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台灣LED自救 被逼「與狼共舞」2

2012-11-26  TCW
 
 

 

當競爭對手找上門合作,是該拒絕或握手?台灣第二大LED磊晶廠璨圓光電董事長簡奉任,選擇牽起對方的手。

十一月十二日中國磊晶龍頭三安光電以新台幣二十三億五千萬元入股璨圓,取得一九.九%的股權,成為兩岸首宗LED合資案。這不僅是LED業的第一遭,也是陸資來台金額最大的單筆投資案。

一個資本額才四十八億元企業,為何寧願背負著,恐會讓陸資得到台灣LED關鍵技術的質疑,也要成就這宗合作案?

三安加上璨圓的產能已經直逼全球產能排名前三大晶元光電(以下簡稱晶電),身為晶電副董事長與國內最大磊晶封裝廠億光電子董事長葉寅夫對此合作質疑連連,「它(璨圓)已經到中國投資擴產,產能利用率都沒滿,看不到他們合作的理由,」葉寅夫認為,三安獲利多半來自中國政府補貼,還大舉挖角晶電百名人才,為何璨圓不選與晶電合作,寧願牽起對岸的手?

找客戶合作沒利基》被建議找中國同業降成本

但,簡奉任接受本刊專訪表示,「外界都認為我可以找客戶,找國內同業合作,但是我覺得我的選擇不多。」

在璨圓眼中,對外找夥伴,已是求生的必須選擇。在市場供過於求下,LED上游磊晶過去兩、三年吹起整併風,晶電藉由轉投資二、三線廠,坐擁二百八十六台MOCVD(有機金屬化學氣相沉積)機台產能,擁有規模與成本的優勢,而燦圓僅有一百台。簡奉任表示,假設日後需求變大,客戶非常擔憂璨圓的產能不足,成本太高。

加上今年一到三季,璨圓的稅後淨損二億七千萬元,近五年來虧損最大,必須聯手同業找出路。

過往璨圓都是找客戶如樂金(LGD)與日本三井入股,以保障產品未來可以有出海口。但現在,「我也跟未來幾個大出海口客戶商量(策略),他們給我的方向都是跟中國(同業)合作,成本才可能降低。」

一位LED下游企業總經理指出,現在LED產業產能過剩,下游客戶當然希望採購來源多一點,沒必要拿錢投資上游磊晶。

中國對手卻找上門》市場通路互補,各取所需

璨圓與客戶合作之路行不通,競爭對手三安卻找上門。

事實上,過去兩、三個月,三安也接觸過晶電、新世紀光電與隆達等同業,都因為市場產品重疊性高而沒談攏。

LED上游零件、國內最大藍寶石基板廠、兆遠科技行銷業務處副總經理馬培盛認為,璨圓讓三安入股,市場通路互補,應是合作的契機。

三安九○%以上營收,來自中國市場;璨圓正好相反,是以國際市場為主。

三安專注於照明市場,璨圓則主攻LED面板背光,兩者一拍即合,相較之下,璨圓與晶電反而是市場高度重疊,合作利益衝突高。

除拉大產能、降低成本,燦圓另個盤算是借道三安,攻進照明最大市場的中國。

據了解,三安的磊晶已賣進台灣億光與宏齊,反觀璨圓要賣進中國卻不得其門,璨圓來自中國營收僅七%。茂林光電董事長李滿祥,同時也是璨圓董事指出,璨圓單打獨鬥切中國市場很困難,幾乎所有切入中國政府照明市場的都是陸資拿到,應收帳款風險高,也讓璨圓在中國腳步顯得遲疑。

其實,璨圓後續不無挑戰,雙方想利用彼此取得中國與國際市場,但如果產品市場定位一致,恐將有利益衝突,又者,三安則想藉著燦圓提升生產技術,璨圓想藉由三安降低成本,又不想讓技術外流,將考驗談判能耐(見第六十六頁「競爭式合作,謀利大於和諧」)。

璨圓因此也背負此合作將讓台灣技術外流質疑,雖然簡奉任堅稱謹守主管機關底線,技術與主導權不會讓步,還說:「大家講技術外流,我都覺得很好笑,LED技術不只來自台灣,你想把技術死守在家裡,但是他(中國競爭對手)砸錢也可把技術砸出來。」但,確實這個LED產業首宗合作案,已經讓業者和政府等所有人睜大眼睛緊盯。

壓力很大,但是璨圓一定要做。因為,現在正是璨圓在談判籌碼用盡前,最好的談判時機。

中國的LED廠已經是國際競爭不可忽視的對手,二○○○年成立的三安光電,僅用了十二年的時間,今年前三季三安營收為人民幣二十三億五千萬元(約合新台幣一百零九億元),進逼國內磊晶第一大廠晶電的新台幣一百五十五億元。

未來走向兩岸整併》與其被購併,不如被投資

簡奉任說,這幾年業界傳言,中國技術不佳,補助拿掉後,成本會大幅上升,但是都沒看到這些假設發生。倒是在中國政府補貼下,競爭對手增加了二、三十家,家數成長都快是台灣的五倍,磊晶價格持續滑落,即便照明市場成長,補不了產能過剩帶來的虧損。

整體情勢,對台灣廠商不利,與其之後被購併,現在以讓對方投資的方式攜手合作,是簡奉任口中:「創新的商業模式,」也是另類突圍方式。「璨圓要跑給別人追,不跑,別人遲早會追上來。」李滿祥說。

根據工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)報告指出,預計到二○一二年底,韓國LED市占率提升兩個百分點到二八%,中國提升三個百分點到九%,台灣不升反跌,市占率將由一九%下降到一七%,在全球的影響力正下滑。

三安並非沒有經營壓力,缺乏專利奧援,賣不進國際市場,後有中國小廠殺價,也讓三安第三季毛利率比去年同期三七%降到今年的二六%,今年前九個月累計淨利雖有人民幣六億七千萬元,但其中約一半都是靠補助,三安也得找出路。目前兩者合計擁有MOCVD台數約二百五十台,產能與成本優勢直逼晶電集團,台灣老二與中國老大的結盟意在突圍。

台灣飛利浦總經理柏健生認為,這不會是兩岸LED整併的終曲,以後會加速整併,理由是「市場競爭過於激烈,讓競爭對手將改採用合作的角度,擴大影響力。」

與其說,璨圓在走一著險棋,我們寧願認為,台灣的業者已經認知到,競爭的成本高於合作,在籌碼還沒完全用盡之前,不如先踏出兩岸合作第一步找活路。未來,對所有人而言,學會怎麼「與狼共舞」恐怕比學會競爭更為重要。

【延伸閱讀】中國老大與台灣老二,聯手求活路-三安、璨圓營運比較1.三安光電地位:中國第1大資本額(億元):67.32012年前3季營收(億元):109.72012年前3季淨利(億元):31.2營收來源:逾9成來自中國專長:LED照明

2.璨圓光電地位:台灣第2大資本額(億元):48.12012年前3季營收(億元):37.92012年前3季淨利(億元):-2.7營收來源:逾9成來自台、日、韓專長:LED面板背光

註:三安光電財務數字已換算成新台幣資料來源:各企業年報

【延伸閱讀】競爭式合作,謀利大於和諧璨圓與三安兩個競爭對手的合作案,創下陸資投資台灣最大宗的案例。但未來,勢必有更多類似案例會發生。我們該怎樣在「與狼共舞」間,取得最大利益又不會傷己?管理學大師、倫敦商學院教授蓋瑞,哈默爾(Gary Hamel)稱與敵人合作為「競爭式合作」,這是新競爭者以低成本取得技術與市場的途徑,此種合作的目的並非求「和諧」,而是拿到對己方最大利益。台灣大學商學研所教授朱文儀指出,讓對手變成合作夥伴,前例就是美國與日本的企業合資,事後實證研究發現,日美競爭對手合作,相較於美國企業抱怨連連,日本企業滿意度非常高,因為日本企業學到了更多品牌與創新的管理。但,最後結果就是拆夥。朱文儀指出,要避免成為被挖走核心的一方,在合作前,先劃定界線,保留自己的核心價值,「別讓對方把家當都給搬走了。」如,璨圓這次牽手以挖角、價格破壞為競爭手段的三安光電,入股後,三安可能取得董事會席次,雙方彼此對市場、技術與利益分享界線必須先訂得更清楚。不要為了「和諧感」,而留下灰色地帶。如何合作讓利,卻又不讓彼此的核心能耐被對方整碗拿走,難度不低。這場兩岸攜手的戲碼才開演,成功了,將是兩岸科技業商業合作典範;失敗了,將為日後兩岸合作種下變數。


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安博被逼至絕境:開中概股被託管先河

http://www.iheima.com/archives/42828.html

導讀:6月12日,開曼群島法院向安博教育(AMBO.NYSE)發出臨時託管(Provisional Liquidation)的通知,並且任命畢馬威(KPMG)為臨時託管人,同時,法院還命令遣散安博董事會並賦予臨時託管人(畢馬威)控制公司的賬目和 業務。i美股分析師李瑩表示,這是在美上市的中概股首次被判託管。

實際上,早在今年4月,安博的海外機構大股東Avenue Capital Group就向開曼群島法院對安博教育提起訴訟,稱鑑於安博內控失控,公司資產面臨風險,要求安博召開臨時股東大會,罷免CEO黃勁,如果要求無法得到滿 足將考慮要求公司進行清算,另兩位大股東麥格理和霸菱亞洲都對此表示支持。但是Avenue Capital等要求的臨時股東大會並未召開,開曼群島法院擔心Avenue Capital等股東資產被公司侵蝕,遂採取臨時緊急措施,任命畢馬威為臨時託管人,讓畢馬威行使董事會和CEO的職務,以確保資產安全,並進行相關調 查。

從法律上說,安博教育應該遵從開曼群島法院的要求,讓畢馬威接管董事會,然後立即召開股東大會。但是,由於在開曼註冊的安博教育(在美國上市的 實體)是通過VIE結構控制中國國內其主要的運營實體即安博管理層的,開曼群島法院對安博的判決是否能在國內順利實施?即安博管理層是否會執行這一判決, 目前仍是待解的謎題。安博教育市場與品牌推廣部負責人向《中國經營報》記者表示,對於上述託管判決,安博不予回應。

安博目前面臨的難題,其實在業內已有先例。2012年,因為海外投資者和中方管理層的控制權之爭,海外投資者通過股東大會等「合法」程序獲得了 雙威的控制權,但是中方管理層卻將雙威VIE結構控制下國內的主要資產(學校、賬上現金)等全部捲走,直到現在都不知所蹤。海外投資者拿到的只有在美國上 市的雙威空殼,而雙威教育也最終從美國退市,投資者損失慘重。

2012年,時任雙威教育CEO的陳子昂在被免職前的9個月裡,通過關聯公司交易和向上市公司董事會瞞報,涉嫌捲走語培和雙威兩家公司合計超過 5億元人民幣的現金。另外,雙威教育集團的核心資產——由該集團控股企業投資的三家國內民辦學院,其中已有兩家學院的投資企業,被陳子昂私自轉讓給了數位 自然人,而雙威集團董事會此前毫不知情。在此之後,VIE結構在美國資本市場的信任度跌到冰點。

安博會成為第二個雙威嗎?安博旗下最有價值的資產——京翰一對一的命運將會如何?

賣不賣京翰很糾結

「京翰現在可以說是安博的命脈了,京翰的營收佔到集團營收的近50%,只要安博穩住京翰,就不會發生全面崩潰。」北京某教育機構高管李岩認為:「京翰可以算是由安博一手培育起來的企業,現任安博副總裁的黃森磊是京翰的主要運作者。在安博扶持下,京翰從一家區域性機構發展成全國性機構,業績仍然在持續增長中。」

「京翰是安博旗下唯一一個可能受到資本市場認可、具備獨立上市可能性的公司。」i美股分析師李瑩的觀點更加一針見血。

然而,京翰究竟估值幾何?數據顯示:京翰教育成立於2000年,2009年被安博以1.23億元人民幣現金收購。截至2013年3月19日,京翰已進入全國22個城市,共有214個教學中心。

在安博業已公佈的2011財年年報中,基礎教育部分即中小學課外輔導業務的營收達到1.279億美元。雖然安博並未公佈京翰的具體收入,但市場人士普遍認為,京翰2012年的收入應該在1億美元以上。參考一對一全行業的利潤在5%~10%左右,京翰的利潤應該在500萬~1000萬美元左右。以美股中國教育公司平均15倍左右的市盈率計算,京翰的估值應在7500萬~1.5億美元之間。

對比同樣主營一對一業務的另一家上市公司學大教育,截至2013年5月22日,學大市值2.14億美元,而其2012財年的營收為2.932億美元,約為京翰的三倍。以學大市值三分之一來計算,京翰的估值約為7000萬美元。

「如今,美國資本市場對中國教育公司並不感冒,目前京翰保守估值也應在7000萬~8000萬美元左右。這麼少的估值直接去上市,並不划算。」李瑩表示。而對於京翰是否出售一事,記者向安博教育求證,對方未予回應。

事實上,若論及出售,京翰的價值主要還是取決於買家。而放眼望去,在能夠買得起京翰的教育公司中,學大明確表示短期內無收購意向,新東方和學而思則都在精簡一對一業務,精銳自稱主打高端,與京翰的定位並不符合。

而最可能的收購對象,是獨立的基金或資本機構。「近年來,各類基金對中國教育公司非常感興趣。比如華爾街英語的創始人就將華爾街英語賣給了凱雷,自己則成功套現。」和君諮詢高級諮詢師侯瑞琦說。

然而,自2011年到2012年之後,一對一輔導行業競爭日趨激烈,全行業利潤低下的問題已日趨顯現。「如果我是安博的老闆,我會願意讓它獨立上市,或者賣掉。京翰的業績這幾年一直在上升,現在差不多達到頂峰了。而再往後的話,一對一的行情就不好說了。」李岩同時也認為:「如果安博還指望京翰替它賺錢的話,是不會輕易賣掉的。」

光鮮背後有暗影

王雨佳

從2012年至今,已有不少曾經光鮮上市的中國概念股在美國資本市場黯然離場。這一現實也讓越來越多的中國人認識到:去美國上市,不僅意味著鐘聲響起、財富增值,隨之而來的也包括對企業更高的要求和更大的挑戰。

時至今日,安博旗下的大部分機構都在正常運轉,但這樣一家「正常」的公司,何以在資本市場出盡洋相?

也許,安博的管理層當初也沒有料到,在全部營收中佔比微乎其微的同升湖和競才修業兩所學校的財務問題,會將公司逼至絕境。

新東方創始人俞敏洪曾公開表示,他直到今天還對新東方上市感到後悔。俞敏洪認為,機構正規化、透明化是對中國教育企業的極大挑戰。但實際上,財 務的全面公開,第一個結果是成本迅速增加;第二個風險則是一些行走於灰色地帶的財務問題被資本市場無限放大,其結局就有如安博。

實際上,當初指控剛剛披露,安博董事會就很快成立了獨立審計委員會進行內部調查,反應也算迅速。但是,安博第三任首席財務執行官Mr.Gareth Kung的辭職,印證了投資者「關鍵人物在關鍵時點辭職,主要源自一些信息無法披露或澄清」的猜測。

從2012年7月至今將近1年的時間裡,安博董事會獨立審計委員會對財務造假的指控調查沒有得出任何結果,安博再也沒有披露任何財務數據。面對媒體,安博集團仍然保持沉默,不回應一切質疑。

「在美國資本市場,哪怕一丁點的隱瞞、造假,都是一個公司最大的醜聞。安博對於財務造假等問題至今沒有拿出任何解釋,在美國投資者看來,這就是公司抹不去的污點。」和君諮詢高級諮詢師侯瑞琦說。

難道安博已經走投無路了嗎?實際上,退市不意味著失敗。在美國,哪怕企業資不抵債,資本的操盤手仍然可能化腐朽為神奇。一個典型的案例是:從 1981年到2009年,世界最大床墊公司席夢思已歷經7次股權買賣和資產重組。然而歷屆買主,無論是投資公司、企業集團,還是私募基金,都是用從銀行借來的錢,靠炒作股價、倒買倒賣,在古老的席夢思身上撈到了豐厚的利潤。

「把企業當豬養,養肥了就賣掉,這就是歐美人眼中的生意。」侯瑞琦認為。

然而,教育培訓又不能完全等同於赤裸的生意。「以生意場上的兼併重組的思路來把自己做大,結果從自己的生意到上市公司,到人身安全都受到了威脅,這是典型的把培訓直接當生意做所帶來的後果。」一位教育界大佬直言不諱地評價道。

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一個被逼去借財務的故事(答) Home Blogger

http://homebloggerhk.com/?p=9711

讀者年輕,不應在三十歲就將三百二十萬現金葬於三房首期,借貸成本現只是2%而銀行職員是1%或更低,何不現在先借? 日後就算加息可將現金補回已借金額。

 

月入兩人共12萬是唔高唔低,當然三十歲之年是不錯了。如果係淡市或港樓未是如此受追捧,兩夫婦已可過著十分不錯生活,起碼唔住跑馬地都可做個「北角中產」吧。但現在樓價飛升(當然他們人工較好亦有賴樓價升值產出之財富效應),兩夫婦月入12萬所擁之借貸力為120000/10000*50%*2.59mil=15.5mil。現自住樓只剩下1.6mil借貸,現提供兩個方案你們選擇:

 

一.    改善環境、

賣樓套回4.4mil,只用70餘萬作首期,買入港島大屋苑三房樓。用4.4mil做首期已在上文提及不值得。你可在網上找日本公司予你的按揭,或他方提供的九成上會途徑,按揭分25年還,年息用2.5%計,月供$31,493而印花稅支出是30萬。當然在前文已有提萬一遇上跌市,日本公司同香港銀行處理手法或有不同,就是有可能準時供款都照call-loan。不過你們手上還有3.4mil現金在手,除非太古城跌到三百幾萬一間而你兩人幾年內連一蚊都儲唔到先會呈現險象(不過讀者每月是可月儲四萬的,留意來文),發生情況頗低,而該公司是肯先做預先批核,你兩人再去簽約的。

 

上段講咁耐,都係因為金管規定按證公司借九成上會,借盡都係4.2mil。所以讀者買入8.0mil樓房,如經按證公司點借都係4.2mil,即自己要補三百幾萬首期。你睇下香港求其一間三房都五至六百萬啦! 班官大人真係只會在房candy-crush,你等佢救確實係suck!

 

你呢個case,係一個典型被逼去借財務的故事。當然日本公司和油尖旺一班財仔是很大分別的,讀者自己再睇睇。

 

二.    維持原有環境,即開一拆二

由於現居欠款比樓價很低,不如轉單名比太太加按至樓價一半即300萬,套出1.4mil現金就先生揸手。聯轉單名都要比印花稅,用樓價一半計算即四萬幾。轉左單名那先生再買樓就不用比double stamp duty了。及後你將1.4mil做首期買入三百餘萬的新界樓收租,一季租金已可cover印花支出。點解要咁做呢? 其實你而家的忍耐,就係十幾年後無啦啦有多幢樓在手。新界樓只三百幾萬,蝕極有限,何不趁今次樓市升浪,完成退休買落五層樓收租的二部曲?

 

比起方法一,其實兩個方法都令讀者持有總值800-900萬樓房在手,但方法二是可隨時沽一防守,當中亦有租收產出正現金流。由於一生人所賺金錢是有限,理財要訣是延遲享受,用時間合理將錢財滾大,方法二實為貼切。何況讀者都知有被裁風險,那好好運用自己機遇,為日後準備了。

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養老院違法超收 是被逼出來的?

2013-12-09 TCW
 
 

 

你知道,養老院一床成本高達十六萬嗎?

台灣第一份養老院經營績效調查報告出爐,報告指出,以養老院設立的最低標準五床推估,一床每個月成本高達十六萬元,但目前養老院每床平均收費標準約兩萬元,等於一床,就要賠十四萬元,這可能嗎?

這份報告,是台灣老人福利機構協會前理事長、海青老人養護中心執行長賴添福,去年執行的一份調查計畫,其中,非營利的財團法人養老院回收四十份、營利的小型養老院回收八十三份問卷,各占其整體比重四四%、一○.四七%。

以此調查結果為樣本,按政府設立標準,推估出不同床數下養老院的每床成本,發現政府「限制床數」,極不合理。

政府床數的規定,財團法人五床到兩百床,小型五床到四十九床。以最低的五床估算,財團法人每床成本高達十六萬多元,小型每床成本十萬三千多元,但是,平均收費僅兩萬元左右,收費與成本相差數倍,「賠錢的生意」,不會有人做,意思是,在這十六萬元背後,其實有許多業者用不合法的方式來賺回當中的差額。

超收(入住床數超過立案床位數),是小型機構常用的方法。一位前評鑑委員透露,部分小型機構,以五床到十床小型規模,申請立案,拿到執照後,另找空間,超收老人,超收的結果,業者將本求利,服務品質不會太好。

報告指出,財團法人損益平衡的床數為一百七十六床,但,如果要有一五%合理利潤,總床數必須提高到二百六十三床;小型機構部分,損益平衡的床數為四十八床,如果要有一五%的合理利潤,則總床數必須提高到六十二床。

荒謬限制,造成三輸局面

二百六十三床、六十二床,均超過政府規定的上限(兩百床、四十九床),因此,在缺乏合理利潤下,養老院只有兩條路走:提高收費,或「超收」。提高價格,造成家屬之負擔,並不容易做到,超收,成了業界公開的秘密。

限制床數,讓政府陷入管理風險,讓老人家有服務品質低落的風險,業界是違法風險。鬆綁的時候到了。

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被逼自救 易明的生活點滴

http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5362552
 今天總算大吐了一口烏氣。

  話說大同集團(544)於七月七日突然由0.103元飆升至0.156元,次日中午跌至0.126元的時候,我嘲笑其股價有跌至0.112元的可能,豈料隨便那麼的一句評語其股價真的跌至0.116元就反彈,我於是幫朋友於0.12元追貨,可惜第二天就貪多賺一格而錯失了於0.131元沽貨的機會就掉下來了,從此被困。

  第三天當其跌至0.121元的時候我自己也開始加入了炒作的行列,當天還算順利地賺了一頓飯。可是翌日再吃回頭草的時候開始被困,從0.117元開始買,接連幾天其股價繼續下跌,我一直在分段接貨,接到0.102元其股價還要跌至0.095元,當時我已經滿手是貨,哪還敢再接?只能苦守了。

  最糟的是有人想見我「死」,看見有人跟我炒就指桑罵槐的嘲笑說這種垃圾股也去炒。我心中極之不舒服,因為至少有三個人跟著我在0.1元接了貨,還真擔心會繼續跌下去,累大家輸錢我心裡很內疚,於是把心一橫找藉口來評他一評,指其股價如能守住0.095元並突破0.102元的話可以挑戰0.107元及0.114元的阻力,其實連自己也沒有信心達標,我很坦白地告訴了那些買了貨的朋友。

  很幸運,這回評論順利地上載了,昨天尾市我留意到於0.1元這個價位申銀萬國及海通證券至少買了三百萬股,昨天收市價仍然是0.1元,沒有漲跌。

  今天,我非常緊張,因為根據我過去的經驗,成敗就看今天了。一開市我就注意到中銀於0.1元掛了一個五百七十萬股的買入盤,哪來那麼大的信心?開市後二十分鐘仍然沒有動靜,直到接近十點鐘突然有人去掃0.103元,我不以為意,把0.102元買的貨掛於0.105元賣,不消一刻就被吃掉了,於是急急把0.107元買的貨掛於0.11元賣,不久又被吃掉了,於是再把0.111元買的貨掛於0.113元賣,轉眼又被吃掉了,最後,把0.117元買的貨掛於0.115元賣,結果又被吃掉了,隨後其股價更高見0.119元,可惜我已經清了倉,再沒有貨賣了。

  然而,我卻高興得手也抖了,一來所有跟風的朋友全部賺了錢,二來自己順利地脫了身,反敗為勝,三來再一次證明了的確有人在跟著我的評論炒,不然的話怎麼會那麼巧?又再一次一夜達標?最開心的是狠狠地刮了想我「死」的人老大一巴,讓其看看我的「厲害」。

  收市一看,大同集團已經跌至0.11元了,如果我不把握機會脫身的話,恐怕又要重新「捱」過了。

  今天這一戰太精彩了!

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俄羅斯被逼到墻角:若制裁持續 或拋售黃金儲備

來源: http://wallstreetcn.com/node/210331

西方世界對俄羅斯的最嚴厲經濟制裁已有三個多月,至今未有撤銷跡象。近幾個月俄羅斯外儲大減、本幣重挫,國際油價又跌入熊市,使嚴重依賴石油收入的俄羅斯雪上加霜。俄羅斯央行副行長Ksenia Yudayeva昨日警告,若制裁持續,必要時可能拋售黃金儲備,提供進口所需資金。

上述俄羅斯高官的言論表明,受西方制裁影響,本幣不斷貶值、國內經濟增長岌岌可危的俄羅斯可能已難以保證正常進口。可眼下的問題是,國際金價也在大跌,即便暫時放棄盧布,改用黃金換回進口商品,俄羅斯也得不償失。昨日黃金暴跌,一度跌至每盎司1137美元,創2010年4月以來新低。

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2012年9月以來,俄羅斯的黃金儲備逐步累積增多,今年10月已達到1149.8噸,創1993年以來新高,規模位列全球第五。今年8月,黃金儲備只占俄羅斯外儲的9.7%,近來俄羅斯為支持盧布頻頻動用外儲,黃金儲備的占比可能已升高。

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而即使犧牲外儲,也無法持續維持進口,因為油價大跌使俄羅斯政府收入縮水,支持政府預算也需要外儲幫助。石油與天然氣貢獻的稅收約相當於俄羅斯政府一半的預算收入,還相當於俄羅斯10%的GDP。要維持俄羅斯政府預算平衡,國際油價需要達到每桶90美元。昨日被視為國際基準價的布倫特原油價格雖然收漲,但也只有每桶82.95美元。

俄羅斯前財長Alexei Kudrin上月在博客中估計

“俄羅斯六個月的進口額約等於當前約4540億美元外儲的一半。如果要用外儲保證政府預算(開支),剩余的外儲只會比負擔六個月進口所需資金略多。”

俄羅斯現任財長Anton Siluanov表示,雖然政府可以為滿足預算支出動用外儲,但“儲備是有限的,經濟不景氣可能持續。”

據彭博統計,今年7-9月,盧布對美元重挫逾16%,盧布成為全球跌幅最大的貨幣。為制止盧布貶值,今年俄羅斯已投入外儲710億美元,幹預匯市使外儲減少14%,降至約4390億美元,處於四年來最低水平。

此前華爾街見聞文章提到,10月21日一周俄央行外儲減少79億美元,減幅創五個月新高,10月20多天內俄羅斯為支持盧布投入外儲逾150億美元,但10月23日盧布對美元等一籃子貨幣仍跌破俄央行設置的下限。

10月31日,俄羅斯央行宣布加息150個基點,升幅較市場預期高整整一個百分點。盧布對美元急劇反彈,可反彈僅持續了兩分鐘,當日盧布全天跌幅仍創三年新高。

在俄羅斯央行用盡拋售美元、降息等多種方法幹預匯市後,盧布仍未改變下行走勢。昨日俄羅斯央行表示,今後每天用於幹預匯市的資金將不超過3.5億美元。這一減少幹預的決定又推動盧布匯率刷新最低記錄,美元兌盧布一度升至44.2230。

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俄羅斯被逼到墻角:事實上讓盧布自由浮動

來源: http://wallstreetcn.com/node/210333

因俄羅斯央行大幅下調幹預規模,盧布匯率已事實上自由浮動。

華爾街見聞網站介紹過,俄央行周三宣布,每日至多拋售3.5億美元支撐盧布匯率。盧布暴跌近3%,美元/盧布接近45,而盧布對美元-歐元貨幣籃匯率接近50。

美銀美林俄羅斯首席經濟學家告訴路透,“此舉實際上意味著盧布從現在開始自由浮動。”

經濟研究機構Capital Economics的首席新興市場經濟學家Neil Shearing也持同樣觀點。他還補充稱,此次外匯政策調整應該能避免過去幾個月機械的幹預模式演變成“自我實現的貨幣危機”。

自我實現的貨幣危機?

“自我實現的貨幣危機”指的是俄羅斯此前相對機械的幹預模式容易催生市場投機。此前,每次盧布跌至匯率波動區間的下限時,俄央行就會拋售3.5億美元支撐盧布。英國《金融時報》指出,盧布近期加速下跌部分原因就在於這種機械的幹預模式容易成為市場單向投機的目標。

現在俄羅斯外匯儲備僅4000余億美元,最近幾周每日高達25億美元的拋售可以支撐幾時?據路透社,俄央行今年已拋售了680億美元支撐盧布。

一次性大規模幹預?

盡管俄羅斯央行昨日宣布了新措施,但是它仍然表示,一旦盧布匯率威脅金融穩定性,仍然做好準備采取一次性大規模幹預的手段。

英國《金融時報》指出,通過加速推進盧布自由浮動(原計劃今年年底實施),俄央行似乎打算通過相信市場而非匯率管制擊退該國面臨的金融危機的風險。

交易者意圖試探俄央行是否能承受讓盧布貶值。俄羅斯國家能源安全局首席分析師Aleksandr Pasechnik告訴路透,“我認為盧布對美元很可能在今年年底會跌至50,但是不太可能進一步跌破這一門檻,否則將會造成嚴重的社會後果。”

標準銀行經濟學家Tim Ash指出:

很顯然,市場想測試(俄羅斯央行)的決心。現在它的可信度正經受考驗——一旦決定采取幹預,它需要進行規模非常大的幹預(達到推高盧布的目的),因為市場情緒顯然是與之對著幹的。

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要射第三支箭 安倍被逼上政治賭桌

2014-12-01  TCW

 

「安倍經濟學退燒!」

當十一月十七日,日本公布第三季國內生產毛額(GDP)初值,換算成年成長率,意外下降一.六個百分點,遠低於市場預期的成長兩個百分點,連續兩季呈現負成長,國外媒體紛紛指稱,日本首相安倍晉三帶來的經濟魔法已經消失。

從定義上來說,日本的確有衰退跡象。但別太早對日本失望!因為下個月舉行的國會改選,這將是安倍政權上任以來最大賭博,如果安倍晉三可以取得領先多數,旭日仍有望繼續東升。

過期政策拖累調消費稅,摔掉安倍支持度

對安倍來講,他只能算是被迫背黑鍋。因為這一次消費稅加稅提議,是二○一二年前日本民主黨所立下的政策,當時打出的口號,就是日本債務過高,必須加以限制,民主黨在為期不到四年的執政中,便推出兩項政策核心「強勢日圓」和「加消費稅」,希望能扭轉這項局面。

不過事實證明,這兩項措施先是逼迫日本廠商外移,導致不論是進出口、資本市場、經濟成長都面臨崩盤,而今年如期實施的消費稅上調,更是把安倍上任以來的支持度打垮,從最高超過六○%在今年降到三九%左右。

甚至國際上批評也不少,像是《經濟學人》就以「日薄西山」(Time is running out for Abenomics)為題,批評安倍貿然推動消費稅,是拿石頭砸自己腳。《富比世》雜誌總編輯史帝夫.富比世(Steve Forbes)更喊出,調降賦稅才能真正解救日本。

嚴格來說,比起歐洲各國動輒兩位數的消費稅,日本稅率並不算高,為何引起如此強烈衝擊?

彭博(Bloomberg)引述倫敦研究機構Capital Economics首席經濟學家朱立安.傑賽普(Julian Jessop)分析,「就幅度而言,日本加稅幅度大得多,」因為從五%漲至八%,實際的稅率增幅高達六成,且按照原訂計畫還要再調高到一成,等於不到兩年內消費稅漲了一倍,勢必衝擊消費習慣。

結構問題作梗消費低落,打趴強勁經濟力

但從政治角度而言,大破之後才有大立,從宣布加稅到宣布改選國會,都是安倍不得不下的險棋。

因為安倍經濟學的三支箭中,前兩支箭:貨幣量化寬鬆和財政支出,主動權都是操之在安倍手上,且目前成效都獲得外界肯定。

但第三支箭——經濟結構改革,對安倍而言,卻都是屬於被動角色,且樣樣都將動搖日本國本。

富比世認為,日本想要仿效美國復甦,除了貨幣政策上大膽撒錢之外,最重要的是要學到美國自由化的勞動市場和企業競爭,因為回顧過去日本經濟表現,第三季發生的經濟衰退,是二○○八年以來的第四次,但是這幾次衰退的共同原因,通通都是消費主力人口的流失、消費意願低落,以及過去投資效益低落所致,顯示這已經是結構性問題,而非單純景氣循環所致。

因此,若下個月安倍一如預期順利當選,當下能做的,就是利用貨幣和財政政策,替自己爭取更多改革時間,畢竟現在的立足點已經大幅改善,包括物價擺脫過去長年負成長,同時日本企業獲利金額也創下歷史新高,下一步該執行的就是活化競爭市場。

反對黨反撲民意支持,才敢調降企業稅

以賦稅改革來說,日本問題重重。企業稅雖然高達三八%,在主要開發國家中名列前茅,但實際上只有三○%日本公司要繳稅,在比率上,遠不如歐美的逾五○%,因為日本多數中小企業,多半因為獲利不佳不用繳稅,形成劣幣驅逐良幣,間接處罰有競爭力的大公司。

這樣的政策矛盾背後,反映的是政治角力。

理想上,如果按照安倍原先計畫透過降低企業稅來吸引投資,稅率每降低一個百分點,除了帳面上國庫每年損失四千七百億日圓外,原本未課徵企業稅的小企業,可能會因稅率調整,加速倒閉,而中小企業,多半是日本各地方政治派系的背後金主。沒有民意支持,安倍根本沒有足夠的政治資本和民意支持,推動第三支箭。

試想,安倍這一刀揮下如果如果沒有民意支持,光是來自官僚組織和地方反對黨的反撲,只會更快僵化安倍政府整體運作,最近歐洲上演的經濟歹戲拖棚,就是最鮮明的例子。

不過比歐洲幸運的是,日本有獨立央行可以大膽撒錢刺激,不用像歐洲央行那樣做決策得瞻前顧後,因此早在第三季經濟數據公布前,日本央行便宣布擴大量化寬鬆額度,讓日經指數短短兩年不到,就已經追上美國道瓊工業指數一萬七千點關卡,堪稱資本市場一大奇蹟。而且,外資對日本直接投資金額,光是今年前九月,就超過過去四年總和的三倍以上,達近七十二億美元。

況且,以就業來看,日本九月失業率為三.六%,接近十六年低點,就業總人數更創歷史新高,比歐洲的動輒兩位數的高失業比率,好上許多。要用一季的衰退數據,就說安倍經濟學完全失效,恐怕並不公允,下個月的國會改選,才應該是日本經濟未來的關鍵,如果安倍再次取得大幅民意支持,也許可以真的為日本找出更深遠的成長力道。

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【i代言】中年理工男被老婆踢下床 被逼再創業

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0127/149000.html

i黑馬:從事電子元器件行業二十多年的中年理工男,為何“拋棄”原本的事業,紮根研究“睡覺那些事”?常年的打鼾習慣給他的婚姻帶來了怎樣的災難?他研究出了什麽樣的產品,想解救全國1.55億的嚴重打鼾者?

 

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一段鼾聲引發的“婚姻事故”

大家好,我是雲中飛創始人你羅強。先給大家聽段有故事的聲音。大家聽出來這是什麽聲音了嗎?

沒錯,是打呼聲。很抱歉騷擾了大家的耳朵,因為這是我的打呼聲。其實呢,這段有故事的打呼聲背後呢?不是故事,而是一場“事故”。

電影里的講的都是愛情故事,今天我要跟大家分享“一段鼾聲引發的婚姻事故”。

和所有男人一樣,結婚前和結婚後是有區別的。有人給做早餐啦,有人給洗臭襪子啦,工資有人沒收啦,玩遊戲有人管了,對吧?還有一點,有人提醒你:昨晚你又打鼾啦!

我想應該沒幾多少男人晚上睡覺不打鼾吧,雖然我們自己並不知道是吧。我老婆呢 ,平時有點神經衰弱,就特受不了我的打呼聲。無數個夜晚呀,半夜被她一腳踢醒。

終於有一天,事故爆發了—--有天半夜,我不是被她踢醒的,而是被開頭那段聲音嚇醒的。大半夜,沒開燈,聽見那樣的聲音,太恐怖了!此時,老婆對我說:“老公,這次你還有啥好說的,我好想睡個好覺,明天還要上班。你能去外面沙發睡嗎?”

原來晚上趁我睡覺的時候呢,她竟然拿手機把我的打呼聲給錄下來了。

有聲音有真相,我也不好說什麽。就這樣,就是一段苦逼的睡沙發的日子啦。

你造麽?鼾癥是“絕癥”!!!

後來我知道,還有很多打鼾比我嚴重的朋友,他們的遭遇更悲慘。

我有一個十幾年的老朋友,大學畢業後就去了美國矽谷,06年回國,跟他一塊回來的,除了家人,還有一個晚上睡覺戴的呼吸機。

不知道大家有沒有見過這種呼吸機?

我那個朋友就是情況比較嚴重的。她老婆也是和我老婆一樣,叫苦不叠。你想想,半夜醒來,對面一個黑乎乎的大面具,還是蠻恐怖的。

不僅如此,他每年還要去趟美國,做睡眠監測。頭上戴很多電機,監測眼電圖、肌電圖、腦電圖、呼吸測試等等一大堆的數據,測完一個晚上之後告訴你你的睡眠狀況是怎麽樣的。後來我們做研究時找了很多誌願者做這種監測,他們說,那麽多電機在頭上,挺痛苦的。

還有更嚴重的,基本都去醫院了。大家從新聞上都知道這幾年醫療糾紛鬧得很嚴重。大家知道出問題最多的是哪個科室嗎?耳鼻喉科。

大部分出問題的癥狀叫空腔癥,它的起因是很多人打鼾嚴重的,然後醫生就建議他們做手術。因為手術部分是把他鼻腔內鼻息肉給割小一點,就不至於打鼾。但是因為這個一旦割掉是不可逆的。但實際上鼻息肉是有它特定功能的。就是說冷的空氣流過鼻腔的時候,有加熱和濕潤的功能,你呼吸到身體里的空氣才會感覺舒適。但是他們因為打鼾的問題把它割掉了,這個功能沒有之後,鼻腔內部就會老是幹裂流血,之後就容易神經衰弱。長時間之後,他們就認為這個醫生有問題,便有一很多挺慘痛的醫療糾紛案。

中年理工男苦逼的“止鼾”研發之路

我自己本身是學物理出身的,後來老婆生孩子認識了不少醫院的醫生。一位兒科的醫生聽過我和我朋友的事兒呢,就給我介紹了耳鼻喉的一個醫生,他便告訴我了上面那個醫療糾紛的內幕。原來,我覺得像我們這種有問題的是少數人。後來,發現,鼾癥就像痔瘡,大家都不說,得病的還真不少。生意上認識的一些老板,也有跟我一樣分床睡的經歷。而且,我了解到一個數字,中國鼾癥中度以上患者有1.55億。這是多麽龐大的一個數字。

後來我就想,現在智能硬件這麽熱,可是沒有一款針對打鼾的。我便召集了幾個公司的小夥伴,研究睡眠原理,不懂得就查資料,問醫生,找專家。

原來我身邊不少人覺得打鼾是件挺正常的事兒,因為身邊打鼾的人太多了是吧。也覺得沒啥危害,不痛不癢的,而且自己還不知道。經過大量查閱數據研究後,我發現,打鼾是種病,而且還是“絕癥”那種級別的,因為根本無法根治。我們打鼾基本都發生在晚上睡覺比較放松的時候,引起打鼾的主要原因呢,其實是因為我們的呼吸道內測的肌肉放松,下垂,使呼吸道變窄,氣流通過受阻,引起打鼾。而且,它的危害很多人都不了解。一般年紀越大,癥狀越嚴重,基本是臉色發黃,長黑斑,嗜睡。一些嚴重的,呼吸道會被堵住,引起呼吸暫停。呼吸停止時間過長的話,有可能窒息。

半夜窒息的是極少數,為什麽,因為大多數人打鼾嚴重了,身邊會有人去拍下去幹預下,對不對。於是,我們的方向就是找到一種最佳的幹預方式,既能制止打鼾,又不影響正常睡眠。

後來是市面上有一些制止鼾癥的智能手表,智能脖套。它們的原理是通過監測夜里的聲音,來判斷是不是打鼾,然後通過手表發出電擊信號刺激幹預。這個問題就比較多了,第一,通過聲音監測不準確,旁邊別人打呼,你也要電擊我下,是不是。第二,手腕,脖頸這些位置不敏感。第三,電擊的方式也太痛苦了吧,而且,基本被電一下,全身不舒服對吧。

看完了市面上所有的產品後,我們就在考慮,這種幹預的方式怎麽才能起到最佳的效果呢?首先,手腕,脖頸這些位置不可行,你在這個位置刺激下,就相當於全身被推了下,身體大面積受影響。其次,關於睡眠監測,打鼾時的各項指數監測,我們做了一年。將複雜的數據演化成一個打鼾指數,最佳的方式是通過骨傳導結合聲音等多項指數信息識別,幹預打鼾。

最後呢,要用骨傳導,又要最佳的位置。我們就想出了耳帶式的產品方式(展示產品)。為什麽不是耳帶式,而不是挎在腦袋上,戴在嘴巴上,塞在鼻孔里呢?因為耳朵是人體很敏感的部位,通過骨傳導的方式必須是要緊貼皮膚的。耳帶式不僅帶著舒服,而且骨傳導的位置和準確率高。通過耳部聲音的幹預,就相當於你打鼾時,扭了下腦袋,而不會影響全身。

比如,大家打鼾都是從輕到重。在你第一次打鼾之前呢,將要打鼾的時候,你的呼吸,肌肉等一些都會做出反應,相應的指數會發生變化,0.1秒便開始監測,0.8秒計算出結果,而你呼吸一次的周期是4秒。就是說在你還沒來得及打鼾時,通過骨傳導的方式去幹預你一下。鼾癥指數,我們分為九個等級,幹預聲音的大小也按此分為九級。

產品出世,勇奪中國好產品冠軍

第一個樣品做出來後呢,我自己先試用了下。當然是先征得老婆同意。那一晚,我帶著雲中飛,旁邊放著我們內部可以記錄打鼾情況和指數的設備。第二天醒來呢,我發現,第一,我還在老婆的床上,沒被趕下去。第二,看了下設備,媽呀,昨晚兩個小時,我竟然打鼾380次,大家看下這個圖。(展示)其中呢,大部分打鼾時得到了幹預,紅色部分。

後來,同事們把身邊打鼾的人挨個做測試。我測試的對象是我爸媽。我和爸媽一塊住,他們的鼾聲呢,怎麽說,就是我的臥室和他們的隔著兩道墻,都能聽到。

夜里,我就讓爸媽戴上止鼾儀,他們睡著了,我就拿著監測設備在床邊守著。就這樣連續守了十天。監測到的數據越來越好。基本第一天夜里就安靜了,後面打鼾的次數越來越少。

目前呢,我們開始在微信上售賣,也征集了近5000個用戶,這些是用戶給我們的反饋。(展示)

有用戶使用後,起到了很明顯的效果,他說可以用“神奇”來形容。更有意思的是,一些使用時間比較長的,後來不戴也不打鼾了,竟然起到了“治鼾”的效果。

這些用戶的反饋也給了我很大的信心,我就帶著產品參加了“黑馬創交會”的中國好產品華南區的分賽。不僅拿下了分賽冠軍,還代表華南區參加了在北京的決賽。由網上的粉絲和現場的大佬粉絲們共同選為了“中國好產品”冠軍。陸陸續續,也有很多媒體來報道雲中飛,像通過深圳衛視這樣的平臺,讓更多人了解止鼾儀。

在1月21號,雲中飛的app正式上線。大家晚上使用止鼾儀,通過手機打開藍牙,就能在手機端時時看到自己晚上打了幾次鼾,幾次是嚴重的,幾次是輕的,止鼾儀通過幹預止住了幾次,都能一目了然。

2015年1月23號,雲中飛止鼾儀將在京東眾籌平臺上線。我希望能有更多人享受到雲中飛止鼾儀帶來的甜蜜睡眠。

打鼾不是件小事,我希望這1.55億同病相憐的朋友們,多一個人能回到老婆床上,少一個人戴呼吸機,少一個人去做手術。這是我羅強,也是雲中飛最大的心願。
 

關於“i代言”:

"i代言"是《創業家》傳媒新打造的旨在讓創始人講產品故事的新媒體產品。微信號:aidaiyan_founder,網站www.idaiyan.cn。

“i代言”為創新產品尋找前1000個種子用戶:

針對創業公司推廣產品難、成本高的痛點。“i代言”聯合擁有千萬粉絲的創業家傳媒制造一個“i代言爆款產品計劃”,幫助創新產品集結前1000個種子用戶,讓萬千粉絲只為你一款產品瘋狂!

每個創始人都是產品經理,都是產品最好的代言人。如果創始人都不關心自己的產品,不敢為自己的產品“代言”,消費者怎麽放心為你的產品買賬呢!

如果你對自己的產品是“真愛”,我們會讓你像雷軍,羅永浩一樣,給你一個舞臺,向世界宣講你產品的情懷。

不敢上“i代言”的老板不是好創始人,想參加“i代言爆款產品計劃”的創始人和市場總監趕緊撥打手機或者加微信15910687353。

歡迎掃“i代言”二維碼:

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