來3年內不考慮盈利和IPO,重心還是放在線下場景和用戶數的拓展上。與支付寶合作一年半,Paytm用戶從2000萬增長到1.35億。線下部分從去年11月布局以來發展很快,目前線上線下支付比例已基本平分秋色。

Paytm享有另一個利好是印度監管層的態度,因為這也是政府解決金融覆蓋問題的一種途徑。拿到牌照後的Paytm除了開展在線金融業務,還會開設類似於銀行的線下網點,這倒是和支付寶純線上的網商銀行思路不同,因為中國的銀行網點已經足夠多,更要緊的是提升效率。

Paytm 支付 寶走 走了 相反 的路 卻幹 幹了 相同 的事
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1年時間,中國醫療企業向海外猛砸超過400億,到底都幹了啥?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0317/161937.shtml

1年時間,中國醫療企業向海外猛砸超過400億,到底都幹了啥?
動脈網 動脈網

1年時間,中國醫療企業向海外猛砸超過400億,到底都幹了啥?

錢都上哪些國家了?

本文由動脈網(微信ID:vcbeat)授權i黑馬發布,作者劉露詩

2016年年初至今一年多的時間,“境外醫療資產配置”成了國內企業的熱門項目。一次次被刷新的交易記錄、一件件被收入囊中的專利醫療技術,中國企業近乎是爭先恐後地在邁向國際化醫療市場。動脈網(微信:vcbeat)整理的公開數據顯示,所有案例涉及到的總金額超過58億美元(超400億人民幣),單起並購交易金額也屢創新高。

針對這些企業投向海外的醫療資本,我們要問幾個問題:錢都上哪些國家了?進了哪些醫療領域?投資方都是什麽性質的企業?其中有哪些事件和企業值得關註?從中得出什麽啟示?並且,以數據和現象分析來一一給出回答。

(註:本文所涉數據來自境外醫療投資、並購的部分公開信息。) 

1  哪些地區?

111

數據來源:動脈網,蛋殼研究院數據庫

2016年初至今,中國的海外醫療健康投資並購最集中的地區是美國,共26次。英國以8次的數目位列第二,其後有以色列、日本、德國等。

從公開交易信息可知,中國企業在美國的醫療健康總投資並購金額最大,達到了24.92億美元;而僅有兩起消息的印度卻排名第二,達14億美元。美、印、英三國的已知交易金額超過了10億美元量級

2  哪些領域?

222

數據來源:動脈網,蛋殼研究院數據庫

據動脈網(微信:vcbeat)及蛋殼研究院收集整理的公開數據,我們把2016年年初至今所有的海外醫療健康投資並購劃分為9大領域。

醫藥領域有13起海外投資並購,共超45億美元交易額,數量和金額都位列榜首。在收錄的所有案例中,交易金額排名前三的均出自醫藥領域投資

保健品領域投資數量次之,但公開的交易額總量不算高;而近年來在技術和價格上都屢見新突破的基因領域,海外投資並購的總體次數(7次)和金額(超10億美元)都較為可觀。

醫藥和基因行業因研發風險等因素而估值較高,從而投資並購總金額偏高;除此之外,醫療科技、器械設備、實驗診斷制劑幾個方面的海外交易金額也較大。

3  在各國都投了什麽領域?

333

數據來源:動脈網,蛋殼研究院數據庫

細數各國不同領域的交易數據,可以總結如下幾點:

1. 2016年初至今,海外醫療投資並購大頭美國涉及的投資領域最廣,包括醫藥、醫療科技、實驗診斷試劑、基因測序、患者服務、保健品、消費醫療。基因領域共交易7次,5次都在美國;醫藥領域有10起交易,遠超其他國家。

2. 醫藥、醫療科技、保健品交易遍地開花。這3大領域投資收購案例分布地區最廣,分別覆蓋了7、6、6個國家。

3.中國的投資方似乎傾向於認為,德國、瑞士、以色列、瑞典等國家偏“科研”,資金更多投向了醫藥、醫療科技設備、醫藥試劑等“嚴肅”的醫療領域;而亞洲地區的投資離醫療稍遠一些,更多是營養保健、消費醫療等。

4  交易金額前十強?

444

數據來源:動脈網,蛋殼研究院數據庫

5  投資方企業長什麽樣?

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數據來源:動脈網,蛋殼研究院數據庫

動脈網(微信:vcbeat)和蛋殼研究院收錄的所有投資方中,有生物醫藥、醫療器械、科技、營養保健、消費醫療等領域的企業,以及擁有多種業務的綜合性企業,不少企業還是非主營醫療的跨界選手。

主營醫療的投資方企業中,生物醫藥企業最多,占了總數的一半以上。在激烈的醫療市場競爭中,不少醫療企業在向海外尋求新的投資方向,以拓展業務增長領域。醫藥企業標的基因、醫療設備、保健品、醫護機構項目,醫療器械企業標的基因、醫護機構項目,科技醫療企業標的基因項目等多元化投資案例頻頻出現。

此外,有醫療業務的綜合性企業占到了3家;值得一提的是,幾家來自環保、農業等非醫療領域的企業也看到了自身與醫療健康業務聯結的可能性。

6  前十大“金主”?

在披露了投資並購金額的企業中,複星醫藥以3次交易、超14億美元的成績位列榜首。十大“金主”企業中,中節能萬潤股份、東方海洋兩家非醫療企業上榜,說明這些跨界選手有實力進行醫療布局、也舍得花大價錢對看好的海外醫療項目進行投資。

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數據來源:動脈網,蛋殼研究院數據庫

7  投資並購亮點事件?

· 海外並購金額最高紀錄

2016年7月28日,複星醫藥宣布擬通過旗下全資子公司複星實業斥資14億美元(約合人民幣93億元),收購印度註射藥品制造商Gland Pharma 96% 股權,創下目前中國藥企最大手筆海外並購的記錄。

· “最省錢”交易

2016年4月1日,廈門金達威集團與株式會社舞昆之鴻原、株式會社日本ARVIS簽署合資協議,共同投資設立合資公司舞昆健康食品株式會社,金達威擬出資360萬日元(約合人民幣21.6萬元),持有合資公司40%股權。

· 中企在美收購唯一原創藥物

2017年1月,三胞集團擬以8.199億美元現金收購Valeant(威靈)旗下美國生物醫藥公司丹德里昂(Dendreon)的100%股權,成為全球首個前列腺癌細胞免疫療法藥物Provenge的擁有者,這是中國企業在美國收購的唯一原創藥物。

· 因收購實現業務“升級”

2016年1月,三諾生物完成對美國血糖儀廠商Trividia Health的收購交割,由此成為全球第六大血糖儀企業。本次2.7億美元的交易,也是中國醫療器械近幾年來海外收購的最大案例之一。

· 一家企業連收4個海外保健品業務

中國營養保健品牌艾蘭得在2016年一連收購了4起海外保健品業務,分別是荷蘭營養品“百年老店” Bloem Health、美國Perrigo品牌營養品業務、英國保健品Brunel Healthcare和Biocare。

· 兩個數字醫療項目均為中國科技企業領投

騰訊領投印度領先醫療保健平臺Practo 5500萬美元D輪、碳雲智能領投知名患者社交網絡PatientsLikeMe的1億美元融資,兩家科技企業都布局了偏“輕”的數字醫療。而且Practo和PatientsLikeMe均為明星項目,其模式和背後的支持者都相當亮眼。

8  什麽啟示?

眼下,在互聯網大潮中的各行各業已被改造和重新定義,但醫療行業因各種因素而在改造的進程上顯得緩慢,還留有較大的空間和機會。於是在“下一個巨頭在醫療領域”的思想引導下,各類企業都有了布局醫療的想法。然而有一個不爭的事實:在醫療技術和產品上,中國與其他一些國家尚有一定差距

在醫藥領域,美國不斷湧現新的技術和發現,新藥研發一直是處於世界領先的地位;逐步由人類基因組計劃而發展起來的基因行業,自然也是在美國最為火熱。在醫療科技領域,除了美國之外還有德國,以及創新崛起中的以色列、瑞士。營養保健產品領域,澳洲、荷蘭等地的出品較受到國內消費者的認可。而說到近年來大火的醫美領域,我們首先想到的可能就是韓國、日本等地的“整容經濟”。

中國企業在海外投資、並購醫療項目,其首要目的可以說是把技術、品牌、理念引進來,並按照中國市場的具體情況來進行本土化。三胞集團董事長袁亞非就曾表示,其海外醫療並購意圖“非常簡單,就是服務中國市場”,把中國企業所缺少的西方品牌和西方技術買回來。

另外,除了中國醫療市場之外,不少企業還計劃在國際化市場上占有一席之地。正如上文提到的收購血糖儀、呼吸機大品牌的案例,就是通過引進先進的產品,來搶占國際市場的業務。創造了金額最大的海外交易的複星醫藥曾表達對全球化的思考:第一,觀察醫療行業的市場發展,視角一定要切換到全球化;第二,資源配置也要從全球的角度去考慮,才能不斷提升企業競爭力,從而達到全球水平。

但國內企業現在還需要思考的是,標的項目是否符合自身情況,以及怎樣克服境外業務的“水土不服”。我們的業務不是靠“對標”國外就能成功的,引進尖端技術也只能代表我們有財力,不代表國內可以在短時間內趕超海外的醫藥發展。真正能讓各企業持續獲益的海外醫療投資,是需要與自身的業務進行良好融合,並向引進的技術和模式學習,糅合到企業自己的研發、戰略布局中,甚至能夠以新的技術和模式超越它們,帶動醫療產業步入國際領先之列。

醫療企業 國際化市場
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年時 中國 醫療 企業 向海 外猛 猛砸 超過 400 到底 都幹 幹了 了啥
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前香港金像獎主席文雋:如果有錢就能拍出好電影,那香港的電影早就被李嘉誠包幹了(獨家)

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-09/1103480.html

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“《寒戰》曾在香港地區反響很大,是因為大家好久沒看到港式警匪片了,但它其實並沒有那麽好,不應該入圍香港電影金像獎的很多獎項。而它最終沒有出現在我們‘十大華語片’的評選名單中,這就說明了我們‘十大華語片’評選的獨立性和不妥協性,這就是好樣的!”曾數度擔任金像獎主席的資深影人文雋說。

電影獎評審圈的“老資格”文雋此番點贊的,是“海峽兩岸三地十大華語電影”評選活動。今年,這項內地、香港地區、臺灣地區電影人不受區域劃分的共評三地華語電影的“海峽兩岸三地十大華語電影”已走到了第五屆。這項活動由國家新聞出版廣電總局電影局批準舉辦,由中國臺港電影研究會、中國電影評論學會聯合主辦。

▲“第五屆 海峽兩岸三地十大華語電影”終評現場(每經影視記者 丁舟洋攝影)

經過之前的初評,近日這項電影獎的終評討論在北京舉行。每經影視(微信號:meijingyingshi)記者作為獨家媒體受邀參加了此次評審並進行采訪。

圍坐在會議桌前,來自內地、香港地區、臺灣地區的15名評委不僅投下了他們心目中去年公映的十佳華語影片。也透過他們的視角來看華語電影,很有意思。而他們關切華語電影現狀與未來的一番暢所欲言,在中國電影質量促進年里,在香港地區、臺灣地區電影創作者與內地市場日間融合的當下,對中國電影的發展猶有啟示意義。

“觀眾是我們的鏡子,鏡子里看到帽子歪了,你不能去掰鏡子”

拿著初評的入圍名單,文雋首先將炮火指向《擺渡人》。

“我不知道《擺渡人》是怎麽入圍的。反正據我了解,香港地區初評沒選它,內地初評也沒選它。”文雋有些激動地說。在場的臺灣地區評委們聽著只好默然一笑。

▲《擺渡人》在內地收獲4.83億元票房(CBO中國票房/圖)

“《擺渡人》就是彰顯了這幾年,以為有錢,把所有大導演、大明星全部放在一起就是好的一種資本玩法。從票房到口碑都讓人失望。我看了真難受。”文雋說,“就算把電影當作產品來看,這也是個不成功的產品,阿里影業也賠錢了,所以1+1+1+1+1不一定等於5,可能等於負5。”

在文雋看來,這似乎是電影拼資本導致的一種負面教材。去年中國電影市場暑期檔遇冷時,文雋就曾對每經影視(微信號:meijingyingshi)記者表示,“電影不是買東西,如果有錢就能拍出好電影,那香港地區的電影早就被李嘉誠包幹了。”

▲曾數度擔任金像獎主席的資深影人文雋(主辦方供圖)

當IP變成一種口頭禪,當熱錢追著明星跑,感受最深的莫過於一線導演。

“不可否認的是,國產電影的大勢比起以前好了太多太多。在過去的很長一段時間里,我們的電影都是‘不求藝術有功,但求政治無過’,電影索然無味。”50後的上海導演張建亞接過文雋的話頭說,

“而現在的問題是,資本拿著錢讓你做拷貝工作。《泰囧》火了,讓你也拍個泰囧。我為什麽要拍這個呢?要比更高更快更多的話,我們就不從事文藝了。”

“拍電影就是要個人做個人的,即便是同樣的題材,也要拍出新角度。”張建亞認為。“可我們不能罵觀眾的喜好。觀眾是我們的鏡子,鏡子里看到帽子歪了,你不能去掰鏡子。”

張建亞點贊去年的《我不是潘金蓮》。“電影中的官員是很醜陋,老百姓也好不到哪去。”不過,電影研究會名譽會長張思濤表示,對《我不是潘金蓮》感到有些矛盾。“它在基本法律設置上是站不住腳的,假離婚在法律意義上就是真離婚,她去告怎麽能辦理呢。”

▲《我不是潘金蓮》在豆瓣電影的評分為6.7分

“我前兩天去參加一個微電影的評選,感覺到現在的年輕電影人很迷茫,他們都在問我,到底該搞什麽類型的電影?”本屆十大華語電影評審會主席丁蔭楠感嘆道,“我跟他們說首先是要做你喜歡的電影,其次是堅持下去。所以我覺得我們的這個評選,要給年輕人一個引領,什麽是好電影。”

“好萊塢把臺灣地區本土電影‘欺負’到這個地步了”

香港和臺灣地區電影近半個世紀的親歷者、著名導演王童非常喜歡入圍的電影《塔洛》,這是一部由萬瑪才旦主導創作的藏語電影,曾一舉拿下臺灣電影金馬獎的最佳改編劇本獎,並入圍最佳導演獎、最佳劇情片等多項大獎。但這畢竟是一部非常小眾的藝術片,上映後在大眾市場上幾乎發不出聲音。

“電影的本質其實就是用鏡頭講故事,《塔洛》在用一種純真的語言講故事。我感到創作者的初衷不是票房或拿獎,他就是認同那片土地、那片土地上的人和那片土地上的羊兒。”王童分析道。

▲《塔洛》在豆瓣電影上的評分為7.7分

中國電影評論學會常務副會長、CCTV-6《中國電影報道》總策劃張衛則為大制作的商業大片發聲。“我們評獎的時候,一般都是藝術片占絕對壓倒優勢。但我覺得,我們應該‘照顧到’電影工業了。”

張衛在發言中表示,“我前段時間去臺灣地區,親眼看到那邊影城里清一色的美國大片,幾乎找不到本土電影的身影。好萊塢把臺灣地區本地電影欺負到這個地步了。”

更讓張衛感到危機的是,美國大片在中國內地市場上其實也是呈碾壓態勢的。從今年3月的情況就可以看出,近93%的月度總票房被好萊塢大片收割。4月《速度與激情8》(以下簡稱“《速8》”)來了,全國排片比例一度高達80%。即便在5月,幾部優質的華語電影共同發力,也不及《速8》和《銀河護衛隊2》的能量。

▲上映26天,截至今天《速8》仍有8.31%的排片(CBO中國票房/圖)

“這些好萊塢大型系列電影,長期占據著我們80、90、00後觀眾的心理基礎,面對這個現實。作為電影工業的華語導演,和好萊塢能抗衡的,能有多少?”

張衛提出,要清醒的看到前車之鑒,好萊塢已經擠壓的臺灣地區本土電影找不到投資了。反觀現在的內地電影市場,大量中國資本都去投好萊塢電影了。

“這麽嚴峻的情況下,我們這次的‘十大華語電影’有《湄公河行動》《寒戰2》《美人魚》入圍,這是評獎上有意識的去關註商業大片,這是令我欣慰的。”張衛說。

臺灣地區導演、編劇朱延平給出的一組數據更觸目驚心。“入圍本屆‘十大華語電影’的臺灣地區影片有《再見瓦城》《五星級魚幹女》《我要長大》,沒有一部是投資成本超過3000萬新臺幣的(記者註:折合人民幣約680萬元)。完全看不到一點工業化痕跡,都是家庭電影式的制作規模。”朱延平說,去年在臺灣地區票房表現還不錯的電影是《樓下的房客》,完全走血腥色情恐怖路線。

“小清新在臺灣地區,已經罩不住市場了,大家就拍血腥的類型片,往死里拍。”朱延平苦笑道,“去年還有個大制作,《健忘村》成本3.5億新臺幣(折合人民幣約8000萬元),結果在內地和臺灣地區的票房表現都不好,血本無歸,對臺灣地區的商業片是重重的一擊。正如片名,大家都忘掉了這部影片。”

▲《健忘村》在內地僅收獲1605.4萬元票房(CBO中國票房/圖)

《流星花園》導演蔡嶽勛:有時候需要兩眼一抹黑,嘗試市場上不太多的東西

臺灣地區的電影真的被“欺負”到這種程度了嗎?每經影視(微信號:meijingyingshi)記者在評審會休息的間隙,采訪了王童。

“的確是這樣的,年輕人都是吸收著好萊塢電影文化長大的。”王童說。

“解決的辦法,理想狀況是我們用好萊塢的技術,來講我們自己的故事。比如李安,就是做的比較好的案例。但近年來的實踐,往往是用別人的技術,講了一個好萊塢模式化的故事,而沒有去挖掘能激發我們現實生活與情感共鳴的故事。”王童對每經影視記者表示。

坐在一群元老級電影人之間,臺灣地區導演蔡嶽勛被大家開玩笑稱為“小青年”。但其實蔡嶽勛也縱橫影視界近30年了,也許他的名字並非如雷貫耳,但他執導的臺版偶像劇《流星花園》,相信所有人都不會陌生,F4由此橫空出世,成為一代人的共同記憶。

▲《流星花園》在豆瓣電影的評分為8.1分

面對臺灣地區電影人們的集體焦慮,每經影視(微信號:meijingyingshi)記者也和蔡嶽勛聊了聊。

“市場就是這樣。你越覺得拍出來的東西被人認可的少,就越會往後退,一步步的,越來越不敢創新。前幾年的電影,還出了一些有影響力的比如《love》《賽德克巴萊》等這些電影,這兩年突然又沒有聲音了。電視也是這樣,打開電視看到很多節目,但真正走出去的、有更大範圍影響力的臺灣地區的電視劇不多了。”

“原因非常多,資金的支持越來越少,創作者的視野也越來越窄。”蔡嶽勛說。正如去年李安所說,希望內地電影不要走臺灣地區電影的老路。

“其實現在內地電影走到了跟臺灣地區電影曾經非常像的一個境況,政策非常支持,資本也很支持,很多人投電影,很多人做電影,大家也都愛看電影,票房蹭蹭地往上漲,市場很熱,好萊塢也沒有完全進來。但臺灣地區後來對好萊塢影片的限額完全解開後,臺灣地區本土的電影就完全被打趴下了。”

在蔡嶽勛看來,這個時候最重要的其實是突破,去解決問題,超過自己拍過的東西。

“我最近的新作是電視劇《深夜食堂》,資方和演員大多來自內地(記者註:主演黃磊、趙又廷等),目標市場也放在這邊。但我其實最開始是抵觸的,因為這又是一部改編的日本漫畫。我以前拍過的《流星花園》《戰神》《痞子英雄》都由日漫改編,《白色巨塔》改編自臺灣地區暢銷小說。”

蔡嶽勛表示,“我想做挑戰更大、更工業化的作品。”

▲《深夜食堂》海報

但抵不住合作夥伴的多次“安利”,蔡嶽勛還是在坐飛機時買了《深夜食堂》的漫畫看。“一看就吸引了我,好簡單的故事,但有個很奇怪的東西打到你。我就決定要做,這中間就經歷了很多,包括跟日本出版社‘小學館’反複溝通,跟原作者安倍夜郎多次溝通。”

“我們在保留原著精髓的基礎上,要把發生在食堂之外的故事講出來。因為食堂內的人物其實只露出冰山一角。我要通過改編讓故事變得更有戲劇張力。”

蔡嶽勛說,“做影視的,有時候要當傻子,兩眼一抹黑,嘗試現在市場上沒有的或不太多的東西。”

香港 金像獎 金像 主席 文雋 如果 有錢 就能 能拍 拍出 出好 電影 早就 李嘉誠 李嘉 包幹 幹了 獨家
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