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清盤人關注應收賬合法性 宜進利疑做虛假交易

2008-12-25  AppleDaily


【本 報訊】原以為出售資產後宜進利(304)「爆煲」事件已告一段落,但據一份早前高院判詞披露,清盤人富理誠於調查過公司債務後,關注宜進利銷售及應收賬的 合法性。港交所(388)前獨立董事David Webb更認為,若果商業罪案調查科未介入,應了解事件。記者:陳健文

高院於11月 11日至13日,就有基金質疑宜進利資產出售作價展開聆訊,法院於本周一(12月22日)下達判詞,內容卻透露清盤人表明非常懷疑宜進利管理層誠信,認為 不宜繼續將宜進利交由原管理層營運。接管宜進利日常管理後,清盤人更開始關注宜進利批發及分銷業務賬目的合法性,主要涉及該部門的銷售及應收賬。

清盤人估計,宜進利用作收購及支持虧損業務的部份資金,是來自一個自製的「資金圈」,具體運作是向與宜進利管理層關係密切的公司,出售一些不存在的貨品,而相關公司基本沒有業務。

向自製公司售不存在貨品

清盤人認為宜進利實際營運規模,有可能會較現時財務報表顯示的為細,公司亦有可能未如財務報告所顯示般賺錢。判詞沒有提及清盤人有否報警。商罪科昨向本報表示,未有接獲有關事件的舉報。本報昨日未能成功與富理誠就事件進行聯絡。

David Webb昨就清盤人所提出的事宜於網上發表文章,指雖然有關問題仍需待法院查正,並且於證實相關人士有犯罪前所有人均是清白,但他認為若果原本商罪科並沒有留意到宜進利的事宜,現在好應該了解一下。

Webb:商罪科應了解事件

今 次不是David Webb第一次就宜進利撰文,他曾於9月16日在網上撰寫文章,指自去年撰文表示聯洲國際(048)有問題後,收獲多份指宜進利有問題的文件,但由於沒有 提供證據,故沒有撰寫任何文章,並於去年9月12日已將資料交予相關監管機構。仍在進行清盤的宜進利,早前清盤人給予債權人的文件曾顯示,截至08年3月 底止、總額達8.73億應收賬中,暫時只收回1620萬元,僅為應收賬約1.85%。

宜進利爆煲事件簿

08年7月22日事 件:公佈3月底止全年純利約4.57億元,升52.27%,首次不派末期息7月尾至8月中事件:市場傳出多項不利消息,宜進利股價由逾5元跌至約1元的水 平9月3日事件:公司表示CVC已放棄拯救計劃,指無力償還總額逾12億元的貸款,銀行現金亦已被凍結9月8日事件:《基點》報道,宜進利已停止償還貸款 利息9月9日事件:宜進利內地三家店舖被東亞銀行接管9月11日事件:法院委任富理誠為清盤人10月31日事件:周大福以約5.05億元收購宜進利部份零 售店及品牌12月22日事件:法庭文件披露,清盤人關注宜進利賬目合法性12月24日事件:港交所前獨立董事David Webb認為,商業罪案調查科應了解清盤人所關注的問題

案件押後金至尊、合俊覓重組延清盤

疑因抵受不住金融海嘯冲擊的上市公 司金至尊(870)及玩具商合俊集團(2700),今年10月相繼遭債權人或自行申請清盤。有關清盤案昨在高等法院提訊,兩案的呈請人均表示在尋求重組方 案,獲批准將案件押後。另金至尊及恒豐珠寶案中,代表呈請人的律師稱,臨時清盤人德勤及公司正尋求重組。至於合俊集團及旗下6間公司的臨時清盤人亦希望覓 得重組機會,需要至少6個月。至於連鎖式電器零售店泰林無線電行有限公司,在10月結業後向高院申請清盤,公司代表昨表示已覓得白武士。聆案官考慮到公司 需時進行重組,亦將案件押後。
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康師傅(322)、借款、應收付款的共通(出口轉外銷)


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2416


322大股東外業也多,連寶島第一高樓101,他們今年陸續購入30%以上的股權,為最大的股東之一,可見資金需求大,加上基金的要求,所以要派息。

另外,他們的包裝、採購、餐飲業務等等尚是在自己口袋中的。

仲有,大股東在2000年前後,因擴張過速,有挪用資金及炒自己股票的前科。

2004年獲巨利原因:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040105/LTN20040105015_C.pdf


..


第一高樓101絕對有官府背景,其持有約40%101股權,前陣子那位陳敏薰(?)小姐就是101的CEO,已牽扯陳前總統的案件下獄。

有次我問一家公司,問它為何應付款減少,負債增加,我問它是否用銀行貸款找數,那位財務小姐告訴小弟,它們是這樣的。

公司生意做大,應收付款自會持續增加,倘若付錢快,收款慢的話,當中的週轉現金需求增加,銀行貸款自會增加,若不夠,當然伸手最快。

至於葡萄牙狂人兄,銀行貸款,其實都是正所你所稱「佔用別人資本做生意」,只不過當然要付一點利息。另外,銀行為甚麼會借錢給你,都是正如你所說「討價還價能力,有信譽」,另外你有還款能力及抵押品,才會借給你的。

至於借款方面,當然是應收較應付慢,生意又要做大,才有借款問題。若果保持一定規模,又或是收付帳期保持穩定或是收款快些,其實現金量不需要這樣大,亦不需向銀行借錢。




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投資體育用品股 留意應收帳款 王雅媛

2009-10-10  THKET





在中國的體育用品品牌裏面,市場明顯把它們分為兩類,第一類是享受高市盈率(本益比)的一線品牌,如李寧(2331)和安踏(2020),第二類便是市盈率差不多低一半的二、三線品牌,如特步(1368)、361度(1361)和匹克(1968)。

早前361度公布上市後首份業績,截至2009年6月底止,收入增長161%,至人民幣34.46億元,純利大幅上升253%至人民幣6.32億元。毛利率由26.4%增加至34.6%,看上去每樣數據都非常好。

361 度旗下產品有三類,分別是鞋類、服裝、配件及其他,分占收入46.9%、50.9%及2.2%。2008年361度賣了1,210萬雙鞋,2009年竟賣 了2,040萬雙,多了70%。服裝的數據更誇張,2008年賣了880萬件,2009年竟賣了2,880萬件,增幅228.9%。

投資人買這類股票時要分清楚,究竟營業額中有多少是真的銷售給了消費者,而又有多少只是上了架,還沒有賣出去的。什麼是上了架還沒有賣出去的?品牌公司主要以三種方法去增加分店,一是公司自己經營,二是分銷商自營,三是通過加盟商去經營。

當分銷商或加盟商開設一間店鋪時,會向品牌公司拿貨。實際上,那些品牌只是上了架,還沒有賣到消費者手上。品牌公司可能在沒有收到款項情況下,已經記入了當年的營業額。

這種情況可以想像為一間可以退款的美容公司一樣,某美容公司剛開業第一年,因大受歡迎,預售很多套票出去。那年營業額便會超好。

但其實消費者是可以退款的。過了一年後,遇上金融海嘯,消費者都紛紛要求退款,可以想像之後一年美容院的業績是多麼慘不忍睹。

361度的應收帳款是非常高的,全因361度給分銷商的「賒數」限期非常長。應收帳平均周轉日2006年時為64天,到2009年已經超過100天,比李寧、安踏多出最少一倍。如此寬鬆的限期,為的是讓分銷商有錢開鋪,大幅迅速擴張,做大銷售額。

這種策略從短線來說,可以令公司一夜膨脹。

但這種情況下,產品是否真的受市場歡迎,抑或只是積壓在分銷層面上,投資者很難判斷。

當市場逆轉的時候,如果分銷商財政出現問題,公司就要承受很大的風險。(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務,在2007年2月中港模擬投資比賽下冠軍)
 

 



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違約及應收賬款風險飆升國內光伏設備商陷困境

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-7/yMNDE3XzQ0ODgyMw.html

在光伏企業去年全線報虧之際,隱藏在其身後的光伏設備製造商們的日子也並不好過。

儘管去年京運通(601908.SH)、天龍光電(300029.SZ)、精功科技(002006.SZ)等設備企業都仍有盈利,但隨著時間的推移,客戶違約及付款不到位、大額應收賬款集中於個別客戶等問題也逐步暴露出來。

違約頻頻

就在近日,京運通有461台多晶硅鑄錠設備訂單被其客戶江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱「江西賽維」)取消。這筆合同總值11.58億元,且應在2010年底前全部提貨。在江西賽維2011年3月前支付了這批訂單1.138億元的預付款之後,並沒有按時拿貨。

京運通雖在這1年多時間內多次向江西賽維催款並要求其盡快提貨,但對方都未回應。

「這種違約在行業裡面時常發生。」一家同樣生產多晶硅鑄錠設備的華東某公司總經理張先生向《第一財經日報》記者指出,儘管有些客戶並沒有直截了當地違約,但作為供應商,不得不防範這類風險。

多晶硅價格已從去年高位的80美元/公斤,下滑到了如今的30美元/公斤以下;而南部地區的工業用電電費通常都在1元/千瓦時以上,是北方地區的1倍以上。

對設備商而言,違約雖然不會造成金錢上的損失,卻使得公司的增長性出現疑慮。

以京運通為例,其2011年度總收入為17.75億元,江西賽維項目若能實行,其收入還可以在此基礎上提升65%。

錢收不回來?

相比取消訂單,目前讓光伏設備製造商們更加頭疼的事情是,賣了貨卻拿不到足夠的現金。

前述鑄錠設備公司總經理張先生表示,收款的方式有很多種,「前幾年我們都是直接獲得對方的現金打款;近2年來,我手裡有大量的商業票據,電子和紙質的都有。」

一般情況下,電子匯票在12個月以內承兌,紙制匯票在6個月以內承兌。「現在,光伏行業的情況不佳,我們希望自己的手持現金可以多一點。所以,不管什麼匯票,寧可貼現,也要從銀行那邊拿到現金。」

但他強調,過去1年來,銀行的貼現率極高,這讓公司產生了虧損。

「你有可能會拿到10%的貼現率,一筆1000萬元的商業匯票就等於你要虧100萬元。」

不 過,國內一家著名銀行的商業票據部門人士向記者介紹,過去信貸收緊,很多銀行的貼現大門都是關閉的,所以只要有銀行願意貼現,即便是開出15%到20%的 貼現率,也會有公司接受,「但最近一段時間以來,貼現率已經下調,目前為5.5%左右,這對國內光伏企業而言是個好消息。」

大客戶風險

此外,張先生也強調,個別客戶往往是支撐光伏設備公司業績的重要力量,這使得應收賬款及資金能否回收到位等的風險都提高了。

例如,精功科技在2011年4月時,與協鑫硅材料公司簽訂了6.5億元的合同,而2011年全年精功科技的營收為26億元,可以看出協鑫硅材料這一家客戶佔精功科技全年營收的四分之一。

「如果這些大客戶拿到貨後卻延遲付款,上游設備商的資金周轉難度就增加了。」張先生說。

為此,他表示,公司不會再在光伏設備銷售上花太多力氣,正在轉向藍寶石LED的襯底設備、天然氣和非常規氣的氣井設備以及核電設備的開發。


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風電企業的應收款項 財智力量

http://blog.sina.com.cn/s/blog_62004f950102e4lp.html

最近在看風電企業,新天綠色能源、龍源電力和中國風電。其中應收賬款令人擔憂。

 

风电企业的应收款项

應收款佔比以中國風電為最大,已經達到營業收入的88%,大大超過歸屬股東的收益。龍源電力應收賬款佔營業收入比38%,新天綠能佔比最小為17%,但是也高於淨利潤。

風電運營商的發電都供給電網,為什麼應收還會不斷增長?當然不同企業由於業務結構不同,應收款的組成也有些許不同。新天綠色能源的應收款除了電網企業的應收款外,還有燃氣收入的應收款項。龍源電力的應收款項主要是電網和出售煤的應收。而中國風電的應收款項中想必包含風機塔架的設備應收款。

 

從龍源電力和新天綠色能源的年報中可以得知,應收款項的對方大多為當地電網公司,因此總體來說壞賬可能不大。而中國風電的應收賬款佔營收比例很大,且並未詳細說明,令人疑心有虛增利潤的嫌疑。而且中國風電除了應收貿易款外,還有大量的應收共同控制實體的款項。

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應收款那點事兒 郭荊璞

http://xueqiu.com/7571730629/24771989
看到@ssibei@心燈永續William 請教:「提前確認收入不需要結轉成本麼?如果結轉了成本,那對利潤的影響應該很小。我菜鳥了,求問大神這個做法沒有漏洞麼?」

我一時手賤,編了個小故事試圖解釋提前認列銷售收入的那點事兒,分享一下:

假設上市公司武大郎飲食文化集團有限公司,證券簡稱武大飲食,大股東兼CEO武大郎,持股50%,主要產品為炊餅,每1個炊餅售價1塊,淨賺5毛。

說第一年,上市公司賣掉了10個炊餅,記營業收入10塊,淨利潤5塊,投資者認為行業同質化嚴重只能給10倍市盈率,市值50塊,此時公司淨資產剛好也是50塊,PB=1;

第二年,上市公司又賣掉了10個炊餅,但是公司說,王婆品牌管理顧問有限公司預訂了10個炊餅,所以記營業收入20塊,其中應收賬款10塊,確認淨利潤10塊。

當年業績YoY同比增長100%,分析師給出50倍市盈率(PEG竟然只有0.5!),由此估算市值500元,認為有10倍空間,股票漲啊漲,不過也有些人出來質疑,說公司現金流情況並沒有明顯的好轉,股票繼續漲啊漲。最後從50塊真的漲到了500塊。

此時武大飲食的經營性淨現金流還是5塊,淨資產增長到了55塊,PB=9X。應收賬款/營業收入=50%,淨利潤/經營性淨現金流=200%。

第三年,公司又賣出了10個炊餅,取得10塊錢的營業收入,業績眼看要同比下滑50%了,調研的分析師和股東單位的研究員著急了,說公司要想想辦法啊,不然我們就要賣股票了。於是武大飲食的大股東兼CEO武大郎,以個人名義向西門慶金融控股集團下面的金瓶銀行抵押了房子,借款40塊,年利率25%,銀行直接扣下第一年的利息之後付款30塊。拿到錢之後,武大郎立刻把30塊無息借給了上市公司,多麼高風亮節的大股東啊!

武大郎請弟弟武鬆去找大和尚魯智深,成立了六和塔文化傳播股份有限公司,由上市公司武大飲食向六和塔投資30塊,佔49%的股份,但是約定六和塔在未來3年內必須向武大飲食購買不少於30塊的炊餅,六和塔向上市公司付款10塊,上市公司將其他20塊確認為應收賬款,向六和塔交割10個炊餅,付掉了成本,現金流量表上的經營性淨現金流增長到了10塊錢,與此同時,公司賬面上還多了30塊的長期股權投資。

於是第三年武大飲食確認了10+30=40塊的營業收入,應收賬款為10+20=30塊,淨利潤20元,再次100%的同比增長!武大飲食的市值迅速攀上了1000塊的高峰,這讓質疑公司的人閉上了嘴,股價更讓做空武大飲食的人賠的連他媽都不認識了。

此時武大飲食的經營性淨現金流增加到了10塊,淨資產增長到了65塊,PB=15X。應收賬款/營業收入=75%,淨利潤/經營性淨現金流=200%。

到了第四年,公司又賣出了10個炊餅,不過公司已經在市值上升到800塊的時候順利地融資了100塊,大股東武大郎的持股比例降到了45%,10塊錢還給大股東(第三年大股東武大郎曾經向上市公司提供了無息貸款30塊),武大郎拿去還了金瓶銀行的利息,然後以股東借款的名義,向六和塔文化支付了90塊,然後六和塔文化向公司訂購了90個炊餅,約定3年交付。公司當年仍然向六和塔交割了10個炊餅,確認了80塊的應收賬款。

第四年的業績如何呢?長期股權投資仍然是30塊,多了長期應收款90塊。應收賬款從30塊增長到了110塊,現金流量表上的經營性淨現金流還是10塊錢,不過這些都不重要,重要的是,營業收入上升到了100塊,淨利潤達到了50塊,同比增速甚至上升到了150%!

市值迅速上升到了70倍PE,達到了3500元,看誰還敢質疑?!

此時武大飲食的經營性淨現金流還是10塊,淨資產增長到了175塊,PB=20X。應收賬款/營業收入=110%,淨利潤/經營性淨現金流=500%。

第五年呢?

第五年,西門慶和潘金蓮幹掉了武大郎,家產當中的武大飲食的股票自然歸了西門大官人掌控,看了一眼賬本,西門大官人說,賣啊!減持20%的股票得到了700塊的現金,把剩下的25%股權拿去抵押,價值約900塊的股票抵押得到了300塊。

第五年,王婆品牌管理顧問有限公司的CEO王婆掛了,以前預訂的10個炊餅也沒人吃了,於是撤銷了訂單,公司的應收賬款減計了10塊,沖減了第二年的利潤5塊錢,沒有影響現金流也沒有影響淨資產。

第五年,武松和魯智深搭伴去梁山泊落草,六和塔文化賬面上的100塊現金也被他們帶走了,六和塔文化倒閉之後,只剩下20個從沒賣出去的長黴炊餅,武大飲食確認了30元長期股權投資和90元長期應收款的損失。淨資產損失到了60塊。經營性淨現金流沒有了六和塔文化的支持,回落到了5塊錢。

第五年,經過這些事件的武大飲食,分析師說應該按照淨資產估值,給PB=2,市值從3500塊暴跌到了120塊,西門大官人出主意抵押出去的那部分股權自然是跌的不像樣了,沒關係,上市公司交給你們好了。末了大家還感嘆,分析師真厲害,他們說PB=2,真的就跌到=2啊。

第五年,潘金蓮宣佈放棄武大飲食的CEO頭銜,同時前面對上市公司的20塊的股東借款,只索要10塊錢,其餘放棄,多麼高風亮節的大股東他遺孀!

第五年,潘金蓮還掉了金瓶銀行50塊的借款(本金40塊+當年利息10塊),這樣四年時間,從第一年末的50塊淨資產中佔50%權益,即25塊,到現在減持股票和抵押融資總共1000塊,從上市公司拿回借款10塊,還貸50塊,共計回款960塊,年化收益率149%,這是真正的價值投資啊!

其實從頭到尾,不過是提前確認銷售收入而已。

查看原圖查看原圖這個嘛,差不多就是15年前某些納斯達克上市公司干的事情,所以納斯達克當年從5000點跌到差不多1000點,也沒什麼奇怪的。

這個公司的股價是這個樣子地……復權價3年內100=>3000=>5,然後10年又漲回到了100塊……
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為什麼設備類企業應收賬款多 matias

來源: http://xueqiu.com/6205861642/31611502

從自己實際經歷和朋友吐槽。
先說幾個容易混淆的概念。
商務條款不等於會計概念
典型,比如簽訂合同後,預付20~30%,交貨前預驗收完畢或者安裝完畢後,再付款30%,驗收完畢後,再付30%~40%,然後,預留10%尾款作為保證金或者什麽東西,一般是驗收後一年支付。
個人理解不一定對,說說會計分錄,不對的地方,請專業人士斧正,原諒一個機械外行的班門弄斧。

預付的20~30%+發貨前或者到貨後30%,在資產負債表上應該是預收款--在負債端;
從交貨後或安裝安畢,公司基本上可以確認收入,這個階段,應該是損益表確認收入、制造成本;資產負債表,資產端,存貨要減少,應收賬目要增加了,同時,預收款要沖減,其他還有七七八八什麽稅務等,就不談了。
剩下未拿到款項的40~50%,一直掛在應收賬目,並計提壞賬比率。

其實,發貨後,如果不是特別牛逼設備商,基本上,不是你說了算了。

到了客戶或者使用者那里。
安裝完畢,設備安裝調試,試運行或者試車等,在客戶資產負債表就是在建工程。
在建工程轉為固定資產,其實具有很大隨意性。
一般來說,核心就是技術協議。
有些條件,特別是全球集團公司,都是格式合同。比如CPK或CMK要求不低於2.33,這一項如果認真起來,就可以把設備商搞死。
另外就是國產企業的一些小毛病,影響設備運行效率的,比如漏油,無理由報警,各種微小毛病,就好比人一樣,除了每天有一個小時老打噴嚏或放屁,都是挺好的,能力很不錯。

企業內部也有鬥爭啊。
比如工藝部門買得設備,生產部門用得不爽,小毛病多,生產部門就不情願簽字,設備部門不要說了,一般設備沒有最終驗收,都是廠家負責維修(離得近還好些,要是一個新疆,一個廣州,大家想想。我經歷過廠商在深圳,我們在南京,模具廠家人一來都是2~3個月),最終驗收後,才會交接到維修部門,所以,維修也不會簽字。

說說我經歷過的
06年進入東家。
機床是05年下半年就安裝完畢,模具基本上同期交貨。12月份投產,我06年下半年入職。悲催,負責驗收,反正機床的事情,09年才拿到全款。這期間,都鬧過我們跟機床廠各發過2~3次律師函,對方常務副總到我們會里好幾次,每年國慶都免費保養一次。
模具,有些07年底08年初才驗收完畢,期間額外模具備件不知道郵寄了多少次,價值2~3萬塊,由於有持續業務往來,人員駐廠維修,一年最多斷兩個月。。

08年,同事親戚是在船廠工作。
業務來收船,都是很快就搞走了。哪會業務不好,沒錢,派一個菜鳥了,鉚釘和焊縫都一個一個來。圖紙一一核對。還要管吃。還好,後來總理放水,船飄走了。。

今年同學聚會。哥們做工業設備。
有些礦山,都用了快十個月了,都不驗收,不簽字。都是老客戶,也不是新設備,都是copy machine。以前能驗收,為啥現在就不驗收呢?人家說了,新來的經理對以前驗收很不滿意,都不敢簽字。今年半年獎沒有了。說白了就是人家不想付錢,現金流不好。

這中間還有一個部門沒說,就是財務部門以及總經理。

有些時候,某些個季度,利潤表玩不轉了,或者現金流不好看了,絕逼不能轉固啊,沒有總經理或財務簽字揍是不能驗收啊。
總經理問一句,設備真沒有問題了?
你咋說啊?肯定說,小問題還是有些。
那好,再喊廠家完善一下吧。另外,讓維修和生產部門,寫一份設備運行或生產過程中存在的問題的open list出來吧。
……

當然,我說的這些不是所有其企業都存在,但是,企業要想玩弄固定資產和在建工程,可以說有一千零一個理由。。
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旺財谷CEO曾克慶:應收賬款融資,P2P互聯網金融的低風險模式

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0922/145955.html

i黑馬註:旺財谷是今年7月份上線的一家專業的應收賬款融資與理財平臺,做的是F2B模式。一端對接有投資理財需求的各類理財者,提供安全、便捷、收益可觀的理財產品,一端對接有融資需求的中小微企業,推動直接融資,踐行普惠金融。本文根據i黑馬對旺財谷創始人曾克慶的采訪口述整理:
 

\旺財谷是今年7月8號上線的,這是一個基於應收賬款來給企業做融資的平臺。因為現在很多小企業給大企業供貨基本都有賬期,他會說一個月之後給你結賬,兩個月給你結賬,有這個賬期對他的流動資金造成影響。我們可能說把這個賬期拿來,用這個賬款拿來給他融資。

應收賬款的好處是這筆錢是誰來還你是確定的,還多少錢是確定的,什麽時候還也是確定的,如果說還你錢的那個企業信譽非常好,這個應收賬款就比較靠譜。比如現在有人借給你100萬,到時候到10月1號你的買家給你還150萬,這150萬你拿出100萬還款,自然就沒什麽難度。如果說我今天借給你100萬投入生產,你要靠未來的銷售收入來還錢,那你做的產品好不好、能不能賣掉,賣掉的錢能不能及時收回來,這個都不確定。應收賬款的好處就是針對已經發生的,確定要收回來的一筆錢取得融資,所以從還款來源上來說,它是非常確定的還款來源,從這個角度來講它的風險是比較低的。那麽對於金融借貸,金融機構評估都是說你第一還款來源是什麽?如果第一還款來源不明確,你說我有抵押有擔保,這都是第二第三還款來源,沒有第一還款來源的借貸項目金融機構是不可能批的,所以應收賬款是比較好的解決了,第一還款來源的確定性問題。

i黑馬註:相比於其他的P2P網貸平臺,旺財谷的一大優勢是針對已經發生的但未收回資金的交易進行融資,大大降低了投資人的風險。

目前互聯網金融信息平臺都沒有特別的執照許可,只有一個工商營業執照,沒有互聯網金融相關執照。銀監會會監管,但是目前沒有出臺具體的監管條例,最大的可能是會說設立一些條件,然後你達到這些條件去備案,如果你拿不到備案,你就不能開展業務,這個條例目前還沒有頒布,有的人說月底,有的說年底。在這樣的監管形勢下,很多平臺違法違規,跑路的也很多;但象旺財谷這樣真正規範安全開展業務的,對平臺自身的要求,要做到有監管無監管一個樣,等監管來了,便可開懷擁抱,當然更重要的是,嚴格要求自己,才能走得長遠。

i黑馬註:據i黑馬了解到,銀監會將在2014年下半年或2015年年初規劃出臺P2P監管細則。另有媒體報道稱,中國人民銀行正在考慮建立P2P平臺監管系統。
 

從戶外電商到互聯網金融

我加入黑馬營的時候,是做戶外用品的電商網站,叫如此網。當時在戶外垂直電商做的小有起色,後來京東、天貓打價格戰,大佬打架,我們就死了。但是我其實從2000年開始一直在做投資、兼並收購,包括做信托投資等,在此過程中,覺得互聯網是未來,就創業了一把電子商務,但現在明白你要做電子商務,若不解決好供應鏈的問題,是玩不下去的。後來我確定我的興趣其實並不在戶外,也不擅長和戶外產業里的人打交道,我喜歡金融行業的人打交道,就從自己的興趣和經驗出發,幹脆就做互聯網金融。因為做了十多年金融,幹了七年的電子商務,又結識了黑馬營里很多做互聯網相關業務黑馬兄弟,做互聯網金融是把過去的經驗和現狀比較好的結合。

P2P監管的四條紅線

銀監會官員反複強調,P2P平臺要堅守四條紅線:一是要明確平臺的中介性質,二是要明確平臺本身不得提供擔保,三是不得將歸集資金搞資金池,四是不得非法吸收公眾資金。我認為一二兩條有些重合的,四的提法有些寬泛不夠有操作上的指導意義。我們將四條紅線,簡化為四不。

第一是不自融,就是不為平臺或平臺的關聯方融資,比如平臺用自己的項目甚至編一個項目來融資,或者為關聯公司來融資,在網上募集,自己為自己融資,是不允許的,但是遺憾的是非常多的平臺是這麽幹的。

第二是不自保。平臺不能拍胸脯說,你們在我這兒投錢吧,出問題我能給你們賠。監管機構對這個P2P類互聯網金融平臺的定義,是一個信息中介,不是一個信用中介。你借給他錢,出事了平臺負責,這叫信用中介;你借給他錢,平臺不對本息安全負責,這是信息中介。官方要求互聯網金融平臺是信息中介,不能有任何擔保的職責,如果你能夠擔保,相當於你吸收存款發放貸款,對你的監管體系就會完全不一樣了。

第三是不建資金池。我們現在是說他要借錢,你有錢投給他,你知道他是誰,你知道他要幹嗎,你把錢投給他,這叫一對一,這個沒有問題,因為平臺是信息中介,撮合資金的供需雙方。若是建資金池,則是說你把錢投給平臺,你不知道平臺把錢投給誰,投多少投多長時間收多少利息。這個信息是不透明的。平臺做單純信息中介時,誰要錢誰有錢,應該精準匹配;而資金池模式則是平臺自主決策,出錢方自主判斷的信息基礎被平臺屏蔽,自主選擇權被平臺剝奪。

第四條是不過手資金。你要錢對不對?你投錢對不對?很多平臺的模式是,你把錢投給我,我借給他,他把錢還給我,我還給你。這種資金經過平臺賬戶的模式,就是過手資金,這是不允許的,因為這意味著平臺有很多的挪用資金或錯配資金的風險。

對於這四條紅線,很多P2P平臺包括一些知名平臺,都在故意或不經意的違反。而旺財谷沒有,一條也沒有。

強烈的風險意識

首先是法律風險意識。我學法律出身,是執業律師背景,當過警察,天然有強烈的守法意識。我們的創業團隊中,就有五個法律科班出身的,我很自信說,P2P互聯網金融平臺當中,最具有合法性基因而且實際最合法合規運營的,很可能就是旺財谷了。

其次是業務風險意識。嚴格風控是金融業務特性的要求。首先做互聯網金融是一個高風險的業務,容易出問題,安全自由是底線,不僅是說投資人的資金安全,也包括我們從業者的人身安全,這是一個底線,否則創業還有什麽意義,我們創業是為了追求更高層面的自由,創造廣泛的價值,而不是相反。

第二個原因,我認為因為金融市場,常有很瘋狂的時候,要存活下來,就不能有僥幸心理,我寧願發展慢一點,我要做的長遠一點,有一句話誰笑的最後,誰笑的最好,對不對?金融要看誰走得遠,而不是看誰跑得快。你是做一個曇花一現的公司,還是說你要做百年老店?金融一般都是曇花一現,往往是特別暴富特別快的,幾年就倒下去了,因為這個不顧風險,是很容易死的,金融是非常容易有連鎖反應的,尤其加上互聯網的傳播效應。我們今天極盡規範,是為了把地基打的比較穩固,這是優勢也是劣勢,甚至說在目前的市場環境下就是劣勢。我們對項目的評估非常嚴格,找項目就更為困難,大部分別的平臺願意做的項目,我們都不會做。當然,隨著我們的發展,再加上我們超低的融資成本與超高效率,現在優質項目向旺財谷匯聚的趨勢已經越來越明顯了。

服務中小企業的融資平臺

首先我表述兩個結論,第一個結論是在我所知範圍,旺財谷絕對是目前中小企業,通過互聯網金融手段融資的最低成本的平臺,沒有之一。

第二個結論,中小企業通過旺財谷來融資,它提前融到錢實現的收益,大過它融資付出的成本。

為什麽會選擇中小企業的應收賬款融資作為業務領域,旺財谷也是有深入思考的。首先從需求來說,中小企業的融資需求巨大未被滿足,旺財谷有活要幹。其次從供給來說,數十萬億的應收賬款,不乏優質資產,應收賬款融資業務前景廣闊,基礎堅實,旺財谷有活可幹。第三是金融應與產業融合,助力產業發展分享產業利潤,應收賬款融資是與實體經濟結合極為緊密的。第四,中小企業融資是普惠金融業務,是未來金融的紅利區域,而要降低普惠金融的業務成本,必須通過互聯網技術手段,表現為互聯網金融形態。

目前,對於需要融資的中小企業客戶的獲取,我們有三種渠道。第一種渠道就是跟優秀的保理公司合作,他們是專門做應收賬款的類金融服務機構,專門針對應收賬款融資,全國目前應近一千家了(增長很快),我們嚴格挑選最優秀的幾家,他們會有一些客戶。第二種渠道就是與作為應收賬款付款方的核心企業合作,他們向上遊供應商推薦旺財谷的應收賬款融資服務。第三種是和主流的金融機構如銀行合作,我們已經談好合作銀行,不久後就會有銀行推薦的客戶在旺財谷上融資了。現在旺財谷上也有不少中小企業直接來申請融資,這會成為旺財谷獲取客戶的一個新的很有增長性的渠道。

做中國P2P借貸的第四種模式

目前互聯網上的P2P借貸有三種模式。第一種是純信用借款,申請人填一堆數字,平臺據此評估給你授信額度及利率,網民投資人借錢給申請人。純信用借款的實現要具備兩個基礎,第一個大數據,第二基於這樣大數據建立了科學的信用評估模型,這兩件事情你才可能做到憑信用借貸。可是現在平臺們,剛剛做了沒幾天,何來大數據呢,更不用說據此建立的被實踐檢驗過的風控模型了(要知道主流金融機構的風控模型是幾百年實踐的成果)。當然,我們相信這個趨勢,也許一些先行者會有機會,比如中國最早的P2P平臺拍拍貸。

第二種模式,就是重抵押的網絡貸款,比如車貸還是房貸。重抵押貸款的最大問題是缺乏第一還款來源的可靠性,使得逾期的風險很高。不過,若是平臺具備非常優異的對特定類別抵押資產的處置能力與逾期情形下的及時償付能力(註意要規避不自保的紅線),這樣的平臺也會有發展的空間,比如微貸網。

第三種模式是與擔保公司小貸公司等貸款服務機構合作模式。我想代表性的是有利網。這種模式的優勢是通過貸款服務機構提供項目,使得平臺較為專註在營銷上面,可充分發揮互聯網的優勢。需註意的是對小貸公司與擔保公司的嚴格選擇,對它們提供項目的嚴格審核。現在優秀的小貸公司較易從傳統金融機構獲得較低成本的資金,優秀的擔保公司(極其稀有)也有機會與主流金融機構開展業務合作,他們沒有動力通過互聯網金融平臺獲取年化成本近20%的資金。此外,小貸公司與擔保公司的業務實踐中,往往采用的是上述第二種重抵押模式,則同樣需要兩項能力了。

而旺財谷,不同於上述所有P2P平臺,是第四種模式:應收賬款融資模式。這個模式的特點是基於優質的應收賬款來給借款人融資,無須抵押或其他擔保(不過會有保理公司擔保或信用保險等),第一還款來源極為明確,不是信用借款,也不需要抵押。當然,對於應收賬款,從微觀上說,需要防範三個風險:一是真實性風險,需通過完整的證據鏈來難應收賬款的真實性;二是可靠性風險,指的是賣方所提供的產品或服務的可靠性(沒有品質問題滿足其他交付條件),以及買方付款習慣的可靠性(付款意願與能力的持續良好的記錄);三是資金監管風險,必須保證每一筆買方回款需要在監管中,用於還款。從宏觀上說,則需要關註行業或地區的風險,審慎評估行業前景,密切關註企業運營數據。此外,旺財谷對合作機構的選擇也極為嚴苛,既關註其風控水平,又關註其償付能力,缺一不可,在此基礎上,再對項目予以層層審核。

小世界,大未來

旺財谷定位在應收賬款融資理財業務上,這是很細分很小的切入點,但我們相信,做好一個小世界,可以成就一個大未來。

我們希望把旺財谷打造成為全球最大的應收賬款交易平臺,通過建設一個有融資方、理財者、評級機構、增信機構、資產管理機構及各類法律、征信等服務機構共同組成的應收賬款交易生態體系,實現應收賬款或以應收賬款為基礎資產的各種理財產品,在旺財谷平臺上的直接交易,為所有交易參與方創造價值。

旺財谷已紮進一個小世界,正建設一個大未來。

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應收款那點事兒 郭荊璞

來源: http://xueqiu.com/7571730629/24771989

看到@ssibei@心燈永續William 請教:“提前確認收入不需要結轉成本麽?如果結轉了成本,那對利潤的影響應該很小。我菜鳥了,求問大神這個做法沒有漏洞麽?”

我一時手賤,編了個小故事試圖解釋提前認列銷售收入的那點事兒,分享一下:

假設上市公司武大郎飲食文化集團有限公司,證券簡稱武大飲食,大股東兼CEO武大郎,持股50%,主要產品為炊餅,每1個炊餅售價1塊,凈賺5毛。

說第一年,上市公司賣掉了10個炊餅,記營業收入10塊,凈利潤5塊,投資者認為行業同質化嚴重只能給10倍市盈率,市值50塊,此時公司凈資產剛好也是50塊,PB=1;

第二年,上市公司又賣掉了10個炊餅,但是公司說,王婆品牌管理顧問有限公司預訂了10個炊餅,所以記營業收入20塊,其中應收賬款10塊,確認凈利潤10塊。

當年業績YoY同比增長100%,分析師給出50倍市盈率(PEG竟然只有0.5!),由此估算市值500元,認為有10倍空間,股票漲啊漲,不過也有些人出來質疑,說公司現金流情況並沒有明顯的好轉,股票繼續漲啊漲。最後從50塊真的漲到了500塊。

此時武大飲食的經營性凈現金流還是5塊,凈資產增長到了55塊,PB=9X。應收賬款/營業收入=50%,凈利潤/經營性凈現金流=200%。

第三年,公司又賣出了10個炊餅,取得10塊錢的營業收入,業績眼看要同比下滑50%了,調研的分析師和股東單位的研究員著急了,說公司要想想辦法啊,不然我們就要賣股票了。於是武大飲食的大股東兼CEO武大郎,以個人名義向西門慶金融控股集團下面的金瓶銀行抵押了房子,借款40塊,年利率25%,銀行直接扣下第一年的利息之後付款30塊。拿到錢之後,武大郎立刻把30塊無息借給了上市公司,多麽高風亮節的大股東啊!

武大郎請弟弟武松去找大和尚魯智深,成立了六和塔文化傳播股份有限公司,由上市公司武大飲食向六和塔投資30塊,占49%的股份,但是約定六和塔在未來3年內必須向武大飲食購買不少於30塊的炊餅,六和塔向上市公司付款10塊,上市公司將其他20塊確認為應收賬款,向六和塔交割10個炊餅,付掉了成本,現金流量表上的經營性凈現金流增長到了10塊錢,與此同時,公司賬面上還多了30塊的長期股權投資。

於是第三年武大飲食確認了10+30=40塊的營業收入,應收賬款為10+20=30塊,凈利潤20元,再次100%的同比增長!武大飲食的市值迅速攀上了1000塊的高峰,這讓質疑公司的人閉上了嘴,股價更讓做空武大飲食的人賠的連他媽都不認識了。

此時武大飲食的經營性凈現金流增加到了10塊,凈資產增長到了65塊,PB=15X。應收賬款/營業收入=75%,凈利潤/經營性凈現金流=200%。

到了第四年,公司又賣出了10個炊餅,不過公司已經在市值上升到800塊的時候順利地融資了100塊,大股東武大郎的持股比例降到了45%,10塊錢還給大股東(第三年大股東武大郎曾經向上市公司提供了無息貸款30塊),武大郎拿去還了金瓶銀行的利息,然後以股東借款的名義,向六和塔文化支付了90塊,然後六和塔文化向公司訂購了90個炊餅,約定3年交付。公司當年仍然向六和塔交割了10個炊餅,確認了80塊的應收賬款。

第四年的業績如何呢?長期股權投資仍然是30塊,多了長期應收款90塊。應收賬款從30塊增長到了110塊,現金流量表上的經營性凈現金流還是10塊錢,不過這些都不重要,重要的是,營業收入上升到了100塊,凈利潤達到了50塊,同比增速甚至上升到了150%!

市值迅速上升到了70倍PE,達到了3500元,看誰還敢質疑?!

此時武大飲食的經營性凈現金流還是10塊,凈資產增長到了175塊,PB=20X。應收賬款/營業收入=110%,凈利潤/經營性凈現金流=500%。

第五年呢?

第五年,西門慶和潘金蓮幹掉了武大郎,家產當中的武大飲食的股票自然歸了西門大官人掌控,看了一眼賬本,西門大官人說,賣啊!減持20%的股票得到了700塊的現金,把剩下的25%股權拿去抵押,價值約900塊的股票抵押得到了300塊。

第五年,王婆品牌管理顧問有限公司的CEO王婆掛了,以前預訂的10個炊餅也沒人吃了,於是撤銷了訂單,公司的應收賬款減計了10塊,沖減了第二年的利潤5塊錢,沒有影響現金流也沒有影響凈資產。

第五年,武松和魯智深搭伴去梁山泊落草,六和塔文化賬面上的100塊現金也被他們帶走了,六和塔文化倒閉之後,只剩下20個從沒賣出去的長黴炊餅,武大飲食確認了30元長期股權投資和90元長期應收款的損失。凈資產損失到了60塊。經營性凈現金流沒有了六和塔文化的支持,回落到了5塊錢。

第五年,經過這些事件的武大飲食,分析師說應該按照凈資產估值,給PB=2,市值從3500塊暴跌到了120塊,西門大官人出主意抵押出去的那部分股權自然是跌的不象樣了,沒關系,上市公司交給你們好了。末了大家還感嘆,分析師真厲害,他們說PB=2,真的就跌到=2啊。

第五年,潘金蓮宣布放棄武大飲食的CEO頭銜,同時前面對上市公司的20塊的股東借款,只索要10塊錢,其余放棄,多麽高風亮節的大股東他遺孀!

第五年,潘金蓮還掉了金瓶銀行50塊的借款(本金40塊+當年利息10塊),這樣四年時間,從第一年末的50塊凈資產中占50%權益,即25塊,到現在減持股票和抵押融資總共1000塊,從上市公司拿回借款10塊,還貸50塊,共計回款960塊,年化收益率149%,這是真正的價值投資啊!

其實從頭到尾,不過是提前確認銷售收入而已。



這個嘛,差不多就是15年前某些納斯達克上市公司幹的事情,所以納斯達克當年從5000點跌到差不多1000點,也沒什麽奇怪的。

這個公司的股價是這個樣子地……複權價3年內100=>3000=>5,然後10年又漲回到了100塊……


這個公司,是15年前在納斯達克上市的$MicroStrategy(MSTR)$ ,目前還在。此君1999年從10美元起步一路上漲,開始遇到財務專家質疑的時候,再融資券商美林證券還挺身而出嚴辭駁斥,一直漲到2000年初的333美元,3月份被《福布斯》質疑財務造假,普華永道內部核查宣布審計報告不真實,公司97-99年俱由虧損虛增至盈利且大幅增長。

公司造假的主要方法,就是提前認列銷售收入,包括我說的通過向關聯方投資,再有關聯方對公司采購的方式。

2002年公司股價從頂峰的333美元跌到0.5美元,經過1:10合股才保住上市地位,也就是圖中的複權價3330跌到了5美元,目前公司股價99美元。

@Xeyjztj 認出來了,[鼓鼓掌]
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應收款那點事兒:提前認列銷售收入與財務造假

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1027

應收款那點事兒:提前認列銷售收入與財務造假
作者:郭荊璞

今兒我來編個小故事來給大家解釋下提前認列銷售收入的那點事兒,分享一下:

假設上市公司武大郎飲食文化集團有限公司,證券簡稱武大飲食,大股東兼CEO武大郎,持股50%,主要產品為炊餅,每1個炊餅售價1塊,凈賺5毛。
說第一年,上市公司賣掉了10個炊餅,記營業收入10塊,凈利潤5塊,投資者認為行業同質化嚴重只能給10倍市盈率,市值50塊,此時公司凈資產剛好也是50塊,PB=1;

第二年,上市公司又賣掉了10個炊餅,但是公司說,王婆品牌管理顧問有限公司預訂了10個炊餅,所以記營業收入20塊,其中應收賬款10塊,確認凈利潤10塊。

當年業績YoY同比增長100%,分析師給出50倍市盈率(PEG竟然只有0.5!),由此估算市值500元,認為有10倍空間,股票漲啊漲,不過也有些人出來質疑,說公司現金流情況並沒有明顯的好轉,股票繼續漲啊漲。最後從50塊真的漲到了500塊。

此時武大飲食的經營性凈現金流還是5塊,凈資產增長到了55塊,PB=9X。應收賬款/營業收入=50%,凈利潤/經營性凈現金流=200%。

第三年,公司又賣出了10個炊餅,取得10塊錢的營業收入,業績眼看要同比下滑50%了,調研的分析師和股東單位的研究員著急了,說公司要想想辦法啊,不然我們就要賣股票了。於是武大飲食的大股東兼CEO武大郎,以個人名義向西門慶金融控股集團下面的金瓶銀行抵押了房子,借款40塊,年利率25%,銀行直接扣下第一年的利息之後付款30塊。拿到錢之後,武大郎立刻把30塊無息借給了上市公司,多麽高風亮節的大股東啊!

武大郎請弟弟武松去找大和尚魯智深,成立了六和塔文化傳播股份有限公司,由上市公司武大飲食向六和塔投資30塊,占49%的股份,但是約定六和塔在未來3年內必須向武大飲食購買不少於30塊的炊餅,六和塔向上市公司付款10塊,上市公司將其他20塊確認為應收賬款,向六和塔交割10個炊餅,付掉了成本,現金流量表上的經營性凈現金流增長到了10塊錢,與此同時,公司賬面上還多了30塊的長期股權投資。

於是第三年武大飲食確認了10+30=40塊的營業收入,應收賬款為10+20=30塊,凈利潤20元,再次100%的同比增長!武大飲食的市值迅速攀上了1000塊的高峰,這讓質疑公司的人閉上了嘴,股價更讓做空武大飲食的人賠的連他媽都不認識了。

此時武大飲食的經營性凈現金流增加到了10塊,凈資產增長到了65塊,PB=15X。應收賬款/營業收入=75%,凈利潤/經營性凈現金流=200%。

到了第四年,公司又賣出了10個炊餅,不過公司已經在市值上升到800塊的時候順利地融資了100塊,大股東武大郎的持股比例降到了45%,10塊錢還給大股東(第三年大股東武大郎曾經向上市公司提供了無息貸款30塊),武大郎拿去還了金瓶銀行的利息,然後以股東借款的名義,向六和塔文化支付了90塊,然後六和塔文化向公司訂購了90個炊餅,約定3年交付。公司當年仍然向六和塔交割了10個炊餅,確認了80塊的應收賬款。

第四年的業績如何呢?長期股權投資仍然是30塊,多了長期應收款90塊。應收賬款從30塊增長到了110塊,現金流量表上的經營性凈現金流還是10塊錢,不過這些都不重要,重要的是,營業收入上升到了100塊,凈利潤達到了50塊,同比增速甚至上升到了150%!

市值迅速上升到了70倍PE,達到了3500元,看誰還敢質疑?!

此時武大飲食的經營性凈現金流還是10塊,凈資產增長到了175塊,PB=20X。應收賬款/營業收入=110%,凈利潤/經營性凈現金流=500%。
第五年呢?

第五年,西門慶和潘金蓮幹掉了武大郎,家產當中的武大飲食的股票自然歸了西門大官人掌控,看了一眼賬本,西門大官人說,賣啊!減持20%的股票得到了700塊的現金,把剩下的25%股權拿去抵押,價值約900塊的股票抵押得到了300塊。

第五年,王婆品牌管理顧問有限公司的CEO王婆掛了,以前預訂的10個炊餅也沒人吃了,於是撤銷了訂單,公司的應收賬款減計了10塊,沖減了第二年的利潤5塊錢,沒有影響現金流也沒有影響凈資產。

第五年,武松和魯智深搭伴去梁山泊落草,六和塔文化賬面上的100塊現金也被他們帶走了,六和塔文化倒閉之後,只剩下20個從沒賣出去的長黴炊餅,武大飲食確認了30元長期股權投資和90元長期應收款的損失。凈資產損失到了60塊。經營性凈現金流沒有了六和塔文化的支持,回落到了5塊錢。
第五年,經過這些事件的武大飲食,分析師說應該按照凈資產估值,給PB=2,市值從3500塊暴跌到了120塊,西門大官人出主意抵押出去的那部分股權自然是跌的不象樣了,沒關系,上市公司交給你們好了。末了大家還感嘆,分析師真厲害,他們說PB=2,真的就跌到=2啊。

第五年,潘金蓮宣布放棄武大飲食的CEO頭銜,同時前面對上市公司的20塊的股東借款,只索要10塊錢,其余放棄,多麽高風亮節的大股東他遺孀!

第五年,潘金蓮還掉了金瓶銀行50塊的借款(本金40塊+當年利息10塊),這樣四年時間,從第一年末的50塊凈資產中占50%權益,即25塊,到現在減持股票和抵押融資總共1000塊,從上市公司拿回借款10塊,還貸50塊,共計回款960塊,年化收益率149%,這是真正的價值投資啊!

其實從頭到尾,不過是提前確認銷售收入而已。



這個嘛,差不多就是15年前某些納斯達克上市公司幹的事情,所以納斯達克當年從5000點跌到差不多1000點,也沒什麽奇怪的。

這個公司的股價是這個樣子地……複權價3年內100=>3000=>5,然後10年又漲回到了100塊……



這個公司,是15年前在納斯達克上市的$MicroStrategy(MSTR)$ ,目前還在。此君1999年從10美元起步一路上漲,開始遇到財務專家質疑的時候,再融資券商美林證券還挺身而出嚴辭駁斥,一直漲到2000年初的333美元,3月份被《福布斯》質疑財務造假,普華永道內部核查宣布審計報告不真實,公司97-99年俱由虧損虛增至盈利且大幅增長。

公司造假的主要方法,就是提前認列銷售收入,包括我說的通過向關聯方投資,再有關聯方對公司采購的方式。

2002年公司股價從頂峰的333美元跌到0.5美元,經過1:10合股才保住上市地位,也就是圖中的複權價3330跌到了5美元,目前公司股價99美元。


來源:雪球網
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