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3999大成食品 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1017

為肯德基的肉雞供應商,據說圈養方式相當不人道...但今次就不作討論

大成食品又係新股,老規矩,先看其報表的可信情度

單位萬(美元)      04            05            06           07

股東應佔溢利   263          852        1336        2624

少數股東權益    -94           39          314          500

--------------------------------------------------------------------

合計                  169          891         1650       3124

現金流量         1684        1474         1447       2542

為甚麼相差咁遠?齋看盈利數字可以看到恐怖的成長率,但看現金流只會發現大成食品比較平庸,假設損益表數字是有意為之的話:

單位萬(美元)      04            05            06           07

數字差距        -1515         -583          203         582         剩-1313

假設大成食品故意低估04,05年的數字以抬高之後的數字及增長率,08年之後仲有1313萬美元的餘額,因此大成食品只要有需要,仲可以托多一兩 年,"盈利數字"增長似乎頗為樂觀,或許值得買入,不過幾年前都仲係"盈利數字"只有170萬美元的"蚊型企業",真係值得買咩?

單位萬(美元)      04            05            06           07

固定資產         6354        6408         6776       9241 

現金流量         1684        1474         1447       2542

以正常的常識來看,一間公司難以在一兩年來脫胎換骨,由固定資產及現金流量來看,大成食品仲係地球公司,雖然用盈利來看係火星公司...

火星的原因一睇就知:

單位萬(美元)      04            05            06           07

固定資產         6354        6408         6776       9241 

盈利數字           169          891         1650       3124

經營效率       2.66%      13.9%     24.35%   33.81%

另外公司存在一d獨特的特點:

單位萬(美元)      04            05            06           07

儲備                 -191          634        2111      17968   

少數股東權益   -94            39          314          500

比較難想像儲備為負的情況,另外優先股股東冇理由肯蝕底比公司,除非事先有協議先蝕一兩次之後再n倍奉還,協議本來係平常事.但在臨上市先搞,時機上似乎好得過份

                             04            05            06           07

流動比率          0.91        0.98          1.10        1.69

流動比率好低,我講過流動比率奇低係為左托價,上次可能講得唔夠清楚,今次補充一下

令盈利增加,有兩個方法,一係推遲入數,二係提前入數,現在以味皇公司某年的數字為例,增加05年的數字:

推遲入數法:

                       02        03       04         05         06        07       08

盈利數字        10         0       10         20         10        10       10

賬款                10       20       20         10         10        10       10

今次提前2年準備,由03年至05年盈利增長特快,適合搞上市,但搞上市要3年數字,將上市前4年的數字推後到當期有d難度,而3年內咁搞又易比人睇出(仲會比人以為收賬惡化),推遲入數法理論上唔會有人用

提前入數法a:

                       02        03       04       05        06       07       08

盈利數字        10        10       15       20        10         0        10

賬款                10        10       10       10        10       10        10 

短期債務          0          0         5       10        10         0         0

流動負債        +0        +0      +5     +10        +0      -10       +0 

提前入數法b:

                       02        03       04         05        06        07       08

盈利數字        10       10       15         20         10         0       10

應收賬款        20       20       20         20         20        20       20 

應付賬款        10       10       15         20         20        10       10

流動資產        +0      +0       -5         -10        +0      +10       +0  

提前入數法c

                       02        03       04         05         06       07       08

盈利數字        10       10        15         20        10          0        10

應收賬款        20       20        15         10        20        20        20 

應付賬款        10       10        10         10        10        10        10

流動資產        +0       +0        -5        -10       +0      +10        +0  

增加短期債務 ,會令流動負債提高,而增加這短期債務的同時,如果現金冇伴隨增加,9成9係將未收賬當成盈利,方案a同方案b其實一樣,只係將應付賬叫為短債,總之,所有方案的施行隨之是流動比率下降

睇返大成食品:

單位萬(美元)      04            05            06           07

現金                 2053        2193        2057       9929

短期債項         4360        3686        4351       5276

佢都已經完成上市,有咁多錢仲有必要再借?綜合結果來看,大成食品的報表不可信

經營分析:

單位萬(美元)             04            05            06           07

營業額                 42974      53208      63740     89449

毛利                         281         1061       1790       3380 

281萬的毛利點樣可以賺1684萬的現金呢?雖然成頭問號,分析都要繼續,如果毛利可信的話,咁可以發現大成食品的毛利率超乎異常特別明顯的低,似乎營業額在4億以下就會蝕錢,即4億營業額為盈利爆發點,當然不排除早年H5N1的影響,可能近年的先利率才是真

單位萬(美元)             04            05            06           07

存貨                       3028        4384        5443       9588

營業額                 42974      53208      63740     89449

固定資產               6354        6408        6776       9241 

佔營業額比例          7%        8.2%       8.5%      10.7%

佔固定資產比例 47.7%       68.4%     80.3%   103.8%

大成又唔衰得曬,存貨增加超快,以為佢出問題,實際上存貨佔營業額及固定資產比例唔算升得太快,雖然惡化左,但仲可以接受

單位萬(美元)      04            05            06           07

固定資產         6354        6408         6776       9241 

現金流量         1684        1474         1447       2542

比例                26.5%        23%       21.4%     27.5%

代表甚麼呢?如果不是04,07年高估就係05,06年低估,不過尚算平穩,平均值為24.6%,如果大成08年固定資產介於9500-11000 萬之間,其現金流就在2337-2706萬之間,盈利比現金流高並非不可能,但派息能力同現金流相關,正常情況下,盈利不應同現金流相差太大,以盈利能力 2500萬黎計,即2億港元(下同),減去2500萬利息支出,盈利1.75億,市值8.7億即pe5,其實係幾平的,雖然以前看似不老實,但平穩年賺 1.75億還是可取的

大成係平穩成長型的公司,只係"盈利數字"令人誤以為係快速成長型的公司

題外部分,以下係錦江酒店聯營的上海肯德基資料:

                           02           03          04            05            06           07         

分店                   90         112        143          171          191         209       

營業額(百萬)     85         105        131          136          154         183

純利(百萬)           6             9          11            10            13           16               

 
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大成食品向肯德基供貨


2009-07-16  AppleDaily
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【本 報訊】大成食品(3999)稱,與美國連鎖餐廳集團Yum Brands旗下肯德基簽訂了未來三年的中國雞肉供應協定,價值約17億元(人民幣.下同)。大成去年全年營業額約100億港元。路透社引述大成主席韓家 寰(圖)表示,是次大成、福建聖農及山東新昌在北京簽訂的策略聯盟協議,整項合約估算總價值最少50億元,三家供應商各佔三分之一。根據合約,三家供應商 於本月起至2012年中,將向肯德基供應28萬噸雞肉。肯德基目前在中國內地設有2670家分店,其雞肉供應商逾30家,其中大成、福建聖農及山東新昌合 計佔肯德基在中國雞肉供應的一半。



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中環在線:大成糖業孔總誓言做神州「牛王」李華華

2010-02-24  AD





 

民以食為天,何況o依家啲中國人越嚟越有錢,食得豪,加上養殖業喺中國屬於受資助嘅農業,做開玉米提煉生意嘅大成糖業(3889)主席孔展鵬(圖),喺舊年一於學養安格斯牛牛。

孔總雖然係養牛初哥,但唔夠一年已經賺錢,搞到孔總鬼咁高興,仲話要發大嚟做,計劃3年內要養5萬頭(o依家養開1萬頭牛),所以孔總近期同埋啲高層好忙,四圍睇緊牛場,向中國「牛王」寶座進發。

聽完孔總養牛大計後,華華好奇呢盤生意真係咁正?孔總話呢盤生意唔使交25%企業稅,管得好實賺,「我嘅牛向農民買返嚟,每頭5000蚊人仔,然後用自己調配過嘅飼料,一定要平均地谷肥隻牛,養多半年至1年,賣得。」

咁每隻牛賣到幾多錢?孔總講,有紅標、黑標同藍標三級制,紅標賣到1.8萬至2萬銀,黑標、藍標可賣1.5萬同1萬,扣除成本,紅標賺到成萬幾蚊。咁筍,怪唔之得孔總為牛「狂」。



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香港經濟日報林小姐錯了-大成糖業(3889)


今日又是看公告,沒時間寫長的。但是今早看報紙,我看到經濟日報林小姐這樣寫:


同樣,大成糖業(03889) 也一樣,推介後又開倒車,昨急升4.7%,收報2.02元。


集團上周公布,已於今日發售1億股台灣存託憑證,存託憑證於台灣證券交易所上市日期為3月25 日,發售價初步價格範圍為每份14.5元至17.5元新台幣,相等3.625元至4.375港元,高於港股造價一大截,若順利上市,應對股價起催化作用。


但是她好像沒有看過公告,所以資料有誤,雖然我一早知道此事,但是現在公告都出了,我就找回公告給大家看看

在公告第二頁中,已很清楚寫明1股存託憑證是代表2股大成糖業,所以它的每股對應股價為7.25至8.75新台幣,按Google找到的1港幣等於4.09976776台幣計算,即是1.77元至2.13元港幣,並不是如她所說的「3.625元至4.375港元,高於港股造價一大截」,真實的是,最低價甚至和現時的股價有約12%折讓,最高價也只有6%的溢價。


所以對股票應無太大反應,況且台灣對TDR熱已漸漸降溫,僑威(1201)在台灣的TDR好像甚至有折讓,有人甚至在台灣購股,然後換回香港股票沽出呢。


其實,隆成(1225)發行的TDR也是一樣,也是1股TDR等於2股香港發行的股票,所以在計算價格方面,要小心留意。

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只專心做好一條供應鏈上的事 大成糖業孔展鵬 守得玉米變成金

2010-03-29 今周刊





去年TDR熱潮似已逐漸消退,三月來台發行TDR的大成糖業,在詢價圈購及公開申購的情況也沒以往熱烈,然而在中國糖市場將成長一倍以上的預期下,這家能 把「玉米變成糖」的公司潛力可期,「玉米糖大王」孔展鵬則是其中的關鍵人物。

撰文.黃玉禎

一粒粒黃橙橙的玉米可以帶來多大的經濟效益?在中國,有人靠它攀上中國富豪榜。

他是大成糖業的董事會主席孔展鵬,大成糖業是一家工廠和市場都在中國,但在香港上市的公司,每年用玉米生產出的澱粉糖,高達一百二十六萬公噸,在中國澱粉 糖市場有一五%市占率,如今來台發行TDR(台灣存託憑證),預計募得十五.五億元資金,全力拓展養牛事業。

「二十年來,我所做的事業沒有脫離過玉米,就算是養牛也是和玉米有關。」孔展鵬說,雖然大成糖業是二○○七年才從大成生化分拆成立的新公司,但他自己早在 二十年前,就開始圍繞著玉米做生意。

從毛利率不到五%的貿易生意開始做起,他像是個固執的淘金者,死守眼前這條旁人看來不太起眼的「玉米金脈」,一點一點的,他幾乎挖出了這條金脈的所有可 能。眼界或許不寬,但野心卻也從沒小過。

用南方優勢解決北方需求

時間拉回九○年,當時在廣東省紡織工業公司負責貿易工作已經六、七年的孔展鵬,體認到在原公司發展有限,興起自行創業的念頭。出生於廣東省的孔展鵬說,當 時中國東南沿海一帶貿易發達,相較之下,中國東北就連通訊都不太方便,遑論貿易,他在此看到了機會,「用南方的優勢解決北方的需求」,引進機器設備,賣到 吉林、黑龍江一帶的玉米飼料工廠。

孔展鵬學的是紡織工程和貿易,他利用自身對財務和機械的了解,將歐美機器賣到國內,不過,一套機器動輒上百萬美元,一般客戶負擔不起,「所以一開始我們只 能從幾千塊美元的低單價產品、甚至從零件做起,還要免費做維修等服務,以取得客人信任,培養好關係。」掌握技術量產以達規模經濟玉米機械貿易為孔展鵬賺到 了第一桶金,然而他卻發現這種大型機械的需求量有限,「剩下的都是維修、更換零件等沒有賺頭的苦差事!」當生意越來越少時,「那感覺很不踏實」。

於是,孔展鵬開始「淘金」。由於和客戶接觸多年,已熟悉玉米飼料業務;另一方面,時逢中國政府政策補助,加上看準中國畜牧業持續發展,飼料需求量也跟著水 漲船高的商機,孔展鵬決定踏進製造領域。

「飼料算是利用玉米的第一步,也是最簡單、門檻最低的部分。」孔展鵬從玉米產業鏈上最初階開始,在中國玉米種植面積最大的吉林省成立飼料工廠,向當地農民 收購大量玉米,他表示,只要將玉米丟入機器內打碎攪拌,再加入魚料、豆皮等添加物,就成了飼料,賣出去通常都有二到三成的利潤。

這樣簡單的業務滿足不了孔展鵬,隨著中國進一步放寬管制,他也將業務擴張至澱粉生產,不過,卻遇上九五年澱粉跌價,一袋袋的澱粉滯銷,甚至只能賠售,孔展 鵬意識到,唯有轉向「高增值」玉米產品才有活路,於是,他找上當時在吉林省擁有年產五十萬噸、亞洲最大玉米加工廠的徐周文。

孔展鵬表示,徐周文有的是技術和產業知識,而自己熟的是金融和資本市場,透過合作和不斷的購併,逐步擴大玉米事業基礎。「比方說,從前我們賣出澱粉給製糖 廠商,現在我們自己就有製糖的技術,比起那些小工廠,我們不但可以量產以達規模經濟,同時也享有較低的成本。」目前,大成糖業以澱粉提煉出「玉米甜味劑」 為主要業務,「光是玉米甜味劑就有上千種用途。」因此客戶業種廣泛,包含食品、飲料、化工產品、化妝品及藥品製造商,負責承銷大成糖業TDR的宏遠證券副 總經理林禎民表示,國際飲料大廠可口可樂及台商旺旺集團、統一、掬水軒等都是大成糖業的客戶。

大成糖業一年處理的玉米達七十萬公噸,其中七○%拿來提煉成澱粉,就連加工後剩下的蛋白質和纖維,孔展鵬也沒放過這點剩餘價值,而是繼續要在「垃圾」裡面 找黃金,他將這原本低附加價值的副產品研發成精飼料,拿來養牛,原本一頭只有人民幣五千多元的架子牛(用來育肥的牛),大成糖業用「垃圾」飼養,「出手」 時的身價可達人民幣一萬五千元,如今,大成已成為沃爾瑪(Wal-Mart)、大潤發等超市通路,以及喜來登、香格里拉等五星級飯店的牛肉供應商之一。

看起來,孔展鵬不斷跨入新事業,事實上他從未脫離過玉米,在玉米這條單純的產業鏈上,拚命的搾出一粒粒玉米的所有價值。他表示,玉米產業經濟非常多元,是 多種產業和技術在一個鏈條上的集合,以加工、轉化等手法,循著產業遞進的原則延伸。「所以我不算是多角化經營,因為一直以來,我只專心做好這條供應鏈上的 事情。」在單一的供應鏈上,孔展鵬將所有可以賺錢的機會發揮到極致,利用每一分價值硬擠出多一分的利潤,成就了今日中國的玉米糖大王,而○九年大成開始養 牛、賣牛肉,目前效益已逐漸顯現,孔展鵬說,未來還要跨入餐飲業,「哪一天我賣起牛肉麵或火鍋也不要意外!」

孔展鵬

出生:1963年

現職:大成糖業董事會主席學歷:中國紡織大學紡織工程、國際貿易雙學士

經歷:大成生化執行董事

大成糖業

成立:2007年

董事會主席:孔展鵬

資本額:1.05億港元

近3年營收及稅後盈餘

單位:百萬港元2007年2008年 2009年*營業額159518262533 稅後盈餘19415482 每股盈餘(港元)0.180.140.08

*註:宏遠證券預估



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寬頻、多媒體、無線技術構成大成長主軸 啟碁靠「BMW」營收大爆發

2010-12-06  TWM




兩年前,啟碁執行長謝宏波在一次法說會中,提出啟碁核心競爭力為BMW時,很多人都聽不懂他在講什麼,電子業和寶馬汽車怎麼會扯上關係?原來這指的是啟碁事業布局的三大主軸, 更是營收爆發的原因。

撰文‧林宏文

在眾家廠商十月營收紛紛下滑之際,啟碁繳出驚人成績單,營收達三十億元,較去年成長一三八%;而且,這已是從七月起,連續四個月創新高。若與其他年營收在 二百億元上下的中大型企業相比較,能像啟碁一樣保持續航力,合併毛利率達一六%的公司,已是少之又少,啟碁為何能夠一路向前衝?

啟碁早期是宏碁集團成員,宏碁分家後劃歸緯創次集團,目前緯創董事長林憲銘同時擔任啟碁董事長,是緯創轉投資中獲利最好的公司之一。擔任啟碁執行長的謝宏波則相當低調,即使啟碁上市至今七年,他仍是極少數不曾接受過專訪的專業經理人。

許多法人都知道,謝宏波每次預測公司業績成長時,給的都是非常保守的數字。例如今年八月半年報公布時,謝宏波還預測,由於市場需求平穩,下半年營收較上半 年可能持平或者好一點,但不會有太大的成長。結果,這個﹁下半年難有大成長﹂的預測,很快就﹁跳票﹂了,因為啟碁營收不斷創新高,第三季較第二季還大幅成 長三成。

啟碁今年能夠大成長,主因是六大產品線中,有三個舊產品線持續大成長,另外三個新產品則從今年起大量出貨。前三項是汽車衛星接收器、家庭網路及無線模組、 傳統衛星接收器(LNB),後三者則是智慧型手機、雷射雕刻天線、同軸電纜多媒體設備(MoCA)。其中,舊產品事業成長率至少三成,新產品則以倍數逐月 往上跳。

其中,在智慧型手機部分,是啟碁快速成長的關鍵。早期啟碁是國內PHS手機主要生產廠,如今轉而開發智慧型手機,並幫聯想樂Phone獨家代工。這款號稱 ﹁中國人的iPhone﹂手機,是由啟碁與聯想一起開發,硬體規格不下於iPhone,且結合包括2G到3G,以及WiFi、GPS等七個無線頻段,技術 上相當困難。

根據聯想預估,樂Phone手機明年就可達一百萬支的出貨,預估啟碁今明年的出貨量可分別達四十萬及八十萬支,年成長率超過一倍。至於在舊汽車衛星接收器 產品項上,過去一年多由於北美兩大汽車衛星接收器廠商Sirius及XM已合併完成,此項產品還有六成以上的成長。另外,原本就是啟碁大客戶的 Direct TV,如今也採用MoCA等新產品,讓啟碁在數位家庭的產品線更加齊全。

兩年前,啟碁執行長謝宏波在一次法說會中,提出啟碁核心競爭力為BMW時,很多人都聽不懂他在講什麼,因為電子業和寶馬汽車怎麼會扯上關係?其實他所指的 BMW,就是寬頻(Broadband)、多媒體(Multi-media)以及無線(Wireless)等核心技術,如今啟碁發展都已完整齊備,並構成 今年大成長的主軸。兩年前謝宏波的話,如今終於讓投資人恍然大悟。


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三人公司、十九萬元起家矽瑪科技 綁住黑莓機一起大成長

2011-1-3  TWM




當iPhone 4橫掃全球之際,同期間,RIM卻以單季一四二○萬支黑莓機的銷量勝過蘋果,而背後獨擁其耳機連接器的矽瑪,卻是一家從一輛車、三個人、八千元房租做起的小公司。

撰文.賴筱凡

十二月十八日,一則從加拿大傳來的好消息是,黑莓機製造商RIM,第三季出貨量再創新高,光是單季就賣出一四二○萬支黑莓機,將全球黑莓機使用人數推升至五五○○萬人,聽到這消息最高興的,莫過於黑莓機耳機連接器獨家供應商——矽瑪科技。

全球消費者拿在手裡的黑莓機,有著一顆不起眼卻又獨家供應的耳機連接器,負責製造的矽瑪,就隱身在桃園縣龜山鄉的巴頓工業區裡,沒有顯眼的招牌,更沒有雄偉的外觀,這裡就是一年替RIM生產逾四千萬顆連接器的矽瑪總部。

從家庭代工組裝做起

靠專業研發力打下基礎

走進矽瑪董事長游素冠辦公室,充滿設計感的家具擺飾,女性特質展露無遺,但十九年前的矽瑪,不過是一家資本額僅十九萬元,員工只有游素冠、丈夫劉定宇與姪女的三人公司,辦公室以每月八千元租來,這一頭是辦公區,另一頭就是家裡,游素冠與劉定宇是這樣一路走來的。

這十九年來,游素冠最引以為傲的,不是她能拿下多少訂單,抑或是做多少國際大客戶,而是,「創業到今天,(矽瑪)沒有一天是賠錢的。」她說。

早在矽瑪成立以前,游素冠就是家小連接器廠的業務,之所以選擇創業,則是因為當年客戶的一句:「妳怎麼不自己出來做?」在這樣的鼓勵下,靠著申請來的政府 創獎金十九萬元,她跑業務,工研院電子所出身的先生劉定宇負責研發,姪女則當她的助理,矽瑪就從代理連接器開始做起。

當時,是個家庭代工非常興盛的年代,矽瑪還沒有自己的產線,產品都是請人開模代工,組裝就發給家庭做代工。「我一個人、一輛車,就這樣從新莊載到福隆去給 人家做家庭代工組裝。」出身在十一個小孩的大家庭,游素冠對於家庭代工並不陌生,因為窮出身的她,兒時也是靠著家庭代工替家裡掙零用金。

矽瑪跟許多台灣中小企業沒兩樣,創業初期都是靠親朋好友撐起,公司成員不僅多半互相認識,下了班、吃了晚飯,還得繼續在工廠裡頭當品管檢驗員。

只是,光靠別人開模代工,產品問題總是多,不是品質無法持平,就是要交期沒有交期,就連降價都沒得談,這讓游素冠很頭痛,「我們自己有很好的研發實力,可是請別人代工,品質就是無法穩定。」即使游素冠每周都跑大陸,到代工廠那盯品質,但依舊達不到她的要求。

就擔心矽瑪在客戶面前沒了信用,尤其連接器還是幾毛錢的產品,所以,游素冠做了個重大決定:「我們要有自己的生產線。」相較其他連接器廠,擁有海洋大學電 子所碩士的劉定宇,不僅是宏達電執行長周永明的同學,還是連接器產業裡稱得上高學歷的研發主管,「在客戶還沒用我們產品前,透過電腦模擬和各式設計圖,讓 客戶明白矽瑪的設計研發實力是很強的。」劉定宇說,當其他連接器廠老闆趕著賺大規模財時,矽瑪卻不斷地砸錢投資材料分材等實驗室,「我們要客戶知道,哪些 材質是可用,可以做到什麼程度。」一出手就是上千萬元投資金額,矽瑪遠比其他連接器廠都還願意投資,「甚至每位新進的工程師,我們都有一個十年訓練計 畫。」劉定宇要給研發人員最完整訓練,和最好的研發環境。

就是這樣的研發基礎,加上服務態度,矽瑪從一九九九年拿下第一個客戶LG(樂金電子)起,時至今日,韓系客戶對矽瑪的營收貢獻仍高達兩成以上,顯見韓系客戶對矽瑪的信賴。

克服管理瓶頸再創事業高峰

靠貼心服務綁住RIM

然而,矽瑪也不是一路都這麼順利,十年前,游素冠更一度考慮將矽瑪賣掉,「有些上市的連接器廠都來談過,只是談不攏。」那是一段對游素冠衝擊頗深的日子,矽瑪正在爆發成長,公司規模不斷擴大,卻遇上瓶頸,員工多數由親朋好友組成,讓游素冠管理上碰了大釘子。

「以前我很急,一有不符合我標準的事,就容易發脾氣。」講得平靜又坦然的游素冠,很難與急性子的脾氣聯想在一塊,過去的她,可能員工送上文件,有十次、八次是被丟出去的,早上九點到晚上六點,都聽得到她在叮囑員工。

儘管她一心一意是為了公司好,希望矽瑪在爆發成長期的階段能有更好的表現,「但有些員工跟不上公司的成長,所以就離開了。」在游素冠口中離開的這些員工,多半是她的親朋好友,正因如此,也讓她備感身邊人士對她的不諒解,只能選擇接受親朋好友離去的事實。

那幾乎是她最難熬的時候,她將這些管理問題歸咎自我的能力不足,所以,她動了將矽瑪賣掉的念頭。

直到後來,她因緣際會遇見了RIM。○二年,當時RIM還僅是名不見經傳的小手機品牌,遇上原本的日本供應商出問題,靠著代理商的介紹找到了矽瑪。矽瑪為 了趕RIM的急單,每天派一名員工帶著產品親自飛加拿大,就為了縮短繁瑣的報關過程,更為了想綁住RIM,縱使當時RIM只是一家小公司,矽瑪仍舊全力配 合。

游素冠顯然成功了,因為RIM不僅將耳機連接器訂單獨家給了矽瑪,八年來與矽瑪的合作關係只增不減,今年黑莓機全球大賣逾四千萬支,第三季銷量更勝過 iPhone,也讓矽瑪今年業績至少成長二○%,EPS(每股稅後盈餘)上看六元。在明年游素冠踏入連接器產業將屆滿三十年之際,她摟著公司員工一起合 照,期許明年能繳出更好的成績,「往前走就對了!」

矽瑪

成立:2003年(前身為矽瑪企業,後改名為矽瑪科技)

資本額:3.82億元

董事長:游素冠

主要業務:音頻連接器、訊號連接器、高頻連接器近3年EPS:2010年預估為6元

2009年為5元

2008年為5.08元


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他們拒當青貧族 闖出大成就

2012-10-15  TCW




二○○六年,當布雷克.麥考斯基(Blake Mycoskie)在阿根廷度假時,他尚未認識「象皮病」或「生苔腳」這種疾病(從雙腳開始發病,對人的傷害極大,患者無法走路、工作、上學。但只要穿上鞋子,就可以完全杜絕染病的風險),然而,他卻看到許多打著赤腳且住在貧窮區域的孩子,因為沒有鞋子穿,而被學校拒絕在外。孩童僅因為無鞋可穿而不能接受教育,令他深感震驚,因此,麥考斯基決定要努力的扭轉這件事情。

麥考斯基並非從事教育工作,也不是醫生,也沒有公共健康的學位或擁有一間鞋子公司。事實上,麥考斯基並未具備任何允許他向大眾提倡全球健康議題與教育,或者是針對此議題為大眾製造鞋子的「典型資格」,但這些都無法阻止他。

新興創業家賣一雙鞋,就送貧童一雙

當他知道孩子們因為沒有穿鞋而被拒絕入學時,他決定延長在阿根廷停留的時間,並且在朋友的幫忙下,以手工的方式製作了二百五十雙稱為「奧帕嘉圖斯」(alpargatas)的傳統阿根廷帆布鞋。後來,他帶著「把這些鞋子賣給家人與朋友」的希望,返回國門。根據他的推論,倘若他賣出二百五十雙鞋子,他不僅擁有足夠的經費再製作二百五十雙新鞋,送給渴望鞋子的阿根廷孩童,同時,他也可以再製作另外二百五十雙鞋子對外銷售──這樣的收入所得可以讓他持續製作布鞋子。

麥考斯基認為,阿根廷的孩子沒有鞋穿,並不是一個無法解決的人道議題,而是一個相對容易且能夠解決的問題。但是一旦開始了,就是一個終身縱橫交錯、必須投入的事。麥考斯基以不同於一般人的態度來面對這個事件,致使他成立了「TOMS鞋」公司。

該公司的信條十分簡單,你可能也曾經聽過:「只要您購買一雙鞋,『TOMS鞋』便將提供一雙新鞋給需要的兒童。您買一,我送一。」

我與麥考斯基第一次見面,是在二○○九年的春天,當時TOMS鞋正準備送出約十萬雙鞋子給需要幫助的兒童,累計至當時,該公司已送出一百萬雙鞋子。其送鞋的區域不只是阿根廷,包括深受象皮病所苦的衣索匹亞與許多其他國家。

「成立一個新事業或從事一個新專案,有趣的地方是:最有價值的實習生與員工,有時恰好是最沒有經驗的人!」他告訴我。在傳統通路與案例,以及許多新創業家及生意人所採用的新思維中,麥考斯基很快的發現了這兩者之間的差異,並且選擇了後者。

「若你選擇一條已經發展好的道路,聘雇一群曾經擁有『你目前正在嘗試的工作經驗』的員工,這是很合理的。但是,如果你擁有全新的想法與創意,意即沒有『絕對正確』的做事方法;如果通往成功的道路並不那麼明確時,你所可能遇到的最糟狀況,不過就是──有先入為主的觀點。」

「貧窮」與「需要援助」都不是新鮮事。

麥考斯基創業故事與眾不同的地方是,他不僅真的採取了行動,更重要的是,他選用了一種異於傳統的方法。他並未對需要幫助的人們視而不見,也沒有捐款給某一間已存在的慈善機構。相反的,他以明確、易於了解的方法,替慈善捐贈發明了一個新事業典型。他的方法,並不是直接捐贈鞋子給被剝奪受教權的孩子們,因為已經有很多人這麼做,或者試圖這樣做了。他的想法是,要讓慈善事業能夠運作得更好,必須要持續不間斷,他這充滿有遠見的想法既遠大又簡單。

青年慈善家救弱勢女孩,賦予教育權

伊莉莎白.麥基.高爾(Elizabeth McKee Gore)來自德州某小鎮的農莊,過去每天都與牛群羊群相處。她是整個家族中唯一一個接受大學教育的女生。在當時,大家期待她畢業後回到農莊,經營家族的農牧事業。「這條路就這樣等著我,而且我對這樣的安排也很開心。」她說,「過去,我從不知道在我生長的城鎮、甚至在我生長的州或國家之外,還有其他的生命選項。」

伊莉莎白開車橫越了那米比亞、進入安哥拉,「這個國家在當時有點瘋狂,」她天真的笑著對我說。在這趟旅行中,她的眼界大開,並且開始以人道的角度認識這個世界。「我腦筋一片空白,我變得熱情激昂,而且決定要不斷的擴展我的世界。」

當她回國之後,她開始從事一些可以讓她擴展世界的活動。

「我有改變世界,以及協助婦女、發展農業的偉大計畫。但約莫一年的時間,很明顯的,這些居民已經了解所有他們應該知道的東西。他們只是需要我們的協助,如何正確的聯繫網路、一點點經費,但要確保他們把錢花在對的地方。」伊莉莎白強調。「這些土著住在當地已有十代之久,他們面臨著貪污的政府或長達五年的乾旱,他們依然清楚自己需要的是什麼,只要有個人來這裡、傾聽他們的需求,而不是告訴他們有什麼地方需要改變。」

至於她個人的職業風險,以及改變人生軌道,伊莉莎白坦承,在故事的開端就發生了,「我的快樂巧合,是發生在大學時候,其餘則全都來自於我的熱情。」「你必須把生活中的點點滴滴都裝進你的口袋裡,然後,即便是在五年之後,也還要能夠將它們掏出來運用。」在與我分享她多元旅程中的各式照片時,她這麼對我說。

當伊莉莎白決定投身於她所「相信」的事情、在校園推動托育中心,她的第一個低風險、高報酬的故事就發生了。因為這麼做,而且沒有任何的其他意圖下,她發現了一些她喜愛且擅長的事務。她沒有依照原先計畫回到家族農莊,冒了一個「個人風險」,但農莊短期間之內並不會離開或消失。

伊莉莎白並沒有耗費力氣,直到那關鍵的一刻,所有事情永遠改變了。當她離開「分享力量」這個高薪、高影響力的職位,去加入「和平組織」,這可說是她這輩子最重要的冒險。但在她的思考邏輯裡,當她年輕時放棄了一個高薪的好機會、搬去玻利維亞,而且每個月只領取「和平組織」兩百美元的薪水,她相信,其他類似的好機會,將會在她返國的時候等著她。

事實證明確實如此,而且還不僅於此!

伊莉莎白.麥基.高爾目前是隸屬於聯合國基金會的「全球夥伴關係」組織(Global Partnership)執行主席。這個國際組織是由知名的媒體大亨暨慈善家泰德.透納(Ted Turner)所成立,目的是「促進夥伴關係以強化聯合國,並支持其理想」。

伊莉莎白負責監督並領導某幾個旨在改變世界的活動,包括「只要蚊帳」(Nothing But Nets)活動。你可以在電視廣告、瑞克‧瑞利(Rick Reilly)在《運動畫刊》(Sports Illustrated)的專欄,或者瑞克‧瑞利在NBA圈中的人脈網絡中,看到這個活動的相關露出。該活動募集了三千三百萬美元,並在全球發送了超過三百萬只蚊帳,他們希望能在二○一五年前降低非洲因瘧疾而死的人數。

她的其他職掌,還包括管理與比爾及梅琳達‧蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)之間數百萬美元的合作關係與品牌宣傳;與一個名為「全球基金」(Global Fund)的組織,共同合作、經費超過百萬的活動;而她最近的一項任務是一個稱為「女孩,站起來」(Girl Up)的活動。該活動的主要宗旨是,協助全球各地很年輕就結婚、缺乏教育、年紀輕輕就面臨生命威脅的女孩,讓她們有受教育的機會、賦予她們權利。

伊莉莎白是全球慈善領域中既活躍又重要的人物之一,每一天,她都負責協助拯救生命相關的活動。為了讚揚她的成就,伊莉莎白在二○○八年時,被《時人》雜誌(People)提名為全球百大非凡女性之一。

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畜產拚狀元 大成集團董事長 韓家宇

2014-01-16  TNM
 
 

 

50多年前賣飼料起家的大成韓家,從小雞、蛋雞、到炸雞,串起從農場到餐桌的一條龍供應鏈,兩岸年收逾8百億元,名副其實的台灣雞王。

但一個禽流感,業績就跟著打噴嚏。第二代當家的韓家宇看上商機更大的肉豬市場,頂級牧場斥資7億元,養出會排隊上廁所的鹿兒島黑豬,但成本居高不下,大成邁向豬王的路,仍然挑戰連連。

聽說台灣養出會排隊上廁所的豬,為了親眼瞧瞧,我們從台灣北趕到台灣最南端屏東縣,天未亮,又跟著一群頂著碩、博士學歷的「豬農」一起排隊洗澡消毒,終於換到台灣最貴七億元豬舍的通行證。

重資 養鹿兒島豬

大成董事長韓家宇說:「怕感染,小豬一離乳就得與母豬隔離飼養。而且方圓三公里之內,不能有其他豬舍。」

畢竟,這是好不容易才從美國引進與日本鹿兒島黑豬同種的Berkshire(盤克夏),全球僅剩數千頭的珍貴品種。「台灣常見的白肉豬肥肉多,因此常添加瘦肉精,盤克夏瘦肉比例較高,引進這品種,就不必添加瘦肉精。」種豬專家余如桐博士說。

電腦工程師背景的韓家宇,不僅談豬熱情,聊起印尼的生態蝦,更是興致勃勃。他剛帶一群教授到印尼小島去看日本很夯的有機蝦。近年全球草蝦養殖遭白點病疫情襲擊,大量死亡。

唯獨大成在印尼養的生態蝦,不餵飼料、不撒抗生素,只靠天然紅樹林潮間帶飼養,雖產量有限,卻每隻都比手掌大,「人工養殖長不了這麼大,也容易生病,跟飼養密度太高、太擁擠有關。」大成生態蝦主要銷往日本,「我們也想賣回台灣,但關稅成本太高,還得考慮市場接受度。」

其實,大成從賣飼料起家,近年成了兩岸肉雞龍頭,從肯德基、麥當勞的炸雞,到COSTCO的烤雞,大成在連鎖餐飲雞肉的市占高達七成。兩岸年營收八百多億元。

父召回 火線救急

如今,雞王轉行養豬。牧場去年底開幕時,大成韓家四兄弟韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅,也從大陸北京、天津、上海、台北等地趕來參加父親韓浩然的桐德紀念館開幕剪綵,這也是繼六年前大成五十週年後,第二代四兄弟難得再次合體。「桐德館取父親韓浩然的稱號『德』,就是為了紀念他。」

一九九一年,父親韓浩然喚回在美國當工程師的長子韓家宇。那是大成剛走出危機(因幫同鄉做保,捲入二十六億元資金缺口的寶隆事件),業績停滯十年後,亟欲突圍的年代。不但賣泡麵、賣飲料(大成蜂蜜飲料),還引進美國「漢堡王」,轉進連鎖餐飲。韓家宇剛回台灣就負責漢堡王,「現在很紅的coupon(折價券)行銷,是我們先在台灣推的,麥當勞後來跟進,我又推出拿麥當勞折價券到漢堡王更優惠來反攻。」當年韓家宇跳上火線,力搏速食龍頭,還登上當時的民生報頭版。 一條龍 搶攻市場

漢堡王雖在韓家宇手中轉虧為盈,但飲料、泡麵、證券卻都慘賠收場。大成改變策略,專注本業,從上游種雞場到下游電宰廠、品牌安心雞,建立起雞肉一條龍供應鏈,不但搶下台灣連鎖餐飲雞肉市占七成,也坐上大陸肉雞龍頭寶座。

但相較於雞肉,台灣人最愛的還是豬肉。據統計,台灣每年吃掉八百多萬頭豬,平均每人每年吃掉近四十公斤,豬肉占肉品市場五成。但大成雖然在雞肉市場稱王,豬飼料市占卻連一成都不到。為此,大成近年積極布局豬肉一條龍,試圖搶攻更大的豬肉商機。

其實,大成養豬的歷史比養雞還早。韓家老四韓家寅還記得:「小時候,養豬場就在我們台南工廠後面,叫寶福牧場。一九九七年台灣爆發口蹄疫情後就收起來了。」

大成也幫很多餐飲業、食品業代工,好比說雞精、雞塊、牛肉麵、超商年菜,甚至錢櫃的排骨飯等,很多都是大成做的,其中,雞精市占甚至高達五成。韓家宇感嘆,大成有很好的產品,卻鮮少人知道,「經營品牌跟經營工廠,邏輯不一樣。」

買設備 檢驗食安

「我常說,革命軍要能吃苦,而不是找苦吃,經營事業也是,要順勢而為…」這幾年,台灣食安頻傳,「前陣子瘦肉精問題,我們也幫很多同業檢驗。其實,選對瘦肉率高的豬種飼養,就不用加瘦肉精了。」

韓家宇自豪,大成早就投入千萬元檢驗設備多年,也引進瘦肉率高的黑豬盤克夏,當消費者開始重視食安,也是時候完成從農場到餐桌,僅剩的最後一哩品牌路了。

今年十一月,大成自營的安心巧廚,在新光百貨站前店專櫃賣出月收六十萬元好成績,光烤雞一天能賣四十隻。

雖然成績不錯,韓家宇仍然不改謹慎的工程師性格,「我們也希望自己培育的黑豬、印尼有機蝦能儘快在台灣上市,但不管是飼養成本或蝦子的進口關稅都不便宜,還得謹慎評估市場接受度。」 韓家宇小檔案

生日:1950年2月5日

婚姻:已婚、育1子1女

學歷:美國康乃狄克大學電腦碩士

經歷:ITT資深工程師

興趣:圍棋、釣魚、慢跑

最討厭:不公不義

經營哲學:終生學習,持續成長。活到老學到老。

大成集團800億版圖

★飼料:

.農畜、水產養殖:大成飼料、大成藍雷、全能生技等

.食品:大成沙拉油、大成安心雞、安心巧廚、鹿野土雞、中一排骨、姊妹廚房(中國)、歐麥雞(中國)、BATIOUE BRAND(印尼)

★麵粉:

.自營品牌:長城、鐵人牌麵粉;季諾烘焙坊

.合資品牌:岩島成烘焙坊、宜芝多烘焙坊

★餐飲:

.自營品牌:大成家中式快餐、季諾餐廳、丹尼斯小廚

合資品牌:勝博殿、漢堡王、意曼多illy精品咖啡、PECK、鼎泰豐(北京、天津)、度小月(桃園機場、北京)

.商場(好食城):台灣榮總、三總、桃園機場、大陸北京芳草地

資料來源:大成網站

肉雞大王 大成韓家發跡

韓浩然出身平凡農家,與鐵工廠千金劉秉蓮結婚後,1945年來台,重拾五金小買賣,卻遭當時政府羅織「試圖干擾金融市場」罪名被關。後來輾轉在山東同鄉苗育秀的聯華麵粉廠當業務經理,創業念頭卻從未斷過,1957年籌措60萬元,在台南開元路租1百多坪地創「泰東農產加工廠」,是大成前身。

剛創業時,韓浩然為省錢,常騎腳踏車沿著台南、高雄的農家兜售豆餅與豆油。1965年購併大成油脂與長城麵粉,更名「大成長城」,並推出大成沙拉油。在小包裝油還未普及的年代,大成五滴油商標迅速走紅。不久又與統一高清愿合組「大統益公司」專營食用油,現日產黃豆油近5千噸,亞洲規模最大。

大成從飼料起家,陸續轉進麵粉、沙拉油,版圖迅速擴充。不料,1983年寶隆事件跳票,大成因幫同鄉趙常恕做保慘遭波及,韓浩然疲於回應不慎摔斷腿後,90年代決定交棒第二代韓家宇、韓家宸、韓家寰、韓家寅4兄弟。

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9只百元股和它的“莊家”們 大成基金兵敗重慶啤酒的啟示0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-05-10/914813.html

安碩信息(300380)連續三日漲停,周五收盤報400.62元。安碩信息成為目前兩市第一高價股,這也是A股歷史上第一只股價上400元的股票。

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安碩信息(300380)連續三日漲停,周五收盤報400.62元。安碩信息成為目前兩市第一高價股,這也是A股歷史上第一只股價上400元的股票。更多精彩內容,請關註每經投資寶微信公眾號“每經投資寶”(微信搜索“每經投資寶”或“mjtzb2”)

作為A股歷史上,有史以來的第三只“300元股”,第一只“400元股”,安碩信息被媒體廣泛質疑其一季報僅273萬凈利潤如何能支撐400元股價。

在創下400元新高的背後,卻是公募基金高度控制了流通股的相當比例。

每經投資寶(微信號:mjtzb2)為此整理了兩市百元股中單家基金公司持股占流通比10%以上的個股。

安碩信息(300380)

據匯添富基金公司旗下多只公募產品及安碩信息(300380)一季報數據顯示,匯添富基金公司旗下6只基金紮推安碩信息,持股數占流通比從9.68%到0.66%不等。這6只基金共控制了安碩信息24.73%的流通盤(詳見下圖)。更多精彩內容,請關註每經投資寶微信公眾號“每經投資寶”(微信搜索“每經投資寶”或“mjtzb2”)

京天利(300399)

據華商基金公司旗下多只公募產品及京天利(300399)的一季報數據顯示,華商基金公司旗下3只基金進入京天利,持股數占流通比從11.24%到4.47%不等。這3只基金共控制了京天利23.53%的流通盤(詳見下圖)。

贏時勝(300377)

據匯添富基金公司旗下多只公募產品及贏時勝(300377)的一季報數據顯示,匯添富基金公司旗下4只基金紮推贏時勝,持股數占流通比從5.71%到1.51%不等。這4只基金共控制了贏時勝14.61%的流通盤(詳見下圖)。另外,工銀瑞信旗下3只基金控制了贏時勝9.74%的流通盤(詳見下圖)。

長亮科技(300348)

據匯添富基金公司旗下多只公募產品及長亮科技(300348)的一季報數據顯示,匯添富基金公司旗下2只基金進入長亮科技,共控制了長亮科技10.84%的流通盤(詳見下圖)。

而據工銀瑞信基金公司及旗下多只公募產品及長亮科技(300348)的2014年年報數據顯示,工銀瑞信旗下8只基金一度控制了長亮科技39.39%的流通盤(詳見下圖)。

萬達院線(002739)

據華商基金公司旗下多只公募產品及萬達院線(002739)的一季報數據顯示,華商基金公司旗下4只基金進入萬達院線,持股數占流通比從5.07%到0.27%不等。這4只基金共控制了萬達院線11.91%的流通盤(詳見下圖)。更多精彩內容,請關註每經投資寶微信公眾號“每經投資寶”(微信搜索“每經投資寶”或“mjtzb2”)

光環新網(300383)

據匯添富基金公司旗下多只公募產品及光環新網(300383)的一季報數據顯示,匯添富基金公司旗下8只基金進入光環新網,共控制了光環新網22.21%的流通盤(詳見下圖)。

騰信股份(300392)

據中郵基金公司旗下多只公募產品及騰信股份(300392)披露的一季報數據顯示,中郵基金公司旗下3只基金進入騰信股份,共控制了騰信股份16.26%的流通盤(詳見下圖)。

鼎捷軟件(300378)

據匯添富基金公司旗下多只公募產品及鼎捷軟件(300378)披露的一季報數據顯示,匯添富基金公司旗下2只基金進入鼎捷軟件,共控制了鼎捷軟件11.91%的流通盤(詳見下圖)。

春秋航空(601021)

據嘉實基金公司旗下多只公募產品及春秋航空(601021)披露的一季報數據顯示,嘉實基金公司旗下5只基金進入春秋航空,共控制了春秋航空11.96%的流通盤(詳見下圖)。

延伸閱讀>>>>>>>>

公募基金抱團避險還是共同“坐莊”?

創業板變成神創板 (詳見下頁)

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