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在商業化這件小事上，美拍們趕超Snap的機會在哪里？

曾響鈴 2017-03-14 14:50

 美好的故事總是相似，但又不盡相同。

主打影像應用的社交產品Snap上市了，一開始華爾街就用340億美元的估值，表達了對它的期待，雖然最近市值不太穩定，但始終超過250億的市場，依然讓眾多以社交自詡的品牌們眼紅。

Snap去年的營收約為4億美元，其形式主要包括廣告商贊助的濾鏡工具，以“視頻故事”形式呈現的視頻廣告等。美圖旗下的美拍和Snap從產品形態介質上極為相似，美圖一度被看作是中國版的Snap，據悉，美圖在上市之前的2016年上半年，營收為人民幣5.855億元，主要來自智能手機和互聯網服務，其中智能手機銷售收入是公司最主要收入來源，2016年上半年占比95.1%。

根據招股書的數據顯示，Snap 2017年營收預計將達到10億美元，那麽美拍們趕超Snap的機會在哪里？

同為“ camera company”，Snap和美拍商業化的路子為何走得不一樣

在Snapchat的整本招股書里，一直在反複強調“Snap is a camera company”，而中國同樣以影像應用起家的美圖卻一致對外聲稱自己是“移動互聯網公司”。

他們有著類似的基因，比如：

Snap和美圖擁有著近似的用戶群，都和圖像應用有著莫大的關系，每天使用Snapchat的日活用戶中， 60%用戶是 13-24 歲的青少年。而美圖旗下軟件月活總數達到4.56億人（截至2016年10月），用戶群體的年齡也主要分布在16-22歲和22-30歲之間。

但差異其實剛好發生在細節上。

比如，Snap女性用戶占比處於接近平衡的55%，而根據第三方機構顯示，美圖用戶形成了明顯的性別分布，總體女性用戶占70%左右。更為關鍵的是，他們出現了“基因突變”。

1、獨立個體和生產粉絲的“網紅中心”

Snap的用戶是去中心化的個體，截止到2016年第四季度，Snap的日活躍用戶為1.61億人，也就是1.61個個體，他們分享自己，建立自己的關系鏈，以交叉糾葛的網狀形成關系。

Snap的去中心化讓人們稱為獨立個體，而美拍的“達人中心”則放大了人們的影響力。美拍們則成為了生產粉絲的“達人中心”平臺，這對於kol或者富有表演欲望的人來說，算是天生助力。

比如美拍上的HoneyCC，她原來是一名舞蹈老師，因為在美拍平臺發布極具個人特色的創意短視頻，迅速從素人成長為擁有眾多粉絲支持的短視頻達人（美拍粉絲近200萬，微博粉絲57萬），甚至在今年美圖T8的手機發布會成為登臺演講人之一。還有在美拍上堅持原創短視頻，如今淘寶店鋪銷量為淘寶美妝行業前幾名的搞笑達人羅休休、成為金星秀客座嘉賓的外國美拍網紅阿福等。

從這點看，在人人都可以成為短視頻內容生產者的今天，Snapchat織就了完整而穩定的社交網絡關系鏈，而中國的美拍、B站等UGC視頻平臺則通過算法、話題、標簽等挖掘更為優質和更具有話題傳播性的內容與人，塑造一個個“網紅中心”。

2、拍她（社交）和自拍（為了社交）

盡管Snap的成長和中國多數短視頻、直播平臺的誕生一樣都是依賴於荷爾蒙經濟。但Snap的鏡頭多是對準她人，向外拍，而中國熱衷社交的群體，尤其是女性手里的鏡頭則是對準自己，玩自拍，這一特點在美拍的工具類玩法中尤為明顯。這不僅是中美文化的巨大差異，還是兩種產品形態的差異。一種是天生就是社交，我拍你，我是在和你聊。一種是為了社交，我拍我自己，我先是為了讓我好看。中國人對社交的渴求觸發點是在美上，美拍這類產品則正好讓這種渴望得到釋放。

海外，年輕人想要的是更酷的影像社交產品，於是Snachat出現了，用短視頻完整地串起了社交鏈。但對於中國的短視頻應用來說，用戶除了自拍，上傳，分享，還能有什麽？ 又該如何圍繞“自拍”的短視頻去強化關系鏈？

從工具轉型短視頻社區的美拍，通過大數據算法挖掘優質內容，結合定制熱點的熱門話題，通過熱門吸引參與者產生更多熱點UGC內容來完成社交關系的傳遞。這個“套路”目前證明確實有效，美拍用戶的每日平均耗時由2014年5月的12.9分鐘延長至了2016年10月的33.8分鐘（數據來自美圖招股書）。

而今年以來美拍產品又做了多次更新，從用於自拍短視頻的AR特效“激萌表情”的高頻次更新，到動態版大頭貼“10秒海報”的上線，這些拍攝玩法的創意都是圍繞著“自拍”展開，玩法設置也更“偏袒”年輕用戶尤其是女性。看來美拍是要讓一部分女性用戶先high起來。

無獨有偶，圖片社交IN也曾提出類似的UGC centre的概念，UGC centre是指用於傳播的內容大多來自用戶生產，KOL達人則是通過吸納達人產生更多的優質內容。IN通過用戶在圖片（現在也可以拍短視頻了）上加標簽、話題，這些圖片會被系統自動分到不同的欄目。此外，B站興趣圈子、豆瓣廣播話題也是類似的做法。

所以，從這點看，在“轉移關系鏈”要付出高昂代價的中國，目前用話題圈住弱關系鏈成為大家最主要的方法。

3、“位置”曝光和“內容”創作

從Snap招股書上可以看到，廣告是其最大的盈利來源，而廣告的初始邏輯就是賣位置，盡管從“Stories”（故事分享）到濾鏡“Geofilters”，再到Discover，Snap一直在試圖讓自己的商業化產品變得更加“內容化”，而不那麽廣告。但位置只有那麽多，內容卻可以不斷增加更新。

 而對美拍來說，除了短視頻、直播開辟的虛擬禮物打賞渠道、拍攝特效商業化定制、在線廣告等常見盈利模式外，達人資源無疑是未來美拍作為UGC短視頻平臺最大一筆財富。

從美拍走出的Papi醬火了，連廣告都賣出了2000萬的天價，劉陽 Cary、 喵大仙、JoyceChu四葉草，也因內容在美拍走紅，嘗到了內容變現的甜頭。

比如，美拍頭部短視頻達人喵大仙，被媒體稱為“美拍才女導演”， 1米78的喵大仙參加過選美比賽，曾是電視臺節目編導，多次擔任過大型綜藝節目嘉賓。通過在美拍原創短視頻內容和廣告創意植入，現在已是美拍百萬級達人，合作的廣告品牌中不乏周生生、脈動、SNOW相機等，月收入破百萬人民幣，是美拍達人內容變現的典型案例。

喵大仙的成功一方面來自對自己標簽的不斷強化——“美拍第一女神經”、“段子女神”逐漸孵化成一個“超級IP”，另一方面，保證每條短視頻的精悍、精彩，即使是廣告植入，同樣保證視頻的原創趣味性和推廣效果，制作日趨精良。也就是這樣，這些和Papi醬一樣，自帶流量和粉絲的“內容源”——頂級大V，將更有機會跳過了淘寶首頁、跳過百度搜索框，直接向粉絲分發流量，他們變成移動時代的渠道和入口，因為移動視頻的底層邏輯依然是流量。

所以從產品形態和文化基因上來看，美拍天然地更適合網紅或註重內容影響力的KOL入駐發展，而Snap更適合外國人自我張揚個性的文化氛圍。

變現仍然是兩條路子，消費升級和文化娛樂

不同於Snap，美拍們的產品和用戶形態決定了網紅、KOL會更喜歡選擇美拍們，而對於美拍這樣的平臺本身來說變現如何追上Snap呢？

首先響鈴想提醒的是，在移動端，用戶面對的是過剩的內容，企業面對的是稀缺的註意力，所以盈利的重點是從關註用戶量到關註用戶時間。

這就意味著無論是平臺還是“網紅”，變現的基礎是站在用戶的立場上，要麽幫他們省時間，過濾信息，要麽幫他們花時間，娛樂自我，這也是流量價值變現的根本。在這些方面，我們不妨細看。

一、省時間的“消費升級"——廣告、付費內容、電商零售、自有品牌商品或服務等

雖然這看起來和原來互聯網產品盈利模式的叫法沒有任何區別，但這里多了一個大前提——為用戶過濾信息、精準匹配供求、幫用戶省時間，即“消費升級”。

在“所見即所得”的移動視頻社交里，用戶的忍耐度更低，Snap不做大面積貼片廣告，而是用贊助濾鏡（sponsored lenses）的方式就是為了減少給用戶無用信息，讓廣告藏起來。（Snap也有Snap ads的形式）

而美拍們的做法則應該是建立在幫助用戶“省時間”的內容消費上，美拍在去年年底就推出了“美拍大學”品牌，以支持和引導在美拍的達人成長，通過線上入口和線下沙龍兩部分內容打通，更主動與當地美拍達人和用戶分享短視頻創作、獲取粉絲和管理粉絲等運營經驗。

最近一場的美拍大學·杭州站的線下交流現場，包括美拍達人運營負責人史蒂夫、短視頻紅人孵化公司自娛自樂創始人閆馳以及美拍頭部達人HoneyCC都分享了關於短視頻內容運營和內容創業的看法和幹貨，HoneyCC分享了自己如何憑借一條美拍視頻在零成本導流的情況下一周內賣出3萬條褲子的案例。響鈴也看了這條視頻，其不僅有各種高難度舞蹈動作，也有不同的人對褲子的試穿效果展示，讓大家在捧腹大笑的同時感受到了褲子的質量，化廣告於無形。

需要註意的是，這類電商變現形式其實就是內容電商化，尤其適合圖書、美食、母嬰、美妝、旅遊等快速決策產品。當然這里的前提是聚集用戶形成強連接，形成強信任關系和持續購買欲望。美國美妝網紅Michelle Phan的按月訂購美妝禮盒 Glam Bag模式大獲成功；羅胖一場圖書拍賣直播，將一本2.5元的書賣到30260元等算是榜樣。

此外，據內部消息，今年，美拍正在籌備一個針對UGC短視頻原創達人的扶持平臺，幫助美拍上更多的優秀短視頻原創者賺到更多錢。

要知道，文字、知識，聲音、顏值、才華，都可輕松換成錢、成為硬通貨，這恰恰是這個領域的最好時代。

二、花時間的“文化娛樂”——打賞、會員增值、賽事競猜等

這里重點說打賞。

打賞模式自古有之，已經延續了上千年，比如在戲班子搭臺唱戲，劇場的相聲評書，街頭的藝術表演等場景，仔細分析，我們會發現有幾個共同特征：

1、讓用戶花時間娛樂自我。

2、能實時互動。

3、優質內容。

4、小眾化。

根據秀場類公司的財報來看，大體上，5%的土豪用戶貢獻了70%的收入。如果要實現全民打賞，就需要完善的打賞系統來支持，而且，道具系統應該深度定制化，因為主播的內容、用戶和主播的互動、每一次的情感表達都是獨一無二的，那打賞就不能雷同。

TFBOYS去年曾在美拍創下30萬的首秀直播打賞，直播中就多了四種專屬道具，分別代表著三位的昵稱：湯圓--王源，千紙鶴--易烊千璽，小螃蟹--王俊凱，以及四葉草--代表整個TFBOYS。可以想見，這比打賞一些鮮花、黃瓜和冰激淩等這類毫無獨特感的道具，動力要強數倍。

事實上，2016年，包括迪士尼、歐萊雅、Dior、SK-II等大型品牌以及姜Gary、Angelababy、鐘麗緹等明星都選擇在美拍進行直播。這不僅是因為美拍擁有龐大的年輕用戶群和女性群體，而且是直播這種形態正在朝著優質化走，和各大品牌、明星的氣質相符。美拍的中心化平臺則剛好是“對口輸出”。另一方面，美拍主播NaCl·鹽直播3小時就獲得了158萬人民幣打賞，人們不再是為大胸錐子臉埋單，而是為率性、多才多藝付費，就連大胃王密子君和小蠻這兩個靠“吃”走紅的“達人”都在美拍上俘獲“172.9萬以及142.9萬粉絲，這或許是生活化、社交化、垂直化網紅最好的時代。也可以預見，未來舞蹈、電商、遊戲、音樂等高品質個人直播將在美拍上更加受到歡迎。

如果對於網紅們的吸引力一直能堅持下去，在龐大的用戶量級前提下，美拍追上Snap也就成了可能。

所以，細節才是真魔鬼，如果說我國移動視頻、美顏類產品普遍不賺錢，或許真是細節沒做好。我們也應該慶幸，有一個美拍或多或少給行業樹立了榜樣。

這突然讓我想起《孔雀之冬》里的四個章節：垂死、死亡、涅槃、重生，咱們該換換姿態了。

曾響鈴，作家，資深評論人,2016年度十大作者，TMT新媒體“鈴聲”創始人，微博賬號：科技向令說，微信號：xiangling0815。

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內容流量商業化爭奪戰：今日頭條、快手、美拍們短視頻的局中局

南七道 2017-05-23 13:01

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

文 | 南七道

剛剛過去的5月中旬，國內第一喊麥天王MC天佑，被今日頭條旗下的火山小視頻從快手挖角，據傳轉會費高達2000萬的，同時離開的還有大批中小網紅。僅一天之後，陌陌第一主播阿冷，就在微博上宣布離開陌陌平臺。

看似巧合的兩件事背後，短視頻平臺的競爭，已經從資本角逐進入到內容、流量、商業化全面競爭，而且這種狀態在今年會越來越激烈。在其中，短視頻的集合地、百億美金級別的小巨頭今日頭條、一二線城市用戶已經過億的短視頻社區美拍、三四線城鎮青年俱樂部的快手是平臺典型的代表。

搶人的背後是原創內容的爭奪 

2016年是短視頻的爆發之年，包含兩方面：

一是短視頻平臺的爆發：包括原有的頭部視頻平臺持續發力，比如在2017年位居前列的快手、美拍；新興平臺的不斷湧現，比如以Facue為代表的自拍視頻快速崛起；傳統平臺不斷分化和發展，比如今日頭條、騰訊天天快報布局短視頻並加大發力；

二是短視頻內容創作者的不斷爆發：老牌以Papi醬、MC天佑為代表的多個超級網紅，持續走紅，雖然Papi的點擊數據在下降，但依然深受廣告主歡迎；新興的如影評類短視頻瞎看什麽、辦公室小野、密子君、吃貨小蠻等，快速崛起；而一些老牌視頻內容生產商，如原來的廣告、攝制組也開始也紛紛向短視頻方向轉型，做民俗、美食等節目。

內容是各大短視頻平臺的生存之本。短視頻平臺但短視頻經過2015-2016快速生長，行業不斷洗牌，用戶的成長，整個行業也在發生變化，原創在整個短視頻行業中重要性日益凸現。在人口紅利消失，整體流量大盤基本上穩定的情況下，各大平臺在開拓和留住優質UGC的背後，就是為了留住用戶與流量。隨著用戶的成長和環境變化，開拓原創內容和玩法的能力就成了用戶留存、UGC發展和平臺生存的生命線。

今日頭條興於機器算法，同時也被機器算法所困。頭條從誕生開始，就因為版權問題，在內容上就充滿了爭議。剪刀手、搬運工、盜版等這些成了頭條迄今為止擺脫不了標簽。原創作者的價值被低估和打壓了。

但今日頭條越來越認識到由此帶來的局限性。據說頭條老板張一鳴在2016年春節，親自飛到美國，去和美國大的MCN網紅平臺談版權合作，引入了包括EhBeeFamily等在內的網紅原創視頻內容。包括頭條近期重點布局抖音和快手，除了布局特色短視頻，更關鍵是補齊原創的短板。

而作為目前國內最主要的短視頻社區，創立三年的美拍，走的就是原創短視頻路線。各大平臺日益趨同爭搶之勢越發激烈，美拍的口號“一切以優質原創內容為主”，在包括舞蹈、美妝、傳達、音樂等細分領域，發力垂直內容領域。與頭條相對松散的關系不一樣的是，美拍的社交性是基於現有的原生態的內容進行的社交，用戶和內容的粘性相對來說會比其他平臺高。

美拍以原創內容為主，扶持原創達人，註重版權保護。我們嘿老外的有幾個視頻未經授權被人轉載，聊天時對美拍的運營提了下，當天反饋已經被刪除了。美拍現在的結合大數據和人工智能算法，推薦符合用戶喜好內容，在平臺完成拍攝、瀏覽、觀看、互動、建立關系鏈等一整個閉環的行為。

而快手的異軍突起的基點之一，是靠著三四線城鎮青年的全原創內容。很多人認為快手的視頻之所以傳播很快，是因為內容逗逼、神經質、瘋狂搏出位。其實這是對他們最大的誤讀。在互聯網這個平行的空間里，頭條滿足的是碎片式集合瀏覽，美拍滿足的是一二線城市青年的展現和交流。而快手滿足的三四線城鎮青年的自我生活記錄或表達，他們大多不會搬運不會專業剪輯，就是記錄原生生活和同群體的人互動和交流。雖然內容粗糙，但原創讓整個平臺保持了活力和生機。

但現在在短視頻原創上，也出現了一些新的變化。現在需要的不僅僅是原生，更關鍵的有趣有特色。在國外，Snapchat推出的Story視頻功能，用戶可以創建持續24小時的Snap合集，並且將它納入公共合集，對所有人可見。Snapchat為電子音樂節“EDC”建立一個Story，用戶將拍攝的照片和視頻添加進去，極受年輕人歡迎。

在國內，短視頻APP也在紛紛進行相應嘗試。最近爆火的抖音，通過洗腦的節奏感和濾鏡特效等等玩法，瞄準年輕人追求潮流和新鮮感的痛點，在短短兩個月內就入圍攝影類App的Top10，成為繼快手、美拍之後，第三個入圍的短視頻App。類似的還有美拍的百變背景、動態摳圖、10秒海報等玩法。在這之前，美拍上的年輕用戶，尤其是二次元玩家，為了尋找合適的拍攝背景花盡心思，而現在用戶可以很容易的拍出有趣好玩的照片。

不管是新興的抖音，還是已成氣候的美拍，短視頻平臺都是在不斷開拓新玩法的原創內容，快速崛起或者不斷保持優勢。只有這樣保持原創和創新能力，短視頻平臺才能長期吸引和沈澱用戶，也才能贏得未來。

機器算法下平臺扶持的重要性

機器算法在今日頭條快速成長後，得到了極大的推崇。機器算法的價值是毫無疑問的。幾乎所有短視頻APP，都不同程度的采用了這種技術。但是，在頭部作者和內容越來成為奇缺資源的年代，純機器算法的弊端越來越明顯。機器會大量迎合人性底層需求的內容，例如兩性、暴力、恐怖、金錢等各種非原創內容爆發，通過各種方式滿足用戶獵奇、窺私、幸災樂禍等心理。

在機器價值得到驗證後，頭條越來越降低人為幹預的因素。把平臺交給機器。甚至開始降低對原創的扶持力度。今日頭條是最早推出原創扶持計劃的平臺之一，之前的千人萬元計劃，就是為了扶持原創的生產。但是在2016年下半年，頭條開始逐漸取消扶持計劃，不再簽署新的現金扶持，對於新的簽約，而是采用了頭條幣的模式。這個頭條幣是頭條內部的貨幣，不能轉讓，只能購買頭條流量。這個計劃引發了原創團隊的詬病，轉而簽署騰訊等其他平臺的扶持計劃。這不得不說是一個敗筆。

與頭條類似策略的是快手。這次包括MC天佑在內的多個網紅集體出走，從快手轉戰火山視頻。其中最重要的原因之一就是，快手和UGC內容方的關系過於松散，甚至沒有基本的維護，更談不上扶持。

在宿華接受媒體的采訪里，他說“不同於其他短視頻、直播平臺，快手不做任何活動，像MC天佑這樣的紅人，快手團隊從未和他接觸過。”很難想象，在快手上，像MC天佑這樣擁有千萬粉絲的紅人，快手團隊從未和他接觸過。MC天佑轉場火山視頻，除了外界盛傳的高額簽約金，再就是平臺的大力扶持。在宿華看來，快手不做任何活動來運營用戶，也不在網紅、明星身上投放更多的資源。“希望盡量少打擾他們，他們在這個世界上，焦慮也好，高興也好，悲傷也好，我希望他們自由自在的。”“我們比較克制接觸用戶，平臺需要有公正性的。”

抵制機器算法是愚蠢，但光靠機器算法就是呆板了。扶持並不意味只是給錢，包括用戶興趣、內容方向、團隊的特長等多方面的綜合扶持。技術再發達，也沒有辦法取代人的交流和溝通，以及對UGC內容方潛力和未來做出預判。在引入機器算法的同時，加上對內容的編輯的幹預，兩者之間相互融合，而不是一刀切的全部交給機器算法。在靠技術提升分發效率的同時，不斷發掘有潛力的更優質的內容方。

這點上，美拍是通過內容運營和原創視頻達人扶持政策，幫助原創視頻達人構建起互動交流圈子，使得UGC對平臺的黏性更強，從而形成更良性的平臺生態，更有利於提高競爭力，以此面對行業挑戰。以美妝頻道為例，在美拍扶持下，已經聚集了包括Pony、張沫凡、丁大王、仇仇、扇子等一批美妝領域最具話語權的美妝播主達人，2017年1月美拍月活用戶超過1.6億，視頻觀看量超過79億，互動次數達到1.5億次，用戶黏性和活躍度遠高於同類APP。

機器算法與平臺扶持並不是一對矛盾體，而是可以相輔相成。機器的效率加上人性的預判與經驗，對於有潛力的作者和內容予以引導和傾斜，促使它們快速成長和爆發，基於用戶興趣和大數據的扶持，一方面會增強內容的良性成長，另一方面是平臺的忠誠度和粘性，將內容方和用戶在自己的平臺上長期留存。只有兩者的結合的複合效應，才會產生巨大的推進作用。在這點上，很多短視頻走偏了。

沒有商業變現的內容沒有未來

2016年以來，互聯網業界頻繁提到，人口紅利期已經結束，互聯網用戶規模基本穩定，快速拉新的時代已經徹底過去了。平臺要實現用戶增長，流量經營成為關鍵，對於平臺構建良性生態已經成為關鍵。良性生態包含三個方面：公平機制、平臺扶持和商業變現。機器算法是基礎，平臺扶持是重點，商業變現是未來。一個沒有商業變現的內容就沒有未來。因為無法持續性長期發展。

在美國，視頻巨頭Youtube通過MCN公司和夥伴計劃，為平臺優質Up主對接廣告資源。在國內，頭條目前采用的是流量分成。原創和非原創的內容方，靠著用戶的點擊可以獲得每萬次點擊不同額度的分成，比如頭條旗下火山小視頻，宣布在未來一年里拿出10億元補貼小視頻內容，這對於UGC來說，是最直接的收入模式。但單純提供豐厚補貼吸引UGC，而沒有配套的經營，讓內容方沈澱下來，那麽補貼就是一場薅羊毛的運動，很快他們又會流動到新的補貼平臺。同時，頭條開始嘗試著在內容里加入商品鏈接，用戶閱讀瀏覽完畢後，可以直接點擊商品購買，目前還沒有完全放開，但已經有一部分的帳號開始嘗試著變現，羅超的雷科技曾經靠著一篇文章賣出了上百把雨傘。

快手目前采用的順其自然的商業化模式。內容方在快手上變現的模式一般是：廣告、電商導流、直播。廣告一般是在自己的主頁或者視頻內容里掛上相對含蓄的廣告，而更多的是把流量導到自己的淘寶店或者微信號里進行微商交易等。在直播里通過粉絲互動打賞獲取相關收益。但無論哪種方式，平臺參與的成分都很少。對於比較明顯的廣告，快手會有一定的打壓。所以整體上來看，更多是頭部內容的導流。

美拍通過為UP主提升影響力，提升廣告價值。除了在內容生產上支持和維護之外，美拍正計劃成為一個連接廣告商和美拍達人的平臺。幫助優質內容方獲取更多長期穩定的商業變現機會，成為持續性發展的關鍵。美拍的用戶男女比例為24：76，女性用戶居多，集中在一、二線城市，是典型的高消費人群。擁有流量資源的美拍本身也是一個潛在的廣告平臺，可通過用戶群體的精準分析，將廣告推薦給相關用戶。

在此基礎上，平臺針對不同特色的原創達人，引導和協助他們進行各種商業變現嘗試。被粉絲稱為段子女神的喵大仙，通過美拍獲得了包括周生生、脈動、SNOW相機等品牌的合作機會。依靠廣告創意植入短視頻，喵大仙已經月入百萬。美拍達人HoneyCC，憑借著一支穿著牛仔褲跳舞的視頻，在零成本導流的情況下在一周內賣出 3 萬條褲子。

在每年舉辦的生日會上，美拍邀請視頻達人、MCN和投資人，一起討論視頻與直播的內容商業化。在維護達人關系的同時，也給達人們提供了線下交流分享的機會，進一步增強達人和平臺的黏性。短視頻的競爭最終在於對於原創內容的比拼。當越來越多的UGC得到成長並實現商業變現後，才能實現整個平臺的良性生態建設。

短視頻平臺發展到2017年，已經度過了早期的野蠻生長期，以頭條、快手、美拍等代表性平臺已經逐漸占據著各自的一席之地。接下來的競爭，將會進入包括內容流量商業化等方面的全方位競爭。對於未來，對於UGC和平臺，都充滿了各種不確定的變化，也許正是因為如此，才值得充滿期待！

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