ZKIZ Archives


盛传巴菲特对赵说了七句话 股市09年会反弹


From


http://finance.sina.com.cn/stock/class/20090423/11386140969.shtml


  久不现身于公众视野的赵丹阳依然短发、黑西装、白衬衣、金丝眼镜。4月17日,“博鳌亚洲论坛2009年年会”召 开,在“资本市场:走出危机的阴影” 分论坛上,他发言时,眼神一如以往的镇定和从容,“如果中国能继续保持过去二十年的开放心态,更包容接纳全世界的文化和文明的话,就有可能实现我们的‘中 国梦’。”

  被誉为中国私募教父、2008年最雷私募明星的赤子之心中国成长投资基金董事赵丹阳,具有12年的证券市场投资经验,以果断闻名于私募江湖,2008年H股投资亏损18.84%。赵在股市的声名鹊起得益于赤子之心的三个当家品牌-香港基金、工行信托和招行信托。

  赵2008年在中国私募界比较“雷人”的事件主要有二。其一是在2008年1月2日。当时,要不要卖掉股票过年还是热论话题之时,赵宣布对深圳 市赤子之心资产管理有限公司旗下5个产品进行清盘。当时他表示“H股和A股都已越过我们所理解的范围,我们在H股10000点、A股3500点实现了我们 的收益。”

  他以这种近乎极端的方式离开A股市场,引起了市场的极大争议。有人对其大加赞赏,有人说他不肯承认错误跟随市场。不过事实证明,赵丹阳提前彻底远离A股市场的决定,是正确明智的。这一刻,他是孤独的。

  第二件雷人之事是赵丹阳在2008年6月29日,以211万美元竞拍到参加股神巴菲特慈善午餐的机会,成交价为历来最高。这则消息一经传出,立即让其再次成为市场关注的焦点。

  业界盛传,巴菲特对赵说了七句话:一,独立。如果你做事和别人一样而且只盲目追随别人,最后的收益和效果也 和别人一样。二,选择收益状况较好,而且把股东利益摆在第一位的企业。三,即便这个企业业绩很出色,你也该以非常合理的价格收购这个企业。四,要进行长期 投资。五,不要过度使自己的投资多元化。六,中国股市2009年会反弹。七,丹阳。赵先生,你的钱包又瘪下去了。

  赵毕业于厦门大学,获系统工程学士学位。1994年,他出国从事实业投资与贸易。1996年,进入证券业后长期从事资产管理。2002年,加盟国泰君安(香港)公司,并担任赤子之心中国成长投资基金(香港)基金经理。

  赵的大部分时间花在调研上市公司。他说自己是用怀疑一切的眼光来研究上市公司的财务报表,希望将纸面的东西看透。上市公司真实的营运状况、现金 流和资本回报率是其关注的三大重点。“具有企业运作背景的人会实事求是。我比较喜欢实际的东西。我不相信任何一个纸上谈兵的故事。”

  喜欢实地躬行的赵丹阳在投资宁沪高速(5.90,-0.03,-0.51%)(600377) 前,专门制订在其各个路段实现“数车”的计划,了解其车流量的实际情况。他认为在证券市场上选择股票总面临三种情况,一是高风险、低收益,二是风险与收益 持平,三是低风险、高收益。第二种情况不宜做大的投资。而只有第三种机会才值得出手。否则还不如将现金留在手上。利用市场发生价值判断错误时出手才是最高 明的投资者。

  “股市何时能见底,只有上帝才知道”。在4月17日的“博鳌亚洲论坛2009年年会”上,赵的态度再次暧昧不清,一如其总是剑走偏锋的投资理念,“但如果放在更长远、更宁静地心态看未来十年、二十年中国所发生的事情,可能更有助于每个人在投资上的心态。”
盛傳 巴菲特 巴菲 對趙 趙說 說了 了七 七句 句話 股市 09 年會 反彈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7451

馬政府要我別再來 專訪陳光標:5億今年會發完


2011-2-3  TWM




上週,「中國首善」陳光標來台,高調喊出要拿新台幣5億元來台救窮,引發兩極反應,有人批判、有人贊同,本刊專訪陳光標,他承諾說:「1年內會將5億元發完,希望以後年年都能來發。」但標哥能否再來台發錢,要看馬政府的態度,他友人說:「馬政府有透過人叫我們不要再來!」

陳光標

出生:1968年7月生於江蘇泗洪

綽號:中國首善、陳低碳

身家:人民幣50億元(約新台幣220億元),去年《富比士》中國富豪榜第223名。

善行:累計捐款人民幣13.8億元(約新台幣60億元),並承諾生前捐出全部財產。

學歷:南京中醫學院醫學學士、南京大學工商碩士

經歷:江蘇省社科院應用開發中心副主任、南京紅光醫藥公司主任、南京金威利電子醫療器械公司董事長

現職:江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

家庭:1996年與小他6歲的妻子張婷結婚,育有2子陳啟正、陳啟天。

一 月二十九日上午,南投縣政府的禮堂內,陳光標一上台致詞,就讓人彷彿置身中國,陳光標一開口便滔滔不絕說:「我八歲開始賣飲水賺一、二毛錢,九歲拿錢幫助 人家上學,二十歲開始做生意,一年賺二十萬,捐三萬給人做心臟手術…我給故鄉鄉下修了一條路…。」每講到一個句點,一同來台的「大陸愛心團」團員中,就會 有人報以掌聲。

高調濟貧 住簡房

台下三百名等候領紅包的台灣民眾也一愣一愣地隨著掌聲拍手,只是,大家似乎對標哥的大陸用語 有聽沒有懂,一臉茫然;在他們眼中,捐贈儀式不重要,現金紅包才是重點。好不容易領錢後,有人含蓄、趕緊將紅包對折收進口袋;有人則大方抽出十張千元大 鈔,仔細數個清楚,相同的是,他們都臉上帶著笑意。

這樣的場景,從二十六日標哥來台後,一連上演了五天,這位被稱為「中國首善」的百億富豪,來台前就先預告要撒五億元濟貧,但因為行事風格太過高調,讓民進黨罵、國民黨避,最後只有少數幾個縣市長,安排象徵性的捐贈儀式,讓他過乾癮。

一月二十九日傍晚,陳光標從南投北上到台北,夜宿圓山飯店,本刊記者就在房間內,專訪這位中國首善。

記者一進到他下榻的房間內,映入眼簾的是書桌上堆滿的雜物,仔細一瞧,才發現是他這趟台灣行時,各界所送的一些小禮物,像弱勢小朋友親手摺來感謝他的摺紙小星星、卡片等,都在裡頭,十幾坪大的房間並沒有想像中的奢華。

兄姊餓死 填陰影

這次來台,陳光標約發了新台幣一億元現金,離他來台前開出的五億元支票還差一大截。對此他說:「我快樂的來源就是『發錢』和『被表揚』,我在台灣已經有投資了,我會常來,這次沒發完的善款,絕對會轉交給慈善團體全數發出,一毛錢都不會少,絕對會在今年發完。」

至於未來是否還會再來台灣行善,他說:「台灣中央政府有壓力,希望我不要再發了;但只要台灣政府同意、台灣同胞歡迎,喜歡標哥再來高調一下的話,我當然很希望每年都再來發一次。」

陳光標說:「我從小家貧,四歲時親眼目睹兄姊沒東西吃餓死,那時沒吃過一頓飽,我自己也是從小就渴望別人幫助啊!」他的言語中透露出,年幼時兄姊餓死的慘狀,在他的心中留下了一個陰影,他到處發錢,是為了填補自己心中的這個陰影。

對標哥來說,發錢比較像是一種救贖或是娛樂,因為他就是喜歡看受贈者的表情,無論對方是高興、生氣或是罵他都好,他就是喜歡這種互動。他說:「當台灣政府要我拿錢由慈善團體代發時,這樣真是不夠味,又看不到對方表情!」

工程二包 血汗錢

為了維持自己這種奇怪的娛樂,他當然得先會賺錢。他的商業頭腦也很早就展現出來,讀小學時,就懂得從有水的村落挑水到沒水的地方賣,賺幾元人民幣貼補家用;但再會挑水,也攢不到上億元身家,他透露自己致富的關鍵,就是「做工程二包」。

陳光標說:「我在中國做拆房生意,九五%都是『二手』。就是別的廠商先標拆房工程,再由我施工,真正自己公司得標的『一手』僅占五%。」靠著專做二包,讓今年才四十二歲的他,已經是江蘇黃埔再生資源利用公司董事長,身價估計有人民幣五十億元。

他說:「大家都認為陳光標賺錢很容易,我告訴你,我賺錢比吃屎、吃大便還困難!」

陳光標強調,自己賺的每一分都是血汗錢,愈說情緒愈激動,甚至有點動了氣。他說:「我這樣直接告訴你吧,我的生意,從來沒有得到一位政府官員的支持、幫助!只要有人能拿出任何一位官員幫過我的證據,我馬上捐給那個人一百萬元,人民幣或美元都行!」

現金紅包 助貧弱

訪談中,他不斷透露出對兩岸官員的不滿,先是講到甘肅省某次災難,他率隊帶領數十台大型機具前去救難,還捐了一千萬元現金、二千台電腦等,當地政府都只給他收據,但對外表揚時,卻沒有提到他;之後,他又講到這次來台,無論朝野都對他不友善。

他在接受本刊專訪的前二天,上陳文茜主持的電視節目時,邀請對方來拍攝他準備發出去的紅包牆,但被製作單位以「怕傷了馬英九政府」為由婉拒,陳光標講到這裡,自嘲自己遇到的情況叫「啞巴吃黃連」。

本 刊觀察,從一月二十七日嚴姓婦人的案例,就可知道陳光標發錢一事,對執政者的殺傷力有多大。當天早上九點多,標哥才剛走出飯店房間,飯店大廳就有一名自稱 嚴姓的婦人堵了上去,大喊:「陳董事長!陳董事長,拜託,請您幫幫我好嗎?」她拿出一張北市低收入戶證明,流著淚訴說自己的困境,還說自己有個年逾八旬的 眼盲老母得撫養,全家快活不下去。

伯公幫忙 台灣行

陳光標很有耐心地聽完後,邊微笑邊伸手進西裝口袋,馬上就掏出一個厚厚的紅包給她,婦人看了看,出乎意料又開口:「能不能再多給我一點?」陳聽了也不生氣,還是面帶微笑又掏了二個紅包給她,還彎腰拱手說:「祝你們家過個好年,紅紅火火的大年。」

事 後,婦人打開三個紅包,裡面總計有七萬元的現金,讓她又驚又喜,直呼陳真是菩薩,這輩子沒收過這麼大紅包,高高興興地離去。這一幕,讓台北市官員跌破眼 鏡,市府人員隨即登門拜訪嚴姓婦人,第一句話竟然是:「有問題幹嘛不跟我們反應,要去跟人家要錢?」婦人沒好氣地回說:「跟你們講過很多次,又沒人理 我。」當場讓市府官員語塞。

本刊調查,標哥這次來台後,吳伯雄家族幫忙頗多,才讓行程順利。吳伯雄的兒子吳志剛告訴本刊說:「我是去年透過『中華兩岸連鎖協會』內的友人介紹,認識標哥。」

二人因年紀相仿,有聊不完的「爸爸經」,加上某次談天時,吳提到自己每年固定在桃園、台北等地捐五百萬元幫助弱勢,這個話題引起陳光標興趣,自此成了無話不談的兄弟。

砸錢助人 引騷動

後來,吳志剛還把爸爸介紹給陳認識,碰面時吳伯雄題了「兩岸人民楷模」幾個字送給陳光標,這幅題字到現在都還掛在陳光標的辦公室裡。

標哥來台要發的善款,絕大部分也是透過吳家的親友幫忙籌款,至於介紹二人認識的中華兩岸連鎖協會,來頭也不小。

該協會成立二年,理事長是吉的堡企業老董王國安,執行長則是十多年前,在台灣銷售中華職棒球員卡,人稱「紅小子」的張永朋。協會的副理事長有85度C的吳政學、林志玲緋聞男友邱士楷、永和豆漿董事長林炳生等,個個都是在兩岸企業當中有頭有臉的人物。

陳光標四處高調砸錢助人的行為,引起台灣一陣騷動,也讓政府灰頭土臉,現在陳光標已經投資台灣的友人,也打算常來台灣捐錢,中國首善和台灣馬政府的鬥法,才剛開始!

「低調之旅」事件簿

1∕21 「中國首善」陳光標率40多位企業家、募集人民幣1億元,排定行程要來台行善。

1∕25 因行善方式過於高調遭抨擊,一度傳出行程生變,新北市、桃園縣更婉拒善款,但移民署最後仍核准他的行程。晚間接受《2100全民開講》電訪,與名嘴陳揮文槓上。

1∕26 桃園縣改口願收受500萬元捐款。陳光標深夜抵台,「感恩之旅」改稱「低調之旅」。桃園縣議員廖輝星、張文瑜等前往抗議,批評他「偽善團」,但也有人接機歡迎。

1∕27 台北市嚴姓婦人在圓山飯店攔住陳光標,獲贈7萬元,是陳在台發出的第一個紅包。當日共送出328萬元給317位民眾,另捐出365萬元給社福團體、弱勢兒營養午餐等,合計693萬元。

1∕28 上午到金山鄧麗君墓園追悼,全家落淚高唱〈月亮代表我的心〉。因外界觀感不佳,陳光標不再對攔路民眾發紅包。全天捐出1,000萬元。

1∕29 陳光標在台中高鐵站,發給7名義演原住民小朋友每人4,000元紅包。全天捐出2,504.8萬元。晚上宴請弱勢民眾時說,想號召中國企業家集資蓋兩岸海底高鐵,台灣不用出1分錢。

1∕30 原宣布捐贈500萬元給桃園縣社會救助專戶,加碼1倍為1,000萬元。因捐贈會場未見一般民眾,他說低調行善就像「啞巴吃黃連」,未來仍希望在台高調行善、敲鑼發紅包。

高調撒善款 網友褒多於貶

peterywang 現在,中共用銀彈就可以來解放台灣了。不沾鍋還在寫週記、玩臉書,拚連任。

dimko 台灣很多假慈善真財團!像他這樣直接給多乾脆。

dawnchorus 為了大家的尊嚴,給我就好。

sagarain 節能減碳,下次匯帳號好嗎?

ivanos 去美國白宮外面發不是更牛逼,上世界頭條。

bagayoyo 18英不領18%就無力做公益vs.中國標直接給7萬。

realmd 1次1萬,來踐踏我的尊嚴100次吧。

woodsman 標哥是不是民進黨員啊?故意要給阿九難看。

tsukimi 如果陳光標是佐藤光標,領錢就不會沒尊嚴了!

nanako81240 人家高調捐錢,又不是高調買帝寶炒房價。

陳光標行善 不無商業考量

陳光標此次來台,一開始就以「發放5億元紅包」、「砌錢牆高調行善」等話題炒熱行程,經電子及平面媒體連日大幅報導後,廣告效益可說花幾億元也買不到。然而,此行他實際捐款金額約1億元,若以宣傳角度來看,這筆錢花得一點也不冤。

事實上,陳光標此行並非單純行善,他還參加了「有機園生物科技公司」投資說明會、到花蓮考察投資項目等行程,他旗下的「江蘇黃埔再生資源利用有限公司」進軍台灣應是遲早之事。

 


馬政府 要我 我別 別再 再來 專訪 陳光 億今 年會 發完
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22075

周鴻禕年會演講:屌絲逆襲的兩件武器

http://www.yicai.com/news/2013/01/2465222.html

一個是創新,一個是做好產品,用這兩件武器挑戰巨頭,實現屌絲的逆襲,這就是我們的氣質。」在奇虎360今年年會演講上,自稱氣質「偏屌絲」的周鴻禕一開場提出了「屌絲逆襲」的兩件武器。

「第一是用戶至上,第二是創新,第三是創業精神。」在演講中,一貫不按牌理出牌的周鴻禕指出,如今面臨著二次創業,沒有這幾個關鍵詞是不行的。

用戶至上就是用戶利益至上,用戶體驗至上。「從戰術層面來講,做產品的時候要時刻從用戶角度出發,而不是從自我出發。從戰略層面來講,用戶至上是指企業要發自內心地尊重用戶利益,不能為了賺大錢而損壞用戶的利益。」

「今天的搜索巨頭太愛錢了,它把一個搜索引擎做成了廣告引擎。」周鴻禕指出,面對壟斷的搜索巨頭,要取得突破,最有利的武器還是用戶至上,「搜索巨頭最近在吹噓自己的技術,但如沒有用戶至上的精神,技術不會給用戶造福,反而會成為謀取不義之財的工具。」

創新不是發明,而是顛覆式創新。「中國互聯網公司技術水平都是差不多的,要想超越同行,更多的創新是來自於用戶體驗和商業模式。顛覆式創新主要是兩個方向,要麼把一個東西做得更簡單,要麼把一個東西做得更便宜,甚至做成免費。」

「跟在巨頭屁股後面,跟巨頭玩同樣的遊戲規則,永遠沒有前途。」對於創業精神,周鴻禕認為,如果沒有非常投入的創業精神,沒有強大的執行力,員工都覺得自己是一個打工的,在那裡工作就是要混一份工資,或者等一份期權,是不可能成功的。

周鴻禕坦言不擔心競爭對手對360的造謠、中傷,最擔憂的是「如何在發展到3000多人的時候,公司還能把自己能夠看成是一個創業公司,每個團隊還能把自己當成一個真正的創業團隊,骨幹和核心員工能夠把自己真正的當成一個創業者,這也是360未來兩年最大的挑戰。」

另外,周鴻禕提出自己對「狼性論」的看法,「360不是一家狼性的公司」,而是有包容並蓄的能力,把小資融和為一體。「我相信,即使他們的小資到這裡來,也能成為具有創業精神的人。很簡單,因為我們既講精神文明,也講物質文明。」

有著互聯網"特立獨行"鬥士稱號的周鴻禕,在演講最後亦不忘發起「戰鬥」宣言:「今年我們面臨著一場更大的戰鬥,我希望新加入360的人能夠在這場戰鬥中建功立業。那些老戰士們,如果你們還沒有被打殘,我希望你們也加入新的戰鬥。」

周鸿祎

以下為周鴻禕講話原文:

每次開年會,我都有一種冰火兩重天的感覺,一方面年會是我們的團隊和員工展示業績、表現創意和才華、展現自我的機會,但另外一方面,我內心很自責,因為我本人的氣質比較偏屌絲,然後又是一個典型的宅男,不像有的公司CEO會跳拉丁舞,女員工昏倒一大片。我自己也特別缺乏娛樂細胞,最近我帶領幾個技術宅男錄了《天天向上》,錄製過程中我明白了,沒法跟別人比帥,也沒法跟人家比拉丁舞,我們360還是老老實實地干好兩件事兒,一個是創新,一個是做好產品,用這兩件武器挑戰巨頭,實現屌絲的逆襲,這就是我們的氣質。

在年會上我想講幾個360的關鍵詞,今天我們面臨著二次創業,沒有這幾個關鍵詞是不行的。這幾個關鍵詞,第一是用戶至上,第二是創新,第三是創業精神。

用戶至上就是用戶利益至上,用戶體驗至上,這是360公司的安身立命之本。今天,用戶不想去瞭解你的技術是否很牛,不想知道你的公司有什麼偉大的夢想和理念,他們真正在意的是,你的產品給我解決什麼問題,你的產品給我創造什麼價值,在互聯網產品越來越同質化的時候,誰能夠從用戶出發,把體驗做到極致,而不是簡單地把功能進行羅列,最後讓用戶在使用你的產品的過程中,能夠感受到方便、愉悅、放心,誰就可以真正地贏得用戶的信任。

用戶至上這句話,說起來簡單,做起來難。從戰術層面來講,做產品的時候要時刻從用戶角度出發,而不是從自我出發。從戰略層面來講,用戶至上是指企業要發自內心地尊重用戶利益,不能為了賺大錢而損壞用戶的利益。我們剛進入安全市場的時候,技術並不強,但是我們敢於橫下一條心,不怕得罪同行,敢於查殺一切霸佔用戶電腦的流氓軟件,於是我們贏得了用戶的信任。360推出免費殺毒,敢於自宮,首先砍掉自己將近兩億的殺毒軟件銷售收入。如果沒有這種精神,我們不可能從互聯網安全上異軍突起。這也給了我們一個很大的啟示,那就是在商業利益和用戶利益發生衝突的時候,商業利益必須要讓位於用戶利益。因為我相信互聯網裡存在著這樣一個真理:互聯網商業模式無論怎麼千變萬化,用戶基礎才是王道。脫離了用戶基礎,神馬商業模式都是浮云。

我們推出360搜索so.com,面對壟斷的搜索巨頭,要取得突破,最有利的武器還是用戶至上。今天的搜索巨頭太愛錢了,它把一個搜索引擎做成了廣告引擎。過去,在廁所裡張貼的老軍醫、老中醫包治百病的小廣告,都轉移到搜索巨頭那裡去了。競價排名,誰給錢誰就放在最前面,成了虛假醫療廣告和欺詐釣魚網站傳播的主渠道。搜索巨頭最近在吹噓自己的技術,但如沒有用戶至上的精神,技術不會給用戶造福,反而會成為謀取不義之財的工具。

360的業務在不斷擴大,很多產品也開始承擔商業拓展的壓力,但360的每一個員工,每一個產品團隊要牢記一點:把用戶至上真正體現在你們的商業策略和產品策略中。So.com不會只滿足於10%的市場份額。我相信,只有市場競爭才能讓企業競相去討好用戶,創新才會出現,產業才會發展。如果是一家獨大,即使CCTV一連批評它六天,它也依然是無動於衷。有人說,so.com的崛起僅僅證明渠道的力量,其實他們錯了,我們最有力的武器不是瀏覽器,不是網址導航,而是我們要樹立一個全新的價值主張,以及為此目標所要付出的努力和行動!

別人往牛奶裡摻三聚氰胺,你不摻;別人往白酒裡面加塑化劑,你不加;別人往餐桌上添地溝油,你不添;別人往搜索結果裡塞虛假醫療廣告,你不塞。你能堅持這樣做下去,就能得到用戶的信任和支持。我認為,判斷一個公司的價值,不是看它的市值,不是看它的收入,而是看它是否給億萬用戶、給社會、給行業創造了價值。360在安全上一分錢不賺,但因為有了360,全國超過4億的用戶上網很安全,搜索不上當,網購不受騙,用戶信任360對安全的承諾,這就是360真正的價值。

第二個關鍵詞是創新。其實,創新這個詞在中國都快被講爛了,但是中國又恰恰是一個不怎麼創新的國度。我認為,在中國互聯網裡,360算是少數幾家敢於去創新,也是因為創新才發展到今天的互聯網企業。但是,隨著公司規模不斷擴大,人員快速膨脹,我不知道360的創新文化是否還能夠傳承下去,發揚光大。

創新不是發明,今天的聰明人再多,讓他們做一個別人從來沒有做出來過的東西,難度也非常高。中國互聯網公司技術水平都是差不多的,要想超越同行,更多的創新是來自於用戶體驗和商業模式。即使像蘋果、谷歌這樣的公司,它們的很多創新實際上是把過去的一件事情換一個做法,用蘋果公司的說法,就是Think Different,這也是創新。

顛覆式創新主要是兩個方向,要麼把一個東西做得更簡單,要麼把一個東西做得更便宜,甚至做成免費。360安全衛士是讓複雜的Windows安全機制變得更簡單,主要是用戶體驗上的顛覆,而360殺毒則是把付費變成免費,主要是商業模式上的顛覆。但是,所有的顛覆式創新在剛開始的時候,都是以微創新的形式出現,甚至連創新者本人都未必會意識到這是顛覆的開始。經過長時間的積累,堅持不懈地持續改進,最後才會對一個產業形成真正的顛覆。跟在巨頭屁股後面,跟巨頭玩同樣的遊戲規則,永遠沒有前途。

比如,安全行業有一家公司,當年對瑞星的收入是羨慕嫉妒恨呀,於是就模仿瑞星,做殺毒軟件,幹了十年,是老二;360推廣免費殺毒,當時的做法讓所有人都不理解,老二也跟著起鬨,結果我們用了兩年時間就徹底的顛覆整個行業。現在,這個千年老二跟著360學免費安全,學了好幾年,還是老二。

搜索市場存在著顛覆的機會,很多推廣廣告故意跟自然搜索結果做得很想,混在一起,競價排名導致虛假醫療廣告氾濫,我覺得這些東西對老百姓的禍害,甚至超過了當年的流氓軟件。流氓軟件氾濫,無非就是讓用戶的電腦慢一點,彈點廣告,但虛假醫藥廣告直接就是謀財害命呀。360做搜索,還是要用Think Different進行顛覆,你鑽到錢眼裡,那我就要站著把錢賺了。你到處是虛假醫療廣告,那我就不接受醫療廣告。你把廣告和搜索結果混雜,那我偏要區分清楚。我的策略很簡單,是公開的,就是百度請我去講,我還是要這麼說。如果百度跟進我們的策略,我表示歡迎,浪子回頭金不換嘛。但是能不能下這個決心,要看他們自己能不能放棄煤老闆的心態,把自己的搜索變乾淨,有些錢不掙,甘心放棄20%-30%的收入。但我敢打賭,煤老闆捨不得,也不敢。如果這樣做,那麼他們的股價可能會跌得更厲害,人心更加地渙散,分崩離析。跟與不跟,對我們來說,都是顛覆這種商業模式、為用戶做好事的機會。

第三個關鍵詞是創業精神。一個公司即使有正確的策略,但是如果沒有非常投入的創業精神,沒有強大的執行力,是不可能成功的。最典型的例子是雅虎,我工作過的雅虎,我離開那裡的時候,就預言了它的衰落。別人以為我說的是氣話,其實不是。因為當時我看到雅虎把成功視為必然,過早地變成像一家大公司,喪失了創業精神,裡面的人都覺得自己是一個打工的,在那裡工作就是要混一份工資,或者等一份期權。這種氛圍讓我這個不想混的人非常難受。如果公司裡有這樣想法的人越來越多,那麼它慢慢地就會喪失鬥志,就會喪失執行力,公司有很多人,但就是做不出好產品,或者產品慢慢地變成了一個富二代,靠著慣性在發展。

如果一個公司從一開始就沒有創業精神,這反而是一件好事,反正很快就會死掉。最可怕的,是像360這樣取得了一點成績的公司,好歹有點積累,如果今天不努力,可能由於慣性,還能往前走幾步。我想提醒一下大家,今天你取得了一些成績,是因為你在兩三年前有了積累和沉澱。如果我們不作為,如果丟失了創業精神,可能今年的業績上不會表現出來,但它肯定會在兩三年之後表現出來。當每個人都意識到公司開始往下走的時候,雪崩已經開始了,沒有人能夠挽救它。

實話說,我不擔心競爭對手對360的造謠、中傷,也不擔心兩家互聯網巨無霸要聯合起來扶植一個打手。我最擔憂的,是怎麼延續360優良的創業傳統,如何在發展到3000多人的時候,公司還能把自己能夠看成是一個創業公司,每個團隊還能把自己當成一個真正的創業團隊,骨幹和核心員工能夠把自己真正的當成一個創業者,我認為這是未來兩年最大的挑戰。

如果我們不能保持自己的創業文化,覺得員工規模到了3000人了,也算是大公司了;搬了新家,環境也很舒服了,薪酬待遇在行業也算是最好的之一,股價也不斷攀升,每個人都能算出來自己這個月又多賺了多少錢。如果反過來,我們做事情越來越因循守舊,越來越害怕出錯,做事情越來越墨守成規,越來越滿足於所謂數字的增長,但根本就做不出創新的產品出來,那實際上所謂的增長只不過是一種慣性的發展。

因此,我希望在團隊裡的leader能夠真正地把自己當成一個創業的leader,一個小的CEO,而團隊裡的每一個人,人人都可以是創業者,人人也都可以是產品經理。我希望你把這個產品當成自己的產品,竭盡全力把這個產品做好,利用360的平台上一切可以利用的資源,來實現你個人和團隊發展的一個里程碑。這是我今年對各位最大的期望。

最後簡單談一下業務。我認為未來兩年將決定整個無線互聯網的市場格局。今天,360在PC互聯網上撕開了一道口子,為自己帶來了成長的空間,為PC互聯網帶來了一個開放的空間,但在無線互聯網上,互聯網巨頭將會吸取在PC互聯網上的經驗教訓,會更加牢固的把控用戶和流量,將不會給任何創業公司、中小型公司以發展機會。在過去的一年,360手機衛士用戶量突破2億,360手機助手的用戶量也突破了1億,成為360在無線互聯網上的兩個支柱。但兩根柱子支撐不了一個房子,我希望各個團隊在2013年會有新的產品能夠脫穎而出,包括很多PC的產品也可以尋找在無線上的發展機會。很簡單,未來不會再有無線互聯網公司了,因為每個公司都必須是基於無線互聯網的,也不會有PC產品部、無線產品部的區分,因為以後所有產品都會在PC和移動終端上打通,而沒有無線互聯網策略和產品的公司將會被淘汰。

例如,我們的搜索團隊在不斷提高PC互聯網的搜索體驗的同時,也應該考慮將來360搜索如何與手機這樣的智能終端相結合,我們在PC互聯網上的每一個優秀產品,包括360導航站、360視頻等,其實在手機上都會有你們的機會,關鍵是如何放下思想上的包袱,以一種創業的精神,帶領精湛的小團隊,在無線互聯網上找到用戶的一個甜點,快速推動。

今天,我們也建立了一些創新小團隊,主動在做一些嘗試。嘗試就是創新,創新就不怕失敗。我見過的那些牛逼團隊,也不是三頭六臂,我們360的團隊不比他們遜色。所以,我希望在今年你們給我,給公司更多的驚喜,我會全力支持大家在無線上的創新。

再說最後一點。互聯網裡面有一家公司說要向360學習狼性。我認為他們搞錯了。360不是一家狼性的公司。360對員工、對用戶都有關懷,所以我說要把產品做得人性化,做產品要講人性。所以,這家公司很可悲,因為他們一直都沒明白,自己缺的不是狼性,缺的是人性。其實,他們只要對用戶好一點,就會改善很多。他們號稱要消滅小資,其實每個人都想過舒適的生活,難道這有錯嗎?我們歡迎他們眼裡的小資到這裡來,我們有包容並蓄的能力,把小資融和為一體。我相信,即使他們的小資到這裡來,也能成為具有創業精神的人。很簡單,因為我們既講精神文明,也講物質文明。

第一是精神文明。雖然在這個時代,談理想主義好像很可笑,但到這個公司來的人我多少都帶著一些理想主義的色彩。那就是,不多多還是少,在這裡可以為用戶做點有價值的事情。我覺得,只有如此才會有存在感和成就感。

第二是物質文明。360起步晚,在巨頭的圍追堵截中走到今天,絕不是中國互聯網裡最有錢的,也不是最成功的。但是,我最驕傲的是,在這個行業裡,公司給員工分享股份比例是最高的。2011年上市的時候,360員工的持股比例是20%,最近這個比例快接近24%了,員工是公司的第一大股東。我們願意讓那些給公司做出貢獻的員工分享公司的股份和期權,讓他們在生活成本高昂的城市可以安家置業,無後顧之憂。只靠一個工資,肯定是不行的。

所以,今年我們面臨著一場更大的戰鬥,我希望新加入360的人能夠在這場戰鬥中建功立業。那些老戰士們,如果你們還沒有被打殘,我希望你們也加入新的戰鬥。我希望在這個過程中,大家不僅能夠提高個人能力,獲得成就感,而且也能得到很好的物質回報。當有一天,360成為一家市值上百億美金的公司,你們不僅是財富的創造者,而且也是這個公司的主人。


周鴻 年會 演講 屌絲 絲逆 逆襲 襲的 的兩 兩件 武器
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43667

2013 BERKSHIRE 股東年會 投資無限

http://blog.yahoo.com/_PK2PKFLPDJ4W3CB2PD3OFUAKYM/articles/1150165/index

筆者今年去了股神年會,終於可以一睹巴菲特及芒格的風采.
可以說前往這次股東年會是一件非常開心的事情, 若未去過又喜歡他們的話,筆者絕對推介。


1)會場當天下雨,天氣很涷。

2)展銷會場,筆者也買了出名的SEE CANDIES 和 限量版TEE。

3)大會現場。

4)SHOW ON!

5)大會外。

6)有趣的POSTER。

7)第二天早上的INVEST INYOURSELF 5K RUN, 整涷.

8)第一年舉行,但巳有幾千人參加.

9) 巴菲特就在我面前,TRY TO GIVE HIM FIVE,BUT NO RESPONSE......

10)下午商場開PARTY, BILL GATE 來打波.

11) BILL 唔夠打, WARREN 也來幫手.

12) 在筆者面前擦身而過,真想搭搭他們膊頭.

13) 旗下珠寶店當天大減價.

14)晚上去食他的理至愛, GORAT STEAKHOUSE,好食,有驚喜。


15)室內氣氛幾好。


此,OMAHA之行就完滿結束!
註:事隔一周,巴菲特昨天突然現身中國,今次感覺上有點神秘,真不知所為何事,,..
2013 BERKSHIRE 股東 年會 投資 無限
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=57181

美國就業市場在2014年會持續向好

來源: http://wallstreetcn.com/node/70101

近期美國GDP、工業產出、建造業數據的走強都對就業市場起到支撐作用。如果不出意外,2014年中期就業水平將有望超過危機前的峰值。這也將進一步增加美聯儲在2014年完全退出QE的可能性。 自2007至2009年的深度衰退以來,就業市場的恢複就一直斷斷續續。2013年平均每月增加就業18.9萬,10月和11月更是加速恢複,每月新增就業分別達到20萬和20.3萬。在過去的兩年中,失業率從8.3%下降至7.0%。但下降的主要原因是失業者停止找工作。 本月,美聯儲最終肯定了勞動力市場的改善,開始縮減QE。明年1月,美聯儲的購債速度將減至750億美元,並可能以每次會議100億美元的速度遞減。 美聯儲主席伯南克在新聞發布會上表示: “近期的經濟數據增強了我們對就業市場持續改善的信心……隨著財政限制的消失和家庭支出的增加,我們預期未來就業將強勢增長。” 華爾街日報最近做的調查也透露出同樣的樂觀情緒,2014年就業增長的預期為平均每月19.8萬,為2005年開始調查以來最高。如果按照這一速度,美國的就業將在2014年7月前回到衰退前水平。 持續的勞動力市場改善將提高生產力和消費開支,從而促進經濟增長。隨著需求增加,企業也將增加產出來滿足需求,通常的手段就是增加雇員數量。而勞動者反過來又找到了工作。美國經濟看起來正處於這樣的良性增長循環中。消費者和企業支出推動三季度GDP年化增長達到4.1%,高於二戰後3.3%的平均水平。消費信心也未受到10月政府關門的影響而反彈,工業產出也超過了衰退前的峰值。這些信號都對就業利好。 Jefferies公司首席經濟學家Ward McCarthy表示,需求的增加明年還將為制造業和能源部門創造更多就業。汽車、機器和飛機的需求也大幅提升,這些對經濟增長至關重要。因為這些部門將帶動許多行業,所以將對經濟產生深遠的影響。他表示,美國制造業的全球競爭力要優於10至15年前。 McCarthy同時也表示,盡管經濟增長向好,完全恢複至衰退前水平尚需時日。目前平均小時工資11月同比增長2%,低於衰退前3.3%的增長水平。失業人數和崗位空缺之比在3左右,低於衰退時的6.2,但較衰退前的1.8仍有較大差距。
美國 就業 市場 2014 年會 持續 向好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=86870

百度今年會買誰?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0109/57764.html

i

在2013年最後一週,完美世界就發佈公告,稱與百度達成最終協議,以1.915億價格售出旗下縱橫中文網,用於完美文學股權收購,及償還完美文學借款。這也是繼19億美元收購91無線、3.7億美元收購PPS視頻業務、1.6億美元戰略投資糯米網後,百度在投資領域又一大手筆。但是百度副總裁湯和松坦言,未來大的投資併購不會如2013年般集中出現,節奏將放慢。那麼,百度在2014年的投資將會有哪些特點?

知情人士透露,百度依然可能有大的併購產生,主題思路是:移動優先、大垂直、O2O。一個與以往不同的投資方向則是智能硬件,一旦看準時機百度會快速殺入。

不會接盤噹噹 百度主要是戰略投資

最近一段時間,網絡上一直盛傳噹噹尋求出售,最有可能的接盤者是百度,其理由是,百度在電商市場接連失利後,已很久沒有電商大動作。2013年百度將電商重點放在了百度微購和百度購物上,有心堅持中間頁戰略發展框架,收購一家垂直電商網站順理成章。

不過,熟悉百度投資策略的人士向記者透露,噹噹主要還是以圖書銷售為主,做其他品類基本失敗,而百度早就意識到做傳統標準品類的電商很難,根本無意收購或投資噹噹。

資料顯示,百度2010年在電商領域曾有過多項投資,如與日本樂天合作推樂酷天、投資B2C網站耀點100,百度自身也曾有C2C網站百度有啊,但百度在電商領域基本折戟沉沙。

實際上,早在2012年5月,時任百度戰略發展部總經理的湯和松就在百度媒體開放日上表示,對於百度來說,百度主要精力還是放在信息獲取領域,電商不是投資主要方向。

百度更關心的是網絡視頻、垂直搜索等垂直細分領域,2012年以來,百度基本未投資一家電商網站,投資方向向移動互聯網領域傾斜。在移動方面,百度主要有四個戰略領域:移動搜索、移動應用分發、LBS以及移動視頻。百度2013年的投資主要圍繞這幾點展開。

百度主要做戰略投資,很少財務投資,且在投資領域有快、准、狠特點。一位曾參與百度投資91無線交易案的人士向騰訊科技透露,百度在與91無線洽談僅7天就敲定初步投資意向,並預交5000千萬美元定金,這樁19億美元併購最終協議僅用一個月時間就全部敲定。

一位知情人士透露,百度投資91無線之所以如此快和狠,在於百度手機助手已證明應用分發的價值,而收購91無線,既剿滅一重要對手,又獲得重要入口,對百度推廣旗下移動APP具有重要意義。百度還擁有叫板360手機助手的砝碼,能制衡360向無線領域擴張。

百度投資還有另一則效果,就是攪亂對手佈局。當初張朝陽想售賣搜狗給360,並預期360股價在交易後翻倍。張朝陽盤算,雙方擬定用增發360股份募得資金方式收購搜狗。如此作價14億美元,預計在資本市場上能獲1倍以上增值,搜狗最終價值約30億美元。

不過,百度並不希望360順利併購搜狗,也拋出橄欖枝。張朝陽弱點在於,其一向對娛樂很重視,搜狐視頻一直是張朝陽幾年來非常看重的項目,成敗關係到張朝陽顏面問題,在視頻行業併購頻發,搜狐視頻暫時落後愛奇藝和優酷情況下,百度籌碼是,讓張朝陽擁有的搜狐視頻佔愛奇藝和PPS一定比例股份,新公司一舉超過優酷,挽回在視頻領域的頹勢。這使得搜狗出售交易延綿數月,未料幾個月360股價一路上漲,漲幅超100%,再增發收購已沒有短期增值意義,最終百度攪黃了這則交易,壞了360「好事」,讓騰訊「撿了便宜」。

傳統互聯網併購減少 智能硬件是新方向

百度副總裁湯和鬆去年底表示,2013年上半年戰略性投資併購集中爆發,出現所謂七大投資併購交易主要有兩個原因:PC互聯網發展到中後期、移動互聯網來襲。往後幾年,大的投資併購項目不會集中出現,但未來一兩年小的收購仍然是一個活躍期。

那麼,百度是否還會進行大規模併購?一位互聯網公司高管表示,百度依然會有大的併購發生,但傳統互聯網已沒有太多可以投資,百度下一步必然是智能硬件領域。

依託百度云平台,百度在智能硬件領域已有一些嘗試,如2013年6月推出咕咚網手環,9月推出「小度三件客」:小度WiFi、路由和小度TV,11月聯合華閱數碼推MUMU智能血壓計。百度可穿戴設備網站也已上線,網站顯示,還有多款產品處於研發狀態。

一位百度高層也證實,百度在智能硬件領域還在觀察,軟硬件結合是未來趨勢,但智能硬件存在的問題是,缺乏殺手級應用產生。很多智能硬件看起來非常不錯,但大多只存在一陣熱乎勁,用戶玩幾週後就不玩,可投資的價值不大。

上述人士稱,類似路由器、智能電視這些項目可能是百度投資重點方向。百度涉足這些領域有幾種方式,一方面是通過旗下全資視頻公司愛奇藝承載,如愛奇藝與創維合作推機頂盒,與TCL合作推智能電視,另一方面百度也會密切關注,有合適項目也可以投資。

果殼電子COO李濤指出,百度等巨頭重視智能硬件領域,很重要原因在於,移動互聯網時代用戶價值遠大於PC時代價值,在PC時代互聯網巨頭擁有很多用戶數據,但存在信息斷層,如知道用戶存在,但不知道用戶會幹什麼。智能硬件可使得用戶行為進行有效銜接。

李濤說,智能硬件黏性更強,在移動互聯網時代,PC互聯網訪問已不再是剛需,但互聯網巨頭通過智能硬件可將用戶重新綁定。巨頭的這種行為首先表現是客戶端化,再是硬件化,當獲知用戶的行為習慣後,利用大數據就可以進行非常精準的廣告、產品推送或營銷行為。

當然,百度一般是投資一些已有一定規模的企業。對此,易到用車CEO周航並非完全認同,稱百度喜歡有流量能力,或有流量潛力的企業。這與美國不同,美國往往投資一些技術性或產品具有獨特原創性的企業,即便企業小也沒關係,然後用自己的流量去反補小企業。

「iPhone的Home按鍵就來自聯想的一個供應商,當初聯想沒想過去買,因為這個企業營收很小,但被蘋果買了以後,聯想一下子就慌了,這就是視野上的差距。」

周航說,中國互聯網企業無論是投資新浪微博還是買91無線,總體是拼圖式投資,巨頭們更應該思考的是,如何利用現有資源做土壤,支持更好更卓越的創新小苗子們成長。

百度 年會 買誰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=87820

老板該如何在年會上致辭

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0116/57979.html

宇宙超級自爆閃光彈開場

老闆上台開講必須要有架勢,萬無一失之後刻意作死還滿堂喝彩才是最高境界!

例如,互聯網江湖所有人的敵人,周鴻禕年會演講時說:「最大的敵人,是自己」——一種獨霸江湖的滄桑高手范兒,瞬間讓他的逼格蹭蹭往上竄。

高手能經常獲得勝利,是因為高手都是有備而來。

除了讓小弟提前測試800遍麥克風、提前準備立體環繞餘音繞樑效果、事先安排帶頭鼓掌吆喝的逗逼托兒、事先物色若干台下美女死忠作為眼神交流對象之外,必須要通宵背好全年牛逼精彩數據,一定要數據。數字太複雜背不出又想精確到小數點後100位向圓周率致敬的,建議戴google glass存個小抄又拉風。

只是希望,大佬們不要隨意丟失自己的google glass,因為其中保存女下屬的影像,可能會讓你成為冠希哥。

雖說逝去的都是青春,得到的都是僥倖,過去一年的成績還是不得不爆。

「2013年過去了,i黑馬很懷念它。i黑馬已經成長為全銀河系最受歡迎的創業新媒體...」

此處需要預防的是,如果數字太大,台下很可能有起鬨求紅包、群起而分之的危險。建議Boss準備好大量tuhao封口費。如果經費夠,可以學金山公司扔金條,或者UC送汽車。

1、 不安全感的表達讓人更性感

年會不僅是曬狂拽酷炫屌炸天戰績的天然秀場,更是展示大佬無與倫比戰略高度和前瞻思維的好時機。

尤其對於技術更迭、風雲變幻迅速的互聯網行業,大佬在年會上更是需要端著山雨欲來風滿樓的不安全感。移動互聯網4G這樣的風口讓豬都能飛起來,意味著任何名不見經傳的都可以迅速崛起成為你的致命對手,甚至還沒出生的都可以威脅到你的未來。

Boss在年會上表達一種高瞻遠矚、心懷大勢的不安全感絕對會提升性感指數,瞬間將整個會場所有生物從光輝自戀帶入富有責任的沉思當中。

「PC互聯網是過去完成時,而移動互聯網是現在進行時。」周鴻禕說,「我從來都沒有安全感。」「你以為移動互聯網的載體是手機嗎?未必,未來可穿戴的各種智能設備、甚至汽車、燈泡都有可能,我們是否做好了準備?答案是,我也不知道。」聽到這樣的年會發言,你會不會覺得周鴻禕略性感呢?

2、 厚基勃發,基往開來

神探夏洛克的風靡驗證了中國基情市場的勃勃生機,2014,一切不以攪基為目的的年會必須賺不穩1314,基情不僅是調動(調情)現場氣氛的不二法則,更是肯定、籠絡和安撫各類戰友的獨門秘技。

老闆的燃情歲月和顯赫戰功,說是家人、女人、員工的支持,都是無視中國洶湧蓬勃攻受皆宜的基情市場的表現。一段段基情燃燒的歲月,都是在好基友和好基友一樣的異性的陪伴中度過的。恩來大大教育得好,昂首挺胸的都是在走下坡路,彎腰(撿)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混,每一個成功男人背後都有一個好基友或一群好基友。厚基勃發,基往開來!

馬云召幸美男子崇信君,出水芙蓉,掌聲雷動。


馬化騰與張小龍的痴纏,推倒拉倒,年度大戲。


孤星血淚周鴻禕,金屋藏基的故事他不說你怎麼知道?

3、 亮出未來武器,打未來的仗

「世界上只有兩種公司,一種是站在過去看現在或者站在現在看過去。另一種是站在現在看未來或站在未來看現在。我希望360是第二種。」 Boss周認為互聯網正出現行業拐點,產業不再遵循線性增長的邏輯,誰都有彎道超車的機會,也有被對手反超的可能。

「第二個十年的三個方向:自營電商、開放服務和數據金融」, Boss劉的未來規劃都做到了第N個十年,戰略部署決戰未來。


有了未來洞察,更要亮出未來武器,塑造一個假想敵或者抬高自己打壓對手都是振作士氣吸引腦殘粉的良方。可以預測,阿里手游「二八分成」重挫騰訊股價,微信餘額寶又正面肉搏阿里金融,在更加未來的戰場如何亮劍無疑是Boss需要在萬眾矚目的年會上描繪的重點。


老板 板該 如何 年會 致辭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88899

周鴻禕年會演講:360最大的敵人是自己

http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57926.html

我在這個行業裡做了差不多快20年了,大家有沒有感覺到,在最近的幾年裡面,很多公司快速的崛起和隕落,你不要看今天某些公司看起來很風光,但可能遊戲才剛剛開始,可能過兩三年你又能看到這些公司快速隕落下去。我不希望360是那樣的一家公司,我希望360能不斷地清醒地意識到自己的問題,這樣才能不斷進步,才能持續把事業延續下去。

大家要面對一個不可否認的事實,今天無線互聯網已經不是一個趨勢,而是一個現在進行時。今天公司還有很多的業務,大家覺得做得挺好,絕大多數人是看不到未來的,他們只會看到今天的好。但是,能夠從今天的好,看到未來我們面臨的挑戰,這才是最重要的。

傳統的PC互聯網已經成為過去完成時,甚至今天以手機為核心的移動互聯網也未必代表了未來。我們派了一些代表看了CES,CES指出了未來5--10年的未來是什麼。是可穿戴、智能硬件、智能家庭、互聯網和汽車和其它設備的結合,未來我們所有能看到的東西,大到汽車、冰箱、彩電,小到一個插座、燈泡,包括你身上用得很多的東西,可能都會變成智能設備,而且是無時無刻的連接互聯網,互聯網會變成你身體的一部分,很多智能設備會變成你身體的器官。

那我們為這個未來做好了準備沒有?我想問大家這個問題,我也希望大家認真思考一下。

實話說,360從一個不起眼的安全軟件起家,能夠做到今天這樣的規模,我也非常感謝我們的團隊,我也很為大家感到驕傲。但是我們不能永遠躺在這種過去的成功之上。無線互聯網在發展,今年是4G元年,4G會迅速普及,Wifi的熱點也會越來越多,這些改變現在互聯網格局。在這種情況下,我們必須看到一個現實,360所擁有的PC的優勢對我們移動產品的支持,會減弱。

恐龍死在自己手裡

今天一個創業企業,可能沒有我們有實力,但它最大的優勢是沒有任何的歷史包袱,可以專注在無線上,所有的產品一出生就是為無線設計的,他根本不需要考慮傳統的用戶群。

雖然我們看起來有4000多人,但是我們有很多過去的業務,這些業務支持了公司今天的發展,支持了公司今天的收入,而且我們對用戶有PC安全承諾,所以我們不得不花很多的精力放在傳統的PC業務上。但是,我們又面臨更大的挑戰,我們怎麼樣才能建立新的團隊,怎麼樣能夠匯聚更強大的力量,去做屬於未來的事情?

為什麼很多大公司在面臨戰略轉折點,在行業發生變革的時候,被淘汰掉了?不是因為他們不努力,不夠聰明,沒有錢,恰恰是因為他們在轉折面前,已有的成功往往會變成他們特別大的包袱,甚至已有的經驗會束縛他們的思路。所以,我說死去的恐龍不是死在對手的手裡,是死在自己的手裡。

們今天面臨的形勢,什麼騰訊、百度的,坦率地說,雖然市場競爭很激烈,我並不懼怕任何競爭對手,我也從來不認為競爭對手有本事弄死我們。歷史上,從來沒有一個企業是被別人弄死的,企業都是死在面臨轉折點的時候,不能面對轉型,不能快速重啟。

無線互聯時代,要讓人看不懂在做什麼

什麼樣的公司會失敗?跟不上趨勢,跟趨勢背道而馳的公司會失敗。我們各個團隊,各個的同事,你們要想一想,在這樣一個新的無線互聯網的時代,不僅僅手機是無線互聯網的設備之一,未來各種各樣的智能設備、可穿戴設備會成為上網的主體,我們怎麼樣才能把我們原來的用戶群成功地轉移到新的戰場?更重要的是,我們怎麼樣才能在新的戰場,去理解新的遊戲規則,建立獲取用戶的新方法?如果我們還是把自己當成一個傳統的PC互聯網的幾強之一,我們不能快速地從思想上去意識到這種轉型,這會是一個很大的問題。

在PC時代,我們能做出點成績,原因是運氣好。我們在做安全的時候,有人跟我們競爭嗎?其實傳統的互聯網公司都沒有看懂360為什麼做安全,所以給了360幾年的時間去成長。我們的競爭對手是完全不懂互聯網的傳統殺毒廠商,我們用互聯網的思維跟傳統殺毒廠商打,完全是降維攻擊。當小米吹得這麼響,我也講,小米有它做得不錯的部分,但事實是在很長時間,沒有競爭對手,因為大家都看不懂他在做什麼,這就叫運氣。

但是今天,我們還能夠再把這種運氣再延續一遍嗎?今天我們在手機上做安全,我可以很坦率地告訴大家,最大不一樣是當年沒有人看得懂360在PC的策略,所以給了我們完成策略的時間。今天,無論是百度、騰訊,他們今年的策略就是完全跟隨和模仿360在安全上的策略。在今天的移動互聯網上,我們已經沒有了過去的這種優勢,我們面對的競爭對手都是互聯網裡的巨頭,他們今天研究安全,把安全戰略放在國防的高度。我們做安全,是要做中國乃至全世界最大的安全公司,他們做安全目的就是要干掉360。所以,目前安全市場的競爭極其激烈,我們在手機市場上遠遠沒有當年在PC上這麼遙遙領先,一個很重要的原因就是對手不會再給你留出充分的發展時間。

巨頭並非紙老虎

更重要的是,在過去的這幾年裡,360一方面挑戰了巨頭的壟斷,給這個行業帶來了很多新鮮的感覺,也成功地改變了行業,但是任何事情都是一分為二的,從另外一個角度,我們不得不正視一個現實,我們其實警醒了巨頭,給了他們巨大的刺激,我們讓它們變得更加狼性,我們讓他們的動作更快了。當他們把自己的優勢真正的發揮起來,你會發現巨頭並非紙老虎,並非不堪一擊,他們畢竟有他們優勢的產品。

舉個最簡單的例子,微信不僅是給騰訊弄了一張船票,它現在簡直變成了騰訊的諾亞方舟。騰訊本來沒有無線戰略,但是有了微信之後,以微信為核心,開始把各種產品在微信上面捆綁各種產品。

不說我們,看阿里巴巴的馬云,已經很高興的要退休了,而且阿里巴巴要上市,是一個一千億美金以上的公司,淘寶和支付寶在每年的雙十一購物節可以取得相當好的成績,你可以看一看他們面對微信為什麼會變得如此緊張,甚至不惜一切代價去推來往?因為微信不是像其他互聯網廠商做的普通產品,它佔據了溝通的需求,當幾億用戶都在用的時候,他變成了一個新的平台,一個新的入口,而且它佔據了用戶相當長的時間。

我們不懼怕任何的競爭,也不懼怕這些對手,360本來就是跟這些互聯網巨頭一直在戰鬥,但是戰略上藐視敵人,戰術上要重視敵人。面對這樣一種競爭態勢,大家想一想我們的選擇是什麼?我們原來的那些打法是否還有優勢呢?

未來還會有更多「3Q大戰」

今天的形勢,比3Q大戰還要嚴峻。我們今天在無線上有兩款產品,暫時領先。能不能保持住這種領先,能不能拉大跟競爭對手的差距?如果我們做不好,我們會被對手反超。

時代變了,我們不能再寄希望於對手很愚蠢,事實上對手已經對我們的策略摸得很清楚,我們的人數跟對手比,資金實力跟對手比、管理帶寬跟對手比,實際上都是非常有限的。

雖然在戰略上我們可以藐視他們,但是在戰術上需要清醒過來,我們在無線互聯網上如果跟他們玩一樣的遊戲規則,玩一樣的策略,我們就是跟他們拼體量、拼花錢、拼捆綁,我們並不佔優勢。所以,我想問大家一個問題,我們還能做出什麼產品,成為能夠擁有幾億用戶的產品?我覺得這是大家今年最大的挑戰,也是各個團隊要去考慮的,這可能是你的機會,看你能不能做到。

我再說一點,無線互聯網和PC互聯網最大的不一樣,手機的屏幕小,用戶對於頻繁的彈窗是非常反感的,手機上的點擊效果也非常差,而且這種軟件推薦的效果也相對比較差。所以,今天即使你有幾款APP用戶量比較大,如果我們老是夢想著做一個產品就當富二代、富三代,就靠著別人給我帶量下去,這種想法會變得越來越不現實。

在未來的無線互聯網上,我們這套遊戲規則是不是還能繼續玩下去,這是我希望大家深思的又一個問題。

重啟

最近我也在花時間去反思、去思考,我認為現在我們到了一個轉折點。世界變了,行業變了,用戶的期望和習慣也變了。地球經歷過幾次大的生物滅絕,無論是氣候變暖還是變冷,無論是火山爆發,還是小行星的撞擊,最後活下來的動物不是個頭最大、最兇猛的,而是最能夠適應變化的。

我們怎麼變化?我們怎麼做到不Out?我們怎麼才能不躺在過去的點點成績上,老是站在現在看過去,老是討論過去?我們怎麼樣能夠成為一家擁有未來的公司?

所以,這次人力資源部問我說年會做一個什麼樣的主題,我說了兩個字:一個是重啟,英文就是叫reboot,一個是突圍。我們是做安全的,電腦運行久了無論怎麼樣做,都會變慢,到一定時候你一定需要重啟。為什麼我用了一個非常負面的詞彙叫「突圍」?事實上,我說了今天的突圍不是突破百度騰訊這幾家試圖構建聯盟,而是怎樣從我們過去的包袱當中突圍出來。我們怎樣能夠從2014年起不要老談我們祖先多少的榮耀。說句實話,特別是2013年,我有時候講話就不愛講了,因為一講就是免費殺毒,這都是哪一年的事了?我們幹的這件事情,是很創新、牛掰,別人不敢幹,但我們說了6、7年了,我們還要說下去嗎?你再說這些東西用戶有反應、有感覺嗎?大家只是出於客氣和對你的尊重,你是中國免費殺毒的開創者、締造者,但是今天用戶關心的是什麼?

股票是一個能上、能下的東西,是一個數字的遊戲,沒有任何公司的股價能夠永遠的漲,背後是什麼?是投資人對你的期望,對你的期望是什麼?不僅僅是你今天掙了多少錢,最重要的是你有沒有未來,有沒有創新能支持你未來的增長。

所以,今年年會的主題跟大家希望娛樂一把的心情一比,顯得稍微有一點沉重,但是我覺得為了讓360在下一個五年、十年,我們還能夠坐在這兒慶祝我們的成績,為了我們能夠贏得一個無線互聯網和下一個智能設備互聯網的未來,我認為我們從上到下,包括我們每一位普通的員工,包括我們每一個團隊的領導,包括我們的幹部,大家都能夠認認真真的想一想我們今天面臨的挑戰。最大的敵人我認為是我們自己。

周鴻 年會 演講 360 最大 敵人 自己
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88902

年會「政治經濟學」 有人發青菜,有人包女優

http://www.infzm.com/content/97870

流行於明清時期官僚系統的新春團拜活動,經由民國新文化運動、跨國公司將國外習俗帶入中國等多種因素影響,漸漸演變成全社會各種組織機構每年例行的全民娛樂活動。

國企聽招呼,民企很招搖,新上市的公司各種瘋狂……當下的政治氣候與經濟興衰,在年會這個年度儀式上一覽無餘。

「獎得驚心動魄,罰得刻骨銘心」,年會已經成為許多企業用獎懲「定規矩」的重要時刻。

「宅男程序員們希望開心一下」

冰火兩重天,這是2013年的年會。

作為一年一度最重要的組織儀式,年會本是各家單位與企業最為熱鬧的活動,但在中央出台「八項規定」的政策背景下,2013年出現了一個巨大的分野。

南方週末記者發現,往年把年會比照「春晚」來辦的國有汽車公司,紛紛取消了年會。國字背景的央企與金融機構,從2013年起也基本取消了年會。建行總部一位要求匿名的員工透露,「今年不開年會,不發獎品,沒有檯曆,連發的筆記本都是不帶皮的」。

一位民航系統的公務員則對南方週末記者抱怨,2013年他們不僅沒有年終獎,甚至連任何過年物資都沒有了。單位也沒有印日曆,於是他自己在網上下載、用A4紙打印了一份貼在辦公桌上。這張日曆被局長看到,這位局長也請他為自己打印了一份。

新華社北京分社一位員工告訴南方週末記者,他們也沒有了年會。之前打算每人交100元組織聚餐,但後來不了了之,把收上去的100元又退了回來。

廣東的一家省屬機關,則發了一簍青菜過年。

「以前的生意是指望著政府,現在只能靠你們(企業)了。」這是張立最近常常聽到的一句話。

作為500彩票網負責市場的副總裁,張立經常需要宴請各方人士。但在中央高調反腐的背景下,張立發現很多他經常請人吃飯的高級會所都倒閉了。一些高檔餐廳做起了外賣生意,甚至到地鐵口去擺早餐攤。

以前每年開年會,找地方很費勁,但如今,許多家酒店追著張立跑,降價了差不多20%。

2013年剛剛在納斯達克上市的500彩票網,抽獎就抽了200萬,是用電腦直接寫了個程序,做個模擬的老虎機,一搖就出個頭像,一聲喊停,是誰就是誰。「還有一些土豪金,出國旅遊,那都是小獎。」

在各種低調中,最為熱鬧的,當屬科技公司的年會。以至於網上最近流傳說,現在在日本,衡量一個AV女優是否當紅的標準,就是看她有沒有來出席中國科技公司的年會。而在中國,衡量一家科技公司是否當紅,就是看它有沒有請AV女優參加年會。

2014年1月6日,日本情色動作片女星波多野結衣現身以手機遊戲為主的上海駿夢遊戲年會現場,該公司年終大獎,是波多野結衣「一日使用權」。

手機遊戲行業是2013年最火的一個行業。

沒過幾天,另一位日本情色女星瀧澤蘿拉出現在奇虎360公司的年會上,獻上熱舞。

在一張廣為流傳的現場圖片上,被稱為「硬盤女星」的混血女孩瀧澤蘿拉,身穿粉色吊帶短裙和「男屌絲」們擠在一起。現場一片火爆,唯獨有一男淡定坐在電腦前,網友調侃:「這就是傳說中的程序員注定孤獨一生?」

公司創始人周鴻禕告訴南方週末記者,請瀧澤蘿拉花了多少錢,為什麼是她,自己並不太清楚,但他是同意這事的:「宅男工程師程序員們希望開心一下。」

除了AV女星助陣,360年會最大的亮點是拿出價值1800萬元左右獎品來抽獎。互聯網圈內有人調侃說,360如此土豪,是因為老闆周鴻禕2013年沒進過中南海,也沒給中央領導們上過課,「對中央精神的把握不夠」。

把握中央精神與「趁機節約」

另外三個互聯網大佬——馬云、馬化騰和雷軍——都曾在2013年進入過中南海,被領導人垂詢。圈內調侃說,這三人對中央精神「掌握」得很到位——阿里巴巴不辦年會,騰訊和小米則低調辦會。

給中央政治局常委講過課的人,所在公司的年會也保持了低調。2013年9月30日,中央政治局常委集體學習選擇到中關村去聽課。講課的有聯想創始人柳傳志、百度創始人李彥宏和小米創始人雷軍。這些公司的年會都保持了低調。

2014年1月23日,聯想春節聯歡會在北京五棵松體育館舉行,其實成了柳傳志70歲的慶生會,在最後一個環節,甚至變成了發佈會:宣佈23億美元收購IBM的X86服務器。

百度的年會則走溫情路線,請員工的家屬們到北京,公司包機票和住宿,李彥宏親自敬酒。這跟每次都推出「度娘」的往年年會,形成鮮明對比。

小米是2013年最風光的科技公司,沒有之一——整個2013年,小米拿到的各種獎盃,放滿了整整一面二十多平米的牆壁。小米創始人雷軍告訴南方週末記者,中南海裡好多保鏢都是小米的粉絲。

2014年1月,雷軍還和跟馬化騰一起,獲邀進入中南海參加李克強總理的見面會。總理親自點名讓他給政府提些意見:「雷軍你說說吧,聽說小米都變成大米了。」

但小米的年會非常樸素。小米公司公關部劉偉對南方週末記者透露說,小米的年會很簡單,上午開會,中午大家吃了頓簡單的工作餐,下午沃茲來參加年會了。沃茲是蘋果電腦真正的發明人,是喬布斯最親密的戰友,也是蘋果公司的聯合創始人。他在科技圈工程師群體中的名氣甚至要大過喬布斯。

有趣的是,儘管如此簡單,小米的年會還是比對手格力(2013年在央視年度經濟人物頒獎晚會上,同為年度經濟人物的雷軍跟格力女掌門董明珠打了一個「10億元」的賭)要更為「奢華」。

據《南方日報》報導,格力的年會是在珠海一個軍訓基地開的,不折不扣地執行了中央節約辦年會的號召:32人一間房,10人一桌5個菜,每人食宿標準30元/天。

不過,雷軍這幾年投資參股了十多家公司,那些雷軍系公司的年會則沒有刻意低調,而是「盡歡」狀態。

雷軍投資的UC優視科技公司,拿出10輛奧迪A4L來作為優秀員工的獎品。UC公司公關部劉磊告訴南方週末記者,這些車總價值400萬元左右。公司還包全年的停車費、購車稅費。如果是汽車限購的城市比如北京,公司還包解決牌照問題。這個奧迪是獎給普通的優秀員工的。

跟雷軍關係密切的金山網絡公司,年會則選擇在三亞的五星級酒店開。金山網絡老闆傅盛把一千多人用包機給拉到三亞狂歡。

也有一些公司,是「趁機節約」。

這兩年股市不景氣,證券業業績不佳。一位證券公司人士告訴南方週末記者,2007年左右股市好的時候他們是在五星級酒店開年會,抽液晶彩電。這兩年一切從簡,沒表演,沒抽獎,吃了飯各自回家。

以網絡借貸P2P為代表的互聯網金融行業是2013年最火的行業之一,但還處在萌芽期,大部分沒有拿到融資,年會也因此辦得很節約。

比如翼龍貸就在公司北京總部的大會議室裡舉行,年會沒有獎品,大約100人一起包餃子。從六點到八點,自己買菜,和面,搟餃子皮,用電磁爐煮餃子。

翼龍貸公關部的陳鵬對南方週末記者說,公司老闆王思聰跟大家解釋,包餃子這樣的活動在翼龍貸歷史上將是最後一次,明年公司將迎來大發展。

一些市場化的媒體,因為經營情況不太好,也趁機「節約一把」。比如有些紙媒,在食堂開年會,大部分獎品也是通過廣告置換而來的。

從團拜會到年會

在中國,年會的另外一個名字叫「團拜會」。目前民企主要叫年會,國企和政府的年會叫做「團拜會」居多。

根據首都師範大學歷史學院教授郗志群等人的考證,「團拜」一詞始見於宋朝,指的是一種在元旦和冬至時使用的團體慶賀時的行禮方式:參拜人員圍成圓圈、相互面向並行拜禮,算是一種遵循古風的儀式。

隨歷史變遷,團拜的禮儀性弱化,漸被看做一種聚會活動。

因科舉制度的緣故,「團拜」最早流行於官僚階層——那些同年參加科舉並共同任職京師的官員們,每年舉行一次聚會,稱為「同年團拜」。至明清時,同年、同鄉、同僚等各種京官群體,都會在「歲首」「祭祀行禮、宴飲酬酢」、團拜聯歡。至清朝時,祭祀漸從團拜活動中消失,取而代之的模式是宴飲加娛樂(聽絲竹、觀劇等),這已經比較接近於現在的團拜會形式。

至晚清時,團拜活動極為興盛,一場團拜,甚至可以日以繼夜,每年新年時期,北京各大飯莊和會館,都因各種團拜扎堆而爆滿,門外「車馬如雲」,門內「笙歌連日」。當時京劇極為風行,不乏「票友」官員在團拜時登台表演。

這個時候,這種以娛樂聯歡為主旨的新春團拜風氣,通過官僚系統從京城流傳至各地,而且從官員這個階層,蔓延向全社會。

等到了民國時期,在新文化運動的氣氛下,團拜的形式發生了一些變化。民國政府為了推新曆、廢舊曆,把官方的團拜改為了元旦的慶賀活動,不再和春節掛鉤。

80歲的民間歷史研究者程巢父根據《胡適日記》等資料記述稱,每年元旦節的上午,黨政要員、社會名流彙集在總統官邸舉行團拜活動,有時蔣介石會在活動上發表《新年文告》,並在活動後向社會公佈。

各下級政府機構的團拜會,也都改在了元旦前後,形式也頗類似,以長官的新年演說為主,有時候也會舉行「新年茶話會」乃至合影留念,魯迅在教育部任職時,就曾參加過這種活動。

不過,那只是官方做法,到了民間,宴席加娛樂的傳統仍在繼續,時間也不拘泥於元旦,仍會用以慶賀新春,只是觀劇等傳統娛樂方式,漸過時而少見。

中共中央也沿襲了這種形式。在延安時期局勢相對穩定的時候,中共中央也有舉行元旦團拜活動的記錄,最著名的一次是1943年的那場,地點在楊家嶺新落成的中央大禮堂,這場「幹部晚會」的參加人數上千,現場「盛大」,歡迎剛從華中歸來的劉少奇。據中國共產黨新聞網資料,在延安的中央主要領導人幾乎全數出席了這次團拜會,毛澤東和朱德發表了熱情洋溢的講話。這次團拜活動之所以史上留名,是因為這是劉少奇成為中共領導核心的重要轉折。

這個中共中央的團拜活動,新中國成立後主要在中南海進行。1952年的元旦團拜活動上,毛澤東在發表賀詞時大力強調了反對貪污、反對浪費和反對官僚主義要「大張旗鼓、雷厲風行」。

程巢父回憶說,1949年後,地方上社會各單位的團拜會並不必然舉行,時有時無,並不是一個很重要的事情,如果恰好有上級領導下來工作,就稍隆重些,但「不開宴席」,也就是大家晚飯後坐在一起,擺出糖果花生,聊聊天,偶有表演節目、猜燈謎之類的小活動。

在程的印象裡,團拜會再以宴席的方式出現在社會,可能是1990年代以後的事情。

讓領導到台下來

改革開放後,隨著跨國公司進入中國,年會漸漸流行開來,成為「團拜會」語系之外的名稱。

很多跨國公司把在國外的年會模式逐漸引入到中國,形式開始從會議總結和發獎狀,向晚會模式變化。

南方週末記者查閱知網等文獻數據庫時留意到,過去,「年會」主要指各種組織機構的年度工作活動,比如學術研討、業務總結等。但近些年,雖然在體制內標準用語中年會和團拜仍是兩個不同定義的詞語,但在實際操作中,一個組織的年會與團拜時常同日進行,使得二者指代趨同,加上外資和新興的企業組織裡,並不太使用「團拜」這個傳統詞語,使得社會語言習慣中,「年會」漸漸取代了「團拜」,成為這種聚眾聯歡娛樂慶新年的專用詞。

一位通用電氣中國公司的員工對南方週末記者回憶,上個世紀90年代參加的公司年會,就是同事們帶上家屬一起吃飯,公司高管們自費買來手錶、金項鏈等禮物給大家抽獎助興。2000年開始慢慢有了同事們的即興表演,逐漸加入公司設置獎項的抽獎和節目表演,成為公司一年到頭最隆重的節日。

500彩票網副總裁張立先後在國企和民企待過。按照他的說法,國企的年會很「正經」,民企年會論功行賞的味道很濃。而且發獎的時候差距拉得越大,越好,讓大家知道,年會講究的是「獎要獎得驚心動魄,罰要罰得刻骨銘心」。

事業單位和國企等級森嚴,通常在大禮堂這樣的地方開年會。民企則常常去大酒店,並且越來越娛樂化,甚至惡搞,「尤其是IT公司,以惡搞管理層為樂」。

不過,惡搞正在成為越來越明顯的共同趨勢。這幾年,無論國企民企,領導們開始從台上走到台下,年會的形式從領導做報告變成調侃和惡搞領導,或者領導自嘲。

巨人網絡年會當天晚上,史玉柱身披袈裟、手持掃帚以「掃地神僧」造型壓軸出場;潘石屹等幾位高管在舞台上做俯臥撐;在聯想年會上,楊元慶也被調侃一年認識六百個姑娘。

傳媒公司的年會,更是比著賽惡搞領導。比如在北京一家雜誌的年會上,員工們改編了《爸爸去哪兒》的主題曲來調侃出品人和主編:「光華路上有一群神經,他們的老闆天天畫餅……」而鳳凰網的高管們則改編了《游擊隊歌》來自嘲:「我們都是愛瘋人,每天都忙到手抽筋……沒有錢沒有地自有那貸款解決問題,賣體力費腦力反正TM夠刺激……」

年會就是生產力

對於很多公司來說,年會的功能十分重要。它不僅是企業文化建設的一部分,更是生產力的一部分,對於留住人才和吸引人才起到最直接作用。

就把年會轉化為生產力而言,周鴻禕最得心應手,他辦年會風格可謂「霸氣外露」。在這樣一個「狼性」十足的企業裡,賞罰分明成為最重要的遊戲規則。

2014年1月12日,在360公司的年會上,公司和高管各自拿出的獎品加起來價值大概在1800萬元左右。其中特別設置了一個「創始人」大獎,獎品是一部價值110萬元的保時捷卡宴豪華SUV;還設置了優秀個人獎24名,每人「50萬元股票和父母香港雙飛1萬元」。

360公司公關部趙平告訴南方週末記者,2013年360大擴張,人員現在到了四千多。周鴻禕覺得應該讓所有員工瞭解公司的價值取向,所以想通過年會這樣有儀式感的東西來做一次企業文化建設活動。他想傳達的一個公司價值觀是居安思危,因為他害怕360變成一個大公司,希望內部有無數個創業團隊,像無數個小CEO一樣能獨立去考慮產品和業務,所以這次設置了一個獎項叫做創始人獎。

獲得這輛卡宴的是搜索業務部門帶頭人董毅。而其他獲獎的,則大部分都是開發出了一些熱門應用產品的團隊。比如360隨身WIFI團隊。上一次這樣的優秀團隊能拿到10萬元,這一次是100萬元。

年會 政治 經濟學 經濟 有人 青菜 女優
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90489

如何找到劉強東一樣的潛力股:8年會回報超百倍 國老

http://xueqiu.com/8018540373/29578610

訪今日資本創始合夥人、總裁徐新

  姜蓉

  5月22日,美國紐約。濕冷的天氣掩不住時代廣場上熱烈和喜慶的氣氛。納斯達克[微博]迎來了第118個IPO——京東集團,這也是目前中國公司赴美上市最大的一單IPO。

  這天早晨,一個穿著紫紅色的上衣,戴著珍珠項鏈的身影,在一群黑西裝中顯得格外出挑。這就是京東的第一位投資人——今日資本的創始人徐新。

  上市當日,京東收盤價為20.90美元,較發行價上漲10%,市值達286億美元。今日資本持有京東7.8%的股份,按此計算,徐新在京東上市中大賺了22億美元。算上京東在C輪和D輪融資中今日資本分別賺到的錢,徐新在京東這樁投資中獲得了100倍以上的回報。這是徐新20年投資生涯中最為成功的投資案例。

  京東上市之後,徐新接受了《中國經營報》記者的採訪,講述了自己如何發現像劉強東這樣「殺手級」創業者等。

  尋找潛力股

  《中國經營報》:京東這個項目中,你投了3000萬美元,按京東上市當日市值算,回報20多億美元,獲得這樣的投資回報,你當時是怎樣的心情?

  徐新:到目前為止,京東是我投的最成功的案子,我們獲得了100多倍的回報。讓我感慨的還是我投對了人。

  那天我們和劉強東在納斯達克等待開盤,當股價跳出來那一刻,我問他什麼心情,他說還挺開心的,但是並沒有欣喜若狂。他說,現在京東雖然是中國在納斯達克上市的最大的公司,等什麼時候京東變成最盈利的公司他才真的高興。從這些話中,我感覺他現在淡定了很多。

  我們投資京東8年,我的成就感不僅來自於賺到了錢,而是來自於見證了劉強東和他的團隊的成長,從一個50人的小公司最終成長為5萬人的上市公司。

  《中國經營報》:你投京東的時候,還比較早期,當時類似的公司有好幾家,B2C行業還沒有熱起來,為什麼選中了京東?

  徐新:投項目最重要的是投人,我花很多時間尋找那種「殺手級」的創業者。我第一次見到劉強東的時候,他的電腦上寫著「只有第一,沒有第二」。我當時就覺得這哥們可以。

  劉強東大學就開始創業,我覺得大學創業的人,通常不是名利心驅使,而是他天生就是個創業者,而且大學創業的人第一要有點膽量,第二要管幾個人,要有管理能力。

  劉強東大學是學社會學的,自學了編程,當時沒有條件,搭公交車一兩個小時到一個親戚那兒,人家上班時,他在旁邊等著,等人家下班了,晚上在人家機器上學習編程,學會了之後他就在外面幫人家編程賺錢。後來,他在中關村開店賣刻錄機賣到第一,然後賣光盤又賣到第一。

  他的這些經歷使我覺得這個人很聰明,有創業的精神。另外,他做人也很誠信,不會只講好聽的話,而是好的壞的都告訴你,這點我覺得蠻喜歡的。

  《中國經營報》:在2011年左右,電商行業投資熱,許多電商企業的估值都被無限拉高,競爭非常激烈,你在競爭還沒開始時就鎖定了京東,這其中有什麼經驗?

  徐新:當時跟劉強東談了四個小時,我就下定了投的決心。問他要多少錢,他說要200萬美元,我說「兩百萬哪夠呢,給你1000萬美元」。

  既然下定了決心,動作就得快,我怕他再跟其他投資人見面,第二天我就給他買了一張機票和我一起坐飛機飛到上海和我的其他合夥人見面,當時就簽了框架性協議,簽完我先給了他200萬美元過橋貸款。一般情況下是要簽正式協議才給錢,我們當時給他錢,一是給了錢就把他綁定了,另外是幫他向從前一個基金贖身。我投他的時候,他已經跟一個人民幣基金簽了合同,本來對方說好投500萬元人民幣的,投了100萬元之後不給投了,原因是京東當時老是虧錢。

  我擔心前一個投資合同中有什麼定時炸彈,要求看一下,劉強東就是不肯給我看,說那合同有保密協議,就這樣僵持住了。他當時非常缺錢,但又非常倔強,他認為對的會堅持,這是我們希望看到的企業家氣質。最後我讓步了。協商的結果是,我不看了,只讓律師看了一下,確定裡邊沒有定時炸彈,我保證我們所有的合作條件都不變。

  《中國經營報》:當時京東只是一家50人的小公司,這麼小的公司如何判斷這個團隊以及公司的前景?

  徐新:當時,劉強東把後台ERP系統讓我看,當時銷售額有5000萬元,每個月增長10%,關鍵是,他當時一分錢廣告也不打,老客戶一年會上來3次。這說明,用戶喜歡這個網站。

  另外,當時劉強東是京東的頭號客服,每天都會在網站給用戶回帖。這一點可以看出他是非常重視用戶體驗的。

  在與他的高管團隊溝通時,他們告訴我,公司每天都開例會,這麼小的公司每天開例會很不容易。

  一家小公司,一定要看老闆的學習能力。那時候京東連會計都沒有,我們投資後就說得幫你找個會計呀,他回答說行,但是工資不能比老員工高。當時京東老員工最高的是月薪1萬元。我找來找去,好一點的財務總監都要月薪2萬元。後來我找來一個財務總監,工資我出一半京東出一半。新財務總監入職兩個月,劉強東跟我說,2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀,你接著再給我找人。後來,京東高薪引進了很多高管,這對於京東業務的快速增長起到極其重要的作用。

  有時就需要堅持

  《中國經營報》:有一種說法,創業者融資除了拿投資人的錢,還需要看投資人能給創業公司帶來其他什麼樣的幫助,你們一般會在哪些方面幫助創業公司?

  徐新:我們擅長做品牌,並可以將其他所投的企業的經驗借鑑過來。當時我們推動京東投了1000多萬元在公交、地鐵上打廣告,在網上做關鍵字優化,把京東知名度做出來了。再就是打價格戰。我特別慶幸當時第一筆投資時,他要200萬美元,我給了1000萬美元,這使得他膽子大,步子快,敢於虧錢發展。

  《中國經營報》:你認為,作為一個投資人,哪些事情是需要插手的,哪些事情是需要放手的,投資人對於所投公司「參政議政」的邊界在什麼地方?

  徐新:我的理念是創業者是紅花,投資人是綠葉,業務方面還是企業家說了算。對於公司發展的決策,如果他都不如我們,那這個人就是不能投的,既然投了就要相信他。投資人越俎代庖的事情我很不認同,畢竟創業者是在前線打仗,他都不知道怎麼做你投他幹嗎?我覺得一個企業家最重要的是要有洞察力,要有眼光。他要是能看到別人看不到的東西,他要能做很多很艱難的決策,真理往往掌握在少數人手裡。作為投資人,既然投了,就要相信他,並且堅持下來。

  《中國經營報》:在京東這個投資案例中,你有經歷過艱難的過程嗎?

  徐新:我所投的創業者一定要對行業有「殺手直覺」,劉強東在這方面比較強,京東在拿到第一筆錢時,開始的決策是擴品類。我當時擔心錢不夠用,因為每種品類都要貼錢去做,怕資金鏈斷掉。但劉強東很堅持。結果證實,這是非常關鍵的戰略決策,擴品類將客單價降下來,使用戶的嘗試成本降低。擴品類這個決策讓我看到了劉強東是非常有戰略眼光的。

  因此,拿到我們第二輪融資時,他提出自建倉儲物流,我是比較支持的。那個時候馬云[微博]不想做重資產,不做倉儲物流。所以,他讓京東三年時間沒有對手。

  開始我們壓力也很大,因為每到一個城市,就要建一個配送中心。一個城市一天要做2000單才打平。有的(城市)要養半年,有的要養兩年。這個過程要虧蠻多錢的。這需要非常堅定的信念。

  培育品類開創者

  《中國經營報》:有這樣一種說法,對於一家VC來說,投十個項目,有一個項目成功,那就可以把所有失敗的投資賺回來了,就像賭博,對於京東這個案子,現在回頭看,是不是具有賭的性質?

  徐新:我不同意你的說法,我們這家基金的風格是專注,如今一共投了15個案子,7個公司變成了行業第一品牌,京東只是其中最為成功的。別的投資人一年投三個,我們可能三年才投一個案子。我們非常專注,只投消費品品牌,零售連鎖,B2C。我們花很多時間在選「賽道」上。我們要找到品類的開創者。

  我們研究過美國的品牌,20世紀20年代的美國品牌第一品牌有25個,你跟蹤它60到80年,當時25個第一品牌如今有21個還是第一品牌。剩下的四個有三個變成第二品牌。也就是說,你一旦進入消費者的心,變成第一之後,別人是很難取代你的,除非你犯了很大的錯誤。以京東為例,我們首先是選擇人、選擇品類,然後就是要把這家公司迅速變成品類開創者,在消費者心裡建立品牌,因此,對於京東來說,快速增長非常重要。

  《中國經營報》:有這樣一種說法,一個企業的增長瓶頸往往在老闆自身,而京東從50人的增長到5萬人的規模,銷售額從5000萬到1000億元,用了8年時間,這對於管理者來說,是一個挑戰,你是否擔心過這樣一家公司管理會失控?

  徐新:零售講究效率和成本。開始時京東招來十幾個VP,劉強東也經歷過所有業務都自己管的階段,每天開例會,所有的VP都向他匯報,隨時解決問題,效率很高。那個時候,他每天工作時間都很長,三個月沒休息過一天。但隨著企業規模越來越大,這種管理模式的效率就低了。

  劉強東學習能力極強,他很快將權力下放, 對於進入京東的高管,除了給高薪,還給舞台、給權力。

  我們跟很多公司都講過管培生計劃,只有劉強東聽了之後,馬上就在公司實施。在一些高校招來的管理培訓生在京東輪崗,給他們很大的學習和發展的空間,最後管培生按照自己的喜好定崗,這些人成為京東發展的中堅力量。

  京東連續五六年保持了200%的增長,人的因素非常關鍵。京東這家公司是高端人才(技術、數據、互聯網)以及藍領員工(快遞員)並存的一家公司。能夠把這兩種類型的人管理好,劉強東是有自己的獨到之處的。

  老闆秘籍

  1 三點投資心得

  徐新的投資理念總結出來只有三點:找對人、選好「賽道」、堅持。

  2 創業者的戰略眼光很重要



  我所投的創業者一定要對行業有「殺手直覺」,劉強東在這方面比較強,京東在拿到第一筆錢時,開始的決策是擴品類。我當時有點擔心錢不夠用,因為每種品類都要貼錢去做,怕資金鏈斷掉。結果證實,這是非常關鍵的戰略決策,擴品類將客單價降下來,使用戶的嘗試成本降低。擴品類這個決策讓我看到了劉強東的是非常有戰略眼光的。

  3 掃街式消費調研

  消費調研是極其重要的,雖然很初級,但可以發現城市的消費趨勢。我們坐在三輪車上,發現在一些城市,最多的是餐廳、理髮廳。這說明這個城市生活裡吃是很重要的。這使她看到餐飲這個行業的潛力,投資真功夫,開創營養中式快餐這個品類。

  4 投行的缺憾是無傳承

  投資行業最大的缺憾是沒有傳承。而中國這個時代,消費者給資本創造了巨大的紅利,找到一個好公司持有10年以上比5年獲得的回報是不可同日而語的。

  徐新

  今日資本創始合夥人、總裁。從事中國風險投資業超過20年。她曾主導和參與了對網易、中華英才網、娃哈哈、長城汽車[微博]、德青源雞蛋、京東等公司的投資,於2004年被美國《商業週刊》雜誌評為「亞洲最具影響力的25人之一」,2006年被福布斯評選為「中國十大最佳創業投資人」。
如何 找到 劉強 一樣 潛力 年會 回報 百倍 國老
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101491

10年10倍?先看看一隻股票3年會發生什麼 二線牛牛

來源: http://xueqiu.com/7355827634/32864773

林奇的10倍股說法可謂婦孺皆知,動輒就聽到某人說某某股是個10倍股。10倍股需要10年股價每年複合增長26%,或者每3年增1倍,難麽??

如果以A股而論,翻任何一個股票K線你發現一點都不難嘛,08年以來的伊利股份、華東醫藥這種白馬都不止10倍了,07年以前的貴州茅臺、張裕A、蘇寧電器、雙匯發展、恒瑞醫藥都不止10倍,而且也沒用上10年,甚至那個時候的煤炭、有色、地產、銀行等等出現了一批一批的10倍股。

如果不論瘋牛影響,僅以估值不變企業業績增長10倍,就是難上加難,做過企業的人都知道,大多需要站在風口,又有優勢地位才有可能做到10年10倍的業績。

回到二級市場投資,投資人要真的實現10年10倍,不說難於上青天嘛,也絕對是鳳毛麟角。為什麽說難,先來看看持有一只股票3年會發生什麽。

本人持有華海藥業約3年(準確日期記不到了,11年底記得到),看看這期間股價發生了什麽:把走勢拆分成幾個大波段,從重倉持有之日起截止上周日,共有7個大的上升和下跌,分別是+70%,-30%,+50%,-30%,+200%,-50%,+50%,三年下來收益率約80%,不到1倍,期間背後的業績漲了約3倍。K線背後隱藏的就是機構的短視,以及人性的貪婪和恐懼。

可能對高手們不值一提,今年三季度以來不是好多人翻倍麽,徐翔不是每只基金今年收益率都在50%以上麽。但三年下來有多少比例的小散實現這個80%的收益率呢?

因為多數人喜歡這麽算賬,做波段能夠逃頂抄底,享受上漲,躲掉下跌,收益率=1.7X1.5X3X1.5=11.5倍。或者有人說我不貪心,每個波段拿到30%的收益,也有2.86倍。。。。。。。。。。。。甚至有不少人日內交易,分時也有波段嘛[大笑]

我不知道這3年有多少股東能夠巋然不動,從機構來說我只看到了易方達醫療基金,從個人投資者我了解的情況也屈指可數,只有保華總、明華總做到了。

抄底不易

期間我也有過交易,前面5個波段一股未減,倒是每次跌到深V里面都有加倉,結果是持倉越來越多。最後一個跌50%減倉也很晚,跌到10元一線時又重新買回,期間到處是斷胳膊腿亂飛,罵聲震天,企業幾個季度碰到困難,快速而淩厲的跌了50%,董事長增持也被理解成托市保質押。那個時候無論在群里如何吆喝大家買入,也@了一些朋友,無人敢買,倒是每天放量陰線但橫著走。說白了抄底不易。

持有比守寡還難?

再談持有,期間有個同學某次跟隨抄底成功,結果漲到11塊的時候就賣了,說是落袋為安,比銀行、理財強多了要知足。更有甚者,有個雪球用戶說準備拿華海5年,結果3天後就通知我賣了,原因是有人說華海管理層不誠信。[滴汗]

逃頂更難

逃頂呢?華海幾乎每年年底都有一波下跌,加之滬港通、國際化、註冊制預期存在,又是單一持倉,這次漲到13.5元的時候我也“聰明”了一回,減持了一部分,結果呢??逃在了底部。這還是對華海基本面比較了解的情況下,如果本身對一家企業的未來不明了,被每天的漲跌所牽引呢?

也許是個人愚鈍,但事實說白了就一句話:對於一個動態中的企業,和一個喜怒無常的市場抄底逃頂的活確實是神仙才能幹的活。

10年10倍,說易行難,前提是看得準和下手狠,但決定結果的是坐的穩,需要的不僅僅是眼光,更是心態。

總而言之,厚德才能載物,價值觀決定投資經,乃至投資結果。


3年時間收獲不多,但很欣喜幾年前的預判都在一一兌現,三大邏輯正在演進中。好在在這個上上下下的歷程中認識了不少朋友@H2Y2博客 @llppaa @KrisFish @方舟88 @mynameispang @醫藥商業 @閑人老鐘 @愛幻想的阿林 @newhoo @魅力智慧財富 @農夫果園 等等,無法一一盡列,有些是同股,有些是醫藥行業專家。另外,歷經3年的學習,也算熟悉了一個行業,也進一步的歷練了心性;人性貪婪和自私更是深有體會。[大笑]

好久沒有寫東西了,算是對3年持股做一個總結。一只股,一個行業,繼續守寡,繼續等待和把握天上下金子的時候。[加油]
10 看看 一隻 股票 年會 發生 什麼 二線 牛牛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118499

俄羅斯財長:如油價跌至60美元 俄明年會經濟衰退

來源: http://wallstreetcn.com/node/210877

除了西方對俄迄今最嚴厲的經濟制裁,嚴重依賴石油收入的俄羅斯還面臨油價下滑的嚴峻挑戰。俄羅斯財政部長Anton Siluanov近日表示,如國際油價跌至每桶60美元,明年俄羅斯就會陷入經濟衰退。

今年以來,國際基準油價布倫特原油價格已下跌約三分之一,跌破每桶80美元。第三季度俄羅斯GDP同比增長0.7%,為2009年俄經濟收縮以來最低季度GDP增速。上周俄羅斯央行發布預期,稱明年國內經濟可能停止增長。據彭博報道,Siluanov本月17日接受采訪時稱,即使油價維持在當前水平,明年俄羅斯經濟增速也不會高於1%。他說:

“如果(油價)形勢惡化,明年(俄羅斯經濟)衰退不可避免。如果油價跌至每桶60美元,經濟會負增長。”

經濟衰退將迫使俄政府進行財政調整。“我們將不得不采取更嚴格地對待預算,運用一切抵禦危機的工具,將不得不調整預算策略,評估優先順序。要保證一切社會性支出。沒人打算動它們,可優先順序次一級的就會推遲(支付)。”

Siluanov認為,即便油價像上述預計那麽低,俄羅斯經濟也不會像2008-2009年全球金融危機時那樣糟,當時俄羅斯經濟增長下滑7.8%。

俄羅斯,GDP,盧布,制裁,油價,石油

華爾街見聞此前文章提到,石油與天然氣貢獻的稅收約相當於俄羅斯政府一半的預算收入,還相當於俄羅斯10%的GDP。要維持俄羅斯政府預算平衡,國際油價需要達到每桶90美元。面對西方國家今年7月以來接連的經濟制裁,俄羅斯本幣大貶值、資本外流嚴重、外儲明顯減少,國際油價跌入熊市使俄經濟雪上加霜。

Siluanov上述表態時估計,今年俄羅斯凈流出資本可能為1200-1300億美元,約為去年610億美元資本流出規模的兩倍。此前俄羅斯央行估計,資本流出可能達到1280億美元。

過去三個月,俄羅斯盧布對美元匯率重挫逾23%,盧布在彭博同期追蹤的170多種貨幣之中表現最差。上月華爾街見聞文章提到,10月21日一周俄央行外儲減少79億美元,減幅創五個月新高,10月20多天內俄羅斯為支持盧布投入外儲逾150億美元。

俄羅斯央行用盡拋售美元、降息等多種方法幹預匯市,仍未改變盧布跌勢。本月初俄羅斯央行表示減少幹預盧布匯率,實際上等於讓盧布更接近於自由浮動。

昨日俄羅斯央行行長Elvira Nabiullina在下議院表示,即使處於油價每桶80美元、西方制裁持續到2017年年底那樣的“不利”環境,俄羅斯經濟也會保持平穩發展,不會崩潰。但Nabiullina承認,盧布的匯率“直接”取決於能源價格。

布倫特原油,石油,油價,盧布,俄羅斯

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

俄羅斯 財長 油價 跌至 60 美元 俄明 年會 經濟 衰退
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119813

“石油分析師”普京:石油市場明年上半年會重回均衡

來源: http://wallstreetcn.com/node/211363

普京,油價,石油,OPEC,俄羅斯

本周國際基準油價跌至接近每桶70美元的四年新低。俄羅斯總統普京昨天當了一回“分析師”。他預計,到明年年中石油市場就會恢複供需平衡,俄羅斯將安然度過油價波動期。普京稱,目前國際石油和能源市場正經歷困難時期,這對俄羅斯來說不是意外,俄羅斯有能力應對國際石油市場的任何挑戰。

據彭博報道,普京昨日表示:

“我們對形勢總體滿意,預計未來不會發生很不尋常的情況。冬天就要來了,我相信,市場會在明年第一季度或者接近年中的時候再次恢複平衡。”

據新華社報道,昨天會見法國道達爾石油公司新任首席執行官帕特里克·普亞納時,普京表示,本周四石油輸出國組織(OPEC)會議不減產的決定對俄羅斯有利,任何主要石油生產國都不應為追求石油價格而采取特別措施,俄羅斯一直以來都堅持這一原則。他認為,OPEC公布決定後,國際油價下跌是正常反應。俄羅斯一開始對此就有清醒的認識和判斷。經過這個冬天到明年上半年,國際油價將逐步穩定。

普京的上述看法不但與分析師的主流預測截然不同,也比俄羅斯本國業內人士的預期更樂觀。華爾街見聞本周文章提到,普京的左右手、俄羅斯石油巨頭Roseneft(俄油)的董事長Igor Sechin本周四曾預計,油價可能跌破每桶60美元,明年年均油價可能在每桶70-75美元。

昨日與普京會晤後,俄羅斯能源部長Alexander Novak表示,中期來看,油價將回升,應該升到“石油與天然氣公司和出口商放心的水平,可能在每桶85-90美元。”他還預計,俄羅斯的產油量將維持在5.25-5.26億噸,約合日產量1050萬桶。

本周四的OPEC會議決定,保持現有生產目標,令一些市場人士意外,因為他們此前預計OPEC會以減產推升油價。俄羅斯石油業大亨、盧克公司副總裁Leonid Fedun當天接受彭博社采訪時稱,OPEC的首要目標是擊垮來自的美國競爭對手,不減產的決定將導致美國頁巖油公司崩盤。

德意誌銀行、野村等金融機構預計,受OPEC不減產的決定影響,國際油價將創下六年來最大暴跌記錄。目前油價的底部約為每桶60美元,甚至更低。

在OPEC上述決定推動下,本周四和周五國際油價刷新低點。布倫特原油價格周五盤中一度創2010年5月以來新低,收跌3.35%,收於每桶69.78美元。WTI油價周五重挫10.23%,收報2009年9月來最低。

華爾街見聞文章此前提到,石油與天然氣帶來的收入約占俄羅斯政府財政預算收入的一半。而如下圖所示,花旗、IHS等機構預計,俄羅斯政府如要實現財政預算平衡,每桶油價需達到110美元。

布倫特原油,油價,石油,OPEC,沙特,頁巖油

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

石油 分析師 分析 普京 市場 明年 上半 年會 重回 均衡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=121220

高盛:德拉吉說了什麽?明年上半年會買歐洲國債

來源: http://wallstreetcn.com/node/211594

QE,歐洲央行,德拉吉,國債

昨日歐洲央行貨幣政策會議保持政策利率不變,並未宣布任何進一步的超常規寬松措施。高盛認為,這次會議會後歐洲央行行長德拉吉新聞發布會的主要新意是,在提到擴大歐洲央行資產負債表的規模時,從上月聲明中的歐洲央行管理委員會“期望”(expectation)這麽做,變為“有意”(intended)如此。這意味著擴大資產負債表的承諾等級上升,是向增加購買資產靠近的信號。

會後的新聞發布會上,德拉吉說,一些該央行的管理委員對進一步寬松的措施提出質疑,“明年年初”要評估是否需要這類措施。德拉吉強調,增加寬松無需取得管理委員會的一致通過。高盛由此預計,德拉吉會在明年上半年宣布並實行購買主權債的QE項目。

高盛的高級歐洲經濟學家Dirk Schumacher總結了以下關鍵詞句,它們有助於理解德拉吉代表歐洲央行決策者——該央行管理委員會委員昨日做出的表態:

   · 歐洲央行將在“明年年初”評估是否需要采取進一步的措施。

這句話出現在德拉吉事先準備好的歐洲央行聲明首段。聲明表達了該央行“有意”讓其資產負債表規模回升至“2012年年初”水平。這意味著有關擴大資產負債表的承諾級別上升。

雖然這不能視為歐洲央行無條件承諾增加寬松措施,但它體現出,大多數歐洲央行管理委員普遍願意擴大現有歐版QE的規模

   · 下調歐元區的經濟增長和通脹預期

如高盛預料,歐洲央行下調了明後兩年的經濟增長和通脹預期:

2015年的預期通脹率由此前的1.1%降至0.7%,2016年的由1.4%降至1.3%;德拉吉此後確認,預計到2016年底通脹率為1.4%;

2015年的GDP同比增長率由1.6%降至1.0%,2016年的由1.9%降至1.5%。

由於預期通脹率很低,所以德拉吉事先準備的聲明強調,在價格可能出現下行風險方面保持高度警覺,這也不會讓人意外。

   · 為購買主權債打基礎

高盛認為,昨日德拉吉的新聞發布會顯然整體立場偏鴿派,但釋放的信號並未體現解決未來通脹下行風險的緊迫感,其體現的緊迫性還不及德拉吉上月底在歐洲銀行業大會上的講話。對這種差異,高盛認為這可能是因為昨日德拉吉是代表歐洲央行管理委員會講話,此前是個人講話。

德拉吉在新聞發布會上明確表示,歐洲央行管理委員一致認為,當前無需購買主權債等進一步寬松的措施。可如果歐洲央行管理委員會取得更廣泛的共識,購買主權債式QE的“信號影響”會更大。

歐洲央行內部的批評者如果太激進地表達對購買主權債的擔憂,自然會影響QE項目的可信度。高盛預計,雖然不能保證全體歐洲央行管理委員最終都會認同,但這類批評者帶來的風險應該會減少

昨日新聞發布會上,問及歐洲央行是否對購買任何成員國的主權債券都一視同仁,德拉吉並未詳細回答,只是說歐洲央行管理委員會不會采取任何最終會導致金融環境緊張的措施

高盛預計,歐洲央行購買主權債的規模在5000億-1萬億歐元,可能還會購買企業債和機構債,以保證實行QE項目有很高的靈活性。購買主權債會是QE的要點,不大可能在宣布以購買主權債為主的QE以前先公布只購買機構債或者私人債券。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

高盛 德拉 吉說 說了 什麼 明年 上半 年會 歐洲 國債
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=122334

先睹為快:蘋果公司2015年會發布什麽?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211967

今年蘋果的iPhone 6和iPhone 6 Plus甫一推出銷售火爆,上市前三日售出1000萬部,刷新iPhone 5系列去年創造的最高銷量記錄,上市首周銷售額便突破1000萬美元。但今年iPhone的成績應該只是牛刀小試,明年可能有一大波新品應接不暇,比如蘋果的首款智能手表Apple Watch、12英寸的超大iPad、iPhone 6的迷你兄弟、Retina顯示屏的MacBook Air,iPhone 7的尊容可能浮出水面,蘋果電視機頂盒Apple TV也到了更新換代的時候。

華爾街見聞在此綜合《華爾街日報》、Business Insider等多家外媒和臺灣媒體報道,展望明年蘋果可能帶來的驚喜。

今年蘋果已經展示Apple Watch的圖片,但還沒有真機體驗。目前市場預計Apple Watch最早明年1月開始量產,明年春季上市。臺灣《經濟日報》報道稱,蘋果的主要代工企業臺灣廣達從今年年中起不斷測試Apple Watch產品,預計首批出貨量為300-500萬部,全年出貨量可達2400萬部。摩根士丹利預計,明年Apple Watch的最高銷量為3000萬部。

蘋果,Apple,Apple Watch

據蘋果介紹,Apple Watch會搭載新版操作系統,以下是該系統在iPhone上看起來的樣子。

蘋果,Apple,Apple Watch

Apple Watch的外形像手表,所以蘋果專賣店可能要換個方式陳列展示,比如像下圖這樣。

蘋果,Apple,Apple Watch

iPhone 6問世以後,蘋果可能在此基礎上增加些新功能,推出iPhone 6s。設計方面的大變動得看iPhone 7展現。有傳言稱iPhone 7會采用2100萬像素的攝像傳感器,也有消息稱可能重新起用4英寸的顯示屏。

蘋果,Apple,iPhone

此外,還有傳言提到,蘋果可能推出尺寸和iPhone 5機型相同的4英寸iPhone 6——iPhone 6 Mini。

蘋果,Apple,iPhone

明年蘋果可能推出12英寸的超大號iPad——iPad Pro,也有人叫它iPad Plus。據《華爾街日報》報道,市場原本預計iPad Pro本月會亮相,但供應商暗示,因為iPhone 6系列的需求很大,難以保證iPad Pro所需的顯示屏產量,所以我們可能得等到明年才會看到像下圖那麽大塊頭的iPad。

Apple,蘋果,iPad

除了超大iPad, iPad家族還會繼續更新換代,明年可能迎來更薄的iPad Air 3。

Apple,蘋果,iPad

iPad Mini 4可能明年秋季登場,它的處理速度會更快,攝像效果也會更好。

Apple,蘋果,iPad

近幾個季度,蘋果的平板業績不佳,但Mac系列的臺式機和筆記本銷售反彈。IDC數據顯示,今年蘋果首次躋身全球五大個人電腦生產商之列。明年蘋果在個人電腦領域會有什麽動作?

今年業內傳言蘋果會讓筆記本電腦MacBook Air也用上Retina顯示屏,其處理器和選色方案會和iPhone類似。

Apple,蘋果,iMac

至於另一款筆記本MacBook Pro,明年會發布更薄的版本,它看起來很像MacBook Air,但性能比MacBook Air更強大。

Apple,蘋果,iMac

今年蘋果發布了27英寸的臺式機iMac,明年也會給21.5英寸的iMac配上Retina顯示屏。

Apple,蘋果,iMac

因為和有線電視及內容的合作方未能達成一致,2012年發布第三代Apple TV後,這款產品的升級就被迫延遲。多家內容供應商明年都計劃推出流媒體服務,Apple TV可能也會迎來“第二春”。

Apple,蘋果,AppleTV
另一款早已成熟的產品iTune明年可能整合付費音樂流服務Beats Music。今年5月蘋果收購Beats Music以後,該服務未來前途不明。有人擔心蘋果會放棄該服務。也有不少傳言稱蘋果大概在明年2月重新打造該服務。英國《金融時報》報道稱,iOS捆綁Beats Music的計劃最早明年3月啟動。

蘋果,Apple,iTune

除了硬件,蘋果今年推出的移動支付服務Apple Pay明年將加快開疆僻壤。據《華爾街日報》報道,數百家銀行已簽訂合作協議。目前美國只有22萬商家使用近場通訊(NFC)技術,而移動支付是該技術最主要的功能。但明年10月是美國商家替換老式讀卡器的截止期,換上符合國際主流標準的芯片後,移動支付技術應用的限制應該會改善。明年蘋果會推出Apple Pay 2.0,它將整合更多的應用,讓用戶購物更便利。

Apple,ApplePay,蘋果

今年發布的智能家居平臺HomeKit明年應該會大展拳腳。這款融入iOS8系統的框架能讓iPhone和iPad用戶控制家中各種聯網的設備,鎖門、控制室溫等動作以後只需按動手機完成。

蘋果,Apple,HomeKit

新一代iPhone誕生意味著新型軟件也會出世。iPhone 7要是出現了,iOS 9還會遠嗎?

蘋果,Apple,iOS

除了iOS,OSX明年也可能有新版本。最近這兩版Mavericks和Yosemite都以加州的自然景點命名,科技博客Business Insider的記者Sam Colt建議,不如就用Shasta這個休眠火山的名字吧。

蘋果,Apple,OSX

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

先睹 睹為 為快 蘋果 公司 2015 年會 發布 什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123459

劉強東年會講話:做中國的“國民企業”,不該賺的錢一分都不賺

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0117/148920.html

 
黑馬哥:“
公司想賺錢太容易了,但是,不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋,永遠不會花一秒鐘的時間思考,要不要少交稅收。即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪,卻會有深深的羞恥感。”今天(1月17日),京東集團在北京工業大學體育館召開了四千名京東代表參加的年會。京東CEO劉強東在現場講話時提出向“萬億銷售收入”進發的目標,並反複提及要做一家負責任的“國民企業”。



 \以下為演講實錄:

兄弟們,大家新年好!
 
今年我們有很多變化,就從我們年會開始說,第一是按照五年前的願望,五年前我最希望有一天能夠去一個很大的體育場,去開一次年會,離我最大的夢想,還有一點的差距,我當時說希望帶著一萬個兄弟們去鳥巢開會,但是確實因為考慮了安全的原因,所以今天開一個四千多人的京東年會。
 
2014年的年會主題是什麽?大家還記得嗎?“揚帆遠航”。其實在那個時候,公司已經制定了2014年全年的年度戰略,有的人說為什麽2014年上市,我們曾經遭受過很多人的質疑,質疑我們資金鏈要斷裂。我們上市後財務透明了,今天我們京東集團,擁有三百億元人民幣的現金,成為中國所有互聯網行業里面現金儲備最多的互聯網公司之一。所以各種傳言、謠言,再沒有人傳了,但真的只有這麽一點點變化嗎?不是!非常單純簡單的是作為一家上市的企業,需要向數萬個合作夥伴開放我們的財務數據,能夠讓他們回家睡好覺,放心大膽地和京東進行合作。但是上完市之後,我發現我們還有很多很多變化,在今年的7月份,我去德國,車上司機告訴我,他說你們是JD的嗎?京東的嗎,我說我們是,他說買了你們三千歐元的股票。一兩個月之前,我們股東的老板,在作客的時候跟我說,他在全球範圍去見了很多互聯網企業的創始人,第一次發現,幾乎每個人都知道京東。
 
在去年,有人投資了印度,有人投資了東南亞,我去年到德國,參加一個會議,聽到一個信息是,全世界十幾個國家都在做電商,而他們公開地告訴每個人,我們就是在拷貝中國京東的模式。上市對公司來講,讓我首先意識到,我們不再是一個簡單的、默默無聞的、在2013年前面臨各種傳言謠言,甚至被傳資金鏈斷裂的那麽一家公司,我們站在了世界的舞臺上。而且背負了無數的期待,不僅我們的股東和投資人,我們同事們,我們的合作夥伴,甚至還有影響了全球無數的、各個國家進入電商的這些創業者。因為我們的成功,也讓全球十幾個國家電商的創業者,跟京東一模一樣的以自營為主的電商模式獲得非常好的估值,拿到了非常好的資金,實現一個一個創業者的夢想。
 
大家看一下2014年取得哪些成績,首先2014年,我們在2013年交易額突破千億的基礎上,2014年實現100%的增速。2014年第三季度,京東已經成為中國自營電商市場里面占比超過50%的的電商企業。其實5年前,我公開說過的,我說希望我們的京東能夠在整個中國的自營電商里面我們一家公司要獲取一半市場份額,2014年第三季度我們實現了。這不是關鍵,關鍵的是我們成為自營電商,我們的增速仍然是整個電商行業增速的兩倍。
 
我堅信,我們一定會獲得更好的市場份額,2014年我們渠道下沈戰略,我們的全國,截至昨天晚上,在中國1880個區縣,也有了京東的配送站配送隊伍,95%以上都是京東的配送員把商品送到客戶手里。我們的電腦和品牌手機市場成為中國最大零售商,包括線上和線下,截至去年年底的時候,我們已經有了超過了五萬家合作夥伴,我們用我們的雙手和汗水,已經累計服務了超過1億個不同的用戶。就意味著中國每14個人到15個人中,有一個已經享受到京東的服務。
 
我們2014年,整個集團的員工超過7萬人。我們承載了超過數萬個家庭的期待,什麽概念?到今年12月31號的時候,我完全可以做到中國的北京、上海、廣州,任何一家大街小巷,只要大喊有沒有京東人,一定有一個人會站出來。今天上午,我坐車往會上趕的時候,我在路上想,今天到底能碰到多少輛京東的快遞車輛,碰到了五輛,我只從北五環走到東五環,短短的距離,碰到五輛紅色的有我們京東LOGO,京東的快遞車輛。
 
我們2014年,向國家和社會繳納了超過46億元的稅收。平均每一天,我們繳納的稅收超過一千二百萬。
 
有的人說,我們為什麽這麽做?我們為什麽在2014年能夠取得這麽多成功?外面也有人說憑什麽是你們京東,告訴大家,就因為我們的團隊!前幾天,我在朋友圈看到同事發的,我們快遞的兄弟,遇到一個老年人,已經70多歲了,得了疾病,他離家出走,到大街上,26小時家人通過派出所和公安到處尋找,整整26小時沒有找到這個老人,這個老人已經因為沒有吃東西沒有喝水昏迷了大街上,周圍圍滿了很多人,沒人敢上去扶,很多人不敢扶怕引起麻煩,這時候我們快遞兄弟看到沖到人群把老人背到派出所,老人和家人團聚,今天我們的這位兄弟在場,請站起來一下!大家為他鼓掌!
 
像這樣的故事很多,幾年前我記得,我們北京,全城遭遇721,遭遇大水的時候,整個城市都陷入了一場災難,我們的快遞,本身在為客戶服務過程當中,已經承擔了巨大的壓力,因為暴雨,我們每個快遞員都堅實依然在大街上行動,為我們用戶送貨,很多用戶家里面有的甚至停電了,沒有水沒有食物,急需我們產品送到他們家里去。那一天,我會告訴大家,那一天我們整個北京的快遞員,不僅僅給我們的用戶送貨,我們快遞員還自發地,公司沒有命令的情況下,參與北京市的搶險,有的背老人,有的推車,有的幫忙搶救貨物。一個晚上,我可以告訴大家,我們京東快遞兄弟們為北京做了很多好事。
 
我們兩年前,有一輛汽車,在北京出了車禍了,車速過快,車已經翻掉了,然後司機和乘客,兩個人在車里面已經陷入昏迷,整個車已經是倒著過來了,翻車在一個大十字路口,有市民看到誰也不敢上去救,害怕車爆炸,這個時候我們快遞兄弟經過,沒有想,上去拿工具把車窗砸破,把傷員拖出來,放在地上,打了120報警,最後把兩個傷員送到了急救車上,他繼續騎車為我們的用戶送貨,到今天為止我懷疑這兩個人不知道是我們的京東快遞兄弟在那一刻救了他。
 
我們做了無數的事情,我們很少對這些進行宣傳,我們資助數以千計大學生,過去幾年我默默的,我個人和京東,為整個國家和社會,三年的時間,我們捐款現金超過了六千萬,一半以上是我個人的捐款。最近幾年,國家很多地震災害,在去年,我們西南救災,做得非常非常成功,當時在早會上,我給全國所有的高管人員,管理人員下一個命令,當這個國家和社會出現任何災難,需要水的時候,需要京東庫房里面任何一個產品的時候,我授權給各個區域總經理,無需向總部進行請示報告,有權把所在區域每一瓶水,每一頂賬篷,每一份食物,送到災區去。所以什麽是京東人?這就是我們,是我們京東的價值觀。
 
這也是我們過去京東成功的一個最關鍵的基石,有的人說我們是做得很好,我們是很牛,可是到哪都說你們公司虧錢,我們去年前三季度按照美國人的財務標準,還有一點點虧損。有很多人懷疑,甚至我們快遞員回來和我說,劉總,父母有人問,你們公司虧損會不會出問題,公司是好公司。我當時告訴他,兄弟相信我,而且相信你自己,如果我們想賺錢,只要做一點點事情就可以賺無數錢,如果我們能夠向企業電商平臺一樣,我們不交銷售稅,京東自營為主的,每一個包裹,京東賣的每一個貨物繳納了稅收,去年交了46億,今年繳納的稅收會將近一百億人民幣。如果我們這筆銷售稅,不交的話,可以告訴大家今年的凈利潤就是一百億以上。
 

如果像中國的某些工廠,對待產業工人,像有些快遞公司,通過勞務派遣,通過合作加盟的方式,把自己對公司員工的責任推掉,不給他們繳納五險一金;如果按照地方政府規定的最低繳納額繳納五險一金,我們接近10萬個兄弟來算,今年全年我們就要繳納超過25億元,如果公司規避25億元的社保基金,我們很容易盈利。而我們京東公司是每個員工,每個快遞人員,每個打包的兄弟,都是跟京東簽署了合同,我們為大家全員,全額的繳納五險一金,快遞員拿到八千的時候,按照八年的基數給你繳納五險一金,一個就要幾千塊錢,今天每個快遞員每個兄弟們,工作滿一年以上大家能感受到,每個人都能夠活得有尊嚴,但是我還希望,我們過了60歲的時候,不能夠從事勞動的時候,讓我們每個兄弟們依然像今天一樣過得有尊嚴。我不能容忍任何一個京東兄弟在有體力的時候能夠生存,有一天不能幹的時候,過著痛苦的日子,如果我們想賺錢想盈利,可以告訴大家,我們到庫房和配送站,除了工資、五險一金,所有的勞動合同,或者國家勞動法規定的福利之外,為我們同事提供大量額外的福利,每個庫房提供飲料,提供各種各樣的勞動用品,為兄弟提供額外的福利,大家記住是額外的福利,不是法律要求,也不是勞動合同簽署的,是完全額外的支出,全年要為大家花掉了11億元。
 
我們還可以賺錢,有一件事情可以告訴大家,2013年我就決定,每一年,公司必須投資一個大的新業務,不是小投資,必須有一個重大投資,這個投資要三年甚至五年以後真正能夠為集團創造收入,創造利潤,說句實在話,這樣的新業務前三到五年都是虧損的。2013年,我們成立了金融集團,2014年我們和騰訊合作以後成立了拍拍網,成為獨立的全子公司進行發展,這兩家公司剛剛開始,要取得巨大的成功,需要不計代價,我們加大投入,給他們支持,這兩家子公司還處在投資和培育期,如果不要這兩家子公司,只要京東商城,按照美國人的財務標準,我們也盈利了,即使全額納稅,繳納全部的五險一金,所有成本全部算在內,我們京東商城依然可以實現盈利。但是,那不應該是我們京東人的目標和夢想,單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務,今天不為我們明天進行投資,不為我們五年後進行投資,五年之後這家公司不再是令人驕傲、激動的公司。所以我們堅持,2015年我們還會進行投資,每一年我們都會投資一項新的業務,這項新的業務都需要五年才會和商城一樣貢獻利潤,2015年我們會繼續。
 
我們還可以有賺錢的方式,只要睜一只眼閉一只眼,讓賣水貨和假貨的商家大量入駐京東我們可以賺取利潤,有人說水貨假貨為什麽賺錢,賣真的假的不是都是一樣的扣點嗎,假貨和水貨怎麽帶來額外利潤呢?我告訴大家,假貨水貨,除了給平臺提供扣點之外,給平臺帶來最大的利益和價值,是會購買你的廣告,從水貨假貨商家上,平臺可以賺取巨額的廣告費,正品行貨的阿迪賣家能買得起你的廣告嗎?他沒有利潤買平臺廣告,我們京東人的價值觀,永遠把假貨水貨當做天敵,是我們的死敵,不惜一切代價,我們平臺不賣假貨水貨,實際上就是捍衛我們京東人的價值,如果把他們放進來我們瞬間可以賺很多錢。
 
我們還可以賺的錢,如果少為兄弟們發一點期權。2007年第一年發期權以來,整個給集團員工發放的期權的價值,按照昨天的收盤價格來計算,已經超過了100億元人民幣。
 
所以說,
公司想賺錢太容易了,但是,不該賺的錢京東公司永遠不會動一點點腦筋,永遠不會花一秒鐘的時間思考,要不要少交稅收。這些賺錢的渠道,不會值得驕傲和自豪,即使有一天賺得這樣的利潤我們沒有驕傲自豪,卻會有深深的羞恥感。
 
2015年年會主題是什麽?“創新突破”,有的人說我們京東過去幾年沒有大的商業模式創新,我們十年時間花在商城業務上,不斷進行業務創新,產品創新,服務創新,模式的話,我們模式是最優秀的模式,無需進行模式重大的改變。但我們也有很多創新,比如說我們211限時達,我們京東幫服務站,O2O項目,我們村民代理和校園代理,我們拍拍網做的去中心化的移動購物,微店項目,都取得了巨大成功,我們拍拍微店從10月中旬上線以來,短短兩個多月時間,實現單日交易額破兩千萬,單日交易額峰值超過6000萬。
 
今天重點給大家講一下京東集團金融產品的創新,開拓大家的思路。我們已經開放了京東白條,京保貝,達到數百億的放貸額,都是小額放貸,不知道用戶的姓名,沒有一個放貸員,沒有一個營業網點,不需要任何一家營業機構。所有供應商和賣家都可以實現京東網站三分鐘網站拿到放款,從申請到收到我們的錢只要三分鐘,這都是巨大的嘗試。我相信,能為我們的供應商和我們的賣家,還有我們的消費者帶來巨大的價值。
 
我們產品眾籌,上線幾個月時間,去年12月份京東產品眾籌占到產品眾籌市場超過60%市場份額,成為行業絕對第一名,給大家舉一個例子。我記得一個小收音機的例子,收音機到了什麽年代,還是有很小很小的一批客戶喜歡聽收音機,有一個創業者他發明收音機,三千多塊錢,按照過去的那種模式,這個項目永遠擱淺了,想買收音機的人花五千塊錢都願意,但是他買不到;有基礎生產收音機的人,他不敢,因為生產一萬臺收音機,找代理商,沒人給你做代理。所以我們在創業者有了想法、有了樣品,我們確定了產品真偽和市場需求之後,一夜之間能讓他拿到超過千萬的現金,這個創業者可以拿一筆錢可以生產出來發布出去,收音機愛好者能得到他的收音機,平時買不到,收音機的創業者得到了收益,去年全年眾籌超過千萬的產品有三個。
 
今年,我們還要上股權眾籌,大家剛剛看到視頻知道了,2007年的時間,今日資本投資我們一千萬美金,發展到今天的市值,可以說賺取了將近一百倍,有人說老劉虧嗎?我希望她賺一千倍,有更大的成就感和自豪感,但是有一個問題,你發現每個風險投資的資金背後給他錢的人,都是有錢人,有錢的家族,大的企業,一個屌絲拿著兩萬塊錢找到了投資人,說給你做,投資人說NO NO NO,兩萬塊錢沒辦法給你管理。京東的股權眾籌,我們的社會價值在哪?就是希望有一天資本能夠得到平等,擁有一萬塊錢的人,和擁有一千萬美金的人,能夠得到平等投資的機會,否則世界上永遠窮人的錢存到銀行里面去,十年之後也許會貶值,有錢人的錢投資了京東,投資了無數企業獲得了成功,他更有錢,導致社會財務的分化,貧富的分化更加嚴重,所以我希望我們京東集團的兄弟們,你們一定要記住,股權眾籌最核心解決的是創造讓屌絲賺錢的機會,讓屌絲逆襲的機會。
 
上小學三年級之前,以前和兄弟們講過,家里非常窮,一年想吃豬肉很難,村里面有喜事的時候,我老是代表家里人參加喜筵,最好的一道菜,最期盼的,每個人都在想念渴望的就是扣肉,因為扣肉最肥油最多,扣肉上到桌上永遠肉全沒了,大家都站起來夾來搶,我很自覺知道搶不過他們,每次默默把湯端過來,其實我吃的油比他們多。在那時候,我父母家里太窮,也想出去創業,所以把家里能賣的全賣掉,背著沒有告訴我的外婆外公,沒有告訴任何親戚,跑南京、上海每一家親戚家都走了,十塊錢都開始借,湊了大半年時間兩千塊錢,短短一年時間,每年的中秋節,不僅可以吃上豬肉,第二年的中秋節,我的父母還為我們買了一筐子的柿餅,風幹的,外面白白面粉的東西,家里面相對比較富裕,小學五年級能買一個西服,所以兩千塊錢,帶來的價值是什麽?兩千塊錢改變了一個農民整個家庭的命運。
 
我們有時候,一個農村的家庭,特別比較貧困的地方,給他幾千塊錢買一個拖拉機幫助別人家拉稻子收麥子,搞一點簡單的運輸的話,也可能改變一個家庭的命運。所以從今天開始,我們京東白條,不僅僅用大數據分析的方式給城市白領,2015年開始要進入農村和校園,目前,已經在縣城開設了大量京東的服務站,服務中心,通過服務中心,深入到村子里面去,能夠建立村民代理店,將來我們不僅用超過十萬名員工,在中國還有十萬個農民兄弟們做我們的代理人,去負責整個村莊的送貨,售後,下單,支付,還有做我們的信貸業務。我從農村出來,我在農村生活了18年,太清楚農村的現狀,幾乎每個農民都有過借高利貸的經歷,今天農村高利貸大家知道利息達到多少嗎?最低三分錢的利,高到五分錢,五分什麽意思?一百塊錢年底還一百六十塊錢,六十塊錢是利息,所以無數的農民,因為背負了高利貸,從此給家庭帶來災難,五年十年都翻不了身,每年賺的所有錢付了利息,本金永遠還不清。我們過去每年都有無數的農民買到假種子,辛辛苦苦種下去了,施肥了,第二年收的時候發現假種子,顆粒無收,或者收入達不到他的成本。我相信,今年京東,我們有超過將近70%的兄弟們是來自於農村的,我相信你們每個人,包括我在內,我們每個人都曾經看到過,有無數的農民站在他的地頭,雙眼無神,假種子,假農藥,假化肥。所以種子、農藥、化肥到電器、服裝、食品,會伴隨著我們京東白條去下鄉。十幾年前,幾乎每個機構都為中國的農民打白條,今天我希望中國的農民能夠向別人打白條,向京東打白條,去幫助他們。

 
\臨近年底的時候,非常熱鬧,四個字,媒體稱之為“國家企業”,我覺得國家企業不夠自豪,一個真正能夠尊敬和自豪的企業應該叫“國民企業”,即屬於這個國家,又屬於這個國家的全體人民的,“國民企業”。什麽是國民企業?任何一個國家的國民企業,永遠不是把假貨水貨不僅賣到了全國,還在俄羅斯、巴西,全球進行假貨輸出的企業。有的人說,向政府納稅,也不一定對,政府還有貪汙分子等等,但是一個國家沒有企業的納稅,政府怎麽保證每個國民的醫療、社保,今天政府為每個農民,60歲以上每個人發一百塊錢,這個錢哪來的?都需要一個又一個企業向政府納稅,政府才得以持續,社會才得以持續,我堅定認為,一個為國家繳納巨額稅收的企業,任何國家都需要納稅。
 
四、五年前,一些品牌廠商說不能跟京東進行合作,不能供貨,害怕我們漲價,大家可以好好翻一翻,過去三到五年跟我們合作的所有家電企業的銷售額、利潤,都有巨大的增長,聯想,五年前不怎麽願意和京東合作的,最近三到五年你看他的財務報表,自從和京東合作後有快速的增長。今天京東商城每個賣家都是賺錢的,所以那種只有自己賺錢,幾乎每個合作夥伴都不賺錢甚至虧錢的企業,我們不會去做。
 
有這麽一家企業,是美國人創立的,沃爾瑪,今天他的市值一般,但是,幾乎每個美國人,包括美國總統,很清楚,他們國家的國民企業是沃爾瑪,我可以告訴大家,美國政府不可以承受沃爾瑪倒閉的風險和損失,沃爾瑪的創始人,也是迄今為止,唯一的美國企業家獲得了總統勛章的,美國最至高無上的榮譽,喬布斯也沒有獲得這樣的勛章。所以,我們定義的國民企業,並不是在某個時間結點是市值最大的企業,而在任何時候,都是為社會創造最大價值的企業,才有資格成為中國的國民企業。
 
兄弟們,終究有一天,在中國會出現這麽一家企業,他的銷售收入將超過一萬億人民幣,是銷售收入,不是平臺交易額,當然這家企業銷售收入過萬億,平臺收入一定三萬億以上,這樣一家企業,將成為中國最大的民營企業,沒有任何背景,70%來自農村一幫簡單的年輕人,通過自己的打拼,而且他將成為全球五百強的前20名,這一家企業,每一年為政府創造的稅收直接繳納的稅收將超過七百億,而間接納稅達到五千億,什麽叫間接納稅?大家一定要記住,零售商是政府稅收的最後保護商,只有零售商發票開具,繳納增值稅銷售稅,供貨商不得不向政府交稅,零售商沒有繳納稅收的話是整個鏈條可能都不需要交稅,給國家造成稅收的流失,不是零售商那一點點稅收。京東交了700億,帶動了整個龐大的鏈條,為國家政府創造收入達到上千億。我們正在積極推廣電子發票,終究有一天,目標是實現整個京東平臺,不僅是自營開發票,讓每一個賣家開發票,向政府交稅,而且還要賺錢。交稅就不賺錢了,是畸形的,是不對的,只有向政府交稅還能賺錢的企業才是有價值的企業,才是有價值的模式。
 
當我們銷售收入過一萬億的時候,我可以告訴大家,我們的京東白條和京保貝兩個產品,全年的放貸總額一定會超過一萬億人民幣。去年陳生強(京東金融集團CEO)說,老劉咱們金融要不要獨立拿點錢,我們已經很值錢了,已經值一百億人民幣了,我當時一臉鄙視,一百億人民幣算什麽,我讓你做的是一個幾千億市值的公司。今天我們金融集團兄弟們你們記住了,今天每個人在奮鬥戰鬥的這家公司,將來要成為幾千億市值的公司。這家公司將會在全球超過一百個國家有貿易往來,有生意往來,有合作夥伴,或者有客戶。這家公司只要堅定堅守我們的價值觀,堅持為社會創造價值,堅持今天堅持的一切,終有一天這家公司一定成為全球大貿易流通的規則的參與者,甚至制定者。
 
兄弟們,這樣一家企業,我可以告訴大家,在中國出現的時候,一定是我們!埋頭做事,用我們的雙手,為全球的華人,為中國人,為這個國家,去創造一個偉大的、值得每個人驕傲的,令人尊敬的、信賴的一個企業,成為中國的“國民企業”,這是我們新的夢想。2015年,兄弟們,讓我們繼續並肩戰鬥!謝謝大家!




本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

劉強 年會 講話 中國 國民 企業 不該 賺的 的錢 錢一 一分 分都 都不 不賺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127797

目標一億會員,王健林萬達年會詳解2015電商戰略

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0121/148958.html

i黑馬:去年,萬達在電商領域動作頻繁。9月和百度、騰訊合資成立電商公司,年底又以3.15億美元收購快錢股權,為電商戰略補上了關鍵的支付系統。如此大手筆的動作,讓市場都好奇不已,打好地基的萬達,今年將在電商上有哪些大動作?是否會直面阿里發起挑戰?

 

 

2014年萬達電商的良好開局:

 

 

一是聯合BT兩大巨頭共同做電商。2014年9月,萬達與百度、騰訊合資成立了非凡電子商務有限公司,攜手同戰O2O電子商務領域。此前中國互聯網BAT三巨頭,基本維持相互之間基本不合作的格局,破例合作可以看出兩家巨頭對萬達的看好。

 

二是電商團隊、數據中心、會員趨勢良好。電商核心人才團隊已基本搭建,正在洽談引進幾位首席科學家;成都的雲數據中心已經開工;103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成,15個萬達廣場智慧產品的研發全面進行;不到半年時間,發展活躍會員4350萬人,超額完成發展3000萬會員的目標。

 

三是並購快錢。2014年底,萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權,為電商系統補齊關鍵的支付系統。

2015年萬達的電商布局五步戰略:
 


一、確保成都雲數據中心10月之前竣工,支持萬達電商全國聯網運行。

二、做好技術研發。已確定的15個智慧產品研發要在2015年確保完成。同時要制定今後3年的技術研發目標。關鍵在於要研究怎樣做到好用。

三、做大支付規模。萬達集團要舉全集團之力為快錢的發展提供支持,不僅萬達電商要用快錢支付,萬達廣場商家也要用。快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持。

四、電商基本成熟後,要考慮向社會開放,爭取做成開放平臺。先做3年,如果成功,要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達的線下平臺、會員,計劃加入的話,萬達願意出錢做數據中心和網絡改造。

五、強化互聯網思維,特別是副總裁級以上的領導,必須要有互聯網思維。不僅僅把互聯網看成工具。

電商外,更需大力發展互聯網金融業務:
 

 

一、今年一季度成立萬達金融集團,註冊資本100億元,制定到2020年的發展規劃。年內並購1至2家金融企業。

 

二、萬達金融集團要向互聯網金融方向走,絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

 

三、充分利用大數據優勢和會員數據優勢。萬達會員往往一個月有數次在萬達廣場的消費經歷,涵蓋購物、電影、吃飯、唱歌等各種消費形式,相較其他電商,萬達擁有更全面的大數據。

會員方面,萬達電商今年發展目標是1個億,幾年後將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用大數據和會員優勢,把這部分個人和商家金融產品做好。


目標 一億 會員 王健 萬達 年會 詳解 2015 電商 戰略
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=128321

王健林的萬達年會報告

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1172

本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-21 08:46 編輯

王健林的萬達年會報告
作者:王健林

導讀 
與往年一樣,王健林在萬達年會上發表了100分鐘左右的演講,當然,也與往年一樣,這個演講全部由他手寫,而且在他念出第一個字之前,沒人知道他到底要講什麽。
在演講中,王健林談到了2014年萬達所取得的成績,並且總結了萬達這一年的三大教訓,並用較長的篇幅談到了2015年萬達的發展戰略,這部分他提到了7點。可以說,研究萬達明年的打法和戰略,你只需研究透這7點。


口述:萬達集團董事長王健林

光陰似箭,又過一年。今年是萬達成立27年來,第一次在總部以外的城市召開年會,目的是讓更多同誌體驗萬達文化產業的發展成果。首先我代表萬達集團11.3萬名員工,向光榮參加年會的各位領導、各位代表,表示熱烈歡迎。

一、2014年主要工作成績


2014年面臨的形勢非常困難,中國經濟持續放緩。國際環境也不容樂觀,世界經濟主要有四臺發動機,歐洲陷入泥潭,日本也不行了,美國稍好,但也只是“弱複蘇”,中國也在下滑。在這樣困難的形勢下,經過全體同仁的努力,2014年萬達依然取得非常優秀的成績。

(一)全面完成年度目標

2014年萬達集團資產5341億元,同比增長34.5%;收入2424.8億元,完成年計劃的101%,同比增長30%;企業凈利潤同比也大幅增長。這是萬達連續第9年保持環比30%以上的增速。

商業地產公司合同收入1827.3億元,同比增長25.7%;其中房地產合同收入1601.5億元,完成年計劃的101%,同比增長26.8%。新增持有物業面積452.7萬平方米,累計持有物業面積2156.6萬平方米,同比增長26.5%。這個數字只是商業地產公司持有的物業面積,沒包括集團持有的物業面積。全年施工面積6586.2萬平方米,同比增長27.2%,規模相當驚人;新開工面積2762.5萬平方米,同比增長11%;施工面積中超過四成是新開工,為2015、2016年的增長打下堅實基礎。竣工面積1613.7萬平方米,同比增長19%。雖然全國投資增速在下降,但萬達投資依然保持較高增速。

商管公司新開業24個萬達廣場,累計開業109個萬達廣場。商業地產總租金收入116.8億元,其中萬達廣場租金110.8億元,同比增長30.5%。最近幾年,萬達非房地產的各項收入增幅,都大大高於房地產銷售收入增幅,這是一個很好的現象。萬達廣場租金收繳率100%,連續第二年達到100%。中國老子創立辯證哲學,講福禍相倚,這個100%有好有壞:2015年即使做到99.9%租金收繳率也算下降,所以這是對商管更高的要求。創新舉辦第八屆萬達商業年會,參會人數同比增長100%,現場與超過1000個商家達成合作協議;很多人在解讀萬達優勢,其實萬達最核心的優勢就是擁有豐富的商業資源和超強的商業運營能力。成功組織萬達廣場百店同慶活動,三天店慶總客流超過2600萬人次。2014年萬達廣場總客流量16.3億人次(不含酒店和旅遊度假區),同比增長33%。去年萬達廣場店數規模同比增長22%,但客流量增長33%,這說明萬達廣場老店的客流量仍在年年增長。事實證明,實體店只要創新經營,多搞體驗消費,照樣人氣旺。人有多樣性需求,會上網購物,更會花時間去逛購物中心,進行體驗消費。

2014年完成20個已開業萬達廣場慧雲系統的改造,我要求2016年內完成所有已開業萬達廣場慧雲系統的改造。慧雲系統不僅集成16個子系統,更重要的是實現了移動終端應用,拿著手機,在世界任何一個地方都能監控所有萬達廣場的運營和消費情況。商業地產公司上市前去美國路演,美國人問,一百多個萬達廣場分布在全國各地,怎麽管?我們的同誌拿出手機,點開慧雲系統,立馬讓他們看到每個廣場當天的經營收入、人流情況、安防監控等。美國人都暈了,他們也沒見過這麽先進的東西。

酒店建設公司新開業18家五星級酒店,新增客房5546間,累計開業71家酒店,總客房數2.23萬間。

酒店管理公司收入45.9億元,同比增長26.4%。

商業地產公司其他收入63.1億元,在這里不一一列舉。

文化集團2014年收入341.4億元,完成年計劃的108.9%,同比增長32.3%。文化集團任務完成情況不錯,快速增長進一步拉大與國內同行的距離,中國要有世界級文化企業的重任就落在你們肩上了。

AMC收入163.9億元人民幣,完成年收入計劃的96%,但超額完成年度利潤目標。

萬達院線新開業影城40家。萬達院線處於上市敏感時期,還沒正式掛牌,具體數據暫不公布,但所有指標都大幅超額完成。特別要表揚萬達院線善於互聯網思維,線上收入同比增長201%,會員消費收入占比超過70%。這兩個指標我非常看重,希望將來院線更多收入來自線上,這樣成本更低;同時將會員消費占比提高到80%以上,徹底減少隨機消費,使運營更安全穩健。

大歌星新開業24個店,累計90個店,收入7.67億元,完成年計劃的101%。
萬達旅業收入75.1億元,完成年計劃的107.3%,超額完成向萬達文化旅遊目的地輸送遊客目標。萬達搞旅遊業的主要目的,是利用終端渠道,將來與線上渠道結合,往萬達文化旅遊目的地輸送遊客。

影視公司收入4.3億元,完成年計劃的121%;制作發行6部電影,票房收入14.85億元,超額完成目標。

文化集團其它收入37.43億元。

萬達百貨新開店24家,累計開店99家,收入256億元,完成年計劃的101.6%,同比增長65.3%;完成利潤目標。在經濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下,百貨能完成集團下達的目標,極為不易,給予表揚。從今年起,除了經營收入數據外,企業內部管理數據就不在年會上講了。

(二)主要公司成功上市

商業地產公司2014年12月23日在香港成功上市,募集313億元港幣,是全球歷史上最大的房地產IPO,也是香港2014年最大的IPO。商業地產公司上市是我們多年努力的良好結果。特別是通過上市路演交流,得到很多啟示,發現不足之處,這對商業地產長期發展有重要意義。

萬達院線今年1月6號拿到A股上市的正式批文,目前已完成路演和網上申購,即將掛牌,我相信萬達院線上市一定會帶給投資者驚喜。

兩家公司上市是萬達2014年的核心大事,將成為萬達發展新的助推器。

(三)文化產業重大突破

1、創造中國文化產業歷史。萬達在武漢的兩個文化項目,電影樂園和漢秀,一個是世界唯一的室內多廳電影科技樂園,一個是世界第一舞臺秀。昨天大家看了,相信一定很激動。我們還有秘密武器沒拿出來,漢秀有11臺水下設備,還有好幾臺沒啟用,因為演員培訓需要時間。相信經過幾個月磨煉,漢秀節目一定會更精彩。

這兩個項目不僅內容創新,建築也創新,漢秀劇院造型取自中國傳統的燈籠,叫做紅燈籠;萬達電影樂園造型取自湖北出土的中國一號編鐘,叫做金編鐘,兩個建築本身也成為中國文化建築地標。

2、代表文化產業發展方向。漢秀和電影樂園填補了中國高科技文化產業的空白。中央提出大力發展文化產業,文化產業究竟如何發展?怎麽做到又叫好又叫座?大家都在探索。這兩個項目給出了文化產業如何創新發展的答案,就是又中國、又叫好、又賺錢。首先要有中國文化元素。電影樂園和漢秀的設計和內容制作請的都是世界行業大師和頂級團隊,我們一開始就要求他們從里到外都要用中國的東西。別人可以全盤用歐美文化,但萬達作為中國最大的文化企業,以發展文化產業為己任,必須用代表中國文化符號的東西。所以我們的建築是中國的,故事是中國的,表演也是中國的;其次還要叫好,讓大家看了還想看;更重要的是還要能賺錢。怎麽能做到又中國、又叫好、又賺錢呢?萬達的經驗是文化產業必須與創新、與科技、與規模相結合,才能真正大發展大繁榮。最近幾年,萬達還將開業一批創新的文化旅遊項目,相信會進一步證明我們的判斷。

3、經營效果超出預期。漢秀和電影樂園今年上半年的票已基本售罄,創造世界同類產品銷售奇跡。票都賣出去了,但還要研究把這麽多顧客安排到不同場次,避免大家都集中到周末或節假日觀看。

4、無錫、廣州萬達城開工。2014年萬達開工無錫和廣州萬達城兩個巨型文化旅遊項目。萬達文化旅遊的三個重磅炸彈——青島東方影都、無錫萬達城和廣州萬達城,開業後一定會讓世界產生新的驚喜。我聽說因為無錫萬達城開工,上海迪斯尼緊急追加投資,這說明我們對他們有影響,而且還不是一般影響,這就是競爭,是好事。2020年前,萬達至少開業10個重大文化旅遊項目,恐怕會讓迪斯尼和即將開工的北京環球影城重新做預算,因為萬達有殺手鐧,我們可以打價格戰,萬達的投資現金是通過房地產銷售獲得的,建設期沒有財務成本;因為萬達的規模集中采購,項目成本也很低。無錫和廣州萬達城,一個針對上海迪斯尼,一個針對香港迪斯尼,我們就是要和他們比比,看經營人次、經營收入兩個核心指標誰更優秀。萬達一定要讓那些崇洋媚外的人看看,現在是中國人的世紀,最好的東西是中國人創造的。

(四)電子商務良好開局

一是強強聯合。去年9月,萬達與百度、騰訊合資成立非凡電子商務有限公司,聯手打造全球最大的O2O電子商務公司,這件事影響非常大。中國互聯網BAT三巨頭,以前相互之間基本不合作,正因為看好萬達,騰訊和百度才合作投資。

二是開局良好。電商核心人才團隊已基本搭建,幾位首席科學家正在洽談引進;103個萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成,成都的雲數據中心已經開工,15個萬達廣場智慧產品的研發全面進行;電商成立不到半年時間,發展活躍會員4350萬人,超額完成發展3000萬會員的目標。

三是並購快錢。去年底,萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權,搞電子商務一定要有自己的支付系統,收購快錢為萬達電子商務生態系統形成奠定堅實基礎。

(五)跨國發展成果顯著

一是海外投資五星級酒店。2014年萬達收購馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個海外項目,全部是所在城市的地標項目。馬德里項目位於市中心西班牙廣場,如果把馬德里畫一個十字,萬達項目就在十字中心。馬德里的建築一般只有三四十米高,萬達這棟樓高117米,是絕對的城市地標。芝加哥項目位於芝加哥最核心地段,緊鄰千禧公園和芝加哥河,高度排名芝加哥第三。洛杉磯項目位於比佛利山,是好萊塢大明星、富人們住的地方,這也是比佛利山二十年來最好的一塊地。機會總是留給有準備的人,如果不是一天到晚琢磨,怎麽可能得到這個項目?黃金海岸是澳大利亞的一個新興城市,最近半個世紀才發展起來。這個城市有長達53公里的海灘,沙子非常白細,因此被稱為黃金海岸,雖然全市只有70多萬人,但歷來都是世界十大旅遊目的地,2013年過夜遊客超過2100萬人次,人均超過8夜。萬達項目是黃金海岸唯一直接瀕臨海灘的建築,由三棟近200米高的塔樓組成,是整個城市的地標,所以稱為珠寶三塔。

二是投資好萊塢電影。去年萬達出資1.3億美元,投拍兩部好萊塢大片。不出意外的話,今年第一部中國投資、全球發行的英語片就是萬達的。

三是儲備項目較多。今年一批新的海外投資項目將陸續公布,年會後就會有兩個項目公布。

(六)企業管理新的進步

1、出版兩本書。去年萬達出版了《商業地產的投資與建設》和《商業地產的運營管理》兩本書,這是中國商業地產實踐升華為理念的大作。萬達把自己的內部教材整理,向社會公開發行,這本身就是承擔社會責任的表現。這兩本書出版後已發行5萬冊,創造近年來同類書籍發行量的紀錄。我也感到奇怪,5萬冊就成紀錄了?可見如今中國人不讀書,不深度閱讀,包括在座各位,不少人都是一個稱號,叫“標題黨”,文章就看看標題,大致知道什麽事,但為什麽說不清楚。這不是好現象。

2、工程管理革命性改革。萬達多年前工程也是招標,但招標並不是最科學的,招標其實就是競價,但羊毛出在羊身上,低價中標的公司也不會幹賠錢買賣,反而可能偷工減料影響質量。所以萬達五六年前就決定走議標之路,我們和中建一、二、四、八局長期戰略合作,一項工程由雙方談定一個價格,不再進行招標,但這種模式仍有一些分包項目由萬達地方公司招標。從去年開始,經過反複討論,萬達形成新的工程管理體系——總包交鑰匙,這是對目前中國工程管理模式的顛覆性改革。我們決定,從2014年10月起,除了文旅項目,所有新開工萬達廣場和酒店全部實行總包交鑰匙。這種模式由萬達和施工單位共同制定建造標準、造價、工期等,施工單位包工期、包質量、包造價,在項目竣工後向萬達交鑰匙。實行總包交鑰匙後,萬達各地項目公司不再參加任何分包招投標工作。萬達只管三件事:一是品牌庫,總包用的所有材料、設備等,必須在萬達品牌庫名錄內。二是限數量,總包使用品牌庫內某個企業的產品,不得超過每年同類業務總量的一定比例。萬達每類品牌至少有5個備選,避免集中使用同一品牌帶來的風險。三是質量管控。萬達質量監管隊伍不會因此裁撤,還要繼續加強質量監管。總包交鑰匙有三大好處:提高效率、節省成本、防止腐敗。

3、管理模式進行調整。去年集團在丁總裁帶領下,花了半年時間,對集團總部、各系統總部及各地公司的業務流程進行重新梳理。信息管理中心按照梳理結果,把調整後的業務流程重新上線運行,僅此一項工作就使萬達人員比年初計劃數減少10%,節省費用12億,而且還做了一個決定,梳理後的編制和費用原則上三年不變。

4、修訂2014版制度。這次制度修訂有三個特點,一是字數從90萬字精簡到52萬字;二是百分之百表格化;三是88%的制度實現信息化和移動終端操作。

(七)社會責任成績優秀

1、創造就業。2014年萬達廣場在全國新增服務業就業崗位14.6萬人,其中大學生42468人,這兩項指標都占全國的百分之一。萬達集團新招聘員工13655人,其中大學生7251人。截止去年12月31日,萬達在崗員工11.27萬人,員工平均年齡30.2歲,超過50歲的只有32個人。我看這32人中不少人是坐在前排的,我想我們這批人是不是該退休了。

2、支持創業。2014年萬達出資近3000萬元,支持60名應屆大學生,在萬達廣場創業開店37家,並全部實現盈利。我們原定支持100名大學生,但有40名大學生盡管自願報名,也通過我們審核,卻中途退出不幹了。我創業時註冊資金都得找別人借,不可能有任何人幫你。現在萬達無息借錢,幫著找創業的地方,全程幫扶,每個店還配兩名指導老師,並且是我們當地商管公司的總經理和營運副總經理,這麽好的扶持條件,盡然還有40人中途退出,可見中國大學生創業問題非常嚴重。問題不是沒有機會,而是沒有膽量創業,或者根本不想創業。中國大學生創業率不到1%,遠低於世界平均水平,美國大學生創業率達到20%,歐洲也接近15%。由於創業率低,現在中國出現了企業家斷層現象。所以萬達做這件事非常有意義,為中國培養新一代企業家。

3、繳納稅收。2014年萬達集團納稅274.2億元,持續多年保持全國民營企業前茅。收入做到200多億就算大企業,我們光交稅就是200多億。

4、慈善捐助。2014年萬達現金捐款3.2億元,特別是與國務院扶貧辦、貴州省政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開發協議,開創了中國企業包縣扶貧的新模式。春節前集團要去丹寨落實兩項任務:一是到丹寨招聘1000人到萬達工作,僅限當地戶口。二是招1萬名丹寨籍農民工,介紹到中建一、二、四、八局務工,要求丹寨縣每村安排一名負責人對接此事,我們與中建四個局簽一個協議,確保這些丹寨農民工的工資及時足額發放和較好安排這批農民工的食宿等條件。2014年全集團舉行義工活動1312次,96309人次參加;特別是萬達義工全國聯動活動,在全國影響非常好,今後要繼續堅持。

2014年初,我講了2014年將成為萬達標誌年,現在看完全實現年初的設想,萬達廣場百店、主要公司上市、文化項目開業、進軍電子商務4件大事使2014成為萬達標誌年。

二、2014年存在主要問題

(一)企業管理仍存漏洞

大歌星出現嚴重管理漏洞,財務系統三次預警,總經理和分管副總裁仍不改進,集團只好紀律處分。因為領導的問題,也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。

(二)工程質量出現問題

武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現問題,出現問題不怕,但武漢項目公司、商管公司,對業主反映的質量問題不夠重視,沒有立即返修,最後導致業主上街鬧事,給萬達集團造成嚴重負面影響。

(三)管理費用偏高

集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問題,這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢的部門,花錢更是大手大腳,不註意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題,我定下一條底線,今後萬達管理費用的增長幅度,不得超過企業收入和凈利潤的增長幅度。

三、2015年主要工作安排

(一)2015年經營主要目標

全集團資產6100億元,收入2740億元。

商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

萬達院線收入和利潤指標內部下達,這里不公布。

大歌星收入10億元,確保實現凈利潤目標。

萬達旅業收入107.5億元,向萬達文旅項目輸送遊客不少於40萬人次。

兒童娛樂新開店27家,收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來,我們做了分析,有了兒童娛樂後,萬達廣場的人流有一定增長。

影視傳媒制作發行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。

武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。

百貨公司收入288億元,新開門店17家。

快錢公司收入29億元。

電商公司開業成都雲數據中心,完成15個智慧產品的上線,活躍會員人數達到1億人。

(二)開始全新轉型升級

1、第四次轉型。萬達過去二十多年高速發展與成功,就在於不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連,萬達由地方企業向全國性企業轉型,突破地域局限,為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是2000年,由單純住宅向商業地產轉型,這次轉型創新了萬達商業模式,使萬達商業地產在中國一騎絕塵,成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從2006年開始,大規模進軍文化旅遊產業,使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。2015年萬達要開始第四次,也是範圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

2、萬達集團的轉型。萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣布到2020年的發展目標,資產1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標,一是2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%,房地產銷售收入、凈利占比低於35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今後萬達商業地產要實行新的發展模式,同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業,到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。

3、商業地產的轉型。不要認為轉型就是集團的事,商業地產自身也要全新轉型。

第一、力推輕資產模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體,建一個萬達廣場,旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場,這是重資產模式。現在萬達要推一種輕資產模式,就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧雲系統、電子商務系統都由萬達自己做,使用萬達廣場品牌,但所有投資由別人出,資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售,是準金融投資行為,萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售,靠租金獲得收入,企業發展不受房地產形勢、房價高低影響,這就把經濟周期熨平了,使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議,還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談,我要求2015年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將2016年開業的23家、2017年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完,年內收現金300億。輕資產模式推出後,萬達商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路,我們決定加快發展速度,因為萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建,無法改成輕資產模式,今年開業萬達廣場數量保持不變,明年開始每年開業萬達廣場50家以上,到2020年目標累計開業超過380家,而且2020年後萬達還要進一步加快發展。如果實現2020年目標,即使按去年萬達廣場平均客流打八折,每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場,就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺,獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺,再加上O2O電子商務模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河,那今後我們的護城河將更寬更深。從2015年開始,萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段,這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟,輕資產模式實行幾年後,一旦租金分成收入比較理想,萬達今後就以輕資產模式為主。

第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%,而且以後還要逐年提升。

第三、改變目標考核體系。過去商業地產重點考核收入、回款、入夥指標,今年起這些指標也要考核,但不再是核心指標,核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長,房地產收入指標就可以少增長,可以不增長,甚至可以負增長,這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變後,集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半,具體的操作方案春節前報我批準。

(三)加快發展電子商務

1、確保成都雲計算中心10月之前竣工,支持電商全國聯網運行。

2、搞好技術研發。2015年完成已確定的15個智慧產品的研發,同時要制定今後3年更多的技術研發目標。萬達做O2O,線下資源已經有,關鍵是線上技術,要研究怎樣做到好用,大家願意用。

3、做大支付規模。全集團要為快錢的發展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付,萬達廣場商家也要用,商管公司要一家一家去談,動員他們使用快錢。但我認為,快錢主要發展方向不是支付規模,而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案,提供大力度的支持,下周集團開專題會研究這個問題。

4、萬達電商基本成熟後,要考慮向社會開放,力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年,成功後,就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員,如果願意加入,我們出錢做數據中心、網絡改造。

5、強化互聯網思維。這是對萬達所有領導講的,特別是副總裁級以上的領導,必須要有互聯網思維。什麽叫互聯網思維?就是要敢於擁抱互聯網,而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維?執行層要研究一個辦法。

(四)繼續推進國際戰略

1、堅持並購為主、投資為輔的方針;2015年完成2至3家較大規模的並購。

2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子,結合公寓開發,以平衡現金流。

3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備,這點成本是可以付出的,確保做到人等項目,不能項目等人。

(五)穩步發展金融產業

1、2015年一季度成立萬達金融集團,註冊資本100億元,制定到2020年的發展規劃。

2、年內並購1至2家金融企業,把金融集團框架搭起來。

3、向互聯網金融方向走,絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢,萬達電商大數據不同於普通電商,許多人幾個月才上網買一次東西,不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次,不只是購物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費,數據更加全面,可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億,幾年後將有幾億活躍會員,幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢,能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

(六)更高提升企業管理

1、做好交鑰匙工程這件大事,要保工期、保質量、保效率。

2、搞好文旅項目經營。從今年開始,萬達文化旅遊項目就進入豐收期,今年西雙版納度假區開業,明年合肥、南昌萬達城開業,2017年後每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營,只有經營收入達到預期,萬達文化旅遊的商業模式才能站得住。

3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金,今年先選2個萬達廣場做實驗,固定租金和抽成,兩者取其高。如果試點理想,就逐漸推廣這種模式,基本目標使萬達廣場租金到2020年比原測算增長10%以上。

4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年,希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成,就意味著百貨徹底翻身,丟掉集團落後單位的帽子。

5、堅決控制費用增長,落實總部管理費三年不增長的目標。

6、強化對商管的監督審計。我們發現,萬達廣場火了,到期調租金的時候,有個別管理人員吃回扣,審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大,照樣移送司法。事後調查發現部分商家敢怒不敢言。為什麽敢怒不敢言?萬達有投訴部門,今年審計部門要對所有商家做一次普及教育,告訴投訴辦法,可以直接投訴到集團審計中心。

(七)帶頭承擔社會責任

1、2015年新增服務業就業崗位15萬人,其中大學生就業4.5萬人。

2、支持100名應屆大學生創業,成功率95%以上。

3、全年納稅300億元。

4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動,在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工,開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

今年推薦讀《萬達哲學》,通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。

2015年全國經濟形勢仍然嚴峻,經濟增長有可能繼續放緩,這種情況下,希望萬達全體同仁共同努力,堅決完成全年所有目標。

我寫了一首《2014年感言》,與大家共勉。

二零一四成標誌,
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我,
民族複興爭赴之。

羊年即將來臨,在中國新年到來之際,我代表萬達集團提前祝參會的所有同誌,也通過你們祝萬達集團全體員工新年快樂,喜氣洋洋!謝謝大家!



(來源:萬達集團)



王健 林的 萬達 年會 報告
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=128337

17省發改委年會 主任們有什麽共識?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213401

本文由微信公號“掃雷小組”(saoleixiaozu007)授權華爾街見聞發布

國家發展改革工作會議於去年12月12日召開,此後各省陸續召開同類會議。據掃雷小組統計,截至1月20日,至少有17個省份召開了全省(區、市)發展改革工作會議。這類會議的主要任務是總結2014年的工作並部署今年的發展改革工作,因此梳理這些會議後可以發現一些新的風向。

1、“新常態”的地方擔憂:支撐產業面臨青黃不接的風險

1)“新常態”由國家主席習近平在去年考察河南時提出,並在APEC工商領導人峰會上從速度、結構、動力三方面闡述,習闡述時註重積極的方面,但地方層面有一些擔憂。

2)河北和吉林兩個省份在談到新常態時的一個共同擔憂是支撐產業面臨青黃不接的風險。其背景則是兩省的工業、經濟數據不樂觀。

去年前三季度河北、吉林兩省分別以6.5%、6.2%GDP增速名列全國倒數第三、第四位。吉林的支柱產業汽車、石化工業增速由2013的兩位數滑至2014年前三季度的個位數,河北的鋼鐵產業同期下滑嚴重,裝備制造業下滑3個百分點。吉林還提到,經濟新常態下還面臨著房地產、政府債務、銀行呆壞賬的挑戰。

2、穩增長的關鍵仍在投資

1)2014消費支出對GDP增長的貢獻率為51.2%,是拉動經濟增長的第一驅動力,但各省對消費的強調並不多

2)消費方面重慶提出強化消費在穩增長中的基礎作用,同時突出強化投資在穩增長中的關鍵作用。類似的,投資的提法幾乎為各省份采用,而消費則相對提及較少,這說明地方政府的投資拉動經濟的傾向依然很重

其中,湖南和河南兩省已在會議上明確今年的投資規模,河南的目標是1.5萬億,湖南則是1萬億。

3)在“一帶一路”戰略背景下,投資的地理範圍已不局限於國內。國家發改委稱,要發揮投資走出去的帶動作用,重點是產業和裝備走出去。這一定程度上能消化國內鋼鐵等行業的過剩產能。

3、區域戰略作用顯現

1)本屆政府推出的三大區域戰略是:一帶一路、長江經濟帶、京津冀一體化,三大區域戰略涉及的省份數量占到總數的三分之二,多數省份的發展改革會議都提到上述一個甚至兩個戰略(如四川)。

2)其中,河北發布的數據稱,在京津冀一體化戰略的推動下,河北2014年從京津引進資金3940億元,占河北省引進省外資金的50%左右。京津地區的資本占據較大比重。

3)新疆則著力打造絲綢之路經濟帶核心區。新疆於去年11月成立了推進絲綢之路經濟帶核心區建設工作領導小組,啟動相關規劃編制工作。蘭新高鐵開通後,中新網報道稱新疆絲綢之路經濟帶核心區建設“端倪已現”。

4、投融資方式變化

1)企業債發行降低30%-53%,市政債增加。浙江省發改委披露的數據顯示,去年該省發行企業債券35只,累計募集資金426億元。今年確定的目標則是200至300億之間,相比下降30%—53%。這說明浙江省發改委對今年企業債的發行並不樂觀,而這基本上是大勢所趨。

去年國務院43號文印發後,國家發改委對城投債的審核趨嚴。市政債成為另外一個改革方向。湖南省發改委提出優化政府投資,增加政府債券和專項債券額度。掃雷小組註意到,政府債券此前已經存在,專項債券作為新的品種很可能在今年推出。

融資平臺改革方面,浙江省發改委提出推動政府融資平臺整合、做大,打造一批符合市場規律的融資平臺。因此,一些沒有經營性現金流或者經營能力較弱的平臺很可能在今年被撤銷或者整合。

2)其他一些投融資方式變革是PPP、資產證券化、設立投資基金等。

3)民間投資的比重可能提高。民營經濟大省浙江發改委披露的數據顯示,去年全年該省民間投資增長18%,占全部投資的比重同比提高約1個百分點。今年浙江號召浙商回歸重大項目建設,目標是民間投資比重再提高1個百分點。但這並不代表全國的趨勢,而其他省份未發布同類數據。

 

掃雷小組 | SWEEPING ANALYSIS 是一個開放的中國政府信用研究群組。小組提供基於城投平臺、PPP、地方債券、財政部門動向、開發性金融等系列數據庫的輕量化分析。

歡迎關註“掃雷小組”(ID: saoleixiaozu007),獲取更多精彩文章。

qrcode_for_gh_52a9b222e0f1_258

地方債系列

後續博弈:政府債務或遠超預期,如何拆彈

這些年地方新增的棚改平臺

362家壓力測試:盤點那些“最緊繃”的平臺公司

PPP系列

2015年PPP慎亂入:各省推廣方案靠譜度一覽

第一批地方PPP項目,居然這個領域最多!

一件各部門都想管的事?省級PPP機構分工樣本

中國式“路”權:想參投交通PPP項目的請註意!

財政系列

財政部長樓繼偉調研路線圖

2014各省財政收入陸續公布 幾乎全線滑坡

新常態贏家!上海財政增速反彈遠超預算,自貿區這麽厲害?

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

17 省發 發改 改委 年會 主任 們有 什麼 共識
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=128342

【姜洋副主席在2015人民財經年會上的演講(2015年1月24日)】 逆勢而為

來源: http://xueqiu.com/1707907880/35734999

【姜洋副主席在2015人民財經年會上的演講(2015年1月24日)】

尊敬的各位領導、各位來賓,女士們、先生們:
  大家下午好!很高興參加人民財經年會。首先,我代表證監會,對年會的召開表示熱烈祝賀!借此機會,我圍繞資本市場改革發展與監管轉型,談一些工作情況和想法,與大家交流。
  2014年,面對錯綜複雜的國內外經濟形勢,證監會認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,落實《國務院關於進一步促進資本市場健康發展的若幹意見》的部署,緊緊圍繞服務實體經濟的宗旨,堅持以市場化、法治化為導向,統籌抓好市場改革開放、創新發展、監管執法、投資者保護等多方面工作,為穩增長、調結構、促改革、惠民生作出了積極貢獻。
  一是堅持放松事前管制、加強事中事後監管,資本市場監管轉型實現良好開局。認真下好簡政放權這步“先手棋”,全年取消行政審批事項13項,還有一批擬取消事項已獲國務院常務會議審議通過,將在履行相關程序後公布。隨著行政審批事項的大幅減少,市場活力得到有效激發,以上市公司並購重組為例,目前90%以上的交易單數已無需我會審批。在放開前端的同時,堅持嚴格規範公正文明執法,優化完善案件調查與審理環節相對分離、分工制約的查審分離機制,明確滬深證券交易所的受托執法職能,全面推進我會派出機構行使行政處罰權,切實加強事中事後監管。總的看,監管轉型既促進了市場優化資源配置功能的充分發揮,又有力維護了市場“三公”秩序和投資者合法權益。
  二是突出重點領域和關鍵環節,資本市場基礎性制度改革取得新進展。抓住股票發行註冊制改革這項“牛鼻子”工程,在反複研究論證的基礎上,明確了市場主導、責任到位、披露為本、預期明確、監管有力的改革目標,起草了註冊制改革方案並已上報國務院。同時,大力推進創業板市場改革,放寬準入標準,建立再融資制度;將“新三板”試點擴大到全國,推出做市轉讓方式;推動完善企業兼並重組政策環境,修訂上市公司並購重組規則,建立非上市公眾公司並購重組機制等。這些改革措施,為實體經濟特別是廣大中小微企業通過資本市場做大做強提供了有力支持。2014年,共有94家企業首發上市,融資471億元;609家次上市公司進行再融資,融資6778億元;“新三板”新增掛牌公司1216家,融資132億元。此外,還出臺了改革完善並嚴格實施退市制度的意見,推進上市公司退市的市場化、法治化和常態化。
  三是圍繞實體經濟投融資和風險管理需求,資本市場業務、產品和機制創新邁上新臺階。紮實推進國際化原油期貨市場建設,研發期權等新交易工具,目前國務院已批複同意上市原油期貨、上證50ETF期權和10年期國債期貨。這些新產品、新工具將相繼推出,對於強化市場風險管理功能、維護我國能源安全和金融市場平穩運行具有重要意義。2014年成功上市6個期貨品種,目前我國上市期貨品種已達46個。出臺了優先股試點管理辦法。公布了私募投資基金監管辦法,截至2014年底已備案各類私募基金7654只,管理資產規模2.12萬億元。同時,先後頒布實施了支持證券經營機構、證券投資基金行業和期貨經營機構創新發展的指導意見,明確了創新發展的總體原則、主要任務和具體措施。
  四是推動“引進來”與“走出去”齊頭並進,資本市場雙向開放實現突破性進展。在我國資本項目尚未完全實現可兌換的情況下,通過平穩啟動“滬港通”試點,開創了操作便利、風險可控的跨境證券投資新模式,截至2014年底,累計成交1881億元人民幣。取消境內企業境外上市申請的財務審核,2014年境外上市融資364億美元,同比增長109%。推動RQFII總額度增加到8200億元人民幣,試點範圍擴大至法國、韓國、德國等地,促進了人民幣離岸市場的發展。在上海自貿區內設立了面對海內外投資者進行原油期貨交易的國際能源交易中心。總的看,我國資本市場在全球範圍內配置資源、管理風險的能力持續提升,為增強我國經濟金融的國際競爭力發揮了重要作用。
  2015年,是全面深化改革的關鍵之年,是全面推進依法治國的開局之年,也是全面完成“十二五”規劃的收官之年。資本市場既面臨難得的發展機遇,也面臨不少風險和挑戰。面對這些新機遇和新挑戰,我們既要堅定信心,抓住機遇,又要敢於擔當,迎接挑戰。上周,證監會召開了全國證券期貨監管工作會議,研究部署了2015年工作的總體思路和主要任務。概括起來,就是要毫不動搖地深化市場改革發展、堅定不移地推進監管轉型,使資本市場深深根植於實體經濟的沃土,更好地順應新常態、服務新常態、引領新常態,為全面建成小康社會和實現中國夢貢獻力量。
  一是持續推進監管轉型。在繼續簡政放權、放寬市場準入、增強市場活力的同時,探索建立事中事後監管新機制,切實提高監管效能。今年的一項重點任務是,研究制定證監會權力清單和責任清單,嚴格做到法無授權不可為、法定職責必須為。同時,按照法無禁止即可為的要求,探索建立證券期貨市場外商投資負面清單制度。
  二是加快發展多層次資本市場。股權市場方面,要繼續穩妥推進股票發行註冊制改革,壯大主板市場,改革創業板市場,完善“新三板”市場,規範發展區域性股權市場,開展股權眾籌融資試點,滿足不同規模、不同發展階段企業差異化的股權融資需求。債券市場方面,要全面落實公司債券發行與交易管理辦法,發展證券交易所機構間債券市場,豐富債權融資工具。私募市場方面,要健全私募發行制度,引導私募基金規範發展,調動民間投資積極性。期貨及衍生品市場方面,要在確保原油期貨、上證50ETF期權和10年期國債期貨等順利掛牌、平穩運行的基礎上,做好農產品期貨期權試點,推進股指期權試點,增加股指期貨品種,研究匯率類期貨品種,繼續優化期貨交易、結算、限倉等基礎制度,推動場外衍生品市場發展。
  三是促進證券期貨服務業創新發展。從境外成熟市場經驗看,一個繁榮的資本市場與一個發達的證券期貨服務業相輔相成,兩者互為支撐,缺一不可。為此,要適時放寬我國證券期貨服務業準入限制,探索證券期貨經營機構交叉持牌,支持業務產品創新,進一步提高其服務實體經濟和財富管理的能力。
  四是穩步提升資本市場開放水平。要順應經濟發展新常態對市場雙向開放的新要求,優化滬港通機制,研究推出深港通,便利境內企業境外發行上市,推動A股納入國際基準指數,完善QFII和RQFII制度,增強我國資本市場的國際競爭力,更好地服務我國經濟參與全球競爭。
  五是全面推進依法治市。堅持立法先行,繼續配合全國人大做好證券法修訂和期貨法制定工作,推動出臺相關行政法規和司法解釋,推進資本市場法律實施規範體系建設,夯實資本市場法治基礎。堅持嚴格執法,完善以查審分離為核心的執法體制,加強與相關部委的執法協作,從嚴懲處各類違法違規行為,決不讓破壞規矩的人逍遙法外。堅持把投資者保護作為重中之重,加強對中小投資者的風險教育和揭示,啟動行政和解試點,完善違法責任主體先行賠付機制,使投資者保護全面滲入監管工作的各環節。
  六是切實加強風險防範。這是資本市場的永恒主題,在當前經濟形勢比較複雜、市場交投比較活躍的情況下,更不能掉以輕心,有絲毫松懈。要著力加強系統性風險監測監控,健全風險預警機制,防範市場內外部風險相互傳導、交叉疊加,牢牢守住不發生系統性區域性風險的底線。
  謝謝大家!
姜洋 洋副 主席 2015 人民 財經 年會 上的 演講 24 逆勢 而為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=128815

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019