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女生投資周記:業務差勁始終要搵出路 王雅媛

2009-06-22  OrientalDaily





今 天要講一個私有化故事,關於四通控股(00409)。「今年過節不收禮,收禮只送腦白金」。這是每一位大陸的朋友耳熟能詳的腦白金廣告詞。一對動畫老頭兒 老太在每一輯廣告中變換為不同的衣服,不同的舞姿,用不同的曲調唱出這句廣告詞。Victoria除了佩服○八年奧運時候的「恒源祥」那令人崩潰的廣告 外,就是佩服腦白金的廣告了。「不怕老套,最緊要受」。

保健品銷售額龐大

保健品腦白金就是四通的產品。四通剛公布了業績,虧 損1.42億元,但是大股東卻宣布私有化。看上去,它的業務是一團亂。電子部分虧損,保健品部分的銷售額大,但賺不到錢。唯一好的地方是現金多,每股現金 有0.33元。其私有化的作價為0.48元,也就是等於大股東想用0.15元去買一個不穩定的業務,看上去對小股東很照顧。

廣告開支大幅增加

四通保健品業務中的腦白金和黃金搭檔,毛利率高達70%以上,可以用「暴利」來形容。對於毛利率的貢獻,廣告當然是功不可沒的。但是Victoria發現,四通的分銷成本(包括廣告支出)大幅增加,由上年的7.78億元增加至13.67億元,近1倍。

試 想一下,腦白金和黃金搭檔已經那麼深入民心了,即使今年集團減少廣告支出,營業額未必會因此大跌,而今年隨時可以由蝕變賺。大股東本身已經擁有公司超過 50%的股本,再加上公司本身擁有6.5億元左右淨現金。因此變相大股東只要拿出不多資金去收購公司。一門20多億元營業額,毛利率達70%以上的生意, 短期「回本」並不是甚麼難事。

去年集團業績認真不好,難免令到小股東認為公司根本一文不值,願意以0.48元接受私有化的建議。不過,只怕私有化之後,四通的業績好轉,投資者就算後悔也為時已晚。



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太子奶董事长李途纯:我对雀巢始终怀有恐惧感


From


http://finance.sina.com.cn/chanjing/yjsy/20090629/11466413141.shtml


  太子奶集团董事长李途纯27日现身株洲市企业家协会举办的一场峰会,与株洲企业家、学者、律师,共同“会诊”太子奶。

  时隔小半年未露面的他,依然不改“新闻人物”本色,开场白是:“过去的东西我也不能讲太多,(因为)这么多记者在啊。”

  但李途纯很快忘了自己刚才的说法,不仅透露了不少与外资股东交手时的信息,而且对太子奶可能被雀巢接盘,表现出强烈的反对,称“我对雀巢始终怀有恐惧感”。

  “败军之将焉敢迟到”

  峰会开始时间为上午9时,李途纯准点进入会场。他在向众人拱手致意时,开口解释他的准时赴会:“败军之将焉敢迟到?”

  “胜败乃兵家常事嘛!”株洲高科奶业董事长文迪波应声接口。2月20日,株洲市政府公开宣布,具有国资背景的高科奶业获得太子奶集团股东的独家 授权,租赁其核心资产继续生产经营“太子奶”。当天文迪波证实,太子奶目前已经实现销售收入3.3个亿,实现利润6000万,创造税收1500万元。

  文迪波此前一天受访时曾向本报记者证实,太子奶正在和雀巢谈判合作。当天文迪波补充说,这是他上周到北京,和雀巢进行第五轮谈判后所达成的基本 协议,即雀巢和太子奶双方将在生产管理、新品研发、包装设计和原材料供应4个方面开展合作。“7月6日,雀巢大中华区总裁及其在中国总部的一些高管将会来 拜访株洲市人民政府,然后考察太子奶的各个生产基地。”

  但雀巢中国公司方面周五接受本报记者采访时,极力否认雀巢和太子奶正在谈判合作,“目前我们没有这方面的计划。”

  “我要怀疑雀巢的动机”

  李途纯反对雀巢接盘太子奶的理由,是他认为太子奶之所以出现危机,罪魁祸首之一就是雀巢。他在现场发言时透露,雀巢2006年下半年就开始和他接触,要和太子奶合作,雀巢控股51%。

  雀巢之所以对太子奶感兴趣,李途纯认为,“二线三线市场他们做的不好,他们只是一线市场做得好,我们是土八路,二线三线做得好,到处都有我们的队伍,所以他们很想跟我们结合起来。”

  但李途纯始终对雀巢的动机存在疑问,他的结论是,“雀巢跟我们谈了这么多年,谈判的结果就是要消灭太子奶,非常简单,他不是要支持太子奶,不是要发展太子奶,他要和太子奶合并、兼并、收购的目的就是要把太子奶PASS!”

  “中华牙膏,以前多了不起,收购以后销声匿迹;美加净,上海的香皂,收购,砍掉,还有一个手表企业,中国被收购的那些企业90%,品牌消灭了, 包括乐百氏,他们出了9个亿收购乐百氏,立即把高管全部换掉,市场顿时出现萎缩。”李途纯越说越激动,“所以这样一个雀巢,收购我们要怀疑他的动机。”

  “100%为了消灭太子奶”

  李途纯透露,雀巢一直对太子奶垂涎三尺,且不择手段。“我当时是法人代表,我还有投票权68%,他跟我谈不下去就跟英联摩根他们谈,请大摩做中介人。”

  “当时他们秘密签了50个亿的协议要怎么收购我,只要他们把我收购把我打败,雀巢就出50亿。”李途纯说,“但后来出问题了,经济危机,雀巢拿不出这么多钱,他们拼命压价,要求3.5折18个亿,还要把债务搞掉,把银行搞掉,但这也没拿出钱来。”

  “他们这个秘密协议后来被我否决了。”李途纯说,但英联摩根这些战略投资者态度一下子就变了,“不参加任何会议,不来开会,不签任何合同,也不准我融资,也不准我贷款,也不准我……反正随便什么(都不准),这样(太子奶)基本上内部就瘫痪了。”

  “如果雀巢来收购太子奶,100%就是我讲的这一句,消灭太子奶。”李途纯最后大声疾呼:“他绝对不是为了把太子奶做大,绝对不是为株洲维护这个品牌,而是为了把你消灭掉,我今天讲的话希望不要不幸言中!”
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始終有關係-越南控股(139)、漢基(412)、合一投資(913)、福方(885)、恆大(3333)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/12594


前兩日,有單新聞經常上報,就是Passport禁制豐德麗(00571)配股一案終於上庭。

該次配售的背景如下:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/4697


首先,Passport Capital一舉向兩名對冲基金Och-Ziff Capital及TCS Capital,以每股0.32元購入15.2%豐德麗,使Passport Capital持股量暴增至27.4%,僅次於林建岳的36%。

對於對冲基金的異常增持行動,豐德麗上周亦隨即出招。在公司坐擁大量現金下,仍然以每股0.5元,分別配售1.2億股及認股證(悉數行使佔已發行股 本 16.2%)。市場人士分析,此舉集資是其次,主要是豐德麗大股東希望透過友好持股,鞏固其地位。一來一往之下,Passport Capital未有停下腳步。上周五(12月12日)再入市增持667萬股,現時持股達27.9%。

每股現金值1.5元 惹垂涎

市場人士相信,豐德麗坐擁18.8億元現金,以及澳門娛樂項目星麗門,成為被狙擊的誘因。豐德麗每股現金值1.5元,而據聯交所顯 示,Passport Capital由07年11月開始,持有逾5%豐德麗股份(見表),本報據現有資料粗略計算,Passport Capital每股「成本價」約1.016元。

因為有人狙擊,但有人或有可能沒有錢,故此抄新世界的橋段,批售給友好,以作守護控股權之用。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081212/LTN20081212071_C.pdf


在2008年12月11日,豐德麗委任大名鼎鼎的中南證券,配售1.2億股及以1換1基準附帶的認換股權證予不少於6名人士,由於法例外限,這批人不需披露身份,故為一可乘之機,增加大股東方的持股量。


據昨日報導稱,他們的身份就是:


(1)越南控股(00139)主席黃皓


(2) 漢基(00412)主席鄺啟成


(3)合一投資(00913)主席Osman Bin Kitchell


(4) 福方(00885)執行董事楊明光


(5) 萊福資本(00901)主席鍾育麟及


(6) 中南證券大股東莊友堅胞兄莊友衡


但是,這次批股最終也不成功:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/5259


而詳情如以下公告:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081222/LTN20081222450_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081224/LTN20081224300_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090106/LTN20090106160_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090109/LTN20090109394_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090122/LTN20090122445_C.pdf


12月22日,Passport申請禁制令。


12月24日,配售未能完成,其後在2009年1月6日,Passport禁制令被判定有效。


1月9日,配售宣佈終止。此外,Passport亦提供1.2億的擔保,確保豐德麗股東不致受傷害。在1月22日,審訊排期在近日進行。


至於該6位配售人,我只提供證據,不作評論:


(1) 黃先生為越南控股主席,大股東為金源米業,該公司為中南母公司Hennabun母公司之一。


金源入股:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071008/LTN20071008459_C.pdf


p.2 : Hennabun股權架構圖
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040311/LTN20040311119_C.pdf



(2) 鄺先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=KWONG%20Kai%20Sing%20Benny


民豐及漢基CCASS紀錄:


民豐:

B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 87,048,900 37.12%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 66,776,561 28.48%
B01580 金江股票有限公司 26/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 13,118,278 5.59%
B01259 天發證券有限公司 RM 201 MASSMUTUAL TOWER 38 GLOUCESTER ROAD WANCHAI HONG KONG 7,835,741 3.34%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 6,588,821 2.81%

漢基:

B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 148,351,753 40.29%
B01298 結好證券有限公司 10/F COSCO TOWER GRAND MILLENNIUM PLAZA 183 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 85,808,125 23.30%
B01143 大福證券有限公司 25/F NEW WORLD TOWER 16-18 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 16,012,960 4.34%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 10,690,970 2.90%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 10,194,536 2.76%

(3) O先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=KITCELL%20Osman%20Bin


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 63,918,338 44.42%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 10,727,870 7.45%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 10,618,101 7.38%
B01130 中銀國際證券有限公司 SUITES 1601-1607 16/F CITYPLAZA ONE 1111 KING'S ROAD TAIKOO SHING HONG KONG 3,541,573 2.46%
B01509 益群證券有限公司 RM 503 GENERAL COMMERCIAL BUILDING 156-164 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 2,607,200 1.81%

(4) 楊先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=YEUNG%20Ming%20Kwong


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 778,807,273 35.44%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 206,335,339 9.39%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 180,064,095 8.19%
B01143 大福證券有限公司 25/F NEW WORLD TOWER 16-18 QUEEN'S ROAD CENTRAL HONG KONG 100,632,454 4.58%
B01284 恒生證券有限公司 12/F HANG SENG BANK HEADQUARTER 83 DES VOEUX ROAD CENTRAL HONG KONG 69,480,637 3.16%

科維的白武士:


http://www.kui.name/event/2007-06-19/%E7%A7%91%E7%B6%AD%E6%A1%88%E5%AE%98%E4%BF%83%E6%8E%A7%E6%96%B9%E6%8F%9B%E5%BE%8B%E5%B8%AB.htm


科維控股(0586)因無償還「白武士」莊友堅提供的1,000萬元拯救計劃按金,今年三月遭莊友堅所持公司 SunderlandPropertiesLtd.入稟高院呈請清盤。高院昨下達指示,准許雙方進行第二輪交換證供,案件押後至八月十三日再訊。另科維質 疑Sunderland一方律師代表的獨立性,法官要求Sunderland一方考慮撤換法律代表。

原來這家公司和汪汪有關係:


http://old.news.hexun.com/detail.aspx?lm=1692&id=1595190&type=rss


  在科维2005年9月的中期报告中,粗略提及在2005年4月至9月间,将1.38亿港元(1.47亿元人民币)现金,存入"中国一间独立信托投资公司",该笔资金投资回报率仅为每年4%,信托期于2006年5月期满。

科维在事后证明,这家信托公司就是刚刚停业整顿的金信信托公司。该公司曾是呼风唤雨的"江南第一猛庄"。1996年,金信信托进入证券行业。1998 年,金信信托发起设立了博时基金公司。目前,博时基金管理的资产已超过500亿元,成为国内最大的基金公司之一。据此间人士介绍,借助这些资源,金信信托 历来做庄凶猛。在法人股及流通股市场屡有斩获,赚取了大量利润。据这位人士称,金信信托持有的股票涨幅一向可观,其控制的某只股票三年之内涨幅达 900%,金信信托在最早成立的几年,为了吸引民间资本,曾经开出过15%的高回报。曾经有过一个人把30万"存到"金信信托,没有几年就变成了120万 的神话,金信信托被冠以"江南第一猛庄"的称号也由此而来。

2004年底,香港资本市场的"能人"、当时在新鸿基证券任高职的汪晓峰 现身,汪晓峰后来出任金信董事长。其实汪晓峰并非入主金信信托的真正老板,他背后的老板正是香港科维控股主席刘学林。刘学林和汪晓峰的想法是想拿下金信 系,整合包装后再推向海外。但是进去查账后发现问题太多,加上自己的实力不够,融资也不到位,最后决定放弃。但已经投入进去的一个多亿资金却是科维的"救 命粮",这是科维走向终结的主要原因。由于填不了窟窿,,监管部门的态度又非常坚决,金信信托终于轰然倒塌。刘学林也因此走出了财富之门。


汪汪:(請見留言)


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11907


(5)鍾先生曾任董事之公司:


http://stock.zkiz.com/query.php?name=CHUNG%20Yuk%20Lun


該公司CCASS紀錄:
B01192 中南証券有限公司 31/F CHINA UNITED CENTRE 28 MARBLE ROAD NORTH POINT HONG KONG 403,808,885 41.26%
C00033 中國銀行(香港)有限公司 28/F HOPEWELL CENTRE 183 QUEEN'S ROAD EAST WANCHAI HONG KONG 119,503,612 12.21%
C00019 香港上海匯豐銀行有限公司 CUSTODY & CLEARING, HSBC SEC. SERVICES 5/F TOWER 1 HSBC CENTRE 1 SHAM MONG ROAD KOWLOON 58,367,156 5.96%
C00002 交通銀行信託有限公司 17/F BANK OF COMMUNICATIONS TOWER 231-235 GLOUCESTER ROAD WANCHAI HONG KONG 49,676,325 5.07%
B01130 中銀國際證券有限公司 SUITES 1601-1607 16/F CITYPLAZA ONE 1111 KING'S ROAD TAIKOO SHING HONG KONG 35,589,162 3.63%

(6) 莊先生,這個不用說了吧,好東西當然要益兄弟。

我想大家都明白金融圈了吧。


始終 關係 越南 控股 139 漢基 412 合一 投資 913 、福 福方 885 恆大 3333
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《獨家專訪》三十一年始終如一 誓言消滅愛滋病 何大一:新藥上市將有六千萬人受惠

2012-2-20  TWM




對何大一而言,研究愛滋病這條 路,最重要的獲得不是功利,而是每次病患抓著他的手、流著淚的那一句句感謝,是他三十一年走來始終如一的初衷。他不只要在愛滋病的治療上突破,還要嘗試開 發出疫苗消滅愛滋病,這已成了何大一人生最大的目標。

撰文‧賴筱凡

穿著黑色西裝,圓框眼鏡後一雙笑瞇的眼睛,愛滋病權威、美國洛克斐勒大學艾倫.戴蒙德愛滋病研究中心主任何大一,又重新踏上了台灣這塊土地。

宇昌案後首度告白

面對一片綠地,何大一深吸了口氣,這裡是他的出生地,即使他在十二歲就隨著家人移民美國,成了小留學生,但他始終對這塊土地懷有特殊情感。「我是個科學 家,即使我的名字已成了一種商品(被濫用),這是令人失望的,但我還是想要維持政治上的中立,我並沒有任何立場,我只想專注在我的工作上。」這是「宇昌 案」(後改名為中裕)後,他第一次赤裸地說出自己的獨白。

對於他而言,縱使身在遙遠的千里之外,但電視名嘴每天罵他、報紙每天寫到他的名字,他無法充耳不聞、視而不見,那一句句指控都進了他的耳裡,但他只能選擇 沉默,不隨政客起舞,期待一切會隨著選舉結束,也跟著落幕。

「我在台灣出生,在台灣念小學,後來移民到美國,雖然我大部分的成就都在美國,我的心總還是繫著台灣,還是想為台灣做點事,這也是為什麼我在台灣做了很多 的事情。」何大一輕輕地說著,壓抑著可能一觸即發的情緒。

二十世紀末,那是個全世界尚未普及愛滋病教育觀念的年代,即使是先進國家,可能都未有完善的愛滋病教育。但一九九六年,何大一就已開始協助台灣研究愛滋 病,台灣第一個治療愛滋病患的防治中心,就是何大一幫忙衛生署設立的,台灣才得以在九七年四月引進全球最新的愛滋病治療藥物。

何大一:心繫台灣,想為台灣多做點事這些事蹟在台灣愛滋病防護上,寫下了歷史遺跡,更不會因為現在的何大一做了任何事而磨滅。「那時的台灣,或許不是全世 界第一個有防治中心的國家,卻是亞洲國家中相對較早投入愛滋病研究的。」何大一說。

所以,二○○三年台灣爆發SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情,他二話不說,提著公事包就回到台灣加入抗SARS陣線,跟著中研院一起研究防治方法,後 來更著手研發SARS疫苗,就是為了讓台灣這塊土地恢復生機。那幾個月裡,何大一就這樣台灣、香港、北京、廣東到處飛,卻沒為此喊過一聲累。

他是懷抱著醫生性格,見到病患為病痛所苦,就思索著自己能做什麼的人。因此,當外界拿著放大鏡檢視宇昌成立的所有過程,他很清楚自己在做什麼,「我可以告 訴你,我進入中裕只是因為一種想法,台灣的生技產業是很重要的發展,新藥製造在中國、台灣、日本都是需要技術的。」過去三個月,太多科學家為了宇昌案背上 罪名,何大一更是被指控最多的那一位。

「我想要發展這產業,像翁啟惠、楊育民、陳良博等,我們必須要去做為台灣好的事情,我不是第一個,很多華人都試著做得很好,這樣的精神從宇昌、中裕開始, 我們仍然感到十分光榮。」對於何大一來說,年屆六十歲的他,現在做的事不再是追求功利,更多是對內心夢想的追逐。

曾經,何大一也是台灣人引以為傲的台灣之光,對比現今籃球選手林書豪的風光,一九九九年受前總統李登輝之邀回國,所受到的VIP待遇,絕對不會少。但何大 一未曾因此而恃寵而驕,「我從來不覺得我的工作就這麼結束了,這只是一個章節的段落罷了。」若說一九八二年到九六年,做基礎研究的那些日子,是何大一投入 愛滋病三十一年的第一個章節;從九六年開始到研發出雞尾酒療法,在愛滋病治療做出貢獻,是他研究生涯的第二個章節;那麼現在的他,正要掀開他第三個章節, 叫作預防。

二○○○年,一趟為了視察中國愛滋病情的旅行,何大一來到了雲南,「風景很漂亮,可是當地的景象,卻怎麼也令人無法與那些風景做連結。」越接近中緬邊界, 一幕幕窮困的景象震撼著他。

「那裡的人,一天收入只有一美元。」缺乏愛滋病防治觀念,加上嚴重走私海洛因,所以吸毒的人很多。於是,愛滋病、毒品、性行為,男傳女、女傳子,雲南成了 中國愛滋病患最多的一省,尤其是母嬰垂直傳染,更是嚴重。

第一次來到雲南後,何大一內心就決定:「這就是我的領域,我可以對這裡有所貢獻。」為了有效改善雲南嚴重的愛滋病母嬰傳染,十二年來,何大一飛了三十趟, 就希望能用他的專長,改善這不對等的醫療環境。據中國官方統計,有七十八萬人可能感染愛滋病,而發病的病患達到四十二.九萬人,更可怕的是,這個數字每年 還以四○%的速度在成長。他們有些集中在雲南地區,有些則落在早期賣血問題嚴重的河南,加上近年男男同性戀的性行為頻繁,都讓中國愛滋病患的疫情遠比其他 國家嚴重。

這也是為什麼,何大一很明白,他必須將研究生涯向下推進新章節,「只有治療是不夠的,你必須要預防。」於是,在中裕投入第一代的愛滋病抗體藥物開發後,何 大一也啟動了中裕第二代側重於預防的愛滋病藥物研發,他開始為中裕擘畫一個愛滋病藥物家族的藍圖,他們不只要在愛滋病治療上有大突破,還要嘗試開發出疫苗 消滅愛滋病,已成了何大一人生最大的目標。

雲南疫情嚴重 十二年致力改善醫療環境他不諱言,對抗愛滋病這場戰爭,三十一年走來,是艱辛的。「但對我來說,完成階段任務後,還有更多事等著我去做,因為你必須維持你 的初衷。」因為全世界多達二五○○萬人死於愛滋病、三五○○萬人感染愛滋病,何大一看著這些數字不斷向上跳動,「如果我們能即早做到預防,就能拯救六千萬 人,甚至一億人,也不是太遙遠。」走過三十一年的愛滋病研究生涯,何大一承認,他是幸運的,因為他比任何生技科學家都要早受到重視,甚至獲得艾倫.戴蒙德 (Aaron Diamond)女士的賞識,資助他的愛滋病研究計畫。儘管他把一生寄託在愛滋病研究上,何大一卻不認為這三十一年來,他為此犧牲掉什麼,反倒感謝許多人 給了他這個機會,能專注在一個領域上。

隨著兒女長大,多開拓自己的事業,六十歲的何大一說:「我從沒想過要退休,我喜歡專注研究某個特定領域,除非我的身體提出抗議,不然我是不會退休的。」因 為對他而言,研究愛滋病這條路,最重要的獲得不是功利,而是每次病患抓著他的手、流著淚的那一句句感謝,那才是他三十一年走來,始終如一的初衷。

何大一

出生:1952年

現職:美國紐約洛克斐勒大學艾倫.戴蒙德愛滋病研究中心主任、教授、美國科學院院士、中央研究院院士經歷:美國國家衛生研究院愛滋研究顧問、中國工程院院 士學歷:麻省理工學院醫學博士成績:美國總統公民獎章、紐約市長獎家庭:已婚,育有二女一子何大一:中國市場可望推升台灣生技產業《今周刊》問(以下簡稱 問):今年台灣共有7種新藥進入臨床三期,中裕也進入臨床三期實驗,且尋找授權的合作廠商?

何大一答(以下簡稱答):我覺得中裕的TMB-355,將是可以成為台灣第一個在FDA(美國藥物食品管理局)獲得三期認證的新藥,我從2007年就這麼 認為。甚至有機會在找到授權廠商後的45周內,完成三期臨床實驗。

最重要的是,在新藥實驗通過之後的市場行銷,因為小型公司像中裕,重新打造一個行銷團隊是相當難的,所以如果你思考了這些觀點,就會比較容易找到讓兩家公 司雙贏的合作廠商。這是為什麼過去幾個月中裕必須為了第三期實驗努力去找尋適合的合作廠商,由於我們計畫第三期臨床實驗、希望讓新藥成功,銷售商品是很重 要的考慮因素。

問:你致力於愛滋病研究多年,是否曾有哪些藥可望帶來重大突破?

答:現在有25種藥來治療愛滋病,有些是很好的,早期的藥不是很好,有很多副作用,但現在有很多好的新藥,TMB-355就是個新的實驗,用不同的技術來 對付愛滋病毒。

為什麼TMB-355很好,因為它有效讓病毒載量降低,而且幾乎無副作用,藥會因為問題較少、比較安全而備受肯定,抗體必須擁有承受的能力,兼顧預防與治 療的效用,藥的效用好,病人就會購買。

問:台灣生技業有機會成為下一個兆元產業嗎?

答:台灣的成功來自於高科技,像半導體、電腦,但生技是更難、需要更長時間,需要許多實驗人員與醫生、病人花費10年的時間規律實驗,這是比較難的,付出 的成本也相對較高。但台灣有很豐富的資金來源,也訓練了許多生技人才。

過去多數台灣人回國,是協助半導體產業、高科技產業,但現在生技也有許多人想要回來幫忙,問題是政府該如何去重組這些人才,耐心地去發展生技產業。像我在 MIT(麻省理工學院)當董事,他們最著名的就是機械、科學研究。可是,現在的MIT校園有了很大的不同,50%的研究都力求與生技做連結,顯見生技產業 潛在的爆發力。

問:隨著兩岸關係轉好,ECFA簽訂後,中國市場可望成為台灣生技產業的依歸?

答:中國市場的開放對於台灣公司是有幫助的,但必須看合作對象是誰,所以我無法下定論。我相信中裕已經準備好進入中國市場,因為我在中國為了AIDS(後 天免疫缺乏症候群)工作已有一段時間了,明天我還要去上海、北京、瀋陽,因此我們早已知道如何開發中國市場,並尋求合作的機會。

中裕的臨床三期部分,有治療方面的新藥,也有預防方面的新藥,預防方面我們打算與大陸合作,所以我們提出預防、治療等申請,只要經過大陸科技部、衛生部的 審核,我期盼能儘快有新進展。


獨家 專訪 三十 十一 一年 始終 如一 誓言 消滅 愛滋病 愛滋 何大一 新藥 上市 將有 有六 六千 千萬 萬人 受惠
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{獨立調查}三奧股份:中國證監會為什麼始終不立案? Trans-media止觀

http://xueqiu.com/4234422658/25305849
{獨立調查}三奧股份:中國證監會為什麼始終不立案?

核心提示:到底是質疑本身站不住腳,還是背後存在某些問題?在監管層始終對此保持緘默的過程中,三奧股份到底是否涉嫌造假上市,似乎也沒有人關心與過問。簡單調查就不難發現明顯的造假痕跡,可是為什麼遲遲都不能啟動立案程序呢?全文:http://t.cn/z8YW2zv

9月13日下午,北京金融大街19號,富凱大廈,中國證監會9月份第二周的例行新聞發佈會。
第一財經日報記者蔣飛問道:有獨立調查人士向證監會舉報三奧股份財務造假,請問證監會是否展開調查?

中國證監會新聞發言人回答稱:2013年4月2日,根據相關媒體報導,我會啟動了對三奧股份案件的初步調查程序,目前該案仍在調查過程中。

上述記者所指的獨立調查機構舉報三奧股份涉嫌財務造假問題,是今年8月初Transmedia止觀在25個小時內就已經完成的一項調查結論,主要涉及到三奧股份在招股書中披露的主要項目、核心客戶和供應商等關鍵環節存在明顯的問題。

就這些問題,Transmedia止觀第一時間向中國證監會提交了書面舉報材料——但距離對方承諾的15個工作日內決定是否受理舉報已經過去很久,也始終跟此前媒體「群毆」一樣沒有了下文。

值得注意的是,2012年4月12日IPO預先披露的三奧股份於2012年5月18日召開2012年第37次創業板發審會審議並通過——這一天,還有新大地、安控科技、艾比森和神州綠盟等另外4家擬登陸創業板的IPO項目同時輕鬆闖關。

然而,除了新大地被《新大地涉嫌造假上市 創業板首例》的調查質疑而被立案查處外,三奧股份等公司也同樣遭遇種種造假質疑,其中以2012年8月份的《三奧股份涉嫌造假上市 創業板第二例》的調查報導為最,可這一質疑自始至終都得到監管層的任何回應,同時安然無恙地闖關財務專項大檢查的三奧股份依然正在等待發行上市批文,很可能成為IPO重啟以後的第一梯隊備選項目。

那麼,到底是媒體質疑本身就站不住腳,還是各種質疑的背後存在某些問題?在監管層始終對此保持緘默的過程中,三奧股份的大幅廣告、軟文卻悄然在一些媒體上出現——至於到底是否涉嫌造假上市逐漸成為了一個待解的謎,似乎也沒有人關心與過問。

根據Transmedia止觀調查,早在2012年媒體所質疑的三奧股份「通過簽訂三方協議提前墊資給供應商,轉而獲得與最終客戶結賬的方法購買收入從而造假上市」的等問題,本質上說尚不能成為其造假上市的直接證據——無論是商業模式還是客戶問題,充其量只能算是涉嫌包裝、造假的表象而已。或許這能夠解釋中國證監會在報導質疑後的半年多時間裡始終沒有做出任何反應的根本原因。

但需要強調的是,按照中國證監會新聞發佈會的口徑,今年4月2日才啟動了對三奧股份案件的初步調查程序,並且在時隔5個多月以後仍然處於調查過程中而沒有進行立案。我們不禁要問,為什麼25個小時就能夠查出涉嫌造假的直接證據、並且已經正式遞交書面舉報材料,擁有強大的稽查執法專業隊伍的中國證監會卻在幾個月內始終不立案呢?

我們不妨簡單列舉三奧股份涉嫌造假的幾個最為明顯也最為直接的證據:

A、【福建廣播電視中心新聞製播綜合業務網系統採購項目】2010年度,僅僅一項合同金額高達2889萬元的福建省廣播影視集團新大樓的新聞製播綜合業務網系統合同項目,就為三奧股份帶來了2532.88萬元的銷售收入和632.94萬元毛利,毛利率24.99%,而僅僅這一項目就貢獻了廣電系統業務收入的35.52%。

中國政府採購網2010年5月28日披露的中標公告(招標文件編號:0624-10160340([2010]閩財購計(154)號))顯示,福建省機電設備招標公司代理福建省廣播影視集團招標的1套福建廣播電視中心新聞製播綜合業務網系統採購項目,中標金額為2889.12129萬元,但中標供應商則是新奧特(北京)視頻技術有限公司(以下簡稱「新奧特」)和福建省三奧信息科技有限公司(三奧股份前身)聯合體。

那麼,聯合體中標的金額到底如何分配?根據Transmedia止觀的獨立調查獲悉,該項目價款由福建省廣播影視集團統一支付給三奧股份;為實施該項目,三奧股份於2010年3月25日與新奧特簽訂合同,向新奧特採購設備,合同金額2156.00萬元。

由此可見,即便是按照招股書所披露的分配方式計算,將中標合同金額剔除向新奧特採購設備的支出,三奧股份在此項目上的毛利僅為376.88萬元,而不是招股書所披露的632.94萬元,僅此一筆就涉嫌虛增利潤67.94%。

B、【福建廣播電視中心服務器設備採購項目】中國政府採購網2009年9月16日的中標結果顯示,福建廣播電視中心服務器設備採購項目(招標編號:0624-09160471)中標金額僅為629.26萬元,中標單位為北京冠華榮信系統工程股份有限公司(以下簡稱為「冠華榮信」)與三奧股份的聯合體。

根據Transmedia止觀的獨立調查獲悉,該項目價款由福建省廣播影視集團統一支付給三奧股份;為實施該項目,三奧股份卻在兩年多以後的2011年11月9日與天視網訊簽訂合同,向天視網訊採購設備,合同金額460萬元。

有意思的是,2003年至2010年3月天視網訊為2009年與三奧股份聯合中標上述項目的冠華榮信的子公司,但三奧股份卻在2011年11月才為上述聯合中標項目向已經毫無關聯的天視網訊簽訂採購設備合同,並且付款日期卻又分別為2010年6月11日、25日,付款日期較之於合同簽訂日期早了一年多。

值得注意的是,中國政府採購網的中標結果亦顯示,三奧股份2009年度中標福建省廣播影視集團的其他項目(字幕機12.3萬元+52.8萬元+18.96萬元)總金額僅為84.06萬元。

按照招股書所披露的2009年度銷售額657.12萬元計算,剔除上述三個較小的中標項目外,福建廣播電視中心服務器設備採購項目實際上確認了573.06萬元的銷售額。而考慮到該項目的設備採購金額為460萬元,三奧股份在此項目上的毛利僅為113.06萬元,毛利率僅為19.73%——較之於招股書所披露的43.61%相去甚遠。

C、【石獅市廣播電視台新聞轉播系統】中國政府採購網的中標公告顯示,泉州云鋒招標有限公司代理石獅市廣播電視台的轉播車及服務採購結果(採購編號:YFCG200912088)中標供應商為北京永興眾智科技有限公司(以下簡稱為「永興眾智」)和福建省三奧信息科技有限公司(三奧股份前身)(聯合體),中標金額537.89萬元。

根據Transmedia止觀的獨立調查獲悉,該項目價款由石獅市廣播電視台統一支付給三奧股份;為實施該項目,三奧股份於2009年8月11日與永興眾智簽訂合同,向永興眾智採購轉播設備,合同金額377萬元。

但招股書披露,永興眾智作為當年的第五大供應商,三奧股份向其採購金額僅為334.47萬元——這一採購金額較之於合同金額減少了11.28%。

D、【福州職業技術學院旅遊數字化教學與體驗司實訓系統項目】福州營造工程招標代理有限公司(榕營採購[2009]第001號)中標公告顯示,福州市職業技術學院旅遊數字化教學與體驗司實訓系統項目採購中標總金額為105.8122萬元。其中,該項目分兩部分,第一部分70.6122萬元由北京神州視景信息技術有限公司(以下簡稱「神州視景」)和三奧股份組成的聯合體共同實施,第二部分35.20萬元由三奧股份實施。

但根據Transmedia止觀的獨立調查獲悉,至少存在兩個疑點:首先,三奧股份方面指出,該項目招標方為福州職業技術學院;中標方為發行人與神州視景組成的聯合體,中標金額70.6122萬元,並沒有三奧股份單獨實施的第二部分35.20萬元;其次,該項目價款由福州職業技術學院統一支付給三奧股份;為實施該項目,三奧股份於2009年10月9日與神州視景簽訂合同,向神州視景採購設備,合同金額26.8122萬元元設備,而回款情況也顯示第二部分並沒有發生。

值得注意的是,招股書顯示福州職業技術學院2009年度銷售額為120.38萬元,假如上述項目合同金額為105.8122萬元,那麼招股書所披露的銷售額至少多出了13.77%;假如上述項目合同金額僅為70.6122萬元,那麼招股書所披露的銷售額至少多出了70.48%。

E、【南安電視台播出、製作網絡系統設備】根據Transmedia止觀的獨立調查獲悉,2009年南安市廣播電視台機房設備以及播出、製作網絡系統設備採購與安裝服務項目(招標編號:FJCZB09068-1)。該項目招標方為南安市廣播電視台,中標方為三奧股份與新奧特組成的聯合體,中標金額105.98萬元。

該項目價款由南安市廣播電視台統一支付給三奧股份;為實施該項目,三奧股份於2009年11月24日與新奧特簽訂合同,向新奧特採購設備,合同金額81萬元設備。按照上述項目中標及採購情況來看,銷售額與毛利分別僅為105.98萬元、24.98萬元。

然而,招股書則顯示,作為2009年度廣電系統的第四大客戶,南安電視台銷售額卻高達170.80萬元,毛利率也高達23.68%,毛利折算為40.45萬元,分別多出了61.16%和61.93%。

管中窺豹,可見一斑。這五個項目只是招股書中披露的極其有限的部分細節,只需要比照具體項目參與各方主體的合同就不難發現明顯的造假痕跡,可是為什麼遲遲都不能啟動立案程序呢?我們表示不理解,你們怎麼看?@盧山林
獨立 調查 三奧 股份 中國 證監會 證監 為什麼 始終 立案 Trans-media 止觀
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亞馬遜20年發展秘訣:甘冒一切風險地始終堅持

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=113819
文化產業評論朱嘉:2013年,亞馬遜的全部年營收為745億美元,而淨利潤僅為2.74億美元。這樣一個公司在過去20年的發展過程中,經歷了三次大的發展定位轉變,第一次定位轉變:成為「地球上最大的書店」(1994年-1997年);第二次定位轉變:成為最大的綜合網絡零售商(1997年-2001年);第三次定位轉變:成為「最以客戶為中心的企業」(2001年-至今)。時至今日,其全力打造的Prime會員服務佔據了亞馬遜平台上所有消費者支出的50%。這也是貝索斯一直堅持的亞馬遜繼續以「用戶導向」的發展戰略的一種體現吧。
 
以下是文章內容摘要:
 
1994 年夏天,傑夫•貝索斯(JeffBezos)辭去了在華爾街的工作,與妻子麥肯齊•貝索斯(MacKenzie Bezos)一起飛往德克薩斯州的沃思堡(Fort Worth),並在那裡租用了一輛轎車。在麥肯齊駕車開往太平洋西北岸的途中,傑夫在車上萌生了創立一家能夠充分利用互聯網技術的售貨目錄零售公司。隨後,一個位於西雅圖郊區的車庫成為了亞馬遜的首個辦公場所。而在此一年以後,亞馬遜就售出了該公司歷史上的第一本書。
 
此後全世界都見證了一家圖書銷售網站的崛起,並認為亞馬遜終究還是一家在線書店。然而,貝索斯的雄心卻遠不僅於此。圖書確實是進軍在線零售業的一個好渠道:一旦熟悉了在線購書的流程,人們還會購買更多的其他商品。亞馬遜將因此能夠抓取到關於消費者需求的更多數據信息。如果有人對所購買的商品發表了評論,此舉還會豐富其他購物者的購物體驗。

貝索斯還發現了產業內的一個良性循環:低價格能夠提升銷量從而吸引客戶和商家,而高銷量反過來又促進了價格的下跌。只要公司將客戶的利益放在首位,那麼這一良性循環就能夠為公司帶來增長。貝索斯一開始將公司的名稱註冊為「relentless.com」(意為「冷酷無情」網站)。雖然這個名字多少欠缺些感情,但卻很好地突顯了貝索斯當時的雄心壯志。

 
購物手機橫空出世
 
亞馬遜在今年6月18日推出了該公司首款智能手機Fire Phone,此舉再次對貝索斯的雄心進行了完美地詮釋。除了擁有纖細的外觀設計,FirePhone還在多個方面擁有突出的個性設計,3D屏幕就是其中之一。而物體識別功能Firefly更是可以識別具體的物體、二維碼、圖像、聲音、視頻等信息,然後還可以指導用戶在亞馬遜網站上購買相關的識別產品。如果真如設計得一樣,Fire Phone完全有能力將手機變為購物的窗口。
 
亞馬遜總是能夠預知消費者閱讀和購物習慣的轉型趨勢,並及時做出反應。通過推出類似iPad的平板設備、電子書閱讀器和用於播放流媒體視頻的電視機頂盒等產品,亞馬遜開始與蘋果和谷歌展開直接競爭,而蘋果和谷歌也同樣向消費者提供硬件產品、數字內容和服務產品。亞馬遜希望其產品的功能和質量能夠成為主要賣點,從而讓該公司的硬件設備具有與在線商店相同的消費吸引力。然後,消費者就會自然而然地去購買其他周邊產品。
 
根據零售媒體 Internet Retailer公佈的數據顯示,亞馬遜在美國市場的在售商品種類多達23萬種,是沃爾瑪在售商品種類的約30倍。作為全球最大的零售商,沃爾瑪也擁有增速迅猛的在線業務。去年,亞馬遜的全部年營收為745億美元。

不過,如果將其他廠商通過亞馬遜第三方交易平台Marketplace銷售的產品計算在內的話,亞馬遜的年營收還將接近翻一番。儘管已經成為全美最大的在線零售商,但亞馬遜的年營收增速仍然高於電子商務市場17%的平均水平。而在歐洲和日本市場,亞馬遜也同樣是頂級在線零售商,並開始佈局中國市場。按照去年的年營收計算,亞馬遜是全球第九大零售商。而根據市場研究機構Kantar Retail的預計,截至2018年,亞馬遜將成為全球第二大零售商。

 
除了在網絡零售領域取得了巨大成功以外,亞馬遜還開闢了另外兩大具有顛覆性的業務。Kindle電子書閱讀器率先把人們的閱讀對象從紙質圖書轉移到了電子書,目前美國電子書市場的年營收規模在全美圖書市場的佔比已經超過10%,而亞馬遜也成為美國電子書市場的領導者。亞馬遜還在2006年推出了基於云計算技術的即用即付(pay-as-you-go)服務,而目前這款名為Amazon Web Services的云服務的年營收已達90億美元,並大大降低了公司成立和運營的技術成本。
 
亞馬遜還擁有令多數競爭對手羨慕不已的另一項優勢:非常具有耐心的股東。去年,亞馬遜實現淨利潤僅為2.74億美元,與其年營收和高達1540億美元的市值相比簡直是不值得一提。儘管在近期略有下挫,但亞馬遜的當前股價與去年每股收益的比率仍超過500倍,這一比率更是同期沃爾瑪的34倍。亞馬遜的核心零售業務盈利不多,淨利潤大多來自在亞馬遜第三方交易平台Marketplace上的獨立商家。
 
亞馬遜的成功也給自己樹敵頗多,其中就包括被其無情的低價策略擊垮的競爭對手,有些對手甚至直接被亞馬遜收購。亞馬遜曾因為壓榨倉庫員工以及在美國、英國、法國和德國的避稅行為而備受指責。法國文化部長更是將亞馬遜視為「實體書店消失」的罪魁。對於身為傳統出版商Hachette股東的美國著名喜劇演員史蒂芬•科拜爾(Stephen Colbert)來說,貝索斯簡直就是「貝索死神」。
 
全力打造Prime會員服務
 
亞馬遜目前擁有約2500萬Prime服務會員,這些會員只需每年支付一定的年費(美國99美元,英國79英鎊)就可以享受全年購物免郵費活動以及更多的數字內容服務。電子商務服務商ChannelAdvisor的斯科特•維果(Scot Wingo)認為,亞馬遜Prime會員的年消費支出約為非會員的四倍,並佔據亞馬遜平台上所有消費者支出的50%。
亞馬遜推出的很多活動都是旨在增強Prime服務的粘合度。今年4月,亞馬遜打包購買了美國有線電視公司HBO出品的電視劇集供Prime會員免費觀看,支付金額估計在2億美元到2.5億美元之間。今年6月12日,亞馬遜為Prime服務新增了100多萬首歌曲。亞馬遜還針對Prime會員自己開發節目內容,其中就包括數部兒童電視劇。如果擁有Kindle閱讀器或平板電腦,Prime會員還可以「借」書長達一個月的時間。這樣慢速讀者就再也無需為此付費了。
 
亞馬遜非常在乎消費者是否擁有Kindle閱讀器和平板電腦設備。亞馬遜Marketplace主管塞巴斯蒂安•古寧漢姆(SebastianGunningham)表示,從使用台式機購物向移動購物的轉型是「整個電子商務領域的第二股大潮流」。而亞馬遜的電子設備正在努力抓住這一發展趨勢。
 
從剛開始只能閱讀電子書的Kindle閱讀器到可以進行購物的Kindle Fire平板電腦,再到如今的Fire Phone智能購物手機,亞馬遜在一步步實現著自己的諾言。與競爭對手蘋果和谷歌的設備相比,亞馬遜的硬件設備非但毫不遜色,而且還具有價格優勢。亞馬遜並不想從硬件設備銷售中盈利,而是想把硬件設備與該公司的其他服務進行完美整合,使硬件設備成為進入亞馬遜購物天堂的載體。亞馬遜為Fire Phone購買者提供Prime服務一年免費會員資格,目的是鼓勵消費者熟悉亞馬遜的流媒體服務和免費寄送服務。
 
除了電子書閱讀器市場以外,亞馬遜在其他硬件設備市場的表現還很難讓人感到滿意。蘋果和谷歌的平板電腦銷量很輕易地就超過了Kindle Fire,其中的部分原因在於亞馬遜在線應用商店裡的軟件數量還遠不及這兩大競爭對手。不過,Fire Phone的推出表明亞馬遜並未放棄硬件設備市場。電子商務軟件公司Mercent的埃裡克•貝斯特(Eric Best)表示:「對購物者的爭奪大戰將在手機端上演。」而亞馬遜認為在這一市場佔有一席之地至關重要。
 
亞馬遜的競爭對手正在不斷地將所有類型的屏幕變為展示其他商家商品的窗口。谷歌已經開始出售「本地目錄廣告」,旨在引導購物者去附近的商家購物,這種在線零售業務省去了倉儲中心和卡車運送的很多成本。谷歌甚至還為購物者提供類似亞馬遜網站上的圖片和價格,用以豐富自己的搜索結果。在谷歌發力在線零售業務以後,貝斯特已經注意到亞馬遜Marketplace營收增速的下滑趨勢。
 
成功源於始終堅持
 
部分業內人士將谷歌視為亞馬遜的最大威脅,但也有人指出擁有電子商務業務的沃爾瑪才是亞馬遜的真正敵人,因為沃爾瑪的電子商務營收增速已經超過了亞馬遜。而中國的阿里巴巴也將通過IPO籌集到大筆資金。社交電子商務初創網站Wanelo也成為新一輪網絡電商的佼佼者。而移動購物平台Instacart甚至已經推出了商品「一小時送達」服務。
 
面對來自市場的種種挑戰,貝索斯一直堅持亞馬遜繼續以「用戶導向」的發展戰略。貝索斯在1997年亞馬遜上市時就曾經致信股東,提醒他們亞馬遜只能採取長遠發展戰略。不過,堅持長遠發展戰略需要投入大筆資金。亞馬遜之所以在公司成立早期能夠與零售商合作共贏就是因為該公司當時沒有建設和維護倉儲的資金壓力。而目前大量倉儲中心和數據中心的建立也改變了亞馬遜的資金鏈關係。而現在龐大的實體倉儲能力則成為亞馬遜對商家的主要吸引力。

富國證券(Wells Fargo Securities)分析師馬特•波莫(Matt Bomer)指出,與傳統零售商相比,目前亞馬遜的資金支出依舊相對較少。然而,亞馬遜已經徹底告別了資金無壓力的時代。

 
波莫表示,在過去五年裡,亞馬遜的累計自由現金流達到100億美元,而同期的累計淨利潤卻僅為29億美元。對於一家市值高達1540億美元的公司來說,這點淨利潤確實是微不足道。然而,投資者卻一直寄希望於亞馬遜的快速增長能夠提升淨利潤水平。證券研究機構Wolfe Research最近公佈的一份報告顯示,與龐大的營收數字相比,亞馬遜的股價有些低的離譜。
 
在去年接受電視台採訪時,貝索斯承認亞馬遜模式「總有一天會被顛覆」,但他希望這一幕不會在他有生之年上演。至少這一幕很難在近期出現,這倒不是因為亞馬遜總能做出正確的決策,而是因為貝索斯押注客戶、投資者耐心、科技和規模化的決定似乎已經收到了回報。而且,貝索斯一直選擇甘冒一切風險地始終堅持。
亞馬遜 亞馬 20 發展 秘訣 甘冒 一切 風險 始終 堅持
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4.30政治局會議點評:新舊兼顧,方得始終

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2356

4.30政治局會議點評:新舊兼顧,方得始終
作者:牟冰旋



報告摘要:

下行壓力較大,二季度經濟穩定在7,還需要政府有形之手加把力。政治局對當前經濟形勢的判斷是,“一季度經濟增長與預期目標相符,就業形勢穩定,城鄉居民收入平穩增長”,表明當前經濟增長、就業和居民收入仍處於可控範圍內;但“新的增長動力正在形成之中,外部需求收縮,內部多種矛盾聚合,經濟運行走勢分化,下行壓力仍然較大”,表明中央高度重視應對經濟下行壓力。我們一直強調經濟增長前景堪憂,2季度經濟穩定在7,還需要政府有形之手加把力。

新舊領域兼顧,投資托底經濟,貨幣政策彈性還要加大,“總量+結構”助力投資資金。保增長的核心仍是投資,並且是要“有長期回報”的投資,可以是“重大基礎設施項目、市政項目和實體產業”。這很可能意味著,穩增長投資項目可能不僅僅涉及到傳統的政府公共投資的範圍,還包括互聯網+等新興產業,實際上新興行業正是各地建立的產業基金的投資重點。貨幣政策彈性還要加大,包括降息降準和穩匯,未來央行可能會加大對政策性銀行投放PSL的力度,以及信貸資產再貸款的力度,我們維持年內仍將有1-2次降息、3-4次降準可能的判斷。投資資金問題,我們認為需要總量和結構兩個方面同時發力。總量上,降準降息,擴大直接融資,必不可少;但考慮到資金的逐利特征,不少項目和新增長點難以獲得所需要的資金,就需要定向資金供給。這次政治局會議特別提到要疏通貨幣政策向實體經濟的傳導渠道,後續結構性政策工具例如PPP、PSL、再貸款、住房金融機構等的使用值得關註。房地產將繼續淡化行政性調控,預計後續將能見到一系列去行政化的房地產調控措施。

創新驅動:加快體制創新,進一步孕育新產業、新業態和新主體。需求、生產、企業組織、產品結構和商業模式上的轉變已經引起了中央的高度重視,這可能與一季度數據公布前,高層密集調研和考察有關,預計後面的支持力度還要增大。未來的創新驅動,一個是以體制創新推動科技創新,另一個是進一步發展新興產業,推動產業結構邁向中高端。

高度重視京津冀一體化戰略,促進新增長極的形成。京津冀一體化的提出,是為了解決“城市病”、發揮城市集聚效應,同時也是國家戰略需要。投資機會,主要有鐵路軌交建設、生態環境保護(新能源產業、環保產業、生態農業等)、地產、保障房和棚戶區改造、社會保障和養老產業、國有企業改革和社會服務業等。

事件

中共中央政治局4月30日召開會議,分析研究當前經濟形勢和經濟工作,審議通過《中國共產黨統一戰線工作條例(試行)》、《京津冀協同發展規劃綱要》。中共中央總書記習近平主持會議。

中共中央政治局第二十二次集體學習在4月30日下午進行的,主題是健全城鄉發展一體化體制機制。習近平主持,並發表了講話。

點評:

本次政治局會議,總體是寬松基調,中央高度重視應對經濟下行壓力,投資托底+創新驅動才能完成保增長這一首要任務。

一、下行壓力較大,二季度經濟穩定在7,還需要政府有形之手加把力

政治局對當前經濟形勢的判斷是,“一季度經濟增長與預期目標相符,就業形勢穩定,城鄉居民收入平穩增長”,表明當前經濟增長、就業和居民收入仍處於可控範圍內;但“新的增長動力正在形成之中,外部需求收縮,內部多種矛盾聚合,經濟運行走勢分化,下行壓力仍然較大”,表明中央高度重視應對經濟下行壓力。

我們一直強調經濟增長前景堪憂,2季度經濟穩定在7,還需要政府有形之手加把力。會議形勢判斷與此前李克強總理在國務院常務會議、座談會時多次預警經濟下行壓力大、不能輕視經濟的下行壓力等基調是一致的。一季度GDP增速低於2014年全年的7.4%,增速創6年來新低;尤其值得關註的是3月份與前兩個月相比增長動能明顯減弱,內外需大幅度回落,經濟慣性下滑壓力加大。PPI連續37個月負增長,持續呈現通貨緊縮狀態。按照政策滯後期以及歷史經驗,通貨緊縮會呈現自我加強的趨勢,至少六個月內難有實質性改變。隨著工業產品價格持續下行,企業效益下滑,產品銷售困難,企業經營困難。而4月份PMI50.1,並沒有出現顯著的季節性回升,2季度經濟穩定在7,還需要政府有形之手加把力。

二、新舊領域兼顧,投資托底經濟,貨幣政策空間彈性還要加大,“總量+結構”助力投資資金

保增長的核心仍是投資,並且是要“有長期回報”的投資,可以是“重大基礎設施項目、市政項目和實體產業”。這很可能意味著,穩增長投資項目可能不僅僅涉及到傳統的政府公共投資的範圍,還包括互聯網+等新興產業,實際上新興行業正是各地建立的產業基金的投資重點。

會議將積極的財政政策放在首要位置,這與我們的判斷一致,嚴峻的形勢使得保增長成為政府工作的首要任務,而保增長的核心仍是投資。短期依然要依靠投資托底經濟,不僅是傳統的投資領域,一些新興產業預計也將成為穩增長投資的重要抓手,並且減稅力度會加大。一方面,近期七大類工程包(信息電網油氣等重大網絡、清潔能源、油氣及礦產資源、糧食水利、交通、生態環保、健康養老)和新型城鎮化仍將是投資的重點,發改委和地方各級後續也將推出新的一批工程包;互聯網+等新興產業預計也將作為穩增長的重要投資項目。另一方面,稅改重點是營改增、擴大增值稅抵扣範圍(不動產及租金)、消費稅、資源稅、個人所得稅等等,已經納入計劃。

貨幣政策空間彈性還要加大,包括降息降準和穩匯,未來央行可能會加大對政策性銀行投放PSL的力度,以及信貸資產再貸款的力度。會議決定,貨幣政策強調穩健、把握好度,註意疏通貨幣政策向實體經濟的傳導渠道。通過降息來降低實際利率及融資成本;通過降準來對沖由於降息和經濟預期不好導致的資金外流;還要通過推動人民幣國際化,開辟更多的資金使用渠道來保持人民幣匯率穩定。降準之後還需降息來改善融資成本,我們維持年內仍將有1-2次降息、3-4次降準可能的判斷。

投資資金問題,我們認為需要總量和結構兩個方面同時發力。總量上,降準降息,擴大直接融資,必不可少;但考慮到資金的逐利特征,不少項目和新增長點難以獲得所需要的資金,就需要定向資金供給。這次政治局會議特別提到要疏通貨幣政策向實體經濟的傳導渠道,後續結構性政策工具例如PPP、PSL、再貸款、住房金融機構等的使用值得關註。會議決定,要整體推進財稅、金融、投融資體制改革,解決好重大基礎設施項目、市政項目、實體產業部分資金循環不暢問題。這意味著,一方面財政加大盤活存量、加快預算撥付支出,與貨幣政策的放松調控,形成配合發力,更大程度地完成托底;另一方面,加大引入民間資本的力度,吸引民間資本參與投資建設,這與此前發改委研究建立“政銀企社”合作對接機制,保證資金供給的思路一致。PPP模式有望繼續受到關註。

房地產政策方面,要完善市場環境,盤活存量資產,建立房地產健康發展的長效機制。房地產將繼續淡化行政性調控,預計後續將能見到一系列去行政化的房地產調控措施,在稅收、首付比例、公積金政策等方向上都可能放松原來偏緊的行政調控,支持自住和改善性需求。

三、創新驅動:加快體制創新,進一步孕育新產業、新業態和新主體

會議強調,要把創新驅動發展作為我國經濟實現動力轉換的關鍵,推進企業技術改造,穩步有序推進化解過剩產能工作。這與今年政府工作報告的打造新引擎和改造傳統引擎的“雙引擎”提法相一致。

本次會議指出,經濟結構戰略性調整逐步深化,需求結構、生產結構、企業組織結構、產品結構、商業模式發生幅度較大的調整,一些新的增長點破繭而出。這表明,在需求、生產、企業組織、產品結構和商業模式上的轉變已經引起了中央的高度重視,這可能與一季度數據公布前,高層密集調研和考察有關,預計後面的支持力度還要增大。未來的創新驅動,一個是以體制創新推動科技創新,另一個是進一步發展新興產業,推動產業結構邁向中高端。通過財政貼息、加速折舊、化解產能過剩、支持企業兼並重組等措施推動“中國制造2025”的實施,加快從制造大國轉向制造強國。

四、高度重視京津冀一體化戰略,促進新增長極的形成

會議指出,推動京津冀協同發展是一個重大國家戰略。戰略的核心是有序疏解北京非首都功能,調整經濟結構和空間結構,走出一條內涵集約發展的新路子,探索出一種人口經濟密集地區優化開發的模式,促進區域協調發展,形成新增長極。

京津冀一體化的提出,是為了解決“城市病”、發揮城市集聚效應,同時也是國家戰略需要。我們認為,首先將京津冀作為一個總體定位,可以包括四個方面:(1)中國經濟增長第三極;(2)中國知識經濟與高新技術創新基地;(3)打造國際交通樞紐和物流中心;(4)全球重要的加工制造業基地。在總體定位下,再對北京、天津和河北進行功能定位。在這種自上而下的頂層設計的基礎上,我們就可以展開具體的推進,實現產業整合、交通先行、生態文明、推動公共服務。

京津冀一體化的投資機會,主要有鐵路軌交建設、生態環境保護(新能源產業、環保產業、生態農業等)、地產、保障房和棚戶區改造、社會保障和養老產業、國有企業改革和社會服務業等。

附文:

中共中央政治局召開會議分析研究當前經濟形勢和經濟工作
審議《中國共產黨統一戰線工作條例(試行)》、《京津冀協同發展規劃綱要》
中共中央總書記習近平主持會議
新華社北京4月30日電中共中央政治局4月30日召開會議,分析研究當前經濟形勢和經濟工作,審議通過《中國共產黨統一戰線工作條例(試行)》、《京津冀協同發展規劃綱要》。中共中央總書記習近平主持會議。


  會議認為,今年以來,在複雜的國際國內環境下,各地區各部門認真貫徹黨中央決策部署,創新宏觀調控方式,以全面深化改革促進經濟發展、結構調整、民生改善,保持經濟運行處在合理區間。一季度經濟增長與預期目標相符,就業形勢穩定,城鄉居民收入平穩增長,全面深化改革紮實推進,經濟結構戰略性調整逐步深化,需求結構、生產結構、企業組織結構、產品結構、商業模式發生幅度較大的調整,一些新的增長點破繭而出。同時,新的增長動力正在形成之中,外部需求收縮,內部多種矛盾聚合,經濟運行走勢分化,下行壓力仍然較大。

  會議指出,做好當前經濟工作,要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,按照中央經濟工作會議部署,堅持穩中求進工作總基調,主動適應經濟發展新常態,保持經濟運行在合理區間。堅持以提高經濟發展質量和效益為中心,堅持宏觀政策要穩、微觀政策要活、社會政策要托底的總體思路,保持宏觀政策連續性和穩定性,加大定向調控力度,及時進行預調微調,高度重視應對經濟下行壓力,加快改革開放步伐,保持穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險綜合平衡,調動各方積極性,狠抓工作落實,促進經濟持續健康發展和社會大局穩定。

  會議認為,積極的財政政策要增加公共支出,加大降稅清費力度。穩健的貨幣政策要把握好度,註意疏通貨幣政策向實體經濟的傳導渠道。要註重發揮投資的關鍵作用,認真選擇好投資項目,做到有市場,有長期回報。要整體推進財稅、金融、投融資體制改革,解決好重大基礎設施項目、市政項目、實體產業部分資金循環不暢問題。要註重擴大消費需求,有針對性地挖掘消費潛力,努力提高消費品質量和服務水平,培育新的消費增長點。要完善市場環境,盤活存量資產,建立房地產健康發展的長效機制。要把創新驅動發展作為我國經濟實現動力轉換的關鍵,推進企業技術改造,穩步有序推進化解過剩產能工作。要註意防範和化解各類風險。中央堅持國有企業改革方向沒有變,依法保護民營企業產權方針沒有變,堅持對外開放和利用外資政策也沒有變。

  會議指出,發展是黨執政興國的第一要務,要把有質量、有效益的發展作為發展是硬道理戰略思想的內在要求。在新常態下,各級領導幹部領導經濟工作要擺脫舊的路徑依賴,掌握認識發展趨勢和準確分析經濟形勢、營造良好市場環境、發現和使用經濟人才、保護產權和知識產權、維護社會公平正義等新的本領。要保持良好精神狀態,加強調查研究和工作指導。要鼓勵和支持各級幹部勇於開拓、有所作為。定措施、作決策、抓工作,一定要吃透情況,把握實質,針對矛盾和問題來推動工作,抓好落實,樹立守土有責、守土負責、守土盡責的正確導向。

  會議提出,統一戰線作為黨的總路線總政策的重要組成部分,是黨凝心聚力、攻堅克難、奪取勝利的重要法寶。制定《中國共產黨統一戰線工作條例》,明確統一戰線服務“四個全面”戰略布局的方向原則,規定各領域統戰工作的方針政策,既是貫徹落實黨的十八屆四中全會精神的重要舉措,也是提高黨的統戰工作科學化水平的必然要求。條例立足黨的工作全局,全面貫徹黨的十八大以來以習近平同誌為總書記的黨中央關於統一戰線的新思想新要求,吸收統戰工作新經驗新成果,註重研究解決新形勢下統戰工作面臨的新情況新問題,堅持大團結大聯合的主題,對鞏固壯大愛國統一戰線具有重要意義。

  會議強調,條例是中國共產黨關於統一戰線工作的第一部黨內法規,各級黨委要切實擔負起學習、宣傳、貫徹條例精神第一責任人的職責,精心組織,周密部署,把條例各項規定落到實處,鞏固發展全黨重視統戰工作良好局面。

  會議指出,推動京津冀協同發展是一個重大國家戰略。戰略的核心是有序疏解北京非首都功能,調整經濟結構和空間結構,走出一條內涵集約發展的新路子,探索出一種人口經濟密集地區優化開發的模式,促進區域協調發展,形成新增長極。

  會議強調,要堅持協同發展、重點突破、深化改革、有序推進。要嚴控增量、疏解存量、疏堵結合調控北京市人口規模。要在京津冀交通一體化、生態環境保護、產業升級轉移等重點領域率先取得突破。要大力促進創新驅動發展,增強資源能源保障能力,統籌社會事業發展,擴大對內對外開放。要加快破除體制機制障礙,推動要素市場一體化,構建京津冀協同發展的體制機制,加快公共服務一體化改革。要抓緊開展試點示範,打造若幹先行先試平臺。

  會議還研究了其他事項。(完)


(來自申萬宏觀)


4.30 政治局 政治 會議 點評 新舊 兼顧 方得 始終
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把酒問月:創始人始終要勇往直前嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0917/158771.shtml

把酒問月:創始人始終要勇往直前嗎?
和陽 和陽

把酒問月:創始人始終要勇往直前嗎?

創業一旦成為一個人的人生基因,放下,談何容易?

文 | 創業家和陽

中秋節假期過半,很多創始人們昨天應該跟家人一起團聚賞月,分享了前半年的收獲。現在,他們閑不下來的腦子,估計又在思考,明天要為節後的事情進行安排了。

創業真的一旦開始就停不下來,創始人要始終勇往直前嗎?這個問題是沒有答案的。

不斷有人告訴我們,創始人就是這樣一個物種:本可以功成身退了,卻要再次走上創業不歸路。有名的如褚時健。還有另外一個老人,蘇泊爾創始人蘇增福,他2006年將蘇泊爾以數十億元的價格賣掉,2007年卻又一頭紮到不銹鋼水龍頭行業,在70歲的高齡重頭開始創業。他說,“人沒事,找點事來做。如果我什麽都不幹,不老得更快了嗎?”

但創業這種事,真是開始容易結束難。折騰了4年多,始終沒有突出成績,到今天更是幾乎銷聲匿跡了。現在回看他當時的心聲,“把所有的東西都扔了不要了,我完全可以休息。能放棄嗎?我把這個東西幹上,又從老虎背上爬下來,肯定給老虎吃掉。我已經下不了了。”蘇增福的這種“成功困境”在很多創始人身上出現過。成功過的人不一定再次創業還能成功,畢竟喬布斯、雷軍這樣的人極少。

創始人就不能放棄嗎?我們希望已打造了蘇泊爾品牌的蘇老先生放下了。但創業一旦成為一個人的人生基因,放下,談何容易?

以下為2013年蘇增福接受創業家采訪內容:

仍然有人追問,2006年時他為什麽要把中國最好的炊具公司賣給法國SEB集團。蘇增福不願舊事重提,但一張口便說,“鍋,是個勞動密集型產業,會轉移到其他國家去的。我們賣了個好價錢。”

這位蘇泊爾集團的董事長更樂意談他這幾年的工作內容:不銹鋼水龍頭。談至興起,他叫員工拿來廚房用的水龍頭,指著其接駁處向記者介紹氬弧焊、激光焊等焊接工藝。他還拿著鉛筆在A4紙面上寫寫畫畫,試圖以此來說明他的不銹鋼水龍頭對人體是如何地無害。

這是個不吝表示自己曾為蘇泊爾兩度落淚的實在人,若只看到“中國第一代企業家古稀時節再戰實業”之類的形象,未免顯得單調。何況蘇增福多次“指點”記者應該朝哪個方向好奇,“在衛浴行業的這4年時間,我走的路太曲折了……”。

2007年下半年,蘇氏家族從法國人手里拿到股權轉讓的款項後,蘇增福並未長期(超過1個月)休息。從上世紀80年代在浙江省臺州市玉環縣陳嶼鎮農機廠,攬到沈陽雙喜壓力鍋的配件業務算起,蘇已連續工作超過30年。賣掉公司的真空期讓他感到不適,“人沒事,找點事來做。如果我什麽都不幹,不老得更快了嗎?”

蘇家鄉情結很濃。其子蘇顯澤2006年就認為,這會在蘇泊爾集團投資方向上有所體現。約兩年後,玉環縣一位給蘇泊爾股份生產不銹鋼配件的供應商找蘇增福聊天,說考慮生產不銹鋼水龍頭。

“不銹鋼水龍頭”這幾個字在蘇的心中激起了水花。玉環縣號稱中國水龍頭生產基地,2007年產值達66.69億元。但生於斯長於斯的蘇知道,同中國東部沿海地區的任何一個工業聚集鎮/縣類似,玉環縣乃至中國的水龍頭產業發育程度不高。它們的產業集中度低,據說中國最大的水龍頭生產企業所占的市場份額不過3%,而這是個產值數百億元的行業。蘇增福看到了競爭的空間,也看到了方向,“銅質水龍頭含鉛,鉛溶於水,這是毒。對大人影響還小,五歲以下的小孩要是吸收過多,有得癡呆病的風險”。不銹鋼水龍頭不含鉛成分。

蘇增福不懂電腦,不炒股票,不是資本玩家。他喜歡制造業。工廠、產品這些實體讓他有安全感。賣掉蘇泊爾股份後,蘇增福個人手上已無實業項目。他決定收購這家供應商,進軍不銹鋼水龍頭領域。

結果,蘇增福被擺了一道。“事後才發現,在收購過程中對方做了很多不地道的事,包括做假賬虛增資產等……這些就不提了,蘇先生不想說家鄉的不好。”知情人士說。

蘇並不氣餒。這位創業數十載的創業家想在蘇泊爾衛浴身上複現2006年之前蘇泊爾股份的發展軌跡,這條“老”路他走起來理應駕輕就熟,但回看過去,他說當時有些一廂情願。

“實際進入這個行業後我們才發現,它是不可能被改造的。銅質水龍頭還處於機械化、半機械化的時代,沒法兒改造成自動化的生產線。不銹鋼的熔點高,難以加工成型,用銅質水龍頭的生產工藝,沒法兒焊接不銹鋼。焊接完成後,水龍頭表面需要打磨得光滑無縫,焊槍與水龍頭之間的距離絲毫不能差,也沒法兒靠人力。一切都得重新來。”

蘇泊爾集團這筆收購以損失數千萬元告終。蘇增福意識到得從不銹鋼材料特性來設計公司和工廠。他另起爐竈。2009年,蘇泊爾衛浴公司成立。

按蘇現在的說法,該公司成立也是出於情感上的考慮,“跟在我後面的這幫人,一起成就了蘇泊爾。他們現在法國人的旗下打工,法國人能不能永遠容納他們?可能會。也可能不會,那我們這些人就沒路走了。所以我就說,給我們子孫留個混飯吃的地方。”

不過,這種顧惜在2009年並未得到多少回應。知情人士解釋,“跟著蘇泊爾成長的人現在至少是上市公司的高管,薪酬非常高。他們苦過了,輕易還不願意再從頭開始跟著搞這個水龍頭。”

或許是因為沒有延攬到足夠的人才,蘇泊爾衛浴公司成立時犯了令蘇增福事後頗感惋惜的錯誤。

當時公司為如何把304醫用不銹鋼管料焊接起來犯難,根據此前在國內的考察經驗,蘇增福沒想到什麽可以借鑒的先例。蘇泊爾在中國大陸甚至找不到符合要求的自動曲面焊接機,“我們還向沈陽機床廠定制過幾百萬元的設備,但是仍難以滿足我們的要求。”

蘇泊爾打算自行解決這個問題。它向產業鏈上遊進軍,開始在玉環縣研制生產不銹鋼水龍頭的設備,“一面總結經驗,一面改造設備”。2010年左右,蘇泊爾幾乎自制了全套生產設備,其中包括40多臺每臺造價約26萬元的焊接機。

這次試驗並不成功。蘇泊爾針對不銹鋼材料自行研制的焊接機,在焊接管料過程中,無法阻止焊料如同燭淚一樣四散流溢。它們在產品表面形成的疤痕,難以通過打磨、拋光成為可供銷售的產品。

盡管如此,4年時間內,蘇泊爾仍然斥資1億元試生產了數十萬個不銹鋼水龍頭產品。拋光問題的解決,得益於ABB從富士康勻了幾臺機器人給蘇泊爾進行拋光工藝調試。試運行效果不錯,蘇增福在每條生產線上安置了10余臺。

2012年夏天焊接問題也得到解決。他找到了航空工業廣泛使用的固熔工藝。蘇說,這是一種依靠上千度的高溫,從分子的微觀角度重新排列不銹鋼管料的焊接工藝。使用該工藝焊接而成的表面,“找不到縫隙”。

如此一來,此前的焊接機已無用武之地。“還有其他設備……到2011年基本上都被取代了。這肯定是幾千萬(更替費用)”。

本來,蘇增福再創業時覺得,蘇泊爾衛浴不必再像數十年前創立蘇泊爾炊具時那樣,一邊生產一邊改造設備。現今蘇泊爾衛浴的玉環縣、沈陽生產基地里的“自動化流水作業”,本該更早出現甚至一步到位,ABB公司、固熔工藝並非這兩年才問世。

之所以誤行了設備國產化的道路,應歸咎於投資前的調查不夠充分。“我們去廣東考察時,接待我們的公司說國外沒有不銹鋼水龍頭的生產設備商,基本上就是他們自己在做。考慮到他們已經從事OEM這麽多年,又幾乎是國內最大的工廠……董事長很少出國,我們是這兩年才通過公司的外貿部知道國外的不銹鋼水龍頭品牌。”知情人士說。

蘇增福認為“路這麽長”還是因為自己學歷低。“笨人他幹了一些笨的活。我是初中畢業,有些東西講得不是很到位。要是我的文化程度高一些,我的智商高一點,那可能不用4年這麽長的時間。”

“滋味當然是難受的。特別是項目前期進展很不順利,有時我也感到壓力非常大,幹得很累。”蘇沒想到生產合他要求的不銹鋼水龍頭“真的挺難,這事兒似乎沒完沒了”。他生於1941年,現在每月還得奔波於3個城市,“日程滿滿的”。

他說,自己如此拼搏是不滿中國消費者的卑微境地—得承受動輒幾千元且不健康的水龍頭,而且衛浴產品全是國際品牌的天下。“中國產品在品質上還有多大差距?我就是要縮短這個差距”。

蘇泊爾集團也因此上滿了發條。該公司已為生產不銹鋼水龍頭投入了7億元,如果剔除沈陽生產基地的土地、廠房等不懼貶值的固定資產,4年間單試錯費、研發費用、原材料等也已耗去蘇增福約3億元。他建成了8條(2013年將達到11條,3~5年內計劃建設54條)自動化程度頗高的生產線,只需要配備42名工人,單條年產能達75萬只。蘇打算利用現代化工廠實現規模化生產。

但信息渠道匱乏的後果在繼續顯現—不銹鋼水龍頭目前是個地地道道的小眾市場。按蘇泊爾衛浴全國運營總監劉瀅的說法,“不銹鋼水龍頭占全球水龍頭市場的比例不會超過1%”。

而且,近期很難出現市場爆炸性增長的局面。對於中國大陸漫長的飲用水汙染鏈條,更換不銹鋼水龍頭所增加的安全系數無異於杯水車薪。外銷方面,美國規定在2014年1月4日之後,與飲用水接觸的產品設備的鉛含量從此前的8%減少至0.25%,而受此影響的中國出口水龍頭年產值也不過十數億元(一說數十億元)。

即便蘇泊爾占領不銹鋼水龍頭市場後,把產品的競爭目標換成銅質水龍頭,全球水龍頭總產值也不過900億元(其中中國市場約300億)。若按蘇泊爾集團的規劃,蘇泊爾衛浴2013年的目標產值為10億元(劉瀅稱目前已賣給經銷商3-4億元),甚至提出過“第五個年頭達成500億元”。

但蘇增福不得不“犯愁”怎麽把那麽多不銹鋼水龍頭賣出去。2012年下半年,蘇泊爾集團決議少提“54條生產線這個遙遠的數字,先穩定幾年11條生產線的規模。同時開始做市場傳播、造勢”。

按照計劃,2013年將是他們在各類媒體、線下渠道教育市場的一年,他們將反複提及銅質水龍頭內腔的銅銹、含鉛量、電鍍工藝的環境汙染等關鍵詞,反複提及他們的水龍頭不比中檔銅質水龍頭的售價高,他們看上了保障房裝修市場,他們甚至期待中國消費者能以舊換新。

不是所有人都同意蘇增福投資水龍頭行業。“股東肯定有不同意見。現在還有股東沒看到曙光。他們在我面前沒表露過,可能想講,也可能不想講。我不知道,我沒聽到有反對我的聲音。不過,我是企業的創始人、董事長,我占了百分之五十九點幾的股份。股東說話是用數字來投的,所以他們不太敢反對。”蘇增福說。

劉瀅背負著教育市場的重任,他說“堅信董事長這個決策不會錯,我們每一個人都這麽堅信”。

兒子蘇顯澤怎麽看不銹鋼水龍頭?蘇增福說,“蘇顯澤是浙大畢業的,本身的水平應該說比我高得多。他對我們這種企業這樣做法,是不是感覺到滿意?我不知道他是怎麽想。他也夠忙,是上市公司(蘇泊爾股份)的董事長,經常出國。”

盡管老覺得自己文化程度低,蘇增福並不打算去商學院上課,或者講課。“我沒有時間。而且我年紀這麽大了還要文憑幹什麽,是不是?”

創始人並非始終勇往直前。蘇增福也想過放棄,“把所有的東西都扔了不要了,我完全可以休息。”蘇對身邊的人說,他不在乎投入的這點錢,但“能放棄嗎?我把這個東西幹上,又從老虎背上爬下來,肯定給老虎吃掉。我已經下不了了。”

——摘自創業家2013年1月

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“設若始終在國內, 我不會成了個小說家” 老舍在英美的日子

來源: http://www.infzm.com/content/121180

 

《駱駝祥子》中潑辣的虎妞,幾乎成了斯琴高娃最深入人心的銀幕形象。回頭看,她覺得自己與老舍有緣:“天意,沒轍。”(網絡圖片/圖)

托林頓廣場的居住環境差勁,老舍因此害了胃病。因為周末留在公寓吃飯,他屢遭飯廳服務員奚落。在英期間,老舍幾乎從未擺脫孤獨。

《二馬》結構與文字都進步了,但立意太淺,動機只是比較國民性,“至多不過是種報告,能夠有趣,可很難偉大”。老舍謙遜地總結:“我的好處——據我自己看——比壞處少。”

老舍逝世50年後,他的《四世同堂》要更新了。

幾年前,在哈佛大學施萊辛格圖書館,上海譯文出版社副社長趙武平發現了《四世同堂》的英文譯稿。譯稿主人是譯者浦愛德。趙武平對英文譯稿進行回譯,譯文十余萬字,將刊登在《收獲》雜誌2017年第一期。

這一版本,比1982年馬小彌的譯本更全,也更接近老舍。不過《四世同堂》中文版從未全數發表,手稿部分散佚,英譯本又略去許多內容,想找到最本真的《四世同堂》幾無可能。

南方周末記者獲得的幾方消息表明,有多家機構爭取出版結合新譯部分的全本《四世同堂》,目前人民文學出版社及中華書局最有希望。

譯稿面世處於一個微妙的時間段——2016年是老舍逝世50周年,按照著作權法,2017年1月1日,老舍所有作品都將轉為公版。出版社出版老舍作品,不再需要支付版稅。

在《四世同堂》掀起波瀾的同時,方旭排演的話劇《二馬》也在北京上演。過去十年里,“老北京”方旭排演或參與了六部與老舍有關的作品。

1946年,老舍應邀訪美,待了三年多,《四世同堂》在那里完稿,並完成英譯。往前二十多年,1924年,老舍第一次旅居海外。在英國,他開始寫作生涯,完成了頭三部長篇小說:《老張的哲學》、《趙子曰》、《二馬》。

《二馬》講述老馬、小馬兩個華人在倫敦的境遇。老舍想用這個故事來比較“兩國國民的民族性”。但在某種程度上,《二馬》也可以視為老舍在倫敦見聞的投射。

了解1920年代老舍在倫敦的境遇,對理解老舍顯然必要。1930年代的一次演講中,他曾坦陳:“設若我始終在國內,我不會成了個小說家——雖然是第一百二十等的小說家。”

老舍與夫人胡絜青、小女兒舒立。(東方IC/圖)

“這不是個農業國!”

1924年9月14日,在海上晃蕩幾十天後,舒慶春終於抵達英國。“德萬哈”號客輪停靠在蒂伯里港,乘客們趕著下船,以便盡快奔前程。

外國乘客需要檢驗護照,舒慶春等待了一個半小時。一同從上海過來的乘客,眼疾手快,早已走得零零落落。碼頭到倫敦市區二十多英里,通關後,他還得再坐半小時火車。

車上,他好奇地眺望外頭的英國田園:烏雲稠密,底下地形起伏,綠意延綿不絕,偶爾閃過鄉村房舍,間或有牛搖尾巴吃草,並不見莊稼。他暗自感嘆:“這不是個農業國!”

離倫敦越近,鄉村景致越稀薄,房屋變得密集,墻面掛著煙塵,好像被熏過。在坎農街一下火車,他就看見了接站的易文思教授。兩人坐地鐵到利物浦街,把行李交給轉運處,就找地方喝啤酒、吃點心。去了幾個地方,倫敦給他留下最初印象:外面烏黑不起眼,可里面清潔、有秩序。

易文思告訴舒慶春,住處已給他找好,就在自己居住的巴尼特——倫敦北郊的幽靜市鎮,合租者是舒慶春好友,作家許地山。舒慶春樂了:“見了他還有什麽事做呢,除了說笑話?”

兩年前,在正直的滿族牧師寶廣林影響下,老舍於北京缸瓦市教堂受洗,鄭重啟用表字“舍予”,取“舍己”之意。一度,他常征引宗教故事,來表鏟除社會積弊等道理。

在教堂,老舍結識了許地山,一見面就覺得“這是個朋友”,同時結識了擔任牧師的羅伯特·易文思。易文思在燕京大學教書,不久因精神崩潰回國,在倫敦大學東方學院任教。在為擔任該校中文系主任的嶽父物色中文講師時,他想到了舒慶春。

舒慶春到達公寓時,許地山就在屋里,正用鋼筆在雜貨鋪賬本上寫字,原來是創作小說。他從美國拿了碩士,剛到倫敦,準備過段時間去牛津大學繼續研究宗教。

接下來近五年,舒慶春要在倫敦大學東方學院擔任中文講師,年薪250英鎊。9月16日,舒慶春收到院長來函,其中列明工作細節,諸如每周最多20小時課程,並應允他可以使用“Colin C. Shu”這個名字。據日本學者日下恒夫考證,Colin是舒慶春的洗禮名,意思是“人民的勝利”。

在倫敦,舒慶春開始了長篇小說創作。過了快兩年,連載第一部長篇小說《老張的哲學》期間,他開始使用筆名老舍。“老舍”和“人民的勝利”,未來會成為這個北京青年的生命關鍵詞,就像這次跨海旅程,艱難顛簸,含笑帶淚。

“可以,往下寫吧!”

老舍,也就是舒慶春、舒柯林,雖做過小學校長、勸學員,但毫不寬裕。他從北京到上海的路費和二等艙船票,都由倫敦傳教會預付。

“有點像咱們八九十年代的出國熱,所有人能走就盡量走,到外面去看看。”方旭揣度。

初到倫敦,老舍與校方和房東都相處得和平,但許地山很快離開,使他的鄉愁愈發濃烈。住了一冬,到1925年開春,老舍搬去城市西部的聖詹姆斯廣場,那兒離著名的諾丁山和海德公園不遠。

1925年,易文思教授英年早逝;“德萬哈”號客輪退役,廢鐵賣了2萬英鎊出頭;滿是殖民地豐饒物產的英帝國展覽,繼續於溫布利公園舉行;倫敦市區車水馬龍,銀行、企業總部等高樓大廈集中出現,報業、郵局等公共機構增長迅速。大戰後世道總體和平,但殖民體系逐漸力不從心,經濟持續疲軟,失業率走高。

老舍與英國人克萊門特·埃支頓同租一樓,後者正在東方學院學中文。他和埃支頓互相輔導語言,還幫對方翻譯了《金瓶梅》。埃支頓是牧師的兒子,“一戰”時做到中校,年近四十,以做業余教員為生,聰明、豪爽、多情。這個譯本,因把露骨的性描寫譯為拉丁文而聞名。

初版扉頁上,埃支頓寫道:“獻給我的朋友舒慶春!”但老舍對這段經歷長期緘默。據老舍之子舒乙考證,他僅在一次於美國發表的演講中提過這個英譯本,並稱贊《金瓶梅》是“明代最傑出的白話小說”。1954年,老舍更否認自己曾從事過翻譯工作,即便他的譯作有二十五六萬字。

埃支頓交遊廣闊,令老舍窺見倫敦底層社會。一位年輕工人,談吐很好,卻時常失業,是個社會主義者。有個可愛的小老頭,通曉好幾門語言,但找不到工作。有位老者,念了博士,常跟他們討論東西方哲學,卻只能幫人擦玻璃。老舍看到了“工商資本主義的社會的崩潰與罪惡”。

在樓梯邊的小房間里,老舍真正開始了創作。初寫小說時,他沒信心,給許地山念了幾段。許地山回應:“可以,往下寫吧!”三年間,老舍寫出了長篇小說《老張的哲學》《趙子曰》,以及部分《二馬》。三部小說,均獲著名的《小說月報》刊載。

1941年,許地山去世,老舍哀痛寫道:“我總感到他必能活到八九十歲,而且相信若活到八九十歲,他必定還能像年輕時那樣有說有笑,還能那樣說幹什麽就幹什麽,永不駁回朋友的要求,或給朋友一點難堪。”25年後,老舍逝世,不知又換來多少同感。

究竟也算上了種族主義的當

1928年,老舍搬進倫敦市區的托林頓廣場14號,寫完了《二馬》。1927年9月底,老舍見到了主編《小說月報》的鄭振鐸。

作家張愛玲曾回憶母親朗讀《二馬》的情景:“雜誌每月寄到了,我母親坐在抽水馬桶上看,一面笑,一面讀出來,我靠在門框上笑。到現在我還是喜歡《二馬》,雖然老舍後來的《離婚》《火車》全比《二馬》好得多。”

《二馬》寫馬氏父子一年的倫敦生活。老舍本意,是比較中國人與英國人,“更註意他們所代表的民族性”。

小馬名叫馬威,被老舍當做理想人物寫,還嫌不夠,又添上留學生李子榮,贊其為“心神健全的英雄”。兩人合起來,善於學習,自尊自強,大概是中國的未來希望。

馬威的父親馬則仁是官迷,好面子,總覺得西方“俗氣”。他一出船艙就摔了跟頭,舉止頗有點滑稽,似乎落後於時代,但並不像前兩部小說的主人公那樣,唯利是圖或渾渾噩噩。

“他的希望是老年的舒服與有所依靠;若沒有自己的子孫,世界是非常孤寂冷酷的。他背後有幾千年的文化,面前只有個兒子。他不大愛思想,因為事事已有了準則。這使他很可愛,也很可恨;很安詳,也很無聊。”老舍在《我怎樣寫〈二馬〉》中寫道。

父子倆遇到許多文化沖擊,還分頭愛上了房東溫都母女。朝夕相處中,溫都母女也發現,馬氏父子沒殺人放火吃老鼠,還頗惹人喜愛。不消說,愛情終因種族主義成了悲劇。

當時,描寫華人惡棍傅滿洲的小說,已在英美流行多時,續作還不斷誕生。這類誇張角色,在英國文化中並不少見,更加深公眾偏見。

創作談里,老舍寫及英國人對中國的臆斷:“臉黃的就是野蠻,與頭發卷著的便文明,都是很容易說出而且說著怪高興的;越是在北平住過一半天的越敢給北平下考語,許多汙辱中國的電影、戲劇與小說,差不多都是僅就表面的觀察而後加以主觀的判斷。”

老舍反省,自己做得“雖沒這樣壞,可究竟也算上了這個當”。他描寫的英國人,平素照章辦事,但無端心生惡毒。也寫到不爭氣的同胞,像當眾侮辱小馬的留學生,砸馬家鋪子的群氓。

早期作品中,老舍習慣直接利用人物表達觀點。雖然讀了很多英文小說,並自覺學習英國小說的結構與敘述,他在《二馬》里仍拋開故事疾呼:“二十世紀的‘人’是與‘國家’相對等的:強國的人是‘人’,弱國的呢?狗!”“中國人!你們該挺挺腰板了,到了挺腰板的時候了!——除非你們願意永遠當狗!”

考慮到老舍在英國的生活,《二馬》或許離他很近。托林頓廣場的居住環境差勁,他因此害了胃病。他幾次跟朋友寧恩承講起,自己因周末留在公寓吃飯,而遭飯廳服務員奚落。在英期間,除了埃支頓,他只與幾位華人交好,幾乎從未擺脫孤獨。

在小說里,他描摹過小馬的孤寂:“聽著街上的車聲,聖保羅教堂的鐘聲,他知道還身在最繁華熱鬧的倫敦,可是他寂寞,孤苦,好像他在戈壁沙漠里獨身遊蕩,好像在荒島上和一群野鳥同居。”

小說寄出不久,老舍與倫敦大學合約期滿,起身赴歐陸遊歷。

臨行前,老舍去了趟巴尼特,看望房東姊妹。妹妹正直勤勉,生活負擔重,還要照顧有些精神障礙的姐姐,當時“背已很彎,發也有些白的了”。

老舍拿著校方發的80英鎊路費,在歐洲周遊三月,在新加坡執教半年,攢足路費,終於回到故鄉北京——當時已改名北平了。

當南方周末記者問起那段英國時光對老舍的影響時,老舍長女舒濟幹脆地回答:“造就了一個文學家。”舒濟記得,老舍非常喜歡莎士比亞和但丁。1970年代末,她調入人民文學出版社,編輯整理老舍作品。 老舍曾批評自己的許多作品。《老張的哲學》文字“還沒有脫開舊文藝的拘束”;《趙子曰》結構強了,“可文字的討厭與敘述的誇張還是那樣”。《二馬》更豐富,結構與文字都進步了,但沒寫完——原本可能有發生在巴黎的後傳,且立意太淺,動機只是比較國民性,“至多不過是種報告,能夠有趣,可很難偉大”。而且人物狹窄,大多是“中等階級”的。

他謙遜地總結:“我的好處——據我自己看——比壞處少,所以我很願意看人家批評我。”

“你們美軍應該趕快退出中國”

1946年秋天,在紐約附近的藝術家營地雅鬥,日本作家石垣綾子見到了老舍。老舍身著西服,系著一條顏色素樸的領帶,“與其說是個作家,不如說更像個教師”。在她眼中,老舍向大家打招呼很謹慎,“不是那種在眾人面前喜歡多嘴多舌的人”。

三十多年後,石垣綾子聽說,老舍被恢複名譽後,話劇重新在北京演出,六天的戲票一小時就賣了精光。

1946年3月,老舍與戲劇家曹禺結伴抵達美國。這次旅程由費正清夫婦促成,美國國務院出面邀請。一年里,他們結伴遊歷美國和加拿大,邊走邊講課。兩人關系很好,經費緊張時合租一塊錢一天的屋子。周六,他們拎一瓶酒回去,喝一會兒就唱京劇。老舍拿手的是老旦和須生。

因為1945年《駱駝祥子》英譯本出版,成了暢銷書,老舍受到熱烈歡迎。曹禺說,美國人其實普遍不了解中國,從前只知道個孔夫子。

他們體會到美國的先進,也發現它的另一面。他們去新墨西哥的印第安保留地,下車就被一群貧困的印第安孩子圍攏,兜售自制陶器。兩人想在華盛頓請黑人作家吃飯,卻被飯店門上的告示“禁止黑人進餐”擋駕。

有次集會,一個美國人問他們,希望美國政府如何幫助中國。老舍一反常態正色回應:“你們美國軍隊應該趕快從中國退出!”曹禺也驚訝。

旅途中,老舍抽空去雅鬥待了大約三周。每天早晨不到六點半,他就起床打太極拳,過半小時,就去森林中的平房悶頭工作。

他在美國讀了很多書,尤其著迷於描寫美國南方的威廉·福克納。曹禺在一年訪問期滿後回了國,老舍則留在美國寫作,最重要的是寫了《四世同堂》的剩余部分,以及中文手稿散佚的長篇小說《鼓書藝人》。

諾貝爾獎得主賽珍珠為《四世同堂》寫過書評,還推薦自己的文學經紀人戴維·勞埃德給老舍,兢兢業業地為他代理了十年著作權事務。在美國,老舍曾與《駱駝祥子》《離婚》的英譯者伊萬·金打過官司,後者實在喜歡給原作增刪情節。

最新發現的那部分《四世同堂》,就出自這段時光。有陣子,老舍白天與華人譯者郭鏡秋一起重譯《離婚》,晚上與浦愛德一起譯《四世同堂》。浦愛德是傳教士的女兒,在中國出生長大,中文聽說俱佳,卻看不懂。老舍就把小說念給她,由她譯成英文。

問題在於,老舍念小說時,時常隔過幾段。浦愛德的譯稿實際與《四世同堂》原作仍有差異。但在第三部《饑荒》沒有出版單行本,手稿又於“文革”遺失的情況下,由浦愛德譯稿回譯的《饑荒》,可能最為接近原作。

離開雅鬥,老舍還常招呼大家去吃中國菜,並親自下廚。石垣綾子記得,1949年6月,天氣很熱,上海剛解放不久。老舍難得地情緒高漲,激動地告訴大家:“中國不久將獲得新生了。”屋里掛著郭沫若手寫的殷墟文字,他就著郭沫若的故事,講述起中國知識分子的苦難命運。

1948年,周恩來曾指示郭沫若、茅盾等一二十位文藝界人士,聯名寫信邀老舍回國。國民黨方面也勸他赴臺。1949年11月,他回到大陸,在燈市口西大街的丹柿小院住了下來。

老舍的大女兒舒濟。在方旭的話劇經費產生困難時,舒濟與舒乙解囊相助。(劇組供圖/圖)

筆下凈是“老中國的兒女”

1966年“八二三毆鬥”轉天,老舍自沈太平湖。沈湖細節眾說紛紜,有說老舍懷抱《駱駝祥子》或《茶館》手稿,但他的家人否認。

作家汪曾祺與老舍素有往來。在1986年創作的短篇小說《八月驕陽》中,他想象了老舍的最後時光。

“園門口進來一個人。六十七八歲,戴著眼鏡,一身幹幹凈凈的藏青制服,禮服呢千層底布鞋,拄著一根角把棕竹手杖,一看是個有身份的人……這人眼神有點直勾勾的,臉上氣色也不大好。不過這年頭,兩眼發直的人多的是。這人走到靠近後湖的一張長椅旁邊,坐下來,望著湖水。”

十二年後,老舍骨灰安放儀式在八寶山革命公墓舉行,鄧小平、李先念等領導人送去花圈,致悼詞的是老舍的朋友茅盾。不過,火葬場當年直接遺棄了老舍的骨灰,骨灰盒中,據說是鋼筆和眼鏡等遺物。延續老舍生命的,是那些長久流傳的作品。

1980年,經導演陳達介紹,年輕演員斯琴高娃認識了導演淩子風。那時,她剛因處女作《歸心似箭》出名。“你那小媳婦演得不錯,這麽著,你就演我的《駱駝祥子》吧。”沒說幾句,淩子風直接邀約。“幹嘛逗我玩兒?”斯琴高娃向南方周末記者回憶,自己嚇得說不出話,只當對方說笑。

沒多久,斯琴高娃去吐魯番拍戲,淩子風電話追到片場:“不能撂挑子,就是你了!”電影《駱駝祥子》反響熱烈。片中潑辣的虎妞,成了斯琴高娃最深入人心的銀幕形象。回頭看,她覺得自己與老舍有緣:“天意,沒轍。”

淩子風本想同時拍攝老舍描寫女性悲慘命運的中篇《月牙兒》,但上級不松口:“別學日本的《望鄉》,讓年輕人學壞。”1986年上映的電影《月牙兒》中,淩子風擔任了藝術顧問。

到方旭排“老舍三部曲”(《我這一輩子》《貓城記》《離婚》),斯琴高娃成了藝術顧問。合作持續到《二馬》。

方旭和老舍結緣是在2007年。那年,方旭演了《駱駝祥子》片段。當時執導的人藝老導演蘇民,已在2016年8月去世。此後近十年,方旭陸續改編、參與了老舍的五部作品。

演《我這一輩子》時,方旭遇到一樁奇事。頭輪演出,在北京蓬蒿劇場,演到張勛複辟,方旭得躺在地上打滾,把鋪地的那一大塊漿布卷起來,再從中鉆出來。未承想,他發現自己鉆不出去,空氣越來越稀薄。他嚇壞了,唯恐出“舞臺事故”。

最後,他掙紮出去,換身黑警服回到臺上,張口一句“中華民國”。也不知道自己的聲音是從哪出來的,又嚇到了。一瞬間,他有了“角色上身”的感覺,那是演員們期待的體驗。往後,方旭不再有如此刺激的經歷。

《我這一輩子》是出獨角戲,100分鐘全由方旭自己撐。六年里,方旭體驗了60場生死,演得“掏心掏肺”。2016年之後,他不演了,“演不動了”。

最新排的是《二馬》。《二馬》的故事沒那麽精彩;東西方文化的碰撞,又不複當年那麽激烈。方旭無從下手,糾結三個月,直至突然想起香港市民與內地遊客的爭端。互不溝通造成的矛盾,近百年後仍在重演。

全劇開始是一陣進行曲,幾個英國人讀報:礦業罷工、倫敦地鐵停運、球員性醜聞……話題突然轉到中國人:“把中國人驅逐出境,還倫敦清凈!”理由似曾相識:中國人出了國什麽都搶,箱包、手表、電飯煲、奶粉……後來,有觀眾反映:若不是中國人在演,他們就要直接往臺上扔東西。

“泰晤士河里漂的都是死魚,走在街上我們看不見彼此。我懷念北平,那里天是藍的,空氣清新。”回憶童年的中國生活時,牧師女兒凱瑟琳說道。臺詞聽來不免諷刺。

“這不是老舍原話,但我覺得放在這兒太合適不過,當年英國工業發展中遇到的所有問題,中國人早就看到了,應該有能力回避掉。依然沒有,還是奔那兒去了。”方旭感慨。

在學者趙園看來,《二馬》是老舍“批判市民性格、批判造成這種性格的市民傳統”的發端,這一“老舍主題”,在《離婚》中達到成熟。

趙園的碩士論文《老舍:北京市民社會的表現者與批判者———老舍小說初探》,是老舍研究的經典之作。“他們的生活目的,不在取得沒得到的,而在小心翼翼保守住已有的:無論智愚賢不肖,他們多半沒有‘非分之想’,不願也不敢茍取茍得,他們聊以自慰的,是自己的知足,與世無爭,是個本本分分的老百姓。”趙園形容老舍筆下那些“老中國的兒女”。

2001年,老舍遺孀胡絜青去世。老舍大女兒舒濟和兒子舒乙,都多年從事老舍作品的研究、整理工作。舒乙曾任中國現代文學館館長。

而今,倫敦聖詹姆斯廣場的那處房屋,已被鑲上示意“名人故居”的藍色標誌。

(感謝關紀新先生對本專題采訪的幫助)

設若 始終 國內 不會 成了 了個 小說家 小說 老舍 舍在 英美 日子
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作業幫陳恭明:不忘初心,方得在線教育始終

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160351.shtml

作業幫陳恭明:不忘初心,方得在線教育始終
王淑鳳 王淑鳳

作業幫陳恭明:不忘初心,方得在線教育始終

教育是一個良心活兒,孩子們的時間是有成本的,不可回溯。

i黑馬訊(王淑鳳)12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。作業幫上榜“2016年度黑馬Top10”,其聯合創始人陳恭明發表了3分鐘的極速演講。

作業幫獲獎理由:它是國內K12解疑應用的探索者。2015年,它駛離百度巨輪,接受市場的檢驗。發展至今,它成功完成兩輪融資,總激活用戶突破1.75億。它想用教育大數據連接億萬學生通向夢想的橋梁。

面對解疑與抄襲的困境,陳恭明在演講中表示,作業幫的初心是希望做一個在線教育公司,希望能夠通過自己的服務,讓每一個孩子能夠更公平地學習,並且學習得更有效率。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

關於“解疑與抄襲”這個問題,從作業幫創始至今一直有人在置疑。其實,作業幫是在用技術的方式解決學生的剛需。每一次在作業幫的搜索、拍題、提交問題,都代表一次答疑釋惑,會對用戶的每一個知識點做出一定的刻劃。

我們每次收取用戶的數據,也都可以對用戶進行一次刻劃。他問了什麽問題就代表他對這個問題不了解,後續我們可以通過大數據做大量的數據分析,給用戶推出一些更好的服務。

作業幫的初心是希望做一個在線教育公司,希望能夠通過我們的服務,讓每一個孩子能夠更公平地學習,並且學習得更有效率。

目前,作業幫不僅在做解疑釋惑,還投入了非常多的資金、技術人員解決題庫的質量問題。我們不僅給出答案,還給出更多的包括解題思路、舉一反三、題目背後的例題、類似的知識點等,幫助用戶更好地刻劃跟梳理。

大家知道,目前中國的教育還存在著很多不平等性,很多山區的孩子其實缺少更好的優質教育。目前,作業幫除了所謂的答疑釋惑之外,還通過大數據刻劃給每一個孩子量身定制出非常多的在線教育服務,並推出了“一對一”、“直播客”,把北京、上海的師資資源,通過技術的方式遠程傳遞到更多的地方去,讓每一個來自山區的孩子都能夠感受到教育的公平性。

我們一直在思考如何能夠把在線教育服務做紮實。因為

教育是一個良心活兒,孩子們的時間是有成本的,不可回溯。

讓孩子們能夠更好地獲得學習、提高學習效率。作業幫會竭盡全力,把中國教育事業提升到更高的高度。

謝謝大家!

教育
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作業 幫陳 陳恭 恭明 不忘 初心 方得 在線 教育 始終
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激流勇進的互聯網家裝,市場滲透率為何始終上不來?

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1229/160603.shtml

激流勇進的互聯網家裝,市場滲透率為何始終上不來?
劉曠 劉曠

激流勇進的互聯網家裝,市場滲透率為何始終上不來?

互聯網家裝始終難以流行的病根到底在哪?解決行業痛點,互聯網家裝平臺該如何突破?

本文系作者劉曠(微信ID:liukuang110)對i黑馬投稿。

2016年上半年,我國網上零售占社會消費品零售額比重達11.6%,這意味著零售行業的互聯網滲透率已超過10%。而根據今年第三屆中國建材家居產業發展大會發布的《2015年中國建材家居產業發展報告》顯示,2015年中國家裝建材行業市場規模達到41597億元,同比增長2.2%。然而,在面對這片超4萬億規模的藍海,互聯網家裝的滲透率卻僅為3%,這與互聯網在餐飲、服裝零售等其他傳統行業平均超過10%的滲透率相差甚遠。

但是互聯網家裝行業的從業者並不少,目前整個國內從事互聯網家裝的公司至少有200家,有過融資的公司也有將近百家,其中有少數公司的融資額度在1億美金以上,可是那麽多實力雄厚的互聯網家裝平臺卻為何始終難以滲透到整個家裝行業呢?

互聯網家裝始終難以流行的病根到底在哪?

一、 家裝行業本身具有局限性

家裝行業本身的特殊性是造成互聯網滲入困難的重要原因,具體來說,首先家裝屬於房地產的下遊產業,那些大房企豈能輕易放過這個巨大的消費市場,因此往往在自己的集中采購環節形成了自己壟斷的供應鏈,這種壁壘是不會輕易被打破的。

其次,和餐飲、服裝等消費不同,家裝的高貨值和重體驗決定了消費行為不可能隨時發生,頻次低且要求高。

另外,家裝行業的主要贏利點在於利用消費者和生產者中間信息的不對稱性來賺取差價,而互聯網給消費者搭建一個“全透明”的平臺,價格透明、設計透明和施工透明,這樣一來裝修企業的利益該如何保證,將是一個需要不斷博弈的漫長過程。

二、 線上平臺同質化嚴重

2015年初由於資本熱捧湧現出200多個家裝線上平臺,發生了59筆融資,像土巴兔、齊家網這樣的公司更是獲得了上億的巨額融資,也因此被稱為“互聯網家裝元年”。而今年以來隨著整個創投市場的收緊,又有大批實力不夠的小企業紮堆滅亡。這些初創企業往往經驗模式千篇一律,缺乏有競爭力的服務。

目前網絡上的家裝互聯網平臺主要有四類:1、以土巴兔、齊家網為代表的家裝信息中介服務類平臺;2、以天貓家裝、宜家為代表的綜合家裝電商平臺;3、以愛空間、有住為代表的垂直型互聯網家裝公司;4、以酷家樂、愛福窩設計師為主導的平臺。拿設計師平臺來說,很多家裝行業的創業者都專註於搭建和強化設計師生態,認為“設計師是用戶最需要的”,在網頁里提供大量精美的裝修圖片,用戶看中哪一套方案就可以聯系對應的設計師,齊家網旗下的移動平臺——最美裝修就屬於這一類,它在2015年上線以來已打造出國內最具影響力的設計師生態圈,並開啟了設計師合夥人的新時代。除了做得比較出色的最美裝修以外,還有很多設計類平臺,但它們的成交量卻並不樂觀。

原因一是在於平臺運營商對消費者需求偏好的設想並不正確,設計師可能只適合追求高品質、有一定審美要求且經濟條件允許的小部分消費者,而這一小部分人群卻有幾十家上百家互聯網平臺去爭奪,其中的多數小平臺都是毫無存在感的。

二是這些在這些平臺上註冊的設計師質量並沒有保證,一些人打著“國內知名設計師”旗號實則一個妥妥的騙子。瀏覽數個家裝APP的設計師專區,很明顯地發現重複率太高,設計圖片、主題雷同的情況比比皆是。如此一來,借用馬雲爸爸的一句話“即便豬在臺風口也能飛上天,但是風一過掉下來的也還是豬”,那些盲目自信、缺乏創新的小企業只能慘遭淘汰。

三、供應鏈整合能力不足

家裝行業是一個極其龐大和複雜的行業,供應鏈在整個裝修流程中是貫穿始終的,涉及到的利益相關者繁多,同時也是主要的盈利點,而當前各互聯網平臺在供應鏈管理方面問題還很多。

首先,家裝行業供應鏈涉及的產品種類太多太雜,初創的小型企業根本無法做到大規模集采,因此後續的成本很高,線上平臺的低價優勢無法體現,倒閉關門只是時間問題,畢竟虧本的買賣誰會願意做。

其次,平臺和供應商之間很少能做到合作共贏。家裝產品標準化程度太低導致生產周期長且成本高,平臺一味地壓價是沒有意義的,供應商的初衷只是利用互聯網增加銷售量,如果平臺不能給其提供更多的盈利那還談什麽合作,所謂透明公開低價都只是平臺運營商美好的夢想而已。

最後,面對如此複雜的供應鏈管理,各大互聯網平臺都沒有找準自己的定位,不可能所有的平臺都有能力一手抓,一個環節稍有不慎就將滿盤皆輸。供應鏈管理的根本是要為家裝廠商創造降低成本和提高效率的條件,誰能在未來掌握供應鏈端的優勢誰就能在行業立足。

四、落地服務混亂

家裝行業的落地服務是目前最混亂的部分,別看一些平臺對外宣稱每天接單到手軟,但是接了單之後有足夠的工人施工嗎?施工成果又如何呢?雖然說這方面沒有硬性標準,但是用戶體驗是不可能騙人的,把用戶體驗放在一邊而在如何宣傳忽悠上下功夫的做法無異於殺雞取卵。

目前,我國互聯網平臺在施工方面主要有第三方承包施工和自養工人兩種模式。自養工人是平臺自己培養工人,顯然這樣做需要投入大量金錢和時間,只有背景、資歷優厚的大企業才能用得起,而我國大多數家裝線上平臺都只能將工程外包出去,質量當然很難把控。

解決行業痛點,互聯網家裝平臺該如何突破?

面對家裝市場的4萬億藍海,互聯網肯定得不斷革新以取得更高的滲透率。在這個過程中,互聯網企業不能盲目介入,而應該將互聯網的思維和傳統家裝行業的本質結合起來,來解決傳統行業的痛點,具體可以從以下幾個方面突破:

一、渠道下沈,重點開拓三四線城市

渠道下沈主要在兩個方面,一是由目前競爭激烈的一二線城市向市場尚未開發的三四線城市下沈,二就是在主動性上避免過去傳統門店的等客上門,主動走出去往下遊渠道滲透。家裝行業是個極具體驗性的行業,消費者在選擇產品的時候比起瀏覽圖片更希望置身真實的環境中直觀感受,因此布局線下體驗店是迎合消費需求的必然選擇。

2015年以來,不少平臺已經開始在一二線城市安營紮寨,如今北京、上海等地幾乎已經被各大平臺的門店瓜分完畢,競爭十分激烈。大家都看準了一二城市居民的消費能力和對電商不錯的接受程度,但紅利再多也有被耗盡的時候,紮堆搶的這塊肥肉也所剩無幾了。而此時我國兩百多個三四線城市的購房熱潮方興未艾,家裝需求逐年增加,並且隨著經濟發展城鎮居民的消費能力和觀念也在不斷轉變,可見未來這一塊市場的潛力巨大。

但是深耕三四線城市的願望目前也只有少部分的大平臺能夠實現,畢竟運營線下門店對資金、供應鏈的要求太高,而且需要投入大量人力成本去營銷,對於那些初創的小型平臺來說只能望塵莫及。另外,三四現城市的消費者對於電商平臺的認知度和接受度還有待提高,目前要花大量時間精力去深入接觸消費者嘗試改變其消費觀念,可謂是任重道遠。最後,在所有平臺企圖大規模布局線下平臺的時候不得不考慮一個自身的問題:線下門店的意義何在,線上線下的結合一定要能真正解決傳統消費痛點,真正讓消費者買到方便、買到實惠、買到放心才行,目前所有的平臺都應該朝這個目標努力。

二、迎合需求,打造一站式整裝全產業鏈

站在消費者角度,買房裝修的主力軍是20、30歲的年輕人,繁雜的工作之余忙裝修,他們最需要的是方便省事。傳統的家裝行業複雜冗長,從選擇裝修公司到購買材料,到監督施工,再到售後維權,這種效率低又體驗差的事情顯然已經無法滿足如今的消費者需求。消費者希望有一種模式能用高性價比的方式把這幾項進行整合,在這樣的情況下,未來國內家裝向一站式整體家裝發展趨勢明顯。一站式家裝幫助消費者解決了在裝修過程中最主要的幾類問題:一是決策階段獲取全面的信息,三是采購階段選購更方便省時,三是裝修階段能獲取全包施工服務,四是方便解決裝修費用的金融貸款。同時,一站式服務的F2C模式還可以為建材廠商節省不少的營銷費用,改變了傳統模式下廠商要為了獲取客流而給家裝公司或設計師支付返點、回扣以及相關的公關開支的困局,使得廠商能夠專註於產品的研發制造。。

一站式家裝是顛覆傳統家裝行業的一種新模式,它不僅要求互聯網平臺找準消費者痛點一一擊破,更要求平臺對供應鏈和服務鏈的兩段雙向整合能力超強。目前我國家裝市場缺乏行業可行的標準,用戶對產品的偏好千差萬別,如何在最大限度地保證用戶滿意度的情況下為廠家提供大規模標準化訂單以降低產品價格,這是所有平臺面臨的最大挑戰。

三、狠抓服務質量,嘗試制定行業標準

面對家裝行業服務鏈端無比混亂的局面,行業標準的制定更是呼之欲出。準備選擇互聯網家裝的消費者最關心的還是裝修質量,畢竟目前關於施工方面的各種負面信息太多。問題主要出在兩個方面,一是施工工人,二是工地監管。

一方面,設法提升施工工人的專業素質,平臺應該積極培養自由員工,在招聘和培訓階段嚴格要求,對於一些沒有足夠經濟能力的企業可以計劃跟職業技術學校或培訓機構合作,做到對工人工作能力知根知底。如果選擇外包施工隊負責的話,為了避免工人因利益分配問題偷懶罷工等,應該提供足夠具有吸引力的薪資,保證工程過程中由指定工程隊全程負責。例如,蘑菇裝修采用產品標準化的工人雇傭模式,施工標準化、輔料統一配給,監理30項重點控制節點驗收,並且施工質量和客戶評級會直接跟分單及工人的補貼獎勵掛鉤。

另一方面,關於工地監管,由於國家沒有具體明確的標準,工地施工成果還是以消費者滿意為準,因此也是遭到投訴最多的環節。消費者的直觀感覺很重要,互聯網平臺應該發揮信息溝通媒介的作用為消費者提供實時信息,每天定時反饋施工進度,對消費者的意見及時處理,並設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質量進行監督。同時,平臺也應該把施工流程細分為各個節點,重點把握每一個施工環節,將施工過程以互聯網的方式標準化,對些節點進行全程監控,做到工期可控的同時還可以使得施工質量可控可追溯,絕對杜絕“豆腐渣工程”。

但是,以上的辦法在具體實施過程中都會受制於工人產業化不足、施工質量標準不統一等,也正是由於無法統一才導致這一環節可複制性差,這對以後擴大業務進行規模化實施必將造成很大的困擾。互聯網裝修模式要想深入行業占據大部分市場,急需建立一個施工標準及產業工人的配套體系。

四、借助智能家居和高端定制驅動產業創新

創新是產業發展的驅動力,如今科技日新月異,不創新就是死路一條。家裝產品和科學技術的結合造就了智能家居的出現,利用綜合布線、網絡通信、自動控制等技術將家居生活有關的設施集成,為未來消費者創造更加安全、便捷、舒適以及藝術的家居環境。目前像阿里、小米、百度、聯想、TCL等等很多大型互聯網或電器類企業都開始布局智能家裝。2015年9月19日,國美控股宣布與18家企業簽署戰略合作協議,正式進軍智能家居行業;2015年10月26日,萬科首次踏入智能家居的領域,推出可鄰新風除霾機;2016年9月8日,美的與阿里達成戰略合作,共同發布了首款基於雲智能操作系統打造的美的智能冰箱“OS集智”。家裝互聯網平臺中獲小米投資的愛空間專註於打造智能家居,有住網也牽手海爾推出白色家電。

智能家居越來越受到大眾關註,但是目前由於技術還未成熟、產品種類比較單一,因此智能家居產品的價格普遍較高,降到普通消費者能接受的價格水平還需要一段時間,民眾的消費觀念和消費習慣都需要改變。

另外,針對高端消費人群的私人定制也是平臺創新的一大方向。現代社會,越來越多的人追求差異化,拒絕千篇一律甚至渴望獨一無二。面對有這些想法並且有消費潛力的用戶,平臺應該將用戶變被動為主動,主動參與設計,家居的所有用品都可以私人定制,能滿足新費群體的同時也能增加產品附加值,緩解了供需失衡以及產能過剩等問題。有需求就有市場就有創新的價值,未來行業各個細分市場都會出現獨角獸,隨著資本的不斷註入或許能讓這個細分領域更具生命力。

未來,互聯網家裝行業又該會如何演化?

對於互聯網家裝來說,重視線下服務體驗的它始終無法脫離線下,但傳統家裝的互聯網化卻又是大勢所趨,在經歷行業的洗禮之後,未來的互聯網家裝行業又將朝著以下幾大方向發展。

一、平臺型和自營型將走向融合

未來,互聯網家裝平臺類型和自營類型不再有清晰的劃分,各大平臺也不再糾結於自身模式的定義,“輕模式”的企業在行業規範的前提下也開始涉及自營產業,那些重模式的自建施工團隊的互聯網企業也努力開始提高供應端服務端產業鏈的整合能力。行業的發展對企業提升軟實力的要求越來越高,單純依靠哪一端的服務將不再具有競爭力。

二、行業不斷滲透化的過程中必然將出現獨角獸平臺

2016年被迅速淘汰掉的小型信息分包公司並不是說明行業前景不好而正是說明行業在逐漸步入正軌,資本寒冬也只是說明投資人在理性選擇更值得投入的企業,大浪淘沙,激烈競爭後留下來的都是值得消費者信任的優質平臺。未來我國互聯網家裝的市場上將迎來寡頭爭霸的局面,但是誰能成為行業領導者著還是一個未知數。在行業發展的節骨眼上,每一個創業者都應該好好思考一下,創業的初衷是利用互聯網思維解決行業痛點,而目前忽略消費者的真正需求卻是行業的一大通病。國內家裝市場領域未來無疑會出現更大的巨頭,這就需要有真正清醒的創業者來做出顛覆。

三、未來數年,互聯網家裝的市場占有率將過半

家裝是一個4萬億級的大市場,如今互聯網在家裝行業3%的滲透率還遠遠不夠,這也說明其將來的發展潛力無限。目前行業走到賽道的拐彎處,整個行業的各個產業鏈正在重構,向規範、健康、創新的正軌全面邁進。隨著我國經濟發展,國內消費者的消費能力不斷提高、消費觀念不斷改善,消費場景也從線下延伸到線上,選擇互聯網的人群會越來越多,在可預見的未來,互聯網家裝的行業滲透率將有望過半,並且時間不會太久。

互聯網家裝 裝修
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激流 勇進 互聯網 互聯 家裝 市場 滲透 為何 始終 上不 不來
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習近平達沃斯縱論經濟全球化:中國大門始終敞開

搞保護主義,如同把自己關進黑屋子,看似躲過了風吹雨打,但也隔絕了陽光和空氣。打貿易戰的結果只能是兩敗俱傷。

北京時間17日18時10分,中國國家主席習近平在世界經濟論壇(又稱“冬季達沃斯”)上發表主旨演講時的上述表態獲得了現場嘉賓的熱烈掌聲。習近平表示,中國無意通過貨幣貶值提升競爭力,未來五年會堅定不移地繼續開放,且中國經濟放緩只是“前進中必然出現的階段性現象”,中國經濟對世界經濟增長的年均貢獻率達到30%,在世界上名列前茅。

習近平在世界經濟論壇上發表主旨演講(央視直播截屏)

“我在現場和其他代表交流,大家都感到習主席推動經濟全球化,以及富有中國智慧的全球治理理念、主張,獲得了各界人士的廣泛認同和深深共鳴。”出席冬季達沃斯開幕式的螞蟻金融服務集團總裁井賢棟對第一財經記者表示,在逆全球化擡頭、政治格局動蕩之際,習近平主席的演講向世界其他經濟體展示了中國堅定不移推動全球化的決心,展示了中國在全球化發展中的責任和擔當,為貿易自由化、經濟全球化註入了正能量。

亞洲基礎設施投資銀行行長金立群在論壇期間接受第一財經記者專訪時表示,中國最高領導人首次出席達沃斯論壇,意義重大,“當今反全球化、反全球貿易的不健康思想萌芽,這對所有國家都不利。相較之下,瑞士和中國早前就簽訂了自由貿易協定,兩國為推動自由貿易作出表率,這不僅僅有益於兩國,也對全球有利。”

“中國有良好的願望、決心與能力來推動全球合作。習近平主席講‘擼起袖子,加油幹’,也包括海內外的兄弟,推動世界經濟的和平可持續發展。在全球當前頻發的黑天鵝事件中保持戰略定力,做出我們中國獨特的貢獻,與大家一起建立一個美好的世界。”中國國際經濟交流中心副總經濟師徐洪才對第一財經記者說。

堅決反對貿易保護主義

相較於美國當選總統特朗普的“貿易保護主義”取向,習近平此次旗幟鮮明地表示反對貿易保護主義。

習近平指出,全球化的發展進程中的確遇到了一些問題,但這並非是轉向貿易保護主義的理由。我們也要承認,經濟全球化是一柄雙刃劍。當全球經濟處於下行期,全球經濟蛋糕不容易做大,反而變小了,增長和分配、資本和勞動、效率和公平的矛盾會更加突出,發達國家和發展中國家都會感到壓力和沖擊,反全球化的呼聲反映了經濟全球化的不足,值得重視和深思。

實際上,美國在全球化的進程中就經歷了深刻的結構性變化——產能過剩、投資太弱,產業輕化、制造業向低成本國家轉移,中產階級收入減少、收入不平等加劇。“因此特朗普不是共和黨選出來的,也不是民主黨選出來的,他是被今天40歲到50歲、見證了上述變遷的美國中產階級選出來並擡進白宮的。”國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁朱民對第一財經記者表示,“特朗普正是抓住了美國中產的這種心態——以擴基建的主張拉動潛在需求,以減稅主張增加就業、吸引資本流入美國。”

然而,隨著1月20日美國總統就職日的臨近,各界越發接近一個共識——特朗普謀劃的“貿易戰”似乎是個偽命題,在這個技術飛速發展的今日,光靠對中國、墨西哥等國家征收“報複性關稅”,解決不了美國的結構性失業問題。

這一問題在美國已經凸顯,美國的勞動力參與率逐年下降,這意味著更多人離開了就業大軍,部分低技能崗位的喪失是永久性的,因為機器可以將其取代,或者生產率的提升就減少了對類似人員的需求,這似乎是靠貿易戰無法挽回的。

印度央行前行長、芝加哥大學傑出金融學教授拉格拉邁·拉詹在接受第一財經專訪時表示:“特朗普說全球化加劇美國失業,但可能各界對貿易過度關註。過去50年以來,美國制造業占GDP之比始終在12%的水平,因此並非美國的制造業不再具備競爭力,而是美國不再生產鋼鐵煤炭,轉為生產更高科技的產品,技術進步也使生產率提升。”

拉詹認為,過度強調貿易戰其實存在指鹿為馬的嫌疑,重要的是關註技術進步,美國政府應對低技能員工進行再培訓,這一部分的投資始終是不足的。

習近平在演講中強調,世界上沒有十全十美的事物,因為事物存在的缺點就把它看得一無是處,這是不全面的。他認為,經濟全球化確實帶來了新問題,但也不能把經濟全球化一棍子打死,而是要適應和引導好經濟全球化、消解經濟全球化的負面影響,讓其更好惠及每個國家和民族。

中國國際經濟交流中心信息部部長王軍接受第一財經記者采訪時稱,習近平主席的演講體現了大國擔當和中國力量,“中國作為全球化的受益者也願意繼續帶頭推動全球化。習主席向世界顯示了中國堅定的立場。”

中國將繼續對外開放

在達沃斯論壇這個頂級國際舞臺上,習近平也向世界釋放了中國將繼續開放的積極信號。他強調,中國對世界的大門始終是打開的,開了門,世界能夠進入中國,中國才能走向世界,我們希望各國大門對中國投資者公平敞開。

習近平表示,中國將積極引導寬松有序的增長環境、放寬外商投資準入、建立高標準自貿區、加強產權保護、促進公平競爭,讓中國市場更加透明、規範。預計未來5年,中國將進口8萬億美元的商品,吸收6000億美元的外來投資,對外投資總額將達到7500億美元,出境旅遊將達到7億人次,這將為世界各國提供更廣闊的市場、更充足的資本、更豐富的產品。

習近平還宣布,今年5月,中國將在北京主辦“一帶一路”國際合作高峰論壇,共商合作大計,共建合作平臺,共享合作成果,為解決當前世界和區域經濟面臨的問題尋找方案,為實現聯動式發展註入新能量,讓“一帶一路”建設更好造福各國人民。

由中國提出的“一帶一路”倡議和中國主導的亞投行也是中國融入全球、加速開放的最佳體現。“一帶一路”倡議提出3年多來,已經有100多個國家和國際組織積極響應支持,40多個國家和國際組織同中國簽署合作協議。中國企業對沿線國家投資達到500多億美元,一系列重大項目落地開花,帶動了各國經濟發展,創造了大量就業機會。

徐洪才表示,中國提出“一帶一路”倡議,得到了世界各國的響應,要打造好公共合作的平臺,堅持共商、共建、共享的原則,打造利益共同體、命運共同體和責任共同體。堅持五大發展理念,推動世界經濟可持續發展,實現聯合國2030年可持續發展目標,一起反對保護主義。這些都是中國對外貢獻的正能量。

金立群告訴第一財經記者:“我與施瓦布教授(論壇創始人)探討了此次會議,他也認為習主席為此次達沃斯論壇添加了特殊意義——沒人主持正義,中國來主持正義,推動全球發展,給大家帶來好處。”他表示,亞投行作為多邊發展機構,致力於推動亞洲經濟發展,更是包含了眾多歐洲成員國。

金立群

2016年全年,亞投行共計為7個亞洲發展中國家的9個項目提供了17.27億美元貸款,撬動公共和私營部門資金125億美元,突出了全球命運共同體、協同發展的理想。

中國對世界的大門是敞開的。王軍告訴第一財經記者,習近平主席的演講間接回應了部分國家“去全球化”的言論和思潮。全球經濟疲弱,貿易保護主義的呼聲高漲,不利於全球貿易與投資。中國作為負責任的大國,積極推動全球化,希望全球經濟通過互利合作實現共贏。

中國仍是全球增長引擎

去年的達沃斯論壇上,幾乎所有參會人士都在聚焦“中國經濟放緩會否拖累全球”、“人民幣貶值的溢出效應”。今年,這兩大話題仍是全球關註的焦點。

由於美元一整年來持續走強,人民幣仍面臨一定壓力。習近平在演講中強調,中國無意通過人民幣貶值提升競爭力,更不會打貨幣戰。

截至1月16日,離岸人民幣對美元漲破6.80,日內已連破6.85、6.84、6.83、6.82、6.81、6.80六大關口。

拉詹對第一財經記者強調,盡管人民幣近期持續貶值,但這是基於市場供求的浮動。此外,“中國政府近期的做法都是在支撐匯率,這並不符合特朗普所稱的‘匯率操縱國’名號。”

中國經濟放緩只是“前進中必然出現的階段性現象,中國對這些問題和矛盾正在著力加以解決,並不斷取得積極成效”。習近平在演講中指出,中國經濟對世界經濟增長的年均貢獻率達到30%,在世界上名列前茅。

他說:“中國的發展是世界的機遇,中國是經濟全球化的受益者,更是貢獻者。中國經濟快速增長,為全球經濟穩定和增長提供了持續強大的推動。”

去年,中國官員便在達沃斯論壇上強調,中國經濟放緩僅是全球經濟增速低迷的一個縮影。值得註意的是,北京時間1月16日22時, IMF發布《世界經濟展望》關鍵預測更新,與去年10月的預測相比,IMF此次大幅上調中國2017年經濟增速預期至6.5%(+0.3%),2018年維持6.0%不變;IMF分別維持對2016、2017、2018年全球經濟增長3.1%、3.4%和3.6%的預測。

習近平此次再次強調了結構性改革的重要性。2016年由中國主辦的G20(二十國集團)杭州峰會便達成重要共識,要以創新為抓手,挖掘全球經濟增長新動力。我們要超越財政刺激多一點還是貨幣寬松多一點的爭論,要標本兼治、綜合施策的思路。要創新政策手段,推進結構性改革,為增長創造空間、增加後勁。

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上海市委書記韓正:始終把自貿區建設作為當好改革開放排頭兵的突破口

中共中央政治局委員、上海市委書記韓正今天下午(3月5日)主持上海代表團全團會議並發言。韓正說,《政府工作報告》鮮明體現了習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略,深入貫徹落實以習近平同誌為核心的黨中央的大政方針和決策部署。報告簡明清晰,客觀務實,總結工作實事求是,報告目標任務實實在在,充滿以人為本、執政為民的宗旨情懷,凸現了強烈的問題意識和實幹興邦的責任擔當。

韓正說,黨的十八大以來,面對極其複雜嚴峻的外部環境,直面諸多重大風險挑戰和深層次矛盾難題,全黨全國各族人民在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下,開拓創新、砥礪前行,“四個全面”推進黨和國家各項事業不斷開創新局面,具有劃時代的重大意義。

韓正說,上海的一切工作,始終按照習近平總書記的指示要求和中央決策部署,抓謀劃抓部署抓落實。我們始終把自貿區建設作為當好改革開放排頭兵的突破口,按照總書記對上海自貿區的要求,堅持制度創新為核心和可複制可推廣的原則,以開放倒逼改革,解放和發展生產力,探索構建開放型經濟新體制。我們緊緊咬住建設具有全球影響力的科創中心的目標定位,勇當創新發展先行者,破解制約科技向現實生產力轉化的體制機制瓶頸。我們積極探索符合特大城市特點和規律的社會治理創新之路,把握關鍵是體制機制、核心是人、重心在城鄉社區,註重系統治理、依法治理、源頭治理、綜合施策、持續推進城市從管理向治理的根本轉變。我們把推進供給側結構性改革作為經濟工作的主線,牢牢守住人口規模、建設用地、生態環境和安全四條底線,疏解城市非核心功能,引逼產業結構優化升級,堅持以經濟體制改革為引領,努力降低企業稅費負擔、融資成本和制度性交易成本,推進科技成果轉化應用,不斷增強企業創新動力和活力,促進經濟轉型升級、提質增效。

韓正強調,我們要始終牢記習近平總書記對上海幹部提出的要求,始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,牢固樹立“四個意識”,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

上海 市委 書記 韓正 始終 自貿區 建設 作為 當好 改革 開放 排頭兵 排頭 突破口 突破
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胡春華:廣東始終註重解決“協調發展”

3月6日上午,十二屆全國人大五次會議廣東代表團舉行開放日。全國人大代表、廣東省委書記胡春華在回答關於廣東省區域協調發展的提問時指出,廣東省已經到了“先富幫後富,實現共同富裕”的階段,下一階段的工作要始終註重解決“協調發展”的問題。

廣東代表團的駐地位於首都大酒店,會議定於早上9點正式開始,不過從7點半起媒體記者就開始入場。第一財經記者在現場看到,不到8點,媒體席位的三分之二就已坐滿。據悉,當天在場的媒體記者超過200名。

廣東代表團有六個小組、共164名代表,不僅人數較多,“明星”代表也較為集中。其中,胡春華本身就是一位備受媒體關註的官員,知名企業家也較多,如騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰、格力電器董事長董明珠、小米創始人雷軍、TCL董事長李東生,此外還有中國工程院院士、廣州呼吸疾病國家重點實驗室主任鐘南山。

開放日現場,胡春華僅回答了一個記者提問,是關於廣東區域協調發展的問題,他指出,區域發展不協調(珠三角與粵東西北)始終是廣東發展中一個比較突出的問題,比如深圳的人均GDP是梅州的7倍。

第一財經記者在現場拿到的《2016廣東國民經濟和社會發展統計公報》顯示,2016年廣東省全省實現地區生產總值(GDP)7.95萬億元,比上年增長7.5%。其中,第三產業增加值增長9.1%,對GDP增長的貢獻率為61.3%。

分區域來看,珠三角地區生產總值占全省比重為79.3%,粵東西北地區占20.7%,東翼、西翼、山區分別占6.9%、7.6%、6.2%。

會議現場

如何解決這一問題?胡春華介紹了廣東省目前正在推進的三項舉措。

首先一項是廣東目前正在做的,是加強粵東西北和珠三角之間的交通連接建設,包括高速公路、高速鐵路、機場建設等。在過去4年,廣東新建2100多公里的高速公路,其中三分之二集中在粵東西北。

其次是推動珠三角和粵東西北實現產業共建,將珠三角先進的生產力引入粵東西北。“深圳和河源正在合建中興通訊生產線,深圳和汕尾在建設比亞迪生產線。這就確保從珠三角轉移到粵東西北的是先進生產力。”胡春華表示。

第三是加強粵東西北的公共服務建設。胡春華表示,粵東西北與珠三角差距之一是公共服務建設。以醫療為例,整體上來看,珠三角的醫療資源足夠,而粵東西北面臨著醫療資源嚴重不足的問題。廣東省決定在人口多、欠發達的偏遠地區投入500億元,用於建設醫院,初步規劃是建45所,今年全部開工建設。

胡春華還表示,要解決粵東西北貧困人口的問題。按照廣東標準,2016年統計有173萬相對貧困人口,去年解決了57萬。“我們希望把這100多萬人的脫貧問題紮紮實實解決掉,如期實現共同富裕。”胡春華說,廣東還從實際出發,選擇2277個比較貧困的村,將其納入新農村示範村建設,通過示範村建設,讓它們達到中等收入水平。

“要解決粵東西北和珠三角之間的差距,會是一個比較長的過程,有些見效較快,有些則需要時間。”胡春華認為,只要沿著目前思路做下去,粵東西北的發展一定能得到改進。

在今年的廣東代表團會議上,幾位人大代表的發言,主要圍繞著以創新引領實體經濟、粵港澳大灣區建設、農業供給側改革、精準扶貧、環保等方面。

比如,廣東省佛山市委書記、市人大常委會主任魯毅的發言主題是“以創新引領實體經濟,提質增效升級”,圍繞“佛山制造”,介紹了佛山過去一年在智能制造、轉型升級等方面的經驗。

廣東省發改委主任、黨組書記何寧卡的發言題目則是“打造粵港澳大灣區,建設世界級城市群”。3月5日,國務院總理李克強在政府工作報告中提出,要推動內地與港澳深化合作,研究制定粵港澳大灣區城市群發展規劃,發揮港澳獨特優勢,提升在國家經濟發展和對外開放中的地位與功能。

(第一財經實習生熊天琪對本文有貢獻)

胡春華 廣東 始終 註重 解決 協調 發展
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保監會:始終堅持幹凈純粹 不被金融大鱷和被監管對象“圍獵”

據保監會網站28日消息,4月27日,中國保監會在京召開保監會系統違反中央八項規定精神問題集中通報和專項整治暨加強黨風廉政建設工作會議,傳達學習習近平總書記在中央政治局第四十次集體學習的講話精神,集中通報十八大以來保監會系統違反中央八項規定精神的問題,深刻汲取項俊波涉嫌嚴重違紀接受組織審查這個慘痛教訓,全面分析全系統黨風廉政建設中存在的問題,結合當前面臨的嚴峻形勢,對進一步加強保監會系統黨風廉政建設提出了明確要求。保監會系統全體幹部參加會議。

會議指出,習近平總書記站在戰略和全局的高度,總結了黨的十八大以來金融業發展取得的巨大成就,分析了我國金融工作面臨的複雜形勢,提出了維護金融安全的總體要求,對維護金融安全進行了重要部署,特別是明確了深化金融改革、加強金融監管、采取措施處置風險點、為實體經濟發展創造良好金融環境、提高領導幹部金融工作能力、加強黨對金融工作的領導等六項維護金融安全的任務,為保監會當前和今後一段時期的工作指明了方向,提供了遵循。保監會系統要把學習貫徹習總書記重要講話精神作為重要政治任務,組織開展專題學習討論,逐項研究落實習總書記提出的各項任務要求。

會議對黨的十八大以來保監會系統違反中央八項規定精神問題進行了集中通報,要求各級黨組織和黨員幹部從中深刻汲取教訓,引以為戒,持續推動中央八項規定精神在保監會系統落到實處。一是要提高政治站位,提升思想認知,時刻保持貫徹落實中央八項規定精神的政治敏感性和高度自覺性。二是要強化責任擔當,積極主動作為,切實履行全面從嚴治黨主體責任。三是要堅持挺紀在前,嚴查嚴處嚴懲,切實把違反中央八項規定精神問題作為監督執紀問責的重點突出出來。對集中通報後在遵守中央八項規定精神方面再發生新問題的,從嚴從重處理;對多次違反中央八項規定精神不思悔改的,要轉化為違反政治紀律來認定和處理。四是要加強建章立制,完善工作機制,為中央八項規定精神落地生根提供制度支撐和組織保障。

會議強調,項俊波涉嫌嚴重違紀接受組織調查,對保險監管和保險事業造成了極大損害和惡劣影響,嚴重削弱了政府監管部門的權威性和公信力。這一慘痛教訓及其深層次原因,應當引起全系統的深刻反思。保監會系統各級黨組織和全體黨員幹部要深刻認識當前加強黨風廉政建設的極端嚴峻性和迫切性,持之以恒地抓好保監會系統黨風廉政建設。一是牢固樹立“四個意識”,深刻認識堅決清除項俊波涉嫌嚴重違紀造成的惡劣影響,持續抓好全系統的思想政治和黨風廉政建設,紮實推進正風肅紀,重塑行業風清氣正的政治生態。二是提高思想認識,自覺從講政治的高度準確把握中央的一系列方針政策,堅決貫徹落實中央關於黨風廉政建設的部署要求。三是要以時不我待的使命感和緊迫感,推進保險行業黨風廉政建設。始終堅持作風過硬,制定科學務實管用的監管制度,有效減少監管薄弱環節,堵住風險漏洞;始終堅持勇於擔當,從嚴從重查處違法違規行為,及時遏制風險蔓延傳遞;始終堅持幹凈純粹,不被金融大鱷和被監管對象“圍獵”,不被違法違規者拖下水,不做內外勾結之事。

會議指出,要深刻檢視和反思保監會系統黨風廉政建設存在的突出問題。一是高度警惕擔當精神欠缺的問題,圍繞理想信念松懈、管黨治黨不力、用權管權不嚴等方面查擺問題,深入分析原因,進一步增強主動作為意識,持續加強和改進作風。二是高度警惕頂風違紀問題,從身邊的小事防範起,從自身的行為凈化起,嚴格防範違規兼職取酬、違規收取費用發放幹部職工福利、接受宴請等違反中央八項規定精神問題的發生。三是高度警惕廉政問題背後的權力尋租和人情執法現象,認真排查梳理權力運行的廉政風險,堅決杜絕權力和利益的交換,堅決維護監管的權威性、威懾力和公信力。

會議要求,要以深入貫徹落實中央八項規定精神為契機,堅定不移推進保監會系統黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。一是要著力提升加強保監會系統黨風廉政建設的責任感和使命感。嚴守黨的政治紀律和政治規矩,切實轉變工作作風,堅決做到忠誠幹凈擔當。二是要落實“兩個責任”,著力健全黨風廉政建設體制機制。要切實把黨委的主體責任和紀委的監督責任落到實處,堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起督查。要強化巡視監督的利器作用,聚焦發現問題、形成震懾。要紮牢制度籠子,著眼規範權力運行,建章立制、堵塞漏洞。要加強基層黨組織建設,強化各級黨組織負責人“第一責任人”的意識,嚴格落實基層黨建工作責任制,增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。三是要勇於擔當進取,著力提高行業服務大局的能力和水平。要確保穩定局面,堅持守土有責、守土盡責,確保行業穩定健康發展。要高度重視防控風險,堅決守住不發生系統性風險的底線,對挑戰監管底線、無視國家法律的違法犯罪行為,要一查到底、決不姑息。要強化監管問責,凡是發現監管幹部監守自盜、與金融大鱷內外勾結等違法行為,堅決移送司法機關處理。要服務國家大局,對接國家戰略和人民群眾的需求,加強服務實體經濟,不斷提升保險業服務經濟社會的能力和水平,以全新的行業面貌迎接黨的十九大勝利召開。

中央紀委駐保監會紀檢組對保監會系統的黨風廉政建設提出了進一步要求。一是要自覺從高處看,始終從政治和全局高度來理解黨中央、中央紀委關於黨風廉政建設的決策部署,嚴格按照有關要求規範約束自身言行和工作。二是要堅持往實里抓,毫不放松地抓好保監會系統的黨風廉政建設,當前要按照中央紀委部署要求深入推進違反中央八項規定精神問題專項整治。三是要積極朝前頭站,黨員幹部特別是領導幹部要率先垂範,充分發揮帶頭作用,當好廉潔自律的標兵。紀檢組強調,開展違反中央八項規定精神問題專項整治,要認真對照中央精神和要求找差距,從典型案例尤其是集中通報案例中找教訓,從本單位實際中找問題,有針對性地加強教育、管理、監督,堅決防止“四風”反彈。

保監會 始終 堅持 純粹 不被 金融 大鱷 和被 監管 對象 圍獵
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五大涉核集團齊發聲:始終確保核安全的底線不被突破

根據中核集團官方消息,5月19日,在2017核能行業質量保證體系有效性研討會上,中國核能行業協會聯合中核集團、中國核建、中廣核、國電投、華能集團等五大集團,向中國核能行業各單位和從業者發出“共同努力提高質量保證體系有效性”倡議書。

倡議稱,確保核安全萬無一失,是核能行業各單位和從業者最大的社會責任,也是最大的政治責任。中國十分重視核安全,將核安全上升為國家安全重要內容,並對各級政府部門和全體從業者提出嚴格的要求。

倡議還稱,要確保核安全,就必須采用一系列有計劃有系統的活動,即建立並有效實施科學設計的質量保證體系,確保核設施物項和活動的質量符合要求,並給所有相關方提供充分的信心。

倡議呼籲,要以對國家、人民和事業高度負責的態度,重視核安全,敬畏核安全,守護核安全,科學設計、完整建立適用於本單位的質量保證體系,並全員全過程全面有效實施,始終把自己當作確保核安全的最後一道屏障,始終堅持每個環節都一次把事情做對,始終堅持交付給業主和用戶合格的產品和服務,始終堅持用產業鏈的團隊力量打造確保核安全的銅墻鐵壁,始終確保核安全的底線不被突破。

在中國30余年核電發展的歷程中,核安全始終得到業界的高度重視,“安全第一,質量第一”已成為核電業界的共同理念。目前,中國在建核電廠建造質量總體受控,運行核電廠保持良好安全紀錄。

根據官方此前公布的資料,第一財經記者了解到,目前,中國有35臺在運核電機組,共計3360萬千瓦。根據國家“十三五”規劃,到2020年,核電運行裝機容量要達到5800萬千瓦,在建達到3000萬千瓦以上。其中,在建核電規模世界第一。

國防科工局副局長、國家原子能機構副主任王毅韌此前介紹,60多年來,中國一直保持著良好的核安全記錄。國家原子能機構作為核工業行業主管部門,將不斷完善核安全與核應急體系、提升核安保整體能力、保障鈾資源和核燃料供應、加強乏燃料和放射性廢物管理,確保“核安全有保證、鈾資源有保障、核安保有能力、核廢料有去處”。

這份“共同努力提高質量保證體系有效性”倡議書一共提出了10條重要內容。

 “共同努力提高質量保證體系有效性”倡議

  1.嚴格遵守國家核安全法規和政府監管部門的管理要求,切實履行法律義務。

  2.嚴格遵守合同約定,忠實履行合同義務,滿足業主要求。

  3.切實維護公眾和其他相關方的利益,自覺履行社會責任。

  4.堅持安全第一、質量第一,依據HAF003《核電廠質量保證安全規定》及HAD相關導則要求,建立和實施全過程、多層次、縱深防禦的質量保證體系。

  5.落實質量責任制,管生產必須管質量,明確單位中各層次人員的質量責任。

  6.以遵守程序為基本要求,強調遵守程序的重要性,凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監督,凡事有據可查。

  7.堅持誠信透明,禁止隱瞞不報,杜絕弄虛作假,杜絕違規操作,對一切不遵守程序的行為“零容忍”。

  8.完善管理制度,規範工作流程,以過程控制為手段,做好各環節的質量控制與監督,追求零缺陷和卓越績效。

  9.各級領導應以身作則,主動遵守程序,積極營造有利於提出問題、發現問題、解決問題和持續改進的工作氛圍,並定期評估單位質量保證體系的有效性,發現問題及時糾正。

  10.積極開展質量教育,提高全員質量意識,認同自己的質量責任,理解失誤可能造成的後果;通過經驗反饋和糾正預防措施,預防人因失誤及質量事件發生。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

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五大 涉核 集團 發聲 始終 確保 安全 底線 不被 突破
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共享停車為何始終火不起來?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0905/164980.shtml

共享停車為何始終火不起來?
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共享停車為何始終火不起來?

問題究竟出在哪兒?

來源 | 熱點微評(ID:redianweiping)

文 | 王新喜

共享經濟火的一塌糊塗,共享單車,共享充電寶、共享馬紮、共享汽車、共享KTV等各種共享項目模式均在野蠻發展,不少共享創業者又開始瞄準了固定停車位。Airparking、有車位、PnPark、人民車位等共享停車軟件平臺開始冒了出來。

但事實上,共享停車已經喊了幾年了,2015年曾經湧現出十幾個共享停車APP,2016年又悄無聲息了。到今年,共享經濟的環境更好了,但共享停車始終都火不起來,問題究竟出在哪?

相對當前打著共享名義的租賃項目,共享停車位是真正的共享

如果說,共享單車、共享充電寶等共享創業項目只是打著共享旗幟的租賃項目,而共享停車位是真正的共享,它是基於陌生人存在的閑置物品使用權進行轉移使用權獲取報酬為目的的一種商業模式。

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另一方面,它真正打到了用戶痛點,因為停車難無疑是當今許多城市的一大痛點,開車十分鐘,停車半小時已經成為許多有車一族的口頭禪。之所以如此,在於全國車多而車位少的現狀,停車位是一種稀缺資源,根據早前的數據顯示,截至2015年,北京市機動車保有量是561萬輛,而停車位只有290萬個,停車位缺口接近一倍。 

另據數據顯示,截至2016年1月份,廣州共有187萬輛中小汽車,而停車位卻僅有66萬個,停車缺口高達121萬。國家發改委公布的數據顯示,目前我國大城市小汽車與停車位的比例約為1∶0.8,中小城市約為1∶0.5,缺口非常嚴重。

可以說,共享停車位幾乎是各大城市的剛需性需求,而政府也在鼓勵共享停車,共享停車位的思路也在於要夠解決這個困局。

所謂共享停車,即一些單位或個人將專有停車位對外開放,並通過這些共享停車APP管理軟件進行分時出租,既增加收益,也方便他人。

當前共享停車(也可以說是停車位租賃)的主流思路是,錯開了小區與商業區停車位的停車高峰。即上班時間,小區的居民都會把車開到寫字樓等商業區,而下班時間,商業區寫字樓的上班族會把車開回小區。上班時間,小區存在大量閑置停車位,而商業區,爆滿,下班時間反之。

而共享停車的思路則恰恰讓這種停車位的錯位高峰的情況進行優化,將停車資源錯時共享。

上班時間,小區車主可以通過移動互聯網共享平臺將車位掛上共享APP平臺,把車位開放租賃出去,那麽附近商業寫字樓或公司上班族可以用APP預訂附近小區停車位,把車開進小區共享閑置的停車位,即時計費,離場自動結算,利用商業區附近的居民小區的共享停車位在高峰時候錯時停車。反之亦然。

共享是激活現存停車位的一種新思路

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可以說,它某種程度上是激活現存停車位閑置時間,成為解決停車難的一個新思路,因此在許多城市的地方的停車管理條例或規定中,廣州、北京、上海等各大城市,政府均開始出臺政策提出鼓勵發展“共享停車”模式。

比如今年4月25日,《廣州市停車場建設和管理規定(草案)》提交廣州市人大一審。草案規定,停車位可以共享。去年下半年,上海市發布了《關於促進本市停車資源共享利用的指導意見》,計劃今年上海將建50個“共享停車”示範點。

可以說,政府鼓勵某種共享模式是十分難得的,要知道,無論是網約車到共享單車,從其發展初始到最後,均因為觸動到了部分群體的利益而遭遇各方壓力與政策的限制,而在當前,共享停車位幾乎是唯一被政府鼓勵發展的共享項目。

前面提到,相對於共享單車、充電寶等打著共享名義的租賃項目,共享停車位是真正的共享,它的本質是沒有制造更多的閑置資源,而是把固定車位流動化管理,有效盤活存量車位的使用效率。但是,問題在於,它若要真正落地,究竟難在哪。

管理難度與成本增大,如何平衡與小區物業的利益關系並解決安全隱患?

其一是,小區物業管理與小區居民對待共享停車位的態度,因為如果外來車輛頻繁進入小區共享停車位,會增加安全隱患並產生一定的擾民,因此許多小區的物業或業委會出於安全和管理不便的顧慮,對於停車場開放共享一事往往持反對態度。

因為小區傳統的管理模式來看,固定車位往往是直接買斷或者包月包年來供給業主,需要辦理停車卡或者刷電子鑰匙並嚴格一一對應車牌號來停車的,如果開放共享,就要對現有的識別系統進行改造,其成本投入與管理投入要大幅增加,共享收益能否抵消其他投入都難說。

其次是安全隱患,國內許多物業態度趨向於保守,外來車輛的進入帶來的安全隱患是一大原因,而如果外來車輛與當事方糾紛,管理成本投入也要進一步加大。比如,如果外來車輛進入小區停車與其他車輛產生刮蹭,停車位原本的車主是不是也要承擔責任?

以及產生糾紛或者影響其他人停車時,物業和業主如何分擔責任?而當事方顧慮、成本和收益分配等有太多問題需要協調顧及,一系列問題依然困擾著共享停車的普及。

另外,如果某些用戶共享停車位時間過長,小區居民晚上回家自己的停車位一直被占據而無法停車,顯然會影響到居民對於自身車位共享的積極性。

再次是,在目前諸多大城市的大部分小區都面臨著現有停車位無法滿足本小區居民的現實,如果現有停車設施要滿足本小區居民都捉襟見肘,那麽停車位共享的需求就不會太大。

說到底,與滴滴、摩拜ofo、汽車等共享動態交通不同,停車位本身具有社區、物業屬性,各區域情況各不相同,受到地域的限制,要做大做強,全國共享的難點在於,除了線上入口之外,它的核心在於線下的布局與推動。

共享停車的入口效應沒有起來

當前,共享停車平臺本身的入口效應沒有起來,可以說,共享停車要火起來,需要有一到兩家強勢的共享停車APP平臺形成超級APP入口效應,聚集起海量的用戶與擁有停車位並且有意願共享的車主與與物業,繼而形成獨角獸效應,才能在全國鋪開引發病毒式的擴張。

無論是早前的滴滴、快的還是如今的摩拜ofo都是沿著這種軌跡發展,即一個行業的壯大需要有獨角獸企業來作為引爆點形成流量入口才能推動規模效應與品牌效應。

從如今共享停車行業來看,當前共享停車位平臺軟件基本都是小玩家,並沒有強勢的平臺入口與影響力可以快速推動規模化。

目前共享停車類APP過於細分,而不是大而全的共享APP模式,比如有車位搜索APP,如ETCP、“共享停車”等,專註於停車搜索、預約用車、錯峰停車之類的業務。另外一類是專門針對高鐵、機場、路邊停車需求的軟件,如小強停車等。還有一類是車位信息分享平臺,即讓用戶發布附近免費或者便宜的停車信息。比如0元停車等。

在當前,廣州就有十余家專註共享停車領域的企業,從全國來看,據不完全統計,目前全國有超過100個停車類APP。但當前共享停車APP平臺的定位基本是區域性的,針對某一個城市或地域而做出來的APP平臺,比如U-Parking、丁丁停車主要是以北京地區為主。

這並非沒有原因,因為共享停車前期的冷啟動過程是一個高度依賴線下“地推”的活兒,需要一家一家小區、商業區物業去談,阻力很大,這其中要快速做到全國鋪開,難度可想而知。

利益方牽扯太多 稀缺資源的共享難以走通

另一方面,利益方牽扯太多。共享停車背後,牽扯到業主、物業公司、車主、平臺方四者的利益,而利益方牽扯太多,要平衡各方利益的難度就非常大。

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比如說,共享停車平臺要拿下某一個小區,核心是要看物業公司的態度,而許多物業之所以難以接受共享停車,安全因素是其一,而核心還是利益層面,除了前面提到的管理與改造成本之外,當前共享停車的費用還要低於臨時停車的費用。如果將共享停車的費用調高,願意找共享車位的車主的意願就會降低。

說到底,越是稀缺資源,就越難以說服人去共享,網約車代表Uber與滴滴、房屋租賃共享服務的Airbnb、汽車租賃服務的Zipcar等一批共享平臺,之所以它們的共享模式能夠成立,在於它們共享的物品有一個共同前提是:閑置資源與過剩產能。

也就是說,閑置過剩才是共享的基礎,而如果某項資源具備稀缺的屬性,更多的情況是會被人占有而不是被共享。

加之當前共享車位的價格也不高,而在車位稀缺的情況下,車主將車位共享容易引發小區的內部矛盾,比如有人提到“有的人是通過走關系或者先到先得的方式拿到了車位,本身沒有車位的業主就覺得不公平。有停車位的業主還想把車位租出去掙錢,這樣雙方的矛盾就更大了。”

矛盾一大,沒有車位的業主就會以小區安全等理由強力反對給物業施壓,繼而導致車位共享的阻力變大。

另外,當前許多小區的車位屬於業主共有,不能買賣,全體業主共有的住宅小區開放內部停車設施,要通過業主大會決議。

在廣州,許多小區由於車位配比不夠,小區停車位都是基於優先滿足小區業主停車的需求,車位以月保為主、臨保為輔的方式向業主開放,月保車位顯然很難對外共享,而臨保車位也是需要優先滿足小區業主臨時停車需求,顯然也難以征得小區業主一致同意對外共享。

說到底,在利益平衡層面,共享停車位難以在各利益方達成一致的共贏,因此,從本質上,稀缺資源的共享本質上是犧牲了擁有停車位的小區業主的利益來滿足外來車輛的停車需求,這種模式要走通顯然面臨著諸多利益方的阻力,要理順利益關系,消除障礙,現有的共享停車位模式很難走的通。

成本投入大缺乏資本關註 行業缺乏獨家獸來引發潮流

在歐洲,共享停車已經發展了五到十年。比如歐洲的Q-Park就是一個典型,它的業務範疇包括共享停車、自助繳費、智能找車、停車輔助外,餐廳、金融、車輛維護等服務。

但要做到這麽大的規模,“Q-Park的模式需要很大的資本投入,另外一方面是在歐洲,停車位並不稀缺,而是閑置資源。數據顯示發達國家的小汽車與停車位的比例約為1∶1.3,當前國內玩家要複制Q-Park的模式少了資金與天時地利的優勢。

因為當前共享停車平臺背後鮮有財團、巨頭與資本來推動,這導致許多主打共享停車位的企業悄悄的來,也悄悄的消失了。說到底,當前共享停車的玩家之中,多數是小玩家,沒有一家共享停車分時租賃平臺能做到全國性的知名度與影響力。

許多共享停車的軟件都僅與各自的合作停車場簽約,導致信息分散,APP推廣難度大。平臺方只能是利用自身的人脈與資源,一個一個小區推進。其次是,共享平臺要投入的成本過高,一方面需要大批量布點,另一方面需要大量人力去地推,也需要大量的營銷推廣的開支。

再次,實現車位共享的前提是需要對傳統的停車場進行改造,其中包括人員的配置,車位信息接入雲端,研發物業端、道閘小系統、車主端等多個子系統等,技術投入與研發成本高企,難度大。

前面提到,由於共享停車軟件由於缺乏獨角獸來推動共享停車成為一股潮流,自然難以吸引資本與市場關註,整個行業缺乏資本註入來推動其做大,也自然沒有話語權,也沒有與全國各大城市各種小區物業議價的資本與能力,更沒有全國擴張的資本與影響力,共享停車火不起來自然也在情理之中。

這也是為何政府一直鼓勵發展共享停車位,但共享停車一直普及不了的重要原因。

共享停車位 新消費
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共享 停車 為何 始終 火不 起來
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證監會:首發審核政策始終沒有變化

問:近期,部分自媒體報道提及,在創業板、中小板、主板申請首發上市,申請人最近一年凈利潤至少分別要達到3000萬元、5000萬元、8000萬元,否則不能通過發審會審核。您對此有何評價?

答:前一段時間,有部分首發企業未能通過發審會審核,主要原因包括以下方面:一是業務經營不合規;二是內控有效性存在缺陷;三是會計基礎工作不規範;四是信息披露存在瑕疵;五是持續盈利能力存疑。

我會嚴格按照現行法律法規規章,對主板、中小板、創業板首發企業進行審核,審核政策始終沒有變化。

需要說明的是,防範化解金融風險,是金融工作的根本任務,也是金融工作的永恒主題。從源頭上提高上市公司質量,嚴把市場準入關,防止病從口入,是發行監管工作的題中應有之義。2016年以來,我會落實依法全面從嚴監管的工作要求,在發行審核過程中嚴格把關,嚴厲打擊欺詐發行和帶病申報,不斷從公司治理、規範運行、信息披露、財務狀況、持續盈利能力、募集資金使用等多個維度對首發企業進行從嚴要求。

我會將繼續堅持依法全面從嚴監管,根據現行法律法規規章要求,有序推進首發審核工作,嚴把資本市場入門關,從源頭上保證上市公司質量。

證監會 證監 首發 審核 政策 始終 沒有 變化
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中國商務部:中方談判的大門始終是敞開的

商務部5月31日召開例行新聞發布會,新聞發言人高峰回應國內外媒體關註問題時表示,中方談判的大門始終是敞開的。目前,美方工作團隊已於30日下午抵達北京。未來幾天,美方50余人的團隊將與中方團隊就具體落實中美雙方聯合聲明共識展開磋商。

高峰表示,我們始終認為,中美在經貿領域有著廣泛的共同利益和廣闊的合作空間,應該求同存異,合作共贏。

高峰稱,希望美方能夠與中方相向而行,積極推動落實聯合聲明的有關共識,使中美兩國業界、消費者、中美兩國經濟以及世界經濟都能從中美經貿合作中真正受益,造福兩國人民和世界人民。

5月29日,美國白宮發表聲明,表示將會對價值500億美元中國商品征收高達25%的關稅,並且說在本月的15日之前將會公布具體的貨物清單,具體的措施將會在之後馬上實施。

高峰表示,對於美方的有關舉措,我們已經表明了中國的立場,美方此時出臺針對中國的貿易投資限制措施,既出乎中方的意料,又在我們的預料之中。 一直以來,中方始終堅持互利共贏的理念,努力維護中美經貿關系的健康穩定發展,維護世界經濟複蘇的勢頭,我們希望中美經貿合作能夠造福兩國人民,不願看到中美經貿摩擦升級。同時,我們也有信心、有能力、有經驗捍衛中國人民的利益和國家核心利益。

中國 商務部 商務 中方 談判 大門 始終 敞開
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外交部:中方有關原則立場明確,談判和磋商的大門始終敞開

外交部發言人華春瑩6月4日在例行記者會上表示,中方已就此輪中美經貿磋商發表聲明。至於下一步中方是否會去美國,或美方是否會來北京舉行新一輪磋商等具體問題,建議你向中國商務部了解。中方有關原則立場是明確的,中方談判和磋商的大門始終敞開。

以下為文字實錄:

問:最新一輪的中美經貿磋商已於本周末結束。本輪磋商在中國舉行,下一輪應當在美國舉行。現在是否有時間表?能否透露下次磋商的具體時間?劉鶴副總理是否有計劃赴美繼續推進中美經貿磋商?

答:看得出來你非常關心也希望看到中美能通過磋商解決經貿問題。中方已就此輪中美經貿磋商發表聲明。至於下一步中方是否會去美國,或美方是否會來北京舉行新一輪磋商等具體問題,建議你向中國商務部了解。中方有關原則立場是明確的,中方談判和磋商的大門始終敞開。

外交部 外交 中方 有關 原則 立場 明確 談判 磋商 大門 始終 敞開
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