投資還分輪次？李開複已經不這麽幹了

導讀 : 李開複透露，創新工場的新一輪募資即將結束，以後差不多有將近80億人民幣的基金。“對特別棒的案子，無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的，我們認為自己很懂就投進去。”

i黑馬訊1月17日消息，為期三天的極客公園創新大會在北京召開，在最後一天，創新工場創始人李開複出席，並與極客公園創始人張鵬展開對話。

李開複透露，創新工場的新一輪募資即將結束，以後差不多有將近80億人民幣的基金。此前，創投界對於“創新工場”的印象是只投早期項目。不過當天李開複表示，“對特別棒的案子，無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的，我們認為自己很懂就投進去。”李開複認為不應該糾結於輪次，現在他們已經投資了一家接近IPO的企業。

以下為對話實錄：

張鵬：這六年來，您觀察到我們談的極客這個概念在中國有什麽變化？

李開複：原來大家認為極客是做計算機出身的、編程人員、工程師型的、宅男型的，但是過去六年這個詞在你們的努力下一定程度有很大的變化，我們投資的案子不見得是工程師，他們是一批相信科技的力量、相信應該更透明、相信年輕人的力量、相信自由的力量的人，這批人願意冒險，相信未來會不一樣，會更好。所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱為“極客”，早上的就是個老極客，過去的老板沒有變成大富豪，沒有只會出風頭和土豪，他那麽熱愛技術。中國有這樣的轉變我們很欣慰，還有很多投資的領域不一定是工程師出身，有些傳統行業的、服務業的都有極客精神，所以非常感動改變整個中國。

張鵬：當年我們談互聯網的時候好像互聯網是個小的行業，極客是個小的人群，極客變成了個精神。

李開複：互聯網當時是一種技術，我們是從事互聯網行業的，現在互聯網也接觸了整個社會，過去互聯網只在做一些工具型的產品或者APP，但是現在我們看到互聯網將介入每一個硬件、每一種服務，介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融，所有領域都跟互聯網連接在一起，有極客精神的人在經過互聯網一起做有意義的事情。

張鵬：開複老師，我現在想回到當年的時刻，當年微博的崛起是個大時代，幾乎幾個月時間里面發現整個社會的環境和大潮流就形成了。這個東西其實有的時候是創業者們必須要能識別的東西，當年在微博時代不管您個人還是創新工廠都準確的抓住這個潮流，什麽東西讓您看到這個潮流的誕生？是怎麽產生這個過程？

李開複：在09年、2010年我們做過一篇演講，對移動互聯網的預測，這里我不多講細節，今天大家看起來覺得可能是很普通的事情，但是當時那些預測相當準確。為什麽我們能夠預測一些事情？預測未來沒有很困難，有幾個原因：

第一個，歷史在不斷重複自己，PC時代發生的事情可以延伸到手機時代，這是PC時代的123，我們認為它在手機時代也會123，所以確實是這麽發生的，所以歷史確實會重複的。

第二個，比較確定的是美國是引領世界的，大家為中國創新自豪，在座有很多很棒的中國公司崛起，但是矽谷的創新精神是世界第一的，我們要多研究矽谷，所以創新工廠作為第一個VC，在美國有比較大的團隊，是為了徹底了解美國人的創新精神，和他們最新想的還沒有上媒體的突破式的想法。

第三個，我們要相信科技的力量，很多人說“今天BAT壟斷了，都沒有什麽希望了”，但是我們看一下歷史，不要只看過去的5 年，看10年、20年就會發現科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經有三大門戶，今天有BAT，但是新的科技會給極客們、創業者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業、每個技術，我相信預測未來並不是那麽困難。

還有一點，今早上提到一句話是“最好預測未來的方法是創造未來”，所以很棒的預言者是卷起袖子動手，經過自己的執行力來了解科技、產品和用戶，這樣比預言家更有價值和意義。

張鵬：您提到的趨勢包括技術的力量，這次大會里大家談論比較多的，而且感受到中國即將火熱的很多技術的概念，比如VR，包括人工智能，包括人工智能結合的機器人，像自動駕駛也算是現在很熱的概念，因為新造車運動也跟這個相關。我想聽聽，從您的角度來看這些大家炒得很熱的技術是不是我們創業者應該關註的方向？

李開複：我對於機器學習、深度學習、所謂的人工智能是非常的看好，認為引爆點已經來到，因為大數據已經形成，而且算法經過多年的累積和叠代已經相當的成熟。我認為VR長期來講可以改變世界，而且很多年輕人已經活在虛擬世界里面，我們真實世界已經是一種補充，所以必然性應該是毫無疑問。但是對技術障礙在短期兩三年內會不會有突破可能會碰到阻礙和挑戰，但是長期非常看好。

張鵬：機器人和自動駕駛還是？

李開複：機器人我也是長期非常看好，短期我看好的更多是工業型的應用。因為這個領域它的成本還有技術的細節、消費者的期望值和心態可能需要嘗試突破叠代，可能工業的環境用它去做一個工業的制造或者倉庫的搬運，像亞馬遜那類的應用能夠非常好的讓產品叠代做得更好。讓這些有錢的大公司們作為第一批，當這些技術被磨練夠以後就可以進入家庭，所以我是長期看好。但長期是兩年半還是五年，這不太確定，這個蠻難預測的。但是可能大家特別期待的家庭機器人幫你做菜、燒飯、掃地可能還要再等一段時間，因為消費者的期望值是相當高的。

還有自動駕駛，我表達一個特殊的觀點，我比較看好中國。不是說技術領先美國，毫無疑問美國是領先中國的，但是中國在快速的超趕，因為有這麽多大數據、這麽多工程師，技術領域中國在快速成長。但是有一個和科技無關的重點，就是美國有強大的法律律師維權系統，所以自動駕駛它可以救10萬個人，但是可能有1萬個人因為它喪生，我這個數字可能不是科學的，是大約的估測。對人類是好的事情，但是在這個體系里面救的10萬個人不會來感謝你，但是喪生的1萬個人會把你告到死、告到破產。

尤其像Google這樣的公司，它有這麽大的資產，它不能說服自己推自動駕駛，比如死50個人、70個人，每一個法律訴訟都看到它銀行帳戶有這麽多錢，它很難決定怎麽突破這個法律問題。中國在這方面有不同的法律系統，可以看到整體來說這個對中國或者對世界是件好事情，是會救更多的人，遠遠超過它傷害的人。也許我們可以找個特別的方式來做突破。所以可能因為法律運行機制，美國在這方面執行力有所欠缺。我們非常希望看到這方面的技術。

對其他的技術，根據我多年累積的經驗再分享兩個事情，第一個事情是比爾·蓋茨說：“我們對一些新的技術在2年太樂觀，但是5年會太悲觀”，比如說我們大家都講物聯網、IOT，但是實際上有很多標準的問題也許2年無法突破。剛才我講的例子，VR也可能有這樣的問題，但是長期會改變這個事情。第二個方面，創業一定有自然的方向走，不要去教育用戶，我們可能都幻想作為VR或者AR，或者幻想出一些非常奇奇怪怪的應用，但是每一個技術都有它自然天然的應用，不需要教育市場的，所以創業不要讓自己的人生變得那麽痛苦，去做自然的事情，比如VR適合做什麽？肯定是娛樂；比如機器學習適合做什麽？肯定是廣告、金融、保險、銀行、券商嘛，這些一定是最容易去追隨的；機器人，工業嘛，能夠取代勞動力、工人、保安，大老板們買個機器人一年5萬塊錢，值得不值得用它增加或者替代我已有的勞動力。所以每個領域里面，作為創業者我們都應該想它自然的對象是誰，不要拍腦袋或者理想得太大了。如果用這個心態來做的話是有希望的，比如今天獲獎的那個是家用機器人，它也是，但是切入非常強烈的需求，是對老人的關懷和老人遠程視頻的應用，還有對孩子的關懷，照顧你BABY的需求。所以你要有個強的剛需，這麽走的話就會非常順，不需要教育市場。

張鵬：您說的是順勢而為，技術要在對應節點釋放力量，不是讓創業者一個人翹起一個星球，這個比較難。您這麽多年見到這麽多創業者，接觸過很多成功的人，也接觸過失敗的創業者。六年過來，您對創業者應該有什麽氣質這件事怎麽看？

李開複：要把氣質和能力分開，能力是對產業的深度理解、執行力和專註的能力，這些特別重要。我覺得氣質就是像極客精神，對自由、創新、透明的追尋，對改變世界的渴望，對困難和未知的不擔心，還有對理想的追尋，對改變世界的渴望，這些是我們想看到的氣質。

張鵬：能力在這個時代的要求和六年前有什麽變化嗎？

李開複：創業者肯定要有這樣的精神，但是能力來說可能更多元化。六年前我們往往認為一個很強的產品經理+一個技術人就夠了，但是那個是做一個很大的APP夠了，慢慢隨著滾動可以做更好的設計、商業應用。但是現在創業大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得只有APP，需要很多專業的人員。比如小魚在家有特別懂視頻會議的人，比如我們投資的很多其他公司，比如我們投資的商務的O2O的公司，我們投資了一家裝飾公司，它對裝修要特別懂。

所以我們希望尋找有極客精神傳統行業的專家，讓他們主導創業。或者有極客精神的產品的人和懂得其他行業的，兩者結合會更好。互聯網所做的不僅是技術或者APP，它所接觸到的是各方面的專業知識和應用，所以對垂直行業不是二十三五歲的產品經理能夠有這種行業的認知和人脈的。

張鵬：當年創新工場剛剛創立時候是很強的孵化機制，我記得有一張圖，還有六個學生，這是當年創新工場孵化過的學生。這幾年創新工廠也有變化，這種變化的原因是什麽？路徑是什麽？

李開複：我們挺自豪的，這是我們校園招聘的海報，當年我們覺得找一個極客精神的創業者挺難的，還不如去找剛畢業的學生自己孵化。這是我們找到比較早的前六個，有三個是剛畢業的，三個是兩年經驗的，今天有五個已經是挺知名的CEO了，而且都是我們投資的。所以表示我們當時孵化模式並沒有錯誤，也沒有走偏，挑得人還是很牛的。但是整個環境變了，現在連續性創業者、有經驗的創業者越來越多，所以我們創新工廠投資偏於A輪、B輪投資，我們大部分錢偏重在這些連續性的創業者，相對大體量的有經驗的。我們所管理的錢越來越多也投在大項目里。但這絲毫不代表我們放棄對年輕創業者的愛護和培訓，所以我們同時在做群英會，拉進徐小平等，大家有興趣的話一定要到網站身去申請。

我是導師之一。我們非常願意找到這種有極客初心的創業者，如果時間不夠我們就做批量的工藝輔導和幫助，我們希望同時做好標準，A輪左右投資人VC的工作，大家有項目也可以投給我們，另外我們也看到這些A輪的創業者越來越多趨向多元化、有傳統經驗、連續性創業者，尤其是那些高估值的越來越多是這樣，但是我們也非常願意幫助第一次創業的朋友們。

張鵬：其實創新工場也對輪次不只是在A輪，因為有更大的資金量，有可能一追到底。

李開複：對，我們這次募資即將結束以後差不多有將近80億人民幣的基金，有投了一個案子上億的案子，有一些也是接近IPO的，比如美折是非常賺錢的公司，我們能夠有幸介入。但是我們的模式不是任何階段都投，我們認為資本結構從過去按照輪次，到現在發生了一些變化，除了有美元之外，還要與二級市場對接，這樣能夠更快達成產業加速。另外，由於沒有太多人民幣輪次的存在，我們希望把自己做成對某些行業和產業能夠整輪理解。對特別棒的案子無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的，我們認為自己很懂就投進去。我們自我定位是希望成為我們投資的領域里面最懂行業、最懂產品、最懂技術的專家，那些希望我們投資的，不論輪次，都可以來找我們。

張鵬：工場我們最早理解是在移動互聯網浪潮里面投了很多位置鮮明的企業，那時候感覺工場好像傾向於移動互聯網，包括工具型的、平臺型的是工場非常關註的。最近兩年投了很多跟文化創意領域相關的，這個變化挺有意思的，您講講為什麽會有這樣的變化，為什麽文化創意領域工場這麽看中？

李開複：互聯網精神接觸到什麽領域就會改變什麽領域，六年前接觸到移動領域，所以手機被它顛覆。這個是老的演講稿，是第一次融資時候，左邊是我們跟老外融資時候用的，他問內部孵化到底是什麽東西，我們就拍腦袋出了一堆投資，左邊是我們投資的，右邊是成功的公司，這是我們的歷史回顧，是拍腦袋拍出來的。

回答你這個問題，互聯網接觸到什麽行業，它就可能改變、顛覆這個行業，所以移動互聯網工具型手機行業的改變已經發生、已經成熟。那麽內容行業是我們認為在現在這個階段是最好的行業，廣告主也開始轉移過來了。

再下一步是我們認為年輕九零九五後這些成長在移動互聯網時代的人，每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內容和產品，所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進來。再下來是廣告主和贊助會從傳統渠道走進互聯網渠道，比如奇葩說一年是好幾億的廣告收入，這種節目會越來越多。再往下走，廣告只是冰山一角，我們認為收入模式可以采取各種不同虛擬商品的模式，比如我們投資的akb48可能是女子偶像團體，但實際上它是巨大的虛擬遊戲，上面有貨幣等等東西。這些是在內容行業會帶來特別大的顛覆，而且它會產生特別大的價值，它和電子商務O2O不一樣的是它全部是虛擬的，所以整個東西跑得會更快，我們現在特別看好這個領域。

但這不是我們唯一看好的領域，我們還在不斷研究互聯網還會哪些領域，比如O2O衣食住行吃喝玩樂已經發生了，我們還在尋找有哪些點，比如基於互聯網的教育，還有基於互聯網和移動端的企業級應用也是很大的機會，還有基於互聯網的B2B，包括交易的。大家看到的內容很多，每個人每天在上網看奇葩說等，但那只是我們六個領域其中之一，我們在不斷研究互聯網改變顛覆哪些領域，這些領域就是我們要深度介入，從天使輪一直投到它上市為止的。

張鵬：知乎上有問題說：“2015年合並、並購非常頻繁，回顧這一年，您如何總結這一年的變化？是不是資本寒冬來了？”開複老師怎麽看這個問題？

李開複：創業融資的難度肯定比一年前半年前難度大很多倍，如果從這個意義我們可以認為資本寒冬到來了，但是我喜歡用另外一個角度看它，今天中國互聯網有七八億用戶在上面，每天用全世界最高的頻率來使用手機。國內經過過去的砸錢，甚至有些泡沫產生，造成用戶里有3.5億左右能夠直接支付，超越美國人民網上支付的使用，各大城市的人都用手機達到生活方式。剛才看到那麽多VR、機器人技術的成熟，所以從市場、科技成熟度和互聯網改變各行業的角度，從來沒有看到比現在更樂觀的時代，所以我覺得現在的創業應該是更美好的。

但是如果你抱著是我怎麽樣搞一個商業計劃忽悠投資人的錢，這個就不要做了。但是如果你抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長，沒有比這個時候更好的去創業。

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 李開複 極客公園 投資

沒拿影帝的20年里，小李子還幹了什麽？

導讀 : 等待20年眾望所歸，他不僅是影帝，更是一位投資人。

i黑馬 楊博丞 2月29日報道 等待20年眾望所歸，他不僅是影帝，更是一位投資人。

今兒，備受關註的奧斯卡金球獎影帝終於落下帷幕，陪跑20年的“小李子”——萊昂納多·迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）獲得本次奧斯卡影帝，日夜期盼，眾望所歸。

今年與迪卡普里奧一同入圍最佳男主角提名的演員還包括艾迪·雷德梅恩（Eddie Redmayne）、布萊爾·克蘭斯通（Bryan Cranston）、麥特·德蒙（Matt Damon）和麥克·法斯本德爾（Michael Fassbender）。

在前不久頒布的金球獎中，《荒野獵人》獲得劇情類最佳電影、最佳導演提名。“小李子”也因該片獲金球獎劇情類電影最佳男主角。沒錯，這是小李子第四次拿到了影帝提名。

“小李子”從《泰坦尼克號》到現在《荒野獵人》，他的精湛演技和事業上的犧牲大家均有目共睹，但總是拿不到小金人，關於這點到是可以聽聽馬丁·斯科塞曾經對小李說的一段話：“你是我合作過最有天分的演員之一，以你的表現早該拿了兩座奧斯卡了，假如不要老被報道太多關於你花天酒地的新聞的話。”難道真的是因為這…？

好了，八卦的我們就暫且不說了，不過你們有所不知的是他還有除了演戲和撩妹以外的特殊技能，那就是一名投資人。今天就給大家盤點了一下這位“投資老手”的“心路歷程”。

1

視頻分享平臺Mobli

投資時間：2011年

首先，我們要從他2011年時投資的一個視頻平臺說起，這也應當是“小李子”首次進入科技互聯網創投圈，他用400萬美元投資了實時照片分享應用Mobli，並且成為了該應用的顏值擔當。

Mobli是一個視頻搜索網站，它可以說與 Instagram相似，是一個實時視覺媒體平臺。但Mobli的核心是給圖片和視頻添加主題標註，因為標註能夠讓對同一個主題感興趣的用戶分享這些圖片和視頻。無論你在任何地方，都可以通過Mobli同時觀看。

Mobli的視頻搜索引擎倚靠的數據庫，可以地理定位世界各個場所。和Instagram不同的是，用戶可以使用Mobli進行設計、繪畫、作曲等一系列創新活動，完成的音樂可以隨時傳到網上。雖然很多網站都可以上傳歌曲，但會有時長限制，而 Mobli則沒有這方面的約束。

後期，Mobli豐富了周邊使用場景，可使用戶了解所在方位正在發生的故事，也能為用戶提供身邊的餐館、超市等功能搜索。到目前為止Mobli已融資約 8600 萬美元。

2

電動車制造商菲斯克卡瑪

投資時間：2012年7月

說起“小李子”與電動車的結緣源於他是這家電動車制造商菲斯克卡瑪的首位客戶，之所以為什麽投了它，是因為美國前副總統戈爾以及前美國國務卿科林·鮑威爾也是首批用戶。

所以“小李子”自然認為既然總統都是它的首批用戶，肯定不會有什麽問題，最後便參了股。在2012年，電動車概念剛剛流行開來，在此時“小李子”就已有如此眼光實屬難得。

2012年7月，“小李子”成為美國環保汽車制造商菲斯克汽車公司的新任股權投資者。

但好景不長，菲斯克卡瑪的運氣如同“小李子”接連4年未被選中奧斯卡影帝一樣，在被投資後不久便停產了。據說美國能源部就曾為這家公司註資1.92億美元，停產後於2014年被中國萬向集團所收購，現在旗下唯一的產品是豪華混動跑車karma。而萬向集團與加州簽下了77畝的工廠，宣布於今年恢複生產karma，還與寶馬達成了合作，但究竟能否起死回生目前尚未知曉。

而在這次“失敗”之後，“小李子”似乎對著電動汽車行業相當執著，即便前者已逝，但他還是於2013年年底和Venturi汽車合資組建了一支車隊參加明年開賽的Formula E，車隊也同時拿到了2014年最後一個季度的電動方程式名額。

3

床墊零售商Casper

投資時間：2015年6月

“小李子”不光愛車還愛床上用品，這不在去年6月，他也參與了一家床墊零售商的投資，據說這次投資包括多家機構和個人，共籌集了5500萬美元，就連估值也達到了5.5億美元。而其中不光“小李子”一位明星，還有普利茲克家族，Tobey Maguire（蜘蛛俠扮演者）和Adam Levine（Maroon 5樂隊主唱）也參與其中。

Casper成立於2014年，僅28天的銷售就賺取了100萬美元的收入。在紐約，通過UPS快遞，在幾小時的交易過程中床單便可以送達，不僅只有這個福利，就連記憶和乳膠泡沫床墊都享有100天的試用期，受到青年人的極力追捧。

4

廢料處理公司Rubicon Global

投資時間：2015年9月

投資完床上用品後，要為它今後報廢處理找下家，這就是一家由“小李子”所參投的專門回收廢料處理的公司——Rubicon Global。

Rubicon獲得投資的青睞，來源於基於雲技術的商業模式，實現無需填埋垃圾的未來。Rubicon促進了廢料的回收利用，同時降低了客戶成本，而它帶來的最大幫助則是對運輸產業和回收產業的發展。為用戶量身定制的廢物轉化策略不但降低了成本，也減少了對環境的汙染。

Rubicon Global 在去年9月份獲得了來自VC Nima Captial的投資，金額為5000萬美元，估值為5億美元。Rubicon 被人稱作“垃圾處理界的Uber”，代表了廢舊產品處理行業的改革潮流。

5

鉆石公司Diamond Foundry

投資時間：2016年1月

2016年1月，“小李子”在自己的Twitter上公布投資了一家鉆石創業公司——Diamond Foundry。他們宣稱能夠在兩周內造出與天然鉆石相媲美的鉆石來，最大能達到9克拉，可以一定程度緩解因開采鉆石而帶來的種種損害。

Diamond Foundry由前Nanosolar創始人Martin Roscheisen創建，不同於合成鉆石，這些真鉆是用天然開采的鉆石作為基礎材料進行生產的。

經過兩年反複試驗生產鉆石的反應器，最終團隊取得了成功。並且真的在兩周的時間內生產出了數百顆鉆石，鉆石的克拉數最大可達九克拉。

盡管Diamond Foundry生產鉆石，但它卻不參與設計這些鉆石，而是由百名合作設計師從Diamond Foundry購買鉆石後，鑲嵌在戒指、手鐲以及項鏈上，最後直接賣給顧客。Diamond Foundry始終堅持，我們生產的鉆石是純天然的鉆石，就像是工廠開采的鉆石一樣。但我們的鉆石生產過程更純粹、更道德。

目前，Diamond Foundry已獲超過1億美元的融資，據說這筆融資是公司剛剛開業後幾天獲得的，如此可見它對投資人的魅力之大。你也許覺得這只是”小李子“的業余之作，但不僅只有他自己投資了這家公司，還有另外10位億萬富翁一起投資了這家公司。

這便是“小李子”在互聯網創投圈投資的“心路歷程”，他在整個創投圈兒中可謂名聲大震，但這僅是冰山一角，你們不知道的是他還在石油、房地產等領域均有所涉足。據資料顯示，“小李子”在美國甚至全球都擁有房產，據說SOHO中國CEO張欣價值2600萬美元的豪宅就是從“小李子”手下“搶”過來的，而“小李子”光在房地產方面，僅用了11年的時間就賺了1135萬美元。

版權聲明： 本文作者楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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GDP統計重大改革：歐美早就這麽幹了！

繼美國、歐盟之後，中國的國家統計局7月5日在北京宣布，中國正式根據新的國際標準實施研發支出核算方法改革。

第一財經從國家統計局獲得的數據顯示，改革後，我國各年GDP總量相應增加。

從近十年的數據來看，各年GDP總量的增加幅度呈上升趨勢，年平均增加幅度為1.06%。其中，2015年GDP總量增加8798億元，增加幅度為1.30%。

但由於各年總量都有擴大，此次改革對GDP增速影響非常有限。從近十年的數據來看，GDP增速年均提高 0.06個百分點。其中，2015年提高0.04個百分點。

國家統計局新聞發言人盛來運表示，在當前對外公布此次改革成果是國家統計局貫徹落實十八屆三中全會的既定制度安排，由於改革對近十年GDP增速的影響只有0.06個百分點左右，所以此次改革對今年上半年和全年經濟增速影響很小。

發達國家已經率先改革

據第一財經了解，2009年，聯合國等五大國際組織聯合頒布了新的國民經濟核算國際標準——《國民賬戶體系2008》 (2008年SNA)，研發(R&D)支出核算方法調整是新國際標準的重要修訂內容之一。

在該標準出臺後，澳大利亞率先實施了調整。隨後，加拿大、美國等國家紛紛響應，調整了研發支出核算方法，並相應對各自國家的GDP總量和增速進行了調整。當時，美國按照五大國際組織所頒布的《國民賬戶體系(2008)》制定了新的GDP核算方法，改變了研發支出(R&D)和娛樂、文學、藝術品原件支出以及養老金計劃赤字、住宅所有權轉移成本等的處理方法。其中，因研發支出核算方法改革，2012年GDP增加2.5%。

在美國調整後，包括高盛高華在內的一些外資機構曾預測，中國也會盡快應用這一新方法。

國家統計局核算司司長程子林表示，從目前了解的情況來看，歐盟國家都實施了此項改革，絕大多數OECD國家都已實施了此項改革，有的發展中國家如南非、印度等也進行了改革。作為全球第二大經濟體，我國的國民經濟核算數據受到國際社會廣泛關註，客觀上要求我們盡快實施新國際標準，以提高核算數據的國際可比性。

新方法視研發成果為固定資產

早在2013年，國家統計局副局長許憲春已經對外透露，中國當時正在研究研發支出核算方法改革。

其後，國家統計局研究制定了研發支出核算方法，並重新修訂了 1952年以來的國內生產總值(GDP)數據。

程子林表示，此項改革後，有利於更好地反映創新對經濟增長的貢獻。

程子林解釋說，近年來，我國大力推動科技進步和創新發展，研發支出快速增長，研發活動對經濟增長發揮了越來越重要的推動作用。但是，傳統的核算方法對研發在促進經濟增長中的作用反映得不夠充分。新的核算方法將能夠為所有者帶來經濟利益的研發支出由原來作為中間消耗，修訂作為固定資本形成，體現了研發成果所具有的固定資產的本質屬性，即在未來一段時間的生產活動中不斷得到使用，持續發揮作用。

創新是引領發展的第一動力。2015年3月，中共中央、國務院印發《關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若幹意見》(中發(2015) 8號)，要求“改進和完善國內生產總值核算方法，體現創新的經濟價值。”國家科技創新大會召開後，更要求現有的經濟統計更大地體現科技創新的作用。

程子林對第一財經表示，此次改革是研發理念的重大改變，因為研發成果不僅僅是在當年的生產活動中發揮作用，而是一種影響未來的資產，而資產就是財富。核算統計有導向作用，改革後，哪個地方的研發投入多且研發效果好，其GDP就會增加更多。

盛來運對第一財經說，核算方法改革後，有利於引導地方政府加大研發投入的強度，促進地方踐行五大發展理念，推進以科技創新為核心的全面創新。

改革後工業在GDP中占比略有提高

實施研發支出核算方法改革後，我國產業結構有所變化。特別是由於工業是中國研發的主力和研發成果的主要應用領域，第二產業在GDP中占比略有提高。

如2015年，我國三次產業比例由原來的9.0:40.5:50.5，修訂為8.9: 40.9: 50.2, 第二產業增加值占GDP的比重略有提高，第一、第三產業占比略有下降。其中，工業增加值占 GDP的比重提高0.5個百分點，由原來的33. 8%修訂為34. 3%。

程子林表示，改革後，GDP最終使用也相應發生變化。

總量變化規律是，固定資本形成總額略有增加，政府消費支出略有減少，凈出口額保持不變。比如，2015年政府消費支出減少766億元，固定資本形成總額增加9564億元。

另外，由於最終消費支出、資本形成總額的變化，加之GDP總量增加的影響，支出法GDP各構成項占GDP的比重均發生變化。比如，2015年最終消費支出、資本形成總額和凈出口占支出法 GDP 的比重分別為51. 6%、45. 0%和3. 4%，分別比改革前變化-0. 7、,0. 82和-0. 04個百分點。

寶萬大戰一周年：除了收購萬科 姚振華還幹了這三件事

2015年的7月11日，萬科披露《簡式權益變動報告書》，前海人壽作為寶能系急先鋒，首次舉牌萬科A，持股達5%，由此拉開了迄今為止整整一年的“寶萬大戰”。

或是戰略投資者、或是財務投資者，無論寶能系最初的舉牌初衷如何，事情演化至此已出乎所有人的意料，而這一年來，寶能系實際控制人姚振華不僅僅是四處舉債拉杠桿與萬科“鬥法”，同時，他還做了非常重要的三件事。

招兵買馬：涉及各個金融板塊

從姚振華調動20多家金融機構，層層加杠桿的金融玩法來看，早已超出業余選手的級別，儼然金融界里的高階玩家，而這背後，人，尤其是專業的人才作為依托至關主要。

一年來，姚振華四處招兵買馬，高薪挖角，包括平安信托原董事長張金順、工商銀行深圳分行原副行長劉宇峰、外貿信托原總經理徐衛暉、中國人壽(海外)股份有限公司原副總裁高安鳳等多員大將加盟寶能系。

張金順原為平安銀行總行副行長兼北京分行行長，有著多年的銀行從業經驗，2014年12月，在上海召開的平安信托內部高層會議上，張金順被正式任命為平安信托董事長。

2015年11月，上任不到一年，業內便傳出其離職消息，當時，平安信托回應稱，董事長張金順因個人身體原因已申請辭職，時隔3個月後，也就是今年的2月份，媒體報道稱張金順將加入寶能。

根據前海人壽6月14日變更的工商資料顯示：張金順任前海人壽副董事長一職，事實上，張金順也是前海人壽的首位副董事長，在前海人壽成立的前4年里並未設立副董事長之職。

姚振華從保險公司挖來的另一位高管是中國人壽(海外)股份有限公司原副總裁高安鳳，高安鳳於2015年9月經核準擔任前海人壽副總經理。

在接受媒體采訪時，高安鳳說，吸引她的是前海人壽規範的公司治理結構和給予經營層充分的授權和事業平臺。公司的股東大會、董事會、監事會和經營層權責明晰，經營層對公司日常經營全面負責，經營和決策機制既有原則又兼顧靈活，運轉有序高效。

“四年換三任總經理”也是前海人壽的特色所在，從孫偉光到傅傑，任職均不到一年，去年8月，經核準，劉宇峰擔任前海人壽第三任總經理。履歷顯示：劉宇峰自2005年起任工商銀行深圳分行授信審批部總經理，2010年起任工商銀行深圳分行行長助理，2012年升任分行副行長兼前海分行行長。

今年6月份，多家媒體報道稱外貿信托總經理徐衛暉提交辭呈，據傳聞其下一站或為寶能。

事實上，今年6月中旬，鉅盛華在深圳某報紙發布了一整版招聘廣告，多達數十個崗位，其中，8個虛位以待的副總裁職位吸人眼球，分別涉及保險業務方向、基金業務方向、互聯網金融業務方向、戰略規劃方向、證券業務方向、銀行業務方向、能源基金業務方向、並購業務方向。

如此大規模招攬金融各個業務板塊的人才，也透露出寶能系正欲轉戰的“下一城”。

廣積糧草：寶能金控浮出水面

顯然，寶能在布局一個類似於中國平安的綜合金融控股平臺，而鉅盛華正是這個金控平臺的核心。

正如鉅盛華在招聘廣告的“自我介紹”：在綜合金融領域，公司投資人壽、財險、基金、能源基金、小貸、互聯網金融產品交易平臺、第三方支付，積極拓展證券、信托、融資租賃等金融牌照。在戰略投資領域，公司作為負責任的股東參與境內外多家行業領先企業的股權投資，致力於通過資本運作促進產融結合、助力實體經濟。

目前，寶能旗下的金融業務包括前海人壽、新疆前海聯合基金管理有限公司、深圳市前海融泰信用融資擔保有限公司、深圳市粵商小額貸款有限公司、前海世紀保險經紀有限公司、前海保險公估有限公司、新疆前海聯合財產保險股份有限公司，深圳市前海融資租賃金融交易中心有限公司(下稱“廣金所”)。

為舉牌萬科，去年以來，鉅盛華不斷補充糧草，總資產從2014年底的283.13億元飆升到2015年底的2603.40億元，同比增幅超過8倍;歸屬於母公司股東凈利潤從2014年底的2.62億元飆升到2015年底的171.49億元，同比增幅超過64倍。

囤積彈藥：“萬能險+銀保渠道”

去年，前海人壽進行了兩次股權變更，變更後，原股東廣州立白企業集團、深圳市健馬科技開發有限公司相繼退出，鉅盛華持股比例增至51%，註冊資本也從45億增至85億元。

從前海人壽的經營來看，其成立5年來，保費收入可謂呈倍數級增長。根據保監會披露的數據顯示：前海人壽去年全年原保險保費收入173.76億元，今年1-5月份原保險保費收入就已經達到140億元。

另外，根據保監會披露的保戶投資款新增交費情況顯示：前海人壽去年全年保戶投資款新增交費605.53億元，今年前五個月就已經達到415.07億元，同比增加近一倍之多，是同期原保險保費收入的3倍之多。

而所謂“保戶投資款新增交費”，這個指標絕大部分被認為是反映一家公司萬能險的交費規模，從2013年4月開始，保監會在往年的“原保險保費收入”統計口徑之外，新增了“保戶投資款新增交費”、“投連險獨立賬戶新增交費”兩個統計指標，其中，保戶投資款新增交費基本上是將萬能收入統計在內。

在“寶萬之爭”中，前海人壽動用萬能險資金收購萬科 A 的行為也引發了不小的社會爭議，包括萬能險舉牌是否涉嫌違規、萬能險資金所購股份是否有投票權、舉牌萬科 A 會否產生經營風險、是否損害保險消費者( 保單受益人) 的利益等。

盡管萬能險難以為保險公司帶來利潤，但卻可以賺取巨額現金流，結合線下的銀保渠道，可以高效的拓展網點，通常是小保險公司或是新成立的保險用於快速搶占市場的利器。

而根據前海人壽2015年的年報顯示：其銀保渠道保費收入占比逐年遞增，2015年占比達99%，2014年占比為98%。

作為寶能系旗下另一保險公司，新疆前海聯合財產保險已獲得開業批複，7月7日，保監會發布《關於姚振華等人任職資格的批複》，核準姚振華擔任董事長的任職資格，7月8日，保監會再發公告，同意新疆前海聯合財產保險籌建新疆、深圳、廣東分公司。

Paytm和支付寶走了相反的路 卻幹了相同的事

滴，這個聲音出現在日常生活場景中的頻率越來越高，不管你身在何處。金融城上海，在全家便利店買完早餐，收銀員拿掃碼槍對著手機上的二維碼讀取，滴一聲，錢從用戶的支付寶賬戶里劃走。

離開上海往西南方向5000公里，是印度最大的金融城市孟買。這里的市民在街邊店買咖啡時，也拿出手機，打開“印度版支付寶”Paytm付款。與上海不同，當地的商店沒有掃碼槍，用戶是用手機掃商戶的付款碼。

再從孟買到世界金融中心紐約。這里的人在街邊店更喜歡直接刷信用卡，或者用ApplePay近場支付，但花的還是信用卡里的錢。傳統支付與移動支付的博弈展示了3個金融城的用戶使用習慣。美國是個信用卡使用習慣深入骨髓的國家，線下零售業非常發達，路邊店買瓶可樂都喜歡刷卡。因為慣性，移動支付App在美國線下市場發展得反倒不算快，沒有給支付領域帶來變革式的席卷。

印度市場卻像一個久未開墾的處女地。印度最大的支付工具及電商平臺Paytm創始人Vijay Sharma近日來到上海，他對第一財經記者描述，印度超過12億人口中只有2000萬張信用卡，借記卡有3億張，但用於刷卡的機器只有120萬臺，很多人沒有去過銀行，也沒有銀行賬戶。現金交易是主流，即便是電商，也主要是貨到付款。

沒有像美國那樣深厚的信用卡市場，恰好給了移動支付App“越級”發展的機會。2014年10月，阿里巴巴剛剛在美國上市，Vijay Sharma來到杭州，見到了馬雲、張勇、彭蕾和井賢棟，他來取經，想做印度最大的移動支付平臺。隨即有了阿里巴巴2015年連續兩次註資Paytm，雙方開始了互派訪問學者式的緊密合作。

當時Paytm對外宣稱用戶數2000萬。2010年，Paytm從在線手機充值起家，慢慢覆蓋繳納水電燃氣費等生活場景;2014年推出電商平臺，去年開始涉獵旅遊和在線票務，並向線下的小賣部、咖啡店、加油站、突突車（當地的一種交通工具）等場景鋪設;現在又拿到印度的支付銀行牌照，未來將開展存貸款和保險業務。

Paytm是先有支付工具，再發展起電商。支付寶的路徑恰好與此相反，先有電商平臺，買賣雙方擔保需求催生了支付寶，支付工具之外衍生出貨幣基金、理財、保險等業務，再開拓線下移動支付場景。

兩條相反的路徑下，雙方的目標都是普惠金融，線上線下“通吃”。另一個不約而同的做法是，Paytm去掉了原來名字(Paytm Wallet)中的“錢包”一詞，表明已經甩開了印度當地其他30多家電子錢包，向支付平臺發展;而支付寶也將原來名稱中的“錢包”去掉了。

Vijay Sharma承認，印度落後的金融環境給了移動支付App跨越式發展的契機，但這個紅利之外最大的障礙是國民對互聯網金融的接受程度以及互聯網基礎設施普及速度。技術、金融知識、網上個人信用安全保護，這些內容反複通過網絡視頻、移動端文章、報紙等渠道灌輸給國民，用戶教育需要很長時間。顯然，Paytm還沒有學到中國市場瘋狂的“紅包教學”經驗，不管是線下移動支付、出行、外賣，都是砸了真金白銀去教育用戶的。

另一個困難是基礎設施，在印度有手機或電話的約有10億人，其中2.5億人使用智能電話，只有1億人的手機連接互聯網，盡管也有4G網絡，但城市里3G都沒有完全普及。另外，在電商基礎上發展起來的支付寶經歷過海量交易並發的排山倒海，並由此練就出了阿里雲，Paytm顯然還不具備這個量級的基礎能力。

Paytm在未來3年內不考慮盈利和IPO，重心還是放在線下場景和用戶數的拓展上。與支付寶合作一年半，Paytm用戶從2000萬增長到1.35億。線下部分從去年11月布局以來發展很快，目前線上線下支付比例已基本平分秋色。

Paytm享有另一個利好是印度監管層的態度，因為這也是政府解決金融覆蓋問題的一種途徑。拿到牌照後的Paytm除了開展在線金融業務，還會開設類似於銀行的線下網點，這倒是和支付寶純線上的網商銀行思路不同，因為中國的銀行網點已經足夠多，更要緊的是提升效率。

1年時間，中國醫療企業向海外猛砸超過400億，到底都幹了啥？

動脈網 2017-03-17 17:27

本文由動脈網（微信ID:vcbeat）授權i黑馬發布，作者劉露詩。

2016年年初至今一年多的時間，“境外醫療資產配置”成了國內企業的熱門項目。一次次被刷新的交易記錄、一件件被收入囊中的專利醫療技術，中國企業近乎是爭先恐後地在邁向國際化醫療市場。動脈網（微信：vcbeat）整理的公開數據顯示，所有案例涉及到的總金額超過58億美元（超400億人民幣），單起並購交易金額也屢創新高。

針對這些企業投向海外的醫療資本，我們要問幾個問題：錢都上哪些國家了？進了哪些醫療領域？投資方都是什麽性質的企業？其中有哪些事件和企業值得關註？從中得出什麽啟示？並且，以數據和現象分析來一一給出回答。

（註：本文所涉數據來自境外醫療投資、並購的部分公開信息。） 

1  哪些地區？

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

2016年初至今，中國的海外醫療健康投資並購最集中的地區是美國，共26次。英國以8次的數目位列第二，其後有以色列、日本、德國等。

從公開交易信息可知，中國企業在美國的醫療健康總投資並購金額最大，達到了24.92億美元；而僅有兩起消息的印度卻排名第二，達14億美元。美、印、英三國的已知交易金額超過了10億美元量級。

2  哪些領域？

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

據動脈網（微信：vcbeat）及蛋殼研究院收集整理的公開數據，我們把2016年年初至今所有的海外醫療健康投資並購劃分為9大領域。

醫藥領域有13起海外投資並購，共超45億美元交易額，數量和金額都位列榜首。在收錄的所有案例中，交易金額排名前三的均出自醫藥領域投資。

保健品領域投資數量次之，但公開的交易額總量不算高；而近年來在技術和價格上都屢見新突破的基因領域，海外投資並購的總體次數（7次）和金額（超10億美元）都較為可觀。

醫藥和基因行業因研發風險等因素而估值較高，從而投資並購總金額偏高；除此之外，醫療科技、器械設備、實驗診斷制劑幾個方面的海外交易金額也較大。

3  在各國都投了什麽領域？

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

細數各國不同領域的交易數據，可以總結如下幾點：

1. 2016年初至今，海外醫療投資並購大頭美國涉及的投資領域最廣，包括醫藥、醫療科技、實驗診斷試劑、基因測序、患者服務、保健品、消費醫療。基因領域共交易7次，5次都在美國；醫藥領域有10起交易，遠超其他國家。

2. 醫藥、醫療科技、保健品交易遍地開花。這3大領域投資收購案例分布地區最廣，分別覆蓋了7、6、6個國家。

3.中國的投資方似乎傾向於認為，德國、瑞士、以色列、瑞典等國家偏“科研”，資金更多投向了醫藥、醫療科技設備、醫藥試劑等“嚴肅”的醫療領域；而亞洲地區的投資離醫療稍遠一些，更多是營養保健、消費醫療等。

4  交易金額前十強？

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

5  投資方企業長什麽樣？

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

動脈網（微信：vcbeat）和蛋殼研究院收錄的所有投資方中，有生物醫藥、醫療器械、科技、營養保健、消費醫療等領域的企業，以及擁有多種業務的綜合性企業，不少企業還是非主營醫療的跨界選手。

主營醫療的投資方企業中，生物醫藥企業最多，占了總數的一半以上。在激烈的醫療市場競爭中，不少醫療企業在向海外尋求新的投資方向，以拓展業務增長領域。醫藥企業標的基因、醫療設備、保健品、醫護機構項目，醫療器械企業標的基因、醫護機構項目，科技醫療企業標的基因項目等多元化投資案例頻頻出現。

此外，有醫療業務的綜合性企業占到了3家；值得一提的是，幾家來自環保、農業等非醫療領域的企業也看到了自身與醫療健康業務聯結的可能性。

6  前十大“金主”？

在披露了投資並購金額的企業中，複星醫藥以3次交易、超14億美元的成績位列榜首。十大“金主”企業中，中節能萬潤股份、東方海洋兩家非醫療企業上榜，說明這些跨界選手有實力進行醫療布局、也舍得花大價錢對看好的海外醫療項目進行投資。

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

7  投資並購亮點事件？

· 海外並購金額最高紀錄

2016年7月28日，複星醫藥宣布擬通過旗下全資子公司複星實業斥資14億美元（約合人民幣93億元），收購印度註射藥品制造商Gland Pharma 96% 股權，創下目前中國藥企最大手筆海外並購的記錄。

· “最省錢”交易

2016年4月1日，廈門金達威集團與株式會社舞昆之鴻原、株式會社日本ARVIS簽署合資協議，共同投資設立合資公司舞昆健康食品株式會社，金達威擬出資360萬日元（約合人民幣21.6萬元），持有合資公司40%股權。

· 中企在美收購唯一原創藥物

2017年1月，三胞集團擬以8.199億美元現金收購Valeant（威靈）旗下美國生物醫藥公司丹德里昂（Dendreon）的100%股權，成為全球首個前列腺癌細胞免疫療法藥物Provenge的擁有者，這是中國企業在美國收購的唯一原創藥物。

· 因收購實現業務“升級”

2016年1月，三諾生物完成對美國血糖儀廠商Trividia Health的收購交割，由此成為全球第六大血糖儀企業。本次2.7億美元的交易，也是中國醫療器械近幾年來海外收購的最大案例之一。

· 一家企業連收4個海外保健品業務

中國營養保健品牌艾蘭得在2016年一連收購了4起海外保健品業務，分別是荷蘭營養品“百年老店” Bloem Health、美國Perrigo品牌營養品業務、英國保健品Brunel Healthcare和Biocare。

· 兩個數字醫療項目均為中國科技企業領投

騰訊領投印度領先醫療保健平臺Practo 5500萬美元D輪、碳雲智能領投知名患者社交網絡PatientsLikeMe的1億美元融資，兩家科技企業都布局了偏“輕”的數字醫療。而且Practo和PatientsLikeMe均為明星項目，其模式和背後的支持者都相當亮眼。

8  什麽啟示？

眼下，在互聯網大潮中的各行各業已被改造和重新定義，但醫療行業因各種因素而在改造的進程上顯得緩慢，還留有較大的空間和機會。於是在“下一個巨頭在醫療領域”的思想引導下，各類企業都有了布局醫療的想法。然而有一個不爭的事實：在醫療技術和產品上，中國與其他一些國家尚有一定差距。

在醫藥領域，美國不斷湧現新的技術和發現，新藥研發一直是處於世界領先的地位；逐步由人類基因組計劃而發展起來的基因行業，自然也是在美國最為火熱。在醫療科技領域，除了美國之外還有德國，以及創新崛起中的以色列、瑞士。營養保健產品領域，澳洲、荷蘭等地的出品較受到國內消費者的認可。而說到近年來大火的醫美領域，我們首先想到的可能就是韓國、日本等地的“整容經濟”。

中國企業在海外投資、並購醫療項目，其首要目的可以說是把技術、品牌、理念引進來，並按照中國市場的具體情況來進行本土化。三胞集團董事長袁亞非就曾表示，其海外醫療並購意圖“非常簡單，就是服務中國市場”，把中國企業所缺少的西方品牌和西方技術買回來。

另外，除了中國醫療市場之外，不少企業還計劃在國際化市場上占有一席之地。正如上文提到的收購血糖儀、呼吸機大品牌的案例，就是通過引進先進的產品，來搶占國際市場的業務。創造了金額最大的海外交易的複星醫藥曾表達對全球化的思考：第一，觀察醫療行業的市場發展，視角一定要切換到全球化；第二，資源配置也要從全球的角度去考慮，才能不斷提升企業競爭力，從而達到全球水平。

但國內企業現在還需要思考的是，標的項目是否符合自身情況，以及怎樣克服境外業務的“水土不服”。我們的業務不是靠“對標”國外就能成功的，引進尖端技術也只能代表我們有財力，不代表國內可以在短時間內趕超海外的醫藥發展。真正能讓各企業持續獲益的海外醫療投資，是需要與自身的業務進行良好融合，並向引進的技術和模式學習，糅合到企業自己的研發、戰略布局中，甚至能夠以新的技術和模式超越它們，帶動醫療產業步入國際領先之列。

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前香港金像獎主席文雋：如果有錢就能拍出好電影，那香港的電影早就被李嘉誠包幹了（獨家）

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“《寒戰》曾在香港地區反響很大，是因為大家好久沒看到港式警匪片了，但它其實並沒有那麽好，不應該入圍香港電影金像獎的很多獎項。而它最終沒有出現在我們‘十大華語片’的評選名單中，這就說明了我們‘十大華語片’評選的獨立性和不妥協性，這就是好樣的！”曾數度擔任金像獎主席的資深影人文雋說。

電影獎評審圈的“老資格”文雋此番點贊的，是“海峽兩岸三地十大華語電影”評選活動。今年，這項內地、香港地區、臺灣地區電影人不受區域劃分的共評三地華語電影的“海峽兩岸三地十大華語電影”已走到了第五屆。這項活動由國家新聞出版廣電總局電影局批準舉辦，由中國臺港電影研究會、中國電影評論學會聯合主辦。

▲“第五屆 海峽兩岸三地十大華語電影”終評現場（每經影視記者 丁舟洋攝影）

經過之前的初評，近日這項電影獎的終評討論在北京舉行。每經影視（微信號：meijingyingshi）記者作為獨家媒體受邀參加了此次評審並進行采訪。

圍坐在會議桌前，來自內地、香港地區、臺灣地區的15名評委不僅投下了他們心目中去年公映的十佳華語影片。也透過他們的視角來看華語電影，很有意思。而他們關切華語電影現狀與未來的一番暢所欲言，在中國電影質量促進年里，在香港地區、臺灣地區電影創作者與內地市場日間融合的當下，對中國電影的發展猶有啟示意義。

“觀眾是我們的鏡子，鏡子里看到帽子歪了，你不能去掰鏡子”

拿著初評的入圍名單，文雋首先將炮火指向《擺渡人》。

“我不知道《擺渡人》是怎麽入圍的。反正據我了解，香港地區初評沒選它，內地初評也沒選它。”文雋有些激動地說。在場的臺灣地區評委們聽著只好默然一笑。

▲《擺渡人》在內地收獲4.83億元票房（CBO中國票房/圖）

“《擺渡人》就是彰顯了這幾年，以為有錢，把所有大導演、大明星全部放在一起就是好的一種資本玩法。從票房到口碑都讓人失望。我看了真難受。”文雋說，“就算把電影當作產品來看，這也是個不成功的產品，阿里影業也賠錢了，所以1+1+1+1+1不一定等於5，可能等於負5。”

在文雋看來，這似乎是電影拼資本導致的一種負面教材。去年中國電影市場暑期檔遇冷時，文雋就曾對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，“電影不是買東西，如果有錢就能拍出好電影，那香港地區的電影早就被李嘉誠包幹了。”

▲曾數度擔任金像獎主席的資深影人文雋（主辦方供圖）

當IP變成一種口頭禪，當熱錢追著明星跑，感受最深的莫過於一線導演。

“不可否認的是，國產電影的大勢比起以前好了太多太多。在過去的很長一段時間里，我們的電影都是‘不求藝術有功，但求政治無過’，電影索然無味。”50後的上海導演張建亞接過文雋的話頭說，

“而現在的問題是，資本拿著錢讓你做拷貝工作。《泰囧》火了，讓你也拍個泰囧。我為什麽要拍這個呢？要比更高更快更多的話，我們就不從事文藝了。”

“拍電影就是要個人做個人的，即便是同樣的題材，也要拍出新角度。”張建亞認為。“可我們不能罵觀眾的喜好。觀眾是我們的鏡子，鏡子里看到帽子歪了，你不能去掰鏡子。”

張建亞點贊去年的《我不是潘金蓮》。“電影中的官員是很醜陋，老百姓也好不到哪去。”不過，電影研究會名譽會長張思濤表示，對《我不是潘金蓮》感到有些矛盾。“它在基本法律設置上是站不住腳的，假離婚在法律意義上就是真離婚，她去告怎麽能辦理呢。”

▲《我不是潘金蓮》在豆瓣電影的評分為6.7分

“我前兩天去參加一個微電影的評選，感覺到現在的年輕電影人很迷茫，他們都在問我，到底該搞什麽類型的電影？”本屆十大華語電影評審會主席丁蔭楠感嘆道，“我跟他們說首先是要做你喜歡的電影，其次是堅持下去。所以我覺得我們的這個評選，要給年輕人一個引領，什麽是好電影。”

“好萊塢把臺灣地區本土電影‘欺負’到這個地步了”

香港和臺灣地區電影近半個世紀的親歷者、著名導演王童非常喜歡入圍的電影《塔洛》，這是一部由萬瑪才旦主導創作的藏語電影，曾一舉拿下臺灣電影金馬獎的最佳改編劇本獎，並入圍最佳導演獎、最佳劇情片等多項大獎。但這畢竟是一部非常小眾的藝術片，上映後在大眾市場上幾乎發不出聲音。

“電影的本質其實就是用鏡頭講故事，《塔洛》在用一種純真的語言講故事。我感到創作者的初衷不是票房或拿獎，他就是認同那片土地、那片土地上的人和那片土地上的羊兒。”王童分析道。

▲《塔洛》在豆瓣電影上的評分為7.7分

中國電影評論學會常務副會長、CCTV-6《中國電影報道》總策劃張衛則為大制作的商業大片發聲。“我們評獎的時候，一般都是藝術片占絕對壓倒優勢。但我覺得，我們應該‘照顧到’電影工業了。”

張衛在發言中表示，“我前段時間去臺灣地區，親眼看到那邊影城里清一色的美國大片，幾乎找不到本土電影的身影。好萊塢把臺灣地區本地電影欺負到這個地步了。”

更讓張衛感到危機的是，美國大片在中國內地市場上其實也是呈碾壓態勢的。從今年3月的情況就可以看出，近93%的月度總票房被好萊塢大片收割。4月《速度與激情8》（以下簡稱“《速8》”）來了，全國排片比例一度高達80%。即便在5月，幾部優質的華語電影共同發力，也不及《速8》和《銀河護衛隊2》的能量。

▲上映26天，截至今天《速8》仍有8.31%的排片（CBO中國票房/圖）

“這些好萊塢大型系列電影，長期占據著我們80、90、00後觀眾的心理基礎，面對這個現實。作為電影工業的華語導演，和好萊塢能抗衡的，能有多少？”

張衛提出，要清醒的看到前車之鑒，好萊塢已經擠壓的臺灣地區本土電影找不到投資了。反觀現在的內地電影市場，大量中國資本都去投好萊塢電影了。

“這麽嚴峻的情況下，我們這次的‘十大華語電影’有《湄公河行動》《寒戰2》《美人魚》入圍，這是評獎上有意識的去關註商業大片，這是令我欣慰的。”張衛說。

臺灣地區導演、編劇朱延平給出的一組數據更觸目驚心。“入圍本屆‘十大華語電影’的臺灣地區影片有《再見瓦城》《五星級魚幹女》《我要長大》，沒有一部是投資成本超過3000萬新臺幣的（記者註：折合人民幣約680萬元）。完全看不到一點工業化痕跡，都是家庭電影式的制作規模。”朱延平說，去年在臺灣地區票房表現還不錯的電影是《樓下的房客》，完全走血腥色情恐怖路線。

“小清新在臺灣地區，已經罩不住市場了，大家就拍血腥的類型片，往死里拍。”朱延平苦笑道，“去年還有個大制作，《健忘村》成本3.5億新臺幣（折合人民幣約8000萬元），結果在內地和臺灣地區的票房表現都不好，血本無歸，對臺灣地區的商業片是重重的一擊。正如片名，大家都忘掉了這部影片。”

▲《健忘村》在內地僅收獲1605.4萬元票房（CBO中國票房/圖）

《流星花園》導演蔡嶽勛：有時候需要兩眼一抹黑，嘗試市場上不太多的東西

臺灣地區的電影真的被“欺負”到這種程度了嗎？每經影視（微信號：meijingyingshi）記者在評審會休息的間隙，采訪了王童。

“的確是這樣的，年輕人都是吸收著好萊塢電影文化長大的。”王童說。

“解決的辦法，理想狀況是我們用好萊塢的技術，來講我們自己的故事。比如李安，就是做的比較好的案例。但近年來的實踐，往往是用別人的技術，講了一個好萊塢模式化的故事，而沒有去挖掘能激發我們現實生活與情感共鳴的故事。”王童對每經影視記者表示。

坐在一群元老級電影人之間，臺灣地區導演蔡嶽勛被大家開玩笑稱為“小青年”。但其實蔡嶽勛也縱橫影視界近30年了，也許他的名字並非如雷貫耳，但他執導的臺版偶像劇《流星花園》，相信所有人都不會陌生，F4由此橫空出世，成為一代人的共同記憶。

▲《流星花園》在豆瓣電影的評分為8.1分

面對臺灣地區電影人們的集體焦慮，每經影視（微信號：meijingyingshi）記者也和蔡嶽勛聊了聊。

“市場就是這樣。你越覺得拍出來的東西被人認可的少，就越會往後退，一步步的，越來越不敢創新。前幾年的電影，還出了一些有影響力的比如《love》《賽德克巴萊》等這些電影，這兩年突然又沒有聲音了。電視也是這樣，打開電視看到很多節目，但真正走出去的、有更大範圍影響力的臺灣地區的電視劇不多了。”

“原因非常多，資金的支持越來越少，創作者的視野也越來越窄。”蔡嶽勛說。正如去年李安所說，希望內地電影不要走臺灣地區電影的老路。

“其實現在內地電影走到了跟臺灣地區電影曾經非常像的一個境況，政策非常支持，資本也很支持，很多人投電影，很多人做電影，大家也都愛看電影，票房蹭蹭地往上漲，市場很熱，好萊塢也沒有完全進來。但臺灣地區後來對好萊塢影片的限額完全解開後，臺灣地區本土的電影就完全被打趴下了。”

在蔡嶽勛看來，這個時候最重要的其實是突破，去解決問題，超過自己拍過的東西。

“我最近的新作是電視劇《深夜食堂》，資方和演員大多來自內地（記者註：主演黃磊、趙又廷等），目標市場也放在這邊。但我其實最開始是抵觸的，因為這又是一部改編的日本漫畫。我以前拍過的《流星花園》《戰神》《痞子英雄》都由日漫改編，《白色巨塔》改編自臺灣地區暢銷小說。”

蔡嶽勛表示，“我想做挑戰更大、更工業化的作品。”

▲《深夜食堂》海報

但抵不住合作夥伴的多次“安利”，蔡嶽勛還是在坐飛機時買了《深夜食堂》的漫畫看。“一看就吸引了我，好簡單的故事，但有個很奇怪的東西打到你。我就決定要做，這中間就經歷了很多，包括跟日本出版社‘小學館’反複溝通，跟原作者安倍夜郎多次溝通。”

“我們在保留原著精髓的基礎上，要把發生在食堂之外的故事講出來。因為食堂內的人物其實只露出冰山一角。我要通過改編讓故事變得更有戲劇張力。”

蔡嶽勛說，“做影視的，有時候要當傻子，兩眼一抹黑，嘗試現在市場上沒有的或不太多的東西。”