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人生如戲、戲如人生。且看這場好戲…… 今兒不談牛市熊市,只是看場好戲: 價值at風險

來源: http://xueqiu.com/9769652619/31778237

今兒不談牛市熊市,只是看場好戲:

$旋極信息(SZ300324)$ 這股票絕對算是2014年行情的典型代表,今天漲停後已經成功成為2年10倍股。年初總市值30多億,去年底部啟動時市值20億不到,流通盤只有6560萬,本來就處在TMT行業中的信息網絡安全的風口,並且去年年底還收購了手遊,最近還扯上了軍工題材,進軍軍工產品。網絡安全、手遊、軍工、三個概念每一個值10億市值不為過。

最奇葩的是,十大股東被中郵系基金承包了,合計持股約2000W(流通盤也不過6500W),沒記錯的話中郵核心成長是去年的冠軍,果然這種冠軍都是造神運動的產物。


一般類似做這樣市值管理的管理,必然有增發或減持的行為。旋即信息也不例外,雖然高管和大股東股份都在鎖定期,但不影響他玩增發。

我好奇地是 旋極信息 最終要怎麽收場,要知道進去抱團大漲容易,但想要全身而退就不容易了,只怕基金們入戲太深無法自拔了。坐等好戲上演

另外3場大戲:

1.如果年初投資市值低於15億的股票,今年來的平均收益為70%以上,要知道其中還包含很多仍在停盤漲幅為0的股票(沒跑贏的都來跪下吧,反正我是給跪了)。與此同時今年的增發金額也創歷史了,其中六成定增屬於重組並購,這也解釋了為什麽殼資源那麽值錢。除了總市值小的公司,實際流通市值小的公司也一樣大漲(實際流通市值是剔除大股東持股和其他的鎖定股份外,當然這里不包括大藍籌)。這里不得不說中創信測,別看總市值1300億了,其實年初的時候流通市值不過25億,所以活生生的炒了那麽高,反正控盤容易就行,資金也不會考慮信威1300億市值是個什麽概念(就真算牛逼,但能值3個中興?更何況信威是一個不靠譜的公司)。

雖然今年是說好了100個IPO,但明年呢?後年呢?註冊制就當是閹割的吧,但總歸批量IPO是板上釘釘的。接下來這殼股票炒作的戲要怎麽演?最後瘋狂還是繼續瘋狂,真是值得期待的一場好戲。

2.稍微看了看參與市值管理(重組、並購、搞題材)的公司,減持和增發的比例高的驚人,而且在增發或減持前後股價都在持續飆升。這都不難理解,增發前想要賣個好價錢很正常,至於減持等於大漲歷來是A股的神邏輯(比如最近的中超電纜,大股東前期連番套現,9月22日再度減持5%,並預計未來減持比例將不低於5%,股價反創了新高,在今年解禁減持潮下,股價連續大漲創下新高的不在少數,雖然不能說減持等於利空吧,但那麽多公司減持等於新高這正常嗎)。此外,據統計截至9月15日,今年以來共有約2000份上市公司董、監、高辭職公告,而真正離職的高管遠遠超過了公告份數。平均不到3天時間就有1位上市公司董事長辭職。想想也對,心靈自由+財務自由+吃喝玩樂+享受人生是每個人畢生的追求,現在有那麽高的股價擺在高管面前,你讓他們怎麽能把持得住?拼什麽命,上什麽班,辭職套現趕緊走人,不賣的是傻子(當然也有真正有夢想有追求的人,但這些公司都是腳踏實地的發展,根本不需要市值管理,而且這些公司根本是鳳毛菱角,不可能像現在一樣遍地都是)。

雖然現在這場市值管理的戲演的是精彩紛呈,但按這樣的減持速度下去,過不幾年就會像港股美股市場里一樣,出現好多沒有實際控制人的公司,也不知道到時候誰領頭去做市值管理呢?散戶A還是散戶B?這又是一場值得看的好戲。

3.融資余額在融資門檻降低、標的擴容後不斷刷新新高。有很多人期待融資盤進大藍籌帶起來主板的牛市,我就不說基本面支不支持的問題吧,就看成交數據就知道夢很美好,現實很殘酷:中小板總市值4.4萬億,近兩年成交額平均450億,創業板總市值1.8萬億,近兩年成交額平均230億,上證50總市值不到8萬億,近兩年成交額平均200億。其實這很好理解,新增的融資標的基本都是小盤股,如果融資盤能把主板帶起來早帶起來了,顯然大量的融資盤是奔著融資買小盤股去的。至於為什麽奔著小盤股去,也很好理解,畢竟那麽多減持的資金拋出來,股價還要創新高,總要有人來接盤,不是嗎?況且,這些資金還肩負著把60-70倍PE的小盤股拉向100倍PE的代號為“牛市”的這個史詩級別難度的任務。當然最主要問題還是當下的發行制度、退市制度、法律制度、市場構成、資金利率和成本、經濟轉型等一系列問題導致我們的風險偏好很高。

對於融資帶來的上漲或牛市,真不知道該高興還是該悲傷好。高興的是持有的藍籌股也能跟著大漲,悲傷的是融資盤對市場是正反饋的,漲得越多融資越多,融的越多漲得越多,反之跌的時候亦然。現在那麽高的融資余額意味需要更多的融資盤才能漲,也不知道還剩下多少資金空間了,要是趨勢出現逆轉,就是崩潰(俗話說病來如山倒),這10%成本的融資盤可跑得比誰都快,到時候多殺多真是一場好戲。

另外,雖說主流資產被邊緣化也不是一兩天了,但小盤股成交額現在是不是有點嚇人?真的要用新增的融資標的和新股來安慰自己繼續掩耳盜鈴嗎?不過現在看來,市場上的資金也是破罐子破摔慣了,根本無所謂大跌,反正還有期指可以對沖嘛,買多小盤賣空期指不是一直以來的策略嗎?但不知道到時候會不會兩頭吃癟。這又是一場好戲

4.最精彩的一場好戲要留到最後。

現在到處充滿了瘋狂。大多數人都在為“牛市”的開始尋找理由。都想證明“這次不一樣”。想象一下,如果現在牛市來了,會以什麽樣的方式呢?是繼續把擊鼓傳花的遊戲玩下去,把題材概念股、高估垃圾股、重組並購股、各種小盤股、次新股的估值從60倍炒到100倍-200倍?還是大藍籌獨漲帶領指數的牛市呢?在發行制度、退市制度、法律制度、市場後構成、資金利率、資金成本、風險偏好、經濟低迷未轉型等一系列條件不具備的基礎上兩者都不可能發生,最大的可能也只有高估值個股的超級大熊市。顯然,常識是什麽誰都知道,但要在瘋狂炒作賺錢效應遍地的A股一直堅持常識做投資真的很難。感嘆這世上的誘惑實在太多,要在花花世界里堅守自己的夢想和原則,實屬不易。我時時刻刻提醒著自己,要記住來時的路,脫離喧囂和繁華,尋找屬於自己的一份寧靜。

我們既有全世界第二便宜的藍籌股,又有全世界最貴的小盤股。現在兩者的估值差距達到全人類歷史罕見的程度,雖然長期看,常識告訴我們泡沫必定破滅,但短期面臨如此巨大的估值差距,市場會如何演繹火焰和海水的博弈呢?誰都猜不到A股的《冰與火之歌》這出劇的結局。反正我寧願選擇被凍死,也不要被燒死。

不說大規模離場吧,但至少要保持持倉的冷靜,持有盡量安全的品種。我持倉8成,算很高了吧,但我覺得我不懼怕指數的下跌,我認為指數下跌空間也有限(或1800極限,甚至很可能依靠優質ROE的藍籌股而緩慢上升),因為我持有的大部分是低估的,最差也是估值合理的股票,所以如果持有的個股下跌,我會繼續加倉,反正個人有不斷的現金流,管理的賬戶也有不斷的新進資金。

最後,我想說的是,其實我根本不羨慕嫉妒恨那些題材股漲多高,也並不是多想證明個股的大熊市,我只想做一個觀眾,如履薄冰的買幾張最便宜最沒人要的座位票,躲在角落偷偷的看一場一場好戲上演,我很好奇這些戲到底要如何收尾。不是以泡沫這首歌收尾呢?

泡沫:

美麗的泡沫 雖然一剎花火
你所有承諾 雖然都太脆弱
愛本是泡沫 如果能夠看破 有什麽難過

再美的花朵 盛開過就雕落
再亮眼的星 一閃過就墮落
愛本是泡沫 如果能夠看破 有什麽難過

全都是泡沫 只一剎的花火
你所有承諾 全部都太脆弱
而你的輪廓 怪我沒有看破 才如此難過
人生 如戲 戲、 、戲 戲如 且看 這場 好戲 今兒 不談 牛市 熊市 只是 看場 價值 at 風險
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寒舍餐旅創辦人 蔡辰洋66年如戲人生 一生熱愛美食古董 竟成翻轉事業契機

2016-01-25  TWM

寒舍集團創辦人蔡辰洋辭世,回顧他精彩的一生, 十信事件陷財務危機、靠古董翻身、建立餐飲美食王國,人生轉折充滿傳奇。 十四年前,蔡辰洋率領兩個兒子重新建立起寒舍餐旅王國,背後倚靠的關鍵正是團結與誠信。

寒舍集團創辦人蔡辰洋一月十五日因心肌梗塞過世,享壽六十六歲,消息傳出震撼企業界。

提起蔡辰洋,多數人的第一印象是台灣五星級觀光飯店龍頭,他創辦的寒舍集團旗下擁有喜來登大飯店、寒舍艾美酒店與寒舍艾麗酒店;成立時間雖然不長,卻以美食與藝術建立起同業難以超越的門檻。

蔡辰洋也是真正的美食家,重視生活細節與品味格調,讓他得以在中年之後,憑藉興趣與熱情,在高檔飯店市場建立起屬於自己的事業王國。

五十歲才跨入飯店經營,蔡辰洋對高檔服務的細節與要求,來自家族從小耳濡目染的養成;「小時候家裡有客人來,剛好傭人不在,母親就教我上茶的順序,要先給 客人、再給主人,但現在年輕人根本就不知道這套。」一三年他接受《今周刊》專訪時說,有一次他在飯店宴客,服務生第一個上菜給他,之後才給客人,「而且我 那碗魚翅又大又飽滿,先後順序完全顛倒。」後來他把服務細節一個一個從頭教起,才讓喜來登、寒舍艾美的服務到位。

蔡辰洋也是台灣藝術收藏界的名家,在華人圈最知名的收藏團體清翫雅集第九屆理事長、國票證券董事長洪三雄眼中,蔡辰洋是最重情義的兄弟。

蔡辰洋與洪三雄,都是六十六歲,蔡辰洋大洪三雄半歲,他們雖然不是兄弟,卻有著親密如兄弟般的情誼。洪三雄是一路看著蔡辰洋樓起、樓塌,再一起重建高樓的夥伴,他也首度透露蔡辰洋的金融夢。

由於洪的岳父陳土根是昔年協助蔡萬春創辦國泰人壽的左右手,因此在一九八○年代十信案尚未爆發前,蔡辰洋初識洪三雄,就放手由洪三雄協助布局購併台南中小企業銀行(前身為台南區合會,後改制為京城銀行)。

這是當時掌握來來百貨、興來百貨的蔡辰洋,第一次橫跨金融產業。在一九八四年四月,蔡辰洋在台南中小企銀股東會取得約三○%股權,取得三席董事,幕後操刀者即是洪三雄。

跨足金融鎩羽

十信案被銀行逼債

這是洪三雄與蔡辰洋合力打的第一仗,也可以說是台灣地方金融史上,最早開啟的銀行經營權大戰。當蔡辰洋的興來集團終於擁有金融板塊之際,隔年的一九八五年十信案爆發,隨著銀行大抽銀根,合作金庫奉財政部之令查封財產後,蔡辰洋的金融版圖擴張計畫,戛然而止。

也是這時,洪三雄親眼目睹了世態炎涼。「古人云一夜白頭是真的。」洪三雄回憶,十信案爆發前,蔡辰洋原本是一頭烏黑的頭髮,卻在短短幾日間變成白頭。當 時,多家銀行輪番上門抽來來與興來百貨的銀根,一位銀行經理逼著蔡辰洋馬上還二百萬元貸款,當時在場的洪三雄氣不過大吵:「以前是你們求蔡家借錢,幾百、 幾千萬、上億元都好,現在逼人家還二百萬!」最後是洪三雄簽字當這筆貸款的保人,銀行經理才離開。

隨後,蔡辰洋透過洪三雄的牽線,為來來與興來百貨找來買家,讓蔡辰洋、蔡辰威一脈能變現償債。而一度是蔡辰洋事業邁向金融版圖灘頭堡的台南中小企業銀行股票,同樣得變現求售還債,其中一部分,最後由洪三雄借錢吞下。

珠寶、古董收藏

意外成為復出資本

當十信風暴逐漸平息,一九八六年蔡辰洋決定復出,透過積存下來的印石、紫檀與黃花梨家具、珠寶開設寒舍古董藝術中心,即邀請洪三雄出面擔任董事長。而洪三 雄當年以每股十八元購下的台南中小企業銀行股票,在之後景氣回溫股價大漲的台股狂飆年代,以每股七十五元到一百元出脫,「他是我生命的貴人之一。」「辰洋 當年居然這麼信任我,讓我去收購台南中小企銀的股票,獨立打這一仗;也是因為辰洋,我踏進了收藏圈,豐富了我的生命。」而蔡辰洋的「俠義」精神,更讓洪三 雄敬佩不已。原來寒舍創辦之際,只要是因為受十信案牽連入獄而得以交保的相關人士,蔡辰洋都盡力幫忙安排工作,包括來到寒舍。

寒舍剛創辦的第二年,就在一九八七年的紐約蘇富比秋拍,以十六萬五千美元買下圓明園十二生肖銅獸首的猴首,打破當時的清代雕像拍價紀錄,轟動國際收藏圈!洪三雄記得,拍賣前蔡辰洋與他討論、調錢,估計可以承受的預算約五百萬元台幣,是筆很大的支出。

當時剛踏入文物圈的洪三雄很是疑惑,花這麼大的價錢值嗎?有這麼好嗎?蔡辰洋肯定地說,值!因為猴首完全符合了古董文物「真、精、稀」三原則。

當猴首拍回台灣,蔡辰洋經營事業的創意也精采展現。當時,蔡辰洋先是再製模、複製五十件刻上編號的猴首,一件賣十萬元,全部售出;而口碑傳出後,許多友人爭相索要,於是,再製作另外五十件,但已經漲到每件十五萬元!

光是這百件猴首,寒舍進帳一二五○萬元,更何況真正的原件還在手。接著,一九八九年,寒舍於倫敦蘇富比買回了牛、虎、馬三獸首,再度炒高了獸首行情。

而蔡辰洋自己,他精學篆刻,師從王北岳與周澄,自己一刀一刀刻畫印石,掌握質材、溫度、肌理……,甚至還「用嘴品嘗」刻下的印石粉末,可一窺他的研究之深,成為收藏名家絕非偶然。

洪三雄說,蔡辰洋重情、重義,最後能與他相交一輩子的,像是原住民歌手胡德夫,就是這一類的友人。

這幾年甚少出現公開場合的蔡辰洋,私底下,最愛穿著原住民手工編織的背心,跟著淡江中學時的室友兼學弟、擁有卑南族與排灣族血統的金曲歌王胡德夫,一起學 原住民語,胡德夫在台東經營「喜來東」餐廳,蔡辰洋大方分享牛肉麵食譜,並讓店內的員工到寒舍餐旅旗下的飯店免費學習,由五星級主廚親自指導。

洪三雄記得,十信案發後隔年蔡辰洋的生日,只有幾人相聚,但胡德夫帶來了一大團原住民歌手來到餐廳唱歌祝賀,這一幕深深印在他的心裡。而這一幕,相信也深 印在蔡辰洋的心田中,讓他相信,人性始終有善,儘管歷經風暴,眼看他樓起、樓塌,終究有像洪三雄、胡德夫的友人,不畏樓塌塵煙,一齊笑看風雲。

與蔡辰洋共事長達三十五年的寒舍藝術中心執行長王定乾,對於跟隨半輩子的老闆驟逝,仍非常感念蔡辰洋的知遇之恩與救命之情。

四年前,王定乾在香港生了一場重病,蔡辰洋不但在第一時間聯絡友人安排醫療資源,甚至還在一個月內前往香港探望四次,最後並安排包機讓他回台就醫,才讓病情穩定下來。

這是蔡辰洋最為人稱道的處世哲學,以誠待人,對朋友無私,其所延伸出來的聲望,日益壯大起餐旅王國。

一家四代融洽

寒舍餐旅早已交棒

二○○二年,寒舍集團從鴻禧企業手中取回來來飯店,並以台北喜來登大飯店品牌重新經營,不僅擦亮了老招牌,並以寒舍艾美酒店開拓了更高檔的客層,飯店霸主之姿已然成形。

至於外界關注的寒舍集團未來發展,王定乾說,寒舍餐旅去年底已正式遞件轉上市,今年可望順利掛牌,成為觀光類股新兵,他指出,「蔡辰洋早已交棒完成,妻子 賴英里、長子蔡伯府、次子蔡伯翰都已接下寒舍餐旅要職、彼此分工合作。」「經歷過十信事件後,蔡辰洋心生警惕,唯有『家族團結』才能對抗外侮,這已是他們 的家訓。」有次蔡辰洋曾驕傲地向王定乾說,「我不是靠爸族,寒舍沒靠上一輩餘蔭,是靠我自己的力量打造起來的。」他並透露,蔡辰洋家族十餘年來維持一個很 好的習慣,每個星期四中午,一家四代一定齊聚在一起吃飯,蔡家嚴謹的家教,深深影響蔡伯府與蔡伯翰,「他的孩子不但很爭氣,又孝順、聽話,二代齊心把寒舍 王國建立起來。」王定乾說,去年寒舍餐旅董事長一度由蔡辰洋的弟弟蔡辰威接任,純粹是因應與國泰金控蔡家談判喜來登大飯店續租事宜;如今階段性任務完成, 已順利續約,董座職位交由賴英里接任,正是希望透過她清新的形象替公司品牌加分。

蔡辰洋一生傳奇,如同高潮迭起的電影,一輩子熱愛美食與古董的他,留給後人追憶的,除了源於內心的率真性情,更多的,是他追求美好事物的品味與堅持。

蔡辰洋

出生:1949年

現職:寒舍集團創辦人

學歷:德明商專

經歷:來來百貨董事長、 國泰塑膠常董、 國泰信託監察人撰文 / 梁任瑋、林亞偉                                                                                                                              

寒舍 餐旅 創辦人 創辦 蔡辰 辰洋 66 年如 如戲 人生 一生 熱愛 美食 古董 竟成 翻轉 事業 契機
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違規超生 與四女人育七子女 官媒轟張藝謀 「婚姻如戲」

1 : GS(14)@2013-05-12 14:09:57

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130509/18253903

至少要繳罰款1.6億元

                據報道,張藝謀因鞏利介入,於1988年與前妻肖華離婚後,一直獨身。他與陳婷發生戀情是2000年籌拍《幸福時光》時,張為影片遴選女主角,與正擬報考北京電影學院的陳相識,次年陳即為張誕下長子張一男,2004年又為張誕下二子張一丁,2006年再為張誕下女兒張一嬌。陳攜三名子女低調生活在無錫一所由張贈送的別墅內。值得一提是,陳不但比張小30歲,且張比陳父還大8歲,比外母更足足大11歲。
除陳婷外,張藝謀也被揭至少和另兩女人也生有孩子,其中一位生了兩個女兒,另一位生了一個兒子。但報道未透露兩位女士和她們所生孩子的詳情。陳為此特別驕傲,因為她「生得最多,有兒子又有女兒,贏了」;陳因此獲張的歡心,兩人於2011年12月在無錫註冊結婚,他們的三個孩子「從此不再是私生子」。
但事件惹舉國譁然,輿論熱議。新浪微博上「張藝謀七個孩子」貼文多達500萬條。不少媒體質疑張如何逃過計劃生育政策。內地有計生工作人員回應指,張不僅超生且未婚先育,情節惡劣。無錫市計生委昨回應媒體查詢時更稱,陳婷戶籍在無錫市濱湖區,他們將進行相關調查取證。有律師指,若按有關規定,張藝謀至少要繳納罰款1.6億元。
新華社昨發評論指,張藝謀「婚姻如戲」的做法很多人難以接受,「雖然當今時代倡導婚戀自由,但公眾人物的婚姻具示範效應」,「如果公眾人物婚姻總是結了離、離了結,就可能對普通人婚姻產生影響,在一定程度上不利於社會穩定」。評論呼籲人們「不要把婚姻當兒戲」。至昨晚張未對事件回應。
新華網/新浪網

張藝謀小檔案

                  年齡:
•61歲
祖籍:
•陝西西安
職業:
•電影導演
學歷:
•北京電影學院(現中國傳媒大學)攝影系
家庭:
•先後有兩段婚姻,並育有七名子女(含婚生及非婚生)
代表作:
•《黃土地》、《老井》、《紅高粱》、《菊豆》、《大紅燈籠高高掛》、《秋菊打官司》、《活着》和《十面埋伏》等電影作品;2008年北京奧運會開、閉幕式

張藝謀家庭

                  前妻肖華(61歲):
•育有一女張末(30歲)
不明女子甲:
•育有兩女
不明女子乙:
•育有一子
現妻陳婷(31歲):
•育兩子張一男(12歲)、張一丁(9歲),一女張一嬌(7歲)
資料來源:《蘋果》資料室/新華網                                                        
違規 超生 與四 女人 育七 子女 官媒 媒轟 張藝謀 婚姻 如戲
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