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广汽董事长:车企去年亏60%至70% 再亏就要倒闭


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http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090215/08515856851.shtml


“消费者等着汽车降价,但企业不会再降价,全国汽车企业去年已经有60%至70%亏损,再亏就要倒闭了。”昨天(14日),广东省人大代表、广 汽集团董事长张房有在广州团小组讨论上大吐苦水。但他也主张,在目前的经济形势下,企业应该积极应对危机,要调整生产结构,更要想方设法“抠”出利润。

去年,全国汽车企业销售利润出现大面积下滑。张房有说:“去年利润上十亿元的企业没几个,一汽、上汽、东风利润均下降,广汽是销售利润最高的, 但比上一年也降了25亿元。”他说,在如今的经济形势下,每辆车只要再降价1万元,广汽以60万辆产量计算,“亏损是一夜之间的事情。”

捂紧荷包不去酒店开会

企业如何面对金融危机?张房有说,广汽的应对原则是坚持不停产、不减员,调慢生产节奏。“广本生产线最快时50秒下一辆车,现在调整到60秒一 辆。广州丰田从以前的60秒调整到80秒。”他说,原来广汽员工周六、周日要加班,现在周末休息,“这样留下工人,不裁员,还要把工人送去培训。”他说, 今年因有新项目投产,广汽还将增招3500名员工。

他认为,现在的危机恰好是企业在成本控制上苦练内功的最好时机。“以前赚钱多,大手大脚,成本意识差,不会想到控制成本。现在日子难过,‘抠’ 出一分钱就是利润,不抠?竞争力就削弱了!”今年广汽各企业老总出差,从头等舱降到商务舱,再降到经济舱。他说,其实从头等舱到经济舱节省的费用分摊到成 本上很少,但主要是起到示范作用。“以前开会动不动去外地的五星级酒店,几百人规模,现在集团提要求,所有会议不能去酒店。”上至总部下至车间班组,都要 制定压缩成本的目标。张房有说,压缩成本这招有成效,“采购费用降一个百分点,能省上亿元。”(记者任珊珊、方利平、文远竹、练情情、刘晓星、王鹤、叶卡 斯、唐红杰、刘旦)
廣汽 董事長 董事 車企 去年 60% 70% 再虧 就要 倒閉
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2 Oct 2009 - 股好不等於就要買!簡單估值法其實也不賴! 紅猴股評


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http://redmonkeyblog.blogspot.com/2009/10/2-oct-2009.html


投資一隻股票,當然最好是股好價好!不過,股下好價不好亦不代表一定輸錢,只是賺錢的機會少了點罷!

事實上,很多投資者以為好股就可投資,卻忽略了價錢是否合理的問題。好像有投資者以$150買了中國移動(941),說什麼長線投資好股不怕貴買,完全是自欺欺人,機會成本是一個問題,好股亦可變質又是一個問題!

近 期新股潮亦不乏好股,但投資與否還要看價錢合不合理,人抽我抽不代表一定有好結果,大家應記得1997、2000及2007年人買我買的結果罷。價錢過高 的,若投資便需嚴守止賺止蝕,好像筆者明知國藥(1099)以超高PE招股仍以孖展認購,上市後便訂止賺價沽出;價錢合理的好股,認購了獲分配可選擇放長 線一點。

以上雖是老生常談,但很多投資者仍不能做到,就算能做到亦不一定賺到錢,而輸錢的主因是他們根本不懂一隻股票的股價何為合理!

對 一隻股票作估值,絕對是一種藝術,方法有很多,有些更非常複雜,甚至有點走火入魔,但卻沒有保證準確無誤。作為業餘投資者,去用複雜的估值方法,時間上未 必許可,有點不切實際。所以筆者只沿用一套PE x EPS的簡單估值法,其實也不賴,所以筆者會接着於此Blog和大家一起深化這套簡單估值法,以達到更佳效果。

Oct 2009 好不 等於 就要 簡單 估值 其實 不賴 紅猴 股評
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「瘋台灣」主持人Janet:買超過3000元的東西就要考慮 一手賺錢一手記帳 30歲身價千萬

2010-8-2  TWm





外表看似光鮮亮麗的知名旅遊節目主持人Janet謝怡芬,實際上個性勤儉,不追求物質享受,靠著存錢、記帳與匯率換算法抑制消費,把閒錢用在投資自己,才30歲就已身價千萬元,堪稱御財有術的小富婆代表人物。

撰文‧蘇鵬元

螢光幕上,Discovery頻道﹁瘋台灣﹂節目主持人Janet︵謝怡芬︶總是給大家健康陽光的形象,曾去過四十多個國家,幾乎時時刻刻都在旅遊的她,只要講起旅遊,話匣子就停不住,而她第一次感受到錢的重要性,竟也和旅遊有關。

籌措旅費

賣小餅乾、洗車樣樣來

在美國長大的Janet,從小就懂得靠自己籌措旅費。十六歲那年,她申請到厄瓜多的海外志工服務,對高中生來說,這筆旅費並非小數目,為了能夠成行,Janet用盡各種方法籌錢,包括賣自製餅乾給鄰居朋友、寫信向老師、企業募款等等。

就在想破頭之際,她靈機一動,先到加油站詢問能不能免費用水,然後在入口處設立洗車服務處,接著請最漂亮的朋友高高舉起牌子,打出﹁免費洗車﹂的宣傳。

免費招數果然奏效,吸引一堆車主上門,她和朋友會在洗完車後,很有心機地向對方說:﹁剛剛那個開賓士的好小氣喔,才給這麼一點小費﹂,聽到小女生的天真抱怨,不少車主真的浪漫加碼。最後,這個純收小費的小生意,在扣掉請朋友吃飯的費用後,順利籌到五百美元旅費。

類似上述想盡辦法籌措旅費的情節,不斷在她的人生當中發生。

像是在法國當家庭保母、在阿根廷街頭當街頭藝人等,這樣多彩多姿的經歷,不只增加人生經驗,也讓她了解到賺錢是多麼不容易。

正因一分一毫得之不易,Janet拿到薪水後,第一件事就是把一半的錢存起來。對她來說,出社會初期,累積本錢很重要,唯有累積一定的金額,才可以拿錢去投資,以增加更多財富。

所以,Janet說,﹁賺五萬元的時候,至少要先存兩萬五千元。﹂

克制消費

超過一百美元就是很貴的商品雖然螢幕上光鮮亮麗,但周圍的人談起對Janet的印象,總是節儉。助理Jennifer就說,Janet購物都深思熟慮,甚至不主動去逛街。

經 紀人李景白也有很深刻的印象,Janet三年前意外接下﹁瘋台灣﹂的主持棒時,當時她從美國來台發展一段時間,仍未有明確方向,原本已經打算回美國,衣服 也已打包上了船運,在預算有限下,治裝費頂多只能買地攤貨,不過Janet也買得非常高興。﹁不會一定要穿名牌﹂,是經紀人留下的第一印象。Janet自 己也提到這點,﹁如果高中時可以穿十美元的T恤、三十美元的牛仔褲,為什麼現在不行?﹂為什麼會這麼省?Janet說,都是因為父母親不在乎物質生活,父 母親沒給,小孩自然不會想要,﹁我的衣服都是姊姊給我表姊,我表姊再給我﹂。

除了對物質要求不高,Janet還自創一套匯率換算法,用來克制衝動性消費,而這方法是從過去在美國的生活經驗而來。

她 認為超過一百美元的商品,就是很貴的商品,而一百美元大約是新台幣三千元,所以只要買超過三千元的商品,Janet就會考慮再三;同樣的道理,當她去馬來 西亞出外景的時候,由於一元的馬來西亞幣約等於新台幣十元,所以只要商品超過三百元馬來西亞幣,Janet內心就會掙扎許久。

Janet回 想買超過三千元的東西,不是打折過的衣服,就是為了工作走秀的時尚精品,她目前手上的皮夾,是從大學畢業後用到現在,一用就是九年。翻開Janet的皮 夾,裡頭現金不到一千元,﹁出來拍外景時,吃的、用的都是公司付錢,自己花不了多少錢。﹂Janet笑笑地說。

除了在消費前運用匯率換算法思考外,從高中到大學時期,Janet也養成記帳習慣,而這個記帳習慣則是受父親影響。

在 美國的時候,父母給她一張信用卡,雖然不會限制花費,但要求必須留下每一筆簽帳單,﹁以前我都要把每一張簽帳單給我爸爸看,因為他都會逐項打勾,一個一個 check(檢查確認)﹂。耳濡目染下,Janet從高中時代,就養成記帳習慣,就讀麻省理工學院的時候,因為當時一年學費就要四萬美元,除了申請獎學 金,剩下的就只能辦助學貸款。

Janet會利用學校發的學生簽帳卡,先把錢存進戶頭,再在校園內簽帳消費,然後每個月確認消費金額,只要這個月超過一百五十美元,下個月就少花一點。

製造機會

投資所屬公司替自己加值

出社會之後,Janet並未停止記帳習慣,只要每個月消費接近一萬元,就會節制消費。

來台工作後,她與室友在台北市合租房子,仍然會在付完房租、水電費後,馬上記帳,並每隔四個月將手寫的記帳本輸入電腦Excel檔案,將費用區分為水費、電費、房租等欄目,每筆帳目都一清二楚。

不過,講起檢查帳務,Janet比起爸爸的功力,可謂自嘆弗如。

最近就發生這樣的事,Janet在網路上買東西,用美國的信用卡付款,因為是網路購物,台灣這邊沒法立刻拿到實體收據,Janet就忘了跟爸爸講。

不 久,她就會接到電話,﹁我爸爸就會生氣,會說﹃Janet,你是不是花了三塊九毛九︵美元︶買了一個iPhone的配備?﹄﹂Janet的存富之路,除了 控制消費、存錢之外,也會把剩下的錢,投資到自己工作的公司︵動能意像製作︶,對她來說,﹁這是一個investment︵投資︶,不是利息的那種 investment,而是invest︵投資︶在我自己﹂,Janet說。

這些錢暫時用不到,而公司可以因此製作更好的節目,讓 Janet有發揮空間,如果公司把節目拓展到更多國家,讓更多人認識Janet,代言、主持機會就有可能因此找上門。經紀人李景白就表示,公司和 Janet已有共識,除了模特兒、主持人工作外,年初Janet已經出版一本旅遊書,預計未來也將安排音樂演奏的工作,讓Janet練了二十年的小提琴技 藝讓大家知道。

靠著多年努力賺錢與存錢,Janet已經晉升為千萬元小富婆,在累積一定財富後,她也認為應該要開始投資,所以從去年開始投 資基金,在一位醫師朋友的建議下,她買了一支科技型基金與指數型基金︵ETF︶,不過談起選基金的方法,她顯得很保守,﹁我不要每天看基金,我不希望情緒 跟著它上上下下。﹂訪問過程中,Janet一直說,對她而言,金錢並不重要。她認為,金錢只是達成目標的踏腳石。她以一個畫面形容,﹁錢只是一個鋪在地 上,讓我走到我想要去的地方的踏腳石,如果目標是一間房子,可能要鋪多一點錢才可以走到那裡。﹂問起Janet現在的目標?她說,很想在台灣買一間房 子,﹁我覺得房子就像談戀愛一樣,你一看到它,你喜歡,就是買。﹂Jaent認為,房子是一個比較長期的投資,除了投資,還可以自住,若是租人還有一份租 金收入。而且房子是高槓桿投資,只要拿部分本金,剩下的辦房貸,當房價上漲一點,投資報酬率就會很高。

在台北市中心、離捷運走路五分鐘以內、有公園、三十坪左右、附停車位、一坪七十萬元以內,是Janet夢想房屋的幾個條件,Janet希望能夠很快找到好房子。

現在的Janet,工作之外的時間,就是安排旅遊,她興奮地對我們說,今年她打算去東加,為自己的足跡再添一個國家。

Janet(謝怡芬)

出生:1980年

現職:Discovery頻道「瘋台灣」主持人

學歷:麻省理工學院

經歷:職業模特兒、專業急救人員

理財資歷:2年

資產配置:基金、存款、投資任職的公司股票

Janet御財 5心法

1. 開闢財源

作法:想盡辦法賺錢

為了籌措去厄瓜多當志工的費用,Janet利用賣餅乾、寫信給企業募款、洗車等籌錢;在阿根廷接受馬戲團訓練時(左圖),也順道當起街頭藝人賺錢。

2. 存錢

作法:賺錢存一半

不管賺錢多寡,一定要求自己將二分之一

3. 購物前先思考

作法:善用匯率換算

只要超過100美元(約新台幣3000元)的消費都經過考慮、確認是需要的物品才購買,而物品也珍惜使用。例如手上的皮夾(左圖)已經用了9年。的所得直接存入戶頭。

4. 控制消費

作法:規律記帳

在賺錢初期,每筆消費都記帳(上圖),把月消費控制在一萬元,接近消費上限時減少支出。

5. 投資自己

作法:投資所屬公司

扣掉儲蓄與消費,將多餘資金投資自己工作的公司,讓公司為自己量身製作節目、出書,增加曝光度。例如最近公司就打算為Janet安排小提琴演奏的工作。



瘋臺 臺灣 主持人 主持 Janet 超過 3000 元的 東西 就要 考慮 一手 賺錢 記帳 30 身價 千萬
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看頭就要知尾 王文靜

211-6-27  TCW




晨曦中蹲在院子裡拔草,一個人但不寂寞,溪流蟲鳴鳥叫獸哮,大地醒了。忽聽到近山隱隱騷動,家裡的兩條狗,像警鈴般吠起。我起身往林裡探頭,濃濃綠綠,什麼也瞧不到,只見對面的山,一棵棵大樹仿如蘭嶼雅美族舞者忘情的甩著長髮。

樹,為何動?

經驗告訴我,應該是猴群來了。我住在山上,院子有野蕉,被猴群拜訪是常有的事。早期覺得很新鮮,後來不時聽到鄰居說,猴子私闖民宅撒野,有了戒心。耐心尋 聲,果不然看到遠處的一棵樹幹閃過毛茸茸背影,忽地,在近距離的一棵樹上,有一隻野猴躍出身形,瞪大眼珠打量著我,我們對峙地盤算情勢。一般而言,如果院 子沒人,猴群會躍入柵欄內、屋瓦上,此時狗吠聲就會變得激昂高調。這天,猴探子沒待太久便鳴金收兵,我的庭院免去一場騷擾。

大自然的聲音很豐富,山居久了,對聲音開始敏感。我有一個小本事,躺在床上毋須睜開眼,就可略從窗外的蟲鳥叫聲,推測出當時時間與天亮程度。蟲鳥們是不同 時段的鬧鐘,夏季的黎明五點是蟲兒與鳥兒的交替班,不同鳥起床時間也不同。聞聲辨事,這是我在山居歲月的學習,比如,樹梢的舞動是風作祟?還是松鼠、猴子 調皮?我們的眼可以從舞動的節奏、範圍、激緩,覺察差異。再從聽覺,狗吠聲的強度,做為綜合判斷的資訊。

在工作上,有一句台語我常放在口頭:「看頭知尾」。這是我母親以前常對我們的提醒,她總說,一件事哪需要發展到最後才知結果,聰明人要學看頭知尾。看一個 人燒菜,從他如何理菜即可見出端倪,毋須等菜上桌放入口中。看一個人的出身,從見面的前十分鐘應能抓到七成。一個業務專案能否成功,從第一天開出來的數字 就已知分曉。所謂「看頭」,就是對徵兆的觀察力、掌握力、敏感度,必須對人事物的脈絡有累積觀察的經驗。大自然中,蜻蜓低飛、螞蟻群體遷徙、櫻花早 紅……,都事出有因,但多數人視而未察。因為,徵兆通常不起眼,微乎其微。樹在動,這是徵兆。猴群來,已是結果。

領導者需要遠見。談遠見,太沉重,換成通俗的語彙更容易理解,這其實是看頭知尾的洞察力。也是,從蛛絲馬跡中掌握未來的能力。蛛絲馬跡的觀察,不是少數人的天賦,可以透過有意識的反覆練習,逐漸養成。

一句俚語,道盡先人智慧,運用在今日管理亦能貫穿中西。


看頭 就要 知尾 王文
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要成為強者就要敢於取捨

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-9/0MNDEzXzQ1MDQ0MQ.html

股價是業績的一面鏡子。過去5年,威立雅環境集團(VIE:EN Paris)的股價已經跌去近八成。過去一年,威立雅經營狀況不佳,營業收入僅為296.47億歐元,在《財富》雜誌全球500強企業的排名降至近10年的新低——第175位。

與此同時,追趕者蘇伊士環境集團全年實現營業額148.3億歐元,利潤25.13億歐元。相比較,手捏著2011年淨利潤虧損4.7億歐元、負債高達150億歐元的威立雅,怎麼看都像是個遲暮英雄。

誰 來拯救?如何拯救?安東尼·弗萊羅此時登場,出任這家擁有百年歷史公司的CEO。甫一上任,他便感受到肩上重擔千斤,為了挽救公司,他開出近十年來力度最 大的重組瘦身藥方:一方面賣掉自己曾主掌過的運輸板塊業務,以及英國水務和美國固廢業務,以換取現金減輕債務;另一方面,對整個集團架構業務進行重組,試 圖重煥生機。

威立雅的斷臂自救,雖只是個案,但這個公共事業領域的龍頭,業務之調整方向,或是全球水務及環境公司下一步的發展趨勢。更可能是那些衰落中的巨頭欲復興的苦口良藥。因此,安東尼·弗萊羅在接受本報記者專訪時剖析此次瘦身戰略的諸多細節,想必多有啟示。

瘦身計劃

《21世紀》:本次重組是從什麼時候開始,可否詳細解釋一下此次重組的具體措施?

安東尼·弗萊羅:這項戰略改革已經從今年開始了,將為期幾年。

第一個目的是加大在新興國家或者是新興經濟體的業務量,到目前為止我們70%的業務量都是來發達國家,其餘來自於新興市場。我決定我們要追求新的平衡,大概5年之後,我們力圖使這種市場比例變成5:5。

同樣,在客戶群方面我們也要達到新的平衡。目前來說,市政客戶佔我們的比例是70%,工業客戶只佔30%,也是在5年內,希望我們的客戶能夠達到5:5或者是6:4。

此外,為了削減債務,增強財務靈活性,擁有進一步發展的實力,我們決定出售價值50億歐元的資產,這筆出售將在2012年到2013年間完成。

為了業務更有效率,我還決定進行公司結構重組,降低我們組織架構的成本。讓組織架構變得更集中、更簡單、具有更強的快速反應能力。

比如說在我們展開業務的所有主要國家,我決定設立威立雅環境集團的總代表(國家負責人),要求每一個總代表將所在國所有資源全部整合起來,同時進行協調工作,使公司採取相同的商業運作方式服務市政和工業客戶。

《21世紀》:在出售的業務中,你們放棄整個交通運輸板塊,這是一種永久性的退出嗎?哪怕是將來有很好的項目和機會也不再參與?這些資產出售的進展如何?

安東尼·弗萊羅:威立雅集團有160年的歷史了。到我這一代人,我希望通過我們的努力給下一代留下一個更加強大、穩固、傑出的一家公司。可是,在當今世界,你不做任何的抉擇,也就沒有任何手段來實現這個目標。

因此我決定為交通業務尋找新的合作夥伴,自身則集中力量發展三大業務——水務、廢棄物處理和能源管理。因為我們沒有力量同時把四個板塊都做到最好。

對於一個百年老店,很難說以後一定會什麼樣。說永遠不會再回到交通業?對我來說是不太妥當的。但是很有可能,在近期和中期我們不會直接再從事交通業務。要成為強者,就要選擇重點。

關於出售的進展情況,我不能透露太多,有很多雙眼睛在看著我們。這段時間我們接到了很多諮詢的客戶,有兩個客戶對我們的交通板塊很感興趣。

創新與協調

《21世紀》:你對這一次重組的目標是怎麼去看的,除了您剛剛公佈的業務比例的調整之外,能不能進一步透露一下,在削減50億歐元的資產之後,整個集團債務將下降到多少。還有是不是有裁員計劃,預計會裁員多少?你希望削減的成本會達到多少?

安東尼·弗萊羅:這個問題涉及到我們2013年年底將要新成立的威立雅環境集團。那個時候,我們的年營業額將達到250億歐元。目前我們的負債在150億歐元左右。我們希望剝離50億歐元債務。

不過到2013年年底時,我們的負債將在120億歐元左右。這意味著將有20億的錢重新再投資,投資到我們的核心業務和我們看中的新興國家和重點區域。我們成本的節約目標是在2013年節約2.5億歐元,而在2015年年底節約成本達到4.5億歐元。

一 旦我們對結構進行重新合理組織,有一些任命和崗位就不再有必要了。但每年會有一部分員工會因為退休而離開我們集團。就在法國而言,每年大概有 7000-8000名員工自然離開我們的行業。所以我們完全有能力,對那些因為整合而失去工作崗位的員工進行重新培訓,給他們提出新的工作崗位建議(內部 調動)。

《21世紀》:不知道我的理解對不對,這一次的重組計劃是不是想要把威立雅從一個重資產公司變成一個輕資產公司,變成以服務諮詢為主的公司?

安東尼·弗萊羅:我們已經是一個服務型的公司了。我們是一個人力密集型和技術密集型的服務公司。我們提供的是工業性的服務,而且我們有非常重要的一些基礎設施。我們將繼續利用基礎設施進行服務,同時我們要更多利用我們的技術含量。

這 次重組最需要解決的是商業協調的問題,因為新興的環境服務行業有很多事務要進行創新,特別是未來15年當中,我認為這種新的創新,不再是在單獨行業的核心 中創新,而是在跨行業的交界點上進行創新,比如說在水務、廢棄物處理和能源管理的交界點上。因此有必要協調我們的技術及商務方面同時行動。

為 了更加有效的針對我們的潛在工業客戶提供我們的服務,我們決定在整個集團當中制訂一個一站式服務,使得大的工業客戶可以得到各個方面的服務(包括水務、固 體廢棄物及能源管理)。同時這也有利於提高我們服務的標準化。我們的模式也有利於進一步複製,並且可以把我們所有服務整合起來,提供給一個大的工業客戶。


成為 強者 就要 敢於 取捨
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小米盒子給創業者以警示:想幹就要甘當配角 葛甲

http://xueqiu.com/4601851079/22523102
小米盒子上市沒幾天就被廣電叫停了,總共才賣出去600台工程樣機,損失還不算大。像這類產品,技術從來都不是什麼問題,難的是政策和市場開放度。做企業的投這類項目,願意先上車後買票也可以,順風順水載你到目的地那你就賺了,可你也得冒著中途被趕下車扔在荒郊野外的風險。好在,聰明的雷軍並未投入太多,試一試而已,不值什麼。




在中國,很多東西都是可以顛覆的,成功顛覆了某個業態的人,往往會獲得極大收益。例如淘寶,你企業衣服賣不出去是吧,來淘寶賣,你年輕人沒工作是吧,來淘寶開店,你消費者想買便宜貨是吧,來淘寶買。這麼一來就顛覆了很多東西,最終形成一個新型的產業,好幾方都得益,當然獲益最大的還是阿里巴巴。




可是,有些東西卻又是你顛覆不了的,例如出版、電影、廣播電視等,對這些東西,沒有足夠的認識和理解,是不宜伸手的。這些行業雖然產值不是很大,同龐大的實物商品市場相比,還屬於小不點,可能量巨大,個個都有護身符,你想動別人的奶酪,先得考慮下自己有沒有這個能力。




說白了,這些行業雖然個個日進斗金,本質上卻並不是以盈利為目的,極端情況下,國家出錢養起來都沒問題。因為他們掌管的是人的思想,靈魂及希望,用簡單的金錢和效益觀念是無法與之碰撞並產生火花的,但錢又是萬萬不能少的。




噹噹在圖書行業做了十幾年,至今還是個賣書的,也沒見弄出個噹噹出版社,你再有錢也沒資格。為什麼京東打價格戰賣了幾本便宜書,又是工商又是稅務查來查去?那幾個向京東維權的出版社,一年做的書總產值還不如京東一天營業額多,可人家就是有那個能量。對於這個,任何大老闆都是一點辦法也沒有的。




人們見識過工業領域幾百億產值的私企美的,科龍,也見識過流通領域幾百億資產的國美和蘇寧,何曾見過一家屬於大老闆的出版社、電視台、電影廠?淘寶的成功就在於,顛覆了可顛覆的,暫時沒敢去碰那些難以顛覆的。商品流通領域反正都是些私企在裡邊折騰,整垮了這個,那個起來,於根本毫無影響。




在工業和流通領域,老闆們意識不夠,完全可以被互聯網淘汰,沒人會為他們感到惋惜。在文化產品領域,目前看來,社長和台長們的根基還是堅如磐石。有無數老闆想往這裡投錢,那叫一個前赴後繼啊,打水漂都沒那麼快。話說,這就是個金山,也該堆出來了吧。對不起,還不夠。什麼時候能夠?文化產業說了:等我們唱主角的時候再說吧。




小米盒子的事情,之前不是沒有過失敗案例,如十幾年前就有的微軟「維納斯」計劃,如盛大盒子。怎麼失敗的應該好好研究一下,可以肯定的是,決非錢的問題。工信部很支持互聯網產業發展,可工信部管不了廣電總局,管不了版署,也管不了文化部,這是個非常大的協調工程,不光在中國,在美國也沒得到很好的解決。




之前受到高度評價的Hulu,如今不也往下走了麼?因為版權問題無法協調,Hulu已不復當年之勇。而在中國做Hulu,考慮的卻又不僅僅是版權了,還有許多其他更重要的東西,這也正是我一直以來並不看好主打長視頻的愛奇藝的原因,因為愛奇藝所做的,正是在現實世界中電視台在做的事情。給你發展起來,我電視台怎麼過?這個坎,是愛奇藝怎麼也越不過去的。




類似小米盒子和愛奇藝這類的互聯網產品,在中國要想獲得成功,必須擔負把整個行業領入互聯網的重任,而且還得在之後甘當配角。首先這超出了他們本身的能力範圍,其次,他們不會在大量投入之後還願意當配角的。說白了,按他們現在這種發展方式,根本弄不成,因為工程太龐大。




說到配角,我就想起世界盃時的網絡直播了,說是網絡直播,其實是比賽結束後90秒把過程放到網上供網友觀看。幾家爭著搶著,動輒幾千萬去購買這過了期的節目。電視台才瞧不上這點錢,不過節目都放完了,能再收點是點,也不在乎賣出去了。即便就是這種過期節目,也還是能讓視頻網站們賺點,還是打破頭去搶來的。如果真的把市場放開了,那會是什麼狀況,不言自明。




有時候,數字是會騙人的。淘寶系一天賣了191個億,頂中國圖書出版業一年產值的四分之一,你不能說四個雙11就能頂整個中國圖書出版業了,對不起,400個都頂不了。同樣,一些成功案例也會騙人,不能說國外互聯網電視發展迅猛,中國就該一樣迅猛。美國槍械行業發展還迅猛呢,對吧,那個跟中國的文化產業一樣,是美國的國內核心利益體,同中國文化產業一樣,也是無解之局。




在中國,千萬不要對文化產業有顛覆和改變的想法,你注定會摔得狼狽不堪,當然,給出版社賣書,幫電影公司發行,替電視台賣廣告除外。如果你想在文化大市場中分一杯羹,僅僅是一杯羹而已,試試學做配角,在這裡,只有會當配角,還得有實力頂著財神爺的光環,才能生存。
小米 盒子 創業者 創業 警示 想幹 就要 甘當 配角 葛甲
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巴菲特完成交易4技巧:一開始就要討論錢的問題

http://www.xcf.cn/cfsh/ds/201301/t20130104_393802.htm
小企業所擁有的資源是有限的,因此對它們來說每個決定都是至關重要的。小企業需要瞭解,什麼時候它們應該勇敢地投身於一 個機會;同時也應該知道,什麼時候機會太好以至於不會是真的。在這一方面,沒有誰能比億萬富翁投資者、有「股神」之稱的沃倫·巴菲特(Warren Buffett)更加在行。

 

  在《如何像沃倫·巴菲特那樣完成一筆交易》(How To Close A Deal Like Warren Buffett)一書中,湯姆·瑟西(Tom Searcy)和亨利·德夫瑞斯(Henry Devries)這兩位作者對巴菲特的決策技巧進行了分析,目的是看看他在完成交易時會關注什麼東西。

 

  「巴菲特最著名的就是利用極少的信息來從事規模龐大的交易,例如一家公司為了向銀行申請貸款而提交的幾頁紙的商業計劃以及標準財務信息等。」瑟西和德夫瑞斯在書中寫道。兩人還補充稱,企業領導人可以利用這套原則和行之有效的戰略來讓自己的公司取得「爆炸式的重大增長」。以下是小企業領導者能從巴菲特那裡學到的四種決策技巧,有助於他們為自己的公司完成交易:

 

  1、瞭解交易對手的財政狀況

 

  如果你想要明白一項交易將給你帶來怎樣的好處,那首先就需要準確地知道你正在與誰做生意。這就意味著,你需要知道有關對方財務狀況的所有信息,其中包括對方如何賺錢以及如何花錢等。這些數據「對於討論合作的可能性來說是至關重要的」,瑟西和德夫瑞斯在書中寫道。

 

  除了交易對手的財政預算狀況以外,你還需要知道更多的信息。「首先你需要瞭解的是,『為什麼』進行一項交易對你們公司的前景來說很有意義。」這兩位作者解釋道。「一旦知道了你們公司前途所面臨的最大問題,那麼就需要找到最大的解決方案來與之匹配。」

 

  在進行這種研究工作時,小企業業主還應持相當小心的態度,不能只是依靠人云亦云的想法,不能只是因為一種價值觀廣泛為人所接受就也對其加以認同,而是應該依靠資金來進行研究,瞭解真實而準確的數字,以及這些數字與整體行業相比意味著什麼。

 

  2、從一開始就要討論錢的問題

 

  在剛剛開始建立關係時就談錢,這會讓人感到不適,但你需要早早開始討論這個問題。

 

  在《巴菲特致股東的信》(The Essays of Warren Buffett)一書中,他曾寫道企業家需要從一開始就談清楚有關錢的問題,原因是「他們不會想要浪費自己或是對方的時間來在價格未知的情況下討論一項交易,哪怕只是初步的討論」。

 

  3、使用區間來取得資格和取消資格

 

  當你討論有關錢的問題時,你應該對價格、成本結構、收益和表現等各種指標使用一種區間性的度量標準,從而瞭解各方願意適應調解的最低和最高數 字。如果你不這樣做,那麼到最後的結果可能會是「發現你自己過於偏離目標,以至於(你與交易對方之間的)關係已經遭受了永久性的損害」,瑟西和德夫瑞斯寫道。

 

  4、只有時機成熟時才進行談判

 

  對於一項交易而言,你應該一次只解決有關某一個點的問題,而不應嘗試在一次會議上就把整個交易都拿下。在瞭解其他細節以前,你永遠都不應該試圖進行談判。

 

  在你瞭解這一點以前,不要嘗試進行談判,因為這基本上意味著你正嘗試「在共同的整體畫面被構建起來以前就要從中拿掉微小的組成部分」,瑟西和德夫瑞斯寫道。

巴菲特 巴菲 完成 交易 技巧 開始 就要 討論 錢的 問題
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【黑馬哥答疑解惑】創業就要赤條條來去無牽掛!

http://www.iheima.com/archives/35011.html

下面是一封大學生網友的來信:

黑馬哥:

您好!

我是一名武漢大學大四的學生。經常跟同學討論創業的想法,在這個過程中,我遇到了一些問題,請問黑馬哥是否能幫忙答疑解惑呢?

背景:一個同學把他的創業idea跟我交流,是有關o2o、社區、和教育的,我覺得他的想法很好,但是已經有國外公司做了online技術方面的事情,但是這個公司卻沒有開發中國市場,我們討論覺得這個在中國推廣很有前景,所以我們覺得直接和那家公司談合作建立他們在中國的點比較好。但是在和同學交流的過程中,他漸漸的想退出,原因是他認為我們現在沒有人脈與資本;其次,他今年申請了荷蘭的master項目,今年8月份去荷蘭讀書;再次,他想考幾年6月份的cfa;最後,他寧願選實習。

對這件事,我真的有很多疑惑,還望黑馬哥能幫助一下我這個還懷有創業理想的有志青年。

第一,在中國創業對人脈資本要求真的比機會更重要嗎?我不覺得我們沒有人脈和資金,一方面,我有同學創業得到政府支助,能解決部分初始資金的資助,而且我覺得我們的能力能拉到資助;另一方面,其實我們都有一定的社會人脈,特別是這個同學,他原來是院學生會副主席,在擔任過程中其實積累了很多社會人脈,他覺得要是做也能拉到100萬的機構投資。但是,他還是覺得我們沒有人脈和雄厚的資金。我跟他說,我們在做這個項目的過程中就能積累我們意想不到的人脈資源,只要我們去用心培養,何況這些資源不僅僅在這個項目上用到,我們還能為將來其他項目做積累。我覺得,這個很好的想法機會難得,我們不做別人以後發現了就做了,我覺得機會比其他的更重要。關於這個問題,求黑馬哥給指導。

第二,難道一次創業的經歷不比實習更刷簡歷嗎?我自己實習過,我也知道每個大學生都實習過,但是不是每個大學生都創業過,我認為即使一次失敗的創業經歷比實習更加重要,想法不去做就是空談。黑馬哥,請問一下你怎麼看這個問題?

第三,我想請問黑馬哥如何去尋找自己的團隊呢?我主要願意從自己瞭解的朋友中去尋找,因為我瞭解她們,我知道誰比較合適,但是,身邊都是高材生,機會成本讓大家都選擇深造與就業,很少有願意承擔風險的去創業。雖然我以後的常規路也很好,但是我覺得如果有好的機遇,我更願意暫時放棄現在走的這條平坦的路,去走走不同的路。但是,現在要尋找志同道合而且「門當戶對」的團隊似乎很難。(我是金融專業的)

第四,我想請問一下,想我這樣的創業者,在做市場調查的話是買專業諮詢公司的調查報告好,還是自己的團隊去做市場調查?畢竟,專業報告很貴。

第五,請問一下,如果寫好了一份商業計劃,要尋求大公司的合作的話,是該如何操作好呢?畢竟,一個好的點子是沒有版權的,如果大公司覺得你的點子好,他完全可以自己去實現,何必跟我們合作。

很喜歡在微博上刷黑馬哥的博文,對自己幫助很大,第一次給您發郵件,望黑馬哥能指點迷津!

黑馬哥的忠實粉絲

2013年3月13日

下面是我們黑馬大賽同事的回信:
你好:
 我是創業家黑馬大賽的 @東東有禮
看到您的文章給你簡單的溝通下我個人的想法,僅供交流參考。也可能會有其他同事回覆你或是沒有回覆你,權當咱們之間的聊天吧。
第一,在中國創業對人脈資本要求真的比機會更重要嗎?我不覺得我們沒有人脈和資金,一方面,我有同學創業得到政府支助,能解決部分初始資金的資助,而且我覺得我們的能力能拉到資助;另一方面,其實我們都有一定的社會人脈,特別是這個同學,他原來是院學生會副主席,在擔任過程中其實積累了很多社會人脈,他覺得要是做也能拉到100萬的機構投資。但是,他還是覺得我們沒有人脈和雄厚的資金。我跟他說,我們在做這個項目的過程中就能積累我們意想不到的人脈資源,只要我們去用心培養,何況這些資源不僅僅在這個項目上用到,我們還能為將來其他項目做積累。我覺得,這個很好的想法機會難得,我們不做別人以後發現了就做了,我覺得機會比其他的更重要。關於這個問題,求黑馬哥給指導。
黑馬哥也認為機會很重要,但是每個機會都有成本的,你選擇或是不選擇都有利弊,創業能夠很好的積攢資源,很快的去體驗和嘗試打工的人很長時間才能經歷的事情。是先積攢經驗再去創業還是先創業再去積攢經驗,這是雞生蛋還是蛋生雞的問題,黑馬哥也不知道答案。 機會和人脈哪個更重要,在互聯網或是稍有創新性的創業項目裡,機會比什麼都重要,雷軍曾經說過,站在風口,豬都能飛。   但是如何判斷是不是「機會」這個需要經驗的積累和對趨勢的判斷。在我們成長的過程中,做最壞的打算追求最好的結果。(可能我個人心態比較消極,推薦看下今天關於任正非的一篇文章,地址你有的~),
關於你這個同學的問題,你要相信,這個世界上是有兩種人的,一種是中心生存的人,一種是邊緣生存的人,這兩種人一種是改良著適應環境做針對現有環境的專有進化(大多數人都是),另一種是邊緣生存的探索者,他們去探索生物的多樣性,不幸的是大多數探索者都會失敗,但是這種失敗也是一種成就,成就了別人,也成就了自己,宇宙和人類的發展是因為這些探索者。所以大部分人會「認可」常規意義上的高學歷深造與就業,(我認可學習知識的重要性,但是知識不等於學歷)。我大學時的一個教師教給了我邊緣生存的三大法則:儲備、遷移和連接。 類比創業即是:儲備抓住機會的能力、快速的執行力、團隊和與外部資源的連接。   三者缺一不可。(如果你在北京可以推薦你去旁聽下他的課程)
第二,難道一次創業的經歷不比實習更刷簡歷嗎?我自己實習過,我也知道每個大學生都實習過,但是不是每個大學生都創業過,我認為即使一次失敗的創業經歷比實習更加重要,想法不去做就是空談。黑馬哥,請問一下你怎麼看這個問題?
這個你自己是有答案的,我認可你的答案。
第三,我想請問黑馬哥如何去尋找自己的團隊呢?我主要願意從自己瞭解的朋友中去尋找,因為我瞭解她們,我知道誰比較合適,但是,身邊都是高材生,機會成本讓大家都選擇深造與就業,很少有願意承擔風險的去創業。雖然我以後的常規路也很好,但是我覺得如果有好的機遇,我更願意暫時放棄現在走的這條平坦的路,去走走不同的路。但是,現在要尋找志同道合而且「門當戶對」的團隊似乎很難。(我是金融專業的)
多參加些同行業的聚會、沙龍、線上組織或是創業比賽,就如你所說,適合的人很難找,但是無數的嘗試和試錯之後如果有幸找到,那你離成功就更進了一步。
 第四,我想請問一下,想我這樣的創業者,在做市場調查的話是買專業諮詢公司的調查報告好,還是自己的團隊去做市場調查?畢竟,專業報告很貴。
我個人的理解,市場調查是給那些真的不懂市場(或是機構大的原因,高層領導脫離一線市場需要做輔助決策)的有錢人做決定的,對於創業初期的公司,不必要, 你可以更接近市場的真實需求,如果你不能很好的理解市場的需求,那還是先別創業吧。脫離目標客戶的公司不能更長久。
 第五,請問一下,如果寫好了一份商業計劃,要尋求大公司的合作的話,是該如何操作好呢?畢竟,一個好的點子是沒有版權的,如果大公司覺得你的點子好,他完全可以自己去實現,何必跟我們合作。
首先,好的點子從來不缺,缺少的只是執行。大部分情況下,大公司沒有更多的精力去關注與抄襲你,除非他們和你一樣看到了更好的市場機會(這也側面證明了你的市場理解力),與大公司合作有利有弊,雖然目前很多大公司不是很開放,但是開放與合作是未來的趨勢, 大公司如果真可能會抄襲你是因為你做的不夠好,你沒有構建起自己的核心競爭力(比如技術、產品、用戶群體),這是壓力也是動力,有智慧去區分什麼時候該低調的構建自己的核心競爭力、什麼時候去合作,  畢竟所有的合作是基於雙贏。可能這個問題我過於理想化,但是從一個更高的高度想雙方合作的互相價值和利益共同點可能會幫助你尋找到答案。
 
加油,探索者,即使某一天你退去了創業的激情,但是你的人生不會平凡,因為至少你年少的時候,為了「探索」而去困惑和思索過,在我們前行的路上,你並不孤單,黑馬哥和很多「同路人」與你在一起。
黑馬 答疑 解惑 創業 就要 赤條條 來去 牽掛
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馮侖:找創業合作夥伴,就要像女人挑老公一樣謹慎

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0109/57762.html

雖然電影《中國合夥人》人中說“不要和兄弟合夥做生意“,但是i黑馬,細想來如果這三個好哥們不是互相合作,新夢想也不可能取得這麽大的成就,在美國上市。i黑馬見過很多創業者,其實很多公司都有創業合夥人,究竟怎麽選擇創業合夥人?馮侖認為――要像女人選擇老公那樣精挑細選。以下為馮侖自己寫的,創業合夥人如找老公論:創業相當於人生,我個人覺得更像女人的人生,不像男人的人生。我們老說投資的事要用女人思維,不能用男人思維。什麽意思?第一件事,女人都是終身大事,男人都是娛樂快活思維。你比如說你看《非誠勿擾》,這種相親節目,都是女挑男,因為女的正經認真,一見到男的,就把這事與終身大事聯系起來。所以選合作夥伴特別認真。但是很多男性思維,總是說先整了再說,這個回頭再說吧,該結婚就結婚,男女在對待終身大事的問題上有點區別。所謂終身大事就是要求我們去了解彼此的價值觀、性格、出身、背景和身體情況各方面層,這是選合作夥伴非常重要的事。 首先價值觀這件事挺重要,你會發現今天凡是做的還可以的企業,他們當初都有一些夥伴,這些夥伴最後沒有變成發展當中負面的因素,反而是很大的幫助。我在海南的時候碰到一個故事,突然有一天收到一個短信,說誰誰誰回來了,你願不願意見,我說這人21年前卷款潛逃了,怎麽回來了?我說行。然後那天晚上就見他,先給我看身份證,再給我看護照,這是什麽意思?他說,這說明我現在是幹凈人,是中國合法的人。你看如果說這合夥人的狀態,選的合作夥伴,假設我們6個人有這樣的大哥,那故事肯定完全不一樣。在海南實際上還有一些故事,曾經在海口創業的時候,有一波合夥人跟我們一樣也是學生,後來這夥人彼此之間搞得特別痛苦,不是你把我送進去,就是我把你送進去,然後你出來我再進去,不停這麽循環,最後企業大概火了兩三年就沒了。你選擇合作夥伴的時候,實際上跟找對象一樣,價值觀一定要一致,這樣你們兩個可以同甘共苦,一直走下去,可以化解很多危機。合夥人價值觀一致還有一個好處,就是即使當你們分開的時候,也不影響你們繼續做朋友。所以大家對於價值觀上的默契,和對是非觀點的判斷其實是選擇合作夥伴最重要的,這和女性一開始終身大事思維是一樣的觀點。一開始你要有超出錢的想法,最後掙錢,這是最理想,而不是上來一開始完全是一個湊合的事,因為你有錢我有關系咱倆先對付弄了,這事最後都會掰,掰不怕,關鍵是要掰得好看,到最後還能回來見面這是比較好的。所以開始找夥伴這個事,的確在價值觀方面需要更多的審視,不完全是你有錢我有關系他有產品最後湊合一塊,這可能短時間會好,但是接下來會很麻煩。如果說講創業的經驗和體會,我現在觀察到的很多都是這樣。馬雲他們也是很成功的,十幾個人最後做得很好。當然也有不需要夥伴,上來自己一個人做的。昨天我和一個老江湖聊天的時候說這個時代快過去了,今天這個時代創業的人都會有夥伴。20年前我跟劉永好一塊做生意,那時候沒有人敢做生意,只有非常少的人做生意,這些人慢慢發展到江湖大哥,完全就是一個人,下面一堆職業經理人,他們是這個模式,但是他們兄弟後來也有變化。那時候更多是一個英雄帶領一群人,現在更多是幾個股東合夥開始做一個事情。在幾個人合夥的時候,整個價值觀體系非常分散,價值觀這個事說大不大說小不小,它重要在哪兒,非常有意思,重要就在於人和人之間有同又不同,坐在一塊兒聊天吃飯似乎是相同的,一出門思考的事判斷的事都不一樣,相當於兩個教徒,一個基督徒,一個穆斯林,坐那兒說話彼此都知道,你說什麽我說什麽,你的書我也懂你的字我也認識,但是一出門一個找上帝,一個找真主,完全不一樣。價值觀是什麽,走得越遠差距越大,離得越近越看不出來,比如走二十年,你發現這個穆斯林是一種人生,基督徒是一種人生,佛教徒又是一種人生,無神論者是還有一種人生。另外經歷的事越多,你發現價值觀差距是非常之大的。前幾天在新加坡跟張勇了解,海底撈現在在新加坡開,洛杉磯也開了。大家聊的非常開心是因為價值觀的一致性,而不是賺多少錢。實際上一開始選夥伴價值觀的事情,相當於我們找一個精神上和未來發展方向、生活方式上的夥伴,所以這個事情非常重要。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:馮侖 | 編輯:weiyan | 責編:韋
馮侖 創業 合作 夥伴 就要 女人 老公 一樣 謹慎
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如果我們還不能用一兩句話把企業說到位,那你的投資就要小心了

來源: http://xueqiu.com/9273139325/27059771

巴老的投資之道都在《致股東信》中了,里面有大量的數字數據和例子。有意思的是,他的老搭擋芒格,講投資時很少舉數據列現象,他會把深刻的道理用平實的幾句話就講完了。大道至簡,以大量的數據和現象得出的結論,基本上不是“大道”,最多算是個經驗而已。真正的大道,就是最平實最平凡最普通的一兩句話。比如,我們說作人的道理,最簡單了---誠實 。但有幾人真做到了?  我們做投資的都希望自己能升起智慧,看到自己可以看到的。但問題是,我們的那顆心,這也想要,那也想抓,這能升起智慧才是真見鬼了。升起智慧其實也很簡單,把什麽都放下,內心清靜幹凈了,自然而然智慧就升起了。問題是,我們又有多少人能做到?我們投一個企業,把這個企業的什麽看清楚了,就可以放心大膽地投下去了? 我理解為,把一個企業的靈魂搞清楚了,根根搞清楚了,要不要投,是很自然而然的事情了。如果我們還不能用一兩句話把一個企業說到位,那我們的投資基本上就要小心又小心了。這是我個人在投資上的體會。當然有些人在投資上運氣很好,但人總不能一輩子靠運氣活著。
如果 我們 不能 一兩 話把 企業 到位 那你 你的 投資 就要 小心
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業者告急:嚴打超過三個月 就要虧錢了


2013-04-14  TCW  
 

 

小三通從誕生以來就不是一條正常的貿易之路,它是建立在中國對台灣「讓利」的基礎之上,除了槍、炮、毒品,沒有明文規定哪些貨不能進,效率高、彈性大。

對比國際貿易運費,一個貨櫃航程上千百公里,但金門、廈門不到十公里,僅十小時航程,也要收費四千元,台灣、金門收費更高達一萬一千元到一萬五千元,連經營金門、廈門航線市佔率七成的鴻順興海運負責人李文雄自己都形容「堪稱全球最貴航線」。

這給了兩岸報關業者、貨運承攬業者,以及船運業者長達十三年的好光景,「沒有不能運的貨,只有不會報(關)的人!」一個「專業懂得報關」的員工,是做小三通生意公司盈餘的最大關鍵。

以下是一位遊走兩岸三地(台金廈)航運業者的告白,揭露小三通這行業最晦澀的一面,以及中國嚴厲打擊(簡稱嚴打)灰色貿易背後最真實的一面。

沒投單給海關前,不能算走私大同電鍋報臉盆、茶壺也能報杯子

台灣鼓勵出口,出口不用繳稅金,一票貨物報出口,報關頂多花一、兩千元,到大陸那邊要課稅,有些(貨物關稅)很多,(大家)就會以多報少,以高報低。

按照國際貿易,大陸(規定)是最囉唆的,輸入限制很多,什麼都要批文,批文是北京業管單位批,要花很多時間(最起碼七天時間),小三通就是不用。

拿大同電鍋為例,它要插電,要申請機電證明,要符合規定,插電不會燒掉、引發火災,合格才能進去,要批文的,在這裡(指小三通)報臉盆還是鐵鍋就進去了。

明明是茶壺,就報杯子(指著一桌子雜亂的擺設)。這張桌子上有茶壺、茶杯、茶葉很多,小三通是按貨物公斤算費用,就籠統給它報一個「茶具」,不然按照國際貿易,茶壺是一種稅、茶葉又是另一種稅,虛報就是走私嘛!偷大陸政府的稅金。

小三通和國際貿易最大不同,國際貿易貨物裝船到達目的地之前要申報艙單,就不能變了,大陸海關去驗,驗到不同,就是走私了。但我這個貨物到大陸去,在還沒有投單給海關之前都可以亂報,你不能算我走私,茶壺報杯子,你查到茶壺,但你也不能定罪我走私,所以就是有這個空間在這裡。

這有很多眉角在裡面的,譬如說今天驗關的海關是誰?我有十個貨櫃,可以掩護幾個棧板(不用報稅之意)進去,如果我今天只有五個貨櫃,就只能掩護這麼多貨,要打點海關關係,但有時候會有其他單位去稽查,現場要你打開貨櫃(業者比喻為「擺地攤」,意思是把所有貨櫃裡的貨品攤開來清查),就會比較緊張。

各關口規矩不同,走前要摸透今年新官上任,預計「嚴打」到六月

大陸對小三通口岸有二十幾個,每個關口規矩都不一樣,這個關口對木材製品比較寬鬆,家具類就進去,像東山,是台灣食品進入大陸最大關口。這些大家都摸得很清楚,做久了就知道。

我天天接到電話(指上游的台灣攬貨業者),(他們)問哪一個關口可以走,我們也會到處打聽,不然就去碼頭看,看船,我就知道那艘船走哪一個港口;看載貨量,每一趟都滿載,一定就可以走。

現在高單價的就不能收,3C類一定不能走了,奶粉也不行,這是大陸今年查緝重點;能走的剩下台灣雜貨、水果、漁產,「嚴打」時,大家就回歸正常,賺比較少。

大陸清關公司(即報關行)為生存,現在把價格提高,原本A類(貨物)是(一公斤新台幣)十元,現在漲到十四、十五元,D類由原有的五十五元漲到八十五元,其實漲價繳稅錢也沒有花出去,而是要花在其他地方打點。

最「嚴打」時候已經過了,三月底比較好一點。一個調查局朋友向我打聽,想瞭解為什麼小三通現在(查緝)這麼嚴?是大陸為了服貿嗎?其實,跟服貿沒關係,這種情況每年也會有,但沒有這次嚴重,今年時間比較長,以前維持幾個禮拜,現在都兩個月了,聽說要(嚴打)到六月份。一年「嚴打」兩個月還可以接受,超過三個月以上就要虧錢了。

為什麼要打到六月?因為廈門海關關長換人(編按:原廈門海關關長丁學輝在三月二十七日被免職),新官上任三把火先燒一下。丁關長退休了,他是習近平上任前就任的。以前關長要升什麼官,一定要有錢做後盾,官都用錢堆出來,上任當然要賺回來,所以整個廈門關口(過去)查得比較鬆。

新關長叫作柏華冰,聽說身家清白、原本呼聲最高的是廈門關副關長李小敏,大家認為他一定接關長,發佈人事命令(大家)都嚇一跳,追究原來他老婆、小孩在國外,現在大陸講究「裸官」,有家人住在海外是升不了官的。

大陸沿海每個城鎮都有走私,最厲害的是汕頭,海關總長派人去查,汕頭就把海關大樓放火燒掉,消防隊救火還很慢,到了(現場)隨便噴一下,消防局長還陞官,因為他慢到,把所有證據全部燒掉了。

攢錢免雄厚資本,有招牌就行買空、賣空,懂門道就能挖到金礦

小三通很好賺,等於是暴利,但心臟要承受「嚴打」風險,船運的一艘船船員一個月薪水(新台幣)四、五十萬,一個月正常跑八趟,沒有跑,也要付薪水。

台金航線和金廈航線是全球運費最高的(海運路線),國際線一個櫃子才多少錢?路程要跑多遠?這裡才一水之隔而已,從台灣到金門十幾個小時,一個貨櫃收一萬二、一萬三,散客一個櫃有的要兩萬元,收入很可觀。

攬貨業者和報關行,也不用雄厚資金,清完關,客戶都是拿現金去取貨。台灣攬貨業者向客戶也是直接收現金,今天你要寄一盒東西,他秤重後,依類別收費,一張桌子、一支電話、一個磅秤就可以做生意了。不管是大陸還是台灣人,租一間辦公室、掛一個招牌就行,他們的角色是「買空、賣空」而已。

你去看,台中大家攬貨公司門前停的都是賓士、保時捷,都是「好野人」(即有錢人之意)啊!清關公司,你懂門道,順利的話,就是挖到金礦!

小三通大陸接下去是要朝向正規化了,現在是一種亂。不過,大陸現在要執行(正規),坦白說,有一點困難度,講難聽一點,海關和清關公司的關係,清關公司和邊防的關係(緊密),上面要執行,不是一、兩天馬上可以解決,要經過一段時間磨合的。

希望小三通「正規化」嗎?老實說,正規化沒錢賺,賺不了現在這麼多,正規化就是遊戲規則清清楚楚,也沒有現在這些風險了。

業者 告急 嚴打 超過 三個 就要 虧錢 錢了
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《關鍵五問》賣房就要被課重稅?房東會漲房租嗎? 小老百姓免驚! 實價課稅只抽交易大戶

2014-07-28  TWM  
 

 

講到實價課稅,大家首先就是擔心自己繳的稅會不會變多?如果我的房東繳的稅變多,會不會讓我的房租變高?事實上,實價課稅不是洪水猛獸,一般民眾幾乎不受影響。

撰文‧楊卓翰

財政部目前規畫將不動產所得稅以房地合一的實價來課稅,抵扣土增稅。不過,當財政部將稅改重點聚焦在資本利得稅,殊不知台灣不動產更大的不公,在於持有稅(地價稅、房屋稅)低得荒謬。實價課稅後,對一般民眾影響為何?如何避免傷及無辜?

Q1.資本利得按照房地合一實價課稅,只要我賣房子就會繳更多稅?

此次財政部要實行的實價課稅,只針對房地產交易,而不觸及持有稅;即使你將來買賣房子,也不代表你一定會多繳稅,因為政府已準備排除自用住宅,只針對「一人名下購買多棟」的交易進行實價課稅。

參玖參公民平台執行長楊筱瑄指出,若以第二棟以上交易來計算,全台灣有七成房屋所有權人不受影響,因此實價課稅只會課到特定少數人。但她建議,房屋交易的資本利得稅不應該併入綜合所得稅,應分離課稅,免得一般民眾因為房屋交易,讓綜所稅級距一次跳了好幾級。

自住換屋不用怕,按現行稅法,自住換屋在賣屋後兩年內重購新屋,如果新屋房屋評定現值與公告地價比舊屋高,賣屋時的所得稅和土增稅都可退還。

立委曾巨威建議,除了到底是用「人」還是「戶」來分自用要定義清楚,還可以用價格標出五千萬或八千萬元以上的豪宅。他還建議,實價課稅的同時,可逐步讓奢侈稅退場,用正常獲利計算資本利得稅,取代掉原本扭曲的奢侈稅,一次讓稅制正常化。

Q2.學者建議除了房地產交易稅要改,也不能漏掉持有稅。但是持有稅增加,是不是代表擁有房子的民眾每年繳的稅都變多了?

財政部目前僅針對資本利得課稅,至於持有稅,此波並沒有觸及;換言之,只要沒有交易房子,基本上都不會在這波房地產稅制改革受到影響。但是,稅改專家建議,若要推動房地產稅制合理化,持有稅遲早都得改,但也須有配套作法來降低全民的衝擊。

德明財經科技大學副教授花敬群表示,在國外實價課徵持有稅也不是全額課徵,而是以一定的折扣進行課稅。例如對於自用住宅,會用電腦大量估價,依照屋齡、樓層等數據做稅率的調整,折扣後以二成至三成市價作為課稅基礎,對自用戶稅基不會一次調太高;而非自用則會用七成至八成的比率課稅,加重投資客負擔。

在實價課徵持有稅上路前,花敬群建議,政府應逐年調整公告地價和房屋評定現值,與市價接軌。同時,財政部應該要同時在自用戶的稅率及稅基優惠上做調整。例如,應引進持有住宅越久、稅率越低的政策,鼓勵長期持有,讓真正的自Q3.住戶享優惠,懲罰短期持有。

除了資本利得稅和持有稅,還有什麼稅制改革也應該修改?

台灣目前的交易稅有契稅和特殊的奢侈稅。曾巨威表示,契稅課買方,但課稅門檻低,買賣兩造容易作假。奢侈稅又有特殊目的,只課賣方,課徵基礎為實價。一個價格假、一個價格真,邏輯不通。

未來政府可以考慮學習新加坡及香港,對於買方以實價課徵房地合一的「印花稅」;如此一來,不但課徵標準是實價,也能分辨買方身份。也因此,香港和新加坡就能對外國人買房額外課徵實價的交易稅,更能有效抑制國外投資客買房。

Q4.未來實價課稅,我的房東會把成本轉嫁到租金上嗎?

實價課稅後,第二棟以上房屋的持有成本提升,如何不讓房東將成本轉嫁到租金?中研院經濟研究所特聘研究員彭信坤指出,現在有許多房東為了避稅,將房租所得隱匿不報,未來政府可以考慮允許房東把房屋的持有成本,列為出租房屋的費用項,抵扣綜合所得稅的租金收入。

這樣一來可以避免租金轉嫁;二來等於變相課徵空屋稅,懲罰未利用的空屋,可以增加租屋供給;三來能鼓勵房東報稅,實報實銷,讓租屋市場透明化。

Q5.實價課稅後,房價真的會跌?

信義企業集團研髮長曹玲玲認為,資本利得課稅對於房地產交易量有一定衝擊,但房價則很難說。如果要對高房價有實質影響,還是持有稅的改革才能奏效。

中研院院士王平指出,影響房價的因素有很多,台灣扭曲的不動產機制,的確造成資金大量集中在房地產資產,像積了一大灘的油,只要一點火,就能燒很久。實價課稅使稅制正常化,讓部分資金抽走,除了可以把推升房價一個很大的因素拿掉,對台灣整體經濟也是健康的。

不過曹玲玲也指出,資金如果從房地產移出,會跑去哪裡?政府必須全盤規畫,讓錢投到真正需要的產業。

實價課稅絕大多數人不受影響── 全台持有房屋人數與持有房屋比率若實價課稅以第2棟房子以上交易開始課稅,全台有約200萬人會被課稅;若以第3棟房子以上開始課稅,只有8%的所有權人受影響,因為這些人擁有台灣26%的房子。

持有人 佔持有人 持有房屋人數 百分比(%) 比率(%)擁有1棟 536萬 72.46 48.33 擁有2棟 137萬 18.60 24.82 擁有3棟以上 62萬 8.94 26.85 資料來源:立法院法制局法案評估報告

關鍵 五問 賣房 就要 被課 重稅 房東 會漲 房租 老百姓 免驚 實價 課稅 只抽 交易 大戶
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王石:想要變得更強,就要讓不適變舒適

http://newshtml.iheima.com/2014/0808/144799.html

職業生涯很長,對企業而言,它需要你成為一個專才,但從職業發展來看,你需要成為一個全才,方能適應社會的變化。阻礙你成為全才的不良習慣有很多,有時候我們喜歡趨利避害,拖延症更是讓自己定下來的目標難以實現。從現在起,你要努力去尋找各種讓自己變得不舒服的環境、習慣,別害怕痛苦,伴隨著痛苦的出現,才會有成長的空間。

這個世界上有兩種人,一種人是強者,一種人是弱者。強者給自己找不適,弱者給自己找舒適。想要變得更強,就必須要學會強者的必備技能,那就是讓不適變得舒適。

如果你學會了這種技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延,健身,學習新語言,探索未知領域,等等。但是很多人都傾向於迴避這種不舒適,畢竟沒有一件事情是簡單的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是讓自己遍體鱗傷。

我以前一直覺得我們應該讓自己舒適一些,但是後來我明白有一些不適有時並不是件壞事。事實上,你可以學會享受這種不適,例如,我每天都會做一些力量訓練,雖然這點不適不會嚴重到令我討厭的地步,但是人就是這樣的,能逃避的困難,我們總能找到藉口。我制訂計劃表格,讓這點不適參與我的生活,形成一種習慣。每當我完成15個引體向上,就會在引體向上那一欄寫上15,每個月我都會換新的紙張,並總結上個月的情況。不經意間,幾個月時間我已經做了1000個引體向上了。

我發現任何只要是有一點不適的事情都是可以訓練的,我們可以將一件不適的事情變成一種習慣,然後你會離不開它,覺得這點小痛苦其實是平淡無奇生活中的一種調味料。這件事由不適變得舒適,良好的習慣就是這樣養成的。

具體的方法如下:

找到一件你想做的事情,這件事情會讓你有點小不適,但是做成了以後你會收穫很多。例如:健身。

你可以把這件事情分解成1000個獨立的事件,要確保每個事件都在你能容忍的不適程度內。你可以先測試一下你盡全力最大的容忍程度,然後減去20%,從這個值開始。例如,我想要做10000個引體向上,那麼分成1000份,就是每次10個。

開始去做,並且不要強迫自己,把它當做一種樂趣去挑戰。隨著你的能力增強,逐漸增加份量,例如一個月後,你可以做到15個,3個月後,你可以做到25個。所以,10000個看似需要1000天才能完成,事實上,你可能9個月就搞定了。

這個方法的精髓在於把一個很大的痛苦分解成1000份小不適,然後將它融入每天的生活中,培養成習慣,將不適轉變成舒適。

我們可以通過上面的這種方法,對自己的能力進行提升,改變一些壞習慣,培養一些好習慣。

1.拖延的習慣。我們為什麼要拖延,主要原因在於我們要做的事情令我們感到不適。所以,我們的頭腦會產生各種各樣的藉口和誘惑,來促使我們去做更容易的、更舒服的事情。當我們把一件事情定義為「不舒適」的時候,我們會本能地不想去做它,想方設法拖延到明天。

但是,如果我們能夠把這種痛苦分解成1000份,變成可以忍受的程度,那麼事情就變得容易了。我們可以制訂一個表格,叫做「戰勝拖延」。每次有想要拖延的想法的時候,就立刻去做,完成任務之後就在表格上+1,當完成1000+的時候,拖延的習慣就根除了。

2.健身的習慣。我們不去健身是因為感到不舒適,但是如果每次有意識地讓自己承受一些不適,會逐漸提升自己的忍耐力,一旦養成一種習慣,我們會依賴於這種不適帶給自身的有利刺激,讓自己感到更有活力。

3.閱讀的習慣。沒有閱讀習慣的人會把讀書看成是一件很痛苦的事情。如果你能夠建立一個表格,每讀完一個章節就在上面寫上+1。逐漸養成習慣以後,改成閱讀一本書寫上+1,你會發現一個月你甚至能夠讀上5本書。然後閱讀會變得不再痛苦,而成為一種習以為常的事情。當你能夠跟別人談起你閱讀的著作以及你的看法,會是一件很有成就感的事情。

4.早起的習慣。要培養早起的習慣首先要為自己設定一個早起的目的。而且這個目的會讓你很期待第二天的早晨快點到來。如果你是一個吃貨,不妨睡前準備好一頓豐盛的早餐食材,等早上起床給自己做一頓很好吃的早餐。

我給自己設定的早起目的是玩半個小時遊戲(很神奇吧),這對我來說很有吸引力。於是,如果我想要6點半起床,那麼我會把鬧鈴定在6點,然後快速起床,開機時間我會搞定刷牙洗臉,然後熱一杯牛奶,一邊打遊戲,一邊聽著英語廣播。通過這個方法,我將不適轉換為舒適,讓本來很難的事情變得容易而且備受期待。

5.寫作的習慣。讀書再多如果不寫出來,就不能成為自己的東西。如果不能向別人說出來,就不能得到修正與反饋,也無法知道自己的觀點是處於什麼樣的水平。

寫作是一個整理自己想法的很好的工具,將平時閱讀中的論點整理出來,加以思考,總結成自己的話語。這樣,邏輯能力和思考能力就會逐漸加強。當然,寫作是件比較痛苦的事情,你需要整理自己的思緒,並且組織語言將它們表達出來。而且,當你對著電腦的時候,還要排除各種雜事的干擾,這對專注力也是一種鍛鍊。

王石 想要 變得 更強 就要 不適 舒適
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APEC再不結束 鐵礦石就要崩了

來源: http://wallstreetcn.com/node/210326

summit

鐵礦石價格昨日跌至逾五年低點,因中國在APEC峰會期間限制了北方部分鋼鐵廠的產能,使得全球鐵礦石供應供大於求的局面雪上加霜。

根據Metal Bulletin數據,青島港進口的品位62%鐵礦石價格昨日下跌2%,至每幹噸76.46美元,創2009年9月以來最低。

據英美資源公司(Anglo American)稱,中國部分煉鋼廠在北京APEC會議期間被要求暫停或減少產出,因政府尋求改善當地的空氣質量。該公司預計鐵礦石價格恢複可能還需要最長18個月的時間。

鐵礦石自2013年末走入熊市以來,至今未能恢複元氣。今年累計跌幅已經達到43%,在彭博22種主要大宗商品指數中排名倒數第一。因主要鐵礦石生產商紛紛擴大產能,而全球經濟放緩又導致需求不振。

“中國北方的鋼鐵廠因APEC會議產能降低,”高盛分析師Christian Lelong向彭博表示,“這應該是鐵礦石下跌的原因之一。”

最近一段時間,中國首都一再因霧霾而引起外界關註。中國副總理張高麗因此表示,確保峰會期間的空氣質量將是“重中之重”。

為了實現這一目標,北京將讓中小學、機關部委停課、停工五天,企業單位則必須放假6天。甚至醫院屆時也將只提供急診服務。私家車也會被限行。

為了這次APEC峰會,汙染較為嚴重的300多間工廠將停工,甚至還包括數座電廠。無數工地被要求停工。周邊省份河北的部分企業也被要求峰會期間適當減產。

APEC會議周已於昨日拉開帷幕,將持續到下周三(11月12日),期間將很難看到工廠全面開工。中國最大的鋼鐵生產地區——河北、第三大生產區——山東將受到比較大的影響。

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APEC 再不 結束 鐵礦石 鐵礦 就要 崩了
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牛文文:創業公司想估值十億美金,就要做"重度垂直"!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1125/147965.html

  i黑馬:11月25日 ,中國青年天使會在北京舉辦“2014年千人投資峰會論壇”。中國青年天使會秘書長、《創業家》傳媒創始人牛文文做了主旨發言。他認為,創業者分為“天派”和“地派”;而移動互聯網時代不再是贏家通吃,而是百花齊放。“重度垂直”、“構建體系”、“和用戶在一起”成為他發言的關鍵詞。完全幹貨,精彩奉上。

  \  創業者的兩種模式:天派和地派

  其實在很早以前所有創業者就是兩種模式,一種是天派,天派都像馬雲,地派是指百年企業,非常不一樣。你看創業者對待企業的態度,和他的心智模式,你就知道你投的是什麽樣的人。萬一你投了俏江南的張蘭,她是地派的,你非讓她做天派的事情,是不可能的。

  天派是希望5年有回報,轟轟烈烈的生,轟轟烈烈的死,我有大夢想,我就創造一個新需求、不怕虧損,我6年上不了市,死就死,無所謂,有的人就是這樣的人。但是大部分都是地派,從來不想到:賺錢是重要的,盈利是重要的,把股東的錢變成收入進而變成利潤這件事很偉大,所以很多人幹這個事,公司里都是沒有合夥人。一般十幾年才上市,一般都想做百年老店。

  這兩種人在中國代表了華爾街資本主義的模式,和日本、德國工商國家的模式。德國有很多習慣都是這樣子,世世代代想把這個東西做好,也沒有想著上市。歐洲有的家族企業上市,意味著對家族的背叛。

  所以這兩種方式本質上是人長的不一樣,感謝互聯網和天使投資人,讓中國從地派變成天派國家。現在人人都是玩天派的,但還是看看你面對的創業者是什麽樣的人?馬雲做的是互聯網,但是他要做102年的阿里巴巴,這就很麻煩。他很早就失去了大股東的地位,怎麽辦?一個人長什麽心就幹什麽事,你要把這兩個矛盾解決掉,要麽就是天才,一般人做不了。

  羅胖學不來,蘇寧行不通

  移動互聯網不一樣了。移動互聯網最重要的是二分法打破了,從天派、地派,中間加了移動派,所有傳統企業都很焦慮,如何在移動互聯網贏呢?現在普遍兩種方式。一種學蘇寧,你是一個地派的心,但是你要迎接互聯網中贏的機會怎麽辦?京東做一個東西,我再做一個線上的東西顛覆反超,這一般都是“左右互搏”,非常困難,你照著顛覆者的樣子做,最終你是不行的。蘇寧的路子很難走。

  還有一種路子是學老羅,就是魅力人格體。你做魅力人格體,但這很難做。大部分人學不了羅胖,而蘇寧是行不通的。

  移動互聯網:重度垂直

  所以怎麽辦呢?我給大家看我現在發明一個詞(重度垂直),就是移動互聯網贏的方式,你看房多多,那一定是一百億美金的公司。所有這些公司做的事基本上都有一些共同的特點:重度垂直。什麽叫重度垂直呢?其實就是O2O的做法。O2O的核心就是說,不管天派、地派,你要對一個細分人群有體驗。

  本質來講就是這麽個事,重度垂直就是要建立一個體系,要在細分領域跟有限用戶拼,要重度運營。

  在PC互聯網時代里邊,大家生存邏輯是這樣的:首先你要有一個免費的殺手級應用,這個是獲取海量用戶的,你的用戶是小白,就是小白鼠,他是流量不是用戶。所以整個互聯網時代是三合一的,因為要免費殺手級應用,因為要海量,因為要小白鼠,所以是贏家通吃——一家贏了,寸草不生。

  移動互聯網不是這樣,從一開始基本是一個有限用戶的互聯網,因為移動互聯網是C2B的,人人都知道是誰,所以你不需要海量。現在動不動就說我的專項過了一億了,你要有10萬個種子用戶,或者到100萬個,你一定可以做到10億美金。

  第二個最重要的是,移動互聯網從一開始就是收費互聯網,移動互聯網的人是有付費習慣的,PC互聯網的用戶是沒有付費習慣的,這是很大的變化。

  有些用戶可以付費,就導致你跟用戶之間產生了粉絲和寵物的關系,而不是小白的關系。小白不是重度用戶,但是當你把用戶變成粉絲,你自己就變成寵物了。所有移動互聯網的贏家本質上來講,變成了粉絲養的寵物。

  這個變遷剛好迎合了什麽?大家仔細看看做這個PC互聯網只有極少數人能做,但是做移動互聯網很多人能做,為什麽呢?它很大程度上跟中國的地派傳統,和中國的傳統行業吻合、暗合了。

  絕大部分傳統產業的人都沒有海量用戶,都是服務自己的產品,都是有限半徑。你不管做什麽產品,你都要收費,傳統領域里面沒有免費的習慣,傳統領域極其重視自己的客戶,所以有限、收費、重視客戶關系,這三個東西在精神上和移動互聯網更契合的。

  所以我經常告訴我們黑馬的人你會在線上賣酒,就會在線下賣酒,本質上是一樣的。所以移動互聯網是更多中國創業者特別容易掌握的工具,這個工具一旦掌握了後面商業的展開就非常好。

  互聯網思維不持久,建體系才長久

  互聯網思維本質上是不持久的,思想派是不持久的,你學到幾個東西,但是所有投了思維派的人,最後是很難的。但是你去做體系的人,是很持久的。一個創業者,一旦從思維邁到體系,就真正具備10億美金(的估值),否則的話你永遠跟影響力、跟思維打轉是不行的。大家記住我的話,凡是經常講思維的人肯進不到B輪、C輪的,反之建體系的人一定能夠走到10億美金,所以天天講思維肯定是不行。

  建體系,一個就是用移動互聯網的工具來構建移動互聯網的虛擬消費場景。構建場景的能力,就是做上帝的能力。有一種什麽樣的場景,里面有什麽樣的難題需要去解決,構建場景的能力我認為是最難的。現在創業者經常說:我要解決一個需求。構建場景的能力、想象力我認為是第一的,當想象力出來以後就是構建體系。(58、去哪兒、神州租車)這些公司想象完了,都在花很長時間建體系,58、去哪兒、神州租車,他們都在建和用戶、員工溝通的體系,這個體系非常難。

  比如說房多多,他和騰訊在移動端做了一個二手房交易的系統,而不是發布的系統,這個系統就超越了搜房,也超越了鏈家,所以能夠看到他們的成長。所以你能構建一種消費場景,並去實現它(才有價值)。我們今年花很大力氣來找建體系的企業,本質上是CRM加微信,而且想象一下你的用戶和利益相關方在上面跑的情景。你看“餓了麽”這間公司,很小的公司,幾個87後的年輕人,管理2000地推人員,他是如何管理的?如果沒有這套體系很難想象,幾個87後的人能做這種事,只要建立起這套體系,後面的可持續發展就大大的擺脫對人的依賴。我們好多創業者,都特別需要高精尖的人才,其實一個公司到十幾億美金的時候對人才質量的要求不能過高,你過度依賴人就有問題。

  一個公司要到一定量級的時候,輕公司不在了,一定是重公司。在PC時代我們講了很多輕公司,指望所有東西都外包,自己只做價值鏈中最有價值的一端。,一旦一個APP公司開始地推打架,就意味著這個行業一年以內要有人上市,就意味著一個公司已經進入重度運營階段,你不可能那麽輕。

  比如說陌陌。我們當年思考在移動社交里面誰能贏?當時有20多家做移動社交,陌陌是靠地推,靠很強的運營做到現在的。重度運營是你逃不開的,我們說是重度運營的時代,大家不要有“速勝”、剛剛架起機器就想撤的打算。你要想做30億美金就準備好,上市才開始。58同城上市後,現在才從分類信息轉到O2O,現在做很多的運營,你看都是苦逼的人,沒有哪個牛人都是到處演講的,演講的都不牛。

  有一顆和用戶在一起的心更重要

  重度運營的特點,移動互聯網公司的特點:小,是指它是有限用戶,千萬記住是有限用戶。第二是窄。第三,產品和服務對用戶的理解很深、運營很重。你可以輕,但是你很快就輕不了了,因為移動互聯網是跟傳統相接的互聯網。移動互聯網是一個百花齊放的時代,不是贏家通吃的時代。在BAT關註的領域,你往重做一點,它就不會打敗你,只能收購你。所以未來,有大量的10億左右的移動互聯網公司出現,而且誰也不會吃掉誰,這是一個美好的時代。對投資人來講,投資公司總是有一個退路的。另外地派,比天派更容易成功,在移動互聯網時代,有一顆和用戶在一起的心更重要。

文文 創業 公司 估值 十億 美金 就要 quot 重度 垂直
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世界上最大的P2P貸款公司Lending Club 就要上市了!! MCorleone

來源: http://xueqiu.com/7256490752/33792068

1、IPO 基本信息

世界上最大的P2P貸款公司Lending Club 將於美國時間12月11日本周四掛牌上市,發行價格由$10-$ 12提高2刀到$12-$ 14美元.跟我之前預期一樣,公司會上調發行價,所以一直沒著急寫這個帖子。公司將出售57.7mm 股數, 占公司總股數的16%左右,這一數字在今年所有新IPO當中偏低,今年上市所有IPO流通股數占總股數的30%左右。公司計劃融資6.9億到8.1億美元。如果按中間發行價計算,公司市值在47億美元,如果按發行價最高價計算,公司市值達到51億美元。

承銷商:MorganStanley, Goldman Sachs, Credit Suisse and Citigroup

投資人:Google,Kleiner Perkins Caufield & Byers, T. Rowe Price and BlackRock.

IPOSCOOP上給LC三顆星,三顆星是IPOSCCOP給出的最高星,之前$VirginAmerica(VA)$ 只給到2顆星,同時給到三顆星的還有本周五即將上市的$(MOMO)$$Hortonworks(HDP)$ 。MOMO估計夠讓國人炒一波的,幹爹$阿里巴巴(BABA)$坐鎮,小幹爹58同城(WUBA)  助陣。不過鑒於A股過於火熱,很多原來熱衷於中概股的資金都回撤中國,如果你要從陌陌和LC里面選其一的話,建議LC。這個在美國主流市場也非常火,不記得有個機構給出的分達到7.6.之前阿里巴巴才7.0幾,gopro才6.幾,足以可見大家對LC期望有多高;Seeking Alpha也有幾個作者給出了強烈購買的建議。

由於我本人是在商業銀行做貸款,對美國商業銀行的運營以及基本結構有一些了解,所以對這個公司也比較感興趣,下面就跟大家簡單介紹一下這個人氣極旺的公司。

2、公司簡介

Lending Club 是世界上最大的將借款人和投資者(也是貸款方)有機結合的投融資平臺。既然是平臺,顧名思義,公司就是提供這麽一個地方,為想借錢的個人提供中小型貸款。並不是所有人都可以通過這個平臺借款,只有滿足下列兩個條件,LC才會將錢借給你:1) 信用分數達到660分以上。2)貸款/收入比率低於40%,貸款是不含個人房屋抵押貸款。這些貸款一般是3年期或者6年期。公司將這些貸款會按照他們自己的標準分為A-G期個等級,每個等級下面又分1-5 個次級,也就是說總共就35個等級。A1是你的信用等級最高,也就是你的貸款利率會最低,三年期A1利率大概6.78%; G5信用等級最差,相應貸款利率會最高,三年期利率達到30%,如果你不幸被劃分到這個等級,我還是勸你別從他家貸款了,這就是搶錢的節奏!

由於公司是平臺,不自己提供貸款,那麽借給借款人的錢從哪而來呢?這些錢可以來自像你我一樣的普通個人投資者,也可以是一些機構投資者或者對沖基金。這個平臺同時也給我們這些普通人提供了除股票、債券意外的另外一種新穎的投資方式。這種在中國可以形象的稱我們自己叫放高利貸的,也讓我們體會了一把當銀行的感覺,把自己賺來的錢借給別人,自己收利息,借款人到期還本金。公司自2007年成立以來,公司總共發放貸款總額超過60億美元。僅2014年第三季度,發放貸款總額達到12億美元。

公司的主要收入來源是貸款費用(origination fees),是借款人在貸款的時候除了基本利息之外額外要交的費用,這部分大概在1%-5%之間,上文中提到的A1 6.878% G5 30% 已經包含了這部分,這部分費用也是公司收入的主要來源,占總收入的90%左右。除此之外還有1%服務費用,管理費用以及其他費用。

公司主要競爭對手: 傳統商業銀行,SBA, 以及平臺類競爭對手ProsperMarketplace and Funding Circle Limited。

與銀行之間的關系和區別

美國商業銀行都是受FDIC監管,但LC只是提供平臺,不吸收存款,所以LC不受FDIC監管。LC跟傳統銀行的主要區別在於,LC只是提供平臺,讓貸款人和借款人自由匹配,如果借款人無法償還貸款,LC不負任何責任,但是銀行要對貸款損失全權負責,會記入公司損益。這麽說來LC的將借款人無法還款的風險都轉移到了投資人或者出借人的身上。違約率過去幾年都保持在2%-4%之間,詳細信息請看美股新手的帖子。

但是LC同時也離不開銀行,由於他是平臺他自己沒有資歷發放貸款,所以他會通過一家銀行幫他發放貸款。目前他有家當地的銀行幫他發放這些貸款,具體關系如下。


具體操作流程:借款人先提交貸款申請,LC會根據銀行審核貸款的標準用他們自己的風險算法將申請人的風險分類;如果申請批準,LC將為他提供多種貸款選項,當借款人選擇自己想要的貸款之後,LC就把這個貸款放到他們網站上吸引投資者來篩選。當投資人選擇願意投資的貸款之後將錢交給LC,幫LC的發行銀行就會將貸款發給借款人(除去貸款費用)。當貸款發放完之後,LC會用投資者之前給他們的錢去購買他的銀行幫他發放的貸款。在這其中,webbank就充當了一個中間人的作用,對於這個銀行來說也不會有什麽風險,一手放貸款除去,另外一手馬上收到LC的錢;LC也不會有什麽風險,因為如果貸款償還不上都是投資者自己承擔損失。如果有人問,webbank不幹了怎麽辦,沒關系。這種美事有的是銀行願意給他幹,幫銀行帶來了貸款,增加了客戶,同時再將這些貸款賣出去,不會有任何風險。

3、財務數據

-貸款總額從12年全年7億美金增長到13年全年21億美金,增長率達到188%;13年前9個月貸款總額從14億美金增長到14年30億美金,增長率117%。

-凈收入從12年全年的3380萬美元增長到13年全年的9800萬美元,增長率190%;13年前9個月凈收入從6450萬美元增長到14年的1.43億美元,增長率122%。

-調整後EBITDA從12年全年負490萬美元增長到13年全年的1520萬美元; 13年前9個月調整後EBITDA從870萬美元增長到14年的1340萬美元。

-12年凈虧損686萬美元,13年扭虧為盈的主要原因是來自收入的高速增長,達到731萬美元;13年前九個月凈利潤445萬美元,14年前九個月凈虧損達到2386萬美元。主要原因是是14年大量股權激勵費用的開銷達到2589萬美元, 13年前九個月的股權激勵費用只有334萬美元;還有282萬美元的收購並購產生的非經常性開支,LC在今年四月份收購了一家專註於做教育和病人貸款的公司Springstone,這個公司13年凈收入在1732萬美元。

4、估值

一般上市公司無非就幾種,現金流折現(DCF),Multiple ( P/E,P/B,EV/S ,EV/EBITDA), comparable transaction, residual value . DCF模型較為複雜,模型中需要輸入數據和假設較多就不在這里討論了,comparable transaction 這里不適用,接下來主要探討Multiple 估值,歡迎大家討論交流。

這里我們來反推公司EV/S和EV/EBITDA的估值。EV=EQUITY+DEBT-CASH,截止到9/30/2014,公司有1078萬現金和492萬銀行貸款,這部分可忽略不計。假設按照公司發行價對應估值51億美元計算,EV在50億美元左右。接下來我們看LC的EV/S和EV/EBITDA的估值和其他上市高科技公司進行的比對。



通過比對可以看出,LC的EV/S達到30x,遠遠高於linkedin的13.7x,zillow的18.6x以及上述列表公司中位數的12.1x。這個估值看起來高的有點離譜;再看EV/EBITDA,那就更沒法看了,LC的229.4x比最高的linkedin 的129.8x還要高出很多。

數據是截止到6/30/2014的,最新數據的估值差不多了太多。

接下來我們引出另一種估值方式P/ TotalLoan Originations. 大家都知道他是平臺類公司,像電商企業一樣,GMV(Gross merchandisevolume)是一個比較重要的參考數據,而在這里loan originations對於LC就相當於GMV對阿里巴巴,亞馬遜一樣重要。這里引入P/Originations這個概念,首先來看一下過去幾年公司在過去幾年融資融資時候的估值情況。



 我們可以清晰看出P/Originations 一般在0.8~0.9之間。這個Origination 不是某一年的貸款總額,是公司成立以來經過平臺所有貸款的總額,截止到9/30/2014,total origination 達到$6.2B,如果按0.85x,那麽相對應的估值將達到52.7億美元,這個比公司目前發行價上限51美元還要高出1.7億美元;如果給公司0.9x,公司市值將達到55.8億美元,對應股價$ 15.3;由於目前已經是12月份,相信公司的total loan originations 還在不斷增長,保守估計年底originations增長到72億美金(14年平均每個季度loan在10億美金左右),給公司0.9x,公司市值將達到64.8億美金,對應股價$17.8。

這種估值方式,我不是很同意,原因在於這個有點像評估銀行業的P/B,但是銀行業的Book value就是實實在在的Book value,對於償還不上的貸款是對公司會減計資產。 但是對於平臺來講這個就不是很合理了,對於償還不上的貸款,平臺無任何責任。再者,EV/origination 里的是公司成立到目前為止經過平臺的所有貸款。為了保持過去估值的一致性,這里暫用這種估值方式。等公司規模再大一些,會回歸用EV/S 和 EV/EBITDA估值。

如果按照EV/origination 估值,再加上最近的熱度,公司繼續上調發行價的可能性還是存在的。如果開盤價在$ 15-$18之間一點不會奇怪。我預估IPO當天沖到$ 20的可能性是有的,如果大家瘋狂的如饑似渴的話,開盤20也是非常有可能的。

很多人會問想買新股改如何掛單買入,掛低了買不到,掛高了怕被套。可以建議大家關註stocktwits,一般開盤競價會有人播報,大家可以按照最新競價掛單。

5、風險

招股書里列舉了幾十條風險,大多數是其他所有公司都會有的風險,我把我覺得必要重要的幾條列了出來。

The Company may be unable to maintain relationships with issuing banks.
跟發行憑證的銀行的關系。

The Company may be negatively affected by regulatory and compliance mandates.
監管風險。

Fluctuations in interest rates could negatively affect transaction volume.
利率風險。

6、結論

公司business model 新穎,收入增長迅猛,市場巨大,一家獨大,會對傳統商業銀行造成巨大沖擊,發展會受監管限制,生息會增大違約率,追款風險較大,投資者收益率很難保障.

目前過於火熱,肯定高開,如果想抄新股,建議DT,撈一把就走。兩個機會可以操作,第一個開盤搶進,第二個高點或者收盤之前出,如果盤尾有拉升可以過夜,不建議持有超過三天,不建議長線持有;第二個機會是第一次dip進,什麽時候出跟第一個機會一樣。

關於公司一些運營數據及估值預測請參考@美股新手 帖子;關於公司全面分析請參考@Jackietian-ISIG 的帖子。

參考資料:

http://www.lendacademy.com/analysis-lending-club-valuation/ 
http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1409970/000119312514428454/d766811ds1a.htm 
http://seekingalpha.com/article/2733305-lending-club-ipo-brings-a-revolutionary-business-to-the-market 

.@招財資本 @陳小邪要勝正  @E姐姐 @O_Livia @BT美股手紀 @富蘭克淩 @Hugh888短線 @TigerinMotion @艾瑞王亞謙 @implacebo @瘋投哥 @冰冰原原

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當美聯儲不再說這個詞 就要小心了

來源: http://wallstreetcn.com/node/214381

資產逾2200億美元的金融服務公司Guggenheim Partners旗下首席投資官Scott Minerd近日發布文章稱,預測美聯儲政策走向時很值得關註的美聯儲高官——聖路易聯儲主席James Bullard已經提前透露,當美聯儲的聲明提到利率政策時不再用“耐心”一詞,可能就釋放了加息的信號。

早在2010年,Minerd就發現Bullard的言論對預測美聯儲的動向有指導意義。近日他重提這一看法,稱過往經歷顯示,當美聯儲的政策看來不明朗、甚至沒有顯示活動跡象時,Bullard的公開表態就如同後世解讀古埃及象形字的“羅塞塔石碑”(Rosetta stone)。

Minerd舉例稱:2010年7月,Bullard撰寫了一篇名為“危險的七種面孔”(Seven Faces of the Peril)的報告,警告美國經濟的通縮風險,稱美國比近代史上任何時候都接近日本那樣的通縮。那年夏季,Bullard開始接連釋放有必要推出QE2的信號。同年8月,美聯儲不再提應不應該有QE2,而是提到QE2的方式。三個月後,美聯儲就宣布了到2011年第二季度購買6000億美元美國國債的QE2。如果之前追蹤Bullard的信號,便能預計到美聯儲的QE2。

所以,當Bullard在接受彭博采訪時重申去年12月美聯儲會後聯儲主席耶倫的評論,Minerd就格外關註。Minerd說,Bullard提起,美聯儲的會議聲明中如果沒有提到“耐心”一詞,可能就會在此後兩次美聯儲會上宣布加息。Bullard還在下面這句話中重申了這點:

“我會(將耐心)去掉,給此後的會議留下選擇……以我看數據的感覺,耐心這一言辭(語氣)可能太強。”

上述“耐心”說辭首先出現在美聯儲去年12月會議的貨幣政策聲明中,當月聲明這樣寫道

基於目前的評估,委員會判定,可以耐心對待貨幣政策立場正常化。委員會認為這種(前瞻)指引與此前聲明一致。此前聲明提到,在10月決定結束購買項目以後相當長時間,特別是在通脹預期持續低於委員會2%的長期目標、且長期通脹預期仍牢牢鎖定時,保持0-0.25%的聯邦基金利率可能都會適宜。

雖然Bullard說美聯儲可能在今年6月或7月以前加息,但Minerd認為,可能更接近9月,美聯儲今年可能兩次加息。無論何時加息,這一行動是市場早已有預料的。投資者最感興趣的是加息時點,因為要考慮針對高質量、浮息資產增加固定收益風險敞口,比如杠桿貸款和資產支持證券(ABS)。在美聯儲失去耐心以前還有時間準備,這是好消息。

Minerd展示的下圖顯示,過去三次美聯儲加息期間——1994年、1999-2000年和2004-2006年,浮息信用產品的回報比傳統的固定收益證券高。

美聯儲,加息,QE,債券

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美聯儲 美聯 再說 這個 就要 小心
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當美聯儲不再說這個詞 就要小心了

來源: http://wallstreetcn.com/node/214381

資產逾2200億美元的金融服務公司Guggenheim Partners旗下首席投資官Scott Minerd近日發布文章稱,預測美聯儲政策走向時很值得關註的美聯儲高官——聖路易聯儲主席James Bullard已經提前透露,當美聯儲的聲明提到利率政策時不再用“耐心”一詞,可能就釋放了加息的信號。

早在2010年,Minerd就發現Bullard的言論對預測美聯儲的動向有指導意義。近日他重提這一看法,稱過往經歷顯示,當美聯儲的政策看來不明朗、甚至沒有顯示活動跡象時,Bullard的公開表態就如同後世解讀古埃及象形字的“羅塞塔石碑”(Rosetta stone)。

Minerd舉例稱:2010年7月,Bullard撰寫了一篇名為“危險的七種面孔”(Seven Faces of the Peril)的報告,警告美國經濟的通縮風險,稱美國比近代史上任何時候都接近日本那樣的通縮。那年夏季,Bullard開始接連釋放有必要推出QE2的信號。同年8月,美聯儲不再提應不應該有QE2,而是提到QE2的方式。三個月後,美聯儲就宣布了到2011年第二季度購買6000億美元美國國債的QE2。如果之前追蹤Bullard的信號,便能預計到美聯儲的QE2。

所以,當Bullard在接受彭博采訪時重申去年12月美聯儲會後聯儲主席耶倫的評論,Minerd就格外關註。Minerd說,Bullard提起,美聯儲的會議聲明中如果沒有提到“耐心”一詞,可能就會在此後兩次美聯儲會上宣布加息。Bullard還在下面這句話中重申了這點:

“我會(將耐心)去掉,給此後的會議留下選擇……以我看數據的感覺,耐心這一言辭(語氣)可能太強。”

上述“耐心”說辭首先出現在美聯儲去年12月會議的貨幣政策聲明中,當月聲明這樣寫道

基於目前的評估,委員會判定,可以耐心對待貨幣政策立場正常化。委員會認為這種(前瞻)指引與此前聲明一致。此前聲明提到,在10月決定結束購買項目以後相當長時間,特別是在通脹預期持續低於委員會2%的長期目標、且長期通脹預期仍牢牢鎖定時,保持0-0.25%的聯邦基金利率可能都會適宜。

雖然Bullard說美聯儲可能在今年6月或7月以前加息,但Minerd認為,可能更接近9月,美聯儲今年可能兩次加息。無論何時加息,這一行動是市場早已有預料的。投資者最感興趣的是加息時點,因為要考慮針對高質量、浮息資產增加固定收益風險敞口,比如杠桿貸款和資產支持證券(ABS)。在美聯儲失去耐心以前還有時間準備,這是好消息。

Minerd展示的下圖顯示,過去三次美聯儲加息期間——1994年、1999-2000年和2004-2006年,浮息信用產品的回報比傳統的固定收益證券高。

美聯儲,加息,QE,債券

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蔡玉玲:一接到棒 就要跑到極限 政委變身「創業家萬應婆」 半年推動新創七法規


2015-09-14  TWM

接任政委之初,她四周的噓聲多過掌聲,但蔡玉玲沒有被這些負面聲音嚇跑,反而以不可思議的高效率,讓被視為「不可能任務」的法案過關。接下來,她瞄準數位生活、開放資料等議題,繼續向前衝!

八月二十七日晚上七點,已過下班時間的行政院會議室仍燈火通明。藉由LIVEhouse.in的直播平台可看到,會議室裡坐著台灣大車隊總經理李瓊淑、 UBER台灣總經理顧立楷、行政院各部會官員,以及一位近來台灣網路和新創圈都十分熟悉的身影--行政院政務委員蔡玉玲。

這是一場關於「共享經濟」的線上諮詢會,並且,也是蔡玉玲自二○一三年十一月發動「虛擬世界發展法規調適」以來,第七場線上諮詢會議。不僅如此,以平均每 天至少三至四場會議的頻率,在過去這一年十個月,蔡玉玲參與的政府跨部會協調會議已不下數百場。但在繁忙的公務之餘,她仍然撥空找高中生座談,了解年輕人 的世界,私底下也經常穿梭於g0v等民間社群活動。

這些努力換得的成果是,單單今年上半年,包括第三方支付、股權式群募、開辦創業家簽證、閉鎖型公司專節等,都以不可思議的高效率一一過關。其中,閉鎖型公 司專節原本更被各界視為「不可能的任務」,隨法案過關,同時伴隨而來的,是新創圈的歡呼,以及蔡玉玲被冠上「創業家萬應婆」的封號。

九月四日,閉鎖型公司專節正式上路。少了「一股一權」等限制,多了「勞務作價」等彈性,未來台灣新創團隊可望省下到海外設公司的律師、會計等高額費用,也更有機會爭取國際資金。

但她初上台時,外界給她的噓聲其實多過掌聲。

除了想要為虛擬世界訂定法規的想法飽受外界質疑,蔡玉玲更常聽到的是:「政委,這個不可能啦。不可能在這一兩年內做到啦, 這太難了啦!」畢竟蔡玉玲一口氣盤點出網路公司及智財、網路金融等等十大議題,各個牽連甚廣。

因此不只是政府體系的人這麼對她說,「外面的朋友也勸我,幹嘛這時候進去(行政院),做不了事的啦!」蔡玉玲說。

但她並沒有被這些聲音嚇跑,回憶一三年八月,剛結束不丹之旅的她,一回台灣就接到時任行政院長江宜樺的政委職位邀請。因為長期協助企業處理科技法律事務, 她其實早就察覺台灣法規有過於偏重製造業的問題,而這正阻礙著關乎台灣下一代未來的網路發展。「我們要有對下一代更好的政策!」她這麼告訴江宜樺。

「推動虛擬世界法規」,是她答應入閣的唯一條件。而如何搭建一個舞台,提高台灣在虛擬世界的能見度,就是她這一趟給自己的任務。

堅定意志 讓敵人變戰友

其實蔡玉玲比誰都清楚,依現實的政治情勢,在這個位置上的時間可能只有二年多。但她把這當成一場接力賽,「現在這棒子在我手上,我一定想辦法走到最極限的地方!」她說。

這不只是一句口號。

台灣網路圈名人、也是數位行銷公司潮網創辦人徐挺耀,在一四年一月曾經公開投書,提出他對蔡玉玲的質疑,擔心貿然擬定法規,恐怕反而會阻礙台灣新創網路的 發展。「但她後來確實清除了我的疑慮。」徐挺耀雖然認為最終上路的閉鎖型公司專節限制太多,恐怕失去修法原意,但還是十分肯定蔡玉玲這一年多來的成績, 「如果沒有她來推,就什麼都沒有了。」而蔡玉玲辦公室前幕僚,並也是網路社群活躍人士王景弘則形容上半年看到的政績,「是準備一年之後的短跑衝刺。」王景 弘與蔡玉玲,最初其實是對立的。「我第一次碰到政委就是她發言被我嗆。 」王景弘說來有些不好意思。然而這些挑戰從來就動搖不了蔡玉玲想要連結政府與民間社群的決心,反而更積極與民間社群互動。

而一直到了一四年七月召開經貿國是會議,王景弘才真正對蔡玉玲產生信任。

在會議召開前,蔡玉玲一直想找出一個能夠讓政府與網民溝通更有效的方式。因此當王景弘提議在會議現場大螢幕放上網友留言直播牆,立刻得到蔡玉玲的支持。不過當時有官員認為,「網友意見難登大雅之堂。」因此在蕭萬長要上台演講時,提出暫時撤掉直播牆的要求。

「我跑去找政委反映。」王景弘坦言,「當時心裡其實不對她抱希望。」但出乎意料地,蔡玉玲堅持住了。「她是一個可以守承諾的人。」之後王景弘才對她改觀, 相信「她是願意為認同的事去Fight(奮鬥)的人!」事實上,蔡玉玲要挺住的不只有這樣程度的小事。就如同經濟部內部官員所說的,「閉鎖型公司法的創 新,對現有的股份有限公司制度是非常大的衝擊。」不難想像在協調過程中,她要承受多大壓力。但國發會資訊處處長簡宏偉形容,他所看到的蔡玉玲,就是一個態 度和緩,卻對專業很堅持的人。

這也是為什麼在結束柯文哲競選辦公室的工作後,王景弘沒有加入其他福利與前景都更好的企業,而是甘冒著可能被攻擊「被政府摸頭」的風險,答應加入蔡玉玲辦公室。

設SOP機制 高效率關鍵「我們應該愈多人進來做愈好啊!」蔡玉玲形容政府就是一台複雜的大機器,只有在裡面才能了解怎麼讓它轉。「所以要愈多人進來協助,轉到民間和業 界需要的方向和步調,就像我這樣。」她的語氣懇切,卻也帶點無奈,「不要只有罵,捲起袖子進來幫忙做嘛!大家都應該責無旁貸。」而這樣時常穿梭於政府與民 間的頻繁互動,也逐漸為蔡玉玲建立起一套高效率的政策推動SOP(標準作業流程)。

以上半年在驚訝聲中過關的閉鎖型公司專節為例,朝野兩黨都對台灣的競爭力產生危機意識,自是能夠快速過關的關鍵原因之一。但行政院青年顧問團成員,同時也 是直播平台LIVEhouse.in執行長程世嘉認為,蔡玉玲結合跨部會協調角色與法律專長,有非常強的執行力,同時她一步步建立的機制更是高效率的關 鍵。

蔡玉玲處理議題的作法是,先私下進行小規模諮詢,了解各方意見,當議題成形後,就召開公開諮詢會議。會議當場除了有各方意見領袖,還會有相關部會官員,以及所有透過直播參與的群眾。過程中,問題多可以得到即時回復,若有需要研議的部分,則會要求在一至兩周內做出回應。

資訊公開 避免黑箱罵名

最後這些資訊都會被彙整在「虛擬世界發展法規調適」這個公開平台。接著蔡玉玲再去找相關的顧問、專家就細節做進一步討論,形成法案或命令,送至行政立法機關。

「這樣的作法形成共識很快,也清除黑箱作業的疑慮。」程世嘉認為,這避免了很多不必要的爭議和消耗。

而蔡玉玲認為,面對變化這麼快的世界時,法令需要有彈性,但當你提到彈性,就會需要授權,讓執行的人有權力去詮釋,而這又會牽扯到信任關係,也是台灣社會現在的問題。

因此她打造了像「虛擬世界法發展法規調適」這樣的線上平台,召開線上諮詢會議,就是希望提供一個有效的理性討論空間。

而她也相信,不論是閉鎖型公司法專節的通過,還是股權式群募的上路,都證明了中華民國政府確實是可以有一套機制讓政策很快達到社會共識,並且不斷往前推。

距離明年大選還有五個月。蔡玉玲說,「我五個月就立了一個法啦,所以還可以做很多事。」握緊接力棒,瞄準數位生活、自造者和開放資料這幾大仍待完善的議題,蔡玉玲還要繼續向前衝。

蔡玉玲

出生: 1955年

現職: 行政院政務委員兼蒙藏委員會委員長

學歷: 台大法律系

經歷:理慈國際科技法律事務所主持律師、IBM大中華區法務長家庭:已婚,育有兩子萬應婆出手 烏龜法案百米衝刺過關!

──2015年上半年推動的七項新創相關法規1月 電子支付機構管理條例(第三方支付) 影響:接軌國際,提供多元化支付管道與網路金融發展可能性4月 股權式群募 影響:創業者在傳統借貸、創投等管道之外,再添一募資途徑5月 放寬外籍白領來台 影響:吸引精英人才進駐台灣6月 有限合夥法 影響:外資來台投資更有誘因6月 企業併購法 影響:企業併購程序簡化,將加速企業整併

公司法

閉鎖型公司專節 影響:增加企業股權安排彈性,並提供多元化籌資管道7月 創業家簽證方案 影響:國際人才來台創業方便

撰文.何佩珊


玉玲 接到 就要 跑到 極限 政委 變身 創業 家萬 萬應 應婆 半年 推動 新創 法規
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3D打印還沒用上,4D打印就要來了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1012/152313.shtml

目前通俗的理解4D打印就是在3D打印的基礎上增加了時間元素,也稱為時間維度T。4D打印技術的首次提出是在洛杉磯舉行的《科技、娛樂、設計(TED)》大會上由麻省理工學院自我組裝實驗室的科學家斯凱拉•蒂比茨通過一組產品的自我變形、組裝演示,讓4D打印技術正式走入我們的視野,並借此對這一新技術建立了認知。

在傳統的維度概念中我們很難認知與理解4D的概念,從1D、2D到3D都是基於物理空間的維度層面所發生,也是我們感官視覺能夠直觀理解的層面(圖:1D到4D)。而4D的到來似乎超越了我們目前所建立基於三維空間維度的認知,而其新增加的維度是一個我們一直看不到也摸不著,但又是時刻陪伴著我們人生的時間。這個新增加的維度時間可以說是一個非常抽象,但又客觀真實存在的,正是基於這種真實卻又抽象的概念就形成了目前對於4D打印的一種相對比較直觀的表述,即4D打印,打印時間。

                                            1D到4D

這並非停留在未來學中的虛幻概念,而是麻省理工所研究的一項新技術,並且在TED大會上真實展示出來的一項技術。在整個展示過程中,一根4D打印的複合材料在水中完成了自動變形、組裝。根據會上介紹(圖:蒂比茨介紹4D打印),打印這根複合材料的打印機並非新的神奇技術,而是借助於當前的3D打印機“打印”,但所使用的原材料可謂神奇,為一根塑料和一層能夠吸水的“智能”材料組成。蒂比茨稱:“打印過程並不是新鮮的東西,但關鍵是打印出來後發生的變化。”而這也正是4D打印技術的關鍵所在。


蒂比茨介紹4D打印

年僅28歲的建築設計師、計算機科學家斯凱拉•蒂比茨是4D打印研究項目的負責人。他所發明的4D打印目前還只能在水里工作,也就是說其觸發介質目前還只認知水。據蒂比茨介紹,4D打印技術背後的核心是自我組裝、自我變形技術,而這項技術已經在納米級上應用多年。比如,自我折疊的蛋白質(註:蛋白質可憑借相互作用在細胞環境(特定的酸堿度、溫度等)下自己組裝自己,這種自我組裝的過程被稱為蛋白質折疊。蛋白質折疊問題被列為“21世紀的生物物理學”的重要課題,它是分子生物學中心法則尚未解決的一個重大生物學問題。)目前就獲得了比較廣泛的應用(圖:自我折疊蛋白質),如果將這一技術進一步延伸,應用於建造大橋、高樓、生物器官、生活用品中,那將會帶來超過我們認知的顛覆。而基於這一技術的延伸就意味著4D打印技術進入生活應用層面並非遙不可及,而是觸手可及,將以很快的速度來到我們身邊。


自我折疊蛋白質

從嚴格意義上來說,提出4D技術概念是來源於生物學。蒂比茨所演示的4D打印技術在研究過程中,先是在生物分子學教授亞瑟•奧爾森的指導下,通過3D打印技術配合嵌入式磁鐵,設計了一組可以自我組裝的零件,只需用力晃動燒杯,杯中的零件就像有了意識一樣,自動組裝成一個脊髓灰質炎病毒的3D模型,這個實驗就是4D打印技術的最初原型,也正由此證明了4D打印技術的可行性。

之後蒂比茨就開始了4D打印技術的商業應用探索,並拜訪了目前世界最大的3D打印機生產商Stratasys公司的項目負責人,在交流過程中得知Stratasys公司最新在打印材料領域的研究獲得了新的突破,該公司剛剛發明了一種可以在水中變形的高分子聚合材料。這種新材料的獨特之處在於一旦接觸到水,就可以自動延展到自身長度的兩倍。

正是基於這一新材料的技術,幫助了蒂比茨快速的研發出了4D打印這一新技術。借助於設計軟件與3D打印機,蒂比茨將可延展和不可延展的兩種材料混合打印到一根圓形體中,之後將這跟圓形棒放入水中,此時材料就發生了神奇的變化,自我彎曲、變形,似乎具有自我思考能力一般的組裝出了麻省理工學院的縮寫“MIT”(圖:4D打印MIT)。


                                               4D打印MIT

在此基礎上,蒂比茨進行了更為複雜的二次實驗,這次他又加入了更複雜的算法和設計。如果說第一次探索試驗是在平面階段的話,那麽這次的探索則是在三維空間層面,也就是物體在三維空間層面的自我組裝、變形(圖:MIT的4D打印技術)。而這一次也同樣是將所要自我變形的設計打印到一根圓形體中,而後將其放入水中,借助於水為觸發介質實現自我組裝、變形成為立方體。


MIT的4D打印技術

對於蒂比茨來說,這項實驗顯然取得了重大成功與突破,而這也正標誌著4D打印技術的到來,將從實驗室走出,並走向大眾生活中。由4D打印技術所帶來的改變將更為深刻、徹底,比如目前困擾於各大城市的地下排水系統,如果將4D打印應用到管道的打印中,由4D打印技術建造出收縮自如的排水管道。當臺風來臨時,或者大暴雨來臨時,城市的排水管道將會根據排水量的增大自動變得更大,從而促進排水,而當水流量過去之後,管道又自動縮回為原來的大小(圖:可自變形的管道)。


                                              可自變形的管道

這些管道還可以根據地下的空間情況進行彎曲、扭動以及特定位置的變形,我們不必擔心其在地下破裂,也不必為洪峰來臨的泄洪能力而困擾,它會自動根據水流量的大小而變形。不僅如此,在地質災害頻發的地區,這種管道甚至可以自我組裝和修複。這種“神奇”的技術正是4D打印,它正在以超越我們認知的能力與速度闖入了這個世界,而伴隨著它的到來將改變整個商業生態。

版權聲明:本文作者陳根(微信:陳述根本),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

3D 打印 沒用 4D 就要 來了
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