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專注研發新產品 養二線客戶隨之成長 隆成制霸全球嬰兒用品的祕密

2010-03-08  今周刊





靠製造嬰兒推車起家的隆成集團,過去三年現金殖利率都超過七.七%以上,一手打造全球前三大的手推車王國的黃英源,努力培植小廠,把冷灶燒成熱灶,成就全球嬰兒用品代工霸主!

撰文‧張惠清

「我做生意的原則是只要五○%賺錢、三○%打平、剩下的二○%客戶即使虧錢也不怕;如果樣樣都要賺,永遠培養不出好客戶!」隆成集團董事長黃英源,靠著燒 冷灶哲學,在中國與歐美大廠夾擊下,花八○%的精力經營有潛力的二、三線廠。這種堅持跟著客戶賺、也敢跟著客戶賠,一路陪小廠翻身變大廠的哲學,讓隆成跟 著壯大。

最會賺錢的嬰兒車代工廠

如今他所生產的嬰兒推車全球市占達二○%,市售平均每五台嬰兒車就有一台出自隆成,去年甚至賺到一個股本,堪稱是最會賺錢的嬰兒車代工大廠。

今年,是隆成的轉型年,為了讓一手創辦的代工製造廠跨入嬰兒用品通路,黃英源決定回台發行五萬張TDR(台灣存託憑證),每單位發行價格暫定為十.一元,預定募集五.○五億元,作為擴充百家門市通路市場的布局投資,希望藉擴張通路讓製造代工覓得新商機!

隆成的企業總部位在毫不起眼的嘉義鄉村,走進董事長黃英源的辦公室,會立即被他採用的豪華原木設計的裝潢給吸引!原來,創立隆成前,黃英源是一家木材店的副課長,也是嘉義有名的木材銷售員,當時還有「南洋木材王」的稱號,他一摸木材就能知道貨的好壞與生產地。

不過,他人生第一次創業並不平順,不但把十萬元的老婆本賠光,還負債四十多萬元(當時相當於嘉義二十五坪房子的價值)。「我還記得,父親當時給我十萬元娶老婆,但第一次做生意就遇到石油危機,公司營運失利賠光光,還好老婆仍願意嫁給我!」黃英源笑著回憶。

最後,他又回到木業本行,花了三、四年時間還清負債。為了給自己人生拚搏的機會,黃英源決定再創業一次,他和老婆標了一個五萬元的會,開始做起皮包代理的生意。

一九八○年時,聽友人提及美國有一批棉被、嬰兒用床單商品在找代工廠,黃英源跑遍全台發現,雖然紡織廠一堆,但做嬰兒棉被或是床單並不多。深思後,他決定接下這筆代工單。

不懂英文 照樣打美國市場「當時,我一句英文也不會,單槍匹馬提著一只皮箱飛到美國拜訪客戶!」黃英源舉起手笑著說,「我指著地圖上小台灣說,I come here,接著再拿出床單說,This good !」當時在台灣做一件有立體刻紋的卡通被單約只要五十、六十美元,但美國製造則要一百多美元,他就靠著品質好、價位低,開始跟全世界做生意。

有一次美國客戶向他抱怨嬰兒車常被退貨,要隆成試做看看;於是在一九八八年,他因緣際會跨入嬰兒車製造市場,靠著真材實料與彈性的訂價策略,開始在美國市場打出名聲。

黃英源做生意標榜簡單哲學,但懂得設身處地幫客戶想細節;從看工廠甚至到開信用狀等大小繁雜之事,他都服務周到,當年甚至還會送客戶傳真機。黃英源說,當 時還是打電報時代,但時間就是金錢,「只要讓客戶覺得跟你做生意很輕鬆不麻煩,就是成功的第一步!」嘉義民族路上的大型嬰兒用品店「小寶貝嬰品店」董事長 李嘉明,認識黃英源三十年,他印象最深刻的是黃英源的「義氣」,「每回嬰兒車的原料銅或鐵漲價,黃英源都自行吸收!」李嘉明說,其實他們並沒有簽約,黃英 源大可以漲價,但為了挺業者,幾乎都自行吸收原價差,通路業者很喜歡跟他做生意。

一位知名品牌通路商則表示,隆成的手推車維修率低,這是他能在市場上長賣的關鍵。

事實上,第一年賣嬰兒手推車,也曾經因為使用的包裝紙箱品質不佳,讓一整個貨櫃受潮報銷,不但賠了一千多萬元還損失信譽,這個慘痛經驗讓黃英源了解掌握材 質的重要性;因此,在眾人反對聲中,黃英源設立了研發部,並且將每年營收的二%投入研發,如今,一年能研發超過五十種以上的新產品,設計能力受國際大廠肯 定,也見證了黃英源求長遠不求短利的性格。

二線客戶也能養到變一線

除了敢投資研發,另一方面則是對於培養二、三線客戶很用心,一般人花八○%的力氣顧好重點客戶,但黃英源認為其餘二○%客戶才是潛力股。隆成與法國嬰兒大廠龐畢多(Pompidou)的合作就是很好的證明。

當時龐畢多公司遇到強勁對手,在通路的價格殺得凶,黃英源二話不說,「你要訂多少錢我就跟你賠著賣。」在隆成力挺之下,如今已成為當地一線廠。

黃英源說,培養小客戶並不是賭注,是靠著觀察力找到潛力客戶,從公司老闆的企圖心、專注本業程度,就能觀察值不值得跟它一起賠、一起成長。

靠著研發實力,以及深耕客戶群,成就了全球前三大的嬰兒車製造商,隆成的下一個挑戰,就是中國嬰兒用品通路,秉持走小不搞大的燒冷灶哲學,從三線城市開始布局,今年將可達到一百家門市,靠著製造加值通路,他要再圓人生的另一個夢!

黃英源

出生:1950年

現職:隆成集團董事長

學歷:嘉義農專森林科

經歷:輝泰木業副課長、豪晉實業董事長

隆成

成立時間:1988年

資本額:3.0億元

近三年營運數字:

時間 營收 稅後 EPS

盈餘

2007年 49.57 2.13 6.63 2008年 61.13 3.00 7.83 2009年(自結) 53.00 3.73 7.00* 各項已換算為新台幣計價,營收和盈餘單位億元,EPS為元 資料來源:香港交易所 *為估計值



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通吃零到十二歲教育大餅 還要搶攻父母進修市場 三之三賺「獨二代」嬰兒潮商機

2010-8-2  TWM





台灣幼稚園一年至少關一百家,上海卻還缺五百家幼兒園。

台灣今年出生人數將創新低,而大陸一年就能生出台灣三分之二的人口。

看準兩岸人口的消長,三之三如何在中國爭食「小皇帝」商機?

撰文‧林孟儀

台灣去年新生兒人數只有十九萬出頭,今年上半年更降到八.二萬,全年恐怕將跌破十七萬人,創下史上新低!

反觀對岸這兩年卻是「八○後」第一代獨生子女的生育高峰期,大家趕著生奧運寶寶、世博寶寶;以前年為例,大陸就誕生了一六一五萬名奧運寶寶,約當台灣人口的七成。再看上海,去年出生人數就和台灣今年差不多,約莫十六萬。

「台 灣一年關一百家幼稚園,上海目前有一千家幼兒園,現在還缺五百家!」三之三國際教育集團總裁吳文宗,坐在設置給家長休息的咖啡廳裡強調。雖然是暑假期間的 周六上午,位於虹橋附近的三之三總部擠滿了人,有來參加夏令營或才藝班的大孩子、來繪本館聽老師說故事的兩、三歲小小孩,和陪同前來的家長,近兩千平米的 空間,一片人聲鼎沸。

三之三在台灣有四家直營、兩百家加盟幼兒園,並出版童書;二○○三年西進,以長三角為根基,版圖最遠到四川重慶和山東 省。如今三之三在中國坐擁四十家直營、八家加盟幼兒園,還有做幼兒早教的親子館、說故事的花婆婆繪本館、蘇州大未來兒童職業體驗營,是台商在中國直營規模 最大、業務最全面的幼教業者。上門的孩子都是來自台、日、韓、歐美專業白領家庭,與大陸當地的中上家庭;去年更吸引華威創投注資,準備加速拓展。

眼看兩岸人口的消長,台灣幼教業者莫不心慌,急著登陸搶食對岸的小皇帝商機。西進至今七年的三之三,究竟如何在對岸幼教業站穩一席之地?

選擇直營有效控管品質

「這裡的幼兒園不是你想做、有錢就可以做的,一定得在政府的規畫裡面去做。」吳文宗語氣冷靜地強調。三之三今天的規模,並非一蹴可幾。

七 年前,三之三申請到中美合資辦學的第一張執照,之後中國就不開放中外合資辦學了,為三之三奠下最佳的競爭條件。教育是百年大計,後來中國頒布《民辦教育促 進法》規定,只有民間內資企業和國民才能申辦國中小以外的「非義務」教育,包括學齡前、高中以上到成人補習,才開放給民間經營。後來三之三第二家到四十家 直營幼兒園,只好透過當地內資企業申辦。

不過,幼兒園不是愛開在哪都可以,得視各地規定;如上海市政府規定,一個社區超過三千戶或一萬人口時,可以申設一個配套幼兒園,由政府決定公辦或民辦幼兒園;消息夠靈通的幼教業者,才會去投標或申請。

既 然證照難拿,一旦拿到,理應開放加盟比較輕鬆。但三之三登陸七年來,吳文宗採行和台灣相反的策略,以直營為主,直到去年才開放山東、安徽共八家加盟店,品 牌授權給原本就經營幼兒園的當地業者。「我盡量做直營,一方面是確保控管,另一方面也是這邊一加盟,你招牌掛上去,就很難拆得下來!」吳文宗解釋。

他估算,台灣大概有一萬家幼稚園,以大陸的人口成長比例,大概有八十萬家幼兒園左右的空間,「我只要占萬分之一,就很可怕了!」

搭建幼教百貨公司平台

大陸因為一胎化,在教育上的投資金額越來越高,甚至有的占比高達家庭支出的三○%,變成六個大人供養一個小孩。「成就不了自己,不如成就孩子,這是唯一的希望,當然捨得投資。」吳文宗指出。

三 之三幼兒園每月學費約在人民幣兩、三千元,比台灣一萬元出頭還貴。今年三之三開始托管中心(安親班)業務,每月收費人民幣三千多元,比台灣七、八千元月費 高出一倍;五天四夜的夏令營要價人民幣五千元,約合新台幣兩萬五千元。「要是在台灣,我收不起,在這邊我鎖定中高階市場,因為他們認為貴才有好東西。」吳 文宗點出家長的消費心理。

中國八○後的家長普遍受高等教育,觀念新,希望培養孩子情緒管理、創意思考、主動學習探索的能力,這些正好是台灣幼教業者靈活教學的強項,所以三之三幼兒園總有三、四十個孩子等在候補名單上。

為了在內部快速培育當地師資靈活教學的能力,吳文宗今年成立了「三之三大學」,設置經營管理、英語教學、教育教學三個系,每個月對員工進行培訓。

不 過,想賺八○後這批「獨一代(一胎化政策實行後,第一代獨生子女)」的錢,也不容易。因為一胎化,家長很寵愛九○後出生的「獨二代」。「就有家長把小孩子 手臂上被蚊子叮的地方,用筆圈起來,一個個指給我看,這個是什麼時候叮的,那個又是哪天被叮的。」吳文宗苦笑說,小問題會被誇大、找麻煩;小孩子在幼兒園 跌倒受傷,登門賠禮道歉更是少不了,家長投訴比台灣還難處理,是一大挑戰。

三之三藉直營維護品質,已打響了名號,在這個品牌的平台上,未來 有各種延伸的可能。「我想做『幼教的百貨公司』,讓家長可以one stop shopping,讓三之三變成一個平台,引進台灣相關業者一起來做,台商也不用重新摸索、申請執照、重新開發市場。」例如說故事給小朋友聽的繪本館,並 非進行「教學」,性質單純,所以毋須申請執照,所以去年快速推廣,授權給已設有培訓中心或幼兒園的業者。

垂直水平整合擴大營運版圖而「大未 來兒童職業體驗營」只要申請工商執照,可以外資企業身分經營,但動輒需要三千坪面積,投資大、設備貴,目前已在蘇州購物中心開出第一家店。中國各地都在興 建購物中心,除了吃飯購物,還需要引進文化教育的攬客功能,因此大未來成為熱門的競邀標的。吳文宗說,濟南有個購物中心已邀請大未來明年入駐,從場地到設 備要新台幣上億元,都由開發業者包辦,請吳文宗經營,「我一毛錢都不用花!」今年吳文宗也跨足托管中心(即安親班)、以親子館為名的幼兒早教(零到三 歲);看到陪同孩子來上課的父母,他更打算用手中的一張培訓學校(補習班)執照,經營成人美語補習班。台灣知名的美加成人美語,已經找上三之三洽談合作, 希望找家長來上課;不僅通吃從零到十二歲的教育商機,還要把父母的進修市場全部納進來!

除了從幼教延伸出去的垂直整合,吳文宗也正在啟動水平整合。

「教 育是一種火車頭產業,水平可以整合帶動裝潢、設計、教玩具、服飾業,以及用雜誌、網路服務會員、非會員。」吳文宗提到,三之三也和兒童攝影、麗嬰房合作, 「母親節我甚至與曼都合作,找媽媽出來走秀。」台商方立宸開在購物中心的三十家卡通尼遊樂園,也找上三之三,希望遊樂場的票券可以和三之三有消費折抵的互 補合作。

吳文宗繼續擘畫著未來,今年他已經試辦了兩期︽童年︾季刊雜誌,以大班一年畢業快一千個小朋友來算,光是以三之三幼兒園七年來服務的上萬學生、家庭作為基本盤,這份雜誌就可以印個一萬本,將是幼教廠商很好的廣告平台。日後和台灣科技廠商合作,以電子書授課,更是大勢所趨。

站穩了腳步,去年創投注資,加上和地產開發商合作,三之三接下來要迅速擴張。「他們房子開發到哪裡,我就跟到哪裡,讓他們有一個高檔的配套幼兒園。」吳文宗指出,三之三在重慶將開二十四家幼兒園,就是和開發商合作的結果。

三之三直營的幼兒園到今年將增為六十家,明年底到後年初預計開到超過一百家;繪本館開放加盟到十九家,大未來兒童職業體驗營與英語村,除了蘇州,年底在鄭州開第二家,明年在濟南開第三家。吳文宗歡迎台商借助三之三平台,一同搶食中國獨二代的嬰兒潮商機!

三之三

總裁:吳文宗

中國成立時間:2003年店數:40家直營、8家加盟幼兒園、一家直營繪本館、一家直營大未來兒童職業體驗營

三之三成功心法

1. 一反台灣加盟模式,改以直營為主,為品質和品牌扎根。

2. 和地產開發商合作,取得社區民辦幼兒園機會,迅速擴張版圖。

3. 展開垂直和水平整合,從幼兒教育做到成人培訓,並與其他服務業異業結盟。



通吃 零到 到十 十二 二歲 教育 大餅 還要 搶攻 父母 進修 市場 三之 之三 三賺 二代 嬰兒 商機
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郭台銘孵金蛋 做起試管嬰兒生意

2011-1-10  TCW




二○一○年十一月,郭台銘人生兩件大事同時發生。一是為罹癌過世的妻子林淑如和胞弟郭台成,捐贈一百億元蓋台大癌症醫院,正式動土;另一是他最小的兒子郭守善,也在此月誕生。

郭台銘的投資腳步,似乎呼應著自己的人生。郭台銘投資生技產業的觸角已經從癌症、預防醫學到臍帶血幹細胞,向上延伸到新生兒出生前的胚胎基因檢測。

這 被稱為PGD(胚胎著床前基因診斷)的科技,屬於大眾耳熟能詳的「試管嬰兒」技術中的一種。而PGD比傳統試管嬰兒多了一個步驟,受精卵在被植入母體子宮 前,會先將可能帶有遺傳疾病的胚胎排除,降低產下重症寶寶的機率。 目前,台灣唯一的PGD檢測中心,是由鴻海持股八‧六%的訊聯,與美國最大的PGD機構GGI合資成立的創源生技,主要客戶就是如台大、長庚等醫院的生殖 醫學中心。

長庚醫院婦產科醫師陳俊凱指出,以發育三天的胚胎來說,只能從中取出一個細胞,在內含DNA(去氧核糖核酸)非常少的情況下,要診斷出該胚胎有哪些遺傳疾病,是PGD檢測最難的一部分。

陳俊凱也舉歐美的例子,認為醫院和像創源這樣的獨立檢測中心合作,是最能為病患爭取時間的模式,因個別醫院病歷量太少,罕見疾病診斷往往會因沒有參考檢體,拉長檢測時間。在GGI協助下,創源目前已可很快判讀包括海洋性貧血、脊髓性肌肉萎縮症和血友病等三百多種遺傳疾病。

創源搶攻三百六十億市場

設下資金和技術門檻,在母公司訊聯登陸後,創源接下來也將瞄準中國市場。根據國民健康局統計,台灣每年約有三千個試管嬰兒誕生,約占新生兒比率一‧五%。

若中國試管嬰兒比率與台灣相仿,並且每個試管嬰兒都進行PGD檢測,以每次PGD療程約十五萬元計算,中國一年將有高達三百六十億元的市場規模。 隨著小兒子出生,郭台銘的投資版圖一路向上發展到新生兒市場,預備大舉搶攻中國一胎化商機。

【延伸閱讀】從癌症延伸到新生兒 ——郭台銘生技投資版圖

種類:癌症 對象:台大醫院 投資金額: 150億元

種類:預防醫學 對象:康聯(與訊聯合資) 投資金額: 1億元

種類:臍帶血幹細胞 對象:訊聯(鴻海轉投資) 投資金額: 1億元

種類:胚胎著床前 基因診斷 對象:創源(訊聯轉投資)投資金額: 1億元*

註:*為2010年3月後增資之資本額 資料來源:各媒體、公開資訊觀測站


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一萬蚊BB床 星級嬰兒用品冧中產

2011-2-10  NM




中產媽媽吳卓倫(Iris,三十 六歲),初為人母,為了寶貝女得到最好照顧,大着肚在世界各地捐窿捐罅尋找嬰兒用品,結果育嬰新丁變專家,眼見市場上產品都滿足不了有要求的她,索性自己 開設嬰兒用品專門店「嬰國」(Baby Homme)入貨,主攻中產客,產品香港無得賣,則自己傾代理,開業一年,月賺六萬五。

兩歲的囡囡謝凱晴,不單見證店鋪的誕生,更是貨品的測試專員,現在由她講述媽媽的創業故事。

我叫謝凱晴,你可以叫我晴晴,今年兩歲,是「嬰國」的太子女。媽咪Iris好錫我,給我用都是最好的。例如一個叫Stokke的品牌,媽咪說是嬰兒用品的 LV。我不知道什麼是 LV,但卻很喜歡那些產品。例如我的橢圓形BB床,又靚又安全,又可以像推點心車般從睡房推出客廳,方便媽咪照顧我。它還可以「變身」,利用附送的欄杆、 床板及大小床褥重新組合,一張床可以變成四個不同尺寸,初生用到十歲都無問題。

我用作代步的Stokke Xplory一樣架勢!媽咪說這輛售價一萬一千多元的「坐駕」,是BB車界的法拉利,除了「掟彎」靈活,最大賣點是座椅特高,可與媽咪更親近,又可以多角 度調校,瞓、坐、企都得,望街又得,向着媽咪又得。這款BB車深得多位荷李活的潮爸潮媽如安祖蓮娜祖莉夫婦等鍾情,生產商亦配合媽咪宣傳,贈送嬰兒車給影 星張栢芝讓傳媒影相,製造明星效應,一些內地來港產子的媽咪就慕名而來,每十輛便有六輛賣給她們的。

聽媽咪說,成為Stokke的分銷商其實有段古。她三十三歲知道懷有我的時候,和爹哋開心到不得了,做足準備迎接我這個小生命,報讀各種育嬰課程不在話 下,更在世界各地為我搜羅嬰兒用品和玩具。我還未出世,已買了BB床,點知我四個月大已睡不下,要送給朋友,再買一張到我八個月又再不夠用,付出真金白銀 四千多元只換來五十元利是。媽咪不忿氣便經常上網搜尋各類物有所值的嬰兒用品,而且要環保、耐用,兼有齊專業測試認證。

承諾包銷爭代理

媽咪發覺Stokke的產品很適合細小的居住環境使用,便試圖爭取在香港分銷,不過德國生產商嫌香港市場太細不理睬,媽咪便將本港嬰兒床、嬰兒櫈的市場現 況寫成報告,極力游說,還承諾做好銷售培訓、舉報翻版,及五年內為品牌參加最少三次展覽會,建立品牌形象等。去年八月的BB用品展覽上,她以Stokke 品牌的另一產品BB櫈作主打,成功三日內賣出五十張,打動生產商取得分銷資格。美麗華和Ritz Carlton等高級酒店的BB櫈訂單,總公司亦會發回給媽咪做。香港只有幾間賣高級傢俬的店鋪有Stokke貨品,同行競爭少,目前來自Stokke的 生意佔營業額超過兩成。今年個個都說通脹猛如虎,Stokke來貨亦加價了,媽咪計劃在月底舉行的BB春季購物節,讓客人免息分期付款,增加銷售,這是全 行首創的。

除了Stokke分銷商,媽咪還是澳洲知名嬰兒安撫產品Babybow的港、澳、台總代理。還未懷有我時,她已到外國睇嬰兒用品展,當時見到 Babybow的安睡公仔系列十分喜歡,貪其質料柔軟,適合讓我攬着睡覺,而且長頸鹿、熊啤啤、毛毛蟲等公仔,會發出類似媽咪心跳的聲音,幫助我克服陌生 和恐懼。得知香港未有代理,她便以五年要貨總值七位數字的條件,爭取總代理權。終於在開鋪初期,Babybow同意以比賽形式,考核「嬰國」與另一競爭者 半年業績,怎料競爭者很快就將產品在網上平售,違背承諾,讓媽咪順利得到Babybow的總代理。目前,除了在澳門八佰伴設專櫃,媽咪亦批貨到港島近二十 間花店,針對送花予新任媽媽的市場。

囡囡試產品

店鋪面積逾千呎,媽咪將幾件鎮店之寶放在最當眼處,讓店鋪看似陳列室,幾個貨架放滿近千件貨品,奶嘴奶樽等餵哺用品有多個牌子選擇,護膚露、沖涼液、面霜等皮膚護理用品最好賣,一個月可賣出三千多支。

媽咪每次引入新產品之前,除上網核實所有驗證,還會以正價買入貨辦測試品質,而我就理所當然成為「白老鼠」,衫仔要讓我溫暖,奶粉不可使我過敏,清潔用品 要溫和等,店內幾乎所有產品都經過我把關的。試過一次,媽咪花四千多元買了一部嬰兒車,在入電梯時車轆不慎攝入『車立』槽,媽咪用力抽起車轆竟然脫落,我 差點跌落地;又試過一種奶粉,我飲完全身出疹,變了一個紅蘿蔔,媽咪心痛之餘,亦再不購入這些產品。

「嬰國」位於荔枝角的宇晴匯商場,媽咪就是睇中這商場連接附近昇悅居、泓景臺、碧海藍天等多個新型屋苑,提供充足中產客源,開業一年多,會員已達近四百 人,近七成是附近的中產媽咪,有些姨姨即使搬到其他區也經常回來幫襯。媽咪成日話,「我自己都係中產,明白好多中產父母講究生活品味,而且負擔得起,最重 要係物有所值,但偏偏香港可供選擇的品牌並不多。」所以她搜羅的都是外國暢銷的牌子,除了Stokke、Babybow,還有千八元一張的 Dwinguler韓國兒童遊戲地墊,PHYSIOLAC法國奶粉等四十多個品牌,逾一千五百款產品,單是BB床及BB車已各有十款,部分千多元有交易。

套裝去滯銷貨

滿足了客人喜歡多選擇的心理,媽咪卻不時會面對某些產品去貨慢的問題。為此,她想出「套裝」策略,將換片墊、嬰兒車、摺合床包裝成套裝,售四千四百八十八 元,相當於有八折,客人覺得抵買,毛利亦可維持約三成,原本滯銷的換片墊成功在兩個月內全部售出。此外,媽咪每月還會揀選兩至三款產品「拉貨」,如上月推 出原價九十五元的除菌劑,凡購物即可以三十元換購,吸引姨姨們定期幫襯。

媽咪長期在網站搜尋器買關鍵字方便客人找到我們,每逢假期或百貨公司減價時,就會在街上派印有特價貨品的傳單,但只有參加展覽時才會在親子網站Baby Kingdom賣廣告,一於集中火力增加知名度。

開孕婦班撞板

○九年八月開鋪初期,媽咪原本計劃鋪頭三分一做零售,三分二用來開產前講座,之所以有此想法,要從我還在媽咪的肚子內說起。話說媽咪懷有我六個月時,身形 巨大,見了四個私家醫生都斷言我係巨B,必須剖腹生產,媽咪深知順產對嬰兒最有利,便向身邊的助產士朋友求助,結果朋友紛紛向她保證可以順產,而且只要堅 持做產婦運動,學會控制情緒,順產後陰道同樣可以回復正常,不會影響性生活,媽咪於是選擇在廣華醫院接受檢查並順利誕下我,早產一個月都有六磅十一,是真 正的大隻妹。

此後,媽咪覺得本港孕婦的產前知識不足,若開班請專業人士教學,應該大有市場,想法得到做貿易生意的爹哋大力支持,打本六十萬給媽咪開鋪,但原來計錯數, 私家醫院不能派傳單,公立醫院又接觸不到目標消費群,半年後唯有放棄,轉而擴展銷售,主攻中產家庭,同時辭去月薪二萬五元的會計職務,全心投入「嬰國」生 意。

經過一年多,店內生意已漸見穩定,每月淨袋逾六萬元,展覽月盈利更可高達三十萬,媽咪信心滿滿,計劃年內在港島開分店。生意站穩腳,講座教育念頭亦再次萌生,媽咪堅信主攻中產市場方向會成功,決意再闖這條專業育嬰專家之路。

開業資料(2009.8.)

租金︰$180,000 ^

裝修︰$300,000

入貨︰$100,000

網頁︰$15,000

總投資︰$595,000

^ 2個月按金1個月上期

營業資料(2011.1.)

營業額︰$270,000

租金︰$60,000

入貨︰$110,000

人工︰$30,000 *

宣傳︰$5,000

盈利︰$65,000

*三個全職員工

 


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京東商城:電商巨人也是個「機體嬰兒」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-20/1ONDE5XzQ1Nzk1OQ.html

已經「被上市」多年的京東商城,終於正式著手推進IPO。5月29日下午,京東在香港與投資銀行舉行了分析師會議。相關投行人士認為,如果順利,京東或將 於6月向SEC提交申請,最早有望於9月IPO。京東商城內部人士也向《環球企業家》記者證實了這一消息。此前曾多次強調2013年前不會上市的京東創始 人劉強東,這一次不再反駁。

但是,與其他中國互聯網概念股上市之前的轟轟烈烈比起來,京東商城IPO的步伐剛剛邁開,卻已被資本市場看低。接近京東的人士透露,今年初京東內部已設定 下一步融資步驟:定向發行估值為80億美元,IPO估值為95億美元。不過,此次在香港與投行溝通會中,投資銀行只給了京東60億美元的估值。原因就在 於,京東商城的運營數據差強人意:212億元銷售額與此前京東商城官方公佈的309億相去甚遠,毛利率為5.5%,配送費佔比6.6%,廣告佔比2.3% (去年京東商城廣告費用支出為4.9億),技術和管理費用率在1.5%左右,淨虧損5%左右,應付賬期天數是38天,存貨周轉35天等。

從此次京東被公開的數據來看,這家公司儼然是電商巨人,不過機體卻只是個嬰兒。京東模式被人詬病的問題之一:毛利率過低。根據公開數據顯示,美國亞馬遜 20092011年毛利率分別為22.57%、22.35%、22.44%,而噹噹則為22.48%、22.17%、13.83%,遠高於京東的 5.5%。京東212億元銷售額,與2006年蘇寧銷售249.2億元體量相當,不過,根據資料顯示,這一年蘇寧主營業務成為223.2億,毛利率為 10.4%亦遠高於京東商城。

有意思的是,在京東成本結構中,物流費用僅佔6.6%,而亞馬遜同期約為9.52%,噹噹則為13.11%。不過,這並非京東自建物流導致成本降低,相 反,這是京東物流建設緩慢的標誌。根據資料顯示,京東亦莊總部規劃用地直到2012年1月10日才以2.95億元拍到,而計劃總投資3億元的上海嘉定「亞 洲一號」上海物流中心,也是在今年4月11日才開始奠基。不過,今年3月,劉強東在公開場合透露,京東2012年整體的物流投資將達到36億,包括土地、 房產和各種設備採購等,相信,京東物流費用成本也將伴隨著投資的加速而擴大。也因此,京東對於現金的要求越發強烈。這或許也是京東急於今年就要上市的原 因。

毛利率還只是表面問題,隱藏更深的問題是:運營費率,這一指標直接關係到京東運營效率的高低。根據資料,京東商城成本費率為10.4%,而2006年蘇寧 運營費率約為10.8%,2011年約為10.5%。這樣看來,京東自營式電子商務雖然採用低成本戰略(以吸引買家),但運營效率並不高效。如果仔細計 算,我們會發現,京東商城這些運營數據中並未包括人員薪酬成本。2011年,京東商城員工超過1萬,如果以5萬元/年計算,京東需要5億元以上的人員薪酬 成本,佔費率近2.5%。2012年,京東商城員工有望突破2.5萬,這也意味著人員薪酬成本將進一步上升。

以京東給投行的財務簡報為準:預計2012年,京東商城銷售額約在450億至460億元人民幣左右,2013年將突破700億元人民幣,這也是京東加大人 員擴招的原因所在。但伴隨著銷售規模的擴大,京東商城所謂的「戰略性虧損」也將繼續擴大。京東財務簡報中的預計是,2012年京東虧損將擴大到18億元左 右—並且,這一虧損數額的前提是,京東能將毛利率從5.5%提升到9.2%。

這種「戰略性虧損」的邏輯是,通過低價吸引用戶,最終實現「規模經濟」。不過,與門戶等傳統互聯網公司成本結構不同的是,自營式電子商務隨著規模的擴大勢 必伴隨著人員以及硬件成本(這包括物流、配送、倉儲)的增加,這種增加必然有著其邊界所在。也就是所謂的「規模不經濟」。遺憾的是,商業運營並非簡單的計 算能夠預計,京東目前的結構與運營管理能力究竟能夠支撐多大的交易規模依舊是未知的。

從京東物流建設節奏與「戰略性虧損」的步伐來看,京東商城上市之後的一年之內,其運營成本與虧損都將上漲,它的財報不會太漂亮。這也勢必影響著其他晚於京東商城的電商網站的IPO進程,當然,阿里巴巴集團或許不在此列,因為商業模式有著很大的不同。

京東現在急需要做的是,要麼提升運營效率,要麼實現從低成本戰略向差異化戰略的轉型,但在資本大筆捲入的中國電商領域,價格戰才剛剛開始,京東何以獨善其 身?可是,如果它不這麼做,又能給資本市場一個怎樣的交代呢?跌聲一片的中國概念股早已是前車之鑑,京東會跌得更慘嗎?在這轉型的檔期,又恰恰遇到資本市 場的冬季,只能說,京東商城選擇IPO的時機並不恰當。


京東 商城 電商 巨人 也是 是個 機體 嬰兒
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4moms:讓嬰兒產品酷起來

http://www.yicai.com/news/2012/12/2352882.html
4moms將工程設計和電子科技加入了嬰兒產品中,使得看護孩子變得更為容易。

技術宅男真的能拯救世界嗎?4moms的創始人Henry Thorne先從對付只會哇哇大哭和無法溝通的嬰兒開始。

這家位於美國匹茲堡市的小公司,把機器人、電子技術和新穎的工程設計應用到嬰兒用品中。這些智能夥伴不僅長得酷,還能夠幫助年輕媽媽更方便地照顧嬰兒。

Henry Thorne可從來沒想過自己會做嬰兒產品。1984年,他從卡內基·梅隆大學的工程技術學博士畢業後,去了通用汽車在密歇根州的工廠專門開發機器人生產線。沒多久,自認為是個發明家的Henry就開始了辭職創業:他曾創辦過兩家與工程機械和機器人有關的創業企業,並且還獲得了來自本·富蘭克林技術合作夥伴的資金支持。

而在2005年,他認識了在風投工作的Robert Daley。兩個人在一起吃了一頓長達6個多小時的午飯之後,決定一起成立一家公司。那時候,他們還沒想好要做什麼,公司會由Robert負責產品構思,Henry則把這些idea變成現實。

第一個產品是自動溫控淋浴。兩人一開始以為自己的目標客戶是那些男性技術控,但當他們把樣品在一次家庭用品展示會上展示時,沒想到招來了許多媽媽—她們總是為嬰兒洗澡水溫這件事情發愁。這就誕生了後來的Cleanwater Collection嬰兒澡盆。

澡盆上的液晶顯示屏,會顯示當前澡盆內的水溫。不過這些數字看起來沒有任何意義,媽媽們也不敢妄自拿自己的體感去測試寶寶們嬌嫩的肌膚,所以,到底什麼樣的水溫才能讓寶寶感覺舒適,是個很難讓人把握的問題。Henry為澡盆設置了水溫舒適區間,一旦水溫高於或者低於這個區間,便會發出警報。顯示屏也會出現顏色變換,水溫過高會變紅,過低則變藍,正常狀態下呈綠色。Henry說,這種設計的目的是為了讓家長們即便不在寶寶身邊也能很快注意到水溫變化可能產生的危險。

澡盆內空間小,寶寶洗澡時帶有污垢的水也不斷在其中循環,是否有辦法讓水能一直保持清潔呢?在媽媽們的建議下,Henry對產品進行了改進,花了幾個月的時間設計出一種獨特的排水系統。Henry拒絕向《第一財經週刊》透露這種技術更多的細節。「媽媽們的體驗反饋對我們改進產品至關重要。」Henry說。

當時,Robert剛有了自己的寶寶,他的妻子Jenn以及她的三位剛生下寶寶的好姐妹便理所當然的成為了公司的第一批顧問團。公司的名稱也就定為四位媽媽(4moms)。到今天,媽媽顧問團的隊伍已經非常龐大,她們被稱為4moms線人,只要在4moms網站上註冊,貢獻自己的想法,便有可能成為其中的一員。

寶寶們對媽媽的懷抱總是很迷戀,輕輕拍打、抖動和搖擺,小傢伙才能安然入眠。不過,對媽媽來說,這可不是一項輕鬆的工作。Jenn在經歷了重重挫敗後發現,那些自動搖擺和帶振動的嬰兒椅,運動起來總是同一個頻率,這就是與媽媽懷抱的最大不同。「要讓寶寶感覺隨意,這樣的安撫才會管用。」Jenn告訴Henry。所以4moms推出的嬰兒椅mamaRoo,便設計了三種不規則的震擺模式,把上下震動和左右擺動結合在一起,分別是車行、袋鼠和樹擺。此外,還內置了輕柔的海浪和樹葉被吹拂的聲音,對寶寶有催眠的效果。當然,如果父母對音樂有特別的愛好的話,也可以把MP3播放器連接到mamaRoo上。

mamaRoo最早設計的底座是四四方方的,這遭來一些母親的抱怨,因為放在客廳裡會佔據很大的空間。4moms的設計師和工程師們想辦法把所有的機械零件都裝進了一個扁平的更小的底座中,而四周造型的弧度剛好適合放在牆角。

「技術和設計讓我們的產品與別人很不一樣。我們的每一款產品都有獨特的功能,並且有著圓潤時尚的造型。你很難找到哪家公司像我們這樣,花最多的精力在設計上。」Henry對《第一財經週刊》說。

技術不光可以讓這些嬰兒產品的外形看上去很酷,更重要的是讓所有的功能都能在一鍵之間實現,省去了人工的麻煩。所以,4moms的產品最與眾不同的地方在於它們事實上是電子產品。Henry意識到,今天我們每個人隨身都會攜帶各種電子產品,它們也應該能夠接入到4moms的產品中去實現更豐富的功能。其中就包括4moms最得意的作品Origami嬰兒車。

Origami的想法來自於Robert Daley在一次展會上看到一個展商在展示一輛嬰兒車產品時,必須要彎下腰去摺疊它。Robert轉身對Henry說:「為什麼不能讓機械來完成這工作?」

緊接著,他們就生產出了一款只需要按一個按鈕,便可自動打開和摺疊的嬰兒車。點擊那個主動力按鈕,亮起的藍色光圈圍繞在銀色的圓形觸鍵周圍,扁平的嬰兒車便魔術般的自己膨脹站立起來。

為了讓它收起來的時候能儘可能的不佔地方,Henry做了懸臂式管道設計,這個原理就像單筒望遠鏡一樣,把每一個部件一層套一層的疊加,嬰兒車的兩個前輪和座椅部分就蜷縮在一起。所以與一般的嬰兒車不同,Origami做到了三維摺疊,即長寬高都可以收縮。最後,帶著嬰兒車就像拖一個行李箱一樣簡單。啟動之後的嬰兒車手柄處的LCD屏幕上會顯示當前的氣溫、車速以及行程公里數,這些是為了產後急於恢復體形的媽媽們設計的。支持屏幕所需的電完全是靠人工運動產生,發電器安裝在車子的後輪上,順帶還可以接上手機充電。有了電的嬰兒車便可支持夜間功能了,在前輪上還安裝了照明燈,帶著寶寶晚上出去散步也不用擔心了。

即使有了幾款新穎的產品,作為一家小公司,他們生產和發售過程中還是冒了一定的風險,比如原材料的上漲、運輸延遲和連鎖零售商的抗拒心態。幸運的是這幾款產品一經推出後便引起了轟動,接連被CNN和NBC所報導。

與4moms產品的技術含量一樣高的是它們的價格,比如嬰兒椅mamaRoo就需要400美元,Origami則高達800美元,但是對於大多數經濟實力尚可的年輕父母而言,給寶寶花錢都不是問題。

現在,4moms已經從貝恩資本那裡獲得了2000萬美元的投資,2011年,美國家庭消費品企業Newell Rubbermaid收購了4moms 15%的股權。2011年,公司的總銷售額達到了700萬美元。

消費者和資本市場的認可,另外一方面也給兩位創始人以壓力:他們必須不斷推出新產品。Daley說,有了新的資金,4moms可以開發更多的產品,以及拓展國際市場。

如今,這家公司有了52名員工,在24個國家和地區銷售產品。今年,Daley預計營收將達到2000萬美元,同比增長約300%。

而Henry可以安心繼續做自己的發明。他喜歡把自己關在一間閣樓的工作室內完成這些有趣的實驗。在那裡,隨處都是電鑽、焊槍和整箱整箱的螺絲、軸承以及無數叫不上名的零件。Henry表示,他完全不介意這亂糟糟的環境,一旦有了新的設計想法,他就可以隨時操起傢伙行動起來。

現在他想要成為最受嬰兒和媽媽們歡迎的技術宅男。

4moms 嬰兒 產品 起來
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純樸如嬰兒 黎智英

2013-03-21  NM
 
 

 

家裡的貓最近生了三隻小貓,樣子長得跟牠們的媽媽一模一樣,非常趣致;小朋友見到都愛不釋手,抱在懷裡嚷覑要帶回家去。那天,我最大的兩個兒子和女兒帶同幾個孫兒回家吃飯,孫兒們團團圍覑小貓玩,很是高興,好不熱鬧。

拴在附近的大狗不甘寂寞,向小孩子們吠了幾聲,把他們嚇得一哄而散。只有六個月大的小孫兒黎郁不怕,反而爬過去用手去摸大狗。牠不以為忤,隨即俯臥下來讓他撫摸,更溫柔地舔孫兒的小手,場面溫馨。大一些的孫兒懂事得多,見到兇惡的大狗吠,馬上逃之夭夭。黎郁雖未懂事,憑直覺卻知道大狗是想跟他玩,可見大孩子的知識蒙蔽了其直覺感應。最大的孫女黎善問我:憑直覺做事是否比用腦袋聰明?我說:不,你們有知識,小嬰兒未有,因此你們比他聰明。你們知道狗樣子兇惡,牠向你們吠,可能有危險,趨吉避凶,你們懂得走開,那是對的。大狗不會講話,只可以靠吠讓你們知道,牠想跟你們玩,牠是用直覺來表達自己的意願,只要用心聽,便可以聽得出牠的意思。可是你們試圖用腦去理解牠,以致弄錯了牠的意思,因為只有用直覺才能感受得到牠的意願。孫女鍥而不捨,追問:那麼既用直覺又用腦袋的人是最聰明了?是的,你真聰明!我說。我一向覺得,投資成功是要靠大腦和直覺的配合。投資高手都對市場和投資項目有透徹的認識更又能信賴自己的直覺。投資是知識與靈感的配合:作長線投資,依賴知識之處比靈感多,而短線投資則憑靈感比知識多。一天到晚炒出炒入的人是完全憑靈感落注的,而靈感不是說有便有的,故此那些炒即日鮮的day-trader,往往都鎩羽而返。

四十多年前,在七二年尾七三年初,我第一次炒股票。入市之時恒生指數大約已升到一千四百點左右的空前高峰。那個時候我知道股市逆轉大瀉的機會很高,因此我炒得非常謹慎。到恒指升至千五多點時我更是緊張,船頭驚鬼船尾驚賊,甚至晚上睡不覑,於是將股票甩手,屏息靜氣等大市逆轉,進入熊市了才掉頭沽空。真的很快便給我等到這個時機了。恒指升到千七點的水平開始暴上暴落,當恒指跌至千五點左右,我在四十多元的價位拋空和記,而一路加注,愈是跌得多我便沽得愈多,直到跌至一元多時我才平倉離場。這一役讓我賺到了人生的第一桶金,為我提供創業的本錢。之後我發誓不再炒股票,因為我的而且確知道那樣賺錢純粹是靠直覺靈感而非能力,那是打沒有把握的仗。既然知識蒙蔽直覺,我們是否便應等靈感到或信賴靈感、靠運氣呢?運氣不可靠。我們不應恃覑運氣好,便以為自己好醒。到頭來那只會害了自己。我發毒誓永不再炒股票,就是避免虛榮心作祟、自欺欺人。往後我都作了好些十年八載的長線投資,這些投資賺錢,或多或少還是靠信賴直覺的感應,只是要長線投資成功,直覺起到的作用比短炒小,因而更有把握而已。投資賺錢,直覺還是很重要的,能否成為投資高手則要看能否像嬰兒那樣感應到大自然的善意,就像我的小孫兒聽到狗吠聲中的善意那樣。對於藝術家來說,創作靠的是純真如嬰兒的直覺感應而非技巧。許多年前,我和丁雄泉大哥在京都看過櫻花跟覑到了泰國的布吉島去。傍晚我和他在沙灘散步,突然間天空裂開,瀉出一片紫紅色的彩霞,他像覑了魔般停了下來,出神地遙望天際雲彩變幻。他的靜默彷彿掩蓋了所有聲音,除了風聲和海浪聲一切如空谷般寂靜。他佇足呆立,一臉平和肅穆,良久才帶覑一片寧靜慢慢走回岸邊的房間。路上他沒有說過一句話,雙目凝視,忘我沉思,似乎什麼也看不到那樣,顯然他直覺感應到雲彩的美麗低吟,啟發了靈感。那個晚上,他整夜無眠試圖畫出心裡感應到雲彩的美麗。最後他用濃淡深淺、不同層次的粉紅色畫了棵櫻花樹,油潤而飽滿地鋪滿了一大張宣紙,美麗動人極了!藝術家創作,他不是要模仿大自然的美態,而是憑直覺感應大自然散發美的內涵,直覺靈感透過他的手重新創造出大自然的美麗,他筆下的創作是他的靈感與大自然賜予的美麗結晶。

藝術家不能單依靠自己的技巧和構想創作,否則他的創作只是工藝品而非藝術品。藝術家創作時要放下自己的主觀、聰明和先入為主的構想,釋放心底的直覺,讓它衝出去觸摸大自然的絲絲細語,從中尋找靈感,然後讓靈感帶領他掌握的技巧和構想進行創作。藝術家放下主觀、聰明和設想,讓直覺衝出去,那便好像一個人在銀河中迷了路,放下自我任得天上繁星帶領他走到上帝的懷抱中。藝術是上帝透過人的手創造的奇舻。父母對兒女的愛無怨無悔,那何嘗不是天生的直覺?許多年前,前妻丟下我和三個小孩子跟人跑了。那時小孩子跪在地上求她不要走,她含覑淚還是拋下三個孩子走了。望覑她走出門口,三個孩子驚懼的眼神令我看到他們心中都在淌血,剎那間我心如刀割。我對自己說:以後我要盡一切努力讓孩子活得快樂。後來我發覺無法履行承諾。我可以給他們愛,照顧他們的生活,供應錢財讓他們追求夢想,但他們能否活得快樂,那要看他們個人的造就和上天賜予的福分。這就好像給他們紙筆顏料,畫不畫得出彩虹便只能夠靠他們個人的努力,能否憑直覺感應捕捉上帝恩賜的靈感。對父母來說,每個孩子都是個奇舻,他們能否為自己的人生畫出彩虹要靠他們的努力和福分。幸福是上帝的恩典,父母只能給兒女無怨無悔的愛護。

純樸 嬰兒 黎智 智英
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發達國家將迎來嬰兒潮?

http://wallstreetcn.com/node/56722

現在說起「嬰兒潮」,大家一般都會想到美國在二戰後出生的那一代人。那18年裡,美國大地上增加了7600萬國民。我們還會目睹發達國家出現這樣的人口高峰嗎?BCA Research最近的報告竟然就冠以「發達經濟體嬰兒潮將至」為標題,開頭就做了大膽的預測:

發達經濟體就要經歷一場嬰兒潮,它會比二戰後的規模更大、持續更久。

在這個結論之前,報告這樣寫道:

人口增長更快意味著近期總需求增長更強勁,長期供應增長更快。股票、房產與商品應該都會受益。

最有意思的是,報告試圖打消人們對美國長期財政狀況的擔憂,理由是,政府預期已經低估了生育趨勢。

我們的預測顯示,即使不縮減當前(發達國家)政府負擔的福利項目支出,到本世紀末,政府財政盈餘的規模也將相當於4%的GDP。

BCA的樂觀預測也不是空穴來風,一些國家的生育率絕對已經回升:英國倫敦將經歷使小學場地面臨壓力的嬰兒潮;法國也成功地推升了國內嬰兒出生率。聯合國預計,發達世界這十年的出生人口增長了2.5%,這是上世紀50年代以來首次比例上升。

新趨勢,新影響

BCA的預計與共識預期區別在於,前者認為這種趨勢不但會加快,而且會在眾多發達經濟體廣泛出現。目前發達世界的生育率是1.65,遠低於人口替換率:1.65。BCA預計,到2050年,這一生育率將增加到2.38,到2100年增至2.98。

BCA援引了一些值得一看的統計數據作為推測依據,比如今年早先Max Planck Institute發表的論文。那篇論著研究了成年女性同批生育的「隊列生育」率,選擇某一年觀察女性的生育形勢,衡量她們生育了多少孩子。結果發現,1979年出生的美國女性可能平均育有2.23個孩子,比1950年多10%左右。

而這一生育方面的進展並沒有體現在更常用的總體生育率中。這與女性後半生育兒的長期趨勢有關。

根據這種趨勢,越來越多的女性會選擇在30多歲時生育,而不是20多歲。這樣的趨勢會產生兩個影響:

1、短期內,生育率會下降,因為今天20多歲產子的女性會更少。這對總體生育率帶來短期的影響。

2、等到30多歲再生育的女性通常只有一個孩子,或者根本無子。人口預測常會認為30多歲的人今後也會面臨同樣的問題。

但隨著醫學進步,女性也可能後半生生育兩到三個孩子,有跡象顯示女性希望生養更多的孩子。

BCA研究指出,在經合組織(OECD)國家,平均每位女性實際養育的孩子比她們本人希望的要少0.5個。(在日本和韓國,每位女性的理想與現實差距達到1個孩子。)

炫富新標:兒女成群

那麼結果會怎樣?首先我們會看到,生育率與家庭收入之間的關係更密切了。過去,財富增加會導致生育率下降,因為父母不需要養兒防老,實際上,在現代社會養孩子成本也很高。

如今,富有的人希望有更多的孩子。

在美國,如果丈夫的收入屬於社會最高水平,這類家庭中妻子的生育率已經回升到了一個世紀以前的水平。

家中兒女成群可能成為地位的象徵。BCA給這種現象起了時尚的名字,用好萊塢明星夫妻布拉德·皮特和安吉麗娜·朱莉的名字綜合而成:「布拉安吉麗娜效應」(Brangelina effect)。

要事業、更要孩子

有趣的是,2006-08年,在擁有博士學位的40-44歲高知美國女性之中,膝下無子的女性比例由1992-94年的34%降至23%。碩士學位的女性也有類似的生育率增加現象。

上世紀80年代,生育率與女性就業率的關聯性為負值,現在已經成為正相關關係。

BCA認為,這種變化體現出男女平等,在一些國家,女性的收入幾乎與男性相當,因此女性可以在投入工作的同時養得起孩子。

當然也可能是女性受周圍環境影響跟風,當她們發現自己的親朋好友都有了孩子,通常就會同樣考慮生子。

要移民、更要後代

另一個顯著變化的因素是淨移民人數。移民通常比本地人的孩子多。雖然這種趨勢會隨著時間流逝而減弱,但短期內會產生巨大影響。

而且,BCA認為,移民與本地人生育率趨同的速度可能比以前更慢了,其中部分原因是本地人與新移民通婚的水平沒有從前那麼高。

經濟影響晚生晚育?

BCA認為生育率可能還會增加。

美國權威調查機構皮尤研究中心的一項調查顯示,約22%的美國女性因經濟疲弱推遲了生育計劃。

新嬰兒潮、新擔憂

在以美國為首的西方國家政府削減預算、推行財政緊縮之時,政府福利性支出已面臨縮水的威脅,嬰兒潮的到來無疑會讓人更加擔憂養老金的成本。

經濟學人評論預計,嬰兒潮將增加今後10-15年的整體贍養比例,今天的工人以後得既負擔自己父母一代的養老金,又養育下一代。

雖然富有女性可能生養更多的孩子,但貧窮階層卻不會這樣。

在高中未畢業的女性之中,15%的女性年滿40仍膝下無子。二十年前,這一比例是9%。

即使是高中畢業的女性,無子女性的比例也在二十年裡從13%增加到了17%。這類教育水平的女性人數比女博士的人數多。

此外,官方數據可能顯示的是部分西方國家復甦,但工人的實際工資仍然受擠壓,而這才是決定有沒有能力撫養孩子的關鍵。

在一個貧富差異懸殊的社會,即使精英階層出現嬰兒潮,也不足以形成像BCA預計的那種整體增長形勢。

發達 國家 迎來 嬰兒
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農夫山泉欲推嬰兒飲用水 搶食高端水細分市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4570609.html

農夫山泉欲推嬰兒飲用水 搶食高端水細分市場

一財網陸琨倩2015-02-01 16:44:00

這種急劇的發展,與目前高端水的快速發展有著密切關系,朱丹蓬表示,近年來,高端水的年增長率超過40個點,這讓農夫山泉看到突破業績天花板的機會。

“農夫人拒絕平庸,拒絕土豪。” 農夫山泉董事長鐘睒睒甚至饒有意味地說道。

2月1日,進入20周年之際,農夫山泉第二次就新品舉行新聞發布會,這回,其一口氣拿出了3款新品,正式宣布攪局長白山的競爭,並將之稱為“2015年水戰序幕拉開”。至此,長白山上已經聚集了恒大、娃哈哈、康師傅等企業。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬接受《第一財經日報》記者采訪表示,至今,國內的高端水競爭不斷升級,已經從水源篇到功能篇,最後進入統合營銷環節。

搶食細分市場

“我們從7、8年前就已經在考慮做高端水。”農夫山泉董事會秘書周立接受《第一財經日報》記者采訪時表示。在位於長白山的撫遠工廠,鐘睒睒用了長時間敘述高端水的玻璃瓶經歷了58稿,經過3年才最終定樣。目前所有瓶子都從外國進口。

“玻璃瓶的成本很高。”周立表示,但渠道也很窄,主要在高端超市、酒店等渠道上推,750毫升的高端水超市售價大約在35元-40元左右,酒店價格會更高。根據此定價,這款產品已與目前國際高端水品牌的價格相當。

出乎意料的是,除了高端水外,農夫山泉還特別針對嬰幼兒市場推出一款天然飲用水。“世界各國已經將水的市場細分作為一個趨勢,嬰兒水是其中一個,嬰兒更容易受到過高礦物鹽攝入的有害影響。”鐘睒睒表示,因此推薦適合嬰幼兒的飲用水鈉小於等於20mg/L,硫酸鹽小於等於200mg/L,沒有礦物質的水也不適合嬰幼兒飲用。此外,嬰兒水還有商業無菌的要求。

有浙江經銷商黃先生對本報記者表示,三款中最看好嬰兒水,“現在的父母都想給孩子最好的,水也是一樣。而且就目前看,這個定價也不貴。”但他認為,高端水的定價相對較高,在經銷商層面,還需要觀望一段時間,看看消費者的需求。周立介紹,嬰兒水的定價約9元/L,學生天然礦泉水約4元。

對於細分市場的預期,鐘睒睒表示,“市場的細分來自需求細分。”朱丹蓬認為,進軍嬰幼兒產業的這款產品,依托農夫山泉的品牌力和渠道推動,很有看頭,“但需要品牌升級及消費群的培養和教育,大約需要三年。”

隱含的隔空喊話

自恒大開始,長白山的高端礦泉水資源爭奪越演越烈。

白山市委書記李偉透露,目前白山已探明礦泉資源130多處,允許開發的達8000多萬噸。白山近年招商引資,已經引進了包括農夫山泉、娃哈哈、康師傅、恒大等企業,形成東北亞礦泉水產業的龍頭。

這種急劇的發展,與目前高端水的快速發展有著密切關系,朱丹蓬表示,近年來,高端水的年增長率超過40個點,這讓農夫山泉看到突破業績天花板的機會。

但是,競爭是顯而易見的。“目前長白山雖然礦泉資源不少,普遍是低鈉的,但能達到世界級高端水的低鈉水平的礦泉,為數不多。”一位常年從事水源勘探工作的專家向本報記者表示。顯然,農夫山泉所在的莫涯泉是其中一處,鐘睒睒形容這是“皇冠上的明珠”,“鈉含量偏高,常常影響到口感,因此在8項礦物元素中,低鈉淡礦泉是世界知名高端礦泉水品牌的特征。”

不過,也有不願透露姓名的業內人士對此評價道,長白山的礦泉水競爭慘烈,同質化嚴重,雖然農夫山泉的礦泉資源可能相對較好,但都是同一塊產區內,所以農夫山泉比之水源,耗費了更多的精力在產品包裝上,希望能借此突圍。

而且,這種競爭甚至可以體現在鐘睒睒隱隱的話語中,雖然他並沒有點名,“價格高不代表高端”,“國外的冰川水是雪融水,與中國稱為的冰川水不同,我們認為這是給消費者的誤導,要是雪融水,是沒有辦法測出鈉含量的。”

而在談及嬰幼兒不適合飲用鈉含量過高的礦泉水時,他則表示,“我無意貶低任何的水,但我們不希望任何水對人類帶來影響,特別是嬰兒。據我們了解,還有百分之十幾的的嬰兒常年飲用純凈水。”“農夫山泉2000年決定不做純凈水時,遭到了圍攻,很多人反對礦物質對人體的作用,但我們依然要堅持。” 鐘睒睒表示,“因為我們不能從平庸當中交換百姓的經濟價值。”

而且,實質性的競爭也在進程中,李偉透露,農夫山泉還有多個合作項目。周立表示,未來的項目包括了飲用水生產等方面,“不排除尋找新水源。”

編輯:陳姍姍
農夫 山泉 欲推 嬰兒 飲用水 飲用 搶食 高端 細分 市場
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周末一樂:嬰兒底 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vz05.html

    今晚,老股民老同學老周發來一個段子:

    “著名分析師李大霄命名2850點為‘嬰兒底’,各大分析師、業內人士以及廣大股民大惑不解,許多人都犯嘀咕:‘怎麽整出個嬰兒底來了?究竟是什麽哩個意思?’

    “我原來也不知其意,但這段日子我夜里老是做夢,夢見股票大跌,醒來心里陣陣作痛,委屈難受,忍不住哭一會兒,然後又睡;睡一會兒,夢醒又哭……於是乎,恍然大悟:原來被套股民睡覺像嬰兒一般,故叫‘嬰兒底’。太形象了!”
周末 末一 一樂 嬰兒 xuyk 博客
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讓成人的神經像嬰兒一樣發育

來源: http://www.infzm.com/content/115628

特別版本的俄羅斯方塊遊戲,可以用來治療弱視——利用大腦可塑性,通過令雙眼協同視物,來提高弱視患者的視覺。該患者兩只眼睛的視覺敏感度不同。(環球科學供圖/圖)

童年是人一生中學習能力最強的階段,在這一階段,大腦的可塑性極強,深入理解嬰幼兒大腦發育的關鍵期,或可為治療成年神經疾病提供新思路。

你的音樂播放器里有些什麽歌?如果你已年過三十,那麽你播放器里的歌曲很可能還是年少時聽過的那些。童年和青少年時期是人一生中最難以忘懷的階段。最早年的記憶與經歷對性格的形成至關重要——並且還將深遠地影響接下來發生的一切。早在兩千多年前,亞里士多德就說過:“我們從小養成的習慣,造成的不是細微的差別,而是迥然不同的差異。”

腦科學方面的最新發現為這句諺語註入了新的內容,我們可以從一個全新的角度來理解這句諺語。過去15年間,科學家對嬰幼兒大腦回路的形成,有了更清楚的認識,並由此開始探索,如何利用這些認識,來“修補”大腦回路,以治療那些最嚴重的神經和精神疾病。

在大腦發育過程中,存在一些特殊的階段——有些持續數月,有些持續數年——在這些階段,大腦會迅速構建出大量的正確連接,這就是眾所周知的關鍵期(critical period)。關鍵期大多數發生在嬰兒時期,但也有些一直到十幾歲才到來。神經科學家已經確認了對視覺、聽覺、語言發育及對各種社會功能的形成至關重要的關鍵期。在關鍵期,孩子的大腦就像與外部世界來了一場親密的雙人舞,大腦中的分子根據來自外部世界的光子和聲波提供的線索,在腦細胞間構建並修整出新的神經連接,這些新的連接會不斷強化,並一直保持,直到成年和老年。

如果關鍵期發生得太早或太晚,或是在該開始時沒開始,該結束時沒結束,後果都將非常可怕。兒童可能會部分失明,或者容易患上像自閉癥這樣的疾病。比方說,如果嬰兒一只眼睛患有先天性白內障,看不到周圍的事物,那麽她這只眼睛將可能永久失去視力,因為在視覺發育的關鍵期結束後,腦細胞將無法正確地搭建連接。視覺關鍵期從嬰兒期開始,到8歲時結束,錯過這個階段,這個孩子眼睛發育出正常視覺的機會將極其渺茫。

早在五十多年前,科學家就發現了這些對大腦發育至關重要的形成階段(Torsten N. Wiesel和已故的David H. Hubel因在這方面做出的貢獻獲得了1981年諾貝爾生理學或醫學獎)。在之後的許多年中,傳統觀念都認為,關鍵期轉瞬即逝,並且一旦結束就不再複返。不過,近來科學家利用精確到分子水平的先進技術對關鍵期所進行的一些研究,已經顛覆了很多主流觀點。一些動物試驗,甚至是對人體的研究,已經表明,關鍵期或許能夠被重新開啟,並用於修複受到損傷的成年大腦。

這些啟示指向了一個驚人的可能性:也許有一天,我們能調整大腦中的化學開關,恢複關鍵期,讓大腦重新搭建自己的神經連接,以治療從弱視(amblyopia)到精神病方面的神經和精神疾患。了解嬰兒大腦中發生了什麽,可能比研發新的藥物更具有啟發性。這方面的研究還能讓教育工作者、心理學家以及政策制定者更加了解兒童大腦發育過程中的基本規律,幫助他們理解父母的某些疏忽可能造成的後果,並根據孩子大腦發育所處的階段來調整學校教育。

觸發關鍵期的分子開關

其實,大腦無時無刻不在變化,而不僅僅是在嬰兒時期。神經科學家將大腦的這種特性稱為可塑性。當你學習如何變戲法,或者使用一個新的手機應用時,微妙的改變就在突觸部位(神經元傳遞神經信號的位置)上發生了。掌握一項新技能會引起神經元中神經化學物質發生改變,進而導致跨突觸的神經連接變強或變弱。這種簡單的可塑性貫穿人的一生,使得人們能夠活到老學到老。

在童年的某些關鍵時刻,大腦會發生一些特別重大的變化。嬰兒出生時伴隨著密集生長的突觸,它們的數量必須消減才能發揮正確的作用,而這種突觸的修剪就發生在關鍵期。

研究關鍵期的科學家通常都會關註視覺系統,因為這一系統相對來說容易操控。出生後不久,位於頭後部的視覺皮層就會對大量從眼睛和視網膜神經湧入的光線產生反應。

入射的光子刺激視覺皮層的細胞,一些在同一時間被激活的細胞之間產生新的突觸,這個過程可以用一句古老但正確的話來總結:同時被激活的細胞連結在一起(Cells that fire together, wire together)。而那些未能同步活動的突觸則會被剪除掉。與嬰兒大腦視覺系統發育密切相關的關鍵期,幾年之後就會結束,而由此產生的神經連接的雛形通常將保留一生。

研究兒童發育神經生物學的科學家希望,能夠人為控制關鍵期的開啟與閉合,以便找回神經系統發育時錯失的機會,並糾正當時發生的錯誤。實際上,科學家已經找到了一系列分子開關,即觸發物與阻礙物(triggers and brakes),能夠標記這些關鍵期的開始與結束。

科學家已經有了一個重要發現,檢測到了大腦中控制關鍵期的一個重要的信號分子——GABA(γ-氨基丁酸,一種重要的抑制性神經遞質)。我們實驗室初步發現,GABA和其他分子一道,能在關鍵期的啟動和中止過程中發揮關鍵作用。特別是,我們發現了一種能產生GABA的神經元——小清蛋白陽性大型籃細胞(parvalbumin- positive large basket cell),很有可能統籌著這一過程。

從表面上看,小清蛋白神經元,似乎並不適合承擔啟動關鍵期的任務。GABA的主要功能是使神經活動安靜下來。它真的是兒童發育關鍵期的啟動者嗎?通過試驗,科學家發現,正是這個神經遞質給原本亂作一團的嬰幼兒大腦帶來了秩序。

在嬰兒最初的幾個月里,大腦總是處於活躍狀態,所有的神經元——可稱為興奮性細胞,都在無序地活躍著,就像一大群人,每個人都在雜言亂語。只有關鍵期開啟後,大腦中的一些連接才開始顯得井然有序。小清蛋白神經元釋放出GABA,使得興奮性細胞安靜下來,停止“說廢話”。GABA是通過延伸長長的、叫做軸突的“卷須”,來實現這個過程的——軸突在興奮性神經元的細胞體(神經元的中心部位)周圍,纏繞成籃子樣的形狀,來壓制興奮性細胞的過度活動,從而讓特定細胞能夠發出強烈而清晰的信號——達到興奮-抑制平衡(excitatory-inhibitory balance)。

通過試驗,我們在嚙齒類動物的視覺系統中,非常詳盡地觀察到了這一過程。首先,我們通過基因改造來降低小鼠的GABA水平,結果,關鍵期並沒有如期開始;隨後,我們向小鼠註射一種類似於安定的藥物——苯二氮卓(benzodiazepine)來增強GABA信號,關鍵期就開始回歸正途了。

實驗表明,從原理上,我們可以精確地控制關鍵期何時開始,持續多久,這對神經發育障礙類疾病的治療,有著深遠的意義。若幹實驗室的動物研究已經表明,無論是基因紊亂還是環境壓力,都能幹擾神經系統興奮和抑制間的脆弱平衡,並在錯誤的時間開啟關鍵期。現在,研究人員已經開始將以下方向列為研究重點:能否通過糾正關鍵期的時間設定,重新實現大腦神經系統的平衡,從而預防或者治療自閉癥、精神分裂癥或者其他神經疾病。

關鍵期是幼年生活的重要階段,神經連接開始逐漸形成並定型。一些分子可以調控關鍵期的啟動和中止,隨著對這些分子的深入研究,科學家已經掌握了人為開啟和關閉關鍵期的方法,現在,即使已經成年也有望重獲如孩童般的大腦可塑性。(環球科學供圖/圖)

讓大腦回到童年

將那些在實驗動物身上測試過的、雄心勃勃的技術應用到病人身上,可能還需要數年,也許是幾十年的時間。不過目前,對關鍵期的研究已經給神經類疾病的治療帶來了一些靈感,比如使用已經上市的藥物,來部分恢複成人大腦的可塑性。

研究人員希望達到的長期目標是,能夠讓生物鐘倒流,並且重啟關鍵期。在加利福尼亞大學舊金山分校的一個實驗室內,研究人員試圖將胚胎細胞移植到嚙齒類動物中,從而令出生後逐漸老化的成年嚙齒類動物的大腦,重新產生能釋放GABA的小清蛋白神經元。移植之後,新的關鍵期重新開啟,但值得註意的是,只有在細胞移植一個月後,新關鍵期才會開始,這表明關鍵期的設定是由一組特異的基因控制的。當我們的實驗室刪除這些定時基因後,甚至是正常的關鍵期的啟動都會被延遲。

另一個恢複可塑性的方法同樣具有挑戰性,那就是去除阻礙關鍵期重新開啟的阻礙物。調控可塑性的一個靶點位於圍神經網絡(perineuronal net)中,這個網絡是由一些類似軟骨分子的分子構成的網格。圍神經網絡環繞在成熟的小清蛋白神經元周圍,促使關鍵期結束,並由此防止突觸發生進一步的結構性變化。

圍神經網絡主要由硫酸軟骨素蛋白聚糖——一種鑲嵌著糖的蛋白分子複合物(糖蛋白)組成。當硫酸軟骨素酶侵蝕掉這些分子後,可塑性的制動器就消失了。一個由英國和意大利科學家組成的研究團隊,通過向弱視的老年大鼠的大腦中註射硫酸軟骨素酶,溶解圍神經網絡,幫助這些大鼠獲得了“新生”——新的關鍵期打開了。這些大鼠接收到了在它們幼崽時期缺失的視覺刺激,恢複了良好的視力。

瑞士巴塞爾的佛里德里克·米舍生物醫學研究所(Friedrich Miescher Institute for Biomedical Research)的研究人員采用了類似的方法。他們首先訓練大鼠,使它們對特定的刺激產生恐懼反應——例如,當鈴聲響起時就蜷縮發抖。與恐懼相關的記憶都儲存於大腦中叫做杏仁核的腦區的細胞中。通過消除這些細胞周圍的圍神經網絡,研究人員幫助大鼠重新開啟了關鍵期。之後,實驗大鼠成功地通過了一個新的訓練,在暴露於刺激條件時不再害怕,就像新生大鼠一樣。

出於安全性考慮,把酶註射到大腦深部,需要接受美國食品及藥品管理局的嚴格審查,所以不可能很快得到批準。然而,現有的很多藥物,都有可能在某種程度上提高大腦的可塑性。在我們實驗室參與的一項合作研究中,通過小規模試驗,我們發現,一種抗癲癇和雙相情感障礙的通用藥物,能使成年人變得像孩子一樣,善於學習新事物。

在這項研究中,我們使用了一種藥物,來消除另一種能阻礙大腦重新產生神經連接的阻礙物。這個藥物(HDAC inhibitor,脫乙酰基酶抑制劑)可以關閉一種緊緊盤繞著DNA的酶,這種酶會抑制促進大腦可塑性的蛋白質的生成。我們想看看,誘導可塑性是否可以讓一群成年人獲得音高辨別力——這是一種通常需要在6歲前通過音樂訓練才能學到的技能。一群二十多歲的健康男性在服用藥物後,接受了區分3個八度音調的音樂訓練。雖然在剛服用藥物時,所有的受試者沒有立即獲得音高辨別力,但在兩周訓練結束時,實驗組辨別這些音調的表現,明顯好於服用安慰劑的對照組。

一些常用藥物能產生其他神經遞質(乙酰膽堿、5-羥色胺)和可間接控制神經回路放電節律的分子,服用這些藥物,可能也有助於恢複大腦可塑性。比如,乙酰膽堿能使神經元在激活時發出強烈的信號,通過一種與關鍵期差不多的方式,調整神經元興奮和抑制之間的平衡。

美國波士頓兒童醫院正在進行一項臨床試驗,以確定一種用來治療阿爾茨海默病的藥物(多奈哌齊),能否通過提升乙酰膽堿有效性,幫助弱視的青年清除阻礙大腦重新連接的阻礙物,恢複正常視力。增加乙酰膽堿,不僅能使更多的乙酰膽堿結合到神經元受體上,還能降低一種可塑性抑制分子——Lynx1,抑制這些受體的能力。我們前期的研究已經表明,去除這種類似蛇毒素的化學物質,可以重新“激活”大腦可塑性。

乙酰膽堿並不是唯一可能有助治療弱視的神經遞質。大鼠試驗已經表明,服用能夠增加5-羥色胺的抗抑郁藥,比如百憂解,也可以緩解弱視。某些情況下,甚至不用服藥,通過動作類電子遊戲或冥想,就可能提高大腦可塑性——科學家正在探索用這種方法治療弱視、註意力缺陷/多動障礙和其他疾病的可能性。

從事關鍵期研究的科學家經常問自己,人為什麽會在自己的生命早期設置關鍵期,為自己的學習生涯設定限制。如果一個成年人能像小孩一樣輕松學會中文,對我們這種高度社會化的物種來說,明顯益處多多。那麽,為什麽人類和其他動物會在進化的過程中,為自己的大腦設置一個有固定期限的關鍵期,限制自己的可塑性呢?另外,如果我們因為想學習一項新技能時,而重新開啟關鍵期,會不會有危險呢?畢竟,難道不是像法國作家查爾斯·波德萊爾(Charles Baudelaire)所說的,天才無非源於童心未泯嗎?

動物進化出關鍵期,並限制大腦可塑性,可能是為了保護腦細胞。小清蛋白細胞在高水平代謝過程中產生的自由基分子,會損害大腦組織——這可能也是大腦進化出圍神經網絡的原因。精神分裂癥和其他精神疾病患者的大腦屍檢報告顯示,圍神經網絡和阻礙大腦可塑性的阻礙物,總體上都處於低水平。

大腦可塑性不受限制可能造成的風險,在阿爾茨海默病患者身上可見一斑。負責複雜認知的高級腦區,如聯合皮層,已經進化成可終生保持可塑性。在這些腦區中,能關閉關鍵期的硫酸軟骨蛋白聚糖含量較少,而在神經退行性疾病發生時,它們也是最早發生細胞雕亡的地方。

從哲學的角度來說,允許大腦改變太多,是不明智的。按需開啟和關閉關鍵期,或許將有助於神經系統疾病的治療。不過,隨著關鍵期的開啟,人的某些基本特性也可能會發生改變。未來,人類可能會開發出更加天才的方法來改變世界,因此也很可能需要一種新方法,來增強自己大腦的可塑性,以適應高速變化的外部世界。對此,我們需要高度註意,因為成年期的大腦重構,可能會威脅到人的自我意識。雖然我們都渴望擁有如兒童般的大腦可塑性,成為未來世界的佼佼者,但魚和熊掌不可兼得,如果有一天,這種能打通大腦的神奇藥物真的問世,如何取舍,需要我們三思。

(Scientific American 中文版《環球科學》授權南方周末發表,壽小婧翻譯,韓濟生審校)

成人 神經 嬰兒 一樣 發育
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雅貝氏嬰兒配方奶粉十指標不合格 被令停產整頓

最近,國家食藥監總局公布2016年6月份月月檢配方奶粉抽檢結果,又有兩家奶粉品牌的配方奶粉抽檢上黑榜,這一次中招的是雅貝氏嬰兒配方奶粉、燎原乳業有限公司生產的燎原較大嬰兒配方奶粉。此次抽檢嬰幼兒配方乳粉227批次,抽樣檢驗項目合格的樣品225批次,不合格樣品2批次,占0.9%。

根據通報,雅貝氏配方奶粉1段不合格,竟然有維生素A、維生素K1等多種維生素及碘、硒等營養元素不合格,完全低於國家標準;其中維生素D根本沒有。上海市食品安全工作聯合會會長顧振華表示,作為嬰兒唯一的營養來源,奶粉里的營養元素不達標會直接影響嬰兒的生長發育。

有奶粉10項元素不達標

國家食藥監總局指出,不符合食品安全國家標準、存在食品安全風險的樣品1批次,涉及的標稱生產企業、產品和不合格指標為:雅貝氏(深圳)乳業有限公司生產的雅貝氏嬰兒配方奶粉(1段)。從通報來看,該奶粉維生素A、維生素K1、維生素B1、維生素B6、煙酸(煙酰胺)、葉酸、泛酸、碘、硒的檢出值均不足,沒有達到食品安全國家標準規定的含量標準; 而維生素D檢出值是“鴨蛋”。總共多達10項營養元素不合格,另有牛磺酸一項產品包裝標簽明示值存在虛報。

雅貝氏官方隨後宣布,涉及該批次奶粉有2213罐,召回1850罐,實際銷售358罐。在該公司的致歉聲明中稱:經初步分析,不合格產品主要集中在該批次第一攪拌段,共生產528罐產品,其中一罐用於凈含量檢測,召回457罐,國檢抽檢10罐,實際銷售60罐。

1批次甘肅省的臨夏州燎原乳業有限公司生產的較大嬰兒配方奶粉(2段)則屬於符合食品安全國家標準,但產品包裝標簽明示值虛標、不存在食品安全風險的樣品。該批次奶粉維生素B1檢出值為14.1μg/100kJ,食品安全國家標準為≥11μg/100kJ,產品包裝標簽明示值要求為≥22.4μg/100kJ,比產品包裝標簽明示值要求低37%。

奶粉不合格影響生長發育

奶粉里的營養元素含量不達標,對寶寶會有什麽影響麽?上海市食品安全工作聯合會會長顧振華告訴記者,奶粉里的營養元素對嬰兒來說至關重要,因為這是嬰兒唯一的營養來源。對於成年人和兒童來說,健康飲食的原則是膳食均衡和多樣化,但對於嬰兒來說,他們只能從奶粉里獲取所需的營養,因此奶粉里的營養元素不達標或者超標,都會直接影響嬰兒的生長發育。

雖然人體對維生素的需求量極小,但是維生素的作用卻不可低估,如果缺少維生素,抵抗力就會下降,並導致寶寶容易受細菌侵襲,易感冒。每種維生素對寶寶身體的發育都有特殊的不可替代的作用。比如維生素A是構成視覺細胞中感受弱光的視紫紅質的組成成分; 維生素B1能幫助膽堿維持寶寶神經系統、消化系統、心血管系統的正常運作;維生素B6能參與氨基酸的代謝,維護寶寶的神經系統; 維生素D可以預防佝僂病,幫助寶寶吸收鈣;維生素K可以防止寶寶尤其是新生兒出現顱內出血等。

責令雅貝氏停止生產和銷售

對於廣東省的雅貝氏(深圳)乳業有限公司生產的雅貝氏嬰兒配方奶粉(1段)檢出10個項目不符合食品安全國家標準的嚴重問題,國家食品藥品監督管理總局已責成廣東省食品藥品監督管理局立即責令企業停止生產和銷售,召回已售產品,徹查問題原因,並依法嚴肅處理。對於另外一家檢出不合格樣品的生產企業,國家食品藥品監督管理總局在第一時間通知甘肅省食品藥品監督管理局按照《中華人民共和國食品安全法》的規定,責令生產企業及時采取召回不合格產品等措施,徹查問題原因,全面整改。要求有關省食品藥品監督管理局於2016年8月20日前將整改情況向社會公布,並報國家食品藥品監督管理總局。

 

(綜合來源:國家食品藥品監督管理局網站、新聞晨報)

雅貝 貝氏 嬰兒 配方 奶粉 指標 合格 被令 停產 整頓
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為何貼牌嬰兒奶粉“轉正”難

隨著嬰兒奶粉配方註冊制實施細則開始征求意見,嚴格的條件讓業內預測大部分貼牌嬰兒配方奶粉將面臨告別市場的局面。仿徨之際,國家工信部出臺的輕工業發展規劃(2016-2020 年)中,表示將支持嬰幼兒配方乳粉行業企業從貼牌生產向自主設計、自創品牌發展,表達了對貼牌奶粉的“招安”之意。但貼牌奶粉商要想轉正,難度遠比想象的大。

渠道縮窄

在嬰幼兒奶粉配方註冊制公布後,嚴格限定了嬰幼兒配方乳粉產品註冊申請人必須為生產嬰幼兒配方奶粉的企業,並具備相應的研發、生產和檢驗能力等,而近日公布的配套文件讓註冊難度進一步加大。

《第一財經日報》記者在征求意見稿中看到,要想通過註冊制新政,企業要提交10份申請材料,其中對奶粉配方提出了嚴格的要求,包括要提供產品配方研發報告,母乳研究情況和科學性、安全性的充足依據,長期上市食用5年以上跟蹤評價資料等。

乳業專家宋亮認為,國內外大型嬰幼兒奶粉企業都具備相關的能力,此目的還是為了提高配方註冊門檻,把小品牌和貼牌商擋在門外。

事實上貼牌嬰幼兒配方奶粉在中國市場的比例不在少數。根據國家食藥監總局公布的數據,中國目前擁有嬰幼兒配方乳粉生產企業103家,配方近2000個。而按照乳業專家王丁棉此前的估算,國外貼牌品牌的數量可能高達800~1000個。

曾運作澳大利亞貼牌奶粉項目的上海商人葉飛告訴《第一財經日報》記者,海外貼牌的模式已經非常成熟,在完成品牌註冊和對應的手續後,澳大利亞的OEM工廠會按照貿易商的要求生產、包裝,並發往指定的海關。

北京普天盛道企業策劃有限公司董事長雷永軍告訴《第一財經日報》記者,奶粉貼牌生產很普遍,歐洲和澳大利亞、新西蘭都不乏代工企業。目前中國市場上貼牌奶粉的總量約占30%,品牌數量可能有一半。

而根據配方註冊制新政,每張嬰兒配方奶粉生產許可證最多有3個配方系列,以新西蘭為例,市面在售的新西蘭奶粉品牌有200多個,而通過中國認監委認證的新西蘭奶粉生產商只有13家,也意味著大量的貼牌品牌將面臨“自謀出路”。

而工信部日前發布的《輕工業發展規劃(2016-2020年)》中,在以“創品牌”樹立中國制造良好形象的內容中,提及支持嬰幼兒配方乳粉、飲料等行業企業從貼牌生產向自主設計、自創品牌發展,大有“招安”貼牌奶粉之意。

轉戰海外

“政策到2018年1月1日才落定,目前大家還都在觀望中。”在新西蘭從事多年奶粉生意的寧濤(化名)告訴《第一財經日報》記者。

寧濤之前在新西蘭運作OEM品牌(貼牌)奶粉,由於中國對於進口嬰兒配方奶粉的管理不斷收緊,2013年他將自己的身份轉變為新西蘭一家上市乳企的自有品牌總代理。

根據配方註冊制規定,註冊配方的企業必須為奶粉生產企業,因此海外貼牌奶粉必須具有生產能力才能申請註冊。寧濤告訴本報記者,圈內已研究過多種方式,比如收購上遊工廠的股份,或者讓上遊工廠入股都可以規避這一問題,甚至可以把品牌送給工廠,從而變成工廠的自有品牌。

國外奶粉廠所能獲得的配方註冊資格可能也比預期要多。一些國外的奶粉商並非只有一個工廠,為應對新政策落地,他們很有可能會將旗下工廠分開向中國認監委備案,從而獲取更多的配方註冊資格。

對於工信部的自主品牌計劃,寧濤認為:海外貼牌奶粉註冊商標一般通過代理,除了生產國和中國外,有的還有其他國家,進入中國的手續也依賴於奶粉工廠操辦。因此大型貼牌商可以有多個產地版本,一般會在國外尋找不同國家的新廠,未必會回國。例如一般新西蘭大型貼牌嬰幼兒配方奶粉品牌一年的銷售量都超過1000噸,按照900克一罐,每罐100元計算,一年的收入超過1個億,對於海外奶粉廠而言也是大客戶。

同時,目前進口嬰幼兒配方奶粉市場競爭非常激烈,原罐進口正是貼牌商的賣點,因此也不願在國內生產。

《第一財經日報》記者了解到,雖然有多種方式應對新政,但具備和上遊合作能力的貼牌品牌終究是少數。寧濤坦言:“新政帶來一場大洗牌,小貼牌品牌只能退出。”他認為中小貼牌商可能轉入嬰兒食品、孕婦奶粉、成人奶粉等其他相關細分領域。

雷永軍告訴《第一財經日報》記者,目前貼牌奶粉只能選擇和加工廠合作,否則就只能通過海外直郵、代購等渠道進入中國市場,但這一領域國內有關部門也已經在研究相應的監管措施,也非長久之計。

切入生產環節難

目前正是國內嬰幼兒配方奶粉監管最嚴格的時刻,不管是國內還是海外,要想達到被“招安”的條件,僅在硬件上,貼牌奶粉商需要的投入就很大。

按照新政要求,貼牌奶粉完成註冊需要變成生產企業,貼牌商要麽選擇和國內的奶粉廠合作,要麽就要自建新廠。

按照2013年國家食藥監總局發布的《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則》,目前嬰配奶粉的生產完全參照“藥品模式”,須嚴格執行《粉狀嬰幼兒配方食品良好生產規範(GMP)》,組建危害分析和關鍵控制點體系(HACCP)。

飛鶴乳業副總經理徐遠光告訴《第一財經日報》記者,這兩個標準是目前嬰幼兒奶粉生產企業的通用標準,GMP是關於潔凈度的,而HACCP是關於生產管理方面的。以GMP為例,這意味著生產車間潔凈度要達到十萬級,這是制藥廠的標準,而且溫度和濕度都要保持恒定,這要求企業配套強大的空氣過濾和制冷系統,這個投入成本很高,動輒數百萬、上千萬。此外,GMP規範是個系統工程,包括周邊環境、地下管線的鋪設、墻壁和地面的防黴菌處理等,也需要投入大量的資金。自建工廠周期至少要2年,而且成本很高,難度很大。

而如果選擇和其他奶粉廠合作,徐遠光認為幾乎沒有可能。2008年“三聚氰胺”事件之後,國內嬰兒配方奶粉企業格外愛惜羽毛,大型企業一般都擁有多張奶粉生產許可證,但是企業都有自己的產品線,對貼牌、小品牌缺少興趣。而對貼牌商感興趣的小型奶粉廠,則大多建於2008年之前,受制於硬件設施和條件的限制,改造成本極大,還不如新建。

中國品牌研究院食品專家朱丹蓬告訴《第一財經日報》記者,近年來國家一直在努力提升食品產業結構,自主品牌是最好的出路。奶粉貼牌帶來了一時的經濟效益,但過多雷同的品牌缺少創新,也不具備自主知識產權,整體對行業發展不利。貼牌是一種貿易形勢,成本比較低,一旦進入生產環節,運營的成本、難度、跨度都會大幅增長,貼牌企業未必能夠承受得起。除非國家有關部門對企業有較大的扶持力度,否則讓貼牌轉入實業的難度可能會很大。

為何 貼牌 嬰兒 奶粉 轉正
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雅貝氏嬰兒配方奶粉十項指標不合格 被罰450萬

今日,廣東省食品藥品監督管理局在官網上發布公告,將國家食品藥品監督管理總局2016年第108號通告中涉及廣東省的1批次不合格食品核查處置情況進行公布,具體內容如下:

一、不合格食品基本情況

2016年7月19日,總局2016年第108號通告中的不合格食品涉及我省雅貝氏(深圳)乳業有限公司生產的嬰兒配方奶粉(1段,批次號160117IQG01)維生素A、維生素D、維生素K1、維生素B1、維生素B6、煙酸(煙酰胺)、葉酸、泛酸、碘、硒等10項指標不符合食品安全國家標準,1項指標(牛磺酸)不符合產品包裝標簽明示值要求。

二、核查處置情況

我局在2016年6月2日收到總局初檢不合格情況通報後,已第一時間責成深圳市食品藥品監管局責令雅貝氏(深圳)乳業有限公司於2016年6月4日起全面停產整頓,對涉嫌產品實施召回,截至目前,出貨的2208罐不合格批次產品,已召回1850罐,該批次企業產品358罐已銷售且無法召回,深圳市食品藥品監管局已對召回產品封存扣押並依法處置。

雅貝氏(深圳)乳業有限公司涉嫌生產經營經檢驗不合格嬰兒配方奶粉(1段)的行為,違反了《中華人民共和國食品安全法》第三十四條的規定,2016年8月17日,深圳市食品藥品監管局根據《中華人民共和國食品安全法》第一百二十三條規定,對其作出以下處罰決定:責令其改正違法行為,沒收營養成分不符合食品安全標準的嬰兒配方奶粉1段(規格:900g/罐;生產日期:2016年1月17日)1855罐,沒收違法所得4205.9元,處以涉案產品貨值金額三十倍罰款453.52萬元,以上罰沒款合計453.94萬元。

三、企業整改情況

針對自檢體系暴露出來的漏洞,雅貝氏(深圳)乳業有限公司已對原料進貨檢驗、產品出廠檢驗等制度方面進行修改完善,包括:在對原料批批檢驗的基礎上,將抽檢比例由1%提高至5%,並將抽檢的原料全部做混合樣檢測;在產品出廠檢驗方面,對每批成品,嚴格按每個攪拌抽樣做混合樣進行全項目檢驗,嚴格把控成品質量。

廣東省食品藥品監督管理局歡迎公眾積極參與食品安全監督,如果在市場上發現食品生產經營違法行為,請撥打12331投訴舉報。

雅貝 貝氏 嬰兒 配方 奶粉 十項 指標 合格 被罰 450
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試管嬰兒免查生育證明 專家擔心醫療機構為賺錢濫用技術

在全面二孩之後,被解放出來的生育能力將極大沖擊著當前醫療技術,無論是生殖技術還是預防出生缺陷技術。

目前,全國符合全面兩孩政策條件的夫婦約有9000萬對 ,60%是在35歲以上,50%是在40歲以上,他們或多或少將與輔助生殖技術有著關系。

輔助生殖技術指采用醫療輔助手段使不育夫婦妊娠的技術,包括人工授精和體外受精-胚胎移植及其衍生技術兩大類。

9月20日,國家衛生計生委發布了《關於簡化人類輔助生殖技術治療時生育證明查驗程序的通知》(下稱《通知》),《通知》要求,經批準開展人類輔助生殖技術的醫療機構在實施人類輔助生殖技術治療時,不再查驗患者夫婦的生育證明,由患者夫婦作出符合計劃生育政策的書面承諾即可。各級衛生計生行政部門要加強事中事後監管,依法依規查處政策外多孩生育,維護正常生育秩序。

而在原衛生部2003年印發的《關於修訂人類輔助生殖技術與人類精子庫相關技術規範、基本標準和倫理原則的通知》(衛科教發〔2003〕176號)中規定,“開展人類輔助生殖技術的醫療機構在為不育夫婦治療時,必須預先查驗不育夫婦的身份證、結婚證和符合國家人口和計劃生育法規和條例規定的生育證明原件,並保留其複印件備案”。

“簡化輔助生殖技術的程序,對生育有需求的人來說確實是一件好事。” 鄭州大學第一附屬醫院生殖醫學中心副主任醫師胡琳莉對《第一財經日報》表示。但她也說,過去,雖然讓患者提供準生證,但是證件的真實性醫生是無法判斷的。

雖然,患者夫婦在醫療機構接受人類輔助生殖技術治療時,不需要再提供生育證明,只需提供夫婦雙方的身份證、結婚證,作出符合計劃生育政策的書面承諾即可,此舉每年將使近百萬對不孕不育夫婦受益。

但在砍掉這道程序後,徐州市婦幼保健院(所)生殖健康與不孕不育癥副主任醫師何文傑更為擔心的是人類輔助生殖技術的濫用。他表示:“輔助生殖技術是有指征的,不能隨便用,只有在梗阻性無精癥或者嚴重少精癥、無輸卵管、輸卵管梗阻情況下才能進行輔助生殖技術。但是現在即使一側輸卵管堵塞、少精、多囊卵巢、輸卵管炎癥等,都給上了輔助生殖技術,這是不科學的,國家應該嚴格控制指征和標準。”

而在何文傑的病人中,很多人在一次兩次輔助生殖技術治療失敗後,繼續藥物治療,反而成功自然懷孕。

“第一選擇是藥物治療下的自然懷孕,符合指征後再去輔助生殖技術治療。但是現在很多人因為這個賺錢,直接把不了解且有需求的人轉去做輔助生殖技術治療。患者也因為自然懷孕慢,為了更快的懷孕,自己也要求做輔助生殖技術。”何文傑表示。

目前一次試管嬰兒技術花費通常在2到4萬左右,這塊蛋糕對醫療機構來講仍然具有吸引力。而為了提高成功率,醫療機構會一次移植多個胚胎,造成多胞胎增多,這也將需要進一步規範。

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欲當美國總統,必先親小嬰兒

參加競選的美國政客們在公開場合抱親小嬰兒,一般都會受到媒體和公眾的熱烈歡迎和追捧,直到親小嬰兒的是特朗普。

在本周一賓夕法尼亞州的一次競選活動上,正在發表演講的特朗普在現場支持者中發現了一個2~3歲的小男孩後,讓特勤人員把他抱上了演講臺。這位小男孩穿著和特朗普一樣的深色西裝,也系著特朗普的標誌性紅色領帶。在認可小男孩就是他的翻版後,特朗普還表示,雖然是模仿他,但這位男孩顯然長得太漂亮。

當時,抱著小男孩的特朗普親了親他之後問,是想留在演講臺還是回到父母身邊,小男孩對著麥克風說:特朗普(Trump)。

在全場的一片歡呼中,特朗普還是將小男孩送到臺下。

這是美國政治競選活動中經常會出現的溫情一刻,但特朗普的舉動卻沒能贏得掌聲,反而被媒體翻出舊賬:之前還在競選活動中把一個哭了的小嬰兒和他的母親趕出現場,這次難道想利用假裝表現出來的愛心,拯救自己的民調和黨內外腹背受敵的困境嗎?

美國政客親嬰兒的歷史淵源

嬰兒們不會投票,甚至嬰兒的母親們在19世紀20年代之前也無法參加投票,為什麽參加競選的政客們卻總是希望得到他們的喜愛和認可呢?

美國政治學者稱,政客們,特別是參加競選的總統候選人,希望在選民心中塑造一個多面的形象,他既是一位強硬能幹的領導者,也是一位心中有著柔軟部分的普通人。

“盡管這聽起來非常可笑,我們心中的完美候選人是一個能夠把敵人打倒的強者,同時也是一個能抱著嬰兒微笑的紳士。”阿拉巴馬大學政治系教授鮑爾(Nichole Bauer)說。

正因為如此,美國總統親嬰兒的歷史由來已久,並且一直流傳到今天。

歷史記錄顯示,首個和小嬰兒互動的美國總統是1833年的安德魯·傑克遜(Andrew Jackson),他當時在新澤西州訪問。當他在活動中停下來和一位母親以及她懷里的嬰兒打招呼的時候,這位母親突然將她的孩子放到傑克遜的懷里。“這是一個多麽漂亮的美國孩子。”傑克遜總統說著把這個孩子遞給了站在他身邊的戰爭大臣伊頓(John Eaton)。“親他。”傑克遜總統說,“伊頓,親他。”

帶著略顯尷尬的笑容,伊頓低下頭做出了親嬰兒的動作。

當時的說法是,作為傑克遜總統內閣最重要成員之一的伊頓親了這個嬰兒,也就間接代表了傑克遜總統吧。

不愛親也得親

一個有說服力的說法顯示,桑德斯之所以在民主黨提名大戰中輸給希拉里,是因為他從不擁抱和親吻嬰兒。

媒體和民眾不止一次指出,桑德斯在競選的過程中從來不和選民以及他們的家庭進行任何個人化的溝通和互動,甚至連“握手”都覺得多余。“他總是讓你覺得,除非你想和他說的是非常嚴肅和重要的話題,否則你就是浪費他的時間。”一位此前的桑德斯支持者、後來轉而支持希拉里的選民在同桑德斯的競選互動後表示,“我本想告訴他我們有多麽愛他,他卻連這個時間都不給我。”

所以,過來人的美國總統就會告訴你,盡管我不愛親小嬰兒,但為了競選也得硬上了。

“我不會戴可笑的帽子,或者親吻一位女性或者嬰兒,因為這會讓我看起來像一個混蛋。”美國前總統尼克松表示。但是,後來幾乎每家媒體都拍到了那張尼克松抱著一位小女孩滿臉微笑的照片。

政客的真實想法

互聯網時代和社交媒體的繁榮,幾乎偷走了政治候選人控制自己公眾形象的能力。“我們從前是從一(媒體)到百萬(民眾)的傳播方式,現在是從百萬(民眾)到百萬(民眾)的傳播方式。”國際攝影中心(International Center of Photography)主任盧貝爾(Mark Lubell)說。

所以,同19世紀開始政治候選人的肖像和照片還只是出現在嚴肅的競選海報和印刷媒體中相比,社交媒體的興盛也讓政治候選人意識到,光有繃著臉表現自己出色領導能力的照片的時代早已過去,很多時候同選民溝通、握個手和拍張自拍照比什麽都重要。

所以,“親”與“被親”之間,孩子“被親”的父母所看不到的可能是,在政客們每張充滿愛心的笑臉背後,很有可能他們想的卻是:我能不能借用你可愛的孩子拍一張幸福感爆棚的自拍?這絕對可以幫助我去勸說那些還沒拿定主意的選民,讓他們覺得我是一個倍有親和力和可以信任的人。

而那些父母們很有可能想的卻是:這是幹什麽?先不說你握過多少個人的手帶了多少細菌不說,因為你是名人我又不好拒絕,而且,我也確實想告訴別人你親過我的孩子。所以接著,親完孩子趕緊還我,當然,我也要拍張照片好給別人看。

欲當 美國 總統 必先 親小 嬰兒
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嬰兒爽身粉被起訴致癌判賠4.7億 強生稱將啟動上訴

據美聯社報道,美國密蘇里州一個陪審團周五裁定,強生須向一位因使用該公司含滑石粉的衛生用品而患癌的女受害者賠償7000萬美元(約合人民幣4.7億元)。這是強生今年第三次因嬰兒爽身粉致癌問題被判巨額賠款。

今年2月,該公司被判賠償一位患癌死亡的女受害者家庭7200萬美元(約合4.7億元),5月又被判賠償另一位女受害者5500萬美元(約合3.6億元)。

10月29日淩晨,美國密蘇里州聖路易斯市的陪審團法庭判決,美國強生集團向一名女性支付7000萬美元的賠償金,這名女性向強生公司索賠,稱該公司的產品使她患上癌癥。據介紹,美國消費者吉安妮-契妮(Deborah Giannecchini)長時間使用該公司的兒童痱子粉,2012年她被診斷出患有卵巢癌。9月26日開始了對該起訴訟案的審理。

強生公司在一份聲明中,首先表達了對深受卵巢癌影響的女性和及其家人深表同情。隨後,該公司又稱,“我們對今天的裁定啟動上訴程序,因為科學告訴我們,強生嬰兒爽身粉是安全的。”

此前,強生公布的第三財季財報顯示,當季利潤增至42.7億美元,合每股收益1.53美元;相比於上年同期33.6億美元的利潤略有上漲。同時,該公司還重申了全年營收將在715億-722億美元之間的預期。本財季中,強生的消費品銷售額出現了1.6%的下滑。這與此前所傳強生爽身粉致癌一事息息相關。

嬰兒 爽身粉 起訴 致癌 判賠 4.7 強生 稱將 啟動 上訴
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老人的天空 | 落後於嬰兒產品 中老年奶粉難成主流

隨著中國社會進入老齡化,銀發消費市場越來越受到企業重視,但在乳制品領域,目前市場上主要的乳制品還集中於兒童、青年和成人幾個大的領域,尤其是在奶粉領域,嬰幼兒配方品牌林立,但很清晰地將目標人群鎖定為中老年的乳品,目前市場上並不算多。

第一財經記者調查發現,今年以來,作為中老年乳制品代表產品的中老年奶粉,已經初現增長趨勢,各企業也對現有的中老年乳制品進行產品配方化升級以期擴展更多市場。但從目前階段來看,相比利潤更高的嬰兒產品,中老年奶粉暫時難以成為企業“主流”。

中老年奶粉升級轉向“配方化”

第一財經記者在超市和部分電商網站上看到,目前中老年乳制品多數集中在液態奶和奶粉產品上,國內外主要的乳企都有專門針對中老年的奶粉在銷售,相比於前幾年,中老年奶粉呈現產品低端化、只有少數幾個大品牌等特點。目前中老年奶粉明顯開始向嬰幼兒配方奶粉的模式靠攏,改走“配方化”路線。

除了雀巢、恒天然等國外廠商,包括三元、飛鶴、伊利、歐世蒙牛等國內主流品牌都推出了中老年配方奶粉。相對於嬰兒配方奶粉的複雜成分表,中老年配方奶粉成分則相對簡單,多以補鐵、鈣、鋅等微量元素和補充維生素的配料為主,大部分產品則註重健康性,主打低糖、低脂,價格也從幾十元到百元左右。

而在部分電商網站上,進口中老年奶粉的品牌也不在少數,而且銷售情況並不差。據淘寶網某食品專營店客服介紹,目前店里在銷售的一款進口中老年奶粉已經銷售了超過3萬件;而在另一家食品專營店的淘寶公開銷售信息顯示,某合資品牌的中老年配方奶粉的銷售總量高達近8萬件之多。

三元股份奶粉事業部總經理吳松航告訴第一財經記者,近兩年中老年配方奶粉逐漸升溫,三元的中老年配方奶粉是在2010年開始上市銷售,銷售情況很好,年複合增長率超過30%,尤其是近兩年銷量上升的勢頭非常快。

對於市場增長的原因,吳松航認為更多的還是消費者健康意識的轉變。此前國內消費者更多接受喝牛奶而不是奶粉,導致中老年奶粉市場一直不溫不火,但近年來消費者逐漸開始接受配方奶粉的營養優於單純牛奶,因此中老年配方奶粉市場有明顯的提升。

事實上不止是銷量,今年以來,中老年奶粉的品牌數也有明顯增長。

資深乳業分析師宋亮告訴第一財經記者,目前針對中老年的乳制品主要就是中老年奶粉,今年中老年奶粉增長非常快,市場上約有300個左右的中老年奶粉品牌,這一數字同比增長了近六成。一方面是由於市場渠道需求刺激導致;另一方面則是因為嬰幼兒奶粉配方註冊制的實施,讓部分企業轉而在中老年市場上尋找機會。

中老年奶粉依然“非主流”

一直以來,嬰幼兒配方奶粉是乳企的主流產品,而且不斷推陳出新,而中老年奶粉產品很多時候扮演著補足廠家的產品線策略的角色,一直屬於非主流產品。

但隨著出生率的下降,嬰幼兒配方奶粉市場需求逐漸碰到了增長的“天花板”,整體行業的增長也在下降。根據咨詢機構歐睿國際提供的數據,2011年~2013年,國內嬰幼兒配方奶粉市場增長迅速,年複合增長率在20%左右。但2017年,國內嬰兒配方奶粉零售額將達到1283億元,但複合增長率將在7%左右。

新生兒市場增速減緩,老年人的數量卻在增長。

中國社會科學院發布《中國老齡事業發展報告2013藍皮書》指出,中國將迎來第一個老年人口增長高峰,2013年老年人口數量突破2億大關,在2025年之前老年人口將每年增長100萬人,隨著中國老齡化程度不斷加劇,對老齡人口的關註度也在不斷增加。龐大的人口數量帶來了可觀的消費基礎。

在巨大的銀發經濟市場中,中老年配方奶粉能否成為嬰幼兒配方奶粉之後乳企新的利潤增長點?

吳松航認為,這個難度比較大,一方面中老年奶粉價值感不強,又屬於敏感型的消費,太貴了消費者就不再選擇。由於售價較低,企業的重視程度也不如嬰兒配方奶粉。所以雖然有一定的增長空間,但中老年配方奶粉依然不能成為主流。而目前消費者對中老年奶粉及配方的認知程度、產品的多樣化都存在問題,而這也是中老年奶粉市場存在的主要問題,因此乳企在這個領域也不敢過多的發力。

宋亮告訴第一財經記者,中老年奶粉產品一直不溫不火,目前中老年奶粉市場規模樂觀估計也就在150億元左右,總量比較小。而中老年奶粉的售價比較低,屬於低毛利產品,一罐中老年奶粉售價不超過150元,中間的利潤少,企業也缺少動力去大力推廣。

與此同時,宋亮表示,配方化是對現有的中老年奶粉產品實現升級,意在打造專屬的營養品從而區別以前低端的產品,也可以給企業帶來更大的利益驅動力。當80、90後老了之後,估計會是中老年配方奶粉的消費者主體,但目前50和60後,甚至部分70後,本身就沒有消費奶粉的習慣。老年人又相對節省,其更願意接受價格便宜的液態奶和普通奶粉,這都導致中老年奶粉市場發展緩慢。

在中老年產品中,部分食品企業也利用植物蛋白飲料,主打高鈣或增加核桃等果仁成分,試圖吸引中老年消費者。

不過記者在走訪中也發現,市場上各大中外品牌中老年產品上更多像是補齊產品線,並沒有集中發力。而且現階段市面上的中老年乳制品各方面都參差不齊,標註的產品內容和功能也相對類似,部分品牌推出的中老年乳制品與青年年齡層段的乳制品差別並不大,並沒有很好地照顧到中老年群體的需求。

近期多家國內乳企在中老年產品上發力,也說明具有市場意識的企業已經開始關註此類型的產品。對於企業來說,如果能夠抓住消費市場的變化,就能夠抓住未來,中老年的乳品,以往以奶粉為主,但在未來可見的幾年,針對中老年的液態奶必將成為逐步代替奶粉的產品。

老人 天空 落後 嬰兒 產品 老年 奶粉 難成 主流
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湯未生特約: 嬰兒的誕生(完整版本) (股票掌故)

上個月,怪獸老婆姐姐的女兒於公立醫院出生了。因為她姐姐在嬰兒誕生後身體較虛弱,怪獸老婆一有空就去看她們,亦陪同去公立醫院覆診,未生也一起去。到了公立醫院,未生看到很多中國銀行廣告,我也在想為甚麼公立醫院為何有商業廣告呢?

最近翻閱剛上市奧傳思維(8091)招股書,終於恍然大悟。
 
這公司旗下的傳廣通媒體及醫思維媒體,主力業務為小巴、醫院及診所、以及保健美容零售等的廣告代理,更是唯一一間的提供公立醫院廣告空間的持牌公司,公司近年業務平穩增長,盈利則逾1,000萬,淨集資約2,600萬,上市市值約1.6億至1.9億之間。而集資目的為(1)增加租用小巴、的士及客貨車車身,(2)小巴設置LCD螢幕銷售流動廣告、(3)擴展診所流動廣告業務網絡。但愈看招股書的歷史中的人物,愈覺得除了業務之外,更多資料值得發掘。

奧傳思維於2004年由曾擔任香港汽車會祕書近20年的周慧珠及其子任偉成創立。香港汽車會會之高層有不少為上市公司之董事,與股壇人士相熟。創辦同年,該公司引入身價以百億計「牛仔褲大王」劉漢松,成為公司第二大股東。但在上市前數個月,劉漢松將股權轉予其子劉智誠持有之AL Investment,也不擔任董事,回憶往事,確有原因。

在超過20年前,劉漢松曾經擁有廣聯控股(254,現國家聯合資源)的控股股權,其女友因受高人指點在派發特別股息、私有化及賣殼予當時由陳國強控制的國際德祥(286,現為同佳健康)前多次低買高賣,成功獲利約300萬元,最後劉漢松及其女友均獲判罰,其後劉漢松於股市轉趨低調。

另外,這家公司近年5大客戶之一香港體檢及醫學診斷集團有限公司,現時由互娛中國(8081)及康健國際醫療(3886)分別持有64.98%及35.02%。近期,奧傳思維已與一家醫療診斷及影像服務供應商訂立不具約束力諒解備忘錄,而該供應商連同其聯屬公司在香港營運約100間診斷中心。據網站資料推斷,亦為康健國際醫療(3886)。康健國際醫療近年曾入股多家上市公司,但系內公司股價表現不濟,未來前景值得商榷。

新上市公司就像嬰兒一樣,遺傳的因素也會影響上市公司的發展。在此祝願怪獸老婆姐姐女兒健健康康,快快樂樂,並好好管教,養育成一個對社會有貢獻的人,同時希望奧傳思維的老闆們,能夠老實經營公司,不要受一些財技分子的影響,亂搞財技和賣殼,為股民帶來良好回報。
湯未 未生 特約 嬰兒 誕生 完整 版本 股票 掌故
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湯未生特約: 嬰兒百日宴(完全無刪減版)

今年1月初,未生曾經寫過《嬰兒的誕生》,提及過奧傳思維(8091)的第二大股東劉漢松的一些故事,其實除了劉漢松外,第一大股東周慧珠的兒子任偉成,也涉及廣興國際(1131,現名鴻寶資源)的大股東提供賄款予分析員及基金經理一案,其中任偉成當時擔任軟庫金匯的高級副總裁,介紹基金經理給當時主席認識,並提供賄款予基金經理購入廣興國際的股票。其後任偉成在收取主席的賄款後,被廉政公署拘捕,更發現部分賄款修藏在家人的保險箱。其後任偉成轉為特赦證人,最終主席等人被判罪成。

回憶扯遠了,光陰似箭、日月如梭,怪獸老婆的姐姐和姐夫特地為嬰兒在酒樓設了百日宴。酒樓坐落之商場為信和置業(83)旗下商場,位於屯門市中心,至今已有30年歷史。根據年報,現時可商場樓面逾100萬平方呎,為信和置業最大的收租物業。由於興建時處於地產低潮,故需要把住宅建得較小,延遲了完成的時間。隨著屯門新市鎮的發展,人流逐步增加。

在1997年代初亞洲金融風暴後,因為部分商戶退出經營,業主把商場翻新,縮小店鋪面積,同時拆掉音樂噴泉,增加可租用面積。直至2003年後,經濟好轉,加上區內居民增加及收入上升,以及自遊行不斷擴大,增開不少連鎖名店,提升商戶檔次,最高峰的時期,基本上整個商場一半的人都是自遊行豪客。

在2015年後,隨著自遊行「一簽多行」政策收緊,商場的人流減少。據未生所見,小部分店鋪已空置。現時人流大致分三種,第一種是拖行李箱的自遊行客,估計都是居住深圳,視香港作日常消費之用。第二種是住在附近私人樓的夫婦,因「供樓」壓力所以消費力不算太高。第三種是當區的年輕人。這類人的父母忙於工作,但於早期購置屯門的物業,按揭接近償清,物業也升值,故消費力最強。故近月當區的店鋪已悄然調整為年輕人的特色。未來而言,隨著深港一體化,屯門人口及消費力持續增加,未來商場應可再有另一波輝煌,但豪客一去不復返了。至於信和置業的投資價值方面,由於在香港投得土地不多,國內發展緩慢,加上淨現金情況,未來估計都是變成一隻穩定發展的收息股。

(按: 未生通過編輯收到積金局對於未生於《巴菲特給股東的信想到的...》關於基金管理費的指控高的回應。未生謝謝他們有空看這篇文章,如果有時間,未生再對他們的回應作出回覆。)

1. 三線股 行賄造市內幕
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/8729

2. 前 港 姐 李 嘉 慧 涉 藏 黑 錢
http://std.stheadline.com/archive/fullstory.asp?andor=or&year1=2005&month1=4&day1=5&year2=2005&month2=4&day2=5&category=all&id=20050405a01&keyword1=&keyword2=

3. 個市咁悶,睇下金 融小說好過:大鬥廣興
http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?t=16081

4. 前港姐李嘉慧奶奶公司上市 身家多幾十億
http://hkm.appledaily.com/detail.php?guid=56134421&category_guid=7015342&category=instant&issue=20170105

5.屯門市廣場
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%B1%AF%E9%96%80%E5%B8%82%E5%BB%A3%E5%A0%B4

6. 廣興國際案 官斥兩被告狡辯
李萬德、陳財成造市罪成擁妻痛哭
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20050528/4923872

7. 廣興案陳財成撤罪 李萬德上訴駁回
http://www.kui.name/event/2006-09-14/%E5%BB%A3%E8%88%88%E6%A1%88%E9%99%B3%E8%B2%A1%E6%88%90%E6%92%A4%E7%BD%AA%E3%80%80%E6%9D%8E%E8%90%AC%E5%BE%B7%E4%B8%8A%E8%A8%B4%E9%A7%81%E5%9B%9E_n19690.htm


8. 鏗鏘集 城市設計在屯門 (1984-11-04)

湯未 未生 特約 嬰兒 百日 完全 刪減
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