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少了天才領導 蘋果不再性感

2011-2-14  TCW




歷史上極少有一家公司像蘋果(Apple)一樣,如此忠實的反映出其創辦人的個性與形象。

一九九六年,賈伯斯(Steve Jobs)被迫離開蘋果後第十年,第四任執行長艾米利歐(Gil Amelio),做了一件讓董事會震驚的決定:把賈伯斯找回來擔任顧問。

「沒有人可以改變蘋果真正的特色,包括我、史考利(John Sculley,取代賈伯斯的百事可樂前執行長)、史賓德勒(Michael Spindler,第三任執行長)都不行!我們充其量只能維持公司的運作,」接受《連線雜誌》(Wired)專訪時,艾米利歐曾說:「雖然我非常不爽這傢 伙,但不得不承認,我所熱愛的蘋果是跟著賈伯斯的個性在走的。」

事實上,這三個執行長連基本運作都維持不好,根據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)在今年初發表的一篇對於蘋果的個案研究,賈伯斯不在的十年內,蘋果的營收與獲利衰退了三四%,把個人電腦市場拱手讓給微軟 (Microsoft)與英特爾(Intel)。艾米利歐是在束手無策之下,才勉強把賈伯斯給找回來。

一九九七年,艾米利歐被董事會開除,賈伯斯成為過渡時期執行長。一年後,他研發出全球第一台AIO電腦(All in One,一體成型)iMac,大受消費者歡迎,蘋果從前一年虧損十億美元,變成獲利三億美元。

接下來的故事大家都知道了。二○○一年蘋果推出iPod,改寫音樂產業;二○○七年推出iPhone,顛覆傳統手機邏輯;二○一○年推出iPad,創造平 板電腦風潮。賈伯斯不只把蘋果推向頂峰,市值超越微軟,也一手扭轉了行動通訊產業的遊戲規則,成為消費性電子霸主。

沒專業背景,全憑直覺打造產品

為什麼他能夠創造如此非凡的成功?答案是「直覺」。

與他共事過的麻省理工學院科學家豪利(Michael Hawley)接受《紐約時報》(The New York Times)專訪時表示:「賈伯斯是我認識過最靠直覺的人。」

相較於一般公司總是喜歡用焦點團體(focus group)做為研發新產品的依據,賈伯斯根本不甩這一套:「消費者不知道他們自己要什麼,除非你做出來給他們看。」他在接受《彭博商業週刊》(Bloomberg BusinessWeek)專訪時說。

台大管理學院副院長李吉仁觀察,賈伯斯的直覺不是只在技術或產品層面,「他看的是生活,」他以混沌理論解釋,創新通常發生在極端秩序與極端失去中間的灰色 地帶。類似像賈伯斯這樣從大學輟學,沒有接受過一天正規工程或藝術教育的人,反而可以「think out of the exist box」(跳脫既有框架思考),把生活經驗轉化為他對事物的直覺。

「他不會設計迴路板、不會寫程式碼,但他就是知道怎樣挑選出一個好產品,然後把它賣出去,」《賈伯斯在想什麼》一書的作者卡尼(Leander Kahney)指出,賈伯斯只做三件事:開發新產品、搞定談判、上台發表。

雖然開發出iPhone、iPad等超酷炫的玩意兒,但李吉仁認為,賈伯斯最厲害的創新不在產品本身,而是整合既有的技術,大膽開發新的商業模式。

二○○五年,iPod銷售已經達到瓶頸,不僅競爭日趨激烈,亞馬遜(Amazon)、網景(Netscape)等大公司也複製了iTunes模式,推出免費線上音樂下載,市場開始看衰蘋果,認為賈伯斯難以再有突破,但就在這時候,賈伯斯決定跨足手機產業。

「這是充滿風險的一步,」《哈佛商業評論》表示。當時手機市場有諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、三星(Samsung)等巨人盤據 市場,遑論還有其他大大小小的手機品牌商,各擁深厚的硬體製造與行動通訊能力,從來沒有做過一支手機的蘋果,要拿什麼與之競爭?

結果,賈伯斯把iPod Touch的「全觸控螢幕」與「線上軟體市集」(App Store)進一步擴大,加上通訊技術,創造了新的手機概念。前者的直覺化操作讓完全不懂電腦的三歲小孩也能馬上上手,後者則解決了應用程式缺乏的問題, 如今會選擇iPhone的消費者絕大部分都是衝著App Store上四十萬個遊戲與軟體而來,《華爾街日報》(The Wall Street Journal)甚至說:「App Store讓iPhone變得一點都不貴!」

用智力格鬥,激發明星團隊潛力

追求完美的性格、精準的直覺、天生的魅力以及過人的遠見,讓賈伯斯成為蘋果中最關鍵的靈魂人物。但就如同威爾許(Jack Welch)之於奇異(GE)、霍華‧舒茲(Howard Schultz)之於星巴克(Starbucks),這些明星執行長最大的問題在於:「誰能取代他們的位置?」

如果把蘋果這家公司切成兩半,你會發現除了賈伯斯之外,另一半工作團隊,都是當代各領域中的明星級人物。

營運長庫克(Timothy D. Cook)統管全球所有的供應鏈與生產線,被《財星》(Fortune)譽為「營運的天才」;設計出iPod、iPhone資深副總裁伊孚 (Jonathan Ive)是全球最有名的工業設計師;資深副總裁佛斯特(Scott Forstall)打造出App Store的軟體開發平台;全球產品行銷負責人席勒(Phil Schiller)讓蘋果走出美國,成為全球時尚電子產品的符號。

一般人對賈伯斯的印象是專制霸道的獨裁領導者,但極少有人知道他與手下這些明星團隊的決策過程。

領袖魅力與願景,繼任者難取代

卡尼在書中指出,每當蘋果要推出新產品之前,賈伯斯就會與團隊進行一場「智力格鬥」。雙方各站穩一個立場,從定位、外觀設計、功能、定價、行銷等問題,進行猛烈的炮火互駁。

賈伯斯雖然主見極強,但他從不用「由上往下」的決策方式,而是在一場場的「格鬥」中找到最佳的答案。「他會質疑你說的每句話,有時候完全不留情面,看你敢 為自己的立場堅持到什麼程度,」卡尼表示,賈伯斯喜歡用「賭多少?」來測量對方的信念,「越是堅持到底的,往往證明他的觀點是對的。」

換言之,蘋果今天的成功,來自於賈伯斯一人單挑整個明星隊,激發出全隊潛力的結果。然而若少了賈伯斯,蘋果的未來會是如何?

「他最成功的地方也是最危險的地方,」李吉仁說:「領導人所擁有的魅力(Charisma)與願景(vision)是複製不來的。」

《彭博商業週刊》指出,蘋果其他的成員個別閃耀著星光,卻沒有一個是全能好手。這些人或許可以維持著蘋果的基本營運,但失去了賈伯斯的開創性與強烈個人風格,「蘋果將不再性感(no more sexy)。」

選在財報公布前一天宣布病情、提早規畫二○一一年產品布局,蘋果試圖把賈伯斯離開的衝擊降到最低,只是沒了這個集創意、魅力與願景於一身的天才領導人,繼任者即使再怎麼努力,「可以是九十五分的蘋果,但絕對無法回到一百分。」李吉仁結論。


少了 天才 領導 蘋果 不再 性感
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他是職業音樂家 更是經營天才

2011-5-9  TCW




是什麼樣的人才,能讓大老闆甘願等待六年,只為了說服他成為未來的接班人?又是怎麼樣的領導,在十三年內讓公司年營收變成四倍,達到四兆日圓(約合新台幣一兆四千萬元)的世界規模?日前以八十一歲辭世的索尼(Sony)前總裁大賀典雄,就是這麼一位經營天才。

有 「CD之父」之稱的大賀典雄,在索尼逾半世紀的時光,留下的儼然是一部影音科技的發展史。錄影機、隨身聽、雷射光碟CD,到PlayStation家用遊 戲主機,每項發明,都足以改變人類生活的樣貌。大賀不僅主導了影音產品的市場,更令人稱奇的,還有他身為職業音樂家的另一個面貌。大賀手上的指揮棒,從交 響樂團到影音科技王國,交錯出一曲人生傳奇。

回顧大賀的人生序曲,在靜岡縣的高級別墅中展開。生於一九三○年的大賀,父親是事業跨及海內外的木材商人,身為「富二代」的大賀,年少時期在戰爭中度過,「空襲警報響起的時候,我留在家裡彈鋼琴。」他從小立志成為音樂家,更以自己美聲的天分自豪。

他,是音響痴 蒐集零件,自己造擴音器

另 一方面,對事物強烈的好奇心,則打開大賀對音響設備的研究興趣。為聽黑膠唱片,買不到擴音器的大賀,索性向美國訂購迴路圖,從蒐集零件開始,自己用手工打 造。當這樣的音響癡看到東京通信工業(索尼前身)出品的錄音機滿是設計缺陷,年僅二十歲,代表學校東京藝術大學採購的大賀,竟跑到公司直接「客訴」。

他 列出的種種缺點引起索尼創辦人井深大、盛田昭夫兩人的高度興趣,大賀一從大學畢業,便力邀他加入公司。但大賀一心只想朝音樂發展,只簽下了特別契約便赴德 國深造。不死心的兩人一直與大賀保持聯絡,更鼓勵他「腳踏兩條船」,兼顧經營與音樂。將近六年過去,大賀才終於點頭成為索尼的正式員工。

同樣希望延攬大賀的,還包括山葉(Yamaha)的會長川上源一。「一開始只覺得是個氣燄囂張的年輕人,但一次次的談話,從鋼琴聊到引擎,才理解到他其實是凡事絕不低頭的女王蜂。」

一 九五九年,二十九歲的大賀,在索尼開啟了他人生波瀾起伏的間奏。跳過基層,直接空降成為製造部部長的大賀,白天管理手下一千名員工,晚上則在歌劇舞台上粉 墨登場。直到一次《費加洛婚禮》的演出,在後台打瞌睡的大賀差點錯過上台的時機,才讓他毅然將兒時的夢想擱置一旁,專心為索尼打拚。

他,是品牌痴 商標字母設計也反覆推敲

大 賀自視甚高,他的自信與鐵腕作風,讓他得到了「天生王者」的封號。他是索尼的品牌形象推手:從製造業走向國際品牌,大賀對於塑造索尼「觸動人心」的產品不 遺餘力。他取消沿用多時的公司代言玩偶,以黑、銀兩色表現產品高級質感。對於品牌商標Sony的四個字母,更是在大小粗細上反覆推敲,將其視為「公司最重 要的資產」,在十八年內經過六種版本,才停留在今日的樣貌。

他堅持開發制定索尼專屬的規格,在七○年代錄影帶規格大戰中,索尼領軍的Betamax慘敗給松下電器的VHS,但卻讓他領悟到自訂規格對於商品發展的重要。

其中與荷蘭飛利浦(Philips)合作開發的CD規格,便是由大賀一手促成。相對飛利浦堅持六十分鐘的標準長度,大賀則獨排眾議,主張一張CD要能完整收錄大部分的樂曲,應以貝多芬第九號交響曲的七十五分鐘為標準,這個CD規格容量到今天仍沿用。

CD規格推出,索尼除了決定自行商品化,更挾著CBS.索尼唱片公司(CBS╱Sony Records)的優勢,從內容帶動CD的銷售,使音樂儲存正式脫離一百年前愛迪生留聲機開啟的類比格式,進而走向數位錄音的時代。

從 CD的成功經驗中,大賀認為硬體的開發,必然要和內容產業相結合,才有吸引消費者的誘因。也因此,不論是收購CBS成立索尼音樂,或者以三千億日圓天價買 下哥倫比亞電影公司(Columbia Pictures),大賀毫不手軟。事後證明,大賀的眼光不但正確,更將索尼擴展到音樂、電影、以及遊戲機開發等事業版圖。

他,是音樂痴 捐十六億退休金蓋音樂廳

值 得一提的是,大賀與年長他二十二歲,「指揮界的國王」卡拉揚(Herbert von Karajan)在因緣際會下成了忘年之交。他們不但因為音樂而結識,更因為駕駛噴射機巡迴世界的共同興趣而熟稔,兩人在信件裡以機長、副機長互稱。CD 也在大師的背書下,率先發表在人們面前。

二○○三年大賀從索尼退休,生命的終章仍舊回歸到他畢生最愛的音樂。大賀與 鋼琴家妻子將索尼十六億日圓的退休金,全數捐獻給輕井澤,打造了可容納八百人的音樂廳。他原本計畫在五月四日親自指揮東京愛樂交響樂團,為東北大地震募款,如今卻是一個無法實現的承諾。

大 賀典雄充分體現日本企業家「士魂商才」的精神,既有知識分子的審美情趣,又有商人不可或缺的經營能力。他雖然以「自信家」著稱,但卻沒有將企業占為己有的 野心,這種純粹使索尼的兩位創辦人安心將心血交給一個毫不相干的年輕人,也讓大賀在音樂夢想之餘,揮灑出理想與現實相交融的快意人生。

 


他是 職業 音樂家 音樂 更是 經營 天才
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數學天才「算」出房仲20年迷思

2011-12-19 TCW




看過電影《魔球》嗎?這部由真人 真事改編的電影,敘述一個球隊經理,如何靠數據,取代球隊靠直覺判斷的模式,用數學精算每一個決策,把一群各有缺陷的二流球員,用最有限的預算,打造出美 國職棒史上的強隊。

這不是電影才有的情節,真實生活裡,用數學取代直覺,提供更精細的分析和判斷,是台灣剛興起的新服務,此服務有個硬邦邦的名字,叫「決策最佳化服務」。

IBM資深顧問謝明志,就是提供此服務的人。過去,做顧問服務,要對客戶所在的產業有深度了解,再結合管理知識,靠邏輯推理和經驗,給客戶建議。但他的決 策最佳化服務卻不是這樣,他透過數學模型,分析大量資料,結合數學和管理知識,提出建議。

一開始,他並未打算走企管顧問這條路,他是台大電機所的博士,博士論文專攻大型資料庫分析技術,若不當顧問,他現在應該是助理教授。

「我是參加商學院的專案,發現自己對管理有興趣,所以改走管理這條路,我想看到自己的知識被應用出來,」他說,「聽到我做管理顧問,我的指導教授很生 氣。」

他加入IBM前幾年,擔任接近研究員的工作,跟著資深的顧問跑,需要複雜的分析,就由他來完成。

去當一日店員,再用公式模擬狀況

金融海嘯時,他跨界的機會來了,「金融海嘯後,情況變化更快,用傳統工具已經無法分析。」他說,以前,企業只需要按年齡、性別區分,就能觀察出消費者的購 買喜好,金融海嘯後,已經不能再把所有消費者當成同一群人來分析。IBM需要能分析更細微資料的顧問服務。

他的分析能力沒有問題,痛苦的是,他過去只鑽研高深的學理,突然間要他和各行各業有二十幾年經驗的高階主管,談對方公司管理上的瓶頸在哪裡,一開始吃足苦 頭,必須從頭開始,靠自己的創意解決問題。

有一次,他接到一個房屋銷售公司的案例,他過去沒接觸過這個產業,雖然努力在短時間內,讀完所有找得到的產業分析,一開始,他提出的報告卻被長官退回, 「我們給的諮詢意見,不能只是書上找得到的答案,顧問的價值,就是要找書上找不到,沒有人知道的答案。」換言之,他要在短時間內,找出連這個產業高階主管 都看不出的管理Know-how,過去,在傳統顧問行業,這要長時間累積經驗才能辦到。

這次,他把書暫時拋開,從真實世界裡去找答案,「我去當了一天店員,」他說,從早上開門開始,到帶客戶看產品,到晚上關門,全程體驗,回家後,他在紙上模 擬起這家公司業務會遇到的狀況,並寫成一個個公式,設計出新的指標,替這家公司做體檢。

「這個運算非常的複雜繁瑣,資訊人員也無法執行,」最後他寫了十幾支程式,分析客戶公司內部的狀況。

他的程式分析,竟推翻客戶長久以來認定的規則,「以前他們認為,成交過程,花最多時間是說服客戶下單購屋的過程,」他的新指標卻發現,「從客戶願意下單, 到談定價格的時間,其實更長,」這件事,連做了二十幾年的副總,都沒發覺。

還能幫財稅單位,找詐領保險金者

「因為能升上去的人,都是技術純熟的老鳥,他們一下就能談定價格,以為別人也這樣,」他從分析裡發現,這個產業的成長瓶頸和成本,其實是在如何把菜鳥業務 員,變成老鳥業務員,但過去,這個產業只看成交率,欠缺有效指標,衡量菜鳥的努力程度,他提出「回客率」的新指標,後來變成客戶管理制度的一部分。

現在,他是IBM決策最佳化諮詢服務部門裡的當紅顧問,同時掌握分析能力和管理知識,比只懂其中一種的顧問,更能運用分析工具定義問題。

他的客戶,包括化妝品、航空業等七個不同領域,他甚至能用數學工具,幫財稅單位從資料裡找出,誰最可能涉嫌詐領保險金。

「他比別人更容易快速掌握一個新的產業,」他的長官、IBM副總賈景光觀察,他的跨界背景,讓他吸收新知、分析新產業的速度更快,在開發新產業的能力上, 相當突出。

他的案子多得接不完,收入跟著不斷上升,賈景光透露,這幾年,謝明志加薪幅度「超過四成」。「這種人才非常難找,」賈景光說。

科技業不景氣,衝擊許多電機人才,但謝明志卻自闢蹊徑,靠著跨界與創新,讓客戶、長官都黏上他。

【延伸閱讀】乘法功3步驟1.多探索:參加商學院研究計畫,發覺對管理有興趣2.找機會:以電機專長加入IBM,並大量吸收商業知識3.敢爭取:主動開發 出化妝品、航空業等新產業客戶


數學 天才 出房 房仲 20 迷思
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Flipboard 20歲實習生揚名硅谷:數學天才

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/22/230032.html

據國外媒體報導,Flipboard實習生迪倫·菲爾德(Dylan Field)雖然才20歲,卻已經成了硅谷的超級明星。直到現在Flipboard的創始人兼CEO麥克·麥丘(Mike McCue)還在為當初僱傭布朗大學的菲爾德做實習生而感到自豪和激動。

為了慶祝Flipboard這款移動閱讀程序成功推向市場二週年,公司特地組織了一次烤肉活動,期間麥克·麥丘就向大家講述了約翰·杜爾(John Doerr)對菲爾德的關照。杜爾是傳奇風投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的全球合夥人。

杜爾問到:「你能照顧好菲爾德嗎,需要幫忙嗎?」

麥丘回答:「不用了,菲爾德在Flipboard很好,不用擔心。」

對話的時候,菲爾德才19歲,他是在今年三月份過的20歲生日。

其實杜爾的擔心也不是沒有道理,因為菲爾德同時也是KPCB的一名工程師。而KPCB的一個重要項目就是將大學生送到KPCB投資的公司去實習。去年暑假,菲爾德就在著名社交網站LinkedIn公司實習。

現在在硅谷對菲爾德的感興趣可不只有杜爾一個人。Flipboard僱傭了菲爾德之後,Pixar公司前CTO 雅各布(Oren Jacob)在馬路對面的停車場看見麥丘後就隔著街道高聲問起菲爾德。

下面是菲爾德在硅谷之所以如此出名的原因之一:小時候就是一個數學天才,高中時期就曾去歐來禮公司實習。菲爾德還出版過技術方面的書籍,其中一部分 記錄了像Foo Camp 和Strata這樣的極客事件。逐漸的菲爾德作為一名技術精英為硅谷所熟知。而且菲爾德一直在朝著數據分析專家的方向努力。

在去年秋天接受NPR的一次採訪是菲爾德就表示要成立一家自己的公司,主要經營方向就是大數據分析,因為這一領域的發展非常迅速。而且菲爾德獲得了 Facebook投資人皮特 泰爾(Peter Thiel)贊助的10萬美元的獎學金。泰爾希望菲爾德能夠暫時將學業放到一邊,抓緊時間出來創業

有這10萬美元在手,菲爾德就可以著手準備自己的創業計劃了。他曾在美國著名問答網址Quora上表示要和自己朋友埃文 華萊士(Evan Wallace)創立一家公司,主要經營編碼項目。菲爾德對CNBC透露,自己正在和華萊士研究一項Photoshop的替代品。而且該產品是以瀏覽器為基礎。

至於菲爾德能否獲得KPCB的投資,讓我們拭目以待吧。


Flipboard 20 實習生 實習 揚名 矽谷 數學 天才
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避稅天才蘋果魔術:海外收入稅率僅3.3%

http://u.cyzone.cn/space.php?uid=170059&do=blog&id=432196
蘋果:避稅天才

  蘋果公司(Apple Inc.,NASDAQ: AAPL)不僅是開發產品的天才、創新商業模式的天才,同時也是避稅的天才。

  其年報顯示,在截至今年9月底的2012財年,蘋果以557.6億美元的全年稅前收入,僅繳納了140億美元稅款。其中,122.6億美元支付美國聯邦稅,10.6億支付美國的各州州稅,支付海外稅款的僅7.1億美元;綜合計算,總稅率僅為22%,遠低於聯邦稅率。

  按照美國稅法的規定,對於蘋果這種年營收規模超過1833.33萬美元的公司,大部分的營收應適用35%的聯邦稅率。

  秘密在於,蘋果稅前收入中的三分之二被算在海外分公司賬上。這部分收入只要不匯回美國,就不需要在美國納稅。據測算,蘋果海外收入的稅率只有3.3%,大大拉低了整體稅率。

  為了實現這種避稅魔術,蘋果利用了美國的稅法漏洞和海外不同國家之間的稅法差異,從而做到「在有關稅率最低的地方交相應種類的稅」。

  避稅魔術

  蘋果絢麗的避稅魔術被戲稱作「愛爾蘭荷蘭三明治」,因為其手法主要是在兩家愛爾蘭子公司和一家荷蘭子公司之間騰挪,就像兩片面包夾著一片奶酪的三明治。

  為了吸引投資解決就業,愛爾蘭的企業所得稅非常低,只有12.5%,遠低於美國和其他歐盟國家。蘋果在愛爾蘭設立蘋果國際銷售公司(Apple Sales International,下稱「愛爾蘭銷售公司」),負責接收除了美國以外地區的所有銷售收入,享受愛爾蘭的低所得稅稅率。

  但相比一些稅率極低的「避稅天堂」,愛爾蘭的所得稅還是高,為了儘可能地少繳所得稅,蘋果要把大部分營收以成本最低廉的方式轉移到避稅天堂去。

  愛爾蘭恰好又提供了向避稅天堂轉移營收的獨特通道。根據愛爾蘭獨特的稅法,即使是在愛爾蘭註冊的公司,只要其母公司或總部設在外國,就被認定為外國公司。於是,蘋果在愛爾蘭又設立了一家蘋果國際運營公司(Apple Operations International,下稱「愛爾蘭運營公司」),其總部則設立在著名的避稅天堂——加勒比群島。由於愛爾蘭運營公司是外國公司,它把收入匯到總部不需要向愛爾蘭繳稅,幾乎是零成本。

  廉價的收銀機已經設好,通向避稅天堂的渠道也已打通,現在要考慮的是,怎麼把愛爾蘭銷售公司的銷售收入便宜地轉到愛爾蘭運營公司。

  直接轉,要繳愛爾蘭所得稅,划不來;好在歐洲的另一個國家可以為這個關鍵的轉移提供跳板,那就是荷蘭。

  蘋果在荷蘭設有一家子公司——蘋果歐洲運營公司(Apple Operations Europe,下稱「荷蘭運營公司」)。與愛爾蘭不同,荷蘭稅法以公司註冊地而不是總部所在地來認定公司的國籍,所以蘋果在愛爾蘭與荷蘭的3家子公司在荷蘭都被認定為歐盟的公司。愛爾蘭和荷蘭都規定,歐盟成員國公司之間的交易,免繳所得稅。

  橋樑也已經架好,現在的問題是:在這3家關聯公司之間,並不存在實際的銷售活動,怎樣實現交易呢?

  分析人士稱,蘋果選擇了一種看不見摸不著但又很值錢的交易品來充當轉移收入的媒介——知識產權。

  當美國以外的蘋果用戶在iTune市場上點擊購買一首歌或者一個軟件的時候,蘋果美國公司就把其所擁有的知識產權資產——也就是iPhone、 iPad等硬件終端和iTune等軟件所提供的服務——轉移到愛爾蘭運營公司,而用戶所支付的現金則進入愛爾蘭銷售公司的賬戶。由於實現這一銷售必須用到蘋果的知識產權資產,因此愛爾蘭銷售公司就「需要」向愛爾蘭運營公司支付知識產權專利使用費。愛爾蘭銷售公司通過荷蘭運營公司的中轉,將銷售收入以專利使用費的名義轉到愛爾蘭運營公司,最終轉到加勒比群島上的總部。錢一旦進入那個避稅天堂,就無法再被任何監管機構監控到。

  在整個收入轉移過程中,只需要繳納荷蘭低廉的交易稅和部分愛爾蘭低廉的所得稅。

  另外,蘋果年報還披露,除上述3家歐洲的子公司外,蘋果在美國也有一家註冊在內華達州的子公司Braeburn Capital, Inc。由於內華達州不徵收公司所得稅,讓該子公司彙總公司營收並進行投資,可以使部分投資收益避免向加州繳納8.84%的所得稅。

  人人都吃三明治

  其實,蘋果使用的避稅策略在美國大公司中並不少見。早在2010年,就有媒體報導過谷歌等公司在通過「愛爾蘭荷蘭三明治」將營收轉移到避稅天堂的做法。過去兩年,標準普爾500指數成份股中的71家高科技公司——包括蘋果、谷歌、雅虎和戴爾等——在全球範圍內繳稅現金稅的比例平均比非高科技公司低三分之一。

  紐約聖約翰大學會計系的助理教授孫佳麟告訴本報,美國公司所使用的上述國際會計策略在專業上被稱為轉讓定價(Transfer Pricing),指的是關聯企業之間通過銷售貨物、提供勞務、轉讓無形資產等定價巧妙的交易,進行資金的轉移。

  一名會計專業人士對本報記者表示,在跨國經濟活動中,利用關聯企業之間的轉讓定價進行避稅已成為一種常見的進行稅務籌劃的方法。其實現的原則是通過各種交易將利潤向低稅率國家轉移。

  在具體操作時,高稅國企業向其低稅國關聯企業銷售貨物、提供勞務、轉讓無形資產時制定低價;低稅國企業向其高稅國關聯企業銷售貨物、提供勞務、轉讓無形資產時制定高價。這樣,利潤就從高稅國轉移到低稅國,從而達到最大限度減輕其稅負的目的。

  「蘋果在美國進行大部分的研究。其主要僱員大多數是在美國。其54%的長期資產、69%的零售商店、39%的銷售額都在美國。」美國非營利機構 「稅收分析師」的首席經濟學家沙利文(Martin Sullivan)在分析文章中指出,「美國轉讓定價規則是篩子(讓稅收都漏走了)。」

  沙利文稱,如果沒有相關的避稅策略,蘋果2011財年應繳納聯邦稅稅額可能增加24億美元。

  至於利用免稅州註冊公司來避稅就更加普遍。著名的註冊地址特拉華州威明頓的1209 North Orange Street那幢一層不起眼的小樓裡註冊了包括谷歌、通用汽車、福特、美國航空等超過28萬家公司或子公司。唯一吸引這些大公司的就是特拉華州獨特的法律和稅務。

  孫佳麟說,其實美國這樣的稅務漏洞由來已久,美國的稅務機構IRS對此也瞭如指掌。他們曾督促國會立法,但國會議員們並沒有多大動力去做這件事。因為即使這些公司稅率偏低,它們仍是所在州的納稅大戶,無論是州還是聯邦政府,都從中受益。即使立法填上這個漏洞,美國還有其他的相關稅法限制,最後美國政府並不一定能收到更多的稅。(第一財經日報 周佳 楊倩雯)


避稅 天才 蘋果 魔術 海外 收入 稅率 3.3%
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神秘股后漢微科 背後的大陸天才

2012-12-17  TCW
 
 

 

半導體設備廠漢民微測科技公司,恐怕是今年最神秘的台股股后。

巴克萊證券估計,漢微科今年EPS(每股盈餘)二十一元;而公司股價在五月以二百零八元掛牌後,六個月就飆上六百三十二元的高價,直逼股王大立光。十一月底,卻又因為創業團隊和大股東漢民科技董事長黃民奇申請出脫持股六百張,股價在十二月初只花六天就跌掉一百元;大股東的一舉一動,深深影響這家公司的股價。

漢微科如此低調,原因之一在於,這家公司核心的技術之一,來自一名大陸的技術天才陳仲瑋,公司最關鍵的零組件製造和研發,都由他一手掌握。

漢微科做的是半導體檢測設備,利用近似電子顯微鏡的原理,以電子槍射出的電子束,探測晶圓上奈米大小的瑕疵,如果沒有及時探測出瑕疵,一片原本生產後價值上百萬元的晶圓,製造良率將大幅下降,甚至只能丟進垃圾桶。

目前,三星(Samsung)、台積電等都是漢微科的客戶,如果少了這家公司,全球半導體產業在半導體先進製程裡,將很難找到能生產電子束檢測設備的廠商。

經歷文革的老知青年輕時被流放青海當電工

漢微科的創辦人當中,總經理招允佳是台灣交通大學畢業,專長是圖形處理,能用超級電腦分析影像,以自動辨識出晶圓上的缺陷;另一位創辦人潘中石則是台灣成功大學機械系畢業,負責機構設計;但是最關鍵的電子槍設計技術,則在陳仲瑋身上,檢測設備能不能看見奈米大小的問題,要靠他設計的電子光學設備,才能偵測到越來越小的半導體設備,「他是全世界排名前十名的電子光學專家,」漢微科董事長許金榮說。

漢微科有能力自行生產電子槍,許金榮坦言,這是當年陳仲瑋靠著老關係在大陸組團隊的成果,再由漢微科併下團隊。直到今年,漢微科的電子槍仍在大陸生產,陳仲瑋則是漢微科北京分公司的董事長;漢微科研發人員主要在美國,美國分公司總經理也是陳仲瑋;台灣負責部分研發和八成的零件製造,可以說,這家公司最重要的關鍵技術和研發,都掌握在陳仲瑋的手裡。

更特別的是,陳仲瑋還是個經歷文革的老知青。他從北京清華大學畢業前遇上文革,念了六年才取得學位,一離開學校就被「流放」到青海當機械廠電工。這一去,就是十年,文革一結束,他就到山東工業大學念碩士,研究如何設計更精密的電子顯微鏡;他提出顛覆傳統的「擺動物鏡」概念,沒想到,這個想法讓他受邀到英國,因此被劍橋大學看見,從青海的小電工一夕成為劍橋的博士候選人。

技術一度不被看好出走創業後獲台灣人投資

一九八八年,他用擺動物鏡概念,完成全球第一台能觀察四奈米物體的電子顯微鏡,這個大小,只有台積電即將投產二十奈米製程線寬的五分之一。

這樣一個人,卻因為一個不被看好的計畫,被迫創業。離開劍橋後,當時最大的半導體檢測設備公司——美商科磊公司,聘請陳仲瑋參與研發電子束檢測設備。不過,當時傳統的光學檢測設備才是主流,電子束檢測相對成本高、技術難度也高,即使是科磊,也不看好這個市場。

招允佳、陳仲瑋、潘中石都在科磊的電子束研發部門,「他們是因為對產品的看法跟公司不同,才跳出來創業,」許金榮說,他們主動找上漢民,只花了半個小時,漢民就決定投資這個團隊。跳進半導體檢測市場,直到今年,漢微科的員工都只有兩百多人,科磊卻是擁有五千八百名員工的大公司。

撐過十二年才獲利如今個人身價逾十四億元

他們原先預期傳統光學產品在六五奈米就會走到盡頭,但卻多等了好幾年,才盼到電子束產品的時代到來。為了追上產業進步的速度,就算沒收入,美國研發團隊還是必須追著最新製程一代一代研發,陳仲瑋等了十二年,才看到獲利。十一月底漢微科股價突破六百元時,他的身價更超過新台幣十四億元。

陳仲瑋十分低調,即使公司上市,他也從不接受媒體採訪,漢微科董事名單上也看不到他的名字,甚至不在年報的高階主管名單中,上市前,整個創業團隊都不曾接受媒體採訪。

現在,是漢微科轉變的關鍵時期。漢微科股價十二月初向下修正,另外,招允佳也申請出脫持股,漢微科財務長李學寒解釋,招允佳賣股「主要是為了繳稅」;陳仲瑋擁有漢微科四%的股份,卻沒出手賣股,他的動向將是漢微科發展的重要指標。

巴克萊預估,漢微科明年的資本支出將較今年增加九倍,從今年的四千多萬元增加為四億九千萬元,且未來產業競爭將變得更加劇烈,陳仲瑋等創業團隊能不能持續加碼投資,將是漢微科未來發展成敗最關鍵的指標。

神秘 後漢 微科 背後 大陸 天才
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圍棋130512日本之天才,中國之凡才。 掌門天地

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圍棋130512

日本之天才,中國之凡才。

黑白子執筆

 

十多年前的一個炎炎夏日,中國全國少年兒童圍棋比賽賽場來了一位陌生的外國客人。越洋前來叫板的,是日本應屆的「小學生名人」。***

這位獲准破例參賽的東瀛稀客,經過多輪比試,最終碰得焦頭爛額,前二十名不入。當年日本圍棋週刊《碁》在報道此趟艱苦的「武者修行」之旅時,用了這樣的一條標題—– 〈日本之天才,中國之凡才〉。**** 語調沉重,心有不甘。

 

這位「日本天才」,姓井山,名裕太。

一九九七及九八年,井山只是一名小學二、三年級生,即連奪兩屆“小學生名人”,讓屬於平成世代的名字(他生於平成元年,即公元一九八九年),首次出現在《圍棋年鑑》的冠軍名錄之上。

當年的日本棋壇,暮色初臨,正步入「後趙治勳時代」。至於國際棋壇之上,過往日本「奉饒天下先」的黃金歲月,亦隨著林海峰、大竹英雄、加藤正夫、武宮正樹、小林光一、趙治勳「六大超一流」多已年過半百,而漸呈青黃不接的局面。能夠在中韓虎狼之師夾攻下,繼續支撐著「圍棋王國」這家老舖店面的,僅剩下王立誠與依田紀基兩位「國際戰士」負隅頑抗。

雖然《棋魂》這部極受歡迎的圍棋漫畫適時出現,吸引了萬千兒童習弈,終究是大廈將傾,狂瀾難挽。佐為與進藤光儘管非常「卡娃依」,短暫的熱潮始終無法扭轉圍棋人口由八十年代超逾千萬,急墜至不足五百萬的慘狀。***

 

時至今日,世界大賽半準決賽階段,偶爾還會看見日本代表孤單的身影。能夠躋身八強,近乎超額完成任務。要更上層樓,千難萬難。

二零零九年,年僅二十的井山,改寫了由林海峰保持長達四十四年的「二十三歲最年輕名人」舊紀錄。為翳雲閉日的日本棋壇,帶來多年不見的曙光。經過將近四年在國內南征北討,今年三月井山把「七大頭銜戰」排名第一的「棋聖」納入囊中,成就了史無前例的「六冠王」。***

即使在橫掃東瀛,邁越前人的最光輝時刻,井山接受週刊《碁》訪問,談到對世界展望的時候,再也無法像當年小林光一在中日擂台賽上說出「日本圍棋有傳統,我要戰鬥到最後」這樣睥睨天下的話來。井山的回答只能夠是:「中國韓國厲害的對手都很多,日本棋士很難取勝。」而記者亦識相的不再糾纏。

事實上,年前井山曾以名人之尊,親自掛帥出席中日韓台新銳對抗賽。敗在中國和韓國主將之手,雖屬無奈,尚算是情理之中。萬沒想到,連中華台北的主將也不放過他,結果慘吞三蛋,真是情何以堪。

當今日本圍棋已然明顯落後於世界,井山的空前成就,說得難聽一點不過是「窩裏橫」。他的六冠霸業,也僅僅維持了四十三天,就在「十段」衛冕戰被「關西第一力士」結城聰篡位,未免予人「其興也勃焉」的感覺。原來,要「窩裏橫」也不是一件容易的事。

今年六月的第二十五屆“亞洲盃電視快棋賽”,井山將會以NHK盃亞軍的身分代表東道主出賽。這是他登上“日本第一”寶座後,首次在國際賽場與中韓高手正面交鋒。這項被戲稱為“迷你版快棋世界賽”的亞洲盃,賽制行七人單淘汰,上屆冠軍首仗輪空。換言之,日本金童只須連下三城,就可在國人面前捧盃。對井山及久沉不振的日本圍棋來說,這無異是Mission Impossible。

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橫跨三個領域的天才創業者:我不相信「成功可以複製」

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全球首家純電動汽車生產商Tesla今年表現優異,2013第一季度的銷量位居美國電動汽車行業之首,其用戶的滿意度也破紀錄的達到99%,使其創始人兼CEO兼產品架構師的ElonMusk再度成為媒體的焦點。ElonMusk的傳奇不僅在於他先後成功創立和運營了幾家大名鼎鼎的公司:Paypal、SpaceX、Tesla,更重要的是,這幾家公司革新了三個領域:金融、新能源、航天。我對ElonMusk改變世界的傳奇故事感到好奇,思考著這個出身平凡的年青人能帶給我們怎樣的啟示。

  年輕的實踐者(Execution)

  ElonMusk於1971年出生在南非一個普通人家,父親是工程師,母親是模特。Elon從小酷愛讀書,在10歲的時候擁有了自己的第一台計算機,然後開始自學編程,12歲的時候把自己做的一個太空小遊戲軟件賣掉了。Elon從小便很獨立,懷揣著一個「美國夢」,努力地尋找機會逃離南非。因為母親是加拿大籍,他在高中畢業後帶著一點錢獨自去加拿大闖蕩,四處打工,進入皇后大學讀書,最後如願以償地轉學到美國的賓夕法尼亞大學。在拿到賓大的經濟和工程學雙學士學位後,Elon獲得獎學金前往斯坦福讀博士,學習材料科學和應用物理。

  不安分的創業者(Entrepreneurship)

  1995年正值美國互聯網浪潮蓬勃的開始,雅虎(Yahoo)和網景(Netscape)公司均於前一年創立。就在此時,Elon看到了傳統媒體進入互聯網時代的機會,於是在進入斯坦福學習的第二天,便決意退學創業。他召喚來他的弟弟,投入了幾乎僅夠房租的2000美金。沒有朋友幫忙,兄弟倆夜以繼日地開發了6個月的程序。Musk創立的「Zip2」網站是美國第一家在線城市列表網站。4年後,這家公司以3.07億美金的現金加上3400萬美金的股票期權被康柏電腦公司(Compaq)收購。1999年,Elon在他28歲的時候收穫了人生的第一桶金:2100萬美金。他沒有花錢去買下一座小島,只是獎勵了自己一輛當時世界上最貴的跑車,因為他酷愛賽車。

  敏銳的行業洞察力(Vision)

  Elon對Zip2的成功並不感到滿足,在他看來,這對人類的影響太小了。於是,Elon馬不停蹄地開始了第二次創業:Paypal。為什麼是Paypal?Elon發現當時的金融業在互聯網領域缺乏創新,用戶之間的支付極不方便。於是他結合自己的互聯網經驗,創立了x.com,後更名為Paypal。3年後,Paypal被eBay以15億美金的價格收購,收購前Elon持有11%公司的股份。這一次,2002年,他賺了2億美金。他仍然沒有揮霍他的時間和金錢,他在思考著下一件大事(WhatistheNextBigThing?)。

  理想主義的夢想家(ThinkBig&Impossible)

  賣掉Paypal以後,Elon開始思考太空領域的探索和能源領域的創新:可再生能源的生產和消費,於是先後於2002年,2003年創立了全球首傢俬人航天公司SpaceX和全球首家純電動汽車Tesla,並投資成立了太陽能全服務供應商SolarCity。SapceX和Tesla這兩家公司所涉足的領域和將要開發的產品皆是「敢為天下先」。硅谷的風險投資人們傾向於投資「輕資產」,能快速實現產品商業化的公司。雖然Elon在互聯網領域已有兩次成功經驗,但是沒人會相信他的SpaceX能完成美國航天局(NASA)的使命,沒人會相信他的Tesla能突破美國通用汽車公司(GM)無法突破的創新。

  SpaceX要做世界上最先進的火箭和宇宙飛船,誓將人類的足跡從地球拓展到其它星球,讓人類去趟火星的成本降到50萬美金;Telsa要靠著電力驅動,跑得比法拉利(Ferrari)還快;SolarCity要實現每家每戶裝太陽能板像裝戴爾電腦一樣容易。這是科幻小說裡的故事還是在魔術師的魔術?

  然而Elon一意孤行,給SpaceX首筆投了一億美金,成為Tesla主要的投資人,又投資他的表兄弟創立了SolarCity。

  一個優秀的CEO=一個優秀的產品經理(ExcellentCEO=ExcellentProductManager)

  SpaceX和Tesla這兩家公司Elon都親自上陣擔任CEO。Elon甚至超越了一個CEO的角色。憑藉電子工程的背景,他深入地參與SpaceX火箭的架構設計和建造。也許你會好奇Elon怎會知道火箭的設計,他會神定自若地告訴你,他讀了很多相關的書籍。同時,Elon也擔任Tesla的產品架構師,負責汽車的設計。作為產品經理,Elon並不專橫,除了運用物理學的框架進行推理認證,他還認真聽取周圍人的意見,特別是對產品負面的反饋。Elon誓將TeslaS型家庭轎車打造成「藝術+技術」的完美化身,高薪聘請了為寶馬和阿斯頓馬丁設計過多款經典車型的汽車設計大師HenrikFisker擔綱設計。然而Elon並不滿意其設計並推倒重來,雙方甚至就「HenrikFisker把真正給Tesla的設計用在了他後來成立的Fisker電動汽車公司的汽車設計上」而對簿公堂。

  孤注一擲的冒險家(RiskTaker)

  Elon雄心勃勃,然而SpaceX和Tesla的創業過程並非一帆風順,幾經折戟沉沙。Tesla電動汽車最大的障礙是電池技術:電池續航能力的侷限和電池製造成本的高昂。這也是Tesla一開始推出高端跑車的主要原因。到了2007年,Tesla的錢燒光了,商業模式還未成立。這時,沒人願意再投錢,Elon只能把從Zip2賺的錢都放進公司,然後進行人員調整。隨後,Elon飛到德國找戴姆勒奔馳集團(Daimler'sMercedes-Benz)談合作,推銷Tesla的電池系統,結果他的PPTDemo失敗。後幾經周折,總算拿到了7000萬美金的奔馳電動汽車Smart的電池系統訂單。

  2008年,無疑是Elon人生中最黑暗的一段時間。Elon對於工作的瘋狂投入,讓他和結髮十年的妻子的婚姻亮起了紅燈。在經歷離婚變故之後,接踵而至的是SpaceX首次火箭發射失敗,Tesla被迫裁掉三分之一的員工並關掉Tesla在底特律的分支機構,SolarCity也出現問題。與此同時,美國爆發了歷史性的金融危機,讓步履維艱的公司雪上加霜,瀕臨倒閉。2008年的聖誕節前夕,面對妻離子散的淒涼和自己的三家公司不約而同地陷入困境,Elon回憶說,「我經常在午夜醒來,發現眼淚淌在枕頭上。」

  創業成功就是一場九死一生的堅持(Perseverance)

  Elon在和他的命運搏鬥,他的信念戰勝了恐懼。Elon再度投資4000萬美金給Tesla,他對Tesla的累積投入已高達7500萬美金。這4000萬美金是他從Zip2和Paypal中賺的所有財富中剩下的最後一筆。

  Elon孤注一擲地把他所有的錢投入到他深信不疑的事業。終於,所有的付出換來了SpaceX第三次火箭發射成功,別的公司要花二三十年做的事情,SpaceX做了6年,同時也換來了美國航天局(NASA)16億美金的訂單。

  2009年3月Tesla的家庭用車ModelS原型實現,同年6月獲得了美國能源部4.65億美金的貸款用於量產,並於2010年7月在納斯達克成功上市。

  SolarCity也在快速成長,成為了全美最大的太陽能服務提供商,為美國東西部數以萬計的家庭提供著服務。

  痛並快樂的創業旅程(AJourneywithPainsandGains)

  創業就是一種生活狀態,Elon享受著其中的痛苦和快樂。Elon用獨特的硅谷創業模式(快速的研發,高效的運營,迅速市場化等等)一步一步地實現著在別人看來遙不可及的夢想。

  我不相信「成功可以複製」,每個創業成功的企業都有其獨特的秘方(天時、地理、人和),但是我相信「創業者精神能夠傳承,成功模式值得借鑑」。因為,成功的創業企業總是相似的,不成功的創業企業卻各有各的不同。成也蕭何,敗蕭何,歸根結底,創業成功的主要因素還是「人」。

  對於投資人而言,我們也在積極地尋找ElonMusk這樣敢於「改變世界」的夢想實踐家,然而我們也在問自己,在企業成功黎明前的黑暗之際,我們是否也能和創業者一起堅定地相信企業的未來,和他們並肩作戰。

  作者簡介:劉明豫,華山資本投資副總裁,長期關注和從事國內外互聯網,移動互聯網,新媒體,新消費領域的成長期企業的投資。劉明豫曾作為首位加入泰山天使創業基金的創始團隊成員,參與了基金大部分項目的投資,並積極協助被投企業的戰略、運營和財務規劃,從而積累了豐富的項目投資和管理經驗。

橫跨 三個 領域 天才 創業者 創業 我不 相信 成功 可以 複製
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天才投資人是 「買東西的人」 坐關

http://xueqiu.com/2194610753/24415396
我發現,一個人做自己有興趣且適合做的事情,一定能做得很好,對於這樣的事,他會每天24小時都想著,做不好才怪了。週末了,早上起來,寫了一篇文章就是說這個的,貼出來分享一下:

真正優秀的投資人是天生的。假如你不是屬於我本文中所說的「買東西的人」,那麼,請你千萬不要在投資上浪費時間了,尤其是不能走價值投資這條路。

我以為,商業社會的成功人士主要是三種人:一種人適合「賣東西」,一種人適合「買東西」,還有一種人適合「做東西」。

傳統商學院的教育是在教人「賣東西」,「賣東西」的最高境界就是把自己「銷售」給別人。傳統意義的優秀企業家也是擅長「賣東西的人」,因為企業的收益是建立在賣出更多產品的基礎之上。優秀的政治家更是「賣東西」的高手,他們每天的工作就是推銷,推銷自己的政治理念,推銷自己。

現代社會的傳播手段太發達,信息嚴重不對稱,以至於很多好東西如果沒有很好推廣,會被淹沒掉。所以,「做東西的人」很依賴「賣東西的人」。

資本市場出現之後,一些「買東西」的高手有了用武之地,典型代表就是巴菲特,他靠「買」進入世界首富前三名,顛覆了傳統意義上的教育,讓「買東西」的偏執狂有了更大的成長空間。

「買東西」和「賣東西」,正好相反:

1.     「賣東西的人」總是很忙,他們必須通過忙,才能賣出更多的東西。因為,銷售率相同的情況下,分母增大,分子就會增大。一段時間回過頭來看,「賣東西的人」總是要做很多無用功,但為了把東西賣出去,這種無用功是不得不做的。而「買東西」則不同,如果說「賣東西」是在做加法,那「買東西」就是在做減法,少動,減少自己的錯誤,讓每次動作都能產生最大效益,就成功了。

2.     「賣東西的人」主要是跟人打交道,東西讓別人接受,就賣成功了。而「買東西」主要是跟「物」打交道,整天都在琢磨標的物,還要克服別人對「物」的看法、說法的干擾,相對來說,是孤獨的。

3.     「賣東西的人」必須在乎別人的看法,所以總在打扮,是個「變色龍」,「見人說人話,見鬼說鬼話」。「買東西的人」則不在乎別人怎麼看自己,更自我。

4.     「賣東西的人」很合群,他們總能找到大家喜歡的話題說,為了跟別人搞好關係,他們有意無意強迫自己成為一個跟得上潮流的人,他們的想法跟大眾的想法總是很相似。而「買東西的人」更追求真理,他們知道,真理常常掌握在少數人手裡,所以,他們總是能把事情看得更透徹些,甚至會讓人覺得憤青,或者不合潮流。

5.     「賣東西的人」和「買東西的人」都很重視淡旺季。「賣東西的人」知道,旺季是很好的賣的機會,但容易在泡沫出現的時候昏頭,泡沫破滅的時候手上爛一堆庫存。而「買東西的人」則在淡季買入,旺季賣出,因此得到更大的收益。

讀到這裡,你發現沒?現在很多標榜自己「中巴」的人,其實是「賣東西的人」,他們每天做的事情是「賣東西」而不是「買東西」。
天才 投資人 投資 東西 的人 坐關
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內行、高手和天才 坐關

http://xueqiu.com/2194610753/24759655
前幾天寫了一篇東西,說了自己給空調換電路板。今天再給大家講講我昨晚拆裝空調的經歷。

昨天在書房看資料,聽到空調有雜音,是壓縮機啟動後風扇產生的共鳴聲。這讓人很不舒服。前兩天給空調換了電路板後,我自以為對分體空調至少是室內這一部分已經很熟悉了,於是決定還是自己動手,看看問題出在什麼地方。

吃過晚飯,把梯子架好,開始工作。拆下電路板後,很想看看裡面的風扇電機是怎麼安裝的,於是把電機外面的黑色殼子拆下。哈哈,原來電機是用一顆內六角螺絲和軸承固定的。可能是好奇心驅使吧,我找來一顆六角螺絲刀,把螺絲擰下,想把電機拆下來看看。這時,我遇到了第一次危機:六角螺絲很小,拆下後就失蹤了,好像是掉到了風扇裝置裡面。怎麼辦?打開手機裡的手電筒,希望能照到它。同時,腦子緊張思索:如果是掉到風扇裝置裡了,要把整個掛機拆下,才能抖出來,而從牆上拆下掛機,我實在沒把握,只能請專業的師傅來做。照啊照啊,當我快絕望時候,在接冷卻水的地方照到了。那首詩是怎麼說的?「眾裡尋他千百度,暮然回首,那人卻在燈火闌珊處。」第一次危機解除。

螺絲很小,丟了不好找,趕緊裝回去吧。裝的時候我多了一個心思,用透明膠將螺絲和六角螺絲刀粘在一起,這樣很順利地將螺絲擰緊。可裝好後,感覺電機和軸承的固定不夠好。怎麼辦?決定拆下重裝。於是我遇到了第二次危機:六角螺絲拆下後掉到了地上,看著那個小玩意兒在梯子上彈了一下就沒影了,我的心全涼了!同樣的錯誤出現兩次,是讓人非常煩的。我在地上找了一個小時,先在梯子附近找,甚至把書櫃挪騰了位置,都沒找到。期間,樓下的住戶來提意見,說響聲太大,我只好說了對不起。最後,也是在絕望的時候,我在離梯子最遠的牆角發現了它。

在找的過程中,想得最多的是,等找到螺絲裝回去之後,我這輩子再也不動空調了。安裝倒是順利,熟能生巧嘛。在我把電路板裝好,擰那顆電路板接地螺絲的時候,我發現,螺絲和螺口都鏽了,擰不緊。這不行,有安全問題。嗯,很簡單,工具箱裡有不少螺絲,找一個稍大的來就搞定了。找了好幾個都不合適。沒關係,多試幾個總能找到合適的。哈哈,終於找到了一個合適的。我心花怒放地擰啊擰。突然,「噗嗤」一聲,我暗叫不好。唉,找的螺絲太長,擰下去後螺絲把銅管鑽穿了。

氟利昂漏了二十多分鐘才漏完。我知道自己徹底沒轍了。我想,要維修師傅弄好,恐怕還不如買個新的。今天上午,我去買了新空調,天太熱了,裝空調的師傅很忙,下周才能送貨安裝。

昨晚躺在床上,就一直在想:現代社會分工很細,一個人,只要把一件事情弄得很明白,就可以用明白的東西去服務他人,過得衣食無憂。就如修空調,這種事情不能自己做。自己做成本更高,修空調的師傅收一點費用是應該的,在中國,這種費用太低了。

修空調,我有「遊戲」的目的,那些常玩電腦遊戲的能理解我。我知道自己是十足的外行。什麼叫「內行」?就是不再犯低級錯誤了。修空調的師傅要是如我昨天那樣,就賠大了。

而行內的高手除了不犯低級錯誤外,還要具備一些更高級的東西,就是所謂的「核心競爭力」。「核心競爭力」這種玩意兒,是別人知道但都學不來的。

一個行業的天才卻是寥若晨星。天才就是上帝安排來做他從事的行業的。記得巴蒂斯圖塔曾說過:「我足球踢得好,是因為我勤奮,而羅納爾多則是天才。」無論是身體,還是靈魂,無論是知識儲備,還是個人經歷,天才都具備從事所做行業的最優條件。我以為,投資界的天才就是巴菲特,索羅斯只能算高手,超級高手,算不上天才。計算機行業,真正的天才是喬布斯,比爾蓋茨相比之下也只能算是超級高手。

人們總說,「隔行如隔山」。我從事過好幾個行業,我以為,做生意要入一個行,至少一到三年,一年入門,三年才能成為內行。股票投資要成為內行,看起來容易,但恐怕時間更長。一個「牛熊」下來,常常要十年,不經歷一個完整的「牛熊」,誰敢說是內行?

呵呵,當年自詡內行的人,東施效顰學巴菲特「死了都不賣」,那是多大的一個笑話啊!
內行 高手 天才 坐關
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關於貧窮和拖延的天才發現

 
2013-09-09  NCW
 
 

 

□ 安替 文

美國一個跨學科團隊今年完成了一項對資源稀缺狀況下人的思維方式的研究,結論是 :窮人和過於忙碌的人有一個共同思維特質,即注意力被稀缺資源過分占據,引起認知和判斷力的全面下降。這項研究是心理學、行為經濟學和政策研究學者協作的典範。

研究的主導者是哈佛大學

終身教授穆來納森(Sendhi Mullainathan) —— 他29歲 時 就因出色的行為經濟學理論,獲得“麥克阿瑟天才獎”50 萬美元獎金 ;主要合作者是普林斯頓大學的沙菲(Elda Shafir) 。研究成果最早在美國阿斯彭論壇上演示,論文發表于美國《科學》雜誌, 新書《稀缺:為什麼擁有太少後果會很嚴重?》在9月3日發佈,尚未出版就進了《金融時報》年度必讀十本商業書籍榜單。

這個研究源於穆來納森對

自己拖延症的憎恨。他7歲從印度移民美國,很快就如魚得水,哈佛畢業後在麻省理工學院任教經濟學,獲“麥克阿瑟天才獎”後被返聘為哈佛終身教授。

而立之年就幾乎擁有一切,他覺得惟一缺少的就是時間,腦袋里總有不同的計劃,想把自己分成幾份去“多任務”執行,結果卻常常陷入過分承諾、無法兌現的泥潭。

一般人遇到這個問題,會去找各種時間管理“聖經”反複研讀,但“天才”穆來納森把正在做的國際扶貧研究和自己的問題聯繫起來,竟發現他和窮人的焦慮驚人地類似。窮人們缺少金錢,他缺少時間,兩者內在的一致性在於,即便給窮人一筆錢,給拖延症者一些時間,他們也無法很好地利用。在長期資源(錢、時間、有效信息)匱乏的狀態下,人們對這些稀缺資源的追逐,已經壟斷了這些人的注意力,以至於忽視了更重要更有價值的因素,造成心理的焦慮和資源管理困難。也就是說,當你特別窮或特別沒時間的時候,你的智力和判斷力都會全面下降,導致進一步失敗。

研究進一步解釋,長期的資源稀缺培養出了“稀缺頭腦模式” ,導致失去決策所需的心力——穆來納森稱之為“帶寬”(bandwidth) 。一個窮人,為了滿足生活所需,不得不精打細算,沒有任何“帶寬”來考慮投資和發展事宜 ;一個過度忙碌的人,為了趕截止日期,不得不被看上去最緊急的任務拖累,而沒有“帶寬”去安排更長遠的發展。即便他們擺脫了這種稀缺狀態, 也會被這種“稀缺頭腦模式”糾纏很久。

穆來納森的研究,對社會階層理論和國家政策、技術發展模式乃至個人時間管理等問題,都有重要的啓示。以下試

舉幾例——

例一:美國共和黨認為窮

人之所以窮,是因為他們不努力;民主黨認為,貧窮根源來自社會不平等,國家應主持再分配來支持窮人。穆來納森卻證明兩黨都錯了:窮人不是不努力,而是因為長期貧窮,失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,這種狀況不變,再努力也是白費;而如果僅是簡單地分錢給 窮人,窮人的“稀缺頭腦模式”也會導致無法利用好這些福利以脫貧。所以一個合理的社會流動方式應當是,建立最基本的社會安全體系,同時保有社會競爭上升通道,資源入口向全社會開放,使得個人能保持正常思維,有尊嚴地奮鬥。

例二 :時間不夠怎麼辦?

傳統時間管理原則是利用片段時間和多任務,而穆來納森研究發現,不是時間不夠,而是判斷問題的心力不夠;利用片段時間和多任務解決方式,反而因分心加強了焦慮,導致無法專心處理主要任務,加劇拖延。解決這個問題,最重要的辦法是,減少多任務干擾,求助外界輔導,分割問題,從而淡化處理問題的焦慮。

例三:我們每天都處於信

息過載中,很多人被微博信息轟炸得無法判斷問題,所以一些人開始用“戒網”的方式來擺脫信息過載。事實上這不是信息過載,而恰恰是“有效信息”匱乏的惡果。在一個嚴重缺乏公開信息的社會,一旦技術帶來部分的信息開放,會造成“餓漢吃自助餐不知如何選擇”的問題。同樣,我們的頭腦還處於有效信息稀缺的時代,有“看到字就覺得很重要”的毛病,尚無法處理高濃度信息。

最好的解決方式不是回到信息匱乏狀態,而是建立輔助性信息篩選機制,幫助自己挑選重要信息。有趣的是,微信因為是同仁、同事間的互動,起到了一定程度的信息篩選作用,所以微信在中國的發展會慢慢超過今天的微博。

穆來納森的研究剛剛開始,他關於“稀缺頭腦模式”的警示,是我們這個信息和人口爆炸、平均時間和資源都加速減少的時代的一盞指路明燈。

作者為專欄作家

 

關於 貧窮 拖延 天才 發現
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雷軍不可能成為天才,但他是互聯網的通才和全才。 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/25333425
$金山軟件(03888)$ 雷軍,湖北仙桃人,金山軟件董事長。湖北有個地方叫仙桃,那裡的人比較憨厚,「潛憨子」就是這樣來的。所以我喜歡叫雷軍---「雷憨子」。 決沒有貶義,是很親切的稱謂。「憨」字是怎麼寫的,上面是勇敢的敢,下面是一顆心,一顆勇敢的心! 不要以為什麼人都能稱得上勇敢的, 勇敢不是魯莽,有智慧的人才會勇敢,才能勇者無懼。

這個勇敢又有智慧的雷軍,他的再次加盟對現在的金山是至關重要的。金山不能沒有雷軍,有了雷軍的金山只可能會更好。因為他太瞭解金山和金山文化了,他認同金山的文化,又經過幾年的歷練,超越了金山的文化。現在他回來了,不僅要帶給金山財富,更重要的是他更想給金山帶來互聯網的價值觀和他的思想。這個他思考了五年,又做了三年。8年,抗戰都勝利了。

我一向對互聯網企業的領導人是比較擔心的(他們基本上都沒有做實業的基因),BAT也一樣。不是因為他們有多偉大,而是時使物然,時代把他們推到了這個舞台,成了幸運兒,一不留神就成功了。成功來的太快,以至於沒有認真地思考很多本質的東西。但金山不同,他成立有25年了,對一個有25年的科技公司,現在的互聯網公司,雷軍在金山一做就是16年,他把人生最美好的時光都給了金山。現在他成功了,是應該的。於是,我借雷軍的微博、博客來認真地研究一下雷軍和他的思想。

早期的雷軍寫的東西很有意思,我幾乎不敢相信,一個搞IT的工程師能有這個水平,他簡直就是一個通才和全才。 以至於,我在研究他寫的文章時,時不時要看看有木有署名哈,這真的是他寫的嗎?真是他寫的。他寫經濟類的宏觀分析,是一個實用的經濟學家,眼光如炬。看他對互聯網的研究文章,那真的是一個絕對專業首席研究員的水平,讀之是一種享受。看他對企業經營的分析,入木三分,他能細到熟練地利用財務數據解讀企業的經營。雷軍干的活可真的是不虛啊,他算得上是一個不折不扣的實業家。一個實業家、IT的專家來做互聯網,可以安心了。

他在09年就對互聯網提出了自己的鮮明觀點---互聯網是觀念,七字訣「 專注、極致、口碑、快」。這個「七字訣」差點讓我相信,雷軍是一個IT天才了。天才,除了要有天份,還有一樣是萬萬不能少的,就是還要有天性。這個「天性」的東西,是能幫助他實現專注和極致的,能幫助他升起智慧。智慧不是想出來的,是不思而得的。

但是,當我看到他成功成為一個投資家,又親自做成了小米,文章的風格也變了,灑脫了,格局也更大了。他把他做的事業,在成功之後,做了一個總結。這個總結被概括成了一句話,這句話也成為了雷軍的思想-----順人欲,結善緣。前半句來自儒家朱王理學那派的,格物致知。後面半句應該是佛家的東西了。順人欲,是他的見地,是「知」。結善緣當然就是「行」了,他都做到了。但,「順人欲」作為行的前提,是不究竟的,朱王理學是偷道家的東西,用在儒家身上,自成一派「理學」。他們用了道家的東西,卻罵道家,反對釋、道兩家的。雷軍踐行了「順人欲」,在小米手機的製造和營銷上非常成功。但我斷定,他在創新上不會有什麼大的成就。一個以市場需求為導向型的務實型實業家,在創新上不太可能有成就的,但他說的微創新,這個他是有能力的。而專注和極致是屬於天才的,天才是有偉大創造力的。雷軍有天份,但他天性上差了火候,用了「順人欲」就更不單純了。話外音「心靈的單純才易升起智慧」吼。

雖然,他不太可能會成為天才,為用戶創造出來顛覆性的產品,但他會成為這個時代的卓越的成功的企業家。他會把金山的生意做得很大,九個腦袋不是白長的。但他個人的境界和智慧,離偉大的企業的要求還差得太遠。雷軍仍需要跳出三界外,不在五行中,才能把互聯網,這個人類未來的經濟支柱看得透徹。雷軍加油!多瞭解中國文化吧。

看了不少雷軍的訪談和視頻, 雷軍很喜歡用一個詞-----我。我怎麼樣了,我怎麼做的,我怎麼想的。   我好大啊,  再大能大過天嗎。  多用一些我們不是更好,小米的團隊也很強大啊。我太大了, 境界就小了。雷軍要做一個偉大的企業, 但沒有一個偉大的企業的領導人是覺得自己很偉大的。
雷軍 可能 成為 天才 但他 他是 互聯網 互聯 通才 全才 心燈 永續 William
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我不是天才 (1) Desertfox 冬天版 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/1.html
三個月前去過一家公司面試,談及為什麼我換工作這麼頻繁,我回應說每次去到一家公司開始時候都很好,只是過不了多久就發現工作沉悶。想要得到更多責任卻被告知要有耐性,自知不需要兩三年,三五個項目來學東西。自小記憶力就很好,很多東西一學就會了。(其實現在回想起來,當天的口氣真大。)對方的回應卻讓我感到意外,他反問我的智商是多少。當時不知道怎麼回應,只知道一直以來基於好奇在網上考的智力測試都是抱著玩玩看的心態,但得到的分都是130以上的,心想可能是網站用來哄我去買什麼吧。我如實告訴他,順便問他去哪裡可以正式考一個智商測試,他說上門薩 (Mensa) 的網站可以找到訊息。

最近工作不太順利,眼前的工作雖然簡單,但又偏偏提不起勁去做。無聊中突然想起Mensa這個名字,於是就去他們的網站看看。也順便試試他們網上的智商測試,由於是上班時間,得趕快做完免得被別人看見。結果25分鐘35條題目我用了10分鐘就做完了,成績是131分,比百分之98.1的人要高。由於網上測試很多機會可以作弊,所以分數不能作準,如果要加入門薩(門檻是131分)就必須親自去他們的筆試。網上看到剛好週六在奧斯陸裡有一個筆試,順便報名參加。

為什麼題目叫我不是天才呢?因為智商131的人,只是屬於『資優』而已,天才是指智商140以上的人。更何況我自小雖然無數次被誇獎為天才,但就考慮各方面來講,我跟天才這稱號還差很遠。相反自己因為那點小聰明而吃過的大虧倒不少。

當天回家之後看了很多關於高智商的人的特點,常見的煩惱,然後做了很多思考。幾天之後開始領悟到一點東西,心情一下子安靜下來,工作的熱情又回來了。很久沒有寫過長篇文章了,就用這個題目寫寫吧。未來幾篇文章除了憶述我在學術方面的成長過程之外,也會講到挪威,香港,和美國對於天才小孩的栽培方法。尤其是關於挪威的,如果自己家孩子是資優童,該怎樣辦,有什麼權力和選擇,往後的文章會談到。

在下寫這個真的沒有炫耀之意,如果真的有,只需見到幾個大字寫著我智力測試多少分就可以了。
不是 天才 Desertfox 冬天 雪山 飛狐
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我不是天才 (2) - 什麼是智商 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/2.html
什麼是智商?智商是智力和年齡的商數。簡單點說,一個智商150的六歲小孩的智力應該和一個智商100的九歲小孩的智力是一樣的。那是什麼導致那個六歲小孩有九歲小孩的智力呢?可能是學習能力異於常人,或者是特強的記憶力,而且有適當的栽培,也可以是父母不斷的催谷。

去考門薩的筆試之前做過一些資料收集,知道他們的考試只是單純的FRT(Figure reasoning test), 如下:


只用FRT的好處是沒有語言要求,對外國人相對比較公平,壞處就是少了對於語言能力的分析,由於語言能力也是智力的一種,因此這個考試也沒有另外一些測試這麼準確。筆試當天有20分鐘去做45道題 (比網上測試時間更少,題目更多),但只要答對42條或以上,就只有智商135以上的結論,智商高於此的人不能利用這個考試去準確測量智商。

那什麼測試可以準確測量智商的呢?WAIS (Wechsler Adult Intelligence Scale) test 可以測到智商161的人。(注意智商161的人堪稱萬中無一)

至於門薩的FRT,由於他們的入門門檻是智商屬於最高的百分之二, 或者是131分,所以用FRT來選拔沒有太大問題。另外有一個叫Triple9的組織只歡迎智力高於世界百分之99.9的人,他們就必須依靠WAIS考試來選拔,入門門檻為149分。

筆試考過了,但由於必須由專業心理學家批閱,比較費時,大概一個月之後有結果。在這一刻,結果怎麼樣反而不重要了,因為過去幾天所看到一些關於資優童/人的特徵我基本上都具備。在門薩網站裡面讀到的一些信息也讓我很有共鳴。我現在看重的是如何充分發揮我的長處 (記憶力強,學習能力快) 然後盡力改善一些附帶的『弱點』 (過於坦白,頑固)。

下一篇會講到資優童/人的一些特徵。
不是 天才 什麼 智商 雪山 飛狐
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我不是天才 (3) - 資優童的特徵 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/3.html
因為工作繁忙,讓大家久等了,抱歉。

根據已經測出高智商小孩的父母對自己孩子的描述,發現高智商的小孩有以下特徵:

1.像海綿一樣吸收訊息:能夠輕易記住大量不一定有用的信息。譬如所有國家的國旗和首都,星座,動物品種名稱,足球隊和球員。就像一本百科全書一樣。

2. 創造力強:喜歡找出不同的方法去解決同一問題,並不滿足於單一答案。除此之外,還喜歡不斷把學會的不同東西鏈接起來去探索,嘗試找出他們之間的關聯。

3. 很早就學會讀書:這裡指的不是眼睛看,而是可以掌握字的發音。在拉丁文語系裡,拼音是一些規矩,學會之後就可以讀出大部分的字(不同的語言不一樣,學會挪威語的拼音的話,小孩基本上可以讀出99%以上的單詞,因為例外沒有英文這麼多。) 那時候小孩就會有一大堆會讀但不明白的詞彙。

4. 喜歡發問:很多時候他們發問的問題聽起來很笨,但細想的話,邏輯性很強。一個簡單例子:『這麼晚為什麼便利店還沒有關門?因為店是24小時通宵營業的。那如果是24小時通宵營業,不關門的話,那大門的鑰匙洞用來幹什麼?』

5. 不擅長解釋,或者解釋的時候令人覺得很難明白:很多需要多步驟才能解決的問題他們可以直接從問題得出答案,因此每每解釋答案的時候讓人很難跟得上。

6. 對於公平,和對於錯的執著:也因此很早就會碰壁。他們會很坦白,誠實,但當他們發現其他人不是這樣的時候會覺得很生氣。

7. 多動症:他們一般很難在課室的環境乖乖的坐下聽老師講課。因此在證明他們智商是高於常人之前,他們總是被老師標籤為搞事的壞學生,而且甚至被認為有ADD(Attention Deficiency Disorder)

8. 完美主義者:對自己要求極高,一旦犯錯就覺得是世界末日。

當然不是每個資優童都具備所有以上的特徵,但起碼很多方面都是比較接近以上所描述的。另外以上的信息得自挪威的網站,在香港的朋友可能基於環境的培養而有不同的特徵也是有可能的。

說說我自己...

在香港開始學業的我,在學校一直沒有被發現我的智商是高於常人的。儘管我學習能力快,小學還沒有開始我就學會乘數表,數學表現一直都很突出,但就從沒有考過第一名。記得每次考試總會因為一些愚蠢的錯誤而白白丟分,因此換來不必要的打罵。印象中最『笨』的一次是中文默書。默完第一段之後發現忘了段落開始的時候的兩個空格。結果我決定把整段文章擦掉,從新再寫。最後因為時間不夠而只得46分,不及格(生平唯一一次)。回家一堆打罵說我笨,兩個空格頂多扣兩三分,總比現在扣了過半的分要好。自己卻因為文章好看而忽略了分數。 現在回頭看,總覺得香港看分數比看學到什麼來的重要,東西學會與否不重要,最重要是是否拿滿分。當然有人會說學會了所有課文自然會拿滿分,但事實是否真的如此呢?

來到挪威之後更不得了,除了開始的時候因為要學習挪威語而拚命學習之外,之後在學校我完全就是搞事的人,基本上沒有哪個學科讓我提起興趣。最鬱悶的那次是六年級的最後一個數學課,老師跟我們講解明年要學什麼,他說今年我們學會X+X = 2X, 但你知道X (乘以) X 是什麼嗎?我當時就回答是X square。 一如所料,翌年數學課無聊得很。

由於覺得上課沉悶,所以功課我基本上不做,數學課的功課是老師問我答案的時候我即場做的。一星期五天上課我有三天是遲到的,現在回想起來我真的浪費了5年的光陰......應該說是四年半的光陰吧,後來知道要去美國了,就拚命學習英語去作準備。

去到美國之後情況沒有太大改善,除了多了校制的數學,科學比賽之外,校內的功課也未能挑戰我。第一學期因為要適應新環境而努力學習換來的是3個A+,2個A, 1個A-。之後我就慢慢放鬆了。記得有一次在科學課裡面玩問答遊戲,全班分成三組比賽,結果我一個人答對的分數比全班其他人加起來還要多。下學期再玩問答遊戲的時候我就變成記分員了。數學課開始沒多久之後我就變成助教,因為要學的東西實在是太簡單了。就算沒有學過的東西,老師講一遍我就記住了,然後知道課文前後之間的關係,再看看日常生活中的應用。學會之後就在課室裡搗蛋,所以老師當時對我又愛又恨。後來發現A-和A+在大學申請算成績的時候都被看成A之後,還故意想辦法能否用最少的精力拿到全A,結果那個學期我有5個A-,1個A。平均一天一小時做功課,其他時間用來打電腦遊戲。

更多的是傳統老師,一堆『罰抄式』功課,當時我基本上不做,就算做都只是敷衍一下。因此常被姑姑責罵,嚴重的一次還差點被她要挾把我趕回挪威去。當時我只知道學會了就可以,為什麼還要重複再重複把同樣的題目寫出來。同一類數學題要做10多遍,外語學習文化也是,當時的我怎麼樣都不明白為什麼要寫這麼多遍,更不明白大部分人需要做這麼多練習才能掌握課文。

真正引導我對數學,科學的興趣的老師在高中第三年才出現,數學老師一直鼓勵我參加課外的數學比賽,讓我知道天外有天,人外有人。至於科學老師他的教學方法讓我能對學科一直保持興趣,學物理的時候他的功課特別有趣,投石器,老鼠夾推動的車,吸管做的雞蛋保護器,紙皮做的船。除了投石器因為懶散只匆匆綁了一個勺子在老鼠夾上交貨之外,其他功課都拿了滿分(或更多)。這兩個老師都包容了我在課室上的搗蛋,也同時照顧到我那特別的學習需要,在這裡要感謝他們倆。

從小到大我在父母眼中都是一個笨小孩,頂多在學業裡面有一點小聰明。在今天我能明白他們為什麼會這樣看。跟香港那些精明的人比起來,我的確不懂轉彎,不懂裝,不會帶面具。因此吃了很多無謂的虧。而且學業成就也是一般,雖然考進世界排名前50的大學,但也只是本科學歷,跟家妹的博士學位根本不能相提並論。

 我寫這一篇的主要目的是不想一些本來是屬於資優的小孩被白白埋沒,各位家長在認為自己的小孩笨實之前,看看他/她是否符合以上的特徵?


下一篇會提到高智商的成年人的特徵...

P.S. 博友魔術師有一篇博文把在下的文章鏈接過去了,禮尚往來,閣下有興趣可以去這裡看原文。
不是 天才 優童 特徵 雪山 飛狐
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我不是天才 (4) - 資優人的特徵 雪山飛狐

http://dessertfox.blogspot.hk/2013/06/4.html
成年人經過歲月的洗禮,除非在小時候就被發現是資優童加以培養,要不然長大之後智商高的特徵並不明顯。但仔細觀察的話,還是可以看得出來的。話雖如此,看得出來又如何呢?像20多年前被外界捧到上天的神童輝,今天也跟常人無異。 儘管有高智商,但成長過程如果沒有得到適當的栽培,長大之後根本沒有任何優勢。

以下是一些資優人的特徵:


1. 能夠掌握很多不同範疇的信息,而且能運用自如:譬如對於天文,地理,歷史,詞彙,詩詞歌賦。讓人有過目不忘的感覺。加上一般高智商的人興趣多而且廣,所以更能掌握各方面的資訊。

2. 學習能力強,學習新的東西很快上手:

3. 性格比較孤僻,也因此讓人有高傲的感覺。主要他們覺得身邊的人談及的事情要麼是沒趣(想法簡單),或者自己的觀點不能讓其他人明白。

4. 固執,甚至有時候讓人覺得不會轉彎:他們對於整齊和規律有一種不可理解的執著。

5. 政治不正確,過於坦白:話該不該說,好不好聽,他們從不考慮。對於錯比任何事情更重要。


由於額頭沒有刻著是資優人,所以他們給人最先的印象是高傲,孤僻,而且不會說話。因此他們在生活上吃的虧要比一般的人還要多。

說說我自己,我對第四和第五點非常同意,自我覺得我非常固執,就算身邊所有人都認為是這樣子,也不一定能夠改變我的注意,就算就範,都只是行為上而已,心裡還是不服。至於第五點嘛,常來這個博客的人都知道,我是口不擇言的。得罪人多,稱呼人少。雖然經過老婆不斷的教育之後有所改善,但偶爾就毛病會復發。

關於第一和第二點,我比較不同意,其實我覺得每個人的記憶都可以載下很多訊息,關鍵只是提取這些記憶的能力。自我認為我的信息儲存方法比較有效率,比較喜歡記住得到信息那時候的情景,人,地點,和時間,所以以後遇到相同的環境的時候就比較容易提取相關的信息。

在第一篇裡說過,自己在公司裡面有時候會覺得很沉悶,尤其是工作跟之前的項目有相同,或者項目進展緩慢。更甚的是當同事對於簡單的問題遲遲不能明白,如果是職位高的同事,事情就會變得比較麻煩,因為他們會打經驗牌來嘗試證明他們的『顧慮』是正確的,事情並沒有如我想的這麼簡單。

前文說過,在下在家裡,家族裡,都從沒有被認為是聰明的人,以到今天為止的成就看來,也不算突出。就算在我跟他們解釋了之後,得到的回應就是:『既然你這麼高智商,你就不會________』 (填充題,隨便填)

其實成功人士都是高智商,不犯錯是一個謬誤,很多人認為既然你這麼高智商,為什麼你不是什麼首富,年薪過千萬?為什麼不像那個霍金是個科學家,像個達芬奇是個發明家,或者是個思想家?下一篇講到坊間對於高智商的一些誤解。
不是 天才 優人 特徵 雪山 飛狐
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加盟天才縱橫 顧雛軍重出江湖

http://www.eeo.com.cn/2013/0529/244619.shtml

經濟觀察報 記者 吳僑發 顧雛軍,這個曾經紅極一時的格林柯爾系創始人又一次進入公眾視野。

5月22日上午,廣東省佛山市中級人民法院,顧雛軍出席格林柯爾財產分配聽證會,並稱只接受2006年4月國務院辦公會議所做的分配方案,不會承認法院的判決。

早在四年前,廣東省高院對顧雛軍案終審裁定,顧雛軍被判處有期徒刑10年,並處罰金680萬元。

這位曾兼任內地、香港多家上市公司董事長的企業家正在低調籌建顧氏黃埔,試圖東山再起。

在2012年顧雛軍出獄後,當年的追隨者陸續回到他身邊。其中一位追隨者蘇挽,獲知顧雛軍被天才縱橫國際企業管理有限公司聘請為高級顧問。該公司核心團隊主要由原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成,專門從事針對移民民營企業家手中的企業的併購和託管業務。

不過,家電行業資深觀察家劉步塵認為,顧雛軍的最大硬傷就是誠信缺失,而誠信恰恰是企業家最可貴的品質,因此,顧雛軍很難東山再起。顧雛軍或許意識到這一點,為此在一個多月前委託京衡律師事務所受理其廣東兩級法院的刑事判決申訴案。該案由陳有西、鄔曉東、吳品磊三位律師承辦。

「我們正在起草訴訟狀,準備直接向最高人民法院申訴。」陳有西代理最有名的案件應該是「李莊案」,在他看來,現在哪怕所有的科龍系都不要,顧雛軍完全可以再造一個科龍。

重建顧氏黃埔

出獄8個多月後,顧雛軍再回廣東。5月22日上午,顧雛軍在格林柯爾財產分配聽證會上,高調抗議海信科龍「搶錢」。當天下午,顧雛軍轉戰廣州召開新聞發佈會,聲稱聘請陳有西律師為其昭雪平反。

在一系列密集動作的背後,顧雛軍正在準備東山再起。蘇挽告訴經濟觀察報,顧雛軍已加盟天才縱橫公司。這則信息可在智聯招聘網看到,「本公司(天才縱橫)具有雄厚的資本背景,聘請民營企業家領袖顧雛軍先生做高級顧問,核心團隊主要由原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成。」

「這個動作可以解讀為顧雛軍東山再起。」不過蘇挽表示,顧雛軍現在調子不高,只是收容隊伍的基礎階段,科龍案平反了才會真正東山再起。「像我們這些人,希望顧總能出山。」

原有的追隨者為顧雛軍置辦了一個辦公室,位於北京市海淀區上地金隅嘉華大廈。「辦公室剛剛裝修,還有很大的油漆味。」蘇挽介紹,天才縱橫團隊規模20-99人,目前仍在招攬各路人才,包括併購分析師、投資總監、宏觀經濟分析師、風控經理、併購企業高管、戰略規劃師、企業形象策劃師等。

目前天才縱橫只是顧雛軍的一個平台,如今顧雛軍通過這個平台彙集原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊。「實際上老格林柯爾的員工有過功勞,有過苦勞,也認可顧總。」蘇挽說。

科龍在顧雛軍時代招了870個MBA,把每個MBA派到每個縣。顧雛軍回憶道,「如果把這個縣的營銷網絡建起來,你就能再管一個縣。你建兩個就管兩個縣,建三個就管三個縣。這些人肯幹,能在農村用自行車跑市場。這樣硬打上去,當時的農村市場我佔80%多。」

「海信一來就把我的MBA大部分開除了,原來是870人,現在留下可能不到幾個,我感到愧對這些MBA。」顧雛軍稱。他目前擔任天才縱橫高級顧問的崗位,「第一個想法就是要把這些MBA招回來。」

如今,已有不少MBA再次追隨顧雛軍。在5月22日8時左右,佛山中院西門口就聚集了不少科龍在顧雛軍時代培養的MBA,他們稱是到現場支援顧雛軍的。「當年的科龍建立MBA學院,後來建立一個QQ群,我們的起名叫『顧氏黃埔』。」在蘇挽看來,「實際上很多人認可顧總,希望有個領隊。」

瞄準併購領域

曾經有過三次創業的蘇挽加入天才縱橫,在他看來,「主要是看重顧總的經營天才,他號稱是資本大鱷,他能夠玩轉資本。」從1992年到2004年,一共12年間,顧雛軍四處尋求收購以擴充產能,打造一個完整的「格林柯爾系」,囊括四家上市公司,以及多家非上市公司。

2001年10月,顧雛軍以3.48億收購中國冰箱四巨頭之一的科龍電器(000921.SZ),此舉讓並不出名的顧雛軍及其格林柯爾公司成為國內財經界的一大焦點。

隨後幾年,顧雛軍大展身手。2003年,以2.07億收購美菱電器(000521.SZ),以4.178億入主亞星客車(600213.SH)。2004年,以1.01億的價格入主襄陽軸承(000678.SZ),以1.84億的價格收購商丘冰熊,通過境外子公司GRC capital收購法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。一連串的收購,使得顧雛軍那幾年在中國商界風光無限。

後來顧雛軍因三項罪被關入牢房,格林柯爾系也被肢解。不過陳有西還是讚歎顧雛軍玩轉資本的能力,「現在哪怕所有的科龍系都不要,他完全可以再造一個格林柯爾。」

如今,顧雛軍希望通過天才縱橫公司,可以從事針對移民民營企業家手中的企業的併購和託管業務。考慮到中國目前存在大量通過市場集中度提升來提高生產效率的發展空間,併購領域值得資產管理公司關注。

顧雛軍是否會重沓家電江湖?在蘇挽看來很有可能,「不過做家電生產這一塊暫時不優先。」顧雛軍表示,如果他重沓家電江湖,會有另外一種做法。「我現在不能說,說了變成吹牛。我現在跟人家說,大家可能笑話我,說一個窮光蛋還想這個想那個。這不是當年,當年我帶1.7億美金回來。」

不過顧雛軍透露,他所欣賞的做法是收購一些家電品牌,或者租賃一些家電品牌。「海爾(在這方面)走進誤區,在國外推廣自己的品牌,這個是有自豪感的做法,但不是一個賺錢的做法。」

雖然顧氏黃埔雛形已成,但「他真正的希望還是盡快平反。」陳有西稱,「我們正在起草訴訟狀,準備直接向最高人民法院申訴,提起再審。」

加盟 天才 縱橫 顧雛 雛軍 重出 江湖
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[轉載]聆聽一個神秘而孤獨的投機天才的教誨 投資人黃祖斌

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e1c3e0102ew6v.html
大作手要告訴我們什麼呢?我將其歸納為九點,要點後的表述基本上是引用了利弗摩爾的原話,接下來讓我們洗耳聆聽七十年前大師的教誨!

1、市場是有規律的,市場的規律性緣因於不變的人性!

華爾街沒有新鮮事。華爾街不可能有新鮮事,因為投機就像山嶽那麼古老。股市今天發生的事情以前發生過,以後會再度發生。因為人的本性是從來不會改變的。
控制不住自己的情緒是投機者真正的死敵。恐懼和貪婪總是存在的,他們就藏在我們的心裡,它們在市場外面等著,等著跳進市場來表現,等著機會大賺一把;無論是在什麼時候,從根本上說,由於貪婪、恐懼和無知。人們總是按照相同的方法重複自己的行為——這就是為什麼那些數字構成的圖形和趨勢總是一成不變地重複出現的原因。

2、耐心等待市場真正完美的趨勢,不要先入為主,做預測性介入。

「時機就是一切」,在恰當的時候買進,在恰當的時候賣出。交易不是每天要做的事情,那種認為隨時都要交易的人,忽略了一個條件,就是,交易是需要理由的,而且是客觀的,適當的理由。除了設法決定如何賺錢之外,交易者必須也設法避免虧錢。知道什麼應該做,跟知道什麼不應該做幾乎一樣重要。

股票作手必須對抗內心中很多代價高昂的敵人。賺大錢要靠「等待」,而不是靠想。一定要等到所有因素都對你有利的時機。預測市場之所以如此困難,就是因為人的本性,駕馭和征服人的本性是最困難的任務。仔細地選擇時機是非常重要的……操之過急,是要付出代價的。我的損失完全是由於缺乏耐心造成的,沒有耐心地等待恰當的時機來支持事先已經形成的看法和計劃。不懂得15年後,有些事情讓我能夠等待長長的兩星期,看著我十分看好的股票上漲30點,才覺得買進很安全.這要有耐心,等著恰當的關鍵點出現,等著恰當的交易時機。耐心、耐心、耐心——這就是他把握時機,獲得成功的訣竅。他常常說:「賺錢的不是想法,而是靜等」。一個人需要做的只是觀察市場正在告訴他什麼,並對此做出反應。答案就在市場本身,挑戰來自對呈現出來的事實做出正確的解釋。

「時機就是一切」,在進入交易之前,最重要的是確定最小阻力線是否和你的交易方向一致。我的經驗是,如果我不是在接近某個趨勢的開始點才進入市場,我就絕對不會從這個趨勢中獲取多少利潤。原因是,我錯失了利潤儲備,而這種儲備對於一個人的勇氣和耐心是非常必要的,有了這種勇氣和耐心,他就可以靜觀市場變化,就可以在這次行情結束前必定不斷出現的小的回落或回升面前持股不動。市場會即時向你發出什麼時候進入市場的信號,同樣肯定的是,市場也會及時向你發出退場的信號——如果你耐心等待的話。「羅馬不是一天建成的」,真正重大的趨勢不會在一天或一個星期就結束。它走完自己的邏輯過程是需要時間的。

在很多時候,利弗摩爾是持幣觀望,直到合適地行情出現。他的很多成功就在於他能夠持幣觀望,耐心等待,直到「恰當的行情出現在他的面前」。當行情出現,有很多對他有利的機會出現時,在這個時候,也只有在這個時候,他才像眼鏡蛇一樣,「噌」地一聲竄出去。「我後來的交易理論的一個關鍵是:只在關鍵點上進行交易。只要我有耐心,在關鍵點上進行交易,我就總能賺到錢。我還認為,一隻股票的行情的最大部分往往發生在這一次行情的最後兩個星期或更長一段時間。我再強調一遍,投機者必須有耐心,要蓄勢待發,要等待。定義是:進行交易的最恰當的心理時刻。利弗摩爾從來不在最低的價格時買進,也從不在最高的價格時賣出.他要在恰當的時候買進,在恰當的時候賣出。「但要記住,在使用關鍵點預測行情的時候,如果這只股票在越過關鍵點之後,沒有像它應該表現,那就是一個需要立即引起注意的重要的危險信號。只要我失去耐心,沒有等到關鍵點的出現,而是像輕而易舉地賺到錢,我就肯定賠錢。另外需要注意的是:在一次行情快結束的時候,成交量大幅度增加往往是一次真正的分配,因為股票從強手轉給了弱手,從專業操盤手轉到了普通股民。一般股民認為成交量大幅增加是正常調整之後——不是向最高價格調整就是向最低價格調整——而出現的活躍和健康市場的一個信號,但是這種看法是沒有依據的。

我要向願意把投機看成一種嚴肅生意的那些人說清楚,而且我希望鄭重重申的是,一廂情願的想法必須清除;指望每天或每星期都投機的人,不會獲得成功;你允許你自己進入交易的次數,一年只能有幾次,可能只有四五次。在交易之前,要等待,要耐心地等待,直到儘可能多的因素都對你有利的時候,再進行交易。耐心可以使你賺到錢。在市場呈現膠著狀態的時候,股票的價格實際上就停滯的,不要預測或估計市場將在什麼時候朝找什麼方向發展,這是很危險的。你必須等待市場或股票出現突破。不要估計!等著市場來證實!不要跟報價單爭論。現金過去是,現在是,將來也永遠是國王。(現金為王,持有現金者為主動。)「往往是那些持幣觀望,等到恰當時機進行交易的人才能賺到大錢。耐心,耐心,再耐心——不是速度——才是成功的關鍵。如果一個精明的投機者把握好這一點的話,時間就是他最好的朋友。掌握恰當的時機進入市場,時間不是金錢,因為有時候,儘管你早早進入了市場,卻不能賺到錢——時間就是時間,而資金就是資金,更經常的請開始,資金再等到恰當的時候進入市場才能賺到錢——耐心,耐心,再耐心,是成功的關鍵,千萬不要著急。

我們每個人都受到一個共同弱點的誘惑:每次出牌都想贏,我們當然願意每一手牌都贏。這正是我們大家都有的人類的弱點,在某種程度上,他是投資者和投機者最大的敵人,如果不加防範,它將最終導致投機的潰敗!有的時候,人們應該投機;同樣肯定的是,有的時候,人們不應該投機。優秀的投機家們總是在等待,總是有耐心,等待著市場證實他們的判斷。沒有市場的證實,不要預測,也不要採取行動。有很多次,我和其他許多投機者一樣,沒有耐心等待肯定要發生的事情。我想每時每刻都能賺到利潤。我是人,也屈從於人的弱點。和所有的投機者一樣,我也沒有了耐心,失去了正確的判斷。顛倒了它們的位置--在該感到害怕的時候卻充滿希望,在該充滿希望的時候卻感到恐懼。

讓我重複一遍,在一個趨勢真的出現時,肯定會同期出現一些時機,而且我堅信,任何具有投機天賦且具有耐性的人,都能夠設計出一種特殊的方法當作自己的原則,這種原則可以讓他在最初入市時做出正確的判斷。真正的趨勢不會在它們開始那天就結束,完成一次真正的趨勢是需要時間的。請記住,股票永遠不會太高,高到讓你不能開始買進,也不會低到不能開始賣出。但是在第一筆交易後,除非第一筆出現利潤,否則別做第二筆。要等待和觀察。這就是你解盤能力發揮作用的時候,讓你能夠判定開始的正確時機。很多事情成功與否,要看是否在完全正確的時機開始。我花了很多年才瞭解這一點的重要性。這一點也花了我好幾十萬美元。

3、正確就是正確,錯誤就是錯誤,只做正確的事情,不要錯上加錯!

一位極具天才的投機家曾經告訴過我:「當我看見一個危險信號的時候,我不跟它爭執。我躲開!幾天以後,如果一切看起來還不錯,我就再回來。我是這麼想的,如果我正沿著鐵軌往前走,看見一輛火車以每小時60英里的速度向我衝來,我會跳下鐵軌讓火車開過去,而不會愚蠢地站在那裡不動。它開過去之後,只要我願意,我總能再回到鐵軌上來。」這番話非常形象地表現了一種投機智慧,令我始終不忘。

奇怪的是,大多數投機者遇到的麻煩是,他們自己內心中的一些東西使他們沒有足夠的勇氣在他們應該平倉的時候平倉。他們猶豫不決,他們在猶豫當中眼睜睜地看著市場朝著對自己不利的方向變動了很多個點。顯然,應該要做的事是在多頭市場看多,在空頭市場中看空。聽起來很好笑,對不對?但是我必須深深瞭解這個一般原則,才能夠看出要把這個原則付諸實施。我花了很長的時間,才學會根據這些原則交易。

解盤在這種遊戲中是重要的一部分,在正確的時候開始也很重要,堅持自己的部位也一樣重要。但是我最大的發現是一個人必須研究和評估整體狀況,以便預測為了的可能性。我不再盲目地賭博,不再關心如何精通操作技巧,而是關心靠著努力研究和清楚的思考,贏得自己的成功。我也發現沒有一個人能夠免於犯下愚蠢操作的危險。一個人操作愚蠢,就要為愚蠢付出代價。

4、市場包容和消化一切,它永遠都是正確的,順應市場是最明智的!

我的理論是:「在這些重大的趨勢背後,總有一股不可抗拒的力量。」知道這一點就足夠了,對價格運動背後的所有原因過於好奇,不是什麼好事。大眾應該始終記住股票交易的要素:只要認識到趨勢在什麼地方出現,順著潮流駕馭你的投機之舟,就能從中得到好處,不要跟市場爭論,最重要的是,不要跟市場爭個高低。一支股票上漲時,不需要花精神去解釋它為什麼會上漲。持續的買進會讓股價繼續上漲。只要股價持續上漲,偶爾出現自然的小幅回檔,跟著漲勢走,大致都是相當安全的辦法。但是,如果股價經過長期的穩定上升後,後來轉為逐漸開始下跌,只偶爾反彈,顯然阻力最小的路線已經從向上變成向下。情形就是這樣,為什麼要尋找解釋呢?股價下跌很可能有很好的理由,但是,這些理由只有少數人知道,他們不是把理由秘而不宣,就是反而告訴大眾說這支股票很便宜。這個遊戲的本質就是這樣,大眾應該瞭解,少數知道內情的人不會說出真相。

簡單的事實是,行情總是先發生變化,然後才有經濟新聞,市場不會對經濟新聞作出反應。市場是活的,它反映的是將來。因此,企圖根據當前的經濟新聞和當前的事件預測股市的走勢是非常愚蠢的。貪婪和恐懼一樣,都會扭曲理性。股市只講事實,只講現實,只講理性,股市永遠不會錯,錯的是交易者。

5、虧損是交易的成本,失敗並不可怕,可怕的是沒有從失敗中得到足夠的教訓!

不管交易者多麼有經驗,他犯錯做出虧損交易的可能性總是存在。因為投機不可能百分之百安全。所謂經驗就是教訓比較多,比較深刻,讓人心痛,讓人尷尬;不痛,記不住,不痛,不會反思。事情就是這樣。一個人犯錯很正常,但是如果他不能從錯誤中吸取教訓,那就真冤了。

世界上沒有什麼東西,比虧光一切更能教會你不該做什麼。等你知道不該做什麼才能不虧錢時,你開始學習該做什麼才能贏錢。要是有人告訴我,說我的方法行不通,我反正也會徹底試一試,好讓自己確定這一點。因為我錯誤的時候,只有一件事情——就是虧錢——能夠讓我相信我錯了。我知道總有一天我會找到錯誤的地方,會不再犯錯。只有賺錢的時候,我才算是正確,這就是投機。

6、交易就是理性與情感的對抗!

交易需要理性的計劃。我很早以前就認識到,股市從來都不是平淡無奇的。它是為愚弄大多數人、大多數時間而設計的。股市上的兩種主要的情緒,貪婪和恐懼——貪婪和恐懼往往是因為無知而產生的。我認為,控制不住自己的情緒是投機者真正的死敵,貪婪和恐懼總是存在的,他們就藏在我們的心裡,它們在市場外面等著,等著跳進市場來表現,等著機會大賺一把。希望對於人類的生存是至關重要的。但希望與股市上的表親——無知、貪婪、恐懼和扭曲的理智是一樣的。希望掩蓋了事實,而股市只認事實。結果是客觀的,是最終的,就像自然一樣,是不會改變的。另外,還要永遠記住,你能贏一場賽馬,但你不能贏所有的賽馬。你能在一隻股票上賺錢,但你不會在任何時候都能從華爾街上賺到錢——任何人都不能。

貪婪、恐懼、缺乏耐心、無知和希望,所有這些都會使投機者精疲力竭。經過幾次失敗和災難之後,投資者也許變得士氣低落、沮喪、消沉,放棄了市場,放棄了市場所提供的賺錢的機會。投機者必須控制的最大問題就是他的情緒。記住,驅動股市的不是理智、邏輯活純經濟因素,驅動股市的是從來不會改變的人的本性。它不會改變,因為它是我們的本性。

投機客的主要敵人總是從內心出現。人性跟希望和恐懼無法分開。在投機時,如果市場背離你,你希望每天都是最後一天——而且你要是不遵從希望,你會損失的比應有程度還多——強烈到可以媲美大大小小的開過功臣和開疆拓土的豪傑。市場照你的意思走時,你害怕明天會把你所有的利潤拿走,因此你退出——退得太快了。害怕使你賺不到應賺的那麼多錢。成功的交易者必須克服這兩個根深蒂固的本能。他必須改變你可以稱之為天性衝動的東西。他抱著希望時,其實應該要恐懼,在恐懼時,他應該要抱著希望。他必須恐懼他的虧損可能變成更大的虧損,希望他的利潤可能變成更大的利潤。照一般人那樣在股票上賭博,絕對是錯誤的。

記住,如果一個投資者沒有自律,沒有一種明確的策略,沒有一個簡單易行的計劃,他就會陷入情緒的陷阱。因為沒有一個計劃的投機者就像是一個沒有戰略,因為也就沒有可行的作戰方案的將軍。沒有一個明確計劃的投機者只能是投機,投機,再投機,終歸有一天不幸「中箭落馬」,在股市上遭到徹底的失敗。實際上,在所有生意人的一天中,都沒有處理最重要的事情的計劃。這就像戰場上的一個將軍,他的士兵的性命取決於他那周密的計劃,取決於對這個計劃的執行,在股市上,沒有錯誤和漫不經心的餘地。

7、控制你的交易,管理你的資金

除非你知道你要進行的交易在財務上是安全的,否則,絕不要進行任何交易。「沒有經驗的投機者面臨的困境往往是為每一筆頭寸付出得太多。為什麼呢?因為每個人都想交易。為每筆交易付出太多,是不符合人性的。人們都想在最低價時買進,在最高價時賣出。心態要平和,不要與事實爭辯,不要在沒有希望的時候保有希望,不要與報價機爭辯,因為報價機總是正確的——在投機中沒有希望的位置,沒有猜測的位置,沒有恐懼的位置,沒有貪婪的位置、沒有情緒的位置。」

「最後,投機者在買股票的時候應該分幾次買,而且每次只買一定的比例。」

如果我在某種情況下買進一隻我看好的股票,但它沒有按照我所希望的那樣表現,對我來說,這就是賣掉這只股票的足夠證據,如果這只股票後來漲了,我也不責備自己,也不會有什麼痛苦的想法。我後來在實際操作中提出了自己的理論,這一理論強調資金佔有時間在股市交易中的重要作用。在投機者管理自己的資金時,這種「總想贏」的願望是他最大的敵人,它最終將帶來災難。

8、投資者最大的敵人不是市場,不是別的其他,而是投資者自己,大波動才能讓你掙大錢!

我想告訴你這一點:我的想法從來都沒有替我賺過大錢,總是我耐心等待替我賺大錢,懂了嗎?是我耐心等待!對市場判斷正確絲毫不足為奇。我認識很多在適當時間裡判斷正確的人,他們開始買進或賣出時,價格正是在應該出現最大利潤的價位上。他們的經驗全都跟我的一樣——也就是說,他們沒有從中賺到真正的錢。能夠同時判斷正確又耐心等待的人很罕見,我發現這時最難學習的一件事。但是股票作手只有確實瞭解這一點之後,他才能夠賺大錢。原因在於一個人可能看得清楚而明確,卻在市場從容不迫,準備照他認為一定會走的方向走時,他變得不耐煩或懷疑起來。華爾街有這麼多根本不屬於傻瓜階級的人,甚至不屬於第三級傻瓜的人,卻都會虧錢,道理就在這裡。市場並沒有打敗他們。他們打敗了自己,因為他們雖然有頭腦,卻無法耐心等待。

我開始瞭解要賺大錢一定要在大波動中賺。不管推動大波動起步的因素可能是什麼,事實俱在,大波動能夠持續下去,不是內線集團炒作或金融家的技巧造成的結果,而是依靠基本形勢。不管誰反對,大波動一定會照著背後的推動力量,盡其所能地快速推動到盡頭。

不理會大波動,設法搶進搶出,對我來說是致命大患。沒有一個人能夠抓住所有的起伏,在多頭市場裡,你的做法就是買進和持有,一直到你相信多頭市場即將結束時為止。要這樣做,你必須研究整個大勢,而不是研究明牌或影響個股的特殊因素,然後你要忘掉你所有的股票,永遠忘掉!一直到你看到——或者你喜歡說,一直到你認為你看到——市場反轉、整個大勢開始反轉時為止。要這樣做,你必須用自己的頭腦和眼光,否則我的建議會告訴你低買高賣一樣白痴。任何人所能學到一個最有幫助的事情,就是放棄嘗試抓住最後一檔——或第一檔。這兩檔是世界上最昂貴的東西。總計起來,這兩檔讓股友耗費了千百萬美元,多到足以建築一條橫貫美洲大陸的水泥公路。

一個人對自己的判斷沒有信心,在這種遊戲中走不了多遠。這些大概是我學到的一切——研究整體狀況,承接部位,並且堅持下去。我可以沒有半點不耐煩地等待,可以看出會下挫,卻毫不動搖,知道這只是暫時的現象。我曾經放空10萬股,看出大反彈即將來臨。我認定——正確地認定——這種反彈在我看來是無可避免,甚至是健全地,在我的賬面利潤上,會造成100萬美元的差別。我還是穩如泰山,看著一半的賬面利潤被洗掉(纏終禪註:如果知道級別,就不會迂腐地死守。),絲毫不考慮先回補、反彈時再放空的作法。我知道如果我這樣做,我可能失去我的部位,從而失去確定賺大錢的機會,大波動才能替你賺大錢。

9、投機是一場遊戲,更是你自己的事業,需要持續的努力、付出和總結。

我是在尋找比消遣和社會交往更大的遊戲。我要通過自己的努力成為股市上最優秀的人——這給我帶來了真正的愉快和滿足。炒股實際上就是玩遊戲,一定要在這場遊戲中獲勝。好的股票交易者不能不像訓練有素的職業運動員一樣,他們必須養成良好的生活習慣,保持充沛的體力,如果他想使自己的精力總是處在巔峰狀態的話。體力與精力必須保持一致,因為沒有比股市更緊張,更令人興奮的戰場了。

驅動我的也絕不是金錢,它是一場遊戲,是一場解開謎團的遊戲,是一場把人類歷史上最偉大的頭腦搞亂搞複雜的遊戲。對我來說,激情、挑戰、興奮,都在打贏這場遊戲之中了,這場遊戲是一個充滿活力的謎語,是一個有著雙關語謎底的謎語,而這個謎底就是要由我來告訴在華爾街投機的所有男男女女的。在遊戲中,你的神經被推倒了極限,但獎賞也是非常高的。我的事業是交易——也就是遵循眼前的事實,而不是遵循我認為別人應當會做的事情。

讓我給你提個醒:你的成功將與你在自己的努力中所表現出來的真心和忠誠成正比,這種努力包括堅持自己做行情記錄,自己進行思考並得出自己的結論。一個人要是想靠這個遊戲(投機)過活,必須相信自己和自己的判斷。沒有人能靠別人告訴他要怎麼做賺大錢。股市是人類發明的最大的和最複雜的謎團,解開這個謎團的人是應該得頭獎的。一個人要花很長的時間,才能從他所有錯誤中學到所有的教訓。有人說凡事都有兩面,但是股市只有一面,不是多頭的一面或空頭的一面,而是正確的一面。讓這條通則深深印在我的腦海裡,所花費的時間,遠遠超過股票投機遊戲中大多數比較技術層次的東西。在投機上只有一條取得成功的道路,這就是努力,努力,再努力。
轉載 聆聽 一個 神秘 孤獨 投機 天才 教誨 投資人 投資 黃祖 祖斌
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你是造反天才 ,還是小蜉蝣?

2014-05-26  TCW
 
 

 

自閉症藝術家,為證明另類思考的價值而替自己辯護,因她身處的世界老覺得她有病,想盡辦法?治好」她。

.金融界裡具備改革意識者受夠那套腐敗的傳統金融體制,於是開始自創一間銀行。

.來自各地的躁鬱症患者齊聚一堂,他們對自己的瘋狂是如此驕傲,所以就把那場活動命名為?以瘋為傲」。

.新一類性別運動人士正努力打破主流社會加諸在女性與男性的既定形象,也挑戰性別本身的界限。

.從穿在身上的T恤到餐桌上的蔬菜,手作者與都市農夫都一手包辦、堅持親自生產。

這群人,都努力在主流框架之外,用自己的方式生活或以此謀生。由於他們拒絕遵守常規,於是運用科技來傳播自己的文化商品或想法,讓我們有機會看到更多元的選擇。

拜科技進步所賜,現在這群﹁造反﹂的人更容易聚集、組織,尤其這種次文化的處境也從弱轉強。這些具有創意的邊緣人正極力抵抗社會加諸在他們身上的種種限制,或許是以法律途徑討回公道,也可能在各地默默推動改變。

把缺陷變成你的優勢藉重社群,聲音才能放大

比起多數人只會在臉書按讚、用推特轉發貼文、戴著象徵各種活動的手環、或上網發文抱怨,來表達各種立場,這些人更徹底實踐他們的信念與價值觀。這些人努力創造一種更貼近真實的身份。這些新的身份通常紮根於更廣大的社群中,成為挑戰主流文化的強力靠山。以這樣的方式進行身份創新,等於是,把生命掌握在自己的手中。

長久以來,我們所接收的資訊、醫療方式、收看的電影,甚至所吃的蔬菜,都是來自具有權威的官方機構,也就是來自那些接受過體制內訓練、指派來傳播相關知識或產品的圈內人(insiders)。

不過,反抗者正在改變這樣的理所當然。他們所做的事,在過去只有專家才能辦到。如今,他們是自信滿滿的反抗者,拒絕只當一個任社會擺佈或聽命行事的順從者。

當然,抗爭的結果各有不同,有些抗爭者無法順利達成目的,有些則能成功。無論是成功或失敗,創新的概念在現今社會中就像病毒般迅速傳播,只不過生命週期都很短暫。可以明顯感覺到邊緣人與主流文化之間的界線,似乎是隨著時間而有所改變。

數位科技改變次文化歸類一則貼文,能引發全球效應

由於數位科技的出現,更改變了對於?邊緣人」、?獨立文化」及?利基市場」(niche market)的歸類:網際網路提升了邊緣群體的能見度,因為任何一個抗爭者或業餘人士,現在都能發表或張貼自己的意見。

同時,任何一個人的發言都可能瞬間引發病毒式的連鎖擴散效應。這本身就改變了邊緣人與邊緣群體的定義,甚至也改變了?邊緣文化」(fringe culture)運作的方式:另類文化或次文化所傳遞的訊息,不再只能被少數人或同道中人看見。

雖然網路為各種抗爭行動增添了管道與途徑,但也可能創造出朝生暮死的蜉蝣文化。也就是說,另類文化很可能才剛萌芽就馬上被摧毀,或在一夕之間就被主流吸收。

換言之,數位文化為我們帶來的,不是根基碩大的參與式民主,而是成千上萬個散落的零碎主體。雖然某些部分能讓我們暫時脫離社會無止境的紛擾,從中獲得逃脫感,只不過維持的時間卻很短暫。

由於數位時代賦予我們無止境的發言管道,相對也出現一群無知、不經大腦、而且有時非常危險的邊緣人,甚至竄出一群只想宣傳自己的鬧事者。

在過去,專家是由記者與媒體機構定義、篩選後才傳播,而現在,許多自詡為專家的人只要透過線上發佈的方式,毫無中介機制、大剌剌的宣揚著自以為的知識。

當所謂的專家(政治家、權威人士、武器核查員、危機專家等)讓我們感到失望,使得非專業的業餘愛好者正在這個時代大量湧現。從二○○五年卡崔納風災,到二○○八年銀行倒閉,雖然政府提供緊急財政援助,仍導致難以挽回的經濟衰退。由於這些專家的無能,不僅讓自己成為眾矢之的,更激勵業餘者自己動手做的精神。

現在的我們正面臨重大的轉折,看起來所有的主流機構都對我們有害而無利,不管是從過度膨脹而倒閉的銀行,到充斥著政治說客的政府,以及只剩下罐頭笑聲的娛樂產業,但當中仍有一線曙光,正如俄國革命家車爾尼雪夫斯基的經典名言:?社會條件越糟,越有利於革命。」那些未經雕琢、不曾受過訓練、甚至是無收入的群眾,身上都擁有某種力量。

(本文摘自前言)

你是 造反 天才 還是 蜉蝣
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連續創業者王晨昀自述:從天才少年到30歲破產,創業必須專註

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145597.html

i黑馬註:晨昀是網星點康創始人,網星商城於2011年創建,2012年12月28日正式改名為“網星點康”,王晨昀說要把網星點康做成“健康產品領域的大眾點評”。

網星點康這幾年來借著健康產業興起的趨勢快速發展,在采訪中王晨昀對大健康的趨勢判斷非常明晰,並且有執行力。讓人無法想象的是,眼前這位思維清晰的成功創業者,在幾年前曾經“癲狂”過——他曾因管理無度而荒廢事業,因為揮霍無度而導致自己在三十歲時把幾千萬身價毀於一旦,只能靠借錢度日。

正如樸樹平凡之路中唱的那樣“我曾經毀了我的一切”......
 

虛榮與無度

王晨昀這麽描述自己三十歲而立之年:“對於自尊心和極要面子的我,實在是一生難忘的打擊。”

王晨昀15歲開始互聯網創業,被人們稱為“網絡傳奇少年”,18歲就賺到數千萬,後來賣禮品,賣健康商品讓他賺取了更多財富。王晨昀的故事就像傳說中互聯網創業故事一樣美好,他自己也在美夢中不斷膨脹,直到它像泡沫一般破裂......

王晨昀對i黑馬描述那段瘋狂的日子:“那時我虛榮心爆棚,感覺能夠看懂絕大部分的項目,時間利用非常好,安排能夠很合理。於是拿著多年的積蓄作為天使投資人到處投資,一共投了19個項目,除了電子商務,互聯網外,還包括旅遊,珠寶,影視傳媒,女子學院等等。自己又不去管理這些公司,不去與員工開會,和股東開會也很不盡心,長時間不進公司。同時外面又瞎玩,開豪車,請了司機,3個美女助理……”

曾經王晨昀以認識各路大咖為榮。美國那些上市的中國概念股的公司里,大概至少有一半公司的創始人是王晨昀認識的。以前每年王晨昀都會在上海搞一場全國的互聯網大會,每次都至少1000人參加,還搞了一堆華而不實的組織,商會——這就是曾經的王晨昀。

生活中沒有美夢,最終王晨昀受到了該有的“懲罰”。

“結果被有些投資公司的CEO架空掉,資金鏈也斷掉…… 最後我把自己所有車子房子都賣光,甚至父母唯一一套房子都賣掉了。”

不專註讓王晨昀失去陣地,作為一個連續創業者,他曾經失去了創業者最該有的專註和謙虛。

專註才能成功

王晨昀現在已經開始專註於自己的事業,曾經的失敗讓他反思,他告訴i黑馬“我已經有差不多2年多沒有見過什麽人了,一直是兩點一線的忙事業,公司家里,家里公司。的確生意上有很大起色。不但在10個月內還清了債務,還能夠讓我真正意義上的沈澱下來。”

王晨昀現在所有飯局,酒局,社交活動幾乎都沒有了。現在的王晨昀,結束掉所有的其他公司,該退出的退出,該退股的退股。只有一個公司,一個項目,就是網星點康——健康領域的大眾點評。王晨昀準備在這個領域里專註十年,公司所有人擠在一個小辦公室內,商住兩用樓里——不再追求高大上。
 

\(圖為王晨昀)

關於創業,王晨昀進行了四點總結:

“從15歲創業至今18年時間了,33歲,馬上就要34歲了。這麽多年,一直在創業,連續創業。這麽多年經歷了很多,幾乎一個人在創業過程中的每個環節(除了上市和退市沒有經歷過)都經歷過了。要說幫助當然有很多,現在創業我心態更平和,人脈也足夠,經驗也足夠。以前的創業經驗也能讓我減少很多的試錯走彎路的過程。”

現在的感觸有以下幾點:

1、專註,要集中所有的時間、精力、資源、人脈做一件事。譬如我現在只做網星點康一個公司,其他再好的項目,再有誘惑的項目,也不去關心。

2、盈利,必須保證公司能盈利。網星點康目前依靠投資商的錢不盈利,但在電子商務事業部這塊是有收入的。

3、必須自己在第一線,這也和我以前的創業經歷有過,我以前的公司自己長時間不去,自己被下面人架空的事例。所以創始人不能不去公司,不能做甩手掌櫃。

4、最重要的是不能浮躁、不能虛榮,腳踏實地的做好每一件事情。很多人創業失敗,是因為公司以外的事情的拖累,譬如過多的社會活動,譬如業余太花時間精力的喜好。

連續 創業者 創業 王晨 自述 天才 少年 30 破產 必須 專註
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111485

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